總結是對自己的一次自勉，開始寫吧！要寫一篇完美的總結，我們需要對過去的經歷進行全面的回顧。精選了一些優(yōu)秀的總結示范，希望能夠給您提供一些范文參考和寫作靈感。
項目安全標準化工作匯報篇一
時間：
2017.12.28匯報人：
李友叨。
匯報。
尊敬的市委領導、區(qū)委領導；大家好！
感謝各位領導在萬忙之中安排時間來我司（建筑工程有限公司）檢查、指導的安全生產標準化工作！現(xiàn)將我司二零一七年度安全生產標準工作向各位領導匯報：
我司依據《施工企業(yè)安全生產評價標準》--jgj/t7。
7、市城鄉(xiāng)建設委員會【2016】52號文，以及區(qū)城鄉(xiāng)建設委員會相關管理文件要求，我司于二零一六年底成立了公司級“安全生產標準化”自評價小組。公司法人任組長，下設安全管理制度評價、安全技術管理評價、設備與設施管理評價、企業(yè)市場行為評價、施工項目安全管理評價等5個評價小組；組長、副組長、組員合計13人，我司圍繞安全生產標準化要求展開以下工作：
3、我司安全生產標準化自評小組，一七年年底對我司全年。
4、目前我司在建工程項目個（含停工項目等），正常施工工程項目有葛洲壩融創(chuàng)三期二標、三期三標等5個工程項目，全年在建工程項目部組織了33次自評工作，項目自評最高分87分，最低分71分。各項目部通過每月自評工作總結，查漏補缺，形成了良好的自評環(huán)境，為公司安全生產標準化工作夯實了一定基礎。
6、今天深深感謝市、區(qū)各級領導蒞臨我司，對我司安全生產標準工作進行檢查、指導，對各位領導提出的寶貴意見，公司以及項目部兩級自評小組將按“三定原則”落實整改，謝謝大家！
李友叨。
項目安全標準化工作匯報篇二
今天，國家局安全質量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關心和重視，也是對我們質量標準化工作的鞭策和推進，安全標準化工作匯報。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質量標準化工作，始終把安全質量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質量標準化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質量標準化的一年，2005年我們定位為安全質量標準化年，決心把安全質量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：
一、高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開。
我們形成了這樣一個共識：抓好安全質量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業(yè)就沒有進入市嘗參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以了大力保障。
首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。我們把安全質量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產單位領導班子工作業(yè)績的重要依據。并且安全質量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容，具有一票否決權，工作匯報《安全標準化工作匯報》。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行。
總結。
安排考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標措施及要求，保證了質量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。
其次，加強了對標準化工作的組織領導。完善了集團公司和礦兩級安全質量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規(guī)定上到集團公司總經理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。
第三，健全安全質量標準化制度體系。搞好質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調有序。因此，我們十分重視安全質量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。我們對照《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內容，出臺了《集團公司安全質量標準化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務質量標準及考核辦法》、《安全質量標準化管理制度》、《深入開展安全質量標準化活動的實施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業(yè)的實施細則，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。
第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質量標準化工作進行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質量標準化考核獎懲數(shù)額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風專業(yè)單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標（指未完成規(guī)劃目標的單位）的礦井罰款10萬元。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務部門給于一定的獎勵。對于作風漂浮，檢查態(tài)度不端正，責任不落實、工作不到位的業(yè)務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。
項目安全標準化工作匯報篇三
今年以來，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，不斷提高企業(yè)本質化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。我們的工作措施是：
一、建立考核機制，落實安全責任。
近3年沒有因施工安全受到市、區(qū)縣城鄉(xiāng)建設主管部門獎懲的情況（包括通報批評、行政處罰、通報表揚、表彰獎勵等）。
二、我公司近3年承建的項目安全死亡責任事故情況。我公司致力于完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓。
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質。
四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。
從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我司的空壓機、噴槍、軟梯、安全器工具等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是安全帶，安全帽等關鍵設備做到了班班點檢、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。公司專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業(yè)保證。針對我司特殊施工環(huán)境，變電站停電情況，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患20多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間；二是抓好關鍵部位的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預備會），實行聯(lián)保互保和監(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產專項整治向規(guī)范化、制度化、經常化管理轉變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產，為我公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。
重慶維安電氣產業(yè)有限公司二〇一七年四月壹日。
項目安全標準化工作匯報篇四
我項目部緊緊抓住開展標準化建設這一有利契機，加強領導，注重協(xié)調，落實責任，強化措施，以標準化建設活動作平臺，認真查漏補缺，尋找差距，全面提升項目部工作整體水平，取得了初步成效。現(xiàn)將近來的工作匯報如下：
一、建設措施1．領導重視。
按照公司重點建設項目的要求，我項目部加強了重點項目建設的領導，成立了以項目部經理為組長的建設領導小組，要求確保按標準化建設要求完成建設任務。指揮部于2009年11月組織了項目部標準化建設情況檢查，本項目得到了較高評價。
2.經費保障有力。
我項目部按標準化建設的要求，項目部在財務中進行專項資金管理，實行?？顚Ｓ?，規(guī)定此項費用的使用必須由項目負責人簽字，經主管領導審批后使用，保證全額用于標準化建設。
二、按照標準化要求，確定建設方案。
明確了本項目部在標準化建設中所處的地位和對專業(yè)能力培養(yǎng)起重要作用。根據標準化建設目標與專業(yè)培養(yǎng)目標，聯(lián)系關鍵崗位，制訂了具體的知識目標、能力目標、態(tài)度目標。
2.按標準化建設的特點重新制定了相應的專業(yè)技術人員優(yōu)化人員配備，滿足職業(yè)崗位要求。架子隊按1152配置人員對架子隊的施工管理起到了決定性的作用。
3.項目部管理制度標準化建立了：“四層次”文件體系：目前已經完成分專業(yè)分工序和工種，編制作業(yè)指導書和作業(yè)卡片。
4、根據鐵道部文件有關規(guī)定組建四個部室（工程管理部、安全質量環(huán)保部、物資設備部、計劃財務部、綜合管理部），試驗室委托外部來做，并經甲方和監(jiān)理單位同意，下設三個施工作業(yè)隊，分別是：維護樁施工作業(yè)隊、u型結構施工作業(yè)一隊、冠梁施工作業(yè)二隊。綜合管理部已對項目部全體職工和進場作業(yè)隊人員進行嚴格的崗前培訓。
5、項目部現(xiàn)場管理標準化建設：根據《標準化項目部》《標準化工地》《標準化項目部》的要求，建立了會議室、資料室、辦公室并統(tǒng)一規(guī)范，宿舍、食堂、廁所、浴室已按標準建成；施工現(xiàn)場的“五牌一圖”和禁止、警示、指令、提示、明示各類提示牌、旗幟標語也按照標準化工地制作完成。
6、項目部過程控制標準化進展：開工前的各項準備和開工報告的申報批準手續(xù)已齊全。施工階段：質量和安全得到了有效的控制，進度受拆遷影響正在積極推進。
三、今后的工作與打算。今后的工作還需再接再厲。嚴格按照標準化建設的要求，邊學習邊整改，確定相關整改重點，合理推進，逐步實施。充分利用現(xiàn)有的條件，讓標準化建設在施工中發(fā)揮作用；特別是充分利用新技能，去提升施工水平，加強標準建設，進一步規(guī)范施工行為。
我們將肩負責任，滿懷激情，以標準化中期視導驗收為起點，一如既往的踏實工作，在公司領導下全面而圓滿的完成后期的整個標準化建設工作。
第五項目部2009年11月17日。
項目安全標準化工作匯報篇五
尊敬的各位領導、各位專家，上午好！
熱烈歡迎各位專家對我們江蘇xx化工有限公司安全標準化進行驗收！
我們江蘇xx化工有限公司是浙江民營企業(yè)在xx縣臨港產業(yè)區(qū)投資新建的化工企業(yè)。公司現(xiàn)有職工人數(shù)300人，下設一車間、二車間、三車間、三個車間。主要生產分散系列染料及其配套中間體。公司占地180畝，計劃總投資4億人民幣。一期已投入人民幣2.5億元，年產12500噸高強度環(huán)保型分散系列染料及年產15000噸亞硝酸硫酸產品。該項目于2007年6月開始動工，2008年4月建成，并開始試生產。項目由中藍連海設計研究院負責設計，由浙江省上虞市工業(yè)設備安裝公司負責施工安裝。該項目安全設施“三同時”驗收已于08年12月順利通過，并取得安全生產許可證和危險化學品生產單位登記證。
現(xiàn)在我就公司的安全生產現(xiàn)狀及如何在日常生產中抓好安全生產及標準化工作，向各位匯報一下，主要為以下七個方面：
一、今年是安全生產的活動年，根據市、縣安監(jiān)局指示精神，公司扎實開展安全生產宣傳教育、安全生產執(zhí)法、安全生產管理“三項行動”，切實加強安全生產體制機制、安全生產保障能力、安全生產監(jiān)管隊伍“三項建設”。領導重視是做好安全生產工作的關鍵，我公司的安全生產工作，堅持總經理負責制。公司成立安全生產領導小組。由公司總經理、副總經理任組長、副組長，各車間、部門主要負責人為安全生產領導小組成員。并逐級簽訂了公司與車間、車間與班組、班組與員工的三級安全生產責任制。
二、加強公司的安全監(jiān)督是做好安全生產工作的保證。安全監(jiān)督管理由公司安全科全權負責。目前公司配備了專職安全員16名，其中車間級安全員8名，進行24小時全天候、全過程跟蹤監(jiān)督管理。重點是加強對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，并負責車間的動火、進鍋、登高等相關作業(yè)證的簽發(fā)與現(xiàn)場監(jiān)管，職工違紀違規(guī)的教育處理，事故隱患的查找等等。有效地保障了公司的安全生產。
三、公司安全員日常督查與專家檢查相結合，查找事故隱患并落實整改是做好安全生產工作的有效措施。公司在市、縣及園區(qū)各級安全部門的指導下，開展了安全生產百日督察專項檢查活動。大力開展隱患排查及整治活動，公司每月進行2次安全生產綜合檢查，對查出的事故隱患下發(fā)安全生產檢查通報，要求每個車間、部門限期整改。對發(fā)現(xiàn)存在較大事故隱患的部門下發(fā)事故隱患整改通知書，對未完成整改的部門，處理部門負責人。各車間每周開展一次安全隱患自查自改活動，確保隱患治理橫向到邊，縱向到底，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時還邀請有資質的化工專家到公司進行巡檢。每月進行一次專家安全檢查，對檢查出的問題做到“五落實”，限期進行整改。
四、加強安全設施投入是做好安全工作的基礎。公司十分重視對安全設施方面的投入。目前已投入人民幣850萬元，安裝了罐區(qū)自動計量系統(tǒng)。尤其是對危險性較大的重氮化崗位進行了自動化改造。安裝了dcs自動連鎖控制系統(tǒng)。公司還成立了義務消防隊，加強對事故應急救援的演練并配置了防火服，空氧呼吸器，防腐服等一系列防護配套器材。各車間配置了相關滅火器，消防水帶，洗眼淋浴設施，事故應急柜等。
五、加強職工的安全知識培訓教育，增強職工的安全意識。考慮到公司職工多數(shù)是新員工，對化工行業(yè)的危險性認識不足。公司加大了安全培訓投入，購買了投射音響等多媒體培訓設施。組織員工觀看dvd安全教育培訓講座，出宣傳欄并在廠區(qū)主要道路上懸掛安全宣傳橫幅，提醒員工。每位新進廠員工必須進行公司、車間、班組三級安全教育，經考核合格后準許上崗。聘請了相關專家進行每半年一次的安全知識講座，典型事故的案例分析來警示員工、教育員工。
展“安全生產月活動”，“夏季安全百日督查行動”等為契機，利用公司黑板報，宣傳窗等載體提高員工的安全生產意識。
自2009年5月份以來，我司就開展安全標準化建設已經開展了如下工作：
1、公司總經理王海民頒布開展安全標準化工作的決定。（2009年5月7日）。
2、配合標準化建設對現(xiàn)有組織機構及人事進行相關調整，任命標準化管理者代表，下發(fā)任命文件。（2009年5月10日）。
3、研究制定安全標準化工作達標工作計劃，其中包括了標準化工作小組及領導小組的職責劃分、安全標準化計劃、安全標準化各要素劃分明細。（2009年5月7日）。
４、組織全員召開安全標準化首次會議，總經理作出安全承諾，并確保安全承諾轉變?yōu)楸匦璧馁Y源支持，管代宣布領導小組和工作小組名單及工作重點的分配情況，總經理對安全標準化工作提出了要求。（2009年5月7日）。
5、全員對每一個作業(yè)崗位進行危險源辨識、風險評估，用lec方法對危險源進行了辨識，建立了清單（有待改進）。
6、各科室參與法律法規(guī)、技術規(guī)范的收集，上交安全部門統(tǒng)一匯總，并形成清單，打印成冊存檔。
7、公司原有規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程進行評審，建立文件、記錄，下發(fā)至每個部門學習。（9月21日）。
8、全員培訓：安全標準化領導小組，工作小組成員，進行《規(guī)范》的系統(tǒng)性培訓，掌握達標考核方法和要求。由安全標準化工作小組對全員進行了《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》aq3013-2008的首次宣貫后，分層析地進行了安全標準化工作的培訓。
