讀后感是一種對(duì)所讀書(shū)籍內(nèi)容的概括和思考。那么如何寫(xiě)一篇觸動(dòng)人心的讀后感呢？寫(xiě)讀后感時(shí)，我們可以先簡(jiǎn)要介紹書(shū)籍的背景和梗概，然后重點(diǎn)闡述自己的思考和感受，最后可以總結(jié)自己的收獲和體驗(yàn)。以下是小編為大家收集的讀后感范文，僅供參考。通過(guò)閱讀這些范文，我們可以了解到不同人的讀后感和思考方式，同時(shí)也可以從中汲取一些啟示和借鑒，為自己寫(xiě)讀后感提供一些思路和參考。這些范文涉及到各個(gè)領(lǐng)域的書(shū)籍，包括文學(xué)、歷史、哲學(xué)、科學(xué)等，不同的書(shū)籍會(huì)給人帶來(lái)不同的思考和感悟。通過(guò)閱讀這些范文，我們可以深入探討書(shū)中的主題和意義，進(jìn)一步拓寬自己的思維和視野。同時(shí)，我們也可以從這些范文中學(xué)習(xí)到一些寫(xiě)作技巧和方法，提升自己的表達(dá)能力和寫(xiě)作水平。希望這些范文可以對(duì)大家寫(xiě)讀后感時(shí)有所幫助，也歡迎大家分享自己的讀后感和思考。
華為執(zhí)行力讀后感篇一
執(zhí)行力，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定企業(yè)的`興衰成敗。
首先要明白：什么是執(zhí)行？執(zhí)行，就是想到、說(shuō)到、做到。
打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須從以下三個(gè)方面入手：1、打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力；2、第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力；3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
第一步：打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。
領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則。領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，對(duì)員工將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力。員工也樂(lè)意服從和跟隨。曾有歷史學(xué)家感嘆：國(guó)民黨的軍官對(duì)士兵說(shuō)“給我沖”，而共產(chǎn)黨的干部對(duì)士兵說(shuō)“跟我沖”，這就暗示了戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)局。
領(lǐng)導(dǎo)還需要具備很高的威信。領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就高度信賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排。樹(shù)立威信，領(lǐng)導(dǎo)就能夠做到一呼百應(yīng)。
領(lǐng)導(dǎo)還必須務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做事，為企業(yè)做事，為下屬做事。領(lǐng)導(dǎo)，要想為社會(huì)做事，想為社會(huì)做點(diǎn)好事，想為社會(huì)做點(diǎn)有意義的事。
第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力。
工作是大家去完成的。領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。那么，如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力呢？
首先是挖掘悟性。悟性高的員工，能夠迅速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做些什么，以及工作的標(biāo)準(zhǔn)和追求的效果。只有掌握了這些，員工才會(huì)知道做什么，如何做，才會(huì)思想上引起重視，追求執(zhí)行的速度，落實(shí)的力度，以及完成的效果。員工的悟性高，還可以借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，少走彎路，少犯錯(cuò)誤。其次，提高計(jì)劃能力。工作千頭萬(wàn)緒，如何保證按時(shí)完成？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計(jì)劃，掌握關(guān)鍵?？茖W(xué)的計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制，便于進(jìn)行合理統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)有效管理，提高工作效率。計(jì)劃，保證員工明確工作的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。
第三，增強(qiáng)指揮能力。我們要引導(dǎo)員工，讓員工指揮自我，管理自我。同時(shí)，我們還要引導(dǎo)員工指揮他人。這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)了員工的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
第四，加強(qiáng)過(guò)程控制。對(duì)執(zhí)行過(guò)程的檢查監(jiān)督，既能促使員工從思想上給予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)?？刂频倪^(guò)程，既是抓落實(shí)、講考核的過(guò)程，又是增進(jìn)溝通、統(tǒng)一思想的過(guò)程。
第五，培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力。引導(dǎo)員工重視協(xié)調(diào)，既能提高員工解決問(wèn)題的能力，培養(yǎng)員工的溝通能力，又能實(shí)現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間互相理解，緊密合作。
第六，培養(yǎng)授權(quán)能力。授權(quán)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，是提高責(zé)任感、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的有效方式。因此，執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，都擅長(zhǎng)授權(quán)，善于調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性和責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
第七、培養(yǎng)判斷能力。人不僅要看到眼前，還要看到未來(lái)，要看到隱藏的問(wèn)題和機(jī)會(huì)。人要有預(yù)見(jiàn)性，才能看到機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)，才能看到隱憂(yōu)和危機(jī)，才能夠未雨綢繆，有充足的時(shí)間和精力去化解危機(jī)。
最后，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。唯有創(chuàng)新，才能生存。許多老字號(hào)的消亡，正是一味地保守，缺乏創(chuàng)新，沒(méi)有跟上時(shí)代的變化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于創(chuàng)新，要努力創(chuàng)新。
團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，不僅取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力，還取決于團(tuán)隊(duì)所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境。擁有良好的執(zhí)行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個(gè)人的執(zhí)行力。
各自的特長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)工作熱情和積極性，幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
第三，樹(shù)立目標(biāo)。目標(biāo)是指引團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的旗幟，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力。樹(shù)立明確的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，可以得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可，激發(fā)他們努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。另外，目標(biāo)還需要細(xì)化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，讓大家明確掌握工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
第四，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì)，速度決定一切，快慢決定成敗。機(jī)會(huì)人人都能看見(jiàn)，反應(yīng)的速度、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)。因此，執(zhí)行，就是要堅(jiān)定決心，毫不猶豫，快速行動(dòng)。
第五，堅(jiān)持“以身作則”。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，需要每個(gè)人都保證強(qiáng)大的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)猶如一個(gè)鏈條，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的薄弱，都會(huì)直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。因此，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，特別是領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵人物，必須“率人先律己”，堅(jiān)持“以身作則”。
