在撰寫報告之前，我們需要調研、分析數(shù)據(jù)、組織思路，確保報告內容有據(jù)可依。在撰寫報告之前，我們需要明確報告的目的，確定要解決的問題和需求。此外，選擇恰當?shù)膱蟾娼Y構和組織方式也非常重要，可以采用邏輯推理、數(shù)據(jù)分析、案例分析等方法展開論述。除此之外，報告中的語言要準確、簡明，同時要注意使用圖表等可視化工具來輔助說明。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，可以借鑒其寫作風格和表達方式。
安置房建設情況自查報告篇一
為了保證開發(fā)區(qū)安置房建設工程順利實施，根據(jù)《關于開展全市安置房建設檢查工作的通知》（*征安辦〔20xx〕1號）和《××市征遷安置房建設管理規(guī)定》的文件精神，我單位進行了認真的自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、項目資金使用情況。
建立了項目部資金專戶并?？顚Ｓ?，由管委會根據(jù)工程進度預撥項目款，項目部每月按照實際進度扣除甲供材的50％支付工程款，工程完工全部驗收合格后（交鑰匙）付至合同價款的70％，半年決算審計完畢后，再付至決算總價的95％，留5％作為工程保修金，待工程保修期滿后一次性付清。目前總共支付工程款4548萬元，無拖欠工程款現(xiàn)象。
二、規(guī)范項目建設程序。
1、抓緊項目前期準備。根據(jù)《××市城市總體規(guī)劃》和《××開發(fā)區(qū)規(guī)劃》，科學規(guī)劃、選址，按照規(guī)定及時辦理了“一書兩證”。努力做到項目準備“四落實”，即責任部門落實、設計單位落實、實施措施落實、完成時間落實。加強組織與協(xié)調工作，科學編制項目的建設方案，提高設計水平和深度，加大征地拆遷力度，為項目開工建設做好了前期準備。堅持項目的.“四制”即項目法人制、招標投標制、建設監(jiān)理制、合同管理制。
2、新城花園工程的建設主體是開發(fā)區(qū)管委會，代建單位建城置業(yè)公司是新城區(qū)建設投資公司（國有獨資公司）的控股企業(yè)，根據(jù)代建協(xié)議，建城置業(yè)公司充分行使管委會賦予的權利，履行應盡的義務，嚴格按照基建程序，建設優(yōu)質工程。
3、加強工程管理，節(jié)約建設資金。一是嚴格按照《開發(fā)區(qū)建設工程貨物采購招標管理辦法》的規(guī)定，對各項符合條件的工程、甲供材料進行公開招標或邀請招標；對不在招標范圍內的工程、甲供材料實行議標報價。先后簽訂各類合同、協(xié)議約130份，有效地控制了工程成本。二是制訂工程簽證及甲供材料管理規(guī)定，進一步規(guī)范工程施工現(xiàn)場管理。嚴格控制經(jīng)濟簽證，避免不合理簽證。根據(jù)工程實際情況，以招投標文件和施工合同為準繩，對確實需要簽證的，經(jīng)施工方、監(jiān)理方、建設方三方現(xiàn)場確定后30日內完成并加蓋公章歸檔后方可生效，杜絕工程結束時補辦簽證行為；對不合理的堅決不予簽證，盡可能地節(jié)約建設資金。在甲供材料管理上，我們首先根據(jù)招投標文件和合同編制甲供材總計劃表，每月初根據(jù)工程進度供應甲供材，每月底確認當月實供數(shù)量，再與總計劃進行核對，確保甲供材料供應及時、數(shù)量準確。三是堅持每星期監(jiān)理例會制度和每月業(yè)主召開一次協(xié)調會制度，解決工作中出現(xiàn)的各種問題和安排下步工作，對突發(fā)事件，及時處理。堅持每月編制《開發(fā)區(qū)工程建設進度報表》，及時了解、反映工程進度，以確保工程如期完成。通過這些管理辦法保證了工程的有序進展，有效地控制了工程成本。
4、規(guī)范合同管理。在工程招標工作結束后，采用規(guī)范文本，及時簽訂施工合同和甲供材供應合同。根據(jù)合同約定，加強對工程進度重要節(jié)點的監(jiān)控，嚴格履行合同條款，兌現(xiàn)合同獎懲辦法。今后，隨著開發(fā)區(qū)區(qū)域面積的不斷擴大，我們還將陸續(xù)開工建設農民安置房，對此，我們將以新城花園建設模式為基礎，不斷完善、不斷創(chuàng)新，努力打造出一批精品。
以上匯報，不妥之處，請領導批評指正。
安置房建設情況自查報告篇二
我國正在大力推進的保障房建設，無論從規(guī)模還是速度來看，都是史無前例的。
在如此重大的任務面前，沒有先例可以遵循，全國各地的保障房建設是“摸著石頭過河”，不斷地在實踐各種建設模式。
因而，林林總總的保障房模式紛紛出現(xiàn)，從世聯(lián)研究所觀察到的，保障房建設模式大致可歸為三大類型，即政府直接建設、政府與企業(yè)共建和企業(yè)獨立建設。
政府直接建設型。
政府直接建設型是指政府設立負責保障房建設的平臺公司，并將土地和啟動資金注入該平臺公司，由平臺公司獲得銀行、保險和社?；鸬冉鹑跈C構的貸款，負責保障房建設和運營管理的建設方式。
政府直接建設型的特點，一是政府無償提供土地;二是政府設立平臺公司;三是貸款為主財政直接支出為輔;四是規(guī)模建設，高效快速;五是通過先租后售的方式實現(xiàn)財務平衡，六是平臺公司全程管理。
重慶模式就屬于政府直接建設型。
重慶市計劃從起3年內建造4000萬平方米公租房，用于解決200萬人的住房困難問題。
為此，重慶市政府以重慶地產(chǎn)集團和城投集團為平臺公司，負責公租房的融資、開發(fā)和管理運營。
重慶市政府為平臺公司注入土地和啟動資金，平臺公司以政府信用做擔保獲取金融機構的貸款。
平臺公司負責從土地儲備開始到后期的物業(yè)管理運營的整個過程。
重慶模式的優(yōu)點是適合規(guī)模建設，缺點是政府資金投入量大，負債高;后續(xù)運營管理要求高;社會企業(yè)無法參與。
政府與企業(yè)共建型。
政府與企業(yè)共建型是政府和社會企業(yè)合作，共同建設保障房的方式。
政府與企業(yè)共建型可分為bt模式、代建模式和配建模式。
bt是英文build(建設)和transfer(移交)縮寫形式，意即“建設--移交”。
bt模式是指政府將保障房項目運作由投資方總承包，融資、建設、驗收合格后移交給政府，政府向投資方支付項目總投資加上合理回報的建設方式。
bt模式的特點，一是政府利用非政府資金進行保障房建設;二是投資方負責投融資;三是政府負責bt全過程監(jiān)管;四是投資方建成后將房屋所有權移交政府;五是政府以分期付款的方式回購;六是投資方對所建設的房屋不存在經(jīng)營性收益。
bt模式的優(yōu)點是政府在保障房建設期間的資金投入小;能夠發(fā)揮投資方的工程建筑管理優(yōu)勢。
缺點是投資方需要墊資開發(fā);存在政府違約和市場波動的帶來的風險。
在bt模式應用上的佼佼者中國建筑，這家公司在工程建筑技術和管理上具有領先優(yōu)勢，又有著雄厚的財力，更是積累了豐富的bt模式操作經(jīng)驗。
據(jù)該公司透露，今年上半年，其新增的保障房項目規(guī)模達到1046萬平方米，加上今年新增量，截止到今年6月底，正在實施當中的保障房項目的總規(guī)模達到1915萬平方米。
代建模式是開發(fā)企業(yè)接受政府的委托，代為建設保障房。
受委托的開發(fā)企業(yè)負責整個工程項目的管理，包括可行性研究、設計、采購、施工、竣工試運行等工作，但不承包工程費用。
代建模式的特點，一是政府投入財政性資金;二是代建人通過招標方式產(chǎn)生;三是代建人的收益來自代建管理費和項目投資節(jié)余獎勵;四是代建人負責項目的全過程實施管理。
代建模式的優(yōu)點是政府減輕管理負擔，開發(fā)企業(yè)無需資金投入，且能發(fā)揮開發(fā)企業(yè)的管理、成本和品牌優(yōu)勢。
缺點是政府需要資金投入大，開發(fā)企業(yè)的投資回報率低。
在通過代建模式進入保障房建設領域的開發(fā)商中，綠城集團是做的最出色的開發(fā)商之一。
綠城宣稱將致力于成為全國最大的保障房建設企業(yè)之一。
綠城集團成立一個專門負責保障房建設的公司。
目前，綠城集團在全國范圍承建的保障房項目已達31個，總建筑面積超過570萬平方米。
配建模式是政府以配建一定的保障房為條件出讓商品房用地，開發(fā)商在項目開發(fā)中，按要求完成配建的保障房建設并將產(chǎn)權移交給政府的建設方式。
配建模式的特點，一是政府無需資金投入，并能獲得一定的土地出讓收益;二是開發(fā)商需從商品房收益中補貼配建保障房的建設成本;三是配建保障房建成后產(chǎn)權轉移給政府;四是配建保障房體量有限。
配建模式的優(yōu)點是政府不但無需資金投入，且能擁有一定的.土地出讓收益;開發(fā)商能發(fā)揮管理、營銷和品牌優(yōu)勢。
缺點是配建的保障房體量有限，建設計劃受開發(fā)商參與意愿制約，開發(fā)商受到的限制過多。
目前，一些地方政府采用的“限地價，競配建”、“競地價，定配建”和“競地價，競配建”等土地出讓方式，就是通過配建模式建設保障房。
企業(yè)獨立建設型。
企業(yè)獨立建設型是政府沒有或較少投入資金和免費土地，充分利用社會企業(yè)的力量建設保障房的方式。
企業(yè)獨立建設型可分為限價模式、萬科萬匯樓模式、信托基金模式。
限價模式是政府以限制商品房銷售價格上限為條件出讓商品房用地，且建成后的房屋只面向經(jīng)政府審核符合要求的人群銷售。
限價模式的特點，一是政府以“限價”方式出讓土地;二是開發(fā)商負責投資建設;三是開發(fā)商受一定的開發(fā)限制;四是限價房只向符合規(guī)定的群體銷售;五是限價房具有商品房的屬性;六是政府不但無需資金投入，而且能獲得土地出讓收益。
限價模式的優(yōu)點是政府不但無需資金投入，并能獲取一定的土地收益;開發(fā)商能發(fā)揮管理、營銷和品牌優(yōu)勢。
缺點是建設計劃受開發(fā)商參與意愿制約;開發(fā)商的開發(fā)限制過多;存在受成本因素價格波動風險。
許多地方政府采用的“限房價，競地價”、“限地價，競房價”和“限房價限戶型、競地價”等土地出讓方式，就是通過限價模式建設保障房。
萬科萬匯樓模式是開發(fā)商獨立投資、建設和運營的保障房，具有公益性質。
之所以這樣的模式在廣州開發(fā)了名叫“萬匯樓”的項目，因此我們稱這種模式為萬科萬匯樓模式。
這種模式的特點，一是開發(fā)商以市價獲取土地;二是開發(fā)商負責投融資;三是建成后開發(fā)商自己運營;四是投資回收期漫長。
萬科萬匯樓模式的優(yōu)點是最大限度地動員了社會力量參與建設。
缺點是企業(yè)資金投入過大，投資回收期漫長，無法盈利。
