管理半年工作總結(jié)（模板18篇）

寫總結(jié)是對自己所做過的事情進行梳理和思考的過程。在寫總結(jié)時，要注意結(jié)構(gòu)的合理安排，主題明確，段落清晰?？偨Y(jié)范文展示了不同作者對同一事件的不同理解和總結(jié)方法，值得我們?nèi)ヌ骄俊?/p>

管理半年工作總結(jié)篇一

20__年度上半年，綜合管理部工作在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，綜合管理部全體成員上下一心、同頻共振，迎難而上，較好地完成了上半年工作任務(wù)，下面我簡要地將上半年工作開展情況總結(jié)匯報如下，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。

一、工作開展情況。

1、規(guī)范管理，突出規(guī)范有序。20__上半年，綜合管理部把內(nèi)控管理擺在突出位置，狠抓各項規(guī)章制度的修改完善，從細小入手、從點滴著眼，抓緊抓實日常考勤管理、辦公秩序等管理工作的規(guī)范化運行，實現(xiàn)了精細化管理、規(guī)范化運作。為確保日常工作準確到位、規(guī)范有序運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。

2、抓牢防控，立足風(fēng)險排查。按照總、分公司和保監(jiān)局的要求，先后開展2次非法集資風(fēng)險專項排查，2次非法集資宣傳月、1次聲譽風(fēng)險排查培訓(xùn)、1次反洗錢知識培訓(xùn)、并規(guī)范裝訂歸檔。

3、強化保障，增強工作落實。在總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下，緊抓人力資源、行政管理、社保繳納、后勤服務(wù)等工作。一是首抓人力資源工作。配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)各部門實際需求，招聘了一批形象好，素質(zhì)高，業(yè)務(wù)精的專業(yè)人才。二是及時開展社保工作。認真學(xué)習(xí)國家《社會保險法》、《工傷保險管理條例》、《關(guān)于城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險暫行規(guī)定》等保險文件，逐月按時做好各類參保人員的變動審批、繳納基金核定及繳費金額等工作。三是強化后勤服務(wù)。盡一切可能節(jié)約開支，確保公司工作的正常運行。加強日常水電、辦公設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)及維修。制定了固定資產(chǎn)申請領(lǐng)用程序，規(guī)范了計劃、申請、保管、發(fā)放等整套工作環(huán)節(jié)，在保證工作所需的基礎(chǔ)上，有效地節(jié)省了開支。

4、立體宣傳，內(nèi)外上下結(jié)合。從年初以來，綜合管理部加大了信息采寫和傳達工作，充分利用各類新聞媒介從影像、聲音、圖畫、文字四個層面入手，全方位宣傳和展示安華風(fēng)采。在晨報、日報上設(shè)定宣傳專欄，定期進行宣傳。利用村社廣播喇叭、村社宣傳欄，將宣傳工作延伸到鄉(xiāng)、村、社、戶，將宣傳單散發(fā)到田間地頭、集市廣場。積極指導(dǎo)、組織各四級機構(gòu)、中支各部門集中開展了非法集資宣傳月等多項宣傳教育活動。同時，及時收集整理工作信息并分類上報，并在中支本級的qq群、微信群進行及時宣導(dǎo)，確保上、中、下三個層面的信息及時有效的進行傳達和傳播。

5、抓強組織，推進企業(yè)文化。規(guī)范組織開展了“三會一課”和黨團活動。公司全體黨員下載并加入了長白山e支部，深入開展了“兩學(xué)一做”十九大精神等系列專題學(xué)習(xí)教育活動。組織開展了以“憶黨史、學(xué)黨章、重溫入黨誓詞”為主題的“七.一”主題黨日活動。集中組織開展了“五城同創(chuàng)”義務(wù)勞動、公益宣傳、博愛一日捐、慰問“生育、生病、困難”職工等多項活動，并取得了較好的成效。

6、規(guī)范審核、狠抓財務(wù)管理。

(1)、及時開展財務(wù)決(預(yù))算。按照分公司公司要求，及時對20__年財務(wù)進行決算，確認各項收支及結(jié)轉(zhuǎn)損益。并積極組織協(xié)調(diào)中支公司各條線部門集中開展20__年度預(yù)算編制工作。并在分公司財務(wù)會計部下?lián)茴A(yù)算額度范圍內(nèi)，統(tǒng)籌規(guī)劃，指導(dǎo)各機構(gòu)合理安排費用支出并對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各項問題積極、有效的予以溝通、協(xié)調(diào)。

(2)、適時開展費用審核核算。及時對各支公司(營銷部)及中支各部門發(fā)生的各項費用進行審核，保證公司各項費用合法合規(guī)。嚴格按照公司各項資金管理規(guī)范操作。加強銀行賬戶管理工作，加強對下級公司銀行存款和資金存款的安全性、效益性、流動性的管控。督促各機構(gòu)每月按時上報資金類報表、現(xiàn)金盤點表并編制資金類月報表及未達賬項非現(xiàn)場檢查報告。

(3)、加強稅務(wù)、單證及會計檔案管理。根據(jù)總、分公司財務(wù)會計部稅務(wù)自查整改通知要求，對公司本年度及以前年度所有稅費的計提、繳納、申報等和財務(wù)單證及會計檔案方面進行了全面、認真的自查整改。及時傳達、宣導(dǎo)公司各類規(guī)章、制度、要求，嚴肅工作紀律，確保財務(wù)工作健康、有序的開展。

下半年，綜合管理部將在總經(jīng)理室的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以后援保障服務(wù)為中心，從日常管理、風(fēng)險防控、內(nèi)外宣傳、組織建設(shè)、脫貧攻堅等五個方面入手開展工作。

1、規(guī)范管理，實現(xiàn)有序運行。

以考勤管理、晨會培訓(xùn)、規(guī)范辦公、人力管理、崗位調(diào)配、檔案管理、收發(fā)文件、辦公保障、接待服務(wù)、資產(chǎn)管理十個方面為重心，抓規(guī)范，強保障、精服務(wù)、保運行。努力營造動態(tài)化、立體化、網(wǎng)格化、精細化管理氛圍，確保公司正規(guī)發(fā)展、有序運行。

2、防微杜漸，狠抓風(fēng)險防范。

以風(fēng)險排查、反洗錢、安全防范為主要抓手，將綜治維穩(wěn)、治安防范、安全管理、風(fēng)險排查、預(yù)防職務(wù)犯罪、商業(yè)賄賂治理等多項小安全工作整合到一起，形成大安全管控。突出以大帶小，以小促大。大安全抓全覆蓋，小安全抓全落實，相互穿插、共同促進，確保單位的安全工作萬無一失。

3、立體覆蓋、強化精準宣傳。

從上、下、內(nèi)、外四個層面入手，對上采取會議紀要、內(nèi)情通報、工作簡報等形式及時快速進行反饋。對下抓好微信、qq兩個群，隨機快捷傳播分公司、中支公司本級工作信息和會議精神。對內(nèi)采取典型宣傳、簡報、戰(zhàn)報等形式開展宣傳，激勵員工，鼓舞干勁。對外立足報紙、彩頁、傳單、廣播、電臺、電視臺等媒體開展保險知識普及宣傳，展現(xiàn)良好的社會形象。

4、脫貧攻堅，開展精準扶貧。

20__年，繼續(xù)指派專人駐村開展扶貧工作，并結(jié)合全盟突脫貧項目，做好扶貧點突泉縣永安鎮(zhèn)杜樂村和3戶一對一幫扶貧困戶的扶貧工作。并初步實現(xiàn)一對一幫扶3戶貧困戶20__年度人均收入達到3600元的工作目標任務(wù)。

進一步加強預(yù)算管理，及時溝通、反饋總、分公司預(yù)算控制要求，確保預(yù)算管理工作順利開展。執(zhí)行公司賬戶管理規(guī)定，開立、變更、撤銷履行審批流程。嚴格執(zhí)行收支兩條線管理，按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表，及時清理未達賬項、應(yīng)收保費、其他應(yīng)收款等資金。

上半年已過去，下半年困難與機遇同在，綜合管理部將以全面完成各項任務(wù)目標為工作前提，以提高合規(guī)管理水平，強化合規(guī)理念為切入點，以更加飽滿的精神面貌、更加昂揚的斗志，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體員工同心同德，通力合作、依法合規(guī)經(jīng)營，不斷完善工作措施、為全面實現(xiàn)我公司20__全年工作計劃而努力奮進!

管理半年工作總結(jié)篇二

為進一步加強依法執(zhí)業(yè)的執(zhí)行與落實，保障醫(yī)療安全，醫(yī)事法規(guī)科加強對全院的依法執(zhí)業(yè)進行檢查、督導(dǎo)、落實、反饋、組織學(xué)習(xí)與落實，要求全年組織2-4次全院性法律法規(guī)學(xué)習(xí)，科室每月學(xué)習(xí)1-2次，全年定期組織全院性考試，學(xué)習(xí)內(nèi)容以《中華人民共和國傳染病防治法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《母嬰保健法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《藥品管理辦法》及〈麻醉藥品和精神藥品管理條例〉等，要求每次學(xué)習(xí)有記錄，加強執(zhí)業(yè)準入管理，根據(jù)懷化市中醫(yī)醫(yī)院執(zhí)業(yè)準入管理實施細則，要求各科主任嚴把入關(guān)，無執(zhí)業(yè)資格人員必須在執(zhí)業(yè)醫(yī)師指導(dǎo)下進行執(zhí)業(yè)，違反者嚴格按執(zhí)業(yè)準入管理實施細則進行懲處。

為應(yīng)對上半年醫(yī)療糾紛和投訴不斷上升的局面，8月11日至9月12日組織開展了醫(yī)療安全整頓活動。通過學(xué)習(xí)，提高了全院職工依法行醫(yī)的意識，保障了醫(yī)療安全，醫(yī)院醫(yī)療糾紛和投訴有了大幅度下降，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率也得到了有效提升，至目前為止，今年全年全院醫(yī)療糾紛發(fā)生32件，無醫(yī)療事故發(fā)生。

二、制度建設(shè)。

繼續(xù)完善各項制度，狠抓落實，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量。

1、定期質(zhì)量檢查：醫(yī)務(wù)科對全院各臨床科室進行質(zhì)量檢查，把醫(yī)療質(zhì)量管理的核心制度納入質(zhì)量檢查內(nèi)容：

(1)首診醫(yī)師負責(zé)制的管理：檢查接診醫(yī)師處理病人及時全面、疑難危重病人請示上級醫(yī)師，他科問題邀請相關(guān)會診情況，三級醫(yī)師查房、交接班記錄、疑難、死亡病例、術(shù)前討論記錄本的內(nèi)容，了解各項制度執(zhí)行情況。

(2)加強前五位住院病種的管理：要求各科上報本科前五位病種并熟悉。

(3)督促各科室根據(jù)本科專業(yè)特點，制定并實施常見病及中醫(yī)優(yōu)勢病種中醫(yī)診療方案18件，下發(fā)24個病種的臨床路徑。

(4)病歷書寫和病案管理：嚴格按照《中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范》的要求，每周進行二次醫(yī)療文書質(zhì)量督導(dǎo)檢查，有效降低了缺陷病歷率。

為配合《中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范》(20xx版)的實施，及時組織醫(yī)務(wù)人員進行了學(xué)習(xí)，并強調(diào)臨床醫(yī)務(wù)人員在患者出入院、各種檢查和手術(shù)時做到詳細告知的同時，必須將告知內(nèi)容認真完整的填寫在相應(yīng)的知情告知書中。

嚴格執(zhí)行《中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范》，把運行病歷的檢查作為重中之重來檢查，對住院病歷、病案首頁、醫(yī)囑單、首次病程記錄、上級醫(yī)師查房記錄、手術(shù)知情同意書、麻醉知情同意書、特殊檢查及特殊治療知情同意書、出院記錄等內(nèi)容作了相應(yīng)的規(guī)定，把嚴重影響醫(yī)療質(zhì)量，可能造成醫(yī)療糾紛的隱患問題如病歷書寫及時性，上級醫(yī)師查房記錄、知情同意書上病人或病人家屬的簽名、搶救記錄及涂改等問題，從醫(yī)療環(huán)節(jié)上堵漏防錯，提高甲級病歷率，不合格病歷按規(guī)定處罰。

2、在多科室的協(xié)作下，我院首例膝關(guān)節(jié)臵換術(shù)取得圓滿成功。

3、為配合醫(yī)院第三屆中醫(yī)文化節(jié)的開展，組織開展了一次病歷書寫比賽，參評病歷合格率達100%。

4、加強三基培訓(xùn)與考核制度的執(zhí)行與落實。為提高我院的醫(yī)療技術(shù)水平，根據(jù)我院實際情況，年初擬定了三基培訓(xùn)計劃，從外派人員進修，科室組織學(xué)習(xí)和全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，盡量提高醫(yī)療技術(shù)水平;醫(yī)務(wù)科每年組織2-4次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行2次考核，定于6月和12月進行。

1、實績。

今年1-12月，門診量155828(上年128071)人次，同比增長21.67%，急診8479人次，危重病例搶救310人次，平均留觀時間2.88天;出院病人數(shù)為12782(上年11549)人次、同比增長10.68%;全院病床工作日為140121(107785)天、同比增長30.84%;病床使用率為94.46%,同比增長12.51%;,病床周轉(zhuǎn)次數(shù)31.25、同比減少8%;平均住院天數(shù)9.87天、同比減少3.01天;手術(shù)例數(shù)為3755(上年同期3476)例，同比增長8.03%;各種輔助檢查和很多指標都有不同程度的提高：其中：胃鏡檢查1426人次，病理檢查4142人次，病理細胞學(xué)檢查898人次;放射檢查42816人次，其中ct檢查7315人次，陽性數(shù)為5689;心電圖檢查11539人次，b超檢查13334人次;臨床檢驗1257401人次，生化檢查368865人次;服務(wù)理念改善了,加強醫(yī)患溝通,促進了醫(yī)患關(guān)系的和諧發(fā)展,醫(yī)患矛盾減少，醫(yī)療糾紛下降,加強了對患者知情同意權(quán)及隱私權(quán)的保護工作。

2、醫(yī)療質(zhì)量。

近3個月來，全院總的來說，醫(yī)療質(zhì)量較上年略有下降，主要是個別科室主任未認真覆行好核心制度，部分醫(yī)生意識淡漠所致;病案質(zhì)量，合理檢查，合理用藥及抗菌素使用上有所改善，很多指標明顯提高。

3、服務(wù)。

(1)加強醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。近半年來，加強醫(yī)患溝通建設(shè),把醫(yī)患溝通納入質(zhì)量管理范疇，要求醫(yī)務(wù)人員在病人入院后即正式向患者或家屬介紹病情，所作檢查查及治療手段及本科、本院情況，使病人了解自己的病情及所住醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平，認真聽取病人或家屬意見，把可取的意見或建議納入今后的管理中。

(2)找缺陷，抓整改，提高病人滿意度。醫(yī)院狠抓服務(wù)缺陷管理，從病人滿意度中查找不足，對每條缺陷認真調(diào)查，落實及反饋，隨時改進服務(wù)態(tài)度，以實際行動提高病人的滿意度。

(3)醫(yī)患矛盾減少，醫(yī)療糾紛下降。

四、本年度主要存在的缺陷。

1、依法執(zhí)業(yè)。

部分科室給自己所指導(dǎo)的無執(zhí)業(yè)人員簽字不及時，在每月一次的督查或多或少均出現(xiàn)執(zhí)業(yè)準入管理不嚴格情況。

2、醫(yī)療質(zhì)量。

(1)部分科室的醫(yī)療文書質(zhì)量較差：主要表現(xiàn)在上級醫(yī)師查房記錄(與首次病程記錄相同者多)，術(shù)前討論記錄不規(guī)范上，打印病歷常有出錯現(xiàn)象。

