總結有助于我們更好地認識自己，并為自己的成長做出調整和規(guī)劃?？偨Y要有邏輯性，排列有條理，方便讀者理解。以下是小編為大家整理的日記范文，供大家參考借鑒。
供應商大會發(fā)言稿篇一
尊敬的各位領導，各位供應商以及軌道行業(yè)的同事：
大家下午好！
首先感謝xx地區(qū)政府組織這次會議以及各位供應商的大力支持，今天在座的各位供應商伙伴中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關系。xxx的發(fā)展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時，我也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友建立合作關系，共同發(fā)展。
xxx公司是由xx與xx公司出資組建的中外合資企業(yè)，是目前國內唯一的xxx中外合資制造商，在客戶和股東的支持下，依托高速鐵路列車產品方面的先進技術和管理經驗，已成為中國鐵路認可的高檔客車和電動車組供應商。
xxx通過了iso9001—20xx質量管理體系認證，iso14001—20xx環(huán)境管理體系、ohsas18001—20xx職業(yè)健康安全管理體系認證、en15085的焊接認證以及din6701粘接體系認證，獲得3a級銀行資信及“高新技術企業(yè)”稱號。
近20年來，xxx在基礎建設方面不斷加大投入。目前，xxx擁有南北兩個廠區(qū)，占地面積71萬平方米，廠房建筑面積17萬平方米，員工現有員工3800余人，年產能：動車組新造：640輛/客車新造：350輛高檔客車動車組檢修：三級修9組/月；四級修7組/月；五級修6組/月。
目前xxx正在進行“復興號”動車組cr400af從四方股份的技術平移及樣車試制，大部分供應商與cr400af統(tǒng)一。在四方股份和各位“復興號”動車組供應商的大力支持下，xxx已經完成了首列車的試制并順利完成各項型式試驗，目標在20xx年5月份取得制造行政許可，屆時將加強青島地區(qū)“復興號”動車組在鐵路總公司招標中的競爭力。
隨著時間的推移，已經交付的388組列車已經陸續(xù)進入高級修階段，xxx積極按照鐵路總公司關于保證上線率、控制檢修周期的要求組織生產以及供應商選擇，為此我們歡迎相關高級修的供應商在青島實施屬地化檢修，縮短檢修周期，降低成本，提供更好的售后服務，增強競爭力，xxx在供應商選擇的時候也會優(yōu)先考慮。
目前最早一批交付的crh1型動車組已經進入五級修，該車型的原型車是20xx年xxx從瑞典引進的regina車型，而在今年bt與瑞典客戶簽署了200km~250km/小時速度等級的動車組供貨合同，xxx將為此項目提供：車體和總裝。13年的時間，由原來的進口到現在的出口，這一過程的轉變見證了中國鐵路事業(yè)的蓬勃發(fā)展，xxx將利用合資公司的優(yōu)勢，提供高品質的產品和服務，贏得更多的'海外訂單。同時我們也希望在xxx的出口項目中，更多的采用國產的尤其是青島地區(qū)的供應商，向海外市場展現我們國內供應商的實力和水平。
最后，作為一個青島的企業(yè)，一個青島人，我們熱愛這座美麗的城市，真誠的希望各位供應商積極響應xx地區(qū)政府的號召，來青島共同開創(chuàng)新的事業(yè)。祝大家成功！
謝謝大家！
供應商大會發(fā)言稿篇二
尊敬的各位領導、各位來賓：
我們是一伙的！是的！你的零件，是我們產品不可或缺的部分；你的服務，是我們連貫作業(yè)中一個動作；你的工裝設備，是我們生存的飯碗。價值鏈的紐帶將我們緊緊擰在了一起，我們懂得感恩、懂得分享，我們必須是一伙的！
我們是一伙的！既然選擇，就要相互的相守。入伙，是選擇，更是一種認同，我們相互的看得起、相互般配、彼此尊重、利益共享、有難同當！
我們是一伙的！入伙，需要門檻，門檻就是共同的價值觀。具有競爭力的價格、優(yōu)秀的品質、放心的交付、滿意的服務，這些要素就是入伙的基本門檻，誰破壞規(guī)則，不遵守約定，就喪失了誠信，就會喪失一伙的資格，誠信是我們這一伙人的基本契約。
我們是一伙的！是一種承諾，是一種責任。一伙人，就要不離不棄！為了大家長遠的利益和目標，我們要相互的提攜，讓我們的朋友圈有關懷有溫暖，更有凝聚力！
我們是一伙的！團隊強，個體強，沒有個體的強大，不可能有團隊的強大，因此只有個體自強作為，才有個體的地位和尊重。強大，不單指物質的。我們更在乎人格和精神的力量。精益求精、關注細節(jié)、持續(xù)改善、誠信務實、永不放棄，這些精神和品格應該成為我們這伙人共同的標簽和追求！
我們是一伙的！不是搞小圈子、講江湖義氣。開放和競爭是我們這個團隊的生命因子，唯有開放，才可能使團隊永保健康；唯有競爭，才能使我們這一伙永保青春！勇敢地擁抱開放和競爭兄弟，義無反顧的融入文明大潮，我們這一伙人會愈發(fā)堅強！
我們是一伙的！不是忽悠，不是高大上的理念，是一個個標準和規(guī)范、一項項指標績效，是舉手投足的踐行，一伙就像一伙人的樣子，由八路軍到解放軍再到現代化的一流鐵軍，需要苛刻和磨礪，超越自我、痛苦是必須的。對此，xx必須表率擔當！創(chuàng)造業(yè)界中國一流企業(yè)是xx的理想和抱負，我們一伙人不能沒有共同的夢想，為了一流夢，缺不了您的入伙！我們一起來經營這個朋友圈，我們的朋友圈會更加壯大！
時至寒冬，我們一伙人相聚xx，大雪在練就我們的筋骨，新常態(tài)在考驗我們的智慧和毅力，今天因為有您，我們一伙人會更有底氣！祝福大家！新春快樂！
供應商大會發(fā)言稿篇三
各位供應商同仁們：
大家上午好!
今天有機會能和各位做在一塊，這是一個機會，相信以后這樣的機會還會更多。
作為我們公司質檢部的一員，今天在這里主要就xx年供應商的產品質量與大家交換一下意見。
在xx年，我們公司圓滿的完成了全年的生產任務，達到了年初制定的預期目標，這其中離不開我們在坐的單位的積極支持和配合，我們公司主機的國產化、新型機型的研發(fā)及順利投產，都預示著xx年我們公司將有更好的發(fā)展前景，也和大家有更多的合作機會。
只有過硬的質量，我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，成為壓縮機行業(yè)中具有品牌的一個企業(yè)。
在xx年的產品質量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點!
產品是生產出來的，不是檢驗出來的。只有在設計中預防，加強生產過程控制，才能確保生產出來的產品是合格品，而通過檢驗來把關的產品質量控制方法，是最初級的也是最不見效的質量管理方法。
只要有生產就會有不合格品，所以檢驗在每個企業(yè)都是必不可少的，我們希望我們的供應商也能夠保證公司中有檢驗隊伍，來對產品質量進行把關，你們的出貨檢驗必須要按照我們的要求對產品進行檢驗及把關。
在加強檢驗過程中，有些必要的檢驗設備，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗卻沒有硬度計，一直在用的游標卡尺從來沒有檢定過，這些都不能保證檢驗的順利進行.
數據是判斷的基儲也是科學決策的依據，所有的產品質量都必須以數據說話。所以我們要求提供給我們的產品必須有相關的檢驗數據。當然這些數據不是憑空想象出來或者按按照技術要求填出來的，而是通過實際的測量，真實的記錄產品信息的數據。
由于我們地理位置上的原因，公司組織結構上的的差異，各公司對質量負責的部門都是不一樣的，有的是質量部，有的在技術部門。我們希望與我們的供應商之間，有確定的產品質量負責人，在有質量問題上，我們能及時聯(lián)系到你們，不要最后弄的一會叫生產的人來聯(lián)系，一會又來技術的人員，到現場又是一售后人員，最后誰也弄不清楚誰才是質量負責人。
20xx年，我們之間的密切配合，雖然在生產過程中出現了或多或少的問題，大家都還是挺過來了，在xx年，通過大家的更深一層次的合作，我們產品質量要上一個臺階，在做的各企業(yè)的產品質量同樣也要上一臺階。
最后預祝我們新一年的合作更加順利，也祝各位新年快樂!
