總結(jié)可以幫助我們提高自己的學(xué)習(xí)和工作效率，找出提升自己的方法和途徑。寫總結(jié)時(shí)，可以適當(dāng)借鑒一些優(yōu)秀的范文和經(jīng)驗(yàn)，但要注意個(gè)性化和創(chuàng)新性，避免形式化和模板化。接下來，將為大家展示一些經(jīng)典總結(jié)的案例，供大家參考和借鑒。
工程會(huì)計(jì)年度總結(jié)篇一
二oxx年即將過去，新的一年即將拉開帷幕在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作人們可以清楚看到富邦公司在09年里是發(fā)展壯大的一年，是逐步邁向規(guī)模和規(guī)范化發(fā)展的奠基年。
“以人為本，以和為貴”是中國(guó)文化的主體，富邦公司“人性化管理，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”為核心精神，以“樂人達(dá)己，成就社會(huì)”為企業(yè)理念，經(jīng)過全體富邦團(tuán)隊(duì)的共同努力，已將富邦公司打造成房地產(chǎn)開發(fā)、、樓盤銷售、物業(yè)管理為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，富邦品牌也被愈來愈多的客戶接受和依賴，富邦工程部要公司總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體工程部的全部共同努力，全年工程任務(wù)基本完成。
20xx年，為了適應(yīng)公司發(fā)展，工程部胡主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)部的規(guī)范管理上，除去參加公司每周一次的例會(huì)學(xué)習(xí)，還定期進(jìn)行會(huì)議教育，建立國(guó)各項(xiàng)規(guī)章制度，使全體工程部人員目標(biāo)明確，追求一致心往一想，勁往一處使，形成一種戰(zhàn)無不勝的合力，以此來推動(dòng)工程工作的發(fā)展，將工程部人員思想提高到一個(gè)新的境界，通過加強(qiáng)教育，使得工程部人員相處融洽、和平共事，為日常工程任務(wù)奠定國(guó)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司一直以來所倡導(dǎo)的“人性化管理”也得到了充分的全現(xiàn)。
20xx年是我們難忘的一年，回顧我們走過來的每一步，也應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到工作中過存在許多過去有待解決的問題，有些問題，如果我們加以改正和及時(shí)制止，將成為工作中的絆腳石，成為最大的安全隱患，為公司將造成不可彌補(bǔ)的損失，有些工程工作不得力，脫崗、睡崗現(xiàn)象比較嚴(yán)重，工作四缺乏責(zé)任感和主人翁意識(shí)，造成公司財(cái)物被盜，素質(zhì)不高、自由散漫、置制度與紀(jì)律所不顧，私自動(dòng)手打人，損害國(guó)公司形象，也給公司增添了不必要的麻煩，有些保安員自律性太差，工作中我行我素，不顧全大局的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，作為，保安部主管人員，工作中缺乏追蹤意識(shí)，落實(shí)不到位，管理環(huán)節(jié)缺少“高效、務(wù)實(shí)和創(chuàng)新的企業(yè)精神，不思進(jìn)取，致使安全工作效率不高，負(fù)有不可推卸的責(zé)任，只是完成任務(wù)，而不是做好了工作，也未達(dá)到令公司滿意的的效果。
因此，20xx年，保安部將加大力度，重點(diǎn)在落實(shí)制度，促進(jìn)工作發(fā)展上做如下安排：
一是繼續(xù)圍繞公司精神，以“人性化管理”核心思想，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，整體提升保安員思想素質(zhì)的職業(yè)技能，由威武之師走向文明之師。二是提升管理效能，杜絕一切工作中存在的工作拖拉，不主動(dòng)、不徹底的消極的因素，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的工作、環(huán)境，提升工作質(zhì)量。三是加大落實(shí)力度，掌握管理技巧，管理中杜絕人情保安、特殊員工，以所有保安員一視同仁，工作中違反操作規(guī)程，自以為是，借工作之便吃拿卡要的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，決不姑息養(yǎng)奸，損害公司聲譽(yù)。隨著富邦新都二期的竣工，三期的順利的開工，濟(jì)寧利源廣場(chǎng)和王府景即將動(dòng)工，20xx年，將是我們富邦人充滿生機(jī)和希望的收獲之年，是我們從成功走向輝煌的跨越之年。
工程會(huì)計(jì)年度總結(jié)篇二
（1）認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，積極參加會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，參加稅務(wù)、財(cái)政部門舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和新稅法講解及辦稅人崗位培訓(xùn)，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著我公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也最終都以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力，準(zhǔn)確無誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無數(shù)。
（2）按規(guī)定時(shí)間編制公司及銀行、稅務(wù)等部門所需要的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金及其他相關(guān)數(shù)據(jù)，在公司的審計(jì)及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。20xx年，財(cái)務(wù)部協(xié)同技術(shù)部進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，我部財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)資料的整理，到會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，再到財(cái)務(wù)賬務(wù)的調(diào)整，加班加點(diǎn)，任勞任怨，以飽滿的熱情積極配合技術(shù)部和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工作。
（1）按公司要求對(duì)收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系相關(guān)部門，與公司各部門建立了良好的合作關(guān)系。為了配合銷售部的工作，財(cái)務(wù)部設(shè)專人專崗，對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠，保障公司資金安全及時(shí)的到位，準(zhǔn)確地開具發(fā)貨憑證并做好憑證傳遞、匯總工作，根據(jù)不同部門不同時(shí)期的不同需要，財(cái)務(wù)部出具各類發(fā)貨明細(xì)和匯總報(bào)表若干，并周期性地與銷售、發(fā)貨人員進(jìn)行往來賬核對(duì)，做到銷售、財(cái)務(wù)、發(fā)貨數(shù)據(jù)口徑一致，為公司營(yíng)銷政策的制定提供依據(jù)，為公司完成銷售計(jì)劃提供了有力保障。
（2）正確計(jì)算各項(xiàng)稅款并及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
（3）制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外，嚴(yán)格科學(xué)的規(guī)章制度是完成任務(wù)的保證。巨明公司從小到大，從弱到強(qiáng)，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。
（4）作為財(cái)務(wù)部門，合理控制成本（費(fèi)用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過一年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。
（5）財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支，同時(shí)與各銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。
資金對(duì)于企業(yè)來說，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資金需求日益增加，財(cái)務(wù)部積極拓寬融資渠道，在與原有銀行積極開展貸款業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上，又先后與中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行及上海浦東發(fā)展銀行建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，尤其在公司預(yù)收賬款較少的情況下，為了減輕巨大的資金壓力，我部根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排和公司發(fā)展的要求，積極進(jìn)行籌劃，合理安排調(diào)度資金，確保各項(xiàng)工作順利開展。資金的成功運(yùn)作保證了我公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，更是繼續(xù)樹立了巨明公司“aa資信企業(yè)”的良好形象。
積極參加公司的勞動(dòng)安排，與各部門的同仁們披星戴月，不辭辛勞的裝卸車，保障我公司生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械及時(shí)送達(dá)用戶手中。財(cái)務(wù)部積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在年中的巨明集團(tuán)商務(wù)年會(huì)上熱情服務(wù)，周到安排，很好的詮釋了巨明人一貫的服務(wù)精神。
一年中，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，日常成本費(fèi)用支出無計(jì)劃性，這些應(yīng)該是20xx年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位巨明人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。
時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將把財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展，與各位同仁共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。
工程會(huì)計(jì)年度總結(jié)篇三
在工程項(xiàng)目中,工程會(huì)計(jì)內(nèi)部控制具有重要作用和意義,如果工程會(huì)計(jì)內(nèi)部控制出現(xiàn)問題,則工程項(xiàng)目無法順利展開。今天本站小編給大家整理了工程會(huì)計(jì)。
希望對(duì)大家有所幫助。
一個(gè)年度即將過去，自9月25日算來，我來到也已經(jīng)100多天，到分公司也即將滿一個(gè)季度。
來之前，我初窺施工會(huì)計(jì)門徑，對(duì)其財(cái)務(wù)核算、成本控制、資金控制不甚了解。在**公司的10來天，所謂的熟悉情況，雖然對(duì)帳務(wù)處理有了一定了解，但未曾實(shí)際操作之前，總是感覺飄忽，如一頁(yè)紙，要有鎮(zhèn)紙壓著，才能平整地躺在案桌上，此所謂理論必須經(jīng)由實(shí)踐方能純熟于心。
到了以后，與前任進(jìn)行了簡(jiǎn)單的交接，出于種種原因，交接的內(nèi)容并不涉及記帳憑證、帳本、報(bào)表等帳務(wù)資料，而是僅就一些日常性事務(wù)如何辦理進(jìn)行了說明(類同：開票須知、辦理外經(jīng)證須知等等)。
第一次結(jié)帳做各類報(bào)表，我看著前任留下的上月報(bào)表，因?yàn)橹暗膱?bào)表不是利用公式做的，所以我要自己觀察它的數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系，不過還算順利，及時(shí)做好了報(bào)表并且上傳給股份公司財(cái)務(wù)部。
第一個(gè)顛覆以往經(jīng)驗(yàn)的是，只要當(dāng)月的結(jié)算收入數(shù)據(jù)確定了，就可以確定該結(jié)轉(zhuǎn)的成本數(shù)據(jù)、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加以及營(yíng)業(yè)外支出，從而編制損益表，而損益表中凈利潤(rùn)的數(shù)據(jù)就是上交股份公司管理費(fèi)的數(shù)據(jù)(分公司未曾使用完工百分比法確認(rèn)收入，而是以當(dāng)月開票且收款的金額確認(rèn)收入)。因?yàn)楸救酥岸际菑氖鹿I(yè)會(huì)計(jì)，從未曾如此編制過損益表。
這種收入確認(rèn)方法的缺點(diǎn)在于，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本是根據(jù)收入倒推出來的，和實(shí)際發(fā)生的工程施工額肯定存在差異，而日積月累后，差異會(huì)越來越大;由此我想到，如果是采用完工百分比法確認(rèn)收入，則成本和工程施工是一致的，而據(jù)此確認(rèn)的收入和實(shí)際開票結(jié)算的金額卻又是不一致的，這個(gè)差異會(huì)存在于所有會(huì)計(jì)期間。當(dāng)然，在竣工決算的時(shí)候，這個(gè)差異將沖平，相對(duì)于開票結(jié)算確認(rèn)法而言科學(xué)得多。
對(duì)于成本控制及分析，首先要有預(yù)算書，根據(jù)預(yù)算書的各項(xiàng)內(nèi)容以及工程進(jìn)度控制材料的采購(gòu)、人工費(fèi)的開支?，F(xiàn)實(shí)中，工程進(jìn)度和實(shí)際收款并不一致，則按照實(shí)際收款的17%控制人工費(fèi)存在一定的誤差。
分公司歷來通過項(xiàng)目部歸總核算一些往來科目，比如應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款，需要說明的是，所謂預(yù)付帳款其實(shí)僅僅是發(fā)票未到，材料實(shí)際已經(jīng)到場(chǎng)，由于沒有和股份公司、分公司一條線的工地倉(cāng)庫(kù)保管員，根本無法取得材料收發(fā)存的數(shù)據(jù)，想要通過暫估科目來核算也是困難多多。同時(shí)，要把所有發(fā)生的應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款還原到供應(yīng)商核算，工程量之大非我一人之力所能企及。
