經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)議（專業(yè)17篇）

回憶錄是一種回顧個(gè)人或歷史事件，記錄經(jīng)歷和感悟的書籍。如何準(zhǔn)確地表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)是寫一份好總結(jié)的關(guān)鍵?？偨Y(jié)范文是學(xué)習(xí)和工作中寶貴的參考資料，我們可以在寫作中借鑒其中的思路和結(jié)構(gòu)。

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)議篇一

2011年4月6日下午4︰00，保利地產(chǎn)在廣州保利國(guó)際廣場(chǎng)北塔18層會(huì)議室召開了2011年第二次經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)議。與會(huì)人員有董事長(zhǎng)宋廣菊，總經(jīng)理朱銘新和公司經(jīng)營(yíng)班子全體成員，各平臺(tái)公司主要負(fù)責(zé)人，

專業(yè)

1、國(guó)內(nèi)通脹壓力和輸入性通脹壓力日益增加，未來(lái)一段時(shí)間企業(yè)的資金壓力還會(huì)加大，資金面還遠(yuǎn)未到最困難的時(shí)候。但這也意味著在全行業(yè)資金緊張的時(shí)候，我們也會(huì)有一些機(jī)會(huì)。如剛剛獲取的合肥項(xiàng)目。

標(biāo)的出臺(tái)，市場(chǎng)對(duì)降價(jià)的預(yù)期有所改變，市場(chǎng)在消化政策后成交量會(huì)階段性的恢復(fù)，但總體仍不樂(lè)觀，全年仍可能會(huì)有所下降。3、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。盡管一季度各級(jí)公司響應(yīng)股份公司號(hào)召全力搶市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)同比大幅增長(zhǎng)；但相對(duì)年度任務(wù)差距較大，相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跑得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠快。保利地產(chǎn)將在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)面臨“自己與自己比有進(jìn)步，與別人相比跑得并不快”的局面。對(duì)保利地產(chǎn)而言，只有持續(xù)創(chuàng)造條件搶市場(chǎng)、搶資金和搶資源，才能做到在兩極分化的競(jìng)爭(zhēng)中不掉隊(duì)。

各職能部門主管副總對(duì)各自主管的工作提出下一步工作的指導(dǎo)意見后，宋董事長(zhǎng)、朱總經(jīng)理分別做出工作指示。朱總指出二季度工作對(duì)全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的.關(guān)鍵作用，要求各級(jí)公司抓住“項(xiàng)目進(jìn)度”這一經(jīng)營(yíng)主題，抓緊項(xiàng)目開發(fā)，以快速出貨為主，抓住一切機(jī)會(huì)確保上半年“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，在項(xiàng)目拓展上要在保證自身資金平衡的同時(shí)注意不錯(cuò)漏機(jī)會(huì)。

季度的重要時(shí)機(jī)，確保全年任務(wù)的落實(shí)。對(duì)于資金問(wèn)題，宋總要求各級(jí)公司高度重視并主動(dòng)積極地去推動(dòng)信貸融資，一把手和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人務(wù)必充分重視，提前、主動(dòng)、親自和銀行接觸，全力搶占稀缺的資金資源。

會(huì)議對(duì)以下幾項(xiàng)工作做出了重點(diǎn)要求：

一、搶抓資金，加強(qiáng)資金預(yù)算管理。各地區(qū)主動(dòng)擴(kuò)大資金來(lái)源，減少對(duì)股份公司資金的占用與依賴。要加強(qiáng)信貸融資：加強(qiáng)貸款審批的緊迫感，積極尋求多渠道放款，并在合理的成本范圍內(nèi)積極探討基金、信托等融資渠道；要狠抓房款回籠：根據(jù)銷售情況按月制定回籠計(jì)劃，對(duì)按揭“放款難”的問(wèn)題要多想辦法、采取靈活措施應(yīng)對(duì)；要強(qiáng)化資金預(yù)算管理：按月滾動(dòng)編制資金預(yù)算，加強(qiáng)監(jiān)控嚴(yán)防超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。

二、直面現(xiàn)實(shí)，振奮精神搶市場(chǎng)。各級(jí)公司一定要以快速出貨為目的，謹(jǐn)慎研究市場(chǎng)，合理定價(jià)，審慎確定銷售策略，保證銷售速度，并加快存貨處理。要保證新貨的供應(yīng)量，合理控制供應(yīng)節(jié)奏。要加快新項(xiàng)目進(jìn)度以提高在售項(xiàng)目數(shù)量和覆蓋面，在售項(xiàng)目要結(jié)合實(shí)際情況保證連續(xù)供貨。公司四月份要實(shí)現(xiàn)70億元以上的銷售認(rèn)購(gòu)，各平臺(tái)公司任務(wù)見附件一。上半年各級(jí)公司要全力實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，銷售簽約任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)。

堅(jiān)決杜絕高價(jià)競(jìng)拍”原則的基礎(chǔ)上，靈活采取多種方式，積極參與土地出讓，保護(hù)市場(chǎng)、逢低吸納。具體思路上：即要關(guān)注住宅市場(chǎng)，還要關(guān)注綜合項(xiàng)目；即要關(guān)注規(guī)模大的項(xiàng)目，還要積極爭(zhēng)取短平快的小項(xiàng)目；既要關(guān)注一手市場(chǎng)，還要密切跟進(jìn)二手市場(chǎng)。

四、深入合理調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：要切實(shí)研究未開工項(xiàng)目產(chǎn)品定位的合理性，做到以剛性需求為主要滿足對(duì)象，做市場(chǎng)真正需要的主流產(chǎn)品；二是調(diào)整投資結(jié)構(gòu)：公司整體上將適度擴(kuò)大市場(chǎng)穩(wěn)定、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)較小、成長(zhǎng)性好的地區(qū)的投資，各級(jí)公司則要以區(qū)位較好、產(chǎn)品類型更符合市場(chǎng)需求的項(xiàng)目為主，向“好賣”的項(xiàng)目和產(chǎn)品傾斜；三是調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。在積極爭(zhēng)取資金的時(shí)候要注意與基準(zhǔn)利率掛鉤，對(duì)高成本的資金，貸款周期不宜過(guò)長(zhǎng)，且應(yīng)確保提前還款條件，便于后續(xù)調(diào)整。

五、強(qiáng)化成本控制。各級(jí)公司要嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度相關(guān)要求，按時(shí)報(bào)送項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本。所有2015年以來(lái)取得、未報(bào)送目標(biāo)成本的項(xiàng)目應(yīng)于4月20日前報(bào)送至股份公司。要抑制高端沖動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目成本的調(diào)整必須要進(jìn)行嚴(yán)密的論證，一方面要仔細(xì)計(jì)算成本增加帶來(lái)的收益，另一方面要充分論證新的調(diào)整是否符合市場(chǎng)需求。要樹立過(guò)緊日子的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制，節(jié)省管理成本。

限內(nèi)推進(jìn)的項(xiàng)目，要派專人持續(xù)跟進(jìn)工作進(jìn)度，尤其是涉及到拆遷等的復(fù)雜情況，必須要深入了解，做到心中有數(shù)。此外，沈陽(yáng)閥門廠、北京政泉、湖南岳陽(yáng)文廟和小股東等重要遺留問(wèn)題務(wù)必在年內(nèi)解決。

附件一：形勢(shì)分析和下一步工作要求

主題詞：經(jīng)營(yíng)形勢(shì) 會(huì)議紀(jì)要

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)議篇二

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，對(duì)于商業(yè)銀行的壓力很大，越是面對(duì)困難，越是要有信心重要的客戶資源，其他銀行退出，市商業(yè)銀行要積極進(jìn)入;一些行業(yè)在壓縮調(diào)減，一些新的產(chǎn)業(yè)在成長(zhǎng)興起，這對(duì)我們發(fā)展是個(gè)機(jī)遇同時(shí)也要看到，商業(yè)銀行當(dāng)前存在和面臨著股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、資本充足率低、增資擴(kuò)股工作形勢(shì)嚴(yán)峻、歷史包袱比較重、基礎(chǔ)性工作不夠扎實(shí)、觀念和創(chuàng)新的能力有待提升等問(wèn)題要把商業(yè)銀行做大做強(qiáng)，任務(wù)還十分艱巨市商業(yè)銀行不僅是一家銀行，還是一家企業(yè)，企業(yè)是追求效益最大化的，因此，我們的行長(zhǎng)不僅要當(dāng)好銀行家，還要當(dāng)好企業(yè)家重要的是觀念和創(chuàng)新的意識(shí)一定要與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有創(chuàng)新就會(huì)丟失發(fā)展機(jī)遇因此，我們要開闊眼界，善于把握趨勢(shì)，更新理念，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新工作思路和方法，通過(guò)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，解決前進(jìn)中的各種困難，把工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。

面對(duì)各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要進(jìn)一步做好五項(xiàng)工作：

一、加快增資擴(kuò)股，完善治理結(jié)構(gòu)。通過(guò)加快資產(chǎn)置換、增資擴(kuò)股、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等，對(duì)銀行的股本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資本充足率，完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是確保商業(yè)銀行科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。要重視鼓勵(lì)吸引民間資本和外資入股、參股，要鼓勵(lì)重視有實(shí)力、機(jī)制健全的企業(yè)入股，要加強(qiáng)對(duì)入股企業(yè)資格的審核，關(guān)注股東之間的關(guān)聯(lián)交易。按照《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》要求，要進(jìn)一步健全和完善公司法人治理組織架構(gòu)，健全相應(yīng)的職能部門，進(jìn)一步完善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)機(jī)制，健全激勵(lì)約束機(jī)制。

二、強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，防范金融風(fēng)險(xiǎn)。必須十分強(qiáng)調(diào)健全內(nèi)控機(jī)制，防范道德風(fēng)險(xiǎn)。要完善內(nèi)部管理責(zé)任制，嚴(yán)格按內(nèi)控制度規(guī)范操作，降低內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，完善激勵(lì)約束機(jī)制。按照“全面、審慎、有效、獨(dú)立”的原則完善內(nèi)部管理，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)關(guān)聯(lián)交易的管理，嚴(yán)禁股東違規(guī)獲取貸款，防范關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格授權(quán)管理辦法，健全授信體系，提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平。要獎(jiǎng)懲有力，賞罰分明。要提高從業(yè)人員的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從操作上防范風(fēng)險(xiǎn)，提高制度防范風(fēng)險(xiǎn)的有效性。注重對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的監(jiān)控，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)質(zhì)量狀況做到心中有數(shù)，控制信貸風(fēng)險(xiǎn)必須從源頭上把握。

三、加大創(chuàng)新力度，增強(qiáng)發(fā)展后勁。針對(duì)今年的國(guó)家宏觀調(diào)控，金融機(jī)構(gòu)要不斷創(chuàng)新。商業(yè)銀行要以金融創(chuàng)新為抓手，轉(zhuǎn)變思想觀念，使銀行工作質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)水平上一個(gè)檔次。我們要發(fā)展得更好、更強(qiáng)壯，一方面要加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，練好內(nèi)功;另一方面必須要金融創(chuàng)新，提升服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量。要開發(fā)應(yīng)用先進(jìn)適用的銀行軟硬技術(shù)，不斷擴(kuò)大信貸市場(chǎng)占有率。要從實(shí)際出發(fā)，以資本為紐帶，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，思路和方法都要?jiǎng)?chuàng)新、都要延伸，推出多元化的營(yíng)銷方式、多樣化的產(chǎn)品和個(gè)性化的服務(wù)，努力滿足中小企業(yè)和居民日益增長(zhǎng)的金融需求。要大力扶持有市場(chǎng)、有前景、有效益的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)。中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真正發(fā)動(dòng)機(jī)，我國(guó)gdp和社會(huì)銷售總額的50%以上，工業(yè)新增產(chǎn)值的70%以上，稅收的40%以上，外貿(mào)出口的60%以上由中小企業(yè)創(chuàng)造的，就業(yè)崗位75%以上在中小企業(yè)，中小企業(yè)是制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新重要源泉，專利的65%以上，技術(shù)創(chuàng)新的75%以上，新產(chǎn)品開發(fā)的80%以上是中小企業(yè)完成的。所以，中小企業(yè)應(yīng)是我們著力開發(fā)的金礦，盡管我市中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)不是太合理，但是正因?yàn)檫@種不合理，也給我們商業(yè)銀行帶來(lái)了機(jī)會(huì)，所以一定要重視調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，明確市場(chǎng)定位，引導(dǎo)中小企業(yè)健康快速成長(zhǎng)。要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，不急功近利，切實(shí)增強(qiáng)自我發(fā)展的后勁。

四、降低不良貸款，提高資產(chǎn)質(zhì)量。要盤活不良資產(chǎn)，加大不良貸款清收，大力開展不良貸款清收攻堅(jiān)戰(zhàn)。要想方設(shè)法尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟，大力調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，千方百計(jì)吸引優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)參與重組、置換和改造，用市場(chǎng)的手段盤活資產(chǎn)，化解不良貸款。要完善網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，利用好市內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，做大規(guī)模，增加有效信貸資金投入。要強(qiáng)化征信工作。要及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，加強(qiáng)貸款的后續(xù)服務(wù)和監(jiān)督，減少新增不良貸款。加大引進(jìn)新的理念、新的人才、新的產(chǎn)品，要有我行的獨(dú)到之處，形成商業(yè)銀行獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化和制度，提高經(jīng)營(yíng)效益。

五、堅(jiān)持以人為本，提高整體素質(zhì)。要樹立“人才資源是第一資源”的觀念，認(rèn)真做好人才資源的開發(fā)、利用和管理工作。市商業(yè)銀行整個(gè)信貸狀況取決于信貸人員的素質(zhì)，整體經(jīng)營(yíng)管理狀況取決于高級(jí)管理人員的素質(zhì)，所以人才對(duì)于銀行發(fā)展尤為重要。人才是我們銀行立業(yè)、興業(yè)的根本，重點(diǎn)是要培育一批素質(zhì)過(guò)硬的業(yè)務(wù)骨干。要建立靈活公平的機(jī)制，建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，加大獎(jiǎng)懲力度，使優(yōu)秀人才冒得出、留得住、用得好。

商業(yè)銀行代表真正現(xiàn)代金融企業(yè)的發(fā)展方向。商業(yè)銀行今后還要走上市之路。銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，商業(yè)銀行要按上市的要求和目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去運(yùn)作。市商業(yè)銀行一定要抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，以與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)態(tài)度，奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，扎扎實(shí)實(shí)做好各方面的工作，做大做強(qiáng)商業(yè)銀行，為我市實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)議篇三

為加強(qiáng)我區(qū)繭絲綢企業(yè)之間的溝通，讓企業(yè)及時(shí)了解行業(yè)信息，正確把握行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，促進(jìn)我區(qū)繭絲綢行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。xx繭絲綢行業(yè)協(xié)會(huì)于xx年8月25日在南寧市召開了全區(qū)繭絲綢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì)。協(xié)會(huì)各會(huì)員單位、繭絲綢企業(yè)代表共計(jì)60多人出席了會(huì)議。xx農(nóng)業(yè)廳助理巡視員韋xx研究員、自治區(qū)經(jīng)委輕工處(區(qū)繭絲辦)吳xx副廳長(zhǎng)、xx產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查院曾云清副院長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)?，F(xiàn)就會(huì)議主要內(nèi)容概要如下：

上半年xx全區(qū)桑園面積201.8萬(wàn)畝，與去年底基本持平，蠶種發(fā)種量271.9萬(wàn)張，同比減少10.28%，蠶繭產(chǎn)量10.02萬(wàn)噸，同比減少9%左右，因高溫多雨天氣較多，部分繭區(qū)膿病、僵病等病流行，蠶繭質(zhì)量有所下降。鮮繭平均收購(gòu)價(jià)為17.66元，蠶繭收購(gòu)價(jià)格總體平穩(wěn)，局部偏低;廠絲產(chǎn)量6123噸，同比增長(zhǎng)35.3%(全國(guó)17%)，產(chǎn)值15.84億元，廠絲平均質(zhì)量等級(jí)為3a+50。上半年全區(qū)絲綢企業(yè)克服許多不利因素，工廠生產(chǎn)正常，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況好于去年，無(wú)產(chǎn)品積壓，絕大多數(shù)繅絲企業(yè)處于盈利狀態(tài)，為各地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

今年我區(qū)桑園面積沒(méi)有明顯減少，7、8月雨水比較充足，有利于桑樹的生產(chǎn)，桑葉充足，可以增加養(yǎng)蠶批次和養(yǎng)蠶量，因此，蠶繭供需應(yīng)趨于平衡。但是由于化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料價(jià)格大幅上漲，加上勞動(dòng)力成本增加，會(huì)拉動(dòng)繭價(jià)上漲。關(guān)于絲價(jià)問(wèn)題，大家認(rèn)為受繭價(jià)拉動(dòng)，人民幣升值趨緩、出口退稅上調(diào)等因素作用，國(guó)際國(guó)內(nèi)生絲市場(chǎng)回暖趨勢(shì)明顯。

繭絲綢目前也面臨以下困難和問(wèn)題：

1、絲綢專業(yè)技術(shù)人才短缺。

2、我區(qū)絲綢企業(yè)普遍基礎(chǔ)薄弱、資金困難，希望得到政府和金融、稅務(wù)等部門在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金方面的支持。全面落實(shí)國(guó)家關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)所得稅減免政策;針對(duì)蠶繭收購(gòu)環(huán)節(jié)具體情況制定靈活的稅收政策。

4、xx傳統(tǒng)養(yǎng)蠶習(xí)慣是不分批次，蠶種發(fā)種隨意，不利于市場(chǎng)管理和蠶繭質(zhì)量的提高。關(guān)于養(yǎng)蠶批次問(wèn)題，與會(huì)部分代表建議農(nóng)業(yè)部門對(duì)蠶種發(fā)種時(shí)間進(jìn)行改革試點(diǎn)，由現(xiàn)在的不間斷發(fā)種改為批次發(fā)種，逐步引導(dǎo)蠶農(nóng)按批次養(yǎng)蠶，這樣更有利于管理和提高蠶繭質(zhì)量。

其次，作為繭絲綢企業(yè)，還應(yīng)加強(qiáng)行業(yè)自律，特別希望企業(yè)重視蠶繭收烘、用工方面的自我約束，通過(guò)加強(qiáng)溝通，交流信息，避免行業(yè)內(nèi)因無(wú)謂的惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的制造成本增加。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)樹立質(zhì)量意識(shí)，加大技改投入，加強(qiáng)內(nèi)部管理，改進(jìn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立品牌意識(shí)。會(huì)議特別提出要注重塑造xx品牌。倡議xx繭絲綢企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，整合優(yōu)勢(shì)，群策群力，并借助政府的力量，共同塑造xx品牌，擴(kuò)大xx繭絲綢業(yè)在全國(guó)乃至世界繭絲綢業(yè)的影響力。

與會(huì)代表認(rèn)為，協(xié)會(huì)召開本次會(huì)議很及時(shí)，內(nèi)容也符合行業(yè)實(shí)際。希望協(xié)會(huì)積極發(fā)揮作用，為會(huì)員做好服務(wù)，今后能建立起行業(yè)間信息溝通和交流平臺(tái);在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織會(huì)員外出考察、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)工藝技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)貿(mào)易機(jī)會(huì);完善協(xié)會(huì)的宣傳功能，做好業(yè)內(nèi)信息傳遞、積極吸納新會(huì)員，特別是繭站會(huì)員，體現(xiàn)xx繭絲綢行業(yè)的大家庭，擴(kuò)大協(xié)會(huì)影響;經(jīng)常組織技術(shù)培訓(xùn)、項(xiàng)目研究攻關(guān)等活動(dòng)。

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)議篇四

本次團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)按參與人員生日分為兩組，通過(guò)兩隊(duì)對(duì)抗、全體合作的方式，分五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行：

1．分組信息：

第一隊(duì)：圣斗士隊(duì)，口號(hào)：天馬流星拳；分隊(duì)原則：6月20日之后生日；

隊(duì)長(zhǎng)：盧***；師爺：馬**；

成員：盧***，馬**，張**（后加入）、張*，李*，韓*，韓**，張**林，柳**，梁**，劉**，肖*，馬*，陳**。

成員：何**、孫**、馬**、崔*、李**、王**、代**、賀*、丁**、李*、劉**、宋**、李*。

2.活動(dòng)流程：

第一環(huán)節(jié)：兩隊(duì)對(duì)抗——折返報(bào)數(shù)1-100；比賽報(bào)數(shù)速度，出現(xiàn)中斷或錯(cuò)報(bào)重新開始；自然隊(duì)獲勝，圣斗士隊(duì)報(bào)錯(cuò)5次，導(dǎo)致對(duì)抗比賽失敗。

1. 此表適用于所有跨部門溝通會(huì)議；

3. 此表在會(huì)議結(jié)束后當(dāng)場(chǎng)完成，并在兩個(gè)工作日內(nèi)提交人力資源部。

第二環(huán)節(jié)：兩隊(duì)對(duì)抗——鉆石大戰(zhàn)出牌；兩隊(duì)均持有1-13數(shù)字，分13次出牌比賽，數(shù)字大的一方可從1-13數(shù)字中任意抽取一張作為積分；自然隊(duì)獲勝。

第三環(huán)節(jié)：兩隊(duì)對(duì)抗——卡片排數(shù)1-30；30張卡片，圖案關(guān)聯(lián)1-30的數(shù)字，兩隊(duì)分6輪比賽，最快速將圖片排列起來(lái)者獲勝；圣斗士隊(duì)獲勝。

第四環(huán)節(jié)：全員協(xié)作——倒序報(bào)數(shù)100-1；全員參與，報(bào)錯(cuò)3次，最終以遺憾收?qǐng)龅剐驁?bào)數(shù)，沒(méi)有取得預(yù)想中30秒的好成績(jī)。

第五環(huán)節(jié)：全員協(xié)作——圖片邏輯排序；27人每人持1-2張圖片，不能看其他人的圖片，要求全員在40分鐘內(nèi)將30張圖片按邏輯順序排列；最終全員以46分30秒的時(shí)間，一次性完成圖片邏輯排序，遺憾的是超出了規(guī)定時(shí)間。

3.活動(dòng)總結(jié)

圣斗士隊(duì)：

第一環(huán)節(jié)：折返報(bào)數(shù)1-100 環(huán)節(jié)，我隊(duì)2分30秒 ；自然隊(duì)1分03秒，自然隊(duì)勝；此過(guò)程中圣斗士隊(duì)報(bào)錯(cuò)了5次導(dǎo)致重新開始。得失：雖然報(bào)數(shù)是很簡(jiǎn)單的，但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)做好需要磨合，需要訓(xùn)練??！團(tuán)隊(duì)合作效率應(yīng)當(dāng)高于個(gè)人行動(dòng)，但目前我們的團(tuán)隊(duì)磨合的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，整體運(yùn)行效率低下。這個(gè)問(wèn)題非常非常重要?。?！

