勇于面對挑戰(zhàn)是成長和進步的關(guān)鍵。如何認(rèn)識并發(fā)展自己的優(yōu)勢，使自己在事業(yè)上取得更好的發(fā)展？下面是一些總結(jié)的實例，希望能對大家提供寫作思路。
建筑施工工藝論文篇一
摘要：在建筑工程施工的過程中，施工安全管理非常必要，有利于避免建筑施工出現(xiàn)安全事故，同時也可以保證建筑工程施工的經(jīng)濟效益乃至社會效益。建筑工程施工中的安全管理與施工人員的安全息息相關(guān)，鑒于此，本文主要結(jié)合建筑工程施工安全管理的基本情況，重點對建筑工程施工安全管理存在的問題及其解決措施進行了論述，以期提高建筑工程施工安全管理的水平，促使建筑工程施工的順利進行。
經(jīng)濟的發(fā)展和人口數(shù)量的增多，為建筑行業(yè)的發(fā)展壯大提供了契機，近幾年來我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑的數(shù)量也隨之不斷增多，同時建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全成為人們關(guān)注的重點內(nèi)容。建筑工程施工的安全管理對建筑的順利進行具有重要的作用，是施工人員施工的重要保障，做好建筑工程施工的安全管理，可以說是建筑工程質(zhì)量的可靠保證。
建筑工程施工的安全管理作為建筑施工管理的重要內(nèi)容之一，體現(xiàn)了施工單位整體的管理水平，對建筑工程是安全進行具有重要作用。建筑工程施工安全管理主要是依據(jù)國家建筑的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，施工單位需采取安全管理手段，以避免和解決施工中的安全問題，以達到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。建筑工程施工安全管理大體涉及下述內(nèi)容:(1)安全技術(shù)管理，建筑工程施工的安全技術(shù)管理主要是施工單位通過施工現(xiàn)場的情況和施工材料設(shè)備，制定安全技術(shù)保護措施，提前對可能發(fā)生的安全事故進行預(yù)防，保證建筑工程施工的安全;(2)安全施工制度，建筑工程安全管理的安全施工制度，主要是制定好工程施工項目以后，施工單位根據(jù)目前建筑工程施工的國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)制定出與工程實際情況一致的施工安全制度，以此保證施工依照安全制度進行;(3)安全組織管理工作，建筑工程中進行安全組織的管理主要是建立各項安全管理制度以后，施工單位要嚴(yán)格管理，保證各項安全制度的落實，同時還要提高管理人員的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮人員的積極作用。
建筑工程施工安全管理的重要性主要體現(xiàn)在幾方面:(1)有利于提升我國建筑的國際化水平。自從我國改革開放以來，國民經(jīng)濟和生產(chǎn)力水平有了顯著提高，國家的開放程度也有了很大的發(fā)展，這為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展機遇。國外的建筑企業(yè)開始進入我國的市場，繼而提高了我國建筑企業(yè)的國家化視野和水平，并且在工程實施的過程中，也需要依據(jù)國際化的水準(zhǔn)執(zhí)行;(2)有利于我國建筑行業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟的發(fā)展和社會主義市場的完善，既促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，同時也帶了一些負(fù)面的影響。部分施工單位過分追求經(jīng)濟效益，建筑工程建設(shè)資金不足、設(shè)計未完善以及前期準(zhǔn)備工作不足就提前施工，施工單位采取非法手段進行競爭等，這些都降低了我國建筑行業(yè)的質(zhì)量，暴露出了存在的問題，這也使相關(guān)建筑行業(yè)規(guī)范制度相繼出現(xiàn)，從而進一步規(guī)范我國建筑行業(yè)發(fā)展;(3)促進施工質(zhì)量的提高。在建筑工程施工的過程中，進行安全管理有利于建筑工程施工質(zhì)量的提高和完善，實施安全管理有利于對施工的施工周期、造價、成本費用等進行明確，同時還可以保證施工人員規(guī)范施工，從而提高建筑工程施工的質(zhì)量，滿足建筑承包方的需求。
建筑工程的安全管理作為施工單位管理的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了施工單位管理的水平。目前來看我國建筑單位施工的管理部門大部分是通過政府和科研部門建立的，導(dǎo)致管理部門的獨立性較差，進而影響管理部門工作人員的積極性和主動性，使他們不能充分行使管理職權(quán)，致使施工單位整個安全管理部門出現(xiàn)問題，工作效果和工作效率大大降低。
建筑工程質(zhì)量的高低與建筑工程管理的水平密切相關(guān)，而建筑工程安全管理與建筑工程的質(zhì)量有很大的關(guān)聯(lián)。目前來看我國建筑工程安全管理意識較為缺乏，施工單位過分注重施工的進步和工程成本，把工程的經(jīng)濟效益放在首位，忽略了施工的安全質(zhì)量管理，往往壓縮用于安全管理的資金，由此增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，在管理人員在管理過程中也比較松懈，整體呈現(xiàn)出消極、不認(rèn)真的態(tài)度，從而為建筑工程的安全施工埋下隱患。
近些年來我國立法不斷健全，關(guān)于建筑工程的法律法規(guī)也在逐漸增多，但是整體來看建筑工程有關(guān)的安全管理和施工的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范還需要進一步完善，安全管理質(zhì)量體系也需要進一步發(fā)揮自身的作用。經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，這就需要建筑安全管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范能做到與時俱進，使其適應(yīng)建筑的需要。我國建筑行業(yè)安全管理相關(guān)法律和規(guī)范與發(fā)達國家相比，還存在一定的差距，并且隨著實際情況的變化法律法規(guī)解決問題的能力也在減弱，所以需要進一步完善我國安全管理的相關(guān)法律。
2．4施工人員的素質(zhì)較低。
建筑工程施工的工作人員素質(zhì)與安全管理具有重要的關(guān)系。首先施工人員是安全管理制度的執(zhí)行者，但是我國施工人員的素質(zhì)普遍較低，同時專業(yè)技能和專業(yè)知識掌握較差，不利于建筑工程施工安全管理的實施;其次管理人員的綜合素質(zhì)不高，相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定經(jīng)常存在不完善之處，降低了建筑工程安全管理的效率。
施工人員和管理人員作為建筑工程安全管理的主體，對安全管理的順利實施具有重要的作用，所以加強施工人員和管理人員的安全管理教育是重中之重。首先需要對現(xiàn)有的員工進行安全教育的培訓(xùn)，定期組織施工人員學(xué)習(xí)安全施工的知識和了解工程安全管理的相關(guān)制度，廣泛采納施工人員的意見;其次還需要保證施工氛圍和施工環(huán)境的安全，從而可以提高施工的效率，使建筑工程施工順利實施;最后還要提高安全管理人員的管理水平，不僅需要進行技術(shù)和專業(yè)知識的教育，還需要增強管理人員的施工經(jīng)驗。
3．2增加安全的投入。
做好建筑工程施工的安全管理，保證足夠的投入是十分必要的。安全投入主要從兩個方面做起，一是增加安全管理的人員投入，二是增加安全管理的資金投入。目前施工單位過分注重經(jīng)濟效益，壓縮了在安全管理上的投入，所以應(yīng)該合理調(diào)整建筑工程施工投入的結(jié)構(gòu)，保證安全管理的順利實施。人員的投入主要是為建筑工程施工安全管理的人員進行配備，保證有足夠數(shù)量的工作人員能夠進行安全管理，資金的投入是安全管理需要一定的資金，進行設(shè)備的購置和相關(guān)計劃的制定，所以資金的投入是非常必要的。
3．3嚴(yán)格做好安全考核。
在實施建筑工程施工的安全管理過程中，還需要建立嚴(yán)格的考核制度和獎懲制度，以此促進安全管理的順利實施。在建筑工程施工的過程中，需要根據(jù)相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核規(guī)范來評價建筑工程的質(zhì)量管理是否符合要求，并且評價安全管理的工作人員是否復(fù)核工作的標(biāo)準(zhǔn)。對于考核結(jié)果優(yōu)秀的工作人員給與精神和物質(zhì)的獎勵，對于工作出現(xiàn)的疏忽立即進行處理和解決。
3．4采取安全事故的緊急處理措施。
在建筑工程安全管理的過程中，即使做好了相關(guān)的安全管理工作，仍然還會發(fā)生意外事故，所以，應(yīng)該制定安全事故的緊密處理措施，準(zhǔn)備救援物資和相關(guān)的藥品、設(shè)備等，以防事故發(fā)生缺少應(yīng)急機制。
4結(jié)語。
建筑工程施工的安全管理作為施工單位管理的重要的內(nèi)容，與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān)，所以加強建筑工程施工的安全管理十分必要。在進行建筑工程施工安全管理中，要充分發(fā)揮國家、社會和企業(yè)的力量，國家應(yīng)加強安全管理的立法工作，社會應(yīng)對建筑工程的安全管理進行監(jiān)督，施工單位則要加強自身安全管理的執(zhí)行，推進建筑工程施工的順利進行。
參考文獻。
建筑施工工藝論文篇二
1安全意識缺乏，對安全生產(chǎn)不夠重視。目前，“安全第一”的觀念并沒有深深的植入到某些建筑工程施工團隊之中，某些施工單位一味的追求施工質(zhì)量和施工進度，卻置安全管理工作于徹底的不顧，這是一種舍本逐末的做法，弊端顯而易見，他們根本沒有意識到安全生產(chǎn)的必要性和重要性。有的施工單位確確實實意識到了做好安全管理的作用，但是僅僅是意識到，并沒有上升到實踐的層面，在施工單位運行中仍然單純的追求經(jīng)濟利益，對安全生產(chǎn)置之不顧，非但不作出安全預(yù)防措施，甚至在安全事故發(fā)生之后也沒有及時的出臺安全事故解決方案，使得事故進一步惡化，安全隱患大量存在于施工之中。
2用于安全施工的經(jīng)費嚴(yán)重不足，管理工作不到位。國家明確規(guī)定：無論是大型中型施工單位，還是規(guī)模很小的施工單位，都必須預(yù)留出一定的資金用于開展安全管理，但是，某些企業(yè)微不足道的資金并不能起到實質(zhì)性的作用，并沒有遵循國家規(guī)定，有的施工單位是出于節(jié)約施工成本的考慮減少安全管理的資金投入，這樣短淺的目光直接造成了長遠(yuǎn)利益的喪失。此外，某些施工單位的領(lǐng)導(dǎo)人員不撥出一定的資金購買安全生產(chǎn)設(shè)備，這是對施工人員合法權(quán)益的漠視，這種應(yīng)付上級檢查的心理會釀成難以挽回的大禍。另外一部分施工單位，不設(shè)置專門的安全管理機構(gòu)，為安全機構(gòu)配備的人員也不夠，很多人無證上崗，根本不能勝任自己的工作，缺乏科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，埋下了安全隱患。
