項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目（優(yōu)質(zhì)23篇）

做好總結(jié)，能夠讓我們迅速?gòu)氖≈谢謴?fù)過(guò)來(lái)，繼續(xù)前進(jìn)。增加寫(xiě)作細(xì)節(jié)和描寫(xiě)的能力。以下是一些經(jīng)典總結(jié)范文，對(duì)我們理解總結(jié)的作用和方法有重要意義。

項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇一

（2）價(jià)值工程分析在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用。

（3）質(zhì)量成本對(duì)企業(yè)效益的影響分析。

（4）影響盈虧平衡點(diǎn)的因素分析。

（5）abc管理方法在庫(kù)存管理中的應(yīng)用。

（6）目標(biāo)成本在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。

（7）投入產(chǎn)出法在生產(chǎn)計(jì)劃管理中的應(yīng)用。

（8）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在生產(chǎn)計(jì)劃管理中的應(yīng)用。

（9）計(jì)劃期財(cái)力管理的弊和利。

（10）現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理法在電子商務(wù)中的應(yīng)用分析。

論文選寫(xiě)要求：

（1）說(shuō)明該種現(xiàn)代化管理方法分析的基本原理。

（2）說(shuō)明該種現(xiàn)代化管理方法的主要作用和應(yīng)用領(lǐng)域。

（3）以企業(yè)實(shí)例應(yīng)用該現(xiàn)代化管理方法進(jìn)行綜合分析。

（4）對(duì)該方法的.綜合分析結(jié)果和應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（1）企業(yè)流動(dòng)資金緊張的原因及對(duì)策。

（2）論加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理。

（3）論企業(yè)籌資方式和籌資渠道的應(yīng)用。

（4）論企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。

（5）企業(yè)籌集資金的方法及對(duì)策。

（6）企業(yè)如何有效利用財(cái)務(wù)信息。

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的應(yīng)用現(xiàn)狀及管理對(duì)策。

（8）國(guó)有資產(chǎn)流失狀況調(diào)查分析與對(duì)策。

（9）企業(yè)廠長(zhǎng)離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)探討。

（10）論審計(jì)準(zhǔn)則及其應(yīng)用。

（11）論經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的特點(diǎn)及應(yīng)用。

（12）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)企業(yè)效益。

（13）企業(yè)反腐倡廉的現(xiàn)狀及對(duì)策。

（14）企業(yè)的財(cái)務(wù)與統(tǒng)計(jì)統(tǒng)一核算可行性研究。

（15）企業(yè)的財(cái)務(wù)與統(tǒng)計(jì)統(tǒng)一核算方法研究。

（16）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)與銀行的關(guān)系。

（17）企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估和管理。

（18）論企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。

（19）怎樣發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在反腐倡廉中的作用。

論文選寫(xiě)要求；

（1）說(shuō)明所選題目進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革必要性和要達(dá)到的目標(biāo)。

（2）針對(duì)所選題目進(jìn)行分析目前不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原因和存在的弊玻。

（3）針對(duì)所選題目提出自己對(duì)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革方面的探討方案。

（1）財(cái)務(wù)分析內(nèi)容與分析方法。

（2）固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理方法。

（3）xx公司財(cái)務(wù)狀況分析研究。

（4）利潤(rùn)的預(yù)控分析及計(jì)算研究。

（5）企業(yè)成本管理制度內(nèi)容的改革及應(yīng)用。

（6）企業(yè)納稅的計(jì)算方法和核算分析。

（7）論企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。

（8）會(huì)計(jì)報(bào)表的種類、結(jié)構(gòu)和編制分析。

（9）外匯管理與外匯業(yè)務(wù)的探討。

（10）股票與期貨的投資管理探討。

（11）xx公司資產(chǎn)負(fù)債狀況與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。

（12）論股利政策及其應(yīng)用。

（13）論折舊政策及應(yīng)用。

（14）現(xiàn)金流量的分析及作用。

（15）資金成本的分析及應(yīng)用。

（16）試述財(cái)務(wù)杠桿的意義。

論文選寫(xiě)要求：

（1）說(shuō)明該種財(cái)務(wù)管理與分析主要內(nèi)容和基本指導(dǎo)思想。

（2）說(shuō)明該種財(cái)務(wù)管理與分析的作用和應(yīng)用領(lǐng)域及關(guān)鍵參數(shù)的取值方法。

（3）應(yīng)用該財(cái)務(wù)管理與分析進(jìn)行實(shí)例綜合分析。

（4）對(duì)該方法的綜合分析結(jié)果和應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（1）成本概念（定額、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、目標(biāo)、產(chǎn)品、責(zé)任、質(zhì)量、估計(jì)、實(shí)際）及應(yīng)用。

（2）試論穩(wěn)健原則。

（3）論會(huì)計(jì)假設(shè)及其應(yīng)用。

（4）論會(huì)計(jì)原則及其應(yīng)用。

（5）金融保險(xiǎn)業(yè)的成本核算方法。

（6）責(zé)任成本的控制。

（7）存貨、存貨采購(gòu)成本的內(nèi)容與核算方法。

（8）流動(dòng)資產(chǎn)的管理內(nèi)容與方法。

（9）收入確認(rèn)和配比原則在業(yè)務(wù)核算中的應(yīng)用。

（10）實(shí)際成本計(jì)價(jià)和謹(jǐn)慎性原則在業(yè)務(wù)核算中的應(yīng)用。

（11）負(fù)債、所有者權(quán)益的內(nèi)容與核算應(yīng)用。

（12）合法避稅及反避稅探討。

（13）計(jì)算機(jī)審計(jì)應(yīng)用探討。

（14）會(huì)計(jì)電算法應(yīng)用探討。

論文選寫(xiě)要求：

（1）說(shuō)明會(huì)計(jì)核算基本原則應(yīng)用要素。

（2）針對(duì)所選題目說(shuō)明會(huì)計(jì)核算中容易出錯(cuò)的科目核算。

（3）針對(duì)所選題目論述該種核算體現(xiàn)哪些會(huì)計(jì)核算基本原則。

（4）畢業(yè)設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇二

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)這門(mén)學(xué)科也快速發(fā)展。因?yàn)闀?huì)計(jì)核算工作復(fù)雜瑣碎，為了簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)工作人員的工作，減少會(huì)計(jì)核算工作的工作量，提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，隨即衍生出會(huì)計(jì)電算化軟件，并且會(huì)計(jì)電算化軟件在會(huì)計(jì)行業(yè)瘋狂普及，大大減少了會(huì)計(jì)人員的工作量，提高了會(huì)計(jì)工作人員的效率。但是隨著會(huì)計(jì)電算化軟件在實(shí)際工作中普及與發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化從無(wú)到有，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從緩慢發(fā)展走到成熟，這項(xiàng)工作取得的驚人發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想象。

關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)電算化;問(wèn)題;會(huì)計(jì)學(xué)人才培養(yǎng)。

一、引言。

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理、會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、以及會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和會(huì)計(jì)決策成為一種趨勢(shì)。再加之會(huì)計(jì)電算化軟件在會(huì)計(jì)行業(yè)的運(yùn)用，會(huì)計(jì)人才的個(gè)人素質(zhì)和會(huì)計(jì)人才需求市場(chǎng)存在許多矛盾和不對(duì)口之處，所以從會(huì)計(jì)學(xué)人才培養(yǎng)的角度提出問(wèn)題并思考解決的思路。

二、我國(guó)高校培養(yǎng)的會(huì)計(jì)學(xué)人才存在的問(wèn)題。

會(huì)計(jì)電算化作為一門(mén)實(shí)踐性特別強(qiáng)的學(xué)科，如果只靠對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，恐怕很難將所學(xué)的知識(shí)通過(guò)會(huì)計(jì)電算化軟件運(yùn)用到實(shí)踐的工作中去。尤其在會(huì)計(jì)電算化軟件越來(lái)越普及的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，單單只有會(huì)計(jì)學(xué)相關(guān)理論知識(shí)，很難適應(yīng)會(huì)計(jì)人才需求市場(chǎng)。然而觀察高校會(huì)計(jì)電算化課程的普及情況，并不樂(lè)觀。許多高等教育院校包括許多財(cái)經(jīng)類院校在內(nèi)都沒(méi)有設(shè)置會(huì)計(jì)電算化課程或者設(shè)置的課程體制不合理。譬如我所在讀的這所財(cái)經(jīng)類院校就沒(méi)有設(shè)置會(huì)計(jì)電算化課程，而走入社會(huì)后，所有的會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)工作幾乎都是以會(huì)計(jì)電算化軟件為工具開(kāi)展的。并且我詢問(wèn)了許多在高校讀會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的同學(xué)，他們大多數(shù)也反映學(xué)校沒(méi)有開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)電算化這門(mén)課程。這就充分體現(xiàn)出我國(guó)高校的會(huì)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)的人才與會(huì)計(jì)人才主場(chǎng)需求不對(duì)口。

(二)會(huì)計(jì)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善。

由于會(huì)計(jì)核算工作的大量的工作量被會(huì)計(jì)電算化軟件代勞，所以會(huì)計(jì)人才的大部分會(huì)計(jì)核算崗位減少。會(huì)計(jì)人才的就業(yè)崗位減少，會(huì)計(jì)人才的就業(yè)壓力就會(huì)增大。這要求會(huì)計(jì)人才不僅僅要較好地掌握使用會(huì)計(jì)電算化軟件工作的技能，還需要從別的方面拓寬就業(yè)的空間。這就需要會(huì)計(jì)人才有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并且有財(cái)務(wù)管理的視角，而不是僅僅有會(huì)計(jì)核算的技能。會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，運(yùn)用專門(mén)方法對(duì)企業(yè)，機(jī)關(guān)，事業(yè)單位和其他組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面綜合連續(xù)系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，提供會(huì)計(jì)信息，并隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，逐步開(kāi)展預(yù)測(cè)、決策、控制和分析的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。會(huì)計(jì)作為一種商科語(yǔ)言，被廣泛地運(yùn)用到商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。核算和監(jiān)督雖然是會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)，但會(huì)計(jì)目的是提供會(huì)計(jì)信息，并運(yùn)用所得到的信息，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，以幫助決策者決策。這樣的目的就需要會(huì)計(jì)人才有更完善的知識(shí)體系和結(jié)構(gòu)。而事實(shí)上高校里一些學(xué)生并沒(méi)有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。

(三)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系不完善，高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)人才匱乏，會(huì)計(jì)人才數(shù)量供不應(yīng)求。

在2014年的相關(guān)統(tǒng)計(jì)中，我國(guó)已經(jīng)有了1600多萬(wàn)的會(huì)計(jì)人員，超過(guò)20萬(wàn)人數(shù)注冊(cè)了會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，數(shù)量的提升有助于緩解企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人才的需求壓力，也在很大程度上為我國(guó)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系的建設(shè)提供動(dòng)力。雖然會(huì)計(jì)人才數(shù)量有著大量的增加，但我國(guó)對(duì)于會(huì)計(jì)人才的需求量仍然沒(méi)有得到滿足，據(jù)統(tǒng)計(jì)企業(yè)法人單位有800萬(wàn)，行政事業(yè)單位有90多萬(wàn)，還有一些小微企業(yè)以及非盈利組織都對(duì)會(huì)計(jì)人才有著極大的需求。面對(duì)巨大的需求量，會(huì)計(jì)人才的數(shù)量明顯不足，供需間嚴(yán)重失衡，從而也制約了會(huì)計(jì)人才體系的建設(shè)。

三、解決方法和思路。

1、高校應(yīng)該普及會(huì)計(jì)電算化課程，加大培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)電算化人才的力度，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，建立會(huì)計(jì)人員電算化培訓(xùn)體質(zhì)。會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生不僅要擁有計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，懂得簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)電算化操作于維護(hù)，掌握一些一般性故障排除方法和糾錯(cuò)方法，還要掌握會(huì)計(jì)核算軟件的.熟練操作以及軟件升級(jí)后的數(shù)據(jù)處理方法。對(duì)不同的會(huì)計(jì)電算化技能分模板培訓(xùn)。高校應(yīng)充分重視和加大對(duì)會(huì)計(jì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，指定實(shí)事求是的會(huì)計(jì)電算化人員培養(yǎng)計(jì)劃和方針政策，注重實(shí)效，注重實(shí)際操作，不僅僅局限于會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)。對(duì)于沒(méi)有設(shè)立會(huì)計(jì)電算化課程的學(xué)校，更是要加快會(huì)計(jì)電算化課程的建立，并不斷地完善會(huì)計(jì)電算化課程的設(shè)立體系。培養(yǎng)一批批具有多學(xué)科知識(shí)，綜合理論功底，精通會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)理論與實(shí)務(wù)的高素質(zhì)復(fù)合型會(huì)計(jì)人員，在管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)當(dāng)中離不開(kāi)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才。

2、目前我國(guó)企業(yè)急需的就是高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。企業(yè)要想培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才就需要對(duì)此給予高度的重視，摒棄“會(huì)計(jì)就是記賬”的傳統(tǒng)觀念，積極的為高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)創(chuàng)造有利條件。其中各個(gè)院?？梢云毡榈脑跁?huì)計(jì)專業(yè)中開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)等課程，并向?qū)W生宣傳管理會(huì)計(jì)人才的重視性，提升學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。在會(huì)計(jì)人員資格考試當(dāng)中，可以在試題中添加多方面會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，以提高相關(guān)會(huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)知識(shí)的全面掌握，會(huì)計(jì)人員也要努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)和掌握曰新月異的計(jì)算機(jī)知識(shí)和應(yīng)用技術(shù)，精通財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，熟練掌握外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，迎接新時(shí)期對(duì)高校會(huì)計(jì)人員的挑戰(zhàn)。3、通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)會(huì)計(jì)人才的需要的情形觀察和統(tǒng)計(jì)，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)審計(jì)咨詢?nèi)藛T、稅務(wù)專業(yè)人員和財(cái)務(wù)管理人員的需求特別多。為了迎合會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)的需求，并且也有利于學(xué)生等大量會(huì)計(jì)人才實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)。

從會(huì)計(jì)電算化軟件的普及和會(huì)計(jì)人才電算化技能掌握的匱乏，引起了我對(duì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的觀察和思考。我們只有不斷的發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)的需求和會(huì)計(jì)人才實(shí)際情況的矛盾，并且尋求緩和矛盾的思路和方法，并把思路和方法投入到實(shí)際中去，這樣才能更好的加快我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也能更好地促使會(huì)計(jì)人才實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。這需要教育和會(huì)計(jì)人才的共同努力。

參考文獻(xiàn):。

［1］《對(duì)會(huì)計(jì)電算化教學(xué)的研究》———?jiǎng)V明。

［2］《對(duì)高校電算化存在問(wèn)題的思考》。

［3］《管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)存在問(wèn)題和對(duì)策》。

項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇三

2、旅游管理專業(yè)英語(yǔ)教學(xué)中民俗翻譯問(wèn)題探析。

3、微課對(duì)旅游英語(yǔ)專業(yè)教學(xué)的啟示。

4、體裁分析視閾下旅游外宣語(yǔ)篇對(duì)比研究--以貴州省和香港旅游英語(yǔ)官網(wǎng)為例。

5、對(duì)我國(guó)旅游英語(yǔ)專業(yè)課程設(shè)置的幾點(diǎn)思考。

6、建構(gòu)主義視域下的旅游英語(yǔ)專業(yè)“校企雙主體”教學(xué)組織形式構(gòu)建。

7、從中西茶文化差異看旅游英語(yǔ)對(duì)跨文化交際能力的培養(yǎng)。

8、基于情境認(rèn)知的主題任務(wù)型旅游英語(yǔ)微課設(shè)計(jì)。

9、基于詞匯習(xí)得的旅游英語(yǔ)閱讀材料選編研究。

10、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下旅游英語(yǔ)主題式教學(xué)模式研究。

11、高職旅游英語(yǔ)網(wǎng)絡(luò)情景教學(xué)模式研究。

12、高職旅游類專業(yè)英語(yǔ)課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)研究。

13、基于微信平臺(tái)的旅游英語(yǔ)自主學(xué)習(xí)研究。

14、職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)融入旅游英語(yǔ)教學(xué)意義淺析。

16、“雙導(dǎo)向”視角下旅游英語(yǔ)課程群建設(shè)。

17、旅游英語(yǔ)教學(xué)中的文化滲透。

18、旅游英語(yǔ)翻譯與文化傳播實(shí)證研究。

19、承德區(qū)域內(nèi)旅游英語(yǔ)教學(xué)資源的整合與共享。

20、從跨文化交際視角看待旅游英語(yǔ)翻譯。

21、基于cbi教學(xué)模式的高職旅游英語(yǔ)教學(xué)探究。

22、高職旅游英語(yǔ)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)及共享平臺(tái)建設(shè)。

23、中職旅游酒店英語(yǔ)教學(xué)中的心理效應(yīng)。

24、旅游英語(yǔ)口語(yǔ)的知識(shí)內(nèi)化研究。

25、微信支持下的旅游英語(yǔ)教學(xué)優(yōu)化探析。

26、互動(dòng)模式基礎(chǔ)上高職旅游英語(yǔ)的教學(xué)初探。

27、職業(yè)高中旅游專業(yè)英語(yǔ)分層教學(xué)探究。

28、旅游英語(yǔ)翻譯的跨文化語(yǔ)用失誤分析。

29、淺談旅游英語(yǔ)翻譯中文化差異和處理。

30、關(guān)于旅游英語(yǔ)的特點(diǎn)及翻譯的路徑選擇研究思考。

31、高職院校旅游英語(yǔ)教材的開(kāi)發(fā)和有效利用。

32、旅游英語(yǔ)翻譯中存在的問(wèn)題及完善措施。

33、以旅游英語(yǔ)為例的高職行業(yè)英語(yǔ)教學(xué)模式探究。

34、從“旅游英語(yǔ)網(wǎng)絡(luò)一體化教材開(kāi)發(fā)”探究數(shù)字化教材盈利模式。

35、旅游管理英語(yǔ)教學(xué)中的跨文化交際教育。

36、本土文化融入旅游專業(yè)英語(yǔ)教學(xué)的探討。

37、京津冀協(xié)同發(fā)展視角下的高職旅游英語(yǔ)專業(yè)人才培養(yǎng)芻議。

38、旅游英語(yǔ)翻譯中的創(chuàng)造性探究。

39、論中職旅游英語(yǔ)情境化教學(xué)的課堂評(píng)價(jià)模式。

40、旅游英語(yǔ)翻譯中的創(chuàng)造性探析。

41、跨文化意識(shí)在旅游景點(diǎn)英語(yǔ)翻譯中的運(yùn)用。

42、海南省中高職旅游管理專業(yè)英語(yǔ)教學(xué)銜接調(diào)查。

43、從旅游業(yè)的發(fā)展探討高職旅游英語(yǔ)專業(yè)人才培養(yǎng)。

44、旅游英語(yǔ)應(yīng)用性人才的培養(yǎng)途徑與策略。

45、淺談旅游英語(yǔ)翻譯中的修辭和中西方文化差異。

46、中、高職旅游專業(yè)英語(yǔ)課銜接研究。

47、中職旅游專業(yè)英語(yǔ)課程特點(diǎn)及教學(xué)對(duì)策研究。

48、以就業(yè)為導(dǎo)向的旅游英語(yǔ)專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究。

49、語(yǔ)言輸入輸出理論對(duì)高職旅游英語(yǔ)口語(yǔ)教學(xué)的作用。

50、湖州旅游景點(diǎn)英語(yǔ)標(biāo)示翻譯不規(guī)范現(xiàn)狀調(diào)查與對(duì)策。

1、基礎(chǔ)教育國(guó)際化進(jìn)程中混班就讀外籍學(xué)生的教育圖景。

2、從“能力本位”到“表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)本位”

3、大學(xué)英語(yǔ)教師個(gè)人通識(shí)教育信念研究。

4、基礎(chǔ)教育英語(yǔ)教師教學(xué)能力及其發(fā)展研究。

5、中國(guó)聾校英語(yǔ)教育：教學(xué)體系的構(gòu)建。

6、多元互動(dòng)英語(yǔ)教師校本教育模式：理論與實(shí)踐。

7、蒙漢雙語(yǔ)教育背景下蒙古族學(xué)生英語(yǔ)學(xué)習(xí)研究。

8、大學(xué)外語(yǔ)教育的理論與實(shí)踐探索。

9、繼續(xù)教育英語(yǔ)專業(yè)學(xué)生聽(tīng)說(shuō)能力培養(yǎng)行動(dòng)研究。

10、面向文化理解的英語(yǔ)專業(yè)教育。

11、引導(dǎo)智慧生成的大學(xué)英語(yǔ)教育研究。

12、美國(guó)關(guān)鍵語(yǔ)言教育政策的戰(zhàn)略演變。

13、教育隱喻的文化認(rèn)知研究。

14、教育實(shí)習(xí)對(duì)英語(yǔ)教育碩士教師信念的影響研究。

15、英語(yǔ)教育碩士實(shí)習(xí)生教師自我效能感研究。

16、烏魯木齊市中學(xué)少數(shù)民族雙語(yǔ)班英語(yǔ)教育現(xiàn)狀調(diào)查研究。

17、中學(xué)生英語(yǔ)學(xué)習(xí)態(tài)度與情感教育研究。

18、高中英語(yǔ)教學(xué)中人文素養(yǎng)教育現(xiàn)狀調(diào)查與改進(jìn)策略。

19、英語(yǔ)教育碩士項(xiàng)目的實(shí)效及改進(jìn)策略研究。

20、國(guó)外mooc視頻在專業(yè)英語(yǔ)視聽(tīng)教學(xué)中的應(yīng)用研究。

21、英語(yǔ)浸入式環(huán)境下學(xué)前兒童家庭英語(yǔ)教育的實(shí)踐研究。

22、《k-12stem教育通用評(píng)估體系》翻譯報(bào)告。

23、教育實(shí)習(xí)對(duì)新手教師身份認(rèn)同的影響。

24、初中英語(yǔ)教師對(duì)英語(yǔ)教育工具性與人文性雙重屬性的理解。

25、基于崗位導(dǎo)向的英語(yǔ)教學(xué)改革研究。

26、教育游戲軟件在小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)中的應(yīng)用研究。

27、初中英語(yǔ)教學(xué)中的審美教育。

28、初中英語(yǔ)課堂上落實(shí)情感教育目標(biāo)狀況的調(diào)查研究。

29、賞識(shí)教育在中等職業(yè)學(xué)校英語(yǔ)教學(xué)中的應(yīng)用。

30、小學(xué)英語(yǔ)教育游戲的設(shè)計(jì)與應(yīng)用。

31、探析能力本位教育在高職英語(yǔ)教學(xué)改革中的應(yīng)用。

32、中小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)中的文化教育研究。

33、英語(yǔ)國(guó)際化形勢(shì)下中國(guó)英語(yǔ)教育發(fā)展史研究。

34、在英語(yǔ)師范教育課程中培養(yǎng)學(xué)科教學(xué)知識(shí)。

35、我國(guó)大學(xué)英語(yǔ)教育功能定位反思。

36、小學(xué)英語(yǔ)教育專業(yè)英語(yǔ)語(yǔ)音教學(xué)個(gè)案研究。

37、教育游戲在小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)中的應(yīng)用研究。

38、通識(shí)教育視野下我國(guó)大學(xué)外語(yǔ)課程改革研究。

39、大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)中情感教育的有效性研究。

40、教育游戲在英語(yǔ)教學(xué)中的應(yīng)用研究。

1、英語(yǔ)教育與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展耦合關(guān)系分析。

2、談如何有效做好中小學(xué)英語(yǔ)教育銜接。

3、淺談高職公共英語(yǔ)現(xiàn)狀及基于通識(shí)教育理念的對(duì)策。

4、中小學(xué)英文教育方法淺析。

5、傳統(tǒng)茶文化在我國(guó)英語(yǔ)教育中的應(yīng)用研究。

6、茶文化交流對(duì)英語(yǔ)教育的影響。

7、基于自主學(xué)習(xí)的外語(yǔ)信息資源優(yōu)化整合方案探析。

8、試論高校英語(yǔ)教育與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

9、基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展為導(dǎo)向的高校英語(yǔ)教育人才培養(yǎng)探究。

10、基礎(chǔ)教育改革中城鄉(xiāng)課程公平問(wèn)題及對(duì)策--基于中小學(xué)英語(yǔ)課程改革的視角。

11、高校英語(yǔ)教師培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)計(jì)與特色研究。

12、網(wǎng)絡(luò)課程視角下的高校英語(yǔ)教育考核機(jī)制新探。

13、略論大學(xué)英語(yǔ)教育的通識(shí)化。

14、“一帶一路”背景下英語(yǔ)教育面臨的新問(wèn)題與解決途徑。

15、新建本科院校英語(yǔ)教育專業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)的制約因素。

16、英語(yǔ)教育中的跨文化交際能力培養(yǎng)策略--評(píng)《跨文化視角下的大學(xué)英語(yǔ)教育探索》。

17、小學(xué)英語(yǔ)課堂中的生命化教育。

18、解析高職學(xué)生的英語(yǔ)實(shí)踐能力：構(gòu)成，特征及教育建議。

19、語(yǔ)塊記憶方法對(duì)英語(yǔ)聽(tīng)力能力發(fā)展的有效性分析。

20、淺談大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)在素質(zhì)教育中的作用。

21、從英語(yǔ)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值看我國(guó)高校英語(yǔ)跨文化教育。

22、中西方遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育下大學(xué)生英語(yǔ)自主學(xué)習(xí)能力研究。

23、慕課視閾下大學(xué)生英語(yǔ)自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。

24、“互聯(lián)網(wǎng)+”下高校英語(yǔ)專業(yè)教育與人才培養(yǎng)的思路探析。

25、語(yǔ)言經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下民族地區(qū)英語(yǔ)教育發(fā)展研究。

26、大學(xué)英語(yǔ)教育中國(guó)文化失語(yǔ)現(xiàn)象研究。

27、在生活中收獲知識(shí)--淺談小學(xué)英語(yǔ)教育生活化。

28、學(xué)前教育專業(yè)英語(yǔ)學(xué)習(xí)現(xiàn)狀及解決策略。

29、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育背景下的大學(xué)英語(yǔ)自主學(xué)習(xí)。

