提質(zhì)增效年度工作總結(jié)范文(14篇)

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提質(zhì)增效年度工作總結(jié)范文(14篇)
時間:2023-11-19 19:22:06     小編:翰墨

總結(jié)是一個總覽全局的機會,通過總結(jié)可以找出自己的優(yōu)勢和短板,做出調(diào)整和改進??偨Y(jié)要具備客觀性和全面性,即不僅要總結(jié)成功的經(jīng)驗,也要反思失敗的原因,并提出改進的方案。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,供大家參考和借鑒。

提質(zhì)增效年度工作總結(jié)篇一

1.典型模式培育工程。鎮(zhèn)政府積極探索、持續(xù)挖掘“黨支部+基地+貧困戶”、“大社并小社”、“旅游+扶貧”、“種養(yǎng)殖業(yè)+扶貧”、“光伏+扶貧”、“電商+扶貧”等扶貧模式,進一步放大了典型帶動效果。

2.品牌龍頭示范工程。圍繞烤煙、核桃、羊乳、蘋果等品牌產(chǎn)品,推進全產(chǎn)業(yè)鏈帶動,向精深加工、高端銷售、三產(chǎn)融合、觀光式種植等方向發(fā)展。支持“雙百”基地建設(shè)標準化綠色生產(chǎn)基地,推進農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn),加快“三品一標”認證。利用電商基地的平臺優(yōu)勢,拓寬銷售渠道,提高品牌知名度和競爭力,打造了一批市場知名度亮、競爭力強的品牌。

3.項目建設(shè)帶動工程。鼓勵“雙百”基地經(jīng)營主體承擔(dān)產(chǎn)業(yè)扶貧項目建設(shè),發(fā)揮基地在資金、技術(shù)、市場、抗風(fēng)險等方面的優(yōu)勢,通過“雙百”基地在我鎮(zhèn)實施了兩個產(chǎn)業(yè)扶貧項目,通過產(chǎn)業(yè)項目實施,增強了基地帶動能力,擴大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模,提升了基地建設(shè)水平,優(yōu)化了利益聯(lián)結(jié)機制,帶動了貧困群眾增收。

4.技術(shù)服務(wù)引領(lǐng)工程。充分利用4支團隊力量開展技術(shù)服務(wù)輪訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)進基地活動,制定了輪訓(xùn)計劃和技術(shù)服務(wù)進基地活動方案。進一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)脫貧技術(shù)服務(wù)110指揮體系作用,解決基地技術(shù)難題,確?;亓夹赃\行。

下一步,我們將繼續(xù)按照縣委、縣政府對“雙百”基地工作的相關(guān)精神和要求,進一步改進工作方法,做好“雙百”基地管理工作,確保提質(zhì)增效年活動取得更大成效。

提質(zhì)增效年度工作總結(jié)篇二

我會領(lǐng)導(dǎo)重視,成立農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組,秘書長曹鮮任組長,岳國忠任副組長,其他5位干部職工為成員。

為使困難群眾更好的發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè),增收致富,20xx年3月6日,縣紅十字會到聯(lián)系村甘密村走訪貧困戶了解其發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè)情況,向他們講解農(nóng)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策,給與他們技術(shù)上的指導(dǎo)與支持。希望他們克服等、靠、要思想,根據(jù)自家實際,積極發(fā)展好種植、養(yǎng)殖業(yè)等,共同努力盡快脫貧致富。

1、xx縣紅十字會邀請縣農(nóng)業(yè)專家3人到烏斯河鎮(zhèn)甘密村開展了以講授種植、養(yǎng)殖技術(shù)為主的培訓(xùn)會。參訓(xùn)村民達50余人。

2、xx縣紅十字會、烏斯河鎮(zhèn)政府邀請雅安市農(nóng)業(yè)局產(chǎn)業(yè)扶貧綜合技術(shù)指導(dǎo)專家一行7人到烏斯河鎮(zhèn)甘密村就果樹管理技術(shù)進行培訓(xùn),并到田間結(jié)合實際作示范指導(dǎo)。全鎮(zhèn)種植發(fā)展戶共100余人參加培訓(xùn),發(fā)放種植科技書100余本,得到群眾一致好評。

3、縣紅會積極主動聯(lián)系省、市、縣工會在甘密村舉辦四川省農(nóng)民工技能培訓(xùn)班,培訓(xùn)時間為30天,目前已培訓(xùn)2期,培訓(xùn)人數(shù)為100人,培訓(xùn)內(nèi)容為家政服務(wù)技能和廚師技能。通過相關(guān)專家的培訓(xùn),讓甘密村村民能夠?qū)W一技之長,主動創(chuàng)業(yè),走向脫貧致富奔小康之路。

4、縣紅會向相關(guān)部門函接爭取資金100萬,用于田間基根道建設(shè)。

5、xx縣紅十字會多方籌集資金2萬余元,購進雞苗520只,在縣紅會、烏斯河鎮(zhèn)政府、甘密村村委相關(guān)人員協(xié)助下發(fā)放到烏斯河甘密村26戶(72人)精準扶貧戶手中。并邀請養(yǎng)殖專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場為貧困戶講授家禽飼養(yǎng)技術(shù)和現(xiàn)場答疑,并免費發(fā)放家禽飼料及家畜疾病預(yù)防藥物等。

提質(zhì)增效年度工作總結(jié)篇三

1.“五支隊伍”集中走訪活動。我鎮(zhèn)組織廣大干部集中利用一個月時間對“雙百”基地集中開展了“大走訪、大排查、大提升”活動。按照《關(guān)于深化“菜單式”扶貧模式做大做強“雙百”產(chǎn)業(yè)扶貧基地的實施意見》(隴政發(fā)〔201x〕7號)文件要求,對照基地規(guī)模,帶動能力,脫貧成效,基地建設(shè)“四有”標準等,實地進行走訪排查,根據(jù)排查過程中發(fā)現(xiàn)的不足和短板開展大提升活動。鎮(zhèn)政府制定了集中走訪月專項工作方案,在走訪活動中積極宣傳產(chǎn)業(yè)扶貧、“雙百”基地等相關(guān)方面的政策,形成了“政策人人知曉、發(fā)展人人關(guān)心、脫貧人人支持”的良好氛圍。

