現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言稿（模板15篇）

勇敢面對失敗和挑戰(zhàn)，才能真正體會到成功的甜蜜和幸福。總結(jié)要突出成果和收獲，評估自己在學(xué)習(xí)和工作中表現(xiàn)出的進步和成就。%20以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言稿篇一

xx村近幾年扶貧工作取得了一定成績，離不開村兩委班子的大力配合，是認真踐行科學(xué)發(fā)展觀的結(jié)果。我們的體會是：

鎮(zhèn)黨委政府高度重視扶貧整村推進工作，成立了由鎮(zhèn)人武部長人組長的扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)部門及部分人大代表，展開專題調(diào)研，多次聽取我村扶貧工作匯報，多次召開扶貧工作現(xiàn)場會，幫助解決困難，對我村20xx年度扶貧工作也作了及早計劃安排。

扶貧工作是雪中送炭、促進發(fā)展的民心工程，扶貧資金使用是上下關(guān)注的高壓線。我們對整村推進項目款使用始終做到手續(xù)清、賬目明、支付規(guī)范、使用透明，并且立足實際，精打細算，讓每一分扶貧款發(fā)揮應(yīng)有效用。我們還堅持以“瞄準(zhǔn)貧困、進村到戶、生產(chǎn)優(yōu)先、突出實效”為原則，由鎮(zhèn)貧困統(tǒng)計監(jiān)測機構(gòu)牽頭，扶貧、民政、財政、人口計生、殘聯(lián)等部門配合，嚴(yán)格個人申請、村民評議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核、區(qū)級核定的程序，建立及時、科學(xué)、準(zhǔn)確的.貧困統(tǒng)計監(jiān)測體系。

“人心齊泰山移”村兩委班子是一個整體，只有團結(jié)才能提高執(zhí)行力、向心力、凝聚力，更好地服務(wù)群眾，扶貧工作關(guān)系著廣大人民群眾的基本生活，是維系社會穩(wěn)定的重要因素，馬虎不得，稍有偏差，就可能造成失誤，貽誤發(fā)展時機，造成干群隔閡。我村兩委班子充分意識到團結(jié)的重要性，主動理順關(guān)系和情緒，形成抓落實的合力，達到了兩委之間和睦相處，互相配合，分工協(xié)作，確保了我村扶貧工作的有序開展。

通過實施扶貧工作整村推進，進一步改善了我村的基礎(chǔ)設(shè)施條件，推動了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和群眾增收、促進了群眾生活條件的提高，展望“十二五”，xx村兩委將繼續(xù)在xx鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)借鑒兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)驗，進一步做好整村推進后續(xù)工作，讓整村推進成果發(fā)揮更大更好的作用，促進全村又好又快發(fā)展。

現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓大家好：

今天，市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)系統(tǒng)各位同行蒞臨“”公租房工地，我謹(jǐn)代表對各位的光臨表示最熱烈的歡迎!

“重慶市公租房20xx年成品住宅質(zhì)量、安全現(xiàn)場會”在“”工地召開，是上級領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了一個共同交流、學(xué)習(xí)的平臺，讓我們能共享質(zhì)量安全管理好的經(jīng)驗和做法，是我們向各位專家和同行學(xué)習(xí)的機會，也是對該項目質(zhì)量、安全工作的一個促進和鞭策。在此，我向長期以來一如既往地關(guān)心和支持項目管理工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、各位專家以及社會各界朋友表示最誠摯的感謝!

承擔(dān)社會責(zé)任，是國有企業(yè)與生俱來的神圣使命。當(dāng)黨中央、國務(wù)院作出大規(guī)模實施保障性安居工程的重大戰(zhàn)略部署，在市政府積極配合國家房地產(chǎn)調(diào)控政策，實施改善民生、實現(xiàn)“居者有其屋”的建設(shè)中。我公司承接了“(m2)”、“(m2)”兩個公租房代建項目。并在公租房建設(shè)管理過程中，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的服務(wù)對項目實施精細化管理。

公租房建設(shè)是當(dāng)下最大的民生工程，全社會對它寄予了很高的期望和極大的關(guān)注，只有切實保證工程的質(zhì)量，才能把這項民生工程真正建成“得民心、順民意、增民利”的惠民工程。公租房項目建設(shè)的最大特點就是同期開工規(guī)模大、工期緊，所以對工程質(zhì)量安全管理的高要求勢必面臨前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。

為了不辜負市委、市政府和業(yè)主的重托，不辜負老百姓的厚望，*公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視公租房管理工作，組建了定員30人的“”項目管理部，在明確代建管理各項目標(biāo)的前提下，針對項目的特殊性，制定了項目管理大綱，確定了管理模式和“一個中心，兩個基本點”的項目核心管理理念，即在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)之上，主要抓工程進度的落實。項目部制定了質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工控制要點和相應(yīng)的管理制度，統(tǒng)籌兩家監(jiān)理單位、勘查設(shè)計單位、造價控制單位、質(zhì)量檢測單位等各方管理力量對項目實施統(tǒng)一有序管理。

一、狠抓質(zhì)量，把民心工程做成精品工程。

參建各方在項目管理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，本著“百年大計，質(zhì)量第一”的基本理念，強化質(zhì)量意識，完善了承包人、監(jiān)理單位及代理業(yè)主三重質(zhì)量保證體系，加上市區(qū)兩級質(zhì)監(jiān)站的強力監(jiān)督，使工程質(zhì)量得到較好的保障。

在實施過程中，項目部檢查督促監(jiān)理單位履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，深化《專項施工技術(shù)方案》和監(jiān)理實施細則的編制及審批工作;堅持抓好設(shè)計交底及施工技術(shù)層層交底;督促承包人引導(dǎo)施工班組開展“標(biāo)準(zhǔn)工法學(xué)習(xí)”和“質(zhì)量競賽”活動。嚴(yán)格控制原材料、半成品及構(gòu)配件等所有進場材料的質(zhì)量;督促承包人制定工程質(zhì)量管理制度，分項工程及重要工序樣板先行制度”、“操作班組自檢，工序交接檢和項目部專檢的質(zhì)量三檢制度”，“砼澆注許可證制度”;建立健全了監(jiān)理單位“工程質(zhì)量事前、事中、事后三大控制方案及質(zhì)量控制點的設(shè)置制度”。以此確保工程質(zhì)量從“工序”、“驗收批”、“分項工程”、“分部工程”、“單位工程”得以有效控制。項目共完成基礎(chǔ)旋挖樁2180根，經(jīng)逐根超聲波檢測質(zhì)量全部合格(不合格樁14根全部返工重做)，且i類樁比例達70%。

20xx年8月，“”通過國家住建部全國建設(shè)工程質(zhì)量安全及建筑市場監(jiān)督執(zhí)法大檢查，并獲得第一名榮譽。

二、“以人為本“安全生產(chǎn)文明施工管理。

項目管理部遵循“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，加強安全意識，完善了由代理業(yè)主，監(jiān)理單位及承包人(包括總包和勞務(wù)單位)的三級安全保障體系，機構(gòu)設(shè)置完整，人員工作到位，外加市區(qū)兩級安監(jiān)站的安全監(jiān)督工作，有效形成了項目安全保障體系。

(6)施工及生活區(qū)安全用電工作;(7)場地消防工作;(8)大型施工及起重機械的安全使用。

通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼啊表椖堪踩ぷ魅〉幂^好的成績，獲得建委頒發(fā)的20xx年上半年“十佳安全文明工地”和20xx年下半年“十佳安全文明工地”的稱號。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同行，*“”項目在市區(qū)兩級建委、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站有力支持和嚴(yán)格監(jiān)督下，經(jīng)參建各方的共同努力，整個項目質(zhì)量、工期、安全均處于可控狀態(tài)，項目管理工作得到了各級政府的認可和肯定。但我們深知公租房建設(shè)任務(wù)艱巨、使命光榮。工程質(zhì)量沒有最好，只有更好;安全工作只有起點，沒有終點。通過這次現(xiàn)場會，我們會進一步更新理念，強化管理，不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量、確保施工安全，增強創(chuàng)精品工程的社會責(zé)任感和歷史使命感，爭取為重慶公租房建設(shè)和重慶發(fā)展的新跨越作出更大貢獻!