目前公司的安全生產標準化工作正在有序的推進。按照標準化的工作認真做好各項安全工作，迎接專家組的驗收，把我公司的安全管理提上一個新臺階。
以上是我們公司在安全管理方面所做的一些工作。但按照安全生產標準化工作要求還有許多工作要做，不足之處希望各位專家提出寶貴意見，以便我們在以后的工作中逐步完善、提高。謝謝大家！
江蘇徐州觀茂焦化有限公司二00九年十二月二十六日。
項目安全標準化工作匯報篇六
尊敬的各位領導：下午好！
首先歡迎各位蒞臨項目部指導工作，我先就我們項目部前期開展的工作做一個簡單的介紹。
一、工程概況：
本工程為長沙市華聯(lián)房地產開發(fā)有限公司投資興建的華聯(lián)商住樓工程，位于長沙市芙蓉區(qū)五一西路以北，南陽街以東、長康路以南、玉泉街以西的位臵，由中機國際工程設計研究院設計，湖南大地建設項目管理有限公司監(jiān)理，湖南高嶺建設集團股份有限公司承建，本工程為框剪結構，建筑面積32814.45㎡，地上三十二層，地下二層?；A采用人工挖孔灌注樁，樁徑為0.8m-2.3m，共計81個。目前已進入砼墊層、磚胎模及防水施工階段。
二、項目組織機構，人員配備情況：
三、項目管理制度的建立。
根據《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》以及各行政主管部門文件的相關規(guī)定，結合華聯(lián)商住樓工程施工特點，經公司和項目部研究決定，堅持“以人為本，保障平安”和“安全第一，預防為主”的原則，特制訂了一系列安全生產管理制度。
1、認真學習《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》以及各部門依法、依規(guī)制定的各種安全生產管理制度，建立健全的安全生產技術檔案，對進場的工人進行“三級教育”培訓，經考核合格后上崗，做到不違章和拒絕違章操作指揮，確保安全生產提高自我防護能力。特種作業(yè)人員均持證上崗。
2、項目部建立了安全生產管理體系，成立以項目經理為安全生產第一責任人的管理機構，制定符合實際的項目工程“安全生產事故應急救援處理預案”。
3、項目工程投入的安全防護用品均是合格產品。
4、新工人上崗前與項目部及班組長簽訂了安全生產合同，逐級落實安全生產責任制，遵守施工現(xiàn)場關于安全生產的各種規(guī)章制度（安全生產處罰制度、施工現(xiàn)場十不準、起重吊裝十不吊，機械操作十不準、安全生產十大禁令、公司下發(fā)的《安全生產、文明施工強制管理規(guī)定》、以及各工種的安全技術操作規(guī)程等）和獎罰制度落實到位。
5、專職安全員嚴把“安全生產”關，實施關口前移，把事后處理的管理模式，改為事前預防，事中控制，杜絕重大安全事故的發(fā)生，消除了安全隱患。
6、施工現(xiàn)場臨時用電，腳手架施工，“三寶”的使用及臨邊的防護措施均符合規(guī)范要求，且一次性投入到位。施工安全技術方案的審批情況：
項目部的方案都由技術負責人李智同志根據各規(guī)標準范再結合本工程實際情況編制，并報送至公司工程部，由公司總工程師熊紹建同志審批。安全檢查情況：
員同意并檢查合格后方可繼續(xù)施工。安全培訓、交底情況：
我項目于6月9日開工，6月10日成立了農民工學校，根據學校制度每月不少于二次對農民工進行授課及實踐培訓。新工人入場進行三級安全教育，每月進行一次班組安全教育活動，各班組每天班前進行班前活動。分部分項工程施工前由項目部技術負責人對施工員進行安全技術交底，施工員再對各班組長進行交底，最后由班組長對所屬作業(yè)進行交底。此安全技術交底分工種、工序進行，接受交底的班組長將本工種的安全技術操作規(guī)程向每一個作業(yè)人員交底，并隨時督促檢查。重大危險源的管理控制情況：
根據工程特點，對危險源進行了辨識與風險評價，列出了重大危險源清單，并制定了重大危險源目標、指標及管理方案。并由技術負責人編制重大危險源識別的方案，方案經公司總工程師及監(jiān)理單位工程師審批完畢。
四、臨建設施、安全防護的情況：
由于本工程處于市中心商業(yè)繁華地帶，在工地四周設臵高度為2.6米的圍擋，在圍擋東側書寫了宣傳標語，圍擋西側及北側采用噴繪裝飾，并設臵整齊明顯的五牌一圖。為加強現(xiàn)場管理，設臵了固定的出入口。工地的地面采用c25混凝土100%硬化，且設臵了良好的有組織排水措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)及生活區(qū)明顯分開，辦公室內用具齊全，擺放整齊。生活區(qū)、食堂，廁所、浴室符合衛(wèi)生標準，并配有專人打掃衛(wèi)生，生活垃圾及時清理。
施工現(xiàn)場材料、構件的堆放按品種、規(guī)格，并設臵了明顯的標牌。其余各物料堆放整齊，作業(yè)區(qū)內做到工完場清。
為保證施工人員的安全，安全防護工作至關重要，細部防護又是最易疏忽的地方，針對本工程的實際情況及現(xiàn)場環(huán)境，制定一套安全防護措施方案，分為基坑土方工程、“四口”、“五臨邊”、機械、電氣、個人等防護。
通過實施安全標準化管理，首先民工的安全意識得到了很大的提高，在每個施工作業(yè)中都能遵守各自的安全操作規(guī)程，到目前都未發(fā)生任何大小安全事故。施工現(xiàn)場安裝了電視監(jiān)控，24小時對施工現(xiàn)場及施工過程進行安全生產監(jiān)控。施工現(xiàn)場道路通暢、整潔有序。食堂衛(wèi)生整潔并辦理了衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員健康證。民工宿舍安裝了空調，并建立了宿舍管理制度，將責任落實到人。從根本上改善了民工的生活條件。得到了公司領導的好評及監(jiān)理、建設方的一致認同。
六、我們以“安全第一，質量第一”的方針，以爭創(chuàng)“湖南省安全文明示范工地”及“芙蓉獎”為目標，時刻保持警惕的安全意識，杜絕任何大小安全事故發(fā)生，保質、保量將華聯(lián)商住樓建成精品工程。最后，感謝各位領導的支持與關心，在此表示衷心的感謝！
華聯(lián)商住樓工程項目部二0一0年九月十四日。
匯報材料。
二0一0年九月。
項目安全標準化工作匯報篇七
各位領導各位同仁大家好！
公司的安全標準化工作，在集團公司的指領導下，根據國家和河南省《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（下稱規(guī)范）的要求，圍繞年初制定的安全生產工作計劃，以狠抓“安全責任、重在落實”為根本，以加強安全班組標準化建設為重點，突出做好安全教育培訓工作，持續(xù)深化安全文化建設工作；認真落實安全生產主體責任和安全規(guī)章制度；抓重點、嚴落實，強化隱患排查治理工作的全程監(jiān)控。夯實了公司安全基層基礎工作，持續(xù)穩(wěn)定地將安全標準化工作向前推進。截至目前，公司無輕傷、重傷、死亡事故，無重大火災、爆炸事故；無職業(yè)病和職業(yè)中毒事故，安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
1、創(chuàng)建標準化領導小組，落實安全管理職責制定實施細則。
公司成立了由總經理任組長，主管副總經理為副組長，其他副總和相關職能部門負責人為成員的安全標準化工作領導小組，并根據職責范圍將安全標準化的各項具體工作分解到各級領導和相關處室單位，各基層單位也成立了由主要負責人任組長的標準化領導小組，設置了崗位安全生產負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，工段長、班組長、維修人員都是安全生產管理員，實施統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導，形成了一整套完善的安全生產管理網絡體系。制定下發(fā)了《安全標準化達標工作方案的通知》（下稱通知）和《安全標準化實施細則》(下稱細則)，分階段、限時間、保質保量、逐步實施，扎實有效地把安全標準化工作的基本內容進一步細化和分解，逐項落實到基層單位和個人。
2、扎實開展安全生產教育培訓情況。
必然要求。他要求參加學習的員工認真聽講，做好筆記；回到單位后，認真做好教育培訓和本單位安全標準化方案編寫工作，在深化安全文化建設工作的基礎上，進一步規(guī)范和改進安全管理工作，提高安全生產水平，抓好落實，確保達標工作順利進行。安環(huán)部負責人在授課中介紹了安全標準化的內涵及基本概念、安全標準化知識、危險化學品企業(yè)做好安全標準化工作的方法和途徑、開展安全生產標準化工作的原則、安全標準化的實施程序、實施安全標準化的前提條件、《安全標準化規(guī)范》編制、安全標準化的管理模式、安全標準化達標達時間要求、安全生產標準化企業(yè)的等級、安全生產標準化“一級要素”在考核評級中的權重系數(shù)、安全生產標準化考核、企業(yè)安全生產規(guī)章制度、企業(yè)安全生產臺帳、安全標準化責任主體等。對各單位在安全標準化達標工作中將要開展的工作內容做了布置。安全管理專干講解了《河南省危險化學品從業(yè)單位安全標準化實施指南》、《河南省危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評價標準》和我公司《安全標準化達標工作實施細則》。參加培訓學習的安全員認真停課，做好課堂筆記，并表示回到單位后，積極推進安全標準化工作，組織廣大員工學習安全標準化知識，做好安全標準化方案編制工作，確保按期達標。
對生產崗位操作人員的培訓，安全管理部門分組承包到18個車間267個班組進行了抽查培訓，主要從崗位操作技能培訓入手，運用“全員輪訓、危害識別、崗位演練、技能考評”四位一體的方法來強化員工操作技能訓練，重點進行交流互動相互提問，邊操作、邊講解；利用身邊發(fā)生和自己親身經歷的事故案例進行教育；特別是重點崗位的教育培訓，根據安全操作規(guī)程的要求，按照難易程度輪流分配到人，每人弄懂弄通一個操作要點，向全班員工進行操作講解。經過這次針對性的培訓，使崗位職工牢固的掌握了安全操作規(guī)程，為安全標準化建設打下了堅實的基礎。公司對做得好的班組分等級給予了獎勵。
六月份，公司把安全標準化建設和“安全月”活動結合在一起，對2907名職工進行了以安全生產法律法規(guī)、安全技術知識及安全規(guī)章制度為主要內容的安全考試，140名中層以上領導干部參加了安全生產知識考試；組織了30場，2541位職工觀看安全事故警示教育片《血的教訓》；另外，舉辦4場160余人參加的危化品安全知識培訓；配合工程管理部和生產綜合部對外來施工方的20余人進行安全教育。通過扎扎實實、多種多樣的安全培訓，充分調動了全體職工自學的積極性，自覺的規(guī)范了操作行為，安全意識得到了增強，安全生產知識和技能得到了提高，為安全標準化達標工作，起到了積極的推動作用。
為確保大檢修任務安全、文明、優(yōu)質、高效地完成，為杜絕檢修違章行為，避免檢修事故發(fā)生，公司于8月22～23日舉辦了由檢修單位的主要負責人、班組長、工段長、安全員、檢修項目負責人、外來施工方檢修項目負責人共230人，參加的安全檢修培訓班，培訓內容包括危險性作業(yè)安全管理、檢修項目危險因素分析、安全防護措施落實和正確填寫《檢修項目安全管理情況登記表》等。
3、進一步完善安全生產管理制度及有關規(guī)定制定情況。
按照《細則》內容的具體要求，公司完善了《安全生產管理制度》和《安全生產責任制》，修訂了總經理、副總經理、車間主任、班組長、職工、安全生產管理員及各管理部門的安全生產《職責》，修訂了《安全生產管理目標》《安全教育制度》《安全生產檢查制度》《設備管理實施辦法》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應有的對20余項規(guī)章制度進行了修訂。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，公司利用每月一課認真組織各單位職工認真學習執(zhí)行，狠抓制度的落實，形成一項長效機制。
對動火作業(yè)、進入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、動土作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、臨時用電作業(yè)、吊裝作業(yè)、設備檢修作業(yè)、斷路作業(yè)等票證進行了個修訂完善，增加了風險分析等內容。共計完善危險作業(yè)票證9種。
對各單位安全記錄、安全臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、隱患排查整改登記表、隱患治理通知書、安全檢修項目登記表、防毒防護用品安全檢查表和發(fā)放登記表、危化品臺賬等。共計完善各類檢查表和臺帳30多種。在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄的同時，加強監(jiān)督檢查的執(zhí)行力度，逐步使各級層員工把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
4、加強對安全生產事故的預防和應急管理情況。
全管理制度》，職責明確，確保應急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了安全生產，防止了重大事故的發(fā)生。
開展安全標準化班組創(chuàng)建活動，是加強基層建設、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。為此，公司把創(chuàng)建安全標準化班組的建設，作為一項重要任務來抓，制定了班組達標活動計劃，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄，明確了班組長和組員各自的職責，明確活動的內容。要求每班結合當日工作內容，對環(huán)境因素、職業(yè)危險因素、設施設備的運行情況進行有害因素辨識，確定安全防范措施，并要清楚的寫在記錄上，安全員每周對活動情況進行檢查，單位一把手每月參加一次班組活動，并對活動進行評價、簽名。公司每月對各單位評選較好的班組，組織各單位安全員再次進行評價，評出的優(yōu)勝班組，讓其他單位觀摩學習。通過安全標準化班組創(chuàng)建活動，激發(fā)了崗位職工在生產過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新的積極性，從根本上控制了安全生產事故的發(fā)生，促使有更多的班組達到標準化的要求。公司對每月評出的優(yōu)勝班組分等級給予獎勵。
在去年開展安全文化建設工作的基礎上，今年將重點放在制度的執(zhí)行上，去年修訂完善的各項安全管理制度已經下發(fā)到崗位；各生產單位在3月底4月初都組織了針對各崗位特點的安全承諾宣誓活動。
二、深化危害識別，風險控制情況工作。
安全標準化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。公司通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。
結合《規(guī)范》要求，公司對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善公司、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并引入了《危險評價指數(shù)矩陣法》進行危險源識別，對生產、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。指導各車間風險評價小組理出《危險源清單》，組織各崗位員工對各自生產崗位每個作業(yè)活動按照生產工序、操作步驟進行危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規(guī)程，進一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。并于今年3月，安環(huán)部指導各車公司進行危險源辨識，組織年度風險評審。全廠共辨識出危險源300余條，通過風險評價，確定二級危險源12項、三級危險源157項。對較大風險、制定了控制計劃，落實了安全責任人和風險控制措施。
對日常的檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行職業(yè)危害因素的識別和風險評價，落實風險控制措施，填寫《安全檢修項目登記表》，否則不允許作業(yè)，有效地控制風險，防范事故的發(fā)生。
三、深入開展安全隱患檢排查、整改情況工作。
隱患排查整改工作始終貫穿安全生產經營活動的全過程，是所有工作的重中之重，公司重新修訂了《隱患排查治理工作制度》，每月進行一次拉網式安全檢查，查出問題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改。各車間每月上報安全隱患，存在問題立即整改，在每月的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。1—7月份共查出較大安全隱患19起，已整改14起，未整改5起還有5起正在整改之中。其中主要的幾項隱患排查整改情況如下：
3月份，公司針對2004年5月--2010年12月7七起輥筒卷帶傷人事故，做了一期《安全簡報》?？?，下發(fā)到各單位認真學習，予以警示?！栋踩唸蟆窂氖鹿试蚍治觥⑹鹿蕚Τ潭群筒课?、事故處理結果、應吸取的教訓和建議，闡述了習慣性違章作業(yè)造成的嚴重后果。
