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企業(yè)規(guī)范管理制度論文篇一
《細(xì)則》第二條中關(guān)于“企業(yè)”的范圍的概念闡述為“國營企業(yè)、城鄉(xiāng)集體企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)、私營企業(yè)”以及“中外合資和合作經(jīng)營企業(yè)”，未包含“個(gè)體工商戶”、“民營企業(yè)”、“有限責(zé)任公司”、“股份有限公司”等新的所有制形式。
(二)結(jié)算起點(diǎn)過低。
《條例》第五條第八款規(guī)定“結(jié)算起點(diǎn)定為1000元”，即支付1000元以上現(xiàn)金就要履行應(yīng)當(dāng)以支票或者銀行本票支付;確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)開戶銀行審核后，予以支付現(xiàn)金。24年過去了，物價(jià)指數(shù)、經(jīng)濟(jì)水平和貨幣形勢(shì)等和當(dāng)時(shí)相比都發(fā)生了重大的變化，而1000元的結(jié)算起點(diǎn)已經(jīng)不符合現(xiàn)實(shí)情況。這一現(xiàn)實(shí)情況給一些國有企事業(yè)單位在支付現(xiàn)金管理過程中，造成了極大的不便，如果執(zhí)行《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》，這樣難免會(huì)延誤辦事效率，給現(xiàn)金管理帶來困難，為此，一些單位就沒有完全履行或應(yīng)付履行《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》。審計(jì)部門在實(shí)施審計(jì)監(jiān)督過程中，也不便操作。這就導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)中，執(zhí)行單位不便執(zhí)行，監(jiān)督單位不好監(jiān)督。
(三)開戶銀行對(duì)開戶單位的現(xiàn)金監(jiān)督管理不到位。
《條例》中第九、十、十一條規(guī)定的開戶銀行對(duì)單位庫存現(xiàn)金限額的核定、坐支現(xiàn)金額度的審批等，但在目前情形下很難操作。隨著我國金融市場(chǎng)的逐漸開放，銀行業(yè)的競(jìng)爭越來越激烈，在這種環(huán)境下，開戶銀行出于自身利益的考慮，對(duì)開戶單位不敢檢查，發(fā)現(xiàn)問題更不敢處罰;在執(zhí)行大額現(xiàn)金支付管理制度時(shí)，一些開戶銀行流于形式，沒有落實(shí)專人負(fù)責(zé)，賬表記錄不完整，少登、漏登或有意不登情況時(shí)有發(fā)生。更有甚者，有些開戶銀行對(duì)開戶單位支現(xiàn)用途的真實(shí)性和合理性根本不把關(guān)，不審查，不登記，敞開放行。
(四)對(duì)于大額現(xiàn)金缺乏有效管理。
近年來，一些不法分子通過大額提取現(xiàn)金，從事偷稅漏稅、洗錢、販毒、行賄、詐騙、攜款潛逃等犯罪活動(dòng)。由于《條例》的滯后，在引導(dǎo)轉(zhuǎn)賬結(jié)算、減少現(xiàn)金使用、監(jiān)管大額提現(xiàn)行為、防止利用現(xiàn)金交易進(jìn)行洗錢風(fēng)險(xiǎn)等方面尚未加以規(guī)定，導(dǎo)致一些金融犯罪活動(dòng)脫控。目前，多數(shù)金融機(jī)構(gòu)對(duì)大額現(xiàn)金支付的監(jiān)控采用手工操作方式，尚未建立大額現(xiàn)金支付數(shù)據(jù)庫和實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，很難掌握開戶單位在本系統(tǒng)，特別是本轄區(qū)的大額現(xiàn)金支取情況，增加了反洗錢、防風(fēng)險(xiǎn)工作的難度。
(五)開戶銀行對(duì)開戶單位實(shí)施處罰權(quán)利難以實(shí)現(xiàn)。
《條例》第二十條和第二十一條及《細(xì)則》第二十條中要求，開戶單位若違犯《現(xiàn)金管理暫行條例》，開戶銀行有權(quán)責(zé)令其停止違法活動(dòng)，并根據(jù)情節(jié)輕重給予警告或罰款，但由于《條例》中規(guī)定的開戶銀行對(duì)開戶單位實(shí)施處罰權(quán)利缺少必要的法律依據(jù)。開戶銀行對(duì)開戶單位實(shí)施庫存現(xiàn)金監(jiān)督管理缺乏現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。
(六)《條例》未對(duì)現(xiàn)金替代性金融工具加以規(guī)定。
隨著金融工具的不斷創(chuàng)新，個(gè)人支票、個(gè)人本票、網(wǎng)上銀行、個(gè)人結(jié)算賬戶等結(jié)算工具的推出和普及，可以替代現(xiàn)金的結(jié)算功能。但由于但《條例》及《細(xì)則》未及時(shí)進(jìn)行修訂，未對(duì)這些新型結(jié)算工具的使用和管理加以規(guī)定，導(dǎo)致假借名目支取現(xiàn)金挪作他用的現(xiàn)象難以監(jiān)管。
(一)國內(nèi)研究現(xiàn)狀述評(píng)。
目前我國現(xiàn)金管理基本規(guī)章制度仍是執(zhí)行1988年10月1日國務(wù)院頒發(fā)的《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》及人民銀行制定的實(shí)施細(xì)則，《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》及人民銀行制定的實(shí)施細(xì)則的施行，至今已有二十四年了，對(duì)鼓勵(lì)開戶單位使用非現(xiàn)金支付工具、限制使用現(xiàn)金支付工具發(fā)揮了一定作用，對(duì)維護(hù)全國支付清算秩序、金融秩序和征稅秩序有正面影響。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和金融體制改革的不斷深化，現(xiàn)金管理的思路、重點(diǎn)、模式、措施已經(jīng)滯后于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，現(xiàn)金管理制度已經(jīng)不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。馮卓茹(1995年)從六個(gè)方面提出了改革現(xiàn)金管理制度措施。簡錦恩(2004年)認(rèn)為現(xiàn)金管理制度的基礎(chǔ)已經(jīng)發(fā)生了根本性變遷，現(xiàn)金管理制度蘊(yùn)含著變遷的契機(jī)。丁平、孫巖(2004年)分析了現(xiàn)行現(xiàn)金管理制度的缺陷:現(xiàn)行現(xiàn)金管理制度在監(jiān)管對(duì)象上產(chǎn)生了空檔;商品流通的發(fā)展、交易行為的復(fù)雜化都對(duì)現(xiàn)行現(xiàn)金管理制度形成了較大沖擊;以銀行信用卡為代表的新型電子貨幣興起，對(duì)現(xiàn)行現(xiàn)金管理的監(jiān)管手段提出了挑戰(zhàn);銀行經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換也對(duì)現(xiàn)行現(xiàn)金管理制度形成了沖擊。叢春琦(2006年)分析了現(xiàn)金管理在制度建設(shè)、結(jié)算渠道、金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營方式、制度落實(shí)、監(jiān)控手段、信息滯后等方面存在的問題，提出現(xiàn)金管理制度進(jìn)行改革的建議。師自國(2010年)從保證市場(chǎng)的公正性、效率性和維護(hù)誠信的市場(chǎng)體系的角度，論述了加強(qiáng)現(xiàn)金管理的必要性，闡述了現(xiàn)金交易的軌跡隱匿性概念及其社會(huì)危害性，并從現(xiàn)金管理的主體、對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容等方面提出了完善我國現(xiàn)金管理制度。姜志勤、李江峰(2012年)分析行政事業(yè)單位違反現(xiàn)金管理規(guī)定的主要表現(xiàn)形式，得出結(jié)論，應(yīng)及時(shí)修改現(xiàn)金管理制度有關(guān)法規(guī)條款。國內(nèi)研究表明，現(xiàn)金管理制度和法規(guī)滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展使現(xiàn)金管理工作處于無法可依的狀態(tài)中，會(huì)對(duì)國家宏觀金融政策的實(shí)施，中央銀行貨幣政策的有效傳導(dǎo)以及保持人民幣幣值的穩(wěn)定形成較大的沖擊。因此，亟待加強(qiáng)和完善法規(guī)，盡快修改《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》，從法律、法規(guī)上來重新確定人民銀行在現(xiàn)金管理中的地位、職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，避免人民銀行在現(xiàn)金管理中唱獨(dú)角戲，使現(xiàn)金管理走上法制化的軌道，使企事業(yè)單位和金融機(jī)構(gòu)都能認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金管理的重要性，自覺維護(hù)企業(yè)各項(xiàng)支付結(jié)算法律法規(guī)。
(二)國外研究現(xiàn)狀述評(píng)。
美國現(xiàn)金管理制度，以規(guī)范現(xiàn)金存取及現(xiàn)金交易為出發(fā)點(diǎn)，由此培育出美國公民非現(xiàn)金結(jié)算交易的生活習(xí)慣，為完善我國現(xiàn)金管理制度提供了成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家的經(jīng)驗(yàn)借鑒。在美國，現(xiàn)金管理的職能由聯(lián)儲(chǔ)及財(cái)政部下屬的金融犯罪執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)(fincen)、國稅局、雕刻與印刷局(bep)和造幣廠(usmint)共同完成，并沒有一個(gè)單獨(dú)的機(jī)構(gòu)來管理現(xiàn)金。在法律制度方面，美國沒有專門的控制現(xiàn)金流通，鼓勵(lì)轉(zhuǎn)賬結(jié)算的法律法規(guī)。聯(lián)儲(chǔ)頒布的某些規(guī)范支票和電子支付的法律法規(guī)使得轉(zhuǎn)賬結(jié)算變得更加安全、高效和成本低廉，對(duì)轉(zhuǎn)賬結(jié)算有一定的促進(jìn)作用。如今，美國已建成以《聯(lián)邦儲(chǔ)備法》為核心的一整套的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，包括聯(lián)儲(chǔ)q法則、《21世紀(jì)支票清算法案》、《銀行保密法》、《國稅法》、《2001年消除國際洗錢與反恐法》等。美國制定嚴(yán)格的現(xiàn)金管理制度，有效的防止了洗錢等金融犯罪，并且對(duì)行賄等犯罪也起到了抑制作用。張浩(2009年)，分析了美國現(xiàn)金管理法律制度框架，介紹了美國目前規(guī)范現(xiàn)金存取和現(xiàn)金交易的相關(guān)法律制度，為完善我國現(xiàn)金管理法律法規(guī)提供了成熟市場(chǎng)國家的經(jīng)驗(yàn)借鑒。盧靜(2011年)發(fā)現(xiàn)美國現(xiàn)金管理制度，以規(guī)范現(xiàn)金存取及現(xiàn)金交易為出發(fā)點(diǎn)，由此培育出美國公民非現(xiàn)金結(jié)算交易的生活習(xí)慣，為完善我國現(xiàn)金管理制度提供了成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家的經(jīng)驗(yàn)借鑒。國外研究表明，我國由于缺乏類似美國這種嚴(yán)密的監(jiān)管體系，國內(nèi)一些政府官員能夠收受上萬元甚至幾十萬元的現(xiàn)金賄金，很大程度上是由于我國現(xiàn)金提取的監(jiān)管體系不完善，監(jiān)管體系作用無法發(fā)揮造成的。由此可見，重新構(gòu)建我國現(xiàn)金管理體系非常必要。
(一)現(xiàn)行支付結(jié)算系統(tǒng)的完善為現(xiàn)金管理制度改革提供了技術(shù)條件。
近年來，銀行積極疏通支付結(jié)算渠道，改善金融服務(wù)環(huán)境，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從技術(shù)發(fā)展實(shí)際來看，我國支付結(jié)算系統(tǒng)已逐步完善，銀行柜面轉(zhuǎn)帳、網(wǎng)上支付、手機(jī)支付等支付手段基本能滿足人們?nèi)粘＝灰捉Y(jié)算需要，減少現(xiàn)金使用，基本不存在技術(shù)障礙，現(xiàn)行支付結(jié)算系統(tǒng)的完善為現(xiàn)金管理制度改革提供了技術(shù)條件。比如，理論上說，無論單位與個(gè)人，1000元以上的交易通過轉(zhuǎn)帳完成與無技術(shù)問題。
(二)逐步完善的內(nèi)部控制制度，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金管理制度改革必要條件。
內(nèi)部控制制度，是指單位為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)施的一系列規(guī)章制度。該制度管理的主要對(duì)象是單位的管理層和基層員工，通過制度規(guī)范單位員工的行為。內(nèi)部控制制度，有利于規(guī)范企事業(yè)單位中工作人員的行為，使其遵循規(guī)章制度辦事，能有效地提高工作效率和工作質(zhì)量，比如財(cái)務(wù)的工作，只有進(jìn)行規(guī)范化的管理才能保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全。有利于加強(qiáng)監(jiān)督，管理層對(duì)基層的監(jiān)督，讓這種監(jiān)督有章可循，明確責(zé)任和義務(wù)。有利于將企事業(yè)單位的管理納入制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理模式，實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。逐步完善的內(nèi)部控制制度為現(xiàn)金管理制度改革鋪平道路。
(一)宣傳支付結(jié)算知識(shí)，轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊乃枷胗^念。
目前，從技術(shù)發(fā)展實(shí)際來看，我國支付結(jié)算系統(tǒng)已逐步完善，減少現(xiàn)金使用，基本不存在技術(shù)障礙，事實(shí)上障礙來自人們的思想觀念!是舊的觀念在作怪，一是不習(xí)慣于對(duì)新技術(shù)、新的支付手段的運(yùn)用;二是好象只有手持現(xiàn)金才是真的擁有財(cái)富。為此，各金融機(jī)構(gòu)應(yīng)加大支付結(jié)算業(yè)務(wù)宣傳力度，提高金融服務(wù)意識(shí)，普及結(jié)算知識(shí)，使社會(huì)公眾全面了解支付結(jié)算系統(tǒng)的方便性、安全性和快捷性，推動(dòng)支付結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)展，較好地滿足了大眾對(duì)金融服務(wù)日趨多元化的需求，達(dá)到減少現(xiàn)金使用，有效控制利用現(xiàn)金進(jìn)行各種不法交易的目的。
把掌控現(xiàn)金流向、打擊洗錢等違法犯罪活動(dòng)作為現(xiàn)金管理的重要目標(biāo)之一。把現(xiàn)金管理的重點(diǎn)由以控制現(xiàn)金投放為主，逐步向以防范和打擊利用現(xiàn)金進(jìn)行違法犯罪活動(dòng)為主轉(zhuǎn)移。通過加強(qiáng)現(xiàn)金管理，規(guī)范現(xiàn)金收支行為，監(jiān)控各類經(jīng)濟(jì)主體的大額現(xiàn)金存取和可疑資金交易，實(shí)現(xiàn)通過現(xiàn)金管理監(jiān)控現(xiàn)金流向、有效預(yù)防打擊違法犯罪。
1.拓寬現(xiàn)金管理的對(duì)象將個(gè)人及單位均納入現(xiàn)金管理范疇;把中國境內(nèi)開立賬戶、進(jìn)行現(xiàn)金支取活動(dòng)的所有企事業(yè)單位和個(gè)人，納入到現(xiàn)金管理之中，使存款人在銀行進(jìn)行的現(xiàn)金存取業(yè)務(wù)全部納入人民銀行的監(jiān)督和控制之中，從而加強(qiáng)現(xiàn)金流動(dòng)的`管理。2.調(diào)整增加結(jié)算起點(diǎn)限額根據(jù)目前經(jīng)濟(jì)狀況和物價(jià)水平，重新核定結(jié)算起點(diǎn)，建立采購與通脹率掛鉤的現(xiàn)金結(jié)算起點(diǎn)的調(diào)整機(jī)制，實(shí)行彈性結(jié)算起點(diǎn)金額制，或?qū)嵭泄潭ńY(jié)算起點(diǎn)金額制。如可將原結(jié)算起點(diǎn)1000元放寬到5000—10000元。3.減少現(xiàn)金使用范圍，增加現(xiàn)金替代工具使用的規(guī)定應(yīng)進(jìn)一步減少現(xiàn)金的使用范圍，在金融條件具備的發(fā)達(dá)地區(qū)，尤其是城市企事業(yè)單位，結(jié)算起點(diǎn)之上的向個(gè)人支付款項(xiàng)通過支票、匯票、本票、向個(gè)人結(jié)算賬戶轉(zhuǎn)賬等方式支付。同時(shí)，增加對(duì)個(gè)人支票、個(gè)人本票、銀行代發(fā)、網(wǎng)上銀行、個(gè)人結(jié)算賬戶等現(xiàn)金替代工具使用的規(guī)定，要加大對(duì)結(jié)算工具的宣傳力度，增加公民的金融意識(shí)，提高使用結(jié)算工具的自覺性，引導(dǎo)轉(zhuǎn)帳結(jié)算，減少現(xiàn)金使用，以達(dá)到有效控制利用現(xiàn)金進(jìn)行洗錢等不法交易的目的。4.適當(dāng)放寬現(xiàn)金的使用范圍適當(dāng)寬限現(xiàn)金使用范圍，如因采購地點(diǎn)不固定、不便利，生產(chǎn)或市場(chǎng)繼續(xù)，搶險(xiǎn)救災(zāi)，以及其他特殊情況和必須使用現(xiàn)金的允許使用現(xiàn)金。5.實(shí)行大額現(xiàn)金交易申報(bào)制度規(guī)定任何人向銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)一次性或當(dāng)日累計(jì)支取大額現(xiàn)金達(dá)到一定金額的，應(yīng)填寫支取現(xiàn)金用途申報(bào)表，并由金融機(jī)構(gòu)定期匯總、統(tǒng)一上報(bào)人民銀行。建議建立全國性大額現(xiàn)金支取監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫，對(duì)大額現(xiàn)金交易實(shí)施有效監(jiān)測(cè)管理;加強(qiáng)現(xiàn)金出入境監(jiān)測(cè)，在出入境環(huán)節(jié)對(duì)大額現(xiàn)金的流出、流入進(jìn)行審慎的監(jiān)測(cè)，匹配現(xiàn)金的源頭、數(shù)量及用途。
(四)科學(xué)設(shè)置現(xiàn)金管理職能。
(一)重新定位開戶銀行在現(xiàn)金監(jiān)督管理中的作用。
根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況調(diào)整開戶銀行對(duì)開戶單位現(xiàn)金監(jiān)督管理的規(guī)定及開戶銀行對(duì)開戶單位違反現(xiàn)金管理規(guī)定進(jìn)行處罰的規(guī)定，以明確銀行對(duì)開戶單位現(xiàn)金管理的監(jiān)督責(zé)任。
(二)增加國家職能機(jī)構(gòu)在現(xiàn)金管理監(jiān)督中的作用。
1.明確現(xiàn)金管理的主體。建議明確由人民銀行統(tǒng)一負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理工作，取消開戶銀行對(duì)現(xiàn)金的行政管理職能，規(guī)定商業(yè)銀行負(fù)責(zé)對(duì)日?，F(xiàn)金收支監(jiān)測(cè)、登記，并定期向人民銀行報(bào)告大額及可疑現(xiàn)金交易信息。
2.各級(jí)工商、稅務(wù)機(jī)構(gòu)要建立健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)開戶單位的稽核和檢查，履行經(jīng)濟(jì)警察職責(zé)。同時(shí)完善稅收管理法規(guī)和工商管理法規(guī)，對(duì)違反《條例》的，如收入不繳存開戶銀行，用現(xiàn)金采購原材料的，對(duì)個(gè)人直接發(fā)放現(xiàn)金的，可一律視同偷稅行為處罰。對(duì)違法行為的處罰要從重，提高單位的違法成本。
企業(yè)規(guī)范管理制度論文篇二
企業(yè)的管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)職能的重要意義，為了能強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算主體、核算范圍以及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的意識(shí)，首先應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)應(yīng)在充分明確會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職責(zé)和權(quán)限的基礎(chǔ)上依法設(shè)立完善的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，建立健全的會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任體制。二是為了充分貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)制度的法律法規(guī)、保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，應(yīng)全面提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的制度化建設(shè)。三是加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案保管、檔案銷毀手續(xù)等程序。企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)檔案整理立卷、裝訂和保管等方面必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。對(duì)于保管期已滿的會(huì)計(jì)檔案，應(yīng)嚴(yán)格按照以下程序銷毀：填制審批表，建立銷毀清冊(cè)，通過審批。
2.2建立和健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體制。
內(nèi)部管理制度是會(huì)計(jì)核算體系的重要組成部分，它的有效實(shí)施主要包括以下內(nèi)容：首先，內(nèi)部管理制度主要包括稽核制度和內(nèi)部牽制制度，其中內(nèi)部稽核制度在會(huì)計(jì)管理制度中占有重要地位，它主要包括：稽核工作的組織形式和具體分工;稽核工作的職責(zé)、權(quán)限;審核會(huì)計(jì)憑證和復(fù)核會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等。內(nèi)部牽制制度由于它內(nèi)容的特殊性，即包括企業(yè)款項(xiàng)、財(cái)物收付、結(jié)算及登記等，為了達(dá)到一種相互制約的作用必須由兩人或兩人以上分工處理。其次，成本核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析制度必須建立和充分完善。其中，成本核算必須做到真實(shí)準(zhǔn)確、全面完整，因?yàn)樗於素?cái)務(wù)分析活動(dòng)的基礎(chǔ)。而財(cái)務(wù)分析在會(huì)計(jì)核算中更是具有重要地位，不可或缺。中小企業(yè)只有建立健全完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度，才能充分掌握和了解各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成情況，這對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的整改、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的.實(shí)施、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)規(guī)律的研究具有重要意義，只有這樣才能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作得到不斷提高。
