一個(gè)明確的計(jì)劃可以增強(qiáng)自信心，讓我們更有動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一個(gè)完美的計(jì)劃需要我們先明確目標(biāo)，確保其具體、明確。以下是小編為大家整理的一些關(guān)于計(jì)劃的實(shí)用技巧和方法，供大家參考。
組建公司計(jì)劃書(shū)篇一
公司籌建是需要向監(jiān)督管理局遞交申請(qǐng)的。公司組建請(qǐng)示該怎么書(shū)寫(xiě)呢?下文是公司組建請(qǐng)示，歡迎閱讀!
泰州市人民政府:。
為引導(dǎo)和規(guī)范民間融資，積極培育農(nóng)村金融市場(chǎng)，緩解農(nóng)民生產(chǎn)、生活方面的資金需求，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，我市開(kāi)展了小額貸款組織工作試點(diǎn)。對(duì)照省政府辦公廳《關(guān)于開(kāi)展小額貸款組織試點(diǎn)工作的意見(jiàn)(試行)》中的有關(guān)要求，靖江市太和具備開(kāi)展小額貸款組織工作試點(diǎn)的條件，現(xiàn)特具請(qǐng)示懇請(qǐng)批準(zhǔn)籌建靖江市太和小額信貸股份有限公司。公司成立后將嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司章程規(guī)范運(yùn)作。
特此請(qǐng)示，請(qǐng)示復(fù)。
×××市金融辦:。
我公司及八位自然人擬于×××市設(shè)立小額貸款公司，具體如下:。
一、擬籌建公司的名稱(chēng):×××小額貸款有限公司。
二、住所:×××路×××號(hào)×××商鋪。
三、組織形式:有限責(zé)任公司。
四、注冊(cè)資本金:人民幣伍仟萬(wàn)元整。
五、發(fā)起人基本情況及出資比例:略。
主出資人為:×××科技發(fā)展有限公司，公司以貨幣形式出資人民幣1200萬(wàn)元整，占擬設(shè)立公司總股份的24%;其他出資人為8位自然人，以貨幣形式出資人民幣3800萬(wàn)元整，占擬設(shè)立公司總股份的76%，其中半數(shù)以上發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所，完全符合設(shè)立小額貸款公司的基本條件。
申請(qǐng)人聯(lián)系方式:。
1、聯(lián)系人:×××。
2、辦公電話:×××。
3、手機(jī):×××。
4、傳真:×××。
5、e-mail:×××。
6、通訊地址:×××路×××號(hào)×××商鋪。
7、郵政編碼:×××。
××省食品藥品監(jiān)督管理局：
為了深入貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和xx屆五中全會(huì)精神，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，順應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，促進(jìn)藥品產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，解決老百姓看病難、治病貴、藥價(jià)虛高的問(wèn)題，切實(shí)降低藥品的價(jià)格，滿(mǎn)足廣大消費(fèi)者的用藥需求，方便群眾購(gòu)藥，保障人民群眾的用藥安全。經(jīng)調(diào)查研究擬在×××路×號(hào)成立××××醫(yī)藥有限公司。
企業(yè)名稱(chēng)：××××醫(yī)藥有限公司。
公司地址：××××××路×號(hào)。
倉(cāng)庫(kù)地址：××××××路×號(hào)。
法定代表人：×××，身份證號(hào)碼：×××××××××××，職稱(chēng)為藥師;企業(yè)負(fù)責(zé)人：××××，身份證號(hào)碼：×××××××，職稱(chēng)為藥師;質(zhì)量負(fù)責(zé)人：××××，身份證號(hào)碼：××××××××，職稱(chēng)為執(zhí)業(yè)藥師;投資人：×××，身份證號(hào)碼：×××××××，職稱(chēng)為藥師。
營(yíng)業(yè)面積×××平方米，倉(cāng)庫(kù)面積3000平方米，倉(cāng)庫(kù)層高5米(其中：陰涼庫(kù)1700平方米，常溫庫(kù)1200平方米，易串味庫(kù)100平方米);冷庫(kù)50立方米。擬經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：中成藥、化學(xué)原料藥、化學(xué)藥制劑、抗生素、生化藥品、生物制品。
經(jīng)營(yíng)方式：批發(fā)。
懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)為感!
可否，請(qǐng)批復(fù)。
組建公司計(jì)劃書(shū)篇二
旅游集團(tuán)公司（暫定以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司），是由人民政府按照《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》）及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有旅游資產(chǎn)的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。公司隸屬人民政府，就授權(quán)資產(chǎn)對(duì)人民政府負(fù)責(zé)，按照人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé)，對(duì)級(jí)國(guó)有旅游資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，保證其正常營(yíng)運(yùn)和保值增值。
人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、政策等有形、無(wú)形的兩大資源，運(yùn)用市場(chǎng)運(yùn)作的辦法、經(jīng)營(yíng)的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來(lái)運(yùn)行。積極引進(jìn)外資和民間資本，實(shí)現(xiàn)以資源換資金、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營(yíng)權(quán)換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點(diǎn)抓過(guò)來(lái)，對(duì)旅游資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，國(guó)有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營(yíng)和管理，實(shí)行靈活的政策鼓勵(lì)社會(huì)融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營(yíng)和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運(yùn)行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行模式。
一、公司與政府的關(guān)系。
人民政府對(duì)公司行使出資人的權(quán)利，主要是：
（一）決定公司的設(shè)立，審查批準(zhǔn)公司的公司章程。
（三）審議批準(zhǔn)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
（四）對(duì)公司的分立、合并，增加或減少注冊(cè)資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
（五）審查公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資項(xiàng)目，考核國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)情況，并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上決定獎(jiǎng)懲。
二、公司與有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。
公司的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)接受財(cái)政局和國(guó)資部門(mén)的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務(wù)接受旅游局的行業(yè)管理；風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)接受建設(shè)局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受委組織部和人事局的指導(dǎo)；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國(guó)土資源、安監(jiān)部門(mén)按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計(jì)劃、勞動(dòng)、環(huán)保、社會(huì)治安綜合治理等事宜，按國(guó)家和有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關(guān)部門(mén)的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門(mén)的關(guān)系處理。
三、人民政府授權(quán)公司管理的國(guó)有資產(chǎn)。
（一）人民政府及政府有關(guān)部門(mén)投資到內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國(guó)有資產(chǎn)（人民政府另有規(guī)定的不納入）。
（二）國(guó)家有關(guān)部門(mén)投資到我各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我管理的國(guó)有資產(chǎn)（國(guó)家有關(guān)部門(mén)另有規(guī)定的不納入）。
（三）政府有關(guān)部門(mén)過(guò)去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國(guó)有資產(chǎn)或國(guó)有股權(quán)。
（四）人民政府撥給公司的資本金，人民政府授權(quán)投資旅游項(xiàng)目的資金及其形成的國(guó)有資產(chǎn)。
納入授權(quán)管理的國(guó)有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國(guó)家森林公園、王爺府博物館（福會(huì)寺、咸應(yīng)寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國(guó)家森林公園。國(guó)有資產(chǎn)及相應(yīng)的國(guó)有股權(quán)（含人民政府及政府有關(guān)部門(mén)對(duì)這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向人民政府及政府有關(guān)部門(mén)借款形成的資產(chǎn)）。通過(guò)對(duì)上述景區(qū)進(jìn)行區(qū)域界定、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)剝離，完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù)。
以上級(jí)國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有股權(quán)由人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營(yíng)管理，其資產(chǎn)評(píng)估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認(rèn)、授權(quán)手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實(shí)際，分批進(jìn)行。
四、公司的主要經(jīng)營(yíng)形式。
公司的經(jīng)營(yíng)分兩個(gè)層次，公司本身只進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資，其所屬全資景區(qū)進(jìn)行旅游經(jīng)營(yíng)、服務(wù)及旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。
公司進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容有：
（一）按照國(guó)家和人民政府的有關(guān)規(guī)定，通過(guò)資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。
（二）進(jìn)行重大旅游項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)建設(shè)和招商引資。
（三）對(duì)與旅游相關(guān)的重要設(shè)施進(jìn)行投資、參股。
五、公司的責(zé)任與權(quán)利。
（一）公司承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)：
1.履行人民政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)時(shí)規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任，保證授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
2.維護(hù)人民政府作為級(jí)國(guó)有資產(chǎn)所有者的權(quán)益，貫徹執(zhí)行人民政府關(guān)于發(fā)展旅游業(yè)的各項(xiàng)方針、政策。
3.以全部法人財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。
（二）根據(jù)人民政府授權(quán)，公司享有以下權(quán)利：
1.獨(dú)立占有和使用人民政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)產(chǎn)。
2.經(jīng)人民政府批準(zhǔn)，對(duì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行投資、出讓、對(duì)外參股、控股、租賃、抵押等處置和對(duì)全資子公司進(jìn)行公司制改造。
3.公司對(duì)所屬全資或控股企業(yè)享有出資者的權(quán)利，即重大決策權(quán)、投資收益權(quán)和經(jīng)營(yíng)者選擇權(quán)。
重大決策權(quán)主要是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的重組、兼并、收購(gòu)、出讓、控股參股、公司制。
改造、重大投資項(xiàng)目進(jìn)行決策。
投資收益權(quán)主要是對(duì)投資的收益享有所有權(quán)、分配權(quán)；對(duì)所屬企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和投資監(jiān)督，審批企業(yè)利潤(rùn)分配方案或彌補(bǔ)虧損方案。
經(jīng)營(yíng)者選擇權(quán)主要是對(duì)全資和控股企業(yè)的董事會(huì)成員、法人代表及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免權(quán)或推薦權(quán)。對(duì)投資企業(yè)和控股企業(yè)提名的總經(jīng)理人選進(jìn)行審核，然后由所屬企業(yè)任命。
公司對(duì)投資到其他企業(yè)的少數(shù)股權(quán)，依法享有有關(guān)權(quán)利和收益。
公司對(duì)所屬企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不直接干預(yù)，由企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)。
六、公司的法人治理結(jié)構(gòu)。
公司按照《公司法》中國(guó)有獨(dú)資公司的規(guī)定建立法人治理結(jié)構(gòu)。由人民政府行使出資者的權(quán)利，選聘任公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要成員。按照政企分開(kāi)的原則，公司參照行政級(jí)別，按有關(guān)規(guī)定只享受政治待遇。
公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)由5名成員組成，其中4名由人民政府選派，由公司內(nèi)部產(chǎn)生1名職工代表任董事。董事長(zhǎng)在董事中產(chǎn)生，由人民政府任命，為公司法定代表人。董事會(huì)向人民政府負(fù)責(zé)。
按照《國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》，公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)成員3人，由人民政府委派，監(jiān)事會(huì)主席在監(jiān)事中產(chǎn)生，由人民政府任命。
公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)提名，報(bào)人民政府審核后，由公司董事會(huì)任命。設(shè)副總經(jīng)理2名，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命。
公司的黨組織和工會(huì)，待公司成立后，按照黨章規(guī)定和《工會(huì)法》設(shè)立。
七、公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及其職能與定員。
（一）經(jīng)理層。設(shè)總經(jīng)理1人和副總經(jīng)理2人（分別兼任景區(qū)經(jīng)理），總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師各1人。
景區(qū)分設(shè)人文景區(qū)和自然景區(qū)。
（二）辦公室。負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)。設(shè)辦公室主任（兼人事部經(jīng)理）及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。
（三）資產(chǎn)管理與計(jì)財(cái)部。負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的調(diào)查、登記、處置等資產(chǎn)管理工作和公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制匯總、編寫(xiě)財(cái)務(wù)年報(bào)等。設(shè)部經(jīng)理和工作人員、會(huì)計(jì)、出納各1名。
（四）投資開(kāi)發(fā)部。負(fù)責(zé)公司投資、招商引資、參股控股項(xiàng)目的研究、項(xiàng)目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設(shè)部經(jīng)理1名和項(xiàng)目工程師3名。
（五）、管理經(jīng)營(yíng)部。負(fù)責(zé)景區(qū)的規(guī)劃發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)推介、經(jīng)營(yíng)管理。設(shè)經(jīng)理1名，工作人員2名。
以上暫定員人，待公司業(yè)務(wù)拓展后，視需要再報(bào)請(qǐng)人民政府正式定員。
八、公司人員選配及報(bào)酬。
公司人員按下列條件及程序選配：
董事長(zhǎng)：由人民政府在級(jí)有關(guān)部門(mén)及各地遴選政治素質(zhì)高、組織能力強(qiáng)、懂經(jīng)濟(jì)工作的同志進(jìn)入董事會(huì)，由董事會(huì)推舉產(chǎn)生，人民政府任命。
組建公司計(jì)劃書(shū)篇三
××省食品藥品監(jiān)督管理局：
為了深入貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和xx屆五中全會(huì)精神，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，順應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，促進(jìn)藥品產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，解決老百姓看病難、治病貴、藥價(jià)虛高的問(wèn)題，切實(shí)降低藥品的價(jià)格，滿(mǎn)足廣大消費(fèi)者的用藥需求，方便群眾購(gòu)藥，保障人民群眾的用藥安全。經(jīng)調(diào)查研究擬在×××路×號(hào)成立××××醫(yī)藥有限公司。
企業(yè)名稱(chēng)：××××醫(yī)藥有限公司。
公司地址：××××××路×號(hào)。
倉(cāng)庫(kù)地址：××××××路×號(hào)。
法定代表人：×××，身份證號(hào)碼：×××××××××××，職稱(chēng)為藥師;企業(yè)負(fù)責(zé)人：××××，身份證號(hào)碼：×××××××，職稱(chēng)為藥師;質(zhì)量負(fù)責(zé)人：××××，身份證號(hào)碼：××××××××，職稱(chēng)為執(zhí)業(yè)藥師;投資人：×××，身份證號(hào)碼：×××××××，職稱(chēng)為藥師。
營(yíng)業(yè)面積×××平方米，倉(cāng)庫(kù)面積3000平方米，倉(cāng)庫(kù)層高5米(其中：陰涼庫(kù)1700平方米，常溫庫(kù)1200平方米，易串味庫(kù)100平方米);冷庫(kù)50立方米。擬經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：中成藥、化學(xué)原料藥、化學(xué)藥制劑、抗生素、生化藥品、生物制品。
經(jīng)營(yíng)方式：批發(fā)。
懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)為感!
