回顧過(guò)去的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)能夠幫助我們找到更有效的學(xué)習(xí)方法。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注意避免羅列和重復(fù)，突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)?？偨Y(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，為未來(lái)的發(fā)展提供參考。
讀華為工作法第一章心得篇一
華為工作法是華為公司創(chuàng)辦人任正非先生創(chuàng)立的一套獨(dú)特的管理和工作方式。它強(qiáng)調(diào)以客戶(hù)為中心、追求卓越、團(tuán)隊(duì)合作和快速?zèng)Q策等核心原則，旨在推動(dòng)員工的整體素質(zhì)提升和高效工作。在實(shí)施華為工作法的過(guò)程中，我深深體會(huì)到了它的強(qiáng)大力量和可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值。
第二段：以客戶(hù)為中心（200字）。
華為工作法的核心理念是以客戶(hù)為中心。而要做到以客戶(hù)為中心，首先要對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行深入理解和分析。在我們的團(tuán)隊(duì)中，我們經(jīng)常開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研和客戶(hù)訪談，以了解客戶(hù)的真實(shí)需求和期望。通過(guò)這些調(diào)研和訪談，我們能夠更好地與客戶(hù)進(jìn)行溝通，提供個(gè)性化的解決方案，從而贏得客戶(hù)的信任和滿(mǎn)意度。
第三段：追求卓越（200字）。
在華為工作法中，追求卓越是一個(gè)重要的原則。華為要求每位員工都要追求卓越，不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀。這要求我們不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。在實(shí)際工作中，我們會(huì)制定具體的目標(biāo)，定期進(jìn)行自我檢查和評(píng)估。當(dāng)我們達(dá)到一個(gè)目標(biāo)時(shí)，我們會(huì)立即設(shè)立新的目標(biāo)，不斷進(jìn)步。正是通過(guò)追求卓越，我們才能與時(shí)俱進(jìn)、保持競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作（200字）。
華為工作法提倡團(tuán)隊(duì)合作，并倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的力量。在我們的團(tuán)隊(duì)中，我們注重相互協(xié)作和交流，鼓勵(lì)員工之間互相幫助和支持。我們會(huì)定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，分享工作經(jīng)驗(yàn)和交流思路。在項(xiàng)目中，我們也會(huì)組建跨部門(mén)的合作團(tuán)隊(duì)，將各個(gè)專(zhuān)業(yè)的人才結(jié)合起來(lái)，共同解決問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)合作的力量讓我們能夠更好地發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也能夠取得更為優(yōu)異的成果。
第五段：快速?zèng)Q策（200字）。
華為工作法追求快速?zèng)Q策，這是因?yàn)槭袌?chǎng)的變化是如此之快，只有通過(guò)快速?zèng)Q策，我們才能夠抓住機(jī)會(huì)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。在我們的團(tuán)隊(duì)中，我們注重高效的決策過(guò)程。我們會(huì)通過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研和分析，幫助我們做出明智的決策。同時(shí)，我們也會(huì)創(chuàng)造一個(gè)良好的決策環(huán)境，鼓勵(lì)員工提供自己獨(dú)特的見(jiàn)解和建議。這樣的快速?zèng)Q策機(jī)制使我們能夠更快地推出產(chǎn)品和服務(wù)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
總結(jié)（200字）。
華為工作法是一套有效的管理和工作方式，它以客戶(hù)為中心、追求卓越、團(tuán)隊(duì)合作和快速?zèng)Q策等核心原則，為我們的工作帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)以客戶(hù)為中心，我們能夠更準(zhǔn)確地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提供個(gè)性化的解決方案。通過(guò)追求卓越，我們不斷提升自身能力和素質(zhì)，保持競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，取得更好的成果。而通過(guò)快速?zèng)Q策，我們能夠快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，搶占市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這些都是我在實(shí)踐華為工作法中的心得和體會(huì)，相信在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)華為工作法的精髓。
讀華為工作法第一章心得篇二
華為是一家世界知名的科技公司，也是中國(guó)最出色的企業(yè)之一。作為華為的員工，我有幸親身體驗(yàn)了華為獨(dú)特的工作法，從中受益匪淺。在這篇文章中，我想分享一些我個(gè)人的心得體會(huì)，以幫助讀者了解華為工作法的關(guān)鍵要素，并展望華為在未來(lái)的發(fā)展前景。
首先，創(chuàng)新是華為工作法的核心。創(chuàng)新意味著不斷推陳出新，不斷尋找新的解決方案。華為鼓勵(lì)員工敢于質(zhì)疑現(xiàn)有的做法，并提出改進(jìn)的建議。在我加入華為之前，我很少有機(jī)會(huì)參與和影響公司的決策過(guò)程。但是在華為，每個(gè)員工都有權(quán)利發(fā)表自己的意見(jiàn)，并積極參與到項(xiàng)目中。這種開(kāi)放和包容的環(huán)境鼓勵(lì)了員工的創(chuàng)造力和獨(dú)立思考能力。我個(gè)人的一個(gè)創(chuàng)新就得到了公司的重視，并成功實(shí)施了。這讓我深刻體會(huì)到了創(chuàng)新對(duì)于公司發(fā)展的重要性。
其次，信息共享是華為工作法的另一個(gè)關(guān)鍵要素。在華為，信息流動(dòng)是非常迅速和透明的。每個(gè)員工都有權(quán)利了解公司內(nèi)部的各種信息，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)展、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)等等。華為通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和全員會(huì)議等形式進(jìn)行信息共享。這種信息透明度使得每個(gè)員工都能夠更好地了解公司的整體發(fā)展方向，并為公司的目標(biāo)共同努力。此外，信息共享也有助于各部門(mén)間的合作與協(xié)調(diào)，避免了信息壁壘和溝通不暢的問(wèn)題。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們有更大的機(jī)會(huì)做出更明智和有效的決策。
另外，學(xué)習(xí)和發(fā)展是華為工作法的要點(diǎn)之一。華為鼓勵(lì)員工參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不僅提供技術(shù)方面的培訓(xùn)，還有管理和領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)。我曾參加過(guò)一次由公司組織的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班，這使我對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃有了更清晰的認(rèn)識(shí)，并提升了我的領(lǐng)導(dǎo)力能力。華為也提供了廣泛的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展路徑，讓每個(gè)員工都能夠?qū)崿F(xiàn)自己的潛力。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和發(fā)展，我相信我會(huì)在華為獲得更多的成長(zhǎng)和成功。
此外，華為工作法強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同效應(yīng)。在華為，各個(gè)部門(mén)之間緊密合作，形成了一個(gè)高效的生態(tài)系統(tǒng)。每個(gè)人都了解自己的責(zé)任和角色，并積極主動(dòng)地協(xié)同工作，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。這種團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同效應(yīng)能夠帶動(dòng)整個(gè)公司迅速發(fā)展。在我的團(tuán)隊(duì)里，我們經(jīng)常組織各種活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、知識(shí)分享等，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的默契和信任。這種團(tuán)隊(duì)合作不僅提高了工作效率，也增強(qiáng)了大家的歸屬感和主人翁意識(shí)。