2.“雙百”基地評星晉級活動。按照“雙百”基地“組織機構(gòu)好、形象環(huán)境好、產(chǎn)業(yè)發(fā)展好、利益聯(lián)結(jié)好、檔案資料好”的“五好”標準,以“雙百”基地規(guī)范化建設(shè)為載體,綜合評估各基地的建設(shè)標準、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、組織機構(gòu)、形象環(huán)境、利益聯(lián)結(jié)、檔案資料等情況,對各個基地實行星級管理,提升了“雙百”基地的整體帶動水平。

提質(zhì)增效年度工作總結(jié)篇四

按照集團公司關(guān)于提質(zhì)增效工作的總體要求,xxx結(jié)合自身實際,以問題為導(dǎo)向,以對標為手段,針對管理中的重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié),扎實開展瘦身健體提質(zhì)增效工作,市場形勢,確保了全年任務(wù)目標的完成?,F(xiàn)將xxx瘦身健體、提質(zhì)增效工作總結(jié)如下:

一是加強生產(chǎn)成本全過程控制,繼續(xù)推行修舊利廢和回收復(fù)用,降低設(shè)備配件消耗。處理好接續(xù)與生產(chǎn)費用的關(guān)系,科學(xué)把握露天剝離和井工開拓工作進度,在保證接續(xù)的前提下,合理優(yōu)化工程量,努力壓降生產(chǎn)成本。加強外委費用管控,大力開展自檢自修和自行施工,對設(shè)備檢修、工程施工等業(yè)務(wù)堅持自己能干絕不外委。堅持管理降成本與技術(shù)降成本相結(jié)合,分專業(yè)、分系統(tǒng)對項目設(shè)計、生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行科學(xué)優(yōu)化,堅決消除各類無效損耗。本著保生產(chǎn)、保民生的原則,對各項可控成本費用及專項資金一并壓縮,控制投資及壓縮規(guī)模,只安排有利于安全生產(chǎn)的必須項目。二是在預(yù)算執(zhí)行中嚴把支出關(guān),發(fā)揮預(yù)算剛性引領(lǐng)作用,按預(yù)算安排介入資金計劃審核,確保各項付現(xiàn)成本費用實際進度低于預(yù)算時間進度。出臺《關(guān)鍵業(yè)績指標專項考核辦法》,實行月度考核,倒逼預(yù)算兌現(xiàn)。全年公司噸煤制造成本xxx元,比預(yù)算降低8.90元,同比噸煤提高2.83元,剔除蒙東能源、錫林河政策性停產(chǎn)因素,噸煤制造成本xxx元,同比降低1.67元。三是嚴控非生產(chǎn)性支出,全面加強“三項”費用、“三公”經(jīng)費等八項費用管控,確保完成集團公司下達的費用指標。20xx年,xxx公司“三項”費用共發(fā)生13.1億元,同比減少1.3億元,降低9.34%?!叭苯?jīng)費等八項費用總額xxx萬元,同比降低xxx萬元,降幅16.67%,比預(yù)算降低1505萬元,降幅17.75%。

一是理順管理體制機制。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要,對采購、投資、安全、黨建等關(guān)鍵領(lǐng)域的管理機制進行了系統(tǒng)梳理,修訂制度xxx項,新建制度xxx項。落實集中管控要求,進一步規(guī)范財務(wù)共享中心和物資采購與管理業(yè)務(wù)流程。精簡機關(guān)部門設(shè)置,合并部門xx個。按照管理與運行分設(shè)的原則,將市場營銷部與銷售公司分立。推行關(guān)鍵業(yè)績指標月度考核,倒逼指標兌現(xiàn)。建立了有效溝通機制,全面加強安全與技術(shù)、生產(chǎn)與銷售、供應(yīng)與機電等工作的溝通銜接,增強了工作安排的科學(xué)性,提高了計劃兌現(xiàn)率。

二是盤活人力資源。啟動了全公司范圍的“四定”工作。結(jié)合礦井退出和人員安置實際,以西露天礦為基礎(chǔ),組建了礦建工程公司。推進減人提效,鼓勵員工內(nèi)退、病退,全年共辦理退休退職xxx人,辦理病退xxx人。統(tǒng)籌考慮本部財務(wù)系統(tǒng)管理人員現(xiàn)狀,推行重點崗位、關(guān)鍵崗位人員交流。打通人才成長通道,37名員工被評為公司“首席技師”。

一是促進對標管理與實際工作的深度融合。要求各原煤生產(chǎn)礦、各專業(yè)部門對標工作堅持問題導(dǎo)向,深入剖析指標波動原因,通過數(shù)據(jù)對比找差距,制訂追標措施,縮小與標桿單位之間的管理差距,不同程度地提升了管理水平,取得了對標工作的初步成效。二是充分挖掘和利用公司內(nèi)部標桿資源。指導(dǎo)各單位縱向延伸對標領(lǐng)域,進一步劃小對標單元,打造標桿井(隊)、班組,開展連隊、班組之間的管理對標。目前,以老公營子礦為試點開展了連隊對標。三是積極推進外部對標。要求已經(jīng)建立外部對標工作機制的單位,做好追標措施的責(zé)任落實和推進工作,力求使標桿單位的成熟管理經(jīng)驗本土化,切實通過走出去對標提升本單位管理水平。鼓勵其他各原煤生產(chǎn)礦積極走出去尋找標桿煤礦,努力建立外部對標工作機制。四是建立月度對標工作通報機制。自10月份開始,每月印發(fā)一期對標工作簡報,刊發(fā)各礦月度對標工作報告,通報對標工作中存在問題,安排和部署近期對標工作等。

(一)提質(zhì)增效工作氛圍還不夠濃厚?;鶎訂挝话凑誼xx公司提質(zhì)增效實施方案要求,均成立了相應(yīng)的組織機構(gòu),制訂了方案,部署相關(guān)工作的開展,但是氛圍不濃,尚未形成全員參與,全面提質(zhì)增效的濃厚氛圍。

(二)提質(zhì)增效工作實效不明顯。部分基層單位結(jié)合本單位實際開展了一些提質(zhì)增效工作,但是與實際工作結(jié)合的深度不夠,基層單位對提質(zhì)增效工作重視程度有待提高,取得的實效不明顯。

三、20xx年提質(zhì)增效主要工作任務(wù)

