心得體會是我們對自己、他人、人生和世界的思考和感悟。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工資的心得體會篇一
“你的工資從哪里來？”上班的人們會不假思索的脫口而出“上班賺的！”。這樣的回答淺表而抽象，我們看問題應(yīng)該透過表面看本質(zhì)，我們應(yīng)該打破沙鍋問到底，刨根問源地想一下我們的工資到底從哪里來？我個(gè)人認(rèn)為所謂工資就是企業(yè)給予員工所付出工作勞動(dòng)的報(bào)酬，也稱薪金。它是我們員工用辛勤的雙手換來的物質(zhì)回報(bào)，是社會對勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的肯定，它也是每一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)馬斯洛層次必須的條件！在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下社會商品經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，沒有市場，更沒有競爭，一切社會、經(jīng)濟(jì)、生活都是按照行政指令按部就班的進(jìn)行的，所以幾十年的傳統(tǒng)思維模式傳承。
至今，大家認(rèn)為只要我做了事，干了活單位就要發(fā)工資給我，至于干得是好是壞，創(chuàng)不創(chuàng)造利潤那不是我的事，跟我沒關(guān)系。但是隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)嚴(yán)重不適應(yīng)并阻礙了社會生產(chǎn)力的發(fā)展，我們國家順應(yīng)發(fā)展的潮流搞市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)都沒了“娘”，都要自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，“商場如戰(zhàn)場”，市場經(jīng)濟(jì)是殘酷的，競爭無處不在充滿了現(xiàn)代生活，我們做為企業(yè)的一員再不能默守陳規(guī)了，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，緊跟時(shí)代的步伐。在拜讀了《你的工資從哪里來》這本書后，真的有一種“聽君一席話，勝讀十年書”的感慨！結(jié)合我的工作，談一下體會：
一、轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形式。我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變我做了事就要拿錢的陳腐觀念。我們應(yīng)該認(rèn)識到在當(dāng)前的形式下，我們的工資來源都是與企業(yè)效益和利潤息息相關(guān)的，只有我們的工作成果轉(zhuǎn)化成利潤，我們的工資才能從利潤中來，違背這個(gè)基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律的工作都只會是徒勞。所以我們?nèi)w員工都應(yīng)該精誠團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，擰成一股繩，以公司[20xx]一號文精神為目標(biāo)，緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，在企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神的指引下，安全生產(chǎn)，服從安排，努力工作。我們所做的任何工作，都必須圍繞一號文的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)去做，偏離了這個(gè)中心點(diǎn)，我們做什么都是沒有意義的。只有當(dāng)我們保質(zhì)、保量完成了這些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們的企業(yè)才會賺到豐厚的利潤，我們的工資才有保障甚至提高。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平。我們大家應(yīng)該在已掌握的知識和經(jīng)驗(yàn)上，加深對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，以更好的提高自己的操作技能?！皩W(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，我們要注重理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)動(dòng)手能力，邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)新，多搞小發(fā)明，小革新，最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)潛能，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。我們每一位員工都應(yīng)該認(rèn)識到節(jié)約每一滴水，每一度電都是在為我們自己的工資多賺每一分錢，而我們也會成為企業(yè)的人才，社會的棟梁。
