2023年追求卓越讀書(shū)心得(精選18篇)

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2023年追求卓越讀書(shū)心得(精選18篇)
時(shí)間:2023-11-20 12:40:18     小編:XY字客

大家都知道總結(jié)是一種對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和概括,而且它還能夠推動(dòng)我們前進(jìn)。寫(xiě)總結(jié)時(shí),要注意簡(jiǎn)明扼要,言之有物,突出重點(diǎn),盡量避免羅列無(wú)關(guān)緊要的細(xì)節(jié)。接下來(lái)是一些關(guān)于總結(jié)的實(shí)例,希望能給大家提供一些思路。

追求卓越讀書(shū)心得篇一

自從在必讀的n本商業(yè)書(shū)看到,已經(jīng)期待多年了。書(shū)中觀點(diǎn)新奇大膽,震聾發(fā)聵,既痛陳當(dāng)今企業(yè)管理的嚴(yán)重危機(jī),又授以變革和重生的全新方案,文思大膽,語(yǔ)言精煉,在引人入勝中發(fā)人深省,是一部不同于所有企業(yè)管理著作的奇書(shū)。

《追求卓越》是管理學(xué)的經(jīng)典。它主要是以探索成功企業(yè)的特質(zhì)為主線來(lái)寫(xiě)企業(yè)管理特質(zhì)的。本書(shū)中大量的運(yùn)用具有悠久歷史的成功企業(yè)來(lái)作為實(shí)例來(lái)詮釋企業(yè)的管理特質(zhì)。通過(guò)ibm、惠普、麥當(dāng)勞、強(qiáng)生、迪士尼、花旗、沃爾瑪、通用電氣等美國(guó)經(jīng)營(yíng)最成功的企業(yè)進(jìn)行研究,總結(jié)出了卓越企業(yè)的八大特質(zhì)。

作者托馬斯彼得斯的《追求卓越》開(kāi)啟了商業(yè)管理書(shū)籍的第一次革命,真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來(lái),成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則。在作者眼中,卓越的標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)除了表現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面的長(zhǎng)期的優(yōu)異業(yè)績(jī)外,更重要的是具有高度的創(chuàng)新精神。作者認(rèn)為,盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)個(gè)性不同,但擁有許多共同的品質(zhì)。這些品質(zhì)基本上可以總結(jié)為八大基本屬性,即:崇尚行動(dòng),貼近顧客,自主創(chuàng)新,以人助產(chǎn),價(jià)值驅(qū)動(dòng),不離本行,精兵簡(jiǎn)政,寬嚴(yán)并濟(jì)。這些基本原理的提出,在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)。崇尚行動(dòng),貼近顧客,自主創(chuàng)新,以人助產(chǎn),價(jià)值驅(qū)動(dòng),不離本行,精兵簡(jiǎn)政,寬嚴(yán)并濟(jì)這些指導(dǎo)性原理,仍然是許多企業(yè)提升績(jī)效和贏利水平的有效方法。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,但這絲毫不會(huì)影響八條原理所具有的真正價(jià)值以及它給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響。正如彼得斯所言:遵循這8條原則,你會(huì)贏,肯定會(huì)贏,我永遠(yuǎn)不會(huì)這樣說(shuō)。我要說(shuō)的是,忽視這8條原則,你會(huì)失敗,肯定會(huì)失敗。

與此同時(shí),托馬斯彼得斯并沒(méi)忘了警告人們:任何一個(gè)人如果蠢到看見(jiàn)一本商業(yè)書(shū)籍就全套照搬,那他就的的確確是個(gè)白癡。這個(gè)時(shí)代變化太迅速了,不可能僅僅依賴(lài)幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功。彼得斯強(qiáng)調(diào):我們應(yīng)該貼一個(gè)警告標(biāo)簽。注意!沒(méi)有永恒的東西。任何東西吃得太多都會(huì)有毒。請(qǐng)記?。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論。大師的語(yǔ)言風(fēng)格潑辣。

《追求卓越》其實(shí)不僅僅是一本美國(guó)企業(yè)管理的圣經(jīng),其實(shí)也是一種全人類(lèi)的生活價(jià)值觀。對(duì)于我們成長(zhǎng)中的大學(xué)生具有很大幫助,所以,我推薦大家有時(shí)間可以看一看這本書(shū)。

追求卓越讀書(shū)心得篇二

第一次聽(tīng)說(shuō)這本書(shū),是在f1的課上,毛老師強(qiáng)烈推薦,于是下課后就去圖書(shū)館借了來(lái)看。

追求卓越(insearchofexcellence),是世界最暢銷(xiāo)的工商管理書(shū)籍。它被譽(yù)為:世界最暢銷(xiāo)的工商管理書(shū)籍,美國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的管理圣經(jīng),福布斯20世紀(jì)最具影響力的工商書(shū)籍。托馬斯彼得斯的追求卓越開(kāi)啟了商業(yè)管理書(shū)籍的第一次_,真正將管理的科學(xué)_與藝術(shù)_密切地結(jié)合起來(lái),成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則。

本書(shū)的副標(biāo)題為美國(guó)管理最佳公司的經(jīng)驗(yàn)。兩位作者花費(fèi)數(shù)年時(shí)間,輾轉(zhuǎn)美國(guó)各地,深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究,綜合了數(shù)百個(gè)大小公司的第一手材料,最后篩選出43家優(yōu)良標(biāo)本,進(jìn)行解剖和探究。樣本涉及制造、信息、服務(wù)、銷(xiāo)售、交通、食品等諸多行業(yè),包括大名鼎鼎的ibm、通用電氣、惠普、3m、麥當(dāng)勞、寶潔等。在作者眼中,卓越的標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)除了表現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面的長(zhǎng)期的優(yōu)異業(yè)績(jī)外,更重要的是具有高度的創(chuàng)新精神。作者認(rèn)為,盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)個(gè)_不同,但擁有許多共同的品質(zhì)。這些品質(zhì)基本上可以總結(jié)為八大基本屬_,即:崇尚行動(dòng),貼近顧客,自主創(chuàng)新,以人助產(chǎn),價(jià)值驅(qū)動(dòng),不離本行,精兵簡(jiǎn)政,寬嚴(yán)并濟(jì)。

追求卓越最重要的特點(diǎn)就是以實(shí)際案例為基礎(chǔ),結(jié)合大量的事實(shí)、數(shù)據(jù)和分析。而且,作者文筆生動(dòng)流暢,有一流的散文功底,畫(huà)龍點(diǎn)睛的精_引言比比皆是,名家理論和觀點(diǎn)如數(shù)家珍。因此,作為一個(gè)正在學(xué)習(xí)acca的學(xué)生,很快被這本書(shū)吸引,領(lǐng)略閱讀快感。欣賞這一個(gè)個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想,仿佛身臨其境,讓自己頗有啟發(fā)和感悟。

追求卓越讀書(shū)心得篇三

這是一本關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略書(shū),它詳細(xì)地向我們介紹了一些卓越企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)方向,揭示了那些成功公司能夠獲得顧客的可信度并能夠維持和創(chuàng)造長(zhǎng)期營(yíng)收來(lái)源所采取的戰(zhàn)略。

首先,這本書(shū)的主要作者湯姆·彼得斯提出了卓越企業(yè)具有的八項(xiàng)基本特質(zhì):采取行動(dòng);接近顧客;自主和創(chuàng)業(yè)精神;以人為本;親身實(shí)踐、價(jià)值驅(qū)動(dòng);堅(jiān)持本業(yè);組織單純、人事精簡(jiǎn);嚴(yán)寬并濟(jì)。其實(shí)卓越的企業(yè)他們的基本功都非常扎實(shí),他們認(rèn)為,思考比工具更重要,發(fā)揮才智遠(yuǎn)優(yōu)于理性,行動(dòng)比分析更為迫切。并非每個(gè)企業(yè)都具有這八大特質(zhì),或是這些特質(zhì)全部都如此耀眼,不過(guò)他們至少具有其中一項(xiàng)特質(zhì),在另一方面這些企業(yè)特質(zhì)卻是理所當(dāng)然的。這讓我想到,對(duì)于我這樣一個(gè)缺乏實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生講述這八項(xiàng)特質(zhì),我會(huì)怎樣表達(dá)呢?我可能會(huì)說(shuō)什么呢?我可能會(huì)說(shuō):顧客第一。但是商場(chǎng)老將對(duì)這些特質(zhì)的反應(yīng)卻十分熱烈,他們知道其中的重要性,也知道羅杰斯說(shuō)的沒(méi)錯(cuò):好的服務(wù)是萬(wàn)中選一。其實(shí)那些大紅大火的公司的成功并不是考員工別別人的智商高出20多點(diǎn)而是靠這他們熟練掌握了這幾項(xiàng)基本特質(zhì)。換句話說(shuō)就是卓越的企業(yè)因?yàn)榫邆洫?dú)特的文化才能夠從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。

卓越企業(yè)應(yīng)該具有的品質(zhì)在這我就不一一列舉了,書(shū)中其實(shí)都做了詳細(xì)的介紹。我來(lái)總結(jié)一下書(shū)中所闡述的卓越企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功法則吧!就是這簡(jiǎn)單而不簡(jiǎn)單的四點(diǎn):1、回歸經(jīng)營(yíng)的基本面2、化繁為簡(jiǎn)3、接近顧客4、創(chuàng)新5、堅(jiān)持本業(yè)并進(jìn)行多元經(jīng)營(yíng)。

其實(shí),經(jīng)營(yíng)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)生活有一定的共同點(diǎn),生活也要向企業(yè)經(jīng)營(yíng)一樣簡(jiǎn)單化才回有幸福,多元化才會(huì)讓生活更有活力!追求卓越,追求的不僅僅是事業(yè)上的成功,追求的也是一個(gè)全新的成功的自己!(這就是我對(duì)這本書(shū)的小小理解。)。

追求卓越讀書(shū)心得篇四

追求卓越讀書(shū),應(yīng)該說(shuō)剛剛開(kāi)始是抱著完成復(fù)試任務(wù)去買(mǎi)了《從優(yōu)秀到卓越》,去看這這本書(shū)的。但是現(xiàn)在看完了,我很想說(shuō),謝謝,謝謝成亞讓我有機(jī)會(huì)選擇柯林斯,選擇《從優(yōu)秀到卓越》。

有些遺憾,因?yàn)楸救四壳暗哪芰τ邢蓿詴?shū)中有些東西我并不能完全讀懂,甚至領(lǐng)會(huì)。對(duì)于柯林斯所寫(xiě)的從優(yōu)秀到卓越的黑匣子中裝的是什么內(nèi)容,書(shū)里面也是強(qiáng)調(diào)了很多遍了,第5級(jí)的經(jīng)理人、選適當(dāng)?shù)娜诉x上車(chē)(良好的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的繼承人)、刺猬理念(這個(gè)里面的三環(huán)理論我也沒(méi)有太明白的)、訓(xùn)練有素的企業(yè)文化環(huán)境、技術(shù)加速、累計(jì)與突破,由此卓越誕生。

我總覺(jué)得綜起以上內(nèi)容,第一點(diǎn)“第5級(jí)經(jīng)理人”則是最為關(guān)鍵,當(dāng)然也不可忽略其他因素,同時(shí)我也覺(jué)得作者也是花大幅筆在這個(gè)因素上。一個(gè)企業(yè)的首席執(zhí)行官能達(dá)到第5級(jí)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)的話,他也一定可以組建最好的,最高效的團(tuán)隊(duì),執(zhí)行最明智的抉擇。培養(yǎng)良好的企業(yè)文化,采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù),堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新發(fā)展。一直能夠使企業(yè)從優(yōu)秀轉(zhuǎn)變成卓越,并且一直卓越下去。

另外說(shuō)些沒(méi)有技術(shù)含量的,但是卻是我讀這本書(shū)時(shí)最真實(shí)的想法(也是我覺(jué)得值得我去學(xué)習(xí)的):第一,作者本人,說(shuō)實(shí)在的我并不了解,但是通過(guò)書(shū)前的大篇幅的“鳴謝”,我知道他是一個(gè)謙遜,有著感恩的`心的人。他才是作者,他卻說(shuō)這個(gè)不是他的成果,他將這個(gè)歸功于所有為之工作的人,哪怕付出了僅僅一點(diǎn)點(diǎn)。第二,通過(guò)書(shū)中所寫(xiě)的黑匣子的內(nèi)容。我在想我自己,現(xiàn)在的我不算優(yōu)秀,更談不上卓越,從一個(gè)企業(yè)的進(jìn)化,推論到我個(gè)人。我個(gè)人應(yīng)該怎么從平凡追求優(yōu)秀,進(jìn)而有可能卓越(我在想應(yīng)該看《基業(yè)長(zhǎng)青》的)。說(shuō)到這里有點(diǎn)自嘲,人家看書(shū),都是從小面看到大道理,我卻反了。卻在告誡自己該如何提升自我,但是我卻不承認(rèn)這個(gè)道理,因?yàn)槟壳暗奈沂且粋€(gè)正在追尋工作的我,我目前需要的就是這個(gè)。