第二環(huán)節(jié)：鉆石大戰(zhàn)出牌，兩隊(duì)出牌順序如下：10對(duì)3；9對(duì)5；1對(duì)9；2對(duì)8；6對(duì)6；3對(duì)10；12對(duì)1；4對(duì)12；5對(duì)2；13對(duì)11；最終自然隊(duì)獲勝；這個(gè)出牌順序值得研究，圣斗士隊(duì)沒(méi)有自始而終的策略；前兩張牌圣斗士隊(duì)有優(yōu)勢(shì)，3-6張牌圣斗士隊(duì)出牌有問(wèn)題；第7張圣斗士好牌，8-10基本奠定敗局；自然隊(duì)第3.8.10三張牌，變化很有成效，圣斗士隊(duì)策略失當(dāng)。這個(gè)游戲需要把出牌策略和抽牌結(jié)果相對(duì)應(yīng)，兩隊(duì)都沒(méi)有達(dá)到這個(gè)高度。

第三個(gè)環(huán)節(jié)：圖片排序，圣斗士隊(duì)勝利。這個(gè)游戲?qū)τ谙胂罅?、手速、記錄分?/p>

-2- 1. 此表適用于所有跨部門溝通會(huì)議；

3. 此表在會(huì)議結(jié)束后當(dāng)場(chǎng)完成，并在兩個(gè)工作日內(nèi)提交人力資源部。

等綜合素質(zhì)提出挑戰(zhàn)；圣斗士團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色，基本想出來(lái)了26張牌，4張想不到通過(guò)3輪測(cè)試也基本搞定；韓延龍，韓芳，柳春霞，盧薇，李蕊，馬冬梅，陳蓮蓮，劉博偉，肖博，張功晉，張-林做出重要貢獻(xiàn)。

第四個(gè)環(huán)節(jié)：倒序報(bào)數(shù)，看似簡(jiǎn)單的事情，卻多次出錯(cuò)；每個(gè)人精神高度集中投入地去完成一件工作非常重要，團(tuán)隊(duì)成員的通力協(xié)作非常重要；每個(gè)環(huán)節(jié)的小差錯(cuò)，都可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)全員的工作返工。

第五個(gè)環(huán)節(jié)：圖片邏輯排序，最終46分30秒完成，超出規(guī)定時(shí)間；第一輪介紹的時(shí)候浪費(fèi)了24分鐘多，有些同事為了讓別人了解照片內(nèi)容，描述細(xì)節(jié)過(guò)度，浪費(fèi)時(shí)間；整體策略基本得當(dāng)：按場(chǎng)景分組、同組坐一起充分交流、關(guān)鍵點(diǎn)測(cè)試等。這個(gè)故事是從宇宙到地球，到天空飛機(jī)，到海島，到牛仔，到明信片是不斷從大到小的一個(gè)過(guò)程；我們做事情也要借鑒這個(gè)邏輯，先抓重點(diǎn)，先搞清楚客戶需求、再考慮應(yīng)對(duì)策略，而不是所有細(xì)節(jié)一次說(shuō)完，無(wú)論客戶是否需要；讀書先看目錄，做事先有綱要！！

自然隊(duì)：

第一環(huán)節(jié)：折返報(bào)數(shù)，報(bào)數(shù)只是一個(gè)簡(jiǎn)單動(dòng)作，但是為什么報(bào)不好主要原因是心有旁騖，精神并沒(méi)有完全集中。工作也是同樣道理，對(duì)于一件具體的工作，只有聚焦本職，同時(shí)關(guān)注團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)展，才能將工作效率發(fā)揮到極致。

-3- 1. 此表適用于所有跨部門溝通會(huì)議；

工作分享、效率提升起到良好的促進(jìn)作用。

第三環(huán)節(jié)：看圖排序比賽，它考驗(yàn)的是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，以及對(duì)游戲規(guī)則的利用；自然隊(duì)此輪惜敗，何總組織大家進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，記錄如下：團(tuán)隊(duì)要有分工協(xié)作而不是一擁而上，每個(gè)人做到職責(zé)明晰且高效執(zhí)行；掌握高效的溝通方式，如找圖片時(shí)使用左下、左上等方位詞，而不是這、那的亂指；在記錄的工作中，條理明確有利于工作的分析和結(jié)果輸出；規(guī)則應(yīng)要審時(shí)度勢(shì)，著眼于目標(biāo)達(dá)成，不要墨守成規(guī)；團(tuán)隊(duì)成員有人看到了團(tuán)隊(duì)中的問(wèn)題，但是僅限于指出問(wèn)題，沒(méi)有提出改進(jìn)建議并組織改進(jìn)，這也是我們?cè)诤罄m(xù)工作中要特別關(guān)注的：當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題時(shí)，要給出切實(shí)可行的方案并推動(dòng)落地。

第四個(gè)環(huán)節(jié)：倒序報(bào)數(shù)，順報(bào)是很容易的，因?yàn)榱?xí)慣了，但是倒數(shù)卻很難；這在工作上的啟示是，不要因工作習(xí)慣和思考慣性而影響工作效率和結(jié)果交付。

第五個(gè)環(huán)節(jié)：圖片邏輯排序，主要是觀察力、大局觀和溝通能力；在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的圖片都有下一張圖片的啟示，只有仔細(xì)觀察、充分溝通，才能做好邏輯順序的銜接；同時(shí)要有大局觀，如果一個(gè)人只是注重自己的圖片，而不是從全局去審視自己的“位置”，那在描述時(shí)就有可能出現(xiàn)偏差，就如我們?cè)趫D片描述環(huán)節(jié)，大家執(zhí)著于自我圖片的細(xì)節(jié)描述，浪費(fèi)了很多時(shí)間；整個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者的全局統(tǒng)籌管理非常重要，我們的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在策略上、方法上是正確的，這是我們一次性完成圖片邏輯排序的關(guān)鍵。

二、管理經(jīng)營(yíng)會(huì)議工作匯報(bào)

管理經(jīng)營(yíng)會(huì)議工作匯報(bào)議題及決議如下：

1.4月管理經(jīng)營(yíng)會(huì)議決議落實(shí)情況匯報(bào)——各責(zé)任人

4月管理經(jīng)營(yíng)會(huì)議決議落實(shí)情況在會(huì)前進(jìn)行了跟蹤，各責(zé)任人反饋的完成情況及后續(xù)跟進(jìn)思路詳見附件一（紀(jì)要發(fā)布時(shí)附《會(huì)議決議跟蹤表》）。

-4- 1. 此表適用于所有跨部門溝通會(huì)議；

2.部門本月工作進(jìn)展及下月工作計(jì)劃匯報(bào)——*****

各匯報(bào)人匯報(bào)材料可查閱公司文檔管理服務(wù)器，后續(xù)會(huì)議材料請(qǐng)按要求提前準(zhǔn)備并提交。材料中涉及到的項(xiàng)目跟蹤或任務(wù)跟進(jìn)的相關(guān)內(nèi)容，請(qǐng)按照5w2h的方法，明確完成時(shí)間、責(zé)任人、需要的資源支持、困難、落實(shí)思路和計(jì)劃等。

3.銷售工作匯報(bào)——******

二季度實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)營(yíng)業(yè)收入的目標(biāo)不變，5月底關(guān)達(dá)成1000萬(wàn)，6月底前達(dá)成2000萬(wàn)，請(qǐng)各位銷售負(fù)責(zé)人明確5-6月各自的營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)，給出目標(biāo)達(dá)成的.分階段計(jì)劃。

4.銷售區(qū)域劃分討論——全員

經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)討論，對(duì)銷售區(qū)域進(jìn)行了初步劃分如下，后續(xù)仍需根據(jù)業(yè)務(wù)拓展情況進(jìn)行探討和劃分：

梁***：

外省地區(qū)：深圳、廣東、廣西、湖南

馬***：

外省地區(qū)：

外省地區(qū)：黑龍江、吉林；

張***：

外省地區(qū)：

北京地區(qū)：首醫(yī)、大興地區(qū)（其他團(tuán)隊(duì)內(nèi)部再協(xié)商分配）；

外地省市：河南、內(nèi)蒙；

廖澄向張功晉匯報(bào)工作；

韓***：

外省地區(qū)：

北京地區(qū)：德易、洛奇、302、博愛醫(yī)院、北大口腔醫(yī)院、廣安門醫(yī)院；

外地省市：山東、安徽、江西；

王***：

外省地區(qū)：

-5- 1. 此表適用于所有跨部門溝通會(huì)議；

外地省市：江蘇、南京、福建；

李***：

外省地區(qū)：

北京地區(qū)：309醫(yī)院、304醫(yī)院、306醫(yī)院、北京武警醫(yī)院、北京醫(yī)科大學(xué)第三附屬醫(yī)院、北大國(guó)際醫(yī)院、北京大學(xué)人民醫(yī)院、空軍總醫(yī)院（團(tuán)隊(duì)內(nèi)部再協(xié)商，分配給張功晉幾個(gè)醫(yī)院）

外省地區(qū)：遼寧、上海、浙江、海南、四川、重慶；

上海、浙江后續(xù)要招聘片區(qū)負(fù)責(zé)人；

崔***：

外省地區(qū)：

北京地區(qū)：協(xié)和醫(yī)院ctdna項(xiàng)目、北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院等（團(tuán)隊(duì)內(nèi)部再協(xié)商，分配給張功晉幾個(gè)醫(yī)院）

外省地區(qū)：天津、河北、山西；

會(huì)議決議：

-6- 1. 此表適用于所有跨部門溝通會(huì)議；

與會(huì)人員簽字確認(rèn)：

-7-

1. 此表適用于所有跨部門溝通會(huì)議；

一、會(huì)議主要內(nèi)容：

行時(shí)效較低的項(xiàng)目部和主要環(huán)節(jié)作比較分析。

1.總結(jié)匯報(bào)了公司和各項(xiàng)目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)完成情況，對(duì)各項(xiàng)目部產(chǎn)值、利潤(rùn)、成本、運(yùn)行隊(duì)伍數(shù)量和有效臺(tái)月進(jìn)行了比較。

2.通報(bào)了一季度各項(xiàng)目部的施工完井井次。

3.對(duì)比分析一季度各項(xiàng)目部的主要生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，主要對(duì)油料、設(shè)備維修、特車運(yùn)輸費(fèi)等相對(duì)較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運(yùn)行部和塔河項(xiàng)目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油，修理費(fèi)高主要是發(fā)電機(jī)、大修三隊(duì)cat發(fā)動(dòng)機(jī)、變矩器維修，運(yùn)輸費(fèi)高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項(xiàng)目部基地的生活營(yíng)房、停待隊(duì)伍設(shè)備回遷到項(xiàng)目部基地、鉆井一隊(duì)完工后廢渣和井場(chǎng)油泥拉運(yùn)等。

4.由于前期時(shí)效資料統(tǒng)計(jì)原因，對(duì)生產(chǎn)時(shí)效情況沒(méi)有分析到單隊(duì)單井，時(shí)效分析主要指出三塘湖日常施工時(shí)效低下，塔河項(xiàng)目部搬遷安時(shí)效低下，尤其是塔河小修搬遷安時(shí)間超出定額一倍以上。

5.分析了虧損的主要原因：客觀原因主要為：甲方工作量不飽和、隊(duì)伍資質(zhì)變化、施工區(qū)域調(diào)整；根本原因主要有：生產(chǎn)組織不到位、隊(duì)伍日常生產(chǎn)時(shí)效低、生產(chǎn)成本管控不嚴(yán)、出現(xiàn)工程事故處理、修后不合格返工等。

6.經(jīng)營(yíng)部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中較為典型和突出的六類問(wèn)題。

7.經(jīng)營(yíng)部總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并對(duì)二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了9項(xiàng)建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時(shí)效、搬遷安準(zhǔn)備、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強(qiáng)技術(shù)管理、對(duì)外運(yùn)行費(fèi)用成本結(jié)算審核管理等。

（二）各項(xiàng)目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、施工井次、隊(duì)伍情況、成本情況、存在的問(wèn)題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃。

1.塔河項(xiàng)目部就一季度運(yùn)輸費(fèi)和修理費(fèi)用偏高等問(wèn)題進(jìn)行了剖析并回答了領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題。并對(duì)已經(jīng)停待的隊(duì)伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了項(xiàng)目部的方案。

2.三塘湖項(xiàng)目部主要對(duì)一季度生產(chǎn)時(shí)效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對(duì)二季度的工作做了計(jì)劃。

3.吐哈技服項(xiàng)目部匯報(bào)了目前在吐哈油田的中標(biāo)情況和已經(jīng)運(yùn)行的項(xiàng)目情況以及準(zhǔn)備運(yùn)行的項(xiàng)目的概算數(shù)據(jù)，運(yùn)行工作中的困難和需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題，項(xiàng)目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設(shè)想和規(guī)劃等。

4.工程技術(shù)部就匯報(bào)了對(duì)目前修井施工區(qū)域的基本分析，并就施工作業(yè)中對(duì)時(shí)效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)數(shù)據(jù)和基本的施工方法。

車運(yùn)輸費(fèi)、油料、設(shè)備修理較高，三塘湖運(yùn)輸費(fèi)高等問(wèn)題，并指出了生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題。今后管理方面主要就如何加強(qiáng)生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、日?qǐng)?bào)管理、生產(chǎn)時(shí)效、對(duì)外車輛運(yùn)輸簽證結(jié)算做出了本部門的計(jì)劃。

二、會(huì)議總結(jié)及要求。

公司高管針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中目前存在的問(wèn)題對(duì)今后工作做出了相應(yīng)的要求：

（一）楊總指出：經(jīng)營(yíng)部做的經(jīng)營(yíng)分析中，反映出三塘湖的施工時(shí)效低，塔河的搬遷安周期長(zhǎng)、油量消耗高、特車運(yùn)輸費(fèi)較高，請(qǐng)三塘湖項(xiàng)目部和塔河項(xiàng)目部要認(rèn)真分析原因，今后要加強(qiáng)管理，合理使用車輛，經(jīng)營(yíng)部要細(xì)化分析的內(nèi)容，項(xiàng)目部的管理費(fèi)要和各部門的分開列舉分析。

各項(xiàng)目部和部門做的經(jīng)營(yíng)分析資料針對(duì)性不強(qiáng)，今后各部門和項(xiàng)目部每月做經(jīng)營(yíng)分析，并將分析材料發(fā)給經(jīng)營(yíng)管理部；項(xiàng)目部每月召開一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司每季度召開一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。

項(xiàng)目部月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)內(nèi)容要求：

4.分析項(xiàng)目部管理費(fèi)用的支出情況；

5.總結(jié)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并拿出具體切實(shí)可行的整改措施辦法；

6.對(duì)下月（下季度）的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出計(jì)劃。

7.各部門今后經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的材料內(nèi)容和召開及時(shí)性情況將列入項(xiàng)目部的月度考核。

（二）王總指出：公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重，目前市場(chǎng)前景不好，我們必須加強(qiáng)內(nèi)控管理。

各部門單位對(duì)經(jīng)營(yíng)分會(huì)的認(rèn)識(shí)不足、不夠重視，請(qǐng)大家重視經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，今后經(jīng)營(yíng)分析會(huì)要涉及到各個(gè)部門。

（三）朱總指出：經(jīng)營(yíng)部在做經(jīng)營(yíng)分析會(huì)時(shí)要把機(jī)關(guān)、管理部門和項(xiàng)目部的數(shù)據(jù)分開分析，公司各管理部門要分析本部門管控的費(fèi)用。

經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目部在做經(jīng)營(yíng)分析時(shí)要重點(diǎn)分析時(shí)效與效益的直接關(guān)系，數(shù)據(jù)列舉清晰。

三、公司二季度工作安排主要要求

1.生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)運(yùn)輸、外委修理等費(fèi)用嚴(yán)格控制，盡快解決三塘湖修井設(shè)備搬遷車輛的問(wèn)題。

2.各部門之間全力配合抓時(shí)效管理。

3.各項(xiàng)目部每月必須召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，針對(duì)產(chǎn)值利潤(rùn)、成本支出情況、存在問(wèn)題、績(jī)效考核情況進(jìn)行分析討論，尋求解決辦法。

4.工程技術(shù)部制定施工標(biāo)準(zhǔn)流程、時(shí)效定額數(shù)據(jù)，對(duì)特殊井作業(yè)制定技術(shù)交底和班前工作交底，協(xié)助解決隊(duì)伍人員的技術(shù)問(wèn)題。

5.各項(xiàng)目部必須主動(dòng)出擊，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓維護(hù)工作，塔河項(xiàng)目部要盡快讓有資質(zhì)的設(shè)備拿到工作量運(yùn)行起來(lái)。

6.內(nèi)控管理作為今后工作的重點(diǎn)，主要從抓成本控制和提高時(shí)效入手，各部門和各項(xiàng)目部必須高度重視。

經(jīng)營(yíng)管理部

2015年4月16日

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)議篇五

這次會(huì)議歸納起來(lái)，主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：

一是意義重大。今年國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)，特別是鐵路市場(chǎng)發(fā)生重大變化，海外市場(chǎng)環(huán)境也紛繁復(fù)雜，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力，給企業(yè)剛剛起步的“十二五”發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，全公司上下對(duì)企業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期如何應(yīng)對(duì)形勢(shì)的變化，也不同程度地存在著一些模糊認(rèn)識(shí)和畏難情緒，迫切需要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)、拿出措施。同時(shí)，我們即將迎來(lái)中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年，承擔(dān)著維護(hù)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的重大責(zé)任，在這樣的背景下召開經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，客觀分析新形勢(shì)、新情況和新問(wèn)題，積極調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作思路，制定舉措，協(xié)調(diào)和解決企業(yè)存在的一些突出問(wèn)題，對(duì)于我們確保企業(yè)“十二五”開好局起好步，推動(dòng)企業(yè)在新的歷史起點(diǎn)上又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。

論了李董事長(zhǎng)、白總裁兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話。為了提高全公司對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的認(rèn)識(shí)，構(gòu)建大經(jīng)營(yíng)格局，這次不僅各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)開發(fā)的部門負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議，總部三總師副職、部門負(fù)責(zé)人、外派專職董監(jiān)事全部參加會(huì)議。會(huì)議規(guī)模大、層次高，充分體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)工作在企業(yè)的龍頭地位，充分體現(xiàn)了股份公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的高度重視，對(duì)全公司經(jīng)營(yíng)工作是一個(gè)很大的激勵(lì)和支持，必將對(duì)全公司今后的經(jīng)營(yíng)工作產(chǎn)生重大影響，起到積極的推動(dòng)作用。

三是效果明顯。昨天下午大家聽取了李長(zhǎng)進(jìn)董事長(zhǎng)、白中仁總裁的講話，今天上午在分組討論中，大家暢所欲言，深入交流，剛才10家單位代表又做了認(rèn)真務(wù)實(shí)的發(fā)言。大家認(rèn)為，這次會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了企業(yè)近年來(lái)經(jīng)營(yíng)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，辯證分析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作面臨的新形勢(shì)、新情況和新問(wèn)題，提出了經(jīng)營(yíng)工作的新思路、新舉措和新要求，既是一個(gè)統(tǒng)籌全局、統(tǒng)一思想的務(wù)虛會(huì)，也是一個(gè)謀劃大局、明確目標(biāo)的部署會(huì)，同時(shí)也是一個(gè)堅(jiān)定信心、迎難而上的動(dòng)員會(huì)。李董事長(zhǎng)的講話把握大局，思路清晰，鼓舞人心。白總裁的講話目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施得力，兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話都具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性，使大家進(jìn)一步明確了方向，理清了思路，增強(qiáng)了信心。

二、關(guān)于會(huì)議的主要收獲

這次會(huì)議概括起來(lái)主要有三個(gè)方面的收獲：

一是明確了形勢(shì)。通過(guò)這次會(huì)議，大家充分認(rèn)識(shí)到，雖然企 2

業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作還存在與企業(yè)發(fā)展要求不相適應(yīng)的問(wèn)題，但這種困難局面是暫時(shí)的。我們依然面對(duì)的是“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、機(jī)遇大于挑戰(zhàn)”的局面，這種暫時(shí)的困難也是我們加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的動(dòng)力和機(jī)遇。因此，我們只要認(rèn)真遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作規(guī)律，堅(jiān)定信心，審時(shí)度勢(shì)，化“?！睘椤皺C(jī)”，以“大視野、寬胸懷、高姿態(tài)”從容應(yīng)對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)，全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，切實(shí)提高發(fā)展能力，就一定能開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二是形成了思路。會(huì)議在認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、客觀總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步理清了經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展思路，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面部署，并提出了具體措施。會(huì)議明確了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要堅(jiān)持做到“三個(gè)不動(dòng)搖”，經(jīng)營(yíng)理念上要實(shí)現(xiàn)“八個(gè)轉(zhuǎn)變”，企業(yè)結(jié)構(gòu)上要推進(jìn)“四大調(diào)整”，經(jīng)營(yíng)工作要把握“五個(gè)必須”，并對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的總體思路、各業(yè)務(wù)板塊的基本要求，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作的主要舉措，解決企業(yè)運(yùn)行中的重難點(diǎn)問(wèn)題的措施都進(jìn)行了全面謀劃和部署，使大家進(jìn)一步明確了經(jīng)營(yíng)工作的方向、思路和措施。

沒(méi)有辦法解決好前進(jìn)中的困難，這才是考驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)的關(guān)鍵時(shí)刻。大家認(rèn)為，只要全公司上下堅(jiān)定信心，迎難而上，攻堅(jiān)克難，就一定能確保全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)在“十二五”期間又好又快發(fā)展。

三、關(guān)于經(jīng)營(yíng)工作需要強(qiáng)調(diào)的幾個(gè)問(wèn)題

1、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，在拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上下功夫。合理的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和布局是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。從股份公司通過(guò)調(diào)研掌握的情況來(lái)看，目前，部分經(jīng)營(yíng)工作暫時(shí)滯后的單位普遍存在“經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)布局不合理，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)不完善，經(jīng)營(yíng)信息局限在單一領(lǐng)域”的問(wèn)題，有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)度依賴鐵路市場(chǎng)，形成了“鐵路市場(chǎng)一枝獨(dú)大、上中下游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡”的局面，致使企業(yè)缺乏擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的基礎(chǔ)。存在此類問(wèn)題的企業(yè)，一是要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)、基建市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)真空區(qū)域，有計(jì)劃、有選擇的設(shè)立機(jī)構(gòu)，加大區(qū)域經(jīng)營(yíng)開發(fā)的力度，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作的開展；二是要發(fā)揮傳統(tǒng)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)領(lǐng)域，完善經(jīng)營(yíng)布局，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)信息追蹤，尤其要突出公路、城市軌道交通、市政工程和房屋建筑等市場(chǎng)，做到“重點(diǎn)區(qū)域無(wú)盲區(qū)、重點(diǎn)領(lǐng)域全覆蓋”;三是要在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧，適時(shí)進(jìn)入房地產(chǎn)、水利水電、機(jī)場(chǎng)航道、保障性住房、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域，全方位拓展市場(chǎng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，爭(zhēng)取在企業(yè)新簽合同額上取得更大突破，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2、搞好信譽(yù)評(píng)價(jià)，在提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上下功夫。目前，企業(yè)