中小企業(yè)由于規(guī)模小，方便管理，所以有著大企業(yè)所不具備的靈活性;中小企業(yè)可以應(yīng)用自身的靈活性以及最新內(nèi)外部信息來建立一個(gè)適合自身的健全的會(huì)計(jì)核算體系。設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證傳遞的程序以及財(cái)務(wù)處理程序等業(yè)務(wù)流程，必須遵守內(nèi)部控制、外部監(jiān)測(cè)、高效運(yùn)作的原則;各部門相互配合，相互監(jiān)控會(huì)計(jì)核算流程?，F(xiàn)在的會(huì)計(jì)人員總是忙于繁重的數(shù)據(jù)錄入，而重組會(huì)計(jì)核算結(jié)構(gòu)，可以使會(huì)計(jì)人員只是對(duì)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督和控制，從而減輕會(huì)計(jì)人員工作量。并且中小企業(yè)必須重視信息化管理，不僅運(yùn)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，而且可以大力應(yīng)用信息科技來重新規(guī)劃企業(yè)的組織、制度以及作業(yè)流程。整合企業(yè)的多元資源，利用網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)踐;為使企業(yè)資源利益最大化，可以通過信息系統(tǒng)最佳規(guī)劃與分配。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化管理，以及全面的監(jiān)督控制，必須綜合企業(yè)的經(jīng)營目的、管理模式與風(fēng)險(xiǎn)概念來建立一個(gè)健全的規(guī)范管理流程，只有這樣才能使企業(yè)會(huì)計(jì)和經(jīng)營價(jià)值最大化。
2.4全面加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作。
我國的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督主要包括國家監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，這是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)相互制約的體系。為了全面加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作，可以從以下方面做起：一是結(jié)合我國企業(yè)目前的實(shí)際情況，建立適合自身發(fā)展的監(jiān)督體制。比如可以通過設(shè)置獨(dú)立于企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)之外的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)使有條件的企業(yè)創(chuàng)建更加適合自身發(fā)展的監(jiān)督機(jī)制，并安排專門的內(nèi)審人員履行內(nèi)部監(jiān)督職能。二是在內(nèi)部監(jiān)督的基礎(chǔ)上結(jié)合外部監(jiān)督使企業(yè)達(dá)到更理想的監(jiān)督管理。為了達(dá)到這一效果，國家財(cái)政部門應(yīng)通過加強(qiáng)宣傳會(huì)計(jì)法，加大執(zhí)法力度，指導(dǎo)和督促企業(yè)依法建賬并對(duì)外提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息，依法查處會(huì)計(jì)工作中的違法違紀(jì)行為等方式為企業(yè)監(jiān)管提供有力條件，除此之外，為了建立公平的納稅環(huán)境、稅務(wù)代理人制度、增加稅務(wù)申報(bào)速度、為企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化創(chuàng)造良好的條件，稅務(wù)部門也應(yīng)整改查核方式，確保掃除和查處逃漏稅的不法企業(yè)。
3結(jié)論。
綜上所述，中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)組成中不可或缺的重要部分，在維持我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定中有舉足輕重的作用。然而，由于近年來金融危機(jī)的影響、自然災(zāi)害頻發(fā)等多種原因，中小企業(yè)內(nèi)部虧損嚴(yán)重。加之中小企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系不健全，與新形勢(shì)的結(jié)合存在誤差，因此更加劇了會(huì)計(jì)信息誤差較大、財(cái)務(wù)賬目造假的現(xiàn)象。為了提高我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算的精確化和高效化，確保企業(yè)的各項(xiàng)管理體制順利進(jìn)行，企業(yè)可以采用先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，形成科學(xué)、完善的會(huì)計(jì)核算體系并整改會(huì)計(jì)核算方法，從而在一定程度上提高中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)度。
企業(yè)規(guī)范管理制度論文篇三
中小企業(yè)沒有完全按照會(huì)計(jì)制度的要求設(shè)立相應(yīng)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和配備會(huì)計(jì)崗位，有的企業(yè)甚至不聘用專職的會(huì)計(jì)，聘請(qǐng)外部國企或大型私企、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人員等，每月定期來一兩次做賬。有的企業(yè)將記賬外包給代理記賬公司，代理記賬公司只負(fù)責(zé)每月按收到的發(fā)票記賬和代理申報(bào)納稅。中小企業(yè)中也有一部分也設(shè)置了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但是會(huì)計(jì)崗位設(shè)置缺失，管理層次混亂，人員分工不明確，使設(shè)置的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，不能完全發(fā)揮會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的職能。
2.2會(huì)計(jì)信息完整性缺失。
根據(jù)有關(guān)問卷調(diào)查研究中得出，中小企業(yè)中有80%的企業(yè)存在兩套賬。兩套賬，即內(nèi)賬和外賬，外賬主要應(yīng)付稅務(wù)機(jī)關(guān)的檢查，內(nèi)賬主要用于內(nèi)部會(huì)計(jì)記錄核算。一些企業(yè)甚至設(shè)置更多套賬簿，以應(yīng)對(duì)不同需要，如“虧損賬”是用于應(yīng)對(duì)國家稅務(wù)機(jī)關(guān)的檢查，“盈利賬”用于滿足銀行部門的各種貸款指標(biāo)，“補(bǔ)貼賬”用于企業(yè)需要政府補(bǔ)貼時(shí)，顯示符合政府補(bǔ)助資金的要求。有的企業(yè)銷售收入或固定資產(chǎn)不入賬，形成大量“賬外資金和賬外資產(chǎn)”。
2.3會(huì)計(jì)核算流程不科學(xué)。
很多中小企業(yè)目前還是傳統(tǒng)手工做賬，多數(shù)沒明確的會(huì)計(jì)核算流程，部分企業(yè)有會(huì)計(jì)核算流程，但會(huì)計(jì)核算流程設(shè)置不科學(xué)，在會(huì)計(jì)核算流程上隨意性較大，大多數(shù)中小企業(yè)出納員負(fù)責(zé)歸集整理收付款原始憑證，半個(gè)月一次或月底前交給會(huì)計(jì)編制記賬憑證。使用財(cái)務(wù)軟件記賬的中小企業(yè)電算化核算流程設(shè)置上也存在著各種問題：有的企業(yè)手工做好憑證，然后再輸入財(cái)務(wù)軟件中，有的電算化核算時(shí)缺少與之相匹配的職能分工和財(cái)務(wù)軟件操作流程；有的企業(yè)一名會(huì)計(jì)同時(shí)擔(dān)任制單、稽核、復(fù)核、記賬、審核、系統(tǒng)管理員等多種角色的職能，會(huì)計(jì)核算流程設(shè)置不科學(xué)，也直接導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。
3.1經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)界限不明晰。
中小企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離不如大企業(yè)那么明晰，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與老板個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)界限很難分清，尤其中小企業(yè)中的民營企業(yè)，投資者就是經(jīng)營者，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，有的公司老板隨意從公司賬上支出資金用于個(gè)人和家庭支出，有的企業(yè)不開發(fā)票收入直接存入老板個(gè)人賬戶，而且大部分中小企業(yè)的老板和管理者常常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，指示會(huì)計(jì)人員按他們的意圖進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，影響會(huì)計(jì)人員正常實(shí)施會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。
3.2經(jīng)營理念和管理方式落后時(shí)代。
就中小企業(yè)總體的狀況而言，還沒有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算在企業(yè)精細(xì)化管理中的作用，尤其是管理會(huì)計(jì)的觀念還沒有被企業(yè)所有者和經(jīng)營者充分認(rèn)識(shí)。主要表現(xiàn)為經(jīng)營理念落后、管理方式單一、生產(chǎn)經(jīng)營粗放、財(cái)務(wù)管理薄弱、組織制度建設(shè)缺失等。這些問題的存在制約著中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，如何向管理要效益，提高經(jīng)營管理水平，建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算并提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，對(duì)提高中小企業(yè)經(jīng)營管理水平是重要的基礎(chǔ)工作。
3.3會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，知識(shí)更新較慢。
中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員主要有兩方面來源：一部分是原國有和集體企業(yè)中分流出來的老會(huì)計(jì)，對(duì)新會(huì)計(jì)知識(shí)接受能力相對(duì)較弱，知識(shí)更新較慢；另一部分是剛畢業(yè)的大學(xué)生，大多數(shù)僅有部分會(huì)計(jì)理論知識(shí)，缺少相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握。中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算的要求。當(dāng)今我國處于一個(gè)轉(zhuǎn)型的社會(huì)，財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷修訂，知識(shí)更新對(duì)于財(cái)務(wù)人員的重要不言而喻，但是中小企業(yè)由于考慮資金等原因，會(huì)計(jì)人員很少參加培訓(xùn)和更新會(huì)計(jì)知識(shí)，甚至對(duì)新法規(guī)新知識(shí)缺乏了解，使得許多理論上完善的會(huì)計(jì)方法及管理會(huì)計(jì)上的會(huì)計(jì)技術(shù)無法實(shí)施，或在實(shí)施時(shí)大打折扣。
3.4會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理機(jī)制不健全。
現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理機(jī)制，沒有形成一個(gè)有效的法制環(huán)境，盡管《會(huì)計(jì)法》《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算行為作了許多規(guī)定與限制，但中小企業(yè)不像大企業(yè)那樣要向投資者、債權(quán)人和社會(huì)公眾提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，因而接受監(jiān)督和檢查的機(jī)會(huì)較少，在當(dāng)前信用秩序紊亂和信用體系尚未完全建立之前，中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范也難以從根本上解決。另一方面，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和所處地位的特殊性決定了一部分中小企業(yè)，想盡一切辦法游走在國家法律制度的邊緣，利用國家監(jiān)管機(jī)制的空隙，實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。
3.5整體社會(huì)信用水平較低的社會(huì)和市場(chǎng)環(huán)境。
中國現(xiàn)代會(huì)計(jì)之父潘序倫先生指出：“立信，乃會(huì)計(jì)之本。沒有信用，也就沒有會(huì)計(jì)?！钡诮?jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)和不完備的社會(huì)制度下，各種欺詐與虛假現(xiàn)象充斥著中國市場(chǎng)，不講信用已經(jīng)滲透到了社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域，在這樣的社會(huì)和市場(chǎng)環(huán)境下，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員難于頂住各個(gè)方面的壓力與干擾而潔身自好，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，甚至?xí)?jì)信息失真就成了必然現(xiàn)象。
4以資金管理為紐帶規(guī)范中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算的建議。
4.1以資金監(jiān)管為紐帶，健全強(qiáng)化外部監(jiān)督機(jī)制。
工商、稅務(wù)、銀行等各部門應(yīng)聯(lián)合組建外部監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，將中小企業(yè)的資金收支及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全面地置于監(jiān)管機(jī)制之下。10月，金稅三期工程完成在全國范圍內(nèi)的上線運(yùn)行，大數(shù)據(jù)已上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略，與各行業(yè)的結(jié)合越發(fā)緊密，實(shí)施發(fā)票系統(tǒng)、賬務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)管理系統(tǒng)、納稅申報(bào)系統(tǒng)、銀行系統(tǒng)支付的無縫鏈接，理論上已經(jīng)不是障礙，在技術(shù)上已經(jīng)具備條件，建議規(guī)范中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算的工作從以下幾方面開展。
4.1.1加快會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的法律制度建設(shè)。
近年來，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，單位經(jīng)營管理模式發(fā)生了深刻變革，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提出了新要求。財(cái)政部制定發(fā)布的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，為各單位做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提供了重要的政策依據(jù)，現(xiàn)行《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》已不能很好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需要。目前，財(cái)政部正在修訂與完善《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，希望盡快出臺(tái)一部適合現(xiàn)行會(huì)計(jì)實(shí)操的新《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，尤其結(jié)合中小企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r,應(yīng)推出適合中小企業(yè)自身特點(diǎn)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和要求。
4.1.2加強(qiáng)中小企業(yè)資金監(jiān)管制度建設(shè)。
目前中小企業(yè)大量采用現(xiàn)金交易，坐支現(xiàn)金非常普遍，國務(wù)院修訂的《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》在中小企業(yè)中執(zhí)行力度和效果較差，為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和環(huán)境，加強(qiáng)外部資金監(jiān)管，財(cái)政部門和銀行部門應(yīng)修訂或制定資金監(jiān)管制度，將企業(yè)全部經(jīng)營資金及經(jīng)營者個(gè)人資金納入監(jiān)管范圍，嚴(yán)格禁止違規(guī)大量使用現(xiàn)金的業(yè)務(wù)活動(dòng)，要求企業(yè)在銀行賬戶的資金流水與會(huì)計(jì)賬簿資金流保持一致，推廣普及資金往來使用企業(yè)網(wǎng)銀結(jié)算。
4.1.3建立會(huì)計(jì)核算質(zhì)量評(píng)價(jià)等級(jí)制度。
首先，建立由財(cái)政部門為主體，有審計(jì)、稅務(wù)、銀行等部門參與的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量評(píng)級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，以使其發(fā)揮對(duì)提高會(huì)計(jì)核算水平的作用。其次，是要建立會(huì)計(jì)核算質(zhì)量評(píng)級(jí)公告制度。通過財(cái)政部門網(wǎng)站每年及時(shí)發(fā)布會(huì)計(jì)核算質(zhì)量評(píng)級(jí)結(jié)果，使社會(huì)各方獲得更多的`會(huì)計(jì)信息，同時(shí)也可以充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督的作用，推動(dòng)會(huì)計(jì)核算水平的提高和會(huì)計(jì)信用制度的建立。
4.2以資金管理為紐帶，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算體系。
在經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭環(huán)境里，中小企業(yè)要生存、要發(fā)展，經(jīng)營者的思想觀念必須轉(zhuǎn)變。企業(yè)由傳統(tǒng)家庭作坊型向現(xiàn)代生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)變，建立現(xiàn)代化管理體系，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)以資金收付款管理為紐帶，建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)計(jì)核算體系，會(huì)計(jì)職能從單純的事后核算型向管理會(huì)計(jì)型轉(zhuǎn)變。
4.2.1建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)控制度。
中小企業(yè)應(yīng)制定或完善企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷、采購審批付款等制度和流程，并建立要求符合企業(yè)自身特點(diǎn)的內(nèi)控管理制度，充分發(fā)揮制度管理的作用。自我評(píng)定是企業(yè)內(nèi)部控制管理的新模式，企業(yè)自身成立評(píng)估小組，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估和反饋，確定評(píng)估任務(wù)，明確評(píng)估責(zé)任，正確運(yùn)用評(píng)估成果，能更好的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的漏洞和缺陷，并不斷完善內(nèi)控制度。
4.2.2以資金管理為紐帶，規(guī)范付款審批流程。
中小企業(yè)應(yīng)建立付款審批制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)支出的管理，體現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的嚴(yán)格執(zhí)行和規(guī)范運(yùn)作。會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)歸集和稽核企業(yè)的原始憑證和相關(guān)內(nèi)控記錄，在審批程序中規(guī)定財(cái)務(wù)上的每一筆支出應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行審批，對(duì)不符合企業(yè)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算規(guī)范的付款，要求補(bǔ)齊原始憑證和資料后再付款。從而推動(dòng)企業(yè)的資金管理、采購管理、費(fèi)用支出、成本核算及發(fā)票管理等制度的執(zhí)行和規(guī)范化。
4.2.3建立先記賬后付款為核算原則的會(huì)計(jì)核算流程。
