有效的報告應(yīng)該能夠回答問題、解決問題,并給出對應(yīng)的建議或措施。報告應(yīng)該具備客觀性和準(zhǔn)確性,不應(yīng)該包含主觀偏見或不準(zhǔn)確的信息。通過查閱相關(guān)領(lǐng)域的報告,我們可以了解到最新的研究成果和趨勢,拓寬自己的專業(yè)視野。
企業(yè)法人履職報告篇一
尊敬的審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表:
大家好!
從我2008年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了。回想四年的工作歷練和歲月征程,我思緒萬千,感觸頗深,這里承載著我們一個團(tuán)隊的責(zé)任、奮斗、成長、戰(zhàn)績,更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!四年來,在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)奮斗,挑戰(zhàn)困難,一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè),實現(xiàn)了各個階段的各項目標(biāo)。四年來,我們深入研究,優(yōu)化部署,著力推進(jìn)區(qū)域勘探開發(fā)一體化,油藏評價取得突破成果。四年來,我們科技建產(chǎn),高效組織,聚精會神搞建設(shè),產(chǎn)能建設(shè)高效運行;四年來,我們精細(xì)管理,強(qiáng)化注水,一點一滴增產(chǎn)奪豐收,磨刀石上鬧革命。四年來,我們眾志成城,嚴(yán)防死守,有效的保衛(wèi)擴(kuò)大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。四年來,我們警鐘長鳴,高度防范,保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來,我們緊了又緊,嚴(yán)密控制,一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來,我們堅持雙贏,團(tuán)結(jié)一心,營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來,我們和廣大干部員工手拉手,肩并肩,一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛,享受了成功的喜悅,在與天斗、與地斗,與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意,以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感,我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契,我們不能忘記開發(fā)好、建設(shè)好、管理好五蛟油田的錚錚誓言,我們不能忘記熱愛團(tuán)隊、忠誠團(tuán)隊、奉獻(xiàn)團(tuán)隊的無悔選擇!在此,我向集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對我多年來工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝,向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻(xiàn)表示深深的敬意!
現(xiàn)將我四年來的工作述職如下,請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議!
(一)產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。自單位2008年組建成立以來,我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權(quán)爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險高等諸多困難,一切從零起步,超常規(guī)組織,快節(jié)奏啟動,精細(xì)化管理,迅速掀起了建產(chǎn)高潮,促使油田快速成長為集團(tuán)超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬噸,發(fā)現(xiàn)了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組,新增探明含油面積55.37平方千米,新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬噸,新鉆井265口,配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設(shè)工作量,并為集團(tuán)擴(kuò)大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅實的資源基礎(chǔ)。
(二)礦權(quán)保護(hù)拓展卓有成效。2008年以來,我們按照“立足和諧,講究策略,維護(hù)礦權(quán),守住地盤,拓展空間,突破難點,贏得主動”的工作思路,從油田南試驗區(qū)面積9.3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點,鍥而不舍,穩(wěn)步推進(jìn),逐步鞏固了集團(tuán)油田礦權(quán),特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭夾縫中,爭搶礦權(quán)面積29.8平方公里,將礦權(quán)面積從66.9平方公里擴(kuò)大到96.7平方公里,拓展了集團(tuán)的續(xù)發(fā)展空間。
(三)示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念,完成了白181等3個井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè),建成了集團(tuán)第一個數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲層的特點,大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新,走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的新路子;推動質(zhì)量管理體系水平再上新臺階,推動安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn),油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細(xì)化管理,效益化開發(fā),打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田,油田20萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程項目管理成果》2011年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎,為國內(nèi)同行樹立了典范。
(四)原油生產(chǎn)年年超計劃完成。2008年以來,我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任,以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標(biāo),持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng),大力實施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點工程,積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、緊縮的操作成本、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題,牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權(quán),確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。
(五)油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心,持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系,重點抓好精細(xì)注水和工藝配套兩大工程,狠抓油藏平面、剖面治理,加強(qiáng)井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理,提高注、采、輸系統(tǒng)效率,實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。
(六)效益業(yè)績目標(biāo)全面實現(xiàn)。在產(chǎn)能建設(shè)項目上,集團(tuán)公司下達(dá)萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計劃4500萬元,實際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116.53萬元,嚴(yán)格控制在計劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預(yù)算執(zhí)行方面,每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內(nèi)運行,實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標(biāo)。
(七)精細(xì)管理深化落地有聲。全面推行“精細(xì)化管理”,對重點工作實行跟進(jìn)考核管理,成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設(shè)、成本管控6個精細(xì)化工作小組,與機(jī)關(guān)組室負(fù)責(zé)人簽訂重點目標(biāo)責(zé)任書,步步靠實管理措施,逐級落實任務(wù)職責(zé),促進(jìn)以強(qiáng)化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務(wù)的完成,實現(xiàn)了油田開發(fā)精細(xì)化管理、安全環(huán)保精細(xì)化作業(yè)、采油成本精細(xì)化管控、基礎(chǔ)工作精細(xì)化雕琢,確保了全年業(yè)績目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
(八)打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了“目標(biāo)一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團(tuán)隊精神,助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽,10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進(jìn)個人,單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進(jìn)單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進(jìn)單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮,為集團(tuán)爭得了榮譽,樹立了良好內(nèi)外部形象。
(一)抓班子建設(shè),發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖,始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識、統(tǒng)一組織管理,統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù),始終做到“工作上分、目標(biāo)上合,職務(wù)上分、行動上合,分工上分、思想上合”,時時刻刻講政治,事事處處講原則,從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強(qiáng)集體。
(二)抓整章建制,促進(jìn)管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度,堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結(jié)”的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系,動態(tài)管理,能者上,庸者下,從而形成了良好干事的氛圍;嚴(yán)把“隊伍準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計審批、物資采供、工程結(jié)算”六道關(guān)口,筑牢防腐大堤;堅持一把手負(fù)責(zé),層層簽訂責(zé)任書,嚴(yán)格檢查考核,逐級落實責(zé)任,確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實,全員執(zhí)行力全面提升。
(三)抓地質(zhì)研究,確保開發(fā)效果。堅持“整體部署、分類實施、持續(xù)研究、及時調(diào)整”的原則,針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀,加大研究力度,堅持“五個對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比),追求油層穩(wěn)、厚、連通,圈定建產(chǎn)有利區(qū)域,確保了產(chǎn)建效果;全面實施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程,建立了圍繞油藏管理的“一個中心,三個著眼點,九個管理體系”的長效機(jī)制,確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。
(四)抓方案優(yōu)化,不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作,切實做到方案“三個加強(qiáng)”:加強(qiáng)區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手,分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險,不斷優(yōu)化方案部署,及時調(diào)整建產(chǎn)方向,降低產(chǎn)建風(fēng)險;切實加強(qiáng)單井隨鉆方案分析,堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進(jìn)行綜合分析,對可能帶來的油藏變化進(jìn)行預(yù)測,及時指導(dǎo)鉆機(jī)調(diào)整;切實加強(qiáng)與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系,不定期進(jìn)行分析交流開發(fā)方案,及時掌握產(chǎn)建動向和信息,提高認(rèn)識水平;積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗,努力提高單井產(chǎn)量。
(五)抓激勵培訓(xùn),提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上,確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠(yuǎn)井區(qū)傾斜;在季度獎金分配中,全面推行“以產(chǎn)量保效益,以業(yè)績掙薪酬”的.分配思路;在井區(qū)層面,積極引導(dǎo)基層單位進(jìn)行月度自檢;在班組層面,實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式;在員工層面,全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經(jīng)?;嘤?xùn),創(chuàng)新“自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)”培訓(xùn)模式,極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。四年來,單位一大批干部員工茁壯成長,逐步走上機(jī)關(guān)管理人員、中層干部崗位,成為長實集團(tuán)骨干技術(shù)管理人才。
(六)抓安全環(huán)保,確保文明生產(chǎn)。牢固樹立“以人為本”的思想,以落實安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵,以防范重特大安全環(huán)保事故為根本,落實各項安全環(huán)保措施,緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標(biāo),注重員工、注重管理、注重細(xì)節(jié),實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標(biāo)。
(七)抓投資控制,確保經(jīng)濟(jì)安全。切實加強(qiáng)財務(wù)管理。按照“統(tǒng)一管理,分級負(fù)責(zé)”的原則,優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實現(xiàn)低成本管理的要求;加強(qiáng)資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則,做到“不該花的錢一分錢不花,不該銷的錢一分錢不銷,降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險,保證了資金安全。
(八)抓和諧穩(wěn)定,營造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟(jì),組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù),帶動了華池縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展,華池縣按照“環(huán)境最佳、服務(wù)最優(yōu)、速度最快、效率最高”要求,成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入,全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項目建設(shè)和原油上產(chǎn)。堅持以人為本的理念,落實“六心”工作法,著力改善員工的工作生活條件,不斷豐富員工業(yè)余文化生活,力所能及為員工辦好事、辦實事,提高了隊伍的凝聚力,營造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:在我在隴東擔(dān)任產(chǎn)能建設(shè)項目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時間里,我為集團(tuán)公司開發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作,也取得了一些成績,但與集團(tuán)的要求相比,與員工同志們的期望值,我清醒的認(rèn)識到還存在差距和不足。在今后的工作中,我將不斷學(xué)習(xí),充實自己,進(jìn)一步提高自己的工作水平,在新的工作崗位上,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,扎扎實實地將工作干得更好,做一名組織放心、員工信任的黨員干部,更好地完成組織交給的任務(wù),為集團(tuán)公司打造建設(shè)效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實做出積極貢獻(xiàn)!
以上是我的工作述職,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表評議!
企業(yè)法人履職報告篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
作為xxxxx的總經(jīng)理,我全盤主持公司行政、經(jīng)營、安全生產(chǎn)等工作。今年來,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我緊緊圍繞集團(tuán)公司規(guī)定的各項工作目標(biāo),積極完成各項任務(wù),認(rèn)真履行工作職責(zé),現(xiàn)述職如下,請予審議。
學(xué)習(xí)是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑,也是提高理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的根本手段。因此,我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。堅持把解放思想作為應(yīng)對挑戰(zhàn)、推動集團(tuán)公司又好又快發(fā)展的前提和不竭動力,強(qiáng)化“在危機(jī)中搶抓機(jī)遇、在困難中加快發(fā)展”的意識,在干事創(chuàng)業(yè)中解放思想,在轉(zhuǎn)變觀念中深化認(rèn)識,在發(fā)展實踐中提升素質(zhì)。一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、一種自覺追求,強(qiáng)化學(xué)習(xí)的緊迫感和針對性,帶頭深入學(xué)習(xí),不斷更新豐富知識系統(tǒng),增強(qiáng)解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動力。二是堅定工作信心,創(chuàng)新發(fā)展思路。通過總結(jié)經(jīng)驗、查找差距、完善措施,進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的信心,增強(qiáng)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性,把握科學(xué)發(fā)展的主動權(quán),在更高層次、更寬領(lǐng)域謀劃和推動集團(tuán)公司發(fā)展。通過學(xué)習(xí)不斷提高了自己的政治修養(yǎng)和駕馭全局工作的能力,使自己在政治上更加堅定和成熟。
