半年組織工作心得體會(huì)（熱門20篇）

心得體會(huì)是對學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的沉淀，它不僅讓我們更好地理解和把握所學(xué)，還能夠?qū)窈蟮膶W(xué)習(xí)和生活產(chǎn)生積極的影響。要寫一篇較為完美的心得體會(huì)，需要進(jìn)行充分的自我反思和思考。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

半年組織工作心得體會(huì)篇一

近年來，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和變化，越來越多的人涌向了接觸型組織工作。接觸型組織工作是一種以人為本的服務(wù)型工作，需要從事者有較高的情商和溝通能力。在進(jìn)行接觸型組織工作時(shí)，我深刻地意識(shí)到，這一工作對于個(gè)人的成長和發(fā)展具有十分重要的意義。在此，我將分享我的接觸型組織工作心得和體會(huì)。

第二段：走出舒適區(qū)。

在進(jìn)行接觸型組織工作時(shí)，最大的困難在于跨越自己的舒適區(qū)。接觸型組織工作要求我們與陌生人進(jìn)行交談，幫助他們解決問題或提供支持。這需要我們克服自己的內(nèi)心恐懼，主動(dòng)與人接觸，了解他們的需求和問題。對于我這樣一個(gè)比較內(nèi)向的人來說，這是一項(xiàng)非常大的挑戰(zhàn)。但我意識(shí)到，只有不斷地跨越舒適區(qū)，我才能在工作中得到更多的提升和收獲。

第三段：傾聽與理解。

對于接觸型組織工作來說，傾聽與理解是非常重要的技能。我們不應(yīng)該僅僅只是聽別人說話，而是要認(rèn)真傾聽他們的話語，理解他們的需求和感受。與此同時(shí)，我們也應(yīng)該嘗試站在他人的立場上來思考問題，更好地理解他們的想法和行為。通過傾聽和理解，我們可以更好地幫助他人解決問題，提供有效的支持和幫助。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作。

接觸型組織工作也需要與同事們緊密合作。團(tuán)隊(duì)合作可以提高工作效率和質(zhì)量，同時(shí)也能夠減輕個(gè)人壓力。我們應(yīng)該積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，幫助團(tuán)隊(duì)解決問題。在遇到困難時(shí)，我們應(yīng)該主動(dòng)尋求同事的幫助和建議。團(tuán)隊(duì)的成功離不開每一個(gè)人的努力和貢獻(xiàn)，良好的團(tuán)隊(duì)合作能夠帶來更多的成功和成就。

第五段：總結(jié)。

通過接觸型組織工作，我學(xué)會(huì)了如何跨越自己的舒適區(qū)，如何傾聽和理解他人的言行，以及如何與同事密切合作。在這個(gè)過程中，我深刻地認(rèn)識(shí)到，服務(wù)于他人是一項(xiàng)非常有意義和有價(jià)值的工作。我相信，只要我們不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，就能夠在接觸型組織工作中獲得更多的成長和發(fā)展。

半年組織工作心得體會(huì)篇二

組織工作會(huì)議是社會(huì)組織中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它旨在為成員之間提供一個(gè)在一起討論問題、達(dá)成共識(shí)的平臺(tái)。對于我個(gè)人而言，參與組織工作會(huì)議是一次不斷積累經(jīng)驗(yàn)的過程，正如俗話所言：“熟能生巧”。在多次組織工作會(huì)議的過程中，我深刻領(lǐng)悟到了與會(huì)者之間的溝通和有效討論對于推動(dòng)工作的重要性。下面結(jié)合自己的經(jīng)歷，本文將從思維開闊、依據(jù)事實(shí)、留意評(píng)價(jià)、攻克難點(diǎn)、全面匯總五個(gè)方面探討組織工作會(huì)議的重要性。

思維開闊是組織工作會(huì)議的關(guān)鍵之一。在不少工作會(huì)議中，有的同事往往因個(gè)人感受、情緒波動(dòng)等因素而主觀設(shè)定自己的工作目標(biāo)，或者將個(gè)人利益看得過高，失去了客觀并開闊的眼界，甚至被過度關(guān)注所困擾。在此時(shí)我們應(yīng)該立即制定合適的議程，引導(dǎo)同事們從團(tuán)隊(duì)角度出發(fā)思考問題，更好地達(dá)到議事目的。作為組織者，還應(yīng)根據(jù)會(huì)議目標(biāo)先行思考，并在掌控大局基礎(chǔ)上指導(dǎo)討論。通過如此的思路開闊，可以使同事們擺脫“個(gè)人利益至上”的困境，推動(dòng)事業(yè)向前發(fā)展。

其次，我們需要在會(huì)議中依據(jù)事實(shí)推動(dòng)工作。在會(huì)議中，同事們應(yīng)該首先統(tǒng)一各種信息來源，并據(jù)此制定可執(zhí)行的計(jì)劃。當(dāng)大家展開討論時(shí)，更要注重?cái)?shù)據(jù)、證據(jù)等直接的信息，避免情緒化的猜測和莫名其妙的推測。此外，為了更好地推進(jìn)工作，我們也要在會(huì)議前認(rèn)真準(zhǔn)備所需信息，梳理搜索有關(guān)行業(yè)、企業(yè)、社會(huì)現(xiàn)象等的信息，帶著問題去做調(diào)研。這樣會(huì)使每個(gè)人都聽到同樣的聲音，做出同樣的理性決策，從而提高工作效率和質(zhì)量。

再次，要注意評(píng)價(jià)、調(diào)整工作方案的重要性。會(huì)議過程中，我們需要把自己的看法放在溝通的前列，但我們卻不能完全按照個(gè)人愿望去決策。對某些看法，我們也需要采取會(huì)計(jì)量的方法來評(píng)估，保持客觀性。如果我們發(fā)現(xiàn)某條路徑不可行，不要畏懼調(diào)整，反而要及時(shí)地進(jìn)行合理的調(diào)整。這一點(diǎn)對于團(tuán)隊(duì)推進(jìn)工作至關(guān)重要，以免逆向而行、流于形式。

攻克困難視為尋求突破的手段也是非常有效的。在某些工作會(huì)議中，我們很可能會(huì)遇到一些難點(diǎn)，高度警覺與持續(xù)不停的探討往往是我們破解難題的必要條件。面對剛性問題時(shí)，通過主動(dòng)跟組內(nèi)各方交流意見、重新確定目標(biāo)、思考創(chuàng)造性解決方案等途徑，都可以良性化解各種矛盾和挑戰(zhàn)，克服困難實(shí)現(xiàn)理想化的目標(biāo)。

最后，對于工作的全面匯總起著很重要的作用。在會(huì)議結(jié)束后，我們必須對已經(jīng)討論決策的任務(wù)等細(xì)節(jié)作出全面梳理和溝通，要確保團(tuán)隊(duì)中的每一位同事都能獲得明確的溝通信息。全面匯總后，我們也需要及時(shí)向外部人員、上級(jí)單位或社會(huì)各方發(fā)布匯總報(bào)告，反映已經(jīng)解決的問題以及尚待解決的狀況。這有助于信息傳遞的暢通，讓各方在工作中形成一種良好互動(dòng)的局面。

通過多次參加組織工作會(huì)議，我領(lǐng)悟到開闊眼界、據(jù)實(shí)決策、全方位溝通的重要性。通過討論出創(chuàng)新化方案、解決矛盾問題，讓團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作、完美配合，以更快的再次達(dá)成工作目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)建良好工作氛圍，大家坦誠互助，共同推進(jìn)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

半年組織工作心得體會(huì)篇三

接觸組織工作是近年來隨著社會(huì)的發(fā)展逐漸興起的新型工作方式，它是讓人們?nèi)ソ佑|一些特定的對象，在過程中逐漸熟悉、了解并達(dá)成自己的目的的工作方式。作為一名在接觸組織工作領(lǐng)域中工作的人員，我深刻地感受到在工作中的收獲和體會(huì)，以下將分享我所得的一些心得體會(huì)。

第二段：增強(qiáng)溝通能力的重要性。

在接觸組織工作中，良好的溝通是非常重要的。通過逐步了解對象，和他們建立親密的聯(lián)系和橋梁，理解和符合對方的要求，成為拉近彼此關(guān)系的重要手段之一。而溝通能力的良好與否，則在很大程度上決定著工作的成敗。只有通過良好的溝通，才能夠理解對方的需求和性情，并以此為基礎(chǔ)，才能夠準(zhǔn)確地把握對方的特點(diǎn)和情況，更好地去進(jìn)行工作。

第三段：緊跟客戶的腳步。

在接觸組織工作中，跟客戶的腳步是非常重要的。無論何時(shí)，了解客戶的需求和狀況是進(jìn)行工作的基本前提。專業(yè)性和耐心是迎接客戶時(shí)需要考慮的兩個(gè)因素。表現(xiàn)出專業(yè)的面孔，能夠讓客戶的信任度得到提升，進(jìn)而以一種相互信任和尊重的態(tài)度來進(jìn)行工作。另外，在客戶和組織之間的溝通中，耐心也是非常必要的，因?yàn)橛袝r(shí)客戶的反應(yīng)并不是很理智，因此要有耐心去解釋他們的問題和情況，完善客戶的體驗(yàn)。

第四段：加強(qiáng)說服能力。

接觸組織工作中，說服能力也是非常重要的去進(jìn)行工作。只有算準(zhǔn)客戶的需求和狀況，多做宣傳、多提供實(shí)際操作流程，讓客戶體驗(yàn)到自己要的好處，才有可能讓客戶最終選擇和選擇我們組織。而且，做好說服也需要一定的社交技巧，在扎實(shí)細(xì)致的業(yè)務(wù)處理過程中，“做工作”和“做人”之間，做好組合，才能最終讓組織得到真正的收益。

第五段：總結(jié)。

接觸組織工作是在不斷地發(fā)展和深化之中，而作為從業(yè)人員的我們，在日常的工作中不斷地學(xué)習(xí)和提高。優(yōu)秀的責(zé)任心和細(xì)致的工作態(tài)度是我們不可缺少的能力素質(zhì)，我們需要持續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特點(diǎn)，樹立良好的口碑。并且注意金字塔的思維方式，全局思考，明確目標(biāo)方向，認(rèn)真處理困難問題，切實(shí)貫徹落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，才能更好地將接觸組織工作進(jìn)行下去。

半年組織工作心得體會(huì)篇四

20。

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年5月9日—14日，參加了發(fā)行集團(tuán)執(zhí)行力訓(xùn)練營，雖然已經(jīng)過去很久，但是當(dāng)時(shí)的情景好像還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序，內(nèi)容豐富、形式靈活，每一個(gè)人都很激昂，我們吶喊著、我們歡呼著，為了爭得第一而努力著。

談到體會(huì)，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。我從工作后，沒有進(jìn)行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn)，一直就渴望能有這么一個(gè)機(jī)會(huì)讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。

培訓(xùn)結(jié)束后，讓我受益匪淺，感觸也很多，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，最大的體會(huì)就是：

要有目標(biāo)意識(shí)。我們只有鎖定目標(biāo)，盡最大努力去做，未達(dá)目標(biāo)時(shí)則要反思，想出解決辦法并實(shí)施，不達(dá)目的，永不放棄。

有責(zé)任意識(shí)。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：

1、堅(jiān)守承諾：做人要誠實(shí)守信，一諾千金，做事要盡職盡責(zé);。

3、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心，永不放棄。在面對困難和挫折時(shí)，我們要迎難而上;在面對批評(píng)和指責(zé)時(shí)，我們要擺正心態(tài)，虛心接受。

“責(zé)任創(chuàng)精品，誠信筑豐碑”，我們要把學(xué)到的運(yùn)用到實(shí)際工作中去，學(xué)以致用才是最重要的。因此我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面改進(jìn)，從而提高執(zhí)行力：

1、不斷學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平;。

2、加強(qiáng)部門溝通互動(dòng)，集體協(xié)作能力，形成一個(gè)積極向上，和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì)。

認(rèn)真第一、聰明第二。集體決定的事情，必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過程中認(rèn)真第一，聰明第二!我對此的認(rèn)識(shí)是：集體決定的事情，是在某個(gè)特定環(huán)境特定時(shí)間下集體“智慧的最高點(diǎn)”決策，應(yīng)該立即去執(zhí)行，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的，那就需要我們認(rèn)真的對待，及時(shí)的通過集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去執(zhí)行;因?yàn)闀r(shí)間是寶貴的，未來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向;這是很危險(xiǎn)的，也許你是對的，但是對與錯(cuò)總是各占50%的可能性，如果是錯(cuò)了那么帶來的災(zāi)難將會(huì)是巨大的。

通過這次學(xué)習(xí)，讓我今后的工作，有了更加充足的信心;讓我查漏補(bǔ)缺，找到了自己的不足。要有競爭力，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。

以下是我自己的一些看法：

我個(gè)人覺得好多人，不管是做到那個(gè)職位的管理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是達(dá)到要求他們覺得是老板、上級(jí)去制定的，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，至于你的上級(jí)對你的批評(píng)覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實(shí)下去，就成了蜻蜓點(diǎn)水。只是做表面文章。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線，對企業(yè)和他人具有明確的價(jià)值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的.東西。只要缺其中任何一個(gè)要素，就等于沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。

第一，態(tài)度不等于結(jié)果。

做為一名員工，可能會(huì)經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了。”覺得自己很委屈。試問：一個(gè)企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班第一個(gè)到，每天下班最好一個(gè)走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時(shí)時(shí)跟不上來，那么你覺得這個(gè)人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒有。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個(gè)企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要注重結(jié)果。做為一個(gè)企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚(yáng)，同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。

第二、職責(zé)不等于結(jié)果。

所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們經(jīng)常會(huì)說“我該做的都做了”。沒有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文，該做的都做了，有沒有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要，但同時(shí)也要有結(jié)果意識(shí)。做為一個(gè)企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責(zé)，做好了工作。

第三、完成任務(wù)不等于結(jié)果。

這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個(gè)對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。

此次的培訓(xùn)更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度，如果是一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)上級(jí)交代的任務(wù)不能按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會(huì)付諸東流。通過一些詳實(shí)的案例和資料以及精辟的講解，通過以kpi(目標(biāo)績效考核)方式詮釋出來，讓我明白，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責(zé)任，也是一種團(tuán)隊(duì)文化，是不折不扣，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任。

11月7日，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”，公司邀請了匯聚控股集團(tuán)金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓(xùn)，但這種師生互動(dòng)、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，確實(shí)受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識(shí)的一次改變，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。如果你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實(shí)自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點(diǎn)體會(huì)和感想。

心得體會(huì)一、對執(zhí)行力的理解。

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個(gè)原因：

首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推進(jìn)。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上，我相信不會(huì)有什么問題，因?yàn)樵谒麄冞M(jìn)入公司前，公司一定對他們進(jìn)行過考擦考核，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派。

三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

心得體會(huì)二、怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎(jiǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。

還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見，要明白“身教重于言教”。

以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下：

1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;。

2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改;。

3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性;。

4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通;。

5、缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總;。

6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督，

7、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);。

8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。

心得體會(huì)三、結(jié)果不是(成果)完成使命。

這是我第一次聽到這樣的說法，確實(shí)有新意。以前也常聽到上司強(qiáng)調(diào)“我不想知道過程，我只要結(jié)果”，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個(gè)道理，結(jié)果有好與壞，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個(gè)對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識(shí)來充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長。

7月1日，我告別了生活十幾年之久的校園，懷著對未來工作生活的美好憧憬，來到了x工廠。在這里，人文關(guān)懷與現(xiàn)代氣息交錯(cuò)的地方，我將如何開始我的工作與學(xué)習(xí)呢?轉(zhuǎn)眼之間，20多天過去了，回想起這段充實(shí)的培訓(xùn)經(jīng)歷，它給了我許多的收獲和頗多的感慨!

給我們上第一堂課的是辦公室的x主任，他給我們講的是企業(yè)文化。“誠信敬業(yè)，嚴(yán)格苛求，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，協(xié)作奉獻(xiàn)”短短的20個(gè)字的企業(yè)精神，在他生動(dòng)詳實(shí)的解說下，我們看到了一個(gè)真實(shí)可敬，有著自己的思想和追求的寶鋼。還有“精益運(yùn)營一體化，拓展市場差異化，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，銳意創(chuàng)新促發(fā)展”的經(jīng)營方針更是給企業(yè)的發(fā)展指明了方向，讓我們耳目一新!

緊接下來給我們培訓(xùn)的課題是安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量管理，講課的是公司制造部的x部長。首先他主要給我們講了制造部的大概情況以及安全管理的流程，然后著重給我們講解了工廠現(xiàn)有的兩條生產(chǎn)線———熱鍍鋅生產(chǎn)線和彩涂生產(chǎn)線。他給我們展示兩條生產(chǎn)線的工藝流程圖后，緊接著配合相應(yīng)的工藝流程圖，分別給我們講解了每一部分的原理與作用。聽著他那栩栩如生的講解，我們更加徹底領(lǐng)略到科學(xué)技術(shù)對于一個(gè)企業(yè)，尤其是像我們鋼鐵企業(yè)的重要性!

還有一個(gè)更值得我們敬仰的前輩，他就是給我們上課的洪專家，一個(gè)把自己的一生奉獻(xiàn)給祖國的鋼鐵事業(yè)，奉獻(xiàn)給寶鋼的先輩，憑著滿腔熱血，給我們上了一堂別開生面的冷軋生產(chǎn)培訓(xùn)課!“落后就要挨打，鋼鐵是衡量一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)達(dá)程度的重要標(biāo)志，在我們那個(gè)年代，目標(biāo)是把我國建設(shè)成為鋼鐵大國，而現(xiàn)在你們的目標(biāo)應(yīng)是把我國建設(shè)成為鋼鐵強(qiáng)國!”洪專家的一句話，說得大家都激情高漲，熱血沸騰!接著，他給我們詳細(xì)講解了冷軋新項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝以及技術(shù)要求。從他的講解中，從歷盡滄桑的臉上，我們看到了什么叫做認(rèn)真，什么叫做敬業(yè)!

給人印象最深的可能就是人事部的x部長了。樂觀開朗，平易近人那是描述她最好不過、最恰當(dāng)?shù)脑~語了。她給我們主要講了人力資源、員工福利等情況，使我們更加清晰自己在公司中所處的位置以及自己價(jià)值所在!還有設(shè)備部的x部長，也是在百忙之中抽出時(shí)間給我們講課，大家互動(dòng)效果非常好，在交談提問當(dāng)中，收獲頗多!

半年組織工作心得體會(huì)篇五

群團(tuán)組織工作是一項(xiàng)非常重要的工作，它涉及到很多次要職位，一直都是一個(gè)組織中不可或缺的角色。在參與群團(tuán)組織工作的過程中，我積累了一些心得體會(huì)，幫助我更好地完成工作。在本文中，我將分享這些心得，希望對于大家也能有所幫助。

二段:熟悉組織結(jié)構(gòu)。

無論我們參與哪個(gè)群團(tuán)組織工作，我們都要首先熟悉這個(gè)組織的結(jié)構(gòu)，明確每個(gè)成員職責(zé)，了解其宗旨，了解與其他組織的聯(lián)系等。只有先了解清楚，我們才能更好的把握工作，發(fā)揮我們的工作能力。

三段：跟進(jìn)成員要求。

在群團(tuán)組織工作中，成員的要求非常重要，我們應(yīng)該不斷地跟進(jìn)成員的要求，了解他們的需要，并在工作中保持溝通，盡力滿足他們的要求。這樣可以增加成員的滿意度和參與度，更好的鼓舞組員積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，以達(dá)到更好的效果。

四段：明確分工合作。

群團(tuán)組織工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)是分工合作。只有每個(gè)成員明確自己的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)以及工作任務(wù)，才能更好地合作。在工作中，合適的溝通，即時(shí)的反饋和分享，都是有效和迅速完成工作的重要因素。同時(shí)，給予合作伙伴及時(shí)的反饋和贊賞，以激勵(lì)他們的積極性。

五段：不斷學(xué)習(xí)提高。

在群團(tuán)組織工作中，我們不能停止學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該不斷提高自己的能力和技巧，以更好的完成工作任務(wù)。此外，對組織內(nèi)的情況、變化以及外部的政策、法律等都應(yīng)該有了解，掌握一些基礎(chǔ)技巧，如如何合理地組織活動(dòng)、如何更高效地進(jìn)行溝通等。只有不斷地學(xué)習(xí)才能更好地適應(yīng)工作的需要。

結(jié)論：

群團(tuán)組織工作看似簡單，實(shí)則需要成員們的不懈努力，理解每個(gè)成員的意愿和動(dòng)向，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，借助團(tuán)隊(duì)的智慧去取得更佳的工作成績。我們要增強(qiáng)自我意識(shí)，積極地學(xué)習(xí)，掌握生產(chǎn)工具和正確的工作方法，提高我們的組織能力和工作績效。只有像這樣，我們才能夠勝任這份工作，贏得多方我們的信任和肯定，為未來鋪就良好的基石。

半年組織工作心得體會(huì)篇六

組織工作會(huì)議是一種常用的管理工具，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高工作效率。最近，我參加了一次組織工作會(huì)議，深刻感受到了它的作用和意義。在此，我想分享一下我的所見所聞，談?wù)勎以谶@次會(huì)議中的心得體會(huì)。

第二段：明確會(huì)議目的和議程。

在這次會(huì)議中，主持人非常注重時(shí)效性和議程的編排，讓我們明確了會(huì)議的目的和方向，避免了會(huì)議過程中的偏題和無效討論。這種組織方式讓我深刻認(rèn)識(shí)到，在組織工作會(huì)議中，明確目的和議程是非常關(guān)鍵的一環(huán)，它可以幫助我們提高會(huì)議效率，確保會(huì)議效果和成果的最大化。

第三段：精心準(zhǔn)備和現(xiàn)場掌控。

在會(huì)議現(xiàn)場，主持人和參會(huì)人員都迅速進(jìn)入了狀態(tài)，有條不紊地完成了會(huì)議的各項(xiàng)議程。我發(fā)現(xiàn)，這離不開主持人和參會(huì)人員的精心準(zhǔn)備和現(xiàn)場掌控能力。主持人事先布置了會(huì)議室的環(huán)境和設(shè)備，確保了現(xiàn)場的通暢和順暢。而參會(huì)人員也充分準(zhǔn)備，帶著相關(guān)資料和想法來到會(huì)場。這些都為當(dāng)前的會(huì)議順利進(jìn)行提供了保障。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作和文化融合。