4月份，公司主管副總針對轉動設備七年來屢次傷人事故，召開了現(xiàn)場分析會議，制定了《擦拭輥筒管理規(guī)定》，號召全體職工獻計獻策，找出切實可行的以工具代替人手直接擦拭輥筒的辦法，經過反復研究多次試驗和論證，確定了幾種擦拭不同輥筒的工具，達到了預期的標準效果，杜絕了人手直接擦拭輥筒所帶來的人身傷害，從根本上消除了多年來的隱患。
4月18日和5月5日，公司組織職能部門分別對xx項目部試車前、xx改造項目的生產工藝、機械設備、?；?、防火四個方面進行了安全檢查，對存在的安全提出了整改意見，要求進一步落實。
5月9日，公司召開了xx車間安全生產現(xiàn)狀分析專題會議，針對存在的問題，提出了8條整改意見，對于條件所限，暫時無法整改的安全隱患，要采取有效的控制措施，避免事故發(fā)生，能創(chuàng)造條件進行整改的的安全隱患，要積極開展工作，爭取早日消除隱患。目前有2項沒有整改，其余各項都已經落實整改完畢。
5月19日，公司組織相關部門對4月份未整改的隱患逐項進行了討論研究，提出了整改方案，要求隱患所在單位劃分職責，落實整改，制定嚴密的控制措施、責任到人，確保整改前不發(fā)生任何問題。6月16日，對4月份存在問題的整改情況，進行了跟蹤檢查和確認。
四、定期自評，不斷改進。
安全標準化工作經過3個月的試運行，8月初公司組織各單位安全員進行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，要求各單位認真進行清理整理，對于和《規(guī)范》要求的不符合項，限期整改，落實安全責任，進一步完善標準化組織體系，切實加強規(guī)范管理。
總之，我們將按照集團公司要求的進度，長久、持續(xù)地把安全標準化工作做好，將《規(guī)范》中的要求作為日常工作的重要行為準則，并與現(xiàn)場管理、清潔生產管理等有機結合起來，通過公司管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低職業(yè)風險，提高本質安全的目的。
五、工作思路。
圍繞公司的安全生產計劃，按照安全標準化實施細則繼續(xù)推進建設；認真落實“一把手負責制”和“一崗雙責”制度，加強各基層領導安全責任制的考核；強化各項安全管理制度的執(zhí)行落實；以班組、崗位安全管理為中心，強化安全教育和培訓；以危險化學品的儲存、使用為重點，強化對二級危險源重點部位的監(jiān)控。對安全隱患排查治理工作做到排查不留死角，整治不留后患，落實好責任，制定好切實可行的措施。爭取實現(xiàn)今年零事故目標。
項目安全標準化工作匯報篇八
為全面提升企業(yè)的安全生產水平，切實加強基層和基礎工作，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產長效機制，公司2012年6月份開始開展安全標準化管理工作，逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作，專門成立了以董事長為組長，總經理助理為副組長的“安全標準化工作領導小組”，負責標準化工作的落實、監(jiān)察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章及“安全標準化考核細則”，深刻理解和掌握了“細則”的內容和要求，各部門嚴格按照《安全標準化考核細則》開展工作，經過一段時間的落實和改進，公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改進。
一、公司建立專門的安全生產管理機構，具有一整套完整的安全生產管理網絡體系，統(tǒng)一管理和協(xié)調處理本企業(yè)的安全生產工作。保障了職工的人身安全、公司財產安全，使企業(yè)的經濟穩(wěn)步發(fā)展。公司還建立完善了包括安全生產責任制、各級人員的安全生產職責、“職業(yè)安全健康”等32項安全規(guī)章制度，日常工作狠抓制度的落實，形成一套行之有效的安全長效機制，制定安全事故應急救援預案，定期演練，全員宣貫，提高職工應對突發(fā)事故的能力。
二、公司統(tǒng)一制訂包括安全在內的培訓計劃，對領導干部、行政管理人員、操作運行人員實行各級安全培訓教育。每月召開安全專題會議，總結上月安全情況，落實布置安全生產工作。職工都深刻的認識到“安全是最大的節(jié)約”的管理理念，讓干部職工牢記安全，對自己、對家人、對社會都要負起一份責任。
三、公司進一步完善了特種設備管理臺帳和記錄，公司所有新購特種設備附有設計文件、產品質量合格證明書、安裝使用維修說明書等，并歸檔，特種設備安全技術檔案內容齊全。公司所有特種設備100%都依據規(guī)定的特種設備檢驗周期，定期進行了檢驗，持有法定檢驗機構出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標志。特種設備操作人員100%都持有有效的特種設備操作證書。公司采用定期計劃和日常維護相結合的方式，加強對特種設備的維護保養(yǎng)，并對相關記錄的填寫、歸檔和保存做了更進一步的規(guī)范要求。加強特種設備的檢查，特種設備操作人員在操作設備前對設備進行全面檢查；生產部每月對特種設備進行檢查。
四、按照安全標準化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度，對有職業(yè)危害的場所設置警示標識，安全防護標識；新建了特種作業(yè)健康檢查檔案，定期對特種作業(yè)人員體檢。
五、公司堅持開展安全隱患排查治理工作，從重點現(xiàn)場、重點部位、危險品作業(yè)、消防安全、等方面，針對人的不安全行為，設備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進行全方位、全過程、全面的排查，對查找出的問題和隱患，制定并落實整治方案。公司把安全工作始終放在第一位，嚴格安全生產工作的責任落實，本著“誰主管誰負責”的原則，把安全生產工作責任到人，對工作中出現(xiàn)問題處理不力或發(fā)生事故的責任人從嚴從重處理。對生產中存在的安全隱患及時整改，生產部。綜合部每星期五進行一次安全、設備及現(xiàn)場管理大檢查，對查出問題明確整改責任部門，限期整改。各車間班組安全員每日在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層把關，層層篩查，確保了安全安產。通過開展安全標準化建設，公司更進一步加強了安全生產的全員、全過程、全方位控制，強化了安全生產的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標準化建設這個平臺，公司的安全生產管理推上一個臺階，職工的安全生產意識得到提高和增強。但這還不夠，我們將在青島市安監(jiān)局、專家以及上級主管部門的指導下，更加扎實地開展安全標準化建設工作，建立安全管理長效機制，提高安全管理水平，構筑一道“平安企業(yè)”的防火墻，努力將公司建設成為安全型企業(yè)。
項目安全標準化工作匯報篇九
為全面提升企業(yè)的安全生產水平，切實加強基層和基礎工作，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產長效機制，公司20xx年6月份開始開展安全標準化管理工作，逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作，專門成立了以董事長為組長，總經理助理為副組長的“安全標準化工作領導小組”，負責標準化工作的落實、監(jiān)察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章及“安全標準化考核細則”，深刻理解和掌握了“細則”的內容和要求，各部門嚴格按照《安全標準化考核細則》開展工作，經過一段時間的落實和改進，公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改進。
一、公司建立專門的安全生產管理機構，具有一整套完整的安全生產管理網絡體系，統(tǒng)一管理和協(xié)調處理本企業(yè)的安全生產工作。保障了職工的人身安全、公司財產安全，使企業(yè)的經濟穩(wěn)步發(fā)展。公司還建立完善了包括安全生產責任制、各級人員的安全生產職責、“職業(yè)安全健康”等32項安全規(guī)章制度，日常工作狠抓制度的落實，形成一套行之有效的安全長效機制，制定安全事故應急救援預案，定期演練，全員宣貫，提高職工應對突發(fā)事故的能力。
二、公司統(tǒng)一制訂包括安全在內的培訓計劃，對領導干部、行政管理人員、操作運行人員實行各級安全培訓教育。每月召開安全專題會議，總結上月安全情況，落實布置安全生產工作。職工都深刻的認識到“安全是最大的節(jié)約”的管理理念，讓干部職工牢記安全，對自己、對家人、對社會都要負起一份責任。
三、公司進一步完善了特種設備管理臺帳和記錄，公司所有新購特種設備附有設計文件、產品質量合格證明書、安裝使用維修說明書等，并歸檔，特種設備安全技術檔案內容齊全。公司所有特種設備100%都依據規(guī)定的特種設備檢驗周期，定期進行了檢驗，持有法定檢驗機構出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標志。特種設備操作人員100%都持有有效的特種設備操作證書。公司采用定期計劃和日常維護相結合的方式，加強對特種設備的維護保養(yǎng)，并對相關記錄的填寫、歸檔和保存做了更進一步的規(guī)范要求。加強特種設備的檢查，特種設備操作人員在操作設備前對設備進行全面檢查；生產部每月對特種設備進行檢查。
四、按照安全標準化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度，對有職業(yè)危害的場所設置警示標識，安全防護標識；新建了特種作業(yè)健康檢查檔案，定期對特種作業(yè)人員體檢。
五、公司堅持開展安全隱患排查治理工作，從重點現(xiàn)場、重點部位、危險品作業(yè)、消防安全、等方面，針對人的不安全行為，設備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進行全方位、全過程、全面的排查，對查找出的問題和隱患，制定并落實整治方案。公司把安全工作始終放在第一位，嚴格安全生產工作的責任落實，本著“誰主管誰負責”的原則，把安全生產工作責任到人，對工作中出現(xiàn)問題處理不力或發(fā)生事故的責任人從嚴從重處理。對生產中存在的安全隱患及時整改，生產部.綜合部每星期五進行一次安全、設備及現(xiàn)場管理大檢查，對查出問題明確整改責任部門，限期整改。各車間班組安全員每日在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層把關，層層篩查，確保了安全安產。通過開展安全標準化建設，公司更進一步加強了安全生產的全員、全過程、全方位控制，強化了安全生產的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標準化建設這個平臺，公司的安全生產管理推上一個臺階，職工的安全生產意識得到提高和增強。但這還不夠，我們將在青島市安監(jiān)局、專家以及上級主管部門的指導下，更加扎實地開展安全標準化建設工作，建立安全管理長效機制，提高安全管理水平，構筑一道“平安企業(yè)”的防火墻，努力將公司建設成為安全型企業(yè)。
項目安全標準化工作匯報篇十
我公司根據股份公司七月份生產調度會議紀要、x安監(jiān)管二[2012]4號《關于推進全市2012年規(guī)模以上工貿企業(yè)安全生產三級標準化達標創(chuàng)建有關工作的通知》、x安委[2012]2號《關于xx縣2012年工貿行業(yè)企業(yè)開展安全生產標準化達標創(chuàng)建工作實施方案的通知》的工作要求，我公司進行了安全標準化的準備及實施工作，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：
一、我公司完成了標準化評定標準的“安全生產目標” 項目中的2個大項共5個小項的材料準備工作工作。
二、我公司完成了標準化評定標準的“組織機構和職責”項目中的2個大項共6個小項（目前完成了4個小項）的材料準備工作工作。
三、我公司完成了標準化評定標準的“安全生產費用”項目中的2個大項共5個小項的材料準備工作。
四、我公司完成了標準化評定標準的“法律法規(guī)與安全管理制度”項目中的2個大項共6個小項（目前完成了5個小項）的材料準備工作工作。
我公司到目前為止完成了標準化評定標準中百分之三十左右的材料準備工作，同時我公司將安全標準化評定標準電子版文檔下發(fā)到各車間，以便各車間對應評定標準進行機械設備的安全措施的整改配備，現(xiàn)已有制煉車間根據相應內容進行了安全防護、警示標示的統(tǒng)計計劃工作，其余各車間也在統(tǒng)計布置中。
以上是我公司開展安全標準化準備及實施工作的匯報情況。
xx-x公司
二〇一二年十一月二十九日
一年來，公司在市、省安監(jiān)局和湘煤集團的正確領導下，認真貫徹落實國家有關安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章標準，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的安全生產方針，全面落實企業(yè)安全生產主體責任和全員安全生產責任制，以二級安全標準化達標復評工作為主線，以防火防爆防中毒防污染事故為重點，加強安全生產管理，建立和完善安全生產規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，切實開展安全生產隱患排查治理，按期組織開展安全生產檢查，定期或不定期地組織查崗反三違活動，加大安全生產投入，堅持以人為本，認真做好安全教育培訓工作，實行全員安全生產風險抵押，在公司全體員工的共同努力下，安全生產取得了顯著成績。一年來，公司杜絕了火災、爆炸、中毒、環(huán)境污染等生產安全事故，杜絕了重傷以上人身傷亡事故，杜絕了直接經濟損失5000元以上設備事故，輕傷率控制在2‰以內，實現(xiàn)了安全生產年。
認真開展二級安全標準化達標復評工作，制定二級安全標準化達標復評實施方案，按照二級安全標準化的標準和要素進行對照檢查，開展自評、考核，二級安全標準化達標復評工作取得了顯著成績，公司安全生產管理水平上了臺階。現(xiàn)就二級安全標準化達標復評工作總結匯報如下：
一、提高認識，加強領導。
義。為此，公司領導高度重視，充分認識到開展二級安全標準化達標復評工作，是公司建立安全生產長效機制的一種有效途徑，通過開展二級安全標準化達標復評活動來全面提高公司安全生產管理水平，達到預防生產安全事故，實現(xiàn)安全生產目標。公司成立了以總經理為組長的二級安全標準化達標復評活動領導小組，下設制度規(guī)范資料組、安全隱患檢查組、隱患整改組等三個組，制定下發(fā)了二級安全標準化達標復評活動實施方案，明確目標，落實責任，公司生產安全部為安全標準化為達標復評牽頭部門，達標復評工作辦公室設在生安部，抽調專人負責日常推進工作，結合公司實際，對照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》逐條進行分析，找差距，落實整改修訂完善公司制度，層層落實，分解任務，分步驟有序實施。
二、對照安全標準化規(guī)范，夯實安全管理基礎工作。
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表等，共計完善各類檢查表及記錄、臺賬27 項。在規(guī)范各種制度、臺賬記錄的同時、搞好安全標準化的宣傳貫徹，加大貫徹執(zhí)行力的檢查，逐步使各單位車間班組和員工嚴格按安全標準化作業(yè)，把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，自覺行為，進一步增強全員安全生產意識。
三、廣泛開展宣貫活動，營造安全生產氛圍。
廣泛開展以多媒體教學培訓和宣傳欄等形式多樣的安全標準宣貫活動，大力宣傳貫徹開展安全標準化活動的任務、目的、意義和pdca安全管理模式。召開宣貫安全標準化會議6次，張貼標語60余幅、出宣傳欄6 次，認真組織開展全國安全生產月，百日安全零事故，崗位安全操作現(xiàn)場問答，安全知識搶答賽等豐富多彩安全生產宣傳教育活動，整理公司多年發(fā)生的安全生產事故案例，匯編了《事故警示錄》，開展安全事故警示教育，摘錄印發(fā)了習有關安全生產重要講話精神，增強了各級管理人員的安全責任意識和“紅線、底線”意識，極大地動員和組織全體員工參與安全標準化活動的熱情，提高了員工遵章依規(guī)守紀的自覺性，安全意識得到了增強，營造出“我會安全、我能安全”的氛圍。搞好安全培訓教育，今年，公司組織6名專職安全管理人員參加郴州市安全培訓中心進行培訓，4人參加了資興市消防大隊舉辦的消防安全技能培訓，4名特種作業(yè)人員參加了市技術監(jiān)督局舉辦的鍋爐復訓，都全部考試合格取得安全資格證書。鼓勵員工自學成才，培養(yǎng)安全管理綜合性人才，今年2人參加了全國注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試并通過考試成績，公司目前已有4人獲得注冊安全工程師執(zhí)業(yè)證書，公司全部聘用注冊。
四、開展隱患排查，確保安全生產。
