演講稿涉及的主題可以是各種不同的領(lǐng)域和話題。在撰寫演講稿時(shí),需要確保語(yǔ)言簡(jiǎn)練、氣氛熱烈,并且能夠與聽眾建立情感共鳴。以下是一些膾炙人口的演講片段,讓我們一起感受其中的力量。
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇一
老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了,買了三張復(fù)印紙回來(lái)。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來(lái)。老板一看,又叫,你怎么買了b5的,我要的是a4的。員工過(guò)了幾天,買了三摞a4的復(fù)印紙回來(lái),老板罵道:怎么買了一個(gè)星期,才買好?員工回:你又沒(méi)有說(shuō)什么時(shí)候要。一個(gè)買復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會(huì)說(shuō),老板能力欠缺,連個(gè)任務(wù)都交待不清楚,只會(huì)支使下屬白忙活!
點(diǎn)評(píng)。
執(zhí)行事前一定要做講清結(jié)果,講清后果,溝通到位。
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇二
尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!我是來(lái)自客服部的xx,今天我演講的題目是《提高執(zhí)行力,做一名追求完美的xx人》。
正值春意綿綿,我們聚在一起,共同學(xué)習(xí)“執(zhí)行力提升”這個(gè)主題,我們一起認(rèn)識(shí)了許多成功人士的奮斗歷程,道恩斯、弗蘭克,拿破侖、格蘭特等等…,一個(gè)個(gè)案例告訴我們:一個(gè)人的成功和一個(gè)企業(yè)的壯大,都需要強(qiáng)大的執(zhí)行力。
何謂執(zhí)行力,我理解的執(zhí)行力就是在任何時(shí)間都充滿激情去高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。提高我們的執(zhí)行力,僅僅做到簡(jiǎn)單的執(zhí)行是不夠的,執(zhí)行過(guò)程中我們還要富有激情。因?yàn)橛屑で椴鸥颐鎸?duì)挑戰(zhàn)、面對(duì)困難、承受挫折;有激情才能消除暮氣、聚集人氣、激發(fā)正氣。當(dāng)這種工作激情成為一種習(xí)慣,一種自然,就會(huì)在無(wú)形之中渲染他人。那么“簡(jiǎn)化工作程序,增強(qiáng)執(zhí)行能力,提高辦事效率”就不只是嘴上說(shuō),紙上寫,腦中記的一句話,而是總結(jié)了我們所有瑞貝卡人已經(jīng)融入這十八字方針的精神面貌。
我們客服部肩負(fù)著企業(yè)各樓盤項(xiàng)目營(yíng)銷手續(xù)、按揭貸款、房屋交付和房產(chǎn)證的辦理以及客戶信息資料庫(kù)建立等工作。這些工作是那么的平凡,但是卻都體現(xiàn)了執(zhí)行力的重要性,如果大家都缺少了執(zhí)行力,那么會(huì)是怎樣一個(gè)狀況呢各項(xiàng)手續(xù)的辦理困難重重,甚至影響到整個(gè)項(xiàng)目的銷售進(jìn)度;客戶的按揭貸款未按時(shí)辦理,直接導(dǎo)致回款延時(shí);房屋交付前的準(zhǔn)備工作一項(xiàng)未完成,交房工作便會(huì)停滯不前;房產(chǎn)證辦理不及時(shí),會(huì)造成大批客戶因契稅滯納金而不滿;客戶信息資料建立和更新不及時(shí),便會(huì)堆積的一團(tuán)糟,導(dǎo)致調(diào)取客戶資料不完整,而且延誤工作進(jìn)程。然而,我們忙而不亂地工作著;我們緊張有序的工作著;我們協(xié)同合作、相互支持、相互配合、相互理解。我們相互感受著完成任務(wù)的快樂(lè),我們分享著彼此的成功。
小溪只能泛起破碎的浪花,百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪。朋友們,沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì),個(gè)人再完美,也僅僅是一滴水;一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是一條小溪,只有當(dāng)你融入團(tuán)隊(duì)時(shí)候,才有創(chuàng)造出一片汪洋的執(zhí)行力量,才會(huì)獲得最大的成功。在瑞貝卡這個(gè)團(tuán)隊(duì)里,我們每個(gè)人都去擔(dān)起自身的責(zé)任并將自已融入集體,才能顯示出“眾人拾柴火焰高”的勢(shì)頭。
滴水穿石,每一滴水都看似不重要,但是它持之以恒地把事情做到了極致。同樣,我們的工作沒(méi)有大小,堅(jiān)持做好每一件事情,認(rèn)真完成每一天的工作,才是我們xx人的作風(fēng),同事們,學(xué)習(xí)道恩斯,學(xué)習(xí)格蘭特,“說(shuō)了就干,干則必成”,讓我們?cè)诿媾R新的機(jī)遇、新的起點(diǎn)、新的征程到來(lái)之時(shí),精神飽滿地去努力工作、盡情揮灑自己的激情,做一名追求完美的xx人!
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇三
敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!我是來(lái)自客服部的***,今天我演講的題目是《提高執(zhí)行力,做一名追求完美的***人》。
正值春意綿綿,我們聚在一起,共同學(xué)習(xí)“執(zhí)行力提升”這個(gè)主題,我們一起認(rèn)識(shí)了許多成功人士的奮斗歷程,道恩斯、弗蘭克,拿破侖、格蘭特等等…,一個(gè)個(gè)案例告訴我們:一個(gè)人的成功和一個(gè)企業(yè)的壯大,都需要強(qiáng)大的執(zhí)行力。
何謂執(zhí)行力,我理解的執(zhí)行力就是在任何時(shí)間都充滿激情去高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。提高我們的執(zhí)行力,僅僅做到簡(jiǎn)單的執(zhí)行是不夠的,執(zhí)行過(guò)程中我們還要富有激情。因?yàn)橛屑で椴鸥颐鎸?duì)挑戰(zhàn)、面對(duì)困難、承受挫折;有激情才能消除暮氣、聚集人氣、激發(fā)正氣。當(dāng)這種工作激情成為一種習(xí)慣,一種自然,就會(huì)在無(wú)形之中渲染他人。那么“簡(jiǎn)化工作程序,增強(qiáng)執(zhí)行能力,提高辦事效率”就不只是嘴上說(shuō),紙上寫,腦中記的一句話,而是總結(jié)了我們所有瑞貝卡人已經(jīng)融入這十八字方針的精神面貌。
我們客服部肩負(fù)著企業(yè)各樓盤項(xiàng)目營(yíng)銷手續(xù)、按揭貸款、房屋交付和房產(chǎn)證的辦理以及客戶信息資料庫(kù)建立等工作。這些工作是那么的平凡,但是卻都體現(xiàn)了執(zhí)行力的重要性,如果大家都缺少了執(zhí)行力,那么會(huì)是怎樣一個(gè)狀況呢各項(xiàng)手續(xù)的辦理困難重重,甚至影響到整個(gè)項(xiàng)目的銷售進(jìn)度;客戶的按揭貸款未按時(shí)辦理,直接導(dǎo)致回款延時(shí);房屋交付前的準(zhǔn)備工作一項(xiàng)未完成,交房工作便會(huì)停滯不前;房產(chǎn)證辦理不及時(shí),會(huì)造成大批客戶因契稅滯納金而不滿;客戶信息資料建立和更新不及時(shí),便會(huì)堆積的一團(tuán)糟,導(dǎo)致調(diào)取客戶資料不完整,而且延誤工作進(jìn)程。然而,我們忙而不亂地工作著;我們緊張有序的工作著;我們協(xié)同合作、相互支持、相互配合、相互理解。我們相互感受著完成任務(wù)的快樂(lè),我們分享著彼此的成功。
小溪只能泛起破碎的浪花,百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪。朋友們,沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì),個(gè)人再完美,也僅僅是一滴水;一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是一條小溪,只有當(dāng)你融入團(tuán)隊(duì)時(shí)候,才有創(chuàng)造出一片汪洋的執(zhí)行力量,才會(huì)獲得最大的成功。在瑞貝卡這個(gè)團(tuán)隊(duì)里,我們每個(gè)人都去擔(dān)起自身的責(zé)任并將自已融入集體,才能顯示出“眾人拾柴火焰高”的勢(shì)頭。
滴水穿石,每一滴水都看似不重要,但是它持之以恒地把事情做到了極致。同樣,我們的工作沒(méi)有大小,堅(jiān)持做好每一件事情,認(rèn)真完成每一天的工作,才是我們***人的作風(fēng),同事們,學(xué)習(xí)道恩斯,學(xué)習(xí)格蘭特,“說(shuō)了就干,干則必成”,讓我們?cè)诿媾R新的機(jī)遇、新的起點(diǎn)、新的征程到來(lái)之時(shí),精神飽滿地去努力工作、盡情揮灑自己的激情,做一名追求完美的***人!
謝謝大家!我的演講結(jié)束。
《致加西的信》作為傳世百年的企業(yè)管理經(jīng)典之作,這樣一本薄薄的小冊(cè)子,沒(méi)有華麗的語(yǔ)言修飾、沒(méi)有離奇的故事情節(jié),卻蘊(yùn)含著巨大的激勵(lì)與啟迪,傳遞著深刻的真理--這就是社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力源泉,即忠誠(chéng)勤奮、愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
忠誠(chéng),是一種境界更是一種行為。唯有忠誠(chéng)才有勤奮,而勤奮是成功的唯一途徑。對(duì)于我們xx事業(yè)的每個(gè)職員,忠誠(chéng)于xx事業(yè),就是忠誠(chéng)于黨和國(guó)家、忠誠(chéng)于人民。強(qiáng)化責(zé)任,恪盡職守,以大局為重,不計(jì)個(gè)人得失。敬業(yè)是認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、是一種責(zé)任、一種美德。只有愛(ài)崗敬業(yè),才能履行職責(zé),把工作做到最好。即使在工作中遇到挫折,也能擺正心態(tài),顧全大局,敢于擔(dān)當(dāng),不折不扣的做好工作。
執(zhí)行力是個(gè)人執(zhí)行能力和團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的直接體現(xiàn)。個(gè)人是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要組成部分,團(tuán)隊(duì)則是企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中關(guān)鍵的執(zhí)行部分,要發(fā)揮n個(gè)1相加后大于n的能量,才是成功的團(tuán)隊(duì),一個(gè)足夠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有戰(zhàn)斗力。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言,危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)都不可缺少。危機(jī)和憂患正是團(tuán)隊(duì)精神形成的外在客觀因素,有助于團(tuán)隊(duì)的覺(jué)悟和凝聚,一旦達(dá)到同仇敵愾的思想境界,也就激發(fā)了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升,每一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)其內(nèi)部都有這樣一種強(qiáng)烈的執(zhí)行力文化,從骨干到每個(gè)職工,都注重承諾、強(qiáng)調(diào)責(zé)任心,大家各司其職、各盡所長(zhǎng),為了一致的目標(biāo)而奮斗,這一切都是執(zhí)行力文化的具體表現(xiàn)。
提到"團(tuán)隊(duì)",我聯(lián)想到最能詮釋這個(gè)概念的一個(gè)神奇物種美洲行軍蟻,雖然每一只行軍蟻都非常小,一滴水就可以將它沖走或者淹死,但是它們合起來(lái)就具備驚人的力量。碰到溝壑,前面的會(huì)毫不遲疑的沖下去,好像蓋房子夯實(shí)基礎(chǔ)一樣將溝壑填平讓大軍通過(guò);遇到大河攔路或火災(zāi)封路,就互相咬在一塊,形成一個(gè)巨大的螞蟻團(tuán),工蟻在外圈,兵蟻和小螞蟻在里面,抱團(tuán)闖過(guò)去。這種場(chǎng)面很悲壯,會(huì)犧牲很多成員,但是沒(méi)有螞蟻會(huì)退縮。西方的圣經(jīng)也曾借用螞蟻的智慧,說(shuō)螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它們組成的團(tuán)隊(duì),就連獸中之王也要退避三舍。個(gè)體弱沒(méi)有關(guān)系,與伙伴精誠(chéng)協(xié)作,就能變成巨人。小小昆蟲為整體的生存所展現(xiàn)的如此英雄氣概,強(qiáng)烈堅(jiān)定的團(tuán)隊(duì)精神,怎能不令人動(dòng)容?螞蟻的精神值得我們永遠(yuǎn)銘記學(xué)習(xí)。勢(shì)如卷席,勇不可擋,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),無(wú)堅(jiān)不摧,同樣對(duì)我們拼搏職場(chǎng)的職員個(gè)體和團(tuán)隊(duì)是一種重要的啟迪,不僅要學(xué)習(xí)螞蟻分工協(xié)作的精神,還要學(xué)習(xí)螞蟻團(tuán)結(jié)拼搏、共同奮斗的精神,惟有這樣,我們才能營(yíng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),確保在行業(yè)領(lǐng)先的位置。
綜上所述,在工作中每名員工個(gè)體要不斷增強(qiáng)責(zé)任心,組成有凝聚力的團(tuán)隊(duì),才能提高執(zhí)行力,成為優(yōu)秀的"送信人"、優(yōu)秀的"送信團(tuán)隊(duì)"。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),敬愛(ài)的同仁:
節(jié)日好!非常高興能在這天高云淡、金桂飄香的日子和大家一起共度第29個(gè)教師節(jié),也非常榮幸能作為教師代表在這里表達(dá)大家喜悅的心情。還記得05年參加我院新教員培訓(xùn)班時(shí):培訓(xùn)老師鼓勵(lì)我們說(shuō)教師是一個(gè)神圣的職業(yè),當(dāng)你告訴別人你是一名教師時(shí),無(wú)形中你就會(huì)受到他人的尊敬與認(rèn)可;指導(dǎo)老師告訴我們教師是一個(gè)特殊的職業(yè),你們的一言一行、舉手投足都不只是自己的事情,請(qǐng)別忘記學(xué)生在時(shí)時(shí)觀察注視著你們;教學(xué)師傅指導(dǎo)我說(shuō)每節(jié)課開始最好把上節(jié)課內(nèi)容簡(jiǎn)要復(fù)習(xí)一下,學(xué)生不只學(xué)一門課,會(huì)忘記你前面講過(guò)的內(nèi)容。銘記著各位前輩的這些諄諄教誨,不知不覺(jué)已從教8年,談成績(jī)?是在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下取得的;談經(jīng)驗(yàn)?本來(lái)就是從大家那里學(xué)來(lái)的;談貢獻(xiàn)?和在座各位老師及領(lǐng)導(dǎo)數(shù)十年如一日的不倦付出相比,實(shí)在是太微不足道了,這里我更想和大家談?wù)勎覀兊呢?zé)任與使命。
建設(shè)到質(zhì)量工程年,讓我明白這個(gè)問(wèn)題的答案就是:質(zhì)量!在我們專業(yè)定位還沒(méi)明確、課程體系還沒(méi)明白、課程標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)明了之前,在我們資源設(shè)備還不充足、師資水平還沒(méi)保證之前,我們可不可以開門歡迎學(xué)生進(jìn)來(lái)?進(jìn)來(lái)多少?是先搶占生源,還是先凝神定氣、提升自我?這都是需要我們深層次考慮的問(wèn)題,《國(guó)語(yǔ)·晉語(yǔ)》中講到:定身以行事謂之信,辦學(xué)不同于辦企業(yè),它肩負(fù)著百姓的希望,社會(huì)的重托,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),是學(xué)校的責(zé)任與使命。
09年照顧臥病在床的父親時(shí),父親突然提到:其實(shí)你更應(yīng)該到偏遠(yuǎn)的山區(qū)從教,他是在暗示三十而立的我思考人生真正的意義,確立正確的價(jià)值取向。那我們的教育更應(yīng)該向?qū)W生傳達(dá)什么樣的價(jià)值理念,滲透什么樣的價(jià)值導(dǎo)向呢?我們向社會(huì)報(bào)告校舍規(guī)模、學(xué)生就業(yè)率、教師所取得的科研成果,這些指標(biāo)能說(shuō)明一些問(wèn)題,但讓學(xué)生擁有光鮮高薪的工作是教育的終極目標(biāo)嗎?教育的任務(wù)只是保證人過(guò)的“富有”呢還是更應(yīng)啟發(fā)人過(guò)的“富有”價(jià)值呢?哈弗大學(xué)現(xiàn)任女校長(zhǎng)德魯·福斯特說(shuō):“大學(xué)是要承擔(dān)責(zé)任的,一所大學(xué)的精神所在,是它要對(duì)歷史和未來(lái)負(fù)責(zé),而不只是對(duì)現(xiàn)在負(fù)責(zé)?!睂W(xué)校確實(shí)是醬缸文化,而我們應(yīng)該放置什么樣的醬汁才能醬香濃郁,成為價(jià)值典范?大學(xué)之道,在明明德,在親民,在止于至善,教育在承擔(dān)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的責(zé)任之上,更有責(zé)任扭轉(zhuǎn)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中歪曲乃至畸形的價(jià)值形態(tài),宣揚(yáng)正確的價(jià)值判斷和良好的道德風(fēng)尚,讓教育改變社會(huì),而不是社會(huì)改變教育,這是教育的責(zé)任與使命。
士不可以不弘毅,任重而道遠(yuǎn),教師的責(zé)任與使命、學(xué)校的責(zé)任與使命、教育的責(zé)任與使命需要我們擔(dān)當(dāng)并踐行,各位同仁,請(qǐng)為我們肩負(fù)著這樣的責(zé)任與使命而驕傲自豪,并為之努力吧!今當(dāng)擊水三千里,直掛云帆濟(jì)滄海,相信在我們的共同努力下,西航人必能乘風(fēng)破浪,揚(yáng)帆遠(yuǎn)航!
謝謝!
尊敬的xx:
近段時(shí)間,我們的隊(duì)伍中出現(xiàn)了一些因責(zé)任心不強(qiáng)造成的在工作中執(zhí)行力減弱的現(xiàn)象,雖然沒(méi)有造成大的工作失誤,但是出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象無(wú)疑是給我們的管理和我們的工作敲響了警鐘,這樣的現(xiàn)象不及時(shí)抑制、不及時(shí)糾正,任其發(fā)展下去勢(shì)必會(huì)造成無(wú)法挽救的損失,因此,在這里我們不得不再一次談到責(zé)任心與執(zhí)行力這一問(wèn)題。
先談我們的責(zé)任心,物業(yè)管理工作做的是瑣碎的事,要的就是責(zé)任心,所謂“勿以善小而不為”,什么意思呢?有時(shí)候一些好的事情可能都是些很細(xì)微的事情,不能因?yàn)樗募?xì)微就不去做。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō),我們每天都要求客服人員對(duì)小區(qū)進(jìn)行日檢,那么在檢查的過(guò)程中看到小區(qū)的路面上有一個(gè)明顯的煙頭應(yīng)該怎么做?有責(zé)任心的同志會(huì)彎腰揀起來(lái)丟到垃圾桶里,而更多的同志們會(huì)怎么做呢?會(huì)以為這種小事,做了也沒(méi)人知道,哪怕明知道揀起來(lái)是件好事,仍然不會(huì)去做,因?yàn)樽隽水?dāng)時(shí)看不到好處,其實(shí)這就是缺乏責(zé)任心的一種表現(xiàn)。作為一個(gè)物業(yè)工作者,我們應(yīng)該有這樣的覺(jué)悟去做這些不起眼的小事,我們有責(zé)任維護(hù)小區(qū)的清潔衛(wèi)生,更有責(zé)任愛(ài)護(hù)好小區(qū)的環(huán)境。只有將這些小事做好,積少成多才能體現(xiàn)出我們物業(yè)管理的高品質(zhì)。
又所謂“勿以惡小而為之”,這又是什么意思呢?就是說(shuō)不要因?yàn)閴氖滦∥覀兙腿プ?。就拿我們員工在小區(qū)公共場(chǎng)所吸煙這件事來(lái)說(shuō),表面上看來(lái)在公共場(chǎng)所吸煙只是一件有損員工自身形象的壞事,沒(méi)什么大的影響,但是仔細(xì)想想――員工代表的是公司的形象,員工個(gè)人留給了業(yè)主不好的印象,勢(shì)必會(huì)造成對(duì)公司形象的不良影響。更有甚者,將沒(méi)有熄滅的煙頭亂丟,這就是火災(zāi)隱患!前幾年,內(nèi)地就出過(guò)這么一件事:一個(gè)大廈的管理處,因?yàn)楸0踩藛T在庫(kù)房吸煙,沒(méi)有及時(shí)將煙蒂熄滅,釀成了大廈的特大火災(zāi),造成幾十人死亡的悲劇,其原因就是因?yàn)閱T工缺乏應(yīng)有的責(zé)任心,以惡小而為之造成了不可挽回?fù)p失,造成了這樣的悲劇。
需要責(zé)任心的地方往往當(dāng)時(shí)看來(lái)不一定馬上涉及到我們企業(yè)的存亡,但是,有時(shí)往往是那些看似無(wú)大礙的小節(jié)之處。這些小節(jié)的積累,會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù),更有可能危企業(yè)的命運(yùn)。這些看起來(lái)微不足道的小事,恰恰反映了我們員工的責(zé)任心,而正是這些體現(xiàn)員工責(zé)任心的細(xì)小之事關(guān)系這我們的信譽(yù)、信用、效益、發(fā)展甚至生存。因此,我們不得不重視責(zé)任心,不得不樹立責(zé)任心!