(一)智慧生產(chǎn),合理接續(xù),向生產(chǎn)組織要效益。密切關(guān)注xx市場形勢變化,合理安排各原煤生產(chǎn)礦開采順序,著力構(gòu)建“效率-節(jié)約-安全”三維統(tǒng)一的生產(chǎn)運行體系。切實發(fā)揮好生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的作用,保證動態(tài)監(jiān)測實時準確,減少生產(chǎn)中斷影響。露天礦要科學(xué)規(guī)劃采場布局,合理擺布設(shè)備,加強重點部位推進,嚴格月度剝離計劃考核,全力以赴確保剝離任務(wù)兌現(xiàn)。井工礦要加大掘進開拓力度,緩解接續(xù)緊張的局面。井工礦抓好采掘設(shè)備的檢修與調(diào)劑工作,提高設(shè)備使用率。露天礦重點加強生產(chǎn)和輔助內(nèi)燃設(shè)備管理,確保設(shè)備“三率”達標。

(二)降本增效,扭虧控虧,繼續(xù)加大成本費用控制。加強生產(chǎn)成本全過程控制,繼續(xù)推行修舊利廢和回收復(fù)用,降低設(shè)備配件消耗。處理好接續(xù)與生產(chǎn)費用的關(guān)系,科學(xué)把握露天剝離和井工開拓工作進度,在保證接續(xù)的前提下,合理優(yōu)化工程量,努力壓降生產(chǎn)成本。加強外委費用管控,大力開展自檢自修和自行施工,對設(shè)備檢修、工程施工等業(yè)務(wù)堅持自己能干絕不外委。要堅持管理降成本與技術(shù)降成本相結(jié)合,分專業(yè)、分系統(tǒng)對項目設(shè)計、生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行科學(xué)優(yōu)化,堅決消除各類無效損耗。嚴控非生產(chǎn)性支出,全面加強“三項”費用、“三公”經(jīng)費等八項費用管控,確保完成集團公司下達的費用指標。

(三)瘦身健體,提質(zhì)增效,逐步提高資產(chǎn)質(zhì)量。穩(wěn)妥推進“去產(chǎn)能”、處置“僵尸企業(yè)”及專項整治特困企業(yè)工作。按照古山礦關(guān)井時間,倒排工作計劃,明確重點環(huán)節(jié)和完成時間節(jié)點,確保產(chǎn)能退出工作有條不紊推進。扎實推進“三供一業(yè)”分離移交,緊密跟蹤國家和地方政策,加強與地方政府的工作銜接,確定接收主體,簽訂移交協(xié)議,取得實質(zhì)進展。全力推進低效無效資產(chǎn)處置。條件成熟時,堅持依法依規(guī),穩(wěn)妥推進坤德物流股權(quán)處置工作;擇機處置閑置土地、廢舊物資、淘汰設(shè)備等資產(chǎn),進一步提高公司的資產(chǎn)質(zhì)量。

(四)鞏固成果,深化機制,扎實開展關(guān)鍵指標對標工作。由生產(chǎn)部門牽頭開展公司關(guān)鍵指標對標工作。通過實施精準和動態(tài)對標管理,形成查找問題、分析問題、整改問題“三步走”的良性循環(huán)。通過層層分解指標構(gòu)成,全面客觀地分析指標滯后原因,確保對標分析準確、具體;通過推行清單式管理和說清楚機制,督促對標指標責(zé)任部門制訂切實可行的追標措施并落實到位,未完成整改目標的要予以說清楚;通過有效實施關(guān)鍵業(yè)績指標考核工作,加大對對標指標的督導(dǎo)力度,確保對標指標得到持續(xù)有效善,促進對核心業(yè)績指標的動態(tài)管控。

提質(zhì)增效年度工作總結(jié)篇五

一、強化對農(nóng)業(yè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

我會領(lǐng)導(dǎo)重視,成立農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組,秘書長曹鮮任組長,岳國忠任副組長,其他5位干部職工為成員。

二、積極宣傳、貫徹、執(zhí)行農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效相關(guān)政策。

為使困難群眾更好的發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè),增收致富,20xx年3月6日,縣紅十字會到聯(lián)系村甘密村走訪貧困戶了解其發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè)情況,向他們講解農(nóng)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策,給與他們技術(shù)上的指導(dǎo)與支持。希望他們克服等、靠、要思想,根據(jù)自家實際,積極發(fā)展好種植、養(yǎng)殖業(yè)等,共同努力盡快脫貧致富。

三、積極支持和服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、新型經(jīng)營主體培育等涉農(nóng)工作。

縣紅十字會邀請縣農(nóng)業(yè)專家3人到烏斯河鎮(zhèn)甘密村開展了以講授種植、養(yǎng)殖技術(shù)為主的培訓(xùn)會。參訓(xùn)村民達50余人。

縣紅十字會、烏斯河鎮(zhèn)政府邀請雅安市農(nóng)業(yè)局產(chǎn)業(yè)扶貧綜合技術(shù)指導(dǎo)專家一行7人到烏斯河鎮(zhèn)甘密村就果樹管理技術(shù)進行培訓(xùn),并到田間結(jié)合實際作示范指導(dǎo)。全鎮(zhèn)種植發(fā)展戶共100余人參加培訓(xùn),發(fā)放種植科技書100余本,得到群眾一致好評。

3.縣紅會積極主動聯(lián)系省、市、縣工會在甘密村舉辦四川省農(nóng)民工技能培訓(xùn)班,培訓(xùn)時間為30天,目前已培訓(xùn)2期,培訓(xùn)人數(shù)為100人,培訓(xùn)內(nèi)容為家政服務(wù)技能和廚師技能。通過相關(guān)專家的培訓(xùn),讓甘密村村民能夠?qū)W一技之長,主動創(chuàng)業(yè),走向脫貧致富奔小康之路。

4.縣紅會向相關(guān)部門函接爭取資金100萬,用于田間基根道建設(shè)。

縣紅十字會多方籌集資金2萬余元,購進雞苗520只,在縣紅會、烏斯河鎮(zhèn)政府、甘密村村委相關(guān)人員協(xié)助下發(fā)放到烏斯河甘密村26戶(72人)精準扶貧戶手中。并邀請養(yǎng)殖專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場為貧困戶講授家禽飼養(yǎng)技術(shù)和現(xiàn)場答疑,并免費發(fā)放家禽飼料及家畜疾病預(yù)防藥物等。

