計(jì)劃是為了達(dá)到某個(gè)預(yù)定目標(biāo)而制定的詳細(xì)行動(dòng)方案。制定計(jì)劃時(shí)，我們需要充分評(píng)估自己的能力和資源，避免過(guò)度承擔(dān)任務(wù)。下面是一些成功人士制定計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)分享，供大家參考。
物流管理個(gè)人工作計(jì)劃篇一
一、現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
1、銷售總額及利潤(rùn)。
xx年物流公司完成銷售總額530萬(wàn)元，相比20xx年的457萬(wàn)元，增幅為15.97%。20xx年物流公司完成利潤(rùn)30.3萬(wàn)元(估算值，待財(cái)務(wù)正式報(bào)表)，相比20xx年的37.47萬(wàn)元，增幅為-19.14%。
2、專線及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。
xx年物流公司陸續(xù)新增了澤國(guó)、橫峰、石粘等3個(gè)營(yíng)業(yè)站點(diǎn)，新開(kāi)一條西北專線，截止12月31日，西北專線營(yíng)業(yè)額為23000余元，業(yè)務(wù)覆蓋西北5省市，即甘肅、青海、寧夏、新疆、西藏。
3、制度化方面，我們陸續(xù)推出了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理工作制度、物流公司規(guī)章制度、收、儲(chǔ)、發(fā)貨及損失賠償制度，強(qiáng)化了物流公司的財(cái)務(wù)規(guī)范要求。
4、信息化方面，我們?cè)趨轻锪骰赝度?2萬(wàn)元(其中移動(dòng)公司投入16萬(wàn)元)，建成了信息發(fā)布大廳，配置了相應(yīng)的軟、硬件，投入3萬(wàn)余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，正努力實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。
5、搭建了基本的管理框架、組建了相應(yīng)的管理部門，初步理順了工作秩序。
為適應(yīng)物流公司發(fā)展壯大的要求，在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我司設(shè)立了市場(chǎng)營(yíng)銷部、業(yè)務(wù)管理部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部、信息部等五大基本管理部門，落實(shí)、引進(jìn)了相關(guān)專業(yè)人員2名。
6、開(kāi)展?fàn)I銷拓展月專題活動(dòng)，強(qiáng)化客戶信息。
根據(jù)總經(jīng)理12月工作要求，我司開(kāi)展了營(yíng)銷拓展月活動(dòng)，由主管副總帶隊(duì)，分區(qū)分片，層層落實(shí)商戶、廠家信息，為明年業(yè)務(wù)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
7、開(kāi)展崗位培訓(xùn)，提升員工技能。
11月份，物流公司組織操作員、業(yè)務(wù)員開(kāi)展了崗位培訓(xùn)工作，目的是提高各級(jí)員工的操作技能、業(yè)務(wù)談判技巧及能力，12月份物流辦公室組織了驗(yàn)收性考試，考試結(jié)果都合格。
二、成績(jī)?nèi)〉玫脑颍?/p>
xx年物流公司取得的成績(jī)是顯著的，這些成績(jī)的取得取決于：
1、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈、市場(chǎng)變幻莫測(cè)的情況下，正是由于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理對(duì)物流市場(chǎng)正確的分析和把握，才會(huì)有我們物流公司今天的變化，才會(huì)有明年我們物流公司騰飛的基礎(chǔ)。
2、總公司辦公室的大力支持。
xx年物流公司在經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)上的拓展，吳岙基地的建設(shè)，各專線營(yíng)運(yùn)方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持，我們才會(huì)在各硬件上，特別是在廣告宣傳上取得如此明顯的成績(jī)。
3、各級(jí)員工自身努力工作的結(jié)果。
再次是我們的業(yè)務(wù)員，在沒(méi)有自己專線的情況下，拿到貨物承運(yùn)權(quán)的難度非常大，但即便是這樣，僅僅11/12月份我們專線外的業(yè)務(wù)量就有12萬(wàn)多，這也是個(gè)了不起的成績(jī)。
最后是我們的調(diào)度員，他們付出的辛苦我們常人很難想象，跟隨裝卸工工作到凌晨或者到廠家拉貨到凌晨，沒(méi)有休息日，保證業(yè)務(wù)員接到的貨物準(zhǔn)時(shí)、按量、安全送到客戶手上非常不容易。
正是由于全體員工在平常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的堅(jiān)持和努力，我們物流公司才會(huì)有xx年度的成績(jī)。
三、xx年存在的問(wèn)題：
盡管xx年物流公司在各級(jí)員工的努力下取得了很大的成績(jī)，但不可否認(rèn)的是我們?cè)趯?shí)際工作總還存在一些與總公司的要求不符的地方，其主要表現(xiàn)在下述幾方面：
1、對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策理解不到位。
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理希望物流高速發(fā)展的同時(shí)，不能忽視利潤(rùn)。而我們?cè)谄匠５墓ぷ髦衅娴淖非罅素浟康脑黾樱雎粤死麧?rùn)也要相應(yīng)增加的要求，導(dǎo)致xx年的利潤(rùn)下滑嚴(yán)重，業(yè)務(wù)量是正增長(zhǎng)，利潤(rùn)卻是負(fù)增長(zhǎng)，更為嚴(yán)重的是這種負(fù)增長(zhǎng)達(dá)到了-19%。
2、各級(jí)員工對(duì)變革的陣痛沒(méi)有充分的思想準(zhǔn)備。
為實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在三年內(nèi)將大運(yùn)物流建設(shè)成以集團(tuán)物流總包為先、以服務(wù)為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn)、專線運(yùn)輸、冷藏倉(cāng)儲(chǔ)、油運(yùn)聯(lián)動(dòng)、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)，并初步建立以大運(yùn)物流為旗幟的溫嶺物流企業(yè)聯(lián)合體的指導(dǎo)思想，我司在xx年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、管理、制度、人事調(diào)整上的一些變化，各級(jí)員工存在著一定的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，導(dǎo)致工作中有些混亂和脫節(jié)。
3、缺少分工負(fù)責(zé)制，導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利倒掛。
物流公司的發(fā)展速度越來(lái)越快，而我們相應(yīng)的分工負(fù)責(zé)制度沒(méi)有及時(shí)跟上，沒(méi)有真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則，導(dǎo)致各級(jí)員工在工作中多多少少的存在著某些偷懶或不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，極大的影響了各級(jí)員工的工作積極性。
4、資源配置不合理，效益沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。
我們新增的三個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，吳岙物流基地的建成使用以及信息化的軟、硬件的投入，特別是吳岙物流基地的使用，物流公司沒(méi)有明確的定位，也沒(méi)有為之展開(kāi)相應(yīng)的探索工作，造成物流公司20xx年的基礎(chǔ)設(shè)施的投入很大，產(chǎn)出卻不明顯的怪異現(xiàn)象。
四、明年的工作預(yù)想。
xx年我們的工作為xx年物流公司的騰飛打下了很好的、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們4個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，吳岙物流基地的建成使用，總公司對(duì)信息化建設(shè)的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營(yíng)運(yùn)，在堅(jiān)持董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運(yùn)物流發(fā)展成為以集團(tuán)物流總包為先、以服務(wù)為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn)、專線運(yùn)輸、冷藏倉(cāng)儲(chǔ)、油運(yùn)聯(lián)動(dòng)、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的發(fā)展設(shè)想的指導(dǎo)下，xx年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作：
1、理順秩序，加快節(jié)奏。
在xx年分工合作的基礎(chǔ)上，推出崗位責(zé)任制，將每個(gè)員工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，努力提高各級(jí)員工的工作積極性，重點(diǎn)是各級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制。
2、資源整合、物盡其用。
一是創(chuàng)造一切條件，要將各營(yíng)業(yè)站點(diǎn)、吳岙基地的作用發(fā)揮出來(lái)，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益;二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運(yùn)的網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)各地;三是收集社會(huì)承運(yùn)車輛信息，建立自己的承運(yùn)車輛網(wǎng)絡(luò)。
3、擴(kuò)大專線、提高業(yè)績(jī)。
