7.總結(jié)可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作和學(xué)習(xí)的效率和質(zhì)量。一篇優(yōu)秀的總結(jié)應(yīng)該綜合運(yùn)用各種表達(dá)方式，如文字、圖表、圖片等，以增加信息的傳達(dá)效果。在這里，我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍┛偨Y(jié)范文，希望可以提供給大家一些寫(xiě)作思路。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇一
《黨委會(huì)的工作方法》中談到的12條方法，無(wú)不與科學(xué)決策密切相關(guān)。踐行《黨委會(huì)的工作方法》，就要在科學(xué)決策上下功夫，確保決策質(zhì)量，有效推動(dòng)事業(yè)，促進(jìn)發(fā)展。
一是在執(zhí)行民主集中制上下功夫，以民主作風(fēng)規(guī)范決策?！饵h委會(huì)的工作方法》的核心內(nèi)容是堅(jiān)持民主集中制。堅(jiān)持民主集中制，更好地發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，可以有效防止和避免決策的主觀性和隨意性，是實(shí)現(xiàn)黨組科學(xué)決策的基本途徑。我們要嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行黨組議事規(guī)則和決策程序，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人負(fù)責(zé)制度，切實(shí)做到重大問(wèn)題由集體研究決定，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取各種意見(jiàn)、建議，發(fā)揮集體智慧和整體功能，防止“個(gè)人說(shuō)了算”，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、系統(tǒng)性、創(chuàng)造性和預(yù)見(jiàn)性。
二是在深入調(diào)查研究上下功夫，以問(wèn)題導(dǎo)向引領(lǐng)決策。決策的過(guò)程，就是拿主意、想辦法、定措施的過(guò)程。主意、辦法是從實(shí)踐中、從群眾中得來(lái)的。調(diào)查研究是正確決策的前提。比如，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，全市法院如何圍繞“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，牢固樹(shù)立五大發(fā)展理念，為我市實(shí)施“五大戰(zhàn)略”，深入推進(jìn)“五個(gè)一工程”建設(shè)，加快建成“五大基地”提供更加有效的司法保障;如何更好地滿足人民群眾對(duì)司法工作的新期待、新要求，努力讓人民群眾在每一個(gè)司法案件中感受到公平正義;如何有效破解全市法院長(zhǎng)期存在的案多人少等發(fā)展瓶頸;如何結(jié)合實(shí)際，推進(jìn)各項(xiàng)司法改革任務(wù)的落實(shí)等等。解決這些新情況、新問(wèn)題，要真正“沉”下去，經(jīng)常深入基層調(diào)研，“善于傾聽(tīng)下面干部的意見(jiàn)”，經(jīng)常聽(tīng)取社會(huì)各界和人民群眾的意見(jiàn)，以需求為引領(lǐng)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，從實(shí)際出發(fā)謀劃指導(dǎo)工作，確保決策符合全市法院實(shí)際。
三是在提升決策能力上下功夫，以科學(xué)理論指導(dǎo)決策。正確的決策源于正確的分析判斷。只有打牢理論根基，用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法研究新情況，解決新問(wèn)題，才能找到適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要的措施和方法，做出正確的決策。打牢理論根基，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感，把學(xué)習(xí)作為提高能力素質(zhì)、提高決策質(zhì)量的重要支撐，持續(xù)開(kāi)展學(xué)習(xí)型法院創(chuàng)建活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)系列重要講話精神，增強(qiáng)破解實(shí)踐難題的本領(lǐng)，緊緊把握經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新變化、新特點(diǎn)，以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，確保黨的路線方針政策和市委的決策部署在全市法院得到不折不扣的貫徹執(zhí)行。
四是在強(qiáng)化決策執(zhí)行上下功夫，以真抓實(shí)干落實(shí)決策。再好的決策如果不落實(shí)，或者在落實(shí)中出了偏差，也不會(huì)見(jiàn)到實(shí)效。因此，在做出科學(xué)決策的同時(shí)，要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”、要“抓緊”、要胸中有“數(shù)”，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，確保決策真正落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)決策意圖。全市法院在抓落實(shí)工作中，要堅(jiān)持目標(biāo)管理，將決策、目標(biāo)、任務(wù)分解到崗、具體到人，形成“一把手”重點(diǎn)抓好班子成員、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓好分管部門(mén)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作習(xí)慣;要加強(qiáng)分析研判，定期通報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題;要加大督查督辦力度，批評(píng)落后，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鍥而不舍、馳而不息地抓好決策落實(shí)，努力在防控風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)發(fā)展、保障民生等方面發(fā)揮更重要的作用。
黨委會(huì)的工作方法解讀心得體會(huì)2：
根據(jù)中央統(tǒng)一部署，按照中國(guó)工商銀行總行黨委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育計(jì)劃安排，近期我認(rèn)真研讀了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨章》和《黨委會(huì)的工作方法》，聽(tīng)取了《黨委會(huì)的工作方法》專題輔導(dǎo)講座。重溫兩部我黨經(jīng)典，我深刻感受到我黨旺盛生命力的根基，再次體會(huì)到我黨的工作智慧精髓，對(duì)于落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)黨的建設(shè)有了更深的感受。
一、加強(qiáng)黨建首要學(xué)好黨章，鑄實(shí)共產(chǎn)黨人的政治靈魂。
在十八屆中共中央政治局第一次集體學(xué)習(xí)中指出，對(duì)馬克思主義的信仰，對(duì)社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的信念，是共產(chǎn)黨人的政治靈魂?！吨袊?guó)共產(chǎn)黨黨章》就是全黨一致理想信念和根本遵循的集中體現(xiàn)。習(xí)在安徽調(diào)研時(shí)指出“全黨學(xué)習(xí)貫徹黨章的水平，決定著黨員隊(duì)伍黨性修養(yǎng)的水平”“不論是高級(jí)干部還是普通黨員，要做合格黨員，學(xué)習(xí)貫徹黨章都是第一位的要求”。落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、加強(qiáng)黨的建設(shè)，我們必須先學(xué)好黨章，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，提升黨性覺(jué)悟。
一是學(xué)好黨章必須反復(fù)深入研讀?！皩W(xué)而不思則罔、思而不學(xué)則殆”，讀原著學(xué)原文悟原理，首先要學(xué)、關(guān)鍵要悟，要讀好黨章原文，學(xué)習(xí)馬克思列寧主義基本理論及其最新成果，切實(shí)掌握黨的目標(biāo)、路線、方針、政策，深入思考中國(guó)特色社會(huì)主義理想信念的內(nèi)涵，不斷提高黨性修養(yǎng)和覺(jué)悟，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，為全黨在行動(dòng)上的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一夯實(shí)思想基礎(chǔ)。
二是學(xué)好黨章必須充分結(jié)合實(shí)際。黨章中蘊(yùn)含的基本原理始終是我黨的根本遵循，但歷史已經(jīng)向我們證明，要將其用于中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)，僅僅依靠照本宣科是不行的，必須結(jié)合實(shí)際，形成與時(shí)俱進(jìn)的理論成果來(lái)指導(dǎo)社會(huì)主義建設(shè)，才能取得較好的成果。我們學(xué)習(xí)黨章，必須將理論與實(shí)際結(jié)合，才能加深理解，才能更好地協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局并貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念。
三是學(xué)好黨章必須把自己擺進(jìn)去。學(xué)習(xí)黨章的根本目的是要不斷提升我們自身的黨性修養(yǎng)和覺(jué)悟，必須清楚自身的不足與得失，要把自己的行為和思想都擺進(jìn)黨章的學(xué)習(xí)當(dāng)中，切切實(shí)實(shí)找到與黨章要求的差距，才能更有針對(duì)性地補(bǔ)足精神之“鈣”、鑄實(shí)理想信念之魂，經(jīng)得起腐朽思想和生活方式的侵襲。
二、加強(qiáng)黨建必須掌握工作方法，營(yíng)造良好的政治生態(tài)。
回溯過(guò)往，黨中央的團(tuán)結(jié)和正確決策，無(wú)疑是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)步快速發(fā)展的重要保障。對(duì)于工商銀行而言，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)總行黨委班子建設(shè)，形成良好的工作氛圍和政治生態(tài)，是發(fā)揮好黨委帶頭示范作用，提升全行凝聚力和戰(zhàn)斗力必然選擇。重要批示中指出，《黨委會(huì)的工作方法》深刻總結(jié)了黨委會(huì)工作的一般規(guī)律，是加強(qiáng)黨委班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的光輝文獻(xiàn)。作為工商銀行黨委班子成員，我們必須學(xué)好用對(duì)《黨委會(huì)的工作方法》，保持好黨委班子團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。
一是要吃透精神、牢記規(guī)矩?！饵h委會(huì)的工作方法》是黨寶貴歷史經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，是對(duì)馬克思主義方法論的實(shí)際運(yùn)用，12條工作方法源于實(shí)踐又高于實(shí)踐，是指導(dǎo)實(shí)踐的最佳選擇，為黨委班子解決問(wèn)題提供了科學(xué)指引。我們必須吃透其中蘊(yùn)含的馬克思主義思想精髓，站穩(wěn)共產(chǎn)主義立場(chǎng)，遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩做事。
二是要履職盡責(zé)、加強(qiáng)溝通。黨委“一班人”集體決策、分工負(fù)責(zé)是黨委會(huì)的重要工作原則，而掌握充分的信息是黨委班子做出正確決策的基礎(chǔ)。班子里每個(gè)人成長(zhǎng)的路徑、擅長(zhǎng)的專業(yè)、掌握的信息、看問(wèn)題的角度都會(huì)不同，這就需要我們做好本職工作的同時(shí)，打破壁壘“互通情報(bào)”，還要“把問(wèn)題擺到桌面上來(lái)”加強(qiáng)溝通，確?！耙话嗳恕碧拐\(chéng)互信，決策不走偏。
三是要深入基層、加強(qiáng)調(diào)研。我黨歷來(lái)強(qiáng)調(diào)“沒(méi)有調(diào)研就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”“從群眾中來(lái)、到群眾中去”，這也是我黨密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良工作作風(fēng)。在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，我行黨委“一班人”更需要深入基層，切實(shí)掌握基層行經(jīng)營(yíng)情況的第一手信息，充分了解基層員工的實(shí)際需求，才能“胸中有數(shù)”制定好戰(zhàn)略決策。
四是要統(tǒng)籌兼顧、彈好鋼琴。黨委“一班人”每人均分管多個(gè)部門(mén)、多項(xiàng)業(yè)務(wù)，精力有限、資源有限，“撒胡椒面”“各自為戰(zhàn)”就會(huì)造成工作不盡到位。我們必須以中央戰(zhàn)略部署為核心，根據(jù)我行發(fā)展戰(zhàn)略綱要和規(guī)劃，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，突出業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)、統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)發(fā)展全局，特別是當(dāng)前要把風(fēng)險(xiǎn)防控和業(yè)務(wù)發(fā)展并重，過(guò)好“三關(guān)”。
三、加強(qiáng)黨建更要將堅(jiān)定的理想信念轉(zhuǎn)化為切實(shí)的行動(dòng)。
黨章總綱第一段就提出，黨的最高理想和最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義。中央近年來(lái)先后開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，就是要通過(guò)加強(qiáng)黨建，凝聚全黨之力，帶領(lǐng)最廣大人民群眾實(shí)現(xiàn)最高理想和最終目標(biāo)?！皩?shí)干興邦”，全體黨員要堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義的道路自信、理論自信和制度自信，更要將理想信念轉(zhuǎn)化為切實(shí)行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)添磚加瓦。
一是要正視困難、抓住機(jī)遇。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)“三期疊加”，工商銀行也面臨“過(guò)三關(guān)”挑戰(zhàn)，困難是實(shí)實(shí)在在的，但要看到，這是中央貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)五大發(fā)展理念，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下主動(dòng)實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效的必經(jīng)之路。我們要積極把握困難中潛藏的機(jī)遇，主動(dòng)圍繞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為將來(lái)更好更快發(fā)展積蓄力量。
二是要敬業(yè)履職、勇于擔(dān)當(dāng)。作為我國(guó)規(guī)模最大的商業(yè)銀行，工商銀行的發(fā)展關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的全局。我們要落實(shí)好易董事長(zhǎng)“穩(wěn)中求進(jìn)”的要求，敬業(yè)進(jìn)取，謀發(fā)展和控風(fēng)險(xiǎn)兩手抓，以高質(zhì)量的發(fā)展為工商銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型贏得寶貴的時(shí)間和空間。同時(shí)，必須自覺(jué)與黨中央在思想上、政治上、行動(dòng)上保持高度一致，擔(dān)當(dāng)起金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的重任。
三是要傳承經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新發(fā)展。工商銀行歷屆黨委班子始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實(shí)中央決策部署，取得了較高的發(fā)展成就，積累了許多好方法、好經(jīng)驗(yàn)。但是，就像我黨指引中國(guó)經(jīng)濟(jì)走過(guò)高速發(fā)展的30年，依靠的是對(duì)馬克思列寧主義的傳承和不斷創(chuàng)新，隨著我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)不斷推進(jìn)，工商銀行面臨的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)需求等都在不斷變化，我們必須在傳承經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，大力創(chuàng)新理念和方法，才能始終維護(hù)好工商銀行健康的發(fā)展局面。
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建設(shè)公司年度總結(jié)篇二
自20xx年9月1日起，截止20xx年8月，我區(qū)的農(nóng)田水利基本建設(shè)重點(diǎn)抓了以下工作：一是抓好病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工作；二是加強(qiáng)農(nóng)村飲水安全工程的建設(shè)；三是整合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新農(nóng)村建設(shè)、土地整理、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目資金，全面推進(jìn)農(nóng)田水利基本建設(shè)各項(xiàng)工作；四是加強(qiáng)水利工程渠系配套、病害整治和小型水源工程建設(shè)；五是加強(qiáng)各類水利工程和冬囤水田的蓄水保水工作。全年共完成山坪塘新建4口、維修改造114口；新建蓄水池89口；新建提灌站3處122kw，修復(fù)水毀工程28處；新建防滲渠道29.53公里；新增有效灌面0.18萬(wàn)畝，完成年度計(jì)劃的360%；新增節(jié)水灌面0.32萬(wàn)畝，完成年度計(jì)劃的160%；新增旱澇保收面積0.45萬(wàn)畝，完成年度計(jì)劃的150%；恢復(fù)改善灌面0.70萬(wàn)畝；改造中低產(chǎn)田0.85萬(wàn)畝，完成年度計(jì)劃的212.5%；治理水土流失面積3.0平方公里，完成年度計(jì)劃的150%；新增供水受益人口5.39萬(wàn)人，完成年度計(jì)劃的107.8%。累計(jì)完成土石方量189.22萬(wàn)立方米，完成年度計(jì)劃的291.1%；投入工日178.3萬(wàn)個(gè)，完成年度計(jì)劃的127.4%；完成總投資6472.5萬(wàn)元，其中中央補(bǔ)助2635.0萬(wàn)元，省級(jí)1249.3萬(wàn)元，市、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府補(bǔ)助資金1767.2萬(wàn)元、村社群眾自籌821.0萬(wàn)元。