經(jīng)營(yíng)工作還存在一些不好的`現(xiàn)象。有的單位經(jīng)營(yíng)工作不深入、不扎實(shí)，招投標(biāo)工作簡(jiǎn)單粗糙，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量很低；有的單位缺乏“全過(guò)程經(jīng)營(yíng)”的理念，項(xiàng)目管理混亂，履約水平低下，導(dǎo)致企業(yè)效益不高，市場(chǎng)信譽(yù)受損，更談不上滾動(dòng)開發(fā)；有的單位還存在系統(tǒng)內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)、相互拆臺(tái)等行為，嚴(yán)重?fù)p毀企業(yè)形象。這些情況都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的開展帶來(lái)了不利影響。因此，各單位要重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)項(xiàng)目管控，搞好信譽(yù)評(píng)價(jià)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重是維護(hù)市場(chǎng)信譽(yù)。大家都知道，信譽(yù)評(píng)價(jià)a級(jí)企業(yè)在鐵路和公路市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)是非常明顯的。有限的社會(huì)市場(chǎng)資源將會(huì)向信譽(yù)度高、市場(chǎng)形象和口碑良好的企業(yè)傾斜，形成市場(chǎng)主動(dòng)找企業(yè)的局面，這樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)自然就好。因此，各單位一定要高度重視在建工程的管理，注重維護(hù)企業(yè)形象，真正做到干一項(xiàng)工程，拓展一方市場(chǎng)。二是要超前謀劃，有效經(jīng)營(yíng)。隨著鐵路市場(chǎng)份額的逐步減少，社會(huì)市場(chǎng)已經(jīng)成為我們下一步經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，充分發(fā)揮三級(jí)公司的經(jīng)營(yíng)主體作用，將經(jīng)營(yíng)工作做深做實(shí)，已經(jīng)成為我們必須高度重視的問(wèn)題。各單位要認(rèn)真研究如何強(qiáng)化三級(jí)公司的經(jīng)營(yíng)開發(fā)能力、充分發(fā)揮主體作用的問(wèn)題。三是集團(tuán)作戰(zhàn)，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。股份公司進(jìn)一步將加大協(xié)調(diào)力度，上下聯(lián)動(dòng)運(yùn)作，嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)紀(jì)律。各單位要切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，積極服從股份公司的統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)合作經(jīng)營(yíng)，有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

3、重視過(guò)程經(jīng)營(yíng)，在挖掘經(jīng)營(yíng)深度上下功夫。搞好過(guò)程經(jīng)

營(yíng)是提高工程項(xiàng)目收益的重要途徑。長(zhǎng)期以來(lái)，股份公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視項(xiàng)目管理和過(guò)程經(jīng)營(yíng)工作，多次在會(huì)上強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)過(guò)程經(jīng)營(yíng)工作的重要性，經(jīng)營(yíng)開發(fā)部也先后召開座談會(huì)、舉辦培訓(xùn)班，有些單位還將授課老師請(qǐng)回公司，擴(kuò)大范圍，單獨(dú)培訓(xùn)，取得了良好的效果。可以說(shuō)，項(xiàng)目成本管理和過(guò)程經(jīng)營(yíng)工作已經(jīng)引起了各單位的高度重視。過(guò)程經(jīng)營(yíng)為我們帶來(lái)的是實(shí)實(shí)在在的效益。因此，各單位要挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，加大對(duì)在建工程的經(jīng)營(yíng)力度，向精細(xì)化管理要效益。要以施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變更為基礎(chǔ)，抓好資料整理和變更設(shè)計(jì)索賠工作，特別是要做好鐵路工程項(xiàng)目的概算清理工作，重點(diǎn)關(guān)注已完工和即將完工的項(xiàng)目，爭(zhēng)取年內(nèi)取得突破。

4、注重人才培養(yǎng)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)力量，在提升經(jīng)營(yíng)工作水平上下功夫。注重經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍，提升經(jīng)營(yíng)工作水平，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作勝負(fù)的關(guān)鍵。特別在當(dāng)前這種經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，經(jīng)營(yíng)力量只能加強(qiáng)不能削弱。因此，各單位一定要重視和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)人才隊(duì)伍的建設(shè)，要選拔一批政治素質(zhì)好、作風(fēng)過(guò)硬的優(yōu)秀人才充實(shí)到經(jīng)營(yíng)開發(fā)部門;要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高經(jīng)營(yíng)開發(fā)人員的整體素質(zhì)；要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境，讓有才干、有業(yè)績(jī)的青年人脫穎而出，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)人員的工作積極性和主動(dòng)性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作水平。

四、貫徹落實(shí)會(huì)議精神的要求

一是抓好傳達(dá)。各單位要高度重視這次會(huì)議的學(xué)習(xí)傳達(dá)工

作。會(huì)后，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握全公司經(jīng)營(yíng)工作的新形勢(shì)、新任務(wù)、新目標(biāo)，要深刻領(lǐng)會(huì)兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，將會(huì)議精神向公司本部、三級(jí)公司和項(xiàng)目部做好傳達(dá)，并做好本單位干部職工的宣傳動(dòng)員工作，將企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)給干部職工說(shuō)清楚、講明白，號(hào)召大家要堅(jiān)定信心，鼓足干勁，迎難而上，勇?lián)厝?，不斷開創(chuàng)全公司經(jīng)營(yíng)工作新局面。

二是抓好貫徹。這次會(huì)議提出了經(jīng)營(yíng)工作和企業(yè)發(fā)展的新思路、新理念和新要求，具有很強(qiáng)的思想性和指導(dǎo)性。各單位要認(rèn)真結(jié)合本單位實(shí)際，將會(huì)議精神貫徹到經(jīng)營(yíng)工作中去，把本單位的經(jīng)營(yíng)工作謀劃好、推進(jìn)好。會(huì)后，各單位要對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行一次系統(tǒng)的摸底調(diào)查，對(duì)照會(huì)議提出的目標(biāo)和要求，認(rèn)真查找問(wèn)題和不足，制定整改措施，拿出具體方案，并將貫徹會(huì)議精神的情況在7月中旬上報(bào)股份公司。

三是抓好落實(shí)。當(dāng)前，股份公司經(jīng)營(yíng)工作的思路已經(jīng)清晰，目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在落實(shí)。各單位要迅速采取行動(dòng)，強(qiáng)化保證措施，明確工作責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，把各項(xiàng)措施和辦法落實(shí)到具體項(xiàng)目上，做到工作落實(shí)上有新舉措，經(jīng)營(yíng)手段上有新加強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上有新拓展，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上有新提高，確保今年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)的完成，為實(shí)現(xiàn)股份公司“推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

各位同志們：

這次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，是在公司上下深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時(shí)刻召開的。開好這次會(huì)議，對(duì)于動(dòng)員公司全體員工認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，艱苦奮斗，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)2015年度奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。剛才，公司總經(jīng)理××就安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債權(quán)債務(wù)追收、工程項(xiàng)目檔案管理、財(cái)務(wù)運(yùn)作等方面工作進(jìn)行了總體部署。公司副總經(jīng)理××也對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)作了具體安排。今年公司的發(fā)展目標(biāo)非常明確，工作的思路非常清晰，下一步就是我們?nèi)绾巫ズ秘瀼睾吐鋵?shí)。下面，我代表公司黨委談幾點(diǎn)意見。

一、團(tuán)結(jié)一致，凝聚力量，推動(dòng)公司穩(wěn)步發(fā)展

共命運(yùn)。因此，團(tuán)結(jié)好、保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好廣大干部員工，也就是緊緊依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，是推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的源動(dòng)力，只要我們堅(jiān)定搞好企業(yè)的決心和信心，積極應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，自覺(jué)把個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，與企業(yè)同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)，凝聚成推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展的強(qiáng)大力量。

二、精心組織，狠抓落實(shí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得成效

各單位要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，按照楊總經(jīng)理的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，要做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一步一個(gè)腳印，扎實(shí)推進(jìn)。

一是牢固樹立效益優(yōu)先意識(shí)。各單位必須立足本單位實(shí)際，樹立追求卓越、效益至上的經(jīng)營(yíng)理念，在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，不等不靠，認(rèn)真分析自己的市場(chǎng)環(huán)境，找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要因素，制訂切合自身實(shí)際的有效措施，千方百計(jì)克服各種困難，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的明顯好轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)造效益能力。今天公司和二級(jí)單位簽訂的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，就是緊緊抓住“效益”這兩個(gè)字，這是年底公司考核的重要指標(biāo)，也是作為獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)。沒(méi)有效益談何發(fā)展，沒(méi)有效益談何解決發(fā)展中的問(wèn)題。所以，各單位負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，正確處理科學(xué)發(fā)展與做大做強(qiáng)、加強(qiáng)管理與提高效益的關(guān)系，確保企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量不斷提高。

要進(jìn)行深入的挖掘，要在企業(yè)內(nèi)部形成出效益、出精品工程的良好氛圍。

同時(shí)，希望各單位結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，認(rèn)真查找企業(yè)和干部員工在思想觀念、管理機(jī)制上存在的問(wèn)題和不足，尤其是市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和精神狀態(tài)上存在的問(wèn)題和不足，深入剖析思想根源，認(rèn)真制定整改措施，切實(shí)抓好落實(shí)，在推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展上取得實(shí)效。

三、以人為本，提高素質(zhì)，努力構(gòu)建“和諧××”

企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值，全面提高職工的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)今公司改革發(fā)展任務(wù)越繁重，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)越嚴(yán)峻，就越要注重干部職工隊(duì)伍建設(shè)。目前公司在冊(cè)職工2050人，職工隊(duì)伍分散，人員素質(zhì)參差不齊，要實(shí)現(xiàn)好公司既定的發(fā)展目標(biāo)，提高整個(gè)職工隊(duì)伍思想文化素質(zhì)是至關(guān)重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅(jiān)持依靠廣大職工這個(gè)根基，始終把員工利益作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。做到以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動(dòng)和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。以此凝聚人心，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的和諧，促進(jìn)人的全面發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展增添活力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

同志們，當(dāng)前擺在我們面前的任務(wù)相當(dāng)艱巨，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，需要各級(jí)管理人員的精心組織，需要全體員工的共同參與。我們相信，有建工集團(tuán)新班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心、支持和幫助，只要我們齊心協(xié)力，繼承發(fā)揚(yáng)××公司善打硬仗的精神，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，銳意改革，堅(jiān)韌不拔，就一定能夠開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作的新局面。

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)議篇六

議室主持人：楊斌。

參加人員：王多維、朱全厚。

會(huì)議議題：總結(jié)分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體運(yùn)行情況和各項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況、重點(diǎn)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時(shí)效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的安排和要求。

會(huì)議主要由經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部、工程技術(shù)部、塔河項(xiàng)目部、吐哈技服項(xiàng)目部、三塘湖項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。

(一)首先由經(jīng)營(yíng)管部總結(jié)分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)目部重點(diǎn)生產(chǎn)成本比較、隊(duì)伍運(yùn)行時(shí)效較低的項(xiàng)目部和主要環(huán)節(jié)作比較分析。

1、總結(jié)匯報(bào)了公司和各項(xiàng)目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)完成情況，對(duì)各項(xiàng)目部產(chǎn)值、利潤(rùn)、成本、運(yùn)行隊(duì)伍數(shù)量和有效臺(tái)月進(jìn)行了比較。

2、通報(bào)了一季度各項(xiàng)目部的施工完井井次。

3、對(duì)比分析一季度各項(xiàng)目部的主要生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，主要對(duì)油料、設(shè)備維修、特車運(yùn)輸費(fèi)等相對(duì)較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運(yùn)行部和塔河項(xiàng)目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油，修理費(fèi)高主要是發(fā)電機(jī)、大修三隊(duì)cat發(fā)動(dòng)機(jī)、變矩器維修，運(yùn)輸費(fèi)高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項(xiàng)目部基地的生活營(yíng)房、停待隊(duì)伍設(shè)備回遷到項(xiàng)目部基地、鉆井一隊(duì)完工后廢渣和井場(chǎng)油泥拉運(yùn)等。

4、由于前期時(shí)效資料統(tǒng)計(jì)原因，對(duì)生產(chǎn)時(shí)效情況沒(méi)有分析到單隊(duì)單井，時(shí)效分析主要指出三塘湖日常施工時(shí)效低下，塔河項(xiàng)目部搬遷安時(shí)效低下，尤其是塔河小修搬遷安時(shí)間超出定額一倍以上。

6、經(jīng)營(yíng)部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中較為典型和突出的六類問(wèn)題。

7、經(jīng)營(yíng)部總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并對(duì)二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了9項(xiàng)建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時(shí)效、搬遷安準(zhǔn)備、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強(qiáng)技術(shù)管理、對(duì)外運(yùn)行費(fèi)用成本結(jié)算審核管理等。

(二)各項(xiàng)目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、施工井次、隊(duì)伍情況、成本情況、存在的問(wèn)題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃。

1、塔河項(xiàng)目部就一季度運(yùn)輸費(fèi)和修理費(fèi)用偏高等問(wèn)題進(jìn)行了剖析并回答了領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題。并對(duì)已經(jīng)停待的隊(duì)伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了項(xiàng)目部的方案。

2、三塘湖項(xiàng)目部主要對(duì)一季度生產(chǎn)時(shí)效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對(duì)二季度的工作做了計(jì)劃。

3、吐哈技服項(xiàng)目部匯報(bào)了目前在吐哈油田的中標(biāo)情況和已經(jīng)運(yùn)行的項(xiàng)目情況以及準(zhǔn)備運(yùn)行的項(xiàng)目的概算數(shù)據(jù)，運(yùn)行工作中的困難和需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題，項(xiàng)目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設(shè)想和規(guī)劃等。

4、工程技術(shù)部就匯報(bào)了對(duì)目前修井施工區(qū)域的基本分析，并就施工作業(yè)中對(duì)時(shí)效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)數(shù)據(jù)和基本的施工方法。

5、生產(chǎn)運(yùn)行部就一季度特車運(yùn)輸、設(shè)備修理數(shù)據(jù)與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的變化分析，塔河一季度特車運(yùn)輸費(fèi)、油料、設(shè)備修理較高，三塘湖運(yùn)輸費(fèi)高等問(wèn)題，并指出了生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題。今后管理方面主要就如何加強(qiáng)生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、日?qǐng)?bào)管理、生產(chǎn)時(shí)效、對(duì)外車輛運(yùn)輸簽證結(jié)算做出了本部門的計(jì)劃。

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)議篇七

隨著人們生活水平與需求的提高，森林資源的利用和管理也越來(lái)越重要，如何保護(hù)好森林并進(jìn)行合理規(guī)劃經(jīng)營(yíng)成為一個(gè)重要的問(wèn)題。本文旨在分享我的一些關(guān)于森林規(guī)劃經(jīng)營(yíng)的心得體會(huì)，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行探討。

首先，要了解森林規(guī)劃經(jīng)營(yíng)的意義。森林作為一個(gè)重要的自然資本，對(duì)于人類的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。合理的森林規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)森林資源的保護(hù)和可持續(xù)利用，還可以為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

第三段：重視森林生態(tài)系統(tǒng)的平衡。

在進(jìn)行森林規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)時(shí)，我們必須堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先的原則，重視森林生態(tài)系統(tǒng)的平衡。這需要我們對(duì)各種生態(tài)因素進(jìn)行全面的調(diào)查和分析，制定出合適的森林管理措施，以保證森林生態(tài)系統(tǒng)的完整性和穩(wěn)定性。例如，在一些地方，為了追求經(jīng)濟(jì)效益，人們會(huì)濫伐森林，這種行為不僅破壞了森林生態(tài)系統(tǒng)，還帶來(lái)了許多負(fù)面影響。

第四段：實(shí)行科學(xué)的森林經(jīng)營(yíng)方式。

在進(jìn)行森林規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)時(shí)，我們還要實(shí)行科學(xué)的森林經(jīng)營(yíng)方式。這不僅需要我們了解各種經(jīng)營(yíng)模式的利弊，并選擇適合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)模式，還需要我們?cè)趯?shí)際操作中進(jìn)行不斷的總結(jié)和改進(jìn)，以提高經(jīng)營(yíng)效益。例如，在北方的某地，當(dāng)?shù)卣扇×肆謾?quán)制度改革的措施，使得當(dāng)?shù)剞r(nóng)民可以通過(guò)合法的方式從事林業(yè)經(jīng)營(yíng)，增加了當(dāng)?shù)鼐用竦氖杖牒途蜆I(yè)機(jī)會(huì)。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

總之，森林規(guī)劃經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)復(fù)雜且充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)，但它也是至關(guān)重要的。我們要堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先的原則，實(shí)行科學(xué)的森林經(jīng)營(yíng)方式，以保護(hù)好森林資源并為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，我們必須以科學(xué)的態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的平衡。

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)議篇八

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的基石，也是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。在我多年的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，我深深認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)規(guī)劃對(duì)企業(yè)的重要性。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃不僅有助于明確企業(yè)的目標(biāo)和方向，還可以提前識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，從而制定出科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)策略和措施。下面我將分享我在經(jīng)營(yíng)規(guī)劃方面的一些心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。

第二段。

首先，我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)規(guī)劃需要有明確的目標(biāo)和規(guī)劃的時(shí)間框架。企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向，也是規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一個(gè)明確的目標(biāo)有助于員工明確自己的奮斗方向，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，有效的規(guī)劃時(shí)間框架有助于企業(yè)合理安排資源，提前做好準(zhǔn)備。在我的企業(yè)中，我們將每年的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃分為短期規(guī)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃，以便更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和風(fēng)險(xiǎn)。

第三段。

其次，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃需要注重市場(chǎng)的分析和預(yù)測(cè)。市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有深入了解市場(chǎng)和顧客需求，才能做出切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。在我的企業(yè)中，我們定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解行業(yè)的趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)，我們還注重顧客需求的預(yù)測(cè)，通過(guò)收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，提前預(yù)判顧客的需求變化，為產(chǎn)品開發(fā)和銷售提供依據(jù)。

第四段。

另外，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃需要靈活性和持續(xù)性。市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)只有保持靈活性，才能及時(shí)應(yīng)對(duì)變化和調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。在我的企業(yè)中，我們制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃時(shí)，注重將靈活性納入考慮，并設(shè)定相應(yīng)的變更機(jī)制。同時(shí)，我們也意識(shí)到經(jīng)營(yíng)規(guī)劃只有持續(xù)不斷地進(jìn)行才能保持有效性，因此，我們會(huì)定期評(píng)估和修正經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，確保與市場(chǎng)環(huán)境的匹配。

第五段。

最后，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃需要全員參與和執(zhí)行。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃不僅是管理層的責(zé)任，還需要全員參與和執(zhí)行。只有每個(gè)員工都明確自己的角色和職責(zé)，才能協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在我的企業(yè)中，我們注重員工的參與和溝通，將經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，激發(fā)員工的工作熱情。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了對(duì)執(zhí)行情況的監(jiān)控，確保經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的落地。

總結(jié)：

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)成功的關(guān)鍵，它可以為企業(yè)明確目標(biāo)，預(yù)判市場(chǎng)，保持靈活性，全員參與。企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，靈活運(yùn)用各種規(guī)劃工具和方法，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)控和內(nèi)部執(zhí)行情況的監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，確保規(guī)劃的順利執(zhí)行。只有如此，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)議篇九

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是一個(gè)組織取得成功的重要因素。作為一名企業(yè)家，我在多年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，深刻體會(huì)到了制定并實(shí)施有效的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃對(duì)企業(yè)的重要性。本文將以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，探討經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的重要性以及我在實(shí)踐中所得到的體會(huì)。

第二段：為什么需要經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。首先，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃有助于為企業(yè)確立戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中要想獲得成功，需要清楚地知道自己的目標(biāo)和方向，并以此為基礎(chǔ)來(lái)制定長(zhǎng)期和短期的戰(zhàn)略規(guī)劃。其次，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃可以幫助企業(yè)分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求。最后，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃還可以幫助企業(yè)合理安排資源，提高效率。通過(guò)制定詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表，企業(yè)可以更好地利用人力、物力和財(cái)力資源，從而提高生產(chǎn)效益和降低成本。

在制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃時(shí)，有幾個(gè)關(guān)鍵要素需要特別注意。首先是明確目標(biāo)。一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃必須要有明確的目標(biāo)，這樣才能為企業(yè)提供明確的方向。其次是合理安排時(shí)間表。制定一個(gè)詳細(xì)的時(shí)間表有助于提醒企業(yè)的員工及時(shí)完成各項(xiàng)工作，并確保計(jì)劃的順利實(shí)施。再次是適應(yīng)變化。市場(chǎng)環(huán)境的變化是無(wú)法避免的，企業(yè)需要始終保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。最后是團(tuán)隊(duì)合作。一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的密切合作，只有大家共同努力，才能使規(guī)劃落地生根。

在過(guò)去的幾年中，我所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)一直致力于市場(chǎng)拓展。為此，我們制定了一份詳細(xì)的市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行了多次修訂。首先，在市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，我們明確了我們的目標(biāo)客戶和目標(biāo)銷售額，并制定了相應(yīng)的銷售策略。其次，我們注重產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌形象的建設(shè)，在市場(chǎng)中樹立了良好的信譽(yù)。同時(shí)，我們還加大了市場(chǎng)推廣的力度，利用各種渠道和媒體進(jìn)行廣告宣傳。通過(guò)這些努力，我們的市場(chǎng)份額逐步提高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也逐漸好轉(zhuǎn)。

通過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累，我深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)規(guī)劃對(duì)企業(yè)的重要性。首先，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃可以提供明確的方向和目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。其次，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃可以幫助企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高競(jìng)爭(zhēng)力。最后，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃可以幫助企業(yè)合理安排資源，提高效率。然而，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃只是第一步，更重要的是要確保規(guī)劃的順利實(shí)施。這需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有深刻的市場(chǎng)洞察力和高效的執(zhí)行能力，同時(shí)也需要全體員工的共同努力和團(tuán)隊(duì)合作。只有在這些條件下，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并取得成功。

總結(jié)：

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù)，它為企業(yè)的發(fā)展提供了方向和基礎(chǔ)。通過(guò)制定明確的目標(biāo)，合理安排時(shí)間表，適應(yīng)市場(chǎng)變化，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，企業(yè)可以提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。然而，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃不是一勞永逸的，它需要不斷修訂和調(diào)整，并與市場(chǎng)需求保持同步。只有經(jīng)過(guò)不懈努力才能使規(guī)劃落地生根，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的增長(zhǎng)和發(fā)展。

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)議篇十

森林作為地球上最為珍貴的自然資源之一，是維持地球生態(tài)平衡的重要組成部分。然而，森林資源的規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)卻面臨諸多挑戰(zhàn)與困難。在實(shí)際工作中，我們需要以科學(xué)規(guī)劃和有效經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，不斷提高森林資源的利用效益和保護(hù)水平。本文將從五個(gè)方面，分享我對(duì)森林規(guī)劃經(jīng)營(yíng)的心得體會(huì)。

一、科學(xué)規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)森林資源持續(xù)利用的重要保障。

在森林規(guī)劃的制定過(guò)程中，需要綜合考慮森林資源的質(zhì)量、數(shù)量、分布、類型等多方面因素，以及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)等多重利益關(guān)系?？茖W(xué)規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)森林資源持續(xù)利用的重要保障，必須立足于自然生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和修復(fù)基礎(chǔ)上，注重與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，按照人類社會(huì)發(fā)展的需求和目標(biāo)合理利用森林資源。

在實(shí)際操作中，需要優(yōu)先考慮森林生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和恢復(fù)，合理劃定森林保護(hù)與利用的區(qū)域，并根據(jù)森林資源的特點(diǎn)和分布特征，科學(xué)規(guī)劃森林經(jīng)營(yíng)管理方案，以保障森林資源的可持續(xù)利用。

