總結(jié)可以幫助我們反思并總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，為以后的發(fā)展提供指導(dǎo)和參考?？紤]到讀者和目標(biāo)的定位；這些范文能夠展示出不同人的思考和觀點(diǎn)，體現(xiàn)出多元化的視角和思路。
銀行客戶服務(wù)心得篇一
我進(jìn)入煙草公司工作已有十年多的時(shí)間了，雖說(shuō)今年才剛剛走進(jìn)營(yíng)銷隊(duì)伍，對(duì)很多工作上事情的理解尚處在探索的過(guò)程。但在對(duì)客戶的走訪中，讓我接觸到了很多以前在其他部門沒(méi)有也不可能學(xué)習(xí)到的東西，在這里，就對(duì)客戶經(jīng)理的工作淺談本人的一點(diǎn)體會(huì)。
作為一名合格的客戶經(jīng)理除了應(yīng)具備最基本的素質(zhì)和能力以外，還必須不斷的學(xué)習(xí)，在工作中不斷的充實(shí)自己?？蛻艚?jīng)理的工作不是簡(jiǎn)單的拜訪、推銷和產(chǎn)品宣傳。重要的是在拜訪的過(guò)程中指導(dǎo)客戶卷煙經(jīng)營(yíng)，對(duì)新品牌進(jìn)行培育，更重要的是要有對(duì)市場(chǎng)的敏感度，要逐漸加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究和分析能力以及合理的處理銷售的過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題和矛盾。
在客戶服務(wù)工作中，要在提升服務(wù)能力即親和力、說(shuō)服力、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力上下功夫，只有不斷提升這四種服務(wù)能力，讓零售客戶接納你、信服你，對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感，為零售客戶提供的服務(wù)才會(huì)是有效的服務(wù)。首先是提升親和力，是打開(kāi)通往零售客戶的大門。所謂親和力就是客戶經(jīng)理讓零售客戶產(chǎn)生好感的能力。零售客戶對(duì)客戶經(jīng)理產(chǎn)生了好感，就拉近客戶經(jīng)理與零售客戶之間的距離，這樣客戶經(jīng)理的服務(wù)工作就有了一個(gè)好的開(kāi)始。
那么怎么才能讓零售客戶對(duì)客戶經(jīng)理產(chǎn)生好感呢？
還有就是盡可能和零售客戶一起做一些力所能及的小事，比如親自動(dòng)手幫助零售客戶陳列卷煙，給零售客戶擺放標(biāo)價(jià)簽等等，都有利于拉近客戶經(jīng)理和零售客戶之間的距離。客戶經(jīng)理和零售客戶的距離近了，零售客戶就會(huì)打開(kāi)心扉接受，服務(wù)工作對(duì)零售客戶才會(huì)產(chǎn)生效果。
其次是提升說(shuō)服力，取得零售客戶的信任。所謂說(shuō)服力就是運(yùn)用各種可能的技巧去說(shuō)服零售客戶的能力。這一點(diǎn)對(duì)客戶經(jīng)理來(lái)說(shuō)非常重要，客戶經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作就是品牌培育，就需要客戶經(jīng)理去說(shuō)服零售客戶上柜銷售所要培育的品牌。
其次我們也可以用他們身邊鮮活的事實(shí)來(lái)說(shuō)服零售客戶，客戶經(jīng)理每天都與各種各樣的零售客戶打交道，通過(guò)有目的的溝通和細(xì)心的觀察，會(huì)獲得一些信息和銷售經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性的與零售客戶一起分享，有時(shí)會(huì)起到一種意想不到的效果，比如：外省卷煙品牌培育，外省煙有許多零售客戶都因消費(fèi)者少不愿賣，你可以通過(guò)與訂了新品的客戶進(jìn)行這個(gè)新品的銷售情況等信息收集，與其附近的零售客戶進(jìn)行分享，零售客戶就會(huì)想到他那兒都能賣，這兒也一定能行，于是就訂購(gòu)了，這樣品牌培育工作也許就成功了。
當(dāng)然這些都需要客戶經(jīng)理要善于學(xué)習(xí)、總結(jié)，因零售客戶的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)參差不齊，有的零售客戶比較關(guān)注卷煙吸味、有的零售客戶比較關(guān)注利潤(rùn)、有的零售客戶比較關(guān)心產(chǎn)地等等，你要投其所好，采用零售客戶的關(guān)注點(diǎn)與他進(jìn)行交流溝通，才會(huì)有起到好的效果，其實(shí)只要用心學(xué)習(xí)，耐心地教零售客戶，一定會(huì)找到能說(shuō)服務(wù)零售客戶的方法，零售客戶被說(shuō)服了，他就會(huì)信服，服務(wù)工作就走進(jìn)了零售客戶的心里。
再就是客戶經(jīng)理執(zhí)行力的好壞，直接影響著公司和零售客戶的利益。客戶經(jīng)理根據(jù)公司的相關(guān)政策，要讓零售客戶明白什么該做，什么不該做，對(duì)非法經(jīng)營(yíng)行為的零售客戶決不姑息，嚴(yán)格按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)處理；對(duì)有違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為的零售客戶，要求當(dāng)場(chǎng)必須整改，監(jiān)督他整改好后再離開(kāi)，對(duì)這些零售客戶客戶經(jīng)理一定要多敲警鐘，多關(guān)注他的進(jìn)貨情況，在條件允許的情況下，多到他鋪?zhàn)由先タ纯矗?guī)范其經(jīng)營(yíng)行為；對(duì)誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)的零售客戶不要吝嗇你的表?yè)P(yáng)，多多表?yè)P(yáng)他。
其次公司的新政策、新品牌投放情況要及時(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)地向零售客戶宣傳，讓零售客戶早一點(diǎn)知道這些信息，好根據(jù)他自己的情況進(jìn)行計(jì)劃，千萬(wàn)不要認(rèn)為這些都是小事，不去認(rèn)真的做，零售客戶會(huì)因你沒(méi)通知他，沒(méi)有訂購(gòu)著公司投放的緊俏新品而對(duì)你的工作非常不滿意，并會(huì)抱怨你，就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生不信任，就會(huì)對(duì)你的工作產(chǎn)生抵觸情緒，敷衍你，這對(duì)客戶經(jīng)理來(lái)說(shuō)是非常不好的。
另外公司要求執(zhí)行的任務(wù)要不折不扣的執(zhí)行，比如公司要求零售客戶的標(biāo)價(jià)簽要一貨一簽，標(biāo)示清楚，客戶經(jīng)理就要嚴(yán)格按要求執(zhí)行，要讓零售客戶明白怎么做，讓零售客戶知道敷衍了事是不行的，他就會(huì)積極配合你嚴(yán)格按要求把標(biāo)簽標(biāo)示好。
對(duì)零售客戶的經(jīng)營(yíng)情況客戶經(jīng)理要用心了解，告訴零售客戶要做的事要注意跟蹤，對(duì)沒(méi)達(dá)到要求的要適時(shí)地提醒；比如向零售客戶推薦了一個(gè)新品，可以通過(guò)零售客戶的訂單掌握零售客戶是否訂購(gòu)，若沒(méi)訂購(gòu)，在下次訂貨前一天進(jìn)行提醒，這樣零售客戶會(huì)覺(jué)得很重視這件事，他也就會(huì)引起重視?？蛻艚?jīng)理執(zhí)行力強(qiáng)，工作就有目的性，抓得住重點(diǎn)，就會(huì)起到事半功倍的效果。
最后一點(diǎn)就是提升協(xié)調(diào)力，堅(jiān)定零售客戶經(jīng)營(yíng)卷煙的信心。為零售客戶排憂解難，使零售客戶獲得滿意結(jié)果的能力。零售客戶在實(shí)際卷煙經(jīng)營(yíng)中會(huì)遇到各種各樣的困難，對(duì)零售客戶提出的困難，要多咨詢領(lǐng)導(dǎo)、同事及相關(guān)部門的意見(jiàn)，積極的想辦法協(xié)調(diào)解決，對(duì)不能解決的，要明確告訴零售客戶怎么去處理這件事，事后一定要向零售客戶關(guān)心一下處理的結(jié)果；比如，客戶向你反映他的煙弄錯(cuò)了，要弄清楚是送貨員送錯(cuò)了，還是訂貨員弄錯(cuò)了，然后再及時(shí)向相關(guān)部門反映解決，事后一定不要忘了過(guò)問(wèn)一下處理結(jié)果，因你及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，相關(guān)部門會(huì)及時(shí)采取措施，這樣零售客戶會(huì)覺(jué)得他的問(wèn)題公司非常重視，從而增加零售客戶好好賣煙的決心。
客戶是企業(yè)的上帝，這是一條亙古不變的法則，如何更好的為客戶服務(wù)，是擺在我們面前的一個(gè)課題?？蛻艚?jīng)理是煙草商業(yè)企業(yè)的一線人員，是最了解客戶信息、也是最熟悉市場(chǎng)的一個(gè)平臺(tái)。一個(gè)合格的客戶經(jīng)理應(yīng)善于充分利用自身優(yōu)勢(shì)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料，向客戶傳遞行業(yè)信息，維護(hù)企業(yè)的利益的同時(shí)利用自身業(yè)務(wù)能力為客戶謀取更大的利潤(rùn)空間。接受不能改變的，改變不能接受的。
