機(jī)電車間年度工作總結(jié)大全(15篇)

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機(jī)電車間年度工作總結(jié)大全(15篇)
時(shí)間:2023-11-20 07:15:18     小編:筆硯

在總結(jié)中,我們需要梳理整個(gè)過程,分析問題出現(xiàn)的原因及解決方案。在寫總結(jié)時(shí),我們可以借鑒一些范文或優(yōu)秀案例,學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)和寫作技巧。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)案例,希望能給大家提供靈感和啟發(fā)。

機(jī)電車間年度工作總結(jié)篇一

我們工段現(xiàn)在維修工8名,主要擔(dān)負(fù)著開松車間機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作和新進(jìn)設(shè)備的安裝工作,安全生產(chǎn)對(duì)我們工段尤為重要。為此、工段逢會(huì)必講安全,廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)時(shí)提醒和督促機(jī)修工必須重視安全,使安全警鐘長(zhǎng)鳴,同時(shí)積極參加公司組織的安全知識(shí)培訓(xùn)。鼓勵(lì)大家通過學(xué)習(xí),積極結(jié)合實(shí)際情況、仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源,將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài),從而杜絕安全事故的發(fā)生,xxxx年全車間僅600元的工傷費(fèi)用。

xxxx年開松車間進(jìn)行了一次整體搬遷。引進(jìn)了一流的設(shè)備,多筒式除塵機(jī)組3臺(tái);

自動(dòng)打包機(jī)一臺(tái);

我們工段人員都未曾安裝和調(diào)試過。我們工段在滿足車間日常維修任務(wù)的同時(shí)硬是克服重重困難,安裝、調(diào)試至直一切正常。而且我們積極響應(yīng)車間節(jié)能降耗的原則,對(duì)設(shè)備勤保養(yǎng),全年設(shè)備完好率93.5%,超計(jì)劃完成任務(wù),可利用的決不浪費(fèi),可維修的一定修好,這樣使得全年機(jī)物料消耗應(yīng)是245493元,實(shí)際消耗202947元,實(shí)際節(jié)約42456元,修舊利廢xxxx元為公司節(jié)約成本作出了一定的貢獻(xiàn)。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C(jī)修隊(duì)伍是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)。為此、我們工段積極參加公司的技能培訓(xùn),理論考試,操作考試,讓培訓(xùn)不走過場(chǎng)。

1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展,設(shè)備維修日益增加,在人員少,任務(wù)多的同時(shí),臨時(shí)性任務(wù)較多,打亂正常的生產(chǎn)安排。

2、工段引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)還存在難度,希望公司、分廠在今后職業(yè)培訓(xùn)著重于技術(shù)工人的專業(yè)培訓(xùn),使機(jī)修工有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技術(shù),新知識(shí),提高他們的整體技術(shù)水平,更好地為公司、為分廠、為車間多做貢獻(xiàn)。

3、有的設(shè)備已經(jīng)老化,雖長(zhǎng)期保養(yǎng)和維護(hù),在工作中也未能達(dá)到最佳狀態(tài),影響產(chǎn)品質(zhì)量。

4、工資分配方案還需要不斷完善和加強(qiáng),合理體現(xiàn)多勞多得、按技術(shù)等級(jí)分配的原則。

1、我們將繼續(xù)和車間、分廠、公司一起面對(duì)一切,努力做好本職工作。

2、機(jī)修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,把安全生產(chǎn)放在首位,保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

3、合理安排作業(yè)場(chǎng)地,現(xiàn)場(chǎng)管理繼續(xù)推行“7s”管理,實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

4、維護(hù)好工段的所有設(shè)備,使它們隨時(shí)都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

5、繼續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),提高機(jī)修隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力;

加強(qiáng)培訓(xùn),提高機(jī)修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。

機(jī)電車間年度工作總結(jié)篇二

20xx年,鈑金車間認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策,積極配合其他部門工作,以“強(qiáng)化管理,確保安全,降本增效,提高效率”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。規(guī)范安全生產(chǎn)行為,提高工作質(zhì)量和效率,嚴(yán)格內(nèi)部責(zé)任獎(jiǎng)懲,取得了一定成效。

鈑金車間13年度完成各類成品1556臺(tái),不包括成套安裝。比12年的2166臺(tái)少了610臺(tái)。另外,還積極做好裝配部的配套服務(wù)工作,及時(shí)完成各類安裝件的加工制作,以及配合裝配部的裝配工作。這一年來,鈑金車間總的生產(chǎn)量,工作量還是比較充足的。從13年完成產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)來看,鈑金車間完成的主要產(chǎn)品:at雙電源箱563臺(tái);比去年增加了130臺(tái)。ap綜合配電箱957臺(tái),比去年增加了260臺(tái)。aw電表箱36臺(tái),比去年增加了20臺(tái)。這些都是鈑金車間的傳統(tǒng)產(chǎn)品,每年的產(chǎn)量也基本比較穩(wěn)定。13年產(chǎn)量增幅比較大的是at雙電源箱箱563臺(tái),ap低壓配電箱957臺(tái),從全年統(tǒng)計(jì)來看,7月份和9月份相對(duì)較空。因此,今后應(yīng)考慮根據(jù)全年的產(chǎn)品需求情況,盡可能在閑暇時(shí)期做好常規(guī)產(chǎn)品的備庫(kù)工作,以防止接到單子而來不及生產(chǎn)的情況發(fā)生,這是因?yàn)殁k金車間的設(shè)備,人員所限,不可能幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)生產(chǎn),所以,必須要提前做好備庫(kù)。

鈑金車間機(jī)械設(shè)備較多,特種設(shè)備,特殊工種也較多,因此,是公司安全管理的重點(diǎn)部門。車間也將安全生產(chǎn)作為車間管理的重點(diǎn)工作來抓,堅(jiān)持每月的安全檢查。重要設(shè)備責(zé)任到人,實(shí)行“誰(shuí)操作,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制度;生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任到位,確保車間材料和零部件堆放整齊,場(chǎng)地,設(shè)備整潔,確保了安全有序的生產(chǎn)。但是,鈑金車間的設(shè)備普遍比較陳舊,故障頻繁,因此加強(qiáng)了設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。對(duì)存在故障小毛病要及時(shí)修理,確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。

車間每周的清潔工作,對(duì)原來放在地上零料,廢料進(jìn)行了清理,存放在貨架。通過現(xiàn)場(chǎng)整治,現(xiàn)在鈑金車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較整潔有序?qū)挸ǎ瑯O大地提高了場(chǎng)地的利用率。也為6現(xiàn)場(chǎng)管理工作的進(jìn)一步推行打好了基礎(chǔ)。

20xx年鈑金車間進(jìn)一步完善了責(zé)任制考核,加強(qiáng)了對(duì)工藝文件的貫徹執(zhí)行力,以及對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢查力度。產(chǎn)品合格率達(dá)到99%。

績(jī)效監(jiān)控同步化;持續(xù)改進(jìn)綜合化,簡(jiǎn)稱“三標(biāo)一體化”。)標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù),對(duì)原有的制度管理進(jìn)行了認(rèn)真梳理和完善,制定了車間的年度管理目標(biāo),并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分解落實(shí),明確了各崗位的要求,職責(zé)。公司的各類體系在鈑金車間得到有效運(yùn)行,并充分發(fā)揮作用,使車間的綜合管理水平有了明顯提高,工作責(zé)任得到了全面落實(shí)。

鈑金車間也及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了分工落實(shí),由車間主任全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作及生產(chǎn)總體調(diào)度。由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人具體安排每天生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量控制,現(xiàn)場(chǎng)管理;由車間安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn),設(shè)備及工器/具管理:由車間技術(shù)員負(fù)責(zé)車間材料的統(tǒng)計(jì),核算,上報(bào)工作及臺(tái)賬資料的收集整理工作。

1、基于鈑金車間目前人員及設(shè)備情況,只能完成戶內(nèi)箱,戶外箱類產(chǎn)品及非標(biāo)ggd,xl-21的生產(chǎn),以及做好裝配部的配套服務(wù)工作。

2、鈑金車間目前對(duì)材料利用率的控制不夠規(guī)范。板材,型材的領(lǐng)用較粗放,不能核算到每個(gè)項(xiàng)目工程。每個(gè)月的材料利用率還不能較準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)出來。

3、新進(jìn)員工入職手續(xù)不齊全,個(gè)人身份信息,健康狀態(tài)欠缺,導(dǎo)致公司或員工財(cái)產(chǎn)受損。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核力度,體現(xiàn)多勞多得原則,提高員工的工作積極性。