30、幼小英語(yǔ)教育銜接的現(xiàn)狀及問(wèn)題。

31、語(yǔ)料庫(kù)語(yǔ)言學(xué)視閾下的大學(xué)英語(yǔ)教材詞匯研究。

32、基礎(chǔ)英語(yǔ)教育的學(xué)科育人價(jià)值探究。

33、試論大學(xué)英語(yǔ)教育要著眼于學(xué)生英語(yǔ)綜合應(yīng)用能力的培養(yǎng)。

34、論高校英語(yǔ)教育實(shí)用功能的強(qiáng)化--以資源優(yōu)化理論為視角。

35、新形勢(shì)下我國(guó)大學(xué)英語(yǔ)教育之困境及改革發(fā)展之路。

36、核心素養(yǎng)視野下的小學(xué)英語(yǔ)繪本閱讀教育。

37、“一帶一路”背景下高職院校外語(yǔ)教育策略。

38、高校英語(yǔ)教育中文化意識(shí)培養(yǎng)策略與實(shí)踐。

39、大學(xué)英語(yǔ)教育教學(xué)改革實(shí)踐路徑分析--以河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)為例。

40、大學(xué)英語(yǔ)教育在傳媒信息時(shí)代發(fā)展的新策略。

項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇四

國(guó)土資源人才管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的時(shí)間管理研究。

二、選題背景及意義。

國(guó)土資源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。改革開(kāi)放以來(lái)特別是進(jìn)入新世紀(jì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，促進(jìn)了國(guó)土資源事業(yè)的科學(xué)發(fā)展，人才資源成為推動(dòng)國(guó)土資源科學(xué)發(fā)展和科技創(chuàng)新的核心要素。

在未來(lái)，隨著我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)一步的全面加快發(fā)展，國(guó)土資源的供需矛盾會(huì)愈加突出，保障和可持續(xù)發(fā)展的利用國(guó)土資源是一項(xiàng)重要的任務(wù)，尤其是國(guó)土資源和生態(tài)、環(huán)境保護(hù)相關(guān)的聯(lián)系比較緊密，和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全、糧食安全、能源安全、資源安全等息息相關(guān)，在未來(lái)開(kāi)發(fā)和利用國(guó)土資源的方式和國(guó)土資源的供給方式都需要進(jìn)行合理規(guī)劃和轉(zhuǎn)變目前的粗放化的方式。面對(duì)未來(lái)如此復(fù)雜的國(guó)土資源形勢(shì)，對(duì)于未來(lái)國(guó)土資源人才隊(duì)伍的建設(shè)要求就更加艱巨了。目前的國(guó)土資源人才發(fā)展的總體水平和面對(duì)未來(lái)的可能出現(xiàn)的形勢(shì)來(lái)要求的情況相比，總體來(lái)說(shuō)還有很多不足的地方。從數(shù)量上來(lái)說(shuō)，目前人才的總量和未來(lái)需要的總量還不充足;從質(zhì)量上說(shuō)，高端新型國(guó)土資源科技人才比較缺乏，復(fù)合型管理人才以及地質(zhì)找礦等人才缺乏;從人才管理上說(shuō)，人才結(jié)構(gòu)布局不合理，人才流失嚴(yán)重，保障機(jī)制不夠完善，隊(duì)伍凝聚力需要加強(qiáng)，尤其是人才信息化滯后等問(wèn)題。人才問(wèn)題已經(jīng)成為制約國(guó)土資源事業(yè)科學(xué)發(fā)展的主要瓶頸之一。

今后一個(gè)時(shí)期，是國(guó)土資源人才發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。《國(guó)土資源中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃(—年)》指出：必須加強(qiáng)國(guó)土資源人才隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)使命感、緊迫感和自覺(jué)性，積極應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外逐漸激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，21世紀(jì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)，在國(guó)土資源的事業(yè)的領(lǐng)域也不例外，我們要主動(dòng)適應(yīng)這一發(fā)展變化的需要，堅(jiān)定地走人才興業(yè)之路，不斷探索前行，科學(xué)發(fā)展，開(kāi)拓國(guó)土資源人才事業(yè)的新局面?！秶?guó)土資源中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃(2010-2020年)》組織實(shí)施。是《國(guó)土資源中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃(2010-)》實(shí)施的重要內(nèi)容，對(duì)國(guó)土資源人才中長(zhǎng)期規(guī)劃的實(shí)施起著重要的作用。

國(guó)土資源人才管理信息系統(tǒng)建設(shè)框架和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范研究是《國(guó)土資源中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃(2010-2020年)》組織實(shí)施項(xiàng)目的課題之一，是為了落實(shí)《國(guó)土資源人才規(guī)劃》中關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)主要任務(wù)。國(guó)土資源人才管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)框架和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范研究的總體目標(biāo)是以我國(guó)國(guó)土資源人才基本信息為基礎(chǔ)，詳細(xì)了解用戶的各種需求;在需求分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)滿足用戶需求的數(shù)據(jù)庫(kù)概念模型，并對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的邏輯模型進(jìn)行設(shè)計(jì);制定國(guó)土資源人才管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;建立國(guó)土資源人才管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)框架;通過(guò)對(duì)國(guó)土資源系統(tǒng)人才管理特征調(diào)研，進(jìn)行國(guó)土資源人才信息服務(wù)系統(tǒng)需求分析，設(shè)計(jì)國(guó)土資源人才信息服務(wù)系統(tǒng)的功能模塊。

三、項(xiàng)目目標(biāo)和內(nèi)容。

(1)國(guó)土資源人才管理信息系統(tǒng)需求分析;。

(2)國(guó)土資源人才管理信息系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì);。

(3)國(guó)土資源人才管理信息系統(tǒng)界面原型設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā);。

(4)國(guó)土資源人才管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸入原型設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā);。

(5)國(guó)土資源人才信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)原型設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā);。

(6)國(guó)土資源人才管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)計(jì)算邏輯原型設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā);。

(7)國(guó)土資源人才管理信息系統(tǒng)報(bào)表系統(tǒng)原型設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā);。

(8)國(guó)土資源人才信息系統(tǒng)應(yīng)用程序包原型設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。

四、論文研究目標(biāo)。

本文根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》即《pmbok(projectmanagementbodyofknowledge)指南》中的項(xiàng)目管理的基本概念和方法，依據(jù)國(guó)土資源信息化建設(shè)的相關(guān)指導(dǎo)文件，結(jié)合以前的'信息系統(tǒng)建設(shè)和本次國(guó)土資源人才管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中遇到的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和方法，從時(shí)間管理的角度去研究、分析和探討項(xiàng)目管理過(guò)程中的特點(diǎn)與問(wèn)題：

(1)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，回顧了相關(guān)項(xiàng)目管理的知識(shí)，著重回顧了項(xiàng)目時(shí)間管理的相關(guān)知識(shí)和內(nèi)容，為項(xiàng)目實(shí)施作為理論指導(dǎo)。

(2)結(jié)合國(guó)土資源人才管理信息系統(tǒng)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和管理過(guò)程，描述了整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間管理的過(guò)程，包括項(xiàng)目需求的分析、項(xiàng)目活動(dòng)的定義與排序、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定。分析國(guó)土資源系統(tǒng)的實(shí)際特點(diǎn)和人才管理系統(tǒng)的關(guān)注重點(diǎn)。

(3)針對(duì)國(guó)土資源系統(tǒng)的實(shí)際特點(diǎn)，分析在進(jìn)行全國(guó)范圍內(nèi)部署信息系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如何控制時(shí)間因素，保證項(xiàng)目按預(yù)期時(shí)間實(shí)施。

(4)結(jié)合本項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中遇到的一些與時(shí)間管理相關(guān)問(wèn)題，提出一些相關(guān)改進(jìn)建議。

五、論文組織結(jié)構(gòu)。

本論文按以下方式組織：

第2章理論基礎(chǔ)，介紹項(xiàng)目時(shí)間管理相應(yīng)的理論基礎(chǔ);。

第4章項(xiàng)目活動(dòng)的定義與排序，介紹項(xiàng)目活動(dòng)的定義與排序過(guò)程;。

第7章結(jié)論與展望，對(duì)所做的工作進(jìn)行了總結(jié)和展望。

最后介紹了論文的參考文獻(xiàn)，并對(duì)此論文的順利完成給與幫助的指導(dǎo)老師及家人和朋友表示感謝。

六、論文提綱。

摘要。

abstract。

目錄。

1緒論。

1.1選題背景及意義。

1.2項(xiàng)目目標(biāo)和內(nèi)容。

1.3論文研究目標(biāo)。

1.4技術(shù)路線圖。

1.5論文組織結(jié)構(gòu)。

2理論基礎(chǔ)。

2.3小結(jié)。

3.1項(xiàng)目需求分析。

3.3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及測(cè)試。

3.4項(xiàng)目實(shí)施及維護(hù)。

3.5工作組織及制度建設(shè)。

3.6小結(jié)。

4.1活動(dòng)定義。

4.2活動(dòng)排序wbs。

4.3小結(jié)。

5項(xiàng)目活動(dòng)工期估算和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定。

5.1資源估算。

5.2活動(dòng)歷時(shí)估算。

5.3制定進(jìn)度計(jì)劃。

5.4小結(jié)。

6.1預(yù)防項(xiàng)目進(jìn)度延期的關(guān)鍵因素。

6.2項(xiàng)目進(jìn)度延期的應(yīng)對(duì)方法。

6.3小結(jié)。

7結(jié)論與展望。

致謝。

參考文獻(xiàn)。

項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇五

3、__人壽保險(xiǎn)公司成本控制研究。

4、__上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

5、xbrl環(huán)境下財(cái)務(wù)報(bào)告及信息披露研究。

6、避稅動(dòng)機(jī)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)穩(wěn)健性的影響。

7、避稅行為效應(yīng)及客觀原因分析。

8、表外籌資會(huì)計(jì)問(wèn)題研究。

9、不良會(huì)計(jì)行為規(guī)范問(wèn)題對(duì)策研究。

10、財(cái)務(wù)報(bào)表分析現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)研究。

11、財(cái)務(wù)報(bào)表附注對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的影響探究。

12、財(cái)務(wù)報(bào)表附注披露存在的問(wèn)題及對(duì)策。

13、財(cái)務(wù)報(bào)告分析方法的局限性及解決對(duì)策。

14、財(cái)務(wù)報(bào)告粉飾研究。

15、財(cái)務(wù)報(bào)告缺陷及改進(jìn)問(wèn)題研究。

16、財(cái)務(wù)報(bào)告穩(wěn)健性的影響因素分析。

17、財(cái)務(wù)報(bào)告穩(wěn)健性的債務(wù)契約需求特征。

18、財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露的局限性和改進(jìn)措施。

19、餐飲企業(yè)成本控制研究。

20、餐飲業(yè)飲食成本控制研究。

21、創(chuàng)業(yè)板上市公司會(huì)計(jì)信息披露的研究。

22、慈善機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問(wèn)題研究。

23、低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)施環(huán)境會(huì)計(jì)的研究。

24、低碳時(shí)代環(huán)境會(huì)計(jì)的發(fā)展研究。

25、電商企業(yè)供銷環(huán)節(jié)成本控制研究。

26、電子行業(yè)的成本管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。

27、電子行業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展及應(yīng)用。

28、電子商務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)的影響與挑戰(zhàn)。

29、電子商務(wù)環(huán)境下網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)研究。

30、電子商務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)問(wèn)題研究。

31、董事會(huì)特征對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露的影響研究。

32、法務(wù)會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)研究。

33、法務(wù)會(huì)計(jì)披露問(wèn)題研究。

34、法務(wù)會(huì)計(jì)研究。

35、反傾銷會(huì)計(jì)問(wèn)題與對(duì)策。

36、反傾銷訴訟中的會(huì)計(jì)問(wèn)題研究。

37、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制研究。

38、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制問(wèn)題研究。

39、房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理研究。

40、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理研究。

41、房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃問(wèn)題研究。

42、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理研究。

43、非貨幣性資產(chǎn)交換存在的問(wèn)題及對(duì)策。

44、非貨幣性資產(chǎn)交換與利潤(rùn)操縱問(wèn)題分析。

45、非貨幣性資產(chǎn)交換準(zhǔn)則存在的問(wèn)題及對(duì)策。

46、非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)概念結(jié)構(gòu)。

47、非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)控制問(wèn)題研究。

48、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響研究。

49、高技術(shù)企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)成本研究。

50、高科技企業(yè)研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)問(wèn)題研究。

51、高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)籌劃研究。

52、個(gè)人所得稅存在問(wèn)題及解決對(duì)策。

53、公司治理結(jié)構(gòu)缺陷對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響研究。

54、公司治理結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)信息披露相關(guān)性研究。

55、公司治理與會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量關(guān)系研究。

56、公司治理與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的相關(guān)性研究。

項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇六

我們邁進(jìn)了信息社會(huì),在信息社會(huì)中,教育教學(xué)也必須符合客觀的社會(huì)規(guī)律,有必要引入現(xiàn)代信息技術(shù),尤其是在中職會(huì)計(jì)教學(xué)中,要想面對(duì)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)比較薄弱的中職學(xué)生取得較好的教學(xué)成績(jī),就必須改變以往的教學(xué)模式,在教學(xué)中引用信息技術(shù),充分發(fā)揮信息技術(shù)的靈活教學(xué)優(yōu)勢(shì)。因此,在中職會(huì)計(jì)教學(xué)中納入信息技術(shù),有利于會(huì)計(jì)教學(xué)最大程度符合信息社會(huì)的高速發(fā)展,有利于推進(jìn)中職會(huì)計(jì)教學(xué)的改革進(jìn)程。在教學(xué)中,對(duì)比會(huì)計(jì)教學(xué)的實(shí)踐性、專業(yè)性,來(lái)最大程度發(fā)揮信息技術(shù)特有的技術(shù)優(yōu)勢(shì),從而建立起全新的教學(xué)模式,探索全新的教學(xué)理念,探尋更為科學(xué)的教學(xué)方法,使得本來(lái)專業(yè)性較強(qiáng)、內(nèi)容較為枯燥的會(huì)計(jì)教學(xué)變得更為靈活,更加具有趣味性,從而提升教學(xué)質(zhì)量。

2在中職會(huì)計(jì)教學(xué)中應(yīng)用信息技術(shù)應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題。

在正常的教學(xué)活動(dòng)中,教師們?cè)絹?lái)越重視信息技術(shù)的應(yīng)用,但是在教學(xué)中,教師們必須明白,教學(xué)的主要手段還是語(yǔ)言交流,而并不是一味地通過(guò)優(yōu)美的圖片、動(dòng)聽(tīng)的音樂(lè)、趣味性更強(qiáng)的動(dòng)畫(huà)來(lái)傳遞知識(shí),信息技術(shù)只是作為一種輔助教學(xué)工具存在于課堂教學(xué)中。在中職會(huì)計(jì)教學(xué)的課堂上,教學(xué)的重點(diǎn)依然是教師和學(xué)生的互動(dòng),這種互動(dòng)必須是語(yǔ)言和動(dòng)作上的交流,而信息技術(shù)只是將這種互動(dòng)提升到更為貼切的一個(gè)層次。因此,在中職會(huì)計(jì)教學(xué)中,有必要將傳統(tǒng)的授課方式和信息技術(shù)教學(xué)進(jìn)行有效的融合。

3信息技術(shù)在中職會(huì)計(jì)教學(xué)中的實(shí)踐應(yīng)用。

3.1多媒體教學(xué)實(shí)踐。

中職學(xué)生的整體學(xué)習(xí)能力較為薄弱,再加上會(huì)計(jì)教學(xué)的內(nèi)容理論性和算理性較強(qiáng),因此,很多學(xué)生在學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)課程時(shí),覺(jué)得學(xué)習(xí)內(nèi)容復(fù)雜難懂,很難提起學(xué)習(xí)興趣。因此,在教學(xué)中引入信息技術(shù),可以利用其生動(dòng)的表達(dá)方式來(lái)營(yíng)造出一種輕松愉悅的教學(xué)氛圍和學(xué)習(xí)環(huán)境。在這種輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境中,學(xué)生們學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)課程可以從被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向主動(dòng)學(xué)習(xí),從而激發(fā)起學(xué)生們學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)課程的興趣。通過(guò)多媒體設(shè)備和技術(shù),教師們可以將先進(jìn)的教學(xué)理念、豐富的教學(xué)資源進(jìn)行合理的整合,將抽象知識(shí)具象化,使得課堂的整個(gè)教學(xué)思路體現(xiàn)得更加直觀和清晰。這樣,教師們?cè)诮虒W(xué)過(guò)程中,可以很輕松地將課程的教學(xué)內(nèi)容由淺入深的進(jìn)行闡述,例如,在講授到上市公司對(duì)股東的利益和自身發(fā)展利益的課程內(nèi)容時(shí),教師們可以將阿里巴巴退市這一舉動(dòng)的相關(guān)信息介紹給學(xué)生,以此來(lái)分析上市和退市的相關(guān)知識(shí),將主動(dòng)退市和被動(dòng)退市的相關(guān)內(nèi)容介紹給學(xué)生們。這樣不僅使學(xué)生們了解相關(guān)時(shí)事,也學(xué)到了相應(yīng)的會(huì)計(jì)知識(shí)。

3.2網(wǎng)絡(luò)教學(xué)實(shí)踐。

當(dāng)今時(shí)代電子技術(shù)的發(fā)展和電子產(chǎn)品的更新,使得我們生活中的每個(gè)角落都呈現(xiàn)出一種數(shù)字化的狀態(tài)。我們可以通過(guò)臺(tái)式電腦、掌上電腦、筆記本電腦、手機(jī)等各種終端進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中。在中職學(xué)校中,教師們可以通過(guò)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)和學(xué)校的硬件設(shè)施,來(lái)為學(xué)生們提供一個(gè)更高效和寬松的學(xué)習(xí)的平臺(tái),使學(xué)生們?cè)趯W(xué)習(xí)會(huì)計(jì)時(shí)不受到地域和時(shí)間的限制。同時(shí)要利用好豐富的網(wǎng)絡(luò)資源,例如,老師和學(xué)生們可以通過(guò)各種網(wǎng)絡(luò)交流工具實(shí)現(xiàn)無(wú)限制溝通和交流,這種方式包括:微博、msn、騰訊qq等比較流行的網(wǎng)絡(luò)交流工具,有了這些交流平臺(tái),老師們?cè)诮虒W(xué)中傳道授業(yè)解惑就更為便捷。網(wǎng)絡(luò)教學(xué)中的另一個(gè)重點(diǎn)就是“web電子記賬”教學(xué),即所謂的網(wǎng)絡(luò)電子記賬。采用網(wǎng)絡(luò)電子記賬可以使得網(wǎng)上交易的信息直接錄入達(dá)到會(huì)計(jì)部門(mén)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),最大限度地保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。當(dāng)然,網(wǎng)絡(luò)電子記賬的優(yōu)勢(shì)還在于其核算方式的先進(jìn)性:運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)下的會(huì)計(jì)決策程序軟件和方法增強(qiáng)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作的科學(xué)性。因此,在中職會(huì)計(jì)教學(xué)中,網(wǎng)絡(luò)電子記賬方式也是教學(xué)重點(diǎn)之一,這個(gè)過(guò)程中,對(duì)于電子計(jì)算的應(yīng)用能力和軟件的操作能力使一項(xiàng)必要的考核內(nèi)容。

3.3模擬實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)教學(xué)實(shí)踐。

會(huì)計(jì)專業(yè)本身具有很強(qiáng)的實(shí)踐性、專業(yè)性和操作性,因此在會(huì)計(jì)教學(xué)中,對(duì)于學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力的培養(yǎng)一直都是教學(xué)重點(diǎn),只有加強(qiáng)對(duì)學(xué)生們的實(shí)際操作能力的.培養(yǎng),才不至于導(dǎo)致學(xué)生們所學(xué)的知識(shí)和實(shí)際工作能力相脫節(jié),如果出現(xiàn)教學(xué)與實(shí)踐脫節(jié)的狀況,那么這樣的會(huì)計(jì)教學(xué)無(wú)疑是失敗的。因此,在中職會(huì)計(jì)教學(xué)中,無(wú)論學(xué)生的基礎(chǔ)能力如何,都應(yīng)該在重視理論教學(xué)的基礎(chǔ)上,加大對(duì)學(xué)生們實(shí)踐操作能力的培養(yǎng)。這樣就有必要建立起一個(gè)以信息技術(shù)為核心的財(cái)會(huì)模擬實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng),在這個(gè)實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)當(dāng)中,要充分發(fā)揮信息技術(shù)的核心作用,通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),為學(xué)生們模擬一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)較為真實(shí)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景,只有在這樣的場(chǎng)景中,學(xué)生們才能夠了解到真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況,通過(guò)這種模擬場(chǎng)景的親身體驗(yàn),在無(wú)形中可以鍛煉學(xué)生們分析數(shù)據(jù)的能力和實(shí)際操作能力,在這個(gè)過(guò)程中,教師們充當(dāng)?shù)氖墙虒W(xué)的指導(dǎo)者而不是教學(xué)的主導(dǎo)者。通過(guò)模擬實(shí)踐,使學(xué)生們培養(yǎng)出良好的實(shí)際操作能力,這樣就為以后的工作打好結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

4結(jié)語(yǔ)。

隨著信息技術(shù)應(yīng)用在整個(gè)社會(huì)的普及,中職學(xué)校會(huì)計(jì)教學(xué)也緊跟時(shí)代潮流選擇在教學(xué)中納入現(xiàn)代信息技術(shù),借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì),教師們可以靈活的傳授專業(yè)知識(shí),中職學(xué)生對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)不再覺(jué)得枯燥無(wú)味,無(wú)形中就提升了會(huì)計(jì)教學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,學(xué)生們也在實(shí)踐教學(xué)中學(xué)到應(yīng)該掌握的理論知識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇七

3、英語(yǔ)學(xué)術(shù)論文摘要中被動(dòng)句的語(yǔ)篇功能分析。

4、語(yǔ)調(diào)對(duì)揭示英語(yǔ)聽(tīng)力材料中隱含信息的作用。

5、美國(guó)情景喜劇《成長(zhǎng)的煩惱》中的言語(yǔ)幽默的產(chǎn)生及其漢譯。

6、從功能對(duì)等理論看電影《功夫熊貓2》的字幕翻譯。

7、評(píng)價(jià)理論態(tài)度視角下中國(guó)高校網(wǎng)站英文簡(jiǎn)介的態(tài)度意義研究。

8、基于會(huì)話原則對(duì)情景喜劇《生活大爆炸》言語(yǔ)幽默的修辭分析。

9、畢業(yè)典禮演講語(yǔ)篇的系統(tǒng)功能分析。

10、系統(tǒng)功能語(yǔ)法視角下的服飾廣告語(yǔ)篇分析。

11、美國(guó)總統(tǒng)就職演說(shuō)的及物性分析。

12、英漢基本顏色詞的文化內(nèi)涵對(duì)比研究。

13、從漢譯英看漢語(yǔ)對(duì)中式英語(yǔ)產(chǎn)生的影響。

14、系統(tǒng)功能語(yǔ)言學(xué)視角下英語(yǔ)政治新聞?wù)Z篇中的名物化現(xiàn)象研究。

15、商務(wù)英語(yǔ)口譯中的跨文化語(yǔ)用失誤。

16、奧巴馬競(jìng)選視頻“前進(jìn)”中人際意義的多模態(tài)分析。

17、莫言《生死疲勞》英譯風(fēng)格再現(xiàn)。

18、莫言作品在英語(yǔ)世界的譯介。

19、英語(yǔ)話語(yǔ)中責(zé)任型情態(tài)表達(dá)度的研究。

20、接受美學(xué)理論視角下情景喜劇的字幕翻譯研究。

21、英文廣告中的情態(tài)人際功能分析。

22、奧巴馬就職演說(shuō)與上?？萍拣^演講系統(tǒng)功能語(yǔ)法對(duì)比分析。

23、中外學(xué)者學(xué)術(shù)論文引言部分中綜述性動(dòng)詞使用特征的對(duì)比研究。

24、內(nèi)向型漢英詞典中成語(yǔ)條目的譯義策略。

25、英語(yǔ)介詞短語(yǔ)功能識(shí)別及其在翻譯中的應(yīng)用。

26、ted文化交流類演講的概念功能分析。

27、賽珍珠《水滸傳》翻譯研究。

28、海事新聞中的詞匯銜接研究。

29、國(guó)際商務(wù)期租合同中指示語(yǔ)的語(yǔ)法化研究。

30、基于語(yǔ)料庫(kù)的商務(wù)信函中謝意詞的修飾語(yǔ)研究。

31、《功夫熊貓》字幕翻譯中的跨文化傳播因素。

32、新聞?wù)Z篇中轉(zhuǎn)述話語(yǔ)的批評(píng)性分析。

33、漢英廣告語(yǔ)篇中的預(yù)設(shè)研究。

34、英漢借詞范疇化認(rèn)知研究。

35、搭配詞典中復(fù)合名詞處理的改進(jìn)。

36、從認(rèn)知的角度解讀英文新聞標(biāo)題中的動(dòng)詞名化現(xiàn)象。

37、高階英語(yǔ)學(xué)習(xí)詞典的多模態(tài)釋義研究。

38、英語(yǔ)學(xué)習(xí)詞典中同詞反義現(xiàn)象的處理策略研究。

39、英文產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)中情態(tài)動(dòng)詞的認(rèn)知研究。

40、圖形-背景理論下英文廣告仿擬語(yǔ)的認(rèn)知研究。

項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇八

2、銀行業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)路徑探析。

3、中國(guó)上市銀行的風(fēng)險(xiǎn)收益研究。

4、論我國(guó)會(huì)計(jì)規(guī)范與國(guó)際慣例的協(xié)調(diào)。

6、論我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的利潤(rùn)操縱及防范。

7、我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)責(zé)任限定的探討。

8、資產(chǎn)負(fù)債表視角下的公允價(jià)值會(huì)計(jì)順周期效應(yīng)研究。

9、公允價(jià)值在金融工具會(huì)計(jì)計(jì)量中的應(yīng)用。

10、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)創(chuàng)新問(wèn)題的探討。

11、油田企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本控制體系建構(gòu)思路探析。

12、新醫(yī)改下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的探討。

13、做好醫(yī)院財(cái)務(wù)審核工作的探討。

14、法務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)探索。

15、司法會(huì)計(jì)鑒定在刑事訴訟中的應(yīng)用研究。

16、獨(dú)立學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)就業(yè)方向現(xiàn)狀及對(duì)策探析。

17、高職會(huì)計(jì)課程中學(xué)生綜合能力培養(yǎng)教學(xué)研究。

18、高職會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生職業(yè)核心能力培養(yǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用探析。

19、電力公司財(cái)務(wù)集約化管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)對(duì)策。

20、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

21、切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

22、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究。

23、黑龍江省望奎縣中小農(nóng)業(yè)企業(yè)融資難問(wèn)題成因分析。

24、銷售方式再造的稅收籌劃--xxx公司的合理避稅實(shí)踐。

25、供應(yīng)鏈管理情境下跨組織管理會(huì)計(jì)研究。

26、事業(yè)單位會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度的改革舉措。

27、基于國(guó)家治理的行政單位內(nèi)部控制研究。

28、我國(guó)上市銀行收入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型問(wèn)題探索。

29、綠大地欺詐上市成功的原因分析。

30、完善商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的思考。

31、社會(huì)融資結(jié)構(gòu)深化與商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)策略--以xxx為例。

