生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得(優(yōu)質(zhì)21篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-20 04:53:26
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得(優(yōu)質(zhì)21篇)
時(shí)間:2023-11-20 04:53:26     小編:雁落霞

自我反思是不斷進(jìn)步的關(guān)鍵,我們應(yīng)該及時(shí)檢視自己的行為和決策。寫總結(jié)時(shí)要注重語言的精準(zhǔn)與流暢,避免出現(xiàn)表達(dá)不清晰和理解困難的問題。在寫作過程中,注意語法和標(biāo)點(diǎn)的正確使用。

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇一

個(gè)人簡歷在求職中是第一環(huán)節(jié),做好個(gè)人簡歷能夠在求職中起到非常好的效果,個(gè)人簡歷在編寫個(gè)人簡歷的時(shí)候,要能夠靈活的運(yùn)用技巧來提高其簡歷的質(zhì)量。對于應(yīng)屆畢業(yè)生來說,求職的前期準(zhǔn)備非常充足,在這一段時(shí)間內(nèi),就可以用來學(xué)習(xí)編寫個(gè)人簡歷的技巧。

雖然說應(yīng)屆畢業(yè)生們在求職中工作經(jīng)歷是其劣勢,但卻不是知名的要點(diǎn),在求職中不同的人都會有不同的優(yōu)缺點(diǎn)。在編寫個(gè)人簡歷的時(shí)候,要能夠很好的揚(yáng)長避短,則同樣也能夠順利的通過個(gè)人簡歷的篩選環(huán)節(jié)。在工作經(jīng)歷上比較薄弱,但是應(yīng)屆畢業(yè)生們也據(jù)喲不可忽視的優(yōu)勢,例如其學(xué)習(xí)能力非常高,很有發(fā)展?jié)摿Γ瑢ぷ鞣浅崆?,積極性非常高,而且相對來說比較穩(wěn)定。

下面是小編和大家分享的生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人簡歷范文,更多內(nèi)容請關(guān)注(/jianli)。

姓名:

居住地:北京。

電話:

e-mail:/jianli。

到崗時(shí)間:一周之內(nèi)。

工作性質(zhì):全職。

希望行業(yè):石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

目標(biāo)地點(diǎn):北京。

期望月薪:面議/月。

目標(biāo)職能:主管工程師,生產(chǎn)經(jīng)理。

2012/9—至今:xx包裝有限公司。

所屬行業(yè):印刷/包裝/造紙。

2、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理,建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;。

5、車間生產(chǎn)安全管理,負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;。

6、車間生產(chǎn)成本控制,統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;。

7、車間員工管理,組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);。

8、及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。

2011/8—2012/8:xx工業(yè)有限公司。

所屬行業(yè):儀器儀表/工業(yè)自動化。

工程分公司自控工程師/項(xiàng)目經(jīng)理。

1、自控系統(tǒng)工程項(xiàng)目的前期聯(lián)絡(luò)與工程跟蹤;。

2、自控工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì);。

3、自控工程的硬件配置、軟件組態(tài);。

4、自控工程組態(tài)邏輯及程序的編寫;。

5、自控工程的現(xiàn)場安裝及調(diào)試;。

6、自控工程項(xiàng)目的.收尾驗(yàn)收;。

7、工程項(xiàng)目的售后服務(wù)(包括優(yōu)化升級、收費(fèi)服務(wù))。

2010/7—2011/7:xx化工有限公司。

所屬行業(yè):石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

動力車間化工設(shè)備管理員。

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備安裝的協(xié)調(diào)與管理,監(jiān)督好施工質(zhì)量與進(jìn)度;。

2、對現(xiàn)場工程概況實(shí)時(shí)跟進(jìn),防腐工作全程跟進(jìn)并進(jìn)行驗(yàn)收;。

3、參與檢修計(jì)劃編制,各工程項(xiàng)目現(xiàn)場的跟進(jìn)與管理;。

4、現(xiàn)場施工計(jì)劃的安排。

2006/9—2010/7武漢工程大學(xué)化工設(shè)備與機(jī)械本科。

英語(熟練)聽說(熟練),讀寫(熟練)。

從事本專業(yè)多年,熟練掌握autocad制圖軟件能出設(shè)備制作圖紙、加工備品備件的圖紙。能深入現(xiàn)場對設(shè)備制作、安裝和設(shè)備檢維修過程中出現(xiàn)的問題提出技術(shù)方案并及時(shí)解決。在管理備品備件有豐富的經(jīng)驗(yàn)。擅長數(shù)據(jù)分析,對數(shù)字背后的意義十分感興趣;具備刻苦鉆研的學(xué)習(xí)能力和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意識,組織協(xié)調(diào)能力較好,邏輯思維能力強(qiáng)。正直誠信、樂觀向上、勤奮踏實(shí),做事認(rèn)真負(fù)責(zé)。相信好的創(chuàng)新來源于積極務(wù)實(shí)地工作和對生活的熱愛。

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇二

我是xx,于xx年10月10日入職本公司xx部。首先,感謝公司給我提供的工作機(jī)會,讓我在xx公司認(rèn)識這么多新同事,讓我在此工作、學(xué)習(xí)。謝謝。

今日是我入職公司第xx天。通過這段時(shí)間的工作,我對注塑部的工作以及公司的經(jīng)營方式、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況有了初步了解,對以后的工作也有一些自己的想法,現(xiàn)在我對這段時(shí)間的工作作以總結(jié)并對以后的工作作以展望和規(guī)劃。

生產(chǎn)型企業(yè)管理,在ie工程角度來說,從七個(gè)方面著手:人、機(jī)、料、法、環(huán)、測、士氣。

人是企業(yè)的核心,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的本源,首先要管理好團(tuán)隊(duì)、員工,因?yàn)槊考露际怯扇巳ネ瓿傻?。我入職半月以來,注重與部門內(nèi)部的管理干部、其他部門的各級領(lǐng)導(dǎo)建立以順利組織生產(chǎn)活動為宗旨的溝通工作。

凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項(xiàng)的,我都會認(rèn)真對待,積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問題,正確對待各方面提出的問題,并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管理、負(fù)責(zé)任的管理班子。

只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),沒有優(yōu)秀的個(gè)人。在工作中,我個(gè)人發(fā)揮的作用,更多是溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用,大家分工合作、取長補(bǔ)短、相互支持。

俗話說:“工欲善其事,必先利其器”。設(shè)備是生產(chǎn)活動的基石。入職公司以來,在車間開早會時(shí)不斷強(qiáng)調(diào),加強(qiáng)設(shè)備管理,加強(qiáng)三級保養(yǎng),杜絕:“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生,維修保養(yǎng)要做到“三清退場”。

設(shè)備點(diǎn)檢、作業(yè)指導(dǎo)書、維修保養(yǎng)記錄等,在前幾天卡舒驗(yàn)廠時(shí)已經(jīng)完善起來,后續(xù)堅(jiān)持做好。良好的設(shè)備狀態(tài),是生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障。近幾天早會時(shí)已經(jīng)與設(shè)備管理的周工陸續(xù)提到,比如:批鋒批缺的事宜,昨天與楊部長溝通過,會同周工看是否能在xx上作些改進(jìn),以控制批缺現(xiàn)象。

注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。配料房使用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等,是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素,如果材料有問題,會導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如:黑點(diǎn)、雜質(zhì)、料花、色差等問題,生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品,導(dǎo)致材料、工時(shí)、設(shè)備、人力、能源的浪費(fèi)。

按照精益生產(chǎn)要求,配料房根據(jù)每天的《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》及時(shí)準(zhǔn)確地備料,破碎班根據(jù)《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》安排破碎機(jī)生產(chǎn)順序,配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。

就是規(guī)章制度。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場而言,主要包括:《工藝指導(dǎo)書》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《首件確認(rèn)表》、《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等。只有正確的方法加正確的過程,才能保證正確的結(jié)果。按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行生產(chǎn)過程,出現(xiàn)問題及時(shí)分析原因,制訂糾正預(yù)防措施,避免同類問題重復(fù)發(fā)生。

另外,法,還包含公司的程序文件、規(guī)章制度,再好的制度,不落實(shí)等于零。所以,在工作中,要嚴(yán)格執(zhí)行,長期跟蹤,注重實(shí)效。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件,注重簡單、直接、有效。

指現(xiàn)場環(huán)境?,F(xiàn)場看得見摸得著的,比如:現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備、人的精神風(fēng)貌等,車間現(xiàn)場創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境,有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工士氣,提高目視化管理水平,提高工作效率,減少各種浪費(fèi),節(jié)約成本,目前注塑部逐步開展6s現(xiàn)場管理活動,每天早班、晚班交接時(shí)包含設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。

就是生產(chǎn)現(xiàn)場所用的檢測產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。首先要站在終端消費(fèi)的角度看產(chǎn)品,然后再看訂貨客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。開早會時(shí)已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量,主要通過:1、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時(shí),要主動、及時(shí)與跟班質(zhì)檢及時(shí)溝通,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)解決;2、領(lǐng)班加強(qiáng)責(zé)任心,加強(qiáng)過程檢驗(yàn)的頻率;3、培訓(xùn)新員工,學(xué)會生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量自檢,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。

有句話說:“不怕狼一樣的對手,就怕羊一樣的隊(duì)友”。一個(gè)團(tuán)隊(duì),如果沒有士氣,那將是一個(gè)烏七八糟的團(tuán)隊(duì),沒有凝聚力,更沒有執(zhí)行力。作為部門的管理者,要深刻理解:“厚德才能聚人,量寬才能得人,律已才能服人,身先才能率人”的道理。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致,以身作則。

不能搞個(gè)人英雄主義,要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì),必須做到公平、公正、公開、合情、合理、合法。必須多聽取團(tuán)隊(duì)成員的意見與建議,集思廣益,博采眾智,讓每個(gè)人感覺到自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中都有自己相應(yīng)的責(zé)任。布置好的工作,有指導(dǎo)、有跟蹤、有檢查、有落實(shí)。形成積極、正念、健康、向上的團(tuán)隊(duì)文化,從而提高員工士氣。

主要是對生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位。后續(xù)在這些方面需要加強(qiáng)。

對于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉,只能從生產(chǎn)日報(bào)表中得到一些信息,后續(xù)這些方面需要加強(qiáng)。

以上是我的述職報(bào)告,在以后的工作中,請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評、指導(dǎo)。謝謝。

總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它是增長才干的一種好辦法,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下......

工程總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,為此我們要做好回顧,寫......

