我通過心得體會，更加明確了自己的人生目標(biāo)，并為其奮斗不息。寫一篇優(yōu)秀的心得體會需要注意一些關(guān)鍵點。首先，要明確心得體會的目的和主題，確定自己想要表達(dá)的核心思想和觀點。其次，要對經(jīng)歷的事件進(jìn)行全面的回顧和分析，從多個角度和層面進(jìn)行思考和總結(jié)。同時，要注意語言的準(zhǔn)確性和表達(dá)的清晰度，通過生動的描寫和具體的例子來突出自己的觀點。還要注意結(jié)構(gòu)的合理性和邏輯的連貫性，讓讀者能夠清晰地理解你所想要傳達(dá)的內(nèi)容。最后，要注意用心去寫，真實地表達(dá)自己的感受和思考，讓讀者能夠感受到你的真誠和思考的深度。請大家閱讀以下的心得體會范文，希望可以激發(fā)大家對于寫作的興趣和獨特的見解。
設(shè)備管理培訓(xùn)會心得體會篇一
自動化設(shè)備在現(xiàn)代社會中扮演著重要角色，以其高效、精確的工作方式，提升了生產(chǎn)效率，降低了成本。然而，自動化設(shè)備的管理與維護(hù)也十分重要，只有合理的管理和維護(hù)方法，才能保證設(shè)備長久穩(wěn)定運行。在本文中，將分享我在自動化設(shè)備管理方面的心得和體會。
首先，合理制定計劃是自動化設(shè)備管理的基礎(chǔ)。設(shè)備管理需要有明確的目標(biāo)和方向，只有制定了詳細(xì)的計劃，才能進(jìn)行有序的工作。我在管理自動化設(shè)備時，首先會對設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)查和了解，包括設(shè)備的規(guī)格和工作原理等。然后根據(jù)設(shè)備的特點和要求，制定相應(yīng)的運行計劃和維護(hù)計劃，以確保設(shè)備的高效運行和及時更換消耗品。例如，在機器人管理中，我會根據(jù)生產(chǎn)需求制定機器人運行時間和休息時間的合理安排，避免機器人長時間不停歇工作而導(dǎo)致故障。
其次，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運行的關(guān)鍵。自動化設(shè)備的高效工作離不開良好的維護(hù)和保養(yǎng)。我會根據(jù)設(shè)備使用手冊上的建議，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行修復(fù)。同時，定期更換易損件和保養(yǎng)設(shè)備也是維護(hù)設(shè)備的重要環(huán)節(jié)。例如，在傳送帶的管理中，我會定期檢查傳送帶的質(zhì)量和運行狀態(tài)，及時更換磨損嚴(yán)重的零部件，并進(jìn)行潤滑保養(yǎng)，以確保傳送帶的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。維護(hù)和保養(yǎng)工作雖然費時費力，但卻可以減少設(shè)備故障，延長設(shè)備使用壽命。
第三，培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人員和技術(shù)團(tuán)隊是設(shè)備管理的保障。自動化設(shè)備管理需要專業(yè)的知識和技術(shù)支持，因此，擁有一支熟練、專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊至關(guān)重要。在實踐中，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員的專業(yè)技能和知識水平，定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)和能力。同時，我也鼓勵團(tuán)隊成員之間的合作和交流，相互學(xué)習(xí)，共同解決設(shè)備管理過程中的問題。只有有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊，才能保證設(shè)備的正常運行和及時處理各種設(shè)備故障。
第四，借助信息化技術(shù)提高設(shè)備管理水平。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)可以借助信息化技術(shù)提高設(shè)備管理的效率和質(zhì)量。在自動化設(shè)備管理中，我會使用信息化系統(tǒng)來監(jiān)控設(shè)備運行狀況，及時掌握設(shè)備故障信息和維護(hù)記錄。同時，我會利用數(shù)據(jù)分析和預(yù)測技術(shù)，對設(shè)備運行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和異常情況，并采取相應(yīng)措施。通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，我成功地提高了設(shè)備管理的效率和準(zhǔn)確度。
最后，建立良好的溝通機制，保持設(shè)備管理的持續(xù)改進(jìn)。設(shè)備管理的工作是一個不斷改進(jìn)和完善的過程。為了保證設(shè)備管理的順利進(jìn)行，我與設(shè)備運行人員、維修人員等保持良好的溝通和協(xié)作。我定期召開設(shè)備管理例會，與相關(guān)人員共同交流設(shè)備管理過程中的問題和經(jīng)驗，共同制定改進(jìn)措施。同時，我也鼓勵員工提出設(shè)備管理改進(jìn)的建議和意見，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。通過持續(xù)不斷的改進(jìn)，我成功地提高了設(shè)備管理水平，提升了設(shè)備的整體效益。
在自動化設(shè)備管理過程中，制定計劃、定期維護(hù)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員、借助信息化技術(shù)、建立良好的溝通機制等方面都非常關(guān)鍵。只有全面考慮并合理應(yīng)用這些方法，才能提高自動化設(shè)備管理的水平和效果。通過我的實踐經(jīng)驗和總結(jié)，我深刻體會到了這些原則和方法的重要性，我相信這些心得和體會對各行各業(yè)的自動化設(shè)備管理工作都具有一定的借鑒意義。
設(shè)備管理培訓(xùn)會心得體會篇二
20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結(jié)識了朋友,也增強了責(zé)任、激發(fā)了干勁。現(xiàn)將個人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，所以我們設(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對待自己的工作。
其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務(wù)部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財務(wù)部李部長等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
設(shè)備管理培訓(xùn)會心得體會篇三
在設(shè)備管理工作中，及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計劃、制定設(shè)備管理時間表，遂一實施并取得了收效。
一、安全管理工作方面。
在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里，在項目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下,我在扎實抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場hse安全設(shè)備管理部工作期間,嚴(yán)格按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項目部xx年度順利通過了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：