32、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

33、山西會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)狀分析。

34、淺談我國(guó)會(huì)計(jì)電算化存在的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略。

35、論如何加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委托代理制。

36、如何完善糧食企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。

37、iosco力挺會(huì)計(jì)所透明度報(bào)告。

38、當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)職業(yè)道德存在的問(wèn)題與對(duì)策。

39、淺析會(huì)計(jì)要素與時(shí)期指標(biāo)和時(shí)點(diǎn)指標(biāo)的關(guān)系。

40、探討鐵路財(cái)務(wù)管理實(shí)施難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施。

41、“營(yíng)改增”政策背景下鐵路運(yùn)輸企業(yè)的應(yīng)對(duì)研究。

42、探討高速公路財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性與有效措施。

43、管理會(huì)計(jì):基本理論、內(nèi)容與方法。

44、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化研究--基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角。

45、基于價(jià)值鏈的石油鉆井企業(yè)成本控制模式。

46、對(duì)海外施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理的探討。

47、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)集中支付的實(shí)踐探索。

48、談財(cái)務(wù)管理課程中引入erp沙盤(pán)模擬的教學(xué)環(huán)節(jié)。

49、析高校會(huì)計(jì)文化的內(nèi)蘊(yùn)。

50、實(shí)踐教學(xué)下成本會(huì)計(jì)教學(xué)方法的改進(jìn)。

51、高等院校固定資產(chǎn)管理與核算中若干問(wèn)題探討。

52、體驗(yàn)式教學(xué)在“會(huì)計(jì)職業(yè)道德培養(yǎng)與管理素質(zhì)訓(xùn)練”中的應(yīng)用。

53、淺談提升會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)效果心得。

54、高職會(huì)計(jì)專業(yè)《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》課程改革探究。

56、中職國(guó)家示范校建設(shè)背景下學(xué)生會(huì)計(jì)實(shí)踐技能水平提升策略研究與實(shí)踐。

57、高職院校企業(yè)所得稅會(huì)計(jì)課程開(kāi)發(fā)的研究。

58、會(huì)計(jì)“專家”走進(jìn)高職會(huì)計(jì)課堂之我見(jiàn)。

59、山西省會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才交流資料--合同能源管理財(cái)務(wù)核算實(shí)務(wù)問(wèn)題分析。

60、注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)服務(wù)山西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略研究。

61、化學(xué)工業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的公允價(jià)值計(jì)量研究。

62、電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題研究。

63、我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究。

64、會(huì)計(jì)倫理與會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育淺析。

65、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的地位和作用。

66、美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。

67、涌鑫礦業(yè)公司如何提高資金使用效率和效益。

68、生態(tài)成本對(duì)露天礦最終境界的影響。

69、露天采礦企業(yè)涉稅情況及納稅籌劃。

70、淺議國(guó)外工程項(xiàng)目管理中成本控制問(wèn)題。

71、基于成本風(fēng)險(xiǎn)控制的礦建項(xiàng)目材料采購(gòu)新對(duì)策。

72、聯(lián)合沃爾比重評(píng)分法與杜邦財(cái)務(wù)分析法構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究。

73、自助終端結(jié)算的醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)踐與探討。

74、淺析公立醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度下財(cái)務(wù)管理分析與解讀。

75、新形勢(shì)下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的途徑研究。

76、淺析司法會(huì)計(jì)在檢察工作中的重要作用。

77、財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)存在的問(wèn)題及改革措施研究--以xxx為例。

78、小議我國(guó)高校會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和防范。

79、淺談高校構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)管理軟件的必要性。

80、對(duì)當(dāng)前高校在完善會(huì)計(jì)制度過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策探討。

81、技術(shù)應(yīng)用型大學(xué)實(shí)踐教學(xué)改革與探討。

82、會(huì)計(jì)職業(yè)教育存在的不足及對(duì)策。

83、高職會(huì)計(jì)教學(xué)中實(shí)踐教學(xué)體系優(yōu)化策略探析。

84、對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)教學(xué)方法的探究。

85、高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)踐性教學(xué)模式的研究。

86、會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育問(wèn)題及建議。

87、論如何做好會(huì)計(jì)檔案管理工作。

88、勝利露天煤礦成本控制管理措施。

89、基于信息化環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方向。

90、基于龍馬環(huán)衛(wèi)公司的財(cái)務(wù)分析研究。

91、煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理研究。

92、淺析管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用。

93、中小企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督存在問(wèn)題及對(duì)策探討。

94、會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用管窺。

95、現(xiàn)代酒店企業(yè)的成本控制管理。

96、行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)問(wèn)題與改進(jìn)措施探討。

97、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究。

98、加速財(cái)務(wù)管理國(guó)際化助推“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施。

99、從“供給端”分析環(huán)境成本管理與控制--以xxx為例。

100、論技能競(jìng)賽對(duì)會(huì)計(jì)教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)的'影響。

101、我國(guó)能源資源行業(yè)對(duì)外直接投資風(fēng)險(xiǎn)及評(píng)估。

102、低碳經(jīng)濟(jì)背景下碳會(huì)計(jì)發(fā)展分析。

103、中國(guó)制造對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響與啟示。

104、財(cái)會(huì)規(guī)范化管理途徑探析。

105、收入確認(rèn)之稅會(huì)差異分析。

106、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用與發(fā)展。

107、從財(cái)務(wù)工作的見(jiàn)微知著做財(cái)務(wù)管理。

108、從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度分析電力企業(yè)內(nèi)部控制。

109、貨幣資金內(nèi)部控制探討。

110、論企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)解決的若干問(wèn)題。

111、加強(qiáng)公立醫(yī)院現(xiàn)金收支管理。

112、全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用。

113、工程預(yù)算管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)研討。

114、外幣業(yè)務(wù)的建造合同會(huì)計(jì)核算辦法研究。

115、論中小企業(yè)國(guó)際貿(mào)易融資問(wèn)題及解決措施。

116、對(duì)俄貿(mào)易背景下會(huì)計(jì)類應(yīng)用人才需求問(wèn)題的探討。

117、結(jié)合教學(xué)法在應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)中的運(yùn)用。

118、z公司內(nèi)部控制改進(jìn)研究。

119、會(huì)計(jì)信息在債券定價(jià)中的作用研究。

120、企業(yè)碳排放配額的核算--基于我國(guó)碳市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析。

121、cfo績(jī)效評(píng)價(jià)體系重構(gòu):基于戰(zhàn)略視角。

122、會(huì)計(jì)職業(yè)判斷內(nèi)部控制應(yīng)用指引:制度設(shè)計(jì)與內(nèi)容。

123、管理會(huì)計(jì)研究方法的變遷管理。

124、基于云會(huì)計(jì)的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理--以xxx為例。

125、企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真治理研究。

126、完善中小微型企業(yè)發(fā)展的金融體系研究。

127、人民幣跨境貿(mào)易結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)及國(guó)際化路徑選擇。

128、淺談會(huì)計(jì)職業(yè)道德。

129、淺談加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的必要性與建議。

130、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的影響。

131、資產(chǎn)減值披露與信息不對(duì)稱關(guān)系的研究。

132、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及其動(dòng)因分析--以xxx為例。

133、基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角的內(nèi)部控制分析--企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

134、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

135、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策研究。

136、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策研究。

137、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

138、某新華書(shū)店縣公司企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)--基于xxx改革背景。

139、安順煤礦煤炭銷售內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理。

140、論企業(yè)破產(chǎn)清算會(huì)計(jì)。

141、采用權(quán)益法合并財(cái)務(wù)報(bào)表問(wèn)題探討。

142、上汽集團(tuán):新業(yè)態(tài)需要新型的財(cái)務(wù)管控體系。

143、基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理分析。

144、電力工程施工管理中的成本控制分析。

145、新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度探究。

146、高校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理的問(wèn)題與建議--以z校為例。

147、高校的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理研究。

148、高校財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算研究。

149、論如何加強(qiáng)食堂財(cái)務(wù)管理及成本核算。

150、關(guān)于會(huì)計(jì)專業(yè)創(chuàng)建校內(nèi)財(cái)務(wù)公司校企合作模式的探討。

項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇九

3、從二語(yǔ)習(xí)得角度對(duì)比分析英語(yǔ)習(xí)語(yǔ)學(xué)習(xí)中的翻譯導(dǎo)向模式與文化導(dǎo)向模式。

4、禮貌原則在英文商務(wù)信函中的應(yīng)用。

5、南方哥特式小說(shuō)特征在《心是孤獨(dú)的獵手》中的體現(xiàn)。

6、城市公示語(yǔ)的漢譯英探索。

7、歸化與異化理論在漢語(yǔ)歇后語(yǔ)翻譯中的應(yīng)用。

8、《婚禮的成員》中弗蘭淇?亞當(dāng)斯雙性同體現(xiàn)象的研究。

9、論《喜福會(huì)》中的文化沖突與共存。

10、75廣告語(yǔ)言模糊性的語(yǔ)用研究。

11、利用美劇進(jìn)行英語(yǔ)聽(tīng)力自主學(xué)習(xí)。

12、大學(xué)生英語(yǔ)口語(yǔ)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)研究。

13、從文化視角看中國(guó)白酒廣告。

14、從功能翻譯看《圍城》英譯本中文化信息的傳遞。

15、對(duì)《達(dá)羅衛(wèi)夫人》中克萊麗莎和塞普提默斯形象的研究。

16、公示語(yǔ)漢譯英錯(cuò)誤及對(duì)策探析。

17、探究美國(guó)安利公司的企業(yè)文化：基于其網(wǎng)站內(nèi)容的文本分析。

18、運(yùn)用寫(xiě)長(zhǎng)法促進(jìn)英語(yǔ)寫(xiě)作能力的提高。

19、中美“面子文化”對(duì)比分析。

20、英漢恭維語(yǔ)和告別語(yǔ)的對(duì)比分析。

21、英漢愛(ài)情隱喻的對(duì)比研究。

22、新聞?dòng)⒄Z(yǔ)漢譯的翻譯技巧淺析。

23、中美家庭文化比較。

24、從文化的角度淺析中美企業(yè)人力資源管理的差異。

25、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)英語(yǔ)專業(yè)學(xué)生高級(jí)英語(yǔ)學(xué)習(xí)狀況調(diào)查。

26、跨文化交際中中西方饋贈(zèng)禮儀芻議。

27、解讀《雙城記》中的人道主義思想。

28、論《了不起的蓋茨比》中的消費(fèi)主義。

29、從戴姆勒克萊斯勒事件看文化因素對(duì)跨國(guó)企業(yè)合并的影響。

30、對(duì)中美離岸外包過(guò)程中跨文化交際案例的分析。

31、從“老友記”中看合作原則在英語(yǔ)稱贊語(yǔ)及其回應(yīng)語(yǔ)中的應(yīng)用。

32、淺論美國(guó)文化與美語(yǔ)詞匯98英漢植物詞語(yǔ)聯(lián)想意義的跨文化對(duì)比。

33、一個(gè)被忽視的“準(zhǔn)則英雄”--論《永別了，武器》中的女主人公凱瑟琳。

34、從文化的角度看中美商務(wù)談判風(fēng)格的差異。

35、英語(yǔ)娛樂(lè)新聞的文體特點(diǎn)。

36、自然主義視野中《兒子與情人》主人公保羅的性格分析。

37、美國(guó)價(jià)值觀對(duì)《老友記》中主要角色的影響。

38、中西文化中禮貌語(yǔ)的對(duì)比研究。

39、廣告雙關(guān)語(yǔ)的作用。

40、中美交流思維模式的差異。

41、淺析《灶神之妻》中的多元文化主義。

42、合作原則在英語(yǔ)商務(wù)信函中的應(yīng)用。

43、透過(guò)“超女現(xiàn)象”反思美國(guó)大眾文化對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)精英文化的影響。

44、中西方文化差異與英語(yǔ)教學(xué)。

45、中西方文化差異及其對(duì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的影響。

46、中西方文化差異對(duì)翻譯的影響。

47、中西方文化差異點(diǎn)滴。

48、中西方送禮與受禮文化之差異。

49、中西方思維差異與寫(xiě)作風(fēng)格對(duì)比分析。

50、中西方企業(yè)理財(cái)環(huán)境的差異分析。

51、中西方廣告創(chuàng)意水平差異芻議。

52、中西方管理者收購(gòu)差異及其在中國(guó)實(shí)施的建議。

53、中西方古代哲學(xué)思維的差異及對(duì)音樂(lè)的影響。

54、中西方古代對(duì)天體變速運(yùn)動(dòng)的認(rèn)識(shí)差異。

55、試論中西文化差異與對(duì)外漢語(yǔ)教學(xué)。

56、求職網(wǎng)絡(luò)的性別差異:以失業(yè)群體為例---兼論社會(huì)資本的中西差。

57、淺議中西古典園林的起源及差異。

58、談中西文化差異與翻譯。

59、淺談中西繪畫(huà)的差異。

60、中西選舉制度的差異及其相關(guān)性。

項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇十

3、環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露的研究。

4、綠色稅收體系的重構(gòu)與會(huì)計(jì)核算問(wèn)題研究。

5、環(huán)境會(huì)計(jì)新探。

6、環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露研究。

7、上市公司環(huán)境信息披露水平與債務(wù)融資相關(guān)性研究。

8、我國(guó)企業(yè)環(huán)境成本確認(rèn)計(jì)量與控制研究。

9、基于公司治理結(jié)構(gòu)下的我國(guó)上市公司環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露影響因素的研究。

10、企業(yè)自然環(huán)境價(jià)值的度量及應(yīng)用研究。

11、我國(guó)上市公司環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露研究。

12、我國(guó)上市公司環(huán)境信息披露問(wèn)題研究。

13、關(guān)于企業(yè)環(huán)境負(fù)債若干問(wèn)題的思考。

14、資源流成本會(huì)計(jì)應(yīng)用研究。

15、我國(guó)上市公司環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露水平影響因素研究。

16、上市公司環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露指標(biāo)體系及其評(píng)估研究。

17、我國(guó)制藥行業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題研究。

18、企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理資料體系設(shè)計(jì)及推進(jìn)機(jī)制研究。

19、環(huán)境會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)研究。

20、上市公司環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露研究。

21、環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)告研究。

22、企業(yè)環(huán)境成本核算研究。

23、企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系研究。

24、我國(guó)企業(yè)綠色會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題研究。

25、我國(guó)企業(yè)綠色會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)。

26、我國(guó)全面實(shí)施環(huán)境會(huì)計(jì)的障礙與對(duì)策研究。

27、我國(guó)環(huán)境會(huì)計(jì)研究。

28、上市公司環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露研究。

29、“兩型社會(huì)”建設(shè)中的企業(yè)綠色審計(jì)改善研究。

30、建筑企業(yè)綠色價(jià)值鏈構(gòu)建研究。

31、企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系及信息披露的研究。

32、我國(guó)森林生態(tài)效益價(jià)值的會(huì)計(jì)計(jì)量。

33、我國(guó)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露框架的建立研究。

34、可持續(xù)發(fā)展下綠色會(huì)計(jì)在我國(guó)的推行研究。

35、環(huán)境信息披露的研究。

36、環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露研究。

37、上市公司綠色會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題研究。

38、森林資源資產(chǎn)的計(jì)價(jià)與會(huì)計(jì)核算研究。

39、可持續(xù)發(fā)展下綠色會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究。

40、基于面板數(shù)據(jù)的上市公司環(huán)境信息披露研究。

41、綠色會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展與運(yùn)用。

42、企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)基本理論與實(shí)務(wù)研究。

43、社會(huì)職責(zé)視角下的中小企業(yè)綠色管理體系構(gòu)建研究。

44、環(huán)境會(huì)計(jì)視角下的企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)研究。

45、構(gòu)建我國(guó)綠色會(huì)計(jì)核算框架的研究。

46、綠色會(huì)計(jì)的生態(tài)哲學(xué)思考。

47、臺(tái)灣環(huán)境會(huì)計(jì)制度之研究。

48、可持續(xù)發(fā)展視角下的環(huán)境資產(chǎn)會(huì)計(jì)研究。

49、印染企業(yè)建立環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系的研究。

50、基于產(chǎn)品生命周期的環(huán)境成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型。

51、煤炭企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)計(jì)量研究。

52、構(gòu)建我國(guó)綠色稅務(wù)會(huì)計(jì)的研究。

53、企業(yè)綠色管理理論研究。

54、論我國(guó)綠色證券法律制度的完善。

55、環(huán)境成本確認(rèn)與計(jì)量研究。

56、基于可持續(xù)發(fā)展視角的會(huì)計(jì)確認(rèn)計(jì)量改善研究。

57、低碳經(jīng)濟(jì)下綠色成本管理模式研究。

58、我國(guó)重污染行業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露研究。

59、我國(guó)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露資料的研究。

60、環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題探討。

61、資源節(jié)儉型和環(huán)境友好型社會(huì)構(gòu)建研究。

62、神農(nóng)架旅游發(fā)展集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)。

63、上市公司環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露影響因素實(shí)證分析。

64、構(gòu)建企業(yè)綠色稅務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的研究。

65、我國(guó)企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題的研究。

66、環(huán)境管理會(huì)計(jì)。

67、我國(guó)船舶及配套企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)研究。

68、煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與評(píng)價(jià)體系研究。

69、環(huán)境會(huì)計(jì)與環(huán)境保護(hù)。

70、生態(tài)工業(yè)園區(qū)的綠色管理體系研究。

71、綠色技術(shù)創(chuàng)新制度及其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

72、企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題研究。

73、基于可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)告研究。

74、碳會(huì)計(jì)理論若干問(wèn)題研究。

75、企業(yè)綠色會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐研究。

76、電力企業(yè)綠色成本核算方法及應(yīng)用的研究。

77、企業(yè)綠色管理體系研究。

78、綠色會(huì)計(jì)視角下煤炭企業(yè)的成本核算優(yōu)化研究。

79、科學(xué)發(fā)展觀與綠色gdp核算。

80、青海省資源型企業(yè)綠色會(huì)計(jì)核算研究。

81、我國(guó)企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)告問(wèn)題及其對(duì)策探析。

82、碳排放權(quán)的會(huì)計(jì)確認(rèn)計(jì)量與披露問(wèn)題研究。

83、主體功能區(qū)功能補(bǔ)償區(qū)間的會(huì)計(jì)計(jì)量研究。

84、海峽兩岸環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露對(duì)上市公司績(jī)效的影響研究。

85、首陽(yáng)山電廠綠色經(jīng)營(yíng)策略研究。

86、我國(guó)石化行業(yè)上市公司環(huán)境信息披露問(wèn)題研究。

87、我國(guó)企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)應(yīng)用研究。

88、上市公司環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題研究。

89、我國(guó)企業(yè)社會(huì)職責(zé)會(huì)計(jì)信息披露研究。

90、環(huán)境經(jīng)濟(jì)綜合核算研究。

91、綠色gdp理念下的環(huán)境成本研究。

92、上市公司環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量影響因素實(shí)證研究。

93、我國(guó)電力行業(yè)上市公司環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露研究。

94、基于企業(yè)價(jià)值鏈理論下我國(guó)企業(yè)社會(huì)職責(zé)會(huì)計(jì)信息披露研究。

95、基于公允價(jià)值的我國(guó)政府會(huì)計(jì)研究。

96、論企業(yè)環(huán)境審計(jì)的開(kāi)展。

97、“兩型社會(huì)”下的綠色國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系研究。

98、我國(guó)綠色gdp績(jī)效評(píng)估實(shí)施中的問(wèn)題與對(duì)策探討。

99、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與環(huán)境會(huì)計(jì)研究。

100、基于低碳經(jīng)濟(jì)觀下企業(yè)環(huán)境成本的核算與控制研究。

1、作業(yè)成本法在醫(yī)療器械行業(yè)的應(yīng)用研究。

2、基于作業(yè)成本法的冷鏈物流成本核算研究。

3、基于作業(yè)成本法的項(xiàng)目成本管理改善研究。

4、作業(yè)成本法在a物流企業(yè)的應(yīng)用研究。

5、基于作業(yè)成本法的第三方物流企業(yè)成本核算及決策研究。

6、作業(yè)成本法分析系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)。

7、作業(yè)成本法在cs汽車制造有限公司物流系統(tǒng)中的應(yīng)用研究。

8、基于作業(yè)成本法的制造企業(yè)采購(gòu)成本管理的研究。

9、作業(yè)成本法在中小制造企業(yè)的應(yīng)用研究。

10、基于作業(yè)成本法的煙草物流企業(yè)的成本控制。

11、es公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法的案例研究。

12、作業(yè)成本法在中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行差異化戰(zhàn)略定位中的應(yīng)用研究。

13、作業(yè)成本法在家電制造業(yè)的應(yīng)用研究。

14、作業(yè)成本法在a公司應(yīng)用研究。

15、作業(yè)成本法在汽車制造業(yè)的應(yīng)用研究。

16、h銀行作業(yè)成本法的應(yīng)用研究。

17、作業(yè)成本法在公交保修企業(yè)的應(yīng)用研究。

18、作業(yè)成本法在制造業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用研究。

19、基于作業(yè)成本法的成本管理研究及應(yīng)用。

20、作業(yè)成本法在物流成本管理中的應(yīng)用。

21、基于作業(yè)成本法的煤炭企業(yè)環(huán)境成本管理研究。

22、基于作業(yè)成本法的高校教育成本核算研究。

23、作業(yè)成本法在hf公司成本核算中的應(yīng)用研究。

24、作業(yè)成本法在物流企業(yè)成本管理中應(yīng)用研究。

25、作業(yè)成本法在c物流公司的應(yīng)用。

26、作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)的應(yīng)用研究。

27、作業(yè)成本法核算應(yīng)用研究。

28、基于作業(yè)成本法的煤炭企業(yè)成本控制研究。

29、作業(yè)成本法在t企業(yè)成本核算中的應(yīng)用研究。

30、基于作業(yè)成本法的制造企業(yè)物流成本核算研究。

31、作業(yè)成本法在我國(guó)制造業(yè)的應(yīng)用研究。

32、作業(yè)成本法的成本核算體系設(shè)計(jì)研究。

33、基于作業(yè)成本法的產(chǎn)品全生命周期成本估算研究。

34、作業(yè)成本法在g公司的應(yīng)用研究。

35、作業(yè)成本法在快遞企業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用研究。

36、作業(yè)成本法在我國(guó)高校教育成本核算中的應(yīng)用研究。

37、基于作業(yè)成本法的制造業(yè)物流成本管理系統(tǒng)研究。

38、作業(yè)成本法在sh電機(jī)公司的應(yīng)用研究。

39、新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院的成本核算研究。

40、基于作業(yè)成本法的建筑施工項(xiàng)目成本控制研究。

41、作業(yè)成本法在我國(guó)制造業(yè)中的應(yīng)用創(chuàng)新研究。

42、基于作業(yè)成本法的y物流公司成本控制研究。

43、作業(yè)成本法在a機(jī)械制造公司的應(yīng)用研究。

44、作業(yè)成本法在我國(guó)物流企業(yè)的應(yīng)用研究。

45、作業(yè)成本法下高校教育成本核算研究。

46、金威公司作業(yè)成本法應(yīng)用研究。

47、x汽車零配件企業(yè)作業(yè)成本法運(yùn)用研究。

48、作業(yè)成本法的實(shí)施及可行性研究。

49、作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應(yīng)用研究。

50、作業(yè)成本法在db物流企業(yè)的應(yīng)用研究。

51、作業(yè)成本法下的r醫(yī)院項(xiàng)目成本管理研究。

52、作業(yè)成本法有關(guān)成本動(dòng)因問(wèn)題的研究。

53、作業(yè)成本法在制造企業(yè)中的應(yīng)用研究。

54、基于作業(yè)成本法的a企業(yè)成本控制研究。

55、ks公司作業(yè)成本法應(yīng)用研究。

56、作業(yè)成本法在jk公司的應(yīng)用研究。

57、基于作業(yè)成本法的物流企業(yè)成本控制探討。

58、作業(yè)成本法在物流管理中的應(yīng)用。

59、作業(yè)成本法在a公司的應(yīng)用研究。

60、新制造環(huán)境下的成本管理。

61、作業(yè)成本法在a鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用。

62、基于作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)成本法在制造業(yè)中的應(yīng)用研究。

63、基于作業(yè)成本法下物流企業(yè)成本控制研究。

64、作業(yè)成本法的實(shí)施對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究。

65、基于作業(yè)成本法下潘津煤礦的成本控制研究。

66、ng公司作業(yè)成本法應(yīng)用案例研究。

67、基于作業(yè)成本法的物流成本控制研究。

68、作業(yè)成本法在歐亞公司的應(yīng)用研究。

69、作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應(yīng)用研究。

70、作業(yè)成本法在企業(yè)的應(yīng)用。

71、作業(yè)成本法在我國(guó)的發(fā)展應(yīng)用研究。

72、基于作業(yè)成本法的xe項(xiàng)目產(chǎn)品成本管理研究。

73、基于作業(yè)成本法的l煉油企業(yè)成本控制體系研究。

74、作業(yè)成本法下的成本控制系統(tǒng)構(gòu)建探析。

75、作業(yè)成本法在火電企業(yè)應(yīng)用研究。

76、作業(yè)成本法在金川集團(tuán)公司的應(yīng)用研究。

77、基于作業(yè)成本法的城市公交車運(yùn)營(yíng)成本控制研究。

78、作業(yè)成本法在制造業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用研究。

79、作業(yè)成本法在x食品加工企業(yè)中的應(yīng)用研究。

80、作業(yè)成本法在t公司的應(yīng)用研究。

81、時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法在企業(yè)成本核算中的應(yīng)用研究。

82、作業(yè)成本法在h家具廠的應(yīng)用。

83、基于作業(yè)成本法的醫(yī)院成本管理研究。

84、作業(yè)成本法在速遞物流企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究。

85、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法在yg公司的應(yīng)用研究。

86、基于作業(yè)成本法的溫州濱海大酒店客戶盈利性分析。

87、基于作業(yè)成本法的xy礦業(yè)公司成本管理研究。

88、作業(yè)成本法在地方政府行政運(yùn)行成本核算中的應(yīng)用研究。

89、作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用研究。

90、基于作業(yè)成本法的企業(yè)環(huán)境成本核算研究。

91、作業(yè)成本法在d公司的應(yīng)用研究。

92、作業(yè)成本法下農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)物流成本分析與應(yīng)用。

93、作業(yè)成本法在果蔬汁加工企業(yè)的應(yīng)用研究。

94、作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本中的應(yīng)用研究。

95、基于作業(yè)成本法的物流企業(yè)成本核算體系研究。

96、作業(yè)成本法在航空制造企業(yè)中的應(yīng)用。

97、作業(yè)成本法在電纜制造行業(yè)的應(yīng)用研究。

98、時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法在d企業(yè)應(yīng)用設(shè)計(jì)研究。

