項(xiàng)目計(jì)劃書文件(專業(yè)15篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-19 19:23:08
項(xiàng)目計(jì)劃書文件(專業(yè)15篇)
時(shí)間:2023-11-19 19:23:08     小編:筆硯

通過制定計(jì)劃,我們可以更好地掌控自己的生活和工作,提高自我管理能力。一個(gè)完美的計(jì)劃需要考慮到可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),并制定相應(yīng)的對(duì)策和預(yù)案。下面是一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的范本,通過明確項(xiàng)目目標(biāo)和分配資源,提高項(xiàng)目的執(zhí)行效果。

項(xiàng)目計(jì)劃書文件篇一

項(xiàng)目計(jì)劃書:人力資源的開發(fā)作為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速的一個(gè)行業(yè),其重要性越來越為企業(yè)和個(gè)人所重視。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在很大程度上取決于人才流動(dòng)的活躍度。而云南的人力資源媒體發(fā)展相對(duì)不成熟,落后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需。因而為人力資源媒體的發(fā)展,提供了廣闊的市場空間。隨著云南社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,人力資源媒體在未來時(shí)間內(nèi)的市場空間也將更為寬廣。

昆明的各大人力資源媒體市場總收入在1500萬元左右,而且每年將以15%的速度增長。其中,《前程無憂》(春城晚報(bào))約占1100萬元,《賢士榜》約為90萬,《求職易》(云南信息報(bào))約110萬,《都市時(shí)報(bào)》約100萬,《精英榜》(云南政協(xié)報(bào))40萬,生活新報(bào)為60萬。到,其市場總額應(yīng)達(dá)到2400萬元左右。

競爭對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)分析。

前程無憂:中國第一人力資源媒體,有品牌優(yōu)勢;全國發(fā)行,外來客戶資源豐富:成本支出高,導(dǎo)致廣告成本居高不下,中小客戶進(jìn)入成本較高;外來媒體,在勞務(wù)輸出等項(xiàng)目上受到限制。

賢士榜:云南專業(yè)的人力資源媒體,介入時(shí)間早,有一定的客戶資源,版面設(shè)計(jì)較為成熟;發(fā)行量不大,招聘效果有限,缺乏高端讀者,缺乏創(chuàng)新,投資者偏重于短期效益,對(duì)媒體長遠(yuǎn)發(fā)展沒有清楚的認(rèn)識(shí);決策過程較為隨意。

精英榜:成本低、口碑差。

其它日?qǐng)?bào)媒體(生活新報(bào)、云南信息報(bào)、春城晚報(bào)、都市時(shí)報(bào))隨日?qǐng)?bào)發(fā)行,發(fā)行量大、信息量少、一般招聘信息在2個(gè)版。

s――我們的優(yōu)勢。

1、人員構(gòu)成。

參與創(chuàng)辦《賢士榜》6個(gè)月后,月銷售量從進(jìn)入時(shí)的不足200份增至1份。對(duì)省內(nèi)人力資源媒體較為了解,洞悉各人力資源媒的優(yōu)勢和劣勢所在,熟悉人力資源媒體的運(yùn)作。跟省內(nèi)人才市場間保持良好的關(guān)系,在政府主管部門有良好的人限資源;有創(chuàng)新的經(jīng)營意識(shí),在報(bào)媒營銷上有自己獨(dú)到的方法。在各媒體間有較好的人際關(guān)系,可以較快地組織所需要的人員;有較強(qiáng)的經(jīng)營、組織和管理能力。

2、自身定位。

作為新生媒體,我們把自身定位在一個(gè)弱者的地位,我們只有不斷地追趕我們的競爭對(duì)手,利用他們的錯(cuò)誤,不斷創(chuàng)新,我們才能在市場中站住腳。

w――劣勢。

缺少相應(yīng)的客戶資源,在品牌上沒有知名度;

o――機(jī)會(huì)。

1、發(fā)行:

目前各人力資源媒體,對(duì)于發(fā)行渠道上,均沒有給以太多關(guān)注。在發(fā)行渠道上,將是我們迅速打開市場的機(jī)會(huì)所在。

2、地州市場:

據(jù)昆明人才市場調(diào)查,進(jìn)場求職者中,外來務(wù)工者占42%,大中專學(xué)生占30%,昆明本地僅占28%。

目前昆明培訓(xùn)市場上,除英語和電腦培訓(xùn)及相關(guān)考級(jí)培訓(xùn)外,其它培訓(xùn)的70%的生源均來自于地州,可以說未來培訓(xùn)市場的主要利益收入將來自于地州。而目前昆明各人力資源媒體,暫時(shí)還沒將注意力集中到地州市場,沒有意識(shí)到地州市場對(duì)于未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。而且,地州市場,也將是人力資源其它項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵所在,例如媒體參與中專的日常經(jīng)營、勞務(wù)輸出、勞動(dòng)人事代理等項(xiàng)目的開發(fā),以及未來媒體的主要利潤,均要來自于地州市場。

3、人際關(guān)系:

《賢士榜》與《精英榜》跟人才市場的關(guān)系非常惡劣,而其它日?qǐng)?bào)類媒體對(duì)于人才市場只是一種廣告代理關(guān)系。而我在《賢士榜》期間,跟五大人才市場間保持著非常好的關(guān)系,與昆明人才市場關(guān)系尤為密切。人才市場作為目前占主流的求職通道,對(duì)于人力資源媒體的推廣,將有非常重要的作用。

4、媒體的運(yùn)作:

我們將與云南省勞動(dòng)和就業(yè)局、云南大中專院校就業(yè)指導(dǎo)中心,進(jìn)行合作,可以極大地提高報(bào)紙的可信度。而這一點(diǎn),是其它媒體所沒有意識(shí)到的。

t――威脅。

對(duì)于我們以后的發(fā)展,現(xiàn)在最大的威脅在于,前程無憂和其它人力資源媒體搶先進(jìn)入中專市場,搶先開拓地州市場。因?yàn)橹袑J袌龊偷刂菔袌?,將是公司主要的盈利來源?/p>

1、低價(jià)進(jìn)入市場,迅速占領(lǐng)讀者群:

媒體的主要利潤來源,應(yīng)來自于廣告收入和人力資源項(xiàng)目的開發(fā),而絕不能將發(fā)行作為主要的利潤來源。報(bào)紙的版面,將以8個(gè)版為主,來降低報(bào)紙的成本,將報(bào)紙的印刷費(fèi)和版面制作費(fèi)控制在元。

名稱價(jià)格。

賢士榜元(20天前為元)。

精英榜元。

我們元。

2、與五大人才市場合作:

報(bào)紙發(fā)展的初期,借助跟五大人才市場的關(guān)系,借勢擴(kuò)大我們的信息來源,擴(kuò)大我們的影響。

3、與云南勞動(dòng)和就業(yè)局、云南省大中專院校進(jìn)行合作,請(qǐng)求此兩單位為報(bào)紙的協(xié)辦單位,從而可以極大加強(qiáng)報(bào)約的權(quán)威性和可信度,并為我們以后業(yè)務(wù)的拓展奠定良好的基礎(chǔ)。

4、組建專業(yè)的人才隊(duì)伍,為我們以后的業(yè)務(wù)拓展作好準(zhǔn)備。

1、報(bào)紙定位。

報(bào)紙目前暫定為8個(gè)版,6個(gè)版為招聘信息,2個(gè)版為職場戰(zhàn)例、求職技巧、職場幽默。主要針對(duì)一般求職人群。在報(bào)紙發(fā)展的后期,將向在職求職人群發(fā)展。

2、渠道發(fā)行。

人力資源媒體的發(fā)行分為兩個(gè)渠道:報(bào)亭、人才市場門口的報(bào)販,其中,報(bào)亭占的比例為40%,報(bào)販子所占的比例為60%。

現(xiàn)在其它人力資源媒體,在渠道發(fā)行上,沒有投入太多的人力、物力。在我們介入后,在渠道發(fā)行上,我們將以一系列的獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)政策,提高報(bào)亭和報(bào)販在我們報(bào)紙上的銷售力度,在渠道發(fā)行上,先搶占先機(jī)。

3、價(jià)格定位。

我們采取低價(jià)進(jìn)入市場,零售價(jià)定為元,批發(fā)價(jià)報(bào)販為元,報(bào)亭為元。發(fā)行將依靠所掛靠報(bào)社的發(fā)行隊(duì)伍,降低成本。

4、促銷策略。

創(chuàng)刊初期,招聘信息、求職信息免費(fèi)刊登,并免費(fèi)辦理會(huì)員卡。與人才市場合作,以版面與人才市場進(jìn)行置換,要求人才市場購買一定的報(bào)紙與其門票同步銷售,提高報(bào)紙?jiān)谇舐氄咧械闹?。?duì)報(bào)亭和報(bào)販進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)銷售量最高者進(jìn)行金錢獎(jiǎng)勵(lì),并在公司力所能及的范圍內(nèi),幫助求職者解決困難,因?yàn)閷?duì)于他們而言,對(duì)別人尊重的渴求比對(duì)金錢的需求更為重要,我們要用人情來換取我們銷量的增長。

初期:

后期:

主管一人。宣傳部:負(fù)責(zé)公司相關(guān)宣傳材料的制作,處理與相關(guān)媒體間的關(guān)系。信息部:負(fù)責(zé)信息分析,統(tǒng)計(jì)人力資源業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù),為公司人力資源項(xiàng)目的拓展提供信息支持(2人)??蛻舨浚贺?fù)責(zé)跟各公司就具體人才需求進(jìn)行合作,提供相關(guān)資料給信息部。根據(jù)客戶需求和信息部提供數(shù)據(jù),擬訂所合作的中專學(xué)校學(xué)生的實(shí)習(xí)和培訓(xùn)課程,跟地州勞務(wù)市場合作,為公司勞務(wù)輸出提供人才資源;跟人才市場合作,為公司推薦人才提供便利。培訓(xùn)部:根據(jù)客戶部提供信息,擬訂相關(guān)課程,對(duì)中專學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn),并負(fù)責(zé)學(xué)生實(shí)習(xí)的跟蹤。宣傳部:負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)合作的宣傳,提供公司各部門所需的宣傳材料。

在公司發(fā)展2年內(nèi),我們將以超越賢士榜為目標(biāo),幫《賢士榜》為例進(jìn)行說明。以報(bào)紙5月1日創(chuàng)刊為例:

1、205月1日――年11月,本階段主要收入為發(fā)行收入,本階段完成后,發(fā)行目標(biāo)為5000份/周,即20000份/月;實(shí)現(xiàn)報(bào)紙成本和人員支出自給自足。

2、2005年12月1日――12月1日。本階段主要利潤為廣告收入、培訓(xùn)收入和其它人力資源項(xiàng)目收益。

本階段,發(fā)行目標(biāo)為8000份/周,32000份/月。實(shí)現(xiàn)報(bào)紙成本、人員支出、報(bào)紙版面購買費(fèi)用自給自足。廣告收入:《賢士榜》廣告收入64萬元(發(fā)行收入16萬元),本階段公司的廣告收入目標(biāo)為70萬元。培訓(xùn)收入:《賢士榜》20培訓(xùn)收入10萬元,而公司如果在地州市場培育成熟后,本階段培訓(xùn)收入目標(biāo)為50萬元,爭取盈利30萬元。中專市場收入:在20后,公司主要利潤,應(yīng)轉(zhuǎn)移到人力資源項(xiàng)目的收入,而不應(yīng)以發(fā)行為主要收入。而其中中專市場,應(yīng)該占公司利潤的50%。昆明現(xiàn)有中專院校31所,職高6所,在校學(xué)生總數(shù)國8000人左右,且伴隨著中專就業(yè)的越來越困難,生源將更為困難。因此,現(xiàn)在在中專院校的行政管理上,政府已放開,由中專學(xué)校自主決定。