(2)抗菌素應(yīng)用，部分科室未嚴格掌握指征存在濫用抗菌素情況。

(3)門診病歷書寫不規(guī)范，甚至有個別醫(yī)師未書寫。

五、持續(xù)改進措施。

1、加強法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強督查力度，嚴格把好執(zhí)業(yè)準入關(guān)，使各級醫(yī)務(wù)人員自覺依法行醫(yī)，依法執(zhí)業(yè)。

2、加強各類質(zhì)量管理制度的學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療質(zhì)量，做到診斷有標準，治療有依據(jù)，從而達到減少病人住院時間和費用之目的。

4、改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建和諧的新型醫(yī)患關(guān)系。

管理半年工作總結(jié)篇三

回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責(zé)人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xx-x證書、項目立項手續(xù)\xx-xx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、及時了解xx-xxx情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xx-xxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xx-x的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了xx-xxx-x及拆遷工作的進展，并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。

3、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司（0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如xx，\xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。

4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決[本文由網(wǎng)公文之家http://)

7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在xx-xx召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。

二、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在

一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

2015年在緊張和忙碌中過去了，回顧過去，展望未來，我的心情難以平靜。在這艱難而又輝煌的半年里，我所在的廣東分廠生產(chǎn)經(jīng)營成績依然有著比較顯著的提高，雖然分廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到了來自各方面的前所未有的'困難，但是總廠、廣東分局等各方面都給予了分廠方方面面的關(guān)懷和支持。分廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工，團結(jié)一致，克服困難，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，保持了職工隊伍的基本穩(wěn)定。

今年我作為新分到廣東分廠的一名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，主要在廣東分廠綜合辦，負責(zé)經(jīng)營結(jié)算、成本分析、資料整理、后勤保障、人事管理、入庫材料物資目檢等方面的工作，比起在前方工作面上施工第一線打拼的工人師傅們，我沒有他們每天的工作那樣苦、那么危險，但是，整天忙碌于日常繁雜的事務(wù)中，也使我收獲頗豐。現(xiàn)我將這半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會“八榮八恥”，用十六屆六中全會精神指導(dǎo)自己的工作。

今年分廠黨支部把學(xué)習(xí)胡-錦-濤提出的“八榮八恥”和十六屆六中全會精神，當(dāng)作一項重要的工作來抓，結(jié)合廣東分廠的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，在廣大員工特別是管理人員中開展“八榮八恥”的學(xué)習(xí)；把建立和-諧社會的理論，轉(zhuǎn)化為構(gòu)建“和-諧企業(yè)”的具體實踐，采取一系列扎實措施，推進和-諧企業(yè)建設(shè)，增強企業(yè)的凝聚力。自己做為一名中共-黨員，力求身先士卒，更是加倍努力，認真學(xué)習(xí)有關(guān)“八榮八恥” 論述的重要文章和《江-澤-民文選》的學(xué)習(xí)，體會“三個代表”重要思想，閱讀有關(guān)構(gòu)建和-諧社會的學(xué)習(xí)文章，記錄筆記和寫學(xué)習(xí)心得，使自己深刻領(lǐng)會其理論內(nèi)涵，為自己的工作做思想上的儲備，逐步提高自己的政治理論水平。

在自己學(xué)習(xí)的同時，按照分廠黨支部的統(tǒng)一步署，積極在廣大員工中開展的理論學(xué)習(xí)活動，在廣大員工當(dāng)中深入貫徹落實集團公司提出的構(gòu)建“和-諧企業(yè)”的新目標，并在學(xué)習(xí)領(lǐng)會六中全會精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上，進一步理清今后一個時期的工作思路，切實把十六屆六中全會精神貫徹落實到公司的各項工作中去。

二、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，為構(gòu)建廉潔和-諧企業(yè)提供堅強有力的政治保障。

我深深的知道黨風(fēng)廉政建設(shè)不僅關(guān)系到我機械廠的企業(yè)形象，也關(guān)系到廣東分廠的生存和發(fā)展。搞好分廠的黨風(fēng)廉政建設(shè)，關(guān)鍵是分廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級管理人員要提高認識，帶頭遵紀守法。

于是我結(jié)合“八榮八恥”、構(gòu)建和-諧社會理論的學(xué)習(xí)教育活動，把“八榮八恥”同建設(shè)和-諧企業(yè)同黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，通過積極參加分廠支部的民-主生活會和管理班子成員學(xué)習(xí)會等形式，開展批評與自我批評，反復(fù)對照廉潔自律“十不準”的要求，進行自查自糾。為貫徹落實中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐-敗體系實施綱要》，組織編纂了《水電十四局機械廠廣東分廠黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法》、《水電十四局機械廠廣東分廠黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)計劃》和《水電十四局機械廠廣東分廠2015年黨風(fēng)廉政建設(shè)計劃》，實現(xiàn)以標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防來推動反腐倡廉和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

同時，還進一步修改完善了《機械廠廣東分廠暫行管理辦法》，在各分廠實行“廠務(wù)公開，民-主監(jiān)督”，就廣大職工關(guān)心的熱點和難點問題，發(fā)揮職工的民-主監(jiān)督作用，增強分廠決策的透明度，使分廠生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作得到分廠領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的支持，進一步發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。

三、接受先進的企業(yè)文化教育，增強分廠凝聚力，提高自身忠誠度。

在當(dāng)今社會,企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設(shè)需要通過各種各樣的方式、利用各種載體去培養(yǎng)、去創(chuàng)造?！鞍l(fā)展企業(yè)、服務(wù)社會”是我們國有企業(yè)的精神核心，我為了把此精神深入心中，與同志們形成一個蓬勃向上的團隊，朝著既定的奮斗目標前進，積極配合分廠工會主席在分廠內(nèi)開展了豐富多彩的娛樂活動，還參加了廣東分局組織的“迎‘十·?一’”職工拔河比賽，和“迎‘新春’游園”活動?；钴S了業(yè)余文化生活，陶冶了情操，達到培養(yǎng)“?有理想、有道德、有文化、有紀律”的“四有”目的。

在年底積極響應(yīng)總廠工會的倡議向家庭困難又病魔纏身的職工家屬伸出援助之手，也送去了一份愛心；我還經(jīng)常購買社會福利彩票；支持我國的社會福利事業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)，增強了自身的社會責(zé)任感和民族凝聚力，也為構(gòu)建和-諧社會做出了應(yīng)有的貢獻。

四、 虛心求學(xué)、努力工作實踐、以最快的時間完成從跟隨學(xué)習(xí)到獨立工作的過度。

我自9月份來到廣東分廠直至11月份，一直跟隨曾云芳老師?學(xué)習(xí)水電金結(jié)工程的報量和談判技巧。通過曾云芳老師的全力教授和我不懈的堅持用螺旋曲線學(xué)習(xí)法學(xué)習(xí)，用僅僅兩個月就掌握了水電金結(jié)工程的主要報量和談判技巧以及成本核算中很多與土建工民建中不同的地方，并逐步實現(xiàn)了獨立完成報量工作、獨立完成一部分之前未有項目的成本計算和單價談判。

至年底，我在師傅的悉心指導(dǎo)下完成了分廠9月、10月的報量，獨立完成了11月和12月的報量，產(chǎn)值累計達到近二百萬元。并且完成了《廣東分廠各種機械設(shè)備臺時費企業(yè)定額》的編制和灌漿平臺車、分水墩模板、各種吊梁制安、斜井滑模運行、針梁鋼模運行、內(nèi)錨螺栓加工等單元工程的成本核算。

我在吸取師傅們多年來工作經(jīng)驗之精華的同時，還努力將大學(xué)幾年中學(xué)習(xí)到的系統(tǒng)全面的理論基礎(chǔ)知識應(yīng)用于實踐工作中，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為動手能力、應(yīng)用能力和創(chuàng)造能力。力求理論和實踐的統(tǒng)一。在學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)理論知識和應(yīng)用技能的同時，還努力拓寬自己的知識面，充實豐富自己知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)自己其他方面的能力。

五、積極維護分廠生產(chǎn)秩序，營造良好的工作環(huán)境

1、加強制度建設(shè)。去年我在分廠綜合辦進一步修改、完善了《機械廠廣東分廠暫行管理辦法》，并裝訂成冊下發(fā)到各班組。

2、加強個人工器具管理。我在分廠綜合辦編纂了《機械廠廣東分廠個人勞動工器具管理辦法》和《機械廠廣東分廠車輛管理辦法》每月要求全體員工都對個人工器具及安全帶等勞保用品進行安全檢查。并在“10·10”事故后舉辦的三期新進廠員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，對相關(guān)從業(yè)人員進行了安全培訓(xùn)。

3、加強分廠外來務(wù)工人員管理。我針對分廠外來戊工人員多、流動性大、成份復(fù)雜的特點，及時建立健全各類人事檔案，作到積極有效的動態(tài)管理。

六、積極參與精細化管理，運行內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)，降低管理費用。

我分廠所在的廣東分局惠蓄項目點目前有大小部門十幾個，各部門每次發(fā)放圖紙、文件、通知等少則幾張，多則及十張，單辦公用紙一項就有不小的花費，并且我廣東分廠與總廠的聯(lián)系密切，其傳真費用每月也是不小的開支。為了節(jié)約辦公成本，我積極在分廠綜合辦的各項工作中落實精細化管理的思想，把解決這一問題當(dāng)作重要工作，經(jīng)分廠和分局領(lǐng)導(dǎo)同意后，由廣東分局出資為分廠牽來了互聯(lián)網(wǎng)線，并分配了ip地址，從此分廠能夠?qū)崿F(xiàn)部分網(wǎng)絡(luò)化辦公。經(jīng)過多次的試運行，確實達到了降低辦公成本的目的。只要將分廠不需要簽字/章的聯(lián)系函、文件等以電子郵件等形式就可以了，接收的一方只要將文件保存即可，這樣既節(jié)省了紙張，又減少了工作人員發(fā)放文件的時間，提高了工作效率，同時也節(jié)省了電話費，一舉多得。

七、努力提高工作作風(fēng)。

為了全面加強自身思想政治覺悟，促進自身在分廠的穩(wěn)定發(fā)展，我始終堅持黨對國有企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)能力，建設(shè)和-諧企業(yè)，增強自身的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。力求做到政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”標準。為了達到該標準，我首先堅持政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，爭做學(xué)習(xí)型管理人員。努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想，武裝自己的頭腦，不斷增強政治意識、大局意識和責(zé)任意識；充分利用業(yè)余時間，自覺地給自己加壓充電，缺什么，補什么，學(xué)以致用，努力做到與時俱進。第二，堅持科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，堅持發(fā)展為第一要務(wù)的思想，提高經(jīng)營管理的能力和水平，遇到問題時做到科學(xué)決策、民-主決策和依法決策，堅決防止惟命是從和憑經(jīng)驗、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法；按照自身特點制定適合自己發(fā)展的長遠規(guī)劃和近期目標，正確處理當(dāng)前目標與長遠規(guī)劃之間的關(guān)系；按照廠領(lǐng)導(dǎo)的要求，強化本職工作范圍的管理。第三，積極參加分廠支部和工會的組織活動，自覺接受組織的幫助和教育。不管是參加支部的民-主生活會，還是參加工會活動也好，會前都要認真做好準備，會上敞開思想，積極發(fā)言，加強交流和溝通，認真開展批評與自我批評，達到不斷增強黨員之間，或者是黨群之間團結(jié)與活力的目的，提高自己的工作作風(fēng)。第四，密切聯(lián)系群眾，積極配合分廠領(lǐng)導(dǎo)做好新形勢下職工群眾的思想政治工作，時刻把職工群眾饑渴、冷暖掛在心上，從根本上落實好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益。經(jīng)常與廣大職工談心、溝通，了解工人師傅們的實際困難，為廣大職工特別是困難職工服好務(wù)。第五，增強管理班子團結(jié)，維護班子團結(jié)，營造一種和-諧共事的氛圍。因為我認為，團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出生產(chǎn)力，和-諧成就偉業(yè)，所以，增強團結(jié)是加強分廠管理班子建設(shè)、建設(shè)和-諧管理團隊的重要內(nèi)容。自己在與其他管理班子成員的工作中，總是抱著相遇難得、相逢珍重、相處一心的做法，多交心、不賭氣，積極開展思想交流；多盡職、不爭權(quán)，增強集體領(lǐng)導(dǎo)觀念；多來往、不疏遠，珍惜彼此真誠的情誼；多思過、不爭功，努力培育開闊的胸襟。我覺得只有這樣，才是重了同志之間的情分，重了正副之間的情分，重了上下之間的情分，才能在分廠內(nèi)部形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好風(fēng)氣，共同致力于干事業(yè)、謀發(fā)展，建設(shè)和-諧企業(yè)的氛圍。

八、自己身上存在的優(yōu)缺點和問題。

自參加工作這半年來，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與我分廠的“廠長”及其他幾位班子成員相比，自己相差很遠，自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的問題。

第三，外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。我時刻牢記自己是分廠管理組的一名成員，應(yīng)具有堅定的政治立場，要始終站在我廠的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發(fā)，處處維護我廠和廣大職工的利益，不謀私利，不貪污受賄，不欺上瞞下，也決不平庸無為。在以后的工作中，我要發(fā)揚光大自己的優(yōu)點，改正自己的缺點，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的管理班子成員。

總之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽眾領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動地工作，好好學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，為我廠的再次創(chuàng)業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。

管理半年工作總結(jié)篇四

今年上半年以來，在礦部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，我區(qū)設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一個新的臺階?，F(xiàn)就半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、健全設(shè)備管理機構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢與日常維護工作：

1、嚴格執(zhí)行《機電設(shè)備點檢管理制度》的規(guī)定，編制并完善周、月、日點檢表，并嚴格按照點檢要求對全區(qū)設(shè)備進行日檢、周檢，并做好臺帳記錄。

2、對重點設(shè)備進行重點點檢，由經(jīng)驗豐富的維修人員與專業(yè)技術(shù)人員對我區(qū)的重要設(shè)備進行專項檢查并實時調(diào)整維護。通過這一工作，我區(qū)主井首繩使用壽命得到了明顯的提高，由原來的平均壽命5個月提高到了7個月，提升量由原來的150萬噸提高到了240萬噸，創(chuàng)歷史新高。

二、嚴格執(zhí)行《設(shè)備潤滑管理制度》，定點、定質(zhì)、定量、定期、定人地對我區(qū)設(shè)備的各潤滑點進行潤滑維護，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

三、有效開展設(shè)備檢修工作。20xx年上半年我區(qū)更換冬瓜山主井首繩1套共6根，罐道繩2根，主井地表皮帶2條，-962m左計量斗整體更換，-920m指狀閘門溜槽更換、-920m指狀閘門更換、-920m定錐襯板56塊整體更換，更換冬瓜輔助井首繩1套共4根，罐道繩3根，更換-730盲措施井首繩1根，更換團山副井尾繩1根，跟換了主導(dǎo)輪襯墊。-875m水泵房大修了兩臺dkm360-88x12水泵，更換了一套電動閘閥。電氣項目上完成了主井十層plc控制系統(tǒng)檢查維護，主井六層高低壓控制柜吹灰除塵，-920米高各電控柜整理除塵，主井九層變流器吹灰除塵，完成了團山井筒電纜整改。

四、健全設(shè)備檢修標準化工作。編制并完善了《冬瓜山銅礦多繩提升機換繩標準化程序》，編制了《-962m計量更換方案》、《-920m指狀閘門溜槽更換方案》，為更高效、更安全地完成檢修任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

