對(duì)于一段時(shí)間的工作或?qū)W習(xí)，寫心得體會(huì)可以幫助我們更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題。寫心得體會(huì)時(shí)要注意表達(dá)準(zhǔn)確、簡潔，言之有物。以下是一些精選的心得體會(huì)樣本，希望能夠給大家提供一些思路和參考。
半年組織工作心得體會(huì)篇一
近年來，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和變化，越來越多的人涌向了接觸型組織工作。接觸型組織工作是一種以人為本的服務(wù)型工作，需要從事者有較高的情商和溝通能力。在進(jìn)行接觸型組織工作時(shí)，我深刻地意識(shí)到，這一工作對(duì)于個(gè)人的成長和發(fā)展具有十分重要的意義。在此，我將分享我的接觸型組織工作心得和體會(huì)。
第二段：走出舒適區(qū)。
在進(jìn)行接觸型組織工作時(shí)，最大的困難在于跨越自己的舒適區(qū)。接觸型組織工作要求我們與陌生人進(jìn)行交談，幫助他們解決問題或提供支持。這需要我們克服自己的內(nèi)心恐懼，主動(dòng)與人接觸，了解他們的需求和問題。對(duì)于我這樣一個(gè)比較內(nèi)向的人來說，這是一項(xiàng)非常大的挑戰(zhàn)。但我意識(shí)到，只有不斷地跨越舒適區(qū)，我才能在工作中得到更多的提升和收獲。
第三段：傾聽與理解。
對(duì)于接觸型組織工作來說，傾聽與理解是非常重要的技能。我們不應(yīng)該僅僅只是聽別人說話，而是要認(rèn)真傾聽他們的話語，理解他們的需求和感受。與此同時(shí)，我們也應(yīng)該嘗試站在他人的立場上來思考問題，更好地理解他們的想法和行為。通過傾聽和理解，我們可以更好地幫助他人解決問題，提供有效的支持和幫助。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作。
接觸型組織工作也需要與同事們緊密合作。團(tuán)隊(duì)合作可以提高工作效率和質(zhì)量，同時(shí)也能夠減輕個(gè)人壓力。我們應(yīng)該積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，幫助團(tuán)隊(duì)解決問題。在遇到困難時(shí)，我們應(yīng)該主動(dòng)尋求同事的幫助和建議。團(tuán)隊(duì)的成功離不開每一個(gè)人的努力和貢獻(xiàn)，良好的團(tuán)隊(duì)合作能夠帶來更多的成功和成就。
第五段：總結(jié)。
通過接觸型組織工作，我學(xué)會(huì)了如何跨越自己的舒適區(qū)，如何傾聽和理解他人的言行，以及如何與同事密切合作。在這個(gè)過程中，我深刻地認(rèn)識(shí)到，服務(wù)于他人是一項(xiàng)非常有意義和有價(jià)值的工作。我相信，只要我們不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，就能夠在接觸型組織工作中獲得更多的成長和發(fā)展。
半年組織工作心得體會(huì)篇二
群團(tuán)組織工作是一項(xiàng)非常重要的工作，它涉及到很多次要職位，一直都是一個(gè)組織中不可或缺的角色。在參與群團(tuán)組織工作的過程中，我積累了一些心得體會(huì)，幫助我更好地完成工作。在本文中，我將分享這些心得，希望對(duì)于大家也能有所幫助。
二段:熟悉組織結(jié)構(gòu)。
無論我們參與哪個(gè)群團(tuán)組織工作，我們都要首先熟悉這個(gè)組織的結(jié)構(gòu)，明確每個(gè)成員職責(zé)，了解其宗旨，了解與其他組織的聯(lián)系等。只有先了解清楚，我們才能更好的把握工作，發(fā)揮我們的工作能力。
三段：跟進(jìn)成員要求。
在群團(tuán)組織工作中，成員的要求非常重要，我們應(yīng)該不斷地跟進(jìn)成員的要求，了解他們的需要，并在工作中保持溝通，盡力滿足他們的要求。這樣可以增加成員的滿意度和參與度，更好的鼓舞組員積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，以達(dá)到更好的效果。
四段：明確分工合作。
群團(tuán)組織工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)是分工合作。只有每個(gè)成員明確自己的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)以及工作任務(wù)，才能更好地合作。在工作中，合適的溝通，即時(shí)的反饋和分享，都是有效和迅速完成工作的重要因素。同時(shí)，給予合作伙伴及時(shí)的反饋和贊賞，以激勵(lì)他們的積極性。
五段：不斷學(xué)習(xí)提高。
在群團(tuán)組織工作中，我們不能停止學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該不斷提高自己的能力和技巧，以更好的完成工作任務(wù)。此外，對(duì)組織內(nèi)的情況、變化以及外部的政策、法律等都應(yīng)該有了解，掌握一些基礎(chǔ)技巧，如如何合理地組織活動(dòng)、如何更高效地進(jìn)行溝通等。只有不斷地學(xué)習(xí)才能更好地適應(yīng)工作的需要。
結(jié)論：
群團(tuán)組織工作看似簡單，實(shí)則需要成員們的不懈努力，理解每個(gè)成員的意愿和動(dòng)向，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，借助團(tuán)隊(duì)的智慧去取得更佳的工作成績。我們要增強(qiáng)自我意識(shí)，積極地學(xué)習(xí)，掌握生產(chǎn)工具和正確的工作方法，提高我們的組織能力和工作績效。只有像這樣，我們才能夠勝任這份工作，贏得多方我們的信任和肯定，為未來鋪就良好的基石。
半年組織工作心得體會(huì)篇三
作為一名組織工作者，決議心得是我們工作的重要部分。通過心得的寫作，不僅可以對(duì)以往的工作進(jìn)行總結(jié)，還可以對(duì)今后工作進(jìn)行規(guī)劃、改進(jìn)和提升。下面，本文將從決議心得的領(lǐng)悟、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、思考和展望等五個(gè)方面，分享我在組織工作中的心得體會(huì)。
第二段：領(lǐng)悟。
組織工作的本質(zhì)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作，需要團(tuán)隊(duì)成員打破個(gè)人的利益和看法，為團(tuán)隊(duì)整體的利益著想。我領(lǐng)悟到，作為一名組織工作者，首先需要做好溝通和協(xié)作，建立團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和理解。其次，要具備獨(dú)立思考和判斷能力，能夠辨別是非、善惡、真?zhèn)?，在推進(jìn)工作時(shí)具備敏銳的洞察力和決策能力。
第三段：體會(huì)。
在組織工作中，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的成功與失敗都離不開負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)。在擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，要有清晰的工作計(jì)劃、明確的工作目標(biāo)和可行的工作方案。同時(shí)，要耐心地聽取團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，尊重他們的選擇和決定。另外，還需要善于引導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)他們的潛力和積極性，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)一心，共同完成工作任務(wù)。
第四段：經(jīng)驗(yàn)。
在進(jìn)行組織工作時(shí)，我積累了一些有益的經(jīng)驗(yàn)和方法。首先，要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理，定期組織培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的能力和素質(zhì)。其次，要多渠道了解和調(diào)查基層情況，掌握基層工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為組織工作提供有力的支持。最后，要重視信息收集和分析，及時(shí)跟進(jìn)工作進(jìn)展和成果，為下一步的工作做好準(zhǔn)備和規(guī)劃。
第五段：思考和展望。
在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，從自身出發(fā)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和組織管理水平。同時(shí)，還會(huì)注重創(chuàng)新思維和方法，不斷推陳出新，為組織工作注入新的活力和動(dòng)力。相信在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，我們將能夠?qū)崿F(xiàn)組織工作的圓滿成功，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，為員工打造更加和諧、美好的工作環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
決議心得是組織工作中的重要部分，可以幫助我們對(duì)以往的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)今后工作進(jìn)行規(guī)劃、改進(jìn)和提升。通過領(lǐng)悟、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、思考和展望，我認(rèn)識(shí)到在組織工作中，要善于協(xié)作和溝通，具備獨(dú)立思考和判斷能力，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理，重視信息收集和分析，不斷推陳出新，為組織工作注入新的活力和動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
半年組織工作心得體會(huì)篇四
在全國組織工作會(huì)議上，給出了好干部的標(biāo)準(zhǔn)，在全省組織工作會(huì)議上，省委書記結(jié)合省內(nèi)實(shí)際，以好干部的標(biāo)準(zhǔn)，提出了怎樣是好干部?怎樣成長為好干部，怎樣把好干部用起來的要求，進(jìn)而對(duì)全省領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)調(diào)了五種能力：一是推動(dòng)發(fā)展的能力，二是維護(hù)穩(wěn)定的能力，三是做群眾工作的能力，四是應(yīng)對(duì)媒體的能力，五是狠抓落實(shí)的能力。這五種能力，可以說是省委貫徹落實(shí)全國組織工作會(huì)議精神，結(jié)合貴州后發(fā)趕超、實(shí)現(xiàn)同步小康歷史使命的必須具備的能力，說到底就是，我們當(dāng)前的干部就必須是愿干事、能干事、干得成事的領(lǐng)導(dǎo)干部。
我認(rèn)為，空談?wù)`國，實(shí)干興邦。干事，就要有一股子干事的精神。一個(gè)人精神狀態(tài)良好，就會(huì)有一種追求，有一股力量，有一顆恒心，就能成就一番事業(yè)。作為全國建成小康社會(huì)任務(wù)最艱巨的省份，在同步建成小康的征途中，因?yàn)槁浜蠖蝿?wù)艱巨，壓力重大。我們落后不可怕，可怕的是甘于落后、習(xí)慣于落后、麻木于落后;可怕的是我們在前有標(biāo)兵、后有追兵、各地競相發(fā)展的形勢下，不去真抓實(shí)干、奮起直追。干事，關(guān)鍵要有干成事的能力。在工作開展中，始終把人民群眾的呼聲作為第一信號(hào)，把人民群眾的需求作為第一需要，把人民群眾的意愿作為工作的指向標(biāo)，堅(jiān)持從群眾最需要的地方抓起，從群眾最不滿意的地方改起;在發(fā)展中找事，始終把加快發(fā)展放在首要位置，自我加壓，負(fù)重前行;在工作落實(shí)中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求精致細(xì)致極致并善于總結(jié)開展過程中的教訓(xùn)，在總結(jié)中獲取裨益。干事，還要有干事的激情和熱情。其精神狀態(tài)和工作作風(fēng)如何，直接關(guān)系到一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門的發(fā)展與穩(wěn)定。毛澤東同志說，人是要有一點(diǎn)精神的。這個(gè)精神，就是對(duì)工作始終充滿激情，工作中始終保持良好的精神狀態(tài)。在同步小康創(chuàng)建過程中，推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展，需要全縣上下的共同努力，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更要帶頭用心干事、激情工作、熱情服務(wù)，以優(yōu)良作風(fēng)凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展。
半年組織工作心得體會(huì)篇五
20xx年的半年組織工作中，本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。下面是本站小編為大家收集整理的20xx年半年組織工作。
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xx年上半年，某某公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績。現(xiàn)將xx年上半年工作作如下匯報(bào)：
公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對(duì)手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對(duì)我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對(duì)如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的以人為本，打造隊(duì)伍、完善管理、和諧發(fā)展的工作方針，公司積極采取有效措施，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對(duì)外大力加強(qiáng)市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對(duì)市場形勢和公司的實(shí)際情況，及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況。
今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標(biāo)箱，比去年同期增長;件雜貨完成萬噸，比去年同期增長;裝拆箱理貨完成萬標(biāo)箱，比去年同期增長%。
今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)萬元，比去年同期增長。利潤元，成本利潤率。
現(xiàn)有員工隊(duì)伍100人，員工平均工資達(dá)3500元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。
以人為本是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年，公司繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念，按照年初提出的以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。
加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計(jì)劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。
充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會(huì)的作用。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng)。如新年文藝匯演、第一屆友誼杯籃球比賽、萬人獻(xiàn)愛心活動(dòng)等等。各部門還針對(duì)部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn)，根據(jù)部門實(shí)際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動(dòng)，有學(xué)雷鋒，做好事活動(dòng)，臺(tái)球賽，羽毛球賽活動(dòng);也有郊游，燒烤活動(dòng)，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。廈門某某從xx年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和交流平臺(tái)。通過內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺(tái)，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗(yàn)與感受，對(duì)公司經(jīng)營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動(dòng)了員工參與管理的積極性。今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚(yáng)在工作中樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對(duì)《某某某某之聲》進(jìn)行全面改版，由原先的兩版擴(kuò)充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實(shí)際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡報(bào)的內(nèi)容，提高了簡報(bào)的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對(duì)部門的好人好事進(jìn)行宣傳和表揚(yáng)，對(duì)工作的特殊情況，注意事項(xiàng)進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動(dòng)了部門員工的工作積極性。2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競爭力。
隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。
加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和理貨英語。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
繼續(xù)實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作，讓普通員工有盼頭而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習(xí)助理，對(duì)多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動(dòng)。通過這種能者上，庸者讓的競爭機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿足了各個(gè)崗位的需要，促進(jìn)了公司的發(fā)展。
3、完善。
規(guī)章制度。
嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場形勢相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對(duì)我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行辦法》和《綜合管理獎(jiǎng)考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對(duì)差錯(cuò)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，內(nèi)部差錯(cuò)按個(gè)計(jì)算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)即取消評(píng)比個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)，扣比率扣除安全質(zhì)量獎(jiǎng);進(jìn)一步明確對(duì)外差錯(cuò)的界定，即只要錯(cuò)誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒造成影響，都視為對(duì)外差錯(cuò)。只要出現(xiàn)一個(gè)對(duì)外差錯(cuò)即取消部門綜合管理獎(jiǎng)和個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)比。通過這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯(cuò)急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評(píng)，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場創(chuàng)造了條件。
今年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，出臺(tái)了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動(dòng)紀(jì)律，無故曠工，公司給予通報(bào)開除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺(tái)了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對(duì)各部門規(guī)章制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力。4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。