我知道我寫(xiě)的心得不多,但是我認(rèn)識(shí)到了書(shū)買(mǎi)對(duì)了,目前的我只能看到我自己的發(fā)展,我把書(shū)放在枕邊,希望可以多加看看,多加鞭策自己。當(dāng)然我也需要更多的像這樣卓越的書(shū)籍來(lái)提高自己。也希望有一天,當(dāng)我實(shí)現(xiàn)我的提升自己的第一步的時(shí)候,我可以想象并且一步步努力實(shí)施如何把黑匣子里面的東西變成現(xiàn)實(shí)。

另外我也真誠(chéng)的祝福,無(wú)論是否有我的參與。成亞都可以成為一個(gè)卓越的企業(yè),一個(gè)百年企業(yè)。也愿成亞文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。

追求卓越讀書(shū)心得篇五

《追求卓越》的作者是托馬斯.彼得斯(tompeters):全球最著名管理學(xué)大師之一,后現(xiàn)代企業(yè)之父。這本書(shū)開(kāi)啟了商業(yè)管理書(shū)籍的第一次革命。彼得斯本人回顧本書(shū)時(shí)說(shuō):“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西。它的風(fēng)格是刻意形成的?!弊髡叩囊鈭D就是要恢復(fù)管理學(xué)的基本面貌,賦予那些被管理專(zhuān)家們所視而不見(jiàn)但卻在實(shí)踐中表現(xiàn)出強(qiáng)大生命力的東西以應(yīng)有的地位。本書(shū)超越了傳統(tǒng)的理論框架,通過(guò)對(duì)43家卓越企業(yè)的分析,捕捉到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功最基本的因素?!蹲非笞吭健纷钪匾奶攸c(diǎn)就是以實(shí)際案例為基礎(chǔ),結(jié)合大量的事實(shí)、數(shù)據(jù)與分析,引用案列非常恰當(dāng)、精彩。作者讓我們真正以一種全新的視角去理解管理、重新審視自己,審視社會(huì)。

本書(shū)談的是一場(chǎng)革命——一場(chǎng)必要的管理學(xué)革命。這場(chǎng)革命向我們自以為懂得的管理知識(shí)提出了挑戰(zhàn),并且向百余年來(lái)的美國(guó)管理傳統(tǒng)提出了挑戰(zhàn)。作者的不俗的管理言論向來(lái)被企業(yè)界視為圭臬。在這部經(jīng)典著作中作者提出,未來(lái)卓越的公司必定善于正面迎接混亂,把混亂本身是為提供市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的源泉,而不是當(dāng)做避之唯恐不及的頭痛問(wèn)題,寶潔、ibm、豐田等成功企業(yè)最大的成就就是抓住了這些稍縱即逝的混亂商機(jī)?;诋?dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀,作者運(yùn)用大量生動(dòng)的事實(shí)和案例,深刻探討了各類(lèi)企業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)和新經(jīng)驗(yàn),為陷入瓶頸的管理者開(kāi)列了45個(gè)絕妙的管理策略,幫助他們?cè)诩ち腋?jìng)爭(zhēng)中找到自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,決勝于商機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)并存的企業(yè)叢林。

才能不斷發(fā)展,不斷進(jìn)步。然而,具有創(chuàng)新能力的企業(yè)總是通過(guò)組織的力量培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新人才,他們是所謂的“產(chǎn)品斗士”的培養(yǎng)地。不限制員工的創(chuàng)造力,支持有實(shí)際意義的冒險(xiǎn),支持員工試著去做一些事。只有在這樣的氛圍之內(nèi),才會(huì)更大的程度上促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)展企業(yè)。3m公司被描述成“如此執(zhí)著于開(kāi)發(fā)創(chuàng)新,以致這個(gè)公司的氛圍不像是大企業(yè),而像個(gè)由實(shí)驗(yàn)室、小房間連起來(lái)的松散網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),上面擠滿了狂熱的發(fā)明家和大膽的創(chuàng)業(yè)家,在公司里充分發(fā)揮他們的想像力”。他們不限制員工的創(chuàng)造力,支持有實(shí)際意義的冒險(xiǎn),支持員工試著去做一些事。他們遵循弗萊徹·拜倫(fletcherbyrom)的第九條誡令:“要有合理的犯錯(cuò)誤次數(shù)。創(chuàng)新,不僅僅是在管理中凸顯地位,它也貫穿于我們社會(huì)的`每一部分。創(chuàng)新在信息化的21世紀(jì)中尤為重要,創(chuàng)新是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要原因,也是科技發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的源泉。創(chuàng)新的本質(zhì)在于牢牢把握創(chuàng)新核心環(huán)節(jié)的主動(dòng)權(quán),掌握核心技術(shù)的所有權(quán),ibm正是以這樣不斷創(chuàng)新的革命性理念,一直占有著電腦王國(guó)的帝王位置,勞斯萊斯汽車(chē)是大家都知道的汽車(chē)皇族,但在后期發(fā)展中忘記去更新完善自己的核心技術(shù),以至于后來(lái)被德國(guó)大眾收購(gòu)。從國(guó)外看向國(guó)內(nèi),百度以開(kāi)放而切題的溝通交流和精確的預(yù)算創(chuàng)新,乃至于成為優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)中文信息檢索和傳遞技術(shù)提供商。世界五百?gòu)?qiáng)的民營(yíng)企業(yè)華為——華為雖然在很多技術(shù)上達(dá)不到國(guó)際的先進(jìn)水平,但是華為的堅(jiān)持自主研發(fā),堅(jiān)持創(chuàng)新讓我尤為佩服。我相信創(chuàng)新是企業(yè)文化組成的重要的一部分,為企業(yè)的發(fā)展提供了更活躍的生機(jī)。

鈕把噪音關(guān)掉,這是一種控制的象征??梢钥刂圃胍糸_(kāi)關(guān)鈕的受試者,答對(duì)謎題的數(shù)目是另一組受試者的5倍,校對(duì)所發(fā)生的錯(cuò)誤也只有另一組的幾分之一而已。最重要的是,“可以控制噪音開(kāi)關(guān)鈕的那組受試者完全沒(méi)有用到這個(gè)按鈕,光是知道自己有這樣的控制權(quán),就足以造成明顯的差異”。卓越企業(yè)員工以自由,讓他們感覺(jué)到自已是被信任的,從而工作效率得以提高。譬如,有家公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理掌管100名業(yè)務(wù)人員。某晚,他們租用新澤西梅多蘭茲體育館,下班之后,業(yè)務(wù)經(jīng)理麾下的業(yè)務(wù)人員從場(chǎng)外魚(yú)貫走入球場(chǎng),看臺(tái)上的計(jì)分板逐一打出每個(gè)人的名字,公司高級(jí)主管、其他部門(mén)的員工,還有親朋好友都在場(chǎng)鼓掌叫好。這家公司就是ibm,通過(guò)這樣的做法不但激發(fā)人追求英雄氣概滿足個(gè)人想歸屬于某個(gè)成功團(tuán)體的欲望,還滿足個(gè)人自我表達(dá)的需求。我們都知道期待效應(yīng),ibm就把這項(xiàng)理論很好的運(yùn)用到實(shí)際中去了。我認(rèn)為,這樣的做法能讓人感到興奮和快樂(lè),而這兩種情緒恰恰能夠激發(fā)人的斗志和提高人的辦事效率。這顯然與“將人視為機(jī)器”的管理方式背道而馳,那種方式更為合理不言而喻。

在本書(shū)中,作者也沒(méi)忘了警告人們:“任何一個(gè)人如果蠢到看見(jiàn)一本商業(yè)書(shū)籍就全套照搬,那他就的的確確是個(gè)白癡?!边@個(gè)時(shí)代變化太迅速了,不可能僅僅依賴(lài)幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功。彼得斯強(qiáng)調(diào):“我們應(yīng)該貼一個(gè)警告標(biāo)簽。注意!沒(méi)有永恒的東西。任何東西吃得太多都會(huì)有毒。請(qǐng)記?。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論?!贝髱煹恼Z(yǔ)言風(fēng)格潑辣。但同時(shí)也讓我們看到了靈活應(yīng)用理論知識(shí)、借鑒前人經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)別忘了結(jié)合實(shí)際,勇于創(chuàng)新。我贊嘆這本書(shū)曾經(jīng)帶來(lái)的思想風(fēng)暴,也贊嘆作者本人的變革精神!這本書(shū)帶給我的不僅是管理、還有生活方面的啟示,讓我有一個(gè)更寬的視角求放眼世界。

追求卓越讀書(shū)心得篇六

親臨其境,才能獲得真知。本書(shū)的作者很好的驗(yàn)證了這一結(jié)論——湯姆彼得斯和羅伯特沃特曼的《追求卓越》開(kāi)啟了商業(yè)管理書(shū)籍的第一次革命,真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來(lái),成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則。兩位作者花費(fèi)數(shù)年時(shí)間,輾轉(zhuǎn)美國(guó)各地,深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究,綜合了數(shù)百個(gè)大小公司的第一手材料,最后篩選出43家優(yōu)良“標(biāo)本”,進(jìn)行解剖和探究。樣本涉及制造、信息、服務(wù)、銷(xiāo)售、交通、食品等諸多行業(yè),包括大名鼎鼎的ibm、通用電氣、惠普、3m、麥當(dāng)勞、寶潔等。

在作者的看來(lái),一個(gè)企業(yè)的成功并不是有一個(gè)多么了不起的規(guī)劃、發(fā)展的方案,而是根據(jù)方案確確實(shí)實(shí)的實(shí)施。

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中一定的定量分析是有必要的,但作者反對(duì)的是盲目的分析,是太過(guò)復(fù)雜而沒(méi)有實(shí)際用途和太笨拙而不夠靈活的定量分析。試圖對(duì)本來(lái)就不可知的——例如當(dāng)產(chǎn)品的最終用途還不可知時(shí)對(duì)市場(chǎng)做出詳細(xì)預(yù)測(cè),做出精確的分析。作者尤其反對(duì)目的在于通過(guò)控制來(lái)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展,而不參與具體的實(shí)施過(guò)程的幕僚人員來(lái)安排操作者這類(lèi)分析。得州儀器的柏特里克鑒定的認(rèn)為:“實(shí)施計(jì)劃人必須是制定計(jì)劃的人。”作者也反對(duì)這樣的情況,當(dāng)計(jì)劃開(kāi)始時(shí),行動(dòng)已經(jīng)停止,這種“分析麻痹綜合癥”經(jīng)??梢钥匆?jiàn),很多一心想把工作做好的一線經(jīng)理被總部幕僚人員弄得心灰意冷,這些幕僚總是找一些理由來(lái)證明什么事不能干,因?yàn)檫@些經(jīng)理人沒(méi)有辦法證明他們采取的方法會(huì)起作用,幕僚人員為了安全起見(jiàn),否定了他們的設(shè)想。當(dāng)這種勢(shì)力盛行時(shí),就會(huì)窒息公司的主力和創(chuàng)作精神。要正確的執(zhí)行理性主義。