我們的客戶形形色色、性格迥異，這是無(wú)法改變的事實(shí)。在對(duì)客戶的工作過(guò)程中我們也許會(huì)遇到各種各樣的困難，但我相信態(tài)度決定一切。我們只要秉承“至誠(chéng)至信、全心全意”的行業(yè)服務(wù)理念，只要把企業(yè)的利益和客戶的需求時(shí)刻牢記，我們將從成功走向輝煌！
我認(rèn)為：客戶經(jīng)理不僅是銷售管理人員，要把各種營(yíng)銷對(duì)路的香煙和公司重點(diǎn)品牌推薦給客戶。提升結(jié)構(gòu)和銷量。維護(hù)卷煙銷售市場(chǎng)?？蛻艚?jīng)理更重要的職責(zé)是服務(wù)客戶，不僅要滿足客戶的銷售要求，還要學(xué)會(huì)換位思考。
站在客戶的角度思考問(wèn)題?！凹笨蛻糁?，憂客戶之所憂?！睍r(shí)刻把客戶經(jīng)營(yíng)當(dāng)作自己在經(jīng)營(yíng)。把客戶的事當(dāng)作自己的事，當(dāng)客戶的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難時(shí)，我們要在第一時(shí)間為他們提供行之有效的建議和力所能及的幫助。努力達(dá)到使客戶滿意的目的。
總之，通過(guò)實(shí)踐走訪客戶和平時(shí)工作培訓(xùn)，我對(duì)自己的崗位職責(zé)和工作要求有了深刻的認(rèn)識(shí)。我目前離合格優(yōu)秀的客戶經(jīng)理還相距甚遠(yuǎn)。但我會(huì)嚴(yán)格要求自己，在工作中多動(dòng)腦筋，積極主動(dòng)地向優(yōu)秀地客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。在工作中多動(dòng)腦筋，因?yàn)橹挥蟹椒▽?duì)了頭，才能提高工作效率，我要在工作中思考，在思考中進(jìn)步。
銀行客戶服務(wù)心得篇二
20xx年度我中心本著溝通從心開(kāi)始的服務(wù)理念，我們的每一位服務(wù)人員都從客戶的利益出發(fā)，想客戶所想，急客戶所急，為客戶提供各類通信服務(wù)以及慎重停機(jī)、免費(fèi)補(bǔ)卡，免費(fèi)更換stk大容量卡，幫助客戶積分兌獎(jiǎng)等業(yè)務(wù)我們盡心盡力為客戶做到最好。
在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中高端客戶將成為我們通信行業(yè)下一步爭(zhēng)奪的市場(chǎng)目標(biāo)。在中高端客戶市場(chǎng)保有率戰(zhàn)爭(zhēng)中，只有不斷深化人性化、親情般的的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高的業(yè)務(wù)技術(shù)的水平才能，被眾多中高端客戶所信賴。去年的中高端保有率我們中心圓滿的完成公司下達(dá)的任務(wù)。
外呼人員在我中心完成的指標(biāo)中占有一定的比率。電話營(yíng)銷的目標(biāo)客戶群選取針對(duì)性強(qiáng)，以及服務(wù)口徑設(shè)計(jì)妥當(dāng)和全體外呼人員的共同努力，xxxx年外呼人員在新業(yè)務(wù)的推廣，全面推動(dòng)新業(yè)務(wù)的增量增收中起到了很大的作用。外呼隊(duì)伍人員在做市場(chǎng)調(diào)查、社會(huì)調(diào)查、服務(wù)關(guān)懷、挖掘潛力客戶時(shí)，她們的服務(wù)質(zhì)量就代表著我們公司的服務(wù)形象，所以我們培訓(xùn)外呼人員：熟練掌握公司個(gè)指標(biāo)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，應(yīng)答技巧專業(yè)靈活，團(tuán)隊(duì)之間密切配合協(xié)作。使他們能在第一時(shí)間內(nèi)將信息清楚明確的傳遞給目標(biāo)客戶。
是直接連接客戶和公司的橋梁，所以對(duì)外呼人員的服務(wù)質(zhì)量直接影響到客戶。
銀行客戶服務(wù)心得篇三
客服中心從組建到現(xiàn)在，整整經(jīng)歷了一個(gè)春秋，縱觀xx年客服中心全年的工作，基本在按照規(guī)劃思想執(zhí)行，努力朝做醫(yī)院“服務(wù)標(biāo)兵”和“重要營(yíng)銷分支”的目標(biāo)奮斗，也取得了一定的效果，但是也存在很多問(wèn)題，包括業(yè)務(wù)上和內(nèi)部管理上，比如上半年和下半年的團(tuán)隊(duì)氣氛明顯出現(xiàn)異常情況，現(xiàn)本人從以下幾方面重點(diǎn)對(duì)xx年客服中心管理工作不足點(diǎn)做簡(jiǎn)單的述職。
第一方面：管理者本身不足。
要點(diǎn)：威信。
1）過(guò)于人性化，缺少威信：
2）執(zhí)行力方面缺少韌性：在制度執(zhí)行方面；
3）未能與同事達(dá)到共鳴效果：同事給予管理上的支持力度不夠；
4）各類培訓(xùn)不完善：包括思想、業(yè)務(wù)總結(jié)分析、營(yíng)銷技巧、消費(fèi)心理等等方面；
5）自身思想存在不成熟的地方：
【備注】鄭重向所有同事道歉，并在xx年盡最大能力去改正！
第二方面：團(tuán)隊(duì)成員的不足。
1）上進(jìn)需求欲望不足：日常自身學(xué)習(xí)不足等；
2）自身綜合素質(zhì)要求不高，自由、散漫：
3）大局觀不強(qiáng)、小團(tuán)體利益作祟：
4）自身工作目標(biāo)性不強(qiáng)：
5）主管能動(dòng)性欠缺：
6）缺少總結(jié)分析能力：
第三方面：xx年管理目標(biāo)：將客服中心打造為一支高效、和諧、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍！
1）建立威信：將改變xx的某些管理模式，適當(dāng)?shù)脑黾印皩Ｖ菩浴?，減少民主性；
2）加強(qiáng)制度執(zhí)行力度：
3）用人管理方面：借用原蒙牛集團(tuán)牛根生董事長(zhǎng)的用人制度：
有德有才，堅(jiān)決重用；有得無(wú)才，培養(yǎng)使用；
有才無(wú)德，限制錄用；無(wú)才無(wú)德，堅(jiān)決不用；
誠(chéng)信待人，認(rèn)真做事。
鄭重申明：
2）如果任何一個(gè)同事覺(jué)得管理者日常管理工作不得體，可以直接向院領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，甚至可以提出彈劾，我絕無(wú)任何意見(jiàn)！
3）就工作上需要資源，本人會(huì)盡可能的向醫(yī)院申請(qǐng)，來(lái)滿足團(tuán)隊(duì)工作的需要。
銀行客戶服務(wù)心得篇四
這學(xué)期通過(guò)對(duì)客戶管理的學(xué)習(xí)，老師的悉心指導(dǎo)。我們了解到客戶效勞管理是指企業(yè)為了建立、維護(hù)并開(kāi)展顧客關(guān)系而進(jìn)行的各項(xiàng)效勞工作的總稱，其目標(biāo)是建立并提高顧客的滿意度和忠誠(chéng)度、最大限度地開(kāi)發(fā)利用顧客?？蛻粜谑且粋€(gè)過(guò)程，是在適宜的時(shí)間、適宜的場(chǎng)合，以適宜的價(jià)格、適宜的方式向適宜的客戶提供適宜的產(chǎn)品和效勞，使客戶適宜的需求得到滿足，價(jià)值得到提升的活動(dòng)過(guò)程?？蛻粜诠芾硎橇私馀c創(chuàng)造客戶需求，以實(shí)現(xiàn)客戶滿意為目的，企業(yè)全員、全過(guò)程參與的一種經(jīng)營(yíng)行為和管理方式。它包括營(yíng)銷效勞、部門效勞和產(chǎn)品效勞等幾乎所有的效勞內(nèi)容。
現(xiàn)如今各個(gè)行業(yè)差不多已轉(zhuǎn)向?yàn)橐钥蛻魹橹行牡臅r(shí)代，怎樣留住客戶，需要的就是優(yōu)質(zhì)的效勞，而提供效勞的不是銀行的管理者，不是客服中心的負(fù)責(zé)人，而是千千萬(wàn)萬(wàn)的客服人員?？蛻籼岢鲆粋€(gè)問(wèn)題，正確的解答就留住了客戶，而含混其辭不知所云，損失的不僅僅是這一個(gè)客戶，還有更多的潛在客戶。因此，客服人員的工作表現(xiàn)是直接關(guān)系到企業(yè)形象的，是加分還是減分，都在一線之間。因此，只有客服人員保持良好的工作狀態(tài)，才能使企業(yè)形象加分，只有使員工滿意，才能使客戶滿意。
