方案的成功與否取決于其實施過程中的有效溝通和協(xié)作。好的方案必須與實際情況相符，不能脫離實際。制定一個好的方案需要充分了解背景和現(xiàn)狀，以下是一些調研和分析的方法。
企業(yè)招聘策劃方案篇一
招聘是企業(yè)獲取高素質人才的主要途徑，面試則是招聘的常用甄選工具，該文淺析了企業(yè)招聘面試中存在的問題，并闡明了相應解決對策。
企業(yè)的競爭歸根到底是人的競爭，人是最重要的資源，企業(yè)能夠招聘到合適的人才是一個企業(yè)能否積累核心競爭力的關鍵所在，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。
招聘工作是企業(yè)人力資源管理活動的一個基礎性環(huán)節(jié)，面試則是企業(yè)在招聘工作中最常用的甄選工具。通過面試，企業(yè)能夠客觀了解應聘者的道德素養(yǎng)、工作能力、知識層次、業(yè)務經驗、求職意向、動機等信息，同時應聘者可以獲得更全面的企業(yè)信息，進而決定自己的求職選擇。因此也決定了面試是員工招聘過程中非常重要的一步。
但在現(xiàn)實工作中，企業(yè)的招聘面試往往存在很多誤區(qū)和錯誤，使人員招聘面試難以達到良好的效果。
企業(yè)面試考官未接受過有效的面試培訓，面試能力不足。面試考官是面試的主體，需要把握面試的氣氛和節(jié)奏，掌握提問的重點，還要在很短時間內對每位求職者做出準確的評價，除了單純的根據(jù)崗位任職要求判斷面試者是否外，仍需通過其他途徑了解面試者能否勝任本崗位工作。如果沒有接受過面試的培訓和基礎的訓練，以上的任務是很難做到的。
一些考官在面試前缺乏對面試職位的了解，或者缺乏對求職者的了解，故在面試中考官不能有針對性的提問，也不能準確的判斷求職者的真實能力是否符合崗位要求，經常問一些過于直接封閉性的問題（只回答“是”或“不是”），或帶有傾向性、引導性的問題（以“你沒有”，“你一定”作為問題的開頭形式），沒有給求職者盡可能多的表達時間和發(fā)言機會，不能深入了解求職者以及求職者也不能借此了解所聘公司和工作崗位的更多情況。
有些考官把求職者的工作經驗等同于能力，認為求職者有了某種特定方面的經驗就意味著其具備了這一方面的能力。又或者很多考官把面試的時間用于證實簡歷或申請表格中的信息，自己也不清楚什么信息能顯示求職者符合工作崗位的能力要求。更有甚者，把求職者應付面試的能力等同于從事崗位的能力，很多求職者面試的次數(shù)多了，就會掌握到考官面試的部分內容，做好面試的準備。
因此在招聘開始前，企業(yè)需要對面試考官進行全面的培訓，使招聘人員能夠更好的代表公司。
企業(yè)面試考官綜合素質不佳，影響招聘效果與企業(yè)的形象。企業(yè)在實施招聘過程中，應聘人員是與企業(yè)的招聘人員接觸而不是與企業(yè)接觸。面試過程是企業(yè)代表與應聘者直接接觸的過程，既可能幫助企業(yè)樹立良好的形象，吸引更多的求職者，也可能損害企業(yè)形象，使求職者失望。在應聘者對企業(yè)了解甚少的情況下，應聘人員會根據(jù)在招聘中招聘工作人員的表現(xiàn)、印象、素質來推斷企業(yè)的一些情況，評價企業(yè)組織，推論該企業(yè)的形象，進而決定是否選擇于它。
如若企業(yè)面試中考官以主人自居，缺乏與應聘者之間的尊重和配合，不僅會令應聘人員對考官的素質產生懷疑，而且會對企業(yè)文化產生疑慮。有些面試考官在與應聘人員面談時，居高臨下，機械呆板，敷衍塞責，使應聘人員認為該組織死氣沉沉、缺乏朝氣，從而失去加入該組織的興趣與信心，影響了招聘效果。所以，如果面試考官缺乏專業(yè)知識和素質，就會直接對公司形象造成不良影響，進而影響了企業(yè)招聘的質量。
因此，招聘工作人員的選擇、搭配和組織是一項非常重要的工作，同時也是一門藝術。但是，我國很多企業(yè)卻忽視了這一點，認為企業(yè)招聘就是讓閑著的人去收簡歷，篩選簡歷。凡此種種對企業(yè)人員招聘都會造成嚴重影響。
企業(yè)面試考官的主觀判斷影響面試過程及結果。企業(yè)面試考官對應聘者的取舍不取決于崗位所需，而常常是參考社會上所謂的招聘基本門檻，或者僅僅根據(jù)崗位說明書的任職要求，死板的進行面試，一刀切。
例如，不管公司需要招聘什么職位，一味的認為名校、學歷高、或者工作時間長等等就代表應聘者更優(yōu)秀，而未從其他方面全面的評價應聘著的能力，有些人很有能力，但是由于種種原因畢業(yè)于一所普通高校，這樣在簡歷選擇的時候便容易被遺棄。
還有些面試考官甚至僅是憑對應者的感覺和個人好惡來選擇人員，或者在進行招聘時，招聘比自己能力低的人才，以免對自己造成威脅，使企業(yè)喪失擁有優(yōu)秀人才的機會。
對面試考官進行專業(yè)的培訓和強化訓練，提高面試考官自身的能力。一個稱職的面試考官須具備的基本素質是：良好的個人品格和修養(yǎng)；相關的專業(yè)知識；豐富的社會工作經驗；良好的自我認識能力；善于把握人際關系的維度；熟練運用各種面試技巧；能有效地面對各類候選人，控制面試的進程；能公正客觀地評價候選人，掌握相關的人員測評技術；了解組織現(xiàn)狀及職位要求以及做好相關的面試記錄等。
優(yōu)秀的面試人員不是天生的，為了提高面試的有效性，必須加強對面試人員的培訓，例如在儀表、提問方式、交談語氣、面試技巧、各崗位的要求及變化、招聘部門的作用和職責、招聘渠道、招聘的流程等方面進行培訓，提高面試考官知識的廣度和深度，語言的表達能力，思維的敏捷性，觀察力、感染力、自信心等。面試考官的專業(yè)素質和水平提升了，可以使其在準備面試時根據(jù)不同的崗位要求進行不同的面試問題的準備，有針對性地提出問題，對重要的信息進行一些技巧性的提問，從中搜集應聘者的關鍵信息，進而知道應聘者與所聘崗位是否能夠相匹配。
招聘隊伍是企業(yè)的一面廣告，直接宣傳了企業(yè)形象，其言行舉止、個性特點、個人修養(yǎng)、能力層次往往影響到應聘者的選擇。如招聘工作人員的素質不佳、態(tài)度不好，會給應聘者造成不好的企業(yè)第一印象。
招聘人員需要誠懇、熱情、友好，要對公司很熟悉，其綜合素質要能代表公司的文化。所以企業(yè)在安排招聘時，應通盤考慮招聘工作人員的個性特點、個人修養(yǎng)、知識能力結構和年齡層次，使其搭配合理，形成理想的層次分布，全面提高招聘人員的素質，增加對應聘人員的吸引力。
面試也是一門藝術，其成功與否關系到企業(yè)今后人力資源的質量，面試考官的各種知覺偏差會影響企業(yè)的招聘結果。因此企業(yè)應當合理安排面試，明確招聘標準，準確的對職位進行分析描述，明確關鍵考核點，找到所需人才的主要才能，同時在招聘標準的基礎上進行靈活變通，防止面試出現(xiàn)主觀偏見。
在招聘過程，面試考官可能根據(jù)自己的主觀意向去評價應聘者。對于面試考官的這一行為，企業(yè)應給予一定的提醒，并將考評機制運用到招聘工作中。比如，歡迎應聘者對考官的行為表現(xiàn)進行書面評價，對考官在工作過程中存在的問題可進行投訴。企業(yè)在收集相關評價內容，經總結分析后作為對面試考官的績效考核的重要依據(jù)之一，用以培養(yǎng)考官以一種公平公正的心態(tài)去面對應聘者。
另外，企業(yè)應當加強對招聘人員的組織安排，招聘不是一個部門的職責，要兩個或兩個以上的部門相互支持才能取得更好的效果，所以要加強部門間的聯(lián)系。企業(yè)其他各部門應與人力資源部門保持密切聯(lián)系，通過交流、溝通來了解本單位各崗位對人才的需求，同時也可以防止企業(yè)整體的人力資源規(guī)劃與各部門員工需求脫節(jié)。其他部門能夠更清楚地了解企業(yè)人力資源規(guī)劃，人力資源部也更了解各部門對人員配置的需求。
對于面試來說，人力資源部可以測試應聘者性格、工作風格、心理素質等；專業(yè)問題則由各用人部門負責人測試。本部門的考官能更好地了解招聘面試的相關專業(yè)知識，通過分工合作，對應聘者的能力進行多方面考核，從而真正吸納到對企業(yè)發(fā)展有助力的人才。
總之，員工招聘對一個企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要，企業(yè)必須充分重視這一工作，采取合理有效的措施解決招聘工作中存在的問題，以促進企業(yè)快速高效發(fā)展。
企業(yè)招聘策劃方案篇二
企業(yè)招聘計劃書是企業(yè)對聘用新員工的程序、時間、要求等做出安排的文書。下面由小編為大家精心收集的關于企業(yè)招聘方案。
策劃書。
歡迎大家閱讀與借鑒!