供應商大會發(fā)言稿篇四
大家好！非常高興地出席本次供應商大會，能夠有機會與諸位歡聚一堂，總結我們合作的經驗和體會，展望未來的發(fā)展美景，本人深感榮幸之至！
首先，我代表南通神龍公司感謝上海泰昌健身器材有限公司給予本公司的充分信任和大力支持。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個企業(yè)的最高榮譽；本公司和我本人為能獲得上海泰昌健身器材有限公司授予的“20xx年度優(yōu)秀供應商”榮譽獎項，深感榮幸和自豪。
上海泰昌健身器材有限公司先進的經營理念、強烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對我們這些合作供應商有著良好的示范和帶動作用。泰昌公司作為堅持自主研發(fā)、致力技術創(chuàng)新的足浴器行業(yè)的領軍企業(yè)，各項管理給我們樹立了榜樣，是我們學習的典范，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而感到驕傲和自豪，同時，也帶動和促進了本公司的建設和發(fā)展，在此，表示由衷的感謝！
新的一年里，我們決心乘這次會議的東風，貫徹落實這次會議精神，堅持客戶至上的原則，想為客戶所想，急為客戶所急，狠抓產品質量，提高產品供應及時率和服務質量，和上海泰昌公司一起進步，共同發(fā)展，實現雙贏。
本公司與在座的各位同仁在共同服務上海泰昌公司的過程中，建立了良好的合作關系。我也想借此機會，對關心和支持本公司建設和發(fā)展的各位同仁表示衷心的感謝！
最后，衷心地祝愿泰昌公司繁榮昌盛，興旺發(fā)達！祝愿泰昌公司的各位領導和在座的各位同仁家庭幸福，宏圖大展！
謝謝大家！
20xx、4、17
供應商大會發(fā)言稿篇五
首先我代表集團控股有限公司/采購中心采購部歡迎各位供商代表在百忙之中來到，參加集團控股有限公司供應商大會，對大家這些年來對集團各公司的大力支持表示衷心的感謝。
20xx年是全球金融危機后的第一年，在內需作用的推動下，電容器市場行情較xx年底有很大的反彈，造成電容器原材料供應的緊張。特別是到6月份后的鋁箔及高壓電解紙供應，由于需大于供，對集團的材料采購造成很大的影響。但由于得到大家的支持，還是基本滿足了集團各公司的生產需求，將材料短缺的影響控制到了最低的范圍。
下面，我就從09年度采購分析、10年度采購預測及采購方案等幾方面內容與各位一起分享。
一、20xx年度的采購分析。
能設生平生。
透過數據，分析如下：
(1)受金融危機的影響，xx年集團的生產量較設備還有較大差距，特別是生產v—chip產品和l—esr產品備能力并沒有得到充分的發(fā)揮，但這也為集團在20xx產總量的大幅增長提供了重要的保障。
(2)中高壓產品材料用量已與低壓品產品材料用量，中高檔產品材料用量已大幅超過普通品材料用量，這產的產值有直接、積極的影響。
二、20xx年度采購預測。
產的年持對。
20xx年度，在v—chip產品、l—esr產品、高壓產品三大塊，產量有明顯的增長。l—esr產品目標產量是09年的4.15倍，v—chip產品目標產量是xx年的2倍，焊片產品目標產量也將增產近70%，相對應的材料在20xx年度也將大幅度增加采購量。從3月份的采購數據來看，20xx年的目標能得到實現。
今年由于金屬、化學品等材料的漲價，工人工資的上調等因素，對大家的生產成本影響很大，也理解各廠商的難處。但本著大家共同發(fā)展，實現雙贏，在材料價格方面，還希望能得到各廠商的更大支持。
三、20xx年度采購方案。
1、采購方式：采取集中采購和分散采購相結合的混合采購方式。
集中采購就是采購的材料規(guī)格、數量和采購時間的相對集中，分散采購是送貨地址分三個工廠倉庫。因集團控股有限公司現有三個工廠，且大多數供應商同時是三個或兩個工廠的供應商，具備了混合采購的條件。
2、供應商選擇的優(yōu)先原則：對取得且運行有效的iso9001/sonygp/ts16949認證的供應商優(yōu)先選擇;對已長期供貨、質量穩(wěn)定者、價廉、服務滿意者優(yōu)先選擇;在每類材料供應商中，選擇1~2家質優(yōu)、價廉、有技術改進能力的廠商作為戰(zhàn)略合作伙伴，共同發(fā)展，實現共贏。
3、采購分配原則：每種物料認定供方3~5家，按每年評定的供應商等級分配采購份額。評定為a類的作為主供應商，供貨比例占60%左右;b類供應商供貨比例占30%左右，c類供應商供貨比例約為10%。
4、采購下單方式：原來的采購下單方式是月底根據上月用量、庫存、訂單情況等數據，預測下月材料的全額需求，于月初下發(fā)采購單。這樣下單的優(yōu)缺點很明顯，優(yōu)點是訂單規(guī)格全，數量大，要求的交期較長，對供應商的生產安排相對方便;但缺點也很明顯，就是預測數據不可能完全準確，往往會造成有的因材料計劃不足而影響生產，有的材料庫存量太大造成積壓。20xx年將逐步改變此下單模式，改變?yōu)橐凿N定產，以產定材料需求的采購模式。此模式下的采購，最明顯變化就是材料規(guī)格少了，一張訂單的數量少了，但下單頻次增加，要求的交期相對以前要縮短。這就需要大家的更好配合，縮短生產等待時間，控制生產周期，加快物流速度，材料要求最好能有備庫。當然的常用材料還是基本與以前一樣，但在一些對集團來說是特殊材料或非標材料上，將會按此模式來操作。對此采購下單方式的改變還希望得到大家的理解和支持。
接下來，我講一下以后(估計在6、7月份)訂單交貨時要求大家配合的一些事項。
現在集團正在積極的上erp系統(tǒng)，要求大家的事項主要有以下幾項：(1)每次交貨的送貨單必須要寫明訂單號;(2)送貨單的規(guī)格要寫明料號;(3)外包裝上必須要標有明顯的料號。
最后，再次感謝大家對集團的支持。
供應商大會發(fā)言稿篇六
尊敬的*總、*總、*總和各位供應商朋友：
大家好!非常榮幸能邀請到各位供應商朋友來參加此次盛會，我代表***品質部向全體同仁對你們的到來表示熱烈的歡迎。
**公司的發(fā)展離不開在座各位朋友多年來的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著**公司走過了這么多年的風風雨雨，與我們**人一起見證了**公司的成長。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關系，更沉淀了一份深厚的友誼。
在日趨激烈的市場競爭中，質量是企業(yè)安身立命的基礎，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質量是我們大家勢在必行的任務，是我們作為質量管理人員的使命。
大家都知道，質量是具有時效性的，就拿我們發(fā)光字發(fā)展使來說吧，在20xx年的時候，發(fā)光字標識還不為人們所熟知，當時很多專賣店的門頭裝飾都以鐵皮字，不銹鋼字和泡沫字，水晶字，pvc字為主，發(fā)光字標識更多的是霓虹燈，日光燈燈箱;不過漸漸地也能在大中城市看到發(fā)光字的影子，但現在我們發(fā)光字穩(wěn)穩(wěn)地站在了廣告招牌市場的前沿，取代了舊有廣告產品結構;發(fā)光字既能起到廣告宣傳的作用 ，同時又給了黑夜光明，給人們各種不同的視覺沖擊，但是目前發(fā)光字隨著客戶要求的日新月異，客戶要求也在不斷提高，給我們的質量管理帶來了日益嚴峻的考驗。
在座的均是一個公司的負責人，和我們**合作的時間也不短了，也應知道，我們**一直秉持著一種理念，即我們**在進步，我們希望我們的供應商也能協(xié)同進步，我們希望跟我們的合作火伴們共同發(fā)展狀大;為了來年**和我們的合作伙伴在質量方面能夠持續(xù)改進和進步，我提如下幾點建議：
四.企業(yè)在不斷發(fā)展狀大，我們質量提升的腳步不可能停下來，為了提升供應商品質，
一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供應商朋友如果不輸出好的物料給我們**，我們**就做不出好的產品，巧婦難為無米之炊嘛，希望在座的供應商朋友加強產品實現過程質量控制，進行有效的數據分析及質量改善活動，提高產品質量，提升企業(yè)競爭力。保持及時有效的溝通。我們的目標是提升客戶品牌價值，追求完美發(fā)光標識，我們在書寫廣告業(yè)傳奇，所以質量必須上一個層次，希望在座的朋友企業(yè)的質量也能上一個層次。讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床?/p>
最后，祝愿大家生意興隆、財源廣進。
供應商大會發(fā)言稿篇七
我們是一伙的！是的！你的零件，是我們產品不可或缺的部分；你的服務，是我們連貫作業(yè)中一個動作；你的工裝設備，是我們生存的飯碗。價值鏈的紐帶將我們緊緊擰在了一起，我們懂得感恩、懂得分享，我們必須是一伙的！
我們是一伙的！既然選擇，就要相互的相守。入伙，是選擇，更是一種認同，我們相互的看得起、相互般配、彼此尊重、利益共享、有難同當！
我們是一伙的！入伙，需要門檻，門檻就是共同的價值觀。具有競爭力的價格、優(yōu)秀的品質、放心的交付、滿意的服務，這些要素就是入伙的基本門檻，誰破壞規(guī)則，不遵守約定，就喪失了誠信，就會喪失一伙的資格，誠信是我們這一伙人的基本契約。
