總結(jié)是一種總結(jié)經(jīng)驗和教訓的方式，可以讓我們從過去的錯誤中吸取教訓，不斷成長。如何實現(xiàn)人與自然和諧共存？這是全球生態(tài)環(huán)境保護的關(guān)鍵。以下是專家學者撰寫的研究報告，供大家參考學習。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇一
第一段：引言（150字）。
企業(yè)風險是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的一部分。在面對競爭激烈的市場和復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境時，企業(yè)必須認識到風險不僅存在于企業(yè)外部環(huán)境，也存在于企業(yè)內(nèi)部運作中。因此，有效地進行風險防范是企業(yè)保障長期穩(wěn)定發(fā)展的重要一環(huán)。在我的工作中，我多次意識到了企業(yè)風險防范的重要性，并且通過實踐和總結(jié)，得出了一些心得體會。
第二段：風險識別與評估（250字）。
風險防范的第一步是識別和評估風險。企業(yè)應該從外部環(huán)境和內(nèi)部運作兩個方面進行風險識別，并采取有效的方法來評估風險的嚴重性和概率。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)定期召開團隊會議是非常有益的。通過與團隊成員的交流和思維碰撞，我們能夠更準確地識別潛在的風險，并確定其對企業(yè)的影響程度。此外，我們還要充分利用市場和行業(yè)研究報告、內(nèi)部數(shù)據(jù)分析和專家咨詢等多種資源，以獲得更全面和深入的風險評估。
第三段：風險預防與控制（250字）。
風險識別和評估只是風險防范的第一步，下一步是采取措施來預防和控制風險。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)制定明確的策略和流程是非常重要的。通過制定明確的策略，我們能夠指導團隊成員在日常工作中如何應對風險，并確保他們按照流程進行操作，從而降低風險的發(fā)生概率。此外，培訓和教育也是非常重要的。通過定期組織培訓和教育活動，我們能夠提高團隊成員的風險意識和應對能力，從而更好地預防和控制風險。
第四段：風險應對與應急預案（250字）。
盡管我們已經(jīng)進行了風險識別、評估和控制，但仍然無法避免一些風險的發(fā)生。因此，企業(yè)還需要建立完善的風險應對和應急預案。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)及時溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的。我們應該建立正常的溝通渠道，確保信息的及時傳達和共享。此外，團隊成員應該根據(jù)預案做好準備，以便在風險發(fā)生時迅速應對和處置。另外，企業(yè)還應不斷優(yōu)化應急預案，通過演練和實踐經(jīng)驗的積累，不斷提高應對風險的能力。
第五段：風險管理與持續(xù)改進（300字）。
風險管理是一個持續(xù)不斷的過程。企業(yè)應該建立起風險管理體系，進行風險的監(jiān)控和評估，并及時進行調(diào)整和改進。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)定期評估和復盤是非常有價值的。通過定期評估，我們可以了解風險防范措施的有效性，并對之前的決策進行反思和調(diào)整。在復盤過程中，我們可以總結(jié)經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)潛在的風險點，并采取措施加以改進。此外，企業(yè)還應建立風險管理的制度和獎懲機制，以激勵團隊成員積極參與風險管理工作。
結(jié)論（100字）。
通過實踐和總結(jié)，我深刻認識到企業(yè)風險防范的重要性。在當前競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種風險和挑戰(zhàn)。只有通過識別、評估、預防和控制風險，并建立完善的風險應對和管理體系，企業(yè)才能保持長期穩(wěn)定的發(fā)展。我將繼續(xù)在工作中不斷學習和實踐，提高自己的風險防范能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻我的一份力量。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇二
摘要：招聘是企業(yè)員工補充的重要渠道，識別和防范招聘過程中的重要風險，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要保障。本文通過對招聘環(huán)節(jié)的風險分析，有針對性的提出風險應對方案。
隨著市場的不斷開放，終生制被雙選制所代替，企業(yè)人員流失的風險越來越大，因此如何快速的招聘到合格人才，最大化減低人員流失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的影響，已成為每個企業(yè)不得不面對和解決的問題。
企業(yè)招聘的動因是因為企業(yè)當下或者將來對人員有需求，需要快速的補充人員或提前儲備人才。企業(yè)招聘的目的就是在滿足需求時間要求的前提下，經(jīng)濟的招聘到符合要求的人才。
招聘的目的有三個關(guān)鍵構(gòu)成要素：能夠滿足用人的時間要求、具備經(jīng)濟性、招聘到合格的人才?；谝陨先齻€關(guān)鍵要進行風險分析，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在招聘過程中，面臨以下重要風險：
1.招聘時間風險。招聘首要考慮的問題即招聘的時間問題，現(xiàn)有人員的突然流失、核心骨干集體跳槽、外部環(huán)境的劇烈變化等因素，都會造成招聘計劃的大幅度修改，導致臨時招聘需求較多，一方面不能保證人員及時到位，另一方面降低了招聘效率。
2.高端人才供給不足風險。高端人才對企業(yè)具備吸引力，屬稀缺資源，雖然現(xiàn)在人才信息更開放，企業(yè)可能通過獵頭等進行“挖角”，但“挖角”的代價是支付更高的成本，而且“挖角”過來的人才也更容易流失。因此企業(yè)必須提前做好人力資源規(guī)劃，提前儲備。
3.人才“定價”風險。求職者和企業(yè)對薪酬期望的矛盾和對立，決定了企業(yè)面臨人才“定價”風險?！岸▋r”過高，增加企業(yè)人力成本，甚至會影響現(xiàn)有員工的穩(wěn)定性；“定價”過低，有可能錯失優(yōu)秀人才，因此如何對人才“定價”，是影響招聘目的關(guān)鍵因素。
4.人才質(zhì)量風險。雖然現(xiàn)代企業(yè)可運用的評估人才質(zhì)量的方法和手段越來越多，但要在招聘面試較短的時間內(nèi)，對求職者有一個較為全面、客觀的了解仍然是一個挑戰(zhàn)。企業(yè)有可能招聘不到符合要求的員工，導致重復投入浪費資源，嚴重影響企業(yè)正常運營。
1.轉(zhuǎn)變觀念，增強人力資源管理的主動性。現(xiàn)代人力資源管理具有戰(zhàn)略性、整體性和未來性，不再是傳統(tǒng)人事管理的單一執(zhí)行性。因此必須從組織目標出發(fā)，做好人力資源管理的頂層設計，科學規(guī)劃好人力資源管理體系，充分運用現(xiàn)代人力資源管理理念，發(fā)揮人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略的促進作用。
2.做好人力資源規(guī)劃和招聘計劃。大多數(shù)企業(yè)都有招聘計劃而缺失人力資源規(guī)劃，招聘計劃是人力資源規(guī)劃的短期實現(xiàn)方案。人力資源規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤，將企業(yè)未來發(fā)展與人力資源需求緊密聯(lián)系，是企業(yè)需要具備的專項規(guī)劃之一。做好人力資源規(guī)劃需要企業(yè)領導的重視和其他部門的密切配合，需要對企業(yè)的未來發(fā)展有較為清晰的研判，需要人力資源部門做好“人力資產(chǎn)”運營。
3.優(yōu)化人才“定價”機制。具備科學的人才“定價”機制是防范議價風險的重要保障，科學的人才“定價”機制以人才對組織的未來貢獻為基礎，綜合學歷、過去薪酬、公司平臺差異等其他輔助因素，較為科學的測定人才“價格”，員工薪酬應基于測定價格小幅浮動，不應過度偏離。人才“價格”是組織對于員工價值的認可，應兼具成長性和公平性，一方面應確保員工可以分享企業(yè)經(jīng)營成果，以企業(yè)的未來發(fā)展吸引人才，另一方面應保持公平，避免過度議價危及現(xiàn)有員工的穩(wěn)定。
4.明確崗位能力要求。要招聘合適的人才，首先要明白需要什么樣的人才，但在招聘過程中更多的依賴于面試官的主觀判斷。因此，企業(yè)明確招聘崗位能力要求對于規(guī)避招聘風險非常重要，企業(yè)淡化職級概念，分類別明確崗位能力要求即可，并不必要具體到每一崗位。
5.多渠道、多手段評估求職者。在入職前對于求職者的評估無疑是重要的，但是由于難度較大，客觀性往往難以保證，在招聘實務中企業(yè)可以從以下方面改善評估質(zhì)量。第一，綜合測試?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在招聘過程中真正的`問題在于測試的科學性無法評估，測試對于目標崗位的關(guān)聯(lián)系不強。因此企業(yè)應探索適合企業(yè)自身特點的測試工具和方法，并且針對不同人才類別使用不同的測試方法和工具，才能真正改進測試質(zhì)量，實現(xiàn)測試目的。第二，背景調(diào)查。背景調(diào)查是對求職者陳述、申明的真實性證明，也是佐證企業(yè)對求職者初步判斷的直接手段。因此做好背景調(diào)查，首先，應認識到背景調(diào)查的重要作用；其次，要由企業(yè)自己選擇調(diào)查對象而非求職者主動提供，如果條件允許，來自客戶的評價才是最重要的；最后，背景調(diào)查的內(nèi)容應側(cè)重于工作業(yè)績和能力的調(diào)查，而且書面證明才是真正有效的證據(jù)。
6.加強績效考核?？冃Э己耸钦衅革L險的最后一道防線，也是企業(yè)避免擴大損失的有效手段。企業(yè)應加強對于新入職員工的績效考核，采用試用期考核、短期績效等多種方式以確認所招聘到的人才是企業(yè)真正需要的人才。而增加對于新入職員工的短期績效考核，可以給企業(yè)一次后悔的機會，及時發(fā)現(xiàn)不合格員工，及時淘汰，避免損失的進一步擴大。
參考文獻。
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[2]孫建平.員工招聘風險防范的經(jīng)濟方法[j].江蘇廣播電視大學學報，（1）。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇三
首先，企業(yè)必須全面分析經(jīng)營中可能存在的風險，并對風險進行評估容忍度的確認，建立規(guī)范的風險監(jiān)控體系。
在風險管理框架中，由于要針對不同的目標分析其相應的風險，因此目標的制定自然就成為風險管理流程的首要步驟，并將其確認為風險管理框架的一部分。按照現(xiàn)代管理學之父德魯克的理論，企業(yè)應當在以下8個領域確定目標：即市場營銷、創(chuàng)新、人力資源、財務資源、實物資源、生產(chǎn)力、社會責任、利潤需求等。
企業(yè)的目標是由相應的機構(gòu)和部門去實現(xiàn)的，這些部門也就成為風險監(jiān)控體系的組成部分。在企業(yè)目標與相應目標的風險確認后，定期地進行風險測評成為風險監(jiān)控的重要過程。風險的測評，不僅要有測評結(jié)論，還必須對今后的控制提出前瞻性提示和防范措施。
其次，建立風險管理制度，從制度上控制和規(guī)范風險的發(fā)生。
建立風險管理制度，就是建立公司內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)控，就是要通過制訂流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程，來控制“不同人的行為”可能帶來的風險，保證風險可知、可控、可承受。目前，國內(nèi)有眾多的公司在美國上市，根據(jù)2002年7月30日美國國會通過的薩班斯法案，建立企業(yè)內(nèi)部控制制度成為在美上市的必備條件。
如何建立一套適應公司風險防范的內(nèi)控制度呢？以下五點原則是必須遵守的：
離控制。
2．協(xié)調(diào)配合原則。各部門或人員必須相互配合，各崗位和環(huán)節(jié)都應協(xié)調(diào)同步，各項業(yè)務程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接，以保證經(jīng)營管理活動的有效性和連續(xù)性。協(xié)調(diào)配合原則是相互牽制原則的深化和補充。貫徹這一原則，尤其要避免只管牽制錯弊而不顧辦事效率的機械做法，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào)，從而在保證質(zhì)量、提高效率的前提下完成經(jīng)營任務。
3．程序定位原則。企業(yè)應該按照經(jīng)濟業(yè)務的性質(zhì)和功能將其經(jīng)營管理活動劃分為若干個具體工作崗位，并根據(jù)崗位性質(zhì)相應地賦予職責權(quán)限，規(guī)定操作規(guī)程，明確檢查標準，責、權(quán)、利統(tǒng)一。形成事事有人管、人人有專職、辦事有標準、工作有檢查，以此定出獎罰制度，增加每個人的事業(yè)心和責任感，提高工作效率。