三、愛崗敬業(yè)，把公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念貫徹到自己的工作中去。公司給我們每一位員工都提供了工作崗位，希望我們在這些崗位上兢兢業(yè)業(yè)，用自己的勞動(dòng)去創(chuàng)造利潤，公司領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻期冀我們能在平凡的崗位上去創(chuàng)造不平凡！“顧客是上帝！”，我們的工作好壞直接決定著“上帝”們對我們勞動(dòng)成果的認(rèn)可與否，決定著我們的勞動(dòng)成果能否換回利潤?！皯B(tài)度決定一切”，我們只有本著優(yōu)質(zhì)服務(wù)的態(tài)度去做每一件工作，我們的企業(yè)就一定會贏得更多廣大客戶的青睞！我們的企業(yè)就會真正做到“誠信立企，合作共贏”。
綜上所述，我們的工資從哪里來？我的回答是：只要我們?nèi)w員工在經(jīng)營層的正確引導(dǎo)下，服從指揮，每個(gè)人都多、快、好、省的做一點(diǎn)，我們創(chuàng)造的利潤就會提高，只有“鍋”里多了，我們的“碗”里才會水漲船高！我們的企業(yè)也一定會擠身于國家高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)之車！我們公司一定會做大、做強(qiáng)，從而走向輝煌！
工資的心得體會篇二
首先，工資股是一種企業(yè)在發(fā)放員工工資時(shí)使用的一種股份激勵(lì)方式。一般來說，企業(yè)會將一部分股份作為獎(jiǎng)勵(lì)分配給員工，并設(shè)置一定條件，例如工作年限、公司業(yè)績等等。這種方式可以激勵(lì)員工更好地為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
然而，在實(shí)際操作中，我們也需要注意一些問題。第一，需要設(shè)置合理的分配規(guī)則。如果分配規(guī)則不夠清晰或公正，將會導(dǎo)致員工之間的矛盾甚至擾亂公司的組織秩序。因此，公司在實(shí)行工資股時(shí)應(yīng)該制定明確的規(guī)則，包括標(biāo)準(zhǔn)，流程，時(shí)間等方面，并通過公示和宣傳讓全體員工都知曉。
第二，分配方式也要考慮到員工的個(gè)人情況。某些員工由于各種原因不適合獲得工資股，例如占股比例過高或工作表現(xiàn)不佳。企業(yè)應(yīng)根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)和公司發(fā)展情況等因素進(jìn)行合理的分配，避免出現(xiàn)員工之間的呼聲不公或不滿。
第三，員工還需要積極地參與公司治理。只有擁有股份的員工才會更加關(guān)心公司的發(fā)展，并不斷提出建設(shè)性意見和建議。在這個(gè)過程中，員工和公司的利益也將逐漸趨向一致。因此，企業(yè)應(yīng)該積極鼓勵(lì)員工參與到公司治理中來，讓股票激勵(lì)的好處能夠更好地發(fā)揮。
第四，股份激勵(lì)不應(yīng)該被視為唯一的榮譽(yù)證明。企業(yè)應(yīng)該采取多元化的獎(jiǎng)勵(lì)形式，綜合考慮員工的績效表現(xiàn)和個(gè)人素質(zhì)，不斷激發(fā)他們的創(chuàng)新和個(gè)人潛力。同時(shí)，也應(yīng)該確保工資股計(jì)劃公正和透明，讓員工通過自己的付出獲得相應(yīng)的回報(bào)。
總之，工資股在企業(yè)中有著重要的意義，不僅可以激勵(lì)員工更好地投入工作，也可以增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和自主性。然而，在具體實(shí)行中也面臨著許多挑戰(zhàn)和問題。我們需要制定合理的規(guī)則和流程，同時(shí)也需要尊重員工個(gè)人情況，讓員工更好地參與到公司治理中來，實(shí)現(xiàn)股份激勵(lì)的雙贏局面。
工資的心得體會篇三
你的工資從哪里來？呂國榮編著的《你的工資從哪里來？》一書給出了明確答案。大致有六個(gè)地方，分述如下：