今年以來,我按照集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo),以強(qiáng)烈的工作責(zé)任感,飽滿的工作態(tài)度,圓滿完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。本年度實現(xiàn)產(chǎn)值xx余萬元,全年實現(xiàn)總收入xxx萬元,實現(xiàn)利潤xxx萬元,全年重點抓了以下幾項工作:
(一)加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)組織與管理,努力實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。
xx年,公司始終將xxxxx的穩(wěn)定順行貫穿于整個生產(chǎn)組織各個環(huán)節(jié),在穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上,力爭高產(chǎn)。公司已生產(chǎn)完工各種xxx,xxx,交付各種xxxx。
(二)全力開展挖潛降耗攻關(guān)工作,努力降低生產(chǎn)成本。
公司深入分析了當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形式和發(fā)展方向,對單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行了重新測算,進(jìn)一步細(xì)化了考核指標(biāo)及獎懲政策,使各單位生產(chǎn)從單純只追求產(chǎn)量陸續(xù)向追求成本指標(biāo)、追求經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變。經(jīng)過深思熟慮制定了一套完整的工作實施方案,其中增收節(jié)支、節(jié)能減排是實施方案的重要組成部分,公司通過技術(shù)改進(jìn)、工藝調(diào)整、強(qiáng)化一線管理等提高了產(chǎn)品的完成進(jìn)度和質(zhì)量,從而節(jié)省了人工和材料的耗用,降低了生產(chǎn)成本。
(三)努力完善公司管理制度,為各項工作的順利開展提供保證為了公司各項工作的順利開展,制定了一套適合公司運營發(fā)展的新管理創(chuàng)新思路,xx年公司共制定及修訂各項制度12項,出臺公司紅頭文件44項,制定各種規(guī)范5項。使企業(yè)在經(jīng)營過程中,從管理、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、環(huán)境、安全等各個環(huán)節(jié),有章可循,有據(jù)可依,事事有人管,件件有人抓,環(huán)環(huán)相扣。
(四)完善資金使用分配計劃,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)順行。
xx年由于xxx產(chǎn)品資金不能及時回籠,致使公司經(jīng)營資金運轉(zhuǎn)十分緊張,公司為了企業(yè)經(jīng)營管理及生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn),采取多種措施,合理運用,根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營情況,主要從以下方面完善資金使用分配計劃,減低經(jīng)營成本,一是材料的采購,按照大宗物資進(jìn)行招標(biāo),其他物資多家詢價,擇優(yōu)采購的原則,減少庫存積壓和流動資金的占用。二是經(jīng)營資金的管理,壓縮應(yīng)收賬款的增加,加大應(yīng)收賬款的回收力度。合理安排應(yīng)付貨款的支付,保證企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)。
(五)加快自主知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)步伐,科技創(chuàng)新成績斐然。
帶領(lǐng)公司科技人員申報具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利項目xxx項,申報省級及國家級科研項目xxx余項。其中:申報的xxxx入選xx年度xxx計劃,申報的國家發(fā)改委項目——先進(jìn)復(fù)合材料船艇項目及國家漁業(yè)節(jié)能項目已批復(fù),所申報的項目獲得國家撥款及享受優(yōu)惠政策扶持資金xxx余萬元。
(六)強(qiáng)化安全、環(huán)保管理,提高全員安全環(huán)保意識。
認(rèn)真開展安全專項檢查和隱患排查工作,開展“公司安全無事故暨安全生產(chǎn)大檢查”活動。全年組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防模擬訓(xùn)練6次,集中培訓(xùn)辦班10期500人次。由于不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度,加大安全防范措施和安全隱患的落實、整改工作,實現(xiàn)人員傷害、火災(zāi)和交通零事故。廠區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生斗毆、失盜和嚴(yán)重違紀(jì)行為,綜合治理指標(biāo)好于往年,保證了公司的安全生產(chǎn)。
時刻關(guān)注職工生活、困難群體、退休職工,解決實際問題。認(rèn)真做好職工就餐、住宿等問題,解決困難職工的生活救助、大病救助工作;積極組織職工文體活動,開展職工自主創(chuàng)新競賽活動;建立了工會紅娘例會制度;幫助單身職工解決婚姻大事,使職工能安心在我單位工作,以飽滿的熱情投入到工作中。
各位領(lǐng)導(dǎo),成績屬于過去,我自己深感工作做的還很不夠,由于工作時間緊,業(yè)務(wù)工作較重,在學(xué)習(xí)方面抓的不夠緊,同時需進(jìn)一步改進(jìn)工作方法,加強(qiáng)自身的修養(yǎng)等。在十二五開局之年,在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我一定要更加努力學(xué)習(xí),進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),提高管理能力,克服急躁情緒,團(tuán)結(jié)全體員工,和班子成員一道求真務(wù)實,奮力拼搏,聚精會神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展,力爭使xxxxxx公司取得更好的業(yè)績。
企業(yè)法人履職報告篇三
述職報告主要是向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況,包括履行崗位職責(zé),完成工作任務(wù)的成績、缺點問題、設(shè)想,進(jìn)行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。下面為大家整理的2017年企業(yè)法人述職報告模版,歡迎閱讀。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
作為*****的總經(jīng)理,我全盤主持公司行政、經(jīng)營、安全生產(chǎn)等工作。今年來,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我緊緊圍繞集團(tuán)公司規(guī)定的各項工作目標(biāo),積極完成各項任務(wù),認(rèn)真履行工作職責(zé),現(xiàn)述職如下,請予審議。
一、潛心學(xué)習(xí),不斷提升思想修養(yǎng)和創(chuàng)造能力。
自覺追求,強(qiáng)化學(xué)習(xí)的緊迫感和針對性,帶頭深入學(xué)習(xí),不斷更新豐富知識系統(tǒng),增強(qiáng)解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動力。二是堅定工作信心,創(chuàng)新發(fā)展思路。通過總結(jié)經(jīng)驗、查找差距、完善措施,進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的信心,增強(qiáng)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性,把握科學(xué)發(fā)展的主動權(quán),在更高層次、更寬領(lǐng)域謀劃和推動集團(tuán)公司發(fā)展。通過學(xué)習(xí)不斷提高了自己的政治修養(yǎng)和駕馭全局工作的能力,使自己在政治上更加堅定和成熟。
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企業(yè)法人履職報告篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
不平凡的xx年即將過去,在這年末歲初的時候,我們懷著十分愉悅的心情,盤點著xx連鎖有限責(zé)任公司一年來的收獲。我作為公司的董事長、法人代表,也在認(rèn)真地總結(jié)個人一年來的學(xué)習(xí)和工作,在xx局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我本著以服務(wù)農(nóng)家店為根本,堅持樹誠信、樹形象、求創(chuàng)新、謀發(fā)展的經(jīng)營理念,進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,不斷創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制,感受到在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持下自已取得進(jìn)步的喜悅,感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信,感受到在工作中因面對眾多事務(wù)不能樣樣做好而留下的遺憾,感受到因能力有限面對管理工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索。回顧一年的工作,有成績,也有不足。歸納為以下幾個方面,向組織和同志們作一匯報。
企業(yè)是社會的細(xì)胞。要使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大,就得不斷學(xué)習(xí),經(jīng)常掌握黨的路線方針、法規(guī)政策。一年來,我努力學(xué)習(xí)省、市、縣的相關(guān)政策規(guī)定,并且認(rèn)真地記寫學(xué)習(xí)筆記5000多字。力爭使自己能夠較多地了解、掌握黨和政府的經(jīng)濟(jì)政策,了解市場動態(tài)。其次是努力學(xué)習(xí)與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的法律法規(guī),如《合同法》、《勞動法》和新頒布的《勞動合同法》。第三就是學(xué)習(xí)與經(jīng)營有關(guān)的業(yè)務(wù)知識,尤其是企業(yè)管理方面的知識,如財務(wù)管理、勞資管理、超市管理、現(xiàn)代物流模式等。
學(xué)習(xí)方法,一是從書本上學(xué),讀原著,全面領(lǐng)會精神實質(zhì)。二是向業(yè)務(wù)內(nèi)行學(xué)習(xí),帶著企業(yè)存在的問題向其他領(lǐng)導(dǎo)和同志們請教,通過探討、交流的方式,達(dá)到解決問題、提高業(yè)務(wù)知識的目的。三是主動參加單位組織的集中學(xué)習(xí),共同學(xué)習(xí),一起討論。四是積極參加省、市、縣主管部門舉辦的培訓(xùn)會,今年在縣內(nèi),我公司參與舉辦的培訓(xùn)會一次,省、市主管部門組織外出參加培訓(xùn)會兩次。通過多種形式的學(xué)習(xí),開闊了眼界,增長了見識,提高了水平,增強(qiáng)了能力。
國家商務(wù)部實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”,目的是解決農(nóng)民消費“不安全、不實惠、不方便”的問題,把現(xiàn)代流通理念引入農(nóng)村,拉動內(nèi)需,為社會主義新農(nóng)村建設(shè)做貢獻(xiàn)。我公司作為實施企業(yè)之一,借此良機(jī),發(fā)展壯大自己,可以說是千載難逢。對此,我始終高度重視,放在各項工作的首位來安排。
一是積極建設(shè)物流配送部。年初,分別在*縣、xx縣、xx區(qū)3個縣區(qū)各投資建設(shè)配送部一個,就近為外縣區(qū)加盟店配送商品,為其提供方便快捷、熱情周到的服務(wù)。二是組織精兵強(qiáng)將,領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊,在外縣區(qū)工作的同志,長駐當(dāng)?shù)嘏渌筒?,分組劃片,深入村組開展工作。三是按照省、市商務(wù)主管部門的規(guī)定和要求,舍得投入人力物力,做扎實細(xì)致的工作,扶持加盟店的改造,指導(dǎo)加盟店規(guī)范。四是安排專人專車,巡回檢查指導(dǎo),提出合理的意見和建議,保持干凈整潔的店容店貌,督促商品分類陳列,擺放整齊。五是協(xié)助市商務(wù)局舉辦農(nóng)家店店長培訓(xùn)會,宣傳政策,加強(qiáng)溝通,提高業(yè)務(wù)水平和守法經(jīng)營意識。今年我公司共發(fā)展加盟店xx*多戶,其中上半年經(jīng)省、市驗收合格xx*戶,得到國家扶持資金xx*萬元。下半年上報待批xx*戶,據(jù)分析,將會比上半年驗收合格的戶數(shù)更多。尤其是得知xx商貿(mào)有限公司放棄“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施資格后,我積極與其聯(lián)系,將他們的實施區(qū)域接了過來,直接增加了xx戶加盟店,同時為明年擴(kuò)大了xx區(qū)和xx區(qū)的實施區(qū)域。xx戶加盟店可得到扶持資金xx萬元,明年在這兩個區(qū)域得到的實惠將更多。
物流配送是實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的關(guān)鍵環(huán)節(jié),隨著我公司實施區(qū)域不斷擴(kuò)大,加盟店的發(fā)展戶數(shù)連續(xù)增加,直營超市一個接一個地建成開業(yè),物流配送中心的業(yè)務(wù)量迅速增長,必須采取措施予以加強(qiáng)。一是增添了*輛新車,招聘了xx名司機(jī)和業(yè)務(wù)人員,直接從人力物力上予以加強(qiáng)。二是劃分片區(qū),詳細(xì)制定配送路線,實行電話訪銷,按訪銷計劃送貨,提高配送效率。三是加強(qiáng)財務(wù)管理,*名會計分單位負(fù)責(zé)結(jié)算,建立了嚴(yán)格的管理制度,完善了票據(jù)傳遞程序,實現(xiàn)了會計電算化,迅速準(zhǔn)確地完成購進(jìn)銷出結(jié)算。四是加強(qiáng)對配送人員的管理,教育這些同志不斷改善服務(wù)態(tài)度,盡職盡責(zé)搞好商品配送和檢查指導(dǎo)加盟店的工作。五是認(rèn)識到位,明確規(guī)定,凡是我公司配送的商品,實行當(dāng)?shù)厥袌鲎畹蛢r,切實做到質(zhì)優(yōu)價廉,讓利于廣大群眾,這是各項措施中最為重要的一條。
從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展利益考慮,必須克服物流配送中心批發(fā)商品過程中受制于人的弊端,選擇合適的經(jīng)營地點,建設(shè)一批直營超市,發(fā)展自己的零售終端企業(yè),建立與物流配送中心相匹配的商業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),給企業(yè)發(fā)展壯大打下一個良好的基礎(chǔ),是我公司投資建設(shè)鄉(xiāng)村直營超市的根本出發(fā)點,也是合理使用國家扶持資金的正確選擇。去年我公司新建了xx戶鄉(xiāng)村直營超市,取得比較理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,這一做法得到國家、省、市、縣商務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。今年從年初起,我公司就開始繼續(xù)實施這一計劃,全年新建村級直營超市xx戶,另外還在xx區(qū)和*縣發(fā)展改造了5戶村級直營超市。一是選擇人氣較旺的鄉(xiāng)村,在具體地點上又必須做到位于繁華街區(qū)。村級超市還比較容易做到,鄉(xiāng)級超市就比較困難了。我們迎難而上,主動爭取,加強(qiáng)協(xié)調(diào),密切關(guān)系,還是做到了這一要求,已經(jīng)開業(yè)的6個鄉(xiāng)級超市全都在繁華街區(qū)。二是盡可能降低成本,采取租賃房屋加以改造,租賃空院和空閑非耕地自建輕鋼龍骨彩瓦結(jié)構(gòu)的輕型房屋,都有效地降低了辦店成本。三是建成一個,開業(yè)一個,盡快發(fā)揮資金效益。今年已經(jīng)開業(yè)的直營超市經(jīng)營情況都比較好,我公司今年實現(xiàn)的利潤主要來自這些鄉(xiāng)村直營超市。
我公司領(lǐng)導(dǎo)班子有*名成員,職數(shù)較多,要使這樣一個大班子能夠齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)共事,凡事民主決策,吸收各方意見,發(fā)揮集體智慧,是至為重要的一個方面。我作為班長,對此有清醒地認(rèn)識。凡涉及到項目選點、開發(fā)投資、項目建設(shè)、財務(wù)管理、資金籌措、大宗商品采購、員工工資調(diào)整、重要工作安排等等事項,均提交領(lǐng)導(dǎo)會研究決定,一時吃不準(zhǔn)、定不了的事情,根據(jù)同志們提出的疑問,再做考察調(diào)研,反復(fù)上會研究,直到統(tǒng)一認(rèn)識,作出最終決定。重大事項的決定,還請部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加,廣泛聽取意見,力求決策正確。
同時,加強(qiáng)與省、市、縣主管上級的聯(lián)系,自覺請示匯報,聽取意見,接受指導(dǎo),爭取支持,獲得幫助。正是因為管理民主,決策透明,才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),部門關(guān)系協(xié)調(diào),職工心齊勁弘,上下支持有力,在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。
在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作和廉潔自律方面,我時刻牢記中紀(jì)委針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)定的“四大紀(jì)律,八項要求”,用“xxxx”作為自己的行為準(zhǔn)則,不貪不拿,不謀私利。今年,我公司縣城新區(qū)的配送中心展銷廳項目開工建設(shè),按照規(guī)定,堅決實行公開招標(biāo),并與*檢察院聯(lián)合成立了“預(yù)防基建工程職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組”,制定了6套相關(guān)制度。公司成立了基建領(lǐng)導(dǎo)小組,由書記掛帥,具體負(fù)責(zé)基建工程,我不參與其中,用規(guī)范的組織和嚴(yán)格的制度管理,杜絕各方面的“跑、冒、滴、漏”。
天天配送,日日開門,這是商業(yè)經(jīng)營的常規(guī),為此,我公司很少統(tǒng)一休息過星期天、節(jié)假日。今年受命代管縣xx公司以來,擔(dān)子更重,任務(wù)更加艱巨,一年四季,忙忙碌碌。作為主要領(lǐng)導(dǎo),要操的心就更多一些,經(jīng)常忙完了白天的工作,晚上還要考慮許多重要工作的安排,或者到配送中心去看望員工,與同志們談心,了解情況,可以說一心撲在工作上。
在關(guān)心職工生活,解決實際困難方面,我們一是積極繳納養(yǎng)老保險金,全年無拖欠。二是優(yōu)先安排本單位職工及其親屬租賃門店和柜臺。三是全力安排下崗職工到直營超市和配送中心上班。四是大力協(xié)助符合條件的同志辦理病退和正常退休。五是積極為退休職工辦理醫(yī)療保險。六是適當(dāng)提高員工的工資待遇。七是嚴(yán)肅處理違反勞動紀(jì)律的個別職工,教育大家,提高員工隊伍的整體素質(zhì)。全年沒有發(fā)生一起職工上訪事件。
一是加強(qiáng)地震信息的收集,安排專人,通過電視和網(wǎng)絡(luò)不斷了解各級政府發(fā)布的地震信息。
二是整理各超市受震倒下的商品,正常開門營業(yè),要求營業(yè)員站在商店門口,顧客進(jìn)店之前,告訴他想好要買的東西,買了即走。
三是積極籌措資金,承擔(dān)超額存貨的風(fēng)險,集中采購了一批食品,做好儲備。
正由于我公司在抗震救災(zāi)期間的突出表現(xiàn),省商務(wù)廳及時為我們調(diào)撥了4輛“抗震救災(zāi)流動售貨車”,有力支持了我公司為抗震救災(zāi)做出更大的貢獻(xiàn)。
回顧自己的工作,也存在著不少的缺點。一是忙于工作,學(xué)習(xí)的時間相對少了一些,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識不夠。二是工作頭緒多、進(jìn)度不理想的時候容易急躁,發(fā)脾氣、訓(xùn)人。三是管理科學(xué)化、專業(yè)化程度還有較大差距,影響公司發(fā)展。在新的一年里,我一定要努力學(xué)習(xí),加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),提高管理能力,克服急躁情緒,團(tuán)結(jié)全體員工,帶領(lǐng)班子成員求真務(wù)實,奮力拼搏,聚精會神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展,力爭使我公司取得更好的業(yè)績。
一年來的工作得到了xx局的正確領(lǐng)導(dǎo),得到了公司班子成員和全體員工的大力支持,在此表示衷心地感謝!