我們在地州市場的開發(fā)上,如果能占有先機(jī),對(duì)于與中專學(xué)校的合作將有非常大的促進(jìn)作用,現(xiàn)在中專的主要生源是地州的農(nóng)村生源,在地州市場的開發(fā)上,積累一定知名度后,跟中專學(xué)校的合作,我們將有更大的作為。

以在賢士榜時(shí)跟云南糧食學(xué)校合作為例:云南糧食學(xué)校校長同意,非常希望跟人力資源相關(guān)單位在各個(gè)方面進(jìn)行合作,學(xué)校學(xué)生為1200多人,為800多人,而僅僅為600人,招生越來越困難,而其意識(shí)到主要在于中專的就業(yè)難。當(dāng)時(shí),我提出與他們在學(xué)生的就業(yè)上合作,讓學(xué)校在招生時(shí)可以承諾90%的就業(yè)率。學(xué)校按照我們提供的相關(guān)課程和相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)校3年時(shí)間向?qū)W生收取7000元的費(fèi)用,我們將占三分之一,即每個(gè)學(xué)生我們可以有2500元的費(fèi)用。

本階段合作,我們應(yīng)確保在中專學(xué)校合作上得到250萬元的利潤,即保證有10家學(xué)校跟公司合作,年生源在1000人左右。

培訓(xùn)收入:現(xiàn)在云南市場上除英語和電腦培訓(xùn)外,據(jù)昆明人才市場統(tǒng)計(jì),其它培訓(xùn)的市場場年收入應(yīng)在億左右(注:此數(shù)據(jù)未經(jīng)確認(rèn)),公司在地州市場的開發(fā),可以確保公司在這塊市場上占據(jù)先機(jī),本塊的利潤,因現(xiàn)在沒有確定的數(shù)據(jù),不能肯定最終的收益。

勞務(wù)輸出:以20在賢士榜的例子為例。年10月,與廣東英雄會(huì)合作,在楚雄大姚招收務(wù)工人員23人,最終成行22人,廣東方面支付費(fèi)用6000元,扣除對(duì)務(wù)工人員的宿舍和食宿費(fèi)用外,利潤為3100元。而據(jù)春城晚報(bào)的消息,年,外地企業(yè)來昆欲吸引勞工為11萬,如果11萬人全部成行,外地企業(yè)將支付傭金33000000元。最終僅僅成行萬人。

而公司在中專市場上進(jìn)行合作后,我們在安排學(xué)生實(shí)習(xí)后,空出來的校舍,可以用作對(duì)勞工人員的培訓(xùn),可以極大降低成本。

勞動(dòng)人事代理和勞務(wù)派遣:在勞務(wù)輸出和中專學(xué)校就業(yè)后,可以運(yùn)作的相關(guān)項(xiàng)目還包括勞動(dòng)人事代理,包括勞動(dòng)合同的簽定、勞動(dòng)保險(xiǎn)的統(tǒng)一購買等。在公司達(dá)到一定規(guī)模,有一定經(jīng)驗(yàn)后,可進(jìn)行勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的開發(fā),公司收取一定的管理費(fèi)。

1、報(bào)紙成本:以第一階段目標(biāo)5000份(8個(gè)版面)為例;印刷費(fèi)用元/份,版面制作費(fèi)用元;每月支出為元???hào)購買費(fèi)用:成本在10萬元/年至24萬元/年之間,不同報(bào)紙不同的價(jià)格。

2、經(jīng)營費(fèi)用。

項(xiàng)目費(fèi)用備注。

雇員工資1萬元月度,以7人為限。

營銷費(fèi)用2000元用于宣傳廣告和獎(jiǎng)勵(lì)。

房屋租金。

月度報(bào)紙成本6000元。

其它5000元月度不可測費(fèi)用。

以賢士榜18個(gè)月為例。

發(fā)行收入:1-18個(gè)月,20000份/月x()=8000元。

廣告收入:1-6個(gè)月,沒有任何廣告收入6-18個(gè)月,廣告收入70萬元;中專院校合作與培訓(xùn)項(xiàng)目:以盈利模式為參照。

對(duì)報(bào)紙發(fā)行團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)也是非常關(guān)鍵的一環(huán)。正如業(yè)內(nèi)有人所說的:“有培訓(xùn),員工可以以一當(dāng)十;沒有培訓(xùn),可能十個(gè)人沒有一個(gè)人頂用。”國內(nèi)一般的發(fā)行部門對(duì)培訓(xùn)不夠重視,有的是表面重視,實(shí)際不重視。小藍(lán)帽充分意識(shí)到培訓(xùn)的重要,組隊(duì)第二年就專設(shè)培訓(xùn)總監(jiān),每年的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)都在增加。培訓(xùn)的形式也多種多樣。除了企業(yè)內(nèi)部成立培訓(xùn)學(xué)校加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)工作之外,還請(qǐng)老師來講課,也派員工出去學(xué)習(xí)等等。京華時(shí)報(bào)還跟當(dāng)?shù)剀婈?duì)積極合作,其發(fā)行骨干一律接受嚴(yán)格的軍訓(xùn),住戰(zhàn)士宿舍,在野外進(jìn)行封閉式訓(xùn)練。早上5點(diǎn)多起床,一直訓(xùn)練到晚上,夜里還要進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),從而培養(yǎng)了一支紀(jì)律性強(qiáng)、能吃苦,更重要的是富有團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)行隊(duì)伍。給發(fā)行人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),也是《京華時(shí)報(bào)》成功的重要條件。

分析看來,《京華時(shí)報(bào)》的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)主要有以下幾點(diǎn):其一是定期培訓(xùn),培訓(xùn)制度化,不走形式主義。發(fā)行中心人力資源部一般是按計(jì)劃定期對(duì)不同人員開展培訓(xùn),經(jīng)常培訓(xùn),確保每個(gè)人都在培訓(xùn)中有所得,激勵(lì)每個(gè)人都要在業(yè)務(wù)和思想上不斷進(jìn)步。其二是輪番培訓(xùn),滾動(dòng)培訓(xùn),不耽誤報(bào)紙發(fā)行的正常工作。

培訓(xùn)會(huì)不會(huì)耽誤報(bào)紙發(fā)行的正常進(jìn)行?這是有的報(bào)社擔(dān)心的,《京華時(shí)報(bào)》采取的是輪番培訓(xùn),交錯(cuò)培訓(xùn),這就既開展了培訓(xùn),又保證了發(fā)行的正常開展,培訓(xùn)工作兩不誤。其三是以老代新、以先進(jìn)代后進(jìn),手把手地傳遞經(jīng)驗(yàn),心貼心的培訓(xùn)交流?!毒┤A時(shí)報(bào)》為了確保培訓(xùn)效果,不搞教條主義,采取現(xiàn)身說法,讓在發(fā)行中表現(xiàn)出來的典型出來講述自己的親身經(jīng)歷和做法,這些經(jīng)驗(yàn)有用、耐用。

其四是領(lǐng)導(dǎo)檢閱,督促檢查。對(duì)于培訓(xùn),《京華時(shí)報(bào)》的領(lǐng)導(dǎo)非常重視,報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)吳海民社長、譚軍波副總經(jīng)理、發(fā)行中心主任金鋒分等人經(jīng)常親自出席培訓(xùn)動(dòng)員,參加閱兵總結(jié)大會(huì)。

項(xiàng)目計(jì)劃書文件篇二

本計(jì)劃主要內(nèi)容為xxxxx有限公司20xx年銷售部工作思路、工作內(nèi)容、時(shí)間安排等。

本計(jì)劃目的在于強(qiáng)化銷售工作的日常管理,提高銷售的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性,使銷售工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略完成和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本計(jì)劃依據(jù)公司產(chǎn)品經(jīng)理戰(zhàn)略目標(biāo)、銷售部人員和管理現(xiàn)狀、市場需求和競爭實(shí)際情況制定。

銷售部現(xiàn)狀分析如下:

1)沒有推銷意識(shí),更多的承擔(dān)的是客戶服務(wù)的任務(wù)。

2)工作隨機(jī)性大,沒有形成一定策略和計(jì)劃。

3)銷售競爭力弱,未形成良好的銷售局面。

4)人員銷售能力低下,且水平參差不齊。

5)銷售人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺,工作主動(dòng)性需進(jìn)一步提升。

6)人員儲(chǔ)備不足,與公司規(guī)劃不匹配。

7)員工成長機(jī)制未形成,新員工培訓(xùn)缺乏,日常知識(shí)積累缺乏。

8)日常工作松懈,個(gè)別時(shí)間段存在聚眾聊天、沒有緊迫感(電話量平均在2個(gè)左右)。

9)銷售考核沒達(dá)到預(yù)期效果,部分指標(biāo)應(yīng)付成分居多。

為確保銷售工作具有明確的行動(dòng)方向,銷售部特制定了相應(yīng)策略和方針,用以指導(dǎo)全年銷售工作的開展。

1、銷售部門工作策略:

要事為先,步步為營;優(yōu)勢合作,機(jī)制推動(dòng)。

要事為先:分清問題輕重緩急,首先解決目前銷售工作中最重要、最緊急的事情;

步步為營:在解決重要問題的同時(shí),充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,在解決目前迫在眉睫的問題同時(shí),做好長遠(yuǎn)規(guī)劃和安排,做到有計(jì)劃的層層推進(jìn)。

優(yōu)勢合作:充分發(fā)揮每個(gè)銷售人員的能力,利用每個(gè)銷售人員的能力優(yōu)勢為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn);

機(jī)制推動(dòng):逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機(jī)制,通過機(jī)制推動(dòng)能力養(yǎng)成、管理改善和績效提高。

2、工作方針:

以提高銷售人員綜合能力為基礎(chǔ),逐漸形成銷售工作常態(tài)機(jī)制,并最終提高銷售人員和部門的工作績效。

以提高銷售人員綜合能力為基礎(chǔ),

以形成銷售工作常態(tài)機(jī)制為重點(diǎn)。

以提高工作績效為目的。

3、工作重點(diǎn)。

1)、規(guī)劃和實(shí)施銷售技能培訓(xùn):強(qiáng)化銷售人員培訓(xùn),并逐步形成銷售人員成長機(jī)制。

2)、強(qiáng)化銷售規(guī)劃和策略能力:注重銷售的策略性,和銷售的針對(duì)性(我們的每接的一單都需要策略)。

4)、完善激勵(lì)與考核:針對(duì)性提供員工考核。

5)、強(qiáng)化人才和隊(duì)伍建設(shè):開設(shè)銷售2-3部的人員都需要加緊完善自己。

根據(jù)市場競爭情況,結(jié)合公司產(chǎn)品經(jīng)理制,銷售部制定出今年的銷售目標(biāo)。并以此作為日常銷售工作的依據(jù)。

每周一早上各部門經(jīng)理開個(gè)小會(huì)指出各自缺點(diǎn),并加已完善。

每天中午打球培養(yǎng)兩個(gè)部門之間的競爭意識(shí)。

一、實(shí)際招商開發(fā)操作方面。

1、回訪完畢電話跟蹤,繼續(xù)上門洽談,做好成單、跟單工作。

2、學(xué)習(xí)招商資料,對(duì)3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會(huì)透徹;抓好例會(huì)學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教,及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3、做好每天的工作日記,詳細(xì)記錄每天上市場情況。