第六，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化。團(tuán)隊(duì)文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能統(tǒng)一員工的思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
第七，建立激勵(lì)體系。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要團(tuán)隊(duì)建立完善的激勵(lì)體系，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力拼搏。激勵(lì)的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、職位晉升、情感激勵(lì)等。
第八，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。競(jìng)爭(zhēng)，能激發(fā)活力，調(diào)動(dòng)員工的熱情和積極性。另外，科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)，能挖掘員工的潛能，提高員工的能力，樹(shù)立雙贏思維，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的彼此促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與成員的共同發(fā)展。
第九，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)就是力量”，相信團(tuán)隊(duì)的力量。個(gè)人的執(zhí)行力，只有建立在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，才有存在的意義和價(jià)值。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，要相信團(tuán)隊(duì)的力量，要堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)就是力量”。實(shí)行捆綁式管理，培養(yǎng)每個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)為核心。
企業(yè)的發(fā)展，個(gè)人的成功，都需要我們樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，全力打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。個(gè)人的執(zhí)行力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，也沒(méi)有意義，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)成功。而我們打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的目標(biāo)，是每個(gè)人都能自覺(jué)主動(dòng)地工作！
華為執(zhí)行力讀后感篇二
拜讀《真正的執(zhí)行力》，慷慨激昂、意猶未盡之余，頓覺(jué)對(duì)實(shí)際工作也有很好的指導(dǎo)和借鑒意義。這首先要感謝來(lái)熊總和領(lǐng)導(dǎo)們給了我們這個(gè)受益匪淺的機(jī)會(huì)，也感謝同事們的幫助與積極配合。下面就本人有關(guān)“執(zhí)行力”理解的拙見(jiàn)向大家敘述如下，請(qǐng)多指教。
什么叫執(zhí)行力呢？書(shū)中寫(xiě)道：“執(zhí)行力是一門(mén)學(xué)問(wèn)”，“執(zhí)行力是一種文化”“執(zhí)行力是一種藝術(shù)”等等，我本人理解為“每位員工不折不扣、腳踏實(shí)地、義無(wú)反顧、持之以恒地執(zhí)行公司及領(lǐng)導(dǎo)的決策，以達(dá)到公司預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和宏偉規(guī)劃”。在日常工作當(dāng)中，要做到：
第一，從細(xì)節(jié)中來(lái)，到細(xì)節(jié)中去。常言道：“天下難事，必做于易，天下大事，必作于細(xì)”。細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造，細(xì)節(jié)是一種動(dòng)力，細(xì)節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù)，細(xì)節(jié)影藏機(jī)會(huì)，細(xì)節(jié)凝結(jié)效率。我們對(duì)待每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作都應(yīng)該力求完美，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，一絲不茍地貫徹執(zhí)行到底。只有腳踏實(shí)地地從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好每一項(xiàng)工作部署，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出更大更多的成就。
第二，言行一致，行之有效。一要說(shuō)到：即該說(shuō)的要說(shuō)到，就是書(shū)中談及的“展開(kāi)有效的對(duì)話和溝通”，良好的溝通是成功的一半。通過(guò)大家群策群力、集思廣益地互相溝通，才會(huì)在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，才會(huì)有好的理解力和執(zhí)行力。也就是書(shū)中談到的“形成向心力的執(zhí)行力文化”。也相信通過(guò)自上而下的向心力必會(huì)促使公司的執(zhí)行更順暢更完美！
最后，“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園?！?，執(zhí)行力讓蛋孵化成菜鳥(niǎo)，催生菜鳥(niǎo)蛻變成骨灰鳥(niǎo)，落子為棋，步步為營(yíng)。公司在發(fā)展，個(gè)人在進(jìn)步，公司只有壯大了，我們才是真正的成長(zhǎng)。贏在執(zhí)行力！贏在向心力！贏在齊心協(xié)力！這就是我最終對(duì)這本書(shū)的詮釋和理解。
謝謝大家！
軟件銷(xiāo)售部。
超熊。
華為執(zhí)行力讀后感篇三
習(xí)慣了使用電子產(chǎn)品快速的瀏覽新聞，卻很少靜下心來(lái)認(rèn)真的閱讀一本好書(shū)，走進(jìn)書(shū)店，琳瑯滿(mǎn)目的圖書(shū)，卻不知如何選擇。此時(shí)，單位組織的讀書(shū)系列活動(dòng)，又激發(fā)了我想認(rèn)真看完一本好書(shū)的主觀能動(dòng)性。趁著五一小長(zhǎng)假，我讀完《華為執(zhí)行力》這本書(shū)，一開(kāi)始覺(jué)得這本書(shū)更適合企業(yè)管理者閱讀，后面越發(fā)覺(jué)得這是一本不可多得的好書(shū)，作者孫科柳先生有著多年的管理實(shí)踐工作經(jīng)歷，他從絲絲入扣地剖析了華為高效執(zhí)行的管理細(xì)節(jié)和精神內(nèi)核，使我體會(huì)頗深。
本書(shū)通過(guò)十一章節(jié)詳細(xì)介紹了作為世界500強(qiáng)的中國(guó)杰出企業(yè)—華為技術(shù)有限公司，面對(duì)目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行，處于深化改革和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的艱難時(shí)期，如何能夠以驚人的效率取得優(yōu)異的成績(jī)，為中國(guó)企業(yè)樹(shù)立標(biāo)桿。正如華為掌門(mén)人任正非先生所說(shuō)"華為沒(méi)用成功，只是在成長(zhǎng)"，想要成為像其他國(guó)家那些優(yōu)秀的企業(yè)，需要真正的鍛煉內(nèi)力、修煉品質(zhì)。
在外界的眼中，華為的"狼性管理"難免有些苛刻，然而華為人正是因?yàn)橛羞@種野性般的拼搏精神，才創(chuàng)造了華為的今天。讀完這本書(shū)，給我感觸最深的是華為科學(xué)的管理、規(guī)范的流程、獎(jiǎng)懲激勵(lì)以及每一個(gè)華為人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。作為一名普通員工，我想這本書(shū)中有以下幾點(diǎn)是值得我們仔細(xì)思考并努力踐行的。
首先是忠于自己的崗位，腳踏實(shí)地的工作。書(shū)中提到華為的海外某地區(qū)區(qū)域經(jīng)理在負(fù)責(zé)該區(qū)域的站點(diǎn)的整改和驗(yàn)收工作時(shí)，該區(qū)域爆發(fā)大規(guī)模的埃博拉疫情，衛(wèi)生條件極差，但他仍然選擇在原地堅(jiān)守崗位。在嚴(yán)重缺水、電力供應(yīng)不足、甚至連新鮮蔬菜都吃不上的'情況下，區(qū)域經(jīng)理帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致，相互鼓勵(lì)，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的艱苦工作，圓滿(mǎn)的完成任務(wù)。我能想象，在整改和驗(yàn)收成功通過(guò)的時(shí)候，那些堅(jiān)守在自己崗位的人是怎樣的興奮和激動(dòng)。每一個(gè)員工，不管你在哪個(gè)部門(mén)哪個(gè)崗位，華為人這種"人在陣地在"的工作態(tài)度，忠于職守、認(rèn)真敬業(yè)的精神是值得我們敬佩和學(xué)習(xí)的。同樣，我們不僅要忠于職守，更要在自己的崗位上腳踏實(shí)地的做事、做好事、做成事。每一個(gè)年輕人，從邁出校門(mén)，踏入社會(huì)開(kāi)始，就懷揣著一份夢(mèng)想，想成就一番大事業(yè)，這固然是好事，有干勁有沖勁是工作中必不可少的，但是光有這些也是不行的。我們必須一步一個(gè)腳印，從小事做事，把小事做好，認(rèn)真務(wù)實(shí)，才能不斷的總結(jié)教訓(xùn)、積累經(jīng)驗(yàn)，才能出色的完成本職工作，取得佳績(jī)。
