難忘的回憶總能讓人心生感慨，也使人更加珍惜眼前的一切。完美的總結(jié)需要有邏輯性和連貫性，寫作結(jié)構(gòu)要清晰，表達(dá)要流暢。范文是優(yōu)秀作品的集合，通過閱讀范文可以提高自己的寫作水平和思維能力。
召開工作部署會(huì)議的通知篇一
*有限公司20xx上。
暨下半年工作部署大會(huì)于20xx年*月*日上午在公司會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席，參加。公司總經(jīng)理對(duì)20xx年上半年工作情況進(jìn)行了總結(jié)回顧，對(duì)下半年工作做出安排部署。
總經(jīng)理在總結(jié)報(bào)告中指出：上半年，在上級(jí)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，公司全體干部員工認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)決策，圍繞本年度的十大任務(wù)目標(biāo)，凝心聚力、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得了一定的成績，上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入。
上半年，公司在基礎(chǔ)產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑的情況下，各項(xiàng)指標(biāo)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)逆勢增長，主要得益于采取轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，拉長、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈、增加新品種等措施后，主要產(chǎn)品的產(chǎn)能得到了陸續(xù)釋放，促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長。
總經(jīng)理在總結(jié)上半年取得成績的同時(shí)，也指出了當(dāng)前在生產(chǎn)管理方面存在的一些問題和不足，要求今后采取積極有效措施，進(jìn)行整改完善，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
對(duì)于下半年工作，總經(jīng)理結(jié)合公司當(dāng)前形勢，做出指示：下半年，公司要繼續(xù)抓好主要產(chǎn)品，以更精準(zhǔn)有效的舉措推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好，在穩(wěn)增長與調(diào)結(jié)構(gòu)平衡中實(shí)現(xiàn)升級(jí)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。重點(diǎn)加大對(duì)新項(xiàng)目的投資力度，推進(jìn)在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，加快新項(xiàng)目的手續(xù)辦理，爭取早日投產(chǎn)達(dá)效。具體打算如下：一是根據(jù)上半年生產(chǎn)經(jīng)營及任務(wù)目標(biāo)完成情況，結(jié)合當(dāng)前形勢，對(duì)各單位的任務(wù)目標(biāo)略作調(diào)整；二是加強(qiáng)企業(yè)管理，大力整改存在的問題，將管理工作提到新水平；三是安全環(huán)保要始終作為工作的重中之重抓實(shí)抓牢，保障全年任務(wù)目標(biāo)順利完成；四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，搞好增收節(jié)支，保障資金需求；五是繼續(xù)采取外招和內(nèi)培相結(jié)合的形式，進(jìn)一步抓好人才培養(yǎng)工作；六是繼續(xù)鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造及節(jié)能挖潛、降耗增效工作；七是搞好企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧企業(yè)。要求各單位、部門認(rèn)真落實(shí)，確保圓滿完成下半年各項(xiàng)工作任務(wù)。
20xx年8月7日上午，聯(lián)網(wǎng)公司在203會(huì)議室召開了20xx年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會(huì)議，貫徹落實(shí)控股系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，總結(jié)今年上半年工作，部署下半年工作。會(huì)議由邢玲書記主持，崔小龍總經(jīng)理在會(huì)上講話，公司全體員工參加了會(huì)議。
會(huì)上，邢玲書記傳達(dá)了楊根林董事長在控股系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上所作題為《凝心聚力謀發(fā)展分發(fā)有為當(dāng)先行以優(yōu)異成績迎接黨的xx大勝利召開》的重要講話。公司各部門負(fù)責(zé)人分別就部門上半年工作情況和。
作了報(bào)告。崔小龍總經(jīng)理全面總結(jié)回顧了公司上半年的各項(xiàng)工作，客觀分析了當(dāng)前面臨的形勢，并對(duì)公司下半年的主要工作作了部署。他強(qiáng)調(diào)，公司上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)楊根林董事長的重要講話精神，緊緊圍繞“四個(gè)年”活動(dòng)目標(biāo)和下半年工作安排，統(tǒng)一思想，埋頭苦干，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。
會(huì)上，崔小龍總經(jīng)理還就做好迎接黨的xx大勝利召開各項(xiàng)工作進(jìn)行了部署，他指出：一是要以優(yōu)異的工作成績迎接黨的xx大勝利召開，進(jìn)一步創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二是要?jiǎng)?chuàng)造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境迎接黨的xx大勝利召開，進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)、機(jī)房、用電、消防、人員、車輛、飲食等各個(gè)方面的安全管理，保持公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍，確保安全穩(wěn)定工作不出任何問題。三是要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)迎接黨的xx大勝利召開，進(jìn)一步抓好路網(wǎng)應(yīng)急管理，全力保障路網(wǎng)安全暢通；抓好蘇通卡網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場服務(wù)，高效解決蘇通卡用戶的各類問題；抓好96777服務(wù)質(zhì)量，通過提升業(yè)務(wù)水平和加強(qiáng)溝通，及時(shí)化解各種矛盾。
最后，崔小龍總經(jīng)理分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工提出了工作要求。他強(qiáng)調(diào)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要勇于擔(dān)當(dāng)，勤于思考，自覺主動(dòng)做好工作；要增強(qiáng)工作的時(shí)效性，按時(shí)按點(diǎn)保質(zhì)保量完成工作；要帶好隊(duì)伍，組織好、教育好、團(tuán)結(jié)好每一位同志，大膽管理，不當(dāng)老好人。公司全體員工要明確各自。
崗位職責(zé)。
積極思考主動(dòng)工作；要珍惜自己的工作崗位克服困難全身心投入工作踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作；要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
堅(jiān)持按制度辦事；要相互團(tuán)結(jié)、相互學(xué)習(xí)、相互幫助不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
7月5日，公司在南草坪召開20xx上半年?duì)I銷工作總結(jié)及下半年?duì)I銷工作計(jì)劃會(huì)議。會(huì)議由營銷總監(jiān)陳國嘉主持，營銷中心、綿陽辦事處及各分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了工作匯報(bào)和經(jīng)驗(yàn)交流?？偨?jīng)辦、企劃部參加了會(huì)議。會(huì)議全面分析了今年上半年?duì)I銷工作面臨的新問題，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了方向，為決戰(zhàn)下半年?duì)I銷工作做好了充分的準(zhǔn)備。
此次會(huì)議的重點(diǎn)是通過回顧上半年的工作來發(fā)現(xiàn)問題，并制定下半年?duì)I銷計(jì)劃。會(huì)上，陳國嘉總監(jiān)回顧肯定了上半年?duì)I銷工作取得的成績。上半年，公司完成業(yè)績3600萬，合作項(xiàng)目3000多萬，跟去年同期相比實(shí)現(xiàn)了較大的增長。他還從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營銷目標(biāo)、品牌策略等方面對(duì)營銷中心及各分公司提出了指導(dǎo)意見，希望大家加強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)而產(chǎn)生榮譽(yù)感，對(duì)公司要建立感情，對(duì)未來要樹立信心。
營銷中心總經(jīng)理葉建平結(jié)合公司營銷主要數(shù)據(jù)，對(duì)上半年工作做了綜合分析，并介紹了營銷中心的管理經(jīng)驗(yàn)和目前的人員配備、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。下半年?duì)I銷中心將成立售后部門，葉總強(qiáng)調(diào)：營銷工作，服務(wù)才是最重要的，因此售后一定要跟上。同時(shí)希望各部門、各單位發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，整合系統(tǒng)，為營銷工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境和優(yōu)越條件。
