總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行回顧和總結(jié)的一種方式。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們要注重邏輯性和連貫性，使得總結(jié)的邏輯清晰、條理分明。以下是對(duì)某個(gè)項(xiàng)目的總結(jié)，供大家學(xué)習(xí)參考。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇一
xx年以來(lái)，縣林業(yè)局深入貫徹落實(shí)《xx縣法治政府建設(shè)實(shí)施方案(20xx-20xx年)西委發(fā)〔20xx〕24號(hào)》和《xx縣人民政府20xx年度法治政府建設(shè)重點(diǎn)工作安排的通知》文件精神，根據(jù)現(xiàn)行林業(yè)行政執(zhí)法有關(guān)法律法規(guī)和政策，制定本年度依法治縣建設(shè)工作方案，落實(shí)了相關(guān)人員，現(xiàn)就法治政府建設(shè)工作簡(jiǎn)要小結(jié)如下：
認(rèn)真抓實(shí)法制機(jī)構(gòu)建設(shè)，成立局依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專門(mén)的人員和科室主抓法治政府建設(shè)工作，健全法治政府建設(shè)工作制度，形成依法治縣辦牽頭，其他相關(guān)科室和部門(mén)聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，確保法治政府建設(shè)工作覆蓋到全行業(yè)，完善法治政府建設(shè)工作自查機(jī)制，完善了宣傳教育內(nèi)容和重點(diǎn)，通過(guò)展板、qq信息平臺(tái)等載體做好法制宣傳工作，進(jìn)一步規(guī)范完善相關(guān)制度，在會(huì)前學(xué)法、平時(shí)執(zhí)法普法中認(rèn)真落實(shí)和，監(jiān)督相關(guān)科室法治政府建設(shè)。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行《森林法》、《野生動(dòng)物保護(hù)法》、《種子法》、《行政處罰法》、《行政許可法》、《森林防火條例》、《四川省植物檢疫條例》等法律法規(guī)，準(zhǔn)確把握林業(yè)行政執(zhí)法工作的主要內(nèi)容，突出工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，全面高效地開(kāi)展依法治林工作，做到積極主動(dòng)受理，依法快速處理。
(一)嚴(yán)把立案關(guān)。所有林業(yè)行政處罰，必須在法定權(quán)限范圍內(nèi)實(shí)施。凡發(fā)現(xiàn)或接到舉報(bào)、控告、移送、上級(jí)交辦、主動(dòng)交代等違反林業(yè)法律、法規(guī)的行為，不在林業(yè)行政處罰范圍內(nèi)的行政案件，一律移交其他有行政執(zhí)法權(quán)的單位實(shí)施行政處罰。
(二)嚴(yán)把取證關(guān)。對(duì)已立案的案件要及時(shí)調(diào)查取證，認(rèn)真制作相關(guān)筆錄，做到調(diào)查事實(shí)清楚，收取證據(jù)真實(shí)科學(xué)規(guī)范，使其能真正成為行政處罰的有力依據(jù)，確保案件能成功查處。
(四)嚴(yán)把案件處理關(guān)。案件處理必須做到事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿，合法、合理行使自由裁量權(quán)，需聽(tīng)證的案件必須按規(guī)定啟動(dòng)聽(tīng)證程序。對(duì)重大問(wèn)題和事項(xiàng)以及復(fù)雜、疑難案件的處理，應(yīng)征求相關(guān)業(yè)務(wù)科(股)及其分管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，并采取局長(zhǎng)辦公會(huì)等集體議案制，由集體討論決定，確保案件處理合法。
(五)嚴(yán)把罰款收繳關(guān)。罰沒(méi)收入是國(guó)家財(cái)政收入的組成部分，必須嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的規(guī)定，罰沒(méi)收入必須按規(guī)定及時(shí)足額上繳同級(jí)國(guó)庫(kù)，不得坐支、截留挪用或拖欠不交。對(duì)逾期不按規(guī)定繳納林業(yè)行政罰款的違法行為人，要依法申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。(六)嚴(yán)把信息公開(kāi)關(guān)。對(duì)處理完畢的林業(yè)行政案件要實(shí)行一案一檔，整理成卷宗存檔。按照政務(wù)公開(kāi)的要求，經(jīng)辦案單位負(fù)責(zé)人審核同意后，由辦案辦理單位落實(shí)專人，把案件辦理的有關(guān)事項(xiàng)在林業(yè)政務(wù)信息平臺(tái)予以公開(kāi)，接受社會(huì)監(jiān)督，促使林業(yè)行政執(zhí)法工作逐步走向制度化、規(guī)范化。
通過(guò)努力，目前我局依法治縣工作已形成正規(guī)化，制度化，做到事前指導(dǎo)，事中監(jiān)督，提前制止，切實(shí)減少涉林違法行為發(fā)生，為建設(shè)“美麗xx”做出新的貢獻(xiàn)。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇二
xxxx年，我局深入貫徹學(xué)習(xí)省委、市委、縣委全會(huì)精神，全面加強(qiáng)民政法治建設(shè)，為民政工作提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的法治保障?，F(xiàn)將xxxx年民政局法治政府建設(shè)工作總結(jié)如下：
（一）健全組織機(jī)構(gòu)。成立了x縣民政局法治政府建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組書(shū)記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，班子成員任副組長(zhǎng)，科室負(fù)責(zé)人任成員。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)全面履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，形成了“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，業(yè)務(wù)科室、下屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人抓落實(shí)的工作責(zé)任機(jī)制，并將此項(xiàng)工作納入局目標(biāo)考核，做到了上下有人管、層層有人抓、件件有落實(shí)、事事有回音的良好格局。
（二）嚴(yán)格請(qǐng)示報(bào)告制度。辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)法治政府建設(shè)請(qǐng)示報(bào)告和年度報(bào)告等制度。每年按規(guī)定做好年度信息報(bào)告工作，及時(shí)整改問(wèn)題和不足。將年度報(bào)告在x縣公眾信息網(wǎng)上公示。
局成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、科室及下屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室，辦公室主任由局辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。制定了《x縣民政局新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控方案》，明確防控措施和責(zé)任分工。及時(shí)傳達(dá)中央、省、市、縣關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的有關(guān)指示精神，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，聚焦特殊群體，打牢疫情防控的工作基礎(chǔ)。
我局為提高審批效率，將審批時(shí)間壓縮到法定時(shí)限的xx%；簡(jiǎn)化辦事程序，優(yōu)化業(yè)務(wù)審批流程，在審批大廳窗口對(duì)應(yīng)制作設(shè)置便民模板，開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)便民服務(wù)。
我局全面實(shí)施推廣行政處罰“三張清單”，依法編制了不予處罰事項(xiàng)、減輕處罰事項(xiàng)和從輕處罰事項(xiàng)等三個(gè)清單。其中，不予處罰事項(xiàng)x類，減輕處罰事項(xiàng)x類，從輕處罰事項(xiàng)x類?！叭龔埱鍐巍敝贫忍岢隽税輰徤鲌?zhí)法的適用范圍。今年以來(lái)，開(kāi)展養(yǎng)老機(jī)構(gòu)檢查x次、殯葬行業(yè)檢查x次、公墓守法檢查x次，社會(huì)組織檢查x次。
（一）深化行政審批制度改革。按照“高效、便民”的服務(wù)宗旨，規(guī)范了行政權(quán)力清單xx項(xiàng)，完善了權(quán)力清單的實(shí)施依據(jù)、責(zé)任主體、責(zé)任事項(xiàng)、責(zé)任事項(xiàng)依據(jù)、追責(zé)情形、監(jiān)督電話、服務(wù)態(tài)度，規(guī)范了服務(wù)行為，建立健全了規(guī)章制度，服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了行政許可標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展。
（二）深入推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)。我局健全完善各項(xiàng)工作規(guī)范制度，努力構(gòu)建多層次，全方位的民政工作制度體系，為民政服務(wù)對(duì)象提供有力的制度保證。
一是針對(duì)各項(xiàng)具體工作特別是低保對(duì)象、特困供養(yǎng)對(duì)象、醫(yī)療救助對(duì)象、高齡老年人津貼對(duì)象的資格審核，婚姻登記服務(wù)等，逐一建立規(guī)范操作規(guī)程，將工作規(guī)范和具體要求細(xì)化到每一程序。
二是建立完善行政權(quán)力運(yùn)行制度，行政執(zhí)法集體討論制度、首辦負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制等，建立完善責(zé)任追究制度，進(jìn)一步規(guī)范依法行政行為。今年以來(lái)，我局未發(fā)現(xiàn)重大行政處罰案件；無(wú)發(fā)生行政復(fù)議或行政訴訟案件；對(duì)本行政機(jī)關(guān)執(zhí)法無(wú)接過(guò)投訴，也未出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)案。通過(guò)嚴(yán)格依法行政，有效地保護(hù)了廣大民政服務(wù)對(duì)象的利益。
（三）全面提升網(wǎng)絡(luò)理政效能。安排專人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)理政工作，及時(shí)、高效、快捷辦理來(lái)電來(lái)信，督促相關(guān)科室辦理，確保了網(wǎng)絡(luò)理政工作全面實(shí)現(xiàn)回復(fù)辦理，辦結(jié)率達(dá)xxx%；訴求解決率、群眾滿意率達(dá)xx%以上。
嚴(yán)格按照規(guī)范性文件合法性程序，落實(shí)備案制度、審查制度，加強(qiáng)規(guī)范性文件管理，以有件必備、有備必審、有錯(cuò)必糾為原則開(kāi)展規(guī)范性文件管理。堅(jiān)持每月清理，及時(shí)在公眾信息網(wǎng)上公布清理結(jié)果。今年以來(lái)，共制發(fā)規(guī)范性文件x個(gè)。
（一）嚴(yán)格執(zhí)行重大行政決策法定程序。制定了《x縣民政局重大行政決策程序規(guī)定實(shí)施辦法》以及《x縣民政局集體審批制度》，把公眾參與、民主協(xié)商、專家論證、專業(yè)機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合法性審查和集體討論決定作為重大決策必經(jīng)程序。
（二）加強(qiáng)行政決策合法性審查。建立了合法性審查隊(duì)伍，規(guī)范送審、登記、審查、審簽、意見(jiàn)反饋等流程，做到應(yīng)審必審。
聘請(qǐng)智盛律師事務(wù)所主任陳世銘為我局法律顧問(wèn)。在開(kāi)展法治政府建設(shè)工作和作出重大行政決策中，對(duì)應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取法律顧問(wèn)意見(jiàn)的事項(xiàng)，均聽(tīng)取了法律顧問(wèn)的意見(jiàn)或建議。
全面推進(jìn)行政執(zhí)法公示制度、執(zhí)法全過(guò)程記錄制度和重大執(zhí)法決定法制審核制度。全面落實(shí)“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”。
（一）自覺(jué)接受黨內(nèi)監(jiān)督、人大監(jiān)督、民主監(jiān)督、司法監(jiān)督。切實(shí)履行主體責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行向縣人大及其常委會(huì)報(bào)告工作制度。及時(shí)研究辦理人大代表和政協(xié)委員提出的意見(jiàn)和建議。
（二）深化政務(wù)公開(kāi)。落實(shí)一名副局長(zhǎng)分管政府信息公開(kāi)工作，辦公室具體負(fù)責(zé)，配備專職工作人員，同時(shí)，各職能科室協(xié)助配合，促進(jìn)政府信息公開(kāi)工作有序開(kāi)展。健全信息公開(kāi)制度，做到按規(guī)定分類、時(shí)限及時(shí)發(fā)布信息，確保信息的時(shí)效性。截至目前，通過(guò)市政府門(mén)戶網(wǎng)站信息公開(kāi)專欄和本局網(wǎng)站向社會(huì)主動(dòng)公開(kāi)本部門(mén)信息xxx條。
（三）加強(qiáng)社會(huì)信用體系建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)我縣社會(huì)組織的自治自律和誠(chéng)信建設(shè)工作。一是完善法人治理，建立健全內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，開(kāi)展法人資格培訓(xùn)，增強(qiáng)法人意識(shí)和能力。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，社會(huì)組織成立時(shí)要在銀行建立基本對(duì)公賬戶，進(jìn)一步清理協(xié)會(huì)和行政單位的混管現(xiàn)象。三是規(guī)范業(yè)務(wù)范圍，社會(huì)組織必須依據(jù)章程規(guī)定的范圍開(kāi)展活動(dòng)，嚴(yán)禁攤派和強(qiáng)拉贊助現(xiàn)象。
（一）完善并落實(shí)依法應(yīng)對(duì)和處置
（二）改革信訪工作制度。嚴(yán)格執(zhí)行《信訪條例》規(guī)定的信訪程序，積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+信訪”，搭建集投訴、辦理、查詢、跟蹤、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等于一體的信訪平臺(tái)。
（三）強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識(shí)學(xué)習(xí)。通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、局長(zhǎng)辦公會(huì)等機(jī)會(huì)，集中學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)。
二是提升行政執(zhí)法人員綜合素質(zhì)。積極組織有行政執(zhí)法證件的人員參加執(zhí)法學(xué)習(xí)，鞏固依法行政業(yè)務(wù)知識(shí)，提高依法行政的能力和水平。
三是積極提升全體干部職工法律知識(shí)。根據(jù)年初制定的法制講課計(jì)劃表安排，組織全體干部職工學(xué)習(xí)法律法規(guī)。
四是利用重大節(jié)假日、全國(guó)法制宣傳日、科普宣傳周，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的法治宣傳活動(dòng)，大力宣傳婚姻法、慈善法、養(yǎng)老服務(wù)促進(jìn)條例、殯葬管理?xiàng)l例等法律法規(guī)，為進(jìn)一步提高全縣市民法治意識(shí)和法律素質(zhì)，推進(jìn)我縣城市化建設(shè)的深入發(fā)展，創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境。
五是深入基層，扎實(shí)開(kāi)展法制宣傳培訓(xùn)工作。今年，我局共開(kāi)展各種形式宣傳培訓(xùn)xx次。
（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)法能力。發(fā)展壯大執(zhí)法隊(duì)伍，健全行政執(zhí)法培訓(xùn)制度，多種形式學(xué)習(xí)法律法規(guī)，有效提高執(zhí)法人員的執(zhí)法水平和依法行政能力。
（二）加強(qiáng)普法宣傳，營(yíng)造法治氛圍。加大對(duì)于民政法律、法規(guī)和規(guī)章的宣傳力度，圍繞難點(diǎn)、熱點(diǎn)民生工作，進(jìn)一步突出廣大群眾關(guān)心的民政工作，以現(xiàn)場(chǎng)咨詢、現(xiàn)場(chǎng)解答、發(fā)放宣傳冊(cè)等互動(dòng)形式，強(qiáng)化民政普法宣傳教育。
我局將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“為民、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、奉獻(xiàn)”的民政精神，進(jìn)一步完善各項(xiàng)依法行政制度，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法程序，不斷提升民政干部的法律意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，為x打造“川藏鐵路第一港、國(guó)際生態(tài)公園城”提供良好的法治保障。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇三
同志們：
20xx年，我們?cè)诠军h委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位科室全體干部員工的艱苦奮斗和齊心努力下，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“奮進(jìn)之年”的大突破，邁上了可持續(xù)發(fā)展之路。今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)沙運(yùn)司20xx年度雙文明總結(jié)表彰大會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我代表沙運(yùn)司黨委、沙運(yùn)司向獲得榮譽(yù)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位致以最熱烈的祝賀！對(duì)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體為沙運(yùn)司所付出的辛勤勞動(dòng)和作出的巨大的貢獻(xiàn)表示最衷心的感謝！
20xx年，是充滿激情和挑戰(zhàn)的一年。此刻，我們采擷一年來(lái)沉甸甸的豐收果實(shí)，憧憬輝煌的未來(lái)，不禁心潮澎湃。一年來(lái)，沙運(yùn)司面對(duì)油田公司勘探投入的加大，區(qū)域甩開(kāi)步伐的加快的新形勢(shì)，認(rèn)真貫徹黨的xx屆五中全會(huì)精神，以公司“兩會(huì)”和八月份召開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神為指針，以公司“16336”發(fā)展戰(zhàn)略為動(dòng)力，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，忠實(shí)踐行“三個(gè)代表”重要思想，并結(jié)合沙運(yùn)司的工作實(shí)際，確定了以“爭(zhēng)創(chuàng)六個(gè)一流、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值為中心”的發(fā)展戰(zhàn)略，以華中、華南成品油配送為重點(diǎn)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，以“學(xué)習(xí)奮進(jìn)年”活動(dòng)為載體的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以持續(xù)推進(jìn)九個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)的管理戰(zhàn)略。沙運(yùn)司各單位科室和廣大干部員工自覺(jué)把沙運(yùn)司所制定的這些發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，求精做專，確保沙漠運(yùn)輸主業(yè)更加鞏固；優(yōu)質(zhì)高效，推進(jìn)油田多元服務(wù)產(chǎn)業(yè)；奮力開(kāi)拓，占領(lǐng)疆外成品油配送和尼日爾國(guó)際沙漠運(yùn)輸市場(chǎng)。全年共實(shí)現(xiàn)收入5.5億元，利潤(rùn)2400多萬(wàn)元，完成了經(jīng)濟(jì)總量翻番，經(jīng)濟(jì)效益攀升，職工收入增加的發(fā)展目標(biāo)。這每一項(xiàng)成績(jī)的取得都包含著管理者和廣大員工的辛勤汗水。在一年的辛勤工作中，沙運(yùn)司涌現(xiàn)出了一大批愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、求實(shí)進(jìn)取的先進(jìn)人物，其中有恪盡職守、埋頭苦干的一線職工；有任勞任怨、用心服務(wù)的小車駕駛員；有勇挑重?fù)?dān)、求實(shí)進(jìn)取的管理人員；有嚴(yán)于律己、開(kāi)拓創(chuàng)新的單位負(fù)責(zé)人，他們舍小家、顧大家，在各自的工作崗位上、在各項(xiàng)工作中發(fā)揮著模范帶頭作用，為沙運(yùn)司的快速發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。