根據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實(shí)行崗位相對(duì)固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實(shí)行部門成本核算。公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí)，努力降低成本。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)請假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)兼任公司會(huì)計(jì)。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。
上半年，我司本著審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)管理、審計(jì)促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對(duì)公司的審計(jì)工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。
5、大力加強(qiáng)市場營銷工作。
今年隨著國家相關(guān)政策的出臺(tái)和廈門港的自身情況，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務(wù)集團(tuán)給某某定了較高的利潤指標(biāo)，這勢必讓某某加大市場營銷力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對(duì)我們進(jìn)行反撲。公司及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對(duì)手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià)，這就是市場的相對(duì)相持階段。在這相持階段，誰頂?shù)米毫?，先打開突破口，誰就掌握了市場的主動(dòng)權(quán)，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。
今年公司為了加強(qiáng)市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時(shí)，將某某x、某某x二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場營銷工作，同時(shí)依然負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營管理，充實(shí)了商務(wù)部的營銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點(diǎn)，為客戶提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚(yáng)，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。
公司針對(duì)今年上半年廈門港班輪航線變動(dòng)不大的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整策略，采取行之有效的營銷辦法，對(duì)班輪繼續(xù)跟蹤，保持關(guān)系，重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上，通過積極營銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因?yàn)閹准掖境肪€和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補(bǔ)足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時(shí)跟進(jìn)，不放過任何的機(jī)會(huì)，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個(gè)月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴(kuò)大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。
公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作，上半年公司與碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺(tái)的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。6、某某分公司正式開展某某業(yè)務(wù)。
體負(fù)責(zé)人，對(duì)某某分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。
二、存在的不足。(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。
公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。
(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。
有一批能抓管理，會(huì)拓市場的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實(shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對(duì)外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
(三)規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。
三年來，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯(cuò)，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實(shí)到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
(九)市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。
上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動(dòng)權(quán)。
今年以來，鄒城鹽業(yè)公司按照市局的安排部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞鹽業(yè)發(fā)展大局和年初提出的工作目標(biāo)，理清思路，加大措施，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新機(jī)制，扎實(shí)工作，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。1-6月份公司共購進(jìn)各類鹽5318噸，比去年同期減少213噸，完成全年計(jì)劃的57%;銷售各類鹽5022噸，比去年同期減少273噸，完成全年計(jì)劃的54%，其中銷售小包裝食鹽1665噸，比去年同期減少410噸，完成全年計(jì)劃的43%。1-6月份實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入665萬元，同比減少30萬元，上繳各項(xiàng)稅金38萬元，實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤1萬元。截止6月底，公司資產(chǎn)總額1802萬元，所有者權(quán)益525萬元，費(fèi)用比去年同期增加9萬元。
一、今年以來的主要工作措施。
(一)創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、扎實(shí)工作、鹽政管理水平進(jìn)一步提高。今年初，我們結(jié)合行業(yè)當(dāng)前面臨的新形式，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法模式，以宣傳服務(wù)促進(jìn)鹽政執(zhí)法、推動(dòng)食鹽專營。在日常工作中，堅(jiān)持宣傳服務(wù)與行政執(zhí)法相結(jié)合，逐步建立起市場管理長效機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治的目的。同時(shí)，堅(jiān)持抓市場監(jiān)管一刻不放松的原則，大力整頓和規(guī)范食鹽市場秩序，突出重點(diǎn)區(qū)域的整治，切實(shí)把城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場、運(yùn)輸沿線、轄區(qū)邊界、城鄉(xiāng)結(jié)合部、養(yǎng)殖場、食品加工戶、腌制用鹽大戶作為整治重點(diǎn)，突出農(nóng)村市場整治，落實(shí)食鹽零售許可證制度，依法取締無證經(jīng)營，規(guī)范鹽業(yè)市場秩序，維護(hù)良好的食鹽市場秩序和來之不易的食鹽安全。1-6月份我們共出動(dòng)鹽政稽查人員1574人次，公安局經(jīng)偵大隊(duì)配合出警33人次，共查處鹽業(yè)違法案件10起，查獲私鹽0.32噸，上繳財(cái)政罰沒款4100元，有力地打擊了涉鹽違法犯罪行為。
100%，維護(hù)了全省鹽業(yè)上下一盤棋的大局。二是全面加強(qiáng)食鹽營銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化管理，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)的整體功能，充分發(fā)揮全市1520個(gè)食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢作用，鞏固網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，加大監(jiān)管力度，強(qiáng)化供應(yīng)保障機(jī)制，保證了食鹽專營工作順利開展。三是全面提升食鹽送銷服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。按照市局的要求，完善健全客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全市共設(shè)立片區(qū)經(jīng)理3名，客戶經(jīng)理12名。同時(shí)，加大送銷服務(wù)力度，1-6月份僅送銷小包裝食鹽就達(dá)1494噸，確保了全市食鹽市場供應(yīng)和安全高效。四是實(shí)行親情化服務(wù)。在食鹽配送服務(wù)過程中，注重做好與零售網(wǎng)點(diǎn)的溝通工作，認(rèn)真傾聽零售網(wǎng)點(diǎn)和用鹽業(yè)戶的利益訴求，積極尋找與他們的利益共同點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)零售網(wǎng)點(diǎn)和用鹽業(yè)戶的合法權(quán)益，推進(jìn)了全市零售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化升級(jí)和市場供應(yīng)保障能力。
(三)以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。今年以來，我們重點(diǎn)加大多品種鹽特別是綠色食品鹽的宣傳和銷售工作，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營品種結(jié)構(gòu)，狠抓小包裝食鹽尤其是高檔食鹽的銷售，增加食鹽品種，滿足不同消費(fèi)群體需求，提高多品種鹽銷量，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)效益最大化。1-6月份銷售多品種營養(yǎng)鹽7噸，綠色食品鹽711噸，海晶鹽28噸。
(四)不斷調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展非鹽產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長新突破。按照市局堅(jiān)持主營業(yè)務(wù)與非鹽業(yè)務(wù)兩手抓兩手都要硬的工作要求，為適應(yīng)鹽業(yè)發(fā)展的新形勢，我們在鞏固食鹽專營工作的基礎(chǔ)上，積極探索新的經(jīng)營發(fā)展渠道。利用資產(chǎn)優(yōu)勢，做大做強(qiáng)房屋租賃業(yè)務(wù)，并進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，合理運(yùn)用現(xiàn)有資產(chǎn)。目前，公司年收房屋租賃費(fèi)149.73萬元。其次，合理運(yùn)用食鹽配送網(wǎng)絡(luò)在非鹽經(jīng)濟(jì)中的作用，大力發(fā)展多種經(jīng)營，截止6月底，雷劍系列殺蟲劑銷售23.4萬元，瀘州老鄉(xiāng)酒、添福酒銷售5萬元，奇強(qiáng)系列洗滌用品銷售2.2萬元，茶葉等銷售41.6萬元，1-6月份非鹽產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入總計(jì)72.2萬元，創(chuàng)造利潤9.2萬元，完成全年銷售計(jì)劃的27.8%。初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和增加職工工資收入的工作目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。
(五)強(qiáng)化內(nèi)部管理，扎實(shí)開展基層建設(shè)年活動(dòng)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善預(yù)算管理體系，認(rèn)真落實(shí)全面預(yù)算管理，規(guī)范各項(xiàng)開支行為。二是堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，不講排場擺闊氣，不以各種名義用公款大吃大喝和參與高消費(fèi)娛樂健身活動(dòng)。水電費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛維修和燃油費(fèi)等實(shí)行專人管理，并與責(zé)任人簽訂了責(zé)任書，明確責(zé)任，嚴(yán)格內(nèi)控制度。三是打造陽光財(cái)務(wù)，認(rèn)真落實(shí)省局制定的資金收支兩條線管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用支出實(shí)行事前審批和事后會(huì)簽制，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理費(fèi)用公開，真正達(dá)到支出有計(jì)劃，成本有控制的目的。四是細(xì)化全員考核，強(qiáng)化績效管理。年初公司分別與鹽政稽查隊(duì)、非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)營部、工業(yè)鹽供應(yīng)站和3個(gè)食鹽經(jīng)營片區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營承包責(zé)任書，非鹽業(yè)務(wù)銷售指標(biāo)分配到在崗所有干部職工，堅(jiān)持做到人人肩上有指標(biāo)，為完成全年任務(wù)指標(biāo)打好基礎(chǔ)，提供保障。
(六)積極圍繞當(dāng)?shù)卣墓ぷ鞑渴?，搞好機(jī)關(guān)效能建設(shè)，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。今年以來，我們在做好本職業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，按照鄒城市委、市政府的安排部署，積極開展了創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)和黨務(wù)、政務(wù)公開活動(dòng)，以開展活動(dòng)為契機(jī)，建立健全了學(xué)習(xí)制度，完善了規(guī)章管理制度。此外，我們還按照當(dāng)?shù)卣螅e極開展綠化包村、駐村調(diào)研、幫扶企業(yè)和聯(lián)創(chuàng)村等工作，堅(jiān)持做到讓政府滿意，讓群眾滿意，取得較好效果。
二、存在的主要問題。
(一)思想還不夠解放，有些干部職工的認(rèn)識(shí)水平還有待于提高。
(二)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制還需要進(jìn)一步健全完善，獎(jiǎng)懲機(jī)制有待進(jìn)一步落實(shí)。
(三)改革的力度還不夠強(qiáng)，存在人浮于事，吃大鍋飯現(xiàn)象，企業(yè)還存在管理上的漏洞，規(guī)章制度還有待進(jìn)一步健全。
因此，在今后的工作中，我們要正視存在的差距和問題，找出解決辦法和措施，在管理上下功夫，樹立克服困難的勇氣，堅(jiān)定必勝的信心。
三、下步工作措施。
(一)強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范工作行為。注重加強(qiáng)完善制度建設(shè)，提高工作效率。做到用制度來管理人，用制度來約束人，進(jìn)一步提高干部職工的工作效率。
(二)認(rèn)真落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確。
崗位職責(zé)。
細(xì)化考核措施嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。年底完不成任務(wù)指標(biāo)的部門負(fù)責(zé)人堅(jiān)決予以誡勉;對(duì)非鹽工作消極被動(dòng)任務(wù)指標(biāo)一點(diǎn)不開展的包括班子成員在內(nèi)年底扣發(fā)全年獎(jiǎng)金;對(duì)車輛維修、用油、費(fèi)用支出等實(shí)行目標(biāo)管理有令不行有禁不止不服從管理的不評(píng)先進(jìn)、不吸收入黨、不提拔。
(三)認(rèn)真抓好大包鹽的管理工作，嚴(yán)禁銷售人情鹽，大包食鹽一律憑證供應(yīng)，核定用戶用量，按照需求合理供應(yīng)，銷售實(shí)行審批制和售后跟蹤制，嚴(yán)格控制大包食鹽投放市場，在主營業(yè)務(wù)上挖潛，在提高入口食鹽率上做文章，確保全年小包裝任務(wù)指標(biāo)的完成。
(四)做好增收節(jié)支工作，堅(jiān)持貫徹落實(shí)省局制定的資金收支兩條線管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用支出實(shí)行事前審批和事后會(huì)簽制，真正達(dá)到支出有計(jì)劃，成本有控制的目的。不斷完善內(nèi)控管理制度，認(rèn)真落實(shí)全面預(yù)算管理和責(zé)任制管理，年底要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)費(fèi)用支出在20xx年的可控費(fèi)用基礎(chǔ)上下降3個(gè)百分點(diǎn)的工作目標(biāo)。
(五)在鞏固食鹽專營工作的基礎(chǔ)上，積極探索新的經(jīng)營發(fā)展渠道。利用鄒城資產(chǎn)優(yōu)勢，做大做強(qiáng)房屋租賃業(yè)務(wù)，并再進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，合理運(yùn)用現(xiàn)有資產(chǎn)。借鑒兄弟單位先進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，因地制宜開展適銷對(duì)路商品的總代理、總經(jīng)銷，大力開展多種經(jīng)營業(yè)務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
(六)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感、使命感。我們要按照市局的要求，實(shí)行工作重心下移，領(lǐng)導(dǎo)成員深入經(jīng)營管理第一線，了解實(shí)際情況，積極發(fā)揮好模范帶頭作用。在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)行民主集中制，形成工作合力。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，積極開展企業(yè)黨建主題活動(dòng)，豐富活動(dòng)載體。進(jìn)一步改進(jìn)干部職工的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升干部職工的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，為進(jìn)一步推進(jìn)鹽業(yè)管理創(chuàng)新，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。全面推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、安全、信訪等項(xiàng)工作，同鹽業(yè)經(jīng)營和管理工作同布置、同檢查、同落實(shí)，有力地推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
轉(zhuǎn)眼間，20xx年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、上。
(一)、知識(shí)管理。
20xx年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
(1)、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡(截止5月)。
說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核個(gè)人積分。
說明：員工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。
(3)、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核頻道點(diǎn)擊。