二、森林經(jīng)營(yíng)需要注意生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。

在森林經(jīng)營(yíng)管理中，需要充分認(rèn)識(shí)到森林的生態(tài)功能和生態(tài)價(jià)值，并嚴(yán)格遵守資源保護(hù)規(guī)定，保持森林可持續(xù)發(fā)展。森林經(jīng)營(yíng)管理需要注重生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，避免破壞、污染和砍伐無(wú)度。在生態(tài)保護(hù)方面，需要大力采取各種保護(hù)措施，例如生態(tài)植被恢復(fù)、防止火災(zāi)、生態(tài)環(huán)境改善、生態(tài)旅游等。

此外，經(jīng)營(yíng)者還需要制定科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，保證森林資源的可持續(xù)利用。在經(jīng)營(yíng)管理中，要注意優(yōu)先發(fā)展森林基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，制定細(xì)致規(guī)劃方案，合理配置和利用生產(chǎn)資源，逐步推行經(jīng)營(yíng)集約化、智能化和生態(tài)化管理。

三、加強(qiáng)宣傳教育，提高大眾關(guān)注度。

加強(qiáng)宣傳教育，提高大眾對(duì)森林資源保護(hù)利用的關(guān)注度，是實(shí)現(xiàn)森林資源可持續(xù)利用的重要途徑。可通過(guò)舉辦有關(guān)森林保護(hù)、森林資源的特點(diǎn)和保護(hù)方式等的普及教育，合理引導(dǎo)公眾增強(qiáng)森林保護(hù)和利用的意識(shí)，呼吁社會(huì)各方秉持綠色發(fā)展理念，共同促進(jìn)森林資源的可持續(xù)發(fā)展。

四、建立健全的監(jiān)管機(jī)制，保障規(guī)劃的推行和執(zhí)行。

建立健全的監(jiān)管機(jī)制，保障森林規(guī)劃經(jīng)營(yíng)的推行和執(zhí)行，是實(shí)現(xiàn)森林資源可持續(xù)利用的關(guān)鍵保障。需要完善和加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制和制度，對(duì)森林資源的合理利用和管理進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)、報(bào)告、評(píng)估和糾正。同時(shí)，完善法律法規(guī)，加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督，保障規(guī)劃能夠?qū)嵤┞涞?，真正起到保護(hù)和利用森林資源的效果。

五、加強(qiáng)國(guó)際合作，推進(jìn)森林資源可持續(xù)利用。

森林資源的可持續(xù)利用是全球大勢(shì)所趨，各國(guó)需要加強(qiáng)國(guó)際合作，共同推進(jìn)森林資源的可持續(xù)利用。在國(guó)際合作方面，各國(guó)需要加強(qiáng)交流，共同制定相應(yīng)的國(guó)際規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建立各類合作機(jī)制和社會(huì)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展。

總之，森林資源的保護(hù)與可持續(xù)利用，是對(duì)生態(tài)平衡和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)重要保障。在實(shí)際工作中，需要通過(guò)加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃、生態(tài)經(jīng)營(yíng)、大眾宣傳教育、監(jiān)管機(jī)制建立和國(guó)際合作等多個(gè)方面，共同推進(jìn)森林資源的保護(hù)和利用。守護(hù)好森林這一寶貴的資源，將成為我們共同的責(zé)任和使命。

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)議篇十一

第一段：引言（約200字）。

森林是我們賴以生存的世界上最珍貴的資源之一，它為我們提供氧氣、水源、木材等眾多的生活必需品。然而，隨著人口的不斷增加和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，森林的種植面積不斷縮小，自然環(huán)境也不斷惡化。因此，森林規(guī)劃經(jīng)營(yíng)更加重要。在我所在的林業(yè)機(jī)構(gòu)工作了多年，我認(rèn)為，只有制定科學(xué)的森林規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，才能將森林資源最好地利用，保護(hù)好我們的森林資源。

第二段：提出主要觀點(diǎn)（約200字）。

在森林規(guī)劃經(jīng)營(yíng)中，首先應(yīng)該對(duì)森林進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和清楚的劃分。要根據(jù)森林類型的分類，制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，不斷推進(jìn)生態(tài)建設(shè)。同時(shí)，要制定合理的經(jīng)營(yíng)策略，增加森林的產(chǎn)量和效益。在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，還需要注意加強(qiáng)管理和監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象，并加強(qiáng)預(yù)防措施的制定。

第三段：闡述主要觀點(diǎn)（約400字）。

第一，科學(xué)評(píng)估和劃分森林。通過(guò)對(duì)森林的自然環(huán)境、土壤、動(dòng)植物等因素的詳細(xì)調(diào)查和分析，制定具有可操作性的森林規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以達(dá)到最大限度地保護(hù)森林資源及其生態(tài)環(huán)境。其中，根據(jù)森林類型和種類的不同，需要有不同的經(jīng)營(yíng)策略和管理措施。例如，在毛竹林的經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)注意掌握林分的特點(diǎn)，對(duì)毛竹的種植、修剪、施肥等進(jìn)行科學(xué)管理，提高毛竹的產(chǎn)量和品質(zhì)。而在天然林的經(jīng)營(yíng)中，更需要遵循自然法則，根據(jù)自然規(guī)律進(jìn)行適宜的經(jīng)營(yíng)。

第二，制定合理的經(jīng)營(yíng)策略。對(duì)于森林資源的保護(hù)和利用，經(jīng)營(yíng)策略和管理措施必不可少。在樣地的規(guī)劃中，需要考慮森林的周邊條件，如森林的物種、土種類的環(huán)境等，制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略。例如，通過(guò)采用生態(tài)恢復(fù)的手段，促進(jìn)植被再生和生長(zhǎng)確保森林的健康發(fā)展。另外，經(jīng)營(yíng)策略的制定還需要考慮到森林的資源合理利用，避免浪費(fèi)。

第三，加強(qiáng)管理和監(jiān)測(cè)。科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略和管理措施只有在有效的管理和監(jiān)測(cè)下才能得到實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。在日常管理中，需要加強(qiáng)對(duì)森林資源和生態(tài)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)、檢查和分析，及時(shí)掌握森林的生長(zhǎng)情況、天敵和病蟲害的發(fā)生情況等重要數(shù)據(jù)，為科學(xué)經(jīng)營(yíng)提供有力的保障。

第四段：總結(jié)觀點(diǎn)和體會(huì)（約200字）。

森林資源的保護(hù)和經(jīng)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)性工程，需要依據(jù)科學(xué)、規(guī)劃、先進(jìn)技術(shù)等多種因素的綜合作用。隨著生態(tài)環(huán)境的變化和社會(huì)的發(fā)展，我們需要在森林資源的利用上更加注重可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，保護(hù)森林不斷發(fā)展。在未來(lái)的森林規(guī)劃經(jīng)營(yíng)工作中，我們也應(yīng)更好的學(xué)習(xí)落實(shí)建議和技術(shù)建議，將森林資源的保護(hù)和利用做得更好。

第五段：致謝（約200字）。

在此，我要感謝我的同事們和領(lǐng)導(dǎo)們，在我長(zhǎng)期的從事森林資源規(guī)劃經(jīng)營(yíng)工作中給予的支持和幫助。同時(shí)也要感謝這里所提供的科研數(shù)據(jù)和研究設(shè)備，為更好的經(jīng)營(yíng)和保護(hù)森林資源提供了有力保障。本文內(nèi)容僅是我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)，難免不盡人意和不專業(yè)之處。希望和各位同行多多溝通交流，共同努力打造更好的森林資源規(guī)劃經(jīng)營(yíng)工作。

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)議篇十二

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有至關(guān)重要的作用,決定了企業(yè)的發(fā)展方向和生死存亡下面是本站小編給大家整理的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議講話，僅供參考。

同志們：

這次全市農(nóng)經(jīng)工作會(huì)議的主要任務(wù)，是為了貫徹落實(shí)中央、省和寧波市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議和全國(guó)農(nóng)經(jīng)工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧我市20xx年農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作，研究分析當(dāng)前農(nóng)經(jīng)工作面臨的新形勢(shì)新任務(wù)新要求，部署安排20xx年和今后一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)。剛才，四個(gè)縣(市)、區(qū)從不同側(cè)面作了典型交流發(fā)言，做法經(jīng)驗(yàn)和工作打算都很實(shí)在，值得互相學(xué)習(xí)借鑒。市局黨委對(duì)開好這次會(huì)議非常重視，鮑局長(zhǎng)親自參加會(huì)議，等會(huì)兒還將就有關(guān)工作作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，希望大家深刻領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。下面，我就農(nóng)經(jīng)工作先講四點(diǎn)意見。

一、20xx年農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作成效明顯。

20xx年是全面深化改革的元年，其中很多內(nèi)容涉及到農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理。全市各級(jí)農(nóng)經(jīng)部門在各級(jí)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深化農(nóng)村確權(quán)賦權(quán)改革為重點(diǎn)，狠抓村經(jīng)濟(jì)合作社股份合作制改革和農(nóng)村土地承包制度再完善，加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理，各項(xiàng)工作都取得了較好的成效，為加快農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。主要工作特點(diǎn)表現(xiàn)為“四個(gè)并舉”：

(一)抓質(zhì)量與保進(jìn)度并舉，農(nóng)村股改工作任務(wù)圓滿完成。去年股改工作是起步晚、時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，可以說(shuō)是農(nóng)村改革的一塊“硬骨頭”。省、市動(dòng)員部署會(huì)議后，各級(jí)黨委政府高度重視，克服思想不統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)不到位、改革經(jīng)驗(yàn)缺乏、基層中心任務(wù)多等難題，迅速動(dòng)員部署，加強(qiáng)謀劃指導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，集中時(shí)間、集中精力，攻堅(jiān)克難、敢于擔(dān)當(dāng)，既抓質(zhì)量、又保進(jìn)度，全市股改工作平穩(wěn)有序，20xx年新完成1373個(gè)村的股改，累計(jì)完成1987個(gè)，占全市村社總數(shù)的70.2%，圓滿完成了省定目標(biāo)任務(wù)。為順利推進(jìn)改革，市委市政府兩次召開專題會(huì)議，盧市長(zhǎng)親自擔(dān)任股改領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，余紅藝副書記和林靜國(guó)副市長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，并多次對(duì)股改工作進(jìn)行了督查，多次作出重要批示。鮑局長(zhǎng)親自帶領(lǐng)我們多次開展調(diào)研、考察學(xué)習(xí)，組織起草意見，進(jìn)行培訓(xùn)講話，強(qiáng)化指導(dǎo)督查，時(shí)刻關(guān)注股改進(jìn)度質(zhì)量;我們先行先試的縣(市)區(qū)提供了大量的寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);我們要全面推進(jìn)的幾個(gè)縣(市)區(qū)也緊緊結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，堅(jiān)持依法依規(guī)，把握工作重點(diǎn)，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，抓緊抓實(shí)，多數(shù)縣(市)區(qū)都超額完成了股改工作任務(wù)?？梢哉f(shuō)去年股改任務(wù)的圓滿完成，凝聚了全市農(nóng)經(jīng)戰(zhàn)線同志辛勤汗水和大量心血，體現(xiàn)出系統(tǒng)干部敢啃骨頭、攻堅(jiān)克難的拼勁和敢于擔(dān)當(dāng)、善做善成的精神。

(二)抓完善與促創(chuàng)新并舉，土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營(yíng)再上臺(tái)階。去年，我們按照“應(yīng)簽盡簽、應(yīng)建盡建、應(yīng)發(fā)盡發(fā)、應(yīng)變盡變”的要求，開展完善土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)登記制度完善工作，全市新完成二輪土地承包村2個(gè)，新簽、補(bǔ)簽、變更。

合同。

戶數(shù)387戶，新發(fā)、補(bǔ)發(fā)、變更、收回、注銷權(quán)證戶數(shù)919戶。余姚市小曹娥鎮(zhèn)整鎮(zhèn)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記試點(diǎn)工作有序開展，為全面展開登記工作積累經(jīng)驗(yàn)、打好基礎(chǔ);市政府新出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加快農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見》(甬政發(fā)〔20xx〕62號(hào))，從20xx年起三年內(nèi)，市財(cái)政每年安排專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金3000萬(wàn)元，對(duì)符合條件的流出土地經(jīng)營(yíng)權(quán)的農(nóng)戶和村(股份)經(jīng)濟(jì)合作社予以補(bǔ)助，土地流轉(zhuǎn)力度不斷加大，到20xx年底，全市農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)面積達(dá)到148.2萬(wàn)畝，占農(nóng)戶家庭承包面積的64.9%，規(guī)模經(jīng)營(yíng)總面積157.6萬(wàn)畝，規(guī)模經(jīng)營(yíng)率達(dá)到66.3%;農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)體系不斷健全，全市9個(gè)涉農(nóng)縣(市)、區(qū)都已建立縣級(jí)土地流轉(zhuǎn)信息網(wǎng)，涉農(nóng)鎮(zhèn)(鄉(xiāng)、街道)全部建立土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，余姚、慈溪、奉化、寧海、象山等地還建立了農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心，20xx年通過(guò)服務(wù)組織達(dá)成的流轉(zhuǎn)面積達(dá)到88.5萬(wàn)畝，占流轉(zhuǎn)總面積的60%。土地經(jīng)營(yíng)權(quán)能逐步拓展，我局會(huì)同人民銀行寧波支行聯(lián)合制訂了《寧波市農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押貸款指導(dǎo)意見》，允許經(jīng)營(yíng)主體通過(guò)土地經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押獲得貸款，為經(jīng)營(yíng)主體融資開辟新路。奉化市出臺(tái)土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)證登記管理細(xì)則，已有12家經(jīng)營(yíng)主體辦理經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押貸款，累計(jì)授信貸款額度為1060萬(wàn)元。

(三)抓培育與促提質(zhì)并舉，新型經(jīng)營(yíng)主體不斷涌現(xiàn)。積極培育發(fā)展規(guī)模適度家庭農(nóng)場(chǎng)，強(qiáng)化示范創(chuàng)建的引領(lǐng)作用，新認(rèn)定市級(jí)示范性家庭農(nóng)場(chǎng)40家，總數(shù)達(dá)到77家，家庭農(nóng)場(chǎng)總數(shù)達(dá)到3718家，其中種植業(yè)2848家，養(yǎng)殖業(yè)589家，種養(yǎng)結(jié)合的150家，其他131家。合作社規(guī)范化和示范社建設(shè)深入推進(jìn)，新認(rèn)定規(guī)范化合作社55家，總數(shù)達(dá)到784家，新認(rèn)定市級(jí)示范社10家，總數(shù)達(dá)到122家，另有8家農(nóng)民合作社被評(píng)為國(guó)家農(nóng)民合作社示范社，有18家合作社實(shí)施了提質(zhì)工程項(xiàng)目，總投資1914萬(wàn)元，工商注冊(cè)登記的聯(lián)合社達(dá)到12家，服務(wù)能力不斷增強(qiáng)，到20xx年底，全市共有農(nóng)民專業(yè)合作社2445家，入股社員4.96萬(wàn)戶，聯(lián)系帶動(dòng)農(nóng)戶32.2萬(wàn)戶，聯(lián)結(jié)基地面積106萬(wàn)畝，統(tǒng)一培訓(xùn)農(nóng)民成員7.3萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)總收入47.84億元，盈余3.85億元，年銷售額超過(guò)500萬(wàn)元的合作社有198家，其中5000萬(wàn)元以上的有4家，上億元的有2家。

(四)抓規(guī)范與強(qiáng)監(jiān)管并舉，農(nóng)村管理機(jī)制不斷健全。全面完成村經(jīng)濟(jì)合作社換屆選舉工作，新當(dāng)選的村經(jīng)濟(jì)合作社班子結(jié)構(gòu)素質(zhì)較往屆有明顯改善，91.2%的社長(zhǎng)由黨組織書記擔(dān)任，55.2%的社管會(huì)成員具有高中及以上學(xué)歷;農(nóng)村集體“三資”管理進(jìn)一步加強(qiáng)。全市村級(jí)財(cái)務(wù)公開制度全面落實(shí)，2/3以上村已將原始憑證、經(jīng)濟(jì)合同等資料掃描入賬，“三資”監(jiān)管的透明度不斷提高，新認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)化“三資”管理服務(wù)中心25個(gè)，累計(jì)76個(gè)，占涉農(nóng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)比例近60%，鎮(zhèn)海、奉化被評(píng)為浙江省農(nóng)村集體“三資”管理規(guī)范化縣，全市累計(jì)8個(gè)，余姚市被認(rèn)定為農(nóng)業(yè)部“三資”管理示范縣，全市累計(jì)2個(gè);江北、江東率先在全國(guó)開展了股權(quán)抵押擔(dān)保試點(diǎn)，賦予了股東更多財(cái)產(chǎn)權(quán)利;農(nóng)民負(fù)擔(dān)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制得到較好落實(shí)，農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管陽(yáng)光行動(dòng)深入推進(jìn)，去年我局還會(huì)同寧波電臺(tái)專題制作了一期農(nóng)民負(fù)擔(dān)“陽(yáng)光熱線”，實(shí)行源頭監(jiān)管、監(jiān)督檢查、專項(xiàng)考核、綜合治理多措并舉，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作成效明顯，全市未發(fā)現(xiàn)明顯的加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)案(事)件。

20xx年農(nóng)經(jīng)方面其他工作還有不少，各地工作也都有創(chuàng)新，都有亮點(diǎn)。過(guò)去一年全市農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)以及所取得的成效，是各級(jí)黨委政府高度重視的結(jié)果，也是各級(jí)農(nóng)業(yè)部門統(tǒng)籌謀劃、強(qiáng)力推動(dòng)的結(jié)果，更是全市農(nóng)經(jīng)戰(zhàn)線同志銳意進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為的結(jié)果。在此，我代表市農(nóng)業(yè)局向大家表示衷心地感謝!

二、準(zhǔn)確把握農(nóng)經(jīng)工作面臨的新形勢(shì)新要求。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)、改革進(jìn)入深水區(qū)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新階段，農(nóng)經(jīng)工作也面臨著新的形勢(shì)和任務(wù),對(duì)我們農(nóng)經(jīng)工作提出了更高的要求、更大的挑戰(zhàn)、更多的責(zé)任。因此，這就要求我們要著眼大局，理清思路，把農(nóng)經(jīng)工作放在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展大局中去思考、放在率先全面建設(shè)小康社會(huì)中去謀劃、放在全面深化農(nóng)村改革中去推進(jìn)，必須要學(xué)會(huì)辯形勢(shì)、爭(zhēng)主動(dòng)、善創(chuàng)新、求作為，切實(shí)維護(hù)好廣大農(nóng)民群眾的物質(zhì)利益和民主權(quán)利，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)發(fā)展和穩(wěn)定。

(一)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展對(duì)農(nóng)經(jīng)工作提出了更高的要求。以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)為中心，服務(wù)和服從于這個(gè)中心，是我們農(nóng)經(jīng)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。去年我市被農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為第三批國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，市里已經(jīng)把創(chuàng)建工作列入重大改革任務(wù)，土地流轉(zhuǎn)、主體培育等內(nèi)容將是重要的基礎(chǔ)工作。這就要求我們必須創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制，加快培育構(gòu)建以農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)、合作與聯(lián)合為紐帶、社會(huì)化服務(wù)為支撐的立體式復(fù)合型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，從根本上改變小規(guī)模分散經(jīng)營(yíng)、粗放利用資源等低效生產(chǎn)方式，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。盡管我市土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營(yíng)比例很高，但流轉(zhuǎn)期限短、規(guī)模小，特別是穩(wěn)定性還比較差，接近一半的土地還處于分散經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，戶均經(jīng)營(yíng)面積只有3.1畝，100畝以上的規(guī)模經(jīng)營(yíng)面積只有57萬(wàn)畝，只占流轉(zhuǎn)總面積的40%，如何克服這些問(wèn)題，促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)擴(kuò)面提質(zhì)，推進(jìn)多形式的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)還需要研究;新型經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展很快，但小弱散的狀況沒(méi)有得到根本改觀，家庭農(nóng)場(chǎng)規(guī)模不適度，農(nóng)場(chǎng)主年齡偏大、學(xué)歷偏低、管理能力偏弱，合作社組織規(guī)模小(平均入股社員僅有22個(gè))、管理水平低、服務(wù)能力差、經(jīng)營(yíng)能力弱，無(wú)法有效對(duì)接市場(chǎng)，形不成市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，如何促進(jìn)家庭農(nóng)場(chǎng)健康發(fā)展，提高合作社服務(wù)帶動(dòng)能力需要我們不斷探索。這里我還要強(qiáng)調(diào)一個(gè)問(wèn)題，在近兩年農(nóng)業(yè)項(xiàng)目審計(jì)中，我們的一些合作社還存在著項(xiàng)目單位法律意識(shí)不強(qiáng)、虛開項(xiàng)目發(fā)票、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、資料不齊全等問(wèn)題，這些還是我們的示范合作社，需要引起大家的重視。

(二)全面深化改革對(duì)農(nóng)經(jīng)工作提出了更大的挑戰(zhàn)。黨的xx屆三中全會(huì)作出全面深化改革的決定。改革的過(guò)程，就是調(diào)整農(nóng)村生產(chǎn)關(guān)系，推動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系同生產(chǎn)力、上層建筑同經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相適應(yīng)，更好地解放和發(fā)展生產(chǎn)力的過(guò)程。農(nóng)經(jīng)工作一直是推動(dòng)農(nóng)村改革的主力軍，30多年前，我們搞家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，通過(guò)生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整，調(diào)動(dòng)起億萬(wàn)農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，釋放了長(zhǎng)期被禁錮的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到了極大的發(fā)展。進(jìn)入新世紀(jì)，到去年全面推進(jìn)的農(nóng)村股份合作制改革，通過(guò)確權(quán)賦權(quán)，賦予農(nóng)民更多的財(cái)產(chǎn)權(quán)利，進(jìn)一步激發(fā)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展活力。我市在農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革方面的實(shí)踐一直走在全國(guó)前列，去年年底，我們鮑局長(zhǎng)還受國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心的邀請(qǐng)參加會(huì)議，介紹了我市在產(chǎn)權(quán)制度改革尤其是拓展股權(quán)權(quán)能方面的一些經(jīng)驗(yàn)做法。確權(quán)是基礎(chǔ)，活權(quán)是目的，如何確保農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革在農(nóng)村土地集體所有前提下，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)更多權(quán)能，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)有序流動(dòng)和合理配置，激活農(nóng)村“沉睡資本”，逐步建立起權(quán)屬明確、權(quán)責(zé)分明、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度等方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)踐探索，為全國(guó)提供經(jīng)驗(yàn)。