提質(zhì)增效年度工作總結(jié)篇六

在工作中,我們嚴格按照健康綠色生態(tài)的要求,結(jié)合部門職責(zé)和部門實際,抓住重點,齊抓共管,有效實施,強化管理,使農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效目標責(zé)任中各項內(nèi)容和指標落到實處,各項工作有序展開。

1、充分發(fā)揮專家大院學(xué)院教授的作用,邀請四川農(nóng)業(yè)大學(xué)呂秀蘭、陳文瑞、徐增華、龔榮高、嚴澤生等多位教授到后域、清溪、富泉、小堡、皇木等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展果蔬新品種選育技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo),開展了甜櫻桃、蘋果、黃果柑、高山蔬菜的管理實用技術(shù)的現(xiàn)場培訓(xùn),免費發(fā)放優(yōu)質(zhì)種苗1000余株和管護肥料1000余斤。

2、積極發(fā)揮縣內(nèi)專業(yè)人才的作用,邀請農(nóng)業(yè)局專家周瓊、聶巍、陶世海等在縣內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行技術(shù)講解和指導(dǎo)。采取理論講解和實地種植指導(dǎo)相結(jié)合的方式,講解了大櫻桃、桃子等果樹種植、肥水管理、修剪、病蟲害防治和用藥等知識,現(xiàn)場解答了農(nóng)戶實際種植管護過程中遇到的問題。

3、促進農(nóng)村技術(shù)能人社會化服務(wù)特色產(chǎn)業(yè),按照《漢源縣人民政府印發(fā)漢源縣“經(jīng)果林管護提升行動”實施方案的通知》(漢府發(fā)〔2020〕20號)相關(guān)要求,完成第一年度社會化采購農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)相關(guān)服務(wù)費的兌付工作;并根據(jù)工作開展情況,重新代擬了《關(guān)于201x年實施經(jīng)果林管護社會化采購農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)的通知》,將按照相關(guān)程序啟動新一年度的經(jīng)果林管護社會化采購農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)工作。

4、充分利用我縣優(yōu)勢資源,立足新技術(shù)、新品種引進和示范推廣應(yīng)用、特色資源開發(fā)等,以促進農(nóng)民增收、提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動者素質(zhì)為目的,加強與省市科知局的匯報和溝通協(xié)調(diào),深化縣校院科技合作,積極組織科技計劃項目申報。

按照省市項目申報指南,組織我縣多家單位、企業(yè)和合作社申報《林下蛋雞生態(tài)養(yǎng)殖無污染循環(huán)模式集成與示范》、《甜櫻桃新品種推廣及其標準新型配套技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范》、《一種紫薯酒及其制備方法專利成果轉(zhuǎn)化項目》、《漢源縣中高山貧困區(qū)“糖心蘋果”和甜櫻桃安全優(yōu)質(zhì)高效栽培技術(shù)集成與應(yīng)用示范》4個農(nóng)業(yè)類省級科技計劃項目和《紫薯酒及其制備方法專利(zl202010240450.8)實施項目》、《白芨林下種植技術(shù)研究及示范推廣》多個農(nóng)業(yè)類市級科技項目。截至9月底,《白芨林下種植技術(shù)研究及示范推廣》和《雅安市調(diào)味品(花椒)工程技術(shù)研究中心》等項目已批準立項,到位項目經(jīng)費共50萬元。

5、調(diào)整聯(lián)系村“第一書記”,重新選派唐偉凡同志到雙溪鄉(xiāng)涂家村擔(dān)任“第一書記”。繼續(xù)實施《雅安百里茶果藥產(chǎn)業(yè)帶有機生態(tài)安全生產(chǎn)技術(shù)試驗示范》和《林下養(yǎng)雞技術(shù)集成與示范》兩個項目;啟動省級項目《漢源縣果園林地養(yǎng)雞技術(shù)集成與示范》;邀請縣農(nóng)業(yè)局畜牧、農(nóng)業(yè)專家開展實用技術(shù)培訓(xùn)8次,發(fā)放果樹種植資料2000余份,有力助推精準扶貧工作。

6、組織開展“三下鄉(xiāng)”活動。在九襄鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn),宜東鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn),為群眾宣傳、講解農(nóng)業(yè)技術(shù)知識,發(fā)放了科技、法律、安全、健康、文明、反邪教、環(huán)保等各類資料共計15000余份。成功開展了“科普宣傳月”、“科技宣傳周”、“科普活動日”等活動。緊緊圍繞“綠色發(fā)展脫貧奔康”主題,組織農(nóng)業(yè)科技人員開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、科技成果推廣等科技服務(wù),深入田間地頭,傳授農(nóng)業(yè)技術(shù)知識,解決實際生產(chǎn)問題。共開展實用技術(shù)培訓(xùn)1500余人次,發(fā)放各類資料12000余份,接待群眾咨詢800余人次。

提質(zhì)增效年度工作總結(jié)篇七

根據(jù)市直機關(guān)工委《關(guān)于促進基層黨支部黨建工作提質(zhì)增效的工作通知》,我支部深入貫徹落實***總書記在中央和國家機關(guān)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神,以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),切實樹牢政治機關(guān)意識,緊扣“更生動、更親民、更高效”,全面開展支部黨建提質(zhì)增效行動,對標政治過硬、組織過硬、隊伍過硬、業(yè)績過硬目標要求,建設(shè)讓黨中央放心、讓人民群眾滿意的模范黨支部。

一、聚焦“三個表率”,建設(shè)政治過硬的模范支部。

堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位,牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。

一是加強理論武裝,在理論學(xué)習(xí)上作表率。堅持“一周一學(xué)習(xí)、一月一輔導(dǎo)、一季一交流”,深入開展提升“七種能力”等專題學(xué)習(xí)研討,實現(xiàn)“干部帶頭學(xué)、支部常態(tài)學(xué)、黨員自覺學(xué)”,引導(dǎo)黨員養(yǎng)成長期為自我“充電”的良好習(xí)慣,通過學(xué)習(xí)夯實理論基礎(chǔ),強化實踐能力,進一步學(xué)懂弄通做實***新時代中國特色社會主義思想,發(fā)展出生動活潑的基層黨建,形成了生動活潑的學(xué)習(xí)熱潮。