4．成本效益原則。實行內(nèi)部控制的成本要低于由此產(chǎn)生的收益，力爭以最小的控制成本取得最大的經(jīng)濟效益。
5．層次效益原則。正確處理企業(yè)內(nèi)部控制層次與工作效率的關(guān)系，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術(shù)”來獲得較好內(nèi)控效果的現(xiàn)象。以高效、有用為出發(fā)點，合理設置內(nèi)控層次（或人員），明確各個層次的職責權(quán)限，強化各相應層次的責任心，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有用性和效率性。
如今，國內(nèi)各公司正競相推廣和實施企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制構(gòu)成公司風險管理的一個重要組成部分。企業(yè)風險管理的框架中包含內(nèi)部控制，對管理層來說是一個豐富的概念集合和管理工具。以往我們許多企業(yè)經(jīng)營風險的發(fā)生并非是沒有制度，而是企業(yè)經(jīng)營者違規(guī)操作。所以內(nèi)控制度還必須規(guī)范這種違規(guī)操作的行為，從根本上實現(xiàn)內(nèi)部控制的管理作用。
再次，建立風險應急機制，一旦風險發(fā)生，應采取最有力的措施，將風險控制在最低限度內(nèi)，減少損失，保證企業(yè)的根本利益。
這種現(xiàn)象的發(fā)生是我們所不愿看到的，但又是必須考慮的問題。我們在前兩個方面的努力是為了控制風險的發(fā)生，但如果出現(xiàn)控制的失敗，風險就必然會發(fā)生，這個時候我們必須有相應的應急措施，將風險重新加以控制，其結(jié)果是要將損失減少到最低的范圍，保證企業(yè)的根本利益不受損害。
以上三方面的工作是我們控制企業(yè)經(jīng)營風險必須加以努力和完善的重要部
分。在風險的控制和管理中，企業(yè)的領導者處于風險控制的核心，企業(yè)領導的風險意識、自覺遵守內(nèi)控制度的決心和行為影響著企業(yè)風險控制的成敗。那些能駕馭風險、有效控制風險的企業(yè)必然會成為企業(yè)中的佼佼者。
一、什么是企業(yè)經(jīng)營風險
企業(yè)經(jīng)營風險是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能發(fā)生的危險。企業(yè)經(jīng)營風險通常主要包括以下五種：
1、政策風險：是指國家政策的變化對行業(yè)、產(chǎn)品的影響（包括宏觀經(jīng)濟調(diào)控、金融政策變化及產(chǎn)業(yè)政策導向等）。
2、市場風險：是指企業(yè)產(chǎn)品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（主要是技術(shù)、質(zhì)量、服務、銷售渠道及方式等方面失去優(yōu)勢）。
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇四
目前，建筑市場競爭激烈，在競爭激烈的買方市場中，墊資、帶資、壓價己成為建筑市場的主旋律，造成業(yè)主拖欠工程款嚴重，據(jù)統(tǒng)計數(shù)字反映，建筑業(yè)企業(yè)被拖欠款比上年同期有所增加。今年上半年全國建筑業(yè)企業(yè)被拖欠工程款1814.88億元，比上年同期增加101.77億元，增長35.9%.其中國有建筑企業(yè)被拖欠1289.93億元，比上年同期增加32.28億元，增加3.26%.工程款的拖欠一方面給企業(yè)造成資金嚴重匱乏，資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，經(jīng)濟糾紛不斷增多，財務風險驟增。另一方面由于外部欠款存在壞賬、死賬的危險，造成大量潛虧，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，施工企業(yè)應把遏止工程款的拖欠和工程款的及時回收，防范財務風險作為當前的主要問題。
一、認真做好投標前的資信調(diào)查工作。
目前，建筑市場不規(guī)范、建設任務不足，帶資、墊資問題非常突出，而且大部分業(yè)主還把支付保證金作為招標入圍的先決條件，少則幾十萬元，多則幾百萬元。即使工程中標，業(yè)主還要求先預支工期、質(zhì)量等各類履約保證金，且金額較大。施工企業(yè)在招投標前，為控制墊資，防范風險，必須采取的主要措施是：
（2）測算企業(yè)合理的風險警戒線，建立預警機制。
（3）進行收益可行性研究。
（4）建立工程墊資決策責任制及審批程序。
二、認真細致地做好合同簽訂工作。
國內(nèi)建筑市場是一個買方市場，“僧多粥少”競爭激烈。業(yè)主不僅在招投標中壓級壓價，而且在承包合同中提出苛刻的條件。施工企業(yè)在簽訂工程承包合同時，首先要更新觀念，提高資金效益認識，在投標過程中杜絕盲目競爭，避免資金套用，加大債務風險。對業(yè)主提出的要求和意見，要一一研究，不能一味地為搶基建項目而蝕本經(jīng)營，必須考慮施工的可行性和資金保障程度，即使是要墊付適當?shù)慕ㄔO資金，也必須從客觀因素出發(fā)，慎重研究其返還的可能性，以免造成不必要的損失。必須樹立財務風險觀念審慎決策，加強可行性研究提高投標收益率。同時應有效運用自身具有的保護性條款，如業(yè)主在規(guī)定時間不能付款，施工方可以暫停施工或減緩施工速度，以及隱含索賠內(nèi)容，提高合同質(zhì)量。簽訂工程施工合同應采取施工合同的洽談權(quán)、審查權(quán)、批準權(quán)制度。具體做法是：經(jīng)營業(yè)務人員根據(jù)授權(quán)范圍，辦理權(quán)限以內(nèi)的合同談判，行使談判權(quán)，但沒有簽約權(quán)。合同審查人員在授權(quán)審查范圍內(nèi)和權(quán)限對已洽談形成的文本合同進行審查，企業(yè)分管領導在授權(quán)權(quán)限和范圍內(nèi)批準合同。尤其是當前市場不夠規(guī)范的情況下，更要注重保護自己的合法權(quán)益，防范風險，爭取主動，有理、有據(jù)、有節(jié)地化解業(yè)主不正當要求帶來的經(jīng)營風險，維護企業(yè)自身利益。
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇五
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟制度的穩(wěn)步推進，改革開放30多年來，我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，在新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)所面臨的財務風險也隨之轉(zhuǎn)變，宏觀環(huán)境變得尤為復雜，財務風險已然成為威脅我國企業(yè)的生存和發(fā)展的重要因素。
財務風險不僅給企業(yè)帶來危害，也對企業(yè)的利益相關(guān)者造成極大的危害。
本文從分析財務風險與內(nèi)部控制制度的關(guān)系，對企業(yè)財務風險控制提出應對的措施。
1.引言。
隨著我國市場經(jīng)濟制度的穩(wěn)步推進，我國經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，企業(yè)所面臨的財務風險變得越來越大。
為了避免企業(yè)遭受財務風險引起的危機甚至破產(chǎn)，有必要從財務風險的源頭防范。
20世紀后期美國學者莫布雷首次提出并使用“風險管理”一詞，從此世界各地出現(xiàn)了大量對風險管理系統(tǒng)性的研究。
我國的經(jīng)濟專家及學者們是從20世紀80年代末才開始對財務風險的研究。
本論文研究的意義在于：第一，有助于企業(yè)更加了解財務風險的產(chǎn)生機制，更有效地規(guī)避財務風險;第二，有利于我國企業(yè)走向國際市場，增強我國企業(yè)的競爭力;第三，有利于社會主義市場經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務風險也隨著發(fā)生轉(zhuǎn)變，目前我國企業(yè)普遍存在的財務風險主要有：第一，籌資風險較大，由于市場經(jīng)濟體制的不斷推進，市場活力不斷被激發(fā)釋放，籌資方式與渠道相比以往變得多種多樣，其中金融渠道占主導地位，增加了企業(yè)的資產(chǎn)負債率。
第二，投資風險比較大，投資環(huán)節(jié)是資金運動的第二個點，對企業(yè)的收益有很大的影響，企業(yè)處于市場經(jīng)濟體制中受到經(jīng)濟形勢影響較多，特別是改革開放以來，外資企業(yè)對我國國內(nèi)的產(chǎn)品市場產(chǎn)生沖擊，企業(yè)的投資回報率下降，加長了投資回報期限，財務風險加大;此外，企業(yè)投資不同的資產(chǎn)項目所承擔的風險與所獲得的收益也有所不同。
第三，資本營運和資金管理風險較大，國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)和國外跨國公司為搶占中國市場以獲取競爭優(yōu)勢，競相采用兼并、收購、重組等方式實施外部擴張，在此過程中由于股權(quán)稀釋性和資金流動性原因出現(xiàn)了支付風險。
分析當前企業(yè)財務風險控制中存在的問題，主要如下：第一，企業(yè)不重視宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。
任何一個企業(yè)都是無法脫離大宏觀環(huán)境，包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境等等;政府作用相比一些發(fā)達國家較為明顯，作用要大于市場作用。
政府的宏觀調(diào)控在一定程度上會給企業(yè)帶來風險。
緊縮性財政政策的目的是為了提高稅率，減少政府支出，企業(yè)的收益就會減少，經(jīng)營風險增加。
第二，企業(yè)內(nèi)部風險管理制度不完善、內(nèi)部控制缺乏或形同虛設。
由于企業(yè)的自身規(guī)模限制和領導者管理意識的影響，內(nèi)部控制制度不完善甚至形同虛設，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起不到監(jiān)督控制的作用。
缺乏有效的財務風險管理制度和系統(tǒng)的風險控制制度，企業(yè)的經(jīng)營活動一旦出現(xiàn)失誤，面臨的財務風險帶來的影響是巨大的，甚至會造成企業(yè)的破產(chǎn)。
第三，企業(yè)的資金運動環(huán)節(jié)的不合理配置。
企業(yè)對籌資風險缺乏意識，籌資活動不能適應宏觀環(huán)境的變化，選擇固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的籌資規(guī)模分配不合理。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇六
"雇前背景調(diào)查往往在某個角度來說就像為企業(yè)的經(jīng)營買保險，我相信90%可能買的保險都用不上，而萬一真的出了狀況，這份保險投入就是非常好的風險防范的工具了，否則可能損失的就不僅僅是給付在雇前背景調(diào)查項目上的這些錢"，馮健敏用一個生動的比喻對雇前背景調(diào)查的作用進行了說明。
根據(jù)聯(lián)源智信公司自07年開展的調(diào)查顯示，在國內(nèi)的求職者中"問題簡歷"中高管層占了10%；中層占了35%；基層占了55%.至于工作履歷這一項，"問題簡歷"最多，達到48%以上；其次為"問題學歷"，達到13%以上，兩項同時有問題的情況亦不少。專業(yè)第三方背景調(diào)查機構(gòu)，北京聯(lián)源智信咨詢服務有限公司副總裁馮健敏對此表示，類似中華網(wǎng)這類嚴謹誠信的外資企業(yè)，都越來越重視員工的誠信程度，會利用第三方獨立機構(gòu)去做員工雇前背景調(diào)查。
對雇主企業(yè)來說，投入少量的財力，換取的則是對企業(yè)潛在雇傭風險的有效防備。馮健敏強調(diào)，"作為一種雇傭風險的防范手段來說，它不但不會是一種浪費，反而更應該是雇主企業(yè)全員都必須得完成的工作任務。"
已經(jīng)委托聯(lián)源智信進行過雇前背景調(diào)查的中華網(wǎng)總經(jīng)理高福祥非常贊同以上的說法，做為一個愛車之人，他用更形象的比喻進一步闡述："保險越全面，受益越好，但是因為單位員工多，所以也有一個層級問題，我們的建議是分級購買，所有員工都搞確認個人身份信息也是保命的'交強險'，但是一部分骨干員工加上核查學歷學位的'車損險'，至于高管就要全配齊了，才能保證不出大問題。而按這個組合購買，對企業(yè)來說負擔是很合理的。"
市場上主流的員工背景調(diào)查主要涉及三方面。首先是對候選人身份、學位、學歷等基本情況的真?zhèn)芜M行核實，降低企業(yè)hr面試任務上的負擔；其次是鑒定候選人工作經(jīng)驗和能力，如候選人入職前的工作經(jīng)歷與所應聘企業(yè)層次上是否對應，或候選人的專業(yè)技能能否勝任應聘崗位；第三是調(diào)查候選人是否有知識產(chǎn)權(quán)保護、競業(yè)禁止等敏感記錄，降低企業(yè)法律風險。這三方面背景調(diào)查可以分開單獨做，也可以結(jié)合在一起做，根據(jù)需要調(diào)查的企業(yè)和調(diào)查對象的不同，費用也不相同。目前，對于最基本的.個人信息核查，聯(lián)源智信最基礎一檔服務僅30元。