我們是一伙的！是一種承諾，是一種責任。一伙人，就要不離不棄！為了大家長遠的利益和目標，我們要相互的提攜，讓我們的朋友圈有關懷有溫暖，更有凝聚力！
我們是一伙的！團隊強，個體強，沒有個體的強大，不可能有團隊的強大，因此只有個體自強作為，才有個體的地位和尊重。強大，不單指物質的。我們更在乎人格和精神的力量。精益求精、關注細節(jié)、持續(xù)改善、誠信務實、永不放棄，這些精神和品格應該成為我們這伙人共同的標簽和追求！
我們是一伙的！不是搞小圈子、講江湖義氣。開放和競爭是我們這個團隊的生命因子，唯有開放，才可能使團隊永保健康；唯有競爭，才能使我們這一伙永保青春！勇敢地擁抱開放和競爭兄弟，義無反顧的融入文明大潮，我們這一伙人會愈發(fā)堅強！
我們是一伙的！不是忽悠，不是高大上的理念，是一個個標準和規(guī)范、一項項指標績效，是舉手投足的踐行，一伙就像一伙人的樣子，由八路軍到解放軍再到現代化的一流鐵軍，需要苛刻和磨礪，超越自我、痛苦是必須的。對此，xx必須表率擔當！創(chuàng)造業(yè)界中國一流企業(yè)是xx的理想和抱負，我們一伙人不能沒有共同的夢想，為了一流夢，缺不了您的入伙！我們一起來經營這個朋友圈，我們的朋友圈會更加壯大！
時至寒冬，我們一伙人相聚xx，大雪在練就我們的筋骨，新常態(tài)在考驗我們的智慧和毅力，今天因為有您，我們一伙人會更有底氣！祝福大家！新春快樂！
供應商大會發(fā)言稿篇八
鄔總及各位在座的全體朋友：
大家下午好！
在這春暖花開之際，各位老總在百忙之中抽出時間蒞臨興偉公司一年一度的供應商大會，在此，我代表公司總經辦向各位同仁表示感謝！
首先我來談談今年國內國際的形勢：
20xx年底，中國最大的廣交會國際采購商人數與成交額雙雙大幅下降。官方數據顯示：上屆廣交會出口成交只有326.8億美元，比20xx年春交會下降9.3%，為20xx年以來最低水平，廣交會被認為是反映外貿出口形勢的晴雨表。出口商的全球需求疲軟體現在中國最大的工業(yè)產品展銷會上，買家和訂單的數量較春季展銷會上減少了10%。買家的稀少和供應商的悲觀情緒進一步表明，中國的出口放緩前景還將持續(xù)一段時間，因為來自美國、歐洲和中東地區(qū)的零售商的訂單都是針對20xx年。當然，今年的春季廣交會結果將是如何，我們還得拭目以待。
在過去的一年里，經濟形勢不好，在座諸位想必感同身受，20xx年我司產值較20xx年下降了10%，目前看來，20xx年形勢仍然不夠明朗，從國際上來看，高福利高稅收的歐洲經濟短時間內無法扭轉，雖然美國正努力從能源進口國變成出口國，但是我認為歐美經濟要實現真正意義上的復蘇還需要很長一段時間。所以，對于目前國內最大的oem制造基地寧波來說，大多數做外貿的企業(yè)如何找訂單、找空間、找生存，還需要投入相當大的人力、物力和財力。
從國內形勢來看，因為收入分配問題及消費意識上的差別，內需難以拉動，盡管中國有13億的人口，不是老百姓消費力不夠就是沒有這個消費觀念，所以，盡管我們產品利潤很低甚至零利潤、負利潤，依然還是缺乏消費市場。（例如：晨光文具mg例子與日本消費力相比就是天差地別?。?/p>
從20xx年起，珠三角地區(qū)大量的外資、港臺企業(yè)開始內遷和撤離，據估計，廣東在這五年時間至少撤走或內遷企業(yè)就有上萬家，其中有數千家大大小小港臺資遷往越南、印尼、柬埔寨等地，在珠三角，許多地方蕭條已經顯山露水，繁華程度與上世紀九十年代相比，已是江河日下，曾經的“世界工廠”號稱20xx年中國最富裕的城市東莞，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)蕭條已成為不爭事實（簡單介紹東莞：不計其數的流動人口，28鎮(zhèn)4個區(qū)，廣東四虎，80%南下打工都去過東莞，世界500強大多在東莞有制造基地，20xx年時工業(yè)產值就達到5500億），過去有“東莞塞車、全球缺貨”的說法，現在，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)已瀕臨破產邊緣，這個月初出差廣東，我在《南方都市報》上看到，很多本地村民開始找事做，這在東莞來說是很稀奇的事情，許多農村已經停止分紅或象征性分幾百塊錢，廠房招租和門面轉讓的招牌隨處可見，而路上行人較以前也是少了許多。據出租車司機介紹，僅三年時間，東莞最少流失人口800萬！
部分能反映中國制造業(yè)現狀的代表就是全球最大的代工廠富士康，在20xx年初，富士康臺北總部就開始下達大陸全面停止招工的通知，在深圳觀蘭富士康甚至開始鼓勵員工辭職，600塊/人。目前富士康人數由20xx年中國內陸100多萬下降到近80萬。僅深圳觀蘭一個廠就由17萬下降到12萬人。
再拿中國民營經濟發(fā)展的搖籃溫州來說：熟悉溫州經濟的人都知道，溫州曾是一座“制造之城”。溫州企業(yè)稱雄中國皮革、制鎖、打火機、眼鏡等諸多行業(yè)，而現在，金屬打火機的企業(yè)由1000多家降到1/10不到，就連溫州人最驕傲的制鞋廠也從發(fā)展高峰時期的6000家降到現在的多家，許多原先交給溫州的外貿訂單，現在已有80%交到了印度、越南。
上周，我在《財經日報》上看到：溫州企業(yè)有可能面臨著新一輪的“破產重組潮”。繼月兔集團、信泰集團、海鶴藥業(yè)之外，又一家溫州知名企業(yè)奧古斯都遞交破產清算書，據估計：溫州民間借貸高達1000億，溫州基層法院預估至少有三百家企業(yè)將面臨著破產清算境地。雖然說制造業(yè)利潤非常低，但是，在中國，每年都有數萬家在開張，同時，每年也有成千上萬家在關門大吉。每個行業(yè)都有成千上萬家企業(yè)前赴后繼，據不完全統(tǒng)計，中國工廠最少有幾千萬家，別的不說，就拿諸暨大唐一個鎮(zhèn)來說，輝煌時，襪廠生產企業(yè)有一萬多家，配套企業(yè)3500多家，年產襪子180億雙。
在滬蘇地區(qū)：喬山、偉創(chuàng)力很多大型外資臺資開始遷出上海。從今年的招工形勢大家可以看得出來，所謂的“民工荒”其實并不存在，存在的就是工資壓力。外資企業(yè)將制造基地遷往欠發(fā)達國家，無非就是為了規(guī)避西方國家的反傾銷、貿易壁壘、還有不斷高漲的人工成本。據統(tǒng)計，在中國沿海地區(qū)，人工成本平均在500美金以上，而越南只有200美金，印尼卻只有150美金，柬埔寨僅僅需要100美金。
當然，形勢也并沒有想象的那樣糟糕，仍然有跡象證明，中國經濟形勢開始慢慢趨于穩(wěn)定。從需求此消彼長來看，歐美進口放緩，但是，新興國家的需求在出口總額中比例卻在提高，雖然，總體出口份額都在減少。
所以說，做外貿的機會還是有。從我公司這幾個月的訂單生產任務來看，還是十分繁重。當然這主要是去年11月份和12月份接單量比較大造成的，11月接單2000多萬，12月接單1800多萬，但是，今年這三個月接單分別只有1300多萬、1000多萬到目前1712萬（截止上午十點）?？缮a訂單4月份1600多萬，5月也排到近一千萬，這還不包括三月份及之前遺留下來近千萬。這其中原因可以看出，西方國家采購是面臨著中國春節(jié)長假到來而提前下訂單，而1、2、3這三個月就是比較真實反映了目前的訂單狀況。
不過，美工刀在國內有規(guī)模的專業(yè)制造商并不多，我在網上搜索過最多不過20家左右，再加上我們大大小小的客戶群有五六百家之多，產品種類也開發(fā)得十分齊全，所以說我們美工刀按目前形勢來分析想高到什么程度比較難，除非在附加值上提升，但是，要低到什么地步應該也不會。按目前匯率不變，一個月平均做一千萬以上是沒問題。
說到匯率問題，迫于歐美壓力人民幣升值只能是越來越高，去年是6.36到現在6.21，這的確不是好消息。所以，對興偉來說，如何完成原來積壓的訂單，并不斷開拓新興市場、開拓新客戶，挑戰(zhàn)和壓力非常之大（人力狀況及額外增加成本），因此，這些現實狀況就需要我們和協(xié)力廠商相互配合，共渡難關，抱團作戰(zhàn)。
對于過去一年的生產、采購、倉儲、品質等情況，各部門負責人都做了一個簡短的小結，下面，我對他們的報告做一個匯總。
因為我本人從事制造業(yè)也有16、7年，從國企做到美資，從港臺企業(yè)做到民營，深知做制造業(yè)的不容易和辛苦。我本人是專業(yè)財經院校畢業(yè)，曾經在北京國安公司做過財務，在深圳做過業(yè)務，時間最長是從事制造業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作，如：生產、品質、倉儲、采購、物控等。在東莞有九年，來寧波也有七年了，所以，對制造業(yè)管理還是有一定的經驗和發(fā)言權。
我覺得興偉公司這幾年來，供應商在各方面的配合的確比之前進步了不少、規(guī)范了許多，放在西店來說興偉還算可以，和許多大型正規(guī)企業(yè)來比，我覺得還有一段路要走。
比如：在送貨規(guī)范方面：采購協(xié)議條款這些內容基本涵蓋了我們在座各位供應商的不規(guī)范操作和對公司正規(guī)化帶來一些負面影響。像送貨單有單無貨、有貨無單、送貨單字跡潦草、隨意更改、非定量包裝、包裝不好、數量不準、備品不足、品質不良、該送的沒來、不該送來的都送來、單價隨意填寫等等，這些多少都比以前有進步，但是，這些現象依然存在。我希望，所有的供應商在20xx年內再接再厲，不斷規(guī)范送貨流程，跟上興偉的節(jié)奏和改革步伐。
