計(jì)劃是為了達(dá)成某一目標(biāo)而制定的一種有條理的行動(dòng)方案，它可以幫助我們事先規(guī)劃好未來(lái)的工作和學(xué)習(xí)安排，提高效率。計(jì)劃的制定需要考慮到長(zhǎng)期和短期的目標(biāo)，確保自己的行動(dòng)和決策與之一致。計(jì)劃的實(shí)施需要一定的團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)，以下是一些團(tuán)隊(duì)合作中的有效溝通和決策方法。
縣經(jīng)濟(jì)局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一
一、做好轄內(nèi)資金使用工作。為了防止發(fā)生支付風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)轄內(nèi)信用社資金使用工作，實(shí)現(xiàn)了全轄平穩(wěn)支付，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。
二、認(rèn)真做好上級(jí)行、辦事處及銀監(jiān)局和政府部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送工作。財(cái)務(wù)部各種報(bào)表較多，上報(bào)時(shí)間要求嚴(yán)格，加上監(jiān)管部門、人民銀行、地方政府的各項(xiàng)報(bào)表、材料、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等等，工作任務(wù)較為繁重，但是我們克服了時(shí)間緊任務(wù)重的困難，精心安排，認(rèn)真統(tǒng)算，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量的完成了上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理和監(jiān)督以及各項(xiàng)規(guī)范工作的落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依，根據(jù)聯(lián)社各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)及管理制度、辦法進(jìn)行了檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正，確保了各項(xiàng)基本制度、崗位責(zé)任制和各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)法規(guī)制度的貫徹落實(shí)。我們每季度對(duì)全轄進(jìn)行了一次格式化、作業(yè)式會(huì)計(jì)工作檢查，5月份聯(lián)社組織人員對(duì)轄內(nèi)基層信用社現(xiàn)金、空白重要憑證進(jìn)行了全面檢查。6月份又對(duì)全轄的大額支現(xiàn)情況進(jìn)行了檢查，使會(huì)計(jì)帳務(wù)有了進(jìn)一步的規(guī)范和提高。
四、做好會(huì)計(jì)核算的指導(dǎo)、監(jiān)督，嚴(yán)格控制各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，年初，我們按照市辦下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各社制定了全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。并按月、按季進(jìn)行認(rèn)真的測(cè)算和分析，更好完成今年市辦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
五、及時(shí)上報(bào)銀監(jiān)局非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)報(bào)送工作，嚴(yán)控各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)是銀監(jiān)局對(duì)農(nóng)村信用社非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的重要途徑，我們財(cái)務(wù)部按照銀監(jiān)局“以防為主”的監(jiān)管理念，組織各社學(xué)習(xí)對(duì)預(yù)警指標(biāo)的計(jì)算和通過吸收存款，嚴(yán)控大額貸款，按月結(jié)息收息等控制預(yù)警指標(biāo)和化解風(fēng)險(xiǎn)的手段。使各信用社在資本充足率、備付金比例、不良貸款比例、最大一戶貸款比例等資本充足率指標(biāo)、流動(dòng)性指標(biāo)，安全性指標(biāo)，效益性指標(biāo)較上年有了很大的提高。
六、時(shí)刻做好反洗錢的宣傳防范工作，抓好信用社大額現(xiàn)金備案及上報(bào)工作。為提高反洗錢工作水平，規(guī)范反洗錢業(yè)務(wù)操作，遼寧省農(nóng)村信用社大額數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)上報(bào)系統(tǒng)開始應(yīng)用，我們專門組織各信用社反洗錢領(lǐng)導(dǎo)小組，反洗錢崗位人員，多次召開專門會(huì)議和、國(guó)內(nèi)反洗錢工作形勢(shì)，國(guó)家有關(guān)反洗錢的政策和法規(guī)，學(xué)習(xí)反洗錢的識(shí)別、上報(bào)工作，我們財(cái)務(wù)部每天對(duì)轄內(nèi)基層信用社反洗錢數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入、審核、匯總及上報(bào)。確保操作無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。
七、按人民銀行賬戶管理系統(tǒng)的要求，嚴(yán)格審核開戶手續(xù)。嚴(yán)把開戶審核關(guān)，對(duì)于手續(xù)完備的，經(jīng)審核后錄入到賬戶管理系統(tǒng)中，再由市人民銀行進(jìn)行審核核準(zhǔn)開戶。
八、認(rèn)真做好專項(xiàng)央行票據(jù)考核兌付的跟蹤考核工作。
我們財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)票據(jù)考核兌付后的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的具體測(cè)算工作。票據(jù)考核工作政策性強(qiáng)，我們每月每季末都要對(duì)資本充足率、不良貸款比例等項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和測(cè)算。盡管考核時(shí)間與月末結(jié)賬發(fā)生沖突，但我們還是做好了各項(xiàng)考核達(dá)標(biāo)工作。
九、認(rèn)真做好中和系統(tǒng)上線前的準(zhǔn)備和上線后的會(huì)計(jì)核算工作。
為了做好綜合系統(tǒng)數(shù)據(jù)移植工作，我們通過聯(lián)社精心安排，加班加點(diǎn)，較好的完成了移植工作。因?yàn)槲覀兝斫庥邢蓿唧w的核算工作還需要我們積極探索。
1、繼續(xù)完成財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、非信貸五級(jí)分類、財(cái)政快報(bào)、反洗錢、結(jié)算、改革及監(jiān)測(cè)、本級(jí)1004等各類報(bào)表的填報(bào)、匯總及上報(bào)工作，同時(shí)按月監(jiān)測(cè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、績(jī)效考核完成情況，按季進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查。
2、計(jì)劃在1月末之前，完成賬戶聯(lián)網(wǎng)核查工作;在3月份進(jìn)行一次“銀行卡”業(yè)務(wù)培訓(xùn)，6、9月份搞兩次會(huì)計(jì)培訓(xùn)及賽帳活動(dòng)并按季做好格式化檢查工作。
3、積極配合網(wǎng)絡(luò)中心完成“金信工程”各項(xiàng)工作。
4、根據(jù)“準(zhǔn)確分類-提足撥備-做實(shí)利潤(rùn)-資本充足率達(dá)標(biāo)”的監(jiān)管要求，針對(duì)信貸五級(jí)分類單軌運(yùn)行的情況，做好來(lái)年呆賬準(zhǔn)備、應(yīng)付利息、其他資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的提取計(jì)劃，并按季度列賬，以逐步達(dá)到準(zhǔn)備金提取的標(biāo)準(zhǔn)。
5、做好呆賬核銷工作。一是要積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理部門加大呆賬貸款核銷;二是按照規(guī)章制度進(jìn)行操作并對(duì)已核銷貸款做好相關(guān)賬務(wù)處理工作。
6、積極協(xié)調(diào)市區(qū)級(jí)財(cái)政對(duì)20__年度風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金政策的落實(shí)工作，力爭(zhēng)補(bǔ)貼按時(shí)足額到位。
7、與國(guó)、地稅部門溝通協(xié)調(diào)各項(xiàng)稅費(fèi)減免、納稅申報(bào)等相關(guān)事宜。
明年我們除了一如繼往的做好上述工作外，將全力以赴做好綜合系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作，以提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，還要開展賬戶管理、會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用列支、現(xiàn)金等檢查工作。我們堅(jiān)信，只要我們嚴(yán)格按照省聯(lián)社、辦事處及聯(lián)社的指示精神，抓住機(jī)遇，克難奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，就一定能夠取得更大、更好的成績(jī)。
縣經(jīng)濟(jì)局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二
新學(xué)期工作又拉開序幕了，我將從學(xué)校工作和學(xué)生思想實(shí)際出發(fā)，結(jié)合我班實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行教學(xué)工作，現(xiàn)制定以下班主任工作計(jì)劃：
一、班級(jí)情況：
本班學(xué)生共37名,本班學(xué)生的中等學(xué)生占多數(shù).學(xué)生較聽話,大部分學(xué)生學(xué)習(xí)認(rèn)真，上課能專心聽講，積極舉手發(fā)言，課后按時(shí)完成作業(yè)。但也有少數(shù)一部分同學(xué)基礎(chǔ)較差，因此在課堂教學(xué)中要重視后進(jìn)生的學(xué)習(xí)，使他們逐步趕上大部隊(duì)。盡量讓學(xué)生學(xué)得輕松，學(xué)得牢固。
二、積極做好班級(jí)常規(guī)教育工作。
為了使學(xué)生能夠及早適應(yīng)新學(xué)期的學(xué)校生活，這就要班主任在日常生活中能有序的引導(dǎo)，并且內(nèi)容要近一點(diǎn)、小一點(diǎn)、實(shí)一點(diǎn)，時(shí)時(shí)處處向?qū)W生進(jìn)行有針對(duì)性的常規(guī)教育。因此，我決定從以下幾點(diǎn)入手：
1、充分利用隊(duì)會(huì)的時(shí)間學(xué)習(xí)學(xué)校的常規(guī)制度和輕聲文化，并在日常學(xué)習(xí)的過程中讓學(xué)生知道什么行為是對(duì)的，什么是不對(duì)的，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。
2、合理利用升旗儀式、重大節(jié)日，加強(qiáng)學(xué)生的德育教育。(中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié))。
3、充分發(fā)揮各項(xiàng)活動(dòng)中的教育陣地的作用，增強(qiáng)學(xué)生的榮譽(yù)感，使學(xué)生心中有他人、有集體。
三、嚴(yán)格抓好班級(jí)紀(jì)律。
一個(gè)班級(jí)，要想有良好的班風(fēng)，必須要有良好的紀(jì)律才行。因而，我從以下幾點(diǎn)入手：
1、課堂紀(jì)律首先師生共同制定班規(guī)班紀(jì)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。這樣學(xué)生既感到有趣，又有動(dòng)力，而且可以在不知不覺中遵守紀(jì)律。由于是孩子們自己制定的，這樣變被動(dòng)的各種要求為主動(dòng)的行為，有助于學(xué)生將文字內(nèi)化為行為。我們班的宗旨是“說(shuō)到就要做到?！?/p>
2、課間紀(jì)律：課間是學(xué)生輕松休息的時(shí)間，良好的課間紀(jì)律將會(huì)給整個(gè)校園帶來(lái)活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動(dòng)，就是解決課間紀(jì)律亂的法寶。
四、衛(wèi)生方面：講究衛(wèi)生很重要。
1、個(gè)人衛(wèi)生：要求衣著整潔，做好“三勤”。
2、班級(jí)衛(wèi)生：每天早、中值日生清掃，并進(jìn)行愛護(hù)環(huán)境和花草的教育。
五、培養(yǎng)得力的班干部。
班干部的培養(yǎng)方面班級(jí)管理光靠班主任一人來(lái)管理是不夠的，而班干部卻是班級(jí)管理的小助手。本學(xué)期我將采取值日生輪流制，對(duì)班干部實(shí)行考評(píng)，不行者隨時(shí)下崗，使班級(jí)管理再上新臺(tái)階，讓每個(gè)孩子的潛能都得到充分的挖掘，培養(yǎng)有個(gè)性的人,使孩子們學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)合作和學(xué)會(huì)管理。
本學(xué)期重點(diǎn)培養(yǎng)的班干部有：程馨儀、葛唱、郭昱婷、趙一凡、陸銳等。
六、每月班級(jí)活動(dòng)計(jì)劃。
1、暑假作業(yè)的總結(jié)、評(píng)比。
2、教室凈化、美化、布置。
3.鋼筆寫字比賽活動(dòng)。
1、開第一次慶國(guó)慶主題隊(duì)會(huì)。(紅歌比賽)。
2、開展養(yǎng)成教育活動(dòng).