在這次會(huì)議中，各參會(huì)人員積極發(fā)言、討論，針對工作中的具體問題提出了不同的解決方案。我深刻認(rèn)識(shí)到，在組織工作會(huì)議中，團(tuán)隊(duì)合作和文化融合是非常重要的，通過大家的討論和交流，我們更好地理解了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也為工作中出現(xiàn)的問題提供了多種解決思路。

第五段：總結(jié)和展望。

通過這次組織工作會(huì)議，我深深地感受到了這種管理工具的價(jià)值和意義。會(huì)議的順利進(jìn)行充分說明了，在工作中，我們需要注重團(tuán)隊(duì)的合作和文化融合，重視會(huì)議的效率和結(jié)果。也說明了，組織工作會(huì)議不僅可以加速團(tuán)隊(duì)之間的聯(lián)系和溝通，也可以促進(jìn)個(gè)人的成長和素質(zhì)提升。因此，我相信，在今后的工作中，我們應(yīng)該更加注重組織工作會(huì)議的意義和價(jià)值，注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作與文化融合，進(jìn)一步提高我們的工作效率和水平。

半年組織工作心得體會(huì)篇七

20xx年的半年組織工作中，本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。下面是本站小編為大家收集整理的20xx年半年組織工作。

歡迎大家閱讀。

xx年上半年，某某公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績。現(xiàn)將xx年上半年工作作如下匯報(bào)：

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的以人為本，打造隊(duì)伍、完善管理、和諧發(fā)展的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外大力加強(qiáng)市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實(shí)際情況，及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標(biāo)箱，比去年同期增長;件雜貨完成萬噸，比去年同期增長;裝拆箱理貨完成萬標(biāo)箱，比去年同期增長%。

今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)萬元，比去年同期增長。利潤元，成本利潤率。

現(xiàn)有員工隊(duì)伍100人，員工平均工資達(dá)3500元/月。

(二)主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。

以人為本是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年，公司繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念，按照年初提出的以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計(jì)劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。

充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會(huì)的作用。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng)。如新年文藝匯演、第一屆友誼杯籃球比賽、萬人獻(xiàn)愛心活動(dòng)等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn)，根據(jù)部門實(shí)際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動(dòng)，有學(xué)雷鋒，做好事活動(dòng)，臺(tái)球賽，羽毛球賽活動(dòng);也有郊游，燒烤活動(dòng)，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。廈門某某從xx年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和交流平臺(tái)。通過內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺(tái)，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗(yàn)與感受，對公司經(jīng)營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動(dòng)了員工參與管理的積極性。今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚(yáng)在工作中樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進(jìn)行全面改版，由原先的兩版擴(kuò)充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實(shí)際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡報(bào)的內(nèi)容，提高了簡報(bào)的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進(jìn)行宣傳和表揚(yáng)，對工作的特殊情況，注意事項(xiàng)進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動(dòng)了部門員工的工作積極性。2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競爭力。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。

加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和理貨英語。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

繼續(xù)實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作，讓普通員工有盼頭而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習(xí)助理，對多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動(dòng)。通過這種能者上，庸者讓的競爭機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿足了各個(gè)崗位的需要，促進(jìn)了公司的發(fā)展。

3、完善。

規(guī)章制度。

嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場形勢相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行辦法》和《綜合管理獎(jiǎng)考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對差錯(cuò)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，內(nèi)部差錯(cuò)按個(gè)計(jì)算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)即取消評(píng)比個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)，扣比率扣除安全質(zhì)量獎(jiǎng);進(jìn)一步明確對外差錯(cuò)的界定，即只要錯(cuò)誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯(cuò)。只要出現(xiàn)一個(gè)對外差錯(cuò)即取消部門綜合管理獎(jiǎng)和個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)比。通過這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯(cuò)急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評(píng)，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場創(chuàng)造了條件。

今年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，出臺(tái)了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時(shí)加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動(dòng)紀(jì)律，無故曠工，公司給予通報(bào)開除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺(tái)了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力。4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

根據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實(shí)行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實(shí)行部門成本核算。公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí)，努力降低成本。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)請假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)兼任公司會(huì)計(jì)。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。

上半年，我司本著審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)管理、審計(jì)促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計(jì)工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。

5、大力加強(qiáng)市場營銷工作。

今年隨著國家相關(guān)政策的出臺(tái)和廈門港的自身情況，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務(wù)集團(tuán)給某某定了較高的利潤指標(biāo)，這勢必讓某某加大市場營銷力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進(jìn)行反撲。公司及時(shí)采取相應(yīng)的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià)，這就是市場的相對相持階段。在這相持階段，誰頂?shù)米毫Γ却蜷_突破口，誰就掌握了市場的主動(dòng)權(quán)，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司為了加強(qiáng)市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時(shí)，將某某x、某某x二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場營銷工作，同時(shí)依然負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營管理，充實(shí)了商務(wù)部的營銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點(diǎn)，為客戶提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚(yáng)，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。

公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動(dòng)不大的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整策略，采取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關(guān)系，重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上，通過積極營銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因?yàn)閹准掖境肪€和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補(bǔ)足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時(shí)跟進(jìn)，不放過任何的機(jī)會(huì)，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個(gè)月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴(kuò)大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。

公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作，上半年公司與碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺(tái)的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。6、某某分公司正式開展某某業(yè)務(wù)。

體負(fù)責(zé)人，對某某分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。

二、存在的不足。(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。

(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

有一批能抓管理，會(huì)拓市場的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實(shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

(三)規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

三年來，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯(cuò)，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實(shí)到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

(九)市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動(dòng)權(quán)。

今年以來，鄒城鹽業(yè)公司按照市局的安排部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞鹽業(yè)發(fā)展大局和年初提出的工作目標(biāo)，理清思路，加大措施，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新機(jī)制，扎實(shí)工作，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。1-6月份公司共購進(jìn)各類鹽5318噸，比去年同期減少213噸，完成全年計(jì)劃的57%;銷售各類鹽5022噸，比去年同期減少273噸，完成全年計(jì)劃的54%，其中銷售小包裝食鹽1665噸，比去年同期減少410噸，完成全年計(jì)劃的43%。1-6月份實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入665萬元，同比減少30萬元，上繳各項(xiàng)稅金38萬元，實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤1萬元。截止6月底，公司資產(chǎn)總額1802萬元，所有者權(quán)益525萬元，費(fèi)用比去年同期增加9萬元。

一、今年以來的主要工作措施。

(一)創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、扎實(shí)工作、鹽政管理水平進(jìn)一步提高。今年初，我們結(jié)合行業(yè)當(dāng)前面臨的新形式，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法模式，以宣傳服務(wù)促進(jìn)鹽政執(zhí)法、推動(dòng)食鹽專營。在日常工作中，堅(jiān)持宣傳服務(wù)與行政執(zhí)法相結(jié)合，逐步建立起市場管理長效機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治的目的。同時(shí)，堅(jiān)持抓市場監(jiān)管一刻不放松的原則，大力整頓和規(guī)范食鹽市場秩序，突出重點(diǎn)區(qū)域的整治，切實(shí)把城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場、運(yùn)輸沿線、轄區(qū)邊界、城鄉(xiāng)結(jié)合部、養(yǎng)殖場、食品加工戶、腌制用鹽大戶作為整治重點(diǎn)，突出農(nóng)村市場整治，落實(shí)食鹽零售許可證制度，依法取締無證經(jīng)營，規(guī)范鹽業(yè)市場秩序，維護(hù)良好的食鹽市場秩序和來之不易的食鹽安全。1-6月份我們共出動(dòng)鹽政稽查人員1574人次，公安局經(jīng)偵大隊(duì)配合出警33人次，共查處鹽業(yè)違法案件10起，查獲私鹽0.32噸，上繳財(cái)政罰沒款4100元，有力地打擊了涉鹽違法犯罪行為。

100%，維護(hù)了全省鹽業(yè)上下一盤棋的大局。二是全面加強(qiáng)食鹽營銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化管理，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)的整體功能，充分發(fā)揮全市1520個(gè)食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢作用，鞏固網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，加大監(jiān)管力度，強(qiáng)化供應(yīng)保障機(jī)制，保證了食鹽專營工作順利開展。三是全面提升食鹽送銷服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。按照市局的要求，完善健全客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全市共設(shè)立片區(qū)經(jīng)理3名，客戶經(jīng)理12名。同時(shí)，加大送銷服務(wù)力度，1-6月份僅送銷小包裝食鹽就達(dá)1494噸，確保了全市食鹽市場供應(yīng)和安全高效。四是實(shí)行親情化服務(wù)。在食鹽配送服務(wù)過程中，注重做好與零售網(wǎng)點(diǎn)的溝通工作，認(rèn)真傾聽零售網(wǎng)點(diǎn)和用鹽業(yè)戶的利益訴求，積極尋找與他們的利益共同點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)零售網(wǎng)點(diǎn)和用鹽業(yè)戶的合法權(quán)益，推進(jìn)了全市零售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化升級(jí)和市場供應(yīng)保障能力。

(三)以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。今年以來，我們重點(diǎn)加大多品種鹽特別是綠色食品鹽的宣傳和銷售工作，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營品種結(jié)構(gòu)，狠抓小包裝食鹽尤其是高檔食鹽的銷售，增加食鹽品種，滿足不同消費(fèi)群體需求，提高多品種鹽銷量，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)效益最大化。1-6月份銷售多品種營養(yǎng)鹽7噸，綠色食品鹽711噸，海晶鹽28噸。

(四)不斷調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展非鹽產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長新突破。按照市局堅(jiān)持主營業(yè)務(wù)與非鹽業(yè)務(wù)兩手抓兩手都要硬的工作要求，為適應(yīng)鹽業(yè)發(fā)展的新形勢，我們在鞏固食鹽專營工作的基礎(chǔ)上，積極探索新的經(jīng)營發(fā)展渠道。利用資產(chǎn)優(yōu)勢，做大做強(qiáng)房屋租賃業(yè)務(wù)，并進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，合理運(yùn)用現(xiàn)有資產(chǎn)。目前，公司年收房屋租賃費(fèi)149.73萬元。其次，合理運(yùn)用食鹽配送網(wǎng)絡(luò)在非鹽經(jīng)濟(jì)中的作用，大力發(fā)展多種經(jīng)營，截止6月底，雷劍系列殺蟲劑銷售23.4萬元，瀘州老鄉(xiāng)酒、添福酒銷售5萬元，奇強(qiáng)系列洗滌用品銷售2.2萬元，茶葉等銷售41.6萬元，1-6月份非鹽產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入總計(jì)72.2萬元，創(chuàng)造利潤9.2萬元，完成全年銷售計(jì)劃的27.8%。初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和增加職工工資收入的工作目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。

(五)強(qiáng)化內(nèi)部管理，扎實(shí)開展基層建設(shè)年活動(dòng)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善預(yù)算管理體系，認(rèn)真落實(shí)全面預(yù)算管理，規(guī)范各項(xiàng)開支行為。二是堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，不講排場擺闊氣，不以各種名義用公款大吃大喝和參與高消費(fèi)娛樂健身活動(dòng)。水電費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛維修和燃油費(fèi)等實(shí)行專人管理，并與責(zé)任人簽訂了責(zé)任書，明確責(zé)任，嚴(yán)格內(nèi)控制度。三是打造陽光財(cái)務(wù)，認(rèn)真落實(shí)省局制定的資金收支兩條線管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用支出實(shí)行事前審批和事后會(huì)簽制，定期對財(cái)務(wù)管理費(fèi)用公開，真正達(dá)到支出有計(jì)劃，成本有控制的目的。四是細(xì)化全員考核，強(qiáng)化績效管理。年初公司分別與鹽政稽查隊(duì)、非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)營部、工業(yè)鹽供應(yīng)站和3個(gè)食鹽經(jīng)營片區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營承包責(zé)任書，非鹽業(yè)務(wù)銷售指標(biāo)分配到在崗所有干部職工，堅(jiān)持做到人人肩上有指標(biāo)，為完成全年任務(wù)指標(biāo)打好基礎(chǔ)，提供保障。

(六)積極圍繞當(dāng)?shù)卣墓ぷ鞑渴?，搞好機(jī)關(guān)效能建設(shè)，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。今年以來，我們在做好本職業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，按照鄒城市委、市政府的安排部署，積極開展了創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)和黨務(wù)、政務(wù)公開活動(dòng)，以開展活動(dòng)為契機(jī)，建立健全了學(xué)習(xí)制度，完善了規(guī)章管理制度。此外，我們還按照當(dāng)?shù)卣?，積極開展綠化包村、駐村調(diào)研、幫扶企業(yè)和聯(lián)創(chuàng)村等工作，堅(jiān)持做到讓政府滿意，讓群眾滿意，取得較好效果。

二、存在的主要問題。

(一)思想還不夠解放，有些干部職工的認(rèn)識(shí)水平還有待于提高。

(二)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制還需要進(jìn)一步健全完善，獎(jiǎng)懲機(jī)制有待進(jìn)一步落實(shí)。

(三)改革的力度還不夠強(qiáng)，存在人浮于事，吃大鍋飯現(xiàn)象，企業(yè)還存在管理上的漏洞，規(guī)章制度還有待進(jìn)一步健全。

因此，在今后的工作中，我們要正視存在的差距和問題，找出解決辦法和措施，在管理上下功夫，樹立克服困難的勇氣，堅(jiān)定必勝的信心。

三、下步工作措施。

(一)強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范工作行為。注重加強(qiáng)完善制度建設(shè)，提高工作效率。做到用制度來管理人，用制度來約束人，進(jìn)一步提高干部職工的工作效率。

(二)認(rèn)真落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確。

崗位職責(zé)。

細(xì)化考核措施嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。年底完不成任務(wù)指標(biāo)的部門負(fù)責(zé)人堅(jiān)決予以誡勉;對非鹽工作消極被動(dòng)任務(wù)指標(biāo)一點(diǎn)不開展的包括班子成員在內(nèi)年底扣發(fā)全年獎(jiǎng)金;對車輛維修、用油、費(fèi)用支出等實(shí)行目標(biāo)管理有令不行有禁不止不服從管理的不評(píng)先進(jìn)、不吸收入黨、不提拔。

(三)認(rèn)真抓好大包鹽的管理工作，嚴(yán)禁銷售人情鹽，大包食鹽一律憑證供應(yīng)，核定用戶用量，按照需求合理供應(yīng)，銷售實(shí)行審批制和售后跟蹤制，嚴(yán)格控制大包食鹽投放市場，在主營業(yè)務(wù)上挖潛，在提高入口食鹽率上做文章，確保全年小包裝任務(wù)指標(biāo)的完成。

(四)做好增收節(jié)支工作，堅(jiān)持貫徹落實(shí)省局制定的資金收支兩條線管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用支出實(shí)行事前審批和事后會(huì)簽制，真正達(dá)到支出有計(jì)劃，成本有控制的目的。不斷完善內(nèi)控管理制度，認(rèn)真落實(shí)全面預(yù)算管理和責(zé)任制管理，年底要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)費(fèi)用支出在20xx年的可控費(fèi)用基礎(chǔ)上下降3個(gè)百分點(diǎn)的工作目標(biāo)。

(五)在鞏固食鹽專營工作的基礎(chǔ)上，積極探索新的經(jīng)營發(fā)展渠道。利用鄒城資產(chǎn)優(yōu)勢，做大做強(qiáng)房屋租賃業(yè)務(wù)，并再進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，合理運(yùn)用現(xiàn)有資產(chǎn)。借鑒兄弟單位先進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，因地制宜開展適銷對路商品的總代理、總經(jīng)銷，大力開展多種經(jīng)營業(yè)務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

(六)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感、使命感。我們要按照市局的要求，實(shí)行工作重心下移，領(lǐng)導(dǎo)成員深入經(jīng)營管理第一線，了解實(shí)際情況，積極發(fā)揮好模范帶頭作用。在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)行民主集中制，形成工作合力。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，積極開展企業(yè)黨建主題活動(dòng)，豐富活動(dòng)載體。進(jìn)一步改進(jìn)干部職工的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升干部職工的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，為進(jìn)一步推進(jìn)鹽業(yè)管理創(chuàng)新，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。全面推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、安全、信訪等項(xiàng)工作，同鹽業(yè)經(jīng)營和管理工作同布置、同檢查、同落實(shí)，有力地推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

轉(zhuǎn)眼間，20xx年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、上。

(一)、知識(shí)管理。

20xx年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

(1)、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡(截止5月)。

說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

(2)、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核個(gè)人積分。

說明：員工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。

(3)、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核頻道點(diǎn)擊。

1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%。

20xx年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，km推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果。

2、組織成立項(xiàng)目小組。

3月成立qc小組，主要圍繞如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場審計(jì)。

3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。

4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。

4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。

在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。

(3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)最佳知識(shí)管理專員榮譽(yù)稱號(hào)。

本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二)、現(xiàn)場管理。

數(shù)據(jù)回顧：

20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重。這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工有做必有果，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到做得多、做得對就可以得分高。

按照20xx年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評(píng)為現(xiàn)場管理紅旗班組班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

3、示范點(diǎn)、現(xiàn)場亮點(diǎn)以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。

公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的積極性。

4、引入現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗及現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。

(三)、包裝有效工時(shí)。

數(shù)據(jù)回顧：

1、成立包裝有效工時(shí)項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立包裝有效工時(shí)qc項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。

2、包裝部有效工時(shí)氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。

3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持開三班生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了減員增效的目的。

(四)、e-hr人事信息管理。

e-hr人事信息管理為20xx年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。

3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。

1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。

2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。

三、

1、知識(shí)管理。

(1)、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。

(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的km門戶。

(3)、進(jìn)一步完善審批流程。

(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。

2、現(xiàn)場管理。

(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

(2)、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。

(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。

3、有效工時(shí)管理。

(1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。

(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長對有效工時(shí)的深入理解。

4、e-hr人事信息管理。

(1)、員工照片維護(hù);。

(2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;。

(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。

半年組織工作心得體會(huì)篇八

近年來，隨著社會(huì)的發(fā)展，各種群團(tuán)組織變得越來越多樣化和復(fù)雜化，其工作的重要性和緊迫性也越來越明顯。作為一名工作人員，我有幸參與了數(shù)個(gè)群團(tuán)組織的工作，并在實(shí)踐中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成了自己的理解和認(rèn)知。在本文中，我將談?wù)勎业囊恍┬牡皿w會(huì)和思考，分享給大家。

首先，我們需要深入理解群團(tuán)組織的工作特點(diǎn)和核心任務(wù)。簡單來說，群團(tuán)組織的主要工作包括場所服務(wù)、思想教育、文娛活動(dòng)、公益慈善等多方面內(nèi)容，其目的在于為廣大人民服務(wù)，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步。但與其他機(jī)構(gòu)不同的是，群團(tuán)組織的服務(wù)對象往往比較特殊，如青少年、殘障人士、老年人等，其需求和關(guān)注點(diǎn)也與普通群眾有所不同。因此，在組織和開展各種活動(dòng)時(shí)，我們必須充分考慮到他們的特殊需求和心理狀態(tài)，注重細(xì)節(jié)，提供貼近實(shí)際的幫助和服務(wù)。

第三段：打造有溫度的服務(wù)環(huán)境。

作為群團(tuán)組織的工作人員，我們需要時(shí)刻牢記自己的工作宗旨和使命，不斷探索創(chuàng)新，打造有溫度、有人情味的服務(wù)環(huán)境。比如，我們可以創(chuàng)建小組，定期開展性質(zhì)多元的活動(dòng)，強(qiáng)化群眾之間的交流和溝通，拉近彼此距離，培養(yǎng)彼此之間的信任和感情。此外，我們還可以秉持民主、透明、公正的原則，與用戶溝通交流，了解他們的需求和意見，及時(shí)修正自己的工作不足之處，為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

第四段：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工素質(zhì)提升。

除了對用戶的服務(wù)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工素質(zhì)提升以及協(xié)作能力的增強(qiáng)也非常重要。在群團(tuán)組織的工作中，我們很難依靠個(gè)人的力量去解決所有問題。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，支持合作，才能更好地完成我們的任務(wù)。因此，我們需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神，讓所有成員緊密團(tuán)結(jié)在一起，齊心協(xié)力，共度難關(guān)。同時(shí)，我們也應(yīng)該重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，不斷完善培訓(xùn)和晉升機(jī)制，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓他們能夠更好地服務(wù)于用戶，促進(jìn)組織的長足發(fā)展。

第五段：結(jié)語。

總之，群團(tuán)組織的工作是一項(xiàng)重要的社會(huì)責(zé)任和使命。作為一名工作人員，我們需要始終以人民的利益為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持以用戶需求為核心，不斷探尋適合于自己組織的特別方式和方法，全力提高自己的素質(zhì)和能力，讓群團(tuán)組織日益成為人民群眾身邊的關(guān)注和支持。希望大家能夠在未來的工作中，不斷摸索、積累經(jīng)驗(yàn)，為自己組織的發(fā)展、社會(huì)的繁榮和人民的福利做出積極貢獻(xiàn)。

半年組織工作心得體會(huì)篇九

第一段：引言（150字）。

企業(yè)是一個(gè)協(xié)同合作的組織形式，組織工作是企業(yè)中至關(guān)重要的一個(gè)角色。我在過去的工作生涯中，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和對組織工作的深刻感悟。在這篇文章中，我將分享一些我所理解的企業(yè)組織工作的核心要素和體會(huì)。

第二段：認(rèn)識(shí)組織工作的重要性（250字）。

在企業(yè)中，組織工作在蓬勃發(fā)展和變化的背景下要求我們做到敏捷、及時(shí)和精確。良好的組織工作不僅可以提高工作效率和工作質(zhì)量，同時(shí)還可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)與配合，減少資源浪費(fèi)等問題。將組織工作做好，可以有效的提高企業(yè)的競爭力和生產(chǎn)效益。

第三段：設(shè)計(jì)和優(yōu)化組織架構(gòu)（300字）。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是決定組織工作效率和工作成果的關(guān)鍵所在。在企業(yè)的策略制定和目標(biāo)確定后，組織結(jié)構(gòu)的建立就是緊跟而來的工作。通過新舊組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、職能優(yōu)化和流程再造，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源整合、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和績效提升。因此設(shè)計(jì)和優(yōu)化組織架構(gòu)是組織工作的核心環(huán)節(jié)之一。

第四段：有效的人員管理（300字）。

企業(yè)的人員管理除了人員的招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)等方面，更重要的是建立健全的考核制度?？己税▽T工工作成果指標(biāo)、工作風(fēng)險(xiǎn)分析、公司業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)與合作評(píng)估等，對員工的事前、事中、事后都應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)確和全面的評(píng)估，以此來確定員工在企業(yè)中的定位和職責(zé)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員的創(chuàng)新和企業(yè)的成長。

