企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話大全（20篇）

總結(jié)能夠幫助我們形成良好的學(xué)習(xí)和工作習(xí)慣，提高效率和質(zhì)量。寫完總結(jié)后，要進行仔細的修改和潤色，確保語言流暢，邏輯清晰。總結(jié)可以幫助我們更好地吸取經(jīng)驗，提高自己的工作效率。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話篇一

同志們：

今天我們在這里隆重召開xxx會議，我認為是十分及時十分必要的，這對于xxx工作的開展具有十分重要的指導(dǎo)意義。剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認為，講得非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領(lǐng)會，深刻理解。回去后，各部門要及時傳達這次會議的精神，認真落實，真抓實干，推動xxx工作的順利開展，努力開創(chuàng)xxx工作新局面。

對于xxx工作，我提幾點補充意見：

一、對于xxx工作，我們要從思想上提高認識，充分領(lǐng)會xxx工作的重要性和必要性。目前，xxx工作已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進xxx工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會xxx工作的重要性和必要性，各級組織要加強關(guān)于xxx工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，xxx工作才能更上層樓。

二、對于xxx工作，要加強落實，要把工作落到實處。目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會，傳達文件，大話、空話、套話。當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的，但是這是遠遠不夠的。對xxx工作，要真抓實干，加強落實。各級領(lǐng)導(dǎo)要加大力度把xxx工作，列入日常議事日程，要具體部署。認真執(zhí)行。各級領(lǐng)導(dǎo)要為xxx工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實實推動xxx工作的開展。要抓出實效，抓出成績。

三、要加強協(xié)調(diào)工作。我們的經(jīng)驗一再證明：團結(jié)，是我們克服一切困難的有力武器。關(guān)于xxx工作也一樣，各級領(lǐng)導(dǎo)要加強協(xié)調(diào)工作，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性，要把上下，左右，各方面，各環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，步調(diào)一致地推進xxx工作的開展。目前，有些部門，遇事推倭、互相扯皮，這種官僚作風(fēng)，十分要不得!這種作風(fēng)，輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響我們的威信。我們要下大力氣，堅決鏟除這種官僚作風(fēng)。

四、要在實踐中探索xxx工作與yyy有機結(jié)合的新路子。yyy是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領(lǐng)域，xxx工作也不例外，它必然會受yyy的影響。因此，如何適應(yīng)yy的要求，如何和yyy有機結(jié)合起來，希望同志們認真地思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。

五、參與xxx工作的同志，要有使命感和責(zé)任感。同志們，對于xxx工作，我們是非常重視的,尤其各級組織也投入了大量的人力，物力、財力，同志們，你們承擔(dān)的xxx工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實地同心同德。努力工作，在各自的崗位上努力工作，腳踏實地，為建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟全面實現(xiàn)小康添磚加瓦!(鼓掌)。

以上五點，供各位同志們參考?？傊?，大家要振奮精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創(chuàng)xxx工作的新局面(熱烈鼓掌)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好!

今天很高興參加____公司____年度工作總結(jié)暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。

在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報，剛才公司_經(jīng)理又匯報了____年度公司經(jīng)營管理狀況，使我很受鼓舞，____年度____公司努力提升服務(wù)品質(zhì)，圓滿完成各項經(jīng)營管理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們____公司全體干群的團結(jié)奮斗，共同努力分不開的，在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。

____公司自20__年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個管理處擴大為現(xiàn)在的四個管理處，員工人數(shù)從原來的40人增加到現(xiàn)在的100余人，公司經(jīng)營管理收入逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評，在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進了社會和諧安定。

“鞏固規(guī)模，謀求發(fā)展”是____公司在未來工作中制定的長遠發(fā)展規(guī)劃，上級主管部門將會繼續(xù)一如既往地指導(dǎo)關(guān)心____公司的發(fā)展壯大，幫助____公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴大更多的管理項目，加快融入市場經(jīng)濟的步伐，并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環(huán)境的變化，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的同時，逐步提高員工的經(jīng)濟收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會責(zé)任共發(fā)展的企業(yè)管理目標，為促進“兩型”社會的發(fā)展而共同努力。

最后，在_年新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話篇三

同志們：

在新春佳節(jié)即將到來之際，我們在這里召開鎮(zhèn)村干部年終總結(jié)大會，主要目的是貫徹落實縣第xx屆人代會第一次會議精神，回顧總結(jié)20xx年度各項工作，發(fā)放20xx年村組干部工資及經(jīng)費，安排部署春節(jié)期間社會穩(wěn)定工作。下面，我講三個方面的問題。

一、肯定成績、查找差距，切實增強工作的責(zé)任感和緊迫感。20xx年是""開局之年。一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨委、政府堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照"生態(tài)立鎮(zhèn)、旅游活鎮(zhèn)、藥牧興鎮(zhèn)、勞務(wù)強鎮(zhèn)"的發(fā)展思路和第一要務(wù)抓發(fā)展、第一責(zé)任保穩(wěn)定、第一工程抓黨建的要求，緊緊抓住西部開發(fā)和陜南突破發(fā)展等政策機遇，克服發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變和冰凍暴雨洪澇災(zāi)害影響，同心同德，克難攻堅，不僅圓滿完成了年度各項目標任務(wù)，而且為做好20xx年各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

一是經(jīng)濟建設(shè)取得重大突破。農(nóng)民人均純收入達到5433元，增長29.94%;規(guī)模以下工業(yè)總產(chǎn)達1160萬元，非公有制經(jīng)濟增加值4160萬元。

二是三農(nóng)工作實現(xiàn)較大跨越。完成"一村一品"建設(shè)6個，建設(shè)無公害農(nóng)產(chǎn)品基地18530畝，新建成林果基地0.35萬畝，經(jīng)濟林科管株數(shù)達0.3萬株;發(fā)展畜牧養(yǎng)殖大戶48戶;糧食產(chǎn)量達到12260噸，耕地保有量面積5萬畝;完成綠化造林面積0.6854萬畝，建設(shè)農(nóng)村戶用沼氣池220口。

三是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度加大。完成卷桐河西岸500米河堤加固工程，完成水毀河堤兩個村三處1200延米。新修農(nóng)田116畝，治理水土流失1平方千米。新修和改造了冷安路、黃楊路等鎮(zhèn)級主干道32公里，全鎮(zhèn)農(nóng)村道路養(yǎng)護好路率達到82.8%。新建政府宿辦樓7間4層、"廉政灶"4間2層。完成4個村"一事一議"財政獎補項目編制上報，爭取獎補資金55萬元。

四是小城鎮(zhèn)建設(shè)已初具規(guī)模。投資110萬元對楊地街道北新街、老街實施美化亮化，完成北新街550米排污、排水管道的埋設(shè)，實施寬9米、長650米路面硬化工程，栽植綠化樹木84棵，架設(shè)路燈61盞;落實了陜南移民搬遷工作抓好危舊房改造和搬遷工作。

2.5‰;適齡兒童單苗接種率達98.2%。有組織輸出勞動力5090人，創(chuàng)收4420萬元，培訓(xùn)農(nóng)民工400人。累計發(fā)放救災(zāi)款物97.12萬元、救災(zāi)糧食1395公斤，安置災(zāi)民44戶，修復(fù)水毀公路25處35公里。嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種預(yù)防措施，組織開展安全生產(chǎn)大檢查12次，全年未發(fā)現(xiàn)一例安全生產(chǎn)死亡事故和安全生產(chǎn)責(zé)任事故，食品藥品安全監(jiān)管覆蓋率已達到100%,未發(fā)生重大藥品、食品安全事故。積極開展"平安楊地"創(chuàng)建活動，平安創(chuàng)建知曉率達97%，社會治安滿意率達100%;共排查糾紛61件，調(diào)處61件，辦結(jié)61件，實現(xiàn)了"一控四降"目標。14個村的農(nóng)家書屋設(shè)施全部配備到位，新建4個廣播室;20xx年合療報銷達6325人137萬元。

六是黨的建設(shè)得到全面加強。始終堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，以執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)為重點，切實加強黨的自身建設(shè)。積極開展形勢政策宣傳教育活動、群眾觀點群眾立場主題教育活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面落實黨務(wù)公開制度、鎮(zhèn)黨委委員幫扶村黨支部書記制度和推行村干部坐班制度、"一冊兩聚四會"制度。結(jié)合慶祝建黨90周年，成功舉辦了慶"七一"文藝晚會。全面落實"四級承諾一評議"制度，扎實開展村級黨組織"升級晉檔，科學(xué)發(fā)展"活動，二類村6個，三類村8個。全年發(fā)展黨員59名，轉(zhuǎn)正29名，全年接收預(yù)備黨員30名，培養(yǎng)入黨積極分子24名。順利完成了14個村村支部換屆選舉工作，2名大學(xué)生村官擔(dān)任村支部副書記。堅持黨管武裝和群團組織原則，今年為部隊輸送7名優(yōu)秀兵員。狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴肅換屆紀律，堅持程序公開，結(jié)果公示，接受社會監(jiān)督，順利召開了鎮(zhèn)第xx屆黨代會、人代會，選舉產(chǎn)生了新一屆鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，圓滿完成了村級組織換屆選舉工作，對14名新任村支部書記進行了崗前廉政法規(guī)考試。

這些成績的取得，是在座各位共同努力、頑強拼搏的結(jié)果，也是全鎮(zhèn)人民群眾齊心協(xié)力、真抓實干的結(jié)果。在此我代表鎮(zhèn)黨委、政府向大家表示衷心的感謝!

總結(jié)成績是為了查找差距、更好地推動工作，我們清醒的認識到工作中還存在著一些不容忽視的矛盾和問題：一是工作進展不夠平衡，個別指標完成的質(zhì)量還不夠高;二是楊地的小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐依然緩慢，城鎮(zhèn)一體化的格局尚未形成;三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平還很低，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，龍頭產(chǎn)業(yè)帶動力弱，農(nóng)民持續(xù)增收難度加大;四是招商引資力度不夠，可利用資源未得到有效開發(fā);五是社會事業(yè)發(fā)展依然滯后，改善民生的手段不多，對上級和政策的依賴性比較強，引發(fā)的社會矛盾依然較多;六是楊地屬于地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)多發(fā)區(qū)，地災(zāi)防治點多、面廣，加之移民安置、征地拆遷等各種矛盾交織疊加，錯綜復(fù)雜，社會維穩(wěn)壓力極大;七是干部素質(zhì)仍需強化，辦事效率、政府效能有待進一步加強。因此，我們要倍加珍惜來之不易的成績，改進不足之處，切實增強工作的責(zé)任感和緊迫感，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情、更加扎實的作風(fēng)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的貢獻。

二、突出重點、夯實責(zé)任，切實做好春節(jié)期間群眾生活和社會穩(wěn)定工作。

現(xiàn)在距離春節(jié)只有短短的8天時間了，也是我們思想最容易松懈的時候，越是在這種情況下，越要做好群眾生活安排和繃緊社會穩(wěn)定這根弦，確保群眾過一個歡樂祥和的春節(jié)。11號縣統(tǒng)戰(zhàn)部帶領(lǐng)計生局等部門和鎮(zhèn)上一起對各村老黨員和困難群眾進行了走訪慰問，把黨和政府的關(guān)懷送到群眾當中，在這里我強調(diào)三點。

一要安排好困難群眾的生活。各村要切實把春節(jié)期間困難群眾的生活安排放在更加突出位置，采取切實有效的措施，深入村組，通過敲柜子、摸袋子方式，確保群眾生活不出現(xiàn)任何問題。特別對各項低保資金、困難群眾慰問金等要按時足額發(fā)放到位，堅決禁止吃拿卡要等現(xiàn)象出現(xiàn)，鎮(zhèn)民政辦要加強督促檢查，一旦查出問題，將按照有關(guān)程序依法追究責(zé)任，決不姑息。

二要做好安全穩(wěn)定工作。春節(jié)臨近，時值年終歲末，既是刑事、治安案件的高發(fā)期、安全生產(chǎn)事故的多發(fā)期，也是各類矛盾糾紛的相對集中期。做好春節(jié)期間安全穩(wěn)定工作，是一項極其重要的政治任務(wù)，也是對平安楊地建設(shè)成果的一次實際檢驗。各村要按照鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一安排，以確保不發(fā)生進京到省去縣滋事事件、不發(fā)生影響惡劣的政治性案件、不發(fā)生重大惡性刑事案件、不發(fā)生重大群體性事件、不發(fā)生重大安全責(zé)任事故，真正把維護社會穩(wěn)定的各項措施落到實處。要切實抓好非煤礦山、交通運輸、建筑施工等重點行業(yè)的安全生產(chǎn)工作，嚴禁農(nóng)用車載人，在雨雪天氣要及時組織群眾清除積雪凍冰，確保道路交通安全暢通。要切實加強森林防火工作，村組干部要夯實責(zé)任，嚴禁墾地?zé)?，加強?五類人群"的監(jiān)管措施，千萬不能有麻痹松懈思想，嚴防重特大森林火災(zāi)發(fā)生。特別是春節(jié)期間上墳祭祖，更要注意用火安全。

三要做好信息上報和值班工作。春節(jié)期間，各村、各單位要安排專人24小時值班，領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班。所有值班人員必須堅守崗位、盡職盡責(zé)，遇到緊急、重要情況或重大突發(fā)事件，及時請示、報告，妥善協(xié)調(diào)處置。對因瞞報、遲報、漏報延誤處置時機或造成重大影響的，要按規(guī)定嚴肅追究責(zé)任。會后各村各單位必須將值班安排報鎮(zhèn)辦公室。

三、明確目標、狠抓落實，切實推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

20xx年是實施""規(guī)劃承上啟下的重要一年，我們將按照鎮(zhèn)第十八次黨代、人代會確定的發(fā)展思路，緊緊抓住西部大開發(fā)、商洛納入關(guān)中——天水經(jīng)濟區(qū)等重大發(fā)展機遇，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為重點，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極保障改善民生，切實維護社會穩(wěn)定，全面加強黨的建設(shè)，同舟共濟，務(wù)實高效，全力推動楊地經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

一是抓好優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展。繼續(xù)擴大種植、養(yǎng)殖規(guī)模，增加農(nóng)民收入。二是抓好基礎(chǔ)設(shè)施建社。拓寬硬化楊白公路、黃楊路;新建西山石嶺大橋。三是加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐。重點做好楊地街道小城鎮(zhèn)管理、街道清掃，完成金盆、龍?zhí)?個村的新農(nóng)村建設(shè)和陜南移民搬遷工作。四是抓好春季計劃生育工作。要利用外出務(wù)工人員回家過節(jié)的時機，集中開展流動人口計劃生育專項治理和"三查"工作。五是抓好勞務(wù)輸出。著力搞好農(nóng)民工的技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民工技能水平，有計劃、有組織進行勞務(wù)輸出，維護農(nóng)民工合法權(quán)益。六是抓好旅游開發(fā)。認真做好月亮洞景區(qū)二期開發(fā)，配合做好海螺地質(zhì)公園申報工作，重點做好天蓬山寨入山大門及景區(qū)道路建設(shè)。七是統(tǒng)籌推進社會事業(yè)建設(shè)。堅持以人為本，統(tǒng)籌兼顧，擴大民生改善覆蓋面，著力抓好教育衛(wèi)生、計劃生育、民政救濟、應(yīng)急處突、安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定、社會保障、文化廣播等工作，推動社會事業(yè)全面進步。八是突出抓好黨的建設(shè)。堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，以執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)為重點，切實加強黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的政治保障。

同志們!回首過去，成績鼓舞人心;展望未來，目標催人奮進，群眾寄予厚望。讓我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)干部群眾，萬眾一心，銳意進取，以更加飽滿的熱情，更加旺盛的干勁，更加務(wù)實的作風(fēng)，抓落實、解難題、促發(fā)展、保民生，努力構(gòu)建富裕、文明、和諧的新楊地，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開!

最后，值此春節(jié)即將到來之際，我代表鎮(zhèn)黨委、政府向到會的全體同志，并通過你們向全鎮(zhèn)廣大干部群眾拜個早年，祝大家合家幸福，工作順利,身體健康!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話篇四

各位同仁：

大家好!時光飛逝，光陰荏苒，20xx年完美的劃上了句號。今天我們公司全體同仁齊聚在新裝修完畢的標準化會議室，召開20xx年年終工作總結(jié)會!在此，我代表公司感謝大家在這一年為公司發(fā)展所付出的努力與汗水，大家辛苦了!

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正確的帶領(lǐng)下，在所有員工的努力下，我們的工作計劃基本完成，并且持續(xù)穩(wěn)步進行。下面我將20xx年工作簡要總結(jié)如下：

1.在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，在報建部同事的共同努力下。一期項目364畝土地國土大證已全部取得，現(xiàn)已完成國土辦理155戶;產(chǎn)權(quán)辦理已突破零戶，結(jié)合我司單獨報建的特殊模式，先挑選20棟重點辦理相關(guān)手續(xù);二期康綠項目也已經(jīng)順利摘牌并且順利修建驗收完畢;20xx年報建工作突破與取得的成績是有目共矚的，我相信在我們的共同努力下，報建工作在來年一定會有更大的突破。

2.工程部：順利全面竣工驗收精品園a區(qū)2號地塊和康綠背后8萬余平米廠房;精品園b區(qū)設(shè)計、報規(guī)、地勘等手續(xù)已順利完成，并于12月29日啟動盛大的動工儀式。

3.截止12月月底公司已累計為入園區(qū)企業(yè)融資貸款近3億元，在融資部同事的共同努力下，現(xiàn)已基本為入園企業(yè)解決中小企業(yè)融資貸款難題。

4.服裝產(chǎn)業(yè)園精品園b區(qū)招商工作于今年3月正式啟動，b區(qū)廠房共計56套，原計劃2年完成招商任務(wù)，現(xiàn)已招商完成28套，銷售完成比為50%，招商工作高速進展，代表著越來越多的服裝企業(yè)對我們?nèi)f貫工業(yè)園的支持與認同，代表我園發(fā)展趨于成熟化。

5.建筑面積達1.6萬余平方米集酒店、會所、餐飲、銀行、超市等配套設(shè)施現(xiàn)已全面裝修完畢并正常投入使用;容納200人會議的標準化多功能會議室現(xiàn)已全面投入使用，現(xiàn)已園區(qū)會議系統(tǒng)的一大亮點;園區(qū)配套設(shè)施的完善帶來的方便與快捷更為入園企業(yè)穩(wěn)定員工、穩(wěn)步發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境，為此得到了廣大入園企業(yè)的一致好評。

7.在我們上半年工作又好又快完成的同時，我們的樂至萬貫鞋產(chǎn)業(yè)園與廣安萬貫法國風(fēng)情街兩大新項目也在7月順利揭牌、簽約落實，修建工程已經(jīng)順利啟動，進行中;樂至項目與廣安項目是我們服裝產(chǎn)業(yè)打造成功后的延續(xù)，是公司向前發(fā)展的象征。

8.在我們順利完成招商、修建、簽訂新項目的同時，公司也不免出現(xiàn)不少問題：紀律渙散、各部門協(xié)調(diào)不暢、安全意識缺乏、水電浪費情況嚴重。希望在今后的工作中，大家能加強節(jié)約意識、安全意識，避免造成損失，逐步養(yǎng)成“以大局為主”的觀念。

二、下面，我向大家簡單介紹20xx年主要工作：

1.繼續(xù)國土分戶手續(xù)，啟動新項目國土分戶手續(xù);加速產(chǎn)權(quán)辦理，爭取今年完成挑選20棟產(chǎn)權(quán)手續(xù)。

2.加快精品園b區(qū)施工、修建;落實安全管理，繼續(xù)加強工程款欠款催收。

3.加強銷售力度，爭取提前完成56套精品廠房招商工作;繼續(xù)加大欠款催收力度，及時回籠資金;繼續(xù)擴大樂至、廣安項目招商宣傳工作。

4.努力搞好酒店經(jīng)營經(jīng)管理工作，開拓市場，努力將園區(qū)配套設(shè)施打造成濛陽工業(yè)園一大亮點。

5.繼續(xù)完善園區(qū)軟硬設(shè)施的配置工作，提高員工安全意識、服務(wù)意識、管理意識，開展各種適合入園企業(yè)的文體活動，真正為入園企業(yè)辦實事，逐步朝一流的物管公司奮進!