機(jī)電分公司吳才高總經(jīng)理在發(fā)言中說，上半年300多萬的良好業(yè)績，為完成今年目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為一家沒有任何官方背景的民營企業(yè)，能取得現(xiàn)在的成就，我們憑借的是真正的實(shí)力和過硬的技術(shù)。目前機(jī)電分公司營銷工作的困難主要是必須面對(duì)電力改革過程中依然存在的壟斷局面，機(jī)電分公司將加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的建設(shè)，提高業(yè)務(wù)員水平，打消客戶顧慮，力爭在困境中尋求突破。相信伴隨著電力改革步伐的加快，公司將在未來占據(jù)更大的市場。暫時(shí)接管電物分公司總經(jīng)理的栗建峽先生也就目前代管的變電站項(xiàng)目作了介紹，針對(duì)現(xiàn)階段存在的問題發(fā)表了意見，并提出了電物營銷工作中應(yīng)及時(shí)解決的難題。陳總也發(fā)表了個(gè)人意見，認(rèn)為電物分公司當(dāng)務(wù)之急是加大隊(duì)伍建設(shè)的力度。
點(diǎn)，通過提高業(yè)務(wù)提成的方式激勵(lì)商務(wù)代表，刺激銷售。營銷總監(jiān)陳總指出，調(diào)試中心在營銷過程中，重點(diǎn)應(yīng)突出我們的品牌策略。
會(huì)議結(jié)束前，陳總再次作了總結(jié)講話。就各單位提出的一些亟待解決的問題作了明示，希望大家面對(duì)復(fù)雜多變的市場，勇于挑戰(zhàn)，自我加壓，轉(zhuǎn)變思路，進(jìn)一步擴(kuò)大銷售隊(duì)伍。下半年，公司將以業(yè)務(wù)推介會(huì)為抓手，重點(diǎn)突出“科技含量高，節(jié)能概念強(qiáng)”的理念，增強(qiáng)公司在重點(diǎn)區(qū)域市場的影響力，全面提升公司業(yè)務(wù)的銷售。
7月27日、28日，公司召開了20xx年上半年工作總結(jié)會(huì)暨經(jīng)營分析會(huì)。會(huì)議地點(diǎn)設(shè)在廣州山莊大會(huì)議室。27日上午8：30，上半年總結(jié)會(huì)開始，會(huì)議由副總經(jīng)理主持。會(huì)上，總經(jīng)理首先代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為“加強(qiáng)執(zhí)行力度，鞏固整合效果，確保完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù)”的上半年工作總結(jié)報(bào)告。x總從經(jīng)營管理工作方面、重組整合完成情況方面、推行全面預(yù)算管理和預(yù)算分析方面等方面對(duì)上半年工作進(jìn)行了全面而深刻地總結(jié)，他說，20xx年公司的工作主題是“管理和轉(zhuǎn)型”。圍繞這一主題，公司制定了“夯管理基礎(chǔ)、推預(yù)算管理、建和諧公誠、創(chuàng)名牌企業(yè)”的工作思路。上半年，在這一工作思路的指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作有序展開。經(jīng)過一系列重組整合措施的實(shí)施和執(zhí)行,目前,公司內(nèi)部呈現(xiàn)出了一派良好的發(fā)展勢頭：市場開拓卓有成效、業(yè)務(wù)收入穩(wěn)中攀升、內(nèi)部管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、品牌形象逐步提升。形勢表明：在公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，在各單位的奮力拼搏、積極配合下，我們的重組整合已收到一定的成效，公司正朝著一個(gè)正確的方向走上了一條發(fā)展的康莊大道。
對(duì)上半年工作中存在的問題和困難，x總也進(jìn)行了分析并提出了擬采取的措施。在提到“上半年人員增長沒有得到有效控制”這一問題時(shí)，x總說，控制人員增長是制約監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。公司認(rèn)為，只靠增加人員數(shù)量來提高工作質(zhì)量、滿足建設(shè)單位要求不是長久之計(jì)。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)有些崗位人員是到位了，但作用遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來，一些員工尤其是現(xiàn)場監(jiān)理員的能力和素質(zhì)還亟待提高，分公司間的員工的專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)參差不齊，這些均導(dǎo)致了本來一個(gè)人可以完成的工作卻需要兩個(gè)甚至更多的人來完成。因此，控制人員增長、降低人工成本的根本措施在于提高員工的整體素質(zhì)。下半年，總公司監(jiān)理部以及各分公司要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，通過“新人自學(xué)、自悟”以及老員工“傳、幫、帶”等方式引導(dǎo)監(jiān)理人員熟悉熟記監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范和流程，真正掌握監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)和精髓，全面提升公司員工的整體技術(shù)水平和從業(yè)素質(zhì)。同時(shí)要認(rèn)真執(zhí)行kpi績效考核制度，通過績效考核來實(shí)現(xiàn)員工個(gè)體以及項(xiàng)目部監(jiān)理水平的提高，最終促成一個(gè)以績效為導(dǎo)向的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員增長的根本控制。
標(biāo)仍有較大差距。我們要加倍努力，將獲得成績的欣喜化作前進(jìn)的動(dòng)力，將每一個(gè)人的努力匯聚成一股合力，同心同德、勵(lì)精圖治。相信在大家的共同努力下，20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)我們一定能夠圓滿完成！
上半年工作總結(jié)報(bào)告之后，作了題為“構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際的懲防體系，促進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作”的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報(bào)告。按照省公司對(duì)構(gòu)建懲防體系和黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，結(jié)合公誠監(jiān)理的實(shí)際情況，林書記提了以下幾點(diǎn)意見：一是明確反腐倡廉工作任務(wù)，建立源頭治腐工作體系，大力推進(jìn)制度機(jī)制管理創(chuàng)新，加大源頭預(yù)防和治理力度；二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，推進(jìn)反腐倡廉工作不斷深入；三是堅(jiān)持從嚴(yán)治企，加強(qiáng)反腐倡廉教育，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政,加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，確保權(quán)力正確行使；四是深入貫徹《實(shí)施綱要》，著力構(gòu)建符合實(shí)際的懲防體系；五是全面履行黨章賦予的職責(zé)，加大源頭防治和治理的力度，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。
最后，總經(jīng)理助理向全體與會(huì)代表介紹了公司下半年開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的總體計(jì)劃。整個(gè)計(jì)劃分為五個(gè)階段逐步實(shí)施，分別是動(dòng)員學(xué)習(xí)階段、樹立典型階段、試點(diǎn)單位驗(yàn)收總結(jié)階段、試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)推廣階段和達(dá)標(biāo)總結(jié)階段。歐總助強(qiáng)調(diào)各單位在下半年要繼續(xù)發(fā)揮安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作用，繼續(xù)做好“三防工作”，將安全生產(chǎn)當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓嚴(yán)抓實(shí)。
當(dāng)日下午2：30，公司召開了上半年經(jīng)營分析會(huì)，省xx集團(tuán)公司副總經(jīng)理、通信建設(shè)業(yè)務(wù)管理部等一行出席了大會(huì)。x總向?qū)崢I(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及全體與會(huì)代表作了上半年經(jīng)營分析報(bào)告。分析報(bào)告通過客觀的事實(shí)、龐大的數(shù)據(jù)以及先進(jìn)、科學(xué)的分析方法，多側(cè)面多角度地對(duì)公司上半年經(jīng)營情況進(jìn)行了深刻地剖析。實(shí)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分析報(bào)告表現(xiàn)出了極大的關(guān)注，會(huì)上，x總多次就某個(gè)問題和x總以及分公司領(lǐng)導(dǎo)展開熱烈地討論，會(huì)議的氣氛活躍而和諧。會(huì)后，x總對(duì)本次經(jīng)營分析給與了高度的肯定，他說，經(jīng)營分析反映了一個(gè)公司的管理成效，反映了一個(gè)公司精確化管理的程度，因此經(jīng)營分析這項(xiàng)工作一定要做好，而且要分析得徹底、分析得細(xì)致。我們認(rèn)為，你們的經(jīng)營分析做得非常好，省公司非常滿意。
28日上午8：30，會(huì)議進(jìn)行到第三項(xiàng)內(nèi)容——與會(huì)代表分組討論。全體與會(huì)代表被分為三組，討論地點(diǎn)分別設(shè)在山莊的紫荊廳、桂花廳和玫瑰廳。小組討論歷時(shí)一小時(shí)五十分鐘，討論結(jié)束后，各小組會(huì)議記錄人將討論記錄進(jìn)行了收集，全體與會(huì)代表返回了大會(huì)議室。