員工缺乏責(zé)任心,首先應(yīng)該歸咎到各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人疏于管理監(jiān)管,員工自然跟著懈怠,加上人天生的懶惰天性,我們制訂的規(guī)章制度一開始的時(shí)候執(zhí)行的很好,時(shí)間一長(zhǎng)就自然懈怠,思想上一放松,責(zé)任心就減弱,行為上自然就松懈,體現(xiàn)到我們的日常工作中就是執(zhí)行力下降!就拿我們觀魚池的魚一天比一天少這個(gè)現(xiàn)象來(lái)說(shuō),早在上個(gè)月公司的工作例會(huì)上就已經(jīng)提到了這個(gè)問(wèn)題,要求相關(guān)責(zé)任部門做好監(jiān)督工作,可結(jié)果呢?魚少了是小事,不重視,不負(fù)責(zé),不執(zhí)行監(jiān)督管理的會(huì)議指示難道還是小事?責(zé)任心減弱,執(zhí)行力下降,很多的問(wèn)題就會(huì)因此而生。
責(zé)任心體現(xiàn)在三個(gè)階段:一是做事情之前,二是做事情的過(guò)程中,三是事情做完后出了問(wèn)題。我們的員工往往是忽略了第一個(gè)階段,做事之前不想后果,在出現(xiàn)了問(wèn)題后又不能敢于承擔(dān)責(zé)任,一出現(xiàn)問(wèn)題就推卸,找客觀理由,不從根本上入手,看不到責(zé)任心問(wèn)題,這樣的現(xiàn)象是我們必須糾正和杜絕的。
執(zhí)行力不足,不管總體設(shè)計(jì)如何詳細(xì),戰(zhàn)略研究多么深入,計(jì)劃總是會(huì)失敗。
執(zhí)行力不強(qiáng),再好的決策也是一而再、再而三地付之東流!
執(zhí)行力流失,不貫徹始終,執(zhí)行下去就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,事業(yè)就不會(huì)長(zhǎng)久!
執(zhí)行力低下,付出的比計(jì)劃多了10倍,結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的十分之一。
執(zhí)行力缺失,領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的,得不到有效地統(tǒng)一!
這些都是阻礙我們穩(wěn)定發(fā)展的不良因素,這些都必須是我們要引起為戒,提高警惕,堅(jiān)決杜絕的不良因素。
長(zhǎng)期以來(lái),我們的客服中心在工作中存在一種現(xiàn)象:24小時(shí)值班記錄上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有跟進(jìn)記錄,沒(méi)有回訪記錄的情況。盡管公司三令五申要求員工完善記錄,但就是得不到有效執(zhí)行,或者根本不執(zhí)行,原因何在?不能說(shuō)我們的員工沒(méi)有做跟進(jìn)回訪工作,只能說(shuō)明大家對(duì)做記錄這項(xiàng)目工作的責(zé)任心不夠,大多數(shù)員工認(rèn)為反正已經(jīng)做了這項(xiàng)工作,有沒(méi)有跟進(jìn)回訪記錄都沒(méi)關(guān)系,因此也就沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求,這樣因責(zé)任心不足造成的執(zhí)行力下降的情況在我們的隊(duì)伍中還有很多。在此,我們必須慎重面對(duì)這一問(wèn)題,如何增強(qiáng)我們的責(zé)任心?如何真正提高我們的執(zhí)行力?!
什么是真正的執(zhí)行力?執(zhí)行力就是對(duì)政策的落實(shí)程度。執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果。當(dāng)前,我們的部分員工在工作中執(zhí)行力比較弱的原因往往是因?yàn)橛辛讼敕](méi)有行動(dòng),有了行動(dòng)看不到預(yù)期的結(jié)果。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的員工自以為是,在執(zhí)行中修改、偏離公司的決策,雖然在行動(dòng)上有不俗的表現(xiàn),結(jié)果上卻不盡人意。
每個(gè)企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略方針,然而戰(zhàn)略的成功與否與執(zhí)行力有很大的關(guān)系,再好的戰(zhàn)略沒(méi)有充分的執(zhí)行也只能是紙上談兵。執(zhí)行是建立在良好的溝通基礎(chǔ)上的,當(dāng)與到問(wèn)題時(shí)候要通過(guò)良好的溝通去協(xié)調(diào)解決,而不是相互推委,相互埋怨。執(zhí)行力更是建立在相互理解的基礎(chǔ)上,下級(jí)要充分理解上級(jí)的指令和工作要求,才能有效去執(zhí)行,平級(jí)之間更應(yīng)該相互理解才能夠體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是全員的事情,在個(gè)人得失受到影響時(shí)要以公司的戰(zhàn)略方針為重,以公司利益和公司大局為重。因此,執(zhí)行力必須從各級(jí)部門負(fù)責(zé)人開始抓,我們今年也提出了和諧、務(wù)實(shí)、穩(wěn)定、發(fā)展的工作方針,其中的和諧就包括了各班組、各部門必須建立“上下同欲者勝”的理念,培養(yǎng)員工合心、合力、合拍的協(xié)作精神,各級(jí)員工都應(yīng)該對(duì)公司的穩(wěn)定發(fā)展富有責(zé)任心和責(zé)任感,部門間要相互理解,在溝通的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)對(duì)公司各項(xiàng)方針、政策的執(zhí)行力度。在此基礎(chǔ)上,更要不斷強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí),加強(qiáng)員工責(zé)任心,部門負(fù)責(zé)人不但要從言談舉止各方面樹立起員工的好榜樣,更要帶頭堅(jiān)決執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)公司的各項(xiàng)大小決策,并時(shí)時(shí)監(jiān)督各級(jí)員工,只有只樣才能有效地提高工作的執(zhí)行力。當(dāng)然,除了培養(yǎng)員工的責(zé)任心,加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度,督促員工提升執(zhí)行力外,相關(guān)的.激勵(lì)配套制度的完善也是保障高效執(zhí)行力的關(guān)鍵。為此,公司出臺(tái)了相關(guān)的激勵(lì)措施,不光有明確的獎(jiǎng)罰制度,更對(duì)責(zé)任心強(qiáng),工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé),執(zhí)行力強(qiáng)的員工提供了廣泛的晉升空間。
有了好的制度,就必須堅(jiān)持去貫徹去執(zhí)行,這就要求我們各部門的負(fù)責(zé)人身體力行,做好榜樣帶頭作用,從部門負(fù)責(zé)人到基層員工,都要始終如一,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好身邊的每一件小事,管好身邊的每一件小事,切實(shí)做到凡是規(guī)章制度都不折不扣地去執(zhí)行,凡事都具備強(qiáng)烈的責(zé)任感,樹立責(zé)任意識(shí),不給自己留退路,不給自己找借口,將所有的工作都真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化操作,務(wù)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。自動(dòng)、自發(fā)養(yǎng)成好的工作習(xí)慣,培養(yǎng)良好的工作品格。以“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”的謹(jǐn)慎狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,認(rèn)真把好每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)口,確保我們企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
最后,不得不再次重申,執(zhí)行力的強(qiáng)弱與否同員工的工作責(zé)任心有著必然的關(guān)聯(lián),希望我們的骨干力量,我們的管理層能切實(shí)開展好各部門員工責(zé)任心的培養(yǎng)工作,切實(shí)提高工作執(zhí)行力!
謝謝大家!
在中國(guó)古典名著《三國(guó)演義》中,有兩個(gè)故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操,故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個(gè)故事引人入勝,讓人回味無(wú)窮。在這兩個(gè)事件中,既有同工之妙,又有不同的處理結(jié)果。兩個(gè)故事的主人公關(guān)羽和馬謖,均在請(qǐng)戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀,但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式,一個(gè)嚴(yán)格執(zhí)行軍令,一個(gè)礙于人情置軍令于一旁,放關(guān)羽一馬。我們無(wú)從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對(duì)待軍令為何處理態(tài)度截然不同,是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網(wǎng)開一面,還是因?yàn)樵趯?duì)待處理關(guān)羽的前車之鑒后嚴(yán)格執(zhí)法、亡羊補(bǔ)牢。但有一點(diǎn)結(jié)論可以得出,那就是諸葛亮對(duì)軍令狀的處理執(zhí)行力存在問(wèn)題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng),如果在執(zhí)行力上存在偏袒,那將影響主帥的威信,影響命令的執(zhí)行,影響全軍的斗志,以至于造成無(wú)法彌補(bǔ)的后果,結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒,劉備被東吳火燒連營(yíng)就是一個(gè)最終教訓(xùn)。
“以人為本,安全第一”是電力企業(yè)必須堅(jiān)持的方針和信守的規(guī)則。如果在“以人為本,安全第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒,那將會(huì)給員工、企業(yè)和社會(huì)造成巨大的傷害,最終必會(huì)釀成嚴(yán)重苦果。借古論今,電力企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),除了要具備安全生產(chǎn)條件,創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境外,其活動(dòng)過(guò)程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題是:“以人為本,安全第一”。以人為本,就是維護(hù)職工群眾的根本利益,要把保護(hù)職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。安全第一,就是要把保護(hù)職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看,還是主觀上來(lái)說(shuō),安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規(guī)定制定是人,安全違章操作是人,安全監(jiān)督管理是人,安全管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)。企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式,為最大限度的減少人的不安全行為,營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境秩序。因此,作為活動(dòng)主體的人,在對(duì)待安全管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結(jié)果和成效。
安全管理是電力企業(yè)管理規(guī)范中一個(gè)必不可少的內(nèi)容。如何根據(jù)人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),作業(yè)環(huán)境的不安全因素進(jìn)行相應(yīng)的安全控制,是安全決策層、管理層和執(zhí)行層都必須思考的問(wèn)題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層,在對(duì)待安全規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響安全工作的順利開展。我認(rèn)為,安全管理工作要做到萬(wàn)無(wú)一失、有效控制,求真務(wù)實(shí)尤為重要,求真務(wù)實(shí)十分迫切,而安全生產(chǎn)工作的求真務(wù)實(shí)具體體現(xiàn)是在各級(jí)組織及人員對(duì)待安全工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,才能真正體現(xiàn)以人為本的宗旨。
一是誠(chéng)信管理。安全管理需要誠(chéng)信。何為誠(chéng)信?許慎在《說(shuō)文》中說(shuō):“誠(chéng),信也”,“信,誠(chéng)也”,二者在本意上是相通的。誠(chéng)的基本含義就是誠(chéng)實(shí)不欺,即不自欺,也不欺人,包含著真誠(chéng)于自己和誠(chéng)實(shí)地對(duì)待他人的雙重規(guī)定。而信的基本含義是信守諾言,說(shuō)到做到。誠(chéng)信,既是一種個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì),又是主客體互動(dòng)關(guān)系中的行為規(guī)范。中華民族素來(lái)守信重諾,上至王者的“君無(wú)戲言”,下至黎民百姓的“言必信,行必果”。安全管理貴在誠(chéng)信。這包含兩個(gè)方面的意思。一方面要誠(chéng)信待民,安全管理不能弄虛作假,欺上瞞下,大事化小,小事化了,表里不一,應(yīng)付上級(jí),應(yīng)付檢查。另一方面要科學(xué)管理,實(shí)事求是,規(guī)范安全控制,構(gòu)建安全屏障,營(yíng)造安全氛圍,提高隊(duì)伍的組織觀念、紀(jì)律素質(zhì)和誠(chéng)信素質(zhì)。
二是責(zé)任管理。勇于承擔(dān)責(zé)任無(wú)論在我們企業(yè)還是整個(gè)社會(huì)都是一種稀缺的品格資源,因?yàn)橄∪?,所以格外有價(jià)值。然而在評(píng)論、譏諷、戲說(shuō)、調(diào)侃各類成敗弊病時(shí),似乎全然沒(méi)有自己的責(zé)任,這是一種悲哀。社會(huì)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖和民眾,用戶需要勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè),企業(yè)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的員工。近年來(lái),國(guó)網(wǎng)公司出臺(tái)并頒布實(shí)施了一系列的規(guī)程、規(guī)定,對(duì)系統(tǒng)安全工作的職權(quán)、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)范。進(jìn)一步要求各級(jí)決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔(dān)各自的安全責(zé)任,認(rèn)清各自肩負(fù)的安全重任。
三是細(xì)實(shí)管理。《后漢書》有言,禁微則易,救末者難。人莫不忽于細(xì)微,以致其大。事故的發(fā)生,往往都由小到大,由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以至千里,千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手,安全管理的執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到生產(chǎn)的全過(guò)程。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行,要作到細(xì)實(shí)管理,小題大做,從預(yù)防異常和未遂抓起,常抓不懈,才能抓出實(shí)效。安全源于精細(xì),事故出自隨意。安全管理,嚴(yán)字當(dāng)頭,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理。實(shí)踐表明,安全管理,一嚴(yán)百實(shí),一松百空。
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。安全管理需要一張上下同心編織的安全網(wǎng),需要一種順暢的執(zhí)行力。牛頓說(shuō):給我一個(gè)支點(diǎn),我可以撬動(dòng)地球。我們要說(shuō):給安全工作一種順暢的執(zhí)行力,安全局面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢(shì)。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好,我演講的題目是《贏在執(zhí)行力求完美追求卓越》。
為什么強(qiáng)大的美國(guó)會(huì)在越南的戰(zhàn)場(chǎng)上失?。繛槭裁吹聡?guó)足球隊(duì)在世界賽場(chǎng)上成就卓著?原因是多方面的,但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn)。無(wú)論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略,缺乏執(zhí)行力就會(huì)導(dǎo)致全盤皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。
下面我從三個(gè)方面談一談我對(duì)執(zhí)行力的幾點(diǎn)看法。
執(zhí)行——沒(méi)有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,不要用借口來(lái)為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任,但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,拖延的壞習(xí)慣,當(dāng)遇到困難和挫折時(shí),不是積極地去想辦法解決問(wèn)題,而是去找各種各樣的借口,這樣只能導(dǎo)致失敗,也會(huì)使自己一事無(wú)成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,而是努力想辦法解決問(wèn)題,出色完成任務(wù)?!熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,我們要牢記責(zé)任,奉行職業(yè)準(zhǔn)則,培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦](méi)有任何借口的,失敗是沒(méi)有任何借口的,人生更是沒(méi)有任何借口。
這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化,這些都是領(lǐng)導(dǎo)從細(xì)微之處著想,為大家營(yíng)造的良好辦公環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)如此注重細(xì)節(jié),從一點(diǎn)一滴關(guān)心我們職工的精神文化生活,我們職工在工作中更要注重細(xì)節(jié)。中國(guó)偉大的思想家老子曾說(shuō)過(guò):天下難事、必成于易,天下大事、必做于細(xì)。細(xì)節(jié)到位,執(zhí)行力就不成問(wèn)題。
大家也許都聽過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事:當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),他一切自己做主,挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作,抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí),問(wèn)題就出現(xiàn)了,誰(shuí)也不服誰(shuí),誰(shuí)也不愿意干,其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。由于個(gè)人的能力有限,因而在做工作時(shí),需要相互協(xié)作,相互幫助,相互提醒。
前不久召開的民政半年工作會(huì)是由辦公室組織的,在人員少,時(shí)間緊,任務(wù)重的情況下,組織如此大的規(guī)模會(huì)議還是建局以來(lái)史無(wú)前例的。辦公室工作人員加班加點(diǎn),協(xié)同作戰(zhàn),注重每一個(gè)細(xì)節(jié),追求完美,互相補(bǔ)臺(tái),最終民政工作會(huì)開的非常成功,得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn),這是團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn)。
辦公室是機(jī)關(guān)的綜合辦事機(jī)構(gòu),是承上啟下、上傳下達(dá)、迎來(lái)送往、聯(lián)系內(nèi)外的橋梁和紐帶,是對(duì)外的窗口,代表著整個(gè)機(jī)關(guān)形象,可以說(shuō)責(zé)任重大。辦公室全體工作人員相互支持,密切配合,拾遺補(bǔ)缺,搞好團(tuán)結(jié),作為一個(gè)整體,為了一個(gè)共同的目的,必須以大局為重,以工作為重,心往一處想,勁往一處使,上下一股勁干工作。下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智。一個(gè)人的力量總是有限的,成功3分靠自己的能力,7分靠人際關(guān)系說(shuō)明的正是這個(gè)道理。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng),如果執(zhí)行不到位,那么無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法達(dá)到理想的效果。要提高執(zhí)行力,單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根于單位文化中,讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,給你充足槍和子彈,如果沒(méi)有有執(zhí)行力的士兵只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。
我們民政工作面對(duì)的是社會(huì)的弱勢(shì)群體,我們的每一項(xiàng)工作都關(guān)乎他們的切身利益,沒(méi)有高效、深入、優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力去將黨和國(guó)家的政策貫徹始終,弱勢(shì)群體的利益就得不到保障。
贏在執(zhí)行,我們工作的每一個(gè)階段,每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)細(xì)部都力求完美,追求卓越,這,是我們民政人追求的目標(biāo)。
我的演講完畢,謝謝大家!
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇四
一個(gè)儲(chǔ)滿水的木桶,只要抽掉一塊木條,木桶里就沒(méi)水了;假如木桶的頂端參差不齊,那么水只能在頂端的最低部分。用這種效應(yīng)來(lái)看企業(yè)也是如此?,F(xiàn)在的企業(yè)不是靠一個(gè)人、一種資源、一個(gè)廣告就能“長(zhǎng)治久安”的,而是這個(gè)企業(yè)的每一個(gè)員工都要“精”。因?yàn)槿耸且环N替代品,假如每個(gè)人的能力、素質(zhì)都相當(dāng)強(qiáng),其整體的替代性就小,核心的人力資本在相對(duì)量上將取得優(yōu)勢(shì)!因此,一些競(jìng)爭(zhēng)激烈或高科技的企業(yè)必須把人力資源作為頭等大事,作整體性的規(guī)劃,要塑“專家型”的群體或組織,把人的強(qiáng)勢(shì)變?yōu)橐环N勝勢(shì)。
點(diǎn)評(píng)。
執(zhí)行的結(jié)果取決于執(zhí)行力最差的員工,因此必須要不斷增強(qiáng)員工的素質(zhì)。
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在日常生活和工作中,很多地方都會(huì)使用到演講稿,如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢?下面小編給大家?guī)?lái)執(zhí)行力的重要性演講稿,希望大家喜歡!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,同志們:
大家好!