一是出自公司企業(yè)的利潤。公司企業(yè)如果沒有利潤，員工的工資便沒有了源頭，因此，公司企業(yè)的利潤高低，決定了公司企業(yè)員工的工資收入水平和福利待遇的高低。
二是出自員工的工作績效。員工的工作績效體現(xiàn)在各崗位員工的生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量等方面，員工工作績效高了，必定會提升公司企業(yè)的利潤水平，降低生產(chǎn)成本，提高員工工資額度。
三是來自員工的職業(yè)精神。一個(gè)公司企業(yè)必有一種企業(yè)精神，例如，我們的彩虹企業(yè)精神就是“敬人敬業(yè)，追求卓越?！边@種企業(yè)精神就是彩虹員工不同與其他企業(yè)的職業(yè)精神的集中體現(xiàn)。二十多年來，這種精神激勵(lì)著廣大彩虹員工在各自的工作崗位上追求卓越，提升自我，向世界展現(xiàn)彩虹企業(yè)員工的精神風(fēng)貌。這種精神是公司企業(yè)的靈魂所在，是公司企業(yè)管理水平、利潤水平、工資水平提升的支柱。一個(gè)公司企業(yè)如果失掉了這種精神，員工就會一盤散沙，企業(yè)就不會興旺發(fā)達(dá)！
四是來自優(yōu)良的工作方法。工作方法不對，再優(yōu)秀的員工工作起來也只能事倍功半，不能夠卓越地完成工作任務(wù)；只有采用正確的工作方法，才能夠高效率地完成工作任務(wù)，達(dá)到事半功倍，增加效益的目標(biāo)。
五是出自員工高尚的品德，一個(gè)企業(yè)如果沒有良好的企業(yè)風(fēng)氣，員工品德低下，就不可能搞好企業(yè)。只有具有良好公司企業(yè)風(fēng)氣和具有良好品德的員工組成的企業(yè)團(tuán)隊(duì)的公司企業(yè)，才能夠在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中常盛不衰，這樣的企業(yè)才能夠不斷產(chǎn)生出輝煌的企業(yè)效益。
六是來自公司企業(yè)員工優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量來自每一個(gè)員工精心的作業(yè)和對用戶精心的服務(wù)，缺少了這一點(diǎn)，用戶就會不滿意，定單就會減少，效益利潤就會降低。因此，員工對用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也是提升公司企業(yè)盈利水平的關(guān)鍵手段之一。
綜上所述，公司企業(yè)員工的工資的來源主要來自公司企業(yè)的利潤，員工的工作績效、職業(yè)精神、工作方法、品德修養(yǎng)、優(yōu)良的服務(wù)是公司企業(yè)取得豐厚效益利潤的保障。一個(gè)公司企業(yè)如果能夠把企業(yè)的效益利潤和員工的工作績效、職業(yè)精神、工作方法、品德修養(yǎng)、優(yōu)良的服務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來，必定會創(chuàng)造出輝煌的公司企業(yè)奇跡。
工資的心得體會篇四
隨著社會的發(fā)展，工資股已經(jīng)成為了一個(gè)非常普遍的激勵(lì)方式。是否能夠獲得高額工資股往往成為員工在職場中爭奪的一個(gè)重要條件。我在從事職業(yè)生涯的多年中，也不斷參與到各種工資股方案中，深深地感到工資股對于個(gè)人和企業(yè)的重要性。本文將從個(gè)人和企業(yè)角度出發(fā)，總結(jié)一下工資股帶來的體驗(yàn)和心得。
第二段：工資股對企業(yè)的意義
工資股的實(shí)踐往往可以極大地激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)而提升企業(yè)的整體生產(chǎn)效率。個(gè)人利益與企業(yè)目標(biāo)緊密聯(lián)系，工資股實(shí)行得好，員工一旦達(dá)成目標(biāo)便立即收獲回報(bào)。從而使員工更為出色地完成各項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的利益。除此之外，長期實(shí)行工資股，并且實(shí)行得比較公正和合理，不僅可以穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營隊(duì)伍，同時(shí)對于企業(yè)的品牌形象影響也很大，更能提升企業(yè)的文化內(nèi)涵和吸引力。
第三段：工資股對于員工的影響
工資股對員工的激勵(lì)機(jī)制是顯著的，它可以使員工對自己的工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)、投入更多的時(shí)間和精力。同時(shí)，它也能使員工更好的回饋公司，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，進(jìn)而獲得更多獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然，有些員工的工作性質(zhì)決定了他們的績效，但即便如此，高額的工資股也會激勵(lì)他們更加努力的工作，從而將他們的最佳績效發(fā)揮出來。