公司屬于易燃易爆易中毒消防安全重點單位，預防火災、爆炸和中毒安全事故是安全生產管理的重點，首要任務，就是要嚴格執(zhí)行公司安全標準化規(guī)范要求，才能預防事故。一是認真貫徹執(zhí)行公司制定的有關防火防爆防中毒規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行煤氣區(qū)域動火、設備吊裝、高空作業(yè)、有限空間、高壓電氣等10大危險作業(yè)制定作業(yè)方案和安全技術措施并按程序審批，認真審查措施和分析可能發(fā)生的事故，堅持領導現(xiàn)場指揮、安全員全程監(jiān)督，措施到位，杜絕了火災爆炸中毒等較大事故；二是定期組織開展安全生產大檢查，按照專業(yè)與綜合、節(jié)假日、定期與日常的安全檢查制度，組織開展隱患排查治理，對查出的隱患和問題下達《整改通知書》，責任到人，限期整改，跟蹤復查的隱患排查治理閉環(huán)管理，隱患整改率達98%，對到期未整改的實行考核處罰；三是定期或不定期地組織開展查崗反三違反事故，特別是對開車不檢查、不點動試車，設備檢修不拉閘停電掛牌，離崗睡崗，班中飲酒等習慣性違章違規(guī)行為，一經發(fā)現(xiàn)核實從嚴從重處罰。一年來，查處各類違章違規(guī)三違人員50余人次，罰款6000余元。嚴格按照“四不放過”原則，嚴肅追查處理生產安全事故，從事故中得到教訓，落實防防范措施，杜絕類似事故發(fā)生。
五、全面落實粗苯工段整改，做好安全生產許可證變更換證。 公司于2004年與江西省萍鄉(xiāng)市興科盛化工有限公司合作，在我公司廠區(qū)內建成粗苯回收工程項目，簽訂的合作合同協(xié)議,自2012年12月31日合作期滿，粗苯生產設施等資產無償歸屬公司所有。
理規(guī)章制度，制定了《粗苯工段禁煙禁火安全管理制度》、《粗苯儲罐量安全管理制度》、《危險作業(yè)安全管理制度》、《消防安全管理制度》等制度，編制了《粗苯產品安全技術說明書》，編制了《粗苯罐區(qū)泄漏應急預案》匯編到公司總體應急預案里；二是委托山東中天科技工程有限公司對粗苯罐區(qū)整改項目進行安全整改設計，還委托湖南金能安全科技有限公司進行安全現(xiàn)狀評價；三是全面落實安全隱患整改，加大安全生產投入。按照安全設施設計和安全評價公司專家提出的整改要求，搗制了粗苯罐區(qū)混凝土防泄漏池，安裝了可燃氣體泄漏報警器，粗苯廠區(qū)設備設施做了防腐除銹刷漆，廠區(qū)地面全部搗制混凝土進行固化，制作了環(huán)境、職業(yè)健康衛(wèi)生警示告示牌和崗位操作規(guī)程安全制度牌并掛上墻，對所有設備設施進行了全面檢查和檢修，清除脫苯塔內的油渣，并更換了填料，基本消除了跑冒滴漏現(xiàn)象，對崗位員工全部進行培訓合格，持證上崗。所有安全整改項目基本落實整改到位，安全生產投入達100余萬元。四是做好粗苯生產安全生產許可證的變更換證工作，隱患整改完成后，公司邀請了資興市、郴州市安監(jiān)局的領導來公司檢查指導工作，對整改項目進行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查驗收合格，填報了安全生產許可證變更申請書和危險化學品復核登記申請書（公司安全生產許可證、危險化學品登記證正在省安全局審批中）。
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六、認真開展標準化自評考核工作。
自評等5個階段，實施安全標準管理，自評活動由公司總經理牽頭、分管安全副總經理具體負責、生產安全部、工會、其他相關部門及從業(yè)人員參加，以《安全生產法》及有關安全生產法律法規(guī)、《規(guī)范》為依據，按照《考核評價標準》的各項內容進行現(xiàn)場考核、打分，通過考核自評打分為93.02分。
達到考核評級為二級應具備的條件：（1）依法取得國家規(guī)定的相應安全許可；（2）認真組織開展危險化學品安全標準化工作，并按規(guī)定進行了自評；（3）一年內（三年內）未發(fā)生重傷、死亡事故，重大泄漏事故和火災爆炸中毒事故等三個應具備的前提條件。
三年來，公司持續(xù)開展安全標準化工作，嚴格按照安全標準化管理，通過持續(xù)的安全標準管理，提高了公司安全生產管理水平，年年實現(xiàn)了安全生產目標，取得了較好的成績。但是我們清醒地認識到安全生產工作具有長期性、復雜性、艱巨性，安全工作生產不是一勞永逸，而是永無止境的。我們將虛心接受各位領導、專家提出的寶貴意見，堅決守住紅線，不斷加強安全生產管理工作，為實現(xiàn)公司安全生產目標而努力奮斗。
二零一三年十二月二十日
各位領導:
今天，國家局安全質量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關心和重視，也是對我們質量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
下面，我就公司的安全質量標準化工作，向各位領導作一匯報: 集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質量標準化工作，始終把安全質量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質量標準化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質量標準化的一年，2015年我們定位為安全質量標準化年，決心把安全質量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面:
一、高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開 我們形成了這樣一個共識:抓好安全質量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業(yè)就沒有進入市嘗參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。
要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以了大力保障。
首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。我們把安全質量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產單位領導班子工作業(yè)績的重要依據。并且安全質量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容，具有一票否決權。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。
其次，加強了對標準化工作的組織領導。完善了集團公司和礦兩級安全質量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規(guī)定上到集團公司總經理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。
量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。我們對照安全質量標準化標準及考核評級辦法，結合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內容，出臺了集團公司安全質量標準化考核辦法、安全綜合業(yè)務質量標準及考核辦法、安全質量標準化管理制度、深入開展安全質量標準化活動的實施辦法等制度規(guī)定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業(yè)的實施細則，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。
第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質量標準化工作進行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質量標準化考核獎懲數(shù)額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風專業(yè)單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標(指未完成規(guī)劃目標的單位)的礦井罰款10萬元。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務部門給予一定的獎勵。對于作風漂浮，檢查態(tài)度不端正，責任不落實、工作不到位的業(yè)務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。
二、精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標
平得到提高。
一是明確責任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。從設備穩(wěn)裝到物料碼放、從設備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。深入實施安全質量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序，責、權、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。 二是積極推行精細化管理，注重生產全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產出。
三、夯實基礎，求真務實，提升安全質量標準化管理水平
我們高度重視安全質量標準化基礎工作。對照標準，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作，實現(xiàn)安全質量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質、規(guī)范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉變。
一是完善基礎裝備，保證裝備的適用性。按照安全質量標準化標準的要求完善和使用好各類基礎裝備，在裝備的選購上，做到符合標準，適用可行；在裝備的使用上，嚴格按照有關規(guī)定加強日常的維護，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運行。
二是完善基礎設施，保證設施的可靠性。嚴格按照安全質量標準化標準建造各類基礎設施，嚴把基礎設施的質量關，加強對基礎設施的檢查和驗收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求；嚴格基礎設施的管理，責任到人，保證設施的完善可靠。
三是完善基礎資料，保證資料的規(guī)范性。針對基礎資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標準和格式，做到了內容齊全，數(shù)據準確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。
四、典型引路、以點帶面，安全質量標準化工作整體推進
我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了安全質量標準化工作的不斷深入。
五名?！痢恋V實施標準化動態(tài)達標掛牌管理，推行了回采、工掘隊組標準化專項補貼工資，推動了安全質量標準化工作的扎實開展?！痢恋V在創(chuàng)新安全質量標準化理念、運行機制和工作方式上下功夫，推行安全班前預想、班后兌現(xiàn)制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質量標準化工作上大膽創(chuàng)新，勇于探索，在提高本礦安全質量標準化水平的同時，也帶動了集團公司安全質量標準化工作的深入開展。
二是抓培訓，練內功，提高員工隊伍素質。我們堅持“以人為本”的原則，突出專業(yè)培訓，突出崗位達標，組織開展多層次、多途徑的培訓。建立了以集團公司安全技術培訓中心為核心，以高級技工學校、××職業(yè)技術學院為基地，以各二級單位培訓部門為基本培訓單位的安全培訓網絡，“現(xiàn)代化設施、教材、教師隊伍”三項建設得到加強，堅持對所有職工及安全管理人員進行安全培訓，我們對區(qū)隊長、班組長、主要安全工種、主要技術工種采取集中培訓，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質培訓，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知識和技能；礦培訓科組織抓好職工的崗前培訓、重復培訓和新技術培訓。區(qū)隊通過班前學習、安全活動等形式，針對現(xiàn)場的實際組織職工學習安全質量標準化知識。通過技術比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓，全面提高員工的安全技術素質，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標準崗、干標準活。04年共培訓員工68515人(次)，安全管理人員2798人，特種作業(yè)人員5305人，安全從業(yè)人員素質得到普遍提高。堅持請進來、走出去的方法，先后組織25批基層干部到全國先進單位學習觀摩，結合實際積極推廣應用。
三是抓重點，尋突破，促進質量標準化工作向縱深發(fā)展。按照七臺河會議精神，我們修訂了標準化工作的規(guī)劃目標，將工作的重點轉向了“一通三防”動態(tài)達標，把提高“一通三防”基礎設施質量、基礎裝備的作用作為突破口，與采、掘、機、運質量標準化工作有機結合起來，推動了標準化工作整體提高。
五、保證投入，依靠科技，推動標準化建設的發(fā)展
先進的技術和設備，是提高安全質量標準化水平的重要途徑。我們始終堅持優(yōu)先保證安全質量標準化的投入，推廣使用新技術、新裝備，不斷完善安全質量標準化基礎設施。2004年共計投入資金5722萬元，用于改善采掘機運通各系統(tǒng)狀況，完善安全設施、設備，購進安全儀器儀表等，有力地促進了標準化建設的創(chuàng)新和發(fā)展。
在“一通三防”方面，投入2092萬元對高瓦斯礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)全部更新升級，并投入321萬元建立了瓦斯移動抽放系統(tǒng)。推廣使用了168套局扇自動切換裝置。采用瓦斯抽排風機、風障、排瓦斯尾巷等方式對19個工作面的上隅角瓦斯進行綜合治理。積極采用灌漿、均壓、封堵等措施對××礦307盤區(qū)等11處火區(qū)進行了重點治理。對××礦的放頂煤工作面采用噴灑阻化劑(氯化鎂)的方法，有效的防止了采空區(qū)自燃發(fā)火。完善防塵管路及設施，積極推廣煤體注水、架間噴霧，有效改善了作業(yè)環(huán)境。
在采掘方面，近三年來，我們累計投入7億元用于更新采掘設備。引進了大采高、低位放頂?shù)仁囗椌C采新工藝。04年，引進了世界先進水平的薄煤層開采刨煤機1套，綜采支架連續(xù)記錄觀察儀16套。
繼續(xù)推廣使用錨桿錨索聯(lián)合支護技術，全年為掘進隊組更新和裝備錨索鉆機85套，應用錨索8.2萬套，加強了壓力集中區(qū)域和大斷面巷道的頂板管理。 在機電方面，以完善機電設備各類保護為重點，上齊上全了盤區(qū)皮帶、煤電鉆、電機等綜合保護裝置879臺，安設了瓦電閉鎖裝置382臺。采掘工作面全部實現(xiàn)了瓦斯超限全電壓自動斷電。消滅了超長距離供電，加強了提升、運輸、主扇等大型設備的維修與保養(yǎng)，確保機電設備的正常運行。 在運輸方面，加強了大巷、盤區(qū)運輸?shù)臉藴驶芾?，斜井安裝了國內先進的傳感式防跑車裝置67套。在××礦引進試用了無極繩連續(xù)牽引車，在××等7個礦推廣使用了泄漏通訊系統(tǒng)，進一步提高了運輸裝備水平。
在防治水方面，認真堅持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，對積水區(qū)域實行動態(tài)跟蹤管理，先后在××等礦采用了國內先進的瞬變電磁法、激發(fā)極化法等物探新技術對小窯采空區(qū)積水進行了探測，礦井防治水工作創(chuàng)出了連續(xù)19年百萬噸死亡率為零的好成績。
六、嚴格獎懲，重獎重罰，堅決做到不安全不達標
我們始終堅持嚴格的安全質量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和安全工作任務完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。
一是實行安全、“一通三防”一票否決制。礦井季度出現(xiàn)一人死亡事故，季度礦井落標；年度安全考核指標超控，礦井落標。“一通三防”單項落標，則礦井落標。
二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內
容，通過簽訂安全生產工作目標責任書和安全遵章守紀協(xié)議書，將安全控制指標層層分解到各單位，將標準化責任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全工作落實不力的單位和責任人在安全例會上進行通報批評。
三是把安全質量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤。安全獎罰辦法、安全風險個人抵押辦法都把標準化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質量標準化的自覺性，有力地推動了安全質量標準化工作。