據(jù)了解，目前北京、上海等外企比較密集的地區(qū)，很多跨國企業(yè)在招聘中層以上職位人員時，都會要求獵頭公司甚至第三方公司對候選者進行雇前背景調(diào)查。而在歐美等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，雇主企業(yè)都會對求職者進行背景調(diào)查，最基本的調(diào)查項目就是對求職者聲稱的工作經(jīng)歷和教育背景進行核實。
術(shù)業(yè)有專攻，在當前人才市場缺乏規(guī)范、"摻水"簡歷逐漸泛濫的情況下，雇前背景調(diào)查作為一項成熟的招聘技術(shù)，毫無疑問是一個可行的、幫助雇主企業(yè)把好第一道安全關(guān)卡的有效方法。就像社會有法律、道德規(guī)范一樣，當所有用人單位都對求職者進行背景調(diào)查時，如同在全社會織就了一張"過濾網(wǎng)"，從而對規(guī)范職場環(huán)境、提高職業(yè)道德，乃至改善整個國家的個人誠信體制，都將起到難以估量的作用。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇七
首先，企業(yè)必須全面分析經(jīng)營中可能存在的風險，并對風險進行評估容忍度的確認，建立規(guī)范的風險監(jiān)控體系。
在風險管理框架中，由于要針對不同的目標分析其相應的風險，因此目標的制定自然就成為風險管理流程的首要步驟，并將其確認為風險管理框架的一部分。按照現(xiàn)代管理學之父德魯克的理論，企業(yè)應當在以下8個領域確定目標：即市場營銷、創(chuàng)新、人力資源、財務資源、實物資源、生產(chǎn)力、社會責任、利潤需求等。
建立風險管理制度，從制度上控制和規(guī)范風險的發(fā)生。建立風險管理制度，就是建立內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)控，就是要通過制訂流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程，來控制“不同人的行為”可能帶來的風險，保證風險可知、可控、可承受。目前，國內(nèi)有眾多的在美國上市，根據(jù)2002年7月30日美國國會通過的薩班斯法案，建立企業(yè)內(nèi)部控制制度成為在美上市的必備條件。
五點原則是必須遵守的：
在縱向關(guān)系上，至少經(jīng)過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位或環(huán)節(jié)，使下級受上級監(jiān)督，上級受下級牽制。對授權(quán)、執(zhí)行、記錄、保管、核對等不兼容職務要相互分離控制。
2.協(xié)調(diào)配合原則。各部門或人員必須相互配合，各崗位和環(huán)節(jié)都應協(xié)調(diào)同步，各項業(yè)務程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接，以保證經(jīng)營管理活動的有效性和連續(xù)性。協(xié)調(diào)配合原則是相互牽制原則的深化和補充。貫徹這一原則，尤其要避免只管牽制錯弊而不顧辦事效率的機械做法，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào)，從而在保證質(zhì)量、提高效率的前提下完成經(jīng)營任務。
3.程序定位原則。企業(yè)應該按照經(jīng)濟業(yè)務的性質(zhì)和功能將其經(jīng)營管理活動劃分為若干個具體崗位，并根據(jù)崗位性質(zhì)相應地賦予職責權(quán)限，規(guī)定操作規(guī)程，明確檢查標準，責、權(quán)、利統(tǒng)一。形成事事有人管、人人有專職、辦事有標準、有檢查，以此定出獎罰制度，增加每個人的事業(yè)心和責任感，提高效率。
4.成本效益原則。實行內(nèi)部控制的'成本要低于由此產(chǎn)生的收益，力爭以最小的控制成本取得最大的經(jīng)濟效益。
5.層次效益原則。正確處理企業(yè)內(nèi)部控制層次與效率的關(guān)系，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術(shù)”來獲得較好內(nèi)控效果的現(xiàn)象。以高效、有用為出發(fā)點，合理設置內(nèi)控層次（或人員），明確各個層次的職責權(quán)限，強化各相應層次的責任心，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有用性和效率性。
一旦風險發(fā)生，應采取最有力的措施，將風險控制在最低限度內(nèi)，減少損失，保證企業(yè)的根本利益。
這種現(xiàn)象的發(fā)生是我們所不愿看到的，但又是必須考慮的問題。我們在前兩個方面的努力是為了控制風險的發(fā)生，但如果出現(xiàn)控制的失敗，風險就必然會發(fā)生，這個時候我們必須有相應的應急措施，將風險重新加以控制，其結(jié)果是要將損失減少到最低的范圍，保證企業(yè)的根本利益不受損害。
注意事項
在風險的控制和管理中，企業(yè)的領導者處于風險控制的核心，企業(yè)領導的風險意識、自覺遵守內(nèi)控制度的決心和行為影響著企業(yè)風險控制的成敗。那些能駕馭風險、有效控制風險的企業(yè)必然會成為企業(yè)中的佼佼者。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇八
企業(yè)在年度經(jīng)營的過程中，始終會處于一個動態(tài)的經(jīng)營環(huán)境當中，這就造成企業(yè)會面臨各種各樣的經(jīng)營風險，這些經(jīng)營風險有來自于企業(yè)內(nèi)部的，如人力資源風險、技術(shù)風險、財務風險、管理風險、法律風險、持續(xù)經(jīng)營風險，也有可能來自企業(yè)外部的，如自然災害、經(jīng)濟環(huán)境變化、政治環(huán)境變化、市場波動、文化環(huán)境變革等，因此建立經(jīng)營風險管理機制對于保障企業(yè)正常經(jīng)營至關(guān)重要。
企業(yè)經(jīng)營風險管理是企業(yè)以合理的風險成本投人，通過對風險的確認、選擇和控制，以期達到最大的經(jīng)營安全度。
一、企業(yè)內(nèi)部年度經(jīng)營風險管理
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風險通常包括人力資源風險、技術(shù)風險、財務風險、管理風險、法律風險、持續(xù)經(jīng)營風險等。
1.人力資源風險，包括核心人力資源對企業(yè)經(jīng)營目標不認同、核心人才的流失、由于人力資源激勵不到位造成的怠工、人員供給不足導致關(guān)鍵崗位長期空缺、勞動力成本大幅上漲導致企業(yè)支付能力下降、員工技能不足造成崗位不適、違法用工風險等。企業(yè)一方面在確定年度進行目標的時候需要考慮人力資源現(xiàn)狀，同時也要為達成年度經(jīng)營目標對人力資源政策作出優(yōu)化與調(diào)整。
2.技術(shù)風險，包括企業(yè)對新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展趨勢理解及應用不足、產(chǎn)品升級換代滯后、新產(chǎn)品研發(fā)投入不足等。
3.財務風險，包括現(xiàn)金風險、投資風險、融資風險、稅務風險等。
4.管理風險，包括管理變革失敗、管理理念陳舊、流程創(chuàng)新不足、管理制度及規(guī)范墨守陳規(guī)等。
5.法律風險，包括經(jīng)濟合同風險、用工風險等。
6.持續(xù)經(jīng)營風險，包括企業(yè)接班人風險、家族傳承風險、競爭能力衰退風險、產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品生命周期風險等。
二、企業(yè)外部年度經(jīng)營風險管理
企業(yè)外部經(jīng)營風險一般包括自然災害風險、經(jīng)濟環(huán)境風險、政治環(huán)境風險等。
1.自然災害風險，包括地震、海嘯、臺風、暴雪等自然災害造成企業(yè)經(jīng)營損失，如每年臺風天氣對東南沿海企業(yè)的影響等。
2.經(jīng)濟環(huán)境風險，包括經(jīng)濟危機、財政緊縮、稅務改革、通貨膨脹、國家經(jīng)濟制度調(diào)整、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整等對企業(yè)經(jīng)營造成的影響。
3.技術(shù)風險，包括新技術(shù)更替、新工藝導入、新材料應用等對企業(yè)經(jīng)營造成的影響。本書第二章第一節(jié)【場景3】中劉總團隊遇到的問題就是典型的因為新技術(shù)更替帶來的經(jīng)營風險。
4.政治環(huán)境因素，是指對企業(yè)經(jīng)營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關(guān)的法律法規(guī)等因素，包括政局穩(wěn)定性、政府對外來企業(yè)的態(tài)度、國家的政治制度與體制等。
三、有效防范與控制企業(yè)年度經(jīng)營風險
既然企業(yè)經(jīng)營存在這樣那樣的風險，那么建立和健全企業(yè)經(jīng)營風險管理機制就顯得非常有必要，因為任何企業(yè)的經(jīng)營都不可能順風順水，企業(yè)在進行經(jīng)營風險管理時，一般會堅持以下幾項原則：
1.客觀分析。企業(yè)經(jīng)營風險具有客觀性，在分析風險障礙時要盡量客觀、全面。對風險事件、風險損益不能一廂情愿，過于樂觀，絕不能在信息不全面、缺乏統(tǒng)計分析、對風險盲然無知的情況下，對獲利做過高估計，而對損失做過小評價。
2.謹慎對待。對待風險需要謹慎從事。認真考慮潛在損害發(fā)生的機會、規(guī)模，研究得失關(guān)系。要去規(guī)避不能承擔的風險，也不要為了小利去冒大風險，要認真風險處理后是否會帶來更大風險，特別是在后期給企業(yè)帶來難以避免的風險，造成更大的損失。
3.控制合理。經(jīng)營風險管理的根本要求是以最小的風險成本投入獲得最大的安全保障。企業(yè)在風險管理中需認真考慮解決風險投入成本的合理性，企業(yè)要能夠承受得住。
另外，企業(yè)在控制經(jīng)營風險的時候，一定要學會基本的風險應對策略，通常情況下，企業(yè)經(jīng)營風險應對有5種策略：
1.轉(zhuǎn)嫁。轉(zhuǎn)嫁風險并不是逃避責任，如企業(yè)可以通過購買人身意外傷害險、財產(chǎn)安全險等手段將可保風險轉(zhuǎn)嫁給保險公司；也可以通過與第三方聯(lián)盟將長期投資風險、營銷風險、財務風險等不可保風險降到最低。
2.回避。企業(yè)可以通過與供應商、經(jīng)銷商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同抵御和回避共同面臨的風險。
3.降低。對于無法轉(zhuǎn)嫁又無法回避的經(jīng)營風險，可采用積極的預防性措施，降低風險發(fā)生的可能性或減少發(fā)生后的損失。如為低賒銷中壞帳風險，可加強對賒帳客戶的管理，對客戶的信用進行調(diào)查和甄別，對應收帳的帳齡進行分析，建立賒銷責任制度等。
4.組合。運用大數(shù)法則，增加承擔風險個體的數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例。如為降低長期投資項目的投資風險，可采用合資、合伙或股份化的組織形式來籌資組建。
5.承擔。對于通過以上四種方式都不能規(guī)避的風險，企業(yè)也要勇于面對與承擔，提前做好預防措施，如對于庫存產(chǎn)品提前提取跌價準備等。
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇九
風險是企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免的因素。在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)需要時刻保持警惕，防范各種風險，并采取相應措施加以應對。通過長期的經(jīng)驗積累和反思，我深刻體會到企業(yè)風險防范的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會。
首先，了解風險是企業(yè)風險防范的基礎。對于企業(yè)來說，風險包括內(nèi)部風險和外部風險兩大類。內(nèi)部風險主要來自于企業(yè)經(jīng)營活動本身，比如財務風險、技術(shù)風險、人力資源風險等；外部風險則是來自于市場環(huán)境的變化，比如競爭風險、法律風險、政策風險等。只有深入了解這些風險，企業(yè)才能有針對性地進行風險預測和防范工作。
其次，風險評估是企業(yè)風險防范的關(guān)鍵。企業(yè)面臨的風險種類繁多，且風險程度也各不相同。通過對不同風險進行評估，可以確定各自的優(yōu)先級，并制定相應的應對策略。評估風險時，需要考慮風險的概率和影響程度。概率是指風險發(fā)生的可能性，影響程度則是指風險發(fā)生后對企業(yè)所造成的影響。根據(jù)風險評估結(jié)果，企業(yè)可以有針對性地制定風險防范措施，有效地降低風險帶來的損失。
再次，建立風險管理機制是企業(yè)風險防范的保障。企業(yè)需要建立起相應的風險管理制度和組織結(jié)構(gòu)，明確各方責任和權(quán)力。其中，風險管理制度是指企業(yè)內(nèi)部設立的一系列規(guī)章制度，以明確風險管理的流程和方法；組織結(jié)構(gòu)則是指將風險管理的具體工作劃分給相應的部門和人員負責。通過建立風險管理機制，企業(yè)能夠加強對風險防范的管理和控制，及時發(fā)現(xiàn)和應對潛在風險。