1.做操整齊。
2.主動(dòng)拾起校園一片紙，保護(hù)校園環(huán)境衛(wèi)生。
3.積極開展“讀好書”的活動(dòng),評(píng)選讀書大王。
4.宣傳并進(jìn)行安全教育。
1、元旦慶?；顒?dòng)。
2、進(jìn)行安全教育。
1、寫好本學(xué)期班主任工作小結(jié)。
2、開展期末班級(jí)學(xué)生評(píng)優(yōu)工作。
3、組織學(xué)生參加好期末考試。
縣經(jīng)濟(jì)局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三
1-9月，全縣實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)增加值28.26億元，同比增長(zhǎng)10%;社會(huì)消費(fèi)品零售總額43.17億元，同比增長(zhǎng)13.7%;進(jìn)出口總額完成750萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)47.1%。
1-9月，全縣實(shí)現(xiàn)白酒銷售收入80.9億元，同比增長(zhǎng)17.1%，占全年目標(biāo)任務(wù)162億元的49.9%;實(shí)現(xiàn)入庫(kù)稅金7.54億元，同比增長(zhǎng)35.3%，占全年目標(biāo)任務(wù)7.61億元的99.08%。其中郎酒集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入55.6億元，同比增長(zhǎng)19.7%，入庫(kù)稅金7.37億元，同比增長(zhǎng)40.3%。仙潭集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入17.0億元，同比增長(zhǎng)26.6%，入庫(kù)稅金0.17億元，同比下降31%。
(二)預(yù)計(jì)全年目標(biāo)任務(wù)完成情況。
預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)增加值36.1億元，同比增長(zhǎng)11%;社會(huì)消費(fèi)品零售總額62.2億元，同比增長(zhǎng)13.6%;進(jìn)出口總額完成750萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)47.1%;到位外資800萬(wàn)美元，同比下降20.8%。
預(yù)計(jì)全年全縣實(shí)現(xiàn)白酒銷售收入140億元，同比增長(zhǎng)6%，占全年目標(biāo)任務(wù)162億元的86.4%;實(shí)現(xiàn)入庫(kù)稅金7.61億元，同比增長(zhǎng)10%，占全年目標(biāo)任務(wù)7.61億元的100%。其中郎酒集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入101億元，同比增長(zhǎng)18.8%，入庫(kù)稅金7.42億元，同比增長(zhǎng)13.6%。仙潭集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入26億元，同比增長(zhǎng)22%，入庫(kù)稅金0.19億元，同比下降39.9%。
二、主要開展工作。
(一)積極組織企業(yè)參展，拓寬產(chǎn)品銷售市場(chǎng)。緊抓元旦、春節(jié)等節(jié)假日，支持和鼓勵(lì)商家采取積極措施，刺激餐飲、娛樂、商貿(mào)等民間消費(fèi)增長(zhǎng);組織名優(yōu)特新產(chǎn)品企業(yè)參加了20xx年迎春購(gòu)物月、“川貨全國(guó)行”、渝交會(huì)、綿陽(yáng)全國(guó)電商發(fā)展大會(huì)等活動(dòng)，麻辣雞、牛肉干、趕黃草、手工面、老臘肉等名優(yōu)特新產(chǎn)品銷售良好;組織酒企參加中國(guó)(瀘州)第十屆國(guó)際酒業(yè)博覽會(huì)、貴陽(yáng)酒博會(huì);縣內(nèi)同時(shí)成功舉辦了黃荊老林英雄會(huì)、苗家風(fēng)情節(jié)、大寨踩山節(jié)、馬蹄甜橙采摘品嘗節(jié)、三道水脆紅李采摘節(jié)、水口楊梅節(jié)等活動(dòng)。
(二)大力發(fā)展電子商務(wù)，主動(dòng)融入大市場(chǎng)。我縣按照“政府推動(dòng)、商務(wù)主管、供銷主抓、部門配合、企業(yè)主體、市場(chǎng)運(yùn)作”要求,認(rèn)真抓好電子商務(wù)工作。
一是成功培育了1個(gè)電子商務(wù)公司—古xx縣供銷電子商務(wù)有限公司。
二是建立了1個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)—“烏蒙州”，該平臺(tái)已與供銷e家、淘寶、天虎云商、企通寶、天貓、京東、一號(hào)店、趕集網(wǎng)、郵樂網(wǎng)、趕街網(wǎng)、電信、移動(dòng)、電力公司等第三方平臺(tái)對(duì)接，上線農(nóng)產(chǎn)品58種。
三是組建了1個(gè)電子商務(wù)協(xié)會(huì)。由古xx縣供銷電子商務(wù)有限責(zé)任公司、古xx縣企通寶電子商務(wù)有限公司、古深山農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司、古xx縣萬(wàn)山紅遍脆紅李專業(yè)合作社聯(lián)合社等5個(gè)單位作為發(fā)起人，在民政部門注冊(cè)成立了“古xx縣電子商務(wù)協(xié)會(huì)”，加強(qiáng)電商行業(yè)與政府、電商企業(yè)與政府的溝通聯(lián)系，促進(jìn)橫向聯(lián)合與行業(yè)自律，協(xié)助政府部門進(jìn)行行業(yè)管理，承辦政府委托的各項(xiàng)工作。
四是新建了1個(gè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)中心，該中心占地800平方米，布局設(shè)置為郎鄉(xiāng)美酒、舌尖上的美味、專合風(fēng)采、縣外精品四個(gè)版塊。
五是按照“六統(tǒng)一”模式，整合經(jīng)商科技、供銷、郵政、電信等部門資源，結(jié)合古實(shí)際，聚焦古特色和產(chǎn)業(yè)、聚焦精準(zhǔn)扶貧，完成了158個(gè)電子商務(wù)服務(wù)店(站)規(guī)劃(即：貧困村117個(gè))，其中已建成24個(gè)電子商務(wù)服務(wù)店(站)，開展網(wǎng)上代賣產(chǎn)品、網(wǎng)上代買商品、代辦快遞業(yè)務(wù)、開展便民服務(wù)等公益性服務(wù)，運(yùn)行良好。
(三)狠抓服務(wù)業(yè)規(guī)模企業(yè)培育。今年以來(lái)，我局一直都非常重視限額以上商貿(mào)流通企業(yè)的培育和清理工作，取得了縣委政府領(lǐng)導(dǎo)的支持，制定了可行的工作方案，將限額以上商貿(mào)流通企業(yè)培育工作納入了目標(biāo)考核。對(duì)新開業(yè)企業(yè)和規(guī)模較大的企業(yè)進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo)，確保達(dá)到規(guī)模后能及時(shí)入庫(kù)。8月初，我局與縣工商局、國(guó)地稅、食藥監(jiān)局、衛(wèi)計(jì)局等部門對(duì)接，對(duì)納稅額較高的企業(yè)進(jìn)行了清理。目前清理出27家基本符合申報(bào)條件的單位。其中批零住餐單位20家，服務(wù)業(yè)法人單位7家。預(yù)計(jì)今年入庫(kù)限額以上商貿(mào)企業(yè)(單位)20個(gè)，凈增加9個(gè);入庫(kù)規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)6個(gè)，凈增加5個(gè)。
(四)扎實(shí)開展商務(wù)扶貧工作。為了扎實(shí)開展商務(wù)扶貧工作，充分發(fā)揮商務(wù)扶貧力量，打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，按照省、市商務(wù)扶貧20xx年工作計(jì)劃及電子商務(wù)精準(zhǔn)扶貧工作相關(guān)要求，結(jié)合我縣實(shí)際，制定了《古xx縣商務(wù)扶貧20xx年工作計(jì)劃》，明確了20xx年我縣商務(wù)扶貧的目標(biāo)任務(wù)。
在電商扶貧方面，探索出了“農(nóng)戶+專合社+電商公司”和“農(nóng)戶+農(nóng)資電商+農(nóng)技電商+平臺(tái)電商”的發(fā)展模式，為農(nóng)特產(chǎn)品完美變身走出大山、農(nóng)民群眾脫貧致富、貧困縣脫貧摘帽探索出了可借鑒推廣的“古模式”。在拓寬本地農(nóng)特產(chǎn)品銷售市場(chǎng)方面，積極組織縣內(nèi)名優(yōu)特農(nóng)產(chǎn)品參加各類會(huì)展和推介會(huì)，古麻辣雞、古手工面、古趕黃草等產(chǎn)品成功亮相“舌尖上的中國(guó)”、“遠(yuǎn)方的家”等知名電臺(tái)節(jié)目。
(五)積極向上爭(zhēng)取資金。在開展其他工作的同時(shí)，我局還積極向上爭(zhēng)取各類資金。今年，我縣爭(zhēng)取到省級(jí)電子商務(wù)精準(zhǔn)扶貧專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、省級(jí)內(nèi)貿(mào)流通服務(wù)業(yè)發(fā)展促進(jìn)資金等省級(jí)資金共計(jì)160余萬(wàn)元。
三、20xx年商務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)及重點(diǎn)工作打算。
(一)20xx年商務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。
20xx年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)增加值41.7億元，同比增長(zhǎng)11.5%;社會(huì)消費(fèi)品零售總額70.9億元，同比增長(zhǎng)14%;進(jìn)出口總額完成700萬(wàn)美元;到位外資800萬(wàn)美元;實(shí)現(xiàn)白酒銷售收入145億元，同比增長(zhǎng)3.6%，入庫(kù)稅金8.37億元，同比增長(zhǎng)10%。
(二)重點(diǎn)工作打算。
1.電子商務(wù)。繼續(xù)爭(zhēng)取國(guó)家級(jí)電子商務(wù)示范項(xiàng)目。出臺(tái)電子商務(wù)發(fā)展促進(jìn)政策，加大對(duì)外招引力度，爭(zhēng)取大的電商項(xiàng)目落戶古。
2.會(huì)展經(jīng)濟(jì)。繼續(xù)緊緊圍繞省商務(wù)廳組織的“三大活動(dòng)”，將古醬酒、古麻辣雞、手工面、老臘肉等擁有一定知名度的產(chǎn)品在全國(guó)各地曝光亮相，拓寬古xx名優(yōu)特新產(chǎn)品的銷售渠道。繼續(xù)抓好縣內(nèi)各類重大活動(dòng)和城區(qū)重點(diǎn)商超的促銷活動(dòng)。
3.企業(yè)培育。一是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的培育;二是出臺(tái)優(yōu)惠政策、加大招商引資力度，招引大型企業(yè)到古落戶。
4.商務(wù)扶貧。繼續(xù)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村電商網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)，打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。
5.酒業(yè)工作。一是酒縣一體，堅(jiān)定不移把白酒作為縣域經(jīng)濟(jì)第一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位;二是共建醬香酒谷，充分發(fā)揮古赤水河谷地帶醬酒資源的稀缺性、唯一性、不可復(fù)制性，借力貴州良好的產(chǎn)業(yè)、交通、旅游基礎(chǔ)，主動(dòng)融入國(guó)酒文化，豐富醬酒支撐實(shí)體，共同打造中國(guó)醬香酒谷;三是一業(yè)多產(chǎn)，借助兩岸高品質(zhì)自然山水、古特色農(nóng)產(chǎn)品資源，凸出醬酒文化、健康、收藏價(jià)值，推動(dòng)山地旅游、健康養(yǎng)生、戶外探險(xiǎn)，酒業(yè)為魂、旅游為神，融動(dòng)一二三產(chǎn)，以酒業(yè)為龍頭，引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽。
縣經(jīng)濟(jì)局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四
預(yù)計(jì)，1-9月全縣共完成規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值83.9億元，實(shí)現(xiàn)規(guī)模工業(yè)增加值23.5億元，同比分別增長(zhǎng)20.8%、12.8%;全縣完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資55.8億元，其中技術(shù)改造投資17.45億元，同比分別增長(zhǎng)111.7%、122.2%(十二大產(chǎn)業(yè)投資48.6億元，占全縣固定資產(chǎn)投資44.5%)。
1-9月，入庫(kù)稅金8234萬(wàn)元(其中國(guó)稅5786萬(wàn)元、地稅2448萬(wàn)元)，同比增長(zhǎng)8.74%;工業(yè)用電量15712萬(wàn)千瓦時(shí)，比上年同期增加5380萬(wàn)千瓦時(shí);新進(jìn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)6家。
據(jù)市經(jīng)信委反饋，我縣1-8月規(guī)模工業(yè)增加值增速12%，為全市第二，比邵東縣低0.1個(gè)百分點(diǎn)，比全市平均增速高0.6個(gè)百分點(diǎn)，比全省平均增速高2.2個(gè)百分點(diǎn)。
二、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況。
至9月底，寶蓮風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備樓封頂，控制樓3層樓板澆筑完成;風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工完成了65%;風(fēng)機(jī)吊裝平臺(tái)完成25臺(tái)，占總工程量的100%;風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑完成25臺(tái);已有15節(jié)塔筒，24個(gè)基礎(chǔ)環(huán)，16片葉片等已運(yùn)至建設(shè)工地;升壓站和送出工程全部完成;于8月8日完成第一臺(tái)大型風(fēng)機(jī)吊裝。望云山風(fēng)電項(xiàng)目注冊(cè)了項(xiàng)目公司;獲得了項(xiàng)目核準(zhǔn)批文;完成了主要設(shè)備運(yùn)輸和安裝、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)工程、升壓站土建工程、風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理的招標(biāo)工作;道路施工基本完成;完成了接入系統(tǒng)及輸出線路的可研報(bào)告、10個(gè)機(jī)位基坑開挖、00噸基礎(chǔ)鋼筋的制作、8臺(tái)塔筒基礎(chǔ)環(huán)安裝、1個(gè)風(fēng)機(jī)設(shè)備堆場(chǎng);施工電源已到位，升壓站基礎(chǔ)已開挖。中州水電站發(fā)電廠房和攔水壩的土建工程已完成，廠房正在裝修，進(jìn)水閘主體工程和橋梁工程已完工，高壓輸變電線路的設(shè)計(jì)已通過審查，正在進(jìn)行設(shè)備安裝及輸電線路建設(shè)。
大觀豆腐三棟生產(chǎn)車間及一棟行政辦公樓已完成建筑工程、裝修工程、水電安裝工程;進(jìn)廠道路已完成施工，廠區(qū)已修建好了供水系統(tǒng)，安裝好了鍋爐，生產(chǎn)設(shè)備已購(gòu)回。壓縮天然氣加氣站及配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目完成場(chǎng)平，因城鎮(zhèn)規(guī)劃調(diào)整暫停施工?；ì幓ㄉ飮鷫σ淹旯?，建好一棟鋼結(jié)構(gòu)廠房,第二棟建設(shè)中，預(yù)計(jì)20xx年全面建成投產(chǎn)。軍杰食品已于8月15日開工建設(shè)。丘比特玻璃潔具廠區(qū)平整已基本結(jié)束，7月項(xiàng)目正式破土動(dòng)工，8月開始修建廠房。橫板橋益百水泥公司年產(chǎn)60萬(wàn)噸粉磨水泥生產(chǎn)線已與浙江臺(tái)州方總合作，初步選好了廠址，計(jì)劃搬遷到原橫板橋園藝場(chǎng);石門水泥公司年產(chǎn)60萬(wàn)噸粉磨水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目已確定由香港客商控股，外資公司已注冊(cè)登記。
三、生態(tài)保護(hù)、安全生產(chǎn)情況。
一加強(qiáng)了對(duì)南方水泥、湘豐特紙等高能耗、高污染企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)管;強(qiáng)制關(guān)閉了新隆工業(yè)、龍?chǎng)渭垙S;拆除了曙光紙廠、雙江紙廠的供電設(shè)備進(jìn)行停產(chǎn)整治;對(duì)礦山企業(yè)、食品、造紙等污染物排放強(qiáng)度較高的企業(yè)進(jìn)行了限產(chǎn)。二對(duì)桃洪鎮(zhèn)等21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)63個(gè)非法粘磚廠、2個(gè)非法石材廠已發(fā)出停電通知。三牽頭組織交警、工商、運(yùn)管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門對(duì)全縣26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)104家有許可證的汽車修理廠、149家無(wú)證汽車修理廠、6家三輪車修理店、10家摩托車修理店、2家三輪車專賣店進(jìn)行地毯式摸底排查，全部簽訂不非法改裝交通車輛的責(zé)任狀，對(duì)全縣253家汽車修理廠和18家摩托車店發(fā)出了不非法改裝運(yùn)輸車輛的告知書。
四、招商引資情況。
縣人民政府先后于4月11日與國(guó)藥集團(tuán)簽訂大健康金銀花產(chǎn)業(yè)園投資協(xié)議，5月16日與國(guó)電龍?jiān)醇瘓F(tuán)、中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)分別簽訂磨子坪風(fēng)電、大東山風(fēng)電開發(fā)合同，8月28日與湖南九鼎飼料科技(集團(tuán))有限公司簽訂“年產(chǎn)24萬(wàn)噸高科技豬用配合飼料項(xiàng)目招商合同書”。目前正在洽談的浙江天石納米科技有限公司擬投資2.5億元建設(shè)30萬(wàn)噸碳酸鈣系列產(chǎn)品加工項(xiàng)目、該公司是浙江省高新技術(shù)企業(yè)，項(xiàng)目產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于造紙、食品加工、制藥、建材等行業(yè)，能夠與我縣湘豐特紙、和誠(chéng)化工、群豐生物、萬(wàn)源生物等企業(yè)形成全面對(duì)接，有效延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈。
五、項(xiàng)目申報(bào)情況。
20xx年，我們會(huì)同財(cái)政、發(fā)改等單位指導(dǎo)企業(yè)申報(bào)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目3個(gè)、清潔生產(chǎn)項(xiàng)目2個(gè)、信息化推進(jìn)項(xiàng)目2個(gè)，中小企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目2個(gè)，關(guān)閉小企業(yè)補(bǔ)助項(xiàng)目7個(gè)，其中清潔生產(chǎn)、信息化推進(jìn)、關(guān)閉小企業(yè)補(bǔ)助等11個(gè)項(xiàng)目已通過上級(jí)部門審核。