一家優(yōu)秀的公司,他們喜歡立即著手解決問(wèn)題,以行動(dòng)為導(dǎo)向。勇于行動(dòng),勇于失敗。

在傳統(tǒng)的管理模式里,運(yùn)用最理性的分析方法建立模型,進(jìn)行全方位的可行性研究,報(bào)告會(huì)涉及到所有方面的所有可能出現(xiàn)的情況和問(wèn)題。于是為了解決這些可能出現(xiàn)的情況,我們發(fā)展出更加復(fù)雜的系統(tǒng),進(jìn)行更加復(fù)雜的分析,這就陷入了一個(gè)怪圈,那就是我們只有在確保萬(wàn)無(wú)一失的情況下才會(huì)放手去做,產(chǎn)生的結(jié)果就是我們花費(fèi)大量時(shí)間和精力撰寫(xiě)報(bào)告、分析問(wèn)題、開(kāi)發(fā)系統(tǒng),卻遲遲不肯動(dòng)手去實(shí)踐。事實(shí)上,太過(guò)理性主義的取向會(huì)讓我們裹足不前。因?yàn)樗鼤?huì)使各種情況里的活性元素被破壞殆盡。遺憾的是,大多數(shù)企業(yè)都信奉這種僵化的模式。很多公司對(duì)制定計(jì)劃的興趣,遠(yuǎn)大于制造暢銷(xiāo)的產(chǎn)品,碰到問(wèn)題時(shí),坐下來(lái)進(jìn)行規(guī)劃,最受大家歡迎。因?yàn)檫@樣不但可以產(chǎn)生知識(shí)性的回饋,而且無(wú)須面對(duì)實(shí)際運(yùn)作上的壓力,正式的長(zhǎng)期規(guī)劃幾乎都會(huì)導(dǎo)致過(guò)度重視技術(shù)面。卓越企業(yè)則不同。它們的理論是,“實(shí)踐!而不是空談?!本退闶且恍〔?,唯有讓人們采取行動(dòng),才能取得成就。當(dāng)然,伴隨著實(shí)踐,失敗也隨之而來(lái)。實(shí)踐,或者說(shuō)實(shí)驗(yàn),總是能和失敗成為孿生兄弟。讓我們看看那些平凡的企業(yè)遇到失敗時(shí)的做法。毫無(wú)疑問(wèn),他們會(huì)召開(kāi)會(huì)議,這是必須的。因?yàn)殚_(kāi)會(huì)是分析的序曲。然后是批評(píng),這個(gè)企業(yè)人人自危,不敢創(chuàng)新。因?yàn)閯?chuàng)新意味著可能失敗而失敗恰恰是萬(wàn)萬(wàn)不被容許的。事實(shí)上,在企業(yè)里,如果不多嘗試,勇于失敗,然后再進(jìn)行嘗試,自然什么也學(xué)不到。訣竅在于達(dá)成共識(shí),明白哪一種失敗是可以接受的,哪一種會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性的后果,要達(dá)到這個(gè)地步并不容易。不過(guò)不要自欺欺人。分析做得再多(特別是市場(chǎng)研究),都無(wú)法激發(fā)出真正的創(chuàng)新。

卓越,非一般的成功頂點(diǎn),創(chuàng)造,非一般的智慧成就。

追求卓越讀書(shū)心得篇七

假期讀了《追求卓越》這本書(shū),頗有感受。這本曾被《福布斯》評(píng)選最具影響力兩百多年美國(guó)運(yùn)營(yíng)管理傳統(tǒng)提出了挑戰(zhàn)。這場(chǎng)工人運(yùn)動(dòng)的根本就是,快速變化的世紀(jì)之交要求我們,以機(jī)動(dòng)靈活、熱愛(ài)變革的精神代替我們長(zhǎng)期以來(lái)追求大批量和大規(guī)模營(yíng)銷(xiāo)的傾向,因?yàn)楹笳咚湟蟮姆€(wěn)定、容易預(yù)測(cè)的環(huán)境已不屬于21世紀(jì)。

“全球管理大師”湯姆彼得斯的不俗的管理言論向來(lái)被視為圭臬。在這部經(jīng)典著作制定中彼得斯提出,未來(lái)卓越的公司祭奠必定善于正面迎接混亂,這類(lèi)把混亂本身是為獲取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的源泉,而不是當(dāng)做避之唯恐不及的頭痛問(wèn)題,寶潔、ibm、豐田等成功企業(yè)最大的成就就是抓住了這些稍縱即逝不穩(wěn)商機(jī)?;诋?dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀,彼得斯運(yùn)用數(shù)以千計(jì)數(shù)以百計(jì)生動(dòng)的事實(shí)和案例,深刻探討了各類(lèi)企業(yè)發(fā)展的`新特點(diǎn)和新經(jīng)驗(yàn),為陷入瓶頸的擁有者管理者開(kāi)列了45個(gè)絕妙的管理策略,幫助他們?cè)诩ち腋?jìng)爭(zhēng)中找到自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,決勝于商機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)冰天雪地并存的企業(yè)叢林。

書(shū)中觀點(diǎn)奇特大膽,震聾發(fā)聵,既乃至于當(dāng)今企業(yè)管理的嚴(yán)重危機(jī),又授以變革和重生的全新方案,文思奇詭,語(yǔ)言潑辣,在引人入勝中令人振奮,是一部不同于所有企業(yè)管理著作財(cái)務(wù)管理的奇書(shū)。

本書(shū)作者托馬斯·彼得斯,生于美國(guó)巴爾的摩市曾獲康奈爾大學(xué)土木工程學(xué)學(xué)士及碩士學(xué)位、斯坦福大學(xué)企業(yè)管理工作碩士和商學(xué)雙學(xué)位博士學(xué)位,目前負(fù)責(zé)自己創(chuàng)立的顧問(wèn)公司(paloaltoconsultingcenter),對(duì)同時(shí)斯坦福大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院。他曾任麥肯錫等公司顧問(wèn),并長(zhǎng)期為《華爾街日?qǐng)?bào)》撰稿。羅伯特·沃特曼,生于美國(guó)丹佛市曾獲科羅拉多州礦業(yè)大學(xué)工程學(xué)學(xué)士學(xué)位斯坦福大學(xué)企業(yè)管理碩士學(xué)位。曾在麥肯錫顧問(wèn)公司任職約二十多年。他發(fā)表了許多有關(guān)企業(yè)管理方面的文章并被斯坦福大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院聘為兼職教授。

追求卓越讀書(shū)心得篇八

《追求卓越》是全球著名的管理學(xué)大師之一湯姆。彼得斯所著,翻譯家魏平所譯的一本頗具影響力的暢銷(xiāo)書(shū)。

在《追求卓越》,湯姆彼得斯總結(jié)了自己60多年來(lái)成就卓越至關(guān)重要的163個(gè)細(xì)節(jié),涵蓋了危機(jī)、機(jī)遇、睿智、態(tài)度、行為、工作、領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)、人才、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等諸多方面,這些事情在很多人眼里,只不過(guò)是一些不起眼的小事,但彼得斯一再?gòu)?qiáng)調(diào),不要小看這些小事情,小事情也很重要,這些小事情成就了卓越,做好小事才能成大業(yè)!

彼得斯告訴我們,要“努力忘記以往的黃金時(shí)代——懷舊本身具有毀滅性”。我想,這跟我們平時(shí)所說(shuō)的“成績(jī)是屬于過(guò)去”是一致的。他還說(shuō),“鼓勵(lì)自己一切都會(huì)過(guò)去的,但同時(shí)提醒自己這一切可能不會(huì)很快結(jié)束,以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實(shí)上,品性完全由人們?cè)趹?yīng)對(duì)逆境時(shí)的反應(yīng)所決定的。”很欣賞這種面對(duì)逆境的生活態(tài)度,他告訴我們要有平常心,要正常面對(duì)挫折,應(yīng)對(duì)困境,要“把損失拋在腦后(忘記自己內(nèi)心的痛苦),立刻重新策馬揚(yáng)鞭”。

彼得斯還強(qiáng)調(diào),“學(xué)習(xí)非常重要,不僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝,掌握某種知識(shí),就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí)。比如:掌握感謝的方法、修復(fù)人際關(guān)系、傾聽(tīng)吸收應(yīng)對(duì)他人觀點(diǎn)、有效質(zhì)疑、保持聯(lián)系的藝術(shù)、在爭(zhēng)斗的派系之間實(shí)現(xiàn)和平與繁榮、寫(xiě)作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石。”學(xué)習(xí)的方面很廣,學(xué)習(xí)的方法和形式很多。希望我的家人、朋友,都能夠好好學(xué)習(xí),以平常心去面對(duì)生活,應(yīng)對(duì)生活中的逆境。

關(guān)于遲到,彼得斯說(shuō),“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”。他說(shuō),遲到5分鐘是遲到,遲到1或3分鐘也是遲到。遲到就是遲到。遲到比不到好嗎?絕對(duì)不是!早到就不遲到。早到意味著敬意,早到意味著“我在乎”,早到會(huì)場(chǎng)并不表示你很急切,而是表明你很守時(shí)。我想,早到幾分鐘與遲到幾分鐘,在聽(tīng)會(huì)上并沒(méi)有太大的區(qū)別,但至少,這表明了我們的態(tài)度,所以,建議以后大家還是要守時(shí)。

《追求卓越》這本書(shū)中,還有很多小哲理讓我信服,在此不一一列舉。我只是希望在此后的日子里,我能更加追求卓越,追求一些所謂的小事情,讓自己的行為更令人愉快,讓自己的生活更充實(shí),學(xué)習(xí)更開(kāi)心,效率更高,讓別人生活得更幸福更愉悅!

追求卓越讀書(shū)心得篇九

《追求卓越》被譽(yù)為世界最暢銷(xiāo)的工商管理書(shū)籍,美國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的管理圣經(jīng),《福布斯》20世紀(jì)最具影響力的工商書(shū)籍,《追求卓越》最重要的特點(diǎn)就是以實(shí)際案例為基礎(chǔ),結(jié)合大量的事實(shí)、數(shù)據(jù)和分析。下面是本站帶來(lái)的追求卓越讀書(shū)。

心得體會(huì)。

歡迎欣賞。

《追求卓越》是全球著名的管理學(xué)大師之一湯姆。彼得斯所著,翻譯家魏平所譯的一本頗具影響力的暢銷(xiāo)書(shū)。

在《追求卓越》,湯姆彼得斯總結(jié)了自己60多年來(lái)成就卓越至關(guān)重要的163個(gè)細(xì)節(jié),涵蓋了危機(jī)、機(jī)遇、睿智、態(tài)度、行為、工作、領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)、人才、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等諸多方面,這些事情在很多人眼里,只不過(guò)是一些不起眼的小事,但彼得斯一再?gòu)?qiáng)調(diào),不要小看這些小事情,小事情也很重要,這些小事情成就了卓越,做好小事才能成大業(yè)!

彼得斯告訴我們,要“努力忘記以往的黃金時(shí)代——懷舊本身具有毀滅性”。我想,這跟我們平時(shí)所說(shuō)的“成績(jī)是屬于過(guò)去”是一致的。他還說(shuō),“鼓勵(lì)自己一切都會(huì)過(guò)去的,但同時(shí)提醒自己這一切可能不會(huì)很快結(jié)束,以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實(shí)上,品性完全由人們?cè)趹?yīng)對(duì)逆境時(shí)的反應(yīng)所決定的。”很欣賞這種面對(duì)逆境的生活態(tài)度,他告訴我們要有平常心,要正常面對(duì)挫折,應(yīng)對(duì)困境,要“把損失拋在腦后(忘記自己內(nèi)心的痛苦),立刻重新策馬揚(yáng)鞭”。

彼得斯還強(qiáng)調(diào),“學(xué)習(xí)非常重要,不僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝,掌握某種知識(shí),就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí)。比如:掌握感謝的方法、修復(fù)人際關(guān)系、傾聽(tīng)吸收應(yīng)對(duì)他人觀點(diǎn)、有效質(zhì)疑、保持聯(lián)系的藝術(shù)、在爭(zhēng)斗的派系之間實(shí)現(xiàn)和平與繁榮、寫(xiě)作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石。”學(xué)習(xí)的方面很廣,學(xué)習(xí)的方法和形式很多。希望我的家人、朋友,都能夠好好學(xué)習(xí),以平常心去面對(duì)生活,應(yīng)對(duì)生活中的逆境。

關(guān)于遲到,彼得斯說(shuō),“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”。他說(shuō),遲到5分鐘是遲到,遲到1或3分鐘也是遲到。遲到就是遲到。遲到比不到好嗎?絕對(duì)不是!早到就不遲到。早到意味著敬意,早到意味著“我在乎”,早到會(huì)場(chǎng)并不表示你很急切,而是表明你很守時(shí)。我想,早到幾分鐘與遲到幾分鐘,在聽(tīng)會(huì)上并沒(méi)有太大的區(qū)別,但至少,這表明了我們的態(tài)度,所以,建議以后大家還是要守時(shí)。

《追求卓越》這本書(shū)中,還有很多小哲理讓我信服,在此不一一列舉。我只是希望在此后的日子里,我能更加追求卓越,追求一些所謂的小事情,讓自己的行為更令人愉快,讓自己的生活更充實(shí),學(xué)習(xí)更開(kāi)心,效率更高,讓別人生活得更幸福更愉悅!