接下來，總公司綜合辦先向全體與會(huì)代表介紹了公司新的企業(yè)文化創(chuàng)建的整個(gè)過程以及創(chuàng)建結(jié)果。公司的企業(yè)文化由深圳力創(chuàng)品牌顧問機(jī)構(gòu)協(xié)助完成，通過三個(gè)多月的調(diào)研、訪談、策劃和反復(fù)討論、修改，目前，具有公誠特色、切合公誠實(shí)際、反映監(jiān)理行業(yè)特點(diǎn)、符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的新的企業(yè)文化體系已正式形成。公司不僅有了新的標(biāo)志和企業(yè)理念，新的視覺形象識(shí)別系統(tǒng)也已制定完畢。接下來，公司將大力宣貫、推行新的企業(yè)文化，同時(shí)公司的一切信用品以及事務(wù)用品將嚴(yán)格采用統(tǒng)一格式進(jìn)行制作，本部以及六家分公司將擁有一個(gè)規(guī)范、統(tǒng)一的企業(yè)形象。
最后，就小組討論中收集到的典型問題，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了詳細(xì)解答。所提的問題涉及人員招聘、費(fèi)用報(bào)銷、內(nèi)部培訓(xùn)、項(xiàng)目部管理以及特殊獎(jiǎng)勵(lì)制度的制定等等多個(gè)方面，管總深入淺出地對(duì)各個(gè)問題進(jìn)行了答疑解惑，并要求各分公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)后繼續(xù)對(duì)各個(gè)問題進(jìn)行深度地思考。
本次會(huì)議完全達(dá)到了“全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、深刻分析問題、全面部署任務(wù)”的會(huì)議目的，是一次成功的會(huì)議。相信在此次會(huì)議的精神指導(dǎo)下，公司下半年的各項(xiàng)工作必將取得更大的發(fā)展，公司的全年工作任務(wù)必將圓滿完成。
20xx年7月25日至30日，xx集團(tuán)20xx年上半年工作總結(jié)暨戰(zhàn)略研討會(huì)在革命圣地井岡山召開。楊xx董事長和集團(tuán)董事會(huì)成員及工業(yè)、商業(yè)各子公司總經(jīng)理，十二中心執(zhí)行總監(jiān)等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。
會(huì)議聽取了集團(tuán)工業(yè)、商業(yè)、駐外子公司等各業(yè)務(wù)版塊上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃安排，聽取了十二個(gè)中心執(zhí)行總監(jiān)上半年工作匯報(bào)及各單位目標(biāo)責(zé)任書上半年執(zhí)行情況的通報(bào)；聽取了工業(yè)、商業(yè)各子公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃匯報(bào)并進(jìn)行分組討論。會(huì)議針對(duì)上半年經(jīng)營、管理存在問題及下半年如何達(dá)成目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行討論；會(huì)議對(duì)下半年的重點(diǎn)工作、董事會(huì)成員分工、部分組織架構(gòu)調(diào)整及人事安排、營銷大賽及員工福利等議題進(jìn)行了充分的討論，做出了多項(xiàng)重要決議，取得了圓滿成功。
會(huì)議期間，楊xx董事長以企業(yè)家的視角、專家的眼光，用“互聯(lián)網(wǎng)思維”引導(dǎo)與會(huì)人員解讀了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的影響，內(nèi)容覆蓋到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、品牌建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、激勵(lì)機(jī)制、組織轉(zhuǎn)型等企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈的方方面面。他還對(duì)工業(yè)、商業(yè)及各中心上半年工作完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，就企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展方向和經(jīng)營管理等重大問題作出了多項(xiàng)重要指示。
本次會(huì)議時(shí)間短，取得的成果大，是一次開放思想、重大轉(zhuǎn)型的會(huì)議。充分體現(xiàn)了以楊xx董事長為核心的集團(tuán)董事會(huì)，在激烈的市場競爭和低迷的經(jīng)濟(jì)形勢下，審時(shí)度勢、高瞻遠(yuǎn)矚、集思廣益、務(wù)實(shí)高效的卓越領(lǐng)導(dǎo)能力和良好工作作風(fēng)，也展現(xiàn)出仁和人駕馭市場、迎難而上的信心和勇氣。
會(huì)議號(hào)召集團(tuán)各級(jí)管理干部和全體員工，在以楊xx董事長為核心的集團(tuán)董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)定發(fā)展，快樂工作，深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真貫徹、全面領(lǐng)會(huì)井岡山會(huì)議精神，為全面實(shí)現(xiàn)“百億夢、科技?jí)簟焙图瘓F(tuán)“三五”戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！
20xx年7月21日下午三點(diǎn)，xxx公司召開了20xx年上半年經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室全體管理人員、項(xiàng)目部班子成員等二十余人參加了會(huì)議。
會(huì)議由副經(jīng)理xxx同志主持，經(jīng)營副經(jīng)理xx同志對(duì)公司20xx年上半年經(jīng)營工作做了詳細(xì)分析。上半年，公司緊緊圍繞“節(jié)成本、保安全、克難題、促發(fā)展”的工作思路，開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)，xx工程收尾工作按計(jì)劃進(jìn)行，xx結(jié)算工作取得了一定的進(jìn)展，通過采取各種措施，管理費(fèi)用得到了較好的控制，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進(jìn)，市場開發(fā)工作積累了經(jīng)驗(yàn)。但由于受東北市場不規(guī)范、墊資比例高、履約風(fēng)險(xiǎn)大、資金緊張等因素的影響，主要經(jīng)營指標(biāo)完成較低，資金回收不理想，給完成全年任務(wù)增加了壓力，經(jīng)營形勢不容樂觀。針對(duì)目前公司經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀，制定了下半年“調(diào)整開發(fā)思路，明確工作重點(diǎn)；抓好工程收尾、確保新開項(xiàng)目；抓結(jié)算、促回款，完善人才培養(yǎng)、調(diào)整用人機(jī)制”等重點(diǎn)工作。
最后公司黨總支書記、經(jīng)理xxx同志作了總結(jié)講話，他在講話中明確指出：客觀準(zhǔn)確的分析上半年經(jīng)營形勢，制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)全年經(jīng)營指標(biāo)的完成至關(guān)重要，我們必須對(duì)當(dāng)前面臨嚴(yán)峻形勢作出清醒的判斷，從上半年經(jīng)營情況看，公司主要指標(biāo)完成的不好，這也反映出我們經(jīng)營工作中前瞻性不強(qiáng)，開拓新市場韌勁不足，我們必須長存憂患意識(shí)，從自身找原因，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，把握好市場發(fā)展的脈搏。下一步我們的發(fā)展思路是：在做好通鋼預(yù)算追補(bǔ)的基礎(chǔ)上，本著xx市場不丟，xx工程盡快收尾，社會(huì)市場注重與名企合作的原則，提前謀劃、做好崗位練兵，為承攬新工程做好人才儲(chǔ)備。要求全體與會(huì)人員要認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心，對(duì)照會(huì)議要求和目標(biāo)任務(wù)，抓好重點(diǎn)工作落實(shí)，推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)的如期實(shí)現(xiàn)。
為及時(shí)總結(jié)20xx年上半年經(jīng)營管理工作，并對(duì)下半年工作做好規(guī)劃和部署，公司決定召開上半年經(jīng)營形勢分析會(huì)議。具體事宜通知如下：
：20xx年7月14日上午9：00。
公司會(huì)議室。
公司經(jīng)營班子成員、顧問，各部室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）、志捷公司班子成員。
1.上半年經(jīng)營指標(biāo)和工作計(jì)劃完成情況匯報(bào)，
2.年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況匯報(bào)；
3.工作中存在的問題及其原因分析；
3.下半年工作安排。
1.項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）、部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)，發(fā)言時(shí)間5分鐘左右；
2.分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)言時(shí)間10分鐘左右；
3.總經(jīng)理講話。
1.為保證會(huì)議效率和會(huì)議質(zhì)量，請(qǐng)各參會(huì)人員圍繞會(huì)議內(nèi)容提前認(rèn)真做好準(zhǔn)備，整理成書面材料匯報(bào)。
2.參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，不得缺席。
二〇xx年七月九日。
各部門:20xx年時(shí)間已過一半,為進(jìn)一步做好20xx年的工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)會(huì)有關(guān)事宜通知如下：
分為三個(gè)部分，一是銷售系統(tǒng)工作分析總結(jié)會(huì)；
二是商務(wù)禮儀培訓(xùn)；
三是生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)。
1、銷售系統(tǒng)工作分析總結(jié)會(huì)：20xx年7月11~7月13日。（詳見銷售系統(tǒng)會(huì)議議程）。