先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位是廣大干部職工學(xué)習(xí)的楷模。全體干部職工要積極響應(yīng)沙運(yùn)司的號(hào)召，用先進(jìn)引路，榜樣育人，鼓舞員工的士氣，在沙運(yùn)司迅速掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、創(chuàng)先進(jìn)的熱潮，對(duì)照先進(jìn)找差距，在沙運(yùn)司努力營(yíng)造一種工作上創(chuàng)一流、作風(fēng)上創(chuàng)一流、服務(wù)上創(chuàng)一流、效益上創(chuàng)一流的濃厚氛圍，使學(xué)習(xí)先進(jìn)、無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)在沙運(yùn)司蔚然成風(fēng)，使先進(jìn)隊(duì)伍不斷壯大，使沙運(yùn)事業(yè)不斷發(fā)展。同時(shí)，希望受到表彰的同志和單位能夠珍惜榮譽(yù)，戒驕戒躁，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，再接再厲，再立新功，在今后的工作中，能夠繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)先進(jìn)本色，不斷提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步鼓足干勁，開(kāi)足馬力，振奮精神，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)，努力拼搏，扎實(shí)工作，更好地發(fā)揮模范帶頭作用和表率作用。
在新的一年里，沙運(yùn)司擬定了新的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，并確定了富有新的內(nèi)涵的“133966”工作重點(diǎn)。廣大干部職工要進(jìn)一步堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的觀念，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、安全意識(shí)、創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)、人才強(qiáng)企意識(shí)、市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)，努力把學(xué)習(xí)先進(jìn)的熱情轉(zhuǎn)化為奮發(fā)大干的實(shí)際行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為開(kāi)拓市場(chǎng)的拼搏精神，轉(zhuǎn)化為兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)20xx年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力。通過(guò)表彰先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)沙運(yùn)司廣大干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性，提高大家的主人翁責(zé)任感，進(jìn)一步推動(dòng)沙運(yùn)司的各項(xiàng)工作有序地開(kāi)展，為全面完成全年的奮斗目標(biāo)而奮斗！
同志們，展望20xx年，沙運(yùn)司面臨著難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們所承擔(dān)的任務(wù)也將會(huì)更加艱巨和光榮。我們要牢固樹(shù)立將“困難當(dāng)作機(jī)遇，將挑戰(zhàn)當(dāng)作希望”的信念，在逆境中求生存，在困難中謀發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)和抖擻的精神面貌，以必勝的信心和決心，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮發(fā)進(jìn)取，確保沙運(yùn)司20xx年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成，確保沙運(yùn)司實(shí)現(xiàn)新的跨越，邁上新的臺(tái)階。
謝謝大家！
建設(shè)公司年度總結(jié)篇四
學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會(huì)，必須以開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和腳踏實(shí)地、勤政廉政的工作作風(fēng)去扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作?；鶎咏M織工作得如何，關(guān)鍵問(wèn)題是基層組織的班子戰(zhàn)斗力是否強(qiáng)。幾年的工作實(shí)踐我認(rèn)為加強(qiáng)班子建設(shè)，應(yīng)在下面四個(gè)方面去入手：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是班子領(lǐng)導(dǎo)始終保持清醒頭腦、堅(jiān)定正確的政治方向，自覺(jué)地接受中共領(lǐng)導(dǎo)的必須。特別是當(dāng)今，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、綜合國(guó)力顯著增強(qiáng)、人民生活日益改善、國(guó)際影響不斷擴(kuò)大情況下，我們更要緊跟形勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論一脈相承的“三個(gè)代表”重要思想。我們區(qū)委班子有學(xué)習(xí)要求，有學(xué)習(xí)制度。要求每個(gè)區(qū)委成員平時(shí)積極參加所在單位的政治理論學(xué)習(xí)、自己自覺(jué)認(rèn)真地去學(xué)，結(jié)合黨派工作要求去學(xué)；每次區(qū)委會(huì)第一項(xiàng)議程就是學(xué)習(xí)，積極參加市區(qū)各級(jí)舉辦的報(bào)告會(huì)、學(xué)習(xí)班。
班子成員能寫(xiě)出旗幟鮮明，富有生氣的論文、講稿，能寫(xiě)出富有建設(shè)性的提案，就是堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)的成果。班子成員朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)奮斗的精神狀態(tài)就是認(rèn)真學(xué)習(xí)的成果，基層組織被評(píng)為市先進(jìn)基層組織就是認(rèn)真學(xué)習(xí)的成果。
二、提倡致力為公的奉獻(xiàn)精神。
致公、致公，就是致力為公。這是我黨派的精神所在。在班子里，以“致力為公無(wú)私奉獻(xiàn)”為座佑銘。這是抓好班子建設(shè)的又一項(xiàng)重要工作。
我區(qū)委班子，全是兼職的。他們?cè)诟髯缘谋韭殟徫簧?，都?dān)任著重要的工作。我區(qū)委明確提出，每個(gè)致公黨員必須立足崗位出色做好本崗位工作，樹(shù)立致公黨員的.光輝形象。對(duì)區(qū)委班子成員來(lái)說(shuō)，更要做好本職工作。本職工作要做好，黨派工作也要做好，唯一的辦法，只能一是放棄休息、二是努力提高工作效率。再說(shuō)黨派工作彈性大，不易出成果，又無(wú)分文報(bào)酬，要做好工作，一定要有致力為公的奉獻(xiàn)精神。當(dāng)了黨派的頭，隨之而來(lái)的是各項(xiàng)社會(huì)工作都會(huì)找到你頭上，什么代表，什么委員，兼什么主任，什么監(jiān)督員，評(píng)議員，連街道，里委，也都會(huì)請(qǐng)你出來(lái)為社會(huì)作點(diǎn)貢獻(xiàn)。怎么辦？只能多作奉獻(xiàn)來(lái)解決這些矛盾。
近幾年來(lái)，我們區(qū)委會(huì)議，一律放在晚上（大家下班后）召開(kāi)。大部分組織生活也在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行，個(gè)別談心、慰問(wèn)活動(dòng)也全在休息日進(jìn)行。黨派的其他各項(xiàng)活動(dòng)也都在休息時(shí)間完成。盡管我組織人員不多，但每年所交的調(diào)研論文、大組發(fā)言材料都不少于兄弟組織、我黨派提案的相對(duì)數(shù)總是名列第一的。
三、堅(jiān)持民主集中制原則。
黨派工作與單位工作在操作層面上有一個(gè)非常大的不同，既不能發(fā)獎(jiǎng)金，又不能扣工資，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)杠干。只能表?yè)P(yáng)，不能批評(píng)撤職，松散度大。要充分調(diào)動(dòng)一班人的積極性、創(chuàng)造性，使一班人都負(fù)起各自的責(zé)任來(lái)，必須堅(jiān)持民主集中制、堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則。我們五個(gè)委員，經(jīng)常會(huì)想法不一樣，那是因?yàn)楦髯詮牟煌慕嵌葋?lái)發(fā)表自己的看法。在會(huì)上我們充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)表自己意見(jiàn)?？梢哉f(shuō)，我們能做到“暢所欲言”，甚至爭(zhēng)得面紅耳赤。會(huì)后對(duì)外，則做到完全一致。推選先進(jìn)也好，組建領(lǐng)導(dǎo)班子也好，都產(chǎn)生過(guò)分歧，一旦會(huì)上統(tǒng)一后，接著的操作則非常便利，這次換屆都是高票獲得當(dāng)選就是這個(gè)道理。
既要分工負(fù)責(zé)，又要協(xié)同作戰(zhàn)，這也是貫徹民主集中制原則的一項(xiàng)具體措施。五人的分工是明確的，但工作是相互支持著做。我們近年組織發(fā)展工作有新突破，年紀(jì)輕、行業(yè)面廣、知識(shí)層次高、政治素質(zhì)好的新黨員，不斷加入我致公黨來(lái)。有一個(gè)新成員就說(shuō)，我是沖著致公黨的高素質(zhì)成員隊(duì)伍來(lái)的。這些新成員有教授、有政府部門(mén)工作人員、有醫(yī)師、有碩士研究生他們的加盟，是全體班子同志努力工作的結(jié)果。
四、班長(zhǎng)必須以身作則。
班子的建設(shè)，團(tuán)隊(duì)精神極為重要，但班長(zhǎng)的作用是相當(dāng)關(guān)鍵的。做班長(zhǎng)一要堅(jiān)持原則；二要寬宏大量；三要誠(chéng)心待人。四要會(huì)“彈鋼琴”。當(dāng)然還要有“公關(guān)意識(shí)”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，書(shū)生氣十足也是不利黨派工作搞好的。
要建設(shè)好基層組織的班子，班長(zhǎng)的精神狀態(tài)是很重要的，班長(zhǎng)精神振足，班子就會(huì)有開(kāi)拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。
班子的建設(shè)工作是很重要的，一個(gè)民主、團(tuán)結(jié)、奮發(fā)向上的區(qū)委班子，就一定能帶出一支方向明確，團(tuán)結(jié)合作的民主黨派隊(duì)伍。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年，***公司黨支部在*********委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照以******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九界二中、三中、四中、五中***精神，學(xué)習(xí)貫徹十九界***紀(jì)委五次***精神、省紀(jì)委十屆***和市紀(jì)委五屆***精神及部署為總體要求扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持“黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨”，立足工作實(shí)際，積極探索有效的監(jiān)督預(yù)防機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作?，F(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下:。
(一)以黨史教育為契機(jī)，抓工作作風(fēng)建設(shè)。通過(guò)重溫歷史上的重要會(huì)議、重要事件、重要人物，體悟革命傳統(tǒng)的孕育，延續(xù)黨的優(yōu)良作風(fēng)，提高黨員自身崇規(guī)、守規(guī)、執(zhí)規(guī)意識(shí)，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念、向優(yōu)秀黨員看齊的意識(shí)。通過(guò)體悟黨的歷史進(jìn)程中培育的偉大革命時(shí)期的井岡山精神、長(zhǎng)征精神、延安精神、西柏坡精神，建設(shè)時(shí)期的大慶精神、“兩彈一星”精神、雷鋒精神，改革時(shí)期的九八抗洪精神、抗擊非典精神、抗震救災(zāi)精神等等，更加堅(jiān)定了公司全體黨員對(duì)黨的忠誠(chéng)和對(duì)黨領(lǐng)導(dǎo)的信心，激勵(lì)了公司全體黨員把政治熱情轉(zhuǎn)化為做好本職工作的強(qiáng)大動(dòng)力，充分發(fā)揮模范帶頭作用，關(guān)鍵時(shí)刻能夠沖得上去、重大工作任務(wù)能夠擔(dān)得起來(lái)、小事小節(jié)能夠管住自己。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)主體責(zé)任。黨支部始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為重點(diǎn)工作內(nèi)容之一，班子成員在抓好分管業(yè)務(wù)工作的同時(shí)抓好黨風(fēng)廉政工作，研究、部署、檢查和報(bào)告分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面嚴(yán)格落實(shí)***八項(xiàng)規(guī)定精神、反“四風(fēng)”。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，常態(tài)化推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨工作，以“零容忍”的態(tài)度與任何違反組織紀(jì)律、組織規(guī)定的行為作斗爭(zhēng)。
(四)注重宣傳，營(yíng)造良好廉潔氛圍。黨支部對(duì)反腐倡廉工作高度重視，精準(zhǔn)施策，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律作風(fēng)，使全體工作人員不斷增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、敬畏感，切實(shí)把***“八項(xiàng)規(guī)定”精神落實(shí)到工作和生活的實(shí)踐中。把好節(jié)日“廉潔關(guān)”，嚴(yán)明工作紀(jì)律，在單位內(nèi)部形成了風(fēng)清氣正的節(jié)日環(huán)境。按照上級(jí)要求，針對(duì)職工子女中高考“升學(xué)宴”“謝師宴”問(wèn)題，要求干部職工嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)紀(jì)律要求，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。截止到現(xiàn)在沒(méi)有出現(xiàn)一起違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題。
(五)運(yùn)用反面案例，深入開(kāi)展警示教育。始終堅(jiān)持以“警示教育”為教育活動(dòng)的主題，通過(guò)直觀、鮮明、具有說(shuō)服力的警示教育，使廉政教育活動(dòng)深入到每一名黨員干部的心中，把反腐倡廉教育推向了新的____，切實(shí)達(dá)到了警示教育的效果。今年以來(lái)，通過(guò)傳達(dá)廉政文件精神、開(kāi)展廉政教育學(xué)習(xí)、觀看警示教育片等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體黨員的法制意識(shí)，權(quán)利意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、廉政守紀(jì)意識(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
(一)進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。重點(diǎn)抓好制度建設(shè)，確保領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，按照責(zé)任分工要求，繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。
(二)進(jìn)一步抓好黨內(nèi)政治生態(tài)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度、組織生活會(huì)等制度，開(kāi)展好黨員民主評(píng)議，切實(shí)營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，提高堅(jiān)強(qiáng)有力的紀(jì)律保證。
(三)進(jìn)一步加大廉政教育力度。大力開(kāi)展形式多樣的廉政文化活動(dòng)，進(jìn)一步提高黨員干部拒腐防變的意識(shí)和能力，加強(qiáng)黨員干部黨性修養(yǎng)，樹(shù)立和弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇六
首先,對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查指導(dǎo)表示歡迎。我們__市共有鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子82個(gè)，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道班子21個(gè)，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有站辦所315個(gè)。農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)150個(gè)，實(shí)有137人。其中農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記(街道黨工委書(shū)記)20人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)(街道主任)18人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席15人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨委副書(shū)記（含紀(jì)檢書(shū)記）44人，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)37人，人大副主席3人。有4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記兼任人大主席，18個(gè)黨委副書(shū)記(街道黨工委副書(shū)記)兼任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)(街道辦事處主任)。
