對于這次項目的總結(jié)來看，我們需要提高溝通和協(xié)調(diào)能力。如何進行有效的辯論，讓自己的觀點更具說服力？我們不妨來讀一讀以下的總結(jié)范文，它們或許能給我們的寫作和思考帶來一些新的視角和思路。
質(zhì)量認證首次會議講話篇一
在坐的各位：大家好！
首先非常感謝公司領(lǐng)導的大力支持和各位的組員的積極配合，使得內(nèi)審活動按計劃如期開展．下面我介紹一下審核組的成員:。
接下來我代表審核組確認一下審核的目的范圍和依據(jù).
審核的范圍：手機的設(shè)計，生產(chǎn)和售后服務(wù)及其以上活動所涉及的部門和場所．。
審核的依據(jù)共四個方面：
9001:標準的要求。
2.公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系文件。
3.相關(guān)的法律，法規(guī)和行業(yè)標準。
4.客戶的合同或特殊要求。
接下來，我介紹一下不符合的分級：
根據(jù)不符合的性質(zhì)及其影響程度，將不符合分為三類：
嚴重不符合一般不符合觀察項。
下面，我說一下末次會議的時間。
審核正式開始。
各位同仁：
早上好！
公司今天將進行一次全面的內(nèi)審，這次審核以iso9001：2008版質(zhì)量管理體系標準和質(zhì)量手冊、程序文件為依據(jù)，全面審核體系活動運行過程和結(jié)果是否符合體系規(guī)范，驗證體系運行的有效性，并為體系的持續(xù)改進提供依據(jù)，同時是評價體系的符合性、有效性的一項重要舉措。此次內(nèi)審的范圍是公司所屬的各個部門，時間為今天一整天。
大家知道iso9001認證是銷售市場的需要，客戶的需要，他是市場的準入證，實踐證明iso9000是一門科學的企業(yè)管理工具，是打造高素質(zhì)隊伍的熔爐，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的根本途徑之一。其中內(nèi)審環(huán)節(jié)的質(zhì)量直接關(guān)系到體系運行質(zhì)量和成敗，內(nèi)審的重要性不言而喻的。內(nèi)審過程就像是對一個組織的體檢一樣，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題、及時堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我們能夠充分發(fā)揮和提高內(nèi)部審核的作用，就能長久的、比較全面的為質(zhì)量管理體系的改進提供著眼點，彌補外部審核的不足，實現(xiàn)公司質(zhì)量管理水平的提高和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進。iso9001工作始于管理、終于管理，內(nèi)審必須始終以“促進質(zhì)量管理水平的提高”為根本出發(fā)點。因此，內(nèi)審中我們應注重以下四個方面：
一、我們一定要把內(nèi)審工作提高到一個新的高度來認識，要認識到產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的保證。本次內(nèi)審是公司換版后的第一次內(nèi)審，也是本月底外審前的一次預演，希望各部門和內(nèi)審員高度重視。我們要通過內(nèi)審，及時了解體系運行中存在的問題，使質(zhì)量管理體系與時俱進，保證質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。
索。在審核中，受審核方，也就是各部門的組織管理、工作紀律、人員的精神面貌、語言表達準確程度、記錄出示時間的長短、與質(zhì)量管理體系無關(guān)的人員的關(guān)注程度、受審核方負責人對質(zhì)量管理體系的了解程度等都將成為審核的客觀依據(jù)，從這個方面來看，內(nèi)審員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量至關(guān)重要。
三、各部門領(lǐng)導要積極配合、全力支持內(nèi)審工作。在內(nèi)審過程中，各部門負責人要參與并指派人員陪同審核，及時與內(nèi)審員溝通，隨時了解本部門存在的問題。對審核時發(fā)現(xiàn)的不合格項，各部門負責人及相關(guān)責任人要及時查明原因，重點予以糾正。內(nèi)審結(jié)束后，及時對照問題，采取糾正措施和預防措施，實現(xiàn)自我糾正和完善，這樣才會使內(nèi)審工作落到實處，才會發(fā)揮內(nèi)審工作應有的作用，才能更好地提高公司的質(zhì)量管理水平和服務(wù)水平。
四、加強聯(lián)系，保持信息渠道的暢通和有效。在內(nèi)審過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，各受審核部門負責人、內(nèi)審員要及時保持聯(lián)系，及時協(xié)商溝通有關(guān)情況，保證內(nèi)審工作順利開展。此次內(nèi)審，希望各部門和全體內(nèi)審員積極行動起來，以高度負責的精神和卓有成效的工作，完成審核任務(wù)，為進一步促進公司發(fā)展做出積極貢獻！
最后感謝大家辛勤工作，祝此次內(nèi)審工作圓滿成功！謝謝大家。
質(zhì)量認證首次會議講話篇二
同志們：
全面建立和推行質(zhì)量管理體系是集團公司開展的基礎(chǔ)管理建設(shè)工程活動的一項重要內(nèi)容，是石油企業(yè)以“安全第一，質(zhì)量至上，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”為宗旨的具體體現(xiàn)。集團公司明文規(guī)定：集團公司和專業(yè)分公司要建立質(zhì)量管理長效機制，形成具有集團公司特色的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文化，使質(zhì)量管理水平與建設(shè)綜合性國際能源公司的總目標相適應。到20xx年底，推進評審覆蓋率達到100%,將各單位質(zhì)量管理體系運行情況同業(yè)績考核掛鉤，納入單位領(lǐng)導人的業(yè)績考核中。集團公司9月份對遼河油田公司質(zhì)量管理體系進行審核驗收，按油田公司要求，我廠作為油田公司質(zhì)量管理體系試點單位應率先做好示范引領(lǐng)作用，同時也是迎審單位。所以，建立和推行質(zhì)量管理體系是我廠的一件大事，也是一項勢在必行的工作。為迎接集團公司審核，并驗證我廠質(zhì)量管理體系運行效果，進一步推進這項工作，從今天開始，我廠開展為期一周的質(zhì)量管理體系運行復審工作。
廠質(zhì)量管理體系文件的發(fā)布標志著廠質(zhì)量管理體系運行工作正式啟動，也標志著廠質(zhì)量管理開始與國際標準接軌，步入規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化和精細化管理的運行軌道。
廠質(zhì)量管理體系文件是我們所有質(zhì)量活動的行為準則和工作依據(jù)，它既是控制廠主要質(zhì)量管理流程的規(guī)范性文件，同時又是各部門、各單位進行質(zhì)量管理工作的指導性文件。
體系的建立和發(fā)布，僅僅是向全面實施質(zhì)量管理邁出了第一步，強化執(zhí)行是質(zhì)量體系成功運行的關(guān)鍵。建立質(zhì)量體系文件不能形同虛設(shè)，體系重在執(zhí)行，要把質(zhì)量管理體系和我們整個生產(chǎn)經(jīng)營活動融為一體，充分發(fā)揮體系管理效能，有效提升廠質(zhì)量管理水平，否則就失去了開展這項工作的意義。體系能否有效運行，關(guān)鍵在于各部門、各單位能否嚴格按照標準和體系文件的程序要求去嚴格執(zhí)行。通過內(nèi)審，查明管理體系的運行效果是否達到了規(guī)定要求，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取糾正措施，持續(xù)改進，有效運行。為保證這次審核工作順利進行，我再強調(diào)幾點：
1、本次審核，我任命馮金海為組長，組成審核組，全權(quán)處理審核過程一切事務(wù)，抓好組織協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所要把計量、標準化、工程質(zhì)量的內(nèi)容納入本次對基層單位審核活動之中，以質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容為重點，依據(jù)油田公司質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督達標考核標準，一并實施監(jiān)督檢查。
2、各級領(lǐng)導、尤其是機關(guān)各部門要高度重視，密切配合，大力支持此項工作，要接受審核、支持審核，為審核提供一切便利和支持。
3、審核員要本著客觀公正、嚴肅認真、對企業(yè)負責任的態(tài)度，依據(jù)審核準則，實事求是加以審核，注重審核證據(jù)的真實性，客觀的判定審核發(fā)現(xiàn)，要對審核發(fā)現(xiàn)加以整理匯總，得出審核結(jié)論，全面評價我廠質(zhì)量管理體系的運行效果，以便持續(xù)整改和提高。
在審核過程中，既要注重轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的管理觀念，解決好管理方式的置換，又要注意兼容原有行之有效的管理機制和管理方法，使之逐步融會貫通到質(zhì)量管理體系之中，貫穿到管理的每一個環(huán)節(jié)，落實到每一個生產(chǎn)現(xiàn)場，確保廠質(zhì)量管理體系運行的符合性、適宜性和有效性。
4、明確體系運行主題和追求方向。
持續(xù)改進是質(zhì)量管理體系永恒的主題，追求卓越是質(zhì)量體系持續(xù)改進的方向。通過內(nèi)部審核，不斷查找質(zhì)量缺陷，及時糾正不符合項，有效解決生產(chǎn)運行中存在的質(zhì)量通病和短板問題，不斷完善，持續(xù)改進體系的運行質(zhì)量，使生產(chǎn)經(jīng)營管理流程得到進一步優(yōu)化，質(zhì)量職責界定更加清晰，工作關(guān)系更加理順，這有利于增強廠組織運作能力和提高工作效率，提升廠整體管理水平。在不斷深化體系的基礎(chǔ)上，堅持以持續(xù)改進促提高，以追求卓越求發(fā)展，逐步推進質(zhì)量管理由“質(zhì)量符合”向“追求卓越”轉(zhuǎn)變。
謝謝大家!
