報(bào)告在政府、企業(yè)、學(xué)術(shù)界等領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用，它可以為決策提供科學(xué)依據(jù)和參考。分析數(shù)據(jù)和結(jié)果，找出關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)和趨勢(shì)。希望大家通過(guò)閱讀這些范文，能夠在報(bào)告寫(xiě)作中取得更好的成績(jī)和效果。
設(shè)備主管述職報(bào)告篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我是某物業(yè)公司物業(yè)設(shè)備主管，我非常榮幸在此向大家作出一份年中述職報(bào)告，希望能夠得到各位的認(rèn)可和支持，同時(shí)也歡迎大家提出寶貴的意見(jiàn)和建議。
過(guò)去半年，我作為物業(yè)設(shè)備主管，深入貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)工作要求，切實(shí)履行職責(zé)和使命，取得了不少成績(jī)。主要工作如下：
我負(fù)責(zé)管理和維護(hù)公司管轄范圍內(nèi)的多項(xiàng)設(shè)備，包括電梯、洗衣機(jī)、門(mén)禁系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等等。我根據(jù)設(shè)備的不同特性，制定了相應(yīng)的維護(hù)方案，定期檢修設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決隱患，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命。
2、設(shè)備更新。
我不斷關(guān)注市場(chǎng)變化和技術(shù)革新，積極主動(dòng)地為公司提供設(shè)備更新的建議。在今年上半年，我成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施了電梯更新項(xiàng)目，讓原有老舊的電梯得到了全面升級(jí)換代，提升了住戶(hù)的整體生活品質(zhì)。
3、預(yù)算控制。
為了更好地管理公司的設(shè)備，我嚴(yán)格控制設(shè)備相關(guān)預(yù)算，降低設(shè)備管理的成本，提高設(shè)備管理的效率。
1、精細(xì)化管理。
我對(duì)公司的設(shè)備管理非常重視，在維護(hù)設(shè)備、更新設(shè)備和控制預(yù)算方面，一直遵循著精細(xì)化管理的原則。我對(duì)設(shè)備的管理方式進(jìn)行了調(diào)整，制訂了更加細(xì)致、科學(xué)、全面的管理機(jī)制，將設(shè)備管理工作引向了更高的層次。同時(shí)，我通過(guò)多方面的提升自身素質(zhì)，提高了設(shè)備管理的專(zhuān)業(yè)性和智能化。
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
作為團(tuán)隊(duì)的'負(fù)責(zé)人，我堅(jiān)信領(lǐng)導(dǎo)者最重要的使命就是引導(dǎo)、培育和管理好自己的團(tuán)隊(duì)。從招聘面試、工作分配、培訓(xùn)交流等方面進(jìn)行全方位的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為公司的發(fā)展提供了有力的支撐和保障。團(tuán)隊(duì)目前正穩(wěn)步發(fā)展中，取得了一定的進(jìn)展和貢獻(xiàn)。
在此次年中述職報(bào)告中，我向大家展示了自己在家居設(shè)備管理方面所取得的成就，同時(shí)也說(shuō)明了在這個(gè)過(guò)程中不斷改進(jìn)和提升自己的重要性。我們應(yīng)該時(shí)刻牢記員工是組成整個(gè)企業(yè)的基石，學(xué)習(xí)、積累和實(shí)踐才是達(dá)成工作目標(biāo)的最好途徑。我相信在以后的工作中，我們團(tuán)隊(duì)將會(huì)有更多的發(fā)展和成長(zhǎng)，我們將會(huì)迎來(lái)更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。最后，我要向領(lǐng)導(dǎo)、各位同事和團(tuán)隊(duì)成員表示感謝，感謝大家一起奮斗、共同創(chuàng)造成功。
設(shè)備主管述職報(bào)告篇二
大家好！我是xxx，從商場(chǎng)09年開(kāi)業(yè)至今擔(dān)任物業(yè)經(jīng)理一職。20xx年是商場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程中極為重要的一年，在這一年中，在集團(tuán)董事及商場(chǎng)姜總帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了各項(xiàng)安全管理目標(biāo)，作為一名的物業(yè)經(jīng)理，感謝企業(yè)給予我極大的鼓勵(lì)以及莫大的榮譽(yù)，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高自身的`業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)，下面就是20xx年度我的工作匯報(bào)：
這一年，作為一名物業(yè)管理者，我始終與班子領(lǐng)導(dǎo)及全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)員工艱苦奮斗、努力工作，不斷強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作。作為一名管理者，我一心把精力用在管理上，以嚴(yán)格的工作要求去安排、布置、檢查各項(xiàng)工作，排除各類(lèi)安全隱患，杜絕事故的發(fā)生，為公司的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
20xx年，我商場(chǎng)人員減少。但我們物業(yè)部克服種種困難，完成了一個(gè)又一個(gè)艱巨的任務(wù)。例如：門(mén)前大理石臺(tái)階和地磚，往年都是找專(zhuān)業(yè)人員付費(fèi)維修，我們偷師學(xué)藝，認(rèn)真鉆研，今年在人員少的情況下，我們自己完成了維修、更換任務(wù)，并且質(zhì)量很好、耐用，為公司節(jié)省了開(kāi)銷(xiāo)。還有商場(chǎng)內(nèi)照明問(wèn)題，原來(lái)都普通日光燈管，更換led燈管節(jié)能環(huán)保，使用壽命長(zhǎng)，我們?nèi)w物業(yè)人員用原燈架改造安裝led燈，現(xiàn)一期一至三樓，二期一樓還有美食城均已改造完畢。又為公司節(jié)省了一筆不小的資金。商場(chǎng)物業(yè)工作，面廣，還雜，有安全、消防、上下水管道、保潔、水暖、電氣、房屋和商場(chǎng)所有設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行和維修工作。作為一名管理人員，做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能及時(shí)處理和解決，當(dāng)日能做，決不留到第二天，我部門(mén)解決和處理不了的及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決，我商場(chǎng)物業(yè)各工種維修人員和技能都有所欠缺，所以每次維修都需到現(xiàn)場(chǎng)查看，有時(shí)還需自己來(lái)完成工作。
今年，全國(guó)電梯事故頻發(fā)，作為金鼎的物業(yè)經(jīng)理和電梯管理員，深知電梯的安全重要性。我們用一個(gè)星期的時(shí)間對(duì)商場(chǎng)所有員工進(jìn)行電梯安全使用、緊急救援的培訓(xùn)。并且發(fā)試卷進(jìn)行考試，合格率達(dá)到100%。
消防安全是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重中之重，我們商場(chǎng)作為江源區(qū)重點(diǎn)防火單位，今年共接待省，市，區(qū)、街道和主管部門(mén)大小檢查40余次。并在11月24日，區(qū)消防大隊(duì)組織全區(qū)重點(diǎn)單位70余人，到我商場(chǎng)來(lái)參觀學(xué)習(xí)，并得到了江源區(qū)消防大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。
以上是我20xx年述職，以后我還要腳踏實(shí)地，踏踏實(shí)實(shí)，干好本職工作！
設(shè)備主管述職報(bào)告篇三
在設(shè)備管理工作中，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃、制定設(shè)備管理時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效。
在代管污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作那段時(shí)間里，在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，我在扎實(shí)抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時(shí)，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識(shí)，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識(shí)逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)hse安全設(shè)備管理部工作期間，嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部xx年度順利通過(guò)了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。我所做的具體事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：
1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn)，未發(fā)生一起事故。
2.組織hse安全管理檢查10。對(duì)操作手、設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。
(1)檢查運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛28臺(tái)次，裝載機(jī)32臺(tái)次，吊車(chē)18臺(tái)次，交流電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺(tái)次。查出問(wèn)題18項(xiàng)。監(jiān)督整改合格18項(xiàng)。
(2)檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格6項(xiàng)。(3)查出特種設(shè)備：打樁機(jī)、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛、裝載機(jī)、吊車(chē)安全隱患，及時(shí)對(duì)相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
3.對(duì)所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生。
4.迎接上級(jí)hse安全管理相關(guān)檢查1，并保正次次都檢查合格。
5.堅(jiān)持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項(xiàng)目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的hse安全管理情況，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決查出的問(wèn)題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排工作，遂一實(shí)施制定的工作計(jì)劃并取得了收效。
20xx年我雖然取得了一些成績(jī)，但xx年設(shè)備管理工作仍然會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻，困難依然存在。但是我有決心，會(huì)在xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好的成績(jī)。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備主管述職報(bào)告篇四
20xx年是xx快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)的鼎力配合下，在全部門(mén)員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的'情況總結(jié)匯報(bào)如下：
回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào)。
在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門(mén)員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設(shè)備，查找問(wèn)題，對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善，坦誠(chéng)相見(jiàn)，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
做好設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備在實(shí)際使用過(guò)程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng)，維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費(fèi)，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對(duì)這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。