1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%。
20xx年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，km推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果。
2、組織成立項(xiàng)目小組。
3月成立qc小組，主要圍繞如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場審計(jì)。
3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。
在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。
(3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)最佳知識(shí)管理專員榮譽(yù)稱號(hào)。
本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。
(二)、現(xiàn)場管理。
數(shù)據(jù)回顧：
20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6s推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重。這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對(duì)這種情況，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工有做必有果，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到做得多、做得對(duì)就可以得分高。
按照20xx年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評(píng)為現(xiàn)場管理紅旗班組班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。
3、示范點(diǎn)、現(xiàn)場亮點(diǎn)以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗及現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時(shí)。
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立包裝有效工時(shí)項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立包裝有效工時(shí)qc項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。
2、包裝部有效工時(shí)氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。
3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持開三班生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了減員增效的目的。
(四)、e-hr人事信息管理。
e-hr人事信息管理為20xx年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。
1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分。
4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。
三、
1、知識(shí)管理。
(1)、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的km門戶。
(3)、進(jìn)一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。
2、現(xiàn)場管理。
(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場。
3、有效工時(shí)管理。
(1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。
(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長對(duì)有效工時(shí)的深入理解。
4、e-hr人事信息管理。
(1)、員工照片維護(hù);。
(2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;。
(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。
半年組織工作心得體會(huì)篇六
第一段：引言（150字）。
企業(yè)是一個(gè)協(xié)同合作的組織形式，組織工作是企業(yè)中至關(guān)重要的一個(gè)角色。我在過去的工作生涯中，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)組織工作的深刻感悟。在這篇文章中，我將分享一些我所理解的企業(yè)組織工作的核心要素和體會(huì)。
第二段：認(rèn)識(shí)組織工作的重要性（250字）。
在企業(yè)中，組織工作在蓬勃發(fā)展和變化的背景下要求我們做到敏捷、及時(shí)和精確。良好的組織工作不僅可以提高工作效率和工作質(zhì)量，同時(shí)還可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)與配合，減少資源浪費(fèi)等問題。將組織工作做好，可以有效的提高企業(yè)的競爭力和生產(chǎn)效益。
第三段：設(shè)計(jì)和優(yōu)化組織架構(gòu)（300字）。
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是決定組織工作效率和工作成果的關(guān)鍵所在。在企業(yè)的策略制定和目標(biāo)確定后，組織結(jié)構(gòu)的建立就是緊跟而來的工作。通過新舊組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、職能優(yōu)化和流程再造，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源整合、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和績效提升。因此設(shè)計(jì)和優(yōu)化組織架構(gòu)是組織工作的核心環(huán)節(jié)之一。
第四段：有效的人員管理（300字）。
企業(yè)的人員管理除了人員的招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)等方面，更重要的是建立健全的考核制度?？己税▽?duì)員工工作成果指標(biāo)、工作風(fēng)險(xiǎn)分析、公司業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)與合作評(píng)估等，對(duì)員工的事前、事中、事后都應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)確和全面的評(píng)估，以此來確定員工在企業(yè)中的定位和職責(zé)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員的創(chuàng)新和企業(yè)的成長。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
在企業(yè)組織工作中，組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化、人員管理的實(shí)施、有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作等都是至關(guān)重要的。組織工作不僅僅是一個(gè)部門的工作，它涵蓋的面非常廣。未來，這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢將更傾向于整合各種資源，強(qiáng)調(diào)利用科技手段來提高工作效率和降低人為的純繁瑣工作的比重。我相信，隨著時(shí)代的發(fā)展，組織管理會(huì)越來越重要，亦會(huì)不斷的發(fā)生變化，我們必須保持開放、靈活的思維方式，不斷迎接變化和挑戰(zhàn)，才能更好的駕馭未來。
半年組織工作心得體會(huì)篇七
近年來，隨著社會(huì)的發(fā)展，各種群團(tuán)組織變得越來越多樣化和復(fù)雜化，其工作的重要性和緊迫性也越來越明顯。作為一名工作人員，我有幸參與了數(shù)個(gè)群團(tuán)組織的工作，并在實(shí)踐中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成了自己的理解和認(rèn)知。在本文中，我將談?wù)勎业囊恍┬牡皿w會(huì)和思考，分享給大家。
首先，我們需要深入理解群團(tuán)組織的工作特點(diǎn)和核心任務(wù)。簡單來說，群團(tuán)組織的主要工作包括場所服務(wù)、思想教育、文娛活動(dòng)、公益慈善等多方面內(nèi)容，其目的在于為廣大人民服務(wù)，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步。但與其他機(jī)構(gòu)不同的是，群團(tuán)組織的服務(wù)對(duì)象往往比較特殊，如青少年、殘障人士、老年人等，其需求和關(guān)注點(diǎn)也與普通群眾有所不同。因此，在組織和開展各種活動(dòng)時(shí)，我們必須充分考慮到他們的特殊需求和心理狀態(tài)，注重細(xì)節(jié)，提供貼近實(shí)際的幫助和服務(wù)。
第三段：打造有溫度的服務(wù)環(huán)境。
作為群團(tuán)組織的工作人員，我們需要時(shí)刻牢記自己的工作宗旨和使命，不斷探索創(chuàng)新，打造有溫度、有人情味的服務(wù)環(huán)境。比如，我們可以創(chuàng)建小組，定期開展性質(zhì)多元的活動(dòng)，強(qiáng)化群眾之間的交流和溝通，拉近彼此距離，培養(yǎng)彼此之間的信任和感情。此外，我們還可以秉持民主、透明、公正的原則，與用戶溝通交流，了解他們的需求和意見，及時(shí)修正自己的工作不足之處，為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
第四段：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工素質(zhì)提升。
除了對(duì)用戶的服務(wù)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工素質(zhì)提升以及協(xié)作能力的增強(qiáng)也非常重要。在群團(tuán)組織的工作中，我們很難依靠個(gè)人的力量去解決所有問題。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，支持合作，才能更好地完成我們的任務(wù)。因此，我們需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神，讓所有成員緊密團(tuán)結(jié)在一起，齊心協(xié)力，共度難關(guān)。同時(shí)，我們也應(yīng)該重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，不斷完善培訓(xùn)和晉升機(jī)制，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓他們能夠更好地服務(wù)于用戶，促進(jìn)組織的長足發(fā)展。
第五段：結(jié)語。
總之，群團(tuán)組織的工作是一項(xiàng)重要的社會(huì)責(zé)任和使命。作為一名工作人員，我們需要始終以人民的利益為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持以用戶需求為核心，不斷探尋適合于自己組織的特別方式和方法，全力提高自己的素質(zhì)和能力，讓群團(tuán)組織日益成為人民群眾身邊的關(guān)注和支持。希望大家能夠在未來的工作中，不斷摸索、積累經(jīng)驗(yàn)，為自己組織的發(fā)展、社會(huì)的繁榮和人民的福利做出積極貢獻(xiàn)。
半年組織工作心得體會(huì)篇八
總體認(rèn)為，新《條例》符合機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的新形勢、新任務(wù)和機(jī)關(guān)黨員、干部隊(duì)伍狀況的新變化以及機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的新要求，體現(xiàn)了黨的理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的新成果，是推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的工作科學(xué)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。在此，我就個(gè)人對(duì)新《條例》的學(xué)習(xí)淺談幾點(diǎn)感想。
一、深刻領(lǐng)會(huì)，新《條例》更突特殊重要性。
新修訂的《條例》體現(xiàn)了黨的理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的新成果，貫徹了中央對(duì)機(jī)關(guān)黨的工作的新要求，吸收了各級(jí)黨和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的新經(jīng)驗(yàn)，是黨關(guān)于機(jī)關(guān)黨的工作必須遵循的基本規(guī)章。新修訂的《機(jī)關(guān)基層組織工作條例》的頒布和實(shí)施，對(duì)于進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的工作的科學(xué)化、民-主化、制度化，對(duì)于保證黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行，對(duì)于提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性，具有十分重要的意義。既體現(xiàn)了黨的理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的新成果，又貫徹了中央對(duì)機(jī)關(guān)黨的工作的新要求，還吸收了各級(jí)黨和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的新經(jīng)驗(yàn)。
通過對(duì)新《條例》的學(xué)習(xí)，對(duì)提升我局機(jī)關(guān)黨的建設(shè)科學(xué)化水平，進(jìn)一步落實(shí)自身職能，發(fā)揮黨支部、黨員的凝聚力和戰(zhàn)斗力起到了重要作用。主要從三個(gè)增強(qiáng)方面體現(xiàn)：一是能增強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步培養(yǎng)了求真務(wù)實(shí)、親民為民、負(fù)責(zé)敬業(yè)和艱苦奮斗等風(fēng)氣。二是能增強(qiáng)思想政治建設(shè)。對(duì)黨員干部的理論武裝、政治教育、黨性修養(yǎng)和思想工作等內(nèi)容都能得到提升。三是能增強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督職能、堅(jiān)持預(yù)防為主、培養(yǎng)健康生活情趣和建立黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷幫扶機(jī)制。
二、與時(shí)俱進(jìn)，新《條例》更顯時(shí)代先進(jìn)性。
__年6月4日，新《條例》頒布實(shí)施。作為黨人治黨、黨員自律的黨內(nèi)重要規(guī)章制度，新《條例》緊跟時(shí)代步伐，密切聯(lián)系基層群眾，從科學(xué)發(fā)展、民生建設(shè)、社會(huì)和-諧等方面做出了進(jìn)一步的闡述和規(guī)定。本人通過學(xué)習(xí)，對(duì)新《條例》的內(nèi)容有了新的認(rèn)識(shí)。
(一)新《條例》在原有的基礎(chǔ)上結(jié)合了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢，將__屆四中全會(huì)提出的提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平引入其中，是我黨深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的又一體現(xiàn)。這一要點(diǎn)著重強(qiáng)調(diào)了黨內(nèi)建設(shè)的科學(xué)發(fā)展要求，與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的52個(gè)不準(zhǔn)及黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)暫行規(guī)定等相關(guān)規(guī)章制度形成統(tǒng)一體系，對(duì)黨內(nèi)建設(shè)、黨員管理、作風(fēng)要求等方面做出了明確要求，指明了黨的發(fā)展方向，規(guī)范了黨員行為舉止，更明確了我黨發(fā)展的必然要求和長遠(yuǎn)任務(wù)目標(biāo)。
(二)在新《條例》第四章黨員的教育、管理、服務(wù)和發(fā)展中新增了服務(wù)的內(nèi)容，是新《條例》的一大亮點(diǎn)，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀以人為本的科學(xué)內(nèi)涵。這與打造服務(wù)型政府相輔相成，把服務(wù)帶到工作里、基層中，把群眾向黨組織靠攏轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)為黨員為群眾提供服務(wù)，主動(dòng)向基層提供規(guī)章制度、政策等咨詢及宣傳，計(jì)時(shí)跟蹤支部各黨員工作及生活情況，關(guān)心他們、幫助他們，讓他們時(shí)刻感受到黨組織的溫暖和關(guān)懷。
(三)新《條例》中的堅(jiān)持黨要管黨明確了工作原則，而把服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍貫穿始終的確立，使機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作任務(wù)更加明確，為機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作指明了方向;按照講黨性、重品行、作表率的要求，加強(qiáng)機(jī)關(guān)基層黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)指出了加強(qiáng)黨務(wù)工作人員隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)從黨組織第一責(zé)任人抓起;黨的關(guān)系在機(jī)關(guān)工委的其他單位的基層黨組織參照本條例執(zhí)行為黨的關(guān)系在機(jī)關(guān)工委的其他單位的基層黨組織貫徹落實(shí)新修訂《條例》提供了依據(jù)，同時(shí)也為機(jī)關(guān)工委按照新修訂《條例》要求，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)黨組織落實(shí)黨建科學(xué)發(fā)展，推動(dòng)機(jī)關(guān)黨建工作的敢于先行提供了依據(jù)。
三、緊貼實(shí)際，新《條例》更具實(shí)踐操作性。
黨風(fēng)正則干群和，要以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)。我局作為政府宏觀經(jīng)濟(jì)綜合管理職能門，要結(jié)合職能特點(diǎn)和工作實(shí)際，切實(shí)將新《條例》與發(fā)改工作有機(jī)結(jié)合起來，真正做到融會(huì)貫通。
(一)抓黨風(fēng)，不斷增強(qiáng)凝聚力。黨風(fēng)正則干群和，要以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)。一是深入開展新《條例》學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高自身綜合素質(zhì)。二是局黨支部要重點(diǎn)加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。三是大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，杜絕揮霍浪費(fèi)的奢侈行為，形成頁頁廉潔勤政的清風(fēng)正氣。
半年組織工作心得體會(huì)篇九
接觸組織工作是近年來隨著社會(huì)的發(fā)展逐漸興起的新型工作方式，它是讓人們?nèi)ソ佑|一些特定的對(duì)象，在過程中逐漸熟悉、了解并達(dá)成自己的目的的工作方式。作為一名在接觸組織工作領(lǐng)域中工作的人員，我深刻地感受到在工作中的收獲和體會(huì)，以下將分享我所得的一些心得體會(huì)。
第二段：增強(qiáng)溝通能力的重要性。
在接觸組織工作中，良好的溝通是非常重要的。通過逐步了解對(duì)象，和他們建立親密的聯(lián)系和橋梁，理解和符合對(duì)方的要求，成為拉近彼此關(guān)系的重要手段之一。而溝通能力的良好與否，則在很大程度上決定著工作的成敗。只有通過良好的溝通，才能夠理解對(duì)方的需求和性情，并以此為基礎(chǔ)，才能夠準(zhǔn)確地把握對(duì)方的特點(diǎn)和情況，更好地去進(jìn)行工作。
第三段：緊跟客戶的腳步。
在接觸組織工作中，跟客戶的腳步是非常重要的。無論何時(shí)，了解客戶的需求和狀況是進(jìn)行工作的基本前提。專業(yè)性和耐心是迎接客戶時(shí)需要考慮的兩個(gè)因素。表現(xiàn)出專業(yè)的面孔，能夠讓客戶的信任度得到提升，進(jìn)而以一種相互信任和尊重的態(tài)度來進(jìn)行工作。另外，在客戶和組織之間的溝通中，耐心也是非常必要的，因?yàn)橛袝r(shí)客戶的反應(yīng)并不是很理智，因此要有耐心去解釋他們的問題和情況，完善客戶的體驗(yàn)。