可否，請(qǐng)批復(fù)。
組建公司計(jì)劃書(shū)篇四
第一,組建一個(gè)公司首先要確定投資人(即股東)是誰(shuí),有幾個(gè)人投資,法人或自然人都可以,確定投資人就確定了股東會(huì)成員.第二,由股東會(huì)成員確定公司章程,公司董事會(huì),董事會(huì)選舉產(chǎn)生董事長(zhǎng),根據(jù)董事長(zhǎng)提名確定公司總經(jīng)理人選,到工商部門(mén)辦理相關(guān)登記.第三,董事會(huì)的職權(quán):。
（一）負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；
（二）執(zhí)行股東會(huì)的決議；
（三）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；
（四）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；
（五）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；
（六）制訂公司的增加或減少注冊(cè)資本的方案；
（七）擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；
（八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；
（十）制定公司的基本管理制度。
公司經(jīng)理職權(quán):。
（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；
（二）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；
（三）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；
（四）擬訂公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具體規(guī)章；
（六）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；
（七）聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；
（八）公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。
第四,公司總經(jīng)理來(lái)擬訂公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理規(guī)章.就電子類(lèi)制造公司而言,部門(mén)主要有辦公室(或行政人事部),財(cái)務(wù)部,生產(chǎn)部,銷(xiāo)售部,采購(gòu)部,研發(fā)部等.公司的管理規(guī)章由辦公室牽頭起草,各部門(mén)配合制訂并執(zhí)行.第五,從經(jīng)營(yíng)角度來(lái)說(shuō),公司除了董事會(huì)和總經(jīng)理是不夠的,還要有中間骨干力量.各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人就是中層領(lǐng)導(dǎo),是公司的骨干.可以將他們組織成一個(gè)辦公會(huì)議,每月定期召開(kāi),討論公司經(jīng)營(yíng)事項(xiàng).
組建公司計(jì)劃書(shū)篇五
讓更多的人享受生活。
二、創(chuàng)新做法:。
業(yè)務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新。
三、合作方式:。
首先我擬與當(dāng)?shù)氐钠渌笾行蛷V告公司合作，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);其次，將與對(duì)廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學(xué)校簽訂中長(zhǎng)期人才推薦合同，既可為在校學(xué)生提供實(shí)習(xí)的場(chǎng)所，又可增強(qiáng)公司的技術(shù)人才儲(chǔ)備。
擬定為“江蘇洋河益眾廣告?zhèn)髅焦尽?/p>
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
讓客戶(hù)以最低的廣告成本達(dá)到最佳的傳播效果。
讓更多的人低成本地享受生活。
五、創(chuàng)業(yè)理念。
通過(guò)有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的服務(wù)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的勢(shì)力范圍。
我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化，科學(xué)化的服務(wù)。
1、專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)。
--為我們的客戶(hù)提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢(xún)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，從而使得客戶(hù)的投資更合理、科學(xué)。
--成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論框架和知識(shí)體系，豐富自身文化內(nèi)涵。
--與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，代理或完全買(mǎi)斷某些媒介的部分廣告版面和時(shí)間，由我們單方面對(duì)廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。
2、個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)。
--努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。--為客戶(hù)出租宣傳、慶典等活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)、卡通人等宣傳造勢(shì)工具。
--代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需的禮儀小姐。--為客戶(hù)提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查。
一、市場(chǎng)前景。
中國(guó)的廣告業(yè)近年一直保持著頑強(qiáng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。20xx年中國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額達(dá)2041.0322億元，比20xx年增長(zhǎng)141.4708億元，增長(zhǎng)率為7.45%。20xx年中國(guó)廣告市場(chǎng)總投放同比增長(zhǎng)13.5%，突破5000億元大關(guān)至5075.18億元。20xx年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始回暖，企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)逐漸穩(wěn)固，這一勢(shì)頭帶動(dòng)了廣告業(yè)的復(fù)蘇。經(jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)的“寒冬”，中國(guó)廣告業(yè)不僅挺過(guò)來(lái)了，而且迎來(lái)了發(fā)展黃金期。20xx年，中國(guó)的廣告開(kāi)支為226.06億美元。隨著內(nèi)需的拉動(dòng)，中國(guó)將有機(jī)會(huì)從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴袌?chǎng)。面對(duì)空前廣闊的市場(chǎng)，中國(guó)廣告業(yè)也將迎來(lái)自身發(fā)展的春天。預(yù)計(jì)xx期間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)。鑒于此，廣告市場(chǎng)前景依然十分樂(lè)觀。
洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極、中國(guó)酒都、旅游新城，正處于大開(kāi)發(fā)、大建設(shè)時(shí)期，同時(shí)洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)前景。
二、目標(biāo)市場(chǎng)。
1、學(xué)?；顒?dòng)的宣傳。校內(nèi)各類(lèi)活動(dòng)、比賽、檢查宣傳;2、洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作(政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快);3、機(jī)關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等慶典活動(dòng)。
三、目標(biāo)客戶(hù)。
目標(biāo)客戶(hù)初期主要定位中小學(xué)以及洋河新城區(qū)內(nèi)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。
四、建設(shè)進(jìn)度。
創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)。
1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮--。
方案一:與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)樽陨矶即嬖谝?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶(hù)資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們通過(guò)資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。
方案二:如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作各類(lèi)廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，一步一步打響名氣。拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)，珍視客戶(hù)關(guān)系，讓今天的廣告客戶(hù)成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務(wù)宣傳員。
2、聯(lián)絡(luò)各商鋪，門(mén)面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽?/p>
3、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段(第二、三年)。
益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\(yùn)營(yíng)中積累了經(jīng)驗(yàn)，在洋河市場(chǎng)具有了一定的影響力，被更多的客戶(hù)認(rèn)可，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平、制作設(shè)備也上了一個(gè)臺(tái)階，這時(shí)的目標(biāo)就是進(jìn)一步樹(shù)立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆?/p>
1、在洋河新城主要街道捐贈(zèng)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的戶(hù)外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務(wù)信息，對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。
2、初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶(hù)群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開(kāi)始向整個(gè)宿遷市覆蓋。
初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為:。
1、市場(chǎng)服務(wù):市場(chǎng)調(diào)查、客戶(hù)服務(wù);。
2、設(shè)計(jì)制作:廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作;。
3、企業(yè)咨詢(xún):為客戶(hù)提供廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃;。
4、廣告攝影:產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等;。
5、客戶(hù)出租:慶典活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)、卡通人等宣傳造勢(shì)工具。
成熟期后的業(yè)務(wù)還包括:。
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告;。
2、大力推廣和發(fā)展戶(hù)外廣告，引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目;。
3、婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。
二、經(jīng)營(yíng)策略。
1、維持經(jīng)營(yíng)效率，致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效。
2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感。
3、在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。
2、公司整體實(shí)力需要進(jìn)一步提升。
3、知名度不高。
由于益眾廣告?zhèn)髅焦緦儆谥R(shí)比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立與發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)每個(gè)人的各方面優(yōu)勢(shì)資源。
管理部--公司內(nèi)部管理、進(jìn)度調(diào)配、公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部--廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設(shè)計(jì)。市場(chǎng)部--對(duì)外宣傳、形象策劃、市場(chǎng)調(diào)查和分析研究。
信息部--外圍信息獲取、組織資源、業(yè)務(wù)咨詢(xún)、遠(yuǎn)程傳播等。財(cái)務(wù)部--財(cái)政的收支、規(guī)劃和建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)。培訓(xùn)部--內(nèi)部人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。攝影部--對(duì)外廣告攝影等。
人力資源部--完善人事制度、培訓(xùn)內(nèi)部人員。
二、人力資源。
在職業(yè)學(xué)校的學(xué)生中選拔和招聘有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，保證人力資源的素質(zhì)。
三、風(fēng)險(xiǎn)分析。
1、外部風(fēng)險(xiǎn)。
有限的資金資源和設(shè)備價(jià)格的不確定性。
2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
--市場(chǎng)的具大風(fēng)險(xiǎn)。
由于個(gè)性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場(chǎng)主流。對(duì)廣告業(yè)來(lái)說(shuō)，更難做了，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，廣告在企業(yè)和消費(fèi)者溝通方面的作用降低了。另外，廣告的模式和設(shè)計(jì)也日新月異，廣告牌的底材也千變?nèi)f化。
--市場(chǎng)的不確定性。
廣告業(yè)是一個(gè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都非常高的企業(yè)，而洋河的廣告業(yè)發(fā)展的并不規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)程度較低。
一、資金來(lái)源。
公司投資和員工融資。