在品質方面：無非也是一些老生常談的問題，五金類就是刀片生銹、刻字不刻字混在一起、色差、螺絲、鐵芯、刀座尺寸有偏差；紙卡類就是新舊版本混在一起、印刷不良、吸不牢；泡殼尺寸問題、修邊不良、厚薄不均；袋子容易破損；中合外箱尺寸不符、嘜頭印錯或印刷不良、絲印不牢、絲印圖案搞錯了；外加工的刀子就是功能方面，推不到位（比如：sx4、sx5、sx10這些簡單刀）。這些問題在剛才熊向陽的報告中數據也都很明顯。
我覺得這些品質在過去有，今年也會有，明年甚至后年還會存在，因為，只要在生產就會出現不良，就算是號稱全球精益生產做得最好的豐田公司也出現定速巡航失靈的重大事故，差點釀成車廢人亡。20xx年豐田車在中國因車窗問題被召回就有140萬輛，全球召回近740萬輛。盡管如此，豐田車在全球的銷路仍然以970萬輛占據第一的位置，世界500強前十名，說明了什么，說明了豐田車也在不斷改進、改良、改善、改革、改正。才能取得這個成績。所以，我覺得有問題不可怕，怕的'就是不改，怕的就是執(zhí)迷不悟。不改革、不創(chuàng)新、不進步就會被淘汰，這也市場經濟規(guī)律所在，沒有人能改變得了。品質這東西沒有最好，只有更好。
我覺得任何一家公司老板好，總經理也好，你們的思想觀念就代表著公司今后的發(fā)展方向，現在政府都開始在向服務型企業(yè)轉變，何況企業(yè)，都要轉變自己的職能，做外協(xié)加工的為成品制造商服務，制造商為銷售商服務，銷售商服務于終端消費者。在這中間，大家都只有一個角色，就是服務員，把我們最好的品質，最好的服務貢獻給我們的服務對象。有人說一個成功的人只要40%的思想+40%的人脈+20%的專業(yè)技能就可以了，我要說，一個成功的外協(xié)加工商、制造商、銷售商同樣適用這個等式。
在采購方面：最重要提到的就是一個單據問題。我再一次強調：你們任何一家供應商來財務結賬，不要只拿一個采購訂單來結賬，這是作坊式的管理辦法，是擾亂公司正常規(guī)范作業(yè)的不負責任的行為。公司下單，你們按單生產送貨到倉庫，倉庫點數并檢驗合格后辦理系統(tǒng)入庫打印單據，為什么要系統(tǒng)打印單據為什么還要送貨單，這是正規(guī)企業(yè)的規(guī)定，這種規(guī)定是有它的必要性，每一個動作都有他的道理。沒有采購單你憑什么生產？沒有送貨單倉庫憑什么收貨？沒有系統(tǒng)入庫單，我怎么知道我系統(tǒng)中訂單數量是多少？如何知道倉庫有沒有辦理入庫？生產職能部門怎么獲取這個信息？沒有發(fā)票就更不要說結賬的事情了。所以，我請各個單位各個環(huán)節(jié)的相關人員嚴格把關，不要自行決定，不要破壞公司的正常作業(yè)流程和程序。
采購另外的一個重要問題就是單價：過去幾年單價一直是公司一個神秘的問題，很多單價只有供應商和倉庫知道，單價是多少竟然連采購部都不知道，我覺得這簡直是一個天大的笑話。公司的賬只有倉庫去對，這也是很危險的事情，現在實行erp軟件也上線一年了，我們的單價該全面實行erp管理了。當然，大部分單價我們是能掌控得住，只有一部分因為變動得比較頻繁的單價還是一個空白的地帶。這一塊，我將協(xié)同采購部全體人員和信息部及倉庫對一些單價規(guī)范操作進行erp管理。比如：紙卡，供應商按正規(guī)的報價程序來操作：多少克的紙、幾色印刷、上pet油還是pvc油、人工、稅、利潤等等，然后其它紙卡的參照價，每一新款都需要打樣進行單價確認，根據量的比例定一個區(qū)間價格，就如同opp袋子一樣。
所有的物料外協(xié)件價格變動都需要有報價審批程序，請老總簽批后才能交給采購和信息部輸入erp，進行系統(tǒng)化管理。否則，自行定價全部做無效處理。不管是漲價還是跌價，都得有一個正規(guī)的報價程序，不是一個電話我對鄔總講過了，我對尤總說過了，不錯，材料漲了，成本上了，有些漲價是合理，但是，材料跌了，各方面成本降了的時候，我們也應該主動提出降價，這才是一個負責任的合作供應商，當然，如果原材料的確上漲了，鄔總也會主動考慮的，相信在座各位也能感受得到我們老總的為人和品質。
至于單價的一些具體細節(jié)操作辦法，在會后我們再找相關供應商一一接觸進行討論，這里不再詳談。
總之、定價權在老總那邊，定好的價格必須有簽字蓋章回傳程序，采購和信息部對價格進行管理，倉庫對價格進行跟蹤和監(jiān)督，到最后全部是由系統(tǒng)根據訂單自動核算出金額。供應商依據五張單據進行財務結賬（采購訂單、送貨單、系統(tǒng)入庫單、外協(xié)來料檢驗單、增值稅發(fā)票），這就是一個完整的供料過程。
至于生產方面，我認為如果所有的外協(xié)供應商只要配合到位了，送貨及時，品質到位，其它的問題就與在座各位沒有直接關系了。我手頭有一份資料：僅20xx年布局的外貿參展就達14個，涵蓋國家有美國、日本、德國（科隆、法蘭克福）等，國內如上海、廣州、武漢、寧波各大城市展會，20xx年預計參展也會達到11個，涵蓋國家有德國、美國、巴西等國內國外各大城市，公司投入的人力、物力、財力可想而知。每一次國外展、國內展各種費用相信在座各位也能核算出來，到歐洲到美洲光機票就可以想象得到，而且，不是所有的參展都滿載而歸（比如：日本展、武漢展等），所以說，我們四處找訂單為了什么，直接來說，是為了我們公司的生存發(fā)展，間接來說也是為了保證在座各位訂單的延續(xù)性和穩(wěn)定性。所以，我們沒有理由去抱怨這個訂單太小了，那個訂單不賺錢了，想想看，你們不賺錢的訂單，興偉公司可能虧得更多，但是，做生意的道理大家都知道，沒有一個人做生意總是賺，就連“股神”巴菲特也有賠本的時候，但是，賺錢的時候畢竟還是多，如果在座有哪一位老板賠得多賺得少，我不相信有人還會坐在這里氣定神閑地喝茶開會。
因此，如何把我們的訂單一個個接過來，保質保量按時交出去，這就是在座諸位要共同努力的方向。至于人工成本，我可以負責任地說，隨著cpi指數不斷上漲、物價上漲、匯率上漲等各種因素，人工成本只能是越來越高，要生存，我們只能在管理、在研發(fā)上下手，如何減少浪費、如何提高效率、如何提升品質，從而把我們的產品競爭力提高上去，把我們的價格沖上去，這才是我們制造型企業(yè)和配套服務型企業(yè)必須努力的方向。
我要說的很多，因為時間的關系，今天就講到這里，感謝在座各位同仁能夠耐心聽我把話說完。
最后，祝所有協(xié)力廠商和興偉公司在20xx年里合作愉快、共贏共利，為取得更大的進步而努力！
改用英國詩人雪萊的一句話來結尾：春天已經來了，冬天也不會遠的！人無遠慮，必有近憂；倘無危機，缺乏生機；空談誤國，實干興邦；沒有遠見，必自尋短見。只有我們在座每個人都有憂患意識，我們才能真正抱成一團，不畏嚴寒冬天的到來，才能把我們的生意做得更大更強更持續(xù)，才能實現真正意義上的合作雙贏！
謝謝大家！
供應商大會發(fā)言稿篇九
尊敬的各位領導、各位供應商：
您們好!
首先感謝公司提供這個機會能和各位坐在一起，我謹代表手套有限公司物資部的全體員工對各位這一年對我們的支持表示感謝!整個，我們物資部在公司領導的正確領導和各供應商的友好協(xié)作下取得了長足的進步，圓滿的完成了各項計劃。
回顧，我想就我們的合作談以下幾點看法：
過程中的問題我們物資部員工相對較少，因此工作量相對就較大，所以在平時的工作和交流中，難免有不到位的情況，以后我們會針對問題，完善工作環(huán)節(jié)，為各位提供更好的服務：
首先，為了更好的節(jié)約時間和提高效率，希望各位在送貨的時候能夠更加合理的安排時間，最好是能和我們相關部門提前溝通，錯開各位送貨的時間。
再者，在目前現狀下，為了全力做好我們的物資倉儲和管理工作，可能在收貨環(huán)節(jié)我們彼此缺少有效的溝通，形成了一定的工作誤解。一方面，我們一定會在后期的工作中和各位加強有效溝通;另一方面希望各位供應商能夠理解，在20xx年給予更大的支持。
供應商關系要求達到雙贏關系，注重雙方的合作及技術上的交流。優(yōu)質的供應商提供優(yōu)質的物質，能夠更好的提高我們的產品質量和形象，也是我們長期合作的基礎。
在我們優(yōu)質合作的基礎上，希望各位能夠給予我們更大的支持，給予我們物資部更好的協(xié)作，同時，我們也將本著更加開放和友善的態(tài)度，和各位供應商共同進步。
有效的溝通不僅能夠消除彼此的誤會，我們在每個倉庫建立了管理看板，作為我們與各位供應商交流的重要窗口，另外加強直接的溝通，夯實互信合作的基礎，促進相互的進步。
在以后的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時把好的經驗傳遞給我們，我們不勝感激。同時，我們也會及時將我們的看法和問題反饋給各位，以促進我們的合作更加高效務實的展開。
我們物資部在即將到來的20xx年中，將一如既往的給各位提供更好的服務，展開更加有效的合作。同時，相信我們在20xx中，在公司領導的指導下，在公司制度和方針的指引下，我們將嚴格履行公司的各項規(guī)章制度，尤其每位庫管員要做到廉潔勤政，正確處理好與各位供應商的關系，正確處理好公司利益和各位供應商的利益關系，為公司把好關，為各位供應商服好務。在公司全體部門員工的共同努力下，取得更加優(yōu)異的業(yè)績，當然，這也離不開各位供應商的大力支持。
謝謝!再次祝與會的各位領導和合作伙伴在新的一年中闔家歡樂，事業(yè)興旺。