3對施工人員培訓(xùn)力度不夠大。眾所周知，當(dāng)今社會進城務(wù)工的農(nóng)民工數(shù)不勝數(shù)，但是由于他們接受知識教育較少，不能做好技術(shù)交底工作，又不能積極主動的接受安全培訓(xùn)和教育，不能夠精準(zhǔn)的理解安全施工和生產(chǎn)，不能夠預(yù)防分析可能存在的安全隱患，在施工的時候不按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來開展，經(jīng)常主觀臆斷、自作主張，自己片面的認(rèn)識和不合理的做法直接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
4建筑市場的弊端過于明顯，無法落實安檢措施。之所以建筑工程施工市場的安全問題屢屢發(fā)生并且屢禁不止，市場秩序的混亂是根源所在，市場自身具有三個弊端：落后性、滯后性和盲目性。各種不規(guī)范甚至違反法律規(guī)定的行為時有發(fā)生，這都是一味追求經(jīng)濟利益的后果，對于建筑工程施工單位來講，市場秩序的混亂表現(xiàn)在以下幾個方面：首先是安全生產(chǎn)管理制度的不健全，使得安全管理工作在開展的時候無章可循，有些制度雖然建立，但是并不能發(fā)揮實際的作用，施工的總承包商和分包商二者之間的溝通和協(xié)調(diào)幾乎為零，致使安全事故經(jīng)常發(fā)生。其次，想必大家對建筑工程施工單位拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象都很熟悉，這是為什么呢？一個重要的原因就是某些施工單位不具備施工資質(zhì)，為了經(jīng)濟利益擅自承包施工項目，為了降低施工成本，減少安全生產(chǎn)方面的投入，使得安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、措施急劇減少，更嚴(yán)重的是某些施工單位沒有在當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的允許之下直接破土動工，為了提高施工效率讓施工人員日夜作業(yè)，過度的疲勞導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
1加強安全教育。員工是整個施工企業(yè)的主力軍，所以，施工的安全性的高低受到施工人員的自身素質(zhì)的決定，因此，要定期的對員工進行安全知識的培訓(xùn)與教育，接受他們提出的意見和建議，要懂得吸收人才使其為施工企業(yè)服務(wù)，而人才最為看重的是施工環(huán)境和勞動條件，所以，要營造良好的施工氛圍，保證施工條件的舒適，提高施工效率，促進施工單位的長遠(yuǎn)健康與可持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)格遵循持證上崗的原則，嚴(yán)禁沒有工作證的人員走上工作崗位，一旦發(fā)現(xiàn)有違章施工的人員要立即停止一切作業(yè)，并根據(jù)情節(jié)的惡劣程度予以物質(zhì)上的處罰和精神上的批評。
2搭建施工安全生產(chǎn)的管理平臺，建立多方聯(lián)合的安全生產(chǎn)保證體系。施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程安全管理制度，施工組織設(shè)計中應(yīng)包含施工安全技術(shù)措施，針對每項工程在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進行預(yù)測，在技術(shù)上和管理上采取措施，消除或控制施工過程中的不安全因素，防范發(fā)生事故。施工企業(yè)建立安全技術(shù)交底制度，內(nèi)容應(yīng)包括工作場所的安全防護設(shè)施、安全操作規(guī)程、安全注意事項等，既要做到有針對性，又要簡單明了。
3規(guī)范制度，完善相應(yīng)法規(guī)，加強總包、分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理。法律法規(guī)具有較強的約束力和強制性，尤其是對于建筑工程施工單位的安全管理工作來講，依靠完善的法律制度來開展顯得更有必要，對于那些不按規(guī)定作業(yè)的行為，要提出批評，禁止同樣的行為再次發(fā)生。企業(yè)要建立施工現(xiàn)場工傷事故定期報告制度和記錄，并建立事故檔案。每月要填寫傷亡事故報表，發(fā)生傷亡事故必須按規(guī)定進行報告，并認(rèn)真按“四不放過”（事故原因調(diào)查不清不放過，事故責(zé)任不明不放過，事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過，防范措施不落實不放過）的原則進行調(diào)查處理，將安全工作的違章情況、評估評價與招投標(biāo)掛鉤；對于“三類人員”不到位、無安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，不予辦理招投標(biāo)手續(xù)。
通過上面的敘述我們會發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工具有很強的綜合性、系統(tǒng)性，這個過程是相當(dāng)復(fù)雜和繁瑣的，只有做好對施工過程的安全管理，才能夠達到人民的期望和開發(fā)商的要求，安全是施工單位立足市場的根本，只有達到國家的施工安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，才能得到更多人的信賴。
建筑施工工藝論文篇三
【中圖分類號】tu713【文獻標(biāo)志碼】b。
引言。
縱觀建筑施工現(xiàn)場的安全事故，大多與人有關(guān)，而且很多是來自于人為因素，建筑施工升降機引發(fā)的安全事故同樣如此。因此，加強對施工現(xiàn)場施工升降機關(guān)聯(lián)人員在安全使用和事故危害方面的教育，并落實到崗位實際中至關(guān)重要。這也是能有效減少因人為因素造成施工升降機安全事故的必要手段。
在一個建設(shè)工程項目中，必須明確施工升降機的主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理員，將施工升降機的安全管理各方面責(zé)任具體到人。主管領(lǐng)導(dǎo)要把控好設(shè)備的使用調(diào)度，并給予足夠的重視和支持。在很多項目，項目安全總監(jiān)或生產(chǎn)經(jīng)理，抑或項目經(jīng)理兼職擔(dān)任著項目機械設(shè)備的主管領(lǐng)導(dǎo)，但是經(jīng)常由于只重視生產(chǎn)進度，從而忽視了建筑設(shè)備的安全管理。這種情況下，很容易滋生安全隱患。由于主管領(lǐng)導(dǎo)的不支持，安全使用管理工作很難進行下去，因此，主管領(lǐng)導(dǎo)能對設(shè)備引起足夠重視至關(guān)重要。設(shè)備管理員要接受并落實主管領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求，積極做好設(shè)備的有效使用和安全管理工作。作為設(shè)備的直接管理者，除了自身要具備相應(yīng)的設(shè)備相關(guān)知識和崗位資格，還需要善于使用設(shè)備和管理操作人員。設(shè)備管理員能否實實在在完成崗位工作，能否有效解決現(xiàn)場具體問題，是否有足夠的責(zé)任心，是否把維保、各項檢查、使用取得相應(yīng)資格證件的操作人員及其他相關(guān)人員教育到位等各項工作做好，關(guān)系著設(shè)備使用壽命的長短，使用效率的高低，事故的多少等等。例如：20xx年11月20日，某工程發(fā)生了一起施工升降機吊籠墜落事故，導(dǎo)致3人死亡。事后查明這是一起典型的人為因素引起的安全事故。分析事故原因，其中最主要的一條就是管理問題，使用了無證的安裝人員和無證的操作司機。那么設(shè)備管理人員負(fù)有很大的責(zé)任，沒有落實到自己崗位工作要求，沒有使用取得相應(yīng)專業(yè)操作證件的人員。
安全監(jiān)督管理人員又稱安全員，在施工現(xiàn)場同樣扮演著不可或缺的角色。他們是否取得安全員上崗證，是否懂得設(shè)備相關(guān)的安全技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，能否落實崗位職責(zé)要求、積極對設(shè)備管理人員和施工升降機操作及使用人員進行監(jiān)督和教育，關(guān)系著安全施工的整體水平。他們是施工現(xiàn)場設(shè)備安全防護與否、設(shè)備安全運行與否、是否具有安全隱患的發(fā)現(xiàn)者。他們的意見和建議對于有效減少安全隱患和安全事故舉足輕重。作為為項目保駕護航的開拓者，安全管理人員要積極做好設(shè)備使用操作人員的安全技術(shù)交底工作、現(xiàn)場設(shè)備的督查工作、強化安全監(jiān)督管理工作，有針對性地解決設(shè)備安全各方面的突出問題。除此之外，積極和設(shè)備管理人員一起組織施工單位、監(jiān)理單位和各分包單位人員學(xué)習(xí)《建筑機械施工升降機安全使用知識與技術(shù)》、新《安全生產(chǎn)法》以及其他施工升降機安全有效使用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，增強設(shè)備使用者和操作者的法制觀念和安全意識，對于施工升降機使用過程中存在的安全隱患要積極提出整改要求，監(jiān)督施工升降機管理人員及操作人員的落實情況，從根本上消除事故隱患。安全無小事。每一個小小的安全隱患，都可能潛伏著重大的安全事故。當(dāng)前的工地，施工升降機使用人員和操作人員的學(xué)歷和素質(zhì)普遍較低，對特種設(shè)備的使用和可能引起的重大事故渾然不知。因此，安全員在施工升降機這種特種設(shè)備方面一定要下工夫，把安全工作做好、做實。
3.施工升降機操作司機。
據(jù)現(xiàn)場了解，每當(dāng)提到施工電梯司機，很多人都會不屑一顧。筆者曾經(jīng)和項目施工電梯司機們聊天，她們說經(jīng)常會受到工人欺負(fù)，也常常被很多人輕視，覺得自己微不足道。受工人欺負(fù)是現(xiàn)實，但是，這個崗位絕非微不足道。關(guān)于施工升降機司機這個崗位，想要做得得心應(yīng)手，有成就感絕非易事。每個崗位都有其存在的意義和價值，就看你是否掌握其中的技巧。施工升降機司機這個崗位對于平穩(wěn)、有效、安全地進行生產(chǎn)作業(yè)至關(guān)重要，絕非只需要懂得操作平臺上的幾個基本按鈕就算過關(guān)，而是需要操作者取得建筑機械協(xié)會的特種作業(yè)操作證，懂得施工升降的日常運行規(guī)律，有一定的安全操作水平，懂得平時的清潔與維護，學(xué)會用看和聽設(shè)備的運行狀況作出簡單的判斷，并且善于與使用施工升降機運輸物資的工人溝通與交流，有效避免雙方因小事而發(fā)生爭吵或打架等的情況。除此之外，應(yīng)做好班前準(zhǔn)備和各種檢查，運行過程中要及時發(fā)現(xiàn)問題，并向設(shè)備管理人員及時匯報，班后做好相應(yīng)的交接班和設(shè)備運行記錄。嚴(yán)格按照項目的規(guī)定執(zhí)行，不遲到不早退，工作中保持平穩(wěn)有序。例如：20xx年6月28日，河南鄭州某工程1#樓發(fā)生一起施工升降機因吊籠冒頂，造成5人死亡，1人受傷的事故，事故原因之一就是由于施工電梯司機正常上班時間不在崗，且施工升降機沒有斷電、沒有上鎖，導(dǎo)致工人私自操作，釀成大禍。因此，電梯司機做好上班和班后工作也能有效避免人為因素造成的事故。遇到特殊天氣狀況要停止運行并向設(shè)備管理人員匯報。對于某些突發(fā)狀況，能夠及時準(zhǔn)確地按下緊急按鈕和極限開關(guān)，可以有效避免因個人問題造成的人身安全事故。目前，有關(guān)這個崗位的問題及處理措施如下：