4、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)經(jīng)銷商,把年前限于時(shí)間關(guān)系沒有回訪的三個(gè)縣區(qū):xx市、x縣、x縣,回訪完畢。在回訪的同時(shí),補(bǔ)充完善新的經(jīng)銷商資料。

二、公司人力資源管理方面。

1、努力打造有競爭力的薪酬福利,根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,結(jié)合公司具體情況,及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

3、做好公司20xx年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃,協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

4、注重工作分析,強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用,適時(shí)作出工作設(shè)計(jì),客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。

5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

項(xiàng)目計(jì)劃書文件篇三

隴西縣王家店學(xué)校是一所農(nóng)村完全小學(xué),位于通安驛鎮(zhèn)馬頭川村王家店社?,F(xiàn)有教學(xué)班3個(gè),在校學(xué)生16人,其中寄宿生0人,教職工5人,其中專任教師5人。

學(xué)校占地面積2128平方米,校舍建筑面積258平方米,其中教學(xué)及教學(xué)輔助用房165平方米,生活服務(wù)用房20平方米,行政辦公用房73平方米,教師住房臨時(shí)居住。生均校舍建筑面積平方米(不含學(xué)生宿舍和食堂)?,F(xiàn)有校舍中,危房面積258平方米。教學(xué)及教學(xué)輔助用房中,普通教室5間165平方米。

學(xué)校現(xiàn)有教學(xué)儀器設(shè)備總值萬元,音體美器材總值萬元;計(jì)算機(jī)2臺(tái),生均臺(tái);圖書355冊,生均22冊。

目前,學(xué)校校舍建筑全部是危房,教學(xué)輔助用房短缺,教學(xué)儀器設(shè)備、音體美器材等設(shè)施設(shè)備不足,制約著學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展和教育教學(xué)質(zhì)量的全面提升。

根據(jù)隴西縣中小學(xué)校布局調(diào)整規(guī)劃,我校為一所長期保留的農(nóng)村完全小學(xué)。按照當(dāng)?shù)貙W(xué)齡人口變化流動(dòng)趨勢測算,并充分考慮城鎮(zhèn)化發(fā)展趨勢和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際等因素,至2018年,我校在校學(xué)生20人,設(shè)教學(xué)班3個(gè);配置教職工5人,其中專任教師5人;校園占地面積2128平方米。

(一)校舍建設(shè)類。

根據(jù)《甘肅省義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)(試行)》和學(xué)校發(fā)展實(shí)際,規(guī)劃建設(shè)校舍總建筑面積平方米。其中:

1.拆除重建校舍平方米,其中:教學(xué)及輔助用房平方米,生活服務(wù)用房平方米。

2.新建教學(xué)及輔助用房131平方米,其中:教輔用房131平方米。

(二)設(shè)施設(shè)備購置類。

規(guī)劃購置課桌椅4單人套,教學(xué)儀器設(shè)備萬元,音體美器材4萬元,計(jì)算機(jī)7臺(tái)。

規(guī)劃項(xiàng)目總投資萬元,其中:

1.校舍建設(shè)投資萬元,其中拆除重建校舍萬元,新建教學(xué)及輔助用房萬元。

2.購置設(shè)施設(shè)備投資萬元,其中購置課桌椅萬元,教學(xué)儀器設(shè)備萬元,音體美器材4萬元,計(jì)算機(jī)萬元。

規(guī)劃該項(xiàng)目實(shí)施年限為2016年。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。

2.制定建設(shè)方案,完善措施。要在本方案基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際研究制定具體的項(xiàng)目實(shí)施方案出臺(tái)相關(guān)的措施。

3.嚴(yán)格管理,提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。

4.項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施中,要認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程質(zhì)量追究制。

項(xiàng)目實(shí)施后,學(xué)校辦學(xué)條件得到徹底改善,生均建筑面積達(dá)到平方米,各類設(shè)施設(shè)備齊全,辦學(xué)條件得到基本保障,滿足學(xué)?;窘逃虒W(xué)和師生基本生活需求,有利于縮小城鄉(xiāng)教育發(fā)展差距,促進(jìn)教育公平,推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。

項(xiàng)目計(jì)劃書文件篇四

平羅縣***學(xué)校創(chuàng)建于***年,位于****。校園占地面積***平方米?,F(xiàn)有*個(gè)教學(xué)班,在學(xué)校學(xué)生**人,教職工**人,其中本科*人,大專學(xué)歷*人,中師學(xué)歷*人,**高級(jí)教師**人,教師學(xué)歷合格率達(dá)*%。辦學(xué)幾十年來,學(xué)校始終堅(jiān)持“嚴(yán)教勤學(xué)、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)向上”的辦學(xué)宗旨,堅(jiān)持“樹師表形象,做優(yōu)秀學(xué)生,創(chuàng)文明校風(fēng)”的校訓(xùn),學(xué)校全體師生在團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓進(jìn)取的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,艱苦拼薄,努力為學(xué)校各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。(以上標(biāo)注紅色部分可根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況簡略寫成學(xué)校近年來的教學(xué)及發(fā)展成果)。

教職工編制標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,可設(shè)臵**個(gè)班,教職工編制**人。

xxx-xxx年

4、《義務(wù)教育階段學(xué)校布局調(diào)整布局調(diào)整專項(xiàng)規(guī)劃(xxx---20xx)》;

5、《項(xiàng)目規(guī)劃編制有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)》(見附件1)。

五、學(xué)校現(xiàn)有辦學(xué)條件

1、學(xué)校用地。平羅縣***學(xué)?,F(xiàn)有校園占地面積**平方米,其中:建筑用地**平方米,體育運(yùn)動(dòng)場地**平方米,綠化用地**平方米。

2、學(xué)校校舍。平羅縣***學(xué)?,F(xiàn)有校舍總建筑面積**平方米;其中:教學(xué)及教學(xué)輔助用房**平方米,行政辦公用房**平方米,生活服務(wù)用房**平方米;平羅縣***學(xué)校現(xiàn)有校舍共*棟,具體是*棟教學(xué)樓。建筑面積**平方米;*棟學(xué)生宿舍樓,建筑面積**平方米;*棟學(xué)生食堂樓,建筑面積**平方米;*棟學(xué)生廁所,建筑面積**平方米。

3、其他附屬設(shè)施。學(xué)校大門*個(gè)(門衛(wèi)室**平方米),圍墻**米;籃球場*個(gè),**平方米,其中*個(gè)籃球場;學(xué)校廁所**平方米。

根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,平羅縣***學(xué)校應(yīng)設(shè)有1至*年級(jí),*個(gè)教學(xué)班,在校學(xué)生達(dá)**人,其中寄宿生**人。按照《中小學(xué)校設(shè)計(jì)規(guī)范》(gb50099---xxx)及《農(nóng)村普通中小學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》(建標(biāo)109-xxx)的規(guī)定和要求,以生均用地**平方米、生均建筑面積**平方米的指標(biāo)測算,學(xué)校應(yīng)具備如下辦學(xué)條件:

1、應(yīng)有校園用地面積**平方米;

3、附屬設(shè)施應(yīng)有圍墻**米,籃球場*個(gè)、**平方米,學(xué)校廁所**平方米;

根據(jù)學(xué)校應(yīng)有辦學(xué)條件與學(xué)?,F(xiàn)有辦學(xué)條件對(duì)照,該校辦學(xué)條件缺額情況如下:

1、缺少校園用地**平方米;

3、缺少附屬設(shè)施,圍墻**米,籃球場*個(gè)、**平方米,學(xué)校廁所**平方米。

(一)校舍建設(shè)。根據(jù)規(guī)劃測算的校舍缺額情況,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,計(jì)劃新建*棟校舍,建筑面積**平方米,共需投資**萬元(按新建校舍平房20xx元/平方米、新建校舍樓房2500元/平方米計(jì)算),以滿足學(xué)校教育教學(xué)需要。具體建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施年度如下:

1、xxx年:(1.新建教學(xué)樓*棟,建筑面積**平方米,投資**萬元;2.新建綜合樓*棟,建筑面積**平方米,投資**萬元;3.新建廁所*棟,建筑面積**平方米,投資**萬元;4.新建教師周轉(zhuǎn)房*棟,建筑面積**平方米,投資**萬元。)(以上標(biāo)注紅色部分可根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃)。

2、xxx年:****

3、xxx年:****

4、xxx年:****

(二)其他附屬設(shè)施建設(shè)。

具體建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施年度如下:

1、xxx年:(1.新建校門*個(gè),投資**萬元;2.修建兩個(gè)校區(qū)連

接道路,投資**萬元;3.新建籃球場*個(gè),投資**萬元;4.改建**米環(huán)形跑道的田徑場1個(gè),投資**萬元(小學(xué)200米200萬元,中學(xué)300米300萬元);5.維修校園圍墻**跑米,投資**萬元;6.校園美化綠化,投資**萬元。)(以上標(biāo)注紅色部分可根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃)。

2、xxx年:****

3、xxx年:****

4、xxx年:****

上述**項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容,需要投入資金總額**萬元。

(三)設(shè)施設(shè)備購臵項(xiàng)目

具體建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施年度如下:

4. 購臵計(jì)算機(jī)**臺(tái),

投資**萬元;5. 購臵班班通多媒體終端設(shè)備**套,投資**萬元;6. 購臵圖書**冊,投資**萬元;7.購臵學(xué)生用床**位,投資**萬元;8. 購臵餐桌椅**位,投資**萬元;9. 購臵廚房設(shè)備**套,投資**萬元。)(以上標(biāo)注紅色部分可根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃)。

2、xxx年:****

3、xxx年:****

4、xxx年:****

上述**項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容,需要投入資金總額**萬元。

項(xiàng)目計(jì)劃書文件篇五

據(jù)第五次全國人口普查發(fā)布的統(tǒng)計(jì)公告,中國0-3歲的嬰幼兒共計(jì)7000萬,其中城市里為1090萬,每年約有1750萬新生兒誕生;0-6歲的嬰幼兒有1億之巨。也有相關(guān)調(diào)查公司的數(shù)據(jù)表明,我國的母嬰市場每年約有20xx億元的市場規(guī)模,嬰兒紀(jì)念品作為分支市場之一,市場前景相當(dāng)廣闊。有數(shù)據(jù)表明,省會(huì)級(jí)城市的嬰兒紀(jì)念品的平均消費(fèi)水平達(dá)到300-500元,有些家庭還遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這一標(biāo)準(zhǔn)。

隨著計(jì)生政策的傾斜與人口的高速增長,新生兒成為兩三個(gè)兩代獨(dú)生子女家庭關(guān)愛呵護(hù)的焦點(diǎn)。0-6歲家庭新父母們年齡平均在25-35之間,這個(gè)年齡階段的人群,是社會(huì)中消費(fèi)能力最強(qiáng)的黃金群體。他們從懷孕開始到寶寶降生,只要是對(duì)寶寶的成長有好處的各個(gè)領(lǐng)域支付,從不吝嗇,加之隔代長輩推波助瀾,作為年輕的父母,在孩子身上的投資無論在人力、物力還是財(cái)力等方面均無怨無悔,不計(jì)代價(jià)。