財(cái)務(wù)缺乏一種貫穿頂?shù)椎膱?zhí)行力，也缺乏從底到頂?shù)姆答仚C(jī)制，撇開領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、會(huì)計(jì)人員的負(fù)責(zé)程度，還有一個(gè)原因就是無法進(jìn)行即時(shí)溝通，在網(wǎng)絡(luò)科技如此發(fā)達(dá)的今天，我們公司還通過電話和傳真來保持聯(lián)絡(luò)、傳遞資料，而網(wǎng)絡(luò)則用得很少，這就導(dǎo)致有很多事情無法立即聯(lián)系。另外，通過電話只能是一對(duì)一的溝通，只能是發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題解決一個(gè)問題，如何把效應(yīng)擴(kuò)大化，解決一個(gè)問題，而立刻在全體會(huì)計(jì)人員中進(jìn)行傳播，這樣也許就是解決了n個(gè)問題(n個(gè)人的同一個(gè)問題)，我認(rèn)為公司可以組建一個(gè)財(cái)務(wù)平臺(tái)(類銀行的note)，從領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)計(jì)，即時(shí)、全員地進(jìn)行溝通，企業(yè)創(chuàng)新講究頭腦風(fēng)暴，做會(huì)計(jì)的解決問題也是一樣，集思廣益，才能最大化每個(gè)人的時(shí)間價(jià)值、知識(shí)價(jià)值。
對(duì)于年報(bào)要求中的成本分析一塊，個(gè)人覺得外派會(huì)計(jì)是肯定提供不出數(shù)據(jù)的，而要項(xiàng)目部提供數(shù)據(jù)，則其真實(shí)性必然成疑問。我覺得，一些平時(shí)從來不做的工作，要在年終給出一份漂亮的答卷，可以是可以，但那肯定是不真實(shí)的。所以我覺得，公司真的重視財(cái)務(wù)工作的話，一是對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員和擬招財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)核算是必然的條框式灌輸，對(duì)于一些原則性問題也要給財(cái)務(wù)人員框上框子，財(cái)務(wù)工作不存在左右逢源的問題，其他的細(xì)節(jié)操作則可以仁者見仁;二是配備人力，要真正地獲得第一手準(zhǔn)確的成本資料，沒有公司一線的倉(cāng)庫(kù)保管員是不可能實(shí)現(xiàn)的。
關(guān)于年報(bào)中的三方確認(rèn)表，我覺得是理所當(dāng)然的，但是項(xiàng)目經(jīng)理沒有這個(gè)意識(shí)，甲方也沒有這個(gè)意識(shí)，因此分公司的多數(shù)項(xiàng)目部從來沒有做過這一塊工作，這其中有外派會(huì)計(jì)的問題，但是外派會(huì)計(jì)有責(zé)無權(quán)，與項(xiàng)目經(jīng)理溝通的有效性不大，一般都是當(dāng)面答應(yīng)，回頭就忘，能推則推，能拖則拖。我認(rèn)為這也是執(zhí)行力的問題，外派會(huì)計(jì)聽從財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的指揮那是當(dāng)然的，但是要項(xiàng)目經(jīng)理配合外派會(huì)計(jì)卻不是那么容易的事情。命令傳達(dá)的層次越多，命令的有效性就越低，有些重要的事務(wù)公司直接知會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理也許效果會(huì)更好。
在施工企業(yè)帳務(wù)處理上，有這么一個(gè)科目，內(nèi)部往來，公司每年都要進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)差異再進(jìn)行糾正。對(duì)于內(nèi)部往來產(chǎn)生差異的原因，個(gè)人有如下分析：
其一，科目核算內(nèi)容的不一致。往往是總公司通過內(nèi)部往來核算，分公司卻通過其他應(yīng)收、應(yīng)付來核算。解決的辦法很簡(jiǎn)單，完整地組織一套內(nèi)部往來科目的明細(xì)科目設(shè)置、核算內(nèi)容，編制一套案例，測(cè)試各外派會(huì)計(jì)的理解程度，并通過即時(shí)溝通，分析、問題。
其二，代收代付費(fèi)用的劃分不明確，以我分公司為例，20xx年股份公司有經(jīng)理在**辦公室的電話費(fèi)等內(nèi)容掛到內(nèi)部往來借方，而分公司不體現(xiàn);分公司有兩筆代股份公司支付的詢證函費(fèi)用，掛內(nèi)部往來借方，而股份公司不體現(xiàn)。
解決辦法如下：根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，明確劃分各類支出是直接進(jìn)費(fèi)用還是掛內(nèi)部往來，傳達(dá)給包括股份公司本部財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的所有財(cái)務(wù)人員，達(dá)到事先控制的效果，一勞永逸。即使核對(duì)工作還是需要的，也不會(huì)有那么多差異需要在年底進(jìn)行一次性調(diào)整，積累了工作量。
本人在100多天，接觸很多新鮮事物，也脫離不了會(huì)計(jì)的樊籠?；诒救说膫€(gè)人意愿，特向股份公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)提請(qǐng)辭職，望請(qǐng)批準(zhǔn)為盼。本來本人一個(gè)月前就要辭職，但是為了對(duì)分公司一個(gè)完整年度的財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)，所以在年報(bào)工作完成后才提出辭職。
現(xiàn)在離年底還有一個(gè)月多的時(shí)間，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)盡快派人來嘉，我會(huì)把我所了解的情況以及帳務(wù)悉數(shù)相告，對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行完整妥善的移交工作，為分公司以后的財(cái)務(wù)工作打好一個(gè)基矗本人心志已堅(jiān)，望領(lǐng)導(dǎo)速速?zèng)Q斷，因?yàn)槲乙呀?jīng)是前任離職的犧牲品，不愿下一任重蹈覆轍。
以上所述，隨心所至，邏輯可能不是很清晰，但這是我寫得最認(rèn)真的一次工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)理解并見諒。在此十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外派會(huì)計(jì)工作的關(guān)心和支持。
回顧一年的工作、學(xué)習(xí)、生活情況，取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)也有許多的不足。
一、工作取得的成績(jī)及創(chuàng)新情況。
1、填報(bào)龍成項(xiàng)目資料。
今年初，由于**集團(tuán)上市，需要填報(bào)大量的會(huì)計(jì)資料，即龍成項(xiàng)目報(bào)表，原所屬的8家單位都要填報(bào)20xx年至20xx年兩個(gè)時(shí)點(diǎn)的會(huì)計(jì)資料，由于龍成項(xiàng)目報(bào)表復(fù)雜，內(nèi)容繁瑣，需要查閱大量的原始資料，所以要求全體財(cái)務(wù)人員發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不怕吃苦，不怕麻煩。我負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)和物資兩個(gè)單位的報(bào)表填報(bào)，為防止填錯(cuò)數(shù)據(jù)，每個(gè)數(shù)據(jù)都要認(rèn)真與原始憑證核對(duì)，而且還要注意表內(nèi)平衡關(guān)系，為此把當(dāng)年所有會(huì)計(jì)資料都核查一遍。由于該報(bào)表時(shí)間要求緊，不能拖延，日常的工作也不能不做，5月20日還要參加職稱考試，抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)，這時(shí)候才覺得時(shí)間不夠用，沒辦法，只能擠時(shí)間，一天當(dāng)兩天用，這樣連續(xù)奮斗了2個(gè)多月，即按時(shí)完成了龍成項(xiàng)目報(bào)表，也參加了職稱考試而且全部通過，取得了中級(jí)會(huì)計(jì)師資格，我特別高興。
2、加強(qiáng)總承包。
合同。
的管理，及時(shí)收取工程款，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需認(rèn)真登記合同管理臺(tái)帳，逐項(xiàng)記錄收款情況，積極配合項(xiàng)目部做好收取工程款的工作，保證資金需要。由于今年承攬的工程項(xiàng)目較多，工程項(xiàng)目名稱相近，所以在管理合同時(shí)必須認(rèn)真、仔細(xì)。每次收到合同，都要認(rèn)真閱讀合同的有關(guān)條款，掌握合同值、合同工期、收款方式。及時(shí)登記已竣工并辦理最終結(jié)算的工程項(xiàng)目的結(jié)算值，把工程結(jié)算項(xiàng)目欠款情況告知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人催收工程款。督促項(xiàng)目部辦理已結(jié)算工程的分包合同結(jié)算，及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，保證收入、成本核算的及時(shí)、準(zhǔn)確。
3、辦理日常業(yè)務(wù)審核報(bào)銷，按月編制財(cái)務(wù)報(bào)表。
在日常業(yè)務(wù)的審核報(bào)銷中，我嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，認(rèn)真審核原始憑證的合法性，真實(shí)性、完整性，對(duì)記載不正確、不完整的原始憑證予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充后再進(jìn)行報(bào)銷，對(duì)不合法的原始憑證拒絕受理。財(cái)務(wù)工作講究的是日清月結(jié)，每天不管多忙都能及時(shí)編制記帳憑證，結(jié)清當(dāng)日收付款項(xiàng)，掌握資金情況，安排明天的資金支出。每月末認(rèn)真編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。月份開始增加填報(bào)港務(wù)局報(bào)表，該報(bào)表內(nèi)容詳細(xì)，按業(yè)務(wù)明細(xì)分類填報(bào)，即反映本年度的收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)情況，又反映上年度情況，從報(bào)表上可以直接反映出本年度與上年度的財(cái)務(wù)狀況，便于分析、總結(jié)產(chǎn)生差異的原因，尋求降低成本、費(fèi)用的途徑。認(rèn)真做好年終財(cái)務(wù)結(jié)算，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，正確核算收入、成本、費(fèi)用和利潤(rùn)，真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)結(jié)算中心的資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)公司資金的集中管理，合理安排資金，保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是結(jié)算中心的主要責(zé)任。為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的需要，我們制定了資金管理辦法，結(jié)算中心根據(jù)收取的工程進(jìn)度款，按項(xiàng)目部需要支付給分包單位的工程款，合理調(diào)配資金，按工程進(jìn)度撥付生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金。在支付分包單位工程款時(shí)，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行，不符合規(guī)定的一律不付款，為合理安排資金保證各方面資金的需要，每天及時(shí)處理收付款業(yè)務(wù)，隨時(shí)掌握和控制資金的收入和使用情況，嚴(yán)格按預(yù)算指標(biāo)和資金支出計(jì)劃使用資金。為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，增加了固定資產(chǎn)的投資，今年新增加各項(xiàng)固定資產(chǎn)10452萬元，支付造的2500立方挖泥船進(jìn)度款2418萬元，在這種情況下，為保證資金需要，積極收取工程進(jìn)度款，節(jié)約資金支出，再利用銀行信用資金，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有續(xù)進(jìn)行。
5、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用率。
為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效率，公司制定了嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理辦法，在固定資產(chǎn)的購(gòu)買過程中堅(jiān)持統(tǒng)一由辦公室購(gòu)買，項(xiàng)目部不能自行購(gòu)買。嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)購(gòu)買的審批制度，沒有審批表，不能付款。積極配合船機(jī)部門，做好固定資產(chǎn)的調(diào)撥、報(bào)廢手續(xù)。按月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，及時(shí)登記固定資產(chǎn)的增加、減少，年底做好固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，定期與項(xiàng)目部核對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物數(shù)量，保證固定資產(chǎn)帳實(shí)相符。為核定測(cè)量?jī)x器實(shí)物數(shù)量，我與工程部、船機(jī)部有關(guān)人員一起核實(shí)每一臺(tái)測(cè)量?jī)x器，使工程部登記保管的測(cè)量?jī)x器與財(cái)務(wù)帳記錄的相符，并將實(shí)物與每臺(tái)測(cè)量?jī)x器的原價(jià)相對(duì)應(yīng)，保證了測(cè)量?jī)x器實(shí)物盤點(diǎn)的正確性。為提高固定資產(chǎn)使用效率，加速固定資金積累，結(jié)合**新區(qū)有關(guān)稅收政策，調(diào)減了固定資產(chǎn)折舊年限，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展積聚資金。
