總結(jié)是進步的助力，是不斷成長的機會。在寫總結(jié)時要注意提取最核心和重要的內(nèi)容，突出亮點和成果。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，想了解更多請查閱相關(guān)資料。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇一
當20xx年這本厚重的日歷翻過嶄新一頁的時候，站在這個不*凡的時間節(jié)點上，回頭思考這半年留下的足跡，激動和感概同在。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，質(zhì)安部圍繞公司20xx年整體工作計劃，結(jié)合部門職責和年度部署，積極探索，勇于實踐，開創(chuàng)性的開展質(zhì)安工作，回顧幾個月的工作，作如下匯報。
1、各部門團結(jié)配合完成了房建、市政升級資料的業(yè)績資料部分。公路升級業(yè)績資料初稿部分。
3、積極響應和參與市（縣）住建局舉辦的各類公開活動，將與會作為宣傳公司形象的重要*臺，樹立華宇的良好形象。
4、認真履行部門的職責和權(quán)限，針對檢查對象合理安排檢查頻次，使安全質(zhì)量檢查科學化、常態(tài)化。對施工現(xiàn)場按照不同的施工階段采取不同的檢查頻次，如對主體施工階段的高空施工階段、以及即將主體即將封頂?shù)捻椖?，采取多頻次的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督。主要涉及三寶的佩戴、洞口臨邊的防護，對外腳手架、模板支撐、臨時用電等重大安全隱患的項目進行專項安全檢查。通過檢查，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。
5、維修工作。主要針對交付使用的湘繡苑小區(qū)的維修工作展開，對小區(qū)內(nèi)電梯、給排水、屋檐外觀等問題進行了維修。湘繡苑的維修工作得到相關(guān)單位領(lǐng)導的好評。
盡管各項工作已取得新的進展，安全生產(chǎn)形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，施工現(xiàn)場的安全管理深度與我們所期望的高標準的要求仍有不小差距，仍有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在：
1、項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，片面強調(diào)生產(chǎn)進度，令安全為生產(chǎn)讓步，忽視安全的重要性，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話。
2、分包隊伍的整體素質(zhì)亟待提高。分包隊伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護設(shè)施、成品保護意識不強、不正確使用勞動保護用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生，雖經(jīng)反復教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。
總的來看，20xx年度，是公司快速發(fā)展的一年，也是質(zhì)安部快速成長的一年。盡管部分工作仍存在許多不足，但與成績相比，我們?nèi)孕判陌俦?，對未來充滿無限希望。下一步，我們將著重做好以下幾點工作：
（二）督促各項目部充實安全員儲備力量，壯大安全管理隊伍；
（五）改革創(chuàng)新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行業(yè)中的影響力、號召力和競爭力。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇二
為持續(xù)、深入地宣傳黨和國家、質(zhì)量、安全、環(huán)境方針政策和法規(guī)，普及質(zhì)量、安全生產(chǎn)知識，增強職工的質(zhì)量安全防范意識，項目部于20xx年xx月14日至xx月14日舉行了“質(zhì)量、安全、環(huán)境推廣”月活動。取得了一定的成績，達到了預期效果，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、活動宗旨。
二、活動內(nèi)容：
本次活動成立了以公司張明副總經(jīng)理為組長，公司工程部王川學經(jīng)理、項目部趙彥德總監(jiān)為副組長的領(lǐng)導小組，項目部及各分判全員參與，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的各項活動：
1、利用下班后的空閑時間組織項目部主要骨干和各分判主要責任人，在項目部大會議室集中學習法律、法規(guī)及公司三位一體體系文件。
2、在項目部嘉里建設(shè)廣場首層大廳舉行了隆重的開幕儀式，參加人員有集團公司、公司及承建線各公司、各地盤領(lǐng)導，項目部全體管理人員、分判單位工長以上人員。
3、組織進行了多種競賽活動：
(1)xx月18日晚組織管理人員進行施工安全、文明施工知識搶答賽。
(2)xx月26日下午組織兩主體結(jié)構(gòu)施工分判工人分工種、班組進行勞動比武。
4、現(xiàn)場進行了多次形式多樣的安全、環(huán)境與質(zhì)量檢查評比：
(1)xx月17日、xx月10日，由公司工程部進行了施工過程質(zhì)量控制檢查，涉及的內(nèi)容有：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、職責;過程“三檢制”;施工組織設(shè)計編審、圖紙會審、技術(shù)交底;軸線、標高基準點控制、復核與保護;鋼筋翻樣的審查;材料堆放與分類標識;安裝尺寸、偏差、錨固;標高、軸線、層高控制;對砼的振搗、壓結(jié)、找平、拉毛、養(yǎng)護;砌體墻柱的拉結(jié)筋、構(gòu)造柱的支設(shè)、預埋;反梁、檔水線的同步澆搗;門窗、洞口尺寸控制;預留、預埋構(gòu)件控制;懸挑、懸飄構(gòu)件的控制;臨邊節(jié)點、四大角、核心筒控制;止水帶、后澆帶細部控制。
(2)xx月28日由公司工程部組織對現(xiàn)場施工質(zhì)量記錄進行了專題檢查。
(3)xx月6日由公司工程部組織對項目月底檢查中存在的問題進行了復檢并對項目不合格品的糾正與預防措施進行了專題檢查。
(4)xx月24日由公司工程部組織對項目安全管理體系、組織、制度等進行了一次專項檢查，檢查的內(nèi)容涉及：管理體系、制度、職責;安全交底;工卡管理與建檔等。
(5)xx月3日由項目安全部組織進行了一次消防演習。
(6)xx月22日項目安全部組織進行了一次應急救援預案的演習。
(7)xx月21、28日、xx月4、11日由項目安全部組織各分判安全員參加，對現(xiàn)場分別實施了安全、文明施工及環(huán)境保護大檢查，檢查內(nèi)容涉及：三寶、四口、文明施工、外架、施工機具、施工用電，現(xiàn)場的平面布置、材料堆放、標識，生產(chǎn)、生活區(qū)、環(huán)衛(wèi)等。
(8)xx月27日由公司工程部組織對現(xiàn)場進行了一次安全、文明、環(huán)境施工專項大檢查。
(9)xx月17日檢查、落實施工現(xiàn)場的封閉性管理和總平面管理;對項目部的大門及圍墻進行了整改，過低的已安排人員加高，對無用的圍墻開口進行了封堵。
(10)xx月18日檢查、落實集團公司ci標準的規(guī)范性和符合性;參照公司下發(fā)的ci手冊，逐項對不符合要求的各項進行了整改。
(11)xx月4日員工宿舍環(huán)衛(wèi)的管理檢查;對未硬化的地面進行了硬化，并在需要的地方增設(shè)了排水溝(明溝)。
(13)xx月25日推廣和檢查、落實員工的福利工作情況。對各單位對員工工資發(fā)放進行了監(jiān)督檢查，各單位人員反映良好，未發(fā)現(xiàn)有惡意拖欠工資現(xiàn)象。
(14)xx月10檢查現(xiàn)場綠化及維護工作對先前未成活的綠化花草要求相關(guān)單位進行替換。
(15)勞動保護用品的配量與規(guī)范使用，在xx月下旬已進行完善，對未發(fā)勞保用品的員工進行登記，并進行購買補發(fā);xx月14日進行了落實情況的檢查，檢查結(jié)果合格。
(16)各單位的意外傷害保險要求在xx月底前完畢，xx月13日檢查，經(jīng)檢查，進場施工作業(yè)人員基本都購有意外保險，個別人員的保險過期已要求相關(guān)單位重新進行購買。
以上每項檢查活動在實施完后，都已由檢查小組進行評比表揚，對在活動月中連續(xù)獲得表揚或先進的，由項目部發(fā)放了獎金或獎品，使活動月的成效在此次活動中得到充分的落實并取得明顯的效果。
三、活動主要成果。
(1)嘉里建設(shè)廣場工程獲得“深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”獎。
(2)香格里拉酒店工程和嘉里建設(shè)廣場工程均獲得“深圳市安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工程”
(3)地盤ci獲得中建總公司ci銀質(zhì)獎。
(4)完成了下列qc成果：
2、酒店二三區(qū)預應力大梁結(jié)構(gòu)施工總結(jié)。
3、多標號大體積砼澆筑施工總結(jié)。
4、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量通病的防治與處理。
20xx年以來，贛韶項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎(chǔ)的管理工作對待，采取一系列措施夯實管理基礎(chǔ)，突出防范重點，嚴格過程控制，注重持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高。
一、項目安全、質(zhì)量管理情況。
1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《贛韶項目部重大安全風險控制手冊》，并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計、安全專項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導書，按照規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。
2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)。20xx年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責任人的權(quán)利與責任，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。
3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構(gòu)建設(shè)，并維持了安全管理體系的良好運轉(zhuǎn)。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求，對項目部領(lǐng)導、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的安全教育培訓，做到了100%持證上崗。
4、項目部根據(jù)項目具體情況，針對安全防范重點，采取有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場安全。項目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的安全防范措施，所有施工人員必須經(jīng)安全培訓，考核合格后持證上崗;技術(shù)負責人必須對現(xiàn)場進行書面安全技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導書，并簽字存檔;所有施工必須按批準的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動，安全防護設(shè)施、個人安全防護用品必須經(jīng)技術(shù)負責人、專業(yè)安全人員驗收合格備案后使用，并有安全員進行現(xiàn)場盯控。同時根據(jù)韶關(guān)當?shù)貤l件，采取了防臺風、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災害措施，并制定了相應的。
應急預案。
按照計劃進行了演練。
特別針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工，項目部編制了橫向移梁方案，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進行了論證，根據(jù)專家意見修改完善后報上級部門批準。
5、加強安全教育培訓，積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓計劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢，及時組織了有針對性的專項學習，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習、鐵路營業(yè)線施工知識培訓學習等。項目部根據(jù)上級要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣大員工的安全意識，及時消除了安全隱患。
6、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。項目部在進行安全檢查時，能夠做到目標明確、針對性強，內(nèi)容詳實、標準嚴格、方法科學合理，組織人員得當，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項目部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行控制，確保將隱患及時徹底消除。
7、項目部結(jié)合廣鐵集團要求，搞好安全預警與卡控工作。安全預警與卡控是廣鐵集團安全管理的重要科學成果，目前正在進一步推廣中。廣鐵集團對安全預警與卡控制定了一套完整的辦法，涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位對現(xiàn)場的管理，貫穿于施工的整個過程。項目部在施工過程中嚴格執(zhí)行安全預警與卡控辦法，做到防患于未然。
8、確保安全投入到位。安全生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項安全措施能夠落到實處。今年項目部根據(jù)施工實際需要，增加了專業(yè)安全管理人員、規(guī)范了施工組織設(shè)計和施工方案的編寫、審核和審批、配備了安全防護用品、落實了安全防護設(shè)施，加強了安全教育培訓和宣傳工作，建立了安全費用使用臺帳，做充分發(fā)揮了安全費用的作用。
9、今年以來，項目部強化了以項目負責人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并采取以下措施加強了質(zhì)量管理。
(1)細化項目部質(zhì)量管理職責與分工，明確項目總工及各級技術(shù)負責人質(zhì)量管理責任與權(quán)限。