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇三

作為生產(chǎn)部經(jīng)理,我有幸能夠領(lǐng)導(dǎo)并帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在這里,我想分享一些自己的個(gè)人心得和體會,以期借此啟發(fā)更多的人們,助力他們在職場上的成長。

二、精通管理。

當(dāng)人們談起一個(gè)經(jīng)理時(shí),他們說的第一件事情就是管理能力。一個(gè)好的經(jīng)理需要能夠有效地管理其領(lǐng)導(dǎo)下的員工,使其產(chǎn)生最大效益。經(jīng)理們需要在團(tuán)隊(duì)成員之間尋找平衡點(diǎn),以合理協(xié)調(diào)大家的工作量和工作質(zhì)量,并且要善于做出決策。因此,熟練掌握管理技巧是決定經(jīng)理是否合格的重要條件。

三、溝通技巧。

在管理中,良好的溝通技能是非常必要的。一個(gè)好的經(jīng)理不能僅僅依靠一方面的溝通,而是需要全面、有效的溝通技巧。有時(shí),經(jīng)理面對的是同事、團(tuán)隊(duì)成員、上級領(lǐng)導(dǎo)或客戶,他們的需求和問題各有不同。一個(gè)好的經(jīng)理需要對每種溝通情況主動作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng),以此建立一個(gè)穩(wěn)定的溝通橋梁,將團(tuán)隊(duì)和公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃。

四、目標(biāo)導(dǎo)向。

在整個(gè)生產(chǎn)過程中,一個(gè)成功的經(jīng)理必須能夠?qū)⒐ぷ鞣较蛎鞔_地轉(zhuǎn)向目標(biāo)精神。經(jīng)理必須在最短的時(shí)間內(nèi)將生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn),并且需要對其進(jìn)行分析、審查以及跟進(jìn)。此外,合理地制定目標(biāo)也是非常關(guān)鍵的,因?yàn)樗兄诎l(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛力的最大價(jià)值。當(dāng)然,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)離不開團(tuán)隊(duì)成員的配合和調(diào)整,因此,一個(gè)成功的經(jīng)理需要與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行密切合作,交流意見,分享經(jīng)驗(yàn)和想法,以共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和公司的目標(biāo)。

五、學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。

生產(chǎn)部是一個(gè)動態(tài)變化的領(lǐng)域——項(xiàng)目需求、工程變化和客戶需求不斷變化,因此,面對這些變化,一個(gè)好的經(jīng)理應(yīng)該保持自己的學(xué)習(xí)能力,并不斷獲取新的知識和技能,在方向上不斷追求進(jìn)步。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須有良好的學(xué)習(xí)態(tài)度,擁有讓自己和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的機(jī)會,并識別和分析成功和失敗的原因。一旦H平臺出現(xiàn)新技術(shù)或新產(chǎn)品時(shí),他必須能夠及時(shí)掌握,并引導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)跟進(jìn),適應(yīng)新情況。

總而言之,一個(gè)好的生產(chǎn)部經(jīng)理,首先是具備精通管理技能、優(yōu)秀的溝通技巧,其次他需要具備目標(biāo)導(dǎo)向和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的能力。希望每一個(gè)人能夠從中受益,建立屬于自己的事業(yè)成功之路。

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位家人:

大家好!我__年10月加入我們味美公司團(tuán)隊(duì),擔(dān)任生產(chǎn)廠長,我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的定制工作及生產(chǎn)控制體系的建立與完善,組織安全、文明、均衡生產(chǎn);建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系有效實(shí)施質(zhì)量管理;組織新設(shè)備的調(diào)試、維修、和技改項(xiàng)目方案的制定;本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作。

回顧_年的工作,在各位家人的大力支持下,在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排、目標(biāo)任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責(zé)任、誠實(shí)、__”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則,時(shí)刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容,設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn),積極學(xué)習(xí)、實(shí)踐,采用先進(jìn)的、實(shí)用有效管理方法(管理系統(tǒng):制度+流程+標(biāo)準(zhǔn)+工具+檢查)來推動生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將__年的各項(xiàng)工作向公司各位家人匯報(bào)如下:

一、捍衛(wèi)和落實(shí)企業(yè)文化方面。

(認(rèn)真、快、保證完成任務(wù)、絕不找借口)。

1、生產(chǎn)方面。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下,生產(chǎn)廠的全體員工積極努力,調(diào)配各種生產(chǎn)資源,提高生產(chǎn)效率,年加工完成429.330噸,完成年初計(jì)劃(__年年初計(jì)劃年完成450噸)的95.4%。

2、準(zhǔn)時(shí)交貨率。

不管天氣、設(shè)備等客觀原因,我們都克服困難,使準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到98%,很好的保障了公司的及時(shí)出貨,進(jìn)一步的提升了客戶價(jià)值。

3、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全。

__年經(jīng)過全體員工的努力,在全年的工作中,未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故,食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證,出廠檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%,國家相關(guān)職能部門抽檢合格率為100%,__年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零。

二、主要工作。

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,力求保障產(chǎn)量的完成。

__年對生產(chǎn)部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達(dá)了生產(chǎn)指標(biāo)同時(shí)還有其他對公司發(fā)展有重要幫助的其他指標(biāo)。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后,從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的.資源,如設(shè)備、人員等方面入手,對生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能、客戶定單情況、進(jìn)行綜合評估,得出最直觀的數(shù)據(jù),用于指導(dǎo)制定出了《__年生產(chǎn)部工作計(jì)劃》。工作計(jì)劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制,進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想,包含了:月度產(chǎn)量計(jì)劃;自動化設(shè)備投入計(jì)劃;設(shè)備設(shè)施檢修、技改計(jì)劃;銷售淡季庫存計(jì)劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項(xiàng)管理措施。相對嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計(jì)劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作,使生產(chǎn)廠的工作能夠正常、有序進(jìn)行。_年生產(chǎn)模式訂單劃加為計(jì)生產(chǎn)模式。整合訂單信息,減少了生產(chǎn)的盲目性,將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn),以減少頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時(shí)間,提高單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量。特別是在年底,由于天氣及原料等原因,將部分產(chǎn)品改為計(jì)劃生產(chǎn),專線生產(chǎn),極大地減少了更換品種等無效的工作,提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務(wù),并且保證了充足的備貨。10月份通過合理的計(jì)劃庫存,將未來幾個(gè)月銷售的生產(chǎn)任務(wù)前提,也使整個(gè)生產(chǎn)更加有序均衡,員工收入基本平穩(wěn),同時(shí)引進(jìn)自動化設(shè)備,緩解生產(chǎn)壓力,購進(jìn)1套自動灌裝設(shè)備,改造輸送帶,使之快速發(fā)揮作用,將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場情況,均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力。

2、組織安全生產(chǎn)。

1)現(xiàn)場管理。

工作環(huán)境會影響到一個(gè)人的心情,而心情會影響到工作效率,清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。__年,生產(chǎn)車間以“于細(xì)微之處著手,塑造味美新形象”為指導(dǎo)思想,加強(qiáng)推行5s管理方法,即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境,從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準(zhǔn)時(shí)交貨率;減少故障,保障品質(zhì);加強(qiáng)安全,減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期,保證交期;改善企業(yè)精神面貌,形成良好企業(yè)文化。

2)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理。

_年設(shè)立了現(xiàn)場品管崗位,并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中,認(rèn)真實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量管理體系,完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)(提升機(jī)操作程序、粉碎機(jī)操作程序、包裝機(jī)操作程序、離心機(jī)操作程序、噴碼機(jī)操作程序、膠囊機(jī)操作程序、壓蓋機(jī)操作程序)2份管理標(biāo)準(zhǔn)(員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細(xì)則)和3份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書),使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循,有法可依,以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

3)提高設(shè)備及人員綜合利用率。

在生產(chǎn)過程中,組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點(diǎn)檢活動模式,結(jié)合方生產(chǎn)廠的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理,促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針,通過逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平,最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。

制定全面設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實(shí)施辦法,主要包括組織員工進(jìn)行點(diǎn)檢培訓(xùn),成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組,制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策,自主維修方案,視具體情況為維修和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn),以形成設(shè)備的初期管理體制,堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對計(jì)劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn),完善實(shí)施工作,提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個(gè)維護(hù)過程中,全程監(jiān)督檢查,并及時(shí)整改。

4)設(shè)備維護(hù)控制方面。

為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、穩(wěn)定、正常運(yùn)行,保證訂單的按時(shí)、按質(zhì)完成,提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能,提升生產(chǎn)車間的整體自動化設(shè)備。__年,我組織對生產(chǎn)車間的各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),針對運(yùn)行不良的設(shè)備,堅(jiān)持以預(yù)防為主,日常保養(yǎng)和、定期維護(hù)、消除隱患、運(yùn)行良好為主的方針,進(jìn)行一級、二級維修項(xiàng)目的分類,根據(jù)分類狀況,制定維修、改造方案。

__年,根據(jù)實(shí)際需要對原有的灌裝設(shè)備進(jìn)行更換,使我們的產(chǎn)能大大提高的同時(shí)效率也大大提高。

5)新設(shè)備引進(jìn)。

為了提高生產(chǎn)效率,順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢,同時(shí)也為了解放更多的勞動力投入其他重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,保證預(yù)期產(chǎn)量的完成,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下,5月份,投入使用1套自動灌裝設(shè)備;自動化設(shè)備的投入使用,大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率,加快了公司發(fā)展的步伐。

同時(shí)公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線(感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線)為公司以“穩(wěn)中求進(jìn)”中的進(jìn)做好了一片拼圖。

3、安全管理。

__年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在有公司個(gè)部門配合支持下,在重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實(shí)際,堅(jiān)持"學(xué)習(xí)、創(chuàng)新"的管理理念,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實(shí)了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù),促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。

1)總體安排,明確安全生產(chǎn)責(zé)任。

在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,對__年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,各個(gè)班長簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù),把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確,使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項(xiàng)目,貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。

2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

根據(jù)公司要求,結(jié)合生產(chǎn)廠實(shí)際情況,對員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn),提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識,并時(shí)常進(jìn)行安全、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查,加大安全巡視力度,消滅安全隱患,達(dá)到安全生產(chǎn)目的。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性,提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查,排除安全隱患,力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

通過一年的不懈努力,__年全年安全事故為零。

4、數(shù)字化管理。

加快精細(xì)化管理進(jìn)程,根據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程,在調(diào)味油生產(chǎn)的整個(gè)周期內(nèi)從細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本管控,針對原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn),制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度,對成本進(jìn)行數(shù)字化管理。以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。實(shí)行全員成本管理方法。將成本目標(biāo)分解到個(gè)人。形成人人參與,人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。

定期開展全面或?qū)n}工藝、成本、設(shè)備分析會,公布成本數(shù)據(jù),搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式:按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出教訓(xùn),并提出改進(jìn)的具體措施。每個(gè)班組長作為一線的成本核算員,要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,堅(jiān)持原則,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),對本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、考核。

實(shí)施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用。通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃,加強(qiáng)物料控制,改變以前不合理的領(lǐng)料方式,提高生產(chǎn)效率,持續(xù)降低生產(chǎn)成本,在投原料相同的情況下,生產(chǎn)周期相較20__年用時(shí)更短,足以說明生產(chǎn)效率得到了提升,生產(chǎn)成本有一定程度的下降。

配合采購部提高物料的及時(shí)配套率,加強(qiáng)高質(zhì)量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問題等措施,外購物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn),減少因?yàn)樵虾洼o料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗,有效的控制了生產(chǎn)成本。

5、幫助員工成長方面。

1)培訓(xùn)。

為了團(tuán)隊(duì)的績效提升,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,針對車間一線員工;從理論知識、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的培訓(xùn),每天晨會安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)做簡單的培訓(xùn),每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育,通過講授和現(xiàn)場實(shí)操演練,相互交流,研究和學(xué)習(xí)改進(jìn)業(yè)務(wù)技能;及時(shí)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。共計(jì)集中培訓(xùn)39次,受訓(xùn)人員達(dá)到720人次,使員工掌握了各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng),改善了工作態(tài)度,提高了員工的工作熱情,培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神,提高了員工的素質(zhì),提升了員工履行工作職責(zé)的能力,改善了工作績效。

2)激勵(lì)。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力,使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到結(jié)合,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。__年,同人力資源部密切合作,針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、安全等因素都加入考核項(xiàng)目,實(shí)行績效工資。同時(shí)設(shè)立安全獎、學(xué)習(xí)成長標(biāo)兵、操作標(biāo)兵等制定考評細(xì)則,對員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)。營造了積極向上,銳意進(jìn)取的工作氛圍,極大的調(diào)動了員工的積極性,增強(qiáng)了工作動力和責(zé)任感,努力投入工作,使各項(xiàng)工作績效得到提高。

3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

__年,針對生產(chǎn)廠團(tuán)隊(duì)人員的崗位有針對性的進(jìn)行個(gè)人學(xué)習(xí)輔導(dǎo),通過一定的規(guī)章制度、舉行競爭上崗、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好管理隊(duì)伍,確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。

三、工作中存在的不足及改進(jìn)。

不足:

1、隨著企業(yè)的發(fā)展,在工作中管理水平還不夠,特別是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面感到自己需要不斷充實(shí)自己,2、在接受新的管理理念的時(shí)候還不夠積極主動,3、不能很好的控制自己的沖動脾氣,人說沖動是魔鬼,這一點(diǎn)我需要馬上糾正。

改進(jìn):__年工作將從以下幾個(gè)方面去努力:

1、在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面:采取相應(yīng)的措施,保證在_年生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量安全事故為零(已經(jīng)對整個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行區(qū)域劃分,每個(gè)區(qū)域有責(zé)任負(fù)責(zé)人,對每個(gè)區(qū)域的安全等級進(jìn)行劃分,準(zhǔn)備與公司商量對每個(gè)等級有相應(yīng)的獎勵(lì)與處罰措施,區(qū)域負(fù)責(zé)人有權(quán)對違反操作規(guī)范的人員進(jìn)行教育處罰)。

2、努力學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,理論結(jié)合實(shí)際,提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,為創(chuàng)造客戶價(jià)值和增加客戶價(jià)值做出自己的貢獻(xiàn)和努力。

3、強(qiáng)化安全意識,加強(qiáng)安全管理:做到人員落實(shí),制度落實(shí),機(jī)構(gòu)落實(shí),責(zé)任落實(shí),以確?,F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

4、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員,形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、各事項(xiàng)都能事前溝通,會前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去,完善經(jīng)營戰(zhàn)略,求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取。

5、鼓勵(lì)創(chuàng)新,讓創(chuàng)新形成文化,深入人心(1、制定獎勵(lì)制度、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都必須予以創(chuàng)新肯定,2、形成制度,每人每月必須有3條以上的創(chuàng)新或者改進(jìn)建議,與績效掛鉤,3、通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓員工知道創(chuàng)新的意義及重要性),創(chuàng)新越多,錢越多,員工的幸福感也會增加。

6、適當(dāng)?shù)脑黾庸S員工的文化體育活動,使員工得到勞逸結(jié)合的同時(shí)得到知識文化水平上的提高(開展與公司產(chǎn)品、生產(chǎn)有關(guān)的知識競賽,開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數(shù))。

我想,__年通過我們大家的共同努力,味美的事業(yè)將會飛躍式的前進(jìn),我們在味美會越來越有家的溫暖,同時(shí)實(shí)現(xiàn)我們自己的夢想。

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇五

在即將過去的____年之際,回顧我一年的工作,有一絲的欣慰,同時(shí)也有一絲的遺憾,當(dāng)然伴隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,讓人看到更多的是我們新大方集團(tuán)未來美好的前景。

總結(jié)這一年來的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但是很多方面仍然存在一些不足,比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法,個(gè)別工作做的不夠完善,現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺,目前車間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn),有待完善。此外,自身的管理水平也有待提高,在今后的工作中,我將繼續(xù)堅(jiān)持自己一貫的"實(shí)事求是、嚴(yán)于律己"的工作態(tài)度,不斷完善,細(xì)化自己工作的同時(shí),努力提高自己的工作能力。

下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理:

一、具體工作:

1、全年共生產(chǎn)制造_____臺左右;。

2、生產(chǎn)制造____臺;。

3、生產(chǎn)制造全液壓掛車___臺;。

4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品____臺。

二、日常工作。

1、車間5s管理考核制度;。

2、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作;。

3、員工自身素質(zhì)、勞動紀(jì)律、勞動安全方面的教育培訓(xùn);。

4、員工技能方面的培訓(xùn)(完成首次員工技能比武大賽);。

5、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗(yàn)工作、解決技術(shù)方面的問題;。

6、勞保福利的申請、發(fā)放及管理;。

7、技術(shù)資料的存檔、_;。

8、完成各級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

以上工作的順利完成,感謝各部門同仁的鼎力支持,在今后的工作中希望有機(jī)會參觀其他一些大公司、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,參加有關(guān)方面的培訓(xùn);同時(shí),把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的高度,公司的全面建設(shè)離不開高素質(zhì)的員工,即使有著精湛技術(shù)的員工如果素質(zhì)低下,公司的整體提高就無從談起(例如現(xiàn)場的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督,更重要的是保持,商家來現(xiàn)場了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力,素質(zhì)低下的員工只會服從命令進(jìn)行清掃,而不是維持。顯然,高素質(zhì)的員工能給公司帶來無形的收益)這樣才能把公司安排的每項(xiàng)工作做到最好,努力使自己的工作全面提高到一個(gè)新的水平,為公司增光添彩,作出更多貢獻(xiàn)!

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇六

當(dāng)然不是說在網(wǎng)上下載簡歷的就這一個(gè)文書幫站,肯定還有一些簡歷網(wǎng)站,

個(gè)人簡歷下載

來后要怎樣寫呢,這才是重點(diǎn)的問題,

個(gè)人簡歷模板

格式都是差不多的,而求職時(shí)個(gè)人簡歷模板的選擇不是最重要的,求職簡歷重的`當(dāng)然是個(gè)人簡歷內(nèi)容有沒有說服力,工作經(jīng)歷,個(gè)人技能等這些內(nèi)容。以下文書幫小編推薦

藥品推廣銷售員專業(yè)簡歷模板

閱讀。

姓名:文書幫

兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|27歲(1989年6月25日)

居住地:南京

電話:156******(手機(jī))

e-mail:

最近工作[1年3個(gè)月]

公司:xx有限公司

行業(yè):制藥/生物工程

職位:

最高學(xué)歷

學(xué)歷:本科

專業(yè):生物制藥

學(xué)校:南京大學(xué)

求職意向

到崗時(shí)間:一個(gè)月之內(nèi)

工作性質(zhì):全職

希望行業(yè):制藥/生物工程

目標(biāo)地點(diǎn):南京

期望月薪:面議/月

目標(biāo)職能:

工作經(jīng)驗(yàn)

2013/12 — 2015/3:xx有限公司[1年3個(gè)月]

所屬行業(yè):制藥/生物工程

生產(chǎn)部

1. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)化驗(yàn)室的日常工作并監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行,組織化驗(yàn)室對新品進(jìn)行檢驗(yàn)和復(fù)審。

2. 對退貨、超過存期、檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品物料做出具體處理意見,并保留處理記錄,負(fù)責(zé)對其中的質(zhì)量檢驗(yàn)審查和復(fù)核。

3. 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,選擇與產(chǎn)品質(zhì)量要求相適應(yīng)的必要測試儀器。

2012/7 — 2013/11:xx有限公司[1年4個(gè)月]

所屬行業(yè):制藥/生物工程

生產(chǎn)部

1. 負(fù)責(zé)進(jìn)行檢驗(yàn)報(bào)告的復(fù)核,對有懷疑的分析結(jié)果督促qc檢驗(yàn)員復(fù)檢。

2. 負(fù)責(zé)對標(biāo)準(zhǔn)溶液、滴定液的標(biāo)定、復(fù)標(biāo)進(jìn)行復(fù)核,保證標(biāo)定結(jié)果準(zhǔn)確、真實(shí)。

3. 負(fù)責(zé)督促專人做好留養(yǎng)觀察你工作及記錄,并定期做好留養(yǎng)穩(wěn)定性考察試驗(yàn),為產(chǎn)品有效期提供有力依據(jù)。

教育經(jīng)歷

2008/9— 2012/6 南京大學(xué)生物制藥本科

證書

2009/12 大學(xué)英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好),讀寫(良好)

本人對工作負(fù)責(zé),有積極的敬業(yè)精神,能與領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào),為人親和誠懇能與員工和諧并能溝通提高員工的最佳素質(zhì)。能為公司利益付出個(gè)人利益,為公司創(chuàng)更高業(yè)績,望貴司能給我一個(gè)發(fā)揚(yáng)的機(jī)會,同時(shí)您也無悔您這次的選擇。

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇七

目前所在:佛山年齡:46。

戶口所在:湖南國籍:中國。

婚姻狀況:已婚民族:漢族。

身高:166cm。

體重:56kg。

求職意向。

人才類型:普通求職。

應(yīng)聘職位:生產(chǎn)/營運(yùn),高級管理。

工作年限:22職稱:中級。

求職類型:全職可到職日期:一個(gè)星期

月薪要求:希望工作地區(qū):佛山,廣州,花都區(qū)。

工作經(jīng)歷。

xx公司起止年月:20xx-10~20xx-09。

公司性質(zhì):民營企業(yè)所屬行業(yè):石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

工作描述:負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)統(tǒng)籌。包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)物料、生產(chǎn)流程等方面的計(jì)劃、組織、指揮與協(xié)調(diào)。

離職原因:待遇。

xx公司起止年月:20xx-02~20xx-10。

公司性質(zhì):股份制企業(yè)所屬行業(yè):機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工。

擔(dān)任職位:pmc經(jīng)理。

工作描述:主要負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、出貨計(jì)劃的制定、協(xié)調(diào)、落實(shí)。

離職原因:回家。

xx公司起止年月:20xx-02~20xx-12。

公司性質(zhì):民營企業(yè)所屬行業(yè):石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

擔(dān)任職位:生產(chǎn)廠長。

工作描述:負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)統(tǒng)籌。包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)物料、生產(chǎn)流程等方面的計(jì)劃、組織、指揮與協(xié)調(diào)。

離職原因:待遇。

公司性質(zhì):外商獨(dú)資所屬行業(yè):

擔(dān)任職位:倉庫主管/生產(chǎn)主管,

工作描述:主要負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、出貨計(jì)劃的制定、協(xié)調(diào)、落實(shí)。以及倉庫人員的管理及公司物料進(jìn)、出、存管理。

離職原因:待遇。

公司性質(zhì):國有企業(yè)所屬行業(yè):服務(wù)業(yè)。

擔(dān)任職位:倉管員/主任/經(jīng)理。

工作描述:負(fù)責(zé)過倉庫商品的進(jìn)、出、存管理及倉庫工作人員的管理。事后負(fù)責(zé)了商場的人事,采購,銷售、財(cái)務(wù)等管理工作。

離職原因:下崗。

教育背景。

畢業(yè)院校:湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院。

專業(yè)一:經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)二:

起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。

語言能力。

外語:英語一般粵語水平:一般。

其它外語能力:

國語水平:良好。

工作能力及其他專長。

本人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作上有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。能在責(zé)任和權(quán)限范圍內(nèi)將本職工作做好,在物料控制和供應(yīng)、成本核算與管理、生產(chǎn)計(jì)劃的制定、調(diào)度與達(dá)成、品質(zhì)管理與協(xié)調(diào)、員工的教育與培訓(xùn)、部門之間的溝通與協(xié)調(diào)、工作環(huán)境和工作方法的糾正和改善以及安全工作的預(yù)防等方面均取得較好業(yè)績和評價(jià)。參與了多家企業(yè)的iso質(zhì)量管理體系和7s(含5s)管理體系的建立健全和運(yùn)行,并獲得《內(nèi)審員資格證》。能操作microsoftofficeword、microsoftofficeexcel等辦公軟件和erp、mrp等管理軟件。

自我評價(jià)。

本人在工作上;以嚴(yán)肅認(rèn)真態(tài)度對待每項(xiàng)工作,能有效發(fā)揮專長和正確認(rèn)識自己的不足,并能及時(shí)糾正、改善。具備發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題、解決工作中所碰到的問題和有分析問題、預(yù)防問題的能力和措施。工作和生活均能與上級、下屬保持良好的溝通和良好友情。

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇八

在即將過去的xxxx年之際,回顧我一年的工作,有一絲的欣慰,同時(shí)也有一絲的遺憾,當(dāng)然伴隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,讓人看到更多的是我們新大方集團(tuán)未來美好的前景。

總結(jié)這一年來的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但是很多方面仍然存在一些不足,比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法,個(gè)別工作做的不夠完善,現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺,目前車間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn),有待完善。此外,自身的管理水平也有待提高,在今后的工作中,我將繼續(xù)堅(jiān)持自己一貫的"實(shí)事求是、嚴(yán)于律己"的工作態(tài)度,不斷完善,細(xì)化自己工作的同時(shí),努力提高自己的工作能力。

下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理:

1、全年共生產(chǎn)制造xxxxx臺左右;

2、生產(chǎn)制造xxxx臺;

3、生產(chǎn)制造全液壓掛車xxx臺;

4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品xxxx臺。

1、車間5s管理考核制度;

2、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作;

3、員工自身素質(zhì)、勞動紀(jì)律、勞動安全方面的教育培訓(xùn);

4、員工技能方面的培訓(xùn)(完成首次員工技能比武大賽);

5、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗(yàn)工作、解決技術(shù)方面的問題;

6、勞保福利的申請、發(fā)放及管理;

7、技術(shù)資料的存檔、保密工作;

8、完成各級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

以上工作的順利完成,感謝各部門同仁的鼎力支持,在今后的工作中希望有機(jī)會參觀其他一些大公司、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,參加有關(guān)方面的培訓(xùn);同時(shí),把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的高度,公司的全面建設(shè)離不開高素質(zhì)的員工,即使有著精湛技術(shù)的員工如果素質(zhì)低下,公司的整體提高就無從談起(例如現(xiàn)場的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督,更重要的是保持,商家來現(xiàn)場了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力,素質(zhì)低下的員工只會服從命令進(jìn)行清掃,而不是維持。顯然,高素質(zhì)的員工能給公司帶來無形的收益)這樣才能把公司安排的每項(xiàng)工作做到最好,努力使自己的工作全面提高到一個(gè)新的水平,為公司增光添彩,作出更多貢獻(xiàn)!