有機(jī)會(huì)站在這個(gè)舞臺(tái)訴說(shuō)一段職業(yè)的情懷和感悟,是幸運(yùn),也是挑戰(zhàn)??邕M(jìn)行政執(zhí)法隊(duì)伍,我的人生就交給了行政執(zhí)法事業(yè),為此也不斷的揣摩和學(xué)習(xí)城市管理這篇大文章,當(dāng)細(xì)讀了《天大的小事》一書后,書中一些平凡的小事、小細(xì)節(jié),所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事、小節(jié)的重要性,深知一件小小的事做到了,一百件小小的事做到了,一萬(wàn)件小小的事都做到了,那么你就做到了不平凡的事。
最近,全國(guó)都在討論杭州大巴駕駛員吳斌用生命守護(hù)24名乘客的事跡,當(dāng)時(shí)他駕駛大巴在高速上正常行駛,一塊鐵片砸碎了大巴的前擋風(fēng)玻璃,砸中正在開車的他。肝臟破損、肋骨骨折、肺、腸嚴(yán)重挫傷……重傷后的短短幾十秒鐘里,吳斌強(qiáng)忍疼痛握緊方向盤,開起轉(zhuǎn)向燈,踩剎車、踩聯(lián)合器、退檔、將車停穩(wěn),拉手剎,并提醒車內(nèi)24名乘客安全疏散和報(bào)警,看到大家都很安全時(shí),吳斌倒下了,看到這篇新聞,我為之深深的震撼。在如此重傷的情況下他依然能夠完成標(biāo)準(zhǔn)的停車程序,守護(hù)了乘客的生命,或許大家都會(huì)說(shuō)這就是英雄的精髓,是的!這是英雄!但我更趨向于是平凡的英雄!因?yàn)閺牧硗獾囊粋€(gè)角度來(lái)看,他只做了平日里應(yīng)該做的事,正是因?yàn)樗饺諊?yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的停車程序一絲不茍的執(zhí)行,才能夠在突然的災(zāi)難面前,在重傷時(shí)候做到了。這就是執(zhí)行力,所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起,提高執(zhí)行力》。
執(zhí)行力是什么?執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對(duì)工作的激情,是對(duì)工作的那份責(zé)任,是新的思想觀念,要富于想象力。其次是對(duì)學(xué)習(xí)的追求,是綜合的能力外現(xiàn),要富于創(chuàng)造力。最后是對(duì)工作的態(tài)度,是扎實(shí)的工作作風(fēng),從細(xì)小開始,注重細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。結(jié)合實(shí)際,我用四個(gè)詞來(lái)概括如何提高執(zhí)行力,它們是:激情、責(zé)任、細(xì)節(jié)、合力。
用攻堅(jiān)破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真干事、激情干每件小事。
才能一心一意謀發(fā)展,全心全意為人民服務(wù)。
“細(xì)節(jié)”——“細(xì)節(jié)決定成敗”,其核心思想就是做好小事,成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏、站崗、執(zhí)勤、勸解、疏導(dǎo)、處理,許多人看來(lái)是非常平常的小事,但是如果沒(méi)有把這些小事做好,單位的整體形象就會(huì)受到影響,簡(jiǎn)單的一句話、一個(gè)動(dòng)作,你是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,都將成為事態(tài)發(fā)展的起因,所以我們應(yīng)從小做起:努力改進(jìn)工作作風(fēng),扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作,說(shuō)好每一句話,接好每一個(gè)電話,辦好每一件事,做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事,切實(shí)提高執(zhí)行力,用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。
“合力”——城市管理工作,任重道遠(yuǎn),非一時(shí)、一人、一役能畢其功,這就要求我們加強(qiáng)協(xié)作,團(tuán)結(jié)一心,共同努力,奮力開創(chuàng)城管工作的新局面。首先要堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示,服務(wù)大局。一名合格的城管工作人員,就要面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配下來(lái)的任務(wù),不埋怨、不氣餒、不憤懣,珍惜這來(lái)之不易的工作平臺(tái),以協(xié)作精神和大局意識(shí),爭(zhēng)取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請(qǐng)教,相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上,把力量凝在事業(yè)上,把干勁用在落實(shí)上,真正做到心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,努力使松陽(yáng)的城市管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階!
所以,執(zhí)行力就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+合力!杭州的大巴司機(jī)吳斌正因?yàn)閷?duì)工作有了嚴(yán)格的執(zhí)行力,才能做到了身負(fù)重傷臨危不亂,守護(hù)了24名乘客的生命,成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?/p>
我們的城市管理事業(yè)就會(huì)像紅日初生,其道大光;
就會(huì)像潛龍騰淵,翱翔九天!
我的演講結(jié)束了,謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,同志們:
用攻堅(jiān)破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真干事、激情干每件小事。
才能一心一意謀發(fā)展,全心全意為人民服務(wù)。
“細(xì)節(jié)”——-“細(xì)節(jié)決定成敗”,其核心思想就是做好小事,成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏、站崗、執(zhí)勤、勸解、疏導(dǎo)、處理,許多人看來(lái)是非常平常的小事,但是如果沒(méi)有把這些小事做好,單位的整體形象就會(huì)受到影響,簡(jiǎn)單的一句話、一個(gè)動(dòng)作,你是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,都將成為事態(tài)發(fā)展的起因,所以我們應(yīng)從小做起:努力改進(jìn)工作作風(fēng),扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作,說(shuō)好每一句話,接好每一個(gè)電話,辦好每一件事,做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事,切實(shí)提高執(zhí)行力,用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。
“合力”——-城市管理工作,任重道遠(yuǎn),非一時(shí)、一人、一役能畢其功,這就要求我們加強(qiáng)協(xié)作,團(tuán)結(jié)一心,共同努力,奮力開創(chuàng)城管工作的新局面。首先要堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示,服務(wù)大局。一名合格的城管工作人員,就要面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配下來(lái)的任務(wù),不埋怨、不氣餒、不憤懣,珍惜這來(lái)之不易的工作平臺(tái),以協(xié)作精神和大局意識(shí),爭(zhēng)取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請(qǐng)教,相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上,把力量凝在事業(yè)上,把干勁用在落實(shí)上,真正做到心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,努力使松陽(yáng)的城市管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階!
所以,執(zhí)行力就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+合力!
杭州的大巴司機(jī)吳斌,正因?yàn)閷?duì)工作有了嚴(yán)格的執(zhí)行力,才能做到了身負(fù)重傷臨危不亂,守護(hù)了24名乘客的生命,成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?/p>
我們的城市管理事業(yè)就會(huì)像紅日初生,其道大光;
就會(huì)像潛龍騰淵,翱翔九天!
我的演講結(jié)束了,謝謝大家!
縱觀企業(yè)的發(fā)展,執(zhí)行力是個(gè)人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評(píng)判的結(jié)果。分析影響執(zhí)行力的原因和對(duì)它的理解應(yīng)考慮兩個(gè)方面:部門和個(gè)人。執(zhí)行的主體是各職能部門和一線員工,所以必須建立暢通的執(zhí)行機(jī)制,把明確的目標(biāo)任務(wù)用規(guī)范的運(yùn)營(yíng)流程制度分解給每個(gè)員工,并落實(shí)完成目標(biāo)的結(jié)果,使這個(gè)過(guò)程通暢了,執(zhí)行力就強(qiáng)了。
一、從我做起,提高自身執(zhí)行力。
有這樣一個(gè)故事:耶穌帶著門徒彼得遠(yuǎn)行,途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵,耶穌希望彼得撿起來(lái),不料彼得懶得彎腰,假裝沒(méi)聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵,用它在鐵匠那換來(lái)三文錢,并用這些錢換了十幾顆櫻桃。出了城,兩人繼續(xù)前進(jìn),經(jīng)過(guò)的是茫?;哪d猜彼得渴得厲害,于是把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆,彼得一見,趕緊撿起來(lái)吃。耶穌邊走邊丟,彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌意味深長(zhǎng)地對(duì)他說(shuō):“要是按我說(shuō)的做,你最開始只要彎一次腰不就行了?!?/p>
這個(gè)故事可否這樣理解呢?它說(shuō)明了服從和執(zhí)行的重要性。大到一個(gè)國(guó)家,小到一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織,服從領(lǐng)導(dǎo)、步調(diào)一致都是我們能完成任務(wù)、取得勝利的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)者作為整個(gè)隊(duì)伍的統(tǒng)籌策劃者,站得更高,看得更遠(yuǎn),只有領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖、服從安排,我們的事業(yè)才能全面發(fā)展、整體推進(jìn)。也只有這樣,我們才能默契配合、精誠(chéng)合作、從而無(wú)往不勝。試想如果我們的員工都像彼得那樣,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)充耳不聞,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心視而不見,根本不去執(zhí)行,或者不用心執(zhí)行,那么所有指令都會(huì)變成一紙空文,毫無(wú)用處。我們身邊就曾經(jīng)發(fā)生過(guò)許多類似的例子,時(shí)時(shí)督促著我們引以為戒,警鐘長(zhǎng)鳴。
規(guī)章制度也是一種指令任務(wù),是我們單位和組織經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間積累形成的一種固定性的行為規(guī)范和準(zhǔn)則,經(jīng)過(guò)了時(shí)間和實(shí)踐的考驗(yàn),我們也應(yīng)該像對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)指令一樣嚴(yán)格執(zhí)行遵守。我們所從事的金融業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),日常工作中許多規(guī)章制度需要我們切實(shí)執(zhí)行。就拿最基本的身份證核查系統(tǒng)來(lái)說(shuō),個(gè)人結(jié)算帳戶的開立、大額現(xiàn)金的支付,都需要客戶出示身份證,并對(duì)其進(jìn)行核查。但由于身份證核查系統(tǒng)是一個(gè)獨(dú)立于業(yè)務(wù)系統(tǒng)之外的程序,那么是否進(jìn)行核查就完全取決于辦理業(yè)務(wù)的柜員了。如果由于客戶是一名熟悉的老客戶,或是業(yè)務(wù)繁忙,我們的柜員貪圖便利不去進(jìn)行身份證的核查,核查系統(tǒng)便形同虛設(shè),由此可能引發(fā)一系列的風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)紕漏造成損失,這些不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)便是由于我們員工執(zhí)行不力所致。
可見,執(zhí)行力與企業(yè)興衰、員工榮辱密切相關(guān),堪稱“隊(duì)伍之魂”。鍛造充滿執(zhí)行力的“隊(duì)伍之魂”,對(duì)正處在改革關(guān)鍵時(shí)期的農(nóng)村信用社來(lái)說(shuō)意義重大。執(zhí)行,應(yīng)該沒(méi)有任何借口!提高執(zhí)行力,就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些,細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng),以精益求精的精神,不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署,把大事做好,把小事做細(xì),把細(xì)節(jié)做精!而要做一名合格的信合員工,當(dāng)好一顆棋,必須樹立三個(gè)“一”:
一腔愛(ài)社情。農(nóng)村信用社為我們提供了一個(gè)展示才能的平臺(tái),我們身在這個(gè)崗位,所作所為既關(guān)系到個(gè)人的前途,也關(guān)系著全社的榮辱。“社興我榮,社衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號(hào)。實(shí)際點(diǎn)說(shuō),每個(gè)員工的切身利益都與每個(gè)季度聯(lián)社下達(dá)的指標(biāo)掛鉤??梢?,個(gè)人命運(yùn)跟單位的興衰榮辱是緊緊聯(lián)系在一起的,我們沒(méi)有理由不關(guān)心和熱愛(ài)我們的單位和事業(yè)。
一顆上進(jìn)心。什么是上進(jìn)心?是一種面對(duì)日復(fù)一日單調(diào)、枯燥、機(jī)械的重復(fù)工作,無(wú)論事情大小,都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞,力求把工作做到完美的姿態(tài);是一種面對(duì)突如其來(lái)的順境或逆境,都能泰然處之,勝不驕,敗不餒,以自強(qiáng)不息的信心對(duì)待問(wèn)題,以永不言敗的決心戰(zhàn)勝困難的姿態(tài)。淡泊明志,寧?kù)o致遠(yuǎn),有了這顆上進(jìn)心,即便是完成一件簡(jiǎn)單的事,你的工作也會(huì)顯得不簡(jiǎn)單。
一份責(zé)任感。一個(gè)人責(zé)任感的強(qiáng)弱決定了他對(duì)待工作是盡心盡責(zé)還是渾渾噩噩,而這又決定了他工作成果的好壞。對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)就是我們切實(shí)執(zhí)行的保證。
二、協(xié)調(diào)配合,提升綜合執(zhí)行力。
(一)要設(shè)立明晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表。這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,不可模棱兩可。再者,目標(biāo)一旦確定,一定要層層分解落實(shí)。每項(xiàng)工作都應(yīng)確定一個(gè)具體的負(fù)責(zé)人,找到合適的人,并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題。因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行組織的戰(zhàn)略,并反饋組織的文化。要選擇那些“訓(xùn)練有素”的人來(lái)承擔(dān)任務(wù),即要將合適的人請(qǐng)上車,不合適的人請(qǐng)下車。在下發(fā)目標(biāo)和安排布置工作時(shí)向具體工作人員交待清楚,避免工作中的盲目性和隨意性,從而有效提高執(zhí)行效果。
(二)要建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境,營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。整體執(zhí)行力提高的核心是有效的溝通。如果每個(gè)人的執(zhí)行力都很強(qiáng),但不能有效溝通,其結(jié)果往往適得其反,執(zhí)行結(jié)果很差。所以,整體執(zhí)行力的提高,有效溝通是基礎(chǔ)。只有一個(gè)良好的工作氛圍,執(zhí)行人員才能有效溝通,這樣才能提高整體執(zhí)行力。所以,我們要倡導(dǎo)真誠(chéng)溝通的工作方式,發(fā)揮合力。一項(xiàng)調(diào)查表明,一個(gè)組織中存在的問(wèn)題70%是由于溝通不力造成的,而70%的問(wèn)題也可以通過(guò)加強(qiáng)溝通來(lái)解決。每個(gè)組織中的成員都應(yīng)該從自己做起,接納或善意提醒別人的不足,相互尊重。
(三)要樹立結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化。結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成的,不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)的合力?只有依靠企業(yè)文化。“不講借口,只看結(jié)果”的企業(yè)文化,會(huì)大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。每個(gè)人有著不同的教育背景、不同的工作經(jīng)歷、不同的專業(yè)技能,完成目標(biāo)的方法各有所長(zhǎng),我們應(yīng)建立一個(gè)能夠和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氛圍,統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為,統(tǒng)一朝目標(biāo)邁進(jìn)。通過(guò)營(yíng)造企業(yè)文化,以最大限度凝聚人心,鼓勵(lì)創(chuàng)造,發(fā)揮人的潛力。
(四)要對(duì)執(zhí)行人員的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查、評(píng)估。當(dāng)執(zhí)行人員明白了如何去執(zhí)行,清楚執(zhí)行目標(biāo)后,然后去執(zhí)行。但是,是否執(zhí)行到位?是否與執(zhí)行目標(biāo)一致?就要有檢查、監(jiān)督。不但要對(duì)執(zhí)行結(jié)果檢查,而且也要對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。這樣就能在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否正確、目標(biāo)是否一致。要將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、遠(yuǎn)景策略明確告知員工,要依據(jù)實(shí)事求是的態(tài)度,扎扎實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),并要根據(jù)執(zhí)行情況,對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的偏差給予糾正,從而使執(zhí)行人員及時(shí)改正。
總之,在提升執(zhí)行力的過(guò)程中,溝通是前提,協(xié)調(diào)是手段,反饋是保障,決心是基石。提高執(zhí)行力就在于用心工作、毫不猶豫、不折不扣、創(chuàng)造性地執(zhí)行。有“除了勝利一無(wú)所求,為了勝利一無(wú)所惜”的勝利精神,我們就一定能夠做到執(zhí)行堅(jiān)強(qiáng)有力,就一定能夠完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。
成功就象一扇門,如果戰(zhàn)略這把合適的鑰匙我們已經(jīng)找到,那么所需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。隨著廣大干部員工素質(zhì)的不斷提高,我們一定能開創(chuàng)目標(biāo)明確、執(zhí)行有力的工作局面,我們的信合事業(yè)也必將更加輝煌!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!很高興能和大家一起交流有關(guān)執(zhí)行的話題。
首先我給大家講一個(gè)幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》,里面的主人公許三多,就因?yàn)榘嚅L(zhǎng)的一句命令,獨(dú)自一人不辭勞苦,做了件他認(rèn)為非常有意義的事情:修路。最后,被團(tuán)部記者發(fā)現(xiàn),從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長(zhǎng)為一名被部隊(duì)重視的尖子兵。
許三多走向成功的絕招是什么?是執(zhí)行,對(duì)工作無(wú)條件的執(zhí)行!
三分靠策略,七分靠執(zhí)行,成也執(zhí)行,敗也執(zhí)行。那什么叫執(zhí)行?
執(zhí)行的定義簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。
下面我從4個(gè)方面闡述一下我對(duì)執(zhí)行的看法:
第一,是“激情”——只有內(nèi)心充滿對(duì)工作的熱情,在領(lǐng)導(dǎo)分配給你工作時(shí),你才能把它當(dāng)成一種樂(lè)趣,而不是想著如何敷衍工作,叫苦叫累,如何你工作中充滿激情,在遇到困難的時(shí)候才能努力克服困難,完成工作任務(wù)。
第二,是“責(zé)任”——工作就意味著責(zé)任,責(zé)任既是壓力也是完成工作的動(dòng)力,自己工作的標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)應(yīng)該是自己設(shè)定的,而不是別人要求的,你對(duì)自己的期望應(yīng)該比領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望更高,而不是領(lǐng)導(dǎo)定一個(gè)指標(biāo),你只完成70%或者80%,最后還找借口找理由,推卸責(zé)任,最后沒(méi)完成工作。
第三,是“細(xì)節(jié)”——-“細(xì)節(jié)決定成敗”其核心就是做小事,成就大業(yè),在萬(wàn)達(dá),很多人都在做著看起來(lái)非常平常的小事,但是如果沒(méi)有把這些事做好,直接受影響的就是萬(wàn)達(dá)的形象。取個(gè)例子,就像設(shè)計(jì)促銷立牌,1件秋款外套原本是滿1000減200,你寫成了滿1000減500,或者促銷時(shí)間是截止到8月20日,你寫成了8月30日,更或者廣場(chǎng)的母嬰室一直被占用、客服人員對(duì)顧客的服務(wù)不到位,這些都是細(xì)節(jié),但如果沒(méi)注意到這些細(xì)節(jié),由于簡(jiǎn)單的一個(gè)字、一句話、一個(gè)動(dòng)作,都將成為事態(tài)發(fā)展的起因,最終,對(duì)自己和公司都會(huì)造成很大的影響,所以我們要在日常工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都力求完美,把小事做細(xì),切實(shí)提高執(zhí)行力。
第四,是“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”——執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,“永遠(yuǎn)沒(méi)有一個(gè)人的籃球”這是對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的體現(xiàn)。缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。前不久的相親會(huì)就是一個(gè)好的例子,為把相親會(huì)的活動(dòng)做好,我們營(yíng)企同事加班加點(diǎn)的從前期策劃到活動(dòng)執(zhí)行,注意每個(gè)活動(dòng)的細(xì)節(jié),全員出動(dòng),積極籌備、奔波于相親會(huì)現(xiàn)場(chǎng),最終,使得活動(dòng)期間我們廣場(chǎng)的客流突破10萬(wàn)人,銷售也一路飆升。這就是是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的具體體現(xiàn)。
所以,執(zhí)行就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+團(tuán)隊(duì)協(xié)作!
我的演講結(jié)束了,謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好,我演講的題目是《贏在執(zhí)行力求完美追求卓越》。
為什么強(qiáng)大的美國(guó)會(huì)在越南的戰(zhàn)場(chǎng)上失???為什么德國(guó)足球隊(duì)在世界賽場(chǎng)上成就卓著?原因是多方面的,但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn)。無(wú)論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略,缺乏執(zhí)行力就會(huì)導(dǎo)致全盤皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。
下面我從三個(gè)方面談一談我對(duì)執(zhí)行力的幾點(diǎn)看法。
執(zhí)行——沒(méi)有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,不要用借口來(lái)為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任,但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,拖延的壞習(xí)慣,當(dāng)遇到困難和挫折時(shí),不是積極地去想辦法解決問(wèn)題,而是去找各種各樣的借口,這樣只能導(dǎo)致失敗,也會(huì)使自己一事無(wú)成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,而是努力想辦法解決問(wèn)題,出色完成任務(wù)?!熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,我們要牢記責(zé)任,奉行職業(yè)準(zhǔn)則,培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦](méi)有任何借口的,失敗是沒(méi)有任何借口的,人生更是沒(méi)有任何借口。
執(zhí)行需要注重細(xì)節(jié)。
這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化,這些都是領(lǐng)導(dǎo)從細(xì)微之處著想,為大家營(yíng)造的良好辦公環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)如此注重細(xì)節(jié),從一點(diǎn)一滴關(guān)心我們職工的精神文化生活,我們職工在工作中更要注重細(xì)節(jié)。中國(guó)偉大的思想家老子曾說(shuō)過(guò):天下難事、必成于易,天下大事、必做于細(xì)。細(xì)節(jié)到位,執(zhí)行力就不成問(wèn)題。
執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。
大家也許都聽過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事:當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),他一切自己做主,挑水喝;
當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作,抬水喝;
可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí),問(wèn)題就出現(xiàn)了,誰(shuí)也不服誰(shuí),誰(shuí)也不愿意干,其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。由于個(gè)人的能力有限,因而在做工作時(shí),需要相互協(xié)作,相互幫助,相互提醒。
前不久召開的民政半年工作會(huì)是由辦公室組織的,在人員少,時(shí)間緊,任務(wù)重的情況下,組織如此大的規(guī)模會(huì)議還是建局以來(lái)史無(wú)前例的。辦公室工作人員加班加點(diǎn),協(xié)同作戰(zhàn),注重每一個(gè)細(xì)節(jié),追求完美,互相補(bǔ)臺(tái),最終民政工作會(huì)開的非常成功,得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn),這是團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn)。
辦公室是機(jī)關(guān)的綜合辦事機(jī)構(gòu),是承上啟下、上傳下達(dá)、迎來(lái)送往、聯(lián)系內(nèi)外的橋梁和紐帶,是對(duì)外的窗口,代表著整個(gè)機(jī)關(guān)形象,可以說(shuō)責(zé)任重大。辦公室全體工作人員相互支持,密切配合,拾遺補(bǔ)缺,搞好團(tuán)結(jié),作為一個(gè)整體,為了一個(gè)共同的目的,必須以大局為重,以工作為重,心往一處想,勁往一處使,上下一股勁,同心協(xié)力干工作。下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智。一個(gè)人的力量總是有限的,成功30靠自己的能力,70靠人際關(guān)系說(shuō)明的正是這個(gè)道理。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng),如果執(zhí)行不到位,那么無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法達(dá)到理想的效果。要提高執(zhí)行力,單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根于單位文化中,讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,給你充足槍和子彈,如果沒(méi)有有執(zhí)行力的士兵只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。
我們民政工作面對(duì)的是社會(huì)的弱勢(shì)群體,我們的每一項(xiàng)工作都關(guān)乎他們的切身利益,沒(méi)有高效、深入、優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力去將黨和國(guó)家的政策貫徹始終,弱勢(shì)群體的利益就得不到保障。
贏在執(zhí)行,我們工作的每一個(gè)階段,每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)細(xì)部都力求完美,追求卓越,這,是我們民政人追求的目標(biāo)。
我的演講完畢,謝謝大家!