員工融資可提高主人翁地位和意識(shí)，與公司共進(jìn)退、共榮辱。
二、方案及回報(bào)。
1、內(nèi)部收益率40%，投資回報(bào)期2年。
2、投資方不參與公司建設(shè)、管理和運(yùn)作，融資方以固定資產(chǎn)為擔(dān)保。投資回報(bào)方式:按商業(yè)銀行同期貸款利率上浮10%，兩年內(nèi)還本付息，每年還本付息50%。
打印機(jī)1+15000復(fù)印機(jī)4000。
1、廣告噴繪收入。
按目前市場(chǎng)價(jià)計(jì)算，毛利潤(rùn)可達(dá)7.5元左右每平方。按照起步階段最小業(yè)務(wù)量每月噴600平方，可得4500元(一般小廣告公司每月可噴1000平方左右)。
2、出租廣告慶典氣模產(chǎn)品。
以led燈箱為例，led光源，亞克力(或需烤漆)或者鋼板(或需烤漆)雙面膠，400-800元/平方。如果是像99藥品超市樣式的普通牌匾(6.5m*2.5m)，根據(jù)材質(zhì)不同，價(jià)格在1000-20xx之間。
4、提供打字、復(fù)印、圖像掃描等業(yè)務(wù)5、平面設(shè)計(jì)第七章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
一、項(xiàng)目建議人等對(duì)所述廣告?zhèn)髅接猩钊胙芯坎?jiān)持了較為深入的業(yè)務(wù)咨詢(xún)。
這份公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)理念。今后，我們的一切決策將來(lái)自高層之間的互相啟發(fā)。我們正在進(jìn)行公司的前期準(zhǔn)備工作，我們將進(jìn)行技術(shù)和管理方面的儲(chǔ)備。
組建公司計(jì)劃書(shū)篇六
近年來(lái)，公司組建成為了越來(lái)越多企業(yè)的選擇。公司組建不僅可以為企業(yè)提供更加穩(wěn)定和長(zhǎng)期的運(yùn)作基礎(chǔ)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。然而，展開(kāi)這樣的項(xiàng)目并不是一件輕松的事情，因此，在這個(gè)過(guò)程中，一定要注意以下幾個(gè)方面，以提高成功率和效率。
第一段：開(kāi)始前的準(zhǔn)備。
公司組建其實(shí)就是重新定義一個(gè)公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)、股東結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)。因此，在開(kāi)始組建之前，一定要有清晰的規(guī)劃和定義，以便在項(xiàng)目初期就確定企業(yè)的目標(biāo)和方向。同時(shí)，還要認(rèn)真掌握法律政策和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保在后續(xù)的流程中能夠迅速處理各種政策和法規(guī)的問(wèn)題。
第二段：需求和預(yù)算。
在開(kāi)始公司組建之前，企業(yè)還需要評(píng)估自己的資源和財(cái)務(wù)能力，并確定預(yù)算。這個(gè)預(yù)算可以用來(lái)支付法律和會(huì)計(jì)師的費(fèi)用，以及辦公室、設(shè)備、員工和其他基礎(chǔ)設(shè)施的預(yù)算。同時(shí)，企業(yè)還需要制定組建計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。
第三段：選擇公司地點(diǎn)和類(lèi)型。
在公司組建的過(guò)程中，企業(yè)需要選擇一個(gè)適合自己的公司類(lèi)型和地點(diǎn)。通常情況下，企業(yè)會(huì)選擇LLC公司類(lèi)型，因?yàn)檫@個(gè)類(lèi)型的公司結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，而且可以享受到個(gè)人所得稅待遇。此外，在選擇公司的地點(diǎn)時(shí)，企業(yè)還需要考慮到稅收、法律和行政等方面，以確保公司能夠在未來(lái)獲得更好的發(fā)展和利潤(rùn)。
第四段：細(xì)節(jié)注意事項(xiàng)。
公司組建的過(guò)程中還需要注意一些細(xì)節(jié)，例如注冊(cè)公司名、簽署合同、開(kāi)立銀行賬戶(hù)、頒發(fā)稅務(wù)號(hào)碼、設(shè)立財(cái)務(wù)記錄和GB統(tǒng)計(jì)等。此外，企業(yè)還需要與律師、會(huì)計(jì)師和其他專(zhuān)業(yè)人士保持緊密合作，以確保組建過(guò)程的順利和成功。
第五段：工作流程。
在公司組建成功之后，企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入正常運(yùn)營(yíng)周期。此時(shí)企業(yè)需要明確自己的職責(zé)和責(zé)任，并建立透明、穩(wěn)定和有序的工作流程。同時(shí)，還要注意人力資源的發(fā)展，建立一套完整的薪酬和福利制度，以吸引和留住優(yōu)秀的員工。此外，企業(yè)還需要對(duì)公司進(jìn)行宣傳和營(yíng)銷(xiāo)，建立品牌的形象，以便在市場(chǎng)中獲得更好的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。
總之，公司組建對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)極其重要的決策。在開(kāi)始組建之前，企業(yè)需要做好充分準(zhǔn)備和規(guī)劃，逐步推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目，并在項(xiàng)目完成后慎重考慮營(yíng)銷(xiāo)和人力資源的發(fā)展策略。只有通過(guò)不懈努力，才能讓公司成為強(qiáng)大和成功的企業(yè)。
組建公司計(jì)劃書(shū)篇七
作為企業(yè)的核心力量，公司的組建是一個(gè)非常重要的決策。如果您剛剛開(kāi)始新的公司，并想要確保取得成功，那么您需要謹(jǐn)慎地考慮如何組建一個(gè)強(qiáng)大有效的團(tuán)隊(duì)。下面是筆者在公司組建方面的一些體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)創(chuàng)業(yè)者有所幫助。
一、明確任務(wù)分工。
為確保您的公司發(fā)展具有切實(shí)可行的道路和計(jì)劃，明確合理的任務(wù)分工是必不可少的。這意味著分配任務(wù)、領(lǐng)域和角色，并確保每個(gè)人具有明確的目標(biāo)和職能，以確保大家充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。為了更好地實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，您可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的技能和知識(shí)背景確定他們的職責(zé)，從而更好地服務(wù)于公司的目標(biāo)。
二、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
團(tuán)建是明確任務(wù)分工后的必然結(jié)果，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)需要通過(guò)共同協(xié)作和提升來(lái)達(dá)到共同的目標(biāo)。如何建立出一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)呢？首先，您需要確保每個(gè)人都深入了解彼此，并愿意向別人尋求建議或以他們?yōu)榛A(chǔ)，進(jìn)一步提升自己。次要融洽的關(guān)系是建立團(tuán)隊(duì)凝聚力的主要途徑之一；同時(shí)，多樣性在團(tuán)隊(duì)合作中也是非常重要的，因此您需要請(qǐng)到具有不同文化背景和技能的團(tuán)隊(duì)成員。最后，您需要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間相互溝通和協(xié)作，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平。
三、建立良好的企業(yè)文化。
建立良好的企業(yè)文化是組建公司的重點(diǎn)之一。一個(gè)健康的企業(yè)文化可以讓公司的員工感到歸屬，減少員工流失率，并將重心放在客戶(hù)需求的滿(mǎn)足上。您可以制定行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀，并確保團(tuán)隊(duì)成員遵循它們。您還可以舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，以促進(jìn)員工之間的交流和互動(dòng)，營(yíng)造出一個(gè)積極健康的工作氛圍。
四、優(yōu)化溝通。
如何優(yōu)化溝通是企業(yè)確保成功的重要因素之一。無(wú)論是個(gè)人，還是團(tuán)隊(duì)之間，都需要清晰高效的信息溝通。您需要使用適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ?，協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊(duì)之間的工作，確保員工相互之間的溝通是順暢的。同時(shí)，及時(shí)收集和反饋客戶(hù)的反饋，以確?？蛻?hù)需求得到及時(shí)滿(mǎn)足。
五、持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展。
公司組建也意味著在一個(gè)新時(shí)代中學(xué)習(xí)并不斷增進(jìn)自己的知識(shí)。尤其是當(dāng)您的公司處于一個(gè)不斷發(fā)展的產(chǎn)業(yè)中時(shí)，您需要持續(xù)追蹤新的道路和趨勢(shì)，并確保將這些信息傳遞給您的團(tuán)隊(duì)成員，提升他們的競(jìng)爭(zhēng)力，并且讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展成一個(gè)更好的整體。這樣，您的公司才會(huì)有機(jī)會(huì)獲得成功、發(fā)展壯大。
總之，在組建一個(gè)成功的公司時(shí)，您需要充分考慮到每一個(gè)方面的因素，包括任務(wù)分工、團(tuán)建、企業(yè)文化、溝通和學(xué)習(xí)等。通過(guò)這些目標(biāo)，你可能在這個(gè)同伴中發(fā)現(xiàn)非常出色的結(jié)盟，從而創(chuàng)造出一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)性的公司。
組建公司計(jì)劃書(shū)篇八
貸款銀行：______________________________。
地址：__________________________________。
立合同單位：
借款單位：__________________。
貸款銀行：__________________。
甲方為適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，依據(jù)_________________，特向乙方申請(qǐng)_____借款，經(jīng)乙方審查同意發(fā)放。為明確雙方責(zé)任，恪守信用，特簽訂本合同，共同遵守。
一、甲方向乙方借款人民幣_(tái)________________，規(guī)定用于__________。
二、借款期約定為_(kāi)_______年________個(gè)月，即從________________至________________。乙方保證按計(jì)劃和下達(dá)的貸款指標(biāo)額度供應(yīng)資金，甲方保證按規(guī)定的用途用款。預(yù)計(jì)分次用款計(jì)劃為：
三、貸款利息，自支用貸款之日起，以支用額按月息________‰計(jì)算，按季結(jié)息。甲方不按期歸還貸款，逾期部分加收利息________%;不按規(guī)定用途使用貸款，挪用部分罰收利息________%;超儲(chǔ)、積壓設(shè)備、材料占用的貸款，加收利息________%。
在本合同有效期內(nèi)，如國(guó)家調(diào)整利率，從調(diào)整之日起，乙方即按調(diào)整后的貸款利率計(jì)算貸款利息，同時(shí)書(shū)面通知甲方和擔(dān)保單位。
四、甲方保證按還款計(jì)劃歸還貸款本金。還款計(jì)劃為：
甲方不能按時(shí)付息的，乙方有權(quán)從甲方賬戶(hù)中扣收或暫時(shí)停止支付貸款。
五、借款到期，甲方如不能按期償還，由擔(dān)保單位代為償還。擔(dān)保單位在收到乙方還款通知一個(gè)月后仍未歸還，乙方有權(quán)從甲方的各項(xiàng)投資和存款賬戶(hù)中扣收，或變賣(mài)甲方抵押的財(cái)產(chǎn)歸還其借款。
六、乙方有權(quán)檢查貸款使用情況，了解甲方的經(jīng)營(yíng)管理、計(jì)劃執(zhí)行、財(cái)務(wù)活動(dòng)、物資庫(kù)存等情況。甲方保證按季提供有關(guān)統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等方面的報(bào)表和資料。
七、在本合同有效期內(nèi)，甲方因?qū)嵭谐邪⒆赓U，兼并等而變更經(jīng)營(yíng)方式的，必須通知乙方參與清產(chǎn)核資和承包、租賃、兼并合同的研究、簽訂的全過(guò)程，并根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定落實(shí)債務(wù)、債權(quán)關(guān)系。
八、需要變更合同條款的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，應(yīng)簽訂借款合同補(bǔ)充文本。
九、甲方向乙方填送借款申請(qǐng)書(shū)，并對(duì)償還借款本息以抵押或第三方保證的方式提供擔(dān)保，并簽訂抵押擔(dān)保協(xié)議書(shū)。甲方填送的申請(qǐng)書(shū)和各方簽訂的協(xié)議書(shū)，均為本合同的組成部分。
十一、本合同自簽訂之日起生效，貸款本息全部?jī)斍搴笫А?/p>
十二、本合同正本三份，甲乙方、保證方各執(zhí)一份，副本________份，送乙方財(cái)會(huì)部門(mén)和有關(guān)部門(mén)。
借款單位：________________________。
組建公司計(jì)劃書(shū)篇九
sweet love婚慶策劃有限責(zé)任公司是提議中的專(zhuān)業(yè)為婚慶活動(dòng)提供策劃和婚禮實(shí)施的綜合性服務(wù)公司，以至真至誠(chéng)，盡善盡美，引領(lǐng)時(shí)尚為己任，推陳出新，銳意進(jìn)取，為結(jié)婚的新人們提供各類(lèi)婚慶服務(wù)以及給類(lèi)商業(yè)慶典籌備工作。
2.公司戰(zhàn)略及目標(biāo)
（1）戰(zhàn)略：
由于公司處于初創(chuàng)期，產(chǎn)品處于導(dǎo)入期，對(duì)于公司的，產(chǎn)品認(rèn)知度不高，因此銷(xiāo)
售渠道主要是發(fā)展“傘式經(jīng)營(yíng)”，采取合縱聯(lián)盟的形式，與家居賣(mài)場(chǎng)、婚紗攝影、旅游風(fēng)景等強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的全新商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，開(kāi)創(chuàng)全國(guó)婚慶用品一站式購(gòu)物基地。
（2）總體目標(biāo)：
企業(yè)在五年內(nèi)擁有兩家以上分店，十年以后成為婚慶行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
（3）發(fā)展戰(zhàn)略：
第七至十年，打造sweet love婚慶知名企業(yè)，占領(lǐng)婚慶主導(dǎo)地位，力爭(zhēng)成為該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
3.發(fā)展階段
公司計(jì)劃在年正式啟動(dòng)。
1.資金投入：
計(jì)算公司初建期預(yù)算資本50萬(wàn)人民幣。
成本計(jì)劃：設(shè)施20萬(wàn)，人力15萬(wàn)，宣傳5萬(wàn)，其他5萬(wàn)
成本控制，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)法律規(guī)定，實(shí)行成本啟用。
行政人事部經(jīng)理 tom 人力資源管理碩士，具有整合協(xié)調(diào)能力和行政管理能力。 策劃部經(jīng)理 ann專(zhuān)業(yè)的婚慶策劃師，商務(wù)活動(dòng)策劃師，具有良好的策劃思維和文案寫(xiě)作能力和客戶(hù)溝通力。
市場(chǎng)部經(jīng)理 vian 營(yíng)銷(xiāo)管理與策劃碩士，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，有一定的營(yíng)銷(xiāo)策劃能力。
2.研發(fā)設(shè)備
（1）品牌sweet love
（2）專(zhuān)利sweet love捧花