在xx年2條專線的基礎(chǔ)上，xx年我們要陸續(xù)建立昆明、山東兩條專線，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波、義務(wù)、永康、上海等地;吳岙基地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心。xx年物流公司要在20xx年530萬(wàn)銷售額的基礎(chǔ)上完成3000萬(wàn)的定額，其中福建專線要突破1000萬(wàn)，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬(wàn)的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬(wàn)的定額。
4、規(guī)范財(cái)務(wù)、保證利潤(rùn)。
逐步規(guī)范公司的財(cái)務(wù)收支制度，努力降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)收款，控制代付貨款風(fēng)險(xiǎn)，控制各項(xiàng)費(fèi)用，保證xx年度公司利潤(rùn)率在10%上下。
五、結(jié)語(yǔ)。
面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)和新任務(wù)，全面做好xx年的工作，是形勢(shì)所迫、責(zé)任所在。當(dāng)前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進(jìn)則退，企業(yè)興衰、員工有責(zé)。我們一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、扎實(shí)工作，一定要去掉滿足現(xiàn)狀、因循守舊、不思進(jìn)取的陳舊思想意識(shí);要深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵;更加注重在飛速發(fā)展的非常時(shí)期，保證安全、提高服務(wù)，杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚(yáng)長(zhǎng)避短、快馬加鞭，全面完成物流公司xx年的各項(xiàng)任務(wù)，再創(chuàng)xx年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
物流管理個(gè)人工作計(jì)劃篇二
為更大幾率的贏得夢(mèng)寐以求的工作崗位，多數(shù)求職者都會(huì)將一些并不真實(shí)的能力在簡(jiǎn)歷中彰顯出來(lái)，以此來(lái)增進(jìn)簡(jiǎn)歷的運(yùn)用價(jià)值。能力與工作經(jīng)驗(yàn)，再加上學(xué)歷，這三點(diǎn)簡(jiǎn)歷必備的因素。但這種可以用非常優(yōu)質(zhì)的簡(jiǎn)歷卻很難在真正遞交到招聘方面前后站穩(wěn)腳跟，因?yàn)橐粋€(gè)人說(shuō)實(shí)話，可能人們很難找到漏洞，但只要是謊話，那么它的破綻便會(huì)非常明顯。
一旦遇到這些不誠(chéng)實(shí)的求職者，招聘負(fù)責(zé)人都會(huì)用最簡(jiǎn)單的方式對(duì)待，打進(jìn)企業(yè)黑名單永不錄用。費(fèi)盡心思書(shū)寫(xiě)出自認(rèn)為高質(zhì)量的簡(jiǎn)歷，卻在實(shí)際使用過(guò)程中遭遇滑鐵盧，相信每一位簡(jiǎn)歷制作者都不希望自己遇到這種情況。并不能夠在簡(jiǎn)歷中做到誠(chéng)實(shí)的人，就算他們能夠如愿以償獲得心儀工作，在實(shí)際的工作過(guò)程中求職者如若不能展現(xiàn)出如簡(jiǎn)歷中陳述出來(lái)的那般優(yōu)勢(shì)，這種謊言也會(huì)在不知不覺(jué)中不攻自破。
以下是小編和大家分享的2016物流管理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板，更多資料請(qǐng)點(diǎn)擊(/jianli)。
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/jianli。
物流部門物流/倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理工作和管理經(jīng)驗(yàn)，了解物流管理中計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送工作流程，熟悉庫(kù)存管理和物控工作，能編寫(xiě)物流部門管理制度和改進(jìn)作業(yè)流程以提高工作效率和減少物流成本，負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和考核本部門工作人員，有第三方物流管理經(jīng)驗(yàn)，有物流部門iso文件編寫(xiě)及內(nèi)、外審經(jīng)驗(yàn)，熟練使用各式erp軟件和辦公軟件，能獨(dú)立完成相關(guān)工作，工作細(xì)致，有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作精神和嚴(yán)格的時(shí)間觀念。
填寫(xiě)自己希望應(yīng)聘的崗位。
填寫(xiě)自己希望應(yīng)聘的行業(yè)范圍。
填寫(xiě)自己期待的.工資水平福利需求，一般填面議比較穩(wěn)妥。
填寫(xiě)自己希望工作的地區(qū)、城市范圍。
填寫(xiě)自己新崗位能夠多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)到任。
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職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1.負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理事業(yè)部轄下倉(cāng)儲(chǔ)/物流部組織架構(gòu)、工作流程的制定和優(yōu)化。
??2.電商erp軟件的需求調(diào)查、選型、演示、洽談與相關(guān)事務(wù)跟進(jìn)。
??3.第三方物流承運(yùn)商的選擇、談判、維護(hù)與考核。
??4.對(duì)公司制式物流承運(yùn)合同的修改與完善。
??5.倉(cāng)庫(kù)布局及相關(guān)配套設(shè)施的設(shè)計(jì)和建議。
??6.與it、電商、客服和財(cái)務(wù)等部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。
??7.處理本部門和上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。
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職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1.物流中心的功能區(qū)域規(guī)劃與設(shè)計(jì)，裝修事宜的談判與跟進(jìn)。
??2.物流中心倉(cāng)儲(chǔ)、辦公設(shè)備需求計(jì)劃的提出，相關(guān)采購(gòu)事宜的談判與跟進(jìn)。
??3.物流中心組織架構(gòu)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程及各項(xiàng)規(guī)章制度的制定。
??4.公司制式物流合同的擬定與物流承運(yùn)商的尋找、談判與簽約。
??5.電商erp軟件的需求調(diào)查、選型、演示、洽談與相關(guān)事務(wù)跟進(jìn)。
??6.物流中心各級(jí)職員的招聘、面試與揀選。
??7.物流中心日常工作及盤(pán)點(diǎn)的安排與管理。
??8.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
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職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1.負(fù)責(zé)公司物流中心組織架構(gòu)和工作流程的制定、改善和實(shí)施。
??2.與營(yíng)銷、客服和采購(gòu)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，提高物流工作效率。
??3.管理本部門的日常工作、員工培訓(xùn)和月度績(jī)效考核。
??4.協(xié)調(diào)解決物流過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，提升客戶滿意度。
??5.監(jiān)督配送商的工作質(zhì)量，對(duì)配送商進(jìn)行月度考核評(píng)估。
??6.對(duì)降低庫(kù)存和物流成本提出合理化建議，提升利潤(rùn)空間。
??7.完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。
物流管理個(gè)人工作計(jì)劃篇三
物流管理員在學(xué)習(xí)寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的技巧方面，接受個(gè)人簡(jiǎn)歷輔導(dǎo)也不僅僅只是寫(xiě)作的技巧，還有很多關(guān)于寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的一些信息的了解。比如說(shuō)什么樣的個(gè)人簡(jiǎn)歷更具有吸引力，hr喜歡什么樣的個(gè)人簡(jiǎn)歷，個(gè)人簡(jiǎn)歷在求職中處于怎樣的環(huán)節(jié)中。還有用人單位是如何來(lái)篩選個(gè)人簡(jiǎn)歷，這些信息在求職中乃至以后的面試，都具有非常重要的作用。
個(gè)人信息。
三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|29歲。
居住地：深圳。
聯(lián)系電話：
e-mail：/jianli。
最近工作[1年9個(gè)月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：服裝/紡織/皮革。
職位：倉(cāng)管經(jīng)理。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：物流工程。
學(xué)校：深圳廣播電視大學(xué)。
自我評(píng)價(jià)。
忠實(shí)誠(chéng)信，講原則，說(shuō)到做到，決不推卸責(zé)任;有自制力，做事情始終堅(jiān)持有始有終，從不半途而廢;肯學(xué)習(xí)，有問(wèn)題不逃避，愿意虛心向他人學(xué)習(xí);自信但不自負(fù)，不以自我為中心;愿意以謙虛態(tài)度贊揚(yáng)接納優(yōu)越者，權(quán)威者;會(huì)用100%的熱情和精力投入到工作中;平易近人。為人誠(chéng)懇，性格開(kāi)朗，積極進(jìn)取，適應(yīng)力強(qiáng)、勤奮好學(xué)、腳踏實(shí)地，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，工作積極進(jìn)取，態(tài)度認(rèn)真。
求職意向。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：服裝/紡織/皮革。