(2)扎實開展技術(shù)培訓和質(zhì)量培訓，著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。
(3)針對關(guān)鍵工序、特殊過程編制專項質(zhì)量技術(shù)標準、保證措施和作業(yè)指導書。嚴格落實作業(yè)指導書和技術(shù)交底制度。
(4)對于關(guān)鍵工序、特殊過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領(lǐng)導盯崗制度。
(5)嚴格過程控制，嚴把檢驗、試驗、測量、驗證關(guān)。
(6)明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標準和控制流程，從基礎(chǔ)上消滅不合格品的出現(xiàn)。
(7)提高全員質(zhì)量意識，嚴格落實項目內(nèi)部質(zhì)量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗收制度。
(8)堅持“質(zhì)量第一、預防為主”的方針，實施“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”(pdca)循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。
10、加強了監(jiān)督與考核。今年以來，項目部加強了對質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評、教育和經(jīng)濟處罰，對與安全管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟處罰和行政處分。
總體上看，項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，具體表現(xiàn)如下：
1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計、施工方案有時還缺乏針對性、科學性，有時還有漏洞。
2、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓存在不及時現(xiàn)象，效果保持較差。
3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。
4、全體人員安全意識有待進一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強。
二、項目部重點風險項目控制情況。
目前，項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。
軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營進行管理，正在安裝安全警示標識和防護設(shè)施，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患。
制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，沒有明顯安全隱患。
三、協(xié)作隊伍管理情況。
項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)。
合同。
或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。
存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進一步提高。
四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法。
1、進一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。
2、培訓和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓，自己培訓或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項目部反復要求仍不能達到要求，項目部要采取相應措施予以處置。
項目部要進一步加強學習培訓工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學習課題，采用實際案例提高學習興趣，確保學習時間和學習質(zhì)量，嚴格考試與考核，保證學習效果，以全面提高服務(wù)意識、安全意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。
3、嚴格施工組織設(shè)計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標準的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓、內(nèi)部培訓、自我學習提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。
4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓效果，提高管理水平。
5、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程控制，即工序管理、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理，即實現(xiàn)安全質(zhì)量進行全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強環(huán)境管理，及時排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。
共
2
頁，當前第。
2
頁
1
2
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇三
20xx年，在局黨組的正確領(lǐng)導下，作為局領(lǐng)導班子的成員，我認真學習貫徹落實xx屆五中、六中全會精神，切實踐行“兩學一做”，積極帶頭主動加強法制教育學習，努力提高法律意識，增強法制素養(yǎng)，不斷提高依法決策、依法管理、依法辦事的能力，主動養(yǎng)成從嚴從實、依法履職的新常態(tài)，養(yǎng)成按規(guī)矩、按法律辦事的好習慣?，F(xiàn)將一年來學法用法情況報告如下：
我一貫清醒地認識到，依法治國是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導人民治理國家的基本方略，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的客觀需要，也是社會文明進步的顯著標志，還是國家長治久安的必要保障，是人民當家做主的根本保證。提高全民法律意識，推進依法治國、依法行政、建設(shè)社會主義法治國家是一項重大而長期的工作。公務(wù)員學法用法是執(zhí)政為民、依法行政的本質(zhì)要求。作為一名領(lǐng)導干部，我分管文化、新聞出版和安全工作，工作職責要求必須充分掌握相關(guān)的法律法規(guī)，才能做到依法依規(guī)按程序辦事，才能保證各項工作規(guī)范有序開展，樹立人民公仆的良好形象。因此，在平時工作學習和生活中，我認真學習并嚴格踐行相關(guān)法律法規(guī)，以此規(guī)范自己的言行，將法律條款運用到實際工作生活中去，確保了本職工作順利有序開展。
文廣新旅工作面寬量大，涉及的相關(guān)法律法規(guī)較多，只有不斷加強學習，確切提高自身法律素養(yǎng)，才能做到依法行政。一年來，我側(cè)重學習了《公務(wù)員法》《中華人民共和國文物保護法》《中華人民共和國旅游法》《印刷業(yè)管理條例》《印刷品承印管理規(guī)定》《廣播電視安全播出管理規(guī)定》《行政許可法》《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，將相關(guān)法律條款熟記于心。積極參加局黨組組織的法制培訓和講座，結(jié)合工作實際，同時，要求分管的部室和下屬單位相關(guān)工作人員認真學習，讓法律法規(guī)武裝頭腦，在工作中，嚴格逗硬按照法律條款辦事，依法行政，明確了在實際工作中什么可以做，什么不可以做，應該怎么做，不應該怎么做，杜絕了辦事隨心所欲，偏離正確方向，有效地預防了職務(wù)犯罪。
一年來，我認真踐行“兩學一做”要求，做到謹言慎行，嚴于律已。嚴格對照《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》，規(guī)范約束自已的言行，時時保持清廉為官的清醒頭腦，恪守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，堅決擁護和貫徹黨的各項路線方針政策;講求組織原則，遇事積極主動向局黨組和主要負責人溝通和匯報，群策群力集體研究;嚴格廉潔紀律，堅持八項規(guī)定，堅決反對四風，自覺接受群眾監(jiān)督;嚴守工作紀律，生活中嚴格要求自己，從不參與賭博和奢靡消費，沒有以權(quán)謀私、失職、瀆職等行為，未接受過紅包和未參加任何單位和個人的宴請和娛樂活動;隨時警醒自己秉公辦事，奉公守法，樹廉潔之心，行廉潔之事，為下屬和家人作好表率。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇四
20xx年，是安全生產(chǎn)年，是我項目大干的一年，也是我項目開展以來重中之重的一年，同樣也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在領(lǐng)導的關(guān)心鼓勵下，我努力學習拓展業(yè)務(wù)知識，配合部長工作，確保了我分部所有工點在20xx年度內(nèi)的安全、質(zhì)量可控，完成了年初時制定的安全、質(zhì)量目標。我在安質(zhì)部主要負責內(nèi)業(yè)資料整理完善及配合部長做好施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)將本人20xx年工作情況總結(jié)如下：
新的一年新的開始，從20xx年始，部長就教導我“一個安質(zhì)部人員工作能力好壞的評定，很大一部分取決于其內(nèi)業(yè)資料整理完善的好壞?！币荒曛校诓块L的指導幫助下，我重點加強了自己的內(nèi)業(yè)資料整理能力的學習：資料的分類歸檔，建立卷內(nèi)目錄；各類檢查的規(guī)范回復；項目安全質(zhì)量管理文件的編寫，開展的各類活動過程資料的收集、整理與總結(jié)；危險源的辨識與評估；應急預案的編寫；各類安全質(zhì)量交底與培訓材料的編寫；特殊工種與特種設(shè)備資料的收集整理；各類安全質(zhì)量臺賬的建立等。經(jīng)過一年的努力，在內(nèi)業(yè)資料整理與完善方面，較上一年有了很大的提高。
20xx年我項目各工點全面“開花”，大干的熱情燃燒著
著每一個參建者。特別是我項目跨高速公路連續(xù)梁（懸臂法）、跨既有鐵路及320國道連續(xù)梁（懸臂法）、跨村道連續(xù)梁（支架現(xiàn)澆）進入到了關(guān)鍵階段，路基施工也已全面開展，工點多，戰(zhàn)線長，工期緊，工藝復雜，施工難度大，安全質(zhì)量隱患多，現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查壓力大，我也倍感壓力，對自己沒有信心。年初時，項目領(lǐng)導及部長及時對我進行思想上的疏導和鼓勵，使我對新一年的工作開展充滿了信心，一年中，我配合部長，積極響應、認真貫徹國家、集團公司、局指及公司各項文件、通知要求，結(jié)合我項目實際情況，按照“有制度可依、落實安全質(zhì)量責任、加強施工過程監(jiān)控、問題整改落實到位”的工作步驟，扎實有效地完成自己的工作。為連續(xù)梁的順利合攏，鐵路既有線施工的順利結(jié)束，路基挖方、填筑，付出了我應有的貢獻。在部長的指導下，經(jīng)過一年的工作，也使我視野得到了進一步的開闊，學習到客專建設(shè)施工工藝、施工過程的大量知識，積累了更多的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，對我職業(yè)生涯的發(fā)展提供了更堅實的基礎(chǔ)。
經(jīng)過部長的教導，使我意識到：安全質(zhì)量工作不是一味的埋頭苦干，好的工作方法創(chuàng)造高的工作效率，良好的溝通有利用工作的快速開展。
1、 與施工隊伍的配合
還記得剛參加工作時，我自以為安全質(zhì)量工作就是管理
工作，是發(fā)號指令的，施工隊伍應該是服從與配合我們的。殘酷的現(xiàn)實給了我沉重的打擊，也是我百思不得其解。經(jīng)過領(lǐng)導的點撥，我終于明白：安全質(zhì)量工作不僅僅是檢查與罰款，施工的開展也同樣需要我們的支持和配合，要深入到一線施工現(xiàn)場，更多的了解施工隊伍施工情況。一年來，我及時調(diào)整了自己的心態(tài)，了解了一線工人的知識水平，思想狀態(tài)，才能更好的進行安全質(zhì)量交底培訓，了解了施工工人的實際困難，才能夠好的進行監(jiān)控，和施工隊伍交心，才能讓問題整改更好的落實。
2、 與項目各部室的協(xié)調(diào)
一年來，我重點加強了和其他部室的協(xié)調(diào)配合，在信息的傳達，問題的整改、物資的管理、資金的落實上有了很大的提高，為更好的完成安全質(zhì)量工作建立了有效的保障。
一年的工作即將結(jié)束，經(jīng)過一年的努力，我的視野、知識、工作能力得到了一定的提高，同時，我也對自己一年中工作存在的不足進行了反思。
1、 工作中存在惰性思想
不會檢查，所有就先不寫了，過兩天再說吧，結(jié)果造成全年大部分的安全質(zhì)量日志的空白。
2、 業(yè)內(nèi)資料的應付了事
由于自己的惰性及應付檢查的思想，有一部分內(nèi)業(yè)資料存在缺乏真實性的現(xiàn)象?？偸窃谏霞墮z查來臨之前加班加點，進行業(yè)內(nèi)資料的整理和編寫，因為時效性問題，造成部分內(nèi)業(yè)資料缺乏真實性，不能完全的反映安全質(zhì)量工作開展的情況。如危險源的辨識等。
3、 上級文件的傳達和落實未到實處
今年是安全生產(chǎn)年，年初以來上級單位下發(fā)了很多安全質(zhì)量方面的文件，包括針對安全生產(chǎn)年開展的各項整治活動等，在今年的實際工作，并未全部開展。上級的各項文件精神落實的也不夠徹底，未達到預期效果。
在項目領(lǐng)導和部長的'指導下，今年的安全質(zhì)量工作得到了順利的開展，我本人也得到了一定的提高，新的一年即將開始，我將以嶄新的面貌迎接新一年的挑戰(zhàn)，牢記我是一個安全質(zhì)量工作者的同時也是一名共產(chǎn)黨員，要起到先鋒模范帶頭左右，克服自己的惰性思想，更好的配合部長，努力工作認真做好項目明年的安全質(zhì)量工作。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇五
半年來，我鎮(zhèn)嚴格按照區(qū)委、區(qū)*的工作安排和部署，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，從道路交通、消防安全、食品衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等各個方面入手，在相關(guān)部門的積極配合下，專項整治工作取得了一定的成效。
(一)安全責任落實到位，監(jiān)管工作有所提高。