讀完《追求卓越》讓我受益匪淺,在里面,我們很清楚地記得,有次拜訪某大航空公司產(chǎn)品事業(yè)協(xié)調(diào)部門(mén)的主管,此人曾經(jīng)成功地解決勞資糾紛,因此獲得現(xiàn)有的地位。他的辦公桌上空蕩蕩的,他一味翻著《哈佛商業(yè)評(píng)論》里討論人際關(guān)系的文章。當(dāng)我們討論他打算進(jìn)行的計(jì)劃時(shí),他拿出一份清單,上頭列舉著他擔(dān)任主席的各個(gè)委員會(huì)。這是一個(gè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)矩陣組織的現(xiàn)象,容易造成職責(zé)零碎的工作環(huán)境。這和卓越企業(yè)的環(huán)境不一樣。有位主管過(guò)去曾執(zhí)掌埃克森亞洲分公司,后來(lái)在某個(gè)高層管理會(huì)議上就“戰(zhàn)略”發(fā)表演說(shuō),說(shuō)出公司進(jìn)步的傳奇故事。

這是公司關(guān)于高瞻遠(yuǎn)矚、戰(zhàn)略行動(dòng)大膽的故事嗎?我們認(rèn)為不是。它是由一連串務(wù)實(shí)行動(dòng)所串成的故事。在他任職的20xx年中,幾乎每年都可以解決某個(gè)問(wèn)題。有一年,地區(qū)總部派遣一個(gè)特別小組協(xié)助整治應(yīng)收賬款,另一年則是解決關(guān)閉虧損部門(mén)的問(wèn)題。還有一年是針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行創(chuàng)新的安排。這是我們“組塊理論”解決問(wèn)題的典型例子。我們相信,企業(yè)成功的關(guān)鍵要素不過(guò)是正視實(shí)際的問(wèn)題,加以克服,而且立刻采取行動(dòng)。埃克森在日本的分公司只是幾近完美地執(zhí)行一連串實(shí)際的措施,讓每個(gè)問(wèn)題變得容易管理,然后一一加以克服。每個(gè)計(jì)劃所需的時(shí)間都很短。無(wú)疑,在這么短的時(shí)間內(nèi),這些計(jì)劃自然成為大家的首要目標(biāo)。這聽(tīng)起來(lái)好像是戰(zhàn)略性的遠(yuǎn)見(jiàn),不過(guò)我們認(rèn)為這是一個(gè)比較突出的特征:他們確實(shí)在執(zhí)行一連串實(shí)際的任務(wù)。在此有個(gè)基本的原則,也就是所謂“切割劃分”這種以行動(dòng)為導(dǎo)向的重要特質(zhì)。這是指把事物分解開(kāi)來(lái),以促進(jìn)組織的彈性及鼓勵(lì)采取行動(dòng)。

這些以行動(dòng)為導(dǎo)向的小單位有許多不同的名稱(chēng)—推介人、團(tuán)隊(duì)、工作小組、沙皇、項(xiàng)目中心、臭鼬工廠以及質(zhì)量圈,不過(guò)這些名詞都有一個(gè)共同之處—它們不會(huì)出現(xiàn)在正式的組織圖上,也不會(huì)出現(xiàn)在企業(yè)的通話錄里,它們卻是維持彈性組織最明顯的環(huán)節(jié)。這些小團(tuán)體是項(xiàng)目小組機(jī)制里最明顯的部分,也就是卓越企業(yè)基本的組織單位。一般想到基本組織單位,通常是談比較高層次的部門(mén)或那些會(huì)出現(xiàn)在組織圖上的名詞。不過(guò)在我們看來(lái),小團(tuán)體更重要,它能使組織有效運(yùn)作。在這方面(以及許多其他層面),卓越企業(yè)看起來(lái)極具日式風(fēng)格。在《日本第一》(japanasnumberone)一書(shū)里,作者埃茲拉?沃格爾表示,日本企業(yè)整體的業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu),都是以課長(zhǎng)(kacho)以及8~10人的小團(tuán)體為核心。

公司重要的基本構(gòu)成元素是部門(mén)(section),而不是由某個(gè)配有個(gè)人秘書(shū)、助理的人負(fù)責(zé)特定的職務(wù)……這些基層小組在各自的領(lǐng)域里自行采取行動(dòng),而不是等待高層主管下令……系統(tǒng)要有效運(yùn)作,這些部門(mén)主管一定要相當(dāng)了解公司的目標(biāo),這點(diǎn)是美國(guó)企業(yè)所欠缺的。要通過(guò)長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)以及多年和各級(jí)人員溝通,才能累積這樣深厚的了解。以小團(tuán)體為組織基本單位的做法,在美國(guó)也奏效,只不過(guò)這種做法并非美國(guó)固有文化的一部分。3m有好幾百個(gè)由4~10人的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,德州儀器則有9000個(gè)小組努力提升生產(chǎn)力。在澳大利亞,ici總監(jiān)德克?齊德勒(dirkziedler)在20世紀(jì)70年代初期仿效日本企業(yè)小組的形態(tài),成立一連串環(huán)環(huán)相扣的團(tuán)隊(duì)。

這家公司是澳大利亞少數(shù)具有絕佳勞動(dòng)記錄的大型企業(yè)之一。小型團(tuán)隊(duì)真正的威力在于它極富彈性。3m隨處都有新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),沒(méi)有人會(huì)擔(dān)心這些團(tuán)隊(duì)是否會(huì)破壞原有的組織制度。德州儀器董事長(zhǎng)謝潑德形容他的公司為“一個(gè)機(jī)動(dòng)性、以項(xiàng)目為導(dǎo)向的環(huán)境”,這樣的形容的確相當(dāng)恰當(dāng)。杰出企業(yè)令人稱(chēng)道的地方在于,應(yīng)該發(fā)揮功用的地方就絕對(duì)不會(huì)失靈。卓越企業(yè)能夠有效運(yùn)用團(tuán)隊(duì),這點(diǎn)和學(xué)術(shù)界在小型團(tuán)隊(duì)研究的結(jié)果相吻合。譬如,卓越企業(yè)提升生產(chǎn)力或是新產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)通常是由5~10人組成。

學(xué)術(shù)界的研究對(duì)此有很明確的結(jié)果:在大多數(shù)研究里,最理想的小組規(guī)模約為7個(gè)人。其他的研究結(jié)果也支持這個(gè)論點(diǎn)。志愿加入、有限定期間,以及自行設(shè)定目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),通常會(huì)有更好的成效。特殊工作小組。特殊工作小組可說(shuō)是有效行動(dòng)的縮影。不過(guò),這種小組也可能集無(wú)可救藥的官僚組織之大成。我們對(duì)此印象非常深刻!例如,有個(gè)客戶是規(guī)模達(dá)好幾十億美元的企業(yè)。

我們對(duì)該公司的工作小組進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)這類(lèi)單位總共有325個(gè),數(shù)目雖多,但是長(zhǎng)期以來(lái)卻沒(méi)有什么值得一提的工作表現(xiàn)。讓我們真正感到震驚的是,在我們走訪三年來(lái),沒(méi)有任何一個(gè)小組完成任務(wù),也沒(méi)有任何一個(gè)小組遭到解散。我們?cè)诹硪患夜倦S機(jī)挑選工作小組的報(bào)告進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn),這些報(bào)告通常都超過(guò)100頁(yè),需要20~50個(gè)主管的批示簽章才能通過(guò)??v觀全文,讓我們知道在追求卓越不僅需要過(guò)人的膽識(shí),細(xì)膩的管理藝術(shù),還需要合理的規(guī)劃。結(jié)合自己的工作,在信息工作方面,規(guī)劃尤為重要,要卓越,必定要有前瞻的眼光及規(guī)劃。

自從在“必讀的n本商業(yè)書(shū)”看到,已經(jīng)期待多年了。書(shū)中觀點(diǎn)新奇大膽,震聾發(fā)聵,既痛陳當(dāng)今企業(yè)管理的嚴(yán)重危機(jī),又授以變革和重生的全新方案,文思大膽,語(yǔ)言精煉,在引人入勝中發(fā)人深省,是一部不同于所有企業(yè)管理著作的奇書(shū)。

《追求卓越》是管理學(xué)的經(jīng)典。它主要是以探索成功企業(yè)的特質(zhì)為主線來(lái)寫(xiě)企業(yè)管理特質(zhì)的。本書(shū)中大量的運(yùn)用具有悠久歷史的成功企業(yè)來(lái)作為實(shí)例來(lái)詮釋企業(yè)的管理特質(zhì)。通過(guò)ibm、惠普、麥當(dāng)勞、強(qiáng)生、迪士尼、花旗、沃爾瑪、通用電氣等美國(guó)經(jīng)營(yíng)最成功的企業(yè)進(jìn)行研究,總結(jié)出了卓越企業(yè)的八大特質(zhì)。

作者托馬斯·彼得斯的《追求卓越》開(kāi)啟了商業(yè)管理書(shū)籍的第一次革命,真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來(lái),成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則。在作者眼中,“卓越”的標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)除了表現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面的長(zhǎng)期的優(yōu)異業(yè)績(jī)外,更重要的是具有高度的創(chuàng)新精神。作者認(rèn)為,盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)個(gè)性不同,但擁有許多共同的品質(zhì)。這些品質(zhì)基本上可以總結(jié)為八大基本屬性,即:崇尚行動(dòng),貼近顧客,自主創(chuàng)新,以人助產(chǎn),價(jià)值驅(qū)動(dòng),不離本行,精兵簡(jiǎn)政,寬嚴(yán)并濟(jì)。這些基本原理的提出,在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)。崇尚行動(dòng),貼近顧客,自主創(chuàng)新,以人助產(chǎn),價(jià)值驅(qū)動(dòng),不離本行,精兵簡(jiǎn)政,寬嚴(yán)并濟(jì)這些指導(dǎo)性原理,仍然是許多企業(yè)提升績(jī)效和贏利水平的有效方法。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,但這絲毫不會(huì)影響八條原理所具有的真正價(jià)值以及它給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響。正如彼得斯所言:“遵循這8條原則,你會(huì)贏,肯定會(huì)贏,我永遠(yuǎn)不會(huì)這樣說(shuō)。我要說(shuō)的是,忽視這8條原則,你會(huì)失敗,肯定會(huì)失敗”.

與此同時(shí),托馬斯·彼得斯并沒(méi)忘了警告人們:“任何一個(gè)人如果蠢到看見(jiàn)一本商業(yè)書(shū)籍就全套照搬,那他就的的確確是個(gè)白癡。”這個(gè)時(shí)代變化太迅速了,不可能僅僅依賴(lài)幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功。彼得斯強(qiáng)調(diào):“我們應(yīng)該貼一個(gè)警告標(biāo)簽。注意!沒(méi)有永恒的東西。任何東西吃得太多都會(huì)有毒。請(qǐng)記住:商業(yè)中所有事情都是悖論?!贝髱煹恼Z(yǔ)言風(fēng)格潑辣。

《追求卓越》其實(shí)不僅僅是一本美國(guó)企業(yè)管理的圣經(jīng),其實(shí)也是一種全人類(lèi)的生活價(jià)值觀。對(duì)于我們成長(zhǎng)中的大學(xué)生具有很大幫助,所以,我推薦大家有時(shí)間可以看一看這本書(shū)。

《追求卓越》一書(shū)開(kāi)啟了商業(yè)管理書(shū)籍的第一次革命,真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來(lái),成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則。為了探尋管理藝術(shù)的秘密,作者花費(fèi)數(shù)年時(shí)間輾轉(zhuǎn)美國(guó)各地,深入企業(yè)調(diào)查研究,取得了數(shù)百個(gè)大小公司的第一手材料。作者發(fā)現(xiàn),盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的個(gè)性不同,但擁有許多共同的品質(zhì),也就是八大基本屬性,即:崇尚行動(dòng)、貼近顧客、自主創(chuàng)新、以人助產(chǎn)、價(jià)值驅(qū)動(dòng)、不離本行、精兵簡(jiǎn)政、寬嚴(yán)并濟(jì)。這些基本原理的提出,在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)。知道今天,崇尚行動(dòng)、貼近顧客、精兵簡(jiǎn)政、不離本行這些指導(dǎo)性原理,仍然是許多企業(yè)提高績(jī)效和贏利水平的有效方法。

我從整體思路考慮卓越的定義,個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該有一個(gè)很塌實(shí)的基礎(chǔ):責(zé)任勝于能力,態(tài)度決定一切,一個(gè)人無(wú)論能力大小,主要看你對(duì)工作,對(duì)事情有沒(méi)有責(zé)任心,即使你的能力再大,很能辦事,但由于你驕傲自滿,不負(fù)責(zé)任,很容易辦的事情,也會(huì)辦不好,這就說(shuō)明,一個(gè)缺乏責(zé)任感的人或者一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人,首先失去了社會(huì)對(duì)自己的基本認(rèn)可,其次失去了別人對(duì)自己的信任和尊重,責(zé)任具有至高無(wú)上的價(jià)值,是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和守信,是完成卓越事業(yè)的先決條件。在遇到困難的時(shí)候,別人放棄,自己還是堅(jiān)持,他人后退,自己還是向前,眼前沒(méi)有光明、希望,自己還是努力奮斗,我們要的就是這種態(tài)度,去創(chuàng)造卓越。