1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場檢驗關(guān)、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè)備機具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機具全年安全運轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。
2.組織hse安全管理檢查10xxxx。對操作手、設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。
(1)檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。
(2)檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。(3)查出特種設(shè)備：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車安全隱患xxxx，及時對相關(guān)單位下達(dá)了停機整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。
3.對所屬的設(shè)備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx，把機具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
4.迎接上級hse安全管理相關(guān)檢查1xxxx，并保正次次都檢查合格。
5.堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設(shè)備、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況,并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
設(shè)備管理培訓(xùn)會心得體會篇四
我有幸參加了在揚州舉行的“江蘇省農(nóng)村合格幼兒園建設(shè)工程裝備管理教師培訓(xùn)班”的培訓(xùn)活動。在歷時三天的培訓(xùn)時間里，我和其他各園的裝備管理培訓(xùn)教師一起，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了有關(guān)裝備管理方面的知識。從裝備的定義到裝備管理的意義和作用，以及具體的幼兒園教學(xué)設(shè)施設(shè)備、保育保健設(shè)備和電教設(shè)備的配備、管理與運用等，聆聽了來自南京、揚州等地的專家的介紹和講解，有具體實例，也有特色案例，我個人感覺收獲很多。
通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到了裝備管理在幼兒園管理中的重要作用。它是幼兒園日常管理中不可或缺的一個重要組成部分，也是幼兒園正常開展教育教學(xué)活動和游戲活動的物質(zhì)保證，還是實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的客觀要求，以及衡量一個幼兒園現(xiàn)代化發(fā)展水平的重要標(biāo)志。
學(xué)習(xí)、了解設(shè)備管理方面的知識和技能，有利于設(shè)備管理教師正確的使用和維護(hù)幼兒園的各項設(shè)備，有效地指導(dǎo)其他教師和幼兒使用這些設(shè)備，延長這些設(shè)備的使用壽命，保證它們在日常的教育教學(xué)活動和游戲活動中發(fā)揮自身的作用，提高教育教學(xué)活動和游戲活動的水平和質(zhì)量。同時，掌握設(shè)備管理方面的知識，對幼兒園自身的管理和發(fā)展也非常重要。例如，幼兒園教學(xué)設(shè)施設(shè)備的管理中涉及到的資料管理，系統(tǒng)的資料管理可以為幼兒園教師提供專業(yè)化發(fā)展的有效途徑，也是幼兒園自身發(fā)展的一份經(jīng)驗積累，一種發(fā)展的積淀。
設(shè)備管理培訓(xùn)會心得體會篇五
隨著科技的不斷發(fā)展，自動化設(shè)備在各行各業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛。自動化設(shè)備管理是一個復(fù)雜而重要的工作，它涉及到設(shè)備的維護(hù)、更新、升級、故障處理等諸多方面。經(jīng)過我多年的實踐和經(jīng)驗總結(jié)，我深刻體會到了自動化設(shè)備管理的重要性以及一些關(guān)鍵策略和技巧。本文將就自動化設(shè)備管理心得體會進(jìn)行闡述，以期對相關(guān)管理人員提供一定的參考和借鑒。
首先，合理規(guī)劃是自動化設(shè)備管理的基礎(chǔ)。在設(shè)計和選購自動化設(shè)備之前，必須充分了解企業(yè)的生產(chǎn)需求和現(xiàn)有資源，進(jìn)行全面的需求分析和比較評估。明確設(shè)備的功能和性能指標(biāo)，并與供應(yīng)商進(jìn)行積極的溝通與合作，以確保設(shè)備的選擇和配備能夠真正滿足企業(yè)的實際需求。此外，還要考慮設(shè)備的擴展性和可升級性，以便隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提升設(shè)備的生產(chǎn)能力和效率。
其次，定期維護(hù)是保證設(shè)備長期穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。自動化設(shè)備的維護(hù)工作包括日常的設(shè)備清潔、潤滑、緊固等基本工作，以及定期的檢查、維修和更換關(guān)鍵部件等重要工作。維護(hù)工作的核心是要建立完善的維護(hù)計劃和記錄體系。通過制定詳細(xì)的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，及時記錄設(shè)備的維護(hù)情況和故障問題，并制定相應(yīng)的解決方案，可以有效減少設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。
再次，及時更新是跟上科技發(fā)展的必然選擇。自動化設(shè)備的更新?lián)Q代速度很快，新的技術(shù)和設(shè)備不斷涌現(xiàn)，使得舊設(shè)備很快過時。因此，及時更新是保持企業(yè)競爭力的重要手段。更新的方式包括設(shè)備的軟件和硬件升級，以及更換新一代設(shè)備。在更新時，要充分考慮設(shè)備的可用性和兼容性，確保新設(shè)備能夠與舊設(shè)備無縫銜接，避免不必要的生產(chǎn)中斷和損失。同時，還要積極與供應(yīng)商和技術(shù)專家合作，及時了解和應(yīng)用最新的自動化技術(shù)和管理方法。
最后，故障處理是自動化設(shè)備管理中不能忽視的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備故障可能是由各種原因引起的，例如設(shè)備老化、雜質(zhì)、操作失誤等。面對故障，要及時響應(yīng)并采取有效的措施進(jìn)行處理。首先，要通過軟件和硬件檢測手段快速找出故障原因和位置，然后根據(jù)不同情況采取相應(yīng)的處理方法和技術(shù)手段。在處理故障的過程中，要注意故障影響的范圍和后果，并及時調(diào)配和安排人員，盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運行。
綜上所述，自動化設(shè)備管理是一個復(fù)雜而重要的工作，需要管理人員具備專業(yè)的知識和技能。合理規(guī)劃、定期維護(hù)、及時更新和故障處理是自動化設(shè)備管理的關(guān)鍵策略和技巧。只有通過科學(xué)的管理和有效的操作，才能確保自動化設(shè)備的穩(wěn)定運行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的競爭力和市場份額。因此，自動化設(shè)備管理人員要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技術(shù)和管理能力，適應(yīng)科技發(fā)展和市場變化的要求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
設(shè)備管理培訓(xùn)會心得體會篇六