6、做好原帳務(wù)的清理、并帳工作。原帳務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的積極配合下，清理工作已接近尾聲，12月底并入**公司。在此期間，認(rèn)真核查有關(guān)的會(huì)計(jì)資料，保證債權(quán)、債務(wù)清楚。配合一公司審計(jì)人員，完成原終結(jié)審計(jì)，按審計(jì)要求做好與一公司未結(jié)算工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)，按照新時(shí)期黨員的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。在日常的財(cái)務(wù)工作中，積極肯干，任勞任怨，并利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)有關(guān)稅法方面的知識(shí)，盡量合理避稅。按時(shí)參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)地稅法知識(shí)和新的政策、法規(guī)，為了不斷提高自己的工作能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)并參加了會(huì)計(jì)師資格考試，工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有很大的提高。
二、個(gè)人黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。
嚴(yán)格按黨風(fēng)廉政建設(shè)要求自己，沒有違反黨風(fēng)、黨紀(jì)行為，在財(cái)務(wù)工作中能夠依法辦事，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，從來沒有出現(xiàn)吃、拿、卡、要現(xiàn)象、辦事認(rèn)真，事是求實(shí)，客觀公正，努力為來財(cái)務(wù)辦事人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、存在的不足和今后努力的方向。
通過填報(bào)龍成項(xiàng)目報(bào)表，發(fā)現(xiàn)我們有許多不足。在日常的財(cái)務(wù)工作中必須嚴(yán)細(xì)，不能閑麻煩，原始記錄要準(zhǔn)確、全面，嚴(yán)格按會(huì)計(jì)科目性質(zhì)核算，會(huì)計(jì)科目核算的內(nèi)容前后期要保持一致，真實(shí)、準(zhǔn)確，全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。今后還應(yīng)加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，勇于創(chuàng)新，全面利用好財(cái)務(wù)軟件，把財(cái)務(wù)管理工作提高到新水平，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，歷了不少不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
今年是到第二個(gè)年頭，今年的是一個(gè)檢查年、審計(jì)年。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié)，自查自糾，項(xiàng)目財(cái)務(wù)知識(shí)水平得到了不斷的積累和充實(shí)。
今年集團(tuán)公司通過傳真電報(bào)精神和公司也出臺(tái)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法及相關(guān)。
規(guī)章制度。
結(jié)合x項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作的實(shí)際這一年中我們制定了一系列的管理辦法特別是在對(duì)資金管理和運(yùn)用上項(xiàng)目各部室按月報(bào)送資金使用計(jì)劃匯總到項(xiàng)目財(cái)務(wù)部項(xiàng)目財(cái)務(wù)部按時(shí)向局指報(bào)送資金使用計(jì)劃及流向。根據(jù)公司傳真電報(bào)精神我們堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則對(duì)x部財(cái)務(wù)反復(fù)的進(jìn)行自查自糾檢查。
年輕的財(cái)務(wù)在經(jīng)過20xx年的青澀稚嫩，20xx年我覺得隨著年齡的增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)知識(shí)和職業(yè)技能熟練程度的提高，我漸漸開始學(xué)會(huì)怎樣去思考每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，思考它發(fā)生的來龍去脈，思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財(cái)務(wù)帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚(yáng)頓挫。
雖然在穩(wěn)步將每項(xiàng)工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理。第一，前期會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做的不到位，憑證裝訂不美觀，有些往來的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)手續(xù)、合同內(nèi)容、簽字不齊全，憑證附件缺失，等等問題。針對(duì)這些問題，我做了大量的工作總結(jié)，積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進(jìn)行整理和補(bǔ)充。第二，各部門的運(yùn)作感覺都是各自為政，各部門之間的銜接上存在問題，導(dǎo)致各個(gè)對(duì)口部門對(duì)于上報(bào)資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準(zhǔn)確、信息反饋滯后等問題，這些問題的出現(xiàn)最終反映到的就是財(cái)務(wù)部門，使得財(cái)務(wù)工作量非常大，財(cái)務(wù)工作完成時(shí)間上也受拖累。為了更好的與部門溝通，我在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合各對(duì)口部門的工作，為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對(duì)、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜?huì)計(jì)信息做好充分及時(shí)的準(zhǔn)備。第三，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能力不足，由于會(huì)計(jì)報(bào)表只能概括地反映項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，如果不將報(bào)表上所列的數(shù)據(jù)進(jìn)一步加以剖析，就不能充分理解數(shù)字的含義，無法對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況是否良好做出有事實(shí)根據(jù)的結(jié)論。只有運(yùn)用會(huì)計(jì)報(bào)表分析，揭示各項(xiàng)數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)含義，觀測(cè)項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)績(jī)效、獲利能力，為項(xiàng)目的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。
通過總結(jié)，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時(shí)也明確了努力和奮斗的方向和目標(biāo)。做好一份工作不容易，所要掌握的知識(shí)不僅僅是熟練的職業(yè)技能，還要學(xué)會(huì)靈活的運(yùn)用自己的頭腦，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實(shí)踐中所積累點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)。又是半年的工作，半年的學(xué)習(xí)，覺得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理，但是失誤和漏洞仍然很多，要學(xué)習(xí)的東西很多東西，未來的工作道路還很長(zhǎng)，還有很多的知識(shí)技能等待在實(shí)踐工作學(xué)習(xí)掌握。項(xiàng)目部的每一人身上都有很多可以學(xué)習(xí)借鑒的，做為司的員工，我得繼承和發(fā)揚(yáng)前輩們鐵軍精神，做好財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作，為更好的把建設(shè)成為一流的奉獻(xiàn)自己的一份力量。
工程會(huì)計(jì)年度總結(jié)篇四
20xx年已結(jié)束，首先感謝公司對(duì)工程部工作的肯定，我工程部在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了商場(chǎng)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
1. 20xx年度共完成了各項(xiàng)維修工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可。
2. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)商場(chǎng)裝修施工按管理規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響商場(chǎng)外貌和安全管理，對(duì)商場(chǎng)中央空調(diào)協(xié)調(diào)維護(hù)，保證中央空調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
3. 制訂了崗位責(zé)任和工作交接，在此基礎(chǔ)上把工作落實(shí)到了實(shí)處。
4. 每月抄寫水電表，配合公司做好每月水電計(jì)費(fèi)的收取工作。
5. 協(xié)助商鋪用電安全和線路改造。
6． 協(xié)助車庫(kù)出入口收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行安裝調(diào)試。
7 在雷雨期間及時(shí)對(duì)商場(chǎng)的.明、暗溝進(jìn)行疏通，做好排洪防汛工作。
8. 跟進(jìn)商場(chǎng)門窗維修。
目前商場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
1.嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計(jì)劃，完成商場(chǎng)核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作。同時(shí)對(duì)各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng)。
2. 電梯安全運(yùn)行方面，加強(qiáng)了檢查運(yùn)行中乘坐的舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，使商場(chǎng)7臺(tái)電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。
3. 嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡，對(duì)應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)行修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性。
4. 中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。提高了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。
5. 發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開機(jī)運(yùn)行15分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。
6.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。
我們對(duì)商場(chǎng)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：
1、將車庫(kù)照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分時(shí)關(guān)電控制；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量。
2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。
3、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的零部件、燈具等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
工程部是一個(gè)后勤保障部門，也是一個(gè)專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門，同時(shí)這也正是我自己的專業(yè)，對(duì)工程部員工進(jìn)行了電梯運(yùn)行技能培訓(xùn)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備運(yùn)行操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。
1.專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺
2.工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。
3.個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高
5.和各部門工作銜接還不是很完美
1. 針對(duì)去年存在的問題進(jìn)行整改。
2. 按照月、季、年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。
3. 跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對(duì)維保過程，結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4. 隨時(shí)做好防汛、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，做好檢查及檢修工作，確保設(shè)備設(shè)施及人員安全。
5. 隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作