3、按照“三標(biāo)一體”要求。繼續(xù)做好“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理工作,使“三標(biāo)一體”工作制度化,常態(tài)化。特別是板材的規(guī)范存放作為重點(diǎn)。

4、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持以人為本,繼續(xù)抓好安全生產(chǎn),把安全生產(chǎn)工作做細(xì)做實(shí)。確保全年安全生產(chǎn)無事故。

5、完善明確企業(yè)用工合同及員工的薪資待遇,獎(jiǎng)懲制度。

機(jī)電車間年度工作總結(jié)篇三

1-5月份由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,外賣鋁水減少,車間生產(chǎn)任務(wù)增大,公司又從我們車間抽調(diào)兩個(gè)班去電解車間幫忙,支援電解生產(chǎn)。我們車間為了不影響生產(chǎn),對(duì)人員及時(shí)地作了調(diào)整,由四班倒變成三班倒,并且延續(xù)到現(xiàn)在,我們車間的工人從不叫一聲苦。從不喊一聲怨,按時(shí)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。8-9月份公司又從我們車間抽調(diào)一個(gè)班,去支援公司磚廠,他們?cè)诖u廠不怕臟、不怕累,工作任勞任怨,為公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品帶來了效我們還狠抓了產(chǎn)品的合格率,由此前的98%升到99.5%??傊?0xx年我們?cè)诳朔朔N種困難的情況下,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),取得了可喜的成績(jī)。

二、在人員培養(yǎng)方面

車間自始至終狠抓人員安全培訓(xùn),操作技能培訓(xùn),尤其是在滿負(fù)荷生產(chǎn)的情況下,嚴(yán)抓工人培訓(xùn),把個(gè)人的考試成績(jī)直接和工資掛鉤,班組的成績(jī)和班長(zhǎng)的獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)職工操作技能培訓(xùn),要求以班組為單位,以幾個(gè)重要崗位進(jìn)行人員培訓(xùn),并且讓工人輪換崗位操作,使他們成為多面手,以滿足生產(chǎn)的需要。車間繼續(xù)堅(jiān)持以人為本,安全第一,預(yù)防為主的原則,充分利用班前會(huì),把身邊所發(fā)生的大小安全事故為例進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,加大了對(duì)安全帽佩戴不規(guī)范,勞保鞋有時(shí)不穿等不安全因素,有針對(duì)性進(jìn)行安全教育。并且也加大了經(jīng)濟(jì)處罰力度,班長(zhǎng)也負(fù)有連帶責(zé)任。同時(shí)每季度車間安全檢查,對(duì)車間行車軌道、劃線、照明線路、排風(fēng)扇電源進(jìn)行了檢查,排除了各種安全隱患。正因?yàn)槲覀儾扇×艘陨细鞣N措施,20xx年全年我們車間沒發(fā)生一起安全事故。

三、節(jié)能降耗方面,

節(jié)能降耗是我們車間生產(chǎn)的頭等大事,如何把鑄錠成本控制到最低點(diǎn)。本車

間主要做了以下工作:

1、對(duì)3#混合爐大修由對(duì)外承包改為自己大修,由于在1#混合爐大修中對(duì)外承包,當(dāng)時(shí)車間考慮到以后的檢修工作,特意派有經(jīng)驗(yàn)責(zé)任心強(qiáng)的幾位職工做質(zhì)檢員,一方面監(jiān)督大修質(zhì)量,一方面進(jìn)行大修程序的施工。在3#混合爐大修時(shí)決定自己大修,并制定大修項(xiàng)目方案自己施工。由此可為公司節(jié)省檢修費(fèi)用2萬(wàn)余元,同時(shí)也鍛煉了職工為以后混合爐大修打下基礎(chǔ)。

2、在混合爐扒渣過程中,爐前工要控制好爐溫,攪拌要均勻燃燒要充分,以達(dá)到鋁水和鋁灰分離的最佳效果。為此每次召開爐前工會(huì)議,總是強(qiáng)調(diào)把鋁灰中的含鋁量降到最低,同時(shí)車間在生產(chǎn)之余,組織工人到鋁灰現(xiàn)場(chǎng)挑選鋁屑,做到廢鋁回收。針對(duì)這種情況,今年9月份我們車間自己動(dòng)手,安裝球磨機(jī)煉鋁設(shè)備,加大了對(duì)鋁灰中鋁屑的回收力度,每月回收鋁在10噸以上,給公司帶來一筆可觀的收入。

3、為節(jié)省烤模具的木柴,車間專門安排人員到垃圾箱檢廢效應(yīng)棒及廢木箱。

4、對(duì)成垛鋁錠返修退下來的打包帶,重新進(jìn)行二次利用,從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

四、在設(shè)備管理方面

1、車間加大了對(duì)設(shè)備的維護(hù)力度,及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù),并制定了設(shè)備日常維護(hù)和定期保養(yǎng)計(jì)劃,建立了設(shè)備檢修與保養(yǎng)臺(tái)賬,并且還納入車間二級(jí)考核,使之制度化、規(guī)范化。車間還加強(qiáng)了交接班制度的落實(shí),上班存在的情況絕不能帶到下一班,依據(jù)臺(tái)賬和交接班記錄進(jìn)行考核,從而避免了設(shè)備保養(yǎng)的盲目性。由于采取了以上措施,設(shè)備事故率全年為零,沒有影響到電解車間的出鋁生產(chǎn)。

2、抓好設(shè)備備用零件工作,車間采用技術(shù)員負(fù)責(zé),檢修班長(zhǎng)協(xié)助的方式,隨時(shí)掌握備用件的使用情況,及時(shí)制定計(jì)劃,同時(shí)根據(jù)各件的使用周期,合理安排庫(kù)存量,全年沒有因備用配件的原因而影響生產(chǎn)。

總之,20xx年雖然我們努力地做了以上工作,但也有一些不足,一是學(xué)習(xí)自覺性差,另一個(gè)是安全意識(shí)淡薄,主要表現(xiàn)在勞保用品佩戴方面。20xx年我們要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理,落實(shí)好設(shè)備定期檢修保養(yǎng)計(jì)劃、節(jié)能降耗。同時(shí)也要抓好安全生產(chǎn)教育工作,抓好班組建設(shè),對(duì)個(gè)別班組重點(diǎn)幫扶教育,重點(diǎn)管理,使每個(gè)人不掉隊(duì),并且抓好車間二級(jí)考核的落實(shí)工作,提高車間的整體管理水平,努力打造一支讓領(lǐng)導(dǎo)放心的一流團(tuán)隊(duì)。

機(jī)電車間年度工作總結(jié)篇四

一年來,在班長(zhǎng)田海見,副班長(zhǎng)王二磊的帶領(lǐng)下,全班成員以公司開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī),立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃至公司的贊許。現(xiàn)將一年來具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下。

一、安全第一,預(yù)防為主,綜合治理。

安全責(zé)任重于泰山。在工作中,裝一三班嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針,把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品安全,人身安全雙重零事故,為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿意答卷。在產(chǎn)品方面,我們嚴(yán)格按照裝配工藝文件,圖紙,以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的要求,按章操作,進(jìn)行各類產(chǎn)品的裝配。對(duì)單配產(chǎn)品更是小心謹(jǐn)慎,認(rèn)真閱讀單配單,對(duì)涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復(fù)檢,拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做到不接受缺陷,不生產(chǎn)缺陷,不傳遞缺陷。嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品安全理念來約束自己。人身安全方面,杜絕違章作業(yè),冒險(xiǎn)作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。每天早班前會(huì),班長(zhǎng)田海見都會(huì)不厭其煩地絮叨著:工作中要注意安全,干活時(shí)先看看自己勞保用品穿戴好沒,安全帽要戴規(guī)范,高空作業(yè)時(shí)一定要佩戴安全帶,需要使用其它設(shè)備時(shí)要先檢查再使用,諸如此類的,等等。田班長(zhǎng)說的認(rèn)真,大家聽的仔細(xì)。通過每天的安全工作會(huì)議,大家”安全第一”的思想提高了,安全意識(shí)增強(qiáng)了,安全防范工作也落到了實(shí)處。一年來,三班無一例安全事故發(fā)生,無一人違反勞動(dòng)紀(jì)律。