企業(yè)法人履職報告篇五
尊敬的審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表:
大家好:
從我20xx年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了?;叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程,我思緒萬千,感觸頗深,這里承載著我們一個團(tuán)隊的責(zé)任、奮斗、成長、戰(zhàn)績,更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!四年來,在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)奮斗,挑戰(zhàn)困難,一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè),實現(xiàn)了各個階段的各項目標(biāo)。四年來,我們深入研究,優(yōu)化部署,著力推進(jìn)區(qū)域勘探開發(fā)一體化,油藏評價取得突破成果。四年來,我們科技建產(chǎn),高效組織,聚精會神搞建設(shè),產(chǎn)能建設(shè)高效運行;四年來,我們精細(xì)管理,強(qiáng)化注水,一點一滴增產(chǎn)奪豐收,磨刀石上鬧革命。四年來,我們眾志成城,嚴(yán)防死守,有效的保衛(wèi)擴(kuò)大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。四年來,我們警鐘長鳴,高度防范,保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來,我們緊了又緊,嚴(yán)密控制,一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來,我們堅持雙贏,團(tuán)結(jié)一心,營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來,我們和廣大干部員工手拉手,肩并肩,一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛,享受了成功的喜悅,在與天斗、與地斗,與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意,以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感,我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契,我們不能忘記開發(fā)好、建設(shè)好、管理好五蛟油田的錚錚誓言,我們不能忘記熱愛團(tuán)隊、忠誠團(tuán)隊、奉獻(xiàn)團(tuán)隊的無悔選擇!在此,我向集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對我多年來工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝,向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻(xiàn)表示深深的敬意!
現(xiàn)將我四年來的工作述職如下,請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議!
(一)產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。自單位20xx年組建成立以來,我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權(quán)爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險高等諸多困難,一切從零起步,超常規(guī)組織,快節(jié)奏啟動,精細(xì)化管理,迅速掀起了建產(chǎn)高潮,促使油田快速成長為集團(tuán)超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬噸,發(fā)現(xiàn)了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組,新增探明含油面積55.37平方千米,新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬噸,新鉆井265口,配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設(shè)工作量,并為集團(tuán)擴(kuò)大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅實的資源基礎(chǔ)。
(二)礦權(quán)保護(hù)拓展卓有成效。20xx年以來,我們按照“立足和諧,講究策略,維護(hù)礦權(quán),守住地盤,拓展空間,突破難點,贏得主動”的工作思路,從油田南試驗區(qū)面積9.3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點,鍥而不舍,穩(wěn)步推進(jìn),逐步鞏固了集團(tuán)油田礦權(quán),特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭夾縫中,爭搶礦權(quán)面積29.8平方公里,將礦權(quán)面積從66.9平方公里擴(kuò)大到96.7平方公里,拓展了集團(tuán)的續(xù)發(fā)展空間。
(三)示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念,完成了白181等3個井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè),建成了集團(tuán)第一個數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲層的特點,大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新,走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的新路子;推動質(zhì)量管理體系水平再上新臺階,推動安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn),油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細(xì)化管理,效益化開發(fā),打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田,油田20萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程項目管理成果》20xx年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎,為國內(nèi)同行樹立了典范。
(四)原油生產(chǎn)年年超計劃完成。20xx年以來,我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任,以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標(biāo),持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng),大力實施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點工程,積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、緊縮的操作成本、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的'老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題,牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權(quán),確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。
(五)油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心,持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系,重點抓好精細(xì)注水和工藝配套兩大工程,狠抓油藏平面、剖面治理,加強(qiáng)井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理,提高注、采、輸系統(tǒng)效率,實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。
(六)效益業(yè)績目標(biāo)全面實現(xiàn)。在產(chǎn)能建設(shè)項目上,集團(tuán)公司下達(dá)萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計劃4500萬元,實際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116.53萬元,嚴(yán)格控制在計劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預(yù)算執(zhí)行方面,每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內(nèi)運行,實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標(biāo)。
(七)精細(xì)管理深化落地有聲。全面推行“精細(xì)化管理”,對重點工作實行跟進(jìn)考核管理,成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設(shè)、成本管控6個精細(xì)化工作小組,與機(jī)關(guān)組室負(fù)責(zé)人簽訂重點目標(biāo)責(zé)任書,步步靠實管理措施,逐級落實任務(wù)職責(zé),促進(jìn)以強(qiáng)化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務(wù)的完成,實現(xiàn)了油田開發(fā)精細(xì)化管理、安全環(huán)保精細(xì)化作業(yè)、采油成本精細(xì)化管控、基礎(chǔ)工作精細(xì)化雕琢,確保了全年業(yè)績目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
(八)打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了“目標(biāo)一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團(tuán)隊精神,助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽,10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進(jìn)個人,單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進(jìn)單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進(jìn)單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮,為集團(tuán)爭得了榮譽,樹立了良好內(nèi)外部形象。
(一)抓班子建設(shè),發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖,始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識、統(tǒng)一組織管理,統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù),始終做到“工作上分、目標(biāo)上合,職務(wù)上分、行動上合,分工上分、思想上合”,時時刻刻講政治,事事處處講原則,從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強(qiáng)集體。
(二)抓整章建制,促進(jìn)管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度,堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結(jié)”的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系,動態(tài)管理,能者上,庸者下,從而形成了良好干事的氛圍;嚴(yán)把“隊伍準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計審批、物資采供、工程結(jié)算”六道關(guān)口,筑牢防腐大堤;堅持一把手負(fù)責(zé),層層簽訂責(zé)任書,嚴(yán)格檢查考核,逐級落實責(zé)任,確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實,全員執(zhí)行力全面提升。
(三)抓地質(zhì)研究,確保開發(fā)效果。堅持“整體部署、分類實施、持續(xù)研究、及時調(diào)整”的原則,針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀,加大研究力度,堅持“五個對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比),追求油層穩(wěn)、厚、連通,圈定建產(chǎn)有利區(qū)域,確保了產(chǎn)建效果;全面實施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程,建立了圍繞油藏管理的“一個中心,三個著眼點,九個管理體系”的長效機(jī)制,確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。
(四)抓方案優(yōu)化,不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作,切實做到方案“三個加強(qiáng)”:加強(qiáng)區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手,分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險,不斷優(yōu)化方案部署,及時調(diào)整建產(chǎn)方向,降低產(chǎn)建風(fēng)險;切實加強(qiáng)單井隨鉆方案分析,堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進(jìn)行綜合分析,對可能帶來的油藏變化進(jìn)行預(yù)測,及時指導(dǎo)鉆機(jī)調(diào)整;切實加強(qiáng)與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系,不定期進(jìn)行分析交流開發(fā)方案,及時掌握產(chǎn)建動向和信息,提高認(rèn)識水平;積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗,努力提高單井產(chǎn)量。
(五)抓激勵培訓(xùn),提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上,確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠(yuǎn)井區(qū)傾斜;在季度獎金分配中,全面推行“以產(chǎn)量保效益,以業(yè)績掙薪酬”的分配思路;在井區(qū)層面,積極引導(dǎo)基層單位進(jìn)行月度自檢;在班組層面,實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式;在員工層面,全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經(jīng)?;嘤?xùn),創(chuàng)新“自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)”培訓(xùn)模式,極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。四年來,單位一大批干部員工茁壯成長,逐步走上機(jī)關(guān)管理人員、中層干部崗位,成為長實集團(tuán)骨干技術(shù)管理人才。
(六)抓安全環(huán)保,確保文明生產(chǎn)。牢固樹立“以人為本”的思想,以落實安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵,以防范重特大安全環(huán)保事故為根本,落實各項安全環(huán)保措施,緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標(biāo),注重員工、注重管理、注重細(xì)節(jié),實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標(biāo)。
(七)抓投資控制,確保經(jīng)濟(jì)安全。切實加強(qiáng)財務(wù)管理。按照“統(tǒng)一管理,分級負(fù)責(zé)”的原則,優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實現(xiàn)低成本管理的要求;加強(qiáng)資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則,做到“不該花的錢一分錢不花,不該銷的錢一分錢不銷,降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險,保證了資金安全。
(八)抓和諧穩(wěn)定,營造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟(jì),組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù),帶動了華池縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展,華池縣按照“環(huán)境最佳、服務(wù)最優(yōu)、速度最快、效率最高”要求,成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入,全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項目建設(shè)和原油上產(chǎn)。堅持以人為本的理念,落實“六心”工作法,著力改善員工的工作生活條件,不斷豐富員工業(yè)余文化生活,力所能及為員工辦好事、辦實事,提高了隊伍的凝聚力,營造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:在我在隴東擔(dān)任產(chǎn)能建設(shè)項目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時間里,我為集團(tuán)公司開發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作,也取得了一些成績,但與集團(tuán)的要求相比,與員工同志們的期望值,我清醒的認(rèn)識到還存在差距和不足。在今后的工作中,我將不斷學(xué)習(xí),充實自己,進(jìn)一步提高自己的工作水平,在新的工作崗位上,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,扎扎實實地將工作干得更好,做一名組織放心、員工信任的黨員干部,更好地完成組織交給的任務(wù),為集團(tuán)公司打造建設(shè)效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實做出積極貢獻(xiàn)!
以上是我的工作述職,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表評議!
企業(yè)法人履職報告篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
作為xx的總經(jīng)理,我全盤主持公司行政、經(jīng)營、安全生產(chǎn)等工作。今年來,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我緊緊圍繞集團(tuán)公司規(guī)定的各項工作目標(biāo),積極完成各項任務(wù),認(rèn)真履行工作職責(zé),現(xiàn)述職如下,請予審議。
學(xué)習(xí)是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑,也是提高理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的根本手段。因此,我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。堅持把解放思想作為應(yīng)對挑戰(zhàn)、推動集團(tuán)公司又好又快發(fā)展的前提和不竭動力,強(qiáng)化“在危機(jī)中搶抓機(jī)遇、在困難中加快發(fā)展”的意識,在干事創(chuàng)業(yè)中解放思想,在轉(zhuǎn)變觀念中深化認(rèn)識,在發(fā)展實踐中提升素質(zhì)。
一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、一種自覺追求,強(qiáng)化學(xué)習(xí)的緊迫感和針對性,帶頭深入學(xué)習(xí),不斷更新豐富知識系統(tǒng),增強(qiáng)解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動力。
二是堅定工作信心,創(chuàng)新發(fā)展思路。通過總結(jié)經(jīng)驗、查找差距、完善措施,進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的信心,增強(qiáng)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性,把握科學(xué)發(fā)展的主動權(quán),在更高層次、更寬領(lǐng)域謀劃和推動集團(tuán)公司發(fā)展。通過學(xué)習(xí)不斷提高了自己的政治修養(yǎng)和駕馭全局工作的能力,使自己在政治上更加堅定和成熟。
今年以來,我按照集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo),以強(qiáng)烈的工作責(zé)任感,飽滿的工作態(tài)度,圓滿完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。本年度實現(xiàn)產(chǎn)值xx余萬元,全年實現(xiàn)總收入xx萬元,實現(xiàn)利潤xx萬元,全年重點抓了以下幾項工作:
(一)加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)組織與管理,努力實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)20xx年,公司始終將xx的`穩(wěn)定順行貫穿于整個生產(chǎn)組織各個環(huán)節(jié),在穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上,力爭高產(chǎn)。公司已生產(chǎn)完工各種xx,xx,交付各種xxx。
(二)全力開展挖潛降耗攻關(guān)工作,努力降低生產(chǎn)成本公司深入分析了當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形式和發(fā)展方向,對單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行了重新測算,進(jìn)一步細(xì)化了考核指標(biāo)及獎懲政策,使各單位生產(chǎn)從單純只追求產(chǎn)量陸續(xù)向追求成本指標(biāo)、追求經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變。經(jīng)過深思熟慮制定了一套完整的工作實施方案,其中增收節(jié)支、節(jié)能減排是實施方案的重要組成部分,公司通過技術(shù)改進(jìn)、工藝調(diào)整、強(qiáng)化一線管理等提高了產(chǎn)品的完成進(jìn)度和質(zhì)量,從而節(jié)省了人工和材料的耗用,降低了生產(chǎn)成本。
(三)努力完善公司管理制度,為各項工作的順利開展提供保證為了公司各項工作的順利開展,制定了一套適合公司運營發(fā)展的新管理創(chuàng)新思路,20xx年公司共制定及修訂各項制度12項,出臺公司紅頭文件44項,制定各種規(guī)范5項。使企業(yè)在經(jīng)營過程中,從管理、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、環(huán)境、安全等各個環(huán)節(jié),有章可循,有據(jù)可依,事事有人管,件件有人抓,環(huán)環(huán)相扣。
(四)完善資金使用分配計劃,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)順行20xx年由于xx產(chǎn)品資金不能及時回籠,致使公司經(jīng)營資金運轉(zhuǎn)十分緊張,公司為了企業(yè)經(jīng)營管理及生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn),采取多種措施,合理運用,根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營情況,主要從以下方面完善資金使用分配計劃,減低經(jīng)營成本,一是材料的采購,按照大宗物資進(jìn)行招標(biāo),其他物資多家詢價,擇優(yōu)采購的原則,減少庫存積壓和流動資金的占用。二是經(jīng)營資金的管理,壓縮應(yīng)收賬款的增加,加大應(yīng)收賬款的回收力度。合理安排應(yīng)付貨款的支付,保證企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)。
(五)加快自主知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)步伐,科技創(chuàng)新成績斐然帶領(lǐng)公司科技人員申報具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利項目xx項,申報省級及國家級科研項目xx余項。其中:申報的xxx入選20xx年度xx計劃,申報的國家發(fā)改委項目--先進(jìn)復(fù)合材料船艇項目及國家漁業(yè)節(jié)能項目已批復(fù),所申報的項目獲得國家撥款及享受優(yōu)惠政策扶持資金xx余萬元。
(六)強(qiáng)化安全、環(huán)保管理,提高全員安全環(huán)保意識認(rèn)真開展安全專項檢查和隱患排查工作,開展“公司安全無事故暨安全生產(chǎn)大檢查”活動。全年組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防模擬訓(xùn)練6次,集中培訓(xùn)辦班10期500人次。由于不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度,加大安全防范措施和安全隱患的落實、整改工作,實現(xiàn)人員傷害、火災(zāi)和交通零事故。廠區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生斗毆、失盜和嚴(yán)重違紀(jì)行為,綜合治理指標(biāo)好于往年,保證了公司的安全生產(chǎn)。
時刻關(guān)注職工生活、困難群體、退休職工,解決實際問題。認(rèn)真做好職工就餐、住宿等問題,解決困難職工的生活救助、大病救助工作;積極組織職工文體活動,開展職工自主創(chuàng)新競賽活動;建立了工會紅娘例會制度;幫助單身職工解決婚姻大事,使職工能安心在我單位工作,以飽滿的熱情投入到工作中。各位領(lǐng)導(dǎo),成績屬于過去,我自己深感工作做的還很不夠,由于工作時間緊,業(yè)務(wù)工作較重,在學(xué)習(xí)方面抓的不夠緊,同時需進(jìn)一步改進(jìn)工作方法,加強(qiáng)自身的修養(yǎng)等。在十二五開局之年,在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我一定要更加努力學(xué)習(xí),進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),提高管理能力,克服急躁情緒,團(tuán)結(jié)全體員工,和班子成員一道求真務(wù)實,奮力拼搏,聚精會神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展,力爭使xx公司取得更好的業(yè)績。
一年來的工作得益于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助和班子成員及全體職工的大力支持,在此表示衷心地感謝!
