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質(zhì)量認證首次會議講話篇一
大家好，我們是xxx認證公司，受公司認證需要的委托，來給貴公司做質(zhì)量管理體系的審核。首先介紹本次我們審核組的成員，我叫xxx，來自xxx，他叫xxx，來自xxx。下面請總經(jīng)理介紹下貴公司的主要成員。
好的，下面對本次審核做簡單的介紹：
本次審核的目的是對公司的質(zhì)量管理體系作符合性審核，以確定體系的有效性、符合性和適宜性，并決定是否推薦注冊;本次審核的依據(jù)是gb/t19001:、鬼公司的質(zhì)量管理體系文件、相關法定要求、客戶要求等。本次審核的范圍是電腦的設計、組裝、銷售。本次審核的日程安排依據(jù)我們之前確認過的審核計劃，我們再次確認下：我是審核組長，審核分為3組，;第一組由張老師負責，審核設備部、生產(chǎn)部、人力資源部;第二組有李老師負責，審核采購部、車間;第三組由我負責，審核品控部、總經(jīng)辦和行政部，請問貴公司對這個計劃安排有沒有異議?。。。好的。
本次審核需要貴公司在每個審核小組配備一名陪同人員，他的主要任務是對審核小組的審核證據(jù)作出見證，并在審核小組和各部門之間進行簡單的溝通。在這三天的審核時間里，大家如果有任何意見或者沖突，請與管理者代表聯(lián)系，以及時與審核組取得溝通。下面再說明下與審核有關的幾個問題，第一，審核本身是項抽樣活動，所以存在一定的風險，抽樣的范圍是從體系建立至今體系所要求的所有文件、記錄。第二，審核的程序是正面取證、反面報告。也就是審核部僅是要尋求不合格的證據(jù)，也是要尋求合格的證據(jù)。根據(jù)審核的證據(jù)，對比審核準則，得出審核發(fā)現(xiàn)。根據(jù)不符合的性質(zhì)，不符合分為兩種，一種是嚴重不符合，是指影響體系運行的系統(tǒng)性的問題;一般不符合是指在體系運行中偶爾出現(xiàn)的問題。根據(jù)出現(xiàn)不符合的性質(zhì)和數(shù)量，審核組將得出審核結(jié)論。結(jié)論有三種，一種是推薦注冊，也就是我們企業(yè)一直所需要的;第二種是糾正之后推薦注冊，是指公司存在一些問題點，需要在這些不符合得到徹底糾正，并得到審核組的認可之后進行推薦注冊的方式;第三種是不推薦注冊，當體系發(fā)生嚴重的不符合時適用。
還有一點需要說明，審核員保證遵守審核原則的要求，關于在貴公司看到的工藝、材料、文件等信息，實施保密制度，不向無關的第三方透漏。請問貴公司有哪些場所是保密的，可以事先提出，以便于我們在審核過程中予以注意。再次強調(diào)下我們的溝通渠道，如果有任何問題，請及時與貴公司的管代聯(lián)系，以便于我們進行及時的溝通。當然，如果貴公司感覺我們審核組有問題，可以通過以下幾種方式反饋：填寫稍后審核組發(fā)放的審核組反饋表;或者當面向?qū)徍私M長提出;或者撥打xxx認證機構(gòu)的投訴電話40012345678.。當在審核過程中審核組發(fā)現(xiàn)有嚴重的弄虛作假行為，或者出現(xiàn)一些不可抗拒的外力因素時，或者企業(yè)不想審核時，這次審核將中途停止。當然審核的中途停止并不影響貴公司的再次申請認證;但當本次審核結(jié)束，審核不通過時，公司在兩年內(nèi)不能再次申請認證。
最后要提醒大家一下，審核的末次會議的時間是xxxx年xx月xx日，請參加首次會議的人員準時參加。我的說明完了，有沒有需要我做解釋的地方?如果沒有，請公司總經(jīng)理講話。
末次會議示例：
首先感謝貴公司的大力合作，使審核組順利完成了本次審核任務。先將審核的情況作如下陳述:。
本次審核的依據(jù)是，范圍是，并按照審核計劃的安排圓滿完成了。在本次審核中發(fā)現(xiàn)了3個輕微不符合項。第一個是，第二個是，第三個是。由于以上三個不符合項的嚴重程度都屬于一般不符合項，按照標準的規(guī)定，本次的審核結(jié)論是：推薦注冊。對于本次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項的糾正和糾正措施，請在一個月內(nèi)完成，并將相關證據(jù)傳到。。。郵箱。下面請公司總經(jīng)理講話。
質(zhì)量認證首次會議講話篇二
外審組成員及各位同事：
大家早上好!
首先歡迎外審組成員在百忙之中抽出時間來到我們公司iso9001:20xx版質(zhì)量管理體系進行第一次監(jiān)審審核，我謹代表**公司表示熱烈的歡迎!
**公司步入氣泵及塑膠玩具行業(yè)已達6年之久，公司為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高競爭力，為顧客提供符合要求的產(chǎn)品，我們建立了質(zhì)量管理體系。經(jīng)過近一年的運行和2次的內(nèi)部審核認為，公司建立的質(zhì)量管理體系符合iso9001:20xx標準要求。因此，今天特別邀請了*公司外審組成員對我司建立的iso9001：20xx版質(zhì)量管理體系進行第一次監(jiān)審審核。
我們管理層從前面兩次的內(nèi)審、管理評審和各部門的運作情況看到，公司建立的質(zhì)量管理體系在一定程度上促使了各部門更加有條理地展開工作，同時也促進了公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平的提高，大家對體系的認同感大大加深，表達了一致的好評。
但是，我們也認識到，公司剛導入iso9001:20xx版質(zhì)量管理體系才一年之久，在管理方面還有很多地方要完善，也希望審核組在審核過程中能就我司的實際情況提出一些改善性的建議。
這次審核工作，我們將根據(jù)審核組的審核計劃，全力配合。希望通過這次外審，進一步地完善公司的質(zhì)量管理體系，做到以評促建，以審促進。
最后預祝本次審核工作圓滿成功!
謝謝大家!