2、商務(wù)禮儀培訓(xùn)：20xx年7月14日。
（見培訓(xùn)課程）地點(diǎn)：公司食堂。
參加人員：銷售系統(tǒng)全體、其他部門管理人員、班組長。。
3、生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)：20xx年7月15日。
(見會(huì)議議程)地點(diǎn)：公司會(huì)議室。
參加：所有管理人員（不含庫管、區(qū)域經(jīng)理、商務(wù)代表）。
1、各科室就kpi完成情況、費(fèi)用控制、工作中的改進(jìn)點(diǎn)、工作中存在的問題、下步工作計(jì)劃等進(jìn)行分析匯報(bào)。
要求：認(rèn)真總結(jié)回顧半年來所做的工作，既要肯定成績又要找出問題，并提出下半年的工作落實(shí)措施。
2、各部門負(fù)責(zé)人就部門。
年度工作計(jì)劃。
的推進(jìn)達(dá)成情況進(jìn)行分析。要求：總結(jié)分析上半年部門主要工作任務(wù)，目標(biāo)達(dá)成情況，存在問題及應(yīng)對(duì)措施，并提出下半年工作目標(biāo)及完成措施。
3、各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)如何指導(dǎo)系統(tǒng)工作并取得哪些成效、下步工作打算等進(jìn)行分析匯報(bào)。
要求：從人員培訓(xùn)、工作指導(dǎo)等方面進(jìn)行。三、會(huì)議前期工作。
1、鑒于此次會(huì)議長期奮戰(zhàn)在一線的營銷人員都會(huì)回到公司，由綜合部匯同銷售部共同營造歡迎銷售人員回家的氛圍。
2、銷售系統(tǒng)會(huì)議由市場科與業(yè)務(wù)支持科共同做好會(huì)議的服務(wù)工作。生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)由辦公室做好會(huì)議的服務(wù)工作。包括人員的統(tǒng)計(jì)、座位的安排等。
3、商務(wù)禮儀培訓(xùn)由綜合部負(fù)責(zé)場地的布置與人員統(tǒng)計(jì)及座次安排。
報(bào)給綜合部，以便核算半年kpi指標(biāo)完成情況。
6、各系統(tǒng)視情況推薦1～3名工作突出的同志，由公司審議后在會(huì)上進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。但各部門推薦人員須附相應(yīng)的事跡報(bào)告。（7月10日前）（附：優(yōu)秀員工推薦表）。
1、總結(jié)會(huì)發(fā)言順序及時(shí)間要求見議程表2、發(fā)言內(nèi)容要求用幻燈片的形式進(jìn)行展現(xiàn)。
3、各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人要對(duì)各科室人員的匯報(bào)材料進(jìn)行審核，保證工作的分析總結(jié)對(duì)下步工作的指導(dǎo)意義。
特此通知。
四川東風(fēng)四通車輛制造有限公司。
二oxx年七月二日。
7月27日、28日，公司召開了20xx年上半年工作總結(jié)會(huì)暨經(jīng)營分析會(huì)。會(huì)議地點(diǎn)設(shè)在廣州山莊大會(huì)議室。27日上午8：30，上半年總結(jié)會(huì)開始，會(huì)議由副總經(jīng)理主持。會(huì)上，總經(jīng)理首先代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為“加強(qiáng)執(zhí)行力度，鞏固整合效果，確保完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù)”的上半年工作總結(jié)報(bào)告。x總從經(jīng)營管理工作方面、重組整合完成情況方面、推行全面預(yù)算管理和預(yù)算分析方面等方面對(duì)上半年工作進(jìn)行了全面而深刻地總結(jié)，他說，20xx年公司的工作主題是“管理和轉(zhuǎn)型”。圍繞這一主題，公司制定了“夯管理基礎(chǔ)、推預(yù)算管理、建和諧公誠、創(chuàng)名牌企業(yè)”的工作思路。上半年，在這一工作思路的指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作有序展開。經(jīng)過一系列重組整合措施的實(shí)施和執(zhí)行,目前,公司內(nèi)部呈現(xiàn)出了一派良好的發(fā)展勢頭：市場開拓卓有成效、業(yè)務(wù)收入穩(wěn)中攀升、內(nèi)部管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、品牌形象逐步提升。形勢表明：在公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，在各單位的奮力拼搏、積極配合下，我們的重組整合已收到一定的成效，公司正朝著一個(gè)正確的方向走上了一條發(fā)展的康莊大道。
效控制”這一問題時(shí)，x總說，控制人員增長是制約監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。公司認(rèn)為，只靠增加人員數(shù)量來提高工作質(zhì)量、滿足建設(shè)單位要求不是長久之計(jì)。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)有些崗位人員是到位了，但作用遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來，一些員工尤其是現(xiàn)場監(jiān)理員的能力和素質(zhì)還亟待提高，分公司間的員工的專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)參差不齊，這些均導(dǎo)致了本來一個(gè)人可以完成的工作卻需要兩個(gè)甚至更多的人來完成。因此，控制人員增長、降低人工成本的根本措施在于提高員工的整體素質(zhì)。下半年，總公司監(jiān)理部以及各分公司要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，通過“新人自學(xué)、自悟”以及老員工“傳、幫、帶”等方式引導(dǎo)監(jiān)理人員熟悉熟記監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范和流程，真正掌握監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)和精髓，全面提升公司員工的整體技術(shù)水平和從業(yè)素質(zhì)。同時(shí)要認(rèn)真執(zhí)行kpi績效考核制度，通過績效考核來實(shí)現(xiàn)員工個(gè)體以及項(xiàng)目部監(jiān)理水平的提高，最終促成一個(gè)以績效為導(dǎo)向的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員增長的根本控制。
接下來，x總對(duì)下半年公司的發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)作了全面部署。下半年，公司的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)執(zhí)行力度、鞏固整合效果，通過加強(qiáng)執(zhí)行力來提高公司的管理效率和管理效果。同時(shí)借助績效考核制度，考察、評(píng)價(jià)每個(gè)分公司、每個(gè)部門和每個(gè)崗位的工作執(zhí)行情況，以此鞏固整合效果，為圓滿完成全年工作任務(wù)以及保持公司的良好發(fā)展態(tài)勢提供保障。報(bào)告的最后，x總對(duì)全體與會(huì)代表提出了殷切的期望：同志們，我們上半年的各項(xiàng)工作取得了較好的成績，但離全年任務(wù)指標(biāo)仍有較大差距。我們要加倍努力，將獲得成績的欣喜化作前進(jìn)的動(dòng)力，將每一個(gè)人的努力匯聚成一股合力，同心同德、勵(lì)精圖治。相信在大家的共同努力下，20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)我們一定能夠圓滿完成！
上半年工作總結(jié)報(bào)告之后，作了題為“構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際的懲防體系，促進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作”的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報(bào)告。按照省公司對(duì)構(gòu)建懲防體系和黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，結(jié)合公誠監(jiān)理的實(shí)際情況，林書記提了以下幾點(diǎn)意見：
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，推進(jìn)反腐倡廉工作不斷深入；
四是深入貫徹《實(shí)施綱要》，著力構(gòu)建符合實(shí)際的懲防體系；
五是全面履行黨章賦予的職責(zé)，加大源頭防治和治理的力度，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。
最后，總經(jīng)理助理向全體與會(huì)代表介紹了公司下半年開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的總體計(jì)劃。整個(gè)計(jì)劃分為五個(gè)階段逐步實(shí)施，分別是動(dòng)員學(xué)習(xí)階段、樹立典型階段、試點(diǎn)單位驗(yàn)收總結(jié)階段、試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)推廣階段和達(dá)標(biāo)總結(jié)階段。歐總助強(qiáng)調(diào)各單位在下半年要繼續(xù)發(fā)揮安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作用，繼續(xù)做好“三防工作”，將安全生產(chǎn)當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓嚴(yán)抓實(shí)。
氣氛活躍而和諧。會(huì)后，x總對(duì)本次經(jīng)營分析給與了高度的肯定，他說，經(jīng)營分析反映了一個(gè)公司的管理成效，反映了一個(gè)公司精確化管理的程度，因此經(jīng)營分析這項(xiàng)工作一定要做好，而且要分析得徹底、分析得細(xì)致。我們認(rèn)為，你們的經(jīng)營分析做得非常好，省公司非常滿意。
28日上午8：30，會(huì)議進(jìn)行到第三項(xiàng)內(nèi)容——與會(huì)代表分組討論。全體與會(huì)代表被分為三組，討論地點(diǎn)分別設(shè)在山莊的紫荊廳、桂花廳和玫瑰廳。小組討論歷時(shí)一小時(shí)五十分鐘，討論結(jié)束后，各小組會(huì)議記錄人將討論記錄進(jìn)行了收集，全體與會(huì)代表返回了大會(huì)議室。