目前存在的困難和問題。
一、用地和資金制約加劇。目前，工業(yè)園無(wú)地可供，園區(qū)外工業(yè)項(xiàng)目也無(wú)法落地，一大批工業(yè)企業(yè)普遍缺少流動(dòng)資金，無(wú)法按計(jì)劃擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，有些企業(yè)被迫借民間高利貸，離破產(chǎn)倒閉只有一步之遙?；I劃了四、五年之久的中小企業(yè)信用投資擔(dān)保公司一直未能組建，既不能幫助中小微型企業(yè)緩解資金融合壓力，又無(wú)法完成上級(jí)考核任務(wù)。
二、項(xiàng)目推進(jìn)步伐不夠快。一些已開工建設(shè)的工業(yè)項(xiàng)目受國(guó)家投資政策和主要生產(chǎn)要素的制約，沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期，特別是湘潤(rùn)食品年加工200萬(wàn)頭生豬建設(shè)項(xiàng)目，一直處于停工狀態(tài)，遲遲不能投產(chǎn);白馬山風(fēng)電受多種因素影響，進(jìn)展嚴(yán)重滯后于預(yù)期，整治周邊建設(shè)環(huán)境顯得尤為重要。
三、結(jié)構(gòu)調(diào)整難度較大。近日，省政府明確要求要積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建低碳產(chǎn)業(yè)體系。我縣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高耗能產(chǎn)業(yè)多，發(fā)展方式粗放，新型產(chǎn)業(yè)尤其是高新技術(shù)產(chǎn)品少，高新技術(shù)產(chǎn)品企業(yè)18家、高新企業(yè)僅1家。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)難，相比淘汰落后產(chǎn)能，關(guān)閉小企業(yè)這項(xiàng)工作既耗費(fèi)大量精力，又衍生出巨大的維穩(wěn)壓力。在行業(yè)持續(xù)低迷的背景下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)變成落后產(chǎn)業(yè)、夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)不可避免。與此同時(shí)，做大做強(qiáng)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)舉步維艱。
一、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)。盡管當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)總體平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，但下行壓力依然較大，市場(chǎng)總體仍然低迷，要素保障困難增多等問題也還存在，全縣工業(yè)生產(chǎn)總體上有可能呈前高后低的走勢(shì)，要加強(qiáng)對(duì)工業(yè)重點(diǎn)行業(yè)和重要企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析，進(jìn)一步防范和化解工業(yè)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)定又好又快發(fā)展信念，打好全面完成全年工作目標(biāo)任務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
二、繼續(xù)加大規(guī)模工業(yè)企業(yè)培育力度。至9月底，全縣新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)6家，與年初市“四百工程”定的11家和縣定的22家考核任務(wù)還有很大的差距，我們要繼續(xù)加大對(duì)規(guī)模工業(yè)企業(yè)培育和服務(wù)的力度，爭(zhēng)取成熟一個(gè)、完善一個(gè)、納入一個(gè)，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、應(yīng)入盡入。同時(shí)提請(qǐng)縣人民政府和有關(guān)部門加大對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督導(dǎo)力度，傳導(dǎo)壓力，增強(qiáng)合力，力爭(zhēng)年底“四百工程”的各項(xiàng)考核指標(biāo)在市里排名盡量靠前。
三、繼續(xù)抓好項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目進(jìn)度。推動(dòng)已簽約項(xiàng)目開工、竣工，重點(diǎn)協(xié)助白馬山寶蓮風(fēng)電竣工投產(chǎn)和二期工程啟動(dòng)、望云山風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)，加快中州電站建設(shè)速度，確保丘比特建材、軍杰食品、康寶隆光源科技節(jié)能燈及電感器元件等開工建設(shè)和早日投產(chǎn)。推動(dòng)國(guó)藥集團(tuán)大健康產(chǎn)業(yè)園做好產(chǎn)業(yè)園征地前期工作。抓住縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自到雨潤(rùn)食品、花瑤花生物總部銜接督促的東風(fēng)，加快這兩個(gè)重點(diǎn)中的重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)。
四、切實(shí)做好南方水泥公司通過技術(shù)改造提高產(chǎn)能拓展。
目前，南方水泥公司擁有一條日產(chǎn)2500噸水泥生產(chǎn)線，而周邊的邵陽(yáng)縣、武岡市、洞口縣、新化縣均已形成或獲批日產(chǎn)4500噸生產(chǎn)線。通過技術(shù)改造升級(jí)產(chǎn)能，不僅能使南方水泥公司產(chǎn)量、產(chǎn)值、稅收翻番，同時(shí)能抵御周邊水泥企業(yè)打價(jià)格戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)，有利于提升我縣建材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，我們將全力以赴抓緊做好相關(guān)工作。
縣經(jīng)濟(jì)局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五
縣經(jīng)濟(jì)局20xx年安全生產(chǎn)工作，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在相關(guān)部門的配合支持下，全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的規(guī)定》堅(jiān)持“安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)××縣工貿(mào)企業(yè)健康發(fā)展，現(xiàn)將一年來(lái)的安全生產(chǎn)總結(jié)如下：
為全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的規(guī)定》堅(jiān)持“安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立良好的安全生產(chǎn)秩序，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)?！痢量h經(jīng)濟(jì)局年初組建了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，相關(guān)科室組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全縣“工貿(mào)”企業(yè)排查、督促、檢查、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。
為切實(shí)加強(qiáng)以“工貿(mào)”企業(yè)安全生產(chǎn)的.安全管理，做到有章可行，有責(zé)可究。把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)責(zé)任措施落到實(shí)處，層層建立責(zé)任制，于20xx年1月15日簽訂20xx年度責(zé)任制，分別局長(zhǎng)與副局長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，分管安全的副局長(zhǎng)與工業(yè)企業(yè)法人代表簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到“橫向到邊，縱向到底”，杜絕了責(zé)任制管理上存在“盲區(qū)和斷層”。從而減少一般事故，遏制和杜絕重特大傷亡事故的發(fā)生。
為認(rèn)真開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，緊緊圍繞“綜合治理、保障平安”這一活動(dòng)主題，經(jīng)濟(jì)局成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)、副書記任副組長(zhǎng)，相關(guān)科室組成的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的布置，做到組織機(jī)構(gòu)健全，活動(dòng)有序開展，為整個(gè)活動(dòng)的順利開展提供了組織保障?；顒?dòng)開展過程中，經(jīng)濟(jì)局將市、縣一系列安全工作的相關(guān)文件精神，結(jié)合工貿(mào)企業(yè)實(shí)際以通知的形式下發(fā)各企業(yè)。要求在整個(gè)活動(dòng)開展中以及日常安全管理工作相結(jié)合，突出重點(diǎn)，緊緊圍繞“綜合治理、保障平安”的主題，“安全發(fā)展”主線，以形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣傳教育活動(dòng)為載體，提升他們安全生產(chǎn)意識(shí)，推進(jìn)安全文化建設(shè)，由“要我安全”逐步轉(zhuǎn)到“我要安全”的行動(dòng)上來(lái)。全縣工貿(mào)企業(yè)制定永久性標(biāo)語(yǔ)52條，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)715條例，發(fā)放宣傳單5700余份，出黑板報(bào)、墻報(bào)120期，各企業(yè)對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的形式、內(nèi)容進(jìn)行了書面總結(jié)，推動(dòng)了全縣工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的切身利益，按照上級(jí)部門的安全要求，結(jié)合實(shí)際，對(duì)全縣工貿(mào)企業(yè)定期或不定期地進(jìn)行安全大檢查。在檢查過程中有針對(duì)性開展檢查。一是排查易灼傷、中毒和高空墜落。黃磷、硫酸生產(chǎn)和使用企業(yè)以防灼傷為重點(diǎn)，把黃磷精制、包裝、爐前原料烘干工段以及硫酸的貯藏存為重點(diǎn)排查防范區(qū)域;二是冶金企業(yè)重點(diǎn)排查防鐵水、熔渣燒傷的同時(shí)，還做好一氧化碳中毒工作，把爐前、爐頂、熱風(fēng)爐操作和尾氣烘干分別作重點(diǎn)防范;三是焦化行業(yè)，也是把防中毒、防灼傷、工藝壓力容器及“三違”作為重點(diǎn)防范內(nèi)容進(jìn)行逐一排查;四是水泥行業(yè)的重點(diǎn)排查部位在立窯操作崗位和尾?氣烘干系統(tǒng)，在強(qiáng)化遵章守紀(jì)，精心操作的前提下還必須強(qiáng)化監(jiān)護(hù)，避免立窯噴火傷人和尾氣泄漏中毒事故發(fā)生;五是機(jī)械行業(yè)重點(diǎn)把觸電、防雷、防機(jī)械傷害，高處墜落作為重點(diǎn)排查，并要求作業(yè)人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，穿戴好必備的勞動(dòng)保護(hù)用品，特別是高處作業(yè)必須系好安全帶;六是造紙行業(yè)重點(diǎn)對(duì)?；锲返馁A存，是否根據(jù)化學(xué)品的種類、特性、注意防通風(fēng)、防曬、防爆、防碰、防滲漏以及與其它物品酸、堿相隔離的進(jìn)行貯存保管。查車間操作是否按規(guī)程作業(yè)，把爐前、爐頂、閥門、輸氣管接頭和其它安全附件能否隨時(shí)保持安全可信，并做到正確使用。
通過定期或不定期對(duì)重點(diǎn)規(guī)模工業(yè)企業(yè)進(jìn)行全面排查，共查出各類隱患283條，其中現(xiàn)場(chǎng)整改241條，限期整改40條，責(zé)令停廠整頓2條。通過檢查促進(jìn)了全縣工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)五個(gè)轉(zhuǎn)變：一是推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從人治向法治轉(zhuǎn)變，依法規(guī)范、依法監(jiān)管，建立和完善安全生產(chǎn)法制秩序;二是推進(jìn)安全生產(chǎn)從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變;三是推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、經(jīng)常化、制度化轉(zhuǎn)變，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制;四是推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;五是推進(jìn)安全生產(chǎn)從以控制為主向全面做好職業(yè)健康轉(zhuǎn)變，把職工安全健康放在第一位。通過五個(gè)轉(zhuǎn)變，從而把我縣工貿(mào)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作提高到一個(gè)新的水平。
1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。主要表現(xiàn)為：部分從業(yè)人員尤其是農(nóng)民工普遍缺乏基本操作技能和安全常識(shí)，多數(shù)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)不牢，安全設(shè)施投入經(jīng)費(fèi)不足，作業(yè)環(huán)境安全保障程度低，事故賠償能力弱，安全難以保障。
2、要實(shí)現(xiàn)全縣工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，還必須作出長(zhǎng)期艱苦努力，必須警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。
今后重點(diǎn)從以下幾方面抓好安全生產(chǎn)工作：
第一，繼續(xù)深入宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。
第二，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，開展經(jīng)常性安全知識(shí)教育。
第三，繼續(xù)建立和完善事故應(yīng)急救援預(yù)案和信息報(bào)送制度。
第四，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，完善責(zé)任追究制度。
縣經(jīng)濟(jì)局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六
20xx年1-12月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全處員工上下齊心迎難而上的協(xié)作下，以公司安全第一穩(wěn)定生產(chǎn)為中心，以“準(zhǔn)確、及時(shí)、高效”為原則積極與相關(guān)處室協(xié)調(diào)配合，精心安排，較好的完成了公司生產(chǎn)所需各類原輔材料的采購(gòu)工作和設(shè)備管理工作，但也有一些不盡如人意的地方，通過工作總結(jié)正視存在的問題，積極努力改進(jìn)，為下年揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的工作目標(biāo)指明方向。現(xiàn)將20xx年來(lái)物資管理部工作總結(jié)如下：
一、原輔材料及設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作完成情況。
原輔材料：1-12月共采購(gòu)鹵水440512.58噸，低汞觸媒180噸，純堿4284噸，引發(fā)劑213噸，終止劑228噸，硫酸4710.42噸，雖然倉(cāng)庫(kù)地方比較緊張，但全體人員都在積極配合材料的有序擺放，今年共采購(gòu)電石270000噸有余，其中汝州電化采購(gòu)120xx0噸之多，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)商議從10.1日起執(zhí)行全部有汝州電化供貨。設(shè)備方面認(rèn)真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度，大力倡導(dǎo)修舊利廢工作，鼓勵(lì)幫助分廠自檢自修。20xx年共完成30余項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目，節(jié)約費(fèi)用50余萬(wàn)元。由于全體人員的共同努力，較好的完成了公司全年生產(chǎn)所需的各類機(jī)器設(shè)備及物資。受公司產(chǎn)品市場(chǎng)大環(huán)境的影響，公司的流動(dòng)資金緊張等因素，全部員工克服付款不及時(shí)的同時(shí)，還要積極爭(zhēng)取客戶的理解為以后采購(gòu)工作做準(zhǔn)備。及時(shí)了解行情，嚴(yán)把質(zhì)量，大宗物資每月定時(shí)定期組織招標(biāo)采購(gòu)，嚴(yán)控大宗物品采購(gòu)管理流程，高標(biāo)準(zhǔn)完成年初制定的年度采購(gòu)計(jì)劃。
二、強(qiáng)化管理，采取措施，控制成本。
1、對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。具體做法是：每月對(duì)全公司所有分廠壓力容器開展一次全面的患隱大排查，每周對(duì)分廠進(jìn)行日常設(shè)備管理檢查，主要包括：重要設(shè)備運(yùn)行、備用切換檢查，重要設(shè)備聯(lián)鎖檢查，換熱設(shè)備排污檢查，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備溫度、壓力、振動(dòng)、電流等重要參數(shù)全面檢查，對(duì)檢查不合格項(xiàng)下發(fā)隱患整改通知單，對(duì)隱患排查實(shí)行閉合管理。
2、繼續(xù)實(shí)施包干到廠，責(zé)任到人，權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理模式。既分工明確，又。
3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)分廠每月物資計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)，下分廠一個(gè)個(gè)落實(shí)，及時(shí)處理解決設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的異常情況，保證了設(shè)備的滿負(fù)荷、長(zhǎng)周期運(yùn)行，20xx年，公司產(chǎn)品月產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史新高。