其次要注重細(xì)節(jié)，不僅要做而且要做好。偉大的建筑師密斯。凡。德羅在談到他的成功奧妙時(shí)曾反復(fù)的強(qiáng)調(diào)："細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確、生動(dòng)可以成就一件偉大的作品，細(xì)節(jié)的疏忽會(huì)毀壞一個(gè)宏偉的規(guī)劃。"俗話說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗，每一項(xiàng)工作都是有無(wú)數(shù)的細(xì)節(jié)組合起來(lái)的，要想把工作完成好，就必須不遺漏每一個(gè)細(xì)節(jié)。這要求我們做事不能馬虎，不能只做認(rèn)為重要的，忽視認(rèn)為不重要的。就像我們做一份報(bào)表、寫(xiě)一份方案，如果不仔細(xì)，那么數(shù)據(jù)可能有誤，得出的結(jié)論可能完全相反，方案可能空洞無(wú)力，實(shí)施困難。如果我們仔細(xì)核對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)，那么報(bào)表數(shù)據(jù)就真實(shí)準(zhǔn)確；如果我們?cè)诼涔P之前，做好事先的調(diào)研評(píng)估，那么我們的方案就有血有肉，實(shí)際可行，這樣才能既做了，又做好了。
再次要合理安排時(shí)間，提升工作效率。要在有限的時(shí)間內(nèi)高效的完成工作，需要事先做好統(tǒng)籌和規(guī)劃。很多人總是會(huì)抱怨自己時(shí)間太少，手上工作太多，卻很少仔細(xì)思考為什么會(huì)沒(méi)有時(shí)間。事實(shí)上，當(dāng)我們?cè)诒г箾](méi)有時(shí)間的時(shí)候，已經(jīng)不知不覺(jué)讓時(shí)間悄悄的溜走了。我們?cè)诠ぷ髦幸搽y免會(huì)遇到精力不集中或者被打擾的情況，日本的專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示每天因打擾而產(chǎn)生的時(shí)間損失約為5.啊5小時(shí)，按照8小時(shí)工作制算，這就占據(jù)了工作時(shí)間的68.啊7%，那么如果避免或減少這些時(shí)間損失呢？華為提出了自己的時(shí)間管理法則—韻律原則。確認(rèn)自己的韻律，把握工作節(jié)奏，可以有效減少外來(lái)干擾，集中精力完成工作。同樣也要學(xué)會(huì)分輕重緩急，優(yōu)先處理最重要的事情，這樣才能提升工作效率。
成功不是一朝一夕的事情，單位的發(fā)展也不是一蹴而就的，只有每個(gè)人都在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，在工作中點(diǎn)滴積累，才能厚積薄發(fā)，才能有力的推動(dòng)單位不斷向前發(fā)展。
華為執(zhí)行力讀后感篇四
近期看了總裁薦書(shū)——《華為的執(zhí)行力》，感觸很深，執(zhí)行力包含三個(gè)部分-----完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力就沒(méi)有發(fā)展力。企業(yè)的執(zhí)行力靠的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，再具體到某一個(gè)人，一個(gè)人的責(zé)任心和工作能力。就公司的執(zhí)行力問(wèn)題，我談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法：
書(shū)中提到“沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人”，責(zé)任是一種認(rèn)真的態(tài)度，一種自律的品格。試想一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的人能把工作做好嗎?工作沒(méi)做好，企業(yè)就沒(méi)執(zhí)行力。工作中，我們也看到了很多無(wú)所作為，甚至不作為的人，雖然每天都在上班，但執(zhí)行力總是很低。如果讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具備了一個(gè)員工最起碼的職業(yè)道德。工作得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這樣增強(qiáng)了的榮譽(yù)感，同時(shí)也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日復(fù)明日”的態(tài)度，那么，工作不可能做好。職場(chǎng)上碌碌無(wú)為，得不到領(lǐng)導(dǎo)同事的認(rèn)可，加薪晉升也不可能沾邊，拖了同事和部門(mén)甚至公司的后腿，執(zhí)行力低下。所以，承擔(dān)責(zé)任，可以讓自己變得堅(jiān)持，只有這樣，才能盡可能地發(fā)揮潛能，讓執(zhí)行堅(jiān)持到底。
華為建立了一個(gè)二維四象限指標(biāo)體系，即將各種事件分為重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫。華為是鼓勵(lì)員工多關(guān)注重要但不緊迫的事件，這樣就自然可以把重要且緊迫的事件減少。工作中要分辨不同事件的`輕重緩急，要懂得階段性、循序漸進(jìn)推展的道理。有些重要工作平時(shí)不關(guān)注，問(wèn)題嚴(yán)重了就收拾殘局和處理危機(jī)，使工作長(zhǎng)期處于高壓力狀態(tài)，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展影響非常不利。
“功夫在平時(shí)”，平時(shí)就要把重點(diǎn)工作融入到日常工作中，列入每天必須跟進(jìn)解決的事項(xiàng)，不要讓現(xiàn)在的問(wèn)題成為歷史遺留問(wèn)題，改變工作方法，自然就會(huì)減少緊急重要事件的發(fā)生。
專(zhuān)業(yè)知識(shí)也是能否高效執(zhí)行的關(guān)鍵所在，是個(gè)人能力的基礎(chǔ)源頭。在平時(shí)工作中，最熟悉的是自己本崗位的工作，在平時(shí)工作中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)心觀察，多看、多聽(tīng)、多想，就能發(fā)現(xiàn)很多可以改進(jìn)的地方。同時(shí)我們還要有自我反省檢討的能力，對(duì)于別人提出的批評(píng)要敢于接受，平時(shí)多想想自己有哪些工作是沒(méi)做好的，完成一項(xiàng)工作后要懂得去總結(jié)，取之精華去之糟粕，這樣才能不斷地提升自己的工作能力。
企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)體，講究的是團(tuán)隊(duì)精神，要打造一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，就必須打造執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。要把每個(gè)人都融入團(tuán)隊(duì)中去，使他們覺(jué)得在團(tuán)隊(duì)中大家都是榮辱與共的，缺了誰(shuí)都不行，這樣的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行起來(lái)才務(wù)實(shí)、高效。
記得有位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)：“你一個(gè)人勤奮不等于全部人勤奮，你要帶動(dòng)其他的人一起做這件事情，才能高效地完成工作?！本腿缥覀兊囊粋€(gè)基礎(chǔ)的憑證裝訂工作，一個(gè)人完成可能需要一個(gè)星期去完成，如果每個(gè)人都抽時(shí)間去做整理裝訂工作，可能一兩天就能完成。管理者的執(zhí)行力，絕不能是孤軍深入，而是帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同前進(jìn)，不是用一已之力，而是善于用眾人之力、眾人之智。
要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應(yīng)提高每一位員工、每一個(gè)部門(mén)的執(zhí)行力，因?yàn)閳?zhí)行的核心是人?！皩?zhuān)心致志以事其業(yè)”，我們每一位員工都應(yīng)該具有高度的敬業(yè)精神，在工作中不說(shuō)“不可能”，長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批評(píng)，多聽(tīng)取他人意見(jiàn)，協(xié)同合作，提高全體員工的向心力、凝聚力，共同承擔(dān)責(zé)任，齊心協(xié)力，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的集體，企業(yè)才能長(zhǎng)久的發(fā)展。
華為執(zhí)行力讀后感篇五
執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)對(duì)執(zhí)行力重視越來(lái)越高。
這次讀到公司群內(nèi)分享關(guān)于《執(zhí)行力》這篇文章的時(shí)候那位退伍軍人讓我對(duì)執(zhí)行力有了些細(xì)致上的認(rèn)識(shí)。故事大體是一位退伍軍人因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)的原因身體有些傷殘，也正是因?yàn)檫@個(gè)原因讓他在退伍后找工作遇到了很多的麻煩，但是他并沒(méi)有氣餒，通過(guò)自己努力在美國(guó)最大的一家木材公司得到了一份工作，并做的很出色不僅挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶(hù)的關(guān)系，并且清欠了幾乎所有的欠款。公司為日后的發(fā)展需要，通過(guò)顧問(wèn)公司推薦出了一道藍(lán)色花瓶的試題，借此希望能找到對(duì)公司日后發(fā)展有所幫助的人，而這位退伍軍人正是這群候選人中的一員，而他通過(guò)自己的努力最終順利通過(guò)了所有的困難完成了這項(xiàng)任務(wù)。