二、團(tuán)結(jié)拼搏,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

三班在廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶領(lǐng)下,秉著團(tuán)結(jié)拼搏,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,圓滿的完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí),我們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,在車間樹立了”一直敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。今年二月份,春節(jié)剛過,我們班接到了工號(hào)為(工號(hào))的磨機(jī)試車任務(wù)。磨機(jī)試車工作量大,操作麻煩,但我們不畏艱難,迎難而上。憑借去年工號(hào)692的國(guó)內(nèi)最大半自磨機(jī)裝配試車的經(jīng)驗(yàn),熟練轉(zhuǎn)化運(yùn)用到(工號(hào))磨機(jī)上。為了盡快完成試車任務(wù),班長(zhǎng)把我們分成三個(gè)小組,輪流加班加點(diǎn)保進(jìn)度,經(jīng)常晚上加班到十一二點(diǎn)。二月的天氣依然寒冷,盡管磨機(jī)工部有暖氣,也難以抵擋夜寒的侵襲,大家伙就是憑借著一股對(duì)工作的熱情,不畏懼嚴(yán)寒,最終保質(zhì)保量地提前完成了試車任務(wù)。五月的洛陽(yáng)城繁華似錦,熱鬧非凡。三班的干勁也熱情高漲,因?yàn)槲覀兘邮至斯ぬ?hào)為(工號(hào))巴西淡水河谷磨機(jī)的裝配試車任務(wù)。此工號(hào)產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同,出國(guó)產(chǎn)品,公司特別重視,并且有監(jiān)理時(shí)刻監(jiān)督著。當(dāng)把圖紙拿到手時(shí),大家不由得捏了把冷汗,因?yàn)槊總€(gè)技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準(zhǔn),如何使工作做到完美,如何優(yōu)質(zhì)地將(工號(hào))磨機(jī)順利完成,到把我們難住了。裝二試車那臺(tái)同工號(hào)磨機(jī),僅大齒圈找正就用了將近半月時(shí)間,還沒有完美地達(dá)到監(jiān)理的要求。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難,迎難而上,三班發(fā)揚(yáng)了敢打,敢拼,能打硬仗的精神。團(tuán)結(jié)一致,結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn),并且試著探索新的裝配方法,群力群策,遇到問題一起探討。一時(shí)間各種預(yù)見的難題隨即迎刃而解,真應(yīng)了那句”三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮”,我們十二位成員,一切困難還不都是浮云嗎?五月底的天氣熱浪滾滾,磨機(jī)工部的板房難以抵擋烈日的炙烤,車間內(nèi)如蒸籠般,大家衣服濕了又干。由于磨機(jī)筒體較大,起吊不易,一次起吊就想把活干完。因此,加班加點(diǎn)在所難免,大家輪流加班,幾乎每天都有人加班到十一二點(diǎn),盡管這樣,沒有一個(gè)人退縮。功夫不負(fù)有心人,我們的努力換來了客戶的滿意和領(lǐng)導(dǎo)的贊許,大齒找正我們僅用了兩天時(shí)間,30到65道的嚙合間隙,我們圓滿地完成了,就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。

三、班組長(zhǎng)帶頭,積極開展班組建設(shè)。

作為生產(chǎn)車間的一個(gè)班組,我們主要任務(wù)是保生產(chǎn)進(jìn)度。前三季度車間工作任務(wù)一直比較多,每個(gè)班組接手的工作量都很大,加上我們班出差人員較多,一度達(dá)到五位人員在外出差,為了能順利完成工作任務(wù),班長(zhǎng)田海見身先士卒,處處顯帶頭作用,帶頭加班加點(diǎn),遇到問題,出謀劃策。從(工號(hào))磨機(jī)試車,到(工號(hào))巴西淡水河谷磨機(jī),再到250,346提升機(jī)無不身體力行,就連腳紐了還堅(jiān)持天天到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。副班長(zhǎng)王二雷平時(shí)沉默寡言,但干起活來一點(diǎn)不含糊。臟活累活從不躲避。在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下,我們每月都按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),工作小時(shí)量連續(xù)幾個(gè)月達(dá)到(點(diǎn)數(shù))之上,在九月份更是達(dá)到(點(diǎn)數(shù))。在生產(chǎn)的同時(shí),我們不忘加強(qiáng)班組建設(shè),班里經(jīng)常組織成員熟悉圖紙,對(duì)一些小部件產(chǎn)品進(jìn)行訓(xùn)練組裝,要求大家學(xué)習(xí)鉗工手冊(cè),掌握更多使用技能。于此同時(shí),集體學(xué)習(xí)6s現(xiàn)場(chǎng)管理理念,把現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生列為成員考核指標(biāo)的一項(xiàng),誰(shuí)工作場(chǎng)地,誰(shuí)整理,現(xiàn)場(chǎng)活件擺放,場(chǎng)地衛(wèi)生,以及休息場(chǎng)地衛(wèi)生都要時(shí)刻保持整潔。為了調(diào)動(dòng)大家勞動(dòng)積極性,施行獎(jiǎng)罰分明制度,落實(shí)責(zé)任到人。

班組是企業(yè)大廈的一塊磚是企業(yè)管理的基層和基礎(chǔ),班組工作是一項(xiàng)"強(qiáng)根固本"的基礎(chǔ)工程。在即將結(jié)束的一年里,三班作為裝一車間的重要一員,發(fā)揮了活力,創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)。面對(duì)新目標(biāo),三班成員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打,敢拼,能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),再接再厲,更進(jìn)一步。20xx,我們?nèi)嘈顒?shì)待發(fā)。

機(jī)電車間年度工作總結(jié)篇五

1、制定崗位作業(yè)指導(dǎo)書,對(duì)新進(jìn)員工組織培訓(xùn),重點(diǎn)對(duì)各應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練學(xué)習(xí);完成了危險(xiǎn)源辨識(shí)及評(píng)價(jià)并形成記錄;接受了能源中心的自檢及公司的體系檢查工作;提高了安全生產(chǎn)及自我保護(hù)意識(shí)。

2、完成煉鋼水站、煉鐵水站、軋鋼水站總包協(xié)議的審查和凈水站、脫鹽水站、廢水站噸水承包協(xié)議的編寫,并簽訂協(xié)議。

3、對(duì)工作梳理,進(jìn)行各系統(tǒng)的隱患匯總工作并及時(shí)處理隱患。

4、江邊水站完成了土建及設(shè)備安裝工作,外供水隧洞部分經(jīng)多方努力成功貫通,設(shè)備調(diào)試基本結(jié)束,成功向清水站補(bǔ)水,完成了外供水的重大節(jié)點(diǎn)工作。

5、清水站工程進(jìn)度較順利,設(shè)備運(yùn)行早早的進(jìn)入了磨合期。作為新鋼重大輸配水部分,清水站積極配合,送出了生產(chǎn)、生活用水,為管道沖洗、打壓及用戶設(shè)備調(diào)試用水提供了有力支持。

6、煉鐵水站項(xiàng)目較多且施工內(nèi)容復(fù)雜,進(jìn)展較為緩慢。為保熱風(fēng)爐的順利烘爐,提出了整改項(xiàng)目并實(shí)施,安裝了臨水管道,保證了熱風(fēng)爐的生產(chǎn)用水。在臨水電源不穩(wěn)定的情況下,值班人員能夠及時(shí)的開啟柴油機(jī)泵保證安全生產(chǎn)。

7、脫鹽水站設(shè)備調(diào)試較順利,已能夠送出合格脫鹽水。保證了煉鐵水站的軟水密閉循環(huán)系統(tǒng)的管道預(yù)膜及熱力車間的鍋爐用水。

8、廢水站正緊張進(jìn)行土建建設(shè)及設(shè)備安裝,力保生產(chǎn)時(shí)能夠同步投入使用,保證水的循環(huán)使用。

9、煉鋼水站各主體構(gòu)筑物基本成型,部分已開始進(jìn)行設(shè)備的進(jìn)廠安裝。

10、軋鋼水站土建工作基本結(jié)束,泵房?jī)?nèi)管道設(shè)備安裝基本完成,外部管道的敷設(shè)緊張進(jìn)行中。

機(jī)電車間年度工作總結(jié)篇六

1、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴(yán)寒,氫氣管路時(shí)長(zhǎng)結(jié)冰,直接影響正常生產(chǎn),給安全也帶來了隱患,為了解決這一難題,開始帶領(lǐng)全體員工,和求助于外部力量,做整體管道的保溫工作,起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道,經(jīng)過多次再三研究從管路的最佳點(diǎn),設(shè)上了一個(gè)脫水罐,最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。

3、對(duì)四臺(tái)氫氣灶進(jìn)行了全面維修,為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ),

5、為節(jié)能,在每個(gè)蒸汽管道上,制作了一套翻板,解決了當(dāng)停灶時(shí),溫度下滑的問題,未再次升溫節(jié)約了時(shí)間。

6、為再建項(xiàng)目,拆除了兩套煤式熬堿灶。

二、為擴(kuò)大在生產(chǎn),新建小項(xiàng)目4個(gè)。

1、建了一套氯堿車間廢堿,回收系統(tǒng)。

2、建了一套氯乙希車間,廢堿回收系統(tǒng)。

3、建了一套水合肼車間廢大鹽,回收去氨系統(tǒng)。

據(jù)技術(shù)部門說這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝,創(chuàng)造了敢為人先。