4、認(rèn)真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度，大力倡導(dǎo)修舊利廢工作，鼓勵(lì)幫助分廠自檢自修。20xx年共完成30余項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目，節(jié)約費(fèi)用50余萬(wàn)元。
5、在外協(xié)維修方面，通過招標(biāo)、比價(jià)等程序，為公司節(jié)省了維修費(fèi)用;通過對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，規(guī)范辦理設(shè)備檢修作業(yè)票證等措施，外協(xié)施工人員的安全意識(shí)不斷提升。
6、物資采購(gòu)方面，拿出了更加有力的辦法和舉措，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：(1)、完善日常生產(chǎn)物資計(jì)劃的上報(bào)程序，嚴(yán)格控制各分廠和部門的物資計(jì)劃，力求做到急事急辦，特事特辦。(2)、采購(gòu)物資的比價(jià)、招標(biāo)工作更加細(xì)化和規(guī)范化。降低了采購(gòu)成本。(3)、物資采購(gòu)及時(shí)，靈活機(jī)動(dòng)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。(4)、配合財(cái)務(wù)處合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。(5)規(guī)范物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)。
20xx年物資管理部將發(fā)揚(yáng)過去好的經(jīng)驗(yàn)做法，完善已有成效，對(duì)需要改進(jìn)和創(chuàng)新工作提出初步設(shè)想。
1、為保證生產(chǎn)需要和實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，公司各類物資采購(gòu)招標(biāo)要堅(jiān)持質(zhì)量第。
2、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高采購(gòu)業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，及時(shí)做好跟催工作，讓供貨商積極配合我們的工作;遇到問題要及時(shí)采取解決措施，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原輔材料。
3、要控制物品與原材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。加大設(shè)備管理檢查力度。繼續(xù)實(shí)行每周到分廠對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行全面檢查，每月對(duì)全公司所有特種設(shè)備全面檢查的檢查模式，并實(shí)際隱患排查閉合管理。深化管理，建立健全落實(shí)各級(jí)人員管理責(zé)任制，且實(shí)落實(shí)設(shè)備包機(jī)包臺(tái)目標(biāo)制，加大管理考核及責(zé)任追究力度，通過真檢查、真考核、真獎(jiǎng)懲的實(shí)實(shí)在在的績(jī)效考核舉措，逐步形成各生產(chǎn)廠自主管理、物資管理部監(jiān)督落實(shí)的良好氛圍。
縣經(jīng)濟(jì)局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七
我于20__年____以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工。20______被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。
從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來(lái)對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。
在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。
一、個(gè)人品行。
在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來(lái)學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況，為高招時(shí)的工作打下了基矗由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。
在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。
二、管理思維。
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)。
員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。
四、行政的服務(wù)性工作。
行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，并張榜公布，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的，批評(píng)衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。
五、獎(jiǎng)懲有法。
獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為此，我們?cè)u(píng)出了20__年的最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。
當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
一、計(jì)劃性不強(qiáng)。
計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不夠。
招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖，尤其對(duì)老師的要求，既要求專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來(lái)，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響。
三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)。
由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對(duì)不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。
四、員工考評(píng)工作不到位。
員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。
自我評(píng)價(jià)。
1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺。
2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。
4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。
在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到學(xué)院的要求。
一、行政主要是辦公室工作，事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒，需要十分的用心。做到五勤、當(dāng)好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。
二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。
縣經(jīng)濟(jì)局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八
4、做好空置房及公共區(qū)域巡查及問題統(tǒng)計(jì)，對(duì)接維修方按計(jì)劃進(jìn)行工程維修;。
5、做好違規(guī)裝修遺留問題登記，主動(dòng)與業(yè)主溝通，溝通無(wú)果協(xié)調(diào)執(zhí)法部門介入處理;。
6、組織客服對(duì)于接待客戶、裝修巡查的培訓(xùn);。
7、做好業(yè)主接報(bào)修的跟進(jìn)及回訪，要求回訪率達(dá)100%;。
8、做好業(yè)主接報(bào)修的跟進(jìn)及回訪，要求回訪率達(dá)100%;。
9、污水零直排工程開挖施工跟進(jìn)，確保公區(qū)設(shè)施設(shè)備無(wú)損施工;。
10、開展集水井檢查維修及清污清噪工作;。
11、持續(xù)做好小區(qū)雨污總管檢查疏通;。
12、做好強(qiáng)電設(shè)施設(shè)備檢查維修工作;。
13、做好與施工單位維修對(duì)接，確保各項(xiàng)維修工作按計(jì)劃推進(jìn);。
14、督促跟進(jìn)電梯的維護(hù)保養(yǎng)，保障電梯日常運(yùn)行的安全穩(wěn)定;。
15、做好西門、北門擺閘防撞改造工作;。
16、做好太陽(yáng)能檢查維修工作;。
17、根據(jù)新冠疫情形式及政府要求，門崗持續(xù)做好疫情防控工作的開展;。
18、根據(jù)新冠疫情形式及政府要求，門崗持續(xù)做好疫情防控工作的開展;。
20、繼續(xù)做好保潔部月度培訓(xùn)和員工實(shí)際操作培訓(xùn)，提高員工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì);。
22、進(jìn)行園區(qū)夏草草籽播撒、四害消殺、綠化消殺工作;。
23、繼續(xù)做好地庫(kù)上油，消火栓、風(fēng)口的清潔，消防樓道窗戶玻璃的刮洗工作;。
24、繼續(xù)做好會(huì)所、一期、二期的日常保潔、各個(gè)景觀水系清洗的工作。
縣經(jīng)濟(jì)局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九
在過去的半年工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么說(shuō)都成為歷史?，F(xiàn)在接到一個(gè)新產(chǎn)品，我的口號(hào)是：不為失敗找借口，只為成功找方法。我的季度個(gè)人銷售工作計(jì)劃具體做法是：多跑多聽多總結(jié)，多思多悟多解決，勤動(dòng)腦，勤拜訪，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。做一名剛強(qiáng)的業(yè)務(wù)員。
一、市場(chǎng)swot分析。
(1)優(yōu)勢(shì)：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價(jià)格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
(2)劣勢(shì)：產(chǎn)品正在導(dǎo)入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定，條件有限(沒有自己的物流配送)。
總之老品牌占山為王，市場(chǎng)，客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的無(wú)煙戰(zhàn)場(chǎng)上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。
二、產(chǎn)品需求分析。
1、童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類。
2、休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。
3、家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具。
4、體育健身業(yè)：主要是：?jiǎn)坞p杠腳踏車等。
5、金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護(hù)欄，學(xué)生床等。
6、造船業(yè)等等。
1、以開發(fā)客戶為主，調(diào)研客戶信息為輔，兩者結(jié)合，共同開拓鋼管市常。
2、對(duì)老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，勤拜訪，多和客戶溝通，穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。對(duì)于重點(diǎn)客戶作重點(diǎn)對(duì)待。
3、在擁有老客戶的同時(shí)，對(duì)開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在和客戶交流時(shí)，多聽少說(shuō)，準(zhǔn)確掌握客戶對(duì)產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案。
5、多了解客戶信息，對(duì)于重點(diǎn)客戶建立檔案，對(duì)于潛在客戶要多跟近。
6、掌握客戶類型，采用不同的銷售模式，完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合，分層總結(jié)。
四、對(duì)自己工作要求如下：
1、做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
2、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作。
3、對(duì)所有的客戶工作態(tài)度要端正，給客戶一個(gè)好的印象，為公司樹立形象。
4、客戶遇到問題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心，用者放心。
5、要有健康的體魄，樂觀的心情，積極的態(tài)度。對(duì)同事友好，對(duì)公司忠誠(chéng)。
6、要和同事多溝通，業(yè)務(wù)多交流，多探討。才能不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)的技能和水準(zhǔn)。
7、到十一月份，要有兩至三個(gè)穩(wěn)定的客戶。保證鋼管的業(yè)務(wù)量。
8、十月份是個(gè)非常嚴(yán)峻的時(shí)期，業(yè)務(wù)剛剛開始，市場(chǎng)剛剛啟動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)中的客戶還不太了解。希望爭(zhēng)取拿到一至二個(gè)定單。
五、在以后的銷售工作中采用：“重點(diǎn)式”和“深度式”銷售相結(jié)合。采用“顧問式”銷售和“電話式”銷售相結(jié)合。
縣經(jīng)濟(jì)局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十
年初以來(lái)，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市相關(guān)部門的幫助支持下，經(jīng)濟(jì)辦以招商引資為主線，項(xiàng)目建設(shè)為抓手，安全發(fā)展為準(zhǔn)繩，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張和結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，全面促進(jìn)全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，較好地完成了20xx年各項(xiàng)指標(biāo)和各項(xiàng)工作，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)全面完成。
預(yù)計(jì)20xx年，限上工業(yè)生產(chǎn)總值完成16.32億元，占計(jì)劃32億元的51%;限上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入15.9億元，占計(jì)劃30億的53%;利潤(rùn)1.2288億元，占計(jì)劃2.4億元的51.2%;工業(yè)增加值3.9億元，占計(jì)劃7.8億元的50%。完成工業(yè)項(xiàng)目投資2.82億元，占計(jì)劃4.7億元的60%。完成招商引資1.56億元，占計(jì)劃3億元的52%。
二、安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
始終堅(jiān)持“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、生命至上、責(zé)任如山”的理念，按鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一部署以及上級(jí)各部門有關(guān)會(huì)議要求，扎實(shí)開展好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，保障了全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
(一)做好重點(diǎn)區(qū)域安全專項(xiàng)整治活動(dòng)的各項(xiàng)工作。
3月19日，我鎮(zhèn)分別召開了安全工作專題會(huì)議，統(tǒng)一部署重點(diǎn)區(qū)域安全專項(xiàng)整治的各項(xiàng)工作。根據(jù)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)，制定并下發(fā)了《關(guān)于開展重點(diǎn)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治活動(dòng)的實(shí)施方案》(下安委〔20xx〕2號(hào))，對(duì)各鎮(zhèn)直部門進(jìn)行了詳細(xì)分工，進(jìn)一步明確責(zé)任區(qū)域劃分，抓好安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。從鎮(zhèn)直各部門、各安委會(huì)成員單位抽調(diào)30余人次，從硬件設(shè)施和安全制度兩方面入手，分四組重點(diǎn)對(duì)全鎮(zhèn)的煤礦、非煤礦山、地面企業(yè)、行政村、學(xué)校等進(jìn)行徹底的排查，各村、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位也積極開展自查自糾，配合監(jiān)管部門搞好隱患的排查和治理。此次活動(dòng)共查出各類安全隱患72處，當(dāng)場(chǎng)整改65處，其余隱患均已按期整改落實(shí)到位，使全鎮(zhèn)的安全形勢(shì)得到明顯改善，保障了各行業(yè)健康有序發(fā)展。
(二)積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
在全國(guó)第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我鎮(zhèn)按照上級(jí)文件的要求，按照市安委辦的統(tǒng)一部署，印發(fā)了下冶鎮(zhèn)人民政府《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》(下政〔20xx〕43號(hào))，明確了各部門工作職責(zé)，圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，組織開展“安全咨詢?nèi)铡?、“安全?yīng)急演練”、“‘安全永遠(yuǎn)在我心中’等活動(dòng)，共出動(dòng)宣傳車8輛，懸掛安全標(biāo)語(yǔ)38余條，制作活動(dòng)版面35個(gè)，發(fā)放安全宣傳手冊(cè)5000余冊(cè)，宣傳覆蓋面達(dá)95%以上，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。同時(shí)，邀請(qǐng)市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)和安全專業(yè)人士對(duì)我鎮(zhèn)安全員進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn)，豐富了基層安全員的安全知識(shí)，有效提高了廣大群眾的安全意識(shí)。