目標(biāo)地點(diǎn)：深圳。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：倉(cāng)管經(jīng)理。
工作經(jīng)驗(yàn)。
2013/2—2014/11：xx有限公司[1年9個(gè)月]。
所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革。
倉(cāng)管部倉(cāng)管經(jīng)理。
1、物料采購(gòu)、庫(kù)存管理、倉(cāng)庫(kù)管理和采購(gòu)成本的控制;。
2、處理經(jīng)銷商及分公司的進(jìn)貨申請(qǐng)，安排產(chǎn)品配送;。
3、日常生產(chǎn)供應(yīng)的'調(diào)度和缺貨補(bǔ)充;。
4、庫(kù)存管理以及進(jìn)出庫(kù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和報(bào)表的編制。
2011/10—2013/1：xx有限公司[1年3個(gè)月]。
所屬行業(yè)：批發(fā)/零售。
運(yùn)籌部后勤管理經(jīng)理。
1、負(fù)責(zé)門市的后勤支援，庫(kù)存管理，公司售后服務(wù);。
2、參與作業(yè)流程的制定，并監(jiān)督流程的實(shí)施，及時(shí)反饋信息并完善流程;。
3、經(jīng)參與物流中心的建立。
教育經(jīng)歷。
2006/9—2011/6深圳廣播電視大學(xué)物流工程本科。
獲得證書(shū)。
2007/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。
語(yǔ)言能力。
英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(xiě)(良好)。
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個(gè)人信息。
性別：男。
婚姻狀況：未婚民族：漢。
戶籍：深圳年齡：27。
現(xiàn)所在地：深圳身高：178。
聯(lián)系電話：
e-mail：/jianli。
求職意向。
工作年限：5年職稱：無(wú)職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：面議。
工作經(jīng)歷。
xx年3月—至今xx有限公司，擔(dān)任物流管理員。主要工作是：
1、負(fù)責(zé)客戶投訴的處理，對(duì)客戶投訴的意見(jiàn)加以整理、分析，提供改進(jìn)建議;。
2、銷售訂單的審核與處理，合理安排貨物的配送按訂單發(fā)貨，保證市場(chǎng)及時(shí)安全到貨;。
3、第三方物流公司溝通及管理，及時(shí)跟蹤產(chǎn)品到貨信息，控制物流成本;。
4、協(xié)助市場(chǎng)部進(jìn)行市場(chǎng)推廣等活動(dòng)。
xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任儲(chǔ)管理經(jīng)理。主要工作是：
1、確保倉(cāng)庫(kù)的其他職能正常有序進(jìn)行，對(duì)倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)成員的工作完成情況負(fù)責(zé);。
2、負(fù)責(zé)進(jìn)出口國(guó)際運(yùn)輸?shù)母櫤蜏贤?。
3、核實(shí)訂單及發(fā)票上的價(jià)格和數(shù)量，準(zhǔn)備報(bào)關(guān)文件，必要時(shí)與海關(guān)或者代理進(jìn)行溝通。
教育背景。
畢業(yè)院校：深圳廣播電視大學(xué)。
最高學(xué)歷：本科。
語(yǔ)言能力。
英語(yǔ)水平：一般。
國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀。
粵語(yǔ)水平：優(yōu)秀。
自我評(píng)價(jià)。
我天生穩(wěn)重，做事一絲不茍，能吃苦耐勞，工作腳踏實(shí)地，有較強(qiáng)的責(zé)任心和榮譽(yù)感，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。為人處事有原則性，不會(huì)因私人原因而影響公司利益，一切以公司的發(fā)展為準(zhǔn)則。有強(qiáng)烈的企業(yè)認(rèn)同感，平易近人，工作認(rèn)真，負(fù)責(zé)，從不會(huì)推卸責(zé)任，做事果斷，從不拖泥帶水，遇有困難，冷靜考慮解決問(wèn)題的對(duì)策。
物流管理個(gè)人工作計(jì)劃篇四
以來(lái)，我部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司其他部門的能力協(xié)作與支持下，以黨的精神為思想為指導(dǎo)，以“三個(gè)至上”作為工作指南，由于本部工作事務(wù)多樣，生旦凈末丑俱全，各項(xiàng)工作既有分工又有配合、既獨(dú)立運(yùn)作又密切聯(lián)系，在物流方面是，繼續(xù)適用高效物流信息化管理方法，深刻思考物流特殊的服務(wù)意識(shí)，高調(diào)隨行，審時(shí)度勢(shì)，積極拓展外銷內(nèi)購(gòu)渠道，呈現(xiàn)內(nèi)購(gòu)降價(jià)外銷看漲的雙贏勢(shì)頭;在單證與票據(jù)操作、管理上，沒(méi)出現(xiàn)過(guò)一例錯(cuò)開(kāi)、錯(cuò)發(fā)單證的事例，經(jīng)過(guò)員工的一致努力，做到了及時(shí)發(fā)證放單、及時(shí)核計(jì)結(jié)算、及時(shí)上報(bào)下達(dá)，業(yè)務(wù)量與去年同期相比，上升了×個(gè)百分點(diǎn)，總銷售額達(dá)到了×××元人民幣，凈利潤(rùn)×××，與去年同期比增長(zhǎng)%，元人民幣所管理的各類票據(jù)無(wú)一丟失，所有單證均按規(guī)定嚴(yán)格核發(fā);倉(cāng)儲(chǔ)方面，根據(jù)我部在物流行業(yè)積累的足夠經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，占營(yíng)銷物流總成本主要構(gòu)成部分26%倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，是我部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的重中之重，不斷進(jìn)行毀損防控措施的更新，積極探討倉(cāng)儲(chǔ)的新技術(shù)，使其在物流組合服務(wù)中，充分發(fā)揮特有的優(yōu)勢(shì)，更好地滿足其他目標(biāo)的需求，從而保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。一年來(lái)，正因?yàn)楸静繂T工上下齊心、高度敬業(yè)，并在公司協(xié)助與其他各部緊密合作。
一、實(shí)行規(guī)范化管理。
我部今年進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)票據(jù)的規(guī)范管理，是票據(jù)行為納入法制的前題，以完善規(guī)章制度的方式，實(shí)現(xiàn)制度管人，有效地治理票據(jù)單證管理中的“三亂”現(xiàn)象，票據(jù)單證的強(qiáng)化管理,對(duì)我部規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序、對(duì)加強(qiáng)職員的廉潔奉公有著積極的促進(jìn)作用。但是在現(xiàn)階段,票據(jù)管理中還存在著種種問(wèn)題,本文就收費(fèi)票據(jù)管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)收費(fèi)票據(jù)管理中存在的一些問(wèn)題，分析了產(chǎn)生的原因，探討出解決這些問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策，加強(qiáng)了收費(fèi)與出票票據(jù)管理，制定的票據(jù)管理辦法中明確規(guī)定:凡出票或者收票,必須按規(guī)定使用各種標(biāo)準(zhǔn)式票據(jù),收費(fèi)與交費(fèi)時(shí)必須使用財(cái)政部門統(tǒng)一印制的收費(fèi)票據(jù)。我部在票證管理上的嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，給公司避免了萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失;在船務(wù)相關(guān)單證操作和貿(mào)易進(jìn)出口的船務(wù)管理上保持相對(duì)獨(dú)立的單證操作,我部在單證操作行為方面，采用了國(guó)際作法與國(guó)內(nèi)作法結(jié)合的配套機(jī)制，哪種做法快捷、集約，我們就采用哪種方法，負(fù)責(zé)單證發(fā)放人員以高度敬業(yè)的態(tài)度，想公司之所想，急公司之所急，把公司的整體利益放在第一位，特別是在退稅調(diào)整以后，單證制作在價(jià)格進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整，使退稅能夠及時(shí)兌現(xiàn)，在業(yè)務(wù)理論方面，把《常用海運(yùn)縮略語(yǔ)》作為必備的業(yè)務(wù)常識(shí)，不僅極大地縮短了出單發(fā)證的時(shí)間，更減少了出錯(cuò)的概率，僅此一項(xiàng)就為公司節(jié)省經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元。
二、更新觀念，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)力爭(zhēng)圖強(qiáng)。
倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物料配送的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其人員和設(shè)備配置以及管理效率在很大程序上影響著整個(gè)供應(yīng)鏈的操作成本。在提高服務(wù)水平，降低庫(kù)存，節(jié)約時(shí)間，成本最小化的壓力下，倉(cāng)儲(chǔ)管理顯然是越來(lái)越重要了。在實(shí)際操作中，倉(cāng)儲(chǔ)管理與市場(chǎng)和產(chǎn)品的穩(wěn)定性，物料類型，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的類型和數(shù)量，倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模和數(shù)量，信息管理水平和單元負(fù)載的選擇都有著重要關(guān)聯(lián)。因此，要進(jìn)行有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理，必須選擇適當(dāng)?shù)呢?fù)載單元，充分利用倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，最大程度減少操作環(huán)節(jié)，完善信息管理系統(tǒng)以及保證良好的操作環(huán)境和安全等等。只有這樣，才能很好地發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理有供應(yīng)鏈中的作用。