99、作業(yè)成本法下第三方物流企業(yè)成本核算與控制研究。

100、制造企業(yè)時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法應(yīng)用研究。

101、作業(yè)成本法在電力工程企業(yè)成本核算體系中的應(yīng)用。

102、作業(yè)成本法在我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)成本管理中的應(yīng)用。

103、基于作業(yè)成本法的成本控制。

104、基于作業(yè)成本法的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)物流成本的研究與應(yīng)用。

105、作業(yè)成本法的運(yùn)用研究。

106、作業(yè)成本法在精鑄企業(yè)的應(yīng)用設(shè)計(jì)。

107、作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用研究。

108、作業(yè)成本法在華盛公司的應(yīng)用研究。

109、作業(yè)成本法在×企業(yè)產(chǎn)品成本核算的應(yīng)用研究。

110、作業(yè)成本法在酒店業(yè)的應(yīng)用研究。

111、基于作業(yè)成本法的高校教育成本核算問(wèn)題研究。

112、我國(guó)企業(yè)作業(yè)成本法的應(yīng)用研究。

113、作業(yè)成本法在a汽車金融公司的設(shè)計(jì)應(yīng)用。

114、業(yè)務(wù)流程再造中作業(yè)成本法的應(yīng)用研究。

115、作業(yè)成本法在工程項(xiàng)目施工成本管理中的應(yīng)用研究。

116、s公司成本核算方法的研究。

117、時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法在制造企業(yè)的運(yùn)用研究。

118、基于作業(yè)成本法的snd物流公司的物流成本管理與控制研究。

119、作業(yè)成本法在la煙草公司物流成本核算中的應(yīng)用。

120、估時(shí)作業(yè)成本法在航空零配件制造企業(yè)產(chǎn)品成本核算的應(yīng)用研究。

121、作業(yè)成本法在船舶分段制作中的應(yīng)用研究。

122、作業(yè)成本法在礦山企業(yè)成本核算中的應(yīng)用。

123、作業(yè)成本法在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成本核算中的應(yīng)用研究。

124、作業(yè)成本法在a高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用研究。

125、標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法的結(jié)合應(yīng)用研究。

126、作業(yè)成本法在我國(guó)商業(yè)銀行的應(yīng)用研究。

127、基于作業(yè)成本法的sq公司物流成本控制研究。

128、作業(yè)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的比較與融合。

129、作業(yè)成本法及其在企業(yè)中應(yīng)用的研究。

130、作業(yè)成本法的應(yīng)用與實(shí)踐。

131、作業(yè)成本法在m煤炭公司環(huán)境成本控制中的應(yīng)用。

132、作業(yè)成本法在商業(yè)銀行的應(yīng)用。

133、基于mes環(huán)境的作業(yè)成本法應(yīng)用研究。

134、m公司基于作業(yè)成本法的物流成本控制研究。

135、基于作業(yè)成本法的成本管理信息系統(tǒng)研究。

136、作業(yè)成本法在m銀行的應(yīng)用研究。

137、作業(yè)成本法在造紙企業(yè)的應(yīng)用研究。

138、作業(yè)成本法在高校教育成本核算中的應(yīng)用研究。

139、第三方物流企業(yè)成本核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。

140、基于作業(yè)成本法的企業(yè)控制成本體系研究。

141、基于kpi的zg研究院會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核體系研究。

142、我國(guó)高等院校會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的改善研究。

143、會(huì)計(jì)穩(wěn)健性對(duì)我國(guó)民營(yíng)上市公司債務(wù)融資影響的實(shí)證研究。

144、上市公司股權(quán)性質(zhì)政府補(bǔ)助與會(huì)計(jì)穩(wěn)健性研究。

145、分析師關(guān)注職業(yè)聲譽(yù)對(duì)會(huì)計(jì)信息透明度的影響研究。

項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇十一

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。那么，項(xiàng)目管理的論文應(yīng)該如何選題呢？分享了關(guān)于項(xiàng)目管理論文題目，歡迎借鑒！

2.戰(zhàn)略項(xiàng)目管理情境對(duì)項(xiàng)目權(quán)力配置的影響研究——基于戰(zhàn)略權(quán)變視角。

4.領(lǐng)導(dǎo)干部需要具備現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念和知識(shí)。

5.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效影響的實(shí)證研究。

7.我國(guó)it項(xiàng)目管理研究及應(yīng)用策略。

9.工程項(xiàng)目管理模式及演進(jìn)機(jī)理分析。

10.初始信任、柔性合同和工程項(xiàng)目管理績(jī)效:一個(gè)中介傳導(dǎo)模型的實(shí)證分析。

13.建筑企業(yè)組織項(xiàng)目管理成熟度模型研究。

15.教師培訓(xùn)項(xiàng)目管理導(dǎo)圖——以“國(guó)培計(jì)劃”短期集中培訓(xùn)項(xiàng)目為例。

18.基于wsr方法論的項(xiàng)目管理系統(tǒng)分析。

19.基于多層次灰色理論的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成熟度模型構(gòu)建與應(yīng)用研究。

20.企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度模型的.構(gòu)建與應(yīng)用研究。

21.工程項(xiàng)目管理模式?jīng)Q策研究綜述。

22.企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合研究。

23.治理對(duì)公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善的實(shí)證研究——以企業(yè)型代建項(xiàng)目為例。

24.合同柔性與項(xiàng)目管理績(jī)效改善實(shí)證研究:信任的影響。

26.企業(yè)集權(quán)度與項(xiàng)目管理成熟度匹配關(guān)系研究。

27.基于bim的工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)踐教學(xué)研究。

28.基于成熟度的科研項(xiàng)目管理評(píng)測(cè)及改進(jìn)研究。

29.基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究。

30.基于opm3的組織項(xiàng)目管理能力體系建設(shè)的研究。

31.政府投資大型復(fù)雜項(xiàng)目總體項(xiàng)目管理框架研究。

33.不完全契約視角下工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與項(xiàng)目管理績(jī)效影響關(guān)系實(shí)證研究。

36.項(xiàng)目管理在制藥企業(yè)新藥研發(fā)中的應(yīng)用探討。

38.基于物元分析法的施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型。

40.項(xiàng)目管理成熟度模型及其應(yīng)用研究。

41.協(xié)同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境下項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究。

47.面向科研院所的科研項(xiàng)目整合管理體系研究。

51.并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式研究。

54.淺論“項(xiàng)目—矩陣”復(fù)合式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式。

56.神舟飛船項(xiàng)目管理成熟度模型研究。

57.國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)科體系的發(fā)展。

58.全生命周期項(xiàng)目管理成熟度模型研究。

59.“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃”項(xiàng)目管理探索與實(shí)踐。

60.項(xiàng)目管理成熟度模型(pmmm)研究與應(yīng)用。

61.項(xiàng)目管理辦公室:概念、發(fā)展歷程與職能。

62.初始信任對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響研究:合同柔性、合同剛性的中介作用。

63.汽車研發(fā)中的現(xiàn)代化項(xiàng)目管理。

66.項(xiàng)目管理技術(shù)在汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用探討。

67.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響研究——基于社會(huì)資本的調(diào)節(jié)效應(yīng)。

68.科研項(xiàng)目管理成熟度模型及其應(yīng)用研究。

70.基于項(xiàng)目管理視角的高校協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計(jì)。

75.基于平衡計(jì)分卡的項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型研究。

76.創(chuàng)業(yè)教育導(dǎo)向下電子商務(wù)專業(yè)項(xiàng)目管理課程的實(shí)踐教學(xué)設(shè)計(jì)。

79.關(guān)鍵鏈多項(xiàng)目管理中能力約束緩沖大小研究。

80.項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究。

81.全生命周期項(xiàng)目管理思想在我國(guó)政府投資項(xiàng)目中的應(yīng)用研究。

88.緩沖估計(jì)與關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理。

91.基于關(guān)鍵鏈方法的多項(xiàng)目管理。

92.從組織行為學(xué)視角看項(xiàng)目管理中的人力資源管理。

94.建筑信息模型(bim)技術(shù)在城市軌道交通項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與探索。

96.信任改善大型工程項(xiàng)目管理績(jī)效的研究框架——基于情景模擬的行為實(shí)驗(yàn)。

100.基于bim的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)及其應(yīng)用。

項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇十二

摘要：自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)以至全世界都已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代?，F(xiàn)國(guó)際上各國(guó)的交流的重點(diǎn)領(lǐng)域是文化交流以及長(zhǎng)久以來(lái)的經(jīng)濟(jì)金融方面的交流。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是向信息使用者提供信息以及提供什么樣的信息，由此可以看出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其實(shí)是理論偏重，所以近幾十年對(duì)會(huì)計(jì)師的考核多重理論知識(shí)，會(huì)計(jì)師需要通過(guò)不斷的考證來(lái)證明自己的能力，和為自己謀到更好的生活水平。但是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展上還有各種知識(shí)和操作問(wèn)題，也有會(huì)計(jì)職業(yè)原則的缺失和工作態(tài)度上的問(wèn)題。本文就以本人多年的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)多年來(lái)的了解淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；理論；實(shí)務(wù)；發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的發(fā)展存在的主要問(wèn)題。

(一)理論與實(shí)務(wù)發(fā)展不平衡。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如今所表現(xiàn)出的特征是易受環(huán)境的變化而變化，而正常情況下一個(gè)成熟的體系是能根據(jù)環(huán)境的改變而做出調(diào)整，從而正?；蚋玫倪\(yùn)行，而不是由于環(huán)境的影響而中止或放棄。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)今發(fā)展不可避免地會(huì)受到周圍環(huán)境的影響，對(duì)于外界的變化也更容易使行程發(fā)生變故，一發(fā)不可收拾。說(shuō)明其體系還不完全和成熟，需要不斷改進(jìn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在發(fā)展過(guò)程中，理論知識(shí)很豐富，也在逐漸完善更新，實(shí)務(wù)方面卻一直沒(méi)有明確的改革方式。而這方面的培養(yǎng)卻遠(yuǎn)比理論的學(xué)習(xí)來(lái)的困難的多，這樣一來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)易受環(huán)境影響的問(wèn)題便一直存在，沒(méi)有得到根治，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中始終是個(gè)致命傷。

(二)課堂教育的缺失，實(shí)踐操作的不足。

許多業(yè)務(wù)辦理的具體步驟和注意事項(xiàng)都是課堂上難以教授的，如熟悉和辨認(rèn)發(fā)票、收據(jù)，講解發(fā)票的開(kāi)具及具體規(guī)定，這些都是在課堂里學(xué)不到的實(shí)踐性的知識(shí)，需要在工作中積累經(jīng)驗(yàn)。我們?cè)谡n堂上可以學(xué)到很多理論，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最根本的知識(shí)都是從工作實(shí)踐中得到的。再觀現(xiàn)代的社會(huì)環(huán)境，私企的大幅增多以及各國(guó)之間交流的密切，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一種實(shí)用的經(jīng)濟(jì)手段和與外國(guó)交流的門(mén)面，要求對(duì)業(yè)務(wù)要有一定的熟練，跨國(guó)交易真的已經(jīng)不是遙遠(yuǎn)的一種假設(shè)，社會(huì)的發(fā)展使企業(yè)與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)交流就在身邊。這樣一種經(jīng)濟(jì)上的大發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)師是一種考驗(yàn)也是一種機(jī)會(huì)。就這方面而談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸側(cè)重于實(shí)踐的能力。但是這兩者的發(fā)展都存在一些問(wèn)題，如企業(yè)合并、合并報(bào)表、衍生金融工具、清算與破產(chǎn)等的會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和披露這些專業(yè)上的問(wèn)題，學(xué)校太過(guò)側(cè)重理論知識(shí)的追求，造成了會(huì)計(jì)學(xué)員進(jìn)入社會(huì)工作時(shí)產(chǎn)生迷茫，這是會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)發(fā)展所面臨的一大問(wèn)題。

(三)對(duì)于重要概念的定義未成統(tǒng)一。

會(huì)計(jì)作為一門(mén)為一方提供信息和審核另一方所提供的信息從而促進(jìn)兩方交易成功進(jìn)行的重要職業(yè)，一定要有清晰的工作理念。然而現(xiàn)今國(guó)內(nèi)在會(huì)計(jì)理論方面還沒(méi)有明確統(tǒng)一所有的職業(yè)概念。比如；關(guān)于“高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”概念尚未形成統(tǒng)一的明確定義。從我們平常接受的理論知識(shí)看，較多的“高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”教材所認(rèn)定的“高級(jí)”內(nèi)容實(shí)際上是指相對(duì)復(fù)雜的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、特殊經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或新出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)所涉及的會(huì)計(jì)反映與控制問(wèn)題。所以時(shí)下各院校所使用的各教材主要還是針對(duì)本科財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的高年級(jí)學(xué)生的，希望通過(guò)教學(xué)，使學(xué)生能處理教材中所闡述的形式上的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和部分新經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，然而這些知識(shí)卻難以實(shí)現(xiàn)與社會(huì)的對(duì)口。

(四)會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展不平衡。

一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師在金融中所接觸到的領(lǐng)域大都是經(jīng)濟(jì)信息，但如今的現(xiàn)狀是會(huì)計(jì)理論無(wú)法完全的指導(dǎo)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，致使會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生進(jìn)入社會(huì)后與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的職業(yè)脫節(jié)，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)掌握工作操作。細(xì)思財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要特征之一是密切依存于所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而由于不同國(guó)家在政治的、法律的、經(jīng)濟(jì)的、文化的，也可能是民族特性的、地域特點(diǎn)所造成的環(huán)境差別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也會(huì)隨之表現(xiàn)出不同的特征。理論可能無(wú)法準(zhǔn)確的告知學(xué)生會(huì)出現(xiàn)什么樣的情況，如此一來(lái)，會(huì)計(jì)理論的可執(zhí)行性就是個(gè)問(wèn)題，而會(huì)計(jì)理論的可執(zhí)行性差，無(wú)法直接應(yīng)用到工作中去，現(xiàn)在校學(xué)習(xí)的理論無(wú)法直接指導(dǎo)實(shí)踐，理論和實(shí)務(wù)的融合不透徹，無(wú)法使用的理論，其存在的價(jià)值就會(huì)降低，花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)理論的正確性需要重新定位。會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)這也側(cè)面表現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)所忽略的問(wèn)題。

二、對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)發(fā)展存在的主要問(wèn)題的幾點(diǎn)建議。

首先，改革金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理方式。一個(gè)成功的金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該有嚴(yán)格的管理制度，出現(xiàn)假賬的主要原因是因?yàn)閷?duì)上層領(lǐng)導(dǎo)的管理薄弱，雖說(shuō)每個(gè)公司都有完整的書(shū)面制度，但是真正實(shí)行起來(lái)，往往會(huì)因?yàn)槁毼缓凸ぷ鲄^(qū)域的勢(shì)力對(duì)其的過(guò)錯(cuò)視若無(wú)睹，這似乎是各行業(yè)中的通病。其實(shí)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的督察更應(yīng)該嚴(yán)格，領(lǐng)導(dǎo)階層至關(guān)重要，制度本無(wú)錯(cuò)，錯(cuò)在施行制度的人或部門(mén)上。現(xiàn)今國(guó)家力行反腐，各企業(yè)也要趁機(jī)根除自己部門(mén)所存在的這些現(xiàn)象。其次，適當(dāng)?shù)脑谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人才教育上減少理論的部分，增加實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí)，增加會(huì)計(jì)理論的可執(zhí)行性。理論的.教育會(huì)造就怎樣的人才呢？無(wú)論如何，我們需要的是高素質(zhì)，高技能的人才。現(xiàn)今理論無(wú)法指導(dǎo)實(shí)務(wù)的糟糕處境，不利于人民素質(zhì)的均衡發(fā)展，對(duì)中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)是極大的阻礙。學(xué)習(xí)再多的理論到課業(yè)結(jié)束后還是要回歸實(shí)踐，建議改革考試體制，將實(shí)踐操作作為考試評(píng)分的主要標(biāo)準(zhǔn)。建議在校教育要以實(shí)物和理論結(jié)合為主，鼓勵(lì)學(xué)生用學(xué)到的理論知識(shí)去解決問(wèn)題。增加學(xué)生的應(yīng)用能力，培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)變能力，鞏固學(xué)到的知識(shí)理論。為會(huì)計(jì)行業(yè)提供真正專業(yè)的會(huì)計(jì)人才。再者，要規(guī)范會(huì)計(jì)所需準(zhǔn)則。理論方面要盡力規(guī)范，在數(shù)量上簡(jiǎn)化縮減，留其精華。要清楚財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架屬于公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的最后一個(gè)層次，在出現(xiàn)新情況、面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的新問(wèn)題，而又缺乏相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)該業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范時(shí)可以作為替代性的規(guī)范文件。最后，培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所需的工作操守。人對(duì)于自己所從事的行業(yè)應(yīng)該熱愛(ài)，如果實(shí)在無(wú)法產(chǎn)生共鳴也應(yīng)該有自己的操守底線，應(yīng)該具有最基本的敬業(yè)，守法、積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)的基本品質(zhì)。在人才的教育中要更多的提到和規(guī)范職業(yè)責(zé)任范圍。要讓所有人直觀的明白弄虛作假代表了什么有什么樣的后果，和自己從業(yè)該如何做，真正的提高國(guó)民的素質(zhì)。建議在課本和課堂上進(jìn)行改革，從學(xué)業(yè)的一開(kāi)始就建立這門(mén)行業(yè)的準(zhǔn)則。企業(yè)單位在用人時(shí)要注重這方面的考核。記錄會(huì)計(jì)師工作上存在過(guò)的不符合職業(yè)道德的行徑，進(jìn)行通報(bào)和共享，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)師的制約和對(duì)職業(yè)道德的維護(hù)。

三、小結(jié)。

就現(xiàn)今我國(guó)國(guó)情，我國(guó)更注重于去培養(yǎng)實(shí)踐能力強(qiáng)、素質(zhì)高、敬業(yè)的高技能專門(mén)人才，這些人才才是我國(guó)建設(shè)寶貴的財(cái)富。這兩年來(lái)，我國(guó)各方面的表現(xiàn)都表明知識(shí)經(jīng)濟(jì)化將發(fā)展到高峰期。隨著這種時(shí)代特征的改變，各行各業(yè)所處的環(huán)境也發(fā)生了變化，我們需要就如今的大形勢(shì)而進(jìn)行改革。提到國(guó)際經(jīng)貿(mào)關(guān)系的建立與發(fā)展，甚至于在我們國(guó)內(nèi)人民生活中已經(jīng)離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)信息的交流，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為“國(guó)際通用的商業(yè)語(yǔ)言”，不僅是國(guó)際經(jīng)濟(jì)信息交流的重要手段，更是現(xiàn)在國(guó)企私企個(gè)體營(yíng)業(yè)都必定會(huì)接觸到的重要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一種金融管理手段，現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異，各種經(jīng)濟(jì)手段都面對(duì)著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，一個(gè)手段不需贅述，只要沒(méi)有及時(shí)的認(rèn)識(shí)和正確的認(rèn)知制使沒(méi)有就當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或改革都會(huì)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路上成為歷史。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展的問(wèn)題上，我們一定要進(jìn)行不斷的探討和改革，在世界飛速發(fā)展的現(xiàn)在站穩(wěn)腳跟，繼續(xù)我們的強(qiáng)國(guó)之路，若不然，我們的經(jīng)濟(jì)將陷入不可自拔的澤地，其后果是可怕的。以現(xiàn)今財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展所存在的種種問(wèn)題，我們必須培養(yǎng)高素質(zhì)的技能型專門(mén)人才，滿足會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等經(jīng)濟(jì)管理類的需要，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展護(hù)航，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好保障，成為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的一大助力。

參考文獻(xiàn)：

項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇十三

答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無(wú)關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無(wú)關(guān)的人的工作。例如：

一天的工作量對(duì)于一個(gè)一只花50%在時(shí)間在上面的人來(lái)說(shuō)，他的工期就是兩天。如果兩個(gè)人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個(gè)工作日。

問(wèn)題2：怎樣和為什么要在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)考慮依賴關(guān)系？

答案2：根據(jù)使用的軟件包，依賴關(guān)系可以通過(guò)將任務(wù)及其后續(xù)任務(wù)的標(biāo)識(shí)符進(jìn)行關(guān)聯(lián)來(lái)表示。依賴關(guān)系說(shuō)明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)/并列的要求。依賴關(guān)系可以是指在另一個(gè)任務(wù)能開(kāi)始之前有一個(gè)任務(wù)必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測(cè)試并不是要在所有編程工作完成之后才開(kāi)始，如果沒(méi)有完成的程序?qū)€性測(cè)試沒(méi)有影響。

項(xiàng)目計(jì)劃加入依賴關(guān)系，就能找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對(duì)項(xiàng)目工期的影響。

問(wèn)題3：你怎樣將人的工作步調(diào)與計(jì)劃結(jié)合？

答案3：根據(jù)組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務(wù)拆成更小的任務(wù)。

問(wèn)題4：你怎樣將培訓(xùn)，假日和個(gè)人教育時(shí)間表結(jié)合起來(lái)？

答案4：每個(gè)產(chǎn)品都有標(biāo)明不工作的天數(shù)的公司/全球的日歷。每個(gè)產(chǎn)品都也有個(gè)人的資源日歷標(biāo)明個(gè)人不工作的時(shí)間。如果項(xiàng)目需要教育和培訓(xùn)，應(yīng)該把它們象任務(wù)那樣寫(xiě)在項(xiàng)目計(jì)劃上。

問(wèn)題5：你怎樣安排類似狀態(tài)會(huì)議這樣貫穿整個(gè)項(xiàng)目但只需要極少的時(shí)間和工作量的任務(wù)？

答案5：它的工期將和整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間一樣長(zhǎng)，占工作量的百分比很小。被分配給任務(wù)的每個(gè)人花在該任務(wù)的時(shí)間占他時(shí)間的百分比極低。

問(wèn)題6：實(shí)況報(bào)告對(duì)計(jì)劃的作用以及實(shí)況與最初預(yù)計(jì)的比較有何價(jià)值？

答案6：根據(jù)組織使用的特定的工具，每個(gè)工具都為實(shí)況報(bào)告中輸入相互獨(dú)立的要素/域信息。也可以將報(bào)表進(jìn)行分類，來(lái)向團(tuán)隊(duì)成員和其他相關(guān)團(tuán)體說(shuō)明關(guān)鍵路徑的變化或時(shí)間表的調(diào)整。這些報(bào)告對(duì)已實(shí)現(xiàn)工作評(píng)價(jià)和作為在計(jì)劃下一個(gè)工程或階段的輸入有價(jià)值。另一個(gè)把估計(jì)和實(shí)況報(bào)告比較的有價(jià)值的用途是把范圍變更對(duì)項(xiàng)目的影響記錄下來(lái)。

做項(xiàng)目計(jì)劃的技能

問(wèn)題7：你為什么制定項(xiàng)目計(jì)劃？

答案7：項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成功的系統(tǒng)的路線圖。它提供了一種手段來(lái)通知每個(gè)人希望他們做什么及何時(shí)完成。它幫助項(xiàng)目經(jīng)理使管理層，商務(wù)用戶和支持團(tuán)體了解項(xiàng)目狀態(tài)和調(diào)整特殊的資源。逐項(xiàng)列記的“一覽表”協(xié)助對(duì)任何變動(dòng)的影響進(jìn)行迅速評(píng)估。當(dāng)實(shí)況報(bào)告與計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)后，項(xiàng)目計(jì)劃為今后項(xiàng)目的任務(wù)劃分和估算提供了有用的信息。

問(wèn)題8：你將怎樣著手做項(xiàng)目的計(jì)劃？

答案8：進(jìn)程安排是一門(mén)藝術(shù)。根據(jù)已知有關(guān)業(yè)務(wù)目標(biāo)的事實(shí)，公司一般標(biāo)準(zhǔn)，以及可以利用的過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)?？梢詮那宄囟x范圍和目標(biāo)開(kāi)始。把項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和制約做成文件。差的估計(jì)源于對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)和項(xiàng)目范圍缺乏了解?？梢詮捻?xiàng)目任務(wù)分解入手，例如先劃分階段，然后定義每個(gè)階段的活動(dòng)，再定義每個(gè)活動(dòng)中的任務(wù)。識(shí)別和文檔化里程碑和可交付產(chǎn)品。項(xiàng)目計(jì)劃是當(dāng)信息變得可以利用的時(shí)，不斷細(xì)化的有生命文件。很好地記錄進(jìn)度的變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，支持團(tuán)隊(duì)，以及管理層，商業(yè)用戶都有益處。

問(wèn)題9：你將怎樣著手制定項(xiàng)目計(jì)劃？

答案9：在適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)和階段或其他的概括的標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明下，輸入確定的任務(wù)。將適當(dāng)?shù)目山桓懂a(chǎn)品及里程碑和特定的任務(wù)聯(lián)系起來(lái)。連接全部需要依賴關(guān)聯(lián)的任務(wù)。把資源角色或資源名字加到每個(gè)任務(wù)上。應(yīng)用度量結(jié)果確定事先的`任務(wù)工作量，把更多的時(shí)間用于需求收集，設(shè)計(jì)和測(cè)試?？紤]所有已知的節(jié)假日，培訓(xùn)，休假或其他的資源停工時(shí)間。計(jì)劃草案將同支持團(tuán)體，管理層和商務(wù)用戶一起復(fù)查，做為補(bǔ)充性的輸入和最終的批準(zhǔn)。

問(wèn)題10：怎樣確定人員需求？

答案10：不考慮資源限制進(jìn)行計(jì)劃開(kāi)發(fā)。在任務(wù)旁邊加上諸如數(shù)據(jù)模型制作者，業(yè)務(wù)分析員和用戶等角色。再加上能將任務(wù)重疊起來(lái)的補(bǔ)充性的資源。在計(jì)劃中要考慮開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)包括支持團(tuán)隊(duì)和用戶代表失去一個(gè)或多個(gè)資源的情況，要在每個(gè)任務(wù)上增加15%的余量。要使項(xiàng)目小組的組成容易理解，要有角色所必備的技術(shù)水平的說(shuō)明。

問(wèn)題11：給項(xiàng)目加上測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)有什么價(jià)值？

答案11：如果使用得當(dāng)，測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)有價(jià)值的工具。它們提供測(cè)定開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的復(fù)雜性和工作量的方法。度量結(jié)果為制定項(xiàng)目計(jì)劃提供了信息輸入資源，并且是確定發(fā)展方向的有價(jià)值的歷史信息。軟件測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)將有助于開(kāi)發(fā)更好的軟件。不過(guò)，最好有3年的歷史資料。