最后，企業(yè)要積極開展風險應對措施的實施。只有制定好的風險防范策略還不夠，還要將其付諸實踐。具體而言，企業(yè)需要明確風險責任人，建立風險應對團隊，培訓員工風險意識，定期進行風險防范演練等。同時，企業(yè)還應建立有效的風險監(jiān)測和反饋機制，及時了解風險發(fā)生的情況，并進行相應的調(diào)整和改進。只有在實際應對風險的過程中，企業(yè)才能真正提升自身的風險防范能力。
總結(jié)起來，企業(yè)風險防范對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展至關(guān)重要。通過了解風險、評估風險、建立風險管理機制、積極開展風險應對措施，企業(yè)能夠有效地預防和應對各種風險，降低風險帶來的損失，增強自身的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。作為一名企業(yè)管理者，我深刻認識到企業(yè)風險防范的重要性，并將持續(xù)努力提升自己的風險管理能力，以更好地應對復雜多變的市場環(huán)境。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇十
企業(yè)家可以沒有法律知識，但不可以沒有法律意識！
中國三十多年的企業(yè)史，企業(yè)家落馬無數(shù)。這些落馬的企業(yè)精英，他們曾經(jīng)在商界叱咤風云、屢建奇功；他們曾經(jīng)率領企業(yè)問及巔峰、興盛一方；他們崛起的路線圖不盡相同，但他們卻走向了相同的悲劇。
比如南德集團牟其中、上海農(nóng)凱發(fā)展（集團）有限公司董事長周正毅、上海褔禧投資控股有限公司董事長張榮坤等等，他們哪一個不是商場上的精英，哪一個不曾風云一時、赫赫有名，可是他們卻觸礁了，從此被羈押、失去自由、被關(guān)進監(jiān)獄，從企業(yè)領導變成階下囚，甚至失去寶貴的生命。
其實他們并不是缺乏創(chuàng)業(yè)精神和商業(yè)智慧，但他們頻頻發(fā)生觸礁事件，卻凸顯出了企業(yè)家嚴重缺乏“法律風險”和“法律邊界”意識，結(jié)果他們走過的每一步都可能成為他們以后路上的一個地雷。
企業(yè)家可以沒有法律知識，但是不可以沒有法律意識。，尤其是事前防范法律風險的意識。在近階段，中國企業(yè)家的法律意識都得到了普遍的增強，能夠通過法律救濟的途徑勞維護自己的合法權(quán)益，但是他們的法律意識還是存在很大的被動性，即亡羊補牢的多，事前防范的少，只有在發(fā)生糾紛的時候，才想起法律，才知道找律師，想起要用法律維護權(quán)益。
隨著社會的進步，市場經(jīng)濟的深入，假如企業(yè)家們的法律意識還是停留在傳統(tǒng)的時候補救的法律救濟方式來維護合法權(quán)益的話，已經(jīng)跟不上時代發(fā)展了。
其實，法律風險是可以事前預防的。大多數(shù)企業(yè)家對自己身邊可能存在的法律風險并不熟悉，對各種法律風險也沒有足夠的人是很防范，直到出現(xiàn)問題的前一天對即將發(fā)生的法律危機的都渾然不知，一旦危機爆發(fā)，企業(yè)家頓時陷入恐慌中，企業(yè)也隨之癱瘓甚至倒閉。存在法律風險并不可怕，可怕的是不去防范法律風險，而是任其發(fā)展。
企業(yè)家防范法律風險的途徑可以選擇：定期聘請有關(guān)法律中介機構(gòu)，對企業(yè)進行法律風險的安全檢查，把隱藏在企業(yè)內(nèi)部的法律風險及時發(fā)掘出來，事先采取措施防范或去除法律風險，且可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行的問題所在，切斷法律危機發(fā)生的根源。
或者企業(yè)可以聘請專業(yè)律師擔任企業(yè)常年法律顧問，讓律師幫您防范法律風險。
當今時代，知識產(chǎn)權(quán)已成為最重要的生產(chǎn)要素之一，企業(yè)擁有知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量已成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要標志，世界各經(jīng)濟發(fā)達國家的企業(yè)都紛紛從發(fā)展戰(zhàn)略高度來認識和對待知識產(chǎn)權(quán)問題。相比之下，我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識相對淡薄，其知識產(chǎn)權(quán)極易受到侵犯；同時也容易侵犯其他企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。
企業(yè)要防范知識產(chǎn)權(quán)法律風險，企業(yè)家首先需要認識到知識產(chǎn)權(quán)面臨著哪些法律風險，并了解防范這種法律風險的方法。
專利權(quán)法律風險及防范
專利權(quán)并非伴隨著發(fā)明創(chuàng)造的完成而自動產(chǎn)生。一項發(fā)明創(chuàng)造完成后，權(quán)利人需要按照專利法規(guī)定的法定程序向?qū)＠謺嫔暾垺＝?jīng)過審查后，方能獲得專利權(quán)。除法律另有規(guī)定的以外，權(quán)利人獲得專利權(quán)后，任何人實施該專利，均需要得到專利權(quán)人的授權(quán)許可并支付專利使用費，否則就構(gòu)成侵權(quán)。在專利權(quán)領域的法律風險主要有申請不當方面的法律風險和未盡許可而使用的法律風險。
(一)專利申請策略不當帶來的法律風險
若申請專利的策略不當，將可能給企業(yè)造成嚴重的損失。例如，本應通過商業(yè)秘密保護的技術(shù)，卻不當?shù)剡M行了專利申請。對于發(fā)明創(chuàng)造的保護有兩種途徑，一種是申請專利；另一種是作為商業(yè)秘密進行保護。某項發(fā)明創(chuàng)造如果不符合專利法規(guī)定的專業(yè)要求，而企業(yè)去申請專利，則存在如下法律風險：由于不符合專利法規(guī)定的專業(yè)要求，專利申請將被駁回。該技術(shù)持有人只能依據(jù)商業(yè)秘密制度進行保護。但根據(jù)專利法的規(guī)定，申請專利需將有關(guān)材料公開并公布。這意味著競爭對手可通過公開合法的渠道獲得公司的技術(shù)開發(fā)情況。因此，該技術(shù)不僅無法獲得專利，還由于技術(shù)資料已經(jīng)公開而無法獲得作為商業(yè)秘密形式的保護。
有些發(fā)明創(chuàng)造雖然符合專利法的要求，申請后能獲得專利權(quán)。但是由于專利保護具有期限性，一旦期限截至，專利權(quán)人也喪失專用權(quán)。所以，如果某項發(fā)明創(chuàng)造，權(quán)利人預計競爭對手無法在短期內(nèi)研發(fā)獲得，企業(yè)就不如采用商業(yè)秘密的方式進行保護。
(二)專利說明書及權(quán)利要求書撰寫不當帶來的法律風險
《專利說明書》是指經(jīng)過專利性審查、授予專利權(quán)的專利說明書。專利說明書確定了專利保護范圍。專利說明書描述不同，法律確認的保護范圍就不同?！稒?quán)利要求書》是專利申請文件最重要的文件之一，是確定國家對某項發(fā)明創(chuàng)造劃定保護范圍的文件。
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇十一
企業(yè)的財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。在市場經(jīng)濟條件下，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現(xiàn)實的。企業(yè)財務風險管理的目標在于：了解風險的來源和特征，正確預測、衡量財務風險，進行適當?shù)目刂坪头婪?，健全風險管理機制，完善財務政策，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。
風險是指當一項活動可能產(chǎn)生幾種不同的結(jié)果，而這些結(jié)果的可能性或概率又可以推算時，則認為這些活動是有風險的。一般來講，企業(yè)面臨兩種風險：一是經(jīng)營風險；二是財務風險。企業(yè)的財務風險往往是由經(jīng)營風險引起的，是企業(yè)在財務活動中由于各種不確定因素的影響，財務收益與預期收益發(fā)生偏離，因而造成經(jīng)營過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題。都可能促使這種風險轉(zhuǎn)變成損失，導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。
只有了解了企業(yè)的財務風險的成因，才能采取相應的預防對策，加強財務風險的防范。不同企業(yè)財務風險形成的具體原因也不盡相同。總的來說，有以下幾個方面的原因：
（一）企業(yè)財務管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境
企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外在成因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。例如，世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使企業(yè)增加了運營成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預期的收益。而利率的變動必然會產(chǎn)生利率風險，包括支付利息過多的風險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。市場風險因素也會對財務風險有很大的影響。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預測和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)1 帶來財務風險。財務管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨風險。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜多變的外部環(huán)境，必然使企業(yè)理財陷入困境。
（二）財務管理決策缺乏科學性導致決策失誤而產(chǎn)生財務風險
財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的最直接的原因。目前我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，從而導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，導致產(chǎn)生財務風險。具體表現(xiàn)在：
1.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學性導致投資失誤。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務風險。
2.對外投資決策失誤，導致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價證券投資，聯(lián)營投資等。由于投資者對投資風險的認識不足，缺乏科學的論證，導致企業(yè)盲目投資和投資決策的失誤使企業(yè)產(chǎn)生巨大的投資損失，由此產(chǎn)生很大的財務風險。
3.籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策不當導致財務風險的產(chǎn)生。在我國有的企業(yè)盲目的擴大生產(chǎn)規(guī)模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負債資金，造成資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)的資產(chǎn)負債率高達30%以上，導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務風險。
（三）企業(yè)財務管理者對財務風險的客觀性認識不足
財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險。風險意識淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控。大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。
（四）企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系混亂
企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的又一重要成因。企業(yè)在資金管理及使用、利益分配等方面存在的權(quán)責不明、管理混亂現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資產(chǎn)流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。例如，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高等。在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源于權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負債在資金結(jié)構(gòu)中比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上，導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力不足。