最后，華為工作法注重結(jié)果導(dǎo)向和獎(jiǎng)懲分明。在華為，結(jié)果是評(píng)價(jià)員工績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)。華為注重實(shí)績(jī)，而不僅僅看重員工的努力程度。公司設(shè)立了一套科學(xué)的績(jī)效評(píng)估制度，通過(guò)量化的方式來(lái)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的貢獻(xiàn)。這激發(fā)了員工的干勁和創(chuàng)造力，并促使員工為了更好的結(jié)果而不斷努力。作為一個(gè)員工，我努力工作，為公司創(chuàng)造了重要的價(jià)值，我也因此獲得了一次升職的機(jī)會(huì)，這讓我更加堅(jiān)定了自己的職業(yè)目標(biāo)。
總結(jié)起來(lái)，華為工作法是一種獨(dú)特而成功的管理模式。通過(guò)創(chuàng)新、信息共享、學(xué)習(xí)與發(fā)展、團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同效應(yīng)以及結(jié)果導(dǎo)向，能夠?qū)崿F(xiàn)公司的長(zhǎng)期成功和員工的個(gè)人成長(zhǎng)。作為華為的員工，我深刻體會(huì)到了這些要素對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。我相信，隨著華為不斷發(fā)展壯大，華為工作法的價(jià)值和影響力也將進(jìn)一步擴(kuò)大，成為更多公司學(xué)習(xí)的榜樣。
讀華為工作法第一章心得篇三
華為內(nèi)訓(xùn)是一個(gè)重要的學(xué)習(xí)平臺(tái)，為企業(yè)員工提供了寶貴的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。我參加了華為內(nèi)訓(xùn)的第一章課程，學(xué)習(xí)了許多重要的知識(shí)和技能。在這篇文章中，我將分享我對(duì)本次內(nèi)訓(xùn)的心得體會(huì)。
第一段：華為內(nèi)訓(xùn)的重要性。
作為一家全球領(lǐng)先的科技公司，華為一直致力于培養(yǎng)和提升員工的綜合素質(zhì)。內(nèi)訓(xùn)是華為公司為員工提供的重要學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)之一。通過(guò)內(nèi)訓(xùn)，員工可以學(xué)習(xí)最新的技術(shù)和管理知識(shí)，提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，內(nèi)訓(xùn)也幫助員工了解公司文化和價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。對(duì)于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，參加內(nèi)訓(xùn)也是一種自我投資，可以幫助他們更好地適應(yīng)公司的發(fā)展和變化。
第二段：內(nèi)訓(xùn)的內(nèi)容和方法。
本次內(nèi)訓(xùn)的第一章主要介紹了華為的戰(zhàn)略目標(biāo)以及公司的理念和價(jià)值觀。在課程中，我們學(xué)習(xí)了華為的核心業(yè)務(wù)和市場(chǎng)定位，了解了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)規(guī)劃。同時(shí)，課程還介紹了華為的管理模式和企業(yè)文化，幫助我們更好地理解華為的核心價(jià)值觀。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們采用了多種教學(xué)方法，如講座、案例分析、小組討論等。這些方法相互結(jié)合，使學(xué)習(xí)更加豐富和有效。
第三段：心得體會(huì)之一——核心價(jià)值觀。
在學(xué)習(xí)華為的核心價(jià)值觀時(shí)，我深受啟發(fā)。華為的核心價(jià)值觀是“誠(chéng)信、客戶(hù)至上、堅(jiān)持夢(mèng)想、合作共贏”。這些價(jià)值觀不僅為華為的業(yè)務(wù)決策和行為準(zhǔn)則提供了指導(dǎo)，而且也對(duì)每個(gè)員工的發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃有著重要的影響。在今后的工作中，我將始終堅(jiān)守誠(chéng)信原則，努力滿(mǎn)足客戶(hù)需求，保持夢(mèng)想并追求良好的合作關(guān)系。這些都將成為我在工作和生活中的價(jià)值追求和行為準(zhǔn)則。
第四段：心得體會(huì)之二——團(tuán)隊(duì)合作。
在學(xué)習(xí)華為的管理模式和企業(yè)文化時(shí)，我對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的重要性有了更深入的認(rèn)識(shí)。華為鼓勵(lì)員工之間的合作和互助，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的力量和協(xié)同效應(yīng)。在今后的工作中，我將更加注重與團(tuán)隊(duì)的交流和協(xié)作，積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和成功做出自己的貢獻(xiàn)。我相信，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們可以共同實(shí)現(xiàn)更大的成就。
第五段：心得體會(huì)之三——持續(xù)學(xué)習(xí)。
本次內(nèi)訓(xùn)使我深刻認(rèn)識(shí)到終身學(xué)習(xí)的重要性。作為一個(gè)員工，在不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和自我提升，才能適應(yīng)和領(lǐng)先于時(shí)代的要求。華為內(nèi)訓(xùn)為我們提供了一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)習(xí)平臺(tái)，但學(xué)習(xí)并不止于此。我將時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過(guò)讀書(shū)、學(xué)習(xí)和交流，不斷充實(shí)自己的知識(shí)和技能，為公司的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：通過(guò)這次讀華為內(nèi)訓(xùn)第一章的學(xué)習(xí)，我對(duì)華為的戰(zhàn)略目標(biāo)、理念和價(jià)值觀有了更深入的了解。我也明白了團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。這次內(nèi)訓(xùn)為我提供了一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我將用所學(xué)知識(shí)和體會(huì)來(lái)指導(dǎo)我的工作和生活，為自己和公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
讀華為工作法第一章心得篇四
華為是一家中國(guó)領(lǐng)先的信息通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，自成立以來(lái)一直致力于為全球客戶(hù)提供創(chuàng)新的通信設(shè)備和解決方案。近期，我有幸閱讀了華為創(chuàng)始人任正非所著的《華為的冬天第一章》一書(shū)，通過(guò)對(duì)這本書(shū)的思考和理解，我得到了一些心得體會(huì)。
首先，華為的冬天第一章給我?guī)?lái)了沉思。任正非以自己的親身經(jīng)歷講述了華為從創(chuàng)業(yè)初期到如今發(fā)展的艱辛歷程。在外部環(huán)境發(fā)生巨大變化的情況下，華為也遭遇了種種困境和挑戰(zhàn)。然而，華為始終保持著堅(jiān)定的信念和價(jià)值觀，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，積極適應(yīng)變化，并最終取得了巨大成功。這讓我想到了自己在面對(duì)困難和壓力時(shí)的態(tài)度，以及在不確定的環(huán)境下如何應(yīng)對(duì)。華為的冬天第一章的故事激勵(lì)著我勇敢面對(duì)困難，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
其次，華為的冬天第一章激發(fā)了我對(duì)創(chuàng)新的熱情。華為一直以來(lái)都非常重視創(chuàng)新，致力于技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)品的改進(jìn)。任正非在書(shū)中多次強(qiáng)調(diào)，只有通過(guò)創(chuàng)新才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這個(gè)觀點(diǎn)給了我很大的啟發(fā)。在現(xiàn)代社會(huì)，創(chuàng)新是無(wú)處不在的，無(wú)論是在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域還是在企業(yè)管理中。只有不斷探索和推陳出新，才能在變化多端的市場(chǎng)中求得生存的機(jī)會(huì)。因此，我決心加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和思考，不斷探索新知識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，為自己的未來(lái)鋪平道路。