TPM（TrustedPlatformModule）是一種用于保護(hù)計算機硬件和軟件安全的安全芯片。在當(dāng)今信息化社會，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，計算機被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。然而，與之相應(yīng)的安全問題也隨之而來。為了保護(hù)計算機系統(tǒng)的安全，TPM設(shè)備管理應(yīng)運而生。通過對TPM設(shè)備進(jìn)行管理，可以有效防止惡意軟件的攻擊，保護(hù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的安全，提高計算機系統(tǒng)的整體安全性。
第二段：TPM設(shè)備管理的基本原理和措施。
TPM設(shè)備管理主要采用了兩種基本措施來保證計算機系統(tǒng)的安全。第一，通過安全啟動對計算機系統(tǒng)進(jìn)行保護(hù)。TPM設(shè)備管理可以確保系統(tǒng)在啟動過程中加載合法的引導(dǎo)程序，避免惡意軟件和病毒的植入。第二，通過加密存儲和數(shù)字簽名技術(shù)對關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù)。TPM設(shè)備管理可以提供安全的存儲和傳輸環(huán)境，防止敏感數(shù)據(jù)泄露和篡改。此外，利用TPM設(shè)備的防篡改功能，可以實現(xiàn)軟件和配置的完整性驗證，避免系統(tǒng)被非法修改。
第三段：TPM設(shè)備管理的應(yīng)用案例和效果。
TPM設(shè)備管理已經(jīng)在許多領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，取得了顯著的效果。在金融行業(yè)，銀行和證券公司利用TPM設(shè)備管理可以確保交易數(shù)據(jù)的安全和可靠性。在電子商務(wù)領(lǐng)域，TPM設(shè)備管理可以保護(hù)用戶的隱私信息，防止個人數(shù)據(jù)被盜取。在軍事和政府機構(gòu)中，TPM設(shè)備管理可以保證敏感數(shù)據(jù)的保密性，防止機密文件泄露。通過這些應(yīng)用案例的驗證，可以看出TPM設(shè)備管理在提高信息安全水平方面具有重要的意義。
第四段：TPM設(shè)備管理的問題和改進(jìn)方向。
盡管TPM設(shè)備管理在信息安全方面取得了一定的成果，但也存在一些問題和改進(jìn)的空間。首先，TPM設(shè)備管理依賴于硬件芯片的安全性，而如果芯片本身存在漏洞，就可能會造成信息安全的風(fēng)險。其次，目前TPM設(shè)備管理主要集中在硬件層面的安全防護(hù)，對于軟件層面的安全管理仍然相對薄弱。因此，未來的研究和改進(jìn)應(yīng)該進(jìn)一步加強對硬件芯片的安全性驗證，同時注重軟件層面的安全措施，提高TPM設(shè)備管理的整體安全性。
第五段：總結(jié)TPM設(shè)備管理的重要性和前景。
TPM設(shè)備管理作為一種保護(hù)計算機系統(tǒng)安全的關(guān)鍵技術(shù)，具有重要的意義和廣闊的發(fā)展前景。隨著信息安全問題的不斷突出，TPM設(shè)備管理將繼續(xù)發(fā)揮其獨特的作用，保護(hù)計算機系統(tǒng)的安全。未來，TPM設(shè)備管理的改進(jìn)和創(chuàng)新將進(jìn)一步提高系統(tǒng)的安全性和可靠性，為信息化社會的發(fā)展提供堅實的保障。我們應(yīng)該認(rèn)識到TPM設(shè)備管理的重要性，加強對該技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究，為構(gòu)建更安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
設(shè)備管理培訓(xùn)會心得體會篇七
20xx年3月4日至3月7日，由中鐵二十局七公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結(jié)識了朋友，也增強了責(zé)任、激發(fā)了干勁。現(xiàn)將個人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中，我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，所以我們設(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對待自己的工作。
其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務(wù)部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了;法務(wù)部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財務(wù)部李部長等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
設(shè)備管理培訓(xùn)會心得體會篇八
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓(xùn)，由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運用。
從前，我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時候，對tpm也有一些認(rèn)識，也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時，我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí)，相互見長，以及如何引導(dǎo)未來。在《機械修理學(xué)》和《化工機械設(shè)計和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里，見識了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù)，至今仍然有指導(dǎo)意義。
tpm，60年代起源于美國的pm（預(yù)防保全），經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車、半導(dǎo)體、家電、木工、機械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”）管理體系，是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強和豐富了對檢維修系統(tǒng)設(shè)計與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評價體系。此次開班培訓(xùn)，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后，今后的工作從逐步開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機制、加強設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn)。
我從事設(shè)備管理工作多年，從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，基本見證了中國的tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。
通過一天的學(xué)習(xí)，我又一次開闊了設(shè)備管理大視野，進(jìn)一步增強了對tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過班組建設(shè)營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預(yù)防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進(jìn)的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護(hù)與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長（frog）；