問(wèn)題12：你怎樣在計(jì)劃中運(yùn)用新技術(shù)？

答案12：在增加培訓(xùn)任務(wù)的同時(shí)要擴(kuò)大工作量，縮小每個(gè)工作單元。在評(píng)價(jià)新技術(shù)在開(kāi)發(fā)中的影響的過(guò)程中加上額外的原型和檢查點(diǎn)（里程碑）。

人員管理技能

問(wèn)題13：你作為項(xiàng)目經(jīng)理要做的第一件事情是什么？

答案13：除了注意公司的發(fā)展方向并從中發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展道路外，在頭腦中要建立項(xiàng)目經(jīng)理所關(guān)注事物（商務(wù)，公司，項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)，個(gè)人，技術(shù)和方法-論的變化）的優(yōu)先順序。因此，和部門(mén)經(jīng)理開(kāi)會(huì)確定優(yōu)先順序，安排用戶和職員會(huì)議，得到全部成員的狀態(tài)報(bào)告和評(píng)價(jià)。重要的是能盡快處理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目和個(gè)人有關(guān)的事情。

問(wèn)題14：當(dāng)你的職員減少了30 %你將怎樣著手完成公司的項(xiàng)目？

答案14：首先，確定和區(qū)分項(xiàng)目的優(yōu)先次序，哪些項(xiàng)目是必須在今后的18個(gè)月內(nèi)完成的。把絕對(duì)的最小的總?cè)藬?shù)與每個(gè)項(xiàng)目聯(lián)系起來(lái)。向管理者和用戶說(shuō)明對(duì)進(jìn)度表的影響。因?yàn)閮烧叨家苍S不愿意接受進(jìn)度表的變化，因此或許可以給你一些例外。

減掉顧問(wèn)比去掉一個(gè)雇員要好。每個(gè)項(xiàng)目的顧問(wèn)也許可以用雇員代替。堅(jiān)持運(yùn)用學(xué)習(xí)曲線理論并逐步減少顧問(wèn)人數(shù)。可以把一些顧問(wèn)的工作從一周降低到一星期中的2或3天以應(yīng)付人員削減。

如果公司有提前退休的一覽子法案，趕緊尋找一些有資歷的、適用的雇員。牢牢記住失去“老資格的人”你也許就失去了有價(jià)值的知識(shí)。盡可能將一個(gè)快退休的人和新手組合在一起。

以滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)為前提，確定剩下員工的重要性以及他們?cè)诿總€(gè)項(xiàng)目中的重要性。使新手和經(jīng)驗(yàn)豐富人員的比例適當(dāng)。兩者都是確保項(xiàng)目和公司不斷成功的財(cái)富。

問(wèn)題15：你的團(tuán)隊(duì)主要是由新手組成的，并且進(jìn)度已經(jīng)落后。你將做什么？

答案15：需要記住一個(gè)項(xiàng)目很少因?yàn)樵诮刂箷r(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成而被取消的。項(xiàng)目被取消，主要是諸如缺少資金，用戶支持或不能滿足的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

因此，要做的第一件事是培訓(xùn)，無(wú)論在室內(nèi)還是室外，在課堂或通過(guò)錄像帶。另一種附加方法就是讓資深的雇員或高級(jí)顧問(wèn)充當(dāng)教師。

舉辦針對(duì)個(gè)人評(píng)估和輔導(dǎo)的會(huì)議。幫助每個(gè)員工準(zhǔn)確評(píng)價(jià)他們各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。同時(shí)明確任務(wù)，將所有必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則闡述清楚。為每個(gè)員工提供從成功項(xiàng)目中得到的模板作為指南，還要允許他們發(fā)揮自己的才能。如果需要，和他們一起工作。對(duì)任何問(wèn)題或完成的任務(wù)做出迅速的反饋。

對(duì)于較大的任務(wù)，看看他們的計(jì)劃，有助于確定他們是否了解任務(wù)的范圍和目標(biāo)，以便了解他們是否能完成任務(wù)。傾聽(tīng)員工的觀點(diǎn)，也許他們會(huì)有完成任務(wù)的正確的方法和途徑。然而也要防止雇員陷入挫折和士氣低落的困境中。

問(wèn)題16：你將怎樣和與你競(jìng)爭(zhēng)相同職位的員工相處？

答案16：這是經(jīng)常發(fā)生的不愉快情況。雇員總是認(rèn)為他們能勝任某個(gè)職位而管理層還沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)。因此，要進(jìn)行如下調(diào)查：

發(fā)現(xiàn)員工的管理能力

閱讀評(píng)估和狀態(tài)報(bào)告

當(dāng)雇員變得不合作時(shí)試圖發(fā)現(xiàn)一些變通的方法并且針對(duì)這種狀況進(jìn)行一些個(gè)人談話，談話內(nèi)容包括：

弄清楚狀況；與員工一起分析他/她具有的能使他/她得到提升的資歷；強(qiáng)調(diào)在初期協(xié)作的必要性和管理層是如何高度重視合作關(guān)系的。

問(wèn)題17：在決策和工作風(fēng)格方面你會(huì)給你手下多大的自由？

答案17：自由的大小取決于每個(gè)人的技能和專業(yè)水平。一個(gè)好的經(jīng)理是“面向結(jié)果的”并且能創(chuàng)造一個(gè)能使團(tuán)隊(duì)廣泛交流的環(huán)境。無(wú)論如何，每個(gè)員工每周需提交項(xiàng)目和商業(yè)目標(biāo)有關(guān)的狀態(tài)報(bào)告并且經(jīng)理要進(jìn)行審查。這有利于加強(qiáng)組織建設(shè)并使每個(gè)員工致力于他們自己應(yīng)完成的工作。

問(wèn)題18：如何對(duì)待即將退休的員工？

答案18：即將退休的員工能提供大量的信息。一個(gè)人在把所有業(yè)務(wù)知識(shí)和關(guān)系網(wǎng)拒之門(mén)外時(shí)必須三思而后行。因此，要利用這些人的能力：他們?cè)谀承┨厥饧寄芊矫婵梢宰鳛樾率值睦蠋?。明確主要的工作利益，要使項(xiàng)目能充分利用這些技能，可以利用他們從非正規(guī)途徑得到的必要支持（不用通過(guò)正規(guī)的，官僚的途徑完成工作）

問(wèn)題19：對(duì)一個(gè)一貫遲到的員工你會(huì)怎么辦？

答案19：好的經(jīng)理是通過(guò)結(jié)果與所花時(shí)間來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)員工的。然而，還需要了解遲到會(huì)在公司和團(tuán)隊(duì)中造成什么影響。一個(gè)人經(jīng)常遲到人們會(huì)感到領(lǐng)導(dǎo)在徇私并且會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的士氣。這個(gè)人也許可以按期完成自己的任務(wù)但可能會(huì)影響到別人的進(jìn)度。職業(yè)特性包括可靠性。如果別人的工作進(jìn)度取決于他們的工作進(jìn)度，那么，他們的進(jìn)度對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)就很重要。

首先判斷這些員工的模式。換句話說(shuō)，是偶爾還是一貫如此。其次，明確公司有關(guān)考勤方面的政策，確定遲到及其相關(guān)處理方法。要了解該員工的工作是否與進(jìn)度相符并了解與他一起工作的人對(duì)他遲到的反應(yīng)。最后，必須與他們進(jìn)行客觀的談話，談話的主題包括：

公司的規(guī)章制度

對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響

對(duì)個(gè)人評(píng)價(jià)的影響

強(qiáng)調(diào)時(shí)間進(jìn)度

達(dá)成諒解

問(wèn)題20：在費(fèi)用削減的情況下，你將怎樣鼓舞士氣？

答案20：錢(qián)不是僅有的激勵(lì)因素。人們需要了解他們是否對(duì)項(xiàng)目有積極的貢獻(xiàn)。因此，要強(qiáng)調(diào)擁有的自豪感并且舉行業(yè)務(wù)會(huì)議，在會(huì)上讓用戶談?wù)勊麄儗?duì)項(xiàng)目組的良好印象。同時(shí)，讓用戶對(duì)他們的功能和業(yè)務(wù)提出一個(gè)概括。培訓(xùn)是一個(gè)激勵(lì)因素。因此，狀況會(huì)議可以作為一個(gè)非正式的培訓(xùn)課程。不定期地舉辦有關(guān)新技術(shù)的內(nèi)部研討會(huì)。如果培訓(xùn)課程費(fèi)用太昂貴，可以租賃技術(shù)錄像帶。訂閱雜志，有許多技術(shù)雜志是免費(fèi)的。必須記住的是，忽視培訓(xùn)將使團(tuán)隊(duì)的精神低落。這樣會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。

問(wèn)題21：你如何雇人？

答案21：首先做一個(gè)工作所需技能的描述。如果你不了解現(xiàn)在的需求就很難雇到合適的人。接下來(lái)要了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性。列出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在缺乏的技能或工作風(fēng)格。與人力資源部門(mén)討論所有這些情況，包括調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工。當(dāng)候選人到來(lái)，針對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行面試，同時(shí)還要了解他是否具有新崗位所需的技能。

問(wèn)題22：你將如何解決團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人沖突？

答案22：辨別出人的不同個(gè)性。分別向員工表述每種風(fēng)格的價(jià)值。當(dāng)與沖突雙方討論試圖分析申訴或沖突的原因時(shí)應(yīng)持有客觀的態(tài)度。

問(wèn)題23：你將如何監(jiān)控/管理顧問(wèn)？

答案23：顧問(wèn)也是人，也需要得到尊重。他們還需要明確的目標(biāo)和任務(wù)。堅(jiān)持做工作周報(bào)，將工作時(shí)間和工作完成情況聯(lián)系起來(lái)。

問(wèn)題24：你將如何管理外援？

答案24：和管理顧問(wèn)的方法相同。不過(guò)，他們可能有一個(gè)經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)外包合作。首先要和這個(gè)經(jīng)理一起組織日常會(huì)議。堅(jiān)持做工作周報(bào)和可交付產(chǎn)品的拷貝。

問(wèn)題25：你將如何同一個(gè)似乎總是不能按時(shí)完成工作的員工一起工作？

答案25：直到找到問(wèn)題的原因時(shí)，問(wèn)題才能解決。原因不一定是分析問(wèn)題或解決問(wèn)題的能力差?？赡苁且粋€(gè)管理方面的問(wèn)題。該員工可能沒(méi)有得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，他的工作可能超出了他的能力范圍。另外一種可能是這個(gè)人有太多的事情要做而且這些事情都是最重要的或者他不清楚交付日期。如果不是上述原因，要注意觀察，找出原因所在。例如當(dāng)所有人遇到問(wèn)題時(shí)，都會(huì)找這個(gè)人。那么，這個(gè)人的工作經(jīng)常會(huì)被無(wú)數(shù)次地打斷。

溝通技巧

問(wèn)題26：你將怎樣使用戶參與和了解項(xiàng)目的每個(gè)階段？

答案26：貫穿整個(gè)項(xiàng)目的原型是得到用戶肯定的方法。讓用戶對(duì)有形和無(wú)形的利益進(jìn)行研究，以做出成本效益分析。和用戶一起開(kāi)發(fā)測(cè)試數(shù)據(jù)，測(cè)試大綱和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。e-mail里程碑狀態(tài)報(bào)告和更新/修改的項(xiàng)目計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)行階段性檢查時(shí)的同時(shí)對(duì)可交付產(chǎn)品進(jìn)行檢查。

問(wèn)題27：你將如何發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部和外部問(wèn)題？

答案27：從所有可能的資源獲取實(shí)情并客觀地記錄下來(lái)。然后在相關(guān)方參與下，盡量自己解決問(wèn)題。如果這種方法無(wú)效，按照組織的管理結(jié)構(gòu)提出問(wèn)題并參照可能的解決方法。

問(wèn)題28：你將如何得到供應(yīng)商的一貫支持？

答案28：雖然供應(yīng)商是在管理范圍之外的，但也可以將他們包含進(jìn)來(lái)，如果他們：得到尊重；了解業(yè)務(wù)目標(biāo)；預(yù)先購(gòu)買；將供應(yīng)作為計(jì)劃的輸入，這樣會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生影響；參與設(shè)計(jì)，因此，在項(xiàng)目的早期階段就應(yīng)該考慮供應(yīng)商的管理。確保他們了解業(yè)務(wù)目標(biāo)和工作的利益。

問(wèn)題29：如何處理“是否能破除一些規(guī)矩”現(xiàn)象？

答案29：?jiǎn)渭優(yōu)榱思夹g(shù)而采用某種技術(shù)是不能說(shuō)服用戶或領(lǐng)導(dǎo)的。任何人都可能抵制那些會(huì)改變現(xiàn)狀的變化。然而，如果將技術(shù)與商業(yè)利潤(rùn)聯(lián)系起來(lái)，用戶會(huì)支持你的建議。

問(wèn)題30：你如何應(yīng)對(duì)不同的商業(yè)用戶，如果他：

a) 拒絕確認(rèn)需求

b) 經(jīng)常改變主意

c) 不肯花時(shí)間

d) 堅(jiān)持不現(xiàn)實(shí)的截止日期

答案30：無(wú)論客戶有多難應(yīng)付，都應(yīng)該記住正因?yàn)樗麄兾覀儾庞泄ぷ髯觥Ｋ麄兪强蛻?。必須以高度的職業(yè)精神，完全尊重他們。

因?yàn)樗麄儾荒芰私馕覀兊墓ぷ髡缥覀儾荒芡耆私馑麄兊哪菢?，溝通變得比較復(fù)雜。因此，我們要花時(shí)間作規(guī)劃并解釋其中包含的內(nèi)容。用戶需要感到他們沒(méi)有浪費(fèi)時(shí)間，正在取得成果，并且他們的意圖被很好地理解。制作原型是一個(gè)有用的工具。它提供了一幅用戶能理解的、靈活的圖畫(huà)。

另外，對(duì)工作風(fēng)格的理解也很重要。拒絕承認(rèn)或不斷地改變想法可能源于對(duì)問(wèn)題缺乏理解，或是對(duì)未來(lái)的擔(dān)心。

用戶往往不愿意花時(shí)間與it人員交談并認(rèn)為這樣做是浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)閕t人員過(guò)分關(guān)注他們自己的任務(wù)。應(yīng)該對(duì)過(guò)去交付產(chǎn)品的歷史進(jìn)行檢查。如果用戶來(lái)了多次但并未發(fā)看到有價(jià)值的輸出，他們將拒絕花更多的時(shí)間。在這種情況下，你應(yīng)該做你擅長(zhǎng)的商業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目以期得到用戶的尊重。

召開(kāi)一個(gè)歷時(shí)一小時(shí)（并且要限定在該時(shí)間范圍內(nèi)）的需求討論會(huì)來(lái)討論特殊的問(wèn)題。會(huì)議結(jié)束時(shí)應(yīng)讓用戶知道下一步該怎么做（并要取得共識(shí)）。用戶的觀點(diǎn)被記錄在“會(huì)談紀(jì)要”上。這些會(huì)讓用戶感到他們的意見(jiàn)已被聽(tīng)取并且允許他們更改錯(cuò)誤。

一個(gè)項(xiàng)目被取消往往是由于沒(méi)有經(jīng)濟(jì)合理地達(dá)到用戶的業(yè)務(wù)要求。如果在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，一直保持與用戶的有效溝通，他們將看到他們的要求正在逐步達(dá)到。項(xiàng)目很少因?yàn)檠悠诙蝗∠Ｒ⒁夥秶兏Ｔ谠械慕刂谷掌谏显黾宇~外的任務(wù)，將會(huì)產(chǎn)生不現(xiàn)實(shí)的截止日期。

問(wèn)題31：在一個(gè)不編程，就認(rèn)為你沒(méi)在工作的環(huán)境中，你如何開(kāi)展工作？

1.范圍、時(shí)間，成本，這三項(xiàng)中哪些是可以由客戶控制的？

范圍、時(shí)間、成本，是項(xiàng)目管理中常說(shuō)的三角關(guān)系。任何一方改變都可能牽扯到其他兩方的變動(dòng)。項(xiàng)目管理的本質(zhì)，就是在保證質(zhì)量的前提下，尋求這三者之間的最佳平衡。因?yàn)榭蛻羰切枨蠓胶屯顿Y方，客戶有權(quán)對(duì)這三者進(jìn)行控制，當(dāng)然客戶主要控制范圍，即提出他們的需求——項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的功能特性，其次，客戶也非常關(guān)心能交付的時(shí)間和所付出的成本。在滿足客戶的需求情況下，可以在時(shí)間、成本上和客戶進(jìn)行交流、談判。從項(xiàng)目管理的角度看，最好固定其中一項(xiàng)，其他兩項(xiàng)可以根據(jù)實(shí)際狀況來(lái)調(diào)節(jié)保證項(xiàng)目質(zhì)量。

2.誰(shuí)該對(duì)項(xiàng)目中所要付出的一切做出估算？誰(shuí)有權(quán)設(shè)置最后期限？

項(xiàng)目成功是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行估算的時(shí)候，需要由參與項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的人進(jìn)行符合實(shí)際的估算，最后匯總起來(lái)進(jìn)行綜合分析計(jì)算，獲得項(xiàng)目總的估算結(jié)果。

項(xiàng)目的最后期限設(shè)置除了客戶定死最后交付時(shí)間，其他的情況都是根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度估算結(jié)果而進(jìn)行符合實(shí)際的計(jì)劃得出的。

3.減少交付的次數(shù)，或是減少每個(gè)交付中的工作量，你喜歡哪種做法？

根據(jù)項(xiàng)目的類型和項(xiàng)目進(jìn)行中的實(shí)際情況來(lái)決定，如果項(xiàng)目是規(guī)模比較大，時(shí)間長(zhǎng)的，那么就應(yīng)增加交付次數(shù)或者減少每個(gè)交付中的工作量，以便及時(shí)考察項(xiàng)目進(jìn)展，保證項(xiàng)目進(jìn)度。例如，一個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行到第一個(gè)里程碑發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度明顯落后，而下一個(gè)檢查點(diǎn)（也就是交付的工作量）距離還很長(zhǎng)管理層需要及時(shí)了解其進(jìn)展，那么交付的次數(shù)的就要根據(jù)現(xiàn)在的時(shí)間狀況來(lái)增加。反過(guò)來(lái)，如果這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度非常好，甚至超前，而下一個(gè)檢查點(diǎn)（也就是交付的工作量）距離還很短，我們就可以減少交付次數(shù)。 在傳統(tǒng)的軟件項(xiàng)目中，開(kāi)發(fā)周期比較長(zhǎng)，往往減少交付的次數(shù)，更好地控制質(zhì)量；而現(xiàn)在，有一部分公司比較傾向于敏捷方法，喜歡減少每個(gè)交付中的工作量，交付周期只有幾周時(shí)間（最短的周期，可能是一周），擁抱變化，更好地、更及時(shí)地滿足用戶的需求。而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上的 web應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)，“減少每個(gè)交付中的工作量”是一個(gè)比較好的策略，力求及時(shí)獲得用戶的反饋，將用戶的需求及時(shí)融入新的版本，及時(shí)發(fā)布出去，贏得競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。例如，在我新書(shū)《軟件工程導(dǎo)論》中專門(mén)有一節(jié)討論“永遠(yuǎn)的beta”的軟件工程思想。

項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇十四

答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無(wú)關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無(wú)關(guān)的人的工作。例如：

一天的工作量對(duì)于一個(gè)一只花50%在時(shí)間在上面的人來(lái)說(shuō)，他的工期就是兩天。如果兩個(gè)人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個(gè)工作日。

問(wèn)題2：怎樣和為什么要在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)考慮依賴關(guān)系？

答案2：根據(jù)使用的軟件包，依賴關(guān)系可以通過(guò)將任務(wù)及其后續(xù)任務(wù)的標(biāo)識(shí)符進(jìn)行關(guān)聯(lián)來(lái)表示。依賴關(guān)系說(shuō)明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)/并列的要求。依賴關(guān)系可以是指在另一個(gè)任務(wù)能開(kāi)始之前有一個(gè)任務(wù)必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測(cè)試并不是要在所有編程工作完成之后才開(kāi)始，如果沒(méi)有完成的程序?qū)€性測(cè)試沒(méi)有影響。

項(xiàng)目計(jì)劃加入依賴關(guān)系，就能找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對(duì)項(xiàng)目工期的影響。

問(wèn)題3：你怎樣將人的工作步調(diào)與計(jì)劃結(jié)合？

答案3：根據(jù)組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務(wù)拆成更小的任務(wù)。

問(wèn)題4：你怎樣將培訓(xùn)，假日和個(gè)人教育時(shí)間表結(jié)合起來(lái)？

答案4：每個(gè)產(chǎn)品都有標(biāo)明不工作的天數(shù)的公司/全球的日歷。每個(gè)產(chǎn)品都也有個(gè)人的資源日歷標(biāo)明個(gè)人不工作的時(shí)間。如果項(xiàng)目需要教育和培訓(xùn)，應(yīng)該把它們象任務(wù)那樣寫(xiě)在項(xiàng)目計(jì)劃上。

問(wèn)題5：你怎樣安排類似狀態(tài)會(huì)議這樣貫穿整個(gè)項(xiàng)目但只需要極少的時(shí)間和工作量的任務(wù)？

答案5：它的工期將和整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間一樣長(zhǎng)，占工作量的百分比很小。被分配給任務(wù)的每個(gè)人花在該任務(wù)的時(shí)間占他時(shí)間的百分比極低。

問(wèn)題6：實(shí)況報(bào)告對(duì)計(jì)劃的作用以及實(shí)況與最初預(yù)計(jì)的比較有何價(jià)值？

答案6：根據(jù)組織使用的特定的工具，每個(gè)工具都為實(shí)況報(bào)告中輸入相互獨(dú)立的要素/域信息。也可以將報(bào)表進(jìn)行分類，來(lái)向團(tuán)隊(duì)成員和其他相關(guān)團(tuán)體說(shuō)明關(guān)鍵路徑的變化或時(shí)間表的調(diào)整。這些報(bào)告對(duì)已實(shí)現(xiàn)工作評(píng)價(jià)和作為在計(jì)劃下一個(gè)工程或階段的輸入有價(jià)值。另一個(gè)把估計(jì)和實(shí)況報(bào)告比較的有價(jià)值的用途是把范圍變更對(duì)項(xiàng)目的影響記錄下來(lái)。

做項(xiàng)目計(jì)劃的技能

問(wèn)題7：你為什么制定項(xiàng)目計(jì)劃？

答案7：項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成功的系統(tǒng)的路線圖。它提供了一種手段來(lái)通知每個(gè)人希望他們做什么及何時(shí)完成。它幫助項(xiàng)目經(jīng)理使管理層，商務(wù)用戶和支持團(tuán)體了解項(xiàng)目狀態(tài)和調(diào)整特殊的資源。逐項(xiàng)列記的“一覽表”協(xié)助對(duì)任何變動(dòng)的影響進(jìn)行迅速評(píng)估。當(dāng)實(shí)況報(bào)告與計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)后，項(xiàng)目計(jì)劃為今后項(xiàng)目的任務(wù)劃分和估算提供了有用的信息。

問(wèn)題8：你將怎樣著手做項(xiàng)目的計(jì)劃？

答案8：進(jìn)程安排是一門(mén)藝術(shù)。根據(jù)已知有關(guān)業(yè)務(wù)目標(biāo)的.事實(shí)，公司一般標(biāo)準(zhǔn)，以及可以利用的過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)?？梢詮那宄囟x范圍和目標(biāo)開(kāi)始。把項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和制約做成文件。差的估計(jì)源于對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)和項(xiàng)目范圍缺乏了解。可以從項(xiàng)目任務(wù)分解入手，例如先劃分階段，然后定義每個(gè)階段的活動(dòng)，再定義每個(gè)活動(dòng)中的任務(wù)。識(shí)別和文檔化里程碑和可交付產(chǎn)品。項(xiàng)目計(jì)劃是當(dāng)信息變得可以利用的時(shí)，不斷細(xì)化的有生命文件。很好地記錄進(jìn)度的變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，支持團(tuán)隊(duì)，以及管理層，商業(yè)用戶都有益處。

問(wèn)題9：你將怎樣著手制定項(xiàng)目計(jì)劃？

答案9：在適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)和階段或其他的概括的標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明下，輸入確定的任務(wù)。將適當(dāng)?shù)目山桓懂a(chǎn)品及里程碑和特定的任務(wù)聯(lián)系起來(lái)。連接全部需要依賴關(guān)聯(lián)的任務(wù)。把資源角色或資源名字加到每個(gè)任務(wù)上。應(yīng)用度量結(jié)果確定事先的任務(wù)工作量，把更多的時(shí)間用于需求收集，設(shè)計(jì)和測(cè)試?？紤]所有已知的節(jié)假日，培訓(xùn)，休假或其他的資源停工時(shí)間。計(jì)劃草案將同支持團(tuán)體，管理層和商務(wù)用戶一起復(fù)查，做為補(bǔ)充性的輸入和最終的批準(zhǔn)。

問(wèn)題10：怎樣確定人員需求？答案10：不考慮資源限制進(jìn)行計(jì)劃開(kāi)發(fā)。在任務(wù)旁邊加上諸如數(shù)據(jù)模型制作者，業(yè)務(wù)分析員和用戶等角色。再加上能將任務(wù)重疊起來(lái)的補(bǔ)充性的資源。在計(jì)劃中要考慮開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)包括支持團(tuán)隊(duì)和用戶代表失去一個(gè)或多個(gè)資源的情況，要在每個(gè)任務(wù)上增加15%的余量。要使項(xiàng)目小組的組成容易理解，要有角色所必備的技術(shù)水平的說(shuō)明。

問(wèn)題11：給項(xiàng)目加上測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)有什么價(jià)值？

答案11：如果使用得當(dāng)，測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)有價(jià)值的工具。它們提供測(cè)定開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的復(fù)雜性和工作量的方法。度量結(jié)果為制定項(xiàng)目計(jì)劃提供了信息輸入資源，并且是確定發(fā)展方向的有價(jià)值的歷史信息。軟件測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)將有助于開(kāi)發(fā)更好的軟件。不過(guò)，最好有3年的歷史資料。

問(wèn)題12：你怎樣在計(jì)劃中運(yùn)用新技術(shù)？

答案12：在增加培訓(xùn)任務(wù)的同時(shí)要擴(kuò)大工作量，縮小每個(gè)工作單元。在評(píng)價(jià)新技術(shù)在開(kāi)發(fā)中的影響的過(guò)程中加上額外的原型和檢查點(diǎn)（里程碑）。