任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的性格和氣質(zhì),這種性格和氣質(zhì)直接影響著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展趨勢(shì),熔安人用激情、卓越的企業(yè)理念,真*正的為人理念形成了自己的氣質(zhì)和性格,從此不管歲月流失,人員更迭,這支團(tuán)隊(duì)靈魂永在,熔安人用對(duì)事業(yè)的高調(diào)激情,完成卓越熔安的信念。用低調(diào)的做人態(tài)度,完成鏗鏘人生的執(zhí)著。

成功從無(wú)定式,卓越貴在創(chuàng)新。《追求卓越》給了全球各類(lèi)企業(yè)一個(gè)共同的夢(mèng)。這個(gè)夢(mèng)把赤裸裸的功利、爾虞我詐的競(jìng)爭(zhēng)、勾心斗角的企業(yè)政治、生死攸關(guān)的管理等等,都精巧的包裝起來(lái),穿上了“皇帝的新裝”。不論理論是否堅(jiān)守,結(jié)論是否科學(xué),有了夢(mèng)就有了方向。

在這本書(shū)中,作者眼中的卓越企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)除了表現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面的長(zhǎng)期優(yōu)異業(yè)績(jī)外,更重要的是具有高度的創(chuàng)新精神。作者還總結(jié)了每個(gè)企業(yè)應(yīng)該擁有的八大基本屬性,即采取行動(dòng),接近顧客,自主創(chuàng)新,以人為本,價(jià)值驅(qū)動(dòng),堅(jiān)持本業(yè),精兵簡(jiǎn)政,寬嚴(yán)并濟(jì)。

在上面八條中,讓我影響最深刻的便是接近顧客一條。在書(shū)中,作者認(rèn)為卓越企業(yè)是最佳聽(tīng)眾,了解市場(chǎng)是他們獲益良多。他們真正的創(chuàng)新發(fā)明或靈感大多來(lái)自市場(chǎng)。在這里,作者為我們舉了一個(gè)成功企業(yè)的例子。寶潔是率先在所有的商品包裝上為消費(fèi)者提供免費(fèi)的電話號(hào)碼的消費(fèi)品公司。它在1979年的年報(bào)當(dāng)中表明:該公司總共接到20萬(wàn)個(gè)這樣的免費(fèi)電話。顧客打來(lái)電話不外乎是提供新點(diǎn)子或投訴對(duì)產(chǎn)品的不滿。寶潔對(duì)每個(gè)電話都予以回應(yīng),并且每個(gè)月將這些電話內(nèi)容匯整起來(lái)供開(kāi)會(huì)時(shí)討論。據(jù)熟悉內(nèi)情的人表示:免費(fèi)電話的來(lái)電內(nèi)容,是寶潔改善產(chǎn)品的重要構(gòu)想來(lái)源。從這個(gè)例子我們很容易看出,卓越企業(yè)的優(yōu)越之處,不僅僅是在服務(wù)、質(zhì)量、可靠度和尋找利基等方面極其重視,更是能夠在與顧客的互動(dòng)中,尊重顧客的要求和建議,傾聽(tīng)消費(fèi)者的意見(jiàn),改善升級(jí)自己的產(chǎn)品,與消費(fèi)者建立真正的合作伙伴關(guān)系。在接近顧客這一方面,我覺(jué)得我們國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)重視。當(dāng)下企業(yè),要么是在猶如象牙塔的真空環(huán)境下開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,工程師他們雖然熱愛(ài)科技,但是卻從為觀察顧客如何實(shí)際運(yùn)用公司產(chǎn)品的情況;就是沒(méi)有做到以顧客為中心,忽視顧客的要求,沒(méi)有真正做到以消費(fèi)者為中心去生產(chǎn)消費(fèi)品只是單方面的追求企業(yè)利潤(rùn),尋找以最少的成本賺取最大的利潤(rùn)的最佳途徑。因此,我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該多接近消費(fèi)者,要身體力行,而不是空談。只有與消費(fèi)者建立真正的合作伙伴關(guān)系,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。

與此同時(shí),托馬斯·彼得斯并沒(méi)忘了警告人們:“任何一個(gè)人如果蠢到看見(jiàn)一本商業(yè)書(shū)籍就全套照搬,那他就的的確確是個(gè)白癡?!边@個(gè)時(shí)代變化太迅速了,不可能僅僅依賴(lài)幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功。彼得斯強(qiáng)調(diào):“我們應(yīng)該貼一個(gè)警告標(biāo)簽。注意!沒(méi)有永恒的東西。任何東西吃得太多都會(huì)有毒。請(qǐng)記?。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論?!贝髱煹恼Z(yǔ)言風(fēng)格潑辣。

《追求卓越》其實(shí)不僅僅是一本美國(guó)企業(yè)管理的圣經(jīng),也是一種全人類(lèi)的生活價(jià)值觀。

第一次聽(tīng)說(shuō)這本書(shū),是在f1的課上,毛老師強(qiáng)烈推薦,于是下課后就去圖書(shū)館借了來(lái)看。

《追求卓越》(insearchofexcellence),是世界最暢銷(xiāo)的工商管理書(shū)籍。它被譽(yù)為:世界最暢銷(xiāo)的工商管理書(shū)籍,美國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的管理圣經(jīng),《福布斯》20世紀(jì)最具影響力的工商書(shū)籍。托馬斯·彼得斯的《追求卓越》開(kāi)啟了商業(yè)管理書(shū)籍的第一次革命,真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來(lái),成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則。

本書(shū)的副標(biāo)題為“美國(guó)管理最佳公司的經(jīng)驗(yàn)”。兩位作者花費(fèi)數(shù)年時(shí)間,輾轉(zhuǎn)美國(guó)各地,深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究,綜合了數(shù)百個(gè)大小公司的第一手材料,最后篩選出43家優(yōu)良“標(biāo)本”,進(jìn)行解剖和探究。樣本涉及制造、信息、服務(wù)、銷(xiāo)售、交通、食品等諸多行業(yè),包括大名鼎鼎的ibm、通用電氣、惠普、3m、麥當(dāng)勞、寶潔等。在作者眼中,“卓越”的標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)除了表現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面的長(zhǎng)期的優(yōu)異業(yè)績(jī)外,更重要的是具有高度的創(chuàng)新精神。作者認(rèn)為,盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)個(gè)性不同,但擁有許多共同的品質(zhì)。這些品質(zhì)基本上可以總結(jié)為八大基本屬性,即:崇尚行動(dòng),貼近顧客,自主創(chuàng)新,以人助產(chǎn),價(jià)值驅(qū)動(dòng),不離本行,精兵簡(jiǎn)政,寬嚴(yán)并濟(jì)。

《追求卓越》最重要的特點(diǎn)就是以實(shí)際案例為基礎(chǔ),結(jié)合大量的事實(shí)、數(shù)據(jù)和分析。而且,作者文筆生動(dòng)流暢,有一流的。

散文。

功底,畫(huà)龍點(diǎn)睛的精彩引言比比皆是,名家理論和觀點(diǎn)如數(shù)家珍。因此,作為一個(gè)正在學(xué)習(xí)acca的學(xué)生,很快被這本書(shū)吸引,領(lǐng)略閱讀快感。欣賞這一個(gè)個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想,仿佛身臨其境,讓自己頗有啟發(fā)和感悟。

追求卓越讀書(shū)心得篇十

第一段:介紹追求卓越的重要性(200字)。

追求卓越是每個(gè)人不斷努力向前的動(dòng)力之一。當(dāng)我們追求卓越時(shí),我們期望自己在某一方面能夠超越別人,取得非凡的成就。卓越要求我們時(shí)刻保持積極的心態(tài)和良好的奮斗意識(shí),不斷追求自我超越,不斷戰(zhàn)勝自己的局限。只有追求卓越,我們才能在人生的道路上達(dá)到更高的境界。

追求卓越需要具備以下幾個(gè)重要的元素:目標(biāo)、毅力和不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度。我們必須設(shè)定明確的目標(biāo),并為之付出努力。一個(gè)沒(méi)有目標(biāo)的人很容易在人生道路上迷失自己,無(wú)法達(dá)到卓越的境界。我們還需要毅力,面對(duì)困難和挫折時(shí),我們不能輕易放棄,而是要堅(jiān)持不懈地努力前行。并且,我們要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,不斷吸取新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),與時(shí)俱進(jìn)。只有不斷學(xué)習(xí),我們才能夠追求卓越。

我曾經(jīng)在追求卓越的道路上經(jīng)歷過(guò)許多困難和挫折,但是每一次挫折都使我變得更加堅(jiān)強(qiáng)。我發(fā)現(xiàn),追求卓越并不僅僅是為了成就自己,更是為了連接自己和他人的紐帶。在追求卓越的過(guò)程中,我結(jié)識(shí)了許多志同道合的朋友,我們共同努力,互相鼓勵(lì),相互提升。這種合作和團(tuán)隊(duì)精神使我更加堅(jiān)信,團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)法被卑微的個(gè)體所比擬的。這種奮斗的路上,勝利者之間不會(huì)有嫉妒和嫌隙,只有相互攜手前行,共同追求卓越。

追求卓越對(duì)未來(lái)的影響是深遠(yuǎn)而廣泛的。首先,追求卓越可以使我們成為一個(gè)全面發(fā)展的人。在不斷追求卓越的過(guò)程中,我們要不斷提升自己的各個(gè)方面。這使我們能夠在社會(huì)中有更好的競(jìng)爭(zhēng)力,更輕松地面對(duì)各種挑戰(zhàn)。其次,追求卓越可以使我們的人生充滿意義。通過(guò)追求卓越,我們可以不斷超越自己,克服困難,實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值,從而讓我們的人生變得更加充實(shí)而有意義。

追求卓越是每個(gè)人都應(yīng)該追求的一種品質(zhì)。在追求卓越的過(guò)程中,我們要設(shè)定目標(biāo),保持毅力和學(xué)習(xí)的態(tài)度。我們要時(shí)刻保持積極的心態(tài),不斷追求自我超越。追求卓越不僅僅是為了個(gè)人的成就,更是為了連接自己和他人的紐帶,共同努力,共同提升。追求卓越對(duì)未來(lái)有著深遠(yuǎn)的影響,使我們成為一個(gè)全面發(fā)展的人,讓我們的人生變得充實(shí)而有意義。因此,讓我們一起努力追求卓越,讓我們的人生光彩奪目。

追求卓越讀書(shū)心得篇十一

20xx年諾貝爾獎(jiǎng)獲得者名單已揭曉,早就有人提出:我們中國(guó)人何時(shí)才能再次站在諾貝爾領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上?聽(tīng)到這樣的發(fā)問(wèn),我們心中不免泛起波瀾,涌起一股信念——這樣的局面,正等待著我們?nèi)?chuàng)造!