各位領導、同志們，雖然我們在安全質量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)××煤礦集團安全質量標準化新局面。
項目安全標準化工作匯報篇十一
煤礦位于市西北郊，1978年12月建成投產，全礦現(xiàn)有在崗職工3800余人，其中本部2800余人，異地項目部1000余人。礦井原設計生產能力為45萬噸/年，1999年改擴建后設計生產能力增至90萬噸/年，核定礦井生產能力為85萬噸/年。礦井采用立井多水平開拓，采用兩翼對角式通風。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井，10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設兩個采煤區(qū)隊。圍繞礦井開拓掘進準備設4個掘進區(qū)隊。目前正在實施的北翼延深工程，總量約1萬米，預計于20xx年上半年完成，礦井服務年限可延長約15—20年，礦井年產量可維持在80—100萬噸。
以構建持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新和本質安全型礦井為目標，以創(chuàng)新增活力，以管理創(chuàng)效益，礦井生產經營和調整轉型取得一定成績。礦井產量59萬噸，外出創(chuàng)業(yè)收入8700萬元。自6月27日以來，原煤系統(tǒng)實現(xiàn)連續(xù)安全生產。礦井安全評估達a類、質量標準化達一級。獲得了“全國文明煤礦”、江蘇省五一勞動獎狀、徐州市和諧企業(yè)等榮譽稱號。
回顧安全質量標準化創(chuàng)建工作，主要由以下幾個特點：
（一）加強領導，強勢宣傳，形成齊抓共管的工作格局
一是領導重視。成立了以礦長、黨委書記為組長的安全質量標準化工作領導小組，逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦形成了“礦領導督導、職能部門監(jiān)管、基層區(qū)隊具體實施”的工作網絡。
二是堅持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點，引導他們牢固樹立起“不進是退，慢進也是退”的思想認識，幫助他們理清思路，從而增強了全體干部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。
三是黨政工團組織齊抓共管。制作了安全生產電視專欄、宣傳牌板等，組織人員深入區(qū)隊、井口演講，組織開展安全法律法規(guī)和安全質量標準化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周二政治學習日、周五安全活動日等時間認真學習。
（二）完善機制，落實責任，促進安全質量標準化工作有序開展
一是逐步建立完善了安全質量標準化工作體系。制訂了《安全質量標準化檢查考核辦法》、《安全質量標準化風險抵押金實施辦法》等文件，建立完善了各級領導安全生產責任制，明確各專業(yè)副礦長對本專業(yè)的安全生產全面負責，生產科室專業(yè)人員分工負責。
二是加大對質量標準化工作的獎懲力度。實施安全、生產、質量標準化結構工資和干部系數(shù)制度，凡月度質量標準化達不到一級的除扣減單位的結構工資，還要扣減單位干部的質量標準化工資系數(shù)，拉開工資分配檔次；采取了質量標準化風險抵押，在井下條件差的時期或每個專業(yè)整治難度較大時，礦領導帶頭繳納風險抵押金，由礦領導、職能部門及單位主管領導實行區(qū)域包保。
三是堅持開展井下和地面月度質量標準化講評活動。每月確定一名生產線副總以上礦領導對井下質量標準化現(xiàn)場講評，地面由一名礦領導點評，次月初在全礦干部大會上分別對井上、下質量標準化創(chuàng)建情況進行總評，評比出最優(yōu)和最差單位。凡月度質量標準化評為最差單位或出現(xiàn)退步的，由單位主管領導上臺檢查，連續(xù)2個月專業(yè)線最差的，分管礦領導上臺檢查，通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化創(chuàng)建長效機制的形成。
四是改變質量標準化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎上，實行質量標準化動態(tài)檢查和突擊檢查，將動態(tài)檢查結果納入月度綜合評比，有效地促進了施工現(xiàn)場和作業(yè)場所保持質量標準化動態(tài)達標。組織質量標準化旬查31次，動態(tài)檢查21次，查處合格品工程32次，每月評比最優(yōu)和最差單位，并按文件規(guī)定進行考核，累計考核扣減單位結構工資達到60萬元。
（三）堅持分類指導，以點帶面，以安全質量標準化工作促進文明礦井建設
一是創(chuàng)建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境，大力推進精品工程創(chuàng)建活動。將質量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面實施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責任人留名掛牌管理，堅持班前班后一小時文明環(huán)境治理，以重點區(qū)域、項目為抓手，深入開展“112358”質量標準化工程和大安全環(huán)境創(chuàng)建，使礦井工程質量、衛(wèi)生面貌短期內又上了一個新臺階。
二是美化環(huán)境影響人。樹立“人能改造環(huán)境，環(huán)境也能改變人”的理念，堅持井下、地面并重，積極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建。從環(huán)境死角治理的細節(jié)入手，強化地面工業(yè)廣場的西南區(qū)域、東西風井集中整治。通過集中治理，使礦井文明生產面貌有了較大的改變，使質量標準全面體現(xiàn)在礦井各個治理環(huán)節(jié)上，促進了礦井工作質量的進步，也改變了人的創(chuàng)建思想。
（四）狠抓基礎，強化管理，促進礦井安全形勢穩(wěn)定。
認真貫徹落實瓦斯治理“十二字方針”和“十六字工作體系”，以東三防突區(qū)域、北翼延深揭煤為重點，嚴格執(zhí)行“四位一體”綜合防治措施，全年防突打鉆37000米，瓦斯抽放量51、6萬m3，抽采率41、5%，消除了突出危險；加強通風系統(tǒng)調整優(yōu)化，對全礦的通風設施進行了全面更換，全年共更換風門38處，其費用由礦補貼，并堅持每2個月集中一天全礦對通風工程進行全員參與、支持活動，調動了全礦通防管理隊伍的積極性，確保了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定。加強防滅火管理，只要井下有co點、通防隱患直接向礦長報告，做到快速決策，快速處理，全年杜絕了發(fā)火事故。繼續(xù)推行無塵化管理和煤層注水工作，全面落實防塵分片包保責任制，達到了動態(tài)無塵化標準。
突出重點，強化隱患排查與治理。嚴格執(zhí)行四級五個層次的隱患排查制度，堅持礦每月一次隱患排查、專業(yè)組每周一次隱患排查、區(qū)隊每天一次隱患排查、班組（車間）每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會對基層單位及專業(yè)排查出的隱患落實再排查，嚴格按照“五落實”的原則，對最終排定的隱患落實整改責任單位及整改期限，下次安全辦公會對排查出的隱患整改情況進行匯報，做到閉環(huán)管理。
加大安全投入，努力創(chuàng)建本質安全型礦井。共籌措資金1845萬元，先后對井上下運輸4000米軌道進行更新改造，安裝了3、5米斜巷運輸絞車，全年先后4次組織礦井檢修，累計檢修時間達508小時，更換了主副井罐道、主井電機、副井天輪，解決了潛在的安全隱患，新建了排矸系統(tǒng)，購置了新型人行車，建立了地面檢修車間，-700泵房實施無人化遠控操作等，有效地提高了系統(tǒng)安全可靠性。井下的局扇全部安裝了“三專兩閉鎖”和風機自動切換裝置，保證了風機的連續(xù)供風，杜絕了無停風造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上，升級改造了kj335瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng)，多次對井下瓦斯抽放系統(tǒng)進行擴容改造，在地面及井上下要害場所、原煤生產系統(tǒng)都安裝了可視化系統(tǒng)和集中控制系統(tǒng)，積極實施高低壓開關真空化、變壓器干式化、繼電保護數(shù)字化及無人值守變電所，裝備和系統(tǒng)的本質安全程度不斷提高。積極應用綜合掘進機械化裝備，在掘進頭普及應用了zmc-30型側卸式裝煤機，改善了作業(yè)環(huán)境，降低了職工勞動強度，減少了高瓦斯區(qū)域、煤與瓦斯突出區(qū)域的危險威脅，提高了單進水平，實現(xiàn)了高效安全掘進。
構建現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查網絡。加大現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)察力度，加強安全監(jiān)察隊伍建設，按照包面、盯頭、跑線的要求，配足人員，對井下各個采掘工作面保持24小時有專兼職安監(jiān)人員。在日常的專業(yè)檢查、專項檢查外，增加現(xiàn)場動態(tài)、中夜班、交叉班和邊遠區(qū)域檢查的頻次。實施安全質量標準化一票否決制度，對存在安全隱患、安全問題和質量標準化不達標的頭面實施掛“老虎牌”，停頭面整改。強化領導干部下井跟班、帶班和值班制度，加強干部跟值班和安全履職的檢查考核，把班組長以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點，切實轉變管理人員作風。充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理作用，深入學習推廣“白國周班組管理法”，明確了正班長抓安全、副班長抓生產的分工機制，每月開展優(yōu)秀班組長評比，進一步提高了班組管理水平。
大力推進自主管理、安全誠信建設，不斷提高廣大職工自主保安意識。以規(guī)范職工安全行為為核心。嚴格落實班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。實行積極引導和正面激勵，運用圖文并茂的形式，制作了案例回視宣傳畫冊、安全高壓線觸線人員處理辦法宣傳畫等，并廣泛開展學習宣傳。加強“手指口述”操作法在現(xiàn)場的落實，積極實施準軍事化管理，每周堅持規(guī)范化考核通報，分批組織開展全員軍訓。完善了職工安全自我評價系統(tǒng)，建立了職工個人安全賬戶，做到每天一評價，每月一簡報，每季總結、評比、表彰獎勵。按照機關管理人員、基層單位管理人員、班組長、職工四個層次，全員簽訂安全承諾，每季度組織一次重溫活動，每月對承諾履行情況及時進行總結。每月根據安全效果考評舉行安全升旗儀式，深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理。
積極推行“教考分離”制度和“一教三考”培訓模式，組織全員學習事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》，并進行抽考。深入推進職工技能提升，組織職工脫產、半脫產培訓和特殊工種輪訓，共舉辦71期普通工種培訓班，培訓2180人次。
近年來，盡管在礦井安全質量標準化方面開展了一系列工作，取得了一定成績，也深刻體會到安全質量標準化是煤礦企業(yè)的基礎工程、生命工程、效益工程。但成績的取得與上級的要求和先進單位相比，還有較大差距。我們將以這次檢查為動力，繼續(xù)認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質量標準化管理水平，實現(xiàn)礦井長治久安！
項目安全標準化工作匯報篇十二
道路交通運輸企業(yè)安全生產標準化工作旨在全面落實企業(yè)安全生產主體責任，規(guī)范企業(yè)安全生產行為，提高企業(yè)安全生產管理水平，保障從業(yè)人員的安全和健康，建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產長效機制，實現(xiàn)道路交通行業(yè)安全生產標準化、規(guī)范化管理。根據省安監(jiān)局、交通廳道路交通運輸企業(yè)安全標準化工作要求，市安監(jiān)局、交通局聯(lián)合下發(fā)了《關于進一步推進道路交通運輸企業(yè)安全生產標準化工作的實施意見》（金安監(jiān)發(fā)[20xx]59號）文件，并召開專門會議，對我市的道路交通運輸企業(yè)安全生產標準化工作作出了安排部署。按照《實施意見》安排，市安監(jiān)局、市交通局組織相關工作人員組成評估驗收組，對全市主要交通運輸企業(yè)安全生產標準化工作進行了評估驗收，現(xiàn)總結如下：
化驗收條件的企業(yè)進行了審查分級，其中b級4家，c級11家。（名單附后）。
1、市、縣區(qū)交通、運管部門對道路交通運輸企業(yè)安全生產標準化工作高度重視，專門召開會議，將市上會議精神，傳達到所有道路交通運輸企業(yè)?？h運管所督促所轄企業(yè)認真開展自查，報送自查報告，區(qū)運管所對所轄企業(yè)進行了多次現(xiàn)場督查。
2、大部分道路交通運輸企業(yè)認真開展了安全標準化建設工作，建立和完善了組織機構，強化了安全生產目標管理，對企業(yè)原有的安全管理制度進行修訂完善，制訂相關的實施措施，企業(yè)的標準化、規(guī)范化經營正在初步建立中。
3、金川集團公司二級單位、八冶公司二級單位的交通運輸管理工作，納入企業(yè)總體安全管理體系，結合企業(yè)開展的“三標”體系等相關體系認證考核，形成了比較規(guī)范的管理制度和模式。
4、部分民營企業(yè)負責人高度重視安全生產標準化工作，將安全生產工作納入企業(yè)重要工作日程，把安全生產標準化工作作為企業(yè)標準化、規(guī)范化經營管理的主要部分。
1、部分道路交通運輸企業(yè)（特別是民營企業(yè)）對安全生產標準化工作的程序、方法和目標不清楚，將安全生產標準化與日常監(jiān)督檢查混淆，未能嚴格按照安全生產標準化工作的程序開展建設工作，未制訂切實有效地實施方案，只憑經驗、直覺做工作。
2、部分企業(yè)未建立齊全有效的安全管理制度，存在責任制不健全；責任書不簽訂、不評比、不考核；制度老化、不實用、不齊全等問題。
3、安全管理制度未得到有效落實，發(fā)生事故不統(tǒng)計、不分析，未建立事故臺帳；安全教育不落實，未建立個人安全檔案；安全檢查和隱患治理不到位，未建立隱患通知、整改、核銷的閉環(huán)管理模式；行車日志、駕駛員告誡等制度未有效落實，缺乏相關資料；對相關檔案管理不完善，未嚴格管理。
4、企業(yè)應急救援體系建立不到位，應急預案不齊全，缺乏必要的救護設施設備，未及時開展相關演練。
5、企業(yè)主要負責人和安全管理人員（除金川集團公司相關企業(yè)外）都未取得相關安全生產專業(yè)資質。
6、未按照規(guī)定提取并繳納安全風險統(tǒng)籌保障金和安全生產風險抵押金，企業(yè)內部安全管理經費提去、使用不明確。
7、部分企業(yè)（特別是民營企業(yè)）安全意識不強，未積極有效開展安全生產標準化工作。
8、部分新建企業(yè)雖然做了大量工作，但由于自身缺乏專業(yè)人員，安全生產標準化工作效果不明顯，全市8家出租車公司無一家通過驗收。
1、組織開展道路交通運輸企業(yè)安全生產標準化宣傳貫徹培訓，邀請專家對道路交通運輸企業(yè)安全生產標準化的程序、方法、目標進行詳細講解，并到好的企業(yè)參觀學習。
2、組織專業(yè)人員分企業(yè)類型編制道路交通運輸企業(yè)安全管理制度，形成較為先進和完善的管理制度體系，在企業(yè)中運行推廣，解決企業(yè)缺乏專業(yè)管理人員，在制度建立方面存在的缺陷。
3、交通部門應組織開展應急演練，相關道路交通運輸企業(yè)參加，提高企業(yè)應急能力。
4、組織開展對道路交通運輸企業(yè)主要負責人和安全管理人員的培訓取證工作，督促企業(yè)主要負責人和安全管理人員參加專業(yè)培訓機構教育培訓，取得省上核發(fā)的資格證書。
量信譽考核安全生產項目不得分，企業(yè)資質不審定。對未嚴格落實安全生產標準化工作程序的，依法給予督促整改、警告、罰款等行政處罰措施。
6、建議對部分高危類型企業(yè)提高安全標準化要求級別，如出租車公司建議全部達到b級。
建議召開道路交通運輸企業(yè)安全生產標準化掛牌大會，對第一輪審查中通過的b、c級企業(yè)現(xiàn)場授牌，督促和推進安全生產標準化工作進一步開展。
項目安全標準化工作匯報篇十三
根據集團公司《關于印發(fā)湖南省軍工系統(tǒng)安全生產標準化建設實施方案的通知》要求，20xx年資江公司，按照"總體規(guī)劃，分步實施，整體推進，注重過程，講求實效"的原則，立足實際，建體系、夯基礎、改隱患、控風險，以安全生產標準化建設為抓手，以生產現(xiàn)場達標為突破口，不斷提升安全管理水平為目標。在公司全體員工的努力下，通過了湖南省國防科技工業(yè)局安全標準化三級資質的評審，現(xiàn)將一年來安全生產工作總結如下：