據(jù)萬科測算，萬匯樓總共投資4700萬，需57年才能收回成本。
信托基金模式是由社會資本發(fā)起成立保障房住宅基金，通過委托開發(fā)企業(yè)建設保障房，并委托專業(yè)運營商對保障房進行經(jīng)營管理以取得投資回報的建設方式。
信托基金的特點，一是由社會資本發(fā)起;二是以市價獲得土地;三是委托專業(yè)公司代建;四是以建設租賃保障房為主;五是委托專業(yè)公司經(jīng)營管理;六是以經(jīng)營收益作為投資者回報。
信托基金模式的優(yōu)點是投資風險分散化，有利于吸引資金參與保障房建設。
缺點是回報率低。
目前，這種模式還沒有真正開始實施。
由華遠地產(chǎn)、裕景地產(chǎn)等多家開發(fā)商發(fā)起的建銀精瑞基金以將其的公共租賃住房建設投資基金方案已報有關部門審批。
綜上所述，在大力推進保障房建設的初期，各種保障房建設模式都代表著決策者們的思考與實踐。
各種模式相互競爭，在歷經(jīng)時間和實踐的考驗后，有的模式將會被淘汰，有的模式終將勝出并被固化和推廣。
在這個過程中，世聯(lián)研究建議，政府應當高度重視財務收支平衡，控制保障房債務風險;應當充分利用稅收優(yōu)惠吸引社會力量參與保障房建設。
開發(fā)商參與保障房建設要善于利用自身優(yōu)勢，謹慎選擇合適的進入模式。
安置房建設情況自查報告篇三
07月18日《人民日報》以《河南鄭州8棟安置房封頂兩月因質量問題拆除(圖)》為題報道，鄭州“匯景嘉園”小區(qū)8棟已封頂?shù)陌仓梅渴褂昧瞬缓细竦拿喉肥療Y磚，工程主體結構安全受到嚴重影響被拆除。
6月7日新華網(wǎng)《鄭州安置房被曝用紙做房門開發(fā)商稱因無國標》報道，河南鄭州市沈莊村的300多戶村民安置房被爆出現(xiàn)嚴重質量問題，該安置房截止交房還有兩項即建設規(guī)劃證和施工許可證未取得。
在上述報道中批出，鑒于安置房的特殊性，為了盡快讓村民入住，鄭州市政府相關文件允許安置房邊建設邊辦手續(xù)。但是，問題出來后并沒有人因此受責。
最高人民法院最高人民檢察院《關于辦理瀆職刑事案件適用法律若干問題的解釋(一)》(法釋〔〕18號)第五條規(guī)定，國家機關負責人員違法決定，或者指使、授意、強令其他國家機關工作人員違法履行職務或者不履行職務，構成刑法分則第九章規(guī)定的瀆職犯罪的，應當依法追究刑事責任。
以“集體研究”形式實施的瀆職犯罪，應當依照刑法分則第九章的規(guī)定追究國家機關負有責任的人員的刑事責任。對于具體執(zhí)行人員，應當在綜合認定其行為性質、是否提出反對意見、危害結果大小等情節(jié)的基礎上決定是否追究刑事責任和應當判處的刑罰。
安置房建設情況自查報告篇四
為了保證開發(fā)區(qū)安置房建設工程順利實施，根據(jù)《關于開展全市安置房建設檢查工作的通知》和《××市征遷安置房建設管理規(guī)定》的文件精神，我單位進行了認真的自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、項目資金使用情況。
建立了項目部資金專戶并?？顚Ｓ?，由管委會根據(jù)工程進度預撥項目款，項目部每月按照實際進度扣除甲供材的50％支付工程款，工程完工全部驗收合格后（交鑰匙）付至合同價款的70％，半年決算審計完畢后，再付至決算總價的95％，留5％作為工程保修金，待工程保修期滿后一次性付清。目前總共支付工程款4548萬元，無拖欠工程款現(xiàn)象。
二、規(guī)范項目建設程序。
1、抓緊項目前期準備。根據(jù)《××市城市總體規(guī)劃》和《××開發(fā)區(qū)規(guī)劃》，科學規(guī)劃、選址，按照規(guī)定及時辦理了“一書兩證”。努力做到項目準備“四落實”，即責任部門落實、設計單位落實、實施措施落實、完成時間落實。加強組織與協(xié)調工作，科學編制項目的建設方案，提高設計水平和深度，加大征地拆遷力度，為項目開工建設做好了前期準備。堅持項目的“四制”即項目法人制、招標投標制、建設監(jiān)理制、合同管理制。
2、新城花園工程的建設主體是開發(fā)區(qū)管委會，代建單位建城置業(yè)公司是新城區(qū)建設投資公司（國有獨資公司）的控股企業(yè)，根據(jù)代建協(xié)議，建城置業(yè)公司充分行使管委會賦予的權利，履行應盡的義務，嚴格按照基建程序，建設優(yōu)質工程。
3、加強工程管理，節(jié)約建設資金。
一是嚴格按照《開發(fā)區(qū)建設工程貨物采購招標管理辦法》的規(guī)定，對各項符合條件的工程、甲供材料進行公開招標或邀請招標；對不在招標范圍內的`工程、甲供材料實行議標報價。先后簽訂各類合同、協(xié)議約130份，有效地控制了工程成本。
二是制訂工程簽證及甲供材料管理規(guī)定，進一步規(guī)范工程施工現(xiàn)場管理。嚴格控制經(jīng)濟簽證，避免不合理簽證。根據(jù)工程實際情況，以招投標文件和施工合同為準繩，對確實需要簽證的，經(jīng)施工方、監(jiān)理方、建設方三方現(xiàn)場確定后30日內完成并加蓋公章歸檔后方可生效，杜絕工程結束時補辦簽證行為；對不合理的堅決不予簽證，盡可能地節(jié)約建設資金。在甲供材料管理上，我們首先根據(jù)招投標文件和合同編制甲供材總計劃表，每月初根據(jù)工程進度供應甲供材，每月底確認當月實供數(shù)量，再與總計劃進行核對，確保甲供材料供應及時、數(shù)量準確。
三是堅持每星期監(jiān)理例會制度和每月業(yè)主召開一次協(xié)調會制度，解決工作中出現(xiàn)的各種問題和安排下步工作，對突發(fā)事件，及時處理。堅持每月編制《開發(fā)區(qū)工程建設進度報表》，及時了解、反映工程進度，以確保工程如期完成。通過這些管理辦法保證了工程的有序進展，有效地控制了工程成本。
4、規(guī)范合同管理。在工程招標工作結束后，采用規(guī)范文本，及時簽訂施工合同和甲供材供應合同。根據(jù)合同約定，加強對工程進度重要節(jié)點的監(jiān)控，嚴格履行合同條款，兌現(xiàn)合同獎懲辦法。今后，隨著開發(fā)區(qū)區(qū)域面積的不斷擴大，我們還將陸續(xù)開工建設農民安置房，對此，我們將以新城花園建設模式為基礎，不斷完善、不斷創(chuàng)新，努力打造出一批精品。
以上匯報，不妥之處，請領導批評指正。
安置房建設情況自查報告篇五
我區(qū)城區(qū)市政拆遷安置房建設主要由市政拆遷安置房建設中心負責，該中心隸屬于區(qū)建設局，建設資金由區(qū)財政安排，建成的安置房主要用于城市居民房屋拆遷和少量轉制社區(qū)農轉非居民的拆遷安置。至今已建成小區(qū)一、二期計建筑面積135883平方米，住宅1444套，小區(qū)一期計建筑面積52457平方米，住宅562套;在建三期計建筑面積14570平方米，住宅176套，莊小區(qū)計建筑面積49048平方米，住宅548套。上述小區(qū)汽車庫、管理房等配套設施齊全，累計已安置拆遷房1600余套，為推進城市基礎設施建設提供了保障。
二、存在問題。
隨著城市化進程的不斷推進，市政拆遷安置房的建設及管理仍存在著一些問題，主要有：
1、土地取得的困難。安置房建設逐漸向周邊街道發(fā)展，由于土地政策因素，拍賣土地與劃撥土地，對相關街道、村而言，其實際利益有差異，給安置房建設的征地帶來難度，影響到安置房建設進度。
2、前期拆遷的困難。建設用地取得后，一般均非凈地，仍有拆遷補償事宜須協(xié)調處理，由于無法滿足部分被拆遷人的過高要求，交地相對滯后，以致于工程項目無法按期施工交付。
3、物業(yè)管理的困難。由于拆遷安置的'特殊性，建成的安置小區(qū)是陸續(xù)安置拆遷戶入住。存在物管費偏低、物管費收繳率不高、安置房質保期后房屋維修及相關設施檢修缺資金等困難。如無管理資金補貼，物管公司不愿對安置小區(qū)進駐管理，將影響安置小區(qū)的綜合形象。
三、對策建議。
根據(jù)拆遷安置房建設的實際情況，為加強拆遷安置房建設管理，提出如下對策建議：
1、保證拆遷安置房建設用地的落實。由區(qū)政府建立協(xié)調機制，落實拆遷安置房建設用地，簡化手續(xù)，推進拆遷安置房建設?？紤]拆遷安置房建設用地時，適度超前，做到房等人，以利于加快城市基礎設施建設。
2、進一步落實拆遷安置房建設地塊的前期拆遷主體，完善拆遷政策，加快前期進度，促進拆遷安置房工程建設。
3、高度重視對拆遷安置小區(qū)的物業(yè)管理。從實際情況出發(fā)，對拆遷安置小區(qū)給予物業(yè)管理補貼資金，保證物管公司保本微利;同時應考慮有一定的售后維修資金，以更好地為安置小區(qū)居民提供相應服務，進一步提升安置小區(qū)的整體形象。
安置房建設情況自查報告篇六
宜都市上鎖巴楚山地，下引江漢平原，長江清江環(huán)抱，巴楚文化交融，素有“楚蜀咽喉”、“三峽門城”、“鄂西門戶”美譽，其歷史名人陸遜、楊守敬等馳名遐邇、聲播海內外，是一座歷經(jīng)2100多年滄桑的歷史名城和文化古都。
現(xiàn)轄7鎮(zhèn)2鄉(xiāng)1街道、2管委會，總人口39.4萬，國土面積1357平方公里，耕地面積32萬畝。
宜都市委、市政府始終堅持工業(yè)立市、項目強市不動搖，鍥而不舍抓招商引資，縣域經(jīng)濟走上快速發(fā)展的軌道。
連續(xù)多年位居全省縣域經(jīng)濟發(fā)展綜合考評前三位;。
縣域經(jīng)濟綜合實力位居全國第142位，在中部百強中居第16位;。
完成生產(chǎn)總值274億元，財政總收入完成19.3億元，一般預算收入突破14.3億元，社會固定資產(chǎn)投資突破185億元，社會消費品零售總額突破57億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達到16744元、農民人均純收入達到9151元。
縣域經(jīng)濟實現(xiàn)了在更高平臺上的新跨越。
先后被授予中國人居環(huán)境范例獎、國家園林城市、中國十大縣級活力城市、中國全面小康十大示范縣市等稱號。
20**年，市委市政府提出“喜迎十八大、再創(chuàng)新業(yè)績、奮力沖百強”，力爭全市生產(chǎn)總值突破340億元，規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值、增加值分別突破700億元、210億元，一般預算收入突破20億元，全社會固定資產(chǎn)投資突破259億元，社會消費品零售總額突破68億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農民人均純收入增長20%以上，為挺進“全國百強”打下堅實基礎。