五、積極進行設(shè)備改造工作，消除設(shè)備安全隱患。由于-730m盲措施井、-875粉礦回收井電控設(shè)施比較陳舊，為加強安全保護級別，我區(qū)對這兩條井的所有電控系統(tǒng)進行了升級改造。我區(qū)承擔(dān)著無軌設(shè)備的打運工作，井下起吊環(huán)境差，以往在-850m巷道頂利用組合鞭進行起吊，無軌設(shè)備自重大，安全差，我區(qū)在礦部組織下對-850m井口進行改造，在井口架設(shè)鋼梁起吊，不僅方便了起吊，也消除了這一安全隱患。

六、積極推行5s管理工作，亮化工作環(huán)境，提高工作效率。嚴格按照5s管理標準，對我區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場、維修車間、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)等地進行了清掃、整理、整頓，將備品備件、維修工具等進行了分類擺放，不僅亮化了職工的工作環(huán)境，也提高了工作效率。

在1~8月份的設(shè)備管理工作中，有成績也有不足，有些問題沒有考慮周全，在今后我們將繼續(xù)努力，今后設(shè)備管理工作思路：

(一）、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理：重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案；

(二）、注重點檢實效：

1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄，定期進行檢查、考核；

2、開展設(shè)備零故障管理活動；

(三）、強化檢修效能：

(四）、強化現(xiàn)場管理：

1、深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5s”管理活動；

2、加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工；

(五）、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：

(六）、加強備件材料管理：

1、嚴格備件材料計劃的全面性和合理性。

2、嚴格庫房管理；

(七）、加強以人為本的培訓(xùn)。

管理半年工作總結(jié)篇五

今年我局嚴格按照公車使用要求和規(guī)定使用公車，確保全年公車使用正常、安全，未出任何安全事故，現(xiàn)將我局本年度公車使用情況作半年總結(jié)：

以“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴明黨的政治紀律，加強公務(wù)用車管理，確保公務(wù)用車安全、規(guī)范。

1、使用公車全部用于我局工作人員公務(wù)用車上，每次使用公車都做了詳細的`記錄和登記，無一次公車私用情況發(fā)生。

2、公車管理嚴格按照公車使用制度管理，由司機同志管理、維護、維修公車，保證了全年公車的正常使用。

3、我局公務(wù)車輛嚴格實行定人定車專職負責(zé)駕駛，無其他人員隨意駕駛公車的現(xiàn)象發(fā)生。

4、公務(wù)車輛用油嚴格采用采取油票加油制度，由辦公室人員負責(zé)開據(jù)油票單，由局長簽字，再交給司機到指定的加油站加油。

在縣委、縣政府有使用公車的需求時，我局都盡力派出公車對縣委、縣政府的工作給予支持。

上半年我局嚴格按照公車管理辦法進行公車管理，今年無安全責(zé)任事故發(fā)生，公車管理工作順利完成。

管理半年工作總結(jié)篇六

201x年，我站認真貫徹落實省市交通運輸工作會議和公路工作會議精神。以開展黨的群眾路線教育實踐活動為動力，以作風(fēng)建設(shè)為抓手，推動各項工作落實，在人少路長任務(wù)重的情況下，苦干實干，較好地完成了全年各項目標任務(wù)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、貫徹會議精神，層層落實責(zé)任。

省市公路工作會議召開后，我站及時組織全站職工學(xué)習(xí)貫徹會議精神，統(tǒng)一思想，提高認識。春節(jié)上班第一天召開新年干部履職打算匯報會。3月6日，召開了全站年度工作動員部署會，總結(jié)201x年度各項工作取得的成績、經(jīng)驗和存在的不足，分析當(dāng)前我站公路管理工作所面臨的形勢、機遇與挑戰(zhàn)，明確201x年的工作目標與舉措，將處下達的xx大項54條目標任務(wù)分解到各股室，制定各項工作計劃和方案，站與各部門、部門與職工層層簽訂目標責(zé)任書。與此同時，層層簽訂安全管理責(zé)任書、黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書，明確目標，細化措施，落實責(zé)任，傳遞壓力。

二、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升職工素質(zhì)。

一是開展讀書活動。全站人員年初制訂學(xué)習(xí)計劃和讀書目錄，站向職工推薦優(yōu)秀圖書。組織執(zhí)法人員開展學(xué)法用法活動，除參加市處組織的執(zhí)法培訓(xùn)，站還每月組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每季進行讀書心得交流和業(yè)務(wù)考試，對新進人員專門利用6個星期六進行上崗培訓(xùn);邀請市法制辦、紀委執(zhí)法監(jiān)督室、交警、報社、中醫(yī)教授等專家學(xué)者來站進行講座。為推進興化公路養(yǎng)護機械化，我站邀請機械制造廠家專業(yè)技術(shù)人員來基地講課，組織了6名駕駛員及養(yǎng)護公司15名養(yǎng)護工參加機械操作手技能培訓(xùn)，為更好地遂行養(yǎng)護應(yīng)急處置任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

二是加強公路文化建設(shè)。組織理想信念教育，重視思想道德建設(shè)，舉辦“道德講堂”活動，培養(yǎng)先進典型，樹立職工標桿，引導(dǎo)職工形成積極向上的精神追求和健康文明的生活方式。組織職工積極參加上級和本站開展的乒乓球比賽、知識競賽、演講比賽、大合唱等各類文體活動，通過開展富有特色、寓教于樂、健康向上的文化體育活動，激發(fā)職工參與熱情和爭先意識，增強全站的凝聚力和向心力。

三、重視黨性教育，強化作風(fēng)建設(shè)。

我站扎實開展黨的群眾教育實踐活動，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，認真落實每個環(huán)節(jié)的規(guī)定動作。組織學(xué)習(xí)了20多篇必讀文章、書籍，組織觀看4部教育片，組織黨員干部大討論2次。通過召開服務(wù)對象座談會、發(fā)放征求意見函、走訪三解三促聯(lián)系點等形式廣泛征求群眾意見65條，即知即改5條，落實3條惠民新舉措。認真開展談心談話活動，領(lǐng)導(dǎo)班子和個人認真撰寫對照檢查材料，嚴肅認真地開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、情況通報會和黨支部專題組織生活會，開展批評與自我批評。嚴格抓好“落實整改，建章立制”的各項工作，列出主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子整改問題清單;制定整改措施和專項整改方案;梳理和完善各項規(guī)章制度，增設(shè)制度9個，建立長效管理機制，推動作風(fēng)建設(shè)和各項工作落實。

四、部門聯(lián)動整治，提升執(zhí)法效能。

201x年，市政府為舉辦第六屆菜花旅游節(jié)、創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市、開展鎮(zhèn)村環(huán)境整治活動，于4月30日、5月8日市政府和交通局分別召開全市鎮(zhèn)村環(huán)境和公路環(huán)境整治動員大會。我站借政府開展重大活動輿論宣傳之勢，積極行動，全面開展調(diào)查摸底，制定整治方案，排出序時進度計劃，組織人員對各條線路上存在的邊坡種植、路肩雜物等集中清理;聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)路辦及交管所集中整治，消除亂搭亂建、擺攤設(shè)點、路邊堆積建筑材料、傾倒垃圾等現(xiàn)象。在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改情況進行考核。積極聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、農(nóng)路辦、村建辦、興華養(yǎng)護公司、當(dāng)?shù)嘏沙鏊洼爡^(qū)路政中隊，對縣道李合線、陳張線等3條縣鄉(xiāng)道公路環(huán)境進行了全面綜合整治。

為確保青奧會期間公路安全暢通，提高干線公路安全保障能力，我站加強在建公路施工路段的現(xiàn)場監(jiān)管，協(xié)助s351工程指揮部辦理s233海南-城東段封閉施工手續(xù);站領(lǐng)導(dǎo)帶隊登門協(xié)調(diào)，督促荻垛、昌榮等鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時清理s229路邊枯死意楊;督促缸顧水廠整改在s332路邊不文明施工行為;督促釣魚農(nóng)業(yè)園區(qū)完善道口搭建手續(xù)。深入開展公路拋灑滴漏專項整治及公路打谷曬場專項整治活動。秋收時節(jié)，公路打谷曬糧有所抬頭，執(zhí)法人員在凌晨5點前上路，利用灑水車對s231、s233等重點路段進行灑水，事先防控公路打谷曬糧行為，確保轄區(qū)內(nèi)公路通行安全。

五、圍繞重點工作，全力推進落實。

一是推行養(yǎng)護機械化試點工作。按照市處的指示，我們對養(yǎng)護應(yīng)急基地進行全面改造裝修。9月中旬，市處配發(fā)基地的應(yīng)急機械設(shè)備全部轉(zhuǎn)運到位。我們按照《泰州市公路養(yǎng)護應(yīng)急機械設(shè)備使用管理辦法》的要求，及時建立健全機械設(shè)備管理臺賬，完善各類相關(guān)管理制度，組織機械操作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織城郊工區(qū)搬遷，基地及一類工區(qū)人員定崗定責(zé)，基地正式投入運營。9-10月份，我站組織了兩次公路突發(fā)事件應(yīng)急演練活動，模擬處置公路行道樹倒伏、路基塌方事件，檢驗應(yīng)急基地處置能力。

二是推進釣魚養(yǎng)護工區(qū)改造工程實施。為貫徹落實《江蘇省標準化工區(qū)建設(shè)實施意見》，推進標準化工區(qū)建設(shè)。對照市處年度目標任務(wù)，我站多方協(xié)調(diào)相關(guān)部門，辦理立項審批、建設(shè)許可等前期準備工作。9月20日，釣魚養(yǎng)護工區(qū)改建工程正式啟動。目前已按照預(yù)定計劃完成主體工程，下一步將進行內(nèi)裝修和道路場地建設(shè)。

三是參與s332養(yǎng)護大中修工程施工質(zhì)量監(jiān)管。該工程分別對省道332沿線7處共8.7公里的部分路段實施1cm稀漿封層預(yù)防性養(yǎng)護處置;對沿線8處累計10.3公里的局部路段實施中修，病害處理后，加鋪4cm瀝青砼。施工期間，站養(yǎng)護股每天到場進行質(zhì)量監(jiān)督，對監(jiān)理和項目經(jīng)理進行考勤，協(xié)調(diào)施工矛盾，對質(zhì)量出現(xiàn)問題的局部稀漿封層路段，責(zé)令返工，使整個工程質(zhì)量有所保證。

四是定期為橋梁“體檢”治病。我站認真落實橋梁定檢制度，每月組織橋梁工程師進行檢查，每季邀請市橋梁檢測中心進行檢測，及時發(fā)現(xiàn)并處置了s229、s231、s332共計12座橋梁病害。9月份起，站組織專業(yè)橋梁維修單位對省道229興化境內(nèi)的蚌蜒河橋、界河橋、征王橋、十字河橋等4座橋梁橋面病害進行維修處置，消除了橋梁運行隱患。

六、開展“打非治違”,保障路橋安全。

深入貫徹落實“六打六治”打非治違專項行動視頻會議精神，加大治超執(zhí)法力度，有力打擊超限運輸行為，保障路橋安全。

一是多措并舉強化宣傳。借助報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，對專項治理超限超載進行專題宣傳，走訪糧食市場、物流企業(yè)，向過往群眾、車主和駕駛員發(fā)放宣傳單，宣講超限超載的嚴重危害;8月27日，我站在貨運車輛較集中的廣平物流園區(qū)，舉辦了治理超限宣傳圖版巡回展，執(zhí)法人員向過往的貨運司機發(fā)放宣傳材料，接受群眾咨詢，解答治超政策。

二是“站站聯(lián)動”開展聯(lián)合治超。我站聯(lián)合泰州、泰興、靖江、姜堰治超執(zhí)法人員開展“站站聯(lián)動”查處超限車輛集中整治行動。積極參與徐州、連云港組織的全省統(tǒng)一查超行動。聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所、農(nóng)路辦加大農(nóng)村公路超限車輛的查處力度。聯(lián)合交警、高速路政加強高速公路出入口控制，有效壓降境內(nèi)干線公路及興化安豐、大垛高速出入口等重點路段的超限率。

三是加大治超裝備投入和隊伍管理。我站不斷加大治超科技設(shè)備的投入，給治超股增添攔道器、強光電筒、對講機、打印機、傳真機等，給每個治超人員配備執(zhí)法現(xiàn)場記錄儀，方便執(zhí)法中證據(jù)收集，同時也進一步規(guī)范治超人員自身的行為舉止。

為了解決一線執(zhí)法人員不足的問題，重點時段，站領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)后勤人員編成9個小組，輪流加強一線治超力量。并通過人才市場，先后公開招聘5名執(zhí)法協(xié)管人員。兩次提高協(xié)管人員工資待遇，調(diào)動協(xié)管人員的工作熱情。

七、全員助推創(chuàng)衛(wèi)，踐行為民服務(wù)。

我站積極響應(yīng)市委號召，投身創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市活動，落實網(wǎng)格包保責(zé)任。站成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加大整治經(jīng)費投入。每個周六上午，站領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)黨員干部走進包保責(zé)任區(qū)域進行義務(wù)勞動，清掃小區(qū)路面、清除綠化地內(nèi)雜草。

我們積極服務(wù)市重點交通工程建設(shè)和民生工程，在西鮑鄉(xiāng)、城東鎮(zhèn)、陳堡鎮(zhèn)和中堡鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)工程、缸顧水廠自來水管道埋設(shè)工程和西氣東輸燃氣管道工程等涉路施工建設(shè)中，執(zhí)法人員上門辦理許可，指導(dǎo)設(shè)置安全措施，協(xié)調(diào)施工矛盾，保障了各類民生工程順利實施。

存在的主要問題。

1、執(zhí)法、管理力量嚴重不足，現(xiàn)有干部職工嚴重老齡化，制約了各項工作的順利開展。

2、道路安全隱患較多。s229、s233路邊意楊遇有大風(fēng)隨時傷人;s231道口較多，尤其是釣魚農(nóng)業(yè)園區(qū)未經(jīng)許可新增10處道口。

3、管理資金嚴重不足。

管理半年工作總結(jié)篇七

為了應(yīng)對可能突發(fā)的安全生產(chǎn)事故，迅速有效地組織開展事故搶險、救援、救災(zāi)工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保護員工在生產(chǎn)活動中的身體健康和生命安全，結(jié)合本工程的特點、重點、難點及風(fēng)險點，xxxx公司積極響應(yīng)南方分公司對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的年度總體部署，緊緊圍繞今年公司安全生部管理工作年度目標任務(wù)，加強了各項安全管理工作，并以“演練周”活動為契機，組織開展了應(yīng)急預(yù)案的演練活動。通過演練，員工的安全意識得到了加強，應(yīng)急處置能力得到了全面提升。由于上級領(lǐng)導(dǎo)有方，措施有力，公司上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作成績顯著，安全生產(chǎn)良好，實現(xiàn)了年初安全管理工作的即定目標。現(xiàn)將公司20xx年度上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：

的主要職責(zé)是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司各項應(yīng)急管理工作；協(xié)調(diào)各應(yīng)急處置小組的關(guān)系；研究應(yīng)急管理重大決策和部署；審批應(yīng)急預(yù)案，決定實施應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個辦公室和二個應(yīng)急處置小組，辦公室掛靠在工程部，部門主任為辦公室主任，應(yīng)急處置小組長為各部門主任及運維班組組長（值長），小組成員為各部門員工及運維人員,負責(zé)對突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的具體實施。

上半年，公司根據(jù)實際情況對原有應(yīng)急預(yù)案進行了修訂，并根據(jù)實際需要增加制訂了部分預(yù)案，目前應(yīng)急預(yù)案增加到了19個，其中綜合應(yīng)急預(yù)案2個和現(xiàn)場專項應(yīng)急預(yù)案17個。