（六）五階六維評價與激勵機制。
今天的tnpm知識培訓(xùn)班開班，由分管生產(chǎn)（設(shè)備）的羅飚副廠長主持并出席培訓(xùn)，企業(yè)各部門設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。xx年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分，扎實學(xué)習(xí)和推廣國內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗，進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來什么？但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠！
設(shè)備管理培訓(xùn)會心得體會篇九
設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設(shè)計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機械化或半機械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺設(shè)備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產(chǎn)計劃，進(jìn)而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?/p>
1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標(biāo)機（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標(biāo)板、身標(biāo)板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現(xiàn)一時難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復(fù)備用。還有就是如機械化的x形貼標(biāo)板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設(shè)備時所需。
在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設(shè)備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之，該書確實是一本好書。
設(shè)備管理培訓(xùn)會心得體會篇十
TPM設(shè)備是一種硬件安全模塊，被廣泛應(yīng)用于計算機和網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域。它能夠提供硬件級別的安全功能，包括密鑰管理、數(shù)據(jù)加密和數(shù)字簽名等。在現(xiàn)代信息化時代，保護(hù)個人隱私和數(shù)據(jù)安全變得尤為重要。TPM設(shè)備作為一種可信賴的安全協(xié)助工具，成為了眾多組織和個人的首選。
TPM設(shè)備管理是確保計算機系統(tǒng)安全運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對TPM設(shè)備進(jìn)行有效管理，可以加固系統(tǒng)安全，保護(hù)重要數(shù)據(jù)不被未經(jīng)授權(quán)的訪問、篡改或泄漏。TPM設(shè)備的管理主要包括部署、配置和維護(hù)等方面，合理的TPM設(shè)備管理能夠為系統(tǒng)提供更高級別的安全保證。
第三段：TPM設(shè)備管理的挑戰(zhàn)和解決方案。
在進(jìn)行TPM設(shè)備管理時，會面臨一些挑戰(zhàn)。首先是對于TPM設(shè)備功能和原理的理解。因為TPM設(shè)備是一種專業(yè)化的安全模塊，需要適應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)背景和知識。其次是在部署和配置過程中可能遇到的技術(shù)和操作問題。要解決這些挑戰(zhàn)，可以選擇培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)技術(shù)能力。另外，也可以借助專業(yè)的TPM設(shè)備管理工具，自動化和簡化管理流程，提高管理效率。
第四段：TPM設(shè)備管理的最佳實踐和經(jīng)驗分享。
在實踐中，我們積累了一些TPM設(shè)備管理的最佳實踐和經(jīng)驗，分享如下。首先，應(yīng)該在系統(tǒng)啟動時啟用TPM設(shè)備，并進(jìn)行相關(guān)配置，確保TPM設(shè)備正常工作。其次，需要定期更新TPM設(shè)備的固件和驅(qū)動程序，以獲取更好的性能和安全性。同時，確保TPM設(shè)備與其他安全組件的協(xié)同工作，提升整體系統(tǒng)的安全性。最后，以清晰可行的策略，合理規(guī)劃和管理TPM設(shè)備的使用權(quán)限，確保只有授權(quán)人員能夠訪問和使用TPM設(shè)備。
第五段：展望TPM設(shè)備管理的未來。
隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，TPM設(shè)備管理也將迎來更高級別的挑戰(zhàn)和機遇。未來，我們可以期待更先進(jìn)的TPM設(shè)備管理工具和技術(shù)，提供更全面的安全保護(hù)。同時，應(yīng)與其他安全技術(shù)結(jié)合，形成更加完善的安全體系。最重要的是，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識，提升自身的TPM設(shè)備管理能力，以應(yīng)對日益復(fù)雜的安全威脅。
總結(jié)：TPM設(shè)備管理作為確保計算機和網(wǎng)絡(luò)安全的重要環(huán)節(jié)，不容忽視。通過了解TPM設(shè)備的特性和原理，以及采用有效的管理方法和工具，能夠提供更高級別的安全保障。在未來的發(fā)展中，TPM設(shè)備管理仍將扮演重要角色，需要我們持續(xù)關(guān)注和深入研究。
設(shè)備管理培訓(xùn)會心得體會篇十一
在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下山東玻纖復(fù)合材料有限公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《設(shè)備綜合管理條例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化考標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的各項要求全面、細(xì)致、科學(xué)地開展了一系列設(shè)備管理工作完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息力求設(shè)備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)、帳物符完善了設(shè)備臺賬及各項管理制度保證了設(shè)備在安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行設(shè)備管理工作有了進(jìn)一步的提升?，F(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡要匯報。
1、建立健全設(shè)備綜合管理體系，加強設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)、機電、安全的副總為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組；玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)備管理工作。各車間明確了分管設(shè)備的兼職副主任，各班組班長為班組設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，形成公司、車間、班組三級設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò)。