市委、市政府在很抓經(jīng)濟發(fā)展的同時，十分注重改善以住房為主的民生問題，將保障性住房建設工作納入市委市政府“民心工程”，保障性住房體系不斷健全完善。
我市住房保障工作連續(xù)三年被表彰為“宜昌市住房保障工作先進單位”，并榮獲宜昌市“十一五”住房保障先進單位稱號。
一、近幾年保障性安居工程建設基本情況。
共投資建設資金約2.7億元,通過收購、改建、新建等方式共籌集各類保障性住房5730套。
一是新增廉租住房2534套(其中新建設1699套，改造新增835套);。
二是新增公共租賃房740套;。
三是新增經(jīng)濟適用房216套;。
四是城市棚戶區(qū)改造1221套;。
五是國有工礦棚戶區(qū)改造1003套;。
六是林業(yè)棚改16套。
共解決了5000多戶1.3萬人的住房困難問題。
(二)保障性安居工程建設進度。
今年省、宜昌市政府下達我市的保障性住房建設目標任務為3052套(戶)，其中實物配租2752套。
一是完成新增廉租住房672套;。
二是新建400套公共租賃住房;。
三是建設經(jīng)濟適用住房500套;。
四是城市棚戶區(qū)改造300戶;。
五是松宜礦區(qū)實施棚戶區(qū)改造730戶;。
六是限價商品房150套;。
七是租金補貼新增300戶。
圍繞這些數(shù)字，我們做了四件事：一是分解了任務。
將目標任務上了政府工作報告，分別落實了到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處、松宜礦區(qū)及相關部門，簽了責任書，市政府明確領導包辦，納入了年度考核和平時機關效能考核結賬。
二是申報儲備了項目，20又向上申報并獲批復300套廉租住房建設計劃。
三是落實了資金。
今年完成這些任務需要2.5億元的資金，目前已到位8000萬元。
四是加快建設。
目前已累計落實實物建房2886套，超計劃134套，已開工2453套，開工率89%，已建成1346套。
(其中廉租房已落實676套，開工建設676套，建成540套;。
公租房落實417套，開工建設266套，建成266套;。
經(jīng)適房落實576套，開工576套;。
城市棚改房落實336套，開工244套;。
工礦棚改房落實730套，開工540套，建成540套;。
限價商品房落實151套，開工151套)。
新增租賃補貼完成170戶，占計劃57%。
二、主要工作措施。
為了確保年度各項住房保障工作任務的完成，市委、市政府高度重視，主要采取以下措施確保工作落實：
(一)堅持高位推動。
市委、市政府認真貫徹黨中央、國務院的決定，將保障性住房建設的任務納入市委、市政府“實事工程”和“一把手工程”，由市委政府主要領導親自掛帥，分管領導具體抓，充實領導小組力量，落實部門的職責，對項目的規(guī)劃、建設、管理進行全程跟蹤，由紀檢監(jiān)察和政務督察部門負責督辦檢查，納入機關效能考核結硬帳。
(二)堅持多方籌資。
保障性住房建設最大的保證是資金。
根據(jù)宜都社會經(jīng)濟、城市建設和居民住房狀況，市委政府確定“應保盡保”的原則，將凡是符合條件的城鎮(zhèn)低收入家庭全部納入保障范圍。
為確保資金到位，市政府將保障性住房建設和補貼資金納入年度財政預算。
采取四個一點辦法努力籌措資金：一是利用項目對上爭取一點。
二是地方債券解決一點。
三是財政預算安排一點。
四是利用社會及銀行貸款資金補充一點。
(三)堅持各方聯(lián)動。
一是落實專班。
市政府進一步調整充實住房保障工作領導小組和專門機構的力量，在編制非常緊的情況下，去年優(yōu)先組織招收2名大學生、今年又招3名大學生，以解決住房保障機構人員不足的問題，確保保障性住房制度建設、資金籌措、政策宣傳、項目招投標、施工現(xiàn)場管理等工作有序運行、正常開展、規(guī)范操作。
二是部門協(xié)調。
對保障性住房實行“綠色通道制”，優(yōu)先供地、優(yōu)先安排資金、優(yōu)先快速辦理土地、規(guī)劃、施工等各項審批手續(xù)，按規(guī)定減免各項稅費。
(四)堅持嚴格監(jiān)管。
在資金管理上實行“三?！保础皩?、專賬、專人”管理。
在項目管理上實行“四制”，即項目法人負責制、工程建設招投標制、工程建設監(jiān)理制、工程施工合同制，實現(xiàn)了“質量、工期、投資”三大目標控制。
二是嚴把施工方案審查關，確保每個建設項目施工方案與工期、質量要求相符;。
三是嚴把原材料質量關，主要原材料分批次送檢，檢驗合格后方可進場使用;。
四是嚴把工序規(guī)范關，督促監(jiān)理人員實行旁站式監(jiān)理，規(guī)范每一個施工工序;。
五是嚴把分步驗收關，每一步施工工序經(jīng)驗收合格的方可進入下一步施工。
通過嚴格監(jiān)督管理，確保保障性住房工程成為老百姓放心房、安心房。
(五)堅持“公開透明”。
“三審核”，即初審在社區(qū)(初審結果公示)，復核在民政局和辦事處(復審結果公示)，審批權在社區(qū)、民政局、辦事處、房產(chǎn)部門組成的聯(lián)合調查小組(審批結果公示)。
公證部門、電視、網(wǎng)絡全程跟蹤，確保程序到位，對保障性住房分配過程、結果全面公開，陽光操作。
對已享受住房保障對象的家庭收入標準、住房困難標準和保障面積實行動態(tài)管理，每年進行一次年度審核，如實申報家庭收入、人口及住房狀況，若發(fā)生變化，不再符合保障條件的，根據(jù)規(guī)定將其收回或按市場標準或政府定價標準收取租金。
今年，已采取提高租金標準退出20戶65人，通過查處轉租行為退出7戶，15人，租金補貼戶已清理退出68多戶。
(六)堅持建管并重。
解決中低收入困難家庭不單單是解決其住房問題，如何讓這一低收入群體更好的安居樂業(yè)也是政府需要解決的重中之重。
對中低收入困難家庭狀況由房管部門和社區(qū)共同建立基礎檔案，將其家庭人員的基礎資料、社會關系、就業(yè)狀況、住房情況等以社區(qū)為單位上網(wǎng)，并劃分若干個小區(qū)網(wǎng)格，實行電子檔案管理。
為了使保障性住房小區(qū)綜合服務到位，各社區(qū)在小區(qū)業(yè)主中優(yōu)先選聘社區(qū)工作“三員”，即“社區(qū)治安協(xié)管員”、“物業(yè)管理員”、“社會網(wǎng)格管理員”，確保小區(qū)事務有人管，社區(qū)問題有人解。
同時，探索“社會托管”模式，房管部門與各社區(qū)緊密配合，將物業(yè)管理委托物業(yè)公司，小區(qū)物業(yè)管理費補助由財政納入預算。
計劃生育、社會治安、環(huán)境衛(wèi)生和再就業(yè)幫扶等多項工作實行以社區(qū)管理為主，并利用社會公益性崗位的人員和財政每年對社區(qū)核定的專項經(jīng)費，由市房管部門年終根據(jù)各社區(qū)在保障性住房建設管理工作上投入的工作量予以評分，再劃撥經(jīng)費，平均每年劃拔到社區(qū)的管理經(jīng)費為7萬元，保障了廉租房、公租房建成后的有序管理，確保居住者安居樂業(yè)。
三、有關問題及建議。
(一)保障性住房上級補助標準偏低。
現(xiàn)在國家補助每平方僅為400元，而實際建設成本已達1600元左右。
雖然我市高度重視住房保障工作，由于地方財力有限，在國家保障性住房資金專項補貼的基礎上，地方建設資金缺口仍然太大。
(二)廉租住房套型限制面積偏低。
目前我市居民人均住房面積已達到40平方米，但保障性住房按照全國人均15平方米的標準配置，群眾普遍反映保障性住房面積偏低。
建議放寬保障性住房特別是廉租住房面積限制標準。
(三)保障房的進出機制不夠建全。
目前已入住到廉租房的最低收入家庭，今后的收入準線難以劃分，監(jiān)督難度較大，退出廉租住房的困難很大。
由于目前沒有建立個人信用制度和個人收入申報機制，居民的“隱形”收入沒有辦法統(tǒng)計，無法劃分居民收入準線，導致監(jiān)督居民的實際收入變得異常困難，使得一但入住廉租房就演變?yōu)榻K身享受國家福利，如果把房子賣給他又暫不符合國家廉租房政策，上調房租收效甚微，房子還是收不回來。
建議全面推行租售并舉，完善退出機制。
(四)保障性住房分類太細實際分配管理難操作。
現(xiàn)在保障性住房分了廉租房、公租房、經(jīng)適房、限價商品房、城市棚改、工礦棚改、林業(yè)棚改、租金補貼等七八種，分的太細，有的有補助，有的沒補助，有的明確限了對象，有的沒明確限對象，有的只能租，有的可租可買，在實際建設分配中很難把握，容易引起新的矛盾和不平衡。
建議將公租房、廉租房、棚改房等合一，打通使用，放開對象限制，全面推行租售并舉。
(五)年度目標任務太重，與實際需要不相符。
我市從開始在全省率先啟動廉租房建設，目前符合廉租房對象的約戶基本全部解決，其他對象又不能隨便安排入住，導致其他對象采取上訪鬧等不正當行為想方設法擠，形成新的不穩(wěn)定因素。
建議因地制宜，結合各地實際實施保障性住房建設，政府重點解決低收入住房困難家庭的住房問題，對于其他對象采取市場辦法解決。
城東廉租房小區(qū)項目簡介。
陸城城東廉租房小區(qū)項目建設是宜都市委政府落實“十一五”規(guī)劃的.一項重要內容，是解決城鎮(zhèn)中低收入家庭住房困難的重要舉措。
該項目屬20**年度中央擴內需投資建設保障性住房建設項目。
該項目實際用地面積為10555.9平方米(合15.8畝),總建筑面積為18488.86平方米,容積率1.70,建筑密度28.7%,綠地率48.2%,建筑物共11棟,每棟6層,共建成326套。
累計完成投資2520.88萬元,其中中央投資補助523萬元，地方配套.88萬元。
該項目于20**年3月正式開工，20**年10月全面竣工,由宜都市房地產(chǎn)管理局組織建設，秉承對老百姓高度負責的精神，精心組織、精心施工，精心管理，確保工程質量、施工安全和工程進度，按照“面積不大功能全、占地不多環(huán)境美、造價不高品質優(yōu)”的原則進行建設和管理。
城東廉租房小區(qū)的建成可解決了我市中低收入326戶家庭的住房困難，目前已全部分配完畢，已入住70%。
濱江路(水泵廠)廉租房小區(qū)項目簡介。
陸城濱江路(水泵廠)廉租房小區(qū)項目是市委政府為解決城鎮(zhèn)住房困難戶和低收入無房戶的民心工程。
該小區(qū)項目位于宜都市陸城街道辦事處濱江大道，屬20**年度中央擴內需投資建設保障性住房建設項目。