為了提高公司處置突發(fā)事件的能力，有效預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成的災(zāi)難和損失，公司根據(jù)風(fēng)電場的的特點，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況,制訂了《興安（金紫山）風(fēng)電場生產(chǎn)區(qū)域危險源分析及控制手冊》,對危險源進行了辨識，建立了危險源清單，并根據(jù)危險源的風(fēng)險等級，制定了應(yīng)對措施，對重大危險源實行了重點監(jiān)控。

細具體的工作程序，對人員進行了明確責(zé)任和分工,推進了應(yīng)急工作的規(guī)范化、制度化和程序化管理。

為了保證應(yīng)急機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)和應(yīng)急救援的順利進行，建立健全了包括應(yīng)急值班制度、檢查制度、例會制度等各項應(yīng)急管理制度，各應(yīng)急機構(gòu)各司其職，從而保證了緊急情況發(fā)生時相關(guān)應(yīng)急救援工作能夠得到及時落實。

為了保證應(yīng)急情況發(fā)生時，救援及時，公司高度重視安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)，把隊伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓，公司成立了應(yīng)急搶險突擊隊，各預(yù)案明確了救援小組，進行了人員分工，主要人員發(fā)生變動時及時進行調(diào)整，保證了應(yīng)急救援隊伍的穩(wěn)定和執(zhí)行有力。

進入春季以來，xxxx風(fēng)電場局部強降雨的強雷電天氣增多，極易引發(fā)山洪、泥石流和設(shè)備遭雷擊受損事故，為了提高員工應(yīng)對和處置突發(fā)事件的能力，檢驗《xxxx風(fēng)電場防汛（泥石流）應(yīng)急預(yù)案》和《xxxx風(fēng)電場防雷應(yīng)急預(yù)案》的科學(xué)性、針對性和可操作性，杜絕和盡量減少突發(fā)事件造成的損失，確保供電設(shè)備和員工人身安全，xxxx風(fēng)電公司根據(jù)現(xiàn)場情識及時組織進行了xxxx風(fēng)電場防汛（泥石流）應(yīng)急預(yù)案演練和風(fēng)電場防雷應(yīng)急預(yù)案演練。

以“演練周”活動為契機，6月組織開展了《xxxx風(fēng)電場全場失電應(yīng)急預(yù)案》和《xxxx風(fēng)電場火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》的演練，對應(yīng)急人員的快速反應(yīng)能力、對柴油發(fā)電機及消防器材的使用情況進行了檢驗。根據(jù)演練情況，對演練中發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在的問題進行了及時修正。事實證明，通過對預(yù)案的演練,極大地增強了員工的安全責(zé)任感，提高了他們的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處理水平。

今年初，公司對安全隱患排查治理工作做了總體部署，要求各參建單位在每日檢查的基礎(chǔ)上每周由監(jiān)理組織一次安全檢查、每月由工程部組織一次安全聯(lián)合大檢查，并根據(jù)季節(jié)變化及上級安排開展春季、秋季、冬季安全大檢查和“反三違”、“防汛”“防震減災(zāi)”等專項安全大檢查，強調(diào)按公司要求上報事故隱患情況、落實處理措施、反饋處理結(jié)果。積極開展反習(xí)慣性違章活動，深入生產(chǎn)一線排查隱患，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出整改措施，限期完成整改。公司還在各單位自查的基礎(chǔ)上進行抽查和突擊檢查，發(fā)現(xiàn)一處處理一處，做到安全檢查層層把關(guān)、隱患處理層層落實。

上半年，公司共組織了8次安全聯(lián)合大檢查，查出安全隱患共217項，整改完成217項，完成率100%。

交叉作業(yè)、起重作業(yè)、道路平臺開挖爆破作業(yè)等進行重點監(jiān)督檢查，確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了安全事故的發(fā)生。

公司還要求施工單位在施工作業(yè)前，對作業(yè)環(huán)境、作業(yè)機具進行全面檢查，對作業(yè)面中可能出現(xiàn)的安全隱患進行評估和監(jiān)控，做好現(xiàn)場的安全防范措施。按照廠家提供的《作業(yè)指導(dǎo)書》及公司編制的《xxxx風(fēng)電場生產(chǎn)區(qū)域危險源分析及控制手冊》，對可能出現(xiàn)的安全隱患采取有效的防范，及時治理和消除安全患隱。

1. 沒發(fā)生人身重傷事故；

2. 沒發(fā)生一般設(shè)備事故；

3. 沒發(fā)生重大火災(zāi)事故；

4. 沒發(fā)生責(zé)任性全廠停電事故；

5. 沒發(fā)生因計算機網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓而造成的事故；

6. 沒發(fā)生重大責(zé)任性交通事故；

7. 沒發(fā)生重大責(zé)任性環(huán)境污染事故；

8. 沒發(fā)生職業(yè)病事件;

9. 沒發(fā)生管理缺陷造成的重大事故。

管理半年工作總結(jié)篇八

上半年，是在試運行基礎(chǔ)上，逐步走上正常生產(chǎn)經(jīng)營時期。今年1-6月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應(yīng)緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)成本、產(chǎn)品市場價格不穩(wěn)定，生產(chǎn)設(shè)備開臺不足等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴臺后，采取了一系列補救措施，加強市場調(diào)研，精心組織生產(chǎn)，較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。

一、20xx年1-6月份生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況：

(一)產(chǎn)品產(chǎn)量：棉紗3556噸，完成年計劃的48.41%;坯布(面料)1356.4萬米，完成年計劃的49.41%。

(二)財務(wù)成本計劃實際完成情況：紗原料消耗3389.6噸，占計劃的99.46%;布原料消耗2755.5噸，占計劃的99.91%;紡場耗電618.1萬度，占計劃的80.13%;織場耗電344.6萬度，超計劃9.69%;機動耗電35.4萬度，超計劃3.58%;紡場物耗31.21萬元，占計劃的95.18%;筒捻物耗4.87萬元，占計劃的70.33%;整漿穿物耗9.41萬元，超計劃12.29%;織布物耗34.78萬元，占計劃的93.70%;整理物耗1.1萬元，超計劃32.18%;機動物耗11.09萬元，占計劃的97.31%;紡場修理費20萬元，占計劃的94.78%;筒捻修理費1.6萬元，占計劃的59.14%;整漿穿修理費3.08萬元，占計劃的86.66%;織布修理費4.03萬元，占計劃的79.40%;整理修理費0.08萬元;機動修理費5.29萬元，占計劃的88.28%;紡場包裝耗用11.55萬元，超計劃43.49%;織場包裝耗用13.92萬元，占計劃的99.61%;漿料消耗192.8萬元，占計劃的98.55%;煤消耗4751.54噸，超計劃12.91%;產(chǎn)銷率105.79%，超計劃5.79個百分點。

(一)市場營銷管理：

1、產(chǎn)品銷售：堅持以市場為導(dǎo)向，貼近市場尋求品種，組織訂單以銷定產(chǎn)，針對國際、國內(nèi)紡織產(chǎn)品市場形勢變化，積極采取應(yīng)對措施，及時調(diào)整片區(qū)銷售力量，進一步落實片區(qū)銷售責(zé)任制，主動配合公司生產(chǎn)部門，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，努力拓展銷售市場，發(fā)展新客戶，抓住軍布產(chǎn)品市場契機，實現(xiàn)促銷壓庫。同時，抽調(diào)力量開展針織布市場調(diào)研，為公司拓展新的銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。1-6月產(chǎn)銷率達105.79%;貨款回籠6700萬元;應(yīng)收帳款實現(xiàn)了控制目標。

2、原燃材料供應(yīng)：繼續(xù)堅持和完善“擇優(yōu)比價”的采購工作方針，嚴格執(zhí)行物資采購過程中的質(zhì)量、價格監(jiān)控制度，按照生產(chǎn)部門的要求，保質(zhì)保量完成采購任務(wù)。上半年按計劃購進原棉1898噸，化纖1508噸，原煤3430噸，漿料181萬元。按照技術(shù)改造要求，及時組織調(diào)運漿紗機和75布機設(shè)備，組織供應(yīng)各種機零配件380余萬元，滿足生產(chǎn)需要。

(二)生產(chǎn)管理：

1、生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備：繼續(xù)強化各項基礎(chǔ)管理工作，工藝、設(shè)備、運轉(zhuǎn)嚴格按照iso9001:20xx標準貫徹實施、規(guī)范運行;認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標;嚴把原料進廠質(zhì)量關(guān)，工藝設(shè)計、工藝試驗嚴格執(zhí)行國家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標準，規(guī)范半成品、成品周期試驗，嚴格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時報警、反饋信息、跟蹤整改”的預(yù)警制度，杜絕不合格半成品流入下工序;根據(jù)市場調(diào)研，配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗。

設(shè)備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點，主要抓了維修“三率”和各項“專項”工作。1-6月份，設(shè)備完好率92.8%;設(shè)備平車扣分6.1分/臺;設(shè)備保養(yǎng)一等車率95%;設(shè)備維修準期率100%;紡場重點抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好;細紗以降低斷頭為重點，加強工段管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設(shè)備完好狀況得到改善，細紗斷頭明顯減少。準備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間內(nèi)部相互監(jiān)督機制;動力以滿足生產(chǎn)需要為指導(dǎo)思想，改善生產(chǎn)車間溫濕度狀況，促進生產(chǎn)效率進一步提高。

2、技術(shù)改造以提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足工藝要求，增加產(chǎn)量為重點，上半年完成新增ga308漿紗機一臺，75布機144臺和整理車間搬遷等技改工作，技改投入達700多萬元。

(三)財務(wù)成本管理：按照總經(jīng)公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，將成本費用控制目標分解落實到各車間、科室，每月進行財務(wù)成本分析，逗硬獎懲考核，堅決查處各種浪費現(xiàn)象。按照總公司財務(wù)核算的要求，進一步完善財務(wù)歸類，明細科目細化，努力實現(xiàn)降低成本與提高效益的最佳組合。

(四)勞動人事管理：依據(jù)《勞動法》實行全員。

勞動合同。

制管理，按照公司的規(guī)定，進一步深化和完善勞動工資管理。整合勞動力資源，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，進一步實行減員增效措施，對部分輔助工種崗位，繼續(xù)推行和完善崗位工作承包責(zé)任制。研究制定政策，提高技術(shù)工人和勞務(wù)工待遇，鼓勵生產(chǎn)一線運轉(zhuǎn)操作、設(shè)備工人學(xué)技術(shù)、練操作，提高整體技術(shù)水平。同時，為解決布機擴臺新增人員，組織力量深入學(xué)校、農(nóng)村發(fā)布招工信息，上半年招收新工近300人，基本滿足了生產(chǎn)需要。

(五)行政事務(wù)：在完成企業(yè)行政日常事務(wù)、為生產(chǎn)經(jīng)營各項工作服務(wù)的同時，積極研究國家改革、發(fā)展有關(guān)政策，配合總公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的擴張戰(zhàn)略，深入進行資產(chǎn)市場可行性調(diào)研，提供決策依據(jù)。改善職工食堂、職工浴室條件，努力為生產(chǎn)一線職工創(chuàng)造衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。繼續(xù)堅持開展基層管理人員勞動競賽，提高企業(yè)管理水平。堅持“安全生產(chǎn)”方針，強化職工安全意識，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進行。

三、下半年要認真抓好以下幾件事情：

(一)認清形勢，統(tǒng)一思想，全體干部、職工必須圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標這個中心任務(wù)，克服一切困難，牢固樹立和發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、遵章守紀、勤于奉獻”的俊華紡織團隊精神。特別是各級管理干部要為職工群眾作出表率，共產(chǎn)黨員要以“保先”教育為動務(wù)，用實際行為帶領(lǐng)職工群眾進行創(chuàng)造性勞動，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。

(二)以公司完成第一期技改項目為新起點，重點抓好生產(chǎn)一線工藝、技術(shù)、管理人員適應(yīng)市場的能力，深入解決提高產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)效率工作中存在的各種問題，使提高紗、布產(chǎn)、質(zhì)量有一個大的突破，迅速形成公司生產(chǎn)經(jīng)營新的增漲點。

(三)加強職工隊伍建設(shè)，全面提高職工生產(chǎn)技術(shù)操作水平。生產(chǎn)車間的各級基層管理人員要堅持和樹立“以人為本”的管理理念，克服簡單、粗暴的工作作風(fēng)，管理工作要善于“攻心”，要從各方面采取措施，教育和鼓勵職工學(xué)技術(shù)、練操作、愛企業(yè)，使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。

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管理半年工作總結(jié)篇九

在當(dāng)今多元化的社會下，經(jīng)濟的全球化以及其它競爭愈演愈烈。如今的企業(yè)，管理呈現(xiàn)多樣化的復(fù)雜管理。在強大的競爭壓力下，追求個性化和適時快速的自我調(diào)整，是企業(yè)生存的唯一途徑。今天本站小編給大家整理了企業(yè)半年管理工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

xx年上半年，某某公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將xx年上半年工作作如下匯報：

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了基礎(chǔ)。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標箱，比去年同期增長;件雜貨完成萬噸，比去年同期增長;裝拆箱理貨完成萬標箱，比去年同期增長%。

今年上半年財務(wù)收入共計萬元，比去年同期增長。利潤元，成本利潤率。

現(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。

1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的。

工作計劃。

公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組每月組織黨員干部進行黨課學(xué)習(xí)由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí)黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高在實際工作中他們以身作則從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起處處起到表率作用。

充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，根據(jù)部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學(xué)雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。廈門某某從xx年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內(nèi)刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗與感受，對公司經(jīng)營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與管理的積極性。今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進行全面改版，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容，提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣傳和表揚，對工作的特殊情況，注意事項進行宣講。從而促進了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動了部門員工的工作積極性。2、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。

隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。

加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和理貨英語。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習(xí)助理，對多名員工的工作崗位進行了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發(fā)展。

3、完善。

規(guī)章制度。

嚴抓貫徹落實。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對差錯進行嚴格的控制，內(nèi)部差錯按個計算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻獎資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯，扣比率扣除安全質(zhì)量獎;進一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件。

今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)進行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力。4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算。公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。其次在管理費上嚴格控制，盡量壓縮機關(guān)人員的配置。機關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財務(wù)部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務(wù)招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。

上半年，我司本著審計出效益、審計防風(fēng)險、審計強管理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。

5、大力加強市場營銷工作。

今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和廈門港的自身情況，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務(wù)集團給某某定了較高的利潤指標，這勢必讓某某加大市場營銷力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進行反撲。公司及時采取相應(yīng)的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰頂?shù)米毫Γ却蜷_突破口，誰就掌握了市場的主動權(quán)，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將某某x、某某x二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進行市場營銷工作，同時依然負責(zé)本部門的經(jīng)營管理，充實了商務(wù)部的營銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點，為客戶提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。

公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調(diào)整策略，采取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關(guān)系，重點攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上，通過積極營銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。

公司還和相關(guān)碼頭加強合作，上半年公司與碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。6、某某分公司正式開展某某業(yè)務(wù)。

根據(jù)總部的要求，某某分公司的經(jīng)營管理由廈門分公司負責(zé)，去年公司對某某市場進行了調(diào)研，并做好相關(guān)開業(yè)的準備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進某某分公司各項工作的進行。今年上半年某某分公司已按照既定的計劃，順利開業(yè)了，并已經(jīng)多次進行了理貨作業(yè)。某某x作為某某分公司具體負責(zé)人，對某某分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。

二、存在的不足。

(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。

(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。

有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

(九)市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。

上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動權(quán)。

20xx年是xxxx地產(chǎn)集團公司精耕細作、持續(xù)發(fā)展的一年，也是集團公司重要項目——xx開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下，公司全體員工本著“團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的精神，經(jīng)過辛勤工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)及20xx年工作計劃匯報如下：