企業(yè)法人履職報告篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
xxxx年是本人到xx公司任職的第三年,這一年公司外部的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變,行情整體回落;公司內(nèi)部經(jīng)營班子進(jìn)行了較大調(diào)整,創(chuàng)新發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn),在股東單位的指導(dǎo)支持和公司全體員工的共同努力下,較好地完成了全年工作任務(wù),公司的管理經(jīng)營也創(chuàng)出新的業(yè)績。但公司今年的一個重要的目標(biāo)還是沒有完成,買殼上市的工作繼續(xù)受阻,因為福建省今年繼續(xù)凍結(jié)鉛鋅礦權(quán)的變更和延續(xù),造成公司并購浩澤礦權(quán)的協(xié)議不能在年內(nèi)履行,協(xié)議轉(zhuǎn)讓的礦權(quán)未能變更到xx公司,有關(guān)上市的一系列的資本運作也因此無法按計劃向前推進(jìn)。作為xx公司的董事長,并分工主抓上市工作,對今年的這項主要工作的進(jìn)度沒有能按時完成感到有很大的壓力,惟有耐心堅持,苦修內(nèi)功,積極等待政策變化的機(jī)遇。
回顧一年來的工作,從態(tài)度上說自己還是盡職的,但工作成效上自己覺得離自己期望的目標(biāo)還是有差距的。對照自己的工作崗位職責(zé),基本能做到的有以下幾點。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹三個代表的思想,除了參加局里組織的各種會議學(xué)習(xí),平時自己也能結(jié)合工作實際學(xué)習(xí)思考黨在新時期的理論和政策。對當(dāng)前形勢下的黨的方針路線和政策能理解領(lǐng)會并在本職工作中自覺地與其保持一致。
二、在企業(yè)董事長的崗位上能認(rèn)真履行職責(zé),處理好班子成員之間的關(guān)系,對人對事出于公心,自覺遵循民主集中制的原則,集思廣益,科學(xué)決策。在自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也注意向懂業(yè)務(wù)的同志學(xué)習(xí),取長補短。在堅持原則的同時注意同志之間的互相幫助和團(tuán)結(jié)。
三、對局領(lǐng)導(dǎo)提倡的打造學(xué)習(xí)型企業(yè)或團(tuán)隊的理念能主動去實踐,一方面自己注意根據(jù)工作的需要補充學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識,另一方面在企業(yè)內(nèi)部鼓勵支持或組織督促員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),提高工作技能。今年公司在利用期貨市場套期保值上進(jìn)行了新的成功嘗試,對這方面業(yè)務(wù)創(chuàng)新給予了支持和幫助。
四、珍惜xx公司并購重組,買上市這個機(jī)會,克服長時間在外地工作給家庭和生活帶來的困難,盡心盡職地投入工作。圍繞上市的目標(biāo),推進(jìn)公司的并購,尋找公司的戰(zhàn)略合作者,選擇公司上市的路徑,制定和落實具體的工作方案,在資本市場運作中邊實踐邊學(xué)習(xí)。
五、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,基本能夠嚴(yán)格要求自己,淡泊名利,涉及到個人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦,遵紀(jì)守法。處理企業(yè)內(nèi)外的利益關(guān)系力求實事求是,公平公正。
存在的`主要問題:
1.工作中發(fā)揮主觀能動性還不夠。上市工作受阻主要因為政策方面的原因,要克服這方面的困難,需要花更多的精力研究政策,特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯(lián)系,多方面地創(chuàng)造有利于問題解決的條件,這些地方還需要改進(jìn)。
2.市場的調(diào)研工作有待加強(qiáng)。與公司資本運作工作相關(guān)的信息,如上市最新的政策變化,上市公司的重組動向,投行律師等中介服務(wù)的規(guī)范,礦權(quán)市場的最新行情等,對資本運作的思路和效率有重要作用,這方面有不足。
3.公司制度建設(shè)還要上臺階。xx公司通過改制,建立了股份公司的制度框架,但在企業(yè)經(jīng)營管理,法人治理結(jié)構(gòu)等方面離規(guī)范要求還存在不少差距,有待公司今后不斷改進(jìn)完善。
xx年要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗,檢討存在的不足,在以下幾方面多作努力。
1.堅持學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,加深對新形勢下黨的路線方針政策的理解,聯(lián)系單位實際,明確工作方向。
2.做好本職工作,把握好公司發(fā)展的機(jī)遇和方向,特別是做好xx公司礦權(quán)延續(xù)和和重組上市工作,團(tuán)結(jié)依靠公司全體員工共同開拓創(chuàng)新。
3.結(jié)合xx公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,調(diào)整創(chuàng)新公司的業(yè)務(wù)模式,在xx公司今后的投資及套期保值業(yè)務(wù)和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用。
4.發(fā)揮董事會在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的作用,在中介機(jī)構(gòu)幫助下改進(jìn)完善公司的制度建設(shè),在努力實現(xiàn)上市目標(biāo)的同時,切實提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。
企業(yè)法人履職報告篇八
經(jīng)營方式:
經(jīng)營期限:
組建負(fù)責(zé)人:
以上報告請審查,并予以核準(zhǔn)登記。
申請單位。
企業(yè)法人年檢報告書由封面和正文兩部份組成,企業(yè)法人年檢報告的結(jié)構(gòu)。
封面。由標(biāo)題、時間、文號、編號。
民以食為天,食以安為先,食品安全責(zé)任重于泰山,濟(jì)南玫瑰酒業(yè)有限公司是我縣生產(chǎn)加工銷售白酒露酒的老牌企業(yè),在縣各界領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,企業(yè)獲得了長足的發(fā)展。
食品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)、食品安全是企業(yè)道德的底線,為了維護(hù)發(fā)展保護(hù)玫城春這一老字號品牌,公司按照國家質(zhì)檢總局《關(guān)于食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責(zé)任監(jiān)督檢查規(guī)定》的文件精神,我公司在縣質(zhì)檢局的領(lǐng)導(dǎo)下,由總經(jīng)理李迎帶領(lǐng)生產(chǎn)部門、銷售部門負(fù)責(zé)人,對公司質(zhì)量安全主體責(zé)任落實情況實行了一次全面的自查?,F(xiàn)將此次自查情況匯報如下:
我公司由公司法人代表任組長,組員由質(zhì)量、生產(chǎn)、采購等部門負(fù)責(zé)人組成,按照各自職責(zé)分工行使質(zhì)量安全主體責(zé)任。質(zhì)量安全保證體系完備,達(dá)到了上級職能部門要求。
原材料采購過程中,企業(yè)嚴(yán)格遵守。
4---會組織學(xué)習(xí)食品安全法,讓職工對食品安全重視起來,杜絕職工因為無知對食品安全的不重視或思想麻痹大意造成食品質(zhì)量安全隱患。
經(jīng)過此次自查,我公司符合落實質(zhì)量安全主體責(zé)任要求,提高了質(zhì)量安全意識,杜絕了質(zhì)量安全隱患。在此基礎(chǔ)上,我公司建立了質(zhì)量安全保證長效機(jī)制,為長期、持續(xù)地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品打下了堅實的基礎(chǔ)。
濟(jì)南玫瑰酒業(yè)有限公司法人:
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企業(yè)法人履職報告篇九
工商行政管理局:
根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理條例》和《施行細(xì)則》有關(guān)規(guī)定,我單位擬成立新企業(yè),特向你局申請登記注冊。申請的主要內(nèi)容如下:
企業(yè)開辦的宗旨:
住所:
經(jīng)營場所地址:
法定代表人:
經(jīng)濟(jì)性質(zhì):
資金總額及來源:
主管:
經(jīng)營范圍:
兼營:
經(jīng)營方式:
經(jīng)營期限:
組建負(fù)責(zé)人(簽字):
以上報告請審查,并予以核準(zhǔn)登記。
申請單位(公章)。
企業(yè)法人履職報告篇十
組建單位:
(蓋章)。
組建負(fù)責(zé)人簽字:
申請日期:
年
月
日
中華人民共和國國家工商行政管理局制。
(一)申請開業(yè)登記事項。
企
業(yè)法人名稱。
住所。
經(jīng)營場所地址。
法定代表人。
電話號碼。
經(jīng)濟(jì)性質(zhì)。
從業(yè)人數(shù)(人)。
合計。
其中:
管理人員數(shù)。
技術(shù)人員數(shù)。
生產(chǎn)(業(yè)務(wù))人員數(shù)。
其他人員數(shù)。
注冊資金(萬元)。
合計。
其中:
固定資金。
流動資金。
經(jīng)營方式。
經(jīng)營范圍。
主營。
兼營。
經(jīng)營期限。
自
年
月
日至。
年
月
日止。
主管部門。
批準(zhǔn)文件文號及日期
審批機(jī)關(guān)。
審批文件文號及日期
經(jīng)營場所面積(m2)。
合計。
其中:
生產(chǎn)加工占用。
營業(yè)占用。
創(chuàng)庫占用。
其他。
名稱。
單位。
數(shù)量。
名稱。
單位。
數(shù)量。
企業(yè)主要設(shè)備和主要。
服務(wù)設(shè)施。
企業(yè)名稱。
地址。
法定代表人(負(fù)責(zé)人)。
執(zhí)照號。
分支機(jī)構(gòu)簡況(不夠可附紙續(xù)填)。
(二)提交文件、證件及有關(guān)部門意見申請開業(yè)登記提交文件、證件。
有關(guān)部門簽署意見。
年
月
日(公章)。
企業(yè)法人履職報告篇十一
一年來,在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以糧食購銷企業(yè)破產(chǎn)改制為中心,以有機(jī)紅糧訂單種植,合同收購為主要工作內(nèi)容,在全局干部職工的共同努力下,圓滿完成了糧食工作各項任務(wù),下面我將一年來履職情況,廉潔自律情況,工作中存在的問題及今后努力方向進(jìn)行述職述廉,不妥之處敬請與會同志們批評指正。
(一)、狠抓糧食購銷工作,全縣收購入庫糧食5噸,糧食銷售16950噸,實現(xiàn)購銷總量37165噸;安全儲存省、市、縣三級政府儲備糧按規(guī)定比例30%按時完成輪換,基本實現(xiàn)了年初制定的規(guī)劃目標(biāo)。
(二)、認(rèn)真做好全縣17家國有糧食收儲企業(yè)破產(chǎn)改制工作。到20xx年11月底,歷時兩年的糧改工作基本結(jié)束。拍賣資產(chǎn)132宗,成交額4645萬元,拍賣增值40%,全縣涉及破產(chǎn)安置的884人中,安置職工820人,總安置金額2361.22萬元(不含統(tǒng)一上繳的養(yǎng)老金和退休人員醫(yī)保補助),人員的安置率92.76%,未安置人員主要是因差欠購房款賬務(wù)差錯以及外出打工人員。在改制中本著以人為本,建設(shè)和諧社會的理念辦理全員有償解除勞動關(guān)系手續(xù),認(rèn)真做好各方面的安撫工作。一是在兌現(xiàn)補償金之前發(fā)放基本生活費150萬元;二是解決職工困難補助6萬元;三是解決困難職工住房132套,為我縣安全維穩(wěn)工作起到了積極作用。
目前,正在組織對清算組內(nèi)部財務(wù)審計,辦理土地證和房產(chǎn)證,檔案的清理移交和資產(chǎn)的移交等相關(guān)善后工作,改革工作做到了基本平穩(wěn)結(jié)束。
(三)、新公司的組建工作。為確保農(nóng)民利益不受傷害,鞏固全縣上下多年努力發(fā)展起來的有機(jī)紅糧產(chǎn)業(yè)成果,切實履行政府與茅酒廠的原料供給協(xié)定,而糧食收儲公司又是紅糧產(chǎn)業(yè)鏈中身居中間環(huán)節(jié),起到橋梁和紐帶作用,國有糧食企業(yè)破產(chǎn)改制后,由下崗職工集資組建兩個民營公司(即紅都糧油收儲公司和豐田糧油收儲公司)來承擔(dān)有機(jī)紅糧“訂單種植”、“合同收購”、“計劃”運銷以及軍供糧、水返糧、救濟(jì)救災(zāi)糧和放心糧工程等有關(guān)政策性糧油的購銷工作。兩家公司解決就業(yè)157人,公司于9月30日正式掛牌營業(yè)。
1、有機(jī)紅糧收儲運銷工作。由于原國有糧食收儲公司破產(chǎn),新組建的公司無資產(chǎn)抵押,無法解決貸款問題,靠職工集資的.350多萬元是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,預(yù)計需收購資金6100萬元。為了籌到資金,我?guī)ьI(lǐng)相關(guān)人員多次到省、市有關(guān)金融單位、企業(yè)求援,最終得到了“中央儲備庫”遵義直屬庫的信任和支持,經(jīng)協(xié)商達(dá)成協(xié)議:
三是6100萬元的收購款按照農(nóng)發(fā)行貸款利率6.8‰支付;。
四是在今年的收購工作中,我局針對今年的特殊情況,制定了相應(yīng)管理制度來進(jìn)行約束,組織工作組對收購進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,到12月20日止,全縣共入庫紅糧13055噸,向農(nóng)民支付售糧款7964萬元,并在企業(yè)利潤中提取70多萬元投入到紅糧產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作中。今年初已提取30萬投入園區(qū)的建設(shè),近期開總結(jié)會還提取40萬作為獎勵費用。為我縣農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)查,起到了積極的作用。在開展收購工作的同時,按照茅酒廠的安排,我縣調(diào)銷茅酒廠紅糧8750噸,基本完成了的酒原料購銷計劃。
2、為推動我縣有機(jī)紅糧生產(chǎn)發(fā)展。我在資金較為緊缺的情況下,投入近4萬元資金,在良村的吼灘、羊化兩個大村分別建立了兩個有機(jī)紅糧示范園區(qū),共三千一百畝,今年生產(chǎn)獲得大豐收,起到了示范和推廣作用。
(四)、20xx年全國清倉查庫工作。根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于開展清倉查庫工作的通知》班子成員高度重視,立即在相關(guān)單位和部門抽調(diào)人員,成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了工作方案,于4月1日-5日對全縣國有糧食企業(yè)進(jìn)行全面的清倉查庫。認(rèn)真按照要求,做到了“有倉必到、有糧必查、有財必核、查必徹底”的原則。認(rèn)真測算糧食容重,逐倉丈量糧堆尺寸,并認(rèn)真與統(tǒng)計,財務(wù)的賬面數(shù)進(jìn)行核對,對儲備糧做到了賬實相符,賬賬相符,質(zhì)量完好,儲存安全。