3.產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)
婚慶作為一個(gè)新興行業(yè)，在全國(guó)已到了火爆的程度，各大城市的婚慶公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，比如廣州在5年前只有30家婚慶服務(wù)公司，現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)了100家?；槎Y服務(wù)行業(yè)分工細(xì)化，服務(wù)范圍擴(kuò)大并日益豐富，已經(jīng)包括了婚禮咨詢(xún)、策劃、化妝等。
當(dāng)代婚慶服務(wù)在隨著城市生活水平的提高，以及當(dāng)代青年更加追求婚姻的質(zhì)量和婚禮慶典活動(dòng)的個(gè)性化，出現(xiàn)了浪漫、時(shí)尚的婚慶服務(wù)趨向?；閼c服務(wù)也已經(jīng)從最簡(jiǎn)單的為信任操辦婚事，開(kāi)始向開(kāi)發(fā)婚禮品牌、注重婚禮文化和職業(yè)化建設(shè)發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是創(chuàng)新、服務(wù)以及品質(zhì)。sweet love婚慶企業(yè)注重研發(fā)打造屬于自己的品牌，推出專(zhuān)利捧花，符合時(shí)代潮流趨勢(shì)，滿(mǎn)足大眾需求。
公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)有婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場(chǎng)地布置、婚車(chē)租賃、鮮花樂(lè)隊(duì)、婚宴組織。各項(xiàng)服務(wù)的提供方式如下：
（1）婚禮主持：婚禮主持方面我們采用兩步走戰(zhàn)略，在公司創(chuàng)業(yè)初期，與經(jīng)驗(yàn)豐富的婚禮主持達(dá)成合作意向。公司一旦接到婚慶業(yè)務(wù)就立即聯(lián)系婚禮主持人，確定時(shí)間地點(diǎn)，價(jià)格一般為1000-2000不等。在公司發(fā)展中后期，將會(huì)由我們公司自己成立門(mén)婚禮主持培訓(xùn)中心，培訓(xùn)出自己公司的簽約主持人。
（2）攝影攝像、婚紗化妝：這兩方面，我們自己將招聘攝影及化妝方面的員工，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，我們也將通過(guò)與職業(yè)學(xué)校的聯(lián)合辦學(xué)，吸納化妝方面的優(yōu)秀學(xué)生做重點(diǎn)培訓(xùn)，合格者直接加入公司。
（3）場(chǎng)地布置：公司將成立一個(gè)場(chǎng)地布置小組，并對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
（4）婚車(chē)租賃、鮮花樂(lè)隊(duì)：這兩方我們將尋找符合我們要求的供應(yīng)商，努力做到價(jià)格相對(duì)合理，比市場(chǎng)價(jià)格略低。
（5）婚宴組織：我們公司將對(duì)有需求的顧客提供婚宴咨詢(xún)服務(wù)，同時(shí)也會(huì)安排資深婚宴顧問(wèn)陪同顧客前去預(yù)定酒席。
總經(jīng)理 程曉煒
商務(wù)策劃專(zhuān)業(yè)出身，有良好的組織協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)，并且具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，管理理念先進(jìn)。
行政人事部經(jīng)理 tom
人力資源管理碩士，具有整合協(xié)調(diào)能力和行政管理能力。
策劃部經(jīng)理 ann
專(zhuān)業(yè)的婚慶策劃師，商務(wù)活動(dòng)策劃師，具有良好的策劃思維和文案寫(xiě)作能力和客戶(hù)溝通力。
市場(chǎng)部經(jīng)理 vian
組建公司計(jì)劃書(shū)篇十
在認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)(swot)的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本研判，將xxxx年的經(jīng)營(yíng)方針確定為：靈活策略贏市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤(rùn)。
經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想;各單位、各部門(mén)和各級(jí)干部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，包括政策制訂、制度設(shè)計(jì)、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi)、貫徹和執(zhí)行。
(一)核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
xxxx年，公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：
年度銷(xiāo)售收入2600萬(wàn)元，增長(zhǎng)率%，保底銷(xiāo)售收入萬(wàn)元;年度稅后利潤(rùn)萬(wàn)元，增長(zhǎng)率%，稅后利潤(rùn)率%，資產(chǎn)回報(bào)率%，保底利潤(rùn)萬(wàn)元。
在核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“核心之核”。
(二)銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分
銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分表(計(jì)算單位：萬(wàn)元，人民幣)
上述銷(xiāo)售目標(biāo)的分解，按《xxxx年度銷(xiāo)售目標(biāo)分解表》執(zhí)行(附件)。
(一)市場(chǎng)策略
要實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入的大幅度增長(zhǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶(hù)群，進(jìn)而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將20xx年確定為“市場(chǎng)拓展年”，投入巨大資金開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展客戶(hù)、爭(zhēng)取訂單。對(duì)此，應(yīng)采取下列措施：
1.全公司必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以銷(xiāo)售為龍頭開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵(lì)全體員工參與營(yíng)銷(xiāo)工作。
2.銷(xiāo)售部必須整合各項(xiàng)資源，在xxxx年，采取一切措施，集中精力做好客戶(hù)和國(guó)內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)、簽約工作。
3.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)以“強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略，爭(zhēng)取把全國(guó)著名的塔機(jī)廠家發(fā)展成永久客戶(hù)，大力發(fā)展偶合器渠道經(jīng)銷(xiāo)商，應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營(yíng)市場(chǎng)。
4，制定修改更加合理完善的銷(xiāo)售激勵(lì)措施、獎(jiǎng)懲制度。
(二)產(chǎn)品策略
市場(chǎng)策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持。 xxxx年公司的整體產(chǎn)品策略是：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在設(shè)計(jì)、選材和價(jià)格上，始終圍繞客戶(hù)需求，以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，以適銷(xiāo)對(duì)路為原則，降低單套產(chǎn)品利潤(rùn)，提升總體銷(xiāo)量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：
1，開(kāi)發(fā)連帶產(chǎn)品，如塔機(jī)起升機(jī)構(gòu)、ptk加長(zhǎng)變幅、jh08、jh02等。
2，加快大功率高轉(zhuǎn)速偶合器的研發(fā)，盡快出樣機(jī)、出產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)。
3，加速風(fēng)電用減速機(jī)的研發(fā)試制。
(三)品牌與招商策略
品牌是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的催化劑和拉動(dòng)力。經(jīng)過(guò)十余年的經(jīng)營(yíng)，“禹成”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢(shì)品牌，具有較強(qiáng)的號(hào)召力;在市場(chǎng)上和消費(fèi)群中具有良好的美譽(yù)度。因此，xxxx年，公司必須集合品牌資源，區(qū)分目標(biāo)客戶(hù)群，綜合運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)及經(jīng)銷(xiāo)商渠道，集中力量向市場(chǎng)推廣“禹成”品牌。為此，相應(yīng)措施如下：1，應(yīng)以“禹成”為主打品牌，以展會(huì)、經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì)等手段，大力開(kāi)展渠道建設(shè)活動(dòng)。 2，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)，爭(zhēng)取讓更多的經(jīng)銷(xiāo)商、用戶(hù)了解“禹成”品牌、選擇“禹成”品牌、信賴(lài)“禹成”品牌。
(一)生產(chǎn)資源保障
1.理順生產(chǎn)流程，提高外協(xié)單位加工能力。
因去年生產(chǎn)組織產(chǎn)能不足，我們進(jìn)行生產(chǎn)流程改造，將生產(chǎn)計(jì)劃前置，提前向毛坯廠家下達(dá)計(jì)劃并及時(shí)落實(shí)到貨時(shí)間;另外加大外協(xié)單位的產(chǎn)能，提前確認(rèn)每個(gè)加工單位每周產(chǎn)能，最后根據(jù)公司及外協(xié)單位的產(chǎn)量確定每月的生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。
2.生產(chǎn)作為二線部門(mén)，理應(yīng)成為銷(xiāo)售的堅(jiān)強(qiáng)后盾，必須始終圍繞客戶(hù)要求而非生產(chǎn)要求運(yùn)轉(zhuǎn)，必須按照一線部門(mén)的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實(shí)際定單需求，組織設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、物料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)。加強(qiáng)生產(chǎn)組織的優(yōu)化，通過(guò)生產(chǎn)與銷(xiāo)售及倉(cāng)庫(kù)有效的緊密銜接，使銷(xiāo)售與生產(chǎn)的流程順暢、倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)的賬目做到每日同步、清洗，為形成簡(jiǎn)潔、快速、有序的生產(chǎn)繼續(xù)努力。
3.按時(shí)交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)部應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo)，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本，為銷(xiāo)售一線準(zhǔn)時(shí)提供合格產(chǎn)品。提高質(zhì)量意識(shí)，生產(chǎn)部每天早會(huì)著重強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量是靠做的，不是靠檢的，這是我們經(jīng)常提到的一句話。對(duì)新員工實(shí)行質(zhì)檢全程監(jiān)督，不允許廢品出現(xiàn)。對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題做到“凡是有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”。
4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制，將是考驗(yàn)生產(chǎn)部各級(jí)干部的關(guān)鍵所在，必須列入各級(jí)干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類(lèi)漲價(jià)因素，以降低材料采購(gòu)成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間產(chǎn)量、采用計(jì)件計(jì)酬方式為基本點(diǎn)，帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)品成本的降低，使主營(yíng)業(yè)務(wù)的材料成本控制在%以?xún)?nèi)。
5，提高員工安全意識(shí)。加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)管，定期做好起重機(jī)械等特種設(shè)備的檢驗(yàn)、巡查。越是在生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，越要加強(qiáng)安全教育和安全監(jiān)督。每天向員工灌輸安全生產(chǎn)理念。截止5月底未發(fā)生大的安全事故，但是5月份2次小事故也引起我們極大的重視，加強(qiáng)操作規(guī)程的培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。
(二)人力資源保障
“服務(wù)、支持、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨，保障一、二線部門(mén)的后勤供給，構(gòu)建體系、理順管理，指導(dǎo)核心部門(mén)改善人力資源管理，是綜合部xxxx年的三大任務(wù)。為此，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：
1.加快人才引進(jìn)：以《xxxx年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，確保一、二線用人需求;建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃，在xxxx年2月3日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢，將儲(chǔ)備人才全部引進(jìn)到位。
2.加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對(duì)公司員工和渠道經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。
3.建立合理的分配體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資、福利、紅利在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。
分層考核的原則，xxxx年3月5起，總經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施考核;至遲于xxxx年12月3日起，各中心對(duì)中層干部(部門(mén))和基層干部(作業(yè)組)施行考核;績(jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。
(三)綜合管理保障
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，必然在技術(shù)壁壘上體現(xiàn)，客戶(hù)必將更加關(guān)注體系認(rèn)證等技術(shù)性措施;公司將xxxx年定義成為未來(lái)3—5年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”，高效順暢的管理是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)核心。