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇六
如果把一只青蛙扔到開水中,青蛙會(huì)馬上跳出來(lái)。但如果把一只青蛙放入涼水中逐漸加熱,青蛙就會(huì)在不知不覺(jué)中失去跳躍的能力,直到死去。
“青蛙原理”很能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理中的一些問(wèn)題。在創(chuàng)始階段,創(chuàng)業(yè)者激情四溢,敏感性高,所以常處于興奮狀態(tài)。在創(chuàng)業(yè)成功,企業(yè)走入正軌后,企業(yè)的管理趨于平淡,企業(yè)內(nèi)部的一些小問(wèn)題開始被忽略,這些被忽略的細(xì)節(jié)問(wèn)題,積漸之久,就會(huì)弊重難返,使企業(yè)逐步失去解決問(wèn)題的能力,就像青蛙那樣,在不知不覺(jué)中走向死亡。
點(diǎn)評(píng)。
增強(qiáng)執(zhí)行力,就要使員工經(jīng)常保持一種良好的精神狀態(tài)。
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇七
個(gè)人執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的細(xì)胞。只有每個(gè)細(xì)胞都有活力,組織才有旺盛的生命力和戰(zhàn)斗力!提升個(gè)人執(zhí)行力培訓(xùn)需把握好三點(diǎn):
首先,個(gè)人執(zhí)行力是企業(yè)管理系統(tǒng)里的一個(gè)微系統(tǒng)。影響個(gè)人執(zhí)行力的因素很多,有企業(yè)制度、文化、流程等環(huán)境因素,也有個(gè)人諸多的內(nèi)在因素。個(gè)人執(zhí)行力的提升培訓(xùn)應(yīng)面向內(nèi)在因素,以最大程度激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力和改進(jìn)工作行為為主,同時(shí)也必須考慮外在因素的影響,以恰當(dāng)?shù)姆绞?強(qiáng)調(diào):以恰當(dāng)?shù)姆绞?提出企業(yè)執(zhí)行層面的不足和共同努力方向,以避免員工對(duì)培訓(xùn)的“抵觸情緒”和“說(shuō)教”誤解。單純的一句“執(zhí)行沒(méi)有借口”,是難以令員工信服的。
第二,員工是企業(yè)的人,也是社會(huì)的人。執(zhí)行不僅是企業(yè)的要求,更是員工自身成功擔(dān)當(dāng)人生角色和社會(huì)角色的關(guān)鍵。一個(gè)言而無(wú)信、辦事拖拉的人,在任何時(shí)候都是難以立足的。個(gè)人執(zhí)行力提升培訓(xùn)必須把握影響員工心態(tài)和工作情緒的社會(huì)因素,從社會(huì)心理的角度引導(dǎo)員工內(nèi)在的執(zhí)行驅(qū)動(dòng)力。
第三,不同員工的心理素質(zhì)、職業(yè)意識(shí)和工作技能存在一定差距。既有共性的因素,又有個(gè)體的因素。在有限的時(shí)間里,“一張嘴說(shuō)不了兩家的話”,個(gè)人執(zhí)行力提升培訓(xùn)必須把握影響個(gè)人高效執(zhí)行的共性因素和關(guān)鍵因素,才能實(shí)現(xiàn)理想的整體培訓(xùn)效果。
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要提升個(gè)人執(zhí)行力,一方面要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì),而更重要的則是要端正工作態(tài)度。那么,如何樹立積極正確的工作態(tài)度?關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。
責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行效果的好壞。
因此,要提高執(zhí)行力,就必須樹立起強(qiáng)烈的`責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴(yán),認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮,結(jié)果終究是一事無(wú)成。
因此,要提高執(zhí)行力,就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神,堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái),從小事做起,從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
“明日復(fù)明日,明日何其多。我生待明日,萬(wàn)事成蹉跎?!币虼耍岣邎?zhí)行力,就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。
每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字,落實(shí)一個(gè)“快”字,抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理,時(shí)刻把握工作進(jìn)度,做到爭(zhēng)分奪秒,趕前不趕后,養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
只有改革,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。
因此,要提高執(zhí)行力,就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力,堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。
在日常工作中,要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣??傊嵘齻€(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功,但只要按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做,就一定會(huì)成功!
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇八
有一個(gè)農(nóng)夫一早起來(lái),告訴妻子說(shuō)要去耕田,當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí),卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒(méi)有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒(méi)有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)時(shí),望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過(guò)木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時(shí)候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟,這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽(yáng)落山,油也沒(méi)加,豬也沒(méi)喂,田也沒(méi)耕……很顯然,最后他什么事也沒(méi)有做好。
點(diǎn)評(píng)。
做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇九
一場(chǎng)瘟疫在動(dòng)物王國(guó)里肆虐,動(dòng)物之王獅子為此召開了緊急會(huì)議:“我們的王國(guó)正在遭受不幸,這是神對(duì)我們的懲罰。我們必須找出那個(gè)觸怒神的動(dòng)物?!豹{子指定狐貍擔(dān)當(dāng)法官。作為表率,獅子先說(shuō):“我犯過(guò)錯(cuò)誤,前兩天看到一只受傷的斑馬,就把它抓來(lái)吃了。”狐貍馬上說(shuō):“大王這么做,恰恰解脫了斑馬的痛苦,所以根本不算觸犯戒律。”狼群的代表接著發(fā)言:“我們也犯過(guò)錯(cuò)誤,上個(gè)星期,一只麋鹿闖進(jìn)我們的領(lǐng)地,我們就一起把它抓住吃掉了?!焙傆终f(shuō):“保護(hù)領(lǐng)地安全是每個(gè)動(dòng)物的職責(zé)所在,這沒(méi)有錯(cuò)?!本瓦@樣,肉食動(dòng)物一個(gè)個(gè)都被狐貍裁定為無(wú)罪。
輪到草食動(dòng)物了,驢子想了許久也沒(méi)有找到自己的錯(cuò)誤:“我一直安分守己……”狐貍打斷他:“你沒(méi)有偷吃別人地里的青草嗎?”驢子老實(shí)地說(shuō):“沒(méi)有啊。不過(guò),我前幾天看到樹上的新芽綠油油的,忍不住吃了幾口?!焙傫R上說(shuō):“這就對(duì)了,你是吃青草的,吃樹芽就是搶別人的食物,嚴(yán)重地違背了神的'安排?!痹捯粑绰?,獅子撲上去把驢子殺了,向神祭祀。儀式完畢,驢子成了獅子的美食。
點(diǎn)評(píng)。
制度的制定對(duì)于執(zhí)行力會(huì)產(chǎn)生重要的作用,在制度安排上一定要合理、合法,得到多數(shù)人的認(rèn)可。
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇十
阿諾德和布魯諾同時(shí)受雇于一家店鋪,拿著同樣的薪水。可是一段時(shí)間以后,阿諾德青云直上,而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨,一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別?!安剪斨Z,”老板說(shuō)話了,“您去集市一趟,看看今天早上有什么賣的東西?!辈剪斨Z從集市上回來(lái)向老板匯報(bào)說(shuō),今早集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆在賣。“有多少?”老板問(wèn)。布魯諾趕快又跑到集市上,然后回來(lái)告訴老板說(shuō)一共有40袋土豆?!皟r(jià)格是多少?”布魯諾第三次跑到集市上問(wèn)來(lái)了價(jià)格?!昂冒伞崩习鍖?duì)他說(shuō),“現(xiàn)在請(qǐng)你坐在椅子上別說(shuō)話,看看別人怎么說(shuō)?!?/p>
阿諾德很快就從集市上回來(lái)了,向老板匯報(bào)說(shuō),到現(xiàn)在為止,只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆,一共40袋,價(jià)格是多少;土豆質(zhì)量很不錯(cuò),他帶回來(lái)一個(gè)讓老板看看。這個(gè)農(nóng)民一個(gè)鐘頭以后還會(huì)運(yùn)來(lái)幾箱西紅柿,據(jù)他看價(jià)格非常公道。昨天他們鋪?zhàn)拥奈骷t柿賣得很快,庫(kù)存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的`西紅柿老板肯定會(huì)要進(jìn)一些的,所以他不僅帶回了一個(gè)西紅柿做樣品,而且把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了,他現(xiàn)在正在外面等回話呢。
此時(shí),老板轉(zhuǎn)向布魯諾說(shuō):“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧?”
點(diǎn)評(píng)。
員工執(zhí)行開始時(shí)都想把工作做好,也不是不聰明,但往往因?yàn)槿鄙俳Y(jié)果思維,導(dǎo)致有苦勞無(wú)功勞,而執(zhí)行要的是功勞!
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇十一
我不知道什么是執(zhí)行力,我只知道樹立正確目標(biāo)向前看;
我不知道什么是執(zhí)行力,我只知道不斷創(chuàng)新帶頭干。
很榮幸今天有機(jī)會(huì)和大家一起分享我在工作中的一些心得。雖然我只是一名普通的景區(qū)講解員,這份職業(yè)在大家的眼中或許很平凡,但我知道每一個(gè)崗位都是不可或缺的,我們都是景區(qū)重要的一份子。這份講解員的工作,給了我特殊的機(jī)會(huì),一個(gè)向世人展示華山意志、華山精神的機(jī)會(huì)。
作為一名景區(qū)講解員,我熱愛(ài)我的崗位,我一次又一次為游客講解華山的前世今生,一次又一次為勞動(dòng)人民的奉獻(xiàn)精神而振奮。站在這里,我是榮幸的;站在這里,我是自豪的。能通過(guò)我的講解,讓更多的人們了解眼前的美麗風(fēng)景及背后的文化,我又是多么的榮幸。
讓我印象最深的,是我第一次接待的大型團(tuán)隊(duì),有100多人。這是一個(gè)特殊的群體――“失獨(dú)老人”.當(dāng)我見到這些老人的時(shí)候,我的內(nèi)心是無(wú)法用言語(yǔ)來(lái)形容的.,僅僅從外表來(lái)看,他們和我的父母年齡相似,但是我還是看到了不同,他們情緒敏感,神情有些冷漠,好似站在陽(yáng)光下也驅(qū)趕不走他們心底的陰霾,他們來(lái)自全國(guó)各地,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)找到有相似經(jīng)歷的人,走出家門,去不同的地方旅行,緩解心里的那份孤寂。
我看到很多叔叔阿姨都帶著自己子女的照片或心愛(ài)之物,這讓我更加心疼他們。孩子是父母最大的精神支柱。失去子女的他們要怎么走出這樣的痛苦。為了讓他們更好的放松心靈,一路上我努力的去創(chuàng)造輕松,愉悅的游覽氛圍,讓他們感受來(lái)自華山人的熱情和關(guān)愛(ài)。我慶幸我可以用我的綿薄之力,為他們做些什么。
干一行愛(ài)一行,干什么像什么。敬重自己的事業(yè),熱愛(ài)自己從事的工作,才能不斷開拓前進(jìn),取得事業(yè)成功。為了擴(kuò)充自己的講解內(nèi)容,我利用孕期的空余時(shí)間學(xué)習(xí)“陜西導(dǎo)游”,當(dāng)時(shí)我挺著七個(gè)半月的孕肚去西安參加導(dǎo)游資格證筆試,八個(gè)半月參加口試。成功拿下導(dǎo)游證?,F(xiàn)在我已經(jīng)著手學(xué)習(xí)中級(jí)導(dǎo)游知識(shí),爭(zhēng)取一舉拿下中級(jí)導(dǎo)游證。這是我給自己定的學(xué)習(xí)目標(biāo)。學(xué)習(xí)的東西多了,講解也生動(dòng)了,,負(fù)責(zé)山西財(cái)經(jīng)廣播對(duì)“行走在大西線上”專題報(bào)道的講解。,負(fù)責(zé)大秦網(wǎng)騰訊視頻主播“直播華山”的講解。并在“講解員講解技能大賽”中取得了較為滿意的成績(jī)。
207月終于有新人加入我們,看著她們認(rèn)真努力的模樣,就像看到曾經(jīng)的自己,就想把自己的經(jīng)驗(yàn)跟她們分享,告訴她們?cè)鯓尤ケ?,怎樣去講,怎樣去表達(dá)自己,怎樣把講解詞變成自己的話語(yǔ)講出去,而不僅僅是背誦出來(lái)。跟她們交流溝通的同時(shí),對(duì)我自己也是一個(gè)鞏固提高。能夠和大家一起學(xué)習(xí),共同成長(zhǎng),這是最有意義的事。
我時(shí)刻銘記著,做為一名講解員,要把每一次的講解都當(dāng)成第一次,充滿激情,保持微笑,這樣聽眾會(huì)從你的笑容里知道你的投入和你的熱愛(ài)。謹(jǐn)記你是一位解說(shuō)員,()是一位講述光榮、講述歷史、傳輸精神的人。熱愛(ài)自己的工作,全心的投入自己的工作,把自己的熱情融入自己的講述中,讓更多的人被吸引、被感動(dòng)、被震撼。
我不會(huì)用華麗的辭藻修飾我的工作,說(shuō)得好不如干得好,喊破嗓子不如甩開膀子。讓我們一起,“擼起袖子加油干”.
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇十二
大家好!
我演講的題目是:我所理解的執(zhí)行力。
參加單位關(guān)于執(zhí)行力的演講,我很茫然,不知從何說(shuō)起。于是,想到網(wǎng)友天外來(lái)客的一句經(jīng)典簽名:知之為知之,不知找百度,好家伙,百度上竟然有4140多萬(wàn)條相關(guān)信息讓你目不暇接,由此,我感受到了執(zhí)行力的魅力。愿意借此機(jī)會(huì),和大家交流一下我所理解的`執(zhí)行力。
一、事無(wú)巨細(xì),重在執(zhí)行力。
去年,我在博客上發(fā)表了一篇文章,主要是談事情的大小和做事過(guò)程中力度的關(guān)系。我引用了一個(gè)真實(shí)的歷史故事:幾百年前,英國(guó)王理查三世和他的對(duì)手里奇蒙德伯爵亨利要決一死戰(zhàn)了,可國(guó)王發(fā)現(xiàn)他的戰(zhàn)馬卻沒(méi)有掛馬掌,于是,叫衛(wèi)兵找鐵匠,可馬掌釘子恰恰少了一顆湊不上,只好將就了,結(jié)果,在國(guó)王沖鋒的時(shí)候戰(zhàn)馬倒地國(guó)王摔下馬,士兵潰敗…這就是莎士比亞后來(lái)寫的:“馬、馬、馬,一馬失社稷”。
我想借以試圖說(shuō)明事情不分大小,關(guān)鍵是怎樣去做。做不好,再小的事情也會(huì)出大事的。我想,做的過(guò)程就是執(zhí)行力的問(wèn)題了。因?yàn)閳?zhí)行的過(guò)程粗糙、疏忽大意甚至不負(fù)責(zé)任,很可能導(dǎo)致結(jié)果的悲劇。
二、團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力至關(guān)重要。
首先,我想說(shuō),一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,來(lái)自于團(tuán)隊(duì)自身不斷的尋找和改進(jìn)缺陷,而不是一味盯著自己的長(zhǎng)處、追求輝煌的業(yè)績(jī)、經(jīng)常沉浸在成功的喜悅之中。這不禁使我想到了美國(guó)管理學(xué)家彼得提出的木捅原理,用一些長(zhǎng)短不同的木條攢一只木桶,這個(gè)木桶的盛水量不取決于那些最長(zhǎng)或比較長(zhǎng)的木條而取決于那條最短的木條。過(guò)去,有一個(gè)國(guó)王決定2個(gè)兒子中的一個(gè)繼承王位,準(zhǔn)備了2捆一模一樣的長(zhǎng)短不一的木條分別讓他們攢木桶,結(jié)果,一個(gè)兒子直接把木條依照原來(lái)的各自長(zhǎng)短攢成了木桶,另一個(gè)兒子則測(cè)算了所有木條的平均長(zhǎng)度,然后,取長(zhǎng)補(bǔ)短攢了一個(gè)木桶。我想,哪個(gè)兒子繼承王位應(yīng)該有結(jié)果了。
其次,我想說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力產(chǎn)生于表率表現(xiàn)于下屬。戰(zhàn)略與執(zhí)行都是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作。要讓戰(zhàn)略與制度執(zhí)行到底,領(lǐng)導(dǎo)者要親自參與并做出表率作用。春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí),齊王喜歡穿紫色衣服,朝廷上下爭(zhēng)相效仿,結(jié)果,造成紫色布料奇缺價(jià)格飆升昂貴,奢靡之風(fēng)盛行。國(guó)王改正了偏愛(ài)紫色嗜好,公開表示厭惡紫色,此風(fēng)剎住。于是,我贊成有人的:其一,別拿領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。原因很簡(jiǎn)單,領(lǐng)導(dǎo)也是相對(duì)的,領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)也有領(lǐng)導(dǎo)。所以,從這個(gè)意義上說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)既是決策者也是執(zhí)行者,對(duì)你的工作對(duì)象而言,你也是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤或用人不當(dāng),制約和影響著正確的執(zhí)行力。比如,我們的財(cái)政監(jiān)督部門每年都要清理小金庫(kù)。如果機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)都是響當(dāng)當(dāng)?shù)恼_執(zhí)行政策者,哪里還有什么小金庫(kù)?11月1日我寫了一篇《庸者和智者的區(qū)別》的文章,引用了三個(gè)例子,其中有南方一個(gè)小城鎮(zhèn)搞什么文化節(jié)的例子,那里的領(lǐng)導(dǎo)用了幾十噸紅色染料把小鎮(zhèn)旁邊石山染紅,結(jié)果,開幕式下大雨沖得滿街流紅水,借以說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)也不都是高明的。我的網(wǎng)友老漁翁提醒我針砭時(shí)弊,會(huì)惹事生非的。實(shí)際上,聰明的領(lǐng)導(dǎo)是善于傾聽下屬意見的,明智的下屬也會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)作為實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的合作者,敢于巧妙的或直言領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤決策;其二,別拿領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是氣勢(shì)恢弘的金字塔的較高一層,作為比較低層的你不服從他會(huì)及時(shí)撤換的。聯(lián)想集團(tuán)總經(jīng)理柳傳志認(rèn)為:執(zhí)行力就是把合適的人安排到合適的位置上。于是不難理解《我的兄弟叫順溜》中扮演順溜的王寶強(qiáng)曾經(jīng)是北京某建筑工地的農(nóng)民工。張藝謀導(dǎo)演的電影《一個(gè)都不能少》中,女主角魏敏芝這位來(lái)自河北張家口一個(gè)偏僻小山村的女孩,引起了人們的關(guān)注。那時(shí),剛上初一的魏敏芝,并不知道這部電影將給她的命運(yùn)帶來(lái)怎樣的轉(zhuǎn)變,現(xiàn)在美國(guó)留學(xué)的她,正專攻導(dǎo)演專業(yè)。她說(shuō),如果沒(méi)有張藝謀導(dǎo)演,我現(xiàn)在可能在養(yǎng)豬。1960年,哈佛大學(xué)的羅森塔爾博士曾在加州一所學(xué)校做過(guò)一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),三個(gè)優(yōu)秀的教師教三個(gè)都是優(yōu)秀學(xué)生的班級(jí),一年后,三個(gè)班級(jí)在同年部各方面都領(lǐng)先。其實(shí),教師和學(xué)生都是隨機(jī)抽取的,只是他們自己不知道罷了…可見,世上本沒(méi)有什么天才,所謂的天才就是靠自己抓住機(jī)遇,樹立信心,借助于外力,發(fā)掘出自身內(nèi)在的潛力從而改變自己的命運(yùn),那些非天才們只不過(guò)是讓自己的潛力繼續(xù)隱藏罷了。而領(lǐng)導(dǎo)正是扮演外力和幫助樹立信心、挖掘潛力的特殊角色,通常我們叫他伯樂(lè)。