供應商大會發(fā)言稿篇十
尊敬的各位來賓：
大家好！
首先，我向為xx公司發(fā)展給予大力支持的各家供應商表示衷心的感謝，你們辛苦了。今天，以“xxxx”為主題的xx天津公司2供應商大會在此隆重舉行，我們熱烈歡迎各位的光臨。
轉眼間，xx集團在天津市場已經走過了六個春秋，xx集團西北區(qū)域公司從最初的xx一個項目發(fā)展到了今天擁有xx和xx四個項目，開發(fā)面積從7.5萬平米擴張到了200萬平米，這一切成績的取得離不開廣大供應的大力支持。供應商大會是天津公司第二屆供應商大會，我在此，再一次感謝與我們共同經歷這六年發(fā)展歷程的老朋友。
剛剛走過的xx年，是國家房地產市場調控最為嚴厲的一年，但是在公司和廣大供應商的共同努力下，我們的工程管理方面取得了滿意的成效，使得各項既定經營指標基本得以實現。在供應商管理方面，新引進了xx有限責任公司等8家全新供應商，進一步完善了公司的供應商信息庫，基本形成了高、中、低搭配的資源配置。按照公司“供應商戰(zhàn)略合作”規(guī)劃，已經將人防工程等分包工程建立起了戰(zhàn)略采購模式，同時，包括“總包戰(zhàn)略合作”在內的其他戰(zhàn)略合作合同也在穩(wěn)步推進。工程質量管理方面，公司的項目質量管理組織體系進一步完善，各單位的質量管理水平和意識進一步提高，天津公司在集團組織的第三方實測實量季度評比中首次進入集團前三名，實測實量成績達到80分以上。
在總結成績和經驗的同時，我們也清醒的認識到，我們個別供應商在項目實施過程中也存在著諸多問題，供應商管理方面還有許多工作需要進一步完善。在合同履約過程中，個別供應商還存在相互推諉和相互扯皮的情況，往往因為個人一點小小的利益而不顧整個項目的利益，特別是個別供應商資金周轉出現問題，工人工資支付不及時，導致工人上街討薪，造成了極其惡劣的影響。在質量方面，我們雖然有所提高，但質量管理水平起伏不定，一季度我們實測實量成績集團排名第三，到了三季度又迅速回落到了倒數第一，實測實量成績跌倒了74分，我們不得以對質量管理滯后的相關單位和個人進行了經濟處罰，這都表明我們質量意識還有待提高，在質量管理資源方面的投入還有待加強。
xx年，隨著xx項目商業(yè)及xx項目的全面開工，天津公司開工面積將急劇擴張。施工任務和供應商管理工作異常繁重，做好明年供應商管理工作，對于保持天津公司快速發(fā)展良好的勢頭，具有十分重要的意義。公司正在全面規(guī)劃和部署明年的工作，集團也將擬定新的招投標系統(tǒng)及供應商管理系統(tǒng)流程圖，這些措施都體現了集團及天津公司都將繼續(xù)在供應商管理方面為大家提供更加良好的招投標環(huán)境和履約環(huán)境，我們將在保持供應商管理各項制度政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性的同時，進一步改進供應商合作過程中的合同、成本、付款及合作方式，加快推進戰(zhàn)略合作模式，增強供應商管理的針對性、靈活性、前瞻性。同時希望各供應商繼續(xù)保持良好的合作態(tài)度和履約意識，著力改善管理水平，著力加強合作意識，著力深化合作方式，著力提升履約能力，保持質量管理總水平基本穩(wěn)定，在轉變合作態(tài)度和質量意識上取得新進展，在履約能力上取得新突破，在項目管理各項工作中取得新成效。
謝謝！
供應商大會發(fā)言稿篇十一
各位同仁:
大家晚上好！
和全體同仁對我的信任以及對我在過去的一年中所做工作的肯定。今天，能夠站在這里發(fā)言，我既感到幸運，又感到壓力。感到幸運，是基于我進公司的時間不算長，工作表現也不算特別出色，但我的工作仍然得到了大家的認同和支持，因此，我想，我是幸運的；而感到壓力，是因為今天的成績將是我明天的起點，我要努力做的更好，才能實現不斷提升自我、創(chuàng)造更好成績的目標，所以，對于未來的路我感受到了壓力。但是，未走過的路，總是令人充滿希望的，因此，我期待著“未來”。
我是xx年3月份加入公司，當時的崗位是生產現場的qc，主要擔當進料檢驗與制程巡檢等事宜。xx年9月份，調到qe崗位至今；兩個不同的職務讓我接觸到了許多不同的人和事，不但豐富了我的工作經驗，也增強了我的辦事能力，使我在工作中得以逐漸的成長。而在實際工作當中，不論職務的高低、工作量的多寡，我都保持一貫積極和認真的工作態(tài)度，踏踏實實地做自己的事，盡量使自己的任務完成的更圓滿些。
在過去的一年中，在公司眾位同仁的齊心協(xié)力下，xx年公司重大的客訴由xx年的18件降低為11件，且都在客訴對應時間內及時處理完；在xx年，部門定下的目標是全年重大的客訴不超過10件；針對國內三社的到貨狀態(tài)，xx年完成99.5%的合格率，xx年已經達到了99.8%的合格率；這中間包含著運輸破損的不良率；在公司將xx年定位為“品質年”的總方針下，部門將三社的合格率（含破損）定位為99.9%。繼xx年，今年公司“5s”繼續(xù)推行qcc小集團活動，使“5s”的改善能夠達到賺錢的目的，xx年我們將繼續(xù)做“賺錢的5s”?？傊?，我們有信心，在各部門同仁的共同努力下，我們定能盡心盡責的完成自己的工作，完成部門所設定的方針目標。
供應商大會發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位女士，各位先生，各位朋友們：
大家好！非常高興能出席本次盛會，今天與諸位歡聚一堂，在這樣祥和的氣氛中和大家認識，我深感榮幸！在我個人理解，這就是一種緣分，也正是這種特有的緣分給予了我們那浮若懸絲的商機，商機促使我們明天有更快的發(fā)展速度，商機給予在座各位領導及您的公司更廣闊的發(fā)展空間。
在20xx年，我們公司圓滿的完成了全年的銷售指標，達到了年初制定的預期目標，這其中離不開我們再坐單位的積極支持和配合。20xx年的成功，預示著20xx年我們公司將有更好的發(fā)展前景，也和大家有更多的合作機會。
我公司成立于xx年，注冊資金xx萬元人民幣，以煤炭生產、銷售為主營業(yè)務，其中包括組織貨源，采購優(yōu)質煤炭，組織運輸。在xx地區(qū)修建有一座占地近xx畝的煤場，長期存有至少xx噸的儲備煤，主要經營xx等地原煤，并與數家煤礦簽定長期的煤炭購銷協(xié)議，從而保證了充裕的煤源；煤場還配備了數臺篩選機和裝卸機，能滿足用煤客戶的各類需求。xx公司的宗旨是：質量第一，信譽至上。如何才能創(chuàng)造出優(yōu)質的煤炭，優(yōu)質的服務呢？我公司主要從以下幾點出發(fā)：
保煤質，抓源頭是第一道關口。由于煤炭形成的原因，造成了煤質很不穩(wěn)定。多年來，公司采取了很多積極有效的措施，很好地控制了原煤質量。如堅持派專人盯班檢驗監(jiān)督，遇特殊情況馬上向上級反映。
只要有生產就會有不合格品，所以檢驗環(huán)節(jié)也是必不可少的，我們公司中設有專門檢驗隊伍，對產品質量進行嚴格的把關，所有出貨檢驗必須要按照客戶的要求對產品進行檢驗及把關。
在加強檢驗過程中，我方還將加強硬件檢驗設備的裝備能力，有些必要的檢驗設備，該配的都會要配上。同時，我公司還計劃在20xx年引進國外先進的檢驗檢測設備，從而進一步提高公司的檢驗效果和檢驗效率。
及時的溝通，理解客戶的意愿，客戶的想法，是產品保證質量的關鍵之一。所以我公司非常注重這方面的工作，與客戶保持良好的溝通互動，以獲得客戶的真正意愿及想法，從而在滿足客戶的同時，避免不必要的誤工和損失。
如何能保質保量，同時保證交貨期，這是所有采購商與我公司面臨的問題。所以我公司除了上述三點加強質量管理的方式外，公司還制定有嚴格的管控流程，嚴格把握交貨時間。
另外經過多年的良性經營，公司已與多家大的物流信息公司保持著常年的業(yè)務往來，運輸工作保障有力，業(yè)務已波及十余省市地區(qū)，為各類用煤行業(yè)提供充足而穩(wěn)定的煤源。確保了產品可以嚴格控制在交貨期內提交給客戶。
最后，能夠作為xx陶瓷廠優(yōu)秀供應商參加本次表彰大會，我深感榮幸，為此，我公司將投入更多的熱情，提供更優(yōu)質的產品和服務，為我們大家未來更美好的未來奮斗。
供應商大會發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位來賓、領導、朋友們：
你們好！
今天，殿上，陰風陣陣，哀號刺耳，我們在這里隆重舉行xxx年供應商大會，在此，我代表黨委、行政及全體員工對各兄弟單位、各位來賓表示熱烈的歡迎，衷心感謝你們對我工作的支持和信任！此外，我還要特別感謝南京鼓樓醫(yī)院太平間科室對本次供應商大會成功舉辦的大力支持與贊助！如果說，過去的一年是國際市場持續(xù)疲軟、惡化的一年，那么今天，就是各供應商朋友頂住市場壓力，重諾克服各種困難向源源不斷供應為發(fā)展取得階段性的日子。死死不息的發(fā)展背后，是在座每個供應商不懈努力的結果，是各位朋友黑心爭取的成就！值此供應商大會隆重召開之際，我本人及集團上下億萬員工，向共同譜寫了輝煌篇章的各位供應商朋友，表示衷心的感謝！感謝你們在的發(fā)展征程中，所給予的一如既往的支持及為的快速發(fā)展所付出的.艱辛努力，謝謝你們！！