質(zhì)量認證首次會議講話篇三
大家好，我們是xxx認證公司，受公司認證需要的委托，來給貴公司做質(zhì)量管理體系的審核。首先介紹本次我們審核組的成員，我叫xxx，來自xxx，他叫xxx，來自xxx。下面請總經(jīng)理介紹下貴公司的主要成員。
好的，下面對本次審核做簡單的介紹：
本次審核的目的是對公司的質(zhì)量管理體系作符合性審核，以確定體系的有效性、符合性和適宜性，并決定是否推薦注冊;本次審核的依據(jù)是gb/t19001:、鬼公司的質(zhì)量管理體系文件、相關(guān)法定要求、客戶要求等。本次審核的范圍是電腦的設(shè)計、組裝、銷售。本次審核的日程安排依據(jù)我們之前確認過的審核計劃，我們再次確認下：我是審核組長，審核分為3組，;第一組由張老師負責，審核設(shè)備部、生產(chǎn)部、人力資源部;第二組有李老師負責，審核采購部、車間;第三組由我負責，審核品控部、總經(jīng)辦和行政部，請問貴公司對這個計劃安排有沒有異議?。。。好的。
本次審核需要貴公司在每個審核小組配備一名陪同人員，他的主要任務(wù)是對審核小組的審核證據(jù)作出見證，并在審核小組和各部門之間進行簡單的溝通。在這三天的審核時間里，大家如果有任何意見或者沖突，請與管理者代表聯(lián)系，以及時與審核組取得溝通。下面再說明下與審核有關(guān)的幾個問題，第一，審核本身是項抽樣活動，所以存在一定的風險，抽樣的范圍是從體系建立至今體系所要求的所有文件、記錄。第二，審核的程序是正面取證、反面報告。也就是審核部僅是要尋求不合格的證據(jù)，也是要尋求合格的證據(jù)。根據(jù)審核的證據(jù)，對比審核準則，得出審核發(fā)現(xiàn)。根據(jù)不符合的性質(zhì)，不符合分為兩種，一種是嚴重不符合，是指影響體系運行的系統(tǒng)性的問題;一般不符合是指在體系運行中偶爾出現(xiàn)的問題。根據(jù)出現(xiàn)不符合的性質(zhì)和數(shù)量，審核組將得出審核結(jié)論。結(jié)論有三種，一種是推薦注冊，也就是我們企業(yè)一直所需要的;第二種是糾正之后推薦注冊，是指公司存在一些問題點，需要在這些不符合得到徹底糾正，并得到審核組的認可之后進行推薦注冊的方式;第三種是不推薦注冊，當體系發(fā)生嚴重的不符合時適用。
還有一點需要說明，審核員保證遵守審核原則的要求，關(guān)于在貴公司看到的工藝、材料、文件等信息，實施保密制度，不向無關(guān)的第三方透漏。請問貴公司有哪些場所是保密的，可以事先提出，以便于我們在審核過程中予以注意。再次強調(diào)下我們的溝通渠道，如果有任何問題，請及時與貴公司的管代聯(lián)系，以便于我們進行及時的溝通。當然，如果貴公司感覺我們審核組有問題，可以通過以下幾種方式反饋：填寫稍后審核組發(fā)放的審核組反饋表;或者當面向?qū)徍私M長提出;或者撥打xxx認證機構(gòu)的投訴電話40012345678.。當在審核過程中審核組發(fā)現(xiàn)有嚴重的弄虛作假行為，或者出現(xiàn)一些不可抗拒的外力因素時，或者企業(yè)不想審核時，這次審核將中途停止。當然審核的中途停止并不影響貴公司的再次申請認證;但當本次審核結(jié)束，審核不通過時，公司在兩年內(nèi)不能再次申請認證。
最后要提醒大家一下，審核的末次會議的時間是xxxx年xx月xx日，請參加首次會議的人員準時參加。我的說明完了，有沒有需要我做解釋的地方?如果沒有，請公司總經(jīng)理講話。
末次會議示例：
首先感謝貴公司的大力合作，使審核組順利完成了本次審核任務(wù)。先將審核的情況作如下陳述:。
本次審核的依據(jù)是，范圍是，并按照審核計劃的安排圓滿完成了。在本次審核中發(fā)現(xiàn)了3個輕微不符合項。第一個是，第二個是，第三個是。由于以上三個不符合項的嚴重程度都屬于一般不符合項，按照標準的規(guī)定，本次的審核結(jié)論是：推薦注冊。對于本次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項的糾正和糾正措施，請在一個月內(nèi)完成，并將相關(guān)證據(jù)傳到。。。郵箱。下面請公司總經(jīng)理講話。
質(zhì)量認證首次會議講話篇四
各位主管：早上好!
首先，感謝生產(chǎn)周副總?cè)蚊救藶楸敬蝺?nèi)審的內(nèi)審組長，我謹代表審核組同仁發(fā)言。
我們xx公司是一家塑膠壓延加工的龍頭民營企業(yè)，公司為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高競爭力，為顧客持續(xù)提供符合要求的產(chǎn)品，我們在20xx年建立了質(zhì)量管理體系，經(jīng)過了近兩年多的運行及兩次的外部審核，基本上符合iso16949的標準要求，為了確保質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性，充分性和有效性，以此識別改進的機會，公司決定在本月的12號到16號進行一次全方位的內(nèi)審。
公司建立的質(zhì)量管理體系在一定程度上促進了各部門更加有條理的工作，同時也促進了公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的提高。這次內(nèi)審工作，我們將根據(jù)審核組的審核計劃，邀請上海智銘企業(yè)管理公司林老師全程指導，希望各部門主管全力配合審核組的審核工作，我們本著實事求是的態(tài)度，希望通過這次內(nèi)審，進一步完善公司的質(zhì)量管理體系，做到以評促健，以審促進!同時，我們也清楚的認識到公司在體系運行方面還有待完善之處。希望各部門主管在本次審核過程中向?qū)徍私M就我們公司的實際情況提出一些改善性的建議。
最后，預祝本次內(nèi)審工作圓滿成功!
謝謝大家!