怎樣做好客服管理，怎樣協(xié)調(diào)好客服人員的各方面關(guān)系都是管理者不能無(wú)視的問(wèn)題。因此關(guān)于客服人員的遠(yuǎn)景規(guī)劃也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理部門重視的一個(gè)環(huán)節(jié)?？头佑|到的人多、事多，受到的企業(yè)相關(guān)知識(shí)熏陶也更多，客戶效勞中心完全可以成為一個(gè)培養(yǎng)和輸送人員的基地。在企業(yè)招聘、選拔人才的時(shí)候，可以優(yōu)先考慮公司內(nèi)部人員，從這局部人員中選拔人才，利用其以往的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)為更需要的崗位效勞，從內(nèi)部選拔既能夠保障企業(yè)文化的一致性，又能夠保障相關(guān)業(yè)務(wù)的延續(xù)性，這是行之有效又事半功倍的新途徑。另外，還有局部管理者建議，在校園招聘中，可以與高校合作，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的人才培養(yǎng)。目前，在我國(guó)高校還沒(méi)有設(shè)置客戶效勞中心專業(yè)，但在國(guó)外是有的。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，客戶效勞這一職業(yè)有一定的特質(zhì)，并不是人人都能勝任的。據(jù)調(diào)查，這一市場(chǎng)雖然是巨大的，卻是空白稀缺的。如果能夠有專門的人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，填補(bǔ)這一缺口，使企業(yè)在招聘后只需進(jìn)行本企業(yè)個(gè)性的培訓(xùn)就可以上崗，這將減輕呼叫中心的后顧之憂，同時(shí)也建立了一個(gè)客服效勞中心人才儲(chǔ)藏庫(kù)。
所以，怎樣把企業(yè)辛苦培養(yǎng)出的人才留住，怎樣讓他們更好地為企業(yè)效勞，是一個(gè)企業(yè)開(kāi)展的重要前提。應(yīng)該完善客服管理制度，在事業(yè)留人、待遇留人的根底上，更重要的是對(duì)企業(yè)的歸屬感，用企業(yè)的核心文化慰留他們，讓他們感受到尊重，感受到管理人員對(duì)這個(gè)崗位的認(rèn)同，一步步從邊緣化過(guò)渡到主流化，穩(wěn)固這一群體，以他們的價(jià)值為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。
〔一〕從企業(yè)內(nèi)部著手，要加強(qiáng)自身效勞意識(shí)的培養(yǎng)。
要把效勞工作做好，首先要從企業(yè)內(nèi)部著手，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變、加強(qiáng)員工思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部全體人員的效勞意識(shí)和自身素質(zhì)。通過(guò)轉(zhuǎn)變企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通過(guò)轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，理順工作關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系理順了，員工上下效勞的意識(shí)和素質(zhì)提高了，效勞的質(zhì)量自然就會(huì)有顯著的提高。
高，管理手段的加強(qiáng)，管理水平的提高，效勞質(zhì)量也會(huì)隨之相應(yīng)提高。
2 、改變企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，增強(qiáng)員工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展的特點(diǎn)是要建立一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全相關(guān)的.內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)展的需要，不斷提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)改革的主要目的就是完善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，要在提高效勞水平方面下功夫，就首先要加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的考核，做到獎(jiǎng)罰清楚；積極實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，符合效勞要求的人員繼續(xù)聘用、不符合效勞要求的人嚴(yán)格實(shí)施解聘；加強(qiáng)人才的選取聘，將專業(yè)崗位工作在社會(huì)上實(shí)施專業(yè)選聘，保證社會(huì)先進(jìn)管理專業(yè)技術(shù)的在企業(yè)中能夠得到運(yùn)用。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的建立與健全，增強(qiáng)員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有利于調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，只有發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性，才能使效勞上一個(gè)臺(tái)階。
〔二〕物業(yè)管理企業(yè)要標(biāo)準(zhǔn)自身的效勞行為
1 、物業(yè)管理企業(yè)的效勞內(nèi)容很多，涉及的工種也很多，為此，與客戶打交道，自身行為的標(biāo)準(zhǔn)與否，成為客戶衡量物業(yè)管理企業(yè)效勞水平上下的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，也成為企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。員工服裝統(tǒng)一、舉止文明、態(tài)度和藹、語(yǔ)言親切，成為了物業(yè)效勞的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，只有在效勞標(biāo)準(zhǔn)上多下功夫，造就一支業(yè)務(wù)水平高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、自身素質(zhì)強(qiáng)的管理隊(duì)伍，才能滿足當(dāng)今物業(yè)管理開(kāi)展的需要。
2、做好對(duì)外宣傳工作，加強(qiáng)與客戶的正常溝通。物業(yè)管理企業(yè)搞好效勞的另一個(gè)關(guān)鍵，就要在提高效勞質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，聽(tīng)取他們意見(jiàn)。了解他們需要的效勞工程，對(duì)物業(yè)管理企業(yè)有哪些意見(jiàn)和建議。解決好客戶投訴并及時(shí)給予回復(fù)，讓客戶知道物業(yè)管理企業(yè)在時(shí)時(shí)刻刻的關(guān)心著他們。這樣既能了解客戶的需求，又能拉近雙方的關(guān)系，做到相互支持、相互理解。
同時(shí)，物業(yè)管理企業(yè)在加強(qiáng)效勞工作的同時(shí)，也要加緊客戶的實(shí)施企業(yè)效勞宗旨的宣傳工作，例如“以人為本、親情效勞〞、“想客戶之所想、幫客戶之所忙、急客戶之所急〞，做到既讓客戶了解我們的工作內(nèi)容，又使客戶對(duì)我們進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)我們不斷的提高效勞水平，完善效勞工作內(nèi)容。
〔三〕物業(yè)管理企業(yè)要積極完善自身的效勞體系
一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)的效勞內(nèi)容包括常規(guī)性公共效勞、針對(duì)性的專項(xiàng)效勞、委托性特約效勞。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)針對(duì)各類效勞性質(zhì)，進(jìn)行良好的規(guī)劃，發(fā)揮各自特點(diǎn)，滿足客戶需要，塑造良好生活空間。
1 、常規(guī)性公共效勞實(shí)施專業(yè)化管理，突出各專業(yè)技術(shù)水平的發(fā)揮，確保生活環(huán)境的良好。對(duì)于眾多的物業(yè)管理企業(yè)，各自的管理方式不同，但是管理的內(nèi)容是相同，完成常規(guī)性的公共效勞是物業(yè)單位對(duì)客戶的根本承諾。對(duì)于設(shè)備設(shè)施維修、保安、保潔、綠化等工作內(nèi)容，社會(huì)也都成立了較為專業(yè)的專項(xiàng)公司。選聘專業(yè)公司，將專項(xiàng)效勞內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)包，但管理責(zé)任不轉(zhuǎn)包，既能更加有效的提高專項(xiàng)工作的管理效勞水平，同時(shí)也節(jié)約內(nèi)部勞動(dòng)力，優(yōu)化內(nèi)部資源，加強(qiáng)對(duì)外的考核工作，簡(jiǎn)化了工作程序，有利于物業(yè)企業(yè)將更多的人力和物力投入到開(kāi)發(fā)針對(duì)性的專項(xiàng)效勞、委托性特約效勞，來(lái)滿足居民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，完善效勞工程，向客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的效勞內(nèi)容。