（1）眾多工地上施工升降機司機這個崗位，由于受到多重轉(zhuǎn)包的影響，工資普遍較低，也沒有相應(yīng)的工作方面的激勵制度，因此，普遍積極性不是很高，難以做到項目規(guī)定的要求。因此，項目上應(yīng)當(dāng)重視對于這方面的投入，完善某些激勵和管理制度，有效改善因操作司機積極性不夠高造成的低效率問題。
（2）司機的操作證件過期，沒有或者操作司機身份與證件不符現(xiàn)象不少。這也是設(shè)備管理人員和安全管理人員工作上的問題，有待進一步改善，不能因為人情或者其他因素而違背崗位職責(zé)要求。遇到上述的違章情況，應(yīng)當(dāng)立即進行處置。
（3）為防止虛假司機證件的出現(xiàn)，有必要將所有人員的操作證件和身份證連同本人一并查證，經(jīng)核實無誤后方可備案，安排上崗。
4.施工升降機維保人員。
常言道：磨刀不誤砍柴工。加強對施工升降機的維修與保養(yǎng)，切實做好日常檢查、周檢、月檢和年檢工作，并且對施工升降機的運行狀況進行動態(tài)管理，遇到異常情況實時維修，對提高施工升降機的使用效率最為有效。但目前，很多施工升降機租賃和維保承包給了電梯公司，或者是施工方的自有電梯讓電梯公司維保。而電梯公司由于維保人員的短缺，經(jīng)常會出現(xiàn)維保不到位，或者維保嚴(yán)重滯后的現(xiàn)象。有的甚至出現(xiàn)了較大機械故障才維修。這不僅影響工程的正常生產(chǎn)進度，同時也是造成設(shè)備使用壽命縮短和引起施工升降機安全事故的主要原因。工地上，很多的維保工作嚴(yán)重不到位。比如：保養(yǎng)。保養(yǎng)人員往往只重視對施工電梯標(biāo)準(zhǔn)節(jié)打黃油，而經(jīng)常忽略對吊籠單、雙開門及配重鋼絲繩（如有配重）等的潤滑保養(yǎng)。不管是維修保養(yǎng)人員還是施工方施工電梯管理人員，所做的維修保養(yǎng)記錄、檢查記錄等等很多資料都流于形式或只是應(yīng)付各方面的檢查。這種你騙我，我騙你，你應(yīng)付我，我應(yīng)付你的惡性循環(huán)，使得施工升降機大小故障頻發(fā)，維修少則需要幾小時，多則需要十幾小時或者更久，嚴(yán)重影響工程進度，甚至導(dǎo)致重大人身安全事故，后果不堪設(shè)想。例如：9·13武漢建筑工地電梯墜落事故。事故原因：（1）升降機搭建架不牢，可能有螺絲松動；（2）事故升降機嚴(yán)重超載。如果平時的檢查和維保工作做到實處，或許就不會出現(xiàn)第一種情況，或許就不會發(fā)生這種事故；嚴(yán)重超載則明顯是人為因素造成，造成的后果令人震驚。維修保養(yǎng)對于施工升降機的重要性不言而喻，做好維保工作勢在必行。做好例行保養(yǎng)、做好三級保養(yǎng)工作，不管是設(shè)備維保人員，還是施工電梯司機、設(shè)備管理人員均有責(zé)任，只有三方協(xié)調(diào)做好本職工作，加強交流溝通并落到實處，維保工作才能卓有成效，才能有機會實現(xiàn)設(shè)備維護的良性循環(huán)。
5.施工升降機使用人員。
在施工現(xiàn)場，對于施工升降機使用得最多的就是工人們，但是對施工升降機最不了解的也是工人們。當(dāng)前的施工工地，工人的文化知識和素質(zhì)都比較低，對于相關(guān)的特種設(shè)備安全知識和安全意識還很缺乏。每當(dāng)上下班和運輸材料緊張的時刻，都是容易引起工人急躁擁擠著乘電梯的時刻，也是最容易出現(xiàn)超載的時刻和最容易出現(xiàn)安全事故的時刻。9·13武漢建筑工地電梯墜落事故就是最真實的例子。但當(dāng)時，設(shè)備管理人員，安全監(jiān)督人員，司機們在哪里？倘若有這三個崗位，并能夠做好本職工作，加強現(xiàn)場關(guān)鍵時刻把關(guān)，也許那場重大事故就可以避免。作為施工電梯司機，假如盡到責(zé)任，班后對施工電梯斷電；倘若有設(shè)備管理人員做好操作人員管理工作；倘若有安全監(jiān)督管理人員，讓工人對特種設(shè)備有所了解，或許就能增加他們的安全意識，避免事故發(fā)生。因此，對于現(xiàn)場的工人，設(shè)備管理人員和安全監(jiān)督人員必須對所有進場的人員做三級教育和特種設(shè)備相關(guān)方面的教育，學(xué)時不得低于規(guī)定要求。施工電梯司機要嚴(yán)格按照項目規(guī)定要求執(zhí)行，如果遇到工人的違規(guī)行為，要好心勸導(dǎo)，耐心提醒。實在不行的話，就將施工升降停止，然后向設(shè)備管理人員匯報，最后做出恰當(dāng)?shù)奶幚?。對于施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)工人擁擠的下班時刻，各單位、各班組應(yīng)當(dāng)實行分批上下班制度，以減少電梯超載情況的出現(xiàn)，進而降低超載事故發(fā)生率。
6.小結(jié)。
生命至上，安全第一。建筑施工升降機屬于大型特種設(shè)備，一旦發(fā)生安全事故，后果不堪設(shè)想。上述和施工升降機相關(guān)的崗位人員，對于施工升降機的有效使用及安全管理至關(guān)重要。縱觀建筑施工現(xiàn)場曾發(fā)生過的安全事故，或大或小均與人有關(guān)，因此做好人的安全教育與管理才是實現(xiàn)人本的重要課題。人，包括設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備管理人員，操作人員，維保人員，均與安全息息相關(guān)。作為領(lǐng)導(dǎo)，重視特種設(shè)備安全使用管理非常重要；作為設(shè)備管理人員，協(xié)調(diào)好、管理好操作人員和其他人員的關(guān)系至關(guān)重要；作為操作司機，做好本職工作，并加強跟工人及管理人員的溝通才能使工作行之有效；作為維保人員，做實維修與保養(yǎng)工作，才能使設(shè)備延續(xù)壽命、正常運轉(zhuǎn)；作為安全監(jiān)督管理人員，加大對進場各類人員的安全教育和現(xiàn)場管控力度，才能真正做到為生產(chǎn)保駕護航。
參考文獻：
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建筑施工工藝論文篇四
橋梁工程的施工工藝的不同也會給工程的質(zhì)量帶來不同的影響。施工工藝的差異會帶來不同程度的沉降問題，尤其在道橋過渡段的施工中影響使用壽命的因素主要有以下幾點：一是很多橋梁地基的土質(zhì)具有非常大的含水量，這通常是自然形成的，同時土層的空隙率也比較大，但抗剪強度卻很低，這就會使橋梁在使用過程中在承受著非常大的自重荷載量，與此同時，這個荷載力與過往的車輛載荷發(fā)生力的相互作用，就很容易產(chǎn)生沉陷的現(xiàn)象。二是在臺背填料的選擇方面，首選具有高度透水性的材料。一般建筑中通常使的透水性材料有著明顯的不足之處，這是指材質(zhì)本身的空隙率比較大，導(dǎo)致在施工過程中橋梁容易發(fā)生形變。三是在橋梁路基的設(shè)計方面因為多種原因?qū)е鹿こ淌┕さ你@探深度明顯不夠，有些地質(zhì)鉆探布控點又太少，根本發(fā)現(xiàn)不了軟基的存在，這就導(dǎo)致對軟基處進行的理論計算值和實際存在情況有著很大的差距，那么軟基處治設(shè)計也就達不到標(biāo)準(zhǔn)要求。四是在施工工序和施工工藝的選擇上也會導(dǎo)致橋梁的質(zhì)量問題，例如道路與橋梁的施工順序的不同，從而使得現(xiàn)場的施工條件并不理想。實際生活中這樣的情況也屢見不鮮，大概是因為施工單位只顧趕進程，未能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求去施工，臺背回填松鋪厚度就嚴(yán)重不足，排水防護工程是自然也沒有做到位，給工程埋下了深深的沉降隱患。
提高橋梁工程施工質(zhì)量延長使用壽命的工藝措施：首先可以不斷提高路橋過渡段路堤的填料質(zhì)量，要認(rèn)真地選擇施工路段的填充料，把采集到的多種土壤反復(fù)試驗對比，從而選出最適合的土壤作為過渡段路堤的填料。一般情況下還可以選用砂類、滲水性好的土等具有良好的級配水穩(wěn)定性與壓實特性的材料作為填料。其次可以巧用土工格柵。這是一種非常特殊的具有工程特性的材料，它的主要特點是具有典型的應(yīng)力，可以約束土體的側(cè)向變形，從而控制路基填土的側(cè)向位移，同時提高路基的整體穩(wěn)定性能。土工格柵本身很有彈性，如果受到車輛荷載的反復(fù)作用，會降低或根本不產(chǎn)生變形現(xiàn)象，同時土工格柵和路基填土發(fā)生摩擦作用，導(dǎo)致上部荷載量在路基中得到重新分配，從而減少橋臺臺背局部范圍上的垂直應(yīng)力，沉降就能控制在一定范圍內(nèi)。再次可以通過科學(xué)合理設(shè)置緩和過渡段的方法來控制沉降。大多橋梁是剛性結(jié)構(gòu)，本身不容易產(chǎn)生沉陷，但是路基是柔性的，且允許存在一定程度的變形，所以當(dāng)剛性橋面與柔性路面的結(jié)合時一定會有沉陷的發(fā)生。進行軟土地基處治時，依據(jù)各路段具有不同的強度，就需設(shè)置一定的強度過渡段。地面上的路堤也需要設(shè)置強度過渡段。在多種類型的橋臺結(jié)構(gòu)中，過渡段路堤往往在橋臺結(jié)構(gòu)施工前就可以進行填筑，不會受施工作業(yè)面的限制，大大提高了碾壓的均勻程度，壓實度也非常容易達到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。最后防水工程的質(zhì)量直接影響到道橋路面瀝青鋪裝層的質(zhì)量問題。而橋梁路面的防水工作的好與壞，也直接關(guān)系著橋梁使用壽命的長與短，可以通過以下策略來做好路面的防水施工工作。一方面可以在橋梁水泥混凝土路基澆筑工作完畢后，在混凝土的初凝階段就利用絲刷把表面拉毛，可以大大提高道橋路基面的粗程度，這就可以增加橋梁路基面和道橋防水層以及瀝青路面鋪裝施工后的粘結(jié)力，達到很好的防水效果，同時也保證了工程的質(zhì)量。另一方面可以利用銑刨機對瀝青混凝土路面開挖、翻修，同時清除處理瀝青路面的網(wǎng)紋、車轍等痕跡，這就可以在很大程度上提高橋梁路基面與橋梁防水層和瀝青路面鋪裝的粘結(jié)力度。另外橋梁的'平整度對橋梁的質(zhì)量也有著很大的影響，尤其是伸縮縫的平整度要控制好，注意施工的順序要合理，先將橋面的瀝青層鋪設(shè)好，完成之后，進行切縫處理將伸縮縫中的預(yù)留槽中的瀝青混凝土塊等一些雜物都清理干凈，在安裝伸縮縫和澆筑混凝土的時候，要用三米長的直尺隨時隨地矯正伸縮縫與混凝土的標(biāo)高同瀝青面層保持一致性，這樣才能確保橋梁路面的平整，車輛在過往的時候就不會受到太大的影響，產(chǎn)生壓力不會很大。
綜上所述，橋梁工程在經(jīng)濟建設(shè)中的作用和影響日益突出，橋梁結(jié)構(gòu)容易發(fā)生很多的質(zhì)量問題，尤其是沉降問題，只有切實保證工程施工中選用質(zhì)量較佳的混凝土材料，并選擇最適合的施工工藝，同時做好橋梁道路階段的防水工程，就能保證橋梁工程的施工質(zhì)量，并最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一，為經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。
建筑施工工藝論文篇五
在管理工作中，未能將建筑施工的安全文明管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，也未能及時傳達貫徹和落實到每一個建筑施工現(xiàn)場，最終導(dǎo)致安全意識薄弱，安全事故頻發(fā)。