質(zhì)量認證首次會議講話篇五
各位審核老師、同志們：
去年六月份，在全公司上下齊心協(xié)力，緊密配合下，在各位審核老師的悉心指導，熱情服務(wù)下，我們公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的認證工作得以圓滿完成并于七月份勝利取證。三個管理體系建立并運行后，對提升公司管理水平，加強產(chǎn)供銷過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量，降低安全風險，實現(xiàn)持續(xù)改進，滿足國家法律法規(guī)的要求,改善企業(yè)外部環(huán)境，提升企業(yè)形象及競爭力，起到了積極的推動作用。
現(xiàn)在，八個月過去了，按照認證程序，我們迎來了取證后的`第一次監(jiān)審。現(xiàn)在，讓我們以熱烈的掌聲向各位審核老師的到來表示歡迎！
此次監(jiān)審不僅是對已有管理體系是否符合準則要求和是否持續(xù)有效地運行進行審核，而且涉及到環(huán)境管理體系改版后的新內(nèi)容。去年九月份，我們接到北京中安質(zhì)環(huán)認證中心的改版通知后，公司上下高度重視，積極組織專人負責改版工作，并向?qū)＜疫M行了咨詢，在原有三體系文件的基礎(chǔ)上進行了改版、修訂和匯編，形成了新的b版文件。下面，我就此次監(jiān)審工作提三點要求：
一、高度重視，抓出實效。
在今后幾天的工作中，公司各部門要把監(jiān)審工作做為當前工作的重中之重，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度、從參與國際競爭的高度、從企業(yè)生死存亡的高度、從打造科技亞鑫、綠色亞鑫、和諧亞鑫的高度，去認識認證工作的重要性。部門一把手要親自組織，全面動員，真正把各項工作做好、做實、做細、做出成效，保證達到管理體系的運行準則要求，同時實現(xiàn)持續(xù)改進。
二、緊密配合，協(xié)調(diào)一致。
審核工作涉及的部門多，范圍廣，時間緊，各部門一定要目標一致，顧全大局，協(xié)調(diào)到位，以監(jiān)審工作為中心，心往一處想，勁往一處使，爭取一股作氣，圓滿完成此次監(jiān)審，實現(xiàn)質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全體系證件的持續(xù)有效和環(huán)境體系證件順利更換的目標。受審核的部門要提前將資料準備到位，陪審人員工作要主動，起到為審核老師服務(wù)和向?qū)У淖饔?。在審核過程中特別要注意尊重審核老師，如有不清楚的問題，要虛心向各位老師請教，不得有傲慢無禮的行為。
三、服務(wù)熱情，安排周到。
各位監(jiān)審老師近幾天由于審核程序多，工作安排緊，有可能加班加點，后勤部要做好他們的食宿安排，辦公室小車隊做好車輛接送準備，讓各位老師在緊張的工作之余，能有個良好的休息環(huán)境。
接下來由審核組組長xx老師為大家宣布本次監(jiān)審工作的范圍和日程安排，大家歡迎！
質(zhì)量認證首次會議講話篇六
今天是正月初八，是春節(jié)后第一天上班時間。非常欣慰，春節(jié)期間全市食品藥品市場秩序良好，未發(fā)生安全事件。李斌專門做了批示：“辛苦大家了，請轉(zhuǎn)達我對大家的敬意?！笔聦嵳f明，局黨組做出“寧愿自己夜無眠，也要讓市民歡樂過大年”的決策是正確的，開展節(jié)前食品藥品市場安全大巡查、大防控活動非常必要。雖然辛苦了大家，卻保障了一方市民平安，值得！在此，我代表局黨組感謝大家的配合支持以及辛勤付出。
下面，我代表局黨組就今年重點工作講三點意見與大家共勉：
一、深入抓好群眾路線教育實踐活動
群眾路線是我們黨在長期革命和建設(shè)中制勝的法寶，是中國共產(chǎn)黨最根本的工作路線。中央政治局決定開展黨的群眾路線教育實踐活動。我們基層機關(guān)雖然已經(jīng)開展黨的群眾路線教育實踐活動的前期工作，但畢竟還沒有繼承第一批教育實踐活動的全部經(jīng)驗，還沒有開展開門整“四風”活動。因此，我們要根據(jù)的工作部署，認真貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以更嚴的標準、更嚴的措施、更嚴的紀律堅決反對“四風”、杜絕“四風”，推動思想認識進一步提高、工作作風進一步轉(zhuǎn)變、黨群干群關(guān)系進一步密切、為民務(wù)實清廉形象進一步樹立、基層工作基礎(chǔ)進一步夯實。
群眾路線教育實踐活動不局限于黨內(nèi)，將在全局機關(guān)干部職工以及聘用人員中全面開展。一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去，是我們根本的工作路線。只有將群眾路線教育實踐活動貫穿今后食品藥品安全工作的全過程，作為建設(shè)為民務(wù)實清廉的堅強集體的一個風向標，堅持開門搞活動，堅持全員參與搞活動，確保每個環(huán)節(jié)、每項工作都讓群眾參與、受群眾監(jiān)督、請群眾點評，才能持之以恒地取得活動實效。同時，要更加強化問題導向，盯住作風問題不放，從小事做起，從具體事情抓起，讓群眾看到實實在在的成效，有利于百姓的事再小也要做，危害百姓的事再小也要除，不等不靠，立行立改，爭做群眾的貼心人、爭做服務(wù)群眾的排頭兵。這項工作由局機關(guān)主要負責人主抓。
二、深入抓好作風建設(shè)討論評判活動
重視作風建設(shè)是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是黨的建設(shè)的永恒課題。新的一年，我們面臨機構(gòu)改革。我們在新機構(gòu)扮演什么角色？監(jiān)管的路該怎么走？為誰監(jiān)管？監(jiān)管什么？怎樣規(guī)范監(jiān)管運行機制？這五大問題已經(jīng)擺在全局機關(guān)干部面前的重大課題?；卮疬@五大問題，首先要回答我們這支隊伍的作風是否過得硬，通過作風建設(shè)是否能夠匯聚起助推事業(yè)發(fā)展的正能量。思想作風建設(shè)扎實了，工作責任就會到位、工作理念就會創(chuàng)新、工作舉措就會借力、工作基礎(chǔ)就會夯實。
我認為作風建設(shè)可以概括為六句話二十四個字：勤奮學習、振奮精神、為民服務(wù)、敢于擔當、廉潔從政、求真實干。學習是工作之基礎(chǔ)，精神是力量之源泉，為民是執(zhí)政之根本，擔當是成就之棟梁，廉潔是從政之準則，實干是事業(yè)之精髓。指出：“我們要堅持人民主體地位，時刻把群眾安危冷暖放在心上，及時準確了解群眾所思、所盼、所憂、所急，把群眾工作做實、做深、做細、做透?！边@就要求我們始終把群眾利益放在首位，直接傾聽群眾呼聲，直面人民群眾反映最突出的矛盾，解決人民群眾最關(guān)心的問題，只有這樣才能讓人民群眾歡迎和擁護，這是每一位履行食品藥品安全使命的干部職工必須面對的選擇。從今天開始至月底，機關(guān)開展一次作風建設(shè)大討論活動，每一位機關(guān)干部職工以及聘用人員都要準備發(fā)言。當然，我們也可以結(jié)合本科室工作實際，一并總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓，提出今年的努力方向和奮斗目標。討論結(jié)束后，各職能科室均要列出3項以上事關(guān)全局的作風建設(shè)之重大便民工作舉措，在網(wǎng)上公布，年終接受群眾評判。要將作風建設(shè)的討論評判活動與黨的群眾路線教育實踐活動有機地結(jié)合起來，貫徹全年工作、指導全年工作。這項工作由林含曦副局長主抓。
三、深入抓好安全隱患排查整治活動
保障食品藥品安全是我們工作的主業(yè)，是黨和人民交給我們的光榮使命。我市食品藥品安全工作基礎(chǔ)扎實，形勢也是穩(wěn)中趨好，但由于食品產(chǎn)業(yè)早期粗放式的迅猛增長，準入門檻低、經(jīng)營業(yè)態(tài)復雜，企業(yè)質(zhì)量安全管理意識和能力總體薄弱、參差不齊，生產(chǎn)經(jīng)營主體“多、小、散”和產(chǎn)業(yè)整體水平仍然不高，靠信譽、靠品牌實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的外部市場調(diào)節(jié)機制也不健全，決定了食品安全在今后一個較長時期將處于風險的高發(fā)期和易發(fā)期。況且，我們又處于機構(gòu)改革過渡期，任何放松對食品藥品安全監(jiān)管或者對食品藥品市場“潛規(guī)則”不聞不問或長期坐視不管，或不認真、不正確履行監(jiān)管職責，極有可能暴發(fā)食品藥品安全重大事故或重大社會事件。城北“1·14”火災事故就是一次血的教訓。
講得現(xiàn)實一點，我們心中要有保護自己的意識。怎么保護？我的觀點，要主動自我保護，不要被動，更不要僥幸，要在思想上真正樹立“保障食品藥品安全就是保護自己安全”和“與其出了安全問題補救不如事先努力”的理念。所以，抱著僥幸心理是要不得的，認為一切重大安全事故離我們還遠的想法極其危險；同時，也不要糾結(jié)于可能存在監(jiān)管不到位被追責的潛意識而畏首畏尾，被動應付同樣是危險的。只有主動，只有發(fā)揚壯士斷腕的精神，放下思想包袱，輕裝上陣，以鐵的決心、鐵的手腕、鐵的紀律，全力以赴地抓好食品藥品安全風險隱患的排查與整治，把住了安全的底線，才是保護自己的最好策略。當前，我們要借全市深入推進拆違和無證照整治的東風，采取切實可行的措施倒逼無證食品生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)主整改并辦證，整改后仍存在嚴重安全隱患的堅決依法嚴處并協(xié)助當?shù)劓?zhèn)（街道）督促房東收回租賃權(quán)，確保食品藥品產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、健康發(fā)展、科學發(fā)展。這項工作由江作巍副局長、金敏紀檢組長主抓。
同志們，一年之計在于春，春天是播撒希望、播撒夢想的季節(jié)。在新一年中，希望在、市政府的堅強領(lǐng)導下，以良好的開局，凝心聚力，實現(xiàn)開門紅，確保全年目標任務(wù)的全面完成。最后，我代表局黨組向全體機關(guān)干部職工拜個晚年，祝大家在新的一年里身體康健、工作順達、闔家幸福、萬事如意！
熱熱鬧鬧的假期已過，新年伊始，我們都得到了家人的鼓勵，開始了2012年新的征程，在這開年之際希望大家把心收回來，全身心地投入到新的工作中去，為去年總結(jié)會指定的宏偉目標而奮斗。