1.由綜合部主導(dǎo)，集合內(nèi)外資源，自xxxx年3月5日起，公司推展“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動(dòng)，用6個(gè)月時(shí)間，建立起包括營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、經(jīng)濟(jì)管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。
管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目標(biāo)，注重先進(jìn)性與實(shí)戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合，為必要時(shí)的體系認(rèn)證打好基礎(chǔ)。
2.按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、骨干隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)檢討等工作。
(四)財(cái)務(wù)資源保障
xxxx年，公司將為一線部門(mén)提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源，在廣告、人力、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部必須從下列幾個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度：
1.主導(dǎo)成本降低活動(dòng)：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員必須更多地“走出去”，直接參與市場(chǎng)調(diào)研，或組織各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)降低成本。
2.健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系：財(cái)務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動(dòng)，理順、健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系。
(五)組織管理保障
1.由董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)簽定《目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》，明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。
2.由各責(zé)任中心總監(jiān)(廠長(zhǎng))負(fù)責(zé)，年月日前，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與各級(jí)干部簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，逐級(jí)明確目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等。各級(jí)干部的《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》統(tǒng)一匯集于人力資源中心，實(shí)施歸口管理。
3.由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，年月日前，出臺(tái)《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》，明確各類(lèi)責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目、目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，并每月組織檢討和通報(bào)等工作。
4.由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)，xxxx年月日前，以董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)為授權(quán)方，與各責(zé)任中心總監(jiān)(經(jīng)理)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等，確保年度重大事故控制為零。
5.由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)負(fù)責(zé)，組織每月/季“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成檢討會(huì)”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對(duì)策，跟進(jìn)結(jié)果。
(六)技術(shù)、質(zhì)量管理保障
1，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。
2，配合銷(xiāo)售做好與用戶(hù)(主機(jī)廠、用戶(hù)、設(shè)計(jì)院)的技術(shù)交流工作，設(shè)計(jì)最佳方案，達(dá)到雙方滿(mǎn)意的效果。做好為銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)技術(shù)支持，制定投標(biāo)文件及技術(shù)方案，編制技術(shù)協(xié)議、大修協(xié)議。及時(shí)地為用戶(hù)和業(yè)務(wù)員提供各類(lèi)技術(shù)支持工作。配合售后服務(wù)做好售后的技術(shù)支持工作。根據(jù)銷(xiāo)售部的市場(chǎng)信心，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)滿(mǎn)足用戶(hù)要求的各類(lèi)型產(chǎn)品。積極做好生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)、售后質(zhì)量問(wèn)題的分析與判定。
3，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢人員的管理與指導(dǎo)，建立并不斷完善產(chǎn)品的檢查質(zhì)量要求。經(jīng)常在車(chē)間查看各車(chē)間的質(zhì)量情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)找到有關(guān)人員糾正解決。
4，建立月度技術(shù)質(zhì)量座談例會(huì)制度，開(kāi)展專(zhuān)題質(zhì)量討論會(huì)，征求各單位意見(jiàn)，改進(jìn)工作方法，提高管理和服務(wù)水平。
如每月初組織召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)上月發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題：從原材料、毛坯、鉚焊、機(jī)加工、裝配車(chē)間、售后服務(wù)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)、總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，采取預(yù)防措施，防止類(lèi)似的質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。
公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到：xxxx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工的共同努力。
(一)更新觀念，創(chuàng)新管理
公司認(rèn)為，要達(dá)成xxxx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，首先要更新觀念，各級(jí)干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過(guò)且過(guò)、小步前進(jìn)、作坊經(jīng)營(yíng)”的思想觀念，以宏觀的立場(chǎng)，樹(shù)立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識(shí)，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)系列、采購(gòu)管理的成本降低、訂單評(píng)審的菜單管理、后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維、創(chuàng)新管理模式，為公司經(jīng)營(yíng)從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。
(二)切實(shí)負(fù)責(zé)，重在行動(dòng)
行動(dòng)，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要;執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒(méi)有行動(dòng)和執(zhí)行，一切都是空談。
公司要求，各級(jí)干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是經(jīng)營(yíng)團(tuán)
隊(duì)和中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，不得仍有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。
公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部，對(duì)于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選，首先予以淘汰。
(三)業(yè)績(jī)優(yōu)先，獎(jiǎng)懲落實(shí)
追求利潤(rùn)最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂;任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任，都是贏得市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，收獲利潤(rùn)。
利潤(rùn)是xxxx年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“核心之核”，銷(xiāo)售是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績(jī)定酬，指標(biāo)量化，逐級(jí)捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級(jí)考核的辦法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí)，對(duì)于不能勝任本職的干部(包括團(tuán)隊(duì)成員)和員工，采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì)。
總之，公司希望并要求：所有禹成從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動(dòng)，投身“打造高效禹成，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)大增”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
組建公司計(jì)劃書(shū)篇十一
×××市金融辦:。
我公司及八位自然人擬于×××市設(shè)立小額貸款公司，具體如下:。
一、擬籌建公司的名稱(chēng):×××小額貸款有限公司。
二、住所:×××路×××號(hào)×××商鋪。
三、組織形式:有限責(zé)任公司。
四、注冊(cè)資本金:人民幣伍仟萬(wàn)元整。
五、發(fā)起人基本情況及出資比例:略。
主出資人為:×××科技發(fā)展有限公司，公司以貨幣形式出資人民幣1200萬(wàn)元整，占擬設(shè)立公司總股份的24%;其他出資人為8位自然人，以貨幣形式出資人民幣3800萬(wàn)元整，占擬設(shè)立公司總股份的76%，其中半數(shù)以上發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所，完全符合設(shè)立小額貸款公司的基本條件。
申請(qǐng)人聯(lián)系方式:。
1、聯(lián)系人:×××。
2、辦公電話:×××。
3、手機(jī):×××。
4、傳真:×××。
5、e-mail:×××。
6、通訊地址:×××路×××號(hào)×××商鋪。
7、郵政編碼:×××。
組建公司計(jì)劃書(shū)篇十二
住所：_________________________。
住所：_________________________。
法定代表人：___________________。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方本著互惠互利、共同發(fā)展的原則，經(jīng)平等協(xié)商，決定共同出資組建有限責(zé)任公司。為明確各方權(quán)利、義務(wù)，特訂立本協(xié)議，供各方信守。
第一條甲、乙雙方擬組建的公司法律形式為有限責(zé)任公司。股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，并按其出資額在注冊(cè)資本中的比例分享利潤(rùn)和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損。
第三條擬組建公司的經(jīng)營(yíng)宗旨：按《公司法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科技進(jìn)步為動(dòng)力，以現(xiàn)代管理為基礎(chǔ)，努力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，促進(jìn)紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)提供廣泛的服務(wù)，為股東謀取最大利益。
第四條擬組建公司的注冊(cè)資本及出資方式、數(shù)額。
（一）擬組建公司的注冊(cè)資本為_(kāi)_____萬(wàn)元。
（二）甲方出資______萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的_______%。甲方的出資方式為實(shí)物設(shè)備，具體為_(kāi)_______________。
1．甲方擬投入的設(shè)備應(yīng)委托有資質(zhì)的評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估機(jī)構(gòu)的選擇須經(jīng)雙方確認(rèn)同意，評(píng)估機(jī)構(gòu)所作的評(píng)估結(jié)論經(jīng)雙方確認(rèn)同意后方可作為確定甲方擬投入設(shè)備價(jià)值的依據(jù)。
2．經(jīng)評(píng)估，如甲方擬投入的設(shè)備價(jià)值不足___________萬(wàn)元，則甲方應(yīng)以貨幣方式補(bǔ)足出資；如甲方擬投入的設(shè)備價(jià)值超過(guò)___________萬(wàn)元，則超出部分作為新公司對(duì)甲方的負(fù)債。
3．甲方擬投入的設(shè)備應(yīng)在________年____月底前評(píng)估完畢，評(píng)估費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
（三）乙方以貨幣方式出資_______萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的__________%。
（四）雙方的出資均應(yīng)在_______年_____月_________日前全部到位，供驗(yàn)資機(jī)構(gòu)審驗(yàn)，以便及時(shí)辦理登記注冊(cè)。
第五條公司的組建。
（一）甲、乙雙方共同組建新公司項(xiàng)目籌備組負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備及建設(shè)工作。
（二）甲、乙雙方應(yīng)在________年_____月中旬完成組建新公司的全部準(zhǔn)備工作（乙方的土地拍賣(mài)款全部到位），并向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。
（三）為盡快推進(jìn)工作，有必要時(shí)，甲方先行墊付x%的新公司土地款（約x萬(wàn)元），待乙方土地預(yù)收款到位后返還。
第六條公司的組織機(jī)構(gòu)。
（一）公司設(shè)股東會(huì)，由全體股東組成，是公司權(quán)力機(jī)構(gòu)。
（二）公司設(shè)董事會(huì)，是公司經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。由甲方指派________人，乙方指派________人組成，董事會(huì)成員一共為_(kāi)________人.