接下來，總公司綜合辦先向全體與會(huì)代表介紹了公司新的企業(yè)文化創(chuàng)建的整個(gè)過程以及創(chuàng)建結(jié)果。公司的企業(yè)文化由深圳力創(chuàng)品牌顧問機(jī)構(gòu)協(xié)助完成，通過三個(gè)多月的調(diào)研、訪談、策劃和反復(fù)討論、修改，目前，具有公誠特色、切合公誠實(shí)際、反映監(jiān)理行業(yè)特點(diǎn)、符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的新的企業(yè)文化體系已正式形成。公司不僅有了新的標(biāo)志和企業(yè)理念，新的視覺形象識(shí)別系統(tǒng)也已制定完畢。接下來，公司將大力宣貫、推行新的企業(yè)文化，同時(shí)公司的一切信用品以及事務(wù)用品將嚴(yán)格采用統(tǒng)一格式進(jìn)行制作，本部以及六家分公司將擁有一個(gè)規(guī)范、統(tǒng)一的企業(yè)形象。
最后，就小組討論中收集到的典型問題，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了詳細(xì)解答。所提的問題涉及人員招聘、費(fèi)用報(bào)銷、內(nèi)部培訓(xùn)、項(xiàng)目部管理以及特殊獎(jiǎng)勵(lì)制度的制定等等多個(gè)方面，管總深入淺出地對(duì)各個(gè)問題進(jìn)行了答疑解惑，并要求各分公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)后繼續(xù)對(duì)各個(gè)問題進(jìn)行深度地思考。
本次會(huì)議完全達(dá)到了“全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、深刻分析問題、全面部署任務(wù)”的會(huì)議目的，是一次成功的會(huì)議。相信在此次會(huì)議的精神指導(dǎo)下，公司下半年的各項(xiàng)工作必將取得更大的發(fā)展，公司的全年工作任務(wù)必將圓滿完成。
召開工作部署會(huì)議的通知篇二
各村(社區(qū))支部書記、村主任、各駐鎮(zhèn)單位主要負(fù)責(zé)人、各督導(dǎo)組成員、黨員代表監(jiān)督小組成員：
經(jīng)縣委活動(dòng)辦第二督導(dǎo)組同意，決定召開我鎮(zhèn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)。
時(shí)間：20xx年x月16日(星期三)下午2:30。
地點(diǎn)：鎮(zhèn)文體中心二樓會(huì)議室。
二、參會(huì)人員。
鎮(zhèn)政府全體領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部，各村(社區(qū))支部書記、村主任，各駐鎮(zhèn)單位主要負(fù)責(zé)人，各督導(dǎo)組成員，黨員代表監(jiān)督小組成員。
三、會(huì)議要求。
1、嚴(yán)格會(huì)場紀(jì)律，會(huì)議期間須將手機(jī)調(diào)成靜音或振動(dòng)狀態(tài);。
2、如確有特殊原因，不能參會(huì)者,必須提前向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，不得無故缺席;。
3、參會(huì)人員請(qǐng)?zhí)崆?5分鐘到場入座。
中共武功鎮(zhèn)委員會(huì)。
20xx年x月15日。
召開工作部署會(huì)議的通知篇三
2020年7月21日下午三點(diǎn)，xxx公司召開了20xx年上半年經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室全體管理人員、項(xiàng)目部班子成員等二十余人參加了會(huì)議。
會(huì)議由副經(jīng)理xx_主持，經(jīng)營副經(jīng)理x_對(duì)公司20xx年上半年經(jīng)營工作做了詳細(xì)分析。上半年，公司緊緊圍繞“節(jié)成本、保安全、克難題、促發(fā)展”的工作思路，開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)，xx工程收尾工作按計(jì)劃進(jìn)行，xx結(jié)算工作取得了一定的進(jìn)展，通過采取各種措施，管理費(fèi)用得到了較好的控制，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進(jìn)，市場開發(fā)工作積累了經(jīng)驗(yàn)。但由于受東北市場不規(guī)范、墊資比例高、履約風(fēng)險(xiǎn)大、資金緊張等因素的影響，主要經(jīng)營指標(biāo)完成較低，資金回收不理想，給完成全年任務(wù)增加了壓力，經(jīng)營形勢不容樂觀。針對(duì)目前公司經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀，制定了下半年“調(diào)整開發(fā)思路，明確工作重點(diǎn)；抓好工程收尾、確保新開項(xiàng)目；抓結(jié)算、促回款，完善人才培養(yǎng)、調(diào)整用人機(jī)制”等重點(diǎn)工作。
最后公司黨總支書記、經(jīng)理xx_作了總結(jié)講話，他在講話中明確指出：客觀準(zhǔn)確的分析上半年經(jīng)營形勢，制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)全年經(jīng)營指標(biāo)的完成至關(guān)重要，我們必須對(duì)當(dāng)前面臨嚴(yán)峻形勢作出清醒的判斷，從上半年經(jīng)營情況看，公司主要指標(biāo)完成的不好，這也反映出我們經(jīng)營工作中前瞻性不強(qiáng)，開拓新市場韌勁不足，我們必須長存憂患意識(shí)，從自身找原因，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，把握好市場發(fā)展的脈搏。下一步我們的發(fā)展思路是：在做好通鋼預(yù)算追補(bǔ)的基礎(chǔ)上，本著xx市場不丟，xx工程盡快收尾，社會(huì)市場注重與名企合作的原則，提前謀劃、做好崗位練兵，為承攬新工程做好人才儲(chǔ)備。要求全體與會(huì)人員要認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心，對(duì)照會(huì)議要求和目標(biāo)任務(wù)，抓好重點(diǎn)工作落實(shí)，推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)的如期實(shí)現(xiàn)。
召開工作部署會(huì)議的通知篇四
市屬各院校，機(jī)關(guān)各科室，普教室，儀器站：
按照市委部署要求，經(jīng)研究，決定召開市委教育工委市教育局黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)。
20xx年x月6日下午4:00時(shí)于漳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳。
二、參加對(duì)象。
1.教育工委教育局機(jī)關(guān)全體在職干部職工、離退休黨員;。
2.市屬學(xué)校教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、實(shí)踐辦主任;。
3.普教室、儀器站全體在職黨員;。
4.各?，F(xiàn)任市級(jí)以上“兩代表一委員”。
三、會(huì)議議程。
1.教育工委書記許榮勇作動(dòng)員講話;。
2.市委第21督導(dǎo)組組長黃海燕講話。
四、有關(guān)要求。
1.請(qǐng)各參會(huì)人員提前15分鐘簽到進(jìn)場就座;。
2.請(qǐng)各單位明天上午9時(shí)前到市委教育工委組織部領(lǐng)取有關(guān)表格，分發(fā)并通知參會(huì)人員認(rèn)真填寫，于會(huì)前將所有表格投入設(shè)于會(huì)場簽到處投票箱內(nèi)。
教育工委教育局黨的群眾路線。
教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
20xx年x月5日。
召開工作部署會(huì)議的通知篇五
各市、縣、自治縣教育(教科)局，洋浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)社會(huì)發(fā)展局，師范大學(xué)、熱帶海洋學(xué)院、瓊臺(tái)師范高等?？茖W(xué)校，各有關(guān)幼兒園：
201x-201x學(xué)年，10所省示范幼兒園對(duì)口幫扶了12個(gè)市縣的21所公辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園，師范大學(xué)對(duì)口幫扶萬寧市、瓊臺(tái)師范高等?？茖W(xué)校對(duì)口幫扶保亭黎族苗族自治縣、熱帶海洋學(xué)院對(duì)口幫扶五指山市。一年來，10所省級(jí)示范幼兒園和3所高校克服人員少、經(jīng)費(fèi)缺、部分被幫扶者配合不夠等種種困難，較好地完成了第二期幫扶任務(wù)。本篇文章來自資料管理下載?；顒?dòng)中，省級(jí)示范園充分發(fā)揮示范、輻射、引領(lǐng)作用，有力促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園辦園水平的提高，提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園的科學(xué)管理水平、保育教育質(zhì)量和教師專業(yè)素質(zhì)。有關(guān)高校也積極參與對(duì)口幫扶工作，派出專家團(tuán)隊(duì)具體開展幫扶工作，為被幫扶市縣學(xué)前教育科學(xué)發(fā)展發(fā)揮了良好的助推作用。為進(jìn)一步做好第二期對(duì)口幫扶工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，部署開展第三期對(duì)口幫扶工作，我廳決定在東方市召開第二期對(duì)口幫扶工作經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場會(huì)暨第三期學(xué)前教育對(duì)口幫扶工作部署會(huì)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
東方天藝泰隆大酒店(東方市八所鎮(zhèn)濱海北路)。
各市縣教育(教科)局分管副局長或基礎(chǔ)教育部門負(fù)責(zé)人1名;10所省示范幼兒園園長;第二期被幫扶的21所幼兒園園長;第三期將被幫扶的23所幼兒園園長;師范大學(xué)、熱帶海洋學(xué)院和瓊臺(tái)師專有關(guān)部門(院系)負(fù)責(zé)人各1名;省教育廳有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。