第三，華為的冬天第一章讓我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。華為作為一家跨國(guó)企業(yè)，需要協(xié)調(diào)各部門(mén)、各國(guó)家之間的合作。團(tuán)隊(duì)合作是華為成功的關(guān)鍵之一。任正非以自己豐富的經(jīng)驗(yàn)給出了很好的例子，強(qiáng)調(diào)了合作的重要性。無(wú)論是個(gè)人還是組織，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，才能發(fā)揮出更大的潛力，實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)我來(lái)說(shuō)非常有啟示意義，讓我明白了團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值，并在今后的學(xué)習(xí)和工作中更加注重與他人的合作。
第四，華為的冬天第一章強(qiáng)調(diào)了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，知識(shí)更新速度非常快，傳統(tǒng)的知識(shí)和技能很快就會(huì)過(guò)時(shí)。因此，持續(xù)學(xué)習(xí)成為了必不可少的能力。華為的冬天第一章中，任正非一直強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，認(rèn)為只有持續(xù)學(xué)習(xí)才能適應(yīng)變化，贏得戰(zhàn)斗。這個(gè)觀點(diǎn)讓我深思。只有通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)，才能不斷提升自己的能力，保持與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)未來(lái)的挑戰(zhàn)。
最后，華為的冬天第一章給我?guī)?lái)了信心和鼓舞。華為作為中國(guó)企業(yè)的典范，不僅在國(guó)內(nèi)取得了巨大的成功，也在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)了一定的地位。作為一名中國(guó)人，我為華為的成就感到驕傲。華為的冬天第一章告訴我，只要堅(jiān)持不懈、充滿(mǎn)信心并敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)是能夠在全球市場(chǎng)上立足并取得成功的。這給了我很大的鼓舞和信心，讓我相信自己能夠在未來(lái)的事業(yè)中取得更好的成績(jī)。
總而言之，華為的冬天第一章對(duì)我產(chǎn)生了重要的影響。通過(guò)閱讀這本書(shū)，我不僅了解了華為的發(fā)展歷程，更深刻認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)學(xué)習(xí)以及信心的重要性。這些心得體會(huì)不僅將在我的學(xué)習(xí)中指導(dǎo)我，也將在我的未來(lái)工作和生活中起到積極的作用。
讀華為工作法第一章心得篇五
我用著華為手機(jī)。這是我看到一本書(shū)《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。
誰(shuí)知序言中的一句話(huà)，引起了我的興趣。那就發(fā)是：華為公司是近年來(lái)風(fēng)頭最盛的中國(guó)企業(yè)之一。華為的擴(kuò)張速度令行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來(lái)了！”是什么讓華為成了一只狼？我好奇。眾所周知，狼的精神是團(tuán)隊(duì)凝聚力。
一頁(yè)頁(yè)翻看，有種震撼。
華為不一般！其中有兩點(diǎn)不容忽視：工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認(rèn)為是解決問(wèn)題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個(gè)人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。
怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書(shū)的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要“先干起來(lái)再說(shuō)?！?/p>
目標(biāo)就是方向。
我喜歡爬山，曾有這樣的經(jīng)歷，走著走著剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯(cuò)了。
對(duì)于目標(biāo)，還借鑒華為的方法————適當(dāng)。
跳起來(lái)是為了摘果子，不是摘星星。這話(huà)說(shuō)得真好！不是常有會(huì)見(jiàn)到這樣的人嗎？小事看不上，大事做不了。結(jié)果到頭竹籃子打水一場(chǎng)空。
切實(shí)執(zhí)行，腳踏實(shí)地————華為人最基本的工作態(tài)度。
態(tài)度有時(shí)候比能力更重要。
華為老總?cè)握钦f(shuō)：不要總是說(shuō)“做不到”，不試一試怎么能知道？想起了耳熟能詳?shù)男●R過(guò)河：小馬欲過(guò)河去磨坊。兔子說(shuō)，水太深過(guò)不去。老牛說(shuō)，水很淺，沒(méi)問(wèn)題。小馬不知該聽(tīng)誰(shuí)的好，決定試一試，結(jié)果過(guò)河很順利。盡心去做永遠(yuǎn)勝過(guò)盡力去做。
生活中，常有這樣的例子：我做了，但結(jié)果怎樣？不去想。
有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說(shuō)明了“做和盡心做”的不同。
妻子說(shuō)丈夫腳臭。丈夫說(shuō)，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問(wèn)他為什么洗腳？丈夫回答因?yàn)槟_臭。妻子說(shuō)洗了依然臭，跟沒(méi)洗有區(qū)別嗎？所以，做過(guò)不一定做好。沒(méi)做好和沒(méi)做等同一樣。
華為說(shuō)：解決容易的事，做重要緊急的事，時(shí)刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。
這些方法，并不陌生。尤其在我們小的時(shí)候上學(xué)時(shí)老師常講?？荚嚨臅r(shí)候，仍會(huì)遇到這樣的孩子。一道題一道題認(rèn)真的過(guò)，遇到似會(huì)不會(huì)的，咬著筆帽死磕。其實(shí)老師早就說(shuō)過(guò)，先撿會(huì)的做，不會(huì)的，等做完再回頭去琢磨?？墒堑搅耸虑樯?，一些孩子就忘了，結(jié)果，時(shí)間有限，會(huì)做的沒(méi)做，不會(huì)做的更別說(shuō)。
華為說(shuō)：時(shí)刻自省，天天進(jìn)步。
人性的弱點(diǎn)是不愿承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，所以拒絕別人的批評(píng)。自省，是知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)的過(guò)程，不去掉污點(diǎn)，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡(jiǎn)單，但做起來(lái)卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們的人生，一定會(huì)有幫助。
我不是華為人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。
無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，要學(xué)習(xí)華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價(jià)值的東西，所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因?yàn)檫@些是華為成就的精華。
讀華為工作法第一章心得篇六
華為內(nèi)訓(xùn)一直以來(lái)被人稱(chēng)贊為企業(yè)培訓(xùn)的典范，作為一名華為員工，我有幸參加了華為內(nèi)訓(xùn)的第一章。在這次內(nèi)訓(xùn)中，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，對(duì)于個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展有著重要的意義。下面將從開(kāi)放合作、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、持續(xù)學(xué)習(xí)、敏銳變化、健康成長(zhǎng)五個(gè)方面，展開(kāi)闡述我的心得體會(huì)。
首先，開(kāi)放合作是華為內(nèi)訓(xùn)的核心理念之一。在內(nèi)訓(xùn)中，我們學(xué)到了要與他人合作，在團(tuán)隊(duì)中積極地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，共同解決問(wèn)題和拓展新的領(lǐng)域。這個(gè)理念告訴我，一個(gè)人的力量有限，而團(tuán)隊(duì)合作可以匯聚各種優(yōu)秀的個(gè)體，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。在今后的工作中，我會(huì)更加注重與他人的合作，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和尊重他人的觀點(diǎn)，共同促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
