總結(jié)可以幫助我們反思過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為未來的發(fā)展提供參考和指導(dǎo)。在寫總結(jié)時，可以采用簡潔明了的語言，突出重點(diǎn)，避免冗長和啰嗦。如果你對總結(jié)寫作感到困惑，不妨看看下面的范文，從中獲取一些靈感和技巧。
管理工作情況總結(jié)篇一
20xx年的工作已接近尾聲，在這一年來，我分別在xx小區(qū)和xx小區(qū)進(jìn)行工作。這一年我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，努力適應(yīng)本單位新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，為物業(yè)公司付出自己微薄的力量。
回顧一年來的客服工作，有得有失。現(xiàn)將一年來的客服工作總結(jié)如下：
到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
根據(jù)年初公司下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo)， 結(jié)合安居小區(qū)和荊善安居小區(qū)的實(shí)際情況，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上。在安居小區(qū)以及荊善安居小區(qū)管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和支持下，積極開展對安居小區(qū)、荊善安居小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的收繳工作。最終在物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完成了公司下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo)。
如期完成安居小區(qū)每月入戶抄水表工作的同時，并對安居小區(qū)內(nèi)商業(yè)用水費(fèi)用進(jìn)行收繳工作。
20xx年在貫徹落實(shí)公司的各項規(guī)章制度和條例的前提下，通過對物業(yè)管理有關(guān)知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身工作的積極性以及綜合素質(zhì)能力。重點(diǎn)工作為進(jìn)一步提高物業(yè)費(fèi)收費(fèi)水平，各項服務(wù)工作要有序開展，業(yè)主滿意。
管理工作情況總結(jié)篇二
一年來，全校師生在上級部門的有力領(lǐng)導(dǎo)下，我校的校園建設(shè)煥然一新，師生面貌和精神狀態(tài)也更加振奮，教育教學(xué)更加規(guī)范化和科學(xué)化，各項管理也更加有章可循，安全工作深入人心。現(xiàn)將這學(xué)期的工作狀況簡述如下：
不遇大事，不知人心。借著國檢工作的重要性，把教師的思想素質(zhì)進(jìn)行了更高層次的提升。首先，要求人人學(xué)習(xí)國檢工作的資料和好處，熟記國檢的基本知識和程序，并做有詳細(xì)的學(xué)習(xí)筆記。其次，借無數(shù)次的大會、小會，樹立身邊的榜樣和模范。經(jīng)常表揚(yáng)身邊的老師和同學(xué)，激勵其他教師的工作積極性和職責(zé)感。最后，做好自身表率。說得好不如做得到，自己先行一步，才能帶動他人，要求教師做到的，領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必做到。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子不論多苦多累都要堅持，始終都要做大家的精神支柱。在共同建設(shè)學(xué)校的過程中，老黨員率先垂范，謀劃全局，出力參戰(zhàn);年青教師加班加點(diǎn)，無怨無悔。一個精誠團(tuán)結(jié)、奮發(fā)向上的群眾在磨練中構(gòu)成了。
為了進(jìn)一步管好學(xué)校，開學(xué)初，我校陸續(xù)出臺了教師管理制度、值周制度、值班制度、教師一日細(xì)則等制度。組織教師重新學(xué)習(xí)了教案作業(yè)的要求。細(xì)化了教師每日的工作、各室管理人員的職責(zé)，使得人人有安全意識，人人有職責(zé)意識。一切工作都以制度為抓手，做到有章可循。杜絕管理中的隨意性。
學(xué)校的中心工作就是教學(xué)工作。在忙于國檢工作的同時，我們沒有放松教學(xué)工作。一部分教師抽出來搞國檢，剩余教師盡心抓教學(xué)，在大家的`齊心協(xié)作下，教學(xué)工作和國檢工作兩不誤。工作之余，教師之間互相幫著上課、整理檔案，誰也沒有怨言。尤其是領(lǐng)導(dǎo)因國檢耽誤的課程都被年輕教師默默的補(bǔ)上了。我經(jīng)常被身邊的同事和學(xué)生感動著，為了不讓大家失望，我告訴自己：堅持，必須要堅持。在教導(dǎo)處的統(tǒng)籌計劃和精密安排下，學(xué)校的教學(xué)工作沒有受到多大的影響。尤其是其中考試后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和任課老師向家長表了態(tài)，學(xué)校要求全校教師集中精力主抓教學(xué)。做到了認(rèn)真上課、詳細(xì)備課、細(xì)批作業(yè)，教導(dǎo)處把好三關(guān)，并做好了檢查記錄。
安全工作的重要性不亞于教學(xué)工作。時時處處滲透安全教育。第一、開學(xué)初，就同所有任課老師、班主任、分管人員層層簽訂了職責(zé)書。第二、借國旗下的講話，向?qū)W生宣讀有關(guān)安全方面的資料，并做了超多的安全知識宣傳展板。第三、安全小組經(jīng)常檢查學(xué)校的安全隱患，盡力做到防患于未然，做好各種安全會議記錄和檢查記錄。第四：堅持做好了開學(xué)初和其中考試后的兩次安全演練活動，提高了學(xué)生的安全防范意識和自我救助潛力。第四、借校車事件，對學(xué)生乘車問題進(jìn)行了徹底的解決，由無營運(yùn)證的超載車輛更換成了手續(xù)齊全的公交車，做到了家長滿意、學(xué)校放心。第五、對異體特征的學(xué)生做了特殊處理。我校同一名患有癲癇病的幼兒家長簽訂了安全職責(zé)書;對一名傷害其他學(xué)生，行為無自控潛力的學(xué)生勸其回家教育。
為迎接國檢，本學(xué)期硬化校園面積20xx余平方米，更換房檐300米，更換教室頂棚150平方米，做展板22副，粉刷墻裙300平方米，粉刷廁所和危房200多平方米。透過以上措施，我校的校園六化工作貼合了國檢要求。
為迎接國檢，開學(xué)初在上學(xué)期的基礎(chǔ)上，我校對國檢的六項指標(biāo)進(jìn)行了更加貼合要求的深化：掃盲工作更加扎實(shí);檔案工作的管理更加規(guī)范和科學(xué);校園的六化工作更加令人滿意。
管理工作情況總結(jié)篇三
為進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，維護(hù)公共衛(wèi)生秩序，保持清潔、良好的工作環(huán)境，體現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌，特制定本規(guī)定。
(一)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分。
1.辦公區(qū)院外：大門口外兩側(cè)至主干道中心線為三包地段;其它場所由使用單位負(fù)責(zé)。
2.辦公區(qū)院內(nèi)：院內(nèi)及局辦公樓體(含門廳雨搭、房頂)的環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)、保潔工作由服務(wù)中心負(fù)責(zé)。室內(nèi)辦公場所、窗戶、空調(diào)格板、樓層、樓梯等公共設(shè)施的衛(wèi)生維護(hù)和保潔按單位屬地管理的原則(有物業(yè)管理協(xié)議的，按協(xié)議實(shí)施)，無法按樓層區(qū)分的樓道及樓道窗戶由其對應(yīng)單位負(fù)責(zé)。
局機(jī)關(guān)各部門的公共環(huán)境及設(shè)施的衛(wèi)生維護(hù)和保潔工作由服務(wù)中心負(fù)責(zé)(局長辦公室的衛(wèi)生保潔由局辦公室負(fù)責(zé))，其使用部門有衛(wèi)生維護(hù)的義務(wù)和責(zé)任。
(二)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
1.室內(nèi)衛(wèi)生。
(1)室內(nèi)衛(wèi)生達(dá)到“六凈一整齊”，即：墻壁凈、門窗凈、屋頂凈、地面凈、用具凈、懸掛物凈，花盆內(nèi)無雜物，辦公及其它物品擺放整齊;無廢舊物品，垃圾做到每天清除;電話機(jī)、電腦鍵盤、門把、開關(guān)整潔消毒，夏季使用空調(diào)前，對過濾網(wǎng)要進(jìn)行清洗消毒;會議室和兩人以上辦公室禁止吸煙，會議室有禁煙標(biāo)志和一次性水杯(使用公用茶具時有消毒設(shè)施)。
(2)洗手間有專人負(fù)責(zé)保潔，便池?zé)o廢棄物、無明顯尿漬，地面墻壁干凈，不得堆放雜物。
(3)樓道、樓梯、門廳、墻壁定期清潔，痰盂每天清洗和更換用水。
2.室外衛(wèi)生。
院內(nèi)衛(wèi)生及時清掃維護(hù)，院內(nèi)無垃圾和廢棄物;按社區(qū)規(guī)定開展除四害活動，四害密度達(dá)標(biāo);車蓬、雨搭、夾道定期清潔，不存在衛(wèi)生死角;墻面、門窗和百葉窗定期清洗并保持整潔;院內(nèi)和大門口外三包地段符合衛(wèi)生要求并通過各級創(chuàng)建活動檢查和驗(yàn)收。
(三)垃圾管理。
1.生活垃圾實(shí)行袋裝化，并做到及時清理，垃圾入池，
垃圾筒(筐、池)外不得散落垃圾，院內(nèi)垃圾池定期清理和消毒滅害。
2.建筑垃圾由施工管理單位和局服務(wù)中心協(xié)商，確定臨時堆放點(diǎn)，垃圾堆放規(guī)整，施工單位或施工管理單位要按時清理。