質(zhì)量認證首次會議講話篇三
同志們：
全面建立和推行質(zhì)量管理體系是集團公司開展的基礎管理建設工程活動的一項重要內(nèi)容，是石油企業(yè)以“安全第一，質(zhì)量至上，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”為宗旨的具體體現(xiàn)。集團公司明文規(guī)定：集團公司和專業(yè)分公司要建立質(zhì)量管理長效機制，形成具有集團公司特色的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文化，使質(zhì)量管理水平與建設綜合性國際能源公司的總目標相適應。到20xx年底，推進評審覆蓋率達到100%,將各單位質(zhì)量管理體系運行情況同業(yè)績考核掛鉤，納入單位領導人的業(yè)績考核中。集團公司9月份對遼河油田公司質(zhì)量管理體系進行審核驗收，按油田公司要求，我廠作為油田公司質(zhì)量管理體系試點單位應率先做好示范引領作用，同時也是迎審單位。所以，建立和推行質(zhì)量管理體系是我廠的一件大事，也是一項勢在必行的工作。為迎接集團公司審核，并驗證我廠質(zhì)量管理體系運行效果，進一步推進這項工作，從今天開始，我廠開展為期一周的質(zhì)量管理體系運行復審工作。
廠質(zhì)量管理體系文件的發(fā)布標志著廠質(zhì)量管理體系運行工作正式啟動，也標志著廠質(zhì)量管理開始與國際標準接軌，步入規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化和精細化管理的運行軌道。
廠質(zhì)量管理體系文件是我們所有質(zhì)量活動的行為準則和工作依據(jù)，它既是控制廠主要質(zhì)量管理流程的規(guī)范性文件，同時又是各部門、各單位進行質(zhì)量管理工作的指導性文件。
體系的建立和發(fā)布，僅僅是向全面實施質(zhì)量管理邁出了第一步，強化執(zhí)行是質(zhì)量體系成功運行的關鍵。建立質(zhì)量體系文件不能形同虛設，體系重在執(zhí)行，要把質(zhì)量管理體系和我們整個生產(chǎn)經(jīng)營活動融為一體，充分發(fā)揮體系管理效能，有效提升廠質(zhì)量管理水平，否則就失去了開展這項工作的意義。體系能否有效運行，關鍵在于各部門、各單位能否嚴格按照標準和體系文件的程序要求去嚴格執(zhí)行。通過內(nèi)審，查明管理體系的運行效果是否達到了規(guī)定要求，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取糾正措施，持續(xù)改進，有效運行。為保證這次審核工作順利進行，我再強調(diào)幾點：
1、本次審核，我任命馮金海為組長，組成審核組，全權(quán)處理審核過程一切事務，抓好組織協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量技術監(jiān)督所要把計量、標準化、工程質(zhì)量的內(nèi)容納入本次對基層單位審核活動之中，以質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容為重點，依據(jù)油田公司質(zhì)量技術監(jiān)督達標考核標準，一并實施監(jiān)督檢查。
2、各級領導、尤其是機關各部門要高度重視，密切配合，大力支持此項工作，要接受審核、支持審核，為審核提供一切便利和支持。
3、審核員要本著客觀公正、嚴肅認真、對企業(yè)負責任的態(tài)度，依據(jù)審核準則，實事求是加以審核，注重審核證據(jù)的真實性，客觀的判定審核發(fā)現(xiàn)，要對審核發(fā)現(xiàn)加以整理匯總，得出審核結(jié)論，全面評價我廠質(zhì)量管理體系的運行效果，以便持續(xù)整改和提高。
在審核過程中，既要注重轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的管理觀念，解決好管理方式的置換，又要注意兼容原有行之有效的管理機制和管理方法，使之逐步融會貫通到質(zhì)量管理體系之中，貫穿到管理的每一個環(huán)節(jié)，落實到每一個生產(chǎn)現(xiàn)場，確保廠質(zhì)量管理體系運行的符合性、適宜性和有效性。
4、明確體系運行主題和追求方向。
持續(xù)改進是質(zhì)量管理體系永恒的主題，追求卓越是質(zhì)量體系持續(xù)改進的方向。通過內(nèi)部審核，不斷查找質(zhì)量缺陷，及時糾正不符合項，有效解決生產(chǎn)運行中存在的質(zhì)量通病和短板問題，不斷完善，持續(xù)改進體系的運行質(zhì)量，使生產(chǎn)經(jīng)營管理流程得到進一步優(yōu)化，質(zhì)量職責界定更加清晰，工作關系更加理順，這有利于增強廠組織運作能力和提高工作效率，提升廠整體管理水平。在不斷深化體系的基礎上，堅持以持續(xù)改進促提高，以追求卓越求發(fā)展，逐步推進質(zhì)量管理由“質(zhì)量符合”向“追求卓越”轉(zhuǎn)變。
謝謝大家!
質(zhì)量認證首次會議講話篇四
在坐的各位：大家好！
首先非常感謝公司領導的大力支持和各位的組員的積極配合，使得內(nèi)審活動按計劃如期開展．下面我介紹一下審核組的成員:。
接下來我代表審核組確認一下審核的目的范圍和依據(jù).
審核的范圍：手機的設計，生產(chǎn)和售后服務及其以上活動所涉及的部門和場所．。
審核的依據(jù)共四個方面：
9001:標準的要求。
2.公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系文件。
3.相關的法律，法規(guī)和行業(yè)標準。
4.客戶的合同或特殊要求。
接下來，我介紹一下不符合的分級：
根據(jù)不符合的性質(zhì)及其影響程度，將不符合分為三類：
嚴重不符合一般不符合觀察項。
下面，我說一下末次會議的時間。
審核正式開始。
各位同仁：
早上好！
公司今天將進行一次全面的內(nèi)審，這次審核以iso9001：2008版質(zhì)量管理體系標準和質(zhì)量手冊、程序文件為依據(jù)，全面審核體系活動運行過程和結(jié)果是否符合體系規(guī)范，驗證體系運行的有效性，并為體系的持續(xù)改進提供依據(jù)，同時是評價體系的符合性、有效性的一項重要舉措。此次內(nèi)審的范圍是公司所屬的各個部門，時間為今天一整天。
大家知道iso9001認證是銷售市場的需要，客戶的需要，他是市場的準入證，實踐證明iso9000是一門科學的企業(yè)管理工具，是打造高素質(zhì)隊伍的熔爐，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的根本途徑之一。其中內(nèi)審環(huán)節(jié)的質(zhì)量直接關系到體系運行質(zhì)量和成敗，內(nèi)審的重要性不言而喻的。內(nèi)審過程就像是對一個組織的體檢一樣，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題、及時堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我們能夠充分發(fā)揮和提高內(nèi)部審核的作用，就能長久的、比較全面的為質(zhì)量管理體系的改進提供著眼點，彌補外部審核的不足，實現(xiàn)公司質(zhì)量管理水平的提高和服務質(zhì)量的持續(xù)改進。iso9001工作始于管理、終于管理，內(nèi)審必須始終以“促進質(zhì)量管理水平的提高”為根本出發(fā)點。因此，內(nèi)審中我們應注重以下四個方面：
一、我們一定要把內(nèi)審工作提高到一個新的高度來認識，要認識到產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的保證。本次內(nèi)審是公司換版后的第一次內(nèi)審，也是本月底外審前的一次預演，希望各部門和內(nèi)審員高度重視。我們要通過內(nèi)審，及時了解體系運行中存在的問題，使質(zhì)量管理體系與時俱進，保證質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。
索。在審核中，受審核方，也就是各部門的組織管理、工作紀律、人員的精神面貌、語言表達準確程度、記錄出示時間的長短、與質(zhì)量管理體系無關的人員的關注程度、受審核方負責人對質(zhì)量管理體系的了解程度等都將成為審核的客觀依據(jù)，從這個方面來看，內(nèi)審員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量至關重要。
三、各部門領導要積極配合、全力支持內(nèi)審工作。在內(nèi)審過程中，各部門負責人要參與并指派人員陪同審核，及時與內(nèi)審員溝通，隨時了解本部門存在的問題。對審核時發(fā)現(xiàn)的不合格項，各部門負責人及相關責任人要及時查明原因，重點予以糾正。內(nèi)審結(jié)束后，及時對照問題，采取糾正措施和預防措施，實現(xiàn)自我糾正和完善，這樣才會使內(nèi)審工作落到實處，才會發(fā)揮內(nèi)審工作應有的作用，才能更好地提高公司的質(zhì)量管理水平和服務水平。
四、加強聯(lián)系，保持信息渠道的暢通和有效。在內(nèi)審過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，各受審核部門負責人、內(nèi)審員要及時保持聯(lián)系，及時協(xié)商溝通有關情況，保證內(nèi)審工作順利開展。此次內(nèi)審，希望各部門和全體內(nèi)審員積極行動起來，以高度負責的精神和卓有成效的工作，完成審核任務，為進一步促進公司發(fā)展做出積極貢獻！
最后感謝大家辛勤工作，祝此次內(nèi)審工作圓滿成功！謝謝大家。
質(zhì)量認證首次會議講話篇五
各位專家、同志們：
今天，受中啟計量體系認證中心的委托,專家們不辭辛苦和勞累，專程前來我公司進行測量管理體系年度監(jiān)督審核。在此,我代表xx全體員工對兩位專家的到來表示熱烈的`歡迎和衷心的感謝!