第四段：制定工資股標(biāo)準(zhǔn)的重要性
制定工資股標(biāo)準(zhǔn)是確保工資股機(jī)制有效執(zhí)行的關(guān)鍵。工資股標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上充當(dāng)了衡量個(gè)人績效和貢獻(xiàn)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而所制定的標(biāo)準(zhǔn)必須具有可操作性、可衡量性、可信度和客觀性。制定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循準(zhǔn)確、公正和先進(jìn)的原則，從而避免潛在的原則性沖突和績效考核的歧義。此外，企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)一種能夠體現(xiàn)員工個(gè)人能力基礎(chǔ)和工作成果的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這將有助于提高員工的滿意度和減少制度性的矛盾。
第五段：結(jié)論
綜上所述，工資股是企業(yè)員工激勵(lì)的一種非常重要的手段。實(shí)踐中，它可能會帶來各種實(shí)際問題和挑戰(zhàn)，但是措施得當(dāng)、管理得宜的工資股方案，可以成為企業(yè)中員工激勵(lì)和激活的一個(gè)重要手段。在設(shè)計(jì)工資股制度時(shí)，要充分考慮到員工的個(gè)體需求，采用靈活多樣的方式激勵(lì)員工，提升整體績效和企業(yè)的影響力。
工資的心得體會篇五
我市68.15萬名企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金將上調(diào)。記者昨天從市人社局獲悉，調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)從2014年1月1日起執(zhí)行，1―4月份補(bǔ)發(fā)的養(yǎng)老金將爭取在4月底前發(fā)放到位。
調(diào)整后月人均養(yǎng)老金達(dá)到2489元，增幅11.76%調(diào)整對象是參加我市企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，并在12月31日前按規(guī)定辦理了退休、退職和領(lǐng)取定期生活費(fèi)手續(xù)的人員。此次調(diào)整，在上年末的基礎(chǔ)上人均增加262元，調(diào)整后我市月人均養(yǎng)老金水平達(dá)到2489元，增幅11.76%。
每人至少增加85元，調(diào)控不同水平人員增發(fā)額差距
今年養(yǎng)老金調(diào)整方案有新變化，主要由普遍調(diào)整和高齡退休人員增發(fā)養(yǎng)老金兩部分組成，每人至少增加85元。其中，退休、退職或領(lǐng)取定期生活費(fèi)人員每人每月增加40元;按本人繳費(fèi)年限(含視同繳費(fèi)年限，不含折算繳費(fèi)年限。尾數(shù)不足1年的，按1年計(jì)算)，每滿1年每月增加3元，月增加額不足45元的，按45元增加;按本人本次調(diào)整前的月基本養(yǎng)老金(定期生活費(fèi))乘以4%計(jì)算增加額，計(jì)算額見分進(jìn)角;退休、退職及領(lǐng)取定期生活費(fèi)人員按上述3項(xiàng)增加的基本養(yǎng)老金低于240元的，再按照本人繳費(fèi)年限每滿1年增加3元，但增加總額不超過240元。
部分退休人員按上述4項(xiàng)增加的基本養(yǎng)老金低于以下水平的，可予以補(bǔ)足：調(diào)整前月基本養(yǎng)老金3000元以下的，為本人本次調(diào)整前月基本養(yǎng)老金的10%;調(diào)整前月基本養(yǎng)老金3000元以上的，為3000元以下部分按10%、3001元至4000元部分按6%、4001元至5000元部分按4%;5001元以上部分按2%計(jì)算的數(shù)額。(下轉(zhuǎn)a3版)
“往年我們都是按照本人調(diào)整前月基本養(yǎng)老金的10%增加養(yǎng)老金，養(yǎng)老金1000元的按10%上調(diào)增加100元，養(yǎng)老金4000元的可增加400元，兩者增加的絕對額相差較大，如果繼續(xù)按照普遍增加10%的做法，養(yǎng)老金水平差距只會越來越大?！笔腥松缇窒嚓P(guān)人士分析，按照今年的調(diào)整辦法，養(yǎng)老金水平較低人員增幅將確保達(dá)到10%以上，養(yǎng)老金水平較高人員增幅將會低于10%，但其增加的絕對額總體上仍然較高，通過這樣的完善，使不同水平人員增發(fā)額的差距不至于拉得過大。