謝謝大家!再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同行的光臨。

現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！借xxx公司20xx年建設(shè)工作動員會的機會，我謹(jǐn)代表xxx監(jiān)理有限公司，感謝大家長期以來對我們監(jiān)理工作的支持和幫助。剛才，公司領(lǐng)導(dǎo)在對20xx年度建設(shè)工作總結(jié)表彰與兌現(xiàn)考核承諾的同時，又對20xx年度的建設(shè)任務(wù)與工作提出了新的要求。作為珠三角城際軌道交通建設(shè)的參與者，聽了之后感觸頗多。

重點做好以下工作：

一是認真執(zhí)行監(jiān)理程序，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，嚴(yán)格質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范的施工監(jiān)理程序是確保建設(shè)工程有序進行的基本前提，也是工程質(zhì)量合格達標(biāo)的根本保障。因此，從施工方案審批、進場材料驗收、機械設(shè)備報檢、隱蔽工程驗收、工序質(zhì)量交接、工程變更審批、驗工計價管理等等都應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理程序規(guī)范地進行。我們將加大施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，積極深入施工現(xiàn)場，充分運用巡視、旁站、抽檢等監(jiān)理手段，發(fā)揮監(jiān)理中心試驗室獨立檢測職能，加強現(xiàn)場質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽驗收和工序交接制度，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位采取全過程旁站監(jiān)理。提高一次驗收合格率，這樣才能保證我們的工程施工不走彎路，才能保證工程質(zhì)量合格達標(biāo)。

二是嚴(yán)格進度計劃編制及調(diào)整，狠抓進度計劃的落實，推進工程又好又快建設(shè)。我們必須認真做好施工計劃的審查，嚴(yán)格計劃的科學(xué)性。實施過程中要做好施工進度的檢查，督促施工單位投入合理的人力、機械、物資和組織管理，做好進度計劃的落實。在工程進度監(jiān)理中強化主動控制，事前控制，對影響工期的因素早發(fā)現(xiàn)，早解決，確保節(jié)點工期目標(biāo)的落實，工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

三是加大安全管理力度，強化安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)。

無事故。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，采取多種形式加強全體參建人員安全生產(chǎn)意識。積極督促施工單位現(xiàn)場安全管理機構(gòu)的運行，落實各項安全管理制度，預(yù)防安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)場監(jiān)理人員加強對各施工工點安全危險源的巡視，監(jiān)理站定期組織安全綜合檢查和專項檢查，加大對不安全行為和設(shè)施的整改與處罰力度，及時消除安全事故隱患，確保工程施工順利進行。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，20xx年是佛肇項目非常關(guān)鍵的一年，建設(shè)單位已經(jīng)精心組織，精心謀劃，統(tǒng)籌考慮，為各項目、各標(biāo)段安排好了工期計劃，定下了工程目標(biāo)。我們將認真貫徹本次動員會的精神。遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則，與參建單位的同行們團結(jié)一心。我們相信，在珠三角城際公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過大家共同努力，一定會把珠三角城際軌道交通工程20xx年度任務(wù)圓滿完成。

謝謝大家。

現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，親愛的同學(xué)們：

你們好!

我是實驗幼兒園園長xx，首先，感謝學(xué)區(qū)給我們提供了這個機會與平臺，讓大家可以參觀學(xué)習(xí)，互相交流。希望能通過這個機會相互學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，積極探索，努力提高自己的管理水平，提升我們的辦園質(zhì)量。

要想辦好幼兒園，首先要做好管理，幼兒園管理是一個復(fù)雜、繁瑣的工作。要做好管理就要做到有效管理，幼兒園管理結(jié)構(gòu)有五大要素：園長、教師、理念、制度、品牌。搞懂這些就要探索他們素之間的關(guān)系，我們的管理就會游刃有余。下面我介紹一下我們幼兒園在管理、防止小學(xué)化方面的一些做法。

良好習(xí)慣。為以后的繼續(xù)學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)，培養(yǎng)幼兒的興趣愛好，發(fā)掘幼兒的天賦，開發(fā)孩子的邏輯思維能力，增加幼兒動手能力，提高幼兒藝術(shù)情操等等。

我認為學(xué)前教育，應(yīng)該是能力的儲備，而不是簡單知識的積累。因為未來社會對人才的要求是：能力全，性格好，反應(yīng)快，紀(jì)律強，還要有協(xié)作精神。所以綜合素質(zhì)的提高是培養(yǎng)現(xiàn)代幼兒的方向。

沒有嚴(yán)格的管理，任何先進理念也難以實現(xiàn)。要做到嚴(yán)格管理，必須做到工作程序化、考核細致化，所有管理從制度入手，無規(guī)矩不成方圓。我園制定了各種規(guī)章制度和職責(zé)來規(guī)范教職工的言行舉止，而且所有的制度考核都與工資掛鉤，這樣使管理有章可循，也能使教職工對自己的行為自我約束，有利于幼兒園的日常管理。

我們幼兒園的管理盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化、精細化，細微之處見真諦，細節(jié)決定勝敗。我們要求老師對待幼兒做到細心照顧，耐心教育，用愛心對待每一個孩子，用真心對待這份事業(yè)。具體做法是：

1、完善制度：制度必須完善、細致。制度是幼兒園管理結(jié)構(gòu)的運行規(guī)則，并且有激勵、量化、導(dǎo)向的作用。

我們幼兒園的制度有門衛(wèi)制度、班級安全制度、衛(wèi)生消毒制度、考勤制度、聽課備課制度、廚房衛(wèi)生制度、安全工作制度、車輛使用制度等等。有了制度，還要讓每個人知道各自的職責(zé)，如：園長職責(zé)，業(yè)務(wù)組長職責(zé)、教師職責(zé)，保育員職責(zé)、門衛(wèi)職責(zé)、廚房工作人員職責(zé)，司機職責(zé)等，做到人人行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

建全了制度，我們還制定了各班一日工作流程，每班安排表都要張貼上墻，讓每個教職員工在每個時間段要知道自己該干什么，應(yīng)該怎么做，每天由業(yè)務(wù)園長不定時做常規(guī)檢查。

2、嚴(yán)格考核：有了制度，就有考核依據(jù)，有了考核制度，就有了動力，應(yīng)用好激勵機制，會使管理變得輕松，也使領(lǐng)導(dǎo)和教師之間關(guān)系變得和諧。我們幼兒園常用的績效考核辦法有：