我們xx集團有限公司是一家以鋼鐵冶金為主導，集能源、機械、商貿(mào)、高科技等多種產(chǎn)業(yè)于一體的國家大型企業(yè)集團，是典型的板帶材專業(yè)生產(chǎn)廠。公司下設10個分廠，16個分公司，3座科研院所，公司現(xiàn)有員工8000余人，各類專業(yè)技術人才1800人，中高級技術人才640人，專家級技術權(quán)威20人。具有完整的技術創(chuàng)新、科研開發(fā)、環(huán)境保護、測量管理、質(zhì)量保證體系。目前，形成了300多萬噸，并具備與生產(chǎn)能力和產(chǎn)品開發(fā)相適應的先進的監(jiān)視和測量設備。
長期以來，我們始終堅持以質(zhì)量求生存、求發(fā)展，依靠技術進步，加強基礎管理，不斷完善測量管理體系，強化量傳與溯源體系的控制。在企業(yè)提高管理水平、確保產(chǎn)品質(zhì)量、降低能源消耗、做好安全防護及經(jīng)營管理等工作中，計量工作發(fā)揮了重要作用。市場對計量工作內(nèi)涵的要求也隨之拓展和深化，計量工作，特別是能源計量工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位也日益俱增。我們根據(jù)《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，對能源計量器具逐步進行了配置和更換，使公司一、二級能源計量器具的配備率達到了100%，周期受檢率達到了100%。一級能源的計量全部更換為帶有通訊上網(wǎng)功能的儀表，并且在新上項目中100%配套建設了能源檢測手段，部分能源計量器具的配備已延伸到了車間和班組。我們針對進廠原燃輔料、出廠產(chǎn)品的計量、庫存、質(zhì)檢、結(jié)算等環(huán)節(jié)，建立起了一個現(xiàn)代化、科學化、程序化的具有泰鋼特色的物資計質(zhì)量管理系統(tǒng)，使物資計量整個過程處于可控狀態(tài)，陽光操作，確保了數(shù)據(jù)的準確性、及時性和公開性。
我公司的測量管理體系從7月份開始運行，05年年底通過了中啟認證中心的認證，順利通過監(jiān)督審核。今年我們組織了2次內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)問題點107個，開具不符合項8項。對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，各單位都舉一反三，制定了切實可行的糾正預防措施，并跟蹤驗證，形成了閉環(huán)。在全公司干部職工的共同努力下，我們堅持做所寫，記所做，查所記，改所查的原則，采取審核-糾正-提高-再審核-再糾正-再提高的循環(huán)方式，使體系運行得到了規(guī)范，體系的質(zhì)量目標得到了貫徹執(zhí)行，不合格測量過程和測量設備得到了有效控制，確保了測量管理體系的運行質(zhì)量。
總之，我公司的測量管理體系，已在公司內(nèi)全面持續(xù)的運行，各單位依據(jù)標準、規(guī)范和文件的要求也做了大量的工作，取得了一些成績，但畢竟水平有限，因此懇請各位專家給予指正。同時各部門要積極配合這次審核工作，虛心學習，虛心請教，全力以赴支持這次審核工作，保證本次審核工作順利完成。
同志們，這次測量管理體系外部審核既是對我們前一段時間工作的一次評價，也是給我們學習標準的一次契機，我相信，在各位專家們的幫助指導下，我們將不斷完善公司測量管理體系，進一步提高公司的計量管理和計量檢測水平，增強我們的經(jīng)濟效益，滿足顧客的需求并爭取超越顧客的期望。
謝謝大家。
質(zhì)量認證首次會議講話篇六
各位主管：早上好!
首先，感謝生產(chǎn)周副總?cè)蚊救藶楸敬蝺?nèi)審的內(nèi)審組長，我謹代表審核組同仁發(fā)言。
我們xx公司是一家塑膠壓延加工的龍頭民營企業(yè)，公司為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高競爭力，為顧客持續(xù)提供符合要求的產(chǎn)品，我們在20xx年建立了質(zhì)量管理體系，經(jīng)過了近兩年多的運行及兩次的外部審核，基本上符合iso16949的標準要求，為了確保質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性，充分性和有效性，以此識別改進的機會，公司決定在本月的12號到16號進行一次全方位的內(nèi)審。
公司建立的質(zhì)量管理體系在一定程度上促進了各部門更加有條理的工作，同時也促進了公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平的提高。這次內(nèi)審工作，我們將根據(jù)審核組的審核計劃，邀請上海智銘企業(yè)管理公司林老師全程指導，希望各部門主管全力配合審核組的審核工作，我們本著實事求是的態(tài)度，希望通過這次內(nèi)審，進一步完善公司的質(zhì)量管理體系，做到以評促健，以審促進!同時，我們也清楚的認識到公司在體系運行方面還有待完善之處。希望各部門主管在本次審核過程中向?qū)徍私M就我們公司的實際情況提出一些改善性的建議。
最后，預祝本次內(nèi)審工作圓滿成功!
謝謝大家!
質(zhì)量認證首次會議講話篇七
同志們：
按照局機關標準化管理工作安排，我們要在外審認證之前至少進行一次內(nèi)審，第一次內(nèi)審需要召開首次會議和末次會議。根據(jù)我局《質(zhì)量手冊》要求，我作為管理者代表，任命局人事處處長祁玉濤同志為內(nèi)審組長，負責這次內(nèi)審工作，內(nèi)審實施計劃上周已經(jīng)發(fā)給大家了，一會兒華夏認證中心的楊學偉老師就這次內(nèi)審的目的、范圍、依據(jù)、分組分工等還要進行詳細講解。為了搞好這次內(nèi)審工作，提出幾點要求：
一要高度重視。開展機關標準化管理工作是市政府今年確定的一項重要工作，也是開展黨的群眾路線教育實踐活動的有力抓手，我局從20xx年3月起開展這項工作，機關24個行政處室全面開展標準化管理工作,做到體系范圍全面覆蓋，全程參與，全程控制。經(jīng)過自上而下、自下而上的反復修改，初步建立了質(zhì)量管理文件體系，從6月1日起按期啟動，邊運行、邊修改、逐步優(yōu)化。標準化管理是一個自我控制、自我約束、自我完善的科學管理體系，其中內(nèi)審的質(zhì)量直接關系到質(zhì)量體系文件運行質(zhì)量和成敗，內(nèi)審的重要性不言而喻。在試運行階段，我局標準化管理體系文件，會有許多不足之處，通過這次內(nèi)審的預演、練兵，我們要及時了解體系運行中存在的問題，針對問題進行糾正改進，保證質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，達到適合人社工作特點、主要工作全覆蓋、實現(xiàn)質(zhì)量目標過程控制的目的。希望大家要高度重視這次內(nèi)審。
二要高度負責。各內(nèi)審員要堅持原則，對所有要素都要審到、審透、審全，防止遺漏，特別是對崗位職責、重點工作、程序銜接等方面，一定要全面、全覆蓋。不要因為面對的是本局的同事，對發(fā)現(xiàn)的問題不說、不糾，或者采取走過場的態(tài)度，那么我們的內(nèi)審工作就會流于形式，內(nèi)審工作也就失去了它應有的意義。
三要全力支持。在內(nèi)審過程中，請各處室合理安排工作，確保處室主要負責同志到場迎審，全力配合。對審核時發(fā)現(xiàn)的不合格項和觀察項，要及時查明原因，盡快予以糾正。由于是第一次內(nèi)審，各單位都可能會收到大量的不合格項和觀察項通知書，對于這一點我們要采取理性的、積極的態(tài)度來對待，內(nèi)審結(jié)束后，及時對照問題，采取預防措施和糾正措施，實現(xiàn)自我糾正和完善，這樣才會使內(nèi)審工作落到實處，才會發(fā)揮內(nèi)審工作應有的效用，才能更好地提高機關的管理水平和服務水平。
四要加強溝通。對審核時發(fā)現(xiàn)的問題，被審核處室負責人、內(nèi)審員要及時協(xié)商溝通有關情況，在咨詢老師輔導下，保證內(nèi)審工作的順利開展。
質(zhì)量認證首次會議講話篇八
各位審核老師、同志們：