各位同仁，我們樂至鞋產(chǎn)業(yè)園項目的落實標志著公司在走產(chǎn)業(yè)集群化這條道路上社會各界對我們的肯定、信任與信心;是公司積累成功開發(fā)產(chǎn)業(yè)園經(jīng)驗的運用;也肯定了公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中的正確思路。廣安項目的簽訂標志著公司從工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展道路向商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的轉(zhuǎn)型，是機遇、是挑戰(zhàn)、也是壓力!招商任務(wù)的超速進展，標志著公司在激烈的市場競爭中不斷的前進，不斷的發(fā)展與擴大。

伴隨著公司的發(fā)展與壯大，我們員工的發(fā)展空間與福利水平也在逐步提升?，F(xiàn)正值公司用人之季，希望在今年的的工作中，各位努力提高個人職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力，為個人職業(yè)規(guī)劃打下堅實的基礎(chǔ);全體員工能齊心協(xié)力為公司發(fā)展出謀劃策，共同進退，共創(chuàng)美好明天;也大家能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真貫徹執(zhí)行，堅決抵制損害公司利益的行為。我真心希望在我們?nèi)f貫提供的這個平臺上，公司的每一位員工都能在事業(yè)和個人發(fā)展上取得良好的成就!最后，希望大家能順利完成20xx年全年工作計劃，祝大家春節(jié)快樂!工作順心!身體健康!謝謝!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話篇五

小龍勁舞辭舊歲，駿馬踏歌迎新年。

值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我代表鴻翔公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來辛勤工作、團結(jié)拼搏的廣大員工及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候!祝大家身體健康、家庭幸福、萬事如意、馬年吉祥。

新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。

20**年，是我們鴻翔公司迎接挑戰(zhàn)、化解風(fēng)險、迎難而上的一年，鴻翔公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個重要階段。

在這一年里，我們經(jīng)歷了太多太多，我們也改變了太多太多，一切的變化和發(fā)展都似乎突如其來，但一切的應(yīng)對也讓我們的團隊變得更加成熟和堅強。

回望已經(jīng)過去的20**年，我想講兩個關(guān)鍵詞：

一、創(chuàng)新

20**年是鴻翔公司大膽創(chuàng)新的一年。

我們大氣謀事，在把養(yǎng)殖做成產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，又把產(chǎn)業(yè)延伸成產(chǎn)業(yè)鏈條，并繼而把產(chǎn)業(yè)鏈條做成了價值鏈條和服務(wù)鏈條。

我們大膽創(chuàng)新，在創(chuàng)新中進取，分析經(jīng)濟發(fā)展趨勢，探索行業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)的新機會，探索經(jīng)營的新思路。

水禽養(yǎng)殖加工技術(shù)研發(fā)中心的籌建，讓我們把思維拓展到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端，從技術(shù)的創(chuàng)新中去尋找企業(yè)發(fā)展的原動力;熟食廠的投產(chǎn)，讓我們的產(chǎn)業(yè)初步實現(xiàn)了從低附加值向高附加值的跨越;飼料廠的運營，讓我們進一步加粗加長了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條;與湖北周黑鴨食品工業(yè)園有限公司的戰(zhàn)略合作，讓我們發(fā)展的空間變得更加廣闊;有機肥項目的運作，讓我們產(chǎn)業(yè)變得更加綠色化和生態(tài)化。

20**年也是鴻翔公司求實精進的一年。

我們精益做事，順應(yīng)現(xiàn)代管理規(guī)律，精心組建職業(yè)化的管理團隊，構(gòu)筑新的組織結(jié)構(gòu)和運營流程。

精益管理的全面推進，不僅在各部門強化了成本意識，而且在干部和員工中樹立了爭取效益最大化的思想;績效考核的實施，不僅充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，而且調(diào)動了員工生產(chǎn)的積極性，提高了全員勞動效率;卓越績效管理的導(dǎo)入，不僅給公司管理層灌注了自我診斷、及時改進意識，而且在各部門樹立了大質(zhì)量觀和大績效觀，同時也磨練了公司內(nèi)部人才，注入卓越績效管理的思想。

在創(chuàng)新中我們遭遇過質(zhì)疑，遇到過困難，也面臨過從未遇到過的考驗。

但我十分欣慰的是大家面對挑戰(zhàn)，都能與企業(yè)同呼吸共命運。

在全體員工的共同努力下，公司在20**年頂住了市場壓力、化解了疫情風(fēng)險，在肉鴨孵化、養(yǎng)殖、屠宰、深加工飼料生產(chǎn)等方面均取得了滿意的成效，管理模式不斷創(chuàng)新，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項既定經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn)。

同時，經(jīng)過重大調(diào)整，各部門嚴格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，我們的這些努力都將在鴻翔公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!

創(chuàng)新，是一條不斷自我否定又不斷實現(xiàn)自我超越之路。

只有不斷的創(chuàng)新，才能不斷地發(fā)展;只有不斷地創(chuàng)新，才能讓我們的每個人不斷地進入新的空間、新的境界!

面對創(chuàng)新，我們看到了企業(yè)成長多年的原動力依然存在，管理團隊的鴻翔精神依然存在;面對創(chuàng)新，我們看到了員工和公司有著共同發(fā)展的愿望，看到了企業(yè)發(fā)展的遠大前景;面對創(chuàng)新，我們堅定的認為創(chuàng)新將是鴻翔公司開辟新天地、振翅騰飛的必要條件。

因此在即將到來的2014年，公司將一如既往的開拓創(chuàng)新，大膽改革，摒棄發(fā)展過程中的種種弊端，弘揚高飛精神和至善精神，不斷鞏固2013年實現(xiàn)創(chuàng)新后的優(yōu)秀成果，并不斷改進和完善企業(yè)運營和管理模式，以更加昂揚的斗志，意氣風(fēng)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)公司開拓一個嶄新的局面。

二、相信

相信激發(fā)奮斗的意志!相信形成合作的力量!相信公司，相信公司的管理團隊!相信公司的每一位員工!相信公司的明天和未來!

20**年，是我們公司精益管理團隊披荊斬棘大膽前行的變革之年。

在這一年里，我們的全體管理者不懼困難，敢于承受壓力，敢于面對挑戰(zhàn)，他們用責(zé)任的肩膀，扛起鴻翔公司的發(fā)展使命，帶領(lǐng)公司一步一步進入到新的發(fā)展歷程。

不論是股東，還是我們的員工，請用你們的理解與包容，用你們堅定的信念，相信變革的力量，相信我們的管理團隊能給公司帶來新的`發(fā)展動力，并相信在他們的帶領(lǐng)下，公司的未來和前途將無限光明。

任何一個公司在發(fā)展過程中，都會遇到來自市場、來自資金以及來自自我的挑戰(zhàn)，我相信這些挑戰(zhàn)都是磨礪，都是在幫助我們強健精神、強大意志、積累力量、激發(fā)斗志。

堅持和奮斗，可以破除一切阻礙，可以讓我們的希望變成美好的現(xiàn)實。

我希望鴻翔公司真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業(yè)成為大家的精神家園。

小家、大家、國家，家家相連;產(chǎn)品、企業(yè)、品牌，時時在心。

真正做到永續(xù)經(jīng)營、企業(yè)長青。

為了實現(xiàn)這樣的奮斗目標，企業(yè)也懷著十足的信心，相信每位員工都能心往一處想，勁兒往一處使，團結(jié)協(xié)作，共同見證鴻翔公司的騰飛。

信心比黃金和貨幣更重要!

展望新的一年，我們有理由豪情滿懷。

平坦的路上防止漂浮，坎坷的路上要防止跌倒;困難的時候不必過于悲觀，勝利的時候也不必過于張揚。

在前進過中，我們不可能不面臨危機，但是危機里面有挑戰(zhàn)、更有機遇。

可怕的不是危機，而是我們沒有準備和沒有足夠的信心。

一切的挑戰(zhàn)，都要敢于面對，在養(yǎng)殖行業(yè)的微利時代，我們要向成本控制要效益，要向品質(zhì)保證要市場，要向精益管理要發(fā)展——以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動力，以管理體制創(chuàng)新降低運營成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場空間。

要善于從山重水復(fù)中看見柳暗花明，要學(xué)會從陰霾中發(fā)現(xiàn)奔涌而來的陽光，要從重重風(fēng)險迷霧中看到蘊藏的機遇和戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機會。

20**年的我們公司將繼續(xù)堅持以市場導(dǎo)向為目標，完善公司與農(nóng)戶互利共贏的“鴻翔模式”，建立質(zhì)量有保證、成本有競爭力的產(chǎn)品優(yōu)勢，不斷拓展市場半徑，將我們的產(chǎn)品從華中覆蓋帶華北、華南乃至整個中國市場。

在產(chǎn)品上，我們將致力于提高其質(zhì)量和成本競爭優(yōu)勢，讓消費者更多地感受到我公司以人為本的產(chǎn)品理念，將品質(zhì)和價格元素的完美結(jié)合推向極致!在服務(wù)上，我們將不斷完善全方位服務(wù)系統(tǒng)，將各方面的服務(wù)做到最好!

春風(fēng)浩蕩路正寬，正是揚鞭策馬時!讓我們在2014年一起做好以下八件大事：

第一、完善科學(xué)決策機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略自覺。

將運營戰(zhàn)略的研究工作放在重中之中的位置，徹底改變傳統(tǒng)的“走一步，看一步”決策模式，建立戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理部門，及時把握市場變化規(guī)律和行業(yè)發(fā)展趨勢，充分了解標桿企業(yè)和競爭對手發(fā)展狀況，制定發(fā)展規(guī)劃，確定戰(zhàn)略目標，選擇合適的戰(zhàn)略路徑，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，不斷拓展市場，張揚發(fā)展空間。

第二、完善精益管理機制，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略。

將精益管理的理念貫徹到每一個部門，每一個環(huán)節(jié)，每一個流程，減少中間環(huán)節(jié)，刪除耗損環(huán)節(jié)，降低成本，實現(xiàn)工作效率和經(jīng)營收益的最大化。

第三、完善市場營銷管理模式，提升市場競爭能力。

將渠道拓展和終端建設(shè)結(jié)合起來，將區(qū)域市場和全域市場結(jié)合起來，將國內(nèi)市場與國外市場結(jié)合起來，變被動銷售為主動營銷，變經(jīng)驗型推銷為智慧型營銷。

要有策劃意識，要有攻城略地的勇氣和膽識。

第四、全面實施品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品附加值。

沒有品牌的產(chǎn)品，是沒有生命力的低端產(chǎn)品;而沒有知名度和美譽度的品牌，不是真正的品牌。

不管是冷鮮品，還是熟食，甚至包括我們的飼料，都必須要有一個讓消費者一聽就忘記不了的名字，否則你的產(chǎn)品就會淹沒在同類產(chǎn)品的汪洋大海之中，就只能以低價的方式賺取少量的加工費。

第五、繼續(xù)實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，加速新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度。

我們在做大做強上游產(chǎn)品的同時，也要在產(chǎn)品深加工環(huán)節(jié)積極有所作為。

深加工環(huán)節(jié)不僅商機無限，而且利潤空間很大，我們要從這個空間里淘寶淘金。

這就要求我們的研發(fā)人員，想辦法，動腦筋，生產(chǎn)出口味獨特、品牌響亮的產(chǎn)品。

第六、制定應(yīng)對食品市場變化的電商戰(zhàn)略，將網(wǎng)上銷售和網(wǎng)下銷售結(jié)合起來。

我們的管理者必須敏感地意識到一場新的商業(yè)革命正在進行，一個電商時代正在來臨。

我們要思考：未來五年之后，或者十年之后，將會有多少人愿意在傳統(tǒng)的渠道或者店鋪里購買我們的商品?如果沒有網(wǎng)絡(luò)營銷，我們到底可以走多遠?我們必須研究這場商業(yè)革命，必須用全新的思維構(gòu)造我們的產(chǎn)品銷售通道。

第七、理性發(fā)展，設(shè)置必要的運營邊界。

在產(chǎn)業(yè)鏈條初步完善之后，下一步要做的工作就是在重點利潤環(huán)節(jié)，精耕細作，深挖生產(chǎn)潛力。

要牢牢抓住熟食、飼料、屠宰、飼養(yǎng)等四大利潤點，將精耕細作的文章做深做大做好，打造贏利機制，讓利潤充分涌流。

第八、實施人才強企戰(zhàn)略，打造強有力的管理團隊。

一是要在內(nèi)部培訓(xùn)人才，通過輪崗鍛煉、加壓力、壓擔(dān)子等方式錘煉人才，使之盡快成長起來;二是外部招聘，運用切實有力的措施下決心招進高素質(zhì)的人才。

優(yōu)秀的管理團隊是產(chǎn)品核心競爭力的根本，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強綜合競爭力。

20**年是關(guān)鍵的一年，也是我們一起創(chuàng)造光榮和業(yè)績的一年!我相信在我們?nèi)w員工的共同努力下，我們前進的腳步會走得更加穩(wěn)健!更加堅實有力!

帶著昨日的汗水和成績，懷著對明天的希望與憧憬，我們滿懷激情的迎來了20**年，在這辭舊迎新的時刻，我僅代表建設(shè)管理服務(wù)中心所有員工向關(guān)心與支持我中心發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)、部門以及奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的兄弟姐妹致以誠摯的感謝和美好的祝愿!

歲月不居，天道酬勤，在過去的一年里，我中心在新區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的大力支持下，秉承新區(qū)“想干、敢干、快干”精神，以讓新區(qū)“一年一個樣、三年大變樣”為己任，團結(jié)一致，攻堅克難。

以創(chuàng)新工程管理機制，提高執(zhí)行力;完善制度建設(shè)，增強規(guī)范化精細化管理;重視團隊建設(shè)，打造職業(yè)建設(shè)鐵軍為理念，強化安全文明施工，積極落實工程質(zhì)量管理，抓緊推行工程信息化、工程檔案標準化管理。

20**年期間，達到了在建項目109項，已完工57項，共完成政府投資20.8億元;合同簽訂538份，總標的額約21.37億元;工程付款審核720份，支付工程款約12億元;合計開展前期項目118項的好成績。

完成了坪山體育中心(大運籃球館)建設(shè)、聚龍山保障性住房等九個亮點工程的建設(shè)。

一元復(fù)始，氣象萬千，新的成績催生新的起點，新的希望承載新的使命。

20**年我中心將繼續(xù)借鑒20**年工作中取得的有益經(jīng)驗，進一步創(chuàng)新工作機制，采取多項有力舉措，實現(xiàn)規(guī)范化、信息化、精細化管理，確保20**年工作目標順利完成。

20**年，中心繼續(xù)推動新區(qū)的重點工程建設(shè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以工程建設(shè)為重點，以專業(yè)管理為抓手，以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，以質(zhì)量建設(shè)為切入點，以隊伍建設(shè)為保證，實現(xiàn)工程投資、質(zhì)量、安全、進度、團隊建設(shè)五大目標，精心構(gòu)筑建筑業(yè)“法制、誠信、健康、和諧”的發(fā)展架構(gòu)，推動工程建設(shè)管理水平再上新臺階，確保全年無一起質(zhì)量安全事故，以促和諧、保民生為根本，落實好民生工程建設(shè)，更高更好完成新區(qū)工程建設(shè)任務(wù)，為新區(qū)經(jīng)濟社會和諧發(fā)展做出積極貢獻!

東風(fēng)浩蕩滿眼春，萬里征程催人急!新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。

面對前所未有的發(fā)展良機和跨越振新的宏偉藍圖，我中心全體職工一定會團結(jié)一心，務(wù)實重干，勇往直前，再鑄輝煌!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話篇六

同志們：

今天，我們在這里隆重召開20**年度工作總結(jié)暨表彰大會，主要目的是：回顧20**年工作，表彰在過去一年里表現(xiàn)突出的先進集體和個人，謀劃20**年的工作。

剛才，大會對20**年度涌現(xiàn)出來的先進集體和個人進行了表彰，在此，我提議大家以熱烈的掌聲向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!

下面，我代表局黨組講三點意見。

一、20**年，我們面臨新形勢，上下一心、團結(jié)奮進，各項工作有力推動，有效開展

20**年，面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全局干部職工服務(wù)服從于全市發(fā)展大局，迎難而上、團結(jié)奮進，付出了很多，也收獲了很多。

“雙復(fù)”工作圓滿完成，“三嚴三實”專題教育有效開展，“雙違”治理、大氣污染防治等重點工作成效明顯，城管執(zhí)法隊伍的地位和影響力不斷提升。

市容環(huán)境秩序明顯改善，城市形象品位持續(xù)提升，為廣安又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件，作出了貢獻。

(一)緊扣中心，精準發(fā)力，各項重點工作成效明顯。

全局干部職工戰(zhàn)晴天、斗雨天，緊扣“雙復(fù)”工作，強力整治市容環(huán)境秩序，鐵腕治理“雙違”和大氣污染，確保了國家衛(wèi)生城市復(fù)審順利通過，大氣污染治理取得明顯成效。

一是“雙復(fù)”工作圓滿完成。

嚴格按照“雙復(fù)”工作標準和要求，大力開展車輛亂停亂放、占道經(jīng)營等專項整治，查糾車輛違法占道6萬余起，流動攤販占道經(jīng)營1萬余起。

依法拆除陳舊破損廣告店招328處，拆除億林龍城臨街防護欄(窗)1100平方米。

大力開展“千名黨員干部進街道，共建文明衛(wèi)生社區(qū)”等志愿服務(wù)、公益宣傳活動，勸導(dǎo)制止不文明行為1.2萬余起，設(shè)置公益廣告2000余處，為“雙復(fù)”順利通過奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。

二是“雙違”治理成效明顯。

牽頭治理全市“雙違”，辦理“雙違”案件1550起，罰款4190萬元，拆除違法建設(shè)1338起19.52萬平方米，糾正違法用地38宗63.9公頃。

開展違法搭建專項治理，依法拆除城區(qū)主次干道、居民小區(qū)等處違法搭建377起，立案查處違法搭建29起。

三是大氣污染防治有力。

設(shè)置大氣污染防治公益宣傳廣告100余幅，審核準入建筑渣土運輸企業(yè)4家，密閉運輸車263輛，責(zé)令關(guān)停棄置場2家，立案查處建筑垃圾運輸處置案件12件。

引導(dǎo)和督促主城區(qū)746家大、中型餐館和單位食堂安裝油煙凈化器或采取上天等有效措施，規(guī)范設(shè)置臘肉熏制點4個。

牽頭開展“臟車”治理及督查工作，在主城區(qū)設(shè)立檢查點3個，大氣污染防治穩(wěn)步推進，成效明顯。

(二)立足本職，強化治理，市容環(huán)境秩序明顯改善。

全局大力推行精細化、常態(tài)化、網(wǎng)格化管理，大力整治各類城市亂象。

20**年，開展各類專項整治196次，完成重大活動保障任務(wù)30余次，查糾各類違法行為12萬余起，實施行政處罰3000余起，受理群眾舉報投訴3.9萬起。

一是物管水平整體提升。

指導(dǎo)“濃洄老街”等12個新建樓盤通過前期物業(yè)招投標選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)，成立物管企業(yè)4家，3家三級資質(zhì)物管企業(yè)成功升為二級。

邀請物管專家對符合“省優(yōu)”“市優(yōu)”條件的小區(qū)進行指導(dǎo)。

目前，“鷺島國際”和“廣電花園”成功創(chuàng)建“省優(yōu)”物業(yè)小區(qū)，“城市之都”和“陽光西岸”被評為“市優(yōu)”示范小區(qū)，主城區(qū)物業(yè)管理水平不斷提升，小區(qū)環(huán)境不斷改善。

二是規(guī)劃執(zhí)法力度加大。

堅持每月開展1次以上聯(lián)合巡查，對巡查發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報并按程序處理。

20**年，巡查監(jiān)管城區(qū)項目130個，參加放驗線25起，規(guī)劃復(fù)核15起，查處福泰名居等違法工程建設(shè)項目8個，辦理規(guī)劃案件35件，罰款2700萬元。

三是城市污染全面治理。

充分利用中高考禁噪，牽頭組織教育、環(huán)保等部門，開展聯(lián)合整治，嚴查娛樂場所、壩壩舞、在建工地等噪聲擾民行為，城區(qū)噪聲污染明顯減少。

督促街道社區(qū)落實“門前五包”責(zé)任，大力清除主次干道、商業(yè)街區(qū)等處“牛皮癬”，增設(shè)便民張貼欄89處，城市污染基本得到控制和治理。

四是廣告店招有效監(jiān)管。

按照“減量、規(guī)范、美觀、安全、提質(zhì)”的標準，督促業(yè)主整改廣告店招194塊，依法拆除破損陳舊、非法廣告店招、橫幅900余塊(幅)。

出臺《廣安主城區(qū)流動商業(yè)宣傳管理暫行辦法》和《廣安市城管執(zhí)法局關(guān)于開展戶外廣告設(shè)施安全鑒定的通知》，勸阻流動腰鼓隊宣傳11起，安全評估大型戶外廣告23幅，城市空間環(huán)境進一步美化。

五是車輛管理規(guī)范有序。

大力開展車輛專項治理，查處違法停放7.1萬起，新增臨時停車位146個，安裝隔離設(shè)施533個(根)，增設(shè)標志標牌109個。

協(xié)調(diào)在經(jīng)開區(qū)、棗山園區(qū)、廣鄰高速路口等閑置地段設(shè)置貨運車輛停車場，發(fā)放貨運車輛治理通告1.2萬余份，查糾貨運車輛亂停亂放667起，主城區(qū)車輛停放進一步規(guī)范有序。

六是違法占道有效遏制。

認真組織開展占道經(jīng)營專項治理，查糾違章占道經(jīng)營1.4萬余起，對城區(qū)25條專業(yè)街區(qū)開展專項整治，進一步規(guī)范攤販經(jīng)營行為。

嚴把占道開挖審批關(guān)和開挖過程監(jiān)管，查處未經(jīng)審批開挖事項11起，城區(qū)占道經(jīng)營和開挖行為得到控制。

七是數(shù)字城管不斷升級。

按照《四川省數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)則》等要求，投資237萬元，進一步完善數(shù)字城管二期建設(shè)，建好流動視頻監(jiān)控平臺，實現(xiàn)了與公安天網(wǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)無縫對接，強化了對城區(qū)經(jīng)常反彈的問題的監(jiān)管。

同時，督促責(zé)任單位和個人維護亮化設(shè)施，完善市政設(shè)施，確保了城區(qū)立體環(huán)境和諧美觀。

八是行政效能穩(wěn)步提升。

20**年，辦理行政審批事項970件，其中臨時占道657件，大型戶外廣告39件，建筑垃圾處置20件，挖掘城市道路54件，店招備案200件。

受理群眾舉報投訴3.9萬起，來信來訪270件，均按時辦結(jié)，群眾普遍滿意。

(三)完善制度，抓實培訓(xùn)，依法行政水平穩(wěn)步提升。

堅持把依法行政作為城管執(zhí)法的“生命線”，完善制度，抓實培訓(xùn)，主動監(jiān)督，不斷增強隊伍法治意識，不斷提升依法行政水平。

一是加強制度體系建設(shè)。

制定完善《廣安市城管執(zhí)法局行政首長出庭應(yīng)訴工作規(guī)定》《行政執(zhí)法案卷評查制度》等制度，嚴格執(zhí)行行政權(quán)力清單制度，全面清理行政權(quán)力，錄入行政權(quán)力運行平臺，確保了“行政權(quán)力進清單，清單之外無權(quán)力”。