做好設(shè)備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多，調(diào)配好充分加以利用，同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家開(kāi)展修舊利廢工作。
嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項(xiàng)維修工作中，一定要具有高度的"責(zé)任感，對(duì)維修、施工質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場(chǎng)，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。
2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。
3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識(shí)差。
是我公司實(shí)現(xiàn)xxxx戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
設(shè)備主管述職報(bào)告篇五
20××年，是xx快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)的鼎力配合下，在全部門(mén)員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：
回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào)。
在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門(mén)員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設(shè)備，查找問(wèn)題，對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善，坦誠(chéng)相見(jiàn)，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
1. 做好設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備在實(shí)際使用過(guò)程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng)，維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費(fèi)，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對(duì)這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。
2. 做好設(shè)備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多，調(diào)配好充分加以利用，同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家開(kāi)展修舊利廢工作。
3. 嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項(xiàng)維修工作中，一定要具有高度的責(zé)任感，對(duì)維修、施工質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場(chǎng)，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。
4. 加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。
2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。
3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識(shí)差。
20××年是我公司實(shí)現(xiàn)xxxx戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
設(shè)備主管述職報(bào)告篇六
xx年3月—至今xx有限公司，擔(dān)任設(shè)備主管。主要工作是：
1、保證生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備正常稼動(dòng)，設(shè)備人員業(yè)務(wù)工作安排確認(rèn);。
2、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù)推進(jìn)，月別設(shè)備loss流失故障分析改善;。
4、新納入設(shè)備評(píng)價(jià)檢證，并做成相關(guān)的設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)和保全計(jì)劃;。
5、針對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)/客戶(hù)不良品質(zhì)分析改善，制品痼疾不良tf改善。
xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任設(shè)備主管。
主要工作是：
3、針對(duì)iqc受入檢查精密度治具改善及使用方法總結(jié);line上重要工程(如：螺紋軸高度檢查)測(cè)定校正方法總結(jié);新進(jìn)職員業(yè)務(wù)教育及業(yè)務(wù)安排。
1、屬于實(shí)干型職員工作中思考，思考中總結(jié);總結(jié)中求方法，方法中求進(jìn)步;。
3、7年外資大型企業(yè)工廠制造技術(shù)和設(shè)備技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn);。
4、從事設(shè)備維護(hù)管理及人員業(yè)務(wù)安排協(xié)調(diào)管理能力。
設(shè)備主管述職報(bào)告篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好，我是xx，首先感謝xx、xx、xx及各位同事這一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心、支持及幫助。光陰荏苒，即將在不經(jīng)意間悄然而過(guò)，回顧這6個(gè)月在xx的工作，我充分感受到這個(gè)充滿(mǎn)活力的集體帶給我的快樂(lè)和收獲。結(jié)合這6個(gè)月來(lái)的工作，我以下將從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職。
xx項(xiàng)目。
（二）認(rèn)真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化及管理理念；
（三）保質(zhì)保量完成日常維修工作。
xx項(xiàng)目。
（一）xx月底至xx。
（二）及時(shí)將xx領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)思想和管理理念傳遞給大家，和員工談心，充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性，將員工的'思想動(dòng)態(tài)和看法匯報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。
（三）對(duì)xx樓內(nèi)強(qiáng)電、弱電、空調(diào)、綜修、電器全樓五大系統(tǒng)x臺(tái)（套）設(shè)備逐一進(jìn)行排查登記，共排查出問(wèn)題x個(gè)，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一記錄解決，對(duì)自己能處理的問(wèn)題進(jìn)行解決，自己處理不了的問(wèn)題逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，找出問(wèn)題原因制定處理方案，做好部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
（四）通過(guò)對(duì)辦公樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施仔細(xì)摸排后，確定重點(diǎn)機(jī)房及區(qū)域，制定工程運(yùn)行人員工作巡視流程。
（五）完善工程部各機(jī)房、各崗位所用的專(zhuān)項(xiàng)記錄表格、崗位職責(zé)及規(guī)章制度。
（六）完成各機(jī)房管理規(guī)章制度及相應(yīng)崗位職責(zé)的上墻工作。
（七）根據(jù)xx要求，完成xx設(shè)備設(shè)施檔案18本（盒）、臺(tái)賬1本、設(shè)備卡片112個(gè)的制作工作。
（八）認(rèn)真完成工程部月度采購(gòu)計(jì)劃、考勤記錄、工程排班等文案類(lèi)工作。
（九）完成工程部各項(xiàng)簽報(bào)、周報(bào)、設(shè)備管理月報(bào)、月度工作總結(jié)、制定工程部工作計(jì)劃及員工培訓(xùn)計(jì)劃等工作。
（十）配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部全體員工培訓(xùn)xx次。
（十一）配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部設(shè)備設(shè)施維保合同制定工作。
（十二）完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
工作年限短，工作經(jīng)驗(yàn)少、工程技術(shù)不夠全面，在管理工作經(jīng)驗(yàn)上有所不足，不善言談成為自身的弱點(diǎn)，今后還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身溝通能力。
（一）努力學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化、管理理念及服務(wù)宗旨；積極參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。
（二）嚴(yán)格要求維保廠家按照設(shè)備維保合同對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備設(shè)施自保工作，確保在間重要設(shè)備完好率達(dá)到100%，一般設(shè)備完好率達(dá)到xx。
（三）完成自身本職工作同時(shí)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
（四）利用休息時(shí)間，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)提升自身專(zhuān)業(yè)技能，力爭(zhēng)全方面掌握工程專(zhuān)業(yè)技能。
設(shè)備主管述職報(bào)告篇八
2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后;工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。
3、在職工培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新，設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識(shí)差。
4、在tnpm管理活動(dòng)開(kāi)展中，制度和考核不夠完善，職工參與的積極性不高，進(jìn)步緩慢。
5、在設(shè)備腐蝕管理上還存在差距，不能夠及時(shí)掌握設(shè)備的腐蝕狀態(tài)。
五、整改及今后努力方向。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)十七大精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)精神，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，把個(gè)人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。
2、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。
3、愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守、勇于吃苦，樹(shù)立和強(qiáng)化自身的表率作用，充分調(diào)動(dòng)車(chē)間廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情，搞好自己的本職工作。
4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武等形式，提高職工設(shè)備維護(hù)知識(shí)，增強(qiáng)維護(hù)技能，采用各種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護(hù)由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X(jué)。
5、加大設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，例如靜設(shè)備腐蝕監(jiān)測(cè)、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)等，逐步向預(yù)知維修模式靠攏。規(guī)范各類(lèi)作業(yè)票和臺(tái)帳，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。持續(xù)深入開(kāi)展tnpm管理活動(dòng)，加強(qiáng)小組活動(dòng)，積極改善，提高素養(yǎng)，規(guī)范行為。
6、加強(qiáng)與職工的交流，及時(shí)解決職工反映的問(wèn)題，采納職工提出的意見(jiàn)和建議，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間的規(guī)章制度，杜絕“三違”，避免人身傷害和設(shè)備損壞的事故發(fā)生。