2、完善各項設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備管理臺賬和各種設(shè)備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設(shè)備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設(shè)備管理部門將機電設(shè)備資料進(jìn)行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進(jìn)行編號，并與財務(wù)資產(chǎn)臺賬對應(yīng)，完善各類設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌、警示牌，明確設(shè)備包機責(zé)任人，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項設(shè)備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招標(biāo)、合同簽訂等工作，設(shè)備管理部門均全程參入，設(shè)備到貨后及時組織供應(yīng)、財務(wù)及相關(guān)車間對設(shè)備進(jìn)行驗收，及時收集技術(shù)資料歸檔，嚴(yán)格控制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量，并及時組織竣工驗收；設(shè)備運行中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度，加強設(shè)備日常巡檢，及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時下達(dá)整改通知單，及時組織消缺，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行。
4、提高機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間和標(biāo)準(zhǔn)化機房考核評比活動的通知，制定了機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)準(zhǔn)和機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機房標(biāo)準(zhǔn)，目前機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面滲透到各項設(shè)備管理工作中，玻纖公司機電設(shè)備部安排專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核，每天對設(shè)備輪流檢查，每周進(jìn)行1次對標(biāo)檢查，每個月末對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行月度標(biāo)準(zhǔn)化考核，嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行獎罰。通過對機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，有力保證了機電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
5、加強職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。特別是對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各車間按計劃組織設(shè)備操作工和維修工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn)。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn)，通過一系列培訓(xùn)，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
6、嚴(yán)格執(zhí)行和落實設(shè)備定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設(shè)備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開設(shè)備檢修計劃會，下達(dá)檢修計劃，根據(jù)計劃嚴(yán)格落實，凡是進(jìn)行大型設(shè)備檢修，設(shè)備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并派技術(shù)人員到現(xiàn)場落實和監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機；小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10kv配電系統(tǒng)、35kv升壓站和2條上網(wǎng)線進(jìn)行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35kv和段母線進(jìn)行了檢修。
7、明確設(shè)備管理主體責(zé)任，強化責(zé)任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位，對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé)，車間主任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人，車間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人為車間設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人，各車間將設(shè)備嚴(yán)格包機到人、責(zé)任到人，嚴(yán)格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。
8、加強對特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設(shè)備、天然氣、制氧設(shè)備等進(jìn)行重點管理，定期檢測，校驗和維護(hù)，確保安全保護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念，逐步推行設(shè)備零事故目標(biāo)管理。健全以設(shè)備點檢為核心的分級管理、分級負(fù)責(zé)體系，落實管理責(zé)任，提高設(shè)備運行質(zhì)量，明確規(guī)定各級、各類人員的設(shè)備管理責(zé)任，達(dá)到重點控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責(zé)都包含對設(shè)備的操作、點檢、維護(hù)與保養(yǎng)的考核要求，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設(shè)備故障率。
10、積極開展雨季工作，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣、供暖等系統(tǒng)的管理。
11、加強設(shè)備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等；玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等；卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設(shè)備運行狀況，提高設(shè)備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進(jìn)了公司經(jīng)濟效益的提高。