把蛋糕做大、做強，是我們一直以來的強烈愿望，但國際形勢持續(xù)惡化，戰(zhàn)爭、瘟疫等盛宴并未如期的到來，所以自然死亡仍然是我們的第一供貨渠道。在這方面，醫(yī)療系統(tǒng)捍衛(wèi)了自己首席供應商的地位。因為即便是自然死亡，也很少有人愿意在家里乖乖等死的，醫(yī)療系統(tǒng)充分發(fā)揮主觀能動性積極收集病人，集中、加速病人變成，方便了流通管理，縮短了供貨周期。在座的醫(yī)療系統(tǒng)的朋友們，謝謝了！要特別一提的是醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院和同仁醫(yī)院兩位朋友所作出的巨大貢獻。其中哈醫(yī)大二醫(yī)院用xxx萬天價醫(yī)療費直接就嚇死了一大批身體健康的人，取得了極大的經濟效益和社會效益。同仁醫(yī)院則干脆對病人見死不救，在同行中樹立了極好的榜樣模范作用。謝謝！謝謝你們??！
自然災害也是我們比較穩(wěn)定的供貨渠道。今年，地震、洪水、山體滑坡、寒冷風雪等為我們提供了穩(wěn)中有升的大量貨源。有時死得太多了，為避免給人留下惡意競爭的口實，各供應商朋友都聰明的學會了說胡話、做假帳。不會說胡話、做假帳的，也都以“百年一遇”、“千年一遇”搪塞過去了。在座的部門的朋友，謝謝你們的聰明才智為我們避免了不必要的貿易糾紛！謝謝！謝謝你們了?。」檀髸l(fā)言稿礦難是我們近年來新拓展的一條供貨渠道，在過去的一年中同樣取得了意想不到的效果。雖然xxx年是礦難供貨渠道外部極為惡劣的一年，有關部門出臺種種無理妄想礦難的發(fā)生，但我們的各位應商朋友敢于迎難而上，贏得了一次又一次的礦難游擊戰(zhàn)，確保了給的供應量。全年量產的礦難供應合同生近百起，其中一次供應量在百人以上的有遼寧阜新礦難、山西交城礦難、廣東興寧礦難、礦難等。不容易啊，朋友們！謝謝！謝謝你們了??！部門曾經也是我們一條風光無比的供貨渠道，雖然現在市場份額逐漸減少有點江河日下了，但依然為我們提供了不少。自從取消了制度后，現在打、逼已變成新聞了，就像以前打不、逼不是新聞一樣。時勢造英雄啊，朋友們！希望的朋友們能在現時的不利市場下，克服各種困難，尋求新的突破口，我們的供需合同，給我們的供應量。
各位來賓、朋友們，我們衷心的希望能通過舉辦這次隆重的供應商大會來表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們！，回顧了過去一年與各供應商朋友友好協(xié)作所取得的成就后，今天的議程主要還有三個：表彰過去一年的重合同守信用單位；與各兄弟單位簽定新一年的《供需協(xié)議》；晚上安排在賓館進行的“狂歡之夜”。我們熱切的希望創(chuàng)建一個友善、和諧的溝通交流平臺，加深我們相互的了解，增強我們的合作感情，從而使我們更加緊密的聯(lián)合在一起，攜手同行，共贏未來！
各位來賓、朋友們，讓我們舉起杯，共同祝愿我們本次供應商大會成功！共同祝愿我們未來更加輝煌！
供應商大會發(fā)言稿篇十四
各位老總、各位朋友：
大家下午好！
感謝各位在百忙之中光臨興偉公司一年一度的供應商大會，這是興偉的榮幸，同時也表明大家對興偉的重視。在此，我代表興偉公司向各位同仁們表示衷心的感謝！
從剛才品質部反映的情況來看：來料不良的問題非常多，針對每家供應商，品質部也做了一個年度匯總，希望各位老板和公司代表回本單位后，及時反饋這些品質狀況，針對剛才發(fā)到大家手中的《2011年度供應商品質異常匯總表》在今年重點加以改進和突破。
從采購部反映的情況來看：交貨情況比較好的有“迅華”和“甬達”兩家供應商，其它廠家不同程度上都出現交貨期延遲、單貨不一致等諸多問題。這些問題在剛剛發(fā)到各位手中的《采購協(xié)議條款》中也有詳細描述，這里我不再一一重復。
回顧過去，展望未來。新年度新挑戰(zhàn)，興偉公司正積極備戰(zhàn)2012年市場，銷售預計在去年基礎上實現總產值1.8億元，初步預定增長幅度為10%，完成產成品7000余萬套，外銷80%，國內市場20%，公司管理更向人性化、正規(guī)化邁進。
我們的目標與您們的配合息息相關，沒有各單位的鼎力支持我們是不可能實現這個戰(zhàn)略目標，不可能成為“美工刀行業(yè)”的領軍者，也不可能實現年產值1.8億元。
興偉在制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標的時候，也希望各供應商在新的一年里有新的定位，在此，我向大家提出兩點建議，供各位參考：
1.打造聯(lián)盟供應鏈、加強有效溝通。
前幾年，我們對供應商的管理和重視是不夠的，沒有提到戰(zhàn)略高度來看，造成供應商對我們的重視也不夠。今天，在這里召開供應商會議，目的就是傳遞我們的.心聲，聽取你們的意見，爭取你們的支持，提出我們的要求，聯(lián)絡雙方的感情，達成共同的目標，把雙方利益放在同一高度來看，我們必須認識到交期品質的重要性，只有大家都規(guī)范做事，才能減少不必要的錯誤，興偉公司做好了，也代表大家都提高了，這是一個雙贏局面，我希望各位不要認為剛才發(fā)給您們手中的《供應商品質考核條例》和《采購協(xié)議條款》是對您們的束縛，這種認識是錯誤的，你們減少錯誤或者不出錯，我們才能提高為客戶服務的品質和交期，我們的命運是在同一條船上的，因此，我們一定要結成戰(zhàn)略聯(lián)盟關系。
2.優(yōu)化人力資源隊伍。
人才是企業(yè)發(fā)展的根本和基礎，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，必須大力引進技術水平高、管理水平好、理念先進的各種人才，同時對老員工、落后員工要加大培訓力度。只有這樣，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施和執(zhí)行到位，興偉公司在引進人才、優(yōu)化管理的過程中，也希望各位供應商積極行動，規(guī)范本公司的管理，目前，國內國際市場環(huán)境非常糟糕，今年對興偉來說，既是機遇，又是挑戰(zhàn)，對各供應商來說，更是歷史機遇期，品牌的競爭實際上是產業(yè)鏈的競爭，只有好的供應商、好的銷售商，才能打造好的興偉品牌。
我要說的就是這么多，希望接下來的日子里，我們一起努力、開疆拓土、乘勢而上、聯(lián)盟攜手、共贏未來！
謝謝大家！
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供應商大會發(fā)言稿篇十五
尊敬的各位業(yè)界同仁：
大家好！
我們合作的經驗和體會，展望未來的發(fā)展美景，本人深感榮幸！
首先，我謹代表深圳市惠普生科技發(fā)展有限公司對貴州一樹藥業(yè)連鎖有限公司多年來對我們的大力支持表示衷心的感謝和誠摯的敬意！
今年是我們和貴州一樹合作的第11個年頭，11年來，我們一路并肩攜手，同心同德；11年來，我們一路風雨同舟，相扶走過。
一樹作為行業(yè)的領軍企業(yè)，各項管理給我們樹立了榜樣，是我們學習的典范，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而倍感驕傲。一樹先進的經營理念、強烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對我們這些合作供應商有著良好的示范和帶動作用。
在一樹的帶領和感召下，20xx年，惠普生無論品牌、質量、服務等方面都有了一個質的飛躍。20xx年惠普生全年獨家冠名貴州衛(wèi)視《最強大夫》欄目，強勢開啟品牌升級戰(zhàn)略，同時攜手一樹舉辦多場線下品牌營銷推廣活動，使雙方的品牌更加深入人心，實現雙贏。產品質量安全可靠，在國家食品藥品監(jiān)督管理局的歷次抽檢中均完全合格?！伴T店講師體系”再升級，聯(lián)手貴州衛(wèi)視成功舉辦“最強門店講師”全國pk賽，是對原有門店講師體系的一次系統(tǒng)性升華，是門店講師體系成熟化，系統(tǒng)化、制度化的體現，使之成為行業(yè)標桿！
真心希望我們以后繼續(xù)金誠合作，攜手共創(chuàng)美好未來！
最后，祝本次會議取得圓滿成功！祝與會同仁事業(yè)興旺發(fā)達！愿我們的友誼天長地久！謝謝大家！
供應商大會發(fā)言稿篇十六
尊敬的各位領導、各位供應商朋友：
大家上午好！非常榮幸能邀請到各位供應商朋友前來參加此次盛會，請允許我代表xxx全體同仁對你們的到來表示熱烈的歡迎。
一路走來，xx的發(fā)展離不開在坐朋友長期以來的大力支持，是你們陪著xx攀山越嶺、一步步壯大，無論是風雨還是晴天，你們都堅定不移地一路相隨，見證xx成長的同時也為xx的發(fā)展提供了助力。歲月匆匆，時光如梭，我們的合作關系越發(fā)穩(wěn)固，我們的友誼也越發(fā)深厚。
隨著公司持續(xù)發(fā)展及精益化管理的要求，近年來，公司加強了對供應商、供應鏈的整合管理，建立了相對科學規(guī)范、公平透明的供應商選拔機制。通過整合，我們與大多數供應商建立了更加持久、緊密的伙伴關系，通過整合，也為實現我公司與供應商共同成長、互利雙贏打下堅實的基礎。同時，新的管理模式也為產品質量優(yōu)良、供應能力突出、價格合理的供應商提供了良好的發(fā)展環(huán)境。
xx公司組織召開本次供應商大會，主要目的是加深供需雙方的溝通，為今后的業(yè)務合作打下更加堅實的基礎。作為生產型企業(yè)，供需雙方是一個利益共同體，在市場競爭日趨殘酷今天，這個利益共同體更加需要通力合作，你們的物資供應，很大程度上決定了我們產品的品質和競爭力，我們的產品能拿下多少市場份額，也直接決定了對你們的采購需求量。