根據(jù)區(qū)委、區(qū)*的要求，我鎮(zhèn)結(jié)合實際分別與23個村委會、5個油庫、5個保龍高速公路標段、10多個砂石場、18家私營企業(yè)簽定了相關(guān)方面的安全生產(chǎn)責任書，加強對安全責任的量化考核，全面提升安全生產(chǎn)管理體系。
(二)消防安全工作落到實處。
消防安全是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，為強化安全責任意識，樹立大安全的觀念，安監(jiān)站對人員密集場所(如學校、醫(yī)院)、易燃易爆場所(如炸藥倉庫)等進行排查整治，消除火災隱患。建立、完善重特大火災事故應急處置機制，制定和完善應急處置預案，確保應急處置工作反應靈敏、快速有效。切實做好消防安全工作。
(三)道路交通整治初見成效。
今年3月份以來，我鎮(zhèn)安監(jiān)站聯(lián)合交警部門利用街天等人員流動頻繁的時間設(shè)卡賭截，共查獲拖拉機載人事件40起，教育違章駕駛?cè)藛T52人次。對遏止拖拉機載人現(xiàn)象起到了一定的警示作用，有效減少了道路交通違規(guī)現(xiàn)象。5月份在預防道路交通領(lǐng)導小組的安排部署下建立了拖拉機及駕駛員臺帳，初步掌握了全鎮(zhèn)機動車駕駛的基本情況，為今后道路交通清理整頓工作的更好開展提供了依據(jù)。
(四)食品衛(wèi)生強化管理，進一步完善監(jiān)管機制。
在食品衛(wèi)生監(jiān)管工作中，根據(jù)我鎮(zhèn)的實際情況制定了《xx鎮(zhèn)食品加工業(yè)整治實施方案》(蒲政發(fā)?20xx?47號)等相關(guān)政策，成立了以鎮(zhèn)長為組長的食品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導小組，為全鎮(zhèn)食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)管工作的實施和開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。建立了以各村主任、相關(guān)單位領(lǐng)導或企業(yè)主為食品質(zhì)量安全監(jiān)管第一責任人的轄區(qū)監(jiān)管責任制，并與所轄下屬單位簽訂監(jiān)管責任狀。督促各村成立工作領(lǐng)導小組，確定一名協(xié)管員，制定監(jiān)管工作計劃。
衛(wèi)生防疫部門認真履行職責，嚴格執(zhí)法管理，對食品生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員全部發(fā)證和體檢，辦證率和體檢率均為100%。鎮(zhèn)屠宰辦嚴把“豬肉”關(guān)，做到天天監(jiān)督，頭頭檢查，不讓半兩不放心肉流入市場。
今年1月12日和2月26日我鎮(zhèn)組織了兩次食品安全質(zhì)量大檢查，出動人力24人次、投入資金1000余元。共沒收火燒肉127公斤、變質(zhì)食品5件、撤出不合格流動飲食攤販18人次，并于春節(jié)前向各企業(yè)發(fā)放食品質(zhì)量安全保證通知書193份，有力的保障了人民群眾的生命安全。
(五)加大礦山監(jiān)管力度，治理無證非法開采重拳出擊今年1至5月份，我鎮(zhèn)出動車輛24臺次，人員96人次，投入資金6000余元，對轄區(qū)范圍內(nèi)的5個保龍路標段及各個礦山進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患17處，提出整改意見120多條。
力宣傳黨和國家有關(guān)安全工作的方針政策，法律、法規(guī)和重大舉措，使人民群眾的安全知識和防災等能力有所提高，大大地增強了人民群眾的自我安全保護意識。
今年以來，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作取得了一定成績，但也還存在著一些急需解決的突出問題，主要表現(xiàn)在：
一是少數(shù)單位和業(yè)主在貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的意識淡薄，對安全生產(chǎn)的認識，存在重監(jiān)管輕整治、重生產(chǎn)輕安全、重效益輕安全生產(chǎn)的投入等問題。各種安全操作規(guī)程、技術(shù)標準和勞動保護知識有待加強。
二是安全生產(chǎn)投入不夠，安監(jiān)站的經(jīng)費奇缺，裝備不足，人員不能專職固定，缺乏培訓和專業(yè)知識，評估手段技術(shù)滯后。少數(shù)經(jīng)營單位生產(chǎn)方式落后，安全設(shè)施簡陋，各種事故隱患仍然存在。
三是隨著保龍高速公路建設(shè)的開始，人流量加大、車輛情況變復雜，給道路交通、消防安全、食品衛(wèi)生等方方面面的安全監(jiān)管工作帶來很大困難。
總之，安全生產(chǎn)工作是全鎮(zhèn)工作的重中之重，是人民生命財產(chǎn)安全的根本保障。在今后的工作中，我們將本著“預防為主，安全第一”的方針，制定行之有效的工作措施，切實將我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作落到實處，為全鎮(zhèn)工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇六
20xx年，質(zhì)安部在公司領(lǐng)導和部門員工的共同努力下，本著求真務(wù)實的精神，扎實苦干，牢固樹立為項目服務(wù)的意識和各部門協(xié)作精神，強化細節(jié)管理和團隊建設(shè)，部門在公司質(zhì)量安全管理方面取得了一定成績，較好地完成了20xx年公司質(zhì)量安全管理的各項任務(wù)，順利實現(xiàn)20xx年度公司質(zhì)量安全生產(chǎn)目標?，F(xiàn)就質(zhì)安部20xx年的工作總結(jié)匯報如下：
一、20xx年度集團公司工程項目基本情況和質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢總體評價。
今年全年公司臺州市內(nèi)上規(guī)模房屋建筑工程52個，市政工程2個，截止12月底，房屋建筑工程已完成竣工7個項目，已進入收尾階段13個項目，處于正常施工階段32個項目。縱觀今年公司所有在建工程，各項目部對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作都較為重視，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化熱情高漲，“工程質(zhì)量治理兩年行動”工作得到了較好的貫徹落實。20xx年度公司全年無較大以上傷亡事故發(fā)生，整體安全生產(chǎn)形勢較好。
二、20xx年度質(zhì)安部完成的主要工作。
（一）堅持安全底線，加大檢查力度，嚴抓安全管理。
1、20xx年度質(zhì)安部安全管理工作堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，落實安全生產(chǎn)責任。始終以“公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重點18條”為公司安全生產(chǎn)底線，狠抓安全生產(chǎn)工作，加大檢查力度，查隱患、抓整改。以“起重機械、高大支模架、腳手架、深基坑”等重大危險源為檢查重點，堅持對每個項目每月至少開展一次安全檢查，每季度開展一次安全大檢查，及時查處隱患，落實整改。檢查*發(fā)放整改通知單300多份，停工通知單3份，設(shè)備停用通知單36份，共查處事故隱患2800多處。質(zhì)安部全體人員以高度的責任感，做到每次檢查仔細全面，實行“檢查回頭看”制度，做到有檢查、有整改、有落實、有回復、有復查，對隱患問題一查到底，有效地防范了安全事故的發(fā)生。
2、針對建筑起重機械檢查專業(yè)性較強，質(zhì)安部和項目部管理人員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力較弱的情況，質(zhì)安部通過外聘專業(yè)人員每季度開展一次起重機械專項檢查，確保建筑起重機械使用安全性。
（二）提升企業(yè)品牌形象，爭創(chuàng)安全標化、優(yōu)質(zhì)工程。
1、20xx年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化獲獎情況：xx、xx、xx3個項目獲省安標化工地，2個項目獲市安標化工地。xx項目獲xx市xx杯，xx、xx、xx3個項目qc小組獲20xx年***省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，xx工程qc小組活動成果獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀qc小組活動成果三等獎。
2、目前公司**市內(nèi)在建項目計劃創(chuàng)建省級安標化工地13個，xx市標化4個，xx、xx、xxx、xx4個項目計劃爭創(chuàng)錢江杯，******、******2個項目計劃爭創(chuàng)***杯，******、******、******3個項目計劃爭創(chuàng)###杯。
3、對已列入創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化計劃的項目，質(zhì)安部人員按項目分塊負責跟蹤、指導各項目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化工作，及時跟蹤拍攝各個項目的階段性影像資料。指導創(chuàng)括蒼杯以上的創(chuàng)優(yōu)項目開展qc小組活動，編寫qc小組活動成果。重點做好xx*工程爭創(chuàng)魯班獎工作，質(zhì)安部專人負責全程跟蹤。
（三）深入貫徹“工程質(zhì)量治理兩年行動”工作，積極應對省、住建部檢查。
20xx年，質(zhì)安部進一步深入落實貫徹“工程質(zhì)量治理兩年行動”相關(guān)工作，加大工程質(zhì)量管理力度，在每次對項目部進行安全檢查的同時進行工程實體質(zhì)量檢查，并會同公司生產(chǎn)部檢查指導項目部的市場行為相關(guān)工作，完善相關(guān)資料。特別是8月至10月份，為迎接省、部“工程質(zhì)量治理兩年行動”檢查，質(zhì)安部做了大量的工作，派專人長期駐施工現(xiàn)場指導督促相關(guān)項目部整改，做好迎檢工作，并受到了臺州市建設(shè)主管部門的通報表揚。
（四）加強項目團隊建設(shè)，提高民工綜合素質(zhì)。
1、深入開展民工學校建設(shè)，全面落實職工安全教育。積極開展一線作業(yè)人員安全培訓及三級安全教育，聘請高校專業(yè)講師到項目部進行安全知識培訓，利用夜晚時間組織項目部一線作業(yè)人員集中授課。下發(fā)安全教育光盤，通過懸掛安全條幅、掛圖、黑板報、講課、播放安全教育光盤等方式開展安全教育，共組織教育民工6000多人次，進一步提高了民工綜合素質(zhì)。
2、組織項目部工人參加##市首屆建筑業(yè)職業(yè)技能競賽，共獲得砌筑工二等獎1名，架子工三等獎2名，抹灰工三等獎1名的好成績，并獲得優(yōu)秀組織獎榮譽。
3、加強對現(xiàn)場特種作業(yè)人員的持證上崗管理。組織項目部人員參加特種工考試51人，組織原有特種工證到期的進行年檢93人。
4、組織部門及項目部人員參加優(yōu)秀qc小組活動成果交流會、起重機械安全管理培訓會、浙江省建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)研討會暨建筑業(yè)綠色施工示范工程研討班等各項培訓學習，提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水*。
（五）加強部門管理，職責分工明確。
1、質(zhì)安部定期召開部門例會，總結(jié)匯報上階段工作，布置下階段工作。對臺州市內(nèi)在建項目質(zhì)安部全體人員實行項目分塊管理，部門內(nèi)部工作分工負責，做到項目落實到人、責任落實到人、各項工作落實到人，提高了部門成員的責任心，牢固樹立部門人員的爭先創(chuàng)優(yōu)精神。經(jīng)常性地組織部門人員學習相關(guān)規(guī)范、標準，提高部門人員的專業(yè)技術(shù)水*。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇七
20xx年上半年，我們安質(zhì)部緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實際，積極響應、認真貫徹落實集團公司、有限公司、業(yè)主、監(jiān)理以及公司本部下發(fā)的關(guān)于安全文件精神及安全生產(chǎn)月活動精神，按照“有制度可依、落實責任、加強過程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實有效地開展了教育培訓、檢查整改、宣傳學習、應急演練、安全月活動等各項活動?，F(xiàn)將今年上半年的具體匯報如下：
1、嚴密部署，完善安全管理體系。
安質(zhì)部根據(jù)項目部制定安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，項目經(jīng)理跟各部門、各工區(qū)負責人簽訂了安全生產(chǎn)包保責任狀，安全總監(jiān)跟各職工和各個工人簽訂了安全生產(chǎn)責任合同，明確了安全生產(chǎn)第一責任人、主管責任人、各部門及各施工隊安全責任人。另外，在我們土建七標的三個車站和兩個區(qū)間都分別設(shè)置了專職安全員，制定了專職安全工作職責，安質(zhì)部嚴格督促并加強專職安全員的工作的落實。通過專職安全員各負其責，分兵把守，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，解決不了的問題匯報安質(zhì)部，從而堵住了安全管理上的漏洞，安全檢查整改也得到了落實。
2、緊緊圍繞項目施工的實際，積極全方位的開展安全教育培訓工作。去年年底，我們標段的車站主體結(jié)構(gòu)都已經(jīng)順利封頂，但是我們并沒有因此而松懈安全管理。上半年，附屬結(jié)構(gòu)施工和盾構(gòu)施工進入大干階段，我們針對新進場的附屬結(jié)構(gòu)施工隊和盾構(gòu)的起重吊裝隊、盾構(gòu)掉頭施工隊簽訂了安全協(xié)議，對新進場的工人進行了三級安全教育，簽訂了安全責任合同，并進行安全基本知識考試，覆蓋率達到100%。另外，為了壯大了安全員隊伍，項目部組織6名同志去北京學習培訓，并進行安全員c證考試。
3、深入開展安全月活動，讓安全意識深入人心。
一是成立以公司經(jīng)理應金星為組長，安全總監(jiān)王冰為副組長，各工區(qū)、部門主要負責人和安全員為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，負責“安全生產(chǎn)月”活動的組織工作；二是切實搞好安全生產(chǎn)月活動宣傳，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，每個工地制作了橫幅和安全宣傳欄；三是進行了一次盾構(gòu)專題安全教育。四是發(fā)放《建筑業(yè)農(nóng)民工入場安全知識必讀》100余本，安全知識覆蓋面達２００余人；五是進行了一次安全隱患大排查和大整改活動。
4、積極參加昆明軌道公司主辦各項關(guān)于安全管理的活動。