(一)辦公庭院。
1.美化綠化庭院整潔美觀，樓層、門廳、會議室、院內(nèi)有花草，重要節(jié)日和重大活動大門兩側(cè)及有關(guān)活動場所有美化布置和時令花卉?；ú輼淠攫B(yǎng)護(hù)及時，無雜草。
2.院容管理院內(nèi)整潔大方，不準(zhǔn)亂堆放物品和懸掛物(含房頂、雨搭、車蓬、窗臺、空調(diào)隔板)，不準(zhǔn)亂拉扯電線繩索;宣傳欄內(nèi)容按時更新，宣傳、公告等需張貼在公告欄內(nèi)，宣傳橫幅懸掛在門廳和大門上方并要平展整齊，重大節(jié)日和重要活動確需張貼標(biāo)語、宣傳畫時，活動結(jié)束后由張貼懸掛單位負(fù)責(zé)及時清除;地面積雪及時組織清掃;墻體除空調(diào)外無任何懸掛物，空調(diào)室外機(jī)安裝高度要基本保持一致。
3.車輛停(擺)放停車線清晰醒目，自行車按規(guī)定位。
置擺放整齊，機(jī)動車按指定的停車區(qū)域和車位停放;系統(tǒng)外。
來訪車輛、送貨車輛需接待人登記后，由門衛(wèi)指定車輛停放。
位置，并要求司機(jī)不得遠(yuǎn)離車輛;出租車謝絕入內(nèi)。兩局車輛停車區(qū)域劃分以大門中心線為界。
(二)樓內(nèi)場所樓道、樓梯、門廳不準(zhǔn)亂堆放物品，引導(dǎo)指示牌、警示牌、門(層)牌、辦公標(biāo)牌規(guī)范一致，不得懸掛和張貼其它物品;房間內(nèi)張貼、懸掛物整齊劃一。
所使用的房屋室內(nèi)和房體外墻的環(huán)境管理及其車輛停放(含自行車擺放)，由負(fù)責(zé)。
三.罰則。
單位、職工要自覺遵守本規(guī)定，局將根據(jù)本規(guī)定定期或不定期地開展環(huán)境衛(wèi)生檢查，將檢查情況進(jìn)行通報并納入年度精神文明考核內(nèi)容，對多次違犯本規(guī)定的單位將進(jìn)行通報批評，對我局形象造成不良影響的單位和個人，在年度考核中不得評先評優(yōu)。
管理工作情況總結(jié)篇四
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助及各有關(guān)單位的大力協(xié)作和支持下，20xx年上半年物業(yè)管理公司整體工作取得了一定成績。如生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況良好，生活區(qū)綠化環(huán)境有了不錯的改善，保證了水電的正常供給，服務(wù)質(zhì)量也有了很大提高。現(xiàn)就具體工作總結(jié)如下：
1、以提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理為目標(biāo)，本著以人為本的宗旨，加強(qiáng)管理，認(rèn)真執(zhí)行小區(qū)物業(yè)管理制度。
2、積極配合公司水電費(fèi)繳交管理工作，按時按量完成了水電費(fèi)的收繳工作。
3、公開、公平、合理地完成了對二區(qū)25棟拆遷租住戶住房的分配工作，積極妥善做好舊租房的騰空工作，保證了分房戶的即時入住。
1、廢除了社區(qū)屋頂水箱進(jìn)出水管道，提高供水質(zhì)量，減少了泄漏。繼續(xù)完善水電計量裝置。
2、完成了二區(qū)高壓配電裝置的調(diào)試和二區(qū)配電向低壓總控制開關(guān)的檢修。
3、加強(qiáng)對供電設(shè)施的維護(hù)與檢修，為保證生活區(qū)夏季高峰期的用電做好了充足準(zhǔn)備。
4、目前重點(diǎn)工作是找準(zhǔn)時機(jī)更換一區(qū)配電室內(nèi)變壓器油及密封墊，以及進(jìn)一步完善社區(qū)內(nèi)用水計量裝置。
1、規(guī)范小區(qū)車輛進(jìn)入管理。根據(jù)實(shí)際情況作出了在一區(qū)東門崗處禁止車輛進(jìn)入的規(guī)定，實(shí)行小區(qū)車輛分流管理，保障了小區(qū)行車安全。
2、對小區(qū)內(nèi)雜草群進(jìn)行了徹底清理，改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境。
3、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝修垃圾處理管理制度。改變了原來生活區(qū)建筑垃圾亂丟亂拋的現(xiàn)象，得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持。
4、目前重點(diǎn)工作一是加強(qiáng)小區(qū)車輛管理工作。二是繼續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)生死角區(qū)及雜草的清理工作，消滅衛(wèi)生死角。
1、生活區(qū)綠化日常維護(hù)實(shí)行了專人管理。
2、生活區(qū)內(nèi)新辟綠化地千余平方米，補(bǔ)栽綠籬四千余株，極大地改善了一區(qū)綠化環(huán)境。
3、及時對一些影響電力供應(yīng)的樹枝進(jìn)行了修剪，保障了電力供應(yīng)安全。
4、對生活區(qū)的危樹進(jìn)行了勘察和統(tǒng)計。
5、對生活區(qū)范圍內(nèi)綠化地植物進(jìn)行了大面積機(jī)械噴灑農(nóng)藥除滅病蟲害，保持樹木良好生長。
5、目前重點(diǎn)工作是積極采取措施，保障已植草皮安全渡過夏天，及時修剪影響電線供電安全樹木。
管理工作情況總結(jié)篇五
20xx年上半年已接近尾聲。物管理在 領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，大家齊心協(xié)力下，本著“安全生產(chǎn)”、“控制成本”、“規(guī)范管理”等工作總基調(diào)，圍繞確保安全這個中心環(huán)節(jié)，著重從規(guī)范管理，落實(shí)責(zé)任抓起，從安全教育培訓(xùn)、重點(diǎn)防范和隱患整改入手，抓落實(shí)、抓效果，以此強(qiáng)化安全防范工作，有效地保障了安全工作的順利完成。物業(yè)工作初步有起色，現(xiàn)將半年的工作情況匯報如下：
安全管理方面，加大節(jié)前重點(diǎn)檢查，積極配合公司 季度檢查，嚴(yán)格落實(shí)整改，持續(xù)做好安全維修，認(rèn)真開展安全培訓(xùn)，組織“安全宣傳月”活動，辦公樓、長安居、土門安全工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。重點(diǎn)完成安全工作如下：
（1）冬季三個區(qū)域的消防通道、干粉滅火器、安全指示標(biāo)識、消防應(yīng)急照明、消防帶、消防栓等進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，排除安全隱患。
（2）2月份順利完成了春節(jié)安全工作，春節(jié)放假前，協(xié)調(diào)物業(yè)安防人員在春節(jié)期間堅持24小時巡查辦公樓，保證了春節(jié)期間的安全。
（3）2月份在春節(jié)來臨之際，為了職工能夠渡過一個溫馨、祥和的春節(jié)，后勤服務(wù)中心物業(yè)做了大量的工作。其中包括：在年前完成了整個辦公樓、土門、小區(qū)供電設(shè)備、暖氣設(shè)備、外圍路燈、草坪燈的線路檢查維修，確保了過節(jié)期間整個辦公樓、土門、小區(qū)院內(nèi)的明亮，不僅給職工的出行提供了安全和方便，還點(diǎn)亮了過節(jié)的氣氛。
（4） 春節(jié)前組織安全檢查，確保職工過好每一個安全祥和的節(jié)日。
管理工作情況總結(jié)篇六
20xx年工作總結(jié)如下：
一、供暖期間，能夠做到及時報及時修，想業(yè)主之所想，急 業(yè)主之所急，秉承“小修不過夜，中修不過周”的公司服務(wù)宗旨，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大業(yè)主的認(rèn)可，供暖結(jié)束后，對地?zé)峋艿兰吧罹眠M(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
二、在維修中發(fā)現(xiàn)華興路6、8樓住宅自來水管道漏水嚴(yán)重，配合公司對該管道進(jìn)行了改造，為業(yè)主創(chuàng)造了便利。
三、在日常維修中，發(fā)現(xiàn)自來水水表井內(nèi)管道閥門不管用，配合自來水公司人員對其進(jìn)行了更換，為維修工作奠定了基礎(chǔ)。
四、配合公司對蘋果社區(qū)進(jìn)行了前期驗(yàn)收，并對該小區(qū)線路等進(jìn)行熟悉。
五、供暖前對各區(qū)片泵房設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并調(diào)試地?zé)峋罹茫瑢Ρ梅靠垂苋藛T進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，以便出現(xiàn)問題及時處理。
六、在嘉和a泵房暖氣試壓時，發(fā)現(xiàn)有滲水嚴(yán)重情況，并對該區(qū)片管道進(jìn)行了維修。
七、供暖期間，對某某花園暖氣管道滲漏進(jìn)行了維修，并在供暖的同時也發(fā)現(xiàn)某某育新組團(tuán)2#暖氣回水也出現(xiàn)滲漏情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，配合施工隊完成了某某育新組團(tuán)2#暖氣回水改造工程，并且也做到了加班加點(diǎn)，對各區(qū)片暖氣進(jìn)行維修，并得到了業(yè)主的好評。
以上為20xx年工作總結(jié)，有不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)給予指正。在新的一年里，我會加倍努力工作，為公司的美好明天貢獻(xiàn)我的一份力量。
管理工作情況總結(jié)篇七
本人自今年xx月18日入職擔(dān)任物業(yè)部保潔主管。工作職責(zé)為負(fù)責(zé)園區(qū)a、b、d日常保潔、定期消殺、垃圾清運(yùn)工作，及和物業(yè)辦公區(qū)和年底接收的e、f、g組團(tuán)開荒和日常衛(wèi)生保潔服務(wù)監(jiān)管管理。管理范圍較寬，人員分布較散，這些雖然給管理工作帶來很大難度，但并沒有改變我對工作的熱情，這既是挑戰(zhàn)也是難得的鍛煉機(jī)會。下面將第xx季度以來工作情況匯報如下：