通過(guò)這篇文章結(jié)合自己有了一些體會(huì)，首先，做事一定要全力與赴，當(dāng)我讀完這篇文章之后發(fā)現(xiàn)在這個(gè)測(cè)試中有太多的情形是我們平時(shí)所能遇到的而我們大多數(shù)人所采集的方法推脫和逃避并沒(méi)有真真正正的全力以赴，給自己留有的太多的余地和回旋的空間，例如：當(dāng)我們同樣遇到他人所給出信息不準(zhǔn)確的時(shí)候，我們會(huì)推脫說(shuō)是別人給我們的信息不準(zhǔn)確，所以才導(dǎo)致某件事情未完成，并非是尋找解決問(wèn)題的方案，進(jìn)而完成既定的目標(biāo)。而全力以赴也不是漫無(wú)目地的忙忙碌碌，而是在有正確的目標(biāo)下全力以赴。
其次，做事要選擇正確的方法，文章到了最后還提到其實(shí)之前也有人完成了這項(xiàng)測(cè)試，但選用的方法有些偏激將櫥窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任務(wù)，可這已經(jīng)背離了公司的道德標(biāo)準(zhǔn)，所以沒(méi)被錄用。其實(shí)完成任務(wù)選擇正確的方法也是很重要的，畢竟只有好的結(jié)果才是大家真正需要的，至于那些使用捷徑或是偏激手段完成的結(jié)果會(huì)留有很多的隱患，有時(shí)會(huì)還會(huì)推翻已經(jīng)形成的結(jié)果。而方法永遠(yuǎn)會(huì)比問(wèn)題多。
最后，團(tuán)隊(duì)合作必不可少，如今的社會(huì)已經(jīng)過(guò)了單打獨(dú)斗就能辦成事的時(shí)代了，當(dāng)下是團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，只有在同一個(gè)目標(biāo)下一個(gè)團(tuán)隊(duì)所有人員互相協(xié)作全力以赴完成目標(biāo)，大家要有用于甘做共生英雄的覺(jué)悟。
華為執(zhí)行力讀后感篇六
讀完《華為執(zhí)行力》這本書(shū)，給我感觸最深的是華為科學(xué)的管理、規(guī)范的流程、獎(jiǎng)懲激勵(lì)以及每一個(gè)華為人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。從我自身體會(huì)來(lái)講，有以下幾點(diǎn)值得我們仔細(xì)思考和努力踐行。
一是有擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)、愿付出。我們有義務(wù)和責(zé)任對(duì)自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，只有敢于承擔(dān)責(zé)任的人，才能獲得別人的認(rèn)可。華為人遇到問(wèn)題時(shí)，首先是反問(wèn)自己“我們?cè)诘日l(shuí)來(lái)幫助，為什么不自己行動(dòng)？”。而我們身邊經(jīng)常有人喜歡事事問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，“領(lǐng)導(dǎo)，這事怎么做??？”等上級(jí)的指示做事，給領(lǐng)導(dǎo)做“問(wèn)答題”，而不是“選擇題”，這就是不負(fù)責(zé)，不擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。每一個(gè)職工，不管你在哪個(gè)部門(mén)哪個(gè)崗位，華為人這種工作態(tài)度，都是值得我們學(xué)習(xí)的。同樣，我們不僅要敢擔(dān)當(dāng)，更要在自己的崗位上腳踏實(shí)地的做事、做好事、做成事。我們必須一步一個(gè)腳印，才能不斷的總結(jié)教訓(xùn)、積累經(jīng)驗(yàn)，才能出色的完成本職工作，取得佳績(jī)。
二是要注重細(xì)節(jié)，要做就要做好。俗話說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗，每一項(xiàng)工作都是有無(wú)數(shù)的細(xì)節(jié)組合起來(lái)的，要想把工作完成好，就必須不遺漏每一個(gè)細(xì)節(jié)。這要求我們做事不能馬虎，不能只做認(rèn)為重要的，忽視不重要的。就像我們做一份報(bào)告、寫(xiě)一個(gè)方案，如果不仔細(xì)，那么數(shù)據(jù)可能有誤，得出的結(jié)論可能會(huì)相差很多。如果我們仔細(xì)核對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)，那么報(bào)表數(shù)據(jù)就真實(shí)準(zhǔn)確。如果我們?cè)诼涔P之前，做好事先調(diào)研評(píng)估，那么我們的方案就有血有肉，實(shí)際可行，這樣才能既做了，又做好了。
三是要建立系統(tǒng)思維。有的人習(xí)慣在接受工作任務(wù)后，就立即動(dòng)手，不理清做事的思路，不完善工作計(jì)劃，到頭來(lái)做了很多無(wú)用功，甚至任務(wù)完不成。因此，我們要鍛煉自己的全局思維能力，建立系統(tǒng)思維，先解決思路問(wèn)題，再考慮具體操作，準(zhǔn)確界定問(wèn)題，分析容易出現(xiàn)的問(wèn)題，并制訂行動(dòng)計(jì)劃，這樣才能少走彎路，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
四是要合理安排時(shí)間，提升工作效率。要在有限的時(shí)間內(nèi)高效的完成工作，需要事先做好統(tǒng)籌和規(guī)劃。很多人總是會(huì)抱怨自己時(shí)間太少，手上工作太多，卻很少仔細(xì)思考為什么會(huì)沒(méi)有時(shí)間。事實(shí)上，當(dāng)我們?cè)诒г箾](méi)有時(shí)間的時(shí)候，已經(jīng)不知不覺(jué)讓時(shí)間悄悄的溜走了。華為提出了自己的時(shí)間管理法則——韻律原則。確認(rèn)自己的韻律，把握工作節(jié)奏，可以有效減少外來(lái)干擾，集中精力完成工作。
華為執(zhí)行力讀后感篇七
讀完《執(zhí)行力》以后，感受頗深，企業(yè)文化機(jī)構(gòu)分為幾個(gè)版塊，而執(zhí)行力就是其中最為關(guān)鍵的一種企業(yè)文化，而有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親歷親為，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括對(duì)一項(xiàng)工作的完成？要求，執(zhí)行者在工作初期，就必須有計(jì)劃、有組織、指揮控制協(xié)調(diào)，實(shí)施監(jiān)控來(lái)為完成工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
大多著名的公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套核心的價(jià)值觀，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發(fā)展，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化當(dāng)中，它才能不斷創(chuàng)新，保持其先進(jìn)性。企業(yè)文化是一種力量，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它將對(duì)企業(yè)的興衰發(fā)揮著越來(lái)越重要的.作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門(mén)富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化當(dāng)中。執(zhí)行力作為一種企業(yè)文化，將成為21世紀(jì)的主流文化，也是企業(yè)得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業(yè)文化中，甚至成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，才能是大家得意理解。
作為一個(gè)部門(mén)和企業(yè)，只有大家都在理解執(zhí)行力的基礎(chǔ)上才能夠?qū)嵺`執(zhí)行，只有這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮它的作用，因?yàn)椴还茉谝粋€(gè)部門(mén)，車(chē)間或者企業(yè)，僅有領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，并且會(huì)越執(zhí)行越偏離實(shí)際，部門(mén)的成長(zhǎng)，工作的業(yè)績(jī)或企業(yè)的興衰，需要大批有執(zhí)行力的管理者，需要全員參與的執(zhí)行管理理念，只有這樣執(zhí)行力才能真正發(fā)揮它強(qiáng)有力的文化內(nèi)涵。
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不僅僅是制定計(jì)劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開(kāi)始實(shí)施后檢查，確認(rèn)結(jié)果，針對(duì)同一周期一次合格率、入產(chǎn)出比、機(jī)物料消耗、電耗，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要找出原因，并尋求解決的方法，解決問(wèn)題的思路是完全按pdca循環(huán)方式予以解決。沒(méi)有目標(biāo)或沒(méi)有跟蹤的計(jì)劃，即使在明確，具體的計(jì)劃都沒(méi)有多大現(xiàn)實(shí)意義，有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)在制定目標(biāo)之后，都會(huì)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁在目標(biāo)上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為具體的行動(dòng)及時(shí)間表上，即哪些事，哪些人去做，什么時(shí)間，如何完成，讓這些計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)制在跟蹤計(jì)劃表上，以此來(lái)驗(yàn)證。跟蹤是計(jì)劃完成的重要手段，許多失敗的計(jì)劃都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有對(duì)計(jì)劃跟蹤驗(yàn)證而造成，這就需要領(lǐng)導(dǎo)在制定計(jì)劃時(shí)，就對(duì)自己制定一份跟蹤計(jì)劃來(lái)驗(yàn)證結(jié)果，達(dá)到預(yù)期的目的。
華為執(zhí)行力讀后感篇八