建立“1+n”、法律顧問等制度，局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，各部門具體抓的執(zhí)法機制初步形成。

二是加強法制學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

積極開展中心組專題學(xué)法，辦公例會會前學(xué)法。

通過集中授課、執(zhí)法質(zhì)量檢查、法律知識考試等方式，對新進干部、協(xié)管隊員從辦案程序、證據(jù)搜集以及當事人權(quán)益保障等方面進行崗前培訓(xùn)，執(zhí)法人員的辦案水平和現(xiàn)場處置能力普遍提高。

三是認真開展質(zhì)量檢查。

嚴格執(zhí)行案件審核、大案要案聽證、案件質(zhì)量檢查考評等制度，確保了案件程序合法、證據(jù)確鑿、處罰適當，亂執(zhí)法、不執(zhí)法等現(xiàn)象基本杜絕。

20**年，召開案審會4次，審理重大行政處罰案件15件，辦理一般程序案件256件，開展執(zhí)法質(zhì)量檢查2次，參加行政復(fù)議、訴訟4次，無一復(fù)議案件被撤銷，無一訴訟案件敗訴，城管執(zhí)法行為進一步規(guī)范。

四是大力開展法制宣傳。

按照“誰執(zhí)法、誰普法”的原則，以“走基層法治宣傳”、物管知識宣傳等為平臺，切實用好“法律七進”、傳媒網(wǎng)絡(luò)、宣傳陣地、課題調(diào)研、專題教育等五大宣傳載體，開展法制宣傳、編發(fā)法治短信，設(shè)置法制宣傳專欄，逐漸增強隊伍的法治意識、市民群眾的參與意識。

(四)理順體制，從嚴考核，城管工作合力不斷增強。

通過加強與各職能部門的協(xié)作配合，加強督查考核，強化財力和警力保障，城管執(zhí)法合力不斷增強，基層城市管理基礎(chǔ)不斷夯實。

一是城市管理體制進一步理順。

按要求整合前鋒區(qū)一、二大隊，重新組建前鋒區(qū)分局，進一步加大對前鋒區(qū)、各園區(qū)城管執(zhí)法的指導(dǎo)和市容環(huán)境秩序的管控力度。

加強與“8+1”職能部門的協(xié)同協(xié)作，組織公安、住建、國土等部門開展“雙違”治理，協(xié)同市公安、交通、運管等部門開展三輪車非法運營、“臟車”入城等專項整治，與交警、教體局等部門協(xié)作開展校園周邊市容環(huán)境秩序、夜市攤區(qū)等治理，都取得了明顯成效。

二是城市管理考核進一步加強。

充分發(fā)揮市城管委、城管辦的職能作用，堅持每月對城市管理職能部門開展1次考核，并在廣安日報上進行公示。

堅持每月對5個街道辦事處、27個社區(qū)開展1次考核，全年兌現(xiàn)績效獎104萬元。

嚴格落實“定人員、定街道、定職責(zé)、定目標、定獎懲”的“五定”措施，對局屬各部門堅持實行每周一通報、每月一考核、每季一排名，充分調(diào)動隊伍的積極性和主動性。

三是城管保障機制進一步健全。

20**年，機關(guān)事業(yè)人員工資改革全面到位，全面啟動機關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險，維修北辰和濃洄大隊辦公樓，徹底消除安全隱患。

投入31萬元新增機動車臨時停車位、安裝隔離設(shè)施、增設(shè)標志標牌等，城市基礎(chǔ)設(shè)施進一步完善。

配備公安民警4名、x警7名，中隊接處警307起，成功調(diào)處城管執(zhí)法糾紛116起，為城管執(zhí)法提供了強有力的警力保障。

(五)抓實黨建，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，城管隊伍建設(shè)有效加強。

加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴格落實“一崗雙責(zé)”，隊伍作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)，形象持續(xù)改善。

一是黨建工作有效開展。

扎實開展“三嚴三實”專題教育，按要求認真組織集中學(xué)習(xí)，開展專題討論和專題民主生活會，查找“不嚴不實”問題50個，都進行了認真整改。

嚴格按照年初規(guī)定，局領(lǐng)導(dǎo)干部堅持每周帶班巡查，編印《黨紀政紀學(xué)習(xí)資料》，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，開展廉政談話，梳理排查142個崗位284個風(fēng)險點，下發(fā)《督查通報》49期，辦理各類問責(zé)案件9件，對5名干部實行誡勉談話，黃牌警告2人次，解除勞動關(guān)系1人，有力整肅了隊伍作風(fēng)。

二是優(yōu)化城管執(zhí)法隊伍。

認真貫徹落實《條例》精神，嚴格執(zhí)行五個《辦法》規(guī)定，加強領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)模型系統(tǒng)建設(shè)，選拔任用科級干部3名、輪崗交流12名。

公開遴選干部7名，招聘協(xié)管隊員40名。

組織干部參加遞進培養(yǎng)1人，選派“第一書記”3人、駐村干部1人，掛職鍛煉1人，促進了干部有序成長。

三是城管文化繼續(xù)加強。

認真開展機關(guān)文化“五進”、“禮讓志愿文明停放”，深入科塔集團等企業(yè)開展“珍惜當前”交流，與鄰水縣人民法院共同開展“兩深入四同一帶頭三促進”青少年法制宣傳教育等各項活動。

萬盛大隊團支部被團市委評為“五四紅旗團支部”，舉報中心再次成功創(chuàng)建“巾幗示范崗”。

加強公共關(guān)系建設(shè)，在中、省、市及局內(nèi)刊發(fā)信息900余條，為城管執(zhí)法工作提供了強有力的輿論支持。

四是政協(xié)評議效果明顯。

20**年，我們精心籌備市政協(xié)評議，對收集匯總的7個方面200余條意見建議，進行了認真整改，在評議中，委員滿意和基本滿意率達96.2%。

同時，加強與代表委員的溝通，按期高質(zhì)量完成市、區(qū)人大建議9件、政協(xié)提案26件，滿意和基本滿意率達100%。

五是大力實施民生工程。

扎實開展“走基層”、精準扶貧等活動，全局95名干部結(jié)對幫扶95名貧困戶，堅持開展結(jié)對幫扶活動。

籌措幫扶資金7.5萬元，為武勝縣三溪鎮(zhèn)長深村、岳池縣長田鄉(xiāng)道慶寺村等貧困村維修村級公路、發(fā)展產(chǎn)業(yè)等幫扶活實事6件。

20**年，通過全局干部職工共同努力，各項工作取得了明顯成效，劉啟榮、胡安山分別被評為2014年度“廣安道德模范”、“廣安最美城管”;我局在全國文明城市創(chuàng)建中榮獲集體一等獎，7個大隊榮獲先進集體，51名個人立功受獎。

這些成績的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是市級各部門大力支持的結(jié)果，更是全局干部職工辛勤努力和共同奮斗的結(jié)果。

在此，我代表局黨組向所有理解、關(guān)心、支持城管事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、同志表示衷心的感謝!

回顧一年的工作，我們感觸頗深，感慨很多。

我們要更加清醒地看到，城管系統(tǒng)各項工作在惠民生、促發(fā)展、保穩(wěn)定中發(fā)揮的作用越來越重要。

隨著城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，我們的任務(wù)也更加艱巨，責(zé)任也更加重大，但我們肩負的使命也將更加光榮，我們一定要認清責(zé)任、找準定位、增強信心，切實增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，為廣安的又好又快發(fā)展力爭做出更大的貢獻。

我們要更加清醒地看到，有為才有位，必須直面矛盾，主動作為。

這些年，也正是我們敢于直面矛盾、積極主動，大型商場周邊秩序得到管控，“雙復(fù)”順利通過，大氣污染防治取得初步成效，這些都是我們有為的表現(xiàn)。

我們必須時刻保持這種良好的精神風(fēng)貌，進一步提高我們的地位和作用。

我們要更加清醒地看到，唯有堅持創(chuàng)新，才能開創(chuàng)美好未來。

我們工作重點的確定、途徑的尋求、難點的突破、矛盾的解決等等，都離不開創(chuàng)新，離開了，我們將成績平平，一事無成，我們必須用我們的智慧、膽量、擔(dān)當，不斷創(chuàng)新，不斷推動事業(yè)向更高水平邁進。

我們要更加清醒地看到，狠抓隊伍建設(shè)是永恒的主題。

20**年，我們在隊伍建設(shè)上下了很多功夫，遴選干部、招聘隊員、隊員輪崗交流、選派掛職干部等等，隊伍的工作能力、職業(yè)素質(zhì)、整體形象都有了較大提高。

這也看出，我們只有打造一支過硬的城管執(zhí)法隊伍，我們的事業(yè)才能更加有聲有色，才能更加欣欣向榮，才能贏得支持和尊重。

在取得成績的同時，也還存在許多不容忽視的問題，一是執(zhí)法力量亟待增強。

隨著城市的不斷拓展，管轄范圍不斷擴大，工作強度也隨之增大。

由于待遇、工作強度等原因，導(dǎo)致隊伍不夠穩(wěn)定，流動性大。

二是基礎(chǔ)設(shè)施還不夠完善。

目前大中型貨車停車場、停車位還沒有建成，新建小區(qū)配套停車位嚴重不足，城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場容量不足，特色街區(qū)相對較少、容量不足、布局不盡合理等等，導(dǎo)致車輛亂停、沿街叫賣等現(xiàn)象屢禁不止。

三是管理成效難以鞏固。

受市民素質(zhì)、城管法律、維穩(wěn)等因素制約，再加上城市管理問題流動性大、反復(fù)性強、違法成本低等特點，導(dǎo)致城市亂象極易反彈。

總之，大家一定要看到，中央出臺了《關(guān)于深入推進城市執(zhí)法體制改革改進城市管理工作的指導(dǎo)意見》，我們城管系統(tǒng)的作用和地位將發(fā)生根本性的改變，任務(wù)更多、挑戰(zhàn)更多，發(fā)展的機遇也更多，我們一定要以此為契機，乘這個東風(fēng)，干出一番轟轟烈烈的事業(yè)。

二、20**年，我們站在新起點，主動謀事、真抓實干，努力開創(chuàng)新局面，譜寫新篇章

今年，是“十三五”規(guī)劃的開局之年，站在承前啟后的重要年份和城管事業(yè)的新起點，全局干部職工必須以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“三大戰(zhàn)略”、“兩個跨越”，牢固樹立執(zhí)法為民理念，堅持“四個城管”(法治城管、效能城管、科技城管、和諧城管)，突出“四大抓手”(抓整治、抓改革、抓隊伍、抓宣傳)，全力推進城管事業(yè)發(fā)展，努力為建設(shè)宜居宜業(yè)宜游城市，推進廣安邁入轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展快車道作出應(yīng)有貢獻。

(一)開展“六大整治”，著力優(yōu)化市容環(huán)境秩序。

堅持以“清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化”為標準，重點開展“六大專項整治”，有效遏制城市亂象，全面提升市容環(huán)境。

一是集中治理大氣污染。

進一步加強對在建工地、建筑渣土運輸?shù)谋O(jiān)管，督促其嚴格落實“一硬三有”、“全密閉運輸”等措施，從源頭防控揚塵污染。

督促大中型餐飲企業(yè)、單位食堂安裝完善油煙凈化裝置和排放設(shè)施，嚴禁油煙直排或通過下水道排放。

大力規(guī)范市民群眾節(jié)日祭祀、臘貨熏制等行為，堅決制止城區(qū)內(nèi)燃煤燒柴、露天焚燒等行為。

積極協(xié)調(diào)交警、運管等部門，大力加強臟車、貨車入城管理，扎實推進大氣污染治理，全面提升空氣質(zhì)量。

二是全面規(guī)范車輛停放。

積極協(xié)調(diào)規(guī)劃、交警等部門合理施劃、完善車輛臨時停放框和停車位，逐步解決停車難、停車亂等問題。

加大對學(xué)校、商場、市場等重點地段車輛停放的監(jiān)管力度，堅持定期開展專項治理，堅決做到該貼就貼、該鎖就鎖、該拖就拖，確保城區(qū)車輛停放規(guī)范有序，道路通暢。

三是有效遏制占道經(jīng)營。

繼續(xù)探索創(chuàng)新常態(tài)化管理機制，堅持定期開展集中整治，嚴把占道促銷審批關(guān)，有效規(guī)范城區(qū)占道促銷行為。

加大巡查監(jiān)管力度，堅決遏制占道經(jīng)營反彈和蔓延的勢頭，確保市容環(huán)境整潔有序。

積極協(xié)調(diào)商務(wù)、規(guī)劃等部門適當增設(shè)、合理調(diào)整專業(yè)街區(qū)，積極引導(dǎo)流動攤販進街入市。

四是全面治理噪聲污染。

積極協(xié)調(diào)環(huán)保等部門，合理規(guī)劃廣場舞、壩壩歌區(qū)域，限制其活動時間、音量，從源頭減少噪聲擾民。

加強協(xié)作配合，加大對娛樂場所、建筑工地、廣場舞等噪音超標的查處力度，形成高壓態(tài)勢。

集中開展中高考禁噪行動，切實為廣大考生提供安靜、舒適的學(xué)習(xí)、休息和考試環(huán)境。

五是繼續(xù)加強規(guī)劃執(zhí)法。

采取定期聯(lián)合巡查和分散巡查相結(jié)合的方式，堅持每月開展1次以上聯(lián)合巡查，積極參加放驗線、規(guī)劃復(fù)核等工作，及時準確掌握項目規(guī)劃設(shè)計文本。

同時，要加強過程監(jiān)管，對發(fā)現(xiàn)的違法建設(shè)行為，要堅決做到從嚴從重處罰，該拆除的堅決拆除到位，該沒收的一律依法沒收，切實形成強大震懾，樹立執(zhí)法權(quán)威。

六是不斷提升物管水平。

堅持開展前期物業(yè)招投標和承接查驗工作，強化日常巡查監(jiān)管，從源頭減少物業(yè)管理亂象。

結(jié)合實際打造更多的省優(yōu)、市優(yōu)物業(yè)服務(wù)項目，促進主城區(qū)物業(yè)服務(wù)水平的整體提升和小區(qū)環(huán)境的進一步改善。

(二)完善“五大機制”，全力夯實城市管理基礎(chǔ)。

全面貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于深入推進城市執(zhí)法體制改革改進城市管理工作的指導(dǎo)意見》，完善機制體制，不斷提升城管執(zhí)法水平。

一是完善整體聯(lián)動機制。

進一步加強與住建、規(guī)劃、環(huán)保、公安等職能部門的協(xié)作配合，嚴格落實工作例會、情況通報、公務(wù)協(xié)助等機制，逐步形成“聯(lián)系、聯(lián)動、聯(lián)崗、聯(lián)勤”和“資源共享、信息互通、職能互補、力量互動”的城市管理運行體系，努力實現(xiàn)前置審批、批后監(jiān)管、執(zhí)法處罰等環(huán)節(jié)無縫銜接。

二是優(yōu)化勤務(wù)運行機制。

大力推行網(wǎng)格管理，按照“定人、定街、定責(zé)、定標準、定獎懲”五定原則，實行包街責(zé)任制、彈性工作制和錯時工作制，實現(xiàn)城市管理全時空覆蓋。

大力推行定期輪崗交流制度，堅持每半年組織1次協(xié)管員輪崗交流，激發(fā)隊伍活力。

三是強化執(zhí)法保障機制。

積極參與市人大常委會的立法調(diào)研，盡快出臺城市管理地方性法規(guī)。

繼續(xù)完善法律顧問制度，聘請專業(yè)律師為城管執(zhí)法工作提供強有力的法律支持和保障。

完善城管執(zhí)法工作突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，堅持每年開展1次應(yīng)急演練，提高全局干部職工的應(yīng)急處突能力。

四是完善執(zhí)法考評機制。

采取執(zhí)法檢查、交叉檢查、個案抽查等方式，強化執(zhí)法質(zhì)量檢查考評，提高辦案水平。

推行科室與大隊(分局)聯(lián)合辦理大案要案機制，實行同考核、同獎懲。

積極拓展執(zhí)法領(lǐng)域，加強對揚塵污染、道路開挖、大型戶外廣告設(shè)置等問題的執(zhí)法研究，力爭在有些領(lǐng)域有新的突破。

五是強化督查考核機制。

充分發(fā)揮城管委、城管辦的職能作用，完善考核方案，明確考核重點，堅決逗硬對城市管理各職能部門、街道社區(qū)和局屬各部門考核和獎懲。

加強與街道社區(qū)的協(xié)調(diào)配合，繼續(xù)實行交叉任職機制，督促指導(dǎo)街道社區(qū)充分發(fā)揮好城市管理主體作用。

(三)加強“四大建設(shè)”，傾力打造一流城管品牌。

堅持以隊伍建設(shè)為抓手，著力打造一支“政治堅定、執(zhí)法嚴明、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為”的城管執(zhí)法隊伍，爭創(chuàng)全省一流城管品牌。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

堅持局黨組集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)制度，強化黨的理論方針政策學(xué)習(xí)，切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)、政治敏銳性和鑒別力。

嚴格落實民主集中制、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系大隊支部等制度，確保局黨組的每一個決策都民主、科學(xué)、透明。

切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴格落實“一崗雙責(zé)”，堅決支持上級紀委和局紀檢組查辦案件，對任何違紀違規(guī)違法案件，決不姑息手軟，全力保持全局良好政治風(fēng)氣。

二是加強黨的組織建設(shè)。

嚴格落實黨建工作責(zé)任制，全面推進從嚴治黨，切實抓好黨員思想政治教育，加強對各級領(lǐng)導(dǎo)講話精神的宣傳學(xué)習(xí)，進一步統(tǒng)一思想、凝聚人心。

切實抓好黨支部規(guī)范化建設(shè)，積極想辦法建好活動陣地，堅持好“3會1課”等制度，從嚴管理黨員，充分發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用。

切實抓好黨員發(fā)展工作，著力培養(yǎng)一批立場堅定、業(yè)績突出、作風(fēng)過硬的黨員隊伍，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，增強隊伍吸引力。

三是加強隊伍作風(fēng)建設(shè)。

繼續(xù)強化《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》等法規(guī)學(xué)習(xí)，減少或杜絕違紀違規(guī)行為的發(fā)生。

繼續(xù)深入開展精準扶貧、“走基層”等活動，切實幫助他們解決實實在在的問題和困難。

繼續(xù)大力開展各類志愿服務(wù)活動，拉近與市民群眾的距離，進一步提升整個城管執(zhí)法隊伍的形象。

四是加強城管文化建設(shè)。

充分利用“元旦”、“五四”、“七一”等節(jié)假日開展豐富多彩、積極健康的文體活動，提高隊伍的認同度和歸屬感。

堅持每年開展1次軍事訓(xùn)練，強化團隊合作意識，提升隊伍精氣神。

大力開展“身邊好人”、“先進工作者”等先進典型評選活動，充分展示我們城管隊伍的形象和風(fēng)采，在全局努力形成崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當先進的良好風(fēng)氣。

(四)利用“三大平臺”，努力構(gòu)建和諧公共關(guān)系。

充分利用各種宣傳平臺，大力宣傳城管執(zhí)法工作，努力構(gòu)建和諧融洽的公共關(guān)系，樹立執(zhí)法為民的良好形象。

一是充分利用網(wǎng)絡(luò)傳媒平臺。

充分利用中央文明網(wǎng)、和諧城管網(wǎng)、新華網(wǎng)、麻辣論壇、微博、微信等眾多的網(wǎng)絡(luò)傳媒，大力宣傳城管工作、先進典型等，努力營造良好的輿論氛圍。

二是充分利用“四進”活動平臺。

充分利用“6.25”和諧城管日，“12.4”國家憲法日，“文明單位、文明社區(qū)、文明家庭、文明店鋪”共建共創(chuàng)等活動，大力開展城管宣傳“進機關(guān)、進社區(qū)、進學(xué)校、進企業(yè)”活動，進一步提升市民法律意識和文明素質(zhì)。

三是充分利用現(xiàn)場執(zhí)法平臺。

要好好利用日常的現(xiàn)場執(zhí)法，在對違法當事人進行教育處罰的現(xiàn)場，大力加強對市民群眾的現(xiàn)場說法和教育引導(dǎo)，切實把廣大市民群眾緊緊團結(jié)在我們周圍，支持我們的城管執(zhí)法工作，不斷創(chuàng)造良好的外部執(zhí)法環(huán)境。

三、任重道遠，我們適應(yīng)新常態(tài)，勇于擔(dān)當、奮力拼搏，全力再創(chuàng)佳績，再立新功

新的時代需要新的精神，經(jīng)過我們城管人近10年的不懈努力和奮斗，過去“臟亂差”的城市面貌一去不復(fù)返了。

中省市城市工作會議的召開，必將把城管事業(yè)推向一個新的高度，城管工作將更加任重道遠，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。

我們也必須適應(yīng)當前的新常態(tài)，在解決各類“城市病”的問題上，在不斷提升城市環(huán)境質(zhì)量、人民生活質(zhì)量、城市競爭力的道路上，在建設(shè)宜居宜游宜業(yè)的美麗和諧新廣安的征程上，激發(fā)起更加強大的城管精神，匯聚起更加磅礴的城管力量。

(一)我們必須風(fēng)雨同舟，共同迎接困難挑戰(zhàn)。

近年來，我們克服了人員不穩(wěn)、體制不順、環(huán)境不優(yōu)、待遇不高等種種困難和挑戰(zhàn)，為全國文明城市、國家衛(wèi)生城市等各項城市名片成功創(chuàng)建，作出了突出貢獻。

如今，我們城管事業(yè)蒸蒸日上，市容環(huán)境秩序持續(xù)改善，城市形象品位持續(xù)提升、城市文明程度持續(xù)提高，但擺在我們面前的矛盾和問題仍然十分突出，面臨的困難和挑戰(zhàn)依舊十分嚴峻，車輛亂停亂放、占道經(jīng)營、違法建設(shè)等與城市規(guī)劃滯后、設(shè)施不完善、歷史遺留問題較多等交織疊加。

困難越多、挑戰(zhàn)越大，就越是要求我們要風(fēng)雨同舟，愈加堅定百折不饒的信念，激發(fā)攻堅克難的勇氣，去戰(zhàn)勝一個又一個困難，闖過一道又一道險關(guān)。

(二)我們必須勇?lián)?zé)任，共同肩負城管使命。

疾風(fēng)識勁草，烈火見真金。

城管體制改革的號角已經(jīng)吹響，“十三五”已經(jīng)開局，城鎮(zhèn)化進程將進一步加快，我們面臨的城市管理任務(wù)將更加復(fù)雜和繁重，我們城管人一定要認清當前形勢，迎難而上、勇挑重擔(dān)、勇立潮頭，而不是畏縮不前、拈輕怕重、無所作為，要主動為黨分憂、為民解難，不辜負黨委政府賦予給我們的使命，努力為廣安邁入轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的快車道作出積極的貢獻。

(三)我們必須振奮精神，共同成就一番事業(yè)。

古人說：心弱則志衰，志衰則不達。

對于我們這樣一個龐大的隊伍，只有保持昂揚向上的斗志，才有干事的雄心、信心、決心和恒心，才能贏得一個個勝利。

當前，一些非主流思想、一些錯誤觀點、一些片面看法，都在一定程度上動搖著我們的理想信念，消磨著我們的奮斗意志，削弱著我們的責(zé)任擔(dān)當，我們必須時刻保持“自信人生二百年，會當擊水三千里”的干事豪情，以必勝的信念、堅韌的意志、堅定的決心、拼搏的精神，凝心聚力、奮勇前行，不斷推動城管事業(yè)向前發(fā)展，共同成就一番無愧于我心，無愧于人民，無愧于歷史的事業(yè)。

同志們，新的一年任重而道遠，我們必須以敢于擔(dān)當?shù)?勇氣、堅忍不拔的毅力、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，努力開創(chuàng)城管事業(yè)新局面，譜寫新篇章，為全面建成小康社會添磚加瓦。

春節(jié)將至，我代表局黨組，預(yù)祝全體干部職工及家屬，新春快樂、工作順利、身體健康、闔家幸福!