工作伊始，面臨的工作重點(diǎn)是abd組團(tuán)的公共區(qū)域開荒，由于時間緊，維修工作多，這給開荒工作帶來了很大的困難，基本上整段時間內(nèi)是開荒工作和大規(guī)模維修工作同步進(jìn)行，這就造成了完成的開荒區(qū)域存在著二次污染和重復(fù)清潔的問題。中水系統(tǒng)截止到業(yè)主集中辦理入伙前仍沒有開通，這對開荒工作來時無疑也是影響巨大的，但在物業(yè)部王經(jīng)理的協(xié)調(diào)下，經(jīng)過多方溝通，聯(lián)系總包方盡量將大塊施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我安排開荒人員清理，另外通過協(xié)調(diào)暫時借用了消防水用做開荒使用。
在業(yè)主辦理入伙手續(xù)前每日現(xiàn)場監(jiān)督檢查、整改返工、逐項進(jìn)行，保證了開荒工作的順利完成。同樣在年底接管的efg組團(tuán)時，天寒地凍，大部分時間無法用水的情況下，克服重重困難完成了開荒工作。
在定期的消殺除四害工作中，公司提出自行采購藥品器械，安排人員進(jìn)行通過搜集資料和咨詢專業(yè)人士，多方比較和摸索，整理出一套適合本項目現(xiàn)狀的操作流程及藥品器械清單，節(jié)約了成本，同時配合車庫安裝的滅蚊燈和每周一次的消殺頻率，達(dá)到了應(yīng)有的效果，并做好文字記錄存檔。逐步改善了園區(qū)車庫內(nèi)蚊蟲多的環(huán)境問題。
管理工作情況總結(jié)篇八
二、協(xié)助上級落實(shí)每周、每月工作計劃及規(guī)劃工作。
三、負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工人的工作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查并落實(shí)考核制度。
四、負(fù)責(zé)清掃員的調(diào)配、管理、考核、加班核實(shí)工作。監(jiān)督員工的請銷假情況。
五、合理安排環(huán)衛(wèi)職工的工作量，保障清掃工作的正常完成。
六、主動聽取群眾意見，教育員工努力工作，取長補(bǔ)短，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。
七、顧全大局，安排落實(shí)各種臨時性、突擊性任務(wù)。
八、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
突擊隊長職責(zé)：
一、突擊隊長在本公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，聽從經(jīng)理指揮。
二、按照“日產(chǎn)日清，不漏點(diǎn)，不甩點(diǎn)”等作業(yè)要求，高質(zhì)量完成垃圾的收集，清運(yùn)工作。
三、搞好清運(yùn)車輛安全教育工作，提高安全意識，落實(shí)安全制度，杜絕事故發(fā)生。
四、對各繳費(fèi)單位企業(yè)的生活、建筑垃圾實(shí)行有償清運(yùn)工作。
五、負(fù)責(zé)作業(yè)車輛及駕駛員的管理工作。
六、合理安排垃圾清運(yùn)工作，確保安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。
七、以身作則，做好突擊隊的協(xié)調(diào)工作，積極參與完成救災(zāi)救援等各類突發(fā)應(yīng)急任務(wù)。
八、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
片長工作職責(zé):。
一、負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)管主次干道及人行橫道、垃圾桶、果皮箱周邊的清掃、清倒、清洗、保潔管理工作，做到衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。
二、認(rèn)真履行清掃職責(zé)?提高保潔質(zhì)量。對工作中存在的問題?開展自查自糾。
三、負(fù)責(zé)搞好本片的安全管理工作?及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。
四、實(shí)事求是、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、化解矛盾、發(fā)現(xiàn)問題及時向管理員或主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
五、落實(shí)本片員工的調(diào)配、管理、考核、加班登記核算工作及請銷假規(guī)定。
六、合理安排調(diào)整工人作業(yè)任務(wù)?保障清掃工作的正常完成。
七、顧全大局、服從調(diào)度、積極組織工人完成各種臨時性、突擊性的`任務(wù)。
八、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
副片長工作職責(zé)：
一、負(fù)責(zé)協(xié)助片長日常生產(chǎn)管理工作，做到衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。
二、負(fù)責(zé)搞好自己片組的清掃保潔工作提高清掃保潔服務(wù)質(zhì)量。
三、實(shí)事求是、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、化解矛盾、發(fā)現(xiàn)問題及時向片長、公司管理員匯報。
四、傳達(dá)公司的工作要求、安全生產(chǎn)及各項通知。
五、合理建議并安排調(diào)整工人作業(yè)任務(wù)，保障清掃工作的正常完成。
六、以身作則、做好表率、積極組織員工完成各種臨時性、突擊性的任務(wù)。
七、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
管理工作情況總結(jié)篇九
歲月如梭，轉(zhuǎn)眼又迎來了新的一年。在已經(jīng)過去的20xx年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)是同事的關(guān)心和熱情幫助下，順利完成了前臺接待相應(yīng)的工作?，F(xiàn)在對20xx年的工作作出總結(jié)。
前臺的工作是一個需要有耐心和責(zé)任心的崗位，熱誠、積極的工作態(tài)度很重要。20xx年x月，我開始從事前臺接待工作，深知接待人員是展示公司形象的第一人。在工作中，嚴(yán)格按照公司的要求，工裝上崗，五官清秀。熱情對待每一個來訪客戶，并熱心的指引到相關(guān)的辦公室。為公司提供了方便，也為客戶提供了方便。接電話時，做到耐心聽客戶的詢問，并力所能及的作出相應(yīng)的解答。
在到xxx物業(yè)公司工作前，雖然也有過前臺接待的工作經(jīng)驗(yàn)，但是，還是需要不斷學(xué)習(xí)和努力的。比如綜合素質(zhì)方面，責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，服務(wù)觀念有待進(jìn)一步深入。在工作期間，讓我學(xué)會的如何更好的溝通，如何踏實(shí)的積極進(jìn)取。
前臺的工作紛繁蕪雜，在這些混雜的工作過程中要善于總結(jié)，勤于思考，在不斷的學(xué)習(xí)過程中逐步提高自己，將這些繁雜的事情逐步的程序化，一體化。對自己處理不當(dāng)?shù)氖虑橐皶r的改正，努力不再犯同樣的錯誤，其實(shí)這些東西說起來都很容易，但在實(shí)際的工作中真正要做到這點(diǎn)卻不是件容易的事，所以在跟進(jìn)工作的過程中，也要注意跟進(jìn)自己。在做許多事情的時候要多站在對方的角度去考慮問題，盡可能的做到讓自己的服務(wù)對象滿意！
基于對前臺接待工作的熱愛，我會嚴(yán)格要求自己不但要遵守公司的相關(guān)工作制度，還要更積極踏實(shí)的對待工作。努力提高工作素質(zhì)，加強(qiáng)對工作的責(zé)任心和事業(yè)心。我將進(jìn)一步更好的展示自己的優(yōu)點(diǎn)，克服不足，揚(yáng)長避短。與公司及同事團(tuán)結(jié)一致，為公司創(chuàng)造更好的工作業(yè)績！
管理工作情況總結(jié)篇十
作者:鐘育雄單位:華南理工大學(xué)廣州學(xué)院制訂完善管理機(jī)制,明確各類人員職責(zé)獨(dú)立學(xué)院應(yīng)結(jié)合學(xué)生工作特點(diǎn),本著“突出重點(diǎn),明確責(zé)任,提高效率”的原則,分別就學(xué)生黨務(wù)、系團(tuán)總支和學(xué)生會工作對應(yīng)年級輔導(dǎo)員進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)整,確立日常專項工作有牽頭的工作模式,使各位輔導(dǎo)員工作側(cè)重點(diǎn)和責(zé)任更加明確。細(xì)化輔導(dǎo)員、班主任和班骨干在學(xué)生工作中所承擔(dān)的謀劃部署、督導(dǎo)檢查、組織實(shí)施、總結(jié)講評的職責(zé)分工,理順學(xué)生日常工作中輔導(dǎo)員、班主任和班骨干的層次管理機(jī)制。修訂完善各類規(guī)章制度,規(guī)范學(xué)生不端行為針對課堂教學(xué)中存在的曠課、遲到、早退、隨意出入、帶食品進(jìn)入、使用通訊工具等不良現(xiàn)象,在重申落實(shí)輔導(dǎo)員、班主任聽查課制度的基礎(chǔ)上,應(yīng)進(jìn)一步加大課堂管理力度,實(shí)施班級月定量檢查講評通報制度,堅持把檢查結(jié)果與學(xué)年先進(jìn)班集體、先進(jìn)團(tuán)支部、優(yōu)秀班主任的考核評比相掛鉤,實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)秩序的明顯好轉(zhuǎn)。