1）、日常性考核（按照各崗位工作的要求進行，以求工作的規(guī)范和效率。）。

2）、項目性考核（在某一特定時間段，圍繞某一任務(wù)開展的活動）3）、學(xué)期考核以幼兒園重大活動內(nèi)容相掛鉤，學(xué)年考核關(guān)注綜合評價。

嚴(yán)格考核的同時，并不是沒有人情，我園在生活上會給職工以方便、關(guān)心，進行人性化管理，這樣才能讓教師感到幼兒園這個集體的溫暖。

保教保育是幼兒園的中心工作，我園是從以下幾方面抓起。

1、建設(shè)教師隊伍，提高教師素質(zhì)。

幼兒園里教師隊伍建設(shè)是重中之重，幼兒園保教保育的好壞，主要要看教師的素質(zhì)，好的教師才能帶出出色的孩子，因為孩子的模仿力很強，教師的一言一行都在時刻影響著孩子的品德、習(xí)慣，行為、意識。

教師對幼兒保教保育的理解直接影響著他們的教學(xué)行為，一個合格的教師，會把幼兒課程安排的非常生動，用孩子喜歡的形式上好每節(jié)課，而且目的明確，寓教于樂，所以教師隊伍的建設(shè)非常重要。我們的做法是：1）選用優(yōu)秀教師（考察教師的知識面，教學(xué)技能及人格品德）；2）進行崗前培訓(xùn)，讓教師出外學(xué)習(xí)、請專家培訓(xùn)、同時采取以老帶新，讓教師首先知道本幼兒園的要求與教學(xué)方式，使新聘教師很快進入角色；3）對教師不斷培訓(xùn)，經(jīng)常組織交流學(xué)習(xí)，以提高教師業(yè)務(wù)水平。4）正確評價教師工作成績，充分調(diào)動教師的積極性和創(chuàng)造性，促進教師專業(yè)化發(fā)展。

2、制定合適的保教保育目標(biāo)。

幼兒園的管理再嚴(yán)，如果沒有正確的教學(xué)目標(biāo)，教師也是茫然應(yīng)付。教育教學(xué)的目標(biāo)制定一定要到位，有短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，讓教師知道每個階段孩子應(yīng)該要學(xué)習(xí)的知識面，并且要了解讓孩子通過學(xué)習(xí)應(yīng)該要達到的最終目的。

以前人們對幼教的認識是：教孩子寫幾個字，讀幾首古詩、背個三字經(jīng)，算幾道題，就覺得這是學(xué)習(xí)，這是不懂幼教的行為。其實，孩子一生的智力發(fā)展，情感發(fā)展，在6歲之前就基本定型，有句話：三歲看大，七歲看老，孩子的學(xué)習(xí)不只是簡單的知識積累，而是能力的儲備，情感的培養(yǎng)，習(xí)慣的養(yǎng)成。

我們園對每個年齡段的孩子有不同的要求，從語言、社會、健康、科學(xué)知識等方面要求。我們選用合適的教材，全面的對幼兒進行引導(dǎo)，教科書是老師的教育目標(biāo)。我們還有我們的園本文化教育，我們會以各種形式的培訓(xùn)，講座，讓老師、家長都了解我們的孩子應(yīng)該往哪方面發(fā)展。

我們對孩子的情感教育也很重視。幼兒時期禮貌習(xí)慣的培養(yǎng)，孩子思想品德的教育非常重要，心理健康教育要從娃娃抓起！因為一個人的成功是要靠智商加情商才能取得的，往往成功人士的成功秘訣是情商重于智商。我們對孩子經(jīng)常進行禮儀教育，從平時的行為習(xí)慣做起，教孩子講文明，懂禮貌，學(xué)會與人相處、喜歡與人分享，能控制自己的情緒，經(jīng)得起表揚，受得了挫折，挫折教育也是必不可少的。從小培養(yǎng)高情商的人才，培養(yǎng)心理健康的下一代，未來社會不僅要會做事，更要會做人。

幼兒園的安全管理任何時候都要放在第一位，安全是幼兒園一切工作順利開展的保證，我們首先從教職工的思想認識抓起，給孩子一個安全的環(huán)境，教育孩子從生活的點滴做起，不要做不安全的動作、不打架，不亂跑，不吃陌生人提供的食品……杜絕一切不安全事故發(fā)生，使“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的意識深入人心。

幼兒園應(yīng)注意的是，孩子磕磕碰碰，打架，燙傷，食物中毒等意外事故發(fā)生。衛(wèi)生工作是安全工作的保證，食品安全，幼兒傳染病預(yù)防工作都是在衛(wèi)生的前提下才能做到。我們幼兒園安全衛(wèi)生工作主要從以下幾點抓起：

1、要求戶外活動一定要組織有序，避免摔傷磕碰事故，活動器械定期檢查、維修；

2、食堂衛(wèi)生常檢查，檢查是否有過期食品，是否有不衛(wèi)生死角，餐具是否定期消毒；

3、每天對教室進行安全、衛(wèi)生、消毒檢查。檢查教室是否有危險物品，詢問各班晨間情況，嚴(yán)謹(jǐn)有傳染病幼兒入園，檢查口杯、桌椅板凳、玩具等消毒情況。

4、幼兒喝水，進食要求：滾燙的開水不得進班，飯菜過燙不得放在幼兒面前以防燙傷事故發(fā)生。

5、門衛(wèi)安全，陌生人堅決不準(zhǔn)接幼兒；規(guī)定接送幼兒時間，家長不得隨便出入；禁止陌生人入園，嚴(yán)防暴力事故發(fā)生。

對于校車安全方面，我們經(jīng)常提醒司機與接送老師，做到不超載，不超速，要求司機不安全的路不能走，不安全的地方不上下孩子，不開賭氣車，不酒后駕車等，一定遵守交通規(guī)則。

幼兒教育重要，安全更重要，管理中我們時刻記住，安全警鐘長鳴，任何時候以幼兒安全為本。

現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言稿篇五

現(xiàn)如今，發(fā)言稿的使用頻率越來越高，發(fā)言稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的學(xué)校規(guī)范化管理現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言稿范文，歡迎大家分享。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

參觀了清涼店中學(xué)，聆聽了朱局長報告，我們找到了差距，增加了壓力。我們決心以這次現(xiàn)場會為契機，加倍努力，在今后的學(xué)校管理中做好以下工作：

作為校長，我首先做到以身作則，率先垂范，言必行，行必果。在此基礎(chǔ)上，團結(jié)班子成員，細化分工，落實每個班子成員的具體責(zé)任，給副職放責(zé)、放權(quán)、加壓，對他們分管的工作一是勤于過問，幫助解決實際困難；二是勤于督查，定期要帳，并實行責(zé)任追究；三是勤于關(guān)心，充分調(diào)動每個班子成員的工作積極性和創(chuàng)造性。

發(fā)揮廣大干部教師的聰明才智，進一步完善學(xué)校的各項管理規(guī)章制度，形成用制度管人管事，用制度約束行為的良性管理機制，構(gòu)建制度不斷創(chuàng)新、考核不斷跟進、責(zé)任不斷落實的動態(tài)管理體系，搞好量化考核，落實好績效工資。