6. 完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作。
7. 適時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、員工考核，努力提高員工素質(zhì)。
工程會(huì)計(jì)年度總結(jié)篇五
今年初，由于**集團(tuán)上市，需要填報(bào)大量的會(huì)計(jì)資料，即龍成項(xiàng)目報(bào)表，原**所屬的8家單位都要填報(bào)20xx年至20xx年兩個(gè)時(shí)點(diǎn)的會(huì)計(jì)資料，由于龍成項(xiàng)目報(bào)表復(fù)雜，內(nèi)容繁瑣，需要查閱大量的原始資料，所以要求全體財(cái)務(wù)人員發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不怕吃苦，不怕麻煩。我負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)和物資兩個(gè)單位的報(bào)表填報(bào)，為防止填錯(cuò)數(shù)據(jù)，每個(gè)數(shù)據(jù)都要認(rèn)真與原始憑證核對(duì)，而且還要注意表內(nèi)平衡關(guān)系，為此把當(dāng)年所有會(huì)計(jì)資料都核查一遍。由于該報(bào)表時(shí)間要求緊，不能拖延，日常的工作也不能不做，5月20日還要參加職稱考試，抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)，這時(shí)候才覺得時(shí)間不夠用，沒辦法，只能擠時(shí)間，一天當(dāng)兩天用，這樣連續(xù)奮斗了2個(gè)多月，即按時(shí)完成了龍成項(xiàng)目報(bào)表，也參加了職稱考試而且全部通過，取得了中級(jí)會(huì)計(jì)師資格，我特別高興。
2、加強(qiáng)總承包合同的管理，及時(shí)收取工程款，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需認(rèn)真登記合同管理臺(tái)帳，逐項(xiàng)記錄收款情況，積極配合項(xiàng)目部做好收取工程款的工作，保證資金需要。由于今年承攬的工程項(xiàng)目較多，工程項(xiàng)目名稱相近，所以在管理合同時(shí)必須認(rèn)真、仔細(xì)。每次收到合同，都要認(rèn)真閱讀合同的有關(guān)條款，掌握合同值、合同工期、收款方式。及時(shí)登記已竣工并辦理最終結(jié)算的工程項(xiàng)目的結(jié)算值，把工程結(jié)算項(xiàng)目欠款情況告知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人催收工程款。督促項(xiàng)目部辦理已結(jié)算工程的分包合同結(jié)算，及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，保證收入、成本核算的及時(shí)、準(zhǔn)確。
3、辦理日常業(yè)務(wù)審核報(bào)銷，按月編制財(cái)務(wù)報(bào)表。
在日常業(yè)務(wù)的審核報(bào)銷中，我嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，認(rèn)真審核原始憑證的合法性，真實(shí)性、完整性，對(duì)記載不正確、不完整的原始憑證予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充后再進(jìn)行報(bào)銷，對(duì)不合法的原始憑證拒絕受理。財(cái)務(wù)工作講究的是日清月結(jié)，每天不管多忙都能及時(shí)編制記帳憑證，結(jié)清當(dāng)日收付款項(xiàng)，掌握資金情況，安排明天的資金支出。每月末認(rèn)真編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。月份開始增加填報(bào)港務(wù)局報(bào)表，該報(bào)表內(nèi)容詳細(xì)，按業(yè)務(wù)明細(xì)分類填報(bào)，即反映本年度的收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)情況，又反映上年度情況，從報(bào)表上可以直接反映出本年度與上年度的財(cái)務(wù)狀況，便于分析、總結(jié)產(chǎn)生差異的原因，尋求降低成本、費(fèi)用的途徑。認(rèn)真做好年終財(cái)務(wù)結(jié)算，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，正確核算收入、成本、費(fèi)用和利潤(rùn)，真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)結(jié)算中心的資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)公司資金的集中管理，合理安排資金，保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是結(jié)算中心的主要責(zé)任。為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的需要，我們制定了資金管理辦法，結(jié)算中心根據(jù)收取的工程進(jìn)度款，按項(xiàng)目部需要支付給分包單位的工程款，合理調(diào)配資金，按工程進(jìn)度撥付生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金。在支付分包單位工程款時(shí)，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行，不符合規(guī)定的一律不付款，為合理安排資金保證各方面資金的需要，每天及時(shí)處理收付款業(yè)務(wù)，隨時(shí)掌握和控制資金的收入和使用情況，嚴(yán)格按預(yù)算指標(biāo)和資金支出計(jì)劃使用資金。為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，增加了固定資產(chǎn)的投資，今年新增加各項(xiàng)固定資產(chǎn)10452萬元，支付**造的2500立方挖泥船進(jìn)度款2418萬元，在這種情況下，為保證資金需要，積極收取工程進(jìn)度款，節(jié)約資金支出，再利用銀行信用資金，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有續(xù)進(jìn)行。
5、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用率。
為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效率，公司制定了嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理辦法，在固定資產(chǎn)的購(gòu)買過程中堅(jiān)持統(tǒng)一由辦公室購(gòu)買，項(xiàng)目部不能自行購(gòu)買。嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)購(gòu)買的審批。
制度。
沒有審批表不能付款。積極配合船機(jī)部門做好固定資產(chǎn)的調(diào)撥、報(bào)廢手續(xù)。按月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊及時(shí)登記固定資產(chǎn)的增加、減少年底做好固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)定期與項(xiàng)目部核對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物數(shù)量保證固定資產(chǎn)帳實(shí)相符。為核定測(cè)量?jī)x器實(shí)物數(shù)量我與工程部、船機(jī)部有關(guān)人員一起核實(shí)每一臺(tái)測(cè)量?jī)x器使工程部登記保管的測(cè)量?jī)x器與財(cái)務(wù)帳記錄的相符并將實(shí)物與每臺(tái)測(cè)量?jī)x器的原價(jià)相對(duì)應(yīng)保證了測(cè)量?jī)x器實(shí)物盤點(diǎn)的正確性。為提高固定資產(chǎn)使用效率加速固定資金積累結(jié)合**新區(qū)有關(guān)稅收政策調(diào)減了固定資產(chǎn)折舊年限為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展積聚資金。
6、做好原**帳務(wù)的清理、并帳工作。原**帳務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的積極配合下，清理工作已接近尾聲，12月底并入**公司。在此期間，認(rèn)真核查有關(guān)的會(huì)計(jì)資料，保證債權(quán)、債務(wù)清楚。配合一公司審計(jì)人員，完成原**的終結(jié)審計(jì)，按審計(jì)要求做好與一公司未結(jié)算工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)，按照新時(shí)期黨員的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。在日常的財(cái)務(wù)工作中，積極肯干，任勞任怨，并利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)有關(guān)稅法方面的知識(shí)，盡量合理避稅。按時(shí)參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)地稅法知識(shí)和新的政策、法規(guī)，為了不斷提高自己的工作能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)并參加了會(huì)計(jì)師資格考試，工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有很大的提高。
工程會(huì)計(jì)年度總結(jié)篇六
時(shí)光如梭、光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬間已工作三個(gè)月。20xx年6月，我結(jié)束了大學(xué)四年的學(xué)習(xí)生涯，懷揣著實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的渴望來到河南國(guó)龍礦建建筑公司?；叵胱约哼@段時(shí)間的經(jīng)歷與收獲，感受頗深！
20xx年7月10號(hào)來公司報(bào)道。公司為我們組織了軍訓(xùn)、培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練。軍訓(xùn)磨練了我不怕吃苦的堅(jiān)強(qiáng)意志；培訓(xùn)使我深入了解了公司的背景和企業(yè)文化，為我以后更好的融入到這個(gè)大家庭及我為公司未來的發(fā)展做出我應(yīng)該做的貢獻(xiàn)指明了方向；拓展訓(xùn)練培養(yǎng)了敬業(yè)愛崗、積極主動(dòng)、紀(jì)律嚴(yán)明、全身心投入工作的品質(zhì)。
很榮幸，在結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)二十天的訓(xùn)練后我被分到了永城項(xiàng)目部。記得我來的那天下午，柳總和林書記給我們新來的員工開了個(gè)座談會(huì)。詳細(xì)詢問了我們的情況及需求，介紹了公司及各項(xiàng)目部的情況。這對(duì)我們適應(yīng)新的工作生活環(huán)境有很大的幫助，使我倍感親切。我剛到永馨園項(xiàng)目部的時(shí)候，我們的紀(jì)經(jīng)理讓我算工程量。這對(duì)于我來說還是第一次，我感覺有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)驚喜。通過我?guī)滋斓牟粩嗾?qǐng)教和學(xué)習(xí)，終于完成了我第一份答卷。此后我還計(jì)算了混凝土工程量，模板、外墻保溫板等工程量。通過計(jì)算這些工程量，大大提高了我對(duì)圖紙的閱讀能力，計(jì)算能力?！安唤?jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”鍛造自我是每個(gè)人的必經(jīng)人生之路。從事施工者還要經(jīng)常和社會(huì)打交道，與各種各樣的人交往。從某種程度上說可以決定一個(gè)人的工作成敗。只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收社會(huì)各方知識(shí)，才能豐富自己的內(nèi)涵，拓展視野，促進(jìn)自己的工作順利進(jìn)展。通過這三個(gè)月的工作實(shí)踐，我深深體會(huì)到公司中的每一個(gè)崗位都很重要。它就像一臺(tái)機(jī)器上的小小螺絲，只有將每個(gè)螺絲擰緊這臺(tái)機(jī)器才能穩(wěn)定快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。公司的發(fā)展是每個(gè)崗位上的每個(gè)職工辛勤努力的結(jié)果，公司的發(fā)展與成長(zhǎng)是我們的幸福。我們的.提高要以公司發(fā)展為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給我們的機(jī)遇。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我們的才能，與同事合作能開拓我們的思路。公司是我們成長(zhǎng)中的另一所學(xué)校。工作能豐富我們的經(jīng)歷，增長(zhǎng)我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗(yàn)，為公司發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我曾無數(shù)次為自己能成為公司的一員而感到幸運(yùn)，也曾為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快！公司是個(gè)人才華施展的天地，是個(gè)人理想實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。人人努力工作，公司才能發(fā)展更好，個(gè)人才會(huì)有更大的發(fā)展空間和豐厚的回報(bào)。
歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的工作，明天定將更好。
工程會(huì)計(jì)年度總結(jié)篇七
我自19xx年9月考入寧夏煤炭工業(yè)學(xué)校，專工民建專業(yè)學(xué)習(xí)，經(jīng)過四年刻苦努力，以優(yōu)異的成績(jī)于1998年7月畢業(yè)，并于在校期間加入中國(guó)共產(chǎn)黨青年團(tuán)，畢業(yè)參加工作以來，行動(dòng)上能同黨中央保持高度一致，響應(yīng)黨的號(hào)召，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，并積極參加各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治思想覺悟，自覺維護(hù)國(guó)家利益，做到遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同志，虛心向德才兼?zhèn)涞那拜厡W(xué)習(xí)。