第四段：加強(qiáng)說服能力。
接觸組織工作中，說服能力也是非常重要的去進(jìn)行工作。只有算準(zhǔn)客戶的需求和狀況，多做宣傳、多提供實(shí)際操作流程，讓客戶體驗(yàn)到自己要的好處，才有可能讓客戶最終選擇和選擇我們組織。而且，做好說服也需要一定的社交技巧，在扎實(shí)細(xì)致的業(yè)務(wù)處理過程中，“做工作”和“做人”之間，做好組合，才能最終讓組織得到真正的收益。
第五段：總結(jié)。
接觸組織工作是在不斷地發(fā)展和深化之中，而作為從業(yè)人員的我們，在日常的工作中不斷地學(xué)習(xí)和提高。優(yōu)秀的責(zé)任心和細(xì)致的工作態(tài)度是我們不可缺少的能力素質(zhì)，我們需要持續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特點(diǎn)，樹立良好的口碑。并且注意金字塔的思維方式，全局思考，明確目標(biāo)方向，認(rèn)真處理困難問題，切實(shí)貫徹落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，才能更好地將接觸組織工作進(jìn)行下去。
半年組織工作心得體會(huì)篇十
第一段：
作為組織者，我們無論是在校園里還是在社會(huì)中，必須具備了解團(tuán)隊(duì)成員性格特點(diǎn)、掌握基本的溝通技巧、設(shè)計(jì)活動(dòng)以及積極發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)力等能力。由此，我們組織工作集訓(xùn)的開展就變得非常有意義。在此次集訓(xùn)中，我收獲頗豐，通過各種形式的訓(xùn)練和練習(xí)，我更深刻地理解了什么是好的組織工作，也對(duì)自己的不足有了更加全面的認(rèn)識(shí)。
第二段：
集訓(xùn)的第一項(xiàng)內(nèi)容是扮演不同角色進(jìn)行溝通。這一環(huán)節(jié)對(duì)于我來說是一種全新的體驗(yàn)，因?yàn)槠綍r(shí)我們在思考問題的時(shí)候，往往只會(huì)站在自己的角度上進(jìn)行思考，忽略了其他人的感受和需求。通過這個(gè)環(huán)節(jié)，我與其他組員進(jìn)行了多次模擬溝通，從不同的角度思考問題，發(fā)現(xiàn)了許多平時(shí)我們忽略的溝通技巧和方法，使得我們之間的交流更加自如。
第三段：
其次，我們還通過追星活動(dòng)進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在追星活動(dòng)中，我深刻感受到了個(gè)人的力量與團(tuán)隊(duì)的力量之間的區(qū)別。只有團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作并互相信任，才能完成所有任務(wù)。我們在訓(xùn)練中也摸索出了一些團(tuán)隊(duì)合作的新方法，例如制定明確的規(guī)劃和任務(wù)分配、針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的不同特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的管理、及時(shí)調(diào)整進(jìn)度等等。
第四段：
要想成為一名優(yōu)秀的組織者，還必須具備組織領(lǐng)導(dǎo)力。在集訓(xùn)的最后一項(xiàng)內(nèi)容中，我們分別擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，通過實(shí)際操作和評(píng)估互相提升。領(lǐng)導(dǎo)需要起到激勵(lì)和調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的作用，使得團(tuán)隊(duì)成員能夠積極參與項(xiàng)目和各種活動(dòng)。我在這部分中學(xué)會(huì)了更好地掌握分工、合理安排時(shí)間和任務(wù)分配、以及及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，讓我們的團(tuán)隊(duì)更加有條理和高效。
第五段：
在集訓(xùn)活動(dòng)中不僅僅是學(xué)習(xí)知識(shí)和技能，更重要的是學(xué)習(xí)如何使得這些技能發(fā)揮最大效用。通過知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，我明確了我的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并且從訓(xùn)練中找到了自己欠缺的方面，努力去補(bǔ)足它們。此次訓(xùn)練加強(qiáng)了我對(duì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的運(yùn)作、力量集中和靈活處理意外情況的能力，并讓我更加理解和感知到這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我日后的成長和發(fā)展的重要性。
總之，本次組織工作集訓(xùn)對(duì)于我的收獲和啟示是深遠(yuǎn)的。在未來的工作中，我會(huì)堅(jiān)定執(zhí)行我所學(xué)到的一切技能和知識(shí)，不斷發(fā)展自己，并幫助組成更加穩(wěn)健、受人尊重的團(tuán)隊(duì)，為取得更高成就而努力。
半年組織工作心得體會(huì)篇十一
從我走入大學(xué)校門在學(xué)生會(huì)工作到此刻已經(jīng)快半年了，此刻大一上半學(xué)年立刻就要結(jié)束，想起自我在這半年走過歲月中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我不禁有些慚愧。我對(duì)自我以往在學(xué)業(yè)，學(xué)生會(huì)工作等的表現(xiàn)不是很滿意。我發(fā)現(xiàn)自我惰性較大，平日里總有些倦怠和懶散，學(xué)習(xí)，做事精力不夠集中，效率不高，也不夠?qū)Ｗ?。可是好在我還有改正的機(jī)會(huì)，身為大學(xué)生的我們，在一天天消磨時(shí)光的日子里，不如抓緊時(shí)間多學(xué)一些知識(shí)來充實(shí)自我。
每個(gè)人的大學(xué)時(shí)光一生中也許就一次，而對(duì)大部分在學(xué)生會(huì)工作的干事來說，在學(xué)生會(huì)工作也許就大一這一年，不把握好，將來自我必須會(huì)追悔莫及。于是，在經(jīng)過一番深思熟慮之后，我決定總結(jié)這半年來在學(xué)生會(huì)的工作。首先就是配合學(xué)生會(huì)其他部門的日常工作，查課查寢查衛(wèi)生，和我們組織部的主要工作，檢查團(tuán)組織生活。再就是學(xué)生會(huì)開展的一些活動(dòng)，如：歡送會(huì)，hf演講比賽，管院廣播體操比賽，素拓，拔河比賽等。
從我們進(jìn)入學(xué)生會(huì)的那刻起，就成為了一名學(xué)生干部，務(wù)必理解大眾的監(jiān)督。無論是在哪個(gè)部門里，我們都就應(yīng)付起相應(yīng)的職責(zé)，而作為一名干事，需要做的也不僅僅僅是學(xué)習(xí)。歡送會(huì)給我的印象很深，因?yàn)槲覀兘M織部的干事來自不一樣的班級(jí)，課程安排的時(shí)間不一樣，所以我們只能擠出時(shí)間來排練，這時(shí)我們開始認(rèn)識(shí)開始交流開始培養(yǎng)感情，在歡樂中排練，很認(rèn)真。雖然那天表演時(shí)唱的不怎樣好，但那個(gè)過程已成為我們每個(gè)人寶貴的財(cái)富。歡送會(huì)上大家的情緒都很高，從節(jié)目到頒發(fā)聘書，我明白了什么是團(tuán)結(jié)，什么是創(chuàng)新，什么是一家人。再就是hf演講賽，關(guān)于這部分，在上個(gè)月的工作總結(jié)中已經(jīng)作了比較詳細(xì)的說明了，就不多說了。然后就是管院的體操比賽，這個(gè)我只想對(duì)體育部的干事們以及其他部門配合著一齊查操的干事們說你們真的辛苦了，個(gè)性是之后的幾個(gè)星期，天變冷了，這些查操的干事們依然堅(jiān)持早起站在自我的崗位上。
這學(xué)期，我們組織部主要負(fù)責(zé)的團(tuán)組織生活順利完成，就團(tuán)組織生活而言，是我以前沒有接觸過的活動(dòng)形式，一開始不明白該如何檢查，每個(gè)班各具特色，感覺給我們的檢查工作增加了一點(diǎn)難度，從評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)到具體的細(xì)節(jié)都得思考得很詳細(xì)。經(jīng)過這幾個(gè)月的檢查工作，我也學(xué)會(huì)關(guān)注細(xì)節(jié)上的問題，例如檢查時(shí)就應(yīng)從*進(jìn)，小聲詢問，時(shí)刻注意自我的態(tài)度等。因?yàn)槲覀冊诠ぷ鲿r(shí)，胸前掛著的工作牌是身份的證明，也是職責(zé)的所在，代表的不光是組織部，更是學(xué)生會(huì)所有人的形象。在學(xué)生會(huì)的工作中不僅僅積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，更多學(xué)會(huì)的是如何在生活中提高自身素養(yǎng)。
回顧這一學(xué)期里組織部的工作，我們?nèi)〉昧吮仨毜某煽?，這與教師的正確領(lǐng)導(dǎo)和我們部所有成員的共同努力是分不開的，當(dāng)然我們的工作也存在著很多的不足之處，我們會(huì)再接再厲的。雖然組織部不是學(xué)生會(huì)的主要負(fù)責(zé)部，但作為學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭來說，對(duì)于每一個(gè)活動(dòng)，我們都會(huì)全力支持。在以后的日子里，雖然不敢說我會(huì)做得多好，但我必須會(huì)盡力去做，努力去做，用心去做。
半年組織工作心得體會(huì)篇十二
縣委、政府深入實(shí)施“六大戰(zhàn)略”、建設(shè)“四個(gè)新xx”的發(fā)展思路和奮斗目標(biāo)，一直以來致力于全縣組織工作，選拔任用干部經(jīng)驗(yàn)豐富、科學(xué)合理，抓組織工作思路新、措施實(shí)、重點(diǎn)突出、成效顯著。現(xiàn)本人就全縣組織工作發(fā)表幾點(diǎn)淺見：
（一）緊扣能力素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷加強(qiáng)?？h委、政府認(rèn)真貫徹干部隊(duì)伍四化方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅(jiān)持用學(xué)發(fā)展觀、走群眾路線教育各級(jí)干部，堅(jiān)持把思想政治建設(shè)放在首位，全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想上、政治上更加成熟和堅(jiān)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)干部更加朝氣蓬勃奮發(fā)有為。特別是近年來，我縣開展?fàn)幃?dāng)“五型領(lǐng)導(dǎo)”（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、務(wù)實(shí)型、廉潔型）的活動(dòng)，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)“優(yōu)”班子、思想武裝“緊”班子、培訓(xùn)提高“強(qiáng)”班子，推動(dòng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
（二）不斷深化改革，干部隊(duì)伍建設(shè)有新突破?？h委、政府堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持按照科學(xué)發(fā)展觀要求選拔使用干部，完善落實(shí)系列制度，推進(jìn)了干部工作規(guī)范化。不斷深化干部人事制度改革，采取公開選拔、競爭上崗等方式選用干部，干部監(jiān)督工作實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、經(jīng)常化、剛性化和信息化。
（三）堅(jiān)持培養(yǎng)開發(fā)，人才隊(duì)伍建設(shè)不斷提升。強(qiáng)化人才資源是第一資源意識(shí)和人才標(biāo)準(zhǔn)多樣化意識(shí)，我縣建立健全了人才工作目標(biāo)責(zé)任制、人才評(píng)價(jià)機(jī)制和人才工作激勵(lì)機(jī)制。先后出臺(tái)了一系列人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、管理、服務(wù)等方面的優(yōu)惠政策，為人才發(fā)揮作用提供寬廣的平臺(tái)。
（四）業(yè)績形象并重，組織部門自身建設(shè)有新氣象。通過深入開展“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、“三送”服務(wù)等活動(dòng)及“求真務(wù)實(shí)、開放包容、勇爭一流”的'“xx精神”主題教育實(shí)踐活動(dòng)、以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)等，全力推進(jìn)我縣組織工作創(chuàng)新發(fā)展。
（一）在機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)方面：強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍責(zé)任意識(shí)。近年來我縣積極開展一系列機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)，廣大干部職工的精神面貌發(fā)生了新的變化，機(jī)關(guān)干部的整體素質(zhì)有了較大提高，全縣干部工作作風(fēng)的主流是好的。但是，還有一些干部依然有令不行、有禁不止，陽奉陰違、我行我素“庸、懶、散、慢”現(xiàn)象突出。這就要求各級(jí)部門一是深入開展主題教育；二是健全用人機(jī)制，調(diào)動(dòng)干部積極性；三是健全機(jī)制從嚴(yán)管理；四是加大獎(jiǎng)懲力度；五是強(qiáng)化督查嚴(yán)肅問責(zé)制度。
（二）在基層組織建設(shè)方面：建議進(jìn)一步創(chuàng)新和加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，大力建設(shè)高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨員隊(duì)伍教育管理。此外緊緊抓住贛南蘇區(qū)振興發(fā)展契機(jī)積極向上爭取政策支持。
（三）在干部教育培訓(xùn)方面：在干部教育培訓(xùn)工作中，以學(xué)風(fēng)建設(shè)為主線，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，努力提高學(xué)員管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，干部學(xué)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，廣大干部勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的氛圍日益濃厚，理論素養(yǎng)、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)本領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)能力明顯提高，干部教育培訓(xùn)實(shí)效性進(jìn)一步增強(qiáng)。一是形成高度一致的學(xué)風(fēng)建設(shè)共識(shí)，嚴(yán)格要求促學(xué)風(fēng)；二是構(gòu)建“三位一體”督促機(jī)制，嚴(yán)格管理促學(xué)風(fēng)；三是建立科學(xué)長效的激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格單位考核促學(xué)風(fēng)。
（四）在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)方面：繼續(xù)推行“三送”活動(dòng)，進(jìn)一步提升工作水平、強(qiáng)化工作措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，圍繞做好“建設(shè)高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊(duì)伍、創(chuàng)新基層黨建工作、構(gòu)筑區(qū)域人才高地”“三項(xiàng)工作”，加強(qiáng)“領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、人才隊(duì)伍”“四個(gè)建設(shè)”目標(biāo)，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面、示范帶動(dòng)，努力推動(dòng)我縣“三送”工作和黨建工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新局面。
（五）在組織部門自身建設(shè)方面：組織部門自身方面應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)能力建設(shè)，促進(jìn)綜合素質(zhì)提升；強(qiáng)化解放思想，促進(jìn)思想觀念進(jìn)步；加強(qiáng)調(diào)查研究，促進(jìn)工作方式改善；強(qiáng)化組織關(guān)愛，促進(jìn)內(nèi)生動(dòng)力激活。
半年組織工作心得體會(huì)篇十三
本人進(jìn)取參加鎮(zhèn)中心組學(xué)習(xí)、職工學(xué)習(xí)，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的基本知識(shí)、“三個(gè)代表”重要思想、黨風(fēng)廉政建設(shè)知識(shí)以及黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針、政策。經(jīng)過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了黨性，提高了政治理論水平，豐富了業(yè)務(wù)知識(shí)，樹立了大局意思和全新的發(fā)展觀念。
二、堅(jiān)持民主集中制，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。
認(rèn)真執(zhí)行黨的民主集中制度，進(jìn)取參與班子團(tuán)體決策，充分發(fā)表自我的意見和觀點(diǎn)，并尊重他人的意見，團(tuán)體決定的事情，能堅(jiān)決維護(hù)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。認(rèn)真做好本職工作，進(jìn)取為黨委政府分憂，同時(shí)努力協(xié)助班子其他成員的工作。認(rèn)真過好民主生活會(huì)，進(jìn)取開展批評(píng)與自我批評(píng)，虛心理解同志的批評(píng)和提議，幫忙他人，完善自我，實(shí)現(xiàn)班子的整體團(tuán)結(jié)與提高。
三、立足本職工作，全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
1、組織工卓有成效。
一是以“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”為主線，抓好了農(nóng)村基層組織建設(shè)。認(rèn)真抓好了創(chuàng)“五個(gè)好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、“五個(gè)好”村黨支部的建設(shè)，制訂了目標(biāo)和措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。本鎮(zhèn)“20xx年的''三級(jí)聯(lián)創(chuàng)''實(shí)施意見”以《華鎣黨建》專版形式在全市交流。今年上半年，全×××組織工作現(xiàn)場會(huì)，鎮(zhèn)的畜牧協(xié)會(huì)支部和山門口黨支部作為兩個(gè)流動(dòng)現(xiàn)場點(diǎn)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。鎮(zhèn)黨委20xx年被評(píng)為“六好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，黨政班子被評(píng)為“四好”班子，黨建工作被×××委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織，全鎮(zhèn)90以上的村被評(píng)為“五好”村。
院校的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在經(jīng)費(fèi)上采取鎮(zhèn)財(cái)政補(bǔ)助40、村級(jí)解決40和個(gè)人承擔(dān)20的方式解決。目前，全鎮(zhèn)有...x村主要干部參加了省黨校的大專學(xué)歷培訓(xùn)。四是抓好了黨員發(fā)展工作。充分發(fā)揮鎮(zhèn)黨校的作用，對(duì)發(fā)展對(duì)象、入黨進(jìn)取分子不定期的培訓(xùn)，努力做好黨員發(fā)展工作，全年共發(fā)展黨員1...x，其中女同志...x，35歲以下的...x，高中文化以上的...x;培養(yǎng)入黨進(jìn)取份子5...x。五是抓好了陣地建設(shè)。完善了月亮坡、六水溝的活動(dòng)室建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)籌建了山門口村、小驢山村活動(dòng)室。全鎮(zhèn)村級(jí)活動(dòng)室基本實(shí)現(xiàn)規(guī)范化建設(shè)。
2、計(jì)劃生育再創(chuàng)新高。