投資一家50平方米母嬰用品店的收益表(單位:元)。

新店裝修20xx0。

店面租金20xx。

水電雜費(fèi)400。

人員工資3000。

首批進(jìn)貨60000。

每月補(bǔ)貨50000。

每月銷售75000。

凈利潤5000。

營銷研究要根據(jù)母嬰群體的購買特點(diǎn)進(jìn)行決策。關(guān)鍵是滿足顧客需求,重點(diǎn)突出親情化營銷。有條件的話,可先行深入了解這個(gè)行業(yè),去一些成功的專賣店實(shí)地借鑒經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),要了解母嬰產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí),最好能掌握一定的醫(yī)學(xué)、營養(yǎng)學(xué)等相關(guān)知識(shí)。

現(xiàn)在的孕產(chǎn)婦和年輕媽媽的生、養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)通常都比較缺乏,她們非常需要一些專業(yè)的指導(dǎo)或建議,比如孕產(chǎn)期如何護(hù)理、寶寶該怎樣添加輔食等知識(shí)。如果在店里購買嬰孕用品的同時(shí)能很方便得到這些嬰孕常識(shí),就會(huì)獲得消費(fèi)者的信任,她們的消費(fèi)行為就會(huì)逐漸忠誠化,店里的生意也就能興旺持久。

嬰幼兒用品中的奶粉、奶嘴、紙尿褲等都屬于易耗品,流通很快,所以培養(yǎng)固定的消費(fèi)群很重要。年輕的父母非常重視對(duì)孩子的撫育,他們的消費(fèi)具有鮮明的連貫性,這為專賣店贏利的持久性提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

在客戶管理工作方面,要選擇好重點(diǎn)客戶,開展人性化銷售。經(jīng)營過程中還可建立嬰幼兒檔案,可根據(jù)檔案材料做好售后服務(wù)工作,問問他們買了某種商品后使用效果如何,甚至還可采用些溫情銷售手法,在嬰幼兒生日來臨之際給個(gè)問候、贈(zèng)送小禮品等,這樣客戶關(guān)系穩(wěn)定,生意自然好。

無論以哪種方式經(jīng)營嬰兒用品店,只要有好的產(chǎn)品,加上正確的經(jīng)營模式,肯定會(huì)有好的回報(bào)的。

項(xiàng)目計(jì)劃書文件篇六

過去的一年,在市委、市政府的高度重視下,在教育局的直接領(lǐng)導(dǎo)下,我們采取集中培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、跟崗學(xué)習(xí)和在崗研修等模式,先后組織66745名中小學(xué)幼兒園教師參加各級(jí)各類培訓(xùn)。通過培訓(xùn),使廣大教師進(jìn)一步更新了教育教學(xué)理念,強(qiáng)化了專業(yè)素質(zhì),提升了能力水平,從而有力地推動(dòng)了東莞基礎(chǔ)教育的發(fā)展。為扎實(shí)有效開展新一年的培訓(xùn)工作,我們制訂了《20xx年東莞市中小學(xué)(幼兒園)教師培訓(xùn)計(jì)劃書》,供各鎮(zhèn)(街)和中小學(xué)(幼兒園)參考,以便統(tǒng)籌安排教師參加培訓(xùn)。

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的十八大、十八屆四中全會(huì)精神,全面落實(shí)《^v^東莞市委東莞市人民政府關(guān)于推進(jìn)教育改革發(fā)展,加快實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的決定》、《東莞市教育事業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《關(guān)于推進(jìn)基礎(chǔ)教育“十項(xiàng)工程”的實(shí)施意見》和《東莞市教育局20xx年工作要點(diǎn)》的要求,創(chuàng)新培訓(xùn)模式,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,全面打造一支高水平的教師隊(duì)伍,為我市“加快轉(zhuǎn)型升級(jí),建設(shè)幸福東莞,實(shí)現(xiàn)高水平崛起”提供強(qiáng)大的人才支撐、智力支持和知識(shí)服務(wù),為東莞創(chuàng)建廣東省推進(jìn)教育現(xiàn)代化先進(jìn)市做出積極的貢獻(xiàn)。

今年計(jì)劃培訓(xùn)約萬人次。其中集中培訓(xùn)約萬人次,遠(yuǎn)程培訓(xùn)約萬人次,校本培訓(xùn)約9萬人次。通過培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)幼兒園名園長、名教師、教研骨干等高精尖人才培養(yǎng)和全員素質(zhì)提升,落實(shí)教育部第七號(hào)令《中小學(xué)教師繼續(xù)教育規(guī)定》、廣東省人民政府第53號(hào)令《廣東省中小學(xué)教師繼續(xù)教育規(guī)定》和《教育部關(guān)于大力加強(qiáng)中小學(xué)教師培訓(xùn)工作的意見》、《廣東省教育廳關(guān)于大力加強(qiáng)“十二五”中小學(xué)教師培訓(xùn)工作的意見》中的規(guī)定:保證每一位在職教師每五年內(nèi)接受不少于360學(xué)時(shí)的培訓(xùn)(每年不少于72學(xué)時(shí)的培訓(xùn))。

1、實(shí)施教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程。

2、實(shí)施教育行政干部管理能力提升工程。

舉辦兩期教育行政干部研修班。對(duì)鎮(zhèn)街宣教辦主任(局長)和市教育局行政干部進(jìn)行集中培訓(xùn),開展教育改革、創(chuàng)新管理、依法行政、安全管理、學(xué)校建設(shè)、教育評(píng)價(jià)和教育信息化等方面的培訓(xùn),進(jìn)一步提升干部行政服務(wù)工作水平和依法行政能力。組織學(xué)校校長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。結(jié)合教育部關(guān)于印發(fā)學(xué)校校長(園長)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),組織開展專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)專題培訓(xùn)活動(dòng),幫助學(xué)校校長(園長)準(zhǔn)確理解專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基本理念,全面把握專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要求,把專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為開展學(xué)校管理、提升專業(yè)發(fā)展水平的行為準(zhǔn)則。舉辦公民辦小學(xué)校長高級(jí)研修班和任職資格培訓(xùn)班。今年將重點(diǎn)辦好小學(xué)校長任職資格培訓(xùn)班、高級(jí)研修班和校長后備干部培訓(xùn)班,計(jì)劃培訓(xùn)200人。舉辦學(xué)校中層干部培訓(xùn)班。主要有:鎮(zhèn)街幼教管理人員培訓(xùn)班、中學(xué)教導(dǎo)主任培訓(xùn)班、中學(xué)級(jí)長培訓(xùn)班、學(xué)校安全責(zé)任人培訓(xùn)班等。

3、實(shí)施基礎(chǔ)教育高層次人才培養(yǎng)工程。

項(xiàng)目計(jì)劃書文件篇七

隨著人民的生活水平不斷提高,父母對(duì)于子女的生活投入越來越大,子女消費(fèi)在家庭總消費(fèi)中的比重不斷增加,而此階段的兒童比重也在增加,他們的購買呈現(xiàn)個(gè)性化品牌化的趨勢。

根據(jù)團(tuán)隊(duì)的市場調(diào)研及分析,確定杭州下沙東東城急需一個(gè)以兒童為對(duì)象的服裝品牌。雖然,目前中國童裝品牌的銷售渠道還處于初級(jí)階段,層次比較低,競爭又極為激烈,但是,童裝品牌市場是一個(gè)相對(duì)特殊的產(chǎn)業(yè),也是一個(gè)極具潛力的產(chǎn)業(yè)。據(jù)有關(guān)資料顯示,中國的童裝品牌市場每年至少擁有380億元的市場規(guī)模。因此,我團(tuán)隊(duì)預(yù)計(jì)投資100萬,剩下流動(dòng)資金30萬,加盟巴拉巴拉服裝店。據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測投資回報(bào)期為2年,2年后可以開始贏利。童裝行業(yè)是一個(gè)新制成的奶酪,誰動(dòng)了誰都會(huì)嘗到其中的甜頭。

童裝涵蓋了0-16歲年齡段人群的全部著裝。童裝企業(yè)進(jìn)行童裝品牌定位,可以通過年齡層細(xì)分市場。按年齡段可以細(xì)分為嬰兒裝、1-3歲段的幼兒裝、4-6歲段的小童裝、7-9歲段的中童裝、10-12歲段的大童裝、13-16歲段的少年裝。從國內(nèi)童裝市場的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營狀況看,中國嬰兒裝、幼兒裝、小童裝和中童裝發(fā)展已初具規(guī)模,產(chǎn)業(yè)層次比較明顯,擁有各自的領(lǐng)軍企業(yè),品牌數(shù)量相對(duì)較多。

依據(jù)近幾年的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示中國童裝消費(fèi)均呈現(xiàn)兩位數(shù)以上的增長,童裝成了服裝業(yè)發(fā)展的一個(gè)新增長點(diǎn),隨著家庭收入的進(jìn)一步提高,中國童裝市場的消費(fèi)需求已由過去的滿足基本生活的實(shí)用型開始轉(zhuǎn)向追求美觀的時(shí)尚型。在杭州市,消費(fèi)者對(duì)童裝需求趨向潮流化、品牌化。

我國擁有龐大的童裝消費(fèi)群體,童裝市場具有極大的開拓潛力。根據(jù)有關(guān)人口統(tǒng)計(jì)年鑒,我國14歲以下的兒童約有億,其中城市近1億,農(nóng)村2億多。隨著人民生活水平的逐漸提高,童裝市場空間也迅速呈幾何級(jí)數(shù)量增長。同時(shí),由于中國的獨(dú)生子女政策,所有的衣裝消費(fèi)因?yàn)闆]有弟弟妹妹們的“接班”,皆屬“一次性消費(fèi)預(yù)計(jì)在今后幾年,隨著我國每年新生兒出生數(shù)量的增加和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快,將進(jìn)一步推動(dòng)童裝市場進(jìn)入新一輪的發(fā)展期。20xx年新生兒出生數(shù)進(jìn)人高峰期,中國將在未來幾年形成一個(gè)龐大的兒童消費(fèi)市場。

因此,項(xiàng)目小組認(rèn)為今年在東東商城開設(shè)一家童裝店是迎合了市場需求的,目前童裝市場的空缺很大。

為滿足日益增長的顧客需要,同時(shí)也充分發(fā)揮我們所學(xué)的專業(yè)知識(shí),響應(yīng)國家鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)口號(hào),我們幾個(gè)有共同興趣同學(xué)聚在一起,積極為杭州地區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)。我們的宗旨是滿足需求,成就團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目計(jì)劃書文件篇八

養(yǎng)老服務(wù)業(yè)是一個(gè)投資回收周期比較長的行業(yè),對(duì)此,投資者要有清醒的認(rèn)識(shí)。進(jìn)行可行性分析要考慮的因素有:目前本地區(qū)同行業(yè)總量(床位數(shù))及分布情況,本地區(qū)老人及家庭經(jīng)濟(jì)狀況,盡可能了解和收集其他養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的入住情況,地理位置的交通和環(huán)境情況等。

盈虧的主要因素是入住率和服務(wù)成本,這里的服務(wù)成本是指為老人服務(wù)所必需的,有房租、降溫取暖費(fèi)、水電煤氣費(fèi)、工資、辦公費(fèi)用、維修費(fèi)、大型資產(chǎn)折舊費(fèi)等,都要考慮在內(nèi)。