4、新建了一套廠房,

三、在原有兩個(gè)品種的基礎(chǔ)上又增加了4個(gè)新產(chǎn)品。

1、在污水中成功地回收了30%液堿,

2、在污水中成功地回收了大鹽。

3、在污水中成功地回收了碳酸鈉,還有代進(jìn)一步做處理。

4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨,就上述4個(gè)項(xiàng)目,可使總公司每年少向外排放污水,大約占全年總量的1/3左右,又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬(wàn)元,使總公司和子公司雙贏,即利國(guó),又利民。

四、在安全改造上下功夫,

1、為防止廠房?jī)?nèi)氫氣罐直接外滲,建筑了一個(gè)隔離房。

2、防止儲(chǔ)罐結(jié)冰,發(fā)生意外,安裝上暖氣。

3、避免操作工在灶前休息,建了一個(gè)操作工休息室,從根本上解決了操作工,長(zhǎng)期接觸灶前的問題。

4、熬堿大鍋蓋,下泵口非常危險(xiǎn),有著不可想象的安全隱患,為了徹底解決這一問題,在鍋口上安裝上防護(hù)網(wǎng),做到了有備無患,萬(wàn)無一失。

五、做到減員增效。

1、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量,增加的情況下減員,避免人浮于事,做到人盡其才。

2、增加員工收入,做到付出和收入等價(jià)交換。

3、最終實(shí)現(xiàn)公司增加效益。

六、工作指導(dǎo)思想和工作計(jì)劃。

以人為本,科學(xué)發(fā)展。

人要遠(yuǎn)慮,避免近憂。

有章必詢,不擇不扣。

教育員工做好最簡(jiǎn)單,最平凡的本職工作,才是最佳的工作宗旨。

最終實(shí)現(xiàn)公司效益和員工收入同步增長(zhǎng)。

機(jī)電車間年度工作總結(jié)篇七

20x年在工廠車間工作一年來,在各位領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)的指導(dǎo)及全車間人員的幫助下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)除塵脫硫運(yùn)行和設(shè)備維修技術(shù)的理論知識(shí),并很快熟悉和掌握對(duì)一次、二次設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作,運(yùn)行設(shè)備的異常、事故的判斷和處理,以及作為一名檢修值班人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的一些基本常識(shí)、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程,為干好檢修工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在幾年的工作生涯中,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和工作同事的熱情幫助,讓我的工作能力迅速成長(zhǎng)、成熟起來,成為一名合格的檢修人員。以工作為圓心,以勤奮刻苦、不斷學(xué)習(xí)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度為半徑是我對(duì)個(gè)人事業(yè)的認(rèn)識(shí),在事業(yè)上,我用心追求著自己的夢(mèng)想,揮灑青春的汗水。

作為新時(shí)代的一名共青團(tuán)員,我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,自覺遵守國(guó)家法律和團(tuán)的紀(jì)律,自覺交納團(tuán)費(fèi),認(rèn)真完成團(tuán)組織交給的任務(wù),積極配合團(tuán)支部工作,參加團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng);在日常生活和工作中處處體現(xiàn)共青團(tuán)員先進(jìn)性,能夠把批評(píng)和自我批評(píng)相聯(lián)系,關(guān)心同事,經(jīng)常交流、溝通,肯吃苦,敢創(chuàng)新,勇于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),始終站在時(shí)代發(fā)展的前列。而且個(gè)人素質(zhì)也得到進(jìn)一步提高。總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn):

一、正確的工作態(tài)度。

近年來,隨著電力科技的飛速發(fā)展,要求員工全面發(fā)展,各方面都具備較高的素質(zhì)。為適應(yīng)在全新形勢(shì)下做好本職工作的需要,加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的意識(shí)是我長(zhǎng)期以來對(duì)自己的要求。始終把不斷學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)作為人生的一大樂趣,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí),并通過在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學(xué)習(xí)來完善自己的知識(shí)儲(chǔ)備,力把自己培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)需要的一專多能的復(fù)合型人才。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓(xùn),在此過程中不斷提升個(gè)人技能,自我完善、發(fā)展。

參加工作以來,不論是在運(yùn)行上還是在檢修上,我首先找對(duì)自己的正確位置,為自己制定工作目標(biāo)、工作計(jì)劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí),怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識(shí),一系列的怎樣做時(shí)常會(huì)督促我去樹立正確的工作態(tài)度,做好自己的每一項(xiàng)工作。在自己不斷努力下終于換來了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),曾被車間評(píng)“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”、“精神文明獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。

二、良好地工作作風(fēng)及嫻熟的維修技能。

20x年,我被指派到檢修班工作,負(fù)責(zé)除塵脫硫檢修管理工作。面對(duì)繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上,利用一切可以利用的時(shí)間,全面細(xì)致地學(xué)習(xí)車間各項(xiàng)規(guī)程和檢修知識(shí),謹(jǐn)慎、合理地安排好每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)。

那時(shí)候,我主要負(fù)責(zé)維修任務(wù),為了能使設(shè)備正常運(yùn)行,工作中,我盡職盡責(zé),努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真填寫報(bào)修記錄和維修任務(wù)單,仔細(xì)統(tǒng)計(jì)班組各種維修報(bào)表,并及時(shí)上報(bào)。工作之余,我積極與車間負(fù)責(zé)人溝通,虛心向他們學(xué)習(xí)維修組的管理辦法。功夫不負(fù)苦心人,經(jīng)過努力,在同事們的共同努力下,終于總結(jié)出了一套比較適應(yīng)設(shè)備正常運(yùn)行的檢修流程。在自己不斷學(xué)習(xí)下,曾參加工廠焊工技能比武大賽,獲得六等獎(jiǎng)。

三、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)是非常重要的。有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率。為此,在工作中我不光自己努力工作,同時(shí)也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外,生活中我也經(jīng)常和同事談心,了解各自內(nèi)心的想法,相互出主意、想辦法。

作為一名普通的檢修工人,不經(jīng)意間我融入電廠這個(gè)大家庭已經(jīng)4年有余?;仨鴣頃r(shí)的路,那不遠(yuǎn)處閃現(xiàn)的依然是藍(lán)色的火焰,升騰起的又分明是姹紫嫣紅。

還記得第一次穿起電廠藍(lán)色的職業(yè)裝時(shí),那種無法掩飾的內(nèi)心的喜悅,我夢(mèng)寐以求的愿望實(shí)現(xiàn)了,沐浴著清晨的朝陽(yáng)我自豪的向工作崗位走去。

工作之余,靜靜地感受奉獻(xiàn)的喜悅,默默地享受著工作的快樂,我的心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律,用愛崗敬業(yè)中蘊(yùn)涵的快樂塑造著我,一名普通檢修員無悔的人生。

機(jī)電車間年度工作總結(jié)篇八

這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下,在全公司各部門和車間的大力協(xié)助下以及車間全體員工的共同努力下,較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),這一年公司組織了車間主任、班組長(zhǎng)進(jìn)行《5s管理》《怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)》的培訓(xùn),回來后在車間內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行宣傳和教育,以及軍訓(xùn),使得他們的思想觀念有了很大的改變,提高了自身的素質(zhì),使車間內(nèi)部管理有了一個(gè)全新的面貌?,F(xiàn)將車間的生產(chǎn)管理工作總結(jié)作如下匯報(bào):

元銷280125只、沃得軸27934件、襯套、法國(guó)套、芯棒淬火調(diào)質(zhì)83萬(wàn)多只,昌河鉸鏈2467套、德國(guó)墊片16251只、鍍鋅墊片1088510只、導(dǎo)流板、制動(dòng)梁、209、206拉環(huán)、海泰銅棒、孟買地鐵、地鐵2號(hào)線等共計(jì)20298只,手制動(dòng)機(jī)、風(fēng)檔、枕簧夾板等計(jì)2919臺(tái)套,橡膠骨架件145292件。

我們知道質(zhì)量就是企業(yè)的生命,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的過程控制,不定期的對(duì)員工首檢、自檢、互檢的執(zhí)行情況進(jìn)行抽檢、監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝,使得各項(xiàng)產(chǎn)品的合格率都能達(dá)到公司的規(guī)定,全年基本沒有重大質(zhì)量事故發(fā)生。

