總結(jié)可以幫助我們明確目標和規(guī)劃未來的發(fā)展方向。寫總結(jié)時，我們可以借鑒他人的經(jīng)驗和方法，但也要結(jié)合自己的實際情況進行思考。掌握好總結(jié)的方法和技巧，相信您也能寫出一篇精彩的總結(jié)。
生產(chǎn)管理月工作總結(jié)篇一
尊敬的xx各位領(lǐng)導、與會同仁：
大家好！
忙碌而充實的20xx年已經(jīng)悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，我們懷著激動的心情迎來公司一年一度的年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去，交流經(jīng)驗，暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導下，20xx年我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望。值此新年之際，生產(chǎn)部將深刻對本部門一年來的工作不足之處做出細致總結(jié)，同時希望在20xx年公司全體員工的共同努力下，讓我們鑫宏機械有限公司煥然一新、更加輝煌！
20xx年4月起，有幸成為鑫宏的一員我感到非常自豪。從一開始負責熱處理車間，到后來公司高層看中提拔為生產(chǎn)部長。我時刻鞭策著自己，讓自己不斷努力，認真工作而不會辜負總經(jīng)理的期望。
下面我做下生產(chǎn)部過去一年的工作匯報：
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
20xx年共生產(chǎn)毛鋼水2374.84噸，報廢108.54噸，合格率95.4％，同比20xx年產(chǎn)量下降12％，合格率下降1％，目前生產(chǎn)共有50余種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到96%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設備管理方面
在過去的一年里，各設備運轉(zhuǎn)較差，因設備配件缺，造成后道車間拋丸機停產(chǎn)3天，大爐車間停產(chǎn)8天。設備需定期的檢修和保養(yǎng)確保設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度共發(fā)生十余起安全事故，其中3月份大爐車間事故較為突出，造成3人重傷。
6、外協(xié)管理
加強與外協(xié)單位的交流與合作，以雙方共贏、長期合作為出發(fā)點，提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益.
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
（1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
（2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
（3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！
2、人員管理方面
20xx共發(fā)生員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
該新的是我們每位員工的態(tài)度，新的是我們的各種管理制度。從質(zhì)變而達到量變。
20xx年生產(chǎn)部著重要抓的是人員管理、和生產(chǎn)計劃完成率這兩塊。人是所有的基礎，服從管理的人是基礎中的基礎。所以在新廠第一步的人員管理是定崗定編定責，然后就是各個崗位的責任明確。干什么事、負什么責、拿什么錢。保證生產(chǎn)過程、生產(chǎn)程序有條不紊的進行。然后就是生產(chǎn)的計劃問題，這個具體的流程與操作我就不在大會上說了。
總之在20xx年這個嶄新的一年里，我希望我們生產(chǎn)部包括公司里所有員工在一起群策群力，讓鑫宏變的更大更強，讓每一位員工都為成為鑫宏人而感到驕傲！
謝謝大家！
生產(chǎn)管理月工作總結(jié)篇二
20xx年，生產(chǎn)管理部按照公司的總體部署要求，緊緊圍繞“xxxx”推進年主題活動，在結(jié)合各單位實際的前提下開展工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下。
(一)工程督導
20xx年，公司投入大量資金對多處安全隱患進行治理，包括xxxx、xxxx、xxxx等工程。
在工程進行過程中，作為生產(chǎn)主管部門，生產(chǎn)管理部牢牢堅持“質(zhì)量第一、安全為本”的理念，從工程立項、開工審批、施工監(jiān)管到竣工驗收各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。涉及關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)、存在較大安全隱患的，生產(chǎn)管理部親臨現(xiàn)場檢查落實，確保工程安全、高質(zhì)量完工。當前，xxx改造、xxx、xxx改造等工程已竣工驗收，xxx改造工程業(yè)已進入驗收階段。這些工程的投產(chǎn)將極大改善公司的安全形勢。
(二)組織開展危險源辨識與風險評價活動
為加強安全生產(chǎn)風險的監(jiān)控管理，提高公司全體員工的安全風險辨析與防范能力，生產(chǎn)管理部在全公司范圍內(nèi)組織開展全員危害識別與風險評價活動。全體員工對生產(chǎn)、生活中可能導致健康、財產(chǎn)受到損害的危險因素進行了總結(jié)、歸納、評價，對周邊的危險源有了更加清晰的認識，對其危險性有了更加直觀的了解。
(三)組織開展查找十大隱患活動
按照社區(qū)要求，生產(chǎn)管理部在公司范圍內(nèi)組織開展了查找十大隱患活動?；顒訌娜恕⑽?、管理三個方面，按照危險程度對身邊的隱患進行梳理分析，進而有的放矢地開展治理工作。
(四)應急預案備案
按照區(qū)安監(jiān)局要求，生產(chǎn)管理部重新修訂、完善了xx公司應急預案，梳理事故應急處臵程序，進一步明確各單位、人員的責任。在公司領(lǐng)導的大力支持下，公司應急預案備案工作順利完成。
(五)汛期應急準備工作
進入雨季汛期，為提高風險防控能力，加強雨季汛期hse和防洪抗汛工作，生產(chǎn)管理部謀劃對策措施，成立搶險應急救援小組，制定應急物資清單，督促各單位開展汛期自查自改工作。
(六)安全培訓
1.按照年初制定的hse培訓計劃，生產(chǎn)管理部精心準備了12部視頻上傳至公司在線培訓平臺供管理人員學習。培訓涵蓋了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例警示、安全駕駛、消防技能等內(nèi)容，力求全面提高員工安全意識、安全技能。
2.在上級單位檢查過程中，暴露出安全資料不完善的情況。生產(chǎn)管理部立即著手整改，重新梳理資料體系，從類別、內(nèi)容、格式及建檔辦法對資料管理工作做出具體說明，并以此為標準組織各子分公司安全員展開培訓。通過此次培訓，促進公司安全資料規(guī)范化管理，提高資料管理水平。
(一)下一年，生產(chǎn)管理部將緊緊圍繞“改進提高”階段活動內(nèi)容，嚴格落實考核制度，提高工作執(zhí)行力，以考核為抓手切實將各項工作落到實處。
(二)按照“創(chuàng)建平安工地”工作要求，生產(chǎn)管理部將加強對施工工地的現(xiàn)場監(jiān)管，抓好現(xiàn)場安全措施落實，深入開展隱患排查治理，確保工程建設安全平穩(wěn)運行。
生產(chǎn)管理月工作總結(jié)篇三
我是金工一部xxx。十分感謝您給我一個學習的機會。以下是我在過去一年的工作總結(jié)。
進人分廠車間，首先接觸的是工藝、圖紙和加工中心程序的編寫。具體的工作是工藝圖紙的保管與借閱登記，在來新產(chǎn)品的時刻有坐標的計算和程序的編寫，還有產(chǎn)品完成后的返工返修。透過近半年的學習，極大的提高了我的快速識圖潛力和工藝編寫潛力以及解決實際生產(chǎn)中常見問題的潛力；也及時從中對公司的新產(chǎn)品和型號有必須的了解和一些關(guān)鍵地方的作用，對生產(chǎn)加工有十分好的作用，還有就是對本車間生產(chǎn)的零件有了全面的認識。以下是四種機型在制數(shù)量：pz4660有11種，a452有11種，dy474有10種，dy4105有10種。其次是設備和質(zhì)量方面的學習。按公司要求，每周星期一和星期三是設備會和質(zhì)量會。并且多次親自參與設備周保、檢查及評分，對設備的保養(yǎng)、怎樣保養(yǎng)有了一個全面的認識，加之設備有時的維修，從而更好的了解機床的性能和工潛力。質(zhì)量方面主要是產(chǎn)品質(zhì)量的預防、檢測及其改善，透過學習，對公司的質(zhì)量體系及其運行狀況有了效全面的了解，如產(chǎn)品質(zhì)量的檢測通常由工人自檢、專門檢測人員檢測和庫房檢測三道關(guān)，嚴格保證產(chǎn)品質(zhì)量。
進度，保證每個工人都有事情可做，不要造成工人沒事能夠做，而產(chǎn)品任務完不成的狀況。在這半年的工作學習中，我對一金工的人員、設備及生產(chǎn)潛力有必須的了解。以下是我進工廠以來產(chǎn)品完成狀況：從七月底到十二月人庫產(chǎn)品數(shù)量及日期，完成pz4660（屬返修）二臺（8月31號）、dy4105一臺（9月21號）、dya452一臺（10月20號）、dy474一臺（11月31號）、12月還有二臺dya452、一臺dy474和一臺dy474試能夠完成和若干外協(xié)。從中能夠看出，以現(xiàn)有人員和設備，并且關(guān)鍵設備不做外協(xié)，能夠每月完成二到三臺，如果專門做一種機型每月能夠完成四臺。還有一金工全年工時完成狀況，全年完成工時60000h以上，每月有5000h左右，每人每月完成550h左右。
生產(chǎn)管理月工作總結(jié)篇四
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導下，在上級業(yè)務主管部門的指導下，我局加大特色水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，推廣“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育新型經(jīng)濟主體，促進農(nóng)民增收，推進特色水果產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。20xx年，全區(qū)水果總面積9.8萬畝，其中“三特”水果面積7.3萬畝（20xx年新種“三特”水果面積4034.3畝），水果總產(chǎn)量8.5萬噸，總產(chǎn)值2.26億元，完成果園改低創(chuàng)高面積5000畝，大力開展水果技術(shù)培訓活動，舉辦水果技術(shù)培訓班9期，培訓水果種植戶771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份（冊），全區(qū)水果財政資金投入33.7萬元。
一、主要措施。
（一）搞好規(guī)劃，統(tǒng)籌布局全市水果生產(chǎn)。
年初召開水果生產(chǎn)工作專題會議，研究全市水果規(guī)劃、布局，制定全年水果生產(chǎn)計劃及實施方案，重點加大“三特”水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，在慶遠、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點推廣葡萄一年兩收栽培新技術(shù)，鞏固建設慶遠鎮(zhèn)東屏村王家甫屯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范基地。
（二）狠抓“三特”水果種植工作。
局主要領(lǐng)導親自掛帥，組織技術(shù)人員對全區(qū)水果狀況進行了全面細致的調(diào)查，制定實施方案，以政府文件（宜政辦便函〔20xx〕10號）的形式下發(fā)種植任務到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大力引進特早、特晚、特優(yōu)水果新品種，充分利用創(chuàng)新技術(shù)適宜地調(diào)整水果成熟期，使之錯開上市時間，滿足水果市場需要，提高經(jīng)濟效益。今年，引進了優(yōu)質(zhì)水果在慶遠、洛西、北牙、北山、德勝、同德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植，新種“三特”水果面積4034.3畝。
（三）創(chuàng)新技術(shù)的推廣應用。