地球有生命40多億年了,晚期智人的產(chǎn)生距今也有10萬(wàn)年了,與之相比,一個(gè)人的一生實(shí)在短暫,而一個(gè)人一生中有效的工作時(shí)間更是短暫,在短暫的有效的工作時(shí)間內(nèi),能做到自己喜歡的或擅長(zhǎng)的工作的機(jī)遇更是微乎其微。所以,從這個(gè)意義上說(shuō),我們中多數(shù)人都在積極從事著自己不喜歡或不擅長(zhǎng)的工作,那為什么很多人的工作卓有成效呢?一句話,環(huán)境造就人。所以,無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬,有效的執(zhí)行力的前提就是愛(ài)崗敬業(yè),否則,你將面對(duì)生存的危機(jī)。
前年,我們局機(jī)關(guān)發(fā)了幾本書,記得有《細(xì)節(jié)決定一切》、《沉思錄》,今年又發(fā)了《擁抱成功》等,都對(duì)提高個(gè)人的執(zhí)行力起到積極的作用。如何提高個(gè)人的執(zhí)行力呢?我認(rèn)為:
一是要加強(qiáng)自身修養(yǎng)和技能。俗話說(shuō),打鐵先要本身硬?!冻了间洝肥切薜碌臅偫矶紣?ài)不釋手,一個(gè)人的品德、職業(yè)道德和社會(huì)公德決定著執(zhí)行力的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。再此不再贅述。技能是執(zhí)行力的錢,沒(méi)有或缺乏技能是無(wú)法優(yōu)異完成執(zhí)行力的。十九世紀(jì)初,福特公司一臺(tái)電機(jī)發(fā)生故障,行家多次“會(huì)診”均無(wú)結(jié)果。德國(guó)科學(xué)家斯坦門茨被請(qǐng)了來(lái),觀察了三天,在一臺(tái)電機(jī)外客上畫一道線,告訴技術(shù)人員,將電機(jī)線圈減少16匝…費(fèi)用單是這樣填寫的,畫一道線,1美圓;知道在哪里畫,9999美圓。既尊重自己的知識(shí)、尊重自己的價(jià)值,又能讓福特公司經(jīng)理在付款時(shí)知道技能的重要和技能的價(jià)值?!稉肀С晒Α窌?34頁(yè)有一篇文章叫《成功就是將一件事情做到及至》,寫一名叫曹祥云的普通搬運(yùn)工人經(jīng)過(guò)刻苦努力,把插車開到3分鐘開啟30個(gè)啤酒瓶蓋的及至,在停電的關(guān)鍵時(shí)刻用插車裝運(yùn)貨物,為公司挽回了高額損失??梢?,自身的修養(yǎng)和技能是執(zhí)行力制勝的法寶。有一個(gè)長(zhǎng)線變短的故事很有啟發(fā),如何在不涂抹地上現(xiàn)有線段的同時(shí),讓這條線變短?那只有在這條線的旁邊另畫一條更長(zhǎng)的線…可見,如何使自己更強(qiáng),才是解決問(wèn)題的根本?!?/p>
二是要注意細(xì)節(jié)。209月,我寫了一篇文章《也談細(xì)節(jié)》,列舉了汪中求寫的《細(xì)節(jié)決定一切》中的例子,醫(yī)學(xué)教授用手指沾玻璃杯中尿液吮吸,學(xué)生效仿,結(jié)果教授說(shuō)學(xué)生膽大做到了但心不細(xì),教授是用中指攪動(dòng)尿液而吮吸了食指…可見,細(xì)節(jié)有時(shí)候往往決定結(jié)果的產(chǎn)生,忽略了細(xì)節(jié),過(guò)程就會(huì)有偏差,執(zhí)行力就會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的結(jié)果。
三是要改掉不良習(xí)慣。人們的不良習(xí)慣很多,比如:盲目的從眾性、不負(fù)責(zé)任的隨意性、還有動(dòng)搖性、浮躁性。
沈陽(yáng)行政學(xué)院馮國(guó)際教授舉例,一個(gè)人站在大街上仰望天空,很多人佇足效仿,其實(shí),那個(gè)人是流鼻血了…是盲目的從眾影響了執(zhí)行力。
小和尚學(xué)剃頭,開始用冬瓜,師傅教完后就隨手將刀子插在冬瓜上,小和尚也效仿,結(jié)果,學(xué)會(huì)了手藝,忘記了改壞習(xí)慣,第一次剃頭就將刀子關(guān)在了師傅的禿頭上…是不負(fù)責(zé)任的隨意毀了小和尚的手藝。
有個(gè)父子騎驢的故事。父子牽一頭瘦驢趕集,聽信了多位路人指點(diǎn):子騎不孝、父騎心狠、同騎虐待瘦驢、抬驢過(guò)橋結(jié)果淹死了驢…可見,一個(gè)人沒(méi)有主見,被別人的意見所左右,是動(dòng)搖害了執(zhí)行力。
記得前幾年有個(gè)高考作文題,根據(jù)漫畫作文。畫面上一個(gè)人挖井,挖了深淺不同五個(gè)坑,下面都有水,哪個(gè)也沒(méi)挖到水位,那個(gè)人的結(jié)論是,此處無(wú)水…是浮躁害了他,浮躁就是急噪、不沉穩(wěn)、缺乏韌性和毅力。
四是要放下包袱,忘卻煩惱。我曾經(jīng)寫過(guò)一篇文章,叫《一本必讀的書》,我寫道:這本書的名字叫《煩惱》,它無(wú)時(shí)不在,無(wú)事不在,無(wú)處不在。只要你有意識(shí),就有它。()說(shuō)它是書,它無(wú)形,象霧象雨又象風(fēng)。說(shuō)它不是書,每個(gè)人卻每時(shí)每刻都在翻閱著。其實(shí),你沒(méi)有必要回避它,中醫(yī)理論認(rèn)為,人有七情六欲,即:““喜、怒、憂、思、悲、恐、驚”和“生、死、耳、目、口、鼻”前者是心態(tài)反映,后者是生理需求,由于有了這些,必然產(chǎn)生煩惱,生活的高手是從容面對(duì)現(xiàn)實(shí),巧妙化解煩惱。有一個(gè)老人非常喜歡留胡子,經(jīng)常引以為驕傲,一天,一個(gè)小孩子問(wèn)他,晚上睡覺(jué)時(shí)候,是把胡子放到被的外面舒服還是放到里面舒服?從此,老爺爺總是反復(fù)放胡子,怎么也覺(jué)得不舒服,于是,剃光了胡子…其實(shí),世上本無(wú)事,庸人自擾之,庸者和智者的區(qū)別就在于:前者把簡(jiǎn)單的問(wèn)題弄復(fù)雜了,后者把復(fù)雜的問(wèn)題整簡(jiǎn)單了,正確的執(zhí)行力永遠(yuǎn)屬于智者。
“高度決定視野”。我認(rèn)為,正確的執(zhí)行力就是高度,良好的成果就是視野,執(zhí)行力越高,成果就會(huì)越顯著、越輝煌!
謝謝大家!
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇十三
ladiesandgentlemen:
大家晚上好!
今天人來(lái)的真不少,人山人海。我知道大家是來(lái)看我的,我很欣慰。剛下去一個(gè)高白帥小伙,現(xiàn)在上來(lái)一個(gè)矮矮胖胖的,給大家造成視覺(jué)沖擊效果了,有點(diǎn)不好意思,我有點(diǎn)小害羞哈,希望大家多多擔(dān)待,多多包涵??!8點(diǎn)了,我爭(zhēng)取早點(diǎn)結(jié)束我的演講,不耽誤大家的晚上活動(dòng)。今天在這里,我結(jié)合參加執(zhí)行力學(xué)習(xí),淺談下我的收獲。
大家全很熟悉我,按照規(guī)矩。我還是得先介紹下我自己,我叫孫斌,孫是孫新的孫,斌是呂斌的斌。我的閨房就在隔壁,歡迎大家來(lái)串門。送禮的不要來(lái)了,做媒的熱烈歡迎,有煙酒伺候。
說(shuō)說(shuō)培訓(xùn)發(fā)生的事,從接到通知到現(xiàn)在,我心情還是忐忑的,我一看名單,趙平(造平)、孫斌。哎!是什么事情被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了。我得檢討啊,我真也沒(méi)干幾件壞事。我坦白從寬好了,因?yàn)榭咕軓膰?yán)嘛!感謝行政中心,給我一個(gè)表白的機(jī)會(huì)。我絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。
執(zhí)行力,這個(gè)話題啊一直是公司關(guān)心的事情。龍總每次開會(huì)必提加強(qiáng)執(zhí)行力。呂總在春節(jié)培訓(xùn)后,說(shuō)的第一句感悟:執(zhí)行決定成敗。感謝朱書記這次安排我們集中系統(tǒng)學(xué)習(xí)。我想代表,(諸位領(lǐng)導(dǎo),征求下意見,我能代表一下大家不?沒(méi)人響應(yīng))那我,我代表孫斌同志,感謝行政中心的辛苦付出,精心安排。
龍總?cè)ツ曩I了一本書,余世維老師的《贏在執(zhí)行》。我交代,后來(lái)那本書我偷過(guò)來(lái)看了一天。狡辯一下,著名的偉大學(xué)者孔乙己先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò),讀書人偷書不叫偷。
《贏在執(zhí)行》書中,余世維老師提出了一個(gè)尖銳的問(wèn)題:為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃,往往一敗涂地,看似很好的決策卻一而再,再而三的付之東流?問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn):執(zhí)行力不足!
什么叫執(zhí)行力?剛剛下去的那個(gè)高富帥有很好的解釋。我簡(jiǎn)單用一句話發(fā)表下我的見解:
執(zhí)行力就是部門或個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行企業(yè)決策的能力!部門有好的執(zhí)行力,是由部門內(nèi)一個(gè)個(gè)高效執(zhí)行力的部門成員組成。龍騰的高效執(zhí)行力,是由在坐的各位組成(請(qǐng)?jiān)谧母魑痪⒔o自己一點(diǎn)掌聲鼓勵(lì))。
談執(zhí)行力,引生一個(gè)問(wèn)題,怎么樣成為一個(gè)具有高效執(zhí)行力的人?
通過(guò)這次連云繞老師培訓(xùn)課程。我得到一個(gè)啟發(fā),大家全很熟悉一個(gè)詞,“伸手要錢”,出門的時(shí)候我們就不會(huì)忘了,一想伸手要錢。摸摸口袋,身份證,手機(jī),鑰匙,錢包,在不在身上。
從自我出發(fā),我就在琢磨,結(jié)合我自己,我也想想,人家能想到,我應(yīng)該也能做到一點(diǎn)。
我歸納我的行動(dòng)做事方式,我總結(jié)了四個(gè)字“嚴(yán)、實(shí)、快、報(bào)”我應(yīng)該從4個(gè)方面加強(qiáng)。
第一個(gè)是“嚴(yán)”,積極進(jìn)取,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。我坦白有時(shí)候我比較粗心,還有點(diǎn)小賴。我平時(shí)有600多雙襪子,我習(xí)慣用洗衣機(jī)來(lái)洗。向日光燈保證,以后我加強(qiáng)。
第二個(gè)是“實(shí)”,腳踏實(shí)地,樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。大家分工各有不同,只要踏實(shí)能干,肯定能干出一番事業(yè)。我們工程中心胡總,采購(gòu)總監(jiān)佟總就是我們學(xué)習(xí)的榜樣。(向你們致敬)。
第三個(gè)是“快”,提高辦事效率。辦公室5s管理規(guī)定,講究“今日事,今日畢”,分清大小,快速解決。也是連老師多次在講課中提到的“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。向日光燈保證,以后我加強(qiáng)。
第四個(gè)是“報(bào)”,報(bào)就是匯報(bào),反饋。連老師講的幾個(gè)匯報(bào)的節(jié)點(diǎn):在工作結(jié)束時(shí);在異常節(jié)點(diǎn)時(shí),在領(lǐng)導(dǎo)感興趣點(diǎn)時(shí),在工作重要節(jié)點(diǎn)時(shí)。
匯報(bào),反饋。通過(guò)學(xué)習(xí)我認(rèn)為是非常重要的環(huán)節(jié)。我希望大家一起加強(qiáng)。我們上午開質(zhì)量分析會(huì),謝總總結(jié)時(shí)講到,希望每個(gè)人在工作中,多往前邁一步。這樣事情成功會(huì)更有保障。想對(duì)應(yīng)的,我們?cè)诠ぷ髦?,接受到領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)時(shí),我們應(yīng)該多主動(dòng)的多匯報(bào),多溝通,這樣才更能把事情完美處理。我們也從中學(xué)習(xí)到了做事方式,得到了成長(zhǎng)。
我再次坦白,我在這方面,有不良習(xí)慣。事情沒(méi)辦理好,我會(huì)第一時(shí)間匯報(bào);事情辦好了,我往往不會(huì)去說(shuō),等著領(lǐng)導(dǎo)想起來(lái)了來(lái)問(wèn)。向日光燈保證,以后我加強(qiáng)。
最后我想說(shuō)一點(diǎn),我們每個(gè)人的思想、角度、高度、全有所不同,看待問(wèn)題自然也不同,但我相信我們龍騰照明,不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的,我們都是龍騰大家庭的一份子,我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益,有益于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的立場(chǎng)之上的。企業(yè)有了,我們才能擁有個(gè)人的榮譽(yù)、利益。
引用龍總一句話:龍騰的發(fā)展源于每個(gè)員工的創(chuàng)造,我會(huì)讓每一位員工快樂(lè)工作,擁有尊嚴(yán),分享成果。
我愿意跟大家一起奉獻(xiàn)青春。我要表白,我很愛(ài)龍騰。當(dāng)然這個(gè)龍騰,不是說(shuō)的龍總家公子龍騰,我坦白我還是喜歡姑娘的。
謝謝!希望大家有一個(gè)美好的夜晚!掌聲可以響起來(lái)了!
(掌聲響一點(diǎn)會(huì)更好,我今天晚上將得到一個(gè)美好夜晚。)。
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇十四
尊敬的x行長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!今天,很榮幸有機(jī)會(huì)參加演講會(huì),銀行員工演講稿。我叫xxx,是貴港分行營(yíng)業(yè)部一名新員工,我的演講題目是“熱愛(ài)本職崗位做好服務(wù)工作”。
記得就在去年這個(gè)時(shí)候,將近畢業(yè)的我開始為工作的事情到處奔忙。終于,在茫茫職海里,xx銀行以它博大的胸懷包容了我,為我翻開了人生新的章節(jié)。經(jīng)過(guò)上崗前的培訓(xùn),我成為了xx部門的一名柜員。柜面是銀行接觸社會(huì)公眾最為頻繁的地方,也是直接辦理業(yè)務(wù)、衍生存款的地方,銀行好的服務(wù)形象要靠柜面服務(wù)具體體現(xiàn)出來(lái)。整齊劃一的深藍(lán)色制服,干練的白色襯衫,統(tǒng)一的領(lǐng)帶,這就是我們柜面工作人員的形象,每一天,在這三尺柜臺(tái)上,我們都用最真誠(chéng)的微笑譜寫著服務(wù)的樂(lè)章。回顧這幾個(gè)月來(lái),自己從最初稚嫩的學(xué)生逐漸融入xx銀行這個(gè)大家庭,接觸了很多人,很多事,在前輩的身上我學(xué)會(huì)了以務(wù)實(shí)求真的態(tài)度對(duì)待工作;學(xué)會(huì)了以自然豁達(dá)寬容的心境對(duì)待平凡的工作崗位,在日復(fù)一日的迎來(lái)送往中領(lǐng)略到了服務(wù)的魅力,體會(huì)到了什么叫“以客戶為中心”的真正內(nèi)涵。我由開始的疑問(wèn),膽怯到漸漸熟悉每天的工作,與老員工們一起品味這平凡中的一切。漸漸的,我發(fā)現(xiàn)這其中其實(shí)并不普通。在與客戶直接打交道中,我逐漸喜歡上這個(gè)工作,喜歡看到客戶希冀而來(lái)、滿意而去的表情;喜歡看客戶在我們的建議下得到意外收獲時(shí)的喜悅;滿足于由于堅(jiān)持原則而使銀行和客戶的利益得到保障后獲得的成就感。也有因硬件設(shè)施上的不足而不得不通過(guò)人為的服務(wù)手段去彌補(bǔ)而產(chǎn)生遺憾,接受客戶沒(méi)有達(dá)到目的時(shí)不滿的宣泄……總之,各種各樣的人們來(lái)往交替,使我對(duì)銀行的柜面服務(wù)工作有了深刻的了解,開始萌生了一種歸屬感。在與前輩們不斷的交流學(xué)習(xí)中,我明白到,要用心服務(wù)才能真正做到以客戶為中心,也才能真正得到客戶的肯定,演講稿[fanwen.p。
在x個(gè)月的實(shí)踐中,有太多的細(xì)節(jié)打動(dòng)了我,讓我從心底里感受到銀行的貼心服務(wù)。當(dāng)我還在柜臺(tái)實(shí)習(xí)的時(shí)候,曾記得這樣一件事。一次臨近下班,一位老爺爺由于上了年紀(jì),反應(yīng)慢,雙手顫抖的他連續(xù)輸了很多次密碼都不成功,這個(gè)過(guò)程已經(jīng)持續(xù)了好幾分鐘。而他的身后還等候著許多辦業(yè)務(wù)的客戶,但經(jīng)辦的員工還是一如始終的微笑著并一次次向老大爺解說(shuō)著輸入方法,這時(shí)大堂經(jīng)理走過(guò)來(lái),把密碼器稍移出鐵盒,并一字一字地教老大爺輸入,而在老大爺每一次輸入密碼時(shí)都退到一旁,而后又站回來(lái)。就在這一來(lái)一回地試上好幾回,密碼終于輸入成功,業(yè)務(wù)得以順利辦理完成。老大爺拿著領(lǐng)到的退休工資,滿是霜華的臉上露出了憨厚而感激的笑容。盡管這件事在現(xiàn)在看來(lái)可能只是一件很簡(jiǎn)單的小事,但對(duì)當(dāng)時(shí)的我來(lái)說(shuō),確實(shí)有一股震撼的暖流在我心底里升華。
其實(shí)像這樣的服務(wù)細(xì)節(jié)隨處可見,我們正是以這樣的細(xì)微之處來(lái)感染著每一位來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶?!澳茫豢蜌?,請(qǐng)慢走,請(qǐng)核對(duì)金額簽名。”在我看來(lái),這簡(jiǎn)單的幾個(gè)字其實(shí)需要很大的毅力和耐心才能完美地詮釋。
我不是詩(shī)人,不能用漂亮的詩(shī)句謳歌我的職業(yè);我不是學(xué)者,不能用深邃的思想思考我的價(jià)值;我不是歌手,不能用動(dòng)人的歌喉歌詠我的崗位.我,只是一名平凡的銀行工作者,可我相信一定能在這個(gè)廣闊的舞臺(tái)上踏歌起舞,一定能與xx行一起放飛夢(mèng)想,創(chuàng)造新的輝煌!
如果說(shuō)走出象牙塔的那一刻,我的理想朦朧而又遙遠(yuǎn),那么如今,已然變得切切實(shí)實(shí),我無(wú)悔當(dāng)初的選擇,更慶幸沒(méi)有讓機(jī)會(huì)從我身邊溜走。古人云:天下事有難易乎,為之則難者亦易矣,不為則易者亦難矣。我深信,xx銀行將以科學(xué)完善的管理機(jī)制、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的產(chǎn)品、全新的服務(wù)來(lái)勇敢自信地面對(duì)今后的挑戰(zhàn)!我們的隊(duì)伍將以最專業(yè)、最高效、最真誠(chéng)的服務(wù)面對(duì)千千萬(wàn)萬(wàn)的客戶!
演講完畢,謝謝!