目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本分工情況是：每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本是7個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)：黨委書(shū)記1個(gè)，主抓黨務(wù)和全面；鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)1個(gè)，主抓政府全面；人大主席或人大副主席1個(gè)；黨委副書(shū)記2個(gè)，分別主抓黨群和紀(jì)檢，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)2個(gè)，分別主抓農(nóng)業(yè)和后勤等其他方面；武裝部長(zhǎng)1個(gè)（不占領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)）。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部40歲以上的有96人；31―39歲的有40人；30歲以下的有1人。研究生學(xué)歷的有2人；大學(xué)學(xué)歷的有27人；大專學(xué)歷的有78人；中專學(xué)歷的有26人；高中學(xué)歷的有4人。
下面按照這次調(diào)研的要求，我把我們__市鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下。
我匯報(bào)的第一個(gè)方面：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設(shè)的主要做法。
對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設(shè)，我們市委一直高度重視，尤其是以來(lái)，按照長(zhǎng)春市要求，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設(shè)作為了農(nóng)村基層組織建設(shè)的龍頭來(lái)抓，不斷探索途徑。從03年以來(lái)，我們每年年初都由樹(shù)軍部長(zhǎng)帶領(lǐng)各科長(zhǎng)組成調(diào)研組，利用一定時(shí)間，深入到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行系列調(diào)研。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子大多數(shù)班子還存在思想僵化、作風(fēng)漂浮、開(kāi)拓創(chuàng)新能力不夠、發(fā)展經(jīng)濟(jì)能力不強(qiáng)問(wèn)題，少數(shù)班子作用不強(qiáng)，在群眾中威信不高，缺乏整體凝聚力、戰(zhàn)斗力。針對(duì)這些問(wèn)題，有針對(duì)性地采取了四個(gè)方面的措施來(lái)認(rèn)真解決：
（一）強(qiáng)化培訓(xùn)，促進(jìn)素質(zhì)提高。
為了促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變思想觀念，提高理論水平，增長(zhǎng)實(shí)際能力，我們采取了三項(xiàng)措施：一是利用本地主陣地搞好培訓(xùn)。以市委黨校為主陣地，借大規(guī)模培訓(xùn)干部契機(jī)，把大規(guī)模培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部作為重點(diǎn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際，科學(xué)設(shè)置內(nèi)容，包括全面建設(shè)小康社會(huì)、加快農(nóng)業(yè)國(guó)際化進(jìn)程、中央1號(hào)文件、政府職能轉(zhuǎn)變的內(nèi)容和__市情等。在師資上，我們聘請(qǐng)了省委黨校鞠連和、徐秀俠、高立群、王雪艷等知名教授、省級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)專家學(xué)者、我市涉農(nóng)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)講課，并進(jìn)行定位管理和跟蹤考核，使大家提高了水平和能力。二是利用域外陣地搞好培訓(xùn)。我們委托清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院和無(wú)錫市委黨校，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了域外培訓(xùn)。去年閆書(shū)記親自帶隊(duì)參與培訓(xùn)考察，這在__域外培訓(xùn)史上是第一次。在清華大學(xué)培訓(xùn)，我們請(qǐng)到了農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室丁力主任、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院華如興教授、清華大學(xué)公共管理學(xué)院廉政研究室主任程文浩教授、清華大學(xué)公共管理學(xué)院劉慶龍教授等六位專家教授，圍繞振興東北老工業(yè)基地、招商引資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理與溝通、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀等方面進(jìn)行了授課輔導(dǎo)。以無(wú)錫為中心，我們針對(duì)農(nóng)村實(shí)際，先后參加了廈門(mén)的廈洽會(huì)、考察了四川南充的畜牧養(yǎng)殖場(chǎng)、上海孫橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)、海瀾集團(tuán)、新加坡工業(yè)園區(qū)、無(wú)錫新區(qū)、華西村、張家港等地，這些都是用工業(yè)思維謀劃農(nóng)村的典型，回來(lái)后結(jié)合本地實(shí)際進(jìn)行了廣泛討論。既使領(lǐng)導(dǎo)干部親耳聆聽(tīng)了清華大學(xué)教授講述的理論，又切身感受了蘇南經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，開(kāi)闊了視野，解放了思想，增長(zhǎng)了知識(shí)，查找了不足，產(chǎn)生了壓力和動(dòng)力，能力水平有了新的提高。三是利用上級(jí)院校培訓(xùn)。利用上級(jí)院校，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行輪訓(xùn)，現(xiàn)已輪訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記13人,有4名鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)正在研究生班進(jìn)修。
（二）搞好調(diào)整，促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
為了優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子和干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能，針對(duì)實(shí)際，我們采取了三項(xiàng)措施：
第一項(xiàng)是：打破界限選拔。
實(shí)踐看，他們進(jìn)入角色比較快，比較上路。三是打破了身份界限。為了更廣泛發(fā)現(xiàn)人才，針對(duì)農(nóng)村實(shí)際，我們把村黨支部書(shū)記隊(duì)伍作為選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要來(lái)源，201月通過(guò)公開(kāi)選拔的辦法，在村黨支部書(shū)記中公開(kāi)選拔了一名副鎮(zhèn)長(zhǎng)。這名副鎮(zhèn)長(zhǎng)叫王守先，原是朱城子鎮(zhèn)西頭道村黨支部書(shū)記，多年來(lái)，他在村黨支部書(shū)記崗位上治窮治亂，把一個(gè)貧窮落后的西頭道村，變成了一個(gè)富裕村。他提拔以后，當(dāng)?shù)卮迕裾f(shuō)什么也不讓他走，現(xiàn)在他還兼任這個(gè)村的支部書(shū)記。在打破界限選人用人的基礎(chǔ)上，我們還擴(kuò)大了選任的民主。年8月，我們?cè)卩l(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職崗位缺額的情況下，進(jìn)行了全委會(huì)票決，選拔了14名素質(zhì)較好，能力較強(qiáng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部，在全市干部群眾中引起了較大震動(dòng)。
第二項(xiàng)是：通過(guò)考核調(diào)整。
干部能上不能下，一直是困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)老大難問(wèn)題。主要是下的標(biāo)準(zhǔn)難確定，下的理由難提出，下的對(duì)象難把握，下的渠道不暢通。一些領(lǐng)導(dǎo)干部該下的下不來(lái)，該上的上不去。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中，還存在著沒(méi)有凝聚力的“散班子”、缺乏戰(zhàn)斗力的“弱班子”、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的“盲班子”、年齡結(jié)構(gòu)偏高的“老班子”；鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中也存在庸人在位、老人在位、懶人在位、“病人”的現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論研究，我們從2003年開(kāi)始，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)入手，在鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中實(shí)行了末位調(diào)整，就是根據(jù)鄉(xiāng)局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況，對(duì)進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，履行職責(zé)不好，群眾威信不高且年度考核綜合評(píng)比排在末位的領(lǐng)導(dǎo)干部采取組織措施實(shí)行職務(wù)調(diào)整。
在末位調(diào)整中，我們的具體做法主要是：在堅(jiān)持黨管干部，實(shí)事求是，注重實(shí)績(jī)，民主、公開(kāi)、公正原則的基礎(chǔ)上，實(shí)行百分制，即組織考核30分，本單位民主測(cè)評(píng)10分，全市民主測(cè)評(píng)60分（全市鄉(xiāng)局級(jí)正職測(cè)評(píng)10分，市人大、政協(xié)在職市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)10分，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員測(cè)評(píng)40分）?？偡植蛔?0分的確定為末位，犯錯(cuò)誤受到紀(jì)律處分的（就是指由于自身建設(shè)原因，受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分或行政記大過(guò)處分的）直接確定為末位，結(jié)合年度考核，末位調(diào)整每年進(jìn)行一次。
在具體操作中，我們主要采取了組織考核、全市民主測(cè)評(píng)、綜合排序、組織調(diào)整四個(gè)步驟。2003年共調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部33人，其中降職使用7人，免職15人，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)12人，交流4人。
從前階段的運(yùn)作情況看，末位調(diào)整取得了初步成果，震動(dòng)了干部，擴(kuò)大了民主，改善了結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了以民意為基礎(chǔ)、以政績(jī)論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部的導(dǎo)向，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。
第三項(xiàng)是：超前下手儲(chǔ)備。
為了解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子后續(xù)力量問(wèn)題，從開(kāi)始，我們本著“大后備”的思想，超前下手，廣泛儲(chǔ)備鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部。一是廣泛選拔。面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和村黨支部書(shū)記隊(duì)伍，通過(guò)考試、考核的辦法，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，選拔了一批政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Υ?，熟悉農(nóng)村的干部進(jìn)入后備干部隊(duì)伍。到目前為止，我市共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部137人，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位126人、村黨支部書(shū)記11人。二是重點(diǎn)鍛煉。為了使鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部盡快成熟，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我們除了在黨校對(duì)后備干部進(jìn)行理論培訓(xùn)以外，還廣開(kāi)渠道，拓寬后備干部實(shí)踐鍛煉的領(lǐng)域，采取到市直主要部門(mén)上掛鍛煉、下派到村任職、抽調(diào)到急難險(xiǎn)重任務(wù)中進(jìn)行實(shí)踐的辦法，到目前為止，已有70多人次經(jīng)受了這些方面的鍛煉，實(shí)際能力、政策理論水平有了較大提高。三年來(lái)，有54名后備干部鍛煉成熟，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。
（三）探索載體，促進(jìn)作風(fēng)改善。
多年以來(lái)，在作風(fēng)建設(shè)上一度存在不深入實(shí)際、基層難開(kāi)展、干群關(guān)系緊張等實(shí)際問(wèn)題，說(shuō)得多，做的少，虛的多，實(shí)的少，沒(méi)抓手的多，有抓手的少，一直缺少一個(gè)具體有效的載體。為了使作風(fēng)建設(shè)具體化、實(shí)效化，我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，結(jié)合群眾脫貪致富的需要，從20末就開(kāi)展了“萬(wàn)名干部下基層”活動(dòng)，并作為黨內(nèi)生活的一項(xiàng)制度長(zhǎng)期固定下來(lái)。
“萬(wàn)名干部下基層”活動(dòng)就是組織廣大干部，深入到農(nóng)村、企業(yè)和貧困群眾之中，幫助解決生產(chǎn)生活中的困難和問(wèn)題，密切黨群干群關(guān)系。具體方法就是，每個(gè)單位由一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組成隊(duì)，每年兩節(jié)期間，以為貧困戶送溫暖為主要內(nèi)容，將捐獻(xiàn)的錢物送到貧困戶家中，幫助他們過(guò)好元旦和春節(jié)。春耕期間以送種子化肥等生產(chǎn)物資，直接出人幫助種地為主要內(nèi)容，幫助貧困戶種好地。平時(shí)以送信息、送項(xiàng)目、送科技、送文化為主要內(nèi)容，有計(jì)劃、有要求地開(kāi)展活動(dòng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子在這項(xiàng)活動(dòng)中，發(fā)揮了突出作用，包扶的貧困戶，除市直部門(mén)承擔(dān)的以外，其余全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔(dān)。幾年來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每年都為貧困戶捐款、捐物，總計(jì)折合人民幣100多萬(wàn)元。
今年在“萬(wàn)名干部下基層”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合黨員先進(jìn)性教育，豐富了這項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)容，并將這項(xiàng)活動(dòng)確定為“愛(ài)民工程”。從原來(lái)的送物資、送科技、送信息，發(fā)展為包保農(nóng)村貧困戶、代理家長(zhǎng)、扶殘助弱、送科技、送醫(yī)藥、送文化下鄉(xiāng)等12項(xiàng)內(nèi)容。到目前為止，愛(ài)民工程第一、二階段任務(wù)已經(jīng)完成，春節(jié)期間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為貧困戶送各種物資折合人民幣35.2萬(wàn)元，在代理家長(zhǎng)過(guò)程中，為貧困學(xué)生送書(shū)本錢物折合人民幣12.1萬(wàn)元，春耕期間，為貧困戶送種子、化肥折合人民幣31.15萬(wàn)元。
除愛(ài)民工程以外，我們還強(qiáng)化制度建設(shè)：建立了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和黨政領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部分工負(fù)責(zé)制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度。堅(jiān)持定期召開(kāi)民主生活會(huì)制度，規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子每年召開(kāi)兩次有市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、組織部和紀(jì)檢委人員參加的民主生活會(huì)。開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)研活動(dòng)，規(guī)定每名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部每年深入基層調(diào)研時(shí)間要在一個(gè)月以上，解決一到兩個(gè)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。每年年末結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子考核，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行述職、述廉活動(dòng)，“一把手”除在本班子述職、述廉外，還要在全市中層干部大會(huì)上進(jìn)行述職、述廉，促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
（四）打造平臺(tái)，促進(jìn)職能轉(zhuǎn)變。
為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)，我們把以下三個(gè)方面作為重點(diǎn)，積極引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子和站所進(jìn)行職能轉(zhuǎn)換：
一是實(shí)施創(chuàng)業(yè)帶富工程。
針對(duì)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展一線人員短缺和資本短缺的現(xiàn)狀，我市把“創(chuàng)業(yè)帶富工程”作為一項(xiàng)動(dòng)力支撐，本著職務(wù)不變，身份不變，工資待遇不變的原則，鼓勵(lì)和支持機(jī)關(guān)和事業(yè)單位干部，采取離崗、在崗等各種方式下海經(jīng)商，全力發(fā)展民本經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)群眾脫貧致富。這項(xiàng)工程從2003年7月開(kāi)始到7月為一輪。三年總體目標(biāo)是：鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道機(jī)關(guān)干部（包括站辦所）要有50的人員領(lǐng)辦創(chuàng)辦或參辦幫辦一個(gè)投資10萬(wàn)元以上的新項(xiàng)目；村黨支部書(shū)記要親自領(lǐng)辦創(chuàng)辦一個(gè)投資5萬(wàn)元以上的新項(xiàng)目。到目前為止，1497名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中，參加創(chuàng)業(yè)帶富的有821人，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部總數(shù)54.8，領(lǐng)導(dǎo)干部108人，站所人員713人。從帶富形式上看，在崗創(chuàng)業(yè)520人，離崗創(chuàng)業(yè)301人?？偼顿Y11800萬(wàn)元，納稅100.8萬(wàn)元，安置就業(yè)3660人。和平鄉(xiāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)王全仁，多次到內(nèi)蒙古、松原等地考察，打算在該鄉(xiāng)太和村建立肉牛飼養(yǎng)小區(qū)，他首先帶頭在小區(qū)內(nèi)建起了肉牛飼養(yǎng)廠，占地平方米，建筑面積500平方米，現(xiàn)存欄育肥牛50頭，總投資26萬(wàn)元，年末產(chǎn)值可達(dá)120萬(wàn)元，利稅15萬(wàn)元。五臺(tái)鄉(xiāng)黨委秘書(shū)韓成寶，積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，于2003年9月1日開(kāi)了飼料店，經(jīng)過(guò)近4個(gè)月的精心運(yùn)作，現(xiàn)在流動(dòng)資金已達(dá)6萬(wàn)元，發(fā)展用料戶達(dá)80余戶，同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間請(qǐng)飼料廠技術(shù)人員給養(yǎng)殖戶傳授養(yǎng)殖技術(shù)，有力地促進(jìn)了全鄉(xiāng)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。