(三)農(nóng)民權(quán)益保護(hù)給農(nóng)經(jīng)工作帶來(lái)了更多的責(zé)任。黨的xx屆四中全會(huì)作出了全面推進(jìn)依法治國(guó)的決定。農(nóng)業(yè)是第一產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民是最大群體，農(nóng)村是法制建設(shè)最薄弱的領(lǐng)域，沒(méi)有農(nóng)村的法治化，就不能有整個(gè)中國(guó)的法治化。今年的中央1號(hào)文件提出，必須加快完善農(nóng)業(yè)農(nóng)村法律體系，同步推進(jìn)城鄉(xiāng)法治建設(shè)。近年來(lái)，隨著我市農(nóng)村改革的不斷深化，城鄉(xiāng)之間的利益格局不斷調(diào)整，農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生了深刻變化，農(nóng)民群眾對(duì)于事關(guān)切身利益的土地承包權(quán)、集體經(jīng)濟(jì)收益分配權(quán)等愈發(fā)重視，農(nóng)村各種矛盾不斷凸顯，農(nóng)民群眾權(quán)利意識(shí)空前高漲，群體性事件和反復(fù)上訪時(shí)有發(fā)生。如果處理不好，就會(huì)影響農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定。如何主動(dòng)適應(yīng)這種深刻變化，加強(qiáng)和創(chuàng)新農(nóng)村社會(huì)管理，使農(nóng)村社會(huì)既充滿活力又保持和諧穩(wěn)定，是擺在我們面前的重大時(shí)代課題。去年，我們平穩(wěn)地推進(jìn)了股份制改革，這與我們近年來(lái)加強(qiáng)了“三資”管理工作密不可分，通過(guò)加強(qiáng)農(nóng)村資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，把農(nóng)村小微權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，進(jìn)一步密切了農(nóng)村黨群干群關(guān)系，促進(jìn)了基層民主建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，維護(hù)了農(nóng)村和諧穩(wěn)定大局。但也要看到“三資”管理和農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管工作具有反復(fù)性、復(fù)雜性、高壓性、隱蔽性，稍有不慎就會(huì)反彈，就會(huì)出問(wèn)題，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性工作，必須建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，持之以恒，常抓不懈。

三、20xx年農(nóng)經(jīng)工作重點(diǎn)任務(wù)。

20xx年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面深化法治寧波建設(shè)的開局之年，也是全面完成“”規(guī)劃的收官之年、啟動(dòng)“十三五”規(guī)劃的謀劃之年，農(nóng)經(jīng)工作面臨的任務(wù)更加艱巨。20xx年我市農(nóng)經(jīng)工作的總體思路是：以黨的和xx屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議和全國(guó)農(nóng)經(jīng)工作會(huì)議精神，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持改革活農(nóng)新要求，以堅(jiān)持和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制為主線，深入推進(jìn)土地經(jīng)營(yíng)制度改革、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)制度改革和加強(qiáng)農(nóng)村“三資”管理(即“三改革一管理”)，為轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益提供體制機(jī)制保障，為實(shí)現(xiàn)我市農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)民富、農(nóng)村美作出新貢獻(xiàn)。

(一)圍繞農(nóng)村承包土地“三權(quán)分置”，推進(jìn)土地經(jīng)營(yíng)制度改革。深化農(nóng)村土地制度改革，是當(dāng)前的熱點(diǎn)和難點(diǎn)話題，總的要求是既要堅(jiān)持農(nóng)村土地集體所有權(quán)，又要穩(wěn)定農(nóng)戶承包權(quán)，還要放活土地經(jīng)營(yíng)權(quán)。重點(diǎn)要做好三方面工作：

1、穩(wěn)步推進(jìn)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證工作。年初，農(nóng)業(yè)部等6部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真做好農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證工作的意見》(農(nóng)經(jīng)發(fā)〔20xx〕2號(hào))，提出農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證工作“非做不可，必須做好”;上星期，省廳由葉新才副廳長(zhǎng)帶隊(duì)，組織各市分管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)管處長(zhǎng)，專門赴江蘇作土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證工作考察學(xué)習(xí)，并召開兩個(gè)半天的座談會(huì)，研究討論我省具體的實(shí)施意見。省里已經(jīng)明確每個(gè)設(shè)區(qū)市至少確定一個(gè)縣(市)區(qū)，其他縣(市)區(qū)至少確定一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)整區(qū)域開展試點(diǎn)，經(jīng)過(guò)我們商量決定試點(diǎn)縣確定為江北區(qū)開展，其他縣(市、區(qū))可以根據(jù)各自的情況至少確定1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展試點(diǎn)。工作經(jīng)費(fèi)來(lái)源也已經(jīng)明確，中央財(cái)政將按照國(guó)土“二調(diào)”耕地面積予以每畝10元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助，其他由各級(jí)財(cái)政解決。省里也打算開發(fā)全省統(tǒng)一的土地承包信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)省市縣三級(jí)聯(lián)網(wǎng)。土地確權(quán)登記頒證工作難度不小，也是省市主要領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注的事，要求大家高度重視，在省里沒(méi)有部署之前，可以開展前期調(diào)查，摸清底子，做好準(zhǔn)備，以便下步工作能及時(shí)跟進(jìn)、保質(zhì)保量地有序推進(jìn)。

2、引導(dǎo)農(nóng)村承包土地經(jīng)營(yíng)權(quán)有序流轉(zhuǎn)。下步，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府《關(guān)于進(jìn)一步加快農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見》(甬政發(fā)〔20xx〕62號(hào))，主要做好四方面工作一是要落實(shí)好土地流轉(zhuǎn)專項(xiàng)資金的使用。去年我們根據(jù)土地流轉(zhuǎn)目標(biāo)和各縣(市)區(qū)土地流轉(zhuǎn)情況，會(huì)同市財(cái)政聯(lián)合下發(fā)了文件，明確了各地的土地流轉(zhuǎn)目標(biāo)，各地要認(rèn)真落實(shí)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)采取委托流轉(zhuǎn)、股份合作等方式，推進(jìn)整村整組整畈連片集中長(zhǎng)期流轉(zhuǎn)，推動(dòng)流轉(zhuǎn)土地向新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體集中，促進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)和農(nóng)業(yè)“兩區(qū)”建設(shè)。請(qǐng)各地將土地流轉(zhuǎn)推進(jìn)計(jì)劃方案在3月底前上報(bào)我局，其中慈溪和鄞州將有一部分任務(wù)落實(shí)到杭州灣新區(qū)和東線湖區(qū)，具體我們還將和這幾個(gè)單位及財(cái)政局商量。在這里我還要強(qiáng)調(diào)一下土地流轉(zhuǎn)的原則，只是引導(dǎo)不能強(qiáng)求，只是目標(biāo)不加考核，請(qǐng)大家注意工作方式方法，不能違背中央要求。二是進(jìn)一步健全縣鎮(zhèn)村三級(jí)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)服務(wù)體系，加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，完善運(yùn)行機(jī)制，提供法律政策宣傳咨詢、流轉(zhuǎn)信息、價(jià)格指導(dǎo)、合同簽訂和檔案管理等服務(wù)。三是加強(qiáng)土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛調(diào)解仲裁體系和隊(duì)伍建設(shè)，今年是仲裁法實(shí)施五周年，部里將組織開展優(yōu)秀仲裁員宣傳推介活動(dòng)，請(qǐng)大家組織仲裁員積極參與。四是積極開展流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營(yíng)權(quán)登記發(fā)證試點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟、穩(wěn)妥地推進(jìn)農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押、擔(dān)保工作，有效實(shí)現(xiàn)農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)權(quán)能，同時(shí)加快農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)建設(shè)試點(diǎn)，鼓勵(lì)流轉(zhuǎn)土地納入農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)交易，推動(dòng)土地流轉(zhuǎn)交易公開、公正、規(guī)范。

(二)圍繞賦予農(nóng)民更多財(cái)產(chǎn)權(quán)利，推進(jìn)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革。

1、全力以赴做好村經(jīng)濟(jì)合作社股份合作制改革工作。今年股改主要是兩件事，一是按照省委省政府和市委市政府的要求，基本完成股改任務(wù)，這是個(gè)硬任務(wù)。去年在各級(jí)各部門的努力下，我們完成了省定70%的股改任務(wù)，到2月底，今年新完成股改村83個(gè)，累計(jì)完成率達(dá)到73.1%。推進(jìn)速度很快，推進(jìn)過(guò)程也相對(duì)平穩(wěn)，但剩下的更難，難在情況更復(fù)雜，難在班子比較弱，工作難推進(jìn)，因此，我們?cè)谙虏焦ぷ鲿r(shí)，不但要繼續(xù)爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的重視，營(yíng)造良好的改革氛圍，繼續(xù)保持一鼓作氣的工作勁頭，還要適當(dāng)改變工作的方式方法，對(duì)推進(jìn)慢、推進(jìn)難的村逐個(gè)分析、逐個(gè)指導(dǎo)、逐個(gè)推進(jìn)，做細(xì)做實(shí)這項(xiàng)工作。要堅(jiān)持充分依靠農(nóng)民群眾自主協(xié)商解決矛盾問(wèn)題的原則，做到復(fù)雜問(wèn)題程序化、程序問(wèn)題民主化、民主問(wèn)題合法化，爭(zhēng)取圓滿完成改革任務(wù)。同時(shí)，還要注意保持社會(huì)穩(wěn)定，去年總體情況不錯(cuò)，農(nóng)業(yè)部門很努力，做了大量的工作，但有的地方個(gè)別特殊群體的權(quán)益沒(méi)能得到很好落實(shí)和保護(hù)，存在不少隱患，主要集中在慈溪、象山、寧海等地。對(duì)法律已經(jīng)明確的對(duì)象，我們的態(tài)度非常明確，必須依法行政，依法保護(hù)，不能把民主演變成“多數(shù)人暴政”，鑒于當(dāng)前股改工作推進(jìn)任務(wù)重，可以暫時(shí)擱置，但在下步補(bǔ)課完善中，希望各地能積極補(bǔ)上這一課，確保改革不留后患，如果遇上個(gè)別上訪的，要求做好鎮(zhèn)、村工作，逐個(gè)解決，確保矛盾化解在基層，不要抱成團(tuán)，形成群訪事件或越級(jí)上訪。二是加快股份合作社深化退出工作，這是個(gè)軟課題，深化退出是寧波近幾年探索城鄉(xiāng)深度融合的試點(diǎn)工作之一，加快深化退出也是市領(lǐng)導(dǎo)今年提出的新任務(wù)、新要求，我們初步打算要求近郊六區(qū)必須搞一個(gè)以上市場(chǎng)化改革試點(diǎn)，其他縣(市)區(qū)也可以開展試點(diǎn)。上兩年對(duì)這項(xiàng)工作我市一些地方進(jìn)行了積極探索，如江北、余姚、海曙等一些股份社，下一步要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，試點(diǎn)過(guò)程中要把握三點(diǎn)基本要求，一要堅(jiān)持條件，面不能太寬，必須針對(duì)條件成熟的村社，如集體所有的土地基本被征用、撤村建居、社會(huì)保障和社會(huì)事務(wù)管理與城市完全接軌的股份經(jīng)濟(jì)合作社(或村集體經(jīng)濟(jì)組織)，探索實(shí)施公司化改造或終止制度;二要嚴(yán)格程序，必須充分尊重絕大多數(shù)成員意愿，經(jīng)應(yīng)到社員2/3以上表決通過(guò)，報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府批準(zhǔn)，并報(bào)縣農(nóng)業(yè)部門備案;三要確保穩(wěn)定，各級(jí)農(nóng)業(yè)部門必須要加強(qiáng)指導(dǎo)，完善試點(diǎn)方案，精心組織，確保試點(diǎn)平穩(wěn)有序。

2、規(guī)范提升農(nóng)村集體“三資”管理。農(nóng)村集體“三資”管理一直是農(nóng)經(jīng)部門的“老本行”和重點(diǎn)工作，是農(nóng)村社會(huì)矛盾的焦點(diǎn)和關(guān)鍵。上幾年通過(guò)紀(jì)委的介入，緊緊抓住鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一關(guān)鍵，引起基層黨委政府高度重視，農(nóng)村集體三資管理工作水平有了明顯的提高，特別是原來(lái)財(cái)務(wù)管理比較薄弱的南三縣，制度執(zhí)行不嚴(yán)、白條入賬、合同不規(guī)范等現(xiàn)象大幅改觀。去年，中央巡視組對(duì)浙江省委反饋意見時(shí)，其中就對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理混亂情況提出整改的要求，希望各地要緊緊抓住這一機(jī)遇，進(jìn)一步爭(zhēng)取黨委政府重視，全面檢查，認(rèn)真對(duì)照，整改到位，不斷健全管理和監(jiān)督制度，使“三資”管理工作再上臺(tái)階。今年重點(diǎn)有以下三項(xiàng)工作：一是進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村集體“三資”管理服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。今年打算創(chuàng)建35個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)中心，預(yù)計(jì)年底全市創(chuàng)建率達(dá)到80%以上，完成創(chuàng)建初期確定的目標(biāo)。鑒于各地積極性很高，經(jīng)與財(cái)政溝通，明年可能還將繼續(xù)實(shí)行。同時(shí)，未達(dá)到省級(jí)農(nóng)村集體“三資”管理規(guī)范化的縣也要加大工作力度，力爭(zhēng)我市實(shí)現(xiàn)省級(jí)農(nóng)村集體“三資”管理規(guī)范化縣全達(dá)標(biāo)、全覆蓋。二是加強(qiáng)非生產(chǎn)性開支監(jiān)管。去年省里已經(jīng)出臺(tái)加強(qiáng)非生產(chǎn)性開支文件，要求更細(xì)、更明確、更全面，各地要抓緊明確落實(shí)到村，結(jié)合各自實(shí)際出臺(tái)實(shí)施細(xì)則，要認(rèn)真對(duì)照要求，在干部報(bào)酬補(bǔ)貼、公務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、學(xué)習(xí)考察費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)、捐助贊助等方面開展檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。市里也將結(jié)合農(nóng)民負(fù)擔(dān)檢查，開展抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將予以通報(bào)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)公開和農(nóng)村審計(jì)。盡管近年來(lái)我們創(chuàng)新了很多公開形式，如網(wǎng)絡(luò)公開、觸摸屏公開、數(shù)字電視公開，特別是數(shù)字電視公開已基本普及，但公開欄公開還是最基礎(chǔ)、最普及、與農(nóng)民群眾最密切的公開形式，從目前來(lái)看還不可替代，必須堅(jiān)持完善。繼續(xù)開展“千村審計(jì)”工作，這里要指出的是，今后審計(jì)結(jié)論原則上要向全體成員公開。

(三)圍繞新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建，推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新。

1、加快培育家庭農(nóng)場(chǎng)。堅(jiān)持家庭經(jīng)營(yíng)在農(nóng)業(yè)中的基礎(chǔ)性地位，推進(jìn)家庭經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新，積極發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)，是今后農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要方向。發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)，一要突出適度規(guī)模，要以提高土地產(chǎn)出率和勞動(dòng)生產(chǎn)率為衡量標(biāo)準(zhǔn)，二要突出農(nóng)戶為主，鼓勵(lì)和引導(dǎo)種養(yǎng)大戶、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人和投身現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的高校畢業(yè)生等登記注冊(cè)成立家庭農(nóng)場(chǎng)，三要加強(qiáng)指導(dǎo)，建立生產(chǎn)檔案、成本核算，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。今年市里將繼續(xù)開展示范性家庭農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)建，總數(shù)控制在40家，但市里獎(jiǎng)勵(lì)扶持資金可能沒(méi)有了，各縣(市)區(qū)可以根據(jù)自身實(shí)際開展支持，發(fā)揮示范作用。

2、提升發(fā)展農(nóng)民合作社。合作社是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的主力軍，合作社的發(fā)展，數(shù)量是基礎(chǔ)，規(guī)范是保障。如果光有數(shù)量的擴(kuò)張，沒(méi)有質(zhì)量的提升，合作社也只是徒有虛名的空殼，遲早會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，喪失凝聚力，所以我們必須要把加強(qiáng)合作社規(guī)范化建設(shè)擺在更加突出的位置，更要注重規(guī)范發(fā)展和質(zhì)量提升。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)業(yè)部等九部委《關(guān)于引導(dǎo)和促進(jìn)農(nóng)民合作社規(guī)范發(fā)展的意見》(農(nóng)經(jīng)發(fā)〔20xx〕7號(hào))，適時(shí)組織開展合作社財(cái)務(wù)管理規(guī)范化抽查，市級(jí)重點(diǎn)對(duì)市級(jí)以上示范社進(jìn)行檢查，縣級(jí)重點(diǎn)對(duì)規(guī)范化合作社進(jìn)行檢查，并對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改。二是要做好部、省、市級(jí)示范性農(nóng)民專業(yè)合作社推薦、評(píng)選和監(jiān)測(cè)工作，指導(dǎo)有條件的合作社圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行聯(lián)合重組，組建聯(lián)合社。三是繼續(xù)實(shí)施提質(zhì)工程項(xiàng)目建設(shè)。由于財(cái)政預(yù)算體制改革，今后項(xiàng)目建設(shè)審批立項(xiàng)將下放給各縣(市)區(qū)，每年10月份左右縣里要將第二年立項(xiàng)項(xiàng)目上報(bào)市里，第二年4月份左右市級(jí)將預(yù)算資金下?lián)艿娇h級(jí)，項(xiàng)目立項(xiàng)、檢查、實(shí)施、驗(yàn)收等由縣級(jí)執(zhí)行。四是推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社信用體系建設(shè)，開展農(nóng)專社網(wǎng)上備案和年度報(bào)告，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高農(nóng)民專業(yè)合作社信用管理能力和水平。

(四)圍繞農(nóng)民權(quán)益保護(hù)，推進(jìn)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管制度落實(shí)。減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作是個(gè)政治任務(wù)，做好農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管工作必須要有高度的職業(yè)敏感性和政治責(zé)任感。去年，省里對(duì)我市考核時(shí)，盡管事情不多，但有幾個(gè)問(wèn)題需要值得重視，有的地方在落實(shí)報(bào)刊訂閱任務(wù)時(shí)，存在鄉(xiāng)鎮(zhèn)向村下指標(biāo)的問(wèn)題，盡管沒(méi)有突破報(bào)刊限額，但這種方法需要改正，有的地方招待費(fèi)過(guò)大;有些地方還在向村收一些不該收的費(fèi);在一些地方可能還存在送土特產(chǎn)的問(wèn)題。這些事情從數(shù)量看盡管不大，但這是剛性要求，是底線、是紅線，大家千萬(wàn)不可忽視。部里去年對(duì)查處的農(nóng)民負(fù)擔(dān)問(wèn)題進(jìn)行了上網(wǎng)通報(bào)，提高檢查效果。今年市里在農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作方面還是以落實(shí)各項(xiàng)制度為主，繼續(xù)落實(shí)“一票否決”制、涉農(nóng)收費(fèi)文件“審核制”、涉農(nóng)價(jià)格和收費(fèi)“公示制”、農(nóng)民負(fù)擔(dān)源頭監(jiān)管制、明查暗訪制、部門責(zé)任制、責(zé)任追究制等制度，同時(shí)也還將組織檢查，對(duì)因非生產(chǎn)性開支加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)的行為進(jìn)行專項(xiàng)整治，推進(jìn)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管陽(yáng)光行動(dòng)，暢通和完善政策宣傳、農(nóng)民維權(quán)平臺(tái)和渠道，確保農(nóng)民負(fù)擔(dān)繼續(xù)減輕不反彈。

20xx年全市農(nóng)經(jīng)工作要點(diǎn)將在會(huì)后及時(shí)印發(fā)，請(qǐng)各地結(jié)合實(shí)際認(rèn)真抓好落實(shí)。

四、做好農(nóng)經(jīng)工作的幾點(diǎn)想法。

本人于去年4月份調(diào)任市農(nóng)業(yè)局工作，當(dāng)初對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作尤其是農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作還很陌生，可以說(shuō)是農(nóng)經(jīng)戰(zhàn)線的一員新兵。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持下，通過(guò)近一年的學(xué)習(xí)和工作，我對(duì)寧波農(nóng)經(jīng)工作應(yīng)該說(shuō)也有了一定的認(rèn)識(shí)和了解，農(nóng)經(jīng)工作主要是調(diào)節(jié)農(nóng)村生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展的要求，政策性強(qiáng)、涉及面廣、改革創(chuàng)新多，是一項(xiàng)常抓常新的事業(yè)，我市農(nóng)經(jīng)工作一直走在全省乃至全國(guó)的前列，比如土地流轉(zhuǎn)、股份合作制改革等。要使我市的農(nóng)經(jīng)工作繼續(xù)走在前列，，我認(rèn)為必須樹立正確的思想指導(dǎo)工作，運(yùn)用科學(xué)的方法解決問(wèn)題，善于真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新，農(nóng)經(jīng)工作永無(wú)止境、永遠(yuǎn)在路上。下面五條是我個(gè)人想法和體會(huì)，供從事農(nóng)經(jīng)工作的同志參考：

(一)要精于法律政策。加強(qiáng)法制建設(shè)是依法行政的必然要求，也是做好農(nóng)經(jīng)工作的重要保障。農(nóng)經(jīng)工作政策性和業(yè)務(wù)性很強(qiáng)，比如《農(nóng)村土地承包法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《浙江省村經(jīng)濟(jì)合作社組織條例》等法律法規(guī)和大量的政策文件，都是我們開展實(shí)際工作的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)工作水平往往決定實(shí)際工作效果，作為一名農(nóng)經(jīng)干部，必須要有具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平，準(zhǔn)確把握法律政策的精神實(shí)質(zhì)、基本特征和基本要求，不斷提升科學(xué)發(fā)展的能力、辯證統(tǒng)籌的思維力、科學(xué)民主的決策力、敢為人先的創(chuàng)造力和攻堅(jiān)克難的執(zhí)行力，真正成為農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)的行家里手，為指導(dǎo)實(shí)際工作奠定扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。

(二)要善于謀劃協(xié)調(diào)。近一年來(lái)，我深深體會(huì)到，做好農(nóng)經(jīng)工作，一定要善于謀劃，勤于協(xié)調(diào)，巧于運(yùn)作，各項(xiàng)工作要超前謀劃，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，增強(qiáng)方案的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)調(diào)性。干好農(nóng)經(jīng)工作，一定要善于借力：一是要爭(zhēng)取黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的重視，學(xué)會(huì)向有關(guān)部門借力，比如我們的村經(jīng)濟(jì)合作社股份合作制改革借力各級(jí)黨委政府，去年圓滿完成了省定股改任務(wù)，農(nóng)村集體“三資”管理借力市紀(jì)委，取得了實(shí)質(zhì)性成效;二是要學(xué)會(huì)向基層借力，要牢牢把握依靠力量，尊重農(nóng)民的首創(chuàng)精神，鼓勵(lì)基層大膽探索，激發(fā)實(shí)踐熱情。實(shí)踐反復(fù)證明，只有得到各級(jí)黨委、政府的高度重視和廣大農(nóng)民群眾的積極支持，農(nóng)經(jīng)工作才能有地位，有作為。

(三)要勇于創(chuàng)新實(shí)踐。曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“摸著石頭過(guò)河和加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)是辯證統(tǒng)一的”，講得就是要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相統(tǒng)一，這是我們做好一切工作的基本準(zhǔn)則。寧波地處沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，改革開放前哨，有的工作碰到的問(wèn)題沒(méi)有先例，沒(méi)有政策規(guī)定，必須要求我們一定要以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職夂弯J意進(jìn)取的精神，勇于實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，努力成為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的構(gòu)建者、農(nóng)民集體財(cái)產(chǎn)權(quán)利的保障者、增進(jìn)農(nóng)村公共服務(wù)的推動(dòng)者和轉(zhuǎn)變“三農(nóng)”工作作風(fēng)的踐行者。

(四)要成于總結(jié)提煉。這就是個(gè)性與共性的關(guān)系。人類的認(rèn)識(shí)過(guò)程，就是從一個(gè)個(gè)具體事物的特殊矛盾開始，逐步認(rèn)識(shí)到各種事物矛盾的共同本質(zhì)，從中概括出普遍的矛盾運(yùn)動(dòng)規(guī)律，又用來(lái)指導(dǎo)具體事物，循環(huán)往復(fù)，逐步提高和深化。運(yùn)用這一方法指導(dǎo)我們的工作，就是要在改革中堅(jiān)持試點(diǎn)先行，從試點(diǎn)總結(jié)出可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面發(fā)展。近幾年，我們開展示范社創(chuàng)建，引導(dǎo)農(nóng)民合作社規(guī)范發(fā)展，取得了良好的實(shí)踐效果。去年開展的農(nóng)村股份合作制改革，很多地方都是從幾個(gè)村開始，逐步擴(kuò)大到整鎮(zhèn)、整縣范圍內(nèi)開展，也取得了較好成效。即將開展的農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證工作，基本也是這個(gè)路數(shù)。希望大家認(rèn)真加以總結(jié)和推廣，保證改革工作順利平穩(wěn)展開。

(五)要勤于自省慎微。廉政建設(shè)這根弦時(shí)刻要繃緊，要警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸，不能有絲毫松懈，馬虎不得。我們不能錯(cuò)誤地認(rèn)為農(nóng)業(yè)系統(tǒng)尤其是農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)，資金少、權(quán)利小，沒(méi)有干貨和實(shí)貨，就可以放松警惕，這方面的教訓(xùn)也很慘痛，千萬(wàn)不能突破底線，不要觸摸紅線?！吧鳘?dú)修正身，慎微走正道”，慎獨(dú)慎微離不開自省，面對(duì)各種誘惑，我們一定要慎獨(dú)慎微。常懷律己之心，常思百姓之苦，常修為政之德，干干凈凈做事、明明白白做人。

同志們，20xx農(nóng)經(jīng)工作的目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是要靠我們?nèi)プズ寐鋵?shí)讓我們共同努力、趁勢(shì)而上、拼搏進(jìn)取、改革創(chuàng)新，努力推動(dòng)我市農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理事業(yè)再上新臺(tái)階。

謝謝!