在2011總結(jié)年會上，我們確定了今年為目標管理年，其中目標管理就是要指定切實可行的目標和工作步驟，即要見事早，行動快，又要求真務(wù)實、真抓實干，工作熱情高，落實力度大，考核嚴格認真，工作效率高，工作業(yè)績真實有效，一切行動準則都是為了目標的完成和落實。
那么如何實現(xiàn)我們新的目標呢？最重要的是，我們必須有科學、系統(tǒng)的目標分解目錄，做到既有計劃，又有落實兌現(xiàn)，必須從下到上一條心、一股勁、一個信念。一方面，中層管理者要明確自己的任務(wù)和目標，清楚自己肩負的責任和使命，干好本職工作，學會用人管人，心胸開闊，能容人之短，能知人善用，不要“武大郎開店，見不得比自己個子高的人”。另一方面，每個普通員工，尤其是業(yè)務(wù)團隊的員工更要嚴格要求自己，將個人目標確立為奮斗目標，努力工作，用業(yè)績說話，因為業(yè)績才是考核一個員工合格與不合格的唯一標準，業(yè)績才是你在公司的立身之本，希望任何一個員工不要因為考核兌現(xiàn)不了而被淘汰掉。
為了能夠?qū)崿F(xiàn)我們的工作目標，在此我要求全體員工能夠保持穩(wěn)中求快的工作基調(diào)，具體需要做到的是：
1.要抓好一季度的工作，確保公司業(yè)績，實現(xiàn)首季開門紅，這就要求中層管理者加強管理工作力度。每個員工要做好每一天的工作，以日保月，以月保季，以季保年，高質(zhì)量完成全年工作目標任務(wù)。
2.要緊密結(jié)合各自實際，深化細化量化工作安排，明確時間進度和工作要求，真正地做到實打?qū)?，硬碰硬?/p>
3.要在提高管理水平和創(chuàng)新開發(fā)模式上下工夫，好中求快，又好又快。進一步增強業(yè)務(wù)團隊的建設(shè)，使一些有水平有能力的人，擔當領(lǐng)導職務(wù)，提高公司和個人總體收入。
4.要有針對性地采取措施，認真解決實際工作中出現(xiàn)的問題，圍繞目標實現(xiàn)，調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到人盡其才，物盡其用。
5.要大力發(fā)展現(xiàn)貨業(yè)務(wù)，全面提高公司的綜合實力。圍繞目標管理，保持業(yè)務(wù)的合理增長，擴大開發(fā)業(yè)務(wù)的渠道和模式，促進電子交易和現(xiàn)貨業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，從而為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的動力和保障。
6.要圍繞目標管理充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的龍頭帶動作用，全面提升業(yè)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力，培育和發(fā)掘新的更多的效益增長點。
7.要切實加強開展“定目標、完任務(wù)、創(chuàng)效益”活動，部門領(lǐng)導要帶頭堅決執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持執(zhí)行召開各項例會制度，通過午間對話增強溝通和交流，其它后勤部門把著力點放在服務(wù)業(yè)務(wù)部門上，在服務(wù)中推動重點任務(wù)的落實和兌現(xiàn)，同時要改善員工工作條件，維護團隊穩(wěn)定。
在目標管理整個具體過程的實施中，最重要的是各部門負責人要親力親為，重實際，重實干，重實效，實行嚴格的責任制，狠抓各項任務(wù)的落實，要強化風險防范意識，嚴把入市關(guān)，加強優(yōu)質(zhì)客戶的維護工作，同時要及時排查安全隱患，有效化解矛盾糾紛，堅決防止發(fā)生客戶糾紛事件，確保來之不易的好形勢。
當然，目標實現(xiàn)與否，不光要考慮到公司內(nèi)部的軟硬件設(shè)施的建立，我們還應意識到38號文件帶給整個行業(yè)的影響。目前行業(yè)的政策風險還存在，整個國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢也不景氣，鑒于這些客觀因素，我們在實際工作中遇到的困難肯定要比預想的更嚴重，挑戰(zhàn)比估計得更嚴峻。但是，即便如此，我們也不應退縮，因為我們公司的'業(yè)務(wù)發(fā)展仍處在重要的戰(zhàn)略機遇期，再加上天津市政府大力扶持民營企業(yè)做大做強的政策優(yōu)勢，因此，我們有條件、有信心，乘勢而上，頑強奮斗，克服困難，牢牢把握住公司發(fā)展的主動權(quán)，把我們公司的經(jīng)濟效益推向一個更高的臺階。
今年我們的任務(wù)重、時間緊，公司發(fā)展的內(nèi)外部還存在諸多制約因素，面對困難和挑戰(zhàn)，我們必須增強信心，繼續(xù)保持這兩年多以來我們所堅持的原則和方針，恪守我們的共同價值觀。只要廣大員工繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，加上實實在在的工作方法，我們就一定能夠把握住公司發(fā)展的主動權(quán)，取得理想的成績。同時，我們還要看到挑戰(zhàn)與機遇是并存的，機遇大于困難，越是有困難，就越能考驗我們的工作能力和水平，也越能考驗我們的智慧和創(chuàng)造力。
最后我號召大家2012年在挑戰(zhàn)中奮斗，在機遇中求發(fā)展，為取得2012年目標的實現(xiàn)而努力吧！
各位同仁：
早上好！
公司今天將進行一次全面的內(nèi)審，這次審核以iso9001：2015版質(zhì)量管理體系標準和質(zhì)量手冊、程序文件為依據(jù)，全面審核體系活動運行過程和結(jié)果是否符合體系規(guī)范，驗證體系運行的有效性，并為體系的持續(xù)改進提供依據(jù)，同時是評價體系的符合性、有效性的一項重要舉措。此次內(nèi)審的范圍是公司所屬的各個部門，時間為今天一整天。
大家知道iso9001認證是銷售市場的需要，客戶的需要，他是市場的準入證，實踐證明iso9000是一門科學的企業(yè)管理工具，是打造高素質(zhì)隊伍的熔爐，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的根本途徑之一。其中內(nèi)審環(huán)節(jié)的質(zhì)量直接關(guān)系到體系運行質(zhì)量和成敗，內(nèi)審的重要性不言而喻的。內(nèi)審過程就像是對一個組織的體檢一樣，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題、及時堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我們能夠充分發(fā)揮和提高內(nèi)部審核的作用，就能長久的、比較全面的為質(zhì)量管理體系的改進提供著眼點，彌補外部審核的不足，實現(xiàn)公司質(zhì)量管理水平的提高和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進。
iso9001工作始于管理、終于管理，內(nèi)審必須始終以“促進質(zhì)量管理水平的提高”為根本出發(fā)點。因此，內(nèi)審中我們應注重以下四個方面：
一、我們一定要把內(nèi)審工作提高到一個新的高度來認識，要認識到產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的保證。本次內(nèi)審是公司換版后的第一次內(nèi)審，也是本月底外審前的一次預演，希望各部門和內(nèi)審員高度重視。我們要通過內(nèi)審，及時了解體系運行中存在的問題，使質(zhì)量管理體系與時俱進，保證質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。
二、要求各內(nèi)審員對各自負責的工作重視起來，以充分的、足夠的依據(jù)支持內(nèi)部審核結(jié)論，對所有要素都要審到、審全，防止遺漏，認真做好總結(jié)分析，切實發(fā)現(xiàn)體系運行存在的問題，內(nèi)審員要堅持原則，提高審核技巧。由于面臨的是自己的領(lǐng)導、熟悉的同事，如果內(nèi)審員對發(fā)現(xiàn)的問題不敢言、不敢管，或者采取走過場的態(tài)度，只是發(fā)現(xiàn)一些皮毛和一些細小的問題，或者沒有真正的審透、審全所有要素，那么我們的內(nèi)審工作就會流于形式，內(nèi)審工作也就失去了它本身的意義。內(nèi)審員在審核時要善于觀察、會抓重點和線索。在審核中，受審核方，也就是各部門的組織管理、工作紀律、人員的精神面貌、語言表達準確程度、記錄出示時間的長短、與質(zhì)量管理體系無關(guān)的人員的關(guān)注程度、受審核方負責人對質(zhì)量管理體系的了解程度等都將成為審核的客觀依據(jù)，從這個方面來看，內(nèi)審員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量至關(guān)重要。
三、各部門領(lǐng)導要積極配合、全力支持內(nèi)審工作。在內(nèi)審過程中，各部門負責人要參與并指派人員陪同審核，及時與內(nèi)審員溝通，隨時了解本部門存在的問題。對審核時發(fā)現(xiàn)的不合格項，各部門負責人及相關(guān)責任人要及時查明原因，重點予以糾正。內(nèi)審結(jié)束后，及時對照問題，采取糾正措施和預防措施，實現(xiàn)自我糾正和完善，這樣才會使內(nèi)審工作落到實處，才會發(fā)揮內(nèi)審工作應有的作用，才能更好地提高公司的質(zhì)量管理水平和服務(wù)水平。
四、加強聯(lián)系，保持信息渠道的暢通和有效。在內(nèi)審過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，各受審核部門負責人、內(nèi)審員要及時保持聯(lián)系，及時協(xié)商溝通有關(guān)情況，保證內(nèi)審工作順利開展。 此次內(nèi)審，希望各部門和全體內(nèi)審員積極行動起來，以高度負責的精神和卓有成效的工作，完成審核任務(wù)，為進一步促進公司發(fā)展做出積極貢獻！
最后感謝大家辛勤工作，祝此次內(nèi)審工作圓滿成功！謝謝大家
質(zhì)量認證首次會議講話篇七
首先非常感謝公司領(lǐng)導的大力支持和各位的組員的積極配合，使得內(nèi)審活動按計劃如期開展.