今年以來，我局充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，積極開展水果技術(shù)創(chuàng)新活動，派遣科技特派員覃康寧、技術(shù)人員蘭慶國到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行水果生產(chǎn)、管理等方面的`技術(shù)培訓與技術(shù)指導。通過舉辦培訓班、知識講座傳授最新的生產(chǎn)技術(shù)，改變水果種植戶傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，提高生產(chǎn)的效率和效益，共到北牙、石別、德勝、劉三姐、安馬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦水果技術(shù)培訓班9期，培訓群眾771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份（冊）。
（四）打造“三姐”品牌。
一是積極指導果農(nóng)推廣“三避”及水肥一體化等新技術(shù)，通過采用果實套袋、拱棚蓋膜等避雨、避曬措施以克服果樹在生產(chǎn)過程中受到不良環(huán)境的影響，使水果在生產(chǎn)過程中能夠充分、合理和科學利用溫、光、水等條件，達到防病蟲、防污染、防災害的目的；二是大力創(chuàng)建無公害水果生產(chǎn)示范基地，創(chuàng)新管理模式，狠抓質(zhì)量安全管理，使用農(nóng)家肥，減少化肥、農(nóng)藥的使用量，提高水果產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力，促進農(nóng)民增收；三是加強品牌管理，鞏固已有成果，實現(xiàn)以品牌增效益。鞏固提升宜州區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范園，種植優(yōu)質(zhì)葡萄3500畝，果園搭建大棚、小棚，用專用膜覆蓋，果實用專用袋套袋，懸掛誘蟲燈及黃板，推行一年兩收栽培及水肥一體化技術(shù)，全程無公害化生產(chǎn)，通過廣西壯族治區(qū)農(nóng)業(yè)廳無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認定，獲無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認定證書，果品優(yōu)良，注冊“壯景”商標，形成獨自的品牌，營銷上以合作社為主體銷售，葡萄畝收入1元以上，園區(qū)內(nèi)村里樓房林立，大部分農(nóng)戶都有小車，生活幸福美滿，是宜州區(qū)遠近聞名的“葡萄溝”。
（五）致力扶貧工作。
積極開展脫貧攻堅工作，經(jīng)常到德勝鎮(zhèn)竹倉村貧困群眾家中走訪，共商發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，結(jié)合各戶實際，針對性地開展幫扶指導，切實解決貧困群眾在生產(chǎn)生活中的實際困難，確保他們早日脫貧，受到了群眾的歡迎。20xx年，全局共聯(lián)系幫扶貧困戶49戶（調(diào)整后40戶），共走訪貧困群眾400戶次，贈送食用油54瓶，化肥2噸，價值8126.0元。
二、存在問題。
一是項目資金短缺；群眾等、靠、要的思想依然存在，特別是一些農(nóng)戶過分依賴政府扶持。二是有些果農(nóng)生產(chǎn)不專業(yè)，依然推行廣種薄收粗放管理的種植模式；三是技術(shù)力量不足，果園投入不足，管理不到位，果品不夠理想；四是柑橘黃龍病嚴重，影響柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
（一）水果種植總面積達到9.8萬畝，水果總產(chǎn)量達8.6萬噸，水果總產(chǎn)值2.4億元。
（二）加強水果良種良法工作，促進我市水果品種結(jié)構(gòu)的合理化。年內(nèi)計劃引進葡萄、柑桔等“三特”水果在慶遠、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)試種和推廣，全市水果優(yōu)良品種覆蓋率達95%以上，優(yōu)質(zhì)果品率達65%以上。
（三）加強技術(shù)培訓和指導工作，提升果農(nóng)素質(zhì)，規(guī)范果農(nóng)的生產(chǎn)行為，提高果品質(zhì)量和市場競爭力。
（四）增強社會化服務能力，狠抓品牌建設，促進水果流通，提高果農(nóng)收入。充分利用“劉三姐”的知名度，努力打造知名品牌，通過農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡建立水果銷售信息平臺，引導果農(nóng)建立水果專業(yè)合作社、加入果品流通電商平臺等產(chǎn)銷服務組織，形成整體的市場服務體系，使水果產(chǎn)得出來，賣得出去。
（五）在慶遠鎮(zhèn)鞏固提升水果示范基地1個，面積500畝，創(chuàng)建鄉(xiāng)級示范基地1個，面積300畝，重點抓好葡萄及柑桔的生產(chǎn)管理工作。
（六）繼續(xù)配合牽頭單位抓好宜州市現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設。
生產(chǎn)管理月工作總結(jié)篇五
首先，請允許我代表xxx建筑有限公司，有幸在此與各位交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，表示衷心地感謝。下面就我公司項目安全生產(chǎn)管理工作做一簡要匯報，如有不妥，請批評指正。我公司于20xx年底承接的xx市xx區(qū)xx村城中村改造項目（銘城）xx工程，由五棟單體工程和大底盤連體地下車庫組成，地下1層，地上33層，總建筑面積約15萬平米。從開工至今200余天，項目部安全形勢穩(wěn)定，未發(fā)生一起輕傷以上安全事故。在市、區(qū)、街辦組織的檢查中的受到一致好評。
今年以來，xx村城改項目在市、區(qū)兩級城改部門的正確指導下，努力學習上級領(lǐng)導的指示精神，在各項安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查以及“兩打擊一整治”活動、“打非治違”、市安委會檢查等專項活動中積極配合，制定項目整改方案，從施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)等方面入手，自查自糾，徹底排查安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
工程自開工時，項目部建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。按規(guī)定設立了3名專職安全員，勞務公司設立2名專職安全員，各班組設立兼職安全員，按照與區(qū)辦簽訂的目標責任書的要求，層層簽定了安全生產(chǎn)責任制，落實到人。形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡。制定嚴格的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，堅決杜絕不安全因素的存在。
1、始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-20xx）制定安全措施計劃，始終把安全工作放在首位，各班組嚴格按照各項安全制度與措施進行交底、自檢、教育。針對工作實際情況及時制定安全防護措施，保證了安全防護措施及時到位。
2、加強職工安全教育，提高員工安全意識。項目部各班組充分利用班前會開展安全教育活動，在員工中樹立“我的安全我負責，同事的安全我有責，企業(yè)的安全我盡責”的思想。確保職工做到不違章作業(yè)，管理人員不違章指揮。嚴格按照安全操作規(guī)程，在作業(yè)中真正做到“三不”傷害。
3、安全檢查：項目部堅持每天巡視、每周檢查，公司對項目部實行每月定期檢查和復查。設立監(jiān)控室，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)監(jiān)管和檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患制定整改措施并立即組織整改，做到“定人、定時、定措施”及時整改。
4、場地分片劃分責任區(qū)，定期整理。操作面做到工完料凈，及時清理，材料堆放整齊并標識。以保證操作環(huán)境的安全文明。
5、現(xiàn)場防火：現(xiàn)場設立消防區(qū)域，消防器材配備齊全，落實消防責任制和責任人。
1、安全責任重于泰山。為確保生產(chǎn)安全，項目部嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-20xx）的要求執(zhí)行。對危險性較大的部位進行監(jiān)控與跟蹤。并編制針對性的專項安全施工方案。
2、公司對外腳手架、高層建筑消防、施工臨時用電、塔吊等重大危險源部位舉行了專門的'安全知識講座，提高管理人員及員工的安全防護意識。
3、制定安全生產(chǎn)應急救援預案，定期開展應急演練。提高管理人員與員工對突發(fā)事件的應急應變能力。
總之，該工程自開工以來，通過公司及項目部管理人員的共同努力，收到了明顯的效果，沒有發(fā)生任何安全事故。但我們清醒地認識到我們的安全生產(chǎn)管理工作距《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-20xx）要求還甚遠。在今后的工作中，我們一定努力做到防微杜漸，警鐘長鳴，防患于未然，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。到目前為止，雖然安全管理工作邁開了第一步，我們還須在各位領(lǐng)導的關(guān)懷和各兄弟單位的幫助下，一如既往，真抓實干，讓安全管理工作更上一個臺階，為安全達標和創(chuàng)建改造建設項目質(zhì)量安全管理示范工地而繼續(xù)努力！
謝謝大家！
生產(chǎn)管理月工作總結(jié)篇六
一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全責任，重在落實”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”。
二、在車間領(lǐng)導的大力支持、英明領(lǐng)導和同事們的積極幫助下，使我嚴格要求自己，勤奮學習，積極進取，努力提高自己的理論和實踐水平和理論聯(lián)系實際，理論應用于實際，較好的完成了各項工作任務，得到了各方面的好評。在車間領(lǐng)導及同事們的正確引導與幫助下，按照要求和安排部署，較好的完成了車間安排的各項工作任務。
三、從思想政治表現(xiàn)，通過網(wǎng)絡、報紙、雜志、書籍積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責，對于上級領(lǐng)導交代，安排的工作態(tài)度認真、誠懇、積極，能夠按時完成。
四、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作。我認為操作工工作是一項嚴謹細致的工作，一個小小的失誤，都會影響生產(chǎn)的`質(zhì)量，甚至會導致事故的發(fā)生，這就要求我們在工作中進行操作作業(yè)時要精心、細致、認真，專心，加強專業(yè)知識學習，做到心平氣和不厭其煩的仔細工作，同時更要熱愛、敬業(yè)自己從事的工作。
1、積極參加公司、車間各項學習和組織的培訓活動，掌握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù)。
2、給車間提出技改烘干機進料管易堵料的建議和方案。
3、完成對百日安全相關(guān)資料的學習環(huán)境保護法的學習。
4、認真完成磷礦、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量，保證了入爐前的合格料。
5、積極配合履行車間下達的各項工作任務、工作指標。
6、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
7、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
9、堅持加強現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時消除；堅持制止各種違章行為；堅持加強安全意識、消防知識。
存在的缺點和不足：
上半年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領(lǐng)導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：
1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后必須加強學習，以適應企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的。
3、對自己要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線工人的作用，出現(xiàn)工作落實不到位的現(xiàn)象。
今后的工作方向：
1、繼續(xù)深入學習貫徹公司車間的各項方針政策和工作要求，努力完成好車間領(lǐng)導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
