一個(gè)好的計(jì)劃應(yīng)該明確具體的步驟和時(shí)間安排。一個(gè)完美的計(jì)劃需要具備靈活性和可調(diào)整性，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的變化和意外情況。以下是一些制定計(jì)劃時(shí)需要注意的事項(xiàng)，可以提高計(jì)劃的有效性。
人力資源來年工作計(jì)劃篇一
2、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與分析、企業(yè)人員供給需求分析、需要內(nèi)控制度！
4、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算（招聘費(fèi)用、辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用等）；
1、招聘需求分析、需要各分（子）公司須在元月15日之前提交給予組織人事部；
2、員工的工作分析和勝任能力分析需要經(jīng)過評定委員會(huì)評估！
司、朋友熟人介紹等；
5、調(diào)換崗的員工，部門負(fù)責(zé)人不能隨意調(diào)換，必須有內(nèi)控制度；
6、特殊情況制定特殊特殊政策及應(yīng)變方案。
（理論學(xué)習(xí)、項(xiàng)目評估、調(diào)查與評估、培訓(xùn)與發(fā)展、需求評估與培訓(xùn)、培訓(xùn)建議的構(gòu)成、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；如何開發(fā)自己和他人、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例等。）。
1、薪酬，
制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），
3、福利和其它薪酬問題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）。
4、評估績效和提供反饋。
1、就業(yè)法，
2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)，
3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)，
4、勞資談判，
5、工會(huì)化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目，安全和健康的工作環(huán)境，促進(jìn)工作場所的安全和健康，管理執(zhí)業(yè)健康和安全）。
人力資源來年工作計(jì)劃篇二
2.員工考勤、薪資管理。
3.勞動(dòng)關(guān)系管理（簽訂勞動(dòng)合同、保密協(xié)議等）。
4.社保公積金開戶。
5.公司各項(xiàng)制度建立。
7.招聘。
8.員工培訓(xùn)。
9.企業(yè)文化建設(shè)。
1.盤點(diǎn)公司人力資源現(xiàn)狀，收集整理員工信息資料建立員工資料庫。（附件1為員工信息記錄表格，可試用。）。
2.擬定勞動(dòng)合同模板，員工入職一個(gè)月內(nèi)必須簽訂勞動(dòng)合同并歸檔。
3.擬定公司人力資源管理制度，規(guī)范招聘、入離職、考勤、薪資等管理。
4.梳理公司組織架構(gòu)、根據(jù)公司戰(zhàn)略需求制定人員編制計(jì)劃，確定崗位、人員需求。
5.制定新員工培訓(xùn)方案，確定培訓(xùn)周期、課程內(nèi)容、講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。定期對在職員工開展公司制度、企業(yè)文化、專業(yè)知識、行業(yè)信息培訓(xùn)。
6.設(shè)置日?？记诮y(tǒng)計(jì)報(bào)表、薪資報(bào)表。
7.開通各招聘服務(wù)平臺(tái)，開展招聘工作。
8.公司社保、公積金開戶。（公司證照齊全后可辦理，員工社保3個(gè)月內(nèi)可補(bǔ)繳）。
9.將公司企業(yè)文化整理成文，通過各種形式宣導(dǎo)貫徹。
人力資源來年工作計(jì)劃篇三
xxxx年，我局按照全市人社工作的重大部署和縣委、縣政府“三基地一新城”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和爭當(dāng)“三個(gè)典范”等活動(dòng)為載體，深入推進(jìn)就業(yè)、社會(huì)保障、人才隊(duì)伍建設(shè)、人事制度改革、工資收入分配和勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整等工作，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)全縣人社事業(yè)進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展。
（一）積極開展“三著力一優(yōu)化”就業(yè)服務(wù)提升行動(dòng)。通過深入實(shí)施“三個(gè)一就業(yè)服務(wù)計(jì)劃”、“五區(qū)培訓(xùn)”、企業(yè)用工調(diào)查、落實(shí)促進(jìn)就業(yè)優(yōu)惠政策、搭建就業(yè)招聘平臺(tái)等組合式就業(yè)服務(wù)，著力服務(wù)有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)倍增、保障縣域企業(yè)用工、城鄉(xiāng)勞動(dòng)者自主創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)基層公共就業(yè)服務(wù)更加優(yōu)化，推動(dòng)城鄉(xiāng)勞動(dòng)者、高校畢業(yè)生等群體實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量就業(yè)。截止目前，全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)xxxx人，完成全年目標(biāo)xxxx人的xx%；失業(yè)人員再就業(yè)人數(shù)xxx人，完成全年目標(biāo)xxx人的xx%，其中就業(yè)困難人員再就業(yè)人數(shù)xxx人，完成全年目標(biāo)xxx人的xxx.x%。動(dòng)態(tài)消除“零就業(yè)”家庭。全縣登記失業(yè)率x.x%，控制在x%以內(nèi)。農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就業(yè)新增xxxx人，%，勞務(wù)收入xxxxxx.x萬元，%。青年勞動(dòng)者技能培訓(xùn)xxx人，完成目標(biāo)任務(wù)xxx人的xxx.x%。建立高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地xx個(gè)，組織參加就業(yè)見習(xí)，兌現(xiàn)見習(xí)補(bǔ)貼xx.x萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的xxx%。本地生源高校畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)xx%；有就業(yè)意愿的困難家庭高校畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)xxx%；促進(jìn)xx名高校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，完成目標(biāo)任務(wù)xx人的xxx%；對x名初次創(chuàng)業(yè)并吸納x名以上勞動(dòng)者就業(yè)的高校畢業(yè)生，一次性給予每人x萬元的創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼。xxxx級藏區(qū)“x+x”免費(fèi)教育計(jì)劃畢業(yè)生初次就業(yè)率達(dá)xxx%。理順公共就業(yè)服務(wù)和人才服務(wù)職能，進(jìn)一步整合內(nèi)部職能和人力資源市場，推進(jìn)“兩集中、兩提升”，將內(nèi)部重復(fù)交叉的職能向一個(gè)機(jī)構(gòu)集中，將公共服務(wù)項(xiàng)目向人力資源市場集中，統(tǒng)一標(biāo)識、標(biāo)牌和網(wǎng)絡(luò)，清理和規(guī)范服務(wù)流程，著力提升人力資源市場服務(wù)功能，著力提升便民服務(wù)水平。
（二）創(chuàng)新開展山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移增收試驗(yàn)示范工作。按照“宣傳動(dòng)員-摸底調(diào)查-包戶幫扶-技能培訓(xùn)-崗位推薦-后續(xù)服務(wù)”的“六步工作法”，在x鄉(xiāng)（山區(qū)鄉(xiāng)）探索開展山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移增收試驗(yàn)示范工作。全年，開展職業(yè)技能培訓(xùn)x期，培訓(xùn)xxx人；開展農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)xx期，培訓(xùn)xxxx余人次；組織專項(xiàng)招聘和崗位推薦會(huì)xx次；x鄉(xiāng)有條件實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移的xxx余名農(nóng)村勞動(dòng)力新增轉(zhuǎn)移xxx人，%，預(yù)計(jì)全鄉(xiāng)人均純收入將增長xx%左右。
（三）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)就業(yè)扶持政策。主動(dòng)為持《就業(yè)失業(yè)登記證》的就業(yè)困難人員提供免費(fèi)職介、培訓(xùn)、社保補(bǔ)貼和崗位補(bǔ)貼、小額擔(dān)保貸款等公共就業(yè)服務(wù)，為xxx家次企業(yè)提供人力資源服務(wù)，開展現(xiàn)場招聘會(huì)xx場，其中跨區(qū)域招聘會(huì)x場，提供就業(yè)崗位xxxx余個(gè)，達(dá)成意向性協(xié)議xxxx余人；職業(yè)培訓(xùn)xxxx余人次，萬人次；為xxx人次就業(yè)困難人員發(fā)放靈活就業(yè)社保補(bǔ)貼x萬元；萬元、萬元；萬元，萬元；兌現(xiàn)“勞動(dòng)密集型小企業(yè)貸款”xxx萬元；發(fā)放小額擔(dān)保貸款xx萬元；發(fā)放創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼x.x萬元。
（一）社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳穩(wěn)步增長。圍繞實(shí)現(xiàn)“社會(huì)保障人人享有”目標(biāo)，狠抓社保擴(kuò)面和基金征繳，城鎮(zhèn)職工、征地農(nóng)民應(yīng)保盡保，基金應(yīng)收盡收。城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)萬人、萬人、萬人、萬人、x.x萬人，分別完成目標(biāo)任務(wù)的xxx%、xxx%、xxx%、xxx%、xxx%，分別征繳基金xxxxx萬元、xxxxx萬元、xxxx萬元、xxx萬元、xxx萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的xxx%、xxx%、xxx%、xxx%、xxx%；萬人，完成目標(biāo)任務(wù)的xxx%，續(xù)繳x萬人，完成目標(biāo)任務(wù)的xxx.x%，征繳基金xxxxx萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的xxx%，追繳社保欠費(fèi)xx萬元，成功執(zhí)行全市首例社保欠費(fèi)追繳強(qiáng)制執(zhí)行案件。城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)x萬人，參保率達(dá)xx.x%，完成目標(biāo)任務(wù)的xxx%。
（二）認(rèn)真落實(shí)社保、醫(yī)?；菝裾摺＜皶r(shí)為萬名退休人員發(fā)放城職養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇億元，余萬元，養(yǎng)老金按時(shí)發(fā)放率達(dá)xxx%。完成萬名城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇領(lǐng)取人員養(yǎng)老金調(diào)待，人均月增加養(yǎng)老金xxx.x元。辦理職工養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇計(jì)發(fā)xxxx人次、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇計(jì)發(fā)xxxx人次。萬人，核查驗(yàn)證率達(dá)xx%以上。組織退休人員開展“老有所為、老有所樂”主題文體活動(dòng)xx余場次，全縣老年文體隊(duì)伍達(dá)xx余支。為xxxx余名重度殘疾人辦理參保、繳費(fèi)和養(yǎng)老金計(jì)發(fā)等業(yè)務(wù)。萬人，合計(jì)xxx萬元。辦理被征地農(nóng)民參保xxxx人，做到符合參保條件人員應(yīng)保盡保，待遇應(yīng)享盡享。認(rèn)真執(zhí)行困難企業(yè)申請社保緩繳、降低生育保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)費(fèi)率等政策，調(diào)低職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)下限，減輕企業(yè)繳費(fèi)負(fù)擔(dān)xxxx余萬元。基本醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)基金支付共xxxx萬元（其中基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金支出xxxx萬人元，工傷保險(xiǎn)基金支出xx萬元，萬元）。
（三）加大社?；鸨O(jiān)管力度。積極實(shí)施基本醫(yī)療保險(xiǎn)付費(fèi)總額控制，科學(xué)合理分配總控基金，進(jìn)一步控制醫(yī)保基金支出快速增長的勢頭。成立醫(yī)療保險(xiǎn)稽核領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場巡查與重點(diǎn)稽查相結(jié)合，加強(qiáng)對定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的巡查和考核工作。每月對醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院費(fèi)用按比例進(jìn)行抽審，x月x日起實(shí)行智能審核，全年共扣除定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)違規(guī)金額x萬元（萬元，城職審核扣x萬元，扣保證金xx.x萬元）。。同時(shí)，積極實(shí)施醫(yī)保醫(yī)師誠信管理辦法，建立定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)約談制度、第三方評審機(jī)制和社會(huì)監(jiān)督員制度，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)、社會(huì)大眾對醫(yī)?；鸬暮侠硎褂煤捅O(jiān)管意識，保證醫(yī)?；鸢踩\(yùn)行。
（一）成功創(chuàng)建省級勞動(dòng)合同制度實(shí)施示范縣。進(jìn)一步健全勞動(dòng)保障制度落實(shí)、勞動(dòng)監(jiān)察維權(quán)、勞動(dòng)關(guān)系調(diào)處“三位一體”工作機(jī)制，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。擬定了詳細(xì)創(chuàng)建工作方案，組織人員對全縣創(chuàng)建工作的基本情況進(jìn)行摸底調(diào)查，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)進(jìn)行督查指導(dǎo)，積極推進(jìn)創(chuàng)建工作。將人社政策梳理匯編成《人力資源社會(huì)保障政策xxx問》和《農(nóng)民權(quán)益維護(hù)手冊》，通過分片宣傳、日常巡查、“勞動(dòng)保障xxxxx宣傳周”、“走基層”等各類專項(xiàng)活動(dòng)，開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，印發(fā)宣傳資料x萬余份，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)和政策普及。同時(shí)，深入開展企業(yè)工資集體協(xié)商要約活動(dòng)，簽訂集體合同xxx份，其中區(qū)域性集體合同xx份，企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)xx.x%，xxxx年xx月，創(chuàng)建工作取得顯著成效，受到省協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方四家領(lǐng)導(dǎo)高度評價(jià)，通過考評驗(yàn)收并被授予“省級勞動(dòng)合同制度實(shí)施示范縣”稱號。
（二）依法開展勞動(dòng)保障監(jiān)察工作。會(huì)同縣總工會(huì)、縣工商聯(lián)等相關(guān)部門深入開展農(nóng)民工工資支付、清理整頓人力資源市場秩序、國有企業(yè)工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查等專項(xiàng)檢查活動(dòng)，健全完善了監(jiān)督檢查機(jī)制、主管部門責(zé)任機(jī)制、預(yù)警約談機(jī)制、民工工資突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制、行政與司法對接的懲處機(jī)制，依法依規(guī)對違反勞動(dòng)法規(guī)的行為予以處罰糾正。檢查用人單位xxx余戶次，涉及勞動(dòng)者萬余人次，督促補(bǔ)簽勞動(dòng)合同xxx份，補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)xxx人，涉及金額xx.x萬元，對xx戶用人單位下達(dá)了責(zé)令改正通知書，對x戶嚴(yán)重違反勞動(dòng)保障法律法規(guī)的企業(yè)實(shí)施了行政處罰，對一起涉嫌觸犯刑法的案件成功移交司法機(jī)關(guān)處理。妥善處置由拖欠農(nóng)民工工資所引發(fā)的突發(fā)事件x起，及時(shí)協(xié)調(diào)用人單位為xxx名農(nóng)民工及時(shí)支付工資xxx萬元，勞動(dòng)保障監(jiān)察案件結(jié)案率xxx%，集體勞資糾紛及時(shí)妥善處置率達(dá)到xxx%。
（三）認(rèn)真抓好勞動(dòng)爭議仲裁和工傷認(rèn)定工作。深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)”活動(dòng)，與縣司法局共建法律援助工作站，助職工依法維權(quán)，加快調(diào)解仲裁服務(wù)向基層延伸，全縣xx%以上的事業(yè)單位及其主管部門建立勞動(dòng)人事爭議調(diào)解委員會(huì)，xx%以上規(guī)模企業(yè)建立勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)，努力將矛盾問題解決在基層。全年立案受理勞動(dòng)爭議案件xx件，涉及勞動(dòng)者人數(shù)xxx人，涉案標(biāo)的xxx萬余元，其中調(diào)解結(jié)案xx件，裁決結(jié)案x件，時(shí)效內(nèi)結(jié)案率xxx%，調(diào)解率xx%。。案外調(diào)解xx件，涉及勞動(dòng)者人數(shù)xx人，涉案標(biāo)的x.x萬余元。不予受理案件xx件。受理工傷認(rèn)定申請xx件，辦理勞動(dòng)能力鑒定xx人，xx人鑒定有傷殘等級；辦理特殊工種提前退休xx人。
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)員與事業(yè)人員管理。會(huì)同縣委組織部、縣紀(jì)委等部門開展“吃空餉”在編不在崗和編外聘用人員專項(xiàng)清理，并及時(shí)進(jìn)行了整改，擬制了《中層干部輪崗交流的實(shí)施意見》，進(jìn)一步規(guī)范了干部管理。對xx個(gè)單位xxx名中層干部的任（聘）免工作進(jìn)行審核；完成xxxx年度公務(wù)員（參公人員）及事業(yè)人員年度考核工作，參考比例達(dá)xxx%。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》，深化事業(yè)單位聘用管理制度，指導(dǎo)xx個(gè)事業(yè)單位重新開展崗位設(shè)置管理。為xxxx人次辦理正常晉升級別工資、級別工資檔次、崗位工資檔次和薪級工資審批手續(xù)。組織xx名藏區(qū)“x+x”學(xué)生參加公務(wù)員和事業(yè)人員定向招錄（聘）考試。