x有限公司簡介：
x有限公司致力于玫瑰品種資源保護、玫瑰新品種研發(fā)、玫瑰種植技術推廣、和多領域玫瑰技術研發(fā)與應用。其中包含玫瑰產品開發(fā)運營、玫瑰文化旅游園區(qū)建設、及專業(yè)玫瑰產業(yè)化運營。天賜立足于國內外玫瑰產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，同時結合自身專有技術，以發(fā)展玫瑰種植農業(yè)產業(yè)化項目為基礎;形成集玫瑰種植、研發(fā)、加工、銷售為一體的一、二、三產業(yè)聯(lián)動發(fā)展，努力建設成為玫瑰產業(yè)第一品牌。
一、崗位需求狀況分析。
目前公司處于開創(chuàng)初期階段，需要建立運營團隊，具體分析如下：
1、經初步分析公司架構信息如下：
(1)公司高管包括：董事長，總裁，常務副總，監(jiān)事;。
(2)行政部門：辦公室主任，司機;。
(3)企劃部：文案;。
(3)公關部：公關經理;。
(4)市場部：市場總監(jiān)、業(yè)務員;。
(5)財務部門：財務會計，財務出納;。
(6)技術部：玫瑰花卉技術員;。
計劃招聘總人數(shù)：4人;。
備注：廠房生產線的管理人員不在本編制內，待工廠生產線安裝完成后根據(jù)現(xiàn)場需要再行組合。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
二、招聘需求。
根據(jù)公司經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，人員需求計劃見下：
1、招聘原則。
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、選人原則。
(1)合適偏高;。
(2)目前公司迫切需要的人才。
(3)校園招聘：貴州林業(yè)大學等;。
(4)現(xiàn)場招聘：貴州畢節(jié)各大人才市場;。
(5)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦。
四、招聘的實施。
以網絡招聘為主，高度重視各大招聘會，具體方案如下：
1、堅持每天刷新網絡招聘信息及。
簡歷。
篩選與聯(lián)系;。
2、積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;。
3、發(fā)動公司內部員工轉介紹。
五、入職培訓。
1、新人入職必須證件齊全有效;。
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定;。
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定。
1、人力資源部應及時更新員工花名冊;。
2、根據(jù)效果分析的結果，調整改進工作;。
3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。
七、招聘原則及注意事項。
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
八、聯(lián)系方式。
1、聯(lián)系地址：
2、聯(lián)系人：聯(lián)系電話：
企業(yè)招聘策劃方案篇三
為了確定工作或事情順利開展，預先制定方案是必不可少的，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。方案應該怎么制定呢？以下是小編為大家整理的關于企業(yè)招聘方案策劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
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xxxxx有限公司致力于玫瑰品種資源保護、玫瑰新品種研發(fā)、玫瑰種植技術推廣、和多領域玫瑰技術研發(fā)與應用。其中包含玫瑰產品開發(fā)運營、玫瑰文化旅游園區(qū)建設、及專業(yè)玫瑰產業(yè)化運營。天賜立足于國內外玫瑰產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，同時結合自身專有技術，以發(fā)展玫瑰種植農業(yè)產業(yè)化項目為基礎;形成集玫瑰種植、研發(fā)、加工、銷售為一體的一、二、三產業(yè)聯(lián)動發(fā)展，努力建設成為玫瑰產業(yè)第一品牌。
目前公司處于開創(chuàng)初期階段，需要建立運營團隊，具體分析如下：
1、經初步分析公司架構信息如下：
(1)公司高管包括：董事長，總裁，常務副總，監(jiān)事;
(2)行政部門：辦公室主任，司機;
(3)企劃部：文案;
(3)公關部：公關經理;
(4)市場部：市場總監(jiān)、業(yè)務員;
(5)財務部門：財務會計，財務出納;
(6)技術部：玫瑰花卉技術員;
計劃招聘總人數(shù)：4人;
備注：廠房生產線的管理人員不在本編制內，待工廠生產線安裝完成后根據(jù)現(xiàn)場需要再行組合。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
根據(jù)公司經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，人員需求計劃見下：
招聘計劃表
1、招聘原則
(1)聘得起的.;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、選人原則
(1)合適偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(3)校園招聘：貴州林業(yè)大學等;
(4)現(xiàn)場招聘：貴州畢節(jié)各大人才市場;
3、發(fā)動公司內部員工轉介紹。
1、新人入職必須證件齊全有效;
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定;
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定。
1、人力資源部應及時更新員工花名冊;
2、根據(jù)效果分析的結果，調整改進工作;
3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
1、聯(lián)系地址：xxxxxx
2、聯(lián)系人：xxx聯(lián)系電話：xxxxx
企業(yè)招聘策劃方案篇四
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。
一、招聘崗位
包裝車間組長
二、招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。
1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的開發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的.一個緩解之措。
三、招聘組織
一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：
1、組長（ 瞿梅）：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。
2、副組長（ 謝小鴻、林燁發(fā)、蔡曉駒）：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3、招聘項目專員（ 吳家宜）：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
四、簡歷的篩選
重點注重以下幾點：
(1)、專業(yè)與學歷：食品、機電類，大專等；
(2)、工作經驗：是否做過管理等；
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ簩W歷上、經歷上等
五、面試
主要考慮以下幾個方面
(1)形象氣質、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>
（2）工作閱歷、經驗、模式；發(fā)展?jié)摿Α⑿膽B(tài)；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等
六、實習并進行管理人員的培訓
在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
七、對整個招聘體系進行評估
(1)、是否給應試者留下良好印象;
(2)、所招人員是否符合公司的要求;等
鑒于內部職工比較了解公司的狀況，對公司的忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優(yōu)先考慮內部招聘，提供公司員工獲得與發(fā)展一致的機會，同時促進公司內部人才培養(yǎng)。
一、 招聘的目的
為適應公司發(fā)展需要，滿足各部門用人需求，當公司職位出現(xiàn)空缺時，除了常規(guī)的招聘渠道外，公司鼓勵員工推薦合適的人才，能夠加入我們的團隊中。為了提高內部推薦的積極性，拓寬公司人才引進的渠道，及時、快速和收集相關人才信息，提高人才引進工作的效率和質量，節(jié)省人力成本，特制定本制度。
二、 內部招聘的形式
在尊重員工和用人部門意見的前提下采用推薦、自薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。
三、 適用范圍
此規(guī)定適用于公司全體正式員工推薦公司人才需求工作事項。
四、 推薦原則
1.不論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；
2.對被推薦人綜合品谷，擇優(yōu)上崗；
3.員工不得隱瞞已知被推薦人的個人情況；
4.員工不得推薦有不良行為習慣者應聘公司各個崗位；
5.所有進入公司員工，在公司內部平等對待；
五、 推薦流程
1.招聘負責人定期將目前公司的空缺職位在內部進行公示；
2.員工如有合適人選，需將被推薦人的個人簡歷及相關資料遞交到公司招聘負責人；
3.招聘負責人根據(jù)公司招聘流程進行簡歷篩選、面試等工作；
4.如面試合格，將按公司相關招聘程序進行；
5.招聘負責人會及時將結果反饋給推薦人；
6.對重要崗位，招聘負責人有權對被推薦人進行背景調查；
7.內部推薦還應遵守公司其他相關制度；
六、 推薦人獎勵標準
1.被推薦人一經錄用轉正，公司祝福一定金額作為獎勵基金發(fā)放給推薦人；
2.獎勵基金隨當月工資發(fā)放，計入工資計算中“其他收入”中；
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4.具體支付方式如下：