去年六月份，在全公司上下齊心協(xié)力，緊密配合下，在各位審核老師的悉心指導，熱情服務下，我們公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的認證工作得以圓滿完成并于七月份勝利取證。三個管理體系建立并運行后，對提升公司管理水平，加強產(chǎn)供銷過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量，降低安全風險，實現(xiàn)持續(xù)改進，滿足國家法律法規(guī)的要求,改善企業(yè)外部環(huán)境，提升企業(yè)形象及競爭力，起到了積極的推動作用。
現(xiàn)在，八個月過去了，按照認證程序，我們迎來了取證后的`第一次監(jiān)審。現(xiàn)在，讓我們以熱烈的掌聲向各位審核老師的到來表示歡迎！
此次監(jiān)審不僅是對已有管理體系是否符合準則要求和是否持續(xù)有效地運行進行審核，而且涉及到環(huán)境管理體系改版后的新內(nèi)容。去年九月份，我們接到北京中安質(zhì)環(huán)認證中心的改版通知后，公司上下高度重視，積極組織專人負責改版工作，并向?qū)＜疫M行了咨詢，在原有三體系文件的基礎上進行了改版、修訂和匯編，形成了新的b版文件。下面，我就此次監(jiān)審工作提三點要求：
一、高度重視，抓出實效。
在今后幾天的工作中，公司各部門要把監(jiān)審工作做為當前工作的重中之重，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度、從參與國際競爭的高度、從企業(yè)生死存亡的高度、從打造科技亞鑫、綠色亞鑫、和諧亞鑫的高度，去認識認證工作的重要性。部門一把手要親自組織，全面動員，真正把各項工作做好、做實、做細、做出成效，保證達到管理體系的運行準則要求，同時實現(xiàn)持續(xù)改進。
二、緊密配合，協(xié)調(diào)一致。
審核工作涉及的部門多，范圍廣，時間緊，各部門一定要目標一致，顧全大局，協(xié)調(diào)到位，以監(jiān)審工作為中心，心往一處想，勁往一處使，爭取一股作氣，圓滿完成此次監(jiān)審，實現(xiàn)質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全體系證件的持續(xù)有效和環(huán)境體系證件順利更換的目標。受審核的部門要提前將資料準備到位，陪審人員工作要主動，起到為審核老師服務和向?qū)У淖饔?。在審核過程中特別要注意尊重審核老師，如有不清楚的問題，要虛心向各位老師請教，不得有傲慢無禮的行為。
三、服務熱情，安排周到。
各位監(jiān)審老師近幾天由于審核程序多，工作安排緊，有可能加班加點，后勤部要做好他們的食宿安排，辦公室小車隊做好車輛接送準備，讓各位老師在緊張的工作之余，能有個良好的休息環(huán)境。
接下來由審核組組長xx老師為大家宣布本次監(jiān)審工作的范圍和日程安排，大家歡迎！
質(zhì)量認證首次會議講話篇九
供大家參考。
第一，要把學習作為終身的職業(yè)，做學習型干部。如果不能學習、不想學習或者不會學習，那么個人進步必然落后于他人的發(fā)展，工作能力和水平必將滯后于實踐的需要。因此，我們?nèi)w干部職工首先應該是一位善于學習的干部。要在提高學習自覺性上下功夫，把學習作為生活之需，工作之需和成長之需，把業(yè)余時間用在學習知識上，把多余精力花在學習上，形成人人自發(fā)學習、個個主動學習的良好氛圍。
要各負其職、各盡其責、互相協(xié)調(diào)、溝通高效真正做到職責分、目標全、任務分、
思想。
合，力量分、步調(diào)全；團結(jié)也是一種良好的氛圍，人人和氣，個個和諧，讓事事順意，處處順心，有利于個人成長，有利于事業(yè)成功。我們要有講團結(jié)的意識，在維護團結(jié)上有所作為，在團結(jié)中贏得成功。
第三，要把干事作為道德的基點，做實干型干部?！案墒隆笔?。
黨
性、職業(yè)道德和個人良心對于干部職工的底線要求。我們要把干事視為立德之基、做人之本，努力做一位想干事、能干事、會干事和干成事的實干型干部。做實干型干部，要有干事、成事的強烈愿望。力戒坐而論道，力戒紙上談兵，力戒空談誤事，力戒浮躁虛名。做實干型干部，關鍵要在謀劃上務實，要善于在謀劃和謀事上動腦筋，圍繞全局中心，將思路和措施進一步細化到位、深化到位，使思路和措施更加靠前、更加靠實。做實干型部，重點在工作上求實，努力在落實上下功夫，真正把心思花在落實上，把力量用在落實上，讓成效產(chǎn)生在落實上，不能有花拳繡腿，不能有空架子，要發(fā)揚吃苦耐勞。
精神。
有耐性、有韌勁既要坐得住、沉得住又要扎下去、沉下去真正做到想一件事就抓一件事抓一件事就成一件事。
接受法紀和制度對權(quán)力的約束，堅持秉公用權(quán)，為民用權(quán)，按程序用權(quán)。
同志們，xx醫(yī)院。
領導。
班子歷來是一個團結(jié)協(xié)作，積極向上，開拓進取的集體，希望我們新上任的。
領導。
干部在新的崗位上提升自己，完善自己，奉獻自己，以學習促提升，以團結(jié)獲成功，以干事謀發(fā)展，以干凈樹形象，希望區(qū)醫(yī)院全體職工按照組織的希望和要求，一如既往的支持好配合好他們的工作，努力使區(qū)醫(yī)院的各項工作持續(xù)健康發(fā)展，為全區(qū)廣大群眾的身心健康作出新的更大的貢獻。
質(zhì)量認證首次會議講話篇十
大家早上好!
首先歡迎外審組成員在百忙之中抽出時間來到我們公司iso9001:xx版質(zhì)量管理體系進行第一次監(jiān)審審核，我謹代表xx公司表示熱烈的歡迎!
符合要求的產(chǎn)品，我們建立了質(zhì)量管理體系。經(jīng)過近一年的運行和2次的內(nèi)部審核認為，公司建立的質(zhì)量管理體系符合iso9001:xx標準要求。因此，今天特別邀請了xxxx公司外審組成員對我司建立的iso9001：xx版質(zhì)量管理體系進行第一次監(jiān)審審核。
我們管理層從前面兩次的內(nèi)審、管理評審和各部門的運作情況看到，公司建立的質(zhì)量管理體系在一定程度上促使了各部門更加有條理地展開工作，同時也促進了公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平的提高，大家對體系的認同感大大加深，表達了一致的好評。
但是，我們也認識到，公司剛導入iso9001:xx版質(zhì)量管理體系才一年之久，在管理方面還有很多地方要完善，也希望審核組在審核過程中能就我司的實際情況提出一些改善性的建議。
這次審核工作，我們將根據(jù)審核組的審核計劃，全力配合。希望通過這次外審，進一步地完善公司的質(zhì)量管理體系，做到以評促建，以審促進。
最后預祝本次審核工作圓滿成功!
謝謝大家。
質(zhì)量認證首次會議講話篇十一
各位來賓：
大家上午好!我是超市客戶經(jīng)理。我代表華聯(lián)超市向與會的的。
領導。
和來賓表示熱烈的歡迎!向會議的東道主—藍山集團表示衷心的感謝!
華聯(lián)超市股份有限公司是。
中國。
內(nèi)地第一家上市的連鎖超市公司。公司以“挑戰(zhàn)極限，追求卓越”為企業(yè)。
精神。
以“低成本、低投入、高效益、高產(chǎn)出”為經(jīng)營原則以特許加盟為經(jīng)營特色以現(xiàn)代化物流和信息化管理為核心技術努力開拓全國市場。我們和藍山食品有限公司的合作始于年主要經(jīng)營藍山熟肉制品合作非常順利銷售量也逐漸增長。
藍山素肉獨有的特點是：國內(nèi)首家專利型大豆蛋白食品，可以調(diào)節(jié)人們的膳食營養(yǎng)均衡，提高國人身體素質(zhì)。上市后引起了消費者的關注，在超市形成了轟動。
藍山食品公司的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價格合理，銷售政策靈活，在產(chǎn)品的宣傳策劃和促銷方面經(jīng)驗豐富、方法多樣。經(jīng)過各方面的共同努力，素肉產(chǎn)品從上市之日起一直銷售火爆，銷售額逐月增加，藍山素肉不但提升了超市的人氣，同時也填補了國內(nèi)食品產(chǎn)品的空白，對飲食結(jié)構(gòu)的調(diào)整起到了推動作用。
現(xiàn)在藍山素肉系列產(chǎn)品是我們超市的后起之秀，銷售額在食品種類中遙遙領先。
現(xiàn)在120g素肉每月銷量在30萬袋以上，而且銷售額每月都在增長，在今年年底前有望達到每月100萬袋。隨著人們消費觀念的提高，藍山素肉這種營養(yǎng)健康食品將被越來越多的消費者所接受，產(chǎn)品的銷售空間將更加廣闊。
我們已經(jīng)將藍山集團作為主要的食品供應商，長期合作，互惠互利，共同發(fā)展。我們準備進一步做好市場工作，為藍山產(chǎn)品的銷售創(chuàng)造更為優(yōu)越的條件，實現(xiàn)雙贏!