(三)切實(shí)搞好汛期安全隱患大排查活動(dòng)。
6月8日，按照《濟(jì)源市人民政府辦公室關(guān)于在全市范圍內(nèi)開展安全隱患大排查工作的緊急通知》(濟(jì)政辦〔20xx〕62號(hào)文)精神，我鎮(zhèn)及時(shí)下發(fā)了《下冶鎮(zhèn)人民政府關(guān)于在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展安全隱患大排查工作的緊急通知》(〔20xx〕54號(hào)文)，并按照要求，廣泛宣傳，認(rèn)真組織，積極行動(dòng)。成立了安全隱患大排查領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門聯(lián)合行動(dòng)，按照“四個(gè)一律”原則，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)、?；袠I(yè)、停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)和非法開采窩點(diǎn)的綜合治理。對(duì)違法違規(guī)操作、存在較大安全隱患的企業(yè)采取強(qiáng)硬措施，情節(jié)嚴(yán)重的停業(yè)整頓;停產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度，落實(shí)預(yù)警機(jī)制;社區(qū)警務(wù)隊(duì)、非煤辦、綜治辦通力協(xié)作，對(duì)非法開采窩點(diǎn)嚴(yán)密監(jiān)控，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)依法取締，屢禁不止的進(jìn)行炸毀，元至6月份，共依法取締冶煉硫磺加工點(diǎn)2處，封堵非法小煤窯8處，炸毀非法開采點(diǎn)3處。
(四)扎實(shí)推進(jìn)安全創(chuàng)建提升工作。
按照年初市安委辦要求，確定20xx年5個(gè)安全創(chuàng)建提升村的工作目標(biāo)。依照“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量”原則，對(duì)各創(chuàng)建提升村的硬件設(shè)施進(jìn)行完善。創(chuàng)建村安全員認(rèn)真履行職責(zé)，做好本村安全會(huì)議的召開、隱患的排查治理、季節(jié)性自然災(zāi)害防御、重大隱患上報(bào)等工作，確保各項(xiàng)工作有組織，有落實(shí)，有記錄。
三、大力開展招商引資。
全鎮(zhèn)招商引資到位資金1.56億元，占全年目標(biāo)3億元的52%;20xx年續(xù)建項(xiàng)目5個(gè)，新開工項(xiàng)目6個(gè)，簽約項(xiàng)目3個(gè)。
縣經(jīng)濟(jì)局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一
xx市農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)(以下簡(jiǎn)稱聯(lián)會(huì))20x年度總結(jié)會(huì)于12月29日上午10時(shí)在xx市農(nóng)業(yè)局二樓會(huì)議室順利召開。xx市農(nóng)業(yè)局副局長(zhǎng)鐘國(guó)活、譚俊彥，xx市農(nóng)財(cái)辦主任陳建華出席并作重要講話。聯(lián)會(huì)會(huì)長(zhǎng)高永欽做年度報(bào)告。聯(lián)會(huì)副秘書長(zhǎng)蘇春強(qiáng)作年度財(cái)務(wù)報(bào)告，聯(lián)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)黎錫強(qiáng)，副會(huì)長(zhǎng)麥浩文，副會(huì)長(zhǎng)吳國(guó)榮(李志豪代)，副會(huì)長(zhǎng)歐敏堅(jiān)，會(huì)員何柏洪，會(huì)員談越雄作經(jīng)驗(yàn)交流，會(huì)議由秘書長(zhǎng)黎錫強(qiáng)主持。
高永欽在年度報(bào)告中指出聯(lián)會(huì)在xx市農(nóng)業(yè)局的指導(dǎo)下，采取一系列措施，引導(dǎo)會(huì)員單位發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，大力宣全推廣農(nóng)民專業(yè)合作社的品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品安全意識(shí)、代理記賬和農(nóng)業(yè)“政銀?！表?xiàng)目，加快開展農(nóng)村綜合改革試點(diǎn)工作。加大引導(dǎo)農(nóng)業(yè)科技和金融支持力度，引導(dǎo)新型職業(yè)農(nóng)民隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展，引導(dǎo)發(fā)展“三品一標(biāo)一名牌”農(nóng)產(chǎn)品等。完成了全年的工作計(jì)劃任務(wù)，主要體現(xiàn)六個(gè)方面：
一、利用“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的模式，做好合作社隊(duì)伍建設(shè);二、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，豎立“農(nóng)合商城”品牌;三、加強(qiáng)了會(huì)員之間產(chǎn)業(yè)融洽，加強(qiáng)了信息交流和資源共享;四、擴(kuò)大合作社農(nóng)產(chǎn)品冷鏈系統(tǒng)工程建設(shè)規(guī)模，引導(dǎo)合作社農(nóng)產(chǎn)品深加工和規(guī)范化包裝;五、加大了秘書處工作力度，加強(qiáng)了聯(lián)會(huì)內(nèi)部建設(shè);六、順利完成主辦第五屆xx市農(nóng)業(yè)博覽會(huì)的重要任務(wù)。
高永欽擬定了明年六個(gè)工作要點(diǎn)。一、繼續(xù)做好聯(lián)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。二、繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)員之間產(chǎn)業(yè)融洽;加強(qiáng)信息交流和資源共享;促進(jìn)相互之間技術(shù)、生產(chǎn)、加工、營(yíng)銷平臺(tái)的融洽;利用聯(lián)會(huì)微信公眾平臺(tái)，加大產(chǎn)業(yè)宣傳。三、長(zhǎng)期豎立品牌建設(shè)，引導(dǎo)合作社農(nóng)產(chǎn)品做好商標(biāo)注冊(cè)和宣傳推廣。四、繼續(xù)做好政策宣傳，做好扶農(nóng)政策落實(shí)的助手工作。五、引導(dǎo)合作社建立產(chǎn)品溯源機(jī)制，重視產(chǎn)品安全意識(shí)，豎立企業(yè)和產(chǎn)品誠(chéng)信。六、引導(dǎo)會(huì)員單位做好農(nóng)業(yè)融資和產(chǎn)品安全保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。
xx市農(nóng)業(yè)局副局長(zhǎng)鐘國(guó)活聽取報(bào)告后對(duì)聯(lián)會(huì)的工作給予肯定，他在會(huì)上介紹了農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，總結(jié)做好五個(gè)要點(diǎn)：一、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全;二、綠色生態(tài);三、適度規(guī)模經(jīng)營(yíng);四、農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè);五、農(nóng)業(yè)科技。重點(diǎn)是三產(chǎn)融洽。他還希望合作社一定要做好規(guī)范化建設(shè)，爭(zhēng)取項(xiàng)目扶持，讓農(nóng)業(yè)更好更快的發(fā)展。
xx市農(nóng)業(yè)局副局長(zhǎng)譚俊彥在會(huì)上對(duì)聯(lián)會(huì)今后工作作出指示，他要求發(fā)揮聯(lián)會(huì)平臺(tái)作用，加強(qiáng)會(huì)員間信息交流，做到會(huì)員信息共享;合作社在數(shù)量質(zhì)量再上一個(gè)臺(tái)階，讓一些成績(jī)突出的合作社作為標(biāo)桿示范，帶動(dòng)和引導(dǎo)其他合作社更好的發(fā)展。
在新型經(jīng)營(yíng)主體交流上，聯(lián)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)黎錫強(qiáng)在交流會(huì)上發(fā)表：
20xx、20x這兩年農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)不景氣，山藥，菠蘿、蘋果、砂糖桔、甘蔗，一條條滯銷的新聞報(bào)道屢見不鮮，正所謂菜賤傷農(nóng)，不忍目睹。
在這不景氣的時(shí)候，也許是我們農(nóng)業(yè)大洗牌的時(shí)候，品牌就是農(nóng)業(yè)今后重點(diǎn)要走的路子，做品牌就要先做好自己的產(chǎn)品，利用品牌區(qū)分我們的產(chǎn)品優(yōu)于其他大眾產(chǎn)品，這就是我們經(jīng)常所講的品牌差異化發(fā)展，利用品牌增加產(chǎn)品附加值。
從前我國(guó)物質(zhì)缺乏，我們想方設(shè)法增產(chǎn)，使用各種化肥農(nóng)藥和激素，產(chǎn)量上去了，帶來(lái)了農(nóng)產(chǎn)品的味道變淡，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題出來(lái)了，各種豐產(chǎn)滯銷也相繼出現(xiàn)，國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)如此畸形發(fā)展真的犯難了。發(fā)話，我們要化肥農(nóng)藥零增長(zhǎng)?，F(xiàn)在我們物質(zhì)豐富了，我們不需要再如此盲目高產(chǎn)而濫用化肥農(nóng)藥，我們要生產(chǎn)人們真正需要的安全優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，我合作社響應(yīng)李的號(hào)召，但我們更嚴(yán)格要求自己，農(nóng)藥化肥負(fù)增長(zhǎng)就是我們現(xiàn)在的口號(hào)。
黎錫強(qiáng)在這幾年實(shí)踐中研究出一套生態(tài)種植技術(shù)，多年以來(lái)，化肥農(nóng)藥已經(jīng)破壞了生態(tài)環(huán)境，他利用多種有益微生物菌群逐步恢復(fù)作物生長(zhǎng)環(huán)境的微生態(tài)平衡，利用微生物制劑農(nóng)藥，純植物制劑農(nóng)藥，施用有機(jī)肥，種出來(lái)的甘蔗和蔬菜保留了其原來(lái)的味道，甘蔗口感甜度更好，蔬菜味道好到有的顧客不用鹽來(lái)煮，就是要食用它原來(lái)的味道。
要中國(guó)改變農(nóng)民的用肥用藥習(xí)慣，這就是他經(jīng)常所講的“農(nóng)業(yè)革命”，要讓“農(nóng)業(yè)革命”順利進(jìn)行一定要有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)支撐，所以他提出“讓良心值錢”。我的甘蔗賣68元一箱，10斤裝，保險(xiǎn)公司已經(jīng)訂購(gòu)100箱，中山燈飾訂購(gòu)100箱，學(xué)校家長(zhǎng)累計(jì)訂購(gòu)300多箱，我們的蔬菜賣20元一斤，在食客很受好評(píng)，這就是他的理念，讓良心值錢，農(nóng)戶們聽到他的產(chǎn)品賣得好價(jià)格，紛紛要求加入他們這個(gè)“農(nóng)業(yè)革命”的隊(duì)伍?！稗r(nóng)業(yè)革命”就是要借鑒自然農(nóng)法發(fā)展純生態(tài)農(nóng)業(yè)，肩負(fù)起改善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的社會(huì)責(zé)任，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入良心模式。
他堅(jiān)信農(nóng)業(yè)革命的意識(shí)會(huì)逐漸蔓延，到那時(shí)人們買到真正需要的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)民又增收，兩全其美。
縣經(jīng)濟(jì)局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十二
xxxx年，我局所屬企業(yè)死亡為零，與xxxx年同比下降xxx%，萬(wàn)元，與xxxx年同比下降xx.x%；杜絕了重特大事故、重大設(shè)備事故、爆炸事故、惡性中毒事故和火災(zāi)事故的發(fā)生。
xxxx年，我局應(yīng)急管理的主要任務(wù)是：堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主、綜合治理”的原則，防止事故災(zāi)難發(fā)生，防止傷亡事故發(fā)生，確保了所屬企業(yè)安全生產(chǎn)，確保企業(yè)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)的有序運(yùn)行。
xxxx年，我局所屬企業(yè)應(yīng)急管理的特點(diǎn)是：x-x月是企業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的多發(fā)期，主要集中在一些老企業(yè)、老設(shè)備和陳舊設(shè)施改造不夠及部份職工違反操作規(guī)程、安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。
（一）加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)部位的安全監(jiān)控。其重點(diǎn)企業(yè)是：玖源化工公司、炬光印刷器材公司、x啤酒公司、鴻基木業(yè)公司、正興車輪公司、宏盛機(jī)械公司、金雕離合器公司、三益翻胎公司、新氮塑編公司、富田復(fù)活肥公司。其重點(diǎn)部位是：玖源化工公司氨罐、炬光印務(wù)公司?；穬?chǔ)存、x啤酒公司氨機(jī)房及二氧化碳、正興車輪公司油漆房、金雕離合器公司液氨罐和火爐、鴻基木業(yè)公司木材加工和油漆、三益翻胎公司貼膠車間和油庫(kù)、富田復(fù)活肥公司氨罐。
（二）加強(qiáng)了安全生產(chǎn)檢查。局應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持了每季度和節(jié)假日期間組織一次安全生產(chǎn)大檢查制度和重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)部位檢查制度，要求企業(yè)堅(jiān)持好安全生產(chǎn)日查、周查和月查制度，堅(jiān)持好主要負(fù)責(zé)人一個(gè)季度組織一次安全生產(chǎn)大檢查、分管領(lǐng)導(dǎo)每月參加一安全生產(chǎn)大檢查制度。
（三）強(qiáng)化了企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。指導(dǎo)企業(yè)建立健全并落實(shí)了安全生產(chǎn)投入保障制度，新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目的安全論證、評(píng)價(jià)和管理制度，設(shè)施、設(shè)備綜合安全管理制度以及安全設(shè)施、設(shè)備維修、保養(yǎng)、檢（維）修制度，有較大危險(xiǎn)、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設(shè)施、設(shè)備安全管理制度，重大危險(xiǎn)源安全管理制度，職業(yè)衛(wèi)生管理制度，勞動(dòng)防護(hù)用品使用和管理制度，安全檢查及事故隱患排查、整改制度，安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和責(zé)任追究制度，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理考核制度，特種作業(yè)人員管理制度，現(xiàn)場(chǎng)安全管理和崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度，安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度，應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急體系管理制度，生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度，消防、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、防火等xx個(gè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及相應(yīng)的xx個(gè)基本工作臺(tái)帳。
（四）加強(qiáng)了事故隱患排查整治力度。按國(guó)務(wù)院和省、市、區(qū)安全生產(chǎn)隱患治理的各項(xiàng)要求，我局和各企業(yè)及時(shí)建立了隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了隱患排查治理方案，認(rèn)真開展了隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。在隱患專項(xiàng)整治過程中做到了責(zé)任、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、措施四落實(shí)，隱患專項(xiàng)整治企業(yè)xx家，排查出一般隱患xx項(xiàng)，已整改xx項(xiàng)，整改率達(dá)xx%，落實(shí)整改資金x.x萬(wàn)元。
（一）確立了應(yīng)急管理工作基本要求。即：企業(yè)應(yīng)急管理工作按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、分別負(fù)責(zé)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮”的要求進(jìn)行，實(shí)行應(yīng)急管理“一把手”負(fù)責(zé)制。
（二）制定了重特大事故防范和應(yīng)急處理預(yù)案。成立了區(qū)經(jīng)濟(jì)局重特大事故防范和應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)，其機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)應(yīng)急搶險(xiǎn)救助指揮組、后勤服務(wù)及善后處理組、事故調(diào)查處理組三個(gè)小組，并負(fù)責(zé)區(qū)經(jīng)濟(jì)局所屬企業(yè)重特大事故的組織、指揮、排險(xiǎn)、搶險(xiǎn)、救助、事后調(diào)查、善后事宜處理等工作。
（三）建立了應(yīng)急管理預(yù)警工作制。建立了區(qū)經(jīng)濟(jì)局領(lǐng)導(dǎo)與所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系會(huì)議制度和信息定期通報(bào)制度，健全了應(yīng)急管理工作監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系，建立了重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況定期報(bào)告制度。
（四）明確了應(yīng)急管理工作責(zé)任。區(qū)經(jīng)濟(jì)局所屬企業(yè)防范重特大事故的具體工作由區(qū)經(jīng)濟(jì)局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，區(qū)經(jīng)濟(jì)局產(chǎn)業(yè)政策科監(jiān)督協(xié)調(diào)。區(qū)經(jīng)濟(jì)局與所屬企業(yè)每季度召開一次防范重特大事故的分析會(huì)，會(huì)議作出的決定和確定的各項(xiàng)防范措施，由區(qū)經(jīng)濟(jì)局產(chǎn)業(yè)政策科監(jiān)督實(shí)施。