人員管理技能

問(wèn)題13：你作為項(xiàng)目經(jīng)理要做的第一件事情是什么？

答案13：除了注意公司的發(fā)展方向并從中發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展道路外，在頭腦中要建立項(xiàng)目經(jīng)理所關(guān)注事物（商務(wù)，公司，項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)，個(gè)人，技術(shù)和方法-論的變化）的優(yōu)先順序。因此，和部門(mén)經(jīng)理開(kāi)會(huì)確定優(yōu)先順序，安排用戶和職員會(huì)議，得到全部成員的狀態(tài)報(bào)告和評(píng)價(jià)。重要的是能盡快處理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目和個(gè)人有關(guān)的事情。

問(wèn)題14：當(dāng)你的職員減少了30 %你將怎樣著手完成公司的項(xiàng)目？

答案14：首先，確定和區(qū)分項(xiàng)目的優(yōu)先次序，哪些項(xiàng)目是必須在今后的18個(gè)月內(nèi)完成的。把絕對(duì)的最小的總?cè)藬?shù)與每個(gè)項(xiàng)目聯(lián)系起來(lái)。向管理者和用戶說(shuō)明對(duì)進(jìn)度表的影響。因?yàn)閮烧叨家苍S不愿意接受進(jìn)度表的變化，因此或許可以給你一些例外。

減掉顧問(wèn)比去掉一個(gè)雇員要好。每個(gè)項(xiàng)目的顧問(wèn)也許可以用雇員代替。堅(jiān)持運(yùn)用學(xué)習(xí)曲線理論并逐步減少顧問(wèn)人數(shù)?？梢园岩恍╊檰?wèn)的工作從一周降低到一星期中的2或3天以應(yīng)付人員削減。

如果公司有提前退休的一覽子法案，趕緊尋找一些有資歷的、適用的雇員。牢牢記住失去“老資格的人”你也許就失去了有價(jià)值的知識(shí)。盡可能將一個(gè)快退休的人和新手組合在一起。

以滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)為前提，確定剩下員工的重要性以及他們?cè)诿總€(gè)項(xiàng)目中的重要性。使新手和經(jīng)驗(yàn)豐富人員的比例適當(dāng)。兩者都是確保項(xiàng)目和公司不斷成功的財(cái)富。

問(wèn)題15：你的團(tuán)隊(duì)主要是由新手組成的，并且進(jìn)度已經(jīng)落后。你將做什么？

答案15：需要記住一個(gè)項(xiàng)目很少因?yàn)樵诮刂箷r(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成而被取消的。項(xiàng)目被取消，主要是諸如缺少資金，用戶支持或不能滿足的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

因此，要做的第一件事是培訓(xùn)，無(wú)論在室內(nèi)還是室外，在課堂或通過(guò)錄像帶。另一種附加方法就是讓資深的雇員或高級(jí)顧問(wèn)充當(dāng)教師。

舉辦針對(duì)個(gè)人評(píng)估和輔導(dǎo)的會(huì)議。幫助每個(gè)員工準(zhǔn)確評(píng)價(jià)他們各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。同時(shí)明確任務(wù)，將所有必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則闡述清楚。為每個(gè)員工提供從成功項(xiàng)目中得到的模板作為指南，還要允許他們發(fā)揮自己的才能。如果需要，和他們一起工作。對(duì)任何問(wèn)題或完成的任務(wù)做出迅速的反饋。

對(duì)于較大的任務(wù)，看看他們的計(jì)劃，有助于確定他們是否了解任務(wù)的范圍和目標(biāo)，以便了解他們是否能完成任務(wù)。傾聽(tīng)員工的觀點(diǎn)，也許他們會(huì)有完成任務(wù)的正確的方法和途徑。然而也要防止雇員陷入挫折和士氣低落的困境中。

項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇十五

建筑單位是工程項(xiàng)目的投資者和開(kāi)發(fā)者，它涉及到多方面的工作。從建筑工程的可行性分析到拿地、報(bào)建、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工到最后交付使用的全過(guò)程都要進(jìn)行監(jiān)督和管理，是一門(mén)綜合性很強(qiáng)的工作。在很久以前，項(xiàng)目管理是建筑單位中的領(lǐng)導(dǎo)者，它通常會(huì)給各個(gè)單位直接下達(dá)命令，弊端有很多。比如人員素質(zhì)參差不齊，管理方法太過(guò)落后，管理缺乏系統(tǒng)性。在《建筑法》頒布實(shí)施以后，規(guī)定建筑單位要負(fù)責(zé)建筑工程的終身質(zhì)量，我國(guó)的建筑行業(yè)才逐漸開(kāi)始發(fā)展。更多先進(jìn)管理理念被引入項(xiàng)目管理工作中，才逐漸促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的全面提高。

一、建筑單位做好項(xiàng)目造價(jià)管理的有效方法。

1.要對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行全面、深入地研究。

在正式施工之前，要先對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行反復(fù)討論，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與施工技術(shù)的協(xié)調(diào)合作。通過(guò)對(duì)招投標(biāo)文件資料的認(rèn)真審核，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在招投標(biāo)階段的造價(jià)控制流程進(jìn)行更加具體、詳細(xì)地編制，要在文件中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)方案的論證。

提前做好具體項(xiàng)目施工投資計(jì)劃，越詳細(xì)越好。在建筑施工過(guò)程中，根據(jù)施工計(jì)劃對(duì)本階段所耗費(fèi)的工程款項(xiàng)清單進(jìn)行詳細(xì)審察，這份清單要與實(shí)際施工情況保持一致。在編制工程成本計(jì)劃表時(shí)，也要和付款賬單進(jìn)行詳細(xì)地比對(duì)。

2.要加強(qiáng)在工程施工中的成本管理。

為了對(duì)工程施工過(guò)程中的資金耗費(fèi)進(jìn)行有效地控制和管理，要對(duì)所用材料和設(shè)備單價(jià)以及計(jì)劃外的工程量進(jìn)行重點(diǎn)考察和復(fù)審。對(duì)于中途所修改的設(shè)計(jì)計(jì)劃要做嚴(yán)格審核，保證質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)要求之間的平衡，盡可能地減少資金投入量。同時(shí)，也要重視建筑項(xiàng)目中的合同管理，要盡量避免因?yàn)楹贤系臈l約不清楚所造成的違約和索賠事件。

3.可以利用偏差分析法對(duì)建筑項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行更細(xì)致嚴(yán)密地管理。

偏差分析法的主要內(nèi)容就是將計(jì)劃工程造價(jià)與實(shí)際施工造價(jià)以及成本控制目標(biāo)與實(shí)際成本控制之間的差距進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。在得出工程計(jì)劃造價(jià)與實(shí)際造價(jià)之間的價(jià)差之后，對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目造價(jià)在整個(gè)工程項(xiàng)目中的造價(jià)所占的比例進(jìn)行分析，找出施工時(shí)要嚴(yán)格控制的項(xiàng)目成本造價(jià)。但進(jìn)行造價(jià)控制的重要前提是，要確保建筑工程的質(zhì)量水平。

二、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

建筑單位是工程建設(shè)的主要組成部分，作為工程建設(shè)項(xiàng)目中的主要實(shí)施者和組織者，也被放在工程項(xiàng)目管理工作的首要地位。建筑單位的工作質(zhì)量直接決定了工程項(xiàng)目的成敗，全面提高建筑單位的技術(shù)水平和建設(shè)質(zhì)量有利于為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，都要緊抓建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位中負(fù)責(zé)監(jiān)督建設(shè)質(zhì)量的工作組要首當(dāng)其沖擔(dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任，要進(jìn)行全面控制，事先做好充分準(zhǔn)備，盡量避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全、質(zhì)量或資金超支等拖慢施工進(jìn)度。避免出現(xiàn)讓人措手不及的狀況，按時(shí)保質(zhì)地完成建設(shè)任務(wù)。

此外，設(shè)立相應(yīng)的建筑監(jiān)管機(jī)構(gòu)。不但能切實(shí)提高工程建設(shè)質(zhì)量，還能隨時(shí)提醒建筑單位注意施工進(jìn)度與成本控制是否達(dá)到了項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。為了在建筑施工過(guò)程中讓監(jiān)管部門(mén)實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，規(guī)定建筑單位要完全根據(jù)基本的施工流程以及監(jiān)管合同上的要求去做。同時(shí)為了讓負(fù)責(zé)監(jiān)管工作的工程師能夠更好地承擔(dān)監(jiān)管合同上規(guī)定的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的合理控制，還賦予了監(jiān)管工程師相關(guān)的管理權(quán)。建設(shè)單位會(huì)接到日常的監(jiān)管報(bào)告，通過(guò)不定期去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督的方式來(lái)衡量監(jiān)管人員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量。為了能促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利完成，監(jiān)管工程師要采取合理的手段針對(duì)每個(gè)建設(shè)階段進(jìn)行具體控制。盡量保證建設(shè)過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，可以有效減少質(zhì)量問(wèn)題。建筑單位應(yīng)該時(shí)?？辈焓┕がF(xiàn)場(chǎng)，熟悉相關(guān)的施工資料，不時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查活動(dòng)，比如說(shuō)對(duì)隱蔽工程、單元工程以及分部工程等進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。通過(guò)這樣的方式，可以及時(shí)預(yù)防和發(fā)現(xiàn)潛藏的建設(shè)問(wèn)題。一旦發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，應(yīng)立即采取措施，命令監(jiān)管單位督促施工負(fù)責(zé)人盡快解決問(wèn)題。所有的工程資料要反映出項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，不允許事后再修補(bǔ)資料的情況出現(xiàn)。

三、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目中的安全管理工作。

建筑工程中的安全管理問(wèn)題也是必須重視的一部分，保障施工人員的生命安全是各個(gè)施工階段部門(mén)的生產(chǎn)職責(zé)，這樣才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的安全施工。

建設(shè)單位在進(jìn)行安全管理工作時(shí)所面對(duì)的主要問(wèn)題是農(nóng)民工自我安全意識(shí)差、流動(dòng)性大等，安全管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)他們的安全知識(shí)普及教育，讓其嚴(yán)格遵守安全施工中的操作規(guī)范。為了緊抓安全工作，最好是管理人員能將安全責(zé)任落實(shí)到具體人員身上，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。安全負(fù)責(zé)人也要在施工前對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行全面細(xì)致地勘察，對(duì)于存在的安全隱患要早作預(yù)防，平時(shí)做好安全宣傳工作。

四、結(jié)語(yǔ)。

此外，談到城市建筑的發(fā)展，就不能脫離城市本身這個(gè)大環(huán)境，否則就不符合建筑原理。所以，建設(shè)項(xiàng)目管理除了要考慮到這些具體的項(xiàng)目管理問(wèn)題，還要考慮到建筑本身的風(fēng)格和特點(diǎn)，讓它與周圍環(huán)境達(dá)到完美融合，充分體現(xiàn)出建筑美感。蘇州城市建設(shè)的建筑特色是它們古今結(jié)合、中外交融的建筑風(fēng)格，這跟蘇州人的建筑審美觀和社會(huì)發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。為了讓建筑項(xiàng)目達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，建筑單位項(xiàng)目管理不但要充分利用有限的資金來(lái)促進(jìn)建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率的不斷提升，還要關(guān)注到建筑成品的整體效果，構(gòu)建出極具蘇州地域文化特色的新建筑。

參考文獻(xiàn)。

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項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇十六

3、法語(yǔ)二外課堂中的文化教學(xué)。

4、法語(yǔ)經(jīng)濟(jì)新聞標(biāo)題中的概念隱喻現(xiàn)象分析。

5、語(yǔ)言遷移在法語(yǔ)語(yǔ)音和詞匯教學(xué)中的應(yīng)用研究。

6、基于微博公眾平臺(tái)的法語(yǔ)教學(xué)模式。

7、法語(yǔ)復(fù)合過(guò)去時(shí)與未完成過(guò)去時(shí)的區(qū)分。

8、二外法語(yǔ)教學(xué)中的文化導(dǎo)入。

9、關(guān)于法語(yǔ)畢業(yè)生就業(yè)技能培訓(xùn)的思考。

10、論法語(yǔ)教學(xué)中實(shí)用性與地域優(yōu)勢(shì)的結(jié)合--以漢口學(xué)院為例。

11、論情景交際法應(yīng)用于法語(yǔ)視聽(tīng)說(shuō)課的可行性。

12、法語(yǔ)品質(zhì)形容詞的絕對(duì)最高級(jí)構(gòu)成法。

13、跨文化認(rèn)知與大學(xué)法語(yǔ)專業(yè)教學(xué)探析。

14、《二外法語(yǔ)》混合式教學(xué)模式研究。

15、福建省法語(yǔ)人才需求調(diào)研及啟示。

16、情景交際教學(xué)法在法語(yǔ)教學(xué)中的核心構(gòu)建。

17、多媒體環(huán)境下大學(xué)法語(yǔ)課堂教學(xué)模式探析。

18、淺談跨文化視角下法語(yǔ)電影名的漢譯。

19、現(xiàn)代法語(yǔ)新詞特點(diǎn)探析。

20、小型法語(yǔ)口語(yǔ)語(yǔ)料庫(kù)的創(chuàng)建與應(yīng)用研究。

21、聽(tīng)說(shuō)在二外法語(yǔ)教學(xué)改革中的重要性。

22、淺析英語(yǔ)對(duì)法語(yǔ)學(xué)習(xí)的負(fù)遷移影響。

23、束理論在英語(yǔ)和法語(yǔ)中的對(duì)比分析。

24、法語(yǔ)中的名詞化現(xiàn)象。

25、法語(yǔ)中多個(gè)品質(zhì)形容詞的排列問(wèn)題。

26、法語(yǔ)語(yǔ)言的情感色彩及表現(xiàn)。

27、法語(yǔ)二外教學(xué)有效性探索--以錢(qián)江學(xué)院為例。

28、基于語(yǔ)段理論的法語(yǔ)復(fù)合時(shí)態(tài)句助動(dòng)詞選擇研究。

29、多模態(tài)教學(xué)視野下法語(yǔ)聲樂(lè)作品在教學(xué)中的應(yīng)用。

30、法語(yǔ)復(fù)合過(guò)去時(shí)用法小結(jié)。

31、淺析大數(shù)據(jù)時(shí)代二外法語(yǔ)語(yǔ)音教學(xué)的轉(zhuǎn)型。

32、基于調(diào)研數(shù)據(jù)的應(yīng)用型法語(yǔ)模塊課程研究。

33、法語(yǔ)教材提高學(xué)習(xí)者文化能力的新途徑。

34、淺談高校法語(yǔ)教師的語(yǔ)言文化素養(yǎng)。

35、法語(yǔ)中常用的表示動(dòng)詞意義的介詞短語(yǔ)。

36、法語(yǔ)職業(yè)、職銜名詞指女性從業(yè)者時(shí)的變化規(guī)則。

37、法語(yǔ)長(zhǎng)音符號(hào)的使用。

38、法語(yǔ)中直接賓語(yǔ)表語(yǔ)的分析。

39、淺議法語(yǔ)閱讀課程中的文化教學(xué)。

40、論英法同源詞在法語(yǔ)學(xué)習(xí)中的負(fù)遷移案例分析。

41、釋意理論和科技法語(yǔ)筆譯。

42、法語(yǔ)原版動(dòng)畫(huà)在法語(yǔ)初級(jí)教學(xué)中的妙用。

43、高校法語(yǔ)專業(yè)教學(xué)中的文化導(dǎo)入。

44、淺談如何提高大學(xué)二外法語(yǔ)教學(xué)的課堂效率。

45、法語(yǔ)專業(yè)閱讀課多元教學(xué)模式研究。

46、法語(yǔ)中與動(dòng)物有關(guān)的習(xí)語(yǔ)。

47、從能指和所指的角度看法語(yǔ)網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言。

48、法語(yǔ)俗語(yǔ)、俚語(yǔ)的特點(diǎn)及文化意蘊(yùn)。

49、大學(xué)法語(yǔ)四級(jí)考試內(nèi)容效度評(píng)估--以閱讀理解類題目為例。

50、淺談法語(yǔ)學(xué)習(xí)過(guò)程中的英語(yǔ)負(fù)遷移問(wèn)題。

51、“補(bǔ)缺假說(shuō)”視角下二外法語(yǔ)教學(xué)中石化現(xiàn)象調(diào)查分析。

52、c類院校法語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)技能分析。

53、漢語(yǔ)復(fù)句與法語(yǔ)相應(yīng)結(jié)構(gòu)的對(duì)比。

54、法語(yǔ)閱讀教材的選擇與思考。

55、淺談法語(yǔ)詞匯的感情色彩及其教學(xué)策略。

56、淺談?dòng)⒄Z(yǔ)法語(yǔ)主觀態(tài)度表達(dá)對(duì)比。

57、英語(yǔ)正遷移助力法語(yǔ)不定式教學(xué)。

58、法語(yǔ)過(guò)去分詞獨(dú)立使用時(shí)的特殊配合規(guī)則。

59、巧用網(wǎng)絡(luò)翻譯法語(yǔ)專業(yè)詞匯。

60、法語(yǔ)特殊疑問(wèn)句的倒裝。

項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇十七

摘要：時(shí)代是不斷發(fā)展的，每一個(gè)時(shí)代其主流趨勢(shì)是不同的，所以在時(shí)代變化下，與之相關(guān)的內(nèi)容也應(yīng)該及時(shí)的更新。在信息時(shí)代下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中隱藏的漏洞逐漸地暴露出來(lái)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著阻礙作用。鑒于這樣的情況，有關(guān)研究人員立足于信息時(shí)代，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行了探究。本文在借鑒前人探究結(jié)論的基礎(chǔ)上，提出了自己的看法，希望可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理工作的實(shí)行提供幫助。

關(guān)鍵詞：信息時(shí)代；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；創(chuàng)新管理。

在社會(huì)不斷進(jìn)步過(guò)程中，無(wú)論是教育行業(yè)，還是市場(chǎng)發(fā)展，都與以往有所不同。在事物更新交替過(guò)程中，企業(yè)所開(kāi)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。但部分企業(yè)因?yàn)槎嘀匾蛩氐挠绊?，?duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視程度有限，投入精力有限，如此就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作較為落后，不能滿足當(dāng)前各企業(yè)發(fā)展的新需求。因此，在信息時(shí)代下，企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新是其發(fā)展過(guò)程中亟待解決的問(wèn)題。

一、信息時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題。

信息時(shí)代與以往的時(shí)代相比較，其科技化、智能化發(fā)展趨勢(shì)更加突出。而且在信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等高科技技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)較為普遍，在大環(huán)境有顯著變化的背景下，企業(yè)所開(kāi)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題逐漸地突出出來(lái)。本文對(duì)信息時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了具體地分析，內(nèi)容如下所示：

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)淡薄。

在一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，資金是不可或缺的組成部分，具有完善的，靈活運(yùn)轉(zhuǎn)的資金鏈，企業(yè)才能有底氣、有實(shí)力開(kāi)展各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，反之，在資金匱乏的情況下，企業(yè)發(fā)展將會(huì)受限，嚴(yán)重的話甚至?xí)呱掀飘a(chǎn)的道路。由此可以看出，企業(yè)資金是極為關(guān)鍵的。企業(yè)為了對(duì)資金進(jìn)行有效地管理，設(shè)置了專門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)，并組建了專門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作小組。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)度重視，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的膨脹提供了便利條件，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的忽視，造成了嚴(yán)重的后果。面對(duì)這樣的情況，部分企業(yè)吸取了教訓(xùn)，開(kāi)設(shè)了專門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)，但企業(yè)并沒(méi)有給予這一部門(mén)自主管理的權(quán)利。這樣就導(dǎo)致了管理部門(mén)人員工作積極性較低，在工作過(guò)程中缺乏管理意識(shí)，進(jìn)而敷衍了事，并沒(méi)有貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。在此種工作狀態(tài)下，管理人員的信息化管理意識(shí)更是淡薄，在意識(shí)匱乏的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的落實(shí)自然不盡如人意。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全。

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作十分的重視，在對(duì)此工作投入大量精力的同時(shí)，與之有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作就受到了忽視。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展，能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督、約束，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一工作更好地落實(shí)，但部分企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，因此企業(yè)在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度過(guò)程中敷衍了事。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，與當(dāng)前的信息時(shí)代發(fā)展存在著較大的差距。立足于信息時(shí)代分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，發(fā)現(xiàn)制度中存在較多的漏洞，比如，在制度中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的歸檔問(wèn)題就沒(méi)有明確的規(guī)定，何時(shí)歸檔，如何歸檔，這些內(nèi)容都沒(méi)有具體明確。不健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，不僅無(wú)法為管理工作的開(kāi)展提供依據(jù)，反而會(huì)制約這一工作的開(kāi)展，因此對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行完善是非常有必要的。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法較為落后。

在對(duì)企業(yè)所開(kāi)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行分析后可以發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)所應(yīng)用的管理方法較為落后。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，管理人員主要依靠的是人工管理，人工管理不僅效率較低，對(duì)勞動(dòng)力的需求較大，而且出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率也比較高。這樣的管理方法應(yīng)用起來(lái)耗時(shí)、耗力，與當(dāng)前信息化，科技化的社會(huì)發(fā)展不相符。

（四）缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才。

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在開(kāi)展工作過(guò)程中，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層賦予了其較多的權(quán)利，因此很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員認(rèn)為自身地位較高，在與其他部門(mén)合作中出現(xiàn)了“盛氣凌人”的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的“心高氣傲”，使其在工作中不能吸取前人優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，在工作過(guò)程中不思進(jìn)取，在時(shí)代變化過(guò)程中依然堅(jiān)持經(jīng)驗(yàn)主義，并沒(méi)有學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員也沒(méi)有對(duì)時(shí)代的發(fā)展需求進(jìn)行分析，沒(méi)有主動(dòng)學(xué)習(xí)信息化的管理手段，對(duì)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的應(yīng)用并不熟練。如此一來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員所開(kāi)展的工作效果就不是很理想，并沒(méi)有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理這一工作的實(shí)際作用發(fā)揮出來(lái)。

二、信息時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理對(duì)策。

信息時(shí)代下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力有所影響，因此企業(yè)想要提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，并對(duì)這一管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，使其能夠與信息時(shí)代相符。本文就信息時(shí)代下如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新進(jìn)行了分析，并提出了淺薄的建議，以供參考：

（一）樹(shù)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理理念。

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作有其存在的必要意義，做好這一工作對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的作用。因此，在信息化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的管理理念，淡化傳統(tǒng)的管理意識(shí)，樹(shù)立新的管理意識(shí)，形成信息化管理理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)此工作的作用進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展提供更多的支持，并學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理論知識(shí)，樹(shù)立信息化管理理念，并將這一正確的管理理念傳遞下去。在領(lǐng)導(dǎo)重視的基礎(chǔ)上，下屬員工會(huì)以領(lǐng)導(dǎo)為中心，跟著領(lǐng)導(dǎo)的思想走，如此一來(lái)，下屬工作人員就能夠在潛意識(shí)中形成信息化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，這樣有助于營(yíng)造良好的信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理氛圍。

（二）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理制度。

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展之前，相應(yīng)的管理制度可以為其提供工作依據(jù)，因此，在信息時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)從管理制度入手，通過(guò)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理制度為這一工作的順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)在制定信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度中，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：第一，對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行劃分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)的每個(gè)部門(mén)都有關(guān)聯(lián)，這一工作是縮小版的“企業(yè)版圖”，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作并不單是會(huì)計(jì)這一部門(mén)的責(zé)任。在這樣的情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)的工作范圍就比較大，僅依靠其自身開(kāi)展管理工作難度較大。所以在制定管理制度中，應(yīng)將管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分析，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)為主，其他部門(mén)為輔，共同來(lái)完成會(huì)計(jì)管理工作。第二，對(duì)信息化管理內(nèi)容進(jìn)行確定。信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展對(duì)人力的需求降低，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用更加的頻繁，在人機(jī)更替中，內(nèi)容的劃分十分的重要。因此，在制定信息化管理制度中，應(yīng)對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行確定，比如說(shuō)信息歸檔管理，在信息歸檔管理中，應(yīng)對(duì)歸檔的時(shí)間、歸檔的完整性要求進(jìn)行明確。只有明確了管理內(nèi)容，管理人員才能有跡可循，有章可依。

（三）采用電算化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法。

在技術(shù)發(fā)展過(guò)程中，各種新技術(shù)，新系統(tǒng)不斷涌現(xiàn)，其中與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的erp技術(shù)的應(yīng)用較為普遍。目前erp逐漸成了現(xiàn)代企業(yè)比較關(guān)鍵的運(yùn)行模式之一，其先進(jìn)模式的應(yīng)用為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理帶來(lái)了啟發(fā)，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面具有較為積極的作用。因此，將erp應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，既可以提高管理的信息化水平，也可以提高管理效率，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量。在erp應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)構(gòu)建了電算化管理系統(tǒng)。電算化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，有助于管理部門(mén)更好地分析企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，更加全面且準(zhǔn)確地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，這一分析方式與人工分析方式相比不僅簡(jiǎn)便，而且能夠保證數(shù)據(jù)信息的安全。同時(shí)，在電算化管理系統(tǒng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審計(jì)窗口有所增加，在多窗口審計(jì)下，審計(jì)工作的準(zhǔn)確性、效率等均有所提高。而且在電算化管理中，管理部門(mén)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的分析與評(píng)價(jià)更加精準(zhǔn)。綜合來(lái)說(shuō)，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，實(shí)行電算化管理是非常有效的。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)的信息財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才。

企業(yè)想要開(kāi)展創(chuàng)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，就需要有人才資源。但就目前社會(huì)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才進(jìn)行分析后可以發(fā)現(xiàn)，大部分管理人員具備專業(yè)的管理素養(yǎng)，但其與時(shí)俱進(jìn)意識(shí)淡薄，對(duì)先進(jìn)的管理理論、管理方法的更新了解不深入。面對(duì)這樣的情況，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員之后，需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在培訓(xùn)工作中，需要結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，將信息化技術(shù)與管理工作結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)具備現(xiàn)代化信息能力的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理素質(zhì)人員。

結(jié)束語(yǔ)。

通過(guò)上述分析可以看出，在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的作用是不容忽視的，因此在時(shí)代變換中，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視，同時(shí)還應(yīng)對(duì)此工作進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使其能夠滿足社會(huì)發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)：

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項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇十八

摘要：隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加快和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，煙草工業(yè)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生重大而深刻的變化。如何適應(yīng)這種變化，在充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)在建項(xiàng)目的資源調(diào)動(dòng)和管理能力與面對(duì)的環(huán)境更好地協(xié)調(diào)。本文通過(guò)對(duì)公司工程建設(shè)項(xiàng)目的跟進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目管理的重要性和必要性進(jìn)行了重點(diǎn)論述，通過(guò)跟進(jìn)項(xiàng)目情況，分析存在的問(wèn)題，并努力挖掘深層次原因，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)煙草企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)劃化、流程化的具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);項(xiàng)目管理;工程建設(shè)。