一晃一年又過(guò)去了，在過(guò)去的一年中，我積極努力工作，以廠為家，認(rèn)真做好每一天的工作，盡量做到日清日畢，在保證生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行正常的情況下，努力為生產(chǎn)做好服務(wù)兵。在設(shè)備管理方面管好《設(shè)備臺(tái)帳》、《工具臺(tái)帳》、《刀具臺(tái)帳》并順利通過(guò)了質(zhì)量體系審核。我公司現(xiàn)有設(shè)備80臺(tái)，各種大、小生產(chǎn)用車(chē)120輛;在維修方面盡量降低維修成本，改造完成了物料除塵機(jī)的整修工作，在降低設(shè)備的維修率方面，《1》隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)備操作者使用、維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí);《2》按《設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng);《3》落實(shí)設(shè)備操作者《日常保養(yǎng)記錄》工作。存在需要解決的問(wèn)題：隨著生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加以及人員流動(dòng)量增加，設(shè)備存在的隱患及不安全因素也就逐漸暴露出來(lái)，需要設(shè)備維修量也就越大，必須穩(wěn)定維修人員隊(duì)伍。
縱觀20xx年全年的工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)。今年為了充實(shí)生產(chǎn)工作環(huán)境對(duì)組裝工段設(shè)備、工藝進(jìn)行調(diào)整;為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，為生產(chǎn)工藝流程的流暢，再一次對(duì)組裝工段設(shè)備進(jìn)行了安裝調(diào)試;經(jīng)過(guò)scm公司服務(wù)人員指導(dǎo)完善了58實(shí)木窗設(shè)備的操作、編程、維修保養(yǎng)等一系列內(nèi)容;對(duì)58班使用的上海江佳設(shè)備有限公司生產(chǎn)的木材v角鋸進(jìn)行了電氣改進(jìn);完成了《設(shè)備檢修計(jì)劃》;在安全管理方面積極配合海安工業(yè)園區(qū)安全監(jiān)查辦辦公室的工作，每周堅(jiān)持《設(shè)備設(shè)施安全檢查》及時(shí)消除不安全隱患，對(duì)公司出現(xiàn)的工傷事故及時(shí)調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施。從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。
在新的一年里，根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，為生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，建立一整套的刀具、工具管理體系。在設(shè)備管理方面加倍努力工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
縱觀去年的安全狀況，主要體現(xiàn)在我們對(duì)員工的安全重視不夠，特別是對(duì)新員工的安全教育和安全指導(dǎo)開(kāi)展不利?；鶎庸芾砣藛T的安全意識(shí)較差，特別是工段長(zhǎng)、工序長(zhǎng)沒(méi)有把安全放在首位。公司在安全管理上還很不到位。為此，，生產(chǎn)部不但要重視安全，更重要的是落實(shí)安全責(zé)任，誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，并與責(zé)任管理者的獎(jiǎng)金完全掛鉤，掛鉤力度要大。我們要努力在20，將工傷次數(shù)和工傷額度比去年下降到最低。
設(shè)備主管述職報(bào)告篇九
xx年是公司快速發(fā)展的一年，也是各項(xiàng)管理制度日趨完善，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)突飛猛進(jìn)的一年，車(chē)間設(shè)備管理工作努力向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化發(fā)展，主要思路是掌握設(shè)備的狀態(tài)，抓好設(shè)備的操作使用，搞好設(shè)備的檢查修理，做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，提高設(shè)備操作人員，管理人員的思想和技術(shù)素質(zhì)，保證設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、安全、平穩(wěn)地運(yùn)行。在車(chē)間全體人員共同努力下，與上年相比設(shè)備管理水平明顯提高，設(shè)備故障率降低，主要設(shè)備運(yùn)行正常，關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)面貌進(jìn)一步改善，設(shè)備完好率達(dá)到%，主要設(shè)備完好率達(dá)到%，泄漏率達(dá)到%，均超額完成年度計(jì)劃。
現(xiàn)就年自己的學(xué)習(xí)和主要工作總結(jié)如下：
一、學(xué)習(xí)方面。
切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想來(lái)武裝頭腦，樹(shù)立以人為本、科學(xué)發(fā)展觀，提高從政治上認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和指導(dǎo)實(shí)踐的能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神。
通過(guò)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和網(wǎng)上下載資料，積極與兄弟單位同行交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)，提高了技能水平，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)素質(zhì)，擴(kuò)寬了知識(shí)面。
二、工作方面。
1、基礎(chǔ)管理。
修訂車(chē)間設(shè)備臺(tái)帳，建立車(chē)間固定資產(chǎn)臺(tái)帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳，對(duì)車(chē)間設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行自查，完善和修訂車(chē)間設(shè)備管理制度，逐步提高車(chē)間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
2、維護(hù)管理。
加強(qiáng)職工設(shè)備維護(hù)技能和操作技能的培訓(xùn)，減少違規(guī)操作，提高維護(hù)水平和事故處理能力，減少事故危害。
抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，加強(qiáng)油霧潤(rùn)滑系統(tǒng)的維護(hù)，每季度開(kāi)展設(shè)備潤(rùn)滑管理周活動(dòng)，確保設(shè)備潤(rùn)滑正常。
在裝置大檢修期間，對(duì)部分管線(xiàn)設(shè)備進(jìn)行防凍防凝措施技改，例如機(jī)泵出口單向閥加跨線(xiàn)等，確保設(shè)備管線(xiàn)不被損壞，減少以往定期排凝的危害。制定設(shè)備防凍凝措施，嚴(yán)格按照防凍防凝安排表逐級(jí)落實(shí)檢查，并將設(shè)備防凍防凝檢查維護(hù)工作落實(shí)到人。
加強(qiáng)設(shè)備的特護(hù)管理，確保關(guān)鍵設(shè)備使用正常，運(yùn)行平穩(wěn)。定期召開(kāi)特護(hù)小組管理會(huì)議，分析討論運(yùn)行存在問(wèn)題，及時(shí)組織處理。加強(qiáng)大型機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用，掌握機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整操作，確保機(jī)組在最佳狀態(tài)運(yùn)行。
3、檢修工作。
逐項(xiàng)細(xì)致分析、討論大檢修項(xiàng)目，逐一核實(shí)大檢修材料數(shù)量和規(guī)格，精心編制大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，為大檢修的順利完成奠定基礎(chǔ)。檢修期間對(duì)遇到的困難和存在的問(wèn)題，確定解決方案，聯(lián)系檢修指揮部協(xié)調(diào)，做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng)。編制施工項(xiàng)目質(zhì)量卡片，從自檢項(xiàng)目到外協(xié)項(xiàng)目，逐項(xiàng)落實(shí)，責(zé)任到人，每個(gè)項(xiàng)目有監(jiān)督，有檢查，有驗(yàn)收，有記錄，確保檢修質(zhì)量合格。檢修中合理安排、精心組織，積極協(xié)調(diào)督促，嚴(yán)把施工質(zhì)量，確保了大檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全并且提前#天完成。
4、tnpm管理。
按照車(chē)間tnpm管理活動(dòng)目標(biāo)積極推行以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)的tnpm管理活動(dòng)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提高設(shè)備效率。繼續(xù)開(kāi)展好6s，查找6源，一點(diǎn)課，點(diǎn)檢等活動(dòng)，建立車(chē)間的實(shí)體學(xué)習(xí)教室，積極改善裝置現(xiàn)場(chǎng)面貌，加強(qiáng)定置定位及可視化管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)線(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備名稱(chēng)，制定了辦公室6s檢查表，制作機(jī)泵檢查、清掃，取樣點(diǎn)等各類(lèi)標(biāo)識(shí)牌。
三、廉政方面。
認(rèn)真學(xué)習(xí)了和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的紀(jì)檢會(huì)議報(bào)告，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書(shū)，在思想上始終保持頭腦清醒，行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上謙虛謹(jǐn)慎，生活上艱苦樸素，工作中雷厲風(fēng)行，政治上立場(chǎng)堅(jiān)定，思想上充分認(rèn)識(shí)到腐敗現(xiàn)象的極端危害性和危險(xiǎn)性，自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。
四、問(wèn)題和不足。
1、學(xué)習(xí)深度不夠，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實(shí)際問(wèn)題方法和措施的準(zhǔn)確性。
設(shè)備主管述職報(bào)告篇十
我叫xxx，是xx車(chē)間的設(shè)備主任，一年來(lái)，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，與各位同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我一年來(lái)的主要工作述職如下：
一、主要工作業(yè)績(jī)。
為保證設(shè)備“健康”、高效運(yùn)行，為生產(chǎn)提供有力保障，提出設(shè)備對(duì)高爐生產(chǎn)“零影響”的管理目標(biāo)，即設(shè)備安全“零事故”、設(shè)備運(yùn)行“零缺陷”。一年來(lái)xxx車(chē)間設(shè)備總體運(yùn)行良好，連續(xù)11個(gè)月設(shè)備對(duì)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零影響”，全年設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修4次，設(shè)備事故率為0，可開(kāi)動(dòng)率為100%。
2、設(shè)備基礎(chǔ)管理。
完善車(chē)間設(shè)備技術(shù)檔案，對(duì)每一次設(shè)備檢修都記錄在案，有據(jù)可查。建立車(chē)間備品備件臺(tái)帳，加強(qiáng)備品備件出入庫(kù)管理，庫(kù)房管理做到擺放有序，卡物對(duì)應(yīng)，賬目清晰，去向明確，杜絕浪費(fèi)和流失。對(duì)車(chē)間設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行自查，完善和修訂車(chē)間設(shè)備管理制度，逐步提高車(chē)間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
3、設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)管理。
加強(qiáng)職工設(shè)備維護(hù)技能和操作技能的培訓(xùn)，減少違規(guī)操作，提高維護(hù)水平和事故處理能力，減少事故危害。
抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，加強(qiáng)各潤(rùn)滑系統(tǒng)的維護(hù)，確保設(shè)備潤(rùn)滑正常。