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇九

自從我擔(dān)任了生產(chǎn)部經(jīng)理的職位以來,我經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這個(gè)過程中,我積累了很多經(jīng)驗(yàn)和心得,并逐漸成長為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理。在本文中,我和大家分享一下我的個(gè)人心得體會,希望能夠?qū)Ω魑挥兴鶐椭?/p>

第二段:了解員工需求。

作為生產(chǎn)部經(jīng)理,我經(jīng)常需要與員工溝通,了解他們的需求和想法。通過這樣的交流,我可以更好地理解員工的心理狀態(tài),幫助他們解決問題。并且,我會定期組織一些培訓(xùn)和講座,幫助員工提高自己的專業(yè)技能和知識水平。

第三段:建立合理的目標(biāo)和計(jì)劃。

要想讓生產(chǎn)部的工作變得更加高效,建立合理的目標(biāo)和計(jì)劃是非常重要的。我會根據(jù)公司的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)需求,制定出科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃,并給出詳細(xì)的執(zhí)行方案。此外,我會根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況和實(shí)際效果,對計(jì)劃做出必要的調(diào)整和優(yōu)化,以達(dá)到最優(yōu)化的生產(chǎn)效果。

第四段:關(guān)注生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制。

作為生產(chǎn)部經(jīng)理,我會時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)過程的每個(gè)細(xì)節(jié),并且掌控好質(zhì)量控制的每個(gè)環(huán)節(jié),確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時(shí),我也會注重員工的個(gè)人安全和生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生整潔,滿足企業(yè)的合規(guī)要求。

第五段:著眼于未來,不斷創(chuàng)新。

隨著市場的變化和技術(shù)的進(jìn)步,我們的生產(chǎn)部也需要與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新。我始終秉持著這樣一個(gè)理念:沒有最好,只有更好。我會與同事們一起集思廣益,開展創(chuàng)新和改進(jìn)項(xiàng)目,以提高生產(chǎn)效率、打造品牌競爭力。

結(jié)語:

作為生產(chǎn)部經(jīng)理,我深知自己的責(zé)任與使命。我將繼續(xù)努力,充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識和管理能力,不斷提高自己的素養(yǎng)和修養(yǎng),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十

x年已接近年終,廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?;仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,落實(shí)管理責(zé)任制,貫徹實(shí)施績效考核,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步。

廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,廠生產(chǎn)管理部在x年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)如下:

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料,合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年x月份共制備生產(chǎn)x。在充分保證了原料供應(yīng)情況下,共灌裝生產(chǎn)x。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,是保證規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)明工藝紀(jì)律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,從每天的產(chǎn)銷存日報(bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等,此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò),為廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,記錄了從原輔材料到成品的.整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核,并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳,即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況,保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況,認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)余批次,合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品。

6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。

今年x月,生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí),認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。

1、因本部門人員配置不夠,致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足,生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,缺少了解和學(xué)習(xí),未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認(rèn)識不足,未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,克服現(xiàn)場管理深入不夠,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)指令,物資計(jì)劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況,認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十一

從一個(gè)公司小小的業(yè)務(wù)員走到今日公司的工程經(jīng)理,其中的酸甜苦辣,個(gè)中味道也只有自己能夠體會了,不過這些年我始終是通過自己的努力,一步一個(gè)腳印漸漸的過來的,這使我漸漸的開頭懂得了創(chuàng)業(yè)的艱難,我走到現(xiàn)在這一部,我更加珍惜我的工作了,我將會在工作中盡自己最大努力的,公司工程經(jīng)理工作個(gè)人總結(jié)。

回憶20xx上半年,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶著之下,本人始終根據(jù)公司20xx年工作部署,并依據(jù)本人工作實(shí)際,緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙,在工程經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí),大膽實(shí)踐,轉(zhuǎn)變觀念,很快適應(yīng)了我公司快速進(jìn)展的要求,圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要狀況匯報(bào)如下:

本人喜愛自己的本職工作,熱心為客戶效勞,仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位。需要加班完成工作時(shí),就利用晚上和休息天進(jìn)展調(diào)研和評審報(bào)告撰寫,公司下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù),都能夠按做到按時(shí)按量完成。在日常工作中嚴(yán)格自律,謝絕客戶屢次請客送禮,努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象,也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。

在20xx上半年中,本人實(shí)際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)x筆,完成任務(wù)量的xx%,完成業(yè)務(wù)金額為xx萬元,完成任務(wù)量的xx%。其中作為工程經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)x筆,金額xx萬元,作為工程經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)x筆,金額xx萬元,以上本人參加完成的工程共計(jì)x筆,業(yè)務(wù)量總額xx萬元。上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),同事的鼎立支持,再加上本人堅(jiān)持不懈的努力和花費(fèi)了大量的加班時(shí)間,可以說每一筆貸款,每一分業(yè)務(wù)都包含著心血,留下了刻骨銘心的記憶。20xx上半年本人付出了辛勤的汗水,也收獲了成長的喜悅。

本人在20xx年堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合,通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積存業(yè)務(wù)學(xué)問,并堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)總結(jié)。本人的論文《中小企業(yè)文化建立的難題及x之策》在《xx擔(dān)?!冯s志上發(fā)表,受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的確定,擔(dān)保工程“人、事、物”原則的思索逐步深入,從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上,個(gè)人總結(jié)《公司工程經(jīng)理工作個(gè)人總結(jié)》。對該原則的深入思索,使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清楚,而不斷的業(yè)務(wù)積存又反過來促進(jìn)了對該原則的深入領(lǐng)悟和擴(kuò)展,感覺受益匪淺。

在20xx年公司布置重點(diǎn)進(jìn)展的系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中,本人嚴(yán)格根據(jù)公司要求,仔細(xì)完本錢人項(xiàng)下的任務(wù),努力做到系統(tǒng)流程與工程流程全都;在工程歸檔工作中,本人也根據(jù)公司要求按時(shí)按步驟移交了檔案資料,同時(shí)也通過該項(xiàng)工作,對貸款資料準(zhǔn)時(shí)查漏補(bǔ)缺,完善了貸后治理;在回頭看工作中,本人根據(jù)公司整體部署和擔(dān)保部詳細(xì)的安排,對本人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍,其中對重點(diǎn)企業(yè)海南xx有限公司走訪了3次,對海南xx有限公司存貨質(zhì)押狀況不定期抽查9次,較圓滿完成了公司任務(wù),為下一步工作理清了思路。

缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新工程經(jīng)理普遍面臨的困難,在20xx年全年的工作中,本人時(shí)刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務(wù)來抓,全年度推舉企業(yè)參加信用協(xié)會共計(jì)x戶,其中已放款的有xxxx包裝有限公司一戶xx萬元,已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南xx貿(mào)易有限公司一戶xx萬元,其他正在進(jìn)展擔(dān)保或委貸業(yè)務(wù)評審的有兩戶,該兩戶規(guī)劃發(fā)放貸款約xx萬元。

在客戶營銷的實(shí)踐中,本人深刻領(lǐng)悟并堅(jiān)決貫徹落實(shí)王總屢次提出的“向客戶上下游延長的”思路,在實(shí)際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務(wù)部潘部長的悉心指導(dǎo),受益匪淺。最值得稱道的例子是對海南xx有限公司的'工程操作。在工程調(diào)查過程中,本人走訪了xx公司下游的十余家印刷包裝廠,在核實(shí)xx公司銷售收入的同時(shí),也向這些印刷包裝廠宣介擔(dān)保公司,了解到了他們的融資需求,解答他們的詳細(xì)疑問。通過工程經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔(dān)保公司工作人員敬業(yè)、懇切、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),不少企業(yè)申請參加了信用協(xié)會,其中海南xx包裝有限公司和海南xx包裝有限公司還通過我公司擔(dān)保分別獲得了開發(fā)銀行xx萬元和xx萬元的貸款支持。今后本人還將會連續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延長的”的營銷思路,連續(xù)拓寬客戶來源,深入挖掘進(jìn)展?jié)撛诳蛻?,將營銷工作向縱深推動。

等多個(gè)操作環(huán)節(jié),最終還要經(jīng)過開行審批流程,工程經(jīng)理操作過程中需要消耗極大的時(shí)間和精力。本人在20xx年通過海南xx有限公司和海南xx貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實(shí)踐,同時(shí)在x副總、x副總及x部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,總結(jié)出一整套比擬成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料、文件及操作流程,一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順當(dāng)開展打下了比擬堅(jiān)實(shí)的根底,另一方面使得本人擔(dān)保理論學(xué)問和實(shí)務(wù)操作水平上了一個(gè)新的臺階。本人認(rèn)為,必需準(zhǔn)時(shí)總結(jié)工作中的閱歷教訓(xùn),對指導(dǎo)日后的工作大有裨益,今后本人仍將堅(jiān)持不懈抓緊。

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十二

第一段:引言(200字)。

作為一名生產(chǎn)經(jīng)理,我一直在不斷學(xué)習(xí)與成長。在過去的幾年里,我面臨了許多挑戰(zhàn),也取得了一些成功。在這個(gè)充滿競爭的市場環(huán)境中,作為一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理,需要具備許多技能和經(jīng)驗(yàn)。通過自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和反思,我積累了一些關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理工作的心得體會,今天我將和大家分享一下。

第二段:領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性(200字)。

作為一名生產(chǎn)經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)能力是非常重要的。一個(gè)好的生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)該具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情,并取得更好的業(yè)績。在我的工作中,我始終注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力,傾聽他們的意見和建議,并與他們緊密合作,以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

第三段:良好的溝通能力(200字)。

除了領(lǐng)導(dǎo)能力,良好的溝通能力也是一名生產(chǎn)經(jīng)理不可或缺的技能。在工作中,我會經(jīng)常與各部門進(jìn)行溝通,包括與銷售團(tuán)隊(duì)商討客戶需求,與采購部門策劃物料采購,與生產(chǎn)人員交流工藝流程等。通過與不同部門的有效溝通,我能夠減少誤解和沖突,并確保各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)與配合,最終實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)流程。

第四段:靈活的問題解決能力(200字)。

生產(chǎn)過程中難免會遇到各種問題和困難,一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理需要具備靈活的問題解決能力。在我的工作中,我遇到過材料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)中斷的問題,也遇到過工藝流程不合理導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降的問題等等。對于這些問題,我會第一時(shí)間與相關(guān)人員進(jìn)行討論,并尋找解決方案。在這個(gè)過程中,我相信團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量和創(chuàng)新思維的重要性。

第五段:總結(jié)與展望(200字)。

在過去的工作中,我不斷學(xué)習(xí)和成長,也意識到生產(chǎn)經(jīng)理的工作是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)和進(jìn)步的過程。通過培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和問題解決能力,我得以提高自己的綜合素質(zhì),并更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。未來,我希望能夠?qū)⑦@些經(jīng)驗(yàn)和體會繼續(xù)應(yīng)用到實(shí)際工作中,并不斷提高自己的能力。我相信,只有不斷努力與進(jìn)取,才能成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理。