(五)、安全生產(chǎn)工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,積極引導(dǎo)企業(yè)牢固樹立“安全第一、防治并舉”的方針,切實處好改革與生產(chǎn),安全與效益的關(guān)系,堅決拒絕安全事故的發(fā)生,特別是仁懷三合“10.17”糧倉重大垮塌事故發(fā)生后,我立即召開會議決定對全縣收儲企業(yè)進(jìn)行一次突擊檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)的16處安全隱患,下發(fā)了整改通知,企業(yè)對16處隱患進(jìn)行了有效處置。我始終把倉儲安全工作常抓不懈,防止事故發(fā)生。
(六)、行政執(zhí)法工作。隨著糧食流通市場體制的逐步建立和完善,促進(jìn)和提高依法行政,依法管糧,維護(hù)糧食流通秩序,依據(jù)《糧食流通管理條例》。一年來多次積極與縣工商、食藥監(jiān)等部門配合開展糧食市場整治,取得了明顯的效果。
(七)、“放心糧油工程”建設(shè)工作。根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》和《國務(wù)院關(guān)于實施食品藥品放心工程的通知》為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,推進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè),提升人民群眾的糧油食品質(zhì)量,保障身體健康,投入近三十萬元,建立起了一個“放心糧油”配送中心,并配備了車輛專門送貨上門,方便服務(wù),我們將把放心糧油逐步推進(jìn)到農(nóng)村、社區(qū)、學(xué)校、廠礦,滿足城鄉(xiāng)居民對糧油產(chǎn)品安全和便民服務(wù)的消費需求。
(八)、嚴(yán)格執(zhí)行人大常委會的決議和決定。一年來,認(rèn)真辦理人大代表提出的建議和意見三件,我們依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章和佐證材料,作出了明確回復(fù),四位代表都表示滿意。
在工作和生活中,我認(rèn)真執(zhí)行和嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法和廉潔從政的各項規(guī)定,自覺抵制各種不正之風(fēng),管住自己的手、嘴、腿,做到生活上廉潔儉樸,在工作上秉公辦事,經(jīng)濟(jì)上公私分明,嚴(yán)格要求自己,率先重范,大事講原則,小事講風(fēng)格,處處以一個領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)要求自己,做到講黨性、重品行,樹立了正確的人生觀、世界觀、權(quán)力觀和地位觀,在這次糧食企業(yè)改制中,增強(qiáng)了在新形勢下防貪腐變的能力,同時我還加強(qiáng)全局干部職工的廉政教育,樹立起全局求真務(wù)實的良好工作作風(fēng)。在工作中,堅決抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng),嚴(yán)格按照縣紀(jì)委有關(guān)文件辦理,不該辦的事不辦,嚴(yán)格要求自己子女和身邊工作人員,拒絕收受各類紀(jì)念品和其他贈送物品,沒有公車私用,自駕公車,沒有用公款大吃大喝等現(xiàn)象,總之,自己做到自己清正,對人公正,對內(nèi)嚴(yán)格,對外平等,有效地推進(jìn)了局機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開展。
1、工作頭緒過多,少數(shù)工作存在落實到位難,實效性不足的問題。
2、政治理論學(xué)習(xí)方面仍需加強(qiáng),在工作中努力克服輕理論學(xué)習(xí),重業(yè)務(wù)工作的現(xiàn)象。
1、進(jìn)一步抓好對各項制度的落實,優(yōu)化管理,抓好班子建設(shè),提升整體工作實效。
2、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),深入基層,大興調(diào)查研究,密切聯(lián)系群眾、企業(yè)職工,讓群眾,企業(yè)職工感受黨組織的關(guān)懷,激發(fā)工作熱情,營造局機(jī)關(guān)風(fēng)氣正,爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍,促進(jìn)我局各項工作的健康發(fā)展。
3、加強(qiáng)局機(jī)關(guān)和企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè),確保干部職工拒腐防變的能力,樹立起全局求真務(wù)實的良好工作作風(fēng)。
企業(yè)法人履職報告篇十二
20xx年是我校不斷發(fā)展壯大的一年,學(xué)校嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī),嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的教育方針政策。為了使學(xué)校更加規(guī)范化、合理化,更加具有競爭力,我校不斷進(jìn)行自己完善。
我校一直在不斷擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模,由原來300平方米的教學(xué)點遷至現(xiàn)在1000余平方米的校園,學(xué)校今年不斷新添教學(xué)設(shè)施設(shè)備,有與教學(xué)相適應(yīng)的學(xué)習(xí)、實驗場所和必備的教學(xué)設(shè)備、圖書資料等,校園布置合理,整潔優(yōu)美,環(huán)境富有教育性、知識性,有體現(xiàn)辦學(xué)特色的宣傳陣地,教室、辦公室窗明幾凈、課桌椅排列整齊,各類物品放置有序,給學(xué)生營造了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。我校主要開展初級和中級層次的文化培訓(xùn),采用面授形式辦學(xué),學(xué)校招生對象主要為幼兒、小學(xué)生及中學(xué)生,本年招收學(xué)生在300——400名。
我校嚴(yán)格根據(jù)教學(xué)需要配備與辦學(xué)層次內(nèi)容相適應(yīng)的、相對穩(wěn)定的合格的專兼職教師隊伍,我校所聘的專職教師都是經(jīng)過我校長期培訓(xùn)并考核合格的,所聘兼職教師都是德陽市各骨干教師;在各自的教學(xué)上都曾取得一定的成就。我校有嚴(yán)格的教師工作管理和考核制度,每周四上午全體教師開例會總結(jié)近期—39—工作情況,下午各學(xué)科進(jìn)行教研,總結(jié)數(shù)學(xué)中所存在的問題,及時改進(jìn)、及時調(diào)整,執(zhí)行效果好。我校教師對學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé),學(xué)生在校期間無任何安全事故發(fā)生,我校以探測中國教育改革新路為己任,在課程、教材、教學(xué)手段、教學(xué)方法等方面不僅能緊跟時代潮流,而且不斷大膽創(chuàng)新,結(jié)合本地區(qū)的實際情況進(jìn)行系列改革實驗,制定相應(yīng)的教學(xué)計劃和教學(xué)大綱。
我校堅持社會主義辦學(xué)方向,培養(yǎng)學(xué)生“面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來”,“博學(xué)、超越、個性”為辦學(xué)宗旨和目的。以培養(yǎng)學(xué)生智力充分發(fā)展、體格健全、熱愛真理、熱愛祖國、具有現(xiàn)代意識和道德風(fēng)尚的高素質(zhì)人才為基本培養(yǎng)目標(biāo)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員符合學(xué)校規(guī)定的任職條件,團(tuán)結(jié)協(xié)作,具有開拓創(chuàng)新精神。學(xué)校負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按規(guī)定參加教育行政部門召開的會議及組織的培訓(xùn)。主動配合社會辦學(xué)力量辦學(xué)管理、監(jiān)督、檢查人員執(zhí)行公務(wù),我校校牌、印章、宣傳資料使用校名與審批校名完全相符。我校每年都會制定學(xué)期、學(xué)年安全工作,責(zé)任落實,制度上墻,安全設(shè)施齊全完好,學(xué)生在校期間無任何安全事故發(fā)生。
我校依照法律、法規(guī)建立財務(wù)制度、會計制度和財產(chǎn)管理制度,并按規(guī)定設(shè)置會計帳簿,每按規(guī)定接受會計師事務(wù)所的審計,學(xué)校經(jīng)費來源與舉辦公司的投入,我校按規(guī)定收取學(xué)費,帳目清楚,財務(wù)檔案規(guī)范、齊全。以上是我校對20xx年工作的一個總結(jié)。希望在20xx年我校能發(fā)展的更加壯大,更具競爭力。
企業(yè)法人履職報告篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
不平凡的__年即將過去,在這年末歲初的時候,我們懷著十分愉悅的心情,盤點著__連鎖有限責(zé)任公司一年來的收獲。我作為公司的董事長、法人代表,也在認(rèn)真地總結(jié)個人一年來的學(xué)習(xí)和工作,在__局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我本著以服務(wù)農(nóng)家店為根本,堅持樹誠信、樹形象、求創(chuàng)新、謀發(fā)展的經(jīng)營理念,進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,不斷創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制,感受到在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持下自已取得進(jìn)步的喜悅,感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信,感受到在工作中因面對眾多事務(wù)不能樣樣做好而留下的遺憾,感受到因能力有限面對管理工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索?;仡櫼荒甑墓ぷ?,有成績,也有不足。歸納為以下幾個方面,向組織和同志們作一匯報。
一、努力學(xué)習(xí),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和業(yè)務(wù)能力。
企業(yè)是社會的細(xì)胞。要使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大,就得不斷學(xué)習(xí),經(jīng)常掌握黨的路線方針、法規(guī)政策。一年來,我努力學(xué)習(xí)鄧小平理論和“____”重要思想,學(xué)習(xí)黨的__屆三中全會精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,學(xué)習(xí)省、市、縣的相關(guān)政策規(guī)定,并且認(rèn)真地記寫學(xué)習(xí)筆記5000多字。力爭使自己能夠較多地了解、掌握黨和政府的經(jīng)濟(jì)政策,了解市場動態(tài)。其次是努力學(xué)習(xí)與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的法律法規(guī),如《合同法》、《勞動法》和新頒布的《勞動合同法》。第三就是學(xué)習(xí)與經(jīng)營有關(guān)的業(yè)務(wù)知識,尤其是企業(yè)管理方面的知識,如財務(wù)管理、勞資管理、超市管理、現(xiàn)代物流模式等。
學(xué)習(xí)方法,一是從書本上學(xué),讀原著,全面領(lǐng)會精神實質(zhì)。二是向業(yè)務(wù)內(nèi)行學(xué)習(xí),帶著企業(yè)存在的問題向其他領(lǐng)導(dǎo)和同志們請教,通過探討、交流的方式,達(dá)到解決問題、提高業(yè)務(wù)知識的目的。三是主動參加單位組織的集中學(xué)習(xí),共同學(xué)習(xí),一起討論。四是積極參加省、市、縣主管部門舉辦的培訓(xùn)會,今年在縣內(nèi),我公司參與舉辦的培訓(xùn)會一次,省、市主管部門組織外出參加培訓(xùn)會兩次。通過多種形式的學(xué)習(xí),開闊了眼界,增長了見識,提高了水平,增強(qiáng)了能力。
二、竭盡全力,抓緊落實“萬村千鄉(xiāng)市場工程”
國家商務(wù)部實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”,目的是解決農(nóng)民消費“不安全、不實惠、不方便”的問題,把現(xiàn)代流通理念引入農(nóng)村,拉動內(nèi)需,為社會主義新農(nóng)村建設(shè)做貢獻(xiàn)。我公司作為實施企業(yè)之一,借此良機(jī),發(fā)展壯大自己,可以說是千載難逢。對此,我始終高度重視,放在各項工作的首位來安排。
一是積極建設(shè)物流配送部。年初,分別在_縣、__縣、__區(qū)3個縣區(qū)各投資建設(shè)配送部一個,就近為外縣區(qū)加盟店配送商品,為其提供方便快捷、熱情周到的服務(wù)。二是組織精兵強(qiáng)將,領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊,在外縣區(qū)工作的同志,長駐當(dāng)?shù)嘏渌筒?,分組劃片,深入村組開展工作。三是按照省、市商務(wù)主管部門的規(guī)定和要求,舍得投入人力物力,做扎實細(xì)致的工作,扶持加盟店的改造,指導(dǎo)加盟店規(guī)范。四是安排專人專車,巡回檢查指導(dǎo),提出合理的意見和建議,保持干凈整潔的店容店貌,督促商品分類陳列,擺放整齊。五是協(xié)助市商務(wù)局舉辦農(nóng)家店店長培訓(xùn)會,宣傳政策,加強(qiáng)溝通,提高業(yè)務(wù)水平和守法經(jīng)營意識。今年我公司共發(fā)展加盟店___多戶,其中上半年經(jīng)省、市驗收合格___戶,得到國家扶持資金___萬元。下半年上報待批___戶,據(jù)分析,將會比上半年驗收合格的戶數(shù)更多。尤其是得知__商貿(mào)有限公司放棄“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施資格后,我積極與其聯(lián)系,將他們的實施區(qū)域接了過來,直接增加了__戶加盟店,同時為明年擴(kuò)大了__區(qū)和__區(qū)的實施區(qū)域。__戶加盟店可得到扶持資金__萬元,明年在這兩個區(qū)域得到的實惠將更多。
三、加強(qiáng)物流配送,提供周到服務(wù)。