倉(cāng)儲(chǔ)作為我部的一個(gè)業(yè)務(wù)分支，在過(guò)去的一年里也不可避免地被推到了激烈競(jìng)爭(zhēng)的大潮中，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)如何做強(qiáng)作精自己的業(yè)務(wù)?首先，完成了倉(cāng)庫(kù)gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，貨帳一致，現(xiàn)場(chǎng)整潔，貨物分區(qū)、分類碼放，達(dá)到了帳、卡、物一致;其次，做好貨物的出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，對(duì)裸貨進(jìn)行適當(dāng)或者輔助包，減輕貨物的出庫(kù)損耗，做好日常檢查與貨物的合理養(yǎng)護(hù)工作;再次，負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)的員工還做了一些新的嘗試，比如：多進(jìn)貨庫(kù)存增多，倉(cāng)位緊張，而進(jìn)貨量少的時(shí)候，他們又多空閑，矛盾就顯現(xiàn)出來(lái)了，要么為了減少庫(kù)存而減少購(gòu)貨量，但，有些貨物受季節(jié)影響大，真是閑倉(cāng)千日，用倉(cāng)一時(shí)，如何改變這種被動(dòng)的倉(cāng)儲(chǔ)局?倉(cāng)儲(chǔ)員工在沒(méi)有增加太人力、財(cái)力負(fù)擔(dān)的情況下，積極想辦法減少積壓庫(kù)存，采取了諸如貨在途中預(yù)先通知提貨、擔(dān)保提貨、及時(shí)送貨上門等辦法，及時(shí)疏散貨物，減輕了積貨，降低了毀損風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)貨物進(jìn)量小的時(shí)候，倉(cāng)儲(chǔ)人員自覺(jué)捕獲倉(cāng)儲(chǔ)信息并主動(dòng)出擊，上門服務(wù)，收到了可喜的效果，他們的工作態(tài)度贏得了不少客戶的信任，也為企業(yè)贏得了知名度，給企事業(yè)拓寬營(yíng)銷渠道創(chuàng)造了時(shí)機(jī)和聲譽(yù)，使50%左右的空閑倉(cāng)間得到有效利用，這些新手段和新思路改變了過(guò)去的傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理方式，并把倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)做得十分有特色。
三、積極參加公益活動(dòng)、獻(xiàn)出企業(yè)人的愛(ài)心與社會(huì)零距離溝通。
物流管理個(gè)人工作計(jì)劃篇五
一、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣大駕駛員熱愛(ài)本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語(yǔ)言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。
二、加強(qiáng)部門服務(wù)水平：為了提高客戶對(duì)物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提寶貴意見(jiàn)，還激勵(lì)部門駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。
三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對(duì)此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫(kù)流程》、《車輛輪胎更換申請(qǐng)單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰，對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。
四、加快管理崗位建設(shè)：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長(zhǎng)，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。
五、降低運(yùn)營(yíng)成本核算：為了降低運(yùn)營(yíng)成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過(guò)短，易破易爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購(gòu)質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，一定程度上減少了運(yùn)營(yíng)成本，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營(yíng)效益，因此建立自己的油庫(kù)成了最佳的解決方案。
[物流工作計(jì)劃例文]。
物流管理個(gè)人工作計(jì)劃篇六
在一個(gè)風(fēng)和日麗的早上，學(xué)校組織我們到佘山月湖生態(tài)公園去秋游。
天是那么的藍(lán)，水是那么的清，山又是那么的高，一眼望去：水連著山，山連著天，這恬靜、溫馨、自然的景象簡(jiǎn)直無(wú)法用文字來(lái)描述。
整個(gè)月湖公園中令我感到最奇特的是“水晶宮”，“水晶宮”其實(shí)是一個(gè)環(huán)保廁所。當(dāng)你走到山洞前，你會(huì)聽(tīng)見(jiàn)泉水“嘩嘩”地流著;當(dāng)你進(jìn)入洞中，你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)廁所的門竟然是用鏡子做的，于是一邊等待，一邊照鏡子，一點(diǎn)兒也不無(wú)聊;廁所內(nèi)用的水是大自然的泉水，洗手的時(shí)候，你會(huì)感覺(jué)到那清純的泉水滑過(guò)手臂和手心，頓時(shí)感覺(jué)到一股清涼;然而你走出洞時(shí)，卻還能聽(tīng)到泉水在“叮咚、叮咚”地唱著美妙動(dòng)人的歌曲……“水晶宮”將自然、環(huán)保、節(jié)能和實(shí)用巧妙地結(jié)合在一起，真是一個(gè)現(xiàn)代人間樂(lè)園。
在回學(xué)校的路上，我還在惦記著沙灘上的“火山”，心里默默地祈禱“火山”能抗擊風(fēng)浪，永遠(yuǎn)矗立在沙灘上，它將和月圓園的美景一同留在我美好的記憶中。
物流管理個(gè)人工作計(jì)劃篇七
20xx年是實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展的攻堅(jiān)年和關(guān)鍵年。在今年，企業(yè)工作的總體思路是：認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)企業(yè)工作部署，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，大力發(fā)展社會(huì)物流，著力提升基礎(chǔ)管理，積極深化內(nèi)部體制改革，不斷鞏固和擴(kuò)大物流資源，為構(gòu)建獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、培育核心能力，向5a級(jí)綜合型物流企業(yè)而奮斗。
企業(yè)應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)茶葉市場(chǎng)規(guī)律，積極完善運(yùn)輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程，加強(qiáng)安全防范，確保生產(chǎn)運(yùn)輸安全暢通。要提高空車回廠速度，加快運(yùn)輸車輛的周轉(zhuǎn)率，提高卸車效率。運(yùn)輸要以客戶滿意為宗旨，主動(dòng)做好業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫銜接，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場(chǎng)。牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大力開(kāi)拓外埠市場(chǎng)，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長(zhǎng)50%以上。
改革創(chuàng)新是推動(dòng)一切事物發(fā)展的不竭動(dòng)力，我們必須堅(jiān)定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動(dòng)搖，繼續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新，克難攻堅(jiān)、奮勇前進(jìn)，激發(fā)企業(yè)活力。
經(jīng)過(guò)實(shí)施證明，實(shí)行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對(duì)降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系數(shù)，實(shí)現(xiàn)資源共享，將發(fā)揮重要作用。市場(chǎng)始終是企業(yè)盈利的源泉，企業(yè)要建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的組織架構(gòu)。企業(yè)的組織架構(gòu)、運(yùn)作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，最大限度滿足市場(chǎng)的要求。反觀以往企業(yè)的運(yùn)輸方式基本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)和資源共享沒(méi)有得到很好體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)局部利益而不顧整體利益，人為造成了資源的浪費(fèi)，喪失了很多市場(chǎng)參與機(jī)會(huì)。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點(diǎn)，按照物流運(yùn)作流程化要求，對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力。
良好的績(jī)效考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此，必須加快推進(jìn)績(jī)效考核機(jī)制改革。要按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)和鞭策作用。鼓勵(lì)開(kāi)拓市場(chǎng)，增加收入。要切實(shí)抓好全員績(jī)效考核制度的落實(shí)工作，建立組織績(jī)效與職工個(gè)人績(jī)效之間有效的傳導(dǎo)機(jī)制，將組織目標(biāo)全面分解到職工個(gè)人，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的銜接和統(tǒng)一。