總結(jié):在這篇文章中,我分享了作為一名生產(chǎn)經(jīng)理的心得體會。通過培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力,以及靈活解決問題的能力,我在工作中取得了一定的進(jìn)步和成就。不過,我也意識到自己還有很多需要提高的地方,未來我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長,成為一名更出色的生產(chǎn)經(jīng)理。

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十三

我是xxx,于xx年10月10日入職本公司xx部。首先,感謝公司給我提供的工作機(jī)會,讓我在xxx公司認(rèn)識這么多新同事,讓我在此工作、學(xué)習(xí)。謝謝。

今日是我入職公司第xxx天。通過這段時(shí)間的工作,我對注塑部的工作以及公司的經(jīng)營方式、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況有了初步了解,對以后的工作也有一些自己的想法,現(xiàn)在我對這段時(shí)間的工作作以總結(jié)并對以后的工作作以展望和規(guī)劃。

生產(chǎn)型企業(yè)管理,在ie工程角度來說,從七個(gè)方面著手:人、機(jī)、料、法、環(huán)、測、士氣。

一、人:

人是企業(yè)的核心,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的本源,首先要管理好團(tuán)隊(duì)、員工,因?yàn)槊考露际怯扇巳ネ瓿傻?。我入職半月以來,注重與部門內(nèi)部的管理干部、其他部門的各級領(lǐng)導(dǎo)建立以順利組織生產(chǎn)活動為宗旨的'溝通工作。

凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項(xiàng)的,我都會認(rèn)真對待,積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問題,正確對待各方面提出的問題,并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管理、負(fù)責(zé)任的管理班子。

只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),沒有優(yōu)秀的個(gè)人。在工作中,我個(gè)人發(fā)揮的作用,更多是溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用,大家分工合作、取長補(bǔ)短、相互支持。

二、機(jī):

俗話說:“工欲善其事,必先利其器”。設(shè)備是生產(chǎn)活動的基石。入職公司以來,在車間開早會時(shí)不斷強(qiáng)調(diào),加強(qiáng)設(shè)備管理,加強(qiáng)三級保養(yǎng),杜絕:“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生,維修保養(yǎng)要做到“三清退場”。

設(shè)備點(diǎn)檢、作業(yè)指導(dǎo)書、維修保養(yǎng)記錄等,在前幾天卡舒驗(yàn)廠時(shí)已經(jīng)完善起來,后續(xù)堅(jiān)持做好。良好的設(shè)備狀態(tài),是生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障。近幾天早會時(shí)已經(jīng)與設(shè)備管理的周工陸續(xù)提到,比如:關(guān)于批鋒批缺的事宜,昨天與楊部長溝通過,會同周工看是否能在xx上作些改進(jìn),以控制批缺現(xiàn)象。

三、料:

注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。配料房使用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等,是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素,如果材料有問題,會導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如:黑點(diǎn)、雜質(zhì)、料花、色差等問題,生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品,導(dǎo)致材料、工時(shí)、設(shè)備、人力、能源的浪費(fèi)。

按照精益生產(chǎn)要求,配料房根據(jù)每天的《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》及時(shí)準(zhǔn)確地備料,破碎班根據(jù)《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》安排破碎機(jī)生產(chǎn)順序,配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。

四、法:

就是規(guī)章制度。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場而言,主要包括:《工藝指導(dǎo)書》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《首件確認(rèn)表》、《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等。只有正確的方法加正確的過程,才能保證正確的結(jié)果。按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行生產(chǎn)過程,出現(xiàn)問題及時(shí)分析原因,制訂糾正預(yù)防措施,避免同類問題重復(fù)發(fā)生。

另外,法,還包含公司的程序文件、規(guī)章制度,再好的制度,不落實(shí)等于零。所以,在工作中,要嚴(yán)格執(zhí)行,長期跟蹤,注重實(shí)效。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件,注重簡單、直接、有效。

五、環(huán)。

指現(xiàn)場環(huán)境。現(xiàn)場看得見摸得著的,比如:現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備、人的精神風(fēng)貌等,車間現(xiàn)場創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境,有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工士氣,提高目視化管理水平,提高工作效率,減少各種浪費(fèi),節(jié)約成本,目前注塑部逐步開展6s現(xiàn)場管理活動,每天早班、晚班交接時(shí)包含設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。

六、測。

就是生產(chǎn)現(xiàn)場所用的檢測產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。首先要站在終端消費(fèi)的角度看產(chǎn)品,然后再看訂貨客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。開早會時(shí)已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量,主要通過:1、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時(shí),要主動、及時(shí)與跟班質(zhì)檢及時(shí)溝通,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)解決;2、領(lǐng)班加強(qiáng)責(zé)任心,加強(qiáng)過程檢驗(yàn)的頻率;3、培訓(xùn)新員工,學(xué)會生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量自檢,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。

七、士氣。

有句話說:“不怕狼一樣的對手,就怕羊一樣的隊(duì)友”。一個(gè)團(tuán)隊(duì),如果沒有士氣,那將是一個(gè)烏七八糟的團(tuán)隊(duì),沒有凝聚力,更沒有執(zhí)行力。作為部門的管理者,要深刻理解:“厚德才能聚人,量寬才能得人,律已才能服人,身先才能率人”的道理。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致,以身作則。

不能搞個(gè)人英雄主義,要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì),必須做到公平、公正、公開、合情、合理、合法。必須多聽取團(tuán)隊(duì)成員的意見與建議,集思廣益,博采眾智,讓每個(gè)人感覺到自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中都有自己相應(yīng)的責(zé)任。布置好的工作,有指導(dǎo)、有跟蹤、有檢查、有落實(shí)。形成積極、正念、健康、向上的團(tuán)隊(duì)文化,從而提高員工士氣。

一、數(shù)據(jù)分析做的不到位。

主要是對生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位。后續(xù)在這些方面需要加強(qiáng)。

二、對生產(chǎn)、設(shè)備熟悉速度比較慢。

對于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉,只能從生產(chǎn)日報(bào)表中得到一些信息,后續(xù)這些方面需要加強(qiáng)。

以上是我的述職報(bào)告,在以后的工作中,請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評、指導(dǎo)。謝謝。

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十四

進(jìn)入xx公司已有x年的時(shí)間,回首往事,幾多緊急、幾多無奈,幾多的歡快。在x公司我經(jīng)受了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,感謝公司對我的培育和信任?,F(xiàn)將工作中消失的狀況及下半年的工作準(zhǔn)備總結(jié)如下,以期能有指導(dǎo)日后工作推動之意義。

(1)在20xx年x月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理,在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大,日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降,對小區(qū)的實(shí)際真實(shí)狀況沒有仔細(xì)了解,對小區(qū)的狀況反應(yīng)沒有把握真實(shí)性,導(dǎo)致回傳信息失真。

(2)另外一個(gè)表達(dá)就是在一些詳細(xì)的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面,對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入,對市場狀況的了解不夠主動不夠仔細(xì)。

2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部治理上的疏漏:

(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外學(xué)問不到位。

雖然在前期,對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)展了系統(tǒng)的培訓(xùn),但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位,導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道(由于培訓(xùn)過),你說什么他又不知道(由于他忘了),所以持續(xù)的、不連續(xù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。

(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,市場拓展力量缺乏。

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的進(jìn)展,表達(dá)我們業(yè)務(wù)拓展的缺乏:信息范圍局限,渠道單一狹窄,缺乏標(biāo)準(zhǔn)治理;信息甄別隨便,跟蹤手段簡潔,缺乏系統(tǒng)籌劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富,單兵作戰(zhàn)力量不強(qiáng),綜合技能有待提升。

(3)工作細(xì)節(jié)掌握缺乏,導(dǎo)致綜合效益不高。

通過十多年的品牌沉淀,企業(yè)治理日益完善,企業(yè)文化不斷積存。但是今日的尚格人,還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心,沒有工作熱忱和拼搏精神,雖然處處都是他們勞碌的身影,也拉來了客戶,但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高,細(xì)節(jié)掌握尚有缺乏,導(dǎo)致綜合效益不抱負(fù)。比方:拉來業(yè)務(wù)單子,但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場協(xié)作;交了定金等出圖,但是圖紙的.理念和方案又打動不了客戶;等等。

3、客服中心:

(1)前臺接待對客戶不夠仔細(xì),導(dǎo)致客戶第一印象不深入。

前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè),沒有對公司企業(yè)文化進(jìn)展深入理解,對客戶的前期引導(dǎo)不到位,導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解,沒有品牌信任度和品牌附加值。比方:對公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場的認(rèn)知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。

(2)老客戶維護(hù)工作滯后,導(dǎo)致老客戶推介率下降。

培育一個(gè)老客戶的忠誠度,是一個(gè)企業(yè)長期進(jìn)展的法寶,開發(fā)一個(gè)新客戶的難度和本錢大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購置力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn),而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān),售后修理要積極妥當(dāng)。日常對老客戶要做好維護(hù),比方:日常的祝愿短信、天氣提示、節(jié)日的祝愿賀卡等等一些細(xì)節(jié)營銷,維系老客戶與公司關(guān)系,也可以第一時(shí)間得到老客戶樣板房的供應(yīng)。

1、注意企業(yè)人才建立,增加企業(yè)競爭力。

業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系,擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》,初步形成業(yè)務(wù)部鼓勵(lì)機(jī)制,努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力”的用人機(jī)制。20xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名,初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采納大浪淘沙制度,金子都留下來為我所用。

制定完善的公司品牌文化說辭,加強(qiáng)前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí),使公司品牌價(jià)值充分表達(dá)在日常的接待中。首先培育員工對企業(yè)的忠誠度,再用他們的激情和對公司的喜愛來培育客戶的忠誠度。

2、合理利用經(jīng)營資源,加強(qiáng)經(jīng)營配套效勞意識。

為了更好地效勞客戶,提高客戶簽單率,客服中心擬制定《客戶治理制度》,針對新老客戶的實(shí)際狀況和工程的特點(diǎn),和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排、設(shè)計(jì)方案、工程經(jīng)理安排等方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞,做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分滿足。

3、以經(jīng)營為核心,整合資源,推行全面營銷模式。

依據(jù)公司及王總xx“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位,我們應(yīng)實(shí)行更加敏捷有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營治理、更優(yōu)質(zhì)的效勞,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化效勞意識,拓寬視野,使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。

4、落實(shí)教育培訓(xùn)工作。

在補(bǔ)充建章立制后,利用早班會、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn),使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十五

20xx年五月十四日,質(zhì)檢部與原業(yè)務(wù)監(jiān)查處合并,統(tǒng)稱為質(zhì)檢部,負(fù)責(zé)賣場商品質(zhì)量檢查,主力商品缺斷貨跟蹤以及市場調(diào)研等工作。在“質(zhì)量第一,信譽(yù)第一,服務(wù)第一,價(jià)格最低”的企業(yè)服務(wù)理念引導(dǎo)下,部門認(rèn)真貫徹落實(shí)《超市商品質(zhì)量管理規(guī)定》,按照《日常商品檢查工作內(nèi)容》相關(guān)條款認(rèn)真檢查賣場商品質(zhì)量,嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)。經(jīng)過對本月工作的仔細(xì)回顧,做出如下工作總結(jié):

1,生鮮部水果區(qū)水果常有個(gè)別腐爛現(xiàn)象,廠家促銷員有限,無法確保在每日開店?duì)I業(yè)前對所管區(qū)域內(nèi)上架水果進(jìn)行徹底檢查,日常銷售過程中也不能及時(shí)對腐爛水果進(jìn)行下架處理,針對此類現(xiàn)象,質(zhì)檢部根據(jù)實(shí)際情況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了“警告”“罰款”等處理,希望在提高賣場商品質(zhì)量的同時(shí)能促進(jìn)員工提高工作責(zé)任心。