辦院的主要風(fēng)險(xiǎn)在于,一是入住率的不足,房租、人工費(fèi)和取暖費(fèi)等硬性開支不能得到有效攤薄,導(dǎo)致開辦一年內(nèi)甚至更長時(shí)間處于凈投入狀態(tài),不能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的良性循環(huán)。二是入住老人的收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn),由于老人及子女的財(cái)務(wù)狀態(tài)惡化等原因,造成入住老人不能及時(shí)續(xù)費(fèi),養(yǎng)老機(jī)構(gòu)又不能強(qiáng)行將老人趕出門,造成墊付費(fèi)用的局面。三是老人的意外傷害風(fēng)險(xiǎn)。老人屬高發(fā)意外傷害和突發(fā)死亡率較高的人群,一旦產(chǎn)生糾紛,訴訟和調(diào)解對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)都帶來人力和物力上的負(fù)擔(dān)。

就青島現(xiàn)狀,試做開辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可行性分析如下:一、從市場角度。

青島是繼上海之后,全國首批進(jìn)入老齡化的城市。隨著人口流動(dòng)的加劇,青島做為聯(lián)合國人居獎(jiǎng)的城市,會(huì)有越來越多的人選擇到青島養(yǎng)老。目前青島人口700萬,其中老年人口占到102萬,占到14%多。全市現(xiàn)擁有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)61家,床位共計(jì)20xx余張,剛剛達(dá)到老年人口千分之二的最低要求,應(yīng)該還有很大的發(fā)展空間。

從區(qū)域角度來看,四方區(qū)和市北區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)相對(duì)密集,市南老城區(qū)和寧夏路東部人口居住密集區(qū)、李村新區(qū)存在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位上的不足。

1、百床以上規(guī)模較大的養(yǎng)老機(jī)構(gòu),收費(fèi)較低(全部費(fèi)用800元以下)的入住率一直很高,床位全年緊張。辦這種類型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)前期投入較大,一般需要建設(shè)專門的院舍,配套設(shè)施齊全。

2、百床以上收費(fèi)在1000元左右的養(yǎng)老機(jī)構(gòu),在青島市場目前屬于中檔以上養(yǎng)老機(jī)構(gòu),目前存在一定程度的入住率不足,經(jīng)營情況多在盈虧平衡點(diǎn)以下。但這種類型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是外地來青養(yǎng)老老人的首選,市場前景看好。

3、30張床位至100張床位之間的中等規(guī)模養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是青島市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的主流。這部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu),由于床位數(shù)達(dá)到了規(guī)模效應(yīng)的要求,硬性投入和老人生活費(fèi)用都得到了合理攤薄,機(jī)構(gòu)管理還處在簡單層次控制的范圍之內(nèi),用人成本較低。這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)歷前期的經(jīng)驗(yàn)積累期,多數(shù)都實(shí)現(xiàn)了盈利。

4、30張床位以下的小型養(yǎng)老機(jī)構(gòu),也稱家庭式養(yǎng)老院,這種院所經(jīng)營形式靈活,前期投入較小,特別適合生活小區(qū)內(nèi)建設(shè)。經(jīng)營這種類型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵是爭取物業(yè)和居委會(huì)的支持,在房屋租金等方便實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠??赡艿那闆r下爭取到福彩基金的投入,冠?^v^星光老年之家^v^,用這種方式爭取到前期經(jīng)營者少投入,再輔助于水電暖方面的優(yōu)惠,壓縮一下前期投入得不到攤薄的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可以附設(shè)開辦學(xué)生餐桌和居家養(yǎng)老老人的午餐派送,以彌補(bǔ)盈利能力不足。

目前這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在本市經(jīng)營平均狀況較差,對(duì)經(jīng)營者的運(yùn)營水平和承受壓力的能力挑戰(zhàn)較大,每年都有不能通過年檢被淘汰的養(yǎng)老院。迫切需要專業(yè)人士介入,對(duì)這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)運(yùn)營進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo),或采取集團(tuán)式經(jīng)營方式,統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配餐、統(tǒng)一調(diào)配醫(yī)護(hù)康復(fù)設(shè)施,達(dá)到降低服務(wù)成本的目的。

項(xiàng)目計(jì)劃書文件篇九

1、公司介紹:佳頓高校連鎖餐飲有限責(zé)任公司,創(chuàng)始于20**年12月9日,注冊資產(chǎn)為100萬人民幣。

2、總經(jīng)理:

營銷主管:

財(cái)務(wù)主管:

人事主管:

采購主管:

3、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍:

本連鎖店主要提供正餐、冷飲、水果、甜點(diǎn)。正餐包括各種菜類蓋飯,面皮,涼粉,擔(dān)擔(dān)面,灌腸,米線,炒餅絲,燜面,不爛子,炒饃塊,老干媽炒米;海鮮面,雞塊面,牛肉拉面,鉤刀面,炸醬面,罐罐面,牛肉丸子面,清湯面,雞蛋炒面;花卷,發(fā)糕,醬香餅,雞蛋餅,月亮餅;綠豆粥,黑米粥,八寶粥,小米粥,皮蛋瘦肉粥,燕麥牛奶。冷飲包括茶類,咖啡,果汁。甜點(diǎn)包括蛋撻,拿破侖,泡芙,綠豆糕,紅豆餅,千層餅,老婆餅,蝴蝶酥,煮餅,蛋卷。各種燒烤小吃。

本連鎖店業(yè)務(wù)范圍主要為在店就餐,外賣為輔。

4、市場概貌:如今學(xué)生越來越注重健康實(shí)惠的飲食環(huán)境了,而我們做的就是這樣的餐飲。

5、營銷策略:考慮到大學(xué)生的消費(fèi)水平,本餐廳主要采用相對(duì)低價(jià)銷售,以學(xué)生愿意接受的價(jià)格出售產(chǎn)品,并保證利潤的獲取。

消費(fèi)者目前有四種方案可供選擇:

(1)、本餐廳不強(qiáng)行使用任何飯卡,可以憑現(xiàn)金消費(fèi);。

(3)、本餐廳聯(lián)合各所大學(xué)后勤服務(wù)中心辦理目前大學(xué)通用的一卡通,但本餐廳仍自負(fù)盈虧。

6、銷售計(jì)劃:炒菜單元運(yùn)營方式(現(xiàn)點(diǎn)現(xiàn)炒)、包餐單元模式、特色小吃單元模式。

7、財(cái)務(wù)計(jì)劃及資金需求狀況:本餐廳目前需要融資一筆100萬元的啟動(dòng)資金,在20xx年暑假期間在榆次大學(xué)城完成裝修,以準(zhǔn)時(shí)迎接下學(xué)期各位同學(xué)的到來。根據(jù)預(yù)算,本項(xiàng)目投資回收期短,一年內(nèi)便可回收成本。而且保守估計(jì),第二年可高達(dá)5萬余元,第三年37萬余元,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較小。

公司理念:做最好的食物,還學(xué)生一個(gè)健康的大學(xué)。

戰(zhàn)略目標(biāo):第一年在榆次大學(xué)城做到不虧損,繼而開始發(fā)展在山西其他高校的業(yè)務(wù),在三年做到太原所有高校覆蓋,六年做到山西所有高校均有店面,十年做到華北地區(qū)的高校的覆蓋。

目前休閑類食品市場將持續(xù)擴(kuò)大,產(chǎn)品品種將進(jìn)一步豐富,逐漸朝健康化方向發(fā)展。全球的休閑食品生產(chǎn)廠商正在宣傳休閑食品可以成為健康平衡膳食的一部分——即低熱量、低脂肪、低糖的休閑食品。天然健康休閑食品市場持續(xù)擴(kuò)大。

健康類休閑食品發(fā)展?jié)撃芫薮?。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,的人對(duì)新品牌和新產(chǎn)品興趣濃厚,會(huì)經(jīng)常嘗試。尤其在食品的營養(yǎng)和健康方面,他們更關(guān)注食品的綠色、天然和健康,此外對(duì)富含維生素及具有其他功能特性的食品也非常感興趣。

而且休閑食品一直以來是以口味為主要賣點(diǎn)的,如果休閑食品企業(yè)能在口味創(chuàng)新的同時(shí),兼具到營養(yǎng)和健康兩個(gè)因素,這一市場空間釋放出的銷售勢能將是不可估量的。但是休閑食品企業(yè)不僅具有潛在的發(fā)展契機(jī),更面臨著前所未有的挑戰(zhàn),市場競爭將愈演愈烈。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、目前休閑食品企業(yè)數(shù)量龐大,價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏,促銷手段五花八門,這對(duì)休閑食品企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷策略創(chuàng)新、品牌推廣創(chuàng)新、品牌形象塑造等多方面提出了更高的要求。

2、休閑食品行業(yè)入門門檻較低,這對(duì)很多企業(yè)都是一個(gè)機(jī)會(huì),但對(duì)于傳統(tǒng)的品牌企業(yè),很容易陷入激烈的競爭,對(duì)其構(gòu)成巨大威脅。

3、目前多數(shù)本地休閑食品企業(yè)在資金、規(guī)模、人才、管理等方面,特別是在營銷、管理方面都有欠缺,品牌意識(shí)差、競爭意識(shí)淡薄、市場開拓能力不強(qiáng),顯得底氣不足。

產(chǎn)品概念:最優(yōu)越的原材料采購,廚師的定期培訓(xùn),有自己專門的配菜渠道,爭取做到最好最新鮮的菜品,每個(gè)地方都有我們專業(yè)的采購團(tuán)隊(duì),爭取做到最好的連鎖學(xué)生餐廳,讓廣大高校學(xué)子擁有一個(gè)更健康快捷的進(jìn)餐空間。

市場競爭力:現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)著把創(chuàng)業(yè)方向瞄向了學(xué)生,所以,即使高校學(xué)生是一個(gè)大的市場,但競爭力越來越大,所以做最健康最實(shí)惠的餐飲才能被廣大學(xué)生消費(fèi)者接受。

研究和發(fā)展:現(xiàn)在的本??聘咝I絹碓蕉?,做學(xué)生餐飲還是很有發(fā)展前景的,每一個(gè)步驟都做好了,要做一個(gè)健康實(shí)惠的餐飲行業(yè)還是不錯(cuò)的,當(dāng)然,對(duì)于學(xué)生來說,美味才是最重要的,所以我們會(huì)對(duì)廚師進(jìn)行定期的培訓(xùn)。

成本分析:現(xiàn)在菜的成本越來越高,這是市場的一個(gè)趨勢,所以想要把成本壓到最低,那就得做到蔬菜水果和肉類都是第一手的貨源,以保證成本的最低化。

品牌:我們的目標(biāo),是做最好的高校連鎖餐廳,做一個(gè)有責(zé)任的佳頓人。

武敏:有2年的工作經(jīng)驗(yàn),在此之前,主要就職于某大型餐飲企業(yè)總經(jīng)理職位。

霍欣仙:主修市場營銷,有一年半的工作經(jīng)歷。

文浩:畢業(yè)于某知名大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè),有2年半的工作經(jīng)歷且品質(zhì)優(yōu)秀。

王源培:大學(xué)主修人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué),有一年工作經(jīng)歷,且在大學(xué)期間實(shí)習(xí)成績優(yōu)異。

相景森:主修食品安全與質(zhì)量管理學(xué),在大學(xué)期間兼職與此專業(yè)相關(guān)的行業(yè)且業(yè)績不錯(cuò)。

民以食為天,由于城市化的發(fā)展和教學(xué)方式的改變,大部分學(xué)生都是住校,從而吃飯問題受到社會(huì)的關(guān)注。學(xué)校食堂都是以大鍋菜的方式,很少讓學(xué)生喜歡。雖然學(xué)生能夠到校外就餐,但是校外飯店的飯菜衛(wèi)生問題值得關(guān)注,并且大多數(shù)學(xué)生因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題,還是勉強(qiáng)在校食堂就餐。但校食堂飯菜種類不全,導(dǎo)致學(xué)生營養(yǎng)跟不上,影響了學(xué)生身心健康。