良好的生活秩序是學(xué)生完成學(xué)習(xí)任務(wù)和學(xué)業(yè)的保障,針對熄燈時間隨意、就寢秩序差、晚歸現(xiàn)象屢禁不止等現(xiàn)象,召開有學(xué)生宿舍舍長、樓層層長參加的宿舍秩序整頓會,進(jìn)行就寢秩序檢查。建立完善監(jiān)督考核制度,解決落實(shí)問題制定班級定量考核制度班級定量考核制度主要考核班級學(xué)生的.政治思想教育、學(xué)習(xí)狀況、科技學(xué)術(shù)活動、文明宿舍建設(shè)及違紀(jì)扣分等情況。班級定量考核成績每月公布一次,每學(xué)期進(jìn)行一次綜合通報,并作為學(xué)期班主任工作考核和學(xué)年先進(jìn)班級評比的主要依據(jù)。各班主任要結(jié)合每月的班會針對本班的定量考核情況召開骨干會和班會進(jìn)行認(rèn)真講評總結(jié),制定整改措施,加強(qiáng)集體榮譽(yù)觀教育。制定班主任考核實(shí)施制度班主任考核內(nèi)容主要包括班級考風(fēng)考紀(jì)情況、班級建設(shè)情況、跟班聽課情況、檢查學(xué)生宿舍情況、學(xué)生建檔及談話情況、班干部會議及班會召開情況及學(xué)生管理檔案卡建立情況等。通過考核,增強(qiáng)班主任工作的事業(yè)心和責(zé)任感。制定學(xué)生干部管理考核制度學(xué)生干部管理考核對象包括學(xué)生團(tuán)總支委員、學(xué)生會委員、團(tuán)支部委員、各行政班班委等。每學(xué)期考核一次。團(tuán)總支、學(xué)生會委員由系團(tuán)總支負(fù)責(zé)管理和考核;各團(tuán)支委由系團(tuán)總支組織部負(fù)責(zé)管理和考核;各班委由各班班主任負(fù)責(zé)管理和考核;根據(jù)考核結(jié)果定期對優(yōu)秀干部進(jìn)行表彰,并推薦參加上一級的優(yōu)秀學(xué)生干部評選。制定學(xué)生黨員及黨的培養(yǎng)對象定期考評制度在學(xué)生黨員和黨的培養(yǎng)對象中實(shí)施定期考評制度,組織非黨員和未列入黨的培養(yǎng)對象的群眾,利用每個學(xué)期及黨的培養(yǎng)對象入黨前、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正前的時機(jī)對黨員和黨的培養(yǎng)對象的先鋒模范作用發(fā)揮情況進(jìn)行考評,督促黨員起先鋒模范帶頭作用。總之,通過規(guī)章制度的約束,增強(qiáng)學(xué)生自我管理能力,促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成良好習(xí)慣,這對培養(yǎng)學(xué)生成才,增強(qiáng)獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)競爭力,實(shí)現(xiàn)獨(dú)立學(xué)院健康可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。
管理工作情況總結(jié)篇十一
今年以來，**街道進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，全面實(shí)施網(wǎng)格化管理、視頻監(jiān)控全覆蓋和社會管理服務(wù)中心建設(shè)“三大工程”，實(shí)現(xiàn)了“管理全覆蓋、穩(wěn)定全天候、服務(wù)全方位”。
小網(wǎng)格服務(wù)大民生。街道現(xiàn)已組建成立網(wǎng)格化管理辦公室，對下級網(wǎng)格進(jìn)行指揮調(diào)度、考核評估和監(jiān)督管理，整合一門式服務(wù)、網(wǎng)格化管理、社區(qū)自治三個要素，11個社區(qū)網(wǎng)格對上級行政事務(wù)性工作進(jìn)行細(xì)分，編制成工作手冊，以《便民服務(wù)手冊》為依據(jù)，零距離服務(wù)社區(qū)居民，基礎(chǔ)網(wǎng)格依據(jù)地理布局、道路走向、居民樓分布和長遠(yuǎn)規(guī)劃，按照100－200戶、人口700－1000人設(shè)置了123個“責(zé)任網(wǎng)格”，社會管理逐步實(shí)現(xiàn)“三級網(wǎng)格化管理”模式。目前，各社區(qū)已完成三級網(wǎng)格圖譜編制，相關(guān)制度職責(zé)已制成彩色圖版上墻，網(wǎng)格管理人員已到崗到位。**等社區(qū)在社區(qū)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，建立了社區(qū)事務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)現(xiàn)了與“中國社區(qū)在線聯(lián)網(wǎng)”的實(shí)時信息傳遞，充分利用信息化手段來加強(qiáng)網(wǎng)格化管理。同時，社區(qū)積極與**工商所合作，全面實(shí)現(xiàn)了“四個對接”，即工商分局與**街道、工商所與社區(qū)居委會、工商監(jiān)管網(wǎng)格與社會管理網(wǎng)格、工商網(wǎng)格責(zé)任人與網(wǎng)格管理員對接聯(lián)通，社區(qū)設(shè)立工商工作站，由社區(qū)組建成立創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，試行經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)社區(qū)備案管理，開展專人約時定點(diǎn)服務(wù)，對個體工商戶、規(guī)模以下企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查，逐步實(shí)現(xiàn)沿街商業(yè)房網(wǎng)格化管理和非公經(jīng)濟(jì)黨建全覆蓋。
街道按照數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的要求，聘請山東理工大學(xué)正在設(shè)計《網(wǎng)格化管理信息服務(wù)平臺》，設(shè)計方案正在優(yōu)化，街道下一步計劃利用網(wǎng)絡(luò)拓寬信息收集、報送和反饋渠道，配置多媒體觸摸屏，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格信息共享，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化和即時化管理。目前，街道正在構(gòu)建“人、地、物、情、事、組織”為核心的網(wǎng)格基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，11個“二級網(wǎng)格”正在開展居民信息采集、整理和錄入工作。
視頻監(jiān)控保平安。街道正積極在轄區(qū)內(nèi)開展宣傳和動員部署，聯(lián)合**街、人民路兩派出所在轄區(qū)內(nèi)對金融系統(tǒng)、繁華地段等一類目標(biāo)和商場超市、集中居住小區(qū)等二類目標(biāo)進(jìn)行摸底排查，現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃上報目標(biāo)卡點(diǎn)20個，為優(yōu)化城區(qū)資源配置，視頻監(jiān)控平臺設(shè)計在區(qū)公安分局指揮中心。
**、**山、太平等社區(qū)視頻監(jiān)控中心已初步建成，一期工程總投資近40萬元，安裝固定攝像槍43支，視頻監(jiān)控終端電腦7臺，40英寸液晶顯示屏5臺，采用光纖傳輸、靜動態(tài)互補(bǔ)的視頻監(jiān)控形式，覆蓋了轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)11個生活區(qū)、50余座居民樓，20余條主要路道，實(shí)現(xiàn)了全天候的社會治安動態(tài)監(jiān)控管理。
**街、稅務(wù)街等社區(qū)已經(jīng)在網(wǎng)格重點(diǎn)部位設(shè)立了紅外線視頻探頭，明確了網(wǎng)格責(zé)任區(qū)和網(wǎng)格邊界，依靠社區(qū)警務(wù)、一區(qū)一警工作，把民警治安巡邏、保安專業(yè)巡邏、群防群治隊伍及居民鄰里守望結(jié)合起來，增強(qiáng)了居民的安全感。
社會管理更全面便捷。街道已經(jīng)調(diào)整現(xiàn)有的便民服務(wù)中心、綜治信訪維穩(wěn)工作中心、群眾工作站等機(jī)構(gòu)，按照“六位一體”立體化全覆蓋的總體要求，整合政法、綜治、維穩(wěn)、信訪、社保、計生等社會管理服務(wù)資源，投入資金30余萬元，在**北路掛牌建立了街道社會管理服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)了“一站式”便民服務(wù)。
同時，街道研究制定了各項規(guī)章制度，整合各部門職能，設(shè)立了民政救助、計劃生育、住房保障、老齡助殘、財政惠民、勞動保障、工會、黨員服務(wù)、信訪接待、法官便民工作站10個服務(wù)窗口，可一站式辦結(jié)40余項和群眾工作生活密切相關(guān)的服務(wù)事項。同時，街道按照因地制宜的原則，11個社區(qū)正分步建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的社區(qū)服務(wù)中心，實(shí)行窗口化、一站式、綜合性服務(wù)。
管理工作情況總結(jié)篇十二
7月28日下午，由龍山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園食品安全委員會辦公室主辦，龍山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園食品安全事故應(yīng)急演練在學(xué)校禮堂舉行。黨工委書記聶邵俊、黨工委副書記、管委會主任王軍、黨工委副書記馬立芳、紀(jì)委書記、黨工委委員周元剛、管委會副主任、黨工委委員陳軍、管委會副主任張志祥、管委會副主任蘇明、黨工委委員馬蘭軍、黨工委委員王法周在主席臺就坐。產(chǎn)業(yè)園食品安全委員會部分成員單位，各村、各企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場觀摩了應(yīng)急處置演練。