2、重點做好自身的技術(shù)培訓、崗位練兵工作，打造出自身技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)。
3、抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培訓等工作。
4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。
5、加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作。
總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司車間交給的各項工作任務。牢固與實踐相結(jié)合，加強自己的專業(yè)技術(shù)能力，提高自己的業(yè)務水平，搞好同事之間的人際關(guān)系，讓自己的綜合能力更上一個臺階。為公司車間的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量！
生產(chǎn)管理月工作總結(jié)篇七
韶光似水，歲月如梭，在繁忙充實的作業(yè)中，送走了豐盈的20xx年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導的正確指示下，主要從事車間出產(chǎn)一線的辦理作業(yè)。一年來，我盡職盡責做了各項作業(yè)，作業(yè)技術(shù)、辦理潛力得到進一步進步，我十分愛惜公司給了我發(fā)揮作用的渠道和機會。具體總結(jié)如下：
在從事車間出產(chǎn)一線的`辦理作業(yè)中，我在公司董事會領(lǐng)導和部門經(jīng)理的支持下，在作業(yè)開展前，仔細研究作業(yè)各環(huán)節(jié)，制定了各項作業(yè)的計劃方針、作業(yè)過程，保證在作業(yè)中，能做到忙而不亂，嚴重而又有次序。與各班組帶班長之間能很好地溝通調(diào)和，集合中層辦理人員的力氣，更好地調(diào)和辦理出產(chǎn)，捉住環(huán)節(jié)，明確職工的作業(yè)職責，從而進步作業(yè)效率。車間出產(chǎn)全年完結(jié)四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗布33600條。這些成績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的辦理人員的通力協(xié)作也是分不開的。
在出產(chǎn)辦理中，咱們接觸到的更多的是來自各方的職工，由于文化背景、社會履歷等要素影響，職工本質(zhì)凹凸紛歧，作業(yè)日子中，磨擦在所難免，這給咱們辦理帶來有必要的難度，我深知，要切實搞好作業(yè)，務必堅持一手抓出產(chǎn)，一手抓思維。在平時的作業(yè)中，我十分重視職工的思維，與普通職工渾然一體，不卑不亢，直面職工們的作業(yè)、日子動態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關(guān)懷職工的疾苦與困惑，給職工實實在在的幫忙和點撥，幫忙職工建立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，進步職工的作業(yè)熱誠。在作業(yè)中，我留意自我表率，要求職工做到的，我和其他辦理人員相同，首先從自我做起，從不私行遲到或早退，或在作業(yè)場所做與作業(yè)不相關(guān)的事。誠懇對待每一位搭檔，不偏心眼，公平無私，以理服人，讓職工們明白：公司與職工的利益是一致的!我在作業(yè)中注重講信譽，對領(lǐng)導、對職工容許的工作我堅決去做，不能做的不容易承諾，理解的工作不管多難都要主意完結(jié)。因此，雖然咱們出產(chǎn)辦理嚴厲，但獎懲公平合理，職工們在心理上是折服的。
一年來，咱們在公司領(lǐng)導的英明指導下，啟用了多項獎賞措施，參加并豐厚職工業(yè)余日子，建立了搭檔之間的和睦聯(lián)系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，調(diào)和和諧的團隊氛圍已在逐漸構(gòu)成。咱們的方針是：領(lǐng)導對職工有關(guān)懷，職工之間有愛心，團隊協(xié)作有決計，大家對收入有信心!
回顧過去，咱們雖然取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。職工的本質(zhì)有凹凸，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，咱們在辦理中，要使職工的思維教育常規(guī)化，盡量防患于未然;出產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不安穩(wěn)狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范訓練、監(jiān)察監(jiān)理等機制;出產(chǎn)工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋采納更科學的方法，改進出產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何安穩(wěn)職工部隊這方面，要用心合作領(lǐng)導，提出合理化的戰(zhàn)略，力求進一步進步公司的凝聚力。學習無止境，進步我做起，我相信，只有知道剖析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導的指導下，嚴厲要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司開展狀高文貢獻。
生產(chǎn)管理月工作總結(jié)篇八
時光似箭、歲月如梭。20xx年在緊張和忙碌中即將過去，在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了廠部下達的各項任務，在此，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時愿我廠明年取得更輝煌的成績。
過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨設備老化、人員不足、原材料到貨不及時的情況下，為滿足客戶工期和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)化人員配置，利用有限的資源，及時滿足了客戶的交貨工期，一旦產(chǎn)品制作完成便及時安排發(fā)貨，并隨時與客戶保持溝通聯(lián)系，對產(chǎn)品存在問題及時解決，保質(zhì)保量按要求及時發(fā)貨，贏得了客戶較好評價。
為加強車間安全生產(chǎn)管理，我部門每天隨時進行現(xiàn)場巡視，并每周組織廠部領(lǐng)導、各部門負責人及各車間班組長、副班長召開安全質(zhì)量生產(chǎn)會，會上對上周生產(chǎn)完成情況、本周生產(chǎn)計劃進行總結(jié)安排，對各班組存在的問題提出，指出存在不足并對照存在問題提出相應要求。
為加強班組員工管理，及時安排生產(chǎn)任務，除要求各班組每天早上7:45由班組長組織各班組召開班前安全生產(chǎn)會，落實生產(chǎn)進度，指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產(chǎn)任務。還要求各班組成員嚴格按照工序檢驗交接制度進行各工序交接，在工序交接時要詳細填制交接表，做好交接記錄。20xx年，生產(chǎn)部通過多項舉措加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
在完成生產(chǎn)任務的同時，生產(chǎn)部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，確保每道產(chǎn)品都能滿足客戶需求。但車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良行為較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，經(jīng)常出現(xiàn)焊縫質(zhì)量不好，需返工問題，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為各操作人員灌輸質(zhì)量理念，保證每一個操作工都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法，提高每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量。
在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告，對發(fā)現(xiàn)的問及時處理，對安全部下發(fā)的整改通知單及時督促車間按期整改落實。同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，并配合安全部對各車間均設置兼職安全員，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，。全年度除發(fā)生一起機械傷人事故外，無人身傷害、設備損壞之類的安全事故發(fā)生。
因車間設備老化，故障率較多，為保證設備安全生產(chǎn)，保障操作者的人身安全利益，我部門提出建議經(jīng)廠區(qū)領(lǐng)導批示加大了設備管理方面的投入，一旦發(fā)現(xiàn)故障便由設備管理人員及時協(xié)調(diào)處理，待故障消除后設備才可運行使用，絕不允許設備帶病運行、帶病操作。此外，我部門還設置設備機長責任制，每臺設備都有一個機長負責，并按照標準化要求做好設備運行、檢修、等資料的記錄歸檔，對每套特種設備都建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
為節(jié)約成本，減少浪費，生產(chǎn)部對各班組領(lǐng)用的耗材及工器具借用、歸還都做了詳細登記，月底納入班組結(jié)算中進行考核結(jié)算。為保證倉庫物資充足，合理做好采購計劃，倉庫每月都對庫存物資進行盤查補充，對每月的物資采購及領(lǐng)用消耗除登記詳細臺賬外還按分公司要求及時進行項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、更新。
為明確員工職責，加強員工責任意識，做好任務分工，生產(chǎn)部設置了員工崗位責任制，對每位員工職責范圍進行詳細劃分，加之我部門大部分員工都是資歷較老、經(jīng)驗豐富的老員工，在生產(chǎn)發(fā)貨過程中都能把好各道質(zhì)量關(guān)，為年輕員工指路標榜。但由于大部分員工年齡較大，臨近退休，年輕一輩又無豐富經(jīng)驗及較強專業(yè)知識，生產(chǎn)部人員斷層較大，后備人才補給不足，致使車間部分管理工作不能及時得到有效解決。
為規(guī)范資料管理，我部門有綜合管理人員對部門的圖紙、發(fā)貨清單、文件、工作聯(lián)系單等資料都進行及時處理，歸檔，做到隨時查閱。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、部分員工精神面貌和緊迫感缺乏，意識淡泊，主動性較差，總是事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。人員斷層較大，缺少專業(yè)知識人才。
2、雖對車間設置了各自獎懲制度，會議上也做了相關(guān)要求，但班組宣傳不足，部門管理方面執(zhí)行力度不強，使一些制度規(guī)則形同虛設。
3、車間部分員工安全、質(zhì)量、責任意識較差，對生產(chǎn)過程中存在的問題不會主動發(fā)現(xiàn)處理。
4、部門制度不夠健全，無適合自己的車間設備安全操作管理制度，現(xiàn)有制度都是參照分公司執(zhí)行，操作性不強。
5、設備維護保養(yǎng)力度不足，班組在上班使用中對發(fā)現(xiàn)的問題不能及時反映，設備管理人員對存在問題不能及時發(fā)現(xiàn)，使出現(xiàn)的故障未能及時消除。
以上存在的問題主要與我部門管理工作不到位、員工思想教育不足有很大關(guān)系。針對以上存在的問題，我部門在來年工作中將加大員工安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等思想意識教育，加強部門工作管理。
1、加強對車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，合理控制生產(chǎn)成本，達到合理的根據(jù)資源配置安排生產(chǎn)，減少人員窩工的情況的發(fā)生。
2、加強設備的日常維護保養(yǎng)工作，做到物盡其用，出臺相關(guān)更進一步的管理措施及辦法進一步細化設備維修保養(yǎng)計劃。
3、加強部門人員自身的學習，以便能更好的服務于班組。
4、加強教育，提高班組安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量意識。
5、結(jié)合管理提升工作中存在的問題，有針對性的加強開展工作。
6、加強產(chǎn)品出廠后續(xù)跟蹤，密切聯(lián)系工地現(xiàn)場做好溝通工作。