謝謝大家!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工同志們下午好：

新春佳節(jié)即將到來，在這辭舊迎新、舉國歡慶之際、今天我們金杯模具公司全體員工歡聚一堂，隆重召開公司xx-xx年度總結(jié)表彰大會和迎新春聯(lián)歡會。

會議主要目的是：對xx-xx年的工作進行總結(jié)，并就xx-x年公司各項工作進行安排和部署，同時對xx-x年度為公司各項工作的發(fā)展做出突出貢獻的集體和員工進行表彰和獎勵。

通過迎新春聯(lián)歡會弘揚企業(yè)文化，豐富員工生活。

在這里，向在百忙之中親臨大會的各位金杯公司領(lǐng)導(dǎo):

表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

今天的會議議程有五項，一、由xx-x總經(jīng)理做《堅持以人為本 強化科學(xué)管理 把金杯模具公司的各項工作推向新的高度》的工作報告;二、是由賀傳軍副總經(jīng)理做《生產(chǎn)精品 打造品牌 向質(zhì)量要效益》質(zhì)量提升年工作總結(jié);三、由吳棟良副總經(jīng)理宣讀“關(guān)于表彰xx-xx年度先進集體和優(yōu)秀個人的決定”;四、向先進單位和優(yōu)秀個人頒獎。

五、上級領(lǐng)導(dǎo)講話。

為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求： 1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機; 2、不要在會場內(nèi)走動，保持會場秩序。

3.聯(lián)歡會期間員工觀眾要根據(jù)節(jié)目，積極配合演員表演，要熱情，互動，參與。

現(xiàn)在正式開會，

下面進行第一項：請xx-x總經(jīng)理做《堅持以人為本 強化科學(xué)管理 把金杯模具公司的各項工作推向新的高度》工作報告。

下面進行第二項：由賀傳軍副總經(jīng)理做《生產(chǎn)精品 打造品牌 向質(zhì)量要效益》質(zhì)量提升年工作總結(jié)。

下面進行第三項：請吳棟良副總經(jīng)理宣讀“公司黨委關(guān)于表彰xx-xx年度先進集體和優(yōu)秀個人的決定”。

第四項：請上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎部門和個人頒獎，

首先，請“先進單位“和先進班組上臺領(lǐng)獎;沖壓車間、

請先進個人上臺領(lǐng)獎;

這些部門和個人在去年工作中，付出了很大的艱辛和努力，創(chuàng)造了優(yōu)異的成績，是我們每位員工學(xué)習(xí)的榜樣。

讓我們再次以熱烈的掌聲，向他們表示祝賀! 獎金會后領(lǐng)齲

下面進行第五項：請金杯公司領(lǐng)導(dǎo)講話，

各位員工，今天表彰大會的會議議程已經(jīng)進行完畢。

今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，剛才，王總的工作報告，既對公司一年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司xx-xx年的工作思路，描繪了公司美好的未來。

使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人工作的信心，這次大會是一個振奮人心、催人奮進的大會!會后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神，在上級公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，全力實現(xiàn)xx-x年生產(chǎn)經(jīng)營目標，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!

最后，預(yù)祝大家節(jié)日愉快，家庭幸福!

總結(jié)表彰大會到此結(jié)束，請大家休息10分鐘，然后進行為大家精心組織的迎新春聯(lián)歡會。

聯(lián)歡會準備了豐富多彩的文藝節(jié)目，請大家到時欣賞 。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話篇七

各位員工：

大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的xxx年，迎來了充滿希望的xxx年。我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

xxx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。xxx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。

我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

xxx年是一個嶄新的`一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。xxx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導(dǎo)向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓(xùn)，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓(xùn)，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。

我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，xxx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!

謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話篇八

新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。下面是本站小編給大家整理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話，僅供參考。

同志們：

綠回春暉漸，萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。在此我代表公司向全體員工付出的辛勤勞動和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝福。

一年來，公司全體員工克服困難，迎難而上、不講條件、不講困難，積極認真負責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)的工作，較好的完成了公司確定的各項目標任務(wù)，實現(xiàn)了公司各項工作的新突破。一是礦山生產(chǎn)安全有序，實現(xiàn)了年初籌建，年中生產(chǎn)銷售的新突破。一年來礦山從年初的設(shè)備采購、安裝、生產(chǎn)、銷售，公司全體員工積極、負責(zé)、全力以赴，按照公司的總體安排部署，實現(xiàn)了一次安裝到位，一次試車成功。完成銷售xx萬元。二是沙場生產(chǎn)緊張有力，實現(xiàn)了銷售收入新突破。一年來，沙場生產(chǎn)緊張有力，運轉(zhuǎn)安全規(guī)范，全面實現(xiàn)了銷售收入的突破，完成銷售收入xx萬元。三是賓館經(jīng)營穩(wěn)中求新，實現(xiàn)了不景氣中的新突破。在國家宏觀管理趨緊的新形勢下，賓館全體員工以新為基礎(chǔ)，以求變?yōu)樵瓌t，盡心盡力為顧客服務(wù)，實現(xiàn)了銷售收入穩(wěn)中有增。四是路橋公司突飛猛進，實現(xiàn)了經(jīng)營產(chǎn)值的新突破，公司在競爭激烈的市場條件下，積極穩(wěn)妥，找準突破口，全年共中標項目五個，中標價達多萬元。五是在管理上不斷求新求變，實現(xiàn)了管理工作的新變化。一年來，公司從制度入手，建立健全了各種管理制度，規(guī)范管理行為，以制度管理人，以制度規(guī)范管理者的行為。既保護了員工的利益，又規(guī)范了管理行為。六是員工收入穩(wěn)中有增，公司在各方面齊拓共管，保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭，員工年收入達到xx萬元以上，班組長管理人員的年收入到達了xx萬元以上。

公司成績的取得，來之不易。之所以能取得這樣的成績，離不開全體員工的努力，更離不開每一位員工艱苦奮斗拼搏。我認為，奮斗的身影是最美麗的。因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)景l(fā)展有過幫助，付出努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有公司的今天。

累，經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄弱。因此，我們還是要樹立過緊日子的思想，壯大企業(yè)實力，確保職工安心穩(wěn)定;二是企業(yè)的各項機制還不夠完善，管理水平有待提高。龍頭商貿(mào)和利華路橋兩個公司都剛剛正式運行，雖然對企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機制做了一些安排，但因企業(yè)剛成立，一些機制、制度和管理還不完善、安全質(zhì)量意識不強的問題依然存在;三是企業(yè)核心競爭力不突出，市場競爭力不強。四是部分員工思想不穩(wěn)定，不安心。員工和管理人員之間的信賴度還不夠。今后我們將通過細致的工作，建立一種互相信賴的狀態(tài)，進一步規(guī)范管理制度，提高管理水平，努力使公司工作再上新臺階，管理上水平。

總之，目前企業(yè)的發(fā)展是困難和希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，希望多于困難，機遇大于挑戰(zhàn)，公司將依靠全體員工，審時度勢，牢牢抓住難得的發(fā)展機遇，實現(xiàn)企業(yè)的新突破。

20xx年是嶄新的一年，也是公司頗具機遇和挑戰(zhàn)的一年?？梢哉f是前景廣闊的一年，大有可為的一年。新的一年，我們要加強企業(yè)的宣傳力度，充分利用好各種資源，發(fā)揮資質(zhì)、技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，提高各自的積極性、主動性，形成縱橫結(jié)合、覆蓋廣泛、全方位聯(lián)動的經(jīng)營機制，使公司上下形成合力，既要抓項目，又要算好成本賬，還要增強風(fēng)險意識，把實現(xiàn)效益作為最終目標;既要把握一個“穩(wěn)”字，又要加強誠信，精心組織施工，贏得業(yè)主認可，樹立良好的企業(yè)形象。要加強項目管理，做好成本核實，落實好公司各部門的工作職能，努力提高三大主業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭力。

主要目標是：路橋公司實現(xiàn)產(chǎn)值x萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入x萬元;商貿(mào)公司巖屋溝分公司生產(chǎn)石料萬方，實現(xiàn)營業(yè)收入x萬元;沙料廠加工生產(chǎn)沙料萬方，實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元。

指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞將企業(yè)做大做強這一目標，一手抓市場，一手抓管理，穩(wěn)健中求發(fā)展，調(diào)整中求生存，努力實現(xiàn)穩(wěn)中求好，好中求快，又快又好的發(fā)展。

主要工作思路是：圍繞一條主線，實現(xiàn)兩個突破，做好三個提升，做到兩個確保?！耙粭l主線”就緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的這條線不動搖，把企業(yè)的發(fā)展作為我們工作的第一要務(wù)來抓。

“兩個突破”就路橋公司實現(xiàn)項目建設(shè)的新突破，力爭更多的參與招投標工作，石料分公司力爭與高速公路建設(shè)對接，實現(xiàn)石料銷售的突破。

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“三個提升”一是以提高實踐科學(xué)發(fā)展觀能力為核心，提升全體員工的凝聚力和各分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力;二是以規(guī)范項目管理和財務(wù)管理手段，提升企業(yè)的管理水平;三是以維護企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標和誠信經(jīng)營為根本，提升工程質(zhì)量和企業(yè)信譽。

“二個確保”即繼續(xù)加大投標工作力度，確保新承攬任務(wù)不低于萬;二是強化生產(chǎn)管理，加快工程進度，確保實現(xiàn)總產(chǎn)值x萬元。

圍繞以上指導(dǎo)思想和工作思路，著力做好以下四個方面的工作。

1、在經(jīng)營管理方面，以提升經(jīng)營效益為核心，以管理上水平為目標，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營思路上：一是路橋公司，加大承攬工程力度，增加對公司經(jīng)營方面的投入，在市場上以建筑市場為主，以其他縣區(qū)為輔，擴大縣內(nèi)市內(nèi)的占有率，不斷拓展等縣的市場規(guī)模，在承攬項目時，以自建為主，并積極參與各種項目的招投標活動，加強橫向聯(lián)系，確保公司運營順暢;二是巖屋溝石料分公司，加大與高速路的銜接力度，盡全力拓展高速路這個大市場，想盡千方百計抓住高速建設(shè)的機遇，實現(xiàn)石料銷售的突破。同時積極開拓其他市場，以確保有產(chǎn)量、銷的出、有效益;三是沙料廠以現(xiàn)有的市場為主，積極穩(wěn)妥的開發(fā)新的市場，提高現(xiàn)有市場的占有率。

2、在成本管理上，以降低成本為目標，以經(jīng)營核算為重點，抓好成本的管控。各公司要將經(jīng)營核算及成本控制作為工作的重點。路橋公司要抓好項目從招標到竣工，結(jié)算全過程經(jīng)營的監(jiān)控與管理，并進行成本分析。經(jīng)營中要加大項目產(chǎn)值、洽商、結(jié)算、編制的管控力度，加強日常對項目成本的監(jiān)控檢查。巖屋溝分公司及礦山沙料廠要編制公司成本控制方案。成本分解和預(yù)控程序;財務(wù)部的要加強對各分公司成本的分析，全面掌握各公司的動態(tài)盈虧和收付款存貨情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確依據(jù)。

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合理性上集思廣益全面衡量，不允許文件編制和執(zhí)行運用兩層皮。

4、在文明安全施工管理方面，以文明安全為目標，以安全生產(chǎn)為重點，確保不出安全事故。一是路橋公司重點抓好項目的文明安全施工，嚴格安全管理的各項規(guī)定，所有項目不得出現(xiàn)不安全事故;巖屋溝石料分公司嚴格各項安全規(guī)定，遵守爆炸物品的各項管理規(guī)定，切實履行安全責(zé)任，確保不出安全事故;沙料廠要加強機械的巡護和管理，出現(xiàn)故障立即排除，要加強用電設(shè)施的維護管理，確保生產(chǎn)安全順暢。二是嚴格制度及責(zé)任追究。凡出現(xiàn)重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，凡現(xiàn)場管理不達標，除接受處罰外，必須停工整改;三是開工申報過程監(jiān)控，驗收控制程序，要從方案、實體上把關(guān)，還要對現(xiàn)場材質(zhì)進行現(xiàn)場抽查，從源頭上排除群死群傷事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)重于泰山，全面加強各公司安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，實行項目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要針對工程特點，合理調(diào)整設(shè)備人員，精心籌劃，悉心安排，做到科學(xué)決策，未雨綢繆。安全質(zhì)量管理責(zé)任重大，攸關(guān)企業(yè)成敗，決定企業(yè)興衰，要全面落實安全質(zhì)量責(zé)任制，要正確處理好質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，建立有效的工程安全質(zhì)量控制機制，努力實現(xiàn)質(zhì)量管理目標，要針對項目特點，明確創(chuàng)優(yōu)目標，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，細致創(chuàng)優(yōu)標準，落實創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，打造精品，樹立形象，力爭使所干的工程項目實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效。

為了確保今年目標任務(wù)的全面完成，我對全體員工提出以下幾點要求：

1、要進一步增強緊迫感和責(zé)任感。實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開全體員工的共同努力，全體員工是企業(yè)的主人，責(zé)任重大，使命光榮，任務(wù)艱巨，每位員工要有主人翁思想，要有企業(yè)榮我就榮、企業(yè)衰我就恥的思想，把企業(yè)作為自己的事情做，企業(yè)剛剛起步，還有許多矛盾和問題，我們要樹立員工發(fā)展企業(yè)的責(zé)任感、使命感和緊迫感，以勇?lián)笕蔚木?，舍我其誰的氣概，只爭朝夕的干勁，自覺肩負起企業(yè)發(fā)展的重任，奮力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

2、要進一步樹立更加扎實的工作作風(fēng)。公司機關(guān)要改變工作作風(fēng)，要完成今年的目標任務(wù)，公司機關(guān)必須有良好的作風(fēng)來保證，要放下身段干工作，深入開展調(diào)查研究，使各項工作安排建立在對情況的全面掌握之中。要加強公司機關(guān)勞動紀律和作風(fēng)建設(shè)，以抓學(xué)習(xí)為動力，抓服務(wù)為宗旨，抓創(chuàng)新為手段，抓效能為重點，抓和諧為根本，努力為各單位服好務(wù)。

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3、要進一步增強大局意識，牢固樹立上下一盤局的思想。各單位、各項目部要進一步增強大局意識，不折不扣的執(zhí)行公司的各項工作部署，服從公司的統(tǒng)一安排，做到顧全大局，有令則行，有禁則止，絕不允許存在陽奉陰違的現(xiàn)象。各中層干部要在不斷提高工作能力和水平上狠下功夫，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平，使公司上下一盤棋，上下一條心，擰成一股繩共謀公司的發(fā)展。

4、要進一步解放思想，開闊視野，積極搶抓機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)。加快企業(yè)發(fā)展，必須眼界開闊、視野要廣。各單位、各部門要自覺把自己放到全公司格局中審視，去把握、去謀劃，要樹立多維視野，善于在縱向變化中找規(guī)律，在橫向?qū)Ρ戎姓覇栴}，在成績前找不足，在挑戰(zhàn)前找機遇，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。

20xx年，公司務(wù)必在規(guī)范基礎(chǔ)管理、建立管控體系、提高綜合效益上有所突破，要積極學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，通過完善制度，加強培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，提升素質(zhì)能力，強化制度落實，形成制度管人管事的良好風(fēng)氣，促進公司各項管理邁上新臺階。同志們，讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持確立的工作思路不動搖，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，以堅定的信心，必勝的信念，扎實工作，奮發(fā)努力，全面完成公司下達的各項工作任務(wù)。為公司的美好明天打下堅實的基礎(chǔ)。

20xx年就這么過去了，忙忙呼呼又一年，現(xiàn)在一年比一年快，常寶成總裁總結(jié)了20xx年的工作，各個部門也做了總結(jié)，加上剛剛徐東董事也發(fā)了言，我認為20xx年是我們新未來公司成立以來，業(yè)績最好的一年。大家剛才都聽到了，壓敏事業(yè)部、安防化事業(yè)部都創(chuàng)了新高，20xx年對我來說，是公司成績巨大的一年，我們要好好總結(jié)一下經(jīng)驗。

剛剛徐東董事也提到了，咱們在這個大背景下能取得這樣的成績，是很不容易的。20xx年全國的gdp是增長了7.4%，創(chuàng)了1990年以來的最低，而且還要新“常態(tài)”，要一直最低下去。在這個形勢下，我們能把產(chǎn)業(yè)做得這么好，確實不容易。我在這里向大家表示祝賀!

在這里，我想總結(jié)一下我們?nèi)〉贸煽兊脑颍饕腥c：第一，我們這些分(子)公司、事業(yè)部有能力強的領(lǐng)導(dǎo);第二，我們有團結(jié)一心的團隊;第三，我們有踏實肯干的員工。這三點缺一不可。

就拿壓敏事業(yè)部來說，蔡德惠副總裁的能力強，這個沒得說的，如果要評“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的話，蔡德惠副總裁絕對是沒有什么問題的。不管在哪里，一心謀發(fā)展，人品也特別好，難得有這么一個忘我工作的領(lǐng)導(dǎo)。60歲的人了，也看不出來，生龍活虎的。咱們年齡上都差了很遠，我都感覺沒有蔡德惠副總裁的精神好。這個說明什么?說明領(lǐng)導(dǎo)是火車頭，要以身作則，能力強。據(jù)說前年檢查身體的時候，說蔡德惠副總裁是60歲的年齡，30歲的心臟。說明蔡德惠副總裁還能干30年!大家不要笑，你讓蔡德惠副總裁退休，他也退不了。他在家里躺半天，中午吃完飯又開始到處溜達了，跟我一樣，躺不住。對我來說，在家里躺個半天，是件很奢侈的事。人的做事方式從性格上就決定了。我們在座的不管是高管還是普通員工，都應(yīng)該向蔡德惠副總裁學(xué)習(xí)。這個精神是很棒的!