1．董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，董事長(zhǎng)由甲方在董事會(huì)成員中選定。
2．董事會(huì)設(shè)副董事長(zhǎng)人，副董事長(zhǎng)由乙方在董事會(huì)成員中選定。
3．董事會(huì)設(shè)董事會(huì)秘書(shū)一人，由乙方選定。
（三）公司設(shè)總經(jīng)理一人，由甲方指派人員擔(dān)任。
（四）公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)由乙方指派人員擔(dān)任。
（五）公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)主席由_________方擔(dān)任；監(jiān)事會(huì)是公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
第七條公司的經(jīng)營(yíng)期限及期滿(mǎn)后的財(cái)產(chǎn)處理。
（一）公司的經(jīng)營(yíng)期限為_(kāi)_______年。
（二）在新公司成立后的三年內(nèi)，甲方可以1:1的價(jià)格分期受讓乙方持有的股份。
（三）經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)或提前解散，公司根據(jù)《章程》依法進(jìn)行清算。清算后的剩余財(cái)產(chǎn)根據(jù)甲、乙雙方的出資比例進(jìn)行分配。
第八條其它事項(xiàng)。
（一）乙方負(fù)責(zé)對(duì)乙方退休、協(xié)保人員一次性支付退休協(xié)保金和在崗職工的身份置換金。
（二）成立后的新公司應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)乙方在崗的x人工作崗位，并簽訂兩年勞動(dòng)合同。
第九條違約責(zé)任。
（一）本協(xié)議一經(jīng)簽署，即具有法律效力，除不可抗力外，任何一方違約，均應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。
（二）甲、乙任何一方未按本協(xié)議的約定依期如數(shù)繳納出資額的，違約方應(yīng)向守約方支付違約方應(yīng)繳出資額的_____%作為違約金。
（三）任何一方違約，造成本協(xié)議不能履行或不能完全履行時(shí)，除應(yīng)支付違約方應(yīng)繳出資額的______%作為違約金外，守約方有權(quán)單方解除本協(xié)議，并要求違約方賠償全部經(jīng)濟(jì)損失。
第十條爭(zhēng)議的解決。
因本協(xié)議發(fā)生糾紛時(shí)，應(yīng)本著有利于共同事業(yè)發(fā)展的原則協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向人民法院起訴。
第十一條附則。
（一）本協(xié)議中所稱(chēng)的“新。
公司”是指甲、乙雙方擬組建的__________有限責(zé)任公司。
（二）本協(xié)議未盡事宜，按《中華人民共和國(guó)公司法》和新公司的《章程》執(zhí)行，亦可在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上訂立補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。
（三）本協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，在各方簽字蓋章后生效。
甲方：______有限公司（蓋章）_____________。
法定代表人：______________。
乙方：______有限公司（蓋章）_____________。
法定代表人：______________。
__________年_____月_____日。
組建公司計(jì)劃書(shū)篇十三
1、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。
2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本部門(mén)的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成2014年的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
5、配合營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理搞好營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的日常行政管理。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
組建公司計(jì)劃書(shū)篇十四
***旅游集團(tuán)公司（暫定以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》）及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營(yíng)***國(guó)有旅游資產(chǎn)的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。公司隸屬***人民政府，就授權(quán)資產(chǎn)對(duì)***人民政府負(fù)責(zé)，按照***人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé)，對(duì)***級(jí)國(guó)有旅游資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，保證其正常營(yíng)運(yùn)和保值增值。
***人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、政策等有形、無(wú)形的兩大資源，運(yùn)用市場(chǎng)運(yùn)作的辦法、經(jīng)營(yíng)的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來(lái)運(yùn)行。積極引進(jìn)外資和民間資本，實(shí)現(xiàn)以資源換資金、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營(yíng)權(quán)換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點(diǎn)抓過(guò)來(lái)，對(duì)旅游資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，國(guó)有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營(yíng)和管理，實(shí)行靈活的政策鼓勵(lì)社會(huì)融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營(yíng)和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運(yùn)行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行模式。
***人民政府對(duì)公司行使出資人的權(quán)利，主要是：
（一）決定公司的設(shè)立，審查批準(zhǔn)公司的公司章程。
（二）委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)，任命董事長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)主席，決定其報(bào)酬和獎(jiǎng)懲；根據(jù)公司董事會(huì)提名，考核審定總經(jīng)理人選。
（三）審議批準(zhǔn)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
（四）對(duì)公司的分立、合并，增加或減少注冊(cè)資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
（五）審查公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資項(xiàng)目，考核國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)情況，并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上決定獎(jiǎng)懲。
公司的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)接受***財(cái)政局和***國(guó)資部門(mén)的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務(wù)接受***旅游局的行業(yè)管理；風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)接受***建設(shè)局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導(dǎo)；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國(guó)土資源、安監(jiān)部門(mén)按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計(jì)劃、勞動(dòng)、環(huán)保、社會(huì)治安綜合治理等事宜，按國(guó)家和***有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關(guān)部門(mén)的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門(mén)的關(guān)系處理。
（一）***人民政府及***政府有關(guān)部門(mén)投資到***內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國(guó)有資產(chǎn)（***人民政府另有規(guī)定的不納入）。
（二）國(guó)家有關(guān)部門(mén)投資到我***各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我***管理的國(guó)有資產(chǎn)（國(guó)家有關(guān)部門(mén)另有規(guī)定的不納入）。
（三）***政府有關(guān)部門(mén)過(guò)去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國(guó)有資產(chǎn)或國(guó)有股權(quán)。
（四）***人民政府撥給公司的資本金，***人民政府授權(quán)投資旅游項(xiàng)目的資金及其形成的國(guó)有資產(chǎn)。
納入授權(quán)管理的國(guó)有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國(guó)家森林公園、王爺府博物館（福會(huì)寺、咸應(yīng)寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國(guó)家森林公園。***國(guó)有資產(chǎn)及相應(yīng)的國(guó)有股權(quán)（含***人民政府及***政府有關(guān)部門(mén)對(duì)這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向***人民政府及***政府有關(guān)部門(mén)借款形成的資產(chǎn)）。通過(guò)對(duì)上述景區(qū)進(jìn)行區(qū)域界定、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)剝離，完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù)。
以上***級(jí)國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有股權(quán)由***人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營(yíng)管理，其資產(chǎn)評(píng)估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認(rèn)、授權(quán)手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實(shí)際，分批進(jìn)行。
組建公司計(jì)劃書(shū)篇十五
組建一家成功的公司是一個(gè)全面而復(fù)雜的過(guò)程。在所有的工作和計(jì)劃中需要做出許多選擇和決策，從商業(yè)類(lèi)型到品牌形象，從員工激勵(lì)到運(yùn)營(yíng)流程等。而在這個(gè)過(guò)程中，我個(gè)人也有了一些心得和體會(huì)。下面我將分享一下我組建公司的經(jīng)驗(yàn)和理念。
第二段：制定清晰的商業(yè)計(jì)劃。
一家公司的成功需要有一個(gè)清晰和可行的商業(yè)計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮目標(biāo)、銷(xiāo)售渠道、運(yùn)作方式、融資計(jì)劃等方面，并同時(shí)考慮到未來(lái)的發(fā)展方向。一份出色的商業(yè)計(jì)劃不僅可以幫助你獲得投資和貸款，更重要的是，它可以為你的團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)共同的目標(biāo)，幫助團(tuán)隊(duì)成員了解公司的經(jīng)營(yíng)理念和計(jì)劃，有助于增強(qiáng)合作精神和推進(jìn)公司發(fā)展。
第三段：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是公司成功的關(guān)鍵。在籌備公司的初期，我非常注重招聘有才干和激情的員工，并試圖創(chuàng)造一個(gè)積極而具有成就感的工作環(huán)境。我會(huì)盡可能理解并滿(mǎn)足團(tuán)隊(duì)成員的需求，建立一種相互支持和信任的關(guān)系，以便更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不只是由公司創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)，每個(gè)員工都應(yīng)該盡自己的努力來(lái)促進(jìn)公司文化的建立，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和凝聚力。
第四段：靈活和持續(xù)的改進(jìn)。
在組建一家新公司時(shí)，我們要利用市場(chǎng)反饋和競(jìng)爭(zhēng)狀況不斷改進(jìn)我們的戰(zhàn)略和運(yùn)作方式。這個(gè)過(guò)程不可避免地會(huì)面臨許多挑戰(zhàn)和困難，我們需要保持開(kāi)放的心態(tài)，秉持“試錯(cuò)，然后改進(jìn)”的理念。同時(shí)，我們也應(yīng)該始終注重公司文化和價(jià)值觀的建設(shè)，從而幫助公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期和可持續(xù)的發(fā)展。我們還需要時(shí)刻密切關(guān)注市場(chǎng)變化，留意未來(lái)的趨勢(shì)，以便及時(shí)作出調(diào)整。
第五段：創(chuàng)造長(zhǎng)期成功。
最后，組建一家成功的公司需要具有長(zhǎng)期的視野和規(guī)劃。在制定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，我們不能盲目追求眼前的收益，而是應(yīng)該考慮到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，盡可能避免短期決策對(duì)公司造成的負(fù)面影響。我們還需要遵循積極、正直的價(jià)值觀，并保持專(zhuān)業(yè)、可靠和誠(chéng)信的形象。只有這樣，我們才能建立起一家頗具競(jìng)爭(zhēng)力而又有影響力的公司。
總結(jié)：
以上是我在組建公司時(shí)的經(jīng)驗(yàn)和理念。成功的公司不僅僅是一些階段性的驚人業(yè)績(jī)，同時(shí)也是秉持良好價(jià)值觀且長(zhǎng)期發(fā)展的公司。感謝您花費(fèi)時(shí)間閱讀這些內(nèi)容，希望我的經(jīng)驗(yàn)可以對(duì)您的公司組建產(chǎn)生一定的啟發(fā)和幫助。
組建公司計(jì)劃書(shū)篇十六
組建公司是一個(gè)非常困難但重要的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，每個(gè)人都需要付出一定的努力。在公司成立之后，你可以享受成功的喜悅，但在組建過(guò)程中，可能會(huì)經(jīng)歷許多挑戰(zhàn)和困難。在我組建公司的過(guò)程中，我深深體會(huì)到了這些挑戰(zhàn)和困難，但我也得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，今天我想分享一下我的感悟，希望能對(duì)大家有所幫助。
第二段：明確目標(biāo)。
組建公司前，首先要明確公司的目標(biāo)。公司的目標(biāo)是什么？是成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者？還是提供高品質(zhì)的服務(wù)？還是迎合特定群體的需求？明確目標(biāo)很重要，可以幫助你規(guī)劃公司的規(guī)模和發(fā)展方向。同時(shí)，這也能幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地了解整個(gè)公司的目標(biāo)，從而激發(fā)其參與感和使命感。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作。
公司是由團(tuán)隊(duì)組成的，團(tuán)隊(duì)合作是組建公司過(guò)程中非常重要的一環(huán)。一開(kāi)始，找到適合自己的合作伙伴可能是一件很困難的事情。遇到這種情況，我們可以先確定自己與合作伙伴之間的共同目標(biāo)和價(jià)值觀。在團(tuán)隊(duì)中，共同目標(biāo)和價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)，可以幫助團(tuán)隊(duì)更好地配合。另外，團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和尊重也是非常重要的。
第四段：適應(yīng)環(huán)境。
組建公司的過(guò)程中，環(huán)境因素是不可忽略的。不同地區(qū)、不同行業(yè)的文化和法規(guī)有所不同，我們需要根據(jù)環(huán)境因素進(jìn)行調(diào)整。一個(gè)好的方法是與本地人士交流，了解當(dāng)?shù)厍闆r和發(fā)展趨勢(shì)。適應(yīng)環(huán)境，可以使企業(yè)更好地融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新。
組建公司并不意味著已經(jīng)成功了，我們還需要不斷創(chuàng)新，不斷提升我們的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。持續(xù)創(chuàng)新可以使企業(yè)不斷進(jìn)步，業(yè)務(wù)可以更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。企業(yè)需要有一個(gè)好的創(chuàng)新層次，可以讓員工分享自己的創(chuàng)新觀點(diǎn)，并將這些想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際業(yè)務(wù)。
總結(jié)：
組建公司是一個(gè)困難但又充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要明確目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)合作，適應(yīng)環(huán)境和持續(xù)創(chuàng)新。這些因素需要相互協(xié)調(diào)和配合，才能形成一個(gè)良好的公司發(fā)展體系。在組建公司的過(guò)程中，我們還需要有足夠的耐心和決心，同時(shí)保持樂(lè)觀的心態(tài)，這樣才能迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。
組建公司計(jì)劃書(shū)篇十七
***旅游集團(tuán)公司（暫定以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》）及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營(yíng)***國(guó)有旅游資產(chǎn)的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。公司隸屬***人民政府，就授權(quán)資產(chǎn)對(duì)***人民政府負(fù)責(zé)，按照***人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé)，對(duì)***級(jí)國(guó)有旅游資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，保證其正常營(yíng)運(yùn)和保值增值。
***人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、政策等有形、無(wú)形的兩大資源，運(yùn)用市場(chǎng)運(yùn)作的辦法、經(jīng)營(yíng)的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來(lái)運(yùn)行。積極引進(jìn)外資和民間資本，實(shí)現(xiàn)以資源換資金、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營(yíng)權(quán)換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點(diǎn)抓過(guò)來(lái)，對(duì)旅游資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，國(guó)有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營(yíng)和管理，實(shí)行靈活的政策鼓勵(lì)社會(huì)融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營(yíng)和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運(yùn)行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行模式。
***人民政府對(duì)公司行使出資人的權(quán)利，主要是：
（一）決定公司的設(shè)立，審查批準(zhǔn)公司的公司章程。