1、根據(jù)資源配置情況有針對性的搞好項目策劃。
2、加強工地現(xiàn)場及產(chǎn)品售后服務跟蹤處置，項目工期，現(xiàn)場驗收，結(jié)算，催收賬款等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)作。
3、制定可行的.部門協(xié)作機制，高效開展工作。
帶著較多不足，20xx年已悄然離去， 20xx年我們將揚長避短，對上一年存在的問題細致劃分，部門人員分工協(xié)作處理，相信在廠部領(lǐng)導及其他部門的關(guān)心支持下，生產(chǎn)部一定能擯棄缺點，團結(jié)協(xié)作各部門共同努力，管理好車間并對車間提供解決問題的優(yōu)質(zhì)服務，為水工廠的發(fā)展貢獻一份力量。
生產(chǎn)管理月工作總結(jié)篇九
在區(qū)安委會領(lǐng)導下，根據(jù)《工會法》、《中國工會章程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定，按照《羅湖區(qū)安全管理工作目標責任書》和《關(guān)于印發(fā)羅湖區(qū)2015年安全管理工作要點的通知》（羅安[2015]3號）要求，結(jié)合轄區(qū)工會工作實際，區(qū)總工會在2015年的安全管理工作中，主要抓了以下幾項工作，取得一定的成績。
我們?nèi)路莅l(fā)出《關(guān)于印發(fā)羅湖區(qū)總工會2015年安全管理工作計劃的通知》（羅工總[2015]4號），對工會全年安全生產(chǎn)勞動保護工作進行部署；同時安排相應的資金給予支持，區(qū)總工會全年安排了26萬元安全生產(chǎn)勞動保護工作經(jīng)費，用于開展安全生產(chǎn)勞動保護工作宣傳、培訓、競賽和工傷探視，從資金上予以保障。
一是堅決貫徹國家、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神，積極協(xié)助開展安全生產(chǎn)的各項工作，協(xié)調(diào)解決區(qū)總工會和區(qū)工人活動中心在安全管理中存在的問題。二是協(xié)助駐掛點社區(qū)開展安全生產(chǎn)工作。三是源頭維護勞動保護權(quán)益，全區(qū)各級工會推動企業(yè)簽訂了47份女職工勞動保護集體合同，共覆蓋了5833家企業(yè)40159名女職工，從企業(yè)內(nèi)部保障女職工勞動保護權(quán)益。
1、突出職業(yè)病防治工作
主要措施有：一是舉辦職業(yè)病防治宣傳周活動。根據(jù)工作部署，四月底舉行職業(yè)病防治宣傳周活動，重點對《職業(yè)病防治法》、職業(yè)病防治知識等進行宣傳介紹，活動現(xiàn)場舉行有獎知識問答，同時接受有關(guān)職業(yè)病法律和防治知識咨詢，活動吸引了蓮塘工業(yè)區(qū)數(shù)百名員工參加。二是送書上門宣傳。十一月，我們還專門購置了2750冊《中華人民共和國職業(yè)病防治法、職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法、職業(yè)病分類和目錄》，發(fā)到各街道總工會和各有關(guān)企業(yè)基層工會。三是開展職業(yè)病監(jiān)督檢查活動。七月份，區(qū)總工會會同區(qū)衛(wèi)生和計生局、區(qū)人力資源局和羅湖市監(jiān)分局等部門，開展職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)察聯(lián)合行動，對用人單位工作場所職業(yè)病危害因素、職業(yè)病危害作業(yè)崗位警示標識、可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的生產(chǎn)材料、員工勞動保護、員工職業(yè)健康檢查、勞動合同中職業(yè)病危害告知等進行檢查，推動用人單位依法落實職業(yè)病防治主體責任。
2、大力開展工會安全勞保培訓
為提高企業(yè)安全管理水平和安全業(yè)務技能，我們組織開展專業(yè)安全生產(chǎn)培訓。一是舉辦初級安全主任培訓班。6-7月，區(qū)總工會舉辦了一期初級安全主任證書班，全區(qū)有57家企業(yè)和7個社區(qū)共105名職工參加了初級安全主任的培訓。培訓安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度、事故預防及生產(chǎn)過程的安全管理、有害因素的防治管理等內(nèi)容。二是廣泛開展定制式職工素質(zhì)教育培訓。我們經(jīng)過先期調(diào)查，采取由企業(yè)“點菜”工會“買單”的定制式培訓方式，送培訓到企業(yè)，全區(qū)10個街道總工會在有關(guān)企業(yè)開展消防安全、用電安全、危化品安全等有針對性的安全生產(chǎn)培訓，提升職工基本安全生產(chǎn)素質(zhì)。
3、組織參加“安康杯”競賽活動
為提高職工安全生產(chǎn)參與熱情，區(qū)總工會要求我區(qū)各級工會，推動企業(yè)參加“安康杯”競賽，在各街道總工會、兩新組織工委工會、衛(wèi)生和人口計生局工委會等廣泛發(fā)動的基礎上，推薦34家企業(yè)7739職工參加我市“安康杯”賽區(qū)競賽活動，同時以各街道總工會、兩新組織工委工會、衛(wèi)生和人口計生局工委會為單位，撥款6、8萬元，支持企業(yè)開展“安康杯”競賽活動，通過參賽，提高職工參與度，提高企業(yè)和職工的職業(yè)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)知識水平。
20xx年5月，市總工會和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局發(fā)出《關(guān)于2014年度獲得全國、省、市“安康杯”競賽先進集體和優(yōu)秀個人的表彰通報》（深工[2015]28號），我區(qū)2014年度參賽單位銘基食品有限公司等9個企業(yè)獲全國“安康杯”競賽深圳市優(yōu)勝單位，深圳市好又多量販百貨有限公司翠竹分公司等5個班組獲全國“安康杯”競賽深圳市優(yōu)勝班組，東門街道總工會和黃貝街道總工會等2個單位獲全國“安康杯”競賽深圳市組織工作優(yōu)秀單位。
4、努力營造安全文化氛圍
為倡導安全文化，傳播安全理念，增進工作交流，推動安全文化建設，增強職工安全意識，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，區(qū)總工會組織參加市總工會舉辦的“中國夢·勞動美——我的安全家園”征文活動。我區(qū)取得好成績：龍飛紡織公司李振文的《“早妹子”的平安夢》獲得了一等獎；仙路珠寶設計制作有限公司楊曉麗的《安全家園需要共同創(chuàng)建》、愛迪爾珠寶股份公司羅宏壽的《安全生產(chǎn)，人人有責》、東門街道總工會謝楊波的《共建安全家，共筑中國夢》、永旺華南商業(yè)有限公司東湖店王冰的《攜手共同打造我們的安全家園》等4篇作品獲得了三等獎。本次征文活動不僅豐富了職工業(yè)余生活，展現(xiàn)了良好的精神風貌，而且提高了職工安全生產(chǎn)意識，營造了健康向上的企業(yè)安全文化氛圍。
5、開展工傷探視工作
區(qū)總工會撥款8萬元到各街道總工會，作為工傷預防宣傳，開展工傷探視工作的專項經(jīng)費。五月中旬，湖貝實業(yè)股份有限公司一名保安員，在勸退乞丐過程中，突遭其用刀捅傷腹部，區(qū)總工會得知消息后，立即組織到醫(yī)院進行探視。五月初，我們對市總工會工傷探視工作提出七點建議意見。
依照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定和區(qū)政府關(guān)于事故調(diào)查組的有關(guān)文件要求，區(qū)總依法參加我區(qū)死亡事故調(diào)查和處理工作，要求事發(fā)單位吸取教訓，改進安全管理工作，依法維護職工合法權(quán)益，保障遺屬的利益。
生產(chǎn)管理月工作總結(jié)篇十
20xx年，我項目部安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在項目部全員的共同努力下，項目部安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。
(一)認真開展安全檢查，加大安全整改力度。
在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，項目部始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查，同時目前還在進行集團公司綜合整治的安全生產(chǎn)大檢查的專項隱患排查工作。截止日前，項目部先后共開展各類安全檢查30多次，查出安全隱患點1處，均進行了處理。通過檢查活動，進一步夯實了項目部的安全生產(chǎn)基礎。
(二)強化安全生產(chǎn)責任制的落實。項目部非常重視安全生產(chǎn)工作。根據(jù)年初制定的安全工作目標和公司的統(tǒng)一要求，項目部強化各級人員的安全責任意識，層層落實。建立健全安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標準，加大安全投入，強化基礎管理，加大安全培訓教育力度。努力實現(xiàn)項目部安全工作的規(guī)范化管理。
（三）加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，著力增強安全防范意識。為了進一步加強項目部安全防范意識，提高安全技能，組織開展安全技術(shù)和安全管理培訓，著力提高安全意識，不斷增強自身安全意識培訓，提高項目部安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
（四）加強安全生產(chǎn)應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。突出預防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我項目部安全生產(chǎn)工作的重要方針。
（五）由于本項目部在整個年度安全宣傳做到及時、全面，各工作人員安全意識高，很成功的做到整年0事故。
（一）不斷健全安全生產(chǎn)工作機制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認真落實安全生產(chǎn)目標責任制，要求項目部各員工認真履行安全生產(chǎn)職責，落實安全生產(chǎn)目標責任制。
（二）加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標，抓住重點，突出工作現(xiàn)場安全事故預防、避險、應急處置和自助求救等安全常識培訓。
（三）加強車輛安全管理責任及交通安全教育培訓，嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進行相關(guān)交通安全教育培訓，定期組織車輛的日常維護保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強公司駕乘人員的安全意識。
（四）進一步加強安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點部位的.安全監(jiān)管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。
（六）進一步加強和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、痕跡清晰。
（七）全面落實公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標，確保公司各項工作任務的順利完成。
下一年，我項目部將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，遏制安全事故，推動項目部安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
首先是抓基礎。建立健全工作制度，建立基礎臺帳，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，把安全生產(chǎn)放在首位，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。
二是抓隱患。切實加強和解決安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對項目部安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管措施，落實監(jiān)管措施，做到周排查。真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是重在預防。強調(diào)對運輸公司的監(jiān)管，始終向運輸單位提出安全第一，積極對駕駛員進行安全意識再教育，努力控制各類風險，加強車輛隱患排查，落實隱患整改，及時消除隱患，確保安全。