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇十五
“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)”,這里的“指標(biāo)”就是目標(biāo)。作為一名員工,他的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成,都會(huì)對(duì)企業(yè)的總體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工目標(biāo),體現(xiàn)了目標(biāo)的層級(jí)關(guān)系。所以目標(biāo)必須分解,以求更具體、更具操作性。企業(yè)目標(biāo)明確了,執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向,而不是像盲人騎馬,走到哪算哪;企業(yè)目標(biāo)明確了,不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力,從而更好地發(fā)揮知識(shí)與技能的聚合作用,從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。2006年,公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)確立,各部門、工段的工作目標(biāo)也會(huì)盡快落實(shí)并予以工效掛鉤,有理由相信,明確的工作目標(biāo)和考核機(jī)制將會(huì)促使公司執(zhí)行力的提高。
要在企業(yè)文化建設(shè)和日常工作中,創(chuàng)造培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。一是要樹立一種美好的愿景,讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向,為共同的奮斗目標(biāo)而努力。公司債轉(zhuǎn)股和二期擴(kuò)建工程的完成,在一定程度上鼓舞了員工的思想,但盡快確立了一個(gè)企業(yè)中長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)更能達(dá)到振奮人心的目的。一個(gè)擁有美好愿景的公司,它在一定程度上還會(huì)過(guò)濾員工的不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨?有利于員工的團(tuán)結(jié)。二是對(duì)每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的薪酬體系。清晰的工作職責(zé)與目標(biāo),有利于員工在工作中找準(zhǔn)努力的方向,并加強(qiáng)團(tuán)結(jié),因?yàn)槿魏文繕?biāo)的達(dá)成多數(shù)是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下完成的。你不團(tuán)結(jié)就無(wú)法達(dá)成目標(biāo)。如果再與合理的薪酬獎(jiǎng)懲體系掛起鉤來(lái),則對(duì)員工之間的團(tuán)結(jié)起到一種有效的促進(jìn)作用。三是要加強(qiáng)對(duì)員工的教育,培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求,也是自身發(fā)展的需要,同時(shí)與自身的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān),不團(tuán)結(jié)對(duì)自己是不劃算的。
對(duì)于個(gè)人執(zhí)行力的重視和對(duì)組織執(zhí)行力的忽視也是我們企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。部門之間缺乏協(xié)調(diào)性,每個(gè)人都站在自己的立場(chǎng)去考慮問(wèn)題,各部門不能為同一個(gè)目標(biāo)共同努力,這也會(huì)給企業(yè)的執(zhí)行力帶來(lái)嚴(yán)重的影響。組織執(zhí)行力首先要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力,部門領(lǐng)導(dǎo)如果考慮的是部門的利益,或者一已私利,不能圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)去開展工作,那企業(yè)的執(zhí)行環(huán)節(jié)就出現(xiàn)了缺失,執(zhí)行力也就無(wú)從談起。再就是要明確企業(yè)組織的執(zhí)行框架和企業(yè)的執(zhí)行流程,從而達(dá)到提高執(zhí)行力的.目的。
知識(shí)與技能是靠人員來(lái)提供的。它不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上,而且體現(xiàn)在完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。所以對(duì)一個(gè)人的知識(shí)與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質(zhì),而且要把它放在時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、對(duì)周邊環(huán)境的影響等多方面進(jìn)行評(píng)估。同樣完成一種事,所花時(shí)間有長(zhǎng)短,費(fèi)用使用有高低,完成的質(zhì)量有好壞,對(duì)資源的使用有多少,對(duì)周圍環(huán)境的影響有好壞。所以對(duì)他及他的能力的評(píng)價(jià)應(yīng)是多維的?,F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講究效率的社會(huì)。任何一個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作都有時(shí)間資源的要求,同時(shí)要把它放到一個(gè)系統(tǒng)中去給予重視。一項(xiàng)任務(wù)完不成,下一項(xiàng)任務(wù)就無(wú)法開展;一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了,就會(huì)影響整個(gè)目標(biāo)。這樣就對(duì)我們的從業(yè)人員在知識(shí)層面和技能層面都提出更高的要求,這一點(diǎn)我們應(yīng)給予高度的重視。
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)執(zhí)行力的影響是一個(gè)重要因素。在中國(guó)管理界,我們有過(guò)“嚴(yán)管重罰”的例子,也有過(guò)“文件會(huì)議滿天飛”的例子。“嚴(yán)管重罰”與整天的開會(huì)、發(fā)文件,就是一種領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。雖然這對(duì)執(zhí)行都起到一定的作用,但好多事往往適得其反,大家相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了,敢于承擔(dān)責(zé)任的人少了;雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象讓大家看慣了;為了發(fā)文件而發(fā)文件的事也屢出不窮。這又何談?dòng)行?zhí)行呢?杰克.偉爾奇把深入一線作為—項(xiàng)非常重要的工作,對(duì)他來(lái)說(shuō)大事與小事并沒(méi)有什么明確的界限。這也是一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這種風(fēng)格導(dǎo)致的結(jié)果就是執(zhí)行力的強(qiáng)化。杰克通過(guò)與員工的交流,來(lái)收集信息,評(píng)價(jià)員工,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的強(qiáng)弱和目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距。長(zhǎng)期以來(lái),這種風(fēng)格就成為執(zhí)行文化的一部分。在以執(zhí)行力為文化的企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)必須參與到具體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中。只有這樣,才能對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀、項(xiàng)目執(zhí)行、員工狀態(tài)和生存環(huán)境進(jìn)行全面綜合的了解,才能找到執(zhí)行各具體情況與預(yù)期之間的差距,并進(jìn)一步對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行正確而深入的引導(dǎo)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者和各員工都在執(zhí)行文化中愉快做事時(shí),企業(yè)就會(huì)變得現(xiàn)代化和高效率。好的員工會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)者的參與和交流中得到表現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個(gè)公司中,執(zhí)行文化便會(huì)呈現(xiàn)出一種令人陶醉的人情味,而變得更加活潑、團(tuán)結(jié)、高效,而且開放透明。
企業(yè)的執(zhí)行流程包括:戰(zhàn)略流程、人員流程和運(yùn)營(yíng)流程。戰(zhàn)略流程的目標(biāo)是保證企業(yè)能制定正確的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。運(yùn)營(yíng)流程的目標(biāo)是使得企業(yè)在現(xiàn)有的人力資源的基礎(chǔ)上和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的前提下制定合適的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,它是戰(zhàn)略流程和人員流程的結(jié)合。人員流程是企業(yè)執(zhí)行流程的關(guān)鍵,人員流程不僅僅保證企業(yè)能為今天的戰(zhàn)略實(shí)施找到適合的人才,同時(shí)也為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展儲(chǔ)備足夠的未來(lái)人才。更重要的是,還必須提供一個(gè)完善的論功行賞機(jī)制,確保正確論功的前提下,再進(jìn)行正確的行賞。摩托羅拉的管理理念是:企業(yè)管理=人事管理,而人事管理=績(jī)效管理,為此摩托羅拉建立了最為完善的績(jī)效管理制度,這也許是這個(gè)家族企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的重要因素??梢赃@樣說(shuō),人員流程是企業(yè)戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程的基礎(chǔ),所以它是企業(yè)執(zhí)行流程的重中之重。
企業(yè)的執(zhí)行文化,就是把“執(zhí)行”作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用,所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除,以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度,促進(jìn)每一位員工全心全意地投入到自己的工作,并從骨子里改變自己的行為,最終使團(tuán)隊(duì)形成一種注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡(jiǎn)潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。文化首先是個(gè)結(jié)果,然后才是手段,執(zhí)行文化更是如此!很多企業(yè)家整天叫嚷著建立執(zhí)行文化,認(rèn)為執(zhí)行文化建立后就可以為企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)有力的執(zhí)行力,而忽視團(tuán)隊(duì)管理者執(zhí)行力的提升、執(zhí)行流程的完善和執(zhí)行工具的開發(fā)。事實(shí)上執(zhí)行文化是組織執(zhí)行能力提升的自然結(jié)果,而不必刻意地去追求。成功的執(zhí)行并沒(méi)有什么神秘可言,道理很簡(jiǎn)單,關(guān)鍵還是“做”的問(wèn)題。正如一位成功學(xué)者所說(shuō):“把簡(jiǎn)單的事重復(fù)做、反復(fù)做,也許我們就成功了。”但愿這句話對(duì)我們的執(zhí)行工作有所啟迪。
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇十六
求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干是我們黨的思想路線的核心內(nèi)容。求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的核心就是堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù),擺正同人民群眾的關(guān)系。只有牢記黨的宗旨,堅(jiān)持一切從人民利益出發(fā),以最廣大人民的根本利益為最高標(biāo)準(zhǔn),才能從根本上做到求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干。執(zhí)行力不僅是實(shí)現(xiàn)執(zhí)政目標(biāo)、達(dá)成執(zhí)政使命的重要保障,也是一個(gè)國(guó)家公務(wù)人員政治品格和領(lǐng)導(dǎo)水平的表現(xiàn)。從根本上講,黨的執(zhí)政能力就是貫徹落實(shí)黨的理論、路線、方針、政策的能力。
當(dāng)前,正值**推進(jìn)“四個(gè)跨越”,實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的關(guān)鍵時(shí)期,在客觀上要求全市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)**實(shí)現(xiàn)追趕型、跨越式發(fā)展過(guò)程中,一如既往地發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng),在增強(qiáng)執(zhí)行力上有新提高。
領(lǐng)導(dǎo)干部要求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,在增強(qiáng)執(zhí)行力上有新提高,首先就要加強(qiáng)思想政治建設(shè),提高學(xué)習(xí)能力,在思想上深刻認(rèn)識(shí)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的重要性,把求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神和作風(fēng)貫穿到工作之中,提高戰(zhàn)斗力,提高拒腐防變能力,提高執(zhí)行能力。
領(lǐng)導(dǎo)干部要求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,在增強(qiáng)執(zhí)行力上有新提高,就要保持實(shí)事求是的工作作風(fēng)。就是要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),量力而行,珍惜民力,堅(jiān)決不脫離實(shí)際;要堅(jiān)持察實(shí)情、講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、見實(shí)效。要依法行政,提高科學(xué)民主決策水平,消除那種有法不依、以言代法的現(xiàn)象,弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),把黨的方針政策落到實(shí)處,把推進(jìn)工作、加快發(fā)展的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
領(lǐng)導(dǎo)干部要求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,在增強(qiáng)執(zhí)行力上有新提高,就要有事半功倍的執(zhí)行藝術(shù)。執(zhí)行力的檢驗(yàn)就是看各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作是否有成效、是否出高效、是否讓人民滿意、是否促進(jìn)了發(fā)展。當(dāng)前,在推進(jìn)**“四個(gè)跨越”,實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的進(jìn)程中,就需要我們深入鉆研政策,嚴(yán)格把握政策,善于把上級(jí)精神和工作實(shí)際相結(jié)合,把所學(xué)的理論知識(shí)和所做的實(shí)踐工作相結(jié)合,探索出新的執(zhí)行方法,事半功倍地開展工作,謀劃發(fā)展。要勤于調(diào)查研究,多謀善斷,提高執(zhí)行藝術(shù),準(zhǔn)確把握事情發(fā)展“脈搏”,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、科學(xué)分析問(wèn)題,圓滿解決問(wèn)題,切忌“好心辦壞事”、“事與愿違”現(xiàn)象發(fā)生。
在推進(jìn)**“四個(gè)跨越”,實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的進(jìn)程中,當(dāng)前我市正開展的“五創(chuàng)”聯(lián)動(dòng)工作是一個(gè)有力的抓手,今年又是“五創(chuàng)”聯(lián)動(dòng)的關(guān)鍵年、決戰(zhàn)年。我們要以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓為契機(jī),切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力,大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng),大力提升執(zhí)行力,嚴(yán)格按照“一創(chuàng)優(yōu)先、五創(chuàng)聯(lián)動(dòng)”的工作思路,對(duì)照“爭(zhēng)分達(dá)標(biāo)”最終要求,逐月細(xì)化項(xiàng)目、責(zé)任和進(jìn)度安排,深化創(chuàng)建工作內(nèi)涵,把“五創(chuàng)”工作向社區(qū)、庭院、家庭輻射和延伸,積極動(dòng)員全社會(huì)力量推進(jìn)創(chuàng)建工作,確保我市“五創(chuàng)”工作一次性成功,實(shí)現(xiàn)**又好又快的發(fā)展!
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇十七
尊敬的x行長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!今天,很榮幸有機(jī)會(huì)參加演講會(huì),銀行員工演講稿。我叫xxx,是貴港分行營(yíng)業(yè)部一名新員工,我的演講題目是“銀行執(zhí)行力演講”。
目前,制度執(zhí)行力主題教育已進(jìn)入查擺問(wèn)題、整改階段。通過(guò)開展制度執(zhí)行力建設(shè)教育活動(dòng),我覺(jué)得獲益非淺,以下是我的一點(diǎn),希望通過(guò)與大家交流,共同進(jìn)步。1、如何看待本位和越位。
近段時(shí)間,我們xx銀行開展了制度執(zhí)行力建設(shè)主題教育,傳達(dá)總行、省行案件分析會(huì)議精神,傳達(dá)貫徹市分行農(nóng)業(yè)銀行金庫(kù)管理專題會(huì)議精神。目前,制度執(zhí)行力主題教育已進(jìn)入查擺問(wèn)題、整改階段。通過(guò)開展制度執(zhí)行力建設(shè)教育活動(dòng),我覺(jué)得獲益非淺,以下是我的一點(diǎn)心得體會(huì),希望通過(guò)與各位交流,共同進(jìn)步。
1、如何看待本位和越位。好的足球運(yùn)動(dòng)員在場(chǎng)上,應(yīng)該有位置感。堅(jiān)守職責(zé)的運(yùn)動(dòng)員,或許不是最注目的,但是最實(shí)用的。很多大牌球隊(duì)里,明星們起起落落之間,總會(huì)有一些位置,一些默默的人在默默地堅(jiān)守不變。一個(gè)沒(méi)有位置感的人,總會(huì)追著球去跑,他的頭腦里是孤軍奮戰(zhàn),沒(méi)有同伴??恳粋€(gè)人的技術(shù)問(wèn)題,解決不了一個(gè)集體的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題。把本職工作做好,是對(duì)同伴最大的支持。在一個(gè)企業(yè)里,應(yīng)該是沒(méi)有明星的,每個(gè)人都是自己崗位上的明星。他們兢兢業(yè)業(yè)地完成著自己的工作,認(rèn)真地堅(jiān)持著。當(dāng)每個(gè)人都認(rèn)真平凡地做事情時(shí),對(duì)一個(gè)組織而言,或許會(huì)很快變得不平凡。一個(gè)有生命有理想的組織,又怎會(huì)忽略那些平凡工作的每一個(gè)員工。
2、聰明和笨拙的區(qū)別。各位都看過(guò)電影《阿甘正傳》。那個(gè)智力有些障礙的人,用執(zhí)著和認(rèn)真,完成了他的美國(guó)夢(mèng),名利雙收。一個(gè)聰明人不屑做的很多事情,他做了,而且做得很好,于是成功了。在我們銀行里,執(zhí)行力最強(qiáng)的員工,往往不是那些看似聰明的人,而是那些最認(rèn)真的人。那些看似聰明的聰明人,總會(huì)質(zhì)疑,總會(huì)不屑,總會(huì)嘆氣。聰明本不是缺點(diǎn),但不要讓聰明影響我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)里的位置感。當(dāng)集體的意見決定下來(lái)時(shí),這就是命令,是需要眾人一心去完成的事情,任何懷疑和質(zhì)疑此時(shí)都要放棄,去認(rèn)真地做一個(gè)執(zhí)行者。這樣的組織不一定每次的行動(dòng)都會(huì)完美,但一定每次都有結(jié)果可以收獲。當(dāng)各位都聰明地以我為中心時(shí),組織的行動(dòng)是停滯的,因?yàn)樗麄円恢痹谟懻撘詫で笠粋€(gè)各位都認(rèn)可的,完美的方案。這樣的完美是以漫長(zhǎng)的時(shí)間為代價(jià)的,所以是沒(méi)有價(jià)值的。作為卓越組織的一員,或許應(yīng)該是這樣的人,“象智者一樣思考,象機(jī)器一樣行動(dòng)。”
4、分清任務(wù)和結(jié)果。這是兩個(gè)需要定義的詞。任務(wù)在這里指工作過(guò)程的描述,而結(jié)果,是我們想要的東西。比如吃飯是任務(wù),吃飽是結(jié)果;看書是任務(wù),學(xué)到東西是結(jié)果;廣告是任務(wù),銷售是結(jié)果;……等等。這也是從執(zhí)行力主題教育給我啟發(fā)??纯创巴獾拇蠼稚?,很多人熙熙攘攘,來(lái)來(lái)往往。上班如洪流一般的人們,有多少人,在一天天進(jìn)步,而又有多少人,碌碌而無(wú)所獲。有多少人在追逐任務(wù),有多少人在追逐結(jié)果。追逐結(jié)果的人,才能成長(zhǎng)。管理上的.很多道理,可以應(yīng)用在個(gè)人成長(zhǎng)方面,對(duì)我們的人生產(chǎn)生積極幫助。對(duì)結(jié)果的渴望,會(huì)讓我們忽略很多可能成為借口的東西。結(jié)果是有價(jià)值的,沒(méi)有結(jié)果時(shí),任務(wù)也是沒(méi)有價(jià)值的。最近我也讀過(guò)了《贏在執(zhí)行》等書,不難看出一個(gè)單位的制度,高層要的是中層無(wú)條件執(zhí)行某一個(gè)命令與決策,中層要促成的是基層員工一往無(wú)前地執(zhí)行經(jīng)過(guò)分解的任務(wù)與使命,需要由更多基層、中層都參與到銀行管理的討論中來(lái),真正做到把制度落到實(shí)處,發(fā)展和控險(xiǎn)兩不誤。
演講完畢,謝謝!
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、朋友們:
大家好!
很高興能在這里與大家共同交流、探討、學(xué)習(xí)。我演講的題目是《讓執(zhí)行力充滿激情》,希望能與大家共勉。說(shuō)起執(zhí)行力,讓我想起美國(guó)作家費(fèi)拉爾.凱普的《沒(méi)有任何借口》這本書?!皼](méi)有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校奉行的行為準(zhǔn)則,它要求每個(gè)學(xué)員都必須想盡辦法去完成任何一項(xiàng)上級(jí)交辦的任務(wù),而不是把時(shí)間浪費(fèi)在尋找不能完成的借口。西點(diǎn)的核心價(jià)值就在于此,就在于沒(méi)有任何借口所體現(xiàn)出的一種責(zé)任心,一種高度的敬業(yè)精神,一種完美的執(zhí)行力。而完美的執(zhí)行力,正是我們做好辦公室工作所迫切需要的,正是我們深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀最切實(shí)際的落腳點(diǎn)。哪我們?cè)鯓尤プ非笸昝赖膱?zhí)行力呢?我認(rèn)為,就是靠激情。
事業(yè)中,同樣需要激情。當(dāng)前,彭山的發(fā)展,正處于艱難爬坡、負(fù)重前行的關(guān)鍵時(shí)刻,正處于快則進(jìn)、慢則退的十字路口,要度過(guò)難關(guān),止滑回升,要實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”等各項(xiàng)既定目標(biāo),我們必須要擁有強(qiáng)大而充滿激情的執(zhí)行力。
有人會(huì)說(shuō),執(zhí)行力就是一絲不茍的把自己的本職工作干好,不須要什么激情。但我要說(shuō),你錯(cuò)了。這里,我想起一個(gè)故事:有兩個(gè)年青人正在建筑工地上勞動(dòng),有人就問(wèn):“你們?cè)谧鍪裁茨兀俊币粋€(gè)人答道:“我在砌磚”;而另一個(gè)人驕傲地告訴他:“我,在建一座宮殿。”,同樣是砌磚,兩個(gè)人的工作心態(tài)卻是截然不同的。第一個(gè)人把砌磚當(dāng)成目標(biāo),工作自然索然無(wú)味,若干年后他仍就是個(gè)砌磚工;而第二個(gè)人,心中懷揣建造宮殿的激情,若干年后,他已成為法國(guó)赫赫有名的建筑大師。
當(dāng)前,我們正處于一個(gè)激情燃燒的時(shí)代,改革的壯舉、發(fā)展的機(jī)遇,每時(shí)每刻都在為激情之士提供大展身手的舞臺(tái)。我們這里所說(shuō)的激情,不是頭腦發(fā)熱、盲目蠻干,而是在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的主動(dòng)作為;不是一時(shí)的感情沖動(dòng)、虎頭蛇尾,而是可持續(xù)發(fā)展中的堅(jiān)韌不拔;更不是個(gè)人生活的浪漫多情,而是對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求。90年代,國(guó)家還不允許私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入汽車制造行業(yè),但有一個(gè)年輕人卻冒著萬(wàn)貫家產(chǎn)打水漂的危險(xiǎn),憑著對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)的熱愛(ài),自己動(dòng)手拆解、研究汽車結(jié)構(gòu),開始了獨(dú)立研究轎車制造。在一次中央領(lǐng)導(dǎo)視察地方時(shí),他鼓足勇氣說(shuō):能不能給我一個(gè)失敗的機(jī)會(huì)!這個(gè)冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行激情創(chuàng)業(yè)的年輕人就是現(xiàn)在的吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福。給我一個(gè)失敗的機(jī)會(huì)!這句響亮的話給我們留下很多值得思考的東西。是啊,成功女神并不垂青所有的人,但只要我們充滿激情,參與、嘗試,即使沒(méi)有成功,我們同樣會(huì)感受到過(guò)程中的快樂(lè)!