本著對(duì)公司、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度,我們進(jìn)行宣傳和預(yù)防每個(gè)星期定期檢查電器運(yùn)行情況,員工違規(guī)操作現(xiàn)象,排除一切隱患,發(fā)現(xiàn)違規(guī)從嚴(yán)處罰,并在車間會(huì)議上重點(diǎn)提示,通過一系列的基礎(chǔ)工作開展,保障了這一年內(nèi)無重大安全事故的發(fā)生。

車間對(duì)設(shè)備實(shí)行每天實(shí)行自主保養(yǎng)、車間管理監(jiān)督、定期點(diǎn)檢,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證生產(chǎn),通過對(duì)5s管理的宣傳學(xué)習(xí),車間內(nèi)外通道干凈、整潔,產(chǎn)品碼放整齊,表識(shí)清晰,內(nèi)部檢查小組每個(gè)星期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行檢查,并在班組間進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)罰,在這種環(huán)境下員工的自覺性有了極大的提高,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序。

在20xx年我們準(zhǔn)備結(jié)合公司的發(fā)展思路,深入開展5s管理工作:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)工作落實(shí)到深處,納入日常管理活動(dòng)中。對(duì)在09年中出現(xiàn)的問題和隱患,我們將逐步改善與調(diào)整,努力提高專業(yè)知識(shí)和管理水平,培養(yǎng)一批有計(jì)劃有能力的員工,使三車間在大家的共同努力下能爭(zhēng)取上一個(gè)新的臺(tái)階。

機(jī)電車間年度工作總結(jié)篇九

20xx年過去了,我們即將迎來挑戰(zhàn)性的20xx年,回顧20xx年的工作,首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鈑金車間工作的支持與幫助,感謝所有員工在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)?,F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下:

1. 按照公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,生產(chǎn)了xx件某某產(chǎn)品及其他配件若干。

2. 按玻璃鋼車間的生產(chǎn)計(jì)劃要求完成了各類小件的生產(chǎn),主要有某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件及若干其他小型件,并積極配合了玻璃鋼車間新產(chǎn)品中的鐵件的開發(fā)。

3. 按注塑車間的生產(chǎn)計(jì)劃要求完成了各類小件的生產(chǎn),主要有某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件及若干其他小型件.

4. 協(xié)助公司大倉(cāng)庫(kù)的成立。在大倉(cāng)庫(kù)籌備期間,在不耽誤生產(chǎn)的同時(shí)為大倉(cāng)庫(kù)清理場(chǎng)地;在大倉(cāng)庫(kù)成立之初,為大倉(cāng)庫(kù)制作了各類貨架共xx個(gè);在大倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃期間,按大倉(cāng)庫(kù)要求為大倉(cāng)庫(kù)制作了各類吊牌、標(biāo)識(shí)牌、材料托盤以及衛(wèi)生小車。

5. 按各車間的生產(chǎn)需求,為各車間配備設(shè)計(jì)制作了烤箱、平板車、貨架車、廢料車、鐵架、標(biāo)識(shí)牌及工作平臺(tái)等共xx余件。為各車間的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)等工作提供了便利。

6. 按綜合管理部的要求,為了滿足宿舍員工物品放置整齊及安全的需要,合理利用邊角料設(shè)計(jì)并制作了宿舍櫥柜,現(xiàn)已制作完成2件并投入使用。7. 完成了公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目。主要包括完成了玻璃鋼修割車間的房梁構(gòu)架焊接以及搭棚工作、各種設(shè)備的修理工作、各車間大門的修理工作、各車間部門及宿舍暖氣片的修理工作以及解決房屋漏水、電路安全等問題。

8. 完成了公司安排的其他工作。

20xx年對(duì)于鈑金車間來說是比較動(dòng)蕩的一年,不管是工作環(huán)境還是工作內(nèi)容都發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,工作內(nèi)容由外供件的生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)供件的生產(chǎn)。在這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中,我車間積極調(diào)整工作人員,并在忙季到來之際及時(shí)調(diào)動(dòng)鈑金車間人員到發(fā)泡車間工作,合理配置了我們現(xiàn)有人員的工作,達(dá)到了雙贏的局面。

鑒于鈑金車間目前的情況,對(duì)于鈑金車間未來的發(fā)展方向的問題,我經(jīng)過深思熟慮心中也有一個(gè)方案。建議將鈑金車間跟模具車間合并成立一個(gè)新的車間,主要負(fù)責(zé)模具的開發(fā)、內(nèi)供件的生產(chǎn)及設(shè)備的維修等后備支援工作,這樣就可以充分利用我們現(xiàn)有人員的力量,既留住了人才又能保證生產(chǎn)。這只是我個(gè)人的一個(gè)想法,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事予以考量。

機(jī)電車間年度工作總結(jié)篇十

20xx年我公司進(jìn)一步全面落實(shí)公司工作會(huì)議精神,在x總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下,截至x月份為止,女裝廠共計(jì)生產(chǎn)服x萬(wàn)件/套,總產(chǎn)值x萬(wàn)元。

20xx年伴隨著我服裝品牌化的啟航,我們?cè)诠S生產(chǎn)能力和人員素質(zhì)培訓(xùn)上狠下功夫,市場(chǎng)需要什么我們就做什么。產(chǎn)品在品種、復(fù)雜程度和出貨期的要求上較去年相比有了很大的提高。

為了將公司設(shè)計(jì)的新款式能夠盡快上市,以全面配合時(shí)尚女裝的品牌推廣,我們?cè)谏a(chǎn)上做出了很大的調(diào)整,每個(gè)新款都是按照跳碼、跳色的原則安排生產(chǎn),以確保每個(gè)專賣店都有新款式。為此我們努力提高生產(chǎn)效率、提升員工技能水平,剔除不合格、偷工、怠工人員,提高現(xiàn)有員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì),同時(shí)也在加大力度招收熟練員工,以壯大我們的生產(chǎn)隊(duì)伍。設(shè)備的'配置上增加了多臺(tái)專用設(shè)備和一批電腦車臺(tái),使車間的生產(chǎn)效率大大提高。

開年伊始,我們就根據(jù)市場(chǎng)需求研發(fā)了新款女裝版型六十余款,為了迎合不同行業(yè)、不同年齡、不同體型人群的著裝習(xí)慣,我們有針對(duì)性的對(duì)服裝的各細(xì)節(jié)部位做了調(diào)整。在試制過程中,為了使成衣達(dá)到更好的效果,期間對(duì)板型都進(jìn)行了多次調(diào)整和修改,雖然不斷的試做樣品對(duì)生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率造成了一些影響,但我們認(rèn)為這是值得的。

同時(shí),在試制的過程中,生產(chǎn)線也在認(rèn)真琢磨版型修改和制作手法細(xì)節(jié)上的處理對(duì)成品服裝出來效果的影響。大家共同研究探討,努力處理每個(gè)問題,力求達(dá)到完美。正如一直以來x總教育我們技術(shù)質(zhì)量的事情不可有半點(diǎn)馬虎,只有這樣在研究中得到提高,在學(xué)習(xí)中得到鍛煉。

提高產(chǎn)量,更要加強(qiáng)質(zhì)量。我們充分利用例會(huì)和班前班后會(huì)將公司前景和會(huì)議指導(dǎo)精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),同時(shí)也堅(jiān)持不懈的灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí),使員工們都真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展、目標(biāo)和要求。班長(zhǎng)和質(zhì)檢員間合理分工協(xié)作,互相監(jiān)督信任,同時(shí)參照優(yōu)秀質(zhì)檢員的考核標(biāo)準(zhǔn),把不合格品杜絕在半成品階段,有效地提高了產(chǎn)量,返修率控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。

x月份,在張總的關(guān)心下為我們組織了副班長(zhǎng)以上管理人員三峽游。通過這次集體活動(dòng),讓我們更加堅(jiān)定的看到在公司各部門同事之間都是心連心,共同協(xié)作團(tuán)結(jié),充滿了凝聚力!我們就這次出游在員工中形成的積極影響,大力抓好員工的思想工作,大家的工作激情都非常高漲,員工的潛力得到了進(jìn)一步的挖掘。

在明年的工作里,我們對(duì)自己也有新的目標(biāo)和要求,我們會(huì)更加努力,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任。

1、狠抓安全生產(chǎn)不放松,加強(qiáng)對(duì)班組安全檢查力度,消除安全隱患,完善崗位責(zé)任制,確保下半年的安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松,更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。

3、加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)溝通,更快更好地解決生產(chǎn)中遇到的問題,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

4、加強(qiáng)車間管理工作,及時(shí)針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,有目標(biāo)性的開展產(chǎn)品控制。

5、制定更加詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容,使員工能夠真正的提高自身素質(zhì)。