第四是長期宣傳。加強安全教育，提前告知可能存在的安全生產(chǎn)隱患，加強防范，增強全體人員的安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、注重安全、預防事故的良好氛圍。
生產(chǎn)管理月工作總結(jié)篇十一
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)管理工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年已接近年終，xxxxxxx廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出xxxxxxx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。
xxx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xxx廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1—11月份共制備生產(chǎn)xxxxxx。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產(chǎn)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證xxxxxxx規(guī)范和xxxxxxx標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的`出現(xiàn)。
3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為xxxx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成xxxxxxxxx發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品xxxxx。
6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。
今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。
存在問題
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。
1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。
2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車間、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時工作。
生產(chǎn)管理月工作總結(jié)篇十二
在工廠當車間主任已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學到的感受了。一年也要過去了，在年終的時候匯報自己的心理感受和工作，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將xx廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
生產(chǎn)管理月工作總結(jié)篇十三
20xx年二季度，在省、市局（公司）的正確領(lǐng)導下，卷煙配送中心堅持市局（公司）“遵紀守法、安全文明、以人為本、持續(xù)改進”的安全方針，認真落實《貴陽市煙草專賣局（公司）二〇xx年安全工工作重點》文件要求，自覺堅持安全發(fā)展指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，突出加強安全管理基礎工作，切實做好職業(yè)健康安全管理體系、安全隱患排查治理以及安全隱患專項治理等三項工作，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，努力提高履行安全責任的能力、安全保障能力、安全事故有效防范能力，提升安全管理水平，使各項生產(chǎn)活動保持安全穩(wěn)定?，F(xiàn)將中心20xx年二季度安全工作開展情況匯報如下：
1、消防安全：火災事故為零。
2、生產(chǎn)安全：生產(chǎn)死亡事故為零；生產(chǎn)重傷事故為零；輕傷事故率控制在月1‰以下；職工群體急性中毒事故為零；設備、設施、壓力容器重大事故為零。
3、交通安全：重（特）大交通事故為零，無負次責（含次責）以上一般交通事故。
4、治安安全：無一般（含一般）以上被盜案件；綜合治理達標。
5、防霉安全：卷煙霉變事故為零。
6、特殊工種：持證上崗率達100%。
7、二季度共計安全配送卷煙53288。4022箱，配送金額14。8億元。
1、安全檢查。
（1）由中心領(lǐng)導親自帶隊開展安全月度檢查3次，季度檢查1次。排查安全隱患11項，整改完成率100%。
（2）堅持領(lǐng)導每周六輪流值班制，確保中心各項安全生產(chǎn)工作。
（3）落實各項檢查制度。每日對車間、倉庫、設備設施實施安全檢查約66次，辦公室牽頭每周對辦公區(qū)域安全環(huán)境實施環(huán)境安全巡查11次，每月覆蓋一次所有車輛、相仿設備的運行情況監(jiān)督檢查共計3次。
二季度共計對車輛進行安全維修120余次，維修費用23。05萬。
2、安全標準化建設。
（1）按照市局（公司）安全標準化建設要求，優(yōu)化標準化體系文件12個。
（2）根據(jù)市局（公司）標準化試運行工作安排，將現(xiàn)用表格逐步替換成標準化文件表格。
（3）認真梳理中心現(xiàn)階段安全標準化開展過程中存在的不足和需改進的工作。
（4）為確保安全，新增、更換消防安全安全標識32處。
（5）組織中心分工會重新修訂工會職責文本，將安全監(jiān)督職責納入工會日常工作，并明確分工會委員安全監(jiān)督職責。
3、安全教育培訓及安全月活動開展。
（1）5月7日聘請消防宣傳中心教官對中心全體員工171人開展了《消防安全培訓》，培訓得到了廣大職工的一直好評。
（2）圍繞“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的安全月活動主題，召開了中心全體員工動員大會。利用早課每周開展2次安全法律法規(guī)及安全知識宣講。
（3）6月份召開駕駛員安全例會2次，并于6月18日聘請貴陽交警二大隊警官對駕駛員進行了交通安全知識培訓。
（4）由中心領(lǐng)導牽頭，組織開展安全隱患全面排查，組織中心員工按部門、按崗位、按辦公區(qū)域全面實施隱患排查。
（5）調(diào)整中心志愿消防隊隊員名單，并志愿消防隊、中心全體保安人員組織觀看、學習消防安全事故案例剖析紀錄片。
（6）組織消防安全應急預案各小組成員開展消預案演練。
4、其他安全工作。
（1）制定私家車臺賬，統(tǒng)一制作私家車停放證，并制定私家車停放管理制度。
（2）擬定保安人員百分之考評辦法，嚴格規(guī)范保安人員履行情況，落實保安人員各項工作考核。
（3）擬定車輛交通事故現(xiàn)場處置方案、倉庫車間消防滅火現(xiàn)場處置方案，經(jīng)中心安全分管領(lǐng)導批準后上墻張掛。
（4）擬定外來人員來訪制度，同時制作來訪人員出入證，落實外來人員的安全管理。
（5）根據(jù)中心人員崗位安全職責的不同，分崗位制作消防安全、班組安全、員工安全、安全現(xiàn)場演練、交通安全等等安全手冊，分別發(fā)放到中心每個領(lǐng)到、員工手中。
（一）大部份依維柯送貨車已到年限報廢，車輛機械老化，修理費用增高，已對4臺送貨車進行發(fā)動機大修。
（二）車輛道路交通安全仍然是管理的難點和薄弱環(huán)節(jié)，送貨車輛違停受罰情況增多，甚至還出現(xiàn)交警扣壓送貨車情況。
（三）對安全標準化文件還需進一步加強學習，安全標識還存在缺漏情況。
（四）租用倉庫使用年限過長，按照新標準化文件要求，電源線路存在不符合情況。
在下半年的工作中，我們將按照以下思路和工作步驟提升并完善卷煙配送中心的安全工作：
2、根據(jù)市局（公司）安全文化建設方案，結(jié)合中心安全工作實際情況，擬定中心安全文化建設方案，同時將新物流在建項目一并考慮，動員職工參與安全文化建設工作。
3、在新物流投入使用前，結(jié)合新物流的新設備、辦公環(huán)境、安防設施、消防設施提前擬定各項安全操作規(guī)程和安全管理制度，使新物流安全工作走在前面，確保新物流在突入使用后安全管理工作銜接緊密。
4、積極參與貴陽市物流運輸車隊，使送貨車輛因道路交通管限號、現(xiàn)停制情況不再成為送貨瓶頸。
我們將不斷摸索和總結(jié)經(jīng)驗，改進卷煙配送工作中的不足，扎實推進配送中心安全管理工作，為全市煙草行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供必備的安全保障。
以上匯報如有不妥之處，懇請各項領(lǐng)導批評指正！
卷煙配送中心。
二〇xx年七月六日。
生產(chǎn)管理月工作總結(jié)篇十四
通過20xx上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的實際工作以及結(jié)合自己在工作過程中的思考與總結(jié)，使我對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理有了一些認識。下面我談談自己的幾點體會：
一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性，所謂系統(tǒng)性，也就是說農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理是一個整體，一個系統(tǒng)，它包括各種因素，而且是相互影響的。工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是單一環(huán)節(jié)的簡單疊加，是流水線作業(yè)，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)則不同。比如，我們今年的春水，總量很有限，那么我們怎么樣的去分配這些有限的水？只能從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實際出發(fā)，考慮哪些條田不放春水會有災害性的影響，這就要結(jié)合冬灌還有條田的土質(zhì)以及酸堿性、墑情等因素來決定。因此，未冬灌的先放春水，堿性大的粘土地接著放水。同時，堿性大的粘土地我們還要根據(jù)后面春播的墑度需求、保水性能來安排放水的先后順序，以做到適墑整地。所以說，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理是有系統(tǒng)性的，我們必須要“瞻前顧后”，因此，在工作中就要求我們管理人員認真做好工作記錄，以便為我們能從整體上進行全面的考慮提供依據(jù)。再比如，目前棉花生長進入了關(guān)鍵時期，60%-80%的水分與肥料要在七月的中旬到八月的中旬這段期間投入，作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理者，滴灌系統(tǒng)如何科學的運行，結(jié)合自然情況怎樣去水肥運籌，心中必須要有一個原則：根據(jù)棉花需求規(guī)律，既要做到“把握住整體”又要做到“兼顧到個體”。根據(jù)階段的泵水計劃，確定一個泵水周期以及肥料的使用，以做到科學的水肥運籌。同時，由于土質(zhì)、天氣、滴灌系統(tǒng)內(nèi)部等問題，有些個別條田必然有具體的問題。比如，缺墑、易旱、棉珠矮小、生長緩慢，這就要求我們在把握住整體的條件下（其他棉田棉花生長正常、穩(wěn)健、水肥運籌良好），有計劃的對這類條田進行補水、補肥以促進棉花正常的生長。以上，都體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性。
二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有針對性，也就是要做到因地制宜。這一點是我們都很清楚的，可是要真正的落到實處，就必須要求我們對作物的生長情況就行分類，細化管理措施。例如，在打頂這項措施上，我們堅持枝到不等時，時到不等枝。這是我們總體的原則。但我們還要根據(jù)棉花的品種、密度、高度、果苔數(shù)來選擇不同的打頂時間。緊湊型、高密度的就要比松散型、低密度的早打，以促使畝總鈴數(shù)的增加。再有，根據(jù)我們的目標產(chǎn)量，進行不同的水肥運籌管理。8月中旬，畝總鈴數(shù)多的條田，具有增產(chǎn)潛力的，我們就要繼續(xù)的施肥，那些增產(chǎn)潛力小的棉花，我們可以少施肥或者不施。以做到節(jié)本增效。
三、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有預見性，也就是說要有計劃。從整個生育期來看，棉花的需水、肥的規(guī)律如下表：棉花的需水、肥規(guī)律120%100%80%60%40%0%水氮基礎肥力決定區(qū)耗水規(guī)律吸氮規(guī)律盛蕾期初花期盛花期水氮常氮肥控制規(guī)管理管理區(qū)區(qū)水分補充管理區(qū)水分優(yōu)化管理區(qū)氮肥優(yōu)化管理區(qū)苗期蕾期花鈴期吐絮期這是棉花整個生育期的需水、肥的規(guī)律。根據(jù)這個規(guī)律我們的水肥運籌就可以有計劃。從表可以看出，棉花在7月10號-8月的中旬，需要吸收整個生育期的70%左右的水分與肥料。由此，我們要有針對性的水肥運籌計劃，來滿足作物生長的需求。結(jié)合天氣情況、意外因素（水電方面）以及棉花的生長狀態(tài)，在各個階段要有預見性，以保證我們的水肥運籌計劃得以實施。