堅持合理規(guī)劃，高標(biāo)定位，全力推進校園文化建設(shè)。一是重新確立辦學(xué)理念、辦學(xué)思路、校訓(xùn)、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，形成學(xué)校精神文化。二是以環(huán)境建設(shè)為載體，建立一套完整的衛(wèi)生檢查、評比、考核工作制度，持之以恒地抓好學(xué)生衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成教育，構(gòu)建獨具特色的校園環(huán)境文化、教室文化、宿舍文化、餐廳文化。三是發(fā)揮教師的示范引領(lǐng)作用。在平時的教學(xué)、生活中，狠抓教師的儀容、儀表、辦公室衛(wèi)生等，使學(xué)生在師生交往中受到潛移默化的教育。四是聘請專業(yè)人員規(guī)劃校園文化、綠化、硬化、美化，建設(shè)要一次到位，保證五年內(nèi)不落伍，最終建設(shè)目標(biāo)要達到三園（即樂園、花園、學(xué)園）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)“四性”(即教育性、知識性、藝術(shù)性和趣味性)目標(biāo)，突出學(xué)校特色。

堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，牢固樹立一切為教學(xué)中心服務(wù)的思想。落實一崗雙責(zé)制，把學(xué)?！鞍踩珶o小事，時刻保安全”作為各項工作的'出發(fā)點和落腳點。在此基礎(chǔ)上，落實后勤管理人員和工作人員的責(zé)任，做到基本辦公條件優(yōu)化配備，基本設(shè)施維修及時跟進，實驗儀器器材足量供應(yīng)，文化建設(shè)、教師培訓(xùn)資金到位，教師個人困難學(xué)校幫助解決，家長呼聲作為第一信號，確保學(xué)校各項工作的正常開展。

以教科研為先導(dǎo)，實施“名師工程”，通過名師帶動，促進教師隊伍素質(zhì)的整體提高。鼓勵廣大教師參與教育科研、外出培訓(xùn)和市縣兩級公開課展示，深化教學(xué)改革，提高教育教學(xué)效果。實行“五個一”工程，即每周一次教研活動，每位教師每學(xué)期必須上一節(jié)公開課，必須參與一個縣級以上教改課題，必須有一篇教改論文，班子成員、學(xué)科帶頭人每學(xué)期必須上一節(jié)示范課。通過教師素質(zhì)的提高，促進教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高，確保中考、抽測不出全縣前三名。開全課程、開足課時，積極開展各類課外興趣小組活動，以德育為首，促進學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展，使每個學(xué)生能夠?qū)W有所獲、學(xué)有所成。

我們堅信，在全校師生的共同努力下，在教文體局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校的規(guī)范化管理一定能有新的起色，我們的既定目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言稿篇六

xx中學(xué)始建于19xx年，現(xiàn)有在校學(xué)生1300余人，教職工60人，是一所寄宿制學(xué)校。20xx年，在市文明辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委宣傳部、縣文明辦的直接指導(dǎo)下，按照財政部、中央文明辦、教育部有關(guān)文件要求，以全面推進素質(zhì)教育為主線，豐富學(xué)生文化生活、促進健康快樂成長為目的，我校少年宮得以建成?，F(xiàn)將我校的一些做法和大家分享：

部分老師思想觀念落后，認為中學(xué)花那么多時間建設(shè)少年宮，開展少年宮活動太耽誤教學(xué)時間，多次召開少年宮工作會議，曉之以理動之以情，為將開設(shè)少年宮給孩子們帶來的快樂、城市孩子享受的藝體教育與農(nóng)村孩子教育資源匱乏現(xiàn)象的對比，促使同志們從心底接受少年宮建設(shè)這項工作，獻出自己的一份力。

少年宮工作，特別是活動課，對于農(nóng)村學(xué)校來說想要每天堅持確屬不易。教師不夠，我校便從教職工中選出有特長的老師代興趣課，開展了12個興趣小組，從退休的老教師中聘請熱心人士為孩子們上課。雖說中學(xué)學(xué)業(yè)負擔(dān)重，為貫徹落實素質(zhì)教育，無論如何我們都堅持每天開展活動課，每月進行聯(lián)賽，每學(xué)期召開一次全校運動會，每學(xué)期舉辦一次校園文化藝術(shù)節(jié)。

我們自創(chuàng)的道德品行銀行，讓孩子弘揚校園正能量，爭做道德大富翁，把學(xué)校的各種藝體活動和作品展示與道德銀行有機結(jié)合，培養(yǎng)孩子有擔(dān)當(dāng)、知榮辱的品德，讓孩子向善向上，做好事、練特長、促發(fā)展，做個有特長、品德高的有根之人。

我校是亳州市體育藝術(shù)2+1項目示范學(xué)校，足球特色學(xué)校，精細化管理示范校、中小學(xué)籃球全縣雙冠王、中小學(xué)五禽戲展演全縣兩個一等獎，藝術(shù)節(jié)目也多次在亳州市獲獎，中考特長生招生連年全縣第一，實現(xiàn)了藝體圓夢中考的的預(yù)想，以賽促練，開展豐富的比賽，搭建更多的展示平臺。

我校少年宮雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題。如：管理制度有待進一步完善，師資隊伍有待進一步優(yōu)化，教學(xué)水平有待進一步提高，教學(xué)手段有待進一步改善。學(xué)生參與度需要進一步提高，讓更多的孩子參與到少年宮的活動中來。

為努力提高我?！班l(xiāng)村學(xué)校少年宮”辦學(xué)水平，做好下步工作，我校將：加強師資培訓(xùn)，加強對外學(xué)習(xí)交流，繼續(xù)發(fā)展自身的優(yōu)勢，努力創(chuàng)造條件，使我?！班l(xiāng)村學(xué)校少年宮”開展的項目進一步精簡，參與活動并受益的農(nóng)村孩子越來越多，真正讓農(nóng)村少年兒童享受到豐富多彩、形式多樣，寓教于樂的教育活動，實現(xiàn)快樂學(xué)習(xí)、全面發(fā)展、健康成長。為農(nóng)村孩子的健康成長和全面發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言稿篇七

按照全省旅游名鎮(zhèn)重點建設(shè)年的部署和“三年大變樣”的要求，我市圍繞建設(shè)面向東北亞的旅游中心，堅持建設(shè)、運營和品牌打造并重，積極穩(wěn)妥地推進旅游名鎮(zhèn)建設(shè)，現(xiàn)將主要情況匯報如下：