一般來說，大公司都是會(huì)計(jì)先做賬出納后付款，中小企業(yè)大部分是出納先付款，然后將單據(jù)交給會(huì)計(jì)再做賬，原始憑證的真實(shí)性和記賬的及時(shí)性很難保證。規(guī)范中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，可從建立科學(xué)的會(huì)計(jì)核算流程入手，按審批權(quán)限批準(zhǔn)后并且原始憑證齊全，會(huì)計(jì)稽核、記賬后，方可辦理付款手續(xù)。會(huì)計(jì)作為專業(yè)稽核人員，對(duì)票據(jù)合規(guī)合法性、付款資料齊全的規(guī)范性等進(jìn)行審核。科學(xué)的會(huì)計(jì)核算流程，簡單一句話：先收款后記賬、先記賬后付款。在“現(xiàn)金為王”的思想下，以資金管理為紐帶，不僅僅是規(guī)范中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算體系的重要環(huán)節(jié)，而且在提高企業(yè)資金管理水平，會(huì)計(jì)職能向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變起著不可替代的作用。如前所述，中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題的存在受企業(yè)管理理念和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)等因素的綜合影響，以資金管理為紐帶對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行規(guī)范的過程，離不開企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變和會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。隨著中小企業(yè)由創(chuàng)業(yè)階段向成長階段的發(fā)展，管理理念要與時(shí)俱進(jìn)，重視會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng)，使現(xiàn)代化的管理模式和方法能夠得以實(shí)施，真正發(fā)揮會(huì)計(jì)職能助推企業(yè)發(fā)展的作用。
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企業(yè)規(guī)范管理制度論文篇四
成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)，那就是規(guī)范性的管理制度編制或創(chuàng)新（新的企業(yè)管理制度編制過程實(shí)際就是一種創(chuàng)新的過程）以及規(guī)范性管理制度實(shí)施的效果等因素較其他企業(yè)成功，而且是在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過程中，循環(huán)性升級(jí)式地提高規(guī)范性管理制度的實(shí)施質(zhì)量，保持和增強(qiáng)科學(xué)、高效的企業(yè)管理制度體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效能；換句話講：在競(jìng)爭中擁有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的企業(yè)或在某一段時(shí)間成功的企業(yè)，其內(nèi)部的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素的總合一定也是具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)；企業(yè)間如在某一方面存在差距，一定是與此方面的相關(guān)管理制度及其所含規(guī)范、規(guī)則等的總體實(shí)施效果存在一定的差距；企業(yè)間如在同一產(chǎn)品、市場(chǎng)領(lǐng)域里的競(jìng)爭存在優(yōu)、劣勢(shì)之分，一定是企業(yè)間在整體企業(yè)管理制度及其規(guī)范、規(guī)則因素的總體表現(xiàn)方式、表現(xiàn)效果存在差距。謀求生存、希望形成與保有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、追求成功的企業(yè)家及企業(yè)高級(jí)管理工作者有必要充分認(rèn)識(shí)并合理運(yùn)用企業(yè)管理制度的規(guī)范性、創(chuàng)新性的特征及其之間的相互關(guān)系，從而來保證與促進(jìn)企業(yè)管理制度在企業(yè)規(guī)范性地實(shí)施，發(fā)揮其在企業(yè)中應(yīng)有的地位與作用。
一、企業(yè)管理制度具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。
1、 企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動(dòng)、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的，在很多場(chǎng)合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個(gè)具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等；屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實(shí)施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實(shí)施的具體程序、控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序；形成管理制度的`過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時(shí)間、與其他管理制度之間的關(guān)系。
3、 規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的；第二，實(shí)施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的，否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。
二、企業(yè)管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中呈現(xiàn)的。
企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一的，長年一成不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實(shí)現(xiàn)相對(duì)的穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)的時(shí)期，這種穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因素的變化，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動(dòng)態(tài)變化時(shí)的因素一般有三種情況：
變化相應(yīng)會(huì)引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的變化，繼而會(huì)導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進(jìn)行修改、完善。
2、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善。
3、 因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場(chǎng)份額，當(dāng)原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時(shí)，就有必要重塑企業(yè)機(jī)制，改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。
三、規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動(dòng)態(tài)變化必須是與企業(yè)管理制度相適應(yīng)的創(chuàng)新結(jié)果。 企業(yè)管理制度的動(dòng)態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對(duì)的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學(xué)、把握好或利用好時(shí)機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。
1、 企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新；這是因?yàn)椋阂环矫妫髽I(yè)管理制度的編制須按照一定的規(guī)范來編制，企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講，是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理制度文件的設(shè)計(jì)、編制，這種設(shè)計(jì)或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)則或規(guī)范的。另一方面，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的，起碼的規(guī)則就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照事物的演變過程依循事物發(fā)展過程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)企業(yè)管理的基本原理，實(shí)施創(chuàng)新的方法或原則，進(jìn)行編制或創(chuàng)新，形成規(guī)范。
2、 企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為基礎(chǔ)、互相作用、互相影響的
關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系，非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)來講，應(yīng)該努力使企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系，也就是：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)行的企業(yè)管理制度里規(guī)范性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標(biāo)，同時(shí)，又是下一輪創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有這樣，企業(yè)管理制度才能在規(guī)范實(shí)施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。
企業(yè)規(guī)范管理制度論文篇五
會(huì)計(jì)核算體系是由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、會(huì)計(jì)核算方法、會(huì)計(jì)核算流程組成的，是中小企業(yè)進(jìn)行一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的根本依據(jù)，因?yàn)槠髽I(yè)的未來發(fā)展，在很大程度上主要取決于中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算是否規(guī)范化。因此，目前每個(gè)企業(yè)最關(guān)心的熱門問題就是盡可能運(yùn)用先進(jìn)的核算技術(shù)降低市場(chǎng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范化管理，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)利潤的最大化。
1.1企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作不規(guī)范。
當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的最大問題就是企業(yè)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)過于薄弱，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是某些企業(yè)在建賬過程中存在建賬不規(guī)范、違規(guī)操作等現(xiàn)象。很多企業(yè)設(shè)立的賬目非?；靵y，甚至有的企業(yè)設(shè)立多套賬目。除此之外，許多工作人員由于自身因素會(huì)使會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真，這是他們?yōu)榱四踩∷嚼?，常常人為操縱利潤和預(yù)提費(fèi)用等導(dǎo)致的。二是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不完善。某些企業(yè)未按《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和任用會(huì)計(jì)人員，這導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作的開展受到嚴(yán)重影響。三是一些企業(yè)由于會(huì)計(jì)人員的流動(dòng)性大、更換頻繁等導(dǎo)致前后賬簿交接不清，這在一定程度上不僅使會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性受到影響，更使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化大打折扣。
1.2會(huì)計(jì)核算的制度不健全。
當(dāng)然在會(huì)計(jì)工作方面國家制定了諸多法律法規(guī)，然而很多中小企業(yè)負(fù)責(zé)人內(nèi)部控制觀念淡薄，他們往往不會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際情況來制定有利于會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部制度，使得企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，這種情況會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算缺乏完整的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。有的企業(yè)管理者甚至只憑個(gè)人理念來評(píng)價(jià)和判斷企業(yè)的運(yùn)營狀況和經(jīng)營成果，結(jié)果造成個(gè)別公司企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)散亂的現(xiàn)象，這會(huì)使得公司企業(yè)內(nèi)部的控制力度嚴(yán)重缺乏、會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。
中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算的流程主要為：會(huì)計(jì)憑證的整理、填制、賬簿的登記、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。這個(gè)會(huì)計(jì)核算流程在日常工作中漸漸被當(dāng)成一種必不可少的工作流程，尤其在當(dāng)前競(jìng)爭壓力加劇的時(shí)代背景下，由于它效率低下，不能及時(shí)根據(jù)需要與顧客溝通等缺點(diǎn)，不但阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展，甚至在一定程度上雪上加霜，在前進(jìn)中顯著地影響了企業(yè)的盈利機(jī)會(huì)、削弱了企業(yè)的經(jīng)營能力，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員如果在這樣的會(huì)計(jì)核算流程中專職專守，職務(wù)單一，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的長久發(fā)展戰(zhàn)略。
1.4應(yīng)全面加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督體制。
目前，許多企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的職能減弱、監(jiān)督工作不到位，這主要有以下原因：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)運(yùn)營過程中，忽視了企業(yè)的內(nèi)在建設(shè)，而將重點(diǎn)工作投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售等外在方面。二是由于會(huì)計(jì)人員受制于管理者而不得不按管理者的意圖辦事，接受企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)工作的非正常干預(yù)，這使得會(huì)計(jì)人員的職能喪失，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算無法對(duì)企業(yè)管理實(shí)施監(jiān)督作用。
企業(yè)規(guī)范管理制度論文篇六
作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容之一，現(xiàn)金管理屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，乃至整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展，起到畫龍點(diǎn)睛的作用，推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。其管理工作的基本特點(diǎn)，可概括為以下幾點(diǎn)：
1.計(jì)劃性特點(diǎn)?，F(xiàn)金管理思考和計(jì)劃企業(yè)未來發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)管理問題，包括個(gè)人和部門，以及在執(zhí)行某項(xiàng)具體任務(wù)的時(shí)候，對(duì)任務(wù)的進(jìn)一步完善，提出了預(yù)測(cè)性探索，明顯體現(xiàn)出其計(jì)劃性的特點(diǎn)。譬如企業(yè)對(duì)未來收入的預(yù)測(cè)、對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的干擾和影響進(jìn)行評(píng)估等、對(duì)未來現(xiàn)金狀態(tài)的估算、對(duì)未來利潤和虧損的預(yù)算等。通過全面現(xiàn)金管理，可以從預(yù)測(cè)的結(jié)果中判斷現(xiàn)有運(yùn)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃等方案的可行性與否，然后進(jìn)行修改和完善。由此可見，現(xiàn)金管理可以為企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，帶了前瞻性的估量，提醒企業(yè)如何有條不紊地行事。
2.協(xié)調(diào)性特點(diǎn)。企業(yè)各個(gè)部門，乃至員工之間都離不開協(xié)調(diào)管理，現(xiàn)金管理在企業(yè)的協(xié)調(diào)工作當(dāng)中，起到了重要的作用?，F(xiàn)金管理要求每個(gè)參與的人員都對(duì)本部門現(xiàn)金管理方案的內(nèi)容進(jìn)行充分了解。另外，部門之間的現(xiàn)金管理也并非獨(dú)立分開，要以團(tuán)隊(duì)的精神，共同去實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金管理目標(biāo)，參與者需要配合其他部門，做好本部門現(xiàn)金管理工作，避免其他部門與本部分管理數(shù)據(jù)的沖突，順利完成企業(yè)現(xiàn)金管理的任務(wù)。
3.其他的特點(diǎn)。為了鼓勵(lì)企業(yè)員工更好地完成現(xiàn)金管理工作，在管理任務(wù)中，分階段給出任務(wù)目標(biāo)，即只要完成計(jì)劃的企業(yè)任務(wù)，就能給出規(guī)定的提成，并結(jié)合規(guī)定的業(yè)務(wù)時(shí)間期限，確保各項(xiàng)費(fèi)用不會(huì)超出預(yù)算管理的范圍，就能夠獲得相應(yīng)的業(yè)績認(rèn)可、物質(zhì)鼓勵(lì)等。與此同時(shí)，企業(yè)現(xiàn)金管理方案的編制，要求管理層和各個(gè)部門之間達(dá)成一定的共識(shí)，在共同協(xié)商方案細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上，減少現(xiàn)金管理中的障礙性問題?，F(xiàn)金管理類方案的編制，管理層還需要通過調(diào)查等方式，了解企業(yè)員工在現(xiàn)金管理工作中的需求、建議、意見等，通過溝通交流，讓企業(yè)各個(gè)部門在現(xiàn)金管理各個(gè)方面都有著共同的目標(biāo)。
根據(jù)上文提到的企業(yè)現(xiàn)金管理基本特點(diǎn)，筆者對(duì)相關(guān)管理的程序進(jìn)行總結(jié)，分為目標(biāo)層面管理、戰(zhàn)略層面管理、財(cái)務(wù)層面管理和其他層面管理，以體現(xiàn)出現(xiàn)金管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，具體的管理內(nèi)容如下：
1.目標(biāo)層面的現(xiàn)金管理。首先是將企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃目標(biāo)，通過現(xiàn)金管理的價(jià)值形式等信息綜合反映出來，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)到行動(dòng)方案當(dāng)中，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中明確表現(xiàn)出來，并對(duì)差異進(jìn)行調(diào)節(jié)，指導(dǎo)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中如何趨利避險(xiǎn)，全面落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次是定量反映企業(yè)現(xiàn)金管理的方針、目標(biāo)和計(jì)劃，分解企業(yè)的總體目標(biāo)，然后落實(shí)到各個(gè)部門當(dāng)中，使得企業(yè)的各個(gè)目標(biāo)都有自己的工作目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)所在部門工作目標(biāo)的同時(shí)，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。再次是現(xiàn)金管理編制，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的工作，在遵從企業(yè)總體目標(biāo)的前提下，互相配合調(diào)整本部門的工作，達(dá)到各個(gè)部門目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)一致，減少部門之間的矛盾，以公平、效率、兼顧為基本原則，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。最后是現(xiàn)金管理貫穿于整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，通過事前布控、事中調(diào)節(jié)糾正、事后分析考評(píng)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的現(xiàn)金管理活動(dòng)統(tǒng)一掌控。