工作中最優(yōu)秀的人,不一定是能力最強(qiáng)的人,維有充滿激情,具有強(qiáng)大的執(zhí)行力,才是干成事業(yè)的關(guān)鍵。世上只有一個(gè)天才貝多芬,也只有一個(gè)神童莫扎特,更多的人是用激情,用執(zhí)行力化平淡為輝煌。
古之成大事者,不惟有超世之才,亦有堅(jiān)忍不拔之志!主宰世界的是你,放棄世界的仍然是你,只要我們充滿激情,只要我們有強(qiáng)大的執(zhí)行力,我們就一定會(huì)成功,一定會(huì)做得更好!
人是要有一點(diǎn)精神的,奮斗者是要有激情的。有激情才能產(chǎn)生熱愛(ài),熱愛(ài)才能徹底的執(zhí)行。我們的事業(yè)要推向前進(jìn),就是需要這樣一支永遠(yuǎn)充滿激情的團(tuán)隊(duì)。
讓我們以更加振奮的精神,更加十足的干勁,更加扎實(shí)的作風(fēng),時(shí)刻保持昂揚(yáng)向上的銳氣,知難而進(jìn)的勇氣,爭(zhēng)創(chuàng)一流的志氣,把全部的心思和干勁用在想事、謀事、干事上。
讓激情搏動(dòng)心弦,讓激情蕩氣回腸,讓我們的青春在充滿激情的辦公室事業(yè)中燃燒!
讓我們用火紅的青春去譜寫激情的歲月,用無(wú)限的熱誠(chéng)和摯愛(ài)融進(jìn)彭山加快發(fā)展的事業(yè)之中,用強(qiáng)大的執(zhí)行力構(gòu)建更加優(yōu)秀的辦公室團(tuán)隊(duì),去創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天!謝謝大家!
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇十九
行長(zhǎng)用精辟的語(yǔ)言,從細(xì)微處著手,宏觀上把握,結(jié)合行長(zhǎng)在省分行黨委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)班上的講話精神,為我們?cè)忈屃藞?zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,即分析了行當(dāng)前面臨的金融形勢(shì),也對(duì)我們各級(jí)中層干部提出了要求,對(duì)此我深有感觸。以下是我整理的幾篇關(guān)于銀行執(zhí)行力的重要性的文章,歡迎大家參考閱讀。
在全轄中層管理人員學(xué)習(xí)會(huì)上,我和全行中層干部及城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)主任一道,認(rèn)真聽取了行長(zhǎng)就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力、積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)的重要講話。行長(zhǎng)用精辟的語(yǔ)言,從細(xì)微處著手,宏觀上把握,結(jié)合行長(zhǎng)在省分行黨委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)班上的講話精神,為我們?cè)忈屃藞?zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,即分析了行當(dāng)前面臨的金融形勢(shì),也對(duì)我們各級(jí)中層干部提出了要求,對(duì)此我深有感觸。下面我就根據(jù)行長(zhǎng)的講話精神和自己的感知感悟,結(jié)合自己的工作實(shí)際,談?wù)勛约旱哪w淺認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
記得前不久我看了由一本由著名的管理培訓(xùn)專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書,書中提出:中層是企業(yè)的脊梁,是企業(yè)的核心人才庫(kù),是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉!在湯行長(zhǎng)的講話中也提到中層管理,“這個(gè)環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達(dá)作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?!敝袑?,“是我們發(fā)揮執(zhí)行能力、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵人物”。一句話:中層管理人員既是執(zhí)行者,又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好,是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好,是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對(duì)各種方案的制定,需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。
對(duì)于支行來(lái)講,我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置,是貫徹落實(shí)支行工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵。我們擔(dān)負(fù)著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點(diǎn)的每一位員工,最終實(shí)現(xiàn)支行每一個(gè)具體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),并帶領(lǐng)全所員工確保任務(wù)目標(biāo)完成的責(zé)任。
任何一個(gè)戰(zhàn)略意圖都是靠人來(lái)執(zhí)行的,雖有好的制度作“支撐”,但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話。各級(jí)行中層的“帶頭、表率”作用,是貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度方法的根本保證。中層干部和業(yè)務(wù)主管部門即是任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行者,也是督辦、協(xié)助者。而工作目標(biāo)能否得以實(shí)施、是否發(fā)揮作用,還要靠我們基層網(wǎng)點(diǎn)員工來(lái)體現(xiàn)和驗(yàn)證。行長(zhǎng)在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對(duì)我行各級(jí)管理層的員工都有著重要的指導(dǎo)作用,我們都要不折不扣的遵照?qǐng)?zhí)行。下面我就自身對(duì)“三帶頭”“三表率”的理解談?wù)勛约旱捏w會(huì)。
1、帶頭主動(dòng)學(xué)習(xí),做創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行的表率。
行長(zhǎng)在講話中指出“學(xué)”與“時(shí)”相結(jié)合,就是“要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué),我們的學(xué)習(xí)要緊密結(jié)合時(shí)代和當(dāng)前發(fā)展的需要”;“學(xué)”與“思”相結(jié)合,就是“要結(jié)合本身的實(shí)際來(lái)思考,而不是被動(dòng)和機(jī)械的學(xué)”;“學(xué)”與“用”相結(jié)合,就是要“在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善理論,再反過(guò)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐”。以前我學(xué)習(xí)確實(shí)存在著學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)安排或者是為了獲取文憑而學(xué)習(xí)的觀念,沒(méi)有真正“把我們很有限的時(shí)間和精力,放在非常需要學(xué)的內(nèi)容上,增加學(xué)習(xí)的針對(duì)性和有效性?!弊鰹榛鶎臃掷硖幹魅危覀円Y(jié)合自己的實(shí)際情況,轉(zhuǎn)變這種觀念,由被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí),由要我學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)政治理論,提高政治思想覺(jué)悟;學(xué)習(xí)英語(yǔ)等文化知識(shí),提高的文化水平;學(xué)習(xí)省行、市行下發(fā)的文件精神,提高經(jīng)營(yíng)管理水平;學(xué)習(xí)電腦及oa系統(tǒng)知識(shí),提高辦公自動(dòng)化操作能力;學(xué)習(xí)法律和我行規(guī)章制度,提高經(jīng)營(yíng)法律意識(shí)。不僅使自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高,而且更重要的是學(xué)到生存發(fā)展之道,去適應(yīng)如今新的形勢(shì)下帶來(lái)的新挑戰(zhàn)。
2、帶頭深化服務(wù),做提升經(jīng)營(yíng)管理水平的表率。
做為基層網(wǎng)點(diǎn),在這一“帶頭”和“表率”中,最重要的是提高客戶服務(wù)水平。如今我所的服務(wù)方式還較多的停留在微笑服務(wù)的低層次服務(wù)上。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問(wèn)題。
金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),總歸是一種信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng),服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)的信譽(yù)好、服務(wù)好,能更適應(yīng)顧客的需要,誰(shuí)就能占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。服務(wù)也要講究一個(gè)創(chuàng)新,不能一成不變,只有不斷創(chuàng)新服務(wù),我們才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持旺盛的生命力,才能立于不敗之地;才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏;才能最大限度的為客戶提供滿意的服務(wù),為我們吸引越.來(lái)越.多的中高端客戶。
近段時(shí)間,我們xx銀行開展了制度執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動(dòng),傳達(dá)總行、省行案件分析會(huì)議精神,傳達(dá)貫徹市分行農(nóng)業(yè)銀行金庫(kù)管理專題會(huì)議精神。目前,制度執(zhí)行力主題教育活動(dòng)已進(jìn)入查擺問(wèn)題、整改階段。通過(guò)開展制度執(zhí)行力建設(shè)教育活動(dòng),我覺(jué)得獲益非淺,以下是我的一點(diǎn)心得體會(huì),希望通過(guò)與大家交流,共同進(jìn)步。
1、如何看待本位和越位。好的足球運(yùn)動(dòng)員在場(chǎng)上,應(yīng)該有位置感。堅(jiān)守職責(zé)的運(yùn)動(dòng)員,也許不是最注目的,但是最實(shí)用的。很多大牌球隊(duì)里,明星們起起落落之間,總會(huì)有一些位置,一些默默的人在默默地堅(jiān)守不變。一個(gè)沒(méi)有位置感的人,總會(huì)追著球去跑,他的頭腦里是孤軍奮戰(zhàn),沒(méi)有同伴??恳粋€(gè)人的技術(shù)問(wèn)題,解決不了一個(gè)集體的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題。把本職工作做好,是對(duì)同伴最大的支持。在一個(gè)企業(yè)里,應(yīng)該是沒(méi)有明星的,每個(gè)人都是自己崗位上的明星。他們兢兢業(yè)業(yè)地完成著自己的工作,認(rèn)真地堅(jiān)持著。當(dāng)每個(gè)人都認(rèn)真平凡地做事情時(shí),對(duì)一個(gè)組織而言,也許會(huì)很快變得不平凡。一個(gè)有生命有理想的組織,又怎會(huì)忽略那些平凡工作的每一個(gè)員工。
2、聰明和笨拙的區(qū)別。大家都看過(guò)電影《阿甘正傳》。那個(gè)智力有些障礙的人,用執(zhí)著和認(rèn)真,完成了他的美國(guó)夢(mèng),名利雙收。一個(gè)聰明人不屑做的很多事情,他做了,而且做得很好,于是成功了。在我們銀行里,執(zhí)行力最強(qiáng)的員工,往往不是那些看似聰明的人,而是那些最認(rèn)真的人。那些看似聰明的聰明人,總會(huì)質(zhì)疑,總會(huì)不屑,總會(huì)嘆氣。聰明本不是缺點(diǎn),但不要讓聰明影響我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)里的位置感。當(dāng)集體的意見決定下來(lái)時(shí),這就是命令,是需要眾人一心去做的事情,任何懷疑和質(zhì)疑此時(shí)都要放棄,去認(rèn)真地做一個(gè)執(zhí)行者。這樣的組織不一定每次的行動(dòng)都會(huì)完美,但一定每次都有結(jié)果可以收獲。當(dāng)大家都聰明地以我為中心時(shí),組織的行動(dòng)是停滯的,因?yàn)樗麄円恢痹谟懻撘詫で笠粋€(gè)大家都認(rèn)可的,完美的方案。這樣的完美是以漫長(zhǎng)的時(shí)間為代價(jià)的,所以是沒(méi)有價(jià)值的。作為卓越組織的一員,也許應(yīng)該是這樣的人,“象智者一樣思考,象機(jī)器一樣行動(dòng)?!?/p>
4、分清任務(wù)和結(jié)果。這是兩個(gè)需要定義的詞。任務(wù)在這里指工作過(guò)程的描述,而結(jié)果,是我們想要的東西。比如吃飯是任務(wù),吃飽是結(jié)果;看書是任務(wù),學(xué)到東西是結(jié)果;廣告是任務(wù),銷售是結(jié)果;……等等。這也是從執(zhí)行力主題教育活動(dòng)給我啟發(fā)??纯创巴獾拇蠼稚?,很多人熙熙攘攘,來(lái)來(lái)往往。上班如洪流一般的人們,有多少人,在一天天進(jìn)步,而又有多少人,碌碌而無(wú)所獲。有多少人在追逐任務(wù),有多少人在追逐結(jié)果。追逐結(jié)果的人,才能成長(zhǎng)。管理上的很多道理,可以應(yīng)用在個(gè)人成長(zhǎng)方面,對(duì)我們的人生產(chǎn)生積極幫助。對(duì)結(jié)果的渴望,會(huì)讓我們忽略很多可能成為借口的東西。結(jié)果是有價(jià)值的,沒(méi)有結(jié)果時(shí),任務(wù)也是沒(méi)有價(jià)值的。
最近我也讀過(guò)了《贏在執(zhí)行》等書,不難看出一個(gè)單位的制度,高層要的是中層無(wú)條件執(zhí)行某一個(gè)命令與決策,中層要促成的是基層員工一往無(wú)前地執(zhí)行經(jīng)過(guò)分解的任務(wù)與使命,需要由更多基層、中層都參與到銀行管理的討論中來(lái),真正做到把制度落到實(shí)處,發(fā)展和控險(xiǎn)兩不誤。
在全轄中層管理人員學(xué)習(xí)會(huì)上,我和全行中層干部及城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)主任一道,認(rèn)真聽取了行長(zhǎng)就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力、積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)的重要講話。行長(zhǎng)用精辟的語(yǔ)言,從細(xì)微處著手,宏觀上把握,結(jié)合行長(zhǎng)在省分行黨委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)班上的講話精神,為我們?cè)忈屃藞?zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,即分析了行當(dāng)前面臨的金融形勢(shì),也對(duì)我們各級(jí)中層干部提出了要求,對(duì)此我深有感觸。下面我就根據(jù)行長(zhǎng)的講話精神和自己的感知感悟,結(jié)合自己的工作實(shí)際,談?wù)勛约旱哪w淺認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
記得前不久我看了由一本由著名的管理培訓(xùn)專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書,書中提出:中層是企業(yè)的脊梁,是企業(yè)的核心人才庫(kù),是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉!在湯行長(zhǎng)的講話中也提到中層管理,“這個(gè)環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達(dá)作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?!敝袑?,“是我們發(fā)揮執(zhí)行能力、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵人物”。一句話:中層管理人員既是執(zhí)行者,又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好,是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好,是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對(duì)各種方案的制定,需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。
對(duì)于支行來(lái)講,我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置,是貫徹落實(shí)支行工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵。我們擔(dān)負(fù)著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點(diǎn)的每一位員工,最終實(shí)現(xiàn)支行每一個(gè)具體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),并帶領(lǐng)全所員工確保任務(wù)目標(biāo)完成的責(zé)任。
任何一個(gè)戰(zhàn)略意圖都是靠人來(lái)執(zhí)行的,雖有好的制度作“支撐”,但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話。各級(jí)行中層的“帶頭、表率”作用,是貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度方法的根本保證。中層干部和業(yè)務(wù)主管部門即是任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行者,也是督辦、協(xié)助者。而工作目標(biāo)能否得以實(shí)施、是否發(fā)揮作用,還要靠我們基層網(wǎng)點(diǎn)員工來(lái)體現(xiàn)和驗(yàn)證。行長(zhǎng)在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對(duì)我行各級(jí)管理層的員工都有著重要的指導(dǎo)作用,我們都要不折不扣的遵照?qǐng)?zhí)行。下面我就自身對(duì)“三帶頭”“三表率”的理解談?wù)勛约旱捏w會(huì)。
1、帶頭主動(dòng)學(xué)習(xí),做創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行的表率。
行長(zhǎng)在講話中指出“學(xué)”與“時(shí)”相結(jié)合,就是“要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué),我們的學(xué)習(xí)要緊密結(jié)合時(shí)代和當(dāng)前發(fā)展的需要”;“學(xué)”與“思”相結(jié)合,就是“要結(jié)合本身的實(shí)際來(lái)思考,而不是被動(dòng)和機(jī)械的學(xué)”;“學(xué)”與“用”相結(jié)合,就是要“在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善理論,再反過(guò)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐”。以前我學(xué)習(xí)確實(shí)存在著學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)安排或者是為了獲取文憑而學(xué)習(xí)的觀念,沒(méi)有真正“把我們很有限的時(shí)間和精力,放在非常需要學(xué)的內(nèi)容上,增加學(xué)習(xí)的針對(duì)性和有效性。”做為基層分理處主任,我們要結(jié)合自己的實(shí)際情況,轉(zhuǎn)變這種觀念,由被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí),由要我學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)政治理論,提高政治思想覺(jué)悟;學(xué)習(xí)英語(yǔ)等文化知識(shí),提高的文化水平;學(xué)習(xí)省行、市行下發(fā)的文件精神,提高經(jīng)營(yíng)管理水平;學(xué)習(xí)電腦及oa系統(tǒng)知識(shí),提高辦公自動(dòng)化操作能力;學(xué)習(xí)法律和我行規(guī)章制度,提高經(jīng)營(yíng)法律意識(shí)。不僅使自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高,而且更重要的是學(xué)到生存發(fā)展之道,去適應(yīng)如今新的形勢(shì)下帶來(lái)的新挑戰(zhàn)。
2、帶頭深化服務(wù),做提升經(jīng)營(yíng)管理水平的表率。
做為基層網(wǎng)點(diǎn),在這一“帶頭”和“表率”中,最重要的是提高客戶服務(wù)水平。如今我所的服務(wù)方式還較多的停留在微笑服務(wù)的低層次服務(wù)上。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問(wèn)題。
金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),總歸是一種信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng),服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)的信譽(yù)好、服務(wù)好,能更適應(yīng)顧客的需要,誰(shuí)就能占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。服務(wù)也要講究一個(gè)創(chuàng)新,不能一成不變,只有不斷創(chuàng)新服務(wù),我們才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持旺盛的生命力,才能立于不敗之地;才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏;才能最大限度的為客戶提供滿意的服務(wù),為我們吸引越.來(lái)越.多的中高端客戶。
聽了行長(zhǎng)的報(bào)告,我體會(huì)到在實(shí)際工作中除了要做好日常的管理,更要著重做好人的思想工作。做好基層網(wǎng)點(diǎn)員工的思想政治工作,無(wú)論對(duì)加強(qiáng)精神文明建設(shè),保證我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展,還是對(duì)加強(qiáng)處所內(nèi)部管理、提高服務(wù)水平以及調(diào)動(dòng)員工工作積極性都具有十分重要意義。做為一各分理處的主任,今后我將多多“理解員工、關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工”認(rèn)真研究員工的思想、工作、學(xué)習(xí)及生活動(dòng)態(tài),做到心中有數(shù)。
3、帶頭加強(qiáng)修養(yǎng),做推動(dòng)和發(fā)展的表率。
要加強(qiáng)自身修養(yǎng),就是要提高自己的境界,有著高尚的精神追求。不斷加強(qiáng)政治理論和職業(yè)道德的學(xué)習(xí),提高自身綜合素質(zhì)。樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀,不為權(quán)力、金錢所動(dòng),保持一名共產(chǎn)黨員的本色。工作中做到認(rèn)認(rèn)真真、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)、善始善終一項(xiàng)一項(xiàng)工作抓落實(shí),推動(dòng)我所各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展。
行長(zhǎng)在講話中還提到,“團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)就是勝利,團(tuán)結(jié)能夠創(chuàng)造效益,團(tuán)結(jié)能創(chuàng)造生產(chǎn)力?!爆F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的社會(huì),銀行內(nèi)部對(duì)協(xié)作的要求更加嚴(yán)格,一個(gè)部門和員工的任務(wù)完不成,就會(huì)影響整個(gè)目標(biāo)。如同《水煮三國(guó)》一書中對(duì)木桶理論的描述,一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長(zhǎng)度,還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。
如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大,同樣無(wú)法裝滿水。因此我們網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力,也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合,我們必須在成員之間形成高度的信任感,形成團(tuán)隊(duì)成員之間的尊重、信任、寬容、團(tuán)結(jié)協(xié)作,這樣才能形成一個(gè)強(qiáng)大的整體,才能實(shí)行個(gè)體和分理處集體的共同發(fā)展。
對(duì)于基層管理人員來(lái)說(shuō),對(duì)上是提高執(zhí)行力,對(duì)下就要提高領(lǐng)導(dǎo)力。我們不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者,都必須通過(guò)員工來(lái)完成任務(wù)。要做個(gè)執(zhí)行能力高的管理人,今后我將著重提高以下5方面的能力:
1、工作領(lǐng)悟能力
無(wú)論做任何一件事之前,首先要弄清自己的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的;然后以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向和要達(dá)到的效果,這一點(diǎn)很重要。實(shí)際工作中那種費(fèi)力不討好的事比較多的原因也就在于沒(méi)有重視這一點(diǎn)。也就是說(shuō),清楚悟透一件事,勝過(guò)草率做十件事,并且會(huì)事半功倍。
2、制定計(jì)劃能力
要完成任何任務(wù)都要制定計(jì)劃和設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),我要將各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表,作好工作安排和檢查工作。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí),要掌握關(guān)鍵性問(wèn)題,不能因瑣碎的工作,而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作,等于創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī)。
3、指揮協(xié)調(diào)能力
一項(xiàng)計(jì)劃無(wú)論如何周到和完善,如果不能很好的執(zhí)行,仍然不能達(dá)到預(yù)期的效果,而計(jì)劃的執(zhí)行并不是主任一個(gè),而是全所員工。因此適時(shí)的指揮和協(xié)調(diào)是有必要的,所以今后要多加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和鍛煉。
4、判斷能力
判斷對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)非常重要,網(wǎng)點(diǎn)事務(wù)煩雜,常常需要主管去了解事情的來(lái)龍去脈因果關(guān)系,從而找到問(wèn)題的真正癥結(jié)所在,并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī),未雨綢繆。這樣我們才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),最后變成良機(jī)。
5、創(chuàng)新能力。
要提高執(zhí)行力,除了要具備以上這些能力外,更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí),這就需要不斷地學(xué)習(xí),而這種學(xué)習(xí)不是單純的掌握知識(shí)的學(xué)習(xí),它要求大家把工作的過(guò)程本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程,不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。解決問(wèn)題的過(guò)程,也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過(guò)程。因此,我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想,有沒(méi)有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。創(chuàng)新無(wú)極限,唯有創(chuàng)新,才能生存。
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇二十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,同志們:
何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力就是“按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度,能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵。所以,我們要提升個(gè)人執(zhí)行力,一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì),而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么,如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認(rèn)為,關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。
一要著眼于“嚴(yán)”,積極進(jìn)取,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。如果一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任感,那么他無(wú)干什么事都不會(huì)積極主動(dòng),更不會(huì)盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敢于負(fù)責(zé)的精神。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行效果的好壞。
因此,要提高執(zhí)行力,就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,堅(jiān)決克服不思進(jìn)娶得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴(yán),認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
二要著眼于“實(shí)”,腳踏實(shí)地,樹立實(shí)干作風(fēng)。踏實(shí)勤奮是成功的必要條件,不要幻想平步青云。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮,結(jié)果終究是一事無(wú)成。
因此,要提高執(zhí)行力,就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神,堅(jiān)決克服夸夸其談、紙上談兵的毛玻無(wú)論在企業(yè)管理還是在個(gè)人生活中都要如此。真正靜下心來(lái),從小事做起,從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
三要著眼于“快”,只爭(zhēng)朝夕,提高辦事效率?!懊魅諒?fù)明日,明日何其多。我生待明日,萬(wàn)事成蹉跎。”因此,要提高執(zhí)行力,就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。無(wú)論做什么事,不要經(jīng)?!暗纫粫?huì)”“以后再說(shuō)吧”,這樣將一事無(wú)成。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。
每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字,落實(shí)一個(gè)“快”字,抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理,時(shí)刻把握工作進(jìn)度,做到爭(zhēng)分奪秒,趕前不趕后,養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
四要著眼于“新”,開拓創(chuàng)新,改進(jìn)工作方法。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。只有改革,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。
因此,要提高執(zhí)行力,就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力,堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中,我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
總之,提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功,但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做,就一定會(huì)成功!