下面我先介紹一下xx公司整體生產情況、銷售情況，采購概況、方向及未來合作的要求。
xx現有x個生產基地，分布在xx，后續(xù)計劃增加國內x個基地、國外x個基地。目前在建的場口智能工廠，產能和技術要求都將提升到一個更高的層次，對供應商的選擇要求也將更加嚴格，同時也會進一步開發(fā)更多的優(yōu)質供應商。
現在展示的是我們的部分乘用車客戶群，包括xxx等這樣的自主品牌。xx等是我們銷售團隊正在開發(fā)中的客戶。
這一頁是我們的部分商用車客戶群，包括xx等。隨著我們技術力量的提升，我們的客戶群幾乎已經遍布全球。
隨著銷售量的逐年增長，原輔材料采購量也呈階梯式增長，18年預計增長20%左右，目前我們主要原材料是鋼材，隨著產品質量和技術含量的提升，我們的原材料也從普通的熱軋板向高強鋼方向發(fā)展。目前原材料占我們總采購量的75%左右，其中車輪鋼、高強鋼的占取比例越來越大，其次是我們的輔料及物流。
面對種類繁多的采購需求，首先我們要分析現有物料的風險及支出，比如日常物料，我們要集中采購，杠桿物料，我們要運用優(yōu)勢、降低成本。其次我們要有好的采購措施及方式，比如：
2、從原材料來源、生產工藝，制作費用等方面對其進行成本分析，與價格較低的同類產品進行對比，綜合考慮產品推廣使用后成本呈下降趨勢的因素。
3、把握價格下降的有利時機，通過在淡季以較低的價格提高庫存，在旺季就能夠生產供應“不斷頓”，實現全年采購成本下降。
5、建立無紙化、網絡招標流程，去除暗箱操作,使招標過程公開、透明化。
除了風險分析，有效的采購方式，作為生產制造型企業(yè)，庫存控制尤為重要，所以我們向jit進軍，jit要求每個環(huán)節(jié)是零庫存，物料需要的時候才出現，不僅生產環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)，它要求整個供應鏈實現即時供應，這也包括在坐的你們，我們的供應商。這需要我們共同的努力才能實現。
隨著市場大環(huán)境的變化與國家政策的調控，我們的運輸從傳統(tǒng)的單一公路運輸逐步在轉換，“水水聯(lián)運，海鐵聯(lián)運，公鐵聯(lián)運”這樣的新概念運輸概念逐漸替代傳統(tǒng)運輸理念，我們熱烈歡迎我們的供應商可以給我們多種運輸方案，在緊跟市場需求的腳步下同時抓住國家宏觀調控政策，合理利用資源，降本共贏。
在未來的倉儲模式里面，我們會引進“三方配送模式”，合理利用三方資源。
xx對產品的質量、生產過程中的安全尤為重視，同樣這也是對廣大供應商的要求，產品質量的優(yōu)劣對一個企業(yè)發(fā)展和品牌形象的形成與信譽的累積起著至關重要的作用。在現代企業(yè)管理中，搞管理的人都知道一個最基本的事實；一個產品質量不可靠的企業(yè)是沒有發(fā)展前途的，也不被消費者信任，而一旦出了質量事故對企業(yè)造成的沖擊力也將是巨大的，質量是企業(yè)的生命，后面我們質量總監(jiān)李總會對質量要求方面做一個詳盡的報告。
誠，即真誠、誠實;信，即守承諾、講信用。在新的歷史條件下，誠信和信用是對個人的道德評價，是企業(yè)經營運作的評價，也是對社會運行體系的價值評價，對于一個企業(yè)來說，誠信是立足發(fā)展的基石。比如：交期對客戶來說是非常重要的，只是是答應客戶的，想盡一切辦法也要達到。
安全環(huán)保方面，xx始終遵守國家及地方的法律法規(guī)。
通過改善生產工藝、機器換人、提升安全減少隱患。
在環(huán)保方面加大投入，對三廢處理設施升級改造，確保達標排放。
在明年，我們將繼續(xù)努力，建立健全安全環(huán)保管理體系，推動并通過二級機械安全標準化建設，廢水處理投入在線監(jiān)測系統(tǒng)。
在供應商安全管理方面，我們將推動進一步合作，簽訂《安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理協(xié)議書》，落實安全培訓，加強過程中的指導與現場監(jiān)督。希望供應商朋友認真學習這份安全協(xié)議書，對在xx施工的員工宣貫到位。
我們堅信，通過大家的共同努力，一定能將安全環(huán)保工作共同提升，履行應盡的社會責任。
今天我跟在做的供應商朋友分享一下xx的信息化建設，這在我們以后的合作中也是緊密相連的，目前xx正在向中國制造20xx逐步推進，智能工廠、erp等項目的建設，在不斷提高xx生產效率同時，也提高了xx在客戶和供應商中的知名度。在明年，xx還準備啟動plm、erp三期等項目，要將研發(fā)與業(yè)務打通，為合作伙伴提供更加精確的基礎數據。
我們堅信，信息化在傳統(tǒng)行業(yè)的應用，會縮短我們彼此之間的距離。
最后，我們希望在坐的供應商，都能與我們實現深度合作，能夠彼此幫助，進一步提升整體運營效率、降低運營成本、改善提升產品的工藝技術、產品質量等，實現雙方未來的市場擴張策略并獲得市場份額，為雙方創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。
各位嘉賓，xx公司的昨天感謝你們的支持，xx公司的明天更需要你們的協(xié)助。我們堅信，隨著xx公司的不斷發(fā)展壯大，xx與各位來賓的合作一定會收獲更加豐碩的果實，我們一定能共創(chuàng)更加美好的未來！我的講話到此結束，謝謝大家的聆聽！
供應商大會發(fā)言稿篇十七
各位同仁：
過去的20xx年供應工作經驗，共商20xx年發(fā)展大計，我作為xx企業(yè)代表參加這個會議，感到十分榮幸，首先要感謝xx公司給我一個難得的機會，代表xx企業(yè)作大會發(fā)言。我們xx企業(yè)作為xx公司的供應商，經過x年的合作，已建立了良好的合作關系，這個成果的取得是xx公司各級長期以來對我企業(yè)無微不至的關懷和支持，在此，我代表xx企業(yè)全體員工向xx公司各級和各位同仁表示衷心的感謝。
在當前市場經濟競爭激烈的形勢中，xx公司通過自身努力，形成了適應時代、適應發(fā)展的頑強拼搏、奮勇向前、風雨同舟的。
精神。
這種。
精神。
既促進了xx公司的健康、持續(xù)發(fā)展，又帶動了許多合作配套企業(yè)的發(fā)展，使大家共存同榮，共同發(fā)展。二是xx公司管理先進。在管理中體現科學發(fā)展理念，注重發(fā)展是第一要務，做到聚精會神搞生產，一心一意謀發(fā)展；注重“以人為本”，發(fā)揮員工的工作積極性，關心員工切身利益，共建和諧企業(yè)，維護社會穩(wěn)定；同時切實提高管理手段與管理質量，在供應、生產、倉儲、營銷、財務、人事諸多方面實現管理科學化、規(guī)范化，提高工作效能。三是xx公司員工隊伍素質高。無論是干部還是普通員工都有崇高的。
思想。
政治覺悟，樹立了正確的世界觀、人生觀與價值觀，在政治上、
思想。
上、行動上與公司保持一致，立足本職，認真努力工作。都有良好的業(yè)務工作技能，努力學習科學文化知識，學習工作技能與業(yè)務技術，以過硬的本領完成各項工作任務，創(chuàng)造良好經濟效益。都有高尚的道德情操修養(yǎng)，做到嚴以律己，寬以待人，講文明禮貌，團結友愛，共建和諧企業(yè)。xx公司的先進理念與寶貴經驗值得我們企業(yè)認真學習和借鑒，要通過向xx公司學習，切實提高我們企業(yè)的整體素質，象xx公司一樣，我們企業(yè)的每一個員工要有崇高的政治。
思想。
覺悟，有良好的業(yè)務工作技能，有高尚的道德情操修養(yǎng)。同時也象xx公司一樣，有先進的管理，去創(chuàng)造良好的經濟效益。
我們企業(yè)與xx公司合作已有x年了，通過這幾年的真誠合作，我們加強了友誼，取得了互信，得到了共同的發(fā)展。隨著經濟建設的進一步發(fā)展，電阻器行業(yè)也會有更快地發(fā)展，這說明我們之間的合作前景良好，是一種健康、可持續(xù)的發(fā)展，是互利雙贏的。為此，我們企業(yè)與xx公司之間需要進一步加強合作，為我們共同的事業(yè)，共同的發(fā)展作出共同的努力。我們企業(yè)要繼續(xù)向xx公司學習，希望得到進一步的支持。我們相信，有xx公司的進一步發(fā)展和壯大，必將推動我們企業(yè)的發(fā)展，這里，我再一次向xx公司表示誠摯的感謝。
在與xx公司的合作中，我們企業(yè)雖然也取得了較好的成績，得到較快發(fā)展，但我們深刻地認識到我們自身還存在一些不足與問題，需要繼續(xù)改進和提高。一是要提高產品質量。質量是產品的生命，是企業(yè)的聲譽，沒有質量就沒有產品，就沒有企業(yè)。我們企業(yè)要切實提高質量意識，把好產品質量的各道關口，加強材料、生產、檢測等主要方面的質量檢驗工作，務必生產出合格、優(yōu)質產品，提高產品質量聲譽，進一步擴大市場占有份額。二要加強產品價格工作，要精打細算、努力降低產品成本，使產品價格具有市場吸引力，做到用質優(yōu)價廉的產品去占領市場，創(chuàng)造良好的經濟效益。
給xx公司。我們希望，在新的一年里，xx公司百事和暢，萬事如意，取得更大的發(fā)展，創(chuàng)造更好的經濟效益，做強做大實現跨越式發(fā)展。讓我們企業(yè)真誠地與xx公司融為一體，為xx公司百尺竿頭再進一步，做出我們企業(yè)應盡的貢獻。再次感謝x總及xx公司各級，謝謝各位同仁！