再說一下我們這個團結(jié)一心的團隊。咱們今年的“優(yōu)秀管理者”只有3名，壓敏事業(yè)部占了2名，還是兩名女將。所以說，團隊很重要。要干活，領(lǐng)導(dǎo)來決策，下面要有執(zhí)行層來執(zhí)行才行，咱們這個團隊也很厲害。副總經(jīng)理馬新華今年是因為傷了兩個月的腿，但是成績還是不錯的。

再來就是，咱們有一群踏實肯干的員工。今年我們評選了3名“勞動模范”，之前統(tǒng)計了一下總共有3名，全都是壓敏事業(yè)部的。以后我們要精益求精，事跡要突出，就評個把人即可。當年我評上自治區(qū)勞動模范的時候，北海市的民營企業(yè)里面也就幾個，整個全市的勞動模范也就10名。但這也只是形式，抹殺不了我們這3名員工的貢獻，連續(xù)五年當選“優(yōu)秀員工”，說明他們是一直都表現(xiàn)不錯的，包括去年的羅紅梅。壓敏事業(yè)部能取得這么大的成績，跟我們這些優(yōu)秀的員工是有莫大的關(guān)系的。

我總說，只要你做得好，在哪個角落里面我們都能把你找出來，我們不能叫雷鋒吃虧。比如今年的“優(yōu)秀員工”評比，剛剛上來領(lǐng)獎的鐘志鵠，他是我們公司里面除了蔡德惠副總裁之外最忙的，每個月都運動在深圳跟蘇州之間，是蘇州中普公司的副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)、深圳電源公司的主管會計。工作做得特別細，也特別賣力氣，沒出現(xiàn)過一點差錯。我們考慮候選人的時候可能各部門不太清楚，不會報上來。今年我就點了他出來作為“優(yōu)秀員工”的候選人，果然評上了。他來公司也幾年了，任勞任怨，典型的我們北海合浦人，在蘇州和深圳都吃不好，很累人，尤其在蘇州。好多人是因為吃不慣外面的東西就回來了，所以說只要表現(xiàn)好，不管你在哪個地方我們都能把你找出來。

總而言之，壓敏事業(yè)部能取得這么大的成績，跟這三個方面的原因是離不開的，缺一不可。沒有好的火車頭，沒有方向，不知道往哪跑;如果沒有一群落實好的中層干部也不行;優(yōu)秀員工是咱的基礎(chǔ)，我一直都說，員工是我們公司最寶貴的財富。

還有智能化事業(yè)部也是一樣。孟凡志副總裁在市場開發(fā)上是一頭猛虎，嗅覺比較敏銳，市場運作上也比較有經(jīng)驗，有張有弛。剛剛也總結(jié)到了，我們公司承擔(dān)的政府項目都做到了“零失誤”。再加上總工程師伍成勇，20xx年加入公司的老黃牛，今年也快20xx年了。一直兢兢業(yè)業(yè)，在技術(shù)上沒啥說的。一個人就是公司的一個品牌，孟凡志副總裁很謙虛，總是說，智能化事業(yè)部沒有他可以，但絕對不能沒有總工程師伍成勇。還有副總經(jīng)理龐麗，也都做得不錯。

加上我們智能化事業(yè)部的這些員工，最大的特點就是悶聲，不是太活躍，但是干起活來一個比一個吃苦耐勞。在培養(yǎng)新員工上，去年也有成效。技術(shù)員劉博宇今年一下就得了“特別鼓勵獎”。他去年忙在幾個工地上，每天干了活都留下來到最后收尾，工作認真肯學(xué)，這一點很好，很有發(fā)展前途。在這一點上，安防事業(yè)部確實做得很好。從這個方向來說，咱們也印證了這三項：能力強的領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)一致的團隊、吃苦耐勞的員工。

再加上剛才代表“優(yōu)秀市場人員”發(fā)言的蘇州中普公司副總經(jīng)理朱志剛，將中普公司從虧損到扭虧為盈，的確很不容易。朱志剛在市場開拓上取得的成績值得我們大家學(xué)習(xí)，總結(jié)兩個字，就是“勤快”——嘴勤、腳勤。希望朱志剛繼續(xù)努力，只要你做得好，公司就把平臺給你，讓你有更大的發(fā)展。

總的來說，咱們成績的取得，我認為就是以上這些情況。

第三方面，我想談一下機構(gòu)調(diào)整的問題。剛剛張青副總裁也把機構(gòu)調(diào)整的文件宣讀了，徐東董事也在講話中提到，我今天講話的主題就是“追求企業(yè)效益，回歸企業(yè)本質(zhì)”。

我們前些年走了點彎路，造成了各方面費用的支出多，效果也不好，尤其是20xx和20xx年，我總結(jié)了一下，求人不如求己。大家也可以看到，20xx年我在公司待的時間在95%以上，基本上沒有出去，20xx年也是一樣。扎扎實實把我們企業(yè)做好，我們自己做出利潤了，啥事都好解決。所以說我們今年在這方面做了改革調(diào)整，人員也是縮減得比較多，大家也比較配合，把辦公室、人力資源部和經(jīng)營審計部全都并在一起，成立了新的管理部，這樣效率會更高。所以說今年我們要回歸企業(yè)本質(zhì)，扎扎實實地做事。

今年我就特別高興，壓敏事業(yè)部的年會我也去參加了，蔡德惠副總裁提出了“三個一”的目標，我給他總結(jié)了“十年磨一劍，奔向三個一”。這個也即將水到渠成，我希望咱們能夠做到。在這里我們給蔡總鼓鼓勁!我給蔡德惠副總裁總結(jié)了幾個字——不用揚鞭自奮蹄。

還有就是，今年咱們簽任務(wù)書多了一個工程技術(shù)中心，褚冬進來簽的協(xié)議。我覺得工程技術(shù)中心也應(yīng)該要做成打糧食的事，圍繞著壓敏事業(yè)部這個主業(yè)來研發(fā)，這個也是回歸了我們這個技術(shù)中心的本質(zhì)。工程技術(shù)中心的人一定要發(fā)揮自己的技術(shù)長處，跟生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)人員，包括一線工人要打成一片。如果說不跟一線生產(chǎn)相結(jié)合，不跟技術(shù)人員、工人打成一片，我敢說你永遠都做不出來東西。安防事業(yè)部的羅海晨，擔(dān)任老街這個項目的負責(zé)人，最后整個工程項目的質(zhì)量評比，咱們的是最好的，得了90分還得了獎勵。所以說在這個方面，公司做了調(diào)整了，各個分(子)公司、事業(yè)部也要一樣，都要往打糧食上走。像財務(wù)部、管理部這些打不來糧食的部門，那就節(jié)省開支，也是對公司的一份貢獻。這個也是咱們公司的新常態(tài)，咱們借用一下這個詞匯。下面咱們追求企業(yè)最大的效益。希望大家也要明白這個事。

公司創(chuàng)造這么一個平臺，咱們的管理模式可能跟其他公司的不一樣，各個分(子)公司、事業(yè)部在這個平臺上發(fā)展、壯大。我認為這些年來，各個分(子)公司、事業(yè)部在這方面都做得很好。我們秉承了四個字：多勞多得。就是干得越多拿得越多。大家確實干得不錯，拿得也不少。那天張青副總裁跟我說，你看我們公司的停車棚都停滿了員工的私家汽車，徐總，你以為人家給你打工，其實是你給員工打工呢!我回家想想，也確實是。蔡德惠副總裁清楚，這些年來，總公司過得也苦巴巴的，底下的就風(fēng)生水起。我就想說，大家要有一個大局意識，以及整體的利益，我們總的平臺在，大家都有飯吃，吃香喝辣的，如果平臺有了什么問題，大家都會沒有飯吃的。我們就把話說到這里。這些年我也感覺是，苦了我一個，幸福大家人。

咱們這個公司成績的取得也是我們每一個人價值的體現(xiàn)，在公司干了這么多年了，像覃遠東，從一名普通員工干到了副總裁，還有好多員工有時也看不到上升渠道，我有時也感覺到我們公司的老員工特別多，可能給新員工上升的通道形成了障礙，但是不怕，是金子都會發(fā)光，我是一直認可這個觀點的。只要勤奮和敬業(yè)，你哪怕在哪個地方，公司都能把你拔起來。壓敏事業(yè)部表現(xiàn)就特別明顯，一名普通員工，只要責(zé)任心強，能把哪塊管好，就讓你當組長、車間主任。所以說，勤奮我認為是最重要的，一是對人，一是對己，這是個責(zé)任。對別人、對公司，你勤奮敬業(yè)，那是你的一份付出，能得到公司的認可，對自己也要負責(zé)任，不能在這些方面得過且過。我在這跟大家比較，絕對不是最聰明的人，但是我敢說我是最勤奮的人之一，大家也能看到，蔡德惠副總裁最清楚，我基本上全年的休息日沒事的話，都在公司，尤其是去年。這樣的話，好多事就能多想一下，多干一下，我總有一個觀點，反正干活是累不死人的，因為咱們干的不是體力活。雖然也是挺累的，尤其這兩個星期。年終總結(jié)、各個部門任務(wù)書等等，我都會和董事長助理張治平逐條過，這些確實也累人，但是不至于累死人。多付出點勞動，就能多得到公司和大家的一份認可，憑啥不付出勞動呢?我認為我們在座的每一位都應(yīng)該要做好兩點：勤奮和敬業(yè)。主要不是說單純的對公司好，問題是對個人也好。我希望大家對這一點有比較清醒的認識。咱們做實業(yè)的，應(yīng)該踏踏實實把自己那一份做好。

最后我想說一下我的一點體會。人這一輩子最大的敵人是自己。我今年也50歲了，有時候也會總結(jié)一下自己的成敗，有些做得不好的地方，我認為是有些地方對自己認識不清，有些超越自己能力來做這些事情。做得不好，都是因為自己造成的。在管理學(xué)上有個概念叫做“能力邊界”，一個人有多大的能力都是成就你后天的成就的。這個能力不僅是你個人聰明才智的問題，放到做企業(yè)也一樣，自己的能力也是要跟你的人脈關(guān)系相結(jié)合的，在中國是跑不了這個問題的。做得不好，肯定是自己沒做好。我有一個優(yōu)點，這些年來我也跟大家說過，從來不怨天尤人。事情沒做好，首先先找自己的問題，先找自己的毛病，不要把些事都怪到別人身上去。好些人在社會、在公司，沒有做出成績來，總是覺得這一方面那一方面老板沒給過位置，自己生不逢時，我認為這些都是不對的。最重要的是要認識自己，認清自己，自己有幾斤幾兩，再在自己的基礎(chǔ)上發(fā)揮出最大的能量。這才是我們應(yīng)該走的正道，或者說是正能量。如果說我們所有的事情都怪社會、怪別人，那你自己是不可能進步的。

我現(xiàn)在也50歲了，這個觀點一直貫穿了我大半輩子，我在海南打工的時候也是，我認為企業(yè)跟我的路數(shù)不對，我跟老板說一聲，把工作給人家交接好，我不是說人家那個公司不行，我是說不適合我發(fā)展。我不說我在這里待著好壞，我要對自己負責(zé)任，也要對人家老板負責(zé)任。不要去多說，不浪費時間，我再找下一家。我在這里跟大家共勉，人生最大的敵人是自己，只要能戰(zhàn)勝自己，人生中有很多事情也能戰(zhàn)勝得了了。有時心魔也是自己，有時候覺得自己這不得意那不得意，怨天尤人，自己老解不開心里的疙瘩，你所有的跟這個斗跟那個斗，回過頭來發(fā)現(xiàn)實際上都是跟自己在斗。所以說在這一塊上尤其重要。

20xx年已經(jīng)過去了，希望大家在20xx年取得更大的成績，祝大家新春快樂，謝謝大家!

為實現(xiàn)公司和諧可持續(xù)發(fā)展奮斗之領(lǐng)導(dǎo)致辭。

小龍勁舞辭舊歲，駿馬踏歌迎新年。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我代表鴻翔公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來辛勤工作、團結(jié)拼搏的廣大員工及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候!祝大家身體健康、家庭幸福、萬事如意、豬年吉祥。

新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。20xx年，是我們鴻翔公司迎接挑戰(zhàn)、化解風(fēng)險、迎難而上的一年，鴻翔公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個重要階段。在這一年里，我們經(jīng)歷了太多太多，我們也改變了太多太多，一切的變化和發(fā)展都似乎突如其來，但一切的應(yīng)對也讓我們的團隊變得更加成熟和堅強?；赝呀?jīng)過去的20xx年，我想講兩個關(guān)鍵詞：

一、創(chuàng)新。

20xx年是鴻翔公司大膽創(chuàng)新的一年。我們大氣謀事，在把養(yǎng)殖做成產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，又把產(chǎn)業(yè)延伸成產(chǎn)業(yè)鏈條，并繼而把產(chǎn)業(yè)鏈條做成了價值鏈條和服務(wù)鏈條。我們大膽創(chuàng)新，在創(chuàng)新中進取，分析經(jīng)濟發(fā)展趨勢，探索行業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)的新機會，探索經(jīng)營的新思路。水禽養(yǎng)殖加工技術(shù)研發(fā)中心的籌建，讓我們把思維拓展到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端，從技術(shù)的創(chuàng)新中去尋找企業(yè)發(fā)展的原動力;熟食廠的投產(chǎn)，讓我們的產(chǎn)業(yè)初步實現(xiàn)了從低附加值向高附加值的跨越;飼料廠的運營，讓我們進一步加粗加長了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條;與湖北周黑鴨食品工業(yè)園有限公司的戰(zhàn)略合作，讓我們發(fā)展的空間變得更加廣闊;有機肥項目的運作，讓我們產(chǎn)業(yè)變得更加綠色化和生態(tài)化。

20xx年也是鴻翔公司求實精進的一年。我們精益做事，順應(yīng)現(xiàn)代管理規(guī)律，精心組建職業(yè)化的管理團隊，構(gòu)筑新的組織結(jié)構(gòu)和運營流程。精益管理的全面推進，不僅在各部門強化了成本意識，而且在干部和員工中樹立了爭取效益最大化的思想;績效考核的實施，不僅充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，而且調(diào)動了員工生產(chǎn)的積極性，提高了全員勞動效率;卓越績效管理的導(dǎo)入，不僅給公司管理層灌注了自我診斷、及時改進意識，而且在各部門樹立了大質(zhì)量觀和大績效觀，同時也磨練了公司內(nèi)部人才，注入卓越績效管理的思想。

在創(chuàng)新中我們遭遇過質(zhì)疑，遇到過困難，也面臨過從未遇到過的考驗。但我十分欣慰的是大家面對挑戰(zhàn)，都能與企業(yè)同呼吸共命運。在全體員工的共同努力下，公司在20xx年頂住了市場壓力、化解了疫情風(fēng)險，在肉鴨孵化、養(yǎng)殖、屠宰、深加工飼料生產(chǎn)等方面均取得了滿意的成效，管理模式不斷創(chuàng)新，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項既定經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn)。同時，經(jīng)過重大調(diào)整，各部門嚴格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，我們的這些努力都將在鴻翔公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!

創(chuàng)新，是一條不斷自我否定又不斷實現(xiàn)自我超越之路。只有不斷的創(chuàng)新，才能不斷地發(fā)展;只有不斷地創(chuàng)新，才能讓我們的每個人不斷地進入新的空間、新的境界!

面對創(chuàng)新，我們看到了企業(yè)成長多年的原動力依然存在，管理團隊的鴻翔精神依然存在;面對創(chuàng)新，我們看到了員工和公司有著共同發(fā)展的愿望，看到了企業(yè)發(fā)展的遠大前景;面對創(chuàng)新，我們堅定的認為創(chuàng)新將是鴻翔公司開辟新天地、振翅騰飛的必要條件。因此在即將到來的20xx年，公司將一如既往的開拓創(chuàng)新，大膽改革，摒棄發(fā)展過程中的種種弊端，弘揚高飛精神和至善精神，不斷鞏固20xx年實現(xiàn)創(chuàng)新后的優(yōu)秀成果，并不斷改進和完善企業(yè)運營和管理模式，以更加昂揚的斗志，意氣風(fēng)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)公司開拓一個嶄新的局面。

二、相信。

相信激發(fā)奮斗的意志!相信形成合作的力量!相信公司，相信公司的管理團隊!相信公司的每一位員工!相信公司的明天和未來!

20xx年，是我們公司精益管理團隊披荊斬棘大膽前行的變革之年。在這一年里，我們的全體管理者不懼困難，敢于承受壓力，敢于面對挑戰(zhàn)，他們用責(zé)任的肩膀，扛起鴻翔公司的發(fā)展使命，帶領(lǐng)公司一步一步進入到新的發(fā)展歷程。不論是股東，還是我們的員工，請用你們的理解與包容，用你們堅定的信念，相信變革的力量，相信我們的管理團隊能給公司帶來新的發(fā)展動力，并相信在他們的帶領(lǐng)下，公司的未來和前途將無限光明。任何一個公司在發(fā)展過程中，都會遇到來自市場、來自資金以及來自自我的挑戰(zhàn)，我相信這些挑戰(zhàn)都是磨礪，都是在幫助我們強健精神、強大意志、積累力量、激發(fā)斗志。堅持和奮斗，可以破除一切阻礙，可以讓我們的希望變成美好的現(xiàn)實。我希望鴻翔公司真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業(yè)成為大家的精神家園。小家、大家、國家，家家相連;產(chǎn)品、企業(yè)、品牌，時時在心。真正做到永續(xù)經(jīng)營、企業(yè)長青。為了實現(xiàn)這樣的奮斗目標，企業(yè)也懷著十足的信心，相信每位員工都能心往一處想，勁兒往一處使，團結(jié)協(xié)作，共同見證鴻翔公司的騰飛。

信心比黃金和貨幣更重要!

展望新的一年，我們有理由豪情滿懷。平坦的路上防止漂浮，坎坷的路上要防止跌倒;困難的時候不必過于悲觀，勝利的時候也不必過于張揚。在前進過中，我們不可能不面臨危機，但是危機里面有挑戰(zhàn)、更有機遇?？膳碌牟皇俏C，而是我們沒有準備和沒有足夠的信心。一切的挑戰(zhàn)，都要敢于面對，在養(yǎng)殖行業(yè)的微利時代，我們要向成本控制要效益，要向品質(zhì)保證要市場，要向精益管理要發(fā)展——以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動力，以管理體制創(chuàng)新降低運營成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場空間。要善于從山重水復(fù)中看見柳暗花明，要學(xué)會從陰霾中發(fā)現(xiàn)奔涌而來的陽光，要從重重風(fēng)險迷霧中看到蘊藏的機遇和戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機會。20xx年的我們公司將繼續(xù)堅持以市場導(dǎo)向為目標，完善公司與農(nóng)戶互利共贏的“鴻翔模式”，建立質(zhì)量有保證、成本有競爭力的產(chǎn)品優(yōu)勢，不斷拓展市場半徑，將我們的產(chǎn)品從華中覆蓋帶華北、華南乃至整個中國市場。在產(chǎn)品上，我們將致力于提高其質(zhì)量和成本競爭優(yōu)勢，讓消費者更多地感受到我公司以人為本的產(chǎn)品理念，將品質(zhì)和價格元素的完美結(jié)合推向極致!在服務(wù)上，我們將不斷完善全方位服務(wù)系統(tǒng)，將各方面的服務(wù)做到最好!

春風(fēng)浩蕩路正寬，正是揚鞭策馬時!讓我們在20xx年一起做好以下八件大事：

第一、完善科學(xué)決策機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略自覺。將運營戰(zhàn)略的研究工作放在重中之中的位置，徹底改變傳統(tǒng)的“走一步，看一步”決策模式，建立戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理部門，及時把握市場變化規(guī)律和行業(yè)發(fā)展趨勢，充分了解標桿企業(yè)和競爭對手發(fā)展狀況，制定發(fā)展規(guī)劃，確定戰(zhàn)略目標，選擇合適的戰(zhàn)略路徑，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，不斷拓展市場，張揚發(fā)展空間。

第二、完善精益管理機制，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略。將精益管理的理念貫徹到每一個部門，每一個環(huán)節(jié)，每一個流程，減少中間環(huán)節(jié)，刪除耗損環(huán)節(jié)，降低成本，實現(xiàn)工作效率和經(jīng)營收益的最大化。

第三、完善市場營銷管理模式，提升市場競爭能力。將渠道拓展和終端建設(shè)結(jié)合起來，將區(qū)域市場和全域市場結(jié)合起來，將國內(nèi)市場與國外市場結(jié)合起來，變被動銷售為主動營銷，變經(jīng)驗型推銷為智慧型營銷。要有策劃意識，要有攻城略地的勇氣和膽識。

第四、全面實施品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品附加值。沒有品牌的產(chǎn)品，是沒有生命力的低端產(chǎn)品;而沒有知名度和美譽度的品牌，不是真正的品牌。不管是冷鮮品，還是熟食，甚至包括我們的飼料，都必須要有一個讓消費者一聽就忘記不了的名字，否則你的產(chǎn)品就會淹沒在同類產(chǎn)品的汪洋大海之中，就只能以低價的方式賺取少量的加工費。

第五、繼續(xù)實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，加速新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度。我們在做大做強上游產(chǎn)品的同時，也要在產(chǎn)品深加工環(huán)節(jié)積極有所作為。深加工環(huán)節(jié)不僅商機無限，而且利潤空間很大，我們要從這個空間里淘寶淘金。這就要求我們的研發(fā)人員，想辦法，動腦筋，生產(chǎn)出口味獨特、品牌響亮的產(chǎn)品。

第六、制定應(yīng)對食品市場變化的電商戰(zhàn)略，將網(wǎng)上銷售和網(wǎng)下銷售結(jié)合起來。我們的管理者必須敏感地意識到一場新的商業(yè)革命正在進行，一個電商時代正在來臨。我們要思考：未來五年之后，或者十年之后，將會有多少人愿意在傳統(tǒng)的渠道或者店鋪里購買我們的商品?如果沒有網(wǎng)絡(luò)營銷，我們到底可以走多遠?我們必須研究這場商業(yè)革命，必須用全新的思維構(gòu)造我們的產(chǎn)品銷售通道。

第七、理性發(fā)展，設(shè)置必要的運營邊界。在產(chǎn)業(yè)鏈條初步完善之后，下一步要做的工作就是在重點利潤環(huán)節(jié)，精耕細作，深挖生產(chǎn)潛力。要牢牢抓住熟食、飼料、屠宰、飼養(yǎng)等四大利潤點，將精耕細作的文章做深做大做好，打造贏利機制，讓利潤充分涌流。

第八、實施人才強企戰(zhàn)略，打造強有力的管理團隊。一是要在內(nèi)部培訓(xùn)人才，通過輪崗鍛煉、加壓力、壓擔(dān)子等方式錘煉人才，使之盡快成長起來;二是外部招聘，運用切實有力的措施下決心招進高素質(zhì)的人才。優(yōu)秀的管理團隊是產(chǎn)品核心競爭力的根本，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強綜合競爭力。

20xx年是關(guān)鍵的一年，也是我們一起創(chuàng)造光榮和業(yè)績的一年!我相信在我們?nèi)w員工的共同努力下，我們前進的腳步會走得更加穩(wěn)健!更加堅實有力!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話篇九

今年以來，在園區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司許總和廣大職工的大力支持、配合下，本人認真落實“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，與時俱進，勤奮工作，務(wù)實求效，勇爭一流，帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，依托客戶，面向市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢，為公司的持續(xù)發(fā)展，做出了一定的貢獻。今年，我公司各項工作健康順利進展?，F(xiàn)述職如下：