2,生鮮部蔬菜區(qū)總體情況較好,但在檢查過程中發(fā)現(xiàn)個(gè)別菜品有積壓現(xiàn)象,新鮮程度時(shí)好時(shí)壞,質(zhì)檢部在日常工作中也經(jīng)常協(xié)助蔬菜區(qū)域負(fù)責(zé)人對菜品進(jìn)行挑撿處理,并建議廠家采取根據(jù)銷量確定進(jìn)貨數(shù)量、降低不易存放類蔬菜的進(jìn)貨數(shù)量,增加進(jìn)貨頻率等可行方法減少損耗,從而確保蔬菜且有較高的新鮮度。

3,五月十八日,食品部休閑組發(fā)現(xiàn)過期商品,根據(jù)《商品質(zhì)量管理規(guī)定》相關(guān)條款,質(zhì)檢部對本次商品過期事件做出了相應(yīng)處理,相關(guān)責(zé)任人受到經(jīng)濟(jì)處罰。罰款不是目的,處罰行為旨在提高員工的工作責(zé)任心,從而保證企業(yè)在廣大顧客心目中的良好信譽(yù)。

4,食品部糧油組掛面、調(diào)料相繼出現(xiàn)無生產(chǎn)日期現(xiàn)象,員工在日常工作中并未對所負(fù)責(zé)區(qū)域的上架商品進(jìn)行認(rèn)真檢查,針對此類情況,質(zhì)檢部已對相關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行了罰款處理。商品日期是衡量商品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)之一,也是企業(yè)在顧客心目中樹立良好形象的重要標(biāo)準(zhǔn),無生產(chǎn)日期類商品的出現(xiàn),從側(cè)面說明了我超市商品質(zhì)量的檢查工作還應(yīng)加大力度,只有這樣才能確保企業(yè)的生存發(fā)展命脈。

各別柜組商品與價(jià)簽仍存在不對應(yīng)現(xiàn)象,有的商品陳列在貨架上但沒有與之相符的價(jià)簽,有的商品對應(yīng)多個(gè)單品的價(jià)簽,還有的價(jià)簽沒有加蓋“物價(jià)”印章,已經(jīng)不使用的價(jià)簽也多出現(xiàn)反插于價(jià)簽條上等現(xiàn)象。質(zhì)檢部已針對發(fā)現(xiàn)的價(jià)簽使用不規(guī)范現(xiàn)象與各區(qū)域負(fù)責(zé)人溝通,希望各柜組規(guī)范商品價(jià)簽的使用,對商品價(jià)簽進(jìn)行規(guī)范管理,避免給顧客購物增添障礙。xx年五月十四日,質(zhì)檢部與原業(yè)務(wù)監(jiān)查處合并,統(tǒng)稱為質(zhì)檢部,負(fù)責(zé)賣場商品質(zhì)量檢查,主力商品缺斷貨跟蹤以及市場調(diào)研等工作。在“質(zhì)量第一,信譽(yù)第一,服務(wù)第一,價(jià)格最低”的企業(yè)服務(wù)理念引導(dǎo)下散貨區(qū)域曾發(fā)現(xiàn)商品合格證使用不規(guī)范情況,如:合格證上有生產(chǎn)日期但沒有商品保質(zhì)期;商品合格證與商品實(shí)物不符。質(zhì)檢部已同廠家促銷人員進(jìn)行溝通,通知廠家對不符合標(biāo)準(zhǔn)的商品合格證進(jìn)行調(diào)換。

質(zhì)檢部按照工作計(jì)劃對賣場商品進(jìn)行不定期調(diào)研并取得一定成效,同品項(xiàng)商品價(jià)格均低(或等)于競爭店價(jià)格,切實(shí)達(dá)到了我超市經(jīng)營服務(wù)理念中“價(jià)格最低”的標(biāo)準(zhǔn),各部門也對質(zhì)檢部的市場調(diào)研工作給予了充分配合,對需要變價(jià)處理的商品皆能夠及時(shí)調(diào)整。根據(jù)我超市商品品項(xiàng)數(shù)量的實(shí)際情況,營運(yùn)各部門的市調(diào)工作已經(jīng)由2次/周調(diào)整為1次/周,質(zhì)檢部的市調(diào)工作仍按照“日常工作”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,在關(guān)注競爭店促銷信息的同時(shí)對營運(yùn)各部上交的市調(diào)表進(jìn)行抽查審核,確保市調(diào)信息的準(zhǔn)確性,及時(shí)掌握競爭店商品信息變化,為我超市經(jīng)營銷售提供一定參考依據(jù)。

五月十八日我超市盤點(diǎn)工作如期進(jìn)行,質(zhì)檢部積極配合管理部進(jìn)行盤點(diǎn)表發(fā)放以及盤點(diǎn)后的查找差異工作。各部門盤點(diǎn)表提前三天上交管理部且無法更改,因此賣場部分商品缺斷貨情況較嚴(yán)重,新到商品無法上架陳列,致使檢查過程中屢屢發(fā)現(xiàn)臺面商品不豐滿,促銷地籠、端頭商品數(shù)量十分有限等情況,盤點(diǎn)后各柜組商品逐漸上架,商品陳列逐漸恢復(fù)正常。

本月服務(wù)臺退換貨情況較上月有所好轉(zhuǎn),希望各部門各柜組加強(qiáng)對商品質(zhì)量的自檢自查工作,減少我超市因商品質(zhì)量問題而引起的退換貨次數(shù),樹立企業(yè)的良好形象。七商品報(bào)損情況盤點(diǎn)前質(zhì)檢部曾協(xié)助個(gè)別柜組處理組內(nèi)需要報(bào)損的商品,發(fā)現(xiàn)個(gè)別柜組報(bào)損商品有嚴(yán)重過期現(xiàn)象,由于柜組人員調(diào)動時(shí)未能認(rèn)真細(xì)致的對組內(nèi)工作進(jìn)行交接,導(dǎo)致部分價(jià)值較高的臨期商品長久積壓,嚴(yán)重過期最后無法返廠調(diào)換又無法折價(jià)處理,針對此類情況,質(zhì)檢部將建立商品報(bào)損登記表,詳細(xì)記錄各柜組商品報(bào)損情況,希望各部門各柜組提高對商品的保護(hù)。充實(shí)而有秩的五月即將過去,六月份質(zhì)檢部將繼續(xù)以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進(jìn)行日常檢查工作,加強(qiáng)企業(yè)商品質(zhì)量臨管,主要工作計(jì)劃如下:

一加大對賣場商品質(zhì)量的檢查力度,尤其是對生鮮部蔬菜、水果區(qū)域的檢查工作。

二規(guī)范賣場商品價(jià)簽、合格證的使用,同時(shí)對員工健康證的佩戴情況進(jìn)行不定期抽查。

三繼續(xù)開展市調(diào)工作,搜集各競爭店最具參考價(jià)值的商品信息,為提高我超市銷售提出合理建議。

四對賣場臨期商品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

五建立各部門各柜組報(bào)損商品登記表。

六按照鉆井一公司“開展質(zhì)量基礎(chǔ)年活動”的有關(guān)要求,制定企業(yè)質(zhì)量方針及目標(biāo),逐步完善企業(yè)質(zhì)量管理體系,制定有關(guān)質(zhì)量管理內(nèi)容的培訓(xùn)計(jì)劃,組織員工進(jìn)行質(zhì)量管理相關(guān)知識的培訓(xùn),提高員工質(zhì)量服務(wù)意識,為滿足顧客需要,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一篇總結(jié)一般由標(biāo)題、正文、結(jié)尾三部分構(gòu)成。公文式標(biāo)題最為常用,由單位名稱、事由和文種組成。以下是小編給大家?guī)淼膸灼?,供大家參考借鑒。公司生......

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十六

20xx年,是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。作為公司生產(chǎn)經(jīng)理,我的崗位職責(zé)涉及安裝、調(diào)式、檢修、維護(hù)管理及安全工作。工作復(fù)雜而重要,有時(shí)要身兼數(shù)職,讓我深刻體會到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大,所以“把每一項(xiàng)工作做精做細(xì),盡心盡責(zé),全力以赴”是我的責(zé)任;“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況,總體上可以用四個(gè)詞來概括:迎難而上,盡職盡責(zé),不失斗志,不辱使命?,F(xiàn)在就將我一年來的工作情況述職匯如下,如有不妥之處請大家批評指正:

一年來,我按照崗位要求嚴(yán)格履行著本職職責(zé),工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,和有關(guān)部門、同仁們的幫助下,現(xiàn)在主要參與了十三個(gè)工地的施工,整個(gè)工程進(jìn)展順利,目前完成工作量有5個(gè)項(xiàng)目,質(zhì)量與安全沒有發(fā)生任何問題,各個(gè)方面關(guān)系處的都很和諧,比較園滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

古語說:“德若水之源,才若水之波”。作為公司生產(chǎn)部副經(jīng)理要做好各項(xiàng)工作,必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致,堅(jiān)定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,樹立全心全意為大局服務(wù)的思想,做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。緊密結(jié)合崗位實(shí)際,完成各項(xiàng)工作任務(wù),做一個(gè)合格的帶頭人。

鳥欲高飛先振翅,人求上進(jìn)先讀書。學(xué)習(xí)增長才干,知識改變命運(yùn),勤奮走向成功,能力成就事業(yè)。在工作上除了學(xué)習(xí)政治理論外,我也能把握實(shí)質(zhì)、抓住精髓,重點(diǎn)學(xué)習(xí)輸變電的知識,努力把它做到了學(xué)深學(xué)透,并運(yùn)用到實(shí)際工作中,從而為自己做好各項(xiàng)本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí),我熟悉和掌握了輸變電安裝工程(110kv以下變電站、輸送線路、小水電站、)的安裝、調(diào)試、檢修維護(hù)管理及安全知識與技能,我能以學(xué)以致用的原則,把政治理論學(xué)習(xí)與公司中心工作結(jié)合起來,從而不斷增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平,做到與時(shí)俱進(jìn),樹立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

“自古不謀萬事者不足以謀一事,不謀全局者不足以謀一域?!痹趯?shí)際工作中,我始終堅(jiān)持“精益求精,一絲不茍”的原則,能夠以很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心,奮發(fā)進(jìn)取,一心撲在工作上;我能做到堅(jiān)定信心、以大局為重,始終牢固樹立大局意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識,在平時(shí)日常工作中,能擺正位置,顧全大局,不爭名奪利,不計(jì)較個(gè)人得失,始終把工作擺在首位,堅(jiān)定信念,積極向上,追求卓越,凝心聚力,不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)安全管理和培訓(xùn)工作,始終把加快公司發(fā)展作為頭等大事,自覺維護(hù)大局,對自己做到高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,從而保證了工作按時(shí)按量完成。

在工作中,我保持著求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。因?yàn)?,我知道只有愛崗敬業(yè),才能有所作為;只要腳踏實(shí)地,才能不負(fù)重托。我懷有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極地投入到繁忙的工作中。一是用心工作,細(xì)節(jié)決定成敗,自己特別注重細(xì)節(jié),會把小事當(dāng)作大事抓,認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作;二是精心工作,學(xué)會十根指頭彈鋼琴,做到計(jì)劃周到,井然有序;三是恒心工作,熱愛是最好的老師,因此,我始終保持著對公司發(fā)展事業(yè)的執(zhí)著和熱愛,無論做任何工作,都保持著充沛的激情狀態(tài),上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為職工解難,解決實(shí)際問題。

孔子曰:吾日三省吾身。回顧過去的工作,我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著問題,一是在工作定位上有局限性,綜合分析危機(jī)的能力離上級的要求還是有一定的差距。二是有時(shí)在工作上易產(chǎn)生急躁情緒,缺乏冷靜慎重思慮;三是管理工作仍有待加強(qiáng),創(chuàng)新性與靈活性沒有統(tǒng)一運(yùn)用。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

路漫漫其修遠(yuǎn),吾將上下而求索。在今后的工作中我將以“近期工作力求時(shí)效,長遠(yuǎn)規(guī)劃做到持久”為工作原則,做好本職工作。我會不斷學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn),以知識武裝頭腦,用學(xué)識開闊視角,不斷完善和充實(shí)自己,加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),提高自身能力,以求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,奮發(fā)努力,攻堅(jiān)克難,提高水平,增強(qiáng)工作的預(yù)見性,從而繼續(xù)錘煉出自己配合大局的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,在生產(chǎn)副經(jīng)理的崗位上,在分管的工作中,為公司發(fā)展添磚加瓦!