物流配送是實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的關(guān)鍵環(huán)節(jié),隨著我公司實施區(qū)域不斷擴(kuò)大,加盟店的發(fā)展戶數(shù)連續(xù)增加,直營超市一個接一個地建成開業(yè),物流配送中心的業(yè)務(wù)量迅速增長,必須采取措施予以加強(qiáng)。一是增添了_輛新車,招聘了__名司機(jī)和業(yè)務(wù)人員,直接從人力物力上予以加強(qiáng)。二是劃分片區(qū),詳細(xì)制定配送路線,實行電話訪銷,按訪銷計劃送貨,提高配送效率。三是加強(qiáng)財務(wù)管理,_名會計分單位負(fù)責(zé)結(jié)算,建立了嚴(yán)格的管理制度,完善了票據(jù)傳遞程序,實現(xiàn)了會計電算化,迅速準(zhǔn)確地完成購進(jìn)銷出結(jié)算。四是加強(qiáng)對配送人員的管理,教育這些同志不斷改善服務(wù)態(tài)度,盡職盡責(zé)搞好商品配送和檢查指導(dǎo)加盟店的工作。五是認(rèn)識到位,明確規(guī)定,凡是我公司配送的商品,實行當(dāng)?shù)厥袌鲎畹蛢r,切實做到質(zhì)優(yōu)價廉,讓利于廣大群眾,這是各項措施中最為重要的一條。
四、謀求發(fā)展,新建鄉(xiāng)村直營超市。
從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展利益考慮,必須克服物流配送中心批發(fā)商品過程中受制于人的弊端,選擇合適的經(jīng)營地點,建設(shè)一批直營超市,發(fā)展自己的零售終端企業(yè),建立與物流配送中心相匹配的商業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),給企業(yè)發(fā)展壯大打下一個良好的基礎(chǔ),是我公司投資建設(shè)鄉(xiāng)村直營超市的根本出發(fā)點,也是合理使用國家扶持資金的正確選擇。去年我公司新建了__戶鄉(xiāng)村直營超市,取得比較理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,這一做法得到國家、省、市、縣商務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。今年從年初起,我公司就開始繼續(xù)實施這一計劃,全年新建村級直營超市__戶,另外還在__區(qū)和_縣發(fā)展改造了5戶村級直營超市。一是選擇人氣較旺的鄉(xiāng)村,在具體地點上又必須做到位于繁華街區(qū)。村級超市還比較容易做到,鄉(xiāng)級超市就比較困難了。我們迎難而上,主動爭取,加強(qiáng)協(xié)調(diào),密切關(guān)系,還是做到了這一要求,已經(jīng)開業(yè)的6個鄉(xiāng)級超市全都在繁華街區(qū)。二是盡可能降低成本,采取租賃房屋加以改造,租賃空院和空閑非耕地自建輕鋼龍骨彩瓦結(jié)構(gòu)的輕型房屋,都有效地降低了辦店成本。三是建成一個,開業(yè)一個,盡快發(fā)揮資金效益。今年已經(jīng)開業(yè)的直營超市經(jīng)營情況都比較好,我公司今年實現(xiàn)的利潤主要來自這些鄉(xiāng)村直營超市。
五、民主決策,發(fā)揮集體智慧。
我公司領(lǐng)導(dǎo)班子有_名成員,職數(shù)較多,要使這樣一個大班子能夠齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)共事,凡事民主決策,吸收各方意見,發(fā)揮集體智慧,是至為重要的一個方面。我作為班長,對此有清醒地認(rèn)識。凡涉及到項目選點、開發(fā)投資、項目建設(shè)、財務(wù)管理、資金籌措、大宗商品采購、員工工資調(diào)整、重要工作安排等等事項,均提交領(lǐng)導(dǎo)會研究決定,一時吃不準(zhǔn)、定不了的事情,根據(jù)同志們提出的疑問,再做考察調(diào)研,反復(fù)上會研究,直到統(tǒng)一認(rèn)識,作出最終決定。重大事項的決定,還請部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加,廣泛聽取意見,力求決策正確。
同時,加強(qiáng)與省、市、縣主管上級的聯(lián)系,自覺請示匯報,聽取意見,接受指導(dǎo),爭取支持,獲得幫助。正是因為管理民主,決策透明,才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),部門關(guān)系協(xié)調(diào),職工心齊勁弘,上下支持有力,在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。
六、廉潔勤政,一心撲在工作上。
在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作和廉潔自律方面,我時刻牢記中紀(jì)委針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)定的“四大紀(jì)律,八項要求”,用“____”作為自己的行為準(zhǔn)則,不貪不拿,不謀私利。今年,我公司縣城新區(qū)的配送中心展銷廳項目開工建設(shè),按照規(guī)定,堅決實行公開招標(biāo),并與_檢察院聯(lián)合成立了“預(yù)防基建工程職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組”,制定了6套相關(guān)制度。公司成立了基建領(lǐng)導(dǎo)小組,由書記掛帥,具體負(fù)責(zé)基建工程,我不參與其中,用規(guī)范的組織和嚴(yán)格的制度管理,杜絕各方面的“跑、冒、滴、漏”。
天天配送,日日開門,這是商業(yè)經(jīng)營的常規(guī),為此,我公司很少統(tǒng)一休息過星期天、節(jié)假日。今年受命代管縣__公司以來,擔(dān)子更重,任務(wù)更加艱巨,一年四季,忙忙碌碌。作為主要領(lǐng)導(dǎo),要操的心就更多一些,經(jīng)常忙完了白天的工作,晚上還要考慮許多重要工作的安排,或者到配送中心去看望員工,與同志們談心,了解情況,可以說一心撲在工作上。
在關(guān)心職工生活,解決實際困難方面,我們一是積極繳納養(yǎng)老保險金,全年無拖欠。二是優(yōu)先安排本單位職工及其親屬租賃門店和柜臺。三是全力安排下崗職工到直營超市和配送中心上班。四是大力協(xié)助符合條件的同志辦理病退和正常退休。五是積極為退休職工辦理醫(yī)療保險。六是適當(dāng)提高員工的工資待遇。七是嚴(yán)肅處理違反勞動紀(jì)律的個別職工,教育大家,提高員工隊伍的整體素質(zhì)。全年沒有發(fā)生一起職工上訪事件。
七、抗震救災(zāi),確保商品正常供應(yīng)。
5月12日,汶川發(fā)生8。0級特大地震,我縣震感強(qiáng)烈,公司的房屋和超市的設(shè)施、商品受到一定的損失。鬧得人心慌慌,紛紛外出防震,一街兩行的商店,大部分關(guān)門停業(yè),我公司從員工安全考慮,也決定暫時停業(yè)。恰在此時,接到上級指示,要求我們在注意安全的情況下,開門營業(yè),保障供應(yīng),穩(wěn)定市場,安定人心,并要求加大食品類商品的儲備,為較長時間的抗震救災(zāi)做好準(zhǔn)備。從指示下達(dá)之日,我們立即行動,一是加強(qiáng)地震信息的收集,安排專人,通過電視和網(wǎng)絡(luò)不斷了解各級政府發(fā)布的地震信息。二是整理各超市受震倒下的商品,正常開門營業(yè),要求營業(yè)員站在商店門口,顧客進(jìn)店之前,告訴他想好要買的東西,買了即走。三是積極籌措資金,承擔(dān)超額存貨的風(fēng)險,集中采購了一批食品,做好儲備。
正由于我公司在抗震救災(zāi)期間的突出表現(xiàn),省商務(wù)廳及時為我們調(diào)撥了4輛“抗震救災(zāi)流動售貨車”,有力支持了我公司為抗震救災(zāi)做出更大的貢獻(xiàn)。
八、克服缺點,更好地為黨工作。
回顧自己的工作,也存在著不少的缺點。一是忙于工作,學(xué)習(xí)的時間相對少了一些,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識不夠。二是工作頭緒多、進(jìn)度不理想的時候容易急躁,發(fā)脾氣、訓(xùn)人。三是管理科學(xué)化、專業(yè)化程度還有較大差距,影響公司發(fā)展。在新的一年里,我一定要努力學(xué)習(xí),加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),提高管理能力,克服急躁情緒,團(tuán)結(jié)全體員工,帶領(lǐng)班子成員求真務(wù)實,奮力拼搏,聚精會神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展,力爭使我公司取得更好的業(yè)績。
一年來的工作得到了__局的正確領(lǐng)導(dǎo),得到了公司班子成員和全體員工的大力支持,在此表示衷心地感謝!
企業(yè)法人履職報告篇十四
時光飛逝,不知不覺又迎來新的一年。在即將過去的xx年年里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,順利完成了相應(yīng)的工作,現(xiàn)對xx年年的工作做一個述職報告。
xx年年1月至7月,我從事前臺接待工作,接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人,在工作中,我嚴(yán)格按照公司要求,工裝上崗,熱情對待每一位來訪客戶,并指引到相關(guān)辦公室,為領(lǐng)導(dǎo)提供了方便,也為客戶提供了方便。一年來,共計接待用戶達(dá)1000人次左右。
1、外部會議接待。
參與接待了山東聯(lián)通全省財務(wù)會議、運維部工作會議、人力監(jiān)察培訓(xùn)會議、全省g網(wǎng)經(jīng)營部工作會議、臨沂分公司與菏澤分公司共同召開的經(jīng)營分析會等大型會議,在這種外部會議中,嚴(yán)格按照會議需求高標(biāo)準(zhǔn)布置會場,積極協(xié)調(diào)酒店相關(guān)事宜,并做好會議過程中的服務(wù),在這個過程中,我學(xué)到了更多的待人接物,服務(wù)禮物等相關(guān)知識,積累了很多的經(jīng)驗。
2、內(nèi)部會議管理。
按照各部門的需求合理安排會議室,以免造成會議沖突,并注意做好相關(guān)登記,以及會議室的衛(wèi)生保持,公眾物品的善后檢查等工作,以便為本部人員提供更好的服務(wù)。一年來,共安排內(nèi)部會議500次以上。
3、視訊會議管理。
在召開總部或省分視訊會議的時候,按照通知要求,提前半小時準(zhǔn)時打開視訊系統(tǒng),確保會議按時接入,本年度無一例會議延時情況出現(xiàn);在召開對縣區(qū)會議時,提前進(jìn)行會議預(yù)約,呼叫各終端,確保每個縣區(qū)都能正常參會。
在這方面,嚴(yán)格按照公司要求,周一匯總收集報銷單據(jù),周二找領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入erp系統(tǒng),并做好登記工作。一年來,錄入報銷單據(jù)1000余份。合同錄入20余份。
xx年年7月,因部門人員變動,我被調(diào)至辦公室,從事公安查詢、外部文件簽收、工會、辦公耗材、食堂管理等工作。后期,又接手信息采編、會議記錄、聯(lián)通之窗、行政庫管理等工作。
至11月底,共接待公安查詢300次左右,并做到態(tài)度熱情,嚴(yán)格按照公司規(guī)定辦理。收發(fā)外來文件90份左右,做到及時上傳下達(dá),不延時,不誤事。報送信息20篇,采編聯(lián)通之窗2期。
對筆記本、臺式機(jī)等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫工作,及時聯(lián)系維修網(wǎng)點,進(jìn)行電腦維護(hù)與維修,與其加強(qiáng)溝通,并要求為我們提供備用機(jī),以免耽誤正常工作。
在完成本職工作的同時,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機(jī)工作,并積極參加公司組織的各項活動,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)同事籌備了首屆職工運動會;在臨沂聯(lián)通誠信演講活動中獲得第一名;山東聯(lián)通誠信演講比賽獲三等獎,目前正在積極籌備xx年年文藝匯演的節(jié)目匯總、選拔、演出等工作。
在工作中主動性不足,與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少,遇事考慮不夠周全、不夠細(xì)致。文字功底欠缺,
在信息報送環(huán)節(jié)沒有做到及時抓住公司信息亮點,導(dǎo)致信息數(shù)量和質(zhì)量不高,影響公司在全省的信息排名。
1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),結(jié)合綜合部實際,多從細(xì)節(jié)考慮,緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖,協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系,多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。
2、積極學(xué)習(xí)其他單位、酒店等會議接待經(jīng)驗,提高接待水平,提升公司形象。
3、做好工會工作,推出有意義的活動,加強(qiáng)溝通交流,并將"工會送溫暖"活動繼續(xù)開展下去。
4、加強(qiáng)食堂管理工作,進(jìn)行市場調(diào)查,加大費用管控力度,營造溫馨舒適、價格低廉的就餐環(huán)境。
xx年即將過去,充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年即將來臨,在新的一年里,我將總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,加強(qiáng)學(xué)習(xí),為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
企業(yè)法人履職報告篇十五
我是1月16日宣布就任糧食局黨組書記的。我的主要職責(zé)是:在縣委領(lǐng)導(dǎo)下,主持糧食局黨組全面,主管系統(tǒng)黨建、精神文明建設(shè)、思想政治。負(fù)責(zé)糧食流通市場監(jiān)督檢查。一年來,我在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的密切配合下,盡心盡責(zé)、廉潔從政,較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。我的匯報有兩個大的方面:一是顧全大局、理清思路,全力履行職責(zé);二是警鐘長鳴、拒腐防變,不斷加強(qiáng)廉潔自律。下面,先匯報第一個方面。
一年來,本人堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照職責(zé),努力理清思路,具體突出了三大重點:
1、抓黨的建設(shè),三個文明同步發(fā)展。
作為黨組書記,本人注重提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力,精心務(wù)“本”,有力發(fā)揮了機(jī)關(guān)黨組的核心作用,促進(jìn)了全系統(tǒng)“三個文明”的同步發(fā)展。
在思想建設(shè)方面。本人積極響應(yīng)縣委號召,在系統(tǒng)上下大力弘揚“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”的主旋律,認(rèn)真組織開展了十六屆五中、六中和縣委全委會精神以及《江澤民文選》等專題學(xué)習(xí),并牽頭制訂了全系統(tǒng)黨建和精神文明建設(shè)要點,完善了學(xué)習(xí)計劃,特別是堅持民主集中制原則,從不攬權(quán),從不“一言堂”,重大事項都由黨組集體決策,并認(rèn)真組織召開了局黨組專題民主生活會,通過認(rèn)真查找存在問題,積極制定整改措施,有力促進(jìn)了黨組織的自身建設(shè)。