丁先生繳費(fèi)年限40年，調(diào)整前養(yǎng)老金為每月2500元。按照調(diào)整方案，每月增加40元，按繳費(fèi)年限增加120元，再按4%的比例增加100元。調(diào)整前月基本養(yǎng)老金在3000元以下，按10%的比例為300元。由于按4項(xiàng)條件所增加的基本養(yǎng)老金仍達(dá)不到300元，需補(bǔ)足到300元，因此，普遍調(diào)整后的養(yǎng)老金為每月2800元。
對月31日前年滿70周歲(年齡以辦理退休手續(xù)時(shí)確定的出生年月為準(zhǔn))不足75周歲、年滿75周歲不足80周歲以及年滿80周歲以上的退休人員，每人每月分別增發(fā)40元、60元、80元;上述年齡段退職和領(lǐng)取定期生活費(fèi)人員，每人每月分別增發(fā)30元、50元、70元。
另據(jù)悉，對2014年1月1日至6月30期間辦理退休、退職手續(xù)的人員，從2014年7月1日起，參照上述規(guī)定調(diào)整基本養(yǎng)老金或生活費(fèi)。在此期間到達(dá)70、75、80周歲的高齡人員，比照本文高齡人員增發(fā)養(yǎng)老金的相關(guān)規(guī)定，從2014年7月1日起補(bǔ)差。
【案例】仍以丁先生為例，普遍調(diào)整后的養(yǎng)老金為每月2800元，如果他年滿70周歲，再增發(fā)40元，達(dá)到2840元。
[企業(yè)漲工資細(xì)則]
工資的心得體會篇六
工資股是指企業(yè)員工按照一定比例購買企業(yè)股票的制度，其目的是提升員工的工作積極性、增加企業(yè)的穩(wěn)定性和持續(xù)性。筆者在一家企業(yè)工作已有五年，參與了工資股的購買和股價(jià)上漲的經(jīng)歷，深受其啟示和體會。以下是我的心得體會。
第二段：工資股增強(qiáng)員工的積極性
工資股制度鼓勵(lì)員工投身企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)員工的工作積極性。一方面，工資股可以看作是企業(yè)對員工的獎(jiǎng)勵(lì)，員工購買股票后成為股東，享受股利分紅，也增加了與企業(yè)的“股東”聯(lián)系，更加了解企業(yè)運(yùn)營，進(jìn)一步提高工作的動(dòng)力和積極性。另一方面，員工的投資行為也等同于為企業(yè)傾注了自身的利益，與企業(yè)同舟共濟(jì)，共同創(chuàng)造價(jià)值。這種共同創(chuàng)造價(jià)值的理念，激發(fā)員工對企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感，讓員工更好地與企業(yè)協(xié)同合作，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
第三段：工資股提升企業(yè)的穩(wěn)定性和持續(xù)性
以前，企業(yè)的所有權(quán)往往掌握在少數(shù)股東的手中，而工資股則提供了讓員工也成為股東的機(jī)會。隨著員工持股比例的提高，企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)變得更加平衡，股東的利益頁趨于一致。這樣可以降低大股東的風(fēng)險(xiǎn)壓力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，隨著員工積極參與企業(yè)的管理和經(jīng)營決策，也能夠提高企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，讓企業(yè)更具有戰(zhàn)略眼光，更注重長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展。這種戰(zhàn)略眼光和長遠(yuǎn)規(guī)劃，是企業(yè)成功的重要保障。
第四段：股權(quán)增值提高前途和收益
參與工資股購買，員工自然也希望能夠獲得豐厚的回報(bào)。在我的經(jīng)驗(yàn)中，股價(jià)的增長可以大大提高員工的前途和收益。股價(jià)的上漲是企業(yè)發(fā)展的必然體現(xiàn)，代表了企業(yè)盈利和未來業(yè)績的提高。工資股的存在，對于企業(yè)的盈利帶來正向影響的同時(shí)也將為員工帶來收益，不僅是股息分紅，更是股權(quán)增值帶來的巨大好處。隨著股權(quán)的增值，員工的個(gè)人理財(cái)能力也得到提升，使員工的未來更加光明。
第五段：總結(jié)