2.企業(yè)方對安全經(jīng)費投入不足，安全設(shè)施不到位。
安全經(jīng)費和安全設(shè)施的投入，是進行安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的重要保證。目前，由于建設(shè)資金不到位，墊資，不正當(dāng)競爭或者違法分包，轉(zhuǎn)包等因素，部分施工現(xiàn)場無任何腳手架及安全網(wǎng)等設(shè)施，存在嚴(yán)重的安全隱患。同時，建筑施工現(xiàn)場對《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)的建筑施工安全規(guī)范也未能認(rèn)真執(zhí)行。
3.文明施工的意識淡薄。
部分施工現(xiàn)場存在場容場貌較差，場地高低不平，無排水系統(tǒng)，材料及廢棄物亂堆亂放，且道路不暢通；部分工地現(xiàn)場封閉管理仍不到位或不夠重視；部分工地現(xiàn)場防火意識不強或滅火器材配置不合理；個別在建工程兼作住宿；甚至部分工地現(xiàn)場還未設(shè)廁所；部分工地施工現(xiàn)場標(biāo)牌仍未很好的落實設(shè)置，且大部分安全標(biāo)志懸掛位置不合理和無針對性，流于形式。
二、建筑業(yè)的主要特點。
1.建設(shè)工程是一個龐大的工程。
在項目建設(shè)過程中，為了完成一定的任務(wù)，施工人員與各種施工機具和施工材料必須相互聯(lián)系，相互配合。因此，整個系統(tǒng)的安全性和可靠性不僅取決于施工人員的行為，還取決于各種施工機具、材料的狀態(tài)。一般說來，施工人員的不安全行為是導(dǎo)致意外傷害事故造成損害的直接原因，而各種施工機具、材料的狀態(tài)以及施工環(huán)境中存在的導(dǎo)致事故的風(fēng)險因素非常多，如果不能及時發(fā)現(xiàn)并且排除，也很容易導(dǎo)致安全事故。
2.工程項目的施工具有特殊性。
所謂特殊性，即沒有兩個完全相同的建設(shè)項目，不同的建設(shè)項目所面臨的事故風(fēng)險的多少和種類都是不同的，同一個建設(shè)項目在不同的建設(shè)階段所面臨的風(fēng)險也不同。因此，不同工程項目在不同施工階段的事故風(fēng)險類型和預(yù)防重點也各不相同。項目施工過程中層出不窮的各種事故風(fēng)險是導(dǎo)致建筑事故頻發(fā)的重要原因。
3.建筑業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)。
建筑業(yè)仍舊屬于勞動密集型行業(yè)，建筑業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)偏低，其從事工作的技術(shù)含量也相對偏低，尤其在在中國這樣人口密度較高的發(fā)展中國家和地區(qū)，大量的沒有經(jīng)過全面職業(yè)培訓(xùn)和嚴(yán)格安全教育的勞動力涌向建筑業(yè)成為施工人員。一旦管理措施不當(dāng)，這些工人往往成為建筑安全事故的肇事者和受害者，不僅為自己和他人的家庭帶來巨大的痛苦和損失，還給建設(shè)項目本身和全社會造成許多不利的影響。
我國建筑工程質(zhì)量安全管理的制度已進一步健全，同時也完善了以保證工程質(zhì)量安全為核心的管理制度，但與其配套的監(jiān)管機制并不完善，國家監(jiān)督及執(zhí)法人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到"有章可循，違章必究"，確保安全工作上下貫通，左右連接，確保安全，消除隱患。
安全問題貫穿于工程施工的始終，安全管理則是施工項目順利進行的重要保證。盡管諸多成功的工程實踐證明安全管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)發(fā)展的引擎之一，但安全管理的投入、績效和損失仍然不能像工期和質(zhì)量等一樣被企業(yè)看作是經(jīng)營的驅(qū)動力。因為，建筑企業(yè)應(yīng)加強對安全管理的重視，應(yīng)該逐步樹立起安全就是形象、安全就是發(fā)展、安全就是需要、安全就是效益的觀念，只有這個問題得到解決，安全管理才可能真正成為項目管理中不可或缺的一部分，發(fā)揮其對施工項目保駕護航的作用。
針對不同的項目、不同的環(huán)節(jié)等對工人進行安全培訓(xùn)，成功的施工應(yīng)該具備很強的靈活性和獨創(chuàng)性，能夠適應(yīng)不同類型的項目。為了達到這一目的，必須為項目的實施制定一個具體的安全教育和培訓(xùn)計劃，在這個計劃當(dāng)中應(yīng)針對各種施工環(huán)節(jié)對管理人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，還應(yīng)討論包括產(chǎn)品質(zhì)量、施工方法以及現(xiàn)場安全與健康措施在內(nèi)的一些具體事情，同時針對不同管理層次的人員，培訓(xùn)的要點和方法也應(yīng)不同。比如，對于基層的普通工作人員接受的培訓(xùn)，應(yīng)是通俗易懂，實用的，具體的；對于接觸較大風(fēng)險的特種作業(yè)人員，應(yīng)按其工作性質(zhì)進行特殊的、專業(yè)的安全培訓(xùn)和教育；對于較高管理層的人員接受的培訓(xùn)，則應(yīng)針對政策法規(guī)、管理方法和管理觀念而進行。
4.提高施工個人的安全意識。
在工程施工當(dāng)中，是要先提高施工管理人員和工程施工人員的安全意識，才會有他們的安全行為；有了他們的安全行為，才能保證工程施工的安全進行。所以，在工程施工的安全管理當(dāng)中，如何提高安全意識，使施工管理人員和工程施工人員都具有對施工安全的自覺能動性，就變的尤為重要。
5.制定應(yīng)急救援預(yù)案。
國家有關(guān)部門應(yīng)制定本地建筑業(yè)施工重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，增強本地建筑業(yè)安全生產(chǎn)事故的搶險救援能力。施工企業(yè)和項目施工現(xiàn)場也應(yīng)制定本企業(yè)及施工現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案。
總之，安全施工是建筑業(yè)一切工作的重中之重，有了國家關(guān)于安全施工的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)管、施工企業(yè)的大力支持、施工人員個人職責(zé)能力的提高,進而樹立正確的安全觀念，采取科學(xué)的安全管理措施，完全能夠做到在建筑施工現(xiàn)場營造一個安全的工作環(huán)境，避免事故以及由此引起的人員傷亡和經(jīng)濟損失。
建筑施工工藝論文篇六
摘要：高層建筑的安全施工是一項極為復(fù)雜，牽涉到各個方面的細(xì)致工作，這項工作實屬不易，是事故發(fā)生率較高的行業(yè)，它注重細(xì)節(jié)，又是大規(guī)模的建設(shè)，有著高處作業(yè)多、露天作業(yè)多、繁重體力勞動多、臨時員工多等施工特點。由此可看出，這是一項極具危險性，存在較大的安全隱患。為了更好的解決高層建筑施工存在的的安全問題，應(yīng)建立健全管理和實施監(jiān)督。
隨著建筑業(yè)逐漸發(fā)展，建筑安全事故發(fā)生頻繁，所以加強建筑施工安全刻不容緩。相比于國外發(fā)展國家來說，我國建筑施工安全預(yù)警管理還存有較大的不足之處，例如，施工人員安全意識淡薄，施工技術(shù)水平低下，建筑物構(gòu)造較復(fù)雜，工作量也很有壓力。這些對于人身安全存在較大的隱患。所以減少施工安全問題應(yīng)從本質(zhì)出發(fā)，提高工作真的安全意識，不斷發(fā)展建筑工程方面的技術(shù)，合理分配作息時間，相互交替。促進我國建筑企業(yè)的健康發(fā)展，為人們提供優(yōu)質(zhì)高效、安全健康的生活環(huán)境。
1超高層建筑工程的特點。
對比于普通建筑，高層建筑施工在其基礎(chǔ)上有了更高的要求，高層施工要求技術(shù)更高，其次施工工藝也更加復(fù)雜，同時，鑒于高層建筑的工作量，施工周期也更加漫長，這就導(dǎo)致了施工安全問題也相對于普通建筑施工更為復(fù)雜。再然后高層建筑施工要求高空作業(yè)，在高空工作危險系數(shù)比普通建筑工程難度系數(shù)要大的多，其次高空墜物致人傷亡現(xiàn)象也時有發(fā)生，還有建筑工程具有投資大，參與的主體繁多，導(dǎo)致在實施過程中有較多的不確定問題[1]。不僅如此，施工時間過長，施工設(shè)備、機械在長久的外放中容易發(fā)生故障，機械障礙引發(fā)事故的現(xiàn)象也是施工安全存在的主要問題。這些問題并非小題，實施起來是非常有難度的。
（1）工人操作方面的弊端。由于農(nóng)民工廉價的勞動力，企業(yè)一般選擇較低成本的勞動力，這也是問題所在，這些低價員工，存在無證上崗的情況，沒有專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，缺乏專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)，思想的老化等問題。在創(chuàng)新發(fā)展的時代，新技能的引進往往被忽視，取而代之的是個人古老觀念的方式進行，這些操作方法的不科學(xué)，不健全使建筑現(xiàn)場存在嚴(yán)重的安全隱患，埋頭苦干并非好事，還得具備專業(yè)的技術(shù)知識，積極創(chuàng)新發(fā)展。（2）管理人員方面的弊端。一些工作人員存在偷工減料的現(xiàn)象，即使項目已經(jīng)制定了具體的安全管理體制，但真正落實起來卻是難上加難，安全資金投入的不足，安全管理方面的防護措施未能的到保障，甚至未能達到安全規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，承包單位安全意識的缺乏以及利益的關(guān)系，使用不合格的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，談何安全管理。（3）機械設(shè)備方面的弊端。對機械錯誤使用方法，沒有根據(jù)機械實際操作方法來進行，安裝、拆卸等步驟的隨意操作，只會加快機械的老化，甚至毀壞。當(dāng)然，機械如同人，也會覺得累，也應(yīng)該休息，但是，這往往是人們所欠缺考慮的因素，一致認(rèn)為機械不過是人類勞動力的替代品，可以無時無刻的工作，在這種觀念的催使下，保養(yǎng)的不重視，管理不善，超載現(xiàn)象的發(fā)生，部分機械已經(jīng)提前進入老化，破損的嚴(yán)重影響。再然后是為了節(jié)約成本，使用已經(jīng)報廢的機械。這些都是安全事故發(fā)生的原因。
（1）能夠?qū)嵤└邔咏ㄖ陌踩M行科學(xué)的分析，估測、預(yù)算，能夠有效的預(yù)防事故發(fā)生率的增長。事故發(fā)生類型可分為以下幾種：高空墜落、施工塌陷、觸電事故、物體打擊和機具傷害[5]。通過采取有效的安全預(yù)警技術(shù)，建立健全的安全預(yù)警管理系統(tǒng)，刻不容緩。根據(jù)當(dāng)前掌握的數(shù)據(jù)采集方式來建立合理的系統(tǒng)，建立起能夠真正保障安全的并且堅固實施工內(nèi)容的安全檢測體系，這可使安全事故的發(fā)生率逐步下降。（2）進一步創(chuàng)新安全管理工作可促使安全方面取得重大突破，根據(jù)當(dāng)前施工現(xiàn)狀，取其精華去其糟粕，應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)定的安全工作標(biāo)準(zhǔn)，所以施工單位在開展安全管理工作的過程中都嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，制定整個合理的安全體系，把安全制度分配到各個部門，保證每個部門之間的安全相互制約，互相交叉。施工單位一定程度上注重制度的建設(shè)情況，但是很大部分都未能加大力度的去管理，施工單位必須嚴(yán)格持續(xù)的管理，不斷探索新的發(fā)展理念。