看完馬云的美麗新世界節(jié)選，突然感覺(jué)自己有一種莫名的難以形容的感動(dòng)，無(wú)法解釋?zhuān)恢朗邱R云的團(tuán)隊(duì)感動(dòng)了我，還是馬云的“膽大妄為，不切實(shí)際”感動(dòng)了我，還是由于今天的阿里巴巴的成功感動(dòng)了我，可能憑我個(gè)人對(duì)劉國(guó)梁的了解，應(yīng)該會(huì)在美麗新世界里呼吸一段時(shí)間新鮮的空氣，希望從這面大鏡子子中找到希望英語(yǔ)的影子。
馬云的個(gè)人魅力現(xiàn)在讓現(xiàn)如今懷有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的年輕人有點(diǎn)“招架不妝。因?yàn)轳R云的創(chuàng)業(yè)過(guò)程是具備了所有創(chuàng)業(yè)初期的一切因素，是一本沒(méi)有刊號(hào)的暢銷(xiāo)書(shū)。馬云的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在初期的不被看好的，但是我覺(jué)得不被看好也并不是壞處，因?yàn)轳R云成功了，阿里巴巴成功了，在馬云身后一個(gè)具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)成功了。馬云的成功，這里最重要的是高效率的執(zhí)行力。馬云在cctv贏在中國(guó)欄目當(dāng)中曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)有時(shí)去執(zhí)行一個(gè)錯(cuò)誤的決定總比優(yōu)柔寡斷或者沒(méi)有決定要好得多。這是因?yàn)樵趫?zhí)行過(guò)程中你可以有更多的時(shí)間和機(jī)會(huì)去發(fā)現(xiàn)并改正錯(cuò)誤;一個(gè)決定有90%的人認(rèn)為正確的時(shí)候，你就應(yīng)將他扔到垃圾箱里去;如果一個(gè)決定讓一半的人爭(zhēng)吵不休，那么這件事就頗有一試的味道了。
馬云的團(tuán)隊(duì)讓我不得不佩服。創(chuàng)業(yè)初期，未知的市場(chǎng)，難以解決溫飽的薪酬，都沒(méi)有阻擋阿里巴巴人前進(jìn)的腳步，高強(qiáng)度的工作，全身心的投入，結(jié)果出來(lái)了，成功了!看到這時(shí)候我突然想起一個(gè)笑話，我覺(jué)得很適合當(dāng)時(shí)的阿里巴巴人：起的比雞早，睡得比貓晚，比騾子累，比螞蟻忙，不一定比民工強(qiáng)的阿里巴巴銷(xiāo)售員。但是就是這種堅(jiān)持不懈，高度的重復(fù)，成就了阿里巴巴在電子商務(wù)版圖上迅速的擴(kuò)張，并且阿里巴巴團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都有非常強(qiáng)烈的使命感，“必須提高自己，否則就要被淘汰”，末位淘汰制在這里發(fā)揮了應(yīng)有的功效?！爸贫裙苋?，領(lǐng)導(dǎo)用人”，在阿里巴巴的發(fā)展中屢試不爽。
感觸最深的，還是要說(shuō)書(shū)中提到的諸位銷(xiāo)售精英，畢竟我覺(jué)得我這幾年從事的工作有著相通之處，其中令我印象最深刻的莫過(guò)于賀學(xué)友，一個(gè)學(xué)歷不高，卻有著超乎常人的成功欲望的銷(xiāo)售精英，在阿里巴巴這個(gè)大舞臺(tái)上將自己的潛能發(fā)揮到了極致。他的成功是必然的，因?yàn)樗邆淞顺晒Φ幕疽兀?/p>
1.明確的目標(biāo)20xx年底的銷(xiāo)售大會(huì)上,賀學(xué)友便“口出狂言”：“賀學(xué)友20xx年做不到全國(guó)第一,就對(duì)不起臺(tái)下關(guān)心我的人!這是個(gè)鄭重的承諾!”個(gè)人生活目標(biāo)：20xx年5.1之前買(mǎi)一輛價(jià)值20萬(wàn)的車(chē)，12月31日前,買(mǎi)一套房子;工作目標(biāo)：全國(guó)第一!
2.合理的規(guī)劃在20xx年底的銷(xiāo)售大會(huì)寫(xiě)了兩頁(yè)紙的03年計(jì)劃。
3.不斷的`學(xué)習(xí)在20xx年底開(kāi)完慶功會(huì)隨同"百萬(wàn)俱樂(lè)部"去海南旅游的飛機(jī)上,賀學(xué)友就讀完了《如何贏得大訂單》,在20xx年的一年里,更是閱讀了60多本有關(guān)市場(chǎng)銷(xiāo)售的書(shū)籍,這些書(shū)籍,無(wú)疑為當(dāng)時(shí)的賀學(xué)友增加了無(wú)數(shù)寶貴的營(yíng)養(yǎng)。
4.大環(huán)境如果比把以上三條比做優(yōu)質(zhì)的種子，那么這條就應(yīng)該是肥沃的土壤了。沒(méi)有阿里巴巴這塊肥沃的土壤，沒(méi)有中國(guó)電子商務(wù)巨大的市場(chǎng)需求，沒(méi)有決策層的果敢堅(jiān)決，沒(méi)有企業(yè)文化的根深蒂固，就一定不會(huì)有今天的賀學(xué)友。
華為執(zhí)行力讀后感篇九
讀完《執(zhí)行力》以后，感受頗深，企業(yè)文化機(jī)構(gòu)分為幾個(gè)版塊，而執(zhí)行力就是其中最為關(guān)鍵的一種企業(yè)文化，而有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親歷親為，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括對(duì)一項(xiàng)工作的完成？要求，執(zhí)行者在工作初期，就必須有計(jì)劃、有組織、指揮控制協(xié)調(diào)，實(shí)施監(jiān)控來(lái)為完成工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
大多著名的公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套核心的價(jià)值觀，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發(fā)展，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化當(dāng)中，它才能不斷創(chuàng)新，保持其先進(jìn)性。企業(yè)文化是一種力量，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它將對(duì)企業(yè)的興衰發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門(mén)富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化當(dāng)中。執(zhí)行力作為一種企業(yè)文化，將成為21世紀(jì)的主流文化，也是企業(yè)得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業(yè)文化中，甚至成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，才能是大家得意理解。
作為一個(gè)部門(mén)和企業(yè)，只有大家都在理解執(zhí)行力的基礎(chǔ)上才能夠?qū)嵺`執(zhí)行，只有這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮它的作用，因?yàn)椴还茉谝粋€(gè)部門(mén)，車(chē)間或者企業(yè)，僅有領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，并且會(huì)越執(zhí)行越偏離實(shí)際，部門(mén)的成長(zhǎng)，工作的業(yè)績(jī)或企業(yè)的興衰，需要大批有執(zhí)行力的管理者，需要全員參與的執(zhí)行管理理念，只有這樣執(zhí)行力才能真正發(fā)揮它強(qiáng)有力的文化內(nèi)涵。
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不僅僅是制定計(jì)劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開(kāi)始實(shí)施后檢查，確認(rèn)結(jié)果，針對(duì)同一周期一次合格率、入產(chǎn)出比、機(jī)物料消耗、電耗，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要找出原因，并尋求解決的方法，解決問(wèn)題的思路是完全按pdca循環(huán)方式予以解決。沒(méi)有目標(biāo)或沒(méi)有跟蹤的計(jì)劃，即使在明確，具體的計(jì)劃都沒(méi)有多大現(xiàn)實(shí)意義，有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)在制定目標(biāo)之后，都會(huì)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁在目標(biāo)上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為具體的行動(dòng)及時(shí)間表上，即哪些事，哪些人去做，什么時(shí)間，如何完成，讓這些計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)制在跟蹤計(jì)劃表上，以此來(lái)驗(yàn)證。跟蹤是計(jì)劃完成的重要手段，許多失敗的計(jì)劃都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有對(duì)計(jì)劃跟蹤驗(yàn)證而造成，這就需要領(lǐng)導(dǎo)在制定計(jì)劃時(shí)，就對(duì)自己制定一份跟蹤計(jì)劃來(lái)驗(yàn)證結(jié)果，達(dá)到預(yù)期的目的。
聽(tīng)了余世維先生講的《執(zhí)行力》有很深的感觸對(duì)于如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)他提出了很多獨(dú)特的見(jiàn)解作為普通職工的我對(duì)以下幾點(diǎn)體會(huì)最深：
一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。
不管是處于項(xiàng)目哪個(gè)部門(mén)的職工每個(gè)人都能做到這一點(diǎn)就沒(méi)有做不好的事就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)那么我們項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就能完成。而事實(shí)上很多人沒(méi)能做到這一點(diǎn)還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘甚至個(gè)別職工連鐘都沒(méi)有撞響沒(méi)有盡到自己的崗位職責(zé)。