以把鏡泊小鎮(zhèn)建設(shè)成為全省旅游名鎮(zhèn)的龍頭項目為目標(biāo)，強化“一把手”負責(zé)制，圍繞“改善環(huán)境、完善功能、豐富產(chǎn)品、提升人氣”，推進小鎮(zhèn)由建設(shè)為主向建設(shè)、經(jīng)營、管理并重轉(zhuǎn)變。一是加快工程進度。政府主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施進展順利，污水處理廠主體工程基本完工，雪鄉(xiāng)至鏡泊湖公路小鎮(zhèn)段（8.5公里）項目全線開工，景觀大道中環(huán)至大橋段10月竣工通車；市場化運作的四方城精品酒店、低碳原墅產(chǎn)權(quán)酒店一期等重點項目相繼開工，溫泉（地?zé)幔╉椖课锾饺〉猛黄菩赃M展，第一口溫泉井開始施工。截止8月末，累計開復(fù)工項目26個、總投資15億元，其中新開工18個、續(xù)建8個，完成投資11億元。年底基本可實現(xiàn)“喝礦泉、泡溫泉、住木屋、打高爾夫、觀異國風(fēng)情”的'目標(biāo)。二是拓展多元融資。堅持政府主導(dǎo)和市場化運作并重，通過融資平臺，借助農(nóng)村土地收儲和安置房政策，公司化運作2億元企業(yè)債券，全面啟動瀑布村整體開發(fā)改造；通過招商引資，與中國建材達成共識，已簽約項目8個、總投資31億元，即將簽約項目5個、總投資10億元；通過門票、土地等質(zhì)押，向農(nóng)發(fā)行等金融機構(gòu)貸款5億元。三是強化市場營銷。堅持邊建設(shè)、邊經(jīng)營，11棟產(chǎn)權(quán)酒店投入運營，日接待游客300多人，前8個月，小鎮(zhèn)經(jīng)營收入達1000余萬元，預(yù)計全年可接待游客5萬人次、酒店入住1.5萬人次。四是推進景鎮(zhèn)一體化發(fā)展。整合名鎮(zhèn)指揮部和鏡泊湖管委會，對小鎮(zhèn)和景區(qū)實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一經(jīng)營。年初以來，先后對鏡泊湖景區(qū)的15個基礎(chǔ)設(shè)施項目進行了提檔升級，5個演藝廣場投入使用，結(jié)束了鏡泊湖沒有文藝演出的歷史；開展了以“綠化、美化、凈化”為主的環(huán)境綜合整治，實施了沿湖建筑景觀亮化，實現(xiàn)了湖區(qū)夜游突破。上半年，鏡泊湖景區(qū)旅游人數(shù)和門票收入增長均超過30%，稅收收入同比增長了60%，大鏡泊湖旅游經(jīng)濟初見成效。

以“遷得出、穩(wěn)得住、能致富”為目標(biāo)，堅持“政府主導(dǎo)、群眾配合，產(chǎn)業(yè)支撐、政策吸引，引導(dǎo)為主、分期推進”的原則，突出生態(tài)立鎮(zhèn)、旅游興鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)富鎮(zhèn)，按照一手抓建設(shè)、一手抓產(chǎn)業(yè)的思路，統(tǒng)籌推進各項工作。在項目建設(shè)方面，蓮花新鎮(zhèn)計劃分三期組織實施生態(tài)搬遷，一期規(guī)劃占地面積0.28平方公里，共24個項目、總投資4.7億元。截止目前，今年安排的計劃投資3.8億元、23個項目已全部開復(fù)工（續(xù)建項目17個、新建項目6個），完成投資1.8億元。蓮花學(xué)校、展示大廳和樣品房投入使用；望水蓮灣13棟回遷安置房、社區(qū)服務(wù)中心、怡蓮商貿(mào)中心等基礎(chǔ)設(shè)施和商服配套工程進展順利。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，確立了生態(tài)旅游、烤煙、食用菌和休閑觀光農(nóng)業(yè)等四大重點產(chǎn)業(yè)，在蓮花新鎮(zhèn)成功舉辦了中國林口第xx屆霧凇節(jié)暨冰雪汽車越野拉力賽，提升了蓮花新鎮(zhèn)的知名度；總投資2775萬元的湖北中煙林口蓮花基地單元項目開工建設(shè)；投資500萬元新建占地20公頃的黑木耳示范園區(qū)；落實紅樹莓種植1000畝，示范推廣冰葡萄發(fā)展基地1000畝，為發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

依托石板田珍稀的資源優(yōu)勢、鏡泊湖畔獨特的生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢和渤海國厚重的歷史文化優(yōu)勢，我市謀劃推進了響水小鎮(zhèn)項目，以打造現(xiàn)代化響水名鎮(zhèn)、實現(xiàn)響水大米產(chǎn)業(yè)振興、促進響水區(qū)域農(nóng)民持續(xù)增收為目標(biāo)，按照“稻米公園+旅游名鎮(zhèn)+高端米產(chǎn)業(yè)”模式，實施響水全域統(tǒng)籌，推進響水米產(chǎn)業(yè)化和響水小城鎮(zhèn)化，力爭用5年時間，把石板田建成全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展示區(qū)、“公園式”農(nóng)業(yè)觀光區(qū)，把響水小鎮(zhèn)建成為一業(yè)主導(dǎo)、多業(yè)支撐、宜居宜業(yè)宜游的生態(tài)小城鎮(zhèn)。目前，各項工作已取得積極進展：“兩化”項目總體規(guī)劃和響水米產(chǎn)業(yè)升級規(guī)劃、響水小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃、文化旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)劃三個專項規(guī)劃初稿基本完成；響水“兩化”國家級重大土地整理項目建議書已報送省政府待批；3000畝—5000畝土地整理試點、渤海鎮(zhèn)土臺子安置小區(qū)100棟農(nóng)民樣板房建設(shè)工程、東京城、渤海兩鎮(zhèn)供水工程等重點基礎(chǔ)工程和示范項目，采取邊規(guī)劃邊啟動的方式，相繼開始運作。

在實踐中我們感到，建設(shè)旅游名鎮(zhèn)，切合牡丹江的實際，對提升旅游能級、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、推動區(qū)域發(fā)展，具有重大的促進作用。一是通過旅游名鎮(zhèn)建設(shè)，進一步豐富了旅游要素，完善了旅游服務(wù)功能，優(yōu)化了旅游資源配置，形成了大鏡泊湖旅游集聚區(qū)效應(yīng)。隨著鏡泊小鎮(zhèn)各子項目陸續(xù)投入運營，作為鏡泊湖旅游服務(wù)功能區(qū)的效應(yīng)日益顯現(xiàn)，而且小鎮(zhèn)已成為鏡泊湖旅游必看的景點，人氣、名氣與日俱增。二是通過旅游名鎮(zhèn)建設(shè)，挖掘小城鎮(zhèn)生態(tài)優(yōu)勢、旅游資源和文化底蘊，培育起相關(guān)產(chǎn)業(yè)，促進了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。蓮花新鎮(zhèn)建成后，預(yù)計年可接待游客20萬人次，實現(xiàn)旅游收入6000萬元，拉動全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入由1.2萬元提高到2萬元。響水小鎮(zhèn)完成資源整合和品牌整合后，響水米將打造成百億元產(chǎn)業(yè)。三是通過旅游名鎮(zhèn)建設(shè)，豐富了旅游內(nèi)容，延伸了旅游路線，延長了旅游時間，推動了全市旅游業(yè)提檔升級。前七個月，全市旅游業(yè)總收入25.1億元、增長21.3%；接待國內(nèi)外旅游者312.1萬人次、增長21.7%。

下一步，我市將深入貫徹省委、省政府的部署，學(xué)習(xí)兄弟地市的經(jīng)驗，按照產(chǎn)鎮(zhèn)融合、“景”鎮(zhèn)互動、居業(yè)一體、統(tǒng)籌發(fā)展的思路，加大商業(yè)化運作、多元化開發(fā)、市場化經(jīng)營、品牌化打造力度，強力推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，高度重視產(chǎn)業(yè)開發(fā)，努力注入文化內(nèi)涵，大力發(fā)展生態(tài)觀光游、休閑度假游、北國風(fēng)情游、創(chuàng)意文化游等特色旅游產(chǎn)品，推進旅游名鎮(zhèn)早運營、快見效，努力把牡丹江市打造成北國風(fēng)光旅游開發(fā)區(qū)的核心區(qū)、國際級休閑度假目的地和集散地。