（1）施工單位必須確保取得安全生產(chǎn)許可證且應(yīng)在等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。施工單位總負(fù)責(zé)人應(yīng)持具備積極向上并且負(fù)責(zé)管理的態(tài)度，對施工單位人員的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)從本質(zhì)上遵循施工內(nèi)容的特點，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)建設(shè)，進行全面的安全生產(chǎn)體系管理。施工單位應(yīng)按規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立安全可靠的生產(chǎn)管理機構(gòu)，并且合理的投入資金配備和專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員。施工單位也應(yīng)嚴(yán)格落實檢查并確保安全生產(chǎn)過程中所需資金的投入和輸出然后精準(zhǔn)有效的實施。施工單位在管理分配各個部門層應(yīng)尋找合適的時間定時定點的開展有針對性教育講座或?qū)嵺`活動環(huán)節(jié)。施工單位需制定安全生產(chǎn)所需要的規(guī)章制度和規(guī)范管理操作策略。施工單位應(yīng)依照相關(guān)法律規(guī)范為從業(yè)人員提供健全的勞動保護，簽訂勞動合同協(xié)議，并投入辦理相關(guān)保險。施工單位嚴(yán)禁使用國家規(guī)定的存有安全隱患的技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施以及材料。施工單位應(yīng)按事定期定量的對安全生產(chǎn)管理狀況展開組織分析評估以及實施創(chuàng)新計劃改進活動。（2）施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任體系應(yīng)嚴(yán)格依照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。各管理層主要負(fù)責(zé)人是安全建設(shè)生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)做好本質(zhì)工作，從基礎(chǔ)階段做起。各管理層主要負(fù)責(zé)人應(yīng)明確規(guī)定并合理組織，嚴(yán)格落實本管理層各職能部門和崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，什么時候該做什么事，細(xì)節(jié)方面應(yīng)處理恰當(dāng)，不要因為利益驅(qū)使偷工減料不良行為的發(fā)生，才能夠?qū)崿F(xiàn)本管理層的建筑安全管理目標(biāo)。各管理層的職能部門應(yīng)做好自己的本分，為了實現(xiàn)施工安全管理的目標(biāo)，應(yīng)實打?qū)嵉膰?yán)抓豆腐工程，做好監(jiān)督管理工作等基本措施應(yīng)刻不容緩的嚴(yán)格執(zhí)行。做好宣傳國家規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)工作，編輯制定及適合時代發(fā)展的安全理念，積極參加安全建筑會議，合理安排工作時間應(yīng)勞逸結(jié)合，制定計劃后續(xù)的目標(biāo)，及時解決問題根源，建立安全管理檔案[6]。施工單位以及各管理層，負(fù)責(zé)部門應(yīng)設(shè)計簽訂責(zé)任書，責(zé)任書的內(nèi)容應(yīng)包括目標(biāo)、獎懲等方面的規(guī)定。
（1）加強對施工人員的安全教育培訓(xùn)。安全培訓(xùn)工作是一項極具意義的重要的工作，它統(tǒng)領(lǐng)著全局，作為高層建筑的主要組成部分，對施工人員進行安全教育培訓(xùn)很有必要，安全教育培訓(xùn)主要包括實踐操作與純理論知識的學(xué)習(xí)，我國在建筑方面取得重大進展，例如新的自動化設(shè)備、新操作的技術(shù)和新的安全管理條例等等，這些在施工單位中得到廣泛的應(yīng)用。所以，當(dāng)新的技術(shù)引進時，要對員工進行相關(guān)的理論知識培訓(xùn)和實際的操作培訓(xùn)，只有通過在培訓(xùn)的過程中豐富知識積累經(jīng)驗，才能夠獲得更多的實踐操作經(jīng)驗，并且還應(yīng)嚴(yán)格要求施工人員能夠把知識和經(jīng)驗運用到工作中去，讓施工人員體驗在培訓(xùn)中獲得新的工藝和新的設(shè)備帶來的樂趣。與此同時要對調(diào)換崗位的員工和長期脫崗的員工進行實際操作培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)之后可以提高換崗員工以及長期脫崗員工在新的崗位中掌握基本的崗位知識。（2）加強施工安全監(jiān)督。超高建筑工程具有規(guī)模大、工作量大、工序復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多等特點以至于工作時間長的特點，所以監(jiān)督管理起來具有較大難度，監(jiān)管總負(fù)責(zé)人不可能一一處理，傳統(tǒng)監(jiān)管效果工作效率低以及涉及范圍小，管理起來浪費時間又浪費資源，所以只有采用全新的監(jiān)管模式才能有效提高效率，采取分層管理的模式，派指相關(guān)人員定時定點巡查、抽查對本層的管理，在每個隔層間設(shè)立專門負(fù)責(zé)人，把收集的監(jiān)管數(shù)據(jù)反映給總管理人，大大縮短了時間，提高辦事效率。在有限的能力范圍內(nèi)以及有限的條件下盡量擴大監(jiān)管范圍和監(jiān)管力度，并在監(jiān)督工作中采用交替式監(jiān)察原則，對于問題較多的，工作量較大，難度系數(shù)比較大的建筑工程項目應(yīng)增加監(jiān)察頻率，而問題較少的項目可以適當(dāng)進行不定時抽樣調(diào)查，確保整體質(zhì)量過關(guān)得到充分的安全保障。綜上所述：總而言之，隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢，建筑工程的不斷崛起，在超高層建筑工程施工過程中，實施安全預(yù)警管理是保證超高層建筑工程順利進行的最為重要保障，為了建筑超高規(guī)模的建筑，需要工作者們共同積極參與，自覺維護保障樓層安全，才能為建筑行業(yè)的發(fā)展提供堅強的后盾。當(dāng)然這也需要從不斷的創(chuàng)新中去發(fā)現(xiàn)如何建立健全安全管理體制，才能從根本上解決目前我國所面臨的安全問題，這無疑是一次重大的改革，應(yīng)從加強對施工管理人員的的教育培訓(xùn)，實施可持續(xù)性的監(jiān)督過程，堅持預(yù)防為主，防治結(jié)合的原則。
參考文獻。
建筑施工工藝論文篇七
現(xiàn)代高層建筑的施工建設(shè)，需要運用的施工技術(shù)十分繁雜，要確保建筑施工的質(zhì)量，合理選擇和運用恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)十分關(guān)鍵。而在生產(chǎn)實踐中，下面幾個環(huán)節(jié)的施工技術(shù)是高層建筑施工建設(shè)必須予以足夠重視的重點環(huán)節(jié)。
在具體施工實踐中，不同的施工地質(zhì)條件應(yīng)當(dāng)采取不同施工工藝。若地基是淤泥土，且上層土層的厚度不足時，施工中則應(yīng)盡量不對淤泥、淤泥土產(chǎn)生擾動；若地基范圍內(nèi)的沖填土和建筑垃圾等廢料較多時，如果密實度、均勻性較好時，可利用其作為持力層，但對于存在腐蝕性廢料或有機質(zhì)含量嚴(yán)重超標(biāo)的雜填土，必須要經(jīng)過有效處理方可作持力層使用。對于高層建筑地基的處理，則應(yīng)在充分考慮高層建筑的結(jié)構(gòu)形式、區(qū)域水文地質(zhì)條件和基礎(chǔ)型式、施工設(shè)備和施工條件等諸多影響因素的基礎(chǔ)上，通過全面分析比較來確定最優(yōu)施工技術(shù)方案。地基的處理是為了強化高層建筑對地基不均勻變形的適應(yīng)能力，所以應(yīng)當(dāng)采取有效措施，使地其上部結(jié)構(gòu)強度和剛度達到相關(guān)規(guī)范要求；對于已確定了處理方法的高層建設(shè)地基，也要進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z測，以確保建設(shè)整體施工質(zhì)量。對于處理過的地基，其變形必須要滿足相關(guān)建筑規(guī)范及規(guī)程的要求，在建筑工程施工過程呂還應(yīng)進行定期的沉降觀測；若地基上存在膨脹土、欠固結(jié)土、濕陷性黃土的問題時，還要選擇恰當(dāng)?shù)氖┕すに嚥⒃鰪娞钔痢?/p>
在高層建筑混凝土施工中，通過可以細(xì)分為三個施工步驟，即混凝土配制、澆筑和養(yǎng)護，三個步驟中每一步都很重要，必須嚴(yán)格按照相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范執(zhí)行?；炷僚浔仁腔炷潦┕こ跏茧A段，更是確?；炷列阅懿蝗莺鲆暤闹匾A段。應(yīng)嚴(yán)格地按照實驗室配置比例進行施工現(xiàn)場的混凝土配比，以確?；炷翉姸葷M足相關(guān)規(guī)范要求。在準(zhǔn)確掌握混凝土配比比例的基礎(chǔ)上，還要采用正確的攪拌順序和方法，才能使混凝土原料充分地混合，各項性能指標(biāo)也符合要求。澆筑是混凝土施工過程中最重要的環(huán)節(jié)之一。由于混凝土是在澆筑階段成型的，所在必須要對澆筑及攪拌質(zhì)量嚴(yán)格加以控制，此外，在施工中還應(yīng)注意以下幾方面的`內(nèi)容：一是要保證混凝土澆筑嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范執(zhí)行，且確保澆筑施工技術(shù)不斷提升，以控制混凝土澆筑質(zhì)量；二是要通過培訓(xùn)，提升施工人員專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，為澆筑施工提供必須的人力資源支持；三是要控制澆筑施工的細(xì)節(jié)。例如：澆筑的用水、用電，以及澆筑前提條件和材料的準(zhǔn)備，以從細(xì)節(jié)方面提高混凝土澆筑施工質(zhì)量；四是采取有效措施提升混凝土質(zhì)量，以使建筑物的整體強度等級和抗裂防滲功能獲得一定提升；五是要控制好混凝土澆筑流程。即在混凝土澆筑之前，必須把模板內(nèi)的積水、雜物和泥土等清除干凈。混凝土澆筑的自由落差高度應(yīng)小于兩米?；炷林土喊寤炷翉姸鹊燃壊煌瑫r，應(yīng)先澆筑較高標(biāo)號的混凝土，后澆筑較低標(biāo)號的混凝土。對同一區(qū)域混凝土的澆筑，則應(yīng)按照先豎向結(jié)構(gòu)后水平結(jié)構(gòu)順序進行分層澆筑；六是振搗混凝土?xí)r，振搗棒應(yīng)垂直于混凝土的表面，且插入至下層混凝土50~100mm處，在提升振搗棒時，速度不宜過快，且不能殘留孔洞。在混凝土澆筑完成后還要注意進行及時有效的養(yǎng)護工作。也就是說，澆筑完后，應(yīng)采取有效措施控制好構(gòu)筑物的溫度和濕度等，以有效減小混凝土表層溫差，從而避免混凝土結(jié)構(gòu)產(chǎn)生溫度裂縫。
