計(jì)劃是執(zhí)行的起點(diǎn)，只有制定了計(jì)劃，才能更好地落實(shí)和實(shí)施。計(jì)劃的目標(biāo)要具體、可衡量和可達(dá)成，不要設(shè)置過高或過低的目標(biāo)。接下來將為大家分享一些制定計(jì)劃的實(shí)用工具和軟件，希望對(duì)大家提高效率有所幫助。
部門工作計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任篇一
3、教育和培訓(xùn)各部門員工，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工作過程中要集中精力，正確操作，確保安全；（加強(qiáng)對(duì)各類檔案的歸檔、移交、整理、保管工作，防止丟失被盜泄密。）。
（加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存商品，貨款的管理，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。）。
5、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)、教育活動(dòng)，并及時(shí)向各部門員工傳達(dá)和貫徹。
（加強(qiáng)對(duì)公司所有車輛的統(tǒng)一管理，杜絕公司發(fā)生交通事故安全責(zé)任事故。）。
8、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，精通業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，不斷提高工作水平；
9、工作過程中相互配合，相互提醒，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、匯報(bào)；
10、積極協(xié)助安全管理部門做好安全生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真及時(shí)整改和落實(shí)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組整改通知各項(xiàng)內(nèi)容。
1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。
3、按計(jì)劃參加班組活動(dòng)率達(dá)90%。
（優(yōu)化生產(chǎn)工藝技術(shù)，提高生產(chǎn)安全性）。
4、各部門（辦公、生產(chǎn)車間）危險(xiǎn)源控制率100%。
5、各部門員工有效執(zhí)行操作規(guī)程率100%。
1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)部門，并給予一定的'經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的部門，公司將根據(jù)情節(jié)輕重，按照公司《工傷管理規(guī)定》嚴(yán)肅處理。
任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。有效期自20xx年5月7至20xx年5月6日止。
企業(yè)負(fù)責(zé)人：
簽約時(shí)間;。
責(zé)任單位責(zé)任人：
簽約時(shí)間。
部門工作計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任篇二
基于公司戰(zhàn)略安排及結(jié)果管理的宗旨，同時(shí)根據(jù)崗位的職責(zé)及要求，經(jīng)雙方商討決定，特訂立本崗位責(zé)任書。
甲方：
乙方：
身份證號(hào)碼：
甲方聘任乙方擔(dān)任崗位，主要負(fù)責(zé)。甲方在征求乙方意見并經(jīng)雙方充分協(xié)商，將（時(shí)間）崗位目標(biāo)定為：。
（一）權(quán)利。
1、甲方有權(quán)隨時(shí)對(duì)乙方崗位目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行檢查與督促；
2、甲方有權(quán)對(duì)乙方工作過程中所需經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審核；
3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行批準(zhǔn)及指導(dǎo)；
4、甲方有權(quán)對(duì)乙方出現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，根據(jù)公司相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰；
6、甲方有權(quán)在乙方未能完成崗位目標(biāo)的情況下對(duì)乙方采取包括調(diào)整薪資在內(nèi)的各項(xiàng)措施。
（二）甲方的義務(wù)。
1、保證乙方工作必備費(fèi)用的及時(shí)到位；
2、滿足乙方提出的各項(xiàng)合理范圍之內(nèi)的工作支持要求及申請(qǐng)；
3、甲方應(yīng)該履行的其它義務(wù)。
（一）乙方的權(quán)利。
1、乙方有權(quán)在工作期間免費(fèi)使用各項(xiàng)辦公設(shè)施；
2、乙方有權(quán)針對(duì)工作中存在的問題向公司尋求解決的途徑與支持；
3、乙方有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況向公司提出調(diào)整崗位目標(biāo)的申請(qǐng)；
4、乙方有權(quán)享受公司規(guī)定的待遇及獎(jiǎng)金；
5、乙方有資格享有的其它權(quán)利。
（二）乙方的義務(wù)。
1、自覺遵守和維護(hù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、定期與不定期的向公司匯報(bào)各項(xiàng)工作計(jì)劃情況與目標(biāo)的完成情況。
（一）獎(jiǎng)勵(lì)考核。
如果乙方，甲方則給予乙方的獎(jiǎng)勵(lì)是：
（二）處罰考核。
如果乙方，甲方則給予乙方的處罰是：
對(duì)于上述獎(jiǎng)勵(lì)，甲方承諾按約定對(duì)乙方予以履行；對(duì)于上述處罰，乙方自愿接受懲罰性考核。雙方對(duì)此均無異議。
五、附則。
（一）甲、乙雙方應(yīng)認(rèn)真、全面履行本責(zé)任書，如因本責(zé)任書的相關(guān)事宜發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會(huì)裁決。
（二）本責(zé)任書一式兩份，甲、乙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。
甲方（蓋章）：
乙方（簽名或蓋章）：
xxx。
xxxx年xx月xx日。
部門工作計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任篇三
甲方：
乙方：
在x年各個(gè)部門共同辛勞努力下，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的2x年即將來臨，今年公司的目標(biāo)營(yíng)業(yè)額1.6億必須實(shí)現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫x年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績(jī)效考核目標(biāo)。
一、工資結(jié)構(gòu)：基本工資+綜合考核工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金。
二、新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項(xiàng)目(項(xiàng)目周期、項(xiàng)目簡(jiǎn)述、負(fù)責(zé)人)。
1、
2、
3、
4、
5、
每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎(jiǎng)金扣罰50%，未完成的項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸零，每季度評(píng)價(jià)一次，年終總評(píng)價(jià)。
三、技術(shù)降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎(jiǎng)金5%，每增加一個(gè)1%，給予增加獎(jiǎng)金5%，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。
四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時(shí)按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。
五、研發(fā)費(fèi)用：總研發(fā)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，每節(jié)省1%，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)省費(fèi)用的1%，列入團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。
六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：
每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定。
七、設(shè)計(jì)文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計(jì)文件要求編制文件，評(píng)審發(fā)。
現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎(jiǎng)金的1%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。
八、技術(shù)服務(wù)：客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個(gè)1%，給予扣罰獎(jiǎng)金5%，每。
增加1%，給予提升獎(jiǎng)金2%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。
總經(jīng)理：
研發(fā)中心：
x年xx月xx日。
部門工作計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任篇四
為強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，明確工作責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據(jù)公司中心組要求及公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本責(zé)任書。
（一）協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù)，組織公司中心組會(huì)議、主管級(jí)會(huì)議、并監(jiān)督會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況。
（二）加強(qiáng)部門監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定的情況，組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
（三）加強(qiáng)文明行業(yè)創(chuàng)建、思想政治教育、宣傳信息報(bào)導(dǎo)工作，提高干部職工的思想素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的整體文明水平，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。
（四）監(jiān)督落實(shí)公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調(diào)整、職稱評(píng)聘、崗位培訓(xùn)、人員管理和勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購(gòu)置、管理、分發(fā)工作。
（五）監(jiān)督落實(shí)政務(wù)、企務(wù)行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作。
（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（一）每月最少組織開展一次思想教育活動(dòng)，全面提高質(zhì)量意識(shí)、窗口意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，切實(shí)把確保服務(wù)質(zhì)量作為開展工作的前提和條件。
（二）強(qiáng)化管理，明確責(zé)任，全面推行質(zhì)量責(zé)任追究制，層層簽訂工作責(zé)任書。
（一）制訂工作計(jì)劃，推行工作完成責(zé)任制，將工作進(jìn)度責(zé)任分解量化到個(gè)人。
（二）積極做好工作前期準(zhǔn)備，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有落實(shí)、有檢查；嚴(yán)格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。
（三）認(rèn)真執(zhí)行報(bào)表制度和檔案、資料收集制度，及時(shí)、全面的上報(bào)工作進(jìn)展情況。
（一）牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，每季度至少開展一次安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，時(shí)時(shí)提高公司全員安全意識(shí)。
（二）加大安全組織、安全制度建設(shè)，嚴(yán)格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。
（三）實(shí)行安全責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)工作程序，把管理責(zé)任、操作責(zé)任和防范措施落實(shí)到工作當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到時(shí)時(shí)講安全、事事重安全。
（一）定期組織各類思想意識(shí)、業(yè)務(wù)職能培訓(xùn)活動(dòng)，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)合格，團(tuán)結(jié)互助，積極上進(jìn)。
（二）認(rèn)真組織開展“創(chuàng)建文明行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動(dòng)，使整體文明水平有明顯提高。
（三）加大收集、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實(shí)用信息反饋到公司。
xxx。
xxxx年xx月xx日。
部門工作計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任篇五