（二）人才引進(jìn)、培養(yǎng)和管理服務(wù)工作不斷深入。在縣人才辦指導(dǎo)下進(jìn)一步完善了人才激勵(lì)政策，制定了《x縣高層次專業(yè)技術(shù)人才考評辦法》，進(jìn)一步擴(kuò)大了激勵(lì)范圍，加強(qiáng)了人才激勵(lì)力度。通過公開招錄（聘）、遴選、赴高校招募及組織企業(yè)參加省市招聘會(huì)等方式引進(jìn)各類人才xxx人（其中公務(wù)員和參公人員：xx人、其他事業(yè)單位工作人員xx人（其中高素質(zhì)高層次人才xx名）、教師xx人、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員xx人。幫助x名企業(yè)引進(jìn)外地人才辦理入戶手續(xù)；辦理人事代理xxx人次。認(rèn)真做好專業(yè)技術(shù)人員職稱政策宣傳和考評服務(wù)工作，組織xxx人參加職稱考試考評，全年共有xxx人獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)職稱，其中初級xx人，中級xx人，高級xx人。選派x名城區(qū)專業(yè)技術(shù)人員到基層服務(wù)；完成了x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村實(shí)用人才抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作，組織開展農(nóng)村實(shí)用人才初、中級職務(wù)申報(bào)工作，共有x人取得初級職稱、xx人取得中級職稱、x人取得高級職稱；大力推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員知識更新工作，組織xxxx名專業(yè)技術(shù)人員參加公需科目網(wǎng)上培訓(xùn)工作，分類組織xxxx人參加各類培訓(xùn)。
積極推進(jìn)國家發(fā)改委支持建設(shè)的“x+x”基層就業(yè)社保服務(wù)中心項(xiàng)目，縣級服務(wù)中心已完成主體建設(shè)，按照集中、統(tǒng)一、便民的要求建設(shè)縣級人力資源市場、社保醫(yī)保服務(wù)大廳，明年將正式啟用，x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)平臺(tái)建設(shè)也積極推進(jìn)。完成xx個(gè)基層就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)平臺(tái)建設(shè)（兩個(gè)平臺(tái)將結(jié)合村委會(huì)建設(shè)預(yù)計(jì)xxxx年完工），新招聘基層平臺(tái)社保經(jīng)辦人員xx人，基層平臺(tái)工作人員達(dá)到xx人。以“青蒲對流”為契機(jī)，與青羊區(qū)人社局在我縣x鄉(xiāng)x村共同打造精品基層勞動(dòng)保障工作站，在我縣xx個(gè)農(nóng)民集中居住區(qū)引進(jìn)青羊區(qū)人社局自主開發(fā)的“農(nóng)民集中居住區(qū)管理系統(tǒng)”，對住戶進(jìn)行全面的實(shí)名制動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)一步強(qiáng)化xxxxx咨詢服務(wù)熱線建設(shè)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理，為xxx人次提供電話政策咨詢服務(wù)，%，接聽滿意率達(dá)xxx%。基本形成以縣級綜合平臺(tái)為中心，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）為重點(diǎn)，城鎮(zhèn)居民步行xx分鐘，農(nóng)村居民步行xx分鐘就能辦理人社業(yè)務(wù)的三級網(wǎng)絡(luò)“xxxx服務(wù)圈”。
針對重點(diǎn)群體和重點(diǎn)時(shí)期的工作要求，進(jìn)一步健全企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困、信訪防控處理長效工作機(jī)制，萬元，發(fā)放春節(jié)慰問金萬元，企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部總體保持穩(wěn)定。
結(jié)合“走基層”和“七進(jìn)七幫”活動(dòng)，繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪活動(dòng)，認(rèn)真排查并積極化解各類社會(huì)矛盾，建立視頻接訪系統(tǒng)，積極開展局長進(jìn)大廳活動(dòng)，接待群眾來信來訪xxx件次，涉及xxx人次，及時(shí)處理率達(dá)xxx%，全年未發(fā)生越級訪和進(jìn)京、到省市鬧訪、惡性上訪事件。
（一）扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。嚴(yán)格按照市人社局黨組和縣委的統(tǒng)一安排部署，在全局系統(tǒng)深入開展群教活動(dòng)，狠抓“四風(fēng)”問題整改落實(shí)，開展了干部紀(jì)律作風(fēng)專項(xiàng)整治活動(dòng)、提升社會(huì)保障公共服務(wù)滿意度專項(xiàng)行動(dòng)、醫(yī)?；鸨O(jiān)管專項(xiàng)行動(dòng)等十大人社行動(dòng)和系列服務(wù)民生活動(dòng)，局黨支部與壽安鎮(zhèn)隆盛村、五會(huì)村、犀羊村開展結(jié)對幫扶，全局黨員干部與xx名群眾開展結(jié)對幫扶；牽頭捐資xx萬余元在x鄉(xiāng)橋樓村設(shè)立教育扶貧基金，幫助聯(lián)系村困難學(xué)子完成學(xué)業(yè)；組建農(nóng)業(yè)專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍xx支，成員達(dá)xxx人，開展關(guān)愛空巢老人和留守兒童活動(dòng)x次、關(guān)愛老人兒童xxx余人次。同時(shí)深入開展義務(wù)植樹、愛我家園、文明勸導(dǎo)等系列活動(dòng)，全體干部職工的服務(wù)意識、奉獻(xiàn)意識得到進(jìn)一步強(qiáng)化，便民、利民、助民的工作能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。x市《蓉城先鋒》頻道和《x晚報(bào)》對我局優(yōu)化便民服務(wù)，打通服務(wù)群眾“最后一公里”的典型事例進(jìn)行宣傳報(bào)道，對我局便民、利民的工作措施予以肯定。
（二）深入開展?fàn)幃?dāng)“三個(gè)典范”活動(dòng)。我局結(jié)合實(shí)際，多次召開專題會(huì)議分析研究爭當(dāng)“三個(gè)典范”工作，并以爭創(chuàng)省級勞動(dòng)合同制度實(shí)施示范縣、促進(jìn)山區(qū)鄉(xiāng)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)增收、構(gòu)建人社“xxxx服務(wù)圈”等活動(dòng)為載體，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)和對上爭取工作，取得了較好成效。對上爭取到兩個(gè)項(xiàng)目，一是“x+x”基層就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目，二是與青羊區(qū)人社局共建青蒲精品基層公共就業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，共對上爭取資金xxx萬元。
（三）深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效機(jī)關(guān)的要求，加強(qiáng)行政審批制度改革，精簡和優(yōu)化工作流程，行政權(quán)力由xxx項(xiàng)減少為xx項(xiàng)，%。深入開展人社領(lǐng)域x個(gè)方面問題的專項(xiàng)整治和庸懶散浮拖專項(xiàng)整治，加強(qiáng)作風(fēng)督查、組織干部讀廉政書、看廉政片、上廉政黨課、落實(shí)整改等方式，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
xxxx年工作計(jì)劃。
xxxx年我局緊緊圍繞縣委、縣政府“三基地一新城”發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)深入開展?fàn)幃?dāng)“三個(gè)典范”活動(dòng)，深化黨的群眾路線教育活動(dòng)成果及其運(yùn)用，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作方法，務(wù)實(shí)工作，為奮力推進(jìn)x特色發(fā)展提供更高質(zhì)量的人力資源和社會(huì)保障支撐。
深入實(shí)施就業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真實(shí)施積極的就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)政策，推進(jìn)“三著力一優(yōu)化”就業(yè)服務(wù)提升計(jì)劃，大力開展就業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)援助、就業(yè)扶持等公共就業(yè)服務(wù)，促進(jìn)各重點(diǎn)群體擴(kuò)大就業(yè)、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)。積極推進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作，加大創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)力度，完善創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，穩(wěn)步推進(jìn)小額擔(dān)保貸款工作，重點(diǎn)扶持大學(xué)生和返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)，形成政府激勵(lì)創(chuàng)業(yè)、社會(huì)支持創(chuàng)業(yè)、勞動(dòng)者勇于創(chuàng)業(yè)的新機(jī)制，營造全民創(chuàng)業(yè)的良好社會(huì)氛圍。
繼續(xù)抓好五大保險(xiǎn)的擴(kuò)面征繳和城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)的參保、續(xù)保和基金征繳工作；加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)管，通過深入實(shí)施基本醫(yī)療保險(xiǎn)住院醫(yī)療費(fèi)總額控制、醫(yī)保醫(yī)師誠信管理制度、強(qiáng)化日常督查等舉措，確?；鸢踩\(yùn)行。
鞏固省級勞動(dòng)合同制度實(shí)施示范縣建設(shè)成果，強(qiáng)化勞動(dòng)保障監(jiān)察、勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁、工傷認(rèn)定、勞動(dòng)能力鑒定、特殊工種提前退休等工作，健全協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制和勞動(dòng)關(guān)系矛盾調(diào)處機(jī)制，加強(qiáng)對用人單位勞動(dòng)用工的指導(dǎo)和服務(wù)，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展。
深入開展公務(wù)員遴選、培訓(xùn)、考核工作，加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，配合做好事業(yè)單位分類改革工作；加快專業(yè)技術(shù)和技能人才隊(duì)伍建設(shè)，加緊構(gòu)建梯次發(fā)展、結(jié)構(gòu)合理專業(yè)技術(shù)和技能人才格局；配合縣人才辦做好高素質(zhì)高層次人才的培育和引進(jìn)工作；繼續(xù)實(shí)施高校畢業(yè)生服務(wù)基層項(xiàng)目；做好xxxx年高校畢業(yè)生接收、報(bào)到和五項(xiàng)實(shí)名制登記統(tǒng)計(jì)工作；完成人事檔案規(guī)范化整理工作；全面完成市局下達(dá)的軍轉(zhuǎn)干部安置任務(wù)。
深入推進(jìn)“庸懶散浮拖”專項(xiàng)治理，強(qiáng)力推進(jìn)行政審批制度改革，實(shí)施流程再造，優(yōu)化服務(wù)流程，下移服務(wù)事項(xiàng)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控信息化平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)權(quán)力亮化、顯化、制度化。進(jìn)一步鞏固群教活動(dòng)成果，健全完善機(jī)關(guān)工作規(guī)則、內(nèi)部管理、廉政建設(shè)等各項(xiàng)管理制度，深入開展?fàn)幃?dāng)“優(yōu)秀示范科室”、“群眾滿意窗口”、“黨員先鋒崗”等系列創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，著力打造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、和諧型、廉潔型”機(jī)關(guān)。
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人力資源來年工作計(jì)劃篇四
為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)20xx年年度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年年度的工作：
組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
1、20xx年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;。
2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)總經(jīng)理審閱修改;。
3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。
2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
1、20xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。
2、20xx年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、20xx年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。
2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。
4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;。
2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。
20xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公。
司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。
人力資源來年工作計(jì)劃篇五
“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的`“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)。
2.使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。
人力資源部倡導(dǎo)20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實(shí)處。
人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實(shí)際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。
按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。
1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。
2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。
人力資源來年工作計(jì)劃篇六
人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，20xx年也提出了這個(gè)工作，但是并沒能落實(shí)到位，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度，人力資源工作計(jì)劃。20xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來。主要有以下工作：
1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。20xx年12月份完成。
2）對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面。20xx年3月份完成。
3）對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進(jìn)一步做出20xx年整體規(guī)劃圖。
4）實(shí)施具體規(guī)劃。
20xx年的規(guī)劃困難在20xx年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測評系統(tǒng)變得極為重要。測評系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測評系統(tǒng)可以在很大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：
已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：
1、測評軟件，為招聘人員的素質(zhì)評估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單，對招聘的參考意義不大。
2、結(jié)構(gòu)化面試：09年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
3、招聘風(fēng)險(xiǎn)防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強(qiáng)了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性，工作計(jì)劃《人力資源工作計(jì)劃》。
4、校園宣講：09年實(shí)施了一次，但宣講是由董事長進(jìn)行的，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。20xx年正式啟動(dòng)校園招聘，補(bǔ)充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊(duì)人選。
5、招聘的團(tuán)隊(duì)性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障、浪費(fèi)招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度，因?yàn)槿藛T到位的及時(shí)性是考核招聘專員能力的重要項(xiàng)目。
6、各部門招聘的計(jì)劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計(jì)劃隨報(bào)隨招，招聘人員沒有具體的規(guī)定期限，全年計(jì)劃性不強(qiáng)。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效。
總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu)，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò)，形成了自己的招聘來源，招聘渠道擴(kuò)充較為完善；招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強(qiáng)大，不足以支撐公司長期長遠(yuǎn)及法制化發(fā)展需求；招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強(qiáng)，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實(shí)施；招聘負(fù)責(zé)人同時(shí)兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進(jìn)。鑒于此，20xx年招聘工作的重點(diǎn)革新為：
1、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在20xx年，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。
2、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì)。
3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在20xx年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4、引入新的測評軟件，加強(qiáng)新員工入職測評力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度。
5、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強(qiáng)招聘的合作性，提高招聘效率。