一是公司成立了以總經理為組長，黨委書記、生產副總經理為副組長的安全標準化建設工作領導小組，設置了創(chuàng)建工作領導小組辦公室和綜合安全管理、機械與電氣設備設施、防燃防爆設備設施、職業(yè)健康與作業(yè)環(huán)境等4個專業(yè)實施小組。，為公司安全標準化建設工作提供了組織保證，并明確了在20xx年11月完成達標任務的工作目標。
二是完善公司安全生產責任體系。形成了"主要領導負總責、分管領導親自抓、主管部門監(jiān)管協(xié)調、其他單位各負其責、全員自我管理"的安全生產管理構架。健全完善了各級各類人員48項安全生產責任制，構建了"一崗雙責""橫向到邊、縱向到底、分級預控、人人有責"的安全生產責任體系。根據新頒布的公司《安全生產責任制》，制定了年度安全生產工作目標和考核辦法，對安全工作目標、指標進行了分解，縱向到班組員工，橫向到各單位，將安全責任落實到班組員工，簽訂《班組安全生產目標責任書》，讓每位員工主動履行各自崗位安全職責，同時與20個成員單位簽訂《安全生產目標管理責任書》，約束和規(guī)范各單位和員工的行為，強化安全主體責任，提高防范意識。
三是組織召開了全體中層管理人、基層骨干員參加的安全生產標準化創(chuàng)建工作實施動員大會，并就安全生產管理基礎性工作及其現(xiàn)狀，進行了系統(tǒng)的分析與評估，制定下發(fā)了公司《安全生產標準化建設實施方案》，明確時間節(jié)點和具體任務，對創(chuàng)建工作提出了具體的要求和目標。
為使員工正確掌握和運用標準，提高安全素養(yǎng)，公司安委辦組織開展了一系例的安全培訓教育活動。
一是加強員工的安全培訓教育，主要是對新員工上崗、轉崗、復崗、有毒、有害作業(yè)崗位的人員進行了安全教育培訓；對特種作業(yè)人員持證、換證的安全培訓教育管理，做到了先培訓考核合格后再上崗，持證率100%；今年6月，請益陽市醫(yī)專的教授對從事有毒、有害作業(yè)人員進行職業(yè)病防治方面的知識教育與培訓。
二是開展以"加強紅線意識，促進安全發(fā)展"為主題的安全生產月活動，利用公司廣播、《資江機器報》、《資江動態(tài)》、《安全宣傳欄》和周一政治學習時間，宣傳安全方面的法律法規(guī)和安全生產知識，進一步樹立"我的安全我負責，他的安全我有責，公司安全我盡責"的公司安全理念；通過宣傳落實"三責"理念，公司員工的自我防范、自我保護意識不斷加強。在安全生產月活動期間，舉辦了一期《職工安全生產知識竟賽》。
三是為了讓管理人員和生產一線員正確掌握和運用標準，安委辦邀請咨詢機構安全專家，舉辦了一期《中國兵器工業(yè)集團安全生產標準化考評標準》知識培訓班，對各單位安全負責人、班組長骨干進行安標知識考試，全年公司組織員工參加安全教育培訓3次，每次近100人/次，基本實現(xiàn)了《標準》在崗位、作業(yè)活動和生產過程的全覆蓋，效果明顯，確保了安全生產標準建設的順利推進。
四是安委辦組織了公司高層、中層管理人員，對20xx年12月1日新版布的《中華人民共和國安全生產法》進行了學習，并對"十大"亮點進行了解讀，參加學習的人員對安全主體責任有了全新的認識。
一是編寫組成員在編制的過程中，做到"標準不降、程序不減、內容不缺"保證標準的完整性。
二是堅持"求大同、存小異"相互借鑒，相互學習，上網查閱資料、向安全專家請教、到兄弟單位參觀學習等辦法來解凝釋惑。
三是堅持確保符合法律法規(guī)和標準，又有利于安全管理水平的提高。堅持實效性、融通性和可操作性的原則。編制工作人員結合公司實際，共編制了《安全生產責任制》，《安全生產標準化管理手冊》《安全生產規(guī)章制度》《崗位安全技術操作規(guī)程》《生產安全事故綜合應急預案》、《職業(yè)病危害應急預案》《專項應急預案》、安全生產管理臺賬28類。安全生產標準化管理體系文件的編制涵蓋了公司安全管理、作業(yè)過程、各崗位、風險控制的全過程，是今后安全生產工作指導性、程序化、標準化的管理文件。
預防為主是安全管理的首要工作。在創(chuàng)建過程中，安委辦把安全管理的重心從事故處置前移到事故的預防上來。
一是在今年6月－7月組織了開展全員參與的危險源辨識活動，讓所有的員工都認識到工作環(huán)境中存在的危險、風險的大小以及如何避免事故的發(fā)生，機關部室共識別危險源28類，生產單位共識別危險源56類，并制定了有效的預防控制措施，編制了公司危險源（危害因數(shù)）辨識、風險評價（lec法）一覽表。
二是抓好三級危險點、危險源的責任落實。公司根據危險程度共設立14個危險點，并分別與各相關單位責任人簽訂了《三級危險點目標管理責任書》。
三是根據危險源辨識結果和標準要求，公司安委辦對三級危險點部位、區(qū)域進行了可視化提示，共計制作、張貼安全責任牌34處安全、職業(yè)危害警示標識近800處，安全標語10余處，進一步提醒和告知員工各崗位所存在的安全風險。
四是重點加強對危險作業(yè)的管控，在制度建設上新增了《危險作業(yè)許可管理制度》，將現(xiàn)場動火、臨時用電、登高、吊裝、檢維修等危險作業(yè)進行分級審批，要求在作業(yè)前開展危險源辨識、制定相應的控制措施、對相關作業(yè)人員進行培訓等，確保了作業(yè)過程的安全。在實際管控的過程中，安全管理部門加大了對危險作業(yè)的監(jiān)督檢查的力度，對未經審批的危險作業(yè)要求其停止，做到"不安全、不作業(yè)"。
五是做好特種設備的檢測與登記、特種設備的日常維護與保養(yǎng)、防雷裝置的檢測與維護、電瓶車輛等安全管理等重點工作。公司全年共計完成行車檢測8臺、電瓶車4輛、儲氣安全閥4個、空壓機6臺。在雨季來臨之前，邀請市氣象局對公司辦公樓、生產性工房進行了防雷裝置檢測，新安裝避雷針1處，防靜電觸摸器3處，防雷接地系統(tǒng)4處，確保了雷雨季節(jié)的安全。
公司安委辦加大了隱患的排查與治理工作力度，要求各單位及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保安全生產。
一是嚴格執(zhí)行日常、專業(yè)、季節(jié)性、綜合性、節(jié)假日等安全檢查制度，組織公司各單位開展自查自改、公司安委辦監(jiān)督檢查和分管領導重點督查相結合的多層次、全方位的隱患排查與治理工作，20xx年公司組織開展的安全檢查共計11次，查出隱患21項，現(xiàn)完成整改20項，整改率95%。
二是嚴格按照《中國兵器工業(yè)集團安全生產標準化考評標準》的要求，對所有場所進行對標排查，發(fā)現(xiàn)不符合標準148項，現(xiàn)完成對標整改142處，對標整改率96%。
三是由于公司部分生產設備都是上世紀六十、七十年代左右購置，電氣線路是二十多前安裝的，已嚴重陳舊老化，稍有疏忽便容易發(fā)生安全生產事故。
公司對機床設備的安全性能、生產工作環(huán)境的安全進行了安全技術改造和設備的更新?lián)Q代，拆除鍋爐1處、改造表面處理線3處、拆除生產區(qū)所有架空高壓線、安裝箱式變電箱5處、新建污水處理站1處、改造化工、金屬材料庫各1處、新增數(shù)控設備10余臺、安裝壓力機設備光電保護裝置5臺、拆除舊電氣線路11條、新安裝橋架線路9條、拆除老式閘刀開關200余個、新裝空氣開關150余個、改造抽風系統(tǒng)4處、行車中修8臺、電瓶車大修3輛、報廢舊機械設備12套臺。安全隱患的治理，最大限度的消滅了電氣與機械設備事故的發(fā)生。
在隱患排查與治理的過程中，公司不怕資金投入，為確保各項隱患整改到位，在費用緊張時，首先保證安全費用的開支，據不完全統(tǒng)計，20xx年安全標準化建設費用近120萬元，其中安全隱患整改投入近100萬元。通過開展隱患排查與治理工作，公司的本質安全程度得到了進一步的提升，保證了公司財產和員工的生命安全。
一是建立健全應急處置機制。建立了三級應急預案體系，綜合預案1項、專項預案6項、突發(fā)環(huán)境事故預案1項、職業(yè)危害預案1項、?；肥褂矛F(xiàn)場處置方案1項，形成了涵蓋機械傷害、觸電事故、火災、?；贰⑼话l(fā)環(huán)境事故、職業(yè)中毒等突發(fā)事件情況下的應急處置辦法。
二是各種應急救援物質，做到定期組織檢查，確保各類應急物資在發(fā)生突發(fā)事件時能正常使用。
三是今年1月、6月會同益陽市醫(yī)專附屬醫(yī)院，組織開展了火災事故、機械傷害事故應急演練活動，參加人數(shù)近100人/次。加強了消防安全管理，組建義務消防隊，按要求添置和配備了新的消防設備、設施，提高了發(fā)生事故時的應急響應能力。
通過演練進一步檢驗了應急預案的可操作性、應急物質的實用性，提高了公司應急救援和員工的應急救護能力，以及員工在危機狀態(tài)下的逃生技能。
公司高度重視職業(yè)健康工作，特別注重員工的職業(yè)健康。
一是今年年初成立了職業(yè)健康組織機構，制定了職業(yè)危害防治實施方案。
二是在生產任務少，資金緊張的情況下，拿出10余萬元對600余人進行了健康體檢，對有毒有害崗位150余人進行職業(yè)健康體檢，確保員工有病能發(fā)現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)早治療，并建立健全了員工職業(yè)健康檔案。
三是請益陽市疾病防治中心對公司有毒有害場所進行了職業(yè)危害環(huán)境檢測，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，預防職業(yè)病的發(fā)生。
四是在勞動保護與職業(yè)衛(wèi)生管理方面，對特殊崗位和有毒有害崗位的員工配備了相應的勞動保護用品。
五是對有毒有害工作環(huán)境進行了改善，以綜合技術改造為契機，對熱處理生產線、氧化生產線、涂裝生產線、油封包裝線、污水處理站、砂輪機房抽風系統(tǒng)、噴砂房、機加生產線等職業(yè)衛(wèi)生設備設施進行了安全技術改造。控制了職業(yè)危害的源頭，保障了職工的身體健康，公司20xx年未發(fā)生職業(yè)病。
（一）安全績效。
（2）通過了湖南省國防科技工業(yè)局組織的安全標準化三級資質的評審。
（3）基本實現(xiàn)了公司年初確定的目標"六標、五無即四百"：
四百：生產員工安全教育培訓合格率100%，新設備安全操作培訓上崗合格率100%，隱患排查整改合格率100%，新建、改建、擴建項目安全、職業(yè)衛(wèi)生設施"三同時"執(zhí)行率100%。
20xx年至20xx年近7年工傷比對表。
（二）安全生產重點任務完成情況。
在完成日常安全生產管理工作和安全生產標準化體系建設的同時，重點完成了如下幾項工作：
1、完成了職業(yè)衛(wèi)生的變更申報工作。；
2、今年五月順利完成綜合技改項目"三同時"竣工驗收工作。；
3、根據集團公司的文件精神，開展了"安全生產月"活動。
4、今年七月向益陽市應急救援指揮中心申請完成了《生產安全事故綜合應急預案》《專項應急預案》的備案。
6、以"安全生產月"活動契機，開展了《機械傷害事故應急預案演練》。
主要是：
1、試驗靶場安全距離不夠。
2、噴砂房（粉塵）超標。
主要措施：遷移另建，對設計方案重新確認，同時做好項目建設"三同時"工作，積極籌集資金，抓緊同益陽市赫山區(qū)政府聯(lián)系土地轉讓金的事宜，力爭在20xx年10月完成。對噴砂房抽風系統(tǒng)進行安全技術改造。
20xx年我們將在集團公司和上級安全主管部門的指導和監(jiān)督下，主要做好以下幾個方面的工作：
一是進一步提高認識，落實安全責任制，強化安全考核；
二是加強員工安全教育，提高防范意識，實現(xiàn)個體本質安全；
三是繼續(xù)開展隱患排查治理工作，努力實現(xiàn)全年安全生產工作目標；
四是保持安全生產標準化創(chuàng)建工作的成果，并以崗位達標、專業(yè)達標為"抓手"讓員工按標準規(guī)范作事，持續(xù)改進存在的問題和不足。
五是抓好《安全生產法》宣傳與學習，將其精神實質貫徹到每一位員工，讓員工了解自己的權利和義務，實現(xiàn)安全自我完善、自我管理。
湖南兵器資江機器有限公司。
20xx年12月x日。
項目安全標準化工作匯報篇十四
為切實抓好我市煤礦安全生產工作，努力提升煤礦安全生產條件和綜合管理能力，預防和減少煤礦傷亡事故的發(fā)生，推動安全質量標準化活動建設，促進煤礦安全生產形勢的穩(wěn)定好轉，安全標準化工作總結。達州市煤礦安全質量標準化建設工作在省安監(jiān)局、四川煤監(jiān)局的大力指導和支持下，取得了一定的成效。現(xiàn)將有關情況匯報如下。
（一）基本情況
四川省人民政府安全生產委員會辦公室《關于做好20xx年度煤礦安全質量標準化工作的通知》（川安辦〔20xx〕17號）規(guī)劃達州市煤礦安全質量標準化達標礦井總數(shù)為61家。20xx年底，按照川府發(fā)電〔20xx〕33號文件精神，經市安監(jiān)局組織有關安全生產技術管理人員驗收達標礦井有67家。其中20xx年達標的有41家（二級13家，三級27家，四級1家）。其中：達縣達標礦井11家，達二級4家，達三級7家，占省下達目標任務的100%；大竹縣達標礦井13家，達二級3家，達三級9家，達四級1家，占省下達目標任務的86.67%；宣漢縣達標礦井5家，達二級4家，達三級1家，占省下達目標任務的31.25%；萬源市達標礦井7家（二級1家，三級6家），占省下達目標任務的77.80%；渠縣達標礦井1家，達三級1家，占省下達目標任務的33.33%；開江縣達標礦井2家，達三級2家，占省下達目標任務的50%；通川區(qū)達標礦井2家，達二級1家，達三級1家，占省下達目標任務的66.67%。20xx年全市煤礦安全質量標準化達標礦井27家（其中有一家屬三級升二級），其中：渠縣5家，達三級5家；達縣3家，達三級3家；宣漢縣14家，達三級14家；通川區(qū)1家，達三級1家；開江縣1家，達三級1家；大竹縣3家，達二級2家，三級1家。
（二）所做的主要工作和取得的效果
1．廣泛宣傳。市、縣（市、區(qū)）政府、安監(jiān)局、煤礦安全監(jiān)管部門，煤礦企業(yè)認真貫徹落實國家煤礦安全監(jiān)察局《關于在全國煤礦深入開展安全質量標準化活動的指導意見》（煤安監(jiān)字〔20xx〕96號）文件精神，采取印發(fā)《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，組織煤礦安全管理干部和職工逐條逐款學習，張貼宣傳標語，放映達標礦井安全保障能力電影及圖片，組織煤礦安全、生產技術管理人員參觀學習取經，召開煤礦安全質量標準化礦井現(xiàn)場工作會等形式，大力宣傳煤礦安全質量標準化達標工作的重要性和必要性，營造煤礦安全質量標準化工作的良好氛圍，提高煤礦企業(yè)安全質量標準化達標工作的積極性和主動性。
2．落實責任。市、縣（市、區(qū)）煤礦安全監(jiān)管部門，煤礦企業(yè)認真執(zhí)行省安辦〔20xx〕17號、省政府川府發(fā)電〔20xx〕33號文件精神，成立煤礦安全質量標準化達標領導小組，落實專門機構和人員，落實監(jiān)管責任，派出督導組，指導煤礦企業(yè)達標工作的開展，科學制定達標規(guī)劃，督促煤礦企業(yè)限期達標，工作總結《安全標準化工作總結》。建立煤礦安全質量標準化達標獎懲制度，達縣贏川礦業(yè)有限責任公司拿出10萬元獎金，專項獎勵對煤礦安全質量標準化達標工作做出成績的有功人員，確保了煤礦安全質量標準化達標工作人員、機構和責任的落實。
3．加大投入。各地切實加大了煤礦安全質量標準化達標礦井的監(jiān)管工作力度，督促應達標礦井完善煤礦生產系統(tǒng)，重點加強礦井“一通三防”安全設備設施、礦井雙回路供電、采煤方法和支護方式改革、運輸巷道的改造、礦井地質預測預報、探放水設施的配備、基礎資料的建檔立卡等安全生產條件改善的投入。。
4．效果明顯。一是按照省政府〔20xx〕17號、省政府川府發(fā)電〔20xx〕33號文件要求，省下達給我市的達標礦井除部份煤礦達標礦井屬資源整合礦井延期達標外，全市總達標率在95%以上；二是已達標礦井安全條件和管理水平進一步提升，礦井防災抗災能力進一步增強，有效地防止了煤礦較大安全事故的發(fā)生。
1．認識不足。部份煤礦企業(yè)對煤礦安全質量標準化達標工作缺乏主動性、積極性和長期性，存在搞好標準化就是花錢的思想，對開展煤礦安全質量標準化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎安全管理工作的認識不足。
2．發(fā)展不平衡。大竹縣除部份資源整合礦井經盛市安監(jiān)部門同意延期達標，渠縣、通川區(qū)規(guī)劃達標礦井均全部達標，達縣除一家煤礦未達標外，開江縣規(guī)劃達標礦井達標率明顯低于其他縣、市、區(qū)，有待督促煤礦企業(yè)進一步強化此項工作，確保省上下達目標任務的如期完成。
3．煤礦安全管理有待進一步加強。一是煤礦安全管理人員、技術人員、特殊工種配備不足，不能滿足煤礦安全生產的需要；二是煤礦安全生產責任制、各工種崗位責任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎資料等有待進一步完善；三是煤礦安全隱患整改不力，對照《煤礦安全質量標準化標準及考核驗收辦法》的要求，全市查出達標礦井安全隱患達1535條。