現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言稿篇八

今天，風(fēng)和日麗，陽光燦爛，對于我的人生來說，是一個大好的日子。首先，感謝組織對我的信任，也感謝局班子領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持！

崗位意味著責(zé)任。組織安排我到這個崗位工作，我深感責(zé)任重大，我將在區(qū)委、區(qū)政府和局黨組、班子的領(lǐng)導(dǎo)下，盡職盡責(zé)，做好工作。

一是要盡快實現(xiàn)理念和能力的轉(zhuǎn)變。要下功夫提升自己的學(xué)習(xí)研究能力、組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、創(chuàng)新能力，多向老領(lǐng)導(dǎo)、老同志學(xué)習(xí)，不斷增長才干，不斷提升自己，提升工作，盡快適應(yīng)勝任新崗位的工作要求，使自己成為想干事、能干事、多干事、干成事的干部。

二是要認清角色地位，出力而不越位。要擺正位置，當(dāng)好配角，主動配合，當(dāng)好參謀，做到工作上主動配合不缺位，處事情不越位。

而不分心。

也希望領(lǐng)導(dǎo)、同志們一如既往地支持我，我將與大家共同努力，做好我區(qū)的財政工作，來回報組織的信任。

最后一句話：盡管我能力有限，但我將盡其所能！

現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言稿篇九

尊敬的各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們、同志們：

大家好!

首先，請允許我代表珠海藝術(shù)職業(yè)學(xué)院全體師生員工對各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對我院人才培養(yǎng)工作進行的嚴(yán)謹(jǐn)、深入、細致、全方位、高效率、高水平的檢查評估，以及對我院發(fā)展建設(shè)的關(guān)心和幫助表示最誠摯的感謝!

三天來，專家們博學(xué)的大家風(fēng)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、無私的敬業(yè)精神、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，都給我們留下了深刻的印象，使我們深受感動，是我們終生學(xué)習(xí)的榜樣。

三天來，各位專家不辭勞苦、連續(xù)作戰(zhàn)，高度負責(zé)，堅持標(biāo)準(zhǔn)，平等交流，公正評價，不但充分肯定了我院的在人才培養(yǎng)工作中取得的成績，也非常誠懇、認真地幫助我們查找和分析存在的問題，并提出了非常有價值的建議，讓我們深受啟發(fā)，各位專家的真知灼見，為我們指明了努力奮斗的方向，這是千金難買的寶貴財富。我院一定不會忘記各位專家給予的真誠幫助和大力支持，一定深刻領(lǐng)會各位專家的意見，采取切實有效的措施，認真加以整改。下面我講二點：

我院的迎評工作起步晚，時間緊，任務(wù)重，壓力大。為此，全院的同志付出了艱辛的勞動，做了大量的工作，無論是教學(xué)還是管理，無論是硬件還是軟件，無論是規(guī)模還是質(zhì)量，都有了突破性的進展。專家組的評估雖已告一段落，但我們不能有絲毫的懈怠和放松，我們定會以此作為新的起點，努力鞏固和發(fā)揚已經(jīng)取得的成績，堅持“質(zhì)量、特色、服務(wù)”的辦學(xué)理念，堅持“辦學(xué)有特色、教學(xué)有特點、學(xué)習(xí)有特長”的指導(dǎo)思想，堅持“以人為本，質(zhì)量第一”的教育原則，堅持職業(yè)教育與技能培訓(xùn)并舉的教學(xué)方式，深入推進教學(xué)改革，不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，促進學(xué)生的全面發(fā)展。

評估不是目的，只是促使辦學(xué)水平得以提高的一種辦法，是國家對高等職業(yè)教育進行宏觀管理和分類指導(dǎo)的重要決策，是推動學(xué)校辦學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量全面提高的一種舉措，是學(xué)院一次全面學(xué)習(xí)自我提高的一次機會。

我們一定認真組織全體干部和師生員工認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會專家們提出的反饋意見，進一步明確整改目標(biāo)和努力方向。迅速對專家們提出的意見分門別類地進行梳理，逐條逐項地加以研究，爭取短期內(nèi)完成整改任務(wù)，盡快給予全面落實。

我們一定不辜負領(lǐng)導(dǎo)和專家們的殷切希望，不斷提升辦學(xué)理念，把評建工作的要求常態(tài)化，落實珠三角地區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要的要求，不斷提高人才培養(yǎng)水平和學(xué)院的核心競爭力，將學(xué)院辦成位居廣東省同類院校中等偏上水平的高等藝術(shù)學(xué)院。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心與指導(dǎo)，希望今后繼續(xù)不斷得到您們的關(guān)懷與幫助。

祝領(lǐng)導(dǎo)和專家們生活幸福、身體健康、工作順利!

謝謝大家!

現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言稿篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)：歡迎您到我們開拓三區(qū)蒞臨指導(dǎo)工作，我區(qū)現(xiàn)有員工297名，其中干部11人，工人286人，擔(dān)負著-850東、西軌大巷，西軌副巷及其它收尾工程和臨時任務(wù)，現(xiàn)有三條機械化鉆車作業(yè)線，使用zmj-17x型江陰鉆車和zc3型側(cè)卸裝巖機，全部使用蓄電池電機車運輸，現(xiàn)有12個車頭，負責(zé)-850的運輸任務(wù)。

東大巷設(shè)計長度4000米，現(xiàn)已延伸近3000米，巷道位于12槽煤層底板巖石中，距12槽煤層底板約26米，斷面設(shè)計：4.8m(寬)×3.6m(高);水溝設(shè)計：600mm(寬)×900mm(深);軌道設(shè)計為43kg/m永久軌道。采取鉆眼爆破，錨噴成巷。頂板支護采用錨噴支護，錨桿間排距為1m，錨固力7t以上，噴漿采用二次成巷，噴漿厚度150mm，初噴30-50mm,復(fù)噴成巷。本大巷主要為二水平東翼提供行人、排水、通風(fēng)、輔助運輸?shù)确?wù)。東大巷設(shè)工長一名，三班生產(chǎn)，各班配班組長二名，各班員工16-17人。班進尺約1.5m，日進尺3m左右,月進尺80-85m。

通過領(lǐng)會公司“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理為載體推進培塑工作”的思路，我們認識到環(huán)境靠人治理，同時，好的環(huán)境也無時無處的影響和改變著人的意識和行為。為此，在培塑工作中，我們狠抓了環(huán)境治理工作，努力創(chuàng)建本質(zhì)型安全環(huán)境。在實際工作中，我們堅持工作高定位、高標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了我區(qū)的`管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了指導(dǎo)同一性質(zhì)區(qū)域、部位、崗位的模式并積極組織實施。先后實施了四種管理模式：1、安全思維模式：百年大計，質(zhì)量為本。2、工序流程模式：平行作業(yè)，滾動循環(huán)。3、行為控制模式：責(zé)任鏈接，全程閉合。4、環(huán)境治理模式：兩定，三線，三到位。