四、在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，要有靈活性。在計劃落實的過程中，要根據(jù)實際情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃。比如，要真正的使滴灌系統(tǒng)達到節(jié)水增產(chǎn)的目的，在滴灌系統(tǒng)運行的過程中，必須要做到：
（1）嚴格執(zhí)行灌溉制度，達到水利學設計要求；
（2）提高設備運轉(zhuǎn)效率，保證灌水均勻度；
（3）根據(jù)作物需水規(guī)律，合理分配灌水量；
（4）根據(jù)氣候、土壤狀況，靈活調(diào)整灌溉計劃；
（5）減輕職工勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。
綜上，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，要系統(tǒng)的去把握，針對的進行區(qū)分，準確的預見，靈活的實施。系統(tǒng)的把握，能使我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在具體環(huán)節(jié)上減少失誤，從而維護連隊的穩(wěn)定；針對的進行區(qū)分，準確的預見，靈活的實施，保證了棉花的正常生長，為豐產(chǎn)、豐收奠定基礎。
八連姜延付20xx.7.14。
生產(chǎn)管理月工作總結(jié)篇十五
公司生產(chǎn)管理中心xxxx年度“5s”管理工作總結(jié)表彰大會在綿陽召開。
生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒x權(quán)、生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田x生、黨群辦主任王x輝、各車間生產(chǎn)班組管理干部悉數(shù)出席會議。
會議由生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強主持?？偨Y(jié)表彰會現(xiàn)場隨著“5s”管理工作在公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的全面、深入開展，從清理、清潔到整理、整頓，再到今天全體員工自覺開展“5s”管理，自主提升自身素養(yǎng)，“5s”管理工作不僅規(guī)范了員工們的生產(chǎn)操作流，亮化了班組形象，成為各班組日常管理工作的一部分，還對員工們的生活習慣形成了良好的培養(yǎng)和引導，不少員工已把"5s"現(xiàn)場管理的良好習慣帶回家中，用于自己的生活管理，“5s”管理已使公司員工受益匪淺。
生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒家權(quán)為"5s"先進推行者頒獎會上，饒家權(quán)用生活小短片，詮釋了“5s”管理在生活和工作中的重要性。在高度評價各車間，各小組一年來取得的重要成績的同時，他認為，有高效、有質(zhì)量、有安全、有快樂的推行"5s"管理，一是態(tài)度要積極；二是要有創(chuàng)新的能力和智慧。要用要多姿多彩活動來豐富、完善"5s"管理工作的開展，讓制度化的"5s"管理工作不再單調(diào)、枯燥無味，要讓“5s”管理工作有序進行，快樂開展。生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田繼生為"5s"先進推行者頒獎。他還強調(diào)，20xx年公司的“5s”工作要全面圍繞“改善”這個主題來開展，認清目的，找準難點，在有限的資源下有效出擊，真正做到安全“5s”、質(zhì)量“5s”、效率“5s”、快樂“5s”。希望各小組要一如繼往的持續(xù)推行好"5s"管理工作，努力為自己和公司創(chuàng)造更加美好的工作環(huán)境。
生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強為獲獎先進頒發(fā)榮譽證書會上，田繼生全面、深入的總結(jié)了xxxx年度各車間"5s"管理工作開展所取得的重大成果，分析各班組的工作亮點，用圖表提出了改進意見。
13個班組長結(jié)合自身班組“5s”工作開展情況進行了經(jīng)驗分享。
邱x聲強宣讀xxxx年度公司生產(chǎn)管理中心“5s”管理工作表彰決定，隆重表彰了一年來各車間、各班組在“5s”管理工作中推行中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀小組、優(yōu)秀推進者和先進個人，并對“5s”推行的潛在班組授予了流動紅旗。黨群辦主任王耀輝為獲獎先進頒發(fā)榮譽證書據(jù)了解，早在三年前豐谷就在公司全面開展了"5s"管理活動，并在公司內(nèi)部成立了"5s"管理委員會來強化"5s"管理工作的全面、有效、深入的推行。而今，“5s”管理工作已成為生產(chǎn)管理中心每年度、每個班組必須開展的一項重要工作。人人有現(xiàn)場，現(xiàn)場必干凈。xx年，以“改善”為主題的“5s”管理工作在豐谷生產(chǎn)管理中心即將以全新形式再次有序展開。
生產(chǎn)管理月工作總結(jié)篇十六
全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞全年目標任務，以防火、防交通事故和防人身傷害為重點，抓教育、抓基礎、抓排查、抓重點、抓責任。在全體員工的共同努力下，***安全生產(chǎn)繼續(xù)保持了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，為企業(yè)各項工作順利開展和經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提升起到了較好地保駕護航作用。現(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下：
一、今年以來安全工作主要做法
（一）“抓責任”，確保安全生產(chǎn)責任落實
一是分級簽訂安全責任書，強化責任意識。結(jié)合***實際，對一至三級安全目標責任書進行了更細致地修訂，各單位、部門在簽訂的過程中進一步結(jié)合基層部門和崗位實際，制定更明確的安全責任目標和安全職責以及考核措施辦法，切實將安全責任層層分解，層層落實。
二是堅持安委會會議制度，分析安全形式。堅持季度安委會會議，及時掌握***安全工作情況，對安全工作進行階段性的總結(jié)、分析和部署，在****各類業(yè)務工作會議上，將安全工作和其他工作同部署、同總結(jié)，強化管理人員責任意識，促使了“一崗雙責”，“一肩雙挑”的責任制度的落實。
強化關(guān)鍵崗位和人員的安全責任，提高安全監(jiān)管力度和水平。按照車輛精益管理要求，修訂并建立《***車輛費用管理辦法》等三項制度，推進車輛管理工作的升級，促進管理的規(guī)范化、標準化、精益化。
（二）“抓排查”，強化安全隱患治理力度
一是認真落實季度綜合安全檢查。***牽頭組成檢查小組，采取了自查和督查相結(jié)合的方式進行，分季度對****各單位、部門安全基礎管理和現(xiàn)場管理進行檢查，檢查深入到基層一線，細致到電線、管路，嚴格到安全操作規(guī)范行為，使檢查全面覆蓋安全管理的各層面、各環(huán)節(jié)、各要素。上半年共排查各類隱患163項，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達整改通知書，嚴格按照“五定”原則（定人員、定措施、定責任、定標準、定時限）完成整改。
二是突出重點開展專項安全檢查。切實抓好元旦、春節(jié)期間安全工作，由***安全分管領(lǐng)導帶隊，全面深入到基層工作場所一線，重點對***隊所、***倉庫以及人員密集場所進行檢查，為20xx年新春佳節(jié)創(chuàng)造一個良好、穩(wěn)定的安全環(huán)境。委托***防雷中心對本級綜合辦公樓、***管理所、***生產(chǎn)設備、設施進行防雷、防靜電接地電阻檢測工作，共檢測構(gòu)建筑物**棟、**處接地點和**余處防雷設施，消除了雷電安全隱患，有效預防了雷擊和靜電感應事故發(fā)生。
念，采用更精細的管理方法，持之以恒地開展全面、細致的動態(tài)隱患排查，預防各類安全事故發(fā)生。
（三）“抓基礎”，持續(xù)改進安全工作水平
一是完善基礎設施，確保滿足防范要求。嚴格落實“三同時”規(guī)定，對新、改、擴建基建項目安全設施，***部門提前介入，有針對性地提出安全需求，并由建設單位將需求納入工程中的各個環(huán)節(jié)，確保了各類安全設施設備配臵合理、設臵規(guī)范，從根本上消除了安全基礎建設項目的“歷史遺留問題”。目前，*****以及部分新建基層管理所安防系統(tǒng)已投入運行。
二是落實精益安全，推進企業(yè)安全發(fā)展。按照****公務車輛精益管理工作部署，緊緊圍繞車輛“購臵與處臵、使用管理、成本管理、節(jié)約駕駛、行車安全”五項內(nèi)容，以規(guī)范、效益、安全為目標，全面加強公務車輛監(jiān)管，有效提升規(guī)范管理水平和服務保障能力，降低公務車輛運行費用，提升管理效益。加強生產(chǎn)和辦公場所標志標識精益化、標準化管理，組織市、縣兩級單位和相關(guān)部門對原有和需要增加的標識、標線進行統(tǒng)計，按照****要求進行更新，有效警示和控制危險、危害因素。
共收納各項法律法規(guī)***項，并將職業(yè)健康法律法規(guī)列入宣傳、培訓計劃，組織宣教培訓。
（四）“抓教育”，全員參與提高宣教效果
一是多渠道開展安全宣傳，增強教育效果。以“安全生產(chǎn)月”為契機，充分利用各種載體，強化正面引導和宣傳推動，大力宣傳和普及安全生產(chǎn)知識，邀請相關(guān)專家學者開展安全法制專題培訓活動，組織各崗位員工觀看《生命不能重來》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤點》等警示教育宣傳片。通過“***”、“****”系列活動，發(fā)動全市系統(tǒng)各崗位員工廣泛參與，積極營造“安全生產(chǎn)、人人有責”的濃厚氛圍。
二是重視新進人員崗前培訓。為確保新進員工具備與新崗位相適應的安全管理知識和安全防范意識，***科嚴格按照安全標準化要求，開展對新招聘***名大學畢業(yè)生和勞務公司派遣的駕駛員等新進人員開展新員工崗前“一級”安全培訓，培訓圍繞企業(yè)安全文化理念、規(guī)章制度、安全常識、危險源辨識控制和應急措施等內(nèi)容開展，強化提高了安全意識，樹立了牢固的安全觀念。
（五）“抓重點”，做好關(guān)鍵領(lǐng)域風險防控
一是抓好道路交通安全。嚴格落實***《關(guān)于****通知》，進一步提高對交通安全管理工作重要性的認識，充分利用工作例會、安全晨會等時機，提醒駕駛員保證充足的睡眠，合理作息時間，嚴禁疲勞駕駛，根據(jù)季節(jié)氣候環(huán)境因素，在時間安排上充分考慮駕駛員的身體生物鐘，盡量減少在中午及夜間長時間行車。結(jié)合第一季度安全生產(chǎn)大檢查，深入開展道路交通安全自查，重點查制度執(zhí)行，查車輛運行、查人員教育、查事故苗頭、查麻痹思想等，杜絕交通安全事故的發(fā)生。
二是強化消防安全管理。加大對基建項目設計、施工、安裝監(jiān)管審查力度，確保辦公樓、***、配電室、信息機房等人員和物資設備密集場所消防基礎設施配臵到位、規(guī)劃合理、規(guī)范安裝并有效運行，加強對水泵房、消防監(jiān)控室、火災報警和滅火系統(tǒng)、各類消防器材的日常管理，確保安全出口、疏散通道和消防通道暢通無阻。對各基層隊所所使用液化氣罐進行檢查，嚴禁使用有銹蝕、缺陷、超期等安全性能不符合的氣罐鋼瓶，要求各****食堂安裝燃氣泄露報警器。
三是加強相關(guān)方監(jiān)督管理。嚴格按照《****轉(zhuǎn)發(fā)國家***辦公室關(guān)于進一步加強建設工程施工安全監(jiān)管工作的通知》要求，明確外來施工、作業(yè)方的安全主體責任和各單位對相關(guān)方的安全監(jiān)管責任。認真履行臨時動火、臨時用電、有限空間等特種作業(yè)審批手續(xù)，做好對相關(guān)方的安全交底和現(xiàn)場監(jiān)督工作。
二、存在問題
（一）安全生產(chǎn)責任制的落實有待進一步加強，安全生產(chǎn)各項規(guī)
生產(chǎn)管理月工作總結(jié)篇十七
x年xx月以來，經(jīng)歷一個月現(xiàn)場實際工作。現(xiàn)從兩方面進行總結(jié)，其一個人，其二公司。生產(chǎn)管理工作總結(jié)對于個人主要工作如下：
第一：提高自身素質(zhì)，履行自己的工作職責。