(一)“xx”開發(fā)建設(shè)穩(wěn)步推進：

20xx年是xx“xx”項目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年。經(jīng)歷了20xx年波折坎坷的開發(fā)歷程，xx公司倍感壓力，也深感責(zé)任重大。消化項目開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源，形成項目成功開發(fā)的合力，是xx公司全年工作的重點。在加快推進項目開發(fā)的總要求下，xxxx公司明確了前期各階段重點工作。

一、完成現(xiàn)階段設(shè)計工作。

首先，確定項目方案布局和產(chǎn)品定位，于20xx年2月通過規(guī)劃方案，7月獲得方案設(shè)計審查批復(fù);其次，11月完成xx區(qū)全部施工圖的設(shè)計;以及施工圖的審查，12月完成xx組團全部施工圖的備案。

二、完成前期報建工作。

按照xx房地產(chǎn)項目開發(fā)的行政要求，依次取得三個地塊的土地使用證、項目備案登記證、消防審查批復(fù)、園林綠化批復(fù)、項目環(huán)評批復(fù)、雷電災(zāi)害評估、人防批復(fù)、施工圖審查、xx組團建筑工程規(guī)劃許可證、xx組團建筑工程施工許可證等，使xx項目建設(shè)能合法順利展開。

三、項目建設(shè)全面推進。

xxxx項目于20xx年1月完成項目范圍內(nèi)青苗的賠付，完成施工場地臨時用水、用電的鋪設(shè)，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查，3月開始xx地塊地基強夯工程，4月完成項目部活動板房建設(shè)，開始修建xx大道，5月完成xx組團地基強夯并開始樁基工程施工，6月完成xx5、xx6號樓樁基施工，xx大道順利通車，7月完成d地塊地基強夯工程，8月完成xx3、xx4號樓樁基工程，開始建設(shè)銷售接待中心。全年xx項目累計完成土石方開挖50萬立方米，場地平整回填10萬平方米，地基強夯5萬平方米。累計完成總投資6.5億元。

四、超額完成年度融資任務(wù)。

房地產(chǎn)業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè)，資金是項目開發(fā)的生命。通過不懈的努力，20xx年公司融資工作取得可喜成績，在集團公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標，為20xx年的全面拓展打下堅實的基礎(chǔ)。

五、不斷規(guī)范各項管理制度。

20xx年是xx公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。根據(jù)集團公司要求：管理工作要向規(guī)范化、制度化邁進。在各部門員工的積極配合下，xx公司20xx年出臺了《財務(wù)管理制度》、《物資申購領(lǐng)用制度》、《車輛管理制度》等，制定了各崗位員工的《。

崗位職責(zé)。

》，并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理辦法，完善了質(zhì)量責(zé)任制。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改和完善，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

六、前期營銷策劃。

xx項目20xx年4月組建銷售團隊，完成了“xx”項目推介，使xx項目深入xx百姓心中，并進行了各類潛在客戶的摸底工作。xx項目由于過硬的規(guī)劃，精心的設(shè)計，優(yōu)越的地理位置以及項目的卓越品質(zhì)，榮獲“xx”、“xxx”稱號。這都為20xx年全面展開的營銷工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

(二)、酒店工作華麗轉(zhuǎn)身。

20xx年xx酒店在中央強力限制三公消費的大背景下仍取得較好成績。為集中力量，搞好xx項目開發(fā)建設(shè)，集團公司決定將xx酒店運營模式改變?yōu)閭€體承包，并于20xx年年底前完成這一轉(zhuǎn)變。

(三)、農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營穩(wěn)中有升。

xxxx農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過20xx年的經(jīng)營調(diào)整，目前租金收益穩(wěn)步上升。農(nóng)貿(mào)市場在穩(wěn)步經(jīng)營的同時，兩個家具賣場的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場的存量資產(chǎn)，使公司利益和社會效益得到最大化。

20xx年集團公司取得的上述成績，和全體員工的辛勤工作密不可分。在20xx年的工作中，涌現(xiàn)出眾多像xx\xx這樣的好同志。他們長期工作在第一線，愛崗敬業(yè)、任勞任怨、克己奉公，始終把公司利益放在第一位，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的好榜樣。

20xx年集團公司雖然取得一定的成績，但對照年初既定目標計劃還有一定差距，特別是xx項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下三個方面：一是管理水平還有待進一步提高;二是設(shè)計單位的設(shè)計速度嚴重制約xx項目各項工作的推進;三是項目用地地質(zhì)情況相對復(fù)雜，使樁基施工工期延長;四是xx地區(qū)行政管理繁瑣，相對增加了處理各種突發(fā)事件的時間。

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管理半年工作總結(jié)篇十

今年上半年，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視應(yīng)急管理工作，在應(yīng)對各類重大突發(fā)事件中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索規(guī)律，應(yīng)急管理工作取得了較快進展，特別是在上半年處置各類事故過程中，信息報送及時準確，應(yīng)急措施快速有效、靠前指揮，發(fā)揮了重要作用。我鎮(zhèn)應(yīng)急管理上半年工作完成情況及下一步工作措施具體如下：

（一）值守應(yīng)急有條不紊，信息報送準確及時

為扎實做好值守應(yīng)急這一工作，鎮(zhèn)應(yīng)急辦嚴格遵守應(yīng)急值守制度和嚴格落實24小時值班制度。特別是在防汛、法定節(jié)假日期間，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，每天由一名帶班領(lǐng)導(dǎo)和4名值班人員晝夜值班。在特殊時段的值守應(yīng)急中，鎮(zhèn)黨政辦牽頭，鎮(zhèn)調(diào)研室、鎮(zhèn)應(yīng)急辦參加，采取現(xiàn)場督查和電話抽查的方式，督查到崗到位及值守應(yīng)急的處置情況，并將情況予以通報。在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在廣大干部的積極參與下，我鎮(zhèn)的應(yīng)急值守工作，取得了新的進展和成效，值班人員到崗到位，值班記錄詳實。

為確保全鎮(zhèn)突發(fā)事件信息的及時報送，我鎮(zhèn)確定了1名專職信息員，鎮(zhèn)政府應(yīng)急辦負責(zé)相關(guān)情況信息的收集、整理及報送，規(guī)定緊急信息要隨事件發(fā)生即時報送，發(fā)生重特大事件，必須在第一時間上報，最遲不得超過30分鐘。第一時間情況尚不明朗，可用電話口頭報告掌握的基本情況，隨后再書面正式報告。一般性突發(fā)事件，必須在事后2小時內(nèi)上報，適時續(xù)報。緊急信息初報后，應(yīng)根據(jù)事件進展、處理情況及結(jié)果做好續(xù)報，直至事件最終解決為止，報送的原始信息做妥善留存。

（二）全面修訂應(yīng)急預(yù)案，完善突發(fā)事件處置體系。

為有效處置我鎮(zhèn)行政區(qū)域內(nèi)發(fā)生的各類突發(fā)公共事件，建立統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、反應(yīng)迅速、處置有力的應(yīng)急處置體系，提高政府應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力，最大限度降低突發(fā)公共事件造成的危害，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，抽調(diào)專業(yè)人員分別對《柴胡店鎮(zhèn)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》、《柴胡店鎮(zhèn)防汛應(yīng)急預(yù)案》、《柴胡店鎮(zhèn)食品安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《柴胡店鎮(zhèn)公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《柴胡店鎮(zhèn)重大動物疫病防治應(yīng)急預(yù)案》等進行了系統(tǒng)科學(xué)的修訂。在對部分組織機構(gòu)和工作組的調(diào)整中，著重把組織能力強、骨干作用明顯、富有實戰(zhàn)經(jīng)驗的年輕干部、黨員、退伍軍人等人員納入其中，并通過選擇性的將一些先進的、科學(xué)的救援方案和應(yīng)急措施編入其中，以完善應(yīng)急機制和處置體系為主導(dǎo)，強化各項預(yù)案的理論指導(dǎo)性和有效操作性。

（三）積極開展應(yīng)急預(yù)案演練。

為確保突發(fā)事件發(fā)生后，能有效組織、快速反應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)、自救互救，最大限度地減少事故危害，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，我鎮(zhèn)圍繞預(yù)防公共安全、地質(zhì)災(zāi)害、森林火災(zāi)、動物疫情、公共衛(wèi)生等重點，積極組織開展一些群眾參與度高、應(yīng)急聯(lián)動性強的應(yīng)急演練，今年上半年，全鎮(zhèn)共完成應(yīng)急預(yù)案演練5次，其中2月份開展森林防火應(yīng)急預(yù)案演練1次，3月份開展食品安全事故應(yīng)急預(yù)案演練1次，4月份開展公共衛(wèi)生應(yīng)急救援預(yù)案演練和重大動物疫情病防治應(yīng)急預(yù)案演練各1次，6月份開展防汛應(yīng)急預(yù)案演練1次。通過開展應(yīng)急演練，讓廣大民眾知曉預(yù)案內(nèi)容，熟悉處置程序，以提高公眾的安全意識和應(yīng)急能力。

（四）組建專業(yè)應(yīng)急隊伍

為有效貫徹落實上級會議精神，我鎮(zhèn)大力宣傳、廣泛發(fā)動，積極部署專業(yè)應(yīng)急救援隊伍籌建工作，在鎮(zhèn)直相關(guān)部門的配合和各村的響應(yīng)下，我鎮(zhèn)先后組建了鎮(zhèn)、村兩級綜合應(yīng)急救援隊，其中鎮(zhèn)級綜合應(yīng)急救援隊由機關(guān)干部、民兵、預(yù)備役人員、鎮(zhèn)派出所干警、衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員等共計100余人組成。鎮(zhèn)轄41個村相應(yīng)組建了41支村級綜合應(yīng)急救援隊，應(yīng)急救援隊人數(shù)按照村的大、中、小類別，分別配備35人、30人和25人的綜合應(yīng)急救援隊員，主要由村兩委干部、基干民兵、退伍軍人、村衛(wèi)生所醫(yī)務(wù)人員等組成。在41個村配備了應(yīng)急信息員，建立了安全信息傳遞渠道，著力加強對基層信息員的培訓(xùn)，確保信息報告簡潔、及時、準確。

（五）保障物資儲備，提高突發(fā)事件應(yīng)對能力

為確保突發(fā)公共事件發(fā)生后應(yīng)急物資準備充足，及時到位，最大限度地減少生命和財產(chǎn)損失，維護市場及社會穩(wěn)定，我鎮(zhèn)站在“常備不懈，確保供給”的高度，不斷加大資金投入，有針對性地加強應(yīng)急物資儲備，并對儲備物資進行動態(tài)管理，每年定期對過期失效的予以及時補充和更新，同時，不定期的對儲備物資進行清點，防止儲備物資被盜用、挪用、流散等情況出現(xiàn)，確保了儲備物資品種適宜、質(zhì)量可靠、數(shù)量充足。目前已儲蓄編織袋2000個，鐵锨50把，掃帚50把，噴霧器20臺，風(fēng)力滅火機、干粉滅火器各10臺，動物疫情防控藥物50箱等。

（六）應(yīng)急管理宣傳和培訓(xùn)活動深入開展

深入開展應(yīng)急知識“六進”活動。充分利用“安全生產(chǎn)日”、“5。12防災(zāi)減災(zāi)日”等宣傳日活動，以遠程教育設(shè)備、傳媒、活動室、書屋、文化廣場以及宣傳欄等場所和平臺，開展應(yīng)急知識普及教育。推進應(yīng)急知識進機關(guān)、進社區(qū)、進企業(yè)、進學(xué)校、進鄉(xiāng)村、進家庭，把應(yīng)急管理知識宣傳推向深入。加強對鎮(zhèn)直各部門、各行政村主管應(yīng)急管理工作的人員和應(yīng)急救援隊成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強基層應(yīng)急管理工作的意見》和山東省《關(guān)于全面加強應(yīng)急管理工作的意見》等有關(guān)文件，認真貫徹落實《山東省突發(fā)事件應(yīng)對條例》，截至目前，我鎮(zhèn)先后開展應(yīng)急知識科普宣教活動3場次，累計發(fā)放宣傳手冊xx00余份，參與人員600余人次，解答群眾各類咨詢900余件，收到了良好的社會效果。

當(dāng)前，我鎮(zhèn)公共安全形勢雖然總體平穩(wěn)，但各類公共事件的突發(fā)性、復(fù)雜性和特殊性仍然突出。一直以來，我鎮(zhèn)自然災(zāi)害較多，道路交通、公共衛(wèi)生、社會穩(wěn)定、綜合治理等新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，隨著經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的快速發(fā)展，各類突發(fā)公共事件進入了集中多發(fā)期，在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，我鎮(zhèn)仍將處于各類突發(fā)公共事件的多發(fā)、易發(fā)期，而且涉及的范圍廣，可能造成的影響和處置的難度也會相應(yīng)增大，應(yīng)急管理工作形勢比較嚴峻。對此，我們必須始終保持清醒的頭腦，不斷增強責(zé)任感、緊迫感和使命感，扎實做好基層應(yīng)急管理的各項基礎(chǔ)性工作，穩(wěn)步推進基層應(yīng)急管理，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造一個平安穩(wěn)定的社會環(huán)境。

一是抓好應(yīng)急值守工作落實。落實24小時值班制度，繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，堅守值班崗位，規(guī)范值班記錄，熟悉使用辦公自動化設(shè)備，提高辦事能力。

二是抓好信息報送工作落實。嚴格落實信息報送制度，規(guī)范信息報送內(nèi)容，履行信息報送程序，堅持做到及時、準確、快速，防止遲報、瞞報、漏報、謊報等問題的發(fā)生。

三是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作落實。采取請進來、走出去的辦法，提高應(yīng)急工作人員業(yè)務(wù)能力。同時結(jié)合專業(yè)特點搞好專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力。

四是抓好應(yīng)急演練工作落實。在下階段的演練中，特別加強高風(fēng)險、高危行業(yè)和基層組織的預(yù)案演練。適時開展桌面推演、綜合演練，組織跨部門、跨行業(yè)的綜合性應(yīng)急演練。

20xx年上半年，我在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心支持下，以及各有關(guān)部門的密切配合下，在同志們的熱情幫助下，比較順利地完成了上級交辦的各項工作，我在工作中有得有失，為發(fā)揚成績，克服不足，改進工作方法，把我上半年來的工作做一下總結(jié)。

1、三月份，按照上級的要求，迎接河北省文化廳領(lǐng)導(dǎo)到**鄉(xiāng)調(diào)研工作。

2、加強文化書屋建設(shè)。5月份縣文化館為文化站新添置圖書300冊，全部免費借閱。我們鄉(xiāng)全面普級“農(nóng)家書屋”建設(shè)根據(jù)制定的工作方案，定期為圖書管理員開會培訓(xùn)，以其達到圖書的管理、借閱效果，確保圖書的有效性。

3、重視文藝隊伍的建設(shè)。我們鄉(xiāng)文藝隊伍逐年增加，參加人員越來越多，逢年過節(jié)進行排練、演出。鄉(xiāng)文化站通過各種方法，途徑與縣文廣新局、文化館、群藝館的專業(yè)人員取得聯(lián)系，親自到**鄉(xiāng)進行技能指導(dǎo)，提供技術(shù)信息。加強文藝活動的多樣性，豐富性、趣味性。

4、3月份，組織2名文化骨干參加縣文廣新局組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并加強文化交流，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，更新舞蹈技巧。人們的積極性很強，參與意識很高。此項活動深入民心，深得群眾的歡迎與熱愛。從而更加充實了全鄉(xiāng)文藝隊伍的建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)水平，增強了業(yè)務(wù)素質(zhì)，為全鄉(xiāng)文化隊伍的建設(shè)增添了新的活力。