因此我們決定就學(xué)生就餐的缺陷,開一家屬于學(xué)生自己的健康實(shí)惠的餐飲店。

1.包餐單元運(yùn)營方式:

所謂包餐就是學(xué)生固定一段時(shí)間、一個(gè)地方就餐,等到就餐次數(shù)期滿后交付說好的金額。學(xué)生圖的是便宜、方便,包餐點(diǎn)圖的是生源固定,薄利多銷。是一個(gè)雙方得利的好方法。這種經(jīng)營方法對(duì)于我們本店的初期是值得設(shè)置的,因?yàn)槲覀兂跗跊]有固定的生源,在學(xué)生中也沒有影響力。經(jīng)營包餐有利于我們初期得到固定的生源,也能在大學(xué)生中間打出我們的特色,得到更多的生源。

通過對(duì)我校的食堂和外圍餐飲店的走訪調(diào)查得知:目前還沒有這種包餐運(yùn)營方式。我們設(shè)計(jì)的是:包餐人數(shù)最少為4人,人可以不斷增多,就餐次數(shù)為44餐,吃滿就結(jié)束。4人菜式:食堂包餐是2素1葷1湯,多增一人加一個(gè)素菜,如多增三人就增2素1葷。每人220元。

我店突出的是我們菜式的口味、種類、數(shù)量和衛(wèi)生,努力作好這幾點(diǎn)生源是會(huì)有很大提升得,如果地段選擇的好,學(xué)源會(huì)更多。

2.炒菜單元運(yùn)營方式:

們通過問卷調(diào)查,對(duì)老師們和同學(xué)們的口味變化進(jìn)行模底,再制定出各種符合他們口味的炒菜的菜式,隨著四季的變化也進(jìn)行菜式的調(diào)整,炒菜和特色小吃進(jìn)行合理搭配,有些特色小吃和大眾中精選的小吃也可以拿來吸引客人,但我們的炒菜也要有自己的招牌菜。

我們通過對(duì)來自外省的同學(xué)愛吃的口味進(jìn)模底,如來自福建省的愛吃閩菜的同學(xué),來自安徽省的愛吃魯菜的同學(xué)等等進(jìn)行針對(duì)模底,制定出相應(yīng)口味的菜式,讓他們感到像家一樣的溫暖;別的同學(xué)也會(huì)對(duì)不同菜系口味的菜式有好奇感,如果能吸引到他們來就餐,就可大大增加我們炒菜在創(chuàng)業(yè)初期的生存機(jī)遇,同時(shí)開放獎(jiǎng)勵(lì)制度回報(bào)老顧客。

此外,我們還對(duì)來自本省的同學(xué)進(jìn)行了調(diào)查:如來自大同的刀削面,來自太原的粗糧面,來自運(yùn)城的大盤雞等等,讓面食占據(jù)主要地位。

上面是我們本店所擁有的優(yōu)勢,那我們要突破的創(chuàng)新優(yōu)勢又是那些呢?那就是各地方的家常菜、特色菜。家常菜:通過調(diào)查同學(xué)們愛吃的家常菜,并制成家常菜菜單,供同學(xué)們點(diǎn)菜;特色菜:特色菜的一部分菜式也是可以從同學(xué)中來,因?yàn)榉?wù)的是來自四方同學(xué);一部就可以從八大菜系中來,選口味好、價(jià)格適中、同學(xué)生愛吃的菜。

3.快餐單元運(yùn)營方式:

快餐那自然是我們所知的小本創(chuàng)業(yè),它講究的是快速便捷,在生活節(jié)奏日意加快的今天,快餐越來越受到人們的歡迎。在學(xué)校中缺的就是快餐店,在學(xué)生心中缺的就是正規(guī)的快餐店。正規(guī)的快餐店讓學(xué)生吃的好,吃的放心,吃的舒心。

同學(xué)們定會(huì)選擇正規(guī)的就餐。我們本店的快餐就是在大學(xué)校院快餐可發(fā)展的基礎(chǔ)上,走正規(guī)化的快餐經(jīng)營方式中孕育而生,為的就是滿足老師和同學(xué)們的安全高質(zhì)的快餐需求。

本店的快餐運(yùn)營方式是綜合了外面的快餐運(yùn)營方式和食堂的運(yùn)營管理方式。我們的優(yōu)勢是:為學(xué)生提供口味多,價(jià)格便宜、衛(wèi)生安全的快餐服務(wù)。我們比外面衛(wèi)生安全、口味多、外送速度快;比學(xué)校價(jià)格便宜、量更多。我們發(fā)揮我們的優(yōu)勢,吸引學(xué)生。

我們的快餐店按照我們在街上所看見的快餐店相同的運(yùn)營方式。就是一份快餐三素一葷五元錢,平時(shí)同學(xué)們的快餐就是這樣的。菜少了可以加,沒吃飽可以添飯,夏天可以送些解渴的冷飲或水果,冬天可以送些暖身的乳品等,以食堂正規(guī)化的管理方式,熱誠的服務(wù),我相信能得到老師和同學(xué)們的信認(rèn)。

(現(xiàn)今快餐漲價(jià)到8元一份,但我們還是以6元一份。別小看漲了2元,可在同學(xué)們之中的反應(yīng)是相當(dāng)大的,這可能會(huì)大大縮減學(xué)院中快餐業(yè)的發(fā)展,對(duì)與我們的發(fā)展是不利的。)。

4.早餐單元運(yùn)營方式:

1)自主早餐:老師和同學(xué)可以拿碗自主選擇想吃的,量的多少、種類都可自己定,價(jià)格是看選擇的早餐量和種類而定。這是我們的又一個(gè)亮點(diǎn),比別的早餐方式更有吸引力。

2)自點(diǎn)早餐:那就是和食堂一樣的就餐形式,老師和同學(xué)點(diǎn)自己想吃的。用我們的美味的餐點(diǎn)和熱情的服務(wù)來吸引老師和同學(xué),力求在自點(diǎn)早餐方面的發(fā)展。

項(xiàng)目計(jì)劃書文件篇十

x投資安排x擬建企業(yè)基本情況。

計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),主要包括:

1、研究資金投入。

2、以信息科技為主體(包括:綜合布線、數(shù)據(jù)庫維護(hù)、視頻監(jiān)控、平面廣告類)。

生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容:

1、以信息科技為主體(包括:綜合布線、數(shù)據(jù)庫維護(hù)、視頻監(jiān)控、平面廣告類)。

2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力。

3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力。

4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備。

5、項(xiàng)目生產(chǎn)管控流程。

x目標(biāo)市場,應(yīng)解決以下問題:

1、綜合布線、數(shù)據(jù)庫維護(hù)、視頻監(jiān)控、平面廣告類2、中端客戶群為主。

5、利用現(xiàn)有的市場平臺(tái)逐步發(fā)展業(yè)務(wù)x行業(yè)分析,應(yīng)該回答以下問題:

1、目前該行業(yè)發(fā)展程度在花都基本不多x競爭分析,要回答如下問題:

1、目前的主要有資質(zhì)競爭對(duì)手在花都還沒有x市場營銷,你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題:

1、營銷機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部和營銷隊(duì)伍及施工為主體。

x全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況,主要包括:

2、要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神x列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)關(guān)鍵人物之一x企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)x企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)x尚未有合適人選的關(guān)鍵職位x管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢與不足之處x人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度x外部支持:

x財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容:

1、主要提供現(xiàn)金流情況、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書。

2、投資計(jì)劃:

(1)明確投資者雙方股權(quán)的比例安排。

(2)投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制。

(3)投資者介入公司經(jīng)營管理的程度的安排。

x目前資本結(jié)構(gòu)表。

x請(qǐng)說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對(duì)行業(yè)的.了解,資金上、管理上的支持程度等)。

x企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。

項(xiàng)目計(jì)劃書文件篇十一

項(xiàng)目名稱:

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摘要

請(qǐng)簡要敘述以下內(nèi)容:

1.項(xiàng)目基本情況(項(xiàng)目名稱、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展。)

2.主要管理者(姓名、性別、學(xué)歷、就讀學(xué)校,主要經(jīng)歷。)

3.研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競爭力及對(duì)外合作情況,已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃)

4.行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,市場規(guī)模及發(fā)展趨勢,行業(yè)競爭對(duì)手及本項(xiàng)目競爭優(yōu)勢。)

5.營銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。)

6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式,生產(chǎn)工藝,質(zhì)量控制)

7.財(cái)務(wù)計(jì)劃(資金需求量、使用計(jì)劃,擬出讓股份,未來三年的財(cái)務(wù)預(yù)測和投資者回報(bào)。)

項(xiàng)目計(jì)劃書文件篇十二

二、學(xué)校類別:完全小學(xué)。

三、建設(shè)性質(zhì):規(guī)劃保留、添置設(shè)備。

四、學(xué)?;厩闆r:

福泉市高石鄉(xiāng)翁巴小學(xué)位于高石鄉(xiāng)翁巴村,距高石鄉(xiāng)政府所在在10公里,建于1952年,是一所農(nóng)村完全小學(xué)。學(xué)校服務(wù)半徑3.5公里,轄翁巴村9個(gè)村民組,總?cè)丝?831人。學(xué)?,F(xiàn)有6個(gè)教學(xué)班85名學(xué)生;有專任教師7人。學(xué)校占地面積2500平方米,生均占地面積29平方米;校舍建筑面積760平方米,其中教學(xué)輔助用房598平方米,生活用房84平方米,行政辦公用房78平方米,生均建筑面積達(dá)8.9平方米;運(yùn)動(dòng)場地650平方米,無塑膠運(yùn)動(dòng)場,無直跑道。學(xué)?,F(xiàn)有課桌椅85單人套、教學(xué)儀器設(shè)備3.52萬元、音體美器材0.5萬元、圖書1400冊,學(xué)校購置有1萬元左右的學(xué)校食堂設(shè)備。

五、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃。

到20xx年本校服務(wù)半徑與現(xiàn)在一樣,基本無變化。至20xx年,在本校就讀小學(xué)生年齡段為2-7歲。經(jīng)統(tǒng)計(jì),本轄區(qū)范圍內(nèi)2-7周歲學(xué)齡人口數(shù)為200人。按常規(guī)外出就讀學(xué)生數(shù)一般在55%左右,屆時(shí)學(xué)校預(yù)計(jì)將有110名學(xué)生在讀。需設(shè)置6個(gè)教學(xué)班,教師編制達(dá)9人(其中專任教師8人)。

等器材,滿足正常的教育教學(xué)需要、有效提高教育教學(xué)質(zhì)量。

按標(biāo)準(zhǔn)測算,至規(guī)劃年還欠缺下列校舍及設(shè)施設(shè)備:(一)補(bǔ)充教師住房175平方米;(二)運(yùn)動(dòng)場地及附屬設(shè)施建設(shè)等;(三)補(bǔ)充課桌椅51套;購置7.5萬元教學(xué)儀器設(shè)備、2.2萬元音體美器材、800冊圖書,7臺(tái)計(jì)算機(jī)。

六、學(xué)校規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容。

根據(jù)規(guī)劃測算的校舍缺額情況,結(jié)合省教育廳《關(guān)于編制農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃項(xiàng)目(20xx-20xx年)的預(yù)通知》(黔教計(jì)發(fā)【20xx】10號(hào)要求以及學(xué)校校園布局實(shí)際,具體實(shí)施內(nèi)容為:

福泉市高石鄉(xiāng)翁巴小學(xué)農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造。

計(jì)劃項(xiàng)目(設(shè)施購置)。

項(xiàng)目計(jì)劃書文件篇十三

一、活動(dòng)目的及意義:

誰說八零、九零后都是家中的小皇帝,誰說我們這一代的孩子?jì)蓪欉^度。通過此次溫馨晚餐的活動(dòng),使同學(xué)們珍惜眼前人,或許平日忙于學(xué)業(yè),或許有人羞于表達(dá),借助這次溫馨晚餐的機(jī)會(huì),給大家一個(gè)表達(dá)感恩的平臺(tái),同時(shí),也讓同學(xué)們注意到了日常飲食中食品營養(yǎng)搭配的重要性,給我們在乎的人一頓真正意義上的營養(yǎng)晚餐。

二、活動(dòng)主題:

感恩回報(bào),營養(yǎng)晚餐

三、主辦單位:上海商學(xué)院食品系

四、活動(dòng)時(shí)間:

五、活動(dòng)地點(diǎn):

六、活動(dòng)對(duì)象:全校學(xué)生

七、活動(dòng)內(nèi)容及形式:

1、真情表白。

將你想感謝的人說的話,或者你們的故事以文字、視頻短片或flash的形式上傳到xxx郵箱。屆時(shí),在易班網(wǎng)站上進(jìn)行投票。

2、設(shè)計(jì)菜單。

菜單要營養(yǎng)搭配合理(預(yù)算在100~150元之內(nèi)),菜名別具匠心(最好有較深的內(nèi)涵意義)。在菜單上注明主要食材,以及烹飪方法。我們會(huì)請(qǐng)到食品系權(quán)威的老師進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

3、最終成績。

最終成績=易班人氣排名*30%+營養(yǎng)老師打分*50%+菜名創(chuàng)新*20%。

八、評(píng)獎(jiǎng)及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

一等獎(jiǎng):200元

二等獎(jiǎng):150元

三等獎(jiǎng):100元

食品學(xué)院 20xx-5-28

項(xiàng)目計(jì)劃書文件篇十四

【企業(yè)類型】有限責(zé)任公司。

【各部門業(yè)務(wù)介紹】。

企劃部。

1.負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作,建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、市場文化和管理文化。

2.市場調(diào)研、信息搜集,組織、參與、指導(dǎo)活動(dòng)方案的制定,完成公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意設(shè)計(jì)。

3.負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象的建立與宣傳,配合完成日常推廣工作。

財(cái)務(wù)部。

1.負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算,參與公司的經(jīng)營管理。

2.搜集公司經(jīng)營活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議,定期向上級(jí)匯報(bào)。

3.組織各部門編制收支計(jì)劃,編制公司的月、季、年度營業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃,定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。

4.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管,督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

業(yè)務(wù)部。

1.制定年度公司業(yè)務(wù)計(jì)劃,監(jiān)督各校區(qū)業(yè)務(wù)計(jì)劃的`實(shí)施,負(fù)責(zé)銷售業(yè)績,實(shí)現(xiàn)預(yù)定的銷售目標(biāo)。

2.負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理,制定季度和年度客戶回訪計(jì)劃,并監(jiān)督計(jì)劃的`實(shí)施,確??蛻魸M意,同各大高校的外聯(lián)部建議良好的關(guān)系。

3.負(fù)責(zé)收集市場需求信息和客戶滿意度信息。

4.負(fù)責(zé)訂單的管理和銷售費(fèi)用的管理。

管理部。

1.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織公司日常辦公及有關(guān)活動(dòng)的安排,向公司領(lǐng)導(dǎo)提供后勤保障,為公司的正常業(yè)務(wù)做好服務(wù)。

2.負(fù)責(zé)制定公司人事、勞務(wù)工資、考核、培訓(xùn)等管理制度、規(guī)章和辦法并組織實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議、重要活動(dòng)的組織籌備,編寫會(huì)議紀(jì)要。

4.統(tǒng)一管理公司各種醫(yī)療器材和辦公設(shè)備。

5.推廣先進(jìn)的經(jīng)營管理理念。

我們的服務(wù)主要是面向大學(xué)城的全體老師、在校大學(xué)生和職工。依托專業(yè)的技術(shù),在中醫(yī)理論的指導(dǎo)下,利用傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)文化與現(xiàn)代養(yǎng)生技術(shù),以中醫(yī)養(yǎng)生為主要業(yè)務(wù),健康指導(dǎo)和保健產(chǎn)品為輔助,推崇治未病保健宗旨,是一家以艾灸、推拿等為主要調(diào)理方法的中醫(yī)保健養(yǎng)生企業(yè),依據(jù)中醫(yī)“治未病”的理念,致力于亞健康的調(diào)理。

在生活節(jié)奏越來越快、壓力越來越大的當(dāng)前,亞健康已經(jīng)嚴(yán)重危害著人們身心健康。我們在針對(duì)上述人群進(jìn)行了問卷調(diào)查以后,發(fā)現(xiàn)大家的健康狀況不容樂觀,也同時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)我們可以施展所學(xué)的廣闊市場。中醫(yī)理論中“陰陽平衡即健康”的理念,為亞健康狀態(tài)的調(diào)理提供了理論基礎(chǔ)。為了提高在校大學(xué)生的身體素質(zhì),緩解教職工的職業(yè)病,我們經(jīng)過籌備,于今正式推出“治未病”中醫(yī)養(yǎng)生診療。提供從脈診、咨詢到調(diào)理的全方位服務(wù),幫助大學(xué)生和教職工全面擺脫亞健康、預(yù)防慢性病。

我們的服務(wù)項(xiàng)目包括:中醫(yī)養(yǎng)生診斷、中醫(yī)養(yǎng)生指導(dǎo)、養(yǎng)生食療指導(dǎo)、保健按摩、中藥足浴、艾灸、拔罐、刮痧等理療項(xiàng)目。調(diào)理范圍主要有:落枕、偏頭痛、頸椎病、肩周炎、坐骨神經(jīng)痛、風(fēng)濕腿痛、各種肌肉拉傷、女生宮寒、痛經(jīng)、四肢冰涼、面部美容按摩等。下面是我們的養(yǎng)生保健價(jià)目:

1、拔罐:3元/罐。

2、刮痧:20元/次。

3、拉罐:30元/次。

4、艾灸:20/次(半小時(shí))。

5、足療:60元/次(半小時(shí))。

6、面部美容按摩:15元/次(半小時(shí))。

7、全身保健按摩:40元/次(半小時(shí))。

8、養(yǎng)生食療指導(dǎo):30元/次。

另外,針對(duì)已病者,我們也有自己的治療方法。在現(xiàn)代,相當(dāng)一部分大學(xué)生的生活習(xí)慣生活不規(guī)律,熬夜,長時(shí)間玩手機(jī)玩電腦,缺乏鍛煉都對(duì)身體帶來很大的傷害。比如長時(shí)間玩手機(jī)造成的頸肩部肌肉勞損,甚至頸椎病、肩周炎等等。

項(xiàng)目計(jì)劃書文件篇十五

本項(xiàng)目是一個(gè)贏利性網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和線下實(shí)體相結(jié)合的營運(yùn)網(wǎng)站,主要功能為:

通過項(xiàng)目卡的推廣,有效形成企業(yè)和個(gè)人用戶連接。更好的提供推廣渠道;

?盈利模式詳見下文。

案例1

項(xiàng)目名稱:吃樂網(wǎng)

項(xiàng)目覆蓋地區(qū):深圳

項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間:20xx年

項(xiàng)目性質(zhì):

深圳本地餐飲、娛樂、休閑等生活服務(wù)行業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)、信息平臺(tái)、客戶關(guān)系平臺(tái)。項(xiàng)目運(yùn)作情況:

吃樂網(wǎng)注冊用戶30萬,頁面訪問量1000萬/天(pv值),google頁面評(píng)級(jí)pr=6。企業(yè)信息10241家,加盟企業(yè)用戶1300余家,其中付費(fèi)用戶約10%。廣告合作伙伴包括pepsi百事可樂、建設(shè)銀行、平安保險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)銀行、雪花啤酒、深圳有線電視臺(tái)、康佳集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、光大銀行等。

項(xiàng)目盈利模式

以頁面廣告、聯(lián)盟商戶付費(fèi)推廣和行業(yè)合作為主要盈利點(diǎn);同時(shí),其對(duì)個(gè)人用戶推廣卡類增值服務(wù)是網(wǎng)站潛在的重要盈利點(diǎn),隨著網(wǎng)站個(gè)人用戶基數(shù)的增長和網(wǎng)站增值服務(wù)的完善,付費(fèi)持卡消費(fèi)和卡類增值服務(wù),將逐步成為吃樂網(wǎng)的主要盈利點(diǎn)。

運(yùn)營分析:

吃樂網(wǎng)用了5年時(shí)間基本完成基礎(chǔ)用戶積累、企業(yè)客戶積累、聯(lián)盟商戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及包括廣

告、付費(fèi)推廣、卡類增值服務(wù)在內(nèi)的較為完整的產(chǎn)品鏈建設(shè),形成了相對(duì)成熟的盈利模式。20xx年完成盈利50萬,其基本盈利構(gòu)成為:頁面廣告收入50%,企業(yè)用戶服務(wù)資費(fèi)30%,個(gè)人用戶服務(wù)資費(fèi)10%,其他10%。

吃樂網(wǎng)已經(jīng)完成初步資本和品牌積累,進(jìn)入市場拓展階段,以城市加盟方式開展的擴(kuò)張正在啟動(dòng)中。

案例2

項(xiàng)目名稱:大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)

項(xiàng)目覆蓋地區(qū):全國

項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間:20xx年

至20xx年底,已形成22個(gè)城市獨(dú)立站

項(xiàng)目性質(zhì):

服務(wù)內(nèi)容涉及餐飲、購物、休閑娛樂、生活服務(wù)等全城市消費(fèi)領(lǐng)域,是基于第三方點(diǎn)評(píng)模式的信息互動(dòng)和分享平臺(tái)。

項(xiàng)目運(yùn)作情況:

覆蓋全國300多個(gè)城市,40萬家商戶,800多萬網(wǎng)友,每月1.5億瀏覽量,累積消費(fèi)點(diǎn)評(píng)500多萬條,相關(guān)業(yè)務(wù)已拓展到上海、北京、廣州、南京、杭州5個(gè)城市。

項(xiàng)目盈利模式:

目前其最主要贏利來自于網(wǎng)絡(luò)廣告,為以餐飲等生活服務(wù)商戶提供本地化的精準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)營銷廣告,是其主要商業(yè)模式,同時(shí)還有內(nèi)容增值、圖書發(fā)行等業(yè)務(wù)。

運(yùn)營分析:

大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)在全國同類型網(wǎng)站中,首先形成了以個(gè)人用戶點(diǎn)評(píng)為主要看點(diǎn)的網(wǎng)站模式,業(yè)務(wù)發(fā)展和市場拓展迅速。但大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)產(chǎn)品鏈較為單一,網(wǎng)絡(luò)廣告和網(wǎng)上推廣占了80%以上的運(yùn)營收入,缺乏增值服務(wù)創(chuàng)新。以上情況決定了大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)自身盈利點(diǎn)少,缺乏業(yè)務(wù)縱向拓展能力,只能依托于不斷的開發(fā)新市場,以保持項(xiàng)目的成長速度。但從長遠(yuǎn)來看,過寬的市場面不利于各分站和渠道的管理,而缺乏縱深的產(chǎn)品鏈,也限制了進(jìn)一步項(xiàng)目發(fā)展的空間。