1．堅定抓好煤礦安全質量標準化工作信心不動遙我市各級、各部門、各煤礦企業(yè)將把抓好煤礦企業(yè)安全質量標準化工作作為“以人為本”，堅持安全發(fā)展觀，構建和諧達州，促進地方經濟可持續(xù)發(fā)展的高度來認識其重要性，要認真貫徹《安全生產法》、《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》（國發(fā)〔20xx〕2號）、《四川省人民政府關于切實加強煤礦安全生產工作堅決遏制重特大事故的緊急通知》（川府發(fā)電〔20xx〕33號），增強抓好煤礦安全質量標準化的信心和決心，切實加強對煤礦安全質量標準化工作的組織領導，做到機構不撤，人員不散，力度不減，實現(xiàn)煤礦安全管理工作從被動防范向源頭管理的轉變，建立煤礦安全長效機制，夯實煤礦安全基礎，杜絕煤礦較大事故的發(fā)生。
2．全面推進煤礦安全質量標準化建設工作。我市認真按照《關于在全國煤礦深入開展安全質量標準化活動的指導意見》（煤安監(jiān)字〔20xx〕96號）、《關于加強小煤礦安全基礎管理的指導意見》（安監(jiān)總煤調〔20xx〕95號）、《關于深入開展煤礦安全質量標準化工作的通知》安監(jiān)總煤行〔20xx〕198號和省政府川府發(fā)電〔20xx〕33號文件精神，科學制定煤礦安全質量標準化達標規(guī)劃，加強煤礦安全質量標準化的宣傳教育和培訓工作力度，督促煤礦企業(yè)加大科技投入，以“一通三防”為重點，抓好煤礦安全質量標準化各項工作。嚴格煤礦采掘 頭面管理，強力推進采煤方法和支護方式的改革，努力提升煤礦安全生產條件，全面推進煤礦安全質量標準化建設工作。
3．嚴格執(zhí)行上級政策。我市將認真按照省政府川府發(fā)電〔20xx〕33號文件精神，落實好企業(yè)的安全生產主體責任和部門的監(jiān)管責任。要責成煤礦安全監(jiān)管部門對20xx年省上規(guī)劃達標礦井而未達標的要及時下達停產整改決定書，未達標前決不允許生產，防止部分煤礦企業(yè)借資源整合之名突擊生產、超能力生產、超強度生產、超定員生產，避免煤礦安全生產事故的發(fā)生，促進煤礦安全生產形勢的穩(wěn)定好轉。
項目安全標準化工作匯報篇十五
安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、落實企業(yè)安全生產主體責任的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產目標的完成。我公司是主動申請二級安全標準化達標的，創(chuàng)建工作于20xx年7月30日完成自評，20xx年8月10日向云南省安監(jiān)局及云南省安全評價檢測中心提交達標驗收申請，20xx年10月30日一次性去通過云南省安全生產監(jiān)督管理局及省安全評價檢測中心組織的達標驗收?，F(xiàn)將有關工作總結如下，不足之處敬請各位領導批評指正！
1、公司領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》（aq3013-20xx）（以下簡稱《規(guī)范》）逐條進行研究，分析企業(yè)該怎樣做、《規(guī)范》要求該怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進等，在此基礎上，制定了安全標準化工作方案，并將《規(guī)范》和云安監(jiān)管200977號文（《云南省安全生產監(jiān)督管理局關于危險化學品從業(yè)單位安全生產標準化考核工作的通知》）下發(fā)各部門，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。公司領導除在每月安全領導小組會1上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于每周生產經營調度會上召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實方案。
2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責任制考核，調動了各級人員的積極性和責任感。年初公司以《（云中化）03號》文件明確要求“通過安全標準化二級達標”是09年度工作中的一項主要目標，并要求無論如何必須確保完成。在創(chuàng)建過程中，我們加大了推進力度，制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法，極大地鼓舞了各部門安全標準化建設熱情。特別是各級領導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動公司全體員工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證了各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。
1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，公司對安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《危險化學品安全管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》，新制訂了《安全生產法律、法規(guī)、標準及其他要求識別和獲取管理制度》、《關鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產設施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《危害因素檢測與分級管理制度》、《安全標準化自評制度》、《安全標準化績效考核制度》等，共計修訂完善安全規(guī)章制度51個，并以文件形式下發(fā)到各部門貫徹執(zhí)行。
2、對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、壓力管道作業(yè)證、吊裝作業(yè)證等進行了修訂完善，增加了風險分析等內容，共計完善危險作業(yè)票證9種。
3、對各部門安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合（日常）安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。
4、以脫產集中培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體員工的風險意識、標準化意識不斷提高。3月份，公司派4名干部參加了國家總局安全協(xié)會在昆明組織的安全標準化培訓，4月份又派2名管理干部參加云南省安監(jiān)局宣教中心在彌勒組織的安全標準化培訓。分別于4月、5月、6月組織由昆明陽光安全科技工程有限公司專家對安全標準化相關知識的專門培訓班，共培訓各級管理人員52名；同時以班組為單位輪流對員工進行安全標準化培訓，共培訓員工108人。
5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
6、公司把重在事故預防和穩(wěn)妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。按照《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》（aq/t9002-20xx），結合公司實際，由公司環(huán)保安全科牽頭對公司《生產安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各部門制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應急處置方案，完善了公司應急預案文件體系，共制定綜合預案1個、專項預案6個、現(xiàn)場處置方案11個，并報相關部門備案。指導、督促各部門針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練以及效果評價，提高全員風險意識和應急處置能力。
安全標準化規(guī)范為危害辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。公司通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。
1、20xx年初，公司組織各部門進行危害識別和風險評價，截止8月10日共辨識出危險源219個，其中45個被評定為一般風險、3個被評定中等風險、3個被評定為重大風險，并制定了控制計劃。
4規(guī)程，進一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法（scl）用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各部門不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。全公司共辨識出危險源90余條，通過風險評價，中等風險3項，確定重大風險3項、對中等風險、重大風險制定了控制計劃，落實了安全責任人和風險控制措施。
3、進一步完善了公司級、車間級風險評價組織體系，做到全員參與風險評價和風險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風險的基礎上，引入安全檢查表分析，對固定設施設備裝置進行危險性分析和風險評價，掌握風險控制措施，增強事故預防和處理能力。
4、對檢修、進入重大危險源作業(yè)、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行風險評價，落實風險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，從而達到有效控制風險，防范事故的發(fā)生。
1、按《規(guī)范》及相關法律法規(guī)及標準要求，公司制定了具體的安全整治標準，并以文件或通知的形式下發(fā)各部門，要求各部門加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，實現(xiàn)全面規(guī)范化生產維護，提升員工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體員工開展崗位安全生產隱患排查及風險評價工作，使員工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。
2、6月初，公司安全生產領導小組組織對全公司踐行安全標準化進行了專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全隱患整改指令書》的形式，要求責任部門限期整改。9月18日至20日，由公司安全生產領導小組組織各部門第一負責人，對各部門安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各部門均按要求進行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組將查出的問題以處罰通報的形式通報全公司，同時下達了整改指令書。期間，共排查問題和隱患25項，全部按期完成了整改，使生產現(xiàn)場本質安全水平得到全面提高。
安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。
1、在創(chuàng)建過程中，不斷循環(huán)組織自評考核，同時經常請昆明陽光安全科技工程有限公司專家進行指導，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改進方案?！栋踩a許可證》是企業(yè)生產許可的準入門檻，而安全標準化則是要求企業(yè)創(chuàng)造安全標準化作業(yè)的條件，進而實現(xiàn)標準化作業(yè)、規(guī)范作業(yè)，簡單講就是要求企業(yè)從人力、物力上加大投入，達到最佳狀態(tài)。為此，無論是從軟件和硬件上都及時要求各部門認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產責任制，切實加強規(guī)范管理。
2、6月中旬公司開始按《安全標準化自評制度》組織進行自評考核，在自評考核過程共發(fā)現(xiàn)29項與《規(guī)范》要求不相符，并及時要求各部門限期進行了整改，有力地保證了安全標準化有效運行。
3、為了更好地指導各部門搞好安全標準化工作，20xx年初公司組織編制了《安全標準化工作冊》。于20xx年6月15日到7月30日，公司組織了相關人員進行安全標準化自評，確認公司已經具備了達標驗收條件，并于8月10日向云南省安監(jiān)局和云南省安全評價檢測中心提交了安全標準化二級達標驗收申請。10月30通過了考核機構的達標驗收，專家組對我公司的安全標準化工作給予了充分肯定，同時也提出了存在的問題和不足。公司領導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成，并將整改情況向云南省安監(jiān)局和云南省安全評價檢測中心進行了匯報。
我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作繼續(xù)推行下去，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與tnpm管理、現(xiàn)場文明、清潔生產管理等有機結合起來，通過公司管理體系的有效運行來實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低作業(yè)風險，提高本質安全的目的。
項目安全標準化工作匯報篇十六
發(fā)電企業(yè)安全生產標準化達標是20xx年xxxx系統(tǒng)各企業(yè)的一項重點工作。20xx年初xxxx公司確立了安全生產標準化“確保2級達標，力爭1級達標”的目標，認真學習相關文件，安監(jiān)部提早準備，作了如下工作：
為了使安全生產標準化達標工作有成效的運行，我們進行了認真的準備工作，此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產標準化達標的實質。我們把上級文件，領導講話打印成冊，供大家學習，并提出工作思路。
在進行了較為充分的準備后，安監(jiān)部在前一階段工作的基礎上，于4月17日下發(fā)了xxx電安監(jiān)20126號文件《關于創(chuàng)建本質安全型企業(yè)和安全生產標準化達標工作安排的通知》成立了以公司總經理為首的領導小組，設立了安全生產標準化達標工作辦公室，對達標工作進行再安排，提出了工作要求。
5月份安監(jiān)部組織召開了“安全生產標準化達標自查啟動會”，對安全生產標準化達標自查進行再布臵，對自檢平臺的使用進行了講解。
為更好的搞好此項工作，安監(jiān)部采取走出“取經”，請進來“送寶”的工作方法，去xx電廠學習、參觀，取長補短，學習到了一些經驗，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。
1.安監(jiān)部指派專人負責此項工作，為減化工作程序，減輕工作強度，安監(jiān)部制作了安全生產標準化達標工作“平臺”，責任到崗，職責到人，使工作有序開展。
2. 根據安全生產標準化達標工作要求，重新調整了公司安全生產委員會組成，制定了“安委會”工作制度；加強了現(xiàn)場管理，出臺《xxxx公司警戒帶使用規(guī)定》，修改完善應急預案；對重大危險源發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行了核查；對防汛物資儲備進行檢查等，同時各單位也積極開展工作，安全生產標準化達標工作在全公司深入進行。
3.安監(jiān)部制定了《安全生產標準化自查專業(yè)小組分工及要求》，對安全生產標準化自查工作提出具體要求，成立了四個查評專業(yè)小組，對查評專業(yè)小組的工作進行了具體分工，責任到人，各負其責。
4. 各評小組對安全生產標準化13大類，139項中的118項進行了查評。經過查評和審核，得分率96.7%。發(fā)現(xiàn)存在問題6項，全部制定了整改計劃。
在自查自評，整改提高的基礎上，20xx年9月17日至9月20日，xxxxx安評管理顧問有限公，對我公司進行了安全生產標準化現(xiàn)場評審共發(fā)現(xiàn)扣分項33項，問題43條。其中，安全生產管理組評審扣分7項，發(fā)現(xiàn)問題10條，其中重點問題3條；作業(yè)安全組評審扣分6項，共發(fā)現(xiàn)問題9條，其中重點問題2條；職業(yè)健康組評審扣分2項，共發(fā)現(xiàn)問題2條，其中重點問題1條；生產設備設施組評審扣分項18項，共發(fā)現(xiàn)問題22條，其中重點問題8條。應得分1470，實得分1387，綜合得分94.35。唐山熱電公司的安全生產標準化達標工作，符合一級達標標準，現(xiàn)已進入國家電監(jiān)會審核階段。
在實現(xiàn)安全生產標準化達標一級達標基礎上，努力提高員工的綜合素質，生產管理、現(xiàn)場作業(yè)的良好行為成為習慣，實現(xiàn)“我要安全”的自主管理。創(chuàng)建本質安全型企業(yè)，實現(xiàn)本質安全型企業(yè)“文化達標”。
為進一步夯實安全生產，確?，F(xiàn)場評審中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時整改，實現(xiàn)全面規(guī)范化、標準化管理，xxxx公司于20xx年9月25日下發(fā)《電力安全生產標準化現(xiàn)場評審發(fā)現(xiàn)問題整改計劃》，要求相關單位對照該計劃落實責任制進行整改。截至11月20日，已整改完成30項，整改問題閉環(huán)率為91 %，現(xiàn)將整改完成情況以及未整改完成的通報如下：