二是提高政治站位,在對黨忠誠上作表率。舉辦“學(xué)黨史不忘初心、知黨恩砥礪奮進”演講比賽,開展“弘揚建黨精神,賡續(xù)紅色血脈”革命傳統(tǒng)教育,定期集中開展黨章黨規(guī)教育活動,推動自覺向領(lǐng)袖看齊、自覺對照黨章黨規(guī)、自覺對標先烈先進,著力錘煉忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯?,切實增強做到“兩個維護”政治自覺、思想自覺、行動自覺。

三是強化工作落實,在履職盡責(zé)上作表率。認真落實上級黨委關(guān)于支部標準化建設(shè)、政治理論學(xué)習(xí)、黨史學(xué)習(xí)教育的工作部署。扎實開展學(xué)習(xí)貫徹落實***總書記重要講話和重要指示批示精神進行“回頭看”,建立任務(wù)清單、責(zé)任清單,推動疫情防控、業(yè)務(wù)工作和市委巡視組反饋問題整改等工作,堅決將上級黨委決策部署落地見效。

二、聚焦“三個提升”,建設(shè)組織過硬的模范支部。

樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向,按照“政治功能要強、黨組織班子要強、黨員隊伍要強、作用發(fā)揮要強”要求,著力鍛造堅強有力的機關(guān)基層黨組織。

一是實施支部建設(shè)整體提升工程。進一步優(yōu)化支部組織設(shè)置,支部書記牢固樹立“抓好黨建就是最大政績”理念,嚴格履行“第一責(zé)任人”職責(zé),班子成員嚴格按照職責(zé)分工,各司其職,各負其責(zé),盡職盡責(zé),不斷加強支部政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

二是實施黨員教育質(zhì)量提升工程。強化黨員教育管理監(jiān)督,抓實“三會一課”、主題黨日等基本制度的落實,規(guī)范組織生活會和民主評議黨員工作。全面創(chuàng)新主題黨日機制,著力增強黨味、體現(xiàn)特色、強化功能。進一步規(guī)范發(fā)展黨員工作,切實提高發(fā)展黨員質(zhì)量。

三是實施黨務(wù)干部能力提升工程。嚴格按照市直機關(guān)工委《關(guān)于基層黨支部黨務(wù)干部配備的規(guī)定》,選拔政治素質(zhì)強、業(yè)務(wù)水平高、紀律作風(fēng)嚴的黨員干部專職從事黨務(wù)工作。與先進黨支部開展黨建交流,開展黨務(wù)業(yè)務(wù)專題培訓(xùn),進一步提高黨務(wù)干部專業(yè)能力和黨務(wù)工作規(guī)范化水平。

三、聚焦“三個深化”,建設(shè)隊伍過硬的模范機關(guān)。

積極弘揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng),教育引導(dǎo)支部黨員干部職工強化政治意識、宗旨意識、初心使命、責(zé)任擔(dān)當(dāng),不斷提升人民群眾的獲得感、幸福感、滿意度。

一是深化“我為群眾辦實事”實踐活動。深入踐行“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”要求、立足本職,以學(xué)促行,聚焦群眾急、難、愁、盼,結(jié)合隊伍主責(zé)主業(yè),扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動,用實際行動踐行xxx的使命與擔(dān)當(dāng)。

二是深化“業(yè)務(wù)大學(xué)習(xí)、能力大提升”活動。建立黨建工作與業(yè)務(wù)工作互促共進長效機制,持續(xù)開展“請進來教、走出去學(xué)”培訓(xùn)活動,圍繞xxxxx、xxxxx、等中心工作開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷加強支部全體黨員干部職工的綜合能力素質(zhì),積極參加黨務(wù)干部業(yè)務(wù)大比武活動,切實提升黨員干部、黨務(wù)干部服務(wù)發(fā)展的能力水平。

三是深化“正風(fēng)肅紀提作風(fēng)”教育活動。常態(tài)化開展警示教育,切實筑牢拒腐防變的思想道德防線。建立黨員干部廉政檔案,針對要害崗位開展廉政風(fēng)險點大排查,對新入職、任職的黨員干部及時進行廉政談話。開展“四風(fēng)”整治活動,切實提高工作效率,強化作風(fēng)建設(shè),樹立機關(guān)干部良好形象。

四、聚焦“三個堅持”,建設(shè)業(yè)績過硬的模范機關(guān)。

緊貼經(jīng)濟建設(shè)工作大局,推動支部全體黨員干部和職工深入開展崗位建功活動。

一是堅持在服務(wù)發(fā)展中勇?lián)?dāng)。圍繞“四個高質(zhì)量”“提質(zhì)增效年”“三大新”“四大經(jīng)濟”“六大行動”等中心工作,廣泛開展調(diào)研、討論,研究提出創(chuàng)新開展工作的對策方法,在服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)中展現(xiàn)xx黨員干部的擔(dān)當(dāng)作為,不斷推動**經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

二是堅持在崗位奉獻中打頭陣。開展“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾、亮實績”活動,認真推選“優(yōu)秀黨員”“先進黨務(wù)工作者”,積極推動年輕黨員干部到企業(yè)和商會開展點對點服務(wù),扎實完成抗擊疫情、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、抗洪搶險、抗擊寒潮等急難險重任務(wù)。三是堅持在服務(wù)群眾中當(dāng)先鋒。深入開展脫貧攻、新農(nóng)村建設(shè)工作,堅持重心下移服務(wù)群眾,優(yōu)選xx名優(yōu)秀年輕黨員干部為幫扶責(zé)任人,開展“決勝脫貧攻堅,黨員勇當(dāng)先鋒”活動,確?!皟刹怀钊U稀比孢_標、建檔立卡貧困戶全部脫貧。深入開展與社區(qū)共駐共建活動,開展機關(guān)與社區(qū)黨建聯(lián)建,組織x名在職黨員到小區(qū)報到為群眾服務(wù)。

提質(zhì)增效年度工作總結(jié)篇八

信心不足,易煩躁。目前,距離中、高考時間短,部分“一?!?、“二模”成績不理想的學(xué)生,面對大量復(fù)習(xí)練習(xí),在短期內(nèi)看不到成績的提升,顯得信心不足。一些家長望子成龍心切,過分關(guān)愛。面對父母的嘮叨,考生會產(chǎn)生抵觸情緒,容易煩躁,他們急需老師心理疏導(dǎo)和學(xué)法指導(dǎo)。