通常情況下，高層建筑核心墻內(nèi)部均有鋼結(jié)構(gòu)柱，要確保高層建筑的整體穩(wěn)定性，就應(yīng)對鋼結(jié)構(gòu)的高度和數(shù)量進行明確的規(guī)定。例如：在高度上需達到一定比例；鋼筋的數(shù)量則應(yīng)超過24根。對于高層建筑整體施工質(zhì)量和施工速度而言，鋼結(jié)構(gòu)吊裝起到?jīng)Q定性作用，所以，在施工中可采用分區(qū)吊裝或是一機多吊方式以提高施工效率。
此外，為確保高層建筑的整體施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)采用斜立焊、立焊等優(yōu)良的焊接工藝方法進行焊接，最好采用二氧化碳?xì)怏w來保護焊。鋼結(jié)構(gòu)的焊接有必須要對焊縫層間清理和焊絲伸出長度等焊接細(xì)節(jié)予以足夠重視，這樣才能確保鋼結(jié)構(gòu)施工中焊接的質(zhì)量。在現(xiàn)代建筑行業(yè)中高層建筑施工占據(jù)著重要的地位。由于高層建筑施工規(guī)模的不斷擴大，涉及到建筑結(jié)構(gòu)的種類更是復(fù)雜多變。所以，針對不同高層建筑物的具體施工，應(yīng)按照不同要求，選擇適宜的施工工藝，采取合理的施工技術(shù)，才能確保高層建筑施工達到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
建筑施工工藝論文篇八
摘要：在市場經(jīng)濟日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來越受到關(guān)注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對現(xiàn)階段發(fā)展情況，進行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進一步完善我國建筑企業(yè)施工項目成本管理能力，使我國經(jīng)濟建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；控制措施；分析。
如今，結(jié)合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計劃進行討論，必然會提高我國建筑企業(yè)施工項目管理目標(biāo)，通過管理的完善進一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內(nèi)容，進而保證工程項目的順利進行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容，進行明確分析。
1分析狀況。
1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會出現(xiàn)控制不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關(guān)部門之間的有效協(xié)調(diào)，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項目工程成本管理方面也需要進一步完善。
1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關(guān)施工單位進行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對施工成本問題進行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗收結(jié)束、成本核算時無法達到預(yù)期的收益，影響了其經(jīng)濟效益的取得。然后是設(shè)計變更問題。在進行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設(shè)計變更必然會影響施工成本。如果一個項目設(shè)計方案進行多次的變更調(diào)整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實際施工中需要對施工方案進行變更設(shè)計、從而滿足項目施工的實際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。
1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項目的實施是具有具體的、科學(xué)的成本計劃、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)的。但是在實際的施工過程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。
2.1應(yīng)培養(yǎng)大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應(yīng)該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進行學(xué)習(xí)，養(yǎng)成成本控制意識，通過這種合理的有效的方式，明確每項工作內(nèi)容，把崗位能力與素質(zhì)相結(jié)合，實現(xiàn)工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對于這方面來說，相關(guān)部門也要定期進行成本考核，采取獎罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實際工作意識，進而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容，保證企業(yè)在發(fā)展市場的有效地位。
2.2對責(zé)任預(yù)算進行科學(xué)制定。財務(wù)預(yù)算的設(shè)置必須符合建筑企業(yè)施工項目等相關(guān)選項，尤其在招標(biāo)完成后，必須做好成本控制與合理的預(yù)算，明確施工項目目標(biāo)成本，把有效的預(yù)算運用于建設(shè)初始，針對不同分工進行細(xì)致分析，做好預(yù)算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預(yù)算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的，也是對于項目目標(biāo)責(zé)任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益，所以說相關(guān)工作人員在預(yù)算管理過程中，不可以忽略每個管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設(shè)項目成本管理能力，實現(xiàn)真正意義上的預(yù)算監(jiān)督。
2.3應(yīng)對招標(biāo)監(jiān)管強度進行提升。建筑企業(yè)在施工項目成本控制過程中，必然涉及到招標(biāo)監(jiān)督等問題，所以針對這些問題，如何提高監(jiān)管強度，也是決定企業(yè)施工項目成本的重要方面，首先就是招標(biāo)材料與其他各項相關(guān)內(nèi)容的完整性與透明性，必須結(jié)合規(guī)劃需求進行合理招標(biāo)，明確招標(biāo)文件必要內(nèi)容，通過對于有效的招標(biāo)進行預(yù)見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標(biāo)企業(yè)之間的標(biāo)價與競標(biāo)的科學(xué)性出發(fā)，降低企業(yè)競標(biāo)過程中不必要的經(jīng)濟成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構(gòu)建與實際的市場環(huán)境，如今經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標(biāo)，利用信息基礎(chǔ)與建筑施工項目成本管理策略，實施必要的監(jiān)管效率，實現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。
2.4應(yīng)做好項目管理人員的成本責(zé)任分析。第一是項目經(jīng)理。作為成本控制的主要負(fù)責(zé)人，在進行項目成本全程的控制中應(yīng)做好對各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對成本誤差第一時間進行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類報表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員，其作為施工成本控制的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人之一，在進行合理的成本控制時，技術(shù)人員應(yīng)該工程的具體情況設(shè)定較為合理的施工方案。同時，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當(dāng)?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預(yù)算人員。預(yù)算人員在編制建筑施工計劃之前，應(yīng)該充分了解施工方案的制定。與此同時，施工管理控制人員應(yīng)提前做好施工材料的購買時間計劃，方便材料采購人員選擇科學(xué)的時間進行材料的購買與管理控制。
2.5提高材料及設(shè)備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設(shè)備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機構(gòu)進行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎(chǔ)上抓成本，將成本控制在每個必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴(yán)格掌握控制因素，進而降低材料和設(shè)備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。
3結(jié)束語。
綜上，建筑企業(yè)中，施工項目成本管理內(nèi)容也較多，針對復(fù)雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來說，明確項目管理目標(biāo)，認(rèn)真做好財務(wù)工作，提高項目成本管理的有序化與科學(xué)化，進而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟發(fā)展過程中重要方面，提高其經(jīng)濟效益的同時也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。
作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。
參考文獻:。
[1]雷艷敏.b建筑公司施工項目成本管理研究[d].洛陽：河南科技大學(xué),2015.