2.戰(zhàn)略層面的現(xiàn)金管理。根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的信息和內(nèi)部條件分析，得到企業(yè)在某段時(shí)期之內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)和完成目標(biāo)的具體措施。該管理程序當(dāng)中，主要負(fù)責(zé)的部門是公司戰(zhàn)略管理部門，在規(guī)劃當(dāng)中，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金管理提出了量化需求，并結(jié)合企業(yè)的組織和文化變革，整合了企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的現(xiàn)金管理任務(wù)，分為長期管理、中期管理和短期管理，以此量化理解企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)和行動(dòng)，并協(xié)調(diào)目標(biāo)的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性。期間，企業(yè)各個(gè)部門在現(xiàn)金管理任務(wù)中，屬于裙帶關(guān)系，這些管理關(guān)系的維護(hù)，需要借助于完善的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)體現(xiàn)出現(xiàn)金管理責(zé)任的分離，以及所有現(xiàn)金管理權(quán)力的控制，需要利用全面現(xiàn)金管理手段，解決其中存在的管理問題：首先，現(xiàn)金管理在確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之后，可以指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)作，避免管理權(quán)力過度集中，而造成經(jīng)濟(jì)管理工作受到過度干預(yù)；其次現(xiàn)金管理所建立的相關(guān)契約關(guān)系，要結(jié)合現(xiàn)金管理計(jì)劃的執(zhí)行和考核情況進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，可以有效減少管理的成本，有利于管理效率的進(jìn)一步提升；再次是現(xiàn)金管理將計(jì)量的指標(biāo)提前制定之后，就可以明確內(nèi)部管理人員的職責(zé)和權(quán)力，并將掌權(quán)人的權(quán)力和職能進(jìn)行分散，有利于企業(yè)內(nèi)部民主化管理的完善；最后是現(xiàn)金管理中，將管理目標(biāo)和實(shí)際目標(biāo)的差異作為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此起到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的激勵(lì)作用。
3.財(cái)務(wù)層面的現(xiàn)金管理。在經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中，有三個(gè)層次，第一個(gè)層次是會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基本制度，支撐整個(gè)公司的正常運(yùn)作；第二個(gè)層次是現(xiàn)金管理制度，是財(cái)務(wù)管理體系中的核心管理內(nèi)容，貫穿于企業(yè)長期的戰(zhàn)略經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，確保企業(yè)的戰(zhàn)略能夠如期落實(shí)；第三個(gè)層次是第二個(gè)層次的戰(zhàn)略補(bǔ)充，主要是因?yàn)楝F(xiàn)金管理的風(fēng)險(xiǎn)不能夠完全控制，需要借助內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供良好的內(nèi)部控制環(huán)境，全面落實(shí)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)的現(xiàn)金管理，可以根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，確保每個(gè)階段目標(biāo)和總體目標(biāo)不至于脫節(jié)，并在實(shí)施的過程中，及時(shí)監(jiān)督和反饋現(xiàn)金管理的細(xì)節(jié)，監(jiān)控日常經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，以便及時(shí)發(fā)展和找出問題根源。在評(píng)價(jià)現(xiàn)金實(shí)施效果的階段，利用平衡計(jì)分卡的方式，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)、部門、員工對(duì)現(xiàn)金管理戰(zhàn)略的實(shí)施效果，根據(jù)貢獻(xiàn)值為獎(jiǎng)懲措施的落實(shí)提供客觀的評(píng)價(jià)依據(jù)。
4.其他層面的現(xiàn)金管理。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，現(xiàn)金處于核心的地位，企業(yè)的現(xiàn)金結(jié)構(gòu)存在的問題，譬如管理權(quán)集中的過度干預(yù)、兩權(quán)分離等，不同程度上損害了所有者的利益，因此在經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)中融入現(xiàn)金管理，通過經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的約束力，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金管理行為進(jìn)行預(yù)先約束，有利于企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金管理，解決經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的結(jié)構(gòu)性問題：首先是通過進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)金管理的范圍，將財(cái)務(wù)關(guān)系從原先的激勵(lì)約束關(guān)系，擴(kuò)大到普通員工等之間的利益關(guān)系；其次是企業(yè)現(xiàn)金管理權(quán)限配置問題的優(yōu)化，包括決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)和控制權(quán)；再次是企業(yè)現(xiàn)金管理效率的提高，現(xiàn)金管理約束經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限的財(cái)務(wù)行為，控制經(jīng)營者的能力、動(dòng)力、約束力，確保提高財(cái)務(wù)效率；最后是現(xiàn)金管理導(dǎo)入企業(yè)之后，在市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行反饋、適應(yīng)、調(diào)整，編制出的現(xiàn)金管理方案方可實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最有配置，提高企業(yè)的科學(xué)管理水平。
文章通過研究，基本明確企業(yè)現(xiàn)金管理的方法，但考慮不同企業(yè)現(xiàn)金管理?xiàng)l件的復(fù)雜性和多變性，因此以上方法在實(shí)際企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的應(yīng)用，還需要緊扣企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況，予以靈活地參考借鑒，以及結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展要求，進(jìn)行因地制宜地補(bǔ)充和完善。
企業(yè)規(guī)范管理制度論文篇七
（一）企業(yè)的消防工作要貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，成立消防安全小組，根據(jù)《中華人民共和國消防法》和有關(guān)規(guī)定，制定如下消防安全管理制度：
1、消防安全教育培訓(xùn)制度，每年創(chuàng)辦消防知識(shí)宣傳欄、開展知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，提高全體員工的消防意識(shí)。
3、消防控制中心管理制度，做好消防值班記錄，處理消防報(bào)警電話;。
5、火災(zāi)隱患整改制度;。
(二)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練制度。
1、保持營業(yè)、辦公現(xiàn)場(chǎng)安全出口的疏散通道暢通無阻。
2、實(shí)行防火安全責(zé)任制度，綜合辦為防火責(zé)任人。
3、堅(jiān)持三個(gè)月和不定期檢修用電設(shè)備及線路、開關(guān)，切實(shí)杜絕和避免電氣設(shè)備和線路故障引起火災(zāi)。
4、加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，逐步建立起定期對(duì)各班組進(jìn)行消防防火教育。
5、各班組發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)處理或上報(bào)，對(duì)違反消防條例，玩忽職守造成火災(zāi)的或發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患不及時(shí)消除和通知的班組和個(gè)人給予處罰。
6、消防工作實(shí)行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的消防管理原則。
7、成立消防安全委員會(huì)，監(jiān)督班組消除火災(zāi)隱患，設(shè)立具有消防專業(yè)知識(shí)消防監(jiān)督安全員。
8、任何班組和個(gè)人不得堵塞消防通道或者損壞和擅自挪用拆除，停用消防設(shè)施器材。
9、任何班組和個(gè)人不得違反消防安全規(guī)定，冒險(xiǎn)作業(yè)。
10、在宿舍區(qū)內(nèi)，嚴(yán)禁燃燒容易引起火災(zāi)的東西。
11、不準(zhǔn)帶易燃、易爆物品進(jìn)入企業(yè)。
企業(yè)規(guī)范管理制度論文篇八
近年來，我國的中小企業(yè)發(fā)展迅速，中小企業(yè)注冊(cè)登記數(shù)量、總體規(guī)模不斷增長，在社會(huì)發(fā)展中的作用越來越重要。但是，由于外部和內(nèi)部原因，我國中小企業(yè)在會(huì)計(jì)核算規(guī)范化問題上存在嚴(yán)重的不足，企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高，不僅制約了中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，也使得政府職能部門和社會(huì)相關(guān)單位難以獲得完整和真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，從而影響整個(gè)社會(huì)信用體系建設(shè)。
企業(yè)規(guī)范管理制度論文篇九
（一）總體思路。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以量足、質(zhì)優(yōu)、價(jià)宜為發(fā)展方向，加強(qiáng)生產(chǎn)能力建設(shè)和市場(chǎng)體系建設(shè)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新調(diào)控保障機(jī)制，推動(dòng)“菜籃子”工程建設(shè)步入生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展、產(chǎn)銷銜接順暢、質(zhì)量安全可靠、市場(chǎng)波動(dòng)可控、農(nóng)民穩(wěn)定增收的可持續(xù)發(fā)展軌道。
（二）主要目標(biāo)。保證生產(chǎn)任務(wù)完成，保證市場(chǎng)供應(yīng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好菜、肉、蛋、水產(chǎn)、水果等產(chǎn)品生產(chǎn)，突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)區(qū)鎮(zhèn)、重點(diǎn)企業(yè)建設(shè)，通過5年左右的努力，建成一批規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)基地；現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、市場(chǎng)體系和質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系基本形成，菜籃子”產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)可追溯；全市蔬菜基地最低保有量15萬畝以上，蔬菜產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值50億元以上主要“菜籃子”產(chǎn)品產(chǎn)量年均增長10%以上，產(chǎn)品檢測(cè)合格率保持在98%以上。把我市建設(shè)成為武漢城市圈乃至全省重要的菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)基地。
二、突出建設(shè)重點(diǎn)，落實(shí)發(fā)展措施。
（一）突破性發(fā)展蔬菜生產(chǎn)。對(duì)接“”農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，抓好蔬菜產(chǎn)業(yè)布局，”期間重點(diǎn)建設(shè)三大蔬菜板塊基地。一是建設(shè)城郊2萬畝設(shè)施蔬菜基地。竹根灘鎮(zhèn)、楊市辦事處等城鎮(zhèn)郊區(qū)建設(shè)大棚反季節(jié)蔬菜基地，以特色蔬菜和反季節(jié)蔬菜生產(chǎn)為主，解決結(jié)構(gòu)性、季節(jié)性、災(zāi)害性供給不足的問題。二是建設(shè)襄岳公路沿線2萬畝標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜生產(chǎn)基地。重點(diǎn)扶持移民新村及沿線區(qū)鎮(zhèn)發(fā)展無公害出口外銷蔬菜生產(chǎn)。三是建設(shè)遠(yuǎn)郊沿邊區(qū)鎮(zhèn)8萬畝露地商品蔬菜基地。通過市外銷售和提供加工原料增加農(nóng)民收入。重點(diǎn)打造萬畝反季節(jié)茄果類蔬菜生產(chǎn)基地，提升精品蔬菜、特色蔬菜生產(chǎn)比重，提高蔬菜生產(chǎn)水平。
（二）加快畜牧標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地建設(shè)。以發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖為重點(diǎn)，穩(wěn)定發(fā)展生豬，平穩(wěn)發(fā)展肉禽，加快發(fā)展蛋禽，突破發(fā)展牛羊。生豬出欄100萬頭以上，家禽出籠1600萬只以上，禽蛋產(chǎn)量突破3萬噸，肉牛、肉羊出欄3萬頭（只）推廣畜禽新型養(yǎng)殖模式。鞏固壯大規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)，加快畜牧養(yǎng)殖專業(yè)村鎮(zhèn)建設(shè)，初步形成沿運(yùn)拖公路、襄岳公路優(yōu)質(zhì)生豬產(chǎn)業(yè)帶，沿江河水禽產(chǎn)業(yè)帶和優(yōu)質(zhì)草食畜禽產(chǎn)業(yè)帶。
（三）加強(qiáng)水產(chǎn)健康養(yǎng)殖基地建設(shè)。充分發(fā)揮我市水產(chǎn)強(qiáng)市的優(yōu)勢(shì)，建設(shè)規(guī)?；?、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化的水產(chǎn)生產(chǎn)示范基地。以“一蝦兩魚”即小龍蝦、黃鱔、魚）為重點(diǎn)，大力推廣網(wǎng)箱養(yǎng)鱔技術(shù)，小龍蝦生態(tài)養(yǎng)殖和人工繁殖技術(shù)以及“魚鱉”蝦蟹鱖”等混養(yǎng)模式，著力建設(shè)小龍蝦加工出口養(yǎng)殖、黃鱔養(yǎng)殖、魚加工出口養(yǎng)殖基地，實(shí)施水產(chǎn)健康生態(tài)魚池改造工程，精養(yǎng)魚池面積達(dá)到10萬畝以上，重點(diǎn)發(fā)展一批國家級(jí)水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范場(chǎng)。全力打造潛江小龍蝦品牌，鞏固提高水產(chǎn)品均衡上市能力和市場(chǎng)份額。
（四）健全產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系。加大招商引資力度，培育和引進(jìn)一批資金及技術(shù)力量雄厚，管理手段先進(jìn)，營銷網(wǎng)絡(luò)健全的龍頭企業(yè)。完善土地流轉(zhuǎn)和產(chǎn)業(yè)招商的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)通過發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”和土地流轉(zhuǎn)等多種形式，與農(nóng)戶結(jié)成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的.經(jīng)濟(jì)實(shí)體，擴(kuò)大輻射帶動(dòng)面積，實(shí)行規(guī)?；?jīng)營。扶持現(xiàn)有企業(yè)通過擴(kuò)規(guī)、技改，提高“菜籃子”產(chǎn)品精深加工水平和生產(chǎn)能力，重點(diǎn)支持原野蔬菜公司、嘗香思食品公司等龍頭企業(yè)發(fā)展壯大，打造5家以上國家級(jí)、省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。大力發(fā)展合作組織，爭取“菜籃子”基地90%以上的農(nóng)戶進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系。
（五）完善市場(chǎng)流通體系。支持“菜籃子”規(guī)模化生產(chǎn)基地根據(jù)需要統(tǒng)籌規(guī)劃新建產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)。改造集貿(mào)市場(chǎng)，抓緊園林中心農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)“農(nóng)改超”建設(shè)，鼓勵(lì)社會(huì)資本參與鎮(zhèn)處農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改造。建設(shè)冷鏈物流系統(tǒng)，興建冷庫，添置冷藏運(yùn)輸車，提高“菜籃子”產(chǎn)品配送能力，實(shí)行農(nóng)超對(duì)接。建設(shè)小區(qū)凈菜配送點(diǎn)，推進(jìn)連鎖配送，年配送能力3萬噸以上。建立“菜籃子”產(chǎn)品應(yīng)急儲(chǔ)備制度，確保重要的耐貯存蔬菜品種動(dòng)態(tài)庫存。
（六）推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。實(shí)行蔬菜等“菜籃子”產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加快標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程制訂和推廣，逐步提高“菜籃子”產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，爭取到”末，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)率達(dá)到80%以上。加大品牌培育和認(rèn)證力度，積極發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，以“菜籃子”產(chǎn)品為重點(diǎn)，每年認(rèn)證“三品”10個(gè)以上。
（七）加強(qiáng)“菜籃子”產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。加快市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)中心建設(shè)，完善儀器設(shè)備，充實(shí)檢驗(yàn)人員，不斷提高檢驗(yàn)?zāi)芰褪侄?。以市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)中心為基礎(chǔ)，各區(qū)、鎮(zhèn)、處、場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)點(diǎn)為網(wǎng)絡(luò)，主要農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地自檢點(diǎn)為延伸，建立健全覆蓋全市的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)體系。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，以“菜籃子”產(chǎn)品產(chǎn)地準(zhǔn)出制度和市場(chǎng)準(zhǔn)入制度為重點(diǎn)，建立“菜籃子”產(chǎn)品進(jìn)貨驗(yàn)證和銷售臺(tái)帳，逐步形成產(chǎn)品有標(biāo)識(shí)、信息可查詢、質(zhì)量可控制的全程質(zhì)量追溯體系。
三、完善扶持政策，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
（一）加強(qiáng)政策扶持。對(duì)“菜籃子”產(chǎn)品初加工和流通企業(yè)，簡化增值稅抵扣手續(xù)。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管檢測(cè)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算。征占菜地要嚴(yán)格按照《省蔬菜基地建設(shè)保護(hù)辦法》實(shí)行占1還1.5制度，并征繳新菜地開發(fā)建設(shè)基金。征用其他土地按照規(guī)定計(jì)提用于農(nóng)業(yè)開發(fā)的土地出讓金，要優(yōu)先用于新菜地開發(fā)。進(jìn)一步完善“綠色通道”政策，確保鮮活農(nóng)產(chǎn)品“綠色通道”暢通。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)?；笄菟a(chǎn)養(yǎng)殖用地管理政策。支持農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織根據(jù)規(guī)劃使用本集體土地從事農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)，對(duì)符合土地利用總體規(guī)劃的納入年度土地利用計(jì)劃，優(yōu)先組織供地。用地審批要簡化程序，批發(fā)市場(chǎng)用地按工業(yè)用地政策對(duì)待,出讓價(jià)比照工業(yè)用地出讓最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。蔬菜生產(chǎn)、畜禽水產(chǎn)養(yǎng)殖用電、用水價(jià)格，按農(nóng)業(yè)用電、用水政策執(zhí)行。
方案由市農(nóng)業(yè)局制訂并組織考核驗(yàn)收，報(bào)市“菜籃子”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后實(shí)施。
（三）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地各有關(guān)部門要高度重視“菜籃子”工程建設(shè)，把“菜籃子”工程作為富民工程、民生工程和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范工程抓緊抓好。實(shí)行“菜籃子”工程建設(shè)行政一把手負(fù)責(zé)制，菜地最低保有量任務(wù)要納入全年農(nóng)村工作目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)賬。市政府成立分管副市長任組長，分管副秘書長、農(nóng)業(yè)局局長任副組長，市農(nóng)辦、市發(fā)改委、市財(cái)政局、市國土資源局、市水務(wù)局、市交通運(yùn)輸局、市商務(wù)局、市質(zhì)監(jiān)局、市物價(jià)局、市供電公司、市銀監(jiān)辦等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的推進(jìn)新一輪“菜籃子”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。建立“菜籃子”工程建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度，協(xié)調(diào)解決“菜籃子”工程建設(shè)中的重大問題，加強(qiáng)對(duì)“菜籃子”工程建設(shè)的檢查督導(dǎo)。