狠抓設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)，崗位點(diǎn)檢和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢結(jié)合較好，要求崗位加強(qiáng)設(shè)備巡檢，并檢查出設(shè)備主皮帶尾輪聲音異常;xx設(shè)備電機(jī)故障;計(jì)算機(jī)供電ups電源故障;xx膠帶機(jī)頭輪架晃動(dòng)，設(shè)備鏈條軸串動(dòng)等設(shè)備故障15次，由于發(fā)現(xiàn)處理及時(shí)，避免了設(shè)備事故的發(fā)生。
為確保設(shè)備健康運(yùn)行，帶領(lǐng)車(chē)間設(shè)備管理人員堅(jiān)持每天對(duì)各區(qū)域設(shè)備檢修、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，研討設(shè)備維護(hù)方案，對(duì)設(shè)備管理過(guò)程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題集思廣益，制訂解決預(yù)案。逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃點(diǎn)檢、預(yù)知維護(hù)和預(yù)知檢修。堅(jiān)持貫徹“生產(chǎn)無(wú)小事，小事不過(guò)夜”的思想，重要設(shè)備夏季防汛，冬季防寒，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整操作，確保設(shè)備在最佳狀態(tài)運(yùn)行，為生產(chǎn)提供有力保障。
4、設(shè)備檢修管理。
檢修是調(diào)整設(shè)備的關(guān)鍵，堅(jiān)持走點(diǎn)檢定修模式，今年共4次設(shè)備定檢，每次檢修期間對(duì)遇到的困難和存在的問(wèn)題，確定解決方案，聯(lián)系機(jī)動(dòng)科協(xié)調(diào)，做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng)。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，責(zé)任落實(shí)到人，每個(gè)項(xiàng)目有監(jiān)督，有檢查，有驗(yàn)收，有記錄，確保檢修質(zhì)量合格。為確保施工安全，嚴(yán)格實(shí)行操作牌制度。合理安排、精心組織，積極協(xié)調(diào)督促，嚴(yán)把施工質(zhì)量，確保了每次設(shè)備檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全地完成。
5、設(shè)備缺陷及技術(shù)改進(jìn)。
一年來(lái)，先后完成存在缺陷的設(shè)備進(jìn)行處理，技術(shù)革新20于項(xiàng)。
二、存在的問(wèn)題和不足。
1、學(xué)習(xí)深度不夠，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實(shí)際問(wèn)題方法和措施的準(zhǔn)確性。
2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后;工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。
3、在職工培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新，設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識(shí)差。
4、設(shè)備管理制度和考核不夠完善，職工參與的積極性不高，進(jìn)步緩慢。
四、整改及今后努力方向。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)十七x精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)精神，正確理解科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的內(nèi)涵，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，把個(gè)人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。
2、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。
3、愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守、勇于吃苦，樹(shù)立和強(qiáng)化自身的表率作用，充分調(diào)動(dòng)車(chē)間廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情，搞好自己的本職工作。
4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武等形式，提高職工設(shè)備維護(hù)知識(shí)，增強(qiáng)點(diǎn)檢技能，采用各種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護(hù)由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X(jué)。
5、加大設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，掌握設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，完全實(shí)現(xiàn)預(yù)知維修模式。規(guī)范各類(lèi)作業(yè)票和臺(tái)帳，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。提高素養(yǎng)，規(guī)范行為。
6、加強(qiáng)與職工的交流，及時(shí)解決職工反映的問(wèn)題，采納職工提出的意見(jiàn)和建議，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕“三違”，避免人身傷害和設(shè)備損壞的事故發(fā)生。
設(shè)備主管述職報(bào)告篇十一
我在太清索道，現(xiàn)已有一個(gè)多月的時(shí)間?，F(xiàn)將自己這一個(gè)多月的總結(jié)工作及以后崗位工作規(guī)劃如下：
一、上下站控制室：
開(kāi)機(jī)人員應(yīng)熟悉正常開(kāi)關(guān)機(jī)程序以及正常開(kāi)關(guān)電源是設(shè)備的正常狀態(tài)，熟悉常見(jiàn)無(wú)法復(fù)位故障的緊急處理方法，熟悉各個(gè)故障對(duì)應(yīng)的電氣元件在控制柜、電源柜等的具體位置，從而發(fā)生故障時(shí)可以迅速排查。
控制室首末班崗司機(jī)應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)的記錄設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，包括日、月、總運(yùn)行時(shí)間，設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，被接崗司機(jī)應(yīng)到驅(qū)動(dòng)站巡視一次。每次月檢時(shí)，清理控制柜電源柜副機(jī)柜內(nèi)的衛(wèi)生。
二、驅(qū)動(dòng)站、迂回站、沿線(xiàn)線(xiàn)路：
對(duì)于驅(qū)動(dòng)站與迂回站所用到的備件，應(yīng)至少配備兩個(gè)，以備驅(qū)動(dòng)站及迂回站設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)有備件可換，對(duì)于驅(qū)動(dòng)站與迂回站更換的備件應(yīng)記錄更換時(shí)的設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，通過(guò)統(tǒng)計(jì)對(duì)比明確各部位部件出現(xiàn)損壞時(shí)的大致時(shí)間。動(dòng)態(tài)巡線(xiàn)時(shí)，對(duì)于所有支架都應(yīng)登桿檢查。
對(duì)于驅(qū)動(dòng)站迂回站部件的更換不僅要做到會(huì)，而且要做到快速準(zhǔn)確無(wú)誤的跟換。
三、配電室：
由于配電室發(fā)電機(jī)組已運(yùn)行19年，設(shè)備老化嚴(yán)重，因此每次啟動(dòng)前都要仔細(xì)全面的檢查，防止檢查不到位出現(xiàn)的人為損壞。由于發(fā)電機(jī)組已使用19年，磨損嚴(yán)重，因此可將更換機(jī)油的頻率應(yīng)適當(dāng)加大，以保證柴油機(jī)的到更好的潤(rùn)滑，延長(zhǎng)使用壽命。每月啟動(dòng)發(fā)電機(jī)帶負(fù)載運(yùn)行一次，已確保發(fā)電機(jī)可帶負(fù)載正常運(yùn)行。
四、庫(kù)房：
應(yīng)安排專(zhuān)門(mén)的庫(kù)房管理人員，庫(kù)房管理人員要做到熟知庫(kù)房?jī)?nèi)備件的數(shù)量，設(shè)備所需備件那些有備件，那些無(wú)備件。庫(kù)房管理要整齊，庫(kù)房備件應(yīng)分門(mén)分類(lèi)擺放整齊，以便查找。管理人員應(yīng)熟知備件在庫(kù)房里的具體位置，做好出入庫(kù)登記。設(shè)備部技術(shù)人員也應(yīng)大體了解備件在庫(kù)房里的位置，以便查找之可快速找到。
在平時(shí)工作中，發(fā)現(xiàn)自己基礎(chǔ)知識(shí)不是很扎實(shí)，這在以后的工作中要加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)。對(duì)于現(xiàn)有的技術(shù)檔案與資料要多看多記，最好是做到了然于心。個(gè)人建議公司購(gòu)買(mǎi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，以便能在以后的工作中多學(xué)習(xí)。
設(shè)備主管述職報(bào)告篇十二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好。
20xx年度，動(dòng)力設(shè)備部在各部門(mén)的支持下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過(guò)大家的辛苦努力，我們順利完成了tmp裝臵、60萬(wàn)噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設(shè)、試車(chē)任務(wù)及生產(chǎn)車(chē)間的運(yùn)行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：
經(jīng)驗(yàn)，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車(chē)間裝臵設(shè)備維護(hù)維修中，中得到了很好的體現(xiàn)。
在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門(mén)干部員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設(shè)備，查找問(wèn)題，利用多方面資源，對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位、同行、設(shè)計(jì)院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善，坦誠(chéng)相見(jiàn)，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
根據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來(lái)，可謂有成績(jī)也有敗績(jī)。
1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：
20xx年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門(mén)的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門(mén)散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變?cè)O(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象，同時(shí)還要配合各兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門(mén)工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問(wèn)題和安全隱患。
為保證部門(mén)工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門(mén)全員晚上集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)公司賦予部門(mén)的職能職責(zé)，分析造成部門(mén)工作形象臟亂差的原因，從勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析，針對(duì)兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見(jiàn)和建議，逐項(xiàng)制定應(yīng)對(duì)策略，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通，及時(shí)讓兄弟部門(mén)知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況，和預(yù)期的目標(biāo)，及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對(duì)待車(chē)間、兄弟部門(mén)提出的設(shè)備專(zhuān)業(yè)相關(guān)問(wèn)題。
握了員工的情況，對(duì)于部門(mén)的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月，部門(mén)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)部門(mén)員工，有條不紊開(kāi)展工作，每項(xiàng)工作都做到有分管，有負(fù)責(zé)，有落實(shí)，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問(wèn)題動(dòng)輒無(wú)人管理的現(xiàn)象。