我國企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象，一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導致企業(yè)應收賬款大量增加。同時，在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，資產(chǎn)長期被債務人占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務風險。
（一）企業(yè)財務風險的防范措施
1.加強財務管理對宏觀環(huán)境變化的適應能力
雖然宏觀環(huán)境變化不受企業(yè)管理人員的控制，但是企業(yè)應當制定相應的財務戰(zhàn)略和風險調(diào)控機制，提高財務人員綜合判斷環(huán)境變化的能力，以充分研究應對環(huán)境變化的策略，將影響企業(yè)財務風險的各種環(huán)境因素降到最低水平。
同時，要時刻注意國家政策變化。負債經(jīng)營的企業(yè)一方面要關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策等的變化對企業(yè)在投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負面效應；另一方面又要關(guān)注因市場格局、市場需求、供求關(guān)系等變化而使企業(yè)采購成本和市場投入增大，引起企業(yè)成本費用和資金需求增加，使財務成本上升而出現(xiàn)經(jīng)營虧損。此外，在基建技改方面，也要關(guān)注因銀行緊縮銀根，使項目缺乏資金而延緩工期，影響企業(yè)預期利潤的實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者如不及時針對這些政策因素的出現(xiàn)調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，必將導致企業(yè)步入財務危機。
2.提高財務人員風險意識，加強內(nèi)部控制制度建設
為防范財務風險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一。要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、功能及職責，并賦予相應的權(quán)力，真正做到3 權(quán)責分明，各負其責。而在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參和企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系清楚明了。再次要及時更新財務人員適應新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，加強風險教育，使全體員工，特別是各級領導、財務人員牢固樹立風險意識。
各級領導要提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。財務決策的正確與否直接關(guān)系到財務管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，運用經(jīng)濟模型進行科學決策，對各種可行性方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，堅決杜絕主觀決策所產(chǎn)生的財務風險，切忌主觀臆斷。
各級財務人員要清醒地認識到財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務管理人員必須將風險的防范貫穿于財務管理工作的始終，具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。在處理每項具體業(yè)務時，積極防范，妥善應對，及時化解財務風險。
3．建立財務預測機制和預警系統(tǒng)
財務預測是指對未來融資需求的估計。準確的財務預測對于防范財務風險有重要作業(yè)，通過財務預測和風險預警，使企業(yè)在財務風險實際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細微的跡象變動，使企業(yè)能預先知道自己的財務需求、提前安排融資計劃、估計可能籌措到的資金，企業(yè)就可以了解籌資滿足投資的程度，再據(jù)以安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)造成的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。而且，預測也包括了對未來各種可能前景的認識和思考，通過預測可以提高企業(yè)對未來不確定事件的反應能力，從而減少了不利事件出現(xiàn)帶來的損失。同時，通過建立預警系統(tǒng)，使企業(yè)具有風險自動預警功能，一旦發(fā)現(xiàn)財務風險信號，就能準確地傳至管理者，以防事態(tài)的逐步擴大。
4.避免盲目舉債擴張
國家鼓勵優(yōu)勢企業(yè)兼并或收購劣勢企業(yè)，也鼓勵企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，這無疑是企業(yè)尋求新的經(jīng)濟增長點，消化安置企業(yè)富余人員的有效途徑。但是，切忌為了擴張將現(xiàn)有資產(chǎn)特別是變現(xiàn)速度較慢的固定資產(chǎn)（如土地、建筑物）采取評估升值的方式，人為降低負債水平，去進行力不從心的舉債擴張。從我國企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，企業(yè)舉債擴張以后總體資產(chǎn)負債水平以不超過70%為宜。企業(yè)應牢牢把握住這個負債比率，就能從總體上防范企業(yè)財務風險。
(二)企業(yè)財務風險的控制對策
1.規(guī)避風險。企業(yè)在面臨一項風險時，首先要根據(jù)自身的經(jīng)營特點和能力，權(quán)衡收益和風險的得與失，凡是風險所造成的損失不能由該項目可能獲得收益予以抵消的，企業(yè)都應盡量避免該種風險的發(fā)生，即采取回避政策。企業(yè)在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。例如，拒絕與不守信的廠商業(yè)務往來；放棄可能明顯導致虧損的項目。
2.轉(zhuǎn)移風險。即對可能給企業(yè)帶來災難性損失的資產(chǎn)，企業(yè)應以一定的代價（如保險費、擔保費和利息），采取某種方式轉(zhuǎn)移風險。但是，較之承擔風險所面臨的損失而言，企業(yè)為轉(zhuǎn)移風險所需支付的代價要小的多。特別要指出的是，企業(yè)在轉(zhuǎn)嫁風險時，一定要基于合法、合理、公平和公正的原則，決不能使用欺詐手段使其他企業(yè)受損。典型的措施有：以投保的方式將風險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔；將風險較大的項目轉(zhuǎn)由專門的機構(gòu)完成；通過契約的形式將風險損失轉(zhuǎn)移等。
3.減少風險。即企業(yè)面對客觀存在的財務風險，努力采取辦法降低財務風險的方式。主要包括：控制風險因素，減少風險的發(fā)生；控制風險發(fā)生的頻率和降低風險損害程度。常用方法有：進行準確預測；進行多方案優(yōu)選和替代；及時與政府部門多溝通獲取政策信息；開發(fā)新產(chǎn)品前充分進行市場調(diào)研；采用多領域、多地域、多項目、多品種的經(jīng)營或投資。
4.接受風險。主要包括風險自擔和風險自保。風險自擔是指風險損失發(fā)生時，直接將損失攤?cè)氤杀净蛸M用，或沖減利潤。風險自保是指企業(yè)預留一筆風險金或隨著生產(chǎn)經(jīng)營的進行，有計劃地計提資產(chǎn)減值準備等。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇十二
：在不斷完善的市場經(jīng)濟體制下，中小企業(yè)自身得到了充足的發(fā)展，在很長一段時期內(nèi)對我國經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展做出了突出貢獻，在整個社會市場經(jīng)濟發(fā)展的歷程中發(fā)揮著巨大的作用。文章從財務風險分析和防范兩個層面來展開研究，分析我國中小企業(yè)目前主要存在的財務風險，并探索有效的防范措施。
1.1籌資風險
中小企業(yè)由于自身經(jīng)營規(guī)模和負債規(guī)模較大、籌資能力不強、存在資金結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象，很難取得資金上的扶持。而我國目前對中小企業(yè)貸款給予政策和財政補貼嚴重不足，導致在各商業(yè)銀行中難以取得貸款。商業(yè)銀行對大型企業(yè)放貸的安全性和盈利性更高，中小企業(yè)難以貸款，承擔了更多的財務壓力。我國資本市場處在不斷發(fā)展和完善的階段，企業(yè)獲取資金的渠道比較單一，主要還是靠銀行貸款的支持。而中小企業(yè)也大多是民營企業(yè)，對資本市場的運作缺乏一定的認識，企業(yè)在籌資時對資本結(jié)構(gòu)和財務風險等方面分析考慮不佳，導致企業(yè)負債資金比例高，負債規(guī)模大，存在一定的籌資風險。
1.2投資風險
目前，我國大部分中小企業(yè)都存在類似的問題，即所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，那樣將不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)的決策者因自身原因，缺乏其財務和投資等方面的專業(yè)知識，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策做出正確的判斷，導致其投資決策能力比較弱。與此同時，企業(yè)的財務人員也沒能盡到自己應盡的職責，缺少必要的專業(yè)指導，難以給出適當?shù)耐顿Y意見，不能較好地幫助企業(yè)投資人辨別在市場中潛在的投資風險。
1.3資金回收風險
由于貨幣資金本身都存在時間價值，而且在資金回收過程中由于種種原因也存在回收金額的不確定性，那樣必然導致存在資金回收風險，也會影響到中小企業(yè)的長期發(fā)展。當企業(yè)的產(chǎn)品售出后，其資金形態(tài)就由存貨資金變成了結(jié)算資金，收回資金后又從結(jié)算資金變成了貨幣資金。但是資金在運作過程中存在資金回收風險，不一定能保證資金的及時回收，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。究其原因，可以概括為兩個方面：首先是企業(yè)所處的市場經(jīng)濟環(huán)境，包括國家宏觀經(jīng)濟政策和財政金融政策；其次是企業(yè)自身的資產(chǎn)負債狀況和經(jīng)營情況。
2.1財務風險產(chǎn)生的外部因素剖析
一個企業(yè)要獲得長遠發(fā)展，對其所處的外部環(huán)境必須加以重視。因此一個企業(yè)要想長期生存發(fā)展下去，其外部環(huán)境因素變化也是企業(yè)財務風險產(chǎn)生的重要原因所在。無論企業(yè)的規(guī)模大小，一旦不能較好地應對市場大環(huán)境的波動和不穩(wěn)定因素的影響，那樣企業(yè)將很難獲得長遠發(fā)展的機會。那么企業(yè)尤其是中小企業(yè)應該如何來應對外部環(huán)境所帶來的財務風險呢？我們要對財務風險產(chǎn)生的外部因素做一個全面分析，從以下兩個方面來闡述：第一，國家宏觀經(jīng)濟政策的變化。一個國家的宏觀經(jīng)濟政策會伴隨整個市場經(jīng)濟格局的變革而相應地做出調(diào)整，國家每出臺的一系列舉措，對于中小企業(yè)來說，是機遇與挑戰(zhàn)并存的。在一定程度上可能會促進中小企業(yè)的發(fā)展，給它提供一個發(fā)展的機遇。由于任何事物都具有兩面性，有的時候政策的制定也會對整個市場產(chǎn)生不小的波動，那么在這個期間，建議中小企業(yè)以觀望為主，切勿盲目進入，以免帶來不必要的損失。第二，資本市場相對萎縮。整個資本市場由于受全球經(jīng)濟危機的影響，資本市場環(huán)境不斷惡化，對實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的沖擊非常大，使得實體產(chǎn)業(yè)面臨著艱難的生存環(huán)境，這些都給中小企業(yè)的發(fā)展埋下了巨大的市場隱患，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，因此要不斷改善企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，為其營造一個公平和法制健全的外部發(fā)展環(huán)境。
2.2財務風險產(chǎn)生的內(nèi)部因素解析
如果說外部環(huán)境的不斷變化是中小企業(yè)產(chǎn)生財務風險的重要因素，那么內(nèi)部原因則是滋生企業(yè)財務風險的罪魁禍首。筆者認為企業(yè)出現(xiàn)財務風險如果從內(nèi)部去分析，主要體現(xiàn)在以下方面：企業(yè)對財務風險的識別和預警系統(tǒng)不夠成熟，不能對即將出現(xiàn)的財務風險進行有效識別，就很難采取相應的措施去應對，使得企業(yè)往往處于被動狀態(tài)。要想從根本上解決上述問題，最佳的方式就是建立一個完整的財務風險預警體系，對企業(yè)存在的風險進行有效地識別，進而采取相應的應對措施來化解其財務風險。而現(xiàn)實是很多中小企業(yè)都忽略了預警體系的重要性，對企業(yè)所處的財務風險的識別能力不強，當遭遇到不可預見的財務風險時，就很難抗衡其風險帶來的財務沖擊，從而會給中小企業(yè)造成不小的財務損失。