流程圖：
推薦人選——招聘程序——入職試用——推薦成功后——推薦人填寫《人力推薦獎勵申請表》——人力資源部批核——總經理批準——領取獎金 附表：
附表一：《人力推薦獎勵申請表》
七、 獎勵基金發(fā)放原則
1.如被推薦人在轉正前離職，則不予支付推薦人第一筆獎金；被推薦人在入職未滿三個月離職，則不予支付推薦人第二筆獎金。 2.如推薦者在被推薦候選人轉正實施日期前或入職滿三個月前離職，則不支付推薦者相對應的獎金。 附則：
1.本制度從發(fā)布之日起生效
2.其他制度與此制度相抵觸的，以此制度為準 3.此制度的解釋和修訂權歸人力資源部
一、招聘目的
通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有專業(yè)知識技能的應屆大學畢業(yè)生，滿足公司各部門及相應崗位的人才需求，提高公司人員的綜合素質，構建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備人力資源。
二、招聘原則
2、雙向選擇原則：招聘人員在招聘過程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇；
3、擇優(yōu)錄取原則：在同等條件下應選擇相對優(yōu)秀的畢業(yè)生；
4、公平原則：招聘人員在確保選拔制度給予合格應征者平等的獲選機會
5、認同原則：招聘人員在招聘過程中應側重與公司價值觀趨同的認識；
三、招聘對象
2017屆全日制大專、本科及以上畢業(yè)生。
四、實施細則
1、招聘小組成員
人力資源部：xxx、xxx
2、招聘方式與目標院校
根據(jù)以往應屆畢業(yè)生招聘經驗，本次校園招聘方式主要以組織校園專場宣講會為主，參加校園公益型雙選會為輔。
在院校選擇方面，公司往年已與部分高校建立良好的合作關系；同時，根據(jù)各大院校專業(yè)設置的特點以及江蘇籍生源集中的院校，可考慮在以下院校組織校園招聘會:
a、專場學校：……
b、雙選會學校：……
3、招聘需求與匯總
各用人部門提出2017屆畢業(yè)生儲備人才的招聘需求，招聘需求需包括：部
宣傳材料（內容包括產業(yè)概況，產業(yè)規(guī)模、發(fā)展方向等，形式以海報及傳單）、易拉寶、測試題、公司宣傳片、ppt介紹等。
5、前期宣傳
1）提前兩周在公司網站發(fā)布校園招聘信息與行程安排；
2）提前一周在學校網站、論壇發(fā)布校園招聘信息，讓學生知曉；
3）提前一周與就業(yè)處老師、院系輔導員聯(lián)系，向學生宣傳公司招聘信息；
4）提前三天委托就業(yè)處老師、院系輔導員幫忙在學校宣傳欄張貼企業(yè)宣傳海報。
6、招聘實施
1）招聘小組成員進行宣講，主要針對公司簡介、企業(yè)文化、本次招聘專業(yè)要求、人員素質要求、招聘程序進行講解，現(xiàn)場安排人員發(fā)放宣傳手冊。接收簡歷并進行初步篩選，并公布初次篩選結果。
2）意向學生填寫公司履歷表，提交《畢業(yè)生推薦表》，根據(jù)統(tǒng)一標準（外語水平、計算機水平、專業(yè)、綜合素質等）進行二次篩選。
3）公布篩選后的名單，進行基礎知識和專業(yè)知識測試，評估確定第二輪面試人選。
4）公布第二輪面試名單，按照應聘職位的分類對畢業(yè)生進行面試，確定最終試用人選，簽訂就業(yè)協(xié)議。
7、招聘錄用與跟進
經過面試合格的畢業(yè)生，在2017年12月底與其進行溝通，以確認是否有異常變化，在2017年3月初再次確認，是否能來公司報到，以便公司統(tǒng)一安排報到培訓和上崗。（具體時間待定）
企業(yè)招聘策劃方案篇五
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司__年度招聘方案。
一、__年度招聘情況回顧及總結。
__年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
二、__年度崗位需求狀況分析。
經反復統(tǒng)計與核算，__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率以及新增崗位，經初步分析__年度招聘崗位信息如下：
(1)公司中層干部，包括：各部門經理、副經理等。
(2)一線崗位：站長、站長助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。
(3)后勤人員，包括：o2o廣告招商專員、人事行政專員、稽查專員、銷售專員、銷售內勤、辦公室助理等。
(4)__年計劃招聘總人數(shù)：15人左右(含銷售人員)。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門關鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：
(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;(5)調查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。
三、__年度招聘需求。
根據(jù)公司__年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃。
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、選人原則。
(1)合適偏高。
(2)培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才。
(3)目前公司迫切需要的人才。
(1)以網絡招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂、智聯(lián)、58同城、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博、微信等(具體視情況另定)。
(2)現(xiàn)場招聘：石景山區(qū)人才市場、海淀區(qū)人才市場為主。
(3)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報。
(4)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。
1、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會。
(2)積極參加各人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會。
(3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知。
(4)發(fā)動公司內部員工轉介紹。
(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
2、第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質量。
(2)積極參與省內部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試，建議能有1-2為公司高層領導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結果。
(3)聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。
3、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。
(2)每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺。
(3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析。
(4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會。
(2)網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
5、第五階段：
12月底至__年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論。
(2)編制年度人力資源規(guī)劃。
(3)部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定。
(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃。
(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。
六、錄用決策。
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
七、入職培訓。
1、新人入職必須證件齊全有效。
2、新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規(guī)定。
4、轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
企業(yè)招聘策劃方案篇六
通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有
專業(yè)
知識技能的優(yōu)秀人才，充實公司各相應崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質，構建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備熱力資源。二、人力資源規(guī)劃
招聘崗位：設計、企劃人員、網絡推廣人員
招聘人數(shù)：100人
學歷要求：大專或以上
三、招聘計劃及相關人員的工作內容
三、
面試
打分言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動生動(15%)；論點準確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(20%)；組織、領導能力(30%)。
四、招聘費用
1、印制廣告及相關宣傳材料：38元倆展架+公司資料背景150元；
2、員工費用：底薪50+一個人來面試1元預計4*50*3+100=700元
3、招聘視頻制作：
4、水和交通補助 100
合計：1000元
50+視頻制作 元
附一：
應聘人員登記表
一、招聘目的：
1、彌補企業(yè)人力資源的不足；