(一)實(shí)地參觀兩所20xx-20xx學(xué)年被幫扶的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園;。
(二)交流第二期對(duì)口幫扶工作經(jīng)驗(yàn);。
(三)部署第三期對(duì)口幫扶有關(guān)工作。
(一)請(qǐng)各市縣教育(教科)局和有關(guān)單位于201x年xx月xx日前將參會(huì)人員回執(zhí)報(bào)送省教育廳基礎(chǔ)教育處本篇文章來自資料管理下載。(第二期、第三期被幫扶幼兒園由所在市縣教育(教科)局負(fù)責(zé)通知并統(tǒng)一報(bào)送參會(huì)人員回執(zhí))。
(二)請(qǐng)參會(huì)代表于201x年xx月xx日下午3:00-6:00到東方天藝泰隆大酒店大堂報(bào)到。
(三)會(huì)議期間會(huì)議代表食宿由會(huì)務(wù)組安排，往返交通費(fèi)由所在單位報(bào)銷。
201x年x月x日。
市聯(lián)社各科室、三區(qū)辦事處、市直屬公司，直管各基層社：
根據(jù)市聯(lián)社黨組研究，定于x月x日召開20x年工作部署會(huì)議?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
201x年x月x日(星期x)上午9:30開始，會(huì)期一天，上午在市房產(chǎn)局十四樓會(huì)議室集中開會(huì)，下午各區(qū)(組)分組討論，討論時(shí)間、地點(diǎn)自定。
學(xué)習(xí)201x年企業(yè)績效責(zé)任狀，部署201x年工作。
1、市聯(lián)社機(jī)關(guān)全體干部職工;。
2、市直屬公司、市直管基層社全體行政人員。
1、請(qǐng)參會(huì)人員提前20分鐘報(bào)到入場。
2、未盡事宜請(qǐng)聯(lián)系市聯(lián)社辦公室，電話：4x66，42x8。
201x年x月x日。
各系及相關(guān)職能部門：
根據(jù)《浙江警官職業(yè)學(xué)院專業(yè)建設(shè)等級(jí)評(píng)價(jià)辦法(試行)》(浙警院〔20xx〕148號(hào))和《浙江警官職業(yè)學(xué)院專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作暫行辦法》(浙警院〔20xx〕51號(hào))要求，學(xué)院開展了首輪專業(yè)建設(shè)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，為理清專業(yè)建設(shè)思路，促進(jìn)專業(yè)發(fā)展，按照學(xué)院20xx年重點(diǎn)工作目標(biāo)要求，定于20xx年x月x日(周五)13：40在行政樓四樓會(huì)議室召開我院部署專業(yè)建設(shè)工作會(huì)議?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
1.各系部主任或分管教學(xué)主任;。
2.各專業(yè)負(fù)責(zé)人;。
3.政治部、學(xué)生處、科研處、培訓(xùn)部等職能部門負(fù)責(zé)人;。
4.教務(wù)處相關(guān)人員。
1.通報(bào)首輪全院專業(yè)建設(shè)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作情況;。
2.部署全院下一階段專業(yè)建設(shè)推進(jìn)工作事宜;。
3.學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)作指示。
請(qǐng)以上人員準(zhǔn)時(shí)到會(huì)。
教務(wù)處。
召開工作部署會(huì)議的通知篇六
本校各部門：
一、會(huì)議時(shí)間：x6年3月2日(星期三)14:30。
二、會(huì)議地點(diǎn)：xx校區(qū)圖書館1樓報(bào)告廳。
三、參加會(huì)議對(duì)象：
1.全體校領(lǐng)導(dǎo);。
2.全體中層干部;。
3.各民主黨派負(fù)責(zé)人(黨委統(tǒng)戰(zhàn)部負(fù)責(zé)通知);。
4.教代會(huì)執(zhí)委會(huì)委員(工會(huì)負(fù)責(zé)通知);。
5.全體教授(各學(xué)院負(fù)責(zé)通知)。
四、請(qǐng)黨委統(tǒng)戰(zhàn)部、工會(huì)、各學(xué)院在3月1日11:30前將參加會(huì)議人員名冊(cè)報(bào)校長辦公室(電話：，傳真：)。中層干部如有課請(qǐng)及時(shí)辦理調(diào)課手續(xù)參加會(huì)議，不能參會(huì)者請(qǐng)向分管校領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并報(bào)校辦備案;其他人員因全日制研究生、本科生教學(xué)計(jì)劃安排上課的由研究生處、教務(wù)處認(rèn)定，正常上課。
各部門應(yīng)高度重視會(huì)風(fēng)紀(jì)律，認(rèn)真組織本部門有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不得無故缺席。
黨委辦公室、校長辦公室。
x6年2月26日。
召開工作部署會(huì)議的通知篇七
****有限公司20xx上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署大會(huì)于2020年*月*日上午在公司會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席，****參加。公司總經(jīng)理***對(duì)20xx年上半年工作情況進(jìn)行了總結(jié)回顧，對(duì)下半年工作做出安排部署。
***總經(jīng)理在總結(jié)。
報(bào)告。
中指出：上半年，在上級(jí)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，公司全體干部員工認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)決策，圍繞本年度的十大任務(wù)目標(biāo)，凝心聚力、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得了一定的成績，上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入***。
上半年，公司在基礎(chǔ)產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑的情況下，各項(xiàng)指標(biāo)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)逆勢增長，主要得益于采取轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，拉長、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈、增加新品種等措施后，主要產(chǎn)品的產(chǎn)能得到了陸續(xù)釋放，促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長。
***總經(jīng)理在總結(jié)上半年取得成績的同時(shí)，也指出了當(dāng)前在生產(chǎn)管理方面存在的一些問題和不足，要求今后采取積極有效措施，進(jìn)行整改完善，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
對(duì)于下半年工作，總經(jīng)理結(jié)合公司當(dāng)前形勢，做出指示：下半年，公司要繼續(xù)抓好****主要產(chǎn)品，以更精準(zhǔn)有效的舉措推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好，在穩(wěn)增長與調(diào)結(jié)構(gòu)平衡中實(shí)現(xiàn)升級(jí)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。重點(diǎn)加大對(duì)新項(xiàng)目的投資力度，推進(jìn)在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，加快新項(xiàng)目的手續(xù)辦理，爭取早日投產(chǎn)達(dá)效。具體打算如下：一是根據(jù)上半年生產(chǎn)經(jīng)營及任務(wù)目標(biāo)完成情況，結(jié)合當(dāng)前形勢，對(duì)各單位的任務(wù)目標(biāo)略作調(diào)整；二是加強(qiáng)企業(yè)管理，大力整改存在的問題，將管理工作提到新水平；三是安全環(huán)保要始終作為工作的重中之重抓實(shí)抓牢，保障全年任務(wù)目標(biāo)順利完成；四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，搞好增收節(jié)支，保障資金需求；五是繼續(xù)采取外招和內(nèi)培相結(jié)合的形式，進(jìn)一步抓好人才培養(yǎng)工作；六是繼續(xù)鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造及節(jié)能挖潛、降耗增效工作；七是搞好企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧企業(yè)。要求各單位、部門認(rèn)真落實(shí)，確保圓滿完成下半年各項(xiàng)工作任務(wù)。
召開工作部署會(huì)議的通知篇八
本校各部門：
一、會(huì)議時(shí)間：xxx6年3月2日(星期三)14:30。
二、會(huì)議地點(diǎn)：xx校區(qū)圖書館1樓報(bào)告廳。
三、參加會(huì)議對(duì)象：
1、全體校領(lǐng)導(dǎo);。
2、全體中層干部;。
3、各民主黨派負(fù)責(zé)(黨委統(tǒng)戰(zhàn)部負(fù)責(zé)通知);。
4、教代會(huì)執(zhí)委會(huì)委員(工會(huì)負(fù)責(zé)通知);。
5、全體教授(各學(xué)院負(fù)責(zé)通知)。
四、請(qǐng)黨委統(tǒng)戰(zhàn)部、工會(huì)、各學(xué)院在3月1日11:30前將參加會(huì)議人員名冊(cè)報(bào)校長辦公室(電話：xxxxxxxxxxx，傳真：xxxxxxxx)。中層干部如有課請(qǐng)及時(shí)辦理調(diào)課手續(xù)參加會(huì)議，不能參會(huì)者請(qǐng)向分管校領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并報(bào)校辦備案;其他人員因全日制研究生、本科生教學(xué)計(jì)劃安排上課的由研究生處、教務(wù)處認(rèn)定，正常上課。
各部門應(yīng)高度重視會(huì)風(fēng)紀(jì)律，認(rèn)真組織本部門有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不得無故缺席。