該項目用地面積為12280平方米(合18.40畝),總建筑面積為18354平方米,其中新建住宅建筑面積為9560平方米,容積率1.50,建筑密度25.7%,綠地面積3080平方米,綠地率25%,建筑物共7棟,每棟6層,共166套。
該項目累計完成投資1271.74萬元,其中中央投資補助267萬元，地方配套1004.74萬元。
水泵廠廉租房小區(qū)于20**年6正式開工，20**年1月全面竣工,由宜都市房地產(chǎn)管理局組織按照“面積不大功能全、占地不多環(huán)境美、造價不高品質優(yōu)”的原則進行建設。
解決了我市中低收入166戶家庭的住房困難，目前該小區(qū)166套廉租住房已經(jīng)全部分配并入住。
安置房建設情況自查報告篇七
康樂縣三岔河堤防工程位于康樂縣中部，主要以胭脂河、蘇集河、三岔河為主，工程涉及康樂縣城及附城、康豐、虎關3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中元、新集、辛雍家、關豐4個行政村。
該項目由省水利廳、省財政廳以甘水發(fā)[20xx]300號文批復初步設計，項目總投資960萬元，資金來源為：國家投資768萬元，地方配套192萬元。
工程主要建設內容為新建護岸工程總長10km，其中胭脂河1659m（左岸500m，右岸1159m）；蘇家集河段281m（左岸281m）；三岔河段6759m（左岸3308m，右岸3451m），溝口護岸1301m（胭脂河456m，三岔河845m）。
工程在現(xiàn)狀河道基礎上，沿河道雙側布置，與現(xiàn)有的完好護岸相接，胭脂河控制堤距60m；蘇集河控制堤距60-90m；三岔河控制堤距90m，該河道治理工程防洪標準按10年一遇洪水設防。
堤防工程結構采用河床砂礫石填筑梯形斷面c15現(xiàn)澆砼護坡結構，堤頂寬3m，砂堤夯填相對密度要求不小于0.6，迎水面坡比1：1.5，背水面坡比1：1.25。迎水面采用c15砼現(xiàn)澆護面，頂厚0.15m，底厚0.25m，齒槽深0.5m、寬0.5m，每隔5m設瀝青砂板伸縮縫一道。堤高胭脂河4.31～4.77m、蘇集河5.46～5.91m、三岔河4～6m；基礎埋深胭脂河2m、蘇集河2m、三岔河2～2.5m。工程建成后可保護1.34萬人、農田1.48萬畝。
康樂縣三岔河堤防工程項目經(jīng)水利廳、財政廳審查批復后，我局按照水利工程建設管理規(guī)定，成立了項目法人，明確了法定代表人和技術負責人，設立了相應的內設機構。經(jīng)公開招標，施工標第一標段由甘肅金發(fā)建筑工程有限公司中標承建，第二標由甘肅永靖古典建筑工程總公司中標承建，監(jiān)理標由達華工程管理（集團）有限公司中標監(jiān)理，并在中標通知書規(guī)定的期限內簽訂了施工合同和監(jiān)理合同。并與臨夏州水電局工程質量監(jiān)督站簽訂了水利水電工程質量監(jiān)督書，由臨夏州水電局工程質量監(jiān)督站負責質量監(jiān)督。
工程于20xx年3月4日開工建設以來，已完成胭脂河左岸河堤500m；胭脂河右岸河堤676m，砂堤385m；果園溝溝口護岸255m；三岔河右岸砂堤正在填筑中。工程累計完成投資160萬元。
1、工程進度慢。
2、砼養(yǎng)護不到位，影響工程質量。
3、無砂堤碾壓干容重資料。
1、為了使三岔河堤防工程順利進行，縣委成立了由縣委常委、副縣長孔令義任組長，涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的縣包鄉(xiāng)領導任副組長的康樂縣河道清理整頓工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在縣水務局，白萬林同志兼任辦公室主任，負責日常事務工作。為確保清理整頓工作取得實效，又成立了三岔河附城段、康豐段、虎關段三個由縣包鄉(xiāng)領導任組長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、水務局分管局長任副組長的.分段工作組，縣政府制定了實施方案，對河道進行清理整頓，確保工程進度。
根據(jù)實施方案，縣上對三岔河右岸上桑家至吳坪段進行了協(xié)調解決，工程已于20xx年6月2日動工。
2、要求監(jiān)理加大監(jiān)管力度，施工單位加強施工質量管理，確保工程質量。
3、補全護堤碾壓干容重資料。
工程于20xx年3月4日開工建設以來，已完成胭脂河左岸河堤320m；胭脂河右岸河堤835m；果園溝溝口護岸456m；三岔河右岸填筑砂堤1600m，澆筑砼護坡150m，蘇集河左岸、三岔河左岸、賈家溝溝口護岸砂堤正在填筑中。工程累計完成投資200多萬元。
在今后的工作中，我們將加強工程建設管理，加快工程進度，力爭在9月底完成全部建設任務，申請省州驗收。
安置房建設情況自查報告篇八
根據(jù)市委、市政府對我區(qū)社會民生第12條（完成交通重點項目建設任務）的考核目標要求，我區(qū)圓滿完成了工作任務，結合工作實際，現(xiàn)將自查情況報告如下：
今年我區(qū)沒有國家省下達的大型交通建設項目，僅僅有農村道路建設任務，分別是鄉(xiāng)、風景區(qū)3條通組公路，要求修建寬3.5米，厚0.18米，總長3公里的'村道。總投資90萬，其中中央投資30萬元，地方自籌60萬元。3月18日，區(qū)農林水局（交通局）工作人員利用gps采集系統(tǒng)完成了道路的計劃采集工作。到12月底為止，風景區(qū)2公里村道全部完成，鄉(xiāng)村（區(qū)園林局為業(yè)主）1公里路基已經(jīng)完成。
（一）加強組織領導。
為切實加強對我區(qū)農村公路建設工作的組織領導,我區(qū)成立農村公路建設工作領導小組，組長為區(qū)政府分管領導，成員單位由區(qū)農林水（交通）局、區(qū)發(fā)統(tǒng)局、區(qū)財政局、區(qū)審計局組成，領導小組下設辦公室,辦公室設在區(qū)農林水（交通局）局。區(qū)農村公路建設工作領導小組具體負責全區(qū)農村公路建設工作的組織協(xié)調、重大事項決策及指導項目業(yè)主單位開展工作。
（二）嚴格計劃管理。
農村道路項目由鄉(xiāng)和開發(fā)區(qū)編報，區(qū)農林水（交通）局具體負責核實匯總，并報區(qū)政府及省、市有關部門批準，項目計劃一經(jīng)批準，任何單位和個人不得隨意變更，凡未列入年度建設計劃內的項目不予以安排相關補助資金。今年，省下達我區(qū)通村公路計劃共3公里。
（三）強化項目管理。
施工過程中，鄉(xiāng)和村認真按照國家、省、市有關文件，嚴格遵守項目申報和基本建設程序，沒有出現(xiàn)邊勘察、邊設計、邊施工的情況。嚴格執(zhí)行項目法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制和安全生產(chǎn)責任制。施工過程中未出現(xiàn)安全事故。
（四）嚴格資金管理。
區(qū)級和鄉(xiāng)級財政部門建立和完善了資金管理制度，建立健全內部監(jiān)督制約機制，切實做好了項目建設資金的核算和管理工作，監(jiān)督項目建設單位依規(guī)使用資金，配合審計部門進行資金檢查，確實做到“?？顚Ｓ谩薄?/p>
（五）加強質量管理。
堅持“質量第一”的方針，施工過程中嚴格按照“政府監(jiān)督、建設單位負責、工程監(jiān)理、企業(yè)自檢”的原則實施。區(qū)農村公路建設工作領導小組具體負責對農村公路建設工作的質量監(jiān)管。鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關部門嚴格按照工程建設標準和質量要求施工，確保工程質量。今年完工的農村道路，均達到了路基大于3.5米，厚度達到18公分，強度達到30兆帕的標準。
安置房建設情況自查報告篇九
根據(jù)赤峰市發(fā)展和改革委員會文件的要求，我園對教學樓工程項目建設進行了全面自查?，F(xiàn)結合實際將自查情況匯報如下：
克旗民族實驗幼兒園教學樓項目于20xx年7月2月立項，計劃總投資1198萬元，其中京蒙幫扶190萬元，自治區(qū)配在套資金190萬元，地方自籌818萬元。于20xx年5月20日開工建設，總占地面積20704.41平方米，建筑面積5069.5平方米。
截止到目前完成總投資近千萬元，到位資金七百多萬元。在資金管理方面，嚴格按照上級有關專項資金管理辦法的規(guī)定，遵循?？顚Ｓ迷瓌t，對“工程”資金單項建賬，封閉運行，嚴格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，嚴禁截留和挪用工程?？睢９こ炭顕栏癜催M度和質量進行撥付，并實行嚴格的審批審簽制度。
（一）、機構設置為將該項目實施好，建立了項目法人制，我園還建立了園長為首的“工程”領導小組，負責項目實施的組織管理，明確各部門的職責，抽專人負責。
（二）嚴格工程管理，確保工程質量。
在工程實施過程中，堅持按基本建設程序辦事，認真搞好建設項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設計再施工，土建項目管理按照有關規(guī)定實行法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，并著重做好以下幾個方面的工作：一是規(guī)劃設計。首先，根據(jù)項目地理環(huán)境等實際情況，委托勘察單位對項目進行地質勘測，并出具地質勘測報告，作為施工圖紙設計的'主要依據(jù)之一。再次，所有工程圖紙均根據(jù)各校實際情況，按照“堅固、實用、經(jīng)濟、美觀”的原則，由設計室進行設計，要求工程設計、建設標準要符合實際，不盲目追求高標準，確保設計科學合理。工程預算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進行。
二是組織管理。我們的管理目標是：依法管理、精心設計、精心施工、節(jié)約資金、按期完成、保證質量、安全適用。首先，工程的發(fā)包嚴格按照國家基本建設程序及《赤峰建設工程招投標管理條例》和《建設工程施工招標實施辦法》的有關規(guī)定，實行公開、公平、公正的招投標，堅持在公平、公正、公開的原則下?lián)駜?yōu)選定承建單位，嚴格杜絕“人情工程”、“關系工程”等工程發(fā)包中的不良現(xiàn)象，強化監(jiān)督，推行陽光作業(yè)。其次，加強施工管理，建立健全工程管理責任制，將責任落實到人，局領導督促，同時為確保工程質量，具備條件的按規(guī)定應當實行監(jiān)理的項目，委托具有相應資質的監(jiān)理機構對項目實行全過程管理，嚴格執(zhí)行有關標準規(guī)范，對質量進度進行監(jiān)督和管理，要求施工單位整理好該項目完整的工程技術資料，并報送申請驗收報告，對工程進行竣工驗收，合格后交付使用。