第五段：總結(jié)和展望（200字）。

在企業(yè)組織工作中，組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化、人員管理的實(shí)施、有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作等都是至關(guān)重要的。組織工作不僅僅是一個(gè)部門的工作，它涵蓋的面非常廣。未來，這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢將更傾向于整合各種資源，強(qiáng)調(diào)利用科技手段來提高工作效率和降低人為的純繁瑣工作的比重。我相信，隨著時(shí)代的發(fā)展，組織管理會(huì)越來越重要，亦會(huì)不斷的發(fā)生變化，我們必須保持開放、靈活的思維方式，不斷迎接變化和挑戰(zhàn)，才能更好的駕馭未來。

半年組織工作心得體會(huì)篇十

總體認(rèn)為，新《條例》符合機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的新形勢、新任務(wù)和機(jī)關(guān)黨員、干部隊(duì)伍狀況的新變化以及機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的新要求，體現(xiàn)了黨的理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的新成果，是推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的工作科學(xué)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。在此，我就個(gè)人對新《條例》的學(xué)習(xí)淺談幾點(diǎn)感想。

一、深刻領(lǐng)會(huì)，新《條例》更突特殊重要性。

新修訂的《條例》體現(xiàn)了黨的理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的新成果，貫徹了中央對機(jī)關(guān)黨的工作的新要求，吸收了各級(jí)黨和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的新經(jīng)驗(yàn)，是黨關(guān)于機(jī)關(guān)黨的工作必須遵循的基本規(guī)章。新修訂的《機(jī)關(guān)基層組織工作條例》的頒布和實(shí)施，對于進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的工作的科學(xué)化、民-主化、制度化，對于保證黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行，對于提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性，具有十分重要的意義。既體現(xiàn)了黨的理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的新成果，又貫徹了中央對機(jī)關(guān)黨的工作的新要求，還吸收了各級(jí)黨和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的新經(jīng)驗(yàn)。

通過對新《條例》的學(xué)習(xí)，對提升我局機(jī)關(guān)黨的建設(shè)科學(xué)化水平，進(jìn)一步落實(shí)自身職能，發(fā)揮黨支部、黨員的凝聚力和戰(zhàn)斗力起到了重要作用。主要從三個(gè)增強(qiáng)方面體現(xiàn)：一是能增強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步培養(yǎng)了求真務(wù)實(shí)、親民為民、負(fù)責(zé)敬業(yè)和艱苦奮斗等風(fēng)氣。二是能增強(qiáng)思想政治建設(shè)。對黨員干部的理論武裝、政治教育、黨性修養(yǎng)和思想工作等內(nèi)容都能得到提升。三是能增強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督職能、堅(jiān)持預(yù)防為主、培養(yǎng)健康生活情趣和建立黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷幫扶機(jī)制。

二、與時(shí)俱進(jìn)，新《條例》更顯時(shí)代先進(jìn)性。

__年6月4日，新《條例》頒布實(shí)施。作為黨人治黨、黨員自律的黨內(nèi)重要規(guī)章制度，新《條例》緊跟時(shí)代步伐，密切聯(lián)系基層群眾，從科學(xué)發(fā)展、民生建設(shè)、社會(huì)和-諧等方面做出了進(jìn)一步的闡述和規(guī)定。本人通過學(xué)習(xí)，對新《條例》的內(nèi)容有了新的認(rèn)識(shí)。

(一)新《條例》在原有的基礎(chǔ)上結(jié)合了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢，將__屆四中全會(huì)提出的提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平引入其中，是我黨深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的又一體現(xiàn)。這一要點(diǎn)著重強(qiáng)調(diào)了黨內(nèi)建設(shè)的科學(xué)發(fā)展要求，與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的52個(gè)不準(zhǔn)及黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)暫行規(guī)定等相關(guān)規(guī)章制度形成統(tǒng)一體系，對黨內(nèi)建設(shè)、黨員管理、作風(fēng)要求等方面做出了明確要求，指明了黨的發(fā)展方向，規(guī)范了黨員行為舉止，更明確了我黨發(fā)展的必然要求和長遠(yuǎn)任務(wù)目標(biāo)。

(二)在新《條例》第四章黨員的教育、管理、服務(wù)和發(fā)展中新增了服務(wù)的內(nèi)容，是新《條例》的一大亮點(diǎn)，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀以人為本的科學(xué)內(nèi)涵。這與打造服務(wù)型政府相輔相成，把服務(wù)帶到工作里、基層中，把群眾向黨組織靠攏轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)為黨員為群眾提供服務(wù)，主動(dòng)向基層提供規(guī)章制度、政策等咨詢及宣傳，計(jì)時(shí)跟蹤支部各黨員工作及生活情況，關(guān)心他們、幫助他們，讓他們時(shí)刻感受到黨組織的溫暖和關(guān)懷。

(三)新《條例》中的堅(jiān)持黨要管黨明確了工作原則，而把服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍貫穿始終的確立，使機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作任務(wù)更加明確，為機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作指明了方向;按照講黨性、重品行、作表率的要求，加強(qiáng)機(jī)關(guān)基層黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)指出了加強(qiáng)黨務(wù)工作人員隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)從黨組織第一責(zé)任人抓起;黨的關(guān)系在機(jī)關(guān)工委的其他單位的基層黨組織參照本條例執(zhí)行為黨的關(guān)系在機(jī)關(guān)工委的其他單位的基層黨組織貫徹落實(shí)新修訂《條例》提供了依據(jù)，同時(shí)也為機(jī)關(guān)工委按照新修訂《條例》要求，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)黨組織落實(shí)黨建科學(xué)發(fā)展，推動(dòng)機(jī)關(guān)黨建工作的敢于先行提供了依據(jù)。

三、緊貼實(shí)際，新《條例》更具實(shí)踐操作性。

黨風(fēng)正則干群和，要以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)。我局作為政府宏觀經(jīng)濟(jì)綜合管理職能門，要結(jié)合職能特點(diǎn)和工作實(shí)際，切實(shí)將新《條例》與發(fā)改工作有機(jī)結(jié)合起來，真正做到融會(huì)貫通。

(一)抓黨風(fēng)，不斷增強(qiáng)凝聚力。黨風(fēng)正則干群和，要以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)。一是深入開展新《條例》學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高自身綜合素質(zhì)。二是局黨支部要重點(diǎn)加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。三是大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，杜絕揮霍浪費(fèi)的奢侈行為，形成頁頁廉潔勤政的清風(fēng)正氣。

半年組織工作心得體會(huì)篇十一

作為一名組織工作者，決議心得是我們工作的重要部分。通過心得的寫作，不僅可以對以往的工作進(jìn)行總結(jié)，還可以對今后工作進(jìn)行規(guī)劃、改進(jìn)和提升。下面，本文將從決議心得的領(lǐng)悟、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、思考和展望等五個(gè)方面，分享我在組織工作中的心得體會(huì)。

第二段：領(lǐng)悟。

組織工作的本質(zhì)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作，需要團(tuán)隊(duì)成員打破個(gè)人的利益和看法，為團(tuán)隊(duì)整體的利益著想。我領(lǐng)悟到，作為一名組織工作者，首先需要做好溝通和協(xié)作，建立團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和理解。其次，要具備獨(dú)立思考和判斷能力，能夠辨別是非、善惡、真?zhèn)危谕七M(jìn)工作時(shí)具備敏銳的洞察力和決策能力。

第三段：體會(huì)。

在組織工作中，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的成功與失敗都離不開負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)。在擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，要有清晰的工作計(jì)劃、明確的工作目標(biāo)和可行的工作方案。同時(shí)，要耐心地聽取團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，尊重他們的選擇和決定。另外，還需要善于引導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)他們的潛力和積極性，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)一心，共同完成工作任務(wù)。

第四段：經(jīng)驗(yàn)。

在進(jìn)行組織工作時(shí)，我積累了一些有益的經(jīng)驗(yàn)和方法。首先，要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理，定期組織培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的能力和素質(zhì)。其次，要多渠道了解和調(diào)查基層情況，掌握基層工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為組織工作提供有力的支持。最后，要重視信息收集和分析，及時(shí)跟進(jìn)工作進(jìn)展和成果，為下一步的工作做好準(zhǔn)備和規(guī)劃。

第五段：思考和展望。

在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，從自身出發(fā)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和組織管理水平。同時(shí)，還會(huì)注重創(chuàng)新思維和方法，不斷推陳出新，為組織工作注入新的活力和動(dòng)力。相信在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，我們將能夠?qū)崿F(xiàn)組織工作的圓滿成功，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，為員工打造更加和諧、美好的工作環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

總結(jié)：

決議心得是組織工作中的重要部分，可以幫助我們對以往的工作進(jìn)行總結(jié)，對今后工作進(jìn)行規(guī)劃、改進(jìn)和提升。通過領(lǐng)悟、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、思考和展望，我認(rèn)識(shí)到在組織工作中，要善于協(xié)作和溝通，具備獨(dú)立思考和判斷能力，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理，重視信息收集和分析，不斷推陳出新，為組織工作注入新的活力和動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

半年組織工作心得體會(huì)篇十二

在全國組織工作會(huì)議上，給出了好干部的標(biāo)準(zhǔn)，在全省組織工作會(huì)議上，省委書記結(jié)合省內(nèi)實(shí)際，以好干部的標(biāo)準(zhǔn)，提出了怎樣是好干部?怎樣成長為好干部，怎樣把好干部用起來的要求，進(jìn)而對全省領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)調(diào)了五種能力：一是推動(dòng)發(fā)展的能力，二是維護(hù)穩(wěn)定的能力，三是做群眾工作的能力，四是應(yīng)對媒體的能力，五是狠抓落實(shí)的能力。這五種能力，可以說是省委貫徹落實(shí)全國組織工作會(huì)議精神，結(jié)合貴州后發(fā)趕超、實(shí)現(xiàn)同步小康歷史使命的必須具備的能力，說到底就是，我們當(dāng)前的干部就必須是愿干事、能干事、干得成事的領(lǐng)導(dǎo)干部。

我認(rèn)為，空談?wù)`國，實(shí)干興邦。干事，就要有一股子干事的精神。一個(gè)人精神狀態(tài)良好，就會(huì)有一種追求，有一股力量，有一顆恒心，就能成就一番事業(yè)。作為全國建成小康社會(huì)任務(wù)最艱巨的省份，在同步建成小康的征途中，因?yàn)槁浜蠖蝿?wù)艱巨，壓力重大。我們落后不可怕，可怕的是甘于落后、習(xí)慣于落后、麻木于落后;可怕的是我們在前有標(biāo)兵、后有追兵、各地競相發(fā)展的形勢下，不去真抓實(shí)干、奮起直追。干事，關(guān)鍵要有干成事的能力。在工作開展中，始終把人民群眾的呼聲作為第一信號(hào)，把人民群眾的需求作為第一需要，把人民群眾的意愿作為工作的指向標(biāo)，堅(jiān)持從群眾最需要的地方抓起，從群眾最不滿意的地方改起;在發(fā)展中找事，始終把加快發(fā)展放在首要位置，自我加壓，負(fù)重前行;在工作落實(shí)中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求精致細(xì)致極致并善于總結(jié)開展過程中的教訓(xùn)，在總結(jié)中獲取裨益。干事，還要有干事的激情和熱情。其精神狀態(tài)和工作作風(fēng)如何，直接關(guān)系到一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門的發(fā)展與穩(wěn)定。毛澤東同志說，人是要有一點(diǎn)精神的。這個(gè)精神，就是對工作始終充滿激情，工作中始終保持良好的精神狀態(tài)。在同步小康創(chuàng)建過程中，推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展，需要全縣上下的共同努力，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更要帶頭用心干事、激情工作、熱情服務(wù)，以優(yōu)良作風(fēng)凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展。

半年組織工作心得體會(huì)篇十三

本人進(jìn)取參加鎮(zhèn)中心組學(xué)習(xí)、職工學(xué)習(xí)，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的基本知識(shí)、“三個(gè)代表”重要思想、黨風(fēng)廉政建設(shè)知識(shí)以及黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針、政策。經(jīng)過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了黨性，提高了政治理論水平，豐富了業(yè)務(wù)知識(shí)，樹立了大局意思和全新的發(fā)展觀念。

二、堅(jiān)持民主集中制，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。

認(rèn)真執(zhí)行黨的民主集中制度，進(jìn)取參與班子團(tuán)體決策，充分發(fā)表自我的意見和觀點(diǎn)，并尊重他人的意見，團(tuán)體決定的事情，能堅(jiān)決維護(hù)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。認(rèn)真做好本職工作，進(jìn)取為黨委政府分憂，同時(shí)努力協(xié)助班子其他成員的工作。認(rèn)真過好民主生活會(huì)，進(jìn)取開展批評(píng)與自我批評(píng)，虛心理解同志的批評(píng)和提議，幫忙他人，完善自我，實(shí)現(xiàn)班子的整體團(tuán)結(jié)與提高。

三、立足本職工作，全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

1、組織工卓有成效。

一是以“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”為主線，抓好了農(nóng)村基層組織建設(shè)。認(rèn)真抓好了創(chuàng)“五個(gè)好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、“五個(gè)好”村黨支部的建設(shè)，制訂了目標(biāo)和措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。本鎮(zhèn)“20xx年的''三級(jí)聯(lián)創(chuàng)''實(shí)施意見”以《華鎣黨建》專版形式在全市交流。今年上半年，全×××組織工作現(xiàn)場會(huì)，鎮(zhèn)的畜牧協(xié)會(huì)支部和山門口黨支部作為兩個(gè)流動(dòng)現(xiàn)場點(diǎn)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。鎮(zhèn)黨委20xx年被評(píng)為“六好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，黨政班子被評(píng)為“四好”班子，黨建工作被×××委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織，全鎮(zhèn)90以上的村被評(píng)為“五好”村。

院校的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在經(jīng)費(fèi)上采取鎮(zhèn)財(cái)政補(bǔ)助40、村級(jí)解決40和個(gè)人承擔(dān)20的方式解決。目前，全鎮(zhèn)有...x村主要干部參加了省黨校的大專學(xué)歷培訓(xùn)。四是抓好了黨員發(fā)展工作。充分發(fā)揮鎮(zhèn)黨校的作用，對發(fā)展對象、入黨進(jìn)取分子不定期的培訓(xùn)，努力做好黨員發(fā)展工作，全年共發(fā)展黨員1...x，其中女同志...x，35歲以下的...x，高中文化以上的...x;培養(yǎng)入黨進(jìn)取份子5...x。五是抓好了陣地建設(shè)。完善了月亮坡、六水溝的活動(dòng)室建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)籌建了山門口村、小驢山村活動(dòng)室。全鎮(zhèn)村級(jí)活動(dòng)室基本實(shí)現(xiàn)規(guī)范化建設(shè)。

2、計(jì)劃生育再創(chuàng)新高。

按照”兩包一掛“，落實(shí)任務(wù)和工作經(jīng)費(fèi)，實(shí)行目標(biāo)管理，明確了獎(jiǎng)懲。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《人口與計(jì)劃生育法》，堅(jiān)持”三不變“，落實(shí)”三為主“，進(jìn)取開展”三結(jié)合“工作。結(jié)合全市創(chuàng)立全國計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣市之際，投入...x余元加大了鎮(zhèn)村兩級(jí)計(jì)劃生育服務(wù)站、室的軟、硬件建設(shè)，大力開展計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將集中服務(wù)與經(jīng)常性工作相結(jié)合，充分發(fā)揮計(jì)劃生育協(xié)會(huì)的作用，轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊纳^念，穩(wěn)定底生育水平。每季度定期開展以”查環(huán)、查孕、查病“為主要資料的”三查"活動(dòng)，為廣大育齡婦女供給生殖保健服務(wù)。努力加大對違法生育的處理力度，做到應(yīng)處必處，加大對社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的收取，處理面達(dá)95。加大了計(jì)劃生育村民自治，制訂了計(jì)劃生育村民公約，簽定了計(jì)劃生育服務(wù)協(xié)議。同時(shí)規(guī)范了計(jì)劃生育村級(jí)服務(wù)室建設(shè)，規(guī)范了月亮坡、綠水溝村級(jí)服務(wù)室，新建了山門口、小驢山村級(jí)服務(wù)室，經(jīng)過陣地建設(shè)，為計(jì)劃生育工作開展供給了硬件保障。采取多種措施，努力提高計(jì)劃生育質(zhì)量，本鎮(zhèn)的政策生育率堅(jiān)持在98，綜合節(jié)育率95。20xx年上半年，×××計(jì)劃生育現(xiàn)場會(huì)山門口作為現(xiàn)場點(diǎn)，得到上級(jí)好評(píng)。20xx年計(jì)劃生育工作全市排位第二名，一類鎮(zhèn)，20xx年我鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作目前也走在全市前列。

3、駐村工作突出務(wù)實(shí)。經(jīng)常深入村社，深入農(nóng)戶，與農(nóng)民交朋友，為民分憂，為老百姓辦事實(shí)。所駐村工作較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。

四、做好了黨務(wù)工作與政府工作的協(xié)調(diào)性。

本人從98年以來一向任組織員，20xx年4月兼任副鎮(zhèn)長，分管計(jì)劃生育工作。本來組織員工作就很繁重，加上政府工作難度就更大，但本人沒有退縮，沒有畏懼，而是以高昂斗志肩負(fù)起了兩方面工作。雖然累一點(diǎn)，苦一點(diǎn)，雖然被家人誤解一點(diǎn)，這些都沒有什么，我想組織安排我搞這些工作是看得起我，是相信我。我必須要把工作做好，想盡千方百計(jì)，確保黨建工作與政府工作的協(xié)調(diào)，做到二者兼顧。今年6月底被市委組織部抽調(diào)搞市上突擊性工作，深受好評(píng)。20xx年本人被×××委評(píng)為優(yōu)秀農(nóng)村基層干部。

五、堅(jiān)持遵章守紀(jì)，廉潔自律。

堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，遵紀(jì)守法，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)政紀(jì)律，遵守財(cái)經(jīng)制度，不侵占公款，不大吃大喝，不奢侈浪費(fèi)，不吃、拿、卡、要。對分管人員定期進(jìn)行廉政談話，認(rèn)真落實(shí)廉政建設(shè)職責(zé)制。

六、存在的不足。

工作方法不多，領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不夠，領(lǐng)導(dǎo)魄力有待于進(jìn)一步提高。今后應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)，不斷完善和提高自我。

半年組織工作心得體會(huì)篇十四

農(nóng)村事務(wù)契約化管理扎實(shí)開展。

鎮(zhèn)黨委高度重視契約化管理工作，兩次黨委例會(huì)討論確定了內(nèi)容具體、明確的××鎮(zhèn)契約化管理工作方案，在5月24日全鎮(zhèn)契約化管理工作會(huì)議上以案例介紹的形式對方案進(jìn)行了講解，成立以鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，黨委副書記、人大主席任常務(wù)副組長，五位副職領(lǐng)導(dǎo)和安慶法庭庭長為副組長的××鎮(zhèn)推行鎮(zhèn)村事務(wù)契約化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作辦公室，主任由黨委副書記、人大主席兼任，抽調(diào)組織、宣傳、紀(jì)檢、農(nóng)牧業(yè)中心、司法、綜治、農(nóng)經(jīng)、林業(yè)等部門23名干部全程參與鎮(zhèn)村事務(wù)契約化管理工作，（其中：每個(gè)行政村1名包村干部，鎮(zhèn)級(jí)事務(wù)契約化管理工作由2名干部負(fù)責(zé)，合作社事務(wù)契約化管理工作由2名干部專門負(fù)責(zé)）同時(shí)成立了以司法所為核心的××鎮(zhèn)鎮(zhèn)村事務(wù)契約化管理調(diào)解中心。各村根據(jù)村情實(shí)際，制定了本村切實(shí)可行的契約化管理工作方案，成立了相應(yīng)組織，為整個(gè)工作開展打好鋪墊，夯實(shí)了組織基礎(chǔ)。

鎮(zhèn)黨委政府將與各村簽訂黨建、維穩(wěn)、公益事業(yè)、土地使用等協(xié)議、合同和黨委政府重點(diǎn)打造的醬坊地、堿洼子、北波羅胡同、六分地、東山灣等村的.黨建、維穩(wěn)、公益事業(yè)等協(xié)議統(tǒng)一印制了高規(guī)格文本，其他各村根據(jù)實(shí)際情況印制了規(guī)格不等的合同、協(xié)議文本，并組織簽訂，到目前為止，全鎮(zhèn)已初步簽定各類合同、協(xié)議近5000份，內(nèi)容涉及到土地使用、計(jì)生工作、便民服務(wù)、村級(jí)活動(dòng)場所建設(shè)、遠(yuǎn)教設(shè)備管理使用、廉政建設(shè)、信訪、維穩(wěn)、無職黨員設(shè)崗定責(zé)等多個(gè)方面，隨著工作的進(jìn)展，將會(huì)用更多的協(xié)議、合同在基層黨的建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定、惠及民生、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、合作社建設(shè)等方面發(fā)揮更大作用。

半年組織工作心得體會(huì)篇十五

今年上半年，全區(qū)各級(jí)黨組織和組織部門在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)組織部門的精心指導(dǎo)下，以黨的十六大精神為指導(dǎo)，緊密圍繞上級(jí)組織會(huì)議精神，認(rèn)真按照年初制訂的目標(biāo)計(jì)劃要求，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，努力形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層；切實(shí)加大教育培訓(xùn)力度，全面提高黨員干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)；堅(jiān)持黨管人才，進(jìn)一步推進(jìn)人才高地建設(shè)；努力深化干部人事制度改革，不斷實(shí)現(xiàn)干部的科學(xué)化、民主化、制度化；努力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，始終保持黨的先進(jìn)性和純潔性，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面提升了全區(qū)組織的水平和質(zhì)量，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