去冬今春以來(lái)，通過(guò)全區(qū)各級(jí)各部門(mén)的通力協(xié)作和共同努力，區(qū)的農(nóng)田水利基本建設(shè)工作進(jìn)展順利，取得了較好的成績(jī)。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
為加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)政府成立了以區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副區(qū)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，區(qū)府辦、區(qū)委農(nóng)工辦、區(qū)水務(wù)局、區(qū)扶貧辦、區(qū)財(cái)政局、區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)發(fā)改局、區(qū)交通局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)國(guó)土局等成員單位一把手為成員的農(nóng)田水利基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。并把該項(xiàng)工作擺上政府工作重要議事日程，及早對(duì)全區(qū)農(nóng)田水利基本建設(shè)進(jìn)行了規(guī)劃部署，并納入年度目標(biāo)考核內(nèi)容。區(qū)政府還與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街也將該項(xiàng)工作擺在重要位置，由一把手總負(fù)責(zé)。全區(qū)上下形成了農(nóng)田水利基本建設(shè)工作由各級(jí)政府一把手總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓，責(zé)任部門(mén)具體抓，切實(shí)各負(fù)其責(zé)，集中人力、物力、財(cái)力全力搞好農(nóng)田水利基本建設(shè)工作。
2、加強(qiáng)資金籌措，確保農(nóng)田水利基本建設(shè)全面完成。
為確保農(nóng)田水利基本建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成，我區(qū)采取多種形式，多渠道籌集建設(shè)資金。一是積極爭(zhēng)取中央、省、市、區(qū)資金投入。二是鼓勵(lì)社會(huì)各界參與農(nóng)田水利基本建設(shè)，積極引導(dǎo)集體、企業(yè)、個(gè)人以多種形式投資農(nóng)田水利基本建設(shè)，做到統(tǒng)一規(guī)劃，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格程序，合理利用，努力營(yíng)造“政府引導(dǎo)、群眾主辦、社會(huì)參與”的農(nóng)田水利基本建設(shè)新局面；三是采取“大干大支持、小干小支持、不干不支持”扶持政策，啟動(dòng)村級(jí)“一事一議”的制度，動(dòng)員和引導(dǎo)受益農(nóng)戶按項(xiàng)目的要求主動(dòng)完成投工投勞的籌資任務(wù)；四是實(shí)行爭(zhēng)取水利建設(shè)項(xiàng)目結(jié)合其他水利項(xiàng)目打包配套方式，在科學(xué)規(guī)劃水利項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，積極利用其他水利項(xiàng)目作為完善和補(bǔ)充的手段，使我區(qū)農(nóng)田水利基本建設(shè)的籌資渠道以全方位的形勢(shì)確保工程建設(shè)在完成任務(wù)的同時(shí)還能有資金將工程建設(shè)的更加細(xì)化，為我區(qū)有更多的高標(biāo)準(zhǔn)工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)建設(shè)管理、保證工程質(zhì)量。
為切實(shí)做好水利工程建設(shè)工作，區(qū)水務(wù)局對(duì)全區(qū)水利工程建設(shè)進(jìn)行了全面規(guī)劃和部署，制定了具體的整治方案，重點(diǎn)抓工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度的管理，確保水利工程建設(shè)達(dá)到質(zhì)量技術(shù)要求，消除病害隱患。在工程建設(shè)期間，工程技術(shù)人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。并要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）在進(jìn)行水利工程建設(shè)時(shí)，要嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)資料和技術(shù)要求、操作規(guī)范進(jìn)行施工建設(shè)，不得任意更改設(shè)計(jì)方案，未經(jīng)審查批準(zhǔn)的項(xiàng)目不得擅自組織施工。對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患的，堅(jiān)決返工，及時(shí)整改，把工程隱患消滅在萌芽狀態(tài)。做到整治一處工程、消除病害隱患工程一處，確保整治工程達(dá)到安全質(zhì)量要求。工程完工后由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）自查合格后再報(bào)區(qū)水務(wù)局申請(qǐng)驗(yàn)收。
4、加強(qiáng)工程管理，提高工程效益。
區(qū)在重點(diǎn)抓好各項(xiàng)在建水利工程的建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)展的同時(shí)，不放松對(duì)已成水利工程的管理，對(duì)出現(xiàn)病害的水利工程列入年度除險(xiǎn)加固計(jì)劃和“十二五”規(guī)劃加以解決。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有水利工程的管理，成立了水庫(kù)管理工程單位，制定了工程管理制度，明確了工程管理責(zé)任。并積極推進(jìn)水利工程建管機(jī)制的改革，目前已全面完成全區(qū)水管單位體制改革、水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革和農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)的建設(shè)工作。
為確保農(nóng)村供水工程的供水水質(zhì)達(dá)到國(guó)家農(nóng)村飲用水安全標(biāo)準(zhǔn)，我區(qū)積極推廣先進(jìn)技術(shù)與管理方法，在各農(nóng)村供水站推廣安裝水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，目前已在9個(gè)供水站安裝了水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，通過(guò)該監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，可隨時(shí)掌握供水工程水質(zhì)、水位、流量等指標(biāo)，既提高了飲水人口的安全性，又進(jìn)一步促進(jìn)了供水工程的管理，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)一步提高。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇三
1992年10月，我被建設(shè)公司聘用，成為公司的一員。對(duì)于剛剛邁出校門(mén)的我來(lái)說(shuō)，一切都需要重新認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，通過(guò)在工程中的實(shí)踐體驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到工作的艱辛，并不斷告戒自己努力進(jìn)取。用自己的理論知識(shí)與實(shí)踐緊密結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，在施工過(guò)程中全面深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，采納他們的合理建議，從中增長(zhǎng)自己的施工經(jīng)驗(yàn)。
進(jìn)入公司后,我被調(diào)入染料廠熱電站工程從事施工管理工作.由于該工程為電站車間廠房,層高為6米,總高度為36米,對(duì)于剛進(jìn)入建筑行業(yè)的我來(lái)說(shuō),由于技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)的欠缺，只能抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行工作。我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)與工人進(jìn)行交流，并結(jié)合相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行檢查，指出不合格的地方并督促整改，從中受益匪淺。在公司全體員工的共同努力下，使得該工程在1995年3月順利竣工。
1995年6月在重慶市xx中學(xué)教師宿舍樓建設(shè)中擔(dān)任質(zhì)檢員.由于來(lái)到一個(gè)新的工作崗位,需要的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不是我現(xiàn)有的知識(shí)能所及的.所以在盡職完成我的本職工作之余,我認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程的施工組織設(shè)計(jì)和建筑各項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，做到學(xué)用結(jié)合。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，跟班質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。每周工作例會(huì)，檢查總結(jié)施工實(shí)施情況，布置、糾正、防患下一步質(zhì)量、安全工作。
20xx年12月工程開(kāi)工，20xx年3月竣工。該工程建筑面積20351平方米，樓高18層，純住宅小小高層建筑，短肢柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系，建筑總高61.10米，挖孔樁基礎(chǔ)，核心筒為筏板基礎(chǔ)。工程作為主城區(qū)北大門(mén)的花園式住宅小區(qū)，直接影響著整個(gè)江北房地產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)。公司抽出精干力量，并根據(jù)工程實(shí)際情況編制了嚴(yán)密細(xì)致的施工組織設(shè)計(jì)，健全了嚴(yán)格的各種管理制度。擬訂了工程質(zhì)量進(jìn)度及目標(biāo)，要求高、任務(wù)重。在項(xiàng)目部全體員工的努力下，使工程在20xx年3月順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，同年被質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)。
xx22號(hào)住宅小區(qū)5、6號(hào)住宅樓，由重慶市渝中區(qū)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心投資興建。建筑面積：5號(hào)樓22540平方米，6號(hào)樓23760平方米，總面積為46300平方米。建筑層32層，建筑高度96.00米，裝飾最高點(diǎn)標(biāo)高為110.40米，結(jié)構(gòu)自然層34層，總高度為107.40米；樓層高度均為3米。結(jié)構(gòu)為短肢墻柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)，純住宅，結(jié)構(gòu)無(wú)變化，均為全現(xiàn)澆梁、板、柱框剪結(jié)構(gòu)。工程于20xx年12月開(kāi)工，公司高度重視，組織了強(qiáng)大的施工班子，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)工作。從事這一項(xiàng)工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)是個(gè)考驗(yàn)，因?yàn)槲覍?duì)建筑材料的了解還有一定的局限性。因此，我購(gòu)買了與建筑材料相關(guān)的書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習(xí)、查閱，逐步了解各種材料的性能、質(zhì)量指標(biāo)等，嚴(yán)格把守本工程所用各種原材料、半成品的質(zhì)量關(guān)。所有的材料都必須附有出廠質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，主要建筑材料都經(jīng)過(guò)監(jiān)理見(jiàn)證抽樣，復(fù)檢合格才使用在工程上，不合格的產(chǎn)品必須退貨出場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)工程材料的成本分析，在購(gòu)買材料前堅(jiān)持“貨比三家”的原則，爭(zhēng)取用較低廉的價(jià)格購(gòu)買合格的產(chǎn)品，降低工程造價(jià)。
總之，通過(guò)以上工程的實(shí)踐，以及自己不斷的努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，我相信自己一定會(huì)成為一名合格的復(fù)合型施工員。在今后的工作中，我一定會(huì)更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，把理論同實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，提高自己的專業(yè)水平以及邏輯思維能力，增強(qiáng)自己的判斷能力，踏實(shí)工作嚴(yán)格要求自己，為建筑事業(yè)盡自己的一份力量。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇四
東姚鎮(zhèn)西北泉村地處東姚西北方向偏遠(yuǎn)山區(qū)，人口1320人，耕地1000余畝，該村今年主要水利建設(shè)任務(wù)是投資18萬(wàn)元，完成儲(chǔ)水1000m的壓力游泳池封頂、治漏工程，解決人畜飲水安全困難問(wèn)題。村中300多戶的飲水主要靠自家打的旱水窖，衛(wèi)生狀況較差，飲水安全存在極大隱患，人畜飲水困難嚴(yán)重制約著該村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
西北泉村經(jīng)濟(jì)底子相當(dāng)薄弱，村委幾乎沒(méi)有收入，而且由于歷史原因，村委外債38萬(wàn)余元，嚴(yán)重制約著該村搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。入駐該村后及時(shí)向所在單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)該村水利建設(shè)任務(wù)及存在的困難，爭(zhēng)得單位領(lǐng)導(dǎo)重視，11月7日，衛(wèi)生局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)倪相明帶領(lǐng)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員冒雨到西北泉村捐款23萬(wàn)元，用于該村水利建設(shè)。同時(shí)，積極協(xié)助該村領(lǐng)導(dǎo)搞好對(duì)外宣傳發(fā)動(dòng)工作，該村村民董書(shū)昌，常年在山西臨汾市居住，在10月初1回來(lái)祭祖期間，得知村中要搞水利建設(shè)，當(dāng)即拿出2.5萬(wàn)元捐助該村水利建設(shè)。
該村壓力水池治漏、封頂加固工程難度較大，地處山頂，沒(méi)有現(xiàn)成的道路。如果要重新修路，將在一定程度上加大施工周期和費(fèi)用，為解決此難題，他協(xié)助村兩委領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)與施工方共同協(xié)商解決辦法，最后在山頂與山腳下拉起了一條長(zhǎng)300余米的鋼絲索道，極大地加快了工程進(jìn)度，減少了施工費(fèi)用。
一是為了把施工預(yù)算降到最低，充分利用他的交通工具，親自駕車與村支書(shū)董青生四次到市里找施工隊(duì)，兩次到東姚鎮(zhèn)找施工隊(duì)，最后確定東姚一家施工隊(duì)進(jìn)行施工。在施工當(dāng)中，為確保建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，又兩次到鶴壁市大合澗鄉(xiāng)商討使用商砼混凝土事議；二是積極解決施工過(guò)程中突發(fā)事件。11月24日是個(gè)特殊的日子，可就在施工當(dāng)中，突然停了電，商砼混凝土正好用了一半，剩余的一半料還在整個(gè)運(yùn)輸管道中，如果再停半小時(shí)，不光壓力水池頂沒(méi)法套打，就連價(jià)值40多萬(wàn)的水泥泵車和輸送管道也將全部報(bào)廢，后果難以想象。在這緊要關(guān)頭，整個(gè)施工場(chǎng)地一片混亂，人人心急如焚，村支書(shū)董青生更像熱鍋上的螞蟻，他利用與市電業(yè)局李局長(zhǎng)熟悉的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)與市電業(yè)局聯(lián)系，讓其無(wú)論如何在15分鐘之內(nèi)恢復(fù)供電。10分鐘后，電來(lái)了，施工場(chǎng)地一陣歡笑和掌聲。三是發(fā)揮單位優(yōu)勢(shì)，服務(wù)該村老百姓。10月25日，是該村今年水利建設(shè)完工第二天，他與衛(wèi)生局黨委請(qǐng)示后，協(xié)調(diào)市婦幼保健院由院長(zhǎng)親自帶隊(duì)的兒科、婦科、保健科專家一行6人，自帶b超、心電圖機(jī)、血壓計(jì)等儀器，來(lái)到該村為婦女兒童進(jìn)行義診和疾病普查活動(dòng)，并向他們免費(fèi)發(fā)放抗病毒口服液、利巴韋林片、感冒沖劑、葉酸片、柴胡口服液等價(jià)值1萬(wàn)元藥品，當(dāng)天，共為50余名在校小學(xué)生進(jìn)行了健康體檢，80名婦女、老人進(jìn)行了b超檢查和血壓檢查。
結(jié)合市委“走萬(wàn)家、問(wèn)民生、轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動(dòng)，利用空閑時(shí)間，入戶與老百姓面對(duì)面進(jìn)行談心和交流，了解群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，收集群眾關(guān)于水利建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的意見(jiàn)和建議。駐村以來(lái)，共走訪困難戶、老黨員、老干部20余戶。