（三）工程進度。
安置房建設情況自查報告篇十
縣監(jiān)察局：
根據(jù)你局《關于開展工程建設項目專項檢查工作的通知》(敘監(jiān)發(fā)〔〕12號)文件精神，我鎮(zhèn)對年1月至年6月以來的工程項目進行了認真清理自查，現(xiàn)將自查清理情況報告如下：
一、加強組織領導，確保自查工作落到實處。
我鎮(zhèn)黨委政府高度重視工程建設項目專項檢查自查工作，成立了以書記、鎮(zhèn)長為組長，分管領導為副組長的工程建設項目專項檢查工作領導組。
二、自查情況。
(一)實施工程建設項目個數(shù)。
年1月至年6月實施工程項目7個。其中：
年實施工程項目5個。分別是：敘永鎮(zhèn)草市街風貌塑造工程;敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程;敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修建;三元壩地質排危;敘永鎮(zhèn)原魚鳧鄉(xiāng)政府拆除排危工程。
年1至6月實施項目工程2個。分別是：敘永鎮(zhèn)政府下院壩辦公樓樓頂維修;敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。
(二)工程采購情況。
年1月至年6月實施工程項目有政府采購計劃通知單。
－錯誤！未指定開關參數(shù)。－。
縣集中采購的項目工程4個。其中：敘永鎮(zhèn)草市街風貌塑造工程;敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程;敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修建;三元壩地質排危。
本級政府分散采購的項目工程2個。其中：政府下院壩辦公樓樓頂維修;敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。
(三)工程完工情況。
年1月至年6月實施工程項目中已完工項目3個。其中：敘永鎮(zhèn)草市街風貌塑造工程;敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程;敘永鎮(zhèn)原魚鳧鄉(xiāng)政府拆除排危工程。工程完工后未驗收的項目1個(三元壩地質排危)。在建工程項目3個。其中：敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修建;敘永鎮(zhèn)政府下院壩辦公樓樓頂維修;敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。
(四)資金結算情況。
1、敘永鎮(zhèn)草市街風貌塑造工程。政府采購價1，640，068元，審計結算金額1，584，104元，已付工程款1，504，899元，目前因財政資金調度困難欠撥79，205元。
2、敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程。政府采購價302，800元，未審計，按實驗收后實付金額247，380元。
3、敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修建工程。屬在建項目，政府采購價1，970，316元，已撥付787，000元。
－錯誤！未指定開關參數(shù)。－。
4、三元壩地質排危工程。政府采購價143，753元，已撥付80，000元，欠撥63，753元。
5、敘永鎮(zhèn)原魚鳧鄉(xiāng)政府拆除排危工程。分散采購合同29，600元，未審計，實付金額28，120元。
1、部分工程建設項目未經(jīng)過審計付款。
2、由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金調度困難，存在未按項目進度或合同及時足額撥款。
3、未嚴格執(zhí)行《基本建設財務制度》來核算賬務。四、下一步工作。
1、嚴格執(zhí)行按照省政府〔〕14號文件規(guī)定，即對于增加工程量必須施工單位申報、監(jiān)理簽字、業(yè)主認可概算批準部門會同行政主管部門評審的程序辦理，以及《政府采購法》的有關規(guī)定和審計的要求執(zhí)行。
2、強化制度建設。為切實管好用好各項財政性項目建設資金，加強資金的監(jiān)督和管理，切實做到?？顚Ｓ?，制定切實可行的工程建設項目相關管理制度。
3、加強業(yè)務學習、規(guī)范賬務核算。
－錯誤！未指定開關參數(shù)。－。
林場良種基地建設項目的自查報告關于重大建設項目自查情況的報告。
－錯誤！未指定開關參數(shù)。
－
安置房建設情況自查報告篇十一
7月13日，省商務廳在杭召開全省市場體系建設工作會議。會議傳達貫徹了商務部全國市場體系建設工作會議精神，通報交流了上半年各項工作進展情況，研究部署了當前重點任務和省級市場體系建設試點工作。會議明確8項重點任務：一是以現(xiàn)代商貿特色鎮(zhèn)建設試點為抓手，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿體系建設;二是以智慧商圈建設試點為抓手，推進傳統(tǒng)商圈互聯(lián)網(wǎng)+的實施;三是以農產(chǎn)品市場體系公益性建設試點為抓手，增強政府調控能力;四是以強化商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃管理和投資服務為抓手，促進商貿有效投資;五是以落實和完善汽車流通產(chǎn)業(yè)鏈政策為抓手，促進權重最大的汽車消費;六是以推進融資租賃服務實體經(jīng)濟為抓手，加快融資租賃業(yè)的發(fā)展;七是以加強事中事后監(jiān)管優(yōu)化環(huán)境為抓手，促進商貿特種行業(yè)健康發(fā)展;八是以標準制定培訓試點推廣為抓手，促進商貿流通標準水平的提升。
在聽取市縣討論和交流后，徐高春副廳長就“十三五”市場體系建設及當前重點工作提出三點意見：(一)新常態(tài)下市場體系建設非常重要。當前我國正處在經(jīng)濟大轉型時期，拉動經(jīng)濟增長的動力也在轉換，這需要一個較長的時間，也是一個很重要的`時期。在出口和投資放緩的形勢下，中央把消費拉動作為主要增長動力來培育。經(jīng)濟的轉型和消費的升級把市場體系建設推向前臺，擴大內需戰(zhàn)略對市場體系建設提出了更高要求。(二)“十三五”期間需要重點探索和破解的問題。謀劃“十三五”市場體系建設，關鍵要研究市場體系如何現(xiàn)代化，目標是要構建現(xiàn)代流通體系。未來商業(yè)的地位更加重要，流通引領生產(chǎn)、促進生產(chǎn)的作用越發(fā)明顯，要從供應鏈的角度和智能時代的需求來尋找短板，要從效率、成本、便利三個維度來補齊短板，重點探索商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃的有效實施、商貿流通業(yè)的有效投資、公益性流通設施建設、農村市場和農產(chǎn)品流通、商品交易市場提升、流通的信息化標準化、特種行業(yè)的事中事后監(jiān)管等方面做法并爭取破題。(三)認真抓好當前市場體系建設重點工作。今年啟動的省級市場體系建設試點和融資租賃服務實體經(jīng)濟工作考核，這是當前工作的重中之重。希望各地根據(jù)文件精神、當?shù)貙嶋H和發(fā)展目標，對照條件組織發(fā)動和申報各類試點。鼓勵各地在符合試點方向的大前提下，創(chuàng)新試點內容，推動當?shù)厥袌鲶w系建設。同時也要正確面對評選不上的顧慮，這是“十三五”期間持續(xù)推進的工作。除了三個試點項目外，融資租賃采取考核形式。融資租賃是推動經(jīng)濟轉型升級的重要手段，尤其是對高新技術設備的融資服務可以助推企業(yè)機器換人，希望各地積極探索融資租賃服務中小企業(yè)的做法，借鑒海寧經(jīng)驗推動實體經(jīng)濟發(fā)展。
各市商務局(委)及義烏市商務局市場建設處、特種行業(yè)管理處負責人，部分縣(市)商務部門分管副局長，商務部國際商報杭州站負責人參加了會議。
安置房建設情況自查報告篇十二
根據(jù)中共織金縣紀委關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的通知（織紀通[20xx]25號）精神，我局對20xx年至20xx年所有教育工程項目建設進行了全面自查?，F(xiàn)結合實際將自查情況匯報如下：
我局20xx至20xx年教育工程建設項目為98個，建設面積69859㎡，總投資4793萬元，其中中央、省資金為3125萬元，地、縣為1668萬元。
1、薄弱學校：
20xx年實施薄弱學校改造工程項目為19個。建設面積14600㎡，總投資為725萬元其中：中央資金412萬元，省級資金313萬元，主要用于危房改造4420㎡，辦學條件不足學校維修改造4380㎡，建寄宿制初中5800㎡；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和教育局，其中，教育局組織實施14個，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施5個。
20xx年實施薄弱學校改造工程項目為41個。建設面積14800㎡，總投資為740萬元。其中中央資金380萬元，省級資金360萬元，主要用于辦學條件不足改造，建設面積14800平方米；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。所有項目均由項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施。
20xx年實施薄弱學校改造工程項目為33個。建設面積13690㎡，總投資為820萬元。其中：中央資金392萬元，省級資金428萬元，主要用于辦學條件不足學校維修改造13690㎡。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局，所有項目均由項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施。