我們深知明年的工作將是更加艱巨、更加充滿挑戰(zhàn)性,我公司的全體員工將會(huì)全身心的投入到工作中,認(rèn)真學(xué)習(xí)其他榜樣公司員工的工作責(zé)任感和認(rèn)真的工作態(tài)度,加快步伐,以確保20xx年的目標(biāo)任務(wù)順利完成。

機(jī)電車間年度工作總結(jié)篇十一

20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,大倉(cāng)釀造車間認(rèn)真貫徹落實(shí)公司20xx年度總體工作部署,緊緊圍繞使大倉(cāng)車間的生產(chǎn)總量和釀酒質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步、新提高、新飛躍的總體工作目標(biāo)。通過采取狠抓員工技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)、狠抓生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、狠抓工作效果等措施,有效確保了生產(chǎn)產(chǎn)量的提高圓滿完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),確定了顯著的工作成績(jī)。現(xiàn)將全年總體工作情況及下步計(jì)劃總結(jié)報(bào)告如下。

在20xx年全年的工作中,大倉(cāng)車間領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持做到在思想上與公司領(lǐng)導(dǎo)班子的要求保持高度的統(tǒng)一,通過對(duì)車間職工開展釀酒工藝業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),努力提高員工生產(chǎn)技能和水平服務(wù)生產(chǎn)需要。20xx年車間共組織員工開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)十次,員工受教育覆蓋面達(dá)到百分之百。同時(shí),車間堅(jiān)持開展學(xué)、比、超好的,樹立生產(chǎn)先進(jìn)典型,廣泛培養(yǎng)業(yè)務(wù)能手,使員工人人比學(xué)習(xí)、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn),在車間內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)熱潮,有效促生產(chǎn)的工作目的,形成了良好的生產(chǎn)局面。

20xx年,大倉(cāng)車間嚴(yán)格按照上級(jí)的部署,我們結(jié)合部門。

實(shí)際,在總結(jié)以往生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)上不斷創(chuàng)新和完善生產(chǎn)措施方法,全面提升產(chǎn)量和成品酒的質(zhì)量。在具體方法上,我們部署兩個(gè)生產(chǎn)班組重點(diǎn)開展實(shí)驗(yàn)窖生產(chǎn)項(xiàng)目,在全年中分批分次逐步完成預(yù)定實(shí)驗(yàn)計(jì)劃和目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)酒品率達(dá)到總產(chǎn)量的.80%的生產(chǎn)效果。在抓生產(chǎn)產(chǎn)量總體提高上,我們采取三抓措施既一抓材料堆積關(guān)鍵環(huán)節(jié);二抓輔料的使用關(guān)鍵環(huán)節(jié);三抓蒸餾酒溫度關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)總量和質(zhì)量雙豐收的工作成績(jī)。20xx年大倉(cāng)計(jì)劃產(chǎn)酒194噸(其中特釀157噸,夫曲37噸),全年共投糧914。156,實(shí)際產(chǎn)酒244。892噸(其中特釀192。603噸,夫曲52。289噸),超額生產(chǎn)50。892噸(其中特釀超35。603噸,夫曲15。289噸),超額生產(chǎn)率達(dá)到26。23%,在全體員工的共同努力下取得了優(yōu)異的工作成績(jī),受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和充分肯定。

在抓車間管理上,車間領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)真履行監(jiān)督管理工作職責(zé),車間領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,抓生產(chǎn)、嚴(yán)管理、帶頭干,親力親為。在工作上能夠嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝的要求保證各項(xiàng)生產(chǎn)措施執(zhí)行落實(shí)到位。在強(qiáng)化工作紀(jì)律上,車間職工能夠遵守各項(xiàng)廠規(guī)廠紀(jì),全年車間安全生產(chǎn),無重大生產(chǎn)事故發(fā)生。內(nèi)部管理工作到位,工作秩序井然。

20xx年,在大倉(cāng)車間全體員工的共同努力下較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),雖然取得了一些成績(jī)但是與公司的要求還有一定的距離。在下步工作上,我們將重點(diǎn)突出新工人的培訓(xùn)和濃香車間生產(chǎn)的工作,濃香車間的生產(chǎn)重點(diǎn)抓窖酒的培養(yǎng)及老熟,使?jié)庀憔频馁|(zhì)量在原有的基礎(chǔ)上更上新臺(tái)階。嚴(yán)格按照集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部下達(dá)的生產(chǎn)工藝執(zhí)行。努力使生產(chǎn)質(zhì)量良好局面持續(xù)保持,嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作部署,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)措施,明確生產(chǎn)任務(wù),緊緊圍繞抓生產(chǎn)、抓釀酒工藝、抓管理創(chuàng)新和完善制度等方面,努力工作頑強(qiáng)拼搏力爭(zhēng)在新年度的工作上取得更大的進(jìn)步邁上新臺(tái)階。

機(jī)電車間年度工作總結(jié)篇十二

經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原先的5s管理。

規(guī)定。

工位器具管理規(guī)定周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件合格品返修品廢品工量具工位器具生活用品生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí),將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及職責(zé)人,每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備,工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé),做到日清掃周整理月整頓。

完善對(duì)職責(zé)人、職責(zé)班組的考核監(jiān)督。

制度。

堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神、職責(zé)感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)潛力完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低)、績(jī)(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)進(jìn)行評(píng)選將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予必須的獎(jiǎng)勵(lì)。

機(jī)電車間年度工作總結(jié)篇十三

今年1月,我來到xx工廠苯酚車間工作?;仡櫼荒陙淼墓ぷ髑闆r,感觸很深,收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研,我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù),同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步,個(gè)人綜合素質(zhì)也有了新的提高。

回顧這一年來的工作歷程,工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn):

一、思想上與集體保持高度一致。

在工作、學(xué)習(xí)過程中,我深切體會(huì)到,苯酚車間是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體,在這樣的氛圍中,只有在思想上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn),才能融入到這個(gè)集體之中。

二、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)苯酚工藝流程有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。

1、抓住車間倒班學(xué)習(xí)。

俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進(jìn)廠期間,在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我深入苯酚車間進(jìn)行觀察和了解。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各條工藝流程的介紹,并認(rèn)真地作了記錄。后來深入車間倒班,我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班,是我一段豐滿的記憶,在歲月中醞釀,在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請(qǐng)教,努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù),同時(shí)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車間實(shí)施“名師帶徒”計(jì)劃,師徒的傳幫帶,始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗?fù)?、多崗能”的目?biāo)作為自己的奮斗方向。對(duì)于剛剛畢業(yè)的我,很快融入了基層班組,通過一年的工作學(xué)習(xí),確保了裝置的安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

在見習(xí)期間,我工作積極努力,吃苦耐勞,能很快適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的艱苦環(huán)境,與同事相處和諧,提高了自己的組織能力。

2、抓住車間每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習(xí)。

不斷的學(xué)習(xí),是我不斷進(jìn)步的保障。每班第一個(gè)四點(diǎn)學(xué)習(xí),是車間組織的車間級(jí)學(xué)習(xí)。在課堂上能認(rèn)真聽取兼職教師所講的內(nèi)容,并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來,努力做到學(xué)以致用。

實(shí)施“車間級(jí)”培訓(xùn),車間建立對(duì)管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級(jí)平臺(tái)”的同時(shí),使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,進(jìn)一步保證裝置的安全運(yùn)行,這也使自己在這項(xiàng)工作中也受益匪淺。

加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工作能力和水平,大力開展仿真培訓(xùn);開拓他們的視野,建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,與提高崗位操作能力相結(jié)合,與技能鑒定相結(jié)合,切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平,形成“以點(diǎn)帶線,以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中,自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展,員工的培訓(xùn)是缺一不可的。

在這3~4個(gè)月的培訓(xùn)工作中,我深切體會(huì)到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)。在工作崗位上,有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力,而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ),因此,對(duì)于剛邁入社會(huì)的大學(xué)生,掌握好牢固的`專業(yè)知識(shí)就顯得尤其重要了。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中,不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率,還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。

4、積極參加工廠車間組織的活動(dòng)。

一年來我積極參加工廠車間組織的活動(dòng),例如“第一屆消防救護(hù)技能”比賽,并且也取得了第三名的好成績(jī);20--年初,工廠舉辦迎新晚會(huì),我出演雙簧節(jié)目??梢哉f在這些活動(dòng)中鍛煉了自己,這將成為自己成長(zhǎng)歷程的閃光點(diǎn)。

三、要揚(yáng)長(zhǎng)避短,不斷完善自己。

20xx年又是一個(gè)充滿激情的一年,在今后的工作中,我將努力提高自身素質(zhì),克服不足,朝著以下幾個(gè)方向努力:

1、學(xué)無止鏡,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識(shí),并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