按照”兩包一掛“，落實(shí)任務(wù)和工作經(jīng)費(fèi)，實(shí)行目標(biāo)管理，明確了獎(jiǎng)懲。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《人口與計(jì)劃生育法》，堅(jiān)持”三不變“，落實(shí)”三為主“，進(jìn)取開展”三結(jié)合“工作。結(jié)合全市創(chuàng)立全國計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣市之際，投入...x余元加大了鎮(zhèn)村兩級(jí)計(jì)劃生育服務(wù)站、室的軟、硬件建設(shè)，大力開展計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將集中服務(wù)與經(jīng)常性工作相結(jié)合，充分發(fā)揮計(jì)劃生育協(xié)會(huì)的作用，轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊纳^念，穩(wěn)定底生育水平。每季度定期開展以”查環(huán)、查孕、查病“為主要資料的”三查"活動(dòng)，為廣大育齡婦女供給生殖保健服務(wù)。努力加大對(duì)違法生育的處理力度，做到應(yīng)處必處，加大對(duì)社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的收取，處理面達(dá)95。加大了計(jì)劃生育村民自治，制訂了計(jì)劃生育村民公約，簽定了計(jì)劃生育服務(wù)協(xié)議。同時(shí)規(guī)范了計(jì)劃生育村級(jí)服務(wù)室建設(shè)，規(guī)范了月亮坡、綠水溝村級(jí)服務(wù)室，新建了山門口、小驢山村級(jí)服務(wù)室，經(jīng)過陣地建設(shè)，為計(jì)劃生育工作開展供給了硬件保障。采取多種措施，努力提高計(jì)劃生育質(zhì)量，本鎮(zhèn)的政策生育率堅(jiān)持在98，綜合節(jié)育率95。20xx年上半年，×××計(jì)劃生育現(xiàn)場會(huì)山門口作為現(xiàn)場點(diǎn)，得到上級(jí)好評(píng)。20xx年計(jì)劃生育工作全市排位第二名，一類鎮(zhèn)，20xx年我鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作目前也走在全市前列。
3、駐村工作突出務(wù)實(shí)。經(jīng)常深入村社，深入農(nóng)戶，與農(nóng)民交朋友，為民分憂，為老百姓辦事實(shí)。所駐村工作較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。
四、做好了黨務(wù)工作與政府工作的協(xié)調(diào)性。
本人從98年以來一向任組織員，20xx年4月兼任副鎮(zhèn)長，分管計(jì)劃生育工作。本來組織員工作就很繁重，加上政府工作難度就更大，但本人沒有退縮，沒有畏懼，而是以高昂斗志肩負(fù)起了兩方面工作。雖然累一點(diǎn)，苦一點(diǎn)，雖然被家人誤解一點(diǎn)，這些都沒有什么，我想組織安排我搞這些工作是看得起我，是相信我。我必須要把工作做好，想盡千方百計(jì)，確保黨建工作與政府工作的協(xié)調(diào)，做到二者兼顧。今年6月底被市委組織部抽調(diào)搞市上突擊性工作，深受好評(píng)。20xx年本人被×××委評(píng)為優(yōu)秀農(nóng)村基層干部。
五、堅(jiān)持遵章守紀(jì)，廉潔自律。
堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，遵紀(jì)守法，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)政紀(jì)律，遵守財(cái)經(jīng)制度，不侵占公款，不大吃大喝，不奢侈浪費(fèi)，不吃、拿、卡、要。對(duì)分管人員定期進(jìn)行廉政談話，認(rèn)真落實(shí)廉政建設(shè)職責(zé)制。
六、存在的不足。
工作方法不多，領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不夠，領(lǐng)導(dǎo)魄力有待于進(jìn)一步提高。今后應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)，不斷完善和提高自我。
半年組織工作心得體會(huì)篇十四
同志們：
現(xiàn)在開始開會(huì)。這次全市組織部長會(huì)議，是市委同意召開的一次重要會(huì)議。市委對(duì)開好這次會(huì)議高度重視，會(huì)前專門聽取了全省組織部長會(huì)議精神和全市組織工作情況匯報(bào)，對(duì)今年全市組織工作進(jìn)行研究，提出了指導(dǎo)意見，同時(shí)也對(duì)開好這次會(huì)議提出了明確要求。剛才，市委召開了全市黨建工作會(huì)議，對(duì)全市黨建工作進(jìn)行了安排部署，對(duì)組織工作也提出了新的更高的要求。這次會(huì)議主要任務(wù)就是深入學(xué)習(xí)貫徹全省組織部長會(huì)和全市黨建工作會(huì)精神，總結(jié)回顧20xx年、安排部署20xx年全市組織工作，進(jìn)一步在全市組織系統(tǒng)統(tǒng)一思想、凝聚力量，提振精神、強(qiáng)化舉措，全面推進(jìn)組織工作再上新臺(tái)階，開創(chuàng)新局面，為全市實(shí)現(xiàn)今年五大目標(biāo)，做好六大重點(diǎn)工作，加快區(qū)域性中心城市建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支撐。
今天參加會(huì)議的有各縣(市、區(qū))、十堰經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、武當(dāng)山旅游經(jīng)濟(jì)特區(qū)黨(工)委組織人事部長，市內(nèi)高校黨委組織(人事)部長，市直正縣級(jí)以上行政企事業(yè)單位(包括中央、省屬國家機(jī)關(guān)派駐管理機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位)分管領(lǐng)導(dǎo)，市委組織部班子成員，部機(jī)關(guān)各科室(中心)負(fù)責(zé)人。
今天會(huì)議的議程只有一項(xiàng)，就是今年組織工作進(jìn)行安排部署。
……。
剛才，就全市組織工作作了重要講話，回顧總結(jié)了20xx年全市組織工作，充分肯定了工作中取得的成績，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們的信心，鼓舞了我們的士氣;從六個(gè)方面對(duì)今年全市組織工作進(jìn)行了安排部署。講話既全面貫徹了全省組織部長會(huì)議和全市黨建工作會(huì)議的新精神、新要求，又緊密結(jié)合十堰實(shí)際，緊緊圍繞市委工作中心和全市工作大局，明確了今年全市組織工作的主要目標(biāo)任務(wù)和工作舉措。特別就組織工作如何服務(wù)和保障“三國兩區(qū)一基地”建設(shè)，推進(jìn)“一城兩帶”戰(zhàn)略和“一核多支點(diǎn)”發(fā)展格局，推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展作出了全面部署。講話主題鮮明、思想深刻，內(nèi)涵豐富、重點(diǎn)突出，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性，為我們把握大局、服務(wù)中心、推進(jìn)工作指明了方向、提供了遵循、明確了舉措，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際抓好落實(shí)。這次會(huì)后請各地各單位及時(shí)把會(huì)議精神向黨委(黨組)作專題匯報(bào)。同時(shí)，要組織廣大黨員干部、特別是組織人事干部認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，結(jié)合正在開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，抓緊研究貫徹落實(shí)措施，確保把講話精神落到實(shí)處，確保圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
請各地各單位將貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神有關(guān)情況于2月底之前報(bào)市委組織部辦公室。
今天會(huì)議到此結(jié)束，散會(huì)。
半年組織工作心得體會(huì)篇十五
20xx年6月28日至29日，全國組織工作會(huì)議在北京召開，原題目為：建設(shè)一支宏大高素質(zhì)干部隊(duì)伍，確保黨始終成為堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。讀完該講話精神后，結(jié)合友人提出的“個(gè)人如何更快進(jìn)步”有以下啟示：
一、黨的好干部的標(biāo)準(zhǔn)：信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔、
二、具體的要求：共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)定的`馬克思主義信仰，忠誠于中國特色社會(huì)主義事業(yè)，牢記為人民服務(wù)的宗旨，正確的世界觀、權(quán)力觀、政績觀，保持共產(chǎn)黨人的政治本色。
三、成長途徑：堅(jiān)持自身努力，爭取組織培養(yǎng)。
四、爭取進(jìn)步的抓手：樹立“終身努力”的意識(shí)，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，做到勤學(xué)敏思、深入基層實(shí)際開展調(diào)研，一為了解情況、二為解決問題、三為做出業(yè)績。
五、干部提拔標(biāo)準(zhǔn)：選賢任能，兩層含義：當(dāng)官的，都是有能力的人；但升職的，是能力相當(dāng)?shù)墓賳T中的賢士，即品德高尚、群眾擁護(hù)的人。人品是最大的競爭力。
六、組織部門的工作要求：對(duì)看準(zhǔn)的、潛力大、有發(fā)展前途的人，要分任務(wù)、壓擔(dān)子，早日鍛煉成才。
七、組織部門的工作方針：黨要管黨、從嚴(yán)治黨。作為黨的一名干部，要想獲得任用提拔，必須付出更多辛勞、接受更多的約束；作為一名黨員，平時(shí)要看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來，危急關(guān)頭豁得出去。對(duì)基層干部，要在平時(shí)監(jiān)督考核的基礎(chǔ)上，更加充分地理解、信任、關(guān)心和愛護(hù)，多雪中送炭、少錦上添花。少些“明星村”，多些“結(jié)對(duì)村”。
八、組工干部的要求：公道正派。有一顆公心，講政治原則，行事光明磊落，作風(fēng)正派優(yōu)良。概況而言：講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好。
答案是：要在做好本職工作的基礎(chǔ)上，勤學(xué)多思。這實(shí)際上就是（第四項(xiàng)、爭取進(jìn)步的抓手）要求我們的：終身努力的意識(shí)，踏實(shí)工作為基礎(chǔ)，工作業(yè)績是表現(xiàn)，老實(shí)做人、踏實(shí)干事、充實(shí)生活，肯定會(huì)得到上級(jí)的認(rèn)可和群眾的擁護(hù)。
最后，愿朋友能成為百姓之福、黨之英才、國之干臣，祝朋友早日獲得進(jìn)步！
半年組織工作心得體會(huì)篇十六
同志們：
這次全縣組織工作暨?三抓三促強(qiáng)基礎(chǔ)、服務(wù)‘四區(qū)’當(dāng)先鋒?主題實(shí)踐活動(dòng)及發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)建?五好?村黨組織活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，是在我縣堅(jiān)持?四區(qū)?目標(biāo)，致力科學(xué)發(fā)展，加速推進(jìn)?蓮花之鄉(xiāng)?崛起進(jìn)程的新形勢下，經(jīng)縣委研究決定召開的一次重要會(huì)議?？h委對(duì)這次會(huì)議高度重視，縣委會(huì)專門聽取了全省組織部長會(huì)議和全市組織工作會(huì)議精神的專題匯報(bào)，對(duì)做好今年的組織工作進(jìn)行了認(rèn)真研究，提出了明確要求?？h委書記在工作特別繁忙的情況下，擠出時(shí)間出席今天的會(huì)議并將作重要講話，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，圍繞這次會(huì)議的任務(wù)，我講三點(diǎn)意見。
一、以換屆工作和創(chuàng)先爭優(yōu)為主線，20xx年組織工作取得新成效。
20xx年，是全面實(shí)施?十二五?規(guī)劃的開局之年，也是縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)集中換屆之年。一年來，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，組織工作堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，奮力拼搏，積極作為，扎實(shí)完成了慶祝建黨九十周年以及縣、鄉(xiāng)、村集中換屆、深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)等工作。一年來，全縣組工干部講黨性、重品行、作表率，在攻堅(jiān)克難中奮力前行，在繁重任務(wù)中追求卓越，在默默奉獻(xiàn)中再創(chuàng)佳績。
第一，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，組織工作有為有位。
圍繞縣委中心工作開展活動(dòng)，在服務(wù)發(fā)展大局中彰顯了組織工作的地位和作用。一是選派了干部到項(xiàng)目一線工作，大力推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目建設(shè)。為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣第十三次黨代會(huì)精神，進(jìn)一步完善和創(chuàng)新選人用人機(jī)制，更好地支持和保障新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)，選派了84名優(yōu)秀干部到部分征地拆遷任務(wù)重、難度大的新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目建設(shè)一線工作，為項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)發(fā)揮了積極作用。通過這一舉措，有效提升了干部破解難題、服務(wù)發(fā)展的能力和水平，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉干部?兩促進(jìn)、雙豐收?。二是加強(qiáng)了干部思想作風(fēng)建設(shè)。為切實(shí)加強(qiáng)換屆后干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，在黨員干部中深入開展了?五比五看五增強(qiáng)?、爭當(dāng)?四大先鋒?、?走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓項(xiàng)目、促發(fā)展?和?三進(jìn)三同?等活動(dòng)，著力解決部分干部存在的心浮氣躁、服務(wù)意識(shí)淡薄、因循守舊、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、畏首畏尾等突出問題。同時(shí)，出臺(tái)實(shí)施了?追責(zé)十七條?，狠剎了賭博風(fēng)，機(jī)關(guān)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，發(fā)展環(huán)境大優(yōu)化。在?走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓項(xiàng)目、促發(fā)展?活動(dòng)和?三進(jìn)三同?活動(dòng)中，全縣600多名機(jī)關(guān)干部集中時(shí)間，深入基層、深入群眾，掌握社情民意，破解發(fā)展難題，共收集意見建議800余條，化解矛盾糾紛130余起，走訪慰問困難群眾300余戶，發(fā)放慰問金10余萬元，為群眾做好事實(shí)事530余件。三是著力加強(qiáng)了干部能力建設(shè)。圍繞蓮花經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，加大了黨員干部技能培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉。舉辦了科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班2期，優(yōu)秀青年干部培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)干部200余人次，選派36名干部參加了省、市委組織部的調(diào)學(xué)，較好落實(shí)了新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部的要求，不斷提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，有力地促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。四是大力推進(jìn)了人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略。按照培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才和使用人才并重的工作思路，圍繞金屬新材料戰(zhàn)略性創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，依托永安特種、金泰特種等骨干企業(yè)，以?贛鄱英才555工程?項(xiàng)目為載體，積極引導(dǎo)具有博士學(xué)位和正高級(jí)職稱的高層次人才帶項(xiàng)目來蓮花創(chuàng)業(yè)。全省第二批?贛鄱英才555工程?，我縣永安特種材料有限公司董事長顏曉明和瑞特冶金有限公司引進(jìn)的加拿大獨(dú)立冶金技術(shù)研究與咨詢顧問、博士劉玉林名列其中。
第二，堅(jiān)持嚴(yán)格程序、精心操作，確保縣鄉(xiāng)村換屆任務(wù)圓滿完成。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，集中精力抓好換屆工作，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)換屆、和諧換屆。一是按照重實(shí)績、重基層、重公認(rèn)的原則，選準(zhǔn)人、用好人。精心組織換屆考察，全面推行實(shí)績考核評(píng)價(jià)，使長期在一線和艱苦地區(qū)工作的同志，埋頭苦干、默默無聞的同志，得到提拔重用。采取?四公開五差額兩票決?公開推薦選拔了5名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和5名鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，公選了6名鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制干部進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，選拔了2名實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的村黨支部書記擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)職務(wù)，在干部群眾中引起了較好的反響。結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，加大干部交流力度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直單位之間共交流39人，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員總數(shù)的36%，激發(fā)了干部隊(duì)伍活力。二是按照注重教育、注重疏導(dǎo)的原則，理順了干部情緒、凝聚了發(fā)展合力。堅(jiān)持縣委書記、組織部長約談制，在換屆工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要節(jié)點(diǎn)與重點(diǎn)對(duì)象及時(shí)進(jìn)行談心談話，做好心理疏導(dǎo)工作，促進(jìn)了干部在換屆中安心抓工作、謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了換屆與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展兩不誤、兩促進(jìn)。三是按照嚴(yán)教育、嚴(yán)管理、嚴(yán)監(jiān)督的原則，確保換屆風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧。對(duì)縣鄉(xiāng)換屆監(jiān)督做到了態(tài)度堅(jiān)決、組織嚴(yán)密、措施過硬。整個(gè)換屆過程中，我們采取送發(fā)提醒函、專題談心談話、簽訂承諾書、知識(shí)測試等?六個(gè)全覆蓋?的方式，認(rèn)真抓好?5個(gè)嚴(yán)禁、17個(gè)不準(zhǔn)、5個(gè)一律?換屆紀(jì)律學(xué)習(xí)宣傳。全縣共發(fā)放換屆風(fēng)氣測評(píng)表3956份，總體評(píng)價(jià)為“很好”的占99.68%，“好”的占0.32%，并實(shí)現(xiàn)了換屆工作“零違紀(jì)”、“零舉報(bào)”的目標(biāo)。