(一)工程建設(shè)項(xiàng)目的基本特征。

工程項(xiàng)目是指在一定約束條件下(成本、質(zhì)量、工期)具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。

1、工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性。

一次性是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要特征，指的是沒(méi)有與此完全相同的另一項(xiàng)任務(wù)，其不同點(diǎn)表現(xiàn)在任務(wù)本身與最終成果上。只有認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目的一次性，才能有針對(duì)性地根據(jù)工程項(xiàng)目的特殊情況和要求進(jìn)行管理。

2、項(xiàng)目目標(biāo)的明確性。

工程項(xiàng)目的目標(biāo)有成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)是指項(xiàng)目的功能性要求。約束性目標(biāo)是指限制條件，如預(yù)算、質(zhì)量、規(guī)范等。

3、管理對(duì)象的整體性。

工程建設(shè)項(xiàng)目，是一個(gè)整體管理對(duì)象，在按其需要配置生產(chǎn)要素時(shí)，必須以總體效益的提高為標(biāo)準(zhǔn)。由于內(nèi)外環(huán)境是變化的，所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動(dòng)態(tài)的。

(二)工程建設(shè)項(xiàng)目階段的劃分。

任何工程項(xiàng)目建設(shè)都是在一定的時(shí)間和空間范圍內(nèi)展開(kāi)的。項(xiàng)目的系統(tǒng)性不僅表現(xiàn)為項(xiàng)目自身的邏輯構(gòu)成及其組織管理的整體性，而且突出表現(xiàn)為項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間和空間上的階段性、連續(xù)性和節(jié)奏性。這就要求工程項(xiàng)目建設(shè)要按照一定的階段、步奏和程序展開(kāi)。按照工程項(xiàng)目的時(shí)間順序，一般將項(xiàng)目劃分為四個(gè)階段：決策階段、計(jì)劃階段、施工階段和驗(yàn)收階段。

工程項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，因此工程項(xiàng)目的管理對(duì)象是工程項(xiàng)目，其管理職能同所有管理的職能都是一致的。工程項(xiàng)目的一次性，要求工程項(xiàng)目管理程序性和全面性，也需要有科學(xué)性，主要是用系統(tǒng)工程的概念、理論和方法進(jìn)行管理。主要內(nèi)容為“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理以及組織協(xié)調(diào)，從而按工程項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、時(shí)間限定、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，完成主要建設(shè)目標(biāo)。它的職能包括決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能。

二、公司工程建設(shè)項(xiàng)目基本情況和管理情況。

工程項(xiàng)目的目標(biāo)具有一定程度的相互制約性。這就使得我們對(duì)有關(guān)工程項(xiàng)目的管理不要求最優(yōu)方案，只要求滿意方案，工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，包括十分復(fù)雜的工作內(nèi)容，施工管理的根本目的就是在現(xiàn)有的條件下，合理組織施工，完成合同目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造效益。管理的基本任務(wù)概括如下：

1、合理地安排施工進(jìn)度，保證按期完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、有效地進(jìn)行施工成本控制，降低成本費(fèi)用。

3、嚴(yán)格采取質(zhì)量及安全措施，杜絕各種質(zhì)量事故和安全事故。

工程項(xiàng)目管理的所有活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)該工程項(xiàng)目的目標(biāo)而進(jìn)行的。同時(shí)現(xiàn)行項(xiàng)目管理還存在著一些急需解決的問(wèn)題：

1、質(zhì)量及安全管理問(wèn)題。

由于施工期間較多施工單位交叉作業(yè)，以及施工現(xiàn)場(chǎng)大量的材料及人員，給施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、消防管理帶來(lái)一定的隱患和難度。

2、成本控制還需詳盡。

由于項(xiàng)目全面開(kāi)展施工期間，施工單位多、現(xiàn)場(chǎng)人員多、作業(yè)交叉等特點(diǎn)，如何充分調(diào)動(dòng)施工單位積極性，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的執(zhí)行力是擺在眼前的首要問(wèn)題。項(xiàng)目的建設(shè)中，會(huì)遇到各種突發(fā)狀況，處理協(xié)調(diào)發(fā)生的困難，保持施工計(jì)劃如期推進(jìn)且合理控制成本費(fèi)用是每一個(gè)在建項(xiàng)目需要解決的課題。

3、現(xiàn)行制度與實(shí)際要求還有差距。

隨著國(guó)家、行業(yè)、地方對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域的持續(xù)關(guān)注，項(xiàng)目建設(shè)和管理，已經(jīng)從原來(lái)的同步抓項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、投資、規(guī)范五項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)先抓項(xiàng)目規(guī)范工作，在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上，再抓項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、投資工作。同時(shí)項(xiàng)目建立了系列內(nèi)控管理制度，并開(kāi)展了各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)。但是，從目前情況看，現(xiàn)有的規(guī)范和制度，仍然不能全方位覆蓋項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，仍不能完全滿足現(xiàn)有新形式下的新要求。

4、工作方式還需創(chuàng)新。

項(xiàng)目的施工企業(yè)通常是由各個(gè)施工單位組成，每個(gè)施工單位都是一個(gè)小社會(huì)，有自己的工作理念和價(jià)值觀，在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，施工單位之間的相互協(xié)作與配合，以及業(yè)主單位與施工單位的相互協(xié)調(diào)是項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)的重中之重，項(xiàng)目管理過(guò)程中還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)與各施工單位的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工單位間的相互配合，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式方法，才能讓各工序有效有序進(jìn)行。

5、項(xiàng)目評(píng)估還需強(qiáng)化。

當(dāng)前對(duì)一些項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的作用認(rèn)識(shí)不足，有些評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)，有些比較滯后，缺乏動(dòng)態(tài)的跟蹤，造成項(xiàng)目管理不穩(wěn)定。應(yīng)在思想上提高認(rèn)識(shí)，把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和第一道關(guān)口，扎實(shí)抓好評(píng)估測(cè)算工作，并進(jìn)一步抓好項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

6、專業(yè)人員相對(duì)匱乏。

目前企業(yè)中的管理人員中從事項(xiàng)目管理的人數(shù)比較少，項(xiàng)目管理知識(shí)不一而同。由于缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理人才，這樣及其容易使得整個(gè)項(xiàng)目管理受到制約。項(xiàng)目建設(shè)期間，除了專業(yè)的技術(shù)型人才之外，還需要項(xiàng)目日常管理型人才的支持常規(guī)性工作。結(jié)合實(shí)際情況，項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍還未形成梯隊(duì)，由于缺乏專業(yè)人員的替換，要想在短時(shí)期內(nèi)改變項(xiàng)目理狀況是較難的。

7、動(dòng)態(tài)信息化管理還需加強(qiáng)。

項(xiàng)目資料信息缺乏信息化的共享性。在以往的項(xiàng)目管理中，各部門(mén)都有一套自己建立的管理系統(tǒng)，有的可能只是一些單一的表格數(shù)據(jù)，在查找項(xiàng)目資料中，常常往返于各個(gè)部門(mén)，而且收效甚微，有時(shí)查出的數(shù)據(jù)甚至不盡相同。如果能通過(guò)建立一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，跟項(xiàng)目有關(guān)的資料信息全部基于這個(gè)平臺(tái)上，那么必將使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，達(dá)到事半功倍的效果。

(一)進(jìn)一步狠抓項(xiàng)目質(zhì)量和安全。

企業(yè)靠質(zhì)量出信譽(yù)，項(xiàng)目靠質(zhì)量增效。質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)舉足輕重的砝碼。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。施工全過(guò)程的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)，包括投入的生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工和安裝工藝過(guò)程的質(zhì)量控制。同時(shí)，安全又是質(zhì)量的重要特征，質(zhì)量和安全是工程建設(shè)的永恒主題，質(zhì)量和安全必須相互保證，通過(guò)安全控制保證在項(xiàng)目施工過(guò)程中不發(fā)生任何事故和財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)項(xiàng)目按期完成并提高效益。力求將“質(zhì)量為本，安全為天”的建設(shè)理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，在工程建設(shè)中加以落實(shí)。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境的變化不斷向深度和廣度擴(kuò)展，樹(shù)立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理應(yīng)從工程項(xiàng)目中標(biāo)開(kāi)始，一切活動(dòng)都以目標(biāo)為導(dǎo)向，并以完成目標(biāo)的程度作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到挖掘潛力、節(jié)約資源、降低消耗、增加效益的目的。

在項(xiàng)目建設(shè)管理中要構(gòu)建項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)，應(yīng)將成本控制思想貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。根據(jù)項(xiàng)目方式的特點(diǎn)以及工程專業(yè)要求，靈活設(shè)置成本控制階段與成本科目，為項(xiàng)目構(gòu)建一個(gè)多方參與的管理平臺(tái)。

建立健全項(xiàng)目的跟蹤控制制度，完善項(xiàng)目成本約束機(jī)制要增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮好民主監(jiān)督作用。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的考核工作，進(jìn)一步建立項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，層層落實(shí)，形成降低成本人人有責(zé)的良好氛圍。

(三)進(jìn)一步建立健全制度體系。

要保證項(xiàng)目的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好調(diào)節(jié)和控制兩大職能，建立健全并落實(shí)有效的制度體系尤為關(guān)鍵。為此，需著重做好三項(xiàng)工作：一是建立并實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在建立管理辦法可行、任務(wù)明確的組織制度之后，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目的審計(jì)，做好項(xiàng)目建設(shè)中在建、竣工、分包等審計(jì)工作。二是做好項(xiàng)目年度考核工作，切實(shí)杜絕重大質(zhì)量安全事故等現(xiàn)象的發(fā)生，保障項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率地運(yùn)行。三是進(jìn)一步加強(qiáng)組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督齊頭并進(jìn)，落實(shí)“重大問(wèn)題集體討論，重要工作請(qǐng)示匯報(bào)”制度落實(shí)，不斷增強(qiáng)工程建設(shè)管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮好職工民主監(jiān)督的作用。

要進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作方式，將自身角色從管理者向溝通者、協(xié)調(diào)者循序過(guò)渡，有效銜接各施工單位的施工作業(yè)和銜接配合，使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)業(yè)，項(xiàng)目施工管理只有在創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能使項(xiàng)目處于有益的位置，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

(五)進(jìn)一步做好項(xiàng)目評(píng)估工作。

無(wú)論新建項(xiàng)目還是現(xiàn)有項(xiàng)目擴(kuò)建，不僅要考慮投入產(chǎn)出，還應(yīng)進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目的目的、環(huán)境、實(shí)施方法、組織、成果等諸多事項(xiàng)做出具體的規(guī)定。評(píng)估工作要考慮政策變化、投資資本、原材價(jià)格動(dòng)向，以及新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)比較。在內(nèi)外環(huán)境分析之后，制定具體計(jì)劃，同時(shí)還應(yīng)分析廢水處理、環(huán)境保護(hù)等問(wèn)題，以及產(chǎn)業(yè)政策，尤其要重點(diǎn)分析項(xiàng)目上馬是否已經(jīng)具備相應(yīng)的技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才。對(duì)以上內(nèi)容評(píng)估完成之后，接著就要計(jì)算投資回報(bào)問(wèn)題，然后確定此項(xiàng)目的可行程度。

(六)進(jìn)一步加快管理人員儲(chǔ)備。

項(xiàng)目管理工作中，形成人員儲(chǔ)備梯隊(duì)是一項(xiàng)重要工作。作為項(xiàng)目管理的執(zhí)行人員，工作的技能和技巧是需要重點(diǎn)開(kāi)展培訓(xùn)的主要內(nèi)容。同時(shí)，除了業(yè)務(wù)培訓(xùn)以外，管理能力提升也是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，這將歸類于創(chuàng)新思維能力的激發(fā)和培養(yǎng)、控制能力和全局思想的深化。與此同時(shí)，管理知識(shí)的同化理解和對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí)及技術(shù)的深造也是十分必要的，應(yīng)采取技能課程培訓(xùn)與技能比賽相結(jié)合的方式來(lái)對(duì)員工的工作技能進(jìn)行著重培養(yǎng)，相關(guān)指導(dǎo)人員還應(yīng)對(duì)工作流程、規(guī)章制度、工作案例等進(jìn)行闡述和明確，為其工作習(xí)慣的培養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以此保證項(xiàng)目管理人力資源儲(chǔ)備的品質(zhì)和效率。

(七)進(jìn)一步建立健全信息化項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。

對(duì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析、改造、重組。項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程是信息化系統(tǒng)的提綱，只有提綱清晰，才能綱舉目張。要按照要求重組當(dāng)前運(yùn)行的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，各部門(mén)及施工方要共同對(duì)設(shè)計(jì)、建設(shè)、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等管理流程進(jìn)行優(yōu)化重組，確定組織功能和進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。全程貫徹“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，把項(xiàng)目當(dāng)前情況與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來(lái)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的組織管理，嚴(yán)格控制系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)容和范圍的隨意變動(dòng)。按實(shí)施要求，對(duì)各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與核對(duì)，確保錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)正確有效。

(八)進(jìn)一步明確的崗位責(zé)任。

對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行信息化及管理知識(shí)的培訓(xùn)是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步組織業(yè)務(wù)與技術(shù)骨干對(duì)接服務(wù)商，盡快實(shí)現(xiàn)技術(shù)和知識(shí)轉(zhuǎn)移。此外，應(yīng)多角度、分層次地對(duì)項(xiàng)目全員進(jìn)行理念灌輸和操作培訓(xùn)。通過(guò)有步驟、全方位的培訓(xùn)，營(yíng)造項(xiàng)目實(shí)施的理論環(huán)境和知識(shí)平臺(tái)。項(xiàng)目文化本質(zhì)屬于“軟文化”管理的范疇。項(xiàng)目文化將通過(guò)其自我內(nèi)聚、自我改造、自我調(diào)控、自我完善和自我延續(xù)等功能持續(xù)地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程。一方面，項(xiàng)目建設(shè)需要項(xiàng)目文化強(qiáng)有力的支撐，良好的文化環(huán)境和氛圍有利于項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行;另一方面，塑造正能量的項(xiàng)目文化可以加強(qiáng)從事項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心和使命感。

四、總結(jié)。

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目管理理念、人員素質(zhì)、管理模式、方法技術(shù)等因素，需要多方協(xié)調(diào)和考慮才能將項(xiàng)目管理方法融合到工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)當(dāng)中去，從而來(lái)提高工程項(xiàng)目管理效率和管理水平。只有充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題的根源，掌握了工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，才能提高工程項(xiàng)目管理的水平，讓項(xiàng)目管理真正的為工程建設(shè)發(fā)揮積極作用。對(duì)目前在建項(xiàng)目而言，完善的項(xiàng)目管理，意味著為建設(shè)、決策提供更多可靠的信息、更低的成本、更廣的思路，是克服市場(chǎng)盲目性、實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變、進(jìn)行有效宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)。因此，完善的項(xiàng)目管理工作已成為當(dāng)務(wù)之急。在實(shí)施項(xiàng)目管理后，項(xiàng)目的管理流程、水平會(huì)發(fā)生顯著變化。首先，管理信息系統(tǒng)的推行實(shí)施使項(xiàng)目的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享，加快了信息處理的速度，加大了信息處理量。其次，項(xiàng)目管理的實(shí)施將原來(lái)零散的、孤立的業(yè)務(wù)處理過(guò)程進(jìn)行整合，使之成為一個(gè)系統(tǒng)的流程，極大地降低了建設(shè)成本，提高了工作效率，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)和規(guī)劃提供決策依據(jù)。

本文通過(guò)對(duì)公司在建項(xiàng)目項(xiàng)目管理的分析，得出項(xiàng)目管理的水平待提高，流程體系待完善，職能職責(zé)待明晰，項(xiàng)目管理作為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中起著重要的作用。因此，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行合理強(qiáng)化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要舉措。高績(jī)效的項(xiàng)目管理能有效提高企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理水平，并不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇十九

3、高職物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式實(shí)踐研究。

4、基于現(xiàn)代學(xué)徒制的物流管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的思考。

5、以學(xué)生就業(yè)為導(dǎo)向的中職物流管理教學(xué)探討。

6、關(guān)于物流管理人才隊(duì)伍建設(shè)的思考。

7、連鎖零售企業(yè)物流管理與業(yè)務(wù)流程再造。

8、高職院校物流管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)模式的思考與探索。

9、物流技術(shù)發(fā)展對(duì)物流管理的影響分析。

10、物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)國(guó)際化路徑探索。

11、物流管理專業(yè)人才培育對(duì)接區(qū)域經(jīng)濟(jì)崗位問(wèn)題研究。

13、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電子商務(wù)與物流管理模式的優(yōu)化。

14、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)物流管理分析。

15、提升高職物流管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)策研究。

16、成品油物流管理對(duì)銷售企業(yè)實(shí)力提升的分析。

17、淺析高職物流管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)。

18、現(xiàn)代學(xué)徒制物流管理的研究。

19、板式家具生產(chǎn)物流管理研究。

20、河南民辦高校物流管理人才培養(yǎng)模式改革研究。

21、研究海外冶金項(xiàng)目采購(gòu)與物流管理。

22、淺析基于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的交通運(yùn)輸物流管理途徑。

23、低碳經(jīng)濟(jì)背景下的綠色物流管理策略。

24、電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理創(chuàng)新研究。

25、企業(yè)采購(gòu)與物流管理關(guān)系探討。

26、電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理創(chuàng)新探討。

27、基于"互聯(lián)網(wǎng)+"的中小企業(yè)物流管理模式研究。

28、基于ssm框架的物流管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。

29、基于ssh技術(shù)的物流管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

30、試析物聯(lián)網(wǎng)在物流管理中的應(yīng)用。

31、電子商務(wù)環(huán)境下物流管理的優(yōu)化對(duì)策簡(jiǎn)析。

32、地方本科高校應(yīng)用型物流管理人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新研究。

33、vr技術(shù)在物流管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)中的應(yīng)用研究。

34、新時(shí)代高職物流管理專業(yè)教師培養(yǎng)探索研究。

35、汽車零部件物流管理及相關(guān)技術(shù)分析。

36、帶領(lǐng)物流管理專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)差分方程的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

37、物流管理專業(yè)轉(zhuǎn)段教學(xué)銜接實(shí)踐探索。

38、普通高校物流管理本科教學(xué)問(wèn)題對(duì)策分析。

39、電子廢物拆解企業(yè)物流管理探究。

40、技能大賽背景下物流管理專業(yè)課程教學(xué)研究。

41、企業(yè)物流管理信息化存在的問(wèn)題及對(duì)策分析。

42、信息化背景下的物流管理課程教學(xué)模式研究。

43、基于gis的武漢市物流管理系統(tǒng)。

44、職業(yè)院校物流管理職業(yè)技能競(jìng)賽方案開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)研究。

45、基于電子商務(wù)背景下物流管理的創(chuàng)新分析。

46、電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理創(chuàng)新研究。

47、基于工學(xué)結(jié)合的高職物流管理專業(yè)課程體系研究。

48、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在可視化與智能化物流管理中的應(yīng)用。

49、翻轉(zhuǎn)課堂模式在物流管理課程教學(xué)中的應(yīng)用研究。

50、基于物流技能大賽的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)物流管理人才培養(yǎng)方案研究。

51、高職院校物流管理專業(yè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)分析。

52、電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理創(chuàng)新研究。

53、高職物流管理專業(yè)課程教學(xué)存在的問(wèn)題之我見(jiàn)。

54、智慧物流背景下高職物流管理人才培養(yǎng)模式改革探究。

55、基于信息技術(shù)的高職物流管理專業(yè)教學(xué)模式創(chuàng)新的研究。

56、基于b/s的第三方物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

57、小微企業(yè)物流管理優(yōu)化。

58、項(xiàng)目教學(xué)法在中職物流管理專業(yè)教學(xué)中的運(yùn)用探討。

59、基于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的物流管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革研究。

60、高職物流管理專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)現(xiàn)狀與對(duì)策研究。

項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇二十

3.企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)形成及對(duì)策研究。

4.我國(guó)上市公司的債務(wù)期限結(jié)構(gòu)研究。

5.企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的財(cái)務(wù)機(jī)制研究。

6.基于信息化的財(cái)務(wù)——業(yè)務(wù)協(xié)同研究。

7.企業(yè)生命周期現(xiàn)金流量研究。

8.高校財(cái)務(wù)管理的改革與研究。

9.本科財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)相關(guān)問(wèn)題研究。

10.上市公司資本結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)治理效應(yīng)研究。

11.上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)治理效應(yīng)研究。

12.知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資探討。

13.企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)控制研究。

14.現(xiàn)金流量表的財(cái)務(wù)分析探討。

15.公司治理與融資效率研究。

16.小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究。

17.小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)研究。

18.小額貸款公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究。

19.中小板塊上市公司財(cái)務(wù)治理效應(yīng)研究。

20.公司治理結(jié)構(gòu)下的盈余管理問(wèn)題研究。

21.上市公司財(cái)務(wù)治理現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策。

22.基于流程的績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建。

23.金融危機(jī)下企業(yè)安全穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究。

24.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警問(wèn)題研究。

25.可持續(xù)發(fā)展視野下財(cái)務(wù)管理學(xué)的`變革。

26.融資方式與企業(yè)融資效率探討。

項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇二十一

［摘要］時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，隨著時(shí)代的飛速發(fā)展我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也在飛速進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建設(shè)也日漸完善，國(guó)內(nèi)許多事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也不斷發(fā)展，與新時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系融為一體。如今，在事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有著極為重要的意義，其直接關(guān)系到事業(yè)單位的收益和運(yùn)營(yíng)情況，但是在我國(guó)的事業(yè)單位當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作依然存在一些問(wèn)題。這些問(wèn)題不但阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)也拉低了事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的整體水平，所以目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的管理人員最為重要的工作便是找出這些問(wèn)題并加以分析，針對(duì)性地提出解決這些問(wèn)題的對(duì)策。文章將針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中的一些問(wèn)題進(jìn)行初步分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策，希望為推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提升提供一定的參考與借鑒。

［關(guān)鍵詞］事業(yè)單位;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作;完善對(duì)策。

最近幾年，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，許多的事業(yè)單位也在飛速地進(jìn)步，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，許多事業(yè)單位都在進(jìn)行深入的革新，融入新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，拓展發(fā)展方向。目前，在事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，地位最重要的便是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是直接關(guān)系到事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)收益以及運(yùn)營(yíng)的重要工作，其工作水平直接代表著一個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展水平。然而，如今國(guó)內(nèi)許多的事業(yè)單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方面依然有著些許的現(xiàn)存問(wèn)題，例如監(jiān)督工作不到位、工作整體不夠規(guī)范以及管理制度不夠完善等問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展，并且拉低了國(guó)內(nèi)整體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平，只有找到相應(yīng)的解決對(duì)策有針對(duì)性地對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行完善，推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平，才能夠?yàn)槭聵I(yè)單位帶來(lái)更高的收益以及更大的發(fā)展前景。下面圍繞著事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題展開(kāi)簡(jiǎn)單的分析與探討。

1現(xiàn)階段事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中的問(wèn)題。

國(guó)內(nèi)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度不夠完善的主要體現(xiàn)有兩點(diǎn):第一，收付實(shí)現(xiàn)制不足。在我國(guó)相關(guān)政府發(fā)布的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中明確規(guī)定，會(huì)計(jì)核算需要使用收付實(shí)現(xiàn)制，經(jīng)營(yíng)性收支業(yè)務(wù)的核算則使用權(quán)責(zé)發(fā)生制。收付實(shí)現(xiàn)制這一會(huì)計(jì)核算形式更加便于理解和記錄，能夠讓會(huì)計(jì)處理手續(xù)更為簡(jiǎn)化，正是因?yàn)檫@一特點(diǎn)而使得收付實(shí)現(xiàn)制在事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算當(dāng)中一直是主要的會(huì)計(jì)核算形式。然而，由于收付實(shí)現(xiàn)制的會(huì)計(jì)核算形式難以全面地反映出事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致成本核算和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)工作的進(jìn)行都較為困難，對(duì)事業(yè)單位的收支結(jié)余情況以及負(fù)債情況都沒(méi)有辦法得出全面的反映，以至于事業(yè)單位財(cái)務(wù)決策者的判斷會(huì)被誤導(dǎo)，從而做出錯(cuò)誤的判斷。第二，固定資產(chǎn)核算方法有所不足。在我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，固定資產(chǎn)核算模式依然較為傳統(tǒng)，這樣傳統(tǒng)的核算模式是通過(guò)固定資產(chǎn)以及固定基金來(lái)反映出企業(yè)固定資產(chǎn)的總價(jià)值，將當(dāng)期的支出算作固定資產(chǎn)的總支出，而這樣的核算模式和劃分資本性支出與收益性支出的會(huì)計(jì)原則背道而馳，這樣的核算模式需要革新。并且，由于國(guó)內(nèi)的大部分事業(yè)單位沒(méi)有將使用耗損算入固定資產(chǎn)價(jià)值當(dāng)中，在出現(xiàn)耗損的時(shí)候賬面價(jià)值卻沒(méi)有變化，以至于資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值的改變難以通過(guò)賬面價(jià)值來(lái)發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符的情況。

1.2會(huì)計(jì)管理制度不夠健全。

目前國(guó)內(nèi)仍有許多的事業(yè)單位由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作觀念的影響而導(dǎo)致內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度十分不健全，會(huì)計(jì)人員在工作當(dāng)中許多事情都沒(méi)有明確的規(guī)定和約束，以至于會(huì)計(jì)工作效率難以提高，工作中出現(xiàn)的相關(guān)責(zé)任也難以落實(shí)，事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)，這些對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都是極為不利的。

1.3監(jiān)督機(jī)制不到位。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的外部監(jiān)督部門(mén)是政府的財(cái)政部門(mén)和審計(jì)部門(mén)，而大多數(shù)情況下，這兩個(gè)監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督審計(jì)工作主要是針對(duì)事業(yè)單位里領(lǐng)導(dǎo)干部的任中和離職的審計(jì)，并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的日常工作進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常監(jiān)管力度較低，沒(méi)有嚴(yán)格地審查資金的使用情況，對(duì)違規(guī)操作的檢查和懲罰力度也較低，使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員常常會(huì)抱有僥幸心理，在工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，以至于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率難以提高，工作中出現(xiàn)的問(wèn)題難以及時(shí)解決。

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，直接決定會(huì)計(jì)工作水平的最大影響因素便是會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)水平、專業(yè)理論知識(shí)以及電腦操作技能等都直接關(guān)系到會(huì)計(jì)工作的整體水平以及效率。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)水平是直接與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平掛鉤的，然而國(guó)內(nèi)許多的事業(yè)單位沒(méi)有在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面設(shè)置績(jī)效考核機(jī)制或績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在會(huì)計(jì)管理方面也較為放松，以至于許多的會(huì)計(jì)人員毫無(wú)危機(jī)感，產(chǎn)生混日子的心態(tài)，不去提高自身的專業(yè)素質(zhì)，不主動(dòng)學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，以至于工作水平停滯不前甚至?xí)浜?，容易?dǎo)致賬目混亂，對(duì)新出現(xiàn)的核算方式不理解，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱等十分不利的情況。