2、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,提高自己解決實(shí)際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

3、在這一年的時(shí)間,我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步,但與其他同事相比還存在著很大差距,因此,我在今后的工作中,不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),還要客觀地面對(duì)自己的不足之處,逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn),注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力,不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。

總之,在今后的工作中,我要繼續(xù)努力,克服自己的缺點(diǎn),彌補(bǔ)不足,加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí),力爭(zhēng)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才。

蘇軾有句話:“古之立大事者,不惟有超世之才,就必有堅(jiān)韌不撥之志。”這句話的意思是,成功的大門從來都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開的,現(xiàn)在我想我是真的懂了。

機(jī)電車間年度工作總結(jié)篇十四

光陰似箭,歲月如梭。轉(zhuǎn)眼之間已經(jīng)接近尾聲,而充滿希望與挑戰(zhàn)的又將來臨。過去的對(duì)我來說是獲得成長(zhǎng)而又略感不足的一年,面對(duì)新的一年又是一次全新的開始和起步。

在廠部領(lǐng)導(dǎo)的要求和部署下,配合廠部和各部門建立查崗制度,做好防范和改進(jìn)措施,做好安全隱患和檢查內(nèi)容筆錄,通過與各部門的協(xié)助協(xié)調(diào),度全廠各車間無一起重大人身和設(shè)備安全事故發(fā)生。在日出工作中教育和組織員工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程,牢記安全第一的原則。在消防安全管理工作中,堅(jiān)持每天巡檢,每季度對(duì)消防器材和消防重點(diǎn)部位進(jìn)行一次全面的大檢查,消除隱患存在。積極組織和帶領(lǐng)員工參加消防演練,讓每個(gè)員工都能基本掌握熟悉本崗位安全操作規(guī)程和消防技能,建立臺(tái)賬,完善巡檢制度,做好原始記錄和保管保養(yǎng)工作。

xx年度,因?yàn)槿蛐越?jīng)濟(jì)危機(jī),市場(chǎng)普遍不景氣,所以客戶對(duì)我們的產(chǎn)品要求越來越高,這給我們的工作壓力也越來越大。今年車間人員也越來越少,加之設(shè)備老化,出現(xiàn)故障也越來越多,所以我們?cè)诠ぷ髦型度氲木?huì)加大。在工作中自己嚴(yán)格要求自己,為保證完成生產(chǎn)任務(wù),確保設(shè)備完好率和滿錠率,自己和李莊美主任全力配合,努力功關(guān)和思考摸索,協(xié)助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生工作,精心調(diào)試,為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成出謀獻(xiàn)策,做好本職工作,力求進(jìn)步和提高自己的工作能力和管理能力。

xx年度,完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作要求,制定周期性保養(yǎng)內(nèi)容和計(jì)劃,建立保養(yǎng)工作臺(tái)賬并按部就班地開展各項(xiàng)工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機(jī)并開始使用運(yùn)行,每天對(duì)空壓站設(shè)備進(jìn)行巡檢,保證空壓機(jī)、冷干機(jī)等輔助設(shè)備運(yùn)行正常。對(duì)牽伸機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)工作不掉以輕心,平時(shí)多吸收聽取員工對(duì)設(shè)備的運(yùn)行出現(xiàn)的問題而提出的建議和意見,保證了機(jī)臺(tái)的滿錠率和運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)2#和4#牽伸機(jī)的`液壓裝置進(jìn)行了改造和改進(jìn),對(duì)2#牽伸機(jī)的成形裝置也進(jìn)行了采用無靠模動(dòng)作和微機(jī)控制。8月份對(duì)機(jī)臺(tái)出現(xiàn)的波形絲質(zhì)量問題協(xié)助車間主管和電儀人員跟蹤檢查,并解決了出現(xiàn)的質(zhì)量問題,使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定。全年維修了約400只錠子,節(jié)約了損耗費(fèi)用。

帶領(lǐng)員工共裝卸了約8000箱鐵管,修出了約3600箱2萬(wàn)只筒管,為生產(chǎn)前的工作做好充份的準(zhǔn)備。鐵管套皮損耗嚴(yán)重,浪費(fèi)了成本費(fèi)用開支,也占用了員工大量的工作時(shí)間和維修時(shí)間,建議廠部拿出解決方案,讓客戶不要?jiǎng)澋粑步墙z,這樣保護(hù)了套皮,也節(jié)省了成本。

即將過去,面對(duì),我會(huì)一如既往的做好各項(xiàng)工作,緊隨公司發(fā)展的步伐,聽從廠部的工作安排,完成廠部度的工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),積極配合各部門和每一個(gè)員工,嚴(yán)格要求自己,提高創(chuàng)新和主動(dòng)意識(shí),注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)和素質(zhì)能力,為公司的發(fā)展壯大發(fā)光發(fā)熱。

機(jī)電車間年度工作總結(jié)篇十五

堅(jiān)決完成20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

20xx年,面對(duì)市場(chǎng)的不斷變化,xx車間在xxx的統(tǒng)一部署下,秉承“品質(zhì)致高、誠(chéng)信致遠(yuǎn)”的核心價(jià)值理念,按照“忠誠(chéng)、激情、智慧、實(shí)干”的工作準(zhǔn)則,堅(jiān)決解放思想,大力改革創(chuàng)新,通過不斷的強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,消化先進(jìn)技術(shù),加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控,降低可控成本,深入推進(jìn)“兩化”工作,為冷軋產(chǎn)品質(zhì)量的提升做出了貢獻(xiàn)。

20xx年1-10月份,車間共生產(chǎn)鋼材186.4萬(wàn)噸,超額完成了廠部下達(dá)的186.1萬(wàn)噸的任務(wù),完成率為100.2%;工序成材率達(dá)到了97.97%,比指標(biāo)值97%高出0.97%;工序責(zé)任改降判率為0.49%,低于考核值0.57%;廢品率為0.07%,在指標(biāo)值0.13%的基礎(chǔ)上降低了0.06%;焊縫斷帶率為0.575‰,軋制油和鹽酸消耗較好的完成了廠部的指標(biāo)值,輔材指標(biāo)均完成了目標(biāo)值。

20xx年的主要工作。

一、增強(qiáng)安全意識(shí),確保安全生產(chǎn)。

20xx年,車間狠抓職工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能的提高,強(qiáng)化安全管理制度化、規(guī)范化,以安全為先,即安全是生產(chǎn)第一要素,大力宣傳“安全為天,生命至上”等重要安全思想。

安全的管理,重點(diǎn)在于堅(jiān)持“安全第一的理念”和嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制。20xx年以來,車間要求班組嚴(yán)格執(zhí)行半軍事化模式的安全交接班,車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭掛鉤參加安全活動(dòng),重點(diǎn)傳達(dá)公司、總廠相關(guān)精神,絕不拘泥形式;充分利用值班的契機(jī),加強(qiáng)了中夜班“三違”的檢查力度,做好詳細(xì)的記錄;每周不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)綜合安全大檢查,在信息港上及時(shí)通報(bào),并且安排專人跟蹤整改。

間《安全崗位責(zé)任制》,規(guī)范化了車間安全管理制度。

二、優(yōu)化基礎(chǔ)管理,最大限度發(fā)揮機(jī)組產(chǎn)能,完成生產(chǎn)目標(biāo)。

20xx年,車間繼續(xù)深入推進(jìn)“兩化”管理工作,嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化操作,協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn),全面實(shí)現(xiàn)機(jī)組的產(chǎn)能發(fā)揮。通過“智能化知識(shí)管理平臺(tái)”的不斷完善,車間能對(duì)生產(chǎn)過程中的重要參數(shù)進(jìn)行直觀監(jiān)控、預(yù)警和反查,從而優(yōu)化車間管理,不斷完善崗位的標(biāo)準(zhǔn)化操作,20xx年9月,在xx廠創(chuàng)星工作檢查中,這項(xiàng)工作獲得評(píng)審專家的一致好評(píng)。

1、原料管理。

在生產(chǎn)過程中,為確保原料供料的及時(shí)性,車間不斷加強(qiáng)原料庫(kù)庫(kù)區(qū)的物流管理,要求原料班及時(shí)跟分廠調(diào)度室、熱軋的溝通,保證庫(kù)區(qū)內(nèi)的有效庫(kù)存,為酸軋聯(lián)機(jī)的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有利保障;不僅如此,車間安排專門的技術(shù)人員,開展“戰(zhàn)線前移”,通過和熱軋庫(kù)區(qū)技術(shù)人員的直接溝通和協(xié)調(diào),及時(shí)處理異常狀態(tài)的鋼卷,確保所有鋼卷都在合理的周期中運(yùn)轉(zhuǎn),確保合同的一次完成率;進(jìn)入9月份以后,車間嚴(yán)格貫徹總廠的要求,安排原料班對(duì)熱軋落地料的情況進(jìn)行跟蹤,主要從自身做起,眼睛向內(nèi),積極協(xié)調(diào)天車收料和上料,避免人為失誤造成原料落地。