劉吉三個村廣場舞隊員到催爾莊鎮(zhèn)參加片賽區(qū)比賽，前街、劉吉獲得優(yōu)秀表演獎，**村獲得第二名，在5月上旬選取**村的文藝隊伍參加縣體育局、縣文廣新局、縣電視臺組織的”紀曉嵐杯”廣場舞比賽。**村文藝隊獲得全縣廣場舞比賽優(yōu)勝獎的好成績。此項活動得到鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，同時也受到全鄉(xiāng)各村民的熱烈歡迎。積發(fā)了村民的學(xué)習(xí)興趣，活躍了鄉(xiāng)村氛圍，為老百姓帶來了精神食糧，極大地豐富了人們的精神文化生活，開闊了視野，增加了友誼。

6月19日到縣財政局文行股報**鄉(xiāng)文體資金使用情況及20xx年使用方案，分配額度測算表，預(yù)計上級撥付資金7。2萬元，用于**鄉(xiāng)文化項目。6—7月到縣體育局辦理體育項目資金1。6萬元，用于**、趙莊子兩個村體健身器材設(shè)施。

1、繼續(xù)加大文化宣傳，加強各村文藝隊伍建設(shè)，豐富農(nóng)村文化生活水品，努力提高演出質(zhì)量。

2、加強農(nóng)村文化廣場的規(guī)范管理，多方爭取上級文化主管單位的幫助扶持。

3、加強各村“農(nóng)家書屋”的管理工作，對各村的圖書管理員加強培訓(xùn)，爭取圖書的有效作用。

管理半年工作總結(jié)篇十一

20xx年12月3日，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下：

一、期間主要學(xué)習(xí)

1、積極學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu)，以及通過花名冊盡快熟悉公司各主要部門及人員情況，這樣有利于自己盡快進入角色，為以后開展人力部門相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。

2、平時多瀏覽公司網(wǎng)頁和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做準備，由于剛來公司就面臨著審計人員的招聘緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時，自己積極主動記筆記，留意審計人員招聘時所需要工作內(nèi)容以及崗位職責(zé)。

3、公司的各個方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴格要求自己，積極主動學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源方面知識，如經(jīng)常研讀《勞動法》、《勞動合同法》等。

4、來到公司，由于年齡較小，跟著上級及公司其他同事學(xué)到了很多自己以前未曾接觸過的知識和經(jīng)歷，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。

二、開展工作

由于剛來公司時間不太長，又恰逢年底，一個多月不長的時間里，做的工作也比較瑣碎，現(xiàn)將這一個多月開展的工作做一下梳理：

1、招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計招聘工作，于是開始了一邊學(xué)習(xí)一邊招聘審計，一周的時間里集中打電話安排面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計需要長期出差，這對招聘來說壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最后的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。

為人力部門招聘工作減少了不少壓力。

通過這次審計的招聘，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。

2、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時間比較長，各個規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認真謹慎的。

入職以來辦理總經(jīng)理辦公室人員**的辭退工作，以及新員工***、**勞動合同的簽訂辦理。

3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責(zé)制定梳理、培訓(xùn)簽到表制作、員工勞動合同到期提醒臺賬的建立等。

三、即將工作

1、由于剛來面試時候上級領(lǐng)導(dǎo)就說14年想要開展培訓(xùn)工作，所以這也將是自己14年開展工作的重點，爭取把機關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來，培訓(xùn)體系的建立是一項艱巨的任務(wù)，希望能在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把這項工作開展好。

2、過了農(nóng)歷年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是招聘行政文員、會計、企業(yè)文化，這對自己來說是個不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動力，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭取早日找到合適人選。

三、總結(jié)

由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別，自己做事風(fēng)格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領(lǐng)導(dǎo)的指正，在慢慢改正學(xué)習(xí)中，希望通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力，能盡快轉(zhuǎn)正，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻。

時間過得很快，20xx年已接近尾聲，回顧從今年8月加入xx公司這個大家庭以來，在3個多月的時間里，慢慢地熟悉了本職的工作以及陌生環(huán)境的磨合，努力提高理論知識，踏實工作認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中，過去的幾個月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下，通過自身的不懈努力，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進步。

總結(jié)如下：

剛進入公司的時候，對公司的服務(wù)器、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)不是很熟悉，給工作帶來了很多不便，漸漸在發(fā)現(xiàn)自己大腦對相關(guān)理論知識儲量不夠，通過到東莞圖書管查閱相關(guān)的書籍、網(wǎng)上查閱相關(guān)的資料以及向同事虛心請教，對服務(wù)器、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)慢慢熟悉起來了，同時也發(fā)現(xiàn)了在it方面存在諸多問題。

1、對公司里的電腦進行大規(guī)模的維護。

由于前任同事的原因，公司里多數(shù)電腦好久沒有維護了，都出現(xiàn)電腦系統(tǒng)反應(yīng)慢、接收不了郵件、k3系統(tǒng)無法連接服務(wù)器、訪問不了公共盤、網(wǎng)絡(luò)連接不等問題。

在這三個多月里給13臺電腦重裝了系統(tǒng)、其他電腦對其殺毒軟件進行更新殺毒，清理文件垃圾。

公司里的電腦運行速度明顯地加快了。

以上問題一般都是電腦使用不當(dāng)引起的，主要是感染病毒，導(dǎo)致系統(tǒng)文件損壞。

處理方法是：查殺病毒，如果還不行的話，只能重裝系統(tǒng)了。

所以在此建議要規(guī)范電腦的使用，不要瀏覽不潔凈的網(wǎng)頁;使用郵箱、聊天軟件時，不要隨便接收來源不明的文件;要提高電腦防范病毒的意識，以保證公司的網(wǎng)絡(luò)安全。

2、經(jīng)過對公司的監(jiān)控系統(tǒng)的觀察、了解，發(fā)現(xiàn)公司的監(jiān)控系統(tǒng)也存在問題

(1)、監(jiān)控系統(tǒng)每隔二、三天就會自動關(guān)閉。

(2)、有些監(jiān)控攝像頭由于沒有紅外線功能，到了晚上就看不清了。

對于第一個問題，我覺得是監(jiān)控主機的采集卡不太兼容，因為監(jiān)控主機采用了兩張不同型號的采集卡。

我建議：更換彩集卡，把彩集卡更換成同一個型號的。

對于第二個問題，我建議更換高清的監(jiān)控攝像，使其在晚上能清晰地分辨事物。

良好的監(jiān)控系統(tǒng)對公司的'財物安全至關(guān)重要，對公司的財物安全問題防范。

在人事管理方面，基本上熟悉了人員的招聘、新員工入職手續(xù)的辦理、檔案的錄入，通個對個人辦公物品和部門固定資產(chǎn)進行了登記，為此特地制作了統(tǒng)計表。

使得個人辦公物品和部門固定資得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。

在8、9月份，出現(xiàn)生產(chǎn)用工緊張，在10月份，對員工進行了加薪，基本上解決了用工緊張的局面，在一定程度上緩解了生產(chǎn)上的壓力。

宿舍管理、辦公用品采購，在許主管的幫助下，也有序進行。

在宿舍方面，部份員工的衛(wèi)生意識不強，室內(nèi)衛(wèi)生臟、亂、差。

走廊過道處垃圾隨處可見。

可見，員工的衛(wèi)生意識有待加強。

剛接手辦公用品采購，對控制辦公物品的質(zhì)量、數(shù)量不是太理想，今后在這個問題上會稍加注意。

在3個多月中，也深深地認識到自己的不足：

(1)、理論知識準備不夠。

在工作中，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，忙于查資料，浪費大量的工作時間。

(2)、工作思路不清晰，系統(tǒng)性不強。

在工作任務(wù)繁忙的時候，工作容易出現(xiàn)混亂，有時候不知所措。

(3)還需建立自我，追求小我，達到忘我。

樹立自己的目標，用公司的發(fā)展來實現(xiàn)個人的理想，使個人的利益與公司的利益緊密結(jié)合。

對公司今后發(fā)展的幾點建議：

(1)用公司的管理制度來對公司管理。

要使公司的管理理念深入人心，使員工自覺尊守公司的管理制度。

而不是實行“家長式”管理：緊緊依靠管理者的個人威信和道德來對員工的管理。

(2)、建設(shè)企業(yè)核心文化。

多開展活動，讓員工了解對企業(yè)發(fā)展史的，組織向老員工、優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，激勵員工奮發(fā)向上。

(3)、完善生活措施。

現(xiàn)在90后的員工占主體，新一代的員工更多的是追求生活、精神上的娛樂。

建立一個舒適的生活環(huán)境，使員工有著充沛的精力投入到生產(chǎn)中去。

總之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動地工作，好好學(xué)習(xí)理論知識和提高管理水平，為公司做出應(yīng)有的貢獻。

管理半年工作總結(jié)篇十二

為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促進xx年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

陽光家園管理處在20xx年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤。20xx年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經(jīng)營思路的框架下進行分析，集思廣義，根據(jù)陽光家園小區(qū)實際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營項目。

陽光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經(jīng)營服務(wù)活動。如“家政清潔服務(wù);小孩接送;房屋中介等各項有償服務(wù)。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務(wù)項目，家園全體員工共xxxx，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償服務(wù)。

做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協(xié)助，在20xx年元月份是家政清潔的`高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時間創(chuàng)造出利潤，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接xxxx家政清潔服務(wù)，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤。

一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償服務(wù)這一項已產(chǎn)生xxx的利潤，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟價值。

陽光家園是集團公司開展較早的一個項目。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運作模式。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認可，但由于小區(qū)面積不大，收費低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費不足，無法保證物業(yè)管理的正常運作。根據(jù)這一狀況，管理處在20xx年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損;另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式，只要求品牌不看中利潤。xx年公司整體思路做了調(diào)整，作為陽光家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn)，又要創(chuàng)造相應(yīng)的利潤。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務(wù)模式進行創(chuàng)新，以服務(wù)帶動管理費用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務(wù)，便于管理處對費用適時進行調(diào)整。

管理處在xx年上半年工作即將結(jié)束時，對陽光家園物業(yè)管理服務(wù)費用進行了上調(diào)，在原來的基礎(chǔ)上漲浮達到每平方米xxxx。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得業(yè)主對漲費的認可，管理處在進行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理服務(wù)費漲到國家標準范圍內(nèi)的最高標準，使管理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟增長點。

1、加強各項費用的收繳工作。

鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報的服務(wù)行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進行，必須做好物業(yè)管理各項費用控制，并保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費率達到xxxx以上。

2、厲行節(jié)約、降低成本。

今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻樹立成本意識和節(jié)約意識。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。截止11月未費用支出比同期支出節(jié)約xxxx。

通過管理處全體員工的汗水澆灌，陽光家園上半年的工作扎實而富有成效。截止11月末收入目標完成率達到xx，已產(chǎn)生利潤xxx，xx年工作怎么來開展，是否能保持這個良好發(fā)展勢頭呢?下面我就陽光家園管理處下半年工作實施計劃及工作目標做以闡述。

管理半年工作總結(jié)篇十三

20xx年是x地產(chǎn)集團公司精耕細作、持續(xù)發(fā)展的一年，也是集團公司重要項目——開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下，公司全體員工本著“團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的精神，經(jīng)過辛勤工作，取得了較好的成績。現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)及20xx年工作計劃匯報如下：

(一)“”開發(fā)建設(shè)穩(wěn)步推進：

20xx年是“”項目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年。經(jīng)歷了20xx年波折坎坷的開發(fā)歷程，xx公司倍感壓力，也深感責(zé)任重大。消化項目開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源，形成項目成功開發(fā)的合力，是xx公司全年工作的重點。在加快推進項目開發(fā)的總要求下，x公司明確了前期各階段重點工作。

一、完成現(xiàn)階段設(shè)計工作。

首先，確定項目方案布局和產(chǎn)品定位，于20xx年2月通過規(guī)劃方案，7月獲得方案設(shè)計審查批復(fù);其次，11月完成xx區(qū)全部施工圖的設(shè)計;以及施工圖的審查，12月完成組團全部施工圖的備案。

二、完成前期報建工作。

按照xx房地產(chǎn)項目開發(fā)的行政要求，依次取得三個地塊的土地使用證、項目備案登記證、消防審查批復(fù)、園林綠化批復(fù)、項目環(huán)評批復(fù)、雷電災(zāi)害評估、人防批復(fù)、施工圖審查、組團建筑工程規(guī)劃許可證、組團建筑工程施工許可證等，使xx項目建設(shè)能合法順利展開。

三、項目建設(shè)全面推進。

x項目于20xx年1月完成項目范圍內(nèi)青苗的賠付，完成施工場地臨時用水、用電的鋪設(shè)，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查，3月開始地塊地基強夯工程，4月完成項目部活動板房建設(shè)，開始修建xx大道，5月完成組團地基強夯并開始樁基工程施工，6月完成xx5、xx6號樓樁基施工，xx大道順利通車，7月完成d地塊地基強夯工程，8月完成xx3、xx4號樓樁基工程，開始建設(shè)銷售接待中心。全年xx項目累計完成土石方開挖50萬立方米，場地平整回填10萬平方米，地基強夯5萬平方米。累計完成總投資6.5億元。

四、超額完成年度融資任務(wù)。

房地產(chǎn)業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè)，資金是項目開發(fā)的生命。通過不懈的努力，20xx年公司融資工作取得可喜成績，在集團公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標，為20xx年的全面拓展打下堅實的基礎(chǔ)。

五、不斷規(guī)范各項管理制度。

20xx年是xx公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。根據(jù)集團公司要求：管理工作要向規(guī)范化、制度化邁進。在各部門員工的積極配合下，xx公司20xx年出臺了《財務(wù)管理制度》、《物資申購領(lǐng)用制度》、《車輛管理制度》等，制定了各崗位員工的《崗位職責(zé)》，并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理辦法，完善了質(zhì)量責(zé)任制。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改和完善，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

六、前期營銷策劃。

xx項目20xx年4月組建銷售團隊，完成了“”項目推介，使xx項目深入百姓心中，并進行了各類潛在客戶的摸底工作。xx項目由于過硬的規(guī)劃，精心的設(shè)計，優(yōu)越的地理位置以及項目的卓越品質(zhì)，榮獲“”、“”稱號。這都為20xx年全面展開的營銷工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

(二)、酒店工作華麗轉(zhuǎn)身。

20xx年xx酒店在中央強力限制三公消費的大背景下仍取得較好成績。為集中力量，搞好xx項目開發(fā)建設(shè)，集團公司決定將xx酒店運營模式改變?yōu)閭€體承包，并于20xx年年底前完成這一轉(zhuǎn)變。

(三)、農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營穩(wěn)中有升。

農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過20xx年的經(jīng)營調(diào)整，目前租金收益穩(wěn)步上升。農(nóng)貿(mào)市場在穩(wěn)步經(jīng)營的同時，兩個家具賣場的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場的存量資產(chǎn)，使公司利益和社會效益得到最大化。

20xx年集團公司取得的上述成績，和全體員工的辛勤工作密不可分。在20xx年的工作中，涌現(xiàn)出眾多像\這樣的好同志。他們長期工作在第一線，愛崗敬業(yè)、任勞任怨、克己奉公，始終把公司利益放在第一位，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的好榜樣。

20xx年集團公司雖然取得一定的成績，但對照年初既定目標計劃還有一定差距，特別是xx項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下三個方面：一是管理水平還有待進一步提高;二是設(shè)計單位的設(shè)計速度嚴重制約xx項目各項工作的推進;三是項目用地地質(zhì)情況相對復(fù)雜，使樁基施工工期延長;四是xx地區(qū)行政管理繁瑣，相對增加了處理各種突發(fā)事件的時間。