20xx年4月項目部組織參加昆明地鐵公司組織安全知識競賽，并榮獲“施工組第二名”。20xx年4月和6月分別組織員工觀看事故警示教育片《生命監(jiān)管》，《掘井》主題宣傳片《人命關(guān)天》，《安全責任，重在落實》。通過事故案例教育展覽，開展反思大討論等形式，增強自我防范意識，通過對典型事故進行剖析，分析原因、吸取教訓，提高安全責任意識。
5、深入開展安全生產(chǎn)大檢查及事故隱患排查治理活動，采取措施，有效防止事故發(fā)生。
今年三月接受并通過了省市住建系統(tǒng)領(lǐng)導專家的檢查；四月，我們項目作為集團公司內(nèi)審和外審項目，通過了集團公司的內(nèi)審和華夏認證專家的安全資料審查；六月迎接并通過了集團公司的安質(zhì)部檢查，受到兄弟單位和同行的好評。我們通過以這些檢查為契機，以良好的心態(tài)面對專家和領(lǐng)導提出的問題，我們不僅對提出的問題認真進行了整改和落實，而且加強了我們項目安全管理。
雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但是安全管理中仍然存在一些問題。主要有：
1、由于人員流動性比較大，項目部于施工隊之間溝通不及時，存在安全培訓死角；
3、現(xiàn)場施工用電管理、臨邊防護、吊裝作業(yè)的監(jiān)管還有待加強；
4、農(nóng)民工宿舍消防安全管理檢查還不到位；
5、安全管理過于人性化，沒有采取嚴厲的罰款措施。
目前，我們土建七標項目的主體工程已經(jīng)接近收尾階段，盾構(gòu)施工已經(jīng)進入了高峰時期，我們下半年準備針對存在的問題認真整改落實，繼續(xù)嚴抓安全隱患檢查整改，加強安全教育培訓，嚴格過程控制，嚴防各類安全事故發(fā)生，確保項目*安。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇八
xx年，我站在鎮(zhèn)黨委、*的正確領(lǐng)導和上級安監(jiān)部門悉心指導下，緊緊圍繞年初提出的各項工作指示為目標，把安全生產(chǎn)工作作為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的一項大事來抓，認真落實各項措施，狠抓基礎(chǔ)工作，強化高危領(lǐng)域和綜合領(lǐng)域的專項整治和管理，保持了我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)*穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢，實現(xiàn)年初的工作目標，全年未出現(xiàn)大小安全事故。現(xiàn)就全年工作總結(jié)如下：
我站認真按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，增強工作使命感和責任感，提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，進一步加強對安全生產(chǎn)工作的指導和服務(wù)，突出抓好安全生產(chǎn)責任制的落實。一是切實加強領(lǐng)導：根據(jù)要求對鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組進行了調(diào)整充實，并定期召開專題會議，確保全年安全生產(chǎn)工作的順利開展。二是層層落實安全生產(chǎn)責任制：年初時組織相關(guān)站所、企業(yè)、村委會負責人召開了安全生產(chǎn)專題會，分析了全鎮(zhèn)安全工作存在的問題和隱患，安排全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，與全鎮(zhèn)19個村委會、12個煙花企業(yè)、6家非煤礦山，5個?；髽I(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》，并要求企業(yè)與車間、班組層層簽訂責任書，安監(jiān)員實行劃片分塊管理，把安全生產(chǎn)責任層層分解落實到各單位。同時，督促各企業(yè)建立健全各種安全制度，完善各種臺帳。三是定期研究部署安全管理工作：堅持每月組織各企業(yè)召開一次安全生產(chǎn)工作會議，每季召開一次企業(yè)法人代表會，每季組織鎮(zhèn)安委成員召開一次安全專題會，對安全生產(chǎn)工作進行回顧總結(jié)，分析存在的困難和問題，對下步安全管理工作進行安排布置，有效地夯實了安全工作基礎(chǔ)。
一是加強對企業(yè)的安全宣傳教育，開展“安全生產(chǎn)大講堂”，對全鎮(zhèn)所有企業(yè)員工進行了培訓、增強企業(yè)安全生產(chǎn)意識。通過安全培訓班和現(xiàn)場教育培訓等形式，加大對“新安全生產(chǎn)法”和法律法規(guī)的宣講，使廣大企業(yè)職工的安全意識進一步增強，安全思想素質(zhì)、企業(yè)內(nèi)部管理、員工自我管理得到進一步提高。二是以開展“安全生產(chǎn)月”活動為主題，組織開展全鎮(zhèn)“應急救援演練”、安全生產(chǎn)知識問答比賽，通過發(fā)放宣傳單、張貼宣傳標語、懸掛宣傳橫幅等形式，進一步加大對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳，全年共張貼標語800余宣傳條，懸掛橫幅23條。營造了一種“人人講安全、個個要安全”的良好氛圍。三是建立安全生產(chǎn)舉報機制，及時接待來信來訪群眾，盡力盡快處理解決相關(guān)問題。
一是切實提高服務(wù)能力，為企業(yè)搞好服務(wù)，協(xié)調(diào)處理企業(yè)換證過程中的熱點難點問題，不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境。今年我鎮(zhèn)共有5家煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)許可證到期換證成功，由于本次換證省局要求特別嚴格，我站積極聯(lián)系上級有關(guān)部門，提前為企業(yè)搞好換證核查工作，為企業(yè)有效的爭取了整改時間。
回顧一年來的工作，我站高度重視，強化措施，全力以赴，有效的預防了安全事故的發(fā)生，引導企業(yè)加快了發(fā)展速度。同時，我們也清醒地看到安全生產(chǎn)工作的嚴峻形勢，我們一定圍繞全年的工作總體要求，針對難點，突出重點，強化措施，深入抓好安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作，確保全鎮(zhèn)企業(yè)安全、健康、持續(xù)發(fā)展。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇九
20____年，____縣勤工儉學辦公室以黨的____屆三中全會精神為指針，貫徹落實科學發(fā)展觀，在省、市學校后勤與產(chǎn)業(yè)管理工作辦公室的關(guān)心、支持和指導下，在縣教育局的直接領(lǐng)導下，緊緊圍繞本局的工作重點，按照年初制定的工作計劃，勇于進取，開拓創(chuàng)新，園滿地完成了上級布置的各項任務(wù)和預定的工作目標，現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：
1、加強學習，深刻領(lǐng)會學校后勤與產(chǎn)業(yè)管理工作的內(nèi)涵。
一年來，我辦組織全室人員，認真學習有關(guān)法律、法規(guī)，領(lǐng)會上級有關(guān)學校后勤與產(chǎn)業(yè)管理工作的文件精神以及省、市學校后勤與產(chǎn)業(yè)管理工作會議精神，進一步認清了在新的形勢下學校后勤與產(chǎn)業(yè)管理工作的發(fā)展思路，更加堅定了抓好學校后勤與產(chǎn)業(yè)管理工作的信心，充分認識到抓好學校后勤與產(chǎn)業(yè)管理工作的關(guān)鍵是要取得領(lǐng)導的重視和支持，通過開展勤工儉學工作培養(yǎng)學生熱愛科學、熱愛勞動、熱愛家鄉(xiāng)的優(yōu)良品質(zhì)，從而使我縣的學校后勤與產(chǎn)業(yè)管理工作得到了健康有序的發(fā)展。
2、創(chuàng)新服務(wù)，積極指導農(nóng)村中小學開展勞動實踐基地建設(shè)。
為了認真貫徹落實省教育廳、農(nóng)業(yè)廳、國土資源廳《關(guān)于加強農(nóng)村學校勞動實踐場所建設(shè)的意見》，結(jié)合我縣實際，我們以郭圩中學創(chuàng)建綠色校園為典型，推薦郭圩中學參加全市農(nóng)村學校勞動實踐示范基地的評選，同時在河上中小學、郭圩小學、孫坊中學建立了學校蔬菜基地，讓學生和老師動手，綠化、美化了校園，種養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)的綠色蔬菜，放到學校食堂，讓師生共享勞動成果。
3、規(guī)范管理，切實做好學生統(tǒng)一著裝、學生作業(yè)本和中小學放心超市試點的管理工作。
一是我們遵照“學生自愿，市場運作”的原則，在中小學生中開展了“統(tǒng)一著裝，美化校園”的主題活動，增強了學生的集體榮譽感和愛整潔、愛衛(wèi)生的日常行為規(guī)范，通過縣勤辦的組織和協(xié)調(diào)，____市唐人制衣廠開展了為特困生捐贈校服的愛心活動，共捐贈校服300余套，使學生統(tǒng)一著裝工作在學校中開展得井然有序，達到了一定的育人效果。
二是認真貫徹落實市教育局、市物價局聯(lián)合下發(fā)的撫教勤字[20____]2號《關(guān)于進一步完善我市中小學生統(tǒng)一作業(yè)本管理工作的通知》中有關(guān)作業(yè)本收費的精神和“全省中小學作業(yè)本管理工作會議”精神，嚴格按照《標準化法》《產(chǎn)品質(zhì)量法》《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，加強領(lǐng)導，規(guī)范管理，對中小學作業(yè)本生產(chǎn)經(jīng)營實行“三統(tǒng)一，一獲準”。堅決禁止假冒偽劣產(chǎn)品進入教育市場，縣勤辦人員陪同市后產(chǎn)辦領(lǐng)導到中小學作業(yè)本生產(chǎn)經(jīng)營廠家進行實地督查，并提出指導性意見，確保學生用到高質(zhì)放心的作業(yè)本。
三是按照市教育局撫勤字[20____]1號《關(guān)于在崇仁、樂安兩縣部分學校建設(shè)校園放心超市試點工作的通知》精神，在去年我縣實驗小學二部和巴山二小成功試點推行校園放心超市工作的基礎(chǔ)上，今年又在縣二中、三中、河上中小學、馬安中學推行校園放心超市工作，確保師生吃上放心食品，用上放心商品，規(guī)避了學校食品衛(wèi)生安全風險，為創(chuàng)建平安校園打下了堅實基礎(chǔ)。
4、強化安全，認真做好教育行業(yè)風險管理工作。
我們認真學習省市教育行業(yè)風險管理有關(guān)文件和有關(guān)會議精神，貫徹落實《教育部12號令》和國家三部委文件精神，配合局行政積極做好學校及師生安全防患工作，認真提高學校安全防患和風險轉(zhuǎn)移能力。(1)堅持“行政推動，市場運作”和誰辦學誰負責的原則，實現(xiàn)校方責任險的“五統(tǒng)一”，在全縣各中小學、幼兒園全面開展了學生校園方責任險(含附加校方無過失責任險)工作，使全縣中小學校、幼兒園校責險100%投保;(2)認真做好學生城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作，在縣政府的大力推動和各縣城中小學的積極支持下，通過我辦全體人員的共同努力，20____年學生城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險參保率達100%;(3)在全縣各學校大力宣傳學生參加學意險的意義和重要性，堅持“行政推動，學生自愿，市場運作，合法經(jīng)營”的原則，積極鼓勵學生參加意外保險，在各商業(yè)保險公司自主運作和學校及學生家長的積極配合下，學生意外保險投保率達到90%以上，為學校安全工作轉(zhuǎn)移風險起到了一定的保障作用。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇十
20__年，區(qū)總工會緊緊圍繞全區(qū)中心工作，按照市總工會年初的安排部署，深入學習貫徹黨的十八大、十九大，充分發(fā)揮組織職工、引導職工、服務(wù)職工和維護職工合法權(quán)益作用，團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)廣大職工開拓進取、主動作為，為____決戰(zhàn)脫貧攻堅、決勝全面建成小康社會貢獻工會力量?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、加強思想政治引領(lǐng)，增強工會組織活力。
(一)鞏固主題教育實踐活動成果。牢牢把握思想建黨這一主題，落實專題學習討論、講黨課、撰寫學習筆記、召開民主生活會、民主評議黨員等學習教育措施，鞏固和深化“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”專題教育、“兩學一做”學習教育、“勇于擔當、奮發(fā)有為、追求卓越”主題教育實踐活動成果，嚴防黨員干部信念模糊、意識淡化、觀念淡薄等問題再次發(fā)生，引導黨員干部進一步堅定思想信念，增強政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，做講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為的合格黨員。教育引導黨員干部自覺以合格為“底線”，以模范為目標，經(jīng)常自警、自省、自勵，樹立牢記宗旨、廉政為民、克己奉公、敬業(yè)奉獻的良好形象。
(二)大力弘揚勞模精神勞動精神。深化中國特色社會主義理想信念教育，開展“中國夢·勞動美”主題實踐活動，認真做好全國、省、市“五·一”勞動獎?wù)?狀)推評工作，宣傳勞模精神，弘揚社會正氣，唱響“工人偉大、勞動光榮”的時代主旋律。4月28日在區(qū)政府報告廳召開____區(qū)第四屆勞動模范和先進生產(chǎn)(工作)者表彰大會，選樹表彰了10名勞動模范和18名先進生產(chǎn)(工作)者，進一步營造了“尊重勞模、學習勞模、崇尚勞模”的濃厚氛圍。
二、發(fā)揮工會組織作用，服務(wù)改革發(fā)展大局。
圍繞區(qū)委經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務(wù)，以“踐行新理念、建功‘十三五’”為著眼點，深入開展“一活動一工程”，引領(lǐng)廣大成長成才，在全面建成小康社會的偉大實踐中發(fā)揮工人階級主力軍作用。
(一)推進職工技術(shù)創(chuàng)新。深入推進“云嶺職工跨越發(fā)展先鋒活動”，積極開展小發(fā)明、小創(chuàng)造等“五小”活動和“六個一”活動，鼓勵“兩室一站”創(chuàng)建，推廣先進操作法，充分挖掘職工創(chuàng)新創(chuàng)造潛能。創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室2個。