在精神文明建設(shè)方面。本人在系統(tǒng)上下全面部署了創(chuàng)建文明行業(yè)、文明單位、文明窗口等系列活動,開展了以“四學(xué)四增強(qiáng)”為主題內(nèi)容的創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”活動,并以“規(guī)范、高效、廉潔、創(chuàng)新”為宗旨,扎實爭創(chuàng)“人民滿意機(jī)關(guān)”,以建設(shè)糧食信用體系為目標(biāo),深入創(chuàng)建“群眾滿意站所”,全系統(tǒng)精神文明建設(shè)邁上了一個新的臺階。
在思想政治方面。我充分發(fā)揮思想政治在建設(shè)和諧機(jī)關(guān)、推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用,團(tuán)結(jié)班子成員共同,尤其是適時與黨員干部交心,掌握思想動態(tài),聽取合理要求,及時化解“疙瘩”,盡自己最大的努力發(fā)揮了群體力量。
2、抓整體,支持新政保駕護(hù)航。
面對購銷市場化形勢,如何充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組的政治核心作用,確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)不偏離、政治目標(biāo)不偏向,黨組責(zé)任重大。一年來,我加強(qiáng)修養(yǎng)、同舟共濟(jì),進(jìn)行了不懈的努力。
一是準(zhǔn)確定位。結(jié)合糧食行政管理的性質(zhì)和實際情況,我將黨組定位為,充分發(fā)揮政治核心作用,支持和服務(wù)于糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在抓黨的建設(shè)和黨組日常時,當(dāng)好“主角”;在行政業(yè)務(wù)方面,當(dāng)好“配角”。一年來,我當(dāng)“主角”時力求到位,當(dāng)“配角”時從不越位,不折不扣地完成了縣委縣政府下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。
二是盡心履職。任職以來,我認(rèn)真履行黨組書記的職責(zé),尤其加強(qiáng)了《黨章》的學(xué)習(xí),深感黨的建設(shè)對行政業(yè)務(wù)起著互補、互促、互成的作用。因而,在中,始終站在大局的高度抓方向、抓重點,始終堅持從大局出發(fā),講原則,重感情,促和諧,并通過抓局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),全心全意為行政發(fā)揮了引領(lǐng)方向、保駕護(hù)航的作用。
三是助推“新政”。今年國家首次啟動托市收購政策,這既是經(jīng)濟(jì),更是政治任務(wù),是全局的重中之重,作為黨組書記,我責(zé)無旁貸,充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢,運用思想政治強(qiáng)大武器,積極為基層出點子、想辦法,鳴鑼開道、鼓勁加壓,使這一惠農(nóng)政策得到不折不扣地落實。推進(jìn)縣城拆遷改造,是縣委縣政府交辦的一項階段性重點,我也全程配合,對內(nèi)推心置腹,對外積極溝通、爭取政策,確保了整體和諧。
3、抓監(jiān)督檢查,依法治糧成效顯現(xiàn)。
作為糧食流通監(jiān)督檢查的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),我努力夯實執(zhí)法基礎(chǔ),創(chuàng)造性地開展執(zhí)法實踐,由于成效突出,被評為江蘇省糧食流通監(jiān)督檢查先進(jìn)集體。具體做了三方面的:
第一,爭取政府支持。在本人多次匯報和敦促下,由分管縣長掛帥,成立了監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,并由政府辦批轉(zhuǎn)下發(fā)了具體的《實施意見》。同時,我積極組織申請執(zhí)法職能和人員編制,成立了監(jiān)督檢查內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),各鎮(zhèn)也落實了分管領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)管員。每次執(zhí)法前,總提前向縣委縣政府和各鎮(zhèn)黨委政府匯報,較好地爭取了他們的支持。
第二,協(xié)調(diào)部門配合。在監(jiān)督檢查過程中,我善于職能借勢,在用足本部門行業(yè)管理優(yōu)勢的同時,積極與相關(guān)職能部門溝通,借助工商部門的行政執(zhí)法和市場管理優(yōu)勢,質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生等部門的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢測優(yōu)勢,公安等部門的司法保障優(yōu)勢,綜合行動、聯(lián)合執(zhí)法,有效增強(qiáng)了監(jiān)管合力和執(zhí)法的震懾力。
執(zhí)法部門的任務(wù)和職責(zé)等,都要進(jìn)行精心部署,制訂詳細(xì)的實施方案,在本人的親自組織下,今年累計組織夏糧收購市場監(jiān)督檢查、糧食流通統(tǒng)計監(jiān)督檢查、儲備糧專項執(zhí)法檢查等各類糧食行政執(zhí)法檢查32次,共出動128人次,被檢查對象92個,較好地維護(hù)了糧食流通秩序。
一年來,本人嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定,不折不扣地實踐自己的廉政承諾,身先士卒,身體力行,在廉潔從政方面起到了一定的表率作用。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。中,本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會黨的方針政策,政治覺悟與行政水平得到進(jìn)一步提高。能嚴(yán)格要求自己,努力踐行“三個代表”重要思想,按照“八個堅持、八個反對”的要求和社會主義榮辱觀標(biāo)準(zhǔn),不斷增強(qiáng)了自身拒腐防變能力。同時能抽時間鉆研業(yè)務(wù)知識,提高業(yè)務(wù)技能,并注重加強(qiáng)對分管部門的指導(dǎo)。
二是嚴(yán)格廉潔自律。廉潔自律是我的行為準(zhǔn)則。作為一名黨組書記,受組織培養(yǎng),受人民重托,應(yīng)嚴(yán)格自律,扎實。一年多來,本人始終堅持以《廉政準(zhǔn)則》和“兩個務(wù)必”規(guī)范自己的言行,始終將“待人唯誠、處事唯公”作為自己的信條;能嚴(yán)格執(zhí)行重大事項報告制度,不曾接受用公款支付的各種禮金、有價證券和禮品;出差開會,盡最大限度節(jié)省開支,住房、吃飯、會客等一律按標(biāo)準(zhǔn),不鋪張浪費,在花錢的問題上,公私分明,勤儉節(jié)約;在搞好自身廉潔自律的同時,嚴(yán)格約束家屬和身邊人員,防止出現(xiàn)不廉潔和違法違紀(jì)行為;能廣泛聽取干部群眾的意見和建議,虛心接受監(jiān)督,并認(rèn)真剖析,積極整改。在車輛使用、通訊費用等方面,也沒有超違規(guī)現(xiàn)象。
回顧一年來的,深感與組織和同志們的期望還有較大差距,中還有一定的缺位現(xiàn)象。如:政治理論素養(yǎng)還很缺乏,開展糧食行政執(zhí)法的能力還不強(qiáng),為基層服務(wù)的觸覺還需延伸。在今后的中,我將嚴(yán)格要求自己,以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)來提升能力和水平,為如東糧食經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)法人履職報告篇十六
根據(jù)組織安排,我于10月從縣良村鎮(zhèn)黨委書記崗位調(diào)任縣糧食局黨組書記,同年11月經(jīng)縣人大常委會任命為縣糧食局局長。近3年來,有縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)四家班子和上級業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,在班子成員的支持配合下,共同帶領(lǐng)全縣糧食職工認(rèn)真貫徹落實中央、省、市、縣對糧食流通體制改革的一系列方針政策,堅持經(jīng)濟(jì)效益為中心,體制改革為主線,勤奮工作,圓滿完成了糧食工作各項任務(wù)。根據(jù)《縣人大常委會述職評義試行辦法》第四條、第八條的規(guī)定和縣人大辦63號文件安排,現(xiàn)將個人擔(dān)任縣糧食局局長近3年來的工作情況述職如下:
認(rèn)真組織開展糧食購銷工作,發(fā)揮糧食流通主渠道作用,強(qiáng)化糧食宏觀調(diào)控。糧食流通體制改革工作開展以來,糧食部門的工作職能逐步轉(zhuǎn)變以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控,保障糧食安全的工作任務(wù)十分重大。縣內(nèi)的政策性糧食銷售工作,包括退耕還林糧救災(zāi)救濟(jì)糧、水庫占地返銷糧、軍供糧等政策性糧食供應(yīng)。近3年來,我與班子其他同志一道,始終把糧食購銷工作放在十分重要的位置,帶領(lǐng)全縣糧食職工積極做好上述糧食的銷售工作。對穩(wěn)定全縣退耕還林面積,保證庫區(qū)占地農(nóng)民的生活穩(wěn)定和灌區(qū)所在地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定,救災(zāi)救濟(jì)等起到了積極作用。
積極穩(wěn)妥地推進(jìn)糧食流通體制改革,較好地完成了購銷企業(yè)改革改制工作是全國糧食購銷企業(yè)深化改革的一年。根據(jù)省政府號文件精神及省、市、縣糧改辦安排,我縣糧改工作從4月起至同年10月全面結(jié)束。本次改革的主要任務(wù)是解決企業(yè)“老人”問題,達(dá)到減員增效的目的。在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,從4月至10月的半年時間中,自己和班子其他成員一道下基層調(diào)查研究和開展宣傳活動,了解職工的思想動態(tài),使全縣糧食干部職工真正理解企業(yè)改革的重大意義,擁護(hù)和支持企業(yè)改革工作。努力做到宣傳動員充分,思想工作細(xì)致,工作中既把握政策的原則性,又注意操作的靈活性,促進(jìn)了糧改工作的平穩(wěn)推進(jìn)。
在整個糧改中,由于堅定不移地按照公開、公平、公正的原則進(jìn)行操作,未發(fā)生職工集體上訪、鬧事、停工等現(xiàn)象,做到了企業(yè)穩(wěn)定,社會穩(wěn)定,在全縣糧改工作總結(jié)表彰會上,縣糧食局被縣委、政府授予一等將,在全市糧改總結(jié)評比中獲得二等獎。糧改工作取得了成績是縣四家班子的正確領(lǐng)導(dǎo),各相關(guān)部門的大力支持,全縣糧食職工和糧食局領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力的結(jié)果。
圍繞全縣工作大局,突出業(yè)務(wù)工作重點,保質(zhì)保量做好退耕還林糧食供應(yīng)工作,我縣退耕還林工作從起至結(jié)束,2年共退耕面積萬畝,全縣需供應(yīng)糧食1650萬斤,供應(yīng)糧食4795萬斤。在糧食供應(yīng)中,全縣糧食部門認(rèn)真按各級政府要求,積極做好供應(yīng)工作:
一是提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,切實加強(qiáng)對退耕還林糧食供應(yīng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
二是積極組織安排糧源,確保糧食供應(yīng)到位。
三是加強(qiáng)供應(yīng)糧食的質(zhì)量管理,確保退耕農(nóng)利益不受傷害。
四是嚴(yán)格執(zhí)行糧食供應(yīng)政策。
五是加大監(jiān)督查處工作力度。
六是進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量。
由于認(rèn)真做好了上述工作,按時、按質(zhì)、按量圓滿完成了供應(yīng)任務(wù),得到了縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)和上級主管業(yè)務(wù)部門的肯定,受到各鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨政和相關(guān)部門及退耕戶的好評。積極發(fā)展訂單農(nóng)業(yè),促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整根據(jù)縣委、政府依托酒類企業(yè),發(fā)展紅糧基地的工作部署,糧食部門主動承擔(dān)起了發(fā)展訂單式生產(chǎn),用市場引導(dǎo)方式建設(shè)紅糧基地的任務(wù)。這將對我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增加農(nóng)民收入起到極大的促進(jìn)作用。強(qiáng)化內(nèi)部管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,拓寬經(jīng)營渠道,狠抓減虧增盈,努力提高企業(yè)效益。
一是加強(qiáng)糧油倉儲管理;
二是對消防安全工作經(jīng)常進(jìn)行全面布置檢查;
三是切實加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);
四是搞好糧食抽檢化驗;
五是堅持開展了每年春、夏、冬三季糧油普查。
按時完成縣委、政府交辦的各項工作任務(wù)近3年來,為支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,縣委、政府對糧食局的掛幫村不斷進(jìn)行調(diào)整,糧食部門對幫扶對象的投入按要求也在不斷增加。
在日常工作中,我作為部門的主要負(fù)責(zé)人,既注重業(yè)務(wù)工作的開展,又注重精神文明建設(shè)工作,在黨風(fēng)廉政和黨組織建設(shè)方面,根據(jù)中央關(guān)于加強(qiáng)干部廉潔自律和廉潔從政的要求,一方面,本人堅持帶頭執(zhí)行各項規(guī)定,帶頭搞好廉政,不搞特殊化和特權(quán)化,堅持依法理財,堅持民主決策,嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律;另一方面,要求各級各單位法人對本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé),將黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨同考核內(nèi)《兩個條例》的貫徹落實與經(jīng)濟(jì)工作同部署、同檢查、同考核,使黨風(fēng)廉政和基層黨組織建設(shè)工作真正落到實處,發(fā)揮好各級澡組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部在反腐倡廉工作中的先鋒模范作用,從而規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為,遏制經(jīng)營中的違規(guī)違紀(jì)情況發(fā)生,促進(jìn)糧食行風(fēng)根本好轉(zhuǎn)。
把糧食工作置身于黨委、政府的絕對領(lǐng)導(dǎo)之下,積極主動地協(xié)調(diào)相關(guān)部門的理解和支持,是我們做好糧食工作的保障。幾年來的糧食收購,退耕還林糧食供應(yīng)及去年的糧改等重大工作,我們加強(qiáng)請示匯報,積極主動地把上述工作置身于縣委、政府的總體部署中,得到了四家班子的高度重視,幫助我們解決了許多自身難以解決的問題。