（五）制定了發(fā)生重特大事故的應(yīng)急對(duì)策。x、重特大事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員必須立即向xxx、xxx、xxx報(bào)告；x、重特事故發(fā)生后，區(qū)經(jīng)濟(jì)局應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組的全體人員及企業(yè)主要負(fù)責(zé)人必須立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮搶險(xiǎn)、排險(xiǎn)、救助，把事故損失降到最低限度；x、重特大事故發(fā)生后，事故調(diào)查組按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，并提出事故調(diào)查報(bào)告，按照“四不放過”原則提出處理意見，同時(shí)，上報(bào)上級(jí)主管部門。
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縣經(jīng)濟(jì)局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十三
一、綜合辦公室行政管理工作：
1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作。
xx年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份；整理對(duì)外發(fā)文167份；整理外部收文125份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度。
根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。
3、完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書等工作。
由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更故需進(jìn)行變更工商登記。于xx年6月5日順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。于xx年9月完成資質(zhì)證書變更工作，為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。
4、順利完成各項(xiàng)會(huì)議、接待工作。
對(duì)在公司召開的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。
5、組織安排各項(xiàng)活動(dòng)。
xx年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門、項(xiàng)目部的支持。元月份組織各部門、項(xiàng)目部員工參加抗雪救災(zāi)活動(dòng)；4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)；5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元，物資若干；6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量，同期，組織各項(xiàng)目員工開展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng)。
二、綜合辦公室人事管理工作。
1、根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。
人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，xx年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。
人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，今后將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭(zhēng)使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。
2、提高員工綜合素質(zhì)，積極展開各項(xiàng)培訓(xùn)。
為了提高員工的服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，綜合辦公室積極開展員工培訓(xùn)工作。5月份邀請(qǐng)皖建培訓(xùn)學(xué)校對(duì)天鵝湖畔新入職人員進(jìn)行物業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)向相關(guān)學(xué)習(xí)人員發(fā)放了物業(yè)上崗證。9月份邀請(qǐng)上海浦江物業(yè)公司的總工程師江群、10份月邀請(qǐng)市消防支隊(duì)的謝科長(zhǎng)對(duì)公司相關(guān)人員進(jìn)行消防監(jiān)控方面的知識(shí)培訓(xùn)。另，多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識(shí)有關(guān)的培訓(xùn)，促進(jìn)了公司員工理論知識(shí)的提高，自身素質(zhì)得到一定程度的改善。
3、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放。
xx年下半年，在外借一人的配合下，對(duì)公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對(duì)公司各部門、項(xiàng)目部送交上來(lái)的考勤表、加班表反復(fù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)疑問及時(shí)匯報(bào)，不造含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。
4、做到合法用工，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作。
xx年1月1日新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對(duì)每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。
由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識(shí)欠缺，在日常工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外傷害，xx年申報(bào)工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。
5、加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的辦法。
為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，改變做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各項(xiàng)目?jī)?nèi)保潔部、客服部?jī)?nèi)開展績(jī)效考核制度。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作積極性。
三、綜合辦公室采購(gòu)管理工作。
1、公開公共透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、采購(gòu)全參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作。
xx年度綜合辦公室采購(gòu)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在合同價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5－8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
4、縮減采購(gòu)時(shí)間，力爭(zhēng)項(xiàng)目所需特別及時(shí)到位。
綜合辦公室采購(gòu)在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購(gòu)時(shí)間，及時(shí)無(wú)誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購(gòu)到位；完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項(xiàng)目部所需物品的的采購(gòu)工作。
四、成績(jī)的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也看到了本部門存在的問題：
2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
縣經(jīng)濟(jì)局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十四
201__是集團(tuán)公司實(shí)施機(jī)料信息化管理和強(qiáng)化管控的關(guān)鍵一年，也是我項(xiàng)目施工任務(wù)非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進(jìn)展，能不能保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù)，考驗(yàn)著每一位項(xiàng)目管理人員。為此，機(jī)料科超前謀劃、細(xì)排計(jì)劃，嚴(yán)控成本，努力保障機(jī)械材料的供應(yīng)。
一、加強(qiáng)材料管理，控制成本，提升效益。
認(rèn)真制定材料采購(gòu)計(jì)劃，材料計(jì)劃是組織材料采購(gòu)及供應(yīng)的依據(jù)，是工程施工順利進(jìn)行的保證。201__，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫(kù)存情況分別編制主要材料采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表。
“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，提前做好各種材料采購(gòu)工作。經(jīng)過一年多的努力，我項(xiàng)目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工，我科室將提前做好采購(gòu)工作。堅(jiān)決遵守各項(xiàng)政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，充分了解市場(chǎng)行情，堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、比成本的原則，及時(shí)了解周邊供應(yīng)商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù)。同時(shí)，規(guī)范采購(gòu)，材料采購(gòu)合同按公司合同管理辦法的要求報(bào)公司審批后方與供方簽訂合同。
號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。螺紋鋼點(diǎn)支，黃砂以量方結(jié)合過磅驗(yàn)收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時(shí)對(duì)毛重和皮重都進(jìn)行稱量，計(jì)算材料的凈重。材料驗(yàn)收時(shí)除了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收外，同時(shí)對(duì)材料質(zhì)保單與實(shí)際到場(chǎng)材料是否一致進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和測(cè)試，符合要求的材料方可入庫(kù)或投入使用，不能滿足合同要求的堅(jiān)決退回。
加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用的管理，材料的發(fā)放由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實(shí)際消耗量并與完成的工程相對(duì)照，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù)，超計(jì)劃或計(jì)劃外用料需憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用過程的監(jiān)督。
扎實(shí)做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對(duì)項(xiàng)目部自行及各施工班組材料的庫(kù)存盤點(diǎn)，計(jì)算出本期及累計(jì)的實(shí)際材料耗用，并與相對(duì)應(yīng)的同期理論用量相比較，計(jì)算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，以此來(lái)加強(qiáng)施工過程管控，達(dá)到節(jié)約材料成本的目的。
二、規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理，合理使用，科學(xué)保養(yǎng)。
嚴(yán)格按項(xiàng)目前期策劃的設(shè)備配置計(jì)劃調(diào)配機(jī)械設(shè)備，在施工過程中，設(shè)備配置計(jì)劃如發(fā)生變化需要調(diào)整，及時(shí)填制《施工機(jī)具需求計(jì)劃表》，并提前半個(gè)月將計(jì)劃變更情況報(bào)公司物資設(shè)備部。防止機(jī)械設(shè)備閑置、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。
遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗，
嚴(yán)禁無(wú)證上機(jī)操作。不定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量系統(tǒng)、地磅等計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn)，保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確。及時(shí)建立和完善機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳，準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、來(lái)源、使用地點(diǎn)、特種設(shè)備的檢測(cè)牌號(hào)和有效期等。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒、鋼管樁、鋼模板等進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)時(shí)均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進(jìn)出場(chǎng)損耗。
合理調(diào)度，安全使用設(shè)備。由操作人員如實(shí)填寫《機(jī)械使用記錄》，并由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人，并填寫《機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新。為有效防止燃料的不正常損耗，及時(shí)了解機(jī)械設(shè)備的工況，并對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的單臺(tái)核算，填寫《單臺(tái)(套)機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》。
三、加強(qiáng)對(duì)過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。
集團(tuán)公司的機(jī)料制度日趨完善，但機(jī)料隊(duì)伍力量相對(duì)薄弱。過磅員、加油及收發(fā)料人員隊(duì)伍要臨時(shí)組建，我項(xiàng)目作業(yè)點(diǎn)又比較分散，監(jiān)督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉(cāng)庫(kù)、預(yù)制場(chǎng)、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場(chǎng)、工區(qū)等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個(gè)重要關(guān)卡，具有二兩撥千金的作用，無(wú)疑是201__管控的重點(diǎn)。為此，201__我科室將進(jìn)一步探索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的隊(duì)伍。
過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過案例分析、班前會(huì)、輪班換崗、巡查指導(dǎo)等方式，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
在新的一年里，我科室將進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào)，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料。同時(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作，合理安排，精細(xì)管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備材料管理水平。
縣經(jīng)濟(jì)局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十五
xxxx年，我局所屬企業(yè)死亡x人，與xxxx年同比持平，安全生產(chǎn)傷亡事故總計(jì)經(jīng)濟(jì)損失xx.x萬(wàn)元，%；杜絕了重特大事故、重大設(shè)備事故、爆炸事故、惡性中毒事故和火災(zāi)事故的發(fā)生。
xxxx年，我局應(yīng)急管理的主要任務(wù)是：堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主”的原則，防止事故災(zāi)難發(fā)生，防止傷亡事故發(fā)生，確保了所屬企業(yè)安全生產(chǎn)，確保企業(yè)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)的有序運(yùn)行。
xxxx年，我局所屬企業(yè)應(yīng)急管理的特點(diǎn)是：x-x月是企業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的多發(fā)期，主要集中在老企業(yè)、老設(shè)備和陳舊設(shè)施改造不夠，部份職工違反操作規(guī)程、安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。
（一）加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)部位的安全監(jiān)控。其重點(diǎn)企業(yè)是：玖源化工公司、炬光印刷器材公司、x啤酒公司、鴻基木業(yè)公司、正興車輪公司、宏盛機(jī)械公司、金雕離合器公司、三益翻胎公司、新氮塑編公司、富田復(fù)活肥公司。其重點(diǎn)部位是：玖源化工公司氨罐、炬光印務(wù)公司危化品儲(chǔ)存、x啤酒公司氨機(jī)房及二氧化碳、正興車輪公司和宏盛機(jī)械公司油漆房、金雕離合器公司液氨罐和火爐、鴻基木業(yè)公司木材加工和油漆、三益翻胎公司貼膠車間和油庫(kù)、富田復(fù)活肥公司氨罐。