同志們：

這次會(huì)議的主題是傳達(dá)貫徹全國(guó)農(nóng)經(jīng)工作會(huì)議精神，分析當(dāng)前我省農(nóng)經(jīng)工作面臨的形勢(shì)與任務(wù)，總結(jié)加快推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。7個(gè)市、縣的典型發(fā)言從不同角度反映了農(nóng)經(jīng)工作情況，供大家相互學(xué)習(xí)借鑒。作哈副省長(zhǎng)還要作重要講話，下面我先講三點(diǎn)意見。

一、依法履職，農(nóng)經(jīng)工作取得了新進(jìn)展。

近幾年來(lái)，各級(jí)農(nóng)經(jīng)部門在黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，順應(yīng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履職，工作成績(jī)顯著，為農(nóng)村改革和發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。重點(diǎn)抓了以下四個(gè)方面的工作。

(一)依法加強(qiáng)農(nóng)村土地承包及流轉(zhuǎn)管理。近幾年來(lái)，各級(jí)政府及業(yè)務(wù)主管部門認(rèn)真貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)農(nóng)村土地承包法》和《四川省中華人民共和國(guó)農(nóng)村土地承包法實(shí)施辦法》，并相繼出臺(tái)了一系列規(guī)范土地流轉(zhuǎn)、妥善解決土地承包糾紛、穩(wěn)定完善土地承包關(guān)系的規(guī)范性文件，實(shí)現(xiàn)了從依靠行政命令向依法行政、依法管理的轉(zhuǎn)變。通過(guò)努力，土地承包管理水平明顯提高，全省農(nóng)村土地承包合同簽訂率達(dá)96.27%;農(nóng)村土地承包糾紛得到妥善調(diào)處，化矛盾于基層，據(jù)我廳調(diào)查統(tǒng)計(jì)，今年上半年，全省發(fā)生土地承包糾紛320xx件，通過(guò)調(diào)解處理29570件，仲裁處理157件;農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)得到推進(jìn)，全省土地流轉(zhuǎn)總面積達(dá)806萬(wàn)畝，其中耕地678萬(wàn)畝，占耕地總面積的11.35%。金堂、雙流介紹了很好的經(jīng)驗(yàn)，遂寧的蓬溪、射洪取得了很好的實(shí)踐效果。

(二)全面維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益。近幾年來(lái)，從規(guī)范農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理，到農(nóng)村稅費(fèi)改革再到全面取消農(nóng)業(yè)稅，中央出臺(tái)了一系列優(yōu)農(nóng)惠農(nóng)政策，全省農(nóng)民人均負(fù)擔(dān)由20xx年的124元下降到20xx年的75元，再到20xx年的49.9元，“多予少取放活”的方針得到落實(shí)，已有五年沒(méi)有出現(xiàn)因農(nóng)民負(fù)擔(dān)過(guò)重引發(fā)的惡性事件。為適應(yīng)農(nóng)村形勢(shì)變化，按照中央和省委、省政府的統(tǒng)一部署，把農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管重點(diǎn)及時(shí)轉(zhuǎn)向涉農(nóng)收費(fèi)，并將土地征用、惠農(nóng)政策落實(shí)等納入工作日程，拓寬了監(jiān)管面。涉農(nóng)收費(fèi)價(jià)格公示制、村內(nèi)“一事一議”籌資籌勞制度、農(nóng)民權(quán)益義務(wù)監(jiān)督卡制度，以及負(fù)擔(dān)監(jiān)測(cè)、信訪舉報(bào)、檢查監(jiān)督、案件查處等日常監(jiān)管制度逐步完善，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督管理工作規(guī)范化和制度化，農(nóng)民合法權(quán)益得到有效保護(hù)。三臺(tái)縣以前的農(nóng)民負(fù)擔(dān)是比較重的，通過(guò)構(gòu)建減負(fù)長(zhǎng)效機(jī)制，取得很好效果，材料已經(jīng)發(fā)給大家?？傊骷?jí)農(nóng)經(jīng)部門以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極參與和推動(dòng)農(nóng)村稅費(fèi)改革等農(nóng)村綜合改革，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(三)農(nóng)村集體資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。近幾年來(lái)，制定完善了財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、審計(jì)等方面的規(guī)章，指導(dǎo)集體經(jīng)濟(jì)組織建立健全管理制度，使村社財(cái)務(wù)管理有法可依、有章可循，農(nóng)村集體財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)正在穩(wěn)步推進(jìn)。去年底統(tǒng)計(jì)，全省50767個(gè)村中，有村組會(huì)計(jì)人員51209名，其中取得《會(huì)計(jì)證》的22265名，占43.8%。實(shí)行會(huì)計(jì)集中辦公的鄉(xiāng)鎮(zhèn)1518個(gè)，占33.7%，涉及16579個(gè)村;實(shí)行會(huì)計(jì)委派的鄉(xiāng)鎮(zhèn)231個(gè)，占5.1%，涉及2545個(gè)村;實(shí)行會(huì)計(jì)委托代理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)1632個(gè)，占36.2%，涉及19892個(gè)村。

(四)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織指導(dǎo)工作逐步加強(qiáng)。多年來(lái)，省委、省政府高度重視，有力地推動(dòng)了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展。各級(jí)農(nóng)經(jīng)部門在堅(jiān)持家庭承包經(jīng)營(yíng)制度不動(dòng)搖的基礎(chǔ)上，本著“民辦、民管、民受益”的原則，克服困難，普遍加大了工作指導(dǎo)力度。截止20xx年底，全省共有農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織10593個(gè)，成員達(dá)到515.21萬(wàn)名，帶動(dòng)農(nóng)戶530.75萬(wàn)戶。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織中，農(nóng)民專業(yè)合作社4427個(gè)，其中已經(jīng)執(zhí)行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合作社20xx個(gè)，建立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度的合作社237個(gè)，注冊(cè)了商標(biāo)的專業(yè)合作社422個(gè)，通過(guò)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品等各類農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的專業(yè)合作社3697個(gè)。20xx年，專業(yè)合作組織統(tǒng)一銷售農(nóng)產(chǎn)品73.33億元，統(tǒng)一購(gòu)買農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品31.41億元，固定資產(chǎn)凈值累計(jì)達(dá)到11.92億元。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織已成為我省發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的一支重要新生力量，有力地推進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在專合組織發(fā)展方面，樂(lè)山市起步早，發(fā)展較規(guī)范，成效顯著。

二、適應(yīng)形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)農(nóng)經(jīng)工作面臨的新要求。

隨著農(nóng)村改革和發(fā)展的縱深推進(jìn)，農(nóng)村新的社會(huì)矛盾和問(wèn)題不斷顯現(xiàn)。一是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)對(duì)農(nóng)經(jīng)工作提出新要求?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的特征是商品化，方向是集約化，目標(biāo)是產(chǎn)業(yè)化。要適應(yīng)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的需要，就要不斷創(chuàng)新與之相適應(yīng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式和組織形式。因此，促進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)、發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度，是新時(shí)期農(nóng)經(jīng)工作的重點(diǎn)。二是農(nóng)民權(quán)益保護(hù)日益緊迫。隨著城市化、工業(yè)化進(jìn)程的加快，占用農(nóng)民集體土地、農(nóng)村人口遷入城鎮(zhèn)、農(nóng)村社會(huì)融入城市進(jìn)程不可回避;基本農(nóng)田保護(hù)、被征地農(nóng)民的權(quán)益維護(hù)和社會(huì)保障等問(wèn)題，成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切、社會(huì)各界關(guān)注、廣大農(nóng)民關(guān)心的大事。三是減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)機(jī)制需要進(jìn)一步健全和完善。個(gè)別地方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)減負(fù)工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性認(rèn)識(shí)不足，思想有所松懈;在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展過(guò)程中，地方求發(fā)展的要求過(guò)于迫切，一些基礎(chǔ)性工程如新村規(guī)劃、舊村改造、興辦公益事業(yè)等都需要大量投入，農(nóng)民負(fù)擔(dān)呈反彈趨勢(shì)。四是農(nóng)經(jīng)部門自身建設(shè)需要加強(qiáng)。從全省的情況看，有的地方農(nóng)經(jīng)機(jī)構(gòu)被撤并、農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍被削弱、農(nóng)經(jīng)職能被弱化。截止20xx年底,共有縣、鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)機(jī)構(gòu)3369個(gè)，但不少是虛設(shè)?？h級(jí)農(nóng)經(jīng)人員1545人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)8068人(其中約60%是兼職),平均每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)1.82人;按崗位性質(zhì)分，事業(yè)人員7808人、占96%，公務(wù)員175人、占2.2%，其他85人、占1.8%。從各地反饋和我們調(diào)查的情況看，除了少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府設(shè)置農(nóng)經(jīng)崗位，錄用一些公務(wù)員從事農(nóng)經(jīng)工作外，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)經(jīng)干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的公益性服務(wù)職能崗位競(jìng)爭(zhēng)中保留了事業(yè)編制，兼職從事農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)工作，這就造成農(nóng)經(jīng)工作依法行政、履職困難的局面。

農(nóng)經(jīng)工作在面臨諸多問(wèn)題的同時(shí)，也面臨新的課題。省委九屆四次全會(huì)提出加快發(fā)展任務(wù)，將農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作為“三化”思路之一。奇葆書記和巨峰省長(zhǎng)對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展定位提出了明確要求，就是要在確保糧食安全的前提下，大力發(fā)展特色效益農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系。要發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，沒(méi)有土地流轉(zhuǎn)、集中，規(guī)?；?jīng)營(yíng)就是空話，各級(jí)農(nóng)業(yè)部門，尤其是農(nóng)經(jīng)部門要在發(fā)展現(xiàn)代化過(guò)程中，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，不斷探索創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)、集中的新模式，不斷總結(jié)完善農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供政策支持。

三、銳意進(jìn)取，推動(dòng)農(nóng)經(jīng)工作邁上新臺(tái)階。

在新形勢(shì)下做好農(nóng)經(jīng)工作，推動(dòng)農(nóng)經(jīng)工作邁上新臺(tái)階，必須解放思想，銳意進(jìn)取，科學(xué)把握農(nóng)經(jīng)工作面臨的新要求，正確處理好五個(gè)關(guān)系：一是處理好穩(wěn)定與改革創(chuàng)新的關(guān)系。穩(wěn)定是基礎(chǔ)，是確保廣大農(nóng)民群眾利益的基本條件，是順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)農(nóng)經(jīng)工作任務(wù)的必要前提。農(nóng)經(jīng)工作始終與農(nóng)村的穩(wěn)定和改革創(chuàng)新緊密聯(lián)系在一起，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，我國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，解決不同利益群體之間的矛盾，構(gòu)建農(nóng)村和諧社會(huì)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展，成為農(nóng)經(jīng)工作的重要內(nèi)容。二是處理好維護(hù)農(nóng)民權(quán)益與發(fā)展生產(chǎn)的關(guān)系。維護(hù)農(nóng)民權(quán)益和發(fā)展生產(chǎn)本質(zhì)上是一致的，必須兼顧。只有生產(chǎn)發(fā)展了，才能為增收打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ);只有收入增加了，才能從根本上調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性，實(shí)現(xiàn)廣大農(nóng)民群眾的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和權(quán)益。三是處理好法規(guī)政策建設(shè)和貫徹落實(shí)的關(guān)系。農(nóng)村改革的深化和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求我們必須要重視法制建設(shè)。近幾年，《中華人民共和國(guó)農(nóng)村土地承包法》、《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《四川省中華人民共和國(guó)農(nóng)村土地承包法實(shí)施辦法》等法律和配套法規(guī)相繼出臺(tái)，農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作依法行政、依法管理的格局正在逐步形成。我們要把精力更多地投入到抓貫徹、抓落實(shí)上來(lái)。四是處理好管理和服務(wù)的關(guān)系。中央提出扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)服務(wù)型政府建設(shè)，把公共服務(wù)和社會(huì)管理放在更加重要的位置。農(nóng)經(jīng)部門貼近基層，貼近農(nóng)民，要按照中央的要求，努力實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)有機(jī)結(jié)合，在依法抓好管理的基礎(chǔ)上開展服務(wù)，在服務(wù)中實(shí)施管理，通過(guò)服務(wù)強(qiáng)化管理，在創(chuàng)新管理中提升服務(wù)。五是處理好自身建設(shè)與加強(qiáng)部門配合的關(guān)系。農(nóng)經(jīng)工作頭緒多、任務(wù)重、責(zé)任大。我們一定要摒棄傳統(tǒng)觀念的局限，增強(qiáng)大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，審時(shí)度勢(shì)，在抓自身建設(shè)的同時(shí)，本著有利于維護(hù)農(nóng)民群眾的權(quán)益、有利于強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的落實(shí)、有利于農(nóng)經(jīng)工作發(fā)展的原則，積極主動(dòng)地加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)、溝通、配合，通過(guò)建立諸如“聯(lián)席會(huì)議制度”、“聯(lián)合發(fā)文”、“聯(lián)合檢查”等互動(dòng)配合工作機(jī)制，調(diào)動(dòng)各方面的積極性做好農(nóng)經(jīng)工作。

(一)以完善農(nóng)村土地承包關(guān)系為核心，創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，發(fā)展土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。要切實(shí)完善土地延包后續(xù)工作，加快推進(jìn)承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證的發(fā)放，建立健全土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)登記制度，加強(qiáng)土地承包檔案規(guī)范管理。在堅(jiān)持依法自愿有償?shù)那疤嵯?，積極探索土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)新機(jī)制。引導(dǎo)農(nóng)民以土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)入股組建合作社，合作社自主經(jīng)營(yíng)或流轉(zhuǎn)給專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)、業(yè)主集中經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)土地的規(guī)模化、集約化、專業(yè)化生產(chǎn)，不斷提升土地收益和經(jīng)濟(jì)效益。金堂縣轉(zhuǎn)龍鎮(zhèn)的“大、小集中”模式值得借鑒，其做法主要是以土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)入股，組建土地股份合作社，實(shí)行“按股分紅、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)”的方式，實(shí)施土地經(jīng)營(yíng)“大集中”，目前，該鎮(zhèn)已引入龍騰、金福、金輝公司等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)在神仙橋等村流轉(zhuǎn)2200余畝土地，成片發(fā)展蠶桑1000余畝，發(fā)展桑園雞1200余畝，帶動(dòng)農(nóng)戶新栽桑3000多畝，預(yù)計(jì)戶均增收20xx元以上;依照協(xié)商互利的原則，由鎮(zhèn)、村、組牽頭對(duì)部分農(nóng)戶承包土地按規(guī)模經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)互換重組，變零星分散為相對(duì)集中，實(shí)施土地經(jīng)營(yíng)“小集中”，該鎮(zhèn)仁和村8組實(shí)施土地互換重組，把原來(lái)295塊旱地變成了現(xiàn)在的27塊，由原來(lái)的83塊稻田變成了現(xiàn)在的27塊，新增耕地1.8畝，引進(jìn)業(yè)主發(fā)展以蠶桑為主的種養(yǎng)殖業(yè)及林下綜合開發(fā)200畝，帶動(dòng)20畝以上規(guī)模經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶5戶。遂寧市已建土地流轉(zhuǎn)合作社114個(gè)，入社農(nóng)戶17545戶，成員總數(shù)61571人，集中經(jīng)營(yíng)土地面積48691.3畝。探索土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)股權(quán)化，引導(dǎo)農(nóng)民以土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的全部或部分折價(jià)入股，作為企業(yè)的投資，采取“保底收入、盈余分紅”的形式來(lái)共同發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。有條件的地方建立流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，搭建土地流轉(zhuǎn)平臺(tái)，對(duì)土地流轉(zhuǎn)的供求信息進(jìn)行搜集和發(fā)布，接受農(nóng)戶委托流轉(zhuǎn)土地，指導(dǎo)出讓方和受讓方簽訂合同，建立土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)檔案，促進(jìn)土地的順利流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)作哈副省長(zhǎng)提出的耕地流轉(zhuǎn)目標(biāo)。同時(shí)，還要研究加快農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)的具體措施，雙流縣結(jié)合農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)工作，利用農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押向農(nóng)村信用聯(lián)社貸款取得了突破，該縣宗富枇杷種植專業(yè)合作社等四家合作社利用本社社員141畝農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)，向農(nóng)村信用聯(lián)社抵押貸款融資100萬(wàn)元，為農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開辟了新的融資渠道;成都市組建成立了市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)擔(dān)保公司，對(duì)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)等農(nóng)村產(chǎn)權(quán)的流轉(zhuǎn)開展擔(dān)保業(yè)務(wù)，確保土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營(yíng)正常有效進(jìn)行。與此同時(shí)，還要繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村土地承包糾紛仲裁試點(diǎn)，妥善處理農(nóng)村土地承包糾紛，化解矛盾，切實(shí)維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。

(二)以貫徹實(shí)施《農(nóng)民專業(yè)合作社法》為契機(jī)，促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織又好又快發(fā)展。發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，是黨的xx大提出的新要求，是中國(guó)特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路的重要內(nèi)容。我們要牢牢把握機(jī)遇，加快促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展。一是認(rèn)真履職。各級(jí)農(nóng)業(yè)部門要把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織上升到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)制度建設(shè)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織作為建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大事，列入今后的重點(diǎn)工作內(nèi)容，切實(shí)抓緊抓好。要嚴(yán)格按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和川府發(fā)[20xx]5號(hào)文件賦予農(nóng)業(yè)行政主管部門的職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好農(nóng)民專業(yè)合作社的各項(xiàng)工作，要及時(shí)向當(dāng)?shù)攸h委、人大、政府匯報(bào)有關(guān)工作，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視。要牽好頭，服好務(wù)，主動(dòng)加強(qiáng)與發(fā)展改革、財(cái)政、工商、稅務(wù)、金融等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，形成各方面支持農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展的合力。二是制定扶持政策。各級(jí)農(nóng)業(yè)部門要主動(dòng)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，制定出有利于促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織加快發(fā)展的扶持政策。我廳準(zhǔn)備整合各種項(xiàng)目資金，盡可能將優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)工程、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、測(cè)土配方施肥、科技入戶、農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)、科技示范場(chǎng)等各類農(nóng)業(yè)財(cái)政專項(xiàng)和基本建設(shè)項(xiàng)目，委托有條件的農(nóng)民專業(yè)合作社實(shí)施，開發(fā)有地方特色的名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，發(fā)展特色效益農(nóng)業(yè)。積極開展農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)品直接進(jìn)入城市大型超市、在城市建立連鎖店、直銷店等試點(diǎn)工作。積極采取支持、補(bǔ)貼等辦法，廣泛動(dòng)員和組織有條件的農(nóng)民專業(yè)合作社參加有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品交易洽談會(huì)、博覽會(huì)等活動(dòng)，幫助農(nóng)民專業(yè)合作社開拓產(chǎn)品市場(chǎng)。探索與有關(guān)金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合授信等方式，協(xié)助解決農(nóng)民專業(yè)合作社貸款難的問(wèn)題。探索通過(guò)農(nóng)民專業(yè)合作社開展農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的有效方式，幫助農(nóng)民專業(yè)合作社防范化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)。三是規(guī)范發(fā)展。要以貫徹實(shí)施《農(nóng)民專業(yè)合作社法》為契機(jī)，以示范項(xiàng)目建設(shè)為載體，重點(diǎn)依托省、市、縣三級(jí)工作平臺(tái)，開展培育“農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”活動(dòng)。各市縣根據(jù)當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)或特色產(chǎn)業(yè)，結(jié)合不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，每個(gè)市縣每年要培育“農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”3—5個(gè)，省上從市、縣級(jí)示范社中每年擇優(yōu)培育100個(gè)省級(jí)“農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”，做大做強(qiáng)一批產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)牢、經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、質(zhì)量安全優(yōu)、品牌效益高、出口能力強(qiáng)、服務(wù)設(shè)施全、帶動(dòng)農(nóng)戶多、社會(huì)效果好的示范專業(yè)合作社。四是搞好立法調(diào)研。“四川省《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》實(shí)施辦法”正緊鑼密鼓進(jìn)行立法調(diào)研，明年?duì)幦〕雠_(tái)。各市州要開展相應(yīng)的調(diào)研工作，為“實(shí)施辦法”的出臺(tái)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?？傊?，全省上下齊心協(xié)力，達(dá)到作哈副省長(zhǎng)提出的新建農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的要求。今年，適當(dāng)時(shí)候再專門召開一次農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，評(píng)選表彰一批發(fā)展相對(duì)規(guī)范的農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。