眾所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)卓越的根本途徑。當(dāng)前，切實(shí)提升管理水平，要按照集團(tuán)企業(yè)要求，堅(jiān)持貫徹“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責(zé)、落實(shí)措施，努力實(shí)現(xiàn)人要規(guī)范化，事要流程化，物要組織化的目標(biāo)。
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法，強(qiáng)調(diào)第一責(zé)任人的安全責(zé)任。重視和加強(qiáng)職工安全教育，特別要重視新上崗員工的安全培訓(xùn)，切實(shí)提高全員安全意識(shí)和安全防患能力。要大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，逐步形成良好的安全文化。要切實(shí)抓好安全基礎(chǔ)管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理臺(tái)帳，強(qiáng)化日常安全檢查，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，抓好重點(diǎn)要害部位的安全管理，杜絕事故發(fā)生。
在新的一年里，我們將加大廠務(wù)公開(kāi)力度，暢通民主渠道，推進(jìn)企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權(quán)利。認(rèn)真抓好治安綜合治理工作，深入開(kāi)展普法教育，增強(qiáng)職工法制意識(shí)，關(guān)心職工生活，努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不斷滿足職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，廣泛開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。
物流管理個(gè)人工作計(jì)劃篇八
為使本部門今年工作緊隨公司發(fā)展及市場(chǎng)需求步伐,作,根據(jù)公司指示特制定20xx年部門工作計(jì)劃。
一、目標(biāo)。
（一）繼續(xù)提高員工素質(zhì)：
（二）加強(qiáng)部門服務(wù)水平：
（三）完善管理制度：
（四）完善管理崗位建設(shè)：
（五）降低運(yùn)營(yíng)成本核算：
二、措施。
（一）組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣大駕駛員熱愛(ài)本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語(yǔ)言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。
（二）走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提寶貴意見(jiàn)，還激勵(lì)部門駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。
（三）制定《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫(kù)流程》、《車輛輪胎更換申請(qǐng)單》，從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰，對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。
（四）從員工中挑選出班組長(zhǎng)，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理；從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。
（五）貨比三家，改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎。
三、步驟（略）。
隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開(kāi)展工作。加體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取比上年度取得更好的效益。
物流管理個(gè)人工作計(jì)劃篇九
全力推進(jìn)新都物流產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)，全面建成“面向國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)高端化、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)代化”的西部城際配送中心和成都城市配送中心。
1、加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是加快基礎(chǔ)及配套設(shè)施建設(shè)。促進(jìn)新都圍城路南三段一期工程（大件路至老川陜路段）和老川陜路改造工程（圍城路至西園路段）加快建設(shè)，力爭(zhēng)12月30前初步形成通車能力。二是加快重點(diǎn)物流項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步提升園區(qū)形象。對(duì)傳化物流總部、西部品牌商品分撥配送中心等仍在建重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)一步順排工序、倒排工期，加強(qiáng)督促檢查，確保其按期完工；對(duì)普洛斯和dhl兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)一步加快前期工作，確保普洛斯項(xiàng)目在8月30日前啟動(dòng)建設(shè)，dhl在10月30日前啟動(dòng)建設(shè)。三是繼續(xù)抓好園區(qū)公共服務(wù)設(shè)施的配套完善工作，為園區(qū)企業(yè)發(fā)展提供更加便捷的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。
2、突出抓好提檔升級(jí)工作。一是按照“提檔升級(jí)”要有規(guī)劃的思路，以“奔高端、上水平、強(qiáng)功能、出效益”為目標(biāo)導(dǎo)向，積極配合區(qū)規(guī)劃局，修編完善物流中心現(xiàn)有規(guī)劃的功能定位和空間布局，與時(shí)俱進(jìn)地建設(shè)“面向國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)高端化、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)代化”的西部城際配送中心和成都城市配送中心。二是按照“提檔升級(jí)”要有目標(biāo)的思路，立足實(shí)際、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，調(diào)優(yōu)目標(biāo)體系。既有經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，又有階段性的形象目標(biāo)；既有高端項(xiàng)目目標(biāo)，又有實(shí)物形態(tài)目標(biāo)；既有品牌數(shù)量目標(biāo)，又有綜合效益目標(biāo)。三是按照“提檔升級(jí)”要有項(xiàng)目的思路，在調(diào)整淘汰低端物流企業(yè)（客戶）的基礎(chǔ)上，面向高端，著力引進(jìn)一批國(guó)際國(guó)內(nèi)知名物流企業(yè)（客戶）入駐，不斷優(yōu)化園區(qū)物流發(fā)展結(jié)構(gòu)。四是按照“提檔升級(jí)”要有績(jī)效的思路，圍繞“高端低碳、集約高效”8個(gè)字來(lái)研究和推進(jìn)工作，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)倍增。同時(shí)，研究形成園區(qū)現(xiàn)代物流發(fā)展統(tǒng)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)及體系，及時(shí)提供園區(qū)現(xiàn)代物流發(fā)展分析情況及報(bào)告，為現(xiàn)代物流發(fā)展奠定決策基礎(chǔ)。
3、狠抓園區(qū)綜合治理工作。一是繼續(xù)開(kāi)展多部門聯(lián)合執(zhí)法，重拳出擊狠抓園區(qū)亂停亂放、亂丟亂扔、亂立亂拉、出攤占道等影響園區(qū)環(huán)境的綜合治理工作，進(jìn)一步優(yōu)化園區(qū)交通組織、環(huán)境衛(wèi)生和規(guī)范秩序，提升園區(qū)形象。二是強(qiáng)化部門之間的協(xié)調(diào)配合，狠抓非法貨運(yùn)場(chǎng)站的清理整頓工作，力爭(zhēng)于7月30日前，完成非法貨運(yùn)站場(chǎng)的關(guān)閉工作，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域交通組織，改善出行環(huán)境，提升區(qū)域整體價(jià)值。
4、進(jìn)一步提升服務(wù)管理水平。一是繼續(xù)加強(qiáng)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，探索建立園區(qū)管理的部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制。二是加強(qiáng)公建配套建設(shè)，建立完善一站式服務(wù)體系，強(qiáng)化重大項(xiàng)目vip服務(wù)，不斷提升園區(qū)公共服務(wù)水平。三是以深入開(kāi)展“掛包幫”活動(dòng)和“千名干部下基層系萬(wàn)戶”活動(dòng)為載體，不斷將保持黨的先進(jìn)性和純潔性為主題的干部作風(fēng)教育實(shí)踐活動(dòng)引向深入，切實(shí)抓好基層組織建設(shè)年的各項(xiàng)工作，推動(dòng)“兩新”組織建設(shè)取得新突破，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保障和服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
物流管理個(gè)人工作計(jì)劃篇十
1、根據(jù)庫(kù)房分類庫(kù)房分為：原材料庫(kù)、包材庫(kù)、成品庫(kù)、收貨員。
2、根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時(shí)間需要原材料庫(kù)設(shè)1人，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。
成品庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。