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，全面貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作，確保全局管養(yǎng)路段安全暢通，確保養(yǎng)護(hù)人員作業(yè)安全，確保全年不發(fā)生各類安全責(zé)任事故?，F(xiàn)根據(jù)安全管理的有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，特制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：
1，重傷、群傷、較大及重特大安全事故為零。
2，預(yù)防發(fā)生人員輕傷和一般安全事故，輕傷、負(fù)傷率控制在2以下。
3，做好公路管理、養(yǎng)護(hù)和超限超載治理的各項(xiàng)安全工作。
4，所管養(yǎng)路段無安全隱患，無危險(xiǎn)涵洞、危險(xiǎn)橋梁、危險(xiǎn)路段和路側(cè)險(xiǎn)要路段，確保公路暢通。
5，安全工作做到人見人管，形成一個(gè)群防群治，人人維護(hù)的安全管理格局。
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)市公路局和縣委、縣政府對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，并結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際，做到有部署、有措施、有檢查、有落實(shí)，并按要求總結(jié)上報(bào)。
2、實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；安全生產(chǎn)宣傳、教育培訓(xùn)工作有計(jì)劃、有布置，并按要求開展宣傳培訓(xùn)和宣傳報(bào)道工作，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
3、做到工作有安排、有總結(jié)；每月召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和《公路法》，研究部署安全生產(chǎn)工作。本著一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人、作業(yè)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為本管轄路段安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作。
4，按照局文件要求，結(jié)合實(shí)際制定落實(shí)好各項(xiàng)管理責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)點(diǎn)施工作業(yè)安全以及道路安全狀況的督促和檢查。
5，防患于未然，開展定期或不定期的安全生產(chǎn)自檢，及時(shí)消除道路安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。
各科室xxx項(xiàng)目部xxx負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)管轄路段安全管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)加大工作力度，督促落實(shí)安全管理工作措施，確保各項(xiàng)安全管理責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
局將于年終對(duì)各科室xxx項(xiàng)目部xxx完成上述責(zé)任目標(biāo)的情況組織考評(píng)。工作成績(jī)顯著，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并在年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方面給予優(yōu)先考慮；對(duì)由于工作失職，不履行責(zé)任，導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重后果、影響惡劣的安全責(zé)任事故，依照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任。
簽名：xx。
日期：20xx年xx月xx日
部門工作計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任篇六
2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;。
3、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方施加安全方面的影響，將公司安全生產(chǎn)方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá);。
4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能。
5、加強(qiáng)對(duì)材料庫(kù)的管理工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應(yīng);。
7、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的控制和供應(yīng)商的評(píng)定，確保采購(gòu)物資符合she要求;。
1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。
簽名：xx。
日期：20xx年x月x日
部門工作計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任篇七
甲方：門衛(wèi)人員乙方：門衛(wèi)人員乙方：
1、來客先辦好登記手續(xù)，離校時(shí)填寫離校時(shí)間。
2、各類物資需經(jīng)學(xué)校有關(guān)部門證明或同意，方可出校門。
3、未經(jīng)學(xué)校同意，外來人員不得在校內(nèi)閑逛、游玩等。阻止商品促銷員進(jìn)校推銷商品。
4、按時(shí)開關(guān)門，早上7:30開門、晚上22:00準(zhǔn)時(shí)關(guān)校門。
5、發(fā)現(xiàn)有可疑之人在學(xué)校門口周圍逗留，找學(xué)生釁事，應(yīng)及時(shí)阻止，并立即報(bào)告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)處理。
6、晚上關(guān)校門之前必須巡視校園一周，做最后的`安全檢查。
7、節(jié)假日要嚴(yán)防不法分子破壞或損害學(xué)校公物。
8、工作期間，因擅自離崗而發(fā)生安全事故，須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和賠償經(jīng)濟(jì)損失。
部門工作計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任篇八
2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;。
3、參與公司的安全生產(chǎn)管理工作;。
4、協(xié)助總經(jīng)理工作，為總經(jīng)理決策提供技術(shù)支持;。
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育活動(dòng);。
6、定期、不定期組織、參加安全生產(chǎn)大檢查;。
7、參與各類事件、事故的調(diào)查及處理工作;。
8、對(duì)公司存在的安全隱患、風(fēng)險(xiǎn)危害等提出整改意見和建議;。
9、監(jiān)管生產(chǎn)部門的一切運(yùn)作;。
10、執(zhí)行總經(jīng)理賦予的其它臨時(shí)性工作。
1、所分管的部門無安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故。
2、參加公司組織的各類安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)達(dá)90%。
3、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。
1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的'，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。
3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。
4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
責(zé)任人簽字：
日期：
總經(jīng)理簽字：
日期：
x年xx月xx日。
部門工作計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任篇九
甲方：
乙方：門衛(wèi)人員。
乙方：
1、來客先辦好登記手續(xù)，離校時(shí)填寫離校時(shí)間。
2、各類物資需經(jīng)學(xué)校有關(guān)部門證明或同意，方可出校門。
3、未經(jīng)學(xué)校同意，外來人員不得在校內(nèi)閑逛、游玩等。阻止商品促銷員進(jìn)校推銷商品。
4、按時(shí)開關(guān)門，人員進(jìn)出一律走邊門（除車輛出入外），晚上22:00準(zhǔn)時(shí)關(guān)校門。
5、發(fā)現(xiàn)有可疑之人在學(xué)校門口周圍逗留，找學(xué)生釁事，應(yīng)及時(shí)阻止，并立即報(bào)告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)處理。
6、晚上關(guān)校門之前必須巡視校園一周，做最后的.安全檢查。
7、節(jié)假日要嚴(yán)防不法分子破壞或損害學(xué)校公物。
8、工作期間，因擅自離崗而發(fā)生安全事故，須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和賠償經(jīng)濟(jì)損失。
甲方（校長(zhǎng)簽字）：乙方（門衛(wèi)簽字）：
部門工作計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任篇十
甲方：
乙方：研發(fā)中心。
在xxx年各個(gè)部門共同辛勞努力下，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年即將來臨，今年公司的目標(biāo)營(yíng)業(yè)額1。6億必須實(shí)現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫，xxx年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績(jī)效考核目標(biāo)。
基本工資+綜合考核工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金。
根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項(xiàng)目（項(xiàng)目周期、項(xiàng)目簡(jiǎn)述、負(fù)責(zé)人）。
每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎(jiǎng)金扣罰50%，未完成的項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸零，每季度評(píng)價(jià)一次，年終總評(píng)價(jià)。
根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎(jiǎng)金5%，每增加一個(gè)1%，給予增加獎(jiǎng)金5%，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。
100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時(shí)按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。
總研發(fā)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)收入的7%，每增加0。5%扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，每節(jié)省1%，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)省費(fèi)用的1%，列入團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。
每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定。
100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計(jì)文件要求編制文件，評(píng)審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎(jiǎng)金的1%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。
客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個(gè)1%，給予扣罰獎(jiǎng)金5%，每增加1%，給予提升獎(jiǎng)金2%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。
總經(jīng)理：研發(fā)中心：
xxxx年xx月xx日。
部門工作計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任篇十一
為了維護(hù)我校正常的教育教學(xué)秩序，確保我院校園及廣大師生的安全，根據(jù)省市區(qū)政府及相關(guān)部門的要求，結(jié)合我院的實(shí)際，現(xiàn)立責(zé)任狀如下：
一、 各系部要健全、完善安全工作組織網(wǎng)絡(luò)，系部主任為第一責(zé)任人，并明確專人分管，提供相應(yīng)的工作條件，安全目標(biāo)層層分解、責(zé)任到人。
二、 各系部要健立健全各項(xiàng)安全工作制度，細(xì)化各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任，每一目標(biāo)有專人負(fù)責(zé)。
三、 加強(qiáng)師生思想教育，注重心理健康、遵紀(jì)守法教育，每班每學(xué)期要開設(shè)至少兩節(jié)心理健康課，嚴(yán)禁師生攜帶管制刀具進(jìn)入校園。確保師生無違法犯罪。
四、 嚴(yán)禁組織師生參與商業(yè)性慶典活動(dòng)，各系部組織師生外出活動(dòng)必須向院學(xué)工處提出申報(bào)，并確保師生安全。
對(duì)沒有按時(shí)在宿舍就寢的學(xué)生要有登記、有處理。
九、 對(duì)省外、市外的學(xué)生管理，要充分體現(xiàn)人性化，休息日要安排教師值班，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活，在校期間應(yīng)杜絕出現(xiàn)任何意外事件。 十、 認(rèn)真做好交通安全工作，教育學(xué)生外出要遵守交通法規(guī)，落實(shí)節(jié)假日的學(xué)生報(bào)告制度。集體外出使用車輛時(shí)，應(yīng)讓車輛單位提供車輛安全檢驗(yàn)報(bào)告。學(xué)生外出實(shí)習(xí)、見習(xí)時(shí)各系部應(yīng)在就業(yè)處指導(dǎo)下安排實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師，全程跟蹤管理。