供應商大會發(fā)言稿篇十八
各位老總、各位朋友：
大家早上好，在采購方面宣亞國際傳播一直探討適合企業(yè)發(fā)展同時代表先進生產力的管理方法與策略，分享給大家一些宣亞公司的經驗。我做了很多準備，由于時間關系主要跟大家分享一下宣亞的一些實踐經驗和教訓，希望之后有更多更好的探討，為公關行業(yè)的發(fā)展貢獻出我們的力量。
我是2008年進入宣亞的，這也是我首次涉足公關領域，當時看宣亞公司的整體管理現狀，我的感覺是有喜有憂，喜的是有了一定的采購流程，采購部有一個雛形，當與其他部門合作時我也發(fā)現了一些比較現實的問題，主要是體現在政策上，有政策，但是政策的普遍性無法覆蓋項目執(zhí)行過程當中的特殊情況;有流程，但是流程的結點不清晰，造成整體效率降低;有供應商開發(fā)計劃，但是沒有組織有效的實施。
以下就是我做了一個比較指導意義上的采購部門人力資源分配圖。整體采購審批占了40%，突發(fā)事件消耗了30%的人力投入，活動執(zhí)行中供應商交付過程中產生的緊急問題占30%。真正進行有計劃性的投入非常小，比如說團隊建設等等，總體來講采購部的有效管理半徑非常小，協(xié)議的質量和數量遠遠不夠，采購活動中存在的潛在風險非常大，工作量非常大，我記得當時一天要處理五六十個項目，所以說我們的采購審批最后變成走形式?；旧弦膊荒軌虬l(fā)揮采購部發(fā)揮的管理效率，突發(fā)的事件成為常態(tài)，由于大量的突發(fā)性和應付性的事件干擾，采購部無法有計劃地開展我們應該做的管理高附加值，或者提高管理效率的工作之中，被動是我當時對團隊的描述。
那個時候是如何把被動變成主動的呢?從一般意義上講可能是我們通過政策、流程、還有供應商不斷進行的一些改善，幫助我們提高管理效率，對我來講，以上都是被動的。我把主要矛盾圈定在采購組織結構和人力資源利用方面，是因為當時組織結構里面人力資源利用都存在很大問題，不具有一定的擴展和先進性，所有的人員缺乏獎勵的機制，員工的能動性非常小，不利于個人的發(fā)展，無法為員工主動工作提供有利的基礎和可能。借鑒了國外常用的物流管理分工的方法，再結合本公司的實際情況，我們實行了物料分工制，同時設定管理目標，并和采購部門的同事協(xié)商，制訂每個人下一階段的目標，同時我們也要規(guī)定要求，進行履行的義務，設立獎勵制度，激發(fā)采購部門的能動性和創(chuàng)造性。同時對組織結構進行了扁平化管理，提高人員的管理效率。
通過以上的幾點針對采購組織結構與人力資源利用管理，我們馬上見到效果，把整體采購量均分了，把主要的人力資源和管理的重心放到業(yè)務最需要解決的問題上面，通過物料劃分不僅僅滿足個人在專業(yè)方面的需要，同時調動了員工學習的積極性，打通了鎖死的關節(jié)，把被動變成主動。在我們調整組織結構的同時，我們也逐步確立了下一步的管理方向，開始著手進行高附加值工作的部署與實施，這里面包含了在原有的基礎上進行加固，確定適用性，標準型和流程性。有了政策保證后，采購部逐漸改變了審批滯后問題，強化先審批后執(zhí)行的操作方式，實現了有效的采購管理控制，同時也為業(yè)務部門提供更多的增值服務。采購部會主動與各部門溝通，進行部門與部門之間的效率，流程的梳理，確立整體的工作流程，明確各方職責。這樣，在梳理探索流程的時候，我們也能將整體的管理政策還有采購部的工作原則做更好的植入。我一直反復強調采購部要主動了解業(yè)務需求，采購部門按照物料完善供應商的資質評估體系，逐步建立和推廣科學的客觀的評估體制，不能夠忽視對人員的管理，我們采購部門通過目標管理，還有專業(yè)的崗位培訓，結合個人的職業(yè)方向，做整體的工作部署，同時做好后備人員的補給。
宣亞同時也注重推動系統(tǒng)的研發(fā)與應用，我認為這上乘的高效的管理方法，從2008年研發(fā)高效的“流程管理”工具，推出了內部的項目管理系統(tǒng)，包含采購、財務還有包銷流程這些方面。今年我們推出了針對供應商管理方面線上的服務平臺，通過系統(tǒng)的搭建，采購部的角色進行了重新定位，我們是溝通內容的管理者，交易流程的控制者。
這里面的供應資質評估，對供應商接受平臺里面的調查問卷，形成最后的評分機制。這個系統(tǒng)業(yè)務還有供應商同時開放，宣亞同時進行資源的查找和資源對比，我們兩邊，一個是業(yè)務，一個是供應資源，可以進行點對點的實施交流。同時這個報價管理為供應商研發(fā)的，通過這個系統(tǒng)供應商對歷史報價進行管理，參與到我們的競價里面，通過研發(fā)了一個給供應商進行客戶管理的小的核心的管理模塊，讓他們使用系統(tǒng)拓展業(yè)務的同時提高客戶的服務水平。
剛才提到我們供應鏈平臺希望各位有積極的使用，我們共同探討如何把這個平臺變得更加有效和使用。我們非常希望能夠和在座的所有同行有一個分享，也可以提一些建議，更好地提高使用效率。
最后談一下我們遇到的挑戰(zhàn)，企業(yè)對于采購職能戰(zhàn)略定位的價值認同，專業(yè)團隊，人員的培養(yǎng)與投入，標準執(zhí)行，供應商資質，供應資源管理，這五方面的挑戰(zhàn)對于公關公司而言是很實在的，至少我是這樣認為的，公關行業(yè)正處于發(fā)展期，從業(yè)人員相對年輕的職業(yè)化程度，人員流動非常快，企業(yè)運營戰(zhàn)略思路需要靈活轉換快速，這對我們是一個很大的挑戰(zhàn)。但是我堅信剛才提到的標準與工具以及整體的應用和部署這是實現專業(yè)化管理的有效途徑，更好地支持企業(yè)的發(fā)展，能夠增加我們行業(yè)管理的整體水平的提高，所以最后我也祝愿所有的行業(yè)同仁在以后的路上共勉前進。謝謝。
供應商大會發(fā)言稿篇十九
尊敬的各位領導、各位合作廠商伙伴：
大家下午好！
今天，我們在這里隆重舉行2011年度廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司第一屆供應商答謝會，在此，謹讓我代表公司股東，公司全體員工對各位合作廠商伙伴長期以來，在公司發(fā)展的12年歷程中給予的大力支持和幫助表示衷心的感謝！向各位來賓表示崇高的敬意和誠摯的謝意！
回顧公司十二年的發(fā)展歷程，廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司能夠從很小規(guī)模發(fā)展到今天擁有一千六百名員工，年產值達數億的規(guī)模，是同各位合作廠商的緊密配合，共同成長是分不開的。我們非常珍惜這種由時間積累下來的感情。
供應商是企業(yè)重要的外部資源，是企業(yè)成本控制的主要源頭和風險控制的重要源頭。企業(yè)與供應商關系的緊密程度和供應商的實力，在很大程度上決定了我們的成本競爭能力和抗風險能力。
幾年來我們始終秉承著誠信、雙贏的合作理念，誠信是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，也是廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司生存發(fā)展之本，我們在創(chuàng)建企業(yè)之初，就牢固樹立誠信經營，誠信合作的理念，公司發(fā)展壯大之路是一條用誠信鋪成之路。
雙贏是我們合作的目的，我們總是把雙贏作為合作發(fā)展的目標，把合作方的利益放在與公司利益同等重要的位置一起考慮。要實現雙贏的合作局面，合作的雙方都能站在最終的客戶立場上多想想、多體諒、多考慮雙方的利益，這樣才能推動合作向縱深發(fā)展，從而促進合作雙方公司企業(yè)的共同發(fā)展。
2011年是充滿挑戰(zhàn)的一年，人工成本大幅上升，原材料價格不斷上漲，但最終客戶的價格卻無法上漲，有些甚至需要降低售價。2011年注定將是非常不平凡的一年，我們大家將面臨很大的考驗，我們認為需要用創(chuàng)新思維、發(fā)展的.眼光正視目前的困難，樹立理性的危機意識，增強信心，化壓力為動力，加大創(chuàng)新改善力度，降低企業(yè)成本，提升產品質量，做足內功，實現品質上、技術上、品牌上的升級，共同應對市場變化。我們相信，只要大家共同努力，抱團取勝，我們一定能經受考驗。
溝通是創(chuàng)造雙贏合作局面的一個必不可少的方法，只有多溝通，才能使公司與公司之間，企業(yè)與企業(yè)之間多了解多交流，以實現互濟余缺，互通有無的雙贏合作局面。今天，我們召開這個供應商答謝會，為我們大家提供一個溝通平臺，目的就是增進友誼，增進了解，加強合作，為以后更好的合作打下堅實的基礎。
同時我們希望雙方的合作上達成如下幾點共識：
一、崇尚簡單直接的溝通，不要把事情想得太復雜；
二、誠信：說到做到，不要心存僥幸；
三、各位合作廠商伙伴在自己的領域上能夠做到最強之一；
四、行為規(guī)范：公平、公正、廉潔自律；
我們期望大家共同努力，建立一個健康的、講道德、高水平的合作伙伴關系。
最后，祝本次供應商答謝會圓滿成功！
祝各位領導、各位來賓，身體健康！工作順利！闔家幸福！
謝謝大家！
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