最后我預祝招商會圓滿成功!!謝謝大家!
質(zhì)量認證首次會議講話篇十二
同志們：
全面建立和推行質(zhì)量管理體系是集團公司開展的根底管理建立工程活動的一項重要內(nèi)容，是石油企業(yè)以平安第一，質(zhì)量至上，環(huán)保優(yōu)先，以人為本為宗旨的詳細表達。集團公司明文規(guī)定：集團公司和專業(yè)分公司要建立質(zhì)量管理長效機制，形成具有集團公司特色的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文化，使質(zhì)量管理水平與建立綜合性國際能源公司的總目標相適應。到20xx年底，推進評審覆蓋率到達100%，將各單位質(zhì)量管理體系運行情況同業(yè)績考核掛鉤，納入單位領導人的業(yè)績考核中。集團公司9月份對遼河油田公司質(zhì)量管理體系進展審核驗收，按油田公司要求，我廠作為油田公司質(zhì)量管理體系試點單位應率先做好示范引領作用，同時也是迎審單位。所以，建立和推行質(zhì)量管理體系是我廠的一件大事，也是一項勢在必行的工作。為迎接集團公司審核，并驗證我廠質(zhì)量管理體系運行效果，進一步推進這項工作，從今天開始，我廠開展為期一周的質(zhì)量管理體系運行復審工作。
廠質(zhì)量管理體系文件的標志著廠質(zhì)量管理體系運行工作正式啟動，也標志著廠質(zhì)量管理開始與國際標準接軌，步入標準化、標準化、系統(tǒng)化和精細化管理的運行軌道。
廠質(zhì)量管理體系文件是我們所有質(zhì)量活動的行為準則和工作依據(jù)，它既是控制廠主要質(zhì)量管理流程的標準性文件，同時又是各部門、各單位進展質(zhì)量管理工作的指導性文件。
體系的建立和，僅僅是向全面實施質(zhì)量管理邁出了第一步，強化執(zhí)行是質(zhì)量體系成功運行的關鍵。建立質(zhì)量體系文件不能形同虛設，體系重在執(zhí)行，要把質(zhì)量管理體系和我們整個生產(chǎn)經(jīng)營活動融為一體，充分發(fā)揮體系管理效能，有效提升廠質(zhì)量管理水平，否則就失去了開展這項工作的意義。體系能否有效運行，關鍵在于各部門、各單位能否嚴格按照標準和體系文件的程序要求去嚴格執(zhí)行。通過內(nèi)審，查明管理體系的運行效果是否到達了規(guī)定要求，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取糾正措施，持續(xù)改進，有效運行。為保證這次審核工作順利進展，我再強調(diào)幾點：
1、本次審核，我任命馮金海為組長，組成審核組，全權(quán)處理審核過程一切事務，抓好組織協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量技術監(jiān)視所要把計量、標準化、工程質(zhì)量的內(nèi)容納入本次對基層單位審核活動之中，以質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容為重點，依據(jù)油田公司質(zhì)量技術監(jiān)視達標考核標準，一并實施監(jiān)視檢查。
2、各級領導、尤其是機關各部門要高度重視，密切配合，大力支持此項工作，要承受審核、支持審核，為審核提供一切便利和支持。
3、審核員要本著客觀公正、嚴肅認真、對企業(yè)負責任的態(tài)度，依據(jù)審核準則，實事求是加以審核，注重審核證據(jù)的真實性，客觀的判定審核發(fā)現(xiàn)，要對審核發(fā)現(xiàn)加以匯總，得出審核結(jié)論，全面評價我廠質(zhì)量管理體系的運行效果，以便持續(xù)整改和提高。
在審核過程中，既要注重轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的管理觀念，解決好管理方式的置換，又要注意兼容原有行之有效的管理機制和管理方法，使之逐步融會貫穿到質(zhì)量管理體系之中，貫穿到管理的每一個環(huán)節(jié)，落實到每一個生產(chǎn)現(xiàn)場，確保廠質(zhì)量管理體系運行的`符合性、適宜性和有效性。
4、明確體系運行主題和追求方向。
持續(xù)改進是質(zhì)量管理體系永恒的主題，追求卓越是質(zhì)量體系持續(xù)改進的方向。通過內(nèi)持續(xù)改進是質(zhì)量管理體系永恒的主題，追求卓越是質(zhì)量體系持續(xù)改進的方向。通過內(nèi)部審核，不斷查找質(zhì)量缺陷，及時糾正不符合項，有效解決生產(chǎn)運行中存在的質(zhì)量通病和短板問題，不斷完善，持續(xù)改進體系的運行質(zhì)量，使生產(chǎn)經(jīng)營管理流程得到進一步優(yōu)化，質(zhì)量職責界定更加清晰，工作關系更加理順，這有利于增強廠組織運作能力和提高工作效率，提升廠整體管理水平。在不斷深化體系的根底上，堅持以持續(xù)改進促提高，以追求卓越求開展，逐步推進質(zhì)量管理由質(zhì)量符合向追求卓越轉(zhuǎn)變。謝謝大家！
質(zhì)量認證首次會議講話篇十三
各位同仁：
大家上午好！
在這金秋九月，我們又迎來了一年一度的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作，我謹代表宿遷分院的全體干部職工，對鹽城分院的各位專家的到來表示歡迎，讓我們抱以熱烈的掌聲。
下面我隆重介紹一下評審組的成員：
本次內(nèi)審工作是與鹽城的兄弟分院進行互審，不僅可以加強與兄弟分院的感情交流，同時對我們來說也是一次學習機會。所以，我們一定要以最大的熱情，盡最大的努力，配合評審組做好內(nèi)審工作。
我們這次內(nèi)審是以質(zhì)量標準，《質(zhì)量手冊》以及相關質(zhì)量管理體系文件為依據(jù)，全面審核質(zhì)量管理體系活動中運行過程和結(jié)果是否符合體系規(guī)范，對發(fā)現(xiàn)的問題是否及時采取預防糾正措施，確保質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性。內(nèi)審的范圍是質(zhì)量管理體系文件標準中所實際的全部要素。
質(zhì)量體系是一個良好的自我控制體系，其中內(nèi)審程序直接關系到了質(zhì)量體系運行的成敗，所以，內(nèi)審工作顯的尤為重要。我們通過內(nèi)審發(fā)現(xiàn)特種設備制造、安裝、維修過程中出現(xiàn)的問題，并及時采取措施解決問題，堵塞管理上出現(xiàn)的漏洞，進一步增強分院質(zhì)量意識、責任意識和風險意識，確保檢驗質(zhì)量持續(xù)改進。所以，為了配合評審組順利開展工作，我對大家有幾點要求：
一、各部門要提高認識，強化責任。之所以開展質(zhì)量體系內(nèi)部審核工作，就是要加強規(guī)范化管理，促進質(zhì)量管理體系的建設，來提高我們的檢驗水平。省院也對這項工作高度重視，從內(nèi)審的前期安排工作到制定實施方案，省院都及時跟進，給以了指導性的意見。我們一定要將質(zhì)量管理的理念入腦入心，按照要求來辦事，符合質(zhì)量規(guī)范。我們要將這次內(nèi)審工作作為即將開展的安全風險排查整治活動的一次演練，切實抓好質(zhì)量安全工作。希望各部門和各級人員高度重視，尤其是各部門的負責人，通過內(nèi)審及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系中存在的問題，把質(zhì)量風險消滅在萌芽狀態(tài)。
二、各級人員要積極配合，全力支持。在內(nèi)審過程中，各部門要提前準備好文件資料，以供查閱，負責人要及時跟進并陪同進行現(xiàn)場審核。要做好現(xiàn)場審核的防護措施，要嚴格按照安全技術規(guī)范的要求，校驗現(xiàn)場審核工作中的安全保護裝置，如做好現(xiàn)場照明，登高防護，提供防有害氣體用具，為檢驗搭設腳手架等，保證工作人員的安全。
三、發(fā)現(xiàn)不合格項時，要及時整改。對于審核中發(fā)現(xiàn)的問題，不要遮遮掩掩，要敢于面對，及時記錄，及時跟進，查找原因，及時整改，特別是對于在工作中常犯的問題，要引起高度重視。我們應該敢于正視問題，打破顧慮，采取積極的態(tài)度應對，歡迎指出我們存在的不足。實現(xiàn)自我糾錯和完善，才能將內(nèi)審工作落到實處。