其次，責(zé)任擔(dān)當(dāng)是內(nèi)訓(xùn)的關(guān)鍵要點(diǎn)之一。在華為內(nèi)訓(xùn)中，我們被要求要有擔(dān)當(dāng)精神，勇于承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和個(gè)人的責(zé)任。無(wú)論在面對(duì)困難還是挑戰(zhàn)時(shí)，我們都要保持積極的態(tài)度，主動(dòng)地解決問(wèn)題，不推諉責(zé)任。這一點(diǎn)對(duì)于我個(gè)人而言，是一次重要的教育和提醒。在今后的工作中，我將更加勇于承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)積極地解決問(wèn)題，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
再次，持續(xù)學(xué)習(xí)是內(nèi)訓(xùn)的重要內(nèi)容之一。華為一直以來(lái)都注重員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展，內(nèi)訓(xùn)是其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在內(nèi)訓(xùn)中，我們學(xué)到了不斷學(xué)習(xí)和提升自己的重要性，不斷刷新自己的知識(shí)儲(chǔ)備和技能水平，才能與時(shí)俱進(jìn)，跟上社會(huì)的發(fā)展步伐。我深感到學(xué)無(wú)止境，只有不斷學(xué)習(xí)才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我將會(huì)利用文獻(xiàn)、資訊、培訓(xùn)等途徑，不斷拓展自己的知識(shí)面，提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
此外，敏銳變化是華為內(nèi)訓(xùn)的一個(gè)重要觀點(diǎn)。在內(nèi)訓(xùn)中，我們學(xué)到了敏銳捕捉市場(chǎng)的變化，并及時(shí)作出調(diào)整。市場(chǎng)是一個(gè)變幻莫測(cè)的地方，我們不能固步自封，要時(shí)刻保持警覺(jué)，敏感地感知市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，果斷地作出決策和調(diào)整。對(duì)于我個(gè)人而言，這意味著要保持敏感和進(jìn)取的心態(tài)，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)向和市場(chǎng)變化，加大對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，從而不斷適應(yīng)市場(chǎng)的需求，保持個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，健康成長(zhǎng)是內(nèi)訓(xùn)的終極目標(biāo)之一。在內(nèi)訓(xùn)中，我們學(xué)到了只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，才能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人的健康成長(zhǎng)和職業(yè)生涯的發(fā)展。在今后的工作中，我將注重個(gè)人的成長(zhǎng)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷拓展自己的視野和思維，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和個(gè)人品質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展和成功。
總結(jié)起來(lái)，華為內(nèi)訓(xùn)第一章給予了我很多寶貴的啟示和思考。開(kāi)放合作、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、持續(xù)學(xué)習(xí)、敏銳變化、健康成長(zhǎng)這五個(gè)方面，都是我今后工作中要注重的重要內(nèi)容。在內(nèi)訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了知識(shí)和技能，更學(xué)到了正確的價(jià)值觀和職業(yè)道德，這對(duì)我個(gè)人的職業(yè)生涯有著深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)真正地應(yīng)用這些理念和觀點(diǎn)，我相信我在未來(lái)的工作中會(huì)有更大的收獲和成就。
讀華為工作法第一章心得篇七
華為是一家全球領(lǐng)先的信息和通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，近年來(lái)獲得了巨大的成功。然而，自2018年以來(lái)，華為面臨了來(lái)自美國(guó)政府的強(qiáng)大壓力和限制。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，華為開(kāi)始了一場(chǎng)自我革命，以應(yīng)對(duì)下一個(gè)冬天。在“冬天第一章”計(jì)劃中，華為的高層領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)了堅(jiān)定的意志和創(chuàng)新的思維，并提出了許多令人激動(dòng)和突破性的新想法。以下是對(duì)這些想法的一些個(gè)人體會(huì)和思考。
首先，華為高層的堅(jiān)定決心和勇氣令人敬佩。面對(duì)美國(guó)政府的持續(xù)打壓和限制，華為高層并沒(méi)有退縮，反而果斷采取了行動(dòng)。通過(guò)提出“冬天第一章”的計(jì)劃，華為高層向內(nèi)部員工和外界表明了他們并不害怕逆境，而是準(zhǔn)備積極面對(duì)挑戰(zhàn)。他們展示了領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷，并表達(dá)了對(duì)華為未來(lái)的信心。華為高層團(tuán)隊(duì)的這種堅(jiān)定決心和勇氣無(wú)疑將激勵(lì)和鼓舞華為員工，在這個(gè)艱難的時(shí)刻盡力做出貢獻(xiàn)。
其次，華為“冬天第一章”的計(jì)劃展現(xiàn)了公司的創(chuàng)新精神和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。隨著美國(guó)限制華為與西方公司的業(yè)務(wù)，華為被迫在技術(shù)和供應(yīng)鏈方面獨(dú)立創(chuàng)新。華為提出了許多新穎的想法和解決方案，以應(yīng)對(duì)這些困難。例如，華為引入了“任正非模式”，該模式鼓勵(lì)員工們以更高效、靈活和創(chuàng)新的方式工作。此外，華為還提出了“30+”計(jì)劃，旨在鼓勵(lì)員工在公司創(chuàng)新的同時(shí)保持穩(wěn)定。這些舉措證明了華為在困境中的靈活性和創(chuàng)新力，為公司的未來(lái)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三，華為通過(guò)加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系和拓展市場(chǎng)，尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。面對(duì)西方市場(chǎng)的限制，華為將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了亞洲和非洲市場(chǎng)。通過(guò)加強(qiáng)與這些市場(chǎng)的合作伙伴的關(guān)系，并提供適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枨蟮慕鉀Q方案，華為正在尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。此外，華為還加大了對(duì)5G、云計(jì)算和人工智能等新興技術(shù)領(lǐng)域的投資，希望能夠在這些領(lǐng)域中取得領(lǐng)先地位。這表明華為在經(jīng)濟(jì)寒冬中追求新的機(jī)會(huì)和增長(zhǎng)，并為公司的未來(lái)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
最后，華為在提升員工素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作方面也下了很大的功夫。為了應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，華為不僅注重技術(shù)創(chuàng)新，還注重塑造員工的能力和素養(yǎng)。華為建立了一套完善的培訓(xùn)體系，提供了各種培訓(xùn)課程和發(fā)展機(jī)會(huì)，以幫助員工提升技能和知識(shí)。此外，華為還鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。這種注重員工發(fā)展和團(tuán)隊(duì)合作的文化為華為贏得了許多忠誠(chéng)和高效的員工，為公司的未來(lái)創(chuàng)造了有力支持。
總之，華為的“冬天第一章”計(jì)劃展示了公司高層的堅(jiān)定決心和勇氣，表達(dá)了對(duì)華為未來(lái)的信心。該計(jì)劃體現(xiàn)了華為的創(chuàng)新精神和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，通過(guò)引入新的想法和解決方案，為公司的未來(lái)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。華為還通過(guò)加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系和拓展市場(chǎng)，尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。此外，華為還注重提升員工素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作，為公司的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。華為的冬天第一章將是一段艱難但充滿(mǎn)機(jī)遇和希望的旅程，相信在華為高層和全體員工的努力下，華為未來(lái)將取得更大的成功。