下面我介紹一下審核組的成員:。
接下來;我代表審核組確認一下審核的目的,范圍和依據(jù).
審核目的:評價公司同有的質(zhì)量管理體系是否符合iso9001:2000標準的要求，運行是否有效，對發(fā)現(xiàn)的問題參否及時采取糾正預防措施，堅持持續(xù)改進，是否具備迎接外審認證的條件.
審核的范圍：手機的設(shè)計，生產(chǎn)和售后服務(wù)及其以上活動所涉及的部門和場所.審核的依據(jù)共四個方面：
9001:2000標準的要求。
2.公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系文件。
3.相關(guān)的法律，法規(guī)和行業(yè)標準。
4.客戶的合同或特殊要求。
下面，我介紹一下審核的方法：
審核采用抽樣的方法，通過到場進行查，看，問，查的就是查文件，查記錄，看就是看現(xiàn)場，問即與相關(guān)負責人交談.
大家都知道，既然是抽樣，那些就必然存在客觀風險.所以，審核組和審核員只對自己所抽取的樣本負責.希望大家能夠理解.抱著“有則改之，無則加免”的心態(tài)接受所形成的'審核發(fā)現(xiàn)的結(jié)果.
接下來，我介紹一下不符合的分級：
根據(jù)不符合的性質(zhì)及其影響程度，將不符合分為三類：
嚴重不符合一般不符合觀察項。
嚴重不符合:系統(tǒng)性或區(qū)域性失效，嚴重違法或因產(chǎn)品質(zhì)量問題導致使用都有威脅到生命或財產(chǎn)安全的.
一般不符合:偶然的.孤立的片面的.不會造成嚴懲影響的。
質(zhì)量認證首次會議講話篇八
尊敬的各位專家，同志們：
作為管理者代表，首先，我代表局領(lǐng)導班子及全體員工，對中國質(zhì)量認證中心的各位專家的蒞臨表示熱烈的歡迎!
我局屬x企業(yè)，擔負工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活用電的任務(wù)。20xx年截至10月底，已完成供電量11.3億千瓦時，售電量10.8億千瓦時，預計全年售電量同比增長16.88%。我局于20xx年4月正式導入sheq管理體系，運行至今已有三年，體系已逐漸成熟。自貫徹標準以來，企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益不斷提高，近幾年先后獲得國家電網(wǎng)公司新農(nóng)村電氣化建設(shè)先進單位、全國“安康杯”競賽先進集體、勞動模范集體、連續(xù)被評為縣級機關(guān)“滿意單位”，保持了xx省級文明單位榮譽稱號。
今后，我們將繼續(xù)確保供電的可靠性和電壓的穩(wěn)定性，需求的及時性和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)高效性要求，實現(xiàn)顧客滿意;確保對安全生產(chǎn)風險、職業(yè)健康安全風險及重要環(huán)境因素進行有效控制并保證不發(fā)生重大事故事件，實現(xiàn)員工滿意;確保全社會用電量與國民經(jīng)濟同步增長，有序用電，有效用電;接受行風監(jiān)督，加強廉政建設(shè)，實現(xiàn)社會滿意。
對于本次審核，各部門要全力以赴，積極配合，尊重審核老師們提出的意見和建議，認真聆聽，虛心接受，切實把管理體系貫徹到每個工作環(huán)節(jié)當中，用務(wù)實的工作態(tài)度、科學的工作方法，切實將管理體系持續(xù)、有效的運行下去。
最后請各位專家多提寶貴意見，并祝各位專家身體健康，生活愉快!
質(zhì)量認證首次會議講話篇九
各位專家、同志們：
今天，受中啟計量體系認證中心的委托,專家們不辭辛苦和勞累，專程前來我公司進行測量管理體系年度監(jiān)督審核。在此,我代表xx全體員工對兩位專家的到來表示熱烈的`歡迎和衷心的感謝!
我們xx集團有限公司是一家以鋼鐵冶金為主導，集能源、機械、商貿(mào)、高科技等多種產(chǎn)業(yè)于一體的國家大型企業(yè)集團，是典型的板帶材專業(yè)生產(chǎn)廠。公司下設(shè)10個分廠，16個分公司，3座科研院所，公司現(xiàn)有員工8000余人，各類專業(yè)技術(shù)人才1800人，中高級技術(shù)人才640人，專家級技術(shù)權(quán)威20人。具有完整的技術(shù)創(chuàng)新、科研開發(fā)、環(huán)境保護、測量管理、質(zhì)量保證體系。目前，形成了300多萬噸，并具備與生產(chǎn)能力和產(chǎn)品開發(fā)相適應的先進的監(jiān)視和測量設(shè)備。
長期以來，我們始終堅持以質(zhì)量求生存、求發(fā)展，依靠技術(shù)進步，加強基礎(chǔ)管理，不斷完善測量管理體系，強化量傳與溯源體系的控制。在企業(yè)提高管理水平、確保產(chǎn)品質(zhì)量、降低能源消耗、做好安全防護及經(jīng)營管理等工作中，計量工作發(fā)揮了重要作用。市場對計量工作內(nèi)涵的要求也隨之拓展和深化，計量工作，特別是能源計量工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位也日益俱增。我們根據(jù)《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，對能源計量器具逐步進行了配置和更換，使公司一、二級能源計量器具的配備率達到了100%，周期受檢率達到了100%。一級能源的計量全部更換為帶有通訊上網(wǎng)功能的儀表，并且在新上項目中100%配套建設(shè)了能源檢測手段，部分能源計量器具的配備已延伸到了車間和班組。我們針對進廠原燃輔料、出廠產(chǎn)品的計量、庫存、質(zhì)檢、結(jié)算等環(huán)節(jié)，建立起了一個現(xiàn)代化、科學化、程序化的具有泰鋼特色的物資計質(zhì)量管理系統(tǒng)，使物資計量整個過程處于可控狀態(tài)，陽光操作，確保了數(shù)據(jù)的準確性、及時性和公開性。
我公司的測量管理體系從7月份開始運行，05年年底通過了中啟認證中心的認證，順利通過監(jiān)督審核。今年我們組織了2次內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)問題點107個，開具不符合項8項。對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，各單位都舉一反三，制定了切實可行的糾正預防措施，并跟蹤驗證，形成了閉環(huán)。在全公司干部職工的共同努力下，我們堅持做所寫，記所做，查所記，改所查的原則，采取審核-糾正-提高-再審核-再糾正-再提高的循環(huán)方式，使體系運行得到了規(guī)范，體系的質(zhì)量目標得到了貫徹執(zhí)行，不合格測量過程和測量設(shè)備得到了有效控制，確保了測量管理體系的運行質(zhì)量。