2解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中問(wèn)題的有效措施。

2.1健全會(huì)計(jì)管理制度。

事業(yè)單位應(yīng)該要建立起有效的會(huì)計(jì)管理制度并嚴(yán)格實(shí)施，以此來(lái)約束和規(guī)范會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行。事業(yè)單位需要清楚地制定好會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度以及單位的實(shí)行目標(biāo)，同時(shí)要制定清楚的崗位職責(zé)劃分機(jī)制，確保職業(yè)和業(yè)務(wù)落實(shí)在每一位員工的身上。除此之外，事業(yè)單位還可以建立起合理的獎(jiǎng)罰制度和監(jiān)管機(jī)制，這樣一來(lái)會(huì)計(jì)人員在受到管理制度約束的同時(shí)還會(huì)因?yàn)楠?jiǎng)罰制度而更加規(guī)范自己。與此同時(shí)，事業(yè)單位必須要保證制定必須有足夠的執(zhí)行力，要給予管理人員足夠的管理空間，讓管理人員能夠嚴(yán)格地實(shí)施管理制度。并且要加強(qiáng)對(duì)日常會(huì)計(jì)工作的管理力度，確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的日常進(jìn)行足夠規(guī)范化。

2.2建立完善的監(jiān)督機(jī)制。

事業(yè)單位不僅僅要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理力度，監(jiān)督力度的加強(qiáng)也是極為重要的，在制定嚴(yán)格的管理制度之后，要想嚴(yán)格地將制度貫徹落實(shí)，就需要十分完善且嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，這樣才能夠確保管理制度的執(zhí)行力，確保管理制度對(duì)會(huì)計(jì)人員的規(guī)范能力，提高會(huì)計(jì)工作的整體水平以及工作效率。事業(yè)單位加強(qiáng)監(jiān)督力度的首要部分便是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)的審計(jì)工作力度，定期和不定期地進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作，嚴(yán)格審計(jì)事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)部門(mén)工作中存在的錯(cuò)誤或漏洞，一旦發(fā)現(xiàn)便需要及時(shí)地進(jìn)行處理。

要想徹底改善事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平，就必須要從會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)水平抓起，只有一支優(yōu)秀的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作做到最好，其必須具備優(yōu)質(zhì)的綜合素質(zhì)、過(guò)硬的專業(yè)理論知識(shí)以及高超的業(yè)務(wù)水平。所以事業(yè)單位需要加大會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)水平的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、責(zé)任感、專業(yè)理論知識(shí)以及專業(yè)素質(zhì)水平，打造出高素質(zhì)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作整體水平，促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。

3結(jié)論。

綜上所述，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中的現(xiàn)存問(wèn)題大多都來(lái)自會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力以及失誤導(dǎo)致的，而會(huì)計(jì)工作人員是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作最為主要的影響因素，所以在聘用會(huì)計(jì)人員的時(shí)候需要選擇合格的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，并且要做好監(jiān)督工作以及管理工作。除此之外，會(huì)計(jì)人員本身也要具備良好的工作心態(tài)、過(guò)硬的專業(yè)能力、綜合技能、文化素養(yǎng)以及對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，會(huì)計(jì)人員需要面對(duì)煩瑣的數(shù)據(jù)核算工作，這種工作極容易出現(xiàn)誤算或漏算，會(huì)計(jì)人員需要有足夠的耐心和一絲不茍的精神。若是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)了問(wèn)題就需要認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出最適合的解決對(duì)策，并且要在之后的工作中格外注意，不可再犯相同的錯(cuò)誤。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層也要多多關(guān)心會(huì)計(jì)人員，若是發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員在工作中遇到困難需要給予鼓勵(lì)。

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項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇二十二

摘要：時(shí)代是不斷發(fā)展的，每一個(gè)時(shí)代其主流趨勢(shì)是不同的，所以在時(shí)代變化下，與之相關(guān)的內(nèi)容也應(yīng)該及時(shí)的更新。在信息時(shí)代下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中隱藏的漏洞逐漸地暴露出來(lái)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著阻礙作用。鑒于這樣的情況，有關(guān)研究人員立足于信息時(shí)代，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行了探究。本文在借鑒前人探究結(jié)論的基礎(chǔ)上，提出了自己的看法，希望可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理工作的實(shí)行提供幫助。

關(guān)鍵詞：信息時(shí)代；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；創(chuàng)新管理。

在社會(huì)不斷進(jìn)步過(guò)程中，無(wú)論是教育行業(yè)，還是市場(chǎng)發(fā)展，都與以往有所不同。在事物更新交替過(guò)程中，企業(yè)所開(kāi)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。但部分企業(yè)因?yàn)槎嘀匾蛩氐挠绊懀瑢?duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視程度有限，投入精力有限，如此就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作較為落后，不能滿足當(dāng)前各企業(yè)發(fā)展的新需求。因此，在信息時(shí)代下，企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新是其發(fā)展過(guò)程中亟待解決的問(wèn)題。

一、信息時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題。

信息時(shí)代與以往的時(shí)代相比較，其科技化、智能化發(fā)展趨勢(shì)更加突出。而且在信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等高科技技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)較為普遍，在大環(huán)境有顯著變化的背景下，企業(yè)所開(kāi)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題逐漸地突出出來(lái)。本文對(duì)信息時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了具體地分析，內(nèi)容如下所示：

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)淡薄。

在一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，資金是不可或缺的組成部分，具有完善的，靈活運(yùn)轉(zhuǎn)的資金鏈，企業(yè)才能有底氣、有實(shí)力開(kāi)展各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，反之，在資金匱乏的情況下，企業(yè)發(fā)展將會(huì)受限，嚴(yán)重的話甚至?xí)呱掀飘a(chǎn)的道路。由此可以看出，企業(yè)資金是極為關(guān)鍵的。企業(yè)為了對(duì)資金進(jìn)行有效地管理，設(shè)置了專門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)，并組建了專門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作小組。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)度重視，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的膨脹提供了便利條件，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的忽視，造成了嚴(yán)重的后果。面對(duì)這樣的情況，部分企業(yè)吸取了教訓(xùn)，開(kāi)設(shè)了專門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)，但企業(yè)并沒(méi)有給予這一部門(mén)自主管理的權(quán)利。這樣就導(dǎo)致了管理部門(mén)人員工作積極性較低，在工作過(guò)程中缺乏管理意識(shí)，進(jìn)而敷衍了事，并沒(méi)有貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。在此種工作狀態(tài)下，管理人員的信息化管理意識(shí)更是淡薄，在意識(shí)匱乏的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的落實(shí)自然不盡如人意。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全。

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作十分的重視，在對(duì)此工作投入大量精力的同時(shí)，與之有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作就受到了忽視。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展，能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督、約束，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一工作更好地落實(shí)，但部分企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，因此企業(yè)在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度過(guò)程中敷衍了事。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，與當(dāng)前的信息時(shí)代發(fā)展存在著較大的差距。立足于信息時(shí)代分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，發(fā)現(xiàn)制度中存在較多的漏洞，比如，在制度中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的歸檔問(wèn)題就沒(méi)有明確的規(guī)定，何時(shí)歸檔，如何歸檔，這些內(nèi)容都沒(méi)有具體明確。不健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，不僅無(wú)法為管理工作的開(kāi)展提供依據(jù)，反而會(huì)制約這一工作的開(kāi)展，因此對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行完善是非常有必要的。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法較為落后。

在對(duì)企業(yè)所開(kāi)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行分析后可以發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)所應(yīng)用的管理方法較為落后。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，管理人員主要依靠的是人工管理，人工管理不僅效率較低，對(duì)勞動(dòng)力的需求較大，而且出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率也比較高。這樣的管理方法應(yīng)用起來(lái)耗時(shí)、耗力，與當(dāng)前信息化，科技化的社會(huì)發(fā)展不相符。

（四）缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才。

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在開(kāi)展工作過(guò)程中，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層賦予了其較多的權(quán)利，因此很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員認(rèn)為自身地位較高，在與其他部門(mén)合作中出現(xiàn)了“盛氣凌人”的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的“心高氣傲”，使其在工作中不能吸取前人優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，在工作過(guò)程中不思進(jìn)取，在時(shí)代變化過(guò)程中依然堅(jiān)持經(jīng)驗(yàn)主義，并沒(méi)有學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員也沒(méi)有對(duì)時(shí)代的發(fā)展需求進(jìn)行分析，沒(méi)有主動(dòng)學(xué)習(xí)信息化的管理手段，對(duì)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的應(yīng)用并不熟練。如此一來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員所開(kāi)展的工作效果就不是很理想，并沒(méi)有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理這一工作的實(shí)際作用發(fā)揮出來(lái)。

二、信息時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理對(duì)策。

信息時(shí)代下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力有所影響，因此企業(yè)想要提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，并對(duì)這一管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，使其能夠與信息時(shí)代相符。本文就信息時(shí)代下如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新進(jìn)行了分析，并提出了淺薄的建議，以供參考：

（一）樹(shù)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理理念。

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作有其存在的必要意義，做好這一工作對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的作用。因此，在信息化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的管理理念，淡化傳統(tǒng)的管理意識(shí)，樹(shù)立新的管理意識(shí)，形成信息化管理理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)此工作的作用進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展提供更多的支持，并學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理論知識(shí)，樹(shù)立信息化管理理念，并將這一正確的管理理念傳遞下去。在領(lǐng)導(dǎo)重視的基礎(chǔ)上，下屬員工會(huì)以領(lǐng)導(dǎo)為中心，跟著領(lǐng)導(dǎo)的思想走，如此一來(lái)，下屬工作人員就能夠在潛意識(shí)中形成信息化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，這樣有助于營(yíng)造良好的信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理氛圍。

（二）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理制度。

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展之前，相應(yīng)的管理制度可以為其提供工作依據(jù)，因此，在信息時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)從管理制度入手，通過(guò)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理制度為這一工作的順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)在制定信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度中，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：第一，對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行劃分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)的每個(gè)部門(mén)都有關(guān)聯(lián)，這一工作是縮小版的“企業(yè)版圖”，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作并不單是會(huì)計(jì)這一部門(mén)的責(zé)任。在這樣的情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)的工作范圍就比較大，僅依靠其自身開(kāi)展管理工作難度較大。所以在制定管理制度中，應(yīng)將管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分析，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)為主，其他部門(mén)為輔，共同來(lái)完成會(huì)計(jì)管理工作。第二，對(duì)信息化管理內(nèi)容進(jìn)行確定。信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展對(duì)人力的需求降低，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用更加的頻繁，在人機(jī)更替中，內(nèi)容的劃分十分的重要。因此，在制定信息化管理制度中，應(yīng)對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行確定，比如說(shuō)信息歸檔管理，在信息歸檔管理中，應(yīng)對(duì)歸檔的時(shí)間、歸檔的完整性要求進(jìn)行明確。只有明確了管理內(nèi)容，管理人員才能有跡可循，有章可依。

（三）采用電算化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法。

在技術(shù)發(fā)展過(guò)程中，各種新技術(shù)，新系統(tǒng)不斷涌現(xiàn)，其中與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的erp技術(shù)的應(yīng)用較為普遍。目前erp逐漸成了現(xiàn)代企業(yè)比較關(guān)鍵的運(yùn)行模式之一，其先進(jìn)模式的應(yīng)用為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理帶來(lái)了啟發(fā)，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面具有較為積極的作用。因此，將erp應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，既可以提高管理的信息化水平，也可以提高管理效率，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量。在erp應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)構(gòu)建了電算化管理系統(tǒng)。電算化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，有助于管理部門(mén)更好地分析企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，更加全面且準(zhǔn)確地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，這一分析方式與人工分析方式相比不僅簡(jiǎn)便，而且能夠保證數(shù)據(jù)信息的安全。同時(shí)，在電算化管理系統(tǒng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審計(jì)窗口有所增加，在多窗口審計(jì)下，審計(jì)工作的準(zhǔn)確性、效率等均有所提高。而且在電算化管理中，管理部門(mén)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的分析與評(píng)價(jià)更加精準(zhǔn)。綜合來(lái)說(shuō)，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，實(shí)行電算化管理是非常有效的。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)的信息財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才。

企業(yè)想要開(kāi)展創(chuàng)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，就需要有人才資源。但就目前社會(huì)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才進(jìn)行分析后可以發(fā)現(xiàn)，大部分管理人員具備專業(yè)的管理素養(yǎng)，但其與時(shí)俱進(jìn)意識(shí)淡薄，對(duì)先進(jìn)的管理理論、管理方法的更新了解不深入。面對(duì)這樣的情況，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員之后，需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在培訓(xùn)工作中，需要結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，將信息化技術(shù)與管理工作結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)具備現(xiàn)代化信息能力的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理素質(zhì)人員。

結(jié)束語(yǔ)。

通過(guò)上述分析可以看出，在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的作用是不容忽視的，因此在時(shí)代變換中，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視，同時(shí)還應(yīng)對(duì)此工作進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使其能夠滿足社會(huì)發(fā)展需求。

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項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇二十三

270、會(huì)計(jì)人生的“領(lǐng)軍夢(mèng)”

271、《酒店財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》實(shí)踐教學(xué)改革探析。

272、關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇管制的探討。

274、會(huì)計(jì)國(guó)際化的現(xiàn)狀及發(fā)展趨向探討。

275、反傾銷會(huì)計(jì)問(wèn)題與對(duì)策。

276、對(duì)財(cái)會(huì)模擬實(shí)習(xí)教學(xué)的探討。

277、試論現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展。

278、論財(cái)務(wù)報(bào)告的充分披露。

279、cfo與企業(yè)價(jià)值管理。

280、高校財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算研究。

281、erp系統(tǒng)分析。

282、獨(dú)立董事制度與投資者利益保護(hù)。

283、論企業(yè)增長(zhǎng)潛力分析。

284、試析我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)的定位與改善。

285、現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)相關(guān)問(wèn)題研究。

286、貨幣資金內(nèi)部控制探討。

287、論信息不對(duì)稱與稅收征管。

288、收益法在無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估中的應(yīng)用。

289、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用。

290、加強(qiáng)交通項(xiàng)目會(huì)計(jì)控制優(yōu)化基建財(cái)務(wù)管理模式。

291、論合并會(huì)計(jì)報(bào)表的幾個(gè)問(wèn)題。

292、知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)。

293、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表附注信息披露制度的探討。

294、企業(yè)應(yīng)收賬款融資方式探討。

295、如何完善糧食企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。

296、企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理方法探討。

297、論人力資源的衡量方法。

298、論中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

299、現(xiàn)階段審計(jì)獨(dú)立性問(wèn)題研究。

300、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響。

301、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中對(duì)舞弊的關(guān)注。

302、對(duì)我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)管制問(wèn)題的思考。

303、解決網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)電算化安全問(wèn)題的對(duì)策。

304、手工會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)之比較。

305、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的影響。

306、固定資產(chǎn)折舊方法的選擇與納稅籌劃之關(guān)系探討。

307、會(huì)計(jì)電算化工作可能出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策。

309、構(gòu)建我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架的思考。

310、淺談會(huì)計(jì)職業(yè)道德。

311、如何加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制。

312、結(jié)合教學(xué)法在應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)中的運(yùn)用。

313、合并會(huì)計(jì)報(bào)表若干問(wèn)題研究。

314、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下電算會(huì)計(jì)的發(fā)展方向。

315、資產(chǎn)減值的探討。

316、中外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架比較研究。

317、中日會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)問(wèn)題比較研究。

318、會(huì)計(jì)集中核算的利弊分析。

319、淺議會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)部控制制度。

320、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際準(zhǔn)則等效問(wèn)題研究。

321、我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估中的問(wèn)題及對(duì)策探討。

322、淺談會(huì)計(jì)電算化檔案管理。

323、新舊合并報(bào)表規(guī)定的比較。

324、小型企事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督。

325、關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)問(wèn)題的探討。

326、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征及其應(yīng)用。

327、基于價(jià)值鏈的石油鉆井企業(yè)成本控制模式。

328、“營(yíng)改增”政策背景下鐵路運(yùn)輸企業(yè)的應(yīng)對(duì)研究。

329、內(nèi)部控制規(guī)范的國(guó)際比較與借鑒。

330、對(duì)會(huì)計(jì)委派制的完善設(shè)想。

331、淺議我國(guó)上市公司的股利政策。

332、全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍:從會(huì)計(jì)專家到改革先鋒。

333、綠大地欺詐上市成功的原因分析。

334、論企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)解決的若干問(wèn)題。

335、××公司會(huì)計(jì)報(bào)表分析。

336、我國(guó)上市銀行收入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型問(wèn)題探索。

337、淺談加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的必要性與推薦。

338、關(guān)于會(huì)計(jì)專業(yè)建立校內(nèi)財(cái)務(wù)公司校企合作模式的探討。

339、淺談企業(yè)應(yīng)收賬款的管理。

340、新審計(jì)準(zhǔn)則下注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)獨(dú)立性研究。

342、我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)治理所存在的問(wèn)題及對(duì)策。

343、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育問(wèn)題探析。

344、國(guó)有企業(yè)如何建立有效的內(nèi)部控制。

345、會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則在我國(guó)的應(yīng)用及其改善。

346、商譽(yù)的計(jì)價(jià)與會(huì)計(jì)處理初探。

347、注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德研究。

348、論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的再融資行為。

349、我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革若干問(wèn)題研究。

350、淺談對(duì)所得稅會(huì)計(jì)的理解和運(yùn)用。

351、基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理分析。

352、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在我國(guó)的適用性研究。

353、試論中國(guó)會(huì)計(jì)的國(guó)際化。

354、淺議現(xiàn)代企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理化。

355、我國(guó)審計(jì)收費(fèi)制度現(xiàn)狀與原因分析。

356、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的影響。

357、論固定資產(chǎn)加速折舊。

358、新舊債務(wù)重組準(zhǔn)則的比較。

359、關(guān)于經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問(wèn)題的探討。

360、安順煤礦煤炭銷售內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理。

361、企業(yè)信息化的資料。

362、對(duì)建立我國(guó)會(huì)計(jì)目標(biāo)問(wèn)題的探討。

363、關(guān)于借款費(fèi)用資本化探析。

364、試論入世對(duì)我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估業(yè)的挑戰(zhàn)。

365、企業(yè)籌資決策相關(guān)問(wèn)題探討。

366、試述降低成本的好處和途徑。

367、論稅收政策對(duì)上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響。

368、我國(guó)政府會(huì)計(jì)國(guó)際趨同問(wèn)題的`思考。

369、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的相關(guān)問(wèn)題探討。

370、建立我國(guó)金融工具會(huì)計(jì)的探討。

371、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架的國(guó)際比較研究。

372、基于云會(huì)計(jì)的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理--以xxx為例。

373、項(xiàng)目投資決策中資本成本的確定問(wèn)題探討。

374、從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度分析電力企業(yè)內(nèi)部控制。

375、大股東對(duì)中小股東的剝奪問(wèn)題研究。

376、淺析銷售商品收入的確認(rèn)與計(jì)量。

377、某新華書(shū)店縣公司企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)--基于xxx改革背景。

378、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則超載問(wèn)題探討。

379、企業(yè)合并基本會(huì)計(jì)方法在我國(guó)的應(yīng)用問(wèn)題研究。

380、黑龍江省望奎縣中小農(nóng)業(yè)企業(yè)融資難問(wèn)題成因分析。

381、論企業(yè)合并與分立涉稅會(huì)計(jì)處理。

382、企業(yè)融資成本問(wèn)題探討。

383、如何利用信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。

384、公允價(jià)值在我國(guó)的應(yīng)用問(wèn)題研究。

385、試論無(wú)形資產(chǎn)管理中應(yīng)注意的問(wèn)題。

386、普及會(huì)計(jì)電算化面臨的問(wèn)題與對(duì)策。

387、淺析如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量監(jiān)管。

388、個(gè)人所得稅的納稅籌劃。

389、erp與會(huì)計(jì)電算化。

390、完善中小微型企業(yè)發(fā)展的金融體系研究。

391、高校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理的問(wèn)題與推薦--以z校為例。

392、會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)管理員崗位設(shè)置問(wèn)題分析和解決辦法。

393、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題的研究。

394、論會(huì)計(jì)工作的新重點(diǎn)——控制與服務(wù)。

395、企業(yè)內(nèi)部控制失效的分析與診斷。

396、對(duì)上市公司盈余管理現(xiàn)象的思考。

397、以突顯潛力為核心強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)力度。

398、債務(wù)重組涉稅會(huì)計(jì)處理。

399、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

400、非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探討。

401、建立我國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系的思考。

402、成本控制問(wèn)題研究。

403、納稅人權(quán)利及其保障初探。

404、當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)職業(yè)道德存在的問(wèn)題與對(duì)策。

405、論公允價(jià)值在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的應(yīng)用。

406、淺談會(huì)計(jì)誠(chéng)信與職業(yè)道德。

407、中小企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的原則研究。

408、會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德初探。

409、論知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響。

410、試論新形勢(shì)下的注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德。

411、論會(huì)計(jì)人員基本職業(yè)道德--不做假帳。

412、電子商務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題探討。

413、關(guān)于××公司應(yīng)收賬款管理問(wèn)題的研究。

414、上市公司信息披露政策研究——基于財(cái)務(wù)分析目的。

415、我國(guó)上市公司融資風(fēng)險(xiǎn)探析。

416、企業(yè)成本管理的要求對(duì)選擇成本計(jì)算方法的影響。

417、現(xiàn)金流量表的財(cái)務(wù)分析。

418、應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。

419、公司并購(gòu)前后績(jī)效比較研究。

420、關(guān)于高校會(huì)計(jì)教育存在問(wèn)題的幾點(diǎn)思考。

421、山西會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)狀分析。

422、人力資源會(huì)計(jì)的實(shí)施探討。

423、對(duì)海外施工項(xiàng)目職責(zé)成本管理的探討。

424、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展的影響。

425、談財(cái)務(wù)管理課程中引入erp沙盤(pán)模擬的教學(xué)環(huán)節(jié)。

426、電算化條件下會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的深度利用問(wèn)題。

427、企業(yè)如何構(gòu)建計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

428、試論我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的完善。

429、確立公司資本結(jié)構(gòu)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題。

430、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化研究--基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角。

431、關(guān)于會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題的探討。

432、關(guān)于財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德評(píng)價(jià)方法的探討。

433、對(duì)資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)有關(guān)問(wèn)題的思考。

434、談合并財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀思路。

435、加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的職業(yè)道德建設(shè)。

436、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)分析影響的研究。

437、公司價(jià)值衡量指標(biāo)比較與分析。

438、所得稅準(zhǔn)則與公司稅收籌劃。

439、電算化環(huán)境下會(huì)計(jì)用印的管理。

440、公共財(cái)務(wù)管理與政府會(huì)計(jì)改革。

441、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響。

442、企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理的若干問(wèn)題探討。

443、iosco力挺會(huì)計(jì)所透明度報(bào)告。

444、上汽集團(tuán):新業(yè)態(tài)需要新型的財(cái)務(wù)管控體系。

445、談分析程序在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中的應(yīng)用。

446、管理會(huì)計(jì)研究方法的變遷管理。

447、論公允價(jià)值在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的應(yīng)用。

448、論人力資源在企業(yè)中的地位。

449、論會(huì)計(jì)計(jì)量模式的選擇。

450、關(guān)于所得稅會(huì)計(jì)理論問(wèn)題的研究。

451、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及其動(dòng)因分析--以xxx為例。

452、影響企業(yè)成本高低的因素分析。

453、公司控制權(quán)安排與經(jīng)營(yíng)效率。

454、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成原因及防范。

455、對(duì)我國(guó)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的思考。

456、論企業(yè)破產(chǎn)清算會(huì)計(jì)。

457、中西方環(huán)境會(huì)計(jì)問(wèn)題研究的比較透視與展望。

458、建構(gòu)主義教學(xué)理論在高職會(huì)計(jì)教學(xué)中的運(yùn)用。

459、試論會(huì)計(jì)誠(chéng)信。

460、淺談企業(yè)的現(xiàn)金管理。

461、電子商務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)的影響及對(duì)策研究。

462、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)集中支付的實(shí)踐探索。

463、社會(huì)融資結(jié)構(gòu)深化與商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)策略--以xxx為例。

464、論會(huì)計(jì)信息失真的成因與對(duì)策。

465、it環(huán)境下內(nèi)部控制的重點(diǎn)。

466、公允價(jià)值與會(huì)計(jì)信息可靠性要求的關(guān)系探討。

467、企業(yè)不斷持續(xù)改善的方法體系的建立。

468、試論企業(yè)合并方法的選擇。

469、試論我國(guó)會(huì)計(jì)管理體制的改革。

470、淺談謹(jǐn)慎性原則在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用。

471、資產(chǎn)減值披露與信息不對(duì)稱關(guān)系的研究。

472、中小企業(yè)融資策略探討。

473、管理會(huì)計(jì):基本理論資料與方法。

474、企業(yè)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析。

475、我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則體系的構(gòu)建探析。

476、it治理風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)問(wèn)題研究。

477、財(cái)務(wù)分析中幾個(gè)問(wèn)題的研究。

478、“資金的時(shí)間價(jià)值”案例教學(xué)法研究--談農(nóng)村財(cái)會(huì)人員成人教育培訓(xùn)模式。

479、大股東掏空行為規(guī)制與中小投資者利益保護(hù)。

480、會(huì)計(jì)要素及其結(jié)構(gòu)問(wèn)題研究。

481、次級(jí)債危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理。

482、農(nóng)村群眾企業(yè)改制中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理由。

483、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制影響因素研究。

484、論會(huì)計(jì)監(jiān)督的現(xiàn)狀與改善。

485、采用加速折舊法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的思考。

486、對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)管理體制的探討。

487、資產(chǎn)負(fù)債觀及其在我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的應(yīng)用。

488、論會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用。

489、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問(wèn)題的探討。

490、我國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問(wèn)題探討。

491、提高會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的思考。

492、財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的識(shí)別。

493、人民幣跨境貿(mào)易結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)及國(guó)際化路徑選擇。

494、論會(huì)計(jì)職業(yè)決定。

495、淺談企業(yè)的誠(chéng)信管理。

496、關(guān)于會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則的運(yùn)用及其局限性探討。

497、稅務(wù)籌劃與財(cái)務(wù)管理的相容與沖突剖析。

498、z公司內(nèi)部控制改善研究。

499、財(cái)務(wù)腐敗的生成機(jī)制及治理。

500、新制造環(huán)境的變化對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響及應(yīng)當(dāng)采取的對(duì)策。

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