2 、針對(duì)客戶需求，加大針對(duì)性的專項(xiàng)效勞、委托性特約效勞的開(kāi)發(fā)。物業(yè)管理企業(yè)并非是什么效勞工程都搞，這樣會(huì)造成物業(yè)企業(yè)財(cái)力的分散，單項(xiàng)效勞工程的效勞水平也不能得到保障。物業(yè)企業(yè)的效勞工程確實(shí)立必須來(lái)自于客戶需求的調(diào)查，物業(yè)開(kāi)辦商務(wù)中心，打字、復(fù)印、掃描、印制名片、代售機(jī)票等業(yè)務(wù)，使物業(yè)企業(yè)取得了重大的社會(huì)效益和良好的信譽(yù)，確保了企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的保值增值。
3 、在效勞技術(shù)手段上，加快科學(xué)技術(shù)的引入，提高效勞的現(xiàn)代化水平。物業(yè)管理在日常管理效勞過(guò)程中，加快先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的引入，減少管理人員，提高效勞的準(zhǔn)確性和勞動(dòng)效率。
銀行客戶服務(wù)心得篇五
核心提示：隨著科技的進(jìn)步和人們生活水平的提高,人們對(duì)產(chǎn)品的期望不再是停留在那個(gè)只有質(zhì)量第一的年代，而今消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品除了質(zhì)量需求之外，更加注重的是產(chǎn)品的售后服務(wù)或者是商家在整個(gè)交易過(guò)程中的服務(wù)態(tài)度,用現(xiàn)在手機(jī)行業(yè)中的一個(gè)流行詞語(yǔ)來(lái)說(shuō)就用戶體驗(yàn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,原來(lái)那些只靠品質(zhì)為生的企業(yè),現(xiàn)在也在發(fā)展自己的服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)自己對(duì)客戶為尊的理解和詮釋,達(dá)到在現(xiàn)在這個(gè)追求用戶體驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠爭(zhēng)取到一定的市場(chǎng)份額，不至于被市場(chǎng)淘汰的目的。
不同的企業(yè),對(duì)客戶為尊，服務(wù)至上這句話的解釋不同,各有內(nèi)涵，在長(zhǎng)安汽車?yán)?他們將客戶為尊，服務(wù)至上定義在三個(gè)方面，一是能準(zhǔn)確定義客戶的需求，二是能充分理解客戶想法，三是快速滿足客戶需求。這三方面，能夠幫助長(zhǎng)安汽車公司通過(guò)超越期望的產(chǎn)品與服務(wù)，贏得客戶的信賴，感動(dòng)和驚喜.隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化,客戶為尊，服務(wù)至上的長(zhǎng)安價(jià)值觀也顯得越來(lái)越重要，但是,要真正實(shí)踐好這句話，可以從以下幾方面著手.
很多人會(huì)感覺(jué)很迷茫,實(shí)踐客戶為尊，用戶至上，跟活到老，學(xué)到老有什么關(guān)系？其實(shí)，并不是希望真的讓你活到老，學(xué)到老，只需要你在知識(shí)更新速度越來(lái)越快的現(xiàn)在，能夠保持知識(shí)的進(jìn)步同步，在如今這個(gè)物質(zhì)，精神思想都變化莫測(cè)的年代，唯有學(xué)習(xí)是永恒不變的，只有通過(guò)學(xué)習(xí),才能感受社會(huì)的進(jìn)步，才能了解市場(chǎng)的需求變化，才能更好的了解客戶心中所想，真正所需。在原始社會(huì)出現(xiàn)商品交換的時(shí)代，我們可以將里面的交易雙方也看做是顧客和商家的關(guān)系,他們之間,除了各取所需之外，沒(méi)有其他商品交易的目的；到了貨幣出現(xiàn)之后，在顧客和商家之間，交易除了各取所需之外,還產(chǎn)生了利益，利潤(rùn)的因子;后面商品交易市場(chǎng)化，區(qū)域化，國(guó)際化之后，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,就有了商品交易之后的一系列無(wú)形競(jìng)爭(zhēng)—服務(wù)。這一變化的由來(lái)，都是伴隨著知識(shí)的產(chǎn)生,知識(shí)的更新?lián)Q代,要是沒(méi)有知識(shí)，也許商人不知道如何將利益最大化,顧客不知道怎么買到更加有性價(jià)比的東西，要是沒(méi)有知識(shí)的更新，也許市場(chǎng)的需求一直只會(huì)停留在物質(zhì)表面的交易,而不能像現(xiàn)在這樣深入的交易之后的用戶體驗(yàn),商家也不會(huì)知道在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，另辟蹊徑，解決用戶的最大需求。長(zhǎng)安公司對(duì)客戶為尊，用戶至上的定義，解釋,更是基于知識(shí)，科技不斷更新的情況下的時(shí)代產(chǎn)物。
要做到客戶為尊，我們應(yīng)該做到對(duì)客戶積極響應(yīng).什么是積極響應(yīng)，就是對(duì)來(lái)自客戶的。
反饋，問(wèn)題，建議，需求采取迅速有效的方式及時(shí)回復(fù)或者是解決，自己不能解決時(shí),要及時(shí)傳遞給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)人員.要做到積極響應(yīng)，我們就應(yīng)該做到知行合一。
所謂的知,就是要認(rèn)真傾聽(tīng)客戶的聲音，澄清理解客戶的反饋，問(wèn)題或建議,主動(dòng)了解客戶需求.市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律告訴我們，不能主動(dòng)去了解客戶的需求，就無(wú)法知道客戶所想，客戶所需，就不能為客戶制定更好的方案,提供更好的服務(wù).要學(xué)會(huì)通過(guò)在與客戶交流和接觸的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)客戶的需求,比如通過(guò)衣著穿戴可以大致判斷出客戶的經(jīng)濟(jì)狀況,了解客戶需求處于哪個(gè)水準(zhǔn)，在產(chǎn)品營(yíng)銷的過(guò)程中,可以有針對(duì)性的為客戶進(jìn)行服務(wù);通過(guò)與客戶的交談可以提煉出客戶需求的大致期望，比如說(shuō)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)該具有的風(fēng)格，功能，設(shè)備的裝備如何的,只要通過(guò)這些方面了解到客戶需求的大致情況,才能夠更好的提供服務(wù)。
行就是通過(guò)知后，立即行動(dòng),采取迅速有效的方式及時(shí)回復(fù)或解決，對(duì)商家而言，時(shí)間是金錢這個(gè)真理一直都是正確的,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，有時(shí)候會(huì)因?yàn)橐幻腌姷男傅《ヮ櫩?因此迅速采取有效方式對(duì)顧客作出回應(yīng)是十分必要的，而且通過(guò)采取迅速有效的方式及時(shí)回復(fù)和解決顧客的問(wèn)題，是增強(qiáng)顧客用戶體驗(yàn)的最為有效的方式，沒(méi)有哪個(gè)顧客喜歡自己的售后問(wèn)題被廠家一再拖延，也沒(méi)有哪一位顧客喜歡商家用大量的時(shí)間才來(lái)解決自己的事情,那樣會(huì)顯得商家對(duì)顧客的態(tài)度是無(wú)所謂。
合,就是和諧合作，執(zhí)行的過(guò)程中應(yīng)該采取和諧有效的共同方式，不能因?yàn)榭蛻舻那榫w的變化而讓自己的情緒也緊張,急躁起來(lái),創(chuàng)造合作雙贏的局面，和諧是與用戶友好溝通,贏得顧客贊揚(yáng)的有效方式，顧客往往會(huì)在處理問(wèn)題的過(guò)程中，表現(xiàn)出對(duì)廠家的不信任,不友好,常常會(huì)因?yàn)閷?duì)方的某句話或者是某個(gè)字，而產(chǎn)生極端感情波動(dòng)，要是這個(gè)時(shí)候廠家也跟著情緒大變的話,那么只能損壞顧客與廠家之間的感情，對(duì)解決問(wèn)題毫無(wú)幫助，顧客在這時(shí)也會(huì)覺(jué)得廠家沒(méi)有做到之前的承諾,認(rèn)為廠家是一種極其不負(fù)責(zé)任，甚至是欺騙。所以做到合，就是使雙方在處理問(wèn)題的過(guò)程中，走最短捷徑，達(dá)到對(duì)客戶的積極響應(yīng)。
一就是要一次到位，提供一站式服務(wù),市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律告訴我們，顧客有三不喜歡,一是對(duì)還在售后服務(wù)期內(nèi)就出現(xiàn)多次質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品和品牌不喜歡，二是對(duì)同一問(wèn)題經(jīng)過(guò)多次處理還是沒(méi)有得到滿意解決的產(chǎn)品和品牌不喜歡，三是對(duì)為了處理一個(gè)問(wèn)題，要這里申請(qǐng)，那里預(yù)約，另一個(gè)地方再處理，最后再反饋這種一波三折的處理方式不喜歡，因此在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)該避免出現(xiàn)這種情況，讓顧客覺(jué)得簡(jiǎn)單，才能使顧客產(chǎn)生滿意，做一次到位,一站式服務(wù)，才能夠更快的響應(yīng)客戶.