同志們，質(zhì)量管理體系的建設不是一朝一夕，一蹴而就的，內(nèi)部審核工作是其基礎，僅是冰山一角，如果內(nèi)審工作都做不好，又何談體系建設？所以，要做好內(nèi)審工作，需要各部門互相溝通配合評審組，任何一個環(huán)節(jié)，任何一個部門的消極被動，都會影響到整個進程，因此，各部門要理順關系，相互配合，為質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作的整體推進創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。當然我也相信我們一定能如期圓滿完成內(nèi)審工作。
最后，讓我們再一次對參與這項工作的鹽城分院的專家表示誠摯的敬意！
謝謝大家！
質(zhì)量認證首次會議講話篇十四
同事：
大家好！
今天是我們xx保健一月一次的員工大會很高興各位家人積極參與。首先感謝各位上晚班的家人與請假休息的家人放棄自己的休息時間趕到公司開我們一月一次的員工大會借大家的雙手給他們?nèi)閻鄣恼坡?，謝謝大家！
感謝來自從五湖四海的兄弟姐妹們加如xx保健與xx保健同甘共苦為xx的明天而努力謝謝大家！把三遍最熱力的掌聲送給優(yōu)秀的自己。
xx保健開業(yè)半年多它本著以技術求生存、以服務求發(fā)展的理念創(chuàng)下了良好的口碑，得到同行業(yè)的認可和社會各界人士的一致好評，當然xx保健這些優(yōu)異的成績是在站的家人們不斷的付出、不斷的努力而得到的。
大家都知道服務行業(yè)競爭很大，我們要在同行業(yè)中立于不敗之地，哪就必須把技術、服務做到極致。不斷的創(chuàng)新、不斷的摸索，在戰(zhàn)國時期有一個大商人叫白圭，他曾提出了國家賴以生存的五個條件，它們分別是信、名、親、財、功。我們也以這五個條件作為xx保健發(fā)展的基矗信是企業(yè)存亡的最基本因素，失信于天下必亡國，失信于客戶，企業(yè)談何能發(fā)展！名是企業(yè)的名聲，聲名狼藉必不長久，人過留名，雁過留聲，我們樹立的是xx保健的聲譽！
質(zhì)量認證首次會議講話篇十五
總結(jié)。
2020年改革工作，部署2021年改革任務，審議有關改革文件，切實推動改革工作全面落實。2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，改革發(fā)展任務繁重。特別是，常態(tài)化防控新冠肺炎疫情，是對治理體系和治理能力的一次大考，更是對全面深化改革成效的實戰(zhàn)檢驗。我們要深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神，牢牢抓住制度建設這條主線，構(gòu)建更加積極有效的治理體系，推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化再上新臺階。下面，我就做好今年的改革工作，強調(diào)三點意見。
一、要用活改革思維，加快社會治理創(chuàng)新步伐。
我縣疫情防控取得決定性勝利，但也暴露出經(jīng)濟社會發(fā)展中的不少短板和問題，當前推動經(jīng)濟恢復發(fā)展也面臨不少瓶頸，這些都是改革工作的迫切任務。我們要進一步強化改革意識，用改革的辦法促進生產(chǎn)生活秩序恢復，促進我縣社會治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
（一）要大力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。受疫情影響，不少企業(yè)陷入了經(jīng)營困境，中央到地方第一時間研究出臺了不少強有力的扶持措施，力度非常大。我們要認真研究、加強對接，不折不扣抓好落實。疫情發(fā)生以來，為促進企業(yè)復工復產(chǎn)，我們推出了項目審批“網(wǎng)上辦、不見面”服務，取得了良好效果。下一步，要進一步完善提升，常態(tài)化堅持，充分運用數(shù)字技術，打造“贛服通于都分廳”升級版，推進工程建設項目“一網(wǎng)申辦、全程網(wǎng)辦”和企業(yè)開辦全程“網(wǎng)上辦”“零見面”。尤其是，要點對點落實好“省20條”、“市30條”和“縣25條”，利用好與企業(yè)家見面和企業(yè)家約訪的契機，千方百計解決好企業(yè)實際困難。同時，要進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，高效推進“服裝十條”等政策兌現(xiàn)，用“店小二”的勤快執(zhí)著、“保姆”的細心周到、“顧問”的精明專業(yè)全心全意招商穩(wěn)商安商，營造“四最”環(huán)境。要用好金融貸款優(yōu)惠政策，發(fā)揮好中小微客戶融資服務平臺作用，為企業(yè)融資開辟綠色通道，解決企業(yè)的“燃眉之急”。
（二）要全面完善醫(yī)療衛(wèi)生服務體系。疫情出現(xiàn)后，中央深改委專門就健全完善重大疫情防控、公共衛(wèi)生應急管理等體制機制作出部署，省委深改委審議通過了健全完善公共衛(wèi)生應急管理體系的相關方案。對于疫情防控工作，我們縣里也有比較健全的工作機制和科學有效的經(jīng)驗做法，要全面梳理、及時總結(jié)，上升為制度化成果。接下來，我們要充分利用國家衛(wèi)健委對口支援的有利契機，抓住窗口期，積極北上跟進對接，爭取新一輪支持政策，大力爭取一批醫(yī)療衛(wèi)生項目。同時，要加快補齊基礎設施短板，加大公共衛(wèi)生服務、應急物資保障等領域的投入，加快“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”建設步伐，健全完善分級診療機制，推動更多優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向基層一線下沉，真正讓群眾在“家門口”也能看好病。
（三）要不斷創(chuàng)新社會治理。堅持把學習貫徹黨的xxx精神作為重大政治任務抓實抓好，以加強黨的全面領導為統(tǒng)領，著力探索符合于都實際的長效機制，通過制度建設的不斷完善，加快基層社會治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設。尤其是，在社會治理創(chuàng)新方面，我們已經(jīng)探索出不少經(jīng)驗做法。后一步，要堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”，完善城鄉(xiāng)基層治理體系，發(fā)揮各級×平安協(xié)會作用，加快雪亮工程建設，廣泛發(fā)動社會力量參與共建共治共享社會治理新格局。
二、要創(chuàng)新改革舉措，推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。
抓好今年改革工作事關決勝全面小康、決戰(zhàn)脫貧攻堅，事關經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。要堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，奔著問題“改”，分門別類梳理問題，注意區(qū)分輕重緩急，以改革的思維和舉措加快破解疫情防控中的突出問題、制約我縣高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題、基層和群眾反映強烈的民生問題，推動縣域經(jīng)濟持續(xù)健康、高質(zhì)量發(fā)展。
（一）工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面，嚴格按照市委“主攻工業(yè)、三年再翻番”的要求，持續(xù)聚焦紡織服裝首位產(chǎn)業(yè)，堅持“新長征新時尚新于都”理念，育龍頭、補鏈條、建平臺、保要素、強集群，大力推進智能制造和柔性制造，繼續(xù)辦好中國（贛州）紡織服裝博覽會，不斷增強紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群的影響力和競爭力。要著力推動紡織服裝平臺建設提質(zhì)提速，加大標準廠房建設力度和使用效率，引進國內(nèi)知名企業(yè)到我縣建設面輔料市場、區(qū)域性物流分拔中心等項目，為沿海產(chǎn)業(yè)集群地優(yōu)質(zhì)企業(yè)組團落地于都提供強大平臺支撐。同時，要積極融入數(shù)字化經(jīng)濟時代，在5g產(chǎn)業(yè)和區(qū)塊鏈應用等方面積極探索、取得突破。