讀華為工作法第一章心得篇八
最近華為p30及p30pro的發(fā)布讓國(guó)人自豪了一把，而且是國(guó)內(nèi)低價(jià)國(guó)外高價(jià)，在國(guó)外出現(xiàn)排隊(duì)購(gòu)機(jī)的景象，以其50倍變焦的賣(mài)點(diǎn)，攬粉無(wú)數(shù)，同時(shí)也提醒廣大民眾白天晚上要拉好窗簾，保護(hù)好隱私，引起小規(guī)模的恐慌（這也算另路營(yíng)銷(xiāo)吧）。
雖然最近一度被推上風(fēng)口浪尖的996工作制，也在早期聽(tīng)過(guò)華為的負(fù)面新聞，但還是被華為一直致力于科技前沿的黑科技所打動(dòng)，5g的率先推出，長(zhǎng)焦手機(jī)的問(wèn)世，讓人們似乎忘記了華為是所謂的“資本家”企業(yè)。今天就來(lái)談?wù)勅A為的這本書(shū)，書(shū)名叫《華為工作法》。
翻開(kāi)目錄一看，每個(gè)章節(jié)的觀點(diǎn)大都符合我的認(rèn)知，我甚至能感受到高度共鳴所帶來(lái)的愉悅感。
1被管理的同時(shí)也愿意成為管理者，創(chuàng)造更大的價(jià)值，這是真正值得深思的。雖然很難，但是值得花費(fèi)心思。
再如第五章所寫(xiě)“態(tài)度有時(shí)候比能力更重要”，這一觀點(diǎn)我們也曾在之前的班組辯論賽中探討過(guò)。態(tài)度當(dāng)然比能力更重要，誰(shuí)不喜歡一個(gè)謙恭有禮、進(jìn)退有度、懂得尊重別人又能胸懷天下的領(lǐng)導(dǎo)或同事呢?相反，誰(shuí)會(huì)喜歡一個(gè)驕縱跋扈、自大自傲、目空一切卻睚眥必報(bào)的小心眼兒呢?態(tài)度往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多遠(yuǎn)。只要踏踏實(shí)實(shí)做人，盡職盡責(zé)做事，機(jī)遇遲早會(huì)降臨，命運(yùn)之神也一定會(huì)對(duì)之眷顧。物欲橫流的當(dāng)下，很多人的三觀已經(jīng)發(fā)生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驅(qū)動(dòng)力，其它的神馬真的都是浮云了。很多人都在斤斤計(jì)較，今天我?guī)土四?，明天你就必須要還給我，立馬見(jiàn)到回報(bào)是很多現(xiàn)代人的通病?！度A為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的觀點(diǎn)。你可能覺(jué)得委屈，可能覺(jué)得不公，覺(jué)得付出沒(méi)有得到回報(bào)，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無(wú)聞。耐得住多大寂寞，才能夠擔(dān)得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內(nèi)，其實(shí)方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底，只要你通過(guò)正確渠道，走人間正道，別想著邪門(mén)歪道，一句話(huà)以蔽之就是，要守住自己的道！
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讀華為工作法第一章心得篇九
第一段：介紹華為工作法的背景和意義（200字左右）。
華為工作法是華為公司特有的一種工作方式，其核心理念是“以客戶(hù)為中心”。華為工作法以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度為目標(biāo)，通過(guò)透明的信息共享、高效的溝通協(xié)作和激勵(lì)個(gè)人成長(zhǎng)等方式，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新、合作與協(xié)同。這種工作法的實(shí)施，不僅有效提升了華為公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，也對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用。
在銀行業(yè)中，華為工作法的實(shí)施對(duì)支行工作產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。首先，華為工作法提倡的信息透明共享，使得各部門(mén)之間的合作更加高效，各崗位員工能更快地獲取所需信息，從而減少信息的滯后性，大大提高處理業(yè)務(wù)的效率。其次，高效的溝通協(xié)作方式，使得員工之間能夠更好地協(xié)同工作，解決問(wèn)題更加迅速和準(zhǔn)確。此外，華為工作法倡導(dǎo)激勵(lì)個(gè)人成長(zhǎng)，支行員工在此種工作法下更加具備自覺(jué)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力，從而不斷提高自身能力和業(yè)務(wù)水平。
作為一名支行的員工，我深刻體會(huì)到了華為工作法對(duì)我的影響。首先，我意識(shí)到信息共享的重要性。在工作中，及時(shí)有效地了解到所需的信息對(duì)于我快速、準(zhǔn)確地開(kāi)展工作尤為重要。因此，我開(kāi)始積極參與部門(mén)內(nèi)的信息共享，主動(dòng)向同事們學(xué)習(xí)和交流，同時(shí)也主動(dòng)向其他部門(mén)了解相關(guān)信息。其次，我更加注重溝通協(xié)作。華為工作法中的激勵(lì)個(gè)人成長(zhǎng)理念激發(fā)了我更多地與同事進(jìn)行交流合作，共同解決問(wèn)題，共同進(jìn)步。我在工作中不再只關(guān)注個(gè)體的表現(xiàn)，而是更加注重與同事之間的協(xié)作，從而達(dá)到更好的工作效果。最后，我在華為工作法中更加注重自身的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。華為鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我開(kāi)始主動(dòng)尋找學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高自身能力和業(yè)務(wù)水平，并希望能在工作實(shí)踐中做出更多的創(chuàng)新和貢獻(xiàn)。
第四段：華為工作法在提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與效果方面的優(yōu)勢(shì)（200字左右）。
華為工作法帶來(lái)了很多提升支行團(tuán)隊(duì)協(xié)作與效果的優(yōu)勢(shì)。首先，信息透明共享減少了信息滯后的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)成員能夠很快獲取到所需的信息，從而更快地響應(yīng)客戶(hù)需求。其次，高效溝通協(xié)作使得團(tuán)隊(duì)成員之間可以更好地進(jìn)行交流與合作，快速解決問(wèn)題，提升工作效率。同時(shí)，激發(fā)個(gè)人成長(zhǎng)的理念也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力，從而共同推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。這些優(yōu)勢(shì)不僅提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與效果，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
第五段：華為工作法對(duì)銀行行業(yè)帶來(lái)的啟示（200字左右）。
華為工作法的實(shí)施為整個(gè)銀行行業(yè)帶來(lái)了很多啟示。首先，我們應(yīng)注重信息的透明共享，加強(qiáng)內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通與合作，以提高工作效能。其次，要倡導(dǎo)高效的溝通與協(xié)作方式，以減少不必要的溝通成本，提高工作效率。最后，要鼓勵(lì)員工的個(gè)人成長(zhǎng)，提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境與機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，在實(shí)踐中不斷提高業(yè)務(wù)水平。只有不斷適應(yīng)變化、學(xué)習(xí)進(jìn)步，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
通過(guò)對(duì)華為工作法的介紹和個(gè)人體會(huì)的闡述，我們可以清晰地感受到華為工作法在支行工作中所起到的重要作用。華為工作法帶來(lái)的信息透明、高效溝通和激發(fā)個(gè)人成長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，大大提升了支行團(tuán)隊(duì)各方面的工作效率和協(xié)作效果，也為銀行行業(yè)帶來(lái)了很多啟示。
讀華為工作法第一章心得篇十