在工作后接觸到的具體工作，才了解到所學(xué)理論知識(shí)與實(shí)際工作的差距和不足，故邊學(xué)習(xí)邊工作，并且利用業(yè)余時(shí)間參加各種專業(yè)崗位技能培訓(xùn)，先后參加了建設(shè)工程材料取樣見證員，工程建設(shè)檔案（資料員）和全國(guó)監(jiān)理工程師培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，取得了相應(yīng)的崗位證書，通過理論學(xué)習(xí)，增加我的崗位技能，使我了解了建設(shè)工程監(jiān)理的由來，建設(shè)工程法律法規(guī)體系，建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)，熟悉了建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)和建設(shè)工程管理制度，掌握了建設(shè)工程監(jiān)理的概念，性質(zhì)和作用如何按程序工作，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)，嚴(yán)格依照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程和制度辦事，遵守監(jiān)理工程師職業(yè)守則，維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照"守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)"的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則開展工作。
在工程監(jiān)理工作中，我最先從事工程信息及工程資料的收集、整理、歸檔管理工作，工作中注意及時(shí)有效地搜集各種信息，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的記錄工程實(shí)際所發(fā)生的一切，通過建設(shè)工程信息的加工、整理、分發(fā)、檢索和存儲(chǔ)及以往資料積累，經(jīng)過分析研究，從而得證了在需用時(shí)能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供上各類所需信息、資料內(nèi)容，能很好的為工程參加各項(xiàng)提供信息、資源，供各方人員參照使用，對(duì)于我的工作表現(xiàn)，各方人員都給予高質(zhì)量的.評(píng)價(jià)，隨著工作年限的增長(zhǎng)和我對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的逐步了解，我開始于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)的材料和關(guān)系工程主體、結(jié)構(gòu)安全的混凝土、砂漿、試塊以及其他需要復(fù)試材料的見證取樣，送檢試驗(yàn)工作，從而得證工程所用材料和施工質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收中了解和掌握了工程中常見的質(zhì)量"通病"的產(chǎn)生原因和防治處理措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，共同分析問題的產(chǎn)生原因，提出處理方案，如在裕隆房產(chǎn)開發(fā)公司"領(lǐng)秀一居"住宅工程監(jiān)理中，基礎(chǔ)分部原設(shè)計(jì)筏板基礎(chǔ)為下板梁結(jié)構(gòu)，我覺得工期緊，施工難度大，特別是陰陽(yáng)角多不利于地下室防水層的施工和保護(hù)，提出建設(shè)改為反梁結(jié)構(gòu)后，我才總監(jiān)采納并向業(yè)主提出，經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計(jì)院同意后變更設(shè)計(jì)圖紙，不但降低了施工難度，同時(shí)也加快了施工進(jìn)度，且通過經(jīng)濟(jì)分析比較，為業(yè)主節(jié)約了投資受到業(yè)主的贊揚(yáng)。
當(dāng)然在返近幾年我從事的專業(yè)工作中，雖然我通過工作實(shí)踐加深了對(duì)理論知識(shí)的理解，掌握了較多的實(shí)踐和理論知識(shí)，自己的業(yè)務(wù)能力和知識(shí)面較以前也有了很大擴(kuò)展，但學(xué)無止境"活到老，學(xué)到老"，自己還有很多要學(xué)習(xí)的東西，俗話說的好"水往地處流，人往高處走"，我應(yīng)以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，更加努力工作，不斷加深自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作之風(fēng)的修養(yǎng)，并將工作重點(diǎn)放在多看、多問、多巡視、多檢查，使自己的工作能力更加上一層樓，隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)展，讓我已感到知識(shí)的不足，需要在以后的工作學(xué)習(xí)中不斷努力充實(shí)自己，完善自己，更好的做好本職工作，服務(wù)社會(huì)，為國(guó)家建設(shè)添磚加瓦，盡一份自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程會(huì)計(jì)年度總結(jié)篇八
忙碌的一年過去了，回首這一年的工作，雖然自己沒有很大的成果，沒有什么令人難忘的功績(jī)，但這一年，自己經(jīng)歷的所有，深刻的磨練了自己的意志鍛煉了自己的品格。所有的一切，都是我們領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在這里我要感謝所有幫助我的人，是你們所有人的幫助，讓我不斷的進(jìn)步了，不斷地成長(zhǎng)了，也讓我變得越來越優(yōu)秀，在此，我衷心的感謝你們。
在這辭舊迎新之際，我對(duì)這一年來工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：
20xx年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng)，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。
在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng)。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。
工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對(duì)此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。
工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。
現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險(xiǎn)阻，等待我們的一定會(huì)是更加美好的明天!
工程會(huì)計(jì)年度總結(jié)篇九
時(shí)間飛逝，xx年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
一、 日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。
二、 配電值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗(yàn)，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認(rèn)真巡視設(shè)備，按時(shí)抄錄各種表計(jì)，認(rèn)真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時(shí)，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報(bào)修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安 全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。
三、 工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。為及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作。做到接報(bào)及時(shí)、處理及時(shí)，減少回收率。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，及時(shí)調(diào)配其他員工支持。今年夏天a 棟402室完美時(shí)空公司，有一個(gè)配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底、仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(zhǎng)時(shí)間停電，因此，我們?cè)谄溆秒姼叻鍟r(shí)測(cè)量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對(duì)其負(fù)荷重新分配、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。
工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。
設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會(huì)安排專人按時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時(shí)進(jìn)行處理，如不能及時(shí)處理的，也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后，及時(shí)上報(bào)并列入維修計(jì)劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計(jì)劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。
四、 在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個(gè)員工都非常主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2-3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。
五、 在能源管理、降低消耗方面。我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：
1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。
2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。
3、對(duì)e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表，增大電量核算的準(zhǔn)確度，減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>
4、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
六、弱電設(shè)備維修工作：
1、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī)，重新調(diào)整號(hào)碼分配和布線工作
2、對(duì)樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作
3、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作
七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。
工程會(huì)計(jì)年度總結(jié)篇十
回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因?yàn)?0xx年對(duì)于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下頭我就把20xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報(bào)：
如果將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門輸送的血液、氧氣和營(yíng)養(yǎng)，無論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會(huì)給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。得知這一情景后我們大家經(jīng)過仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過低，也因?yàn)槲覀兊膿Q熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對(duì)這一問題，將怎樣解決呢我經(jīng)過反復(fù)思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來，從而到達(dá)空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營(yíng)業(yè)。
節(jié)水：有一段時(shí)期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時(shí)常有丟水的現(xiàn)象。我們經(jīng)過對(duì)地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對(duì)水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個(gè)月又可節(jié)儉用水1500噸。
節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營(yíng)造舒適的就餐環(huán)境，我們?cè)黾恿伺棚L(fēng)設(shè)備，同時(shí)使用了很多的高功率的光源，可是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情景下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢經(jīng)大家集思廣益，最終決定將91間客房的地?zé)?，臺(tái)燈由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)儉8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原先的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時(shí)我們又把停車場(chǎng)的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，經(jīng)過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13.