6、提高招聘計(jì)劃的規(guī)劃性：導(dǎo)致這方面欠缺的有兩個(gè)原因，一是公司的戰(zhàn)略指標(biāo)在各部門負(fù)責(zé)人內(nèi)心并未扎根，各部門負(fù)責(zé)人沒有強(qiáng)烈的人員與戰(zhàn)略掛鉤的思想意識，二是各部門負(fù)責(zé)人對人員與工作的匹配度了解不夠深入，或者說并不是很懂得對自己本部門人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿意度，所以在明年人力資源部要安排一場針對各部門負(fù)責(zé)人的專門培訓(xùn)，主要適用于提高各部門負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點(diǎn)，由于人力資源部在09年就完善了職位說明書體系，對各部門負(fù)責(zé)人的整體工作會(huì)有更多的指導(dǎo)意義，也對人員的招聘數(shù)量和梯隊(duì)組成有更多的幫助。
人力資源來年工作計(jì)劃篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
xxxx年，人社工作以穩(wěn)就業(yè)為總抓手，扎實(shí)開展促就業(yè)、保民生、興產(chǎn)業(yè)等工作，取得了一定的成績。
一、以穩(wěn)就業(yè)為目標(biāo)，確保企業(yè)用工和群眾就業(yè)。
（一）助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
開展春季行動(dòng)招聘活動(dòng)。x月中旬至x月中旬，通過大力宣傳，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一起組成招工小分隊(duì)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)招工，為企業(yè)成功招工xxx人。
組織外出務(wù)工人員返崗復(fù)工。自x月中旬起，聯(lián)合交通等部門，對xxxx名外出務(wù)工人員實(shí)行“點(diǎn)對點(diǎn)、一站式”直達(dá)輸送，其中人社部門單獨(dú)組織深圳東莞等地務(wù)工人員xxx人返崗復(fù)工，確?！皬募议T口到廠門口”一路安全暢通。
大力促進(jìn)本地企業(yè)用工。出臺(tái)“穩(wěn)企政策措施十條”，將就業(yè)補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策送上企業(yè)的門，為群眾送崗位上門。
為重點(diǎn)企業(yè)開展“訂單式”招工。x月－x月，為大旺鞋廠招聘有求職意向工人xxx人，正式上崗職工xxx人。
（二）大力促進(jìn)群眾就業(yè)。
積極組織各類招聘活動(dòng)。每月xx日舉辦現(xiàn)場招聘，平時(shí)開展線上招聘，適時(shí)舉辦退捕漁民、高校畢業(yè)生、退役軍人、貧困勞動(dòng)力等群體專場招聘，全年月共舉辦現(xiàn)場招聘會(huì)xx場、網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)x場，共提供崗位xxxxx個(gè)，達(dá)成就業(yè)意向xxxx人，成功就業(yè)xxxx人，其中農(nóng)民工成功就業(yè)xxx人。
大力推進(jìn)重點(diǎn)群體就業(yè)。全年新增農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)xxxx人，新增農(nóng)村貧困勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)xxxx人，離校未就業(yè)高校畢業(yè)生已就業(yè)xxx人，退捕漁民就業(yè)xxx人。
組織事業(yè)人員招聘工作。為我縣教育系統(tǒng)、衛(wèi)健系統(tǒng)、部分縣直單位招錄事業(yè)人員約xxx名（其中x人還在考察階段），招募“三支一扶”人員x名，進(jìn)一步解決了高校畢業(yè)生就業(yè)問題。
（三）鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。
發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款。全年共為xxx戶發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款xxxx萬元，創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)xxxx人。
落實(shí)創(chuàng)業(yè)孵化基地優(yōu)惠政策。對入駐創(chuàng)業(yè)孵化基地的xx家企業(yè)實(shí)行水電、租金全免政策，包括應(yīng)屆畢業(yè)生、農(nóng)民工等重點(diǎn)群體。
開展首期村播創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營活動(dòng)。x月xx日至x月xx日，針對我縣xx－xx周歲之間有電商直播需求的小微企業(yè)主及有志從事電商直播的返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)人員，開展村播創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營活動(dòng)，x月xx日晚在直播間推銷我縣土特產(chǎn)，當(dāng)晚銷售額達(dá)xxx多萬元。
成功舉辦第四屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽。
積極提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)。開展免費(fèi)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。
二、以保民生為根本，確保政策惠企和群眾受益。
（一）多措并舉減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。一是實(shí)行失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗返還。共為三峽管道燃?xì)獾葂x家符合條件的企業(yè)發(fā)放xxxxxx元。二是免征社保助力企業(yè)發(fā)展。為符合減免政策條件的xxx家中小微企業(yè)減免養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)xxxx萬元；為符合減免政策條件的xxx家中小微企業(yè)減免失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)xx萬元；為符合減免政策條件的xxx家中小微企業(yè)減免工傷保險(xiǎn)費(fèi)xxx萬余元。三是落實(shí)專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)穩(wěn)就業(yè)資金。為符合政策條件的x家企業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)資金xxx萬元。
（二）精準(zhǔn)發(fā)力打好脫貧收官戰(zhàn)。一是落實(shí)就業(yè)扶貧工作。在全縣設(shè)置保潔員、護(hù)路員、護(hù)林員等扶貧公益性崗位xxxx個(gè)，確保全縣所有零就業(yè)家庭至少一人實(shí)現(xiàn)“公益崗位”安置就業(yè)；為xxxx名貧困勞動(dòng)力發(fā)放轉(zhuǎn)移就業(yè)交通補(bǔ)助xx萬余元；為xxxx名貧困勞動(dòng)力發(fā)放一次性求職創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼xx萬元；為步步高超市等x家企業(yè)xx名貧困勞動(dòng)力發(fā)放崗位補(bǔ)貼和社保補(bǔ)貼xx萬元。二是落實(shí)社保扶貧政策。目前已為xxxx名參加城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的建檔立卡困難群體按每人每年xxx元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了政府代繳；為xxx名年滿xx周歲、未領(lǐng)取國家規(guī)定的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的貧困人員發(fā)放養(yǎng)老金。
（三）全力推進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。全面完成xxxxx人新增參加城居保和繳費(fèi)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居保全覆蓋；籌措資金xxxx多萬元，為機(jī)關(guān)退休人員職業(yè)年金發(fā)放打好基礎(chǔ)；財(cái)政保障資金xxxx萬元，推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位參保人員原試點(diǎn)期間個(gè)人繳費(fèi)本息清退工作。
（四）強(qiáng)化執(zhí)法維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益。采取現(xiàn)場解說、發(fā)放宣傳單等措施，大力宣傳《保障農(nóng)民工工資支付條例》，讓農(nóng)民工了解自身權(quán)益；于與工業(yè)集中區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、住建、交通、水利等成員單位一起，對全縣范圍內(nèi)各類在建工程項(xiàng)目和農(nóng)民工密集性企業(yè)開展了兩次根治欠薪專項(xiàng)行動(dòng)，確保了節(jié)前工資足額支付；受理欠薪投訴案件xx件，共幫助xxx名勞動(dòng)者追回工資xxx萬元，維護(hù)了全縣大局穩(wěn)定。
三、以興產(chǎn)業(yè)為指引，落實(shí)招商引資和就業(yè)穩(wěn)崗工作。
（一）爭項(xiàng)爭資超額完成。全年共爭資xxxxx萬元，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，獲評全縣爭項(xiàng)爭資先進(jìn)單位。
（二）招商項(xiàng)目落地見效。牧原集團(tuán)xxx萬頭生豬產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目投資簽約并投產(chǎn)，目前已完成固定資產(chǎn)投資x億元，牧原二期也正在建設(shè)中，一座現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)生豬養(yǎng)殖基地已撥地而起。招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作也獲評全縣先進(jìn)單位。
（三）招工穩(wěn)崗正式實(shí)施。經(jīng)過幾個(gè)月的草擬、討論和反復(fù)修改，招工穩(wěn)崗“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)實(shí)施方案已正式定稿，并于xxxx年底正式實(shí)施。在縣委縣政府的統(tǒng)一部署下，招工穩(wěn)崗“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)已成為由我局主導(dǎo)、全縣動(dòng)員的一項(xiàng)中心工作，縣直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)都參與其中，共同為園區(qū)企業(yè)解決招工穩(wěn)崗難題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
（四）以強(qiáng)精神為基礎(chǔ)，增強(qiáng)集體凝聚力和發(fā)展活力。
積極參加第三屆全民健身運(yùn)動(dòng)會(huì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；舉行“七一”升國旗儀式，強(qiáng)化愛國主義教育；開展“我愛我家我愛人社”主題演講比賽，激發(fā)干部職工工作熱情；組織全體干部職工前往十八洞村開展主題黨日活動(dòng)，拉近干部職工距離，提升人社隊(duì)伍發(fā)展活力。
四、xxxx年。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看重點(diǎn)工作安排。
（一）促進(jìn)穩(wěn)定充分就業(yè)。
落實(shí)招工穩(wěn)崗助力企業(yè)發(fā)展。按照招工穩(wěn)崗“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)方案，積極開展現(xiàn)場招聘、線上招聘、外出招聘、“以工招工”、幫扶招工等工作，發(fā)揮企業(yè)用工領(lǐng)導(dǎo)小組作用，做好每日招工統(tǒng)計(jì)，督促相關(guān)責(zé)任單位完成招工任務(wù)，落實(shí)績效考核和各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策，確保按期完成招工穩(wěn)崗工作任務(wù)，助力園區(qū)企業(yè)發(fā)展。
推進(jìn)退捕漁民穩(wěn)妥安置就業(yè)。一是收集退捕漁民就業(yè)需求信息，根據(jù)退捕漁民從業(yè)特點(diǎn)開設(shè)培訓(xùn)班，對其開展有針對性的技能培訓(xùn)，提高退捕漁民就業(yè)成功率；二是通過更新失業(yè)信息、落實(shí)就業(yè)幫扶和崗位推薦等措施，為退捕漁民提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)，在大鯨港鎮(zhèn)漁民社區(qū)建立“漁民之家”，打造漁民培訓(xùn)就業(yè)示范點(diǎn)。
開展技能培訓(xùn)服務(wù)園區(qū)企業(yè)。結(jié)合為園區(qū)企業(yè)招工穩(wěn)崗工作，將技能培訓(xùn)重點(diǎn)放在員工技能培訓(xùn)上，緩解企業(yè)招工難問題，進(jìn)一步服務(wù)園區(qū)企業(yè)。
探索補(bǔ)貼發(fā)放紓解群眾困難。學(xué)習(xí)市局或其他區(qū)縣經(jīng)驗(yàn)，積極探索社保補(bǔ)貼紓困解難工作，落實(shí)企業(yè)下崗職工、困難人員社保補(bǔ)貼先繳后補(bǔ)工作，為群眾解決實(shí)際困難。
（二）推進(jìn)社保擴(kuò)面征繳。
狠抓養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳。一是抓好城鄉(xiāng)居保擴(kuò)面征繳。采取多種宣傳形式，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各社區(qū)大力宣傳城鄉(xiāng)居保按最高繳費(fèi)檔次一次性補(bǔ)繳政策，促進(jìn)擴(kuò)面征繳；二是抓好企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳。主要是抓好用人單位臨聘人員和餐飲、商場等服務(wù)企業(yè)人員參保，確保應(yīng)保盡保、應(yīng)收盡收。
擴(kuò)大工傷保險(xiǎn)參保范圍。推廣建筑行業(yè)、水利、小微企業(yè)、個(gè)體工商戶參加工傷保險(xiǎn)工作，進(jìn)一步落實(shí)工傷保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳。
（三）維護(hù)和諧勞動(dòng)關(guān)系。
強(qiáng)化農(nóng)民工權(quán)益維護(hù)工作。深入貫徹落實(shí)******視察x重要講話指示精神，落實(shí)落細(xì)以“湘融湘愛”為主題的農(nóng)名工服務(wù)保障各項(xiàng)行動(dòng)，大力宣傳農(nóng)民工權(quán)益保障各項(xiàng)法律法規(guī)，多措并舉推動(dòng)農(nóng)民工有序外出就業(yè)，鼓勵(lì)農(nóng)民工積極參加各類職業(yè)技能培訓(xùn)，積極推進(jìn)農(nóng)民工參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，建立健全農(nóng)民工維權(quán)“綠色通道”，引導(dǎo)農(nóng)民工理性維權(quán)。
治理拖欠農(nóng)民工工資工作。加強(qiáng)《保障農(nóng)民工工資支付條例》宣傳力度，引導(dǎo)農(nóng)民工依法維權(quán)；明確領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位工作職責(zé)，加強(qiáng)日常管理和監(jiān)督，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，從源頭上整治拖欠農(nóng)民工工資問題；對拒不執(zhí)行保障農(nóng)民工工資支付條例的在建項(xiàng)目加大行政處罰力度；通過源頭預(yù)防、動(dòng)態(tài)監(jiān)管、失信懲戒相結(jié)合的制度保障體系，強(qiáng)有力地保障農(nóng)民工合法權(quán)益，維護(hù)全縣大局穩(wěn)定。
打造特色智慧仲裁平臺(tái)。推動(dòng)智慧仲裁信息化建設(shè)，為適應(yīng)網(wǎng)上辦案管理模式做好全方位準(zhǔn)備；實(shí)現(xiàn)線上線下一體化，調(diào)解仲裁信息網(wǎng)絡(luò)工作功能完備、運(yùn)行高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，努力讓“當(dāng)事人少跑路。數(shù)據(jù)多跑路”；基本實(shí)現(xiàn)線上辦案、網(wǎng)上調(diào)解仲裁服務(wù)全覆蓋。
（四）全力抓好招商引資。
一是壓實(shí)責(zé)任，全面動(dòng)員。召開招商動(dòng)員大會(huì)，強(qiáng)化全局干部職工招商意識，號召單位干部職工廣泛發(fā)動(dòng)身邊資源，積極上報(bào)招商線索。二是精準(zhǔn)推進(jìn)，敢于擔(dān)當(dāng)。對有意向的項(xiàng)目緊盯不放，全力做好跟蹤服務(wù)工作，爭取項(xiàng)目落地。
（五）提升黨建工作實(shí)效。
建立落實(shí)“不忘初心、牢記使命”長效機(jī)制。系統(tǒng)總結(jié)“不忘初心、牢記使命”主題教育經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)圍繞深入學(xué)習(xí)貫徹******新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，加強(qiáng)理想信念教育和對黨忠誠教育，引導(dǎo)和激勵(lì)黨員干部發(fā)揚(yáng)斗爭精神，勇于擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)持不懈為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事。
著力推動(dòng)機(jī)關(guān)黨建走在前、作表率。充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅(jiān)持不懈抓機(jī)關(guān)政治建設(shè)。從嚴(yán)落實(shí)黨和國家機(jī)關(guān)基層黨組織工作條例，嚴(yán)肅機(jī)關(guān)基層黨組織政治生活，切實(shí)解決“燈下黑”“兩張皮”問題。
做好建黨100周年相關(guān)主題活動(dòng)。在建黨百年之際，在全局范圍內(nèi)積極開展建黨100周年相關(guān)主題活動(dòng)。
人力資源來年工作計(jì)劃篇八
4、 薪酬管理
5、 員工福利與激勵(lì)
6、 績效評價(jià)體系的完善與運(yùn)行
7、 員工培訓(xùn)與開發(fā)
8、 人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
9、 本部門自身建設(shè)
10、 其他工作目標(biāo)
2、 人員需求預(yù)測及招聘計(jì)劃
3、 培訓(xùn)計(jì)劃表
4、(以下略)
呈送文
公司總經(jīng)理
為配合公司全面推行目標(biāo)管理，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照公司20xx年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門20xx年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門20xx年度工作目標(biāo)。現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。
人力資源部
二0xx年十一月三十日
結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階：
配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。
做好日常的人員招聘和配置。做好電廠改制的人員配置工作。
組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。
抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
3、4、5月開展班組長培訓(xùn)班。
6、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。
8、9月抓好碳黑項(xiàng)目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。
10、11月對部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。
全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。對各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。
加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、公文寫作、人力資源管理知識等進(jìn)行培訓(xùn)。
繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。
對各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。
強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表。
對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。
做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。
配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進(jìn)行再次編制。
配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。
完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。
做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。
總之，通過20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán)20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
為加強(qiáng)公司人力資源部工作的計(jì)劃性及制度執(zhí)行性，人力資源部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部20xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃。
人力資源部20xx年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：
建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日常考評到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是
1、勞動(dòng)合同簽訂，續(xù)簽、終止及時(shí)性;
2、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性;
3、勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數(shù)、原因等);
4、檔案管理完整性等描述。
為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個(gè)門店人事評價(jià)表，對每個(gè)人進(jìn)行考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)xx年年度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展xx年年度的工作：
組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
1、xx年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;
2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)總經(jīng)理審閱修改;
3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。
3、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。
2、 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
1、xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。
2、 xx年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、xx年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。
2、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。
4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;
2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。
xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。
人力資源來年工作計(jì)劃篇九
xxxx年換屆以來，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我局全面貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，努力保障和改善民生，積極推進(jìn)人力資源和社會(huì)保障各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將xxxx年換屆以來的工作情況總結(jié)如下：
xxxx年換屆以來的主要工作情況。
一是始終堅(jiān)持民主集中制原則，凡涉及全局重大工作部署、大項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支、干部人事任免以及涉及群眾利益的重大問題，均充分醞釀、廣泛征求意見，局黨委會(huì)集體討論決定。二是強(qiáng)化黨委班子，xxxx年底，向市委建議，將市就業(yè)局、市社保局、市醫(yī)保局、市機(jī)保局和市農(nóng)保局x個(gè)局屬單位的主要負(fù)責(zé)人納入了局黨委班子。同時(shí)，對局屬單位主要負(fù)責(zé)人在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了交流。三是始終堅(jiān)持把貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為一項(xiàng)政治任務(wù)來履行。進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任主體，明確班子成員的“一崗雙責(zé)”，層層簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。
以開展“基層組織建設(shè)年”、“解放思想、改進(jìn)方法、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”、“為民務(wù)實(shí)清廉”、“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”、“兩學(xué)一做”等活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)全系統(tǒng)干部職工作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)群眾的能力和水平。組織開展“一把手”帶頭上黨課、“反腐倡廉報(bào)告會(huì)”、科級領(lǐng)導(dǎo)干部“十個(gè)一聯(lián)系”、“三村扶貧”行動(dòng)等活動(dòng)。邀請市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行廉政專題講座，組織干部職工到“女子監(jiān)獄”開展警示教育。把廉政教育、黨紀(jì)政紀(jì)教育納入領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部職工年度學(xué)習(xí)計(jì)劃。深入開展正風(fēng)肅紀(jì)“x+x+x”專項(xiàng)整治、五項(xiàng)專項(xiàng)治理工作，深化政風(fēng)行風(fēng)專項(xiàng)行動(dòng)，貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”、嚴(yán)格清理和規(guī)范“三公”經(jīng)費(fèi)，建立和完善了《財(cái)務(wù)管理制度》、《內(nèi)部審計(jì)管理辦法》、《簡陽市社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)督管理辦法》、《加強(qiáng)對社會(huì)保險(xiǎn)基金動(dòng)態(tài)管理工作意見》、《就業(yè)專項(xiàng)資金內(nèi)控制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理實(shí)施辦法》、《公務(wù)接待管理辦法》等制度。
一是嚴(yán)格干部選任方式。按照干部管理權(quán)限，對局黨委管理的中層及以上干部的選拔任用均經(jīng)過民主推薦、組織考察、局黨委集體研究，確保公平、公正、公開。二是強(qiáng)化干部監(jiān)督管理，制定出臺(tái)了人社系統(tǒng)《干部管理制度》、《目標(biāo)績效管理考評暫行辦法》等制度。局黨委每年對局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職和中層干部進(jìn)行年度考核。三是加強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)。組織干部職工學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，習(xí)近平總書記系列重要講話精神，學(xué)習(xí)人力資源社會(huì)保障政策，在全系統(tǒng)開展業(yè)務(wù)知識講座，不斷提高干部職工的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一是切實(shí)加強(qiáng)就業(yè)再就業(yè)工作。xxxx年以來，全市累計(jì)城鎮(zhèn)新增就業(yè)xxxxx人，城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)xxxx人，就業(yè)困難人員再就業(yè)xxxx人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率每年均控制在x%以內(nèi)。認(rèn)定高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地xx個(gè)，促進(jìn)高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)xxx人，落實(shí)高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)100人，xxxx級藏區(qū)“x+x”畢業(yè)生就業(yè)率實(shí)現(xiàn)xxx%。每年均全面（超額）完成了民生工程目標(biāo)任務(wù)。二是積極搭建就業(yè)平臺(tái)。開展了“就業(yè)援助月”、“春風(fēng)行動(dòng)”、“民營企業(yè)招聘周”、“高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月”等xx場大型招聘會(huì)。組織市內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)到有大量返鄉(xiāng)農(nóng)民工的鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦“送崗下鄉(xiāng)”現(xiàn)場招聘活動(dòng)xx場，為用工單位和返鄉(xiāng)農(nóng)民工、農(nóng)村求職人員搭建了一個(gè)面對面、零距離的就業(yè)平臺(tái)。三是以創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼、小額擔(dān)保貸款、社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼等x個(gè)方面加大力度促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。設(shè)立未就業(yè)高校畢業(yè)生服務(wù)窗口，開展離校未就業(yè)高校畢業(yè)生實(shí)名登記。xxxx年換屆以來，累計(jì)發(fā)放政策性小額擔(dān)保貸款xxxxx.x萬元。規(guī)范公益性崗位的開發(fā)和管理，深入落實(shí)就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠政策，幫助就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)。扎實(shí)開展農(nóng)村勞動(dòng)力實(shí)名制入庫登記工作，登記入庫xx.x萬人。四是認(rèn)真開展職業(yè)技能培訓(xùn)和勞務(wù)開發(fā)工作。為進(jìn)一步提升培訓(xùn)質(zhì)量，以公開招標(biāo)的方式采購定點(diǎn)職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校x所，加強(qiáng)對職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校的管理，積極開展職業(yè)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者技能水平。新建簡陽市高級職業(yè)中學(xué)、x空分集團(tuán)技工學(xué)校x個(gè)農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)示范基地。xxxx年以來，累計(jì)開展職業(yè)技能培訓(xùn)xxxxx人，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)xxxx人。認(rèn)真開展勞務(wù)品牌培訓(xùn)、青年勞動(dòng)者技能培訓(xùn)、“陽光工程”農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)、農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工作，每年轉(zhuǎn)移和輸出勞動(dòng)力xxx余萬人，勞務(wù)收入累計(jì)xxx余億元。
一是堅(jiān)持“廣覆蓋、?；尽⒍鄬哟?、可持續(xù)”的指導(dǎo)方針，著力加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)參保擴(kuò)面征繳工作。截止xxxx年x月底，城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋人數(shù)（含離退休人員）萬人；工傷保險(xiǎn)參保x.x萬人；萬人；萬人，萬人。城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋xx萬人，參保繳費(fèi)xx萬人；萬人。二是在xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì)事業(yè)服務(wù)中心增掛就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)中心牌子，將石橋鎮(zhèn)、賈家鎮(zhèn)等xx個(gè)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心事業(yè)編制調(diào)整x名到社會(huì)事業(yè)服務(wù)中心，專項(xiàng)用于就業(yè)和社會(huì)保障工作；其余xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì)事業(yè)服務(wù)中心設(shè)x—x名專兼職人員從事就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)工作。三是根據(jù)工作需要，xxxx年設(shè)立了簡陽市人力資源社會(huì)保障信息中心，以信息建設(shè)推動(dòng)社會(huì)保障業(yè)務(wù)延伸和發(fā)展。積極推進(jìn)就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)中心建設(shè)，完成了簡陽市基層就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)設(shè)施建設(shè)方案。xxxx年，經(jīng)省發(fā)改委審批立項(xiàng)新建市就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)中心以及三岔鎮(zhèn)、石盤鎮(zhèn)、養(yǎng)馬鎮(zhèn)、云龍鎮(zhèn)就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)中心。目前該項(xiàng)目已開始建設(shè)施工，預(yù)計(jì)xxxx年底建成使用。四是積極推行勞動(dòng)和社會(huì)保障經(jīng)辦服務(wù)延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作。截止目前，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦業(yè)務(wù)已延伸到所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。社保經(jīng)辦業(yè)務(wù)xxxx年已在簡城街道辦、楊柳街道辦和石盤鎮(zhèn)先行試點(diǎn)，xxxx年全面鋪開了社保業(yè)務(wù)下延工作，方便了參保人員辦理社保業(yè)務(wù)。五是社會(huì)保障便民服務(wù)進(jìn)一步完善。推進(jìn)異地就醫(yī)即時(shí)聯(lián)網(wǎng)結(jié)算，省異地就醫(yī)聯(lián)網(wǎng)即時(shí)結(jié)算省級平臺(tái)自xxxx年xx月x日上線開通運(yùn)行以來，積極開展異地就醫(yī)結(jié)算工作。目前省內(nèi)共有xxx家異地就醫(yī)聯(lián)網(wǎng)即時(shí)結(jié)算醫(yī)院，x和x也開通了xx家異地就醫(yī)聯(lián)網(wǎng)即時(shí)結(jié)算醫(yī)院。xxxx年x月，我省xx家異地醫(yī)院進(jìn)行門診特病異地聯(lián)網(wǎng)即時(shí)結(jié)算。為促進(jìn)異地結(jié)算，我局共激活約x.x萬張社會(huì)保障卡的醫(yī)保功能。成立了簡陽市人力資源和社會(huì)保障協(xié)會(huì)，開展人力資源社會(huì)保障政策宣傳、培訓(xùn)，為用工單位開展人才培訓(xùn)服務(wù)、開展學(xué)術(shù)交流、傾聽反饋基層和群眾呼聲。推進(jìn)簡陽市人力資源和社會(huì)保障局門戶網(wǎng)站建設(shè)和簡陽市人才網(wǎng)升級改版工作，為廣大群眾提供便捷的公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。六是強(qiáng)化定點(diǎn)醫(yī)院、定點(diǎn)零售藥店管理工作。xxxx年換屆以來，全市新增定點(diǎn)醫(yī)院xx家，定點(diǎn)零售藥店xx家。七是加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)督管理，建立社會(huì)保險(xiǎn)基金動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，接受省人社廳、x市人力資源和社會(huì)保障局對我市社會(huì)保險(xiǎn)基金征繳管理情況的專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線管理，保證基金的安全完整和有效運(yùn)行。
一是公開透明做好公務(wù)員招錄和事業(yè)單位工作人員公開招聘工作。xxxx年換屆以來，累計(jì)考錄公務(wù)員xxx人，公開招聘事業(yè)單位工作人員xxxx人。加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍的管理，規(guī)范公務(wù)員的進(jìn)、管、出，將公務(wù)員平時(shí)考核、公務(wù)員培訓(xùn)等內(nèi)容納入公務(wù)員年度考核。實(shí)行職務(wù)與職級并行工作，目前已進(jìn)入常態(tài)化開展階段。開展機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)政供養(yǎng)人員調(diào)查摸底工作，做好超職數(shù)配備非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的清理工作。二是深化人才引進(jìn)和人才配置工作，重點(diǎn)做好我市急需人才和高層次人才引進(jìn)工作，引進(jìn)缺科教師xxx人、考核招聘應(yīng)屆畢業(yè)碩士研究生xx人、本科免費(fèi)師范生xx人。在空分集團(tuán)、玉蘭紡織等大中型企業(yè)探索設(shè)立x個(gè)“首席技師”、“特聘技師”崗位。三是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍管理，認(rèn)真做好專業(yè)技術(shù)人員職稱評審及專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格考試工作。截止xxxx年x月，我市有專業(yè)技術(shù)人員共計(jì)x.x萬人。四是扎實(shí)開展公務(wù)員、事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。開展公務(wù)員更新知識、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育、人事干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)、辦公室人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)和機(jī)關(guān)應(yīng)用文寫作等專題培訓(xùn)。五是做好項(xiàng)目服務(wù)工作。繼續(xù)做好大學(xué)生村官續(xù)聘和三支一扶人員的管理、大中專畢業(yè)生人事代理、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)工作。六是積極做好工資福利與退休管理工作。做好各類工資變動(dòng)、批準(zhǔn)辦理退休、審核辦理失地農(nóng)民農(nóng)轉(zhuǎn)非參加社會(huì)保險(xiǎn)等工作。開展了事業(yè)單位實(shí)施績效工資審核工作，將機(jī)構(gòu)改革中鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革分流到企業(yè)參保的原農(nóng)機(jī)、廣播、畜牧系統(tǒng)人員養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系由社保轉(zhuǎn)入機(jī)保。七是扎實(shí)做好軍官轉(zhuǎn)業(yè)安置工作。xxxx年換屆以來，安置軍轉(zhuǎn)干部xx人，隨軍家屬x人。做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的管理服務(wù)和解困工作。