2、企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺；
二、招聘的導語：
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。
三、招聘崗位：
銷售經理、銷售助理、銷售人員、市場調查人員等
四、招聘形式：
針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。（1）、公司內部招聘選拔、（2）、人才招聘會。 重點注重以下幾點：
1、簡歷篩選：
(1)、專業(yè)與學歷：市場營銷、機電類，大專等；
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學歷上、經歷上等
2、面試：
主要考慮以下幾個方面
(1)形象氣質、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>
（2）工作閱歷、經驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等
五、招聘組織：
一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：
1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。
2、副組長（ ）：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3、招聘項目專員（ ）：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
六、招聘時間：
2017年11月28---2017年12月1日
七、招聘地點：
錦州市人才市場。
八、招聘結果分析和結論：
1、
實習
并進行新人員的培訓在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
2、對整個招聘體系進行評估
(1)、招聘過程是否緊湊;
(2)、是否給應試者留下良好印象;
(3)、所招人員是否符合公司的要求;
應聘人員申請表
期望薪水： （月薪） 可到職日期：
茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報的全部內容屬實，愿接受公司查詢， 虛報，公司可隨時解除勞動合同，并不給予任何經濟補償。
申請人簽名： 日期：
《企業(yè)招聘方案》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
企業(yè)招聘策劃方案篇七
軟件工程師______名，要求本科以上學歷，30歲以下；
行政管理人員______名，要求大專以上學歷，女性，30歲以下；
業(yè)務主管______名，要求碩士研究生學歷，具有5年以上管理經歷，45歲以下。
組長：______，公司人力資源部部長。
副組長：______，公司綜合部部長。
成員：______，銷售部副部長。
______，生產部副部長。
______，行政管理科科長。
1、______日報；
2、______晚報；
3、本公司網站，網址：____________。
1、銷售代表。
負責人：______銷售部副部長。
資料篩選：______月______日。
初試（筆試）：______月______日。
復試（面試）：______月______日。
2、軟件工程師。
負責人：______生產部副部長。
資料篩選：____月____日。
初試（筆試）：____月____日。
復試（面試）：____月____日。
3、行政管理人員。
負責人：______，行政管理科科長。
資料篩選：____月____日。
初試（筆試）：____月____日。
復試（面試）：____月____日。
4、業(yè)務主管。
負責人：______，公司人力資源部部長。
資料篩選：____月____日。
初試（筆試）：____月____日。
復試（面試）：____月____日。
本次招聘需經費____元，其中。
廣告費用____元；
招聘人員補助費____元；
會議費用____元。
____月____日撰寫招聘廣告。
____月____日聯(lián)系刊登廣告。
____月____日接待應聘者。
____月____日通知應聘者參加筆試。
____月____日筆試日。
____月____日通知應聘面試。
____月____日面試日。
____月____日發(fā)放錄用通知。
____月____日新員工持通知書報到。
____月____日正式上班。
（時間安排亦可用表格列明）。
________公司人力資源部。
日期：
企業(yè)招聘策劃方案篇八
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司2017年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司2017年度招聘計劃。
一、2017年度招聘情況回顧及總結
經反復統(tǒng)計與核算，2017年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析2017年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管,包括：運營副總、總設計師等;
(2)公司中層干部，包括：行政管理部經理、營銷部經理等;
(2)工程技術類人員，包括：服裝打樣師、設計師、cad打板師等;
(3)后勤人員，包括：市場專員、人事專員、銷售專員、銷售、文秘等;
(4)2017年計劃招聘總人數(shù)：20人左右(含銷售人員);
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門關鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：
(1)自愿
報名
;(2)單位推薦;(3)集中面試
;(4)分類考核; (5)調查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。三、2017年度招聘需求
根據(jù)公司2017年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：
2017年度招聘需求(人員需求)表
四、人員招聘政策
1、招聘原則
(2)培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(2)網絡招聘：兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以
(4)現(xiàn)場招聘：南京市國展中心;
五、招聘費用預算
招聘費用預算表
六、招聘團隊成員名單
招聘團隊成員名單表
七、招聘的實施
1、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會
(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;
(4)發(fā)動公司內部員工轉介紹;
(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
2、 第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質量;
(3)聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。
3 、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;
(2)每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺
(3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;
(4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
《企業(yè)招聘詳細方案
范文
》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。企業(yè)招聘策劃方案篇九
此次大賽由全國人事部人才流動中心主辦，旨在拉近用人單位與在校學生之間的距離，使用人單位“選擇人才、培養(yǎng)人才的現(xiàn)代理念”深入校園，使學生在此次活動中能夠了解并進一步剖析自身的求職競爭能力，促進其求職觀念的轉變，引導其對求職能力的培養(yǎng)。
通過此次大賽將就業(yè)指導、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)測評、職業(yè)認證培訓等與就業(yè)相關項目、概念引入高校，為大學生與企業(yè)的零距離接觸提供平臺，進一步增強大學生對企業(yè)的了解程度，幫助大學生成功就業(yè)。
“成就美好未來”
主辦單位：國家人事部全國人才流動中心
承辦單位：中央財經大學就業(yè)協(xié)會
中央財經大學03人力資源管理
指導單位：中央財經大學學生就業(yè)指導中心
賽程：此次大賽分為初賽、復賽、決賽三個組成部分，采用分崗位競爭的形式。歷時一個月左右。
賽制：
報名階段：
1、報名方式：院系推薦、網上自薦和擺展臺現(xiàn)場報名。
2、簡歷整理：收取的簡歷按匯總之后按崗位設置進行分類評選。
初賽：
1、簡歷篩選：由相關的人力資源專家和企業(yè)人事部的人員組成小組，進行簡歷的篩選。具體操作采用打分制，取平均分，按排名先后進入第二輪。
2、筆試：對參賽選手進行職業(yè)性向測試、素質測試和情商測試，進一步選出更優(yōu)秀的選手進入復賽。
復賽：
1、 自我介紹：每位選手將有1.5—2分鐘的時間進行自我介紹。
2、結構化面試：每位選手將就比賽現(xiàn)場抽取的題號進行回答。
3、情景化面試：此環(huán)節(jié)專業(yè)性最強，專家將根據(jù)選手的自身情況及現(xiàn)場表現(xiàn)進行現(xiàn)場即興提問。
4、無領導小組討論：隨機將選手分為兩組，現(xiàn)場提供一個案例，進行討論，十五分鐘后將結果以宣講的方式展示給評委和觀眾。
5、評委點評：評委將就每一環(huán)節(jié)進行詳細的點評。
決賽：
1、自我介紹：每位選手將有1.5—2分鐘的時間進行自我介紹，由選手比賽經歷回顧和現(xiàn)場自我介紹兩部分組成。
2、壓力面試：評委將對每位選手進行三分鐘的壓力面試。
3、案例分析：每位選手將現(xiàn)場抽取案例分析題，評委將根據(jù)選手在答題過程中表現(xiàn)的分析、決策等方面的表現(xiàn)作出評價。
4、觀眾互動：觀眾對選手現(xiàn)場提問。
5、評委點評：評委將對選手進行點評。