(二)開展勞動技能競賽。主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，突出新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生工程建設(shè)、重大項目技改升級等重點領(lǐng)域，廣泛開展安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、技術(shù)改進、節(jié)能減排等勞動技能競賽，進一步挖掘廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)效的潛能與活力。國有企業(yè)勞動競賽覆蓋率達90%以上，建會非公企業(yè)勞動競賽覆蓋率達65%以上。開展《勞動法》、《勞動合同法》、《社會保險法》網(wǎng)絡(luò)知識競賽，參賽率達50%以上;在教育系統(tǒng)舉辦中、小學課堂教學技能競賽，在衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三基三嚴”技能競賽。
(三)實施素質(zhì)提升工程。扎實推進“云嶺職工人才工程”，進一步落實以“技能培訓、技能幫帶、技能競賽、技能提升”為主要內(nèi)容的“四位一體”職工素質(zhì)提升措施，通過“大練兵、大培訓、大提升”活動，全面提升工會干部隊伍和職工隊伍整體素質(zhì)，為推動____跨越發(fā)展提供智力支撐。舉辦各級各類培訓班12期，培訓工會干部600余人次;“傳幫帶”結(jié)成師徒對子287對。推進職工文化、企業(yè)文化發(fā)展，支持“職工書屋”建設(shè)。
三、加大依法維權(quán)力度，維護職工合法權(quán)益。
全面貫徹落實“組織起來、切實維權(quán)”的工作方針，推行民主管理，抓實集體協(xié)商，深化“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建，廣泛開展“安康杯”競賽活動，主動參與打擊非法用工、勞資矛盾調(diào)解、安全事故調(diào)查等工作，依法維護職工合法權(quán)益。
(一)推進基層民主管理。建立健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，完善公開程序，充實公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，推進協(xié)商民主寬領(lǐng)域、多層次、制度化發(fā)展，組織職工依法實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，事業(yè)單位、建會公有制企業(yè)、非公有制企業(yè)職工(代表)大會、廠務(wù)公開民主管理建制率達100%。建立和完善職工董事、職工監(jiān)事制度，依法規(guī)范職工董事、職工監(jiān)事履職規(guī)則。探索開展“民主管理立新功、職工代表在行動”、“我為企業(yè)發(fā)展獻一技”、“職工代表大討論”等活動，廣泛聽取職工意見建議，最大限度地保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
(二)抓實抓細集體協(xié)商。鞏固集體協(xié)商成果，主動參與協(xié)商過程，進一步充實合同內(nèi)容、規(guī)范協(xié)商程序、完善合同文本、提高協(xié)商質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)與職工互利共贏。簽訂25人以下集體合同2722份，25人至29人集體合同287份，100人以上集體合同168份，女職工特殊權(quán)益保護專項協(xié)議120份。建會企業(yè)勞動合同簽訂率達95%以上，集體合同簽訂率達98%以上。選樹集體協(xié)商企業(yè)示范點17個，行業(yè)性示范點1個，區(qū)域性示范點1個。
(三)深化和諧企業(yè)創(chuàng)建。圍繞建立“以人為本、利益兼顧、互利雙贏、共同發(fā)展”的企業(yè)新型勞動關(guān)系，認真落實“三方四家”聯(lián)系會議制度，完善勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建評估機制，強化廠務(wù)公開、職代會、董事會、監(jiān)事會等監(jiān)督職能，推動勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，促進企業(yè)健康發(fā)展。申報市級“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”2家，創(chuàng)建區(qū)級“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”16家。廣泛開展“安康杯”競賽活動，深入宣傳生產(chǎn)安全、食品安全、道路安全等安全常識，推進安全生產(chǎn)法律法規(guī)、監(jiān)管制度、安全責任落實到位。全區(qū)22家基層工會、170家企業(yè)(單位)參加競賽。主動參與勞動保護專項監(jiān)督檢查，化解勞資矛盾糾紛，協(xié)助安全事故調(diào)處，加強女職工權(quán)益維護。
四、完善幫扶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升困難幫扶實效。
堅持“面對面、心貼心、實打?qū)崱狈?wù)職工，建立健全困難職工幫扶體系，加大幫扶力度、拓寬幫扶領(lǐng)域，深化“金秋助學”、“貸免扶補”、職工醫(yī)療互助等品牌工程，當好廣大職工可以依靠的“娘家人”。
(一)擴大幫扶網(wǎng)絡(luò)覆蓋面。深化區(qū)總工會困難職工幫扶中心轉(zhuǎn)型升級工作，完善功能設(shè)置、規(guī)范操作流程，實行困難職工檔案數(shù)據(jù)庫動態(tài)管理制度，強化服務(wù)功能，提升幫扶實效。發(fā)揮鎮(zhèn)(街道)、社區(qū)、企業(yè)困難職工星級幫扶站作用，構(gòu)建上下協(xié)調(diào)、整體聯(lián)動幫扶機制，實現(xiàn)幫扶工作制度化、規(guī)范化、便捷化。強化困難幫扶跟蹤監(jiān)管措施，確保幫扶資金及時足額發(fā)放到位。
(二)提高困難幫扶受眾率。以全力解決好困難職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為落腳點，扎實開展“寒冬送暖”、“金秋助學”、“貸免扶補”等系列活動，讓更多的職工感受到“娘家人”的溫暖。元旦、春節(jié)期間，走訪慰問困難職工、農(nóng)民工490人，發(fā)放慰問金35.705萬元;結(jié)合全區(qū)重點工程、重要工作，慰問邊遠地區(qū)民警、醫(yī)護人員98人，煤炭和工業(yè)企業(yè)農(nóng)民工60人?！敖鹎镏鷮W”共資助98名困難職工(農(nóng)民工)子女圓夢大學，發(fā)放助學金21.8萬元。為50名創(chuàng)業(yè)人員辦理“貸免扶補”貸款500萬元。第十四期職工醫(yī)療互助活動工為15838名患病住院職工支付補助金1037.35萬元。
五、加強工會自身建設(shè)，鞏固基層組織基礎(chǔ)。
扎實開展“基層工會建設(shè)落實年”活動，深入推進“六有”基層工會建設(shè)，全力抓好農(nóng)民工入會集中行動，探索“互聯(lián)網(wǎng)+職工之家”有效運行方式，規(guī)范基層工會組織管理，鞏固工會基層組織基礎(chǔ)，提升服務(wù)職工效能，切實增強工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
(一)推進基層工會規(guī)范化建設(shè)。按照“擴大覆蓋面、增強凝聚力”的工作要求，圍繞“六有”基層工會建設(shè)標準，突出工作重點，加強分類指導，持續(xù)推進“六有”基層工會建設(shè)，提升規(guī)范化管理水平。鞏固基層工會規(guī)范化建設(shè)成果，及時指導任期屆滿的基層工會依法開展換屆選舉工作。加強女職工組織規(guī)范化建設(shè)力度，建會女職工組織組建率達95%。
(二)開展農(nóng)民工入會集中行動。緊扣農(nóng)民工會員年增長15%的目標任務(wù)，采取單獨建會、聯(lián)合建會、依托村(社)平臺入會等方式，以農(nóng)民工集中的建筑行業(yè)、工業(yè)園區(qū)、物流快遞、家政服務(wù)、農(nóng)業(yè)合作組織等領(lǐng)域為重點，扎實開展“農(nóng)民工入會集中行動”，完善農(nóng)民工會員會籍流動接轉(zhuǎn)服務(wù)機制，最大限度地把農(nóng)民工吸納到工會組織中來，持續(xù)壯大會員隊伍力量。新發(fā)展農(nóng)民工會員12000人。
(三)加強和改進工會自身建設(shè)。圍繞工會改革工作要求，認真落實各項改革措施。認真落實黨風廉政建設(shè)主體責任，執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔自律規(guī)定，開展愛國主義理想信念教育，堅守勤政履職底線。牢固樹立“職責所在、業(yè)務(wù)所需、職工所盼、工會所能”服務(wù)理念，堅持工作重心沉入到一線、工作資金傾斜到基層、服務(wù)內(nèi)容貼心于職工，不斷創(chuàng)新服務(wù)舉措，優(yōu)化服務(wù)方式，服務(wù)能力和水平得到進一步提升。整合資源，統(tǒng)籌抓好黨建、財務(wù)、信息、統(tǒng)計、檔案等各項工作，圓滿完成了年度目標任務(wù)。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇十一
20xx年，xx店鄉(xiāng)安監(jiān)辦在鄉(xiāng)黨委、*的領(lǐng)導下，在縣相關(guān)業(yè)務(wù)科局的業(yè)務(wù)指導下，從全鄉(xiāng)大局出發(fā)，按照鄉(xiāng)黨委、*的布置要求，兢兢業(yè)業(yè)、嚴格要求，較好的完成了上級交予的各項任務(wù)。6月份至10月份組織開展了安全生產(chǎn)大檢查工作，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展對生產(chǎn)、儲存、使用液氨、液氯等危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)專項整治的工作；9月到12月重點抓好涉粉塵企業(yè)專項治理工作；做好“六打六治”“打非治違”工作；做好xx安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦的關(guān)于一般生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全管理人員的初訓、復訓和換證培訓的工作、督促各企業(yè)進行職業(yè)衛(wèi)生危害申報工作、做好煙花爆竹治理工作、認真協(xié)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作。現(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及20xx年工作計劃匯報如下：
（一）開展好安全生產(chǎn)大檢查工作。
我鄉(xiāng)于20xx年6月至10月按上級要求組織開展了安全生產(chǎn)大檢查工作，組織成立了以鄉(xiāng)長為組長的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組，并由鄉(xiāng)安監(jiān)辦牽頭，派出所、司法所等職能部門相配合，以包村干部、村干部為主，成立了22個安全生產(chǎn)檢查組，開展此次安全生產(chǎn)大檢查工作。工作期間，各安全生產(chǎn)檢查組深入村、企業(yè)，到轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)、單位進行督導和檢查，要求各企業(yè)、單位負責人要高度重視安全生產(chǎn)工作，加強領(lǐng)導，以高度負責的態(tài)度搞好安全生產(chǎn)工作。
（二）在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展好對生產(chǎn)、儲存、使用液氨、液氯等危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)專項整治的工作，我鄉(xiāng)共涉及制冷企業(yè)4家。
安監(jiān)辦配合縣安監(jiān)局及行業(yè)專家深入各家涉氨企業(yè)進行監(jiān)督檢查，提出整改意見40余條，對未認真落實主體責任、存在安全隱患企業(yè)，下發(fā)整改意見書，督促企業(yè)落實整改；對于確實存在重大隱患無法得到有效整改的企業(yè)，依法提請上級相關(guān)部門予以關(guān)閉，嚴防因隱患整改不徹底導致安全生產(chǎn)事故發(fā)生。目前有2家企業(yè)較好的完成了整改，剩余兩家正在整改中。
(三)9月到12月重點開展了涉粉塵企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作，配合專家及縣安監(jiān)局對我鄉(xiāng)6家涉粉塵飼料企業(yè)進行逐一檢查，共提出整改意見60余條。我鄉(xiāng)多次入企業(yè)，對整改進行督導，目前4家企業(yè)整改基本完成。
（四）重點做好煙花爆竹治理工作。由包村干部負責組織所包村治保會成立排查小組，做到逐戶排查并要求各村小賣部、壽衣店、土產(chǎn)門市，立下保證書，保證絕不儲存、^v^爆竹。加強煙花爆竹經(jīng)營點的管理工作，與煙花爆竹經(jīng)營點簽訂了《煙花爆竹安全管理責任書》，并不間斷巡查及時發(fā)現(xiàn)、制止違法經(jīng)營行為；與鄉(xiāng)派出所聯(lián)合開展了煙花爆竹“打非”工作，活動期間共出動40余人次對重點場所和舉報信息進行查處。
（五）做好企業(yè)的安全生產(chǎn)培訓工作及責任書簽訂工作。今年以來按照縣安委辦的培訓通知要求，我鄉(xiāng)共有30余家企業(yè)的主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員進行了培訓拿證。全年進行了11期安全生產(chǎn)培訓工作。與全鄉(xiāng)65家生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂了安全生產(chǎn)承諾書。
（六）六打六治，打非治違工作。今年以來我鄉(xiāng)采取部門聯(lián)合專項行動，開展對無證加油站的取締工作，活動期間安監(jiān)辦共發(fā)放取締通知10余份，對不符合要求的加油站點予以關(guān)停。
（七）安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建情況。我鄉(xiāng)20xx年標準化創(chuàng)建工作涉及八大行業(yè)類7家企業(yè)?？h標準化創(chuàng)建布置大會結(jié)束后，我鄉(xiāng)第一時間召開了各企業(yè)參加的調(diào)度會，講解標準化創(chuàng)建的意義及當前形勢，要求各企業(yè)拿出專人、專項資金完成創(chuàng)建工作。并三次召開調(diào)度會。到目前初步達成意向的2家。
20xx年安監(jiān)辦將會按照鄉(xiāng)黨委、*的布置要求，兢兢業(yè)業(yè)、嚴格要求，更好的完成上級交予的各項任務(wù)。做好以下幾個方面的工作：
（一）建立健全安全生產(chǎn)制度，加大宣傳教育力度。進一步建立健全安全生產(chǎn)制度，企業(yè)必須搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責任，使企業(yè)充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。