黨委辦公室、校長辦公室。
xxx6年2月26日。
召開工作部署會(huì)議的通知篇九
有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)(聯(lián)合會(huì))，中國信息通信研究院、中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院：
為貫徹落實(shí)《中國制造2025》和國務(wù)院《計(jì)量發(fā)展規(guī)劃(2013-)》對(duì)行業(yè)計(jì)量工作的要求，提升行業(yè)計(jì)量對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)支撐和保障作用。工業(yè)和信息化部將繼續(xù)開展行業(yè)計(jì)量技術(shù)規(guī)范制定(含修訂)工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、工作范圍。
行業(yè)計(jì)量技術(shù)規(guī)范分為計(jì)量檢定規(guī)程和計(jì)量校準(zhǔn)規(guī)范。將面向工業(yè)、通信業(yè)開展計(jì)量技術(shù)規(guī)范制定工作，優(yōu)先支持《中國制造2025》重點(diǎn)領(lǐng)域。
二、工作要求。
(一)請(qǐng)你單位根據(jù)本行業(yè)、本領(lǐng)域的發(fā)展需求，組織提出本年度行業(yè)計(jì)量技術(shù)規(guī)范制修訂項(xiàng)目建議，申報(bào)材料需包括以下內(nèi)容：
1.立項(xiàng)報(bào)送函(具體要求見附件1);。
2.行業(yè)計(jì)量技術(shù)規(guī)范匯總表(見附件2);。
3.行業(yè)計(jì)量技術(shù)規(guī)范項(xiàng)目建議書(見附件3)。
(二)請(qǐng)你單位認(rèn)真組織做好行業(yè)計(jì)量技術(shù)規(guī)范申報(bào)項(xiàng)目的綜合匯總、查新查重、形式審查和專家評(píng)審等工作。
(三)工業(yè)和信息化部(科技司)會(huì)同相關(guān)司局審查申報(bào)項(xiàng)目，確定并下達(dá)本年度行業(yè)計(jì)量技術(shù)規(guī)范制修訂計(jì)劃。
三、進(jìn)度要求。
請(qǐng)各單位于2月17日前將申報(bào)資料(含電子版)一式兩份送工業(yè)和信息化部(科技司)。
地址：北京西城區(qū)西長安街13號(hào)。
郵政編碼：100804。
附件：1.立項(xiàng)報(bào)送函的具體要求。
2.行業(yè)計(jì)量技術(shù)規(guī)范匯總表。
3.行業(yè)計(jì)量技術(shù)規(guī)范項(xiàng)目建議書。
工業(yè)和信息化部辦公廳。
201月11日。
附件1：
立項(xiàng)報(bào)送函的具體要求。
一、總體情況。
1.計(jì)量技術(shù)規(guī)范申報(bào)項(xiàng)目總數(shù)及行業(yè)分布等情況;。
3.申報(bào)的重點(diǎn)領(lǐng)域和項(xiàng)目情況;。
4.申報(bào)項(xiàng)目與產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合的總體情況;。
5.申報(bào)項(xiàng)目的技術(shù)水平的'總體情況;。
6.申報(bào)項(xiàng)目的編制原則和發(fā)展重點(diǎn)。
二、項(xiàng)目提出過程及審查情況。
1.計(jì)量技術(shù)規(guī)范項(xiàng)目提出的主要過程;。
2.對(duì)計(jì)量技術(shù)規(guī)范申報(bào)項(xiàng)目的審查情況。
三、按行業(yè)、分領(lǐng)域闡述計(jì)量技術(shù)規(guī)范申報(bào)項(xiàng)目。
(一)領(lǐng)域1。
1.對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用;。
2.解決的主要問題;。
3.涉及專利情況;。
4.其他需要說明的情況。
(二)領(lǐng)域2(要求同上)。
召開工作部署會(huì)議的通知篇十
20xx年7月25日至30日，xx集團(tuán)20xx年上半年工作總結(jié)暨戰(zhàn)略研討會(huì)在革命圣地井岡山召開。楊xx董事長和集團(tuán)董事會(huì)成員及工業(yè)、商業(yè)各子公司總經(jīng)理，十二中心執(zhí)行總監(jiān)等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。
；聽取了工業(yè)、商業(yè)各子公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃匯報(bào)并進(jìn)行分組討論。會(huì)議針對(duì)上半年經(jīng)營、管理存在問題及下半年如何達(dá)成目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行討論；會(huì)議對(duì)下半年的重點(diǎn)工作、董事會(huì)成員分工、部分組織架構(gòu)調(diào)整及人事安排、營銷大賽及員工福利等議題進(jìn)行了充分的討論，做出了多項(xiàng)重要決議，取得了圓滿成功。
會(huì)議期間，楊xx董事長以企業(yè)家的視角、專家的眼光，用“互聯(lián)網(wǎng)思維”引導(dǎo)與會(huì)人員解讀了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的影響，內(nèi)容覆蓋到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、品牌建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、激勵(lì)機(jī)制、組織轉(zhuǎn)型等企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈的方方面面。他還對(duì)工業(yè)、商業(yè)及各中心上半年工作完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，就企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展方向和經(jīng)營管理等重大問題作出了多項(xiàng)重要指示。
本次會(huì)議時(shí)間短，取得的成果大，是一次開放思想、重大轉(zhuǎn)型的會(huì)議。充分體現(xiàn)了以楊xx董事長為核心的集團(tuán)董事會(huì)，在激烈的市場競爭和低迷的經(jīng)濟(jì)形勢下，審時(shí)度勢、高瞻遠(yuǎn)矚、集思廣益、務(wù)實(shí)高效的卓越領(lǐng)導(dǎo)能力和良好工作作風(fēng)，也展現(xiàn)出仁和人駕馭市場、迎難而上的信心和勇氣。
會(huì)議號(hào)召集團(tuán)各級(jí)管理干部和全體員工，在以楊xx董事長為核心的集團(tuán)董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)定發(fā)展，快樂工作，深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真貫徹、全面領(lǐng)會(huì)井岡山會(huì)議精神，為全面實(shí)現(xiàn)“百億夢、科技?jí)簟焙图瘓F(tuán)“三五”戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！
召開工作部署會(huì)議的通知篇十一
和經(jīng)驗(yàn)交流?？偨?jīng)辦、企劃部參加了會(huì)議。會(huì)議全面分析了今年上半年?duì)I銷工作面臨的新問題，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了方向，為決戰(zhàn)下半年?duì)I銷工作做好了充分的準(zhǔn)備。
，希望大家加強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)而產(chǎn)生榮譽(yù)感，對(duì)公司要建立感情，對(duì)未來要樹立信心。
營銷中心總經(jīng)理葉建平結(jié)合公司營銷主要數(shù)據(jù)，對(duì)上半年工作做了綜合分析，并介紹了營銷中心的管理經(jīng)驗(yàn)和目前的人員配備、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。下半年?duì)I銷中心將成立售后部門，葉總強(qiáng)調(diào)：營銷工作，服務(wù)才是最重要的，因此售后一定要跟上。同時(shí)希望各部門、各單位發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，整合系統(tǒng)，為營銷工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境和優(yōu)越條件。
機(jī)電分公司吳才高總經(jīng)理在發(fā)言中說，上半年300多萬的良好業(yè)績，為完成今年目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為一家沒有任何官方背景的民營企業(yè)，能取得現(xiàn)在的成就，我們憑借的是真正的實(shí)力和過硬的技術(shù)。目前機(jī)電分公司營銷工作的困難主要是必須面對(duì)電力改革過程中依然存在的壟斷局面，機(jī)電分公司將加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的建設(shè)，提高業(yè)務(wù)員水平，打消客戶顧慮，力爭在困境中尋求突破。相信伴隨著電力改革步伐的加快，公司將在未來占據(jù)更大的市場。暫時(shí)接管電物分公司總經(jīng)理的栗建峽先生也就目前代管的變電站項(xiàng)目作了介紹，針對(duì)現(xiàn)階段存在的問題發(fā)表了意見，并提出了電物營銷工作中應(yīng)及時(shí)解決的難題。陳總也發(fā)表了個(gè)人意見，認(rèn)為電物分公司當(dāng)務(wù)之急是加大隊(duì)伍建設(shè)的力度。
點(diǎn)，通過提高業(yè)務(wù)提成的方式激勵(lì)商務(wù)代表，刺激銷售。營銷總監(jiān)陳總指出，調(diào)試中心在營銷過程中，重點(diǎn)應(yīng)突出我們的品牌策略。
會(huì)議結(jié)束前，陳總再次作了總結(jié)講話。就各單位提出的一些亟待解決的問題作了明示，希望大家面對(duì)復(fù)雜多變的市場，勇于挑戰(zhàn)，自我加壓，轉(zhuǎn)變思路，進(jìn)一步擴(kuò)大銷售隊(duì)伍。下半年，公司將以業(yè)務(wù)推介會(huì)為抓手，重點(diǎn)突出“科技含量高，節(jié)能概念強(qiáng)”的理念，增強(qiáng)公司在重點(diǎn)區(qū)域市場的影響力，全面提升公司業(yè)務(wù)的銷售。
召開工作部署會(huì)議的通知篇十二
xxx公司的xx主管：