一是加大人力資源社會(huì)保障法律法規(guī)政策宣傳力度，印發(fā)了《〈社會(huì)保險(xiǎn)法〉實(shí)踐》、《社會(huì)保障實(shí)用指南》等宣傳資料，通過招聘會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、專項(xiàng)檢查、網(wǎng)絡(luò)電視等方式廣泛宣傳。二是根據(jù)工作需要，xxxx年設(shè)立了簡陽市勞動(dòng)人事爭議仲裁院，推進(jìn)仲裁辦案實(shí)體化建設(shè)，加強(qiáng)案前、案中調(diào)解，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。截止目前，共受理勞動(dòng)人事爭議案件xxx件，辦結(jié)xxx件。三是以貫徹《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等法律法規(guī)政策為重點(diǎn)，認(rèn)真開展對各類用人單位勞動(dòng)合同簽訂、工資發(fā)放情況、社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征徼、禁止使用童工、女職工權(quán)益保護(hù)等專項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)察工作。特別是加強(qiáng)農(nóng)民工工資支付工作，建立了建設(shè)項(xiàng)目拖欠農(nóng)民工工資突出問題摸底排查季報(bào)制度、聯(lián)席會(huì)議制度、建設(shè)工程不拖欠農(nóng)民工工資承諾書制度、農(nóng)民工工資保證金（擔(dān)保）制度、農(nóng)民工工資支付突發(fā)事件應(yīng)急處置制度和實(shí)名發(fā)放“一卡通”制度。xxxx年換屆以來，處理農(nóng)民工糾紛xxx件，為農(nóng)民工挽回經(jīng)濟(jì)損失xxxxx萬元。四是積極做好原事業(yè)單位分流人員、原鄉(xiāng)鎮(zhèn)“八大員”要求解決事業(yè)編制身份，農(nóng)民工工資支付，企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部等群體信訪維穩(wěn)工作。妥善解決了參公前原具有高中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員要求解決相關(guān)職級待遇、原民辦（代課）教師、“老工傷”人員、村實(shí)職干部、未參保集體企業(yè)退休人員等特殊群體參保，原城鎮(zhèn)小集體企業(yè)職工參保等問題。全系統(tǒng)處理來信來訪共xxxx件，已全部辦結(jié)，接待群眾來信來訪、政策咨詢x萬余人次。五是認(rèn)真做好省委巡視組交辦各類信訪事項(xiàng)。嚴(yán)格按照市上要求，落實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)按時(shí)辦結(jié)省委巡視組交辦的各類信訪事項(xiàng)。在省委巡視組巡視期間，我局共接到信訪局交辦的信訪件xxx件，已全部辦結(jié)。
一是對市人大代表提出的建議、批評、意見，我局高度重視，專題研究、專人負(fù)責(zé)、認(rèn)真分析研究解決，逐一解答、說明。xxxx年換屆以來，辦理市人大代表建議、批評、意見x件，涉及新型農(nóng)村養(yǎng)老金，健全城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，事業(yè)單位延遲發(fā)放績效工資，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)和農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)同等繳費(fèi)，為個(gè)體參保、失地農(nóng)民因脫保續(xù)保延長補(bǔ)繳時(shí)間等問題，均按時(shí)辦結(jié)，滿意率達(dá)xxx%。二是對市人代會(huì)、市人大常委會(huì)作出的決議、決定，凡涉及我局辦理事項(xiàng)，均認(rèn)真研究，抓好落實(shí)，確保決議、決定落到實(shí)處。
一是組織人員對機(jī)場建設(shè)涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)被征地農(nóng)民的就業(yè)崗位需求和培訓(xùn)需求進(jìn)行了摸底調(diào)查，擬定了《機(jī)場項(xiàng)目征地拆遷失地農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)施方案》、《xxxx年職業(yè)技能培訓(xùn)方案》和《x天府國際機(jī)場被征地失業(yè)人員就業(yè)創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)及招聘實(shí)施細(xì)則》，召開了機(jī)場建設(shè)被征地失業(yè)人員培訓(xùn)就業(yè)工作會(huì)，并于x月xx日起分xx個(gè)班滾動(dòng)開展培訓(xùn)。截止目前，開班xx個(gè)培訓(xùn)xxx人，有效做好天府國際機(jī)場被征地人員的就業(yè)工作。二是根據(jù)我市實(shí)際情況，擬制定《簡陽市被征地農(nóng)民社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)施辦法》、《城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)施辦法》、《簡陽市xxxxx電話咨詢服務(wù)中心建設(shè)方案》、《簡陽市基層就業(yè)和社會(huì)保障公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)方案》、《簡陽市全民參保登記工作實(shí)施方案》、《簡陽市xxxx年城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)籌資工作方案》。三是按照x市人力資源和社會(huì)保障局的要求，已通過k盤順利聯(lián)通oa辦公系統(tǒng)、初步實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)人事爭議仲裁網(wǎng)上辦案。四是明確了公務(wù)員考錄、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任免、登記、辭職辭退、考核、表彰等工作融入x后的程序及權(quán)限，進(jìn)一步規(guī)范我市崗位設(shè)置、崗位聘用、年度考核和續(xù)簽合同等工作的辦理程序；擬結(jié)合x市及區(qū)（市）縣事業(yè)單位公開考試（考核）招聘、機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才流（調(diào)）動(dòng)相關(guān)規(guī)定和辦理程序，修改完善我市《事業(yè)單位公開招聘辦法》和《機(jī)關(guān)事業(yè)單位補(bǔ)充工作人員辦法》，提交簡陽市相關(guān)會(huì)議審定后實(shí)施。五是為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大對年輕干部的培養(yǎng)力度，高效、快捷的做好對接工作，形成了干部上掛下派機(jī)制。六是做好行政審批權(quán)限下放工作。根據(jù)《x市人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于明確向簡陽市人力資源和社會(huì)保障局委托和下放行政審批事項(xiàng)管理權(quán)限的通知》（成人社辦發(fā)〔xxxx〕xx號）文件精神，明確了委托事項(xiàng)x項(xiàng)、下放事項(xiàng)x項(xiàng)?，F(xiàn)我局已結(jié)合x市人力資源和社會(huì)保障局的要求，形成了行政審批和管理事項(xiàng)的辦理實(shí)施意見。
簡陽市醫(yī)療保險(xiǎn)管理局已與簡陽市新農(nóng)合管理中心正式合并，開展五險(xiǎn)統(tǒng)一征收管理工作。將簡陽市社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局、簡陽市機(jī)關(guān)事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)管理局、簡陽市農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)局機(jī)構(gòu)、人員編制及職能職責(zé)進(jìn)行了整合。目前以上兩項(xiàng)機(jī)構(gòu)整合工作已完成。
xxxx年換屆以來，通過全系統(tǒng)干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，全面（超額）完成了人力資源和社會(huì)保障各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。但工作中仍面臨諸多困難和問題：一是就業(yè)形勢依然嚴(yán)峻，就業(yè)再就業(yè)壓力大；二是社會(huì)保險(xiǎn)參保擴(kuò)面工作需進(jìn)一步拓展；三是高層次、高技能人才引進(jìn)、培養(yǎng)不足，人才服務(wù)體系尤其是人才載體建設(shè)進(jìn)展不快；四是信訪維穩(wěn)工作難度不斷加大；五是信息化水平不高，基層平臺(tái)建設(shè)需進(jìn)一步強(qiáng)化；六是干部隊(duì)伍自身建設(shè)還有待提高。這些問題，需要我們在以后的工作中切實(shí)加以解決。
xxxx年工作計(jì)劃。
xxxx年，我局將在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持依法行政，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，圍繞民生為本、人才優(yōu)先工作主線，深入實(shí)施更加積極的就業(yè)政策，全面深化社會(huì)保障制度改革，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)人事制度改革，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，為“十三五”期間更好推動(dòng)人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展開好頭、起好步。
一是抓班子、帶隊(duì)伍，講政治、講紀(jì)律，顧大局。嚴(yán)明政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格從政行為。認(rèn)真履行黨委書記抓黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，局黨委與各黨支部簽定《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》，形成黨建工作齊抓共管的合力。完善民主集中制，健全黨員干部日常管理監(jiān)督機(jī)制，“一把手”、重要崗位和關(guān)鍵崗位行為監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)“一把手”不分管財(cái)務(wù)規(guī)定，對系統(tǒng)內(nèi)重要崗位和關(guān)鍵崗位人員有計(jì)劃的進(jìn)行交流，強(qiáng)化全系統(tǒng)目標(biāo)管理和績效考核。二是貫徹落實(shí)《嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活十項(xiàng)規(guī)定》，健全基層黨組織書記述職機(jī)制；建立黨委會(huì)會(huì)前學(xué)法制度，采取上黨課、專題輔導(dǎo)等形式，強(qiáng)化黨員干部思想政治教育。三是深化正風(fēng)肅紀(jì)“七項(xiàng)專項(xiàng)治理”、“x+x+x”專項(xiàng)整治工作，切實(shí)抓好“兩學(xué)一做”專題教育實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)黨員干部結(jié)對幫扶制度，加大對貧苦戶的走訪、慰問和幫扶力度。
一是認(rèn)真落實(shí)局黨委抓黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，貫徹落實(shí)《簡陽市建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系xxxx—xxxx實(shí)施意見》，層層簽定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，強(qiáng)化責(zé)任分解落實(shí)。二是加強(qiáng)督促檢查和執(zhí)紀(jì)問責(zé)。建立重大事項(xiàng)巡查和懲戒機(jī)制，推行機(jī)關(guān)科室和局屬單位負(fù)責(zé)人向局紀(jì)工委述責(zé)述廉工作，繼續(xù)開展政風(fēng)行風(fēng)專項(xiàng)行動(dòng)，在人大代表、政協(xié)委員、行業(yè)代表中聘請政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查，深化首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制。三是推進(jìn)權(quán)力依法規(guī)范運(yùn)行。認(rèn)真執(zhí)行人力資源社會(huì)保障法律、法規(guī)、政策，進(jìn)一步深化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，對群眾關(guān)心、涉及群眾切身利益的社會(huì)保險(xiǎn)基金使用、機(jī)關(guān)事業(yè)單位招考、職稱評審、退休審批、工傷認(rèn)定、職業(yè)能力鑒定等重點(diǎn)權(quán)力運(yùn)行，查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定防控措施，切實(shí)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。
一是實(shí)施“就業(yè)促進(jìn)”民生工程，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，加強(qiáng)就業(yè)再就業(yè)工作，全面（超額）完成民生工程各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是認(rèn)真落實(shí)就業(yè)扶持政策，進(jìn)一步規(guī)范公益性崗位的開發(fā)和管理，加大高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)扶持和就業(yè)援助力度。三是積極搭建就業(yè)服務(wù)平臺(tái)。規(guī)范建設(shè)好高校畢業(yè)生見習(xí)基地，認(rèn)真開展“春風(fēng)行動(dòng)”、“民營企業(yè)招聘周”、“高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月”、“就業(yè)援助月”等就業(yè)服務(wù)系列專項(xiàng)活動(dòng)。四是認(rèn)真開展職業(yè)技能培訓(xùn)和勞務(wù)開發(fā)工作。廣泛開展就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)，合理開發(fā)農(nóng)村勞動(dòng)力資源。做好民營企業(yè)擴(kuò)面參保和領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金人員參加職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作。
一是抓好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大保險(xiǎn)工作。做好五險(xiǎn)統(tǒng)征工作，落實(shí)企業(yè)穩(wěn)崗補(bǔ)貼政策，學(xué)習(xí)用好x市失業(yè)保險(xiǎn)相關(guān)操作系統(tǒng)；做好與x醫(yī)療保險(xiǎn)全面并軌，抓好異地就醫(yī)結(jié)算試點(diǎn)推廣和政策普及工作，強(qiáng)化城鄉(xiāng)居民醫(yī)保的征繳擴(kuò)面工作；繼續(xù)加大社保擴(kuò)面征繳力度，做好全市企業(yè)職工及個(gè)體參保人員符合政策規(guī)定條件的補(bǔ)繳費(fèi)工作，抓好全市被征地農(nóng)民的參保辦理尤其是機(jī)場、三繞、x體育學(xué)院、園區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目的參保辦理；抓好養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移銜接相關(guān)工作，并按照省上和x市的統(tǒng)一要求，完成簡陽市機(jī)關(guān)事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)管理局信息化系統(tǒng)與省機(jī)保系統(tǒng)的對接，確保省級統(tǒng)籌的順利實(shí)行。二是加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳工作。加大社會(huì)保險(xiǎn)法律法規(guī)宣傳貫徹力度，提高廣大群眾的參保積極性，進(jìn)一步擴(kuò)大各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)參保覆蓋面；加大各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基金征繳和清欠力度。三是強(qiáng)化社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)管。加強(qiáng)社保基金預(yù)算和決算管理，強(qiáng)化社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制管理工作，確?；鹜暾踩?、有效地運(yùn)行。
一是根據(jù)省、市統(tǒng)一安排，繼續(xù)做好縣級以下機(jī)關(guān)建立職務(wù)與職級并行制度實(shí)施工作；進(jìn)一步健全完善公務(wù)員管理，做好公務(wù)員考錄和考核獎(jiǎng)勵(lì)工作；繼續(xù)做好市政府人事任免工作，積極探索加強(qiáng)公務(wù)員日常管理工作的辦法措施；做好公務(wù)員職業(yè)道德培訓(xùn)教育工作。二是進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才配置工作。加強(qiáng)事業(yè)單位人員公開招聘考試工作，完善人才調(diào)配、考聘、選聘機(jī)制，做好事業(yè)單位人員培訓(xùn)工作；繼續(xù)穩(wěn)妥推進(jìn)事業(yè)單位分類改革，加強(qiáng)事業(yè)單位人員聘用管理工作。三是繼續(xù)深化職稱制度改革。研究制定引進(jìn)優(yōu)秀人才評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)施辦法，深入調(diào)研，逐步解決特殊重點(diǎn)行業(yè)、緊缺專業(yè)人才因崗位限制未能聘用問題。四是建立和充實(shí)高層次人才和高技能人才數(shù)據(jù)庫，完善人才引進(jìn)服務(wù)管理工作。五是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工資、退休政策規(guī)定，發(fā)揮工資、退休基金管理的監(jiān)督作用，堅(jiān)決維護(hù)國家工資、退休政策的嚴(yán)肅性。嚴(yán)格按照文件精神，平穩(wěn)推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)工作，開展對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼工作，做好事業(yè)單位績效工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作。。