（二）加大監(jiān)管力度。明確各部門、各包村干部是安全生產(chǎn)監(jiān)管主體，企業(yè)是安全生產(chǎn)主體責任。要認真履行安全職責，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書，并納入年度目標考核。在今后的工作中，我部門將進一步貫徹落實各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確落實責任，加大監(jiān)管力度，把全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
（三）加強重點部位監(jiān)管。搞好重大危險源監(jiān)控。加強對?；髽I(yè)、非法生產(chǎn)、銷售、運輸、存儲煙花爆竹、無證小作坊等重點行業(yè)和重要場所的監(jiān)管和取締工作，落實消防和應急救援設(shè)施設(shè)備，建立健全監(jiān)控管理制度，落實監(jiān)管責任人員和監(jiān)控措施。
（四）落實鄉(xiāng)安監(jiān)辦工作制度。一是堅持日常巡查制度，每月要對全鄉(xiāng)的重點企業(yè)進行最少一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。二是要落實安全責任人制度，人員分工明確，責任明確。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇十二
公司質(zhì)安部在沈總的正確領(lǐng)導和高度重視下，以積極的態(tài)度和責任感全身心的投入到安全生產(chǎn)工作當中，結(jié)合實際情況對各辦事處、項目部及時了解切實保證工作的貫徹落實，確保了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就20xx年度工作情況做如下總結(jié)：
1、充分認識安全宣傳教育的重要性和緊迫性，加強了現(xiàn)場作業(yè)人員統(tǒng)一著裝和安全防護用品安全帽、安全帶的使用監(jiān)督跟進，積極做好每個進場項目的三級安全教育工作，對新入職人員特別關(guān)注培訓，落實技術(shù)交底及班組安全生產(chǎn)責任書的簽訂。
2、定期對倉庫、現(xiàn)場作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育講解，加強作業(yè)人員規(guī)范操作，宣傳安全規(guī)章制度、分析生產(chǎn)事故案例，普及發(fā)放安全生產(chǎn)知識手冊，提高安全素質(zhì)和安全意識，爭取讓每位作業(yè)人員具有發(fā)現(xiàn)隱患的能力。
3、高度重視施工現(xiàn)場安全防護措施的布置與標化，對臨邊洞口拉設(shè)警示條旗隔離防護，張貼警示標牌、生產(chǎn)牌，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
以查現(xiàn)場，查隱患為主查思想為輔，為建立良好的工作環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全因素，迅速消除事故隱患，防止事故發(fā)生，搞好安全工作，以每周每月每季度為基準進行全面的對在建項目安全檢查。
1、每周落實要求各個辦事處安全員對管轄范圍的工地和倉庫進行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中的危險部位作出重點提示，隱患逾期整改，把安全工作與績效掛鉤評分考核，增強安全員與施工負責人的責任心和凝聚力。
2、每兩個月配合事業(yè)部老總深入施工現(xiàn)場完成一次安全檢查工作并做工作匯報。
3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完成了對每個辦事處進行季度安全大檢查，對檢查出的重點問題進行整改，并對施工中體現(xiàn)出好的工作方法和優(yōu)點進行交流學習，每次檢查結(jié)束組織一次相互交流的安全質(zhì)量會議，各辦事處之間相互對比完善。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇十三
站在學期的尾聲，透視20xx—20xx學年第一學期，工作的點點滴滴時時在眼前隱現(xiàn)，回眸望去過去的一幕慕，在不知不覺中充實眼瞼?；匦r的記憶不斷在心頭展現(xiàn)！而匆匆的一個學期又將結(jié)束了。這一學期，在老師的指導下，我學會了很多?，F(xiàn)我將這學期工作總結(jié)如下：
本學期，學生會迎來了招新，我宣傳部也流進了一批新鮮的血液。之后，我參加了部長競選，很榮幸競選成功，成為了一名光榮的學生干部。我的前期工作主要是負責繪制海報以及寫通訊稿。因為人手關(guān)系，工作異常忙碌。招新之后，我的主要工作是安排人員參與活動繪制海報及寫通訊稿。看似簡單的工作，卻總是出現(xiàn)稿件不及時上交的問題，說起來有些慚愧。
工作無小事，事事都不能懈怠。我們干部更要不斷地提高自身的素質(zhì)才能把我們的部門帶領(lǐng)好，才能更好地服務(wù)同學。在過去的學期里，我腳踏實地完成了本職及其它領(lǐng)導交辦的工作，總體感覺還存在著不少問題和不足之處，有些是認識問題、有些是工作問題。主觀上，我總希望能通過自己的努力將工作做得更好，讓上級滿意，但總是因為自己的粗心或努力不夠，工作總是很難達到盡善盡美，領(lǐng)導有看法、同事們有想法，自己也不滿意。客觀上，宣傳部的工作是比較藝術(shù)性的，也有些鎖碎，很難沒一點漏洞，所以會出現(xiàn)一些不應出現(xiàn)的問題。有時還有與個別同學之間溝通交流不夠的問題，這些問題在一定程度上對工作都造成了影響，今后必需引起重視并加以克服。在完成工作方法上還需要更加扎實、更加細致，一絲不茍，提高工作質(zhì)量。在此我衷心地向各部長、主席和王怡娟老師在工作中的幫助和指導表示感謝和致敬，并就自己工作中的不足和缺點向領(lǐng)導們表示真心的道歉，有不到之處請多指導、多原諒。
本學期的工作既將結(jié)束，在這學期的時間里，我們每個人都收獲到了很多的東西，取得了各自的進步。每個人的辛勤付出與收獲，換來了我們學生會工作的新發(fā)展。總體來說，宣傳部的工作是繁重的、瑣碎的，下學期我們將更加合理的安排學習和工作的時間，既充分保證學習，又能夠很好的完成宣傳部的工作，把學生會的工作做的更好，為同學們提供更優(yōu)秀的服務(wù)。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇十四
辭去炎炎夏日，迎來今秋十月。轉(zhuǎn)眼間到了2020xx年底?；仡欉@一年、回想這一年的人和事，確實是坎坷相伴，有得有失。但不可否認的是我們從中學到了很多很多。我們這個團隊的人員在不斷地變化著、成長著，共同見證著公司的壯大，并一步步走向成熟。
我是2020xx年2月入職的，剛?cè)肼氊撠煿镜募夹g(shù)支持及技術(shù)培訓工作。我們大家憑借著不怕苦累的精神，在公司領(lǐng)導的教導帶領(lǐng)下，我們完成了xx本田的審核，并取得了優(yōu)異的成績，得到了公司領(lǐng)導及大家的肯定和認可，這與各級領(lǐng)導的教導和重視是分不開的。希望大家之后以更大的熱情投入到日常工作中去。八月份我應公司需要及重視，被提升為技術(shù)部長一職。作為一名技術(shù)人，本職工作就是為大家做好技術(shù)支持及服務(wù)工作，服務(wù)好大家。但工作的初期，由于業(yè)務(wù)的不熟悉，出現(xiàn)過很多的紕漏和不足之處。在各級領(lǐng)導及同事的指引及幫助下，有了很大的進步提高。并且了解到了之前沒有涉及到的知識。這對將來的工作和生活有很大的幫助。在此再次感謝公司、領(lǐng)導及同事的幫助。
在此期間由于個人原因請過幾次假，導致在工作上不能持續(xù)有效的進行，有不穩(wěn)定的情況和心里。十月雙節(jié)過后，經(jīng)過短暫的洗禮及反思，懷著從新開始的心態(tài)，重新返回工作崗位。在各位領(lǐng)導，同事的幫助下，經(jīng)過半年的學習，對汽車零部件行業(yè)知識及管理方法得到了進一步的認識和提高。相信不久的將來我會帶領(lǐng)大家成為一名出色且合格的技術(shù)人。
年關(guān)將至，在這個離年關(guān)不多的時間，希望大家能犧牲自己工作之外的休息時間，做到多學，多想，多練，不怕苦，不怕累的精神，勇于創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)自我。
我希望各位技術(shù)工作者在這非常時期對自己的工作提出更高的要求及目標：
首先，在業(yè)務(wù)方面，要放低姿態(tài)，多學習、多詢問，多探討，將業(yè)務(wù)水平進一步提高。
其次，在同事方面，要虛心接受批評，認真聽取教育，關(guān)心傾聽同事，加強了解，加深溝通，減少矛盾，合作雙贏。
再次，在公司制度上，要極力配合、服從安排、高姿態(tài)作為，為公司的壯大貢獻出自己的一份力。
一份耕耘一分收獲，相信在全體技術(shù)員工全力付出之后，公司會取得更大的業(yè)績。
在此我祝愿大家在這離年關(guān)不多的時間里，勇于創(chuàng)新，走出一條屬于自己，屬于自主品牌技術(shù)工作者不一樣的道路！
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇十五
筑施工文明工地”稱號。
勤于學習苦鉆研，著力提高自身素質(zhì)。
檢查方法到現(xiàn)場排查“三違”和“七大慣性事故”隱患，防患與未然，晚上加班整好內(nèi)業(yè)資料，自身業(yè)務(wù)水平得到鍛煉和提升。
理提出表揚，予以充分肯定。
嚴細務(wù)實干工作，著力夯實安全基礎(chǔ)。
在現(xiàn)場，參與現(xiàn)場的安全監(jiān)督、巡查；晚上在辦公室完善安全內(nèi)業(yè)資料。
力營造安全生產(chǎn)的宣傳氛圍，項目部的安全管理基礎(chǔ)工作得到夯實。
明施工現(xiàn)場環(huán)境帶來清新的感覺。
三、
精心謀劃求實效，著力強化安全管理。
演練總結(jié)，對提高突發(fā)事故的應急處置起到了積極作用。
全始終處于受控狀態(tài)。
年安全無事故。
以人為本抓管理，著力營造安全氛圍。
無上”的安全生產(chǎn)文化氛圍。
xx自2010年6月份開工以來，安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，安全管理工作受到蘇州市安監(jiān)站、業(yè)主、xx公司、xx一局的充分肯定，xx同志為此付出了辛勤勞動做出了貢獻，受到大家的贊譽，被工人們譽為員工安全的“守護神”，“安全衛(wèi)士”。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇十六
附件：
及2013年工作思路。
現(xiàn)將2012年工作情況、存在的問題及2013年工作思路匯報如下：
一、部室管理目標完成情況質(zhì)量安全部管理目標完成情況：
1、有效的標準、法律、法規(guī)和產(chǎn)品檢驗標準在適用部門的覆蓋率為100%：完成；
有效的標準、法律、法規(guī)和產(chǎn)品檢驗標準清單及標準均發(fā)放到各部門,覆蓋率達100%;。
2、安全設(shè)施完好率95％以上：完成，達到100%；
我公司安全設(shè)施共119臺,完好無損設(shè)施共119臺,完好率為100%:。
3、每月對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、環(huán)境管理情況進行一次全面監(jiān)督檢查：完成；
每月對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、環(huán)境管理情況進行一次全面監(jiān)督檢查,均按時完成;。
4、對關(guān)鍵工序、特殊工序現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量紀律檢查檢驗率100﹪：完成；
對55程的關(guān)鍵工序焊接防腐工藝紀律均進行了檢查檢驗,其檢查檢驗率達100%；
5、不合格品處理率100﹪：完成；
7、不符合、事故事件上報的及時率達100%：完成。
2012年公司范圍內(nèi)發(fā)生需上報的不符合事故事件2起，按時上報;。
8、重大風險得到控制和消除：重大隱患整改率100%：完成；
2012年未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。
9、不發(fā)生人身重傷以上安全生產(chǎn)事件和事故：完成。
2012年沒有發(fā)生人身重傷及以上安全生產(chǎn)事件和事故。
二、2012年各項重點工作完成情況。
逐級落實安全責任制，認真開展安全月活動，以專項行動為契機，提高安全生產(chǎn)管理水平。
1、年初，根據(jù)中國能建集團和新能實業(yè)公司2012年安全生產(chǎn)工作要求，結(jié)合公司實際情況，制訂了《新能鋼結(jié)構(gòu)公司20122年安全生產(chǎn)工作計劃》，確定了2012年安全生產(chǎn)工作思路。明確了2012年安全目標為：工傷事故率小于1.7人／億元營業(yè)收入，重傷事故率小于0.3人／億元營業(yè)收入，不發(fā)生人身死亡事故。
2、根據(jù)安全生產(chǎn)法的要求，由質(zhì)量安全部組織公司與各部門、分公司簽訂了《2012年安全生產(chǎn)責任書》，并督促各部門、分公司與所屬員工層層簽訂安全生產(chǎn)責任書。
今年的責任制簽訂工作，根據(jù)往年的工作情況進行了改進，主要是在責任書中摘錄了各個工作崗位的安全職責，使簽訂人明確自己在安全生產(chǎn)方便應負的職責。目的是要形成人人參與、人人重視安全生產(chǎn)，杜絕安全事故，消除各類安全隱患，處處體現(xiàn)防范在先的工作氛圍，使公司安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。
3、根據(jù)新能實業(yè)公司《關(guān)于開展安全月活動的通知》精神，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)公司實際情況，在公司范圍內(nèi)認真開展“安全生產(chǎn)月活動”。
今年的安全月活動，公司制定了細致的落實方案，在公司范圍內(nèi)扎實開展“安全生產(chǎn)月活動”。通過組織員工觀看安全月主題宣教片《以人為本，安全第一》、警示教育片《人命關(guān)天》等安全生產(chǎn)宣傳光碟，在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)板報、橫幅，參加安全咨詢?nèi)?，組織員工參加安全知識競賽等方式制造安全宣傳的氛圍，提高員工的安全素養(yǎng)。對在“5.19”事故現(xiàn)場分析會上積極發(fā)言，提出合理化建議的7位同志進行了獎勵，并3將獎勵決定張貼在生產(chǎn)現(xiàn)場，以鼓勵一線員工積極參與安全管理，積極建言獻策。
4、根據(jù)新能實業(yè)公司對安全生產(chǎn)“打非治違”工作、設(shè)備安全大檢查工作等多個專項行動精神，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)公司實際情況，在公司范圍內(nèi)認真開展了“強三基、反三違、除隱患”行動。7月份進行了系統(tǒng)化逐項自查，8月份對自查互查出的問題進行了跟蹤整改，9月份完成了專項工作的總結(jié)。
結(jié)合新能實業(yè)公司8月2日下發(fā)的《關(guān)于新疆新能實業(yè)有限責任公司2012年上半年安全生產(chǎn)大檢查情況的通報》內(nèi)容，制定了“整改落實方案”，并在公司范圍內(nèi)認真開展了整改行動，目前主要問題均已整改。