管理半年工作總結(jié)篇十四

百度《維修管理半年工作總結(jié)》，好的范文應(yīng)該跟大家分享，希望對網(wǎng)友有用。

在石化工程部（甲方）的指導(dǎo)下、在建安公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心安排下，石化土建項目部積極主動、為用戶排憂解難，努力解決用戶之難，使用戶滿意；順利完成了年度的工程回訪維修工作。

石化土建項目部自年至年底，相繼承建并完成了石化一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)、五區(qū)、十五區(qū)、十七區(qū)住宅樓部分工程，工程量達萬多平米；經(jīng)過這幾年的回訪維修工作，按合同規(guī)定，二區(qū)、十五區(qū)的維修工作已順利完成；目前剩一區(qū)、三區(qū)、五區(qū)、十七區(qū)部分工程在維修期內(nèi)，除防水分部工程年保修期，土建保修期內(nèi)還有五區(qū)#樓、十七區(qū)#、#、#、#、#、#樓工程在年月到期（甲方要求按移交礦區(qū)時間為準）。

在維修期間，項目部安排有專門管理人員負責(zé)：五區(qū)為蘇工負責(zé)聯(lián)系維修事宜，十七區(qū)有王工負責(zé)聯(lián)系維修事項，配合人員有楊**、王*。

年度維修次數(shù)大余次/回。

在維修工作期限做到：接到甲方（或監(jiān)理）電話或書面維修通知，保證做到水、電、暖問題的維修工作在小時內(nèi)解決，土建問題在天內(nèi)安排人員上門給予現(xiàn)場回訪解決，做到用戶滿意。

在新的工程任務(wù)施工時，維修工作一如既往，也不間斷。

通過本年度的回訪維修工作，發(fā)現(xiàn)主要存在的問題如下：、給水管線連接不牢：主要表現(xiàn)在十七區(qū)#、#樓管道井思想?yún)R報專題內(nèi)給水管滲漏問題較多，維修點及維修次數(shù)多；分析原因：?熔接工在操作時，操作施工空間小，操作不方便，操作不到位；?操作時熱熔器加熱溫度控制不到位。、暖氣不熱：主要表現(xiàn)在五區(qū)#樓一單元、樓（一層為公共大廳）地暖不熱，我方多次派人調(diào)試，均達不到熱量要求；報甲方后，經(jīng)甲方工程部聯(lián)系物業(yè)、動力廠、設(shè)計各方面專家分析，判斷為本單元為系統(tǒng)末端，而且主管線彎路過多，管網(wǎng)回水慢，計劃開春改造維修。

十七區(qū)少量地暖不熱，經(jīng)安排人清洗過濾閥、暖氣放氣后處理，正常。、住戶室內(nèi)墻體開裂：主要開裂位置為填充墻與框架柱、框架梁（或頂板）交接處，這種情況多發(fā)生在住戶裝修完入住半年左右；經(jīng)分析為：?兩種材料不同的交接處，在抹灰時附加鋼絲網(wǎng)安裝固定不到位后脫落，?頂部開裂為后砌填充墻頂部填縫過早、水平灰縫過大造成。

通過工程回訪維修工作，是項目部管理技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問題并思考解決問題；碰到墻體開裂較嚴重的現(xiàn)象，組織項目部技術(shù)人員現(xiàn)場參看學(xué)習(xí)，分析解決方法，對今后的施工管理中相關(guān)工序嚴加把關(guān)，盡量杜絕以后此類問題的維修頻率。

土建項目部在石化住宅項目上的維修目標：急用戶之所急，為用戶著想，百度竭盡所能，一切為用戶滿意。

年項目部維修安排人員：維修負責(zé)人：電話：組員：電話：電話：電話：水電維修工：電工水暖土建裝修電話電話電話***項目部--篇2：維修班組半年的工作總結(jié)安全工作對維修工要求更高。

我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準、快、穩(wěn)。

高空作業(yè)及在易燃區(qū)動火搶修時的互相糾正和引導(dǎo)，把安全責(zé)任時刻牢記，安全第一是每個維修工工作理念。

任何設(shè)備從投入使用到退役，其故障發(fā)生的變化過程大致分三個階段：早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。

機械長期使用后，零部件因磨損、疲勞，其強度和配合質(zhì)量迅速下降而引起的，其損壞屬于老化性質(zhì)。

一互換崗位，實施多崗位培訓(xùn)新年開工后不久，由于公司訂單飽滿，生產(chǎn)壓力很大需要開雙班;而維修班人員編制是單班，得到這個通知后，頓時感覺到壓力和責(zé)任的重大。

由于公司的種種工作環(huán)境特殊性，致使我們的維修技術(shù)人員很難及時補充到位。

經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的批準，在人員缺口大的情況下，從油漆線、最全面的范文寫作網(wǎng)站沖壓、預(yù)處理、焊接線等工段維修人員中調(diào)動很大部分去互相學(xué)習(xí)。

經(jīng)過緊張的幾個月的鍛煉，我們的維修技術(shù)人員基本完成了從單一工段維修工轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合性多工位維修技術(shù)工。

二增強團隊凝聚力，加強團隊合作去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。

一得到消息，當(dāng)時在整個廠區(qū)的所有維修工頓時從四面八方?jīng)_來，提著滅火工具直奔火場，并在第一時間通知消防員和上級領(lǐng)導(dǎo)，及時的避免更大的損失。

也是團隊精神的一種寫照。

一方有難，八方支援，各工段維修工忙不過來時，其他工段維修工主動協(xié)助參加維修，已形成一個互幫互助的和諧的團隊。

三提升工作熱情和轉(zhuǎn)變心態(tài)生產(chǎn)線的壓力大，在發(fā)生設(shè)備故障時，有時在言語和動作方面有些過激。

我們能作到臨陣不亂，不焦不躁，以公司大局利益為重，及時修復(fù)設(shè)備，用行動去證明我們與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。

雖然很多的故障是生產(chǎn)線造成，我們還是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真誠做人、用心做事。

四提高故障處理能力經(jīng)常開展維修工段小組故障討論會，對出現(xiàn)的問題大家一起探討，研究，疑難問題再尋求支援，特別是液壓方面。

有效的為進一步擴大生產(chǎn)做好準備。

五管理離不開溝通。

所謂人無完人。

我們經(jīng)常一起互相溝通及了解性格、地域的差異，合理的安排人員配合。

調(diào)動每個人的工作熱情，并在生活上互相關(guān)心，形成一個維修大家庭氛圍。

篇3：維修車間上半年工作總結(jié)維修車間年上半年工作總結(jié)年上半年即將結(jié)束，范文寫作這半年里，維修車間在公司和事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間全體人員團結(jié)一心，協(xié)調(diào)合作，圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，有利的確保了選礦設(shè)備安全穩(wěn)定的運行。

現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、人員方面維修車間現(xiàn)有職工人，除塵風(fēng)機崗位工名，維修鉗工名，機械技術(shù)員名，材料備件管理員名，電氣技術(shù)員名，職能管理名，主任名，副主任名。

在上半年中，每一位職工盡職盡責(zé)，對各自責(zé)任區(qū)域設(shè)備認真巡檢，積極處理，使設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了設(shè)備的運行穩(wěn)定。

二、加強車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)做好車間政治思想教育工作加強職工思想政治工作。

車間平均每周舉行一次職工全體會議，由車間領(lǐng)導(dǎo)親自負責(zé)，傳達公司文件精神及分析公司現(xiàn)階段的發(fā)展形勢，讓職工依次發(fā)言，談?wù)撟约涸诠ぷ髦杏龅降膯栴}和。

心得體會。

工作中互相配合，拾遺補缺，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

加強班組管理，提高車間管理水平加強班組管理。

在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員(:百度:范文維修管理半年工作總結(jié))召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

三、加強現(xiàn)場預(yù)控能力，消除不安全因素，提高事故防范水平。、車間安全建設(shè)重點在現(xiàn)場管理，一是對現(xiàn)場存在的不安全因素進行有效控制；二是對人的不安全因素進行控制；三是通過現(xiàn)場檢查消除不安全因素。

通過采取以上三項措施，維修車間在上半年沒有發(fā)生重大安全事故。、在設(shè)備方面，對所有設(shè)備進行安全隱患排查并及時整改，平均每周查出隱患項左右，隱患整改率達到%，有效的扼制了事故由小變大的發(fā)展趨勢。

四、利用多種形式加強安全培訓(xùn)教育今年上半年，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，內(nèi)容通俗易懂。

通過此次的開展，進一步增強了全體人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。

五、加強車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)、車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善。

并且每月根據(jù)實際情況提出準確的材料備件計劃，盡量避免因為材料備件的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機。、設(shè)備現(xiàn)場方面，組織維修工梳理設(shè)備缺釘少帽、部件磨損等問題并加以認真解決。、做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，除塵設(shè)備及時維修是除塵風(fēng)機使用的前提和基礎(chǔ)，除塵設(shè)備在長期的使用過程中，除塵風(fēng)機風(fēng)葉及其他零部件磨損使除塵風(fēng)機的靜平衡和動平衡被破壞，噪音增大，振動增加，穩(wěn)定性、可靠性都顯著下降，甚至?xí)斐芍鬏S承和整機損壞。

我車間需建立更有效的管理機制，加強了對除塵設(shè)備的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，由專人負責(zé)認真做好維護保養(yǎng)記錄。

六、落實大修技改，堅持修舊利廢，降本增效圓滿完成了主廠房#、#、#球磨機襯板更換任務(wù)，此次檢修作業(yè)歷時余小時不間斷作業(yè)，共計更換襯板余噸，螺栓、螺帽、密封墊余套，較計劃提前完成任務(wù)。

并且積極響應(yīng)公司降本增效號召，由于襯板與筒體間耐酸堿橡膠墊基本完好，節(jié)省橡膠襯墊約；襯板密封壓蓋部分可以二次利用，節(jié)省余套；將本次作業(yè)拆卸的部分可再次利用廢舊襯板進行回收，共計余塊。

七、下半年工作安排、不斷加強安全管理工作，堅持開展安全培訓(xùn)工作。

開好車間安全例會會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。、努力提高設(shè)備運行質(zhì)量，提高員工的責(zé)任意識，加大設(shè)備管理力度。

樹立勤儉的思想，強化成本意識，減少不必要開支。

做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。

要關(guān)心員工生活，解決實際困難，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍。

以上就是車間年上半年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。

取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為公司發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

選礦部維修車間--以上就是這篇范文的全部內(nèi)容，講的是關(guān)于車間、維修、維修工、工作、設(shè)備、人員、安全、問題等方面的內(nèi)容，希望大家能有所收獲。

管理半年工作總結(jié)篇十五

最后，下半年的工作計劃是加強對員工的崗位素質(zhì)教育，上半年行政管理部雖然抓了各項制度的落實，但各項工作開展的還有所欠缺，許多工作還沒有抓起來，下半年要根據(jù)公司新的要求，將每一項工作落實到實處。（1）抓職工崗位素質(zhì)教育，包括提高本部門員工的素質(zhì)。（2）多組織了解、學(xué)習(xí)外面好的行政管理經(jīng)驗。（3）按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求全力做好公司新址的裝修及搬遷工作，為公司美好的未來作出應(yīng)有的貢獻。

一、當(dāng)月任務(wù)完成情況 1、 進入五月以來支行停車場實行新的機動車車輛停放管理辦法， 我部及時對院內(nèi)車輛進行再次摸底落實，進行了詳細的登記，與業(yè)主 單位配合完成停車協(xié)議簽訂共 52 份，我部復(fù)印存檔，原件交后勤站。

2、保衛(wèi)人員配合保潔班共完成各類會議的保障 11 場次，共服務(wù) 保障參會人數(shù)約 900 人次。

3、我部應(yīng)公司保衛(wèi)部關(guān)于消防安全的整改措施、消防演練應(yīng)急 預(yù)案等活動， 利用閑暇時間積極開展消防安全學(xué)習(xí)及消防應(yīng)急預(yù)案演 練，同時資質(zhì)保潔班及時清理各樓層管道井雜物，消除安全隱患。

4、做好了辦公室交辦的各類宣傳資料及其他物品的清點、登記、 領(lǐng)用等出入庫工作。

5、及時與公司市場部聯(lián)系更換各樓層落地?zé)煾资印?/p>

6、進入雨季為防止意外事故發(fā)生，我部及時組織保潔班清理 17 樓、4 樓東西平臺雜物，并為下水道口加蓋防護網(wǎng)，防止堵塞。

7、我部人員短缺的情況下保潔班加班加點完成了各項工作任務(wù) 及各類會議的保障工作。

二、下步工作計劃?

1、和市場部協(xié)調(diào)解決垃圾桶及保潔工作服的購買、訂做事 宜；?

2、和公司人力資源部及辦公室協(xié)調(diào)解決部分員工醫(yī)療保險 存在的問題；

3、抓好保衛(wèi)中隊班組建設(shè)；

4、了解人員思想動態(tài)，穩(wěn)定隊伍。

5、完成公司及業(yè)主單位交辦的其他事宜

管理半年工作總結(jié)篇十六

20xx年廠部以市場為導(dǎo)向，作出了正確的決策，啟動三樓男裝線，擴大生產(chǎn)規(guī)模，要求我們必須在人力資源上給予保證，做好員工招聘工作。而在目前服裝企業(yè)處于無序競爭、人員流動大、人員的流失，也需要及時的大量的補員，嚴酷的形勢，給我們的工作帶來了極大的困難，我們千方百計，經(jīng)過努力，6個月招聘進來新員工總計xxx名，平均每月近xxx名，減去6個月企業(yè)流失的員工xxx名，凈增xxx名。在招聘中，我們采取種種辦法，走出去、請進來，聯(lián)系各方，同時，還發(fā)動員工從家里帶人，除了打電話反復(fù)聯(lián)系，我們也冒嚴冬酷暑多次外出張貼招工廣告，宣傳我們的企業(yè)。所有這一切，為我們完成生產(chǎn)任務(wù)，在人力資源上提供了保障。

年初，制定了員工培訓(xùn)計劃，面對新人多、能力弱，我們本著建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的理念，為提高員工隊伍素質(zhì)，在各兄弟部門的支持配合下，大力開展企業(yè)的各項培訓(xùn)，對新員工我們100%進行了入廠教育，為了不影響正常工作，我們利用休息時間給員工講課；對中層干部和基層的工段長、班組長我們進行了領(lǐng)導(dǎo)方法和管理理念的培訓(xùn)；對科室管理人員進行目標管理的培訓(xùn)；對技術(shù)員、質(zhì)檢員進行了技能培訓(xùn)；對工段里的技術(shù)骨干、技術(shù)部的打樣制板人員，組織了縫制中級培訓(xùn)。為了提高員工的操作技能和水平，從生產(chǎn)流水線上重點工序的員工中選擇操作能手對其在流水線上工作情況進行錄像，再組織員工觀看，讓其他員工學(xué)習(xí)先進員工的操作手法、技巧。在培訓(xùn)中，我們充分利用投影儀這種現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，圖文并茂形象教學(xué)，讓員工容易領(lǐng)會、掌握，產(chǎn)生了較好的效果。

作為一個世界級的企業(yè)，要求員工必須具有高的素質(zhì)。我們與時俱進、改進工作方法，認真動腦筋想辦法，探討如何進行有效的思想教育。根據(jù)我國國情，以新的方式來凝聚員工、激發(fā)員工的創(chuàng)造力。我們對員工，不僅進行行為規(guī)范、廠規(guī)廠紀教育，還進行如何做人、如何對待工作、如何對待事業(yè)的人生觀教育，向員工講解《用工作證明你的價值》的道理，講解如何激發(fā)工作激情，如何將自己造就成企業(yè)的優(yōu)秀員工，如何將自己打造成企業(yè)的精英。為了在企業(yè)樹正氣，剎歪風(fēng)，我們注重抓典型，進行正反兩方面教育。正面的，利用每季之星評選活動樹先進模范，對評選出的每季之星開表彰大會，出宣傳欄，大力宣傳，弘揚先進事跡，讓其他員工學(xué)有方向、趕有目標。反面的，對一些害群之馬，一些經(jīng)常違反廠規(guī)廠紀的刺頭、邪頭堅決處理、辭退，通過這些措施，在企業(yè)樹立了正氣，抑制了歪風(fēng)。