隨著5G時(shí)代的到來(lái)，華為成為了整個(gè)科技行業(yè)中備受矚目的公司，其工作方式也因此引起了大家的關(guān)注。華為工作法，作為一套以創(chuàng)新、嚴(yán)格、執(zhí)行力和協(xié)作為核心價(jià)值的工作方法，與其他公司不同之處在于，它重視細(xì)節(jié)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行和協(xié)作，注重全面性和系統(tǒng)性，這種工作方式引領(lǐng)著整個(gè)行業(yè)的走向。本文將就“華為工作法學(xué)習(xí)心得體會(huì)”進(jìn)行五段式的闡述。
華為以?shī)^斗者為核心價(jià)值觀，充分地認(rèn)識(shí)到成功取決于人才。因此，華為工作法也將員工視為公司最重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)。與其他公司不同，華為在員工培訓(xùn)方面投入了大量時(shí)間和資金，以確保所有員工都具備必要的技能和知識(shí)，從而以更高效的方式工作。華為工作法也強(qiáng)調(diào)“開(kāi)放、共享、協(xié)作與創(chuàng)新”，并鼓勵(lì)員工在工作中充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。
華為工作法強(qiáng)調(diào)“以客戶(hù)為中心”，意味著員工需要把客戶(hù)需求作為工作的核心。這種工作方式有助于員工更好地理解客戶(hù)需求，從而更好地滿(mǎn)足需求。同時(shí)，華為工作法也注重全員參與，不論在哪個(gè)職位上，每個(gè)人都可以發(fā)揮自己的聰明才智。華為工作法還強(qiáng)調(diào)高效率并注重執(zhí)行，這有助于確保每個(gè)項(xiàng)目都按時(shí)按質(zhì)地完成。
華為公司重視創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力，但這與其它公司不同的地方在于華為的創(chuàng)新必須是有計(jì)劃的，有明確的過(guò)程和方法。這需要員工從不同的角度思考問(wèn)題，不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀并提出新的想法。實(shí)踐中，這也給員工帶來(lái)了較大的壓力，因?yàn)樵谌A為，不僅要有創(chuàng)新的思維方式，還需要具備堅(jiān)韌不拔的耐力和毅力。
華為工作法的強(qiáng)大之處在于其注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和高效執(zhí)行，并且鼓勵(lì)員工從良好的個(gè)人素質(zhì)出發(fā)去提高團(tuán)隊(duì)效率。在實(shí)踐中，每個(gè)華為員工所進(jìn)行的工作都具有非常高的效率和執(zhí)行力，這是其它公司無(wú)法比擬的。同時(shí)，華為工作法也提高了個(gè)人的工作素質(zhì)，例如，更加注重細(xì)節(jié)、注重客戶(hù)需求、注重全員參與和創(chuàng)新能力等，這些特點(diǎn)對(duì)于提高個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力有著非常大的幫助。
第五段：結(jié)論。
總之，華為工作法是一套非常有效的工作方法，它強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、協(xié)作、全員參與和高效執(zhí)行，這些特點(diǎn)成為了華為公司高度成功的原因之一。而對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，華為工作法也為今后的工作提供了很好的借鑒，例如，注重細(xì)節(jié)、關(guān)注客戶(hù)需求、注重高效執(zhí)行和創(chuàng)新能力等等，這些素質(zhì)都會(huì)在工作中發(fā)揮巨大的作用。
讀華為工作法第一章心得篇十一
作為一家全球知名的科技企業(yè)，華為一直以來(lái)以其卓越的技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力聞名于世。作為華為員工，我有幸親身體驗(yàn)了華為獨(dú)特的工作法，并深深感受到了其與眾不同之處。其中，溝通是華為工作法的核心之一，它不僅在工作中發(fā)揮了重要的作用，也對(duì)個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，探討華為工作法中的溝通理念和實(shí)踐方法。
溝通在華為工作法中扮演著重要的角色。華為強(qiáng)調(diào)溝通的重要性，認(rèn)為良好的溝通是團(tuán)隊(duì)高效合作的基石。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)華為注重溝通的方向性和目標(biāo)性，倡導(dǎo)“直肚子溝通”。所謂“直肚子溝通”，就是要勇于表達(dá)自己的觀點(diǎn)和建議，不回避問(wèn)題，與同事真誠(chéng)交流，共同解決難題。這種開(kāi)放和坦誠(chéng)的溝通方式不僅可以有效避免信息的偏差和誤解，還能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和進(jìn)步。在我的工作中，經(jīng)常參與各種會(huì)議和討論，我也學(xué)會(huì)了發(fā)表自己的看法，并學(xué)會(huì)傾聽(tīng)他人的建議。這種溝通方式在我個(gè)人和團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生了積極的影響，幫助我更好地理解別人的觀點(diǎn)，提出更好的解決方案。
此外，華為工作法還強(qiáng)調(diào)多元化的溝通方式。華為倡導(dǎo)“雙向溝通”和“互動(dòng)溝通”。在很多公司，溝通往往是單向的，老板下達(dá)任務(wù)，員工執(zhí)行。但在華為，員工被鼓勵(lì)提出自己的意見(jiàn)和建議，與領(lǐng)導(dǎo)共同探討問(wèn)題，并通過(guò)互動(dòng)的方式找到最佳解決方案。我在與領(lǐng)導(dǎo)的溝通中深感溝通的平等和開(kāi)放，不僅讓我能夠更好地理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，也讓領(lǐng)導(dǎo)能夠更好地了解我的想法和困難。雙向溝通的方式有助于建立高效的工作關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力。
在實(shí)踐溝通的過(guò)程中，華為員工通常會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)。其中之一是跨文化溝通。華為作為一家全球化的企業(yè)，員工來(lái)自世界各地，不同的文化背景和語(yǔ)言習(xí)慣使得溝通存在一定的難度。但華為工作法鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和尊重不同文化，增加交流的理解和信任。我在華為的工作中，積極學(xué)習(xí)不同文化的習(xí)俗和禮儀，培養(yǎng)了跨文化溝通的能力。與來(lái)自不同國(guó)家和地區(qū)的同事相處，我能夠更好地理解他們的想法和觀點(diǎn)，并通過(guò)有效的溝通找到共同的利益點(diǎn)。
除了對(duì)內(nèi)的溝通，華為也非常注重對(duì)外的溝通。作為一家全球化企業(yè)，華為需要與客戶(hù)、合作伙伴和社會(huì)公眾保持良好的溝通和合作關(guān)系。華為以客戶(hù)為中心，傾聽(tīng)客戶(hù)的需求和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。華為也注重與合作伙伴的溝通，通過(guò)共同的合作和溝通，實(shí)現(xiàn)合作共贏。此外，華為還注重傳遞自己的聲音和價(jià)值觀，通過(guò)各種途徑向公眾傳達(dá)信息，塑造企業(yè)的形象。這些外部的溝通和合作對(duì)于華為的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要，也使得華為能夠與客戶(hù)、合作伙伴和社會(huì)公眾建立起了積極和諧的關(guān)系。
總之，華為工作法中的溝通理念和實(shí)踐方法為我提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。通過(guò)直肚子溝通、雙向溝通和互動(dòng)溝通，我學(xué)會(huì)了更好地表達(dá)自己，理解他人，共同解決問(wèn)題?？缥幕瘻贤ǖ奶魬?zhàn)使我更加開(kāi)放和包容，增加了我的全球視野和國(guó)際交往能力。同時(shí)，華為的外部溝通和合作也讓我認(rèn)識(shí)到有效的溝通對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在我今后的工作和生活中，我將繼續(xù)秉承華為的溝通理念，不斷提升溝通能力，為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
讀華為工作法第一章心得篇十二
華為作為全球領(lǐng)先的ICT解決方案供應(yīng)商，以其獨(dú)特的工作法和高效的溝通方式而聞名。在與華為合作的過(guò)程中，我不僅學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且深刻體會(huì)到了華為工作法對(duì)溝通的重要性。下面我將結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，談一談我對(duì)華為工作法在溝通方面的幾個(gè)心得體會(huì)。
首先，華為工作法注重溝通雙向性。在我與華為團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)他們非常注重雙向溝通。他們積極傾聽(tīng)我對(duì)項(xiàng)目的看法和建議，并在決策過(guò)程中考慮我的意見(jiàn)。這種雙向溝通的方式極大地促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的合作與創(chuàng)新。每一次討論和交流，我們都能夠共同分析問(wèn)題、提出解決方案，并最終達(dá)成共識(shí)。這種開(kāi)放式的溝通方式不僅提高了問(wèn)題解決效率，而且增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)之間的信任和凝聚力。