[2]建筑施工企業(yè)項目作業(yè)成本管理研究[d].昆明：云南大學(xué),2015.
建筑施工工藝論文篇九
1.1對施工安全的片面認(rèn)識在許多建筑企業(yè)中,特別是部分中小企業(yè),對施工安全認(rèn)識不完整,不科學(xué)。片面認(rèn)為建筑產(chǎn)品的最低使用年限一般都在50年以上,工程質(zhì)量的好壞是起決定性的,而施工安全只是一種現(xiàn)場的、短期的、事中發(fā)生的,只要項目工程竣工,安全問題就自然消失了。
1.2幾種輕視施工安全的錯誤認(rèn)識認(rèn)為抓安全工作主要是企業(yè)質(zhì)安部門和政府職能部門的事;提高了安全標(biāo)準(zhǔn),必然要加大工程造價;提高經(jīng)濟效益及社會名譽的唯一途徑,就是提高產(chǎn)品質(zhì)量等錯誤認(rèn)識。
1.3重視書面規(guī)定,輕視現(xiàn)場管理許多施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員認(rèn)為:施工安全的各項措施、承諾,均符合招投標(biāo)程序與甲方要求就行了,而對現(xiàn)場施工中的安全問題,只要應(yīng)付一下,不出事就行了。
1.4重視前線工地,輕視后方保障錯誤的認(rèn)為后方科室人員,是占編制不創(chuàng)造財富的,他們到下面檢查、監(jiān)督總是在挑毛病。安全隱患的整改是被動的應(yīng)付,錯誤的.認(rèn)為整改會延誤工期,耽誤進度。
1.5重視資歷經(jīng)驗,輕視計算數(shù)據(jù)一些施工人員認(rèn)為現(xiàn)場應(yīng)用與操作的載重機械、計量設(shè)備、帶電導(dǎo)線等,都應(yīng)以資歷高、經(jīng)驗足為導(dǎo)向,而計算數(shù)據(jù)只是復(fù)雜繁瑣的數(shù)字,不能作為實做的依據(jù)。
要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針,以專業(yè)安全知識為內(nèi)容,用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段,全面增強施工人員的安全意識,不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,以達到施工安全效益最佳的目的。具體做法:。
一是加強專業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn),用安全典型事例和事故教訓(xùn)進行教育,對照法律、法規(guī)認(rèn)真地進行分析、討論。
二是堅持1天1條,將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。
三是積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。四是通過重視人員的管理,機制的建立,系統(tǒng)的完善,營造出施工企業(yè)的安全文化。
施工企業(yè)在工程項目訂立合同之后,安全管理工作應(yīng)與其它工作同步開展,同步進行。要依法明確工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任人,并明確安全控制由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。要制定安全管理工作的要點,明確施工安全的承諾與目標(biāo)。要編制工程項目安全計劃,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全保證體系。
工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中,必須要“以預(yù)防為主”,做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。
4.1做好施工前的準(zhǔn)備工作工程施工安全的準(zhǔn)備工作,要循序漸進,分步驟、分階段地進行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對現(xiàn)場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄,及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。并依據(jù)實地記錄、設(shè)計文件做好安全技術(shù)措施的編制,以及現(xiàn)場安全警示的工作。其次在施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段,施工企業(yè)的管理層,要根據(jù)施工項目的特點及容易發(fā)生事故的處所,開展好安全生產(chǎn)的宣教,實施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核,并做好安全技術(shù)交底工作。
4.2狠抓施工生產(chǎn)安全計劃的落實工程項目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,落實到人。并針對不同的建設(shè)項目和施工條件,合理地組織人力、財力、物力,確保施工生產(chǎn)中的安全。具體要求:。
(1)要遵循“按圖施工”的原則,充分了解、掌握設(shè)計文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。
(2)開展好事前班組安全教育,施工前的安全防護檢查,并要樹立“下一道工序開展前,安全防護已完善”的思想。
(3)做好各項安全防護及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗收工作,如井支架、腳手架、各類支撐等。
(4)卸料平臺等經(jīng)常性活荷載受力的部位,要按照安全計算的模式進行搭建。
(5)掌握全程施工動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。
4.3確保材料供應(yīng)的質(zhì)量。
材料部門對于各種原材料,應(yīng)建立健全進場前檢驗驗收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術(shù)人員,都要加強技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),掌握好常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能,熟悉材料在保管和運輸?shù)囊?guī)定,做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準(zhǔn)運到工地,以確保材料不會造成施工安全問題。
4.4電力、機具、設(shè)備的維護和保養(yǎng)。
首先規(guī)定它們的操作者,必須經(jīng)過崗前培訓(xùn),并持有政府有關(guān)職能部門頒發(fā)的上崗證。其次,要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀(jì)律。同時要建立健全管理制度與管理檔案,實現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
工企業(yè)管理者,要善于總結(jié)以往的安全教訓(xùn),找出“通病”、“頑疾”,并制定出相應(yīng)的整改措施。在日常施工中,發(fā)現(xiàn)安全隱患時,要當(dāng)場剖析原因,即時指正,限期整改。對預(yù)防措施和糾正的實施過程和實施效果,應(yīng)跟蹤驗證,保存驗證記錄。同時要建立健全獎罰制度,以經(jīng)濟輔助手段,促進施工安全生產(chǎn)。
納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化,方能使建筑企業(yè)全體人員,認(rèn)真回顧項目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質(zhì),增強安全理念,持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法:。
第一是制定施工安全管理總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化格式,并納入到建設(shè)工程竣工驗收條件中去。
第二是建立健全施工安全管理總結(jié)檔案,以便規(guī)范和指導(dǎo)項目工程管理人員的日常施工安全管理工作。
第三是建立施工安全管理總結(jié)內(nèi)容的警示及監(jiān)督體制,以確保施工安全管理體系在項目工程建設(shè)中的順利開展。第四是實行施工安全管理總結(jié)的宣講及測評公示制度,促使好的施工安全管理經(jīng)驗得到應(yīng)用推廣,并認(rèn)真地吸取施工安全管理中的問題及經(jīng)驗教訓(xùn)。
[1]孟憲海.國際工程擔(dān)保制度研究借鑒[j].建筑經(jīng)濟,20xx(6、7).
[2]徐金梁,陳玉珍.施工企業(yè)加強合同管理的思考[j].建筑經(jīng)濟,20xx(8).
[3]褚一偉.工程項目目標(biāo)成本管理與財務(wù)風(fēng)險控制[j].合作經(jīng)濟與科技,20xx(7).