一年來，我一直把構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù)，實施有針對性的培訓(xùn)計劃，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)，努力將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型、知識型組織。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負公司和員工賦予的重要職責(zé)與使命，公司的路線方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙嵤?，因此，我十分注重理論與實踐的學(xué)習(xí)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、經(jīng)濟管理、“三個代表”重要思想等方面知識。勇于實踐正確學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，立場堅定的執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級的方針，指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系員工，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

員工看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。高度重視班子建設(shè)，不斷強化措施，使班子建設(shè)沿著正確軌道前進。一是求思想上的統(tǒng)一。堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上。行動上瞄準一致的目標，各司其職、各負其責(zé)，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。

針對公司經(jīng)濟性、業(yè)務(wù)性強的特點，利用各種形勢的途徑和方法，對我公司非黨員干部進行廉政和遵紀守法教育。如：在召開黨員會、中層會、辦公會時，向他們及時傳達上級有關(guān)政策、規(guī)定，并有針對性的通報發(fā)生在各地管理部門的腐敗案例，使黨員干部從中吸取教訓(xùn)，以起到警示作用。同時，注意從“公”和“廉”入手，嚴格要求自己，公開向職工承諾：只看誰表現(xiàn)得怎么樣，不看是誰在表現(xiàn)，堅持公正為本，吃苦在前，享樂在后。

業(yè)務(wù)研討會，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，并在年終歲末結(jié)合舉行表彰會、總結(jié)會。通過一系列學(xué)習(xí)宣傳教育，使大家都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。全體干部職工工作作風(fēng)扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學(xué)科技、學(xué)理論，提高職工全面素質(zhì)。

一年來，我能夠從公司長遠發(fā)展出發(fā)，公司上下不斷深化改革、參與市場競爭，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，面向市場，成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營實體，確立了主實業(yè)相互依存，互為聯(lián)動，共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，對于推進公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提升企業(yè)綜合實力奠定了堅實的基礎(chǔ)。

今年，按照公司的通知要求和精神，全面進行了清理規(guī)范各工段，各部門工作。這些工作的順利開展，適應(yīng)了公司改革的需要，為公司創(chuàng)業(yè)提供了保證。

今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。公司德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部，廣大職工都在競聘上崗過程中找到了實現(xiàn)自身價值的工作崗位。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。

機構(gòu)調(diào)整、薪酬改革后，人事部門按照新的崗位，及時修改補充了崗位職責(zé)，制定了新的考評辦法和獎金分配制度。

4、加強會計核算，提高財務(wù)管理水平，加強了企業(yè)財務(wù)管理工作。

特別是今年，全面進行了企業(yè)資產(chǎn)盤活，努力增加企業(yè)收入和效益。組織專人企業(yè)摸底，認真清查各項資產(chǎn)、負債，理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進行了規(guī)范管理，大力開展對企業(yè)欠款的清理工作，維護企業(yè)利益。開展了“增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟效益”活動，加強對可控費用的控制，壓縮成本費用。制訂完善了一系列管理制度，推行全面預(yù)算管理、收支兩條線管理，貫徹公司的成本管理指導(dǎo)精神，加強各項工程建設(shè)的核算工作，嚴格內(nèi)部手續(xù)，防止跑、冒、滴、漏。

今年以來，我們牢固樹立起“安全責(zé)任重于泰山”、“安全第一，預(yù)防為主”的'思想意識，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的安全環(huán)境。健全了組織，與各部門簽訂了安全消防責(zé)任書。突出了重點工種、特殊工種的安全管理，開展“安全生產(chǎn)月”活動，抓好了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。確保了安全工作萬無一失。

作為公司的帶頭人一年來，金融危機不利外部環(huán)境下，以機制創(chuàng)新為突破口，深化制度改革，不斷規(guī)范經(jīng)營管理，加強基礎(chǔ)制度建設(shè)，向管理要效益。充分發(fā)揮了公司優(yōu)勢，不斷開拓外部市場。極大地增加了企業(yè)效益。

一年以來，公司黨組織充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨建工作得到了進一步加強，落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，監(jiān)督制約機制得到了強化，堅持企務(wù)公開制度和民主評議干部制度，積極推進民主政治建設(shè)，黨組織的核心作用和凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高。二是強化企業(yè)思想政治工作，為公司改革和發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天能夠作為員工代表在這里發(fā)言我倍感驕傲和自豪，這既是對我們過去一年工作表現(xiàn)的肯定和贊賞，更是對公司全體員工辛勤奉獻的`表彰!我在此向關(guān)心和支持我的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝;向所有不畏艱難、并肩奮斗的各位同仁致以崇高的敬意!

20__年是不平凡的一年，有著太多的考驗和挑戰(zhàn)，過去的一年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，無論在思想上還是職業(yè)素質(zhì)上，我們都得到了相應(yīng)的提高。面對更富挑戰(zhàn)的20__年，這要求我們必須擁有高度的責(zé)任感、專業(yè)的職業(yè)技能、完善的理論知識，實現(xiàn)我們員工與企業(yè)共成長!我們要一如既往的在各自的工作崗位上再接再厲，因為我們有理由相信：鮮花和掌聲永遠屬于所有忠誠、勤勞、敬業(yè)的興陽人。今天的成績將是我們明天的起點，在成就與榮譽面前我們不能沾沾自喜、驕傲自滿;更不能固步自封;我們深知：我們還有很多不足，我們要繼續(xù)力爭向上，不斷提升自我，我們有勇氣迎接一切挑戰(zhàn)，有信心去戰(zhàn)勝一切困難。我們要樹立切實可行的目標：在穩(wěn)定中求發(fā)展!樹立主人翁意識，而忠誠、責(zé)任感是靠行動來體現(xiàn)的!

公司給了每一個人展現(xiàn)自我的平臺，我們要學(xué)會感恩，我們不能忘記，沒有企業(yè)的發(fā)展，就沒有小家的幸福，沒有企業(yè)的輝煌，就沒有事業(yè)的成就。企業(yè)與我們緊密相連，讓我們匯聚與此，不能僅限于把它當作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對它。聽命于公司、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，用感恩的心去化解工作中的消極怠工。用感恩的心把企業(yè)的利益放在最前線，這也是我發(fā)言的主題：踏實做事，用忠誠責(zé)任去要求;感恩興陽，用實際行動去回報!

謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

伴隨著渾厚的新年鐘聲，在此辭舊迎新之即，我衷心祝福大家新春快樂!身體健康!事業(yè)進步!全家幸福!

20__年對于我們百榮來說是不平凡的一年，更是具備戰(zhàn)略意義的一年。一年里，__集團的各項事業(yè)都取得了長足的進步，商城的經(jīng)營業(yè)績更是節(jié)節(jié)攀升。經(jīng)過一年的錘煉，我們的戰(zhàn)略更加聚焦，思路更加明晰，基礎(chǔ)更加扎實，管理模式更加完善，執(zhí)行力更加增強。在所有百榮人的共同努力下，我們克服了種種的壓力和困難，不僅圓滿地實現(xiàn)了集團各項預(yù)計目標，團隊的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都有了極大的提升。而所有這些成績的取得與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開的。這是每一位百榮人的辛勤付出的功勞，更是每一位百榮人的驕傲!

激情和汗水成就過去，理性和堅強鑄就未來。我們有足夠的理由相信，20__年將是更加激動人心的一年。我們將看到__各項事業(yè)的迅速推進，一起體驗成功的激動時刻。集團和商城也將用智慧和業(yè)績?yōu)榇蠹覄?chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間和更多的發(fā)展機會。我們每位員工，都將在__的飛速發(fā)展中得到價值的最大實現(xiàn)。

在這里，我代表集團和商城領(lǐng)導(dǎo)對各位一年來在各自的崗位上所付出的辛勤勞動、以及在工作中所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神表示衷心的感謝!更要向今天所有獲獎的突出個人和團隊表示真誠的祝賀，讓我們行動起來，為事業(yè)的發(fā)展，為青春和夢想，貢獻自己最大的熱情和力量!愿大家在新的一年里為百榮的騰飛再接再厲，再創(chuàng)奇跡!

謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話篇十二

尊敬的陳董事長、親愛的同事們：

20xx年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首天元門業(yè)這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和天元門業(yè)一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點的工作;就因為有了大家的共同努力和奮斗，取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!

我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)μ煸l(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有天元的今天。成績只能說明過去，不能代表將來。天元門業(yè)的明天，天元門業(yè)的將來還要靠我們天元人的努力，共同去創(chuàng)造天元美好的明天，天元的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，工作順利，健康平安!

謝謝大家!

現(xiàn)在我正式宣布今天的晚宴正式開始!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們，同事們：

你們好!

今天我很高興自己能夠作為領(lǐng)導(dǎo)的代表上臺發(fā)言，又到了做年終總結(jié)的時候了，在此我想問問在場的所有人你們今年完成了自己的工作嗎?在今年的工作中有什么收獲呢?我想若是今年都有很認真的在工作的話是一定會有收獲的。在這里我也代表所有的領(lǐng)導(dǎo)感謝大家對我們這一年的工作的支持，我想若是沒有你們的幫助我們也是不能去完成自己這一年的工作的，所以也在此感謝所有人對我們的工作的幫助。

在公司最后沖刺的這一個月大家也辛苦了，這一次的總結(jié)大會也相當于是一次表彰會了，利用這一次的機會來犒賞大家。我也想說大家這幾個月的辛苦是沒有白費的，今年公司是取得了不錯的成績的，這當然是離不開在座的所有人的努力的，但今年的成績馬上就要成為過去式了，新的一年的工作已經(jīng)要開始了，希望所有的同事們在短暫的休整過后能夠很快的回歸到工作的狀態(tài)當中去，為我們明年的成績而努力的奮斗。我們不能只把自己目光放在過去的成績上，這樣是很難再有進步的，我們應(yīng)該要看向未來，為了未來自己能夠獲得更好的成績而努力。

我想大家今年的年終獎應(yīng)該是很豐厚的吧，所以在之后的工作是不是更應(yīng)該努力了呢?公司發(fā)展的好，我們所有人在這個過程中也是能夠得到發(fā)展和獎勵的。我其實也發(fā)現(xiàn)了在這一年中是有很多人認為公司的`發(fā)展與自己是無關(guān)的，這樣的想法其實是非常的錯誤的。就算之后你不會留在公司的工作，但公司發(fā)展的好的話你自己也是能夠沾光的，在之后你有了在我們公司的工作經(jīng)歷之后再去找工作是會順利得多的，所以工作是一定要努力認真的去完成的。

在工作的過程中工作的態(tài)度是非常的重要的，只有有一個好的工作態(tài)度才能夠把工作做好，自己也才能夠在工作的過程中有進步。不管你對公司的看法是怎樣的，只要是自己的工作都應(yīng)該要認真的去完成。在工作的過程中也應(yīng)該要努力的去學(xué)習(xí)一些新的東西，學(xué)習(xí)的機會是很難得的，只有抓住了機會自己才能夠在這個過程中學(xué)到一些東西。

新一年的工作很快的就要開始了，在新的一年中讓我們一起努力，為了公司在明年能夠取得更好的成績而努力。希望大家都能夠用熱情和認真的工作態(tài)度去迎接我們新的一年的工作!

謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話篇十四

尊敬的各位同仁、親愛的合作伙伴們：

大家新年好!

今天很高興參加xx公司xx年度工作總結(jié)暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。

在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報，剛才公司×經(jīng)理又匯報了xx年度公司經(jīng)營管理狀況，使我很受鼓舞，xx年度xx公司努力提升服務(wù)品質(zhì)，圓滿完成各項經(jīng)營管理目標取得了良好成效，這些成效的'取得與我們xx公司全體干群的團結(jié)奮斗，共同努力分不開的，在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。

xx公司自20xx年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個管理處擴大為現(xiàn)在的四個管理處，員工人數(shù)從原來的40人增加到現(xiàn)在的100余人，公司經(jīng)營管理收入逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評，在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進了社會和諧安定。

“鞏固規(guī)模，謀求發(fā)展”是xx公司在未來工作中制定的長遠發(fā)展規(guī)劃，上級主管部門將會繼續(xù)一如既往地指導(dǎo)關(guān)心xx公司的發(fā)展壯大，幫助xx公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴大更多的管理項目，加快融入市場經(jīng)濟的步伐，并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環(huán)境的變化，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的同時，逐步提高員工的經(jīng)濟收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會責(zé)任共發(fā)展的企業(yè)管理目標，為促進“兩型”社會的發(fā)展而共同努力。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話篇十五

2019年，我在威海辦事處主任(大廈總經(jīng)理)、房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部(#房地產(chǎn)開發(fā)公司)總經(jīng)理崗位上，認真履行職責(zé)，在局黨委和管理局的關(guān)心、幫助下，在集團黨委和發(fā)展集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的大力支持、密切配合下，帶領(lǐng)全體干部員工抓經(jīng)營、強管理、挖潛力、創(chuàng)效益，大廈和房地產(chǎn)都取得了突出的成績，作為我個人只是履行了我的崗位職責(zé)，現(xiàn)將一年來履行職責(zé)情況報告如下，不當之處請指正。

2019年是大廈和房地產(chǎn)困難較多、收獲也較多的一年，大廈全年實現(xiàn)銷售收入869。8x元，收入比去年增加320。7x元;利潤-5x元(不含折舊)，比去年減虧14x元，完成了集團下達的經(jīng)營指標。房地產(chǎn)實現(xiàn)銷售收入800x元，凈利潤60x元，較好的完成了全年經(jīng)營任務(wù)，以上指標均創(chuàng)兩個單位歷史最好水平。同時兩個單位也實現(xiàn)了干部無違紀，職工無違法，安全生產(chǎn)事故為零的管理目標。兩個企業(yè)形成了團結(jié)一心，開拓創(chuàng)新，提高工薪，和諧溫馨的良好發(fā)展氛圍。2019年，雖然取得了一些成績，在成績的背后，從企業(yè)到我個人都經(jīng)歷了諸多的困難和磨難。大廈隨著歷史性虧損的逐年顯現(xiàn)，加之硬件配套不完善，裝修老化等諸多因素，對經(jīng)營成果造成很大影響。房地產(chǎn)受國家宏觀調(diào)控的影響更大，國務(wù)院關(guān)于穩(wěn)定住房價格的兩個“八條”及七部委《關(guān)于做好穩(wěn)定住房價格工作的意見》頒布后，導(dǎo)致今年全國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)降溫，加之，原定開工的皇冠仁泰花園項目由于拆遷費用過高，土地成本增加，開發(fā)此項目面臨極大風(fēng)險，而終止了此項目的開發(fā)，開發(fā)面積減少，土地儲備全無，資金嚴重不足的窘?jīng)r，這些困難對企業(yè)是一個考驗，對我更是重任在肩，責(zé)任重大。

面對困難，我同領(lǐng)導(dǎo)班子成員們一道，分析形勢，研究市場，加大市場營銷力度，強化企業(yè)內(nèi)部管理，帶領(lǐng)廣大干部員工，圍繞全年經(jīng)營指標，在創(chuàng)收上下功夫，在降本上下功夫，確保企業(yè)收益，我主要抓了以下幾個方面的工作：

2019年初，認真組織干部員工學(xué)習(xí)局五屆七次職代會和發(fā)展集團一屆三次職代會精神，在實際工作中領(lǐng)會管理局深入開展“打造優(yōu)勢年”和“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”、“找差距、重服務(wù)、盡責(zé)任、保質(zhì)量”主題教育活動的深刻內(nèi)涵和集團確定的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義，以及“轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，理順體制，轉(zhuǎn)換機制，規(guī)范運營，確保效益”的工作思路的精神實質(zhì)，把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到管理局和發(fā)展集團的路線方針上來。通過認真研究，集思廣益，逐步完善了房地產(chǎn)今后一個時期的總體發(fā)展戰(zhàn)略，即“12810”發(fā)展戰(zhàn)略和大廈扁平化管理、三層面經(jīng)營策略，使企業(yè)的發(fā)展有方向、有目標。同時，教育引導(dǎo)干部職工認清形勢，明確任務(wù)，增強克服困難的決心，牢固樹立“上下齊心，橫向互動”的一盤棋思想，按照共同的發(fā)展定位，確立共同的發(fā)展方向。

經(jīng)過不懈努力，威海地區(qū)成員企業(yè)的各項業(yè)務(wù)有了長足的進步。但是，面對激烈、殘酷的市場競爭，我們必須打造威海地區(qū)的整體優(yōu)勢，全面提高經(jīng)濟效益，不斷增強市場競爭能力。2019年，管理局開展了“打造優(yōu)勢年”活動，年初，認真組織大廈、房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部學(xué)習(xí)管理局、發(fā)展集團的有關(guān)文件精神，緊緊圍繞集團制定的產(chǎn)業(yè)定位，展開討論、認真研究、集思廣益，結(jié)合單位實際制定打造優(yōu)勢方案。

慶威大廈主要抓住“五個加強”，加強市場營銷。一是調(diào)整充實營銷部門力量，加大公關(guān)力度。變“坐銷”為“行銷”，積極主動開拓市場，尋找新的創(chuàng)收點，從省城、省西部及江浙一帶開發(fā)新的客源市場，并派專人回大慶公關(guān)，保證大慶商旅市場的占有率。二是在確保療養(yǎng)、旅游團隊市場的基礎(chǔ)上，有效地開發(fā)會議團隊市場，今年會議團隊收入是去年的6倍。先后接待了省煤炭會議、省廣告節(jié)、農(nóng)友信息、山大數(shù)學(xué)研討會等1會議，共計188x次。三是加強對旅行社的領(lǐng)導(dǎo)，不斷開拓新市場。在較好完成局職工療養(yǎng)接待任務(wù)的基礎(chǔ)上，派專人回大慶開發(fā)旅游市場，今年，共接待局職工療養(yǎng)41x次、老干部療養(yǎng)29x次，大慶商旅團隊74x次，實現(xiàn)收入242。6x元，創(chuàng)出較好效益。四是餐飲部逐步打破依賴客房的局面，與山大等附近單位建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系，向社會化發(fā)展，通過開設(shè)室外啤酒廣場，對拓寬餐飲經(jīng)營渠道進行了嘗試。加強成本控制，對保障部實行費用包干創(chuàng)效機制，將修理費、油料費、電費等費用指標層層分解，使大廈總體費用指標壓縮了15。加強質(zhì)檢考核，成立質(zhì)檢考核部，嚴格做到預(yù)算清晰，指標明確，考核到位，獎懲兌現(xiàn)，完善了管理制度、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)程序，為企業(yè)增加市場份額和經(jīng)濟效益奠定了基礎(chǔ)。

加強企業(yè)基礎(chǔ)工作。根據(jù)企業(yè)實際情況，建立完善規(guī)章制度;對各部門、各單位實行了不同的分配考核辦法;實行集體決策和民主決策，規(guī)范經(jīng)營;積極發(fā)揮財務(wù)資產(chǎn)部門的職能作用，嚴格按《會計法》、《審計法》、《合同法》等法律法規(guī)來指導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，財務(wù)資產(chǎn)部合理使用資金，不斷提高資金運營效率，保證國有和企業(yè)資產(chǎn)不流失。同時，始終堅持預(yù)算管理，嚴格實行收支兩條線，控制成本費用支出。加大清理應(yīng)收賬款力度，今年清理應(yīng)收賬款近3x元;加大采購管理力度，控制購貨環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)次價高、缺斤短兩現(xiàn)象;嚴抓安全管理，對大廈重點安全部位的檢查，對特殊工作人員的崗位培訓(xùn)和安全知識教育，重新修訂和完善了《車輛管理辦法》，并在實際工作中狠抓落實;努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互動，做好醫(yī)院后勤保障，年收入達7x元。加強盤活資產(chǎn)力度。通過認真分析資產(chǎn)狀況，經(jīng)過集體研究討論，按照管理局和發(fā)展集團要求，認真履行程序，先后盤活了群發(fā)商城住宅、戚東夼別墅、威慶加油站等多年閑置不良資產(chǎn)。

房地產(chǎn)開發(fā)著重進行了“六個強化”，強化品牌意識，始終圍繞“樹立品牌、培育品牌、經(jīng)營品牌”的思路，進一步明確定位、設(shè)計、命名和形象傳播，開展企業(yè)內(nèi)外的溝通和交流，把全面實施品牌戰(zhàn)略作為房地產(chǎn)最高層次的活動;強化內(nèi)部管理，降低成本，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。以“打造優(yōu)勢年”為活動契機，認真按照發(fā)展集團的安排，嚴抓內(nèi)部管理，努力降低成本和費用支出，切實提高了企業(yè)管理水平;強化整合營銷策略，在深入調(diào)研房產(chǎn)動態(tài)的基礎(chǔ)上，精心策劃，加強營銷，創(chuàng)造效益。始終把銷售工作當作房地產(chǎn)開發(fā)的龍頭來抓，時刻把握國家宏觀調(diào)控和房產(chǎn)動態(tài)以及區(qū)域市場銷售形勢，著重抓好營銷的全盤策劃，多銷快售，力爭效益最大化;強化接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，精審項目，明確原則，打造優(yōu)勢。按照集團要求，確定了慶威工業(yè)園開發(fā)的“四項原則”即注重效益，集約開發(fā)的原則，盡快啟動，穩(wěn)步推進的原則，出租出售為主、合資合作為輔的原則，有序發(fā)展，持續(xù)提高的原則。并按照制定的原則貫徹實施，經(jīng)過努力，現(xiàn)已有六家企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)，出租廠房及綜合樓面積1200x平方米，合同金額50x元，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展增添新的生命力;強化物業(yè)管理，提高管理水平，為后續(xù)開發(fā)提供有力支撐。在物管小區(qū)增設(shè)新的服務(wù)項目，加強物業(yè)費用的收繳，提供多項有償服務(wù)，力爭自負盈虧，并完成了成都皇冠花園項目物業(yè)管理的招標工作。強化科學(xué)論證，選擇優(yōu)勢地段，做好土地儲備工作。緊緊地抓住沿公園，靠海邊，周邊公共配套設(shè)施齊全的選地原則，通過競拍獲得了×××灣旅游度假區(qū)a8、a9地塊(皇冠時代海景)?，F(xiàn)規(guī)劃方案已原則批準，通過多方努力，預(yù)計增加建筑面積x平方米，土地成本可降低2x元/畝，可節(jié)省成本近千萬元。同時，現(xiàn)正在對翠海明珠生態(tài)旅游度假區(qū)中心一宗20xx土地項目進行跟蹤。