3.1提高宏觀環(huán)境適應及應變能力
當企業(yè)對自身所處的外部環(huán)境無法改變時，企業(yè)無法全部預見，也無法全部控制，但并不意味著企業(yè)束手無策。我們可以認真地分析整個宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，進而把握其發(fā)展的規(guī)律和趨勢，并且對國家出臺的相關(guān)政策和法律法規(guī)進行仔細研讀，剖析整個市場及經(jīng)濟發(fā)展變化的趨勢，認清形勢，掌握其發(fā)展變化的內(nèi)在規(guī)律，更好地為企業(yè)服務。企業(yè)在其發(fā)展過程中，不僅要對自身的財務狀況和經(jīng)營成果相當熟悉，而且還要做到順應市場的潮流，做到信息對稱，能夠在其激烈的市場競爭環(huán)境中，發(fā)現(xiàn)其發(fā)展的機遇和存在的挑戰(zhàn)。與此同時，也要建立一套完善的財務管理系統(tǒng)，不斷強化企業(yè)的財務管理工作，提高其財務管理水平。使得企業(yè)的財務管理系統(tǒng)能夠適應整個財務管理環(huán)境的變化發(fā)展，目的是從根本上解決財務管理系統(tǒng)不能較好地適用宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化，進而產(chǎn)生的財務風險問題。
3.2提高財務人員素質(zhì)及風險意識
大部分人認為財務管理只是由財務人員專門負責，恰恰是這種思想對中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的危害。作為企業(yè)管理者應該要轉(zhuǎn)變思想、與時俱進，要意識到資金利用最大化和高效化不僅是財務部門的重要責任，也與企業(yè)其他部門息息相關(guān)，使得每個人都參與其中，調(diào)動其積極性，為整個企業(yè)財務管理水平的提高獻言獻策，發(fā)揮集體智慧的力量，強化企業(yè)的內(nèi)部控制制度，不能忽略任何一個環(huán)節(jié)，正確對待企業(yè)所面臨的財務風險，進一步強化風險防范工作，不斷提高企業(yè)財務管理人員的風險識別能力和判斷能力，提升企業(yè)整個管理決策水平，把它當作企業(yè)財務管理工作的中心工作。
3.3進一步提高決策的科學化水平
企業(yè)要變革傳統(tǒng)的決策方式，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化其決策方法，才能有效地防范其存在的財務風險。首先，我們要圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標來做出財務決策，使得財務決策服務于企業(yè)的經(jīng)營目標，步調(diào)保持一致性；其次，要客觀公正地評價其財務決策行為，對影響企業(yè)財務決策的相關(guān)因素進行全面深入分析，避免其盲目性和主觀臆斷來評價其財務決策行為，綜合運用多種決策方法，盡量采用定性和定量相結(jié)合的分析方式，最終設計多個可行性方案供決策者來選擇，然后根據(jù)客觀數(shù)據(jù)來選擇最佳方案。
3.4進一步優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)會為企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，中小企業(yè)更應該注重自身的資本結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)，發(fā)揮其最佳效果。一個企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理與否直接影響到企業(yè)的收益水平和財務風險狀況。因此企業(yè)要合理控制其資本結(jié)構(gòu)，結(jié)合自身企業(yè)的特點，同時參照同行業(yè)的標準來制定自身的資本結(jié)構(gòu)或者根據(jù)其競爭對手情況來建立其控制標準，不能自視過高。企業(yè)在其發(fā)展過程中難免會存在資金短缺的問題，所以籌資是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的階段，由于企業(yè)可以選擇多種籌資方式，不同籌資方式帶來的財務風險也不一樣。企業(yè)在籌集資金時，應該慎重考慮可能出現(xiàn)的各種狀況，分析不同籌資方式的成本和收益以及存在的財務風險等，選擇最適合企業(yè)自身的籌資方式。企業(yè)可以通過多種方式取得相應的資金，例如向企業(yè)貸款、發(fā)行公司債券或者憑借商業(yè)信用等方式募集資金。當然每一種籌資方式各有利弊，都不是完美的形式，因此企業(yè)在籌集資金前，要根據(jù)自身的承受能力來選擇合理的籌資方式，在權(quán)益性資金和借入性資金之間確定一個恰當?shù)谋壤?，避免可能出現(xiàn)籌資的財務風險。
3.5建立健全財務預警系統(tǒng)
只有建立一套行之有效的財務風險預警系統(tǒng)，才能從根本上消除中小企業(yè)的財務風險。通過整個系統(tǒng)對企業(yè)的整個財務管理活動進行監(jiān)控和預測，全面分析企業(yè)目前所處的財務狀況，對企業(yè)可能出現(xiàn)的財務風險進行識別和控制，并相應地采取措施解除其可能出現(xiàn)的財務危機，使得整個財務活動能夠安全有效地運行下去。一套科學合理的財務預警系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)可能出現(xiàn)的財務風險進行有效識別和判斷，可以增強企業(yè)財務活動預期收益的正確率，從而實現(xiàn)企業(yè)的預期目標。
[4]柯衛(wèi)鈞．集團公司財務風險識別與控制[m]．北京：中國宇航出版社，20xx．
企業(yè)項目策劃書風險防范篇十三
1.籌集風險。建筑施工企業(yè)資金的來源渠道主要能分為三種：一是企業(yè)自有資金；二是通過融資籌集資金；三是通過向銀行等金融機構(gòu)借貸資金。近年來，我國建筑施工企業(yè)多通過融資籌集的方式來獲取資金，所以資金籌集是否成功將對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴重的影響。我國的建筑施工企業(yè)具有地域分散的特殊性，使得企業(yè)財務資金集中管理比較困難，加上建筑工程施工是一項建設周期長的特點，且資產(chǎn)負債率較高，導致建筑施工企業(yè)借貸受限制較多，這就進一步增強了企業(yè)通過融資來籌集資金的困難。
2.投資風險。隨著市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益必將會下降。一些施工企業(yè)迫于生存發(fā)展壓力，采取了低價競標的模式，中標后的項目合同價格較低，加之人工費上漲及材料市場價格波動，就極易令企業(yè)出現(xiàn)虧損，從而使企業(yè)出現(xiàn)財務風險?；谶@樣的情況，若是建筑施工企業(yè)仍沒有采取針對性的應對措施來控制項目成本，消除低價競標所帶來的潛在利潤風險，那么極有可能使得企業(yè)承受毀滅性的打擊。投資風險是企業(yè)對外發(fā)展中不可避免的，所以，企業(yè)必須重視這一情況，從而根據(jù)實際情況采取有效的預防控制措施來規(guī)避投資風險或是將投資風險所帶來的損失降到最低。
3.成本控制風險。成本控制是建筑施工企業(yè)財務管理的重點之一，也是工程施工的重要環(huán)節(jié)。人工費、材料費、臺班費是建筑施工企業(yè)成本最重要的三大組成部分。人工費的管理的.風險在于雜工的管理，雜工管理不善容易導致的直接成本流失反映在串工、重復記工、工作效率低下等方面。材料費管理的風險則在沙石等地材的管理上。沙石管理的難點主要體現(xiàn)在缺少采購員的監(jiān)督，進場的方量往往只能根據(jù)倉管員的簽收單來計算，缺少審核的依據(jù)且事后無法追溯。班費的管理風險就在于以時間來計算臺班費，很容易虛增臺班時間，給項目造成直接的經(jīng)濟損失。
4.流動性財務風險。流動性財務風險是建筑施工企業(yè)中最常見的風險。由于我國建筑市場中分包機制的存在，使得各種建筑工程經(jīng)常被轉(zhuǎn)包、分包，而一些小的分包企業(yè)流動資金不足，按照合同規(guī)定需要建筑施工企業(yè)進行墊付，這就容易造成建筑施工企業(yè)流動資金緊張或周轉(zhuǎn)失靈，從而引發(fā)流動性財務風險。此外，如果企業(yè)自身在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方面做的不到位，也容易引發(fā)流動性財務風險。
1.降低資金籌集風險。降低資金籌集風險應從以下幾方面入手：第一，建筑施工企業(yè)應積極主動的拓寬籌資渠道，在資金周轉(zhuǎn)緊張時，通過多渠道來籌集到足夠的資金，如銀行流動資金貸款、辦理銀行承兌匯票支付材料款等，從而確保工程項目的順利進行。第二，建筑施工企業(yè)在籌集資金時，應認真分析工程項目，從而計算出利潤率是否高于成本率，最差的結(jié)果下利潤率是否與成本率成正比，只有利潤率高于成本率，建筑施工企業(yè)才能盈利，如果利潤率與成本率成正比，那么企業(yè)的損失也僅是極小的一部分，只有正確計算出項目利潤了與資金籌集成本率的比值，并確保是利潤率是否高于成本率，這樣才能有效降低資金籌集風險。第三，建筑施工企業(yè)在進行資金管理時，應做到統(tǒng)一調(diào)度，這樣能夠充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，提高資金運行效益，從而降低資金籌集風險，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.建立投標風險評估機制。隨著市場競爭的日益激烈，低價競標模式的出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)要在這一情況下站穩(wěn)腳跟并激流勇進，就必須建立投標風險評估機制，而后以投標風險評估機制為依據(jù)，科學的選擇投標項目。杜絕低價競標、見標就投，避免為了中標而令自身利益受虧損。工程項目招投標可謂是成本控制的源頭，因此，控制好招投標工作即是從源頭上降低了風險的發(fā)生。企業(yè)在取得招標文件后，必須結(jié)合工程項目要求和自身實際情況來進行全面的考慮，對工程項目的風險成本進行計算，最后在確定是否繼續(xù)進行投標。另外，建筑施工企業(yè)在選擇投標項目時，應遵循以下幾點原則：建設資金不到位不承接；有大量墊資的工程項目不承接；邊勘察、邊設計、邊施工的工程不承接。以此避免盲目投資，通過選擇合理的投資項目來降低投資風險。
3.加強成本管理。企業(yè)成本管理不當是造成財務風險出現(xiàn)的主要原因之一，因此建筑施工企業(yè)必須加強成本管理，強化內(nèi)部控制，建立項目全額承包責任制，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)在工程建設中，必須對合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標責任成本等因素進行綜合考慮，而后根據(jù)施工設計圖紙與相關(guān)技術(shù)規(guī)范并結(jié)合自身實際情況來制定合理、經(jīng)濟的施工方案，從而實現(xiàn)提高質(zhì)量、減短工期、降低的目標。
4.重視收尾清算、債權(quán)清收工作。建筑施工企業(yè)應加強對收尾清算、債權(quán)清收工作的重視程度，并為此設立專門的機構(gòu)，以便集中統(tǒng)一管理竣工項目的結(jié)算，落實項目經(jīng)理為第一催收責任人，從而避免由于人員調(diào)轉(zhuǎn)而導致結(jié)算工作混亂情況的出現(xiàn)。建筑施工企業(yè)還應定期核對與建設單位的所有來往款項，以便為最后的工程結(jié)算提供依據(jù)。此外，加強應收賬款的管理和催收工作，這是實現(xiàn)資金回籠的關(guān)鍵工作，若是應收賬款的管理和催收工作不到位，使得企業(yè)資金無法回籠，那么就極易令企業(yè)陷入財務困境。
5.加強資金管理。資金是企業(yè)進行生產(chǎn)、經(jīng)營以及發(fā)展的動力支柱，缺乏足夠的資金，那么企業(yè)必將陷入財務困境，因此，建筑施工企業(yè)必須提高對資金的重視程度，加強資金管理，從而為企業(yè)防范財務風險提供重要支撐。同時，企業(yè)還應推行資金預算管理，建立健全完善的預算控制體系，以此為企業(yè)資金的預算管理工作提供重要保障。不斷擴大資金預算范圍，加強各環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn)性控制，通過建立的預算控制體系對企業(yè)現(xiàn)金流量進行有效的管控，提供企業(yè)對風險的認識，尤其應重視資產(chǎn)流動性風險與支付風險。企業(yè)應嚴格控制現(xiàn)金流量的出入，加強經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生現(xiàn)金流量的管控。針對我國建筑施工企業(yè)地域性分散的特殊性，企業(yè)必須采取有效的管理方法實現(xiàn)資金集中統(tǒng)一管理，以此規(guī)避或降低財務風險發(fā)生概率。