為了適應當前工作的需要，應該時刻把學習放在第一位，提高自身管理類專項素質(zhì)，并逐步涉獵電玩方面的知識。能夠快速融入公司團隊，了解并提高新的業(yè)務素養(yǎng);學習公司的規(guī)章制度，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開的大小會議并主動激發(fā)員工的主觀能動性。視員工為姐妹，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴}，經(jīng)常溝通交心，為她們營造一個舒適溫馨的工作環(huán)境。再者，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素質(zhì)。
第二：堅決執(zhí)行領(lǐng)導交辦的任務。
精益求精工作思路，按照領(lǐng)導的要求，合理分配員工工作日程。耐心客觀地對員工實施引導監(jiān)督作用。
第三：把管理落到實處。
及時處理員工與顧客之間的關(guān)系，維護好公司的忠誠顧客，及時解決危機顧客問題。關(guān)注員工心理動態(tài)，平時積極鼓勵他們、信任她們、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，做到各司其責，處理問題的失誤更少。而我，嚴格要求自己，做到以身作則，起到了良好的帶頭模范作用。
第四：工作中優(yōu)點和不足之處。
在一個月的實際工作中，我能熟悉公司業(yè)務的基本流程和管理框架，對于明確的工作任務能夠積極響應，高效率的完成。但也存在不足之處：做事主動性不夠，因為在工作完成之余過于放松。另外，缺乏對管理類理論與業(yè)務知識的深入了解，在今后的工作中，我會更加積極努力提高自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，在工作中如有不對的地方，還需領(lǐng)導批評指正。特別指出，現(xiàn)在我們在做“美味大餐”和“捕魚達人”兩種機器的活動，每天人流集中，在接下來的工作中，我會更加人性化安排她們的上班方式，有機協(xié)調(diào)，合理分配任務。
對于公司：無極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，還需要在很多方面需要完善。
第一：嚴格的制度化管理。
一個公司如果沒有一套嚴格的管理制度，整個公司就像一盤散沙，沒有約束，沒有凝聚力，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項制度，先試行，一段時間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時候，無論是誰，制度面前人人平等。
第二：內(nèi)部管理方面。
我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價值的基礎，有了共同的精神支柱，整個團隊目標一致、步調(diào)一致，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動力。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓班，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。
第三：在員工內(nèi)部營造良性競爭的氛圍。
根據(jù)這幾個月的經(jīng)驗來看，責任細化到個人，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個關(guān)鍵是和員工之間建立信任、及時溝通的氛圍，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無小事”，事事有人管，人人都管事，及時幫助他們解決困難和問題。
綜上所述，是我一月以來學習、工作得來的感悟和體會的總結(jié)，望各位領(lǐng)導批評指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，為公司創(chuàng)造價值。
生產(chǎn)管理月工作總結(jié)篇十八
進入20**年公司更加認識到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定、質(zhì)量信息管理規(guī)定、過程質(zhì)量控制紀錄等，這些規(guī)定在實際工作中都起到了很好的指導作用。1-6月份公司共召開了5次較大范圍的專題質(zhì)量會議并自4月份起形成了質(zhì)量例會制度，通過階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實鞏固。上半年公司還通過質(zhì)量通報的形式處罰和教育員工累計下發(fā)9份質(zhì)量通報、處罰了29人次，有效地制止了質(zhì)量波動。根據(jù)批量生產(chǎn)的特點公司實施了一系列措施對批量訂貨和重要技術(shù)更改進行控制，避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外，公司組織進行了一系列技術(shù)培訓并實施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進一步提升。為了徹底解決過去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本月實施了一項重要的預防措施，對20**年生產(chǎn)的18臺sq5sb2t產(chǎn)品進行了技術(shù)加固，該措施動用4名技術(shù)熟練工人歷時近一個月覆蓋三省七個地區(qū)、這一決定顯示了公司對提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對用戶負責的態(tài)度，希望這一行動能深刻觸動和提高全體員工的質(zhì)量意識！
1-6月份公司出廠的93臺產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺次、返修率6、45％，產(chǎn)品合格率93、55％、在交貨時存在問題9臺次，交貨合格率90、32％、合計計算產(chǎn)品出廠合格率83、87％，反映出我們制造質(zhì)量和出廠成品控制不足。
上半年維修材料費用39779、58+12000計51779、58元、維修差旅費用14252、5+16300=30552、5元、合同損失費用計48000元，共計損失130332、08元。
不合格形成的主要原因為。
1、調(diào)試檢驗不夠嚴格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等。
2、與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿足用戶要求如安全標識缺項、卷揚鋼絲繩定長不確定、回轉(zhuǎn)死點不明確、油管長度不合適等。
3、生產(chǎn)不平衡、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉促造成錯、漏發(fā)件現(xiàn)象。
4、公告出現(xiàn)錯誤造成合同損失、
5、產(chǎn)品設計有重大缺陷、
1-6月份共接到質(zhì)量信息218條，其中設計原因80條占36、70％，供方原因114條占52、30％，其余為制造原因6條占2、75％、采購9條4、13％。
從以上數(shù)據(jù)看出下半年質(zhì)量工作重點要放在對設計開發(fā)過程、采購過程、制造過程的管理控制。除公司及質(zhì)量部將進一步加強宏觀管理對上述過程進行全面梳理、規(guī)整、控制外，各主管部門更要積極主動進行管理。各部門管理人員要充分認識到自身的管理職責在部門管理中的決定性作用，通過完善制度、通過信息跟蹤、通過培訓教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預防措施活動使各過程能夠流暢有序、安全高效的運行以逐步建立起自我改進、持續(xù)改進的機制。
上半年公司發(fā)展迅猛對公司各項制度和員工素質(zhì)提出了更高要求，由于公司制度建設工作和員工培訓工作相對滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導致銷售合同損失累計4、8萬元。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個人工作意識的欠缺也是主要原因之一、下半年，我們將從制度建設入手建立和理順采購、設計、公告管理等工作流程，堅決執(zhí)行既定工作制度、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務較重，我們忽視了員工質(zhì)量意識和工作技能的教育和培訓，下半年將重點加強員工對各項工作流程規(guī)定的培訓理解以提高效率降低工作失誤。
總而言之，較之于20**年公司在發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量方面都取得了進步，但下半年還將面臨公司發(fā)展中更嚴峻的考驗。盡管在過去工作中存在許多不足、我們有理由相信我們已經(jīng)有能力去解決這些問題、會取得進一步的發(fā)展。
生產(chǎn)管理月工作總結(jié)篇十九
今年，安全管理部在市建委及公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，以“安全生產(chǎn)年”活動為主線，有針對性地開展了一系列安全生產(chǎn)檢查活動，通過加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各項目部的監(jiān)管，加大對各項目部安全隱患的處罰力度，使各項工作取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、成立“安全生產(chǎn)月”及“安全生產(chǎn)年”活動領(lǐng)導小組，組建活動領(lǐng)導小組，大造安全生產(chǎn)聲勢。
為全力做好開展安全生產(chǎn)年活動的各項工作，安全管理部從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于安全管理的全過程，公司領(lǐng)導高度重視，成立了以公司總經(jīng)理為組長，公司副總經(jīng)理為副組長，各職能部門主管領(lǐng)導為成員的活動領(lǐng)導小組，并將領(lǐng)導小組辦公室設在安全管理部。
二、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識。
1、20xx年我公司承建項目共計63項，其中跨年項目35項，新開工項目28項，工程開復工“一級安全教育”活動開展率100%;為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，安全管理部派出一人參加了建筑業(yè)協(xié)會在鄭州組織的《全國建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范管理及施工現(xiàn)場用電與消防安全關(guān)鍵技術(shù)應用》高級研討班，組織項目部及公司管理人員參加市建委組織的特殊工種及安全員取證培訓。
2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動。
進入安全生產(chǎn)月的前一天，安全管理部要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號橫幅共計100余幅;進入活動期間，安全管理部制作安全宣傳版面10副，出安全專欄5期。通過這些組織宣傳工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。
為認真貫徹落實安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識，提高全市建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)素質(zhì)，根據(jù)建設委員會《某某省住房和城鄉(xiāng)建設廳組織開展某某省建筑安全知識電視競賽活動的通知》文件要求，安全管理部組織人員參加筆試，順利進入到安全知識電視競賽的預決賽并取得了大賽第三名的好成績。通過這一系列的安全生產(chǎn)活動，使各項目部的安全生產(chǎn)意識有了進一步的提高。
三、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進行。
今年安全管理部除每個月進行一次安全生產(chǎn)大檢查外，還先后組織了以嚴厲打擊建筑施工非法違法行為建設問題為內(nèi)容的安全專項檢查，積極開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動等10次規(guī)模不同的安全專項檢查活動，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況。在安全管理部日常檢查中，只要覺得是安全隱患問題，由專人下達安全隱患通知書，并限期整改落實。下發(fā)整改通知書2352份。