以上是的述職匯報(bào),請各位領(lǐng)導(dǎo)評議,同時(shí),并借此機(jī)會,向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事致以誠摯的謝意。

謝謝大家!

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十七

一、安全生產(chǎn)管理方面:堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;安全是每個(gè)工程施工現(xiàn)場管理的重中之重,我項(xiàng)目部每周一早上召集全體員工召開安全例會,強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),上周安全情況和制定下一步安全防護(hù)措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質(zhì)。項(xiàng)目部定于每周五進(jìn)行施工現(xiàn)場安全大檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,減少隱患,防治安全事故的發(fā)生。同時(shí)根據(jù)工程各階段、各時(shí)期的不同特點(diǎn),及時(shí)提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下,有效的減少和杜絕了隱患。

二、降本增效和成本控制:針對海螺集團(tuán)的工程項(xiàng)目,我們必須要做好自購的認(rèn)價(jià)工作和價(jià)撥的管理工作。在兩個(gè)項(xiàng)目工作期間,先后四次對項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)有關(guān)價(jià)撥材料的管理和注意事項(xiàng),讓每個(gè)參建的工程技術(shù)人員都是理解和認(rèn)識到價(jià)撥材料的真正含義,材料管理的重要性,降本增效的實(shí)質(zhì)意義。從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本加強(qiáng)成本控制的目標(biāo)。

如:開具價(jià)撥單要嚴(yán)格謹(jǐn)慎,我方填寫的內(nèi)容必須詳細(xì)清楚。如:“鎧裝高壓電力電纜”,不能只寫“電纜”。在規(guī)格一欄填寫時(shí)也要注意完整性,如:“c-5*1.5/ckvv-5*1.5”這三種規(guī)格的電纜不能只填寫“5*1.5”的“c3*185”與“c*185”代表的不同電壓等級的電纜,而且價(jià)格(416元和374元)和數(shù)量上都容易出錯(cuò)。有可能在業(yè)主供應(yīng)處和財(cái)務(wù)處就會誤將價(jià)格和扣款按價(jià)格最高的計(jì)算,而在現(xiàn)場實(shí)際工程量和圖紙量上,你計(jì)算不出相應(yīng)價(jià)格的材料工程量,這樣會在工程結(jié)算時(shí)造成價(jià)撥材料的嚴(yán)重虧損。在施工材料的、采購、使用方面也計(jì)算得非得準(zhǔn)確,努力做到精益求精。一些難以確定的數(shù)據(jù),我們用皮尺現(xiàn)場測量,做到心中有數(shù)。大大提高了材料的利用率,降低施工成本。在保證安全和質(zhì)量的情況下,確保工程進(jìn)度。

三、廉潔從政情況:本人雖然目前不是黨員,但在思想上一直與黨組織保持一致,深受黨員同事的感染和熏陶,特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會于11月8日9:00在人民大會堂大禮堂舉行,聽了兩位主席的,深受鼓舞,同時(shí)也感到任重道遠(yuǎn)。這次會議的全過程,我們項(xiàng)目部專門組織學(xué)習(xí)觀看。從中我到我黨一貫倡導(dǎo)和堅(jiān)持的“解放思想,實(shí)事求是”、“求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統(tǒng),展示和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”、“高效”的自信心。

旗幟就是方向,旗幟凝聚力量,我想通過自己的不懈努力,在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下,做好本職工作,從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點(diǎn),結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù),公平公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù),對于不按規(guī)范要求施工和浪費(fèi)材料的事實(shí)嚴(yán)格管理,與損害公司及國家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭,與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同,決不姑息養(yǎng)奸。遇到問題時(shí),就事論事,不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理,自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。

四、下年度工作設(shè)想及建議:隨著水泥建材行業(yè)的萎縮,工程建設(shè)各方面要求越來越高,我們應(yīng)該時(shí)刻保持緊迫感,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法。應(yīng)注重培養(yǎng)后備人才,并留住人才,為公司下一步國內(nèi)、國際市場儲備力量。我認(rèn)為下年度工作重點(diǎn)首先是要做好在建項(xiàng)目的安全和質(zhì)量,以誠信取勝,以質(zhì)量制勝。打造精品工程,建一個(gè)項(xiàng)目樹一塊牌子,重塑“鐵軍”精神。同時(shí)加強(qiáng)市場開拓經(jīng)營,爭取更多的市場份額,發(fā)揚(yáng)厚德積業(yè),秉承前學(xué)、厚于德、誠于信,敏于行的企業(yè)理念和文化。

五、存在的不足和改進(jìn)方向。

1、有時(shí)工作礙于人情面目,放不開手腳。在今后工作中做到就事論事,大膽管理,公事公辦。

2、學(xué)習(xí)熱情有所懈怠。在以后的學(xué)習(xí)中,嚴(yán)格要求自己,激發(fā)學(xué)習(xí)熱情,不再以工作忙作為借口而消極懈怠。

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十八

性別:男。

婚姻狀況:已婚。

民族:漢族。

戶籍:湖北-隨州。

年齡:29。

現(xiàn)所在地:廣東-深圳。

身高:170cm。

希望地區(qū):湖北、廣東、浙江。

希望崗位:工業(yè)/工廠類-車間經(jīng)理/主管。

工業(yè)/工廠類-制造課長。

尋求職位:主管/課長。

待遇要求:可面議。

最快到崗:隨時(shí)到崗。

工作經(jīng)驗(yàn)至今8年6月工作經(jīng)驗(yàn),曾在4家公司工作。

***公司名稱(20xx-07~20xx-12)。

公司性質(zhì):合資企業(yè)行業(yè)類別:通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

擔(dān)任職位:生產(chǎn)經(jīng)理崗位類別:生產(chǎn)經(jīng)理/主管。

工作描述:高科技公司中級管理職位,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)絲印部日常工作安排,參加公司各項(xiàng)會議,向下傳達(dá)公司的會議精神;負(fù)責(zé)絲印部生產(chǎn)中的異常處理,保證生產(chǎn)品質(zhì)及效率。

控制生產(chǎn)成本,統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù),核算成本,提高生產(chǎn)效率。曾參與公司iso19001:20xx及iso14001:20xx體系的建立與認(rèn)證。熟悉iso運(yùn)作流程。

本人具備良好的溝通能力,在公司任職期間與公司其他部門的主管及其他人員建立了良好的工作關(guān)系,在日常生活中都能與上下級建立良好的社會關(guān)系。

公司主要為富士康提供絲印,移印服務(wù),主要絲印產(chǎn)品有:諾基亞系列產(chǎn)品的鏡片,外殼,按鍵等手機(jī)配件的絲印加工,材質(zhì)有注塑片;pmma,pc,pet片材等,其品質(zhì)要求十分嚴(yán)格。*公司另外還為群達(dá)公司提供imd,iml工藝的絲印加工,及德普特公司的觸摸屏的絲印加工。

公司擁有半自動絲印機(jī)10多臺,全自動絲印機(jī)一臺,沖床。cnc等。

離職原因:已離職。

公司名稱(20xx-02~20xx-06)。

公司性質(zhì):股份制企業(yè)行業(yè)類別:其它生產(chǎn)、制造、加工。

擔(dān)任職位:絲印主管崗位類別:生產(chǎn)經(jīng)理/主管。

工作描述:*高科技公司中級管理職位。

負(fù)責(zé)日常噴油絲移印工作安排。

控制成本,提高生產(chǎn)效率。

傳達(dá)公司精神,起一個(gè)上傳下達(dá)的作用。

監(jiān)督5s執(zhí)行力度,嚴(yán)格執(zhí)行iso運(yùn)作流程。

對員工進(jìn)行培訓(xùn),提高他們自身能力,更好的為公司服務(wù)。

離職原因:經(jīng)濟(jì)危機(jī),辭職。

公司名稱(20xx-08~20xx-12)。

公司性質(zhì):私營企業(yè)行業(yè)類別:其它生產(chǎn)、制造、加工。

擔(dān)任職位:絲,移印組長崗位類別:儲備干部。

工作描述:主要負(fù)責(zé)日常管理及于其他部門的溝通工作。

負(fù)責(zé)樣品的制作工藝及進(jìn)度跟蹤,制作樣品報(bào)告。

傳達(dá)公司精神,起一個(gè)上傳下達(dá)的作用。

監(jiān)督5s執(zhí)行力度,嚴(yán)格執(zhí)行iso運(yùn)作流程。

離職原因:回家結(jié)婚。

技能專長。

專業(yè)職稱:

計(jì)算機(jī)水平:中級。

技能專長:有絲,移印、噴油多年工作經(jīng)驗(yàn),及3年主管工作經(jīng)驗(yàn)。

能夠獨(dú)立完成絲移印及噴油的整個(gè)工藝流程。

對日常生產(chǎn)所出現(xiàn)的各種問題能夠即時(shí)的解決,有效的節(jié)約成本。

有一定的管理經(jīng)驗(yàn),有良好的溝通能力,能夠很好的處理好各級人員關(guān)系。

懂5s,iso運(yùn)作流程。

有良好的溝通能力及管理能力,協(xié)助上級完成任務(wù)。

普通話:流利。

粵語:較差。

英語水平:口語一般。

英語:一般。

發(fā)展方向:絲,移印主管。

本人將盡最大努力為公司創(chuàng)造價(jià)值,創(chuàng)造有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)。

100%完成上級任務(wù),保證質(zhì)量及效率!

自我評價(jià):有絲,移印、噴油多年工作經(jīng)驗(yàn),及3年主管工作經(jīng)驗(yàn)。

能夠獨(dú)立完成絲移印及噴油的整個(gè)工藝流程。

對日常生產(chǎn)所出現(xiàn)的各種問題能夠即時(shí)的解決,有效的節(jié)約成本。

有一定的管理經(jīng)驗(yàn),有良好的溝通能力,能夠很好的處理好各級人員關(guān)系。

懂5s,iso運(yùn)作流程。

有良好的溝通能力及管理能力,協(xié)助上級完成任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十九

過去的一年我擔(dān)任公司的直屬隊(duì)隊(duì)長一職,緊張忙碌的一年結(jié)束了,我們安全按期的完成了公司派給的各項(xiàng)工作,今天大家齊聚一堂,我把去年的工作簡單做個(gè)匯報(bào)總結(jié)。來年,公司在直屬隊(duì)的基礎(chǔ)上新成立工程分公司,我有幸擔(dān)任經(jīng)理一職。在這里我也把來年的工作做一個(gè)期許與展望。

x年對于工程直屬部是非常重要的一年,工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級部門的密切配合下,全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用,嚴(yán)格控制安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本,較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個(gè)專業(yè)配套齊全,崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的'集體。在農(nóng)民工的隊(duì)伍中培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化、層次化、多元化人才。專業(yè)工人由原來的電力市政拓展到主體結(jié)構(gòu)、園林景觀、專業(yè)管道、石材鋪裝。平均月用工人數(shù)為140人。

在直屬部隊(duì)同仁們的共同努力下,截至今年12月底,經(jīng)過一年的辛勤工作,我們先后完成了20多個(gè)合同工程,完成了約1200萬的合同產(chǎn)值。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程直屬部x年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

人員管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),對農(nóng)民工優(yōu)先選用經(jīng)驗(yàn)豐富、長期參與施工的老工人為基礎(chǔ),對農(nóng)民工的管理延續(xù)x年的各項(xiàng)制度,我部更加全力以赴地入到對農(nóng)民工結(jié)構(gòu)投化的培養(yǎng),引進(jìn)各種專業(yè)工種,強(qiáng)化專業(yè)小組的團(tuán)體精神,最終達(dá)到穩(wěn)定農(nóng)民工160人,按期完成甲方要求的各項(xiàng)工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強(qiáng),危險(xiǎn)工程加大,但是在安全方面我們的管理更加縝密嚴(yán)格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在這里我感謝我們項(xiàng)目部的各位兄弟長久以來對我的支持,也感謝那些辛勤勞動的民工朋友。謝謝他們在過去的一年對公司以及我個(gè)人工作上的大力支持。