今年的諾貝爾人類(lèi)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者是史蒂夫·喬布斯,美國(guó)蘋(píng)果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人。他陪伴了蘋(píng)果公司數(shù)十年的起落與復(fù)興,先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計(jì)算機(jī)、ipad、iphone等風(fēng)靡全球的電子產(chǎn)品。他憑敏銳的觸覺(jué)和過(guò)人的智慧,勇于變革,不斷創(chuàng)新,引領(lǐng)全球資訊科技和電子產(chǎn)品潮流,讓曾是昂貴稀罕的電子產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)代人生活的一部分。這種創(chuàng)新精神,正是我們所需要的。諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)獲得者:羅莎琳德·富蘭克林,生物課中我們學(xué)到,沃森和克里克發(fā)現(xiàn)了dna雙螺旋結(jié)構(gòu),然而其中還有一個(gè)至關(guān)重要的人,那便是羅莎琳德·富蘭克林,包括克里克本人在內(nèi)的許多人都認(rèn)為,羅莎琳德提供dna晶體x光片才是最終揭開(kāi)這一謎團(tuán)的關(guān)鍵??梢?jiàn),凡是對(duì)科學(xué)做出貢獻(xiàn)的,人們不會(huì)將她忘記。

第一、相信自己。你或許不是最獨(dú)特的,但卻是獨(dú)一無(wú)二的。既然活在世上,那就一定要活得有意義。沒(méi)有人希望在多年以后,當(dāng)我們回首時(shí),卻發(fā)現(xiàn)自己已淹沒(méi)在人海中;相反,我們希望,多年以后,我們的人生變得充實(shí)而精彩。因此,相信自己,你的潛能遠(yuǎn)在你的想象之外。不要說(shuō)你已看清了這個(gè)世界,你所看到的,是別人的世界而非自己的,只要你愿意,你就有理由活得與眾不同;只要知道去哪,全世界都會(huì)給你讓路。

第二、樹(shù)立目標(biāo)。有了目標(biāo),人生就變的充滿意義,一切似乎清晰。明朗地?cái)[在你的面前。什么事應(yīng)當(dāng)去做,什么事不應(yīng)當(dāng)去做,為什么而做,為誰(shuí)而做,所有的要素都是那么明顯而清晰。有目標(biāo)的人,宛如上緊弦的發(fā)條,拉滿弓的箭,展示出常人所難以想象的意志和力量,讓人一次次刮目相看。

第三、堅(jiān)定不移。人生像跑馬拉松,看到了方向,剩下的就是堅(jiān)持。愛(ài)迪生說(shuō),全世界的失敗,有75%只要堅(jiān)持下去,原來(lái)都可以成功。成功最大的障礙,就在于放棄??吹絼e人悠閑的生活你可能心生羨慕;面對(duì)一次又一次的挫折,你可能不敢向前。但是,不要忘了你的夢(mèng)想,請(qǐng)相信,夢(mèng)想的光輝可以照亮一切,照亮每一份艱辛的付出,照亮每一次失望的淚水。

第四、付諸行動(dòng)。很多時(shí)候,當(dāng)你用心并努力地去做,成功會(huì)悄然而至。真正的強(qiáng)者,并不是將自己的目標(biāo)喊得多大聲,而是將自己的行動(dòng)變得多努力。有了夢(mèng)想?yún)s不付諸行動(dòng),那只能是空想。

我們這個(gè)年齡,就該有一種豪氣,“拒絕平庸,追求卓越”是每個(gè)人都能大聲喊出的誓言。20xx屆高三39班李濱同學(xué)在發(fā)言時(shí)曾提出,他的目標(biāo)就是獲得諾貝爾獎(jiǎng),作為滕州一中的學(xué)生,就該有這樣一種豪氣和霸氣,就該有這樣遠(yuǎn)大的理想!至今已有李政道,楊振寧,丁肇中等8位華人獲得了諾貝爾獎(jiǎng),今后定將會(huì)有更多的華人出現(xiàn)在諾貝爾領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上,那么責(zé)任就在我們每個(gè)人身上,希望就在我們每個(gè)人身上!

握緊你的夢(mèng)想勇敢地向前走吧,如果有一天,夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了,那是一種幸福;如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn),沒(méi)關(guān)系,因?yàn)槟銥閴?mèng)想所付出的努力足以使你到達(dá)常人無(wú)法到達(dá)的地方。那么,我們還怕什么呢?命運(yùn)的手可以將你推倒100次,但你仍可以選擇100次地站起,沒(méi)有什么能讓你真的倒下,除了你自己。

同學(xué)們,讓我們拒絕平庸,追求卓越!在不久的將來(lái),給自己一個(gè)驚嘆,給祖國(guó)一個(gè)驚嘆,給世界一個(gè)驚嘆!

追求卓越讀書(shū)心得篇十二

一總體感受:繼《z理路》后,又閱讀到這本書(shū),不禁感嘆企業(yè)的管理真是一門(mén)值得深入研究的學(xué)問(wèn),美日兩國(guó)各有其特色,也都在相關(guān)領(lǐng)域做出了傲人的成就。日本企業(yè)的終身雇傭制深刻地影響著企業(yè)內(nèi)部的管理理念以及哲學(xué)價(jià)值觀,而美國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新精神則決定了企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)劃分以及人員任用機(jī)制。

二框架整理。

1在創(chuàng)新斗士中作者主要為我們引入了一個(gè)新的概念——?jiǎng)?chuàng)新斗士。并闡述了創(chuàng)造力和創(chuàng)新的區(qū)別以及將創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的方法。

2在創(chuàng)新過(guò)程支持系統(tǒng)中,主要介紹了創(chuàng)造力轉(zhuǎn)換成創(chuàng)新過(guò)程中必不可少的一個(gè)要素,即支持系統(tǒng)。

3在3m公司的創(chuàng)新策略中,主要結(jié)合3m公司支持創(chuàng)新的具體方法對(duì)前面提到的一些理論進(jìn)行體統(tǒng)而細(xì)致的論述。

三具體書(shū)摘。

自主創(chuàng)新。

1為什么同樣投入下,中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)明更多?為什么很多大企業(yè)很少有創(chuàng)新?

我想大概是創(chuàng)新始終與條條框框是水火不相容的吧,所謂創(chuàng)新就是不拘一格,甚至要跨越部門(mén)和等級(jí)。但是一般在大企業(yè)中,每個(gè)部門(mén)都有明確的分工,各司其職,并且等級(jí)分明,這樣極度不利于一些有創(chuàng)造力的人才提出創(chuàng)新方案并予以實(shí)施。大企業(yè)一般規(guī)模較大,有著規(guī)范的公司結(jié)構(gòu),不放棄這個(gè)他們始終無(wú)法進(jìn)行大范圍的創(chuàng)新。

23m公司新商業(yè)創(chuàng)新部門(mén)經(jīng)理泰德·艾爾德說(shuō)“我們希望創(chuàng)新斗士是非理性的。”

3這些人不斷地創(chuàng)新,甚至達(dá)到瘋狂的地步。

我們知道很多偉大的科學(xué)家都是某種程度上的瘋子,因?yàn)樗麄儓?zhí)著到了偏執(zhí)的地步,與常人的規(guī)范格格不入。成景潤(rùn)研究數(shù)學(xué)到了癡迷的地步,但他卻是個(gè)生活白癡。華羅庚會(huì)將啟動(dòng)的車(chē)子背面當(dāng)做黑板,追著汽車(chē)做演算。這些人都是創(chuàng)新斗士,也都不能算是理智的人。過(guò)于理智會(huì)壓制一些新奇思想的萌生和成長(zhǎng),也會(huì)將人們?yōu)橹繕?biāo)而不顧艱辛地努力盡頭大打折扣。

4ibm鼓勵(lì)公司的各個(gè)部門(mén)、不同小組,盡量帶著自己的設(shè)計(jì)提案,參加多為的“業(yè)績(jī)交火”,與其他提案競(jìng)爭(zhēng)。

很顯然,ibm是愿意看到公司內(nèi)部不斷創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的,他們鼓勵(lì)創(chuàng)新斗士,支持他們的狂熱勁頭,從而大大推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新以及新產(chǎn)品的研發(fā)。

5創(chuàng)造力與創(chuàng)新的區(qū)別?

創(chuàng)造力是指想出新事物,而創(chuàng)新則是把這些新想法付諸行動(dòng)。

現(xiàn)實(shí)生活中,我們很容易就可以提出解決某個(gè)問(wèn)題的全新方法,但是將其付諸行動(dòng)轉(zhuǎn)為時(shí)間卻是一個(gè)艱辛的過(guò)程,很少有能愿意去做,也很少有人能夠完成。大家都有一定的創(chuàng)造力但不是每個(gè)人都可以創(chuàng)新,只有有膽識(shí),有毅力的人才是創(chuàng)新人才。

6如何才能把創(chuàng)造力變?yōu)閯?chuàng)新?

7同樣的,有個(gè)人推演到組織團(tuán)體,我們發(fā)現(xiàn),在創(chuàng)新過(guò)程中也需要由各種不同的角色,制度協(xié)調(diào)配合,共同推行創(chuàng)新活動(dòng)。

這就要引入2中的內(nèi)容了,即創(chuàng)新過(guò)程中的支持系統(tǒng)。在創(chuàng)新過(guò)程中,我們知道了三種角色,創(chuàng)新斗士,執(zhí)行斗士和教父。創(chuàng)新斗士有著狂熱的創(chuàng)造精神,并且不顧一切地鉆研雖然有些奇怪,但是堅(jiān)信自己可以成功,比如說(shuō)公司最普通的工作在車(chē)間職員員。執(zhí)行斗士很可能就是曾經(jīng)的創(chuàng)新斗士,他們知道什么樣的產(chǎn)品構(gòu)想是有潛力又合乎實(shí)際的,也知道該如何去保證構(gòu)想的實(shí)行,不如項(xiàng)目經(jīng)理。教父是整個(gè)企業(yè)的模范與代表,多為公司老總,他們成功的實(shí)例是員工們學(xué)習(xí)的榜樣,也是激勵(lì)員工們努力的動(dòng)力。

8不管意見(jiàn)事情的成功的概率多么低,但是如果我們嘗試得越多,成功的機(jī)會(huì)就越高。

沒(méi)錯(cuò),很多創(chuàng)意在一開(kāi)始看來(lái)都是不可能完成的,但是如果就真的放棄,那他就真的沒(méi)有完成的可能了。當(dāng)你拼盡全力地投入一件事情時(shí),努力地挖掘,那么你就會(huì)越接近事實(shí)的真相。幾百年前,人類(lèi)也不會(huì)相信我們真的可以登上月球啊,但是經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的努力和嘗試,我們成功了。

9創(chuàng)新過(guò)程需要什么樣的支持系統(tǒng)?

總地來(lái)說(shuō),就是要給與創(chuàng)新戰(zhàn)士研究的自由,并且從資金與空間上都予以支持。為保障創(chuàng)造力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新成果,給與員工之間充分交流的機(jī)會(huì),靈活的部門(mén)調(diào)動(dòng)等等。

10關(guān)于部門(mén)分割。

11優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們:小的是美好的。

很多時(shí)候,過(guò)于龐大的機(jī)構(gòu)并不利于成員之間的交流和合作。但是小的部門(mén)卻有著獨(dú)立性。他們就像一個(gè)獨(dú)立的小企業(yè),進(jìn)行自我管理,解決內(nèi)部問(wèn)題。沒(méi)有繁冗的匯報(bào)程序,靈活度高。另外,每一個(gè)部門(mén)的成員都是自愿加入的,他們享受自主權(quán)與工作保障。

12關(guān)于激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。

我認(rèn)為有關(guān)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),并不是指?jìng)€(gè)人之見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng),而是指?jìng)€(gè)人所在的小型組織之間的競(jìng)爭(zhēng),其競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)就在于新產(chǎn)品的研發(fā)。這個(gè)大大提高了公司的革新速度,充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性。如果某一個(gè)小組的創(chuàng)新成功了那么整個(gè)組的成員都會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì),這既促進(jìn)了部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng),又促進(jìn)了部門(mén)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。

13關(guān)于溝通。

這里所講的溝通,不是我國(guó)企業(yè)機(jī)關(guān)內(nèi)部坐在長(zhǎng)桌周?chē)话逡谎鄣芈?tīng)領(lǐng)導(dǎo)講話,做匯報(bào)。真正的溝通,是沒(méi)有級(jí)別限制的,如果誰(shuí)有新主意,可以隨時(shí)打斷總裁的講話,他們甚至可以大吵大嚷,這實(shí)際上是一種隨意而自由的交流方式,成功的公司會(huì)經(jīng)常開(kāi)展這種方式的溝通。這種溝通可以將失敗的負(fù)面影響通過(guò)交流降低到最低。也就是為每個(gè)人的心理淤塞找到合理的發(fā)泄渠道,從而不影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。

14如果我不犯錯(cuò),我就不會(huì)決策。

15你要有承擔(dān)失敗的能力。除非你接受錯(cuò)誤,否則你不可能有任何創(chuàng)新突破。

并不是每個(gè)創(chuàng)新的方案都有可實(shí)施性,即使有也未必就可以成功。因此面對(duì)失敗是必然的,古往今來(lái),那一項(xiàng)偉大的發(fā)明不是經(jīng)歷了千百次的失敗才走向成功?所以,從企業(yè)到個(gè)人都必須做好接受失敗的準(zhǔn)備,并且學(xué)會(huì)從失敗中吸取教訓(xùn)。不要讓失敗打擊了創(chuàng)新的信心和勇氣。

163m公司的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是什么?

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。它的業(yè)務(wù)涉及范圍相當(dāng)廣,快速退出多種新產(chǎn)品,將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

173m創(chuàng)新產(chǎn)品小組的特征是什么?

小組成員全部為自愿加入的,他們重視年輕的創(chuàng)新斗士,并未創(chuàng)新小組提供自主權(quán)和工作保障,小組的興旺會(huì)使每一個(gè)成員收益。

183m公司創(chuàng)新成功的原因有哪些?