建筑施工工藝論文篇十
在建筑企業(yè)中，各企業(yè)之間的發(fā)展水平略有差異，企業(yè)與企業(yè)之間的硬件設(shè)施與軟件設(shè)施各個方面都存在著很多的不足，我國建筑行業(yè)中沒有一套行之有效的管理體系，大多采用了總分包制度，在總分包體制下，施工技術(shù)管理只是對于承包施工工程單位的技術(shù)管理，通過中間的紐帶來實現(xiàn)總建筑企業(yè)與分包建筑企業(yè)的管理對接，二者之間需做好技術(shù)的交接工作，然而在實際情況中，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)在交接的過程中會存在很多的問題，受分承包企業(yè)自身條件的限制，導(dǎo)致了施工技術(shù)不能按照原定計劃實施，影響了施工技術(shù)工程的正常工作，施工管理方面因缺乏完善的施工技術(shù)管理體系，在施工工作時針對出現(xiàn)的問題不能夠及時采取措施進行解決，管理控制滯后，進而延誤了建筑工程的工期，增加了工程的時間、成本，造成了較為嚴(yán)重的后果，為此管理體系的不完善導(dǎo)致交接工作無法完成［1］。
建筑企業(yè)規(guī)模參差不齊，大型的企業(yè)還能夠落實我國的建筑施工技術(shù)制度，而小型的建筑企業(yè)卻不能夠落實到這一點，無法按照建筑技術(shù)制度以及建筑監(jiān)管部門的規(guī)章制度去執(zhí)行，久而久之，施工技術(shù)制度存在很多缺陷，部分企業(yè)在施工技術(shù)人力資源配置不合理，技術(shù)崗位與技術(shù)人員交接混亂，部分技術(shù)人員并不適合相關(guān)的技術(shù)工作，無法在技術(shù)崗位上發(fā)揮個人能力，在崗位的劃分上沒有按照相關(guān)制度去執(zhí)行，導(dǎo)致了部分崗位的空缺與部分崗位人多的情況;建筑企業(yè)中不按照施工技術(shù)管理制度對員工進行指導(dǎo)培訓(xùn)，造成了部分員工無視技術(shù)規(guī)章制度，對工程步驟全憑自己意愿操作，安全意識薄弱，部分施工單位對此現(xiàn)象置之不理，不結(jié)合企業(yè)自身情況制定相應(yīng)的施工制度，建筑工程質(zhì)量堪憂［2］。
部分建筑企業(yè)缺少對施工技術(shù)管理監(jiān)督，由于缺少監(jiān)督，導(dǎo)致管理人員不能結(jié)合施工現(xiàn)場情況對建筑工程實施具體的管理，影響了建筑工程的施工質(zhì)量，技術(shù)管理人員不能很好地對施工技術(shù)進行改進、優(yōu)化，使得施工技術(shù)較為落后，部分企業(yè)雖然制訂了相關(guān)的監(jiān)督管理制度，但是只注重形式的監(jiān)督，沒有具體落實到行動上，對于管理人員在工作上的疏漏沒有進行有效的監(jiān)督，沒有對其進行警告懲罰，因監(jiān)督不力導(dǎo)致工作經(jīng)常出現(xiàn)問題;另一方面施工管理人員缺乏專業(yè)知識，對于專業(yè)的建筑理論與管理學(xué)理論沒有進行針對性的`學(xué)習(xí)，實踐能力弱，在具體的施工操作方面易出現(xiàn)失誤，為此技術(shù)管理人員水平有待提高［3］。
建筑施工工藝論文篇十一
建筑施工是一項復(fù)雜而又艱巨的工程，涵蓋了很多方面的技術(shù)與細(xì)節(jié)問題。在施工過程中，施工工藝技術(shù)的運用至關(guān)重要。在實踐中，我通過參與多個建筑項目建設(shè)，結(jié)合自己的經(jīng)驗和體會，總結(jié)出以下幾點關(guān)于建筑施工工藝技術(shù)的心得體會。
第一，施工前的準(zhǔn)備工作必須做到位。好的準(zhǔn)備工作可以節(jié)約時間和成本，為后續(xù)的施工作業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。在施工準(zhǔn)備期間，要充分了解工程的情況，繪制詳細(xì)的施工圖紙和計劃，落實好施工的各項要求。同時，要加強與其他相關(guān)部門和工人之間的溝通和協(xié)調(diào)，保證施工的整體進度和質(zhì)量。
第二，施工現(xiàn)場的安全保障必須到位。安全是建筑施工過程中最關(guān)鍵的因素之一。施工現(xiàn)場涉及到各種高空作業(yè)、危險機械設(shè)備、危險材料等，必須嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度。在施工開始前，要進行安全教育和培訓(xùn)，提高工人的安全意識和技能水平。同時，在施工現(xiàn)場要進行多種安全檢查和監(jiān)測，確保施工過程的安全。
第三，施工現(xiàn)場的環(huán)境保護必須重視。隨著人們對環(huán)境保護意識的提高，建筑施工中環(huán)境保護問題也受到了越來越多的關(guān)注。在施工現(xiàn)場，要積極采取各種措施減少對環(huán)境的影響。比如采用節(jié)能環(huán)保材料，減少開挖、清理和運輸?shù)茸鳂I(yè)對土壤和水源的影響，做好現(xiàn)場排放物的控制，避免噪音、震動、粉塵等環(huán)境污染。
第四，施工質(zhì)量必須穩(wěn)定可靠。在建筑施工過程中，質(zhì)量是關(guān)鍵因素之一。如果施工質(zhì)量不穩(wěn)定可靠，可能會在建成后出現(xiàn)各種問題，帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失和安全隱患。因此，要加強各項質(zhì)量管理工作，從材料的選用、施工工藝的安排、品質(zhì)控制等各個方面嚴(yán)把關(guān)。同時還要設(shè)立專人負(fù)責(zé)督導(dǎo)施工進度和質(zhì)量，確保建筑工程的穩(wěn)定可靠。
第五，項目管理必須高效精準(zhǔn)。在建筑施工過程中，進行良好的項目管理能夠有效提高施工效率、降低成本，得到更好的經(jīng)濟效益。因此，要建立一個高效的項目管理體系，統(tǒng)籌安排施工的各個環(huán)節(jié)和時間節(jié)點，協(xié)調(diào)好施工隊伍，避免工作協(xié)調(diào)不當(dāng)，出現(xiàn)延誤和重復(fù)勞動現(xiàn)象。
總之，在建筑施工工藝技術(shù)方面，要注意細(xì)節(jié)，注重實際，做好各項準(zhǔn)備工作，加強安全保障和環(huán)境保護，保證施工質(zhì)量，高效精準(zhǔn)地進行項目管理。只有在多方面的努力下，才能讓建筑施工工作更加順暢、高效、安全、環(huán)保、穩(wěn)定和高質(zhì)量。
建筑施工工藝論文篇十二
合理確定工程造價歸根結(jié)底是工程造價管理的范疇，是經(jīng)濟與技術(shù)統(tǒng)一的管理過程。搞好施工組織設(shè)計是工程造價的一項重要內(nèi)容，周密組織施工、施工方案優(yōu)化、工期總進度計劃安排、機械設(shè)備效率的提高、施工管理水平的提高從而有效降低工程建設(shè)成本，所有這些都可以通過施工組織設(shè)計得以實現(xiàn)。
2.1成本管理意識不強，政府干預(yù)過多市場。
現(xiàn)行材料價格隨市場的波動而波動，市場起主要的調(diào)節(jié)作用，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，國家對材料市場價格的監(jiān)管，已經(jīng)由計劃經(jīng)濟時期的政府控制，轉(zhuǎn)為市場調(diào)節(jié)，由于市場具有盲目性和滯后性完全依靠市場不能實現(xiàn)資源的合理配置。因此這就要求政府在關(guān)系國民經(jīng)濟發(fā)展的建筑行業(yè)的價格調(diào)整上發(fā)揮政府在市場經(jīng)濟體制下的杠桿作用。但是由于受計劃經(jīng)濟的影響，一些地方的市場觀念淡薄，當(dāng)?shù)卣赜美咸椎姆椒?，過多采取行政手段進行干預(yù)，嚴(yán)重阻礙工程造價的真實性和有效性。
2.2成本核算留于形式，缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)。
在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，管理人員對情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。另外由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)(目標(biāo)成本)十分關(guān)鍵。建筑工程項目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標(biāo)成本管理是一次性行為，它管理的對象只有一個工程項目，隨著這個工程的完工而結(jié)束其歷史使命。但是很多施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化，在項目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，都是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無法執(zhí)行。這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。因為各工程項目之間沒有可比性，結(jié)果到下一個工程項目照樣如此，使目標(biāo)成本永遠(yuǎn)停留在目標(biāo)上。
2.3法制不健全，對造價中介組織管理力度不夠。
近年來從事工程造價咨詢、標(biāo)底編制等工作的中介組織發(fā)展很快，目前我國在對建筑工程造價的管理上，已經(jīng)出臺了相關(guān)的法律、法規(guī)和條款，對建筑行業(yè)的工程造價問題進行規(guī)范。某些中介組織不按規(guī)定辦事，缺乏公正性。中介組織對承擔(dān)的咨詢服務(wù)不負(fù)經(jīng)濟責(zé)任，也沒有完善的賠償制度和回避制度。特別是標(biāo)底編制中，錯算、漏算時有發(fā)生，影響了招投標(biāo)工作的順利進行。
3.1改進和完善現(xiàn)行的設(shè)計方案招標(biāo)辦法。
在方案評選時要求設(shè)計者提供方案設(shè)計概算，明確概算控制經(jīng)濟指標(biāo)，將技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟指標(biāo)有機地結(jié)合起來，將經(jīng)濟指標(biāo)的權(quán)重適當(dāng)提高，改變過去只重技術(shù)指標(biāo)，忽視經(jīng)濟指標(biāo)的評標(biāo)辦法。進行投資控制并非一味地減少投資，通過優(yōu)化設(shè)計方案來控制投資是一個綜合性問題，既要鼓勵采用先進工藝和技術(shù)，又要防止投資擴大和超出。不能片面強調(diào)節(jié)約投資，好的設(shè)計方案不僅應(yīng)該技術(shù)先進、功能優(yōu)越，而且其投資要有最優(yōu)的性能價格比。
3.2合理控制招標(biāo)階段的工程造價。
實事求是、切合實際，保證標(biāo)底編制質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價的下限。業(yè)主可根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點，確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價。所以在招投標(biāo)過程中，要有明確的透明度，使招投標(biāo)單位思想明確，對招投標(biāo)工作放心，真正體現(xiàn)市場經(jīng)濟的公平競爭，根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)要求，認(rèn)真挑選施工單位。
3.3施工階段的造價控制。
建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位在開工前認(rèn)真審核設(shè)計圖紙，嚴(yán)格遵守設(shè)計規(guī)范，把可能在施工中出現(xiàn)的問題，在圖紙會審階段進行解決，避免在施工過程中影響工程進度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財力的浪費。為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，首先，強調(diào)辦理工程簽證的及時性。其次，對簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡圖。
施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強預(yù)見性，盡量減少簽證發(fā)生。竣工決算的主要目的就是促進建設(shè)單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等，使工程建設(shè)投資達到最佳的經(jīng)濟性、效率性、效果性。審計人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴(yán)把關(guān)。
工程造價管理的目標(biāo)是指按照經(jīng)濟規(guī)律的要求，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，利用科學(xué)管理方法和先進管理手段，合理地確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營效果。其任務(wù)是加強工程造價的全過程動態(tài)管理，強化工程項目造價的約束機制，維護有關(guān)各方面的經(jīng)濟效益，規(guī)范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益。
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