企業(yè)規(guī)范管理制度論文篇十
1、建設(shè)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是有一個(gè)政治堅(jiān)定、作風(fēng)正派、理論水平高、駕奴全局能力強(qiáng)、熟悉黨務(wù)工作的書記。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)，貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、教育法規(guī)，見車社會(huì)主義辦學(xué)方向;黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)高，年齡、知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)比較合理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤政廉潔，勤奮努力，開拓進(jìn)取，聯(lián)系群眾，有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，帶領(lǐng)本部黨員群眾努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。班子成員無違法行為。
2、鍛煉一支好的黨員、干部隊(duì)伍。嚴(yán)格黨的組織生活，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，加強(qiáng)黨員教育管理和監(jiān)督，堅(jiān)持開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，實(shí)行民主評(píng)議黨員制度，表彰優(yōu)秀黨員，嚴(yán)肅處置不合格黨員，認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，不斷改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。全體黨員講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，政治信念堅(jiān)定，業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)良，愛崗敬業(yè)，紀(jì)律嚴(yán)明，文明辦公，在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮模范帶頭作用。黨員、干部中無嚴(yán)重違紀(jì)行為。
3、制定一套好的黨建工作制度。堅(jiān)持黨的民主集中制，領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)、議事、工作、監(jiān)督等各項(xiàng)制度健全，雙重組織生活和定期民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的制度落實(shí);黨總支、支部目標(biāo)管理責(zé)任制度全面推開，參與重大問題決策制度、學(xué)習(xí)制度、組織生活制度和民主評(píng)議黨員制度得到堅(jiān)持，政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮;發(fā)展黨員工作制度化、經(jīng)?；?、重視青年教師和優(yōu)秀學(xué)生中發(fā)展黨員。各項(xiàng)制度落實(shí)，無違反制度現(xiàn)象。
4、建立一個(gè)好的思想政治工作體系。黨總支、支部對(duì)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)有力，行政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)、共青團(tuán)、學(xué)生會(huì)等群眾組織密切結(jié)合，充分發(fā)揮作用;德育體制、機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍健全，各項(xiàng)政策落實(shí);思想政治教育制度完善，教書育人、管理育人、服務(wù)育人的措施得力;重視校園文化建設(shè)，積極開展安全文明校園建設(shè)活動(dòng)，形成健康向上的環(huán)境和正確的輿論導(dǎo)向，校園秩序良好。無上訪和重大群眾性事件發(fā)生。
企業(yè)規(guī)范管理制度論文篇十一
企業(yè)與企業(yè)之間的信用關(guān)系建立在信用的基礎(chǔ)上。在信用的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以申請(qǐng)向銀行借貸，可以獲得商品但不需要馬上繳費(fèi)。在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)運(yùn)營過程中存在無法預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)因素，主要包括交易風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的制約。在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭更加激烈，因此信用成為市場(chǎng)最重要的取勝法寶之一。根據(jù)大量實(shí)踐證明，符合實(shí)際需要的信用管理制度的建立非常重要，能夠控制運(yùn)營和交易過程中的各種信用風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)信用的核心是企業(yè)。企業(yè)信用指的是企業(yè)和其他涉及利益的企業(yè)的信譽(yù)。企業(yè)的信用內(nèi)容主要包括商業(yè)信用，資金信用等。企業(yè)高層要意識(shí)到信用管理工作的重要性，建立必要的信用管理體系，形成企業(yè)獨(dú)特的文化和價(jià)值觀。企業(yè)信用管理的基礎(chǔ)是建立科學(xué)有效的政策，對(duì)各部門業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，從而保證分險(xiǎn)得到有效控制，也就是企業(yè)采取科學(xué)有效的管理手段控制客戶的.各項(xiàng)信用風(fēng)險(xiǎn)。信用管理和其他管理不同。企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的項(xiàng)目之一就是信用管理，企業(yè)應(yīng)該對(duì)此加強(qiáng)重視。根據(jù)市場(chǎng)的變化情況調(diào)節(jié)信用管理的方式，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。例如對(duì)于逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)等問題，采取科學(xué)信用管理手段可以達(dá)到良好的管理效果。企業(yè)以追求最大的經(jīng)濟(jì)效益為運(yùn)營目的。因此進(jìn)行科學(xué)合理的信用管理是非常重要的。信用管理要形成系統(tǒng)化的管理模式，需要全面系統(tǒng)性的策略完成信用管理工作，保證企業(yè)運(yùn)行和交易過程中風(fēng)險(xiǎn)的降低。
企業(yè)規(guī)范管理制度論文篇十二
(一)符合全球信息化的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)于信息化飛速發(fā)展的當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及基于互聯(lián)網(wǎng)的各項(xiàng)交互技術(shù)例如遠(yuǎn)程訪問，云計(jì)算，云儲(chǔ)存等已經(jīng)深刻的影響了全球的會(huì)計(jì)行業(yè)?！豆ぷ饕?guī)范》突破了傳統(tǒng)意義上對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)的認(rèn)知和要求，強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)行業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的規(guī)范和安全，加強(qiáng)了對(duì)于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管，符合時(shí)代發(fā)展的潮流，對(duì)于我國會(huì)計(jì)行業(yè)的長久發(fā)展具有重要意義。
(二)對(duì)于我國進(jìn)一步全面深化會(huì)計(jì)信息化改革具有指導(dǎo)意義?！豆ぷ饕?guī)范》共有五章，其中所含內(nèi)容對(duì)現(xiàn)今會(huì)計(jì)軟件和供應(yīng)商，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作以及制度和財(cái)政部門監(jiān)督管理做出了明確要求。其中，《工作規(guī)范》明確提出由財(cái)政部主管全國的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作，地方會(huì)計(jì)信息化工作由縣級(jí)以上地方政府所屬財(cái)務(wù)部門主管。明晰了主管單位，從而避免出現(xiàn)主管責(zé)任不明確造成的有關(guān)部門管理混亂或推諉責(zé)任的問題?！豆ぷ饕?guī)范》對(duì)于會(huì)計(jì)軟件和供應(yīng)商的要求，對(duì)會(huì)計(jì)軟件市場(chǎng)做出了規(guī)范，避免市場(chǎng)要求不統(tǒng)一造成生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不一致，節(jié)約了大量社會(huì)資源。而《工作規(guī)范》對(duì)與企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作的明確要求更是為我國深化會(huì)計(jì)信息化改革指明了道路，具有十分實(shí)際的指導(dǎo)意義。
(三)有利于我國生態(tài)文明建設(shè)。本次出臺(tái)的《工作規(guī)范》中尤為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是對(duì)會(huì)計(jì)資料無紙化的要求做出了新的規(guī)定?！豆ぷ饕?guī)范》對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)資料無紙化的新要求突破了傳統(tǒng)對(duì)于會(huì)計(jì)文件資料的規(guī)定，有效減少了會(huì)計(jì)行業(yè)對(duì)于紙張的`消耗，節(jié)約了大量資源，同時(shí)也降低了會(huì)計(jì)行業(yè)信息交流的難度，降低了會(huì)計(jì)行業(yè)人力成本，對(duì)我國生態(tài)環(huán)境建設(shè)起到了巨大的促進(jìn)作用。
二、《工作規(guī)范》存在的創(chuàng)新點(diǎn)。
(一)會(huì)計(jì)軟件應(yīng)當(dāng)具有符合國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)接口。長期以來會(huì)計(jì)軟件數(shù)據(jù)接口的不統(tǒng)一不僅使得會(huì)計(jì)行業(yè)內(nèi)部混亂，也使會(huì)計(jì)行業(yè)之間難以有效的溝通交流。，財(cái)政部、審計(jì)署和上海市財(cái)政局基于xbrl原理發(fā)布了《信息技術(shù)———會(huì)計(jì)核算軟件數(shù)據(jù)接口》這一標(biāo)準(zhǔn)，并于后來申報(bào)為了國家標(biāo)準(zhǔn)。目前基于這一標(biāo)準(zhǔn)，全國會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)正致力于會(huì)計(jì)軟件數(shù)據(jù)接口的標(biāo)準(zhǔn)制定工作。xbrl是一種新興的電子財(cái)務(wù)報(bào)告格式，它可以對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息增加標(biāo)記，從而達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)信息的快速處理和轉(zhuǎn)換。而且它還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是能跨平臺(tái)使用，能夠有效降低信息交流和使用的成本。xbrl已經(jīng)在世界范圍內(nèi)迅速發(fā)展，美國證監(jiān)會(huì)，東京證交所，上海證交所等多個(gè)國家的主要證券機(jī)構(gòu)都參與了xbrl技術(shù)的應(yīng)用?！豆ぷ饕?guī)范》對(duì)xbrl技術(shù)提出明確要求，順應(yīng)了時(shí)代潮流，對(duì)于我國會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展有充分的認(rèn)識(shí)和理解。
(二)提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與經(jīng)營環(huán)境的契合。第二十三條強(qiáng)調(diào)了開展會(huì)計(jì)信息化工作，不僅要考慮系統(tǒng)建設(shè)本身，更重要的是企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的契合。企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)施過程，往往也是會(huì)計(jì)工作變革的過程。變革的關(guān)鍵是建立建全適合企業(yè)自身的制度體系、操作手冊(cè)，明確職責(zé)權(quán)限，以達(dá)到相互牽制、相互制約進(jìn)而使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能有效運(yùn)行，發(fā)揮預(yù)期效益。
(三)強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與內(nèi)部控制體系的有機(jī)結(jié)合。目前主流的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)審計(jì)流的功能，這給建立內(nèi)部控制提供了有利條件。企業(yè)可以通過將具體的控制規(guī)則嵌入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，由會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)審核功能，也可以通過建立內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，通過內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建立流程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、控制點(diǎn)管理、自我評(píng)價(jià)管理、缺陷整合管理和內(nèi)部控制報(bào)告等核心模塊及功能，并將內(nèi)部控制信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的自動(dòng)防范和監(jiān)控，減少人為操縱因素，進(jìn)而提高內(nèi)部控制體系建設(shè)的效率和效果。
(四)實(shí)現(xiàn)信息的集中管理、共享和業(yè)務(wù)的集成。第二十四條、第二十八條強(qiáng)調(diào)了企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有機(jī)整合，通過“信息的集中管理、共享和業(yè)務(wù)的集成”實(shí)現(xiàn)一體化管理，最大程度上降低企業(yè)管理成本，提高效率，消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享。信息化的優(yōu)勢(shì)在于信息的共享和集中，企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展到一定層次，必然要求信息更高層次的共享和更大范圍的集中。
企業(yè)規(guī)范管理制度論文篇十三
在技術(shù)、生產(chǎn)力高速發(fā)展的背景下，加之人口增長速度較快，所以生態(tài)環(huán)境遭到了嚴(yán)重地破壞，產(chǎn)生了全球變暖、洪水、酸雨等自然災(zāi)害等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了人類的進(jìn)一步發(fā)展。究其原因，上述的環(huán)境問題大多都是由經(jīng)濟(jì)活動(dòng)引發(fā)的，而企業(yè)作為其主體，并沒有通過會(huì)計(jì)制度進(jìn)行約束，同時(shí)未承擔(dān)相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)責(zé)任與義務(wù)。在這樣的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，企業(yè)的行為引起了各界地關(guān)注，期望能夠以國際合作的方式約束、規(guī)范企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的行為。
1．1審計(jì)環(huán)境資產(chǎn)。
如環(huán)境污染對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的影響，以此來降低企業(yè)資產(chǎn)在市場(chǎng)上的價(jià)格，而資產(chǎn)的全部或計(jì)提部分則應(yīng)該減少、減值準(zhǔn)備金。對(duì)于企業(yè)而言，無論資產(chǎn)是實(shí)物或者非實(shí)物，在長期的流動(dòng)中都會(huì)發(fā)生上述損失，從而導(dǎo)致未來資金流出。
1．2審計(jì)環(huán)境負(fù)債。
環(huán)境負(fù)債實(shí)際上就是企業(yè)在過去的一段時(shí)間內(nèi)，履行環(huán)境事項(xiàng)業(yè)務(wù)或者經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果產(chǎn)生環(huán)境活動(dòng)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債。因此，審計(jì)環(huán)境負(fù)債是環(huán)境會(huì)計(jì)核算的重要內(nèi)容。
1．3審計(jì)環(huán)境權(quán)益。
企業(yè)的所有者，享有環(huán)境凈資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)利益的權(quán)益。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)影響環(huán)境資產(chǎn)時(shí)，同樣也會(huì)對(duì)環(huán)境效益造成影響，而這種影響將會(huì)在變動(dòng)之后以靜態(tài)的方式表現(xiàn)出來。
1．4審計(jì)環(huán)境收入。
企業(yè)以積極的態(tài)度參與到污染治理等活動(dòng)中，會(huì)得到一定的經(jīng)濟(jì)利益流人，包括現(xiàn)時(shí)收入，或有收入。根據(jù)環(huán)境會(huì)計(jì)核算的基本原則，很難在核算工作中確定或有收入，所以只能等到實(shí)際收入以后才能予以確認(rèn)?；蛴惺杖氚ǎ海?）稅收減免的收入；（2）低息或者無息貸款，通過節(jié)約利息的方式獲得收入；（3）政府給予的補(bǔ)貼；（4）通過降低或者杜絕經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生污染而獲得的支出。
1．5審計(jì)環(huán)境費(fèi)用。
企業(yè)在活動(dòng)中，為了保護(hù)環(huán)境而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，主要包括現(xiàn)時(shí)支出，或有支出，前者即為產(chǎn)生現(xiàn)時(shí)的現(xiàn)金流形成的費(fèi)用，后者則為可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)支出，并有可能會(huì)增加企業(yè)的負(fù)債程度。具體而言，或有支出的費(fèi)用包括：（1）環(huán)境管理費(fèi)用；（2）環(huán)境監(jiān)測(cè)費(fèi)用；（3）廢物排污規(guī)費(fèi)；（4）環(huán)境清理費(fèi)；（5）無污染替代支出；（6）資產(chǎn)跌價(jià)或減值損失；（7）設(shè)備購建、折舊費(fèi)；（8）環(huán)境評(píng)估審計(jì)支出等。
2．1企業(yè)內(nèi)部環(huán)境成本核算。
在企業(yè)環(huán)境的會(huì)計(jì)核算中，包含作業(yè)成本核算，即工作人員通過分析企業(yè)成本的具體動(dòng)因，識(shí)別并計(jì)量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的負(fù)載。在此基礎(chǔ)上，采用成本計(jì)算的方式完成成本地有效分配，從而實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部環(huán)境的成本核算工作中。與以往的成本核算模式相比，環(huán)境成本經(jīng)過具體地核算，能夠在內(nèi)部分配的過程中，反映出企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中資源實(shí)際的消耗程度。在內(nèi)部環(huán)境成本核算中，其首要工作就是將企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中所消耗的資源進(jìn)行全面收集，然后再通過科學(xué)的操作方式，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需的資源分配給各個(gè)部門，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了資源合理利用的目標(biāo)，降低了資源的浪費(fèi)程度，對(duì)于環(huán)境保護(hù)具有重要意義。
2．2企業(yè)外部環(huán)境成本核算。
對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境成本的核算而言，主要受生命周期成本的影響，對(duì)此會(huì)計(jì)人員將其充分體現(xiàn)在企業(yè)的外部壓力上，協(xié)助企業(yè)能夠質(zhì)量地完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，有部分業(yè)務(wù)活動(dòng)會(huì)造成環(huán)境污染，而這并不是責(zé)任、成本的問題，所以企業(yè)就會(huì)將其內(nèi)部處理。經(jīng)過這樣的處理方式，不僅能夠符合計(jì)量、記錄以及報(bào)告的具體要求，還能夠優(yōu)化對(duì)環(huán)境成本的控制體系，為戰(zhàn)略決策提供基本保障，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。結(jié)合生命周期成本的具體要求，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中能源、材料以及廢棄物進(jìn)行全方位地跟蹤、檢測(cè)，然后將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中所造成的環(huán)境支出進(jìn)行疊加，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)外部環(huán)境成本的核算。
3．1企業(yè)環(huán)境報(bào)告。