總之，我公司的測量管理體系，已在公司內(nèi)全面持續(xù)的運行，各單位依據(jù)標準、規(guī)范和文件的要求也做了大量的工作，取得了一些成績，但畢竟水平有限，因此懇請各位專家給予指正。同時各部門要積極配合這次審核工作，虛心學習，虛心請教，全力以赴支持這次審核工作，保證本次審核工作順利完成。
同志們，這次測量管理體系外部審核既是對我們前一段時間工作的一次評價，也是給我們學習標準的一次契機，我相信，在各位專家們的幫助指導下，我們將不斷完善公司測量管理體系，進一步提高公司的計量管理和計量檢測水平，增強我們的經(jīng)濟效益，滿足顧客的需求并爭取超越顧客的期望。
謝謝大家。
質(zhì)量認證首次會議講話篇十
尊敬的村黨支部、在座的各位黨員同志們：
你們好!今天很高興迎來了這次的村黨員會議。
首先在這里我要感謝村黨支部給予我這次與各位互相結(jié)識的機會，我很榮幸能夠站在這里發(fā)言。
在座的各位大多數(shù)都是我的前輩，你們的社會經(jīng)驗比我更加豐富。
因此，在這里我會向各位虛心學習以及交流，這是我第一次參加村黨員會議，所以我希望在座的各位能夠多多給予我建議以及意見。
我叫xxx,工作于吉泉實業(yè)發(fā)展有限公司。
我曾于1988年3月在一家國營單位擔任技術(shù)員工作，在1992年至1994年期間我曾擔任村團支部書記兼聯(lián)隊會計職位，在1994年8月至今我一直在三資企業(yè)工作，就任過事務(wù)所工會主席，出納，會計，財務(wù)科長等工作職責，從至今一直擔任企業(yè)財務(wù)負責人一職。
我在5月份入黨，于8月經(jīng)園區(qū)支部的同意轉(zhuǎn)入村黨支部工作。
由于多年來的財務(wù)工作經(jīng)驗，我對財務(wù)方面的工作較為擅長且一直擔任著財務(wù)主管工作，在工作中受到了上級領(lǐng)導的充分認可，也曾被鎮(zhèn)團委評為優(yōu)秀團員，學雷鋒積極分子榮譽稱號，在公司也曾被賦予優(yōu)秀工會干部、先進工作者等榮譽稱號。
在繁忙的工作中，我依舊不忘學習，我通過業(yè)余時間自學了財經(jīng)大學及電視大學的文憑并通過了電腦中級技能水平、經(jīng)濟師職稱等技能考試。
隨后我被調(diào)派于村黨支部工作。
在1992年我剛剛進入村黨支部工作之初，村里的資金運作情況還較為緊張，村辦經(jīng)濟項目效益較差，以至于村中經(jīng)濟運作項目不能取得良好的發(fā)展效益。
為促進村中經(jīng)濟效益的良好發(fā)展，在一屆屆村領(lǐng)導班子人員的共同奮斗中，在黨員干部竭盡全力與群眾共同配合，協(xié)同互助的不懈努力下。
雖然環(huán)境艱苦，工作難度大。
但村黨支部團結(jié)帶領(lǐng)黨員群眾，不畏艱難的奮進著，發(fā)揮著團結(jié)的力量，盡最大的努力為群眾爭取最大的利益，終于這些努力與辛苦沒有白費，如今村中各項經(jīng)濟得以正常的持續(xù)基本經(jīng)營運作。
村級綜合管了水平以達到了鎮(zhèn)級中上水平，村里的招商引資也獲得了良好的成績，村里的道路修建完善，延邊路燈也已經(jīng)裝好，這使村中居民群眾的出行更加方便。
以上的這些成果為我村未來事業(yè)以及群眾生活的良好發(fā)展鋪下了堅定地基石，可以說，這些都離不開各界領(lǐng)導班子的堅定努力，更離不開各個黨員干部以及群眾的齊心協(xié)力，我相信我村未來的發(fā)展會在這種同心協(xié)力的狀態(tài)下取得最佳的發(fā)展。
作為一名剛剛轉(zhuǎn)入村支部組織的黨員，雖然我的工作不在村里，但要積極參加黨員組織生活，虛心向老黨員學習，全心為黨員、群眾服務(wù)，堅定信念，服從黨組織的各項紀律，遵守村中各項規(guī)章制度。
在未來的村黨組織生活中我將會嚴于律己，嚴格要求自己提升自身各方面素質(zhì)以及能力，盡自身最大努力為村中群眾服務(wù)。
全面發(fā)展自身的工作能力，全面體現(xiàn)帶頭作用，勇創(chuàng)爭先。
以上是我在此次會議中的發(fā)言，請在座各位黨員同志予以執(zhí)教。
謝謝!
質(zhì)量認證首次會議講話篇十一
供大家參考。
第一，要把學習作為終身的職業(yè)，做學習型干部。如果不能學習、不想學習或者不會學習，那么個人進步必然落后于他人的發(fā)展，工作能力和水平必將滯后于實踐的需要。因此，我們?nèi)w干部職工首先應該是一位善于學習的干部。要在提高學習自覺性上下功夫，把學習作為生活之需，工作之需和成長之需，把業(yè)余時間用在學習知識上，把多余精力花在學習上，形成人人自發(fā)學習、個個主動學習的良好氛圍。
要各負其職、各盡其責、互相協(xié)調(diào)、溝通高效真正做到職責分、目標全、任務(wù)分、
思想。
合，力量分、步調(diào)全；團結(jié)也是一種良好的氛圍，人人和氣，個個和諧，讓事事順意，處處順心，有利于個人成長，有利于事業(yè)成功。我們要有講團結(jié)的意識，在維護團結(jié)上有所作為，在團結(jié)中贏得成功。
第三，要把干事作為道德的基點，做實干型干部。“干事”是。
黨
性、職業(yè)道德和個人良心對于干部職工的底線要求。我們要把干事視為立德之基、做人之本，努力做一位想干事、能干事、會干事和干成事的實干型干部。做實干型干部，要有干事、成事的強烈愿望。力戒坐而論道，力戒紙上談兵，力戒空談?wù)`事，力戒浮躁虛名。做實干型干部，關(guān)鍵要在謀劃上務(wù)實，要善于在謀劃和謀事上動腦筋，圍繞全局中心，將思路和措施進一步細化到位、深化到位，使思路和措施更加靠前、更加靠實。做實干型部，重點在工作上求實，努力在落實上下功夫，真正把心思花在落實上，把力量用在落實上，讓成效產(chǎn)生在落實上，不能有花拳繡腿，不能有空架子，要發(fā)揚吃苦耐勞。
精神。
有耐性、有韌勁既要坐得住、沉得住又要扎下去、沉下去真正做到想一件事就抓一件事抓一件事就成一件事。
接受法紀和制度對權(quán)力的約束，堅持秉公用權(quán)，為民用權(quán)，按程序用權(quán)。
同志們，xx醫(yī)院。
領(lǐng)導。
班子歷來是一個團結(jié)協(xié)作，積極向上，開拓進取的集體，希望我們新上任的。
領(lǐng)導。
干部在新的崗位上提升自己，完善自己，奉獻自己，以學習促提升，以團結(jié)獲成功，以干事謀發(fā)展，以干凈樹形象，希望區(qū)醫(yī)院全體職工按照組織的希望和要求，一如既往的支持好配合好他們的工作，努力使區(qū)醫(yī)院的各項工作持續(xù)健康發(fā)展，為全區(qū)廣大群眾的身心健康作出新的更大的貢獻。
質(zhì)量認證首次會議講話篇十二
各位領(lǐng)導：
早上好!