一是強(qiáng)化信訪維穩(wěn)信息的收集、分析、上報(bào)工作，建立和完善信訪維穩(wěn)網(wǎng)上登記、辦理、辦結(jié)管理制度。切實(shí)做好社會(huì)保險(xiǎn)、原事業(yè)單位分流人員、原鄉(xiāng)鎮(zhèn)“八大員”、農(nóng)民工工資等方面的信訪維穩(wěn)工作，做好部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的服務(wù)和解困維穩(wěn)工作。妥善解決信訪問題，有效維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。二是進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)人事爭議仲裁工作。堅(jiān)持案前、案中調(diào)解，及時(shí)化解矛盾糾紛。三是加大勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法力度。組織開展維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益等專項(xiàng)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步完善農(nóng)民工工資支付保障機(jī)制，嚴(yán)厲打擊侵害勞動(dòng)者權(quán)益的違法行為。
加快推進(jìn)市勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)，加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理流程，做好勞動(dòng)和社會(huì)保障經(jīng)辦服務(wù)延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）工作，不斷提升公共服務(wù)的質(zhì)量和水平。
一是認(rèn)真梳理社會(huì)保險(xiǎn)政策差異。對并軌融合期間存在的差異性問題及時(shí)提出方案，召開相關(guān)會(huì)議研究，并穩(wěn)慎推進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)并軌工作，盡早出臺(tái)社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)政策，保障廣大人民群眾的切身利益。二是加快推進(jìn)信息化建設(shè)工作。加快基層服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，將社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦服務(wù)下延至鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)），不斷提升公共服務(wù)的質(zhì)量和水平。深入完善五險(xiǎn)統(tǒng)一管理信息系統(tǒng)建設(shè)及運(yùn)營維護(hù)，加快推進(jìn)xxxxx電話咨詢服務(wù)中心建設(shè)，做好xxxxx電話咨詢服務(wù)中心話務(wù)接聽及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)辦，繼續(xù)做好視頻會(huì)議、oa辦公、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作系統(tǒng)的運(yùn)營及維護(hù)。
一是強(qiáng)化技能培訓(xùn)、品牌培訓(xùn)和居家靈活就業(yè)技能培訓(xùn)。促進(jìn)貧困戶中有勞動(dòng)能力有就業(yè)意愿的人員向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就業(yè)，幫助貧困勞動(dòng)者從簡單勞力型工種向技術(shù)型工種轉(zhuǎn)型。二是開展專項(xiàng)扶貧招聘會(huì)。結(jié)合“春風(fēng)行動(dòng)”、“就業(yè)援助月”、“民營企業(yè)招聘周”等專項(xiàng)活動(dòng)，為貧困勞動(dòng)者提供“一對一”、“一條龍”的職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹服務(wù)。每月開展x至x次“送崗下鄉(xiāng)”活動(dòng)。三是在當(dāng)年計(jì)劃退出的每個(gè)貧困村大力開發(fā)孤寡老人和留守兒童看護(hù)、社會(huì)治安協(xié)管、鄉(xiāng)村道路維護(hù)、保潔保綠、環(huán)衛(wèi)等公益性崗位，用于托底安置“零就業(yè)”貧困家庭勞動(dòng)者及其他就業(yè)困難人員。四是建檔立卡貧困人口在定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)，政策范圍內(nèi)的門診費(fèi)用城鄉(xiāng)居民（新農(nóng)合）報(bào)銷比例提高至xx%，落實(shí)“十免四補(bǔ)助”政策。五是繼續(xù)做好對同合鄉(xiāng)柑子村、秀陽村的扶貧幫扶工作，積極規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好與貧困戶的結(jié)對幫扶工作，確保到xx年底全面完成脫貧任務(wù)。
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人力資源來年工作計(jì)劃篇十
“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，xx年作為公司的`“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1. 輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)
2. 使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分
正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。
人力資源部倡導(dǎo)xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實(shí)際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。
由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。
按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。
1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。
2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。
xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)。
人力資源來年工作計(jì)劃篇十一
20xx年度人力資源部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，其他部門的大力配合下，秉承打造“鳴凰人的廚房”的經(jīng)營理念，按照年前制定的工作計(jì)劃，開展工作;在人力資源管理的各項(xiàng)工作中，取得了一些成績，也看到了一些工作中不足的地方，為了做好今后的工作，現(xiàn)將2018年的安排做出如下打算：
根據(jù)20xx年?duì)I收狀況和2018年餐飲部營收指標(biāo)，各部門人員編制如下：
1、餐飲部：20xx年餐飲指標(biāo)為2400萬，2018年餐飲指標(biāo)為2080萬元，綜合20xx年指標(biāo)完成情況和餐飲所處的大氣候影響，2018年前廳部各崗位人員配置如下：
廚房部各崗位。
2、客房部2018年度崗位人員標(biāo)配如下：
3、工程部2018年度崗位人員標(biāo)配如下：
4、康樂部2018年度崗位人員標(biāo)配如下：
5、保安部2018年度崗位人員標(biāo)配如下：
合理利用資源，控制鐘點(diǎn)工數(shù)量和質(zhì)量。
1、對新入職員工進(jìn)行酒店員工手冊和規(guī)章制度的培訓(xùn)，定期組織員工參加酒店服務(wù)禮儀的培訓(xùn)(培訓(xùn)由辦公室和工會(huì)負(fù)責(zé))，由各部門對新進(jìn)員工進(jìn)行服務(wù)技能的培訓(xùn)。
2、規(guī)范酒店用人制度，酒店新入職人員必須經(jīng)過人事部進(jìn)行統(tǒng)一面試，面試合格者方可錄用。
1、前廳服務(wù)員、傳菜員和廚房的打荷、切配流動(dòng)性較大，服務(wù)員在這一年中離職人數(shù)為110人，傳菜員為46人，打荷為35人，切配為36人，在上半年的員工離職中，自動(dòng)辭職情況較嚴(yán)重，對酒店員工進(jìn)行離職流程進(jìn)行規(guī)范，并對員工進(jìn)行培訓(xùn)，此培訓(xùn)部分可以并入入職培訓(xùn)中。
2、客房部和后勤部人員較為穩(wěn)定，但是保安流動(dòng)性也很大，從20xx年5月到現(xiàn)在，離職保安人數(shù)為38人。
針對人員流動(dòng)性大的情況，提出幾點(diǎn)建議：
1、員工入職前，酒店提供入職培訓(xùn)，培訓(xùn)酒店禮貌禮儀，店紀(jì)店規(guī)，和員工手冊培訓(xùn)。培訓(xùn)由各部門或行政辦公室負(fù)責(zé)。
2、對餐廳領(lǐng)班進(jìn)行考核，能者居之。1)每月對領(lǐng)班進(jìn)行考核，包括禮貌禮儀、服務(wù)技能和管理技能的培訓(xùn)考核，連續(xù)考核不通過者，作降級處理。2)設(shè)立服務(wù)員/傳菜員小組長職務(wù)，對優(yōu)秀服務(wù)員進(jìn)行升職不提薪獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀組長經(jīng)考核可以晉升為實(shí)習(xí)領(lǐng)班。
4、定期組織員工進(jìn)行規(guī)范酒店服務(wù)禮儀培訓(xùn)，培訓(xùn)老師可以外請(或酒店資深領(lǐng)班/經(jīng)理擔(dān)任)，滿足員工自身提高的需求。
5、制作員工生日福利，寄發(fā)生日賀卡(總經(jīng)理名義)，當(dāng)月月底定一天給員工舉辦集體生日會(huì)，讓員工感受到酒店對他的關(guān)心，滿足歸屬需求。
6、設(shè)立年假，一線經(jīng)營部門員工除春節(jié)期間和酒店繁忙時(shí)期，可享受帶薪休假一個(gè)星期。
7、針對保安離職率高的情況，經(jīng)調(diào)查，主要原因是因?yàn)槿肼毢蟮谋０策_(dá)不到主管的要求，針對此情況，2018年嚴(yán)格控制保安入職面試情況，嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行二級把關(guān)制，控制保安流動(dòng)性，確保酒店安全工作有序的進(jìn)行。
人力資源來年工作計(jì)劃篇十二
1、__年共引進(jìn)新員工x人。人力資源部先后x了多所高校的校園招聘會(huì)。在招聘現(xiàn)場與學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場交流、精心篩選，并通過筆試、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流，選拔出了能夠適應(yīng)公司發(fā)展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。
招聘工作中為了達(dá)到更好的招聘效果，繼續(xù)開通“智聯(lián)招聘”的網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù)，利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司招聘注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。
7月份，安排x名新員工參加入職體檢，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān)。全年為x名新招聘的員工辦理改派、戶籍落戶等相關(guān)手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理集體戶，這是一項(xiàng)為本公司員工提供的服務(wù)，對于不在公司工作的離職人員，堅(jiān)決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。
2、人力資源部已經(jīng)開始了__年的員工招聘工作，已與x名__屆畢業(yè)生達(dá)成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度，特別是在春節(jié)后，計(jì)劃多次參加海爾路的人才市場招聘會(huì)，為公司招聘到合格的新員工。
3、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的情況下，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對各項(xiàng)目部的人員崗位需要，對多個(gè)項(xiàng)目部的組成人員進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整，通過合理調(diào)配基本滿足了工程項(xiàng)目對人員需求。但隨著新員工的加入，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對新員工的考核力度，對于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位，對于不適合公司發(fā)展的員工將提請公司予以終止勞動(dòng)合同。
二、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬、績效考核方面。
1、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)行的一項(xiàng)日常性工作，也屬于基礎(chǔ)性的工作，這項(xiàng)工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個(gè)員工的`切身利益，對此人力資源部抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真對待。全年共為x人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為x人辦理了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù)，為x人辦理了勞動(dòng)合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時(shí)將公司的勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工上繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為x名新員工辦理了社會(huì)保障卡。
在此要強(qiáng)調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項(xiàng)保險(xiǎn)，這五項(xiàng)保險(xiǎn)是國家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險(xiǎn)待遇，特別是工傷保險(xiǎn)，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須立即向公司有關(guān)部門報(bào)告事故情況，任何人不得隱瞞事實(shí)，以免耽擱工傷申報(bào)期限，給公司也給個(gè)人造成不必要的損失。
2、對《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)提出調(diào)整方案，針對方案進(jìn)行了多次數(shù)據(jù)測算，最終在職代會(huì)予以討論并通過。
在__年組織了4次機(jī)關(guān)績效考核，并依據(jù)考核結(jié)果、按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算、發(fā)放。
3、完成市南社保局對企業(yè)員工增減變化的檢查備案。通過了青島市勞動(dòng)和社會(huì)保障局對__的勞動(dòng)年檢。完成了__、__的__年度社會(huì)保險(xiǎn)的投?；鶖?shù)的核算、簽字、報(bào)送。
4、協(xié)助財(cái)務(wù)部完成了省、市建委勞保辦對__年勞保費(fèi)用支出的檢查。
5、會(huì)同財(cái)務(wù)部為__。
6、根據(jù)市建委、市人社局“關(guān)于推進(jìn)用工制度改革促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見”的文件精神，配合工程部建立了一支企業(yè)自有核心勞務(wù)隊(duì)伍。
7、公司在8月開始進(jìn)行指紋考勤。人力資源部會(huì)同辦公室進(jìn)行了員工的基本信息和指紋錄入，并將每月考勤結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。
三、員工各類資格證書的取證、培訓(xùn)管理方面。
人力資源部在__年度組織員工進(jìn)行多次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報(bào)名工作，取得了多種資格證書。
在內(nèi)部培訓(xùn)中，注重加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培養(yǎng)，來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。
1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度，切實(shí)提高制度執(zhí)行能力，在春節(jié)過后的4天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了統(tǒng)一考試，通過培訓(xùn)與考試，使員工對新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進(jìn)一步的認(rèn)識，取得了良好培訓(xùn)效果。
2、組織x名新員工進(jìn)行了為期一周的入職培訓(xùn)，使得新員工在短時(shí)間內(nèi)熟悉公司的情況，讓剛剛踏出校門的學(xué)生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學(xué)生到社會(huì)人的身份轉(zhuǎn)變。同時(shí)組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作，在此過程中，因故勸退新員工x名，為公司招聘到合格的員工嚴(yán)格把關(guān)。
人力資源來年工作計(jì)劃篇十三
針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲(chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。
(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。
(二)面向全員，突出重點(diǎn)。
(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。
(四)盤活資源，注重實(shí)效。
(一)結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。
1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。
2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時(shí)根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。
3、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程。
各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、責(zé)任技師等)配備1名理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。
4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。
(二)充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。
1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓(xùn)班。
2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計(jì)劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。
3、加大送外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。
(三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。
1、根據(jù)省委、省國資委、集團(tuán)等上級主管部門的要求，有計(jì)劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。
2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn);通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。
(四)分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。
對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強(qiáng)調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素。
會(huì)展人力資源戰(zhàn)略管理淺議的人力資源論文。
人力資源來年工作計(jì)劃篇十四
1.就職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))。
到職前：
致新員工歡迎信(人力資源部負(fù)責(zé))。
讓本部門其他員工知道新員工的到來。
準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品。
準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。