在企業(yè)的環(huán)境核算實(shí)務(wù)中，需要明確企業(yè)環(huán)境報(bào)告的主體。經(jīng)過企業(yè)環(huán)境成本核算工作可以發(fā)現(xiàn)，與未將財(cái)務(wù)報(bào)告中環(huán)境成本信息披露的企業(yè)相比，將環(huán)境成本披露的企業(yè)能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在財(cái)政業(yè)績以及環(huán)境信息披露之間，二者的關(guān)系為正相關(guān)，也就是說企業(yè)披露更多的環(huán)境信息能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反之則會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，如果某一個(gè)企業(yè)在上一個(gè)年度中具有較高的經(jīng)濟(jì)效益，那么該企業(yè)將會(huì)在以后地發(fā)展與經(jīng)營中披露更多的環(huán)境信息，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供保障。實(shí)際上，企業(yè)自身的環(huán)境成本效益還與其股票的價(jià)值有著重要關(guān)系，在發(fā)達(dá)國家中，上市公司幾乎是披露環(huán)境信息的主體，而其中跨國公司較多，其工作人員透露：恰當(dāng)、有效地環(huán)境管理能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益以及社會(huì)效益。
3．2財(cái)務(wù)報(bào)表外信息。
在企業(yè)披露財(cái)務(wù)報(bào)表的過程中，可以根據(jù)企業(yè)中當(dāng)前的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整環(huán)境成本與財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，并逐漸擴(kuò)大信息披露的范圍。但值得注意的是，企業(yè)只能通過其他的.環(huán)境報(bào)告方式披露財(cái)務(wù)信息，具體而言，主要包括以下內(nèi)容：（1）補(bǔ)充報(bào)表或者附加報(bào)表。結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)狀，分析環(huán)境問題對(duì)經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況的影響，然后通過補(bǔ)充報(bào)表或者附加報(bào)表的方式將環(huán)境信息更加詳細(xì)的披露出來。例如：環(huán)境收支明細(xì)表、環(huán)境支出明細(xì)表、環(huán)境負(fù)債明細(xì)表以及單獨(dú)編制環(huán)境資產(chǎn)等。（2）在企業(yè)的成本財(cái)務(wù)報(bào)表中，應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)政策等內(nèi)容進(jìn)行明確地標(biāo)注與闡述，如會(huì)計(jì)估計(jì)方式的變化、報(bào)告主體的變化、核算方法的變化等。
3．3財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)信息。
在企業(yè)中，財(cái)務(wù)報(bào)表包含資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表以及損益表等，是企業(yè)財(cái)務(wù)信息的重要載體，在企業(yè)披露環(huán)境會(huì)計(jì)成本核算信息的過程中，應(yīng)該將環(huán)境問題對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響納入范圍中，從而提高企業(yè)環(huán)境成本信息的精準(zhǔn)性。具體而言，就是在將恰當(dāng)?shù)膶?duì)象添加到企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容中，從而將企業(yè)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況等環(huán)境成本信息進(jìn)行單獨(dú)地披露。例如：在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中，應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)相對(duì)特殊的表———環(huán)境項(xiàng)目損益表，這個(gè)表能夠準(zhǔn)確地將環(huán)境效益、環(huán)境成本信息的一部分或者全部內(nèi)容反映出來。同時(shí)，能夠在現(xiàn)金流量的列表中，清楚地來看出企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響，以便制定更加科學(xué)的經(jīng)營方式，全面貫徹落實(shí)可持續(xù)發(fā)展政策，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)于環(huán)境的影響。
明確會(huì)計(jì)模式與實(shí)務(wù)操作后，可根據(jù)實(shí)際需要，在操作中實(shí)際運(yùn)用，完成賬目核算，從中總結(jié)賬目信息。但它實(shí)際使用中，可能出現(xiàn)操作不規(guī)范的情況，也會(huì)有崗位設(shè)置不合理的情況。即企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算，會(huì)根據(jù)內(nèi)部與外部核算模式的工作內(nèi)容，設(shè)置操作崗位，要求操作人員按照各規(guī)范操作，制作賬簿，在賬簿中把企業(yè)的環(huán)境成本全部反映出來，控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給環(huán)境帶來的影響?；诖耍o出的管理方案有以下幾點(diǎn)。
4．1實(shí)現(xiàn)崗位的規(guī)范化設(shè)計(jì)。
企業(yè)需認(rèn)識(shí)到環(huán)境會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性。企業(yè)在不同經(jīng)營階段做出的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)環(huán)境有不同程度的影響，對(duì)會(huì)計(jì)核算提出了新的要求，所以，基于內(nèi)部、外部的會(huì)計(jì)核算模式，了解應(yīng)設(shè)置哪些崗位，完成崗位的規(guī)范化設(shè)置，而人員上崗后，需明確自己的工作職責(zé)、權(quán)利以及相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，以給出最優(yōu)的會(huì)計(jì)核算結(jié)果，完成企業(yè)內(nèi)控。同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)、外信息的整理，要求所有信息的內(nèi)容是完整的，不會(huì)受其他信息影響。
4．2規(guī)范會(huì)計(jì)核算的信息記錄。
基于環(huán)境會(huì)計(jì)核算模式整理信息，實(shí)現(xiàn)信息的規(guī)范管理，是企業(yè)必須全面了解相關(guān)法律提出的要求，根據(jù)環(huán)境會(huì)計(jì)的實(shí)際需求，找到會(huì)計(jì)信息最佳的記錄與整理方式。即依照企業(yè)的經(jīng)營模式，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，明確各類財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)的會(huì)計(jì)科目，詳細(xì)記錄，并在一級(jí)科目下合理設(shè)計(jì)明細(xì)科目，劃分多個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。只有如此，才能保證環(huán)境會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確，符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提出的要求。以此，可以明晰企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)給環(huán)境帶來哪些影響，是否帶來波動(dòng)，引起企業(yè)資產(chǎn)的損失。而借由這一方式，也會(huì)給企業(yè)決策者提供信息，根據(jù)這些信息，決定企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方向。
4．3完善會(huì)計(jì)核算制度。
企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算模式建立后，需用相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行管理，以保證所有實(shí)務(wù)的規(guī)范化操作，但可能因?yàn)楣芾硪蛩嘏c個(gè)人因素的影響，給出的制度中有疏漏恒。此時(shí)，企業(yè)可與會(huì)計(jì)事務(wù)所合作，或是向高級(jí)財(cái)務(wù)顧問咨詢，整理現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度，找到不足后及時(shí)完善。會(huì)計(jì)核算制度建立的前提是，企業(yè)了解自身的經(jīng)營情況，結(jié)合未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方向，初步明確制度，在實(shí)踐中不斷調(diào)整、改進(jìn)。本段提及的個(gè)人因素是會(huì)計(jì)從業(yè)人員，他們的基本功直接影響工作的效率與質(zhì)量，所以，為避免個(gè)人因素帶來不利影響，必須夯實(shí)工作人員的基礎(chǔ)，完成環(huán)境內(nèi)部、外部財(cái)務(wù)信息的整理與審核，保管資料檔案。該制度實(shí)施后，可準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響，讓企業(yè)從不同途徑優(yōu)化環(huán)境建設(shè)，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、有序發(fā)展，避免因核算工作失誤，引起環(huán)境的大變動(dòng)。
5結(jié)語。
綜上所述，當(dāng)前社會(huì)中，企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算尤其獨(dú)特的內(nèi)容，而其目的就是引導(dǎo)企業(yè)承擔(dān)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任與義務(wù)。以此為基礎(chǔ)，企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)工作以恰當(dāng)?shù)哪Ｊ綄?duì)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境進(jìn)行了準(zhǔn)確地核算，同時(shí)在核算實(shí)務(wù)工作中優(yōu)化了環(huán)境報(bào)告，系統(tǒng)分析了財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)、外的信息，對(duì)于履行環(huán)境保護(hù)的責(zé)任具有重要意義。所以，為了能夠充分發(fā)揮企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體在環(huán)境保護(hù)中的作用，企業(yè)可以將文中環(huán)境會(huì)計(jì)核算模式、實(shí)務(wù)落實(shí)在日常工作中。
參考文獻(xiàn)。
［3］李靜．增值稅會(huì)計(jì)核算相關(guān)問題研究［d］．西安：長安大學(xué)，2015．。
企業(yè)規(guī)范管理制度論文篇十四
摘要：我國處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，誠信的企業(yè)必然會(huì)贏得市場(chǎng)。因此在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，企業(yè)要生存和發(fā)展，需要建立良好的信譽(yù)。因此企業(yè)信用管理工作的開展非常重要，管理體系的構(gòu)建是開展管理工作的基礎(chǔ)。管理層需要采取科學(xué)有效的措施開展管理活動(dòng)，將信用風(fēng)險(xiǎn)降到最低。筆者根據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，主要探析建立企業(yè)信用管理體系的相關(guān)問題，供大家參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：企業(yè)信用；管理體系；降低風(fēng)險(xiǎn)。
0引言。
企業(yè)與企業(yè)之間的.信用關(guān)系建立在信用的基礎(chǔ)上。在信用的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以申請(qǐng)向銀行借貸，可以獲得商品但不需要馬上繳費(fèi)。在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)運(yùn)營過程中存在無法預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)因素，主要包括交易風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的制約。在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭更加激烈，因此信用成為市場(chǎng)最重要的取勝法寶之一。根據(jù)大量實(shí)踐證明，符合實(shí)際需要的信用管理制度的建立非常重要，能夠控制運(yùn)營和交易過程中的各種信用風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)信用的核心是企業(yè)。企業(yè)信用指的是企業(yè)和其他涉及利益的企業(yè)的信譽(yù)。企業(yè)的信用內(nèi)容主要包括商業(yè)信用，資金信用等。企業(yè)高層要意識(shí)到信用管理工作的重要性，建立必要的信用管理體系，形成企業(yè)獨(dú)特的文化和價(jià)值觀。企業(yè)信用管理的基礎(chǔ)是建立科學(xué)有效的政策，對(duì)各部門業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，從而保證分險(xiǎn)得到有效控制，也就是企業(yè)采取科學(xué)有效的管理手段控制客戶的各項(xiàng)信用風(fēng)險(xiǎn)。信用管理和其他管理不同。企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的項(xiàng)目之一就是信用管理，企業(yè)應(yīng)該對(duì)此加強(qiáng)重視。根據(jù)市場(chǎng)的變化情況調(diào)節(jié)信用管理的方式，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。例如對(duì)于逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)等問題，采取科學(xué)信用管理手段可以達(dá)到良好的管理效果。企業(yè)以追求最大的經(jīng)濟(jì)效益為運(yùn)營目的。因此進(jìn)行科學(xué)合理的信用管理是非常重要的。信用管理要形成系統(tǒng)化的管理模式，需要全面系統(tǒng)性的策略完成信用管理工作，保證企業(yè)運(yùn)行和交易過程中風(fēng)險(xiǎn)的降低。
上文已經(jīng)分析到建立企業(yè)信用管理體系的必要性。企業(yè)應(yīng)該通過合理的渠道和手段建立信用管理體系，保證企業(yè)信用度和對(duì)客戶信用管理水平的提升，從而使其在市場(chǎng)競(jìng)爭中擁有自身的優(yōu)勢(shì)。以下具體探析建立企業(yè)信用管理體系的措施。
（1）加強(qiáng)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的管控。企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。企業(yè)應(yīng)該按照自身的實(shí)際情況，通過抵押應(yīng)收賬款的方式進(jìn)行融資，保證拖欠資金成本的下降。同時(shí)企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)良好金融機(jī)構(gòu)資信條件的利用，可以采取應(yīng)收賬款讓售的方式進(jìn)行融資，這樣就會(huì)使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)下降。企業(yè)可以向保險(xiǎn)公司轉(zhuǎn)移無法預(yù)料的重大風(fēng)險(xiǎn)和損失。具體來說，可以采取產(chǎn)權(quán)滯緩轉(zhuǎn)移，訴訟，仲裁和壞賬損失稅前扣除等方式，在符合法律法規(guī)要求的基礎(chǔ)上，將企業(yè)損失降到最小。此外，企業(yè)清收責(zé)任的明確是非常重要的。在此基礎(chǔ)上可以對(duì)員工實(shí)行的業(yè)績考核制度，建立對(duì)賬回執(zhí)制度，并落實(shí)好這一工作，將應(yīng)收賬款的管理力度加強(qiáng)，避免企業(yè)出現(xiàn)壞賬等風(fēng)險(xiǎn)。
（2）通過內(nèi)部授信審批制度的建立提升企業(yè)信用度。內(nèi)部授信審批制度的建立是提升企業(yè)信用度的重要條件之一。這一制度指的是企業(yè)交易決策過程中需要執(zhí)行的程序和信用審批方法。審批方法主要有“交易審批制度”“信用申請(qǐng)審查制度”“信用額度審批制度”等制度。這項(xiàng)制度的核心是嚴(yán)格審查客戶賒銷條件，并對(duì)信用額度進(jìn)行控制。企業(yè)貿(mào)易往來中總會(huì)有一些新客戶和信用度不高的客戶。對(duì)于這些客戶可以通過條件銷售和擔(dān)保賒銷等策略，保證企業(yè)信用度的提升。
（3）政府要不斷規(guī)范企業(yè)的信用管理體系。在市場(chǎng)競(jìng)爭中，企業(yè)為了發(fā)展需要不斷提升信用質(zhì)量。市場(chǎng)中信用壟斷是不允許的。因此，政府相關(guān)部門，可以將信用作為市場(chǎng)上的商品，通過法律，政策等宏觀調(diào)控的方式進(jìn)行規(guī)范和管理，保證信用在市場(chǎng)上需求量的提升，從而保證信用在企業(yè)交易過程中發(fā)揮重要作用，不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)上的占有率。此外，政府可以建立數(shù)據(jù)范圍，數(shù)據(jù)分類等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在加工，存儲(chǔ)和報(bào)告等環(huán)節(jié)都要建立統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)據(jù)的組合利用和統(tǒng)一檢索平臺(tái)的構(gòu)建都是非常有利的。此外，這一標(biāo)準(zhǔn)的建立也能和國際化的管理體系保持一致。
（4）建立健全對(duì)客戶資信的管理?？蛻糍Y信管理制度實(shí)際上是一種評(píng)估制度，屬于對(duì)信用等級(jí)的科學(xué)評(píng)估?？蛻糍Y信管理制度需要做好準(zhǔn)備工作，即收集客戶資料，并將這些信息整理成完整的檔案，作為開展工作的重要參考。信用管理人員在企業(yè)中也發(fā)揮著重要的作用，因此需要有專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的人員開展信用管理工作。管理過程要具有專業(yè)化和科學(xué)化的特點(diǎn)。企業(yè)與客戶交易的過程既要有最大化的收益，而且要最低限度的控制信用風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在評(píng)價(jià)企業(yè)的信用等級(jí)時(shí)，需要按照相關(guān)流程進(jìn)行評(píng)價(jià)。具體可以按照以下流程進(jìn)行評(píng)價(jià)。
第一，要做好評(píng)級(jí)準(zhǔn)備工作。信用管理部門要對(duì)客戶信息進(jìn)行收集，并按照實(shí)際情況對(duì)評(píng)級(jí)工作進(jìn)行布置。第二，對(duì)客戶的資信調(diào)查也是重要的工作環(huán)節(jié)。通過調(diào)查可以充分掌握業(yè)務(wù)開展，財(cái)務(wù)，競(jìng)爭等情況。第三，需要對(duì)客戶的信用級(jí)別情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。在這項(xiàng)工作中需要工作人員加工各項(xiàng)資料，并劃分客戶的信用級(jí)別。第四，級(jí)別的審核也是重要工作內(nèi)容之一。工作人員可以根據(jù)規(guī)定權(quán)限審核信用評(píng)級(jí)結(jié)果。第五，加強(qiáng)對(duì)客戶的監(jiān)控和跟蹤。信用管理人員需要保持對(duì)客戶較高的關(guān)注度。一旦發(fā)現(xiàn)客戶的情況發(fā)生變化，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行信用級(jí)別的調(diào)整。第六，監(jiān)督檢查客戶的情況。評(píng)級(jí)工作是信用監(jiān)控委員會(huì)的重要環(huán)節(jié)，管理人員對(duì)評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)開展情況和評(píng)級(jí)結(jié)果要及時(shí)檢查，及時(shí)解決存在的問題。
（5）建立信用管理組織機(jī)構(gòu)。健全的管理部門和組織機(jī)構(gòu)是建立信息管理體系的重要條件。組織機(jī)構(gòu)的建立可以充分發(fā)揮部門的作用。組織機(jī)構(gòu)作用的發(fā)揮需要每一個(gè)工作環(huán)節(jié)責(zé)任人的落實(shí)到位?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)信用管理組織機(jī)構(gòu)上的類型包括矩陣式，職能型，混合型等形式，企業(yè)高層對(duì)信用管理部門的設(shè)置持忽視態(tài)度。因此建立信用管理部門是非常必要的。企業(yè)高層在建立組織管理機(jī)構(gòu)的過程中需要遵循開放性和對(duì)立性的原則，根據(jù)管理部門運(yùn)作情況，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強(qiáng)與其他各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和合作，保證信用管理工作的順利推行。
（6）通過培訓(xùn)等方式提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)信用管理的主體就是管理人員，他們的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)決定著企業(yè)信用的管理水平。現(xiàn)階段我國企業(yè)這方面的管理人才比較欠缺。我國相關(guān)部門和企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)重視，可以通過定期舉辦培訓(xùn)和講座等方式宣傳信用管理專業(yè)知識(shí)和操作技能，淘汰一些過時(shí)的管理理念和基礎(chǔ)知識(shí)，不斷更新管理人員的知識(shí)體系。此外，在講座和視頻宣傳中，要滲透信用管理工作的職業(yè)道德，在真正開展工作時(shí)能夠保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
3結(jié)語。