同時，大廈主動發(fā)揮對外窗口作用，利用局市場營銷網(wǎng)員單位的優(yōu)勢，為局屬單位開發(fā)市場提供信息和協(xié)調(diào)服務(wù)。

企業(yè)民主管理是貫徹以法治企、依靠職工治企的重要環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮廣大干部員工的民主管理、民主參與、民主監(jiān)督。首先是大力推進以職工大會為基本形式的職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督機制。堅持每半年召開一次職工大會，審議通過年度方針目標，聽取內(nèi)部管理制度和企業(yè)一系列重大決策。二是大力推進以“廠務(wù)公開、民主管理”為核心內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督機制。在企業(yè)經(jīng)營、管理、決策過程中堅持做到“四個不忘”：制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重大決策不忘記聽取職工代表意見;加強干部隊伍建設(shè)不忘接受職工監(jiān)督;評先獎懲不忘吸收職工代表評議;出臺改革措施不忘遞交職工大會審議，使職工充分享受主人翁的權(quán)利。三是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。調(diào)整了在職職工工資，提高了節(jié)日期間的福利補貼標準。積極開展各種文體活動，組織了登艾山、泡溫泉、游南山、觀大佛的春季旅游活動，組織單位青年團員參加了管理局、發(fā)展集團共青團舉辦的“五四”運動周年紀念活動，舉辦了詩歌論文競賽等活動，豐富了職工業(yè)余文化生活，陶冶了情操，凝聚了人心，鼓舞了士氣。同時，按照集團要求，對女工保健、“女職工建功立業(yè)工程”等工作做了認真落實，組織全體職工進行健康體檢，為干部職工做了工作服裝，體現(xiàn)了企業(yè)的精神面貌，維護了企業(yè)和職工群眾的利益。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)發(fā)展的源泉和根本動力，只有企業(yè)人把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，企業(yè)才能發(fā)展。依靠企業(yè)人促進企業(yè)發(fā)展，需要培育先進的企業(yè)文化。在品牌建設(shè)中，認真推行《中國石油天然氣集團公司視覺形象識別手冊》，進一步明確定位、設(shè)計、命名和形象傳播，將中國石油、大慶形象和皇冠品牌、慶威品牌有機結(jié)合起來，開展企業(yè)內(nèi)外的溝通和交流，把全面實施品牌戰(zhàn)略作為威海辦最高層次的活動，成為企業(yè)運作的中心環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理中，提倡“誠信、親情、責(zé)任和程序”八字管理理念，引導(dǎo)廣大干部員工以企為家，共謀發(fā)展?！皬V廈千萬，誠信皇冠”作為房地產(chǎn)的經(jīng)營理念，這些年已被房地產(chǎn)全體員工所認可，大家都能從小事上注意誠信，大事上注重誠信，原則上堅持誠信，工作上講究誠信，最終形成了以誠信樹品牌，以誠信促銷售，以誠信搞經(jīng)營，以誠信求發(fā)展的良好局面。在慶威大廈管理方面，注重用先進的企業(yè)文化給員工提供寬松的工作舞臺和愉快和諧的發(fā)展平臺，讓員工的人生價值能夠得以施展和實現(xiàn)。引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、規(guī)范操作。借鑒威海凈雅大酒店企業(yè)文化建設(shè)，強化慶威大廈企業(yè)文化宣傳，強化企業(yè)文化培訓(xùn)，形成企業(yè)文化氛圍，形成企業(yè)文化溝通模式，形成企業(yè)文化運行程序，最終實現(xiàn)有效管理。

團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，出經(jīng)濟效益。只有全體干部員工心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢互補，減少內(nèi)耗，形成合力，共謀發(fā)展。在日常工作中，講究大局意識。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益，個人利益服從集體利益，顧全大局，“不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域”。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問題進行認真思考，積極付諸實踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。民主集中制是黨的根本組織制度，堅持民主集中制原則，求大同、存小異，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動。講民主的同時要有集中，講集中的同時要有民主。注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，使副職能夠各負其責(zé)，各司其職，抓好分管工作，使全體干部員工能夠在思想上“合心”、在行動上“合拍”、在工作上“合力”，增強了“一榮俱榮，一損俱損”的整體觀念。同時，維護團結(jié)和諧的基礎(chǔ)，堅信友誼、諒解和支持比什么都重要。增強團結(jié)協(xié)作意識，相互信任，相互尊重，相互關(guān)心，大事講原則，小事講風(fēng)格，顧大局、識大體，胸懷開闊，善于容人、容事、容委屈，努力塑造團結(jié)和諧的工作環(huán)境。講究表率作用。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心，是維護企業(yè)團結(jié)和諧的表率。工作中自覺主動地要身先士卒當好先鋒、當好榜樣、當好表率。以黨性、制度、原則、紀律為根本，以講感情、友誼、緣分為潤滑劑。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法，與員工多交流、多談心、多換位思考，增進了團結(jié)，取得了支持。團結(jié)和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學(xué)習(xí)、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進、利益上相互謙讓、感情上相互尊重，創(chuàng)造了一個既有民主又有集中，既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。

建設(shè)好一個領(lǐng)導(dǎo)班子是帶好一支隊伍的先決條件，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力是企業(yè)持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和諧、求真務(wù)實的工作會把各項事情辦好辦實。今年以來，按照發(fā)展集團提出的“發(fā)展需要永不停步，只有起點，沒有終點”理念的引領(lǐng)下，以“政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好”為班子建設(shè)永久的追求，努力打造“四好班子”。一是不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。重點抓好管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要的學(xué)習(xí)》和發(fā)展集團《關(guān)于加強和改進集團所屬成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)的安排意見》的落實，采取原原本本讀原作、播放視頻專題、聘請專家輔導(dǎo)和交流學(xué)習(xí)體會等多種形式，保證學(xué)習(xí)效果，促進了各項工作的開展。今年4月15日，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負責(zé)人參加了北京清華大學(xué)舉辦的“終身教育名家論壇”;另外，還購買了部分教學(xué)光盤，組織管理人員進行觀看，使班子成員和部門管理人員業(yè)務(wù)水平有了很大提高。二是培養(yǎng)企業(yè)積極向上、求真務(wù)實的良好氛圍。在工作作風(fēng)上要求領(lǐng)導(dǎo)不能只在辦公室里發(fā)號事令，要下工地，走現(xiàn)場，深入實地調(diào)查研究，在一線開展工作，在一線發(fā)現(xiàn)問題，在一線解決問題。要用自身實在、樸實的工作感染身邊的每一位員工。威海企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員從來不分節(jié)假日星期天，每天早出晚歸，全身心的投入到工作當中。班子成員充分發(fā)揮班子的整體功能，既分工又協(xié)作，相互支持，相互補臺，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間形成，在思想上是肝膽相照的知己，在工作上是密切配合的同事，在生活上是相互關(guān)心的朋友。一年來，兩個班子建設(shè)態(tài)勢良好，形成了團結(jié)一心想干事、能干事、干實事、干好事的局面。

堅持學(xué)習(xí)，嚴于律己，端正工作作風(fēng)，不斷提高自身素質(zhì)是作為一名黨員干部的基本要求，自身的成長進步也得益于多年來不斷地學(xué)習(xí)、不斷地提高和嚴于律己、寬已待人的工作作風(fēng)。一年來，能夠把握精神實質(zhì)，全面、系統(tǒng)、深入抓好鄧小平理論、“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論素養(yǎng)和科學(xué)管理水平;在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，恰好我在大慶出差，主動參加了集團組織的學(xué)習(xí)，撰寫了大量心得體會。白天忙工作，晚上抓學(xué)習(xí)，堅持工作學(xué)習(xí)不沖突，工作學(xué)習(xí)兩不誤;能夠?qū)W習(xí)領(lǐng)會管理局和發(fā)展集團有關(guān)文件精神，了解掌握企業(yè)動向，在工作上做到與管理局、發(fā)展集團保持一向;能夠虛心向周圍、身邊的同志學(xué)習(xí)，多了解、勤溝通、常交流，在做人上做到與群眾保持一心。同時，能夠貫徹認真貫徹執(zhí)行勤政廉政建設(shè)的各項規(guī)定，保持廉潔本色，發(fā)揮表率作用，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義的侵蝕，樹立了清政廉潔的形象。

回顧過去的一年，各項工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持、是靠集體的智慧和全體員工的汗水，我個人只是做了一些方向把握、組織協(xié)調(diào)和督促落實的工作。對照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)面臨的市場形勢，還有許多不足需要在今后的工作中加以克服，主要是戰(zhàn)略方向考慮的多，深入基層一線時間少;工作有時還有急燥情緒，批評人很少考慮被批評人的心里承受能力;對班子成員要求干工作多，考慮生活等其他方面較少。

2019年，我一定要在集團黨委和發(fā)展集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照集團的戰(zhàn)略部署，抓好各項工作的推進落實，以管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》為統(tǒng)領(lǐng)，以集團“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以《內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任書》為目標，找準企業(yè)定位，調(diào)整發(fā)展思路，加強經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量，抓機遇，闖市場，創(chuàng)品牌，求效益，盡心盡力，盡職盡責(zé)，為集團的發(fā)展，付出努力，做出貢獻。

今年以來，在實業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主業(yè)的大力支持和全力扶持下，在公司黨委和廣大職工的大力支持、配合下，本人認真落實“三個代表”的重要思想，學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，與時俱進，勤奮工作，務(wù)實求效，勇爭一流，帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，依托主業(yè)，面向市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢，為電信實業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了一定的貢獻。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年經(jīng)濟指標，各項工作健康順利進展?，F(xiàn)述職如下：

一年來，我一直把構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù)，實施有針對性的培訓(xùn)計劃，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)，努力將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型、知識型組織。

1、努力提高自身素質(zhì)水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負著黨和人民賦予的重要職責(zé)與使命，黨的路線方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙嵤?，因此，我十分注重政治理論的學(xué)習(xí)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、經(jīng)濟管理、“三個代表”重要思想等方面知識。勇于實踐正確學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，立場堅定的執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級的方針，指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系群眾，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

2、狠抓班子和干部隊伍建設(shè)。群眾看黨員、黨員看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。高度重視班子建設(shè)，不斷強化措施，使班子建設(shè)沿著正確軌道前進。一是求思想上的統(tǒng)一。堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上。行動上瞄準一致的目標，各司其職、各負其責(zé)，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。

3、圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)做文章。針對公司經(jīng)濟性、業(yè)務(wù)性強的特點，利用各種形勢的途徑和方法，對我公司非黨員干部進行廉政和遵紀守法教育。如：在召開黨員會、中層會、辦公會時，向他們及時傳達上級有關(guān)政策、規(guī)定，并有針對性的通報發(fā)生在各地管理部門的腐敗案例，使黨員干部從中吸取教訓(xùn)，以起到警示作用。同時，注意從“公”和“廉”入手，嚴格要求自己，公開向職工承諾：只看誰表現(xiàn)得怎么樣，不看是誰在表現(xiàn)，堅持公正為本，吃苦在前，享樂在后。

4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務(wù)研討會，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，并在年終歲末結(jié)合舉行表彰會、總結(jié)會，對干部進行理想信念和黨性、黨風(fēng)教育。通過一系列學(xué)習(xí)宣傳教育，使大家都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。全體干部職工工作作風(fēng)扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學(xué)科技、學(xué)理論，提高職工全面素質(zhì)。

一年來，我能夠從電信實業(yè)公司長遠發(fā)展出發(fā)，公司上下不斷深化電信改革、參與市場競爭，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，面向市場，成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營實體，確立了主實業(yè)相互依存，互為聯(lián)動，共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，對于推進焦作電信實業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提升企業(yè)綜合實力奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1、歸并產(chǎn)業(yè)，調(diào)整機構(gòu)。今年，按照上級的通知要求和精神，將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點進行歸并，全面進行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作。這些工作的順利開展，適應(yīng)了電信體制改革的需要，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證。

2、建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部，廣大職工都在競聘上崗過程中找到了實現(xiàn)自身價值的工作崗位。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。

3、狠抓制度改革創(chuàng)新，初步建立制度管理網(wǎng)絡(luò)。機構(gòu)調(diào)整、薪酬改革后，人事部門按照新的崗位，及時修改補充了崗位職責(zé)，制定了新的考評辦法和獎金分配制度。

4、加強會計核算，提高財務(wù)管理水平，加強了企業(yè)財務(wù)管理工作。特別是今年，全面進行了企業(yè)資產(chǎn)盤活，努力增加企業(yè)收入和效益。組織專人對所屬多經(jīng)企業(yè)逐個摸底，認真清查各項資產(chǎn)、負債，理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進行了規(guī)范管理，并著重對原有獨立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務(wù)中的債權(quán)債務(wù)進行了全面清查。大力開展對企業(yè)欠款的清理工作，維護企業(yè)利益。開展了“增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟效益”活動，加強對可控費用的控制，壓縮成本費用。制訂完善了一系列管理制度，推行全面預(yù)算管理、收支兩條線管理，貫徹上級的成本管理指導(dǎo)精神，加強各項工程建設(shè)的核算工作，嚴格內(nèi)部手續(xù)，防止跑、冒、滴、漏，。

5、狠抓安全生產(chǎn)，落實安全責(zé)任目標。今年以來，我們牢固樹立起“安全責(zé)任重于泰山”、“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的安全環(huán)境。健全了組織，與各部門簽訂了安全消防責(zé)任書。突出了重點工種、特殊工種的安全管理，并多次去工地檢查。開展“安全生產(chǎn)月”活動，抓好了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。在黨的xx大召開期間，多次開展了安全自查自糾活動，確保了安全工作萬無一失。

作為電信經(jīng)營實體和綜合后勤保障部門，一年來，我能夠服從、服務(wù)于焦作電信發(fā)展的總體目標，在主業(yè)大幅度減少投資規(guī)模的不利外部環(huán)境下，以機制創(chuàng)新為突破口，深化三項制度改革，不斷規(guī)范經(jīng)營管理，加強基礎(chǔ)制度建設(shè)，向管理要效益。充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢。在努力做好支撐服務(wù)的同時，不斷開拓外部市場，積極開拓市場、負重前進，將業(yè)務(wù)發(fā)展到聯(lián)通公司、移動公司、洛陽、濟源等外部通信運營商。為開拓建筑市場，我積極想辦法，為建安處先后承攬了移動公司生產(chǎn)樓、住宅樓等土建工程，城網(wǎng)改造工程，從而極大地增加了企業(yè)效益。

一是優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻份額加大。建安處作為我省電信實業(yè)公司全資子公司和全省電信實業(yè)唯一一家建筑安裝工程行業(yè)，突出一個“強”字，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，在服務(wù)好主業(yè)的同時，大力開拓外部市場，積極參與競爭，加大主業(yè)外收入比重。今年以來完成了移動生產(chǎn)樓及其附屬樓、人防工程以及李萬工地建設(shè)、多項安裝裝飾、通信管道工程，實現(xiàn)總產(chǎn)值2多萬元。此外，通過不懈努力，他們在移動公司員工住宅樓和西于村1號住宅樓競標中成功，目前兩項工程都在積極進行施工籌備，預(yù)計總產(chǎn)值1*萬元。二是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，滿足了主業(yè)發(fā)展需求。物業(yè)管理部門突出一個實字。今年，我從提高物業(yè)管理的檔次，把這項工作做為一項系統(tǒng)工程去做。制定了嚴格的工作標準和工作流程，規(guī)范、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和考核，使物業(yè)工作標準化、規(guī)范化，為主業(yè)創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、滿意的環(huán)境。物業(yè)部順利地完成了省公司在我市舉辦的文藝匯演的服務(wù)及籌備，工作受到了省、市公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。工程建設(shè)突出一個優(yōu)字。工程建設(shè)是實業(yè)公司的重要收入來源。今年在工程建在工程管理上，我嚴格按照工程建設(shè)管理辦法加強監(jiān)督、檢查和考核力度，確保設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作優(yōu)質(zhì)高效、按時竣工。每個工程都要在打造全優(yōu)工程上下功夫，創(chuàng)立品牌，爭創(chuàng)市場，增創(chuàng)效益。注重同主業(yè)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。2**4年工程投資雖少，我們在滿足主業(yè)需求的基礎(chǔ)上，利用地緣優(yōu)勢向外擴展，業(yè)務(wù)深入到焦作聯(lián)通及三門峽等地的線路工程。今年共決算工程項，審定金額萬元，未決算工程項，預(yù)計收入在萬元。綜合商業(yè)公司，突出一個“活”字，在來電顯示話機的銷售上，積極與各縣(市)電信公司及營業(yè)部協(xié)商，銷售了近萬部話機。在各類通信產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)中，送貨上門，變被動銷售為主動推銷，通過有效市場調(diào)研和預(yù)測，實現(xiàn)了銷售收入持續(xù)增長。廣告信息業(yè)務(wù)圓滿交付了《2**4—2**4年電話號薄》的印刷工作，同時與多家客戶建立起了廣告媒體合作意向。計算機業(yè)務(wù)也邁向了市場，目前初步對外開展了幾項業(yè)務(wù)。監(jiān)理設(shè)計室突出一個“細”字，以通信建設(shè)和經(jīng)濟效益為中心，優(yōu)質(zhì)細致，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)及主業(yè)交辦的各項工作任務(wù)。今年共完成勘察設(shè)計任務(wù)項，決算工程項，決算金額萬元，新增加通信管道孔公里，光纜芯公里，電纜對公里，新建桿路桿公里。

物流配送中心也積極擔(dān)負起市公司后勤服務(wù)工作，積極開展業(yè)務(wù)和工作。今年共完成余項工程的材料供應(yīng)工作，并且開拓外部電信運營商業(yè)務(wù)，已先后和焦作移動、聯(lián)通，濮陽移動、新鄉(xiāng)移動、商丘聯(lián)通、鄭州聯(lián)通簽訂線路器材供貨合同，對外實現(xiàn)銷售額萬元。

今年以來，我堅持“兩個文明”一起抓的工作方針，努力加強和改進企業(yè)黨建工作，使干部隊伍和職工隊伍的素質(zhì)不斷提高，思想政治工作不斷深化，企業(yè)辦公條件、職工生活、福利得到改善提高，企業(yè)的核心競爭能力得到進一步增強。

一是發(fā)揮黨組織的核心作用，保證企業(yè)各項目標的全面完成。一年以來，公司黨組織充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨建工作得到了進一步加強，落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，監(jiān)督制約機制得到了強化，堅持企務(wù)公開制度和民主評議干部制度，積極推進民主政治建設(shè)，黨組織的核心作用和凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高。二是強化企業(yè)思想政治工作，為公司改革和發(fā)展創(chuàng)造良好條件。一年以來，公司黨組織繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想。特別是認真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，在公司廣泛開展了“學(xué)xx大文獻，創(chuàng)更大業(yè)績”主題教育系列活動，通過豐富多彩、形式多樣的活動，使廣大干部職工在學(xué)習(xí)貫徹xx大的精神的過程中，思考、衡量和審視自已的工作，從而更加堅定了發(fā)展是硬道理的信念，自覺認真查找差距和不足，并且在工作中努力地加以改進。三是積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，抓好中層干部的培訓(xùn)工作。新的體制和競爭環(huán)境，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新工作方法和管理手段，調(diào)整經(jīng)營策略，尋找企業(yè)發(fā)展新的增長點。為此，公司積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，并把中層干部的培訓(xùn)工作作為一項重要的工作來抓。一年來，多次對中層干部進行了系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)重點放在學(xué)習(xí)企業(yè)管理、經(jīng)營決策的知識上，并且強調(diào)對團隊精神的培育。通過學(xué)習(xí)，使中層干部對企業(yè)管理的核心、作用有了新的理解，對市場觀念、人才觀念和新世紀電信業(yè)的發(fā)展趨勢有了更深刻的認識，促進了中層干部自身素質(zhì)的不斷提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。四是工會的橋梁紐帶作用進一步得到發(fā)揮。一年來，工會、共青團組織積極參與企業(yè)的改革發(fā)展，并根據(jù)自身的特點和優(yōu)勢，以職工和青年喜聞樂見的形式把黨的方針政策、企業(yè)的重大決策和精神傳達到每一位職工，物化于行動之中。工會在做好內(nèi)退職工思想穩(wěn)定工作、思想宣傳、文體娛樂、維護職工合法權(quán)益等方面工作的同時，認真履行各種職能，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展了勞動競賽和合理化建議征集活動，組織各種文體活動，豐富了員工的文化生活。

總之，一年來，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度規(guī)范，效果上廣泛讓社會監(jiān)督，帶領(lǐng)職工積極進行各項改革。由于計劃周密，思想政治工作做的到家，更由于我不謀私利，一身正氣，所以至今全體職工隊伍穩(wěn)定，工作干勁不減，表現(xiàn)出了對改革的極大理解與支持。在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，以依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、面向市場、開拓市場為經(jīng)營宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運作，取得了很大成績，為電信主業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。并在自我發(fā)展、自我完善、拓展經(jīng)營空間上，邁出了可喜的一步。2**5年又是關(guān)鍵的一年，發(fā)展的任務(wù)十分緊迫。這就需要我在思想上、行動上做好艱苦創(chuàng)業(yè)的準備。我們相信，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體實業(yè)員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，就一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話篇十六