降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺(tái)冰箱要這樣下去，是必造成很大的費(fèi)用，我們的`助理工程師諸英春師傅，經(jīng)過在網(wǎng)上查閱很多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，最終找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要26.5元，一項(xiàng)，就可節(jié)儉1萬多元。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補(bǔ)。如果所以而報(bào)廢十分可惜，重新購(gòu)買則需要幾千元，為降低成本，節(jié)儉資金，我們經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情景的冰箱我們修復(fù)了三臺(tái)，為酒店節(jié)儉資金一萬兩千余元。
1、在次客房裝修過程中，原計(jì)劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙可是在實(shí)施過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項(xiàng)都有開裂和起層的現(xiàn)象，異常是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期，并且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。在這種情景下，我們立刻向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并說明如果由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時(shí)，還能夠在人力上節(jié)儉一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時(shí)在我們電工少，工期又緊的情景下，我們?cè)诠ぷ髦胁慌驴?，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了工作任務(wù)。
2、為了維護(hù)我們酒店的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自我的特長(zhǎng)，只用了六、七天時(shí)間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營(yíng)業(yè)，必須利用晚市后的時(shí)間開始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情景下，連續(xù)工作了3個(gè)通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地經(jīng)過了消防部門的檢查驗(yàn)證。
20xx年的工作已經(jīng)告一段落，有成績(jī)也有不足因?yàn)槲业男郧楸容^耿直，有時(shí)難免還有此急躁，所說出來的話就會(huì)容易傷人，這勢(shì)必會(huì)給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自我的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識(shí)，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自我，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在20xx年更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。
我們已擬定了在20xx年將要計(jì)劃實(shí)施的幾個(gè)專項(xiàng)工程：
1、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用，我們要對(duì)空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面地大修。
2、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，我們準(zhǔn)備制做一個(gè)儲(chǔ)備水箱。
3、按市局的要求，也為了確保客人的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個(gè)樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。
4、各部門所使用的電量免遭非議，我們準(zhǔn)備為各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控。
5、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。
工程會(huì)計(jì)年度總結(jié)篇十一
1、能源消耗情況：
水資源1—10月份用量19779噸，較去年同期多用589噸，原因?yàn)榻衲昵逑蠢鋮s塔填料（公司大修清洗）、對(duì)所有樓層消火栓及消防末端試水進(jìn)行了泄水測(cè)試。
2、增值服務(wù)：其中：有償維修服務(wù)費(fèi)元，有償清洗過濾網(wǎng)費(fèi)元，
空調(diào)加時(shí)費(fèi)元；
2、特種設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)施保養(yǎng)檢測(cè)：完成了配電室的年度清掃、高壓設(shè)備預(yù)防性測(cè)試（高壓設(shè)備檢測(cè)）、生活水箱清洗及水質(zhì)檢測(cè)；完成了電梯、避雷系統(tǒng)、絕緣工具、壓力管道年度檢測(cè)；完成了空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的清洗及送風(fēng)質(zhì)量檢測(cè)及冷卻塔冷卻水和污水排放檢測(cè)。
3、節(jié)能降耗工作：
每周進(jìn)行能源消耗分析，針對(duì)數(shù)據(jù)異動(dòng)情況，分析原因及時(shí)采取措施予以解決，做到節(jié)能不浪費(fèi)。
對(duì)配電室6臺(tái)變壓器高壓側(cè)分線開關(guān)調(diào)至10250v位置，降低了輸出電壓（原412v，現(xiàn)為400v），既降低了變壓器的損耗又延長(zhǎng)了燈具的使用壽命，取得了明顯的節(jié)能效果。
在制冷換熱工作中，根據(jù)室外氣溫條件及室內(nèi)溫度參考設(shè)定溫度曲線圖適時(shí)調(diào)節(jié)出水設(shè)定溫度，達(dá)到最佳運(yùn)行效果，蒸汽用量1—3月份同比去年節(jié)約478264元。
4、評(píng)優(yōu)修繕工作。
在三項(xiàng)一票否決的事項(xiàng)整改中，建立健全了臨時(shí)用電管理制度及作業(yè)審批制度、有限空間管理制度及作業(yè)審批制度，并完善了有限空間臺(tái)賬和位置點(diǎn)位圖，有限空間作業(yè)安全告知牌上墻展示并于內(nèi)部懸掛有限空間作業(yè)要求達(dá)到警示目的`；完善了電梯系統(tǒng)管理制度及基本信息臺(tái)賬和電梯安全裝置定期檢查記錄，如：電梯超載試驗(yàn)標(biāo)定、五方對(duì)講及防夾功能定期測(cè)試，確保了電梯安全保護(hù)功能與困人求救功能的可靠運(yùn)行；完善了消防系統(tǒng)管理制度及基本信息臺(tái)賬，對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行了全面測(cè)試并定期進(jìn)行消防水泵盤車及中控聯(lián)動(dòng)啟泵測(cè)試，確保了消防系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。
5、績(jī)效考核和部門管理工作：
加強(qiáng)了員工手冊(cè)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、績(jī)效考核、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，減少了違規(guī)行為的發(fā)生，通過績(jī)效考核的實(shí)行，充分發(fā)揮了優(yōu)秀員工的帶頭作用，提高了員工的工作積極性，圓滿完成了日常工作和評(píng)優(yōu)任務(wù)。
通過參加評(píng)優(yōu)工作，取得了很大的收獲和一定的工作經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)用到實(shí)際管理工作中，如完善了各設(shè)備機(jī)房安全責(zé)任人，各崗位、各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任制，每臺(tái)設(shè)備和各區(qū)域設(shè)施責(zé)任落實(shí)到人，完善了各崗位、各區(qū)域衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)及方法，不留死角，避免了突擊衛(wèi)生清潔工作；設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)方面達(dá)到了無損壞、無污漬、無銹蝕，不放過一個(gè)螺絲的保養(yǎng)；完善了維修保養(yǎng)記錄表格，完善了設(shè)備保養(yǎng)及維修檔案記錄，并如實(shí)填寫，設(shè)備發(fā)生過的故障、采取的措施及更換過的配件均記錄在案，做到了各項(xiàng)維修工作的可溯源性，確保設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行及可靠使用。
6、全面完成了公司及項(xiàng)目交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
1、評(píng)優(yōu)成果的保持需堅(jiān)持不懈，強(qiáng)化管理，確保成果的延續(xù)和一致性；
2、設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)和巡視有時(shí)存在保養(yǎng)不夠到位現(xiàn)象，需強(qiáng)化保養(yǎng)的及時(shí)性。
3、員工業(yè)務(wù)技能和技術(shù)水平需進(jìn)一步提高，工作中有時(shí)處理問題的思路不清晰，目標(biāo)不明確，需加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)技術(shù)考核力度，進(jìn)一步提高維修技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高專業(yè)技能水平。
4、需繼續(xù)挖掘節(jié)能降耗潛力，做好節(jié)能降耗工作。
2、繼續(xù)強(qiáng)化分包單位的管理，確保設(shè)備設(shè)施延長(zhǎng)有效使用壽命及安全運(yùn)行；
4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作：除加強(qiáng)日常能耗管理外，繼續(xù)照明節(jié)能改造工作，包括樓層公區(qū)過道照明、客梯廳筒燈、衛(wèi)生間照明、地下車庫(kù)照明更換led燈節(jié)能改造；重點(diǎn)研究冷凍、冷卻循環(huán)泵及空調(diào)新風(fēng)機(jī)組電機(jī)的節(jié)能改造。
光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺間20__年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長(zhǎng)，補(bǔ)未來之短。以下是小編為大家整理的《公司工程部員工年度工作總結(jié)范文范本》，供大家參考學(xué)習(xí)，歡迎閱讀。
工程會(huì)計(jì)年度總結(jié)篇十二
緊張而又忙碌的20xx年即將過去，在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻，總結(jié)并梳理了20xx年的工作，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路。
20xx年工程的工作，在寶云國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，客服了人員的減少，工作量增大等空難；大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，比較圓滿地完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
1、四月初旬，對(duì)中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)網(wǎng)清理方法，清除冷凍水箱，蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主動(dòng)的高壓降到正常的工作范圍。
2、對(duì)空調(diào)制冷效果差，進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)，拆下風(fēng)機(jī)盤管過濾器進(jìn)行除塵除垢清洗，提高制冷效果。
3、在冬季來臨前，為保障集團(tuán)公司及各營(yíng)銷分公司及時(shí)供上暖氣，從十月初開始分別對(duì)空調(diào)、地?zé)峒芭瘹庾鈨r(jià)的過濾器進(jìn)行清潔、更換部分失靈的閥門，在10月底之前，按時(shí)完成了檢修任務(wù)，保證了及時(shí)供暖。
防火意識(shí)，是服務(wù)行業(yè)安全生產(chǎn)的重中之重，為了把火患消滅萌芽之中，就必須保證消防設(shè)備的玩少率，而完成好的設(shè)備必須要有充足的水源做保障。
寶云公司成立之初就建設(shè)了一個(gè)中型的消防管道泵房，從建成之初到今年已經(jīng)運(yùn)行了六年，沒有進(jìn)行過一次大的檢修，甚至是帶病運(yùn)行。泵房里的手動(dòng)蝶閥和消防泵、噴淋泵都出現(xiàn)大量滲漏水，消防栓所需的安全水壓得不到有效保障，嚴(yán)重威脅到安全生產(chǎn)，通過消防技術(shù)部門鑒定，現(xiàn)在運(yùn)行的消防設(shè)備必須全部更換，經(jīng)過設(shè)備廠家和專業(yè)維修公司設(shè)備報(bào)價(jià)，所需費(fèi)用達(dá)到6到7萬元。如此大的一筆費(fèi)用，經(jīng)過仔細(xì)研究對(duì)比，不需要全部更換，只需要更換小部分關(guān)鍵的蝶閥和單相閥，對(duì)大型的管道泵，噴淋泵設(shè)備進(jìn)行維修即可，而所需費(fèi)用只有報(bào)價(jià)的十分之一，經(jīng)過運(yùn)行觀察，效果良好。