5、按計劃開展安全生產(chǎn)標準化工作。
2012年年初，在新疆油化礦安全評價有限公司的指導下，組織公司各部門按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》全面梳理，按照標準條款重新編寫了一套安全標準化體系文件。
2012年4月，針對公司各生產(chǎn)作業(yè)場所安全警示標志不足的問題，公司先后兩次補充符合國家標準的安全警示標志220多塊。2012年5月，公司對生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)存在的危險源進行了辨識和整理，對有關(guān)安全生產(chǎn)的適用法律法規(guī)進行了梳理和打印。2012年6月，經(jīng)過反復的修改和評審，公司形成了474個標準化體系文件正式定稿并試運行。
按照安全標準化工作的要求，在體系文件運行至少半年后進行總結(jié)和自評打分，針對不符合項進行整改。預計公司將于2013年元月進行申報，確保在2013年6月底前完成達標工作。
6、質(zhì)安部安監(jiān)人員搬遷到塔架新廠房辦公，加強了生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，現(xiàn)場違章違規(guī)現(xiàn)象有所減少，對個別員工輕度違章進行了批評教育。根據(jù)公司旺季生產(chǎn)情況，安排部門安監(jiān)人員分白、夜班上班，加強夜班安全巡查、監(jiān)督，加強了高空作業(yè)控制、防止發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
7、安全管理基礎(chǔ)工作情況。
2012年開展安全大檢查六次，文件學習15次，召開安全生產(chǎn)會議15次，新員工培訓29次93人，均進行了書面考試，并建立了員工安全培訓檔案卡。違章處罰33人，獎勵12人，安監(jiān)網(wǎng)例會召開21次。完成生產(chǎn)場所安全標志設(shè)臵220塊。
參加電建培訓中心安全培訓25人，參加開發(fā)區(qū)安全培訓4人，參加建設(shè)廳三類人員安全考核9人，參加起重專業(yè)人員培訓37人。
截止10月30日，全公司未發(fā)生人身重傷及以上安全事故。全面完成新能實業(yè)公司下達的2012年安全生產(chǎn)目標。
發(fā)生輕傷事故兩起，公司已按照“四不放過”原則進行調(diào)查處理。工傷事故率0.67人/億元營業(yè)收入，為歷年來工傷事5故率最低的一年。
（二）產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作總體情況。
調(diào)整質(zhì)量監(jiān)督方式，認真開展質(zhì)量月活動，推動質(zhì)量管理體系內(nèi)外審工作，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)。
1、根據(jù)近幾年產(chǎn)品質(zhì)量控制的特點和出現(xiàn)的問題，公司管理層對質(zhì)量安全部的質(zhì)量監(jiān)督方式進行了調(diào)整，明確了塔架類產(chǎn)品由駐廠監(jiān)理把關(guān)，非第三方監(jiān)檢的產(chǎn)品由質(zhì)量安全部組織出場驗收。質(zhì)量安全部根據(jù)這一思路編制了《非第三方監(jiān)檢產(chǎn)品出廠驗收制度》，在最近兩個月的試運行中已經(jīng)磨合到位，對鋼結(jié)構(gòu)分公司的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督效果逐漸顯現(xiàn)。
質(zhì)量安全部每天兩次對鋼結(jié)構(gòu)分公司進行生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量巡檢，不定期對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、職業(yè)健康情況進行巡檢抽查并做好記錄，將巡檢結(jié)果形成每周質(zhì)量周報，報公司主管領(lǐng)導審閱。針對八前線改造鋼電桿工程中的兩基鋼電桿外協(xié)鍍鋅出現(xiàn)流掛、鍍鋅不均勻等問題，公司分管領(lǐng)導組織鋼構(gòu)分公司班組長以上管理人員及質(zhì)安部、生技部相關(guān)人員針對發(fā)現(xiàn)的問題召開質(zhì)量分析會，組織生產(chǎn)人員及時進行了整改，并制定了四項預防措施，確保此類問題不再發(fā)生。
2、根據(jù)今年qc小組活動安排，質(zhì)量安全部動員各分公司積極做好今年qc小組選題工作，落實了塔桿分公司qc小組課6題3項。目前形成qc活動成果一項，其余兩項課題正在總結(jié)中。
針對塔架生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的法蘭平面度超差的問題，塔桿分公司成立了專項qc活動小組，由副經(jīng)理楊明牽頭。經(jīng)過認真的分析，發(fā)現(xiàn)未在組對平臺上組對是造成法蘭平面度超差的主要原因，設(shè)計并制作了h型鋼法蘭組對平臺，較好地解決了該問題。
3、持續(xù)改進，整合質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康與安全管理體系。今年7月，公司質(zhì)量管理體系認證合同即將到期，為了做好換證工作，質(zhì)量安全部與多家體系認證機構(gòu)進行了接洽，根據(jù)公司實際情況，最終確定與方圓認證中心烏魯木齊分公司續(xù)簽合同。五月份，為了不斷提高質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康與安全管理體系的人員素質(zhì)，由質(zhì)量安全部組織，邀請有關(guān)專家進行了四次質(zhì)量體系標準知識的培訓，并進行了考試。今年的培訓工作，改變了以往講標準條款，受訓人員理解難的問題，采取了講質(zhì)量體系標準應用和公司質(zhì)量體系文件相結(jié)合的方式，通俗易懂，針對性強。在培訓工作結(jié)束以后，邀請專家對各部門的質(zhì)量體系工作進行了檢查和指導，并于6月10-12日進行了內(nèi)部審核。7月12-14日，公司接受了北京方圓標志認證集團公司的質(zhì)量環(huán)7境職業(yè)健康安全管理體系復評，經(jīng)過認真的準備和各部門的配合，順利通過了復評，證書資格得到保持。
4、認真開展質(zhì)量月活動，提高質(zhì)量意識和效果。利用板報、宣傳欄等方式面向基層大力宣傳“強化質(zhì)量意識，規(guī)范流程管理，加強質(zhì)量培訓，制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的活動主題和開展質(zhì)量月活動的重要意義?；顒悠陂g制作橫幅11條，發(fā)放質(zhì)量宣傳材料26份，制作主題展板四塊。
為了讓質(zhì)量月活動豐富且有成效，主要開展了如下活動：
1、組織部門及生產(chǎn)單位管理人員集中學習國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011－2020年）》、《中國能源建設(shè)集團有限公司質(zhì)量管理暫行辦法》等文件。
2、請質(zhì)量專家講授先進質(zhì)量管理方法；
3、根據(jù)qc活動開展的情況，實現(xiàn)一項qc成果的發(fā)布；
4、對公司與質(zhì)量活動相關(guān)的管理人員進行一次質(zhì)量知識考試，5、針對首次生產(chǎn)磨煤機機殼、機座產(chǎn)品，抽調(diào)生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量安全部專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指導工序生產(chǎn)。
6、市場營銷部開展了一次公司產(chǎn)品顧客滿意度調(diào)查活動。
三、2012年工作中取得的成績。
1、安全生產(chǎn)方面獲得了好成績。全年沒有發(fā)生人身重傷及以上安全生產(chǎn)事件和事故，全面完成實業(yè)公司下達的安全生產(chǎn)工作目標。發(fā)生人身輕傷事故2起，工傷事故率0.67人/億元8營業(yè)收入，為公司成立以來工傷事故率最低的一年。
2、質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系連續(xù)6年順利通過監(jiān)督審核，證書獲得保持，體系績效不斷提高。
3、在實業(yè)公司的推動下明確了在安全生產(chǎn)考核中獎罰并舉的原則，明確了獎勵和處罰的渠道。
4、安全第一，預防為主。為了規(guī)范現(xiàn)場的安全行為準則，公司修訂了《反習慣性違章考核細則》，制訂了《安全員日檢查標準》等文件，把規(guī)范員工行為作為預防事故的主要手段，下半年違章行為明顯減少。
5、公司規(guī)范了安全監(jiān)督網(wǎng)例會制度。每周各生產(chǎn)單位安全主管、安全員和安監(jiān)部門人員共同研究生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全問題，及時進行處理，預防了事故的發(fā)生。
6、年初公司兩項qc成果獲得自治區(qū)機電行辦三等獎。
7、安全標準化工作在標準不明確、程序不清楚的情況下努力推進，于2012年6月份發(fā)布了體系文件進入試運行期，領(lǐng)先同行業(yè)和開發(fā)區(qū)大多數(shù)企業(yè)。
四、2012年工作中發(fā)現(xiàn)的問題、遇到的困難。
2012年公司發(fā)生兩起人身輕傷事故，暴露出在一些高空作業(yè)工序（如門框組對、打磨、拔長、塔筒檢測等），由于無處掛安全帶，缺乏必要的安全措施，存在較大的安全風險，必須從硬件著手提高安全保障能力。塔架新廠房環(huán)保除塵方案尚未落9實，職工存在患職業(yè)病的風險。
五、2013年整體工作思路。
強化風險管控，加強隱患排查治理。持續(xù)加強現(xiàn)場管理，提高應對突發(fā)事件能力。加強質(zhì)量安全技能培訓，提高基層質(zhì)量安全素質(zhì)。
1、加強安全教育培訓，扎扎實實提升員工安全素質(zhì)。按照培訓計劃實施，按時落實，并跟蹤培訓效果。積極開展一線員工崗位培訓，加強安全警示教育，強化安全意識、責任意識和風險防范意識；組織開展各級生產(chǎn)人員隱患排查知識培訓，提高各級人員對隱患排查管理知識的認識，不斷提升全員安全素質(zhì)。
2、持續(xù)加強生產(chǎn)現(xiàn)場整治活動，加強隱患排查治理。針對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的物料堆放不規(guī)范要從管理上解決問題；針對配電箱設(shè)臵局部容量不足、無通風除塵設(shè)施等硬件問題，下定決心保障投入，從硬件上解決問題；針對現(xiàn)場違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為加強教育培訓和考核，從違章者本人身上解決問題。
3、加強安全績效考核，狠抓整改措施落實。
近幾年的安全生產(chǎn)實際，一直面臨落實難的問題。要重點加強安全績效考核，要真正把各部門、各級安全管理人員的安全績效和薪酬兌現(xiàn)、提拔任用結(jié)合起來。在季度、績效考10核中，把安全生產(chǎn)作為考核項納入每個部門的考核標準中。對分公司、部門級安全管理人員的績效考核，要由安全監(jiān)督部門審核。
4、貫徹非第三方監(jiān)檢產(chǎn)品聯(lián)合驗收制度。
鋼結(jié)構(gòu)分公司質(zhì)量管理工作較為粗放，產(chǎn)品質(zhì)量水平不夠穩(wěn)定。針對這些問題，將重點通過非第三方產(chǎn)品質(zhì)量安全部組織驗收制度等制度加強把關(guān)，并用監(jiān)督檢查、考核獎懲等手段來規(guī)范質(zhì)量管理行為，推動質(zhì)量工作的程序化、標準化和規(guī)范化。
5、強化技術(shù)管理，落實三級檢驗制度。
組織鋼結(jié)構(gòu)分公司管理人員認真學習公司有關(guān)技術(shù)管理和質(zhì)量管理的文件和制度，熟悉文件中對于各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量檢驗及技術(shù)工藝監(jiān)督檢查的要求。在今后的工作中，必須加強業(yè)務(wù)學習，提高工作責任心，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理的制度文件，做好生產(chǎn)紀錄。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)實施前的技術(shù)交底，落實班前會、班后會制度。嚴格落實三級檢驗制度，如實做好生產(chǎn)記錄和檢驗記錄。
6、認真開展“全國質(zhì)量月”活動，推動qc小組活動。以開展“全國質(zhì)量月”活動為契機，利用板報宣傳、知識競賽、教育培訓、現(xiàn)場督查等活動形式和手段，發(fā)動職工群眾踴躍參與，營造濃厚的活動氛圍，并大力宣傳國家有關(guān)質(zhì)量法11律法規(guī)和集團公司的質(zhì)量管理理念，確保活動取得實效。
推動qc小組活動，激勵員工在生產(chǎn)、管理和服務(wù)領(lǐng)域開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法等“四新”攻關(guān)活動，以解決生產(chǎn)和管理中的實際問題為原則，突出“小、實、活、新”的特點，并組織開展優(yōu)秀成果的評審、發(fā)布、推優(yōu)和表彰活動。
質(zhì)量安全部。
2012年11月1812。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇十七
公司××經(jīng)理部安質(zhì)部副部長××是在3月由總經(jīng)理親自點將，從公司另一個重點工地調(diào)入××線工地××隧道出口擔任安質(zhì)部長的。當時，工程面臨嚴重困境，工期停滯不前、進度嚴重滯后，危險源多，人心思動。
”之稱，區(qū)內(nèi)不良地質(zhì)有巖溶和巖溶水、斷層破碎帶、高地應力、軟弱圍巖、煤層瓦斯等，存在著突水突泥涌水、塌方、巖爆、塑性變形、瓦斯爆炸等安全隱患、危險源，尤以出口為甚。
××部長臨危授命后，憑著自己從事多年安全工作管理經(jīng)驗、多條鐵路公路隧道施工的豐富經(jīng)歷和安全工作管理的嫻熟專業(yè)知識，特別是自己。
總結(jié)。
出來的“一一四三”管理工作思路，較好地處理了現(xiàn)場安全與進度的矛盾，及時地解決了施工中出現(xiàn)的安全難題，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。工作中，他首先秉承“以人為本、關(guān)愛生命”理念，堅持“安全第一、預防為主”的原則，深知安全工作不能“驚天動地”，但安全責任“重于泰山”，員工生命“重于泰山”，需要默默無聞地去工作，絕對不需要搶險?！案砂踩ぷ饕孀嵏筛銓嵉?，不能搞虛的，否則要出事，給員工、集體造成生命財產(chǎn)損失，就是安全工作的失職”。這是他從事安全管理工作一直恪守的信念。他不遺余力大力做好安全教育工作，堅決做到防患于未然。每一位新進場員工、每一位轉(zhuǎn)崗者，必須經(jīng)過安質(zhì)部門的專門培訓、考核合格后才能上崗。兩年多來，對各工班（組）進行安全教育218場次，2300多人次。平均達到每周2次的安全教育頻次，各現(xiàn)場操作員工不到2個月即進行一次安全教育培訓。