（二）委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)，任命董事長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)主席，決定其報(bào)酬和獎(jiǎng)懲；根據(jù)公司董事會(huì)提名，考核審定總經(jīng)理人選。
（三）審議批準(zhǔn)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
（四）對(duì)公司的分立、合并，增加或減少注冊(cè)資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
（五）審查公司的.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資項(xiàng)目，考核國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)情況，并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上決定獎(jiǎng)懲。
公司的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)接受***財(cái)政局和***國(guó)資部門(mén)的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務(wù)接受***旅游局的行業(yè)管理；風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)接受***建設(shè)局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導(dǎo)；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國(guó)土資源、安監(jiān)部門(mén)按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計(jì)劃、勞動(dòng)、環(huán)保、社會(huì)治安綜合治理等事宜，按國(guó)家和***有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關(guān)部門(mén)的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門(mén)的關(guān)系處理。
（一）***人民政府及***政府有關(guān)部門(mén)投資到***內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國(guó)有資產(chǎn)（***人民政府另有規(guī)定的不納入）。
（二）國(guó)家有關(guān)部門(mén)投資到我***各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我***管理的國(guó)有資產(chǎn)（國(guó)家有關(guān)部門(mén)另有規(guī)定的不納入）。
（三）***政府有關(guān)部門(mén)過(guò)去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國(guó)有資產(chǎn)或國(guó)有股權(quán)。
（四）***人民政府撥給公司的資本金，***人民政府授權(quán)投資旅游項(xiàng)目的資金及其形成的國(guó)有資產(chǎn)。
納入授權(quán)管理的國(guó)有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國(guó)家森林公園、王爺府博物館（福會(huì)寺、咸應(yīng)寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國(guó)家森林公園。***國(guó)有資產(chǎn)及相應(yīng)的國(guó)有股權(quán)（含***人民政府及***政府有關(guān)部門(mén)對(duì)這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向***人民政府及***政府有關(guān)部門(mén)借款形成的資產(chǎn)）。通過(guò)對(duì)上述景區(qū)進(jìn)行區(qū)域界定、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)剝離，完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù)。
以上***級(jí)國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有股權(quán)由***人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營(yíng)管理，其資產(chǎn)評(píng)估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認(rèn)、授權(quán)手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實(shí)際，分批進(jìn)行。
公司的經(jīng)營(yíng)分兩個(gè)層次，公司本身只進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資，其所屬全資景區(qū)進(jìn)行旅游經(jīng)營(yíng)、服務(wù)及旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。
公司進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容有：
（一）按照國(guó)家和***人民政府的有關(guān)規(guī)定，通過(guò)資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。
（二）進(jìn)行重大旅游項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)建設(shè)和招商引資。
（三）對(duì)與旅游相關(guān)的重要設(shè)施進(jìn)行投資、參股。
1、履行***人民政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)時(shí)規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任，保證授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
2、維護(hù)***人民政府作為***級(jí)國(guó)有資產(chǎn)所有者的權(quán)益，貫徹執(zhí)行***人民政府關(guān)于發(fā)展旅游業(yè)的各項(xiàng)方針、政策。
3、以全部法人財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。
1、獨(dú)立占有和使用***人民政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)產(chǎn)。
2、經(jīng)***人民政府批準(zhǔn)，對(duì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行投資、出讓、對(duì)外參股、控股、租賃、抵押等處置和對(duì)全資子公司進(jìn)行公司制改造。
3、公司對(duì)所屬全資或控股企業(yè)享有出資者的權(quán)利，即重大決策權(quán)、投資收益權(quán)和上一頁(yè)[1][2]經(jīng)營(yíng)者選擇權(quán)。
重大決策權(quán)主要是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的重組、兼并、收購(gòu)、出讓、控股參股、公司制改造、重大投資項(xiàng)目進(jìn)行決策。
投資收益權(quán)主要是對(duì)投資的收益享有所有權(quán)、分配權(quán)；對(duì)所屬企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和投資監(jiān)督，審批企業(yè)利潤(rùn)分配方案或彌補(bǔ)虧損方案。
經(jīng)營(yíng)者選擇權(quán)主要是對(duì)全資和控股企業(yè)的董事會(huì)成員、法人代表及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免。
權(quán)或推薦權(quán)。對(duì)投資企業(yè)和控股企業(yè)提名的總經(jīng)理人選進(jìn)行審核，然后由所屬企業(yè)任命。
公司對(duì)投資到其他企業(yè)的少數(shù)股權(quán)，依法享有有關(guān)權(quán)利和收益。
公司對(duì)所屬企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不直接干預(yù)，由企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)。
公司按照《公司法》中國(guó)有獨(dú)資公司的規(guī)定建立法人治理結(jié)構(gòu)。由***人民政府行使出資者的權(quán)利，選聘任公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要成員。按照政企分開(kāi)的原則，公司參照行政級(jí)別，按有關(guān)規(guī)定只享受政治待遇。
公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)由5名成員組成，其中4名由***人民政府選派，由公司內(nèi)部產(chǎn)生1名職工代表任董事。董事長(zhǎng)在董事中產(chǎn)生，由***人民政府任命，為公司法定代表人。董事會(huì)向***人民政府負(fù)責(zé)。
按照《國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》，公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)成員3人，由***人民政府委派，監(jiān)事會(huì)主席在監(jiān)事中產(chǎn)生，由***人民政府任命。
公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)提名，報(bào)***人民政府審核后，由公司董事會(huì)任命。設(shè)副總經(jīng)理2名，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命。
公司的黨組織和工會(huì)，待公司成立后，按照黨章規(guī)定和《工會(huì)法》設(shè)立。
七、公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及其職能與定員。
（一）經(jīng)理層。設(shè)總經(jīng)理1人和副總經(jīng)理2人（分別兼任景區(qū)經(jīng)理），總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師各1人。
景區(qū)分設(shè)人文景區(qū)和自然景區(qū)。
（二）辦公室。負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)。設(shè)辦公室主任（兼人事部經(jīng)理）及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。
（三）資產(chǎn)管理與計(jì)財(cái)部。負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的調(diào)查、登記、處置等資產(chǎn)管理工作和公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制匯總、編寫(xiě)財(cái)務(wù)年報(bào)等。設(shè)部經(jīng)理和工作人員、會(huì)計(jì)、出納各1名。
（四）投資開(kāi)發(fā)部。負(fù)責(zé)公司投資、招商引資、參股控股項(xiàng)目的研究、項(xiàng)目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設(shè)部經(jīng)理1名和項(xiàng)目工程師3名。
（五）、管理經(jīng)營(yíng)部。負(fù)責(zé)景區(qū)的規(guī)劃發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)推介、經(jīng)營(yíng)管理。設(shè)經(jīng)理1名，工作人員2名。
以上暫定員人，待公司業(yè)務(wù)拓展后，視需要再報(bào)請(qǐng)***人民政府正式定員。
公司人員按下列條件及程序選配：
董事長(zhǎng)：由***人民政府在***級(jí)有關(guān)部門(mén)及各地遴選政治素質(zhì)高、組織能力強(qiáng)、懂經(jīng)濟(jì)工作的同志進(jìn)入董事會(huì)，由董事會(huì)推舉產(chǎn)生，***人民政府任命。
總經(jīng)理：旗政府在自治區(qū)范圍內(nèi)聘善于旅游規(guī)劃論證、熟悉融投資業(yè)務(wù)、精于旅游運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的綜合素質(zhì)人才擔(dān)任。
副總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理：在事業(yè)單位工作人員中優(yōu)先選聘。
其他人員：通過(guò)有關(guān)部門(mén)調(diào)入或從***人才交流中心招聘。
凡到公司工作的人員，參照原行政級(jí)別及工資待遇，實(shí)行企業(yè)工資制。兼職的董事及監(jiān)事，按規(guī)定不在公司領(lǐng)取報(bào)酬。
公司的辦公經(jīng)費(fèi)和工資報(bào)酬及有關(guān)費(fèi)用，從投資和持股企業(yè)收取資產(chǎn)收益或股權(quán)分紅中解決。
按授權(quán)經(jīng)營(yíng)的要求，公司注冊(cè)資本6000萬(wàn)元。以評(píng)估的國(guó)有資產(chǎn)為注冊(cè)資本金。
組建公司計(jì)劃書(shū)篇十八
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴(kuò)大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新，這是恒遠(yuǎn)廣告與眾不一樣之處。首先，我司在向市場(chǎng)推出廣告服務(wù)的同時(shí)還供給給對(duì)廣告業(yè)有興趣的xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐操作的平臺(tái)，我們不以贏利為唯一目的，在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造條件；另一方面公司的市場(chǎng)行為能夠豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在必須程度上提高我校的知名度，從而構(gòu)成良好的互動(dòng)，促進(jìn)科貿(mào)有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
1、公司名稱(chēng)：xxx廣告公司。
2、公司logo：xxx。
3、公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫忙客戶(hù)獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任，旨在經(jīng)過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶(hù)以最低的廣告成本，到達(dá)最佳傳播的效果。
5、公司目標(biāo)：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
（1）專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶(hù)供給詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論，從而使得客戶(hù)的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開(kāi)創(chuàng)自我的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的很多廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。
（2）個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)是第一家包含為婚禮策劃和營(yíng)造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶(hù)供給開(kāi)業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷(xiāo)、產(chǎn)品促銷(xiāo)、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶(hù)出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶(hù)供給準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查，不必客戶(hù)東奔西跑，我們?yōu)榭蛻?hù)供給完善的效果測(cè)定服務(wù)用戶(hù)利益：我們因?yàn)樽陨硖攸c(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能夠把客戶(hù)所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
廣州市場(chǎng)，科貿(mào)學(xué)院周邊市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)。
目標(biāo)客戶(hù)初期主要定位在科貿(mào)學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。
方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)椋陨矶即嬖谝?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶(hù)資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們經(jīng)過(guò)資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。經(jīng)過(guò)各種方式聯(lián)合構(gòu)成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。經(jīng)過(guò)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營(yíng)成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫忙。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學(xué)院周邊，搶占附近各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有必須規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)。珍視同客戶(hù)的關(guān)系，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，讓今日的廣告客戶(hù)成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的義務(wù)宣傳員。也能夠嘗試邀請(qǐng)客戶(hù)參股，共同發(fā)展。
1、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查、客戶(hù)服務(wù)。
2、設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
3、企業(yè)咨詢(xún)：為客戶(hù)供給廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶(hù)出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國(guó)的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長(zhǎng)，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶(hù)外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的`廣告制作項(xiàng)目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。
1、對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對(duì)便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿(mǎn)意程度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。