在這里,我們不多說(shuō)它的多元化經(jīng)營(yíng)策略,主要來(lái)看看它的創(chuàng)新。首先,該公司極力培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)與奉獻(xiàn)。員工與公司是相互信任的。公司保護(hù)創(chuàng)新斗士,及時(shí)創(chuàng)新都是失敗也不會(huì)受到懲罰,某些時(shí)候公司還會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)他們比表彰他們不怕失敗堅(jiān)持研究的毅力與精神。他們認(rèn)為員工有堅(jiān)持到底的自由,也就有不怕犯錯(cuò),不畏失敗的自由。這樣一來(lái),員工就不會(huì)因?yàn)榕率艿教幜P而不敢創(chuàng)新了。其次,該公司還有著悠久的歷史,很多出色的教父,他們的事跡激勵(lì)了公司的員工,給與了員工啟示。還有就是該公司不會(huì)在產(chǎn)品構(gòu)想上過(guò)度投資,如果發(fā)現(xiàn)構(gòu)想沒(méi)有實(shí)施性便很快否決,但是他們給與了員工鍥而不舍自由以及改進(jìn)的權(quán)利。這樣既不會(huì)打擊員工創(chuàng)新的積極性,又可以維持最基本的理智,并且促使創(chuàng)新斗士不斷改進(jìn)最后成功,既然是斗士,那就自然要有不斷奮斗改進(jìn)的熱情和勇氣。針對(duì)這樣一點(diǎn),公司還有一項(xiàng)措施,那就是第一次的新產(chǎn)品天,只需用一個(gè)條理分明的句子就可以了。這就避免了將大量時(shí)間和精力浪費(fèi)在不能實(shí)施的計(jì)劃上。他們還擁有設(shè)備齊全的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所以及激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。這一切的一切才使得3m公司走向成功。

追求卓越讀書(shū)心得篇十三

各位老師,各位同學(xué):

大家上午好!

很高興站在這里為大家晨會(huì)講話。今天是圣誕節(jié),首先祝各位節(jié)日快樂(lè);一周后就是新年了,也預(yù)祝大家新年新始新氣象,百尺竿頭更進(jìn)一步!

周日,我校成功舉行了湖州xx湖州校友聯(lián)誼會(huì)成立大會(huì)。我們的校領(lǐng)導(dǎo)、教師代表,還有72屆到97屆共51位校友出席了會(huì)議。我以校友代表及xx教師的雙重身份出席會(huì)議,感到無(wú)比幸福,也有良多感慨。

校友是學(xué)校的寶貴財(cái)富,xx校友是xx光榮與夢(mèng)想的傳承者,也是xx可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)者。湖州xx旺盛的生命力,廣遠(yuǎn)的影響力,來(lái)源于我們一屆又一屆優(yōu)秀校友的接力,得力于我們一代又一代xx傳人的奉獻(xiàn)。從xx出發(fā)的中共成立的唯一見(jiàn)證人王會(huì)悟,武昌起義的“首義之民”黃首民,科學(xué)家、院士談家楨、高尚蔭、欽俊德、王仁、盧良恕等眾多杰出校友,生動(dòng)詮釋了xx人自強(qiáng)不息的精神。而分布于五湖四海的校友們,他們對(duì)學(xué)校的關(guān)心和支持,也滋養(yǎng)著xx這一棵大樹(shù),讓它常年枝繁葉茂,讓它永遠(yuǎn)生機(jī)勃勃!

同學(xué)們,這次校友會(huì)成立大會(huì)上,有8位市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議,這自然表現(xiàn)了市委、市人大、市政府、市政協(xié)對(duì)學(xué)校的重視,但更讓人歡欣鼓舞的是,這8位副市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都是我們的校友。上世紀(jì)7、80年代的時(shí)候,他們也和你們一樣,都是xx的學(xué)子。向上樓里飄出他們朗朗的書(shū)聲,運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上馳騁著他們年輕的身影。如今,他們正和千千萬(wàn)萬(wàn)xx校友一起,為社會(huì)貢獻(xiàn)著自己的力量。

同學(xué)們,今天,你們是xx的學(xué)生,明天也將成為xx的校友,衷心希望你們和師兄學(xué)姐一樣,用自信和自強(qiáng)詮釋xx人代代相傳的精神!相信自己,因?yàn)閤x有最好的老師,xx有最優(yōu)秀的學(xué)生!鼓勵(lì)自己,以自強(qiáng)不息、堅(jiān)持不懈,向著更高、更遠(yuǎn)進(jìn)發(fā)!今天,你們以學(xué)校為榮,明天學(xué)校將以你們?yōu)樽院溃?/p>

老師們,同學(xué)們,今年,20xx年,是我們xxxx建校111周年。111,這是一個(gè)意蘊(yùn)深長(zhǎng)的數(shù)字,是一個(gè)引人入勝的標(biāo)志:它意味著一絲不茍的耕作,一心一意的.傳承,一如既往的發(fā)展;讓我們從一開(kāi)始,從心開(kāi)始;自強(qiáng)不息,追求卓越!

再次預(yù)祝大家新年快樂(lè),謝謝!

20xx年12月25日。

追求卓越讀書(shū)心得篇十四

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,人們對(duì)于自己的要求也越來(lái)越高。追求卓越成為了每個(gè)人的追求,然而卓越并非一蹴而就,而是需要通過(guò)不斷的努力和堅(jiān)持去追求的。在我個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程中,我深刻體會(huì)到了追求卓越的重要性,并逐漸在不同方面積累了一些心得體會(huì)。

首先,追求卓越需要樹(shù)立正確的目標(biāo)和信念。我認(rèn)為,一個(gè)人只有在追求卓越的過(guò)程中時(shí)刻保持對(duì)目標(biāo)的清晰認(rèn)知,并堅(jiān)信自己的能力和價(jià)值,才能夠堅(jiān)持不懈地朝著目標(biāo)前進(jìn)。在我的學(xué)業(yè)上,我曾經(jīng)設(shè)定了提高成績(jī)的目標(biāo),并從未動(dòng)搖過(guò)對(duì)自己能夠取得好成績(jī)的信念。盡管,在學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到了許多困難和挫折,但是我始終相信付出努力終有回報(bào)的道理。正是這種正確的目標(biāo)和信念,讓我能夠不斷地克服困難,最終取得了令人滿意的成績(jī)。

其次,追求卓越需要付出努力和堅(jiān)持不懈的精神。在人生的道路上,成功往往不會(huì)輕易降臨,而只有通過(guò)不停地努力和堅(jiān)持,才能夠獲得。對(duì)我來(lái)說(shuō),學(xué)業(yè)對(duì)于追求卓越而言是至關(guān)重要的一環(huán)。我每天都會(huì)安排固定的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí),每遇到不懂的問(wèn)題就尋求答案,每次考試都會(huì)充分準(zhǔn)備。雖然每天都會(huì)面臨學(xué)習(xí)的壓力,但我從不輕易放棄,而是一直堅(jiān)持下去。在課堂上,我積極參與并向老師請(qǐng)教問(wèn)題,同時(shí)積極與同學(xué)交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這種不懈的努力,我逐漸提高了學(xué)習(xí)的效果,也獲得了更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。正是這種付出努力和堅(jiān)持不懈的精神,使我在學(xué)業(yè)上不斷追求卓越。

另外,追求卓越需要具備正確的態(tài)度和心態(tài)。在追求卓越的過(guò)程中,我們既要勇敢面對(duì)困難和挫折,又要保持積極向上的心態(tài)。曾經(jīng),對(duì)于一些困難題目,我常會(huì)因?yàn)殡y度太大而放棄,覺(jué)得自己無(wú)法解決。然而,通過(guò)深思熟慮后,我意識(shí)到這樣的心態(tài)只會(huì)束縛自己的發(fā)展。于是,我開(kāi)始嘗試轉(zhuǎn)變心態(tài),相信自己可以克服任何困難。在遇到困難時(shí),我會(huì)主動(dòng)向老師請(qǐng)教,學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和方法,并嘗試找到適合自己的解決辦法。隨著時(shí)間的推移,我越來(lái)越能夠應(yīng)對(duì)各種困難,克服自己的顧慮和恐懼。正是這種正確的態(tài)度和心態(tài),讓我在追求卓越的道路上一步步堅(jiān)定前行。

最后,追求卓越需要不斷反思和完善自己。在日常生活中,我們應(yīng)該時(shí)刻保持對(duì)自己行為和思維的反省,不斷找尋不足之處,并努力進(jìn)行改正。我曾經(jīng)在一門(mén)課程中得到了不理想的成績(jī),但是我并沒(méi)有沉浸在失敗的情緒中,而是積極反思自己的不足。通過(guò)和老師和同學(xué)的討論,我發(fā)現(xiàn)了自己在學(xué)習(xí)方法上的不足,以及對(duì)知識(shí)掌握的不深刻等問(wèn)題,并且制定了相應(yīng)的改進(jìn)方案。通過(guò)不斷反思和完善自己,我很快就在這門(mén)課程中取得了進(jìn)步,最終取得了滿意的成績(jī)。反思和完善自己是追求卓越不可或缺的一環(huán),正是借助了這一環(huán)節(jié),我不斷提高自己的能力和水平,為追求卓越奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之,追求卓越是每個(gè)人都應(yīng)該努力追求的目標(biāo)。在不同的人生階段,我們可以通過(guò)樹(shù)立正確的目標(biāo)和信念,付出努力和堅(jiān)持不懈的精神,保持正確的態(tài)度和心態(tài),以及不斷反思和完善自己來(lái)實(shí)現(xiàn)追求卓越的目標(biāo)。通過(guò)這些過(guò)程,我們不僅可以獲得更好的成績(jī),更重要的是培養(yǎng)了自己的自律能力和追求卓越的品質(zhì),為未來(lái)的人生奠定了基礎(chǔ)。追求卓越不只是一種目標(biāo),更是一種生活態(tài)度和人生追求,它的意義將延伸到人生的方方面面。

追求卓越讀書(shū)心得篇十五

在人類(lèi)的進(jìn)步演化中,追求卓越無(wú)疑是一種積極向上的力量,激勵(lì)我們不斷超越自我,不斷追求更高的目標(biāo)。卓越不僅僅是一種結(jié)果,更是一種過(guò)程,是每個(gè)人不斷努力的動(dòng)力。在我的成長(zhǎng)和求學(xué)過(guò)程中,我深切體會(huì)到追求卓越所帶來(lái)的種種好處和魅力。今天,我將分享我的心得體會(huì),探討追求卓越對(duì)我們個(gè)人和社會(huì)的重要意義。

第一段:樹(shù)立卓越的信念。

追求卓越首先要有一顆追求卓越的心,并樹(shù)立起堅(jiān)定的信念。卓越需要有追求卓越的勇氣,需要有堅(jiān)定的決心去克服困難。這意味著我們需要相信自己有潛力達(dá)到更高水平,相信自己有能力成為更好的人。只有堅(jiān)定信念,我們才能更好地激發(fā)內(nèi)在的動(dòng)力和潛能,持之以恒地向目標(biāo)邁進(jìn)。

第二段:不斷自我超越。

追求卓越意味著不斷自我超越,不斷在各個(gè)方面追求進(jìn)步。這不僅包括技能和知識(shí)的提升,還包括道德品質(zhì)和思維方式的改善。我們可以通過(guò)學(xué)習(xí)新的技能、參與各種活動(dòng)和挑戰(zhàn)來(lái)積累經(jīng)驗(yàn),拓寬自己的眼界和能力。而道德品質(zhì)和思維方式的卓越則需要不斷自省、反思自己的言行和舉止,以此來(lái)提升自己的道德標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀。

追求卓越需要有強(qiáng)大的動(dòng)力來(lái)支撐我們的行動(dòng)。這個(gè)動(dòng)力可以來(lái)自于內(nèi)在的熱情和激情,也可以來(lái)自于外在的贊譽(yù)和鼓勵(lì)。內(nèi)在的動(dòng)力是追求卓越最重要的驅(qū)動(dòng)力,它激發(fā)我們的主動(dòng)性和創(chuàng)造力,提升我們的工作效率和品質(zhì)。而外在的動(dòng)力則是我們追求卓越的一種獎(jiǎng)勵(lì)和反饋,它能夠幫助我們更好地評(píng)估自己的成果和進(jìn)步。