其次，華為工作法強(qiáng)調(diào)正面溝通。在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，華為鼓勵(lì)員工用積極、正面的態(tài)度來(lái)進(jìn)行溝通。在我們合作的項(xiàng)目中，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，團(tuán)隊(duì)中的成員總是以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)共同協(xié)商和討論，找到最佳的解決方案。團(tuán)隊(duì)成員之間以平等、尊重的態(tài)度進(jìn)行溝通，避免了爭(zhēng)吵和沖突，從而更好地發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的力量。這種正面的溝通方式也激勵(lì)了團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)去解決問(wèn)題，提升了團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力。
第三，華為工作法推崇簡(jiǎn)練的溝通風(fēng)格。華為工作法非常注重信息的簡(jiǎn)潔明了。在與華為團(tuán)隊(duì)的溝通中，他們總是能夠用簡(jiǎn)短的語(yǔ)言和明確的表達(dá)來(lái)傳遞重要的信息。他們不喋喋不休，也不拖泥帶水，在溝通中關(guān)注重點(diǎn)，注重提煉和概括。這種簡(jiǎn)練的溝通風(fēng)格不僅節(jié)約了時(shí)間和精力，更能夠讓團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)確理解信息的核心內(nèi)容。這樣一來(lái)，我們能夠更加高效地完成工作任務(wù)，提高工作效率。
第四，華為工作法注重跨部門(mén)的溝通和合作。在我與華為團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中，我深切體會(huì)到他們積極尋求跨部門(mén)的溝通和協(xié)作。他們認(rèn)識(shí)到每個(gè)部門(mén)的工作都緊密相連，只有通過(guò)跨部門(mén)的溝通，才能更好地整合資源和共同解決問(wèn)題。華為鼓勵(lì)不同部門(mén)之間的交流和合作，通過(guò)共享信息和資源，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這種跨部門(mén)的溝通和合作方式讓團(tuán)隊(duì)更加協(xié)調(diào)一致，提高了整體工作效率。
最后，華為工作法強(qiáng)調(diào)開(kāi)放透明的溝通文化。在華為，溝通不僅僅是部門(mén)內(nèi)部或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的事情，而是從高層管理者到基層員工都非常注重的一項(xiàng)工作。華為鼓勵(lì)員工直接與管理層溝通，無(wú)論是反饋問(wèn)題或提出建議，都會(huì)得到及時(shí)的回復(fù)和解決。這種開(kāi)放透明的溝通文化讓員工更加有歸屬感和參與感，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和活力。
綜上所述，華為工作法在溝通方面有著獨(dú)到的理念和實(shí)踐。通過(guò)雙向溝通、正面溝通、簡(jiǎn)練的溝通風(fēng)格、跨部門(mén)溝通和開(kāi)放透明的溝通文化，華為工作法不僅提高了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率，而且增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)合作的信任和凝聚力。我相信在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)運(yùn)用和發(fā)展這些溝通技巧，不斷提升自己的溝通能力。
讀華為工作法第一章心得篇十三
機(jī)遇偏愛(ài)于踏踏實(shí)實(shí)的工作者：剛拿到《華為工作法》這本書(shū)時(shí)，看到封面印著“華為絕不外傳的內(nèi)部培訓(xùn)教程”幾個(gè)大字，內(nèi)心想著既然“絕不外傳”為何還公開(kāi)出版？以為這本書(shū)又是一本雞湯類(lèi)的，但翻開(kāi)書(shū)細(xì)讀之后，發(fā)現(xiàn)書(shū)中確實(shí)別有洞天，作為著名的智能手機(jī)領(lǐng)軍企業(yè)，華為的思考法則、工作準(zhǔn)則，以及華為人的經(jīng)驗(yàn)也確實(shí)值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)揣摩。
看完這本書(shū)后，給我最深印象的就2個(gè)字：“效率”。書(shū)中介紹的所有華為的思考法則和工作準(zhǔn)則，想要達(dá)到的目標(biāo)都體現(xiàn)在“效率”二字。全書(shū)共9章，30余萬(wàn)字，圍繞著如何提高工作效率，從自我定位、時(shí)間規(guī)劃、工作方法、溝通藝術(shù)、執(zhí)行力、目標(biāo)追求和自我優(yōu)化等方面陸續(xù)展開(kāi)。
就我個(gè)人而言，比較有感觸的是自我定位、執(zhí)行力和自我優(yōu)化三個(gè)部分。對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)而言，自己在企業(yè)中的定位是一名員工認(rèn)清自己的第一步，只有正確給自己定位，才能確定自己的發(fā)展方向以及目標(biāo)。就像華為在培訓(xùn)員工時(shí)，都會(huì)讓每一個(gè)員工在工作開(kāi)始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：
做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做？
第一點(diǎn)是目標(biāo)導(dǎo)向。
在華為永遠(yuǎn)不可能“先干起來(lái)再說(shuō)”，而只有“先瞄準(zhǔn)目標(biāo)，再開(kāi)槍?！边@對(duì)于企業(yè)管理者很重要，對(duì)于每一位員工更加重要，只有清楚了自己的實(shí)際位置，才能有清晰的目標(biāo)，順之而來(lái)也就有了工作方向和工作內(nèi)容，然后按照目標(biāo)一步步去行動(dòng)。同時(shí)，清晰的自我定位和目標(biāo)的導(dǎo)向性也會(huì)約束員工的行為，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，從而引導(dǎo)員工自發(fā)地將工作做好。
第二點(diǎn)是執(zhí)行力。
日本軟銀集團(tuán)董事長(zhǎng)孫正義說(shuō)過(guò)，“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。這句話(huà)就說(shuō)明了高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。不管是工作還是生活，執(zhí)行力都是很重要的，相反，老是給自己找借口會(huì)慢慢摧毀自己。華為的董事長(zhǎng)任正非也說(shuō)過(guò)：“不要總是說(shuō)‘做不到’，不去試一試怎么知道呢？”就是要求員工不要找借口，有了目標(biāo)之后，先去做，去執(zhí)行。面對(duì)困難，退縮永遠(yuǎn)都不是該有的態(tài)度。華為眼中的優(yōu)秀員工都是那些拋棄了借口，擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的員工，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭(zhēng)取到更多發(fā)展機(jī)會(huì)。
第三點(diǎn)就是自我優(yōu)化。
通俗點(diǎn)講就是“活到老，學(xué)到老”。華為很清楚的認(rèn)識(shí)到成功不是一個(gè)人的，必須團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。但企業(yè)之所以“團(tuán)結(jié)”你，必然是因?yàn)槟銓?duì)企業(yè)有價(jià)值，而你的價(jià)值就體現(xiàn)在你的能力之上，唯有不斷充實(shí)自己、提升自己，才能讓你擁有企業(yè)所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是你能在企業(yè)保持地位的核心所在。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息、技術(shù)更新迭代的速度越來(lái)越快，這更加要求我們養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的理念，在學(xué)習(xí)中保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化升級(jí)，立于不敗之地。
《華為工作法》中很多內(nèi)容和觀點(diǎn)都值得我們學(xué)習(xí)借鑒，但更重要的是落到實(shí)處，把這些原則和方法運(yùn)用到實(shí)際的工作和生活之中，讓這些工作準(zhǔn)則、工作方法成為我們前行的不竭動(dòng)力。
讀華為工作法第一章心得篇十四
前言。
華為公司是近年來(lái)風(fēng)頭最盛的中國(guó)企業(yè)之一，在國(guó)際上也是聲名顯赫。在短短二十幾年的時(shí)間里，華為從一家默默無(wú)聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚，從一開(kāi)始只能在農(nóng)村和縣城里開(kāi)拓市場(chǎng)的公司，變成了橫跨亞洲、非洲、歐洲等地的跨國(guó)公司；從一個(gè)當(dāng)初以2萬(wàn)元的資本起家的小公司，變成了年?duì)I業(yè)額約為3000億元的超級(jí)公司。