此次演練是為適應(yīng)食品安全事故應(yīng)急處置需要，鍛煉和提高應(yīng)對食品安全突發(fā)事件和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故應(yīng)急處置的組織指揮、協(xié)調(diào)配合、快速反應(yīng)、高效應(yīng)急處置能力，檢驗(yàn)各部門在食品安全事故應(yīng)急處置工作中的實(shí)戰(zhàn)水平。演練以情景模擬的形式將一次食品安全事故的發(fā)生、處置、總結(jié)等環(huán)節(jié)依次呈現(xiàn)，演練生動，程序清晰，處置迅速，效果顯著。
與到監(jiān)督、舉報食品安全工作中。在食品安全工作形勢較為嚴(yán)峻的現(xiàn)在來說，要高度重視食品安全工作，切實(shí)落實(shí)分段監(jiān)管，各相關(guān)部門、各村、企業(yè)要在各自工作職責(zé)范圍內(nèi)加大排查力度，疏堵結(jié)合。同時，要抓好應(yīng)急隊伍建設(shè)。以此次演練為契機(jī)，要逐步增加隊伍的數(shù)量與質(zhì)量，提高隊伍的應(yīng)急處置能力。同時要求各單位要盡早謀劃20xx年食品安全工作，以高度的責(zé)任心，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)對象，在十八大召開后確保食品安全零事故。
王軍在講話中高度肯定了此次演練所取得的成功。他表示，舉辦此次演練意義重大，能有效預(yù)防食品安全事故發(fā)生，能有效保障居民人身安全，能有效維護(hù)社會穩(wěn)定；此次演練的可操作性很強(qiáng)，演練過程中，環(huán)環(huán)相扣，執(zhí)法處置規(guī)范，推進(jìn)有序，處置得當(dāng)；此次演練各部門合作緊密，最大程度消除了安全隱患。他希望金山區(qū)能總結(jié)此次演練的經(jīng)驗(yàn)，吸取不足，進(jìn)一步完善制度，加大宣傳，加強(qiáng)市場監(jiān)管，全力做好食品安全工作。
管理工作情況總結(jié)篇十三
今年以來，xx街道進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，全面實(shí)施網(wǎng)格化管理、視頻監(jiān)控全覆蓋和社會管理服務(wù)中心建設(shè)“三大工程”，實(shí)現(xiàn)了“管理全覆蓋、穩(wěn)定全天候、服務(wù)全方位”。
小網(wǎng)格服務(wù)大民生。街道現(xiàn)已組建成立網(wǎng)格化管理辦公室，對下級網(wǎng)格進(jìn)行指揮調(diào)度、考核評估和監(jiān)督管理，整合一門式服務(wù)、網(wǎng)格化管理、社區(qū)自治三個要素，11個社區(qū)網(wǎng)格對上級行政事務(wù)性工作進(jìn)行細(xì)分，編制成工作手冊，以《便民服務(wù)手冊》為依據(jù)，零距離服務(wù)社區(qū)居民，基礎(chǔ)網(wǎng)格依據(jù)地理布局、道路走向、居民樓分布和長遠(yuǎn)規(guī)劃，按照100－200戶、人口700－1000人設(shè)置了123個“責(zé)任網(wǎng)格”，社會管理逐步實(shí)現(xiàn)“三級網(wǎng)格化管理”模式。目前，各社區(qū)已完成三級網(wǎng)格圖譜編制，相關(guān)制度職責(zé)已制成彩色圖版上墻，網(wǎng)格管理人員已到崗到位。xx等社區(qū)在社區(qū)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，建立了社區(qū)事務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)現(xiàn)了與“中國社區(qū)在線聯(lián)網(wǎng)”的實(shí)時信息傳遞，充分利用信息化手段來加強(qiáng)網(wǎng)格化管理。同時，社區(qū)積極與xx工商所合作，全面實(shí)現(xiàn)了“四個對接”，即工商分局與xx街道、工商所與社區(qū)居委會、工商監(jiān)管網(wǎng)格與社會管理網(wǎng)格、工商網(wǎng)格責(zé)任人與網(wǎng)格管理員對接聯(lián)通，社區(qū)設(shè)立工商工作站，由社區(qū)組建成立創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，試行經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)社區(qū)備案管理，開展專人約時定點(diǎn)服務(wù)，對個體工商戶、規(guī)模以下企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查，逐步實(shí)現(xiàn)沿街商業(yè)房網(wǎng)格化管理和非公經(jīng)濟(jì)黨建全覆蓋。
街道按照數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的要求，聘請山東理工大學(xué)正在設(shè)計《網(wǎng)格化管理信息服務(wù)平臺》，設(shè)計方案正在優(yōu)化，街道下一步計劃利用網(wǎng)絡(luò)拓寬信息收集、報送和反饋渠道，配置多媒體觸摸屏，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格信息共享，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化和即時化管理。目前，街道正在構(gòu)建“人、地、物、情、事、組織”為核心的網(wǎng)格基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，11個“二級網(wǎng)格”正在開展居民信息采集、整理和錄入工作。
視頻監(jiān)控保平安。街道正積極在轄區(qū)內(nèi)開展宣傳和動員部署，聯(lián)合xx街、人民路兩派出所在轄區(qū)內(nèi)對金融系統(tǒng)、繁華地段等一類目標(biāo)和商場超市、集中居住小區(qū)等二類目標(biāo)進(jìn)行摸底排查，現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃上報目標(biāo)卡點(diǎn)20個，為優(yōu)化城區(qū)資源配置，視頻監(jiān)控平臺設(shè)計在區(qū)公安分局指揮中心。
xx、xx山、太平等社區(qū)視頻監(jiān)控中心已初步建成，一期工程總投資近40萬元，安裝固定攝像槍43支，視頻監(jiān)控終端電腦7臺，40英寸液晶顯示屏5臺，采用光纖傳輸、靜動態(tài)互補(bǔ)的視頻監(jiān)控形式，覆蓋了轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)11個生活區(qū)、50余座居民樓，20余條主要路道，實(shí)現(xiàn)了全天候的社會治安動態(tài)監(jiān)控管理。
xx街、稅務(wù)街等社區(qū)已經(jīng)在網(wǎng)格重點(diǎn)部位設(shè)立了紅外線視頻探頭，明確了網(wǎng)格責(zé)任區(qū)和網(wǎng)格邊界，依靠社區(qū)警務(wù)、一區(qū)一警工作，把民警治安巡邏、保安專業(yè)巡邏、群防群治隊伍及居民鄰里守望結(jié)合起來，增強(qiáng)了居民的安全感。
社會管理更全面便捷。街道已經(jīng)調(diào)整現(xiàn)有的便民服務(wù)中心、綜治信訪維穩(wěn)工作中心、群眾工作站等機(jī)構(gòu)，按照“六位一體”立體化全覆蓋的總體要求，整合政法、綜治、維穩(wěn)、信訪、社保、計生等社會管理服務(wù)資源，投入資金30余萬元，在xx北路掛牌建立了街道社會管理服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)了“一站式”便民服務(wù)。
同時，街道研究制定了各項規(guī)章制度，整合各部門職能，設(shè)立了民政救助、計劃生育、住房保障、老齡助殘、財政惠民、勞動保障、工會、黨員服務(wù)、信訪接待、法官便民工作站10個服務(wù)窗口，可一站式辦結(jié)40余項和群眾工作生活密切相關(guān)的服務(wù)事項。同時，街道按照因地制宜的原則，11個社區(qū)正分步建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的社區(qū)服務(wù)中心，實(shí)行窗口化、一站式、綜合性服務(wù)。
管理工作情況總結(jié)篇十四
今年以來，xxxx街道進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，全面實(shí)施網(wǎng)格化管理、視頻監(jiān)控全覆蓋和社會管理服務(wù)中心建設(shè)“三大工程”，實(shí)現(xiàn)了“管理全覆蓋、穩(wěn)定全天候、服務(wù)全方位”。
