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公司員工出差工作報(bào)告篇一
報(bào)告，在已發(fā)布的黨、人大、政府、司法、軍隊(duì)機(jī)關(guān)的公文處理規(guī)范中，都規(guī)定了這個(gè)文種。以下是本站整理的音箱公司員工出差。
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各位領(lǐng)導(dǎo)好：
本月從20xx年9月5日~9月13日期間出差哈爾濱、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、北京及天津地區(qū)，本次出差的主要目的為：
一，了解各分公司及代理目前的經(jīng)營(yíng)狀況并結(jié)合自己音箱品牌特性進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性的指導(dǎo)建議。
二，幫助各分公司及代理針對(duì)各自區(qū)域市場(chǎng)的狀況進(jìn)行針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)整部署建議。
三，了解目前各分公司及代理針對(duì)多彩音箱反饋問(wèn)題的收集，便于后期產(chǎn)品及渠道等進(jìn)行調(diào)整規(guī)劃。
四，排解對(duì)多彩音箱前期存在的問(wèn)題意見，以及多彩音箱后期的產(chǎn)品規(guī)劃溝通，渠道建設(shè)溝通，以此加強(qiáng)相互了解，信任，提高對(duì)多彩音箱產(chǎn)品的銷售信心。
針對(duì)出差目的，通過(guò)與各分公司經(jīng)理，店長(zhǎng)，及各代理商的溝通交流，反饋的問(wèn)題如下：
1，代理商的經(jīng)營(yíng)狀況整體良性，但存在團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)缺乏，基本沒有產(chǎn)品培訓(xùn)，沒有推廣意識(shí)，沒有嚴(yán)格的會(huì)議制度等是經(jīng)銷商普遍存在的問(wèn)題。
2，代理商沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞑渴穑展ぷ鲀?nèi)容，周工作內(nèi)容，月工作內(nèi)容，年度目標(biāo)等意識(shí)，只是為了做生意而生意，本著生意不好，可能就是賣場(chǎng)人氣問(wèn)題，或者產(chǎn)品問(wèn)題，沒有從營(yíng)銷的角度去尋找原因。
3，代理缺乏完善的人才培養(yǎng)梯隊(duì)，人才非常缺乏，很難培養(yǎng)人，留人。
4，多彩音箱適合做什么樣的渠道?多彩音箱目前的產(chǎn)品定位?怎么樣去開展多彩音箱的市場(chǎng)推廣?怎么樣與廠家結(jié)合有部署的開展經(jīng)營(yíng)拓展計(jì)劃?代理及分公司基本沒有。
5，分公司目前對(duì)多彩音箱的重視程度因產(chǎn)品線太寬及因資金短缺時(shí)造成的音箱嚴(yán)重缺貨存在很大的矛盾點(diǎn)。
6，目前的產(chǎn)品存在一定的問(wèn)題，主要是：1，前面收到漲價(jià)后缺貨的影響。2，產(chǎn)品屢次發(fā)生的外觀磨花及本身產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)用分公司經(jīng)理的對(duì)話(港灣14:20:49：那個(gè)2100音箱最近咋那多壞的港灣：14:21:04副機(jī)喇叭不響港灣14:21:12：2105也有海底沙漠14:21:23：投訴港灣：14:21:27還有副機(jī)少腳座的港灣14:21:31：投訴不管用港灣14:21:34：不投港灣14:21:41說(shuō)說(shuō)而已)。其中港灣為一分公司經(jīng)理。3，促銷活動(dòng)存在一定的問(wèn)題，缺貨后又開展，加上活動(dòng)缺乏人員跟進(jìn)，獎(jiǎng)品的規(guī)劃比例上不合理，導(dǎo)致為銷售創(chuàng)造的拉力不大。
7，大區(qū)人員該怎么樣去開展自己的工作?代理及分公司應(yīng)關(guān)注音箱市場(chǎng)的什么?此也缺乏一定的意識(shí)。