意志薄弱,想放棄。部分基礎(chǔ)薄弱的學(xué)生,尤其是一些中等生,想成功,怕吃苦,遇到一些學(xué)科上的困難,意志薄弱,缺乏堅持,自我主觀上想放棄,易打退堂鼓,出現(xiàn)上課不聽,作業(yè)不交,課上睡覺的情況。

自律不嚴,常反復(fù)。一些基礎(chǔ)薄弱的學(xué)生,習(xí)慣較差,行為隨便。因為學(xué)習(xí)難度大,缺乏成功體驗,厭學(xué)情緒濃,由于對中、高考升學(xué)失去信心,對自我要求不嚴,比較放縱自己的行為,容易出現(xiàn)一些重復(fù)性的違紀行為,影響班級的穩(wěn)定和備考氛圍。

規(guī)范欠缺,會漏分。部分學(xué)生常犯“眼高手低”的毛病,解題思路欠規(guī)范,解題步驟混亂,出現(xiàn)“看錯、想錯、讀錯,抄錯、算錯”的情況,尤其一些中等和中等偏下水平的學(xué)生,比較浮躁,復(fù)習(xí)中怕麻煩,解題過程過于簡單化。但是不管試題難度如何,自己會做的就一定要在答卷上體現(xiàn),尤其是涉及到容易錯、易混淆知識點的復(fù)習(xí)不能走馬觀花,力爭做到“該得得分一分不丟”。

自我加壓,鉆牛角。一些中等偏上的學(xué)生期盼“好上加好,更進一步”,對自己要求過于苛求,所確定的中、高考奮斗目標超越了個人實力,有些想法甚至不切實際,時常出現(xiàn)愛“鉆牛角尖”現(xiàn)象。由于愛鉆難題,疏忽基礎(chǔ),導(dǎo)致基礎(chǔ)不牢,難得高分。

陷入題海,難自拔。有些考生復(fù)習(xí)方法不明,陷于題海戰(zhàn)術(shù)。盲目偏信于一些名校的考前仿真試卷和模擬試卷,天天忙于做試卷,而疏于課本上基礎(chǔ)知識的落實。由于對大量試題缺乏應(yīng)有的精選與篩選,刻意追求試題數(shù)量,重復(fù)試題反復(fù)做,學(xué)生面對做不完的試題,難以自拔,最終成績進展緩慢。

體質(zhì)下降,會生病。沒有充沛的精力,學(xué)生很難始終保持良好的復(fù)習(xí)狀態(tài)。畢業(yè)班的中后期,學(xué)生復(fù)習(xí)備考的壓力大,負擔(dān)重,戶外活動時間明顯減少。由于精力不足,一些學(xué)生身體抵抗力下降,加上一些常見疾病侵擾,易出現(xiàn)體弱多病的情況,自然影響中、高考復(fù)習(xí)與備考。

(二)教師方面。

學(xué)情不明,目標不清。一方面教師不能耐心的幫助學(xué)生分析優(yōu)勢、劣勢,使其揚長避短,趨利弊害。另一方面,教師自身對班級學(xué)情把握不準,復(fù)習(xí)工作停留于表面化,脫離本班學(xué)情,僅憑經(jīng)驗復(fù)習(xí),導(dǎo)致復(fù)習(xí)過程中很多環(huán)節(jié)處于低效重復(fù),復(fù)習(xí)效益低下。另外,一些教師復(fù)習(xí)時游離于考綱之外,復(fù)習(xí)課的目標不清,使得復(fù)習(xí)備考失去了針對性。

陷于表象,抱怨客觀。一些教師缺乏發(fā)現(xiàn)質(zhì)量增長點的敏銳觀察力和分析能力,,停留于表面的現(xiàn)象不能從“一?!薄ⅰ岸!睌?shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)班級、學(xué)生存在的問題。尤其對考試中出現(xiàn)問題而又有提升潛能的一些臨界學(xué)生(比如中考“一?!?90分左右的中等偏下的學(xué)生),不能及時的詢問、談心和有效指導(dǎo)。不少教師面對問題,不是想方法解決問題,而是不斷抱怨生源差,更多的強調(diào)客觀困難,弱化個人的主觀努力,導(dǎo)致工作陷于高原期,推而不動,貽誤學(xué)生。

反饋不力,檢查缺位。部分教師復(fù)習(xí)教學(xué)中只顧完成復(fù)習(xí)進度,不管復(fù)習(xí)效度。教學(xué)缺乏層次性和針對性,課堂上缺乏目標意識,課堂反饋矯正不及時,課堂目標達成率不高。具體說,有些教師只顧追求練習(xí)數(shù)量的增加,忙于下發(fā)練習(xí)試卷,學(xué)生被大量作業(yè)包圍,客觀上加大了學(xué)生復(fù)習(xí)強度,卻忽視了教學(xué)反饋后的檢查與落實。

作業(yè)隨意,批改缺位。不少教師作業(yè)布?時缺乏科學(xué)的考量,沒有換位思考:“學(xué)生有效作業(yè)的時間是有限的”。教師忽視了作業(yè)布?的基本尺度,即作業(yè)的量應(yīng)以“教師能批改得了,且學(xué)生能做得完”為標準。部分教師采取“以講代練,以考代練”的不當(dāng)方式,布?大量的隨堂作業(yè),且不收不改,學(xué)生做對做錯不清楚。另外,教師下發(fā)的反饋練習(xí)與作業(yè)不能做到全批全改,及時批改以及二次批改,這樣學(xué)生既得不到有效訓(xùn)練,相反陷入重復(fù)訓(xùn)練,被動復(fù)習(xí),疲勞復(fù)習(xí),使學(xué)生接受能力下降,導(dǎo)致復(fù)習(xí)課課堂效率低,復(fù)習(xí)進展緩慢。