十一、 加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行防災(zāi)減災(zāi)教育，每學(xué)期至少組織一次防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急演練，讓每一位師生明白疏散的途徑和方法。
十二、 加強(qiáng)對(duì)傳染性疾病的防控工作，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施及消毒工作，杜絕傳染性疾病的大范圍傳播。
十三、 加強(qiáng)安全值班工作，增強(qiáng)值班人員工作責(zé)任心，確保全天候、全方位都有值班人員。杜絕發(fā)生治安事故。
十四、 加強(qiáng)安全教育，加大安全工作宣傳力度，讓安全教育進(jìn)課堂、入會(huì)場(chǎng)，不斷增強(qiáng)師生的安全意識(shí)。
十五、 強(qiáng)化管理，細(xì)化措施，確保全學(xué)年無人身傷亡、無任何安全事故。
十六、 規(guī)范檔案管理，按要求健全安全工作臺(tái)帳。
宿遷職教中心 責(zé)任單位： 負(fù)責(zé)人簽字： 責(zé)任人簽字：
二00九年九月十五日
為加強(qiáng)化企業(yè)管理，全面落實(shí)公司各項(xiàng)管理目標(biāo)及任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮部門效能，努力建設(shè)一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍，打造一個(gè)發(fā)展快、服務(wù)優(yōu)、效益好的現(xiàn)代化服務(wù)集團(tuán)公司，特與各部門簽訂如下責(zé)任狀：
一、認(rèn)真制定部門的年度績(jī)效責(zé)任目標(biāo)及實(shí)施方案
不斷深化改革，唱響發(fā)展主題，注重學(xué)習(xí)，努力破解阻礙實(shí)施現(xiàn)代化管理的思想桎梏，著力解決因循守舊、放任自流、效益低下的頑疾，明確部門工作任務(wù)目標(biāo)、重點(diǎn)和要求，制定詳盡的實(shí)施方案，確保實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，為增強(qiáng)公司實(shí)力做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、加強(qiáng)部門管理，遏制和防止管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生。
2015年公司開展“管理效益年”活動(dòng)，各部門要帶領(lǐng)員工同甘共苦，齊心協(xié)力，向管理要市場(chǎng)、要效益、要品牌、要素質(zhì)、要人才。要緊密圍繞公司工作中心開展工作，不得擅自改變管理方式和范圍，更不允許在公司外經(jīng)營(yíng)，遇有特殊情況必須請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)后方可決斷。
三、以大局為重，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和-諧的工作氛圍。
各部門負(fù)責(zé)人及骨干人員，要以身作則，團(tuán)結(jié)奮斗，講大局，講原則，謀發(fā)展，促和-諧，努力形成統(tǒng)一、高效、團(tuán)結(jié)、和-諧的工作氛圍，不得互相掣肘拆臺(tái)，更不允許以犧牲企業(yè)利益和形象來?yè)Q取個(gè)人的私利。
四、加強(qiáng)組織紀(jì)律性，不得從事與工作無關(guān)的.事項(xiàng)。
為了提升公司的形象和提高部門效能，增強(qiáng)管理隊(duì)伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、自律力，各部門負(fù)責(zé)人和骨干要帶頭遵守企業(yè)規(guī)章制度，保障部門正常運(yùn)作無誤，禁止班中玩電腦、賭錢、看小說、干私活等一系列違紀(jì)行為。
五、加強(qiáng)車輛管理
各部門在管理及使用各類公車時(shí)，要嚴(yán)格按章辦事，及時(shí)進(jìn)行安全教育。任何人不得利用職權(quán)及工作之便擅自動(dòng)用公車，謀取個(gè)人私利。要嚴(yán)格把好車輛油量、保養(yǎng)維修等各個(gè)環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)管理漏洞及偏差。
六、如有違反上述規(guī)定者必定嚴(yán)懲。違反者是公司領(lǐng)導(dǎo)成員的一律停職；是部門負(fù)責(zé)人及職工的一律開除。
經(jīng)理：
部門負(fù)責(zé)人：
各部門：
根據(jù)神達(dá)集團(tuán)公司就2015年對(duì)我礦綜合工作目標(biāo)管理的責(zé)任要求，參照集團(tuán)公司的責(zé)任目標(biāo)要求，各制定本部門2015年的工作目標(biāo)責(zé)任狀。
要求;方案具體 責(zé)任到人
注：各部門針對(duì)集團(tuán)公司的目標(biāo)要求，涉及到的內(nèi)容項(xiàng)目，要有詳細(xì)的工作規(guī)劃，保證達(dá)標(biāo)的具體工作措施、方案。
山西忻州神達(dá)花溝煤業(yè)有限公司
辦公室
2015年1月2日
部門工作計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任篇十二
**大酒店管理以建設(shè)一支力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效為本，以制度管理為手段，兼重人文關(guān)懷、具有無限創(chuàng)新精神的管理團(tuán)隊(duì)，**年度酒店目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入**萬，經(jīng)營(yíng)盈余**萬。
二、經(jīng)營(yíng)考核方案：
全年任務(wù)、毛利率、毛利潤(rùn)，超出數(shù)為獎(jiǎng)金考核依據(jù);(見附表1)。
2、考核辦法：
各部門獨(dú)立核算、獨(dú)立考核。
3、創(chuàng)新考核：
各部門必須率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，部門經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)人員必須提出2—4項(xiàng)切實(shí)可行的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方案。
4、各部門經(jīng)營(yíng)管理要求(責(zé))。
(1)、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。
(2)、做好營(yíng)業(yè)，穩(wěn)定客源的同時(shí)，不斷開發(fā)新客源。
(3)、嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使部門上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。
(4)、部門內(nèi)部要求樹立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。
(5)、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。
(6)、營(yíng)造寬松、向上、自律、高效、有序、團(tuán)結(jié)、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
5、部門經(jīng)理權(quán)力范圍(權(quán))。
(1)、各部門經(jīng)理在本部門享有市場(chǎng)價(jià)格的8.8折優(yōu)惠權(quán)限。
(2)、員工請(qǐng)假2天以下批假權(quán);。
(3)、員工過失處罰5分以下，獎(jiǎng)勵(lì)3分以下權(quán)限;。
(4)、部門員工人事任免建議權(quán);。
(5)、贈(zèng)送賓客酒店產(chǎn)品(50元以內(nèi))的權(quán)利，且不得超過消費(fèi)金額的10%;。
(6)、其他權(quán)限按照酒店相關(guān)制度規(guī)定。
三、內(nèi)部管理目標(biāo)：
1、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系;。
定量分解服務(wù)流程，總結(jié)出**服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，形成工作守則;。
2、完善的員工考核體系;。
征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;。
3、制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升;。
全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強(qiáng)制性考核指標(biāo);。
4、擬定員工內(nèi)部晉升體系;。
普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案;。
四、營(yíng)銷管理目標(biāo)：
1、制定全年?duì)I銷框架;。
對(duì)重大節(jié)日必須提前2-3個(gè)月擬出銷售方案，
2、對(duì)婚宴、壽宴重新規(guī)劃;。
與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出**酒店婚、壽宴框架方案;。
3、客戶管理方案;。
4、全年新增項(xiàng)目創(chuàng)新計(jì)劃;。
五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo)：
保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運(yùn)行，對(duì)各營(yíng)運(yùn)部門進(jìn)行監(jiān)督;。
六、消防安全管理目標(biāo)：
全年無重大消防隱患，無重大安全事故;。
七、財(cái)務(wù)采購(gòu)管理目標(biāo)：
1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo);(略)。
2、采購(gòu)管理目標(biāo);。
采購(gòu)上尋找新的'材料來源，降低原材料價(jià)格;。
八、企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo);。
1、企業(yè)文化建設(shè);。
辦好**通訊，設(shè)好員工溝通平臺(tái);。
2、制定全年員工活動(dòng)方案;。
九、旅行社、食品加工創(chuàng)收目標(biāo)：
1、開設(shè)**旅行社;。
代辦國(guó)內(nèi)、國(guó)際旅游、飛機(jī)票、火車票;。
2、其它酒店加工食品方案;。
十、績(jī)效考評(píng)(利)。
目的：以調(diào)動(dòng)部門工作主動(dòng)性為目的，獎(jiǎng)勵(lì)提取獎(jiǎng)金比例大于處罰扣除罰金比例，旨在使部門全體上下一心，做好服務(wù)質(zhì)量提高服務(wù)水準(zhǔn)，開拓和穩(wěn)定客源，使酒店經(jīng)營(yíng)和個(gè)人收益達(dá)到雙贏局面。
1、各部門完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎(jiǎng)金。
2、部門超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，超額部分按照營(yíng)業(yè)收入的5%作為部門獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金分配方案由各部門經(jīng)理確定。(按照經(jīng)理、主管占多數(shù)的原則)。
3、后勤部門按照酒店全年完成目標(biāo)情況，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎(jiǎng)金。超額部分獎(jiǎng)金，由酒店管理班子另訂額外獎(jiǎng)。
其他：增值、創(chuàng)新服務(wù)，推崇“**待客之道”企業(yè)文化;。
本人作為部第一負(fù)責(zé)人,接受酒店經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo),為努力完成xx年3月1日---xx年2月28日部門經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),簽訂本責(zé)任書,對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)。
承諾簽定人：酒店負(fù)責(zé)人。
日期：日期：
部門工作計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任篇十三
為強(qiáng)化各部門主管的安全意識(shí)，責(zé)任到人、工作到位，更有效地做好我校的安全工作，確保正常的教學(xué)和生活秩序，為全體師生創(chuàng)造安全。和諧的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。校長(zhǎng)室特與政教處簽定安全責(zé)任書。
一、政教處對(duì)學(xué)生的安全教育及管理的任務(wù)是，宣傳、貫徹上級(jí)有關(guān)安全管理工作的`方針、政策、法律、法規(guī)、對(duì)學(xué)生實(shí)施安全教育及管理，引導(dǎo)學(xué)生健康成長(zhǎng)。
二、對(duì)學(xué)生的安全教育及管理，要預(yù)防為主，本著保護(hù)學(xué)生、教育先行、明確責(zé)任、教管結(jié)合、實(shí)事求是、妥善處理的原則，做好教育管理工作。
三、對(duì)學(xué)生安全教育及管理作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作，列入政教處工作的重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開展安全教育及安全知識(shí)普及的活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)和法制觀念，提高學(xué)生自我防范能力。
四、學(xué)生安全教育應(yīng)根據(jù)不同時(shí)期及學(xué)生的特點(diǎn)，在各種教學(xué)活動(dòng)和日常生活中特別是節(jié)假日前適時(shí)進(jìn)行，并善于利用已發(fā)生的安全事故教育學(xué)生，防患于未然。根據(jù)環(huán)境、季節(jié)及有關(guān)規(guī)律進(jìn)行防盜、防火、防病、防事故等方面的教育，并使之經(jīng)?；?、制度化。
五、對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育還需注重心理疏導(dǎo)，加強(qiáng)思想政治工作，教育學(xué)生注意保持健康的心理狀態(tài)，幫助學(xué)生克服各種原因造成的心理障礙，把事故消除在萌芽狀態(tài)。
六、組織學(xué)生大型活動(dòng)，須經(jīng)學(xué)校同意。組織大型活動(dòng)時(shí)要事先定出活動(dòng)方案及應(yīng)急預(yù)案并報(bào)學(xué)校進(jìn)行審查。
七、學(xué)生在校內(nèi)發(fā)生任何事故政教處要及時(shí)報(bào)告學(xué)?；蛳嚓P(guān)部門，并迅速采取措施控制事態(tài)發(fā)展，把事故傷害減少到最小程度。
八、如遇緊急情況，要迅速、冷靜、有序、組織學(xué)生按緊急疏散預(yù)案中規(guī)定的路線疏散到安全地方。