包材庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。
另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫(kù)管搞好庫(kù)房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn)，各庫(kù)房來(lái)回調(diào)度。
二、人員工作職責(zé)。
（1）原材料庫(kù)管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫(kù)房的布局、原材料的收貨入庫(kù)、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫(kù)房日常衛(wèi)生。
（2）庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清晰，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。
（3）對(duì)于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳，明細(xì)帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與事物與臺(tái)帳三者數(shù)量相符。
（4）生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量；倉(cāng)庫(kù)管理員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。
物流管理個(gè)人工作計(jì)劃篇十一
簡(jiǎn)歷編號(hào)：
更新日期：
無(wú)照片。
姓名：
dd先生。
國(guó)籍：
中國(guó)。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
廣東省。
身材：
170cmkg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
41歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠(chéng)信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職。
應(yīng)聘職位：
工作年限：
20。
職稱：
無(wú)職稱。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時(shí)。
5000--8000。
希望工作地區(qū)：
廣州。
公司名稱：
廣州市長(zhǎng)隆集團(tuán)起止年月：-06～-12。
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
采購(gòu)部任采購(gòu)部經(jīng)理。
工作描述：
負(fù)責(zé)長(zhǎng)隆集團(tuán)采購(gòu)部食品組一切業(yè)務(wù)及管理工作。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
行政經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理。
工作描述：
主要負(fù)責(zé)酒店行政辦、采購(gòu)部一切業(yè)務(wù)及管理。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
采購(gòu)經(jīng)理、行政辦主管。
工作描述：
主要負(fù)責(zé)酒店統(tǒng)籌、采購(gòu)部日常所有工作及采購(gòu)業(yè)務(wù)洽談、管理工作。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
采購(gòu)部任采購(gòu)經(jīng)理。
工作描述：
負(fù)責(zé)酒家的貨源搜集和兩間酒家采購(gòu)部一切業(yè)務(wù)及管理。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
采購(gòu)經(jīng)理。
工作描述：
主要負(fù)責(zé)酒店采購(gòu)一切業(yè)務(wù)及管理。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
采購(gòu)部任采購(gòu)部主管。
工作描述：
主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排酒家的采購(gòu)任務(wù)和采購(gòu)業(yè)務(wù)的洽談。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
采購(gòu)部任采購(gòu)員。
工作描述：
負(fù)責(zé)酒家物料，干貨、海鮮的采購(gòu)工作。
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：
廣東廉江市高級(jí)中學(xué)。
最高學(xué)歷：
高中。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
****。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書(shū)。
證書(shū)編號(hào)。
廣東廉江市高級(jí)中學(xué)。
高中。
畢業(yè)證。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：
英語(yǔ)一般。
國(guó)語(yǔ)水平：
一般。
粵語(yǔ)水平：
一般。
工作能力及其他專長(zhǎng)。
物長(zhǎng)：采購(gòu)業(yè)務(wù)及酒店業(yè)管理。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
尊敬的集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo):。
打擾了！
我是一位從事酒家，酒店采購(gòu)業(yè)務(wù)以上采購(gòu)經(jīng)理。貴集團(tuán)是廣州市遐邇聞名的大型飲食娛樂(lè)巨頭，貴集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)知人善用，我慕名已久，近日，得知貴集團(tuán)因擴(kuò)大業(yè)務(wù)而需招聘采購(gòu)經(jīng)理一職，我現(xiàn)即來(lái)應(yīng)聘，渴望能為貴公司服務(wù)，為貴集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)效勞。
本人從1986年開(kāi)始入行酒樓從事采購(gòu)業(yè)務(wù)已20年，在工作中嚴(yán)格要求自己，積極到各類市場(chǎng)做市場(chǎng)調(diào)查，挖掘酒樓經(jīng)營(yíng)的新品種，努力提高自己的.采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，平時(shí)多學(xué)習(xí)理論知識(shí)，熟悉文章寫(xiě)作和公文處理知識(shí)，絕對(duì)勝任酒店、酒樓的采購(gòu)經(jīng)理的工作。
本人性格開(kāi)朗，熱情誠(chéng)實(shí)，通曉廣州話、普通話，會(huì)聽(tīng)客家話。我的愛(ài)好廣泛，經(jīng)常鍛煉身體，專長(zhǎng)游泳。
我本人特別喜歡從事酒樓工作，非常熟悉業(yè)務(wù)，精通采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理，福利待遇沒(méi)有特殊要求，如能錄用，即可上班，敬請(qǐng)函告或電話約見(jiàn)，謹(jǐn)候回音。
順安！
應(yīng)聘人：羅達(dá)育。
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物流管理個(gè)人工作計(jì)劃篇十二
管理類個(gè)人簡(jiǎn)歷模板、在寫(xiě)求職簡(jiǎn)歷同時(shí)要知道怎樣寫(xiě)格式與技巧，大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)[]推薦一份行政管理類專業(yè)簡(jiǎn)歷樣本為參考！希望讓各位能寫(xiě)出一份出色的簡(jiǎn)歷本網(wǎng)站同時(shí)提供一份相關(guān)的.行政管理類專業(yè)應(yīng)聘?jìng)€(gè)人簡(jiǎn)歷以范例！
基本信息。
個(gè)人相片。
姓名：
性別：
男
民族：
漢族。
1987年4月24日。
證件號(hào)碼：
婚姻狀況：
未婚。
身高：
172cm。
體重：
60kg。
戶籍：
福建漳州。
現(xiàn)所在地：
福建漳州。
畢業(yè)學(xué)校：
廈門華僑外語(yǔ)學(xué)院。
學(xué)歷：
?？?。
專業(yè)名稱：
管理類。
畢業(yè)年份：
工作經(jīng)驗(yàn)：
二年以上。
最高職稱：
求職意向。
職位性質(zhì)：
全職。
職位類別：
it-品管、技術(shù)支持、測(cè)試及其它。
職位名稱：
qe及品質(zhì)主管;。
工作地區(qū)：
待遇要求：
-3000元/月可面議;需要提供住房。
到職時(shí)間：
可隨時(shí)到崗。
教育培訓(xùn)。
教育背景：
時(shí)間。
所在學(xué)校。
學(xué)歷。
廈門華僑外語(yǔ)學(xué)院。
?？?。
工作經(jīng)歷。
所在公司：
漳州蒙發(fā)利實(shí)業(yè)有限公司。
時(shí)間范圍：
208月-9月。
公司性質(zhì)：
股份制企業(yè)。
所屬行業(yè)：
生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：
pqc主管。
工作描述：
與各部門之間的工作協(xié)調(diào)，和協(xié)助生產(chǎn)處理異常，和管理本部門人員工作。
離職原因：
所在公司：
廈門科技有限公司。
時(shí)間范圍：
公司性質(zhì)：
外商獨(dú)資．外企辦事處。
所屬行業(yè)：
電子、微電子技術(shù)。
擔(dān)任職位：
qe品質(zhì)工程師。
工作描述：
分析處理產(chǎn)線的異常，并給出對(duì)策和處理客訴等！
離職原因：
聯(lián)系方式。
物流管理個(gè)人工作計(jì)劃篇十三
性別：男。
出生日期：1993-5-24
國(guó)籍：中國(guó)。
戶口：湖南。
現(xiàn)在所在地：廣東省廣州。
身高：175厘米。
自我評(píng)價(jià)/職業(yè)目標(biāo)。
自我評(píng)價(jià)：
工作積極認(rèn)真，細(xì)心負(fù)責(zé)，樂(lè)于聽(tīng)取意見(jiàn)與教誨，尊重他人，為人厚重，理性，學(xué)習(xí)過(guò)pro/ecadps等造型軟件，樂(lè)于學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。
性格開(kāi)朗，樂(lè)觀向上，興趣廣泛，適應(yīng)力，感情力強(qiáng)，能很快融入團(tuán)隊(duì)，踏實(shí)肯干，動(dòng)手能力強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感。生命在于自強(qiáng)不息，不奮斗永遠(yuǎn)都不清楚自己是誰(shuí)。