(一)面向對象
中央財經大學在校本科生及研究生
(二)比賽內容及形式
比賽內容：此次大賽復賽中將會分設四個崗位，分別為金融保險類、會計財政類、管理類(兩個，其中一個要求中英文簡歷)，具體的崗位設置將會以企業(yè)為依托，尋求企業(yè)中真實的崗位，同時提供此崗位的工作說明書及相應的面試題庫。而復賽中的一切環(huán)節(jié)都將據(jù)此而展開。
比賽形式：此次大賽采用逐輪淘汰制，而每輪又將采用打分制，選手將經過層層篩選進入最后的決賽。
1、初賽：大家將收集的簡歷分組進行打分，根據(jù)分數(shù)的排名，每個崗位篩選出12人進入筆試，共計48人。
在筆試環(huán)節(jié)，選手將會接受一場45分鐘的綜合測試，專業(yè)人員會對結果進行測評、打分，最終決出8名選手參加復賽。
大家將會對落選的參賽者給出反饋意見，分析出優(yōu)勢及劣勢，提出良好的建議。
2、復賽：總分為四場，每次同時進行兩場，歷時兩天。每場有一大一小兩個比賽場地。大場地進行自我介紹、情景面試和無領導小組討論的結果展示;小場地則包括結構化面試和無領導小組的討論過程。屆時，不同的評委將針對每一環(huán)節(jié)進行打分，現(xiàn)場公布每輪得分，綜合分數(shù)將決定選手的排名。前3名進入決賽。
自我介紹：1.5分鐘/每人。
結構化面試：6—8分鐘/每人。選手將現(xiàn)場抽1—2題進行作答。此環(huán)節(jié)將在小場地即只有評委的狀態(tài)下進行，意在給選手提供一個逼真的模擬場景。
情景面試：8分鐘/每人。專業(yè)評委將對選手進行現(xiàn)場即興提問。
無領導小組討論：兩個小組將會就一個案例進行15分鐘的討論，討論過程在小場地，之后每組有15分鐘陳述本方觀點，形式不限。
評委點評時，工作人員進行計分，并將結果用大屏幕顯示。
評選出決賽選手后，進行頒獎。
3、此次復賽各環(huán)節(jié)穿插進行，即第一位選手做完自我介紹就進入第二輪結構化面試，稍事休息，即接受情景面試。對于選手而言，整個比賽過程是連貫進行的，有助于感受真正招聘的氣氛。
4、復賽之后，大家將及時對未進入決賽的選手進行細致的反饋，分析其個人表現(xiàn)，提出不足及改進之處;同時將為進入決賽的12名選手提供針對性的賽前培訓。
5、決賽：總分為三場，每場同時進行四組，有自我介紹、壓力面試、案例分析三個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)將有評委打分，以累積分作為排名依據(jù)。
自我介紹：2分鐘每人。
壓力面試：3分鐘每人。其目的是確定求職者對壓力的承受能力、在壓力前的應變能力和人際關系能力。
案例分析：10分鐘每人。
觀眾參與：觀眾對選手提問，體現(xiàn)選手隨機應變的能力。
大家將評出四個崗位的最適合人選。
(三)評分方法
1、初賽：大家將根據(jù)崗位設置把評審人員分為四個小組，每組由五人組成，每份簡歷將經過小組每個成員的打分，最后根據(jù)平均分對簡歷進行排名。
2、復賽：滿分100分
自我介紹——5分
結構化面試——30分
情景面試——40分
無領導小組討論——25分
3、決賽：每輪淘汰
(四)獲獎標準
1、復賽每場評出一、二、三等獎進入決賽，為其他選手頒發(fā)優(yōu)秀獎。
2、復賽每場還會評出一個單項獎——“最具潛力獎”。
3、大賽組委將為每位獲獎者提供相應獲獎證書及獎品，
(五)評委組成
1、崗位提供單位人力資源專家
2、學校就業(yè)指導中心領導
3、邀請人力資源研究專家
4、商學院人力資源系老師
宣傳手段
校內：展板、橫幅、展臺、傳單、講座、網站、廣播臺等校內媒體。
校外：中華人才網，國家人事部人才流動中心網站等。
賽前宣傳
第一期宣傳：印象性宣傳
方式：展板(兩塊)、條幅、校內媒體、網站
內容：大賽概況，基本流程
第二期宣傳：具體性宣傳
1、展板：將介紹大賽詳細的情況：比賽詳細流程，崗位的分類，具體的崗位說明書，參賽的所有細節(jié)，大賽創(chuàng)新點等。
包括八塊展板，分別在主教大廳及文化活動廣場前擺放。
2、傳單：發(fā)放至每間學生宿舍，以進一步擴大大賽影響力及宣傳效果
3、展臺：組織人員將與學生進行面對面的交流，進一步加深同學對大賽及具體細節(jié)的了解。同時，發(fā)放報名表及宣傳資料。
4、網站：承辦方將同時啟動中央財經大學就業(yè)指導中心網站、商學院網站、校方學生論壇，對大賽情況及發(fā)展態(tài)勢進行全方位的宣傳及跟蹤報道，增強學生的參與積極性。
5、講座：大賽報名期間，大家將組織一場全校性的講座。
6、廣播臺：大家將提供宣傳稿及參賽事項，由廣播臺定期滾動報道。
賽中宣傳
1、海報：在復賽及決賽開始之前將制作相應宣傳海報，用于公布復賽及決賽開始時間及進入下一輪比賽的參賽選手名單，比賽細則等。
2、網站及廣播臺：對比賽進程進行關注及專題報道，持續(xù)擴大活動影響力，吸引廣大在校生關注賽況。
3、ppt演示：在復賽面試環(huán)節(jié)的空擋時間，大家將制作系列ppt,內容包括大賽主辦單位，承辦單位，相關企業(yè)的宣傳以及大賽整體介紹。
4、橫幅：在主教學樓門口設大賽全名橫幅。
賽后宣傳
1、網站：將復賽結構化面試，決賽相關環(huán)節(jié)所制作的dv掛到各個相關網站，以供參賽選手及廣大師生點擊觀看。在中財論壇上展開討論，倡導大學生關注面試，重視職業(yè)生涯規(guī)劃。
2、展板：大賽結果將在全校范圍內公布，并對大賽作概括性總結。
10月27—30號初賽
10月31日—11月1日復賽
11月6日決賽
a崗位：
企業(yè)背景：該企業(yè)主從對外貿易，中等規(guī)模，處于成長期，倡導以創(chuàng)新為主導的企業(yè)文化，有著良好的工作氛圍。
職責范圍：招聘管理、薪酬管理、培訓管理、勞動糾紛處理
任職要求：
1、要求有半年或半年以上學生工作經驗
2、有一定的基礎管理知識
3、具有一定的溝通技巧，談判技巧，管理技巧，電腦操作技能
b崗位
企業(yè)背景：該企業(yè)是一家合資工業(yè)企業(yè)，企業(yè)處于成熟期，在行業(yè)中占有一定的地位，倡導以技術為先、質量至上的企業(yè)核心理念。
職位名稱：會計核算員
職責范圍：在主管的領導下負責本企業(yè)銷售成本、利潤核算管理工作，確保核算工作準確無誤，為領導層作決策提供真實有效的內部信息。
任職資格要求
專業(yè)要求：會計、財務管理或其他相關專業(yè)
基本技能：計算機：文字處理、internet、資料文檔管理
寫作：能抓住要點，并加以歸納整理。
能力素質要求：具有較強的分析判斷能力和一定的人際溝通、管理能力。
c崗位
職務名稱：銀行客戶經理
任職資格要求
專業(yè)要求：了解企業(yè)融資及國際結算業(yè)務，了解相關銀行貸款業(yè)務
具備一定的財務分析能力
能力素質要求：性格外向進取，善于與人溝通，能承受工作壓力
基本技能：熟悉辦公室電腦軟件應用
d崗位
企業(yè)背景：該企業(yè)是一家家具企業(yè)，目前處于業(yè)務迅速擴張階段，在未來五年內，計劃在全國大中城市建立連鎖店，以高效創(chuàng)新的思想為文化主導。
職務名稱：總務主管
職責范圍：在公司經營方針政策和行政事務部經理的領導下，根據(jù)相關管理制度和業(yè)務流程要求，通過履行下列工作職責，對公司后勤事務活動進行指導、協(xié)調、監(jiān)察。
任職資格要求
1、學習能力：能理解并運用監(jiān)督原則和事務以及有關監(jiān)督的文書事務技巧;
2、語言表達能力：能與上級及下屬進行有效的溝通與交流;
3、數(shù)學計算能力;能監(jiān)督主管范圍工作進展情況;
4、辦公(文書事務)能力：能察覺文字資料中的錯誤;
5、能夠熟練使用常用辦公軟件。
(1)全程專業(yè)化
在本次比賽中，大家運用了人力資源招募，甄選的專業(yè)知識及技巧，將人員選拔的熱點問題，人員選拔的方法(人格測驗，認知能力測驗，評價中心技術，面試等)，人—組織匹配的原則相結合，融進大賽整體框架設計及內容設計之中，力求通過專業(yè)化的架構，給所有參賽者最專業(yè)的指導與服務。
(2)模擬真實化
2、復賽環(huán)節(jié)中設置面試黑箱，使面試者真正與考官面對面交流而不受外界因素打擾，營造真實的面試環(huán)境。
(3)反饋及時化
不論是否勝出，每一位參賽選手都會獲得大家的反饋意見。大家將把選手在大賽中投遞的簡歷，筆試結果，面試表現(xiàn)等以分析報告，測評意見的形式，在比賽后3—5天內送到每一個參賽者手中。
(4)崗位針對化
本次大賽采取了分崗位競爭的形式，設四個不同方向，對專業(yè)，職業(yè)技能有不同要求的崗位，并且簡歷篩選，筆試，復賽都按照四個專項來走，每個專項設有一個企業(yè)，一個專家團隊，目的就在于使招聘更有方向性，培訓更有針對性，使參賽者在以后的應聘中都能夠游刃有余。
企業(yè)招聘策劃方案篇十
為持續(xù)推進人才計劃，有效引進優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務要求，貫徹公司關于校園招聘工作的要求，推進開展20xx屆校園招聘活動。
通過此次校園招聘活動，為公司引進具有專業(yè)知識和高素質的應屆畢業(yè)生，優(yōu)化公司人員結構，提升公司人才隊伍素質，特制訂本方案。
（一）通過校園招聘，引進50名符合公司要求的本科及以上學歷的優(yōu)秀應屆畢業(yè)生作為管理培訓生，滿足公司及各二級單位人員需求的同時進行人才儲備，并逐步形成人才引進機制。
（二）“人才3-5-8計劃”：即入職三年培養(yǎng)成為各部門的一線業(yè)務骨干；入職五年，部分培養(yǎng)成為各部門的核心骨干；入職八年，優(yōu)秀人員成為中層管理人員或中堅技術人員。
（三）通過校園招聘活動，大力宣傳和展現(xiàn)xxx品牌與企業(yè)文化，在高校中樹立良好的企業(yè)形象，擴大社會影響力，樹立良好的人才培育使用環(huán)境。
（一）應屆畢業(yè)生的定位：為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供后備的管理、專業(yè)、技術人才。
（三）應屆畢業(yè)生培養(yǎng)原則。
以企業(yè)愿景為主線，成長機會為輔助，培養(yǎng)對公司發(fā)展理念的認同感。
以對管培生團體的人文關懷為主，輔以適度薪酬和崗位機會傾斜，培養(yǎng)凝聚力。
以針對性培訓、輪崗學習、定向培養(yǎng)和持續(xù)跟蹤的培養(yǎng)方式提升工作技能。
根據(jù)公司對校園招聘工作的要求，由公司人力資源部組織各二級單位綜合部開展應屆畢業(yè)生需求調查，統(tǒng)計并整理需求理由報公司審批。