3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
4、知名度不高。
俗話說(shuō)的好：不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬(wàn)元。人員經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔后定為12~13人。場(chǎng)地面積：50平方米左右。
由于恒遠(yuǎn)廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢(shì)資源。
管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部新聞傳播系與美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
市場(chǎng)部漢語(yǔ)言文學(xué)與新聞傳播系：負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度。市場(chǎng)調(diào)查，分析研究。
信息部經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系：負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)部經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系：負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
培訓(xùn)部合伙廣告公司：負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
攝影部零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會(huì)：負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告攝影業(yè)務(wù)。
人力資源部：負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。
組建公司計(jì)劃書(shū)篇十九
為更加全面掌握市場(chǎng)及行業(yè)信息，提高市場(chǎng)研判本事，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進(jìn)高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。
（一）企業(yè)名稱(chēng)：天津品辰科技股份有限公司長(zhǎng)沙分公司。
（二）公司職能：
1、營(yíng)銷(xiāo)：收集市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動(dòng)長(zhǎng)沙及周邊地區(qū)市場(chǎng)開(kāi)拓及銷(xiāo)售外聯(lián)工作。
2、宣傳企業(yè)形象：樹(shù)立怡和良好形象，作為對(duì)外展示的平臺(tái)和宣傳窗口。
3、引進(jìn)行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)人才，以及各類(lèi)緊缺及行業(yè)知名的人士。
4、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長(zhǎng)沙區(qū)域及信息優(yōu)勢(shì)，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)。
（三）籌備進(jìn)度：
1、成立方案確定后，710天之內(nèi)做好辦公場(chǎng)所選址、公司注冊(cè)工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購(gòu)置工作。
2、在進(jìn)行公司籌備工作的同時(shí)，經(jīng)過(guò)公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊(duì)伍，保證分公司運(yùn)轉(zhuǎn)人才盡快到位。
（一）組織結(jié)構(gòu)。
單位：萬(wàn)元。
（三）人員職責(zé)。
1、分公司總經(jīng)理。
在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分公司人、財(cái)、物管理及日常行政工作，對(duì)外開(kāi)展市場(chǎng)商務(wù)活動(dòng)及對(duì)總公司發(fā)展方向進(jìn)行對(duì)接。
2、執(zhí)行經(jīng)理。
在總公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，指定招商計(jì)劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。
1）負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標(biāo)；
2）負(fù)責(zé)完成分公司的客戶(hù)關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓任務(wù)；
3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體策劃工作，組織設(shè)計(jì)、推廣等保障完成公司業(yè)績(jī)。
3、區(qū)域經(jīng)理：
1）負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目推廣、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)等工作；
2）負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)（詳情參照市場(chǎng)布局及任務(wù)表）；
3）負(fù)責(zé)完成市場(chǎng)專(zhuān)員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作。
4、市場(chǎng)專(zhuān)員：
1）協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)工作；
2）完成年度市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)目標(biāo)；
3）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶(hù)信息收集、市場(chǎng)推廣、商務(wù)配合、招商會(huì)議配合等事宜。
5、行業(yè)顧問(wèn)。
把握公司宏觀政策，進(jìn)行公司項(xiàng)目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項(xiàng)目運(yùn)作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新供給指導(dǎo)及建設(shè)性意見(jiàn)。
6、行政專(zhuān)員。
在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。
前期籌備的'辦公設(shè)備約需5萬(wàn)元，房租每月1萬(wàn)元，辦公司裝修費(fèi)用：34萬(wàn)；每月日常開(kāi)銷(xiāo)每月約需3萬(wàn)，以半年計(jì)，費(fèi)用合計(jì)約需30萬(wàn)元。明細(xì)如下：
1、房租：1萬(wàn)月。
辦公場(chǎng)所選擇既要貼合總公司的需求又要貼合長(zhǎng)沙地區(qū)的實(shí)際情景，提議選擇交通便利、建材市場(chǎng)范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場(chǎng)所面積在200平方以?xún)?nèi)。初步費(fèi)用預(yù)計(jì)為1萬(wàn)元月（需以具體選址及長(zhǎng)沙地區(qū)實(shí)際物價(jià)為準(zhǔn)）。
2、辦公設(shè)備費(fèi)用：大約5萬(wàn)元。
前期籌建辦公家具及設(shè)備費(fèi)用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會(huì)議桌及會(huì)議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺(tái)一套。電話6部，傳真，電腦6臺(tái)，打印機(jī)，飲水機(jī)，辦公用品，其他。合計(jì)約需7萬(wàn)元。
注：以上價(jià)格未結(jié)合北京物價(jià)及辦公用品檔次、風(fēng)格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。
3、其他日常開(kāi)支費(fèi)用：大約3萬(wàn)月。
若研究日常開(kāi)支費(fèi)用，每月正常開(kāi)支以5人為例，預(yù)估電話費(fèi)1000元，交通費(fèi)4000x5=2萬(wàn)元，午餐費(fèi)6000元，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)500元，水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)1500元，其他20xx元，合計(jì)約3萬(wàn)元。（需按照長(zhǎng)沙地區(qū)物價(jià)核實(shí)）。
分公司行政、研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的日常管理需遵照總公司對(duì)分公司相關(guān)管理規(guī)定，實(shí)行條線管理，并根據(jù)分公司實(shí)際情景制定分公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實(shí)際情景的行政管理制度，報(bào)總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級(jí)管理人員、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理等。
3、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績(jī)效考核辦法、高管人員薪酬等，需報(bào)總公司核準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)備總公司人力資源管理部門(mén)，薪酬由總公司直接發(fā)放。
4、分公司人員調(diào)整和變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)報(bào)總公司人力資源管理部門(mén)審批。
（一）營(yíng)銷(xiāo)管理。
1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營(yíng)銷(xiāo)政策的指導(dǎo)下，根據(jù)湖南市場(chǎng)特點(diǎn)，制定適用的市場(chǎng)策略，報(bào)總公司審批執(zhí)行。
2、分公司需對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理中心下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行分解，完成銷(xiāo)售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費(fèi)用。
3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。
4、分公司應(yīng)建立客戶(hù)檔案，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場(chǎng)信息平臺(tái)功能。
（二）市場(chǎng)管理。
1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營(yíng)銷(xiāo)管理中心中對(duì)分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月市場(chǎng)信息收集工作進(jìn)展情景。
3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情景需報(bào)總公司審核。
1、分公司各部門(mén)應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計(jì)劃，擬定周、月、年研發(fā)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月研發(fā)工作進(jìn)展情景。
3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢(shì)及國(guó)家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報(bào)總公司研發(fā)部門(mén)。
（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理。
1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、宏觀環(huán)境等信息，構(gòu)成報(bào)告，定期反饋。
2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)進(jìn)取為公司市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)管理供給技術(shù)、人脈等資源支持。
3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情景，向總經(jīng)理供給分析報(bào)告和評(píng)估提議。
4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計(jì)方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計(jì)綜合實(shí)力。
組建公司計(jì)劃書(shū)篇二十
公司的組建是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的過(guò)程，需要許多不同層面的考慮和準(zhǔn)備。作為一個(gè)近期參與公司組建的人員，我深刻地體會(huì)到了其中的困難和挑戰(zhàn)，同時(shí)也獲得了很多經(jīng)驗(yàn)和心得。今天，我想分享一下自己在公司組建過(guò)程中的一些感悟和體會(huì)。
第二段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
公司的組建首先需要考慮的是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)需要具備良好的溝通與協(xié)作能力，同時(shí)也需要團(tuán)隊(duì)成員間的信任和尊重。因此，公司在組建過(guò)程中應(yīng)注重篩選合適的人才，同時(shí)開(kāi)展一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的聯(lián)系和默契。
第三段：流程規(guī)范。
此外，公司組建還需要考慮流程規(guī)范。組建過(guò)程中的許多決策都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的程序和規(guī)范，以保證公司的運(yùn)營(yíng)順暢和穩(wěn)定。因此，我們?cè)诮M建公司時(shí)制定了一些必要的規(guī)則和流程，以確保公司在未來(lái)的發(fā)展中具備良好的基礎(chǔ)和體系。
第四段：目標(biāo)規(guī)劃。
不僅如此，公司組建過(guò)程中還需要考慮目標(biāo)規(guī)劃。作為一家公司，必須先明確自己的發(fā)展方向和目標(biāo)，才能制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和計(jì)劃。因此，在公司組建之初，我們就制定了明確和可行的發(fā)展目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略和規(guī)劃，以指導(dǎo)公司的日常運(yùn)營(yíng)和未來(lái)的發(fā)展。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)以上的探討，我想強(qiáng)調(diào)的是公司組建需要考慮許多不同方面的因素和因素的相互關(guān)系。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程規(guī)范和目標(biāo)規(guī)劃，公司可以更好地實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展和目標(biāo)，取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。希望通過(guò)我的分享，能對(duì)相關(guān)人員有所啟示和幫助。
組建公司計(jì)劃書(shū)篇二十一
隨著社會(huì)的發(fā)展，越來(lái)越多的人開(kāi)始創(chuàng)辦自己的公司。我和我的合伙人也不例外，我們?cè)谶^(guò)去的一年中組建了自己的公司。這一年讓我們學(xué)到了很多，以下是我的心得體會(huì)。
第一段：確立公司核心價(jià)值觀。
在公司成立之初，我們就著重強(qiáng)調(diào)了公司核心價(jià)值觀的建立。我認(rèn)為這是公司成立的基礎(chǔ)，也是公司文化的基礎(chǔ)。對(duì)于剛剛起步的公司而言，核心價(jià)值觀的建立能夠在各方面產(chǎn)生一些積極影響。例如，能夠幫助員工更好的理解公司的文化和理念，提振員工的信心，激發(fā)員工的凝聚力和協(xié)作精神。我們的公司核心價(jià)值觀是“創(chuàng)新、勇氣、責(zé)任、快樂(lè)”，這四個(gè)關(guān)鍵詞涵蓋了我們公司的整體理念。這一點(diǎn)可以在我們后續(xù)運(yùn)營(yíng)中看出明顯的影響。
第二段：制定合理的運(yùn)營(yíng)策略。
公司成立之后，我們立即著手制定了運(yùn)營(yíng)策略。從總體規(guī)劃到細(xì)節(jié)執(zhí)行，每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要認(rèn)真對(duì)待。合理的運(yùn)營(yíng)策略應(yīng)當(dāng)包含公司的組織結(jié)構(gòu)，員工流程，商業(yè)策略，以及資金管理等多個(gè)方面。我們?cè)谶@個(gè)方面做的比較好，從公司五年計(jì)劃到每周的具體落實(shí)，都制訂了明確的規(guī)劃和做法。這些策略在后續(xù)的公司運(yùn)營(yíng)中作用明顯，我們的公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直在不斷上漲。
第三段：打造高水平的管理團(tuán)隊(duì)。
公司在成立之后，我的合伙人和我選擇了一些核心員工，組建了核心管理團(tuán)隊(duì)。組建一個(gè)高效率的管理團(tuán)隊(duì)不僅能夠解決公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一系列管理問(wèn)題，而且能讓我們專(zhuān)注于未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司而言，選擇和培訓(xùn)一個(gè)忠誠(chéng)和高能力的管理團(tuán)隊(duì)尤為重要。我們的管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)多次協(xié)作和溝通，共同創(chuàng)新出了一些具有實(shí)用性和創(chuàng)意性的管理方式及解決方案。
第四段：堅(jiān)定決心，勇往直前。
在公司成立之后的這一年中，我們遇到了許多困難。例如：資金緊張，市場(chǎng)波動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)，合作伙伴關(guān)系緊張等諸多問(wèn)題。但這些困難并沒(méi)有動(dòng)搖我們的信念，相反，我們振作起來(lái)，更加堅(jiān)定了自己的決心。我們認(rèn)為能夠把公司帶入一個(gè)較高的水平是一項(xiàng)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要相信自己的團(tuán)隊(duì)，相信自己的策略，并堅(jiān)持不懈地推進(jìn)。正是這種態(tài)度，讓我們?cè)诶щy中得以保持冷靜，慢慢地拓展了我們的市場(chǎng)份額。
第五段：時(shí)刻提升自身素質(zhì)。
在公司成立之后，我們意識(shí)到成為一名卓越的企業(yè)家需要不停地精進(jìn)自己的技能和知識(shí)，因此我們一直致力于自我學(xué)習(xí)和提高素質(zhì)。自我提升的方法包括：跟業(yè)內(nèi)專(zhuān)家交流，參與行業(yè)研究，保持良好的閱讀習(xí)慣等多個(gè)方面。通過(guò)不斷提高我們個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，我們逐步積累了許多實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)，并獲得了新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
總之，組建一家高效率、科技創(chuàng)新和發(fā)展良好的公司需要合理的運(yùn)營(yíng)策略，穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，自我調(diào)節(jié)的能力和長(zhǎng)期的堅(jiān)持不懈。通過(guò)以上的總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到：組建和經(jīng)營(yíng)一家公司是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，需要全體員工的努力和付出。我的隊(duì)友和我將繼續(xù)在未來(lái)的日子里努力工作，邁向更高的目標(biāo)。
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