教法單一,氣氛沉悶。復(fù)習(xí)課上,部分教師復(fù)習(xí)方式單一,教學(xué)方式缺乏變換,講授過多,不能突出學(xué)生主體地位,學(xué)生始終處于被動復(fù)習(xí)。一些教師教學(xué)方法呆板,欠缺調(diào)節(jié)課堂氣氛的辦法,經(jīng)常就題講題,直接讀題目報答案,教師講得辛苦,學(xué)生聽的痛苦,呈現(xiàn)出教師復(fù)習(xí)盲目,學(xué)生聽課麻木的狀態(tài)。由于缺乏教師的及時鼓勵、肯定與正面引導(dǎo),不少學(xué)生復(fù)習(xí)課上游離于課堂之外,學(xué)習(xí)主動性降低,課堂氣氛沉悶。但是士氣宜鼓不宜泄,課堂上及時的對學(xué)生進行肯定和鼓勵,能夠幫助學(xué)生振奮精神,提高課堂活力。備課敷衍,效益低下。在復(fù)習(xí)備考的中后期,輔導(dǎo)學(xué)生和管理工作難度加大,有些教師體力與精力出現(xiàn)透支,出現(xiàn)復(fù)習(xí)疲勞和工作倦怠現(xiàn)象。由于精力不足,教師在備課環(huán)節(jié)出現(xiàn)應(yīng)付敷衍的情況,導(dǎo)致復(fù)習(xí)課失去針對性,復(fù)習(xí)效益難以提升。

篩選不細,資料重復(fù)。一些教師或備課組對中、高考資料缺乏必要、細致的篩選,資料重復(fù)性很高。尤其是對各地區(qū)的“一?!?、“二?!痹嚲聿患舆x擇,整體照搬,給學(xué)生整卷訓(xùn)練,不僅學(xué)生重復(fù)訓(xùn)練,而且加重學(xué)生復(fù)習(xí)負擔(dān),占據(jù)了學(xué)生自主復(fù)習(xí)時間。

單兵冒進,學(xué)科失衡。部分學(xué)科過分突出學(xué)科本位,只為提高本學(xué)科分數(shù)而搶時間,布?作業(yè)過多,侵占了其他薄弱學(xué)科的矯正時間,使這類學(xué)生學(xué)科發(fā)展不均衡,總分上不去。

(三)管理方面。

缺乏謀劃,管理缺位。部分學(xué)校教學(xué)管理人員對初三備考工作還缺乏細致謀劃,深入畢業(yè)班不夠,工作方式簡單化,以會議代落實,采取上傳下達方式,對畢業(yè)班的服務(wù)和學(xué)科指導(dǎo)不及時。同時一些班級常規(guī)管理不到位,學(xué)習(xí)常規(guī)檢查缺位,學(xué)生備考狀態(tài)過于松弛,復(fù)習(xí)效率偏低。

浮于表面,常說空話。學(xué)校部分領(lǐng)導(dǎo)開會停留于問題表象分析,不能與一線教師同甘共苦。由于教師很少得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和及時肯定,教師工作主動性不足,這樣很難緩解教師的復(fù)習(xí)中后期的煩躁的情緒。

常規(guī)弱化,學(xué)風(fēng)不濃。嚴格的紀律可以讓學(xué)生產(chǎn)生緊張有序的行為,從而營造出充實有序的學(xué)習(xí)氣氛。部分學(xué)校忽視和弱化了畢業(yè)班的常規(guī)管理,一些班級上課遲到人數(shù)較多,學(xué)風(fēng)不濃,導(dǎo)致任課教師組織復(fù)習(xí)教學(xué)難度加大。同時,部分任課教師及班主任對學(xué)習(xí)困難學(xué)生的督促與幫扶不夠,部分學(xué)生學(xué)習(xí)用品及復(fù)習(xí)資料不齊全,教師熟視無睹,不聞不問,任由學(xué)生自我放棄,使得這些學(xué)生游離于復(fù)習(xí)過程之外。

調(diào)控不力,學(xué)科失衡。部分學(xué)校在畢業(yè)班教學(xué)管理上,缺乏合理的宏觀調(diào)控,對各科課時缺乏整體控制與細致安排,不能向薄弱學(xué)科傾斜,而采取“睜一只眼閉一只眼”的做法,任由部分教師隨意侵占學(xué)生體育課,影響了午間休息,使得學(xué)生難以保持充沛的精力投入到其他學(xué)科的復(fù)習(xí)當(dāng)中。

提質(zhì)增效年度工作總結(jié)篇九

縣社在20xx年恢復(fù)重建17個基層社的基礎(chǔ)上,20xx年爭取到財政資金600萬元,在宜東、小堡、曬經(jīng)、大樹、安樂改造基層社建設(shè),其中宜東已經(jīng)完成投資190萬元,曬經(jīng)鄉(xiāng)供銷社農(nóng)村電商綜合服務(wù)中心已完成立項,設(shè)計已通過xx縣規(guī)委會,從7月開始進入啟動勘探設(shè)計前期工作。20xx年8月4日,xx縣第十四屆縣委財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第4次會議同意設(shè)立供銷社綜合改革專項資金300萬元。

提質(zhì)增效年度工作總結(jié)篇十

今年,xx鄉(xiāng)甜櫻桃得到了市場、收購商、游客的認可,收購商比去年增加約30%,游游客達到約5000余人;同時,xx鄉(xiāng)甜櫻桃仍作為中央、省、市采購的農(nóng)產(chǎn)品之一,各公司團體也將xx鄉(xiāng)甜櫻桃作為定點采購農(nóng)產(chǎn)品,樹立了漢源甜櫻桃為高品質(zhì)的名片。

提質(zhì)增效年度工作總結(jié)篇十一

按照公司《關(guān)于開展淄博柴油機總公司提質(zhì)增效工作的通知》精神和要求,為扎實開展此項工作,全面提升部門所擔(dān)負的管理工作質(zhì)量,確保取得實實在在的成效,現(xiàn)將前段時間的提質(zhì)增效工作總結(jié)如下:

生產(chǎn)部制定《生產(chǎn)現(xiàn)場管理點檢表》(附表1)。

表單列出系列要求,依此作為現(xiàn)場“6s”管理標準。使生產(chǎn)現(xiàn)場的一切物品都有區(qū)位、一切區(qū)域都有標識、一切設(shè)備、設(shè)施的用途和狀態(tài)都明確、一切污染源都得到有效控制、一切不安全因素都要排除。此表格同時作為現(xiàn)場“6s”管理檢查考核用表。

在此期間裝配車間通過開展競賽活動,車間通過比對標準,進行定期檢查和每月考核保障現(xiàn)場管理競賽的激勵性和嚴肅性,既讓職工快速融入競賽節(jié)奏,又對職工的日常工作提出了更高、更為具體的作業(yè)要求。