九、對(duì)因忽視安全工作，管理不善，工作不負(fù)責(zé)任，玩忽職守，造成學(xué)生受到傷害、學(xué)校的財(cái)物受到損失的責(zé)任人視情節(jié)分別給以責(zé)令書面檢查、賠償損失、行政處分等處理。對(duì)當(dāng)事人同樣依據(jù)責(zé)任的大小給予相應(yīng)的處理。
十、由于不能避免的原因或自然災(zāi)害而發(fā)生的事故，由學(xué)校情處理。
十一、本責(zé)任書一式兩份，限期一年，即20xx年度。
校長(zhǎng)（簽字）：政教主任（簽字）：
年月日年月日。
部門工作計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任篇十四
甲 方：xx公司總部 總裁/執(zhí)行總裁： 乙 方：xx公司總部xx部門 責(zé)任人：
為建立以業(yè)績(jī)?yōu)轵?qū)動(dòng)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理模式，大力推行目標(biāo)責(zé)任承諾制，完善考核獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)部門管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高部門經(jīng)營(yíng)管理水平，真正做到責(zé)任管理、獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，特簽訂此目標(biāo)責(zé)任書。
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理考核指標(biāo)
一、重要工作計(jì)劃
二、關(guān)鍵考核指標(biāo)
第二節(jié) 考核與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
根據(jù)《xx公司總部績(jī)效考核管理辦法》對(duì)目標(biāo)責(zé)任書的達(dá)成情況進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施績(jī)效工資發(fā)放及其他獎(jiǎng)懲。
第三節(jié) 爭(zhēng)議的解決
一、凡因執(zhí)行本目標(biāo)責(zé)任書所發(fā)生的或與本目標(biāo)責(zé)任書有關(guān)的一切爭(zhēng)議，由甲乙雙方協(xié)商解決。
二、目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，任何涉及目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容的調(diào)整，需甲乙雙方共同書面確認(rèn)。
第四節(jié) 其它
一、與目標(biāo)責(zé)任書相關(guān)的集團(tuán)組織原則、規(guī)章制度、方針政策等均視為本目標(biāo)責(zé)任書的有效組成或關(guān)聯(lián)部分。
二、本目標(biāo)責(zé)任書未涉及的事項(xiàng)按照集團(tuán)慣例或甲方研究決定。
三、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。
甲方：xx公司總部
總裁/執(zhí)行總裁（簽字）：
簽署日期：
乙方：xx公司總部xx部門
部分負(fù)責(zé)人（簽字）：
簽署日期：
一、 完成以下經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（60分）
1、 指令性指標(biāo)
（說明：（1）指承擔(dān)的…指令性的工作指標(biāo)；
（2）…公司、…公司、…公司、……填寫。）
2、 經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)
（1） 全年?duì)I業(yè)收入確保 萬元。
（2） 全年凈利潤(rùn)確保 萬元。
（3） 回款率不低于 %。
（4） 管理費(fèi)用不高于 萬元。
（說明：1、各分子公司填寫；
2、每個(gè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)應(yīng)填寫集團(tuán)…年綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃里會(huì)議提出的`目標(biāo)數(shù)字。
3、由財(cái)務(wù)部對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行說明，其中對(duì)管理費(fèi)用包含的科目作出界定，分子公司填寫時(shí)可咨詢財(cái)務(wù)…部長(zhǎng)。）
二、 企業(yè)管理（35分）
1、 制度化建設(shè)目標(biāo)
（1） ……
（2） ……
（3） ……
1
……
（說明：各分子公司根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理工作需要和公司發(fā)展實(shí)際情況，制定出各公司年度內(nèi)在完善管理制度、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新等公司化管理方面需要完成的工作目標(biāo)，要求具體可操作、可衡量、易于考核。）
2、 質(zhì)量管理
（1） ……
（2） ……
……
（說明：各分子公司根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)方向和管理特點(diǎn)，制定出各公司年度內(nèi)包括客戶滿意度、質(zhì)量獎(jiǎng)、合格率等方面的質(zhì)量管理目標(biāo)指標(biāo)，要求可衡量、易于考核。）
3、 安全管理
（1） ……
（2） ……
……
（說明：各分子公司根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)特點(diǎn)，制定出各公司年度內(nèi)安全生產(chǎn)、安全管理等的具體措施和安全管理目標(biāo)，要求安全責(zé)任事故為零。）
4、 成本費(fèi)用管理
（1） ……
（2） ……
2
……
（說明：各分子公司根據(jù)自身生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，制定出各公司年度內(nèi)在成本控制和費(fèi)用管理方面的具體措施，要求措施具體，可操作、可衡量、易于考核。）
三、 信息報(bào)送、市場(chǎng)調(diào)研及交辦任務(wù)（5分）
2、 每月上報(bào)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息一篇。
3、 年度內(nèi)完成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告一篇。
4、 完成城改辦、集團(tuán)交辦的其他工作。
3
部門工作計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任篇十五
xx大酒店管理以建設(shè)一支力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效為本，以制度管理為手段，兼重人文關(guān)懷、具有無限創(chuàng)新精神的管理團(tuán)隊(duì)。xx年度酒店目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入xx萬，經(jīng)營(yíng)盈余xx萬。
二、經(jīng)營(yíng)考核方案：
全年任務(wù)、毛利率、毛利潤(rùn)，超出數(shù)為獎(jiǎng)金考核依據(jù);(見附表1)。
2、考核辦法：
各部門獨(dú)立核算、獨(dú)立考核。
3、創(chuàng)新考核：
各部門必須率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，部門經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)人員必須提出2—4項(xiàng)切實(shí)可行的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方案。
4、各部門經(jīng)營(yíng)管理要求(責(zé))。
(1)、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。
(2)、做好營(yíng)業(yè)，穩(wěn)定客源的同時(shí)，不斷開發(fā)新客源。
(3)、嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使部門上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。
(4)、部門內(nèi)部要求樹立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。
(5)、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。
(6)、營(yíng)造寬松、向上、自律、高效、有序、團(tuán)結(jié)、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
5、部門經(jīng)理權(quán)力范圍(權(quán))。
(1)、各部門經(jīng)理在本部門享有市場(chǎng)價(jià)格的8.8折優(yōu)惠權(quán)限。
(2)、員工請(qǐng)假2天以下批假權(quán);。
(3)、員工過失處罰5分以下，獎(jiǎng)勵(lì)3分以下權(quán)限;。
(4)、部門員工人事任免建議權(quán);。
(5)、贈(zèng)送賓客酒店產(chǎn)品(50元以內(nèi))的'權(quán)利，且不得超過消費(fèi)金額的10%;。
(6)、其他權(quán)限按照酒店相關(guān)制度規(guī)定。
三、內(nèi)部管理目標(biāo)：
1、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系;。
定量分解服務(wù)流程，總結(jié)出xx服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，形成工作守則;。
2、完善的員工考核體系;。
征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;。
3、制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升;。
全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強(qiáng)制性考核指標(biāo);。
4、擬定員工內(nèi)部晉升體系;。
普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案;。
四、營(yíng)銷管理目標(biāo)：
1、制定全年?duì)I銷框架;。
對(duì)重大節(jié)日必須提前2-3個(gè)月擬出銷售方案，
2、對(duì)婚宴、壽宴重新規(guī)劃;。
與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出xx酒店婚、壽宴框架方案;。
3、客戶管理方案;。
4、全年新增項(xiàng)目創(chuàng)新計(jì)劃;。
第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務(wù))，第二是營(yíng)銷(銷售方式/理念)，第三是服務(wù)(個(gè)性/特色/增值)。
五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo)：
保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運(yùn)行，對(duì)各營(yíng)運(yùn)部門進(jìn)行監(jiān)督;。
六、消防安全管理目標(biāo)：
全年無重大消防隱患，無重大安全事故;。
七、財(cái)務(wù)采購(gòu)管理目標(biāo)：
1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo);(略)。
2、采購(gòu)管理目標(biāo);。
采購(gòu)上尋找新的材料來源，降低原材料價(jià)格;。
八、企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo);。
1、企業(yè)文化建設(shè);。
辦好xx通訊，設(shè)好員工溝通平臺(tái);。
2、制定全年員工活動(dòng)方案;。
九、旅行社、食品加工創(chuàng)收目標(biāo)：
1、開設(shè)xx旅行社;。
代辦國(guó)內(nèi)、國(guó)際旅游、飛機(jī)票、火車票;。
2、其它酒店加工食品方案;。
十、績(jī)效考評(píng)(利)。
目的：以調(diào)動(dòng)部門工作主動(dòng)性為目的，獎(jiǎng)勵(lì)提取獎(jiǎng)金比例大于處罰扣除罰金比例，旨在使部門全體上下一心，做好服務(wù)質(zhì)量提高服務(wù)水準(zhǔn)，開拓和穩(wěn)定客源，使酒店經(jīng)營(yíng)和個(gè)人收益達(dá)到雙贏局面。
1、各部門完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎(jiǎng)金。
2、部門超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，超額部分按照營(yíng)業(yè)收入的5%作為部門獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金分配方案由各部門經(jīng)理確定。(按照經(jīng)理、主管占多數(shù)的原則)。
3、后勤部門按照酒店全年完成目標(biāo)情況，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎(jiǎng)金。超額部分獎(jiǎng)金，由酒店管理班子另訂額外獎(jiǎng)。
其他：增值、創(chuàng)新服務(wù)，推崇“xx待客之道”企業(yè)文化;。
本人作為部第一負(fù)責(zé)人,接受酒店經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo),為努力完成xx年3月1日---xx年2月28日部門經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),簽訂本責(zé)任書,對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)。
承諾簽定人：酒店負(fù)責(zé)人。
日期：日期：
部門工作計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任篇十六
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，全面貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作，確保全局管養(yǎng)路段安全暢通，確保養(yǎng)護(hù)人員作業(yè)安全，確保全年不發(fā)生各類安全責(zé)任事故?，F(xiàn)根據(jù)安全管理的有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，特制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：
一、工作目標(biāo)。
1.重傷、群傷、較大及重特大安全事故為零。
2.預(yù)防發(fā)生人員輕傷和一般安全事故，輕傷、負(fù)傷率控制在2以下。3.做好公路管理、養(yǎng)護(hù)和超限超載治理的各項(xiàng)安全工作。
4.所管養(yǎng)路段無安全隱患，無危險(xiǎn)涵洞、危險(xiǎn)橋梁、危險(xiǎn)路段和路側(cè)險(xiǎn)要路段，確保公路暢通。