在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗欠缺，設(shè)備管理工作還存在很多問題和不足，離集團(tuán)公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在：
1、專職設(shè)備管理員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平較低，現(xiàn)場管理經(jīng)驗較少，同時近幾年公司快速發(fā)展，設(shè)備種類繁多，相應(yīng)技術(shù)管理有較大差距，職工對設(shè)備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設(shè)備管理的要求有較大的差距。
2、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設(shè)備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應(yīng)不好。小型輔助設(shè)備入賬不及時，臺賬信息不完整；卓意公司收購格賽博后，由于原設(shè)備資料欠缺，管理方式的差異，與集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。
3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的'因素，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護(hù)人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設(shè)備的運行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，影響了設(shè)備的正常維護(hù)和穩(wěn)定運行，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
1、繼續(xù)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強設(shè)備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進(jìn)一步加強對設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護(hù)，以保證設(shè)備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。
2、堅持設(shè)計制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則，不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平。
3、加強對專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備管理水平和實際操作技能，加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實各項設(shè)備管理制度。
4、重視完善小型設(shè)備臺賬信息，做到具體、全面、準(zhǔn)確，及時掌握小型設(shè)備運行狀況；
5、繼續(xù)完善和推進(jìn)機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核管理，以此促進(jìn)設(shè)備綜合管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，設(shè)備待修率不超過2%，設(shè)備事故率為零，設(shè)備檢修計劃完成率100%；確保達(dá)到設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)。
總之，設(shè)備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學(xué)習(xí)探索設(shè)備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
設(shè)備管理培訓(xùn)會心得體會篇十二
6、7號兩天在辦公樓四樓會議室舉辦了設(shè)備管理體系建設(shè)、點檢實務(wù)與信息培訓(xùn)講座，由北京東方中視管理顧問有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的管理理念、方法及工具的應(yīng)用。此次培訓(xùn)使我受益匪淺，在培訓(xùn)結(jié)束時我還特地找老師復(fù)制了一些培訓(xùn)資料和案例回來進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析，現(xiàn)將本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
在本次學(xué)習(xí)中主要學(xué)習(xí)了三個方面：
（1）設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應(yīng)用；
（3）設(shè)備管理信息化的應(yīng)用分析、設(shè)備管理信息化建立的難點及原則；
我的專業(yè)工作是計量，主要負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測量設(shè)備的管理、驗收、檢定、維修維護(hù)等工作，通過此次培訓(xùn)不僅使我對自己的工作有了更深刻的認(rèn)識，更讓我發(fā)現(xiàn)了自己工作中不足和很多需要改進(jìn)的地方。
（1）建立備件備品的電子信息庫。
近年隨著公司的快速發(fā)展，大量進(jìn)口的設(shè)備運行在生產(chǎn)線上，這些設(shè)備都附帶有很多的備件備品，一直以來我們都是通過人為的方式對這些備品進(jìn)行管理，通過此次培訓(xùn)使我產(chǎn)生了建立一個備件備品電子信息庫的想法。先將測試設(shè)備按測試產(chǎn)品的不同分類，（如：應(yīng)答器測試臺、jtag功能測試臺、cau測試臺、btm測試臺、simtek測試臺等）然后再將各個測試設(shè)備的備件備件按功能、重要性、采購周期、采購成本等因素分三個等級：一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫應(yīng)包含備件損害的故障現(xiàn)象、更換方法、采購路徑、采購周期、備件價值等信息。這樣我們就可以通過電子化手段對這些雜亂的備件進(jìn)行有序的管理，并且在進(jìn)行維修工作時提高工作效率。
（2）提高監(jiān)視和測量設(shè)備的管理方法和管理工具。
我們所管理的監(jiān)視和測量設(shè)備的種類有上千種之多，每種設(shè)備都有它的檔案，其中包。括其使用說明書。作為管理部門，我們應(yīng)為每一個借用設(shè)備的操作者提供使用說明或操作手冊，這么多年來除少數(shù)設(shè)備的操作手冊是光盤形式的絕大多數(shù)都是紙質(zhì)文件。大量的紙質(zhì)文本不僅浪費且不利于使用者保管，所以我們應(yīng)盡快建立監(jiān)視和測量設(shè)備的電子檔案庫，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作。同時適應(yīng)了電子信息化發(fā)展潮流。
對我而言，此次培訓(xùn)是非常有意義和價值的，一方面對于更先進(jìn)的設(shè)備管理知識有了深刻的了解，并通過對照發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距；另一方面，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)改變了以往設(shè)備管理工作的觀念，為擺正今后工作的重心進(jìn)行了鋪墊和描繪。
設(shè)備管理培訓(xùn)會心得體會篇十三
作為設(shè)備管理人員，我們要不斷學(xué)習(xí)新技巧，不斷提高自己的管理能力和效率。最近，我在工作中總結(jié)了一些新的設(shè)備管理技巧，分享給大家，希望對大家有所幫助。