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子加強執(zhí)政能力建設(shè)的著力點是:健全和完善決策規(guī)則和程序，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的民主決策能力;自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，今天本站小編給大家?guī)砹似髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人年終總結(jié)，希望對大家有所幫助。

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回顧過去，展望未來，我的心情難以平靜。在這艱難的一年里，公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大變化，生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困難，××*公司以及公司股東會、董事會、監(jiān)事會、當?shù)厥?、縣政府和相關(guān)部門都給予了公司方方面面的關(guān)懷和支持。公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工，團結(jié)一致，克服困難，完成××××××*，完成了年初董事會下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，保持了職工隊伍的基本穩(wěn)定。

一、認真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會“八榮八恥”，用xx屆六中全會精神指導(dǎo)自己的工作。

今年黨委把學(xué)習(xí)hjt提出的“八榮八恥”和xx屆六中全會精神，當作一項重要的工作來抓，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，在廣大員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“八榮八恥”的學(xué)習(xí);把建立和諧社會的理論，轉(zhuǎn)化為構(gòu)建“和諧企業(yè)”的具體實踐，采取一系列扎實措施，推進和諧企業(yè)建設(shè)，增強企業(yè)的凝聚力。自己身先士卒，更是加倍努力，認真學(xué)習(xí)有關(guān)“八榮八恥”論述的重要文章，和《文選》的學(xué)習(xí)，體會“三個代表”重要思想，閱讀有關(guān)構(gòu)建和諧社會的學(xué)習(xí)文章，記錄筆記和寫學(xué)習(xí)心得，使自己深刻領(lǐng)會其理論內(nèi)涵，為自己的工作做思想上的儲備，逐步提高自己的政治理論水平。

在自己學(xué)習(xí)的同時，按照公司黨委的統(tǒng)一步署，指導(dǎo)下級部門的理論學(xué)習(xí)，在員工當中深入貫徹落實××××××公司提出的構(gòu)建“和諧企業(yè)”的新目標，并在學(xué)習(xí)領(lǐng)會六中全會精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上，進一步理清今后一個時期的工作思路，切實把xx屆六中全會精神貫徹落實到公司的各項工作中去。

二、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，為構(gòu)建廉潔和諧企業(yè)提供堅強有力的政治保障。

黨風(fēng)廉政建設(shè)不僅關(guān)系到企業(yè)的形象，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。搞好公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級中層干部要提高認識，帶頭遵紀守法。

結(jié)合“八榮八恥”、構(gòu)建和諧社會理論的學(xué)習(xí)教育活動，我們把“八榮八恥”、建設(shè)和諧企業(yè)同黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，通過各支部的民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)班子成員中心組學(xué)習(xí)會等形式，開展批評與自我批評，對照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“十不準”的要求，進行自查自糾。為貫徹落實中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系實施綱要》，公司也建立了《懲治和預(yù)防體系實施細則》，實現(xiàn)以標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防來推動反腐倡廉和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

同時，還修改了《企務(wù)公開、民主監(jiān)督實施細則》，在各二級單位實行“企務(wù)公開，民主監(jiān)督”，就職工關(guān)心的熱點和難點問題，發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用，增強公司決策的透明度，使公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作得到職工的支持，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。

三、培育先進企業(yè)文化，增強員工的凝聚力。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設(shè)需要通過各種各樣的方式、利用各種載體去培養(yǎng)、去創(chuàng)造?！啊痢痢痢痢痢痢痢痢笔俏覀児镜钠髽I(yè)精神，為了把此精神深入到全體員工心中，形成一個蓬勃向上的團隊，朝著既定的奮斗目標去前進，工會除在公司內(nèi)開展了豐富多彩的娛樂活動，還參加了在××××××組織的“迎‘五?一''”職工拔河和“同心協(xié)力”比賽，公司代表隊獲得三項獎勵，一項第一兩項第二。活躍了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操，達到培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀律”的四有職工隊伍的目的。

今年年初工會倡議廣大員工，向××××××家庭困難出車禍的臨時工伸出援助之手，捐款和捐物，也送去了公司的一份愛心;公司還對××××××*中學(xué)實施包扶，送去桌橙、辦公柜、體育器材、辦公用品等物××××××多元;支持××××××××新農(nóng)村建設(shè)，增強了員工的社會責(zé)任感和凝聚力，也為構(gòu)建和諧社會做出了應(yīng)有的貢獻。

四、積極維護治安秩序，營造良好的社會環(huán)境。

1、加強制度建設(shè)。去年××××*部進一步完善了××××××××*管理制度，并裝訂成冊下發(fā)到各有關(guān)部門。

2、加強××××*物品管理。每月要求保衛(wèi)人員都對××××部門進行定期不定期的安全檢查。舉辦了三期培訓(xùn)班，對相關(guān)從業(yè)人員進行了安全培訓(xùn)。今年全年公司未發(fā)生一起災(zāi)害事故和治安事件。

3、加強礦山外來人員管理。針對公司外來施工人員多，成份復(fù)雜的特點，保衛(wèi)部門及時新發(fā)、補辦了暫住證，建立健全各類檔案。通過說服教育及時制止了一起少數(shù)民族民工酗酒滋事的事件。

五、積極參與精細化管理，運行內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)，降低管理費用。

××××。

公司目前有大小部門十幾個，各單位每次發(fā)放文件、通知等少則幾十張，多則上百張，每年單辦公用紙一項就要花費幾千元。我積極參與和在各項工作中落實精細化管理的思想，把解決這一問題當作重要工作，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，在公司內(nèi)部實行網(wǎng)絡(luò)辦公。經(jīng)過多次的試運行，達到了在公司局域網(wǎng)內(nèi)實現(xiàn)了無紙化的網(wǎng)絡(luò)辦公。各單位只要將自己部門的通知、文件等以文件傳輸或發(fā)郵件等形式就可以了，接收的一方只要將文件保存即可，這樣既節(jié)省了紙張，又減少了工作人員發(fā)放文件的時間，提高了工作效率，同時也節(jié)省了電話費，一舉多得。

六、努力提高工作作風(fēng)，爭當創(chuàng)建“四好”班子的模范。

今年年初公司提出了《公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動實施細則》，這是為了全面加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，促進公司的發(fā)展和穩(wěn)定，公司黨委在全公司黨員中建立保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制進行的一項舉措，是堅持黨對國有企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)能力，建設(shè)和諧企業(yè)，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要措施。

“四好”班子就是政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好。為了創(chuàng)建這樣的“四好”班子，首先，堅持政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，爭做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)人員。努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，武裝自己的頭腦，不斷增強政治意識、大局意識和責(zé)任意識;充分利用業(yè)余時間，自覺地給自己加壓充電，缺什么，補什么，學(xué)以致用，努力做到與時俱進。第二，堅持科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，堅持發(fā)展為第一要務(wù)的思想，提高決策的能力和水平，遇到問題時做到科學(xué)決策、民主決策和依法決策，堅決防止憑經(jīng)驗、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法;按照公司制定的企業(yè)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略和目標，正確處理公司當前利益與長遠利益之間的關(guān)系;按照公司精細化管理的要求，強化本職工作范圍的管理。第三，積極參加支部和黨委的雙重組織生活，自覺接受組織的幫助和教育。不管是參加支部的民主生活會，還是參加黨委的民主生活會也好，會前都要認真做好準備，會上敞開思想，積極發(fā)言，加強交流和溝通，認真開展批評與自我批評，達到不斷增強黨員之間，或者是班子成員之間團結(jié)與活力的目的，提高自己的工作作風(fēng)。第四，密切聯(lián)系群眾，做好新形勢下職工群眾的思想政治工作，時刻把職工群眾饑渴、冷暖掛在心上，從根本上落實好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益。經(jīng)常與職工群眾談心、溝通，了解職工的實際困難，為職工特別是困難職工服好務(wù)。第五，增強班子團結(jié)，維護班子團結(jié)，營造一種和諧共事的氛圍。因為我認為，團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出生產(chǎn)力，和諧成就偉業(yè)，所以，增強團結(jié)是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、建設(shè)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容。自己在與其他班子成員的工作中，總是抱著相遇難得、相逢珍重、相處一心的做法，與他們多交心、不賭氣，積極開展思想交流;多盡職、不爭權(quán)，增強集體領(lǐng)導(dǎo)觀念;多來往、不疏遠，珍惜彼此真誠的情誼;多思過、不爭功，努力培育開闊的胸襟。我覺得只有這樣，才是重了同志之間的情分，重了正副之間的情分，重了上下之間的情分，才能在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好風(fēng)氣，共同致力于干事業(yè)、謀發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)的氛圍。

七、自己身上存在的優(yōu)缺點和問題。

今年一年，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與我們的“班長”及其他幾位成員相比，自己相差很遠，自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的問題。

第三，工作抓的不夠細致，不夠深入，聽取職工的意見也不夠全面;。

第四，外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。我時刻牢記自己是公司班子的一名成員，應(yīng)具有堅定的政治立場，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發(fā)，處處維護公司和職工的利益，不謀私利，不貪污受賄，不欺上瞞下，也決不當庸俗的干部。在以后的工作中，我要發(fā)揚光大自己的優(yōu)點，改正自己的缺點，爭當一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

總之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽眾領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動地工作，好好學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。

20xx年就要過去了，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近。

工作情況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作。

1、在這一年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地提升自己能力。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、心系本職工作，認真履行職責(zé)，突出工作重點，落實管理目標責(zé)任制。

三、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

2、總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

四、存在的不足。

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。

五、下步的打算。

針對年工作中存在的不足，主要做好以下幾個方面：

1、積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系;。

2、加強管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;。

3、加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，提高員工們的業(yè)務(wù)能力，同時在管理方面要嚴格要求自己，為所有人做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!

今天我就自己在廣利工作4個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這4個月的工作中，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法，比如陳站長、林副站長、黃經(jīng)理等，因為我覺得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。

一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴格要求。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。

二、營造良好的團隊工作氣氛。

在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵;該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。

三、領(lǐng)導(dǎo)工作細致化。

在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、

崗位職責(zé)。

工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話篇十七

尊敬的各位同仁、親愛的合作伙伴們：

大家新年好!

今天很高興參加__公司__年度工作總結(jié)暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。

在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報，剛才公司×經(jīng)理又匯報了__年度公司經(jīng)營管理狀況，使我很受鼓舞，__年度__公司努力提升服務(wù)品質(zhì)，圓滿完成各項經(jīng)營管理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們__公司全體干群的團結(jié)奮斗，共同努力分不開的，在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。

__公司自20__年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個管理處擴大為現(xiàn)在的四個管理處，員工人數(shù)從原來的40人增加到現(xiàn)在的100余人，公司經(jīng)營管理收入逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評，在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進了社會和諧安定。

“鞏固規(guī)模，謀求發(fā)展”是__公司在未來工作中制定的長遠發(fā)展規(guī)劃，上級主管部門將會繼續(xù)一如既往地指導(dǎo)關(guān)心__公司的.發(fā)展壯大，幫助__公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴大更多的管理項目，加快融入市場經(jīng)濟的步伐，并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環(huán)境的變化，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的同時，逐步提高員工的經(jīng)濟收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會責(zé)任共發(fā)展的企業(yè)管理目標，為促進“兩型”社會的發(fā)展而共同努力。

最后，在__年新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話篇十八

尊敬的xxx部長、各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們、同學(xué)們，下午好!

黨外領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班為期半個月的第一階段的學(xué)習(xí)生活在不知不覺中度過，能有這樣好的學(xué)習(xí)機會，我們要感謝xx省統(tǒng)戰(zhàn)部和xx省社會主義學(xué)院的精心組織和安排，感謝選送單位和工作單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。社會主義學(xué)院是各民主黨派及無黨派人士的黨校，是培養(yǎng)黨外干部的搖籃。大家都十分珍惜這一難得的學(xué)習(xí)機會，半個月的時間雖然不長，但我們大家都覺得這次在云南社院的學(xué)習(xí)“機會難得，受益匪淺，終生難忘”。全班42名學(xué)員分別來自全省的各個州縣市，都是在人大、政協(xié)、政府、衛(wèi)生以及高校等工作崗位一線上的精英骨干。這半個月的學(xué)習(xí)生活，給了我很大的啟發(fā)，留下了深刻的印象。同學(xué)之間相互關(guān)心相互幫助，相互勉勵，相互之間沒有隔閡;同學(xué)們刻苦學(xué)習(xí)，認真鉆研，不恥多問的學(xué)習(xí)勁頭，從各自的工作角度發(fā)表對解決民生問題的見解與看法，所有的一切都讓我受益匪淺。下面我代表我們這個班對第一階段的學(xué)習(xí)情況做一個小結(jié)。

一、克服困難，珍惜難得的學(xué)習(xí)機會。

遵守紀律，做到了不遲到、不缺席、尊重老師，認真聽課專心筆記;我自小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)、碩士、博士、博士后一路走來，以為已經(jīng)學(xué)得差不多了，但是在聽課過程中我欣喜地發(fā)現(xiàn)每堂課的內(nèi)容都深深地吸引我，厚厚的筆記本不知不覺已經(jīng)記到最后一頁了。每堂課都讓我感覺我還是個學(xué)生，因此大家笑稱我們好像又回到了學(xué)生時代，尤其對那些平時工作較忙，年齡在40歲左右的同志來說的確難能可貴。因此我們每位學(xué)員都非常珍惜這次難得的機會，加強政治理論的學(xué)習(xí)，加強政治素養(yǎng)的培養(yǎng)。

二、加強理論學(xué)習(xí)，努力提高自身政治素質(zhì)。

我曾長期留學(xué)在國外、回國后便在高等院校從事科研及管理工作，思想上相對單純，對無黨派人士的認識不夠，將自己歸類于無組織、無紀律、無人管的無黨派，從來沒有想過我們也能夠參與到國家建設(shè)、民生等問題的政策制定上來。因此通過這次學(xué)習(xí)，讓我認識到在我國，參政議政的參政黨為各民主黨派。民主黨派是各自所聯(lián)系的一部分社會主義勞動者、社會主義事業(yè)建設(shè)者和擁護社會主義愛國者的政治聯(lián)盟，是接受中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)、同中國共產(chǎn)黨通力合作的親密友黨，是進步性與廣泛性相統(tǒng)一、致力于中國特色社會主義事業(yè)的參政黨。建設(shè)有中國特色的社會主義，奮力推進中國的偉大復(fù)興不僅僅是執(zhí)政黨的中國共產(chǎn)黨的職責(zé)也是我們在座各位民主黨派、無黨派人士的職責(zé)。我們的國家要發(fā)展，人民物質(zhì)文化生活水平要提高，構(gòu)建和諧社會，實現(xiàn)人民當家作主，實現(xiàn)現(xiàn)代化，必須依靠中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，是堅持走中國特色社會主義發(fā)展道路的一個核心問題。中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，是長期革命斗爭的實踐中形成的，是由我國人民民主專政國體的性質(zhì)決定的，是中國實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的根本要求。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話篇十九

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，任命我為燃氣公司經(jīng)理。在上級公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫助和關(guān)心下，我很快適應(yīng)了新的工作崗位。

xx年4月份，我結(jié)束了兩個月實習(xí)經(jīng)理的歷練，被集團領(lǐng)導(dǎo)安排到指揮部負責(zé)xx段高壓管線的施工開挖、指揮協(xié)調(diào)工作，期間創(chuàng)造了管線敷設(shè)速度的歷史記錄，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同仁的一致認可。xx年6月底，再次被集團領(lǐng)導(dǎo)委派到燃氣公司擔(dān)任副經(jīng)理并主持公司的全面工作，帶領(lǐng)公司員工較好地完成了公司的各項工作任務(wù)，完成城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃氣管網(wǎng)80余公里;市場開發(fā)工作也取得了一定突破，簽約居民用戶4000余戶，公服用戶實現(xiàn)了零的突破;在冬季氣源供應(yīng)嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求;同時與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達成了安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。xx年2月2日，被區(qū)域公司正式任命為燃氣公司經(jīng)理。

以下是我個人的一點工作體會，愿與大家共同交流:。

1、樹立好“角色”意識，當好公司“舵手”。

作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。

2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)我堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊。

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，使各崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。

2、堅持“以德為之、以情動之、以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。

在公司中，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，使員工團結(jié)一致地完成公司的計劃與任務(wù)。

三、嚴抓安全運營，認真落實安全措施，各項工作實現(xiàn)零事故。

1、健全了各項安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標及責(zé)任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標責(zé)任書》，同時，為了保證車輛安全，公司還專門對兼職駕駛員進行了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責(zé)任書》。

2、利用工作例會、專門培訓(xùn)等形式，強化了干部員工的安全意識，對新進員工及時開展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強。

3、深入開展了各類安全活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區(qū)等地段組織人員進行安全知識宣傳普及。在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織安全大檢查。這些活動的開展，既增強了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認識，同時大大提高了燃氣公司在當?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>

四、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系。

積極協(xié)調(diào)與當?shù)卣?、建設(shè)部門、技術(shù)監(jiān)督部門、工商稅務(wù)部門的關(guān)系，使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

五、工程建設(shè)、開發(fā)市場與證照辦理，多管齊下、同步進行。

根據(jù)集團要求，并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，公司按照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃氣管網(wǎng)建設(shè)為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)”的布局敷設(shè)燃氣管網(wǎng)。公司在積極進行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣管網(wǎng)建設(shè)的同時，狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作。燃氣管網(wǎng)及場站建設(shè)是安全通氣運營的基礎(chǔ)和前提;發(fā)展燃氣用戶、實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標;辦理并健全公司的各類證照是實現(xiàn)公司合法經(jīng)營的依據(jù)和保障。三者是一個有機整體，不可偏廢，理應(yīng)同步并舉。

六、自身不足與今后工作打算。

盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風(fēng)，在實際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進。針對這項不足，下一步要多向集團兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí)，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發(fā)展。下一步的工作重點如下：

1、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營。

2、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好環(huán)境。

3、加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

4、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育企業(yè)文化，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

以上是我的述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評指正。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話篇二十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

大家下午好!

爆竹聲中辭舊歲，新年伊始萬象新。20__年已經(jīng)落下帷幕，新的一年又開始了。首先，我要在這里祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!

今天我們歡聚一堂，一起回顧我們攜手走過的風(fēng)雨歷程，總結(jié)經(jīng)驗，展望未來。三年前，由于受金融危機的影響，以及公司主要供貨商被收購等原因，我們經(jīng)歷了一段非常艱難的時期。公司業(yè)務(wù)一直下滑，為擺脫困境、謀求發(fā)展，公司不得不對我們員工的隊伍進行了改革和調(diào)整。經(jīng)過三年的調(diào)整和全體員工的不懈努力，20__年我們終于取得了令人矚目的成績，公司業(yè)務(wù)恢復(fù)了上升勢頭。經(jīng)過三年的辛勤耕耘，我們終于打了一場勝戰(zhàn)。

一個成功企業(yè)的背后，往往折射出一個先進的管理理念，全體員工的辛勤勞動和樂于奉獻的精神。這些成績的取得，是因為我們公司擁有一支不怕困難、艱苦奮斗、全心付出、高效辦事的員工隊伍，這份成績，是屬于大家的!在這里，我要真心地向大家說聲“謝謝”!沒有你們的風(fēng)雨同舟、患難與共，就沒有公司的今天的成功和未來的輝煌。三年來，大家任勞任怨、發(fā)揚了不怕苦、不怕累、不拋棄、不放棄的精神，沒有因為公司發(fā)展困難而放棄公司，而是選擇了迎難直上、默默奮斗。你們是公司最寶貴的財富，我為有大家這樣的員工而感到感動、驕傲、自豪，同時也正是因為有這樣優(yōu)秀的員工隊伍，我對公司的未來更是充滿希望、信心百倍!

古人說，勝不驕、敗不餒。三年前，我們遇到挫折和失敗，沒有灰心氣餒?，F(xiàn)在我們通過努力取得了這樣成績，值得高興，然而決不能因此而沾沾自喜，不思改革不思進取。而是應(yīng)該總結(jié)成功的經(jīng)驗和不足，再接再厲，向更高、更好的目標而努力。今天，除了要為這份優(yōu)秀的成績單而慶賀，我們也要反思一下我們目前工作中所存在的不足。

公司面臨著機遇和挑戰(zhàn)，為在20__年取得更好的成績，實現(xiàn)公司的發(fā)展壯大和持續(xù)快速發(fā)展，獲取更大的經(jīng)濟利益，我們要繼續(xù)努力實現(xiàn)以下幾點：

1、完善公司企業(yè)文化的構(gòu)建。先進的企業(yè)，必然需要優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過不斷學(xué)習(xí)和更新知識，才能促進企業(yè)的發(fā)展。在未來的工作中，希望每一位員工能繼續(xù)發(fā)揚“艱苦奮斗、團結(jié)合作、勇于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新”的精神，構(gòu)建我公司誠信、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)形象，為公司創(chuàng)造新的財富。

2、擴大公司業(yè)務(wù)范圍。公司要發(fā)展，就必須不斷擴大業(yè)務(wù)范圍，建立以顧客為中心的理念。根據(jù)市場發(fā)展要求和顧客需求，開展目標顧客策略。首先要建立客戶數(shù)據(jù)庫，收集老客戶的信息，維持原有客戶，與原來的客戶保持良好的聯(lián)絡(luò)與溝通。同時，從不同的地方努力挖掘新的客戶資源，以此來擴大公司的業(yè)務(wù)范圍。

3、規(guī)范管理，加強公司制度建設(shè)。為推動公司的發(fā)展，未來我們必須堅持明確分工、落實各部門的責(zé)任范圍、細化管理、強化責(zé)任，使每個人都能提高工作效率。同時要根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理規(guī)范和獎懲制度，提高公司的運作效率。

4、回報員工。人才是公司最寶貴的財富。未來的工作中，公司會更注重對業(yè)務(wù)出色的優(yōu)秀員工進行獎勵的表彰。

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