2、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：
真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小20xx臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作。
扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門(mén)員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益。
做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位臵，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專(zhuān)業(yè)內(nèi)的知識(shí)，同時(shí)還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿(mǎn)足工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心，要求本部門(mén)全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作。
人員的安排、責(zé)任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車(chē)間、會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對(duì)接和服務(wù)工作。
四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，及時(shí)處理開(kāi)工過(guò)程中的設(shè)備問(wèn)題。主要工作如下：
突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪，并成功安裝調(diào)試運(yùn)行，為裝臵開(kāi)工節(jié)省了80天時(shí)間。
完成污水場(chǎng)刮油刮泥機(jī)、加制氫裝臵新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標(biāo)工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷(xiāo)、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造，2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù)。
檢維修生產(chǎn)區(qū)儲(chǔ)罐15臺(tái)，修復(fù)塔器、換熱器、吸附塔等設(shè)備保溫防腐27臺(tái)；
塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜設(shè)備檢修177臺(tái)次。電氣、儀表設(shè)備、空調(diào)、電梯等維護(hù)及技改17項(xiàng)；20xx年全年檢修費(fèi)用：5622萬(wàn)元，占生產(chǎn)裝臵總資產(chǎn)的3.31%。
3、項(xiàng)目建設(shè)方面：
完成設(shè)備采購(gòu)，并協(xié)調(diào)安裝，對(duì)進(jìn)度督促、監(jiān)控、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、試運(yùn)工作，其中主要工作：
公用工程冷卻塔4臺(tái)，機(jī)泵6臺(tái)；空壓站設(shè)備10臺(tái)套，配套罐區(qū)機(jī)泵61臺(tái)，液化氣壓縮機(jī)4臺(tái)。球罐安裝32臺(tái)，總罐容9.2萬(wàn)m，立罐安裝28臺(tái)，總罐容16.2萬(wàn)m，，鋼結(jié)構(gòu)安裝完成8000多噸。
4、安全工作情況。
部門(mén)樹(shù)立正確的安全意識(shí)、態(tài)度、信念、道德和行為3則，提升現(xiàn)代安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全的自覺(jué)性，自覺(jué)地規(guī)范自己的安全行為，在內(nèi)部建立起強(qiáng)大的安全文化氛圍，營(yíng)造“安全第一”的安全文化氛圍，促進(jìn)整體安全素質(zhì)的提高。
1)不定期檢查各施工單位的施工用電、生活用電情況，對(duì)不符合用電規(guī)范的，責(zé)令其整改，整改不到位的不給送電，由此影響的施工進(jìn)度，施工單位自負(fù)。
2)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范施工程序和標(biāo)準(zhǔn)，把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)。
3)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想。
4)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家工程建設(shè)的安全施工法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)范，嚴(yán)格按公司《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《施工安全管理規(guī)定》等規(guī)章制度進(jìn)行安全施工。
5、規(guī)范化制度完善方面：
根據(jù)公司規(guī)范化管理的要求，強(qiáng)化小、細(xì)、嚴(yán)工作，加強(qiáng)了對(duì)部門(mén)工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，積極健全設(shè)備管理部的各項(xiàng)制度，具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
（2）修改完善設(shè)備管理工作細(xì)則，建立設(shè)備定期檢查和定期維護(hù)制度；
（3）強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，制定了設(shè)備管理所需的各類(lèi)范本和模板；
（4）通過(guò)會(huì)議討論學(xué)習(xí)，推動(dòng)部門(mén)工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展。
6、節(jié)約能耗環(huán)保方面：
節(jié)約能源是提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本要求。做為公司能耗設(shè)備主要管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人，我主要圍繞設(shè)備采購(gòu)選型、設(shè)備改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新三方面做了大量工作，取得了一些成績(jī)，具體情況如下：
（1）設(shè)備引進(jìn)優(yōu)先考慮技術(shù)先進(jìn)，節(jié)能降耗的設(shè)備設(shè)施。新建220t/h鍋爐系統(tǒng)，選用了第二代節(jié)能型循環(huán)流化床產(chǎn)品，擁有多項(xiàng)專(zhuān)利，采用流態(tài)重構(gòu)技術(shù)，低床壓燃燒，節(jié)能、耐磨、節(jié)電30%。同時(shí)循環(huán)水場(chǎng)引進(jìn)南陽(yáng)高效節(jié)能型電機(jī)，獲取國(guó)家節(jié)能補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)。
（2）環(huán)保方面，脫硫脫銷(xiāo)除塵引進(jìn)最成熟可靠的石灰石膏法脫硫，sncr脫銷(xiāo)，電袋復(fù)合除塵器，設(shè)計(jì)指標(biāo)遠(yuǎn)高于國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)調(diào)研了解同行業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，按照一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際，制定切實(shí)可行的設(shè)計(jì)指標(biāo)（已通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)）。脫硫排放國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)小于100mg/m3，我們?cè)O(shè)計(jì)脫硫裝臵排放小于50mg/m3，除塵排放國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)小于50mg/m3，我們?cè)O(shè)計(jì)脫電袋復(fù)合除塵排放小于20mg/m3，都高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
（3）進(jìn)行設(shè)備節(jié)能降耗改進(jìn)工作。堅(jiān)持把節(jié)能降耗當(dāng)成為設(shè)備部的一項(xiàng)基本的日常管理工作，同時(shí)，針對(duì)公司之前上建的設(shè)備進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，淘汰落后耗能電動(dòng)機(jī)，改常規(guī)設(shè)備潤(rùn)滑，為油霧潤(rùn)滑，提高潤(rùn)滑效果，免維護(hù)，節(jié)省潤(rùn)滑油消耗；上建壓縮機(jī)余隙調(diào)節(jié)系統(tǒng)，充分利用壓縮機(jī)有用功耗，消除回流，避免無(wú)功損耗，僅應(yīng)用于應(yīng)用于汽油加氫裝臵的壓縮機(jī)改造，年節(jié)能預(yù)計(jì)60萬(wàn)元，準(zhǔn)備將該項(xiàng)技術(shù)陸續(xù)應(yīng)用于各裝臵其他活塞性壓縮機(jī)。
（4）加大科技創(chuàng)新力度，拓展節(jié)能降耗思路。我始終堅(jiān)持科技進(jìn)步，對(duì)現(xiàn)有裝臵內(nèi)部改造，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。在過(guò)去的一年中，通過(guò)對(duì)我公司循環(huán)水系統(tǒng)、凝結(jié)水回收系統(tǒng)、加熱爐煙氣余熱回收系統(tǒng)的實(shí)際耗能、熱量損失情況，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集、分析和討論，優(yōu)化機(jī)泵配臵和供排水系統(tǒng)管路；優(yōu)化配臵疏水閥，階梯帶壓回收凝結(jié)水；采用熱管技術(shù)，回收煙氣余熱，充分利用低溫?zé)崮艿鹊?，前期工作已?jīng)完成，準(zhǔn)備于20xx年逐步展開(kāi)實(shí)施，從而達(dá)到節(jié)能節(jié)水目的。
7、設(shè)備資產(chǎn)管理方面：
持。充分發(fā)揮車(chē)間設(shè)備主任的職能職責(zé)，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)管理，規(guī)范管理本部門(mén)設(shè)備資產(chǎn)。
一年來(lái)，本人積極學(xué)習(xí)公司內(nèi)外廉潔自律規(guī)章規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)廉政目標(biāo)責(zé)任，在思想上始終保持頭腦清醒，行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上謙虛謹(jǐn)慎，生活上克己奉公，工作中堅(jiān)持原則。始終將公司利益放在第一位，在廉潔自律上堅(jiān)決做到不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動(dòng)，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。做事公平公正公開(kāi)，多次拒絕來(lái)自各方面的誘惑，始終堅(jiān)持，公司利益為重，集體利益為重的原則，保證為公司引進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉設(shè)備設(shè)施，優(yōu)質(zhì)高效的維保服務(wù)。并將這種工作思路在部門(mén)全員員工中推崇執(zhí)行。
（一）工作存在的問(wèn)題。
1、學(xué)習(xí)深度不夠，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實(shí)際問(wèn)題方法和措施的準(zhǔn)確性。缺乏全局意識(shí)，對(duì)設(shè)備管理工作做的不到位，讓公司領(lǐng)導(dǎo)高度不認(rèn)可，受到公司的嚴(yán)厲批評(píng)和整頓。主要問(wèn)題對(duì)到貨設(shè)備驗(yàn)收及施工監(jiān)管不到位，監(jiān)督力度不夠，造成部分設(shè)備施工安裝缺陷，被迫返工和整改。
2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后；比如由于經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)認(rèn)識(shí)不夠，致使部分合同約束力不夠，履行困難，影響整個(gè)工期的順利進(jìn)行，給公司造成了被動(dòng)局面，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。
3、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。
4、在職工培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新，設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識(shí)差。
5、在規(guī)范化管理活動(dòng)開(kāi)展中，制度和考核不夠完善，部門(mén)員工參與的積極性不高，進(jìn)步緩慢。