設(shè)備管理軟件是現(xiàn)代設(shè)備管理的重要組成部分。我建議使用一些高效、簡便的設(shè)備管理軟件，如可道云、藍(lán)凌等。這些軟件可以幫助我們對設(shè)備進(jìn)行分類、管理維護(hù)記錄、制定維護(hù)計劃等，大大提高了我門的管理效率。
第二段：建立完善的維護(hù)計劃。
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)對設(shè)備的壽命和性能起著至關(guān)重要的作用。為此，我們需要建立完善的維護(hù)計劃。首先，要制訂設(shè)備檢修周期及頻率；其次，要規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)流程，確保保養(yǎng)內(nèi)容齊全，保養(yǎng)時間到位；最后，要做好設(shè)備維修預(yù)算及維修人員配備。
第三段：加強設(shè)備管理培訓(xùn)。
設(shè)備管理人員需要不斷學(xué)習(xí)和更新相關(guān)的設(shè)備知識和管理技能。建議我們定期參加設(shè)備管理的培訓(xùn)和交流活動。或者在內(nèi)部建立設(shè)備管理知識庫、制定規(guī)章制度，使管理人員對設(shè)備的管理方法和維護(hù)技巧有更深刻的認(rèn)識和了解。
第四段：優(yōu)化設(shè)備維修流程。
設(shè)備故障和維修是設(shè)備管理中必不可少的環(huán)節(jié)。優(yōu)化維修流程可以大大縮短維修時間，降低維修成本。我們可以借助互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，找到專業(yè)的設(shè)備維修公司，并制定詳細(xì)的維修流程與標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備維修的順暢進(jìn)行。
第五段：注重設(shè)備維修后的跟蹤和評估。
維修后的設(shè)備需要進(jìn)行跟蹤和評估，以了解設(shè)備的維護(hù)情況和維修效果，并不斷優(yōu)化設(shè)備管理工作?？梢越⒃O(shè)備的檔案，并定期進(jìn)行檢查和評估。同時，我們還應(yīng)當(dāng)對設(shè)備的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，不斷完善設(shè)備管理策略。
在設(shè)備管理中，不斷更新和完善管理技巧是必不可少的。我相信只有通過不斷學(xué)習(xí)，我們才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代化的設(shè)備管理需求，提高我們的管理效率和質(zhì)量。希望我的經(jīng)驗和建議能夠?qū)δ阌兴鶐椭?/p>
設(shè)備管理培訓(xùn)會心得體會篇十四
設(shè)備管理是企業(yè)中非常重要的一項工作，它的管理質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、安全性和質(zhì)量。在設(shè)備管理中，如何對設(shè)備相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行處理是一個重要的問題，本文筆者將對設(shè)備管理風(fēng)險心得體會做出五段段式的闡述。
對于設(shè)備風(fēng)險管理，要從風(fēng)險評估開始。風(fēng)險評估是確定設(shè)備所有風(fēng)險的基礎(chǔ)，包括設(shè)備故障、工作條件、環(huán)境變化、運營操作等。在評估過程中，應(yīng)對各種危險因素進(jìn)行排查，使得可能引起設(shè)備事故的風(fēng)險盡量降低，并根據(jù)風(fēng)險大小確定相對應(yīng)的管理措施。評估結(jié)果一定要精準(zhǔn)、全面、準(zhǔn)確，直接影響到后期設(shè)備安全管理的效益。
通過設(shè)備風(fēng)險評估，企業(yè)可以確定風(fēng)險控制措施。風(fēng)險控制措施是為保證設(shè)備安全正常運行服務(wù)的，主要包括預(yù)防維護(hù)、管理制度和人員技術(shù)培訓(xùn)等措施。其中，在設(shè)備的監(jiān)測和維護(hù)方面非常重要，一旦出現(xiàn)隱患需要及時處理，同時還要加強對設(shè)備的管理，制定完善的制度和規(guī)章制度，保證人員的操作和管理行為與要求保持一致。
設(shè)備管理風(fēng)險的持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)。對設(shè)備風(fēng)險管理進(jìn)行歸納總結(jié)，形成科學(xué)的體系，保證措施有效性，是實現(xiàn)風(fēng)險管理的有效手段。針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題和不足，要及時改進(jìn)，遵循PDCA（Plan-Do-Check-Action）循環(huán)管理模式，通過不斷地反饋、監(jiān)控和改進(jìn)，實現(xiàn)持續(xù)性的風(fēng)險降低和企業(yè)運行的卓越表現(xiàn)。
隨著時代的發(fā)展，科技成果的不斷涌現(xiàn)，以及數(shù)字化工業(yè)的普及，設(shè)備管理風(fēng)險的技術(shù)手段也在不斷地更新和提升。其中的主要技術(shù)手段包括：圖像處理技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、傳感器技術(shù)等，通過這些技術(shù)手段可以對設(shè)備風(fēng)險進(jìn)行突破性的解決和創(chuàng)新，提升設(shè)備的安全性和管理效率。
設(shè)備風(fēng)險管理是為保障人員安全和設(shè)備正常運行服務(wù)的，它的意義在于全面提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。通過有效的設(shè)備管理風(fēng)險管理實踐，可以提供安全、便利、經(jīng)濟的生產(chǎn)環(huán)境和條件，努力實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗、生產(chǎn)高效建設(shè)、綠色環(huán)保和實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)。
總之，根據(jù)本文的五段詳細(xì)闡述，我們可以看到，要實現(xiàn)對設(shè)備管理風(fēng)險的有效管理，需要進(jìn)行風(fēng)險評估、實施風(fēng)險控制措施、持續(xù)改進(jìn)、使用技術(shù)手段，以及理解管理風(fēng)險的重要性。最終達(dá)到降低風(fēng)險、保障人員和設(shè)備安全、提高生產(chǎn)效益和企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的目的。
設(shè)備管理培訓(xùn)會心得體會篇十五
通過學(xué)習(xí)和實踐，從中我逐漸體會到了對于設(shè)備管理的更高一個層次的意義！知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對設(shè)備管理工作的一些認(rèn)識情況：
設(shè)備是現(xiàn)場施工過程的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。
設(shè)備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。
設(shè)備性能的優(yōu)劣直接影響現(xiàn)場施工的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進(jìn)度，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。
2、設(shè)備的保養(yǎng)。
設(shè)備保養(yǎng)是清理、檢查、整修、更換和潤滑。維修工、班組長依據(jù)一周設(shè)備運行記錄，對設(shè)備進(jìn)行有目的的維修。只有加強了設(shè)備保養(yǎng)力度，設(shè)備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。
3、設(shè)備的維修。