為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。
準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。
2.部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))。
到職后第一天：
到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))。
到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。
介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀世貿(mào)商城。
部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。
新員工工作描述、職責(zé)要求。
討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。
派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。
到職后第五天：
一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。
設(shè)定下次績效考核的時(shí)間。
到職后第三十天。
部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評價(jià)表。
到職后第九十天。
人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
3.公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負(fù)責(zé)--不定期)。
公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。
公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。
公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序。
公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。
四、新員工培訓(xùn)反饋與考核。
崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi))。
公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表(培訓(xùn)當(dāng)天)。
公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當(dāng)天)。
新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后30天)。
新員工試用期績效考核表(到職后90天)。
五、新員工培訓(xùn)教材。
各部門內(nèi)訓(xùn)教材。
新員工培訓(xùn)須知。
公司整體培訓(xùn)教材。
六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案。
每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師。
對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)。
給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料。
各部門從xx年1月開始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案。
每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格。
根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)。
在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)。
人力資源來年工作計(jì)劃篇十五
“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)
2.使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分
正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。
人力資源部倡導(dǎo)20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實(shí)際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。
由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。
按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。
1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。
2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。
xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)。
1.歡迎新同事加盟;
2.心靈啟示;
3.輕松一刻，周末愉快;
4.生日祝福;
5.中高層管理交流會(huì)
通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動(dòng)的參與，用半年時(shí)間使招聘及員工關(guān)系專員可獨(dú)立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。
平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。
形成公司文化手冊。
人力資源來年工作計(jì)劃篇十六
5、根據(jù)社會(huì)行情及員工能力調(diào)整員工工資薪酬，落實(shí)員工各項(xiàng)福利政策，合理規(guī)劃、安排好員工各項(xiàng)休假。
一、人才招聘。
人才是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才，保證公司各部門工作有序地運(yùn)行，是人力資源部的一項(xiàng)首要任務(wù)，因此，20__年度的工作重點(diǎn)，首先就是要做好人才招聘工作。
1、制定招聘計(jì)劃。
了解公司各部門的人員編制情況，收集增員申請報(bào)告，填寫增員審批表。根據(jù)需求制定招聘計(jì)劃。
(2)一般員工：由人力資源部招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、招聘網(wǎng)站發(fā)布、同周邊人才市場、學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心、職業(yè)介紹所及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。
2、做好招聘工作。
制定好招聘計(jì)劃后，就要開始落實(shí)招聘工作。
(4)其他途徑：公司內(nèi)部人員介紹，公司附近張貼廣告(主要招收普工、工勤人員、司機(jī)等)，職業(yè)介紹所等。
對于急聘人員，需要立即上崗的，首選有經(jīng)驗(yàn)，可在一個(gè)月內(nèi)到崗的社會(huì)人士，對于儲(chǔ)備人員，可考慮從應(yīng)屆畢業(yè)生入手，招聘方式如下：
二、員工培訓(xùn)。
1、對于新招進(jìn)來的員工，依照慣例進(jìn)行崗前培訓(xùn)。根據(jù)新員工學(xué)歷、以往工作經(jīng)歷、個(gè)人能力、所在崗位等制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括：
(7)企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá);。
(8)介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。
2、老員工定期培訓(xùn)。
(3)對車間生產(chǎn)部員工，主要以崗位技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。
三、人事管理。
3、五險(xiǎn)一金：為符合要求的員工購買五險(xiǎn)一金，保證公司人事管理依照勞動(dòng)法執(zhí)行;。
(1)做好20__年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
(2)做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
5、員工辭職：員工提出辭職時(shí)，首先要了解個(gè)人辭職原因，再與所在部門溝通，了解其工作情況，盡量挽留優(yōu)秀的員工(業(yè)績突出，工作能力較強(qiáng)，技術(shù)水平較高等的優(yōu)秀人才，以提高薪酬，提供升職機(jī)會(huì)等進(jìn)行挽留)。如員工去意已決，則令其填寫辭職申請表，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批示，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助其辦理辭職手續(xù)，并做好后續(xù)工作。
四、薪酬、福利規(guī)劃。
1、薪酬：
(2)完善工資結(jié)構(gòu)，使基層員工的工資更趨于合理;。
(3)制定20__年度工資總表。
2、福利：
(2)適當(dāng)增加員工娛樂設(shè)施，提高員工的生活舒適度，增強(qiáng)凝聚力;。
(3)制定出20__年度員工福利計(jì)劃。
五、考勤、考評工作和獎(jiǎng)懲管理制度。
做好每月考勤登記工作，列出全勤人員及無請假條的遲到或缺勤人員名單，對于全勤人員獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng)，對于遲到或缺勤人員，按實(shí)際情況扣取相應(yīng)的工資，嚴(yán)重者做辭退處理。
為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司公平、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性;對員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則，制定客觀有效地獎(jiǎng)懲管理制度。獎(jiǎng)勵(lì)對公司、對社會(huì)、對人類作貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，懲罰損害公司利益、違背社會(huì)道德、損人利己，有損企業(yè)形象的不合格員工?？偠灾褪且龅绞欠欠置?，賞罰得當(dāng)。
七、修訂《員工手冊》，完成部門其他任務(wù)。
《員工手冊》是新員工了解公司各項(xiàng)管理?xiàng)l例的窗口，根據(jù)公司發(fā)展的最新情況，修訂與完善《員工手冊》，也是人力資源部20__年度一項(xiàng)重要的職責(zé)。保留《員工手冊》中的合理?xiàng)l例，剔除個(gè)別不符合企業(yè)發(fā)展情況、不合理的條例，豐富和完善《員工手冊》，使《員工手冊》與時(shí)俱進(jìn)，更能代表企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)完善的管理制度。
人力資源來年工作計(jì)劃篇十七
7、做好工會(huì)所需資料準(zhǔn)備工作；
8、做好在職人員的檔案和社保管理工作；
9、做好就每日人力資源主要工作向洪部長匯報(bào)之工作；
10、加強(qiáng)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；
人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，xx年也提出了這個(gè)工作，但是并沒能落實(shí)到位，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度。xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來。主要有以下工作：
1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。xx年12月份完成。
2）對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面。xx年3月份完成。
3）對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進(jìn)一步做出xx年整體規(guī)劃圖。
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：
已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：
2、結(jié)構(gòu)化面試：xx年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
3、招聘風(fēng)險(xiǎn)防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強(qiáng)了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性。
5、招聘的團(tuán)隊(duì)性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障、浪費(fèi)招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度，因?yàn)槿藛T到位的及時(shí)性是考核招聘專員能力的重要項(xiàng)目。
6、各部門招聘的計(jì)劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計(jì)劃隨報(bào)隨招，招聘人員沒有具體的規(guī)定期限，全年計(jì)劃性不強(qiáng)。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效。
1、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在xx年，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。
2、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì)。
3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在xx年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4、引入新的測評軟件，加強(qiáng)新員工入職測評力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度。
5、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強(qiáng)招聘的合作性，提高招聘效率。
7、其他專業(yè)性工作的加強(qiáng)：重視并把“取證”工作落實(shí)到位。由于公司及行業(yè)的特殊性，要求人力資源部對員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專業(yè)的“取證”，另一方面，在做到“取證”到位的基礎(chǔ)上還要做到，復(fù)合取證，了解到員工更加豐富的個(gè)人信息并作為檔案處理。
啟動(dòng)校園宣講，加強(qiáng)校園招聘，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。
結(jié)合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員情況，xx年整體培訓(xùn)分幾個(gè)方向走：
1、培訓(xùn)體系化運(yùn)作，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系。
2、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。
3、培訓(xùn)評估到位，跟蹤及時(shí)。
4、培訓(xùn)階梯化。
首先談培訓(xùn)體系化運(yùn)作。培訓(xùn)管理體系和績效管理體系一樣，是全員參與式的，與績效管理的考核并不是績效管理的全部而只是一個(gè)點(diǎn)一樣，培訓(xùn)的安排、實(shí)施、評估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點(diǎn)而已，從勝任力模型的建立、培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)過程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系。
提到培訓(xùn)體系化運(yùn)作，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素質(zhì)模型的建立，因?yàn)樵谡衅高x拔模塊談到過，這里不再細(xì)談。
根據(jù)整體情況，預(yù)計(jì)明年下半年自7月份開始可實(shí)施全面培訓(xùn)管理。
1）落實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)師需要參與哪些模塊的培訓(xùn)，及目前可以由內(nèi)部培訓(xùn)師講授的課程是哪些。
2）完善內(nèi)部培訓(xùn)師制度，現(xiàn)有的培訓(xùn)制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)如何獎(jiǎng)勵(lì)的問題，但激勵(lì)作用并不明顯，其次內(nèi)部培訓(xùn)師并未專業(yè)化運(yùn)作，沒有相應(yīng)的詳細(xì)考核制度。如果建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制，就必須先完善制度。這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)3月份完成。
3）全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。預(yù)計(jì)4月份完成。
4）長期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師，給其良好的成長氛圍和成長協(xié)助。
5）對內(nèi)部培訓(xùn)師的進(jìn)行單項(xiàng)和多項(xiàng)考核及年度考核、選優(yōu)、表彰。
6）預(yù)計(jì)xx年可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制。
再次談培訓(xùn)評估到位，跟蹤及時(shí)。前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參與的，所以培訓(xùn)評估不是僅僅由人力資源部門進(jìn)行，更多的是由各部門進(jìn)行并長期監(jiān)督。那么，如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的良好互動(dòng)就成為亟待解決的問題。
為解決培訓(xùn)管理中人力資源與其他部門的互動(dòng)問題。人力資源部將于xx年出臺(tái)培訓(xùn)評估管理體系制度，在這一體系中，將明確人力資源部及各部門負(fù)責(zé)人、各層管理者在培訓(xùn)管理中所應(yīng)扮演的角色，各應(yīng)負(fù)責(zé)哪些工作，明確管理者如何提高下屬員工的工作能力，并明確管理者應(yīng)在提高其下屬工作能力過程中做出哪些具體工作及如何考核。在明年的整體培訓(xùn)管理工作中，良性的培訓(xùn)管理將會(huì)直接影響公司的整體運(yùn)營，所以，培訓(xùn)管理所發(fā)揮的作用將日益明顯。而培訓(xùn)工作也將更加繁重，為此，考慮到目前李振勇在培訓(xùn)方面有較強(qiáng)的優(yōu)勢，故可以考慮由其專項(xiàng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理。如此一來招聘及部分福利就需增加人手一名。為節(jié)約人員費(fèi)用，降低公司風(fēng)險(xiǎn)，人力資源部提出xx年開始引進(jìn)人力資源管理軟件，降低現(xiàn)有人員工作量，節(jié)省時(shí)間和資源。此項(xiàng)工作xx年12月份了解到位，xx年1月份全面實(shí)施。
人力資源來年工作計(jì)劃篇十八
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開展20xx年度的工作：
1、進(jìn)一步完善公司的.組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;。
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
注意事項(xiàng)：
1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2、人力資源工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長期工程，針對每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。
人力資源來年工作計(jì)劃篇十九
本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度（以下標(biāo)紅）。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)。同時(shí)組建發(fā)展人力資源部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)。帶領(lǐng)人力資源部在這個(gè)階段的主要工作如下：