在這金秋九月，我們又迎來了一年一度的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作，我謹代表宿遷分院的全體干部職工，對鹽城分院的各位專家的到來表示歡迎，讓我們抱以熱烈的掌聲。
下面我隆重介紹一下評審組的成員:。
本次內(nèi)審工作是與鹽城的兄弟分院進行互審，不僅可以加強與兄弟分院的感情交流，同時對我們來說也是一次學習機會。所以，我們一定要以最大的熱情，盡最大的努力，配合評審組做好內(nèi)審工作。
我們這次內(nèi)審是以質(zhì)量標準，《質(zhì)量手冊》以及相關(guān)質(zhì)量管理體系文件為依據(jù)，全面審核質(zhì)量管理體系活動中運行過程和結(jié)果是否符合體系規(guī)范，對發(fā)現(xiàn)的問題是否及時采取預防糾正措施，確保質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性。內(nèi)審的范圍是質(zhì)量管理體系文件標準中所實際的全部要素。
質(zhì)量體系是一個良好的自我控制體系，其中內(nèi)審程序直接關(guān)系到了質(zhì)量體系運行的成敗，所以，內(nèi)審工作顯的尤為重要。我們通過內(nèi)審發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備制造、安裝、維修過程中出現(xiàn)的問題，并及時采取措施解決問題，堵塞管理上出現(xiàn)的漏洞，進一步增強分院質(zhì)量意識、責任意識和風險意識，確保檢驗質(zhì)量持續(xù)改進。所以，為了配合評審組順利開展工作，我對大家有幾點要求：
一、各部門要提高認識，強化責任。之所以開展質(zhì)量體系內(nèi)部審核工作，就是要加強規(guī)范化管理，促進質(zhì)量管理體系的建設(shè)，來提高我們的檢驗水平。省院也對這項工作高度重視，從內(nèi)審的前期安排工作到制定實施方案，省院都及時跟進，給以了指導性的意見。我們一定要將質(zhì)量管理的理念入腦入心，按照要求來辦事，符合質(zhì)量規(guī)范。我們要將這次內(nèi)審工作作為即將開展的安全風險排查整治活動的一次演練，切實抓好質(zhì)量安全工作。希望各部門和各級人員高度重視，尤其是各部門的負責人，通過內(nèi)審及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系中存在的問題，把質(zhì)量風險消滅在萌芽狀態(tài)。
二、各級人員要積極配合，全力支持。在內(nèi)審過程中，各部門要提前準備好文件資料，以供查閱，負責人要及時跟進并陪同進行現(xiàn)場審核。要做好現(xiàn)場審核的防護措施，要嚴格按照安全技術(shù)規(guī)范的要求，校驗現(xiàn)場審核工作中的安全保護裝置，如做好現(xiàn)場照明，登高防護，提供防有害氣體用具，為檢驗搭設(shè)腳手架等，保證工作人員的安全。
三、發(fā)現(xiàn)不合格項時，要及時整改。對于審核中發(fā)現(xiàn)的問題，不要遮遮掩掩，要敢于面對，及時記錄，及時跟進，查找原因，及時整改，特別是對于在工作中常犯的問題，要引起高度重視。我們應該敢于正視問題，打破顧慮，采取積極的態(tài)度應對，歡迎指出我們存在的不足。實現(xiàn)自我糾錯和完善，才能將內(nèi)審工作落到實處。
同志們，質(zhì)量管理體系的建設(shè)不是一朝一夕，一蹴而就的，內(nèi)部審核工作是其基礎(chǔ)，僅是冰山一角，如果內(nèi)審工作都做不好，又何談體系建設(shè)?所以，要做好內(nèi)審工作，需要各部門互相溝通配合評審組，任何一個環(huán)節(jié)，任何一個部門的消極被動，都會影響到整個進程，因此，各部門要理順關(guān)系，相互配合，為質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作的整體推進創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。當然我也相信我們一定能如期圓滿完成內(nèi)審工作。
最后，讓我們再一次對參與這項工作的鹽城分院的專家表示誠摯的敬意!
謝謝大家!
質(zhì)量認證首次會議講話篇十三
在坐的各位：大家好！
首先非常感謝公司領(lǐng)導的大力支持和各位的組員的積極配合，使得內(nèi)審活動按計劃如期開展．下面我介紹一下審核組的成員:。
接下來我代表審核組確認一下審核的目的范圍和依據(jù).
審核的范圍：手機的設(shè)計，生產(chǎn)和售后服務(wù)及其以上活動所涉及的部門和場所．。
審核的依據(jù)共四個方面：
9001:2008標準的要求。
2.公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系文件。
3.相關(guān)的法律，法規(guī)和行業(yè)標準。
4.客戶的合同或特殊要求。
接下來，我介紹一下不符合的分級：
根據(jù)不符合的性質(zhì)及其影響程度，將不符合分為三類：
嚴重不符合一般不符合觀察項。
下面，我說一下末次會議的時間。
請領(lǐng)導講話。
審核正式開始。
各位同仁：
早上好！
公司今天將進行一次全面的內(nèi)審，這次審核以iso9001：2008版質(zhì)量管理體系標準和質(zhì)量手冊、程序文件為依據(jù)，全面審核體系活動運行過程和結(jié)果是否符合體系規(guī)范，驗證體系運行的有效性，并為體系的持續(xù)改進提供依據(jù)，同時是評價體系的符合性、有效性的一項重要舉措。此次內(nèi)審的范圍是公司所屬的各個部門，時間為今天一整天。
大家知道iso9001認證是銷售市場的需要，客戶的需要，他是市場的準入證，實踐證明iso9000是一門科學的企業(yè)管理工具，是打造高素質(zhì)隊伍的熔爐，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的根本途徑之一。其中內(nèi)審環(huán)節(jié)的質(zhì)量直接關(guān)系到體系運行質(zhì)量和成敗，內(nèi)審的重要性不言而喻的。內(nèi)審過程就像是對一個組織的體檢一樣，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題、及時堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我們能夠充分發(fā)揮和提高內(nèi)部審核的作用，就能長久的、比較全面的為質(zhì)量管理體系的改進提供著眼點，彌補外部審核的不足，實現(xiàn)公司質(zhì)量管理水平的提高和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進。iso9001工作始于管理、終于管理，內(nèi)審必須始終以“促進質(zhì)量管理水平的提高”為根本出發(fā)點。因此，內(nèi)審中我們應注重以下四個方面：
一、我們一定要把內(nèi)審工作提高到一個新的高度來認識，要認識到產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的保證。本次內(nèi)審是公司換版后的第一次內(nèi)審，也是本月底外審前的一次預演，希望各部門和內(nèi)審員高度重視。我們要通過內(nèi)審，及時了解體系運行中存在的問題，使質(zhì)量管理體系與時俱進，保證質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。
索。在審核中，受審核方，也就是各部門的組織管理、工作紀律、人員的精神面貌、語言表達準確程度、記錄出示時間的長短、與質(zhì)量管理體系無關(guān)的人員的關(guān)注程度、受審核方負責人對質(zhì)量管理體系的了解程度等都將成為審核的客觀依據(jù)，從這個方面來看，內(nèi)審員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量至關(guān)重要。
三、各部門領(lǐng)導要積極配合、全力支持內(nèi)審工作。在內(nèi)審過程中，各部門負責人要參與并指派人員陪同審核，及時與內(nèi)審員溝通，隨時了解本部門存在的問題。對審核時發(fā)現(xiàn)的不合格項，各部門負責人及相關(guān)責任人要及時查明原因，重點予以糾正。內(nèi)審結(jié)束后，及時對照問題，采取糾正措施和預防措施，實現(xiàn)自我糾正和完善，這樣才會使內(nèi)審工作落到實處，才會發(fā)揮內(nèi)審工作應有的作用，才能更好地提高公司的質(zhì)量管理水平和服務(wù)水平。
四、加強聯(lián)系，保持信息渠道的暢通和有效。在內(nèi)審過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，各受審核部門負責人、內(nèi)審員要及時保持聯(lián)系，及時協(xié)商溝通有關(guān)情況，保證內(nèi)審工作順利開展。此次內(nèi)審，希望各部門和全體內(nèi)審員積極行動起來，以高度負責的精神和卓有成效的工作，完成審核任務(wù)，為進一步促進公司發(fā)展做出積極貢獻！
最后感謝大家辛勤工作，祝此次內(nèi)審工作圓滿成功！謝謝大家。
質(zhì)量認證首次會議講話篇十四
同志們：
三是統(tǒng)籌推進切實保證整改實效四是強化督查從嚴落實問責追究。今天我們專門召開安全生產(chǎn)會議學習劉書記對安全生產(chǎn)的。
講話精神。
同時對安全生產(chǎn)工作再安排再部署大家一定要認真領(lǐng)會高度重視會后認真貫徹落實。