施工安全和質(zhì)量是工作中的重中之重。在水利建設(shè)中，主動(dòng)投身于水利建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)，既當(dāng)“安全員”，又當(dāng)“質(zhì)量員”，堅(jiān)持一線勞動(dòng)，一線看安全，一線護(hù)質(zhì)量，確保施工安全和質(zhì)量。
一是充分利用中午和晚上業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)了新華社刊發(fā)文章“守望精神家園的太行人”和鄭書(shū)記在全市水利建設(shè)三年大會(huì)戰(zhàn)出征儀式上講話精神，詳細(xì)閱讀了有關(guān)基層黨建的有關(guān)書(shū)籍，并制訂了水利建設(shè)三年大會(huì)戰(zhàn)學(xué)習(xí)資料檔案盒，分類整理了水利建設(shè)上級(jí)有關(guān)文件，撰寫(xiě)了學(xué)習(xí)紅旗渠精神為主要內(nèi)容的心得體會(huì)，從思想上用紅旗渠精神激勵(lì)自己干事創(chuàng)業(yè)的工作動(dòng)力；二是認(rèn)真上報(bào)水利建設(shè)信息。兩個(gè)月以來(lái)，共上報(bào)信息9條。其中被林州信息報(bào)采用2條；市水利建設(shè)三年大會(huì)戰(zhàn)專期簡(jiǎn)報(bào)2期，林州電視臺(tái)報(bào)道2期。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇五
xxxx年，我局深入貫徹學(xué)習(xí)省委、市委、縣委全會(huì)精神，全面加強(qiáng)民政法治建設(shè)，為民政工作提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的法治保障?，F(xiàn)將xxxx年民政局法治政府建設(shè)工作總結(jié)如下：
（一）健全組織機(jī)構(gòu)。成立了x縣民政局法治政府建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組書(shū)記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，班子成員任副組長(zhǎng)，科室負(fù)責(zé)人任成員。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)全面履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，形成了“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，業(yè)務(wù)科室、下屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人抓落實(shí)的工作責(zé)任機(jī)制，并將此項(xiàng)工作納入局目標(biāo)考核，做到了上下有人管、層層有人抓、件件有落實(shí)、事事有回音的良好格局。
（二）嚴(yán)格請(qǐng)示報(bào)告制度。辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)法治政府建設(shè)請(qǐng)示報(bào)告和年度報(bào)告等制度。每年按規(guī)定做好年度信息報(bào)告工作，及時(shí)整改問(wèn)題和不足。將年度報(bào)告在x縣公眾信息網(wǎng)上公示。
局成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、科室及下屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室，辦公室主任由局辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。制定了《x縣民政局新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控方案》，明確防控措施和責(zé)任分工。及時(shí)傳達(dá)中央、省、市、縣關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的有關(guān)指示精神，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，聚焦特殊群體，打牢疫情防控的工作基礎(chǔ)。
我局為提高審批效率，將審批時(shí)間壓縮到法定時(shí)限的xx%；簡(jiǎn)化辦事程序，優(yōu)化業(yè)務(wù)審批流程，在審批大廳窗口對(duì)應(yīng)制作設(shè)置便民模板，開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)便民服務(wù)。
我局全面實(shí)施推廣行政處罰“三張清單”，依法編制了不予處罰事項(xiàng)、減輕處罰事項(xiàng)和從輕處罰事項(xiàng)等三個(gè)清單。其中，不予處罰事項(xiàng)x類，減輕處罰事項(xiàng)x類，從輕處罰事項(xiàng)x類。“三張清單”制度提出了包容審慎執(zhí)法的適用范圍。今年以來(lái)，開(kāi)展養(yǎng)老機(jī)構(gòu)檢查x次、殯葬行業(yè)檢查x次、公墓守法檢查x次，社會(huì)組織檢查x次。
（一）深化行政審批制度改革。按照“高效、便民”的服務(wù)宗旨，規(guī)范了行政權(quán)力清單xx項(xiàng)，完善了權(quán)力清單的實(shí)施依據(jù)、責(zé)任主體、責(zé)任事項(xiàng)、責(zé)任事項(xiàng)依據(jù)、追責(zé)情形、監(jiān)督電話、服務(wù)態(tài)度，規(guī)范了服務(wù)行為，建立健全了規(guī)章制度，服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了行政許可標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展。
（二）深入推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)。我局健全完善各項(xiàng)工作規(guī)范制度，努力構(gòu)建多層次，全方位的民政工作制度體系，為民政服務(wù)對(duì)象提供有力的制度保證。
一是針對(duì)各項(xiàng)具體工作特別是低保對(duì)象、特困供養(yǎng)對(duì)象、醫(yī)療救助對(duì)象、高齡老年人津貼對(duì)象的資格審核，婚姻登記服務(wù)等，逐一建立規(guī)范操作規(guī)程，將工作規(guī)范和具體要求細(xì)化到每一程序。
二是建立完善行政權(quán)力運(yùn)行制度，行政執(zhí)法集體討論制度、首辦負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制等，建立完善責(zé)任追究制度，進(jìn)一步規(guī)范依法行政行為。今年以來(lái)，我局未發(fā)現(xiàn)重大行政處罰案件；無(wú)發(fā)生行政復(fù)議或行政訴訟案件；對(duì)本行政機(jī)關(guān)執(zhí)法無(wú)接過(guò)投訴，也未出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)案。通過(guò)嚴(yán)格依法行政，有效地保護(hù)了廣大民政服務(wù)對(duì)象的利益。
（三）全面提升網(wǎng)絡(luò)理政效能。安排專人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)理政工作，及時(shí)、高效、快捷辦理來(lái)電來(lái)信，督促相關(guān)科室辦理，確保了網(wǎng)絡(luò)理政工作全面實(shí)現(xiàn)回復(fù)辦理，辦結(jié)率達(dá)xxx%；訴求解決率、群眾滿意率達(dá)xx%以上。
嚴(yán)格按照規(guī)范性文件合法性程序，落實(shí)備案制度、審查制度，加強(qiáng)規(guī)范性文件管理，以有件必備、有備必審、有錯(cuò)必糾為原則開(kāi)展規(guī)范性文件管理。堅(jiān)持每月清理，及時(shí)在公眾信息網(wǎng)上公布清理結(jié)果。今年以來(lái)，共制發(fā)規(guī)范性文件x個(gè)。
（一）嚴(yán)格執(zhí)行重大行政決策法定程序。制定了《x縣民政局重大行政決策程序規(guī)定實(shí)施辦法》以及《x縣民政局集體審批制度》，把公眾參與、民主協(xié)商、專家論證、專業(yè)機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合法性審查和集體討論決定作為重大決策必經(jīng)程序。
（二）加強(qiáng)行政決策合法性審查。建立了合法性審查隊(duì)伍，規(guī)范送審、登記、審查、審簽、意見(jiàn)反饋等流程，做到應(yīng)審必審。
聘請(qǐng)智盛律師事務(wù)所主任陳世銘為我局法律顧問(wèn)。在開(kāi)展法治政府建設(shè)工作和作出重大行政決策中，對(duì)應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取法律顧問(wèn)意見(jiàn)的事項(xiàng)，均聽(tīng)取了法律顧問(wèn)的意見(jiàn)或建議。
全面推進(jìn)行政執(zhí)法公示制度、執(zhí)法全過(guò)程記錄制度和重大執(zhí)法決定法制審核制度。全面落實(shí)“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”。
（一）自覺(jué)接受黨內(nèi)監(jiān)督、人大監(jiān)督、民主監(jiān)督、司法監(jiān)督。切實(shí)履行主體責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行向縣人大及其常委會(huì)報(bào)告工作制度。及時(shí)研究辦理人大代表和政協(xié)委員提出的意見(jiàn)和建議。
（二）深化政務(wù)公開(kāi)。落實(shí)一名副局長(zhǎng)分管政府信息公開(kāi)工作，辦公室具體負(fù)責(zé)，配備專職工作人員，同時(shí)，各職能科室協(xié)助配合，促進(jìn)政府信息公開(kāi)工作有序開(kāi)展。健全信息公開(kāi)制度，做到按規(guī)定分類、時(shí)限及時(shí)發(fā)布信息，確保信息的時(shí)效性。截至目前，通過(guò)市政府門(mén)戶網(wǎng)站信息公開(kāi)專欄和本局網(wǎng)站向社會(huì)主動(dòng)公開(kāi)本部門(mén)信息xxx條。
（三）加強(qiáng)社會(huì)信用體系建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)我縣社會(huì)組織的自治自律和誠(chéng)信建設(shè)工作。一是完善法人治理，建立健全內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，開(kāi)展法人資格培訓(xùn)，增強(qiáng)法人意識(shí)和能力。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，社會(huì)組織成立時(shí)要在銀行建立基本對(duì)公賬戶，進(jìn)一步清理協(xié)會(huì)和行政單位的混管現(xiàn)象。三是規(guī)范業(yè)務(wù)范圍，社會(huì)組織必須依據(jù)章程規(guī)定的范圍開(kāi)展活動(dòng)，嚴(yán)禁攤派和強(qiáng)拉贊助現(xiàn)象。
（一）完善并落實(shí)依法應(yīng)對(duì)和處置
（二）改革信訪工作制度。嚴(yán)格執(zhí)行《信訪條例》規(guī)定的信訪程序，積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+信訪”，搭建集投訴、辦理、查詢、跟蹤、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等于一體的信訪平臺(tái)。
（三）強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識(shí)學(xué)習(xí)。通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、局長(zhǎng)辦公會(huì)等機(jī)會(huì)，集中學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)。
二是提升行政執(zhí)法人員綜合素質(zhì)。積極組織有行政執(zhí)法證件的人員參加執(zhí)法學(xué)習(xí)，鞏固依法行政業(yè)務(wù)知識(shí)，提高依法行政的能力和水平。
三是積極提升全體干部職工法律知識(shí)。根據(jù)年初制定的法制講課計(jì)劃表安排，組織全體干部職工學(xué)習(xí)法律法規(guī)。
四是利用重大節(jié)假日、全國(guó)法制宣傳日、科普宣傳周，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的法治宣傳活動(dòng)，大力宣傳婚姻法、慈善法、養(yǎng)老服務(wù)促進(jìn)條例、殯葬管理?xiàng)l例等法律法規(guī)，為進(jìn)一步提高全縣市民法治意識(shí)和法律素質(zhì)，推進(jìn)我縣城市化建設(shè)的深入發(fā)展，創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境。
五是深入基層，扎實(shí)開(kāi)展法制宣傳培訓(xùn)工作。今年，我局共開(kāi)展各種形式宣傳培訓(xùn)xx次。
（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)法能力。發(fā)展壯大執(zhí)法隊(duì)伍，健全行政執(zhí)法培訓(xùn)制度，多種形式學(xué)習(xí)法律法規(guī)，有效提高執(zhí)法人員的執(zhí)法水平和依法行政能力。
（二）加強(qiáng)普法宣傳，營(yíng)造法治氛圍。加大對(duì)于民政法律、法規(guī)和規(guī)章的宣傳力度，圍繞難點(diǎn)、熱點(diǎn)民生工作，進(jìn)一步突出廣大群眾關(guān)心的民政工作，以現(xiàn)場(chǎng)咨詢、現(xiàn)場(chǎng)解答、發(fā)放宣傳冊(cè)等互動(dòng)形式，強(qiáng)化民政普法宣傳教育。
我局將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“為民、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、奉獻(xiàn)”的民政精神，進(jìn)一步完善各項(xiàng)依法行政制度，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法程序，不斷提升民政干部的法律意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，為x打造“川藏鐵路第一港、國(guó)際生態(tài)公園城”提供良好的法治保障。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇六
xxxx年，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把黨委自身建設(shè)作為提高基層黨組織戰(zhàn)斗力的首要任務(wù)來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，并以此為帶動(dòng)，注重抓好各單位的班子建設(shè)，為推動(dòng)撫順郵政跨越發(fā)展，提供了有力的組織保證。
一、貫徹執(zhí)行上級(jí)部署，服務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局。
我們牢固樹(shù)立了高度的政治責(zé)任感，強(qiáng)化了圍繞中心、服務(wù)大局的責(zé)任意識(shí)，在工作中堅(jiān)定不移的貫徹和落實(shí)黨的路線方針政策，在思想和行動(dòng)上時(shí)刻與上級(jí)黨委、政府保持高度一致，對(duì)于中央和省、市、縣的決策、部署和要求，我們嚴(yán)格做到堅(jiān)決貫徹、認(rèn)真落實(shí)。及時(shí)組織班子成員進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，堅(jiān)持做到抓大事、辦大事，重點(diǎn)圍繞基層員工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展工作，并有計(jì)劃、有重點(diǎn)地逐步實(shí)施。對(duì)重大事項(xiàng)展開(kāi)調(diào)研，在掌握情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，積極尋求對(duì)策，破解工作難題，推進(jìn)了全鄉(xiāng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
二、強(qiáng)化理論素質(zhì)教育，提高思想政治覺(jué)悟。
黨委及班子成員堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為首要工作常抓不懈。
一是以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)了政治理論教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中、五中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》、《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)學(xué)習(xí)讀本》，突出黨的政治理論、中央重大方針政策和省公司黨組、市委重大決策部署的學(xué)習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)班子領(lǐng)導(dǎo)和普通黨員干部的形勢(shì)教育。多次組織召開(kāi)班子會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)討論和交流，進(jìn)一步更新了思想觀念、創(chuàng)新了工作思路，筑牢了思想基礎(chǔ)，為推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了思想動(dòng)力。
二是不斷完善各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度。制定了黨委中心組、領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)干部職工多項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持重大時(shí)政理論中心組集體學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)干部一周一學(xué)、中心組一月一學(xué)的制度，并采取中心組集中學(xué)、專題培訓(xùn)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、分散自己學(xué)等多種方式方法學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)。通過(guò)系統(tǒng)、扎實(shí)的學(xué)習(xí)，干部隊(duì)伍政治信仰更加堅(jiān)定，整體素質(zhì)得到提升，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)科學(xué)發(fā)展的工作思路更加清晰，把握發(fā)展大局、加快經(jīng)營(yíng)發(fā)展的責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。
三、統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，促進(jìn)郵政跨越發(fā)展。