5.安全工作做到人見人管，形成一個(gè)群防群治，人人維護(hù)的安全管理格局。
二、責(zé)任內(nèi)容。
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)市公路局和縣委、縣政府對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，并。
結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際，做到有部署、有措施、有檢查、有落實(shí)，并按要求總結(jié)上報(bào)。
2、實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任;安全生產(chǎn)宣傳、教育培訓(xùn)工作有計(jì)劃、有布置，并按要求開展宣傳培訓(xùn)和宣傳報(bào)道工作，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
3、做到工作有安排、有總結(jié);每月召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，組織。
職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和《公路法》，研究部署安全生產(chǎn)工作。3.本著一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人、作業(yè)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為本管轄路段安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作。
4.按照局文件要求，結(jié)合實(shí)際制定落實(shí)好各項(xiàng)管理責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)點(diǎn)施工作業(yè)安全以及道路安全狀況的督促和檢查。5.防患于未然，開展定期或不定期的安全生產(chǎn)自檢，及時(shí)消除道路安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。
三、實(shí)施要求。
各科室(項(xiàng)目部)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)管轄路段安全管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)加大工作力度，督促落實(shí)安全管理工作措施，確保各項(xiàng)安全管理責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
四、考核與獎(jiǎng)勵(lì)。
工作失職，不履行責(zé)任，導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重后果、影響惡劣的安全責(zé)任事故，依照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任。
簽名：
日期：年月日
一、供應(yīng)部人員安全生產(chǎn)職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的雙基工作;。
2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;。
3、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方施加安全方面的影響，將公司安全生產(chǎn)方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá);。
4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能。
5、加強(qiáng)對(duì)材料庫(kù)的管理工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應(yīng);。
7、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的控制和供應(yīng)商的評(píng)定，確保采購(gòu)物資符合she要求;。
二、目標(biāo)：
1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。
簽名：
日期：年月日
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本公司的生產(chǎn)實(shí)際情況，公司與員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全責(zé)任落實(shí)到每位員工，與其簽訂安全責(zé)任書。
一.必須做到安全生產(chǎn)，始終堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、安全知識(shí)，提高自己的操作技能。
二、安全生產(chǎn)要求。
20__年安全生產(chǎn)責(zé)任書三篇保證書1.員工自覺對(duì)本單位安全工作進(jìn)行檢查，判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時(shí)處理。不能處理的事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者車間負(fù)責(zé)人報(bào)告。
2.職工發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所。
3.職工在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
4.職工應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)和安全應(yīng)急演練，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
5.職工對(duì)車間安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評(píng)、檢舉;有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。
6.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，接班前必須認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施是否完好。7.不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。因違反公司規(guī)定、忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守而造成安全事故的，違反者負(fù)相應(yīng)責(zé)任。
三、考核與獎(jiǎng)懲。
3、違反操作規(guī)程，給本人和他人造成身體傷害或傷亡者，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制規(guī)定度負(fù)相應(yīng)責(zé)任。
樂亭群輝食品有限責(zé)任公司(簽字)：
職工(簽字)：
20__年月日。
一、業(yè)務(wù)部人員安全生產(chǎn)職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的雙基工作;。
2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;。
3、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方施加安全方面的影響，將公司安全方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá);。
4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能;。
5、提供產(chǎn)品的msds，傳遞給相關(guān)部門和客戶;。
6、在與客戶溝通過程中，注意就公司的安全、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)范和政策向客戶介紹和解釋。
二、目標(biāo)：
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。
3、部門辦公區(qū)域危險(xiǎn)源控制率100%。
4、新產(chǎn)品msds傳遞及時(shí)率達(dá)100%。
5、客戶問詢答復(fù)率100%。
三、獎(jiǎng)懲辦法：
1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。
3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。
4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
責(zé)任人簽字：日期：
部門主任簽字：日期：
為認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主，綜合管理的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各類安全防護(hù)設(shè)施，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)。根據(jù)中華人民共和國(guó)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、等相關(guān)制度，制定本建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任書。
凡在莫乎爾牧場(chǎng)管理區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程，施工總承包單位(人員)必須與莫乎爾牧場(chǎng)管理委員會(huì)訂本責(zé)任書。
一、甲乙雙方要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，強(qiáng)化安全意識(shí)，通過健全規(guī)章，加強(qiáng)防范，完善施工管理，發(fā)揚(yáng)敢管、敢抓、敢處分的三敢精神，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任書期限：自進(jìn)場(chǎng)施工至工程完工為止。三、甲方責(zé)任及義務(wù)：
1、對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行整體布置，管理，負(fù)責(zé)開展日常的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的的問題及薄弱環(huán)節(jié)，督促限期整改。
2、對(duì)乙方提出的安全生產(chǎn)方面的問題，甲方應(yīng)及時(shí)答復(fù)或三天內(nèi)處理、解決。
3、向乙方及時(shí)傳達(dá)上級(jí)、地方政府部門等關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)文件精神。
四、乙方責(zé)任及義務(wù)：
1、依法對(duì)所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
2、應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)隱患或違章作業(yè)應(yīng)及時(shí)停業(yè)整改。如有較大安全隱患必須及時(shí)向安全管理部門匯報(bào)，制定措施，按照三定原則落實(shí)。。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、州有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范組織實(shí)施。隨工程進(jìn)度各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施及時(shí)到位。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、圍擋、大門、消防設(shè)施、臨時(shí)用電、辦公室及其它臨時(shí)設(shè)施均必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化施工的要求。
4、必須在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。
5、工程總負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、特殊工種人員均應(yīng)具備相應(yīng)資格，持證上崗。設(shè)置一名兼職安全員，負(fù)責(zé)參與安全生產(chǎn)活動(dòng)，并及時(shí)建立安全臺(tái)帳。
6、安全防護(hù)用品必須購(gòu)置具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品備案證，各項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁不合格防護(hù)用品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。并建立勞動(dòng)防護(hù)用品儲(chǔ)存、發(fā)放臺(tái)帳。
7、塔吊入場(chǎng)前應(yīng)檢查合格;基礎(chǔ)開挖、釬探、隱蔽工程驗(yàn)收，塔身及各種限位保險(xiǎn)裝置齊全、有效，塔吊安裝必須有資質(zhì)，安裝人員持證上崗。
8、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安全分階段核驗(yàn)制度?；A(chǔ)、主體、竣工階段，應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)相關(guān)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。
9、嚴(yán)格執(zhí)行《工傷事故報(bào)告和處理制度》，事故發(fā)生后，應(yīng)在兩小時(shí)內(nèi)向建筑行政主管部門及當(dāng)?shù)卣畧?bào)告事故詳情，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)。對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照或錄像。對(duì)事故的處理按照四不放過的原則處理，情節(jié)嚴(yán)重的追究其法律責(zé)任。五、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽定之日起生效。
甲方：乙方：
(簽章)(簽章)。
責(zé)任人：
責(zé)任人：
一、生產(chǎn)管理部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的雙基工作;。
2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;。
3、協(xié)助總經(jīng)理處理生產(chǎn)部、安全部的管理工作;。
4、協(xié)助總經(jīng)理工作，為總經(jīng)理在生產(chǎn)系統(tǒng)管理、安全生產(chǎn)方面決策提供技術(shù)支持;。
5、根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制定和完善生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理制度;。