2、設(shè)備管理。

全面實(shí)現(xiàn)周期管理。車間借“清潔鋼生產(chǎn)推進(jìn)工作”的契機(jī),完善了全線設(shè)備的周期管理制度,結(jié)合以往的生產(chǎn)情況,對(duì)每項(xiàng)設(shè)備都制定了較為合適的使用周期,并繪制成定制看板,督促崗位人員和專檢人員及時(shí)更換。第五,車間利用每周周例會(huì)、月例會(huì)以及其他類的攻關(guān)推進(jìn)會(huì)上,詳細(xì)分析設(shè)備存在的遺留問題,在每月第一周,車間邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備部、設(shè)備室、專檢站、維檢人員定期召開全線設(shè)備遺留問題協(xié)調(diào)會(huì),以此為平臺(tái),曝光長(zhǎng)期未堅(jiān)決的設(shè)備隱患,督促責(zé)任人整改,同時(shí)也制定了預(yù)防措施,確保機(jī)組順行生產(chǎn)。

三、強(qiáng)化過程控制管理,提高品種鋼產(chǎn)量和質(zhì)量。

20xx年,為完成xx總廠利潤(rùn)目標(biāo),車間積極生產(chǎn)高檔轎車外板、富士康等效益品種,根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),20xx年1-10月份,酸軋機(jī)組共生產(chǎn)轎車外板18.05萬(wàn)噸,比20多2.83萬(wàn)噸(其中鍍鋅面板2.1萬(wàn)噸,比年高0.4萬(wàn)噸),家電外板14.48萬(wàn)噸,富士康12.56萬(wàn)噸,高檔品種鋼的比例占總產(chǎn)量的17.4%。為保證品種鋼的合格率,車間狠抓實(shí)物板形質(zhì)量、厚度精度和表面質(zhì)量三個(gè)方面,在年初將板形和厚度兩項(xiàng)重要指標(biāo)納入內(nèi)控指標(biāo),并成立了提高帶鋼表面清潔度的精益管理小組,制定了詳細(xì)的控制計(jì)劃,將各責(zé)任落實(shí)到崗到人,提高全員生產(chǎn)的質(zhì)量意識(shí);在組織汽車面板生產(chǎn)時(shí),車間嚴(yán)格執(zhí)行工藝確認(rèn)制,主要從原料、設(shè)備狀況、工藝條件進(jìn)行把關(guān),對(duì)不符合汽車面板生產(chǎn)條件時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行跳軋,在生產(chǎn)遇到有質(zhì)量問題而不能及時(shí)解決時(shí),堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量停機(jī)制度,確保汽車面板在能保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進(jìn)行生產(chǎn)。

1、工藝紀(jì)律。

司提出“賠一罰一”制度,并且聯(lián)合質(zhì)檢中心加強(qiáng)了工藝的抽查頻次。為此,車間利用智能知識(shí)管理平臺(tái),對(duì)中夜班的工藝執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查,并及時(shí)對(duì)違反責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)。今年1-10月份,車間在每周三,由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),對(duì)全線工藝紀(jì)律進(jìn)行抽查,并做相應(yīng)記錄,當(dāng)天進(jìn)行通報(bào)。到目前為止,車間共抽查45次,每次檢查項(xiàng)目56次,發(fā)現(xiàn)工藝違紀(jì)7次,均進(jìn)行了考核。

2、質(zhì)量過程管控。

在質(zhì)量管理方面,車間做到及時(shí)走訪后工序,了解后工序的需求。針對(duì)連退工序?qū)Π逍钨|(zhì)量的特殊要求,車間成立了“板形質(zhì)量攻關(guān)小組”,重在改善寬幅帶鋼的板形質(zhì)量,其中制定了改善板形的15條措施,安排專人跟蹤處理;制定板形質(zhì)量管理規(guī)定,做好了板形信息的傳遞;全力協(xié)調(diào)北科大開展cvc中間輥輥形優(yōu)化以及軋機(jī)機(jī)型的轉(zhuǎn)變。

針對(duì)鍍鋅轎車外板的高表面需求,車間結(jié)合清潔鋼生產(chǎn)明確了生產(chǎn)前乳化液系統(tǒng)的控制方案和表面檢查制度,配合質(zhì)檢檢驗(yàn)室及時(shí)準(zhǔn)確的做出分析,將生產(chǎn)信息傳遞到后工序,指導(dǎo)其生產(chǎn)。

針對(duì)電鍍鋅剪邊料的窄尺問題,車間主動(dòng)出擊,積極開展剪邊料預(yù)留量的跟蹤,配合生產(chǎn)技術(shù)室優(yōu)化了電鍍鋅基材的剪邊預(yù)留量要求。

車間每月通過月末會(huì),對(duì)全月的改降判和廢品進(jìn)行分析。尤其是對(duì)改判比例前三位的缺陷,車間要求嚴(yán)格按照pdca模式進(jìn)行分析,總結(jié),在崗位上繪制月趨勢(shì)推進(jìn)表,堅(jiān)持做到全員參與;為提高各班組的質(zhì)量意識(shí),車間深化“技術(shù)掛鉤制”,安排技術(shù)人員跟蹤、分析各班的質(zhì)量情況,做好品種鋼的生產(chǎn)跟蹤和總結(jié),及時(shí)指出班組在質(zhì)量控制上的不足之處,并加以整改;車間內(nèi)部開展降低改降判率的勞動(dòng)競(jìng)賽,體現(xiàn)以鼓勵(lì)為主,將其結(jié)果直接與績(jī)效掛鉤,提高班組和掛鉤人員的積極性。

產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)和不足;不僅如此,全線重點(diǎn)工藝參數(shù)都能夠在此平臺(tái)中記錄,監(jiān)控全線設(shè)備的周期性和工藝執(zhí)行情況,所以在20xx年9月份創(chuàng)星工作審核中,此項(xiàng)工作的開展和成效獲得了專家組的好評(píng)。

3、技術(shù)攻關(guān)和改進(jìn)。

不剪邊的寬幅板帶頭尾的鐮刀彎會(huì)影響機(jī)組和后工序的焊接,嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致后工序跑偏斷帶,為解決這個(gè)問題,車間要求在焊機(jī)頭部增加鐮刀彎?rùn)z測(cè)系統(tǒng),確保及時(shí)將相關(guān)信息傳遞到各個(gè)崗位和后工序。目前,此項(xiàng)工作正在推進(jìn)之中。

在技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)上,重點(diǎn)關(guān)注寬幅板的板形質(zhì)量。車間眼睛向內(nèi),從輥系周期性管理、乳化液系統(tǒng)、精細(xì)冷卻等工藝方面開展了優(yōu)化,獲得了一定的效果;為改善帶鋼頭尾板形,車間配合專檢人員完成了軋機(jī)卷取外支撐臂的整改項(xiàng)目,目前使用情況良好。20xx年下半年,車間協(xié)調(diào)和配合北科大開展板形攻關(guān)項(xiàng)目,從優(yōu)化cvc中間輥輥形、軋機(jī)機(jī)型的轉(zhuǎn)化為思路,從根本上解決寬幅板板形缺陷。

四、大力開展自主管理,凸顯崗位明星。

20xx年,車間積極開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),例如表面質(zhì)量競(jìng)賽,提高崗位人員的質(zhì)量意識(shí);降低軋制油消耗的勞動(dòng)競(jìng)賽,凸顯崗位人員降成本的意識(shí)。通過深化自主管理工作、先進(jìn)操作法和金點(diǎn)子等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)崗位人員的生產(chǎn)積極性,目前,車間職工申報(bào)自主管理項(xiàng)目5項(xiàng),六個(gè)一立項(xiàng)14個(gè),操作法6個(gè),金點(diǎn)子和合理化建議各1個(gè)。

在20xx年中,通過全體職工的努力,也涌現(xiàn)出一片優(yōu)秀集體和個(gè)人,機(jī)長(zhǎng)xx獲得集團(tuán)公司十一五突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、xx市技能大師稱號(hào),xx推薦xx市技術(shù)能手稱號(hào),xx和xx獲得科技大會(huì)個(gè)人突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),乙班獲得十星班組稱號(hào)、集團(tuán)公司降本增效明星班組。

五、優(yōu)化成本消耗,開展降本增效活動(dòng)。

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