案例3

項(xiàng)目名稱:成都吃喝玩樂網(wǎng)

項(xiàng)目覆蓋地區(qū):成都

目前其子板塊開始覆蓋省內(nèi)二級(jí)城市,拓展效果不明顯

項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間:20xx年

項(xiàng)目性質(zhì):

目前成都認(rèn)知度最高的餐飲、購物、娛樂信息交流平臺(tái),但其本質(zhì)上是一個(gè)較為自由的個(gè)人交流論壇和網(wǎng)絡(luò)社區(qū),沒有建立獨(dú)立的企業(yè)數(shù)據(jù)庫。信息發(fā)布、傳播、查詢均是以個(gè)人交換為主。

項(xiàng)目運(yùn)作情況:

目前注冊用戶260000人,訪問量30萬人次/天,個(gè)人用戶在線平均人數(shù)120xx人。廣告合作伙伴主要為成都本地餐飲企業(yè)和賣場信息。

項(xiàng)目盈利模式:

成都吃喝玩樂網(wǎng)為廣告公司和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司合作開發(fā),因此其主要盈利點(diǎn)除通常的網(wǎng)站廣告投放外,還包括廣告制作、網(wǎng)站制作、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣等;目前,成都吃喝玩樂網(wǎng)已經(jīng)基本具備wap功能接口,但尚未投入正式運(yùn)營。

運(yùn)營分析:

成都吃喝玩樂網(wǎng)在運(yùn)營中市場拓展較為緩慢,其主要盈利手段為頁面廣告和網(wǎng)絡(luò)營銷推廣,而對(duì)網(wǎng)站自身增值服務(wù)未提出相關(guān)需求。作為功能相對(duì)單一的網(wǎng)絡(luò)信息交換平臺(tái)和交流社區(qū),頁面廣告和網(wǎng)絡(luò)營銷推廣已經(jīng)能夠滿足網(wǎng)站運(yùn)營和盈利,但也同時(shí)決定了這一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)功能和產(chǎn)品線的單一。隨著成都吃喝玩樂網(wǎng)的發(fā)展,增值服務(wù)的開發(fā)是必然的過程。

案例4

項(xiàng)目名稱:中國吃喝玩樂網(wǎng)聯(lián)盟

項(xiàng)目覆蓋地區(qū):全國

項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間:20xx年

項(xiàng)目性質(zhì):

“中國吃喝玩樂網(wǎng)聯(lián)盟”是在各城市本地的生活資訊類網(wǎng)站發(fā)展的過程中,向外拓展是項(xiàng)目發(fā)展的需求,但由于自身實(shí)力、渠道建設(shè)、信息溝通等多種條件的限制,與當(dāng)?shù)乇就镣愋途W(wǎng)站形成合作關(guān)系是必然的解決方式。

項(xiàng)目運(yùn)作情況:

目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站聯(lián)盟的有――西安吃喝玩樂網(wǎng)、湖南吃喝玩樂網(wǎng)、天津吃喝玩樂網(wǎng)、重慶吃喝玩樂網(wǎng)、大連吃喝玩樂網(wǎng)、深圳吃喝玩樂網(wǎng)、成都吃喝玩樂網(wǎng)等20余個(gè)城市的該類型網(wǎng)站。但聯(lián)盟較為松散,各網(wǎng)站系統(tǒng)、服務(wù)有較大的差距,并有同城多個(gè)網(wǎng)站同時(shí)存在的狀況,對(duì)個(gè)體和整體品牌的推廣極為不利。

可以認(rèn)為目前的吃喝玩樂網(wǎng)聯(lián)盟僅為此類生活資訊類網(wǎng)站相互提供鏈接和簡單信息服務(wù)的平臺(tái)。

項(xiàng)目盈利模式:

聯(lián)盟本身因功能單一,組織松散,無法實(shí)現(xiàn)盈利。但其中存在有以加盟形式建立的地方分站,其母站能夠通過傳統(tǒng)的加盟方式,以技術(shù)、管理、資源、信息等獲得分站的加盟費(fèi)用,這也是大型網(wǎng)絡(luò)資訊平臺(tái)的重要的贏利點(diǎn)之一。

案例5

紫砂之家

紫砂網(wǎng)

1、合作機(jī)構(gòu)

成都紫砂行業(yè)協(xié)會(huì)成都茶葉行業(yè)協(xié)會(huì)

等同類專業(yè)協(xié)會(huì)為網(wǎng)站企業(yè)用戶的發(fā)展和加盟商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)做基礎(chǔ)

本項(xiàng)目需要與眾多本地(成都)行業(yè)協(xié)會(huì)建立了良好的合作關(guān)系,為網(wǎng)站企業(yè)用戶的發(fā)展和加盟商網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建奠定了基礎(chǔ)。

2、合作媒體

選擇當(dāng)?shù)刂髁髅襟w等

和主流媒體開展欄目合作和媒體交換的經(jīng)驗(yàn)。在低成本運(yùn)作的原則下,能夠獲得項(xiàng)目推廣所需的優(yōu)良的媒體資源和媒體支撐,有效提升項(xiàng)目推廣效果。

3、媒體合作

?傳統(tǒng)媒體具有更大的目標(biāo)受眾,能夠擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的市場接觸面;而網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作為第四媒體,具有更高的時(shí)效性和可重復(fù)性,能夠大幅度延伸欄目的傳播深度,從而形成雙贏的合作關(guān)系。

1、運(yùn)營策略

相較于競爭服務(wù)商的`運(yùn)營模式,本項(xiàng)目運(yùn)營策略具有如下特點(diǎn):

2、市場營銷

秉承低成本運(yùn)作原則,本項(xiàng)目的市場營銷將不采用通常的媒體投放+活動(dòng)營銷的方式。主要市場營銷方式如下:

?媒體合作和資源互換

?網(wǎng)絡(luò)線上傳播

?體驗(yàn)式營銷

?差異化服務(wù)

對(duì)用戶提供差異化服務(wù)是資訊類服務(wù)商市場營銷常用的方式,差異化服務(wù)能夠有效的調(diào)動(dòng)不同檔次用戶的消費(fèi)需求和心理需求,推動(dòng)服務(wù)購買欲望。

項(xiàng)目將對(duì)企業(yè)用戶劃分為付費(fèi)加盟用戶、加盟用戶、注冊用戶和普通用戶等,為其提供在查詢信息量、客戶推薦、企業(yè)專頁等方面不同檔次的增值服務(wù);針對(duì)個(gè)人用戶也同樣將實(shí)施差異化服務(wù)。

1、團(tuán)隊(duì)狀況

啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)人員需具有豐富的市場開發(fā)、營銷策劃和媒體運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),將分別負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)、市場、客戶和服務(wù)工作。

2、運(yùn)營架構(gòu)

網(wǎng)站運(yùn)營由4個(gè)方面工作構(gòu)成,基本工作內(nèi)容如下:

a、技術(shù)口

?完成網(wǎng)上平臺(tái)建設(shè)/維護(hù);

?負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)市場推廣策劃;?負(fù)責(zé)平臺(tái)網(wǎng)上推廣實(shí)施;?負(fù)責(zé)平臺(tái)線下推廣實(shí)施;

?負(fù)責(zé)與合作機(jī)構(gòu)、媒體的活動(dòng)策劃和實(shí)施;c、客戶口

?完成企業(yè)客戶聯(lián)系和聯(lián)盟商戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè);

?負(fù)責(zé)客戶線下溝通和服務(wù);

?負(fù)責(zé)其他線下增值服務(wù)的開發(fā)和拓展;?負(fù)責(zé)其他日常性項(xiàng)目的運(yùn)作;

1、盈利點(diǎn)

本項(xiàng)目贏利點(diǎn)與傳統(tǒng)經(jīng)營性網(wǎng)站不同,采用線上付費(fèi)增值業(yè)務(wù)、卡類業(yè)務(wù)、媒體廣告業(yè)務(wù)、線下活動(dòng)等多種方式相結(jié)合的盈利模式:

?線上付費(fèi)增值服務(wù)

此項(xiàng)服務(wù)主要針對(duì)企業(yè)用戶開展,利用平臺(tái)技術(shù)和客戶資源為付費(fèi)企業(yè)提供與非付費(fèi)用戶差異化的增值服務(wù),包括企業(yè)專頁、詳情查詢、集團(tuán)客戶推薦、自主信息發(fā)布、在線預(yù)定等多樣化服務(wù)。

預(yù)期此項(xiàng)服務(wù)收益約占總盈利收益的15%;?卡類業(yè)務(wù)

此項(xiàng)服務(wù)主要針對(duì)個(gè)人用戶開展,購卡用戶可享受網(wǎng)站加盟商網(wǎng)絡(luò)提供的消費(fèi)折扣、禮品贈(zèng)送等優(yōu)惠和更細(xì)致的服務(wù);并可參與網(wǎng)站與合作機(jī)構(gòu)/媒體共同舉辦的各類餐飲、娛樂活動(dòng)。項(xiàng)目將為持卡用戶提供與注冊用戶、非注冊用戶不同的差異化服務(wù),以滿足持卡用戶的消費(fèi)需求和心理需求。

預(yù)期此項(xiàng)服務(wù)收益約占總盈利收益的5%;

?媒體廣告業(yè)務(wù)

此項(xiàng)服務(wù)是經(jīng)營性網(wǎng)站最常規(guī)也是最大的收益點(diǎn)。即利用網(wǎng)站自身關(guān)注度、訪問量和注冊用戶資源,為企業(yè)提供推廣傳播平臺(tái),獲得廣告投放收益。

預(yù)期此項(xiàng)服務(wù)收益約占總盈利收益的60%;

?線下活動(dòng)

此項(xiàng)服務(wù)主要與合作機(jī)構(gòu)和媒體聯(lián)合開展各類具有行業(yè)高度和市場高度的線下活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)用戶與個(gè)人用戶的互動(dòng)。

預(yù)期此項(xiàng)服務(wù)收益約占總盈利收益的20%。

?其他盈利項(xiàng)目

項(xiàng)目在運(yùn)作過程中將根據(jù)用戶需求繼續(xù)開發(fā)線上新產(chǎn)品和增值服務(wù),新的產(chǎn)品和增值服務(wù)是項(xiàng)目又一可預(yù)期的盈利點(diǎn)。

2、盈利預(yù)期

本項(xiàng)目的定位為可控成本、長期發(fā)展、遠(yuǎn)期收益項(xiàng)目,其運(yùn)作是一個(gè)較為長期的過程,盈利點(diǎn)的建立需要加盟商網(wǎng)絡(luò)完善,企業(yè)用戶、個(gè)人用戶和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)市場認(rèn)知度的逐步積累,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目可持續(xù)運(yùn)作。

項(xiàng)目初期運(yùn)營預(yù)期時(shí)間18個(gè)月,包括啟動(dòng)籌備、平臺(tái)建設(shè)、加盟商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、增值業(yè)務(wù)啟動(dòng)和市場推廣等工作。初期運(yùn)營盈利預(yù)期:

?項(xiàng)目啟動(dòng)18個(gè)月后,項(xiàng)目進(jìn)入正常運(yùn)營期,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利階段。

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