因此，通過(guò)了解問(wèn)題，分析問(wèn)題，在與各代理及分公司經(jīng)理交流，與各店長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)議的時(shí)候特對(duì)每個(gè)地方提出了以下個(gè)人建議：
1，建議各代理，特別是在與哈爾濱世學(xué)牟總交流的過(guò)程中，特別強(qiáng)調(diào)開展周會(huì)，周會(huì)議內(nèi)容形式(銷售kpi)，周培訓(xùn)會(huì)議制度等管理機(jī)制。
2，提倡計(jì)劃年度銷售目標(biāo)，年度利潤(rùn)目標(biāo)，月銷售目標(biāo)，利潤(rùn)考核目標(biāo)以及績(jī)效考核制度。以此來(lái)加強(qiáng)大家對(duì)企業(yè)發(fā)展形成共同的目標(biāo)。
3，代理的發(fā)展空間有限，沒有完善的考核制度，培訓(xùn)制度等，這樣就很難去培養(yǎng)人，當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀的人才到一定時(shí)候，沒有太大的發(fā)展空間，必將選擇離去，因此建議采取兩種方式，一是股份制方式，針對(duì)優(yōu)秀店長(zhǎng)對(duì)店面入股(可以占干股)，并針對(duì)每上一年送予配比一定的股份;針對(duì)公司管理副手也按股份制。二是采取鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，給予一定的市場(chǎng)空間，給予產(chǎn)品代理，讓其成為自己的客戶。以此來(lái)留住優(yōu)秀的人才，避免讓其出去后成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
4，多彩音箱目前的銷售均價(jià)在75元左右，在此價(jià)格線基本說(shuō)是沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)橐粝湫袠I(yè)前5大品牌的銷售均價(jià)均在100元左右，當(dāng)然我們的目標(biāo)是要提高均價(jià)，尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但結(jié)合目前的產(chǎn)品狀況，多彩音箱在專賣店與機(jī)箱等同時(shí)擺在一起(目前所有的音箱品牌基本都有單獨(dú)的音箱專賣店)，很難形成專一形象，同時(shí)公司一直的路線是走批發(fā)為主，主要是結(jié)合機(jī)電，鍵鼠渠道，在零售方面非常薄弱，因此此價(jià)格，此形象，缺乏零售，必然很難形成音箱品牌影響力，但本身具有多彩品牌拉力，因此我們的主要渠道應(yīng)該是批發(fā)，主要對(duì)象就是diy裝機(jī)商及筆記本銷售店。主要的產(chǎn)品定位目前來(lái)說(shuō)是中低端，通路型產(chǎn)品定位。
明白了多彩音箱產(chǎn)品定位，渠道對(duì)象，那么就應(yīng)該有部署的去開展音箱的推廣工作，重點(diǎn)在于四個(gè)方面：一，加強(qiáng)a類產(chǎn)品(重點(diǎn)主推產(chǎn)品，2105，2165，2155，2100)的樣品擺設(shè)。二，加強(qiáng)a類客戶(前5---10名核心客戶)的專柜，展架擺設(shè)。三，加強(qiáng)針對(duì)擺樣產(chǎn)品的維護(hù)，主要是標(biāo)貼(怎么樣讓音箱擺在裝機(jī)店能讓客戶看到裝機(jī)店的時(shí)候第一個(gè)看到的產(chǎn)品就是多彩音箱)。四，加強(qiáng)x展架及條幅橫幅在賣場(chǎng)內(nèi)像狗皮膏藥一樣大面積張貼。
多彩音箱目前的渠道體系，主要在專賣店的陳列位置，很難有單一的音箱品牌形象，銷售不好零售就很難提高產(chǎn)品銷售均價(jià)，產(chǎn)品銷售均價(jià)提不上去，高端產(chǎn)品出來(lái)后就很難銷售，沒有高端產(chǎn)品就很難提高產(chǎn)品品牌形象。而目前先將產(chǎn)品線完善了再根據(jù)銷量去開單獨(dú)的音箱專賣店?還是先開音箱專賣店再完善產(chǎn)品線?此成為矛盾點(diǎn)。