（二）加強(qiáng)了安全生產(chǎn)檢查。局應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持了每季度和節(jié)假日期間組織一次安全生產(chǎn)大檢查制度和重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)部位檢查制度，要求企業(yè)堅(jiān)持好安全生產(chǎn)日查、周查和月查制度，堅(jiān)持好主要負(fù)責(zé)人一個(gè)季度組織一次安全生產(chǎn)大檢查、分管領(lǐng)導(dǎo)每月參加一安全生產(chǎn)大檢查制度。
（一）確立了應(yīng)急管理工作基本要求。即：企業(yè)應(yīng)急管理工作按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、分別負(fù)責(zé)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮”的要求進(jìn)行，實(shí)行應(yīng)急管理“一把手”負(fù)責(zé)制。
（二）制定了重特大事故防范和應(yīng)急處理預(yù)案。成立了區(qū)經(jīng)濟(jì)局重特大事故防范和應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)，其機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)應(yīng)急搶險(xiǎn)救助指揮組、后勤服務(wù)及善后處理組、事故調(diào)查處理組三個(gè)小組，并負(fù)責(zé)區(qū)經(jīng)濟(jì)局所屬企業(yè)重特大事故的組織、指揮、排險(xiǎn)、搶險(xiǎn)、救助、事后調(diào)查、善后事宜處理等工作。
（三）建立了應(yīng)急管理預(yù)警工作制。建立了區(qū)經(jīng)濟(jì)局領(lǐng)導(dǎo)與所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系會(huì)議制度和信息定期通報(bào)制度，健全了應(yīng)急管理工作監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系，建立了重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況定期報(bào)告制度。
（四）進(jìn)一步明確了應(yīng)急管理工作責(zé)任。區(qū)經(jīng)濟(jì)局所屬企業(yè)防范重特大事故的具體工作由區(qū)經(jīng)濟(jì)局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，區(qū)經(jīng)濟(jì)局產(chǎn)業(yè)政策科監(jiān)督協(xié)調(diào)。區(qū)經(jīng)濟(jì)局與所屬企業(yè)每季度召開一次防范重特大事故的分析會(huì)，會(huì)議作出的決定和確定的各項(xiàng)防范措施，由區(qū)經(jīng)濟(jì)局產(chǎn)業(yè)政策科監(jiān)督實(shí)施。
（五）制定了發(fā)生重特大事故的應(yīng)急對(duì)策。x、重特大事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員必須立即向xxx、xxx、xxx報(bào)告；x、重特事故發(fā)生后，區(qū)經(jīng)濟(jì)局應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組的全體人員及企業(yè)主要負(fù)責(zé)人必須立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮搶險(xiǎn)、排險(xiǎn)、救助，把事故損失降到最低限度；x、重特大事故發(fā)生后，事故調(diào)查組按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，并提出事故調(diào)查報(bào)告，按照“四不放過”原則提出處理意見，同時(shí)，上報(bào)上級(jí)主管部門。
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縣經(jīng)濟(jì)局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十六
1.1體系方面。
1.1.1因公司組織架構(gòu)調(diào)整，對(duì)公司體系文件《管理手冊(cè)(含程序文件)》進(jìn)行了重新編制和修訂，重新編制后的體系文件包括：《管理手冊(cè)》、《程序文件匯編》(共25個(gè)程序文件)。
1.1.26月29、30日組成審核組(何子俊、何莉、夏海兵、王冰、宋芳)對(duì)公司各部門體系運(yùn)行情況進(jìn)行了一次內(nèi)審，本次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)75個(gè)問題，開出16份一般不符合報(bào)告，抽樣審核結(jié)果表明，公司的qes體系實(shí)施效果不甚理想，公司整體對(duì)qes體系重視程度不夠。
1.1.39月2日，汽車產(chǎn)品ccc認(rèn)證監(jiān)督審核工作組對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)督審核。本次審核共開具2份一般不符合報(bào)告，均已整改完畢。
1.1.49月14日-17日，qes管理體系監(jiān)督審核工作組對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)督審核，本次審核共開具3份一般不符合報(bào)告，均已整改完畢。
1.1.5為確保qes內(nèi)部審核順利進(jìn)行，分別于2月和5月組織公司內(nèi)審員及各部門體系負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。
1.1.67月7日，為迎接ccc工廠審核，組織汽車分公司各部門進(jìn)行ccc認(rèn)證工廠審查準(zhǔn)備要求培訓(xùn)，確保ccc審核順利通過。
1.1.7配合全面質(zhì)量管理工作，自8月起，對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行每月/次的技能培訓(xùn)，涵蓋檢驗(yàn)方法、要求，質(zhì)量管理流程、量檢具的使用等方面。
1.2質(zhì)量方面。
1.2.1為實(shí)行制度管理，使質(zhì)量工作做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲合理、有據(jù)，同時(shí)為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量成本意識(shí)，參與制定《質(zhì)量責(zé)任制及質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》，已于11月1日正式批準(zhǔn)發(fā)布。
1.2.2為確保產(chǎn)品驗(yàn)收、檢驗(yàn)考核有據(jù)可依，參與編制檢驗(yàn)文件等共計(jì)53份，并持續(xù)完善中。
1.2.3配合采購(gòu)部對(duì)部分汽車外購(gòu)件生產(chǎn)廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察并參與部分關(guān)鍵外購(gòu)件供應(yīng)商年度合同的簽訂，并開展針對(duì)長(zhǎng)田液壓、湘華風(fēng)機(jī)等供應(yīng)商的二方審核。
二、存在不足。
2.1體系方面。
2.1.1公司組織構(gòu)架變動(dòng)頻繁、管理人員的調(diào)整等，對(duì)體系工作的推進(jìn)和運(yùn)行造成較大困難。
2.1.2體系管理人員只有1人，且兼顧質(zhì)量安全部較多日常事務(wù)，工作精力過于分散，無(wú)法保證管理體系的有效性。
2.1.3ccc認(rèn)證及申報(bào)工作，無(wú)統(tǒng)一人員統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，責(zé)任人更換頻繁，且各責(zé)任人對(duì)ccc具體要求不清，以致公司ccc工作落后于行業(yè)要求，如新版一致性證書打印工作尚無(wú)法進(jìn)行。
2.2質(zhì)量方面。
2.2.1研發(fā)質(zhì)量控制、新產(chǎn)品確認(rèn)等環(huán)節(jié)前期缺乏控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題及售后反饋質(zhì)量問題頻繁發(fā)生。
2.2.2前期供應(yīng)商開發(fā)、引入及管理等工作策劃不足且質(zhì)量所占比重過輕，外購(gòu)/外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定對(duì)整機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量造成較大影響。
3.1今年以來(lái)我先后兼任體系工程師、質(zhì)量工程師、檢驗(yàn)組長(zhǎng)等崗位，其中體系工作為本職工作。對(duì)于體系工作的開展，不論是推行的進(jìn)度還是效果均未能達(dá)到預(yù)期的期望?？陀^來(lái)說(shuō)，公司整體對(duì)體系的不重視、體系管理人員不足以及體系管理人員身兼多職未著重進(jìn)行體系管控為體系運(yùn)行不善的主要原因。
3.2質(zhì)量方面，部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化后，質(zhì)量控制力度明顯加強(qiáng)，質(zhì)量管理的效果逐漸顯現(xiàn)。但實(shí)物質(zhì)量的提升需生產(chǎn)、工藝、設(shè)計(jì)、采購(gòu)等部門的通力協(xié)作。質(zhì)量提升的落腳點(diǎn)關(guān)鍵還是看人和人的態(tài)度。管理者對(duì)質(zhì)量的態(tài)度，一線員工對(duì)質(zhì)量的態(tài)度才是保證產(chǎn)品質(zhì)量最基本的因素。
第二部分：20xx年工作規(guī)劃。
20xx年體系工作總體思路是：確保年度qes體系審核、ccc產(chǎn)品審核順利通過，工作重心逐漸轉(zhuǎn)移至體系推進(jìn)與運(yùn)行，培養(yǎng)2-3名內(nèi)審員，為管理體系向20xx版新標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換做好準(zhǔn)備。
20xx年體系相關(guān)質(zhì)量工作主要關(guān)注以下幾項(xiàng)：梳理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制建設(shè)、規(guī)范工作流程、強(qiáng)化設(shè)計(jì)確認(rèn)、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
縣經(jīng)濟(jì)局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十七
x區(qū)xxxx年企業(yè)治減負(fù)工作在區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，在市減負(fù)辦的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹中央、省、市，關(guān)于企業(yè)治亂減負(fù)的有關(guān)文件精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展全年的企業(yè)治亂減負(fù)工作，把企業(yè)治亂減負(fù)工作作為我區(qū)規(guī)范化服務(wù)型政府的重要內(nèi)容。努力為企業(yè)營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展環(huán)境。并按照“突出重點(diǎn)，加大力度，狠抓落實(shí)，標(biāo)本兼治，鞏固深化”的方針，落實(shí)各項(xiàng)治亂減負(fù)工作任務(wù)。每項(xiàng)工作都做到了有計(jì)劃、有措施、有檢查、有落實(shí)。全年工作主要有以下幾個(gè)方面：
xxxx年我區(qū)為加強(qiáng)企業(yè)治亂減負(fù)工作的力度，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整加強(qiáng)，借政府換屆重新調(diào)整充實(shí)了“減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”增加了成員單位，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)力量。同時(shí)政府各部門也相應(yīng)調(diào)整了機(jī)構(gòu)，充實(shí)了人員。使企業(yè)治亂減負(fù)作為政府及相關(guān)部門的一項(xiàng)重要的日常工作。并按照“將企業(yè)治亂減負(fù)工作重心放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（基層）”的要求，對(duì)我區(qū)各鎮(zhèn)、街道辦xxxx年的治亂減負(fù)工作也提出了更高的要求。各鎮(zhèn)、街道辦都設(shè)立了專門的工作機(jī)構(gòu)，有分管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員負(fù)責(zé)，做到了目標(biāo)、責(zé)任、人員、經(jīng)費(fèi)落實(shí)。在制度建設(shè)方面，著重鞏固完善了企業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目公示制度、企業(yè)檢查申報(bào)備案制度、投訴舉報(bào)和查處制度等。區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局、區(qū)政府法制辦都把企業(yè)治亂減負(fù)作為重要的工作目標(biāo)，并且企業(yè)治亂減負(fù)工作也納入我區(qū)建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型政府的重要內(nèi)容之一。在工作機(jī)制方面，著重強(qiáng)調(diào)與企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)信息溝通。要求相關(guān)部門及各鎮(zhèn)、街道辦都設(shè)立專門的聯(lián)系電話，投訴電話，電子郵箱等聯(lián)系方式，向企業(yè)暢通交流渠道，形成工作網(wǎng)絡(luò)。并且采取建立監(jiān)測(cè)點(diǎn)、聘請(qǐng)監(jiān)督員、定期不定期走訪企業(yè)、問卷調(diào)查、召開企業(yè)聯(lián)系人座談會(huì)等形式加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，并且持之以恒，形成制度。以隨時(shí)掌握和監(jiān)督治亂減負(fù)工作中的新情況、新問題，確保一旦有“三亂”和增加企業(yè)負(fù)擔(dān)的情況發(fā)生，一是企業(yè)投訴有門，二是區(qū)減負(fù)辦和相關(guān)部門能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。對(duì)“三亂”和其它增加企業(yè)負(fù)擔(dān)的行為形成強(qiáng)大的威攝力，使我區(qū)企業(yè)治亂減負(fù)工作逐步納入規(guī)范化、法制化軌道。
我區(qū)xxxx年企業(yè)治減負(fù)工作從去年底就進(jìn)行了安排部署，提出了工作思路、工作重點(diǎn)。要求各部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)繼續(xù)認(rèn)真努力做好企業(yè)治亂減負(fù)工作，切實(shí)為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。而不能有絲毫的滿足和松懈。明確將企業(yè)治亂減負(fù)工作作為各部門各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專項(xiàng)工作目標(biāo)納入全年目標(biāo)考核。市減負(fù)辦《xxxx年x市企業(yè)治亂減負(fù)工作目標(biāo)任務(wù)分解》下達(dá)后，我區(qū)結(jié)合具體情況對(duì)各部門及鎮(zhèn)、街道辦進(jìn)行了目標(biāo)分解，同時(shí)提出了詳細(xì)具體的目標(biāo)要求和考核措施。同時(shí)要求各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要將目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人，要有制度和經(jīng)費(fèi)保證。在實(shí)際工作開展中，我區(qū)絕大多數(shù)部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)重視、工作認(rèn)真、措施有力。不僅按市區(qū)減負(fù)辦的要求加強(qiáng)了管理，分解了目標(biāo)、落實(shí)了任務(wù)，報(bào)送了全年控檢計(jì)劃，還制定了具體的實(shí)施辦法，切實(shí)做到了以下幾點(diǎn)：
1、認(rèn)真開展“三查”，嚴(yán)格自律。相關(guān)部門結(jié)合本單位的職能職責(zé)，特別是涉企收費(fèi)和檢查的項(xiàng)目科室，認(rèn)真不懈地開展“三查”，嚴(yán)格自查自糾。并經(jīng)常組織工作人員學(xué)習(xí)治亂減負(fù)的政策文件，提高認(rèn)識(shí)，規(guī)范行為。同時(shí)對(duì)相關(guān)的中介機(jī)構(gòu)、社團(tuán)組織等，也進(jìn)行了嚴(yán)格的清理檢查。進(jìn)一步規(guī)范了涉企收費(fèi)項(xiàng)目和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
2、深入企業(yè)聽取意見，不斷改進(jìn)和提高工作水平。在嚴(yán)格規(guī)范自身行為的同時(shí)，許多部門經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)查研究，聽取反映，變被動(dòng)為主動(dòng)，做得好的就堅(jiān)持，不足的就改進(jìn)，不斷總結(jié)和提高為企業(yè)服務(wù)的認(rèn)識(shí)和水平，有的還專門聘請(qǐng)企業(yè)人員擔(dān)任行風(fēng)監(jiān)督員，加強(qiáng)監(jiān)督制約，使任何增加企業(yè)負(fù)擔(dān)的行為無(wú)容身之所。
3、鞏固成績(jī)，再接再厲，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。在過去治亂減負(fù)取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，許多部門再次“回頭看”，重新清理各類涉企收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，能降低標(biāo)準(zhǔn)減少收費(fèi)的，堅(jiān)決降下來(lái)。能實(shí)行零收費(fèi)的，無(wú)論項(xiàng)目金額大小，都實(shí)行零收費(fèi)。對(duì)企業(yè)的各種檢查和報(bào)表，可以取消的就取消，能合并的就合并。嚴(yán)格杜絕多頭和重復(fù)檢查。實(shí)實(shí)在在地減輕企業(yè)的各種負(fù)擔(dān)。
4、結(jié)合“規(guī)服”工作，努力營(yíng)造優(yōu)良“軟環(huán)境”。企業(yè)治亂減負(fù)是我區(qū)創(chuàng)建規(guī)范化服務(wù)型政府的重要內(nèi)容之一。我區(qū)各部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)將二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地開展工作，積累和探索出不少好的經(jīng)驗(yàn)和做法。有的主動(dòng)服務(wù)，減化辦事程序，簡(jiǎn)約手續(xù)，有的發(fā)放明白卡、放心卡，辦事指南、收費(fèi)目錄等。還充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代手段，發(fā)布交流信息。增加透明度，主動(dòng)接受監(jiān)督，把治亂減負(fù)工作提高到一個(gè)水平，也為我區(qū)創(chuàng)建規(guī)范化服務(wù)型政府和投資軟環(huán)境建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。