2、高中工程為1所（織金六中）。建設規(guī)模14000㎡，投資1098萬元，其中地級資金200萬元，縣級配套898萬元；立項單位為地區(qū)教育局，決策單位為地區(qū)教育局，項目審批單位為地區(qū)教育局，項目主管單位為織金縣教育局。項目實施單位原為城關鎮(zhèn)，根據(jù)縣有關會議精神，現(xiàn)已移交給教育局組織實施。目前，受清織鐵路影響已通知停工。
目前，我縣“薄弱學校改造工程”項目、高中工程項目、寄宿制工程項目、地質災害搬遷工程項目上級資金已全部到位。在資金管理方面，嚴格按照上級有關專項資金管理辦法的規(guī)定，遵循?？顚Ｓ迷瓌t，對“工程”資金單項建賬，封閉運行，嚴格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，嚴禁截留和挪用工程?？?。工程款嚴格按進度和質量進行撥付，并實行嚴格的審批審簽制度。
1、機構設臵。
國家對我縣教育基礎設施建設的投入是改善我縣貧窮落后的辦學條件的又一次大好機遇，是社會主義制度優(yōu)越性的體現(xiàn)。為將該項目實施好，我縣已成立由縣長任組長，常務副縣長和分管教育的副縣長任副組長，縣教育、財政、計劃、國土、建設等部門的負責人為成員的實施“工程”領導小組，負責項目實施的組織管理，明確各部門的職責，并下設辦公室在教育局，由教育局長兼任辦公室主任，教育局其他黨組成員為副主任，抽專人辦公。
（一）提高認識，加強領導，確保工程順利實施。縣委、縣政府站在“科教興織”的戰(zhàn)略高度，充分認識到實施好“各類工程”是改善我縣基礎教育辦學條件的大好機遇。要求各有關部門要對該工程開綠燈，簡化手續(xù)，減免費用，要齊心協(xié)力，共同配合抓好工程的建設。
（二）嚴格工程管理，確保工程質量。
在工程實施過程中，堅持按基本建設程序辦事，認真搞好建設項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設計再施工，杜絕三邊工程，土建項目管理按照有關規(guī)定實行法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，并著重做好以下幾個方面的工作：
一是規(guī)劃設計。首先，按照分區(qū)明確，長遠發(fā)展，規(guī)模效益的原則。合理選擇校址，保證工程布點、布局結構的科學性、合理性。其次，根據(jù)項目學校所在地理環(huán)境等實際情況，委托勘察單位對項目校點進行地質勘測，并出具地質勘測報告，作為施工圖紙設計的主要依據(jù)之一。再次，所有工程圖紙均根據(jù)各校實際情況，按照“堅固、實用、經(jīng)濟、美觀”的原則，由縣設計室進行設計，要求工程設計、建設標準要符合實際，不盲目追求高標準，確保設計科學合理。工程預算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進行。
安置房建設情況自查報告篇十三
根據(jù)唐供電工[]19號《關于農電系統(tǒng)標準化班組創(chuàng)建工作安排意見》的工作部署，根據(jù)縣局創(chuàng)建標準化班組的通知，城關供電所按照《國家電網(wǎng)公司班組建設管理標準》進行了標準化班組創(chuàng)建活動，結合自身創(chuàng)建工作實際并對照《國家電網(wǎng)公司班組建設管理標準》將城關供電所創(chuàng)建工作匯報如下：
在班組基礎建設方面，城關供電所結合自身實際情況對城關供電所的工作崗位和班委會工作進行設置和分工，明確了各個崗位職責，真正做到了凡事有人管，凡事有人負責。安照縣局的每月的工作任務書結合城關供電所的工作實際情況認真制定了月度工作實施計劃，并嚴格按照計劃開展工作，每天認真填寫班組工作日志，月末進行月度工作總結。在工作中嚴格按照標準化作業(yè)指導書卡進行，定期進行檢查工作。每月認真召開4次安全例會、業(yè)務例會，月末召開所務會、線損分析、營銷分析、政治學習等會議。每半年召開一次民主生活會。結合城關供電所實際情況，班組環(huán)境建設方面存在一些問題，對職工的生活條件改善的不太及時，人員住宿比較擁擠。庫房物品擺放個別不太整齊。
城關供電所狠抓安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，提高班組成員的安全責任意識，在年度安全考試中考試合格率達到100%，建立健全安全生產(chǎn)責任制，全面有效落實班組長、安全員、工作負責人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責，認真執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和相關規(guī)程規(guī)定開展作業(yè)安全風險辨識和防范，根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程，系統(tǒng)辨識和防范作業(yè)過程事故風險，落實安全組織措施、和應急預案相關措施，確保作業(yè)安全得到有效控制。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動，落實員工“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)要求，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，堅持“四不放過”，確保安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定，未發(fā)生任何人身和設備事故。定期開展職業(yè)安全衛(wèi)生檢查工作，在檢查中未發(fā)現(xiàn)影響職工安全健康的隱患。
為更好的開展工作，城關供電所每月都組織全體職工參加培訓，培訓內容根據(jù)培訓需求調查表反映出的需求確定，涉及安全、營銷、設備管理、法律法規(guī)等方面。通過培訓提高職工實際操作技能水平和分析、解決問題的能力。并在每季度末進行培訓考試。結合職工的實際情況，為提高年青職工的業(yè)務技術水平，開展了師帶徒、技術講課、反事故演習、勞動競賽、技術比武、崗位練兵、知識競賽、技術交流等活動，營造比、學、趕、幫、超的競爭氛圍，促進了職工崗位成才。但也存在著培訓方式較為單一的問題，培訓方式缺乏多樣性。
城關供電所成立了qc小組，小組題目經(jīng)局相關部門批準并定期開展活動，取得了較好的效果。定期聽取職工的合理化建議，并在日常工作中采納落實。在創(chuàng)新方面也存在著創(chuàng)新成果較少，創(chuàng)新積極性不高等問題。
城關供電所建立了班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強職工的主人翁意識，調動了職工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。定期召開班組民主生活會，及時征求員工對班組工作的意見和建議。實施了班務公開，績效考核公開、獎金分配公開。認真開展了績效面談和雙向溝通。通過開展班組民主建設，廣大職工積極為供電所進言獻策，有力的推動了供電所的日常工作的開展。
城關供電所結合職工的思想實際情況，認真開展職工的思想工作，組織職工定期進行思想交流，學習先進人物的事跡并結合實際工作和個人的.思想狀況進行書寫政治學習筆記好心得體會，從而引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，涌現(xiàn)出馬東升、尹會林等先進典型。
城關供電所認真貫徹公司基本價值理念體系，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，組織開展了健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，共組織有職工及職工家屬參加的文體活動12次，如舉行籃球比賽、乒乓球比賽等通過開展文體活動，塑造了班組良好形象，提升了班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。認真開展職工小家活動，營造出班組團結和諧的工作、生活氛圍。
8、班組長隊伍建設方面。
公開了班組長選拔、任用的條件，規(guī)范了班組長選拔程序。建立健全了班組長的培訓制度及培訓規(guī)劃，加強了班組長培養(yǎng)，組織了班組長進行職業(yè)技能培訓并順利通過了技能鑒定。加強了班組長后備人才儲備，建立了班組長后備人才庫，形成合理的人才隊伍梯次結構。
9、專業(yè)管理方面。
城關供電所電壓合格率、線損管理方面均較好的完成了指標，在供電可靠性方面，因施工較多造成個別月份未完成經(jīng)濟指標。
通過自查，城關供電所結合發(fā)現(xiàn)問題制定整改方案如下：
1、積極聯(lián)系縣局有關部門，改善職工的住宿條件。
2、加強庫房物品擺放管理，確保物品擺放整齊。
3、積極和縣局相關部門聯(lián)系，加強培訓管理，豐富培訓形式，提高培訓效果。
4、激發(fā)職工的創(chuàng)新積極性，為職工發(fā)明創(chuàng)先創(chuàng)造良好的條件。
安置房建設情況自查報告篇十四
自查形式：采用抽查，每個標段抽查１條公路，共抽查8條公路（南北二鄉(xiāng)各抽查４條），其中山區(qū)和平壩公路各占一半。
自查內容：公路邊的厚度、路面寬度、路面線型等。
自查情況：所查公路邊緣厚度均有18cm，公路寬度達到了4m、4.5米、5m設計要求，公路路面平整，公路線形、水溝安砌美觀達到設計要求，安全防護設施完整，整體建設質量比09年進一步提高。
存在不足：所查公路中，其它各條路均未發(fā)現(xiàn)質量問題，只有xx至xx公路k2+400處有約30m2露骨現(xiàn)象。
安置房建設情況自查報告篇十五
（一）發(fā)展現(xiàn)狀。目前，全區(qū)共有依托第三方電子商務平臺開展業(yè)務的c2c網(wǎng)店500多家，從事內貿業(yè)務的b2b、b2c企業(yè)近100家，全區(qū)電子商務從業(yè)人員超過2000人。建成農村電商營運中心2個，農村電子商務服務站53個。
（二）主要做法。我區(qū)以電子商務進農村為突破口，利用電子商務進農村專項資金促進農村電子商務在我區(qū)快速發(fā)展。博娟、點購等電商企業(yè)紛紛加入電子商務進農村行列搶占農村市場，農村已成為電商的熱土。農村運營中心2個，農村電子商務服務站53個。開展人才培訓，舉辦各類電商培訓2期，培訓人員100人次。
（三）存在問題。