綜上所述，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場的競爭也愈發(fā)激烈，使得建筑施工企業(yè)的財務風險發(fā)生概率也在不斷上升，這對于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響，因此，本文從建筑施工企業(yè)財務風險概述，建筑施工企業(yè)中財務風險的類別以及建筑施工企業(yè)財務風險管理措施方面進行了分析與探討，具有非常重要的意義。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇十四
1、調(diào)整招聘流程。企業(yè)應當調(diào)整當前“先錄用后簽合同”的做法，轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁浻猛瑫r簽合同”的方式。
2、確定錄用條件。對于各種因客觀原因無法在錄用時簽訂勞動合同的員工，可以在勞動合同中明確約定：1個月內(nèi)不簽訂書面勞動合同的視為不符合錄用條件，作為試用期考核的重要依據(jù)。如果確屬員工本人原因不愿意簽訂書面勞動合同的，企業(yè)可以解除勞動合同。
3、及時終止關(guān)系。對于經(jīng)企業(yè)書面通知后，新錄用員工仍不及時與企業(yè)訂立勞動合同的，企業(yè)應當書面通知該員工終止勞動關(guān)系。若發(fā)現(xiàn)未簽訂書面合同仍處一個月寬限期時，及時通知終止勞動關(guān)系，此時無需支付經(jīng)濟補償金；若發(fā)現(xiàn)未簽訂書面合同已超過一個月時，則需支付相應雙倍工資并支付相應的經(jīng)濟補償金。
4、規(guī)范勞務派遣。首先企業(yè)應當選擇運轉(zhuǎn)規(guī)范的勞務派遣企業(yè)；其次，要監(jiān)督派遣企業(yè)的服務的服務質(zhì)量及履約情況，監(jiān)督其與派遣員工簽訂書面合同；再次，注意留存和審查與派遣企業(yè)合作過程中產(chǎn)生的各種合同、約定和表單等內(nèi)容。通過上述行為，防止名義上的派遣用工關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵸|(zhì)上的事實勞動關(guān)系。
5、合同到期預警。勞動合同管理是企業(yè)勞動人事管理中的重要一環(huán)，勞動合同到期終止或續(xù)簽是勞動合同管理的重要組成。建議企業(yè)設立預警機制，也即固定時間或者員工到期前30—40天作為預警時間，由專人或辦公系統(tǒng)自動提醒人事部處理。
6、合同到期順延。企業(yè)也可以與員工在勞動合同中約定，本期勞動合同到期時，如無另外特別協(xié)商，勞動合同自動順延，順延時間為本期勞動合同期限。這樣處理的話，可以防止萬一人事部門出現(xiàn)疏漏，也不至于出于沒有合同約定的情形。
7、及時補簽合同。如果事實勞動關(guān)系一旦形成，此時最合理的補救方法就是及時補簽合同。補簽合同還應注意以下兩點：一是補簽勞動合同的合同期限應從實際用工之日起算，這樣與《勞動合同法》的規(guī)定一致；二是補簽勞動合同的內(nèi)容應與事實勞動關(guān)系期間的勞動待遇一致，保證員工愿意補簽。
西安律師_毛鋒，律師電話:137-0929-0232，執(zhí)業(yè)于陜西德尊律師事務所，專業(yè)領域：西安企業(yè)法律顧問律師、西安建設工程糾紛律師、西安合同糾紛律師、西安刑事辯護律師。
(一)、勞動者入職管理操作實務及風險防范
1、用人單位享有知情權(quán)、
用人單位招用勞動者時，有權(quán)了解勞動者與勞動合同直接相關(guān)的基本情況，勞動者應當如實說明。可見，用人單位在招聘過程中享有一定的知情權(quán)，但該知情權(quán)的行使受到一定限制，該知情權(quán)的范圍限于了解勞動者與訂立勞動合同直接相關(guān)的基本情況。對于與勞動合同直接相關(guān)的基本情況，勞動者應該如實回答，而對與訂立勞動合同沒有直接聯(lián)系的其它信息，勞動者有權(quán)選擇保持沉默。與訂立勞動合同直接相關(guān)的基本情況一般包括年齡、學歷、職稱、工作經(jīng)驗、身體狀況等情況，而至于涉及個人隱私的問題，用人單位一般無權(quán)過問。
2、加強入職審查，精心設計招聘錄用條件
既然勞動合同法賦予用人單位知情權(quán)，那么，用人單位就應該充分利用該知情權(quán)，對新員工進行入職審查，降低人力資源管理成本同時減少各種可能的法律風險，而對于以下信息，是屬于用人單位必須了解核實的員工的基本信息，用人單位應當在避免觸犯法律的前提下，對員工進行入職審查：身份、學歷、資格、工作經(jīng)歷等信息;身體是否有潛在疾病、殘疾等;是否達到法定16周歲就業(yè)年齡;是否與其他用人單位仍有未到期的勞動合同;是否與其他用人單位簽訂有未到期的競業(yè)限制協(xié)議等。
關(guān)于避免招聘錄用條件規(guī)定不明帶來的法律風險，這可能是用人單位在招聘時最容易忽略的問題。許多用人單位往往將招聘廣告作為一種宣傳手段，殊不知當中蘊含不少法律風險，一不小心，即會“觸礁”。
《勞動合同法》第21條規(guī)定：“在試用期中，除勞動者有本法第三十九條和第四十條第一項、第二項規(guī)定的情形外，用人單位不得解除勞動合同。用人單位在試用期解除勞動合同的，應當向勞動者說明理由?！?/p>
用人單位若想在試用期解除勞動合同，須有《勞動合同發(fā)》第三十九條和第四十條第一項、第二項規(guī)定的情形，當中最常見的理由便是“不符合錄用條件”，因此，在招聘過程設計錄用條件，并非只是“擺設”，而錄用條件若規(guī)定得不夠明確、詳細，當你想在試用期辭退員工時，極有可能因為上述原因而導致失敗并承擔相應的責任。所以，在招聘時，務必明確自己的招聘條件，最好能將此存檔，以備不時之需。
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇十五
隨著國內(nèi)建筑市場競爭的日益加劇和銀行貸款規(guī)模的緊縮，建筑企業(yè)所面臨的財務風險迅速增加，影響了企業(yè)正常運營。本文對現(xiàn)階段建筑企業(yè)所面臨的財務風險及成因進行了探討和分析，并提出相應的規(guī)避措施，旨在提高建筑企業(yè)資金使用效率，防范財務風險，為企業(yè)財務管理水平的提高和市場競爭力的提升打好堅實基礎。
財務風險；成本控制；全面預算
在建筑行業(yè)泡沫逐漸破裂的現(xiàn)階段，原有的粗放財務管理模式將會導致企業(yè)財務風險不斷增加，全面預算管理不力，成本費用嚴重超支，長短期債務比例不夠合理等問題，制約了建筑企業(yè)做大做強。作為資金密集型行業(yè)，建筑企業(yè)財務風險管理工作開展的好壞將直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因而，合理控制財務風險理應成為建筑企業(yè)的首要問題。
（一）財務風險意識不足
我國建筑企業(yè)普遍存在財務風險意識不足的情況，國內(nèi)建筑企業(yè)在財務風險控制領域?qū)嵺`操作水平較差，主要以財務會計核算為主要活動內(nèi)容，財務風險控制不當。當銀行貸款規(guī)模緊縮時，建筑企業(yè)所承擔的融資、資金利用效率風險將會加大，制約建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，部分中小型建筑企業(yè)因財務困境面臨或者已經(jīng)破產(chǎn)。為提高建筑企業(yè)財務管理水平，企業(yè)提高財務風險意識，提高風險控制能力勢在必行。
（二）全面預算機制缺失
現(xiàn)階段建筑企業(yè)的預算模式主要集中在融資、成本和費用控制等基礎工作的開展。而目前，建筑企業(yè)特別是許多中小建筑企業(yè)并沒有搭建全面預算機制，在建筑項目開始前僅對主要部分進行成本預算。而在運營過程中，與預算的對比分析與調(diào)整工作相對缺失，全面預算管理工作流于形式，對于建筑過程中不可抗力因素所產(chǎn)生的成本變更工作預計不足，這將造成企業(yè)潛在的財務風險迅速積累和不斷增加，影響建筑企業(yè)的資金鏈健康運轉(zhuǎn)，可能會產(chǎn)生額外的成本彌補因預算缺失而導致的損失。預算機制缺失或不足無法通過合理的市場分析來估算項目成本，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
（三）貸款規(guī)模難以控制
（1）貸款規(guī)模迅速增長，企業(yè)承擔的債務負擔逐漸加重，在建筑行業(yè)競爭不斷加劇，盈利能力降低的現(xiàn)階段，建筑行業(yè)沉重的債務負擔將影響企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)。
（2）短期債務比例迅速上升，出于信貸風險角度考慮，金融機構(gòu)縮減了長期貸款規(guī)模，建筑企業(yè)短期債務規(guī)模擴大造成企業(yè)短期內(nèi)需準備額外的資金償還到期債務，對現(xiàn)金流的要求提高，建筑企業(yè)財務風險迅速加劇。
（四）成本費用控制不到位
建筑企業(yè)成本費用控制工作的好壞將直接影響企業(yè)盈利能力和生存能力。近年來，建筑企業(yè)對于成本控制的重視程度不斷增強，成本控制水平有所提高，但對于動態(tài)成本、邊際成本的關(guān)注程度仍不足，成本費用的控制范圍相對比較狹窄，無法覆蓋整個建筑企業(yè)的運營范圍，這將造成費用控制的工作重心出現(xiàn)偏移，計劃外成本增長。在建筑企業(yè)部分工作環(huán)節(jié)中，存在著資源配置不合理、成本浪費等情況。基層工作人員成本控制意識相對較差，造成建筑企業(yè)整體成本費用控制不當，影響企業(yè)參與市場競爭能力，企業(yè)財務風險也有所加大。
（一）增強財務風險意識
（1）管理層應該形成至上而下的風險管理模式，強調(diào)財務風險管理對于企業(yè)運營的重要性，在整個企業(yè)內(nèi)部形成良好的財務風險控制氛圍，并將其作為企業(yè)文化的組成部分，為風險管理工作的開展夯實基礎。
（2）建筑企業(yè)應該在內(nèi)部建立專職的財務風險管理部門，主要負責財務數(shù)據(jù)的收集與分析工作，查找企業(yè)潛在的財務風險與財務工作存在的不足，配合審計部門降低企業(yè)財務工作的失誤，合理規(guī)避風險，風險管理部門直接對管理層負責，保證工作的獨立性，同時要求各個部門配合財務風險管理工作，在整個企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理氛圍。
（3）應加強對財務風險管理的培訓工作，邀請專家來到企業(yè)對財務乃至其他相關(guān)部門開展財務風險管理的相關(guān)培訓，增強財務相關(guān)工作人員的財務風險防范意識，提升財務風險防控能力。
（二）合理確定貸款規(guī)模
（1）關(guān)于總體貸款規(guī)模的控制。建筑企業(yè)作為資金密集型行業(yè)，具有較充足的資金對于項目的建設和運營是必不可少的，但企業(yè)所面臨的債務風險也隨之提高，這要求建筑企業(yè)結(jié)合預期發(fā)展情況與建筑行業(yè)市場發(fā)展情況制定全面的貸款規(guī)模計劃。當貸款規(guī)模超出預期后，管理層應迅速分析原因，在合理范圍內(nèi)增加貸款規(guī)模，保證公司的償債能力能夠滿足貸款的本息需求。
（2）建筑企業(yè)應制定合理的長短期債務比例。雖然短期債務相較于長期債務申請條件相對寬松，但是短期債務規(guī)模過高，將造成企業(yè)財務短期償債壓力增加，所以建筑企業(yè)應該結(jié)合自身現(xiàn)金流運行情況與公司的償債能力，合理制定長短期債務比例，在滿足企業(yè)資金需求的情況下適度縮減短期債務比例，通過拓寬融資渠道，或提高長期債務比例，緩解短期財務壓力，降低財務風險。
（三）完善全面預算模式
建筑企業(yè)要完善全面預算模式，需要管理層轉(zhuǎn)變對預算的認知模式。建筑企業(yè)全面預算工作應該落實到整個企業(yè)的建設和運營過程中，將預算的執(zhí)行權(quán)責歸結(jié)到各個部門，當出現(xiàn)因工作失誤而超出預算的情況則迅速歸結(jié)責任，進行相關(guān)處理工作，提高整個建筑企業(yè)對于全面預算工作的重視程度，保證預算能夠落實到建筑行業(yè)的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)應通過實際發(fā)生成本與預算報表的對比，找出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，以相對完善的預算計劃來規(guī)范企業(yè)建設和經(jīng)營過程中的各項成本費用支出、資金收支情況。
（四）加強成本費用管控
（1）建筑企業(yè)要提高對成本控制工作的重視程度。動態(tài)成本作為建筑企業(yè)施工項目與運營過程成本的重要組成部分，因其具有一定不可預見性，控制工作的開展在初期將會面臨一些問題。這需要建筑企業(yè)不斷提高動態(tài)成本核算效率與重視程度，對于成本費用控制效果較好的部門予以經(jīng)濟獎勵，與績效考核相結(jié)合的模式能夠有效提高企業(yè)成本費用管控水平。
（2）建筑企業(yè)應該提高資源利用效率，在施工過程中盡量選擇能夠重復利用的工具，同時應該達到建材使用效率的最大化，對于鋪張浪費行為予以嚴厲處罰，成本費用管控是一個持久的過程，需要管理層持續(xù)關(guān)注，以降低財務風險產(chǎn)生的可能。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展變化，財務風險可能體現(xiàn)在不同層面，需要管理層與整個企業(yè)協(xié)同注重財務風險的控制工作，提高財務風險意識，以完善的財務管理手段加強企業(yè)財務風險管控，不斷增強企業(yè)盈利能力，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
[1]宋斌.建筑設計企業(yè)的財務風險管理探析[j].科技經(jīng)濟市場，2015(10).