6、設(shè)備管理不夠?qū)I(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化，設(shè)備的點(diǎn)檢及保養(yǎng)工作有待加強(qiáng)；
7、在節(jié)約能耗、降低成本等方面的工作，沒(méi)有激發(fā)全員意識(shí)，工作還是沒(méi)有完全開(kāi)展。
（二）整改措施及20xx年工作方向。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，把個(gè)人的理想追求與我公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。
2、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。
3、愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守、勇于吃苦，樹(shù)立和強(qiáng)化自身的表率作用，充分調(diào)動(dòng)車(chē)間廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以“小、細(xì)、嚴(yán)”的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情，搞好自己的本職工作。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度和專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高完成本職工作的能力，培養(yǎng)其有較高的工作責(zé)任感和強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)。
5、加大設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理力度，規(guī)范化各類(lèi)作業(yè)票和臺(tái)帳，修訂考核辦法，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持每周三進(jìn)行一次全廠各車(chē)間設(shè)備主任例會(huì)，持續(xù)深入開(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng)，推行設(shè)備管理全員參與制度，提高員工設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)意識(shí)。
6、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備管理模式，進(jìn)一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司設(shè)備的高效利用。
7、建立成本分析考核機(jī)制，每月進(jìn)行成本分析，把成本控制、節(jié)能降耗工作進(jìn)一步推向深入。
謝謝大家！
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
設(shè)備主管述職報(bào)告篇十三
光陰似箭，歲月如梭，忙碌而充實(shí)的20xx年即將過(guò)去，回想xx年，真可謂思緒萬(wàn)千，有成功的喜悅，也有挫折的教訓(xùn)。
但我始終堅(jiān)持“三老四嚴(yán)”的精神，老實(shí)做人，認(rèn)真做事，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，思想上嚴(yán)格要求自己，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，使自己的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到了很大的提高?，F(xiàn)將20xx年主要的創(chuàng)新工作匯報(bào)如下：
因冷凍機(jī)是車(chē)間的心臟部位，一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)直接導(dǎo)致全車(chē)間停產(chǎn)，制冷效果不好，會(huì)使設(shè)備運(yùn)行時(shí)間加長(zhǎng)和不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，直接會(huì)造成能耗增大（電費(fèi)）。在4月份將三臺(tái)冷凍機(jī)除垢和系統(tǒng)保養(yǎng)后，運(yùn)行效果很好，至今從沒(méi)有因冷凍系統(tǒng)原因影響過(guò)生產(chǎn)一分鐘，大大降低了冷凍機(jī)的運(yùn)行時(shí)間，對(duì)車(chē)間每月電費(fèi)的節(jié)約起了重大的作用。
從四平和正定基地反映，他們因沒(méi)有提前做維保工作，在夏天多次發(fā)生冷凍系統(tǒng)故障原因而景響生產(chǎn)，并向我公司咨詢(xún)解決方法，據(jù)他們反映，在夏天還不好找制冷維保單位，而且價(jià)格也高的離譜。故提前做好凍機(jī)及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)工作，為公司帶來(lái)了不估量經(jīng)濟(jì)效益。
從20xx年開(kāi)始一直在尋求解決辦法，因漏油是該機(jī)在設(shè)計(jì)上和缺陷，漏油會(huì)造成：車(chē)間油耗偏大；更換油缸端蓋和密封件數(shù)量增大，造成車(chē)間運(yùn)行成本和工作量都增大；對(duì)產(chǎn)品有被油漬污染的可能。對(duì)配件在廠家采購(gòu)過(guò)，也找外協(xié)單位加工過(guò)，密封件用過(guò)國(guó)產(chǎn)的和進(jìn)口的，但都沒(méi)有解決，今年又與廠家聯(lián)系，廠家根據(jù)將我方需求設(shè)計(jì)了一種改型油缸，為安全起見(jiàn)，我方在8月份先采購(gòu)了2套改型油缸，試用3個(gè)月后的情況反映：徹底解決了漏油問(wèn)題，3個(gè)月沒(méi)有更換過(guò)配件，3個(gè)月沒(méi)有人工維修過(guò)。于11朋份又采購(gòu)了6套改型油缸，現(xiàn)車(chē)間已在陸續(xù)調(diào)試，從調(diào)試情況來(lái)看，運(yùn)行良好。
在生產(chǎn)、改造中最大限度地利用、盤(pán)活該類(lèi)物資，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，于20xx年8月制定了《閑置及廢舊物資（五金類(lèi)、計(jì)量器具和土建類(lèi)）管理及利用制度》，雖然現(xiàn)在因庫(kù)房原因還不能實(shí)行很好的管理和監(jiān)督，但車(chē)間現(xiàn)已將閑置的廢舊物資的臺(tái)帳已做起，并于每月26日將廢舊物資盤(pán)點(diǎn)后的臺(tái)帳，交各相關(guān)部門(mén)，對(duì)閑置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高。
為保證生產(chǎn)，今年年初，將車(chē)間近幾年采購(gòu)的配件匯總，分為一般配件（指加工精度不高，但為非標(biāo)件，在市面上不易采購(gòu)）和精密配件（指模具上加工精度很高，只有在廠家采購(gòu)），一般配件在新津附近采購(gòu)，最終定點(diǎn)在新津鵬豪公司加工，并與之簽定了20xx年加工協(xié)議，簽定價(jià)格在20xx年保持不變，付款方式為每月月底結(jié)帳。對(duì)模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件計(jì)劃，由設(shè)備科提前做好配件的采購(gòu)工作。從今年的運(yùn)行情況來(lái)看，塑制品車(chē)間從來(lái)沒(méi)有因配件采購(gòu)不及時(shí)、無(wú)配件或配件質(zhì)量不合格原因引起停機(jī)，充分保證了車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
總之20xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)，的確是不平凡的一年，在不斷的創(chuàng)新工作中，不斷錘煉和提升了自己。所謂學(xué)無(wú)止境，在20xx年的工作中，我將更好的做好本職工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，力爭(zhēng)在20xx年的今天公司和科室領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿(mǎn)意的答卷。
設(shè)備主管述職報(bào)告篇十四
20xx年以來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，在燒結(jié)實(shí)業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)和主管幫助下，通過(guò)技術(shù)支持確保生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術(shù)的革新，為促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將這一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報(bào)如下：
一、20xx年主要工作。
1、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平。
回顧20xx全年的工作，我感慨良多，面對(duì)自己熟悉的生產(chǎn)設(shè)備，但是180m2大燒結(jié)機(jī)還是第一次接觸，千頭萬(wàn)緒的工作我理出思路，白天深入到生產(chǎn)一線(xiàn)，查找問(wèn)題，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書(shū)籍，對(duì)照整改。不懂的地方主動(dòng)請(qǐng)教廠家，學(xué)習(xí)設(shè)備與生產(chǎn)的銜接，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，做到了學(xué)有所用。
2、求真務(wù)實(shí)，整改工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷。
受工程建設(shè)時(shí)間緊的影響，部分設(shè)備調(diào)試不到位，主抽風(fēng)機(jī)電機(jī)振動(dòng)大頻繁停機(jī)，燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)漏風(fēng)嚴(yán)重，造成能耗浪費(fèi)和燒結(jié)礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶領(lǐng)設(shè)備組成員經(jīng)過(guò)多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，功夫不付不心人，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作準(zhǔn)備，6月利用大修時(shí)間對(duì)臺(tái)車(chē)滑道、臺(tái)車(chē)起拱、燒結(jié)機(jī)彎道、風(fēng)箱、大煙道等進(jìn)行大規(guī)模的堵漏風(fēng)并對(duì)風(fēng)機(jī)電機(jī)基礎(chǔ)進(jìn)行行調(diào)整，最后燒結(jié)礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機(jī)，作業(yè)率得到有效保障，真正起到了向設(shè)備管理要產(chǎn)量作用。
3、進(jìn)一加強(qiáng)技術(shù)改造。
按照公司開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動(dòng)要求，結(jié)合重點(diǎn)崗位提出的合理化建議，帶領(lǐng)技改組成員將j10皮帶由原來(lái)的雙向改為單向，j3皮帶改為分料槽，配料的5個(gè)鐵料倉(cāng)對(duì)下托輥進(jìn)改造后穩(wěn)定了下料量，對(duì)9#的預(yù)配料倉(cāng)皮帶進(jìn)行改后可以配加小配比雜料，倉(cāng)體保溫和熱水消化等項(xiàng)目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放，為降低實(shí)業(yè)部的綜合成本奠定基礎(chǔ)。
4、完善設(shè)備管理制度，加強(qiáng)巡查，防患于未然。
重點(diǎn)跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時(shí)設(shè)備巡查匯報(bào)制度，各工段每?jī)蓚€(gè)小時(shí)向調(diào)度匯報(bào)一次巡查的結(jié)構(gòu)，每日下班前半個(gè)小時(shí)各工段向設(shè)備組匯報(bào)巡查問(wèn)題，推動(dòng)了各單位自查自糾，有效的提高設(shè)備作業(yè)率。
設(shè)備主管述職報(bào)告篇十五
我在太清索道，現(xiàn)已有一個(gè)多月的時(shí)間?，F(xiàn)將自己這一個(gè)多月的總結(jié)工作及以后崗位工作規(guī)劃如下：
開(kāi)機(jī)人員應(yīng)熟悉正常開(kāi)關(guān)機(jī)程序以及正常開(kāi)關(guān)電源是設(shè)備的正常狀態(tài)，熟悉常見(jiàn)無(wú)法復(fù)位故障的緊急處理方法，熟悉各個(gè)故障對(duì)應(yīng)的電氣元件在控制柜、電源柜等的具體位置，從而發(fā)生故障時(shí)可以迅速排查。
控制室首末班崗司機(jī)應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)的記錄設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，包括日、月、總運(yùn)行時(shí)間，設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，被接崗司機(jī)應(yīng)到驅(qū)動(dòng)站巡視一次。每次月檢時(shí)，清理控制柜電源柜副機(jī)柜內(nèi)的衛(wèi)生。