安全目標的控制中，在組織措施方面，他強化了班組安全管理，把工作中心、重心始終放在施工一線；管理措施方面，從抓解決物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為入手，他完善了特種設(shè)備和特(來源：好范文http:///）殊工種持證上崗管理；在經(jīng)濟措施方面，他督促經(jīng)理部安全投入，力爭安全生產(chǎn)所需資金不欠缺；技術(shù)措施方面，他和經(jīng)理部技術(shù)人員深入現(xiàn)場，針對工程幾大難點展開攻關(guān)，深入開展tqc活動，研究施工工藝，總結(jié)工法，力求技術(shù)方案能及時圓滿解決施工問題，成功地解決了現(xiàn)場施工多項關(guān)鍵技術(shù)難題。
3、地質(zhì)雷達、陸地聲納、遠紅外探水的綜合應用，為各段圍巖掘進提供了初始信息。鉆爆掘進的事中控制，他和技術(shù)人員研究光爆，適時調(diào)整技術(shù)參數(shù)，盡可能的避免圍巖的擾動。事后控制根據(jù)監(jiān)控量測的結(jié)果進行分析，及時地施做仰拱與二次襯砌。由于發(fā)現(xiàn)及時，dk108+025—075段軟巖大變形及時得到處理，避免了“包餃子”等惡性重大安全事故發(fā)生。
××隧道一線出洞安全施工是××部長初到××面臨的第一場硬仗?！痢了淼酪痪€出口是隧橋相連，懸崖峭壁高度范圍有70余米，需要對余平方米的邊坡危巖進行錨索加固，其工程規(guī)模、難度可說是近幾年來在公司所罕見。從搭設(shè)腳手架工作開始，他和現(xiàn)場主管技術(shù)人員挨個檢查腳手架扣件的可靠性，與巖面錨桿連接的牢固性。27—35米長度不等的預應力錨索施工從鉆孔、穿索、灌漿、張拉、錨固各工序直至最后巖面掛網(wǎng)噴漿封閉、腳手架拆除他與技術(shù)人員一起緊盯現(xiàn)場，確保了順利結(jié)束。
××隧道一線洞內(nèi)施工難點、重點有70米抗水壓段帷幕注漿施工和120米計四輪大管棚施工。其中抗水壓段帷幕注漿施工雖說在國內(nèi)江河堤壩加固處理已有所應用，在隧道施工中的應用還所鮮見。他和科技人員開展tqc活動，進行技術(shù)攻關(guān)，成功地解決了冒漿、串漿、繞塞返漿、漏漿等技術(shù)難題，完成工法編寫，填補了集團公司隧道施工一項空白。
在他和經(jīng)理部全體員工的共同努力下，四公司××經(jīng)理部從開工以來連續(xù)1000多天實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，××隧道在八座風險隧道中率先安全貫通。安質(zhì)部獲得集團公司先進集體，××隧道工地榮獲總公司級“標準工地”稱號。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇十八
20__年9月，我很榮幸地擔負了新疆部自管會學習部副部長的職務(wù)。學習部是自管會的一個緊張的部門。在曩昔的一年里，我學到了許多器械，隨時總結(jié)經(jīng)驗，汲取工作中的教訓，并實時作相應的改進。
我們部在客歲3月31日舉辦了首屆新疆部詩詞大會，所以運動圓滿停止，然則此中仍然還存在著一些不夠。通過這次運動，我明白了連合互助的緊張性，不管是在部門內(nèi)部，照樣部門與部門之間的。在制作詩詞大會的ppt及一些鼓吹時，自管會的信息技巧部以及雅然公司就給我們帶來了很多的贊助。一座大廈弗成能只由一根柱子建成，而一個優(yōu)秀的團隊弗成能靠片面的盡力去完成各項任務(wù)的。所以在工作中，我學會了與別人互助，相互共同地去完成，這對我來說也是一個很大的勞績。
接著我們學習部又和紀律部一起開展了學習研討會，請了不合年級段的學霸們來聊聊本身的一些學習措施與技術(shù)，為新疆部同學在學習方面帶來了一些微博之力。
學習部主要負責記錄并匯總新疆部同學們的伙伴助學環(huán)境以及平時補課環(huán)境，同時參加評選新疆部先進班級運動的部分統(tǒng)計匯總。積極主動的工作態(tài)度對我們來說是異常緊張的。不管是部門本身的運動，照樣學校支配和組織的，都要積極共同。在一系列的運動中，我一點點地學習著，也一點點地提高著。固然處事的經(jīng)驗還不是那么富厚，斟酌事情的方面也不是那么的周到，但相比于以前發(fā)展了許多。
我感覺在學習部工作首先必然要細心，在做記錄和匯總環(huán)境時不能粗心大意。要懂得如何支配工作，要實時，高效，清楚。其次，要有必然的溝通才能，不要一味地埋怨。還要做好鼓吹工作，像比賽之類的，做好鼓吹工作很緊張，可以進步新疆部同學的介入度。最緊張的便是要在學習和工作中找到均衡，也不能因為工作的原因而耽擱了學習。
最后我相信學習部必然會被扶植得越來越優(yōu)秀!新疆部的來日誥日也會加倍杰出!
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇十九
為貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，認真執(zhí)行中鐵七局集團武漢工程有限公司“堅持精益求精、奉獻優(yōu)質(zhì)工程；堅持安全第一、增強環(huán)境意識；創(chuàng)建一流企業(yè)，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展”的管理方針，武漢動車段項目部安質(zhì)部在施工過程中始終加強對安全質(zhì)量方面的管理，確保了施工生產(chǎn)的順利進行，現(xiàn)將從開工以來安質(zhì)部的工作情況歸納總結(jié)如下：
一、制定安全質(zhì)量目標和措施。
質(zhì)量目標：
質(zhì)量確保達到部級優(yōu)質(zhì)工程標準，爭創(chuàng)中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）。
單位工程一次驗收合格率100%，工程實體施工質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗收標準，確保工程項目在質(zhì)量信譽評價中取得良好成績。
工程竣工文件做到真實可靠，齊全整齊，實現(xiàn)一次交驗合格。安全目標：
無重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)。
質(zhì)量目標保證措施：
1、嚴格執(zhí)行設(shè)計文件和施工組織設(shè)計、技術(shù)交底，以及國家有關(guān)質(zhì)量標準、施工及驗收規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、嚴把原材料進場檢驗質(zhì)量關(guān)，會同監(jiān)理對各廠家定期抽查產(chǎn)品加工質(zhì)量。
3、實行樣板引入，從廠家加工推行樣板引入，由監(jiān)理和質(zhì)檢人。
員組織驗收；現(xiàn)場樣板質(zhì)量推行樣板引入，由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理方驗收合格后全面展開。材料進場及時報監(jiān)理檢驗，嚴禁不合格產(chǎn)品進場。
4、成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理體系，建立健全了質(zhì)量管理機制，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析控制質(zhì)量全過程。
5、實行交底制度、執(zhí)行三檢制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，堅持監(jiān)理報驗制度，每道工序必須自檢合格后方可報監(jiān)理檢查。
6、質(zhì)量否決制度，不合格的施工，必須進行返工。
7、提前復核現(xiàn)場實際及調(diào)查現(xiàn)場的實際情況，對于施工的重點部位和關(guān)鍵工序，要求每道工序檢驗合格后再進行下道工序施工。
安全目標保證措施：
1、在施工中，自覺遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全，制定切實可行的安全措施，避免傷亡事故發(fā)生。
2、加強領(lǐng)導、健全機構(gòu)，自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控。
3、抓好安全教育，對全體職民工進行崗前安全培訓，合格后方可上崗，并在施工過程中堅持定期進行安全技術(shù)教育，班組每日由班組長或安全員進行安全交底，提出當天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項，做到預防為主，防治結(jié)合，從而確保安全生產(chǎn)。
4、實行安全生產(chǎn)崗位責任制和逐級負責制，明確責任，層層負責，把安全工作落實到每個人。
到獎優(yōu)懲劣。
6、施工現(xiàn)場做到布局合理，場地平整，機械設(shè)備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，漏電設(shè)施安裝漏電保護器，保證“一機、一閘、一箱、一鎖”。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境，施工現(xiàn)場設(shè)醒目的安全標語和安全警示標志，對“三保四口五臨邊”重要防護。
7、分析、辨識、評價本工程的危險源、重大危險源，制定相應的控制措施，圖表上墻。
二、嚴控施工過程、確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。
為了加強對工程的監(jiān)督管理，保證工程的質(zhì)量，安質(zhì)部精心組織，周密安排，采取多項措施，落實到位。
1、按照《質(zhì)量計劃》的要求，規(guī)范了施工程序，健全了檢查制度，并制訂了相應的獎懲制度，質(zhì)量控制較為得力。
在日常的質(zhì)量管理中，安質(zhì)部除了狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)、檢驗試驗關(guān)外，還重點抓施工質(zhì)量的過程控制，堅持日檢、旬檢、月檢制度及強有力的獎懲制度。堅持合格供方進貨制度，對不合格的供貨廠家，堅決拒絕。安質(zhì)部制定了嚴格的質(zhì)量管理責任制，并建立了相關(guān)的獎懲措施，直接把質(zhì)量和經(jīng)濟利益掛鉤。未雨綢繆，提前預計施工中可能會出現(xiàn)的問題，采取嚴格的控制程序。從小處做起，嚴格控制施工中容易忽視的小問題，不放過任何可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的小環(huán)節(jié)，確保了工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，做到精益求精。
2、抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。
把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程當中，把項目質(zhì)量目標作為。
項目管理人員的崗位責任要求。質(zhì)檢人員是項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的具體實施者，其首先必須明確項目質(zhì)量目標的具體標準，做到心中有底，指揮有數(shù)；其次質(zhì)檢必須具備良好的技術(shù)和管理素質(zhì)，在自己的工作崗位上充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標作為一項義不容辭的義務(wù)和責任，做到各盡其責。
把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中，在每一分部分項工程施工前，配合工程部做出詳盡的施工技術(shù)交底，做到交底要有針對性和可操作性。交底書面交接到班組施工層面，要最終監(jiān)督落實到施工過程之中。
輔助以相應的質(zhì)量管理制度作保障，約束各級施工作業(yè)人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅靠管理人員的即興要求來管理施工，要讓所有現(xiàn)場施工作業(yè)人員都明確制度，并在制度的約束下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。
從容易引起的質(zhì)量通病因素著手，抓實施過程，重質(zhì)量結(jié)果。從鋼構(gòu)件的加工制作到除銹、油漆涂裝，從基礎(chǔ)的放線測量到成品的養(yǎng)護保護等等各個方面，把握好自有施工過程的每一個細節(jié)，對工程質(zhì)量作到了良好監(jiān)控,克服不利因素,加強現(xiàn)場施工管理，避免類似的質(zhì)量缺陷發(fā)生。
安全方面，首先在日常管理、檢查當中，項目部專職安全員每天對施工現(xiàn)場、勞務(wù)人員宿舍以及作業(yè)區(qū)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，在每日的交班會上以書面形式通知各勞務(wù)隊，并規(guī)定整改期限，雙方簽字確認，整改完畢后進一步進行復查。另外，成立了以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導小組，動員項目部全體人員一起檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，盡量杜絕安全事故的發(fā)生。通過檢查與考核的有機結(jié)合，促進全項目部人員的質(zhì)量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。
三、強化教育培訓，加強現(xiàn)場管理。
安質(zhì)部經(jīng)常階段性的組織職工和作業(yè)隊人員進行學習培訓，尤其對新進場的施工隊伍進行安全質(zhì)量培訓教育，對重點工序和部位的施工聯(lián)合工程部的技術(shù)人員組織所有作業(yè)人員進行技術(shù)交底，使每一個作業(yè)人員對各部位的做法和質(zhì)量要求都能充分理解透徹。在施工過程中，安質(zhì)部管理檢查人員也加大了現(xiàn)場檢查力度，把所有的問題都消除在過程中，避免由于質(zhì)量問題而引起的返工。通過以上這些措施，現(xiàn)場質(zhì)量方面有了很大的改觀。
四、存在的不足。
雖然我們安質(zhì)部門通過以上這些措施的實施，在現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面有了一定的改觀，但是個別地方仍存在著不足，比如在鋼筋、模板鋼結(jié)構(gòu)細節(jié)等分項工程中，還會出現(xiàn)各種質(zhì)量通病，這些主要是對這些問題不夠重視，監(jiān)管不到位，檢查力度不大。在以后的施工當中，我們要會繼續(xù)加強學習，加大現(xiàn)場管理力度，把責任落實到人，努力實現(xiàn)安全、質(zhì)量目標。我們也會認真地總和結(jié)積累每一個分部分項施工當中的經(jīng)驗教訓，認真貫徹公司的安全、質(zhì)量標準，把安全、質(zhì)量當作頭等大事來抓，再接再厲的干好每一個分部分項工程。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/13554454.html】