在部門工作之間,我們加強(qiáng)了財政、農(nóng)發(fā)行等有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào),得到這些部門的配合和支持,從而為糧食工作的順利開展提供了良好的外部環(huán)境。班子團(tuán)結(jié)是做好糧食工作的關(guān)鍵。在我到糧食局負(fù)責(zé)工作后,上級對原有班子進(jìn)行了重大調(diào)整。三年來,糧食局一班人按照集體討論,民主集中,會議決定的原則,完善了班子議事,決策規(guī)則,成員之間在工作中勤交換、多溝通,大事講原則,小事講風(fēng)格,相互理解、相互信任、相互支持,形成了一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,為全縣糧食工作的順利開展提供了組織保證。加強(qiáng)學(xué)習(xí),吃透政策,以市場為取向,徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和觀點,增強(qiáng)工作中的原則性、預(yù)見性和創(chuàng)造性,這是開創(chuàng)糧食工作新局面的基礎(chǔ)。
結(jié)合部門的工作實際,充分發(fā)揮自身主觀能動性,這是做好糧食工作的前提。突出重點、狠抓落實,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為重要責(zé)任認(rèn)真履行,是我們完成任務(wù)的內(nèi)在動力。把黨風(fēng)廉政建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、精神文明建設(shè)和其它業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合、一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核,促進(jìn)糧食工作的開展。
經(jīng)營企業(yè)包袱沉重,減虧增盈工作任務(wù)重。
企業(yè)還不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的要求。還需要一個思想變更過程才能適應(yīng)當(dāng)前的形勢。
收購資金貸款不及時,制約了糧食購銷工作的開展。
縣內(nèi)糧食收購數(shù)量少。難以滿足縣內(nèi)需求,多數(shù)糧食要從外省、市、縣購進(jìn),才能保證縣內(nèi)供求平衡。
圍繞全縣工作大局,發(fā)揮好糧食部門職能作用。緊緊圍繞全縣工作的開展,完成好自身工作任務(wù)。
狠抓糧油購銷工作。保證改革后的糧食企業(yè)有利潤不虧本。
堅定信心,立志改革。根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,糧食企業(yè)還將繼續(xù)深化改革。自己一定要有充分思想準(zhǔn)備,超前的意識,做好下步企業(yè)更深層次改革的領(lǐng)導(dǎo)工作。
做好政府委托代理的各種政策性糧食供應(yīng)業(yè)務(wù)工作。
切實做好糧食儲備安全工作。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。以上述職報告,若有不當(dāng),敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位委員批評指正。
企業(yè)法人履職報告篇十七
1.借款用途及額度合理性分析。
該公司的貸款主要用于采購企業(yè)原材料。由于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售季節(jié)性,其生產(chǎn)同樣具有季節(jié)性。該企業(yè)預(yù)計銷售收入5500萬元,由于企業(yè)今年基建以及設(shè)備調(diào)試等多方面的原因到5月才開始生產(chǎn),因此其生產(chǎn)期由原來的3-9月推遲到5-10月。其正常生產(chǎn)季節(jié)為3-10月(75%的產(chǎn)量集中在7-9月份生產(chǎn)),銷售季節(jié)為7-11月(10、11月占銷售量的75%),因此在8、9月為企業(yè)產(chǎn)品庫存最大的時期,資金需求量最大。申請人的出口合同已簽定的金額為673萬美元,截止授信申報日,該二項合約項下已經(jīng)有25萬美元的出口銷售款已經(jīng)匯到我行結(jié)匯。208-11月份需要短期流動資金以支持出口合約的履行,實現(xiàn)出口銷售后預(yù)計在圣誕節(jié)前可收回貨款全部歸還我行流動資金貸款。年2月開始再逐步增加銀行貸款用于備貨,2005年年底前再次全部歸還我行貸款。本次新增授信430萬,主要用于企業(yè)下半年出口產(chǎn)成品的庫存需要,尤其是10-11月的產(chǎn)品銷售旺季的需要,以滿足國外客戶的訂單。
按照2004年企業(yè)的實際情況5500萬銷售收入,8-10月份庫存產(chǎn)品的最高余額預(yù)計為3000萬左右,企業(yè)通過商業(yè)信用解決資金缺口1700萬元左右,還有缺口1300萬元資金需要由銀行貸款解決,因此我行同意給予授信1300萬元。
2.借款人評價。
(1)**三英燈飾有限公司成立于3月26日,是一家外商獨資企業(yè),是由香港的3handcompanylimited出資800萬美元建立的企業(yè),公司注冊資本400萬美元,注冊資本全部為現(xiàn)匯,現(xiàn)已經(jīng)到位現(xiàn)匯280萬美元。公司經(jīng)營期限五十年,產(chǎn)品出口為100%。企業(yè)董事長和法人代表伍啟剛先生,總經(jīng)理為張輝先生。總投資與注冊資本的差額由投資者在境外自籌并提供擔(dān)保。
(2)**三英燈飾有限公司主要是以生產(chǎn)銷售燈具、節(jié)日燈飾、工藝、圣誕禮品及其電子控制產(chǎn)品的企業(yè)。公司主要產(chǎn)品為節(jié)日和節(jié)慶用小串燈以及圣誕燈、花園燈、草地?zé)簟游锖椭参镆约叭宋锏脑煨?、圣誕樹、圣誕用的布藝、鐵藝、木制品以及相關(guān)產(chǎn)品的電子控制件等。年生產(chǎn)各類燈具2500萬套,年產(chǎn)值1500萬美元。第一年為設(shè)計產(chǎn)量的45%,第二年為設(shè)計產(chǎn)量的80%,第三年為設(shè)計產(chǎn)量的100%。
(3)企業(yè)的產(chǎn)品主要出口歐美、日本、澳大利亞等國。2003年美國的圣誕燈市場總需求為59億美元,而亞洲國家僅占比為22%,我國的圣誕燈出口僅占美國的9%。價格方面亞洲出口產(chǎn)品平均價格為0.7美元/套,全球平均出口價格在1.03美元/套。綜觀1998年到2003年亞洲地區(qū)的圣誕燈出口增長率雖然受全球經(jīng)濟(jì)波動的影響呈現(xiàn)波浪形的變化,從1998年的增長率96%,依次下降到低谷為-5.49%,20到2003年隨著經(jīng)濟(jì)的逐漸復(fù)蘇,2003年增長率達(dá)到36%,與其他地區(qū)相比亞洲地區(qū)的圣誕燈出口量增長率一直位居首位,美國是中國出口圣誕燈的主要市場,出口該地區(qū)占我國的出口總額的50%,雖然美國的進(jìn)口圣誕燈速度在減慢,但由于其基數(shù)大,因此其出口前景良好。歐洲地區(qū)在1998年到2003年中中國圣誕燈出口歐洲占我國出口額的25%,在此期間中國圣誕燈在全球的出口起伏很大,但在歐洲的出口一直呈上升趨勢,在出口價格方面從總體看圣誕燈在歐洲的平均價格為1.204美元/套,全球平均價格為1.03美元/套,二者相差16%,因此歐洲地區(qū)是中國圣誕燈有待進(jìn)一步開發(fā)的出口市常而三英燈飾有限公司的出口主要客戶為歐洲和美國、少量出口日本、澳大利亞等國。并且產(chǎn)品與周邊國家相比性能價格比優(yōu)良,有良好的出口前景。
政策鼓勵產(chǎn)品出口,以解決國內(nèi)的就業(yè)問題。另外母公司香港三英燈飾有限公司擁有在該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位,對該產(chǎn)品的生產(chǎn)加工和管理積累豐富的經(jīng)驗,技術(shù)開發(fā)力量強(qiáng)大,除在香港建有新產(chǎn)品開發(fā)基地外,準(zhǔn)備在**利用國內(nèi)燈具行業(yè)的研究所合作開發(fā)新產(chǎn)品。在原材料的采購上由于其訂購量,合作基礎(chǔ)良好,企業(yè)在成本上也有一定的優(yōu)勢,其單位產(chǎn)品價格高于同行業(yè)的產(chǎn)品,附加值較高,因此該行業(yè)發(fā)展趨勢良好,產(chǎn)品的贏利水平比較均衡?,F(xiàn)在**三英燈飾有限公司的主要客戶分別為香港的`ccg公司,其去年圣誕燈銷售額為2000多萬美元,去年其從廣東三英進(jìn)口220萬美元左右;英國b&q公司其去年圣誕燈年銷售燈具1500萬美元,從廣東三英進(jìn)口82萬美元;英國的ctc公司去年圣誕燈年銷售800萬美元,從廣東三英進(jìn)口160萬美元燈具;荷蘭ece公司去年圣誕燈年銷售為1000萬美元,從廣東三英進(jìn)口350萬美元;澳大利亞wws公司去年年銷售圣誕燈1500萬美元,從廣東三英進(jìn)口142萬美元。因此廣東三英撤消后起業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)移到**,隨著產(chǎn)量的增加其對外的銷售形勢喜人。
(4)該公司母公司原先在廣東東莞租用8000平方的廠房從事圣誕燈的加工和出口業(yè)務(wù),2003年已經(jīng)實現(xiàn)出口1100萬美元的出口。母公司香港三英燈飾有限公司是成立與1994年10月4日的企業(yè),其主要是從事燈具銷售的貿(mào)易公司,去年其年銷售收入43000萬港幣,產(chǎn)品絕大部分出口國外,其客戶分布在世界各地。2004年企業(yè)已經(jīng)在**征地50畝,建筑廠房18473.8平方的廠房和宿舍和辦公大樓,現(xiàn)已經(jīng)完工,但是房產(chǎn)證還有一定的期限,因此企業(yè)暫時以完工的在建工程抵押,以后辦妥房產(chǎn)證后用房地產(chǎn)抵押貸款,該在建的工程企業(yè)已經(jīng)支付工程款1533萬(包括企業(yè)的輔助設(shè)施、道路、圍墻、排污設(shè)施、配電設(shè)、綠化等)。實際50畝土地款200萬。
企業(yè)法人履職報告篇十八
去年5月份以來,面對國際糧價大漲大落和國際金融危機(jī)的復(fù)雜形勢,我局領(lǐng)導(dǎo)班子在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省糧食局的關(guān)心指導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全市糧食工作,正確把握形勢,積極迎接挑戰(zhàn),認(rèn)真執(zhí)行國家糧食政策,切實加強(qiáng)市場調(diào)控,著力強(qiáng)化監(jiān)督檢查,努力做到依法管糧,繼續(xù)深化企業(yè)改革,妥善化解各類矛盾,不斷創(chuàng)新體制機(jī)制,積極發(fā)展流通產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過全市糧食系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力,實現(xiàn)了全系統(tǒng)安全生產(chǎn)與和諧穩(wěn)定,維護(hù)了正常的糧食流通秩序,保護(hù)了糧食生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費者的合法權(quán)益,保障了糧食供應(yīng)和市場的基本穩(wěn)定,確保了全市糧食安全,為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。
(一)抓好糧食收購,切實保護(hù)種糧農(nóng)民利益一是做好市場糧價監(jiān)測,分析預(yù)測糧價走勢,向社會及時發(fā)布糧食價格信息,為農(nóng)民和糧食經(jīng)營者提供糧食信息服務(wù)。二是指導(dǎo)全市國有糧食購銷企業(yè)及早做好市場化條件下的糧食收購倉容、資金、設(shè)備及服務(wù)設(shè)施等方面的準(zhǔn)備,繼續(xù)發(fā)揮國有糧食購銷企業(yè)的主渠道作用。去年,全市共收購稻谷3.7億公斤。收購資金得到有效保障,未出現(xiàn)打“白條”現(xiàn)象。全市早稻收購平均價格達(dá)97元/百斤,中晚稻收購平均價格達(dá)96元/百斤,分別高出國家最低收購價格20元/百斤和17元/百斤,幫助種糧農(nóng)民實現(xiàn)了增產(chǎn)增收。
(二)完善調(diào)控手段,確保我市糧食市場穩(wěn)定一是建立了我市最低和最高糧食庫存管理制度。按照國家和省文件要求,對全市77家糧食經(jīng)營企業(yè)的最低和最高庫存量進(jìn)行了核定。其中:國有企業(yè)45家,民營企業(yè)32家。通過實行糧食經(jīng)營者最低和最高庫存量分級管理,明確糧食企業(yè)必須承擔(dān)的社會責(zé)任和必須履行的最低、最高庫存量義務(wù),從而更有效的保障糧食市場供應(yīng)和價格基本穩(wěn)定。二是啟動建立縣級糧食儲備體系。按照國家和省的統(tǒng)一部署,結(jié)合我市實際,我局主動商請有關(guān)部門,及時確定并下達(dá)了地方儲備糧規(guī)模計劃。貴溪市政府已率先建立了1500萬公斤縣級糧食儲備,使該市的糧食市場調(diào)控有了物質(zhì)基礎(chǔ)。三是認(rèn)真落實省局關(guān)于省級儲備糧重新定點布局的要求,積極配合省局完成了我市省級儲備糧承儲庫點資格審核工作,并圓滿完成了省局下達(dá)的3900萬公斤省級儲備糧輪換任務(wù)。同時,對市級儲備糧也進(jìn)行了輪換。四是為應(yīng)對災(zāi)害天氣等突發(fā)性事件,建立了10萬公斤應(yīng)急面粉臨時儲備機(jī)制。五是鞏固糧食產(chǎn)銷協(xié)作機(jī)制。近年來,我局堅持與浙江衢州、麗水、金華、福建福州、南平、安徽黃山、廣東東莞等市保持密切的糧食產(chǎn)銷協(xié)作關(guān)系,組織企業(yè)參加由各地承辦的糧食產(chǎn)銷銜接交易會、貿(mào)易洽談會、產(chǎn)銷合作會,有效促進(jìn)了區(qū)域糧食供求基本平衡。
(三)周密部署,全力做好糧食清倉查庫工作根據(jù)國務(wù)院和省政府的決策部署,從今年初開始,我局積極準(zhǔn)備,周密部署,全力做好糧食清倉查庫工作。一是成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),切實加強(qiáng)糧食清倉查庫工作的領(lǐng)導(dǎo);二是制定印發(fā)了《xx年全市糧食清倉查庫工作實施方案》,明確了清倉查庫的范圍內(nèi)容、時間方式、進(jìn)度安排、工作要求;三是派出25名業(yè)務(wù)骨干參加省清倉查庫領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室舉辦的清倉查庫工作培訓(xùn)班。四是具體組織實施了全市糧食清倉查庫普查階段工作。共組織46名同志分一個督導(dǎo)組、三個檢查組,按照國務(wù)院“有倉必到,有糧必查,有帳必核,查必徹底”的要求,深入全市43家糧食經(jīng)營企業(yè)、71個庫點、347座倉房,共清查我市范圍內(nèi)國有糧食企業(yè)各類庫存糧食42.61萬噸。這項工作時間緊,任務(wù)重,參與普查的同志加班加點,忘我工作。目前,全市糧食清倉查庫工作已完成了縣(市、區(qū))自查、市級普查和省級復(fù)查,正在接受國家重點抽查。
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