生產(chǎn)部制定《6200整機生產(chǎn)進度表》(附表2)。

6200機型是公司新開發(fā)產(chǎn)品,生產(chǎn)過程中有一定的特殊性且具體生產(chǎn)組織過程中有諸多的難點,以此機型作為試點,通過表格實現(xiàn)對主要件加工、整機裝配過程進行表單化、條目化、數(shù)據(jù)化管理,使自制件加工進度、采購供應(yīng)鏈進度以及裝配試車進度更加清晰明確,對于生產(chǎn)流程的優(yōu)化管理起到積極促進作用。此表單試用階段如果達到預(yù)期效果,后續(xù)將會對其余機型的生產(chǎn)逐步推廣實施。

加工一車間根據(jù)新車間的設(shè)備布局,進一步優(yōu)化加工工藝流程,目標是各個設(shè)備作業(yè)內(nèi)容與生產(chǎn)能力相匹配,加工質(zhì)量進一步提升。實施一個工件一個加工單并且加工單附在工件上的管理辦法;對車間承擔(dān)的所有品種均設(shè)計制作質(zhì)量自檢表格,并隨加工單一起轉(zhuǎn)序;實施一個工件1個編號(采用鑄造火次號)作為工件身份的唯一標識,零件加工單,自檢記錄表等質(zhì)量記錄均注明該編號;生產(chǎn)現(xiàn)場工件存放、吊具管理等實施分區(qū)管理,并對分區(qū)根據(jù)工藝流程進行排號標識。

加工二車間根據(jù)總公司“優(yōu)化生產(chǎn)流程,主要件加工、整機裝配過程表單化、條目化、數(shù)據(jù)化”的要求,車間重點針對連桿、氣缸蓋、氣缸套和齒輪箱的加工組織開展工作。零部件加工過程中,實行批次管理方法,每一批都附帶一張加工單,每一個零部件都標注標號;零部件加工過程中,附帶每一道工序的首檢記錄表和自檢記錄表;零部件加工過程中,工序銜接時,確認上道工序已完工后,并且操作者及檢驗人員已簽字,然后上下兩道工序的加工人員對工件外觀質(zhì)量檢查確認后,下道工序操作者再轉(zhuǎn)運工件。車間根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的布局和后續(xù)新設(shè)備的引進,不斷的及時完善現(xiàn)場管理,持續(xù)優(yōu)化加工流程,推動提質(zhì)增效工作的有效開展。

因公司現(xiàn)在處于廠區(qū)整體搬遷收尾階段,部分設(shè)備、設(shè)施尚未投入使用或處于磨合階段,在提質(zhì)增效的工作中我們存在一些問題和不足之處,今后我們將致力于生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)單位在具體實踐中的現(xiàn)場管理上與優(yōu)化生產(chǎn)流程上下功夫,做到持續(xù)進行改進與完善。

提質(zhì)增效年度工作總結(jié)篇十二

物資采購辦在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,各相關(guān)部門的大力支持與配合下,全面貫徹落實公司的規(guī)章制度,繼續(xù)以擴大采購規(guī)模為中心,以規(guī)范采購行為為重點,以促進公司和諧發(fā)展為目標。緊緊圍繞“依章采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路,按照“規(guī)范采購行為,提高資金效益,維護公司利益,促進廉政建設(shè)”的`目標要求,堅持“以人為本,規(guī)范運作,文明服務(wù)”的工作理念。不斷拓寬采購渠道,規(guī)范采購行為,積極認真地完成各項采購任務(wù)?,F(xiàn)將采購辦工作運行情況總結(jié)如下:

采購辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟建設(shè)大局,全方位拓展物資采購范圍,著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境,不斷強化服務(wù)意識、誠信意識,全力做好采購服務(wù),積極認真地完成各項采購任務(wù),服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。

(1)是做細做好采購前的準備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關(guān)及時審核、登記,提出采購方式建議,并根據(jù)批準的采購方式下達給采購單位進行采購。

(2)是做好物資采購信息發(fā)布公開工作。在媒體上發(fā)布招標公告、中標結(jié)果和采購信息等,并確保招投標、采購信息的真實、準確、可靠。

(3)是嚴肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請審計部門代表參與全過程監(jiān)督,采購過程公正、透明。

對實行物資采購過程中形成的包括招標文件、評標資料、采購合同、驗收報告等大量資料,需要長期保存的文件存入電子檔案。

建立健全了采購流程及供應(yīng)商資格認定等制度。

以上就是我這一年工作以來的所有總結(jié),我將繼續(xù)保持創(chuàng)造佳績。

提質(zhì)增效年度工作總結(jié)篇十三

根據(jù)《中共xx縣委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件中共xx縣委農(nóng)工辦關(guān)于印發(fā)、》的通知漢委農(nóng)辦〔20xx〕37號文件,縣供銷社將20xx年度“農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效”工作總結(jié)如下:

今年以來,我社認真落實縣委、縣政府和市供銷社決策部署,以《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號)為統(tǒng)領(lǐng),以全國總社、省社、市社和縣委、縣政府關(guān)于深化供銷綜合改革工作的重要部署及《中共xx縣委xx縣人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》為工作指導(dǎo),突出圍繞深化供銷社綜合改革這一中心任務(wù),加快推進經(jīng)營、服務(wù)、組織創(chuàng)新,我社經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益全面提升,全力以赴推進體制改革和機制創(chuàng)新,不斷提升供銷合作社為農(nóng)服務(wù)能力,實現(xiàn)了供銷各項工作的穩(wěn)步推進。

截止10月底,全系統(tǒng)完成商品銷售總額47658萬元,資產(chǎn)總額50120.89萬元,所有者權(quán)益36079.76萬元。

現(xiàn)將20xx年我社開展綜合改革工作自查情況報告如下:

提質(zhì)增效年度工作總結(jié)篇十四

在中央農(nóng)村工作會議提出農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革工作以來,西溪鄉(xiāng)按照縣委、縣政府的工作安排,結(jié)合實際將甜櫻桃作為全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革重點,以提質(zhì)增效工作為落腳點,轉(zhuǎn)換產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路,從追求產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣哔|(zhì)量,加大產(chǎn)品推介力度,提升品牌知名度,提高群眾收入?,F(xiàn)將全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效工作情況匯報如下。

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