總之，工資股制度的實(shí)施是企業(yè)與員工之間一種全新的合作方式，通過提高員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定性和持續(xù)性，提高員工的前途和收益，為企業(yè)的健康發(fā)展和員工的幸福生活帶來了良好的效果。在我看來，工資股制度的成功實(shí)施需要企業(yè)有較高的管理水平和優(yōu)秀的企業(yè)文化，同時(shí)員工擁有高度的責(zé)任感、創(chuàng)新性和貢獻(xiàn)意識。只有企業(yè)與員工共同合作、緊密協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)雙方的共同目標(biāo)，為企業(yè)和員工創(chuàng)造更美好的未來。
工資的心得體會篇七
工資是我們工作所得到的收入，是我們生活的重要來源。而工資觀則是對待工資的心態(tài)與態(tài)度，它決定了我們對待工作的態(tài)度與動(dòng)力。良好的工資觀，能夠讓我們珍惜工作機(jī)會，不斷提升自己的職業(yè)素質(zhì)，不斷追求更高的薪酬。因此，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注自己的工資觀，從而更好地把握職場機(jī)會。
第二段：工資觀的必要性
首先，好的工資觀可以啟迪我們的進(jìn)取心和職業(yè)追求精神。只有有追求的人才能進(jìn)一步提高自己的職業(yè)素質(zhì)和提升自己的薪酬水平。其次，良好的工資觀可以讓我們更好地適應(yīng)職場環(huán)境，培養(yǎng)出穩(wěn)重、專業(yè)的職場形象，以及堅(jiān)韌、包容的職場個(gè)性。此外，良好的工資觀還可以讓我們更好地管理自己的收支，做好理財(cái)規(guī)劃。
第三段：工資觀的形成與發(fā)展
工資觀的形成與職業(yè)生涯緊密相關(guān)。在初入職場的時(shí)候，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和知識，我們在處理工資問題時(shí)可能顯得有些迷茫和被動(dòng)。但是，隨著工作業(yè)績的逐漸提升，我們逐漸意識到工資與工作之間的關(guān)系，這個(gè)時(shí)候我們也應(yīng)該深入思考自己對待工資的態(tài)度，成為一個(gè)以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的職場人。
第四段：如何培養(yǎng)良好的工資觀
培養(yǎng)良好的工資觀需要我們從以下三個(gè)方面下手：一是要注重自身職業(yè)發(fā)展，不斷積累經(jīng)驗(yàn)與技能；二是要建立正確的消費(fèi)理念，樹立儲蓄理念，合理規(guī)劃生活開支；三是要用正確的心態(tài)面對眾多職場問題，盡可能的排除一些不必要的負(fù)面情緒，積極面對挑戰(zhàn)。
第五段：結(jié)論
良好的工資觀是成功職場生涯的根基之一，它能夠影響我們的職場態(tài)度、職業(yè)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理、甚至人生觀。在如今充滿競爭的職場上，我們每個(gè)人都應(yīng)該注重培養(yǎng)良好的工資觀，通過多方面的努力不斷提升自己，追求更高的薪酬，并且堅(jiān)持把自己的職業(yè)發(fā)展做得更好。
工資的心得體會篇八
公司利益是實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的基礎(chǔ)，只有公司的利益得到了保障，個(gè)人利益才有可能得到相應(yīng)的保障。只有公司盈利了，我們員工的工資，福利待遇才能隨之提高。從這個(gè)角度來講，維護(hù)公司利益就是維護(hù)員工的自身利益。
工資從工作績效中來：
企業(yè)的利潤是由員工所創(chuàng)造出來的?？陀^地說，員工所創(chuàng)造利潤的多少將直接來自于工作效績的高低，這也是員工自身價(jià)值的一個(gè)重要體現(xiàn)。業(yè)績是一個(gè)企業(yè)的生命，每一個(gè)企業(yè)都把注重業(yè)績當(dāng)作自己企業(yè)文化的重要組成部分，而且把業(yè)績當(dāng)作員工的重要素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之一。
高績效是好員工的顯著標(biāo)志，沒有績效，再聰明的員工也會被淘汰出企業(yè)。
對于一名員工來說，出色的業(yè)績是靠埋頭苦干干出來的，絕不是口頭上說說就能得到的。要吃櫻桃先栽樹，要想收獲先付出。出色的業(yè)績需要人們在工作的每一個(gè)階段都能找出更有效率、更經(jīng)濟(jì)的方法。在工作的每一個(gè)層面，找到提升自己工作業(yè)績的有效途徑才是最重要的。