第三，按照夯實(shí)基礎(chǔ)、培育亮點(diǎn)的總體思路，努力打造“紅色蓮花”黨建品牌。按照縣委基層黨建工作總體部署，進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，培育黨建亮點(diǎn)。一是優(yōu)化組合抓設(shè)臵，擴(kuò)大黨組織覆蓋面。主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和工作方式的變化，創(chuàng)新黨組織設(shè)臵。在農(nóng)村，根據(jù)黨員特長，結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)實(shí)際，靈活設(shè)臵相應(yīng)黨小組。在非公經(jīng)濟(jì)組織，在全市率先成立非公經(jīng)濟(jì)組織黨工委，通過單獨(dú)組建、企企聯(lián)建等方式，擴(kuò)大黨組織覆蓋面，20xx年新組建非公企業(yè)黨支部8個(gè)，覆蓋企業(yè)65家。目前，全縣已組建34個(gè)非公經(jīng)濟(jì)組織黨組織，覆蓋企業(yè)91家，規(guī)模以上企業(yè)黨組織組建率達(dá)100%。同時(shí)，加強(qiáng)了外出黨員管理，新成立三個(gè)流動(dòng)黨支部，并注重發(fā)揮其信息靈通的優(yōu)勢，為家鄉(xiāng)招商引資牽線搭橋。二是上下聯(lián)動(dòng)抓陣地，深化城鄉(xiāng)結(jié)對(duì)幫扶和城鎮(zhèn)社區(qū)結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。通過機(jī)關(guān)部門結(jié)對(duì)幫扶強(qiáng)村(社區(qū))、工商企業(yè)支農(nóng)反哺興村、黨員干部返鄉(xiāng)貼心扶村等結(jié)對(duì)幫扶方式，初步建立了縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū))三級(jí)聯(lián)動(dòng)、覆蓋全部的幫扶網(wǎng)絡(luò)。20xx年，各級(jí)幫扶工作組為各村(社區(qū))引進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目13個(gè)，到位幫扶資金600余萬元。第二輪村級(jí)組織活動(dòng)場所建設(shè)中，縣、鄉(xiāng)配套資金321.91萬元，71個(gè)項(xiàng)目村場所建設(shè)基本完成，極大改善了村級(jí)組織活動(dòng)場所條件。在社區(qū)結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)中，縣財(cái)政一次性給四個(gè)社區(qū)20萬元的建設(shè)經(jīng)費(fèi)，幫扶工作組籌措資金10余萬元，較好解決了社區(qū)辦公場所建設(shè)經(jīng)費(fèi)短缺的問題。三是千方百計(jì)抓示范，樹立了一批黨建先進(jìn)典型。沿319國道、吉蓮公路確立了50個(gè)基層黨建示范點(diǎn)，通過縣領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、聯(lián)系人蹲點(diǎn)等方式，重點(diǎn)打造兩條黨建紅色長廊，培植了神泉鄉(xiāng)竹湖村等16個(gè)市級(jí)基層黨組織示范點(diǎn)。同時(shí)，通過先進(jìn)帶后進(jìn)，較好地發(fā)揮了示范點(diǎn)的帶動(dòng)引領(lǐng)作用。在慶祝建黨__周年活動(dòng)中，南嶺鄉(xiāng)四桂村黨支部書記樊全良等一批優(yōu)秀個(gè)人和琴亭鎮(zhèn)蓮花村黨支部等一批先進(jìn)基層黨組織分別受到省、市委表彰，進(jìn)一步激勵(lì)了全縣各級(jí)黨組織和廣大黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情。四是轉(zhuǎn)變理念抓品牌，推進(jìn)基層黨建項(xiàng)目化發(fā)展。在基層實(shí)踐的基礎(chǔ)上，探索出專業(yè)黨小組建設(shè)、三評(píng)議三票決、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村坐班制等一系列夯實(shí)黨建基礎(chǔ)、提升黨建水平、服務(wù)發(fā)展大局的黨建項(xiàng)目，在引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、教育干部群眾、促進(jìn)社會(huì)和諧等方面發(fā)揮了很好的作用。其中，?推行農(nóng)村專業(yè)黨小組建設(shè)，深化農(nóng)村無職黨員設(shè)崗定責(zé)?已被列為全省基層黨建工作創(chuàng)新探索型項(xiàng)目。五是創(chuàng)新方法抓管理，激發(fā)了黨員活力。把黨員?星級(jí)評(píng)比?與黨員?百分制?管理考核和黨員承諾活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，科學(xué)設(shè)定?星級(jí)?等次，對(duì)優(yōu)秀黨員授予?星級(jí)黨員?標(biāo)牌，進(jìn)一步激發(fā)了黨員的工作活力。
第四，堅(jiān)持創(chuàng)新載體，全面推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。緊扣?我是黨員我?guī)ь^?活動(dòng)，牢牢抓住公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將創(chuàng)先爭優(yōu)工作目標(biāo)落實(shí)到具體實(shí)踐中。在整體推進(jìn)全縣各領(lǐng)域創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的同時(shí)，重點(diǎn)推動(dòng)窗口單位和服務(wù)行業(yè)為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。在公開承諾上，采取公示欄、電子顯示屏、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)廣泛公開黨員承諾，并通過佩戴黨徽、服務(wù)卡、崗位公示牌等形式，引導(dǎo)廣大黨員多渠道亮身份，接受群眾監(jiān)督。在全縣窗口單位和服務(wù)行業(yè)設(shè)立黨員示范崗、先鋒崗300余個(gè)，公開承諾事項(xiàng)2100余件，?一站式?服務(wù)接待群眾辦事6000多人次。在領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和群眾評(píng)議上，采取領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研隨機(jī)點(diǎn)評(píng)、聘請政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員、召開服務(wù)對(duì)象座談會(huì)和設(shè)臵公開意見箱等靈活多樣的方式，對(duì)窗口單位和服務(wù)行業(yè)黨員進(jìn)行評(píng)議，查找差距和不足。
第五，堅(jiān)持增強(qiáng)素質(zhì)、錘煉黨性，提升組織工作滿意度。以深化拓展?講、重、作?活動(dòng)和?組工干部下基層?活動(dòng)為抓手，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。堅(jiān)持“周五學(xué)習(xí)日”制度，落實(shí)“四個(gè)一”(每個(gè)組工干部撰寫1萬字學(xué)習(xí)筆記、1篇學(xué)習(xí)體會(huì)、1篇調(diào)研報(bào)告、每月1篇組工信息)學(xué)習(xí)任務(wù)，開展“樹標(biāo)桿、學(xué)先進(jìn)”活動(dòng)，集中學(xué)習(xí)楊善洲、李林森等優(yōu)秀組工干部的先進(jìn)事跡，使每名組工干部的綜合素質(zhì)得到較大提升。二是深入基層轉(zhuǎn)作風(fēng)。以?萬名組織部長下基層?、進(jìn)一步深化?萬名干部下基層，爭做群眾貼心人?等活動(dòng)為載體，引導(dǎo)組工干部在實(shí)干中轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在實(shí)干中提升能力。每名組工干部確定一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、4-6個(gè)村、一家企業(yè)、一所學(xué)校和一個(gè)新社會(huì)組織作為聯(lián)系點(diǎn)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)的黨建業(yè)務(wù)工作。三是健全制度抓管理。建立健全了上班考勤、鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織工作每月例會(huì)等一系列制度，加強(qiáng)了組工干部的日常管理，提高了工作效率，提升了服務(wù)水平。
總結(jié)過去一年的工作，在肯定成績的同時(shí)，也要看到，我縣組織工作還存在一些問題和不足。必須看到，基層黨組織建設(shè)基礎(chǔ)工作比較薄弱，創(chuàng)新意識(shí)、品牌意識(shí)還不強(qiáng)，培植建設(shè)、宣傳推介經(jīng)驗(yàn)典型做得還不夠，在全省、全市叫得響、推得開的黨建品牌還很少;少數(shù)干部還存在思想不夠解放、執(zhí)行力不夠強(qiáng)、工作作風(fēng)不夠?qū)?、服?wù)效率不夠高的問題;人才總量偏少，高層次人才緊缺，等等。對(duì)于這些問題，要引起高度重視，采取有效措施，切實(shí)加以解決。
二、以迎接黨的勝利召開和學(xué)習(xí)貫徹精神為主線，扎實(shí)做好20xx年組織工作。
20xx年是黨的召開之年，是貫徹落實(shí)縣第十三次黨代會(huì)和縣委十三屆三次會(huì)議精神、實(shí)施?十二五?規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。根據(jù)全省組織部長會(huì)議、全市組織工作會(huì)議精神和縣委的工作部署，今年全縣組織工作的總體要求是：以鄧小平理論和?三個(gè)代表?重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞迎接黨的和學(xué)習(xí)貫徹黨的精神主線，抓住開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)契機(jī)，注重基層強(qiáng)基礎(chǔ)，發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)特色，切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，著力打造?紅色蓮花?黨建品牌，不斷推進(jìn)組織工作科學(xué)化，提升組織工作滿意度，為堅(jiān)持?四區(qū)?目標(biāo)，致力科學(xué)發(fā)展，加速推進(jìn)?蓮花之鄉(xiāng)?崛起進(jìn)程提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。按照這一要求，今年將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
第一，圍繞迎接黨的這條主線，精心謀劃組織工作，為我縣科學(xué)發(fā)展、加速推進(jìn)“蓮花之鄉(xiāng)”崛起進(jìn)程提供強(qiáng)大動(dòng)力。迎接召開，學(xué)習(xí)貫徹精神，是今年組織工作的主線，全縣各基層黨組織要緊扣這條主線來謀劃和推進(jìn)各項(xiàng)工作。當(dāng)前，要嚴(yán)格按照省、市、縣委的安排部署，大力宣傳組織工作取得的新成就、新經(jīng)驗(yàn)，宣傳基層黨組織和黨員干部隊(duì)伍中的先進(jìn)典型，為黨的勝利召開營造良好的輿論氛圍。要圍繞服務(wù)科學(xué)發(fā)展、加速推進(jìn)?蓮花之鄉(xiāng)?崛起進(jìn)程和組織工作的重點(diǎn)任務(wù)，深入開展調(diào)查研究，努力提出有價(jià)值的意見和建議，切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的思路和舉措，引導(dǎo)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的。召開后，要把學(xué)習(xí)精神作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，通過舉辦培訓(xùn)班、座談?dòng)懻摗⒀不匦v等形式，迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全縣廣大黨員干部切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到精神上來，真正使精神深入人心、武裝頭腦、指導(dǎo)工作，為致力科學(xué)發(fā)展、加速推進(jìn)?蓮花之鄉(xiāng)?崛起進(jìn)程提供強(qiáng)大的思想動(dòng)力。
第二，突出加強(qiáng)思想政治建設(shè)，著力提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展能力。20xx年，縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆全面完成，一大批優(yōu)秀干部走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子增添了新鮮血液和生機(jī)活力。但是一些新同志黨內(nèi)生活鍛煉、領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)不足，新的領(lǐng)導(dǎo)班子也還處于磨合期。因此，換屆后要突出加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。一要加強(qiáng)黨性教育，打牢思想基礎(chǔ)。健全黨委(黨組)中心組學(xué)習(xí)制度，舉辦學(xué)習(xí)貫徹黨的精神培訓(xùn)班，充分利用蓮花一枝槍紀(jì)念館、列寧學(xué)校、蓮花縣革命烈士紀(jì)念館、甘祖昌將軍陵園等黨員干部教育基地，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職和新進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性教育。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，進(jìn)一步完善民主生活會(huì)質(zhì)量考核評(píng)價(jià)體系，提高解決自身問題的能力。二要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升領(lǐng)導(dǎo)能力。要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中新提拔、新任職領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，多層次、多渠道、高質(zhì)量地抓好領(lǐng)導(dǎo)干部能力培訓(xùn)，提升履職能力。要加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，實(shí)行上掛下派與橫向交流相結(jié)合，選派干部到上海市閔行區(qū)、長沙經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等地掛職鍛煉，繼續(xù)做好市縣雙向掛職鍛煉干部的跟蹤管理。堅(jiān)持在信訪一線鍛煉干部，繼續(xù)選派新任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和副科級(jí)后備干部到信訪局跟班鍛煉，提高干部分析、解決復(fù)雜問題和做群眾工作的能力。三要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象。新班子的作風(fēng)、形象是社會(huì)的聚焦點(diǎn)，也是群眾的關(guān)注點(diǎn)。要繼續(xù)深入開展?五比五看五增強(qiáng)?活動(dòng)，著力在加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)上下功夫。要繼續(xù)開展約談工作，重點(diǎn)了解換屆后鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行和思想政治建設(shè)等情況，促使干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。要教育引導(dǎo)干部弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、艱苦奮斗之風(fēng)、密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，構(gòu)建?群眾貼心人?暨?民情家訪?活動(dòng)長效機(jī)制，推進(jìn)干部下基層常態(tài)化。要按照縣委縣政府部署，認(rèn)真開展?整作風(fēng)、提效能、優(yōu)環(huán)境?主題活動(dòng)，集中整治工作作風(fēng)上的庸、懶、散問題，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上的假、浮、蠻問題，為政不廉的私、奢、貪問題，努力樹立干部隊(duì)伍良好形象。
第三，穩(wěn)步推進(jìn)干部人事制度改革，進(jìn)一步提高選人用人公信度。認(rèn)真總結(jié)去年換屆中推進(jìn)改革的經(jīng)驗(yàn)和做法，抓住干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵問題、干部人事工作的難點(diǎn)問題和干部群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)干部人事制度改革。一要樹立正確選人用人導(dǎo)向。用人導(dǎo)向是方向、是標(biāo)桿、是旗臶。要樹立以德為先的導(dǎo)向，把德的標(biāo)準(zhǔn)和要求全面落實(shí)到干部選拔任用、管理監(jiān)督中，對(duì)德行表現(xiàn)不良、群眾評(píng)價(jià)差的，堅(jiān)決不予任用，切實(shí)防止?帶病上崗?、?帶病提拔?。要樹立群眾公認(rèn)的導(dǎo)向，優(yōu)先選用原則性強(qiáng)、敢抓善管的優(yōu)秀干部，完善民主推薦提名辦法，既尊重民意又不簡單以票取人，不讓堅(jiān)持原則的干部吃虧，不讓?老好人?占先。要樹立注重實(shí)績的導(dǎo)向，突出?以項(xiàng)目用干部?，把項(xiàng)目建設(shè)作為考察干部的?主陣地?、識(shí)別干部的?試金石?、使用干部的?導(dǎo)向標(biāo)?，大力選拔想干事、能干事、干成事，實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的干部，真正讓想干事的人有機(jī)會(huì)，會(huì)干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位，在全縣形成?憑本事論英雄、憑實(shí)績排座次?的用人導(dǎo)向。二要健全充滿活力的選人用人機(jī)制。要健全干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，拓展綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容，科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo)，堅(jiān)持平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，探索實(shí)行差異化考核，著力把干部的實(shí)績考實(shí)考準(zhǔn)，引導(dǎo)干部樹立正確政績觀。要進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用初始提名，繼續(xù)推行差額推薦、差額醞釀、差額考察、差額票決等成熟做法。加大競爭性選拔干部工作力度，繼續(xù)開展從鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制干部、優(yōu)秀村黨組織書記、大學(xué)生?村官?中公開選拔副科級(jí)干部工作。從今年開始，每年拿出3個(gè)左右名額選拔優(yōu)秀村黨組織書記進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制。建立健全后備干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，實(shí)行后備干部資格準(zhǔn)入制,優(yōu)化后備干部人才庫。三要加大干部監(jiān)督管理力度。進(jìn)一步健全和落實(shí)談心談話制度，對(duì)干部存在的各種苗頭性、傾向性問題及時(shí)提醒、教育和幫助。要加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，做好?12380?舉報(bào)受理查核工作，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度。要加強(qiáng)黨政一把手和執(zhí)法執(zhí)紀(jì)、管人管錢管物等關(guān)鍵崗位干部的重點(diǎn)管理。在推進(jìn)干部人事制度改革的同時(shí)，要注意加強(qiáng)思想疏導(dǎo)和輿論引導(dǎo)，關(guān)注網(wǎng)上輿情，防止不當(dāng)炒作，為改革營造良好氛圍。