今年工程所從事的日常工作中，很大一部分工作時(shí)工程遺留改造。
去年集團(tuán)公司下屬的幾個(gè)營(yíng)銷分公司都進(jìn)行裝修改造，鍋爐也由燃煤型改為燃?xì)庑?，今年在裝修改造后的試運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)了很多意想不到的問題。
1、養(yǎng)生會(huì)所，在營(yíng)運(yùn)過程中，經(jīng)過熱水跟不上，忽冷忽熱，水中經(jīng)常出現(xiàn)大片的污垢。針對(duì)這些異?，F(xiàn)象，通過多次實(shí)地摸索觀察，我們決定從三個(gè)方面進(jìn)行改造。第一，更換自來水變頻增加泵，增大揚(yáng)程，這樣進(jìn)水量適中會(huì)隨著使用水量大小而變化，且壓力保持恒定，這就解決了水流不穩(wěn)定的現(xiàn)象。
2、由于銀川市使用的自來水水質(zhì)泥沙含量較高，對(duì)我公司的中央空調(diào)、暖氣、生活熱水都有很大的影響。為此，在自來水儲(chǔ)水罐前級(jí)增加四臺(tái)過濾器，這樣就可以有效減少泥沙含量。
3、針對(duì)熱水時(shí)常供給不足的問題，我們反復(fù)測(cè)算，發(fā)現(xiàn)原來安裝的冷熱水交換容量是10立方米，小于實(shí)際使用所需熱水的容量，這就導(dǎo)致鍋爐不停滴燃燒，而熱水的供給卻無法滿足需要。那么通過增加一臺(tái)容量為15立方米的熱水交換器一級(jí)與之配套的循環(huán)泵，使問題得到了徹底解決，由此帶來的直接效益是，天然氣費(fèi)用比原來減少一半。
4、為了舍此清除水垢對(duì)營(yíng)業(yè)中產(chǎn)生的負(fù)面影響，在鍋爐進(jìn)水口增加一臺(tái)水質(zhì)緩釋機(jī)組，通過近幾個(gè)月的試用，基本上達(dá)到了使用標(biāo)準(zhǔn)。
通過以上四個(gè)方面的攻關(guān)改造，保證了熱水試用率的潔凈和暢通。
（2）隨著盛夏季節(jié)的來臨，清爽舒適的涼風(fēng)給人們帶來的是愜意、爽快，可是煩惱卻又接踵而來，房頂經(jīng)常出現(xiàn)大量漏水，在觀察孔周圍形成水簾，經(jīng)過我們觀察，發(fā)現(xiàn)時(shí)有空調(diào)機(jī)組在制冷過程中，產(chǎn)生大量的.冷凝水。這些冷凝水排泄不暢，就會(huì)從貯水盤中溢流而下形成。嚴(yán)重影響到了營(yíng)業(yè)部門的工作。其中尤以康二養(yǎng)生會(huì)所為甚，雖然空調(diào)安裝單位也多次前來整改，但仍然不見成效。我們經(jīng)過仔細(xì)觀察，確定為冷凝水導(dǎo)出管安裝缺陷導(dǎo)致排水阻滯而溢出現(xiàn)象。馬小君同志大膽想象，設(shè)計(jì)出一套管路的改造方案，這樣既對(duì)裝修不造成大的破壞，又能用最小的成本達(dá)到使用目的。這個(gè)方案得到了安裝單位的充分認(rèn)可，經(jīng)過改造后，使原來一使用空調(diào)，屋頂就“下雨”的奇觀徹底消除。
3、還有二個(gè)問題困擾了“康二養(yǎng)生會(huì)所”很長(zhǎng)時(shí)間，那就是它的下水問題，它不僅僅是“養(yǎng)生會(huì)所”的工作人員頭疼的事，更是工程部全體人員最大的麻煩。
第一，由于管道鋪設(shè)方面遺留下來的問題，工程部的全體員工經(jīng)常是一起上陣，動(dòng)用各種大型管道疏通設(shè)備都無濟(jì)于事，在沒有辦法的情況下，只好采用在包間內(nèi)頂部打開一個(gè)探查孔。這里要提一下蘇其中，常英國(guó)兩位同志。他們?yōu)榱舜蜷_水主管道，在那狹小的空間里，只有伸進(jìn)去半個(gè)身子，頂著常人不能忍受的氣味，渾身被污水、糞便淋透，沒有一絲怨言，默默無聞地工作著，那種場(chǎng)面怎能叫人不敢動(dòng)。
第二、隨著氣溫的逐漸升高，每天一到傍晚，從養(yǎng)生會(huì)所的大廳到二樓之間，不時(shí)會(huì)有陳陳惡臭鋪面而來，從外面進(jìn)來的人不時(shí)皺眉就是捂鼻，從員工到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此反映都很大。我們也承受著很大的壓力，雖多次和裝修單位協(xié)調(diào)此事，可問題始終無法解決，問題一天得不到解決，公司的聲譽(yù)就會(huì)受到影響。馬小君同志帶頭領(lǐng)工程部全體員工采用笨辦法，在氣味出現(xiàn)的時(shí)段，通過各個(gè)排污口，馬桶、地漏的氣味來判斷氣味的源頭，功夫不負(fù)有心人，最終確定是二樓包房一個(gè)衛(wèi)生間傳出來的氣味。由于二樓水管路設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致氣溫高時(shí)，代糞池里的氣味就從下水管道返上來，通過管道改造，問題最終得到解決。
4、在進(jìn)行預(yù)防維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造的同時(shí)，工程部在確保集團(tuán)公司設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，還要進(jìn)一步加強(qiáng)各分公司設(shè)備的運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好鍋爐、電梯、配電、中央空調(diào)、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)施的完好和舒適度。
1、在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，銳意進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)精神；工作積極主動(dòng)，設(shè)法解決問題；不推諉，不等待，不計(jì)較個(gè)人得失。凡是部門能做到的事，決不推辭，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動(dòng)圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)部門員工采取傳、邦代的培訓(xùn)方法，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，定期超開部門例會(huì)，學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，對(duì)前期工作進(jìn)行講評(píng)。發(fā)揚(yáng)民族，對(duì)部門工作提出意見和建議，對(duì)工作中存在技術(shù)難題，進(jìn)行探討和解析。
2、雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了公司的微笑養(yǎng)護(hù)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，去的了一些成績(jī)，但是也暴露出不小問題和不盡人意的地方。例如：通過今年采暖期我們發(fā)現(xiàn)，很多地下部糞的采暖管閥門出現(xiàn)老化失靈狀態(tài)，以至于各營(yíng)業(yè)部門之間的供暖出現(xiàn)異常。針對(duì)這些問題，我們制定出了20xx年供暖期間過后，在不影響部門營(yíng)業(yè)的情況下，進(jìn)行一次大的管網(wǎng)檢修和整改。
3、現(xiàn)在服務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件，比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺(tái)。加強(qiáng)工作，采保、能耗等方面的管理上。工程部在其中屬于后勤部門，在人們的嚴(yán)重時(shí)一個(gè)花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)行業(yè)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使維修費(fèi)用的增加速度放緩，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢。都將成為公司的純利潤(rùn)。把工程建設(shè)成為公司一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹畩^斗目標(biāo)。
工程會(huì)計(jì)年度總結(jié)篇十三
20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了一定成績(jī)。較好的完成了上半年的工作。此時(shí)，總結(jié)整個(gè)上半年的工作，對(duì)于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計(jì)劃、及工作思路具有一定意義的。具體總結(jié)如下：
1、華澤大廈上海銀行裝修工程：
本工程建筑面積8593。89平米，合同價(jià)款為19509134。79元。已付款619萬，支付比例為31%，勞務(wù)及材料款支付1145812。2元合同日期為20xx年1年29至20xx年6月7日。因建設(shè)方消防手續(xù)不齊全，不具備進(jìn)場(chǎng)條件。延遲至5月初進(jìn)場(chǎng)。
現(xiàn)場(chǎng)完成情況：輕鋼龍骨、電氣施工、消防安裝等基層工作已進(jìn)入尾聲。面層作業(yè)已著手開始施工，現(xiàn)已完成總工程量的55%。預(yù)計(jì)9月初竣工。
2、涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項(xiàng)目1#、2#科研樓內(nèi)部裝修工程：本工程建筑面積11774。12平米，合同價(jià)款為17626492。9元。已付款3525298。58萬，支付比例為20%，合同日期為20xx年5年20至20xx年9月25日。
現(xiàn)已完成情況：
1#樓2層3層吊頂龍骨完成60%、隔墻龍骨完成100%、水電完成50%。
2#樓隔墻方案建設(shè)方未定，水電完成30%。
共計(jì)完成總工程量的20%。
預(yù)計(jì)竣工時(shí)間為9月25日。
3、紫御華府標(biāo)準(zhǔn)層、非標(biāo)準(zhǔn)層及大堂裝飾裝修工程：
本工程建筑面積133680平米，合同價(jià)款為24260000元。付款中93萬元，勞務(wù)及材料款支付516907元合同日期為20xx年3年1日至20xx年4月30日。
4、中堂1—5#底商精裝修改造工程。
本工程建筑面積3700平米，合同價(jià)款為2943471元。已付款265萬，現(xiàn)已結(jié)算至90%，合同日期為20xx年11年5至20xx年5月25日。勞務(wù)及材料款支付2246141。2元，后期洽商合計(jì)300萬左右，已簽訂170萬元、剩余130萬洽商正在辦理。
5、北京潤(rùn)澤莊苑a03地塊會(huì)所售樓處（首層）室內(nèi)精裝修工程本工程建筑面積1200平米，合同價(jià)款為598元。已付款119。6萬，支付比例為20%，勞務(wù)及材料支付1700963元，合同日期為20xx年3月15日至20xx年8月31日。
1、內(nèi)部流程及崗位責(zé)任的制定。
內(nèi)部流程：
工程管理部依據(jù)：工程自領(lǐng)到中標(biāo)通知書到竣工結(jié)算的工作內(nèi)容及順序。將流程劃分為27個(gè)工序節(jié)點(diǎn)，工序中含各個(gè)部門的文件交接及流程順序，從發(fā)啟部門到歸檔部門。起到文件無丟失及工作效率有效提升作用。
1。22。項(xiàng)目班組材料領(lǐng)用流程、1。23。項(xiàng)目進(jìn)度控制流程、1。24。質(zhì)量控制流程、1。25。成本控制流程、1。26。工程竣工流程、1。27。工程檔案建立流程。
崗位職責(zé)：
工程管理部根據(jù)公司特點(diǎn)，編制本部門人員個(gè)崗位職責(zé)及崗位說明。內(nèi)容包含：職位描述、溝通對(duì)象、工作職責(zé)、考核指標(biāo)、工作權(quán)限等。本職責(zé)不但明確了崗位的工作范圍，同時(shí)也設(shè)定了崗位責(zé)任的劃分。
職責(zé)包含的崗位有：工程管理部經(jīng)理、質(zhì)量主管、安全主管、成本主管、機(jī)電主管、技術(shù)主管、資料主管、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電工程師、精裝工程師、設(shè)計(jì)師、計(jì)劃員、預(yù)算員、施工員、安全員、材料員、資料員、質(zhì)檢員、庫(kù)管員。
2、配合相關(guān)部門完成投標(biāo)工作。
為提高標(biāo)書的技術(shù)含量，在投標(biāo)過程中取得更高的分?jǐn)?shù)及說服力，工程管理部積極配合市場(chǎng)部及經(jīng)營(yíng)部，取得了優(yōu)異的成績(jī)。
編制標(biāo)書：
（1）涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項(xiàng)目1#、2#科研樓內(nèi)部裝修工程。
（2）孔雀大湖示范區(qū)樣板間精裝修工程。
（3）北京潤(rùn)澤莊園a03地塊會(huì)所1#、2#、3#vip包房室內(nèi)精裝修工程。
（4）北京潤(rùn)澤莊苑a03地塊會(huì)所地下一層四季廳室內(nèi)精裝修工程。
（5）潤(rùn)澤莊苑a03地塊會(huì)所地下夾層廚房后勤區(qū)室內(nèi)精裝修工程。
（6）鄭州德潤(rùn)。黃金海岸1#樓精裝修工程。
（7）g130地塊1—7#樓光機(jī)電管委會(huì)辦公樓裝修工程。
雖然項(xiàng)目建設(shè)在進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面都處于良性狀態(tài)，但也暴露出一部分問題，如質(zhì)量控制措施不健全、進(jìn)度隨意性較大、安全因整改不到位而存在隱患、工作交接處的空白，具體工作總結(jié)情況作如下闡述：
1、個(gè)人管理水平有待提高，部門人員分工不太明確。改進(jìn)措施：積極加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高管理水平。對(duì)部門人員進(jìn)一步明確分工，要敢管敢問。
的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平。
3、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，目標(biāo)不明確。改進(jìn)措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo)。
（1）、建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度。
（2）、建議公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。