1.品牌效應無優(yōu)勢。“造”品牌在互聯(lián)網(wǎng)市場無品牌效應，特色農業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌知名度還不夠，茶葉、水果等尚未真正“出川”，雖有“蒙頂山茶”等區(qū)域品牌，但是知名企業(yè)品牌嚴重缺乏。
2.物流配送成短板。據(jù)調查，讓農民感到電子商務不方便最主要的原因，還是在物流配送上。物流配送等受交通條件、網(wǎng)點布局等因素制約，觸角延伸不夠，偏遠山區(qū)無法實現(xiàn)直達。冷鏈物流發(fā)展欠缺，保鮮技術、儲存能力、配送力量等存在差距，而且成本過高。
3.電商人才難尋求。多數(shù)電商企業(yè)技術人才不足，電商企業(yè)招聘關鍵技術人才受地域條件、環(huán)境條件等制約顯得非常困難。
（四）對策建議。
1.大力引進和培育電子商務企業(yè)。對有潛力的電子商務企業(yè)加大扶持力度，培育我區(qū)電子商務龍頭企業(yè)，發(fā)揮其帶動、引領作用，提升電子商務整體發(fā)展水平。加大招商引資力度，吸引國內電子商務運營企業(yè)落戶區(qū)。
2.完善農村物流服務體系建設。健全農村電商支撐體系，集中力量突破農村電子商務網(wǎng)絡基礎設施、涉農電子商務金融、物流配送、運營等發(fā)展瓶頸，著力提升農村電子商務應用水平。積極創(chuàng)新電子商務與農村經(jīng)濟融合發(fā)展模式，以特色農產(chǎn)品網(wǎng)絡銷售為突破，帶動農業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈縱深發(fā)展，推動農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，實現(xiàn)農業(yè)增效、農民增收。
3.加大電子商務人才引進培養(yǎng)力度。整合政府、高?？蒲性核⒅娚唐髽I(yè)等各方資源，集中力量多渠道解決我區(qū)電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才奇缺問題。創(chuàng)新電子商務人才引進制度，吸引高端電子商務產(chǎn)業(yè)人才在我市集聚，提升電子商務產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心力量。
安置房建設情況自查報告篇十六
各區(qū)人民政府，市相關部門、各市政專業(yè)公司及相關單位：
按照市委、市政府工作部署，加快推進今年保障房項目早開工、早竣工、早分配，市住房保障工作領導小組辦公室會同市相關部門對各區(qū)申報的新開工建設項目進行了聯(lián)合審查，同意將東城區(qū)豆各莊渠東地塊棚改安置房等97個項目納入今年本市保障房第一批建設計劃。
現(xiàn)將《北京市保障房建設項目明細表(第一批)》(見附件1)印發(fā)給你們，請各相關單位做好以下工作：
一、區(qū)政府加大統(tǒng)籌協(xié)調力度，切實發(fā)揮第一責任主體作用。
區(qū)政府主管區(qū)長要親自抓好保障房建設工作，定期組織區(qū)國土、規(guī)劃、發(fā)展改革、建設等部門召開項目調度會，指定專人跟蹤議定事項，督促項目建設單位加快申報項目前期手續(xù)，積極推進項目開工建設。
對征地拆遷尚未完成和涉及規(guī)劃調整的項目，要加快組織完成征地拆遷補償工作，加緊編制規(guī)劃方案，及時向國土、規(guī)劃部門申報。
各區(qū)政府要統(tǒng)籌考慮本區(qū)棚戶區(qū)改造項目需求，組織好本區(qū)負責建設的定向安置房建設工作，要倒排工期，加快辦理相關手續(xù)，確保完成年度棚戶區(qū)改造定向安置房建設任務。
各區(qū)政府要加強定向安置房使用管理，確保房源分配公開透明，在解困同時適當改善居民居住條件，不得以安置房數(shù)量來調節(jié)補償標準。
就地回遷項目，原則上控制一個產(chǎn)籍戶購買一套回遷房的標準，異地安置的項目，原則不超過兩套。
同時，要采取各種措施，加大貨幣化安置補償力度。
二、相關部門主動服務，相互配合，為項目早開工創(chuàng)造便利條件。
市發(fā)展改革部門要加快辦理項目綠通、立項等手續(xù);市國土部門要抓緊完成已計劃開工的保障房項目供地，可先期入市,其他手續(xù)跟進完善;市規(guī)劃部門要將規(guī)劃方案審查工作主動前移，加快調整保障房建設集中區(qū)域控規(guī)調整，提前介入項目規(guī)劃方案審查工作;市住房城鄉(xiāng)建設部門要提前啟動招投標程序，繼續(xù)簡化手續(xù)，縮短審批流程。
建設單位按照北京市住房城鄉(xiāng)建設委《關于加快保障性住房開工有關問題的通知》(京建法[]14號)文件，依法實施招投標工作后,到建設主管部門辦理施工登記手續(xù),開展施工活動，工程監(jiān)理必須同時到位。
三、同步開展項目紅線外配套市政基礎設施建設工作。
各區(qū)應在確定保障房項目時同步編制保障房紅線外配套市政基礎設施建設計劃;各專業(yè)公司應及時將保障房項目紅線外配套市政基礎設施工程列入建設投資計劃，加快組織施工;各行業(yè)主管部門應加強對各專業(yè)公司的監(jiān)督管理。
各審批部門應主動介入，加快辦理保障房項目紅線外配套市政基礎設施建設手續(xù)。
市相關部門應提高協(xié)調層級，形成定期協(xié)調機制，確保項目主體工程與紅線外配套市政基礎設施同步交付使用。
四、做好信息共享工作。
各區(qū)政府要于每月25日前將本區(qū)保障房項目開竣工情況書面上報市住房保障工作領導小組辦公室，同時指導項目建設單位將項目基本信息錄入北京市住房保障信息平臺。
市相關部門每季度末將本部門有關保障房工作信息書面報送市住房保障工作領導小組辦公室。
五、如建設計劃中項目確需調整的，應報市住房保障工作領導小組辦公室聯(lián)席會批準。
附件：北京市20保障房建設項目明細表(第一批)。
北京市住房保障工作領導小組辦公室。
2016年4月13日。
市建委關于辦理2016年保障性住房建設項目。
結轉投資計劃的通知。
濱海新區(qū)建交局、各區(qū)(縣)建委、各開發(fā)建設單位：
為確保我市保障性住房項目順利實施，落實好2016年保障性住房建設計劃，市建委將于近期開展經(jīng)濟適用房、公租房、限價商品房等保障性住房建設項目投資計劃結轉工作，現(xiàn)將有關要求通知如下：
一、申報范圍。
凡持有市建委下達的經(jīng)濟適用房、限價商品房、公共租賃房、產(chǎn)權置換安置房、村民安置用房投資計劃的項目均應申請2016年結轉投資計劃，已竣工入住的項目除外。
二、申報方式。
申報范圍內的項目，由開發(fā)建設單位持相關申報要件到所在區(qū)(縣)建委申請辦理計劃結轉。
各區(qū)縣初審并匯總整理后，統(tǒng)一報送市建委辦理計劃結轉。
三、申報要件。
4.已開工的項目需提供施工許可證;。
5.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質證書副本復印件;。
6.2016年保障性住房項目建設投資計劃結轉明細表、項目進展情況調查表及非經(jīng)營性公建匯總表，其中非經(jīng)營性公建匯總表提供電子版(見附件)。
項目已批復標準地名的，在項目建設投資計劃結轉明細表備注欄中標明標準地名。
四、時間安排。
2.11月1日至11月15日：各區(qū)(縣)建委將初審合格的項目匯總整理;。
3.11月16日：各區(qū)(縣)建委將匯總情況及合格項目資料報送市建委房地產(chǎn)處。
請各區(qū)(縣)建委和項目建設單位按照上述安排，認真做好此項工作，報送材料要真實、準確、及時。
各項目建設單位在申請要件上加蓋公章。
各區(qū)(縣)建委審核合格后，填寫2016年保障性住房項目建設投資計劃結轉匯總表及非經(jīng)營性公建匯總表，并加蓋本區(qū)(縣)建委公章。
逾期未申報，我委不再另行下達結轉計劃。
凡存在違法占地、違法建設等問題的項目不得辦理結轉投資計劃。
附件：1.天津市2016年保障性住房項目結轉投資計劃明細表(經(jīng)濟適用房)。
2.天津市2016年保障性住房項目結轉投資計劃明細表(限價商品房)。
3.天津市2016年保障性住房項目結轉投資計劃明細表(公共租賃房)。
4.天津市2016年保障性住房項目結轉投資計劃明細表(村民安置用房)。
5.天津市2016年保障性住房項目結轉投資計劃明細表(產(chǎn)權置換安置房)。
7.非經(jīng)營性公建匯總表。
8.文字說明模板。
9.承諾書。
安置房建設情況自查報告篇十七
xx縣監(jiān)察局：
一、加強組織領導，確保自查工作降到實處。
我鎮(zhèn)黨委政府高度重視工程建設項目專項檢查自查工作，成立了以書記、鎮(zhèn)長為組長，分管領導為副組長的工程建設項目專項檢查工作領導組。
二、自查事情。
(一)實施工程建設項目個數(shù)。
2011年實施工程項目5個。分別是：敘永鎮(zhèn)草市街風貌塑造工程;敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程;敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修筑;三元壩地質排危;敘永鎮(zhèn)原魚鳧鄉(xiāng)政府拆除排危工程。
(二)工程采購事情。
縣集中采購的項目工程4個。其中：敘永鎮(zhèn)草市街風貌塑造工程;敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程;敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修筑;三元壩地質排危。
本級政府分散采購的項目工程2個。其中：政府下院壩辦公樓樓頂維修;敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。
(三)工程完工事情。
(四)資金結算事情。
2、敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程。政府采購價302,800元，未審計，按實驗收后實付金額247,380元。
3、敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修筑工程。屬在建項目，政府采購價1，970，316元，已撥付787，000元。
4、三元壩地質排危工程。政府采購價143，753元，已撥付80，000元，欠撥63，753元。