要做到客戶為尊，服務(wù)至上,不管是對(duì)內(nèi)部客戶,還是外部客戶,我們都應(yīng)該讓客戶達(dá)到滿。
意.讓客戶達(dá)到滿意，就是要從客戶的角度出發(fā)，主動(dòng)溝通，理解客戶的滿意標(biāo)準(zhǔn)，并且在交易過(guò)程中主動(dòng)收集掌握客戶需求信息，分析并預(yù)估客戶的潛在需求，采取行動(dòng)，達(dá)到客戶的滿意目標(biāo)，要有“媽媽心”“老鷹眼”“獅子腿"。
很多時(shí)候,就一線的技術(shù)工人而言，很容易有這么一個(gè)誤解-我只管生產(chǎn)，客戶與我無(wú)關(guān)，我只管技術(shù)，客戶為尊，服務(wù)至上的經(jīng)營(yíng)理念與我無(wú)關(guān),我只管產(chǎn)量,客戶需求與我無(wú)關(guān)。因?yàn)檫@些誤解，所以在很多技術(shù)工人心里，除了工作,任務(wù)之外，他們對(duì)客戶為尊,服務(wù)至上的價(jià)值觀“無(wú)能為力”.其實(shí)客戶為尊，服務(wù)至上這句話存在于每個(gè)地方，每一位工人身邊，只是他們不明白，還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)而已.就車間而言，我們也有客戶，而且有兩個(gè)客戶，一個(gè)是內(nèi)部客戶，一個(gè)是外部客戶，我們的內(nèi)部客戶是我們的上級(jí)單位，說(shuō)的更遠(yuǎn)一點(diǎn)，我們的外部客戶是直接使用關(guān)心我們產(chǎn)品的顧客.為了體現(xiàn)我們對(duì)客戶為尊,服務(wù)至上這句話的理解，我們就應(yīng)該主動(dòng)去了解客戶的需求，然后去實(shí)踐它們。其實(shí)在生產(chǎn)車間，也有一些技術(shù)人員用實(shí)際行動(dòng)在證明自己對(duì)這句話的理解,它們用“媽媽心"關(guān)注每一輛來(lái)車的質(zhì)量，大到整車的質(zhì)量,小到每一個(gè)焊點(diǎn)，每一個(gè)毛刺；在車間，因?yàn)樗麄冇小袄销椦邸?，所以能發(fā)現(xiàn)車子的質(zhì)量問(wèn)題;在車間,會(huì)發(fā)現(xiàn)這么一群人,他們是看上去什么都不干,但是常常在各個(gè)班組奔走處理質(zhì)量問(wèn)題的班長(zhǎng)或質(zhì)量員，在地板鏈上用“獅子腿”奔跑的交驗(yàn)工人，他們用最快的速度在解決出現(xiàn)問(wèn)題的根源，在處理出現(xiàn)缺陷的地方,要是其他人是車體缺陷的發(fā)現(xiàn)者，那么他們就是缺陷的修復(fù)者，從而在車子沒(méi)有流入市場(chǎng),沒(méi)有接觸到客戶之前解決它們，滿足客戶的質(zhì)量需求。車間,也是一個(gè)存在、實(shí)踐客戶為尊，用戶至上的地方，只是很多人并不知道，他的一舉一動(dòng)或是正在詮釋這一長(zhǎng)安價(jià)值觀.我們不能決定交易過(guò)程中的對(duì)用戶的服務(wù)體驗(yàn)，但是我們能滿足客戶的質(zhì)量需求.
試想一下，有這么一位客戶來(lái)到一家汽車銷售處，同時(shí)上來(lái)為他服務(wù)的有三位銷售代表，第一位首先是跟客戶稍稍的寒暄了兩句，問(wèn)了些想買車么?想買些什么價(jià)位的呢？需要什么類型的呢?然后就幫他推薦了幾款,第二位銷售代表呢，就直接走上去，也是與客戶寒暄了一句，然后說(shuō),我們這里各種檔次的車型都有,你可以先看看,看哈自己喜歡什么款式的,然后等客人選好了，他就在旁邊很仔細(xì)的介紹各種細(xì)節(jié);第三位與前兩位一樣，先都是稍稍寒暄了兩句，然后他就講顧客引向接待處，和顧客聊了一些關(guān)于顧客的興趣愛(ài)好，家庭情況，比如家里有幾口人呀，是做什么工作的呀,然后在顧客要起身看車的時(shí)候，根據(jù)和顧客聊天中所獲取的情況,他就主動(dòng)為顧客推薦了兩三款車,并且跟顧客分析為什么這幾款車比較適合他，通過(guò)三個(gè)人的不同銷售技巧，其實(shí)，顧客可能更需要的是第三種類型的銷售代表。其實(shí)，這就是以客戶為中心，讓客戶感受到自己始終處在被重視，被關(guān)懷的環(huán)境。
做差異化,超期望的營(yíng)銷。其實(shí)在與同類產(chǎn)品相互競(jìng)爭(zhēng)的情況下，往往能獲得成功的，就是那些最終能在同類產(chǎn)品中，因?yàn)槟骋环N優(yōu)勢(shì)最終勝利的產(chǎn)品，而這種優(yōu)勢(shì)，可以是產(chǎn)品本身的質(zhì)量，外觀設(shè)計(jì),也可以是產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，但他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)是在眾多產(chǎn)品中,他們能脫穎而出，靠的是求同存異。拿一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子來(lái)看，目前,汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，國(guó)產(chǎn)汽車面臨很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在銷售過(guò)程中，比如幾款配置，價(jià)位造型都差不多的車的三包政策，五菱宏光搞三年或5萬(wàn)公里三包政策，江淮也在搞三年或5萬(wàn)公里三包政策，比亞迪同樣在搞三年或5萬(wàn)公里三包政策，那么將他們拿在一起進(jìn)行對(duì)比,實(shí)際上因?yàn)槎际且粯拥臓I(yíng)銷策略，所以都不會(huì)體現(xiàn)出什么優(yōu)勢(shì),但是當(dāng)其中一個(gè)汽車品牌提出三年或5萬(wàn)公里可任選一樣的三包政策之后，別人在買車的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它的這種三包政策比原來(lái)三年或五萬(wàn)兩滿足其中一個(gè)就不保修的保修政策而言要好許多，對(duì)駕車比較少的，和驅(qū)車很頻繁的人都有間接延長(zhǎng)保修期好處。這時(shí)因?yàn)榍笸娈惖奶攸c(diǎn)更能夠吸引到更多的客戶。而做出顧客超期望的營(yíng)銷,是使顧客在交易中得到驚喜，在驚喜中享受公司對(duì)他們客戶為尊,服務(wù)至上的承諾.在原來(lái)承諾的基礎(chǔ)上做出超出顧客預(yù)期的服務(wù)，雖然來(lái)說(shuō)是一件比較困難的事情，但是當(dāng)一件產(chǎn)品本來(lái)在與同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中就有很大優(yōu)勢(shì)時(shí),我們可以采取保留的營(yíng)銷方式,什么是保留？就是假如本身產(chǎn)品在與同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中，存在五個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，而在營(yíng)銷的過(guò)程中,我們可以只讓顧客了解三個(gè)，或者四個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，而當(dāng)顧客在使用的過(guò)程中,會(huì)發(fā)現(xiàn)另外的優(yōu)勢(shì),這樣顧客就會(huì)增添對(duì)這件產(chǎn)品,這個(gè)品牌的情懷,就會(huì)對(duì)這個(gè)品牌產(chǎn)生信賴和支持.