（二）鄉(xiāng)村振興方面，脫貧驗收剛剛結(jié)束，下一步，要認真按照“四個不摘”要求，保持脫貧攻堅政策總體穩(wěn)定，建立完善相對貧困幫扶機制和防范致貧返貧預警機制，鞏固提升脫貧成果。同時，要從長計議、放眼長遠，把政策的重心逐步轉(zhuǎn)移到支持鄉(xiāng)村振興發(fā)展上來，持續(xù)擴大政策的覆蓋面，讓一些非貧困戶也能享受到產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的政策支持。尤其是，要扎實做好精準扶貧和鄉(xiāng)村振興的有效銜接，聚焦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，堅持以富硒蔬菜為重點，深入做好富硒產(chǎn)品的策劃提升、包裝營銷、品牌宣傳文章，統(tǒng)籌抓好臍橙、油茶、肉雞、茶葉等區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，把這些產(chǎn)業(yè)打造成為帶動老百姓長效致富的好產(chǎn)業(yè)。另外，新修訂的《土地管理法》今年正式實施，要扎實推進農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點，抓好農(nóng)村宅基地管理制度改革，盤活農(nóng)村土地市場，切實提高土地資源利用效率。
（三）現(xiàn)代服務業(yè)方面，應該來說，這次疫情，受沖擊最大的就是第三產(chǎn)業(yè)。中央深改委會議審議通過了《關于進一步推進服務業(yè)改革開放發(fā)展的指導意見》。我們要認真學習領會，按照省市相關決策部署，提前謀劃推進服務業(yè)改革開放的具體措施，全力支持服務業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。尤其是，要牢記總書記的殷殷囑托，以全省旅游發(fā)展大會為契機，進一步挖掘建設好紅色旅游資源，重點做好中央紅軍長征出發(fā)地紀念園整體提升，抓好長征國家文化公園項目建設，打造和培育紅色旅游精品線路和紅色教育培訓品牌，全力打造全國著名的紅色旅游目的地。同時，要依托國家部委對口支援優(yōu)勢，積極探索“康養(yǎng)+醫(yī)養(yǎng)+旅游”發(fā)展模式，引進龍頭企業(yè)建設康養(yǎng)公寓、康養(yǎng)社區(qū)，打造精品項目。
（四）生態(tài)文明建設方面，堅決打好污染防治攻堅戰(zhàn)，堅決打贏藍天、碧水、凈土、長江經(jīng)濟帶“共抓大保護”等八大標志性戰(zhàn)役，切實抓好農(nóng)村污水處理、垃圾焚燒發(fā)電、飲用水源地保護、“四塵三煙三氣”整治等各項工作，持續(xù)推進低質(zhì)低效林改造，打好松材線蟲病防控殲滅戰(zhàn)，讓藍天白云、青山綠水常在。同時，要積極學習借鑒兄弟縣市的先進經(jīng)驗，不斷發(fā)展壯大綠色經(jīng)濟，打通綠水青山向金山銀山轉(zhuǎn)化的通道，努力闖出綠色發(fā)展新路子。
三、
要強化改革擔當，確保改革事項落地見效。
改革是“一把手”工程，各單位各部門“一把手”要切實履行好第一責任人的職責，切實增強全面深化改革的思想自覺和行動自覺，做到重要改革親自部署、重大方案親自把關、關鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、落實情況親自督查，確保改革任務保質(zhì)保量完成，改革事項落地見效。
一方面，要系統(tǒng)化推進。系統(tǒng)化、集成化是中央關于改革工作的新要求。大家要認真對照《工作要點》，抓住制度建設這條主線，著力推進改革系統(tǒng)集成、協(xié)同高效。前段時間中央作出部署，將對重要領域改革進展情況開展評估檢查。各單位各部門要對十八屆三中全會以來部署的改革任務進行全面梳理，查缺補漏，確保年內(nèi)高質(zhì)量“交賬”。同時，要把零星的探索系統(tǒng)化，形成示范帶動效應。尤其是，要立足實際，大膽借鑒先進經(jīng)驗，找準突破口和切入點，努力打造在全市、全省乃至全國立得住、叫得響的改革品牌。
另一方面，要常態(tài)化調(diào)度?，F(xiàn)在，中央、省、市深改委會議基本上都是每兩個月開一次，調(diào)度改革的力度明顯加大。作為縣一級，我們要及時跟進，特別是要聚焦習近平總書記強調(diào)的生態(tài)文明、科技體制、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、社會民生等重點領域改革，一個領域一個領域盯住抓落實。剛才審議通過的工作要點，已對深改委成員領銜推進重大改革項目進行了明確，各深改委成員要扛起責任，既要掛帥更要出征，沉下身子，靜下心來，研究解決工作中的節(jié)點難點問題，力爭領銜項目有成效、出亮點。
同志們，深化改革責任重大、時間緊迫、任務繁重，我們要以高度自覺的職責使命，以“咬定青山不放松”的勁頭，緊緊圍繞中央三大攻堅戰(zhàn)及全市六大攻堅戰(zhàn)，堅持問題導向、凝聚改革合力、狠抓改革落實，堅定不移將改革不斷向縱深推進。
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委整改措施。
質(zhì)量認證首次會議講話篇十六
各位。
專家。
：
大家上午好!
首先，我代表x廠，對德勤會計師事務所。
專家。
及集團兄弟單位。
領導。
來廠進行20xx年度內(nèi)控。
評價。
工作表示歡迎和衷心感謝!
此次集團開展的內(nèi)控。
評價。
工作，是對我們今年以來內(nèi)控管理工作的審核，以及對前期缺陷整改落實情況的復審，同時也是對我廠內(nèi)控體系在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中運行效果的檢驗。剛才。
評價。
組的各位。
專家。
就
評價。
工作的依據(jù)、內(nèi)容、范圍等情況進行了介紹，xx部長也對本次內(nèi)控。
評價。
工作提出了具體要求，各單位要在接下來的。
評價。
工作過程中積極配合，虛心請教，認真落實各項管理要求。
我首先就x廠內(nèi)控體系前期推進情況向各位。
領導。
專家。
進行簡要介紹：
成立了內(nèi)控體系建設。
領導。
小組及工作小組，各職能部門也指定了專人專崗;建立了由企管部牽頭，各職能部門共同參與的協(xié)調(diào)機制;在各職能部門的共同參與下，重新修訂了符合我廠實際的《內(nèi)部控制手冊》，初步建立起一套內(nèi)部控制機制，但在制度的健全完善和有效落實等方面還存在著許多不足。
在年初集團內(nèi)控。
評價。
小組對我廠進行的20xx年度內(nèi)控。
評價。
中，指出了生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的58項缺陷，其中，內(nèi)部控制有效性缺陷24個。我們按照各部門職能分工，分別向xx辦、人力資源部、財務部等11個職能部門下達《整改通知書》，逐一整改落實，切實加強制度建設，促進管理水平提升;企管部也依據(jù)《管理。
建議書。
》，針對設計缺陷完善了制度及流程，針對執(zhí)行缺陷重申了規(guī)范要求，并加大對執(zhí)行情況的考核力度，督促各部門在9月30日前完成所有缺陷整改。目前企業(yè)的制度建設得到進一步完善健全，管理工作規(guī)范性有了較為明顯的提升。各項內(nèi)控工作正在按照集團、重工要求及實施。
方案。
進行嚴格落實，有效的控制了企業(yè)經(jīng)營風險，提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，保證了企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整。
今年，我廠再次成為集團現(xiàn)場內(nèi)控。
評價。
的重點單位之一，德勤會計師事務所及兄弟單位的。
專家領導。
來為我們診斷把脈，幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，促進內(nèi)控管理水平提升。體現(xiàn)了集團、重工。
領導。
對x廠的支持和厚愛。我們也清醒的認識到內(nèi)控工作是一項長期的、持續(xù)改進的過程，x廠內(nèi)控管理水平距離目標要求還有很大差距，必須下更大的力氣，不斷自我修正、自我完善，縮短差距。
我們誠懇地期望各位。
領導。
和
專家。
對我們的內(nèi)控管理工作給予指導和幫助。我們將從。
思想。
上高度重視，并決心以這次評審為契機，進一步強化管理，改進工作，確保內(nèi)控的實效性，提升我廠的各項管理水平。
最后，再一次對到會的各位。
領導。
和
專家。
表示衷心的感謝!