障時，機修人員應(yīng)盡快到達(dá)現(xiàn)場對設(shè)備故障進(jìn)行排查，遇到需要長時間維修時，應(yīng)以施工進(jìn)度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復(fù)設(shè)備的運轉(zhuǎn)。
1、操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人。
由于操作工每天與設(shè)備相伴，與設(shè)備打交道，他們應(yīng)該是對設(shè)備運行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強的責(zé)任心和觀察力，能對設(shè)備表現(xiàn)特征進(jìn)行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做相應(yīng)點檢記錄并上報相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
目前現(xiàn)場檢查記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達(dá)到完事交差，對日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點跟蹤作用。
2、機修人員的職責(zé)要明確。
機修人員要對現(xiàn)場機械設(shè)備形成周期性檢查和保養(yǎng)，要具備較強的責(zé)任心和觀察能力，出現(xiàn)問題是要及時解決，不能讓設(shè)備存在安全隱患。同時在屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的工作不能出現(xiàn)推脫和拖延等現(xiàn)象，以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
設(shè)備管理培訓(xùn)會心得體會篇十六
在現(xiàn)代社會中，設(shè)備管理對于企業(yè)的正常運行起著至關(guān)重要的作用。設(shè)備管理不僅涉及到設(shè)備的購置和維護(hù)，還關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制。隨著科技的不斷發(fā)展，設(shè)備不斷更新?lián)Q代，設(shè)備管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。在我多年的設(shè)備管理工作中，我深切體會到了一些管理心得，希望能與大家分享。
第一段：設(shè)備管理的重要性。
設(shè)備管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，它直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。合理的設(shè)備管理能夠確保設(shè)備正常運行、延長設(shè)備的壽命、減少設(shè)備故障和維修成本。通過定期的維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備的運行效率和穩(wěn)定性能得到有效提升，從而提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。而不合理的設(shè)備管理則會導(dǎo)致設(shè)備頻繁損壞和停機，給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失。因此，設(shè)備管理是企業(yè)規(guī)范運營和持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。
第二段：設(shè)備采購與更新策略。
設(shè)備采購與更新是設(shè)備管理的核心環(huán)節(jié)。對于設(shè)備的采購，首先需要明確需求，即根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)需求，明確所需設(shè)備的規(guī)格和性能要求。其次，在選擇供應(yīng)商時，要注重質(zhì)量、售后服務(wù)和價格的綜合評估，確保選購到可靠的設(shè)備。另外，對于設(shè)備的更新，需要根據(jù)設(shè)備的實際使用情況和更新時機，制定合理的更新策略。及時更新設(shè)備，能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低維修成本和故障率。
第三段：設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)。
設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。首先，要制定科學(xué)合理的保養(yǎng)計劃，明確保養(yǎng)周期和保養(yǎng)內(nèi)容。通過定期檢查和保養(yǎng)，可以及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱患，確保設(shè)備的正常運行。其次，在保養(yǎng)過程中，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，確保保養(yǎng)工作的質(zhì)量和效果。另外，還要加強設(shè)備的日常巡檢工作，發(fā)現(xiàn)潛在問題并及時解決，防患于未然。設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的好壞，直接關(guān)系到設(shè)備的使用壽命和運行穩(wěn)定性。
第四段：設(shè)備故障處理與維修。
無論做得再好，設(shè)備故障在所難免。面對設(shè)備故障，要能夠快速反應(yīng)，并采取有效措施進(jìn)行修復(fù)，以防影響正常生產(chǎn)。首先，要建立設(shè)備故障處理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，明確故障的報告和處理程序。其次，在設(shè)備維修時，要及時調(diào)用專業(yè)技術(shù)人員，確保維修工作的有效性和安全性。最后，要對設(shè)備故障進(jìn)行分析和總結(jié)，找出故障的原因，提出改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。
第五段：優(yōu)化設(shè)備管理的思考。
在不斷管理和實踐中，我認(rèn)為設(shè)備管理要不斷優(yōu)化和改進(jìn)。首先，要加強對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，提高他們的技術(shù)水平和操作規(guī)范。其次，要引入科學(xué)化管理手段，如智能化設(shè)備管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)和運行參數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。另外，還需要與設(shè)備供應(yīng)商和科研機構(gòu)合作，了解最新的設(shè)備技術(shù)和管理方法。合理利用信息化技術(shù)，加強設(shè)備管理信息的收集、整理和分析，為決策提供依據(jù)。
總之，設(shè)備管理是企業(yè)運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理的設(shè)備管理能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和風(fēng)險。通過設(shè)備采購與更新、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、設(shè)備故障處理與維修，以及優(yōu)化設(shè)備管理的思考，可以提高設(shè)備管理水平，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。希望我的設(shè)備管理心得和體會能給大家提供一些思路和借鑒，共同促進(jìn)設(shè)備管理水平的提高。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/13574273.html】