總結(jié):客戶為尊，對(duì)外是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)之外的服務(wù)之爭(zhēng),感受之爭(zhēng)，是建立品牌形象的無(wú)形廣告，口碑營(yíng)銷，對(duì)內(nèi)是提供團(tuán)隊(duì)協(xié)作的心里基礎(chǔ)，是建立部門合作的良性循環(huán)。而服務(wù)至上是然顧客達(dá)到滿意收獲感動(dòng)的最要途徑,是對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷的有效支撐。因此客戶為尊，服務(wù)至上，是公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中激流前進(jìn)必不可少的價(jià)值觀。
銀行客戶服務(wù)心得篇六
客戶，就是幫助企業(yè)銷售產(chǎn)品、為企業(yè)賺錢的人，我們開(kāi)展客戶管理的實(shí)質(zhì)就是如何有效地運(yùn)營(yíng)客戶這些資金，對(duì)它進(jìn)行開(kāi)發(fā)、維護(hù)、運(yùn)用并使其增值。我們現(xiàn)階段正處于對(duì)高端客戶資料的收集與積累階段，這是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，可是有許多客戶的資料并不完整或者根本沒(méi)有聯(lián)系方式，對(duì)于這些客戶我們只有慢慢對(duì)資料進(jìn)行補(bǔ)充，我們現(xiàn)在工作的重點(diǎn)應(yīng)是資料詳細(xì)且屬于高端客戶的群體，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，對(duì)于客戶服務(wù)有一些建議：
一、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)很重要，宣傳同樣重要。
其次，我們可以建立一些合作伙伴，實(shí)現(xiàn)“雙贏”的目的，我們可以去一些“高消費(fèi)”的場(chǎng)所，要他們幫我們宣傳，同時(shí)我們也給予他們一些實(shí)惠，比如健身俱樂(lè)部，高檔寫(xiě)字樓，酒店都是高端客戶的聚集地，我們可以讓他們替我們宣傳，介紹一些好的客戶來(lái)我們這里理財(cái)，同時(shí)我們也介紹我們的客戶去他們那里消費(fèi)，并給予優(yōu)惠，但是這樣做需要很大的費(fèi)用，還有一定的難度，僅僅是個(gè)建議。
二、及時(shí)推出優(yōu)惠政策，吸引優(yōu)質(zhì)客戶。
我們現(xiàn)在的工作，僅僅是對(duì)一些已知的高端客戶的維護(hù)，發(fā)放禮品以及業(yè)務(wù)營(yíng)銷，還有很多的客戶等待著我們的發(fā)掘，但是萬(wàn)事具備，只欠東風(fēng)，我門首要的任務(wù)是應(yīng)該出臺(tái)一個(gè)優(yōu)惠政策，起碼有個(gè)雛形，這樣在營(yíng)銷中我們可以針對(duì)不同的客戶需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠，必須有這樣實(shí)際的東西，我們的營(yíng)銷才有意義，才能真正的抓住一部分有需求的客戶，才能讓他們幫我們宣傳，吸引更多的客戶。
三、客戶、高端客戶、優(yōu)質(zhì)客戶。
在我們現(xiàn)有的眾多客戶當(dāng)中，有一小部分客戶擁有較多的存款，我門稱之為高端客戶，在這些高端客戶當(dāng)中，可以分為以下四類：
2、存款或者其他業(yè)務(wù)較多，但對(duì)我們的回報(bào)很少，比如他的存款有50萬(wàn)，但是沒(méi)什么太大的潛力，給我們創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及我們的投入，這樣的客戶有應(yīng)該有取有舍。
3、存款或者其他業(yè)務(wù)較少，但是潛力很大，這樣的客戶雖然暫時(shí)對(duì)我們的回報(bào)很少，但是可以培養(yǎng)，我們要對(duì)其多扶持，多關(guān)心，可以將他的“潛力存款”挖到我行。
4、存款或者其他業(yè)務(wù)較多，回報(bào)良好的客戶是我們最寶貴的財(cái)富，是我們工作的重點(diǎn)。
這樣看來(lái)我覺(jué)得第3、4類客戶可以稱為優(yōu)質(zhì)客戶，我們應(yīng)該著手于對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的讀物，而并不是高端客戶，關(guān)鍵在于怎么樣區(qū)別誰(shuí)是哪類客戶，這樣就需要我們不能撒大網(wǎng)撈大魚(yú)，要循序漸進(jìn)，有針對(duì)性的開(kāi)展工作，我覺(jué)得這樣可以節(jié)省不必要的浪費(fèi)。
四、提高軟件素質(zhì)、完備硬件設(shè)施。
客戶服務(wù)部剛剛成立，作為服務(wù)部的一員，非常榮幸能加入到這個(gè)賦予挑戰(zhàn)性的集體，現(xiàn)在是將滿腔的熱血都投入到了工作中，雖然我們的工作熱情很高，但是有時(shí)候還是力不從心，我是一個(gè)參加工作僅一年的新人，業(yè)務(wù)方面不過(guò)硬，在營(yíng)銷中經(jīng)常會(huì)遇到一些困難，希望行里能多對(duì)我們進(jìn)行一些培訓(xùn)，提高我們的綜合素質(zhì)，我們有決心可以盡快適應(yīng)，圓滿的完成任務(wù)。
還有，就是一些“硬件設(shè)施”，關(guān)于客戶資料的管理，我們采用的手工方法，工作量大，無(wú)法及時(shí)統(tǒng)計(jì)查詢，而且會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，大大降低了資料的使用價(jià)值，往往是因?yàn)橐y(tǒng)計(jì)一個(gè)很簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)就要把所有資料整理一下，浪費(fèi)人力及時(shí)間。建議采用計(jì)算機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)高效、準(zhǔn)確、快捷、方便的客戶資料維護(hù)，也可以及時(shí)對(duì)客戶的反饋進(jìn)行分析，可我們以尋找一些類似的軟件或者進(jìn)行購(gòu)買。
另外，我們應(yīng)該注意到現(xiàn)在客戶服務(wù)的趨勢(shì)，其實(shí)給一些優(yōu)惠或者禮物只是我們吸引客戶的一種辦法，有相當(dāng)一部分“優(yōu)質(zhì)客戶”對(duì)于我們的優(yōu)惠并沒(méi)太大興趣，他們需要的是一種貴賓式的待遇，這要求我們?cè)诮窈髼l件允許的情況下盡量給予這些客戶“尊貴“的感覺(jué)，或者不同于一般客戶的感覺(jué)。
一切從客戶的需要出發(fā)，一切從市場(chǎng)的需要出發(fā)是我們的準(zhǔn)則，以上是我對(duì)客戶服務(wù)部的一點(diǎn)想法與建議，純屬個(gè)人意見(jiàn)，可能有很多不對(duì)之處，希望各位讀者多加指點(diǎn)，謝謝。（作者系中國(guó)銀行哈爾濱分行員工）。
銀行客戶服務(wù)心得篇七
20xx年5月4日至5月8日，來(lái)到中國(guó)建設(shè)銀行常州培訓(xùn)中心，參加了湖南省分行第二期公司客戶經(jīng)理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)時(shí)間雖短，但收獲頗多，授課老師不僅講解理論知識(shí)，且聯(lián)系實(shí)際讓我們更能便于理解掌握，授課老師的教學(xué)方法也是新穎獨(dú)特，以幽默、風(fēng)趣、詳細(xì)、專業(yè)的講解深深地吸引了我，讓我印象深刻，培訓(xùn)效果很好。
這次培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)突出，針對(duì)性與實(shí)用性很強(qiáng)，突出了常培“專業(yè)、專注、實(shí)用、實(shí)效”的辦學(xué)理念，通過(guò)《客戶營(yíng)銷》、《客戶識(shí)別與選擇》、《客戶綜合金融服務(wù)方案》、《案例面對(duì)面》、《客戶需求分析與產(chǎn)品配置》、《信貸業(yè)務(wù)管理》等篇目的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對(duì)所有學(xué)員選擇客戶、營(yíng)銷客戶、提供金融服務(wù)方案，如何量體裁衣、對(duì)癥下藥為客戶進(jìn)行合適的產(chǎn)品配置、如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理都起到了積極的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用。
學(xué)以致用是目的，同樣此次培訓(xùn)的組織形式也較為新穎，注重實(shí)戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)與培訓(xùn)過(guò)程中，我積極參與課間研討活動(dòng)，與各位同事一起分享自己的工作想法，同時(shí)作為一名從事公司客戶經(jīng)理還不長(zhǎng)的員工，能獲得這么多建行老前輩的指點(diǎn)，聆聽(tīng)他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中總結(jié)下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，真的是受益匪淺，因?yàn)檫@些經(jīng)驗(yàn)是在書(shū)本上學(xué)不到的，同時(shí)也深切感受到，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在面臨重大變革與轉(zhuǎn)型，面對(duì)復(fù)雜的局面與形式，不斷給自己加壓與充電也是每一位建行人的迫切需求，每一次營(yíng)銷就是一場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，雖然勝敗乃兵家常事，不論勝負(fù)，我們都需要成長(zhǎng)，在實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)這才是收獲。