一、強(qiáng)化管理，完善制度，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

1、結(jié)合實(shí)際，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。今年以來，我們切實(shí)按照提高素質(zhì)、完善結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)活力的要求，結(jié)合機(jī)關(guān)班子考察及各鎮(zhèn)班子實(shí)際情況，通過進(jìn)一步的調(diào)整，增強(qiáng)了班子的整體功能和核心作用。特別是在干部選拔任用中，堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把那些具有開拓進(jìn)取精神、政績突出、清正廉潔、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。上半年，全區(qū)提調(diào)任免副科級(jí)以上干部166人次，提拔干部40人，其中提拔正職9人，35歲以下的干部13人，降免職11人；領(lǐng)導(dǎo)干部退二線16人，辦理退休10人，提前退休6人，掛編離崗2人；接收軍隊(duì)團(tuán)職轉(zhuǎn)業(yè)干部4人。通過調(diào)整，目前全區(qū)副科級(jí)以上干部共有770，其中處級(jí)干部49人，科級(jí)干部721人，其中實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)527人。40歲以下的干部有178人，35歲以下的干部有32人，女干部有60人，黨外干部有12人，大專以上文化程度的有485人，占總數(shù)的92。目前，全區(qū)局鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)日趨合理，領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能發(fā)揮較好，創(chuàng)造力、凝聚力不斷增強(qiáng)。

2、開拓視野，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。一是重視制度建設(shè)。針對年輕干部的教育培養(yǎng)，今年上半年區(qū)委先后制定了《-xx區(qū)年輕干部培養(yǎng)工程規(guī)劃》、《進(jìn)一步加強(qiáng)培養(yǎng)選拔年輕干部、女干部、黨外干部的意見》、《xx區(qū)局鎮(zhèn)級(jí)后備干部實(shí)施意見》，并認(rèn)真抓好了文件精神的落實(shí)，召開了年輕干部培養(yǎng)選拔研討會(huì)，對全區(qū)各鎮(zhèn)的中層（助理級(jí)）干部的學(xué)歷、年齡、專業(yè)等基本情況進(jìn)行了排查摸底。二是加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。在上半年區(qū)委組織部對全區(qū)局鎮(zhèn)級(jí)后備干部進(jìn)行新一輪滾動(dòng)調(diào)整中，各級(jí)黨組織根據(jù)德才兼?zhèn)?、備用結(jié)合的原則，進(jìn)一步拓寬選拔途徑，全面實(shí)行民主推薦后備干部的制度。目前已建立了193名局鎮(zhèn)級(jí)后備干部隊(duì)伍，平均年齡32.5歲，大專以上文化占99.1，年齡文化結(jié)構(gòu)比以前有了較好的改善。同時(shí)還重點(diǎn)掌握了素質(zhì)較好的“一把手”優(yōu)秀后備年輕干部46名，推薦出近期能進(jìn)班子、比較成熟的年輕干部74人，建立了三級(jí)后備干部隊(duì)伍庫。三是加強(qiáng)對年輕干部的教育管理。繼續(xù)推行年輕干部下基層掛職鍛煉制度，不斷提高機(jī)關(guān)年輕干部實(shí)際和指導(dǎo)基層的能力，今年來，先后有兩批共38名年輕機(jī)關(guān)干部到基層，一批到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任委員、副鎮(zhèn)長；另一批優(yōu)秀大學(xué)生到薄弱村擔(dān)任副書記或村主任助理，進(jìn)行掛職鍛煉。與此同時(shí)，進(jìn)一步注重了助理隊(duì)伍建設(shè)，上半年又新增助理崗位3個(gè)，目前，我區(qū)有局鎮(zhèn)長助理14名，還組織了局鎮(zhèn)長助理開展“看吳中、愛吳中、興吳中”活動(dòng)，為年輕干部提供一個(gè)相互學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，取得了較好的效果。

4、不斷創(chuàng)新，積極推進(jìn)干部人事制度改革。一是實(shí)行干部任用票決制度。上半年區(qū)委制定下發(fā)了《xx區(qū)委任用干部實(shí)行票決制的規(guī)定（試行）的通知》，并在長橋鎮(zhèn)黨委進(jìn)行對副科級(jí)以下的干部任用進(jìn)行票決的試點(diǎn)，進(jìn)一步提高了干部任用的民主化程度，提高了效率，加強(qiáng)了責(zé)任監(jiān)督。下一步各基層黨委在干部的任用上也要逐步推行票決制。二是實(shí)施干部任前公示制。凡是新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部，都進(jìn)行任前公示。提拔正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在全區(qū)范圍內(nèi)公示，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在本單位、本系統(tǒng)內(nèi)公示。在公示期內(nèi)，公布組織部監(jiān)督電話號(hào)碼，廣泛接受社會(huì)各界對公示對象德、能、勤、績、廉等方面的反映。上半年，全區(qū)共有23名新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了任前公示。三是實(shí)行干部任用試用期制。凡是提拔非選舉產(chǎn)生的副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要實(shí)行試用期制，試用期一年，對試用期的干部，一年后經(jīng)過組織考核，勝任本職的辦理任職手續(xù)，考核不稱職的將按原級(jí)別重新另行安排。上半年，對3名副科職干部進(jìn)行任職試用滿的考核。四是公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部有了良好的開端。年初全面完成了對度假區(qū)黨政辦、招商局、規(guī)劃局、資源局4名副科職領(lǐng)導(dǎo)干部的公開招考。

5、強(qiáng)化監(jiān)督，著力抓好干部的科學(xué)化管理。一是開好民主生活會(huì)。會(huì)同紀(jì)委召開了由外經(jīng)貿(mào)局、衛(wèi)生局等10個(gè)機(jī)關(guān)和xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)等7。

個(gè)鎮(zhèn)（區(qū)）共17個(gè)單位主要負(fù)責(zé)人參加的座談會(huì)，廣泛聽取基層對區(qū)委今年以來的，特別是在今年4月遭遇“非典”以后，如何一手抓防治“非典”，一手抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，以及領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的意見和建議，為開好區(qū)委常委民主生活會(huì)做了準(zhǔn)備。同時(shí)對基層單位結(jié)合學(xué)習(xí)鄭培民同志先進(jìn)事跡開好民主生活會(huì)提出了要求。二是建立干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度。區(qū)委專門成立了一支由15人組成的干部監(jiān)督員隊(duì)伍，通過召開干部監(jiān)督員會(huì)議，要求各監(jiān)督員結(jié)合崗位實(shí)際發(fā)揮好監(jiān)督作用，及時(shí)傳遞反映干部群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部在、生活和社交中執(zhí)行黨紀(jì)、政紀(jì)、國家法律和黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況。并通過召開干部情況分析會(huì)，為組織部門全面、準(zhǔn)確地考察、評(píng)價(jià)和管理干部，提供了客觀依據(jù)。三是抓好領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。上半年，共對4家單位“一把手”進(jìn)行了離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。此外，還做好了其他各項(xiàng)干部管理。完成了縣處級(jí)后備干部的調(diào)整上報(bào)和縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部20上半年收入申報(bào)、重大事項(xiàng)報(bào)告等材料的上報(bào)。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)，健全制度，不斷提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

1、組建區(qū)黨員、干部教育講師團(tuán)，整合優(yōu)化區(qū)內(nèi)教育資源。區(qū)委專門發(fā)文組建了吳中區(qū)黨員、干部教育講師團(tuán)，從區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)單位挑選23名具有較深理論功底、較高業(yè)務(wù)水平、有一定的口頭表達(dá)能力的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和部分中層骨干組成講師團(tuán)。區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組專門下發(fā)了《區(qū)講師團(tuán)赴鎮(zhèn)(區(qū))、區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)宣講計(jì)劃》，有組織地開展巡回宣講，上半年，已在長橋、東山等鎮(zhèn)進(jìn)行了多次宣講，基層的反響比較好。

2、推行中心組學(xué)習(xí)旁聽制，提高中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量。一是制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，精心安排學(xué)習(xí)內(nèi)容。要求各基層黨委（黨組）參照區(qū)委中心組理論學(xué)習(xí)的意見，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、實(shí)化、深化本單位中心組理論學(xué)習(xí)的計(jì)劃，精心設(shè)計(jì)每個(gè)階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)形式。二是組織旁聽小組，切實(shí)搞好旁聽點(diǎn)評(píng)。由區(qū)委組織部牽頭，區(qū)紀(jì)委和區(qū)委宣傳部參與，以及有針對性地抽調(diào)其他黨委的同志參加組成旁聽小組，對黨委(黨組)中心組理論學(xué)習(xí)的全過程進(jìn)行旁聽。旁聽活動(dòng)結(jié)束后，由旁聽小組負(fù)責(zé)人組織旁聽人員集中討論，并將討論情況當(dāng)場向旁聽單位反饋，肯定成績，指出不足。三是強(qiáng)化檢查督促，嚴(yán)格旁聽考核。區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持定期對黨委（黨組）中心組理論學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查考核，查閱有關(guān)理論學(xué)習(xí)臺(tái)帳記錄、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得體會(huì)等材料，評(píng)估學(xué)習(xí)成效，并將考核結(jié)果作為單位評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)，列入?yún)^(qū)委區(qū)政府對各單位目標(biāo)管理考核內(nèi)容。

3、建立干部培訓(xùn)登記制，綜合運(yùn)用考評(píng)考核結(jié)果。區(qū)委組織部專門印發(fā)了《吳中區(qū)干部教育培訓(xùn)登記實(shí)施辦法》，加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)管理。一是建立干部教育培訓(xùn)檔案。印制了《干部教育培訓(xùn)登記冊》，規(guī)定了區(qū)委及組織部管理的領(lǐng)導(dǎo)干部和局鎮(zhèn)級(jí)后備干部的參訓(xùn)情況記入登記冊，每季度集中一次，對登記情況進(jìn)行審核。二是建立干部教育培訓(xùn)情況通報(bào)制。采取“組工參閱”的形式，將參訓(xùn)情況進(jìn)行通報(bào)，鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。三是嚴(yán)格運(yùn)用培訓(xùn)考核結(jié)果。在具體考核中，注重將干部的參訓(xùn)情況納入干部考察、任用和考核中。

三、重視知識(shí)，重視人才，全方位抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。

1、開展企業(yè)科技人才狀況專題調(diào)研。按照“摸清情況、發(fā)現(xiàn)問題、輔助決策、指導(dǎo)實(shí)踐”的原則，對全區(qū)范圍內(nèi)的三資、私營和股份制企業(yè)人才隊(duì)伍狀況進(jìn)行了一次調(diào)查，調(diào)查主要圍繞企業(yè)中高級(jí)人才數(shù)量分布、結(jié)構(gòu)特征、管理現(xiàn)狀、存在問題和建立企業(yè)中高級(jí)人才平臺(tái)建議等方面展開。截止4月底，全區(qū)擁有各類企業(yè)人才13567人，其中大專以上學(xué)歷5723人，占總數(shù)的42.2；具有中高級(jí)職稱的1296人，占總數(shù)的9.6。通過專題調(diào)查摸清了家底，有助于下一步進(jìn)行加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的政策制定。

2、建立骨干企業(yè)和企業(yè)中高級(jí)人才信息庫。針對近幾年在我區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)中一批具有比較優(yōu)勢的骨干企業(yè)，吸引集聚了各類中高級(jí)科技人才的實(shí)情，我們在今年4月份專門下發(fā)建立信息庫的通知，要求各地對所轄區(qū)域內(nèi)的骨干企業(yè)和企業(yè)中高級(jí)人才建立信息庫，每半年進(jìn)行一次信息維護(hù)、更新和上報(bào)。

3、建立健全人才機(jī)制。按照“黨管人才”的新要求，研究制定了《區(qū)委知識(shí)分子領(lǐng)導(dǎo)小組制度》，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步完善區(qū)委知工領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位職責(zé)的意見》，從制度、機(jī)制上進(jìn)一步完善人才。根據(jù)上級(jí)的要求，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際，制定了《20鎮(zhèn)、區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部科技、人才目標(biāo)責(zé)任制》，把科技、人才納入年度目標(biāo)考核，明確要求黨政“一把手”抓第一生產(chǎn)力。建立了《吳中區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系專業(yè)技術(shù)人才制度》，通過聯(lián)系制度來加強(qiáng)與專業(yè)技術(shù)人才的溝通，了解知識(shí)分子的思想、學(xué)習(xí)和生活狀況，著力營造拴心留人的政策環(huán)境、人文環(huán)境和輿論環(huán)境，把人才隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到各項(xiàng)具體中去，傾力構(gòu)筑適應(yīng)xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才新平臺(tái)。

四、夯實(shí)基礎(chǔ)，服務(wù)中心，整體推進(jìn)基層黨建再上新臺(tái)階。

1、以擴(kuò)大黨組織覆蓋面為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)組織黨的建設(shè)。一是著力構(gòu)建以責(zé)任制為龍頭的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。區(qū)委專門轉(zhuǎn)發(fā)了區(qū)委組織部《關(guān)于加強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)組織黨建的意見》，對加強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)組織黨建提出了明確的要求。與此同時(shí)，區(qū)委組織部于4月28日召開了全區(qū)非公經(jīng)濟(jì)組織黨建推進(jìn)會(huì)，會(huì)上與各鎮(zhèn)、區(qū)簽定了《非公經(jīng)濟(jì)組織黨建目標(biāo)任務(wù)書》，明確組建任務(wù)，并要求各鎮(zhèn)、區(qū)黨委書記為非公經(jīng)濟(jì)組織黨建的第一責(zé)任人，分管黨務(wù)的副書記為直接責(zé)任人，組織委員為具體責(zé)任人，健全責(zé)任制，完善考核機(jī)制。會(huì)后，各鎮(zhèn)、區(qū)紛紛結(jié)合本地實(shí)際，成立了由黨委書記任組長的非公經(jīng)濟(jì)組織黨建領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)有關(guān)人員成立了組。二是著力構(gòu)建以提高組建率為軸心的運(yùn)行體系。今年來，我們堅(jiān)持把提高非公經(jīng)濟(jì)組織黨組織建制率，作為今年的重點(diǎn)，并制定了具體的計(jì)劃。首先是要求各基層單位深入調(diào)查摸底，對各地各單位非公經(jīng)濟(jì)組織中的黨員人數(shù)、分布、崗位、住址組織關(guān)系等情況全面調(diào)查清楚，并做好臺(tái)帳，在此基礎(chǔ)上，我們堅(jiān)持進(jìn)行上門指導(dǎo)，針對各鎮(zhèn)區(qū)的實(shí)際情況，指導(dǎo)各鎮(zhèn)區(qū)因地制宜設(shè)置非公經(jīng)濟(jì)黨組織。至6月底，全區(qū)已向非公經(jīng)濟(jì)組織選派了202名黨建指導(dǎo)員，新增非公經(jīng)濟(jì)黨組織167個(gè)，其中：獨(dú)立黨組織112個(gè)，聯(lián)合黨組織55個(gè)，全區(qū)非公經(jīng)濟(jì)組織黨組織應(yīng)建已建率達(dá)到了100，其中獨(dú)立組建率占73，比去年底提高了50個(gè)百分點(diǎn)。三是著力構(gòu)建以百分考核為保障的考核體系。為保證非公經(jīng)濟(jì)組織黨建的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，我們在與各鎮(zhèn)區(qū)簽訂目標(biāo)責(zé)任書的同時(shí)，制定了“非公經(jīng)濟(jì)組織黨建百分考核制度”。年底，將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書上的任務(wù)，進(jìn)行考核檢查，考核結(jié)果將作為各鎮(zhèn)區(qū)年度百分考核的重要依據(jù)。

2、以建立“一居一支”為目標(biāo)，積極探索街道社區(qū)黨建。年初，區(qū)委組織部針對城區(qū)街道和市鎮(zhèn)居委會(huì)的特點(diǎn)，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)黨的建設(shè)的意見》，對居委會(huì)黨組織的設(shè)置、班子建設(shè)和陣地建設(shè)提出了要求。并按照上級(jí)的有關(guān)精神，會(huì)同民政局對城區(qū)和各鎮(zhèn)（區(qū)）現(xiàn)有的居委會(huì)進(jìn)行了合并，做大居委會(huì)規(guī)模。目前，xx街道原所轄的29個(gè)居委會(huì)已合并為16個(gè)，并建立了16個(gè)社區(qū)居委會(huì)黨支部；xx街道從原所轄的16個(gè)居委會(huì)合并為10個(gè)，并建立了10個(gè)社區(qū)居委會(huì)黨支部，達(dá)到了“一居一支”的要求。對各鎮(zhèn)（區(qū)）的居委會(huì)設(shè)置也進(jìn)行了規(guī)范，xx從原來的16個(gè)居委會(huì)合并為7個(gè)，并全部建立了黨支部；f直、光福在原來4個(gè)居委會(huì)的基礎(chǔ)上，建立了2個(gè)社區(qū)居委會(huì)，并分別建立了黨支部；其他鎮(zhèn)（區(qū)）分別設(shè)立了1個(gè)居委會(huì)，并都建立了黨支部。

3、以結(jié)對幫扶為抓手，深入開展了扶持薄弱村和弱勢群體。首先是開展新一輪扶持薄弱村。今年是開展新一輪集體經(jīng)濟(jì)薄弱村幫扶的第一年，根據(jù)全區(qū)的實(shí)際情況，確定新一輪集體經(jīng)濟(jì)薄弱村為42個(gè)，其中區(qū)級(jí)重點(diǎn)幫扶村14個(gè)，鎮(zhèn)級(jí)重點(diǎn)幫扶村28個(gè)。3月份召開了區(qū)集體經(jīng)濟(jì)薄弱村幫扶會(huì)議，了前一輪薄弱村幫扶的情況，并對新一輪幫扶作出了部署。區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)，分別與14個(gè)區(qū)級(jí)集體經(jīng)濟(jì)薄弱村聯(lián)系掛鉤，結(jié)隊(duì)幫扶。我們還選派了14名機(jī)關(guān)大學(xué)生，到薄弱村掛職一年，分別擔(dān)任薄弱村的副書記和村主任助理，充實(shí)薄弱村的力量。其次是積極開展弱勢群體的幫困。上半年，我們進(jìn)一步做好了各類困難群體的調(diào)查摸底和統(tǒng)計(jì)，并在“七一”前，做好了對建國前入黨且目前生活比較困難的11名老黨員和全區(qū)連續(xù)擔(dān)任5年以上，男性年滿60周歲、女性年滿55周歲，無固定收入的333名村支部書記的補(bǔ)助，并對全區(qū)238名農(nóng)村無固定收入且生活困難的老黨員，進(jìn)行了補(bǔ)助。同時(shí)，我們制定了《關(guān)于對下崗失業(yè)黨員、農(nóng)村貧困黨員實(shí)施開發(fā)式扶貧的意見》，對下崗、失業(yè)和困難黨員創(chuàng)業(yè)進(jìn)行政策和資金扶持。

五、嚴(yán)格管理，強(qiáng)化教育，著力保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

1、加強(qiáng)發(fā)展黨員，黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到改善。上半年，各基層黨組織以十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行發(fā)展黨員的16字方針，按照年初提出的計(jì)劃要求，認(rèn)真做好了發(fā)展黨員。至6月底，全區(qū)共發(fā)展黨員292名，占發(fā)展計(jì)劃的53.4，其中生產(chǎn)一線占93.5％、35歲以下占69.9％、高中以上文化占75％、女性占32.9％，黨員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到了優(yōu)化。

2、以“七一”紀(jì)念活動(dòng)為契機(jī)，積極開展各類黨員教育活動(dòng)。一是組織好一次主題教育大黨課?！捌咭弧鼻跋ΓM織區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)黨員干部和鎮(zhèn)、區(qū)、場黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加由區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)授課的大黨課；二是組織機(jī)關(guān)黨員干部積極參與主題教育大討論；三是開好一個(gè)紀(jì)念大會(huì)。區(qū)委召開了慶祝中國共產(chǎn)黨成立82周年暨表彰大會(huì)，在會(huì)上表彰了一批區(qū)級(jí)先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)者；四是組織召開先進(jìn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)者、四套班子老領(lǐng)導(dǎo)等座談會(huì)；五是開展“走千戶、幫千人”活動(dòng)；六是開展機(jī)關(guān)黨員干部捐款扶貧活動(dòng)；七是舉行新黨員入黨宣誓活動(dòng)；八是組織老黨員開展“看成就、展未來”活動(dòng)。

3、規(guī)范管理，加強(qiáng)黨員電化教育。一抓硬件建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化電教設(shè)備的`配備。將電化教育設(shè)備配備到每一個(gè)黨支部，尤其對新成立的非公經(jīng)濟(jì)黨支部、社區(qū)黨支部，通過多種途徑，建立建好黨員活動(dòng)室，配齊配全黨員電教設(shè)備，為每個(gè)新建支部創(chuàng)造條件，保證黨員教育管理的正常開展。二抓窗口建設(shè)，進(jìn)一步拓展電教宣傳的網(wǎng)絡(luò)。在抓緊抓好基層黨員電教播放點(diǎn)的同時(shí)，緊緊依托電視大眾傳媒的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，拓展黨員電教窗口，傳播黨的聲音。三抓載體建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮基層電教的作用。抓住電教片這一黨員電教載體，充分發(fā)揮基層電教播放點(diǎn)的主陣地作用，強(qiáng)化日常電教片的發(fā)放和播放。上半年共發(fā)放各級(jí)各類電教片290部，極大豐富了基層黨員教育的內(nèi)涵。

六、自我加壓，爭創(chuàng)一流，打造一支“有本事、靠得住”的組工干部隊(duì)伍。

1、交流業(yè)務(wù)，更新知識(shí)。堅(jiān)持每季一次的組織委員分片碰頭會(huì)，堅(jiān)持每月底召開部機(jī)關(guān)例會(huì)，交流進(jìn)展情況，經(jīng)驗(yàn)，提出打算，并由部領(lǐng)導(dǎo)對全區(qū)組織及本部進(jìn)行系統(tǒng)和部署。部機(jī)關(guān)人員經(jīng)常集中學(xué)習(xí)，并通過中心發(fā)言的形式，提高大家的理論學(xué)習(xí)深度以及語言表達(dá)能力，積極組織部機(jī)關(guān)同志參加電腦、英語、普通話、組工業(yè)務(wù)等知識(shí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)干部在崗自學(xué)，通過更新其知識(shí)結(jié)構(gòu)，打造出一支學(xué)習(xí)型組工干部隊(duì)伍。

2、深入調(diào)查，創(chuàng)新觀念。圍繞黨的十六大提出的一些重大理論和實(shí)際問題，我部以信息調(diào)研作為組織上臺(tái)階的抓手，上半年重新調(diào)整了組織部的特約調(diào)研員、信息員隊(duì)伍，要求每位同志真正騰出精力，沉下身子，深入基層，貼近群眾，了解實(shí)情，開展調(diào)查研究。半年來，部機(jī)關(guān)共采寫信息42篇，其中在省組《組工信息》上稿5篇、市組《xx組工》上稿11篇，并編發(fā)了部刊《吳中組工》6期。為適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，突破思維定勢，堅(jiān)持以觀念上的創(chuàng)新帶動(dòng)組織創(chuàng)新，做到敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，把準(zhǔn)時(shí)代特點(diǎn)，創(chuàng)造性地地開展，力求優(yōu)秀高效。