員工所創(chuàng)造利潤的多少將直接來自于工作效績的高低。老板心中分?jǐn)?shù)很高的職員，一定是那些業(yè)績斐然的員工，當(dāng)然，他們將獲得豐厚的獎(jiǎng)賞。對員工來說，出色的業(yè)績是靠埋頭苦干干出來的，絕不是口頭上說說就能得到的。
現(xiàn)在大部分公司都實(shí)行崗位薪酬制，除一定數(shù)額的基本工資，其余諸如獎(jiǎng)金、福利等完全根據(jù)個(gè)人工作業(yè)績來決定，業(yè)績高則收入高，否則就只能是低薪。所以，作為一名員工，無論你曾經(jīng)付出了多少心血，做了多大努力，也不管你學(xué)歷有多高，工作年限有多長，人品是如何的高尚，只要你拿不出業(yè)績，那么老板就會覺得他付給你薪水是在浪費(fèi)金錢，你的結(jié)局也就不言自明。
一個(gè)員工每天辛苦努力工作，如果沒有業(yè)績，公司不賺錢，拿什么給員工發(fā)工資呀？一個(gè)為公司著想的員工，應(yīng)千方百計(jì)地想著如何為公司創(chuàng)造價(jià)值，而要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵的就是拿業(yè)績說話。
功勞是針對企業(yè)目標(biāo)或產(chǎn)出而定的，只有當(dāng)員工的所作所為有助于達(dá)成企業(yè)目標(biāo)時(shí)，我們才可以說這位員工立下了功勞?？鄤趧t是針對員工所出的力量而言，與企業(yè)目標(biāo)并不相關(guān)；因此，才有所謂“沒有功勞也有苦勞”的現(xiàn)象。
在企業(yè)中最受重視的員工，并不是那些只知道埋頭苦干的員工，只有那些出成果、重成效的員工，才最有發(fā)展前途。有這樣一個(gè)理念：“不重過程重結(jié)果，不重苦勞重功勞。”企業(yè)里最重視的是你的“功”，而不是你有多“苦”。作為一名員工，你要追求的不是“苦勞”，而是“功勞”。
企業(yè)要永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，而要做到這一點(diǎn)，則需要讓“每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力”。
只有功勞沒有苦勞，傳統(tǒng)觀念認(rèn)為“沒功勞有苦勞，沒苦勞有疲勞?！边@是涉及價(jià)值觀的問題，多少年來一直被人們所認(rèn)同。當(dāng)員工不能按要求完成工作任務(wù)時(shí)，這句話就會變成員工潛意識的怨言。
作為一名員工，你要追求的不是“苦勞”，而是“功勞”。不管黑貓白貓，只要抓到老鼠才是好貓，現(xiàn)在講究以功勞論英雄。
在我們這個(gè)時(shí)代，多的是“忙人”。他們每天急急忙忙地上班，急急忙忙地說話、急急忙忙地做事，可到月底一盤算，卻發(fā)現(xiàn)自己并沒有做成幾件像樣的事情。他們往往以一個(gè)“忙”字作為自己努力的漂亮外衣，卻沒有想到，這種忙，只能是“窮忙”、“瞎忙”，沒有給自己和單位帶來效益。
如果你已身心疲憊但是一無所獲，那么，你可能不是工作不努力，而是沒有掌握提高工作效率的正確方法，在無意中浪費(fèi)了你的生命。
工資的心得體會篇九
我自去年四月份有幸進(jìn)入公司以來，已有一年，期間一直擔(dān)任×××職務(wù)。抱著公司是我家，繁榮大家樂的心情，一直努力工作，不敢有絲毫懈怠之心，在提高個(gè)人工作技術(shù)經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，有幸也能為公司添磚加瓦略盡綿力，此實(shí)為我輩之幸。
公司待我不薄，我雖不才，但報(bào)效之心未泯，而螻蟻之力雖不足以憾山，但公司胸懷虛谷海納百川不擇細(xì)流，也能容我一片天地，所以我輩常常自勉自勵(lì)，不敢忘記公司深情厚意，平日里隨工作煩瑣無味，卻不敢不不效死力，心中別無它法，只愿公司興旺發(fā)達(dá)。
我本布衣子弟，家中貧寒，父母艱難養(yǎng)我成人，養(yǎng)育之恩不能不報(bào)，而今父母年邁，尚要辛勤勞作，每每想到烈日當(dāng)空而父母田間苦苦耕作，心如刀割恨不能飛身擋日遮陰父母，我已成人應(yīng)該承擔(dān)養(yǎng)家糊口之重?fù)?dān)，但目前收入低薄，每月只有三千，而消費(fèi)水平極高，雖省吃檢用，又不沾煙酒不近女色，每月僅能自給。可憐我一片孝心，只能如大江之水向東流，心中僅能哀傷。
但想到公司一向有愛撫員工的傳統(tǒng)，我便有如大海中見浮舟，黑夜中遇燈塔，心中便有了走下去的希望，公司領(lǐng)導(dǎo)均比我年長，或?yàn)殚L輩或?yàn)樾珠L，游子之心必然能深切體會，護(hù)犢之情只會尤然而生。如能將我的工資提高六百元左右，就能解的我燃眉之急，而深情厚意，敢不厚藏，而表現(xiàn)于工作之中。
所以我正式提出申請，希望公司將我個(gè)人工資提高到3600整，希望領(lǐng)導(dǎo)能給予批準(zhǔn)。
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