對(duì)于驅(qū)動(dòng)站與迂回站所用到的備件，應(yīng)至少配備兩個(gè)，以備驅(qū)動(dòng)站及迂回站設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)有備件可換，對(duì)于驅(qū)動(dòng)站與迂回站更換的備件應(yīng)記錄更換時(shí)的設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，通過(guò)統(tǒng)計(jì)對(duì)比明確各部位部件出現(xiàn)損壞時(shí)的大致時(shí)間。動(dòng)態(tài)巡線(xiàn)時(shí)，對(duì)于所有支架都應(yīng)登桿檢查。對(duì)于驅(qū)動(dòng)站迂回站部件的更換不僅要做到會(huì)，而且要做到快速準(zhǔn)確無(wú)誤的跟換。
由于配電室發(fā)電機(jī)組已運(yùn)行19年，設(shè)備老化嚴(yán)重，因此每次啟動(dòng)前都要仔細(xì)全面的檢查，防止檢查不到位出現(xiàn)的人為損壞。由于發(fā)電機(jī)組已使用19年，磨損嚴(yán)重，因此可將更換機(jī)油的頻率應(yīng)適當(dāng)加大，以保證柴油機(jī)的到更好的潤(rùn)滑，延長(zhǎng)使用壽命。每月啟動(dòng)發(fā)電機(jī)帶負(fù)載運(yùn)行一次，已確保發(fā)電機(jī)可帶負(fù)載正常運(yùn)行。
應(yīng)安排專(zhuān)門(mén)的庫(kù)房管理人員，庫(kù)房管理人員要做到熟知庫(kù)房?jī)?nèi)備件的數(shù)量，設(shè)備所需備件那些有備件，那些無(wú)備件。庫(kù)房管理要整齊，庫(kù)房備件應(yīng)分門(mén)分類(lèi)擺放整齊，以便查找。管理人員應(yīng)熟知備件在庫(kù)房里的具體位置，做好出入庫(kù)登記。設(shè)備部技術(shù)人員也應(yīng)大體了解備件在庫(kù)房里的位置，以便查找之可快速找到。
在平時(shí)工作中，發(fā)現(xiàn)自己基礎(chǔ)知識(shí)不是很扎實(shí)，這在以后的工作中要加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)。對(duì)于現(xiàn)有的技術(shù)檔案與資料要多看多記，最好是做到了然于心。個(gè)人建議公司購(gòu)買(mǎi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，以便能在以后的工作中多學(xué)習(xí)。
設(shè)備主管述職報(bào)告篇十六
發(fā)動(dòng)維修人員積極主動(dòng)加大對(duì)設(shè)備、備件進(jìn)行修舊利廢的力度，做好循環(huán)再用，減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進(jìn)行更換等，能維修的決不外加工。同時(shí)加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)員工修舊積極性，從根本上解決了浪費(fèi)問(wèn)題，使機(jī)物料消耗降低了0.32元/噸礦，為實(shí)業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、20xx年工作中存在的問(wèn)題。
1、設(shè)備管理不到位，加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱，尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足，設(shè)備維護(hù)效果不明顯，計(jì)劃性保養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢不能按計(jì)劃實(shí)施。
2、受除塵設(shè)備缺陷的影響，生產(chǎn)過(guò)程中略為波動(dòng)就造成煙塵外排，影響公司環(huán)保形象。
3、設(shè)備檢修計(jì)劃失準(zhǔn)，失修、過(guò)修現(xiàn)象嚴(yán)重。檢修模型編制失準(zhǔn)，無(wú)法按模型組織檢修。檢修時(shí)間節(jié)點(diǎn)難以準(zhǔn)確把控。定檢定修的預(yù)警難以做到。
三、20xx年工作基本思路。
在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，自主創(chuàng)新，為連續(xù)生產(chǎn)保駕護(hù)航。
1、要在設(shè)備管理工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。
2、加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)員工修舊積極性，真正將節(jié)省成本落到實(shí)處為公司降本增效工作增磚添瓦。
3、要主動(dòng)加大與公司各職能部門(mén)的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
我相信，只要一心撲在工作上，誠(chéng)懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹(shù)立“自信不自滿(mǎn)，潛心做事”的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。
述職人：xxx。
xxxx年xx月xx日。
××××年是我們電力設(shè)備廠在改制以后，企業(yè)迎接競(jìng)爭(zhēng)和新的挑戰(zhàn)的一年，一年來(lái)，在伊春市電力總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)設(shè)備廠黨政班子成員，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系。下面，我將一年的工作向大家做以匯報(bào)：
一、主要工作情況：
自擔(dān)任設(shè)備廠的廠長(zhǎng)以來(lái)，尤其感到自己身上責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產(chǎn)品成本高，利潤(rùn)小，使我廠今年的市場(chǎng)面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了讓職工能夠保證開(kāi)支，我團(tuán)結(jié)全體班子成員，積極尋找市場(chǎng)，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場(chǎng)拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項(xiàng)目。
為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，我廠與哈爾濱廣宇集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議后，開(kāi)發(fā)了箱式變電站項(xiàng)目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷(xiāo)售出三臺(tái)箱式變電站，另外，我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區(qū)、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤(rùn)低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開(kāi)支，我采取了減員增效等辦法，減少管理性開(kāi)支，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，使今年的各項(xiàng)開(kāi)支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入萬(wàn)元。
二、以民主集中制為基礎(chǔ)，形成班子強(qiáng)大合力。
作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情;讓班子團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力量帶動(dòng)全廠各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。
三、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹(shù)立清正廉潔形象。
作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，在工作和生活中，進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識(shí)和自我約束能力，堅(jiān)持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己、以身作則、以?xún)€為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、清清白白做官。一是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查、走訪慰問(wèn)的過(guò)程中，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)決抵制不良風(fēng)氣。二是遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)，行風(fēng)工作的責(zé)任狀。勤奮敬業(yè)，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力。我做為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)比一般干部更要愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責(zé)，做到事事、處處為人表率，身體力行。
四、成績(jī)的取得與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問(wèn)題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：
1、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們?cè)谫|(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我××××年抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。
2、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會(huì)較少。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎(chǔ)上，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，多深入基層，多傾聽(tīng)一線(xiàn)工人的心聲，努力營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展排除障礙，提供有力的思想保證。
3、工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問(wèn)題。一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我深刻體會(huì)到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思考問(wèn)題，才能有解決問(wèn)題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應(yīng)對(duì)，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。
4、學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力，獵取更多的知識(shí)，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)?！痢痢痢聊?，由于事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少。今年，我在這方面對(duì)自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
回顧一年來(lái)的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力有待進(jìn)一步提高、關(guān)心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己，以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)來(lái)提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為設(shè)備廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
述職人：xxx。
xxxx年xx月xx日。
設(shè)備主管述職報(bào)告篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
下午好！
非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供匯報(bào)履行職責(zé)的機(jī)會(huì)，本人xxx，于xxxx年xx月x日入職，現(xiàn)擔(dān)任制造部設(shè)備保全，負(fù)責(zé)制造部設(shè)備保全管理及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修工作，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持下，在制造部全體同事的共同努力下，較好地履行了自己的職責(zé)，下面，現(xiàn)將我入職以來(lái)工作、學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)，并誠(chéng)懇接受領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。