一年來(lái)，堅(jiān)持以加快發(fā)展推動(dòng)改革，不斷拓寬發(fā)展思路，努力拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，著力解決影響經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，較好地完成了省公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了撫順局三年步入良性循環(huán)的總體發(fā)展目標(biāo)。
xxxx年，全市郵政實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1.0449億元，同比增長(zhǎng)12%。其中，郵務(wù)類業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)2889萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)15.7%，完成年度預(yù)算的100.3%;代理速遞物流類業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)377.4萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)7.56%，完成預(yù)算的100.1%;代理金融業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入7101萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)11.2%,完成年度預(yù)算目標(biāo)的100.1%;函件、普通包裹、集郵、代理和信息、代理國(guó)際包裹、匯兌等專業(yè)高于全省平均增幅水平;集郵、代理和信息、包裹三個(gè)專業(yè)實(shí)現(xiàn)增量目標(biāo)。
xxxx年全市郵政實(shí)現(xiàn)有效收入7864.5萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)7.6%，專業(yè)收益水平逐步提高，報(bào)刊訂閱收益率達(dá)到25.3%，提高0.2個(gè)百分點(diǎn);零售報(bào)刊毛利率達(dá)到8.3%，提高1個(gè)百分點(diǎn);集郵品毛利率達(dá)到40.8%，提高9.9個(gè)百分點(diǎn);國(guó)內(nèi)函件平均單價(jià)達(dá)到4.29元;人工成本產(chǎn)出率同比提高2.4個(gè)百分點(diǎn);用戶欠費(fèi)率0.01%，在全省排名第1位;資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率分別比上年同期提高0.15次;人均有效收入同比增長(zhǎng)11%;勞動(dòng)生產(chǎn)率比上年同期增長(zhǎng)16.5%。
四、嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。
自覺(jué)樹(shù)立民主意識(shí)，自覺(jué)堅(jiān)持民主決策，自覺(jué)接受民主監(jiān)督，增強(qiáng)溝通交流，密切團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力抓好工作。
一是增強(qiáng)班子凝聚力。班子成員牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，努力做社會(huì)主義榮辱觀的自覺(jué)實(shí)踐者、社會(huì)和諧的積極促進(jìn)者，關(guān)心職工疾苦和政治進(jìn)步，大事講原則、小事講風(fēng)格，相互支持不爭(zhēng)權(quán)，相互信任不懷疑，相互尊重不攀比，相互配合不推諉，在工作上勇于擔(dān)責(zé)，在生活上不計(jì)得失，極大地提升了班子的向心力，確保整體合力得到有效發(fā)揮。
二是堅(jiān)持民主決策民主監(jiān)督。深入貫徹民主集中制，堅(jiān)持重大決策集體討論、集體決定，堅(jiān)持決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)彼此分離、互相制約的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，確保決策的科學(xué)、民主，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了班子成員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，每一名班子成員都能夠獨(dú)擋一面、勇于負(fù)責(zé)。
三是努力加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)。班子成員率先垂范，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，做到有缺點(diǎn)當(dāng)面批評(píng)，有意見(jiàn)當(dāng)面提出，沒(méi)有不利于團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象;大力加強(qiáng)思想政治工作，堅(jiān)持經(jīng)常與干部職工進(jìn)行思想交流，多方組織集體活動(dòng)，培養(yǎng)集體意識(shí)和集體榮譽(yù)感，杜絕拉幫結(jié)派、搞小圈子的現(xiàn)象，努力營(yíng)造生動(dòng)活躍、和諧融洽的工作氛圍。
五、開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)整頓，加強(qiáng)廉潔自律工作。
我們堅(jiān)持把黨紀(jì)國(guó)法的貫徹執(zhí)行貫穿于日常工作之中，把工作紀(jì)律經(jīng)常抓在手上，切實(shí)抓好紀(jì)律作風(fēng)整頓和黨風(fēng)廉政教育，始終把樹(shù)立大公無(wú)私、公道正派的思想作風(fēng)貫穿于學(xué)習(xí)和生活中，高度重視廉政建設(shè)，班子成員都能夠不圖名利，真心實(shí)意地做好工作。
一是認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，對(duì)創(chuàng)建廉政型領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行部署和安排，認(rèn)真執(zhí)行“一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)”的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任制，明確各分管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)分工，實(shí)行嚴(yán)格的考核、督辦制度。
二是嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，組織全體班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，在全體班子成員中形成了甘于清貧、遵紀(jì)守法的良好氛圍，都能夠自覺(jué)做到依法行政、廉潔從政，無(wú)任何違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇七
1、誠(chéng)贏華夏客，創(chuàng)筑新國(guó)夢(mèng)！
2、夢(mèng)想中國(guó)，我們用心建造！
3、華新，創(chuàng)造精品！
4、特別的建筑，只為特別的你。
5、我們的專注，讓您感受全新的體驗(yàn)——華新建設(shè)！
6、華新建設(shè)，打造建筑工藝之美。
7、華新建設(shè)——致力于建設(shè)理想新世界。
8、華新建設(shè)：責(zé)重服五洲之理，誠(chéng)團(tuán)創(chuàng)雙贏之根。
9、華新建設(shè)建造屬于你的獨(dú)一無(wú)二。
10、建設(shè)未來(lái)，華新創(chuàng)造。
11、良工巧匠功夫真，精益求精華新人。
12、誠(chéng)信如玉房如金，北京中建找華新！
13、筑誠(chéng)信長(zhǎng)城，開(kāi)創(chuàng)新大道，拼搏團(tuán)結(jié)求共贏。
14、華新尖精，煥然一新。
15、創(chuàng)華新建設(shè)，麗魅力家園。
16、共創(chuàng)誠(chéng)信，華新工程。
17、誠(chéng)信立天下，創(chuàng)新贏未來(lái)。
18、華新建設(shè)：創(chuàng)泰山根基，博天下喝彩。
19、信譽(yù)靠每一塊磚頭壘砌起來(lái)。
20、天地華新，巿政祥瑞！
21、建設(shè)天下，筑福四海。
22、任重力強(qiáng)精五洲，同心凝力創(chuàng)世界。
23、玉宇廣廈，華新唯佳。
24、永鑄精品加固，打造美好建筑。
25、華新工程，構(gòu)筑你的`美好人生。
26、華新建設(shè)，筑就中華新氣象。
27、誠(chéng)信+技術(shù)+設(shè)備=承載世界——華新建設(shè)。
28、用誠(chéng)摯的心，筑永恒的夢(mèng)——華新建設(shè)公司。
29、華新建設(shè)——一切階于可能。
30、華之夢(mèng)，新于建！
31、華新建設(shè)——嶄新中國(guó)，處處有我。
32、華新建設(shè)，建設(shè)新中華。
33、華新工藝，建設(shè)未來(lái)。
34、建筑新主流，華新誠(chéng)共贏。
35、華新建設(shè)，就一個(gè)字——強(qiáng)！
36、建設(shè)當(dāng)今，收獲未來(lái)中建華新，助您前行。
37、華新建設(shè)，建設(shè)美好生活。
38、創(chuàng)世紀(jì)，誠(chéng)信中國(guó)引領(lǐng)時(shí)尚。
39、中建華新，建設(shè)你我新時(shí)代。
40、筑千岳之固，建萬(wàn)海之誠(chéng)。
41、精工源于創(chuàng)新，共贏造就未來(lái)。
42、賦予最誠(chéng)摯的力量，共贏最寶貴的財(cái)富。
43、為國(guó)建設(shè)，為家造?！A新建設(shè)！
44、廣廈千萬(wàn)，出自華新。
45、厚德信無(wú)價(jià)，創(chuàng)新贏天下！
46、安心源于誠(chéng)信，自信始于創(chuàng)新。
47、誠(chéng)可立，質(zhì)更佳，引領(lǐng)中國(guó)風(fēng)尚。
48、誠(chéng)為品，信為諾，建天下。
49、筑福中華，美好創(chuàng)新。
50、華新建設(shè)，建設(shè)美好家園。
51、華新建設(shè)，棟梁先驅(qū)。
52、華新新建，萬(wàn)象更新，升華理性，想你所想。
53、承建棟梁廣廈，華新鑄造輝煌。
54、華新建設(shè)，行業(yè)領(lǐng)跑者。
55、領(lǐng)航建筑品質(zhì)，精心服務(wù)客戶。
56、華新建設(shè)，共建新華！
57、銳意進(jìn)取重責(zé)任，誠(chéng)信效率是華新！
58、精益求精，至臻共贏！
59、舒適之家，華新鍛造！
60、華而有實(shí)，標(biāo)新立異。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇八
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來(lái)的壓力，都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為此，公司從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，努力建設(shè)一個(gè)高素質(zhì)、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體入手，狠抓了學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，開(kāi)展了有針對(duì)性的教育。
重新恢復(fù)和強(qiáng)化了中心組學(xué)習(xí)制度，保證了開(kāi)展和思想教育和進(jìn)行集體思想溝通的渠道。抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問(wèn)題和難題，開(kāi)展有針對(duì)性的教育。大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的法治意識(shí)。豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識(shí)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣大員工的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好，把廣大員工的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。
新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后，企業(yè)能不能迅速適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的能力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力。
為此，我們積極承擔(dān)了這些壓力，逐一解決被訴事件，通過(guò)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工，明確責(zé)任，做到為了實(shí)現(xiàn)xx公司的共同目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān)，利益共享，指標(biāo)共扛，協(xié)同作戰(zhàn)。通過(guò)嚴(yán)格干部紀(jì)律做到政令暢通，團(tuán)結(jié)一致。領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補(bǔ)位，協(xié)同作戰(zhàn)。運(yùn)用個(gè)別交談或召開(kāi)班子生活會(huì)的方式，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想認(rèn)識(shí)上的分歧。通過(guò)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，形成較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。
著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)的勤政制度。進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng)。結(jié)合公司廉政要求，領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會(huì)上公開(kāi)簽定廉政責(zé)任書(shū)，實(shí)現(xiàn)了踏踏實(shí)實(shí)做事、干干凈凈做人的諾言。
建立并實(shí)施項(xiàng)目可控費(fèi)用全額承包的激勵(lì)與約束并存的管理機(jī)制。調(diào)動(dòng)項(xiàng)目自覺(jué)努力創(chuàng)效的積極性。通過(guò)項(xiàng)目評(píng)優(yōu)制度，使項(xiàng)目不斷成為先進(jìn)生產(chǎn)力的動(dòng)力源。領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和行為，凝聚力廣大職工的心，領(lǐng)導(dǎo)情系職工，職工心系企業(yè)。在公司的幫助和支持下，xx公司將會(huì)進(jìn)一步充滿生機(jī)，充滿活力。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇九
公司企業(yè)文化向來(lái)對(duì)于公司的發(fā)展而言都是十分重要的，而如何建設(shè)公司企業(yè)文化也是管理層需要思考的一個(gè)問(wèn)題。
1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)。
就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門(mén)和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái)，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
2、思想小結(jié)。
思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。
3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)。
把企業(yè)文化的核心觀念寫(xiě)成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。
4、樹(shù)先進(jìn)典型。
給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網(wǎng)站建設(shè)。
網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化ceo指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。
6、權(quán)威宣講。
引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。
7、外出參觀學(xué)習(xí)。
外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。
8、故事。
有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。
9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室。
陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。
10、文體活動(dòng)。
文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。
11、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化。
引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
12、開(kāi)展互評(píng)活動(dòng)。
互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用。
在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。
14、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊。
企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。
1.如何讓企業(yè)文化落地。
2.如何評(píng)價(jià)企業(yè)文化。
3.如何開(kāi)展企業(yè)文化。
4.如何培育企業(yè)文化。
5.如何倡導(dǎo)企業(yè)文化。
6.如何搞好企業(yè)文化。
7.如何打造感恩企業(yè)文化。
8.員工如何踐行企業(yè)文化。
9.企業(yè)文化如何影響員工。
10.如何宣貫企業(yè)文化。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十
xxxx年10月，我被xxxx建設(shè)公司聘用，成為公司的一員。對(duì)于剛剛邁出校門(mén)的我來(lái)說(shuō)，一切都需要重新認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，通過(guò)在工程中的實(shí)踐體驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到工作的艱辛，并不斷告戒自己努力進(jìn)取。用自己的理論知識(shí)與實(shí)踐緊密結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，在施工過(guò)程中全面深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，采納他們的合理建議，從中增長(zhǎng)自己的施工經(jīng)驗(yàn)。