小網(wǎng)格服務(wù)大民生。街道現(xiàn)已組建成立網(wǎng)格化管理辦公室，對下級網(wǎng)格進(jìn)行指揮調(diào)度、考核評估和監(jiān)督管理，整合一門式服務(wù)、網(wǎng)格化管理、社區(qū)自治三個要素，11個社區(qū)網(wǎng)格對上級行政事務(wù)性工作進(jìn)行細(xì)分，編制成工作手冊，以《便民服務(wù)手冊》為依據(jù)，零距離服務(wù)社區(qū)居民，基礎(chǔ)網(wǎng)格依據(jù)地理布局、道路走向、居民樓分布和長遠(yuǎn)規(guī)劃，按照100－200戶、人口700－1000人設(shè)置了123個“責(zé)任網(wǎng)格”，社會管理逐步實(shí)現(xiàn)“三級網(wǎng)格化管理”模式。目前，各社區(qū)已完成三級網(wǎng)格圖譜編制，相關(guān)制度職責(zé)已制成彩色圖版上墻，網(wǎng)格管理人員已到崗到位。xxx等社區(qū)在社區(qū)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，建立了社區(qū)事務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)現(xiàn)了與“中國社區(qū)在線聯(lián)網(wǎng)”的實(shí)時信息傳遞，充分利用信息化手段來加強(qiáng)網(wǎng)格化管理。同時，社區(qū)積極與xxx工商所合作，全面實(shí)現(xiàn)了“四個對接”，即工商分局與xxxx街道、工商所與社區(qū)居委會、工商監(jiān)管網(wǎng)格與社會管理網(wǎng)格、工商網(wǎng)格責(zé)任人與網(wǎng)格管理員對接聯(lián)通，社區(qū)設(shè)立工商工作站，由社區(qū)組建成立創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，試行經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)社區(qū)備案管理，開展專人約時定點(diǎn)服務(wù)，對個體工商戶、規(guī)模以下企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查，逐步實(shí)現(xiàn)沿街商業(yè)房網(wǎng)格化管理和非公經(jīng)濟(jì)黨建全覆蓋。
街道按照數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的要求，聘請山東理工大學(xué)正在設(shè)計《網(wǎng)格化管理信息服務(wù)平臺》，設(shè)計方案正在優(yōu)化，街道下一步計劃利用網(wǎng)絡(luò)拓寬信息收集、報送和反饋渠道，配置多媒體觸摸屏，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格信息共享，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化和即時化管理。目前，街道正在構(gòu)建“人、地、物、情、事、組織”為核心的網(wǎng)格基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，11個“二級網(wǎng)格”正在開展居民信息采集、整理和錄入工作。
視頻監(jiān)控保平安。街道正積極在轄區(qū)內(nèi)開展宣傳和動員部署，聯(lián)合**街、人民路兩派出所在轄區(qū)內(nèi)對金融系統(tǒng)、繁華地段等一類目標(biāo)和商場超市、集中居住小區(qū)等二類目標(biāo)進(jìn)行摸底排查，現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃上報目標(biāo)卡點(diǎn)20個，為優(yōu)化城區(qū)資源配置，視頻監(jiān)控平臺設(shè)計在區(qū)公安分局指揮中心。
xxx、xxx山、太平等社區(qū)視頻監(jiān)控中心已初步建成，一期工程總投資近40萬元，安裝固定攝像槍43支，視頻監(jiān)控終端電腦7臺，40英寸液晶顯示屏5臺，采用光纖傳輸、靜動態(tài)互補(bǔ)的視頻監(jiān)控形式，覆蓋了轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)11個生活區(qū)、50余座居民樓，20余條主要路道，實(shí)現(xiàn)了全天候的社會治安動態(tài)監(jiān)控管理。
**街、稅務(wù)街等社區(qū)已經(jīng)在網(wǎng)格重點(diǎn)部位設(shè)立了紅外線視頻探頭，明確了網(wǎng)格責(zé)任區(qū)和網(wǎng)格邊界，依靠社區(qū)警務(wù)、一區(qū)一警工作，把民警治安巡邏、保安專業(yè)巡邏、群防群治隊伍及居民鄰里守望結(jié)合起來，增強(qiáng)了居民的安全感。
社會管理更全面便捷。街道已經(jīng)調(diào)整現(xiàn)有的便民服務(wù)中心、綜治信訪維穩(wěn)工作中心、群眾工作站等機(jī)構(gòu)，按照“六位一體”立體化全覆蓋的總體要求，整合政法、綜治、維穩(wěn)、信訪、社保、計生等社會管理服務(wù)資源，投入資金30余萬元，在xxx北路掛牌建立了街道社會管理服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)了“一站式”便民服務(wù)。
同時，街道研究制定了各項規(guī)章制度，整合各部門職能，設(shè)立了民政救助、計劃生育、住房保障、老齡助殘、財政惠民、勞動保障、工會、黨員服務(wù)、信訪接待、法官便民工作站10個服務(wù)窗口，可一站式辦結(jié)40余項和群眾工作生活密切相關(guān)的服務(wù)事項。同時，街道按照因地制宜的原則，11個社區(qū)正分步建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的社區(qū)服務(wù)中心，實(shí)行窗口化、一站式、綜合性服務(wù)。
管理工作情況總結(jié)篇十五
20xx年是我院實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是新院落成后第一個五年計劃的開局年，一年來，在新密市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，全院上下團(tuán)結(jié)一致，共謀發(fā)展，邁出了可喜的一步，各項工作取得顯著成績。
20xx年為適應(yīng)新時期基層衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)的需求，年初經(jīng)院委會研究決定，由科室負(fù)責(zé)人討論，遞交職工大會一致通過，采取多種形式籌措資金58.6萬元，購進(jìn)了東芝彩色b超機(jī)一臺，血凝儀一臺，電腦三維理療床一張，牙科綜合治療椅一臺，微波治療機(jī)一臺，理療機(jī)一臺及其他科室設(shè)備，既服務(wù)臨床，又方便群眾，自投入使用以來，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
我院新領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，清醒思路，明確目標(biāo)，準(zhǔn)確定位，著力于培養(yǎng)和發(fā)展?？茦I(yè)務(wù)，從而走向?qū)？茙г旱陌l(fā)展之路，在不斷充實(shí)和培育中醫(yī)理療科的同時，新增設(shè)肛腸科，為衛(wèi)生院的發(fā)展增添了后勁。通過近一年的運(yùn)作，取得了較好的效益。
一年來，我院十分重視中醫(yī)科建設(shè)工作，建立了領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了各項制度，對鄉(xiāng)村兩級醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了中醫(yī)培訓(xùn)工作，并嚴(yán)格按照中醫(yī)科建設(shè)細(xì)則逐項落實(shí)，使中醫(yī)藥事業(yè)得到了鞏固和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了以西醫(yī)為主，中西醫(yī)并進(jìn)的基層衛(wèi)生新局面，據(jù)不完全統(tǒng)計中醫(yī)藥收入占全院收入的30%以上，基本達(dá)到了中醫(yī)科建設(shè)指標(biāo)，并于六月份鄭州市組織的中醫(yī)科建設(shè)檢查驗(yàn)收中得到了上級的好評，為爭創(chuàng)“示范中醫(yī)科”奠定了良好基礎(chǔ)。
為適應(yīng)新時期急診搶救工作的需求，加快和完善急救網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，根據(jù)我院的實(shí)際情況，領(lǐng)導(dǎo)重視，成立組織，完善制度，制訂了計劃和措施，把急救站建設(shè)工作納入衛(wèi)生院工作的重點(diǎn)，加大投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施，增添設(shè)備和物品，培訓(xùn)人員，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組建急救站急救隊伍，達(dá)到了房屋、設(shè)備、技術(shù)、藥品四配套，并嚴(yán)格按照《河南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急救站建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行認(rèn)真自查，進(jìn)一步完善，順利通過鄭州市檢查驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。
隨著業(yè)務(wù)量的不斷增加，原有房屋已不能滿足目前業(yè)務(wù)的需要，鑒此情況，院領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在院內(nèi)整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，籌資10多萬元，建設(shè)房屋150多平方米，已建成投入使用，由此緩解業(yè)務(wù)用房緊張狀況。