二是創(chuàng)辦合作經(jīng)濟(jì)組織。
針對(duì)一家一戶的分散經(jīng)營(yíng)不適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，我們以推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加農(nóng)民收入作為核心，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為基本職能，立足本地實(shí)際，著眼于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，落腳于群眾增收致富，積極領(lǐng)辦創(chuàng)辦新型經(jīng)濟(jì)組織，以黨員合作社影響最大，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮作用的有效載體。我市天臺(tái)鎮(zhèn)原來(lái)既無(wú)資源，又沒(méi)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，從開(kāi)始，又連續(xù)三年遭受嚴(yán)重自然災(zāi)害，是全市群眾收入最低、最貧困的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。特別是的春旱和早霜，造成全鎮(zhèn)15個(gè)村中5個(gè)村減產(chǎn)5成，10個(gè)村絕收。為帶領(lǐng)群眾抗災(zāi)自救，擺脫困境，快速走上致富路，5月黨委書(shū)記宋云觀親自帶領(lǐng)6名黨委成員牽頭建立了天臺(tái)黨員牧業(yè)生產(chǎn)合作社，大力發(fā)展養(yǎng)羊業(yè)。在黨委成員的帶動(dòng)下，群眾發(fā)展養(yǎng)羊業(yè)熱情高漲，僅一年，產(chǎn)業(yè)就初見(jiàn)規(guī)模，小尾寒羊發(fā)展到30000多只，群眾人均增收200多元。目前這一產(chǎn)業(yè)正在向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，已建成了集飼養(yǎng)、繁育、加工、銷售于一體的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)鏈條，構(gòu)建了小尾寒羊養(yǎng)殖、良種肉羊繁育、屠宰加工、飼料加工四大基地，建立了羊病醫(yī)院、醫(yī)療小分隊(duì)、調(diào)撥中心、養(yǎng)羊服務(wù)隊(duì)、繁改站、交易市場(chǎng)六大服務(wù)體系，有望幾年內(nèi)把天臺(tái)建成東北養(yǎng)羊第一鎮(zhèn)。
同太鄉(xiāng)由黨政班子領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立了黨員農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)銷合作社，11名黨委成員全部集資入股，吸收全鄉(xiāng)14名村支部書(shū)記和7名經(jīng)紀(jì)人作為信息員，黨委書(shū)記宋超任社長(zhǎng)。他們采取股份合作的方式經(jīng)營(yíng)，以服務(wù)農(nóng)民為目的，以組織銷售和生產(chǎn)芝麻、蘇子、雜豆、青椒等農(nóng)副產(chǎn)品為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，多渠道收集市場(chǎng)信息，廣泛宣傳當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品，積極聯(lián)系訂單，幫助農(nóng)戶銷售產(chǎn)品。通過(guò)合作社，一方面把農(nóng)民的生產(chǎn)和銷售市場(chǎng)連接起來(lái)，另一方面把外面市場(chǎng)的`需求和農(nóng)民的生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，解決了產(chǎn)銷脫節(jié)問(wèn)題，促進(jìn)了全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。幾年來(lái)，經(jīng)合作社溝通協(xié)調(diào)銷售產(chǎn)品，就使農(nóng)民增收300多萬(wàn)元。
在黨委班子轉(zhuǎn)變職能的基礎(chǔ)上，我們還積極促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所職能的轉(zhuǎn)變。布海畜牧站在老站長(zhǎng)李國(guó)巖的帶領(lǐng)下，成立了布海黨員牧業(yè)生產(chǎn)合作社，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，成了站所職能轉(zhuǎn)換的典范。布海鎮(zhèn)畜牧站站長(zhǎng)李國(guó)巖，于205月創(chuàng)辦了布海黨員牧業(yè)生產(chǎn)合作社，合作社由鎮(zhèn)畜牧站牽頭，聯(lián)合本鎮(zhèn)3個(gè)規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)、6個(gè)養(yǎng)豬專業(yè)戶和飼料廠建立的。現(xiàn)有社員25名，其中黨員6名。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，合作社建立起了繁改體系，引進(jìn)了臺(tái)灣的杜洛克、美國(guó)的約克、比利時(shí)的皮特蘭等世界上比較先進(jìn)的新品種。建立了1個(gè)學(xué)校、1個(gè)商店、1個(gè)飼料廠、1個(gè)電腦室、1個(gè)化驗(yàn)室和1個(gè)配種站。目前，合作社基礎(chǔ)母豬存欄1200頭，肉牛存欄2000頭，奶牛存欄800頭，全鎮(zhèn)建立了1000個(gè)聯(lián)系戶。從成立到現(xiàn)在，合作社已實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值1500萬(wàn)元，社員純利潤(rùn)500萬(wàn)元，已初步構(gòu)建起了以合作社為龍頭的布海牧業(yè)集團(tuán)基礎(chǔ)框架。就畜牧站本身來(lái)看，年合作社成立前，主要就是單項(xiàng)的防疫和簡(jiǎn)單的治療，職工開(kāi)不出支，對(duì)畜牧站都失去了信心，紛紛自謀第二職業(yè)。老百姓也認(rèn)為畜牧站可有可無(wú)。合作社成立之后，由于和養(yǎng)戶合作，提供技術(shù)，使畜牧站的職能發(fā)生了根本性變化，由以前的單項(xiàng)防疫，向品種改良和程序化防疫等服務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)大。畜牧站的職工在為養(yǎng)戶的服務(wù)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)上也有了較高收入，由過(guò)去的開(kāi)不出支、開(kāi)不全支，變成了開(kāi)全支，對(duì)畜牧站形成了依靠。畜牧站過(guò)去沒(méi)錢辦事，現(xiàn)在積累了1萬(wàn)多元。
三是開(kāi)展“四個(gè)一”工程。
針對(duì)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯緩，特別是農(nóng)村缺少大資金、大項(xiàng)目的實(shí)際，我們開(kāi)展了招商引資“四個(gè)一”工程。這一工程是我們市委二屆五次全會(huì)做出的重大戰(zhàn)略部署，就是抽調(diào)100名鄉(xiāng)局領(lǐng)導(dǎo)干部離崗招商引資，集中走出去100天時(shí)間，每人完成招商引資1000萬(wàn)元任務(wù)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)招商引資10個(gè)億目標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要區(qū)域，近幾年招商引資取得了一定成績(jī)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光看，還不足以構(gòu)成鄉(xiāng)域、鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，所以我們把鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部“四個(gè)一”活動(dòng)作為一項(xiàng)重要來(lái)抓，設(shè)立了完成任務(wù)獎(jiǎng)、大項(xiàng)目獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、增加稅收獎(jiǎng)等，千方百計(jì)引進(jìn)大項(xiàng)目，出大成果。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部紛紛找門(mén)路，尋線索，加大力度，積極投身到招商引資“四個(gè)一”工程之中。到目前，僅__經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)就引進(jìn)超千萬(wàn)元項(xiàng)目七個(gè)，預(yù)計(jì)完成投資3.6億元；僅米沙子鎮(zhèn)就引進(jìn)超千萬(wàn)元項(xiàng)目六個(gè)，預(yù)計(jì)完成投資4億元。
通過(guò)抓上述三大工程，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和站所走出了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的束縛，初步適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
我匯報(bào)的第二個(gè)方面：目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)中存在的主要問(wèn)題。
幾年來(lái)，針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)存在的突出問(wèn)題，我們雖然下了一些功夫，一些問(wèn)題得到了有效解決，但按照新的要求，解決得還很不到位。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，特別是隨著“一免三補(bǔ)”的實(shí)行，鄉(xiāng)鎮(zhèn)原有的以“抓管理、抓稅收”為主的職能已不再適應(yīng)農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收的要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委如何由過(guò)去的“抓管理，抓稅收”向“抓產(chǎn)業(yè)、抓服務(wù)”轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能向公共管理、社會(huì)服務(wù)方向發(fā)展，已經(jīng)成為擺在我們面前的一個(gè)新課題。面對(duì)這個(gè)課題，我們進(jìn)行了進(jìn)一步深入調(diào)查研究和思考，感到在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)上還存在著以下五個(gè)方面的問(wèn)題急需解決：
一是體制不順。當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制是一種“壓力型”體制，“上頭千條線，下面一根針”，上頭有多少個(gè)機(jī)構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)就要承擔(dān)多少項(xiàng)，并且還存在著計(jì)生、綜治、招商、信訪等六項(xiàng)“一票否決”的巨大壓力，沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力去服務(wù)群眾。更主要的是在縣、鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤銷“七站八所”，成立黨務(wù)、行政、經(jīng)貿(mào)、社會(huì)事務(wù)、財(cái)稅等辦公室，但實(shí)際上由于上頭有千條線，婆婆太多，站辦所實(shí)質(zhì)上仍然沒(méi)有撤銷，在運(yùn)行上很不理順，綜治、司法等也存在機(jī)構(gòu)重疊、人員臃腫等問(wèn)題，特別是水管所、經(jīng)管站、稅務(wù)所、工商所、土地所等站所，上邊垂直管理，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展造極大不便。在領(lǐng)導(dǎo)分工上也存在重復(fù)管理現(xiàn)象，比如計(jì)生、司法、文教、衛(wèi)生等黨委副書(shū)記有分工，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)也有分工，不夠合理。
二是實(shí)力不夠。主要是財(cái)力弱，無(wú)錢辦事，全市19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，財(cái)力情況好的微乎其微，“一免三補(bǔ)”之前，還有一些退稅方面的政策，基本能維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)在這條被路堵死了，財(cái)政每年撥款少的可憐，而且不能及時(shí)到位，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)處于負(fù)債運(yùn)行狀態(tài)，就是在這種狀況下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)還要擠出一部分經(jīng)費(fèi)興辦中小學(xué)危房改造、鄉(xiāng)路維修、敬老院維護(hù)、城鎮(zhèn)建設(shè)等公益事業(yè)。在這種情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委發(fā)展經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)常是“心有余而錢不足”，有的幾乎就成了“無(wú)米之炊”。
三是能力不強(qiáng)。大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部靠經(jīng)驗(yàn)吃老本過(guò)日子，能力水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要。主要表現(xiàn)是：一方面，駕馭社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力不強(qiáng)，抓經(jīng)濟(jì)無(wú)從入手，不懂經(jīng)濟(jì)常識(shí)，不懂項(xiàng)目，頭腦簡(jiǎn)單，視野狹窄。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，有的干部當(dāng)上主要領(lǐng)導(dǎo)，外商來(lái)的時(shí)候連怎么談判都不知道。另一方面，就是依法行政能力不強(qiáng)，法制觀念淡薄，政策法規(guī)掌握不全面，不到位，有的一知半解，有的不求甚解，甚至有的糊涂亂解，特別是在處理土地糾紛和其它難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題的時(shí)候，粗暴執(zhí)法，隨意執(zhí)法、胡亂執(zhí)法，致使一部分群眾心不服，氣不順，經(jīng)常上訪告狀。再一方面，就是處理復(fù)雜問(wèn)題能力不強(qiáng)，一遇突發(fā)事件，就不知所措，束手無(wú)策，沒(méi)有處理辦法，有的由于處理復(fù)雜問(wèn)題能力弱，不敢干事，不會(huì)干事，有的一干事就惹事、就壞事，有的甚至激化了矛盾，擴(kuò)大了事態(tài)，給黨和政府造成了不必要的損失。
四是來(lái)源不足。我市19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按職位設(shè)置共有600個(gè)公務(wù)員職位，現(xiàn)有公務(wù)員467人，空編較多，造成這種現(xiàn)象的原因主要是，自1994年實(shí)行公務(wù)員制度以來(lái)，先前自然過(guò)渡的公務(wù)員多數(shù)已接近退休年齡，有的已經(jīng)退休。按公務(wù)員管理規(guī)定逢進(jìn)必考，幾年來(lái)雖然也招錄了部分公務(wù)員，但成了搶手貨，外流比較嚴(yán)重，多數(shù)被市直機(jī)關(guān)調(diào)走。現(xiàn)在19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)35歲以下的公務(wù)員寥寥無(wú)幾。再就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)提拔領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)源枯竭，實(shí)行公務(wù)員之前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來(lái)源主要是教育、衛(wèi)生等事業(yè)單位，現(xiàn)在這條路基本被堵死了。
五是人心不穩(wěn)。有兩個(gè)方面的原因：一方面是年初以來(lái)，上級(jí)一直喊著鄉(xiāng)鎮(zhèn)要合并，但一直沒(méi)有實(shí)行，下邊一直是人心惶惶，無(wú)心，大多數(shù)人在考慮自己的前途和去向。另一方面是：由于受城鄉(xiāng)差別的影響，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部從上任第一天起就沒(méi)有扎根思想，存在著“一年干，二年看，三年轉(zhuǎn)”的心理，加上農(nóng)村條件環(huán)境差，物質(zhì)待遇低，愛(ài)人，子女上學(xué)都沒(méi)有保障，所以造成人心浮躁，出現(xiàn)了一些短期行為和卯吃寅糧，吃子孫飯等敗家現(xiàn)象。比如有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)動(dòng)地和其它固定資產(chǎn)一包就是二三十年，其它能折騰的也都折騰了。
我匯報(bào)的第三個(gè)方面：有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)的對(duì)策和建議。
針對(duì)存在上述的問(wèn)題，我們進(jìn)行了深入的分析思考，感到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，在當(dāng)前的形勢(shì)下，要做好這項(xiàng)，就應(yīng)該以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的新變化，與時(shí)俱進(jìn)轉(zhuǎn)變黨委和政府的職能，促進(jìn)小康社會(huì)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，我們有以下四點(diǎn)對(duì)策和建議。
1、要理順機(jī)制。