結合公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務要求和當期實際情況，有計劃的選擇相應層次高校進行招聘，原則以“雙一流”、“985”、“211”院校為主，各省其他重點專業(yè)、重點院校為補充進行招聘。
（一）前期準備。
成立應屆畢業(yè)生招聘工作小組，由工作小組統(tǒng)籌組織招聘計劃的制訂和實施，統(tǒng)一調配資源。（）。
組長：待定。
組員：各業(yè)務線骨干（根據(jù)實際情況調用）。
2.積極跟進目標高校應屆畢業(yè)生就業(yè)安置計劃，與校方就業(yè)辦公室充分溝通，爭取校方支持。了解各目標高校生源數(shù)量、可到崗時間等情況，知會各業(yè)務部門和服務支持部門做好相關準備工作。關注醫(yī)藥行業(yè)在畢業(yè)季的校園招聘動態(tài)，做好同期競爭招聘活動的準備，確定提煉好公司的絕對競爭優(yōu)勢。
根據(jù)校招宣傳與宣講需要，充分準備好宣講詞、軟文、招聘廣告等其他各類物資。制訂錄用條件和標準，預先準備各類提問的容并統(tǒng)一回復口徑。
校園招聘費用預算及申請。
（二）宣傳造勢。
為確保招聘效果，能讓更多的學生參與我公司的招聘活動，與校方協(xié)商配合公司需實現(xiàn)線上、線下、外宣傳聯(lián)動。
線上宣傳。
企業(yè)招聘策劃方案篇十一
各用人單位及求職者：
為貫徹落實xx區(qū)“一極三區(qū)”工作部署，推進九郎山片區(qū)“美麗鄉(xiāng)村”建設工作，結合就業(yè)工作實際，由我局和xx市人力資源服務中心主辦、井龍街道辦事處承辦九郎山失地農民專場招聘會，搭建我區(qū)用人單位和求職者之間的雙向交流平臺，進一步滿足各用人單位招聘人才及求職者擇崗的需求，促進被征地農民、失業(yè)人員、就業(yè)困難人員等各類求職人員盡早再就業(yè)，誠邀廣大用人單位和求職朋友屆時參會。
一、時間：3月31日9:00。
二、地點：xx軌道智谷籃球坪(井龍街道辦事處辦公樓旁)。
三、規(guī)模：招聘會預設50家展位、提供1000個以上工作崗位。廣州紅海人力資源集團xx分公司、萬博瓏家居建材廣場公司等單位到場招聘。
四、費用：一切招聘及求職費用全免。
五、交通：安排2輛通勤車，運送用人單位的招聘工作人員。
1號車：早上8:10從xx市人才市場大門口發(fā)車，中午12:30分返回發(fā)車點。
2號車：早上8:30從xx區(qū)政府大門口發(fā)車，中午12:30分返回發(fā)車點。
六、報名方式：
(一)xx區(qū)人力資源服務中心:用人單位持企業(yè)或單位營業(yè)執(zhí)照副本(政府事業(yè)單位開具單位介紹信，特殊行業(yè)上傳行業(yè)許可證)原件及復印件，社保登記證、經辦人身份證或其它有效證件原件及復印件到xx區(qū)政府335辦公室報名。招聘會前5個工作日提供單位招聘崗位、薪酬、數(shù)量、聯(lián)系方式(紙質檔及電子檔)，用于制作現(xiàn)場招聘海報。聯(lián)系人：胡女士，。
(二)井龍街道勞動保障服務站：請咨詢工作人員，聯(lián)系人：汪女士，。
(三)xx市人力資源服務中心：聯(lián)系人：張先生，。網址：
xx市xx區(qū)人力資源和社會保障局。
203月21日。
企業(yè)招聘策劃方案篇十二
深入貫徹落實教育部新頒發(fā)的《中等職業(yè)學校職業(yè)指導工作規(guī)定》【教職成xxx號】文件精神，進一步加強職業(yè)指導工作，增強職業(yè)指導的針對性、實效性。使職業(yè)指導服務于學校人才培養(yǎng)，服務于學生職業(yè)精神的培育，服務于學生職業(yè)生涯的可持續(xù)發(fā)展。
當前國際經濟增速放緩，國內經濟增速下行，畢業(yè)生就業(yè)形勢日趨嚴峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。且學校近年來為實現(xiàn)分層次安置與專業(yè)對口安置，組織學生參加校園招聘會，很多學生在招聘面試中暴露出諸多問題，如不懂面試應聘禮儀，不適應面試場景，不能把握機會全面展示自己等，在面試中表現(xiàn)平平。為此學校擬組織開展校園模擬招聘大賽。
本次模擬招聘大賽旨在為同學們提供一次實戰(zhàn)演習的機會，給學生提供一個了解面試流程，熟悉面試禮儀的平臺，讓學生了解市場需求，積累實戰(zhàn)經驗，學會全面推介自己，在接下來的學習中，以更好地充實自己，培養(yǎng)自己的能力和素質，從而提高學生在未來求職道路上的競爭力。
本次活動面向全體學生，由班級、專業(yè)部層層選拔優(yōu)秀選手，參加學校組織的校園模擬招聘大賽。
具體安排另行通知。
1、全員參與。
本次活動目的是提高所有學生就業(yè)意識，轉變就業(yè)觀念，了解市場需求，查找自身不足，提高應聘面試能力，因此在活動開展中一定要確保學生全員參與，可以根據(jù)不同年級拓展相關活動內容。
2、加強指導。
專業(yè)部要加強對活動的指導，安排專人對學生進行指導和培養(yǎng)。由于活動涉及專業(yè)多，且專業(yè)間情況差異也較大，在學校組織環(huán)節(jié)較少涉及專業(yè)具體崗位，因此專業(yè)部在組織活動時可以適當根據(jù)各專業(yè)情況增設具體崗位的要求和考察環(huán)節(jié)。
3、培養(yǎng)典型。
專業(yè)部安排老師對班級選出的優(yōu)秀學生進行指導和培訓，培養(yǎng)典型，活動結束后可組織優(yōu)秀學生在老師的指導下對本部學生進行培訓，以實現(xiàn)共同提高的目的。
4、做好宣傳。
企業(yè)招聘策劃方案篇十三
揚就業(yè)之帆，啟夢想之旅。
二、活動背景。
人落后了。通過此次招聘會可以提高在校學生的應聘和就業(yè)技巧，而且通過這個招聘會各選手也將會深入了解到目前的市場情況，更清晰地剖析自己，彌補不足之處，發(fā)揚優(yōu)點，為自己將來走向社會作好準備。
三、活動目的及意義。
希望通過本次招聘會，能夠架起一座學生與企業(yè)溝通的橋梁，搭建學生與企業(yè)交流的平臺。使企業(yè)能夠走進校園，了解高校教育狀況，有針對性地展開人力資源工作。進而為了鐵大學子一個鍛煉自我的機會，提高同學們的職場憂患意識和在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)和學校、學生開展更廣泛的交流建立一個平臺，激勵同學們在平日的學習中有針對的鍛煉自我，特此我石家莊鐵道大學就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會舉行此次活動。
四、活動時間及地點。
時間：20xx年x月x日。
地點：待定。
五、活動組織結構。
主辦單位：數(shù)理系。
承辦單位：xxx。
六、活動總流程。
2、準備前期工作：組織安排工作及任務分配；
3、聯(lián)系各單位相關負責人及交談工作；
4、由工作小組進行宣傳報名；
5、根據(jù)報名統(tǒng)計后組織進行相關培訓；
6、會場布置；
7、張貼相關單位的招聘崗位（見附錄表一）；
8、由應聘者進行投放簡歷以及簡單的初步面試；
9、讓應聘者進行復試；
七、活動細節(jié)。
1、招聘對象：本次招聘會面向我院在校大三學生，以個人參與為主。
2、工作人員：就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會全體成員。
3、組織安排：本次招聘會由數(shù)理系主辦，邀請大型企業(yè)單位或社會機構，對于本次活動策劃和組織，我們將進行規(guī)劃和統(tǒng)一安排。
4、活動方式：采取單位公司多聘者的模式，邀請各個企業(yè)的人力資源部負責人或社會單位人事部負責人到我院舉行面向全校的大型招聘會，由數(shù)理系干部做好服務工作。
5、工作分配。
會場布置：負責本次大型招聘會的會場布置。
小組組長：李偉華。
小組副組長：周興建。
小組組長：孟令蝶。
小組副組長：毛玉偉。
小組成員：策劃組全體干事。
小組組長：殷健翔。
小組副組長：劉蓉。
小組成員：宣傳組全體干事。
紀檢組：負責本次大型招聘會的會場紀律。
小組副組長：楊俊峰。
小組成員：紀檢組全體干事。
設備組：負責本次大型招聘會的設備安排工作。
小組組長：易園。
小組副組長：蘇俊章。
小組成員：設備組全體干事。
應急組：負責本次大型招聘會的應急工作以及突發(fā)事件。
小組組長：李葉。
小組副組長：張方。
小組成員：應急組全體干事。
辦公組：本次大型招聘會的辦公地區(qū)，本次招聘會的.核心。
小組組長：徐凱。
小組副組長：羅康洋。
小組成員：辦公組全體干事。
小組組長：卜新寶。
小組副組長：李澤園。
小組成員：咨詢組全體干事。
人事調動組：負責本次大型招聘會的會場人員安排及調動工作。
小組組長：張榮成。
小組副組長：高旭東。
小組成員：人事調動組全體干事。
八、活動前期。
1、聯(lián)系單位負責人。
（1）邀請各個企業(yè)的人力資源部負責人或社會單位人事部負責人到我院舉行面向全校的大型聘會，由數(shù)理系干部做好服務工作。
（2）做好相關單位招聘信息的收集（崗位的需求，及其條件）。
2、宣傳工作。
（1）由就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會辦公組提供公司所招聘職務和要求以及報名表。
（2）通過各種有效方式宣傳此次活動和合作伙伴，設點接受報名。
（3）分階段對招聘會進行宣傳，讓學校的更多學生知道此次大型招聘會并能夠積極參加。
（4）聯(lián)系本次大型招聘會的負責老師及協(xié)會全體成員做好宣傳工作。在招聘會舉辦前一天張貼海報及懸掛橫幅，宣傳組利用海報或廣播進行通知。
3、培訓工作。
（1）組織好時間和地點通知應聘者于x月x日，在xx地點進行相關培訓講座。
（2）邀請相關導師及教授給大三招聘報名學生進行相關知識的培訓。
九、活動中期。
1、x月x日上午8：30~12：00，下午2：00~5：00該期間應聘者應及時將自己的簡歷投放至心中想應聘的公司單位下，以便于相關單位對于應聘者的信息采集與評估。（逾期將不給予投簡處理）以及進行現(xiàn)場的簡單面試。
2、x月x日上午8：30~12：00，下午2：00~5：00對于初試通過的應聘者進行復試，現(xiàn)場進行相關公司單位的問答互動（在此期間未及時參加復試的同學將視為自動取消復試資格）。
十、活動后期。
1、招聘會結束請相關專家進行點評應聘者的表現(xiàn)不足之處；
2、整理會場；
十一、活動預測。
如果遇到停電或下雨等原因導致本次活動不能順利進行將延遲或另行處理。
參加這次活動的報告組長應做好人員調配，以確?；顒拥捻樌M行。
企業(yè)招聘策劃方案篇十四
堅持“德才兼?zhèn)洹钡挠萌藰藴剩瑖栏襁x聘程序，貫徹“公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則。