我院一貫重視人才培養(yǎng)，堅持走人才興院之路，采取多種形式開展“技術(shù)和服務(wù)能力提升工程”。首先，聘請專家來院常年進(jìn)行業(yè)務(wù)幫帶。其二，送出去到上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)，獲得新技術(shù)。其三，開展新項目，建立新起點(diǎn)，派出人員進(jìn)修，院內(nèi)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過進(jìn)修學(xué)習(xí)使業(yè)務(wù)技術(shù)人員服務(wù)能力得到提高。服務(wù)項目進(jìn)一步增加，服務(wù)功能得到完善，從而擴(kuò)大了服務(wù)領(lǐng)域，建立了新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
一年來，我院始終倡導(dǎo)“關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷”的精神文化主題，開展豐富多樣的精神文明建設(shè)活動。在“3.8”婦女節(jié)期間，為全院女工精美的不銹鋼保溫杯，以此紀(jì)念她們的節(jié)日，也送去醫(yī)院的關(guān)懷和溫暖?！?.12”護(hù)士節(jié)期間，為從事護(hù)理崗位的醫(yī)務(wù)人員購買了新穎別致的“護(hù)士鞋”，鼓勵她們腳踏實(shí)地，為護(hù)理事業(yè)多做貢獻(xiàn)，還給她們配備了“護(hù)士表”，時刻提醒他們精心護(hù)理，細(xì)心工作，牢記宗旨，永遠(yuǎn)保持護(hù)士風(fēng)采。
為打造和諧醫(yī)患關(guān)系，讓醫(yī)院充滿溫馨，充滿關(guān)懷，漾溢親情，在春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)期間為住院病人發(fā)放慰問品，由院領(lǐng)導(dǎo)親自到病房逐一慰問，深受患者及家屬的贊譽(yù)。
為提高職工凝聚力，培養(yǎng)以院為家的思想，營造團(tuán)結(jié)和諧氛圍，醫(yī)院把關(guān)心職工生活做為份內(nèi)工作。每當(dāng)職工遇到困難或患病時，院領(lǐng)導(dǎo)親自上門進(jìn)行慰問，并了解實(shí)際困難和問題，幫助想辦法，出主意，解難題，使職工發(fā)自內(nèi)心的感激，并把感恩之心化做工作的動力，全身心投入到工作中去，為醫(yī)院的發(fā)展盡到各自的一份責(zé)任。通過人文關(guān)懷行動，為衛(wèi)生院的穩(wěn)步發(fā)展起到了推動作用。
在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)十分困難的情況下，籌措資金2萬多元，一是對院內(nèi)近20xx平方米的空地種植草坪，進(jìn)行了綠化，使院內(nèi)環(huán)境更加美麗。二是對病房的被、褥、床單、床墊全部更換一新，使住院環(huán)境得到了根本改善，醫(yī)院的形象得到了大幅度提升，患者的滿意度也顯著提高。迎來了病人，贏得了贊譽(yù)。
自“奶粉事件”發(fā)生后，我院積極響應(yīng)上級號召，組織開展了摸底、宣傳、篩查工作。根據(jù)上級指示精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，對全鎮(zhèn)兒童服奶粉情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，通過逐戶調(diào)查，并開展正確宣傳工作，使兒童家長消除顧慮，按時到衛(wèi)生院接受體檢。為使篩查工作有序有效進(jìn)行，我院抽出?？漆t(yī)生，設(shè)立篩查門診，為來院兒童認(rèn)真開展免費(fèi)體檢工作。此次體檢服奶粉兒童695名，查出患泌尿系結(jié)石病兒童5例，在篩查過程中進(jìn)行了兒童健康教育指導(dǎo)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，行動迅速，工作認(rèn)真，圓滿完成了篩查工作，也受到了兒童家長的一致好評。
我院領(lǐng)導(dǎo)班子分工合作，全院上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項工作日新月異，衛(wèi)生事業(yè)蒸蒸日上。認(rèn)真開展了“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動，把“文明行醫(yī)，微笑服務(wù)”融入職業(yè)教育的核心，始終遵循“患者至上，服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任抓落實(shí)、求效益，使預(yù)防保健、合作醫(yī)療、業(yè)務(wù)收入等方面同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了年度的基定目標(biāo)。
1、預(yù)防保健工作成效顯著?；A(chǔ)免疫“五苗”接種率達(dá)95%以上，新生兒建卡率達(dá)100%，疑似結(jié)核病轉(zhuǎn)診179例，傳染病專設(shè)門診規(guī)范運(yùn)作，孕產(chǎn)婦系管率98%，3歲以下兒童系管率72%，傳染病發(fā)病率逐年下降。艾滋病人管理到位，補(bǔ)助發(fā)放到位，傳染病門診規(guī)范運(yùn)作。以優(yōu)異的成績迎接了上級對口單位的檢查驗(yàn)收。
2、穩(wěn)步實(shí)施合作醫(yī)療，真正讓參合群眾受益。20xx年全鎮(zhèn)總?cè)丝?9814人，參合農(nóng)民54869人，參合率達(dá)92%。元至12月份，全鎮(zhèn)小額門診接診14899人次，補(bǔ)償醫(yī)藥費(fèi)用372480元，人均門診費(fèi)用25元，大病住院患者1905人次，比去年同期增長29.5%，單病種定補(bǔ)187人次，醫(yī)療費(fèi)用總額1832677元，補(bǔ)助金額903098元，人均503元，人均補(bǔ)助比例50%，比去年同期提高28.9%，在合作醫(yī)療的運(yùn)行過程中嚴(yán)格管理，規(guī)范操作，周到服務(wù)，贏得了參合群眾的一致好評。
通過努力，20xx年合作醫(yī)療參合人數(shù)56505人，參合率達(dá)96.8%，比20xx年提高5個百分點(diǎn)，為20xx年合作醫(yī)療的實(shí)施鋪平了道路。
3、嚴(yán)格管理出效益，目標(biāo)分解抓落實(shí)。通過各種形式活動的開展，極大的調(diào)動了全院職工的積極性。把年度總目標(biāo)分解到科，落實(shí)到人，并簽定了目標(biāo)責(zé)任。通過齊抓共管，共同努力，元至12月份業(yè)務(wù)總收入550萬元，比去年同期增長20.5%；門診接診52107人次，比去年同期增長26.9%；住院2765人次，比去年同期增長45.8%；開展各科手術(shù)526臺次，比去年同期增長30%；孕產(chǎn)婦住院分娩人數(shù)544例，比去年同期增長10%；實(shí)發(fā)工資110萬元，比去年同期增長13.8%。職工工資發(fā)放到位，養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險上繳足額，業(yè)務(wù)投入不斷增加，債務(wù)有計劃償還。無公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，無傳染病暴發(fā)流行，無違法亂紀(jì)行為，無違犯計劃生育。為打造和諧衛(wèi)生、和諧醫(yī)院做出了積極努力，為衛(wèi)生院的快速發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
管理工作情況總結(jié)篇十六
學(xué)生安全事關(guān)千家萬戶幸福，事關(guān)社會的和諧穩(wěn)定，是學(xué)校工作的重中之重。我校結(jié)合教育局轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生安全管理工作的緊急通知》的文件精神，對學(xué)生安全進(jìn)行了一次深入扎實(shí)的排查、宣傳教育工作?，F(xiàn)將我校學(xué)生安全管理工作以及本次排查情況小結(jié)如下：
組長：謝亮輝。
副組長：劉向征、盤運(yùn)賓、陳凌云。
組員：雷曉臻、劉航、唐忠平、唐珺楓、張春、龍治成。
2、簽訂各種承諾書、責(zé)任狀：開學(xué)初，學(xué)校即印制了相關(guān)的承諾書與責(zé)任狀，分別與家長、學(xué)生、校車公司及司乘人員簽訂了相關(guān)的責(zé)任狀、承諾書，讓相關(guān)人員做到心中有數(shù)，同時下發(fā)了致學(xué)生家長的一封信，讓家長切實(shí)對學(xué)生安全放在心上。
3、充分利用宣傳欄進(jìn)行宣傳：開學(xué)第一周，要求每班出一期以安全教育為主題的黑板報，對學(xué)生進(jìn)行常規(guī)的安全知識教育。
4、集中宣講：開學(xué)第二周，學(xué)校召開開學(xué)典禮，借此機(jī)會，學(xué)校分管安全的副校長劉向征在會上向?qū)W生宣講了日常生活中的安全知識，并就師生及家長騎乘自行車、電動車、摩托車實(shí)行一盔一帶交通管制、司法管制等進(jìn)行了宣講，嚴(yán)格要求全體師生及家長注重出行安全，提高安全意識和文明交通素質(zhì)。
搞好學(xué)生安全工作，主要是要做好日常生活中的安全防范問題，為切實(shí)安全管理落實(shí)的.常規(guī)化，我們主要做了以下幾點(diǎn)：
1、校園安全管理方面：學(xué)校明確規(guī)定學(xué)生在校期間，不允許校外人員擅自拜訪學(xué)生，避免意外事件發(fā)生。外來人員造訪都要先與被訪者取得聯(lián)系并在門衛(wèi)處登記才能進(jìn)門，杜絕社會閑雜人員進(jìn)入校園。校園內(nèi)安排保安值班巡邏，建立了正常工作時間、夜間和節(jié)假日值班制度，校級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、保安人員共同參與。防暴器材已配齊配足，監(jiān)控系統(tǒng)正常，并有專人值守。門衛(wèi)對外來人員、車輛登記齊全，學(xué)生請假出入有嚴(yán)格登記。開學(xué)報到后，先后開展一次安全隱患排查，和管制刀具清查，并進(jìn)行整改。