求職意向。
工作經(jīng)驗(yàn)：0年工作經(jīng)驗(yàn)。
期望薪水：稅前月薪rmb3500元。
期望工作性質(zhì)：全職。
期望從事職業(yè)：行政/人力資源管理類。
機(jī)械專業(yè)人員。
工業(yè)/產(chǎn)品設(shè)計(jì)/工藝品設(shè)計(jì)。
期望工作地區(qū)：廣州。
工作經(jīng)驗(yàn)。
工作單位：
公司簡(jiǎn)單描述：所屬行業(yè)(貿(mào)易/消費(fèi)/制造/營(yíng)運(yùn))。
公司性質(zhì)：私營(yíng).民營(yíng)企業(yè)。
6-20158。
行政人事部?jī)?chǔ)備干部工作地點(diǎn)：
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
學(xué)習(xí)制造與工藝流程，以及各方面是瑣事。
離職/換崗原因：
夜班不適。
教育背景。
7-20157。
湖南生物機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
工業(yè)設(shè)計(jì)其他專業(yè)大專。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
2012.9。
工業(yè)設(shè)計(jì)湖南生物機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
外語(yǔ)/方言。
英語(yǔ)：一般中文普通話：良好粵語(yǔ)：一般。
英語(yǔ)等級(jí)：英語(yǔ)口語(yǔ)水平：一般。
職業(yè)技能與特長(zhǎng)。
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)過(guò)proecadps犀牛等操作軟件，考取有proe制圖員證。
聯(lián)系方式。
物流管理個(gè)人工作計(jì)劃篇十四
政治面貌:群眾身高:。
婚姻狀況:已婚視力:校正1.2。
戶籍所在地:江蘇省揚(yáng)州市。
現(xiàn)住城市:浙江省溫州市。
[業(yè)務(wù)能力]。
第一學(xué)歷:碩士研究生第一學(xué)歷類別:成人。
第一學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間:06月第一學(xué)歷畢業(yè)院校:美國(guó)紐波特大學(xué)/北京。
第一學(xué)歷畢業(yè)專業(yè)::企業(yè)管理第一學(xué)歷專業(yè)名稱:工商管理。
最高學(xué)歷:大專最高學(xué)歷類別:普通。
最高學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間:07月最高學(xué)歷畢業(yè)院校:江蘇廣播電視大學(xué)。
最高學(xué)歷畢業(yè)專業(yè):機(jī)械制造最高學(xué)歷專業(yè)名稱:機(jī)械制造與工藝設(shè)備。
第一外語(yǔ):英語(yǔ)第一外語(yǔ)水平:熟練。
第二外語(yǔ):德語(yǔ)第二外語(yǔ)水平:一般。
電腦應(yīng)用程度:熟練打字速度:0字/分鐘。
普通話水平:駕照:b照。
職稱類別:中級(jí)職稱名稱:工程師。
人才類型:參加工作時(shí)間:1987年10月。
現(xiàn)工作單位:中國(guó)揚(yáng)子集團(tuán)。
本人特長(zhǎng):職稱：工程師,。
外語(yǔ)：英語(yǔ)，相似六級(jí),德語(yǔ)，能讀文件材料。
計(jì)算機(jī)：熟練應(yīng)用office軟件，project項(xiàng)目軟件。
駕駛證：b照。
目前負(fù)責(zé)工作：1.公司經(jīng)營(yíng)方針，目標(biāo)制訂。
2.公司管理系統(tǒng)建立。
3.公司項(xiàng)目規(guī)劃。
4.公司行政管理。
5.公司人事管理。
6.公司質(zhì)量管理。
8.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試驗(yàn)規(guī)劃。
9.各分公司的經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督。
10.新分公司的建立與開(kāi)發(fā)。
教育簡(jiǎn)歷:學(xué)歷：1987年，畢業(yè)于江蘇廣播電視大學(xué)。
20，美國(guó)紐波特大學(xué)/mba。
專業(yè)：機(jī)械制造工藝及設(shè)備。
工商管理。
工作簡(jiǎn)歷:職稱。
工程師。
外語(yǔ)。
英語(yǔ)，相似六級(jí),能夠進(jìn)行熟練的聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)。
計(jì)算機(jī)：熟練應(yīng)用office軟件，project項(xiàng)目軟件,erp軟件。
其他。
駕駛證：a2照。
工作經(jīng)歷：
8月至今浙江溫州瑞安市弘業(yè)緊固件有限公司總經(jīng)理。
1.根據(jù)顧客不斷的需求變化優(yōu)化公司組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)公司新的管理要求。
2.建立ts16949質(zhì)量管理體系。
3.建立企業(yè)資源管理系統(tǒng)（erp）控制企業(yè)制造成本。
4.對(duì)公司員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，增加員工素質(zhì)來(lái)滿足公司發(fā)展的新要求。
5.進(jìn)行公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，并開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。
6.對(duì)公司生產(chǎn)線及物流系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，增強(qiáng)其適應(yīng)新顧客的要求。
7.建立公司質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)來(lái)滿足顧客不斷變化的對(duì)產(chǎn)品的要求。
8.更新公司各級(jí)人員的知識(shí)水平適應(yīng)公司新產(chǎn)品的.生產(chǎn)。
9.制訂公司規(guī)劃及各部門每月的工作計(jì)劃。
10.與公司董事長(zhǎng)討論公司發(fā)展規(guī)劃和資金預(yù)算。
204月至207月江蘇泰興永誠(chéng)車燈塑件有限公司副總經(jīng)理/兼質(zhì)量部長(zhǎng)。
1.公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及目標(biāo)。
2.公司ts16949質(zhì)量體系的建立與認(rèn)證。
3.公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
4.公司各部門日常管理工作的協(xié)調(diào)。
6.公司erp項(xiàng)目。
7.公司管理系統(tǒng)的建立與實(shí)施。
年12月~年3月蘇州某美國(guó)獨(dú)資企業(yè)/項(xiàng)目副總經(jīng)理。
負(fù)責(zé)公司ts16949質(zhì)量體系的建立與認(rèn)證，公司制造廠的項(xiàng)目規(guī)劃。
4月~2005年10月中國(guó)揚(yáng)子集團(tuán)滁州客車制造有限公司。
1.公司經(jīng)營(yíng)方針，目標(biāo)制訂。
2.公司管理系統(tǒng)建立。
3.公司項(xiàng)目規(guī)劃。
4.公司行政管理。
5.公司人事管理。
6.公司質(zhì)量管理。
8.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試驗(yàn)規(guī)劃。
9.各分公司的經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督。
10.新分公司的建立與開(kāi)發(fā)。
204月---2005年10月中國(guó)揚(yáng)子集團(tuán)滁州客車制造有限公司。
/4---200/8月銷售公司總監(jiān)兼總經(jīng)理助理。
職責(zé)：
公司銷售市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷售公司內(nèi)部管理。
制訂銷售公司管理政策。
建立公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
銷售公司財(cái)務(wù)管理。
銷售合同簽訂，技術(shù)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)，合。
[求職意向]。
流動(dòng)理由:其他流動(dòng)形式:聘用。
求職意向一:經(jīng)營(yíng)/生產(chǎn)管理類求職意向二:。
求職意向三:期望月薪:面談。
是否可以出差或駐外:是是否要求住房:。
工作地點(diǎn):公司性質(zhì):。
特殊要求:。
自述:。
通訊地址:*********。
郵政編碼:********聯(lián)系電話:*******。
電子郵件:*********。
物流管理個(gè)人工作計(jì)劃篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):。
您好!
首先感謝您在百忙之中閱覽我的自薦信,為一位滿腔熱血的畢業(yè)學(xué)生開(kāi)啟一扇希望之門.
我叫莊素蓮,是一名即將于20xx年6月畢業(yè)于廣東省高級(jí)技師學(xué)院,物流管理專業(yè)的學(xué)生.借次擇業(yè)之際,我懷著一顆赤誠(chéng)的心和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求,真誠(chéng)地推銷自己.
我熱愛(ài)我的專業(yè),在校期間,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了物流客戶服務(wù)、物流管理等專業(yè)的理論與實(shí)踐知識(shí),還學(xué)習(xí)了禮儀、市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面的知識(shí),并且以社會(huì)對(duì)人才的需求為向?qū)?努力使自己向復(fù)合型人才發(fā)展,還學(xué)習(xí)了計(jì)算機(jī)知識(shí),在20xx年12月考取了計(jì)算機(jī)國(guó)家高級(jí)證書(shū),熟悉windows、excel等操作系統(tǒng),次年,還考了物流員證.有一定的英語(yǔ)的表達(dá)能力,但仍與社會(huì)差距較大,今后仍需努力.
自助者天助.一直以來(lái),我都把這句話作為鼓勵(lì)我和推動(dòng)我不斷進(jìn)步的格言.我相信:有志者事竟成.我決心:要在新的起點(diǎn),新的層次,以新的姿態(tài),展現(xiàn)新的風(fēng)貌,書(shū)寫(xiě)新的記錄,創(chuàng)造新的成績(jī),我的自信,來(lái)自我的能力,您的鼓勵(lì);我的希望寄托于您的慧眼:請(qǐng)您把信任和希望留給我.如果你難以抉擇,請(qǐng)關(guān)注我;因?yàn)槟豢痰恼遄?將會(huì)是我一生的選擇!