進(jìn)入公司后,我被調(diào)入xx染料廠熱電站工程從事施工管理工作.由于該工程為電站車間廠房,層高為6米,總高度為36米,對(duì)于剛進(jìn)入建筑行業(yè)的我來(lái)說(shuō),由于技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)的欠缺，只能抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行工作。我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)與工人進(jìn)行交流，并結(jié)合相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行檢查，指出不合格的地方并督促整改，從中受益匪淺。在公司全體員工的共同努力下，使得該工程在1995年3月順利竣工。
xxxx年6月在重慶市xx中學(xué)教師宿舍樓建設(shè)中擔(dān)任質(zhì)檢員.由于來(lái)到一個(gè)新的工作崗位,需要的'技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不是我現(xiàn)有的知識(shí)能所及的.所以在盡職完成我的本職工作之余,我認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程的施工組織設(shè)計(jì)和建筑各項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，做到學(xué)用結(jié)合。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，跟班質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。每周工作例會(huì)，檢查總結(jié)施工實(shí)施情況，布置、糾正、防患下一步質(zhì)量、安全工作。
xxxx年12月xx工程開(kāi)工，2003年3月竣工。該工程建筑面積20351平方米，樓高18層，純住宅小小高層建筑，短肢柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系，建筑總高61.10米，挖孔樁基礎(chǔ)，核心筒為筏板基礎(chǔ)。xx工程作為xx主城區(qū)北大門(mén)的花園式住宅小區(qū)，直接影響著整個(gè)江北房地產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)。公司抽出精干力量，并根據(jù)工程實(shí)際情況編制了嚴(yán)密細(xì)致的施工組織設(shè)計(jì)，健全了嚴(yán)格的各種管理制度。擬訂了工程質(zhì)量進(jìn)度及目標(biāo)，要求高、任務(wù)重。在項(xiàng)目部全體員工的努力下，使工程在2003年3月順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，同年被xxx質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)。
xx22號(hào)住宅小區(qū)5、6號(hào)住宅樓，由重慶市渝中區(qū)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心投資興建。建筑面積：5號(hào)樓22540平方米，6號(hào)樓23760平方米，總面積為46300平方米。建筑層32層，建筑高度96.00米，裝飾最高點(diǎn)標(biāo)高為110.40米，結(jié)構(gòu)自然層34層，總高度為107.40米；樓層高度均為3米。結(jié)構(gòu)為短肢墻柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)，純住宅，結(jié)構(gòu)無(wú)變化，均為全現(xiàn)澆梁、板、柱框剪結(jié)構(gòu)。工程于2003年12月開(kāi)工，公司高度重視，組織了強(qiáng)大的施工班子，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)工作。從事這一項(xiàng)工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)是個(gè)考驗(yàn)，因?yàn)槲覍?duì)建筑材料的了解還有一定的局限性。因此，我購(gòu)買了與建筑材料相關(guān)的書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習(xí)、查閱，逐步了解各種材料的性能、質(zhì)量指標(biāo)等，嚴(yán)格把守本工程所用各種原材料、半成品的質(zhì)量關(guān)。所有的材料都必須附有出廠質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，主要建筑材料都經(jīng)過(guò)監(jiān)理見(jiàn)證抽樣，復(fù)檢合格才使用在工程上，不合格的產(chǎn)品必須退貨出場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)工程材料的成本分析，在購(gòu)買材料前堅(jiān)持“貨比三家”的原則，爭(zhēng)取用較低廉的價(jià)格購(gòu)買合格的產(chǎn)品，降低工程造價(jià)。
總之，通過(guò)以上工程的實(shí)踐，以及自己不斷的努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，我相信自己一定會(huì)成為一名合格的復(fù)合型施工員。在今后的工作中，我一定會(huì)更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，把理論同實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，提高自己的專業(yè)水平以及邏輯思維能力，增強(qiáng)自己的判斷能力，踏實(shí)工作嚴(yán)格要求自己，為建筑事業(yè)盡自己的一份力量。
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建設(shè)公司年度總結(jié)篇十一
公司的制度建設(shè)有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，總結(jié)好公司的制度建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)得失，能提高公司運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量，歡迎大家來(lái)看一下這三篇公司制度建設(shè)總結(jié)的范文。
制度建設(shè) 與工作總結(jié)本節(jié)重點(diǎn)講解資制度建設(shè)必要性、 本節(jié)重點(diǎn)講解資制度建設(shè)必要性 、內(nèi) 容要求和工作總結(jié)表彰。
容要求和工作總結(jié)表彰。
制度建設(shè)
一、 制度建設(shè)
(一) 制度建設(shè)的必要性 改革開(kāi)放以來(lái)，廣東省企業(yè)國(guó)有資產(chǎn) 管理體制改革和制度建設(shè)取得了重要進(jìn)展， 而行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制和制度 建設(shè)相對(duì)滯后。
從行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管 理情況看，問(wèn)題突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
四是在資產(chǎn)流動(dòng)環(huán)節(jié)，缺乏明確的規(guī)則 來(lái)促進(jìn)必要的流動(dòng)，導(dǎo)致“單位占有使用” 實(shí)際上成為“單位所有” 。
此外，還存在著 基礎(chǔ)管理工作比較薄弱， 家底不清， (單 部門(mén) 位)之間資產(chǎn)配置不公等問(wèn)題。
從當(dāng)前經(jīng)濟(jì) 社會(huì)形勢(shì)發(fā)展要求來(lái)看，加快推進(jìn)行政事業(yè) 單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革已是勢(shì)在必行。
(二)制度建設(shè)的內(nèi)容 從部門(mén)職責(zé)分工角度看，主要分為以下 兩個(gè)方面
1.財(cái)政部門(mén)重點(diǎn)要認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)政部 20xx 年 5 月 30 日頒發(fā)的《行政單位國(guó)有資 產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管 理暫行辦法》 。
要盡快研究制定行政事 業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的配置、 使用、 處置、 評(píng)估、 統(tǒng)計(jì)報(bào)告及特殊資產(chǎn)管理等一系列配套管 理制度，細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，將國(guó)有資產(chǎn) 管理工作落到實(shí)處，力求全面規(guī)范行政事業(yè) 單位的國(guó)有資產(chǎn)管理工作。
特殊資產(chǎn)管理方面根據(jù)資產(chǎn)性質(zhì) 不同主要制定《行政單位境外資產(chǎn)管理辦 法》《行政單位無(wú)形資產(chǎn)管理辦法》《行政 、 、 單位涉密資產(chǎn)管理辦法》及《行政單位 it 資產(chǎn)管理辦法》 ，等等。
2、主管部門(mén)和單位要根據(jù)國(guó)家和我省行 政事業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理有關(guān)辦法，針對(duì)資產(chǎn)清 查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)制度建設(shè)，主要是建 立健全固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資金管理、低值 易耗品管理、 無(wú)形資產(chǎn)管理、 債權(quán)債務(wù)管理、 現(xiàn)金出納管理等方面的制度。
二、工作總結(jié) (一)全面總結(jié) 1.各單位要對(duì)資產(chǎn)清查各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料 進(jìn)行分類、整理加工，進(jìn)行有深度的分析。
2.各單位對(duì)在資產(chǎn)清查中新形成的資 料要分類整理形成檔案，按國(guó)家制定的《會(huì) 計(jì)檔案管理辦法》 (財(cái)會(huì)字[1998]32 號(hào))等 有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，并接受國(guó)家有關(guān)部門(mén)的 監(jiān)督。
3.各級(jí)財(cái)政部門(mén)應(yīng)在各部門(mén)、單位資產(chǎn) 清查結(jié)果進(jìn)行匯總、分析的基礎(chǔ)上，建立單 位基本情況數(shù)據(jù)庫(kù)，為測(cè)定預(yù)算單位資產(chǎn)費(fèi) 用定額和資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)提供準(zhǔn)確、詳實(shí)的基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。
4.提出總結(jié)報(bào)告及專題報(bào)告。
在上述工作的基礎(chǔ)上， 對(duì)資產(chǎn)清查工作進(jìn) 行全面總結(jié)，內(nèi)容主要有:資產(chǎn)清查工作總 體狀況分析、資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況; 資產(chǎn)清查工作的主要成效;資產(chǎn)清查工作中 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及原因分析;加強(qiáng)管理的措施及 建議等。
總結(jié)報(bào)告及專題報(bào)告應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào) 送上級(jí)主管部門(mén)或財(cái)政部門(mén)。
(二)表彰 各地區(qū)、各部門(mén)(單位)在全面總結(jié)的基礎(chǔ) 上，按照財(cái)政部和省財(cái)政廳的規(guī)定，對(duì)資產(chǎn) 清查工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人，予以表 彰。
公司內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)為了適應(yīng)公司全國(guó)性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總 公司、局內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于 2009 年 8 月結(jié)合“決策 與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造” 啟動(dòng)了內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作。
20xx 年 3 月出臺(tái) 《公司管理手冊(cè)》 、 《各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》 11 本。
共 20xx 年發(fā)布了《攪拌站標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《技術(shù)作業(yè) 、 、 指導(dǎo)書(shū)》《人財(cái)物及后勤作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《攪拌站記錄表樣》 、 、 。
公司繼 攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化完成后，緊接著于 2011 年 5 月啟動(dòng)了分公司標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)，目前已完成《分公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》 ，20xx 年 4 月試運(yùn)行。
現(xiàn)已建 立起總部-分公司-攪拌站三個(gè)層次的一套高效、科學(xué)的內(nèi)控管理 流程標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)公司管理無(wú)縫連接。
近三年來(lái)，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重 在“狠” “嚴(yán)”上下功夫，多次邀請(qǐng)三局領(lǐng)導(dǎo)和外部專家進(jìn)行了內(nèi) 、 部流程制度評(píng)審與指導(dǎo)修訂，有效地實(shí)現(xiàn)了防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，而且 推動(dòng)了公司各項(xiàng)管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，促進(jìn)了 公司管理水平的提升。
主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
一、強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成 強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行、 公司根據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不 強(qiáng)的現(xiàn)象，進(jìn)行了對(duì)照檢查，找出了差距和不足。
為此，公司采取 了一系列舉措，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。
加強(qiáng)培訓(xùn)，注重宣貫，確保手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容人人掌握。
開(kāi)展以集 中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與案例分析相結(jié)合，全面學(xué)習(xí) 和重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，培育標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。
各單 位召開(kāi)“達(dá)標(biāo)活動(dòng)”推進(jìn)動(dòng)員會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面安排 部署。
由公司各系統(tǒng)部門(mén)從內(nèi)部選舉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師，按標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 制作 ppt 培訓(xùn)課件，進(jìn)行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度宣貫培訓(xùn)。
將標(biāo)準(zhǔn)制度中相 關(guān)內(nèi)容，編成相關(guān)工種的培訓(xùn)資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動(dòng)， 為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò)，確保組織機(jī)構(gòu)落實(shí)。
公司成立了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) 化體系工作領(lǐng)導(dǎo)組(內(nèi)控制度方向把關(guān)) 、評(píng)審組(內(nèi)控制度質(zhì)量把 關(guān)) 、工作組(內(nèi)控制度編制) ，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和 機(jī)構(gòu)落實(shí)。
狠抓落實(shí)，層層負(fù)責(zé)，確保流程控制實(shí)現(xiàn)真正的落地。
為了使 內(nèi)控真正落到實(shí)處，公司制定《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》 《星級(jí)攪拌 、 站評(píng)定管理辦法》 ，明確標(biāo)準(zhǔn)化各級(jí)、各部門(mén)的職責(zé)，規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 的制定、宣貫實(shí)施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。
主要有
(1)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“標(biāo)準(zhǔn)化 青年先行”工作相結(jié)合，開(kāi) 展技能比武、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式。