綜上所述，企業(yè)信用管理是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下催生出來的管理內(nèi)容。企業(yè)要發(fā)展和壯大，信用管理體系的建立是必不可少的。企業(yè)要不斷探索，尋求建立企業(yè)信用管理體系的科學(xué)措施。文章首先概述企業(yè)信用管理，再從“企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的管控，內(nèi)部授信審批制度的建立、政府對(duì)信用管理體系的規(guī)范、客戶資信管理的健全，信用管理機(jī)構(gòu)的建立和管理人員綜合素質(zhì)的提升”等方面探析建立企業(yè)信用管理體系的措施。希望通過本文的研究對(duì)企業(yè)信用管理體系建設(shè)水平的提升有所幫助。
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企業(yè)規(guī)范管理制度論文篇十五
在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中沒有統(tǒng)一的記錄系統(tǒng)，因此會(huì)造成遺漏的情況。這樣導(dǎo)致各別煤炭企業(yè)在面臨利益的誘惑時(shí)，修改會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)收益和盈余進(jìn)行擅自調(diào)節(jié)，從而導(dǎo)致了系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真，造成了使用者使用的信息和信息提供者提供的信息存在較大差異，出現(xiàn)市場(chǎng)失靈的狀況。會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)過于單一，沒有對(duì)問題進(jìn)行充分的披露，沒有指導(dǎo)性。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)正朝著多元化、規(guī)?；姆较虬l(fā)展，業(yè)務(wù)流程也越來越復(fù)雜。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作所紕漏的數(shù)據(jù)僅在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層面，并沒有對(duì)企業(yè)中復(fù)雜的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行闡述，無法滿足使用者的需求。會(huì)計(jì)信息傳遞過慢，時(shí)效性無法滿足市場(chǎng)需求。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記錄方式都是在交易發(fā)生后再進(jìn)行記錄，這顯然無法滿足現(xiàn)在煤炭企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求。
(二)軟件沒有得到合理的應(yīng)用。
煤炭企業(yè)中的管理人員沒有對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行合理的認(rèn)識(shí)，一些煤炭企業(yè)的管理人員簡單的認(rèn)為會(huì)計(jì)信息化就是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的基本核算功能，沒有對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行合理的應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)并沒有得到提高，這不僅增加了財(cái)務(wù)工作人員的工作負(fù)擔(dān)，而且無法確保財(cái)務(wù)信息具有時(shí)效性，管理水平一直處于踏步狀態(tài)。會(huì)計(jì)信息化軟件同煤炭企業(yè)操作流程之間存在差異，目前我國許多煤炭企業(yè)在購買信息化軟件時(shí)所購買的都是通用型軟件，并沒有依據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣就導(dǎo)致了管理軟件與企業(yè)的實(shí)際情況存在嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象。
會(huì)計(jì)信息化沒有同企業(yè)的信息化進(jìn)行合理的連接，在煤炭企業(yè)中會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)的人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售實(shí)現(xiàn)一體化有著重要作用。但就我國煤炭企業(yè)的實(shí)際來看，部分企業(yè)因?yàn)槿藛T、資金的短缺等原因并沒有在企業(yè)中建立信息化系統(tǒng)，這也就造成了會(huì)計(jì)信息化獨(dú)立存在于企業(yè)之中，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間出現(xiàn)了嚴(yán)重脫節(jié)。也有部分煤炭企業(yè)雖然實(shí)施了企業(yè)信息化系統(tǒng)，但因?yàn)槠髽I(yè)缺少專業(yè)的人才，造成企業(yè)信息部門和業(yè)務(wù)部門無法實(shí)現(xiàn)一體化，從而制約了會(huì)計(jì)信息化的腳步。
(一)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程中，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際情況成立領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)企業(yè)中會(huì)計(jì)信息化建設(shè)任務(wù)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)自身的情況制定信息化建設(shè)任務(wù)。做好在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、系統(tǒng)設(shè)備的資金預(yù)算工作，避免企業(yè)在信息化建設(shè)過程中因?yàn)橘Y金問題而終止，企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排具有較強(qiáng)計(jì)算機(jī)能力的人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理和維護(hù)，確保系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中能夠安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。
少數(shù)煤炭企業(yè)僅實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化，在其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)上并沒有實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，或者雖然進(jìn)行了企業(yè)信息化建設(shè)，但因?yàn)闆]有合理的操作流程，造成各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間并無法實(shí)現(xiàn)合理連接。在煤炭企業(yè)中信息數(shù)據(jù)無法在各個(gè)部門之間進(jìn)行共享，信息在交流上的堵塞造成了會(huì)計(jì)信息無法成為整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)的核心，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有著一定的影響，同時(shí)也無法滿足現(xiàn)代煤炭企業(yè)在管理上的需求。煤炭企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化建立中應(yīng)當(dāng)建立與之配套的信息化系統(tǒng)，確保煤炭企業(yè)資金流、物流、信息流之間能夠形成有效的連接。
在煤炭企業(yè)信息化建設(shè)過程中，需要依據(jù)企業(yè)的.內(nèi)部情況進(jìn)行崗位責(zé)任制的建立，對(duì)信息化崗位的職責(zé)進(jìn)行明確。并進(jìn)行信息化會(huì)計(jì)崗位的合理分配。對(duì)操作人員進(jìn)行合理分配，分出操作人員、審核人員、系統(tǒng)維護(hù)人員等多個(gè)權(quán)限。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制及各個(gè)崗位之間的相互牽制，依照企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，避免越權(quán)行為的發(fā)生。
企業(yè)規(guī)范管理制度論文篇十六
為提高企業(yè)信用（合同）管理水平，爭創(chuàng)a（aa）級(jí)“重合同守信用”企業(yè)，特制定如下信用（合同）管理制度：
一、信用（合同）管理機(jī)構(gòu)及法律法規(guī)學(xué)習(xí)制度。
企業(yè)設(shè)立信用（合同）管理機(jī)構(gòu)，由為分管負(fù)責(zé)人，組成人員有、等人。
（一）、信用（合同）管理機(jī)構(gòu)的職能。
1.宣傳合同法律法規(guī)，培訓(xùn)信用（合同）管理人員和業(yè)務(wù)人員，依法保護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益。
3.對(duì)客戶進(jìn)行資信調(diào)查，建立客戶信用檔案，定期對(duì)客戶的信用狀況統(tǒng)計(jì)分析。
4.客戶授信管理：進(jìn)行客戶信用審批，跟蹤客戶，定期對(duì)客戶的信用狀況統(tǒng)計(jì)分析。
5.應(yīng)收賬款管理：控制應(yīng)收賬款平均持有水平，日常監(jiān)督應(yīng)收賬款的.賬齡，隨時(shí)將潛在的不良賬款進(jìn)行技術(shù)處理，防范逾期應(yīng)收賬款的發(fā)生。
6.商賬處理：建立標(biāo)準(zhǔn)的催賬程序和一支工作高效的追賬隊(duì)伍，及時(shí)制定對(duì)逾期應(yīng)收賬款處理的方案，并組織有效的追賬。
7.利用征信數(shù)據(jù)庫資源，幫助銷售部門開拓市場(chǎng)。
1、法定代表人的主要職責(zé)。
授權(quán)委托合同承辦人員對(duì)外簽訂合同；
對(duì)企業(yè)合同承辦人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；
定期了解合同的簽訂、履行情況。
2、信用（合同）管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)。
組織合同法律法規(guī)的宣傳、培訓(xùn)，組織信用管理研討會(huì)、案例評(píng)析會(huì)；
統(tǒng)一辦理授權(quán)委托書，嚴(yán)格管理企業(yè)合同專用章的使用；
制止企業(yè)或個(gè)人利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)；
日常監(jiān)督分析應(yīng)收賬款的賬齡，防范逾期應(yīng)收賬款的發(fā)生；
建立標(biāo)準(zhǔn)的催賬程序；
匯總、分析客戶信用數(shù)據(jù)，向有關(guān)部門提供咨詢服務(wù)；
協(xié)調(diào)與供銷、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門的關(guān)系。
3、信用（合同）管理員的主要職責(zé)。
協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。
審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)，保管好合同專用章。
檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問題和糾紛。
登記合同臺(tái)帳，做好合同統(tǒng)計(jì)、歸檔工作，匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況。
發(fā)現(xiàn)不符和法律規(guī)定的合同行為，及時(shí)向信用（合同）管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人報(bào)告。
參加對(duì)合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。
定期向信用（合同）管理負(fù)責(zé)人匯報(bào)信用管理情況。
負(fù)責(zé)客戶檔案管理與服務(wù)。
參與商賬追收。
配合有關(guān)部門共同搞好信用管理工作。
4、供銷部門的主要職責(zé)。
依法簽訂、變更、解除本部門的合同。
嚴(yán)格審查本部門所簽訂的合同，重大合同提交有關(guān)方面會(huì)審。
對(duì)所簽合同，認(rèn)真執(zhí)行，并定期自查合同履行情況。
在合同履行過程中，加強(qiáng)與其它各有關(guān)部門聯(lián)系，發(fā)生問題及時(shí)向信用（合同）管理機(jī)構(gòu)信用（合同）管理員通報(bào)。
本部門合同的登記、統(tǒng)計(jì)、歸檔工作。
參加本部門合同糾紛的處理。
配合企業(yè)信用（合同）管理機(jī)構(gòu)做好信用（合同）管理工作。
5、財(cái)務(wù)、技術(shù)部門的主要職責(zé)。
企業(yè)規(guī)范管理制度論文篇十七
我國在很長一段時(shí)間以來無論是企業(yè)還是普通的個(gè)人的信用意識(shí)和信用道德觀念都不是很強(qiáng)，對(duì)信用的重要性認(rèn)識(shí)也不足，只把信用理解為存在于道德層面上的一種品質(zhì)，而沒法真正認(rèn)識(shí)到信用其實(shí)是一項(xiàng)資源是一種財(cái)富。很多的企業(yè)更是只重視眼前的既得利益，而忽略了對(duì)自身信用水平的管理工作，直接導(dǎo)致許多企業(yè)信用銷售壞賬嚴(yán)重，拖欠賬款的情況嚴(yán)重而且拖欠時(shí)間長。結(jié)果便是我國企業(yè)整體的信用管理水平低下?？梢娢覈行∑髽I(yè)對(duì)信用的理解還不夠深刻，對(duì)信用水平的高低也不夠重視。
2.專業(yè)人員缺失。
信用管理其實(shí)是一門復(fù)雜的學(xué)科，原因是它涉及了市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、商法、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)和管理等多方面的知識(shí)，具有很強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性。這就要求從事信用管理工作的人員不僅要具備足夠的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)方法，還必須有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。但是由于各種客觀原因的限制，中小企業(yè)中總是缺少這樣的專業(yè)人員，這也是中小企業(yè)信用管理水平不高的一個(gè)重要原因。
我國在信用方面的立法相對(duì)于歐美地區(qū)的一些國家來說顯得就比較落后，在國家層面上我們尚且沒有統(tǒng)一的關(guān)于社會(huì)誠信管理方面的方針政策和法律法規(guī)出臺(tái)，這種情況導(dǎo)致的結(jié)果便是我國整體信用體系的法律基礎(chǔ)薄弱。對(duì)于信用管理的立法必須要做到嚴(yán)格詳盡，因?yàn)檎餍?、信用評(píng)估、信用擔(dān)保等這些信用管理體制運(yùn)行的全過程都需要完善的法律法規(guī)進(jìn)行保障。然而法律法規(guī)的缺失，導(dǎo)致這個(gè)運(yùn)行過程的質(zhì)量得不到保障，所以失信違約的情況就比較常見。
4.信用數(shù)據(jù)的市場(chǎng)開放度低且信用信息渠道不暢通。
我國的征信數(shù)據(jù)都主要分布在銀行、工商、稅務(wù)等這些部門，這些數(shù)據(jù)能比較真切的反映一個(gè)企業(yè)的信用水平,具有很高的價(jià)值。然而這些部門之間無法做到完全的數(shù)據(jù)共享，互通有無，加上信用數(shù)據(jù)的市場(chǎng)開放度很低，缺少統(tǒng)一有效的信用信息檢索平臺(tái)和市場(chǎng)信息共享機(jī)制，這就意味著要想得到一個(gè)企業(yè)比較真切的信用信息是一件很困難的事情。另一方面，各個(gè)商業(yè)銀行對(duì)企業(yè)都有自身的一套信用評(píng)級(jí)法則，這些評(píng)級(jí)法則相去甚遠(yuǎn)直接導(dǎo)致不同的商業(yè)銀行對(duì)同一個(gè)企業(yè)的信用評(píng)級(jí)差異巨大，究其原因不難發(fā)現(xiàn)這也是由于各商業(yè)銀行之間的信息渠道不通暢，信息開放度低導(dǎo)致的。所以提高信用數(shù)據(jù)的市場(chǎng)開放度、打通信用信息渠道、使零散的雜亂的信息高度整合就顯得很有必要。
5.信用信息的公開管理問題。
最可靠的信用信息其實(shí)就在銀行、工商、稅務(wù)等這些部門，可是要得到這些信息卻并不是那么簡單，原因不僅是前面提到的信用信息渠道不暢通，還有一個(gè)原因是這些信息的公開管理的問題。對(duì)信用信息的征集會(huì)涉及到一個(gè)很尷尬的問題，便是會(huì)不會(huì)觸及商業(yè)機(jī)密。由于目前我國的法律沒有對(duì)信用信息和商業(yè)機(jī)密做出明確的界定，這就導(dǎo)致需要征信的企業(yè)在收集信息和擁有信息的企業(yè)在提供或者出售信息時(shí)，因?yàn)闊o法把握商業(yè)機(jī)密和公開信息之間的關(guān)系畏首畏尾而無法收集到或者提供最有效的信用信息。如果這個(gè)問題不能得到很好的解決，那么將會(huì)對(duì)我國整體信用體系的建立造成很大的阻礙。
隨著中國進(jìn)入世界貿(mào)易組織（wto），我國企業(yè)要想進(jìn)入國際市場(chǎng)，信譽(yù)便是首要的保證。首先企業(yè)的管理層要改變自身的管理意識(shí)，改變過去只重視利益而忽視信用水平的情況。其次各個(gè)部門也應(yīng)該積極響應(yīng)提高對(duì)信用管理的重視，銷售部應(yīng)該詳盡的給客戶講解企業(yè)的信用政策，并且嚴(yán)格的按照政策來進(jìn)行交易；財(cái)務(wù)部門也應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)的做好應(yīng)收賬款的回收和現(xiàn)金支出等方面的工作；采購部門也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，一旦企業(yè)有了好的信譽(yù)那么就可以向供應(yīng)商爭取更多的信用優(yōu)惠；監(jiān)督部門更是應(yīng)該在調(diào)查、審核、批準(zhǔn)、監(jiān)控和追收環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，監(jiān)督好各部門信用執(zhí)行狀況。企業(yè)全員都樹立好信用管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)百利而無一害。
中小企業(yè)要想有一個(gè)高的信用管理水平，在其擁有了好的信用管理體系后，信用管理人員整體素質(zhì)高低決定了中小企業(yè)的信用管理的水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過各種途徑加強(qiáng)其人員的素質(zhì)和能力，例如：企業(yè)應(yīng)該招聘符合信用管理工作要求的人員；企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際的業(yè)務(wù)情況來對(duì)新進(jìn)的信用管理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，以幫助這些新員工盡快了解企業(yè)和融入企業(yè)；定期組織企業(yè)的信用人員進(jìn)行再培訓(xùn)以幫助其不斷提高工作水平和學(xué)習(xí)新的信用管理方面的知識(shí)。
3.建立健全關(guān)于企業(yè)信用的法律法規(guī)。
我國關(guān)于中小企業(yè)信用的法律法規(guī)還不健全，一個(gè)中小企業(yè)就算擁有再好的信用管理體系，如果沒有相關(guān)的法律法規(guī)來確保外部環(huán)境的公平守信，那么一切都只是徒勞。所以政府應(yīng)該加快立法進(jìn)程，努力營造一個(gè)良好的社會(huì)信用的`法制化環(huán)境，為中小企業(yè)構(gòu)造一個(gè)利于其健康發(fā)展的大環(huán)境，讓中小企業(yè)在遇到信用問題時(shí)有法可依。
4.提高信用數(shù)據(jù)的市場(chǎng)開放度，建立健全中小企業(yè)的信用信息管理系統(tǒng)。
我國信用信息數(shù)據(jù)的市場(chǎng)開放度很低，而且信息的質(zhì)量和獲取信息的便利度都不高，和發(fā)達(dá)國家相去甚遠(yuǎn)。其實(shí)如果想要了解一個(gè)企業(yè)的信用水平，最有說服力的信息是來自銀行登記的信貸記錄、付款記錄、財(cái)產(chǎn)抵押情況、工商登記注冊(cè)信息、法院訴訟情況等。所以我國應(yīng)該建立健全一個(gè)信用信息系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)可以包括企業(yè)信用體系數(shù)據(jù)庫和個(gè)人信用體系數(shù)據(jù)庫。從而通過這個(gè)系統(tǒng)來整合大量信用信息和構(gòu)建一個(gè)方便其它企業(yè)查詢的全國性的信用信息查詢平臺(tái)。
由于目前國家也沒有對(duì)可公開征信數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定，所以商業(yè)機(jī)密和可公開的信用數(shù)據(jù)的界定還不是那么明顯。所以完善企業(yè)信用信息披露制度就顯得至關(guān)重要。政府必須加快立法明確規(guī)定商業(yè)機(jī)密和可公開的信用數(shù)據(jù)的界限，并且出面干預(yù)強(qiáng)制性要求這些保管信用數(shù)據(jù)的單位有償或者無償?shù)墓_這些數(shù)據(jù)。這是增加信用市場(chǎng)透明度，提升信用信息可靠性的關(guān)鍵。也有助于推動(dòng)對(duì)中小企業(yè)信用管理體系的建設(shè)。
6.學(xué)習(xí)推廣國際上先進(jìn)的信用管理技術(shù)。
學(xué)習(xí)和推廣國際上先進(jìn)的信用管理技術(shù)對(duì)中小企業(yè)的信用管理體系建設(shè)會(huì)起到積極的作用。歐美許多發(fā)達(dá)國家的信用管理技術(shù)比我國先進(jìn)很多，因?yàn)檫@些國家在這方面比我國發(fā)展得早，多向這些發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)可以使我國在建設(shè)信用管理時(shí)少走彎路。中小企業(yè)可以通過吸收、借鑒這些先進(jìn)的技術(shù)和方法以求創(chuàng)新形成最適合自己的方法和模式，從而提高中小企業(yè)信用管理水平。
三、結(jié)語。
近些年來，中小企業(yè)已成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，但是有一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象是我國的中小企業(yè)大部分都不重視信用管理體系的建設(shè)，或多或少都有信用不佳的問題。在這個(gè)越來越重視信用的時(shí)代，良好的信用水平對(duì)中小企業(yè)而言絕對(duì)是有利的，失信對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展是特別不利的，所以中小企業(yè)都應(yīng)該盡早構(gòu)建適合自身的信用管理體系來提高信用水平。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，這些本土的中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)自身信用水平的管理，尋求長遠(yuǎn)的發(fā)展，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，乘勢(shì)而上以自身的快速發(fā)展來推動(dòng)遼寧整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
企業(yè)規(guī)范管理制度論文篇十八