這樣的擴(kuò)張速度令行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來(lái)了”。世界通信巨頭思科公司的總裁錢(qián)伯斯也對(duì)華為刮目相看，認(rèn)為此前思科從未將華為放在眼里的做法是大錯(cuò)特錯(cuò)的。雖然錢(qián)伯斯對(duì)華為一直抱有敵視態(tài)度，但他仍舊警覺(jué)地提醒公司里的所有人“在今后幾年里，思科將只有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它就是華為”。美國(guó)政府為了保護(hù)國(guó)內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，竟然以危害政治安全為由數(shù)次將華為拒之門(mén)外，而這種做法只不過(guò)更加顯示出了華為超強(qiáng)的生存能力與競(jìng)爭(zhēng)能力。
一方面華為不斷擴(kuò)張，另一方面華為保持神秘與低調(diào)，以至于外界并不真正了解華為公司的情況，這也是為什么美國(guó)政府始終抓著這個(gè)把柄將華為排斥在外的原因。當(dāng)然，實(shí)際上很多人，包括華為的擁躉以及競(jìng)爭(zhēng)者，也都在想辦法了解華為，不過(guò)他們更想弄清楚的是華為成功的秘訣，并從華為的成功中汲取經(jīng)驗(yàn)。
由于保持著神秘性，外界對(duì)華為常常會(huì)產(chǎn)生一些誤解，比如很多人認(rèn)為華為是一個(gè)依靠人數(shù)優(yōu)勢(shì)和加班文化來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的公司，實(shí)際上這樣的看法仍然停留在20世紀(jì)90年代人們對(duì)華為的印象上。這些印象在某種程度上加深了外界的疑惑和不解，因?yàn)樵谀侵?，有一大批企業(yè)試圖追隨華為的發(fā)展模式，但收效甚微，相比之下，很多人都不免產(chǎn)生了一些疑問(wèn)。
事實(shí)上，經(jīng)過(guò)十幾年、二十幾年的發(fā)展，華為早就脫胎換骨，當(dāng)初的一些方法和體系也得到了完善，而且引入了新的管理體系和流程，而它的成功在于能夠完美地將這些體系融入自己的工作當(dāng)中，并且細(xì)化成各種工作方法，這樣員工就可以在戰(zhàn)術(shù)層面更好地理解和執(zhí)行這些政策、理論。
因此，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人來(lái)說(shuō)，想要學(xué)習(xí)華為，想要從華為那里真正獲取有意義、有價(jià)值的東西，那么所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為在運(yùn)作過(guò)程中存在的各種工作方法以及華為人的工作態(tài)度和方式，因?yàn)檫@些是華為運(yùn)作模式的精華。而且企業(yè)或個(gè)人的發(fā)展最終要依靠具體的工作，這些工作能否產(chǎn)生更高的效率，員工能否擁有更好的表現(xiàn)，很大程度上依賴(lài)于工作方法和態(tài)度。
為什么華為公司的工作效率很高？為什么華為員工的執(zhí)行力處于業(yè)內(nèi)一流水平？為什么華為公司要比其他公司更具競(jìng)爭(zhēng)力？華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？它依靠什么來(lái)獲得發(fā)展？為什么自己努力卻收效甚微？為什么工作總是越做越忙，越忙越亂？為什么工作中的錯(cuò)誤總是越做越多？為什么公司的業(yè)績(jī)始終不見(jiàn)起色？為什么管理得很?chē)?yán)格，卻總是難以起到應(yīng)有的效果？通過(guò)對(duì)華為工作法的深層次挖掘和了解，我們就能夠解決工作中的這些疑惑。
本書(shū)立足于華為公司的實(shí)際情況，從華為發(fā)展過(guò)程中的案例、華為人的經(jīng)驗(yàn)與任正非本人的言談出發(fā)，著重講解了華為公司的目標(biāo)管理、工作執(zhí)行、工作原則、工作態(tài)度等情況，從中提取和整合相關(guān)的工作法則、實(shí)際的操作方法，然后通過(guò)相關(guān)理論的解讀與分析來(lái)進(jìn)行擴(kuò)展，從而幫助讀者更好地理解和掌握華為人的工作方式以及工作態(tài)度，并且使他們從中獲取工作的經(jīng)驗(yàn)。
作為描寫(xiě)華為工作方法和法則的書(shū)籍，本書(shū)列舉了大量的華為案例，但在理論解讀時(shí)，本書(shū)避免了填鴨式的理論說(shuō)教，而是盡量做到簡(jiǎn)單化、通俗化，并在理論說(shuō)明時(shí)提供一些符合實(shí)際情況的建議，這樣就更能夠貼近現(xiàn)實(shí)的工作需求，也能夠幫助讀者更好地將華為工作法與自身的工作方法結(jié)合起來(lái)，從而獲得相對(duì)輕松的閱讀體驗(yàn)。
無(wú)論做什么事情，首先要明確的就是做事的目標(biāo)。目標(biāo)是引導(dǎo)行動(dòng)的關(guān)鍵，也是證明行動(dòng)所具備的價(jià)值的前提，所以目標(biāo)管理成了企業(yè)與個(gè)人管理的重要組成部分。華為公司非常重視目標(biāo)管理，并且制定了符合smart標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)。smart標(biāo)準(zhǔn)是指specific（要具體）、measurable（可度量）、actionable（可實(shí)現(xiàn)）、realistic（結(jié)果導(dǎo)向）、time-based（時(shí)間限定），這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了進(jìn)行目標(biāo)管理的基本態(tài)度，也為員工執(zhí)行工作提供了一些基本思路。
1.永遠(yuǎn)不能“先干起來(lái)再說(shuō)”
以遠(yuǎn)大的目標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品的戰(zhàn)略發(fā)展。
——任正非。
很多人都有這樣的經(jīng)歷，每天一大早坐到辦公室后，就開(kāi)始埋頭苦干。雖然這樣的工作狀態(tài)總能夠讓老板感到滿(mǎn)意，但實(shí)際上員工心里卻常常處于盲目而混亂的狀態(tài)，不清楚自己該做些什么，不清楚自己工作的目的是什么，也不清楚自己應(yīng)該做到什么樣的程度。
這是一個(gè)通病，大多數(shù)上班族在工作中會(huì)出現(xiàn)這種固化思維，他們通常不愿意去考慮自己工作的目標(biāo)與意義，不愿意去花時(shí)間思考一下自己為什么要這樣做。“既然老板讓我這么做，那么我照做就是了?！边@樣的想法幾乎成了上班族的工作理念之一，最終會(huì)影響個(gè)人的工作狀態(tài)和工作效率。而對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，他們也無(wú)法容忍這種非常被動(dòng)的、死氣沉沉的工作方式。
華為公司目前雖然是國(guó)內(nèi)最出色的企業(yè)之一，不過(guò)在發(fā)展初期也遭遇了很多問(wèn)題，其中比較突出的就是員工們的業(yè)績(jī)總是達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，有時(shí)候工作結(jié)果與預(yù)期的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，這種情況給公司的發(fā)展帶來(lái)了很大的危機(jī)。
實(shí)際上，當(dāng)時(shí)華為員工都非常努力工作，加班加點(diǎn)是常事，可以說(shuō)大家是真的為公司的發(fā)展付出了努力，正是因?yàn)檫@樣，公司的管理者才對(duì)努力后的結(jié)果感到非常意外，他們不得不進(jìn)行深入調(diào)查。他們很快就發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題所在，那就是大部分華為員工只是堅(jiān)定的指令接受者，他們?cè)诮邮苋蝿?wù)后，通常就是立刻埋頭苦干，很少愿意花時(shí)間來(lái)思考一下自己工作的目標(biāo)，因此他們根本不知道自己最適合何時(shí)執(zhí)行任務(wù)，不清楚自己該如何更合理地操作，也搞不清楚自己應(yīng)該做到何種程度。
這種毫無(wú)目的性的工作方式無(wú)疑造成了工作的混亂，有的員工最終選擇了錯(cuò)誤的工作方法，有的員工則在混亂中擅自改變了目標(biāo)，有的員工完成工作后才發(fā)現(xiàn)自己做的都是無(wú)用功。面對(duì)這種情況，任正非決定召開(kāi)座談會(huì)，讓全體員工進(jìn)行自我反省，同時(shí)也強(qiáng)化他們的工作意識(shí)，幫助他們建立和完善自己的工作目標(biāo)，每個(gè)人在工作前都必須提供明確的工作目標(biāo)以及完整的工作計(jì)劃。通過(guò)工作方法的改革，員工的業(yè)績(jī)很快得到了提升，而且公司的發(fā)展也逐步走上正軌，并按照預(yù)期的目標(biāo)不斷前進(jìn)。
目標(biāo)的缺失或者混亂，無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人來(lái)說(shuō)，往往是致命的。任何一個(gè)公司，都不希望招聘那些只知道一味埋頭苦干的員工，畢竟脫離目標(biāo)的員工同時(shí)也是脫離體系的，他們不僅不能真正為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，還會(huì)打亂公司原有的規(guī)劃與部署。而對(duì)于員工個(gè)人而言，無(wú)目的的工作只會(huì)造成個(gè)人工作狀態(tài)的混亂，會(huì)嚴(yán)重影響個(gè)人的工作效率，以及自己存在于工作中的價(jià)值。
2.借口只會(huì)摧毀你。
3.你要做的就是服從。
4.做過(guò)并不意味著做好。
5.立即去做該做的事。
6.在老板發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之前就解決它。
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