在進(jìn)入xxx公司后，我就不斷告誡自己，只有不斷學(xué)習(xí)，才能夠充實(shí)和武裝自己。像我這個(gè)年紀(jì)的人，工齡雖然較長(zhǎng)，有著豐富的本職工作經(jīng)驗(yàn)，但其他的知識(shí)卻相對(duì)匱乏，有些事自己心理明白，但卻不知該如何表達(dá)，這就促使我更加堅(jiān)定了學(xué)習(xí)的意念，學(xué)習(xí)公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在業(yè)務(wù)上，做到不恥下問(wèn)，遇到不明白的問(wèn)題，多問(wèn)多想，多跑跑腿，直到明白為止。對(duì)公司下發(fā)的一些管理制度，謹(jǐn)記與心，從各方面不斷完善，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和能力，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階。
公司成立以來(lái)，由于設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的使用，部分設(shè)備出現(xiàn)了故障隱患，這就要求我們必須作好設(shè)備故障的清查，摸底工作，作到心中有底，我和各設(shè)備保全親自到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每臺(tái)設(shè)備，每條管線(xiàn)都作了清查摸底，針對(duì)公司的現(xiàn)狀，制定了詳細(xì)的內(nèi)部維修保養(yǎng)計(jì)劃，制定各設(shè)備常用易損件型號(hào)規(guī)格明細(xì)表，提前對(duì)各設(shè)備容易出現(xiàn)故障的配件做了最低庫(kù)存，從而縮短了設(shè)備在出現(xiàn)故障時(shí)的維修時(shí)間，保證公司生產(chǎn)正常運(yùn)行。
xxxx年設(shè)計(jì)制造了公司xxx設(shè)備，確保公司提前投入生產(chǎn)，為公司節(jié)約大量資金，此設(shè)備一直使用到xxxx年底，退役后又將進(jìn)行改造成xxxxx使用。xxxx年為xxx設(shè)計(jì)xxx，為設(shè)備操作提供安全保障。
xxxx年設(shè)計(jì)改造xxx傳動(dòng)裝置，為公司提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)工期，節(jié)約大量的寶貴資金。
xxxx年對(duì)制造部xxx長(zhǎng)期處在xx環(huán)境中，各控制元件失效的情況下，對(duì)xxx進(jìn)行大修和電控柜改造，確保公司的正常生產(chǎn)。
xxxx年設(shè)計(jì)改造xxx，為公司提高生產(chǎn)效率，縮短工期，為公司節(jié)約資金約2600多萬(wàn)日?qǐng)A。
為進(jìn)一步規(guī)范公司的設(shè)備管理?xiàng)l例，在制造部各領(lǐng)導(dǎo)和同事的`大力協(xié)助下，于xxxx年底編寫(xiě)制定了《設(shè)備管理?xiàng)l例》和《班組設(shè)備管理》培訓(xùn)教材，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批和修改，《設(shè)備管理?xiàng)l例》已于xxxx年xx月xx日正式頒布實(shí)施。
xxxx年xx月xx日制造部組織現(xiàn)場(chǎng)各班組設(shè)備相關(guān)人員在公司二樓食堂進(jìn)行《班組設(shè)備管理》培訓(xùn)，目的：讓各班組人員對(duì)設(shè)備保全和設(shè)備管理工作初步理解和認(rèn)識(shí)，由我主講，雖然水平有限，但總算是開(kāi)了頭，以后將陸續(xù)開(kāi)展對(duì)設(shè)備管理和保養(yǎng)技術(shù)方面的培訓(xùn)工作。
1、堅(jiān)決服從公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，不折不扣的高質(zhì)量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、加強(qiáng)人員管理不放松，從技能上提高設(shè)備保全的整體素質(zhì)，把已經(jīng)轉(zhuǎn)變的工。
作作風(fēng)要常態(tài)化，培養(yǎng)出一只愛(ài)崗敬業(yè)、技能高超的設(shè)備保全隊(duì)伍。
3、設(shè)備資料不完整，操作保養(yǎng)不規(guī)范是設(shè)備高發(fā)故障的主要原因。設(shè)備保全將對(duì)公司主要設(shè)備檔案資料進(jìn)行補(bǔ)充和完善，把設(shè)備技術(shù)改造長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，使得公司設(shè)備從安全、性能、節(jié)能上全面提升。
1，榮獲xxxx年度公司優(yōu)秀員工稱(chēng)號(hào)。
2，榮獲xxxx年度公司優(yōu)秀員工稱(chēng)號(hào)。
如果說(shuō)，四年多來(lái)，我在履行崗位職責(zé)方面做了一些工作，也取得了一些成績(jī)的話(huà)，應(yīng)當(dāng)歸功于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于各部門(mén)的大力支持，協(xié)同配合，在此，我真誠(chéng)地表示感謝，希望大家在今后的工作中繼續(xù)支持我的工作，并且真心地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我過(guò)去的工作進(jìn)行評(píng)議，多提寶貴意見(jiàn)，我一定虛心接收，認(rèn)真改進(jìn)，更好地做好本職工作。
最后，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和重用，給我施展才能的舞臺(tái)，我一定會(huì)好好珍惜這份工作，腳踏實(shí)地邁好每一步，做一個(gè)愛(ài)廠如家，忠誠(chéng)于企業(yè)的好員工，既然公司選擇了我，我也會(huì)盡心盡力為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。
述職人：xxx。
xxxx年xx月xx日。
設(shè)備主管述職報(bào)告篇十八
20xx年是xx有限公司快速發(fā)展的一年，是各項(xiàng)管理制度日趨完善的一年，也是公司各部門(mén)逐漸走向正規(guī)化的一年，在這一年中，動(dòng)物實(shí)驗(yàn)和動(dòng)物繁育取得了明顯的成績(jī)。設(shè)備工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)同事的大力支持下，經(jīng)過(guò)設(shè)備工程部全體員工的共同努力、上下一心，在20xx年設(shè)備工程部在設(shè)備管理、一車(chē)間運(yùn)行保障和二車(chē)間的凈化裝修工程等幾方面取得了較好的成績(jī)。
現(xiàn)就20xx年自己的學(xué)習(xí)和主要工作總結(jié)如下：
切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，掌握設(shè)備工程方面所需知識(shí)，積極與兄弟單位同行進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)，提高技能水平、增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓展知識(shí)面。
1.基礎(chǔ)管理
“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”在20xx年我們修訂了設(shè)備工程部各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，完善了設(shè)備sop文件，制定了空調(diào)運(yùn)行記錄表、電工電器巡檢表，鍋爐工基本操作規(guī)程，設(shè)備維修保養(yǎng)記錄等，建立了設(shè)備明細(xì)臺(tái)帳，積極推行精細(xì)化管理，全面提升管理水平，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，使生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)、穩(wěn)定的為長(zhǎng)生公司生產(chǎn)服務(wù)。
2.維修、維護(hù)管理
加強(qiáng)本部門(mén)員工設(shè)備維修、維護(hù)技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)，減少違規(guī)操作，提高維修、維護(hù)水平和事故處理能力。減少事故發(fā)生，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，各部門(mén)報(bào)修，馬上解決，不延誤，不推委。
抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，加強(qiáng)油霧潤(rùn)滑的維護(hù)，每季度進(jìn)行一次設(shè)備注油潤(rùn)滑保養(yǎng)，定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)，冬季對(duì)廠區(qū)內(nèi)自來(lái)水管路、冷水機(jī)組冷卻水管路等進(jìn)行防凍保護(hù)，并吸取去年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定空調(diào)機(jī)組表冷器防凍措施。
3.成本節(jié)約管理
由于本公司空調(diào)系統(tǒng)24小時(shí)運(yùn)行，公司屬于高能耗企業(yè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，始終把節(jié)能降耗工作貫穿于生產(chǎn)生活中去，嚴(yán)格控制成本，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。在水、電、氣方面，我們做到精細(xì)化管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，定期檢查鍋爐爐渣燃燒程度，防止煤炭燃燒不充分，造成浪費(fèi)，嚴(yán)格審查本部門(mén)各班組對(duì)備品備件及材料的購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)單，在對(duì)設(shè)備維修時(shí)，對(duì)要更換的配件實(shí)行嚴(yán)格控制，能修復(fù)的盡量修復(fù)，能利舊的要利舊，年底對(duì)全年的用水、用電、用汽進(jìn)行成本合算。
4.安全管理
安全管理主要分操作安全和設(shè)備設(shè)施安全兩方面
操作安全：由于本部門(mén)工作的特殊性，本部門(mén)員工經(jīng)常要接觸用點(diǎn)器具、動(dòng)電焊，用明火。攀高等作業(yè)，為了確保操作者的人身安全，特制定了一系列安全管理制度，并經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在動(dòng)電，攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部門(mén)設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，每日對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有的低壓配電柜、控制柜及污水處理站進(jìn)行巡檢，并填寫(xiě)巡檢記錄，每月對(duì)變電所，高壓配電柜進(jìn)行安全檢查，并設(shè)立了變電所電工夜間值班，每逢節(jié)假日前都要對(duì)廠區(qū)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全大檢查，一直把安全工作作為頭等大事來(lái)做。
5.思想教育
在思想方面，經(jīng)常深入到基層，與部門(mén)員工進(jìn)行交流、溝通，了解員工的真實(shí)想法，對(duì)工作的看法意見(jiàn)，做深入細(xì)致的思想工作，及時(shí)化解員工之間的矛盾，提高員工的整體素質(zhì)。
1學(xué)習(xí)深度不夠，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實(shí)際問(wèn)題方法和措施的準(zhǔn)確性。
2工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍有待提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽和漏洞，工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好的調(diào)動(dòng)員工的積極性。
3在員工培訓(xùn)方面沒(méi)有整體、系統(tǒng)的培訓(xùn)方法，造成空調(diào)工水平參差不齊，操作技能不熟練，自主維護(hù)意識(shí)差，解決問(wèn)題能力低。
1不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)自身素質(zhì)的修養(yǎng)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
2愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、勇于吃苦、樹(shù)立和強(qiáng)化自身的表率作用，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的.積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度，搞好自己的本職工作。
3加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工設(shè)備維修、維護(hù)知識(shí)，增強(qiáng)維修、維護(hù)技能，激發(fā)員工的工作熱忱。加強(qiáng)與員工的交流，正確采納員工的合理化建議。加強(qiáng)安全管理，提高全體員工的安全意識(shí)。
4加大設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，掌握設(shè)備的狀態(tài)，抓好設(shè)備的操作使用，搞好設(shè)備的檢查修理。作好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，提高設(shè)備操作人員、管理人員的素質(zhì)，減低設(shè)備故障率，保障設(shè)備運(yùn)行正常。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/13263204.html】