2、校舍設(shè)施設(shè)備安全情況：學(xué)校對校園周邊及校內(nèi)外安全隱患進(jìn)行了一系列的排查整改，對學(xué)校內(nèi)教學(xué)樓、食堂、鍋爐房進(jìn)行檢查。用電設(shè)施使用空氣開關(guān)和漏電保護(hù)器，更換了無效的滅火器，食堂證件齊全。學(xué)校對現(xiàn)有的學(xué)生活動場所、體育設(shè)施進(jìn)行檢查，排除不安全隱患，并就體育器材如何使用對師生進(jìn)行宣傳。
3、消防安全工作：為加強(qiáng)消防安全工作，我校成立了消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對消防安全隱患進(jìn)行了排查與整改，更換了無效的滅火器，拆除了具有安全隱患的消防疏散指示燈。同時制定了消防安全疏散演練方案，準(zhǔn)備在月底進(jìn)行消防安全疏散演練，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生的安全逃生能力。
4、加強(qiáng)學(xué)生交通安全管理：學(xué)校開學(xué)即制定了上下學(xué)高峰期值勤安排方案，每天由一名中層帶隊早迎晚送學(xué)生，組織學(xué)生上下校車、通過道路，維持道路交通。嚴(yán)禁學(xué)生搭乘三無車輛、騎乘自行車等危險的交通安全行為。
總之，我校要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生安全管理，不斷探索學(xué)生安全管理和安全教育工作新思路、新方法，盡最大的努力把安全工作做好，使我校學(xué)生安全管理工作邁上一個新的臺階。
管理工作情況總結(jié)篇十七
今年以來，為了嚴(yán)厲打擊農(nóng)村食品市場各類違法違規(guī)行為，嚴(yán)厲查辦食品違法案件，發(fā)動和引導(dǎo)全社會積極參與農(nóng)村食品安全綜合治理，推動農(nóng)村食品安全監(jiān)管長效機(jī)制建設(shè)，切實(shí)解決和消除當(dāng)前農(nóng)村食品市場存在的突出問題和風(fēng)險隱患，著力規(guī)范農(nóng)村食品市場秩序，夯實(shí)農(nóng)村地區(qū)食品安全監(jiān)管基礎(chǔ)，提升農(nóng)村食品安全保障水平，xxx食藥監(jiān)所結(jié)合xxx片區(qū)農(nóng)村流通環(huán)節(jié)食品經(jīng)營戶呈現(xiàn)出點(diǎn)多、面廣、分散的特點(diǎn)，針對經(jīng)營戶素質(zhì)參差不齊，每一戶經(jīng)營的品種幾十至幾千個，從20xx年年初，我們分幾個側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行了監(jiān)督檢查。
1、針對農(nóng)村食品生產(chǎn)、小作坊、食品流通經(jīng)營者、餐飲經(jīng)營者加強(qiáng)培訓(xùn)，要求嚴(yán)格執(zhí)行索票索證、進(jìn)銷貨臺賬“兩項制度”，嚴(yán)厲打擊銷售、使用無合法來源食品和原料違法行為，規(guī)范食品生產(chǎn)經(jīng)營者的采購活動；嚴(yán)厲打擊非法批發(fā)、采購、零售和使用無合法來源的食品或原料行為，對于不合法行為立即下達(dá)責(zé)令整改書，對于情節(jié)嚴(yán)重者依法從嚴(yán)從快查處，對于無證無照的食品生產(chǎn)經(jīng)營者，令其整改并督促立即辦理證照。
2、針對農(nóng)村生產(chǎn)加工企業(yè)、小作坊、餐飲經(jīng)營者、流通環(huán)節(jié)經(jīng)營者加大宣傳，嚴(yán)格檢查使用的原鋪料來源渠道是否正規(guī)，原料油的使用是否符合相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品包裝及標(biāo)識是否齊全和標(biāo)準(zhǔn)符合要求；企業(yè)使用的添加劑是否符合規(guī)定，是否存在添加非食用物質(zhì)、濫用香精香料等違法違規(guī)行為；生產(chǎn)廢棄油脂是否處置得當(dāng)，是否完善登記制度，是否明確回收不得將回收油脂用于食品油脂生產(chǎn)；是否落實(shí)出廠檢驗(yàn)制度。力爭進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督檢查，增加檢查的頻率，組織源頭各類專項整治，盡可能地在源頭發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把食品安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，起到事半功倍的成效。
3、針對食品市場的監(jiān)管。對農(nóng)村集貿(mào)市場、個體商販、小作坊、小商店、小食品店、小攤點(diǎn)等作為工作重點(diǎn)，以規(guī)范農(nóng)村食品市場經(jīng)營行為。把與廣大人民群眾日常生活消費(fèi)、節(jié)日消費(fèi)關(guān)系密切的食品品種作為檢查重點(diǎn)，突出抓好糧、油、肉、醬油、食醋及其制品、飲料、糕點(diǎn)、酒類、水產(chǎn)類、豆制類、奶制類及兒童食品、保健食品等品種的檢查，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，切實(shí)保障商品質(zhì)量。
4、針對中小學(xué)周邊以及農(nóng)村集貿(mào)市場食品安全存在的突出問題，集中開展專項整治活動，著力解決假冒偽劣食品、以次充好、濫用食品添加劑等群眾反映強(qiáng)烈的問題，促進(jìn)農(nóng)村食品安全長效監(jiān)管機(jī)制的進(jìn)一步完善。
1、進(jìn)一步增強(qiáng)市民衛(wèi)生法制意識。通過多種宣傳形式，提高廣大人民群眾食品安全的認(rèn)識，引導(dǎo)廣大消費(fèi)者增強(qiáng)自我保護(hù)能力。
2、建立獎懲機(jī)制，舉報有獎，鼓勵群眾對制假售假者檢舉揭發(fā)。
3、建立食品安全長效監(jiān)管機(jī)制。一是在當(dāng)前整治的基礎(chǔ)上，通過深入調(diào)查研究，準(zhǔn)確掌握全鎮(zhèn)食品行業(yè)的詳細(xì)情況。二是突出工作重點(diǎn)，抓緊研究制訂我鎮(zhèn)加強(qiáng)食品監(jiān)管，保障食品安全的規(guī)范性文件。
食品安全關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命安全，關(guān)系到我鎮(zhèn)的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今后，我們將以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，繼續(xù)將此項工作抓實(shí)抓好，把大面片區(qū)的食品安全工作上一個新臺階。
管理工作情況總結(jié)篇十八
8月12日上午，區(qū)渣土整治辦公室召開半年工作總結(jié)會議，市城管局渣土管理處處長陳乃慶、副處長劉軍同志參加會議，渣土半年工作總結(jié)。區(qū)渣土整治辦公室專職副主任魏永喜同志從堅持領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、人員在一線服務(wù)、機(jī)制在一線創(chuàng)新、工作在一線落實(shí)、問題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、形象在一線樹立等“七個一”工作方法為切入點(diǎn)，對上半年工作進(jìn)行了講評并安排部署了下半年工作。
市城管局渣土管理處處長陳乃慶同志在隨后的講話中對我區(qū)的渣土整治工作所取得的成績進(jìn)行了肯定。他說，天橋區(qū)的渣土整治工作正處在攻堅的關(guān)鍵時期，面對繁重的整治任務(wù)、嚴(yán)格的工作要求，天橋區(qū)渣土工作人員不畏艱難，敢打敢拼，充分發(fā)揮了部門協(xié)作精神、牢牢地把握住了當(dāng)前渣土整治工作中的的核心問題，順利圓滿的完成了上半年的既定目標(biāo)。這次全市渣土整治工作考評，天橋區(qū)全市排名第三，我對此表示祝賀，并且希望廣大渣土執(zhí)法人員再接再厲，再創(chuàng)新功，以“全市建筑渣土綜合整治表彰大會”為新契機(jī)，提升境界、創(chuàng)新觀念，全面推進(jìn)天橋區(qū)建筑渣土綜合整治工作再上新臺階。
市市政管委陳玲副主任在北京會議中心主持召開了有市建委、市環(huán)保局、市交管局、市城管執(zhí)法局及市運(yùn)輸局等部門參加的渣土管理專項整治工作總結(jié)大會。會議重點(diǎn)總結(jié)了渣土專項整治工作取得的成績及部署下階段渣土管理重點(diǎn)工作。
整治活動期間，通過采取管委強(qiáng)化許可程序及完善事后監(jiān)管機(jī)制，建委嚴(yán)格執(zhí)行許可程序，城管、交管、環(huán)保及運(yùn)管等部門聯(lián)合檢查等形式開展活動，取得良好成效。工地和運(yùn)輸車輛的合格率由整治初的65%、56%分別上升至81%、76%，與去年同期相比因渣土違規(guī)而引發(fā)的群眾舉報率下降了20%。
會上豐臺區(qū)和西城區(qū)代表各區(qū)縣介紹渣土管理先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。市兩委四局的領(lǐng)導(dǎo)就如何在新形勢下做好渣土管理工作等方面提出：必須整合各部門的行政管理資源、管理重心前移，精確執(zhí)法，從制度上保證聯(lián)動工作機(jī)制的實(shí)施，逐步建立健全渣土管理長效機(jī)制。
最后陳玲副主任發(fā)表重要講話，明確近一階段重點(diǎn)工作，一是繼續(xù)深化“兩個源頭管理”鞏固專項整治活動成果；二是推近渣土管理信息平臺建設(shè)工作，提高管理科技水平；三是啟動我市非法建筑垃圾消納場整治調(diào)查工作；四是推近建筑垃圾綜合處置設(shè)施建設(shè)。
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