3、落實(shí)制度，樹立形象。我們先后建立健全了學(xué)習(xí)、會(huì)議、基本、業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)管理、行政管理、組織生活等七項(xiàng)部機(jī)關(guān)制度，有效規(guī)范組工干部行為，并根據(jù)組織實(shí)際，不斷地調(diào)整充實(shí)，使多項(xiàng)邁上了制度化、規(guī)范化道路，逐步形成了“以制度管事，以制度管人”的良好的機(jī)制。堅(jiān)持經(jīng)常性開展警示教育和紀(jì)律教育，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立組織部門和組工干部的良好形象。各級(jí)組工干部都能做到公道正派辦事、清清白白為人，自覺抵制和克服用人上的不正之風(fēng)，做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象。

下半年全區(qū)組織總的要求是：按照年初確定的組織目標(biāo)，突出主題、抓住重點(diǎn)、推進(jìn)創(chuàng)新、謀求突破，把解放思想與實(shí)事求是結(jié)合起來，把與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新與狠抓各項(xiàng)落實(shí)結(jié)合起來，努力實(shí)現(xiàn)全區(qū)組織的新跨越，為全區(qū)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證和人才支持。

一、以改進(jìn)和完善干部理論學(xué)習(xí)制度措施，切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)。

要重點(diǎn)抓好《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》的學(xué)習(xí)，對各類干部培訓(xùn)班次的教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，突出安排“三個(gè)代表”重要思想的培訓(xùn)內(nèi)容，把《綱要》的學(xué)習(xí)納入各級(jí)黨組織學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取多種形式，分層面組織各級(jí)黨員干部學(xué)習(xí)《綱要》，把“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)不斷引向深入。加強(qiáng)對中心組學(xué)習(xí)的檢查指導(dǎo)，繼續(xù)積極做好黨委中心組學(xué)習(xí)的旁聽。大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想與抓好發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)緊密結(jié)合起來，與加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合起來。圍繞“兩個(gè)率先”開展各種主題教育，強(qiáng)化“兩個(gè)務(wù)必”的經(jīng)常性教育，繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)鄭培民同志活動(dòng)。

二、以培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部為重點(diǎn)，著力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。

按照今后一個(gè)階段黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的主體構(gòu)成和年齡梯次要求，堅(jiān)持及早儲(chǔ)備，進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，做好后備干部的滾動(dòng)調(diào)整，注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)一批有發(fā)展?jié)摿Φ男律α?，具體抓好三個(gè)層次的管理，即150名副科級(jí)后備干部、80名近期能進(jìn)班子的局鎮(zhèn)級(jí)后備干部、50名年輕干部作為正科級(jí)后備干部，由區(qū)委組織部進(jìn)行宏觀管理。堅(jiān)持備用結(jié)合，在加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉的基礎(chǔ)上，大膽起用優(yōu)秀年輕干部，將一些比較成熟的高學(xué)歷年輕干部充實(shí)進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。繼續(xù)推行助理制，選拔一批年紀(jì)較輕、學(xué)歷較高、能力較強(qiáng)的干部擔(dān)任局鎮(zhèn)長助理。下半年我們將全面開展對領(lǐng)導(dǎo)干部的考察，并在年底前做好對領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核。

三、以提高素質(zhì)為目標(biāo)，扎實(shí)抓好干部教育培訓(xùn)。

積極開展區(qū)講師團(tuán)宣講活動(dòng)和實(shí)施好干部培訓(xùn)登記制，不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)教育，繼續(xù)積極探索加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的方式和方法，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)。對照全年干部教育培訓(xùn)的總體任務(wù)，下半年的主要：一是要重點(diǎn)抓好主體班次。主要是抓好全區(qū)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想輪訓(xùn)班、機(jī)關(guān)中層干部輪訓(xùn)班、赴上海招商引資實(shí)務(wù)培訓(xùn)班和村支部書記輪訓(xùn)班等4個(gè)班。二是要切實(shí)履行如區(qū)委組織部牽頭抓總的職責(zé)，繼續(xù)做好區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)舉辦各類培訓(xùn)班的扎口管理。三是要認(rèn)真抓好黨校學(xué)歷教育的函授輔導(dǎo)。

四、發(fā)揮牽頭抓總作用，加大人才推進(jìn)力度。

按照黨管人才要求，完善人才的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，建立一套干部和人才統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。加緊研究制定今后一個(gè)時(shí)期我區(qū)人才和人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)思路和重點(diǎn)任務(wù)，協(xié)助區(qū)委、區(qū)政府開好全區(qū)人才會(huì)議。會(huì)同人事局等有關(guān)部門做好人才有關(guān)文件的起草，進(jìn)一步完善人才政策體系和激勵(lì)措施。加強(qiáng)對人才的宏觀指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)，研究黨管人才的抓手和著力點(diǎn)，按照“兩個(gè)率先”的要求，建立適合吳中區(qū)實(shí)際的人才目標(biāo)，加快人才載體建設(shè)，營造人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

五、深化干部人事制度改革，健全干部選拔任用和監(jiān)督管理機(jī)制。

要不斷健全干部選拔任用和監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持實(shí)行民主推薦、民意測驗(yàn)和民主評(píng)議，增加干部考察的透明度、群眾的參與度；繼續(xù)實(shí)行干部考察預(yù)告制、差額考察制和干部推薦責(zé)任制，完善干部實(shí)績考察制度；不斷深化干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，定期談心、談話誡勉、回復(fù)及提醒教育等制度，繼續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，逐步推行領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。繼續(xù)推行黨政機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中層領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗，貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，運(yùn)用市場機(jī)制選賢任能。做好公開招考30名大學(xué)本科生和10名碩士研究生的有關(guān)。完成好對全區(qū)副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部出生年月、參加時(shí)間、入黨時(shí)間和學(xué)歷的普查與核定，確保干部信息的準(zhǔn)確性。

六、扎實(shí)抓好基層組織建設(shè)，不斷增強(qiáng)基層組織的活力。

深入開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”為主題的先鋒村、先鋒鎮(zhèn)、先鋒區(qū)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)。切實(shí)抓好幫扶集體薄弱村和關(guān)愛弱勢群體的，抓好農(nóng)村干部的基本報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)的統(tǒng)籌。扎實(shí)抓好非公有制組織黨建，進(jìn)一步提高組建率，力爭到今年年底非公經(jīng)濟(jì)組織黨組織的獨(dú)立組建率占應(yīng)建企業(yè)的100；要規(guī)范組織活動(dòng)，積極探索非公經(jīng)濟(jì)黨組織活動(dòng)的新機(jī)制、新方法；要健全管理機(jī)制，建立完善一整套非公經(jīng)濟(jì)組織黨建的規(guī)章制度，探索一套與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相適應(yīng)的黨建運(yùn)行機(jī)制。加大社區(qū)黨建力度，在社區(qū)黨建機(jī)制上下功夫，不斷探索社區(qū)黨員發(fā)揮作用的途徑和方法。加大機(jī)關(guān)黨建力度，把加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建與轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)結(jié)合起來，提高機(jī)關(guān)部門服務(wù)基層、服務(wù)群眾的整體水平。

七、抓好黨員教育管理，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《吳中區(qū)-發(fā)展黨員規(guī)劃》，積極做好黨員發(fā)展，不斷改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和分布，積極探索黨員發(fā)展源頭，加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步抓好非公有制經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展黨員。切實(shí)抓好黨課教育、農(nóng)村黨員冬訓(xùn)和黨員輪訓(xùn)，加強(qiáng)農(nóng)村黨員、基層干部科技素質(zhì)培訓(xùn)，抓好培訓(xùn)示范基地建設(shè)，增強(qiáng)黨員干部帶領(lǐng)農(nóng)民致富的能力和本領(lǐng)。抓好電教播放點(diǎn)的硬件建設(shè)，抓好電教片的發(fā)放，全面提高黨員電化教育水平。堅(jiān)持和完善黨員扶貧制度，對黨員扶貧?？畹氖褂煤凸芾砬闆r加強(qiáng)檢查指導(dǎo)。

八、適應(yīng)新形勢新任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)組工隊(duì)伍的能力建設(shè)。

扎實(shí)抓好組工干部自身的教育培訓(xùn)，加強(qiáng)對組織的政策業(yè)務(wù)知識(shí)、科學(xué)文化知識(shí)特別是市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過在職自學(xué)、跟班培訓(xùn)等多種措施，使組工干部熟悉經(jīng)濟(jì)、了解經(jīng)濟(jì)，提高服務(wù)中心、服務(wù)大局的能力。把“開門評(píng)部”活動(dòng)作為集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的重要內(nèi)容和有效載體，組織開展講評(píng)和作風(fēng)講評(píng)，使組工干部公道正派的意識(shí)得到明顯增強(qiáng)，聯(lián)系實(shí)際解決突出問題的作風(fēng)得到明顯改進(jìn)，組織部門的制度建設(shè)進(jìn)一步得到完善。

個(gè)鎮(zhèn)（區(qū)）共17個(gè)單位主要負(fù)責(zé)人參加的座談會(huì)，廣泛聽取基層對區(qū)委今年以來的，特別是在今年4月遭遇“非典”以后，如何一手抓防治“非典”，一手抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，以及領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的意見和建議，為開好區(qū)委常委民主生活會(huì)做了準(zhǔn)備。同時(shí)對基層單位結(jié)合學(xué)習(xí)鄭培民同志先進(jìn)事跡開好民主生活會(huì)提出了要求。二是建立干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度。區(qū)委專門成立了一支由15人組成的干部監(jiān)督員隊(duì)伍，通過召開干部監(jiān)督員會(huì)議，要求各監(jiān)督員結(jié)合崗位實(shí)際發(fā)揮好監(jiān)督作用，及時(shí)傳遞反映干部群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部在、生活和社交中執(zhí)行黨紀(jì)、政紀(jì)、國家法律和黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況。并通過召開干部情況分析會(huì)，為組織部門全面、準(zhǔn)確地考察、評(píng)價(jià)和管理干部，提供了客觀依據(jù)。三是抓好領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。上半年，共對4家單位“一把手”進(jìn)行了離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。此外，還做好了其他各項(xiàng)干部管理。完成了縣處級(jí)后備干部的調(diào)整上報(bào)和縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部2003年上半年收入申報(bào)、重大事項(xiàng)報(bào)告等材料的上報(bào)。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)，健全制度，不斷提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

1、組建區(qū)黨員、干部教育講師團(tuán)，整合優(yōu)化區(qū)內(nèi)教育資源。區(qū)委專門發(fā)文組建了吳中區(qū)黨員、干部教育講師團(tuán)，從區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)單位挑選23名具有較深理論功底、較高業(yè)務(wù)水平、有一定的口頭表達(dá)能力的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和部分中層骨干組成講師團(tuán)。區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組專門下發(fā)了《區(qū)講師團(tuán)赴鎮(zhèn)(區(qū))、區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)宣講計(jì)劃》，有組織地開展巡回宣講，上半年，已在長橋、東山等鎮(zhèn)進(jìn)行了多次宣講，基層的反響比較好。

2、推行中心組學(xué)習(xí)旁聽制，提高中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量。一是制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，精心安排學(xué)習(xí)內(nèi)容。要求各基層黨委（黨組）參照區(qū)委中心組理論學(xué)習(xí)的意見，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、實(shí)化、深化本單位中心組理論學(xué)習(xí)的計(jì)劃，精心設(shè)計(jì)每個(gè)階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)形式。二是組織旁聽小組，切實(shí)搞好旁聽點(diǎn)評(píng)。由區(qū)委組織部牽頭，區(qū)紀(jì)委和區(qū)委宣傳部參與，以及有針對性地抽調(diào)其他黨委的同志參加組成旁聽小組，對黨委(黨組)中心組理論學(xué)習(xí)的全過程進(jìn)行旁聽。旁聽活動(dòng)結(jié)束后，由旁聽小組負(fù)責(zé)人組織旁聽人員集中討論，并將討論情況當(dāng)場向旁聽單位反饋，肯定成績，指出不足。三是強(qiáng)化檢查督促，嚴(yán)格旁聽考核。區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持定期對黨委（黨組）中心組理論學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查考核，查閱有關(guān)理論學(xué)習(xí)臺(tái)帳記錄、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得體會(huì)等材料，評(píng)估學(xué)習(xí)成效，并將考核結(jié)果作為單位評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)，列入?yún)^(qū)委區(qū)政府對各單位目標(biāo)管理考核內(nèi)容。

3、建立干部培訓(xùn)登記制，綜合運(yùn)用考評(píng)考核結(jié)果。區(qū)委組織部專門印發(fā)了《吳中區(qū)干部教育培訓(xùn)登記實(shí)施辦法》，加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)管理。一是建立干部教育培訓(xùn)檔案。印制了《干部教育培訓(xùn)登記冊》，規(guī)定了區(qū)委及組織部管理的領(lǐng)導(dǎo)干部和局鎮(zhèn)級(jí)后備干部的參訓(xùn)情況記入登記冊，每季度集中一次，對登記情況進(jìn)行審核。二是建立干部教育培訓(xùn)情況通報(bào)制。采取“組工參閱”的形式，將參訓(xùn)情況進(jìn)行通報(bào)，鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。三是嚴(yán)格運(yùn)用培訓(xùn)考核結(jié)果。在具體考核中，注重將干部的參訓(xùn)情況納入干部考察、任用和考核中。

三、重視知識(shí)，重視人才，全方位抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。

1、開展企業(yè)科技人才狀況專題調(diào)研。按照“摸清情況、發(fā)現(xiàn)問題、輔助決策、指導(dǎo)實(shí)踐”的原則，對全區(qū)范圍內(nèi)的三資、私營和股份制企業(yè)人才隊(duì)伍狀況進(jìn)行了一次調(diào)查，調(diào)查主要圍繞企業(yè)中高級(jí)人才數(shù)量分布、結(jié)構(gòu)特征、管理現(xiàn)狀、存在問題和建立企業(yè)中高級(jí)人才平臺(tái)建議等方面展開。截止4月底，全區(qū)擁有各類企業(yè)人才13567人，其中大專以上學(xué)歷5723人，占總數(shù)的42.2；具有中高級(jí)職稱的1296人，占總數(shù)的9.6。通過專題調(diào)查摸清了家底，有助于下一步進(jìn)行加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的政策制定。

2、建立骨干企業(yè)和企業(yè)中高級(jí)人才信息庫。針對近幾年在我區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)中一批具有比較優(yōu)勢的骨干企業(yè)，吸引集聚了各類中高級(jí)科技人才的實(shí)情，我們在今年4月份專門下發(fā)建立信息庫的通知，要求各地對所轄區(qū)域內(nèi)的骨干企業(yè)和企業(yè)中高級(jí)人才建立信息庫，每半年進(jìn)行一次信息維護(hù)、更新和上報(bào)。

3、建立健全人才機(jī)制。按照“黨管人才”的新要求，研究制定了《區(qū)委知識(shí)分子領(lǐng)導(dǎo)小組制度》，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步完善區(qū)委知工領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位職責(zé)的意見》，從制度、機(jī)制上進(jìn)一步完善人才。根據(jù)上級(jí)的要求，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際，制定了《年鎮(zhèn)、區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部科技、人才目標(biāo)責(zé)任制》，把科技、人才納入年度目標(biāo)考核，明確要求黨政“一把手”抓第一生產(chǎn)力。建立了《吳中區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系專業(yè)技術(shù)人才制度》，通過聯(lián)系制度來加強(qiáng)與專業(yè)技術(shù)人才的溝通，了解知識(shí)分子的思想、學(xué)習(xí)和生活狀況，著力營造拴心留人的政策環(huán)境、人文環(huán)境和輿論環(huán)境，把人才隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到各項(xiàng)具體中去，傾力構(gòu)筑適應(yīng)xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才新平臺(tái)。

四、夯實(shí)基礎(chǔ)，服務(wù)中心，整體推進(jìn)基層黨建再上新臺(tái)階。

1、以擴(kuò)大黨組織覆蓋面為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)組織黨的建設(shè)。一是著力構(gòu)建以責(zé)任制為龍頭的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。區(qū)委專門轉(zhuǎn)發(fā)了區(qū)委組織部《關(guān)于加強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)組織黨建的意見》，對加強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)組織黨建提出了明確的要求。與此同時(shí)，區(qū)委組織部于4月28日召開了全區(qū)非公經(jīng)濟(jì)組織黨建推進(jìn)會(huì)，會(huì)上與各鎮(zhèn)、區(qū)簽定了《非公經(jīng)濟(jì)組織黨建目標(biāo)任務(wù)書》，明確組建任務(wù)，并要求各鎮(zhèn)、區(qū)黨委書記為非公經(jīng)濟(jì)組織黨建的第一責(zé)任人，分管黨務(wù)的副書記為直接責(zé)任人，組織委員為具體責(zé)任人，健全責(zé)任制，完善考核機(jī)制。會(huì)后，各鎮(zhèn)、區(qū)紛紛結(jié)合本地實(shí)際，成立了由黨委書記任組長的非公經(jīng)濟(jì)組織黨建領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)有關(guān)人員成立了組。二是著力構(gòu)建以提高組建率為軸心的運(yùn)行體系。今年來，我們堅(jiān)持把提高非公經(jīng)濟(jì)組織黨組織建制率，作為今年的重點(diǎn)，并制定了具體的計(jì)劃。首先是要求各基層單位深入調(diào)查摸底，對各地各單位非公經(jīng)濟(jì)組織中的黨員人數(shù)、分布、崗位、住址組織關(guān)系等情況全面調(diào)查清楚，并做好臺(tái)帳，在此基礎(chǔ)上，我們堅(jiān)持進(jìn)行上門指導(dǎo)，針對各鎮(zhèn)區(qū)的實(shí)際情況，指導(dǎo)各鎮(zhèn)區(qū)因地制宜設(shè)置非公經(jīng)濟(jì)黨組織。至6月底，全區(qū)已向非公經(jīng)濟(jì)組織選派了202名黨建指導(dǎo)員，新增非公經(jīng)濟(jì)黨組織167個(gè)，其中：獨(dú)立黨組織112個(gè)，聯(lián)合黨組織55個(gè)，全區(qū)非公經(jīng)濟(jì)組織黨組織應(yīng)建已建率達(dá)到了100，其中獨(dú)立組建率占73，比去年底提高了50個(gè)百分點(diǎn)。三是著力構(gòu)建以百分考核為保障的考核體系。為保證非公經(jīng)濟(jì)組織黨建的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，我們在與各鎮(zhèn)區(qū)簽訂目標(biāo)責(zé)任書的同時(shí)，制定了“非公經(jīng)濟(jì)組織黨建百分考核制度”。年底，將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書上的任務(wù)，進(jìn)行考核檢查，考核結(jié)果將作為各鎮(zhèn)區(qū)年度百分考核的重要依據(jù)。

2、以建立“一居一支”為目標(biāo)，積極探索街道社區(qū)黨建。年初，區(qū)委組織部針對城區(qū)街道和市鎮(zhèn)居委會(huì)的特點(diǎn)，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)黨的建設(shè)的意見》，對居委會(huì)黨組織的設(shè)置、班子建設(shè)和陣地建設(shè)提出了要求。并按照上級(jí)的有關(guān)精神，會(huì)同民政局對城區(qū)和各鎮(zhèn)（區(qū)）現(xiàn)有的居委會(huì)進(jìn)行了合并，做大居委會(huì)規(guī)模。目前，xx街道原所轄的29個(gè)居委會(huì)已合并為16個(gè)，并建立了16個(gè)社區(qū)居委會(huì)黨支部；xx街道從原所轄的16個(gè)居委會(huì)合并為10個(gè)，并建立了10個(gè)社區(qū)居委會(huì)黨支部，達(dá)到了“一居一支”的要求。對各鎮(zhèn)（區(qū)）的居委會(huì)設(shè)置也進(jìn)行了規(guī)范，xx從原來的16個(gè)居委會(huì)合并為7個(gè)，并全部建立了黨支部；f直、光福在原來4個(gè)居委會(huì)的基礎(chǔ)上，建立了2個(gè)社區(qū)居委會(huì)，并分別建立了黨支部；其他鎮(zhèn)（區(qū)）分別設(shè)立了1個(gè)居委會(huì)，并都建立了黨支部。

3、以結(jié)對幫扶為抓手，深入開展了扶持薄弱村和弱勢群體。首先是開展新一輪扶持薄弱村。今年是開展新一輪集體經(jīng)濟(jì)薄弱村幫扶的第一年，根據(jù)全區(qū)的實(shí)際情況，確定新一輪集體經(jīng)濟(jì)薄弱村為42個(gè)，其中區(qū)級(jí)重點(diǎn)幫扶村14個(gè)，鎮(zhèn)級(jí)重點(diǎn)幫扶村28個(gè)。3月份召開了區(qū)集體經(jīng)濟(jì)薄弱村幫扶會(huì)議，了前一輪薄弱村幫扶的情況，并對新一輪幫扶作出了部署。區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)，分別與14個(gè)區(qū)級(jí)集體經(jīng)濟(jì)薄弱村聯(lián)系掛鉤，結(jié)隊(duì)幫扶。我們還選派了14名機(jī)關(guān)大學(xué)生，到薄弱村掛職一年，分別擔(dān)任薄弱村的副書記和村主任助理，充實(shí)薄弱村的力量。其次是積極開展弱勢群體的幫困。上半年，我們進(jìn)一步做好了各類困難群體的調(diào)查摸底和統(tǒng)計(jì)，并在“七一”前，做好了對建國前入黨且目前生活比較困難的11名老黨員和全區(qū)連續(xù)擔(dān)任5年以上，男性年滿60周歲、女性年滿55周歲，無固定收入的333名村支部書記的補(bǔ)助，并對全區(qū)238名農(nóng)村無固定收入且生活困難的老黨員，進(jìn)行了補(bǔ)助。同時(shí)，我們制定了《關(guān)于對下崗失業(yè)黨員、農(nóng)村貧困黨員實(shí)施開發(fā)式扶貧的意見》，對下崗、失業(yè)和困難黨員創(chuàng)業(yè)進(jìn)行政策和資金扶持。

五、嚴(yán)格管理，強(qiáng)化教育，著力保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

1、加強(qiáng)發(fā)展黨員，黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到改善。上半年，各基層黨組織以十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行發(fā)展黨員的16字方針，按照年初提出的計(jì)劃要求，認(rèn)真做好了發(fā)展黨員。至6月底，全區(qū)共發(fā)展黨員292名，占發(fā)展計(jì)劃的53.4，其中生產(chǎn)一線占93.5％、35歲以下占69.9％、高中以上文化占75％、女性占32.9％，黨員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到了優(yōu)化。