經(jīng)歷著課程的安排，我們一步步的學(xué)習(xí)著公司客戶經(jīng)歷所應(yīng)該掌握的理論知識(shí)，老師的講解信息豐富，學(xué)習(xí)時(shí)間雖短，但我收獲頗豐，也深感處在這創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的發(fā)展浪潮中，作為建行的新一代公司客戶經(jīng)理責(zé)任重大，作為一名基層行的客戶經(jīng)理，創(chuàng)新的工作思路也是非常重要，更需要成為當(dāng)前每一位建行人的意識(shí)，創(chuàng)新才是我們領(lǐng)先發(fā)展的出路所在。
銀行客戶服務(wù)心得篇八
xx年注定是不平凡的一年，在這一年我走上支行公司部經(jīng)理工作崗位，面對(duì)了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行壓力，不良貸款集中暴露，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷惡化，內(nèi)外部管理持續(xù)深入的形勢(shì)?；仡欉@一年的工作，在支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，積極主動(dòng)地履行工作職責(zé)，及時(shí)總結(jié)工作中的不足，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，較好地完成了個(gè)人的工作任務(wù)，在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面都有了一定的提高?，F(xiàn)將這一年的經(jīng)歷與體會(huì)總結(jié)如下：
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升綜合素質(zhì)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)我行的現(xiàn)行信貸意見(jiàn)、政策和有關(guān)規(guī)章制度，積極參加分行條線部門組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)測(cè)試，不斷規(guī)范自己合規(guī)合法的行為，做到知識(shí)更新、業(yè)務(wù)更新，在辦理客戶業(yè)務(wù)的時(shí)候就能夠準(zhǔn)確把握該筆業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過(guò)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)積累、專業(yè)化的`培訓(xùn)和自學(xué)，逐漸掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和信貸業(yè)務(wù)技能以及我行授信業(yè)務(wù)和操作流程。業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語(yǔ)言表達(dá)能力等方面，都有了很大的提升。
認(rèn)真工作，不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。我熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，在工作中能夠積極主動(dòng)，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。作為支行公司部經(jīng)理，我深感自己肩上擔(dān)子的分量，稍有疏忽就有可能造成信貸風(fēng)險(xiǎn)，因此，我不斷的提醒自己，不斷的增強(qiáng)責(zé)任心。我深知信貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展大計(jì)，責(zé)任重于泰山，絲毫馬虎不得。在貸前調(diào)查，我堅(jiān)持貸款的“三查”制度和總行制定的信貸管理制度，結(jié)合貸款新規(guī)，對(duì)每一筆貸款都一絲不茍地認(rèn)真調(diào)查，從借款人的主體資格、信用情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀與前景、還款能力，到保證人的資格、保證能力，抵、質(zhì)押物的合法有效性；從庫(kù)存的檢查、往來(lái)賬目的核對(duì)到房屋和設(shè)備的實(shí)地考察；從資產(chǎn)負(fù)債情況的計(jì)算、產(chǎn)銷量和利潤(rùn)的分析到經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)金凈流量的研究、貸款風(fēng)險(xiǎn)度的測(cè)定，直至提出貸與不貸的理由，每一個(gè)環(huán)節(jié)我都仔細(xì)調(diào)查，沒(méi)有一絲一毫的懈怠。在貸后檢查，根據(jù)總行貸后管理要求，我每季度不定期到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，查看企業(yè)倉(cāng)庫(kù)和抵押物，及時(shí)了解產(chǎn)品行情，掌握原料的進(jìn)價(jià)和產(chǎn)成品的銷售價(jià)格，分析企業(yè)當(dāng)月盈利情況及在我支行的現(xiàn)金流入流出情況，完成貸后定期檢查報(bào)告。
積極營(yíng)銷，不斷提高工作業(yè)績(jī)。存款是立行之本，貸款是效益之源。積極開(kāi)展存款和貸款營(yíng)銷，維護(hù)現(xiàn)有客戶，充分利用我行授信的優(yōu)勢(shì)，面向公司客戶做好貨款歸行，以存貸比的要求做第一抓手，提高客戶賬戶流水。開(kāi)展形式多樣的宣傳、營(yíng)銷活動(dòng)，借助“進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)園區(qū)、進(jìn)社區(qū)”三進(jìn)活動(dòng)，尋找目標(biāo)客戶，有的放矢，把符合產(chǎn)業(yè)政策、有發(fā)展前景的企業(yè)和個(gè)人作為重點(diǎn)支持對(duì)象。
回顧一年的工作，自己感到仍有不少不足之處，一是業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)把控還不夠成熟；二是只滿足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽，在管理方面經(jīng)驗(yàn)尚淺。在新的一年里，我將努力克服自身的不足，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，積極開(kāi)拓，履行工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀助手，與全體員工一起，團(tuán)結(jié)一致，為我行經(jīng)營(yíng)效益的提高，為完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
銀行客戶服務(wù)心得篇九
目標(biāo)二:提高客服團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有服務(wù)水平。
3就培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置題庫(kù)，以占時(shí)不多為原則設(shè)置每日一練，滾動(dòng)復(fù)習(xí),持續(xù)改善。
4客服團(tuán)隊(duì)內(nèi)不定期舉行討論會(huì)，探討得失，互相學(xué)習(xí)，也可活躍氣氛加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和睦。
最后，就以下內(nèi)容定期考核：
月度考核：日常工作準(zhǔn)確度、客戶投訴次數(shù)。
目標(biāo)三:超越客戶需求。
目標(biāo)四：重點(diǎn)客戶。
在客戶群中設(shè)置重點(diǎn)客戶，重點(diǎn)維護(hù)客戶關(guān)系，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶再開(kāi)發(fā)。
目標(biāo)五：制定員工發(fā)展計(jì)劃。
1爭(zhēng)取在半年內(nèi)培養(yǎng)出兩到三名優(yōu)秀客服人員分別服務(wù)重點(diǎn)客戶，其余人員持續(xù)改善。
2制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度以激發(fā)員工積極性，建議形式有公開(kāi)表彰、獎(jiǎng)金、外出培訓(xùn)等。
目標(biāo)六：改善客服程序文件。
標(biāo)準(zhǔn)是更貼近現(xiàn)實(shí)和更易于遵守。