6、對(duì)生產(chǎn)區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，并監(jiān)督、檢查各車間安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況;。
7、參與制定公司《年度員工安全培訓(xùn)、教育計(jì)劃》;并提出意見和建議;。
8、組織制定本部門《年度工作計(jì)劃》，并對(duì)本部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查;。
9、協(xié)調(diào)處理車間操作作業(yè)、施工作業(yè)、維修作業(yè)等與安全相沖突的問題;。
10、參與各類事件、事故的調(diào)查及處理工作;。
11、組織并參與公司的風(fēng)險(xiǎn)控制、隱患治理、變更管理、危害分析等研究工作;。
12、參加安全工作會(huì)議，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作提出要求并做出部署。
二、目標(biāo)：
1、所分管的部門無質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故。
2、參加公司組織的重大節(jié)日和各類安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)達(dá)90%。
3、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。
4、按規(guī)定出席安全生產(chǎn)工作會(huì)議達(dá)90%。
5、為安全生產(chǎn)提供資源及時(shí)率達(dá)100%。
三、獎(jiǎng)懲辦法：
1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。
3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。
4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
責(zé)任人簽字：日期：
總經(jīng)理簽字：日期：
部門工作計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任篇十七
**大酒店管理以建設(shè)一支力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效為本，以制度管理為手段，兼重人文關(guān)懷、具有無限創(chuàng)新精神的管理團(tuán)隊(duì)。**年度酒店目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入萬，經(jīng)營(yíng)盈余萬。
二、經(jīng)營(yíng)考核方案：
全年任務(wù)、毛利率、毛利潤(rùn)，超出數(shù)為獎(jiǎng)金考核依據(jù);(見附表1)。
2、考核辦法：
各部門獨(dú)立核算、獨(dú)立考核。
3、創(chuàng)新考核：
各部門必須率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，部門經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)人員必須提出2—4項(xiàng)切實(shí)可行的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方案。
4、各部門經(jīng)營(yíng)管理要求(責(zé))。
(1)、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。
(2)、做好營(yíng)業(yè)，穩(wěn)定客源的同時(shí)，不斷開發(fā)新客源。
(3)、嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使部門上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。
(4)、部門內(nèi)部要求樹立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。
(5)、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。
(6)、營(yíng)造寬松、向上、自律、高效、有序、團(tuán)結(jié)、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
5、部門經(jīng)理權(quán)力范圍(權(quán))。
(1)、各部門經(jīng)理在本部門享有市場(chǎng)價(jià)格的8.8折優(yōu)惠權(quán)限。
(2)、員工請(qǐng)假2天以下批假權(quán);。
(3)、員工過失處罰5分以下，獎(jiǎng)勵(lì)3分以下權(quán)限;。
(4)、部門員工人事任免建議權(quán);。
(5)、贈(zèng)送賓客酒店產(chǎn)品(50元以內(nèi))的權(quán)利，且不得超過消費(fèi)金額的10%;。
(6)、其他權(quán)限按照酒店相關(guān)制度規(guī)定。
三、內(nèi)部管理目標(biāo)：
1、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系;。
定量分解服務(wù)流程，總結(jié)出服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，形成工作守則;。
2、完善的員工考核體系;。
征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;。
3、制定全年員工。
培訓(xùn)方案。
保障服務(wù)水平提升;。
全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強(qiáng)制性考核指標(biāo);。
4、擬定員工內(nèi)部晉升體系;。
普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案;。
四、營(yíng)銷管理目標(biāo)：
1、制定全年?duì)I銷框架;。
對(duì)重大節(jié)日必須提前2-3個(gè)月擬出銷售方案，
2、對(duì)婚宴、壽宴重新規(guī)劃;。
與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出**酒店婚、壽宴框架方案;。
3、客戶管理方案;。
4、全年新增項(xiàng)目創(chuàng)新計(jì)劃;。
第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務(wù))，第二是營(yíng)銷(銷售方式/理念)，第三是服務(wù)(個(gè)性/特色/增值)。
五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo)：
保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運(yùn)行，對(duì)各營(yíng)運(yùn)部門進(jìn)行監(jiān)督;。
六、消防安全管理目標(biāo)：
全年無重大消防隱患，無重大安全事故;。
七、財(cái)務(wù)采購(gòu)管理目標(biāo)：
1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo);(略)。
2、采購(gòu)管理目標(biāo);。
采購(gòu)上尋找新的材料來源，降低原材料價(jià)格;。
八、企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo);。
1、企業(yè)文化建設(shè);。
辦好通訊，設(shè)好員工溝通平臺(tái);。
2、制定全年員工。
活動(dòng)方案。
九、旅行社、食品加工創(chuàng)收目標(biāo)：
1、開設(shè)旅行社;。
代辦國(guó)內(nèi)、國(guó)際旅游、飛機(jī)票、火車票;。
2、其它酒店加工食品方案;。
十、績(jī)效考評(píng)(利)。
目的：以調(diào)動(dòng)部門工作主動(dòng)性為目的，獎(jiǎng)勵(lì)提取獎(jiǎng)金比例大于處罰扣除罰金比例，旨在使部門全體上下一心，做好服務(wù)質(zhì)量提高服務(wù)水準(zhǔn)，開拓和穩(wěn)定客源，使酒店經(jīng)營(yíng)和個(gè)人收益達(dá)到雙贏局面。
1、各部門完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎(jiǎng)金。
2、部門超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，超額部分按照營(yíng)業(yè)收入的5%作為部門獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金分配方案由各部門經(jīng)理確定。(按照經(jīng)理、主管占多數(shù)的原則)。
3、后勤部門按照酒店全年完成目標(biāo)情況，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎(jiǎng)金。超額部分獎(jiǎng)金，由酒店管理班子另訂額外獎(jiǎng)。
其他：增值、創(chuàng)新服務(wù)，推崇“待客之道”企業(yè)文化;。
本人作為部第一負(fù)責(zé)人,接受酒店經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo),為努力完成xx年3月1日---xx年2月28日部門經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),簽訂本。
責(zé)任書。
對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)。
承諾簽定人：酒店負(fù)責(zé)人。
部門工作計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任篇十八
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本公司的生產(chǎn)實(shí)際情況，公司與員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全責(zé)任落實(shí)到每位員工，與其簽訂安全責(zé)任書。
一.必須做到安全生產(chǎn)，始終堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、安全知識(shí)，提高自己的操作技能。
二、安全生產(chǎn)要求。
20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書三篇保證書員工自覺對(duì)本單位安全工作進(jìn)行檢查，判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時(shí)處理。不能處理的事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者車間負(fù)責(zé)人報(bào)告。
職工發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所。
職工在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的.各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
職工應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)和安全應(yīng)急演練，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
職工對(duì)車間安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評(píng)、檢舉;有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。
認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，接班前必須認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施是否完好。不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。因違反公司規(guī)定、忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守而造成安全事故的，違反者負(fù)相應(yīng)責(zé)任。
三、考核與獎(jiǎng)懲。
3、違反操作規(guī)程，給本人和他人造成身體傷害或傷亡者，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制規(guī)定度負(fù)相應(yīng)責(zé)任。
樂亭群輝食品有限責(zé)任公司(簽字)：xx。
職工(簽字)：xx。
20xx年x月x日。
部門工作計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任篇十九
安全是做好食堂工作的保障，為確保學(xué)生身心健康，促進(jìn)食堂相關(guān)人員規(guī)范操作，特?cái)M定食堂安全責(zé)任書，以便嚴(yán)格執(zhí)行。
1、食堂工作人員必須認(rèn)真履行有關(guān)管理制度，切實(shí)做好本職工作；工作人員必須具有健康證才能上崗。
2、總務(wù)主任要監(jiān)管進(jìn)貨全過程。不采用霉?fàn)€、變質(zhì)或不新鮮的`貨物和三無（無生產(chǎn)廠家、無生產(chǎn)日期、無保質(zhì)期）成品原料；定點(diǎn)采購(gòu)；購(gòu)進(jìn)的原料要妥善存放并合乎衛(wèi)生要求；對(duì)購(gòu)進(jìn)的米面、肉、油等發(fā)現(xiàn)異常要拒絕使用；所用刀、板每次都要清潔消毒。
3、所用餐具每天洗刷干凈后要進(jìn)行充分消毒。凡得傳染性疾病的學(xué)生要及時(shí)隔離，防止傳染。
4、食用物品和非食用物品要分開擺放，防止誤食。
5、廚房、餐具、餐廳和庫(kù)房等衛(wèi)生要責(zé)任到人包干負(fù)責(zé)，天天保持清潔。
6、個(gè)人衛(wèi)生要做到勤洗澡、勤洗手、勤剪指甲、勤更衣。
7、炊具、等要規(guī)范操作、定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
8、要采取措施認(rèn)真落實(shí)好廚房、餐廳、庫(kù)房的防盜、防鼠、防霉等措施。每天下班前，要將材料入庫(kù)、切斷電源、關(guān)好門窗，各處檢查無誤后才能離崗。
9、食堂物品要登記造冊(cè)，管理責(zé)任到人。
10、本責(zé)任書一式兩份，限期一年，即20xx年度。望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。
校長(zhǎng)（簽字）：后勤處主任（簽字）：
年月日年月日。
部門工作計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任篇二十
甲方聘任乙方擔(dān)任崗位，主要負(fù)責(zé)。甲方在征求乙方意見并經(jīng)雙方充分協(xié)商，將（時(shí)間）崗位目標(biāo)定為：_________________。
（一）權(quán)利。
1、甲方有權(quán)隨時(shí)對(duì)乙方崗位目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行檢查與督促；
2、甲方有權(quán)對(duì)乙方工作過程中所需經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審核；
3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行批準(zhǔn)及指導(dǎo)；