通過日常檢查和安全生產(chǎn)大檢查，提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生，為調(diào)動各項目部的積極性，安全管理部還采取了安全生產(chǎn)獎懲制度，對在安全生產(chǎn)大檢查中，安全生產(chǎn)工作開展較好的項目部進行通報表揚和獎勵并頒發(fā)流動紅旗，同時對安全生產(chǎn)工作開展較差，多次檢查仍存在較大安全隱患的項目部進行通報，并處以經(jīng)濟處罰，今年安全管理部共下發(fā)處罰通知單42份，內(nèi)部通報15次。經(jīng)濟處罰共計95000元。
四、健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系。
在新開工程開工前公司都與各項目部的第一責任人簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)管理目標責任書》，公司安全管理部就安全事宜及時與項目部進行安全技術(shù)交底(一級)。利用公司oa系統(tǒng)建立了“安全管理部工作平臺”，做到了網(wǎng)上辦公，達到了信息共享;將公司工程管理方面的管理制度，發(fā)布到公司內(nèi)部局域網(wǎng)上，便于項目部人員隨時查閱調(diào)用。
五、爭創(chuàng)“文明工地”，促進公司施工安全及文明施工管理水平。
一年來，公司安全生產(chǎn)工作在“突出一個早字、做到一個實字、形成一個好字、狠抓一個嚴字”方面做出了大量的工作，并取得了一定的成績，20xx年公司共申報市“文明工地”54項，省“文明工地”30個，中州平安杯32項。我們深知安全生產(chǎn)只有起點沒有終點，我們的工作離集團的要求還有一定的差距，我們一定會警鐘長鳴，常抓不懈。
20xx年我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下：
項目部安全生產(chǎn)意識薄弱，這一原因普遍存在，項目經(jīng)理只是一味的追求利益化，對安全生產(chǎn)工作的投入還是不夠，安全生產(chǎn)工作在思想上重視不夠，存在認為做好安全生產(chǎn)工作，只是為了應付公司及上級部門的檢查思想，加上施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差，所以導致公司安全管理部安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。
六、20xx年安全工作重點。
1、20xx年度安全管理部全體人員將努力工作，確保全年無重大傷亡事故，一般事故控制在2‰以內(nèi);創(chuàng)省文明工地45項，市文明工地60項，爭創(chuàng)“中州杯”工程。
2、繼續(xù)加強安全領(lǐng)導小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、加強安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。
4、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)并限期換人，查封設備，限期到公司交費辦證;凡未換人，也未交費辦理的視為態(tài)度惡劣，公司將查封設備，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。
5、狠抓特種工持證上崗工作，各工地定期召開一次安全專題會，用各項制度來指導我們安全生產(chǎn)工作，定期對施工人員進行安全教育，強化安全意識，新招收的工人，轉(zhuǎn)換工種和新上崗的職工，必須進行培訓，方可持證上崗。
6、認真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
7、加強對品牌工程的申報管理工作，品牌工程代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，在投標時可以增加企業(yè)的業(yè)績分，因此安全管理部在一級交底中根據(jù)工程規(guī)模情況并與合同管理人員結(jié)合，在交底中寫清楚，寫明申報什么樣的品牌工程，需要準備什么資料，何時提供，表格從哪下載等。
20xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司領(lǐng)導對這項工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、建立安絡組織、制定安全制度，到培訓員工安全知識，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。公司安全管理部將以這次全國安全生產(chǎn)年活動為新的起點，進一步加強對安全工作的領(lǐng)導，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為集團公司的生產(chǎn)建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
生產(chǎn)管理月工作總結(jié)篇二十
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導下，在上級業(yè)務主管部門的指導下，我局加大特色水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，推廣“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育新型經(jīng)濟主體，促進農(nóng)民增收，推進特色水果產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。20xx年，全區(qū)水果總面積9.8萬畝，其中“三特”水果面積7.3萬畝(20xx年新種“三特”水果面積4034.3畝)，水果總產(chǎn)量8.5萬噸，總產(chǎn)值2.26億元，完成果園改低創(chuàng)高面積5000畝，大力開展水果技術(shù)培訓活動，舉辦水果技術(shù)培訓班9期，培訓水果種植戶771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊)，全區(qū)水果財政資金投入33.7萬元。
(一)搞好規(guī)劃，統(tǒng)籌布局全市水果生產(chǎn)。
年初召開水果生產(chǎn)工作專題會議，研究全市水果規(guī)劃、布局，制定全年水果生產(chǎn)計劃及實施方案，重點加大“三特”水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，在慶遠、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點推廣葡萄一年兩收栽培新技術(shù)，鞏固建設慶遠鎮(zhèn)東屏村王家甫屯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范基地。
(二)狠抓“三特”水果種植工作。
局主要領(lǐng)導親自掛帥，組織技術(shù)人員對全區(qū)水果狀況進行了全面細致的調(diào)查，制定實施方案，以政府文件(宜政辦便函〔20xx〕10號)的形式下發(fā)種植任務到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大力引進特早、特晚、特優(yōu)水果新品種，充分利用創(chuàng)新技術(shù)適宜地調(diào)整水果成熟期，使之錯開上市時間，滿足水果市場需要，提高經(jīng)濟效益。今年，引進了優(yōu)質(zhì)水果在慶遠、洛西、北牙、北山、德勝、同德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植，新種“三特”水果面積4034.3畝。
(三)創(chuàng)新技術(shù)的推廣應用。
今年以來，我局充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，積極開展水果技術(shù)創(chuàng)新活動，派遣科技特派員覃康寧、技術(shù)人員蘭慶國到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行水果生產(chǎn)、管理等方面的技術(shù)培訓與技術(shù)指導。通過舉辦培訓班、知識講座傳授最新的生產(chǎn)技術(shù)，改變水果種植戶傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，提高生產(chǎn)的效率和效益，共到北牙、石別、德勝、劉三姐、安馬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦水果技術(shù)培訓班9期，培訓群眾771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊)。
(四)打造“三姐”品牌。
一是積極指導果農(nóng)推廣“三避”及水肥一體化等新技術(shù)，通過采用果實套袋、拱棚蓋膜等避雨、避曬措施以克服果樹在生產(chǎn)過程中受到不良環(huán)境的影響，使水果在生產(chǎn)過程中能夠充分、合理和科學利用溫、光、水等條件，達到防病蟲、防污染、防災害的目的；二是大力創(chuàng)建無公害水果生產(chǎn)示范基地，創(chuàng)新管理模式，狠抓質(zhì)量安全管理，使用農(nóng)家肥，減少化肥、農(nóng)藥的使用量，提高水果產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力，促進農(nóng)民增收；三是加強品牌管理，鞏固已有成果，實現(xiàn)以品牌增效益。鞏固提升宜州區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范園，種植優(yōu)質(zhì)葡萄3500畝，果園搭建大棚、小棚，用專用膜覆蓋，果實用專用袋套袋，懸掛誘蟲燈及黃板，推行一年兩收栽培及水肥一體化技術(shù)，全程無公害化生產(chǎn)，通過廣西壯族治區(qū)農(nóng)業(yè)廳無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認定，獲無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認定證書，果品優(yōu)良，注冊“壯景”商標，形成獨自的品牌，營銷上以合作社為主體銷售，葡萄畝收入12000元以上，園區(qū)內(nèi)村里樓房林立，大部分農(nóng)戶都有小車，生活幸福美滿，是宜州區(qū)遠近聞名的“葡萄溝”。
(五)致力扶貧工作。
積極開展脫貧攻堅工作，經(jīng)常到德勝鎮(zhèn)竹倉村貧困群眾家中走訪，共商發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，結(jié)合各戶實際，針對性地開展幫扶指導，切實解決貧困群眾在生產(chǎn)生活中的實際困難，確保他們早日脫貧，受到了群眾的歡迎。20xx年，全局共聯(lián)系幫扶貧困戶49戶(調(diào)整后40戶)，共走訪貧困群眾400戶次，贈送食用油54瓶，化肥2噸，價值8126.6元。
一是項目資金短缺；群眾等、靠、要的思想依然存在，特別是一些農(nóng)戶過分依賴政府扶持。二是有些果農(nóng)生產(chǎn)不專業(yè)，依然推行廣種薄收粗放管理的種植模式；三是技術(shù)力量不足，果園投入不足，管理不到位，果品不夠理想；四是柑橘黃龍病嚴重，影響柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
(一)水果種植總面積達到9.8萬畝，水果總產(chǎn)量達8.6萬噸，水果總產(chǎn)值2.4億元。
(二)加強水果良種良法工作，促進我市水果品種結(jié)構(gòu)的合理化。年內(nèi)計劃引進葡萄、柑桔等“三特”水果在慶遠、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)試種和推廣，全市水果優(yōu)良品種覆蓋率達95%以上，優(yōu)質(zhì)果品率達65%以上。
(三)加強技術(shù)培訓和指導工作，提升果農(nóng)素質(zhì)，規(guī)范果農(nóng)的生產(chǎn)行為，提高果品質(zhì)量和市場競爭力。
(四)增強社會化服務能力，狠抓品牌建設，促進水果流通，提高果農(nóng)收入。充分利用“劉三姐”的知名度，努力打造知名品牌，通過農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡建立水果銷售信息平臺，引導果農(nóng)建立水果專業(yè)合作社、加入果品流通電商平臺等產(chǎn)銷服務組織，形成整體的市場服務體系，使水果產(chǎn)得出來，賣得出去。
(五)在慶遠鎮(zhèn)鞏固提升水果示范基地1個，面積500畝，創(chuàng)建鄉(xiāng)級示范基地1個，面積300畝，重點抓好葡萄及柑桔的生產(chǎn)管理工作。
(六)繼續(xù)配合牽頭單位抓好宜州市現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設。
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