我們感到應(yīng)加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的力度，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新格局、新需要，合理設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，沒(méi)啥大作用的站所該撤的撤，重點(diǎn)要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)和服務(wù)兩個(gè)方面，突出政策法規(guī)、現(xiàn)代信息、外經(jīng)外貿(mào)、城鎮(zhèn)管理等項(xiàng)職能。所有站所，該上劃的上劃，該地方管理的地方管理，變條條職能為塊塊職能。我市的米沙子鎮(zhèn)，地靠長(zhǎng)春，三鎮(zhèn)合并之后，建立了米沙子經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，所有站辦所的業(yè)務(wù)歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接管理，機(jī)制得到了理順，近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快。我們感到這種區(qū)域管理的模式比較可行。建議上級(jí)加以推廣，出臺(tái)政策，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)放權(quán)松綁，實(shí)行人、財(cái)、物獨(dú)立。同時(shí)建議精兵簡(jiǎn)政，合理分工，實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)一肩挑，主抓黨群的副書(shū)記與紀(jì)檢書(shū)記一肩挑，并實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部任期制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部必須任滿一屆以后，方可提拔或交流，形成精干高效班子，并保持相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)理順后的機(jī)構(gòu)，建議上級(jí)從地方實(shí)際出發(fā)，多招錄公務(wù)員，或出臺(tái)優(yōu)惠政策，從市直機(jī)關(guān)公務(wù)員中多給予調(diào)劑。
2、要轉(zhuǎn)變職能。
根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)中，把握鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變的方向，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府職能定位在由“人治型”向“法治型”轉(zhuǎn)變，由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，由“統(tǒng)治型”向“協(xié)調(diào)型”轉(zhuǎn)變，由“行政型”向“經(jīng)濟(jì)型”轉(zhuǎn)變上，把黨的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)融為一體。具體是強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)職能，千方百計(jì)發(fā)展創(chuàng)辦黨的產(chǎn)業(yè)、黨的經(jīng)濟(jì)，加快發(fā)展步伐，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府變成產(chǎn)業(yè)龍頭，變成招商引資和經(jīng)濟(jì)發(fā)展園區(qū)；強(qiáng)化服務(wù)、扶持職能，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府變成科技、信息、物資服務(wù)中心，變成興辦公益事業(yè)的基地；強(qiáng)化示范、引導(dǎo)職能，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府變成傳授知識(shí)和技能的學(xué)校；強(qiáng)化宣傳貫徹政策法規(guī)的職能，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府變成政策法規(guī)宣傳部和咨詢站。
3、要強(qiáng)化能力。
堅(jiān)持以人為本的思想，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確的人生觀、政績(jī)觀，強(qiáng)化對(duì)他們的理想信念教育，政策法規(guī)教育和現(xiàn)代信息、外經(jīng)外貿(mào)、城鎮(zhèn)管理等知識(shí)的教育，靈活運(yùn)用培養(yǎng)教育方法，定期對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行輪訓(xùn)，三年內(nèi)將所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)一遍，實(shí)行任職資格制度，拿不到任職資格證書(shū)的不允許上崗。同時(shí)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)踐鍛煉，每年選派一定數(shù)量的領(lǐng)導(dǎo)干部到域外參觀學(xué)習(xí)，接受培訓(xùn)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。選派經(jīng)濟(jì)發(fā)展較差鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，選派經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)展較差鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流任職，達(dá)到互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)的目的。
4、要科學(xué)激勵(lì)。
制定既符合科學(xué)發(fā)展觀、正確政績(jī)觀，又能客觀準(zhǔn)確反映干部實(shí)際的干部考核制度，真正把“政治上靠得住，上有本事，作風(fēng)上過(guò)得硬”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部“考”出來(lái)，并采取有效的獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部為民服務(wù)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。在獎(jiǎng)的方面：一要從財(cái)政拿出部分資金在經(jīng)濟(jì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)。二要在職務(wù)上給予獎(jiǎng)勵(lì)，建議上級(jí)研究出臺(tái)政策，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部給予低職高配，讓他們安心崗位。三要在家庭上給予照顧，建議出臺(tái)相應(yīng)的政策，對(duì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職時(shí)間較長(zhǎng)，有一定貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，在家屬、子女就學(xué)就業(yè)方面，以組織行為給予妥善安排。在罰的方面，也要制定相應(yīng)的制度，對(duì)不勝任職務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行組織處理。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇七
xxxx年10月，我被xxxx建設(shè)公司聘用，成為公司的一員。對(duì)于剛剛邁出校門(mén)的我來(lái)說(shuō)，一切都需要重新認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，通過(guò)在工程中的實(shí)踐體驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到工作的艱辛，并不斷告戒自己努力進(jìn)取。用自己的理論知識(shí)與實(shí)踐緊密結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，在施工過(guò)程中全面深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，采納他們的合理建議，從中增長(zhǎng)自己的施工經(jīng)驗(yàn)。
進(jìn)入公司后,我被調(diào)入xx染料廠熱電站工程從事施工管理工作.由于該工程為電站車間廠房,層高為6米,總高度為36米,對(duì)于剛進(jìn)入建筑行業(yè)的我來(lái)說(shuō),由于技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)的欠缺，只能抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行工作。我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)與工人進(jìn)行交流，并結(jié)合相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行檢查，指出不合格的地方并督促整改，從中受益匪淺。在公司全體員工的共同努力下，使得該工程在1995年3月順利竣工。
xxxx年6月在重慶市xx中學(xué)教師宿舍樓建設(shè)中擔(dān)任質(zhì)檢員.由于來(lái)到一個(gè)新的工作崗位,需要的'技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不是我現(xiàn)有的知識(shí)能所及的.所以在盡職完成我的本職工作之余,我認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程的施工組織設(shè)計(jì)和建筑各項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，做到學(xué)用結(jié)合。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，跟班質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。每周工作例會(huì)，檢查總結(jié)施工實(shí)施情況，布置、糾正、防患下一步質(zhì)量、安全工作。
xxxx年12月xx工程開(kāi)工，2003年3月竣工。該工程建筑面積20351平方米，樓高18層，純住宅小小高層建筑，短肢柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系，建筑總高61.10米，挖孔樁基礎(chǔ)，核心筒為筏板基礎(chǔ)。xx工程作為xx主城區(qū)北大門(mén)的花園式住宅小區(qū)，直接影響著整個(gè)江北房地產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)。公司抽出精干力量，并根據(jù)工程實(shí)際情況編制了嚴(yán)密細(xì)致的施工組織設(shè)計(jì)，健全了嚴(yán)格的各種管理制度。擬訂了工程質(zhì)量進(jìn)度及目標(biāo)，要求高、任務(wù)重。在項(xiàng)目部全體員工的努力下，使工程在2003年3月順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，同年被xxx質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)。
xx22號(hào)住宅小區(qū)5、6號(hào)住宅樓，由重慶市渝中區(qū)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心投資興建。建筑面積：5號(hào)樓22540平方米，6號(hào)樓23760平方米，總面積為46300平方米。建筑層32層，建筑高度96.00米，裝飾最高點(diǎn)標(biāo)高為110.40米，結(jié)構(gòu)自然層34層，總高度為107.40米；樓層高度均為3米。結(jié)構(gòu)為短肢墻柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)，純住宅，結(jié)構(gòu)無(wú)變化，均為全現(xiàn)澆梁、板、柱框剪結(jié)構(gòu)。工程于2003年12月開(kāi)工，公司高度重視，組織了強(qiáng)大的施工班子，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)工作。從事這一項(xiàng)工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)是個(gè)考驗(yàn)，因?yàn)槲覍?duì)建筑材料的了解還有一定的局限性。因此，我購(gòu)買了與建筑材料相關(guān)的書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習(xí)、查閱，逐步了解各種材料的性能、質(zhì)量指標(biāo)等，嚴(yán)格把守本工程所用各種原材料、半成品的質(zhì)量關(guān)。所有的材料都必須附有出廠質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，主要建筑材料都經(jīng)過(guò)監(jiān)理見(jiàn)證抽樣，復(fù)檢合格才使用在工程上，不合格的產(chǎn)品必須退貨出場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)工程材料的成本分析，在購(gòu)買材料前堅(jiān)持“貨比三家”的原則，爭(zhēng)取用較低廉的價(jià)格購(gòu)買合格的產(chǎn)品，降低工程造價(jià)。
總之，通過(guò)以上工程的實(shí)踐，以及自己不斷的努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，我相信自己一定會(huì)成為一名合格的復(fù)合型施工員。在今后的工作中，我一定會(huì)更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，把理論同實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，提高自己的專業(yè)水平以及邏輯思維能力，增強(qiáng)自己的判斷能力，踏實(shí)工作嚴(yán)格要求自己，為建筑事業(yè)盡自己的一份力量。
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建設(shè)公司年度總結(jié)篇八
1、誠(chéng)贏華夏客，創(chuàng)筑新國(guó)夢(mèng)！
2、夢(mèng)想中國(guó)，我們用心建造！
3、華新，創(chuàng)造精品！
4、特別的建筑，只為特別的你。
5、我們的專注，讓您感受全新的體驗(yàn)——華新建設(shè)！
6、華新建設(shè)，打造建筑工藝之美。
7、華新建設(shè)——致力于建設(shè)理想新世界。
8、華新建設(shè)：責(zé)重服五洲之理，誠(chéng)團(tuán)創(chuàng)雙贏之根。
9、華新建設(shè)建造屬于你的獨(dú)一無(wú)二。
10、建設(shè)未來(lái)，華新創(chuàng)造。
11、良工巧匠功夫真，精益求精華新人。
12、誠(chéng)信如玉房如金，北京中建找華新！
13、筑誠(chéng)信長(zhǎng)城，開(kāi)創(chuàng)新大道，拼搏團(tuán)結(jié)求共贏。
14、華新尖精，煥然一新。
15、創(chuàng)華新建設(shè)，麗魅力家園。
16、共創(chuàng)誠(chéng)信，華新工程。
17、誠(chéng)信立天下，創(chuàng)新贏未來(lái)。
18、華新建設(shè)：創(chuàng)泰山根基，博天下喝彩。
19、信譽(yù)靠每一塊磚頭壘砌起來(lái)。
20、天地華新，巿政祥瑞！
21、建設(shè)天下，筑福四海。
22、任重力強(qiáng)精五洲，同心凝力創(chuàng)世界。
23、玉宇廣廈，華新唯佳。
24、永鑄精品加固，打造美好建筑。
25、華新工程，構(gòu)筑你的`美好人生。
26、華新建設(shè)，筑就中華新氣象。
27、誠(chéng)信+技術(shù)+設(shè)備=承載世界——華新建設(shè)。
28、用誠(chéng)摯的心，筑永恒的夢(mèng)——華新建設(shè)公司。
29、華新建設(shè)——一切階于可能。
30、華之夢(mèng)，新于建！
31、華新建設(shè)——嶄新中國(guó)，處處有我。
32、華新建設(shè)，建設(shè)新中華。
33、華新工藝，建設(shè)未來(lái)。
34、建筑新主流，華新誠(chéng)共贏。
35、華新建設(shè)，就一個(gè)字——強(qiáng)！
36、建設(shè)當(dāng)今，收獲未來(lái)中建華新，助您前行。
37、華新建設(shè)，建設(shè)美好生活。
38、創(chuàng)世紀(jì)，誠(chéng)信中國(guó)引領(lǐng)時(shí)尚。
39、中建華新，建設(shè)你我新時(shí)代。
40、筑千岳之固，建萬(wàn)海之誠(chéng)。
41、精工源于創(chuàng)新，共贏造就未來(lái)。
42、賦予最誠(chéng)摯的力量，共贏最寶貴的財(cái)富。
43、為國(guó)建設(shè)，為家造?！A新建設(shè)！
44、廣廈千萬(wàn)，出自華新。
45、厚德信無(wú)價(jià)，創(chuàng)新贏天下！
46、安心源于誠(chéng)信，自信始于創(chuàng)新。
47、誠(chéng)可立，質(zhì)更佳，引領(lǐng)中國(guó)風(fēng)尚。
48、誠(chéng)為品，信為諾，建天下。
49、筑福中華，美好創(chuàng)新。
50、華新建設(shè)，建設(shè)美好家園。
51、華新建設(shè)，棟梁先驅(qū)。
52、華新新建，萬(wàn)象更新，升華理性，想你所想。
53、承建棟梁廣廈，華新鑄造輝煌。
54、華新建設(shè)，行業(yè)領(lǐng)跑者。
55、領(lǐng)航建筑品質(zhì)，精心服務(wù)客戶。
56、華新建設(shè)，共建新華！
57、銳意進(jìn)取重責(zé)任，誠(chéng)信效率是華新！
58、精益求精，至臻共贏！
59、舒適之家，華新鍛造！
60、華而有實(shí)，標(biāo)新立異。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇九
公司的制度建設(shè)有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，總結(jié)好公司的制度建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)得失，能提高公司運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量，歡迎大家來(lái)看一下這三篇公司制度建設(shè)總結(jié)的范文。
制度建設(shè) 與工作總結(jié)本節(jié)重點(diǎn)講解資制度建設(shè)必要性、 本節(jié)重點(diǎn)講解資制度建設(shè)必要性 、內(nèi) 容要求和工作總結(jié)表彰。
容要求和工作總結(jié)表彰。
制度建設(shè)
一、 制度建設(shè)
(一) 制度建設(shè)的必要性 改革開(kāi)放以來(lái)，廣東省企業(yè)國(guó)有資產(chǎn) 管理體制改革和制度建設(shè)取得了重要進(jìn)展， 而行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制和制度 建設(shè)相對(duì)滯后。
從行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管 理情況看，問(wèn)題突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
四是在資產(chǎn)流動(dòng)環(huán)節(jié)，缺乏明確的規(guī)則 來(lái)促進(jìn)必要的流動(dòng)，導(dǎo)致“單位占有使用” 實(shí)際上成為“單位所有” 。
此外，還存在著 基礎(chǔ)管理工作比較薄弱， 家底不清， (單 部門(mén) 位)之間資產(chǎn)配置不公等問(wèn)題。
從當(dāng)前經(jīng)濟(jì) 社會(huì)形勢(shì)發(fā)展要求來(lái)看，加快推進(jìn)行政事業(yè) 單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革已是勢(shì)在必行。
(二)制度建設(shè)的內(nèi)容 從部門(mén)職責(zé)分工角度看，主要分為以下 兩個(gè)方面
1.財(cái)政部門(mén)重點(diǎn)要認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)政部 20xx 年 5 月 30 日頒發(fā)的《行政單位國(guó)有資 產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管 理暫行辦法》 。
要盡快研究制定行政事 業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的配置、 使用、 處置、 評(píng)估、 統(tǒng)計(jì)報(bào)告及特殊資產(chǎn)管理等一系列配套管 理制度，細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，將國(guó)有資產(chǎn) 管理工作落到實(shí)處，力求全面規(guī)范行政事業(yè) 單位的國(guó)有資產(chǎn)管理工作。
特殊資產(chǎn)管理方面根據(jù)資產(chǎn)性質(zhì) 不同主要制定《行政單位境外資產(chǎn)管理辦 法》《行政單位無(wú)形資產(chǎn)管理辦法》《行政 、 、 單位涉密資產(chǎn)管理辦法》及《行政單位 it 資產(chǎn)管理辦法》 ，等等。
2、主管部門(mén)和單位要根據(jù)國(guó)家和我省行 政事業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理有關(guān)辦法，針對(duì)資產(chǎn)清 查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)制度建設(shè)，主要是建 立健全固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資金管理、低值 易耗品管理、 無(wú)形資產(chǎn)管理、 債權(quán)債務(wù)管理、 現(xiàn)金出納管理等方面的制度。