局黨組在辦公和經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足的情況下，專門騰出一間房子作為黨員活動(dòng)室，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)室配齊了電視、dvd、黨建電教片以及制作完善了各種規(guī)章制度，有力的保證了黨建活動(dòng)的正常開展。
三、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。
結(jié)合學(xué)習(xí)活動(dòng)和解放思想大討論活動(dòng)組織全體黨員干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)了十七大報(bào)告和十七屆三中全會(huì)報(bào)告，通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)每個(gè)黨員都撰寫了不少于5000字的心得體會(huì)文章，同時(shí)在建黨82周年之際通過全體黨員無記名投票評(píng)選了4名成績突出的黨員給予了表彰，有力的調(diào)動(dòng)了全體黨員干部學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)的積極性。
四、嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
全體黨員學(xué)習(xí)了胡錦濤在第十七屆中央紀(jì)律委員會(huì)上的講話和縣紀(jì)委第三次全體會(huì)議精神，制定了加強(qiáng)機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)(行風(fēng))工作方案。推進(jìn)了黨務(wù)、政務(wù)公開工作，充分利用網(wǎng)站、黨務(wù)政務(wù)公開欄公布了我局公開事項(xiàng)。
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企業(yè)規(guī)范管理制度論文篇十九
1.1功能性需求分析。
根據(jù)廣東工商職業(yè)學(xué)院教務(wù)管理工作現(xiàn)狀和訴求，本系統(tǒng)主要使用對(duì)象為：教務(wù)管理人員、教師教輔人員、學(xué)生。
2)提供給教師教輔人員：成績錄入、個(gè)人信息維護(hù)、網(wǎng)上評(píng)學(xué)、教學(xué)任務(wù)查詢等;。
4)完成學(xué)生信息記錄的數(shù)據(jù)管理;。
5)完成與教務(wù)管理工作配套的相關(guān)規(guī)范報(bào)表的打印功能;。
6)可以為管理員提供權(quán)限設(shè)置功能;。
7)用戶權(quán)限管理：系統(tǒng)管理員可以統(tǒng)一定義用戶、分配各種用戶類型響應(yīng)的權(quán)限，要保證每一用戶只能在他被授權(quán)的權(quán)限內(nèi)使用相應(yīng)功能或操作相應(yīng)數(shù)據(jù)信息。8)用戶身份驗(yàn)證與權(quán)限控制功能。
9)數(shù)據(jù)備份和數(shù)據(jù)恢復(fù)功能：系統(tǒng)需要依照預(yù)定周期進(jìn)行自動(dòng)備份操作，并要提供手動(dòng)備份功能。
10)日志和安全：系統(tǒng)要提供用戶登錄的詳細(xì)記錄以及各種操作的日志，并能發(fā)現(xiàn)某些安全隱患。
1.2非功能性需求分析。
非功能性需求是以保證該系統(tǒng)的全部功能性要求的前提下，還要滿足的其他條件和標(biāo)準(zhǔn)，主要是：系統(tǒng)界面方面的需求、系統(tǒng)綜合運(yùn)行操作方面、系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全性能方面，并且確保全部要素都具有適用性、安全性、準(zhǔn)確性。
2可行性分析。
分析的核心是估算系統(tǒng)研發(fā)成功的概率，以及以現(xiàn)有技術(shù)能否成功實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能。本系統(tǒng)的主要用戶是學(xué)生與教職工，因此要確定系統(tǒng)應(yīng)具備的功能與服務(wù)、匹配的操作界面，需要對(duì)以上兩類主要客戶的情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究。從技術(shù)可行性、管理可行性和經(jīng)濟(jì)可行性三個(gè)方面進(jìn)行分析和論證，結(jié)論顯示：目前廣東工商職業(yè)學(xué)院開發(fā)基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的教務(wù)管理系統(tǒng)是具有可行性的。
3系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
3.1網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。
本教務(wù)管理系統(tǒng)采用b/s結(jié)構(gòu)，基于j2ee開發(fā)架構(gòu)，使用mvc設(shè)計(jì)模式來開發(fā)，主要使用hibernate進(jìn)行數(shù)據(jù)源的收集整理，其能應(yīng)用于各種復(fù)雜關(guān)系的數(shù)據(jù)庫。使用struts2框架來進(jìn)行任務(wù)的調(diào)度以及頁面的跳轉(zhuǎn)，利用jsp來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的頁面。本系統(tǒng)主要包括系統(tǒng)管理、應(yīng)用端和管理控制與數(shù)據(jù)處理模塊。其中應(yīng)用端的用戶包括教務(wù)管理人員、學(xué)生和教師輔助人員。本教務(wù)管理系統(tǒng)是一個(gè)完善的、功能齊全的，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”，并且符合廣東工商職業(yè)學(xué)院教務(wù)管理各種功能需求的系統(tǒng)。教務(wù)管理系統(tǒng)主要包括web應(yīng)用端和管理控制與數(shù)據(jù)處理部分。
3.2教學(xué)計(jì)劃子系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
主要實(shí)現(xiàn)包括課程信息、實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目信息、設(shè)置教學(xué)計(jì)劃以及制定學(xué)期開課計(jì)劃功能。其中課程信息設(shè)置是教師利用該功能進(jìn)行錄入/修改課程信息、刪除多余課程信息、查詢課程信息三個(gè)功能，滿足教師利用教務(wù)管理系統(tǒng)完成課程信息設(shè)置;實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目信息設(shè)置是指廣東工商職業(yè)學(xué)院實(shí)驗(yàn)管理人員進(jìn)行實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的錄入、查詢、修改和刪除等功能;設(shè)置教學(xué)計(jì)劃是指廣東工商職業(yè)學(xué)院管理教學(xué)計(jì)劃的老師利用該系統(tǒng)完成設(shè)置大學(xué)各年級(jí)/各專業(yè)信息、設(shè)置廣東工商職業(yè)學(xué)院教學(xué)計(jì)劃、查詢教學(xué)計(jì)劃、復(fù)制教學(xué)計(jì)劃;制定學(xué)期開課計(jì)劃是指老師利用廣東工商職業(yè)學(xué)院教務(wù)管理系統(tǒng)讀取學(xué)期開課計(jì)劃、修改學(xué)期開課計(jì)劃、設(shè)置學(xué)期全校功課、查看學(xué)期計(jì)劃四個(gè)功能。
3.3教學(xué)資源子系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
主要實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理人員對(duì)于教職工基本信息、學(xué)生基本信息和教學(xué)場(chǎng)地信息的錄入、查詢以及統(tǒng)計(jì)分析等功能。
3.4網(wǎng)上選課子系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
主要實(shí)現(xiàn)選課處理：開設(shè)課程的確認(rèn)、選課調(diào)劑以及查詢學(xué)生選課信息;選課控制：選課的條件和時(shí)間設(shè)置;選課結(jié)果查看：可查看學(xué)生預(yù)選結(jié)果、統(tǒng)計(jì)學(xué)生選課結(jié)果以及查看正確結(jié)果等功能。
3.5課表編排子系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
主要實(shí)現(xiàn)基本信息設(shè)置、教學(xué)任務(wù)、課表編排以及課表查詢等方面的功能。
3.6學(xué)生學(xué)籍子系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
主要實(shí)現(xiàn)報(bào)名注冊(cè)、畢業(yè)手續(xù)、學(xué)籍異動(dòng)、檔案處理等數(shù)據(jù)的'處理功能。
3.7學(xué)生成績子系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
主要實(shí)現(xiàn)成績錄入、成績查詢、成績登記冊(cè)、成績認(rèn)定、基本信息設(shè)置、免修處理、成績分析和重修處理等功能。
3.8實(shí)踐教學(xué)子系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
主要實(shí)現(xiàn)設(shè)置學(xué)生基本信息、軍訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)習(xí)等功能，也包括學(xué)生在該實(shí)踐教學(xué)中的成績及各類獎(jiǎng)懲表現(xiàn)，以及各種可能的備注。
3.9考試事務(wù)子系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
主要實(shí)現(xiàn)設(shè)置基本信息、考試安排、試卷管理、排考設(shè)置、緩考/補(bǔ)考、考場(chǎng)記錄、閱卷記錄以及考試安排查看等功能。
3.10系統(tǒng)管理子系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
主要實(shí)現(xiàn)日志、數(shù)據(jù)備份、用戶管理、設(shè)置參數(shù)、數(shù)據(jù)字典維護(hù)等功能。
3.11系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)。
根據(jù)系統(tǒng)需求，結(jié)合系統(tǒng)應(yīng)用環(huán)境，在數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中我們需要結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)對(duì)象并設(shè)計(jì)不同對(duì)象間聯(lián)系，構(gòu)建最優(yōu)數(shù)據(jù)庫模式的過程，是系統(tǒng)研發(fā)的關(guān)鍵一步。本文中涉及的廣東工商職業(yè)學(xué)院教務(wù)管理系統(tǒng)面向多個(gè)用戶，存在多個(gè)子系統(tǒng)，相對(duì)而言較為復(fù)雜，為保證數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)滿足系統(tǒng)需求，數(shù)據(jù)庫需要不斷調(diào)試和改進(jìn)。在整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中的重中之重就是數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)，其設(shè)計(jì)的表結(jié)構(gòu)直接關(guān)系到以后系統(tǒng)的性能以及數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)效率。
4結(jié)束語。
現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，給各行業(yè)帶來了極大的便利。這種便利促使更多領(lǐng)域走“互聯(lián)網(wǎng)+”建設(shè)道路，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成本的降低和工作效率的提高，高校的數(shù)字化建設(shè)也不例外。本文以廣東工商職業(yè)學(xué)院為例，對(duì)教務(wù)管理現(xiàn)狀和實(shí)際工作的需求進(jìn)行深入的調(diào)研分析，從而設(shè)計(jì)出一套基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的高校教務(wù)管理系統(tǒng)，通過應(yīng)用該系統(tǒng)，可加快推進(jìn)廣東工商職業(yè)學(xué)院教育的發(fā)展和高校教務(wù)管理的現(xiàn)代化。
企業(yè)規(guī)范管理制度論文篇二十
會(huì)計(jì)誠信就是在會(huì)計(jì)工作中誠實(shí)守信，講求會(huì)計(jì)職業(yè)道德，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行核算，提供反映本企業(yè)經(jīng)營狀況的信息資料。會(huì)計(jì)誠信不只是會(huì)計(jì)人員的個(gè)人行為，也包括企業(yè)行為。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，由于一些配套法律、法規(guī)的滯后，使得一些擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的問題未能得到及時(shí)處理。會(huì)計(jì)領(lǐng)域同樣受到影響，會(huì)計(jì)信息虛假，會(huì)計(jì)舞弊，嚴(yán)重影響了國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
1.會(huì)計(jì)工作大環(huán)境影響會(huì)計(jì)誠信。小微企業(yè)會(huì)計(jì)人員不夠穩(wěn)定，流動(dòng)性大，同時(shí)存在大量兼職會(huì)計(jì)人員情況。人員招聘時(shí)，往往要求熟悉稅法和會(huì)計(jì)核算技巧，很少過問會(huì)計(jì)誠信問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中，需要承受社會(huì)大環(huán)境影響，以及來自企業(yè)管理層的意志和態(tài)度。少數(shù)小微企業(yè)管理者出于企業(yè)業(yè)績和個(gè)人利益的考慮，指使會(huì)計(jì)人員做假賬，提供虛假經(jīng)營信息。如果不聽從指令，將面臨下崗的危險(xiǎn)，會(huì)計(jì)人員的權(quán)益得不到保障。
2.會(huì)計(jì)法規(guī)規(guī)章落實(shí)不到位影響會(huì)計(jì)誠信。實(shí)際會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)的法律規(guī)范很多，對(duì)不同的違法、違紀(jì)情形都有明確的處罰規(guī)定?！吨腥A人民共和國會(huì)計(jì)法》第六章第四十三條規(guī)定，偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿，編制虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。不構(gòu)成犯罪的，除予以通報(bào)外，可以對(duì)單位處以五千元以上十萬元以下的罰款，相關(guān)責(zé)任人處以三千元以上五萬元以下罰款，等等。實(shí)際工作中被追究責(zé)任和被處罰的很少。各單位都制定會(huì)計(jì)核算制度、規(guī)章，懸掛在墻上，但一些企業(yè)尤其是小微企業(yè)很少得到落實(shí)。
3.會(huì)計(jì)工作過程混亂影響會(huì)計(jì)誠信。會(huì)計(jì)工作不同于其他經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是采用特定方法和程序，對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，提供會(huì)計(jì)信息，提高經(jīng)營管理水平。會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)性、邏輯性極強(qiáng)，從會(huì)計(jì)憑證的審核填制、會(huì)計(jì)賬簿的登記，最后到會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，都有嚴(yán)格的規(guī)范和程序。一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)給整個(gè)會(huì)計(jì)工作帶來影響。由于小微企業(yè)自身特點(diǎn)，造成會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，不能及時(shí)取得票據(jù)、編制記賬憑證和登記賬簿，不能及時(shí)對(duì)賬結(jié)賬。一些行政管理部門需要數(shù)據(jù)時(shí)，隨意編造，查無實(shí)據(jù)。
4.會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)不高影響會(huì)計(jì)誠信。提高會(huì)計(jì)工作水平，提高會(huì)計(jì)誠信度，會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)是一個(gè)重要方面。會(huì)計(jì)信息是會(huì)計(jì)工作的最終成果，從小微企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)選擇會(huì)計(jì)處理方法，并保持會(huì)計(jì)核算方法的相對(duì)穩(wěn)定，是保證會(huì)計(jì)信息可靠性的先決條件。在小微企業(yè)中，代賬、兼職會(huì)計(jì)人員很普遍。從業(yè)人員來歷復(fù)雜，業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德各異，工作中不按照會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，手續(xù)不完善，采集數(shù)據(jù)隨意性大，工作責(zé)任心、責(zé)任感不強(qiáng)。
企業(yè)以真實(shí)會(huì)計(jì)信息為依據(jù)的決策，才能符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，才能正確引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同樣，整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，也離不開真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。提高會(huì)計(jì)誠信水平，需要快速推進(jìn)，加緊落實(shí)。
1.建立良好的社會(huì)輿論氛圍。建立良好的誠信社會(huì)環(huán)境，讓誠信觀念蔚然成風(fēng)。政府聯(lián)合職能部門擔(dān)當(dāng)起會(huì)計(jì)誠信監(jiān)管責(zé)任，避免小微企業(yè)會(huì)計(jì)信息舞弊獲得經(jīng)濟(jì)利益。要獎(jiǎng)勵(lì)誠信、務(wù)實(shí)，堅(jiān)持原則和制度的會(huì)計(jì)人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理弄虛作假、欺世盜名的行為，讓提供虛假會(huì)計(jì)信息，誤導(dǎo)工商、稅務(wù)、投資者、債權(quán)人的'企業(yè)暴露在人們面前。提高虛假會(huì)計(jì)信息的懲罰力度，使造假者付出沉重代價(jià)，失去再次造假的僥幸心理。
2.抓好會(huì)計(jì)法規(guī)制度的落實(shí)。好的法規(guī)制度不落實(shí)不執(zhí)行，就成為一紙空文。除了小微企業(yè)自身加強(qiáng)法規(guī)制度的制定和落實(shí)外，協(xié)調(diào)好審計(jì)、工商、稅務(wù)等行政管理部門工作，發(fā)現(xiàn)問題相互通報(bào)，及時(shí)公布處理結(jié)果，該批評(píng)的批評(píng)，該處罰的處罰。消除各部門之間的壁壘，杜絕個(gè)別小微企業(yè)從經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，不同報(bào)送對(duì)象報(bào)送不同會(huì)計(jì)信息的情況。推行會(huì)計(jì)誠信等級(jí)制度，制定一些獎(jiǎng)勵(lì)或優(yōu)惠政策，促進(jìn)企業(yè)的誠信建設(shè)。
3.完善會(huì)計(jì)核算工作。完善小微企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)核算程序處理日常業(yè)務(wù)。做好出納與會(huì)計(jì)的崗位分工，票據(jù)的審核、保管都需要會(huì)計(jì)人員完成，不能相互替代。根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證，及時(shí)登記各類賬簿，在進(jìn)行賬證核對(duì)、賬賬核對(duì)、賬實(shí)核對(duì)的基礎(chǔ)上，及時(shí)編報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，為會(huì)計(jì)信息使用者提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。同時(shí)推廣注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)管職能，指導(dǎo)、督促小微企業(yè)改進(jìn)日常的會(huì)計(jì)核算工作，糾正財(cái)務(wù)報(bào)告的不實(shí)之處。注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的問題應(yīng)負(fù)有連帶責(zé)任。
4.提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。企業(yè)是最基本的經(jīng)濟(jì)單位，是會(huì)計(jì)信息的來源地。作為國民經(jīng)濟(jì)重要力量的小微企業(yè)，是會(huì)計(jì)誠信監(jiān)管的重點(diǎn)。小微企業(yè)的經(jīng)營管理者需要有長遠(yuǎn)意識(shí)，改變小微企業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)會(huì)人員應(yīng)該及時(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)深造，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育，提高職業(yè)道德水平，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，及時(shí)淘汰不合格會(huì)計(jì)人員，保障會(huì)計(jì)工作質(zhì)量?？傊?，小微企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)，不能讓會(huì)計(jì)從業(yè)人員總是處于臨時(shí)拼湊狀態(tài)。搞好小微企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，無疑會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)競(jìng)爭力。小微企業(yè)興衰有如大浪淘沙，變幻莫測(cè)。要改變小微企業(yè)的短期經(jīng)營行為帶來的企業(yè)經(jīng)營管理水平低下，只注重經(jīng)濟(jì)利益，忽視自身建設(shè)和社會(huì)效益的情況，或者夸大經(jīng)營業(yè)績，隱瞞經(jīng)營成果，盲目浮躁現(xiàn)象。
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