為進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作， 公司將《攪拌站管理手冊(cè)》中廠站標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽， 武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設(shè)備運(yùn)輸分公司、西安籌 備組分別組隊(duì)，參加了競(jìng)賽。
(2)攪拌站星級(jí)評(píng)定。
為推進(jìn)公司攪拌站各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，夯 實(shí)攪拌站基礎(chǔ)管理，公司根據(jù)分級(jí)管理與激勵(lì)的需要，設(shè)置“達(dá)標(biāo) 攪拌站、三星、四星、五星級(jí)攪拌站”四個(gè)等級(jí)開(kāi)展星級(jí)評(píng)定。
每 季度，分公司星級(jí)評(píng)定小組組織所屬攪拌站對(duì)照《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》 ，對(duì)各 站、各科室、各崗位的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)控管理、監(jiān)督制約等情況進(jìn)行 全面評(píng)估，逐項(xiàng)打分，對(duì)符合《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》條件單位，推薦申報(bào)公 司，由公司結(jié)合大檢查進(jìn)行驗(yàn)收。
二、嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確?？刂频轿弧?zhí)行有力 嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確?？刂频轿弧?確保內(nèi)控的有效執(zhí)行，取決于兩個(gè)方面，一是思想是否重視， 責(zé)任是否落實(shí);二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。
公司通過(guò)組織 內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)考試并將“考試合格與否”與個(gè)人任用、升遷進(jìn)行 掛鉤，與新員工能否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗進(jìn)行掛鉤。
通過(guò)上述措施，公司規(guī) 章制度的約束力和員工的責(zé)任意識(shí)得到了明顯的提升，公司范圍內(nèi) 已經(jīng)形成了嚴(yán)格依照內(nèi)控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的良 好局面。
三、管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、針對(duì)公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求，認(rèn)真開(kāi)展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工 作，編制《內(nèi)控職責(zé)表》 ，業(yè)務(wù)中重大風(fēng)險(xiǎn)不可遺漏，并要在制度相應(yīng)位 置用規(guī)定的編號(hào)標(biāo)注出來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、 法律等風(fēng)險(xiǎn)控制要求的關(guān)鍵控制點(diǎn)， 將每一個(gè)控制點(diǎn)逐一說(shuō)明， 明確其內(nèi) 控責(zé)任，增強(qiáng)了公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
推動(dòng)了管理制度的規(guī)范化。
管理制度在內(nèi)控體系運(yùn)行中起著重要的支 持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運(yùn)行的重要保障。
四、加強(qiáng)控制環(huán)境建設(shè)，內(nèi)控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個(gè)新的 組成部分 控制環(huán)境建設(shè)是內(nèi)控體系的基礎(chǔ)，是有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的保障， 直接影響著公司內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行。
通過(guò)多種形式的宣傳、教育， 目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標(biāo)，行動(dòng)有準(zhǔn)則，前行有 動(dòng)力的內(nèi)控環(huán)境，尤其是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范，不符 合內(nèi)控要求的事堅(jiān)決不辦，依程序履行，領(lǐng)導(dǎo)的示范作用極大地推 動(dòng)了公司內(nèi)控文化的形成。
建設(shè)管理部建設(shè)管理部 20xx 年 企業(yè)文化工作總結(jié)及 20xx 年計(jì)劃建設(shè)管理部 20xx.11.231 建設(shè)管理部回首過(guò)去的一年，建設(shè)管理部在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹各 項(xiàng)精神指示，扎扎實(shí)實(shí)的履行職責(zé)，從 5 個(gè)方面入手，開(kāi)展了大量工作， 使企業(yè)文化體系逐漸完善，人員逐漸成熟，取得了一些成績(jī)，但也存在很 多問(wèn)題。
本年度，建設(shè)管理部從健全制度體系出發(fā)，下發(fā)相關(guān)制度，落實(shí)人員 責(zé)任，明確考核機(jī)制，對(duì)全年工作奠定了基礎(chǔ)。
3 月份，建設(shè)管理部下發(fā)了《進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)管理部企業(yè)文化管理的通 知》 ，再次修訂并明確了建設(shè)管理部企業(yè)文化理念、思路和目標(biāo);落實(shí)了企 業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)及人員分工，明確由集團(tuán)副總裁、建設(shè)管理部部長(zhǎng)陳 兆元為企業(yè)文化工作第一責(zé)任人，統(tǒng)籌安排文化建設(shè)工作;各處處長(zhǎng)、各 項(xiàng)目經(jīng)理為本處或項(xiàng)目部文化建設(shè)第一落實(shí)人，做好工作部署及推進(jìn);基 建綜合管理處、各項(xiàng)目部辦公室為文化建設(shè)具體組織者執(zhí)行者，負(fù)責(zé)各項(xiàng) 具體工作的協(xié)調(diào)配合和執(zhí)行工作。
2-4 月份，將企業(yè)文化工作和黨團(tuán)工會(huì)工作相結(jié)合，完善了《通訊員管 理制度》 ， 《團(tuán)支部會(huì)議管理制度》 、 《辦公室工作要求》等 4 項(xiàng)相關(guān)制度和 管理辦法，明確了本部及項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)任務(wù)及要求，確定了 通訊員隊(duì)伍的組成，核定了投稿指標(biāo)及具體任務(wù)，并將企業(yè)文化建設(shè)與績(jī)2 建設(shè)管理部效考核掛鉤。
二、隊(duì)伍管理及稿件采寫(xiě)
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十二
項(xiàng)目部“安康杯”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極組織項(xiàng)目部所屬各部門(mén)，各班組開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式及活動(dòng)內(nèi)容，使安康杯活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，參與度越來(lái)越高，影響度越來(lái)越大，效果越來(lái)越明顯。
經(jīng)過(guò)這次安康杯競(jìng)賽活動(dòng)，安全總體水平有了提高，取得了新的進(jìn)展，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部安全防范措施進(jìn)一步得到了加強(qiáng)和完善，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀況明顯提高，工程未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。將“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下：
項(xiàng)目部班組人員是安全生產(chǎn)的主體，安康杯競(jìng)賽活動(dòng)必須廣大員工高度重視和積極參與，才能把活動(dòng)真正抓細(xì)、抓實(shí)。我們通過(guò)宣傳、培訓(xùn)，進(jìn)一步樹(shù)立廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了全體員工參與安康杯競(jìng)賽活動(dòng)的積極性，從而在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部形成“人人關(guān)心安全，人人重視安全”的濃厚氛圍。
年初，項(xiàng)目部總結(jié)了前幾年實(shí)施全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)推動(dòng)該項(xiàng)活動(dòng)，把安全責(zé)任全部分解到各科室，各班組，各員工。為了進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，進(jìn)一步鞏固加強(qiáng)責(zé)任制的層層落實(shí)，明確各負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)工作方面的責(zé)任。形成了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各負(fù)責(zé)人具體抓，各班組認(rèn)真抓的局面，真正做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的機(jī)制。從而把事故防范的責(zé)任落實(shí)到每一崗位，每一員工。
班組是工程建設(shè)最基本的單位。從安全生產(chǎn)角度來(lái)說(shuō)，班組是安全生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故來(lái)看，大多數(shù)的生產(chǎn)事關(guān)都發(fā)生在班組這個(gè)環(huán)節(jié)。發(fā)生時(shí)事故的`直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章操作、違章指揮或各種隱患沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除。因此，要有效的控制事故的關(guān)鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。所以在建設(shè)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，公司把班組安全建設(shè)工作作為了重要工作來(lái)抓。
為了使安康杯競(jìng)賽活動(dòng)健康有序的開(kāi)展起來(lái)，結(jié)合今年的“安全生產(chǎn)月”和項(xiàng)目部實(shí)際情況，通過(guò)懸掛和宣傳標(biāo)語(yǔ)，大造安全生產(chǎn)輿論，是安康杯活動(dòng)深入人心。在“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”期間組織員工進(jìn)行安全知識(shí)考試、搶答等形式進(jìn)行全員法制教育和安全知識(shí)普及活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)防火知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)工作。
加強(qiáng)安全檢查，是確保各類機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，搞好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部通過(guò)各負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)的自查，安全部門(mén)監(jiān)督檢查，重點(diǎn)抽查的原則，圍繞查思想認(rèn)識(shí)，查制度建設(shè)，查措施落實(shí)，查隱患整改，繼續(xù)加強(qiáng)安全檢查力度。同時(shí)增強(qiáng)夜間巡查力度，節(jié)假日期間的檢查力度，對(duì)各班組夜間值班情況及在建項(xiàng)目的施工夜間工作情況的安全工作采取不定期抽查，從而有效控制了這一時(shí)期管理薄弱，違章違紀(jì)想象的發(fā)生。消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)易燃易爆施工區(qū)域等重點(diǎn)防火部門(mén)進(jìn)行監(jiān)控檢查，以做到早發(fā)現(xiàn)，早整改，切實(shí)把隱患消除在萌芽之中，在檢查中，項(xiàng)目部還加強(qiáng)了回頭查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題及隱患提出了明確的整改要求，對(duì)于整改不及時(shí)或整改不力的班組，予以堅(jiān)決的經(jīng)濟(jì)處罰，通過(guò)安全檢查同獎(jiǎng)罰制度相結(jié)合的方法，各班組違章違紀(jì)現(xiàn)象有了明顯的改進(jìn)，各施工隊(duì)伍的安全工作也日趨規(guī)范化，成熟化。
對(duì)于項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，一個(gè)工程就是一個(gè)永恒的廣告，它無(wú)時(shí)無(wú)刻的昭示著外企的形象。因此文明施工具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，它是提升工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)知名度和社會(huì)效應(yīng)的有效途徑；是促使企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的助推器。因此，我們把文明施工納入工作重點(diǎn)來(lái)抓，認(rèn)真抓實(shí)做好文明施工的管理工作，并要求施工管理人員強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。
通過(guò)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，提高了公司安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識(shí)。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，有力的促進(jìn)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，為公司的基本改革，發(fā)展，穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但我們清醒的看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還是有發(fā)生，但我們堅(jiān)信，只要我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，繼續(xù)深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，充分依靠廣大員工，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，保安全。員工的生命健康就是能夠得到切實(shí)的維護(hù)，員工的幸福安康也一定能實(shí)現(xiàn)，也能促進(jìn)公司安全，穩(wěn)定和諧發(fā)展。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十三
創(chuàng)始人的某一個(gè)資源，社會(huì)的某一種風(fēng)潮，都可能幫助產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)，使公司獲得了發(fā)展。創(chuàng)始人因此認(rèn)為，機(jī)會(huì)是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。于是不斷尋找機(jī)會(huì)，有時(shí)為了機(jī)會(huì)，可能會(huì)在不同方向發(fā)展，導(dǎo)致管理跟不上，這很可能給公司運(yùn)營(yíng)帶來(lái)麻煩。
(二)以銷售為導(dǎo)向。
在學(xué)步期，企業(yè)的所有工作都圍繞著銷售開(kāi)展。必須靠銷售解決資金不足的問(wèn)題，靠銷售鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣。創(chuàng)業(yè)者要不斷推銷自己的產(chǎn)品，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，縮短資金周轉(zhuǎn)周期;圍繞銷售擴(kuò)大隊(duì)伍，培訓(xùn)員工。企業(yè)的重心就是不斷擴(kuò)大銷量。企業(yè)的組織架構(gòu)、人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有指標(biāo)都是以銷量作為標(biāo)準(zhǔn)，銷量高的員工就是企業(yè)的英雄。
(三)員工之間及與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系密切。
這一時(shí)期企業(yè)的業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單，目標(biāo)明確，大家也都是從不同的地方來(lái)到這個(gè)企業(yè)，更多的表現(xiàn)出優(yōu)秀的一面，企業(yè)內(nèi)充滿濃濃的溫情，相互之間直呼其名，沒(méi)有什么高低之分，儼然像個(gè)大家庭。
(四)創(chuàng)新精神強(qiáng)。
這一時(shí)期的商業(yè)模式還沒(méi)有完全形成，產(chǎn)品和服務(wù)都需要時(shí)間打磨。產(chǎn)品剛剛上市，消費(fèi)者認(rèn)知度不高，必須不斷推出新方法，吸引消費(fèi)者。從運(yùn)營(yíng)角度看，企業(yè)處于求生存階段，必須采取靈活多變的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷調(diào)整創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，以便迅速在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。
(五)計(jì)劃跟不上變化，創(chuàng)始人不可或缺。
企業(yè)不是按部就班運(yùn)作，組織需要靈活應(yīng)變。處于這一階段的企業(yè)，對(duì)未來(lái)有明確的期盼，但多還沒(méi)有形成真正的愿景，更缺少明確的經(jīng)營(yíng)方針和管理制度;即使有，大多是某一具體事務(wù)模糊的表述。正如伊查克·愛(ài)迪斯所說(shuō)的那樣：“企業(yè)的整個(gè)管理制度可能是寫(xiě)在一頁(yè)信封的背面放在創(chuàng)業(yè)者的馬甲口袋里”。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者基本上是創(chuàng)業(yè)者，他們個(gè)人的作用突出，管理形式上人治色彩濃重。企業(yè)員工較少，各種契約關(guān)系簡(jiǎn)單，溝通以口頭為主，信息傳達(dá)速度快而準(zhǔn)確，決策權(quán)高度集中。