去年年初我們對成本費(fèi)用的各項(xiàng)支出做出詳細(xì)的統(tǒng)計(jì),為各項(xiàng)對比目標(biāo)作出經(jīng)營分析,產(chǎn)值收入及施工成本費(fèi)用根據(jù)情況按周或月進(jìn)行預(yù)算對比,及時(shí)核算實(shí)際支出的與計(jì)劃的偏差,分析原因,及時(shí)糾偏。

x年間接費(fèi)用約占總產(chǎn)值的x%,其中人員管理費(fèi)用占總產(chǎn)值的x%,現(xiàn)場管理經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的x%,車輛維修折舊占總產(chǎn)值的x%,生活經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的x%。

x年直接接費(fèi)用約占總產(chǎn)值的x%,其中工人工資費(fèi)占總產(chǎn)值的x%,輔材占總產(chǎn)值的x%,機(jī)械費(fèi)總產(chǎn)值的x%,直接費(fèi)總計(jì)支出約x萬。工程中用數(shù)據(jù)說話,這些數(shù)據(jù)幫我總結(jié)了去年的生產(chǎn)概況,但最重要給我在來年的經(jīng)營計(jì)劃上點(diǎn)亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續(xù)保持,不足的我們會在來年的工作中持續(xù)改進(jìn),更加合理話。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題,還需要認(rèn)真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程質(zhì)量管理體制,理清管理程序,加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作,明確質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動了各項(xiàng)工作順利開展。做到業(yè)主滿意公司放心。

2、加強(qiáng)內(nèi)部技能培訓(xùn),利用業(yè)余的時(shí)間對班組長進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)對勞動力實(shí)行專業(yè)化組織,按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組,提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率,以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。勞動力選擇操作技術(shù)高,人員素質(zhì)好的工人。在施工隊(duì)伍進(jìn)場前和施工過程中對工人不斷進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

總結(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制訂措施,提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

x年按目前剩余工程量及已確定合同進(jìn)行測算,保證完成產(chǎn)值1000萬,力爭完成1500萬;確保上交公司x%的毛利后力爭創(chuàng)造x%的純利。戰(zhàn)略決定命運(yùn),思路決定出路,在新的一年中,工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項(xiàng)指標(biāo),達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)。

新的一年即將來臨,工程分公司120位農(nóng)民戰(zhàn)友,11位項(xiàng)目兄弟已經(jīng)做好準(zhǔn)備去出色的完成x年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

馬上就是農(nóng)歷的春節(jié),提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁身體健康,工作順利!謝謝大家!

歷的春節(jié),提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁身體健康,工作順利!謝謝大家!

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇二十

尊敬的部長:

您們好!我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

我來公司也快兩年了,也很榮幸自己成為電子的一員。在公司工作近兩年中,我學(xué)到了很多知識與技能,通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道,從當(dāng)初的我一個(gè)人到現(xiàn)在的28人;研發(fā),產(chǎn)品,市場團(tuán)隊(duì)的框架已經(jīng)基本建立,大家各司其職;產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立,為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。

我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會。特別是部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心,幫助和支持,我在此表示誠摯的感謝!

由于個(gè)人能力等原因,20xx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成,按照當(dāng)初的約定,我將提交辭職申請;另外,由于家庭原因,我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去,無論是對公司還是個(gè)人來說,選擇辭職將是對雙方負(fù)責(zé)的行為;同樣,由于個(gè)人能力的問題,我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo)。

我對現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情,對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心,如果有一個(gè)能力強(qiáng)的帶頭人,我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報(bào)公司,所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所。在我正式離開之前,我會把我的工作全部移交給接替我的人,直到他上手后我再離開,在當(dāng)前的人員中,我認(rèn)為x博士應(yīng)該可以接替我的工作,供公司參考。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和xx通信研究所的支持和幫助,望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請,謝謝!

此致

敬禮!

申請人:xxx。

20xx年xx月xx日。

生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇二十一

性別:男。

婚姻狀況:已婚。

民族:漢族。

戶籍:江西-吉安。

年齡:35。

現(xiàn)所在地:廣東-東莞。

身高:168cm。

希望地區(qū):廣東、江蘇、浙江。

希望崗位:經(jīng)營/管理類-其他相關(guān)職位。

尋求職位:運(yùn)作經(jīng)理、工廠經(jīng)理、副總。

待遇要求:可面議要求提供住宿。

最快到崗:隨時(shí)到崗。

教育經(jīng)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷。

20xx-11~20xx-11睿誠管理顧問公司如何消除生產(chǎn)現(xiàn)場八大浪費(fèi)。

20xx-05~20xx-05睿弼成管理顧問公司快速換線換模。

20xx-12~20xx-12德信誠顧問公司ohsas18001內(nèi)審員資格證書。

20xx-06~20xx-06德信誠顧問公司8s與目視管理推行實(shí)務(wù)。

20xx-03~20xx-03德信誠顧問公司車間現(xiàn)場作業(yè)安全管理。

20xx-07~20xx-07柏明頓顧問公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理與降低制造成本。

20xx-05~20xx-05睿弼成管理顧問公司生產(chǎn)與物料控制(pmc)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用。

20xx-02~20xx-02bsiiso9001:20xx內(nèi)審員資格證書。

工作經(jīng)驗(yàn)。

至今15年3月工作經(jīng)驗(yàn),曾在4家公司工作。

xxx公司名稱(20xx-07~20xx-12)。

公司性質(zhì):跨國公司(集團(tuán))行業(yè)類別:橡膠、塑料制品。

擔(dān)任職位:高級經(jīng)理崗位類別:(正/副)ceo/總裁/總經(jīng)理。

工作描述:負(fù)責(zé)工程部/生產(chǎn)部/品質(zhì)部/pmc//貨倉。

一)確保屬下各部門的正常運(yùn)作并不斷加以持續(xù)改進(jìn)。

二)負(fù)責(zé)制定各部門的kpi,并通過有效監(jiān)控,確保目標(biāo)的達(dá)成。

三)負(fù)責(zé)所屬部門年度預(yù)算的制定,并確保預(yù)算的有效落實(shí)。

四)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌并確保精益生產(chǎn)的全面落實(shí),提升生產(chǎn)效率并減少生產(chǎn)現(xiàn)場的各種浪費(fèi)。

五)確保制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,以及監(jiān)督計(jì)劃的有效實(shí)施,最終確保貨期的達(dá)成。

六)確保產(chǎn)品的品質(zhì)及控制制程損耗,降低品質(zhì)成本。

七)監(jiān)督異常/客訴的跟進(jìn)和處理,確保異常/客訴處理的有效性和及時(shí)性。

八)通過持續(xù)的培訓(xùn),提升下屬的工作能力。

主要業(yè)績:

2)通過實(shí)施各部門人員精簡計(jì)劃,使得部門總?cè)藬?shù)在原有的基礎(chǔ)上減少了10%。

4)協(xié)助英國同事成功地推行了精益生產(chǎn),因此獲得英國總部頒發(fā)的年度ceo獎。

5)成功主導(dǎo)了注塑舊車間的改造,erp系統(tǒng)的導(dǎo)入。

離職原因:集團(tuán)公司已被私募基金收購。

xxx公司名稱(20xx-05~20xx-07)。

公司性質(zhì):跨國公司(集團(tuán))行業(yè)類別:橡膠、塑料制品。

擔(dān)任職位:生產(chǎn)經(jīng)理崗位類別:部門經(jīng)理。

工作描述:負(fù)責(zé)注塑部/絲印部/移印部/包裝部。

一)負(fù)責(zé)確保下屬各部門的正常運(yùn)作并持續(xù)加以改進(jìn)。

二)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)及確保達(dá)成貨期。

三)負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品品質(zhì),降低制程損耗和減少成品返工。

四)負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常的跟進(jìn)和處理。

五)負(fù)責(zé)協(xié)助客訴的跟進(jìn)和處理。

六)負(fù)責(zé)監(jiān)控機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

七)負(fù)責(zé)與外部門的溝通和協(xié)調(diào)。

主要業(yè)績:

2)通過控制補(bǔ)料,使得補(bǔ)料金額由原來的約8萬元/月到目前的約2萬元/月。

4)推行了現(xiàn)場5s管理和目視管理,使現(xiàn)場變得更為有秩,管理更為簡單有效。

離職原因:升職。

xxx公司名稱(20xx-11~20xx-05)。

公司性質(zhì):跨國公司(集團(tuán))行業(yè)類別:電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位:制造課長崗位類別:部門主管。

工作描述:負(fù)責(zé)線路板的插件/貼片/焊接/測試/包裝。

一)監(jiān)控屬下工作執(zhí)行和目標(biāo)達(dá)成狀況。

二)確保生產(chǎn)計(jì)劃及貨期的達(dá)成。

三)確保產(chǎn)品的品質(zhì)及降低制程不良率。

四)負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常的跟進(jìn)和處理。

五)負(fù)責(zé)車間5s及工作紀(jì)律。

六)負(fù)責(zé)對下屬的培訓(xùn)。

七)負(fù)責(zé)與外部門的溝通和協(xié)調(diào)。

主要業(yè)績:

1)成功實(shí)施了部門的組建(入職時(shí)該廠正在籌建)。

3)通過實(shí)際每周行動改善計(jì)劃,使得部門得以持續(xù)提升。

離職原因:個(gè)人發(fā)展。

公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位:制造副課長崗位類別:部門主管。

工作描述:

一)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)和貨期的達(dá)成。

二)負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品品質(zhì)和降低制程損耗。

三)負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常的跟進(jìn)和處理。

四)負(fù)責(zé)現(xiàn)場5s及工作紀(jì)律。

五)負(fù)責(zé)監(jiān)控屬下日常工作的執(zhí)行狀況。

六)負(fù)責(zé)與外部門的溝通和協(xié)調(diào)。

離職原因:個(gè)人發(fā)展。

公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:汽車、摩托車及零配件。

擔(dān)任職位:儲干/組長/領(lǐng)班崗位類別:其他相關(guān)職位。

工作描述:

一)負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)線的生產(chǎn),并確保達(dá)成貨期。

二)負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品品質(zhì)及控制不良和返工率。

三)負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常的跟進(jìn)和處理。

四)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5s及工作秩序。

五)負(fù)責(zé)生產(chǎn)線設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

離職原因:個(gè)人發(fā)展。

技能專長。

專業(yè)職稱:

計(jì)算機(jī)水平:中級。

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能:excel/word/powerpoint。

技能專長:

1)15年工作經(jīng)驗(yàn)(11年生產(chǎn)管理,4年?duì)I運(yùn)管理),其中10年在外資企業(yè)(日資和英資)。

2)擁有先進(jìn)的管理理念和管理模式。

3)有豐富的質(zhì)量管理體系和社會責(zé)任/ehs的審核經(jīng)驗(yàn)。

4)推行過精益生產(chǎn),善于成本控制。

5)熟悉erp系統(tǒng)。

6)有部門組建和豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

語言能力。

普通話:流利粵語:流利。

英語水平:、toefl分口語一般。

英語:良好。

求職意向。

發(fā)展方向:求職崗位:運(yùn)作經(jīng)理/工廠經(jīng)理/副總。

1)從基層管理做起,從事生產(chǎn)/運(yùn)作管理至今已15年,具已豐富的工廠生產(chǎn)/運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)。

3)對成本控制,效率提升,品質(zhì)保證,團(tuán)隊(duì)建設(shè)有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。

其他要求:

自身情況。

自我評價(jià):

1)善于溝通和協(xié)調(diào),個(gè)人感召力強(qiáng)。

2)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的職業(yè)操守。

3)善于學(xué)習(xí)并能承受工作壓力。

生產(chǎn)經(jīng)理production。

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