為更好的總結(jié)上年經(jīng)驗(yàn)，開展下年工作，組織決定召開20xx年度總結(jié)大會(huì)，現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間：xxx年x月x日上午九點(diǎn)；
二、會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室；
三、與會(huì)人員：會(huì)長、秘書長、理事會(huì)成員、各部門部長及干事；
四、要求：請(qǐng)各位參會(huì)人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。
五、有關(guān)事宜。
（一）請(qǐng)各位同仁在16日前寫出自己從來公司到現(xiàn)在工作一段時(shí)間來的.工作總結(jié)，內(nèi)容盡量詳細(xì)，手寫、打印均可，不拘于形式。
（二）工作總結(jié)于xx日下班前交給自己的直接領(lǐng)導(dǎo)。
（三）16日舉行xxx年終總結(jié)會(huì)，談?wù)勛约汗ぷ饕荒陙淼男牡酶惺?，總結(jié)成績，找出不足，并提出xxx年工作改進(jìn)計(jì)劃。
xxxx辦公室。
20xx年x月x日。
召開工作部署會(huì)議的通知篇十三
鎮(zhèn)于3月18日召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)，參加會(huì)議的有機(jī)關(guān)全體工作人員，各站所負(fù)責(zé)人，各村(居)支書、主任、文書、紀(jì)檢組長。
會(huì)上，黨委副書記傳達(dá)了十八屆中紀(jì)委五次全會(huì)及省紀(jì)委十屆四次全會(huì)、市紀(jì)委三屆五次全會(huì)、區(qū)紀(jì)委四屆五次全會(huì)精神，并對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做了回顧：1.加強(qiáng)了“兩個(gè)責(zé)任”(黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任);2.制發(fā)了專門文件，層層落實(shí)了責(zé)任;3、建立了科學(xué)、長效管制機(jī)制;4、開展了警示教育活動(dòng);5、堅(jiān)持了公開、公示制;6、開展了“庸懶散浮拖”的大整治活動(dòng)。
對(duì)20的工作作了全面安排，總體要求：從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、加大監(jiān)督力度。1、認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)紀(jì)委會(huì)議精神，加強(qiáng)教育;2、創(chuàng)新機(jī)制，提供制度保障;3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書，更進(jìn)一步明確目標(biāo)責(zé)任;4、建立對(duì)村級(jí)重大項(xiàng)目決策實(shí)施的監(jiān)督機(jī)制;5推行單位、部門負(fù)責(zé)人述職述廉制度，全面推行農(nóng)村干部“二述一考核”制度;6、扎實(shí)開展對(duì)站所的民主評(píng)議工作;7、加強(qiáng)對(duì)支農(nóng)惠農(nóng)政策執(zhí)行情況的監(jiān)督。
會(huì)上，鎮(zhèn)黨委書記與村(居)支書和各站所負(fù)責(zé)人簽訂年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，并根據(jù)實(shí)際，對(duì)這一工作作了全面強(qiáng)調(diào)，他要求全鎮(zhèn)黨員干部要認(rèn)清形勢，明確任務(wù)和職責(zé)，努力工作，牢記宗旨。按照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求嚴(yán)格要求自己，更進(jìn)一步規(guī)范自己的行為，敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)，不斷謀求經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)建設(shè)的全面發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。全年召開專題廉政會(huì)議兩次以上，學(xué)習(xí)會(huì)議四次以上，學(xué)黨的法規(guī)、黨的紀(jì)律、黨的基礎(chǔ)理論知識(shí)，用黨的理論去武裝自己的頭腦，心中要時(shí)刻裝有人民，正確對(duì)待名和利，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。所有的黨員干部要守規(guī)矩、懂規(guī)矩，不該想的不要去想，不該占的不要去占，要時(shí)刻為群眾利益著想，群眾利益無小事。從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化黨的建設(shè)是我鎮(zhèn)今后長期堅(jiān)持的一項(xiàng)任務(wù)，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。我們每一位黨員干部只有去加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能明職責(zé)、明方向，不被眼前利益所誘惑，才能明大義勇挑重?fù)?dān)、積極作為努力奉獻(xiàn)，只有這樣才能贏得群眾的充分理解和信任，擔(dān)當(dāng)歷史的使命。
2、明責(zé)任。各村(居)、各單位一把手是第一責(zé)任人，其他班子成員根據(jù)工作分工對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，紀(jì)檢組長承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。只有認(rèn)真履職盡責(zé)，才能使我們?cè)诠ぷ髦胁诲e(cuò)位。
3、建陣地。各村(居)要設(shè)立紀(jì)檢辦公室，必須有牌子、有內(nèi)容。鎮(zhèn)紀(jì)委要加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢組長查辦案件的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鎮(zhèn)紀(jì)委可以統(tǒng)一安排使用村(居)紀(jì)檢組長。
4、作比較。我們的黨員干部要與身邊的先進(jìn)典型人物進(jìn)行比較，找出自身?xiàng)l件的不足，要與違紀(jì)人員進(jìn)行比較，找出自身在哪些方便需要加以改進(jìn)，要讓自己時(shí)時(shí)繃緊守規(guī)矩這根弦，使自己少犯錯(cuò)誤，做到警鐘長鳴。
5、重查處。凡是出現(xiàn)的案件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須及時(shí)查處，對(duì)違紀(jì)案件采取“零容忍”，絕不遷就。
6、整改快。凡是沒有按政策、按要求、按規(guī)矩辦的事，只要不合規(guī)的都要及時(shí)整改、嚴(yán)格程序運(yùn)行。
7、強(qiáng)管理。各村(居)、單位、部門的負(fù)責(zé)人在管好自己的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)身邊工作人員的嚴(yán)格管理。
8、逗硬執(zhí)行制度。對(duì)我們已經(jīng)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度要嚴(yán)格執(zhí)行，鎮(zhèn)紀(jì)委要加強(qiáng)有效監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行制度不力的必須嚴(yán)肅處理，確保制度的正常運(yùn)行。
整個(gè)會(huì)議有序進(jìn)行，達(dá)到了預(yù)期的目的，收到了良好效果。
召開工作部署會(huì)議的通知篇十四
各系(部)、院(所)、處(室)：
一、時(shí)間。
x年4月27日(周四)下午4:00。
二、地點(diǎn)。
行政樓318會(huì)議室。
三、參會(huì)人員。
1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。
2、各系部黨政主要負(fù)責(zé)人，各部門主要負(fù)責(zé)人。
四、參會(huì)要求。
1.參會(huì)人員請(qǐng)?zhí)崆?0分鐘到會(huì)。
2.將手機(jī)關(guān)閉或置于靜音狀態(tài)。
3.因工作原因不能參加會(huì)議，需提前向黨委辦公室請(qǐng)假。
特此通知。
召開工作部署會(huì)議的通知篇十五
校內(nèi)各單位：
一、會(huì)議時(shí)間：7月6日15：30。
二、會(huì)議地點(diǎn)：勤政樓第四會(huì)議室。
三、參加人員：學(xué)校防汛指揮部全體成員及校內(nèi)各黨委、黨總支防汛工作負(fù)責(zé)人。
四、相關(guān)要求：各單位參會(huì)代表于15：20前到會(huì)，到工作人員處簽到。
師范大學(xué)防汛指揮部辦公室。
x年7月5日。
召開工作部署會(huì)議的通知篇十六
名稱：
北京x公司車隊(duì)安全例會(huì)。
時(shí)間：
20__年x月x日。
地點(diǎn)：
車隊(duì)辦公室。
出席：
__。
1、把提高效率、降低成本落實(shí)到行動(dòng)，不能空喊口號(hào)，要從點(diǎn)滴做起。
2、降低油耗，平穩(wěn)起步，宜輕宜緩踩油門，勻速行駛，不能猛加油猛踩剎車。
3、控制車速，行駛中發(fā)現(xiàn)車輛擁堵時(shí)要提前采取措施，可帶檔滑行，減少使用剎車減速，以滑代剎從而達(dá)到節(jié)油的目的。
4、罐車司機(jī)進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)要積極配合現(xiàn)場施工人員，以最短的.時(shí)間澆筑完，及時(shí)返回站內(nèi)，以備調(diào)度調(diào)配。
5、準(zhǔn)備裝車的車輛拿到小票后注意查看led顯示屏，排隊(duì)熄火等候裝車。
6、最近車輛衛(wèi)生差，司機(jī)刷車不及時(shí)，工地現(xiàn)場亂砸、亂沖現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，個(gè)別司機(jī)要注意聽從工地安排，到指定地點(diǎn)刷車。
7、近期請(qǐng)假人員多，如多次請(qǐng)假可提出辭職或休假。
8、重車限速55公里/小時(shí)，空車限速65公里/小時(shí)。站內(nèi)限速5公里/小時(shí)。
9、嚴(yán)禁偷盜站內(nèi)和工地任何物品，發(fā)現(xiàn)一次公司重罰，并移交派出所處理。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/13412291.html】