(一)擁護中國共產黨的領導，熱愛社會主義;。
(二)遵紀守法，品行端正，具有全心全意為人民服務的精神;。
(三)恪守職業(yè)道德，具有愛崗敬業(yè)精神，熱愛教育事業(yè);。
(四)身體健康;。
(五)年齡不超過30歲，具有本專業(yè)工作經歷的人員年齡可放寬到35歲;具有副高級職稱人員年齡可放寬到40歲;具有正高級職稱人員年齡可放寬到45歲。(年齡計算時間截止到2013年2月28日)。
(六)具有與招聘崗位要求相適應的學歷學位、職稱、專業(yè)和技能等相關條件;。
(七)具備崗位所需要的其他條件。
三、招聘崗位、人數(shù)、條件。
招聘崗位、人數(shù)、條件詳見附件《石家莊學院專業(yè)技術人員招聘計劃表》。
四、招聘方法與程序。
(一)報名。
應聘人員與用人部門聯(lián)系報名，聯(lián)系方式見《石家莊學院專業(yè)技術人員招聘計劃表》。報名截止時間為2013年2月28日。
(二)應聘人員提交材料。
報名的同時應聘人員向用人部門提交如下材料：
1.個人簡歷(帶照片)：包括應聘人員基本情況、原始學歷/學位、最高學歷/學位、學習經歷(自大學起)、工作經歷(工作崗位、職務、離職原因等)、教學成果、科研成果等情況及有必要向學校說明的其他情況。
2.相關佐證材料：身份證、原始學歷學位證書、最高學歷學位證書、學習成績單、資格證書、獲獎證書、教學科研成果、相關工作經歷證明等材料原件及復印件。
(三)考核。
學校相關部門組成考核小組對通過初選的應聘人員進行綜合考核。
企業(yè)招聘策劃方案篇十五
一、活動目的及活動意義：
本次模擬招聘會活動旨在為廣大學生提供一個近距離接觸招聘的平臺，檢驗和促進大學生掌握有關就業(yè)基本知識和基本技能；促進大學生了解社會，了解用人單位的需求，校正自身的就業(yè)觀，修正自己的職業(yè)生涯規(guī)劃；學習更多的應聘知識技能，鍛煉自己的求職能力。
二、組織領導：
主辦：湘南學院團委、湘南學院招生就業(yè)處、計算機科學系。
承辦：計算機科學系團總支、學生分會。
協(xié)辦：院學生會就業(yè)信息部。
大賽組委會：
總顧問：陳瑩花。
顧問：曾天雄盛夢良。
主任：劉衛(wèi)平。
副主任：李揚廖保華陳煉。
成員：鄧建安李盛欣趙定川張津溥。
宣傳組：組長：沈呂嫣。
組員：向昂劉金花胡建平。
報名組：組長：寧棟。
組員：童羅馬杰劉姍。
三、活動總流程策劃：
（一）初賽。
1、各系部公布崗位及要求。各系就業(yè)信息部根據(jù)本系的專業(yè)情況設定二到三個競聘崗位（崗位及崗位要求見各系部比賽方案）。
2、報名時間（三月二十二日至二十九日）。
3、各系部于四月十日前完成初賽并推薦參加復賽的名單。
4、初賽、復賽賽制和決賽大體相同。
5、報名條件。本院在校學生均可報名。
6、報名地點。各系學生分會就業(yè)信息部。
（二）復賽。
1、1000人以上的系推薦8人、600到1000人的系推薦5人、600人以下的系推薦3人參加復賽。各系將參加復賽的選手名單及崗位設置與要求于四月十六日上報到計算機科學系學生分會就業(yè)信息部。
2、地點：計算機科學系4號。
教學。
樓
3、時間：四月二十日。
（三）決賽及頒獎。
1、參賽對象：從復賽選手中選出12人參加決賽。
2、決賽時間：四月二十九日。
3、地點：圖書館一樓報告廳。
（四）學術講座。
1、講座內容：面試技巧。
2、講座嘉賓：待定（湘南學院*****教授）；
3、講座對象：本校全體在校學生；
4、講座地點：湘南學院圖書館報告廳；
5、講座時間：三月底。
四、賽制。
預賽、復賽和決賽均包括以下三個環(huán)節(jié)："紙上談兵"、"真槍實彈"、"我秀我能"。
紙上談兵：參賽選手根據(jù)競聘崗位及要求做好自己的就業(yè)推薦書，遞交大賽組委會。評委在比賽第一階段對上交的個人就業(yè)推薦書進行評分，計入個人總成績。
真槍實彈：求職者進行1分鐘以內的自我介紹。評委根據(jù)應聘簡表的內容進行提問，與求職者進行交流，時間為5分鐘以內。
我秀我能：選手的才藝展示，時間5分鐘以內。
決賽時評委根據(jù)求職者在以上三個環(huán)節(jié)的表現(xiàn)打分，并提出相應的建議（評分細則見附錄）根據(jù)評委的評分決定選手的比賽名次。決賽評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，其余選手為優(yōu)勝獎。
評委：活動贊助商人事部負責人和學校相關專業(yè)的資深教師；
1、崗位提供單位人力資源專家（2~4人）。
2、學校就業(yè)指導中心領導（2人）。
4、團委和系部領導（2~4人）。
五、具體工作安排：
（一）籌備階段三月二十日前。
1.尋找活動贊助商，確立合作伙伴。廣泛聯(lián)系有關部門，爭取支持，提高活動水平。
2.出宣傳專欄、海報、宣傳單，通過網絡、廣播臺等媒體對此次活動進行大力宣傳。
3.騁請評委（校內教授及校外知名企業(yè)人士）、選騁工作人員（校內有豐富應聘經驗的學生）、邀請記者（校內、校外）等。
4、制定模擬招聘大賽的評分細則。
5、廣泛聯(lián)系各個系部參與本次活動。
（二）設點咨詢、報名階段三月三十一日前。
1、設立咨詢臺：宣傳本次活動，并介紹有關此次活動的各項事宜。
2、加大宣傳力度，鼓勵我校大學生踴躍參加。
3、協(xié)助各系部做好報名工作。
（三）大賽宣傳方案。
1、賽前宣傳。
展臺（報名點）：組織人員將與學生進行面對面的交流，進一步加深同學對大賽及具體細節(jié)的了解。同時，發(fā)放報名表及宣傳資料。
廣播臺：我們將提供宣傳稿及參賽事項，由廣播臺定期滾動報道。
2、賽中宣傳。
海報：在決賽開始之前將制作相應宣傳海報，用于公布決賽開始時間及進入下一輪比賽的參賽選手名單，比賽細則等。
網站及廣播臺：對比賽進程進行關注及專題報道，持續(xù)擴大活動影響力，吸引廣大在校生關注賽況。
ppt演示：在決賽面試環(huán)節(jié)的空擋時間，我們將制作系列ppt,內。
4容包括大賽主辦單位，承辦單位，相關企業(yè)的宣傳以及大賽整體介紹。
橫幅：在湘京，新世紀食堂，及大賽決賽地點設大賽全名橫幅。
3、賽后宣傳。
網站：決賽相關環(huán)節(jié)所制作的dv掛到各個相關網站，以供參賽選手及廣大師生點擊觀看。
海報.展板：大賽結果將在全校范圍內公布，并對大賽作概括性總結。
（四）初賽。
1、由各系部結合自己的專業(yè)特點設立競聘崗位。
2、確定比賽時間地點和招聘人員。
（五）復賽和決賽。
1嘉賓人選安排：企業(yè)人士、校內老師及記者（組織部負責）。
2準備獲獎證書、獎品(辦公室負責)。
3會場安排：會場布置、多媒體設備調試(社會實踐部負責)。
4會場秩序安排：現(xiàn)場秩序維持人員（體育部負責）。
5現(xiàn)場紀錄：采編部人員（通訊組負責）。
6后勤人員負責嘉賓的接待、賽后現(xiàn)場的清理工作（各部門職責同上）。
（六）獎項設置。
大賽設一等獎一名二等獎二名三等獎三名。
最佳簡歷獎1名。
最佳風采獎1名。
最具潛力獎1名。
最佳才藝獎1名。
（七）后期總結。
1、總結工作：由嘉賓及各協(xié)會負責人對本次活動進行總結，吸取經驗和教訓，找出亮點和成功之處，發(fā)現(xiàn)不足之處并改正，由綜合部進行整理。
2、宣傳工作：通過校報、廣播、網絡宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學生所表現(xiàn)的亮點和不足，讓每個大學生都能了解并掌握一些基本的應聘技巧（由宣傳部和通訊組負責）。
（八）經費預算。
1、預賽經費：各系負擔。
2、復賽經費：共計1000元。
專家評委費：500元。
工作餐：300元。
其他：200元。
3、決賽經費：共計xx元。
專家評委費：500元。
工作餐：300元。
場地費：200元。
道具：200元。
其他：200元。
4、學術講座經費：共計500元。
場地費：200元。
專家講學費：300元。
5、宣傳費：共計1500元。
計算機系團總支、學生分會。
附錄：模擬招聘大賽評分細則。
評分細則：滿分100分。
一、求職信、自薦書（30分）。
二、自我介紹（10分）。
三、現(xiàn)場問答（30分）。
四、才藝展示（30分）模擬招聘會活動策劃書。
模擬招聘會活動是對現(xiàn)實生活中的招聘會的真實模擬。力求達到最大的真實性和貼近在校生自身實際情況，使同學們提前感受應聘的感覺和經歷。為使同學們將在管理課上所學到的知識付諸于實踐，豐富同學們的管理課堂教學和課余生活同時也為了營造一個鍛煉和提高全班同學自身綜合素質的平臺。我們11會計四班決定組織一次模擬招聘會。
一．活動名稱：羅定職業(yè)技術學院經濟管理系311會計四班模擬招聘會。
二．活動主題：模擬招聘，發(fā)掘潛力，實現(xiàn)競爭，成為強者。
三．活動時間：xx年5月11日晚上7：30-9:00。
四．活動地點：名棣樓406課室。
五．策劃主辦單位：11會計四班全體同學。
六．活動目的：通過參加模擬招聘會使同學們將在管理課上學到的知識付諸于實踐并獲得相關的課外知識豐富同學們的管理課堂教學和課余生活，營造一個鍛煉和提高全班同學自身綜合素質的平臺。
七．活動形式：招聘會形式。
八．活動安排：
（1）兩名招聘會主持人。
（3）每個小組準備本組的企業(yè)招聘ppt（關于企業(yè)的簡介，招聘信息ps：每個小組的企業(yè)不能相同。）。
（4）招聘會獎項設有一組優(yōu)秀面試官。
應聘者設有一、二、三等獎和優(yōu)秀獎。
（5）面試官評分/選標準。
1.知識面與文化素養(yǎng)20分。
2.臨場應變能力30分。
3.語言表達與溝通技巧20分。
4.文明禮貌與個人修養(yǎng)20分。
5.精神風貌10分。
九．活動要求：
（１）招聘者和應聘者都要盡力準備好自己的材料（簡歷與ppt介紹）并詳細了解對方的信息做好準備。
（２）招聘者和應聘者均要使用普通話，遵守招聘會規(guī)則，與會者均要有禮貌。不得有任何人身攻擊。
（３）與會者都要聽從主持人的安排，不允許出現(xiàn)頂撞主持人和遲到早退的現(xiàn)象發(fā)生。
（4）主持人、招聘者和應聘者當天儀表務必端正。
十．活動流程：
（１）模擬招聘會開始前工作人員當天18:00之前入場布置完會場。
（２）主持人和招應聘雙方入場準備模擬招聘會開始。
（３）主持人致詞．宣布模擬招聘會開始．。
（４）模擬招聘會有序進行，步驟分為：抽簽決定招應聘順序；進行招應聘；問答有獎活動；各公司確定錄用名單；分發(fā)獎品；老師進行點評。
（５）主持人宣布模擬招聘會結束，所有人員離開。
（６）工作人員處理會場，恢復教室整潔。
十一、模擬招聘會聯(lián)系人：葉翠員：
郭潔萍：
11會計四班舉行模擬招聘會希望能夠得到各位老師的批準！校園模擬招聘活動策劃書一、活動前言：