對機電設(shè)備的管理中，采取了包機到人，每臺設(shè)備都掛有設(shè)備包機牌，包機牌上有設(shè)備的編號、設(shè)備名稱、包機人、檢查人。另外，為使員工井下衣服不拿混了，我們還在衣架上，進行編號，員工按號取衣。再如，我區(qū)的料場實行了定置管理，所有材料碼放必須距離軌道500mm以外，每種材料碼放的間距不少于700mm,碼放高度1.5m，兩邊錯茬不超過30mm。管路吊掛一條線，我們把風(fēng)管布置在水管之上，用鐵镢每5.0m一個托點架設(shè)，托撅外露沿長度80mm,水管用s勾與風(fēng)管每3.0m一個懸掛點，距毛底1200mm，距凈底900mm眼深不少于300mm，傾角下扎2-3度，用8號鉛絲吊掛。為確保示警到位，我們按照集團下發(fā)的“培塑”文件要求標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制作了安全標(biāo)識，吊掛固定統(tǒng)一。為確保運輸安全，我們研制了道岔顯示器，用黃綠反光紙?zhí)崾镜啦砦恢?。還研制了立體反光警沖標(biāo)，從正面和兩側(cè)都能看到示警牌。這些即起到了警示作用，又美化了現(xiàn)場環(huán)境。為確保親情囑托到位，我們從-850井口到工作面，懸掛了60多塊親情囑托牌板，每塊牌板上都有員工自己的照片和樸實的囑托語。如，我工作我快樂、你的安全是親人永遠的期盼、創(chuàng)建本質(zhì)型安全環(huán)境、先確認后操作等，使員工看著非常親切。

推進模式化管理的實踐，產(chǎn)生了初步效果，員工的崗位行為日趨規(guī)范，安全環(huán)境得到了有效改善，安全可控度有了較大提高。xx年，我區(qū)實現(xiàn)零傷害，不規(guī)范行為明顯減少，創(chuàng)出了我區(qū)安全管理最好水平。通過，構(gòu)建本質(zhì)型安全環(huán)境有力促進了安全優(yōu)質(zhì)快速進尺。目前，我區(qū)進尺單頭月進85米以上，西大巷月進100米，提高進尺效率33%。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，歡迎您多提寶貴意見和建議。

現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言稿篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

今天，我們期待已久的20xx年基層管理人員培訓(xùn)班開班了，我叫×××，現(xiàn)任××分公司×××(職務(wù))，作為一名學(xué)員代表，我感到非常榮幸，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們這樣的學(xué)習(xí)機會，我們將不辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚望，嚴(yán)格要求自已，勤奮學(xué)習(xí)，以優(yōu)良的工作成績向公司匯報。在此我代表全體學(xué)員作如下表態(tài)：

一、遵守培訓(xùn)紀(jì)律、服從管理規(guī)定。不遲到、不早退;講文明、講禮貌;不酗酒、不打鬧;著裝整齊，以軍人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己;嚴(yán)格落實請銷假制度，不擅自離訓(xùn);尊敬教官，不當(dāng)面頂撞、不背后議論;講究衛(wèi)生，不亂扔垃圾，嚴(yán)格內(nèi)務(wù)管理;愛護花草和公物，執(zhí)行“計價管理，丟失損壞照價賠償”規(guī)定;嚴(yán)格作息時間，按時操課和就寢，不大聲喧嘩;節(jié)約用水用電，嚴(yán)禁浪費;加強自我防護，杜絕各類事故發(fā)生。

二、認真刻苦學(xué)習(xí)，努力提高素質(zhì)。尊敬教官，嚴(yán)格按照教官要求操課;尊敬授課老師，認真做好課堂筆記;與老師、同學(xué)們多交流討論，確保學(xué)習(xí)效果。

三、力爭學(xué)有所獲，學(xué)以致用，將所學(xué)到的本領(lǐng)運用到本基層單位的'護林保膠工作實踐中，進一步提高護林保膠工作質(zhì)量。

最后，再次深深地感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事們的支持，謝謝大家!

現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言稿篇十二

大家好，我的發(fā)言題目是：用行動詮釋忠誠用盡職提升價值用擔(dān)當(dāng)彰顯信仰。

回首20xx年，我們安全環(huán)保處在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全廠職工共同努力下，安全環(huán)保工作都有了很大的提升，實現(xiàn)了煉油裝置安全大檢修，全面推進環(huán)境保護和清潔生產(chǎn)工作，取得排污許可證，安全環(huán)保工作總體平穩(wěn)，未發(fā)生上報集團公司級事故。但是我們也清楚的認識到，我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還很薄弱，環(huán)保壓力持續(xù)加大，我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)面前才能彰顯出勇士風(fēng)采，20xx年，安環(huán)處將在hsse工作中，全面貫徹集團公司年度hsse工作會議精神，以落實本次職代會確定的年度工作目標(biāo)和中心任務(wù)為抓手，強化安全環(huán)保工作的引領(lǐng)責(zé)任，爭創(chuàng)集團公司安全生產(chǎn)先進。為了實現(xiàn)目標(biāo)，安全環(huán)保處20xx年將重點從以下九方面開展工作，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、促管理提升，逐項夯實安全基礎(chǔ)工作。

一、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部安全引領(lǐng)作用，抓安全責(zé)任落實。組織公開宣誓承諾，定期公示，嚴(yán)格落實“六個必”責(zé)任。推進安全績效考核，針對hse大檢查暴露出的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，逐項落實工作計劃，補齊短板。

二、深入推進“大聲喊、細致做、經(jīng)常演，撿黃金”，以識別大風(fēng)險、消除大隱患、杜絕大事故為主線，深入開展安全風(fēng)險識別控制和隱患排查治理，健全隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)風(fēng)險、隱患動態(tài)管控。

三、嚴(yán)格按照“誰主管誰負責(zé)，誰的業(yè)務(wù)誰負責(zé)，誰的屬地誰負責(zé)”的原則，分解落實安全主體責(zé)任，充分發(fā)揮專業(yè)安全分委會的管理作用。

四、進一步強化承包商安全管理，強化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，實行事故風(fēng)險金制度。與承包商、外協(xié)單位等簽署專項hse協(xié)議，建立承包商信息檔案，嚴(yán)格承包商事故處理。加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，強化施工現(xiàn)場檢查的頻次和力度。

五、進一步加大安全培訓(xùn)力度。針對不同層級開展安全知識和技能培訓(xùn)，提升員工安全知識和技能水平。有效利用班組安全活動時間，開展交流和討論，提升班組安全活動效果。堅持安全環(huán)保專業(yè)考試常態(tài)。

六、按照簡單、管用的原則，不斷完善和優(yōu)化各級、各類應(yīng)急預(yù)案，提高針對性、實用性和有效性。按照“經(jīng)常演”的要求，堅持各級別預(yù)案演練，進一步優(yōu)化應(yīng)急協(xié)調(diào)處置流程，使員工養(yǎng)成習(xí)慣，形成本能、正確反應(yīng)。

七、樹立“有異味是錯誤，異常排放是失職，造成環(huán)境污染涉嫌犯罪”的理念。加大環(huán)境保護宣傳貫徹培訓(xùn)力度，全面強化環(huán)保意識，使達標(biāo)排放、綠色發(fā)展成為全員自覺追求。

八、深入開展清潔生產(chǎn)工作。持續(xù)推進源頭和生產(chǎn)過程污染預(yù)防控制工作，加大外排污染物治理力度，開展土壤、地下水監(jiān)測與評價工作，梳理存在的問題并落實整改，實現(xiàn)全面穩(wěn)定達新標(biāo)。

九、持續(xù)做好vocs綜合整治，嚴(yán)格執(zhí)行排污許可制度，依法按證排污，嚴(yán)格監(jiān)測記錄和臺賬管理，做好自證清白工作。繼續(xù)加大環(huán)境風(fēng)險管控與環(huán)境風(fēng)險隱患治理。推進危險廢物合法合規(guī)處置。

最后，我代表安全環(huán)保處表態(tài)，20xx年，我們將繼續(xù)保持安全環(huán)保的高壓態(tài)勢，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，快節(jié)奏，筑牢安環(huán)環(huán)保的防線，扛起安全穩(wěn)定、綠色環(huán)保發(fā)展的責(zé)任，始終保持清醒、居安思危，全力抓好hsse工作，用行動詮釋忠誠、用盡職提升價值、用擔(dān)當(dāng)彰顯信仰。掃除6.15的陰霾，爭創(chuàng)集團公司安全生產(chǎn)先進。

現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言稿篇十三

親愛的同事們：

大家好!