二、工作總結(jié) (一)全面總結(jié) 1.各單位要對(duì)資產(chǎn)清查各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料 進(jìn)行分類、整理加工，進(jìn)行有深度的分析。
2.各單位對(duì)在資產(chǎn)清查中新形成的資 料要分類整理形成檔案，按國(guó)家制定的《會(huì) 計(jì)檔案管理辦法》 (財(cái)會(huì)字[1998]32 號(hào))等 有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，并接受國(guó)家有關(guān)部門(mén)的 監(jiān)督。
3.各級(jí)財(cái)政部門(mén)應(yīng)在各部門(mén)、單位資產(chǎn) 清查結(jié)果進(jìn)行匯總、分析的基礎(chǔ)上，建立單 位基本情況數(shù)據(jù)庫(kù)，為測(cè)定預(yù)算單位資產(chǎn)費(fèi) 用定額和資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)提供準(zhǔn)確、詳實(shí)的基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。
4.提出總結(jié)報(bào)告及專題報(bào)告。
在上述工作的基礎(chǔ)上， 對(duì)資產(chǎn)清查工作進(jìn) 行全面總結(jié)，內(nèi)容主要有:資產(chǎn)清查工作總 體狀況分析、資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況; 資產(chǎn)清查工作的主要成效;資產(chǎn)清查工作中 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及原因分析;加強(qiáng)管理的措施及 建議等。
總結(jié)報(bào)告及專題報(bào)告應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào) 送上級(jí)主管部門(mén)或財(cái)政部門(mén)。
(二)表彰 各地區(qū)、各部門(mén)(單位)在全面總結(jié)的基礎(chǔ) 上，按照財(cái)政部和省財(cái)政廳的規(guī)定，對(duì)資產(chǎn) 清查工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人，予以表 彰。
公司內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)為了適應(yīng)公司全國(guó)性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總 公司、局內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于 2009 年 8 月結(jié)合“決策 與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造” 啟動(dòng)了內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作。
20xx 年 3 月出臺(tái) 《公司管理手冊(cè)》 、 《各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》 11 本。
共 20xx 年發(fā)布了《攪拌站標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《技術(shù)作業(yè) 、 、 指導(dǎo)書(shū)》《人財(cái)物及后勤作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《攪拌站記錄表樣》 、 、 。
公司繼 攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化完成后，緊接著于 2011 年 5 月啟動(dòng)了分公司標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)，目前已完成《分公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》 ，20xx 年 4 月試運(yùn)行。
現(xiàn)已建 立起總部-分公司-攪拌站三個(gè)層次的一套高效、科學(xué)的內(nèi)控管理 流程標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)公司管理無(wú)縫連接。
近三年來(lái)，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重 在“狠” “嚴(yán)”上下功夫，多次邀請(qǐng)三局領(lǐng)導(dǎo)和外部專家進(jìn)行了內(nèi) 、 部流程制度評(píng)審與指導(dǎo)修訂，有效地實(shí)現(xiàn)了防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，而且 推動(dòng)了公司各項(xiàng)管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，促進(jìn)了 公司管理水平的提升。
主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
一、強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成 強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行、 公司根據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不 強(qiáng)的現(xiàn)象，進(jìn)行了對(duì)照檢查，找出了差距和不足。
為此，公司采取 了一系列舉措，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。
加強(qiáng)培訓(xùn)，注重宣貫，確保手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容人人掌握。
開(kāi)展以集 中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與案例分析相結(jié)合，全面學(xué)習(xí) 和重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，培育標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。
各單 位召開(kāi)“達(dá)標(biāo)活動(dòng)”推進(jìn)動(dòng)員會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面安排 部署。
由公司各系統(tǒng)部門(mén)從內(nèi)部選舉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師，按標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 制作 ppt 培訓(xùn)課件，進(jìn)行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度宣貫培訓(xùn)。
將標(biāo)準(zhǔn)制度中相 關(guān)內(nèi)容，編成相關(guān)工種的培訓(xùn)資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動(dòng)， 為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò)，確保組織機(jī)構(gòu)落實(shí)。
公司成立了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) 化體系工作領(lǐng)導(dǎo)組(內(nèi)控制度方向把關(guān)) 、評(píng)審組(內(nèi)控制度質(zhì)量把 關(guān)) 、工作組(內(nèi)控制度編制) ，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和 機(jī)構(gòu)落實(shí)。
狠抓落實(shí)，層層負(fù)責(zé)，確保流程控制實(shí)現(xiàn)真正的落地。
為了使 內(nèi)控真正落到實(shí)處，公司制定《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》 《星級(jí)攪拌 、 站評(píng)定管理辦法》 ，明確標(biāo)準(zhǔn)化各級(jí)、各部門(mén)的職責(zé)，規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 的制定、宣貫實(shí)施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。
主要有
(1)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“標(biāo)準(zhǔn)化 青年先行”工作相結(jié)合，開(kāi) 展技能比武、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式。
為進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作， 公司將《攪拌站管理手冊(cè)》中廠站標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽， 武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設(shè)備運(yùn)輸分公司、西安籌 備組分別組隊(duì)，參加了競(jìng)賽。
(2)攪拌站星級(jí)評(píng)定。
為推進(jìn)公司攪拌站各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，夯 實(shí)攪拌站基礎(chǔ)管理，公司根據(jù)分級(jí)管理與激勵(lì)的需要，設(shè)置“達(dá)標(biāo) 攪拌站、三星、四星、五星級(jí)攪拌站”四個(gè)等級(jí)開(kāi)展星級(jí)評(píng)定。
每 季度，分公司星級(jí)評(píng)定小組組織所屬攪拌站對(duì)照《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》 ，對(duì)各 站、各科室、各崗位的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)控管理、監(jiān)督制約等情況進(jìn)行 全面評(píng)估，逐項(xiàng)打分，對(duì)符合《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》條件單位，推薦申報(bào)公 司，由公司結(jié)合大檢查進(jìn)行驗(yàn)收。
二、嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確保控制到位、執(zhí)行有力 嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確?？刂频轿弧?確保內(nèi)控的有效執(zhí)行，取決于兩個(gè)方面，一是思想是否重視， 責(zé)任是否落實(shí);二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。
公司通過(guò)組織 內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)考試并將“考試合格與否”與個(gè)人任用、升遷進(jìn)行 掛鉤，與新員工能否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗進(jìn)行掛鉤。
通過(guò)上述措施，公司規(guī) 章制度的約束力和員工的責(zé)任意識(shí)得到了明顯的提升，公司范圍內(nèi) 已經(jīng)形成了嚴(yán)格依照內(nèi)控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的良 好局面。
三、管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、針對(duì)公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求，認(rèn)真開(kāi)展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工 作，編制《內(nèi)控職責(zé)表》 ，業(yè)務(wù)中重大風(fēng)險(xiǎn)不可遺漏，并要在制度相應(yīng)位 置用規(guī)定的編號(hào)標(biāo)注出來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、 法律等風(fēng)險(xiǎn)控制要求的關(guān)鍵控制點(diǎn)， 將每一個(gè)控制點(diǎn)逐一說(shuō)明， 明確其內(nèi) 控責(zé)任，增強(qiáng)了公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
推動(dòng)了管理制度的規(guī)范化。
管理制度在內(nèi)控體系運(yùn)行中起著重要的支 持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運(yùn)行的重要保障。
四、加強(qiáng)控制環(huán)境建設(shè)，內(nèi)控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個(gè)新的 組成部分 控制環(huán)境建設(shè)是內(nèi)控體系的基礎(chǔ)，是有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的保障， 直接影響著公司內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行。
通過(guò)多種形式的宣傳、教育， 目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標(biāo)，行動(dòng)有準(zhǔn)則，前行有 動(dòng)力的內(nèi)控環(huán)境，尤其是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范，不符 合內(nèi)控要求的事堅(jiān)決不辦，依程序履行，領(lǐng)導(dǎo)的示范作用極大地推 動(dòng)了公司內(nèi)控文化的形成。
建設(shè)管理部建設(shè)管理部 20xx 年 企業(yè)文化工作總結(jié)及 20xx 年計(jì)劃建設(shè)管理部 20xx.11.231 建設(shè)管理部回首過(guò)去的一年，建設(shè)管理部在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹各 項(xiàng)精神指示，扎扎實(shí)實(shí)的履行職責(zé)，從 5 個(gè)方面入手，開(kāi)展了大量工作， 使企業(yè)文化體系逐漸完善，人員逐漸成熟，取得了一些成績(jī)，但也存在很 多問(wèn)題。
本年度，建設(shè)管理部從健全制度體系出發(fā)，下發(fā)相關(guān)制度，落實(shí)人員 責(zé)任，明確考核機(jī)制，對(duì)全年工作奠定了基礎(chǔ)。
3 月份，建設(shè)管理部下發(fā)了《進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)管理部企業(yè)文化管理的通 知》 ，再次修訂并明確了建設(shè)管理部企業(yè)文化理念、思路和目標(biāo);落實(shí)了企 業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)及人員分工，明確由集團(tuán)副總裁、建設(shè)管理部部長(zhǎng)陳 兆元為企業(yè)文化工作第一責(zé)任人，統(tǒng)籌安排文化建設(shè)工作;各處處長(zhǎng)、各 項(xiàng)目經(jīng)理為本處或項(xiàng)目部文化建設(shè)第一落實(shí)人，做好工作部署及推進(jìn);基 建綜合管理處、各項(xiàng)目部辦公室為文化建設(shè)具體組織者執(zhí)行者，負(fù)責(zé)各項(xiàng) 具體工作的協(xié)調(diào)配合和執(zhí)行工作。
2-4 月份，將企業(yè)文化工作和黨團(tuán)工會(huì)工作相結(jié)合，完善了《通訊員管 理制度》 ， 《團(tuán)支部會(huì)議管理制度》 、 《辦公室工作要求》等 4 項(xiàng)相關(guān)制度和 管理辦法，明確了本部及項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)任務(wù)及要求，確定了 通訊員隊(duì)伍的組成，核定了投稿指標(biāo)及具體任務(wù)，并將企業(yè)文化建設(shè)與績(jī)2 建設(shè)管理部效考核掛鉤。
二、隊(duì)伍管理及稿件采寫(xiě)
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十
年以來(lái)，我公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市縣紀(jì)委七屆三次全會(huì)精神，嚴(yán)格按照縣委、縣政府《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理的五項(xiàng)制度及實(shí)施辦法（試行）通知》和《關(guān)于年全市領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作實(shí)施意見(jiàn)》，以構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系為主線，大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，認(rèn)真推行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，有力地推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開(kāi)展，使我公司各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，齊上臺(tái)階。
一是制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和部門(mén)責(zé)任，做到齊抓共管，群策群力。二是縣公司制定了廉潔自律承諾書(shū)。承諾書(shū)上有承諾人簽字，監(jiān)督人簽字，有舉報(bào)電話，承諾書(shū)在廠務(wù)公開(kāi)欄中進(jìn)行公布。各部門(mén)都能將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作研究、部署、落實(shí)和檢查。
（一）建設(shè)廉政文化，營(yíng)造濃厚的倡廉氛圍。
我公司結(jié)合文化建設(shè)總體安排，在公司院內(nèi)燈張貼了廉政宣傳標(biāo)語(yǔ)和格言，院內(nèi)公示欄、營(yíng)－業(yè)窗口設(shè)有十五不準(zhǔn)規(guī)定、禁酒規(guī)定、著裝規(guī)定、服務(wù)承諾等。通過(guò)這些形式使大家處在廉政文化包圍之中，時(shí)時(shí)警醒，耳濡目染，時(shí)刻受到廉政文化的熏陶。
（二）深入開(kāi)展了廉政教育月。
在開(kāi)展廉政教育月活動(dòng)中，我們?cè)诜绞缴狭η髣?chuàng)新，開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)，保障了學(xué)習(xí)效果。一是組織了一次專題講座。由公司領(lǐng)導(dǎo)親自備課，結(jié)合公司實(shí)際上了一次黨課。二是開(kāi)展一次學(xué)習(xí)討論。統(tǒng)一安排討論題目，并組織討論。三是開(kāi)展了一次警示教育活動(dòng)；四是召開(kāi)一次家庭助廉教育；五是舉辦一次演講比賽；六是開(kāi)展讀一本好書(shū)活動(dòng)。
一是按照領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督辦法的要求，完善了財(cái)務(wù)管理、信訪工作等相關(guān)規(guī)章制度。二是完善充實(shí)了干部廉政檔案。三是成立了廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督檢查小組。
1、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批，專人管理，單獨(dú)列帳，使業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在了最低限度。另外，我們還減少了不必要的會(huì)議開(kāi)支，對(duì)上級(jí)或有關(guān)業(yè)務(wù)單位來(lái)人，一律按標(biāo)準(zhǔn)招待，從而制止了公款吃喝玩樂(lè)的環(huán)風(fēng)氣。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，自以來(lái)，我公司實(shí)行財(cái)務(wù)收支兩條線，做為報(bào)帳單位，對(duì)各項(xiàng)支出嚴(yán)格把關(guān)，先申請(qǐng)，等批復(fù)再辦理，嚴(yán)格了財(cái)紀(jì)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度。