通過一年的努力，我區(qū)企業(yè)治亂減負(fù)工作取得了較好成效，初步統(tǒng)計(jì)，全年取消涉企收費(fèi)項(xiàng)目xx個(gè)，降低收費(fèi)項(xiàng)目xx個(gè)，涉及直接金額xxx余萬(wàn)元。拆除公路收費(fèi)站點(diǎn)x個(gè)，并且未發(fā)生“三亂”及其它增加企業(yè)負(fù)擔(dān)的行為而被企業(yè)投訴，也沒有發(fā)現(xiàn)公務(wù)執(zhí)法人員吃拿卡要被舉報(bào)的情況。在召開的企業(yè)治亂減負(fù)座談會(huì)上，到會(huì)企業(yè)代表對(duì)我區(qū)治亂減負(fù)工作給予了充分肯定，對(duì)我區(qū)創(chuàng)建規(guī)范化服務(wù)型政府給予了高度評(píng)價(jià)。
按照市減負(fù)辦的部署，我區(qū)今年開展了對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)負(fù)擔(dān)的專項(xiàng)治理工作。區(qū)減負(fù)辦敦促相關(guān)部門按照市上的要求認(rèn)真開展了自查自糾，檢查清理本部門涉及農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)收費(fèi)情況，發(fā)現(xiàn)有“三亂”或其他增加企業(yè)負(fù)擔(dān)的行為和人員，要認(rèn)真糾正，及時(shí)處理。區(qū)減負(fù)辦還深入?yún)^(qū)內(nèi)十多戶農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，調(diào)查走訪，聽取意見和反映。對(duì)企業(yè)的意見及時(shí)向相關(guān)部門反饋，該糾正的堅(jiān)決糾正，該解釋的耐心解釋。根據(jù)反映，絕大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)對(duì)我們的工作表示滿意，專項(xiàng)治理工作取得了較好成效。
3、與企業(yè)的聯(lián)系還需加強(qiáng)。
4、監(jiān)督機(jī)制還需進(jìn)一步完善。
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縣經(jīng)濟(jì)局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十八
20xx年下半年，我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)年初確定的各項(xiàng)指標(biāo)，即完成國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值1.85億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總值8000萬(wàn)元，完成固定資產(chǎn)投資600萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)全年農(nóng)業(yè)總值2800萬(wàn)元，農(nóng)民的純收入3980元，糧食總產(chǎn)量38000噸，以及社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，我們將進(jìn)一步貫徹落實(shí)xx大及區(qū)委八屆四次全委會(huì)議有關(guān)精神，按照圍繞中心，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，加快發(fā)展的思路，進(jìn)一步扎實(shí)做好各項(xiàng)工作：
1、加強(qiáng)財(cái)政管理，發(fā)揮財(cái)政調(diào)控功能，采取有效增收節(jié)支措施，嚴(yán)格控制一般性支出，壓縮非生產(chǎn)性開支，深入推進(jìn)公共財(cái)政支出改革，拓寬增收渠道，完成財(cái)政預(yù)算內(nèi)總收入400萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)14.3%。在確保收支平衡的基礎(chǔ)上，加大對(duì)農(nóng)業(yè)、計(jì)生、綜合治理、民政、安全生產(chǎn)、社會(huì)保障方面的投入。
2、以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村。下半年，我鎮(zhèn)將按照“二十字”的總體要求，以胡崗和前瓦兩個(gè)村作為我鎮(zhèn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)示范村。首先，發(fā)展培育特色經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，進(jìn)一步調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)示范基地，推進(jìn)“一村一品”，實(shí)施科技入戶工程，著力培育龍頭企業(yè)，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展各類專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，壯大農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。其次，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)條件，合理布局村鎮(zhèn)路網(wǎng);推廣人畜安全飲用水，建立農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)，興辦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用消費(fèi)品連鎖店，建立村鎮(zhèn)安全放心店，滿足農(nóng)民生產(chǎn)生活需要。積極開展“三清”活動(dòng)，營(yíng)造村容整潔良好氛圍。
3、加大招商引資力度，增強(qiáng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力。要適應(yīng)新形勢(shì)，采用全方位引進(jìn)，多元化利用的政策，在重視資本引進(jìn)的同時(shí)，重點(diǎn)抓好引進(jìn)企業(yè)的規(guī)范工作。抓住發(fā)達(dá)地區(qū)和合淮同城化以及大城市產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)換的機(jī)遇，通過品牌掛靠、資產(chǎn)重組、聯(lián)合投資、承接產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散等方式，進(jìn)行資本和生產(chǎn)領(lǐng)域的融合。在外出人員集中地建立勞務(wù)輸出基地，關(guān)心和支持外出務(wù)工、經(jīng)商人員，使之安心工作，努力學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，在政策上給予傾斜，在資金上給予扶持，鼓勵(lì)他們引介外地資本投入我鎮(zhèn)。
4、加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。今年下半年，我鎮(zhèn)將繼續(xù)在農(nóng)業(yè)上做文章，在工業(yè)上謀發(fā)展，在生態(tài)上創(chuàng)品牌，積極推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)糧食增產(chǎn)，農(nóng)民增收，農(nóng)村穩(wěn)定。以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，打造楊公牌大米和優(yōu)質(zhì)弱筋麥;以楊公小城鎮(zhèn)開發(fā)為基礎(chǔ)，發(fā)展工業(yè)企業(yè);以“兩小湖”為基地，發(fā)展水產(chǎn)品精養(yǎng)和水產(chǎn)品深加工;以趙嘴島為載體，發(fā)展生態(tài)旅游。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為動(dòng)力，以提高效益，增加農(nóng)民收入為核心，逐步建立起以優(yōu)質(zhì)糧、油、棉為基礎(chǔ)，以精細(xì)蔬菜、瓜果、畜禽為支柱，水產(chǎn)品、經(jīng)果林以及特色產(chǎn)品共同發(fā)展的具有江淮區(qū)域特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。
5、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略。堅(jiān)持把農(nóng)田水利建設(shè)放在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的首位，繼續(xù)抓好“把水留住”工程，重點(diǎn)做好蓄水、引水、提水小型基本農(nóng)田水利建設(shè)，抓好雙廟整村推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，高質(zhì)量完成10.2公里“村村通”水泥路工程，繼續(xù)配合有關(guān)部門搞好瓦埠湖防汛撤退路工程建設(shè)。加強(qiáng)防汛抗旱工作協(xié)調(diào)指揮，周密組織，科學(xué)安排，抓住時(shí)機(jī)，搶澆搶灌，為全年農(nóng)業(yè)豐收打好基礎(chǔ)。開展朱集市場(chǎng)的專項(xiàng)治理工作，推介楊公農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目。積極引導(dǎo)群眾到集鎮(zhèn)發(fā)展個(gè)私企業(yè)，進(jìn)一步扶持明霞服裝廠發(fā)展。
6、實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)人口控制和環(huán)境保護(hù)。繼續(xù)貫徹執(zhí)行人口與計(jì)劃生育政策，穩(wěn)定低生育水平，促進(jìn)優(yōu)生優(yōu)育。繼續(xù)落實(shí)“三為主”，實(shí)行“三結(jié)合”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。強(qiáng)抓“月積分”考核，進(jìn)一步充實(shí)計(jì)劃生育獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系村和計(jì)劃生育村干部聯(lián)組包戶責(zé)任制。加大計(jì)劃生育工作力度，狠抓“兩檢”和“四項(xiàng)手術(shù)”到位率，以及社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的征收，確保人口出生率控制在10%以內(nèi)，政策符合率85%以上，進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃生育干部隊(duì)伍建設(shè)。建立自然資源有償使用制度，加強(qiáng)土地管理，切實(shí)保護(hù)耕地。保護(hù)和合理利用水資源，優(yōu)化水資源的配置，鼓勵(lì)節(jié)約用水。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目“三同時(shí)”和環(huán)境影響評(píng)估制度，杜絕污染企業(yè)入鎮(zhèn)，重點(diǎn)發(fā)展輕工業(yè)，全面開展總量控制。
7、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，努力構(gòu)建和諧楊公。認(rèn)真貫徹公民道德建設(shè)實(shí)施綱要，全面提高勞動(dòng)者的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)。堅(jiān)持不懈地進(jìn)行黨的基本理論和基本路線教育，弘揚(yáng)愛國(guó)主義、集體主義精神，提倡自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)精神，引導(dǎo)廣大干群樹立正確的理想信念和世界觀、人生觀、價(jià)值觀。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，加強(qiáng)科普教育，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、向上的生活方式。加快推進(jìn)村民自我管理、自我教育進(jìn)程，完善“村規(guī)民約”。加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，建立健全社會(huì)治安防范網(wǎng)絡(luò)，杜絕毒品，關(guān)愛生命，確保無(wú)毒鄉(xiāng)鎮(zhèn)。繼續(xù)抓好優(yōu)撫救助工作，加大對(duì)敬老院的投入，加快殯葬改革步伐，提高遺體火化率。強(qiáng)化基層正規(guī)化建設(shè)，狠抓民兵工作“三落實(shí)”。
8、開展“基層為民服務(wù)全程代理”工作。為扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，建立農(nóng)村基層工作新機(jī)制，加大政府職能由行政管理向公共服務(wù)轉(zhuǎn)變，我鎮(zhèn)以政務(wù)服務(wù)中心為依托，堅(jiān)持規(guī)范服務(wù)，便民利民，依法行政，廉潔高效的原則，進(jìn)一步密切黨和政府與農(nóng)民群眾的關(guān)系，使農(nóng)民群眾更加滿意，我鎮(zhèn)將按照上級(jí)部署積極開展此項(xiàng)工作。
9、繼續(xù)加強(qiáng)廉政工作力度，穩(wěn)步推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年活動(dòng)各階段工作，進(jìn)一步健全機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力抓好組織建設(shè)，著力改變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高為民辦事的效率和能力。
縣經(jīng)濟(jì)局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十九
過去的20__年上半年是xx公司的起步之年，20__年下半年是公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項(xiàng)主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭(zhēng)為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績(jī)。
一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識(shí)。
1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員管理，堅(jiān)持每天早會(huì)制度。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時(shí)下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時(shí)參與全過程管理，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。
2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假。
3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映或處理。
4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報(bào)的各項(xiàng)施工方案，對(duì)一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時(shí)處理，對(duì)重要工程事項(xiàng)要及時(shí)匯報(bào)。
5、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工中未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計(jì)的問題要堅(jiān)決制止，督促改正。
6、參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項(xiàng)記錄。
7、參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。
二、警鐘長(zhǎng)鳴不懈怠增強(qiáng)安全就是效益主人翁責(zé)任感。
1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實(shí)。
2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。
3、每次工作例會(huì)要對(duì)安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報(bào)。
4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。
5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項(xiàng)資料。
三、成本決定成敗，堅(jiān)持科學(xué)管理出成績(jī)。
1、在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，對(duì)能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。
2、認(rèn)真思考，精心組織，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無(wú)效施工。
3、在審查施工單位報(bào)送的各項(xiàng)施工方案時(shí)，把成本控制放在重中之重，力爭(zhēng)做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。
4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時(shí)認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。
5、對(duì)各項(xiàng)工程材料的價(jià)格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較，同時(shí)在必要的情況下做好市場(chǎng)調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。
6、對(duì)甲方供材料做好驗(yàn)收、登記、核實(shí)工作，如土方回填、管樁等。
四、服從大局，配合公司的其他工作。
1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時(shí)性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項(xiàng)文檔整理，對(duì)外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。
2、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。
3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作，配合其它部門的工作。
4、團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。
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