第四，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，全面推進(jìn)基層黨組織建設(shè)。今年是基層組織建設(shè)年。要以此為契機(jī)，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)縣委關(guān)于加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的相關(guān)文件，深入開展?三抓三促強(qiáng)基礎(chǔ)、服務(wù)‘四區(qū)’當(dāng)先鋒?主題實(shí)踐活動(dòng)和發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)建?五好?村黨組織活動(dòng)，著力把力量沉到農(nóng)村、指導(dǎo)下到基層、工作抓到支部，扎扎實(shí)實(shí)為基層組織辦一些實(shí)事，解決一批突出問題，力爭多出亮點(diǎn)、多出經(jīng)驗(yàn)、多出成果。一要深化創(chuàng)先爭優(yōu)，探索建立長效機(jī)制。緊扣迎接黨的召開和學(xué)習(xí)貫徹黨的精神這條主線來謀劃和推進(jìn)各項(xiàng)工作。以?服務(wù)‘四區(qū)’當(dāng)先鋒，創(chuàng)先爭優(yōu)迎?主題，引導(dǎo)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部以創(chuàng)先爭優(yōu)的實(shí)際行動(dòng)迎接黨的。進(jìn)一步深化窗口單位和服務(wù)行業(yè)為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，打造一批群眾滿意崗位、創(chuàng)建一批服務(wù)先進(jìn)單位、樹立一批優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。開展十個(gè)?十佳?評(píng)選表彰活動(dòng)，大力宣傳在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀個(gè)人，進(jìn)一步營造學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍，推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化長效化。今年?七一?前后，中央和省、市、縣委都將對(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行表彰，各級(jí)黨組織要在多出典型、出好典型上下功夫，特別是對(duì)那些理念內(nèi)涵深、創(chuàng)新措施實(shí)、社會(huì)反響好的先進(jìn)典型，要集中精力進(jìn)行重點(diǎn)培植、精心包裝，力爭打造出一批在全省、全市有影響的黨建品牌。二要豐富?紅色蓮花?黨建品牌內(nèi)涵。充分利用蓮花厚重的人文歷史和豐富的紅色資源優(yōu)勢，在每一個(gè)擁有革命故事和人物的村和社區(qū)活動(dòng)場所，建立紅色人物、故事陳列(展覽)室，作為黨員群眾接受革命傳統(tǒng)教育，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，激勵(lì)黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用的平臺(tái)，豐富和拓展?紅色蓮花?黨建品牌的內(nèi)涵和底蘊(yùn)，做紅做亮319國道、吉蓮公路、秋收起義部隊(duì)引兵井岡之路三條黨建風(fēng)景線。三要繼續(xù)抓好農(nóng)村基層黨建和社區(qū)黨建工作。繼續(xù)開展?三培兩帶兩服務(wù)?活動(dòng)，充分發(fā)揮專業(yè)黨小組的優(yōu)勢，著力建設(shè)?一村一基地?，帶領(lǐng)群眾增收致富，壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，力爭3-5年，使全縣70%的行政村集體經(jīng)濟(jì)年純收入達(dá)到5萬元以上。按照?三有一化?要求，全面推廣?1365?社區(qū)管理服務(wù)機(jī)制，重點(diǎn)打造琴亭鎮(zhèn)金城社區(qū)、御景灣社區(qū)黨建示范點(diǎn)。建立健全社區(qū)黨建共建工作協(xié)調(diào)議事機(jī)構(gòu)和聯(lián)席會(huì)議制度，動(dòng)員和組織社會(huì)各方面力量共同參與社區(qū)建設(shè)，繼續(xù)開展社區(qū)結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，探索建立社區(qū)黨建共建例會(huì)制度，組織駐社區(qū)內(nèi)的機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位積極參加社區(qū)各項(xiàng)建設(shè)。四要突出抓好非公企業(yè)黨建工作。充分發(fā)揮非公經(jīng)濟(jì)組織黨工委的作用，努力破解非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建難題。圍繞特種材料、機(jī)械電子等五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，通過屬地單建、區(qū)域聯(lián)建、掛靠組建等方式，不斷擴(kuò)大黨在非公企業(yè)的組織覆蓋面，做到員工在30名以上的企業(yè)都有黨員，有3名以上正式黨員或員工在50人以上的企業(yè)都有黨組織。建立縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛點(diǎn)指導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作制度，定期督查、調(diào)度和通報(bào)非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作情況，把非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作列為各級(jí)黨委班子工作實(shí)績和基層黨建工作考核評(píng)估的重要內(nèi)容。五要扎實(shí)推進(jìn)黨員隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)發(fā)展黨員?十六字?方針，推行落實(shí)?三述三評(píng)三票決?發(fā)展黨員機(jī)制，加大在農(nóng)村致富帶頭人、企業(yè)生產(chǎn)一線、優(yōu)秀外出務(wù)工青年、?雙高?(高學(xué)歷、高職稱)人員、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織中發(fā)展黨員工作力度，確保每個(gè)村每年至少發(fā)展1名黨員。做好機(jī)關(guān)、非公有制企業(yè)、學(xué)校等基層黨組織書記加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理集中輪訓(xùn)工作。繼續(xù)落實(shí)黨員?百分制?年度考核制度，量化黨員日常管理、業(yè)績評(píng)定和民主評(píng)議等工作。按照五年內(nèi)達(dá)到一村一名大學(xué)生?村官?的目標(biāo)，做好大學(xué)生?村官?的選聘、考核、教育和管理工作。建立?黨組織關(guān)愛金?，對(duì)年滿70周歲、黨齡30周年以上、黨員年度考核合格且無工資性收入的老黨員，按每人每月不低于30元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。六要強(qiáng)化基層黨建工作督查和考核。健全各級(jí)黨組織書記基層黨建述職測評(píng)制，堅(jiān)持基層黨建年度考評(píng)制度。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委履行基層黨建工作職責(zé)評(píng)估機(jī)制，從今年開始，每兩年對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委履行基層黨建工作職責(zé)情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)選出?黨建工作先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委?，對(duì)評(píng)估排后兩位，且沒有完成黨建基本工作任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，不列為下一年度縣級(jí)后備干部。七要抓好農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。組織協(xié)調(diào)電信部門開展一次終端站點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行、線路巡查整治活動(dòng)。做好《蓮花一支槍》和《陳毅脫險(xiǎn)的故事》紅色故事匯拍攝相關(guān)工作。
第五，認(rèn)真落實(shí)人才發(fā)展規(guī)劃，深入推進(jìn)人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略。一要大力實(shí)施重大人才工程。認(rèn)真貫徹落實(shí)全市《20xx年人才工作要點(diǎn)》，圍繞特種冶金材料、電子機(jī)械等五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)籌推進(jìn)?高層次人才1123工程?、?企業(yè)精英人才工程?等六大人才工程，依托農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才培養(yǎng)。積極做好?贛鄱英才555工程?等重大人才工程人選的申報(bào)工作。二要優(yōu)化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。全面加強(qiáng)人才信息庫的開發(fā)利用，搭建人才信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人才信息互通。改進(jìn)服務(wù)人才方式，建立高層次人才引進(jìn)綠色通道制度。加大人才工作投入，建立30萬元人才工作發(fā)展基金，落實(shí)人才工作經(jīng)費(fèi)。加強(qiáng)人才工作宣傳，積極營造寬松優(yōu)厚的政策環(huán)境、人盡其才的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、惜才愛才的社會(huì)環(huán)境。
第六，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律，扎實(shí)開展“三抓三促”主題實(shí)踐活動(dòng)和發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)建“五好”村黨組織活動(dòng)。這次會(huì)議重要內(nèi)容之一就是對(duì)全縣?三抓三促強(qiáng)基礎(chǔ)、服務(wù)‘四區(qū)’當(dāng)先鋒?主題實(shí)踐活動(dòng)和發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)建?五好?村黨組織活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員。?三抓三促?活動(dòng)分三個(gè)階段，歷時(shí)10個(gè)月。縣四套班子黨員領(lǐng)導(dǎo)成員分別掛點(diǎn)聯(lián)系一個(gè)村，縣直和省市駐縣各單位在抓好自身活動(dòng)開展的同時(shí)，分別掛點(diǎn)指導(dǎo)一個(gè)村。發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)建?五好?村黨組織活動(dòng)一抓三年，從今年開始到2014年底，由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系，從縣直單位及省市駐縣單位抽調(diào)機(jī)關(guān)干部組成28個(gè)工作組，每組幫扶指導(dǎo)一個(gè)經(jīng)濟(jì)薄弱村，開展幫扶指導(dǎo)。兩項(xiàng)活動(dòng)具體的時(shí)間、方法和步驟在方案中都有詳細(xì)安排。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)其他沒有市縣工作組掛點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)薄弱村也要通過派駐工作組、強(qiáng)村帶弱村等形式進(jìn)行幫扶。
一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)部署。會(huì)后，各黨委(黨組)要立即研究部署落實(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際，制定好實(shí)施方案，把活動(dòng)鋪開到每一個(gè)支部?？h直和省市駐縣各單位會(huì)后要立即組成工作組，下到所聯(lián)系的村。?三抓三促?工作組，要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，抽調(diào)3—5名工作經(jīng)驗(yàn)豐富的干部組成工作組。發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)建?五好?村黨組織活動(dòng)工作組，要求牽頭單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，其他成員單位要抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的干部組成工作組。上述兩類工作組成員名單，各單位要在3月23日前報(bào)縣委?三抓三促’活動(dòng)辦公室(設(shè)在縣委組織部)，所有工作組成員必須在3月19日前下到聯(lián)系幫扶村開展工作。
二要率先垂范，全力推進(jìn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工作組要將?三抓三促?活動(dòng)、發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)建?五好?村黨組織活動(dòng)與深化?三進(jìn)三同?活動(dòng)、?群眾貼心人?活動(dòng)和?民情家訪?活動(dòng)結(jié)合起來?？h級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部平均每月至少2次帶頭深入基層，縣直和省市駐縣各單位要分期分批組織班子成員及沒有基層經(jīng)歷的年輕干部深入基層與群眾同吃同住同勞動(dòng)。工作組按照?三抓三促?主題實(shí)踐活動(dòng)的要求，突出抓好?五個(gè)一?工作，即整頓轉(zhuǎn)化一批后進(jìn)支部，掛點(diǎn)聯(lián)系一個(gè)黨建項(xiàng)目、幫助基層解決一批實(shí)際問題、指導(dǎo)幫助一批村級(jí)黨組織發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)、結(jié)對(duì)幫扶一批困難群眾。
三要嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化督查?；顒?dòng)過程中，要嚴(yán)格紀(jì)律，不準(zhǔn)層層陪同，不準(zhǔn)違反規(guī)定大吃大喝，不準(zhǔn)收受所駐鄉(xiāng)村的土特產(chǎn)?；顒?dòng)期間，縣委將派出督查組，采取明察暗訪等方式，對(duì)各單位?三抓三促?活動(dòng)進(jìn)展情況、幫扶工作組到位情況以及?五個(gè)一?工作任務(wù)具體落實(shí)等情況進(jìn)行重點(diǎn)督查。對(duì)活動(dòng)進(jìn)展緩慢、工作組指導(dǎo)幫扶不力和搞形式、走過場的單位和個(gè)人，縣委將進(jìn)行通報(bào)，并責(zé)成相關(guān)人員向縣委作出書面檢討。
三、適應(yīng)新形勢，把握新要求，不斷提高全縣組織工作科學(xué)化水平。
提高組織工作科學(xué)化水平，是新時(shí)期組織部門一項(xiàng)重大而又緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。在縣級(jí)層面提高組織工作科學(xué)化水平，關(guān)鍵在于順應(yīng)形勢、把握規(guī)律、掌握方法。要實(shí)現(xiàn)全縣組織工作突破發(fā)展，關(guān)鍵從以下幾個(gè)方面入手：
一要在服務(wù)大局、融入大局中推進(jìn)組織工作科學(xué)發(fā)展。組織路線是為黨的政治路線服務(wù)的，離開了黨的中心工作，組織工作就失去了存在的價(jià)值。全縣組織工作為大局服務(wù)，就是要緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)、維護(hù)穩(wěn)定、改善民生來謀劃、來推進(jìn)，努力做到縣委有部署，組織工作就率先行動(dòng);縣委有要求，組織系統(tǒng)就帶頭落實(shí);縣委有關(guān)注，組織部門就主動(dòng)謀劃。當(dāng)前，全縣組工干部必須牢牢把握縣第十三次黨代會(huì)和縣委十三屆三次全會(huì)提出的全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的奮斗目標(biāo)、總體思路和工作舉措，找準(zhǔn)致力科學(xué)發(fā)展、加速推進(jìn)?蓮花之鄉(xiāng)?崛起進(jìn)程的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，選好干部，配強(qiáng)班子，集聚人才，夯實(shí)基礎(chǔ)，真正把組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，不斷在推動(dòng)大局發(fā)展中彰顯組織工作的地位和作用，努力提高組織工作服務(wù)大局的能力和水平。
選拔優(yōu)秀年輕干部的關(guān)系;如何科學(xué)考察和選拔干部，既重票數(shù)又不唯票數(shù)，提高選人用人公信度;如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)黨的建設(shè)和組織工作提出的新挑戰(zhàn)新要求等，都需采用改革創(chuàng)新的辦法來破解。要進(jìn)一步解放思想，大力推進(jìn)組織工作的理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。要主動(dòng)深入基層，拜人民群眾為師，以實(shí)踐為師，善于發(fā)現(xiàn)和提煉基層實(shí)踐創(chuàng)造的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，用以指導(dǎo)和推動(dòng)組織工作創(chuàng)新，不斷拓展組織工作創(chuàng)新的廣度和深度。
三要在運(yùn)用先進(jìn)的手段方法中推進(jìn)組織工作科學(xué)發(fā)展。組織工作手段方法創(chuàng)新在推進(jìn)組織工作中具有重要作用，也是反映組織工作水平高低的重要標(biāo)志。要以開闊的眼界、思路和胸襟，廣泛吸收和借鑒其他工作領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果，形成更加先進(jìn)的組織工作手段方法，推進(jìn)組織工作科學(xué)化。要把加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃作為推進(jìn)組織工作科學(xué)化的有力抓手，把量化分析作為推進(jìn)組織工作科學(xué)化的重要工具，把類別化精細(xì)化管理作為推進(jìn)組織工作科學(xué)化的重要方法，使組織工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處;要注重實(shí)際效益，注重成本管理，不搞形式主義，認(rèn)認(rèn)真真抓實(shí)施、抓落實(shí);要建立調(diào)查和評(píng)估反饋系統(tǒng)，健全抓落實(shí)的責(zé)任制，及時(shí)檢驗(yàn)組織工作成效，發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作，確保工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。
最后，著重強(qiáng)調(diào)一下組織部門自身建設(shè)的問題。推進(jìn)組織工作科學(xué)化，對(duì)組織部門和組工干部隊(duì)伍建設(shè)提出了更高的要求。要按照中組部?一迎雙爭?主題活動(dòng)要求和李源潮同志?三從嚴(yán)?批示精神，帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)，帶頭改革創(chuàng)新，帶頭聯(lián)系群眾，帶頭清正廉潔。一要廣泛開展?一迎雙爭?主題活動(dòng)。開展?迎接黨的，爭當(dāng)‘三服務(wù)’優(yōu)秀標(biāo)兵、爭創(chuàng)‘兩滿意’模范部門?活動(dòng)，引導(dǎo)組工干部帶頭講政治、顧大局、守紀(jì)律，帶頭下基層、聯(lián)系基層、鼓舞基層，帶頭風(fēng)清氣正，做到自身要求、制度約束、監(jiān)督檢查三個(gè)?特別從嚴(yán)?。深入推進(jìn)向李林森學(xué)習(xí)活動(dòng)，按照?大氣謙誠、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、正派公道、團(tuán)結(jié)和諧?部風(fēng)要求，構(gòu)建先進(jìn)組工文化。深入開展新一輪?萬名組織部長下基層?和組織部長與干部談心談話活動(dòng)，建立組工干部直接聯(lián)系服務(wù)黨員和人才制度，健全基層聯(lián)系點(diǎn)和蹲點(diǎn)調(diào)研制度，推動(dòng)組工干部與基層黨員干部、先進(jìn)人物、專家人才、普通群眾特別是困難群眾?結(jié)對(duì)子?，幫助解決實(shí)際問題和困難。二要加強(qiáng)組工干部教育培訓(xùn)和管理。積極建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，實(shí)行每月組織工作例會(huì)制度。采取分級(jí)、分層、分類培訓(xùn)的方式開展組工干部全員培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行?十嚴(yán)禁?、?五條禁令?等紀(jì)律規(guī)定，引導(dǎo)組工干部爭做守紀(jì)最嚴(yán)的干部。帶頭深化干部人事制度改革，加強(qiáng)對(duì)組工干部的人文關(guān)懷和思想引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)組工干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三要進(jìn)一步做好機(jī)關(guān)政務(wù)和事務(wù)工作。加快組織系統(tǒng)信息化建設(shè)步伐，提高工作效率。加強(qiáng)重點(diǎn)工作督查督辦，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序落實(shí)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作，推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制，不斷完善組織部門人事管理制度、工作運(yùn)行制度、安全保密制度、紀(jì)律約束制度和關(guān)懷激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)提高我縣組織工作科學(xué)化水平。
全縣組織工作新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開!