(三)以防止農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈為重點(diǎn)，逐步完善農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制。20xx年，全國(guó)農(nóng)民負(fù)擔(dān)出現(xiàn)了稅費(fèi)改革以來(lái)的首次反彈，作為農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管部門，對(duì)這個(gè)現(xiàn)象要引起高度重視。首先要健全農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制。在堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，相關(guān)部門齊抓共管的工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制基礎(chǔ)上，重點(diǎn)完善涉農(nóng)收費(fèi)文件“審核制”、涉農(nóng)價(jià)格和收費(fèi)“公示制”、農(nóng)村公費(fèi)訂閱報(bào)刊“限額制”、農(nóng)民權(quán)益義務(wù)“監(jiān)督卡制”、涉農(nóng)案(事)件“責(zé)任追究制”等五項(xiàng)基本制度。要繼續(xù)對(duì)農(nóng)民負(fù)擔(dān)較重、問(wèn)題較多的縣(市)開展綜合治理。要會(huì)同有關(guān)部門深入開展對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)治理，集中抓好農(nóng)民建房多收亂罰、農(nóng)村中小學(xué)亂收費(fèi)、向農(nóng)民專業(yè)合作社亂收費(fèi)等三方面的專項(xiàng)整治。堅(jiān)持農(nóng)民負(fù)擔(dān)檢查制度，不斷提高檢查質(zhì)量，重點(diǎn)督辦查處因修路強(qiáng)行向農(nóng)民集資攤派、變換形式向農(nóng)民亂收費(fèi)和平調(diào)、挪用農(nóng)民各種補(bǔ)貼補(bǔ)償款等三類問(wèn)題。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)“一事一議”籌資籌勞的調(diào)查、指導(dǎo)和監(jiān)管，在政策界限內(nèi)引導(dǎo)農(nóng)民通過(guò)“一事一議”改善自身的生產(chǎn)生活條件。有條件的地方可以選擇試點(diǎn)，探索建立以政府補(bǔ)助資金為引導(dǎo)、籌補(bǔ)結(jié)合的村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)投入機(jī)制。

(四)以完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化為抓手，積極推進(jìn)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化，全面落實(shí)財(cái)務(wù)公開和民主理財(cái)制度，做到真公開和常公開，是加強(qiáng)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容之一。要加大實(shí)施財(cái)務(wù)公開的工作力度，提高公開質(zhì)量，務(wù)必使農(nóng)民群眾滿意。積極推進(jìn)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。要夯實(shí)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)集體資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理制度、工作流程、財(cái)務(wù)帳簿報(bào)表、資產(chǎn)臺(tái)帳、檔案管理的規(guī)范建設(shè)和普及。今年?duì)幦?chuàng)建全國(guó)第二批農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理規(guī)范化示范單位9個(gè);同時(shí)，我們正在積極籌措，每年開展100個(gè)省級(jí)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理規(guī)范化試點(diǎn)。各市(州)、縣也要制定規(guī)劃，采取有力的措施，實(shí)現(xiàn)作哈副省長(zhǎng)提出的到20xx年財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的村達(dá)到80%以上的目標(biāo)。

(五)完善機(jī)制，提高能力，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)工作，穩(wěn)定農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍，是各級(jí)黨委、政府加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的具體措施?！秶?guó)務(wù)院關(guān)于深化改革加強(qiáng)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)的意見》(國(guó)發(fā)[20xx]30號(hào)文件)中明確指出：“農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)不再列入基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系，農(nóng)村土地承包管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理、農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理等行政職能列入政府職責(zé)，確保履行好職能?！边@證明中央對(duì)農(nóng)經(jīng)工作極其重視、農(nóng)經(jīng)工作非常重要。各市、州要積極與有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，多匯報(bào)情況，多反映問(wèn)題，切實(shí)理順農(nóng)經(jīng)工作體制，確保農(nóng)村土地承包、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管、農(nóng)村集體資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)有機(jī)構(gòu)承擔(dān)，有專人負(fù)責(zé)，把黨的方針政策落到實(shí)處。關(guān)于農(nóng)經(jīng)總站參公管理的問(wèn)題，廳黨組是非常重視的，正在積極做工作。

加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)工作能力建設(shè)。要建立和完善學(xué)習(xí)調(diào)研機(jī)制，提高農(nóng)經(jīng)干部把握農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，研究新問(wèn)題、解決新矛盾的能力;要建立和完善部門配合機(jī)制，提高農(nóng)經(jīng)干部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力;要建立和完善自我發(fā)展機(jī)制，以項(xiàng)目為抓手，善于將業(yè)務(wù)工作轉(zhuǎn)化和設(shè)計(jì)成為工作項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目開發(fā)管理，使農(nóng)經(jīng)工作目標(biāo)更明確、手段更具體、成效更顯著;要建立和完善開拓創(chuàng)新機(jī)制，使農(nóng)經(jīng)部門在貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村基本政策的過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。

同志們，現(xiàn)在是全面建設(shè)小康社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的關(guān)鍵時(shí)期，也是我省農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)期，讓我們認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，為推動(dòng)我省農(nóng)經(jīng)工作邁上新臺(tái)階再立新功。

同志們：

經(jīng)過(guò)大家的共同努力，為期兩天的公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議馬上就要結(jié)束了。本次會(huì)議內(nèi)容比較豐富，形式比較新穎，針對(duì)性比較強(qiáng)，應(yīng)該說(shuō)我們開出了亮點(diǎn)，開出了成效，對(duì)我們開闊視野、拓寬思路、相互啟發(fā)、提升管理起到了一定的推動(dòng)和促進(jìn)作用。我認(rèn)為這次會(huì)議有三個(gè)亮點(diǎn)和收獲。一是統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí);二是拓寬了思路，增強(qiáng)了信心;三是凝聚了智慧，產(chǎn)生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。

第一是我們經(jīng)營(yíng)上存在差距，有一次經(jīng)營(yíng)二次經(jīng)營(yíng)三次經(jīng)營(yíng)的差距。一次經(jīng)營(yíng)大家知道，今年我們只有5.25億的進(jìn)賬，在集團(tuán)公司里面的排名也是偏后的。二次經(jīng)營(yíng)方面，今年剩下4個(gè)多月了，還有20億左右的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)有著很大壓力。三次經(jīng)營(yíng)，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。

第二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在差距。最近我和吳總、曹總到工地出差，大部分是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)了一些困難，這個(gè)有多方面的原因，一個(gè)是前期投入準(zhǔn)備不足，還有協(xié)力隊(duì)伍的問(wèn)題，資金問(wèn)題，特別是資金問(wèn)題，使部分項(xiàng)目的進(jìn)展非常困難，我們做了多方面的努力，個(gè)別項(xiàng)目解決了，有些項(xiàng)目沒(méi)有得到解決，這要靠我們項(xiàng)目部要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，去千方百計(jì)想辦法。

第三是精細(xì)化管理上存在差距。這個(gè)月初，我去浙江片區(qū)出差，一位比較了解大橋局的(象山港大橋)業(yè)主對(duì)我這樣說(shuō)，在精細(xì)化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。這說(shuō)明了一些問(wèn)題，如果我們的管理水平真正高的人家不會(huì)這么說(shuō)，工程管理上質(zhì)量做得好，精細(xì)化管理不行，人家也會(huì)覺(jué)得我們做的差勁。有業(yè)主說(shuō)中鐵的公司雖然隊(duì)伍好，企業(yè)文化好，但是工程成本高?，F(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)不下降，一公司要走出困境是不可能的。

第四是安全質(zhì)量、文明施工上存在差距。在安全質(zhì)量方面，1到8月份安全形勢(shì)還是好的，沒(méi)有出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時(shí)間總公司對(duì)我們的幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地檢查，對(duì)一公司結(jié)果項(xiàng)目的打分還是偏低的，反映出我們的安全質(zhì)量管理工作還有差距，日常管理有些項(xiàng)目還是比較差的，基礎(chǔ)工作不行，鐵路項(xiàng)目比公路項(xiàng)目總體要好點(diǎn)。就鄭州黃河公鐵兩用橋項(xiàng)目，作為我們一公司最閃亮的項(xiàng)目，為什么我們的防護(hù)墻做的很好，胡局長(zhǎng)和譚局長(zhǎng)來(lái)檢查時(shí)還批評(píng)我們，原因是搶進(jìn)度的時(shí)候放松了管理，因此要真正做到文明施工常態(tài)化，至少有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查了要事前要準(zhǔn)備準(zhǔn)備，我們家里來(lái)了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得一公司管理不行。

第五是隊(duì)伍管理上存在差距。隊(duì)伍管理包括對(duì)職工隊(duì)伍和協(xié)力隊(duì)伍的管理，有些項(xiàng)目管理的比較好，有些項(xiàng)目管理就比較渙散。民工隊(duì)伍有人說(shuō)管不了，實(shí)際上我們是管得了的。要在隊(duì)伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個(gè)。

口號(hào)。

是“我參與我自豪”極大地增強(qiáng)了參與員工和民工的積極性和自豪感我們要學(xué)習(xí)他們的做法讓大家感覺(jué)到在一起就像兄弟姐妹一樣。為什么有些農(nóng)民工一提我們項(xiàng)目上的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些調(diào)度就直搖頭?這是因?yàn)樗麄儾蛔⒁庾陨硇蜗蟛蛔⒁夤ぷ鞣绞剿斐傻摹?/p>

要說(shuō)差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎么做，我簡(jiǎn)單講一下。

一是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)和班子建設(shè)。在今年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，梅權(quán)董事長(zhǎng)指出，“能不能干好事業(yè)，作風(fēng)十分重要。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，與企業(yè)作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)不強(qiáng)有著直接的關(guān)系。”這也是為什么我們要強(qiáng)調(diào)沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)班子一個(gè)隊(duì)伍不能帶領(lǐng)職工群眾投入到工作中去，肯定在做不好。每次開會(huì)黨委書記都要講這個(gè)問(wèn)題，但是有些項(xiàng)目還是做不好。一個(gè)項(xiàng)目三、四年的時(shí)間就過(guò)去了，希望同志們好好交流，攜手共進(jìn)，我們的經(jīng)理、書記、副經(jīng)理等主要管理負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人要同心協(xié)力，這樣才能把我們班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)搞好，我們才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。

二是要發(fā)揚(yáng)善于學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部如果不善于學(xué)習(xí)，知識(shí)就會(huì)老化，思想就會(huì)僵化，能力就會(huì)退化，就很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作。這些問(wèn)題在項(xiàng)目上還是有所體現(xiàn)的。不要只等培訓(xùn)，要自己主動(dòng)去學(xué)習(xí)。通過(guò)認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，達(dá)到人無(wú)我有，人有我強(qiáng)，人強(qiáng)我精的水平。要學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的能力，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)各項(xiàng)工作、推動(dòng)公司發(fā)展的本領(lǐng)。

三是要顧全大局，堅(jiān)持民主集中制原則。剛才談了一些這方面的問(wèn)題。遇事大家多商量、多溝通，不能搞親親疏疏、拉幫結(jié)派。講團(tuán)結(jié)是大智慧，會(huì)團(tuán)結(jié)是真本事。一個(gè)項(xiàng)目部不是靠一個(gè)人在做，是靠大家在做。我們提倡“大事講原則、小事講風(fēng)格”原則，班子會(huì)要開好，我到象山港參加他們的民主生活會(huì)時(shí)就問(wèn)過(guò)，班子會(huì)開過(guò)沒(méi)，有沒(méi)有寫成書面發(fā)言材料，認(rèn)真去做過(guò)。在此我希望項(xiàng)目部因地制宜開展這項(xiàng)工作。

四是要勤儉節(jié)約。在這里我不談超前謀劃，方案優(yōu)化等大的節(jié)約的問(wèn)題，像小的項(xiàng)目的用車、用油、基地建設(shè)、燈、氣、電是不是有節(jié)約的余地?一公司如果不在這些小的地方去做好，肯定我們會(huì)多花很多錢，會(huì)形成一種浪費(fèi)的作風(fēng)，將會(huì)導(dǎo)致大問(wèn)題出現(xiàn)。

五是要廉潔自律。希望項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)，合同、材料主任、調(diào)度、混凝土工廠的管理人員，等管理人員把好關(guān)，這些人都可能是被公關(guān)的對(duì)象。有的項(xiàng)目的成本都比別人高，我們處理他應(yīng)該不應(yīng)該，是我們不該處理還是他沒(méi)有管好。廉潔自律還有一個(gè)問(wèn)題，試驗(yàn)中心，物資部要研究提供一個(gè)指標(biāo)，把每方混凝土使用的外加劑的費(fèi)用、含量等指標(biāo)整理出來(lái)，經(jīng)常盤點(diǎn)。這里說(shuō)不清楚，有的怎么那么高，是廉潔自律的問(wèn)題還是技術(shù)問(wèn)題?希望大家在這方面提高警惕。

還有兩個(gè)具體的事，第一個(gè)是關(guān)于集資購(gòu)買機(jī)械設(shè)備在工地使用的問(wèn)題，胡漢舟總經(jīng)理在會(huì)上明確，不是我們?cè)瓉?lái)做的不對(duì)，而是情況變化了，我們是上市公司，自己獲取利益多，就損害了其他股東利益，何況我們不能說(shuō)就能做到一碗水端平。第二個(gè)是小金庫(kù)的問(wèn)題，小金庫(kù)在我們公司出過(guò)大問(wèn)題，現(xiàn)在大家可能很有感觸，沒(méi)有小金庫(kù)好像辦不成事情，有了小金庫(kù)也容易出問(wèn)題，個(gè)別項(xiàng)目的小金庫(kù)很多，延續(xù)的時(shí)間很長(zhǎng)，包容的方面很廣，這次局里面、總公司欽點(diǎn)小金庫(kù)，所以這次我們必須認(rèn)真解決這個(gè)問(wèn)題，如果被檢查出來(lái)，要嚴(yán)處理，希望各位回去以后，認(rèn)真處理這方面工作。

最后，我再一次強(qiáng)調(diào)下黨政聯(lián)簽的事情，紀(jì)委監(jiān)察部在發(fā)言的時(shí)候提到，大的事情你們還是搞的有的淺，小的事情要掌握尺度，互相交流一下。這個(gè)會(huì)議有很多同志提到“五心一部”的問(wèn)題，說(shuō)到有工期的問(wèn)題、付款的問(wèn)題等，付款的問(wèn)題不存在，你隨時(shí)打電話，只要賬上有錢都好辦，代補(bǔ)手續(xù)都行，我反復(fù)強(qiáng)調(diào)過(guò)，現(xiàn)在因?yàn)楣緵](méi)有錢，出現(xiàn)的一些問(wèn)題完全是溝通沒(méi)有到位所致。有時(shí)候會(huì)租金高公司或者哪個(gè)部門不同意，這個(gè)本身就是“五心一部”要做的事情，無(wú)緣無(wú)故租金高是不可能同意的，要不“五心一部”豈不是成了擺設(shè)，這個(gè)問(wèn)題是可以探討的。

這個(gè)會(huì)議形式有所變化，大家普遍反映效果很好，我們的目的也是要通過(guò)本次會(huì)議查缺補(bǔ)漏，更好的提高我們的管理水平。希望項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)的同志回去后對(duì)會(huì)議精神認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、做好貫徹落實(shí)工作，希望同志們?cè)诠ぷ鲘徫簧献鞒鲂鲁煽?jī)。

謝謝大家!

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)議篇十三

鶴源賓館位于鶴壁市新城區(qū)，是一家集餐飲、住宿為一體的中檔餐飲企業(yè)。餐飲部現(xiàn)有包房十八個(gè)，宴會(huì)大廳約1500平方米（可同時(shí)容納500人就餐）。目前，由于餐飲部經(jīng)營(yíng)狀況不太理想，×總委托我對(duì)鶴源賓館考察并擬對(duì)餐飲部進(jìn)行整體改革。經(jīng)過(guò)對(duì)賓館所處的地理位置以及鶴壁市餐飲市場(chǎng)情況進(jìn)行初步的分析研究，結(jié)合鶴壁市地域文化及飲食習(xí)慣、民俗風(fēng)情等因素，從打造飲食文化品牌、樹立鶴源賓館的新形象角度出發(fā)，我們?yōu)辁Q源賓館制定了以下經(jīng)營(yíng)策劃案：

一、鶴源賓館餐飲部的市場(chǎng)定位及經(jīng)營(yíng)策略。

鶴壁是一個(gè)以煤炭做為城市發(fā)展基礎(chǔ)的資源型工業(yè)城市。以前，由于伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)還未爆發(fā)，在石油還未大幅漲價(jià)之前，煤炭?jī)r(jià)格長(zhǎng)期的低迷，使得這里的物價(jià)、工資、生活水平還很低；但是，從20上半年美國(guó)攻打伊拉克之時(shí)起，石油價(jià)格大幅攀升，帶動(dòng)了作為可替代資源的煤炭?jī)r(jià)格的上漲。鶴壁這座煤城，突然間顯現(xiàn)出它作為基礎(chǔ)資源型城市的發(fā)展張力，城市的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度和市民的經(jīng)濟(jì)收入水平得到大幅的提高，更可預(yù)見的是：隨著城市人的可支配收入的逐年提高，鶴壁的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平將會(huì)更進(jìn)一步的提高，人們的生活水平將大大改善，繼而帶動(dòng)飲食經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。餐飲業(yè)將獲得一個(gè)千古難尋的發(fā)展良機(jī)，誰(shuí)能把握這個(gè)良機(jī)，誰(shuí)就能引領(lǐng)鶴壁餐飲市場(chǎng)風(fēng)云變幻的潮流，獲得最大的商機(jī)和利潤(rùn)。

1、鶴源賓館餐飲部的市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定位：

從目前的整體經(jīng)營(yíng)思路看，鶴源賓館的包房使用效果不算太好，使得餐飲部盈利能力的降低，這是由鶴壁城市的整體消費(fèi)水平所決定的；因此，鶴源賓館要不要改變目前的市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)思路，是關(guān)系酒店下一步發(fā)展的關(guān)鍵。

我認(rèn)為：鶴壁市餐飲業(yè)的檔次鶴居民消費(fèi)水平在可預(yù)見的三到五年內(nèi)會(huì)發(fā)生很大的變化！煤炭?jī)r(jià)格的上漲將拉動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，同時(shí)也將使的城市居民的平均消費(fèi)水平得到提高。這樣一來(lái)，我們將餐飲部定位在中高檔次，一是可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶動(dòng)餐飲業(yè)朝著多元化、差異華的發(fā)展方向邁進(jìn)；二是可以提高餐飲部的整體盈利能力，為酒店的發(fā)展提供最基本的保障；三是將餐飲部定位在中高檔，有利于飲食文化品牌的打造，有利于創(chuàng)建良好的企業(yè)形象。餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的結(jié)果表明：中低檔的餐飲項(xiàng)目，由于盈利能力的限制，使得優(yōu)勢(shì)資源無(wú)法向這一類企業(yè)流動(dòng)與分配，從而對(duì)企業(yè)品牌含金量、企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升產(chǎn)生制約（養(yǎng)不活高素質(zhì)的人才或難以吸納優(yōu)秀的技術(shù)人才）。所以，將餐飲部的市場(chǎng)定位在中高檔層次，符合鶴壁市未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，符合鶴源賓館所處的地理位置與經(jīng)營(yíng)的需要，符合鶴源賓館想將餐飲部打造成一個(gè)飲食文化品牌的訴求。因此，再此基礎(chǔ)之上確定賓館的經(jīng)營(yíng)思路與經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，確定餐飲部整體裝修的風(fēng)格和如何通過(guò)裝修、菜品經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)，賦予酒店豐富的文化內(nèi)涵，使酒店成為鶴壁市飲食經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)航者，飲食文化的締造者，通過(guò)幾年的努力，將餐飲部打造成為鶴壁市一個(gè)輝煌的飲食文化品牌，是本策劃案主要的目標(biāo)。

將酒店的經(jīng)營(yíng)定位在中高檔消費(fèi)群體，所面對(duì)的是政府權(quán)力機(jī)關(guān)及商業(yè)、銀行、保險(xiǎn)、醫(yī)藥、企事業(yè)單位等有一定消費(fèi)能力的顧客群。這類人群對(duì)于服務(wù)的要求較高，有一定的文化修養(yǎng)和知識(shí)水平，對(duì)于酒店飲食文化內(nèi)涵的認(rèn)知較快，容易通過(guò)口碑的宣傳傳播酒店的飲食文化，對(duì)于文化品牌的打造無(wú)疑有著很大的幫助。面對(duì)這一類的顧客群，首先要從口味上、飲食心理上、受尊崇的心理等各方面滿足他們的要求，這樣才能夠使他們滿意并成為我們的回頭客。據(jù)此來(lái)制定我們的經(jīng)營(yíng)理念及市場(chǎng)戰(zhàn)略，可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)配置、有效的營(yíng)銷等活動(dòng)促進(jìn)酒店飲食品牌的打造。

2、酒店的整體裝修及文化格調(diào)：

進(jìn)行市場(chǎng)定位之后，我們?cè)賹?duì)酒店餐飲部的名稱及所包含的飲食文化內(nèi)涵、餐飲部的裝修風(fēng)格、包房文化內(nèi)涵、硬件設(shè)施的添置等進(jìn)一步的進(jìn)行探索。

鶴壁市，位于太行山脈南麓，是古代殷商時(shí)期經(jīng)濟(jì)和文化的中心，有著悠久的歷史和文化內(nèi)涵，豐富的旅游資源。有殷都朝歌（淇縣）、中國(guó)古代第一軍校鬼谷，文王演易處（八卦城）、大伾山佛像等著名的旅游文化景點(diǎn)。豐富的旅游資源與依山傍水的風(fēng)景是鶴壁市城市旅游經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)，也是為餐飲賦予地域文化內(nèi)涵的著力點(diǎn)。據(jù)此，我們可以以殷商時(shí)期的文化為主要特色，以殷商時(shí)期的著名人物為包房名稱（象鬼谷子、周文王、姜太公、孫臏、蘇秦、張儀等中國(guó)古代歷史上有名的人物以及封神榜上的正面人物），增強(qiáng)整個(gè)殷都故里在歷史文化上的厚重感，并可以該一時(shí)期的歷史文化背景為軸線，開發(fā)一些主體宴會(huì)品牌，并申請(qǐng)成為“河南名宴”；同時(shí)以地方名吃、名人名菜為經(jīng)營(yíng)的文化載體，成功的通過(guò)營(yíng)銷活動(dòng)使酒店飲食文化的感染力增強(qiáng)，從而影響人們的消費(fèi)意識(shí)和決定人們的消費(fèi)行為，使酒店成為濃縮鶴壁地域文化的一個(gè)亮點(diǎn)，成為鶴壁人民的驕傲，使酒店對(duì)高層消費(fèi)群體（市委、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）產(chǎn)生影響力（在接待外賓或外地市領(lǐng)導(dǎo)們時(shí)的必選之處）。這樣，酒店離成功打造一個(gè)優(yōu)秀的飲食文化品牌的路子就不會(huì)太遠(yuǎn)了。

要想使酒店的裝修涵蓋鶴壁市的地域文化，必須以鶴壁市地方史志為歷史依據(jù)，查詢有關(guān)資料和傳說(shuō)、文化典故，并與飲食結(jié)合起來(lái)，再現(xiàn)古代傳統(tǒng)的建筑風(fēng)貌和文化底蘊(yùn)。這樣，才能夠使飲食與文化完美的結(jié)合起來(lái)，不過(guò)這樣的經(jīng)營(yíng)，需要一個(gè)有一定文化素養(yǎng)的人才來(lái)經(jīng)營(yíng)酒店；否則，很難將酒店的飲食文化品牌打造成功。