沐浴十八大的春風，迎著我校新起點的曙光，在全系上下團結一致，各部門密切配合，針對當前愈加嚴峻的就業(yè)形勢，結合系部自身特點，并充分發(fā)揮我系積極作用，結合上一屆模擬招聘會，推陳出新，舉辦第三屆校園模擬招聘會，從而展現(xiàn)我校大學生的優(yōu)秀風采，并加強就業(yè)信息知識，提高自身能力和素質。
二、活動目的面對大學生就業(yè)的嚴峻形勢和人才市場經濟激烈競爭，為了讓同學們了解招聘的基本禮儀，進一步加大就業(yè)指導力度，創(chuàng)新就業(yè)指導方式，通過參加模擬招聘活動，能夠根據(jù)深入了解企業(yè)的需求，做好職業(yè)規(guī)劃以應對日益激烈的就業(yè)競爭，使學生正確認識自己、評價自己的能力，并實現(xiàn)自我價值。增強學生的心理素質，提高學生的應聘能力和社會競爭力。引導學生就業(yè)觀念的改變，正確對待就業(yè)、擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)，以提高在校大學生的應聘和就業(yè)技巧，了解社會和企業(yè)對人才的要求標準，更好的制定未來的職業(yè)生涯規(guī)劃和有針對性的準備。
三、活動主題：職場爭鋒，我最行！
活動對象：懷化學院全校在校大學生。
策劃主辦單位：共青團懷化學院委員會。
承辦單位：經濟學系12級國貿1、2班。
四、活動流程。
初賽：
1、時間：4月22日初賽。
2、地點經濟學系201教室。
3、方式：直接帶簡歷模擬人才招聘會的真實現(xiàn)場，采用流動式的、有序的到點應聘面試方法進行擬真面試海選，應聘者進行自我介紹，闡述自己的職業(yè)生涯規(guī)劃及對職位的認識及以后的工作思路（限時1分鐘）然后抽題回答和評委提問（2分鐘）。評委根據(jù)同學表現(xiàn)進行點評打分。由工作人員統(tǒng)計評委打分成績。面試結束后，短信通知入圍同學。
選出15人進入復試。（使同學們身臨其境般感受應聘）。
4、參與人員：國貿1、2班負責人和評委：應聘方面有豐富經驗的學生。
復賽：
1、時間：5月9日。
2、地點：e2c-201和系干辦公室。
3、方式：
（1）選手分成三組，兩個應聘地點。（應聘地點一——e2c-201教室；應聘地點二——系干辦公室）。
（2）以小組為單位進入應聘地點一，輪流上臺自我介紹（90秒）。
抽題回答（2分鐘），一起到應聘地點二外等候壓力面試。
（3）壓力面試：每人單獨進入應聘房間，評委進行連環(huán)提問（5分鐘），評委根據(jù)其表現(xiàn)打分。結果短信通知。
（這種提問方式主要是考察面試者的反應能力、壓力承受能力、思維的邏輯性和條理性。）請往屆優(yōu)秀的學長學姐做評委，進行面試考評選出6人進決賽。
決賽：
1、時間：5月17日。
2、地點：計算機樓201會議室（邀請參賽選手的親友團）。
3、方式：邀請學校老師和企業(yè)銷售經理或其他長期從事銷售工作的人員擔任評委。
流程：
1、ppt電子簡歷自我展示和自我介紹階段3分鐘。
2、職場pk：危機處理dv和學生評委提問答辯5分鐘以內（以贊助商為背景提出問題）。
3、現(xiàn)場抽取產品現(xiàn)場推銷（5分鐘）（贊助商提供產品）。
4、評委進行壓力面試（5分鐘）（在舞臺中間，評委圍成半圓形將選手包圍，選手站在正中間，形成壓迫感。評委逐個快速提問，選手依次回答）。
5、歌舞節(jié)目表演（7分鐘）（工作人員統(tǒng)分）。
6、宣布比賽結果，評委頒獎。
五、宣傳方式。
通過海報、校報、新聞網、校電視臺等媒體形式宣傳此次模擬招聘，讓每個大學生都能了解并掌握一些基本的應聘禮儀、技巧。要求各系團總支學生會予以配合，協(xié)助宣傳；宣傳海報每次三張共九張，介紹活動內容和流程、時間，擺設于東西區(qū)食堂門口；新聞網、廣播臺等均為可行宣傳方式，并邀請校內外記者，媒體（如電臺、電視臺、報紙）前來報道。
六、獎項設置。
一等獎1名頒發(fā)榮譽證書+獎金。
二等獎2名頒發(fā)榮譽證書+獎金。
三等獎3名頒發(fā)榮譽證書+獎金。
經濟學系團總支、學生分會。
經濟學系12級國貿1、2班團支部。
---來源網絡整理，僅供參考。
企業(yè)招聘策劃方案篇十六
企業(yè)是新生兒，還沒有得到社會承認，實力也很弱，公司規(guī)模小、人員少，但卻極富靈活性和成長性。各方面均不成熟，制度基本沒有，企業(yè)文化也未形成，由老板直接管理，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標是求得生存與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務的開展主要依靠老板的個人能力，大家高度團結，效率高，品牌知名度差，市場占有率低，面對的主要問題是市場開拓和產品創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)期高層團隊依靠創(chuàng)業(yè)精神維系比較穩(wěn)定，中層相對穩(wěn)定，但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善，保障體系不健全，工資待遇低等因素的影響流動率通常較高。
對外部人才的需求不突出，數(shù)量少，以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主，招聘極少的中層，基本沒有高層招聘。
對人員的要求較高，豐富的工作經驗和工作業(yè)績是重點選擇標準，最好是多面手；尤其是一些對企業(yè)發(fā)展方向和目標比較認同、年紀較輕的人員。
吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰(zhàn)性和領導者的個人魅力。薪酬雖然較低，但彈性相對要高，最好有較大的增長空間；也可采取股票期權的激勵方式。
由于企業(yè)資金不充裕，招聘費用較低，多采用朋友介紹、網絡招聘和招聘會等招聘渠道。
企業(yè)還沒有形成人力資源的專業(yè)部門，甄選主要依賴老板個人判斷力。
用人的靈活性較強，一人多崗和因人設崗的現(xiàn)象明顯，對招聘時間和招聘效率沒有明確的.要求。
企業(yè)逐步走向正規(guī)化，經營規(guī)模不斷擴大并快速增長，人員迅速膨脹，品牌知名度急劇上升，機構和規(guī)章制度不斷建立和健全，企業(yè)的經營思想、理念和企業(yè)文化逐漸形成；跨部門的協(xié)調越來越多，并越來越復雜和困難；企業(yè)面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協(xié)同。高層之間開始出現(xiàn)分歧，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的員工主動辭職，員工流動性相對較大。
人才需求大，外部招聘數(shù)量多，高層、中層、一般員工等各層級均有。對專業(yè)技術人才和中層管理人才的需求大幅度增加。
要求人員具備相同職位的工作經驗，能直接上手，具備一定的發(fā)展?jié)摿?，同時對變化的適應速度快。
吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬。
有一定的招聘費用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘會為主，網絡招聘為輔，在專業(yè)人才的招聘上開始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道。
企業(yè)已經設置了人力資源部，但專業(yè)性不強，甄選主要依賴用人部門的部門經理進行評判。
要推測業(yè)務的發(fā)展進行人力資源需求預測，用人開始有一定的計劃性，對招聘時間和招聘效率的要求高。
成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時期，在這個階段規(guī)模大，業(yè)績優(yōu)秀，資金充盈，制度和結構也很完善，決策能得到有效實施，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象，要求計劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進入到一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵。在企業(yè)的成熟期，晉升困難，各層面人員的流動率低，在人員規(guī)模上相對穩(wěn)定。企業(yè)的發(fā)展，主要是靠企業(yè)的整體實力和規(guī)范化的機制，企業(yè)內部的創(chuàng)新意識可能開始下降，企業(yè)活力開始衰退。
人才需求不多，外部招聘數(shù)量少，只在公司開拓新業(yè)務和新市場時才會產生大量的外部人才需求。
人員要求高，強調綜合能力素質，尤其是創(chuàng)新意識、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。
吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實力和形象和領先于行業(yè)平均水平薪酬。
招聘費用充裕，高級人才的招聘以獵頭為主，輔以內部推薦、專場招聘會、網絡招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。
人力資源部具備較好的專業(yè)性，開始使用評價中心技術對人才的能力素質進行評價，業(yè)務水平則由用人部門的部門經理進行評判。
規(guī)范的招聘計劃，對招聘時間和招聘效率有明確規(guī)定。
這是企業(yè)生命周期的最后階段，企業(yè)市場占有率下降，整體競爭能力和獲利能力全面下降，贏利能力全面下降，資金緊張，危機開始出現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)重整和再造，使企業(yè)獲得新生。企業(yè)內部官僚風氣濃厚，人浮于事，制度多卻缺乏有效執(zhí)行，員工做事越來越拘泥于傳統(tǒng)、注重于形式，只想維持現(xiàn)狀，求得穩(wěn)定。人心渙散，核心人才流失嚴重，一般人員嚴重過剩，高層更替頻繁，并波及到中層。
對外部人才的需求集中在一把手上，其他層級基本以內部競聘為主，無對外招聘。
要求高管具備改革意識、大局觀、決策能力、戰(zhàn)略眼光和駕馭企業(yè)的整體能力，尤其是同行業(yè)類似企業(yè)的運營經驗，有扭虧為盈的經歷最好。
吸引人才的手段主要依靠利益分享機制和操作權限。
招聘經費銳減，但由于招聘時間短，而且還是高級、稀缺人才，因此仍然以獵頭為主要渠道。
一把手的招聘由董事會直接進行評價，并引入專業(yè)的人才評價機構輔助。
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