4、甲方有權(quán)對(duì)乙方出現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，根據(jù)公司相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰；
6、甲方有權(quán)在乙方未能完成崗位目標(biāo)的情況下對(duì)乙方采取包括調(diào)整薪資在內(nèi)的各項(xiàng)措施。
（二）甲方的義務(wù)。
1、保證乙方工作必備費(fèi)用的及時(shí)到位；
2、滿足乙方提出的各項(xiàng)合理范圍之內(nèi)的工作支持要求及申請(qǐng)；
3、甲方應(yīng)該履行的其它義務(wù)。
（一）乙方的權(quán)利。
1、乙方有權(quán)在工作期間免費(fèi)使用各項(xiàng)辦公設(shè)施；
2、乙方有權(quán)針對(duì)工作中存在的問題向公司尋求解決的途徑與支持；
3、乙方有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況向公司提出調(diào)整崗位目標(biāo)的申請(qǐng)；
4、乙方有權(quán)享受公司規(guī)定的待遇及獎(jiǎng)金；
5、乙方有資格享有的其它權(quán)利。
（二）乙方的義務(wù)。
1、自覺遵守和維護(hù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、定期與不定期的向公司匯報(bào)各項(xiàng)工作計(jì)劃情況與目標(biāo)的完成情況。
（一）獎(jiǎng)勵(lì)考核。
如果乙方，甲方則給予乙方的獎(jiǎng)勵(lì)是：_________________。
（二）處罰考核。
如果乙方，甲方則給予乙方的處罰是：_________________。
對(duì)于上述獎(jiǎng)勵(lì)，甲方承諾按約定對(duì)乙方予以履行；對(duì)于上述處罰，乙方自愿接受懲罰性考核。雙方對(duì)此均無異議。
（一）甲、乙雙方應(yīng)認(rèn)真、全面履行本責(zé)任書，如因本責(zé)任書的相關(guān)事宜發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會(huì)裁決。
（二）本責(zé)任書一式兩份，甲、乙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。
日期：_________________
部門工作計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任篇二十一
xx大酒店管理以建設(shè)一支力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效為本，以制度管理為手段，兼重人文關(guān)懷、具有無限創(chuàng)新精神的管理團(tuán)隊(duì)。xx年度酒店目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入xx萬，經(jīng)營(yíng)盈余xx萬。
全年任務(wù)、毛利率、毛利潤(rùn)，超出數(shù)為獎(jiǎng)金考核依據(jù);(見附表1)。
2、考核辦法：
各部門獨(dú)立核算、獨(dú)立考核。
3、創(chuàng)新考核：
各部門必須率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，部門經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)人員必須提出2—4項(xiàng)切實(shí)可行的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方案。
4、各部門經(jīng)營(yíng)管理要求(責(zé))。
(1)、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。
(2)、做好營(yíng)業(yè)，穩(wěn)定客源的同時(shí)，不斷開發(fā)新客源。
(3)、嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使部門上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。
(4)、部門內(nèi)部要求樹立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。
(5)、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。
(6)、營(yíng)造寬松、向上、自律、高效、有序、團(tuán)結(jié)、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
5、部門經(jīng)理權(quán)力范圍(權(quán))。
(1)、各部門經(jīng)理在本部門享有市場(chǎng)價(jià)格的`8.8折優(yōu)惠權(quán)限。
(2)、員工請(qǐng)假2天以下批假權(quán);。
(3)、員工過失處罰5分以下，獎(jiǎng)勵(lì)3分以下權(quán)限;。
(4)、部門員工人事任免建議權(quán);。
(5)、贈(zèng)送賓客酒店產(chǎn)品(50元以內(nèi))的權(quán)利，且不得超過消費(fèi)金額的10%;。
(6)、其他權(quán)限按照酒店相關(guān)制度規(guī)定。
2、完善的員工考核體系;。
征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;。
3、制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升;。
全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強(qiáng)制性考核指標(biāo);。
4、擬定員工內(nèi)部晉升體系;。
普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案;。
1、制定全年?duì)I銷框架;。
對(duì)重大節(jié)日必須提前2-3個(gè)月擬出銷售方案，
2、對(duì)婚宴、壽宴重新規(guī)劃;。
與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出xx酒店婚、壽宴框架方案;。
3、客戶管理方案;。
4、全年新增項(xiàng)目創(chuàng)新計(jì)劃;。
第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務(wù))，第二是營(yíng)銷(銷售方式/理念)，第三是服務(wù)(個(gè)性/特色/增值)。
保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運(yùn)行，對(duì)各營(yíng)運(yùn)部門進(jìn)行監(jiān)督;。
全年無重大消防隱患，無重大安全事故;。
1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo);(略)。
2、采購(gòu)管理目標(biāo);。
采購(gòu)上尋找新的材料來源，降低原材料價(jià)格;。
部門工作計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任篇二十二
為規(guī)范公司目標(biāo)管理工作，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，更好調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，公司決定與工程管理部就2015年度目標(biāo)簽訂如下責(zé)任書：
一、責(zé)任人
工程管理部負(fù)責(zé)人為本部門目標(biāo)責(zé)任人，對(duì)本年度各項(xiàng)工作任務(wù)向公司負(fù)責(zé)。
二、具體年度考核目標(biāo)（見附頁(yè)）。
三、本責(zé)任書期限為2015年度，其考核獎(jiǎng)懲不受部門負(fù)責(zé)人更迭影響。
四、本責(zé)任書一式兩份，公司和工程管理部各執(zhí)一份。
為完成公司2015年度銷售目標(biāo)，現(xiàn)聘 同志為 部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)本部門銷售統(tǒng)籌管理， 產(chǎn)品業(yè)務(wù)開拓和客戶維護(hù)工作，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：
一、銷售目標(biāo)：
1、2015年1月—2015年12月底完成銷售基礎(chǔ)目標(biāo) 萬元， 力爭(zhēng)目標(biāo) 萬元。其中：本人年度銷售基礎(chǔ)目標(biāo) 萬元，力爭(zhēng)目標(biāo) 萬元。
2、保證本部門毛利率 以上。 年度銷售計(jì)劃表
二、工作目標(biāo)：
1、在完成銷售目標(biāo)任務(wù)的同事執(zhí)行好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作中始終貫穿目標(biāo)化、數(shù)字化管理，嚴(yán)格工作計(jì)劃與目標(biāo)訂立并跟蹤執(zhí)行管理，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、逐步實(shí)現(xiàn)本部門規(guī)范化運(yùn)作。
3、保證銷售款項(xiàng)按公司規(guī)定及時(shí)到達(dá)公司賬戶。造成壞賬的由責(zé)任人賠償。?
4、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)；主動(dòng)關(guān)心本部門員工的工作和生活，做好下屬員工思想工作，不斷提升本部員工的素質(zhì)和工作技能，為經(jīng)營(yíng)銷售打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
5、精心打造好公司形象，提升品牌知名度，為公司發(fā)展做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作。
三、工作關(guān)系：
1、向上對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、向下對(duì)部門員工有任用、解聘及組合權(quán)，但必須提請(qǐng)總經(jīng)理同意。
四、工資及業(yè)務(wù)提成：
1、月工資：
底薪2000元，崗位工資1500元。其中，崗位工資1500元納入績(jī)效考核（在績(jī)效工資中體現(xiàn)）。
半年銷售額低于 萬的，全年銷售額低于 萬的降為銷售代表（執(zhí)行銷售代表崗位工資）。
2、業(yè)務(wù)提成（獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)）
1）本人銷售業(yè)績(jī)提成：
2）部門銷售業(yè)績(jī)提成：年終按本部門銷售純利潤(rùn)的 %，一次性作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放給部門經(jīng)理本人。
3、提成工資發(fā)放時(shí)間為銷售款到公司賬戶后當(dāng)月造表發(fā)放。
五、附則：
本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在總經(jīng)理意見后，另行研究確定解決辦法。
代表簽字： 責(zé)任人簽字： 時(shí)間： 時(shí)間：
為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)制定的安全管理目標(biāo)不流于形式，責(zé)任落實(shí)，特制定安全管理目標(biāo)考核規(guī)定及辦法。
1、工程項(xiàng)目部成立安全管理目標(biāo)考核小組，進(jìn)行目標(biāo)分解后到各部門和責(zé)任人的考核評(píng)分。
2、安全管理目標(biāo)分解到部門人員要簽訂責(zé)任書，依據(jù)責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行考核。
3、根據(jù)總的安全管理目標(biāo)按月制定達(dá)標(biāo)電話，計(jì)劃落實(shí)到各責(zé)任部門、責(zé)任人。
4、依據(jù)月達(dá)標(biāo)計(jì)劃，由安全管理目標(biāo)考核小組依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》每半個(gè)月進(jìn)行一次自評(píng)分，將自評(píng)結(jié)果整理歸檔。
5、安全管理目標(biāo)的考核，采取口頭、書面、實(shí)地檢查相結(jié)合，書面考核每月進(jìn)行一次，將考核情況記錄匯總，作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。
6、制定安全管理目標(biāo)考核辦法，對(duì)考核的部門及人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。
安全管理目標(biāo)責(zé)任書
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全管理目標(biāo)，將安全管理目標(biāo)分解到部門及部門人員，落實(shí)責(zé)任，考核到人，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本責(zé)任書。
1、落實(shí)保衛(wèi)消防制度，加強(qiáng)日常安全消防知識(shí)培訓(xùn)教育，提高安全消防意識(shí)。
2、定崗定員保衛(wèi)消防日常檢查，做好檢查記錄，對(duì)存在的隱患及時(shí)責(zé)令有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。
3、合理配置符合使用要求的消防器材，執(zhí)行動(dòng)火審批制度；動(dòng)火是必須有專人監(jiān)護(hù)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。
此責(zé)任書一式兩份，工程項(xiàng)目部、消防保衛(wèi)部門各存一份。
工程項(xiàng)目部 消防保衛(wèi)部門
負(fù)責(zé)人 ： 負(fù)責(zé)人：
年 月 日
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全管理目標(biāo)，將安全管理目標(biāo)分解到部門及部門人員，落實(shí)責(zé)任，考核到人，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本責(zé)任書。
1、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的塔吊、提升機(jī)、攪拌機(jī)、外用電梯等機(jī)械設(shè)備，按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進(jìn)行檢查，進(jìn)行設(shè)備保持整潔，安全保護(hù)裝置齊全可靠。
2、各種機(jī)械設(shè)備要有運(yùn)行檢查及維修記錄，確保其安全運(yùn)行，杜絕機(jī)械傷害事故的發(fā)生。
3、按照規(guī)范編制用電方案報(bào)本公司、業(yè)主或監(jiān)理公司審批后實(shí)施。
4、采取安全用電技術(shù)措施，嚴(yán)格實(shí)行三相五線制，按三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)的原則，設(shè)置漏電保護(hù)器，末級(jí)漏電保護(hù)器的不動(dòng)作電流小于30ma。