祝貴公司事業(yè)蒸蒸日上,屢創(chuàng)佳績(jī)!再次感謝您閱讀我的自薦信!
xxx。
日期：20xx年x月x日
物流管理個(gè)人工作計(jì)劃篇十六
經(jīng)過(guò)這一個(gè)月的訓(xùn)練，我們從中學(xué)到了很多的東西，從市場(chǎng)的建立，廣告投入的經(jīng)濟(jì)性，訂單的投標(biāo)，運(yùn)輸工具的充分利用，路線的選取，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以及與會(huì)計(jì)計(jì)算相關(guān)的行政管理費(fèi)用，設(shè)備折舊費(fèi)用，各種開(kāi)發(fā)費(fèi)用，利息費(fèi)用，貼現(xiàn)費(fèi)用等。這些知識(shí)也許書(shū)本上也有，但是，沒(méi)有我們通過(guò)實(shí)踐獲得的更加好。通過(guò)這樣的模擬大賽來(lái)獲得知識(shí)，不僅讓我們熟悉了一個(gè)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)流程，而且讓我們對(duì)枯燥無(wú)味的理論充滿了求知欲，同時(shí)對(duì)我們的創(chuàng)新思維，協(xié)作工作能力都是一個(gè)很好的考驗(yàn)。甚至這對(duì)我們以后的工作有很大的幫助。這實(shí)在是一個(gè)獲益匪淺的比賽。
以下是我們?nèi)甑拇笾陆?jīng)營(yíng)過(guò)程
第二年隨著市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，訂單逐漸多起來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)變小，我們拿到的訂單也多了起來(lái)，開(kāi)始實(shí)現(xiàn)盈利。最后在年末實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)不虧，由于我們追求穩(wěn)，后發(fā)制人，所以與第一落下很大的差距，我們認(rèn)真分析形勢(shì)，最終決定在第三年穩(wěn)扎穩(wěn)打不求第一只求第二。
第三年由于有破產(chǎn)的隊(duì)伍退出，只剩下四支隊(duì)伍，競(jìng)爭(zhēng)再次大大減小，我們?cè)诓怀瑫r(shí)的前提下勁量的多拿訂單，實(shí)現(xiàn)了一定盈利，最終獲得第二名，這都得益于我們團(tuán)隊(duì)的通力合作。
我從這次的比賽中總結(jié)了一些取勝的關(guān)鍵因素和條件
第一：團(tuán)隊(duì)?！耙欢焉白邮撬缮⒌?，可是，當(dāng)它和水泥，石子，水混合后，它比花崗巖還要堅(jiān)硬?！眻F(tuán)隊(duì)成員的能力和個(gè)性的互補(bǔ)性，情感和情緒的交融這些都將產(chǎn)生像混泥土一樣巨大的堅(jiān)韌效應(yīng)，這將對(duì)比賽結(jié)果產(chǎn)生重大的影響。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，在這個(gè)組織內(nèi)，大家彼此交流和分享自己的知識(shí)，這樣可以積極應(yīng)對(duì)不斷變化著的外界環(huán)境，可以從整個(gè)盤(pán)面宏觀考慮問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。廣告說(shuō)得好：站得更高，才能看得更遠(yuǎn)！
第二：狀態(tài)。比賽前，參賽選手一定要有充足的精神和動(dòng)力，要有清晰的思路。既不能輕敵也不能有太大的精神包袱，但是所有參賽隊(duì)員不能沒(méi)有求勝的強(qiáng)烈心理。孫子曰“上下同欲者勝”就是這個(gè)道理。
第三：戰(zhàn)略。戰(zhàn)略，它不足以導(dǎo)致成功，但是沒(méi)有它注定要失敗。如果你的公司沒(méi)有長(zhǎng)期的一貫的可度量的戰(zhàn)略目標(biāo)，那么你的公司就不知道要往哪個(gè)方向去，還要走多遠(yuǎn)。這樣的公司注定要被市場(chǎng)淘汰。
第四：戰(zhàn)術(shù)。毛主席說(shuō)過(guò)，“在戰(zhàn)略上要藐視敵人，但是在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人”戰(zhàn)術(shù)是戰(zhàn)略實(shí)施的平臺(tái)，可想而知戰(zhàn)術(shù)的重要性。戰(zhàn)術(shù)上要特別重視的是必須制定多條戰(zhàn)術(shù)方針的備選方案。這樣可以根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化相機(jī)而動(dòng)，靈活應(yīng)對(duì)。否則競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的巨變會(huì)給你的公司來(lái)個(gè)措手不及。
第五：預(yù)算。預(yù)算前面已經(jīng)講過(guò)，準(zhǔn)確預(yù)算，協(xié)作預(yù)算，全面預(yù)算是關(guān)鍵。
第六：決策。現(xiàn)代管理之父杜拉克斷言：“管理始終是一個(gè)決策的過(guò)程”。在沙盤(pán)對(duì)抗中，決策也是無(wú)處不在。“一招不慎全盤(pán)皆輸”決策的重要性不言而喻?！笆∫欢ㄓ性颍晒σ欢ㄓ蟹椒ā睕Q策需要掌握相關(guān)的基本理論和方法?！扒蓩D難為無(wú)米之炊”決策的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)。如果沒(méi)有預(yù)測(cè)活動(dòng)，就沒(méi)有決策的自由。所以在決策之前要做好預(yù)測(cè)。決策的原則應(yīng)該是不得其利，不用其計(jì)。所以每次決策之前我們一定要問(wèn)這樣一個(gè)“殺手”問(wèn)題：“你做出這樣的決策的根據(jù)是什么？”這樣，公司的思考問(wèn)題的質(zhì)量就會(huì)得到大大的提高。
第七：操盤(pán)。操盤(pán)對(duì)于參賽的每個(gè)人來(lái)說(shuō)應(yīng)該做到游刃有余。但是我這里還想提一下，因?yàn)槲覀円郧坝?xùn)練中遇到過(guò)超盤(pán)失誤而導(dǎo)致巨額虧損甚至破產(chǎn)。我想把操盤(pán)失誤分成兩類：一般過(guò)失與重大過(guò)失。一般過(guò)失指的是由于疏忽所致，集中注意力調(diào)整精神狀態(tài)是可以避免的。重大過(guò)失是由于計(jì)算分析失誤，規(guī)則誤解導(dǎo)致的，這就需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和增加理解來(lái)避免。比賽過(guò)程中一定要盡量避免這兩類過(guò)失的發(fā)生。第八：經(jīng)驗(yàn)。我覺(jué)得每在沙盤(pán)上推演一次，我都有意想不到的收獲。盡管我們比賽不能學(xué)套路，要學(xué)思路，但是做多了就有規(guī)律可循了。在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)會(huì)有眉頭一皺計(jì)上心來(lái)的效果。
最后我想說(shuō)在那幾個(gè)星期，我們所面對(duì)不僅是為了比賽的訓(xùn)練，而是一次對(duì)我們來(lái)說(shuō)的重大考驗(yàn)。盡管它的形式僅僅是一場(chǎng)“商業(yè)游戲”，不過(guò)它的目的不是玩玩而已。重要的是，在這個(gè)過(guò)程之中，要我們學(xué)以致用，把理論運(yùn)用到“實(shí)踐”，再?gòu)摹皩?shí)踐”當(dāng)中尋找規(guī)律，然后獲得啟發(fā)。這樣，所學(xué)到的東西才會(huì)真正變成是我們自己的。而我的最大啟發(fā)是“天下無(wú)難事，只怕有心人”，沒(méi)有什么事是我們完成不了的，只有肯用心地學(xué)，認(rèn)真努力地去做，就算是再大的困難也能夠迎刃而解，再繁重的工作也不會(huì)成為障礙的。整個(gè)過(guò)程中，我們雖然出了不少的問(wèn)題，但是我們正是在這些問(wèn)題中慢慢成長(zhǎng)起來(lái)，慢慢對(duì)真正的企業(yè)的了解真實(shí)起來(lái)，我們才慢慢積累了經(jīng)驗(yàn)?？梢哉f(shuō)正是這些暴露出來(lái)的問(wèn)題才讓我們對(duì)理論知識(shí)有了更加深刻和真切的體會(huì)，同時(shí)也縮短了理論與實(shí)際在我們意識(shí)中的距離。最后，我們?nèi)M要感謝老師為我們所作出的一切努力和奉獻(xiàn)。
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