，對未來一段時間的安全生產(chǎn)工作進行了布置;段局長談了安全生產(chǎn)的責任和重要性，我都很贊同?！鞍踩a(chǎn)重于泰山”，不僅關(guān)系著人民群眾的生命安全，同時也關(guān)乎經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，一定不能出紕漏。作為建設(shè)行業(yè)主管部門，我們的任務(wù)很重，既有建筑工地，也有燃氣暖氣企業(yè)，風險點比較多，安全事故的幾率比較大，所以大家一定要高度重視，要站在講政治的高度深刻認識到這項工作的政治性、嚴肅性和現(xiàn)實性。針對安全生產(chǎn)，我再強調(diào)三點意見：
一是強化責任意識，我們局人人有項目，項目負責人是第一責任人，一定要做好安全管理工作，確保不因馬虎大意發(fā)生任何安全事故。
二是做好防范排查。前一段，河南新鄉(xiāng)市原陽縣發(fā)生了渣土車倒土埋了4個小孩的安全事故，因為圍擋有漏洞、倒車卸土沒有人指揮、司機馬虎大意等多個原因造成了嚴重的后果，所以各項目一定要做好防范工作，我們的項目負責人，要回去仔細排查，有無安全漏洞、風險點，及時消除隱患點。
安全人員安全設(shè)備到位，確保安全生產(chǎn)工作制度化長效化。
同志們，我再次強調(diào)，對于安全生產(chǎn)，一定要提高重視，會后要按照會議要求，做好貫徹落實，確保我們安全生產(chǎn)工作上不出紕漏，不出問題。
質(zhì)量認證首次會議講話篇十五
同事：
大家好！
表彰大會事實上就是xx實業(yè)公司的一次盛大閱兵。在這里，我要真誠地向各位合作伙伴，醫(yī)藥公司、各供貨單位，向為公司勤勉服務(wù)的全體員工致以崇高的敬意，并再次感謝大家的支持和幫助！
下面我將從以下幾個方面。
總結(jié)。
20xx年，展望20xx年：
年初我們定下了“3個門店全年銷售完成2200萬元”的目標，面對日益變幻激烈的市場風云，xx人迎難而上，在激烈的市場競爭中，勇立潮頭，在市場的波濤中歌唱，在競爭的刀鋒上舞蹈。用行動，譜寫了一首首xx人的贊歌。為了實現(xiàn)目標，每一個xx人都加足馬力，汗水灑滿了365個日夜。大家緊緊圍繞著戰(zhàn)略部署，堅持“一切為了xx”的理念，以與時俱進的市場開拓、無微不至的`服務(wù)，贏得了廣大顧客的滿意和信賴。經(jīng)過一年的拼搏，我們終于不負眾望，提前2個月超額完成任務(wù)，實現(xiàn)了我們公司戰(zhàn)略三步走的第一步。
所感動，如我們的執(zhí)業(yè)藥師xx，生副總經(jīng)理，每開一個店，他都親力親為；總經(jīng)理助理兼人事部經(jīng)理羅木明，不計個人得失，忘我工作；財務(wù)部梁彩嬌、黎冬梅和劉偉，沒有假日和上下班之分；配送中心的全體員工，經(jīng)常加班加點工作，幾萬件貨物都是自己扛上樓；酒店的周春經(jīng)理等等，還有許許多多令我萬分感動的員工，他們用自己的實際行動，在xx這個舞臺譜寫著自己精彩的人生。
20xx年是公司“責任、溝通、學習、創(chuàng)新”年，我們?nèi)wxx人圍繞著公司的戰(zhàn)略部署，xx這個大團隊持續(xù)創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)。x月份xx店開業(yè)、x月份xx店開業(yè)并擴大xx店的經(jīng)營規(guī)模、x月份xx店開業(yè)等等，把xx大藥房的觸腳延伸至xx大街小巷，xx大藥房也在xx心中形成良好的口碑。對xx旗下的xx酒店進行了全面裝修，塑造了一支可敬、團結(jié)、精干的隊伍，在目前xx市酒店激烈的競爭當中，環(huán)宇酒店的業(yè)務(wù)依然蒸蒸日上，為xx實業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基矗對xx實業(yè)的xx公司，在所有員工的共同努力下取得了可喜的佳績。為使迪安產(chǎn)品在xx新市場站穩(wěn)腳跟。我們xx實業(yè)公司將加大xx公司的投資力度，相信會有一個更好的發(fā)展。
山不厭高，海不厭深。xx事業(yè)的發(fā)展是無限的。事業(yè)的發(fā)展與管理的進步又相互依托、休戚與共。我們深知管理的重要性。20xx年，我們建立競爭機制，加大員工責任心的培養(yǎng)力度，讓敢于承擔責任的員工主動跳出來，形成“能者上、平者讓、庸者下”的格局。
質(zhì)量認證首次會議講話篇十六
各位同仁：
大家上午好！
根據(jù)我們公司質(zhì)量體系內(nèi)部審核計劃，定于20xx—7—7日實施第一次iso9001：20xx和有毒有害物質(zhì)管理內(nèi)部質(zhì)量體系審核，現(xiàn)在質(zhì)量體系審核首次會議現(xiàn)在正式開始。
本次審核組組長由邢寶健先生擔任，審核組成員有：張謙華、李書娟、李慧、劉小艷、任志勇。
我們公司質(zhì)量體系運行已有近一年多，本次進行內(nèi)部質(zhì)量體系審核的目的是為了檢查質(zhì)量體系運行是否符合gb/t19001—20xxidt：iso9001：20xx標準以及是否符合本公司的質(zhì)量體系文件內(nèi)容的要求。這種符合要得到證實，從運行的結(jié)果是否有效從而來評價質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的有效性、適宜性，通過內(nèi)部審核工作來發(fā)現(xiàn)問題，找差距，采取糾正措施，自我完善和自我改進，同時為接受第三方審核通過認證做好準備工作。
本次審核范圍是公司從事塑膠制品的加工和銷售所涉及的過程和部門。
1）本次審核依據(jù)是gb/t19001—20xxidtiso9001：20xx標準。
2）本公司的依據(jù)標準建立的質(zhì)量體系文件：質(zhì)量手冊、程序文件。
3）以及相關(guān)的法律、法規(guī)。
4）客戶要求，圖紙及樣品。
內(nèi)審是一項有計劃、有程序、正規(guī)的、系統(tǒng)的活動，我們審核組按照正式的程序執(zhí)行，都要認真對待，對不符合事實發(fā)現(xiàn)的時間、地點、部門、編號等都要一一記錄全面，以便追溯。內(nèi)審的目的是要促進質(zhì)量體系的改進，所以要找不符合的事實，確定違反標準的條款，開出不符合報告，受審核部門應設(shè)專人做詳細的記錄。
由于時間和人員限制，審核過程只能采取抽樣檢查的方法，因此具有雙向的風險性，有可能大部分做得都很好，只有個別的不合格，正好被抽到，也有可能存在不合格卻沒有抽到，有時在某部門發(fā)現(xiàn)的問題，責任卻是在其他部門，有時在某部門查到的問題，其他部門也存在，所以不能以不符合項的多少來衡量前期所做工作的好壞，因此不要掩蓋問題，暴露出來的問題越多，越有利于一次性認證通過。
我們對內(nèi)審員有公正的要求，內(nèi)審員由于被審核的活動無直接責任關(guān)系的內(nèi)審員進行。
在內(nèi)審過程中對出現(xiàn)的不合格項，要開不合格報告，一般我們分為嚴重不合格和一般不合格，嚴重不合格指體系性的不合格，區(qū)域性的不合格或同一項不合格重復出現(xiàn)。一般性不合格指實施性不合格，效果性不合格。
四、宣布審核實施計劃。
現(xiàn)在宣讀稽核時程表，要求大家抓緊時間嚴格遵守時程表排定時間，準時參加，受審部門要提前做準備。
五、宣布首次會議結(jié)束，進入現(xiàn)場審核。
質(zhì)量認證首次會議講話篇十七
各位來賓：
大家上午好!我是超市客戶經(jīng)理。我代表華聯(lián)超市向與會的的。
領(lǐng)導。
和來賓表示熱烈的歡迎!向會議的東道主—藍山集團表示衷心的感謝!
華聯(lián)超市股份有限公司是。
中國。
內(nèi)地第一家上市的連鎖超市公司。公司以“挑戰(zhàn)極限，追求卓越”為企業(yè)。
精神。
以“低成本、低投入、高效益、高產(chǎn)出”為經(jīng)營原則以特許加盟為經(jīng)營特色以現(xiàn)代化物流和信息化管理為核心技術(shù)努力開拓全國市場。我們和藍山食品有限公司的合作始于年主要經(jīng)營藍山熟肉制品合作非常順利銷售量也逐漸增長。
藍山素肉獨有的特點是：國內(nèi)首家專利型大豆蛋白食品，可以調(diào)節(jié)人們的膳食營養(yǎng)均衡，提高國人身體素質(zhì)。上市后引起了消費者的關(guān)注，在超市形成了轟動。
藍山食品公司的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價格合理，銷售政策靈活，在產(chǎn)品的宣傳策劃和促銷方面經(jīng)驗豐富、方法多樣。經(jīng)過各方面的共同努力，素肉產(chǎn)品從上市之日起一直銷售火爆，銷售額逐月增加，藍山素肉不但提升了超市的人氣，同時也填補了國內(nèi)食品產(chǎn)品的空白，對飲食結(jié)構(gòu)的調(diào)整起到了推動作用。
現(xiàn)在藍山素肉系列產(chǎn)品是我們超市的后起之秀，銷售額在食品種類中遙遙領(lǐng)先。
現(xiàn)在120g素肉每月銷量在30萬袋以上，而且銷售額每月都在增長，在今年年底前有望達到每月100萬袋。隨著人們消費觀念的提高，藍山素肉這種營養(yǎng)健康食品將被越來越多的消費者所接受，產(chǎn)品的銷售空間將更加廣闊。
我們已經(jīng)將藍山集團作為主要的食品供應商，長期合作，互惠互利，共同發(fā)展。我們準備進一步做好市場工作，為藍山產(chǎn)品的銷售創(chuàng)造更為優(yōu)越的條件，實現(xiàn)雙贏!
最后我預祝招商會圓滿成功!!謝謝大家!
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