5.3.2費用列支需在下一年度計劃中列出，目前20xx年各項費用計劃已經列支，待12月行文下發(fā)。
5.6.3.2直流小空開試驗需購臵專用試驗儀器，已指定專人對試驗儀器進行落實。
5.6.3.4已指定#2爐管道支吊架調整計劃，預計在20xx年3月份完成。
安全生產標準化達標是20xx年xxxx系統(tǒng)大力推進的一項重點工作，xxxx公司本著“有資質、就近、節(jié)簡”的原則，對幾家評審機構進行了咨詢，最終確定了國家電監(jiān)會指定的有“電力標準化一級達標評審機構”資質的“xxxx安評顧問有限責任公司”為第三方評審機構。結合現(xiàn)階段評價市場的情況，最終確定價格是同類評審機構的80%，一級達標總價為43萬元。
xxxx安評管理顧問有限公司是一家涉及安全科技、傳媒
和旅游酒店三大產業(yè)的高科技企業(yè)，具有國家安全生產監(jiān)督管理總局頒發(fā)的安全評價甲級資質。集團主要致力于安全評價、安全質量標準化考評、安全科技研究、安全技術咨詢、事故應急預案編制、企業(yè)安全文化建設指導、安全文化產品、安全圖書、安全音像制品、安全軟件及數(shù)據庫的開發(fā)和銷售、新聞報紙、網絡傳媒等業(yè)務。公司現(xiàn)有員工近300 人，其中專業(yè)技術人員 150多名，有近100人取得碩士以上學歷或高級技術職稱，65人取得了安全評價師資格，78人為注冊安全工程師。在安全評價領域取得了突出的業(yè)績。截止20xx年底，先后完成國家重點工程安全評價項目1000多個，涵蓋了化工、石化、醫(yī)藥、電力、冶金有色、非煤礦、煤礦、石油、天然氣、液化氣、制藥、建筑、水泥建材、機械、煙草、輕工、公路、鐵路、港口碼頭等諸多行業(yè)，分布在近30個省份。達飛安全評價以專業(yè)化和規(guī)范化而著稱。在總裁李志憲博士的帶領下，公司秉承“開拓進取，頑強拼搏”的企業(yè)精神，以優(yōu)質的服務贏得了用戶的好評，以良好的信譽樹立了企業(yè)形象。
1.企業(yè)參加評審人員，對文件的理解不夠深刻，對標準的掌據還有一定差距，評審水平有待提高。
公司，評價專家以年輕人為主，生產經驗不足。在評審過程中有時有“本本主義”的傾向。建議聘請有豐富經驗的老專家，“老、中、輕”三結合，在評審中學習提高。
項目安全標準化工作匯報篇十七
（2013年11月14日）。
尊敬的各位領導：
大家好！
***項目工程，由皖北煤電恒馨房地產公司投資開發(fā)的民用住宅小區(qū)，我們項目部承建了10個單位工程，建筑面積約13.4萬平方米，工程總造價1.98億元。項目于2012年6月開工建設，預計2014年9月竣工。目前主體結構已經全部封頂，正在進行砌體及裝飾裝修工程施工。
項目部現(xiàn)有職工366人，管理人員26人，設安全副經理1名，配備安監(jiān)員3人，一線班組13人，機電班組1個，特種人員分別有塔吊司機10人，信號指揮10人，電工4人，電梯司機12人，小型司機10人，架子工15人。
下面，我將項目部安全質量標準化建設工作的一些做法，向各位領導作以匯報：
一、制度化建設，為確保安全質量標準化建設有效執(zhí)行提供保障。
一是健全組織。建立了以項目經理為組長，班子成員為副組長，主要業(yè)務骨干為成員的安全質量標準化建設領導小組。項目班子成員因工作提拔、調動有變動時，及時更新，及時簽定安全責任狀，落實崗位責任，確保了制度責任落實到位。
二是責任到人。在整個項目施工從組織到實施的過程中，安全、技術、質量的主管與班組之間，班組與成員之間，建立包保責任互連關系，層層簽定了安全責任書；同時，將技術交底、現(xiàn)場施工、過程監(jiān)督、質量檢驗責任落實到人，探索建立了管理人員、技術人員、班組人員、勞務人員的責任互連關系。
二、動態(tài)化達標，確保安全質量標準化建設落到實處。
（一）立體巡視，實時教育，保障現(xiàn)場安全。
一是項目班子成員堅持日常工作巡視，與專職安全員、黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員、勞務隊伍中的安全監(jiān)督員相結合，劃分了10個安全管理責任區(qū)，重點對安全防護、“三違”現(xiàn)象、臨時用電等進行巡查，確保了在不同的時間、空間的監(jiān)督檢查中，能夠實現(xiàn)相互補位。
二是采用信息化手段，投資2萬多元，在4個重點施工部位安裝了攝像頭，連接了局域網，實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的24小時實時監(jiān)控，確保安全生產動態(tài)監(jiān)管實時到位。
三是堅持生產、安全、技術經理每日三巡現(xiàn)場，管理人員跟班作業(yè)在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、教育宣講在現(xiàn)場，重視現(xiàn)場過程教育，把安全落實到現(xiàn)場的實體建設過程中。同時，通過每日生產協(xié)調工作會，項目班子成員、管理人員、勞務管理人員面對面通報安全、技術、質量、進度；通過每月職工安全大宣講中，把巡視過程中拍攝的文明施工、技術質量標化實體、優(yōu)秀的員工與小組利用幻燈片、宣傳欄等方式進表揚表彰。
（二）推行樣板制，在施工現(xiàn)場建立落實安全質量標準化的依據。
一是項目在施工現(xiàn)場建立了主體結構樣板間、砌磚流程樣板間、裝飾裝修流程樣板間，根據各施工時間階段各工種特點，推行樣板制，把書面技術交底現(xiàn)場公示，通過各類實體展示，落實技術、質量標準要求；在重要施工階段開始前，組織施工人員到樣板間，現(xiàn)場面對面學習了解，既學習到了書面技術要求，更見識到了安全、技術、質量在實體建設過程中執(zhí)行的流程與標準。
二是堅持對標自檢自評，實現(xiàn)自我管理、自我提升。項目開展了安全質量標準化建設小組自檢自評活動，由項目經理帶隊，工作組成員、勞務負責人參加，定期檢查，形成了橫向到邊，縱向到底的大安全格局。特別是在每月標準化自評活動中，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)違章操作的班組或個人，及時進行培訓、談話，幫扶改正提升，全力保持安全質量標準化動態(tài)達標。
（三）以主題教育為契機，促進安全管理落實到現(xiàn)場。
項目部以“警示三月行、平安一季度、安全生產月、百日安全生產”等主題活動為機遇，組織開展了安全大檢查8次，安全教育培訓15次，安全應急演練1次，安全知識競賽4次，安全演講2次，制作更新了安全宣傳橫幅200多條，發(fā)放安全文化杉160件、發(fā)放安全文明宣傳撲克180幅。各類安全主題教育促進了項目現(xiàn)場管理的落實，也提升了項目安全文化氛圍，豐富了施工現(xiàn)場文化生活。
三、親情化管理，為實現(xiàn)安全質量標準化建設落地夯實基礎。
一是關注自有職工隊伍的學習成長，把安全質量標準化建設作為提升自有職工工作執(zhí)行力、現(xiàn)場管理能力的學習參考書。項目組織了“三大規(guī)程”、安全質量標準化建設新標準學習6次、考試4次，為提升自有職工隊伍落實安全質量標準化建設的執(zhí)行力，發(fā)揮標桿作用打下了基礎。
二是投入親情式關注，加強對勞務隊伍的管理。一方面通過現(xiàn)場演講式培訓、小組式面對面談心等方式，把提升勞務隊伍“想安全、會安全、能安全、懂質量、會執(zhí)行”的能力作為推進安質標落實的基礎工作。另一方面，探索了“五同管理”模式，讓勞務人員和自有職工“同教育、同生產、同管理，同活動、同考核”，把勞務人員看作“自家人”，起到了感化教育作用。開展了“建設和諧勞務型項目、爭當安全質量標兵”的評比活動，選聘了9位有水平、覺悟高、威望高的勞務人員擔任班組安全管理員、群監(jiān)員、青安崗員，負責監(jiān)督班組內安全生產，起到了“同伴互助、防范事故”的作用。特別是項目部開展的每月一次安全標兵評比活動，更是在勞務隊伍中影響較大，起到鼓勵先進、激勵后進的作用，截止今年10月份，評出安全標兵18人，發(fā)放獎金3600元，評出安全之星、質量之星班組6個，發(fā)放獎金3600元。
***項目部通過制度化建設、動態(tài)化達標、親情式管理，持續(xù)改進、扎實有效地推進了項目安全質量標準化建設工作，今年5月份通過了安徽省安全文明施工標準化工地驗收，在業(yè)主舉行的月度安全質量綜合大檢查中連續(xù)10個月取得第一名，贏得了業(yè)主的信賴與贊揚，夯實了雙方共同發(fā)展的基礎，彰顯了企業(yè)的品牌實力。
我相信，在上級集團公司的正確領導和大力支持下，***項目部一定能夠更加嚴格地貫徹落實規(guī)章制度，嚴肅執(zhí)行領導指示精神，積極探索項目管理的新方法，持續(xù)做好安全質量標準化建設工作。匯報完畢，不足之處，敬請各位領導給予批評指正。
謝謝大家！
項目安全標準化工作匯報篇十八
格爾木豫源有限責任公司的安全標準化工作，認真貫徹落實青海省安全生產監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二[20xx]115號，青安監(jiān)[20xx]32號文件精神，積極、穩(wěn)妥、有序的認真開展達標工作，通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產行為，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產狀態(tài)，并持續(xù)改進管理績效，不斷加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設。安全生產標準化是企業(yè)開展安全生產工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產標準化建設是國家強制性要求，也是企業(yè)進一步健全安全長效機制、加強和創(chuàng)新安全管理，落實企業(yè)主體責任，提高企業(yè)安全管理水平，強化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能，規(guī)范安全生產行為，有效防范事故的迫切需要，與相關的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的；安全生產標準化是企業(yè)深化各崗位標準化管理和持續(xù)改進相關的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。
事實證明，安全生產標準化工作，對每個企業(yè)的發(fā)展，是非常必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達，必須把安全生產標準化工作做好、做細、做實、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開展此項工作以來，無論在安全建設、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實現(xiàn)了安全生產無事故，取得了很好的經濟效益和社會效益。
牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針；以《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產標準化建設的指導意見》文件為指導，深入貫徹落實《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標準；以現(xiàn)行安全生產管理體系，建立健全安全生產標準化體系為依據；通過開展崗位（工種）達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，建立和保持安全生產標準化運行機制：按照“先重點、后一般”和“先試點，后推廣”的原則，穩(wěn)步推進，全面實現(xiàn)安全生產規(guī)范化管理。
構建起一個系統(tǒng)規(guī)范、有機統(tǒng)一、具有自我改進機制的安全生產標準化體系，持續(xù)、全面的實現(xiàn)崗位達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
1．崗位達標。企業(yè)開展崗位達標創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現(xiàn)崗位作業(yè)標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標逐步依次實現(xiàn)工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
2．工序達標。根據各崗位工藝特點，確定崗位作業(yè)標準，并依據標準實現(xiàn)工序標準。通過工序達標逐步專業(yè)達標、企業(yè)達標。
3．專業(yè)達標。根據崗位特點，確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標準、過程控制標準，依據標準實現(xiàn)各專業(yè)安全生產的標準化管理。通過專業(yè)達標逐步實現(xiàn)企業(yè)達標。
4．企業(yè)達標。建立健全安全標準化體系，進一步落實安全生產主體責任，開展崗位達標、工序達標和專業(yè)達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產長效機制，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產標準化。
以《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關要求和企業(yè)的安全生產管理實踐為基礎，確定了核心要求，即安全生產方針與目標；安全生產組織機構和責任體系；法律法規(guī)與規(guī)章制度；安全生產投入；安全教育培訓；安全文化建設；重大危險源辨識、風險評價與控制；設施設備、防護用品與物資材料安全管理；相關方安全管理；安全技術管理；現(xiàn)場實施作業(yè)安全；職業(yè)健康；應急救援；安全檢查和隱患排查治理；事故報告、調查和處理；安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進。
(1)安全生產方針與目標。明確公司的安全生產方針和評審要求。描述總體、年度安全目標的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產總目標。
(2)安全生產組織機構和責任體系。明確安全生產管理組織體系，設置安全生產管理機構，配備管理人員；包括在領導層中指定一名管理者代表，具體負責安全管理體系的建立、保持和改進工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產責任制（職責）。
（3）法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標準規(guī)范的獲取、傳達并轉化為企業(yè)內部制度加以貫徹執(zhí)行；跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產制度（基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面）和安全操作規(guī)程（gb/t28001運行控制和應急預案），以及定期評審、修訂的要求，明確有關安全的文件、記錄、資料的控制要求。
（4）安全生產投入。安全費用的提取、?？顚Ｓ?、安全費用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。
全教育培訓，對培訓效果進行評價和改進。
（6）安全文化建設。實施以人為本的.安全文化建設、評價和改進管理。
（7）危險源辨識、風險評價與控制。有關可能造成人身傷害（和健康損害）的重大危險源的辨識與風險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。
（8）設備設施、防護用品與物資材料安全管理。生產設施設備的本質安全、安全防護設施的建設、安裝、驗收、運行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質材料廢棄等全過程的安全管理要求。
（9）相關方安全管理。與分包方、供方及其他相關方有關的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。
（10）安全技術管理。安全技術措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗收、檢查、改進、變更控制等內容。
（11）現(xiàn)場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場安全交底（危險源和風險告知）、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理，重點的危險性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證，專人現(xiàn)場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。
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