在社會各界人士的關(guān)心支持下，在廣大員工的積極參與下，xx才藝活動今天正式開始了。在此，我表示熱烈的祝賀!向踴躍參加才藝活動的員工朋友們，向長期以來關(guān)心扶持員工文化工作的

領(lǐng)導(dǎo)

xx公司人文底蘊深厚，員工藝術(shù)能人薈萃。近年來，xx公司在我們的正確

領(lǐng)導(dǎo)

員工才藝活動作為員工個人才藝展示的機會。要為員工群眾譜曲，為工會組織抒情把高尚的

思想

精神

精神

各級工會組織要加大對員工才藝活動的指導(dǎo)服務(wù)，進一步發(fā)揮企業(yè)員工文藝骨干的積極作用，重視工會文化人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，為員工文化人才展示才能搭建平臺。要切實關(guān)心職員的工作和生活，及時為他們排憂解難，讓他們有更多的時間和精力投入到文藝創(chuàng)作與表演中去。與此同時，熱忱期望社會各界人士一如既往關(guān)心支持員工才藝活動的發(fā)展，在演出時間、場所和經(jīng)費上予以保障，努力打造具有xx特色的員工文化，讓更多員工享受到先進文化的繁榮成果。

最后，預(yù)祝xx公司員工才藝活動高歌猛進，捷報頻傳!祝這次活動圓滿成功!

謝謝大家!

現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言稿篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!

今天公司組織召開這次檢修動員大會，對今冬明春的設(shè)備定修及春檢預(yù)試工作進行總體部署和動員，充分體現(xiàn)了公司對于本次設(shè)備檢修及春檢預(yù)試工作的高度重視。我能夠代表我們檢修隊伍，在即將面臨大檢修任務(wù)前，來做這個發(fā)言，我感到非常的榮幸!

回顧我十年的工作經(jīng)歷，每年都會遇到這樣的場面，不過是時間有時候不同、地點有時候不同、人物也有時候不同，唯一相同的，我覺得就是我們的現(xiàn)場同事、工人師傅們，都會在這樣的動員之后，調(diào)動起自己的積極性來，為檢修任務(wù)的勝利完成而努力加油!

我們是檢修人員，我們的天職就是工作，就是把現(xiàn)場的設(shè)備維護好!我們總能聽到一句話：應(yīng)修必修，修必修好!這就是我們檢修人員的職業(yè)原則，也是我們終身奉行的不變法則。從個人看，檢修工作是我們生活的保證;從公司看，檢修工作是公司發(fā)展的基石;從眼前看，檢修工作有利于設(shè)備的健康運行;從長遠看，檢修工作更有利于我們自身不斷地提高!因此，我們應(yīng)該做好檢修工作!

汛期即將結(jié)束，對我們檢修人員來說，也意味著新的一輪檢修工作即將展開，從10月下旬開始，歷時6個月，我們要分別完成大峽電站1#機組c級檢修、2#機組b級檢修、3#機組c級檢修、4#機組b級檢修、大峽電站開關(guān)站220kv設(shè)備c級檢修、2217線路保護裝置c級檢修、2218線路保護裝置c級檢修、保壩電源及廠用電系統(tǒng)c級檢修、故障錄波器裝置c級檢修、溢洪道b級檢修、泄水底孔設(shè)備c級檢修、全廠公用供水系統(tǒng)b級檢修、高低壓氣系統(tǒng)c級檢修以及小峽電站1#機組c級檢修、2#機組b級檢修、3#機組b級檢修、4#機組c級檢修、兩條母線及四回出線的c級檢修等19項檢修任務(wù)。

作為一個二次的檢修員工，我深深認識到，隨著公司制度改革的不斷推進，隨著設(shè)備的不斷增多，我們所肩負的任務(wù)也會越來越重。有時候可能會面臨很緊迫的檢修時間，有時候可能會面臨很緊缺的人手，但我覺得，我們所有的同事、師傅，沒有因為這些困難而后退，沒有因為這些困難就放棄自己的職責(zé)，相反地，我看到，往往在這種時候，我們所有的人更加負責(zé)、更加努力的去工作。

我常常看到我們的同事、我們的師傅，在廠房里加班加點勤勤懇懇地勞動;也常?？吹剿麄冺斨邷乜崾顬⒙浜顾?還常?？吹?，他們在一天的勞作后臉上滿意的笑容!

這就是我周圍的檢修隊伍，面對困難從不言退，面對工作全力以赴!

在此，我也代表全體檢修同仁，懇請公司在精神和物質(zhì)方面給予我們更多的關(guān)心和支持。相信有了公司的大力支持，有了相關(guān)部門的密切配合，在部門的周密部署和領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們?nèi)w檢修同仁的共同努力，無論任務(wù)有多少，無論困難有多大，我們肯定會保質(zhì)保量地完成所有工作，這一點請領(lǐng)導(dǎo)放心!

在發(fā)言的最后，請允許我個人向在座的同事、師傅們致以我崇高的敬意：大家辛苦了!

謝謝大家!

現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言稿篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，××市新農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)場會在××召開，這既是對我們××新農(nóng)村建設(shè)工作的肯定，更是對我們的鼓勵和鞭策。在此，我謹(jǐn)代表××市委、市政府對大家的到來表示熱烈歡迎！向長期以來關(guān)心支持××新農(nóng)村建設(shè)的各位領(lǐng)導(dǎo)致以誠摯的'謝意！

近年來，我們××在新農(nóng)村建設(shè)工作中，嚴(yán)格遵循“因地制宜、分類指導(dǎo)、典新農(nóng)村建設(shè)事關(guān)民生、牽動發(fā)展?！痢潦形?、市政府在“戰(zhàn)危機，保增長”的關(guān)鍵時刻，召開這次全市新農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)場會，意義重大而深遠。這既為我們創(chuàng)造了相互學(xué)習(xí)、相互借鑒的交流平臺，也為我們提供了取長補短、相互提高的促進機會，必將對全網(wǎng)市各地的新農(nóng)村建設(shè)產(chǎn)生積極的影響。真誠的期待與會的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志，對我們××的新農(nóng)村建設(shè)等各項工作，多提寶貴意見，多留寶貴經(jīng)驗，幫助我們改進提高。我們也將以這次現(xiàn)場會為契機，立足新起點、落實新要求，向兄弟縣（市）虛心學(xué)習(xí)、積極改進，拓寬思路、創(chuàng)新舉措，努力使我市的新農(nóng)村建設(shè)工作再上新臺階。

最后，預(yù)祝××市新農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)場會圓滿成功！祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們工作順利，身體健康！

謝謝大家。

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