二、沒(méi)有任何借口。
沒(méi)有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。我們看到西點(diǎn)軍校的學(xué)員們的執(zhí)行力是如此的驚人才能使這所學(xué)校長(zhǎng)盛不衰。他們的學(xué)員無(wú)條件地服從軍官的任何一個(gè)指令視服從為一種美德這才提高了他們的執(zhí)行力才使每一項(xiàng)任務(wù)完美地完成。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)也正是我們?cè)诠ぷ髦凶钭钊鄙俚臇|西。在工作中沒(méi)有完成任務(wù)是沒(méi)有借口可言的即使你有再充分的理由也無(wú)法改變執(zhí)行力差的事實(shí)。我想一個(gè)成功的人是不會(huì)隨隨便便尋找任何借口的他們會(huì)執(zhí)意堅(jiān)持地完成每一項(xiàng)簡(jiǎn)單或復(fù)雜的任務(wù)。一個(gè)成功的人就是要確立目標(biāo)不顧一切地去追求目標(biāo)充分發(fā)揮集體的智慧和力量最終去完成目標(biāo)取得成功。下定決心以熱情、盡責(zé)的態(tài)度去對(duì)待每一項(xiàng)工作。決心表明沒(méi)有任何借口改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心；熱情熱情具有非常大的感染力；盡責(zé)就是最大的動(dòng)力。
三、注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。
任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。
針對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)際情況就如何提高執(zhí)行力我提出以下幾點(diǎn)看法：
1、提高每位職工的自動(dòng)自發(fā)能力。讓每一位職工都主動(dòng)去完成工作任務(wù)而不是被動(dòng)。
2、明確目標(biāo)和責(zé)任。不明確目標(biāo)就象無(wú)頭的蒼蠅嗡嗡亂飛毫無(wú)頭緒。不明確責(zé)任自然事情就無(wú)人負(fù)責(zé)；無(wú)人負(fù)責(zé)自然就做不好事情。
前段時(shí)間收到了公司發(fā)給每個(gè)員工的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這本書(shū)，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。
該章節(jié)中講了幾個(gè)小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時(shí)候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問(wèn)題，等我看到后面的說(shuō)明時(shí)，我恍然大悟，原來(lái)我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒(méi)來(lái)都沒(méi)想過(guò)團(tuán)隊(duì)。自己不能完成的，可以和團(tuán)隊(duì)合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計(jì)劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計(jì)劃進(jìn)行，有些事總覺(jué)的自己可以做，就自己做，不用別人來(lái)做，其實(shí)，有時(shí)候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團(tuán)隊(duì)手里做，通過(guò)這個(gè)小故事，我要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)姆攀?，交到團(tuán)隊(duì)手里，也許會(huì)有更好的結(jié)果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來(lái)沒(méi)想過(guò)由于我把時(shí)間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺(jué)的自己更忙，還不知道忙到那里。
什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。3、執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個(gè)流程，讓每一個(gè)同專(zhuān)業(yè)的人看到這個(gè)流程，都能知道什么時(shí)間干什么事。還有就執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。這句個(gè)人覺(jué)的非常好，也很實(shí)用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴(yán)格要求自己，讓自己的工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實(shí)。
以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會(huì)。
華為執(zhí)行力讀后感篇十
執(zhí)行力不到位，強(qiáng)調(diào)客觀困難等問(wèn)題，重抓執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)才是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結(jié)為“十個(gè)等于零”。
一、有工作沒(méi)努力等于零。
對(duì)于每位營(yíng)銷(xiāo)人來(lái)說(shuō)一定要學(xué)會(huì)珍惜，學(xué)會(huì)感恩。金融危機(jī)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)人更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機(jī)會(huì)。千里之行、始于足下，懂得把握機(jī)會(huì)的人才會(huì)笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會(huì)變成泥飯碗。
二、有能力沒(méi)表現(xiàn)等于零。
每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，知曉自己的長(zhǎng)處并通過(guò)實(shí)踐讓自己的價(jià)值得以他人認(rèn)同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認(rèn)為是匹千里馬，請(qǐng)先日行千里路，在展現(xiàn)自己能力的同時(shí)，伯樂(lè)也會(huì)出現(xiàn)。千萬(wàn)記?。簼撛趦?yōu)勢(shì)只有發(fā)揮出來(lái)才能成為優(yōu)勢(shì)，否則就會(huì)變成包袱。
三、有計(jì)劃沒(méi)行動(dòng)等于零。
計(jì)劃只是執(zhí)行的前提，而行動(dòng)才是執(zhí)行的真諦，如果計(jì)劃不能通過(guò)行動(dòng)去實(shí)踐與總結(jié)，任何完美的計(jì)劃都只能是一個(gè)永不能實(shí)現(xiàn)的童話。所以說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動(dòng)。
四、有機(jī)會(huì)沒(méi)爭(zhēng)取等于零。
授之以魚(yú)不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場(chǎng)上涌現(xiàn)的種種機(jī)會(huì)同時(shí)也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個(gè)良機(jī)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)只需要比別人多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn)。
五、有布置沒(méi)監(jiān)督等于零。
工作要有布置、有落實(shí)、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過(guò)監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)。才可能在最后把工作開(kāi)展得更好。在這一點(diǎn)上，pdca循環(huán)系統(tǒng)是每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員必須面對(duì)和思考的問(wèn)題。
六、有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于零。
每個(gè)人都積極謀求進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步，持續(xù)的進(jìn)步將是團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)，“無(wú)功就是過(guò)，功小也是過(guò)”，如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù)、或有一點(diǎn)小進(jìn)步就原地不動(dòng)，最終的命運(yùn)只能是末位淘汰。
七、有發(fā)現(xiàn)沒(méi)處理等于零。
面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，任何計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中都有可能小小的疏忽而導(dǎo)致整個(gè)行動(dòng)的失敗。
所以，除了完美的計(jì)劃、細(xì)節(jié)的把握及時(shí)地實(shí)施外，還需要對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)小問(wèn)題進(jìn)行處理、彌補(bǔ)，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。
八、有操作不靈活等于零。
營(yíng)銷(xiāo)重在創(chuàng)新，人無(wú)我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)驗(yàn)主義，任何流程操作、操作，面對(duì)靈活易變的市場(chǎng)，才可能無(wú)差異致勝。
九、有價(jià)值沒(méi)利用等于零。