1、繼續(xù)完善公司管理制度，做好工程管控。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，結(jié)合本部門工作完善管理各項(xiàng)制度。我部門雖然制定了多項(xiàng)管理制度，但是制度還不夠完善，在執(zhí)行中還會(huì)出現(xiàn)各種的問題。做好制度修訂和完善是以后制度建設(shè)的重要工作。
2、提高員工對(duì)大局觀的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習(xí)慣，與公司內(nèi)部各部門加強(qiáng)溝通，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)狀況及需要各部門協(xié)同解決的問題進(jìn)行反饋，并提出合理化地建議和意見。
3、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，為工程的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。部門內(nèi)部員工不定期的座談，互相溝通了解每個(gè)員工的不同時(shí)期、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的意見和建議。利用間歇時(shí)間，部門聚餐，增進(jìn)員工間的感情交流，營(yíng)造出兄弟般的團(tuán)隊(duì)氛圍。
4、規(guī)范工程管理。對(duì)工程項(xiàng)目的管理，要兼顧公司、項(xiàng)目部多方的情況，采取目標(biāo)責(zé)任制明確責(zé)任和義務(wù)。分工合作。及時(shí)核定進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，提出意見及時(shí)上報(bào)。及時(shí)整理收集資料。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，積極參與公司的活動(dòng)配合其它部門工作。
總結(jié)：
上半年雖然過去了，但我們不因沉浸在微小的收獲中喜悅不前，更不因工作中的不足而喪氣妥協(xié)。相反，我們應(yīng)該在這喜悅中更加謹(jǐn)慎，在這不足中加大改進(jìn)。確保整個(gè)工程的年度計(jì)劃順利完成！
工程會(huì)計(jì)年度總結(jié)篇十四
20xx年工程的工作，在寶云國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，客服了人員的減少，工作量增大等空難；大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，比較圓滿地完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
1、四月初旬，對(duì)中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)網(wǎng)清理方法，清除冷凍水箱，蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主動(dòng)的高壓降到正常的工作范圍。
2、對(duì)空調(diào)制冷效果差，進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)，拆下風(fēng)機(jī)盤管過濾器進(jìn)行除塵除垢清洗，提高制冷效果。
3、在冬季來臨前，為保障集團(tuán)公司及各營(yíng)銷分公司及時(shí)供上暖氣，從十月初開始分別對(duì)空調(diào)、地?zé)峒芭瘹庾鈨r(jià)的過濾器進(jìn)行清潔、更換部分失靈的閥門，在10月底之前，按時(shí)完成了檢修任務(wù)，保證了及時(shí)供暖。
防火意識(shí)，是服務(wù)行業(yè)安全生產(chǎn)的重中之重，為了把火患消滅萌芽之中，就必須保證消防設(shè)備的.玩少率，而完成好的設(shè)備必須要有充足的水源做保障。
寶云公司成立之初就建設(shè)了一個(gè)中型的消防管道泵房，從建成之初到今年已經(jīng)運(yùn)行了六年，沒有進(jìn)行過一次大的檢修，甚至是帶病運(yùn)行。泵房里的手動(dòng)蝶閥和消防泵、噴淋泵都出現(xiàn)大量滲漏水，消防栓所需的安全水壓得不到有效保障，嚴(yán)重威脅到安全生產(chǎn)，通過消防技術(shù)部門鑒定，現(xiàn)在運(yùn)行的消防設(shè)備必須全部更換，經(jīng)過設(shè)備廠家和專業(yè)維修公司設(shè)備報(bào)價(jià)，所需費(fèi)用達(dá)到6到7萬元。如此大的一筆費(fèi)用，經(jīng)過仔細(xì)研究對(duì)比，不需要全部更換，只需要更換小部分關(guān)鍵的蝶閥和單相閥，對(duì)大型的管道泵，噴淋泵設(shè)備進(jìn)行維修即可，而所需費(fèi)用只有報(bào)價(jià)的十分之一，經(jīng)過運(yùn)行觀察，效果良好。
今年工程所從事的日常工作中，很大一部分工作時(shí)工程遺留改造。
去年集團(tuán)公司下屬的幾個(gè)營(yíng)銷分公司都進(jìn)行裝修改造，鍋爐也由燃煤型改為燃?xì)庑停衲暝谘b修改造后的試運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)了很多意想不到的問題。
1、養(yǎng)生會(huì)所，在營(yíng)運(yùn)過程中，經(jīng)過熱水跟不上，忽冷忽熱，水中經(jīng)常出現(xiàn)大片的污垢。針對(duì)這些異?，F(xiàn)象，通過多次實(shí)地摸索觀察，我們決定從三個(gè)方面進(jìn)行改造。第一，更換自來水變頻增加泵，增大揚(yáng)程，這樣進(jìn)水量適中會(huì)隨著使用水量大小而變化，且壓力保持恒定，這就解決了水流不穩(wěn)定的現(xiàn)象。
2、由于銀川市使用的自來水水質(zhì)泥沙含量較高，對(duì)我公司的中央空調(diào)、暖氣、生活熱水都有很大的影響。為此，在自來水儲(chǔ)水罐前級(jí)增加四臺(tái)過濾器，這樣就可以有效減少泥沙含量。
3、針對(duì)熱水時(shí)常供給不足的問題，我們反復(fù)測(cè)算，發(fā)現(xiàn)原來安裝的冷熱水交換容量是10立方米，小于實(shí)際使用所需熱水的容量，這就導(dǎo)致鍋爐不停滴燃燒，而熱水的供給卻無法滿足需要。那么通過增加一臺(tái)容量為15立方米的熱水交換器一級(jí)與之配套的循環(huán)泵，使問題得到了徹底解決，由此帶來的直接效益是，天然氣費(fèi)用比原來減少一半。
4、為了舍此清除水垢對(duì)營(yíng)業(yè)中產(chǎn)生的負(fù)面影響，在鍋爐進(jìn)水口增加一臺(tái)水質(zhì)緩釋機(jī)組，通過近幾個(gè)月的試用，基本上達(dá)到了使用標(biāo)準(zhǔn)。
工程會(huì)計(jì)年度總結(jié)篇十五
我負(fù)責(zé)研發(fā)部治理和電氣車間生產(chǎn)治理的工作。我首先指定的部門工作范疇細(xì)則，明確了整個(gè)部門的'工作任務(wù)。又對(duì)每個(gè)部門的成員在整個(gè)部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員構(gòu)造組成圖，明確上下級(jí)的附屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀(jì)律，有向心力的團(tuán)隊(duì)，更好的為公司效勞是領(lǐng)導(dǎo)更盼望我能做到的。
二、部門重組。
今年我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是xx的離職根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我快速調(diào)整了部門的構(gòu)造，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的xxx接替xx的研發(fā)工作，將原來只參加電氣生產(chǎn)的xxx安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)治理并參加生產(chǎn)的位置，在我整理xx的工作備份時(shí)候，我發(fā)覺一體機(jī)單片機(jī)程序不能正常工作，我用其他方法找到xx要回了能用的程序，并完成當(dāng)時(shí)xx負(fù)責(zé)的xx工程，后來xxx離職，影響了第一臺(tái)微電機(jī)自動(dòng)平衡機(jī)局部編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，節(jié)假日也不例外，最終實(shí)現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動(dòng)作的目標(biāo)。
這時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我供應(yīng)新的技術(shù)人員來補(bǔ)充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我常常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計(jì)，到指導(dǎo)和參加配電完成再有新lc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個(gè)人來完成。許多時(shí)候?yàn)榱瞬坏R工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。
三、培育新人。
我還努力培育新人，把xxx掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他使用rotel制圖軟件，制作電氣原理圖，在lc編程上，我也常常把思路告知他讓他動(dòng)手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事上，我重新熟悉了培育人才的方法和觀點(diǎn)，要想煉出好鋼，就應(yīng)當(dāng)找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培育才不能造成人力和物力的鋪張。在接下來的工作中我也是根據(jù)這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也的確有比擬適合的人選，只不過都由于這樣和那樣的緣由他們中的一局部離開了公司。
在人才培育方面我會(huì)盡最大努力幫忙新人，為公司輸送電氣方面的人才。我對(duì)于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的治理才能，我為自己立下目標(biāo)，明年我要實(shí)現(xiàn)設(shè)備電氣局部零失誤。
工程會(huì)計(jì)年度總結(jié)篇十六
光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。我與20xx年進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。
1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。
例如：中融國(guó)際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫(kù)和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫(kù)及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。
2、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)的順利開展有很大的幫助。
我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃?xì)猓┩瓿身?xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的`配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。
x月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項(xiàng)目如期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。
在方案制定過程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開會(huì)，對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。
能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。
工程會(huì)計(jì)年度總結(jié)篇十七
我于9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況。
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改。
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析天氣情況。
為了完成公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。
即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源。
在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性。
在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄。
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的.專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理。
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。
熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。
2、質(zhì)量控制。
工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。
3、進(jìn)度控制。
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。
已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
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