5、敘永鎮(zhèn)原魚鳧鄉(xiāng)政府拆除排危工程。分散采購合同29，600元，未審計，實付金額28，120元。
6、敘永鎮(zhèn)政府下院壩辦公樓樓頂維修。屬在建工程未結算。
7、敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。屬在建工程未結算。
三、存在咨詢題。
1、部分工程建設項目未經(jīng)過審計付款。
2、由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金調度困難，存在未按項目進度或合同及時腳額撥款。
3、未嚴格執(zhí)行《基本建設財務制度》來核算賬務。
四、下一步工作。
2、強化制度建設。為切實管好用好各項財政性項目建設資金，加強資金的監(jiān)督和治理，切實做到?？顚Ｓ?，制定切實可行的工程建設項目相關治理制度。
3、加強業(yè)務學習、規(guī)范賬務核算。
安置房建設情況自查報告篇十八
根據(jù)中共織金縣紀委關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的通知（織紀通[2009]25號）精神，我局對2007年至2009年所有教育工程項目建設進行了全面自查?，F(xiàn)結合實際將自查情況匯報如下：
一、基本情況。
我局2007至2009年教育工程建設項目為98個，建設面積69859㎡，總投資4793萬元，其中中央、省資金為3125萬元，地、縣為1668萬元。
1、薄弱學校：
2007年實施薄弱學校改造工程項目為19個。建設面積14600㎡，總投資為725萬元其中：中央資金412萬元，省級資金313萬元，主要用于危房改造4420㎡，辦學條件不足學校維修改造4380㎡，建寄宿制初中5800㎡；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和教育局，其中，教育局組織實施14個，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施5個。
2008年實施薄弱學校改造工程項目為41個。建設面積14800㎡，總投資為740萬元。其中中央資金380萬元，省級資金360萬元，主要用于辦學條件不足改造，建設面積14800平方米；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。所有項目均由項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施。
2009年實施薄弱學校改造工程項目為33個。建設面積13690㎡，總投資為820萬元。其中：中央資金392萬元，省級資金428萬元，主要用于辦學條件不足學校維修改造13690㎡。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局，所有項目均由項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施。
2、高中工程為1所（織金六中）。建設規(guī)模14000㎡，投資1098萬元，其中地級資金200萬元，縣級配套898萬元；立項單位為地區(qū)教育局，決策單位為地區(qū)教育局，項目審批單位為地區(qū)教育局，項目主管單位為織金縣教育局。項目實施單位原為城關鎮(zhèn)，根據(jù)縣有關會議精神，現(xiàn)已移交給教育局組織實施。目前，受清織鐵路影響已通知停工。
目前，我縣“薄弱學校改造工程”項目、高中工程項目、寄宿制工程項目、地質災害搬遷工程項目上級資金已全部到位。在資金管理方面，嚴格按照上級有關專項資金管理辦法的規(guī)定，遵循?？顚Ｓ迷瓌t，對“工程”資金單項建賬，封閉運行，嚴格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，嚴禁截留和挪用工程?？?。工程款嚴格按進度和質量進行撥付，并實行嚴格的審批審簽制度。
三、
1、機構設臵。
國家對我縣教育基礎設施建設的投入是改善我縣貧窮落后的辦學條件的又一次大好機遇，是社會主義制度優(yōu)越性的體現(xiàn)。為將該項目實施好，我縣已成立由縣長任組長，常務副縣長和分管教育的副縣長任副組長，縣教育、財政、計劃、國土、建設等部門的負責人為成員的實施“工程”領導小組，負責項目實施的組織管理，明確各部門的職責，并下設辦公室在教育局，由教育局長兼任辦公室主任，教育局其他黨組成員為副主任，抽專人辦公。
（一）提高認識，加強領導，確保工程順利實施?？h委、縣政府站在“科教興織”的戰(zhàn)略高度，充分認識到實施好“各類工程”是改善我縣基礎教育辦學條件的大好機遇。要求各有關部門要對該工程開綠燈，簡化手續(xù)，減免費用，要齊心協(xié)力，共同配合抓好工程的建設。
（二）嚴格工程管理，確保工程質量。
在工程實施過程中，堅持按基本建設程序辦事，認真搞好建設項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設計再施工，杜絕三邊工程，土建項目管理按照有關規(guī)定實行法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，并著重做好以下幾個方面的工作：
一是規(guī)劃設計。首先，按照分區(qū)明確，長遠發(fā)展，規(guī)模效益的原則。合理選擇校址，保證工程布點、布局結構的科學性、合理性。其次，根據(jù)項目學校所在地理環(huán)境等實際情況，委托勘察單位對項目校點進行地質勘測，并出具地質勘測報告，作為施工圖紙設計的主要依據(jù)之一。再次，所有工程圖紙均根據(jù)各校實際情況，按照“堅固、實用、經(jīng)濟、美觀”的原則，由縣設計室進行設計，要求工程設計、建設標準要符合實際，不盲目追求高標準，確保設計科學合理。工程預算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進行。
克什克騰旗民族實驗幼兒園。
教學。
根據(jù)赤峰市發(fā)展和改革委員會文件的要求，我園對教學樓工程項目建設進行了全面自查?，F(xiàn)結合實際將自查情況匯報如下：
一、基本情況。
克旗民族實驗幼兒園教學樓項目于2012年7月2月立項，計劃總投資1198萬元，其中京蒙幫扶190萬元，自治區(qū)配在套資金190萬元，地方自籌818萬元。于2013年5月20日開工建設，總占地面積20704.41平方米，建筑面積5069.5平方米。
二、資金到位、管理和使用情況。
截止到目前完成總投資近千萬元，到位資金七百多萬元。在資金管理方面，嚴格按照上級有關專項資金管理辦法的規(guī)定，遵循?？顚Ｓ迷瓌t，對“工程”資金單項建賬，封閉運行，嚴格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，嚴禁截留和挪用工程?？?。工程款嚴格按進度和質量進行撥付，并實行嚴格的審批審簽制度。
（一）、機構設置為將該項目實施好，建立了項目法人制，我園還建立了園長為首的“工程”領導小組，負責項目實施的組織管理，明確各部門的職責，抽專人負責。
（二）嚴格工程管理，確保工程質量。
在工程實施過程中，堅持按基本建設程序辦事，認真搞好建設項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設計再施工，土建項目管理按照有關規(guī)定實行法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，并著重做好以下幾個方面的工作：一是規(guī)劃設計。首先，根據(jù)項目地理環(huán)境等實際情況，委托勘察單位對項目進行地質勘測，并出具地質勘測報告，作為施工圖紙設計的主要依據(jù)之一。再次，所有工程圖紙均根據(jù)各校實際情況，按照“堅固、實用、經(jīng)濟、美觀”的原則，由設計室進行設計，要求工程設計、建設標準要符合實際，不盲目追求高標準，確保設計科學合理。工程預算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進行。
二是組織管理。我們的管理目標是：依法管理、精心設計、精心施工、節(jié)約資金、按期完成、保證質量、安全適用。首先，工程的發(fā)包嚴格按照國家基本建設程序及《赤峰建設工程招投標管理條例》和《建設工程施工招標實施辦法》的有關規(guī)定，實行公開、公平、公正的招投標，堅持在公平、公正、公開的原則下?lián)駜?yōu)選定承建單位，嚴格杜絕“人情工程”、“關系工程”等工程發(fā)包中的不良現(xiàn)象，強化監(jiān)督，推行陽光作業(yè)。其次，加強施工管理，建立健全工程管理責任制，將責任落實到人，局領導督促，同時為確保工程質量，具備條件的按規(guī)定應當實行監(jiān)理的項目，委托具有相應資質的監(jiān)理機構對項目實行全過程管理，嚴格執(zhí)行有關標準規(guī)范，對質量進度進行監(jiān)督和管理，要求施工單位整理好該項目完整的工程技術資料，并報送申請驗收報告，對工程進行竣工驗收，合格后交付使用。
（三）工程進度。
一、計劃執(zhí)行情況。
1、項目實施的內容與批復的可行性研究報告和初步設計的內容做對比，變更部分需說明原因。
2環(huán)評等手續(xù)的辦理情況，批復的建設期存在的差距等。
二、資金使用和管理情況。
1234。
5、財務支出情況，包括執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、制度和建設資金管理規(guī)定的情況，執(zhí)行概預算管理規(guī)定的情況，按照合同支付工程款的情況，按規(guī)定使用管理費、提留質量保證金的情況，待攤投資和往來賬目的情況等。
6、工程價款支付情況，包括項目建設單位工程價款結算方式，結算。
手續(xù)完備程度，支付審批程序的規(guī)范性，支付金額的真實性，核算內容的正確性和合規(guī)性，建設期間利息收入的情況，工程投資完成情況等。
7、基建收入及工程結余資金情況。
9其他費用使用和管理情況，概算執(zhí)行情況等。
三、建設任務完成情況。
122場情況，調試、使用運行、管理和規(guī)章制度制訂情況，項目運行管理制度制訂、執(zhí)行情況等。
3、招標采購情況，按照《農業(yè)基本建設項目招標投標管理規(guī)定》的要求和批復的招標方案進行的招標情況。
4、合同管理情況，包括合同簽訂情況和合同執(zhí)行情況。
五、其他需要說明的情況。
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