2、以“七一”紀(jì)念活動(dòng)為契機(jī)，積極開展各類黨員教育活動(dòng)。一是組織好一次主題教育大黨課?！捌咭弧鼻跋ΓM織區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)黨員干部和鎮(zhèn)、區(qū)、場黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加由區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)授課的大黨課；二是組織機(jī)關(guān)黨員干部積極參與主題教育大討論；三是開好一個(gè)紀(jì)念大會(huì)。區(qū)委召開了慶祝中國共產(chǎn)黨成立82周年暨表彰大會(huì)，在會(huì)上表彰了一批區(qū)級(jí)先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)者；四是組織召開先進(jìn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)者、四套班子老領(lǐng)導(dǎo)等座談會(huì)；五是開展“走千戶、幫千人”活動(dòng)；六是開展機(jī)關(guān)黨員干部捐款扶貧活動(dòng)；七是舉行新黨員入黨宣誓活動(dòng)；八是組織老黨員開展“看成就、展未來”活動(dòng)。

3、規(guī)范管理，加強(qiáng)黨員電化教育。一抓硬件建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化電教設(shè)備的配備。將電化教育設(shè)備配備到每一個(gè)黨支部，尤其對新成立的非公經(jīng)濟(jì)黨支部、社區(qū)黨支部，通過多種途徑，建立建好黨員活動(dòng)室，配齊配全黨員電教設(shè)備，為每個(gè)新建支部創(chuàng)造條件，保證黨員教育管理的正常開展。二抓窗口建設(shè)，進(jìn)一步拓展電教宣傳的網(wǎng)絡(luò)。在抓緊抓好基層黨員電教播放點(diǎn)的同時(shí)，緊緊依托電視大眾傳媒的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，拓展黨員電教窗口，傳播黨的聲音。三抓載體建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮基層電教的作用。抓住電教片這一黨員電教載體，充分發(fā)揮基層電教播放點(diǎn)的主陣地作用，強(qiáng)化日常電教片的發(fā)放和播放。上半年共發(fā)放各級(jí)各類電教片290部，極大豐富了基層黨員教育的內(nèi)涵。

六、自我加壓，爭創(chuàng)一流，打造一支“有本事、靠得住”的組工干部隊(duì)伍。

1、交流業(yè)務(wù)，更新知識(shí)。堅(jiān)持每季一次的組織委員分片碰頭會(huì)，堅(jiān)持每月底召開部機(jī)關(guān)例會(huì)，交流進(jìn)展情況，經(jīng)驗(yàn)，提出打算，并由部領(lǐng)導(dǎo)對全區(qū)組織及本部進(jìn)行系統(tǒng)和部署。部機(jī)關(guān)人員經(jīng)常集中學(xué)習(xí)，并通過中心發(fā)言的形式，提高大家的理論學(xué)習(xí)深度以及語言表達(dá)能力，積極組織部機(jī)關(guān)同志參加電腦、英語、普通話、組工業(yè)務(wù)等知識(shí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)干部在崗自學(xué)，通過更新其知識(shí)結(jié)構(gòu)，打造出一支學(xué)習(xí)型組工干部隊(duì)伍。

2、深入調(diào)查，創(chuàng)新觀念。圍繞黨的十六大提出的一些重大理論和實(shí)際問題，我部以信息調(diào)研作為組織上臺(tái)階的抓手，上半年重新調(diào)整了組織部的特約調(diào)研員、信息員隊(duì)伍，要求每位同志真正騰出精力，沉下身子，深入基層，貼近群眾，了解實(shí)情，開展調(diào)查研究。半年來，部機(jī)關(guān)共采寫信息42篇，其中在省組《組工信息》上稿5篇、市組《xx組工》上稿11篇，并編發(fā)了部刊《吳中組工》6期。為適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，突破思維定勢，堅(jiān)持以觀念上的創(chuàng)新帶動(dòng)組織創(chuàng)新，做到敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，把準(zhǔn)時(shí)代特點(diǎn)，創(chuàng)造性地地開展，力求優(yōu)秀高效。

3、落實(shí)制度，樹立形象。我們先后建立健全了學(xué)習(xí)、會(huì)議、基本、業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)管理、行政管理、組織生活等七項(xiàng)部機(jī)關(guān)制度，有效規(guī)范組工干部行為，并根據(jù)組織實(shí)際，不斷地調(diào)整充實(shí)，使多項(xiàng)邁上了制度化、規(guī)范化道路，逐步形成了“以制度管事，以制度管人”的良好的機(jī)制。堅(jiān)持經(jīng)常性開展警示教育和紀(jì)律教育，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立組織部門和組工干部的良好形象。各級(jí)組工干部都能做到公道正派辦事、清清白白為人，自覺抵制和克服用人上的不正之風(fēng)，做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象。

下半年全區(qū)組織總的要求是：按照年初確定的組織目標(biāo)，突出主題、抓住重點(diǎn)、推進(jìn)創(chuàng)新、謀求突破，把解放思想與實(shí)事求是結(jié)合起來，把與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新與狠抓各項(xiàng)落實(shí)結(jié)合起來，努力實(shí)現(xiàn)全區(qū)組織的新跨越，為全區(qū)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證和人才支持。

一、以改進(jìn)和完善干部理論學(xué)習(xí)制度措施，切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)。

要重點(diǎn)抓好《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》的學(xué)習(xí)，對各類干部培訓(xùn)班次的教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，突出安排“三個(gè)代表”重要思想的培訓(xùn)內(nèi)容，把《綱要》的學(xué)習(xí)納入各級(jí)黨組織學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取多種形式，分層面組織各級(jí)黨員干部學(xué)習(xí)《綱要》，把“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)不斷引向深入。加強(qiáng)對中心組學(xué)習(xí)的檢查指導(dǎo)，繼續(xù)積極做好黨委中心組學(xué)習(xí)的旁聽。大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想與抓好發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)緊密結(jié)合起來，與加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合起來。圍繞“兩個(gè)率先”開展各種主題教育，強(qiáng)化“兩個(gè)務(wù)必”的經(jīng)常性教育，繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)鄭培民同志活動(dòng)。

二、以培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部為重點(diǎn)，著力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。

按照今后一個(gè)階段黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的主體構(gòu)成和年齡梯次要求，堅(jiān)持及早儲(chǔ)備，進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，做好后備干部的滾動(dòng)調(diào)整，注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)一批有發(fā)展?jié)摿Φ男律α浚唧w抓好三個(gè)層次的管理，即150名副科級(jí)后備干部、80名近期能進(jìn)班子的局鎮(zhèn)級(jí)后備干部、50名年輕干部作為正科級(jí)后備干部，由區(qū)委組織部進(jìn)行宏觀管理。堅(jiān)持備用結(jié)合，在加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉的基礎(chǔ)上，大膽起用優(yōu)秀年輕干部，將一些比較成熟的高學(xué)歷年輕干部充實(shí)進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。繼續(xù)推行助理制，選拔一批年紀(jì)較輕、學(xué)歷較高、能力較強(qiáng)的干部擔(dān)任局鎮(zhèn)長助理。下半年我們將全面開展對領(lǐng)導(dǎo)干部的考察，并在年底前做好對領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核。

三、以提高素質(zhì)為目標(biāo)，扎實(shí)抓好干部教育培訓(xùn)。

積極開展區(qū)講師團(tuán)宣講活動(dòng)和實(shí)施好干部培訓(xùn)登記制，不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)教育，繼續(xù)積極探索加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的方式和方法，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)。對照全年干部教育培訓(xùn)的總體任務(wù)，下半年的主要：一是要重點(diǎn)抓好主體班次。主要是抓好全區(qū)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想輪訓(xùn)班、機(jī)關(guān)中層干部輪訓(xùn)班、赴上海招商引資實(shí)務(wù)培訓(xùn)班和村支部書記輪訓(xùn)班等4個(gè)班。二是要切實(shí)履行如區(qū)委組織部牽頭抓總的職責(zé)，繼續(xù)做好區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)舉辦各類培訓(xùn)班的扎口管理。三是要認(rèn)真抓好黨校學(xué)歷教育的函授輔導(dǎo)。

四、發(fā)揮牽頭抓總作用，加大人才推進(jìn)力度。

按照黨管人才要求，完善人才的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，建立一套干部和人才統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。加緊研究制定今后一個(gè)時(shí)期我區(qū)人才和人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)思路和重點(diǎn)任務(wù)，協(xié)助區(qū)委、區(qū)政府開好全區(qū)人才會(huì)議。會(huì)同人事局等有關(guān)部門做好人才有關(guān)文件的起草，進(jìn)一步完善人才政策體系和激勵(lì)措施。加強(qiáng)對人才的宏觀指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)，研究黨管人才的抓手和著力點(diǎn)，按照“兩個(gè)率先”的要求，建立適合吳中區(qū)實(shí)際的人才目標(biāo)，加快人才載體建設(shè)，營造人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

五、深化干部人事制度改革，健全干部選拔任用和監(jiān)督管理機(jī)制。

要不斷健全干部選拔任用和監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持實(shí)行民主推薦、民意測驗(yàn)和民主評(píng)議，增加干部考察的透明度、群眾的參與度；繼續(xù)實(shí)行干部考察預(yù)告制、差額考察制和干部推薦責(zé)任制，完善干部實(shí)績考察制度；不斷深化干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，定期談心、談話誡勉、回復(fù)及提醒教育等制度，繼續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，逐步推行領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。繼續(xù)推行黨政機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中層領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗，貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，運(yùn)用市場機(jī)制選賢任能。做好公開招考30名大學(xué)本科生和10名碩士研究生的有關(guān)。完成好對全區(qū)副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部出生年月、參加時(shí)間、入黨時(shí)間和學(xué)歷的普查與核定，確保干部信息的準(zhǔn)確性。

六、扎實(shí)抓好基層組織建設(shè)，不斷增強(qiáng)基層組織的活力。

深入開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”為主題的先鋒村、先鋒鎮(zhèn)、先鋒區(qū)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)。切實(shí)抓好幫扶集體薄弱村和關(guān)愛弱勢群體的，抓好農(nóng)村干部的基本報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)的統(tǒng)籌。扎實(shí)抓好非公有制組織黨建，進(jìn)一步提高組建率，力爭到今年年底非公經(jīng)濟(jì)組織黨組織的獨(dú)立組建率占應(yīng)建企業(yè)的100；要規(guī)范組織活動(dòng)，積極探索非公經(jīng)濟(jì)黨組織活動(dòng)的新機(jī)制、新方法；要健全管理機(jī)制，建立完善一整套非公經(jīng)濟(jì)組織黨建的規(guī)章制度，探索一套與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相適應(yīng)的黨建運(yùn)行機(jī)制。加大社區(qū)黨建力度，在社區(qū)黨建機(jī)制上下功夫，不斷探索社區(qū)黨員發(fā)揮作用的途徑和方法。加大機(jī)關(guān)黨建力度，把加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建與轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)結(jié)合起來，提高機(jī)關(guān)部門服務(wù)基層、服務(wù)群眾的整體水平。

七、抓好黨員教育管理，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《吳中區(qū)2003-20發(fā)展黨員規(guī)劃》，積極做好黨員發(fā)展，不斷改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和分布，積極探索黨員發(fā)展源頭，加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步抓好非公有制經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展黨員。切實(shí)抓好黨課教育、農(nóng)村黨員冬訓(xùn)和黨員輪訓(xùn)，加強(qiáng)農(nóng)村黨員、基層干部科技素質(zhì)培訓(xùn)，抓好培訓(xùn)示范基地建設(shè)，增強(qiáng)黨員干部帶領(lǐng)農(nóng)民致富的能力和本領(lǐng)。抓好電教播放點(diǎn)的硬件建設(shè)，抓好電教片的發(fā)放，全面提高黨員電化教育水平。堅(jiān)持和完善黨員扶貧制度，對黨員扶貧?？畹氖褂煤凸芾砬闆r加強(qiáng)檢查指導(dǎo)。

八、適應(yīng)新形勢新任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)組工隊(duì)伍的能力建設(shè)。

扎實(shí)抓好組工干部自身的教育培訓(xùn)，加強(qiáng)對組織的政策業(yè)務(wù)知識(shí)、科學(xué)文化知識(shí)特別是市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過在職自學(xué)、跟班培訓(xùn)等多種措施，使組工干部熟悉經(jīng)濟(jì)、了解經(jīng)濟(jì)，提高服務(wù)中心、服務(wù)大局的能力。把“開門評(píng)部”活動(dòng)作為集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的重要內(nèi)容和有效載體，組織開展講評(píng)和作風(fēng)講評(píng)，使組工干部公道正派的意識(shí)得到明顯增強(qiáng)，聯(lián)系實(shí)際解決突出問題的作風(fēng)得到明顯改進(jìn)，組織部門的制度建設(shè)進(jìn)一步得到完善。

半年組織工作心得體會(huì)篇十六

作為一名職場新人，我一直渴望提高自己的組織工作能力。最近，在公司組織的一次集訓(xùn)中，我獲得了寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在此，我想分享我的心得體會(huì)，希望對大家有所幫助。

第二段：學(xué)習(xí)筆記。

在集訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何制定計(jì)劃、如何安排時(shí)間、如何與團(tuán)隊(duì)溝通以及如何處理問題等方面的知識(shí)。我頗為受益，尤其感觸比較深的一點(diǎn)是如何優(yōu)化時(shí)間，充分利用時(shí)間做事。我們老師提到了“番茄工作法”，即集中精力工作25分鐘，然后休息5分鐘，不斷重復(fù)這個(gè)過程，提高工作效率，避免疲勞感。我們在課堂上進(jìn)行了實(shí)踐，效果非常顯著。

第三段：案例分析。

在課堂上，老師給我們講解了一起小組合作不當(dāng)?shù)陌咐Ｋ麄兊男〗M因?yàn)橐庖姺制纾ハ啾г?，最終導(dǎo)致項(xiàng)目延期，任務(wù)沒有完成。老師指出，他們的合作中，缺乏正確的溝通與分工。因此，組織工作時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)溝通，避免隔閡與互相攻擊等不良情感。建立良好的分工合作機(jī)制才能保證團(tuán)隊(duì)成員的效率與歸屬感。

第四段：體驗(yàn)分享。

我們在集訓(xùn)中進(jìn)行了多項(xiàng)互動(dòng)體驗(yàn)，其中一項(xiàng)是“接龍游戲”。我們需要把自己的身體接起來，類似一串接龍，然后讓整個(gè)隊(duì)伍一起走過障礙物。這項(xiàng)體驗(yàn)讓我深深感受到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。我們需要高度協(xié)調(diào)，密切配合，才能完成游戲。個(gè)人的能力和表現(xiàn)不如整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作得到了更好的體現(xiàn)。因此，我相信在企業(yè)的實(shí)際工作中，相互支持與鼓勵(lì)也是不可缺少的一部分。

第五段：總結(jié)。

通過這次集訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到，成為一名優(yōu)秀的組織工作人員，僅僅依靠基本的技能和知識(shí)是不夠的。還必須有良好的溝通技巧、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和分析解決問題的能力。以及合理地規(guī)劃時(shí)間，開展一系列的心理訓(xùn)練以及練就良好的工作習(xí)慣。無論是在個(gè)人生活還是企業(yè)職業(yè)發(fā)展中，都是不可或缺的一部分。同時(shí)，我也希望自己能夠在今后的職業(yè)中不斷學(xué)習(xí)及提高自己的組織工作技能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)的合作共贏。

半年組織工作心得體會(huì)篇十七

同志們：

這次全縣組織工作暨?三抓三促強(qiáng)基礎(chǔ)、服務(wù)‘四區(qū)’當(dāng)先鋒?主題實(shí)踐活動(dòng)及發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)建?五好?村黨組織活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，是在我縣堅(jiān)持?四區(qū)?目標(biāo)，致力科學(xué)發(fā)展，加速推進(jìn)?蓮花之鄉(xiāng)?崛起進(jìn)程的新形勢下，經(jīng)縣委研究決定召開的一次重要會(huì)議。縣委對這次會(huì)議高度重視，縣委會(huì)專門聽取了全省組織部長會(huì)議和全市組織工作會(huì)議精神的專題匯報(bào)，對做好今年的組織工作進(jìn)行了認(rèn)真研究，提出了明確要求。縣委書記在工作特別繁忙的情況下，擠出時(shí)間出席今天的會(huì)議并將作重要講話，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，圍繞這次會(huì)議的任務(wù)，我講三點(diǎn)意見。

一、以換屆工作和創(chuàng)先爭優(yōu)為主線，20xx年組織工作取得新成效。

20xx年，是全面實(shí)施?十二五?規(guī)劃的開局之年，也是縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)集中換屆之年。一年來，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，組織工作堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，奮力拼搏，積極作為，扎實(shí)完成了慶祝建黨九十周年以及縣、鄉(xiāng)、村集中換屆、深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)等工作。一年來，全縣組工干部講黨性、重品行、作表率，在攻堅(jiān)克難中奮力前行，在繁重任務(wù)中追求卓越，在默默奉獻(xiàn)中再創(chuàng)佳績。

第一，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，組織工作有為有位。

圍繞縣委中心工作開展活動(dòng)，在服務(wù)發(fā)展大局中彰顯了組織工作的地位和作用。一是選派了干部到項(xiàng)目一線工作，大力推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目建設(shè)。為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣第十三次黨代會(huì)精神，進(jìn)一步完善和創(chuàng)新選人用人機(jī)制，更好地支持和保障新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)，選派了84名優(yōu)秀干部到部分征地拆遷任務(wù)重、難度大的新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目建設(shè)一線工作，為項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)發(fā)揮了積極作用。通過這一舉措，有效提升了干部破解難題、服務(wù)發(fā)展的能力和水平，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉干部?兩促進(jìn)、雙豐收?。二是加強(qiáng)了干部思想作風(fēng)建設(shè)。為切實(shí)加強(qiáng)換屆后干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，在黨員干部中深入開展了?五比五看五增強(qiáng)?、爭當(dāng)?四大先鋒?、?走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓項(xiàng)目、促發(fā)展?和?三進(jìn)三同?等活動(dòng)，著力解決部分干部存在的心浮氣躁、服務(wù)意識(shí)淡薄、因循守舊、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、畏首畏尾等突出問題。同時(shí)，出臺(tái)實(shí)施了?追責(zé)十七條?，狠剎了賭博風(fēng)，機(jī)關(guān)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，發(fā)展環(huán)境大優(yōu)化。在?走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓項(xiàng)目、促發(fā)展?活動(dòng)和?三進(jìn)三同?活動(dòng)中，全縣600多名機(jī)關(guān)干部集中時(shí)間，深入基層、深入群眾，掌握社情民意，破解發(fā)展難題，共收集意見建議800余條，化解矛盾糾紛130余起，走訪慰問困難群眾300余戶，發(fā)放慰問金10余萬元，為群眾做好事實(shí)事530余件。三是著力加強(qiáng)了干部能力建設(shè)。圍繞蓮花經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，加大了黨員干部技能培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉。舉辦了科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班2期，優(yōu)秀青年干部培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)干部200余人次，選派36名干部參加了省、市委組織部的調(diào)學(xué)，較好落實(shí)了新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部的要求，不斷提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，有力地促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。四是大力推進(jìn)了人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略。按照培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才和使用人才并重的工作思路，圍繞金屬新材料戰(zhàn)略性創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，依托永安特種、金泰特種等骨干企業(yè)，以?贛鄱英才555工程?項(xiàng)目為載體，積極引導(dǎo)具有博士學(xué)位和正高級(jí)職稱的高層次人才帶項(xiàng)目來蓮花創(chuàng)業(yè)。全省第二批?贛鄱英才555工程?，我縣永安特種材料有限公司董事長顏曉明和瑞特冶金有限公司引進(jìn)的加拿大獨(dú)立冶金技術(shù)研究與咨詢顧問、博士劉玉林名列其中。

第二，堅(jiān)持嚴(yán)格程序、精心操作，確保縣鄉(xiāng)村換屆任務(wù)圓滿完成。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，集中精力抓好換屆工作，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)換屆、和諧換屆。一是按照重實(shí)績、重基層、重公認(rèn)的原則，選準(zhǔn)人、用好人。精心組織換屆考察，全面推行實(shí)績考核評(píng)價(jià)，使長期在一線和艱苦地區(qū)工作的同志，埋頭苦干、默默無聞的同志，得到提拔重用。采取?四公開五差額兩票決?公開推薦選拔了5名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和5名鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，公選了6名鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制干部進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，選拔了2名實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的村黨支部書記擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)職務(wù)，在干部群眾中引起了較好的反響。結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，加大干部交流力度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直單位之間共交流39人，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員總數(shù)的36%，激發(fā)了干部隊(duì)伍活力。二是按照注重教育、注重疏導(dǎo)的原則，理順了干部情緒、凝聚了發(fā)展合力。堅(jiān)持縣委書記、組織部長約談制，在換屆工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要節(jié)點(diǎn)與重點(diǎn)對象及時(shí)進(jìn)行談心談話，做好心理疏導(dǎo)工作，促進(jìn)了干部在換屆中安心抓工作、謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了換屆與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展兩不誤、兩促進(jìn)。三是按照嚴(yán)教育、嚴(yán)管理、嚴(yán)監(jiān)督的原則，確保換屆風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧。對縣鄉(xiāng)換屆監(jiān)督做到了態(tài)度堅(jiān)決、組織嚴(yán)密、措施過硬。整個(gè)換屆過程中，我們采取送發(fā)提醒函、專題談心談話、簽訂承諾書、知識(shí)測試等?六個(gè)全覆蓋?的方式，認(rèn)真抓好?5個(gè)嚴(yán)禁、17個(gè)不準(zhǔn)、5個(gè)一律?換屆紀(jì)律學(xué)習(xí)宣傳。全縣共發(fā)放換屆風(fēng)氣測評(píng)表3956份，總體評(píng)價(jià)為“很好”的占99.68%，“好”的占0.32%，并實(shí)現(xiàn)了換屆工作“零違紀(jì)”、“零舉報(bào)”的目標(biāo)。