營(yíng)銷(xiāo)人必須是一個(gè)會(huì)算賬的好管理者：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價(jià)值，甚至公司價(jià)值也是價(jià)值，只有合理利用價(jià)值、充分發(fā)揮每個(gè)人、每件物品沒(méi)一分錢(qián)的價(jià)值、甚至從無(wú)價(jià)值中挖出價(jià)值來(lái)，才算是合格的營(yíng)銷(xiāo)人員。
十、有銷(xiāo)量沒(méi)利潤(rùn)等于零。
如果說(shuō)銷(xiāo)量是衡量業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)的標(biāo)桿，那么利潤(rùn)就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺，僅僅完成銷(xiāo)量任務(wù)是不夠的，只有實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)基礎(chǔ)上的銷(xiāo)量才能算真正的銷(xiāo)量，只有既能完成利潤(rùn)又能保證銷(xiāo)量的營(yíng)銷(xiāo)人員才能算優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員。
華為執(zhí)行力讀后感篇十一
不找借口找方法體現(xiàn)的是“什么叫執(zhí)行力”這篇短文中的一位退伍軍人的形象寫(xiě)照，其中的觀點(diǎn)讓我倍受啟發(fā)，受益頗豐寫(xiě)下了這篇執(zhí)行力的讀后感。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而結(jié)果=沒(méi)有借口+責(zé)任。作為一名木材公司的新職員來(lái)說(shuō)，這位退伍軍人在對(duì)待公司副總裁的開(kāi)玩笑似的給他安排一份“不可能完成的任務(wù)”應(yīng)付他的應(yīng)聘時(shí)，他沒(méi)有灰心，沒(méi)有感到無(wú)助，而是毅然的接受了工作，并“保證完成任務(wù)”。在對(duì)待公司總裁安排的一項(xiàng)信息有誤、不全甚至故意刁難（考驗(yàn)）的任務(wù)時(shí)，他沒(méi)有找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。
高我們個(gè)人的執(zhí)行能力，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。下面，結(jié)合自身我淺談一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí)。
一、要縮短“說(shuō)了”與“做了”的距離?？s短“說(shuō)了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力，我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力，我常常在心血來(lái)潮時(shí)就給自己制定了一份學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃，計(jì)劃書(shū)看起來(lái)是即符合實(shí)際又富有挑戰(zhàn)，可是往往執(zhí)行力隨著時(shí)間的推移和進(jìn)展難度的增大，自己就會(huì)慢慢放松、甚至慢慢放棄。原因出自哪里？就是自己“說(shuō)了”與“做了”的距離還太遠(yuǎn)，只訂立目標(biāo)而沒(méi)有持續(xù)有效的行動(dòng)或者說(shuō)不能把每個(gè)目標(biāo)實(shí)實(shí)在在的`落實(shí)在每一個(gè)具體行動(dòng)上。學(xué)了執(zhí)行力，讓我明白：成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
二、摒棄惰性，培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣。理念變天地變，理念不變?cè)剞D(zhuǎn)。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗?？膳碌牟皇峭祽?，而是找到了偷懶的理由。在學(xué)習(xí)中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)任務(wù)，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜學(xué)習(xí)和課題中，誠(chéng)然，我們要學(xué)會(huì)分清楚各項(xiàng)工作的輕重緩急：既對(duì)“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個(gè)計(jì)劃更要注重一次策劃。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護(hù)成拖拉辦事的風(fēng)格，找到了偷懶的理由，那么習(xí)慣就成了自然，這是一種消極的、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。
三不找借口找方法。堅(jiān)強(qiáng)的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪?jiān)強(qiáng)，懦弱的人因?yàn)檎业搅私杩诙橙酢Ｔ谖覄倕⒓诱n題的時(shí)候，我因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)，缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，可以進(jìn)展緩慢，受到了老師善意的批評(píng)，可是私下我自己還是覺(jué)得很委屈，我覺(jué)得自己不是沒(méi)有做，只是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)啊，誰(shuí)不都是從錯(cuò)到對(duì)，從沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)到有經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在想想，我就是因?yàn)榻o自己找到了借口而逃避責(zé)任，我沒(méi)有在做這個(gè)工作時(shí)找找方法，只是一味的找尋經(jīng)驗(yàn)。不找借口找方法強(qiáng)調(diào)的是想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)。其核心是敬業(yè)，責(zé)任，忠誠(chéng)和服從。所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國(guó)西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)奉行的最重要的行為準(zhǔn)則沒(méi)有任何借口。每一個(gè)人都會(huì)在生活，工作中找借口，每一個(gè)人在找到借口之后都會(huì)心安理得地認(rèn)為：這件事與我無(wú)關(guān)。或者像曹云金的相聲諷刺的一樣“這事不賴(lài)我”。
機(jī)遇、平臺(tái)、考驗(yàn)對(duì)我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)就在那里，做與不做就看我們自己。我們大多數(shù)都是平凡的人，既不是圣人也不是庸人。然后最后的人生高度的差距是由我們自身的理念造成的，有人貪圖舒服不去改變，有人用于挑戰(zhàn)，選擇執(zhí)行。
華為執(zhí)行力讀后感篇十二
帶著自己的問(wèn)題我開(kāi)始了讀這本書(shū)，剛開(kāi)始讀書(shū)就遇到了幾個(gè)困難，第一時(shí)間問(wèn)題，我們每個(gè)人手頭都有自己的本職工作，讀書(shū)只能是擠出來(lái)的時(shí)間才能讀，我開(kāi)始在上下班的途中地鐵上讀書(shū)；第二堅(jiān)持讀書(shū)的問(wèn)題，從學(xué)校畢業(yè)好多年了，很難堅(jiān)持長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持看書(shū)。堅(jiān)持看幾天后才發(fā)現(xiàn)這本書(shū)有真正可以改變或者提升自己的內(nèi)容，自己所謂的問(wèn)題、困難都可以在書(shū)里找到答案。
執(zhí)行力，英文是follow—throughfactor。follow—through直接翻譯的意思是打球后手腕伸直的情形，這里引申為堅(jiān)持到底的意思，factor的意思是因子、因素。根據(jù)原意可翻譯為堅(jiān)持到底的因素，翻譯為執(zhí)行力更清晰明確。
那么，執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力是一種自愿選擇，它是你前進(jìn)的動(dòng)力，是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和個(gè)人目標(biāo)，你與自己達(dá)成的一種內(nèi)心約束。這種約定是一種堅(jiān)定不移的自我承諾，為了實(shí)現(xiàn)它，你會(huì)愿意付出任何代價(jià)。
當(dāng)我們?cè)馐艽煺?，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，往往失敗的原因可以歸結(jié)為缺乏必要的執(zhí)行力。其實(shí)執(zhí)行力是一種可有可無(wú)的的自愿選擇，但是如果你希望成功，渴望實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，那么你就必須擁有執(zhí)行力。執(zhí)行力對(duì)個(gè)人來(lái)講就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，則是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言，就是經(jīng)營(yíng)能力。執(zhí)行過(guò)程中必須付出信念和努力，但它只能讓你來(lái)到通往成功殿堂的門(mén)口。俗話說(shuō)"常立志不如立長(zhǎng)志"。常立志的人，給自己定下一個(gè)個(gè)的目標(biāo)，可是每一個(gè)都半途而廢，沒(méi)有達(dá)成；而立長(zhǎng)志的人，即使剛開(kāi)始訂立的是一個(gè)看似太遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，但經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期奮斗、不斷進(jìn)步，最終可以達(dá)成。這兩者之間相差的，主要就是——執(zhí)行力。