二、鶴源賓館餐飲部的經(jīng)營(yíng)模式及經(jīng)營(yíng)思路。

在酒店的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)中，下一步要突出包房的宴會(huì)文化的功能，

提高包房對(duì)飲食文化品牌的涵蓋能力，繼而提高酒店的盈利能力。

1、包房的經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)：包房的設(shè)計(jì)前面已經(jīng)提到，包房的每位消費(fèi)要達(dá)到50元以上。包房可以在原來(lái)的基礎(chǔ)之上增加幾個(gè)（通過(guò)改造、裝修二樓的大廳來(lái)增加）。由于每個(gè)包房的文化內(nèi)涵不相同，房間的服務(wù)員可以邊介紹包房的文化內(nèi)涵，邊進(jìn)行服務(wù)，可以促進(jìn)顧客對(duì)酒店的認(rèn)同，同時(shí)每個(gè)包房可以設(shè)計(jì)一些特殊的宴會(huì)菜品，針對(duì)顧客不同的飲食心理訴求，組織一些合適的語(yǔ)言方案，通過(guò)服務(wù)員的口頭傳播，滿足顧客被尊崇、被關(guān)愛的心理需要，從而促進(jìn)差異化經(jīng)營(yíng)，提高酒店的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

2、大廳的裝修及經(jīng)營(yíng)模式：一樓的大廳改成零點(diǎn)餐廳，使用無(wú)線點(diǎn)菜系統(tǒng)和超市會(huì)員積分刷卡管理模式（有利于營(yíng)銷和方便管理）。操作間改到大廳的一側(cè)，用透明玻璃作為涼菜操作間與餐廳的隔斷，讓每個(gè)前來(lái)就餐的人了解涼菜操作過(guò)程的衛(wèi)生情況。要求每個(gè)操作人員必須帶上口罩與一次性手套進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作，通過(guò)這樣的衛(wèi)生形象的樹立，讓每個(gè)就餐的顧客對(duì)酒店的衛(wèi)生有一個(gè)良好的印象，這也是樹立酒店形象的一個(gè)重要方面。在零點(diǎn)大廳的墻壁處，可擺放二或三個(gè)大型展示柜，展示酒店的風(fēng)味特色菜品，其中用一個(gè)展示柜專門展示名廚名菜、拿手菜、創(chuàng)新菜，每個(gè)菜品樣盤上標(biāo)示有價(jià)格、口味特點(diǎn)、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值、保健作用等信息。同時(shí)，大廳內(nèi)也可以根據(jù)情況設(shè)置一個(gè)職業(yè)點(diǎn)菜師，這樣有利于菜品的營(yíng)銷。

3、酒店的vi統(tǒng)一標(biāo)識(shí)：在酒店的整體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要求全部使用統(tǒng)一特色餐具、統(tǒng)一標(biāo)牌形象、統(tǒng)一服裝，從而樹立酒店的外部形象（本案可以通過(guò)廣告設(shè)計(jì)公司代理完成）。

4、酒店的整體管理模式：可使用酒店管理軟件系統(tǒng)，使酒店的經(jīng)營(yíng)管理建立在對(duì)經(jīng)營(yíng)信息的全面了解與把握之上，有利于及時(shí)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)、調(diào)整菜品更新的頻率或菜品點(diǎn)菜率的統(tǒng)計(jì)，有利于成本控制與核算。

5、在菜品風(fēng)味上，我們立足河南地方風(fēng)味菜系（我們有著豐富的技術(shù)資源儲(chǔ)備和一流的廚師隊(duì)伍），加上引進(jìn)當(dāng)代被本地風(fēng)味同化的外埠菜系菜肴精品，并通過(guò)龍行pm研究所積累的創(chuàng)新菜品精華，不斷地為酒店輸送優(yōu)秀的技術(shù)人才或風(fēng)味菜、創(chuàng)新菜、拿手菜系列，從而使得酒店的技術(shù)更新能力在整個(gè)鶴壁市是最強(qiáng)的，通過(guò)優(yōu)勢(shì)技術(shù)資源向酒店的輸送，達(dá)到提升酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，讓到酒店就餐的客人不斷的更新味覺(jué)、感受美味。這樣，酒店經(jīng)營(yíng)成功的技術(shù)條件就具備了！

三、鶴源賓館餐飲部店名方案及經(jīng)營(yíng)理念。

1、酒店的店名方案：鶴源賓館餐飲部可以獨(dú)立的用來(lái)經(jīng)營(yíng)，必須起一個(gè)能夠看一眼就能夠永遠(yuǎn)記住的名字。店名在包容企業(yè)文化內(nèi)涵，反映酒店經(jīng)營(yíng)格調(diào)與文化底蘊(yùn)方面起著很重要的作用。這個(gè)名字怎樣起？可以結(jié)合酒店的經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)風(fēng)味、裝修特色、地域文化、傳統(tǒng)文化等各個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。比如可以叫做“殷都食坊”、“朝歌大酒店”、“封神酒樓”等反映地域文化的名稱，包容性要強(qiáng)，文化內(nèi)涵要豐富。以上只是筆者在不太了解鶴壁城市歷史、僅從自己掌握的一些有限的歷史資料來(lái)對(duì)酒店進(jìn)行命名的。如果你們有更好的名字能夠反映鶴壁的這一段歷史，不妨提出來(lái)大家共同研究，以利于下一步酒店裝修風(fēng)格及文化經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵的確定。

店名確定以后，下一步要確定的是各個(gè)包間的名稱、包房的裝修方案及酒店整體裝修風(fēng)格。這些都不是太困難的事，只要資料齊全，一周內(nèi)可望完成。

2、酒店的經(jīng)營(yíng)理念：

經(jīng)營(yíng)理念是酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的靈魂，一個(gè)沒(méi)有統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念的餐飲企業(yè)不會(huì)在發(fā)展的道路上走得很遠(yuǎn)。

辦店宗旨：創(chuàng)造和留住每一位顧客，把每一位員工塑造成有用之才。

辦店目的：打造飲食文化品牌、創(chuàng)造新的餐飲亮點(diǎn)。

員工意識(shí)：顧客滿意第一，酒店聲譽(yù)第一。

憂患意識(shí)：一個(gè)無(wú)法達(dá)到顧客期望和滿足顧客需求的酒店，就是等于宣判了死亡的酒店。

顧客意識(shí)：顧客需求永遠(yuǎn)是一個(gè)隨時(shí)移動(dòng)的.目標(biāo)，他們今天對(duì)你的期望永遠(yuǎn)比昨天高，因?yàn)橥惼髽I(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)為顧客提供了選擇最好的機(jī)遇，當(dāng)你達(dá)到了這個(gè)目標(biāo)時(shí)，他又有了新的變化，除非你不斷的求好，否則他們就會(huì)離你而去！

酒店精神：以情服務(wù)，用心做事。

經(jīng)營(yíng)理念：把客人當(dāng)親人，視客人為家人，客人永遠(yuǎn)是對(duì)的。

酒店作風(fēng)：反應(yīng)快，行動(dòng)快。

價(jià)值理念：產(chǎn)品價(jià)值最大化。

質(zhì)量理念：注重細(xì)節(jié)，追求完美。

道德準(zhǔn)則：寧可酒店吃虧，不讓客人吃虧；

發(fā)展理念：只有不斷的創(chuàng)新，企業(yè)才能發(fā)展。

戰(zhàn)略觀念：顧客就是市場(chǎng)，顧客滿意是我們保有市場(chǎng)的基本手段。

四、酒店重新開業(yè)時(shí)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略及下一步的經(jīng)營(yíng)策略。

鶴源賓館在以前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，沒(méi)能以開創(chuàng)飲食文化品牌為基本的生存發(fā)展之道，使得酒店通過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)沒(méi)能形成良好的口碑和長(zhǎng)久發(fā)展的能力，這是由于酒店在開業(yè)之時(shí)缺乏整體的品牌打造計(jì)劃和統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)策略所致。正如大多數(shù)企業(yè)的老板進(jìn)入餐飲業(yè)一樣，只要自己手中有一些錢，自己想干點(diǎn)事，就尋找個(gè)地方，拉來(lái)一幫廚師，酒店就這樣開張了。然而經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間以后，他們會(huì)覺(jué)得酒店的經(jīng)營(yíng)并不象自己想象的那么簡(jiǎn)單，然而這時(shí)酒店的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)陷入了困境。實(shí)際上，酒店的經(jīng)營(yíng)有著非常豐富的內(nèi)涵。尤其是酒店的規(guī)模無(wú)論大小，其都存在著同樣的問(wèn)題，即所謂“麻雀雖小，五臟俱全”，他要求老板們或經(jīng)營(yíng)管理者是一個(gè)全才。既懂經(jīng)營(yíng)、善管理，又要懂得飲食文化、飲食心理，懂得烹調(diào)技術(shù)、服務(wù)知識(shí)與技能，有一定的營(yíng)銷能力和顧客關(guān)系的管理能力等等。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部還要有良好的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，經(jīng)營(yíng)管理人員能夠恰當(dāng)處理內(nèi)部、外部的各種關(guān)系，能做到“八面玲瓏”。這樣的人才真是“萬(wàn)里難挑一”，所以酒店人員構(gòu)成中，經(jīng)營(yíng)管理人才的匱乏使一個(gè)令人頭疼的事情。怎樣在酒店的重新開業(yè)過(guò)程中，通過(guò)一些經(jīng)營(yíng)手段的運(yùn)用，使得酒店獲得良好的人氣，獲得能夠滿足酒店經(jīng)營(yíng)的顧客關(guān)系網(wǎng)略規(guī)模，讓酒店的經(jīng)營(yíng)建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之上。同時(shí)，通過(guò)酒店菜品質(zhì)量的改進(jìn)、風(fēng)味菜品的調(diào)配、技術(shù)的有效配置等，給廣大顧客一個(gè)嶄新的形象，為酒店飲食文化品牌的創(chuàng)造打下良好的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該通過(guò)一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)的打造，提高酒店整體的經(jīng)營(yíng)管理能力，形成酒店管理活動(dòng)的向心力，培育酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使酒店的改造能夠滿足酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，滿足裝修以后酒店盈利能力提高的需要。

重新開業(yè)是酒店對(duì)顧客關(guān)系資源進(jìn)行重新整合的一個(gè)有利時(shí)機(jī)，抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，不失時(shí)機(jī)的對(duì)老顧客與新顧客展開全面公關(guān)，使他們成為酒店的忠實(shí)顧客、鐵桿顧客；這樣，我們可以通過(guò)內(nèi)部營(yíng)銷體系的建設(shè)，不斷擴(kuò)大酒店的顧客關(guān)系網(wǎng)規(guī)模，達(dá)到降低經(jīng)營(yíng)成本、提升酒店生存能力、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

顧客群規(guī)模穩(wěn)定之后，我們要在內(nèi)部管理上下一些真功夫（我們有著一流的管理團(tuán)隊(duì)），建立健全各種規(guī)章制度，完善質(zhì)檢及技術(shù)操作規(guī)范，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境，建立良性化的內(nèi)部管理機(jī)制，打造使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功各項(xiàng)要素，并持之以恒的做下去。

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)議篇十四

從員工的思想工作入手，通過(guò)宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時(shí)解決在這一進(jìn)程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先和比賽活動(dòng)挖掘員工思想中先進(jìn)成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導(dǎo)員工把個(gè)人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。

二、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識(shí)更新。所以，要鼓勵(lì)員工爭(zhēng)做知識(shí)型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、加強(qiáng)公司制度建設(shè)。

堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實(shí)提高各項(xiàng)工作管理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)機(jī)制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。

司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是：1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場(chǎng)接軌。2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。4、各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。(三)建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(xx)109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。(四)樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量。

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經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)議篇十五

作為現(xiàn)代管理中不可缺少的一種形式，會(huì)議經(jīng)營(yíng)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起著舉足輕重的作用。習(xí)慣性地認(rèn)為，會(huì)議經(jīng)營(yíng)僅僅是為了解決公司內(nèi)部的一些瑣碎問(wèn)題，但其實(shí)還有一些更加深入的東西需要我們?nèi)ヌ骄亢桶l(fā)掘。會(huì)議經(jīng)營(yíng)涉及到的方方面面，不僅僅包括人的素質(zhì)、溝通技巧、管理方式，還需要引入一些心理學(xué)和人類學(xué)的觀念。在本文中，我將分享自己在會(huì)議經(jīng)營(yíng)中的心得體會(huì)和一些實(shí)用的技巧，并在接下來(lái)的內(nèi)容中，逐一闡述我的觀點(diǎn)和建議。

一個(gè)成功的會(huì)議，不僅是主持人講話的好壞or會(huì)議草案的出色or與會(huì)人員的身份、職位和地位，而在于人與人之間的溝通。我們可以通過(guò)一些小技巧來(lái)促進(jìn)會(huì)議的順利進(jìn)行：

1.合理的開場(chǎng)白。

在開會(huì)之前，主持人需要做出合理且富有吸引力的開場(chǎng)白，用幾句客套話引入主題，為大家緩解緊張的情緒。在開場(chǎng)白中，主持人可以對(duì)前面會(huì)議中取得的進(jìn)展進(jìn)行匯報(bào)，或?qū)ο旅鏁?huì)議中可能要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。

2.注意各方格局的平衡。

在會(huì)議中，主持人需要注意各方格局的平衡，尤其對(duì)于一些意見比較強(qiáng)烈的與會(huì)人員，畢竟會(huì)議是相互協(xié)作的，人們之間的合作應(yīng)該以平等相待為前提。當(dāng)一些與會(huì)人員對(duì)當(dāng)前的討論話題有獨(dú)特的見解或意見時(shí)，主持人需要把這些意見匯總起來(lái)，進(jìn)行適度的調(diào)解和疏導(dǎo)。

3.合適的呼吁和感謝。

會(huì)議結(jié)束時(shí)，主持人需要進(jìn)行合適的呼吁和感謝，感謝與會(huì)人員的出席和參與，并號(hào)召大家共同努力，達(dá)成共識(shí)和目標(biāo)。

在好的會(huì)議中，溝通是相當(dāng)重要的一部分。溝通的技巧和情緒管理將直接影響會(huì)議的進(jìn)展和績(jī)效。以下是一些從我的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來(lái)的溝通技巧：

1.積極傾聽。

當(dāng)他人正在表達(dá)自己想法時(shí)，我們需要保持積極的態(tài)度并耐心傾聽，尊重他人的意見和表達(dá)方式，尤其是當(dāng)意見針對(duì)我們自己時(shí)。

2.尊重意見。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)與會(huì)人員提出的意見時(shí)，主持人或其他與會(huì)人員應(yīng)該盡量尊重其意見和觀點(diǎn)，不要進(jìn)行爭(zhēng)吵或惡言相向。若您對(duì)于他人的意見存有不同的看法，可以適度的表達(dá)自己的意圖和想法，但不要采取相互攻訐的態(tài)度。

3.簡(jiǎn)潔明了。

在會(huì)議中，我們需要以簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言閃光表達(dá)自己的意思，尤其是在提出問(wèn)題、表達(dá)愿望和意見時(shí)，避免冗長(zhǎng)和模棱兩可。這樣可以更好的使別人理解自己的立場(chǎng)和想法，更好的以達(dá)成共識(shí)為目標(biāo)。

除了討好別人和溝通技巧，管理方式也不可忽視。在真正的會(huì)議中，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)或主持人需要掌握以下的一些管理方式：

1.有條不紊的時(shí)間安排。

在會(huì)議之前要相關(guān)人員提前形成會(huì)議綱要，定出會(huì)議的時(shí)間和計(jì)劃，并號(hào)召與會(huì)人員按照時(shí)間順序發(fā)言，避免浪費(fèi)大量時(shí)間或讓關(guān)鍵的問(wèn)題沒(méi)有得到討論。

2.提前準(zhǔn)備。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法隨時(shí)調(diào)取必需的資料，我們需要在會(huì)議之前提前準(zhǔn)備好資料，觸及并了解每個(gè)問(wèn)題，以便跨度分析和提出建議。

3.技術(shù)的支持。

在現(xiàn)實(shí)中，在不想觸及實(shí)際情況的情況下，我們通常會(huì)選擇數(shù)字化方式來(lái)支持會(huì)議，如PPT演示、VC連線，這樣可以更高效地展現(xiàn)問(wèn)題，并快速的進(jìn)行討論和審議。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

會(huì)議經(jīng)營(yíng)是一種涵蓋眾多方面的復(fù)雜活動(dòng)，其中的諸多細(xì)節(jié)我們需要通過(guò)實(shí)踐和觀察來(lái)學(xué)習(xí)和把握。同時(shí)，我們還需要在現(xiàn)實(shí)中積極適應(yīng)和學(xué)習(xí)，在更加廣泛的領(lǐng)域中不斷拓展自己的思維和看法。我相信，只要我們?cè)跁?huì)議經(jīng)營(yíng)中融入更多的心理學(xué)、行為學(xué)和人類學(xué)的觀念，我們就能更加高效、準(zhǔn)確和成功地完成工作和達(dá)成目標(biāo)。

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)議篇十六

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為一名從業(yè)多年的企業(yè)家，我對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃有了一些深刻的體會(huì)和心得。在過(guò)去的幾年里，我用自己的智慧和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)一系列的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，成功地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。在此，我愿與大家分享一下我的心得體會(huì)。

首先，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃需要明確企業(yè)的目標(biāo)和使命。一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和可實(shí)現(xiàn)性的，而且要與企業(yè)的發(fā)展方向相一致。要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、業(yè)務(wù)和資源的深入調(diào)查，確定一個(gè)能夠達(dá)到并持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)的使命也是非常重要的，它是企業(yè)存在的價(jià)值和意義所在。只有明確了企業(yè)的目標(biāo)和使命，才能確保經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的正確性和有效性。

其次，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃需要合理分析市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。市場(chǎng)環(huán)境的變化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部條件，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生重要影響。要深入了解市場(chǎng)環(huán)境的變化趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局和規(guī)模，同時(shí)還要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行全面的分析，了解其發(fā)展戰(zhàn)略和優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)。只有準(zhǔn)確把握市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，才能找準(zhǔn)企業(yè)的定位和戰(zhàn)略方向，制定出合理的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。

第三，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃要注重創(chuàng)新和變革。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，而變革是?chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求和技術(shù)前沿的不斷研究和掌握，尋找出企業(yè)的創(chuàng)新點(diǎn)和突破口。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的壓力。只有不斷創(chuàng)新和變革，企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

第四，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃要注重整合和協(xié)調(diào)。一個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門和業(yè)務(wù)之間是相互關(guān)聯(lián)和相互依存的，要實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)效果，就需要各個(gè)部門和業(yè)務(wù)之間的協(xié)同作用。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中要明確各個(gè)部門和業(yè)務(wù)的職責(zé)和權(quán)責(zé)，同時(shí)建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制和溝通渠道，使各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互配合，形成合力，達(dá)到整體優(yōu)勢(shì)。只有合理整合和協(xié)調(diào)各個(gè)方面的資源和能力，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)和效益提升。

最后，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃要注重執(zhí)行和監(jiān)測(cè)。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃只有在有效地執(zhí)行和監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上才能發(fā)揮作用。要制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表，明確責(zé)任人和任務(wù)，確保規(guī)劃的實(shí)施能夠按時(shí)、按質(zhì)地完成。同時(shí)，還要建立有效的監(jiān)測(cè)和反饋機(jī)制，及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和糾正。只有嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)測(cè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，企業(yè)才能向著既定目標(biāo)穩(wěn)健前進(jìn)。

綜上所述，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。通過(guò)明確企業(yè)的目標(biāo)和使命，合理分析市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，注重創(chuàng)新和變革，注重整合和協(xié)調(diào)，以及注重執(zhí)行和監(jiān)測(cè)，企業(yè)才能制定出符合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。作為一名企業(yè)家，我深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的重要性，并將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和研究，以提升自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)議篇十七

會(huì)議是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，有效的會(huì)議管理可以極大地提高企業(yè)的工作效率和運(yùn)營(yíng)效能。本文是作者在長(zhǎng)期的會(huì)議經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所獲得的相關(guān)心得體會(huì)，基于這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，通過(guò)五個(gè)連貫的段落呈現(xiàn)在讀者面前。

第二段：會(huì)前準(zhǔn)備。

會(huì)議的成功與否，在很大程度上取決于會(huì)前的準(zhǔn)備工作。在召集會(huì)議之前，必須要明確會(huì)議的目的、主題和參與人員，制定詳細(xì)的議程，明確每個(gè)議程環(huán)節(jié)的時(shí)間分配。同時(shí)，還需要通過(guò)各種渠道廣泛采集參與人員的意見和建議，制定綜合而準(zhǔn)確的會(huì)議紀(jì)要和決議。這樣，才能確保會(huì)議的順利進(jìn)行和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

第三段：會(huì)議組織。

在會(huì)議組織過(guò)程中，主持人的角色起著至關(guān)重要的作用。他/她負(fù)責(zé)組織會(huì)議的流程和節(jié)奏，營(yíng)造良好的氣氛，溝通各方的意見和建議。在具體實(shí)現(xiàn)中，主持人需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎己椭苊艿挠?jì)劃。要在會(huì)議開始之前，準(zhǔn)確掌握時(shí)間分配、人員分配和議程流程等重要事項(xiàng)。并在具體運(yùn)作過(guò)程中，注重維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序和遵循議程的流程，避免偏離主題和浪費(fèi)時(shí)間。有效的組織能力和溝通能力是主持人最為重要的素質(zhì)。

第四段：會(huì)后維護(hù)。

在會(huì)議結(jié)束后，往往會(huì)有一些細(xì)節(jié)需要處理以及會(huì)議紀(jì)要和決議的撰寫。這些工作對(duì)保證會(huì)議的效果和質(zhì)量有著非常重要的作用。在會(huì)后維護(hù)中，主持人要及時(shí)跟進(jìn)相關(guān)工作，確認(rèn)會(huì)議紀(jì)要和決議的準(zhǔn)確性，并將該信息傳達(dá)給所有參與人員。同時(shí)，也要注意收集參與人員對(duì)該次會(huì)議的反饋和建議，以便在下次會(huì)議中能夠得到改進(jìn)和提高。

第五段：會(huì)議總結(jié)。

會(huì)議總結(jié)是會(huì)議經(jīng)營(yíng)的最后一道工序，其目的是針對(duì)本次會(huì)議的成功和不足之處進(jìn)行總結(jié)和反思，以期在下次會(huì)議中改進(jìn)和提高。在會(huì)議總結(jié)過(guò)程中，主持人需要按照實(shí)際情況，制定合理的總結(jié)步驟和流程，充分聽取各方的意見和建議，歸納總結(jié)出會(huì)議取得的成果和亟待改進(jìn)的方面。結(jié)合本次會(huì)議的特點(diǎn)，提出建議和設(shè)想，提升會(huì)議經(jīng)營(yíng)的水平和質(zhì)量。

總結(jié)：

本文主要就會(huì)議經(jīng)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)進(jìn)行了闡述，重點(diǎn)關(guān)注會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議組織、會(huì)后維護(hù)和會(huì)議總結(jié)這四個(gè)方面。有效的會(huì)議經(jīng)營(yíng)可以提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工實(shí)踐管理技能的重要機(jī)會(huì)。希望讀者通過(guò)本文的分享，可以在今后的會(huì)議管理實(shí)踐中有所啟示和幫助。

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