我的演講結(jié)束了,謝謝大家!
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇二十一
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家最不陌生的就是句子了吧,根據(jù)語(yǔ)氣的不同句子可以分為陳述句、疑問(wèn)句、祈使句和感嘆句。那么都有哪些類型的句子呢?以下是小編收集整理的2022執(zhí)行力的重要性的句子,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
一、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力真的很重要。明明早上可以完成的事情非要拖到十點(diǎn)。昨天也是明明可以早點(diǎn)出門的蹲在路邊的廣場(chǎng)上冷靜了好久才開始跳繩。之前看到一個(gè)“一分鐘原則”,大致的意思就是,可以一分鐘內(nèi)完成的事情不要猶豫。該原則對(duì)任何事情都有效,即執(zhí)行力。
二、人的惰性總是大于人的執(zhí)行力,可見惰性的重要性。
三、樹上的果子,只有抬手的人能摘到;地上有錢,也只有彎腰的人能撿到。假如我是賣登山票的,我只能保證你買了票可以去登山,能否登上山頂在于你是否堅(jiān)持!任何事都一樣,選擇重要,選擇后的努力更重要!用你的執(zhí)行力加上你的堅(jiān)持,成功的路上一定有你!
四、情系國(guó)防,筑夢(mèng)藍(lán)天,那是勇者的天空。德聯(lián)開新在某部隊(duì)軍營(yíng),通過(guò)學(xué)習(xí)和交流,受益匪淺,在汽車行業(yè)也是這樣,團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力依然重要。
五、身邊越多優(yōu)秀的人就越想把自己也變得更加優(yōu)秀執(zhí)行力固然重要更重要的是學(xué)會(huì)總結(jié)。
六、你今天狀態(tài)很好,處理工作和生活瑣事時(shí)執(zhí)行力很強(qiáng),也會(huì)很好的成果。保持專注很重要,這是高效完成事情的法寶。此外,你跟身邊的人可能會(huì)有些小爭(zhēng)執(zhí),或是面對(duì)一些事情考慮不周,遇到令人心塞的情況。凡事低調(diào)一點(diǎn)比較好。
七、工作中的態(tài)度和執(zhí)行力很重要沒(méi)有人不適合的工作,只有不適合工作的人碰到一個(gè)自主學(xué)習(xí)能動(dòng)很強(qiáng)的新人,讓我再次堅(jiān)信了事情都是以人為本。話匣子打開了,相信自己一路前行。
八、麻雀雖小,五臟俱全,每個(gè)公司都有適合自己的一套制度,很多人在嫌棄自己公司制度不完善時(shí),卻往往忽略了原因。其實(shí)最重要的一點(diǎn)是,執(zhí)行力,很多公司在一項(xiàng)制度落實(shí)后,執(zhí)行時(shí)卻先緊后松,或因人而異,做為公司領(lǐng)導(dǎo)本應(yīng)該帶頭執(zhí)行,卻自我感覺(jué)良好,領(lǐng)導(dǎo)都不做,又怎么去期望下面的人做好!執(zhí)行力好,還要有對(duì)應(yīng)的監(jiān)察機(jī)制!
九、開始的時(shí)候也有滿滿計(jì)劃啊,也有滿當(dāng)當(dāng)?shù)臒崆?,最重要的是也有三分鐘可停的?zhí)行力,所以到最后支配者是那個(gè)不討喜的孩子,一句順其自然就把人打發(fā)了,把時(shí)間打發(fā)了。為難且惶惶不安。
十、六年前的一天,他與她一見鐘情,六年后的今天,他牽著她,為她披上婚紗,微光里都是幸福的模樣,有心的男人不是最重要的,最重要的是有執(zhí)行力。
十一、看對(duì)行情了并不代表你能盈利,你在交易中執(zhí)行力是十分重要的,也就是說(shuō)交易策略要嚴(yán)格去執(zhí)行,不執(zhí)行,交易策略就如同廢紙一張,無(wú)任何意義的。你要成功就必須要順勢(shì),君不見黃河之水,勢(shì)不可擋,奔流到海不復(fù)回;你要成功就必須要控制住情緒,市場(chǎng)交易是客觀的,請(qǐng)你不要帶任何主觀情緒去操作;你要成功就要嚴(yán)格按計(jì)劃去執(zhí)行。
十二、有想法就列計(jì)劃,計(jì)劃可行就執(zhí)行,執(zhí)行不順?lè)治鲈?,是因?yàn)閼?,因?yàn)閼T性,因?yàn)榱?xí)慣還沒(méi)有形成,還是因?yàn)榭陀^條件不成熟讓執(zhí)行效果差。應(yīng)該是想法-計(jì)劃-執(zhí)行-反饋這樣走下來(lái)。其中執(zhí)行力強(qiáng)最為重要。
十三、按照這樣的走勢(shì),在短時(shí)間內(nèi)回本的可能性不是很大,但是目前的股價(jià)已經(jīng)到達(dá)線的位置了,線還是有很強(qiáng)的支撐作用,所以這個(gè)位置可以多些耐心!老師還是要給你一個(gè)忠告:以后不管是在什么情況下都要做好止損,因?yàn)閲?yán)格的執(zhí)行力比什么都重要!
十四、提高自我內(nèi)驅(qū)力和認(rèn)知內(nèi)驅(qū)力同樣重要。自我內(nèi)驅(qū)力可能來(lái)自自己也可以來(lái)自外部,認(rèn)知內(nèi)驅(qū)力完全來(lái)自自己,只有將二者有機(jī)、合理的結(jié)合起來(lái)才能發(fā)揮最大功效。那什么是功效呢,比方說(shuō)工作效率、工作方法、執(zhí)行力、創(chuàng)造力等,創(chuàng)造力尤其重要。
十五、老杜確有梟雄氣概。話說(shuō)歷史上盛世差不多都是強(qiáng)勢(shì)人物締造的。但強(qiáng)人之下不一定能有盛世。之間差別在于有的只有強(qiáng)人包裝和企圖,但烏烏涂涂沒(méi)有強(qiáng)人的見識(shí)和執(zhí)行力。所以能力還是挺重要的。老杜看來(lái)有見識(shí),也有執(zhí)行力。
十七、八月了,以后做事情要手起刀落不拖泥帶水,執(zhí)行力很重要。
十八、誰(shuí)都不缺沖動(dòng)的感情,可是能把熱愛(ài)過(guò)成人生的點(diǎn)睛之筆,靠的不是一時(shí)一刻的熱血,不是說(shuō)得比誰(shuí)都好聽的豪言壯語(yǔ),更重要的是用專注、毅力和執(zhí)行力維持熱愛(ài)的活性。,他把生活活出了本來(lái)的樣子。
十九、有想法是好事,如何把想法進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成行動(dòng),做好規(guī)劃,提高執(zhí)行力才是最重要的。成功不是隨隨便便的,所以當(dāng)下要做的就是克服自我,不要做一個(gè)令自己都討厭的人。
二十、所有人都說(shuō)我固執(zhí),不想反駁,是他們的智力和毅力水平過(guò)低。他們沒(méi)有任何實(shí)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)各種錯(cuò)誤,本身沒(méi)有創(chuàng)造力,沒(méi)有獨(dú)立學(xué)習(xí)能力。最重要的是,效率低下,連最起碼的執(zhí)行力都不具備。
二十一、策略的好壞其實(shí)是次要的問(wèn)題,重要的是有完整的策略,即止損和止盈,分別對(duì)應(yīng)“跌了怎么辦”和“漲了怎么辦”,即任何可能的走勢(shì)都能被你的策略所覆蓋,這樣就不至于臨盤之時(shí)不知道該怎么辦?——當(dāng)然,知易行難,執(zhí)行力是另外一個(gè)重要問(wèn)題。
二十二、最近招人的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,畢業(yè)不干本行的人,往往更有想法,更有創(chuàng)造力執(zhí)行力。技能好培養(yǎng),時(shí)間積累就可以了,但更重要的是真正熱愛(ài)工作內(nèi)容,并且enjoy生活。真正會(huì)生活,把自己的生活弄得豐富多彩的人,能力都不會(huì)差。我們?cè)谶@個(gè)世界很認(rèn)真、很努力的生活,有時(shí)候用了百分之二百的力氣去生活,回報(bào)卻只有一半,也許你的思維方式錯(cuò)了人,就像你也許以為一個(gè)視覺(jué)精美的、又能打動(dòng)客戶的軟裝方案就夠了,但其實(shí)執(zhí)行力更重要!
二十三、以前沒(méi)覺(jué)得執(zhí)行力和責(zé)任心有多重要,在學(xué)校的時(shí)候感覺(jué)大家都挺負(fù)責(zé)任的,靠譜的人還是有的,團(tuán)隊(duì)都還可以的,哪成想一步入社會(huì)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力和責(zé)任心真奢侈,有了這兩件已經(jīng)很厲害了,要再有個(gè)想法和大局觀,真的不得了。
二十四、很多人認(rèn)為聰明的人才會(huì)成功,其實(shí)不是。很多聰明人做事情不能成功,原因有二:一是不能下笨功夫,沒(méi)有執(zhí)行力;二是他們沒(méi)有找到他們價(jià)值體系中最重要的事情去做,卻去做一些在他的價(jià)值觀體系中不怎么重要的事情。所以他們內(nèi)心缺乏全力以赴的動(dòng)力。堅(jiān)持本心,一切事情就能游刃有余了。
二十五、真正恐怖的是無(wú)法控制,但更恐怖的是沒(méi)錢。不同的`心境下的同一個(gè)人是相差很大的,對(duì)我而言。執(zhí)行力很重要,但是風(fēng)險(xiǎn)控制也很重要。別人不會(huì)真正理解你,因?yàn)槿魏涡畔⒌膫鬟f都需要介質(zhì),介質(zhì)是變量。要好好學(xué)習(xí),知識(shí)真值錢。
二十六、有句話叫:“既然選擇了方向,就只顧風(fēng)雨兼程。”說(shuō)的是,人一旦確定了目標(biāo),就要不顧艱難險(xiǎn)阻,努力去把它實(shí)現(xiàn)。這句話告訴我們的是意志力和執(zhí)行力的重要性。
二十七、如今不缺聰明人,缺的是行動(dòng)者,他們要么想著開發(fā)自己的產(chǎn)品,要么開發(fā)新的競(jìng)爭(zhēng)模式,要么開發(fā)新的合作方式,營(yíng)銷戰(zhàn)略是很重要,有時(shí)候不乏眼光,魄力,執(zhí)行力者,個(gè)人力量太渺小,同志仍需努力。
二十八、執(zhí)行力比什么都重要,等你把問(wèn)題問(wèn)完,付出的成本就大了。
二十九、人最重要的就是雷厲風(fēng)行!敢想敢做!執(zhí)行力強(qiáng)于想象力!
三十、自律,一個(gè)說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)很難的簡(jiǎn)單詞匯。不要去憑空想象,腳踏實(shí)地,執(zhí)行力很重要。
三十一、知識(shí)永遠(yuǎn)都很重要,不管工作還是學(xué)習(xí),擁有學(xué)習(xí)的心和執(zhí)行力,你的每一天都會(huì)很充實(shí)。
三十二、沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。如何快速完成任務(wù),最重要的不是去看。
三十三、制度建設(shè)是一把手工程,需要一把手全身心、全人格的投入才能有更科學(xué)、更規(guī)范、更完善的制度體系!制度建設(shè)的好與壞是衡量一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、執(zhí)行力等重要水平的綜合體現(xiàn)!
三十四、知道自己變好是至關(guān)重要的,可是為什么自己的執(zhí)行力這么差,覺(jué)得變優(yōu)秀好累,真的好容易放棄,怎么辦。
三十五、混跡了好多個(gè)部門,熟知了很多領(lǐng)導(dǎo)和同事。深刻感受到,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,決定著執(zhí)行力、效率、成敗,甚至是工作的心情、興趣、以及幸福感。
三十六、關(guān)于執(zhí)行力:越來(lái)越體會(huì)到一流的執(zhí)行的重要性,目標(biāo)的分解以及確定才是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步,執(zhí)行的過(guò)程中,怎樣讓航道不偏,怎樣保持一線動(dòng)力的充沛,制度對(duì)于執(zhí)行的約束,種種,都是需要總結(jié)并踐行的。
三十七、讓自己變得優(yōu)秀,并不必然需要承受很大的痛苦。你需要一點(diǎn)意志力,一點(diǎn)執(zhí)行力,但是更重要的是,要找到使自己快樂(lè)的方法,這件事可以,也應(yīng)該變得很有趣。這就是我長(zhǎng)大以后才明白的,不一樣的道理。
三十八、以前覺(jué)得別人不靠譜的時(shí)候,很多時(shí)候是嫌棄的感覺(jué)?,F(xiàn)在更多的是覺(jué)得正常,不然她就可以取代我了。所以還是要不斷的成長(zhǎng),這樣也可以更好的帶他們。心態(tài)平和很重要,都是打工的,何必為難呢。方向也很重要,執(zhí)行力更重要。
三十九、現(xiàn)在很多地球人在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,在強(qiáng)調(diào)行動(dòng)實(shí)踐。我承認(rèn)執(zhí)行力很重要,行動(dòng)實(shí)踐很重要,但是,我認(rèn)為,目標(biāo)科學(xué)更重要,方向正確更重要,可以說(shuō)最重要。
論執(zhí)行力的重要性演講稿篇二十二
習(xí)總書記說(shuō)過(guò)“空談?wù)`國(guó),實(shí)干興邦”.俗話也說(shuō)“光說(shuō)不練假把式,實(shí)踐才能出真知?!边@些都告訴我們,不能紙上談兵,要腳踏實(shí)地,真正熱愛(ài)自己的工作,才能擁有較強(qiáng)的執(zhí)行力,成為一名真正的實(shí)干家。
當(dāng)前,華山旅游的發(fā)展正處于追趕超越、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,要抓住歷史機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo),必須擁有強(qiáng)大而又迅速落地的執(zhí)行力。
執(zhí)行力,它是一種優(yōu)秀的工作能力,是一種愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)習(xí)慣,是一種嚴(yán)格要求自己的思想意識(shí),是在企業(yè)管理體制下的自我約束力。而完美的執(zhí)行力,也正是我們做好日常工作所迫切需要的。
2017年春節(jié)期間,氣溫驟降,手套棉帽等保暖用品一搶而空,一個(gè)來(lái)自昆明的三口之家,由于沒(méi)有買到保暖用品,而在寒風(fēng)中凍得瑟瑟發(fā)抖,我們的銷售員看在眼里、急在心里,在銷售點(diǎn)安頓好游客之后,立即將游客的困難及需求反映給機(jī)關(guān)辦公室,此時(shí)天色已晚,但領(lǐng)導(dǎo)立即安排人員調(diào)配物資,僅僅十分鐘之余,便將我們?nèi)A山服務(wù)的溫暖包裹在了游客身上和心理。游客激動(dòng)地緊握著銷售員的手說(shuō)道:“太感謝了,不愧是5a景區(qū)啊!”.在這件小事上,管理者與一線人員緊密配合,保證了執(zhí)行力的迅速落地,及時(shí)解決了游客所急,維護(hù)了華山景區(qū)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)形象。類似這樣平凡的事情每天都在身邊上演,卻充分反映了執(zhí)行力的時(shí)效性。
執(zhí)行力的時(shí)效性,不是頭腦發(fā)熱、盲目蠻干,而是理性的主動(dòng)作為;不是一時(shí)的感情沖動(dòng)、虎頭蛇尾,而是一種堅(jiān)韌不拔;更不是個(gè)人生活的浪漫多情,而是對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求。我們要用實(shí)干,用執(zhí)行力,化平淡為輝煌。
上個(gè)月,我公司成功舉辦了華山戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品發(fā)布及簽約儀式,這讓我對(duì)執(zhí)行力有了更深刻地認(rèn)識(shí)。觀念決定行為,行為形成習(xí)慣。執(zhí)行力就是深入理解和貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略,執(zhí)行力就是盡職盡責(zé)、不折不扣按時(shí)完成工作任務(wù)。為了舉辦好此次會(huì)議,工作人員趕時(shí)間、趕進(jìn)度,加班修改會(huì)議稿、校對(duì)視頻資料,布置展廳,極盡全力將工作做到最細(xì)致。盡管前一天連續(xù)彩排到凌晨1點(diǎn),可是第二天天未亮,我們的工作人員又到達(dá)會(huì)場(chǎng),開始了會(huì)前的最后檢查工作,包括每一雙鞋的分類擺放、每一位嘉賓的座位安排確認(rèn)。當(dāng)各位領(lǐng)導(dǎo)走上舞臺(tái)中央,按下啟動(dòng)球的那一刻,同事們都感動(dòng)的熱淚盈眶。產(chǎn)品公司一路走來(lái),一路壯大,這期間經(jīng)歷千辛萬(wàn)苦,正是靠大家高效的執(zhí)行力,從一點(diǎn)一滴小事做起,腳踏實(shí)地,才有今天的進(jìn)步。
我們的事業(yè)要推向前進(jìn),需要一支永遠(yuǎn)充滿拼勁的團(tuán)隊(duì)。有拼勁才能產(chǎn)生熱愛(ài),熱愛(ài)才能徹底的執(zhí)行。我們要以更加振奮的精神,更加扎實(shí)的作風(fēng),更加十足的干勁,時(shí)刻保持昂揚(yáng)向上的銳氣,知難而進(jìn)的勇氣,爭(zhēng)創(chuàng)一流的志氣,把心思和干勁用在想事、謀事、干事上。
讓挑戰(zhàn)搏動(dòng)心弦,讓成長(zhǎng)蕩氣回腸,讓我們新一代華山人充滿高效執(zhí)行力,去拼搏,去燃燒,讓我們把無(wú)限的熱誠(chéng)和摯愛(ài)融進(jìn)華山旅游跨越式發(fā)展的事業(yè)之中,齊心協(xié)力,共謀發(fā)展,我堅(jiān)信,有了你,我,他,華旅集團(tuán)將步入佳境,華山景區(qū)的明天會(huì)更加燦爛輝煌!
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