書(shū)上內(nèi)容明確闡述了什么是執(zhí)行力，也讓我更加清楚了自己目前的問(wèn)題，在工作和生活中沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自己的預(yù)期目標(biāo)時(shí)我經(jīng)常在找著各種各樣的原因、理由，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)實(shí)際上是自己執(zhí)行力需要提升，只有提升上了自己的執(zhí)行力工作、生活都會(huì)有所提升，讓現(xiàn)在的我變得更加優(yōu)秀！
很多人在工作崗位上，安于現(xiàn)狀，日復(fù)一日的重復(fù)做相同的事情，即便做的這些事情并沒(méi)有讓人感覺(jué)到快樂(lè)，但仍然完全遵守因循守舊的原則，失去自己最終想要達(dá)到的目標(biāo)。試著去詢(xún)問(wèn)自己為什么，可以從自己喜歡花時(shí)間去做的事情上開(kāi)始思考，了解自己的真實(shí)情況，了解自己能夠做什么，對(duì)將要從事的工作技能是否有興趣。通過(guò)分析，可以讓你找到問(wèn)題的核心，它會(huì)告訴你所追求的目標(biāo)是否具有現(xiàn)實(shí)意義。
我們要學(xué)會(huì)用有效的方法去工作，去生活。在日常拖延癥患者，對(duì)現(xiàn)在的狀態(tài)不滿(mǎn)意，想要提升自己，都可以閱讀此書(shū)，它會(huì)教你如何改善你的工作效率和質(zhì)量，戒除拖延，以及確定自己的工作方向。
那如何訓(xùn)練你的執(zhí)行力呢？以下為我整理的內(nèi)容：
一、建立足夠強(qiáng)的信心，是擁有執(zhí)行力的dna。
二、認(rèn)清事業(yè)的核心價(jià)值。
三、作出正確的選擇。
四、工作中沒(méi)有永遠(yuǎn)的激情。
五、做善于分解目標(biāo)的高效能人士。
六、在疲乏中保持應(yīng)有的戰(zhàn)斗力。
七、戰(zhàn)勝寂寞和厭倦。
九、端正態(tài)度，要有責(zé)任心。
十、注重細(xì)節(jié)，追求完美。
十一、增加溝通，融入團(tuán)隊(duì)。
十二、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的習(xí)慣，拋棄惰性。
要想結(jié)果變得更好，先讓行為變得更好！
要想行為變得更好，先讓?xiě)B(tài)度變得更好！
要想態(tài)度變得更好，先讓信念變得更好！
要想信念變得更好，先讓自己選擇更好的自我期望！
執(zhí)行力是實(shí)干家與夢(mèng)想家的唯一區(qū)別！
通過(guò)閱讀本書(shū)，我的思想認(rèn)識(shí)得到了提升，我了解到作為一個(gè)部門(mén)要圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，必須具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力，作為個(gè)人要熱愛(ài)本職工作，通過(guò)工作中的不斷訓(xùn)練，提升自身執(zhí)行力，提高自身素質(zhì)。正如本書(shū)作者所說(shuō)的那樣"擁有執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)不會(huì)失敗"！
當(dāng)充分擁有執(zhí)行力后，嘗試的結(jié)果也許是失敗。但是，對(duì)于失敗，至少還可以表示自己曾經(jīng)努力過(guò)。當(dāng)從跌倒的地方爬起來(lái)，掃除身上的塵土，重新抖擻精神上路，會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)成功并不像我們想象中的那么遙遠(yuǎn)！
華為執(zhí)行力讀后感篇十三
首先要忠誠(chéng)，忠誠(chéng)，這是一個(gè)古老的命題，但依然有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。它既是一種義務(wù)，也是一種責(zé)任：它既是一種品質(zhì)，也是一種能力：忠誠(chéng)勝于能力，忠誠(chéng)不僅是一種品德，更是一種能力，它是其他所有能力的統(tǒng)帥和核心。因?yàn)橐粋€(gè)缺乏忠誠(chéng)的人，他的其他能力就失去了用武之地——沒(méi)有任何一個(gè)組織愿意使用一個(gè)缺乏忠誠(chéng)的人。這個(gè)世界需要秩序，而且是嚴(yán)密的秩序。這不僅僅是人類(lèi)世界的法則，也是自然界的規(guī)則。在蜜蜂和螞蟻的世界里，所有的工蜂都必須忠誠(chéng)于自己的統(tǒng)帥。他們必須任勞任怨地供養(yǎng)著蜂王，忠誠(chéng)于蜂王，只有這樣，才能確保整個(gè)蜜蜂世界的和諧統(tǒng)一，才能保證它們是一個(gè)充滿(mǎn)戰(zhàn)斗力的團(tuán)體，可以抵御外界的一切突發(fā)狀況。同樣一個(gè)團(tuán)體必須有嚴(yán)格的秩序，才能確保行動(dòng)的一致性和協(xié)調(diào)性。對(duì)于團(tuán)體核心的忠誠(chéng)，則是整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。依靠忠誠(chéng)，才能形成巨大的合力，才會(huì)無(wú)堅(jiān)不摧，戰(zhàn)無(wú)不勝。
敬業(yè)是忠誠(chéng)的最佳體現(xiàn)，中華民族歷來(lái)有“敬業(yè)樂(lè)群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國(guó)人民的傳統(tǒng)美德。所謂“敬業(yè)”就是要尊重自己的工作，忠于職守、盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、任勞任怨、進(jìn)益求精。敬業(yè)是副精英制造圖，具體說(shuō)來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)地工作是敬業(yè)精神的基本表現(xiàn)。首先對(duì)工作要有耐心、恒心、和決心。任何事情都不是一蹴而就的，因此，在工作中要做到不計(jì)較個(gè)人得失，勇于吃苦耐勞，踏實(shí)肯干，。不可憑一時(shí)的熱情、三分鐘的熱度來(lái)工作。然后要學(xué)會(huì)巧干，做事是要講求效率的，許多人看起來(lái)工作很認(rèn)真，每天都在兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，但忙忙碌碌的就是沒(méi)干出來(lái)多少成績(jī)。勤勤懇懇工作的敬業(yè)精神，并不是不要求工作的效率和方法。此外，還要學(xué)會(huì)說(shuō)話。意思是說(shuō)作為員工埋頭苦干的同時(shí)，不要像個(gè)“悶葫蘆”一言不發(fā)。不但要會(huì)干、還要會(huì)說(shuō)，才能讓眾人感到自己的確是一個(gè)勤奮敬業(yè)的好員工?？磥?lái)在工作中我所用的巧勁不還不夠。
其次責(zé)任是金，有責(zé)任心才有將來(lái)，我認(rèn)為只有一個(gè)有責(zé)任心的人、成熟的人，才能讓別人信任，才有可能被賦予更多的'使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)，才能打開(kāi)成功之門(mén)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中雖然個(gè)人的力量很渺小，但整個(gè)團(tuán)隊(duì)都無(wú)責(zé)任心都“事不關(guān)己，高高掛起“，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)將沒(méi)有核心，試想一個(gè)沒(méi)有核心的團(tuán)隊(duì)是多么的可怕。一名有責(zé)任感的員工，不僅僅要完成他自己分內(nèi)的工作。而且他會(huì)時(shí)時(shí)刻刻為公司著想。比如，他發(fā)現(xiàn)公司的員工最近一段時(shí)間工作效率比較低，或者他聽(tīng)到一些顧客對(duì)目前公司員工服務(wù)的抱怨，他就把自己的想法和如何改善的方案寫(xiě)出來(lái)投到員工信箱中，為管理者提供一些參考。一名真正有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)非常感激這樣的員工，而且他會(huì)很欣慰，因?yàn)樗膯T工能夠如此關(guān)愛(ài)自己的企業(yè)，關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展，他也會(huì)為這樣的員工感到驕傲，也只有這樣的員工才能夠得到公司的信任。世界上絕大多數(shù)的人都必須從一名員工做起，就這樣在某個(gè)公司中展開(kāi)自救的職業(yè)生涯，只有自己是公司里的一員，就應(yīng)該拋開(kāi)任何借口，投入自己的忠誠(chéng)和責(zé)任，為公司盡職盡責(zé)。要知道自己和公司的關(guān)系是”一榮俱榮“一損俱損”，只有將身心徹底融入團(tuán)隊(duì)，盡職盡責(zé)，處處為團(tuán)隊(duì)利益著想，才能為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
(1)在工作中我們要端正自己的工作態(tài)度，做到工作無(wú)小事。把自己所在崗位上的每一件小事做成功。
(2)我們還要有堅(jiān)定的意志，只有堅(jiān)定意志才能把決策真正落實(shí)好，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
(3)就是創(chuàng)新，落實(shí)制度不等于墨守成規(guī)，落實(shí)貴在創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，我們才能把工作真正落實(shí)到實(shí)處。只有創(chuàng)新，我們才能清醒地認(rèn)識(shí)我們所在的時(shí)代和環(huán)境，才能用時(shí)代的精神去滌蕩我們頭腦中與時(shí)代不會(huì)拍的舊觀念、舊思想，從而跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，與時(shí)俱進(jìn)地提高自己的執(zhí)行力。
所以我認(rèn)為無(wú)論什么工作，如果能秉承一個(gè)良好的心態(tài)，真正積極地重視它，每天以這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，努力完成每項(xiàng)工作，不斷提高自己它都會(huì)帶給我真正想要的一切——幸福，快樂(lè)，成功與榮耀。
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