學(xué)步期企業(yè)文化的構(gòu)建與變革。
這一時(shí)期的很多做法都會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生影響。一些人物和故事在未來(lái)會(huì)被反復(fù)提起，一些做法會(huì)成為以后做事的習(xí)慣。
這一時(shí)期形成的做事方法、風(fēng)格，我們稱之為“文化基因”，大部分都將被延續(xù)、傳承。隨著業(yè)務(wù)的展開(kāi)，新員工不斷增加，會(huì)帶來(lái)不同的文化。因此，這一時(shí)期要有意識(shí)地構(gòu)建，持之以恒的培育企業(yè)文化。
創(chuàng)業(yè)者不能消極的等待健康良好的企業(yè)文化自然而然的形成，而應(yīng)積極尋求、精心表達(dá)、全力以赴、堅(jiān)持不懈的進(jìn)行培育，使企業(yè)快速健康的進(jìn)入其生命周期的下一階段。同時(shí)，企業(yè)由學(xué)步期向更高階段的躍升，企業(yè)文化就要變革。
學(xué)步期企業(yè)應(yīng)以終為始，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，構(gòu)建企業(yè)文化的基礎(chǔ)體系，包括理念系統(tǒng)、視覺(jué)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)，通過(guò)價(jià)值觀塑造構(gòu)建健康的企業(yè)文化基因。要明確企業(yè)的使命、愿景，結(jié)合企業(yè)的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)提煉出有社會(huì)意義的價(jià)值觀和以此為中心的理念體系。
學(xué)步期企業(yè)文化往往是以“家文化”為特征。這與企業(yè)在這一階段的發(fā)展特點(diǎn)是相適應(yīng)的。這種文化強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系，企業(yè)就像一個(gè)大家庭，員工彼此幫助，忠心與傳統(tǒng)是重要的價(jià)值觀。作為“家長(zhǎng)”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)思想、管理風(fēng)格以及其膽量、魄力、品格對(duì)家文化的形成具有重大影響。
學(xué)步期企業(yè)文化要主動(dòng)變革，有計(jì)劃的向青春期躍升。工作的著力點(diǎn)要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
“家文化”要主動(dòng)積極地向組織文化轉(zhuǎn)變。
“家文化”在企業(yè)學(xué)步期對(duì)聚焦業(yè)務(wù)、凝聚員工都起到積極的作用，但隨著業(yè)務(wù)的拓展、員工的增加，其人情化、封閉性、制度模糊的特點(diǎn)會(huì)越來(lái)越突出，與市場(chǎng)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的要求相脫節(jié)，會(huì)越來(lái)越阻礙企業(yè)發(fā)展。取代“家文化”的將是一種契約文化、制度文化。組織成員形成共同的價(jià)值觀，并由此衍生出系統(tǒng)的行為規(guī)范。
人的管理要主動(dòng)積極地向制度管理轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)始企業(yè)家往往具有敢于打破常規(guī)、不按常規(guī)出牌的天性，學(xué)步期的企業(yè)規(guī)則是基于企業(yè)家個(gè)人的規(guī)則，而不是組織共識(shí)上的規(guī)則。這一時(shí)期也會(huì)根據(jù)發(fā)展情況制定一些制度，但制度往往不能得到持續(xù)的執(zhí)行，重要的原因是，老板個(gè)人可以凌駕于組織規(guī)則之上，制度只針對(duì)別人，不針對(duì)自己，只約束別人不約束自己，而且朝令夕改，所以整個(gè)組織缺乏對(duì)規(guī)則的敬畏感。
制度化管理就是所有員工包括創(chuàng)始人都在規(guī)則之下工作，既是組織規(guī)則制度的倡導(dǎo)者、制定者，又是率先垂范者和踐行者。規(guī)則一旦制定，就要持之以恒的遵守，個(gè)人不可能凌駕于組織之上，更不能隨意改規(guī)則。
“家文化”要主動(dòng)積極的向組織文化的轉(zhuǎn)變。
學(xué)步期的企業(yè)文化的氛圍和個(gè)性是完全依據(jù)企業(yè)家個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為個(gè)性而塑造的。比如老板相信產(chǎn)品導(dǎo)向，那這個(gè)企業(yè)就是“產(chǎn)品導(dǎo)向文化”;老板喜歡罰款，就是負(fù)向激勵(lì)文化;老板低調(diào)務(wù)實(shí)，企業(yè)也低調(diào)務(wù)實(shí);老板講信用，整個(gè)企業(yè)就講信用。整個(gè)企業(yè)的風(fēng)格完全和企業(yè)家融為一體。
優(yōu)秀的企業(yè)文化既有創(chuàng)始企業(yè)家的個(gè)人烙印，但又不完全是，其文化更具包容性、開(kāi)放性和創(chuàng)新性，應(yīng)該是全體員工共同參與的結(jié)果。老板個(gè)人價(jià)值訴求和個(gè)性風(fēng)格對(duì)這個(gè)企業(yè)有深刻影響，但影響要有邊界的。封閉的“家文化”要向健康的組織文化轉(zhuǎn)變，才能更加包容和開(kāi)放，容納更多人才，吸收更多優(yōu)秀文化，使企業(yè)健康持續(xù)成長(zhǎng)。
關(guān)于“創(chuàng)業(yè)公司如何建設(shè)企業(yè)文化?”的全部介紹就到這里了，當(dāng)然，企業(yè)文化沒(méi)有一定的固定性，在隨著時(shí)間的推移和人員的發(fā)展中，慢慢會(huì)發(fā)生增加或者改變一些。但是一定需要朝著好的方向發(fā)展，因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十四
企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、信仰態(tài)度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，是支撐企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的強(qiáng)大精神支柱和理想信念，也是員工的精神家園。五年來(lái)，我們積極加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用社會(huì)主義先進(jìn)文化教育、引導(dǎo)、凝聚廣大員工，激勵(lì)每一個(gè)員工養(yǎng)成良好思想情操和職業(yè)道德，做到愛(ài)崗敬業(yè)，刻苦勤奮工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和美好明天而努力奮斗！
根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，圍繞公司“誠(chéng)信、創(chuàng)造、健康”核心價(jià)值觀，我們成立了廠企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開(kāi)展公司文化架構(gòu)體系的宣傳推廣工作，制定實(shí)施宣貫的具體措施，確定了八項(xiàng)管理內(nèi)容，九個(gè)重點(diǎn)管理項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)“管理強(qiáng)企”目標(biāo)。同時(shí)，我們以企業(yè)文化團(tuán)結(jié)員工、凝聚員工、激勵(lì)員工，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的發(fā)展動(dòng)力。通過(guò)文化建設(shè)，提升了廣大員工的思想和素質(zhì)，凝聚了企業(yè)的力量，充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)知識(shí)、建設(shè)企業(yè)的熱情，推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
我們始終把建設(shè)家園文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，舉辦了“慶祝行業(yè)成立三十周年暨家園文化節(jié)演講會(huì)”，10名同志分別以行業(yè)成立三十周年、家園文化故事為主線進(jìn)行了生動(dòng)的講演；舉辦了“我與企業(yè)一同成長(zhǎng)”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，共收到27篇作品。在慶祝行業(yè)成立30周年暨首屆家園文化節(jié)中，我們積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在公司開(kāi)展的廠歌創(chuàng)作中，我廠推薦了13篇作品，有六篇獲獎(jiǎng)，我們對(duì)獲獎(jiǎng)作品進(jìn)行譜曲，組織演唱。我們組織員工幸福指數(shù)調(diào)查問(wèn)卷和知識(shí)問(wèn)答，使員工能夠正確認(rèn)識(shí)幸福，積極去創(chuàng)造幸福。我們舉行特色班組文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，參加公司組織的盧敏班組現(xiàn)場(chǎng)交流，在青島舉辦的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我廠有四個(gè)班組做了經(jīng)驗(yàn)介紹，獲得了與會(huì)人員的充分肯定。通過(guò)建設(shè)企業(yè)家園文化，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)了員工熱愛(ài)企業(yè)的樸素思想感情，使每個(gè)員工真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家園，自覺(jué)為企業(yè)的發(fā)展殫精竭慮、奉獻(xiàn)力量。
我們加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，高度重視通訊報(bào)道工作，始終堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，弘揚(yáng)主旋律，積聚正能量，起到鼓舞人心、激勵(lì)斗志、宣傳教育的作用，持續(xù)提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。五年來(lái)，我們共收集各類素材的稿件xxx篇，共發(fā)表稿件xxx篇，其中，《營(yíng)口煙草》報(bào)共出版x期（xx版），其中有16個(gè)版面的專版；公司《紅遼煙草》報(bào)發(fā)表稿件圖片xxx余份。與此同時(shí)，我們還把優(yōu)秀稿件投到《中國(guó)煙草》、《東方煙草》、《紅塔時(shí)報(bào)》和《遼寧煙草》等媒體雜志，據(jù)統(tǒng)計(jì)，《紅塔時(shí)報(bào)》發(fā)表文章xx篇，《東方煙草》發(fā)表文章xx篇，《遼寧煙草》發(fā)表文章xx篇，xxxx年12月份，在《營(yíng)口日?qǐng)?bào)》發(fā)表了2個(gè)版面的圖片、專題和新聞報(bào)道，宣傳“人民大會(huì)堂”營(yíng)口地區(qū)銷量突破萬(wàn)箱的好消息。在紅遼網(wǎng)站上有100多名會(huì)員經(jīng)常登錄“紅遼論壇”。
我們把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于員工素質(zhì)建設(shè)中，力爭(zhēng)將“理念文化”變?yōu)椤皩?shí)體文化”、“行為文化”，潛移默化地提升員工素質(zhì)。五年來(lái)，我們開(kāi)展了一系列文化活動(dòng)，舉辦“回顧昨天，珍惜今天，展望未來(lái)，和合共贏”主題演講活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)員工熱愛(ài)企業(yè)的熱情；開(kāi)展“日讀一小時(shí)，月讀一本書(shū)”活動(dòng)，倡導(dǎo)和增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)理念；開(kāi)展企業(yè)文化故事演講活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感；組織“我的十年”征文活動(dòng)、參觀“回眸十年——公司成立十周年大型圖片展”、舉辦“放飛夢(mèng)想”演講比賽、讀書(shū)體會(huì)交流及企業(yè)文化故事征集活動(dòng)，著力提升員工素質(zhì)，打造一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)向上的員工隊(duì)伍，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基。
五年來(lái)，我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，取得積極良好成效，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展。今后，我們要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，不斷取得新成績(jī)，助推企業(yè)奔向光輝燦爛的明天。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十五
建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們?cè)诒ＷC工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于節(jié)約材料、節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過(guò)硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。
年初，在工作管理計(jì)劃中，列入了計(jì)件工作制度，對(duì)于可計(jì)件施工的分項(xiàng)工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊(duì)長(zhǎng)分段承包施工，隨著計(jì)件制度的實(shí)施，在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進(jìn)度。
由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過(guò)水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個(gè)工程，來(lái)保證工程的順利進(jìn)行，已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度。施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象，有時(shí)管道安裝到此處被迫改變?cè)械淖呦?，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè)，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對(duì)所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決。
在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾，對(duì)存在疑問(wèn)的地方及時(shí)與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí)準(zhǔn)確的答復(fù)，形成書(shū)面形式的變更文件或圖紙會(huì)審記錄；施工中，由技術(shù)員對(duì)照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)D，對(duì)照其施工，于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方、甲方共同對(duì)照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置、標(biāo)高，形成隱蔽驗(yàn)收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進(jìn)行。
在施工管理過(guò)程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對(duì)各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，必要時(shí)進(jìn)行停工返修，使現(xiàn)場(chǎng)操作人員意識(shí)到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問(wèn)題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位，運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來(lái)提高班組的生產(chǎn)技能，運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量。
針對(duì)目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料，安裝工程利潤(rùn)極其有限的情況，我們意識(shí)到，只有從材料的管理及對(duì)預(yù)算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤(rùn)空間。所以，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過(guò)實(shí)際出庫(kù)材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況，對(duì)節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程，則根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量，對(duì)工地主要施工人員進(jìn)行罰款，真正做到了獎(jiǎng)罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識(shí)，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。
預(yù)決算材料數(shù)量與出庫(kù)材料數(shù)量的比較過(guò)程，可以防止預(yù)算員對(duì)工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下，預(yù)算員和施工人員共同對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算工程量的過(guò)程，可提高預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)其對(duì)圖紙的理解能力，從而避免漏項(xiàng)、漏算，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。