第四段:卓越帶來(lái)的價(jià)值。

追求卓越不僅僅是為了個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步,更為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步做出了重要貢獻(xiàn)。卓越的人物和事跡往往會(huì)激勵(lì)他人,傳遞積極的能量,引領(lǐng)社會(huì)的進(jìn)步。他們的成功故事和經(jīng)驗(yàn)也可以激勵(lì)他人追逐夢(mèng)想,不斷努力。此外,追求卓越也可以帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)和資源,進(jìn)一步提高個(gè)人的幸福感和生活質(zhì)量。

追求卓越不是一蹴而就的,其中必然會(huì)面臨許多挑戰(zhàn)和困難。這是一條艱辛而曲折的道路,需要我們堅(jiān)持不懈、百折不撓。然而,正是這些挑戰(zhàn)和困難塑造了我們的性格和意志,使我們變得更加堅(jiān)韌和堅(jiān)強(qiáng)。追求卓越的過(guò)程中,我們也會(huì)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),探索自我潛力的無(wú)限可能。因此,面對(duì)挑戰(zhàn),我們應(yīng)該包容并勇敢迎接,相信自己定能攀登成功的高峰。

追求卓越是一種追求完美的心態(tài),是一種不斷進(jìn)取和永不滿足的態(tài)度。它是一種積極向上的力量,能夠激勵(lì)我們超越自我,不斷追求更高的目標(biāo)。通過(guò)樹(shù)立卓越的信念、不斷自我超越、追求卓越的動(dòng)力、享受卓越帶來(lái)的價(jià)值以及面對(duì)追求卓越的挑戰(zhàn)與啟示,我們能夠感受到追求卓越的魅力和意義。讓我們一起踏上追尋卓越的征途,去書(shū)寫(xiě)自己的精彩人生。

追求卓越讀書(shū)心得篇十六

各位老師,同學(xué)們:

大家好,今天我演講的題目是《尋找差距追求卓越》。

上周,我校又有70多名老師三赴衡水考察學(xué)習(xí)。歸來(lái)后,衡水中學(xué)給老師帶來(lái)的振撼力仍如一年前一樣,發(fā)人深思,催人奮進(jìn)。

如果說(shuō)前兩次是去感受衡水精神、學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)的話,那么第三次我們就是去找差距。

經(jīng)過(guò)一年的全面改革,我校各方面取得了可喜的成績(jī),我們的兩操,衛(wèi)生和紀(jì)律等方面,已富有成效。但有一組數(shù)據(jù)卻讓我們震驚。

20xx年高考,我校取得了可喜成績(jī),達(dá)線人數(shù)508人,600分以上54人,并且取得了全省單校達(dá)線人數(shù)第一的好成績(jī)。

同樣的高考題,衡水中學(xué)重點(diǎn)大學(xué)達(dá)線人數(shù)1108人,600分以上624人,清華北大錄取達(dá)42人。

相比之下,我們的差距還是很大啊。

帶著疑問(wèn),經(jīng)過(guò)與考察的老師們深入交流,我們了解到:我們與衡水中學(xué)的差距不在師資,不在學(xué)生素質(zhì),而在于學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性上。

大家很奇怪吧!其實(shí)衡水中學(xué)在十年多的時(shí)間里,取得了如此卓越的成績(jī),不僅僅靠的是學(xué)校的管理制度,更主要的奧妙在于注重培養(yǎng)學(xué)生刻苦精神和調(diào)動(dòng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。

讓我們聽(tīng)聽(tīng)衡水中學(xué)學(xué)生的這些震撼人心的口號(hào)吧:“能吃苦,吃半輩子苦,怕吃若,吃一輩子苦”、“浴血奮戰(zhàn),清華同班”、“三分天注定,七分靠打拼,愛(ài)拼才會(huì)贏”、“兩眼一睜,開(kāi)始競(jìng)爭(zhēng)”、“超越自我,追求卓越”,這些豪言壯語(yǔ)不僅表現(xiàn)在口頭上,更表現(xiàn)在日常行動(dòng)上,他們對(duì)時(shí)間的苛刻和珍惜,還有對(duì)學(xué)習(xí)的熱情,已經(jīng)達(dá)到了超人的地步。

在這種吃苦精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的熏陶下,我們就能理解為什么衡水中學(xué)的學(xué)生在學(xué)習(xí)上爭(zhēng)分奪秒,為什么上操之余、上廁所路上他們都在背書(shū)苦讀,就能理解為什么他們?cè)谂懿贂r(shí)的口號(hào)喊的那樣驚天動(dòng)地。那是因?yàn)橛幸环N精神在無(wú)限量地轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)的動(dòng)力。其實(shí),爭(zhēng)分奪秒地刻苦學(xué)習(xí),說(shuō)到底,那是將人的潛能充分激活的狀態(tài)。我們都知道的李陽(yáng)“瘋狂英語(yǔ)”,不就表明只要將你的學(xué)習(xí)潛力最大限度的挖掘,世上沒(méi)有什么學(xué)不會(huì)的東西!

科學(xué)研究表明:人的潛能是無(wú)限的。正常人只能發(fā)揮到百分之四,像愛(ài)因斯坦這樣的大科學(xué)家,也才發(fā)揮到百分之十一,所以,我們學(xué)習(xí)的潛能更是無(wú)限的,只有我們對(duì)學(xué)習(xí)充滿熱情與激情,主動(dòng)地學(xué),隨時(shí)隨地的學(xué),我們的學(xué)習(xí)潛能才能不斷被挖掘,才能取得卓越的成績(jī)。

同學(xué)們,青春是人生中最美好的風(fēng)景,但青春又是一陣倉(cāng)促的風(fēng),我們只有抓住青春的分分秒秒,努力奮斗,刻苦學(xué)習(xí),青春和生命也因此而變得更加美麗和輝煌。

面對(duì)鮮艷的五星紅旗,我們二七五班全體同學(xué)向全校同學(xué)發(fā)出倡議,讓我們刻苦學(xué)習(xí)三年,改變一生命運(yùn)。因力除了奮斗,我們別無(wú)選擇!

追求卓越讀書(shū)心得篇十七

第一段:引言(大約200字)。

人類(lèi)歷史上的許多偉大成就都是由于人們對(duì)卓越的追求而得以實(shí)現(xiàn)的。無(wú)論是科學(xué)、文學(xué)、藝術(shù)還是體育,追求卓越都成為了人們永恒的主題。然而,追求卓越并不是一件容易的事情,它需要我們能夠清楚地認(rèn)識(shí)到自己的目標(biāo)并時(shí)刻保持自己的熱情和決心。在這篇文章中,我將分享一些我個(gè)人關(guān)于追求卓越的心得和體會(huì),希望對(duì)讀者們有所啟發(fā)。

第二段:堅(jiān)定信念(大約200字)。

在追求卓越的過(guò)程中,我們必須擁有一種強(qiáng)大的內(nèi)心信念,相信自己可以達(dá)到目標(biāo)。這種信念來(lái)自于我們對(duì)自己的認(rèn)知和對(duì)事物的理解。我們需要明確自己所追求的卓越是什么,并且相信自己有足夠的能力去實(shí)現(xiàn)它。在這個(gè)過(guò)程中,我們還需要時(shí)刻告誡自己要堅(jiān)持不懈,不要輕言放棄。只有堅(jiān)定的信念才能給我們無(wú)窮的力量和勇氣,讓我們不斷向前。

第三段:持續(xù)努力(大約200字)。

想要追求卓越,必須付出比別人更多的努力,這是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的過(guò)程。只有不斷地去學(xué)習(xí)、去探索才能有更多的機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想。在這個(gè)過(guò)程中,一定會(huì)遇到很多挫折和困難,也需要具備超強(qiáng)的專(zhuān)注力和堅(jiān)韌的毅力。無(wú)論是在學(xué)術(shù)上還是專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中,這些努力都是必需的,才能讓我們?nèi)〉酶玫某删汀?/p>

第四段:不斷改進(jìn)(大約200字)。

卓越并非一日之功,而是需要不斷地精益求精。在追求卓越的過(guò)程中,我們必須不斷地改進(jìn)自己,探尋哪些地方還有不足之處。只有不斷地發(fā)掘自己的短處、修正錯(cuò)誤,才能讓自己變得更加完美。另外,在卓越的道路上,需要時(shí)刻保持好奇心和創(chuàng)造力,這可以讓我們不斷地創(chuàng)新,從而實(shí)現(xiàn)更加卓越的成就。

第五段:結(jié)論(大約200字)。

追求卓越是一條永無(wú)止境的道路,我們需要不斷地推動(dòng)自己向前邁進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中,我們需要堅(jiān)定的信念、迅捷的行動(dòng)、超強(qiáng)的專(zhuān)注力、不懈的努力、精益的改進(jìn)和創(chuàng)新精神。只有這樣,我們才能成為真正的卓越者,并在我們所熱愛(ài)的領(lǐng)域中發(fā)揮出自己的最大價(jià)值。讓我們毫不猶豫地向卓越的道路出發(fā),為心中的夢(mèng)想而奮斗!

追求卓越讀書(shū)心得篇十八

第一段:引言(200字)。

每個(gè)人都渴望在自己的領(lǐng)域中取得卓越的成就,同時(shí),追求卓越也是一個(gè)極富挑戰(zhàn)性和奮斗精神的過(guò)程。卓越不僅僅意味著出類(lèi)拔萃,在某個(gè)特定領(lǐng)域中取得成功,它更代表著我們不斷超越自己的潛力,不斷發(fā)展和進(jìn)步。在我的個(gè)人經(jīng)歷中,我始終追求卓越,從中學(xué)到了許多寶貴的心得體會(huì)。

第二段:追求卓越的動(dòng)力(200字)。

要追求卓越,首先要明確自己的動(dòng)力來(lái)源。我的動(dòng)力來(lái)自于對(duì)自身潛力的認(rèn)識(shí)和對(duì)自己所從事領(lǐng)域的熱愛(ài)。我相信每個(gè)人都有無(wú)限的潛力,只要我們不停地挑戰(zhàn)自己,努力去發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘自己的潛能,就能邁向卓越。同時(shí),對(duì)所從事的工作或?qū)W習(xí)有熱愛(ài)和熱情,也是追求卓越的重要?jiǎng)恿ΑV挥谐錆M熱情和熱愛(ài),我們才能在困難面前堅(jiān)持不懈地努力,不斷超越自己,取得突破。

第三段:關(guān)鍵因素之一:自我激勵(lì)(200字)。

自我激勵(lì)是追求卓越的關(guān)鍵因素之一。在追求卓越的道路上,我們常常會(huì)面臨各種困難和挑戰(zhàn),要想持續(xù)地保持努力和動(dòng)力,自我激勵(lì)就顯得尤為重要。我通過(guò)設(shè)立明確的目標(biāo)和合理的計(jì)劃來(lái)激勵(lì)自己。我將自己的目標(biāo)分解成小步驟,每一步都有一定的挑戰(zhàn)性,但又在我能力范圍之內(nèi)。每次完成一個(gè)小目標(biāo),我都會(huì)感到一種成就感和滿足感,這激勵(lì)我繼續(xù)向前邁進(jìn)。此外,我還會(huì)和身邊的朋友或家人分享我的目標(biāo),并讓他們監(jiān)督和鼓勵(lì)我,這也是一種自我激勵(lì)的方式。

第四段:關(guān)鍵因素之二:持續(xù)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)(200字)。

追求卓越需要持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。我們生活在一個(gè)不斷進(jìn)步的世界,知識(shí)和科技的發(fā)展迅速,如果不學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí),很容易被淘汰。我意識(shí)到了這一點(diǎn),努力保持學(xué)習(xí)的態(tài)度。我經(jīng)常閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和學(xué)術(shù)論文,參加學(xué)術(shù)會(huì)議和培訓(xùn),與同行交流,不斷擴(kuò)充自己的知識(shí)和技能。同時(shí),我也積極主動(dòng)地尋求反饋和批評(píng),將其作為自我完善的機(jī)會(huì)。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),我獲得了更多的機(jī)會(huì),取得了更好的成就,也更接近我的卓越目標(biāo)。

第五段:總結(jié)(200字)。

追求卓越是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱苦的過(guò)程,然而,經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程中的每一次挑戰(zhàn)和突破,都會(huì)讓我們變得更強(qiáng)大、更自信。通過(guò)追求卓越,我懂得了自己的動(dòng)力來(lái)源,學(xué)會(huì)了自我激勵(lì),意識(shí)到了持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的重要性。通過(guò)這一過(guò)程,我發(fā)現(xiàn)卓越并不是一個(gè)靜態(tài)的目標(biāo),而是一個(gè)不斷進(jìn)化和完善的過(guò)程。只要我們保持激情和勇于挑戰(zhàn)自己,追求卓越的道路將會(huì)越走越寬廣。

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