3、嚴(yán)格控制了非生產(chǎn)用房的建設(shè)與裝修，對(duì)省公司、市公司批準(zhǔn)的通信生產(chǎn)樓建設(shè)項(xiàng)目，由市公司和縣招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)，我們派了紀(jì)檢、審計(jì)和基建人員參加，公司領(lǐng)導(dǎo)無(wú)一人參加。
4、我公司的通信工具配備都是根據(jù)省市公司的規(guī)定和有關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)程配備的，由辦公室和紀(jì)檢人員，逐個(gè)登記管理，未發(fā)生超范圍使用配備現(xiàn)象。
5、嚴(yán)格了民主集中制的領(lǐng)導(dǎo)組織原則，定期召開(kāi)民主生活會(huì)，推行企務(wù)公開(kāi)，接受干部職工的監(jiān)督檢查，增強(qiáng)了企業(yè)管理的透明度。在重大問(wèn)題的決策、干部任職的調(diào)整、大額資金的`使用，都堅(jiān)持了黨支部或經(jīng)理辦公會(huì)研究，方可實(shí)施，防止了個(gè)人獨(dú)斷專行，給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失。
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委和上級(jí)公司政風(fēng)行風(fēng)動(dòng)員會(huì)議精神。積極進(jìn)行動(dòng)員部署，制定了實(shí)施方案，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則和標(biāo)本兼治、糾建并舉的方針，以糾正謀私、侵害廣大客戶利益等方面的不正之風(fēng)重點(diǎn)，著力解決了廣大客戶反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。
2、通過(guò)開(kāi)展“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)窗口人員職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)、拓寬服務(wù)載體，真心誠(chéng)意為廣大客戶解難題、辦實(shí)事、辦好事。
3、走訪、調(diào)查、征求意見(jiàn)和建議。走訪廣大客戶，發(fā)送《征求客戶意見(jiàn)卡》300多份。我公司把客戶意見(jiàn)和建議進(jìn)行匯總，研究改進(jìn)和落實(shí)措施，逐一反饋。累計(jì)整改服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題11項(xiàng)。
按照縣紀(jì)委要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)全縣聯(lián)通干部員工的作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，抓典型、比先進(jìn)、促提高，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，我公司開(kāi)展了“爭(zhēng)做勤廉雙優(yōu)好員工”活動(dòng)。制定了活動(dòng)方案和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查擺不足，評(píng)選出五名勤廉雙優(yōu)好員工，并向縣紀(jì)委積極呈報(bào)一名勤廉雙優(yōu)好員工。
年來(lái)，通過(guò)扎實(shí)有效的黨風(fēng)廉政工作，我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律工作得到全面落實(shí)，并取得了一定成效，但也存在一些問(wèn)題，個(gè)別部門(mén)對(duì)廉政工作重要性認(rèn)識(shí)不夠，思想認(rèn)識(shí)有待提高。今后，我們一定嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，強(qiáng)化監(jiān)督，爭(zhēng)創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律工作新局面。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十一
建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們?cè)诒ＷC工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于節(jié)約材料、節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過(guò)硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。
年初，在工作管理計(jì)劃中，列入了計(jì)件工作制度，對(duì)于可計(jì)件施工的分項(xiàng)工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊(duì)長(zhǎng)分段承包施工，隨著計(jì)件制度的實(shí)施，在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進(jìn)度。
由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過(guò)水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個(gè)工程，來(lái)保證工程的順利進(jìn)行，已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度。施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象，有時(shí)管道安裝到此處被迫改變?cè)械淖呦?，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè)，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對(duì)所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決。
在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾，對(duì)存在疑問(wèn)的地方及時(shí)與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí)準(zhǔn)確的答復(fù)，形成書(shū)面形式的變更文件或圖紙會(huì)審記錄；施工中，由技術(shù)員對(duì)照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)D，對(duì)照其施工，于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方、甲方共同對(duì)照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置、標(biāo)高，形成隱蔽驗(yàn)收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進(jìn)行。
在施工管理過(guò)程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對(duì)各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，必要時(shí)進(jìn)行停工返修，使現(xiàn)場(chǎng)操作人員意識(shí)到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問(wèn)題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位，運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來(lái)提高班組的生產(chǎn)技能，運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量。
針對(duì)目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料，安裝工程利潤(rùn)極其有限的情況，我們意識(shí)到，只有從材料的管理及對(duì)預(yù)算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤(rùn)空間。所以，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過(guò)實(shí)際出庫(kù)材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況，對(duì)節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程，則根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量，對(duì)工地主要施工人員進(jìn)行罰款，真正做到了獎(jiǎng)罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識(shí)，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。
預(yù)決算材料數(shù)量與出庫(kù)材料數(shù)量的比較過(guò)程，可以防止預(yù)算員對(duì)工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下，預(yù)算員和施工人員共同對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算工程量的過(guò)程，可提高預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)其對(duì)圖紙的理解能力，從而避免漏項(xiàng)、漏算，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。
今年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計(jì)件工作制度，通過(guò)干部、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù)，在成績(jī)方面，我們要再接再勵(lì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十二
公司企業(yè)文化向來(lái)對(duì)于公司的發(fā)展而言都是十分重要的，而如何建設(shè)公司企業(yè)文化也是管理層需要思考的一個(gè)問(wèn)題。
1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)。
就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門(mén)和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái)，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
2、思想小結(jié)。
思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。
3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)。
把企業(yè)文化的核心觀念寫(xiě)成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。
4、樹(shù)先進(jìn)典型。
給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網(wǎng)站建設(shè)。
網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化ceo指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。
6、權(quán)威宣講。
引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。
7、外出參觀學(xué)習(xí)。
外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。
8、故事。
有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。
9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室。
陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。
10、文體活動(dòng)。
文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。
11、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化。
引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
12、開(kāi)展互評(píng)活動(dòng)。
互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用。
在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。
14、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊。
企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。
1.如何讓企業(yè)文化落地。
2.如何評(píng)價(jià)企業(yè)文化。
3.如何開(kāi)展企業(yè)文化。
4.如何培育企業(yè)文化。
5.如何倡導(dǎo)企業(yè)文化。
6.如何搞好企業(yè)文化。
7.如何打造感恩企業(yè)文化。
8.員工如何踐行企業(yè)文化。
9.企業(yè)文化如何影響員工。
10.如何宣貫企業(yè)文化。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十三
物業(yè)管理公司20xx年精神文明建設(shè)總結(jié)即將過(guò)去的20xx年，是股份有限公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得可人成績(jī)的一年，在這一年里，百花村一舉摘掉了pt、st帽子，恢復(fù)了上市;在這一年里，百花村實(shí)現(xiàn)了由商品經(jīng)營(yíng)到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，向高科技信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍;在這一年里，百花村物業(yè)公司通過(guò)努力加強(qiáng)內(nèi)部管理、積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)為今后企業(yè)的外向型可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ);在這一年里，物業(yè)公司的雙文明建設(shè)取得了較好的成績(jī)，為促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出了貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將物業(yè)公司xx年精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下：
根據(jù)股份公司的要求和實(shí)際情況，物業(yè)公司成立了物業(yè)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：
物業(yè)公司精神文明領(lǐng)導(dǎo)小組以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十五屆五中、六中全會(huì)精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心和股份公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這個(gè)工作核心，通過(guò)對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的要求學(xué)習(xí)，確立了解放思想、實(shí)事求是、銳意進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)的新的工作作風(fēng)。在學(xué)習(xí)、宣傳兵團(tuán)“1+8”文件、三項(xiàng)制度改革和《公民道德實(shí)施綱要》活動(dòng)中制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，使學(xué)習(xí)活動(dòng)有安排、有落實(shí)、有總結(jié)，并以板報(bào)、橫幅和宣傳欄等形式在全體黨員群眾中深入開(kāi)展了學(xué)習(xí)、宣傳和教育活動(dòng)，在參加《全國(guó)公民道德建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽》中獲得第二名，在股份公司組織的《公民道德實(shí)施綱要》、《1+8》文件和三項(xiàng)制度改革以及《公司法》、《勞動(dòng)法》、新《工會(huì)法》知識(shí)競(jìng)賽和考卷筆試中獲得一個(gè)一等獎(jiǎng)、兩個(gè)二等獎(jiǎng)和三個(gè)三等獎(jiǎng)，取得了良好的效果。為了深入學(xué)習(xí)和全面貫徹萬(wàn)總和苗副總在xx年度工作總結(jié)和xx年工作安排上的題為《堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干、開(kāi)創(chuàng)百花村股份有限公司各項(xiàng)工作新局面》和《抓管理、促效益、塑形象、求發(fā)展》的工作報(bào)告和工作計(jì)劃，物業(yè)公司結(jié)合工作實(shí)際組織了《物業(yè)公司最大限度滿足客戶需要演講會(huì)》，演講同志從行業(yè)出發(fā)、從自身崗位出發(fā)，就物業(yè)公司如何求真務(wù)實(shí)、堅(jiān)定信心地開(kāi)展各項(xiàng)工作，如何圍繞增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心去開(kāi)拓工作思路，如何以創(chuàng)新的理念推動(dòng)物業(yè)公司的對(duì)外發(fā)展，提出了各自的觀點(diǎn)，不僅使全體員工從中受到了極大的教育，提高了思想素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，同時(shí)，也使物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子和各級(jí)管理人員受到了極大的啟發(fā)，對(duì)團(tuán)結(jié)全體員工、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和發(fā)展外向型服務(wù)思路起到了積極的作用。
物業(yè)公司黨支部堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的原則，健全了黨的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了對(duì)黨員的教育監(jiān)督和管理，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，通過(guò)黨支部的定期教育和管理，提高了黨員的素質(zhì)，增強(qiáng)了黨性，也監(jiān)督黨員切實(shí)履行了黨員的義務(wù)。物業(yè)公司黨支部定期召開(kāi)民主生活會(huì)，保持黨的先進(jìn)性和純潔性，每位黨員都能按照黨章的要求去做，按時(shí)交納黨費(fèi)，積極培養(yǎng)和考驗(yàn)入黨積極分子，經(jīng)常進(jìn)行思想教育，定期參加支部大會(huì)的學(xué)習(xí)，聽(tīng)黨課，并定期寫(xiě)出思想?yún)R報(bào)，使入黨積極分子受到黨內(nèi)生活的實(shí)際教育和鍛煉，端正了入黨的動(dòng)機(jī)，增強(qiáng)了對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨的信念。今年九月，物業(yè)公司黨支部按公司黨委的要求和安排，認(rèn)真開(kāi)展了第四個(gè)黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兵團(tuán)紀(jì)委、監(jiān)察局編印的《第四個(gè)黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)參考資料》和公司黨委下發(fā)的各項(xiàng)文件，并組織全體黨員和干部觀看了反腐斗爭(zhēng)警示教育片和學(xué)習(xí)模范先進(jìn)人物等宣傳教育活動(dòng)，認(rèn)真參加了公司的黨風(fēng)廉政教育月答卷。
三.八”巾幗建功演講會(huì)上，物業(yè)公司選派了三名選手參加演講，同時(shí)在“。
三.八”節(jié)來(lái)臨之際，組織、進(jìn)行了“。