第三，按照夯實(shí)基礎(chǔ)、培育亮點(diǎn)的總體思路，努力打造“紅色蓮花”黨建品牌。按照縣委基層黨建工作總體部署，進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，培育黨建亮點(diǎn)。一是優(yōu)化組合抓設(shè)臵，擴(kuò)大黨組織覆蓋面。主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和工作方式的變化，創(chuàng)新黨組織設(shè)臵。在農(nóng)村，根據(jù)黨員特長，結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)實(shí)際，靈活設(shè)臵相應(yīng)黨小組。在非公經(jīng)濟(jì)組織，在全市率先成立非公經(jīng)濟(jì)組織黨工委，通過單獨(dú)組建、企企聯(lián)建等方式，擴(kuò)大黨組織覆蓋面，20xx年新組建非公企業(yè)黨支部8個(gè)，覆蓋企業(yè)65家。目前，全縣已組建34個(gè)非公經(jīng)濟(jì)組織黨組織，覆蓋企業(yè)91家，規(guī)模以上企業(yè)黨組織組建率達(dá)100%。同時(shí)，加強(qiáng)了外出黨員管理，新成立三個(gè)流動(dòng)黨支部，并注重發(fā)揮其信息靈通的優(yōu)勢，為家鄉(xiāng)招商引資牽線搭橋。二是上下聯(lián)動(dòng)抓陣地，深化城鄉(xiāng)結(jié)對幫扶和城鎮(zhèn)社區(qū)結(jié)對幫扶活動(dòng)。通過機(jī)關(guān)部門結(jié)對幫扶強(qiáng)村(社區(qū))、工商企業(yè)支農(nóng)反哺興村、黨員干部返鄉(xiāng)貼心扶村等結(jié)對幫扶方式，初步建立了縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū))三級(jí)聯(lián)動(dòng)、覆蓋全部的幫扶網(wǎng)絡(luò)。20xx年，各級(jí)幫扶工作組為各村(社區(qū))引進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目13個(gè)，到位幫扶資金600余萬元。第二輪村級(jí)組織活動(dòng)場所建設(shè)中，縣、鄉(xiāng)配套資金321.91萬元，71個(gè)項(xiàng)目村場所建設(shè)基本完成，極大改善了村級(jí)組織活動(dòng)場所條件。在社區(qū)結(jié)對幫扶活動(dòng)中，縣財(cái)政一次性給四個(gè)社區(qū)20萬元的建設(shè)經(jīng)費(fèi)，幫扶工作組籌措資金10余萬元，較好解決了社區(qū)辦公場所建設(shè)經(jīng)費(fèi)短缺的問題。三是千方百計(jì)抓示范，樹立了一批黨建先進(jìn)典型。沿319國道、吉蓮公路確立了50個(gè)基層黨建示范點(diǎn)，通過縣領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、聯(lián)系人蹲點(diǎn)等方式，重點(diǎn)打造兩條黨建紅色長廊，培植了神泉鄉(xiāng)竹湖村等16個(gè)市級(jí)基層黨組織示范點(diǎn)。同時(shí)，通過先進(jìn)帶后進(jìn)，較好地發(fā)揮了示范點(diǎn)的帶動(dòng)引領(lǐng)作用。在慶祝建黨__周年活動(dòng)中，南嶺鄉(xiāng)四桂村黨支部書記樊全良等一批優(yōu)秀個(gè)人和琴亭鎮(zhèn)蓮花村黨支部等一批先進(jìn)基層黨組織分別受到省、市委表彰，進(jìn)一步激勵(lì)了全縣各級(jí)黨組織和廣大黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情。四是轉(zhuǎn)變理念抓品牌，推進(jìn)基層黨建項(xiàng)目化發(fā)展。在基層實(shí)踐的基礎(chǔ)上，探索出專業(yè)黨小組建設(shè)、三評(píng)議三票決、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村坐班制等一系列夯實(shí)黨建基礎(chǔ)、提升黨建水平、服務(wù)發(fā)展大局的黨建項(xiàng)目，在引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、教育干部群眾、促進(jìn)社會(huì)和諧等方面發(fā)揮了很好的作用。其中，?推行農(nóng)村專業(yè)黨小組建設(shè)，深化農(nóng)村無職黨員設(shè)崗定責(zé)?已被列為全省基層黨建工作創(chuàng)新探索型項(xiàng)目。五是創(chuàng)新方法抓管理，激發(fā)了黨員活力。把黨員?星級(jí)評(píng)比?與黨員?百分制?管理考核和黨員承諾活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，科學(xué)設(shè)定?星級(jí)?等次，對優(yōu)秀黨員授予?星級(jí)黨員?標(biāo)牌，進(jìn)一步激發(fā)了黨員的工作活力。

第四，堅(jiān)持創(chuàng)新載體，全面推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。緊扣?我是黨員我?guī)ь^?活動(dòng)，牢牢抓住公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將創(chuàng)先爭優(yōu)工作目標(biāo)落實(shí)到具體實(shí)踐中。在整體推進(jìn)全縣各領(lǐng)域創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的同時(shí)，重點(diǎn)推動(dòng)窗口單位和服務(wù)行業(yè)為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。在公開承諾上，采取公示欄、電子顯示屏、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)廣泛公開黨員承諾，并通過佩戴黨徽、服務(wù)卡、崗位公示牌等形式，引導(dǎo)廣大黨員多渠道亮身份，接受群眾監(jiān)督。在全縣窗口單位和服務(wù)行業(yè)設(shè)立黨員示范崗、先鋒崗300余個(gè)，公開承諾事項(xiàng)2100余件，?一站式?服務(wù)接待群眾辦事6000多人次。在領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和群眾評(píng)議上，采取領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研隨機(jī)點(diǎn)評(píng)、聘請政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員、召開服務(wù)對象座談會(huì)和設(shè)臵公開意見箱等靈活多樣的方式，對窗口單位和服務(wù)行業(yè)黨員進(jìn)行評(píng)議，查找差距和不足。

第五，堅(jiān)持增強(qiáng)素質(zhì)、錘煉黨性，提升組織工作滿意度。以深化拓展?講、重、作?活動(dòng)和?組工干部下基層?活動(dòng)為抓手，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。堅(jiān)持“周五學(xué)習(xí)日”制度，落實(shí)“四個(gè)一”(每個(gè)組工干部撰寫1萬字學(xué)習(xí)筆記、1篇學(xué)習(xí)體會(huì)、1篇調(diào)研報(bào)告、每月1篇組工信息)學(xué)習(xí)任務(wù)，開展“樹標(biāo)桿、學(xué)先進(jìn)”活動(dòng)，集中學(xué)習(xí)楊善洲、李林森等優(yōu)秀組工干部的先進(jìn)事跡，使每名組工干部的綜合素質(zhì)得到較大提升。二是深入基層轉(zhuǎn)作風(fēng)。以?萬名組織部長下基層?、進(jìn)一步深化?萬名干部下基層，爭做群眾貼心人?等活動(dòng)為載體，引導(dǎo)組工干部在實(shí)干中轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在實(shí)干中提升能力。每名組工干部確定一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、4-6個(gè)村、一家企業(yè)、一所學(xué)校和一個(gè)新社會(huì)組織作為聯(lián)系點(diǎn)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)的黨建業(yè)務(wù)工作。三是健全制度抓管理。建立健全了上班考勤、鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織工作每月例會(huì)等一系列制度，加強(qiáng)了組工干部的日常管理，提高了工作效率，提升了服務(wù)水平。

總結(jié)過去一年的工作，在肯定成績的同時(shí)，也要看到，我縣組織工作還存在一些問題和不足。必須看到，基層黨組織建設(shè)基礎(chǔ)工作比較薄弱，創(chuàng)新意識(shí)、品牌意識(shí)還不強(qiáng)，培植建設(shè)、宣傳推介經(jīng)驗(yàn)典型做得還不夠，在全省、全市叫得響、推得開的黨建品牌還很少;少數(shù)干部還存在思想不夠解放、執(zhí)行力不夠強(qiáng)、工作作風(fēng)不夠?qū)崱⒎?wù)效率不夠高的問題;人才總量偏少，高層次人才緊缺，等等。對于這些問題，要引起高度重視，采取有效措施，切實(shí)加以解決。

二、以迎接黨的勝利召開和學(xué)習(xí)貫徹精神為主線，扎實(shí)做好20xx年組織工作。

20xx年是黨的召開之年，是貫徹落實(shí)縣第十三次黨代會(huì)和縣委十三屆三次會(huì)議精神、實(shí)施?十二五?規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。根據(jù)全省組織部長會(huì)議、全市組織工作會(huì)議精神和縣委的工作部署，今年全縣組織工作的總體要求是：以鄧小平理論和?三個(gè)代表?重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞迎接黨的和學(xué)習(xí)貫徹黨的精神主線，抓住開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)契機(jī)，注重基層強(qiáng)基礎(chǔ)，發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)特色，切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，著力打造?紅色蓮花?黨建品牌，不斷推進(jìn)組織工作科學(xué)化，提升組織工作滿意度，為堅(jiān)持?四區(qū)?目標(biāo)，致力科學(xué)發(fā)展，加速推進(jìn)?蓮花之鄉(xiāng)?崛起進(jìn)程提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。按照這一要求，今年將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

第一，圍繞迎接黨的這條主線，精心謀劃組織工作，為我縣科學(xué)發(fā)展、加速推進(jìn)“蓮花之鄉(xiāng)”崛起進(jìn)程提供強(qiáng)大動(dòng)力。迎接召開，學(xué)習(xí)貫徹精神，是今年組織工作的主線，全縣各基層黨組織要緊扣這條主線來謀劃和推進(jìn)各項(xiàng)工作。當(dāng)前，要嚴(yán)格按照省、市、縣委的安排部署，大力宣傳組織工作取得的新成就、新經(jīng)驗(yàn)，宣傳基層黨組織和黨員干部隊(duì)伍中的先進(jìn)典型，為黨的勝利召開營造良好的輿論氛圍。要圍繞服務(wù)科學(xué)發(fā)展、加速推進(jìn)?蓮花之鄉(xiāng)?崛起進(jìn)程和組織工作的重點(diǎn)任務(wù)，深入開展調(diào)查研究，努力提出有價(jià)值的意見和建議，切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的思路和舉措，引導(dǎo)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的。召開后，要把學(xué)習(xí)精神作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，通過舉辦培訓(xùn)班、座談?dòng)懻?、巡回宣講等形式，迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全縣廣大黨員干部切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到精神上來，真正使精神深入人心、武裝頭腦、指導(dǎo)工作，為致力科學(xué)發(fā)展、加速推進(jìn)?蓮花之鄉(xiāng)?崛起進(jìn)程提供強(qiáng)大的思想動(dòng)力。

第二，突出加強(qiáng)思想政治建設(shè)，著力提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展能力。20xx年，縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆全面完成，一大批優(yōu)秀干部走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子增添了新鮮血液和生機(jī)活力。但是一些新同志黨內(nèi)生活鍛煉、領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)不足，新的領(lǐng)導(dǎo)班子也還處于磨合期。因此，換屆后要突出加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。一要加強(qiáng)黨性教育，打牢思想基礎(chǔ)。健全黨委(黨組)中心組學(xué)習(xí)制度，舉辦學(xué)習(xí)貫徹黨的精神培訓(xùn)班，充分利用蓮花一枝槍紀(jì)念館、列寧學(xué)校、蓮花縣革命烈士紀(jì)念館、甘祖昌將軍陵園等黨員干部教育基地，加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職和新進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性教育。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，進(jìn)一步完善民主生活會(huì)質(zhì)量考核評(píng)價(jià)體系，提高解決自身問題的能力。二要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升領(lǐng)導(dǎo)能力。要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中新提拔、新任職領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，多層次、多渠道、高質(zhì)量地抓好領(lǐng)導(dǎo)干部能力培訓(xùn)，提升履職能力。要加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，實(shí)行上掛下派與橫向交流相結(jié)合，選派干部到上海市閔行區(qū)、長沙經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等地掛職鍛煉，繼續(xù)做好市縣雙向掛職鍛煉干部的跟蹤管理。堅(jiān)持在信訪一線鍛煉干部，繼續(xù)選派新任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和副科級(jí)后備干部到信訪局跟班鍛煉，提高干部分析、解決復(fù)雜問題和做群眾工作的能力。三要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象。新班子的作風(fēng)、形象是社會(huì)的聚焦點(diǎn)，也是群眾的關(guān)注點(diǎn)。要繼續(xù)深入開展?五比五看五增強(qiáng)?活動(dòng)，著力在加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)上下功夫。要繼續(xù)開展約談工作，重點(diǎn)了解換屆后鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行和思想政治建設(shè)等情況，促使干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。要教育引導(dǎo)干部弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、艱苦奮斗之風(fēng)、密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，構(gòu)建?群眾貼心人?暨?民情家訪?活動(dòng)長效機(jī)制，推進(jìn)干部下基層常態(tài)化。要按照縣委縣政府部署，認(rèn)真開展?整作風(fēng)、提效能、優(yōu)環(huán)境?主題活動(dòng)，集中整治工作作風(fēng)上的庸、懶、散問題，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上的假、浮、蠻問題，為政不廉的私、奢、貪問題，努力樹立干部隊(duì)伍良好形象。

第三，穩(wěn)步推進(jìn)干部人事制度改革，進(jìn)一步提高選人用人公信度。認(rèn)真總結(jié)去年換屆中推進(jìn)改革的經(jīng)驗(yàn)和做法，抓住干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵問題、干部人事工作的難點(diǎn)問題和干部群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)干部人事制度改革。一要樹立正確選人用人導(dǎo)向。用人導(dǎo)向是方向、是標(biāo)桿、是旗臶。要樹立以德為先的導(dǎo)向，把德的標(biāo)準(zhǔn)和要求全面落實(shí)到干部選拔任用、管理監(jiān)督中，對德行表現(xiàn)不良、群眾評(píng)價(jià)差的，堅(jiān)決不予任用，切實(shí)防止?帶病上崗?、?帶病提拔?。要樹立群眾公認(rèn)的導(dǎo)向，優(yōu)先選用原則性強(qiáng)、敢抓善管的優(yōu)秀干部，完善民主推薦提名辦法，既尊重民意又不簡單以票取人，不讓堅(jiān)持原則的干部吃虧，不讓?老好人?占先。要樹立注重實(shí)績的導(dǎo)向，突出?以項(xiàng)目用干部?，把項(xiàng)目建設(shè)作為考察干部的?主陣地?、識(shí)別干部的?試金石?、使用干部的?導(dǎo)向標(biāo)?，大力選拔想干事、能干事、干成事，實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的干部，真正讓想干事的人有機(jī)會(huì)，會(huì)干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位，在全縣形成?憑本事論英雄、憑實(shí)績排座次?的用人導(dǎo)向。二要健全充滿活力的選人用人機(jī)制。要健全干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，拓展綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容，科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo)，堅(jiān)持平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，探索實(shí)行差異化考核，著力把干部的實(shí)績考實(shí)考準(zhǔn)，引導(dǎo)干部樹立正確政績觀。要進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用初始提名，繼續(xù)推行差額推薦、差額醞釀、差額考察、差額票決等成熟做法。加大競爭性選拔干部工作力度，繼續(xù)開展從鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制干部、優(yōu)秀村黨組織書記、大學(xué)生?村官?中公開選拔副科級(jí)干部工作。從今年開始，每年拿出3個(gè)左右名額選拔優(yōu)秀村黨組織書記進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制。建立健全后備干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，實(shí)行后備干部資格準(zhǔn)入制,優(yōu)化后備干部人才庫。三要加大干部監(jiān)督管理力度。進(jìn)一步健全和落實(shí)談心談話制度，對干部存在的各種苗頭性、傾向性問題及時(shí)提醒、教育和幫助。要加強(qiáng)對干部選拔任用各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，做好?12380?舉報(bào)受理查核工作，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度。要加強(qiáng)黨政一把手和執(zhí)法執(zhí)紀(jì)、管人管錢管物等關(guān)鍵崗位干部的重點(diǎn)管理。在推進(jìn)干部人事制度改革的同時(shí)，要注意加強(qiáng)思想疏導(dǎo)和輿論引導(dǎo)，關(guān)注網(wǎng)上輿情，防止不當(dāng)炒作，為改革營造良好氛圍。

第四，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，全面推進(jìn)基層黨組織建設(shè)。今年是基層組織建設(shè)年。要以此為契機(jī)，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)縣委關(guān)于加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的相關(guān)文件，深入開展?三抓三促強(qiáng)基礎(chǔ)、服務(wù)‘四區(qū)’當(dāng)先鋒?主題實(shí)踐活動(dòng)和發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)建?五好?村黨組織活動(dòng)，著力把力量沉到農(nóng)村、指導(dǎo)下到基層、工作抓到支部，扎扎實(shí)實(shí)為基層組織辦一些實(shí)事，解決一批突出問題，力爭多出亮點(diǎn)、多出經(jīng)驗(yàn)、多出成果。一要深化創(chuàng)先爭優(yōu)，探索建立長效機(jī)制。緊扣迎接黨的召開和學(xué)習(xí)貫徹黨的精神這條主線來謀劃和推進(jìn)各項(xiàng)工作。以?服務(wù)‘四區(qū)’當(dāng)先鋒，創(chuàng)先爭優(yōu)迎?主題，引導(dǎo)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部以創(chuàng)先爭優(yōu)的實(shí)際行動(dòng)迎接黨的。進(jìn)一步深化窗口單位和服務(wù)行業(yè)為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，打造一批群眾滿意崗位、創(chuàng)建一批服務(wù)先進(jìn)單位、樹立一批優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。開展十個(gè)?十佳?評(píng)選表彰活動(dòng)，大力宣傳在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀個(gè)人，進(jìn)一步營造學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍，推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化長效化。今年?七一?前后，中央和省、市、縣委都將對創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行表彰，各級(jí)黨組織要在多出典型、出好典型上下功夫，特別是對那些理念內(nèi)涵深、創(chuàng)新措施實(shí)、社會(huì)反響好的先進(jìn)典型，要集中精力進(jìn)行重點(diǎn)培植、精心包裝，力爭打造出一批在全省、全市有影響的黨建品牌。二要豐富?紅色蓮花?黨建品牌內(nèi)涵。充分利用蓮花厚重的人文歷史和豐富的紅色資源優(yōu)勢，在每一個(gè)擁有革命故事和人物的村和社區(qū)活動(dòng)場所，建立紅色人物、故事陳列(展覽)室，作為黨員群眾接受革命傳統(tǒng)教育，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，激勵(lì)黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用的平臺(tái)，豐富和拓展?紅色蓮花?黨建品牌的內(nèi)涵和底蘊(yùn)，做紅做亮319國道、吉蓮公路、秋收起義部隊(duì)引兵井岡之路三條黨建風(fēng)景線。三要繼續(xù)抓好農(nóng)村基層黨建和社區(qū)黨建工作。繼續(xù)開展?三培兩帶兩服務(wù)?活動(dòng)，充分發(fā)揮專業(yè)黨小組的優(yōu)勢，著力建設(shè)?一村一基地?，帶領(lǐng)群眾增收致富，壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，力爭3-5年，使全縣70%的行政村集體經(jīng)濟(jì)年純收入達(dá)到5萬元以上。按照?三有一化?要求，全面推廣?1365?社區(qū)管理服務(wù)機(jī)制，重點(diǎn)打造琴亭鎮(zhèn)金城社區(qū)、御景灣社區(qū)黨建示范點(diǎn)。建立健全社區(qū)黨建共建工作協(xié)調(diào)議事機(jī)構(gòu)和聯(lián)席會(huì)議制度，動(dòng)員和組織社會(huì)各方面力量共同參與社區(qū)建設(shè)，繼續(xù)開展社區(qū)結(jié)對幫扶活動(dòng)，探索建立社區(qū)黨建共建例會(huì)制度，組織駐社區(qū)內(nèi)的機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位積極參加社區(qū)各項(xiàng)建設(shè)。四要突出抓好非公企業(yè)黨建工作。充分發(fā)揮非公經(jīng)濟(jì)組織黨工委的作用，努力破解非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建難題。圍繞特種材料、機(jī)械電子等五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，通過屬地單建、區(qū)域聯(lián)建、掛靠組建等方式，不斷擴(kuò)大黨在非公企業(yè)的組織覆蓋面，做到員工在30名以上的企業(yè)都有黨員，有3名以上正式黨員或員工在50人以上的企業(yè)都有黨組織。建立縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛點(diǎn)指導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作制度，定期督查、調(diào)度和通報(bào)非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作情況，把非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作列為各級(jí)黨委班子工作實(shí)績和基層黨建工作考核評(píng)估的重要內(nèi)容。五要扎實(shí)推進(jìn)黨員隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)發(fā)展黨員?十六字?方針，推行落實(shí)?三述三評(píng)三票決?發(fā)展黨員機(jī)制，加大在農(nóng)村致富帶頭人、企業(yè)生產(chǎn)一線、優(yōu)秀外出務(wù)工青年、?雙高?(高學(xué)歷、高職稱)人員、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織中發(fā)展黨員工作力度，確保每個(gè)村每年至少發(fā)展1名黨員。做好機(jī)關(guān)、非公有制企業(yè)、學(xué)校等基層黨組織書記加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理集中輪訓(xùn)工作。繼續(xù)落實(shí)黨員?百分制?年度考核制度，量化黨員日常管理、業(yè)績評(píng)定和民主評(píng)議等工作。按照五年內(nèi)達(dá)到一村一名大學(xué)生?村官?的目標(biāo)，做好大學(xué)生?村官?的選聘、考核、教育和管理工作。建立?黨組織關(guān)愛金?，對年滿70周歲、黨齡30周年以上、黨員年度考核合格且無工資性收入的老黨員，按每人每月不低于30元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。六要強(qiáng)化基層黨建工作督查和考核。健全各級(jí)黨組織書記基層黨建述職測評(píng)制，堅(jiān)持基層黨建年度考評(píng)制度。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委履行基層黨建工作職責(zé)評(píng)估機(jī)制，從今年開始，每兩年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委履行基層黨建工作職責(zé)情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)選出?黨建工作先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委?，對評(píng)估排后兩位，且沒有完成黨建基本工作任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，不列為下一年度縣級(jí)后備干部。七要抓好農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。組織協(xié)調(diào)電信部門開展一次終端站點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行、線路巡查整治活動(dòng)。做好《蓮花一支槍》和《陳毅脫險(xiǎn)的故事》紅色故事匯拍攝相關(guān)工作。