目標(biāo)七：制定客服隊(duì)員的員工手冊(cè)。
銀行客戶服務(wù)心得篇十
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶服務(wù)已經(jīng)成為了各個(gè)行業(yè)的重要組成部分。作為客戶服務(wù)的提供者，我們需要不斷提高自身的服務(wù)質(zhì)量，以滿足客戶的需求并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在工作中，我深感客戶服務(wù)的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。
首先，我認(rèn)為客戶服務(wù)要建立在真誠(chéng)的態(tài)度之上。每一個(gè)客戶都是企業(yè)最寶貴的資源，我們應(yīng)該對(duì)待他們時(shí)用心去溝通和交流。在工作中，我時(shí)刻保持著微笑，并以禮貌和耐心的態(tài)度去面對(duì)每一個(gè)客戶。不論客戶有何需求，我都會(huì)真心實(shí)意的為他們提供幫助和解決方案。通過(guò)真誠(chéng)態(tài)度的表達(dá)，我得到了客戶的信任和認(rèn)可，從而增強(qiáng)了客戶與企業(yè)的合作意愿。
其次，客戶服務(wù)需要注重細(xì)節(jié)。在與客戶打交道的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了細(xì)致入微地關(guān)注客戶的每一個(gè)細(xì)節(jié)和需求。從客戶的言談舉止中，我能夠洞察到他們的實(shí)際需求，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門。在處理問(wèn)題時(shí)，我會(huì)主動(dòng)詢問(wèn)客戶的意見(jiàn)和建議，以便不斷改進(jìn)和優(yōu)化服務(wù)。我還會(huì)跟進(jìn)客戶的服務(wù)體驗(yàn)，確?？蛻魧?duì)我們的服務(wù)滿意。通過(guò)關(guān)注細(xì)節(jié)，我能夠提供更全面和個(gè)性化的服務(wù)，從而獲得客戶的認(rèn)可和留存。
第三，與客戶建立良好的溝通是客戶服務(wù)的關(guān)鍵。在我所工作的行業(yè)中，有時(shí)候客戶的需求并不是非常明確，甚至他們自己也不太清楚自己想要什么。這時(shí)候，與客戶建立良好的溝通就成為了關(guān)鍵。我會(huì)傾聽(tīng)客戶的需求，并主動(dòng)與他們進(jìn)行交流，以便更好地了解他們的需求并提供相應(yīng)的解決方案。在與客戶的溝通過(guò)程中，我也會(huì)運(yùn)用一些積極的語(yǔ)言和肢體語(yǔ)言去提升客戶的滿意度。通過(guò)與客戶的充分溝通，我能夠更好地滿足他們的需求并達(dá)到雙贏的結(jié)果。
另外，客戶服務(wù)還需要關(guān)注客戶的反饋和投訴?？蛻舻姆答伜屯对V是對(duì)我們工作的一種指導(dǎo)和評(píng)估，我們應(yīng)該虛心接受并及時(shí)處理。在我所工作的機(jī)構(gòu)中，我經(jīng)常與客戶保持溝通，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。對(duì)于客戶的投訴，我會(huì)第一時(shí)間進(jìn)行回應(yīng)，并盡快解決問(wèn)題，以便挽回客戶的滿意度。同時(shí)，我也會(huì)總結(jié)客戶的反饋和投訴，進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以提高服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)關(guān)注客戶的反饋和投訴，我不斷提升自身的服務(wù)水平，并贏得了更多客戶的信任和支持。
最后，客戶服務(wù)需要不斷學(xué)習(xí)和提升?？蛻舻男枨笫遣粩嘧兓模覀冃枰粩鄬W(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)和技能，以滿足客戶的需求。我會(huì)定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)新知識(shí)，在工作中進(jìn)行總結(jié)和反思，以便改進(jìn)自己的服務(wù)水平。同時(shí)，我也會(huì)與同事和其他行業(yè)專家交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)和提升。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升，我不僅保持了良好的競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給客戶。
總之，客戶服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。作為客戶服務(wù)的提供者，我們需要真誠(chéng)的態(tài)度、關(guān)注細(xì)節(jié)、良好的溝通、反饋和投訴以及不斷學(xué)習(xí)和提升的精神。只有通過(guò)不斷的努力和改進(jìn)，我們才能夠滿足客戶的需求并取得良好的業(yè)績(jī)。
銀行客戶服務(wù)心得篇十一
核保室：
一、緊跟業(yè)務(wù)部門節(jié)奏，結(jié)合開(kāi)門紅主推產(chǎn)品，及時(shí)歸納總結(jié)日常業(yè)務(wù)處理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，每半個(gè)月向業(yè)務(wù)部門反饋一次，以便各機(jī)構(gòu)及時(shí)進(jìn)行相關(guān)規(guī)則的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。
二、接受業(yè)務(wù)人員對(duì)產(chǎn)品和客戶資料的承保前的咨詢，協(xié)助業(yè)務(wù)人員在符合法律、規(guī)則及合同要求的前提下，根據(jù)客戶需求做好保單條款的書(shū)面解釋說(shuō)明工作。
三、轉(zhuǎn)核標(biāo)準(zhǔn)件當(dāng)天完成，下發(fā)核保問(wèn)題件或需兩核會(huì)商的投保單等問(wèn)題件回復(fù)或資料齊全后3天內(nèi)完成。
四、問(wèn)題件下發(fā)后，及時(shí)提醒業(yè)務(wù)員通知客戶，并定期（每月15日）提醒業(yè)務(wù)員對(duì)逾期保件的及時(shí)辦理。
五、一般情況下核保問(wèn)題件下發(fā)不超過(guò)兩次（需分保件除外）。
六、做好核保函的解釋和說(shuō)明工作，以增加業(yè)務(wù)員與客戶的理解和支持，減少合同糾紛。
七、進(jìn)一步完善核保體檢服務(wù)管理工作，方便各區(qū)域和各階層客戶的核保體檢需求。
八、監(jiān)督反洗錢內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，評(píng)估反洗錢合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，提供合規(guī)支持，定期或者不定期對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查或評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)并提出處理建議。
銀行客戶服務(wù)心得篇十二
客戶服務(wù)部門日常管理“六不走“衛(wèi)生不打掃干凈不走；物品擺放不規(guī)范不走；賬款不相符不走；記錄不準(zhǔn)確不走；交接班不到位不走；安全措施未落實(shí)不走。
“五無(wú)”
大廳無(wú)垃圾、雜物，地面、柜臺(tái)無(wú)污跡，墻壁、頂棚無(wú)蜘蛛網(wǎng)，無(wú)亂堆亂碼現(xiàn)象無(wú)非工作人員進(jìn)入。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)“四比”比服務(wù)質(zhì)量，看誰(shuí)對(duì)顧客服務(wù)主動(dòng)、熱情、周到。
比服務(wù)態(tài)度，看誰(shuí)微笑自然，為顧客排憂解難的態(tài)度誠(chéng)懇。
比儀表儀容，看誰(shuí)遵守部門規(guī)定好，規(guī)范穿戴，注重形象。
比業(yè)務(wù)熟練。
看誰(shuí)辦理業(yè)務(wù)所需的時(shí)間短、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
打招呼常用語(yǔ)要求。
說(shuō)話親切、禮貌待人、熱情招呼、談吐自然。
態(tài)度誠(chéng)懇、語(yǔ)言溫和、虛心傾聽(tīng)、謀求諒解。
對(duì)待所有顧客一視同仁，禮貌、熱情、友好。服務(wù)人員的儀容儀表要端莊大方、整潔、服務(wù)人員要穿工衣掛工牌上崗；服務(wù)要符合上崗要求應(yīng)表情自然、和藹、親切、提倡微笑服務(wù)；舉止文明、姿態(tài)端莊；語(yǔ)言要文明簡(jiǎn)明清晰，提倡講普通話。對(duì)顧客提出的問(wèn)題無(wú)法解決時(shí)，應(yīng)予以耐心解釋。
落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，及時(shí)妥善處理客戶的咨詢與投訴。嚴(yán)格遵守服務(wù)制度嚴(yán)禁投訴或媒體曝光事件發(fā)生。遇到典型正面事件及時(shí)反映或與新聞媒體聯(lián)系。
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