俗話說：“兵馬未動，糧草先行”，上半年，員工人數(shù)在逐月增加，食堂在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上按時供應(yīng)一日三餐，食堂也不斷總結(jié)提高，為了讓員工吃得滿意，食堂后勤部門從原料采購的源頭上著手，嚴格控制食堂費用支出，采購價廉物美的菜肴，收集員工的意見及時改進，想盡辦法制作味美可口的飯菜。以員工滿意為標準，努力使費用支出能夠得到很好的控制，公司員工、老師和家長對食堂的伙食反映都較好。安全保衛(wèi)工作，對于我們這樣一個擁有億元資產(chǎn)的企業(yè)來說，重要性尤為突出，全廠上下必須時刻繃緊這根弦一時一刻不放松。為加強本廠的安全管理、提高義務(wù)消防隊員處理突發(fā)事件的能力，我們在上半年請來了江寧消防大隊教官對全廠義務(wù)消防隊員進行消防培訓(xùn)，在廠區(qū)院子里還組織了消防實戰(zhàn)演習(xí)。日常工作中除認真抓好安全管理、安全教育、安全檢查外，也加大了各項安全措施力度，嚴格落實責(zé)任，充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用，及時整改事故隱患，杜絕事故的發(fā)生。并制定嚴密的安全預(yù)防措施計劃認真落實，確保我們公司在安全上的萬無一失。我們不斷加強和細化日常管理，有關(guān)人員每天堅持在全廠范圍巡查，對安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀律、行為規(guī)范進行有力的管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

作為負責(zé)管理和考核干部的一個職能部門，年初，我們對全廠所有中層以上干部05年度的工作進行了認真的考核，同時，及時發(fā)出了《20xx年度干部競聘通知》，對中高層管理干部崗位讓全廠員工進行公平公正的競聘，籌備組織了競聘演講會。通過干部述職、群眾測評、員工訪談、個人競聘演講、領(lǐng)導(dǎo)評議、研究確定任命，及時高質(zhì)量地完成了這一重要工作。對于直接指揮生產(chǎn)一線工作的基層干部―工段長、技術(shù)員、統(tǒng)計員，同樣也通過嚴格選聘、明確崗位職責(zé)、嚴格績效考核，將他們責(zé)、權(quán)、利掛鉤，激勵他們盡職盡力做好工作。每月嚴格對管理干部進行績效考核，管理人員績效工資與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，不斷地激勵干部的上進心和工作責(zé)任心，全廠保持一盤棋。

2000質(zhì)量管理體系運行情況的跟蹤考核，確保體系在企業(yè)中的有效運行：舜天服飾有限公司質(zhì)量管理體系通過cqc評審中心認證以來，作為確保體系有效運行的責(zé)任部門，我們在日常工作中按照體系文件，抓好跟蹤考核，并在今年5月份，安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，我們制訂內(nèi)審計劃和檢查表，用3天時間，內(nèi)審小組按計劃對全廠的體系運行情況進行了認真地審查，在內(nèi)審檢查中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題，審核小組在內(nèi)審末次會議上進行了通報，對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題我們督促檢查限期整改到位，在對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的11個一般不符合項，各部門認真整改，經(jīng)我們審核小組跟蹤檢查確認，現(xiàn)已全部符合體系文件要求。在實際管理中，我們努力按照體系文件的要求做好工作。全廠在上半年體系運行情況也是有效的和正常的。當(dāng)然，體系運行過程是一個持續(xù)改進的過程，要扎扎實實地做好我們的工作，使工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量都能有一個較大的提高。

驗廠，對于我們這樣一個世界級企業(yè)的建立、發(fā)展以及企業(yè)業(yè)務(wù)工作的開展有著深遠的意義。新年開始，企業(yè)人員變化很大，為適應(yīng)驗廠要求，我們對全廠員工進行了全面梳理，綜合管理部牽頭組織統(tǒng)計員在這方面做了大量工作，通過梳理以后，按驗廠要求進行培訓(xùn)，對照要求進行各項整改：考勤資料準備、簽訂勞動合同、現(xiàn)場管理、安全等，對16—18周歲員工，組織到醫(yī)院體檢，各車間分批對員工進行面對面宣傳，綜管部到車間進行員工訪談，工作中不斷總結(jié)改進，以保證客戶驗廠時能夠順利通過。到安托拉公司正式對我們公司進行驗廠時，由于我們已經(jīng)做好了充分準備，再加上各車間、部門對員工的宣傳教育工作做的比較充分，員工在訪談時能與企業(yè)要求一致，大家能夠全廠一盤棋、上下齊努力，使驗廠取得了比較理想的效果，高標準通過了安托拉公司驗廠。

一、以經(jīng)濟效益為中心，加強干部管理，強化各種考核，管理進一步細化，努力提高執(zhí)行力。

二、下大力氣，做好招工招聘工作，為男裝線全面啟動提供人力保證。

三、進一步抓好各種培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)。

20xx年上半年已經(jīng)過去，今后的工作任重而道遠，我們綜合管理部全體同仁，決心團結(jié)一致，不斷進取，努力做好工作，力爭在下半年取得更好的成績。

管理半年工作總結(jié)篇十七

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼又要迎來新的一年!我是紅邊門農(nóng)貿(mào)市場的一位市場管理收費員，在過去的一年了，自己始終保持良好的工作狀態(tài)，從各方面嚴格要求自己!在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力，在工作上也取得了一些經(jīng)驗和成果，回顧過去的一年，將工作總結(jié)如下：

一、認真完成收費工作。

在紅邊門農(nóng)貿(mào)市場，共有三個攤區(qū)肉攤、綜合攤區(qū)和蔬菜攤區(qū)。我主要負責(zé)肉攤，并和同事張虹一起負責(zé)綜合攤區(qū)的收費，除此之外還一起負責(zé)電費和水費的收取。督促市場經(jīng)營戶按時交納費用，不能拖欠，及時解決避免拖延費用的產(chǎn)生!

二、積極配合各政府部門完成各項檢查。

紅邊門農(nóng)貿(mào)市場是貴陽市第一家4a級的農(nóng)貿(mào)市場，在整個貴州的同類市場當(dāng)中一直處在帶頭和模范的位置上，所以每年來視察和檢查的部門和領(lǐng)導(dǎo)也非常之多。

平時每天都要登記食肉檢疫票，保證每天從市場出去的每一斤豬肉都是合格的產(chǎn)品。在有檢查的時候配合相關(guān)部門狠抓每個攤區(qū)的執(zhí)照擺放、儀容衛(wèi)生、店容店貌。保持紅邊門農(nóng)貿(mào)市場的良好形象。

三、公平處理、一視同仁。

農(nóng)貿(mào)市場是一個人員很復(fù)雜的交集點，而我的工作就是要在這樣一個復(fù)雜的地方管理好經(jīng)營秩序。從管理好經(jīng)營戶每個攤區(qū)的衛(wèi)生到解決經(jīng)營戶和經(jīng)營戶之間的各種糾紛，要管好每個商戶很難，要搞好商戶之間的關(guān)系就更是難上加難了!因為涉及范圍較廣，只要一不小心就會得罪很多人，到時市場就會有很多人指責(zé)你，就會影響以后工作的開展。

除此之外經(jīng)營戶和客人之間的糾紛處理也顯得十分的重要，因為經(jīng)營戶在市場的每一個行為代表的不僅僅是個人而是整個紅邊門農(nóng)貿(mào)市場的形象。所以在處理問題時更要注重一視同仁，不偏幫任何一方，站在一個公正的角度上以解決問題為準繩，為經(jīng)營戶、每一個客人解決困難!

以上是我一年來的工作情況，在工作當(dāng)中還有很多的不足，20xx年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和機遇的20xx年即將來臨，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，加強學(xué)習(xí)，為市場的發(fā)展壯大貢獻自己的綿薄之力!

管理半年工作總結(jié)篇十八

xx年上半年，某某公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將xx年上半年工作作如下匯報：

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了基礎(chǔ)。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標箱，比去年同期增長;件雜貨完成萬噸，比去年同期增長;裝拆箱理貨完成萬標箱，比去年同期增長%。

今年上半年財務(wù)收入共計萬元，比去年同期增長。利潤元，成本利潤率。

現(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。

(二)主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。

以人為本是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持以人為本的經(jīng)營理念，按照年初提出的以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進行黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。

充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如新年文藝匯演、第一屆友誼杯籃球比賽、萬人獻愛心活動等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，根據(jù)部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學(xué)雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。廈門某某從xx年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內(nèi)刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗與感受，對公司經(jīng)營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與管理的積極性。今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進行全面改版，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容，提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣傳和表揚，對工作的特殊情況，注意事項進行宣講。從而促進了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動了部門員工的工作積極性。2、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。

隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。

加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和理貨英語。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有盼頭而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習(xí)助理，對多名員工的工作崗位進行了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發(fā)展。

3、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對差錯進行嚴格的控制，內(nèi)部差錯按個計算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻獎資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯，扣比率扣除安全質(zhì)量獎;進一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件。

今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)進行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力。4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算。公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。其次在管理費上嚴格控制，盡量壓縮機關(guān)人員的配置。機關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財務(wù)部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務(wù)招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。

上半年，我司本著審計出效益、審計防風(fēng)險、審計強管理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。

5、大力加強市場營銷工作。

今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和廈門港的自身情況，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務(wù)集團給某某定了較高的利潤指標，這勢必讓某某加大市場營銷力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進行反撲。公司及時采取相應(yīng)的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價，這就是市場的相對相持階段。在這相持階段，誰頂?shù)米毫Γ却蜷_突破口，誰就掌握了市場的主動權(quán)，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將某某x、某某x二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進行市場營銷工作，同時依然負責(zé)本部門的經(jīng)營管理，充實了商務(wù)部的營銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點，為客戶提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。

公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調(diào)整策略，采取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關(guān)系，重點攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上，通過積極營銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。

公司還和相關(guān)碼頭加強合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。6、某某分公司正式開展某某業(yè)務(wù)。

根據(jù)總部的要求，某某分公司的經(jīng)營管理由廈門分公司負責(zé)，去年公司對某某市場進行了調(diào)研，并做好相關(guān)開業(yè)的準備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進某某分公司各項工作的進行。今年上半年某某分公司已按照既定的計劃，順利開業(yè)了，并已經(jīng)多次進行了理貨作業(yè)。某某x作為某某分公司具體負責(zé)人，對某某分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。

二、存在的不足。

(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。

(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。

有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

(九)市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。

上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動權(quán)。

20xx年是xxxx地產(chǎn)集團公司精耕細作、持續(xù)發(fā)展的一年，也是集團公司重要項目xx開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下，公司全體員工本著團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新的精神，經(jīng)過辛勤工作，取得了較好的成績。現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)及20xx年工作計劃匯報如下：

(一)xx開發(fā)建設(shè)穩(wěn)步推進：

20xx年是xxxx項目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年。經(jīng)歷了20xx年波折坎坷的開發(fā)歷程，xx公司倍感壓力，也深感責(zé)任重大。消化項目開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源，形成項目成功開發(fā)的合力，是xx公司全年工作的重點。在加快推進項目開發(fā)的總要求下，xxxx公司明確了前期各階段重點工作。

一、完成現(xiàn)階段設(shè)計工作。

首先，確定項目方案布局和產(chǎn)品定位，于20xx年2月通過規(guī)劃方案，7月獲得方案設(shè)計審查批復(fù);其次，11月完成xx區(qū)全部施工圖的設(shè)計;以及施工圖的審查，12月完成xx組團全部施工圖的備案。

二、完成前期報建工作。

按照xx房地產(chǎn)項目開發(fā)的行政要求，依次取得三個地塊的土地使用證、項目備案登記證、消防審查批復(fù)、園林綠化批復(fù)、項目環(huán)評批復(fù)、雷電災(zāi)害評估、人防批復(fù)、施工圖審查、xx組團建筑工程規(guī)劃許可證、xx組團建筑工程施工許可證等，使xx項目建設(shè)能合法順利展開。

三、項目建設(shè)全面推進。

xxxx項目于20xx年1月完成項目范圍內(nèi)青苗的賠付，完成施工場地臨時用水、用電的鋪設(shè)，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查，3月開始xx地塊地基強夯工程，4月完成項目部活動板房建設(shè)，開始修建xx大道，5月完成xx組團地基強夯并開始樁基工程施工，6月完成xx5、xx6號樓樁基施工，xx大道順利通車，7月完成d地塊地基強夯工程，8月完成xx3、xx4號樓樁基工程，開始建設(shè)銷售接待中心。全年xx項目累計完成土石方開挖50萬立方米，場地平整回填10萬平方米，地基強夯5萬平方米。累計完成總投資6.5億元。

四、超額完成年度融資任務(wù)。

房地產(chǎn)業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè)，資金是項目開發(fā)的生命。通過不懈的努力，20xx年公司融資工作取得可喜成績，在集團公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標，為20xx年的全面拓展打下堅實的基礎(chǔ)。

五、不斷規(guī)范各項管理制度。

20xx年是xx公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。根據(jù)集團公司要求：管理工作要向規(guī)范化、制度化邁進。在各部門員工的積極配合下，xx公司20xx年出臺了《財務(wù)管理制度》、《物資申購領(lǐng)用制度》、《車輛管理制度》等，制定了各崗位員工的《崗位職責(zé)》，并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理辦法，完善了質(zhì)量責(zé)任制。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改和完善，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

六、前期營銷策劃。

xx項目20xx年4月組建銷售團隊，完成了xx項目推介，使xx項目深入xx百姓心中，并進行了各類潛在客戶的摸底工作。xx項目由于過硬的規(guī)劃，精心的設(shè)計，優(yōu)越的地理位置以及項目的卓越品質(zhì)，榮獲xx、xxx稱號。這都為20xx年全面展開的營銷工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

(二)、酒店工作華麗轉(zhuǎn)身。

20xx年xx酒店在中央強力限制三公消費的大背景下仍取得較好成績。為集中力量，搞好xx項目開發(fā)建設(shè)，集團公司決定將xx酒店運營模式改變?yōu)閭€體承包，并于20xx年年底前完成這一轉(zhuǎn)變。

(三)、農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營穩(wěn)中有升。

xxxx農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過20xx年的經(jīng)營調(diào)整，目前租金收益穩(wěn)步上升。農(nóng)貿(mào)市場在穩(wěn)步經(jīng)營的同時，兩個家具賣場的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場的存量資產(chǎn)，使公司利益和社會效益得到最大化。

20xx年集團公司取得的上述成績，和全體員工的辛勤工作密不可分。在20xx年的工作中，涌現(xiàn)出眾多像xxxx這樣的好同志。他們長期工作在第一線，愛崗敬業(yè)、任勞任怨、克己奉公，始終把公司利益放在第一位，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的好榜樣。

20xx年集團公司雖然取得一定的成績，但對照年初既定目標計劃還有一定差距，特別是xx項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下三個方面：一是管理水平還有待進一步提高;二是設(shè)計單位的設(shè)計速度嚴重制約xx項目各項工作的推進;三是項目用地地質(zhì)情況相對復(fù)雜，使樁基施工工期延長;四是xx地區(qū)行政管理繁瑣，相對增加了處理各種突發(fā)事件的時間。

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