5、做到一機(jī)一閘一漏一箱。民用照明采用低壓供電，電壓小于36v，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，采取安全用電組織措施，杜絕觸電傷害事故的發(fā)生。
此責(zé)任書一式兩份，工程項(xiàng)目部、機(jī)械動(dòng)力部門各存一份。
工程項(xiàng)目部 機(jī)械動(dòng)力部門
負(fù)責(zé)人 ： 負(fù)責(zé)人：
年 月 日
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全管理目標(biāo)，將安全管理目標(biāo)分解到部門及部門人員，落實(shí)責(zé)任，考核到人，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本責(zé)任書。
1、按照規(guī)范編制基坑支護(hù)的施工方案保本公司審批后實(shí)施，基坑周邊采取臨邊防護(hù)；坑、槽開挖應(yīng)按要求設(shè)置安全邊坡，特殊支護(hù)應(yīng)符合設(shè)計(jì)方案。嚴(yán)格基坑支護(hù)的變形監(jiān)測(cè)，支護(hù)實(shí)施變形應(yīng)采取調(diào)整措施；基坑應(yīng)設(shè)置有效排水措施；坑槽邊的荷載距離應(yīng)大于設(shè)計(jì)規(guī)定；創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，杜絕坍塌傷害事故的發(fā)生。
2、按照規(guī)范編制模板工程施工方案并報(bào)公司審批后實(shí)施，針對(duì)混凝土輸送方式制定安全措施、支撐系統(tǒng)要有計(jì)算書并符合設(shè)計(jì)要求，立柱穩(wěn)定，施工載荷分布均勻不超過設(shè)計(jì)規(guī)定，模板堆放整齊，高度符合安全要求，嚴(yán)格模板工程驗(yàn)收和拆模申請(qǐng)批準(zhǔn)制度。支拆模作業(yè)人員有可靠的立足點(diǎn)，設(shè)置警戒線、有專人監(jiān)護(hù)，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，杜絕支撐系統(tǒng)坍塌引起的物體打擊、高處墜落傷害事故的發(fā)生。
3、按照規(guī)范編制腳手架、卸料平臺(tái)施工方案設(shè)計(jì)計(jì)算書，設(shè)計(jì)圖報(bào)本公司審批后實(shí)施。施工時(shí)保證立桿基礎(chǔ)、固定點(diǎn)牢固，架體穩(wěn)定，滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范。嚴(yán)格搭設(shè)前技術(shù)交底，搭設(shè)完畢進(jìn)行驗(yàn)收制度，并辦理驗(yàn)收手續(xù)，杜絕架體坍塌引起的物體打擊、高處墜落傷害事故的發(fā)生。
設(shè)置防護(hù)。防護(hù)材料符合材質(zhì)要求，防護(hù)必須規(guī)范、嚴(yán)密、牢固、安全可靠。嚴(yán)格日常檢查維護(hù)管理，杜絕高空墜落事故的發(fā)生。
此責(zé)任書一式兩份，工程項(xiàng)目部、技術(shù)安全部門各存一份。
工程項(xiàng)目部
負(fù)責(zé)人 ： 技術(shù)安全部門 負(fù)責(zé)人：
年 月 日
安全管理目標(biāo)責(zé)任書
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全管理目標(biāo)，將安全管理目標(biāo)分解到部門及部門人員，落實(shí)責(zé)任，考核到人，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本責(zé)任書。
1、工地施工圍墻應(yīng)當(dāng)安全美觀，頂部加帽，高度1.8-2.5米，工地主要入口應(yīng)當(dāng)設(shè)置大門。
2、“六牌二圖”整齊規(guī)范，施工區(qū)域設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志；場(chǎng)內(nèi)道路，大門出入口應(yīng)進(jìn)行硬化，設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，橫斷溝及沉沙井。
3、生產(chǎn)生活設(shè)施要安全、衛(wèi)生，符合通風(fēng)、采光、防火要求。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)必須購(gòu)買和使用經(jīng)鑒定合格的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員戴好安全帽。
5、主體工程外側(cè)必須使用符合標(biāo)準(zhǔn)的密目安全網(wǎng)封閉，高空作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按要求掛系安全帶。
6、操作工人嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。
7、為從事危險(xiǎn)作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，使進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、操作人員保險(xiǎn)率達(dá)到100%。
8、現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)域分類別管理，管理人員應(yīng)當(dāng)佩戴胸卡，持證上崗；管理人員和工人的安全帽應(yīng)當(dāng)有區(qū)別，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員應(yīng)當(dāng)佩戴袖標(biāo)。
9、作業(yè)層面應(yīng)做到工完料盡場(chǎng)地清，始終保持場(chǎng)內(nèi)整潔，道路暢通無積水。
10、加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，夜間施工應(yīng)當(dāng)經(jīng)過批準(zhǔn)，不在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒有
毒有害物質(zhì)，防止大氣、水質(zhì)、噪音污染。
11、落實(shí)急救措施，急救保健配備常用藥品及急救器材，經(jīng)常開展防病治病急救常識(shí)的宣傳和教育，確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工。
此責(zé)任書一式兩份，工程項(xiàng)目部、行政衛(wèi)生部門各存一份。
工程項(xiàng)目部
負(fù)責(zé)人 ： 行政衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)人：
年
月 日
甲方：分管副總
乙方：部門經(jīng)理
圍繞各項(xiàng)目公司年度工作重點(diǎn)，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)相關(guān)責(zé)任人的積極性，根據(jù)人民萬福下達(dá)的`生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面實(shí)施人責(zé)到位的責(zé)任要求，結(jié)合相關(guān)責(zé)任人的分工情況，特制定本工作目標(biāo)責(zé)任書，以確保完成項(xiàng)目公司年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
一、 乙方目標(biāo)任務(wù)：具體見附件“年度考核表”。
二、 完成時(shí)間：2012年1月1日至12月31日。
三、 乙方責(zé)任：
1、乙方負(fù)責(zé)部門年度目標(biāo)任務(wù)和指標(biāo)的完成。
2、乙方負(fù)責(zé)部門計(jì)劃的制訂、落實(shí)及協(xié)調(diào)，保證公司整體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、乙方負(fù)責(zé)部門員工的教育、培訓(xùn)、考核，不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。
4、乙方負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)管理費(fèi)用與成本的控制。
5、嚴(yán)格執(zhí)行控股、集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
6、對(duì)甲方負(fù)責(zé)。
四、乙方權(quán)利：
1、對(duì)部室人員的工作有計(jì)劃、實(shí)施、檢查、考核權(quán)。
2、向甲方提名分管部室所有人員的聘任和解聘事宜。
3、經(jīng)甲方同意，公司總經(jīng)理審批，提出部室獎(jiǎng)金分配方案和人 1
員工資浮動(dòng)、扣發(fā)方案。
4、向甲方評(píng)價(jià)分管部室所有人員的履行崗位職責(zé)能力和專業(yè)能力。
五、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：
1、完成當(dāng)月各項(xiàng)考核指標(biāo)，享受全額績(jī)效工資；未完成考核指標(biāo)，按比例扣罰年薪工資中30%的績(jī)效工資。
2、當(dāng)月指標(biāo)在下月完成，且未影響公司最終目標(biāo)任務(wù)的完成，該考核績(jī)效工資可給予補(bǔ)回80%。
3、完成單項(xiàng)重點(diǎn)工作給予單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，額度和分配方案由甲方提出，報(bào)公司總經(jīng)理審批。
4、連續(xù)兩個(gè)月或累計(jì)三個(gè)月完成考核指標(biāo)較差，得分低于75分，扣除全部績(jī)效工資，并給予降職、降薪、直至解聘。
5、年底時(shí)甲方對(duì)乙方進(jìn)行全面綜合考核，并根據(jù)考核結(jié)果，提出對(duì)乙方年終獎(jiǎng)罰建議，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
六、考核辦法：
1、年底工作目標(biāo)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到月度考核中，建立以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯脑露瓤己梭w系。
2、月底前各部門根據(jù)全年目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)，提出下月的工作計(jì)劃，交分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交公司考評(píng)小組。
3、每月5日前各部門根據(jù)上月的工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出考核的獎(jiǎng)罰意見，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交公司考評(píng)小組。
4、每月10日前部門根據(jù)公司考評(píng)小組的考評(píng)結(jié)果，對(duì)本部門員 2
工進(jìn)行績(jī)效考核，并將考評(píng)結(jié)果交公司辦公室。
七、目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書附件是責(zé)任書不可分割的組成部分，與責(zé)任書具同等效力。
八、本責(zé)任書經(jīng)甲乙雙方簽字后生效。
九、本責(zé)任書一式三份，雙方各執(zhí)一份，公司辦公室備案一份。
甲方（簽字）：
年 月 日
3 乙方（簽字）： 年 月 日
部門工作計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任篇二十三
基于公司戰(zhàn)略安排及結(jié)果管理的宗旨，同時(shí)根據(jù)崗位的職責(zé)及要求，經(jīng)雙方商討決定，特訂立本崗位責(zé)任書。
甲方：
乙方：;身份證號(hào)碼：
一、崗位目標(biāo)。
甲方聘任乙方擔(dān)任崗位，主要負(fù)責(zé)。甲方在征求乙方意見并經(jīng)雙方充分協(xié)商，將(時(shí)間)崗位目標(biāo)定為：。
二、甲方的權(quán)利及義務(wù)。
(一)權(quán)利。
1、甲方有權(quán)隨時(shí)對(duì)乙方崗位目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行檢查與督促;。
2、甲方有權(quán)對(duì)乙方工作過程中所需經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審核;。
3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行批準(zhǔn)及指導(dǎo);。
4、甲方有權(quán)對(duì)乙方出現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，根據(jù)公司相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰;。
6、甲方有權(quán)在乙方未能完成崗位目標(biāo)的情況下對(duì)乙方采取包括調(diào)整薪資在內(nèi)的各項(xiàng)措施。
(二)甲方的義務(wù)。
1、保證乙方工作必備費(fèi)用的及時(shí)到位;。
2、滿足乙方提出的各項(xiàng)合理范圍之內(nèi)的工作支持要求及申請(qǐng);。
3、甲方應(yīng)該履行的其它義務(wù)。
三、乙方的權(quán)利及義務(wù)。
(一)乙方的權(quán)利。
1、乙方有權(quán)在工作期間免費(fèi)使用各項(xiàng)辦公設(shè)施;。
2、乙方有權(quán)針對(duì)工作中存在的問題向公司尋求解決的途徑與支持;。
3、乙方有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況向公司提出調(diào)整崗位目標(biāo)的申請(qǐng);。
4、乙方有權(quán)享受公司規(guī)定的待遇及獎(jiǎng)金;。
5、乙方有資格享有的其它權(quán)利。
(二)乙方的義務(wù)。
1、自覺遵守和維護(hù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;。
3、定期與不定期的向公司匯報(bào)各項(xiàng)工作計(jì)劃情況與目標(biāo)的完成情況。
四、獎(jiǎng)罰考核。
(一)獎(jiǎng)勵(lì)考核。
如果乙方，甲方則給予乙方的獎(jiǎng)勵(lì)是：。
(二)處罰考核。
如果乙方，甲方則給予乙方的處罰是：。
對(duì)于上述獎(jiǎng)勵(lì)，甲方承諾按約定對(duì)乙方予以履行;對(duì)于上述處罰，乙方自愿接受懲罰性考核。雙方對(duì)此均無異議。
五、附則。
(一)甲、乙雙方應(yīng)認(rèn)真、全面履行本責(zé)任書，如因本責(zé)任書的相關(guān)事宜發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會(huì)裁決。
(二)本責(zé)任書一式兩份，甲、乙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。
甲方(蓋章)：乙方(簽名或蓋章)：
xxx。
xxxx年xx月xx日。
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