第五，認(rèn)真落實(shí)人才發(fā)展規(guī)劃，深入推進(jìn)人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略。一要大力實(shí)施重大人才工程。認(rèn)真貫徹落實(shí)全市《20xx年人才工作要點(diǎn)》，圍繞特種冶金材料、電子機(jī)械等五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)籌推進(jìn)?高層次人才1123工程?、?企業(yè)精英人才工程?等六大人才工程，依托農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才培養(yǎng)。積極做好?贛鄱英才555工程?等重大人才工程人選的申報(bào)工作。二要優(yōu)化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。全面加強(qiáng)人才信息庫的開發(fā)利用，搭建人才信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人才信息互通。改進(jìn)服務(wù)人才方式，建立高層次人才引進(jìn)綠色通道制度。加大人才工作投入，建立30萬元人才工作發(fā)展基金，落實(shí)人才工作經(jīng)費(fèi)。加強(qiáng)人才工作宣傳，積極營造寬松優(yōu)厚的政策環(huán)境、人盡其才的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、惜才愛才的社會(huì)環(huán)境。

第六，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律，扎實(shí)開展“三抓三促”主題實(shí)踐活動(dòng)和發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)建“五好”村黨組織活動(dòng)。這次會(huì)議重要內(nèi)容之一就是對全縣?三抓三促強(qiáng)基礎(chǔ)、服務(wù)‘四區(qū)’當(dāng)先鋒?主題實(shí)踐活動(dòng)和發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)建?五好?村黨組織活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員。?三抓三促?活動(dòng)分三個(gè)階段，歷時(shí)10個(gè)月?？h四套班子黨員領(lǐng)導(dǎo)成員分別掛點(diǎn)聯(lián)系一個(gè)村，縣直和省市駐縣各單位在抓好自身活動(dòng)開展的同時(shí)，分別掛點(diǎn)指導(dǎo)一個(gè)村。發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)建?五好?村黨組織活動(dòng)一抓三年，從今年開始到2014年底，由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系，從縣直單位及省市駐縣單位抽調(diào)機(jī)關(guān)干部組成28個(gè)工作組，每組幫扶指導(dǎo)一個(gè)經(jīng)濟(jì)薄弱村，開展幫扶指導(dǎo)。兩項(xiàng)活動(dòng)具體的時(shí)間、方法和步驟在方案中都有詳細(xì)安排。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對其他沒有市縣工作組掛點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)薄弱村也要通過派駐工作組、強(qiáng)村帶弱村等形式進(jìn)行幫扶。

一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)部署。會(huì)后，各黨委(黨組)要立即研究部署落實(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際，制定好實(shí)施方案，把活動(dòng)鋪開到每一個(gè)支部?？h直和省市駐縣各單位會(huì)后要立即組成工作組，下到所聯(lián)系的村。?三抓三促?工作組，要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，抽調(diào)3—5名工作經(jīng)驗(yàn)豐富的干部組成工作組。發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)建?五好?村黨組織活動(dòng)工作組，要求牽頭單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，其他成員單位要抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的干部組成工作組。上述兩類工作組成員名單，各單位要在3月23日前報(bào)縣委?三抓三促’活動(dòng)辦公室(設(shè)在縣委組織部)，所有工作組成員必須在3月19日前下到聯(lián)系幫扶村開展工作。

二要率先垂范，全力推進(jìn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工作組要將?三抓三促?活動(dòng)、發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)建?五好?村黨組織活動(dòng)與深化?三進(jìn)三同?活動(dòng)、?群眾貼心人?活動(dòng)和?民情家訪?活動(dòng)結(jié)合起來。縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部平均每月至少2次帶頭深入基層，縣直和省市駐縣各單位要分期分批組織班子成員及沒有基層經(jīng)歷的年輕干部深入基層與群眾同吃同住同勞動(dòng)。工作組按照?三抓三促?主題實(shí)踐活動(dòng)的要求，突出抓好?五個(gè)一?工作，即整頓轉(zhuǎn)化一批后進(jìn)支部，掛點(diǎn)聯(lián)系一個(gè)黨建項(xiàng)目、幫助基層解決一批實(shí)際問題、指導(dǎo)幫助一批村級(jí)黨組織發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)、結(jié)對幫扶一批困難群眾。

三要嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化督查?；顒?dòng)過程中，要嚴(yán)格紀(jì)律，不準(zhǔn)層層陪同，不準(zhǔn)違反規(guī)定大吃大喝，不準(zhǔn)收受所駐鄉(xiāng)村的土特產(chǎn)?；顒?dòng)期間，縣委將派出督查組，采取明察暗訪等方式，對各單位?三抓三促?活動(dòng)進(jìn)展情況、幫扶工作組到位情況以及?五個(gè)一?工作任務(wù)具體落實(shí)等情況進(jìn)行重點(diǎn)督查。對活動(dòng)進(jìn)展緩慢、工作組指導(dǎo)幫扶不力和搞形式、走過場的單位和個(gè)人，縣委將進(jìn)行通報(bào)，并責(zé)成相關(guān)人員向縣委作出書面檢討。

三、適應(yīng)新形勢，把握新要求，不斷提高全縣組織工作科學(xué)化水平。

提高組織工作科學(xué)化水平，是新時(shí)期組織部門一項(xiàng)重大而又緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。在縣級(jí)層面提高組織工作科學(xué)化水平，關(guān)鍵在于順應(yīng)形勢、把握規(guī)律、掌握方法。要實(shí)現(xiàn)全縣組織工作突破發(fā)展，關(guān)鍵從以下幾個(gè)方面入手：

一要在服務(wù)大局、融入大局中推進(jìn)組織工作科學(xué)發(fā)展。組織路線是為黨的政治路線服務(wù)的，離開了黨的中心工作，組織工作就失去了存在的價(jià)值。全縣組織工作為大局服務(wù)，就是要緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)、維護(hù)穩(wěn)定、改善民生來謀劃、來推進(jìn)，努力做到縣委有部署，組織工作就率先行動(dòng);縣委有要求，組織系統(tǒng)就帶頭落實(shí);縣委有關(guān)注，組織部門就主動(dòng)謀劃。當(dāng)前，全縣組工干部必須牢牢把握縣第十三次黨代會(huì)和縣委十三屆三次全會(huì)提出的全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的奮斗目標(biāo)、總體思路和工作舉措，找準(zhǔn)致力科學(xué)發(fā)展、加速推進(jìn)?蓮花之鄉(xiāng)?崛起進(jìn)程的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，選好干部，配強(qiáng)班子，集聚人才，夯實(shí)基礎(chǔ)，真正把組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，不斷在推動(dòng)大局發(fā)展中彰顯組織工作的地位和作用，努力提高組織工作服務(wù)大局的能力和水平。

選拔優(yōu)秀年輕干部的關(guān)系;如何科學(xué)考察和選拔干部，既重票數(shù)又不唯票數(shù)，提高選人用人公信度;如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對黨的建設(shè)和組織工作提出的新挑戰(zhàn)新要求等，都需采用改革創(chuàng)新的辦法來破解。要進(jìn)一步解放思想，大力推進(jìn)組織工作的理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。要主動(dòng)深入基層，拜人民群眾為師，以實(shí)踐為師，善于發(fā)現(xiàn)和提煉基層實(shí)踐創(chuàng)造的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，用以指導(dǎo)和推動(dòng)組織工作創(chuàng)新，不斷拓展組織工作創(chuàng)新的廣度和深度。

三要在運(yùn)用先進(jìn)的手段方法中推進(jìn)組織工作科學(xué)發(fā)展。組織工作手段方法創(chuàng)新在推進(jìn)組織工作中具有重要作用，也是反映組織工作水平高低的重要標(biāo)志。要以開闊的眼界、思路和胸襟，廣泛吸收和借鑒其他工作領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果，形成更加先進(jìn)的組織工作手段方法，推進(jìn)組織工作科學(xué)化。要把加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃作為推進(jìn)組織工作科學(xué)化的有力抓手，把量化分析作為推進(jìn)組織工作科學(xué)化的重要工具，把類別化精細(xì)化管理作為推進(jìn)組織工作科學(xué)化的重要方法，使組織工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處;要注重實(shí)際效益，注重成本管理，不搞形式主義，認(rèn)認(rèn)真真抓實(shí)施、抓落實(shí);要建立調(diào)查和評(píng)估反饋系統(tǒng)，健全抓落實(shí)的責(zé)任制，及時(shí)檢驗(yàn)組織工作成效，發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作，確保工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。

最后，著重強(qiáng)調(diào)一下組織部門自身建設(shè)的問題。推進(jìn)組織工作科學(xué)化，對組織部門和組工干部隊(duì)伍建設(shè)提出了更高的要求。要按照中組部?一迎雙爭?主題活動(dòng)要求和李源潮同志?三從嚴(yán)?批示精神，帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)，帶頭改革創(chuàng)新，帶頭聯(lián)系群眾，帶頭清正廉潔。一要廣泛開展?一迎雙爭?主題活動(dòng)。開展?迎接黨的，爭當(dāng)‘三服務(wù)’優(yōu)秀標(biāo)兵、爭創(chuàng)‘兩滿意’模范部門?活動(dòng)，引導(dǎo)組工干部帶頭講政治、顧大局、守紀(jì)律，帶頭下基層、聯(lián)系基層、鼓舞基層，帶頭風(fēng)清氣正，做到自身要求、制度約束、監(jiān)督檢查三個(gè)?特別從嚴(yán)?。深入推進(jìn)向李林森學(xué)習(xí)活動(dòng)，按照?大氣謙誠、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、正派公道、團(tuán)結(jié)和諧?部風(fēng)要求，構(gòu)建先進(jìn)組工文化。深入開展新一輪?萬名組織部長下基層?和組織部長與干部談心談話活動(dòng)，建立組工干部直接聯(lián)系服務(wù)黨員和人才制度，健全基層聯(lián)系點(diǎn)和蹲點(diǎn)調(diào)研制度，推動(dòng)組工干部與基層黨員干部、先進(jìn)人物、專家人才、普通群眾特別是困難群眾?結(jié)對子?，幫助解決實(shí)際問題和困難。二要加強(qiáng)組工干部教育培訓(xùn)和管理。積極建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，實(shí)行每月組織工作例會(huì)制度。采取分級(jí)、分層、分類培訓(xùn)的方式開展組工干部全員培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行?十嚴(yán)禁?、?五條禁令?等紀(jì)律規(guī)定，引導(dǎo)組工干部爭做守紀(jì)最嚴(yán)的干部。帶頭深化干部人事制度改革，加強(qiáng)對組工干部的人文關(guān)懷和思想引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)組工干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三要進(jìn)一步做好機(jī)關(guān)政務(wù)和事務(wù)工作。加快組織系統(tǒng)信息化建設(shè)步伐，提高工作效率。加強(qiáng)重點(diǎn)工作督查督辦，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序落實(shí)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作，推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制，不斷完善組織部門人事管理制度、工作運(yùn)行制度、安全保密制度、紀(jì)律約束制度和關(guān)懷激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)提高我縣組織工作科學(xué)化水平。

全縣組織工作新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開!

半年組織工作心得體會(huì)篇十八

工作設(shè)計(jì)是組織管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它涉及到組織結(jié)構(gòu)、流程、職責(zé)定位等方方面面。如何進(jìn)行有效的工作設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高員工的工作滿意度和績效，一直是組織管理者們共同面臨的難題。本文就此主題，結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬M織工作設(shè)計(jì)的一些心得體會(huì)。

第二段：分析業(yè)務(wù)流程。

在進(jìn)行工作設(shè)計(jì)前，需要仔細(xì)分析整個(gè)業(yè)務(wù)流程。具體來說，就是先要列出業(yè)務(wù)流程的具體步驟，然后考察每個(gè)步驟的時(shí)間消耗、人力投入、成本支出等方面的情況，最后確定整個(gè)流程中每個(gè)步驟的價(jià)值和必要性。通過這樣的分析，我們可以找到流程中存在的問題，進(jìn)而提出優(yōu)化和改造的建議，有效提升流程效率和質(zhì)量，減少浪費(fèi)和冗余。

第三段：制定合理的組織結(jié)構(gòu)。

業(yè)務(wù)流程分析完成后，下一步是制定合理的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)的建立一般都要根據(jù)公司的規(guī)模、業(yè)務(wù)性質(zhì)和人員分布等多方面的因素來進(jìn)行考量和設(shè)計(jì)。在實(shí)際操作中，我們需要充分考慮不同部門、不同崗位的人員職責(zé)和權(quán)利，盡可能讓所有人在不同崗位間具有順暢的溝通和協(xié)作。結(jié)構(gòu)合理的組織能夠讓員工更清晰地了解自己的職責(zé)和任務(wù)，提高個(gè)人效率和整體績效。

第四段：合理分配工作職責(zé)。

一個(gè)優(yōu)秀的組織應(yīng)該是能夠合理分配工作職責(zé)的，這樣每個(gè)部門、每個(gè)崗位的人員都能在自己的職責(zé)范圍內(nèi)得到充分發(fā)揮和提高。在分配工作時(shí)，需要根據(jù)員工的專業(yè)能力和興趣愛好來考慮，從而讓員工在工作過程中體現(xiàn)出專業(yè)素質(zhì)和獨(dú)特性。此外，還應(yīng)該合理安排上下級(jí)之間的員工關(guān)系，讓各個(gè)層級(jí)的員工間能夠協(xié)調(diào)工作和化解矛盾。這樣，就能夠形成一個(gè)高效、和諧的團(tuán)隊(duì)。

工作設(shè)計(jì)不是一次性的事情，而是需要不斷反復(fù)和完善的。隨著組織的業(yè)務(wù)發(fā)展和員工的不斷成長，工作設(shè)計(jì)也要不斷適應(yīng)新的變化和需求。對于已經(jīng)完成的工作設(shè)計(jì)，我們需要不斷地對其結(jié)果進(jìn)行持續(xù)性評(píng)估，分析其效果和存在的問題，并根據(jù)需要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和改進(jìn)。只有這樣，組織的工作設(shè)計(jì)才能不斷完善和精進(jìn)，為各級(jí)員工提供更好的工作體驗(yàn)和個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)。

總結(jié)：

組織工作設(shè)計(jì)是組織管理的重要環(huán)節(jié)，它決定了企業(yè)流程的效率和績效。在實(shí)踐中，我們需要根據(jù)業(yè)務(wù)流程、員工的能力和需求等因素進(jìn)行合理的工作設(shè)計(jì)，并不斷完善和調(diào)整，使它成為一個(gè)既符合大局又照顧了細(xì)節(jié)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以提高自己的組織能力和管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

半年組織工作心得體會(huì)篇十九

組織工作設(shè)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理重要的組成部份，旨在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高效率和利潤。在如此復(fù)雜的市場環(huán)境中，這項(xiàng)工作尤為重要。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)組織工作設(shè)計(jì)帶來的益處非常顯著，它可以幫助我們更好地規(guī)劃和支持我們的業(yè)務(wù)。

二、過程分析。

組織工作設(shè)計(jì)的過程是非常復(fù)雜的，需要深入分析業(yè)務(wù)流程和員工工作流程，考慮各種因素，以確定最佳方式來利用公司資源。這個(gè)過程涉及到業(yè)務(wù)分析、流程設(shè)計(jì)、人員優(yōu)化等諸多方面。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)出色的組織工作設(shè)計(jì)能夠讓所有的流程更加清晰和高效，尤其是在分工協(xié)作方面，可以讓我們更好地配合。

三、員工培訓(xùn)。

優(yōu)秀的組織工作設(shè)計(jì)也包括為員工提供必要的培訓(xùn)，以確保他們對流程的清晰理解和技能的不斷提高。這需要我們花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，但它將帶來很多好處。如果員工具有高度的技能和專業(yè)知識(shí)，他們將更有信心、更有能力完成他們的工作，并為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

四、利用技術(shù)。

隨著科技的不斷進(jìn)步，新的工具和系統(tǒng)不斷涌現(xiàn)，可以幫助我們更好地進(jìn)行組織工作設(shè)計(jì)。例如，許多企業(yè)現(xiàn)在采用自動(dòng)化流程進(jìn)行控制和管控，這又讓效率和質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升。利用這些先進(jìn)的技術(shù)和工具是非常重要的，它們可以幫助我們更好地優(yōu)化和管理我們的業(yè)務(wù)流程。

五、總結(jié)。

在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)組織工作設(shè)計(jì)對任何一家企業(yè)都是非常重要的。通過清晰的流程設(shè)計(jì)，培訓(xùn)員工和利用先進(jìn)技術(shù)，我們可以提高效率，減少生產(chǎn)時(shí)間和資源浪費(fèi)，從而獲得更高的收益。當(dāng)然，這只是一個(gè)大的概念，實(shí)際運(yùn)作時(shí)還存在很多細(xì)節(jié)問題。但只要我們不斷深入思考、創(chuàng)新、實(shí)踐，我們一定可以為公司創(chuàng)造出更好的效率和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也讓員工的工作更加愉快和有意義。

半年組織工作心得體會(huì)篇二十

同志們:。

為了深入貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)、中央自治區(qū)兩級(jí)組織部長會(huì)議和市委十屆五次全委會(huì)議精神，總結(jié)20xx年全市黨的建設(shè)和組織工作，圍繞市委“保增長、促發(fā)展、保民生”的要求研究部署今年全市黨的建設(shè)和組織工作，今天，市委召開全市組織工作會(huì)議。

出席今天會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有：市委副書記、常務(wù)副市長xx同志，市委常委、組織部部長xx同志。

參加今天會(huì)議的有：全市黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，各旗縣區(qū)委、稀土高新區(qū)黨工委副書記、組織部長，市委各部門，市直屬各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，各人民團(tuán)體及所屬副縣級(jí)以上二級(jí)單位分管領(lǐng)導(dǎo)、政工(人事)科長，中央、自治區(qū)駐包各單位組織人事部門負(fù)責(zé)人。

今天的會(huì)議共有兩項(xiàng)議程。

下面，進(jìn)行第一項(xiàng)議程：請市委常委、組織部部長xx同志作工作報(bào)告。

……。

下面，進(jìn)行第二項(xiàng)議程：請市委副書記、市政府常務(wù)副市長xx同志講話，大家歡迎。

……。

下面我就貫徹落實(shí)會(huì)議精神談三點(diǎn)意見。

一要做好會(huì)議精神傳達(dá)學(xué)習(xí)工作。今年的全市組織工作會(huì)議，緊密結(jié)合形勢任務(wù)變化，提出了許多新的思路和要求。我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來。會(huì)后，大家要抓緊向黨委(黨組)匯報(bào)會(huì)議的主要精神，結(jié)合自身實(shí)際，研究提出貫徹落實(shí)的具體意見。要建議黨委召開中心組學(xué)習(xí)會(huì)，及時(shí)召開組織部部務(wù)會(huì)和機(jī)關(guān)干部大會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神。要按照會(huì)議精神，深入研究推進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、提高服務(wù)中心工作水平的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，研究組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展和自身科學(xué)發(fā)展的推進(jìn)方法，結(jié)合20xx年全市組織工作要點(diǎn)，提出本地區(qū)、本部門的工作要點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，明確時(shí)限，一抓到底，務(wù)求實(shí)效。

二要努力形成抓落實(shí)的良好風(fēng)氣。全市組織工作的目標(biāo)、思路明確以后，關(guān)鍵是要抓好貫徹落實(shí)，而形成良好的風(fēng)氣是保證落實(shí)的關(guān)鍵。要在全市組織系統(tǒng)大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的良好風(fēng)氣。堅(jiān)持講真話、重實(shí)際、求實(shí)效，抓好責(zé)任分解，明確每項(xiàng)工作的責(zé)任主體、完成時(shí)限和質(zhì)量要求。加大督查力度，保證有任務(wù)部署，就有督查跟進(jìn)，有評(píng)估總結(jié)。深入開展調(diào)查研究，掌握一線情況，服務(wù)決策部署。要在全市組織系統(tǒng)大力弘揚(yáng)以人為本、密切聯(lián)系群眾的良好風(fēng)氣。經(jīng)常深入群眾，了解他們的所想所愿、所思所盼，傾聽他們對組織工作的評(píng)價(jià)，虛心接受他們提出的意見，總結(jié)歸納他們提出的建議。中組部去年開展了組織工作群眾滿意度調(diào)查工作，這項(xiàng)工作將作為一項(xiàng)制度堅(jiān)持下去，各級(jí)務(wù)必高度重視，分析民調(diào)結(jié)果，從中查找不足，切實(shí)改進(jìn)工。要在全市組織系統(tǒng)大力弘揚(yáng)公道正派、廉潔自律的良好風(fēng)氣。全市各級(jí)組織部門要把公道正派作為組織工作最本質(zhì)的要求，作為組織部門樹良好形象的必要前提，堅(jiān)定地貫徹德才兼?zhèn)?、以德為先的干部?biāo)準(zhǔn)，真正把干部選準(zhǔn)、把班子配強(qiáng)。廣大組工干部要不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，注重作風(fēng)養(yǎng)成，嚴(yán)格遵守國家法律和黨紀(jì)黨規(guī)，遵守組織部門工作紀(jì)律，促進(jìn)自身廉潔自律，做老實(shí)人，辦老實(shí)事。

三要改進(jìn)抓落實(shí)的工作方法。抓好工作落實(shí)，改進(jìn)方法至關(guān)重要。全市各級(jí)組織部門要把握改革創(chuàng)新這個(gè)工作方法。既要在觀念和思路上改革創(chuàng)新，又要在方法和舉措上改革創(chuàng)新;既要在體制機(jī)制上改革創(chuàng)新，又要在細(xì)微環(huán)節(jié)上改革創(chuàng)新;既要提高自身創(chuàng)新能力，又要提高學(xué)習(xí)借鑒能力。要加強(qiáng)對黨的`建設(shè)和組織工作全局性、戰(zhàn)略性的思考，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)，培育各類試點(diǎn)，形成新認(rèn)識(shí)，推動(dòng)新實(shí)踐，創(chuàng)造新成果。要把握統(tǒng)籌兼顧這個(gè)工作方法。既要全力推進(jìn)年度工作任務(wù)，又要切實(shí)加強(qiáng)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略謀劃;既要突出工作重點(diǎn)，又要統(tǒng)籌推進(jìn)工作;既要激發(fā)好內(nèi)部動(dòng)力，又要處理好外部關(guān)系。要把握分層適度這個(gè)工作方法。工作中，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和業(yè)務(wù)部門既要盡到指導(dǎo)幫助之責(zé)，又要防止和克服“一竿子插到底”的包辦代替現(xiàn)象。要從實(shí)際出發(fā)，控制工作節(jié)奏，把握適度原則，防止“過”和“不及”兩種傾向。

同志們，一年之計(jì)在于春。這次會(huì)議結(jié)束后，請同志們及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，按照會(huì)議精神安排部署本地區(qū)本部門的工作，保證全年組織工作的起好步、開好局，為圓滿完成今年的組織工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今天的會(huì)議就開到這里。散會(huì)。

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