今年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計(jì)件工作制度，通過(guò)干部、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù)，在成績(jī)方面，我們要再接再勵(lì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十六
回顧過(guò)去的一年，我在緊張、忙碌和艱苦的工作環(huán)境中度過(guò)了難忘的一年。我們迎來(lái)了光明的20xx年，展望未來(lái)，銳意進(jìn)取。那么如何寫(xiě)建筑公司的個(gè)人年終總結(jié)呢？下面是小編帶來(lái)的20xx建筑公司個(gè)人年終總結(jié)模型。我希望你喜歡它，今年是我在公司的第三年。在過(guò)去的三年中，在許多前輩的指導(dǎo)和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力在工程實(shí)踐中取得了很大的進(jìn)步。在以下方面：
首先，這些項(xiàng)目是完整的。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十七
物業(yè)管理公司20xx年精神文明建設(shè)總結(jié)即將過(guò)去的20xx年，是股份有限公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得可人成績(jī)的一年，在這一年里，百花村一舉摘掉了pt、st帽子，恢復(fù)了上市;在這一年里，百花村實(shí)現(xiàn)了由商品經(jīng)營(yíng)到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，向高科技信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍;在這一年里，百花村物業(yè)公司通過(guò)努力加強(qiáng)內(nèi)部管理、積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)為今后企業(yè)的外向型可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ);在這一年里，物業(yè)公司的雙文明建設(shè)取得了較好的成績(jī)，為促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出了貢獻(xiàn)。現(xiàn)將物業(yè)公司xx年精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下：
根據(jù)股份公司的要求和實(shí)際情況，物業(yè)公司成立了物業(yè)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：
物業(yè)公司精神文明領(lǐng)導(dǎo)小組以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十五屆五中、六中全會(huì)精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心和股份公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這個(gè)工作核心，通過(guò)對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的要求學(xué)習(xí)，確立了解放思想、實(shí)事求是、銳意進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)的新的工作作風(fēng)。在學(xué)習(xí)、宣傳兵團(tuán)“1+8”文件、三項(xiàng)制度改革和《公民道德實(shí)施綱要》活動(dòng)中制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，使學(xué)習(xí)活動(dòng)有安排、有落實(shí)、有總結(jié)，并以板報(bào)、橫幅和宣傳欄等形式在全體黨員群眾中深入開(kāi)展了學(xué)習(xí)、宣傳和教育活動(dòng)，在參加《全國(guó)公民道德建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽》中獲得第二名，在股份公司組織的《公民道德實(shí)施綱要》、《1+8》文件和三項(xiàng)制度改革以及《公司法》、《勞動(dòng)法》、新《工會(huì)法》知識(shí)競(jìng)賽和考卷筆試中獲得一個(gè)一等獎(jiǎng)、兩個(gè)二等獎(jiǎng)和三個(gè)三等獎(jiǎng)，取得了良好的效果。為了深入學(xué)習(xí)和全面貫徹萬(wàn)總和苗副總在xx年度工作總結(jié)和xx年工作安排上的題為《堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干、開(kāi)創(chuàng)百花村股份有限公司各項(xiàng)工作新局面》和《抓管理、促效益、塑形象、求發(fā)展》的工作報(bào)告和工作計(jì)劃，物業(yè)公司結(jié)合工作實(shí)際組織了《物業(yè)公司最大限度滿足客戶需要演講會(huì)》，演講同志從行業(yè)出發(fā)、從自身崗位出發(fā)，就物業(yè)公司如何求真務(wù)實(shí)、堅(jiān)定信心地開(kāi)展各項(xiàng)工作，如何圍繞增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心去開(kāi)拓工作思路，如何以創(chuàng)新的理念推動(dòng)物業(yè)公司的對(duì)外發(fā)展，提出了各自的觀點(diǎn)，不僅使全體員工從中受到了極大的教育，提高了思想素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，同時(shí)，也使物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子和各級(jí)管理人員受到了極大的啟發(fā)，對(duì)團(tuán)結(jié)全體員工、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和發(fā)展外向型服務(wù)思路起到了積極的作用。
物業(yè)公司黨支部堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的原則，健全了黨的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了對(duì)黨員的教育監(jiān)督和管理，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，通過(guò)黨支部的定期教育和管理，提高了黨員的素質(zhì)，增強(qiáng)了黨性，也監(jiān)督黨員切實(shí)履行了黨員的義務(wù)。物業(yè)公司黨支部定期召開(kāi)民主生活會(huì)，保持黨的先進(jìn)性和純潔性，每位黨員都能按照黨章的要求去做，按時(shí)交納黨費(fèi)，積極培養(yǎng)和考驗(yàn)入黨積極分子，經(jīng)常進(jìn)行思想教育，定期參加支部大會(huì)的學(xué)習(xí)，聽(tīng)黨課，并定期寫(xiě)出思想?yún)R報(bào)，使入黨積極分子受到黨內(nèi)生活的實(shí)際教育和鍛煉，端正了入黨的動(dòng)機(jī)，增強(qiáng)了對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨的信念。今年九月，物業(yè)公司黨支部按公司黨委的要求和安排，認(rèn)真開(kāi)展了第四個(gè)黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兵團(tuán)紀(jì)委、監(jiān)察局編印的《第四個(gè)黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)參考資料》和公司黨委下發(fā)的各項(xiàng)文件，并組織全體黨員和干部觀看了反腐斗爭(zhēng)警示教育片和學(xué)習(xí)模范先進(jìn)人物等宣傳教育活動(dòng)，認(rèn)真參加了公司的黨風(fēng)廉政教育月答卷。
三.八”巾幗建功演講會(huì)上，物業(yè)公司選派了三名選手參加演講，同時(shí)在“。
三.八”節(jié)來(lái)臨之際，組織、進(jìn)行了“。
三.八”婦女座談會(huì)，促進(jìn)了女工工作的深入開(kāi)展;在股份公司組織的“學(xué)雷鋒月”活動(dòng)中，物業(yè)公司組織團(tuán)員、青年洗路標(biāo)、路牌、廣告牌、免費(fèi)電器維修等，表現(xiàn)出了奮發(fā)向上的精神;物業(yè)公司還組織了65人的參賽隊(duì)伍，參加了股份公司舉辦的“五·一”趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，取得了三項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)第一名，三項(xiàng)單項(xiàng)第一名，四項(xiàng)單項(xiàng)第二名等的好成績(jī)，使廣大員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)充滿了參與感和成就感;在參加股份公司為迎“七·一”、百花村六周年店慶和慶祝百花村股票恢復(fù)上市的文藝表演中，物業(yè)公司用真情實(shí)感排練的詩(shī)伴舞《百花村，為你作證》獲得了在場(chǎng)各屆同仁、朋友的一致好評(píng);在股份公司組織的迎“十·一書(shū)畫(huà)、手工藝品制作比賽”中獲得了一個(gè)一等獎(jiǎng)、二個(gè)二等獎(jiǎng)和五個(gè)三等獎(jiǎng);物業(yè)公司還舉辦了“迎十·一、慶仲秋卡拉ok比賽”，選送前三名參加了股份公司舉辦的卡拉ok比賽，獲得了一個(gè)二等獎(jiǎng)和一個(gè)鼓勵(lì)獎(jiǎng);同時(shí)我們還開(kāi)展了兩此大規(guī)模的獻(xiàn)愛(ài)心捐款活動(dòng)，四次慰問(wèn)特困職工、生病員工活動(dòng)，使員工感受到了企業(yè)的溫暖，為維護(hù)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和員工隊(duì)伍穩(wěn)定起到了極大的作用。
為促進(jìn)物業(yè)公司物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，物業(yè)公司在加強(qiáng)“三德”教育方面作了大量工作，積極開(kāi)展崗位培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降低物耗、節(jié)約成本、提高效益的勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，并做到了有制度、有計(jì)劃、有實(shí)施、有考核，通過(guò)這一系列活動(dòng)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;同時(shí)，深入開(kāi)展了第六個(gè)“三德”教育月活動(dòng)，促進(jìn)了黨員、干部和行業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。通過(guò)以上開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)了物業(yè)公司xx年度精神文明建設(shè)工作的深入開(kāi)展。物業(yè)公司工會(huì)還非常關(guān)心職工生活中的困難，在春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)等節(jié)日期間走訪慰問(wèn)困難職工，在得知保安部員工王新國(guó)同志的女兒患重病的情況后號(hào)召全體員工計(jì)134人共捐款4000多元(其中不含與王新國(guó)有私人交情主動(dòng)捐款的)，并積極響應(yīng)公司向弱勢(shì)群體捐款活動(dòng)，為住宿職工提供日常藥品，通過(guò)送溫暖等方式切實(shí)做到了為員工排憂解難。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十八
編制：(簽字)。
審
一投標(biāo)邀請(qǐng)函。
尊敬的女士/先生：
1、中國(guó)化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司邀請(qǐng)貴公司就項(xiàng)目本招標(biāo)文件所描。
述的********進(jìn)行密封投標(biāo)。
2、請(qǐng)?jiān)谑盏秸袠?biāo)文件之日確認(rèn)收訖和投標(biāo)意向，并同時(shí)將填寫(xiě)好的收訖通知書(shū)。
簽字蓋章傳真至下述指定地點(diǎn)和聯(lián)系人。
3、截標(biāo)時(shí)間：20月日北京時(shí)間下午。
4、投標(biāo)標(biāo)書(shū)必須在截標(biāo)時(shí)間前密封遞交到下述指定地點(diǎn)和聯(lián)系人。
5、有關(guān)招標(biāo)文件的澄清請(qǐng)傳真至：
中國(guó)化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司******項(xiàng)目部。
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6、開(kāi)標(biāo)時(shí)間：2011年月日上午8：00整。
地點(diǎn)：***************。
中國(guó)化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司。
******項(xiàng)目部。
2011年月日。
二投標(biāo)內(nèi)容與要求。
1招標(biāo)情況簡(jiǎn)介。
1.3訂貨數(shù)量及交貨時(shí)間：詳見(jiàn)“附件4招標(biāo)物資報(bào)價(jià)清單”;。
1.4交貨地點(diǎn)及收貨人：*****************交貨，
聯(lián)系人：聯(lián)系電話：
1.5付款條件：合同簽訂后收到預(yù)付款收據(jù)后支付合同總金額的10%-30%為預(yù)付款;所有貨物全部到**************倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)買方與業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，收到賣方提供的[增值稅/普通發(fā)票]專用發(fā)票、收款收據(jù)和相關(guān)質(zhì)量證明文件后支付合同總額的65%-45%;安裝完畢且待業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收合格后再支付合同總額的20%;余合同總金額的5%為質(zhì)量保證金，質(zhì)保期到期后，賣方的產(chǎn)品無(wú)質(zhì)量問(wèn)題釋放質(zhì)保金。
2投標(biāo)商投標(biāo)文件的編制要求。
2.1構(gòu)成投標(biāo)標(biāo)書(shū)的文件。
投標(biāo)商編制的投標(biāo)標(biāo)書(shū)必須單獨(dú)密封包裝，其內(nèi)容應(yīng)包括下列各項(xiàng)：
2.1.1技術(shù)標(biāo)書(shū)(按照附件5“設(shè)計(jì)院提供的產(chǎn)品采購(gòu)說(shuō)明書(shū)”的要求編制)。
2.1.2投標(biāo)單位簡(jiǎn)介、資質(zhì)資料，包括但不限于經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品介紹、資源組織供貨能力、業(yè)績(jī)、質(zhì)量保證售后服務(wù)等、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、組織機(jī)構(gòu)代碼、質(zhì)量管理體系證書(shū)、企業(yè)信用等級(jí)證書(shū)等資質(zhì)證明文件。
2.1.3無(wú)價(jià)商務(wù)標(biāo)書(shū)，應(yīng)包括：
a標(biāo)書(shū)收訖通知書(shū);(附件1)。
b法定代表人資格證書(shū);(附件2)。
c法人代表授權(quán)委托書(shū)(如簽署人不是法人代表);(附件3)。
如果投標(biāo)商對(duì)招標(biāo)文件商務(wù)條款有異議，投標(biāo)商應(yīng)填寫(xiě)商務(wù)偏離商務(wù)澄清文件，予以說(shuō)明。若投標(biāo)商未遞交該文件，則在評(píng)標(biāo)時(shí)將被視為無(wú)偏離。
2.1.4價(jià)格標(biāo)書(shū)，即招標(biāo)物資報(bào)價(jià)清單(附件4)。
2.1.5投標(biāo)承諾書(shū)(附件5)。
2.2投標(biāo)有效期：截標(biāo)之日起**個(gè)日歷日。
2.3投標(biāo)標(biāo)書(shū)的份數(shù)及簽署。
2.3.1投標(biāo)標(biāo)書(shū)一份正本五份副本。技術(shù)標(biāo)書(shū)、無(wú)價(jià)商務(wù)標(biāo)書(shū)、價(jià)格標(biāo)書(shū)必須分別單獨(dú)密封。
2.3.2投標(biāo)文件應(yīng)打印，所有投標(biāo)文件由法人代表或法人授權(quán)代表簽字并加蓋騎縫章。
3無(wú)效的投標(biāo)。
3.1投標(biāo)文件未密封;。
3.2投標(biāo)文件未按規(guī)定加蓋本單位印章;。
4授予合同。
4.1買方在授標(biāo)時(shí)變更數(shù)量的權(quán)利。
在授予合同時(shí)，買方有權(quán)增加或減少供貨清單中列明的貨物和服務(wù)，單價(jià)或其他條件和條款不變。
4.2中標(biāo)通知書(shū)。
4.2.1除非應(yīng)買方的要求并征得投標(biāo)商的同意將有效期延長(zhǎng)，買方將在投標(biāo)文件有效期期滿前書(shū)面通知中標(biāo)商其投標(biāo)已被接受。
4.2.2中標(biāo)通知書(shū)將構(gòu)成合同的一部分。
4.3合同的簽署。
4.3.1買方在通知投標(biāo)商中標(biāo)后，將把招標(biāo)文件中規(guī)定的合同格式和條款補(bǔ)充有關(guān)數(shù)據(jù)后發(fā)送給中標(biāo)商，其中包括雙方的所有協(xié)議。
4.3.2中標(biāo)商須在收到合同文本之日起2日內(nèi)簽署合同。
5說(shuō)明。
5.1投標(biāo)文件不退還，請(qǐng)投標(biāo)方自留底稿;如需退還，請(qǐng)?jiān)谕稑?biāo)文件中注明。
5.2投標(biāo)方為投標(biāo)所發(fā)生的一切費(fèi)用均由投標(biāo)方承擔(dān)，包括投標(biāo)書(shū)的編制、送標(biāo)書(shū)等費(fèi)用。
附件1收訖通知書(shū)。
尊敬的女士/先生：
本附件為招標(biāo)文件收訖通知書(shū)。請(qǐng)貴方一收到就在下面指明貴方報(bào)價(jià)或不報(bào)價(jià)的意向并用傳真返回給中國(guó)化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司****項(xiàng)目部。
致禮!
中國(guó)化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司******項(xiàng)目部。
to：中國(guó)化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司******項(xiàng)目部。
電話：傳真：
收件人：日期：2011年月日
主題：(投標(biāo)邀請(qǐng)函)編號(hào)：wzcg--001-fcc。
截止投標(biāo)日期：201年月日下午17：00
先生/女士：
謹(jǐn)此告知業(yè)已收到上面所提的招標(biāo)文件。
()我們將在截標(biāo)日期前報(bào)價(jià)。
()我方不報(bào)價(jià)，招標(biāo)文件退回。
姓名&職務(wù)：
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/13565590.html】