三.八”婦女座談會(huì)，促進(jìn)了女工工作的深入開(kāi)展;在股份公司組織的“學(xué)雷鋒月”活動(dòng)中，物業(yè)公司組織團(tuán)員、青年洗路標(biāo)、路牌、廣告牌、免費(fèi)電器維修等，表現(xiàn)出了奮發(fā)向上的精神;物業(yè)公司還組織了65人的參賽隊(duì)伍，參加了股份公司舉辦的“五·一”趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，取得了三項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)第一名，三項(xiàng)單項(xiàng)第一名，四項(xiàng)單項(xiàng)第二名等的好成績(jī)，使廣大員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)充滿了參與感和成就感;在參加股份公司為迎“七·一”、百花村六周年店慶和慶祝百花村股票恢復(fù)上市的文藝表演中，物業(yè)公司用真情實(shí)感排練的詩(shī)伴舞《百花村，為你作證》獲得了在場(chǎng)各屆同仁、朋友的一致好評(píng);在股份公司組織的迎“十·一書(shū)畫(huà)、手工藝品制作比賽”中獲得了一個(gè)一等獎(jiǎng)、二個(gè)二等獎(jiǎng)和五個(gè)三等獎(jiǎng);物業(yè)公司還舉辦了“迎十·一、慶仲秋卡拉ok比賽”，選送前三名參加了股份公司舉辦的卡拉ok比賽，獲得了一個(gè)二等獎(jiǎng)和一個(gè)鼓勵(lì)獎(jiǎng);同時(shí)我們還開(kāi)展了兩此大規(guī)模的獻(xiàn)愛(ài)心捐款活動(dòng)，四次慰問(wèn)特困職工、生病員工活動(dòng)，使員工感受到了企業(yè)的溫暖，為維護(hù)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和員工隊(duì)伍穩(wěn)定起到了極大的作用。
為促進(jìn)物業(yè)公司物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，物業(yè)公司在加強(qiáng)“三德”教育方面作了大量工作，積極開(kāi)展崗位培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降低物耗、節(jié)約成本、提高效益的勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，并做到了有制度、有計(jì)劃、有實(shí)施、有考核，通過(guò)這一系列活動(dòng)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;同時(shí)，深入開(kāi)展了第六個(gè)“三德”教育月活動(dòng)，促進(jìn)了黨員、干部和行業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。通過(guò)以上開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)了物業(yè)公司xx年度精神文明建設(shè)工作的深入開(kāi)展。物業(yè)公司工會(huì)還非常關(guān)心職工生活中的困難，在春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)等節(jié)日期間走訪慰問(wèn)困難職工，在得知保安部員工王新國(guó)同志的女兒患重病的情況后號(hào)召全體員工計(jì)134人共捐款4000多元(其中不含與王新國(guó)有私人交情主動(dòng)捐款的)，并積極響應(yīng)公司向弱勢(shì)群體捐款活動(dòng)，為住宿職工提供日常藥品，通過(guò)送溫暖等方式切實(shí)做到了為員工排憂解難。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十四
加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。xx工程是承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤(rùn)，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn)，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。
項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。施工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。
自分公司成立以來(lái)，分公司一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來(lái)抓，重視精神文明建設(shè)，積極開(kāi)展對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從理才和留才上下了功夫。
通過(guò)深化管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有事后算的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。
面對(duì)多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。
加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的'部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十五
編制：(簽字)。
審
一投標(biāo)邀請(qǐng)函。
尊敬的女士/先生：
1、中國(guó)化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司邀請(qǐng)貴公司就項(xiàng)目本招標(biāo)文件所描。
述的********進(jìn)行密封投標(biāo)。
2、請(qǐng)?jiān)谑盏秸袠?biāo)文件之日確認(rèn)收訖和投標(biāo)意向，并同時(shí)將填寫(xiě)好的收訖通知書(shū)。
簽字蓋章傳真至下述指定地點(diǎn)和聯(lián)系人。
3、截標(biāo)時(shí)間：20月日北京時(shí)間下午。
4、投標(biāo)標(biāo)書(shū)必須在截標(biāo)時(shí)間前密封遞交到下述指定地點(diǎn)和聯(lián)系人。
5、有關(guān)招標(biāo)文件的澄清請(qǐng)傳真至：
中國(guó)化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司******項(xiàng)目部。
聯(lián)系人：
電話：傳真：
e-mail：
6、開(kāi)標(biāo)時(shí)間：2011年月日上午8：00整。
地點(diǎn)：***************。
中國(guó)化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司。
******項(xiàng)目部。
2011年月日。
二投標(biāo)內(nèi)容與要求。
1招標(biāo)情況簡(jiǎn)介。
1.3訂貨數(shù)量及交貨時(shí)間：詳見(jiàn)“附件4招標(biāo)物資報(bào)價(jià)清單”;。
1.4交貨地點(diǎn)及收貨人：*****************交貨，
聯(lián)系人：聯(lián)系電話：
1.5付款條件：合同簽訂后收到預(yù)付款收據(jù)后支付合同總金額的10%-30%為預(yù)付款;所有貨物全部到**************倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)買方與業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，收到賣方提供的[增值稅/普通發(fā)票]專用發(fā)票、收款收據(jù)和相關(guān)質(zhì)量證明文件后支付合同總額的65%-45%;安裝完畢且待業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收合格后再支付合同總額的20%;余合同總金額的5%為質(zhì)量保證金，質(zhì)保期到期后，賣方的產(chǎn)品無(wú)質(zhì)量問(wèn)題釋放質(zhì)保金。
2投標(biāo)商投標(biāo)文件的編制要求。
2.1構(gòu)成投標(biāo)標(biāo)書(shū)的文件。
投標(biāo)商編制的投標(biāo)標(biāo)書(shū)必須單獨(dú)密封包裝，其內(nèi)容應(yīng)包括下列各項(xiàng)：
2.1.1技術(shù)標(biāo)書(shū)(按照附件5“設(shè)計(jì)院提供的產(chǎn)品采購(gòu)說(shuō)明書(shū)”的要求編制)。
2.1.2投標(biāo)單位簡(jiǎn)介、資質(zhì)資料，包括但不限于經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品介紹、資源組織供貨能力、業(yè)績(jī)、質(zhì)量保證售后服務(wù)等、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、組織機(jī)構(gòu)代碼、質(zhì)量管理體系證書(shū)、企業(yè)信用等級(jí)證書(shū)等資質(zhì)證明文件。
2.1.3無(wú)價(jià)商務(wù)標(biāo)書(shū)，應(yīng)包括：
a標(biāo)書(shū)收訖通知書(shū);(附件1)。
b法定代表人資格證書(shū);(附件2)。
c法人代表授權(quán)委托書(shū)(如簽署人不是法人代表);(附件3)。
如果投標(biāo)商對(duì)招標(biāo)文件商務(wù)條款有異議，投標(biāo)商應(yīng)填寫(xiě)商務(wù)偏離商務(wù)澄清文件，予以說(shuō)明。若投標(biāo)商未遞交該文件，則在評(píng)標(biāo)時(shí)將被視為無(wú)偏離。
2.1.4價(jià)格標(biāo)書(shū)，即招標(biāo)物資報(bào)價(jià)清單(附件4)。
2.1.5投標(biāo)承諾書(shū)(附件5)。
2.2投標(biāo)有效期：截標(biāo)之日起**個(gè)日歷日。
2.3投標(biāo)標(biāo)書(shū)的份數(shù)及簽署。
2.3.1投標(biāo)標(biāo)書(shū)一份正本五份副本。技術(shù)標(biāo)書(shū)、無(wú)價(jià)商務(wù)標(biāo)書(shū)、價(jià)格標(biāo)書(shū)必須分別單獨(dú)密封。
2.3.2投標(biāo)文件應(yīng)打印，所有投標(biāo)文件由法人代表或法人授權(quán)代表簽字并加蓋騎縫章。
3無(wú)效的投標(biāo)。
3.1投標(biāo)文件未密封;。
3.2投標(biāo)文件未按規(guī)定加蓋本單位印章;。
4授予合同。
4.1買方在授標(biāo)時(shí)變更數(shù)量的權(quán)利。
在授予合同時(shí)，買方有權(quán)增加或減少供貨清單中列明的貨物和服務(wù)，單價(jià)或其他條件和條款不變。
4.2中標(biāo)通知書(shū)。
4.2.1除非應(yīng)買方的要求并征得投標(biāo)商的同意將有效期延長(zhǎng)，買方將在投標(biāo)文件有效期期滿前書(shū)面通知中標(biāo)商其投標(biāo)已被接受。
4.2.2中標(biāo)通知書(shū)將構(gòu)成合同的一部分。
4.3合同的簽署。
4.3.1買方在通知投標(biāo)商中標(biāo)后，將把招標(biāo)文件中規(guī)定的合同格式和條款補(bǔ)充有關(guān)數(shù)據(jù)后發(fā)送給中標(biāo)商，其中包括雙方的所有協(xié)議。
4.3.2中標(biāo)商須在收到合同文本之日起2日內(nèi)簽署合同。
5說(shuō)明。
5.1投標(biāo)文件不退還，請(qǐng)投標(biāo)方自留底稿;如需退還，請(qǐng)?jiān)谕稑?biāo)文件中注明。
5.2投標(biāo)方為投標(biāo)所發(fā)生的一切費(fèi)用均由投標(biāo)方承擔(dān)，包括投標(biāo)書(shū)的編制、送標(biāo)書(shū)等費(fèi)用。
附件1收訖通知書(shū)。
尊敬的女士/先生：
本附件為招標(biāo)文件收訖通知書(shū)。請(qǐng)貴方一收到就在下面指明貴方報(bào)價(jià)或不報(bào)價(jià)的意向并用傳真返回給中國(guó)化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司****項(xiàng)目部。
致禮!
中國(guó)化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司******項(xiàng)目部。
to：中國(guó)化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司******項(xiàng)目部。
電話：傳真：
收件人：日期：2011年月日
主題：(投標(biāo)邀請(qǐng)函)編號(hào)：wzcg--001-fcc。
截止投標(biāo)日期：201年月日下午17：00
先生/女士：
謹(jǐn)此告知業(yè)已收到上面所提的招標(biāo)文件。
()我們將在截標(biāo)日期前報(bào)價(jià)。
()我方不報(bào)價(jià)，招標(biāo)文件退回。
姓名&職務(wù)：
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十六
1、森林雪，大自然的滑雪場(chǎng)。
2、匠心森林雪，精彩滑時(shí)代。
3、為了更好的滑雪，就找森林雪。
4、林海雪原，氣沖霄漢。
5、森林雪——領(lǐng)航生態(tài)滑雪新紀(jì)元！
6、時(shí)間驗(yàn)證一切，森林雪經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。
7、為滑雪服務(wù)永不止步。
8、非凡的世界，精彩的未來(lái)！
9、雪中飛揚(yáng)，服務(wù)萬(wàn)長(zhǎng)。
10、森林雪，雪地里的巨匠。
11、魅力森林雪，世外桃花源。
12、挑戰(zhàn)極限人生，樂(lè)享冰雪激情。
13、用真誠(chéng)換誠(chéng)信，優(yōu)質(zhì)服務(wù)請(qǐng)放心。
14、專業(yè)滑雪平臺(tái)的締造者。
15、四季雪飛草長(zhǎng)，南北身心滑翔。
16、雪中滑行，森林漫步。森林雪，給你的承諾。
17、服務(wù)滑雪，從心開(kāi)始。
18、森林雪，讓滑雪煥出新森。
19、相伴林海雪原，營(yíng)造滑爽人間。
20、為雪景常在，讓心情飛揚(yáng)。
21、選擇森林雪，一流滑世界。
22、森林雪，在森林的懷抱中輕舞飛揚(yáng)！
23、雪里來(lái)去自由——森林雪。
24、玩的.開(kāi)心，經(jīng)營(yíng)放心，我們安心。
25、結(jié)緣于此，皆源于此！
26、森林雪，讓激情在滑雪中綻放。
27、“五滑”模式，滑出新業(yè)績(jī)！
28、為滑雪而生，并守護(hù)滑雪。
29、一心一意只為滑雪服務(wù)。
30、滑雪生活，幸福人生。
31、森林雪，為滑雪保駕護(hù)航！
32、森林雪滑雪場(chǎng)，享歡樂(lè)時(shí)光，一起來(lái)約吧！
33、夢(mèng)幻森林雪，盡情的滑雪。
34、森林雪，盡情享受大自然。
35、森林雪，為你的成功喝彩。
36、精于滑雪服務(wù)，塑造忠誠(chéng)客戶。
37、穿越森林美景，體驗(yàn)雪中浪漫。
38、森滑于認(rèn)真之林——森林雪。
39、森林雪場(chǎng)，百年滑享。
40、專注滑雪服務(wù)，專業(yè)滑雪技術(shù)！
41、要滑雪，到森林雪。
42、用心服務(wù)滑雪安全放心。
43、森林雪——再造一個(gè)人間雪景。
44、擁抱自然，雪中浪漫。
45、有雪就有森林雪。
46、讓全人類都愛(ài)上滑雪。
47、體驗(yàn)不一樣的冰雪世界——森林雪。
48、卓越源于專注——山東森林雪集團(tuán)，滑雪場(chǎng)設(shè)備專業(yè)供應(yīng)商。
49、專注滑雪，專業(yè)服務(wù)。
50、團(tuán)隊(duì)優(yōu)越，專注滑雪。
51、森林雪，用心裝備你的滑雪夢(mèng)想！
52、滑雪、滑草、滑沙的設(shè)備，請(qǐng)找森林雪。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十七
回顧過(guò)去的一年，我在緊張、忙碌和艱苦的工作環(huán)境中度過(guò)了難忘的一年。我們迎來(lái)了光明的20xx年，展望未來(lái)，銳意進(jìn)取。那么如何寫(xiě)建筑公司的個(gè)人年終總結(jié)呢？下面是小編帶來(lái)的20xx建筑公司個(gè)人年終總結(jié)模型。我希望你喜歡它，今年是我在公司的第三年。在過(guò)去的三年中，在許多前輩的指導(dǎo)和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力在工程實(shí)踐中取得了很大的進(jìn)步。在以下方面：
首先，這些項(xiàng)目是完整的。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十八
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來(lái)的壓力，都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為此，公司從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，努力建設(shè)一個(gè)高素質(zhì)、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體入手，狠抓了學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，開(kāi)展了有針對(duì)性的教育。
重新恢復(fù)和強(qiáng)化了中心組學(xué)習(xí)制度，保證了開(kāi)展和思想教育和進(jìn)行集體思想溝通的渠道。抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問(wèn)題和難題，開(kāi)展有針對(duì)性的教育。大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的法治意識(shí)。豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識(shí)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣大員工的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好，把廣大員工的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。
新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后，企業(yè)能不能迅速適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的能力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力。
為此，我們積極承擔(dān)了這些壓力，逐一解決被訴事件，通過(guò)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工，明確責(zé)任，做到為了實(shí)現(xiàn)xx公司的共同目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān)，利益共享，指標(biāo)共扛，協(xié)同作戰(zhàn)。通過(guò)嚴(yán)格干部紀(jì)律做到政令暢通，團(tuán)結(jié)一致。領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補(bǔ)位，協(xié)同作戰(zhàn)。運(yùn)用個(gè)別交談或召開(kāi)班子生活會(huì)的方式，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想認(rèn)識(shí)上的分歧。通過(guò)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，形成較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。
著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)的勤政制度。進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng)。結(jié)合公司廉政要求，領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會(huì)上公開(kāi)簽定廉政責(zé)任書(shū)，實(shí)現(xiàn)了踏踏實(shí)實(shí)做事、干干凈凈做人的諾言。
建立并實(shí)施項(xiàng)目可控費(fèi)用全額承包的激勵(lì)與約束并存的管理機(jī)制。調(diào)動(dòng)項(xiàng)目自覺(jué)努力創(chuàng)效的積極性。通過(guò)項(xiàng)目評(píng)優(yōu)制度，使項(xiàng)目不斷成為先進(jìn)生產(chǎn)力的動(dòng)力源。領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和行為，凝聚力廣大職工的心，領(lǐng)導(dǎo)情系職工，職工心系企業(yè)。在公司的幫助和支持下，xx公司將會(huì)進(jìn)一步充滿生機(jī)，充滿活力。
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