[2]張敏.建筑施工企業(yè)經(jīng)營財務風險因素與規(guī)避措施研究[j].經(jīng)營管理者，2014(30).
企業(yè)項目策劃書風險防范篇十六
為有效規(guī)范化解我鄉(xiāng)村級債務，確保農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源保值增值，大力推進鄉(xiāng)村振興，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定本工作實施方案。
以20xx年底村級債務（不含經(jīng)營性債務）為基數(shù)，20xx年底前實現(xiàn)負債10萬元以下的村負債清零，20xx年底前實現(xiàn)負債10萬元以上、50萬元以下的村負債清零，負債50萬元以上的村在20xx年后逐年清零，到20xx年底前完成債務全部清零目標。
（一）公開公示原則。堅持“四議兩公開”，接受群眾監(jiān)督。債務化解必須經(jīng)過村民代表大會審核把關(guān)，通過村務公開欄進行公示，防止集體資產(chǎn)流失和徇私舞弊行為發(fā)生，避免引發(fā)新的矛盾和問題。
（二）穩(wěn)步推進原則。村級債務形成原因比較復雜，在處置過程中，必須從各村實際出發(fā)，堅持因地制宜，先易后難，分類消化，從有條件、易化解的環(huán)節(jié)入手，先個人后單位，積極穩(wěn)妥、有序進行，不搞一刀切、簡單化。
（三）依法操作原則。村級債務化解必須遵循國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、政策以及相關(guān)的財務制度，規(guī)范程序、依規(guī)操作，切實維護集體和廣大農(nóng)民的利益。
（四）實事求是原則。從實際出發(fā)，尊重客觀事實，以原始票據(jù)、賬簿、表冊和當時的實際情況為基本依據(jù)，據(jù)實進行清理化解。
（一）宣傳培訓。
制定方案。結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定債務化解實施方案，明確組織領導、責任單位、專班人員、宣傳培訓，債務清理核實的時間、內(nèi)容、方法、步驟、要求及化解債務的.目標、任務、原則和措施等。
政策宣傳。采取各種形式深入學習宣傳清理化解村級債務的基本政策法規(guī)和制止新增債務的相關(guān)規(guī)定，確保債務清理化解工作宣傳到戶。
組織培訓。抽調(diào)業(yè)務骨干，組成清理核實工作專班，明確任務，落實責任，細化措施，限期完成，并加強對相關(guān)人員的業(yè)務培訓，提高工作效率，提升業(yè)務水平。
（二）摸清底數(shù)。
在原有債權(quán)債務臺賬基礎上，充分運用審計結(jié)果和農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革集體資產(chǎn)清查成果，組織工作專班對“全國村級債務摸底調(diào)查管理系統(tǒng)”已鎖定的村級債務進一步清理核實。按照形成時間、金額、利率、原因、用途、期限、經(jīng)手人、審批人等分門別類，登記造冊，建立債權(quán)債務臺賬和數(shù)據(jù)庫，鎖定債權(quán)債務數(shù)額。
（三）確認債權(quán)債務。
在全面清理各村債權(quán)債務的基礎上，對鎖定的債權(quán)債務金額，根據(jù)村級債權(quán)債務形成的原因，按照“誰舉債，誰負責”的原則，明確償還責任，分別由債權(quán)人、債務人和村民代表成員簽字確認。
（四）債權(quán)債務公布。
清查結(jié)果經(jīng)村務監(jiān)督委員會和村民代表逐筆核對、審查、確認后，以村組為單位進行公布（內(nèi)容包括債權(quán)債務金額、形成時間、原因、債權(quán)債務當事人等），公布期為7天，接受群眾監(jiān)督，村民無異議的，向鄉(xiāng)上報數(shù)據(jù)，對債權(quán)債務有異議的，要求村重新進行核實。
（五）統(tǒng)計匯總上報。
鄉(xiāng)財政所負責各村統(tǒng)計匯總工作，于20xx年6月10日前將清理核實情況和債權(quán)債務統(tǒng)計匯總表報經(jīng)鄉(xiāng)主要領導簽字確認后，上報市財政局審定。
（六）債務審查鎖定。
鄉(xiāng)政府牽頭組成工作專班，配合市審計局、市財政局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局工作專班，于20xx年6月20日前根據(jù)債務清理審定的數(shù)據(jù)，對全鄉(xiāng)所有村級債務進行審查，形成報告，鎖定數(shù)據(jù)。
（七）化解債務。
以鎖定債務（不含經(jīng)營性債務）為基數(shù)，按照工作目標任務，在20xx年7月1日-期間，分階段進行化解，實現(xiàn)階段清零目標。
（一）剝離經(jīng)營性債務。在全面清查的基礎上，進一步清理甄別經(jīng)營性債務，逐村建立臺賬，對有明確償還來源和化解途徑的經(jīng)營性債務，村級組織制定還款計劃，鄉(xiāng)人民政府實行動態(tài)監(jiān)管，督促及時還款。
（二）清收債權(quán)。對農(nóng)戶稅改前應繳稅費欠款，可采取先掛賬的辦法，待承受力明顯增強后再做處理。對農(nóng)戶既有債權(quán)又有債務的，可采取對沖方式處理。對國家機關(guān)、事業(yè)單位及干部職工的欠款，采取法律和行政手段限期歸還。對企業(yè)欠款，按合同協(xié)議據(jù)實清收，確有困難的，可簽訂分期還款協(xié)議。對債務單位撤銷、債務人死亡等原因形成的虛（空）賬債權(quán)，依法依規(guī)進行追溯清收，確實無法收回的依法予以核銷。
（三）落實減免減債政策。對村級公益性事業(yè)負債，政府及相關(guān)部門應制定措施，依法依規(guī)給予政策減免和資金支持；對稅改前村級集體欠繳稅費形成的債務予以豁免；對村集體拖欠上級有關(guān)行政事業(yè)單位資金形成的債務，確定無力償還的，積極與相關(guān)單位協(xié)商減免；對因上級項目資金落實不到位，項目配套資金產(chǎn)生的村級債務，用市政府籌措資金幫助化解，溝通協(xié)調(diào)金融機構(gòu)制定相應優(yōu)惠政策；對稅改前的村級貸款，相關(guān)機構(gòu)從未主張過債權(quán)，且符合《金融企業(yè)吊賬核銷管理辦法》吊賬核銷條件的，按程序核銷，一直主張債權(quán)的，可依法予以減息免息。
（四）利用產(chǎn)權(quán)制度改革成果。充分利用農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革成果，盤活集體資產(chǎn)資源，對已經(jīng)成立股份經(jīng)濟合作社的村，集體股收益按一定比例用于償還債務，股份經(jīng)濟合作社成員可用分紅收益沖抵所欠債務。
（五）利用村級集體經(jīng)濟收益還債。有條件的村可從當年村級集體經(jīng)濟經(jīng)營性收益中，按一定比例提取金額依法依規(guī)用于償還村級債務。
（六）堅決遏制新增債務。把禁止增加新的村級債務作為當前和今后一個時期的重要任務，嚴格按照年初預算控制村集體支出，禁止舉債興辦公益事業(yè)和發(fā)放村組干部報酬、補助，禁止以任何名義為企業(yè)提供擔保。對未按要求擅自舉債的，按照“誰舉債、誰負責”的原則，依法追究責任人的責任。
（七）加大財政支持力度。政府每年按照實際化解債務金額的10%設立化債專項獎勵資金，自20xx年起連續(xù)五年，以“以獎代補”的形式對化解村級債務工作突出的村給予獎勵。
（八）鼓勵村企“結(jié)對幫扶”。鼓勵新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、國有和民營企業(yè)及其他市場主體與村級集體經(jīng)濟組織“結(jié)對幫扶”，利用各類市場主體的經(jīng)營優(yōu)勢、資金優(yōu)勢，幫助村級集體發(fā)展壯大集體經(jīng)濟，獲得更多集體經(jīng)濟收益來支持化解債務。
（一）加強組織領導。成立由鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長任組長，分管財貿(mào)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作和紀檢監(jiān)察的領導任副組長，鄉(xiāng)組織辦、黨政辦、民政辦、鄉(xiāng)村振興辦、綜治中心、司法所、市場監(jiān)管所、財政所、農(nóng)業(yè)服務中心等單位為成員的涼霧鄉(xiāng)村級債務化解工作領導小組，領導小組辦公室設在鄉(xiāng)財政所，承擔領導小組日常事務，周德生同志兼任辦公室主任。同時，抽調(diào)鄉(xiāng)組織辦、鄉(xiāng)紀委監(jiān)察室、財政所等單位業(yè)務骨干和駐村公務員組成工作專班，指導推進全鄉(xiāng)村級債務化解工作。
（二）壓實工作責任。各村要切實擔負起化解村級債務的主體責任，安排專人、組建專班，結(jié)合實際按照“一高兩化三到位”的要求，制定具體工作方案，有序有力推動村級債務化解工作，并及時向鄉(xiāng)村級債務化解領導小組辦公室報送工作進展情況。
（三）強化督查考核。將化解村級債務納入村基層治理和黨組織建設的重要內(nèi)容，納入駐村干部考核和各年度目標考評內(nèi)容，嚴格督查、加強指導，確保村級債務清理的質(zhì)量和進度。
（四）建立長效機制。將村級債務化解納入村干部任期和離任審計內(nèi)容，建立健全責任追究機制，對違反規(guī)定，擅自借款，造成村級集體經(jīng)濟重大損失的，依法依規(guī)追究相關(guān)責任人責任。
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