質(zhì)量認證首次會議講話篇十七
各位同事：
公司這次內(nèi)審以iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范標準和管理體系手冊文件為依據(jù)，全面審核管理體系運行過程和結(jié)果是否符合體系規(guī)范，驗證綜合管理體系運行的有效性，并為體系的持續(xù)改進提供依據(jù)。內(nèi)審過程就象是對一個組織的體檢一樣，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題、及時堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我們能夠充分發(fā)揮和提高內(nèi)部審核的作用，就能長久的、比較全面的為綜合管理體系的改進提供著眼點，彌補外部審核的不足，實現(xiàn)公司綜合管理水平的提高和服務水平的持續(xù)改進。內(nèi)審中大家應注重以下五個方面：
一、本次內(nèi)審是公司的第一次內(nèi)審，也是外審前的一次預演、一次大練兵，希望各位內(nèi)審員和各部門負責人認真重視;我們要通過內(nèi)審，及時了解體系運行中存在的問題，使綜合管理體系與時俱進，保證綜合管理體系的適宜性、充分性和有效性。
二、希望各部門在這次內(nèi)審過程中，各部門負責人和內(nèi)審員要加強學習，深入理解質(zhì)量手冊文件內(nèi)涵和實質(zhì)，保證內(nèi)審工作順利進行。同時，要端正態(tài)度，虛心求教，實施綜合管理體系內(nèi)審工作，對于各位來說，還是第一次，這就要求我們?nèi)w工作人員，在咨詢專家的指導下，堅持不懂就多學、不懂就多問、不懂就多聽的態(tài)度，求真務實，真正進入工作狀態(tài)，促進公司體系良好運行。
三、要求各內(nèi)審員對各自負責的工作重視起來，以充分的足夠的依據(jù)支持內(nèi)部審核結(jié)論;內(nèi)審員要堅持原則，提高審核技巧。由于面臨的是自己的領導、熟悉的同事，如果內(nèi)審員對發(fā)現(xiàn)的問題不敢言、不敢管，或者采取走過場的態(tài)度，只是發(fā)現(xiàn)一些皮毛和一些細小的問題，或者沒有真正的審透、審全，那么我們的內(nèi)審工作就會流于形式，內(nèi)審工作也就失去了它本身的意義。內(nèi)審員在審核時要善于觀察、會抓重點和線索，在審核中，受審核方，也就是各部門的組織管理、工作紀律、環(huán)境布置、人員的精神面貌、語言表達準確程度、記錄出示時間的長短、與質(zhì)量管理體系無關的人員的關注程度、受審核方領導對質(zhì)量管理體系的了解程度等都將成為審核的客觀依據(jù)，從這個方面來看，內(nèi)審員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量至關重要。
四、各部門工作人員要相互配合、全力支持內(nèi)審工作。在內(nèi)審過程中，各部門負責人要參與并陪同審核，及時與內(nèi)審員溝通，了解本部門存在的問題。對審核時發(fā)現(xiàn)的不合格項，各部門負責人及相關責任人要及時查明原因，重點予以糾正。由于是第一次內(nèi)審，各部門都可能會收到大量的不合格項通知書，對于這一點我們要采取理性的、積極的態(tài)度來等待，內(nèi)審結(jié)束后，及時對照問題，采取預防措施和糾正措施，實現(xiàn)自我糾正和完善，這樣才會使內(nèi)審工作落到實處，才會發(fā)揮內(nèi)審工作應有的效用，才能更好地提高公司的管理水平和服務水平。
五、加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)員應做好內(nèi)審協(xié)調(diào)工作，保持信息渠道的暢通和有效，保證內(nèi)審工作順利開展。
同志們，實施綜合管理體系內(nèi)審工作，是我們當前的一項重要工作，希望各部門工作人員和全體內(nèi)審員積極行動起來，克服困難，以高度負責的精神和卓有成效的工作，全面完成目標任務，為進一步促進公司發(fā)展做出積極貢獻!
最后感謝中國檢驗認證集團咨詢專家以及安信部同事的辛勤工作，祝公司首次內(nèi)審工作圓滿成功!
謝謝大家!
質(zhì)量認證首次會議講話篇十八
大家上午好!
根據(jù)我們公司質(zhì)量體系內(nèi)部審核計劃，定于20xx-7-7日實施第一次iso9001：20xx和有毒有害物質(zhì)管理內(nèi)部質(zhì)量體系審核,現(xiàn)在質(zhì)量體系審核首次會議現(xiàn)在正式開始。
一、介紹審核組成員。
二、本次審核的目的、審核范圍、審核依據(jù)。
我們公司質(zhì)量體系運行已有近一年多，本次進行內(nèi)部質(zhì)量體系審核的目的是為了檢查質(zhì)量體系運行是否符合gb/t19001—20xxidt：iso9001：20xx標準以及是否符合本公司的質(zhì)量體系文件內(nèi)容的要求。這種符合要得到證實，從運行的結(jié)果是否有效從而來評價質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的有效性、適宜性，通過內(nèi)部審核工作來發(fā)現(xiàn)問題，找差距，采取糾正措施，自我完善和自我改進，同時為接受第三方審核通過認證做好準備工作。
本次審核范圍是公司從事塑膠制品的加工和銷售所涉及的過程和部門。
2)本公司的依據(jù)標準建立的質(zhì)量體系文件：質(zhì)量手冊、程序文件;。
3)以及相關的法律、法規(guī);。
4)客戶要求，圖紙及樣品。
三、介紹審核方法和程序。
內(nèi)審是一項有計劃、有程序、正規(guī)的、系統(tǒng)的活動，我們審核組按照正式的程序執(zhí)行，都要認真對待，對不符合事實發(fā)現(xiàn)的時間、地點、部門、編號等都要一一記錄全面，以便追溯。內(nèi)審的目的是要促進質(zhì)量體系的改進，所以要找不符合的事實，確定違反標準的條款，開出不符合報告，受審核部門應設專人做詳細的記錄。
由于時間和人員限制，審核過程只能采取抽樣檢查的方法，因此具有雙向的風險性，有可能大部分做得都很好，只有個別的不合格，正好被抽到，也有可能存在不合格卻沒有抽到，有時在某部門發(fā)現(xiàn)的問題，責任卻是在其他部門，有時在某部門查到的問題，其他部門也存在，所以不能以不符合項的多少來衡量前期所做工作的好壞，因此不要掩蓋問題，暴露出來的問題越多，越有利于一次性認證通過。
我們對內(nèi)審員有公正的要求，內(nèi)審員由于被審核的活動無直接責任關系的內(nèi)審員進行。
在內(nèi)審過程中對出現(xiàn)的不合格項，要開不合格報告，一般我們分為嚴重不合格和一般不合格，嚴重不合格指體系性的不合格，區(qū)域性的不合格或同一項不合格重復出現(xiàn);一般性不合格指實施性不合格，效果性不合格。
四、宣布審核實施計劃。
現(xiàn)在宣讀稽核時程表，要求大家抓緊時間嚴格遵守時程表排定時間，準時參加，受審部門要提前做準備。
五、宣布首次會議結(jié)束，進入現(xiàn)場審核。
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