1、年度招聘計(jì)劃（社會(huì)招聘、校園招聘）；
三、培訓(xùn)與開發(fā)1、公司培訓(xùn)制度建立；2、年度培訓(xùn)計(jì)劃；
1、建立符合公司現(xiàn)狀的績效管理制度；
2、執(zhí)行月度、年度績效考核并根據(jù)結(jié)果及時(shí)改進(jìn)制度；五、薪酬福利管理。
2、月度社保增補(bǔ)變更；
1、建立真正“以人為本”的企業(yè)文化，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展；
人力資源來年工作計(jì)劃篇二十
1、20xx年共引進(jìn)新員工xx人。人力資源部先后xx了多所高校的校園招聘會(huì)。在招聘現(xiàn)場與學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場交流、精心篩選，并通過筆試、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流，選拔出了能夠適應(yīng)公司發(fā)展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。
招聘工作中為了達(dá)到更好的招聘效果，繼續(xù)開通“智聯(lián)招聘”的網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù)，利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司招聘注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。
7月份，安排xx名新員工參加入職體檢，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān)。全年為xx名新招聘的員工辦理改派、戶籍落戶等相關(guān)手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理集體戶，這是一項(xiàng)為本公司員工提供的服務(wù)，對于不在公司工作的離職人員，堅(jiān)決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。
2、人力資源部已經(jīng)開始了20xx年的員工招聘工作，已與xx名20xx屆畢業(yè)生達(dá)成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度，特別是在春節(jié)后，計(jì)劃多次參加海爾路的人才市場招聘會(huì)，為公司招聘到合格的新員工。
3、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的情況下，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對各項(xiàng)目部的人員崗位需要，對多個(gè)項(xiàng)目部的組成人員進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整，通過合理調(diào)配基本滿足了工程項(xiàng)目對人員需求。但隨著新員工的加入，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對新員工的考核力度，對于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位，對于不適合公司發(fā)展的員工將提請公司予以終止勞動(dòng)合同。
1、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)行的一項(xiàng)日常性工作，也屬于基礎(chǔ)性的工作，這項(xiàng)工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個(gè)員工的切身利益，對此人力資源部抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真對待。全年共為xx人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為xx人辦理了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù)，為xx人辦理了勞動(dòng)合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時(shí)將公司的勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工上繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為xx名新員工辦理了社會(huì)保障卡。
在此要強(qiáng)調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項(xiàng)保險(xiǎn)，這五項(xiàng)保險(xiǎn)是國家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險(xiǎn)待遇，特別是工傷保險(xiǎn)，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須立即向公司有關(guān)部門報(bào)告事故情況，任何人不得隱瞞事實(shí)，以免耽擱工傷申報(bào)期限，給公司也給個(gè)人造成不必要的損失。
2、對《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)提出調(diào)整方案，針對方案進(jìn)行了多次數(shù)據(jù)測算，最終在職代會(huì)予以討論并通過。
在20xx年組織了4次機(jī)關(guān)績效考核，并依據(jù)考核結(jié)果、按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算、發(fā)放。
3、完成市南社保局對企業(yè)員工增減變化的檢查備案。通過了青島市勞動(dòng)和社會(huì)保障局對xxx的勞動(dòng)年檢。完成了xxxxxxxxx、xxxxx的20xx年度社會(huì)保險(xiǎn)的投?；鶖?shù)的核算、簽字、報(bào)送。
4、協(xié)助財(cái)務(wù)部完成了省、市建委勞保辦對20xx年勞保費(fèi)用支出的檢查。
5、會(huì)同財(cái)務(wù)部為xxxx。
6、根據(jù)市建委、市人社局“關(guān)于推進(jìn)用工制度改革促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展的'指導(dǎo)意見”的文件精神，配合工程部建立了一支企業(yè)自有核心勞務(wù)隊(duì)伍。
7、公司在8月開始進(jìn)行指紋考勤。人力資源部會(huì)同辦公室進(jìn)行了員工的基本信息和指紋錄入，并將每月考勤結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。
人力資源部在20xx年度組織員工進(jìn)行多次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報(bào)名工作，取得了多種資格證書。
在內(nèi)部培訓(xùn)中，注重加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培養(yǎng)，來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。
1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度，切實(shí)提高制度執(zhí)行能力，在春節(jié)過后的4天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了統(tǒng)一考試，通過培訓(xùn)與考試，使員工對新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進(jìn)一步的認(rèn)識，取得了良好培訓(xùn)效果。
2、組織xx名新員工進(jìn)行了為期一周的入職培訓(xùn)，使得新員工在短時(shí)間內(nèi)熟悉公司的情況，讓剛剛踏出校門的學(xué)生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學(xué)生到社會(huì)人的身份轉(zhuǎn)變。同時(shí)組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作，在此過程中，因故勸退新員工xx名，為公司招聘到合格的員工嚴(yán)格把關(guān)。
人力資源來年工作計(jì)劃篇二十一
3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。
各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。
2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
1、20xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。
2、20xx年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月xx日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、20xx年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。
2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。
4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單；
2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。
20xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。
人力資源來年工作計(jì)劃篇二十二
3.建立為公司形成價(jià)值創(chuàng)造的`人才激勵(lì)機(jī)制。
綜合未來3～5年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實(shí)際出發(fā)，建議公司人力資源管理體系建設(shè)采取“整體把握、分項(xiàng)實(shí)施、一步到位”的發(fā)展模式。
1. 發(fā)展目標(biāo): 在“十二五”期間，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當(dāng)品牌知名度的全國綜合性集團(tuán)。
2. 成長規(guī)模: 20xx年上繳國家利稅1億元，20xx年1.2億元，20xx年1.5億元, 20xx年2億元。
3. 業(yè)務(wù)模式: 以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求。
1.以人力資源管理體系建設(shè)保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并促進(jìn)公司文化建設(shè);
2.通過培訓(xùn)持續(xù)提高員工素質(zhì)和職業(yè)化技能，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級人才儲(chǔ)備;
3.通過有效的激勵(lì)機(jī)制來促進(jìn)員工的高績效，增強(qiáng)公司自身改革和創(chuàng)新的動(dòng)力。
4.形成一套科學(xué)合理的人力資源管理制度，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性。
用績效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，真正做到獎(jiǎng)效掛鉤，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎(jiǎng)罰，一貫地對優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并形成為公司創(chuàng)造價(jià)值、分享價(jià)值的氛圍。建議公司在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，通過制造一定的差別，保證公司對員工持續(xù)激勵(lì)。
通過建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進(jìn)一步提高公司吸引人才的市場競爭力。公司目標(biāo)是是：“考核什么，就得到什么”。對公司經(jīng)營目標(biāo)而言，要的是利潤;對管理者來說，要的是業(yè)績;對員工來說，要的是個(gè)人發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，公司對員工關(guān)鍵績效的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對考核權(quán)重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的激勵(lì)方式。在日常管理實(shí)踐中，我們可以通過對員工個(gè)人素質(zhì)、工作技能、工作態(tài)度、工作績效等多方面對員工進(jìn)行量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標(biāo)，加強(qiáng)考核計(jì)劃與過程的控制，強(qiáng)化公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的利益分配制度，使之成為公司激勵(lì)員工成長的重要激勵(lì)制度。
在當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求個(gè)人發(fā)展與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是每位員工的終極工作目標(biāo)!因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)和員工夢寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是公司激勵(lì)員工的最為有效的激勵(lì)手段之一。通過組織培訓(xùn)，公司不僅給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，也是公司挖掘員工潛力，滿足員工需求，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理方式。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成一個(gè)有著強(qiáng)大文化凝聚力的組織，并滿足公司發(fā)展的要求，是人力資源部本年度的培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)。通過制定《員工培訓(xùn)管理制度》，收集各部門的培訓(xùn)需求及公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人力資本要求，建立公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施來滿足公司的快速發(fā)展需要。
本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》等。員工從進(jìn)入公司到上崗工作，從績效考核到日常管理，從入職到離職等過程，人力資源部都可以按照公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則，對員工提供盡可能的人性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)人事工作的原則性、嚴(yán)肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細(xì)節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項(xiàng)管理制度的人性化設(shè)計(jì)。
人力資源部成立以來，人力資源團(tuán)隊(duì)得到了一定的進(jìn)步與提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，藉此，未來我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標(biāo)管理相結(jié)合的績效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)！
根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
20xx年的考核工作的重點(diǎn)主要從以下幾方面來著手：
績效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對業(yè)績提升有幫助。20xx年，為了實(shí)現(xiàn)績效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強(qiáng)對考核過程的跟蹤和交流。
中層管理者增加kri指標(biāo)考核，該項(xiàng)考核暫時(shí)不計(jì)入工資，但其考核結(jié)果會(huì)作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與20xx年工作計(jì)劃及長期計(jì)劃。實(shí)施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。
1）、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評估及考核機(jī)制。根據(jù)績效評估的結(jié)果來決定誰會(huì)獲得晉升工資或其他報(bào)酬。
2)、建立績效評估投訴制度。
1)、將部門考核結(jié)果與員工的績效考核相結(jié)合，平衡員工績效工資。
2)、完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。
及時(shí)有效的招聘合適人員，滿足用人部門人員需求，做好招聘基礎(chǔ)工作，完善各相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊。
通過對員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部20xx年計(jì)劃對員工培訓(xùn)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓(xùn)要求進(jìn)行培訓(xùn)，由人力資源部及各部門組織開展。
集團(tuán)公司正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期，現(xiàn)在集團(tuán)公司業(yè)務(wù)廣，涉及到各個(gè)方面的用人。人力資源部與法律顧問將繼續(xù)加強(qiáng)溝通，對勞動(dòng)合同、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行更加仔細(xì)的研究，制定出更加適合集團(tuán)公司自身的勞動(dòng)合同，規(guī)避不必要的勞動(dòng)糾紛。
（一）、完善部門職能，大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。
（二）、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，著力加強(qiáng)本部門人員的素質(zhì)提升。
（三）、提高部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需求。
（四）、加大招聘力度，完善招聘計(jì)劃，確保人員儲(chǔ)蓄。
（一）、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進(jìn)公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，集思廣益，為公司發(fā)展服務(wù)。
（二）、修訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》。
（三）、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設(shè)計(jì)組織好各項(xiàng)員工活動(dòng)。
（四）、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工宣傳力度。
（五）、做好企業(yè)文化對外宣傳工作。
綜上為人力資源部20xx年的工作計(jì)劃，只有不斷地學(xué)習(xí)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部會(huì)為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。
1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);
2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;
3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。
6、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
7、弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人;
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等。
3、交通費(fèi)：960元 80元/月，960元/年 (用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等)
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