半年組織工作心得體會(huì)篇十七
農(nóng)村事務(wù)契約化管理扎實(shí)開展。
鎮(zhèn)黨委高度重視契約化管理工作，兩次黨委例會(huì)討論確定了內(nèi)容具體、明確的××鎮(zhèn)契約化管理工作方案，在5月24日全鎮(zhèn)契約化管理工作會(huì)議上以案例介紹的形式對(duì)方案進(jìn)行了講解，成立以鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，黨委副書記、人大主席任常務(wù)副組長，五位副職領(lǐng)導(dǎo)和安慶法庭庭長為副組長的××鎮(zhèn)推行鎮(zhèn)村事務(wù)契約化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作辦公室，主任由黨委副書記、人大主席兼任，抽調(diào)組織、宣傳、紀(jì)檢、農(nóng)牧業(yè)中心、司法、綜治、農(nóng)經(jīng)、林業(yè)等部門23名干部全程參與鎮(zhèn)村事務(wù)契約化管理工作，（其中：每個(gè)行政村1名包村干部，鎮(zhèn)級(jí)事務(wù)契約化管理工作由2名干部負(fù)責(zé)，合作社事務(wù)契約化管理工作由2名干部專門負(fù)責(zé)）同時(shí)成立了以司法所為核心的××鎮(zhèn)鎮(zhèn)村事務(wù)契約化管理調(diào)解中心。各村根據(jù)村情實(shí)際，制定了本村切實(shí)可行的契約化管理工作方案，成立了相應(yīng)組織，為整個(gè)工作開展打好鋪墊，夯實(shí)了組織基礎(chǔ)。
鎮(zhèn)黨委政府將與各村簽訂黨建、維穩(wěn)、公益事業(yè)、土地使用等協(xié)議、合同和黨委政府重點(diǎn)打造的醬坊地、堿洼子、北波羅胡同、六分地、東山灣等村的.黨建、維穩(wěn)、公益事業(yè)等協(xié)議統(tǒng)一印制了高規(guī)格文本，其他各村根據(jù)實(shí)際情況印制了規(guī)格不等的合同、協(xié)議文本，并組織簽訂，到目前為止，全鎮(zhèn)已初步簽定各類合同、協(xié)議近5000份，內(nèi)容涉及到土地使用、計(jì)生工作、便民服務(wù)、村級(jí)活動(dòng)場所建設(shè)、遠(yuǎn)教設(shè)備管理使用、廉政建設(shè)、信訪、維穩(wěn)、無職黨員設(shè)崗定責(zé)等多個(gè)方面，隨著工作的進(jìn)展，將會(huì)用更多的協(xié)議、合同在基層黨的建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定、惠及民生、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、合作社建設(shè)等方面發(fā)揮更大作用。
半年組織工作心得體會(huì)篇十八
今年上半年，我部在市組部和縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初總體工作思路和任務(wù)目標(biāo)，努力把組織工作往深里做，往實(shí)里做，各項(xiàng)工作都取得了新進(jìn)展。
一、圍繞中心，全力以赴，第一批先進(jìn)性教育活動(dòng)取得扎實(shí)效果。
1、發(fā)揮職能作用，為全縣先教活動(dòng)順利開展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。縣委組織部作為全縣先進(jìn)性教育活動(dòng)主要的組織者、實(shí)施者，始終把此項(xiàng)活動(dòng)作為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和“抓班子、帶隊(duì)伍、夯基礎(chǔ)、攢后勁”的重要舉措，充分發(fā)揮職能作用，抽調(diào)18名同志作為縣委先教辦的骨干力量，組成綜合、指導(dǎo)、秘書三個(gè)小組，實(shí)行集中辦公，全程參與第一批先進(jìn)性教育活動(dòng)?；顒?dòng)期間，先教辦同志以高度的政治責(zé)任感和飽滿的熱情高效工作，組織開展了“軍地共教”、“一面紅旗十個(gè)典型”、專題培訓(xùn)等大型活動(dòng)10余次，編輯整理《優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡匯編（一）、（二）》等上萬字的學(xué)習(xí)資料4套，起草綜合文字材料70余份，編發(fā)《工作簡報(bào)》80期，組織承辦大規(guī)模會(huì)議20余次，建立實(shí)行了先教辦周例會(huì)、督導(dǎo)組日匯報(bào)、督導(dǎo)聯(lián)查等各項(xiàng)制度，確保了各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、加大工作力度，不折不扣地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是學(xué)習(xí)動(dòng)員突出“提”字，提升思想認(rèn)識(shí)。大力度抓啟動(dòng)環(huán)節(jié)和骨干培訓(xùn)，春節(jié)上班第二天，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部赴66131部隊(duì)開展了“軍地共教”活動(dòng)，營造了濃厚的活動(dòng)氛圍；在確保各參教單位學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、人員“三落實(shí)”的基礎(chǔ)上，通過編輯學(xué)習(xí)資料、刻錄電教光盤、集中輔導(dǎo)等形式，豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。二是分析評(píng)議突出“準(zhǔn)”字，找準(zhǔn)抓住存在問題。通過多種形式廣泛征求意見，組織了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，深入開展了批評(píng)和自我批評(píng)，廣大黨員敞開思想，真誠相對(duì)，端正了思想態(tài)度，認(rèn)真找準(zhǔn)了存在問題；通過對(duì)黨員客觀評(píng)議，幫助找問題，定方向，增強(qiáng)了黨員的責(zé)任感和壓力感。三是整改提高突出“實(shí)”字，務(wù)求取得實(shí)在效果。始終堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊議邊改，謀劃啟動(dòng)了11件事關(guān)群眾切身利益的“民心工程”，解決了一批群眾最關(guān)心、最盼望的難題；深入開展了機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律整頓和項(xiàng)目建設(shè)突破年活動(dòng)，機(jī)關(guān)效能建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明生態(tài)村建設(shè)等活動(dòng)均取得了明顯成效，以工業(yè)為首的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作都取得了新的突破。
3、務(wù)求實(shí)效，確保先進(jìn)性教育活動(dòng)成為群眾滿意工程。通過不懈努力，第一批先進(jìn)性教育活動(dòng)取得了扎實(shí)效果：一是黨員綜合素質(zhì)有了明顯提高。廣大黨員普遍經(jīng)受了一次深刻的“三個(gè)代表”重要思想和艱苦奮斗精神的再教育，黨員思想認(rèn)識(shí)、政策水平、政治素質(zhì)全面提升。二是黨員的群眾觀念、宗旨意識(shí)有了明顯增強(qiáng)。廣大黨員受到了一次生動(dòng)的群眾路線的再教育，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，增進(jìn)了與人民群眾的感情。三是基層黨組織的吸引力、凝聚力、感召力得到提升。活動(dòng)期間，各單位黨組織共出臺(tái)各種便民、助民措施257項(xiàng)，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題1000余個(gè)，樹立了黨組織和黨員的良好形象。四是全縣改革穩(wěn)定發(fā)展的局面得到進(jìn)一步鞏固。先教活動(dòng)始終圍繞中心，服務(wù)大局，著力解決了一批影響全縣改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題，以先教活動(dòng)的成果鞏固了全縣改革發(fā)展的大好局面，縣域經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢。
二、突出重點(diǎn)，健全機(jī)制，干部教育培訓(xùn)工作取得新進(jìn)展。
1、突出重點(diǎn)，配合上級(jí)部門抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和年輕干部的培訓(xùn)、調(diào)訓(xùn)工作。按照上級(jí)組織部門要求，依托省、市、縣委黨校的辦學(xué)力量，2、3月份，分別安排一名黨委書記和五名鄉(xiāng)鎮(zhèn)（城區(qū)）黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，參加了省委黨校鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記培訓(xùn)班和市委黨校20xx年春季培訓(xùn)班，有重點(diǎn)的培訓(xùn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)骨干。
2、以提高“五種能力”和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為重點(diǎn)，大規(guī)模培訓(xùn)干部。組織舉辦了全縣科級(jí)干部、優(yōu)秀年輕干部加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)培訓(xùn)班，聘請知名專家教授，輔導(dǎo)了關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力、構(gòu)建和諧社會(huì)及社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)等方面內(nèi)容，配合先教活動(dòng)，對(duì)全縣第一批參教單位全體黨員及股級(jí)以上干部進(jìn)行了執(zhí)政能力建設(shè)專題講座，提高了黨員干部的政治理論水平。
半年組織工作心得體會(huì)篇十九
組織工作會(huì)議是企業(yè)管理中重要的一環(huán)。它是一個(gè)建立團(tuán)隊(duì)合作、分享資訊、解決問題和促進(jìn)合作的平臺(tái)。在會(huì)議中，員工可以了解公司目標(biāo)，交換想法和意見，討論解決方案和問題，并制定行動(dòng)計(jì)劃。通過組織工作會(huì)議，企業(yè)可以增強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神，從而推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和成果的實(shí)現(xiàn)。
第二段：分享會(huì)議的準(zhǔn)備工作。
組織工作會(huì)議是一項(xiàng)高效的事務(wù)，需要經(jīng)過認(rèn)真策劃和準(zhǔn)備才能達(dá)到預(yù)期效果。在會(huì)議之前，主持人需要制定議程并通知與會(huì)人員。議程應(yīng)包括議題、時(shí)間、地點(diǎn)和需要的準(zhǔn)備工作等。同時(shí)，主持人還需要考慮是否需要一些必備的資料，并安排方便的設(shè)備供參會(huì)人員使用。投入足夠的準(zhǔn)備工作，則是組織一個(gè)有效的會(huì)議的前提。
第三段：關(guān)于會(huì)議注意事項(xiàng)和提高會(huì)議質(zhì)量的建議。
即使充分準(zhǔn)備，會(huì)議仍會(huì)面臨各種各樣的問題。因此，主持人應(yīng)注意加強(qiáng)溝通和理解與會(huì)人員的利益和需求，調(diào)動(dòng)大家的積極性和合作精神。其建議包括：
1.尊重每個(gè)人的意見，理解他們的立場和追求。
2.調(diào)動(dòng)大家的積極性和緊張感，充分利用與會(huì)者的觀點(diǎn)和想法。
3.鼓勵(lì)參會(huì)人員誠實(shí)地提出問題和解決方案，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，吸取經(jīng)驗(yàn)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
4.鼓勵(lì)與會(huì)者自由表達(dá)并嘗試不同的方法和思想，從而尋找行之有效的解決方案。
第四段：講述會(huì)議的收獲和進(jìn)一步推進(jìn)工作的計(jì)劃安排。
在組織工作會(huì)議結(jié)束后，主持人應(yīng)總結(jié)會(huì)議的收獲。例如，汽車公司召開組織工作會(huì)議的目的有兩個(gè)：一是讓員工了解公司最新的目標(biāo)，二是讓員工共同商討解決方法。在會(huì)議之后，主持人應(yīng)該記錄參會(huì)人員的反饋和提出的問題，并及時(shí)總結(jié)和回復(fù)。如果有適當(dāng)?shù)慕ㄗh和解決方案，則應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)相關(guān)工作以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。
第五段：總結(jié)會(huì)議的體會(huì)并展望未來。
通過組織工作會(huì)議的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，主持人應(yīng)對(duì)于會(huì)議的改進(jìn)和質(zhì)量提升有更深入和科學(xué)的思考。組織工作會(huì)議的目的超出了一個(gè)單一的會(huì)議環(huán)節(jié)，它應(yīng)該融入到公司的整體工作中，并與其他組成部分一起推進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。我們相信，在這樣的信念下，未來的工作會(huì)議必將實(shí)現(xiàn)更大的成功。
半年組織工作心得體會(huì)篇二十
工作設(shè)計(jì)是組織管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它涉及到組織結(jié)構(gòu)、流程、職責(zé)定位等方方面面。如何進(jìn)行有效的工作設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高員工的工作滿意度和績效，一直是組織管理者們共同面臨的難題。本文就此主題，結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬?duì)組織工作設(shè)計(jì)的一些心得體會(huì)。
第二段：分析業(yè)務(wù)流程。
在進(jìn)行工作設(shè)計(jì)前，需要仔細(xì)分析整個(gè)業(yè)務(wù)流程。具體來說，就是先要列出業(yè)務(wù)流程的具體步驟，然后考察每個(gè)步驟的時(shí)間消耗、人力投入、成本支出等方面的情況，最后確定整個(gè)流程中每個(gè)步驟的價(jià)值和必要性。通過這樣的分析，我們可以找到流程中存在的問題，進(jìn)而提出優(yōu)化和改造的建議，有效提升流程效率和質(zhì)量，減少浪費(fèi)和冗余。
第三段：制定合理的組織結(jié)構(gòu)。
業(yè)務(wù)流程分析完成后，下一步是制定合理的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)的建立一般都要根據(jù)公司的規(guī)模、業(yè)務(wù)性質(zhì)和人員分布等多方面的因素來進(jìn)行考量和設(shè)計(jì)。在實(shí)際操作中，我們需要充分考慮不同部門、不同崗位的人員職責(zé)和權(quán)利，盡可能讓所有人在不同崗位間具有順暢的溝通和協(xié)作。結(jié)構(gòu)合理的組織能夠讓員工更清晰地了解自己的職責(zé)和任務(wù)，提高個(gè)人效率和整體績效。
第四段：合理分配工作職責(zé)。
一個(gè)優(yōu)秀的組織應(yīng)該是能夠合理分配工作職責(zé)的，這樣每個(gè)部門、每個(gè)崗位的人員都能在自己的職責(zé)范圍內(nèi)得到充分發(fā)揮和提高。在分配工作時(shí)，需要根據(jù)員工的專業(yè)能力和興趣愛好來考慮，從而讓員工在工作過程中體現(xiàn)出專業(yè)素質(zhì)和獨(dú)特性。此外，還應(yīng)該合理安排上下級(jí)之間的員工關(guān)系，讓各個(gè)層級(jí)的員工間能夠協(xié)調(diào)工作和化解矛盾。這樣，就能夠形成一個(gè)高效、和諧的團(tuán)隊(duì)。
工作設(shè)計(jì)不是一次性的事情，而是需要不斷反復(fù)和完善的。隨著組織的業(yè)務(wù)發(fā)展和員工的不斷成長，工作設(shè)計(jì)也要不斷適應(yīng)新的變化和需求。對(duì)于已經(jīng)完成的工作設(shè)計(jì)，我們需要不斷地對(duì)其結(jié)果進(jìn)行持續(xù)性評(píng)估，分析其效果和存在的問題，并根據(jù)需要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和改進(jìn)。只有這樣，組織的工作設(shè)計(jì)才能不斷完善和精進(jìn)，為各級(jí)員工提供更好的工作體驗(yàn)和個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)。
總結(jié)：
組織工作設(shè)計(jì)是組織管理的重要環(huán)節(jié)，它決定了企業(yè)流程的效率和績效。在實(shí)踐中，我們需要根據(jù)業(yè)務(wù)流程、員工的能力和需求等因素進(jìn)行合理的工作設(shè)計(jì)，并不斷完善和調(diào)整，使它成為一個(gè)既符合大局又照顧了細(xì)節(jié)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以提高自己的組織能力和管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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