通過(guò)與天津代理及其他代理的溝通，目前天津開設(shè)的專賣店整體來(lái)說(shuō)是不錯(cuò)的，因此建議各代理：一，在合適的位置拿專柜，單獨(dú)的壁柜，并派一個(gè)銷售人員在此，按電腦城均價(jià)，一個(gè)3米的專柜價(jià)格基本在2k左右，一個(gè)銷售人員的基本工資在1k左右，專柜基本沒有其它費(fèi)用，每天100元左右的費(fèi)用每天基本是2對(duì)零售音箱就能回收成本，一個(gè)人在一個(gè)位置，專門的工作賣零售，我想只要不是太笨一天2對(duì)應(yīng)該是問(wèn)題不大，但同時(shí)對(duì)我們的品牌影響力，對(duì)賣場(chǎng)的批發(fā)工作，方便裝機(jī)商帶客戶看音箱將是一個(gè)很好的推動(dòng)作用。二，建議個(gè)別代理，同時(shí)代理耳機(jī)或者筆記本配件的代理單獨(dú)開設(shè)音箱專賣店，當(dāng)然前期可以鼓勵(lì)和允許同時(shí)代理其它品牌音箱，形成第二個(gè)公司，或者將此機(jī)會(huì)提供給那些有想法的優(yōu)秀人員。
5，分公司及全線產(chǎn)品代理對(duì)音箱產(chǎn)品的重視程度從天津代理(單獨(dú)做音箱)就能看出形成很大的區(qū)別，一個(gè)長(zhǎng)春(單獨(dú)做音箱)，天津這種小城市的銷量居然是重慶，西安，南昌等個(gè)別中型的一倍。當(dāng)然這和我們產(chǎn)品線太長(zhǎng)，專一度不夠有很大原因。同時(shí)在今年分公司及代理缺少資金的情況下，音箱目前還是在吃多彩的品牌拉力，還在跟隨機(jī)電及鍵鼠的銷售渠道，無(wú)法為多彩品牌創(chuàng)造單獨(dú)的品牌影響力。因此，在資金缺少的時(shí)候很大程度上音箱的貨源就會(huì)存在嚴(yán)重問(wèn)題，此次出差，分公司的音箱貨源基本無(wú)，在這樣的情況下更談不上去進(jìn)行市場(chǎng)推廣，因此針對(duì)此問(wèn)題需向領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面請(qǐng)示改善建議。
6，目前音箱每月都在做產(chǎn)品意見改善(要求一線反饋，總部匯總，改善后再發(fā)向一線反饋決議)，但一些問(wèn)題還是改善不了，主要是細(xì)節(jié)性的問(wèn)題，最近杭州分公司，武漢分公司連續(xù)投訴產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及發(fā)貨少腳架等細(xì)節(jié)性問(wèn)題，對(duì)一線銷售人員的信心將有很大影響，因此此次回來(lái)后將請(qǐng)示吳總，針對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行徹底改善。
7，大區(qū)人員的工作開展基本沒有頭緒，要想領(lǐng)導(dǎo)別人首先要服務(wù)于人，要想領(lǐng)導(dǎo)分公司代理商就必須要想到怎么服務(wù)于他，的服務(wù)就是怎么去幫助他，這里指的幫助當(dāng)然不是簡(jiǎn)單的批下特價(jià)，而是需要怎么樣去發(fā)現(xiàn)分公司弱點(diǎn)，迷茫點(diǎn)，怎么樣幫助去提高銷量，用心的去想怎么樣去幫助一個(gè)人的時(shí)候我想能找到很多需要幫助別人的地方。結(jié)合代理商及分公司，首先我們要明白我們要關(guān)注音箱什么?也就是最簡(jiǎn)單的去看音箱市場(chǎng)什么?在這里個(gè)人提出幾點(diǎn)建議：一，一進(jìn)賣場(chǎng)首先看看外場(chǎng)的廣告，什么品牌的廣告做的，有無(wú)學(xué)習(xí)的地方?能了解在這個(gè)市場(chǎng)什么品牌占有率有可能相對(duì)較高。二，看看筆記本旁邊分別擺的是什么品牌的音箱產(chǎn)品，自己的有無(wú)?有的樣品陳列位置如何?標(biāo)簽還有無(wú)存在?樣品是否有灰塵?如果沒有樣品，能否有機(jī)會(huì)叫人或者自己去談定?三，上電梯看看diy的廣告及自己音箱的暴光度，標(biāo)貼在上電梯的過(guò)程中是否有無(wú)隨處可見?四，圍繞賣場(chǎng)轉(zhuǎn)三遍，一遍看看賣場(chǎng)的人氣，整體裝機(jī)量怎么樣?哪些音箱批發(fā)走的好?自己的音箱賣了多少臺(tái)?占有率大概多少?二遍看看哪些音箱品牌的樣品暴光度較高，自己的音箱樣品占多少?還有哪些需要加強(qiáng)并且可以把樣品擺進(jìn)去的?三遍看看賣場(chǎng)的x展架及標(biāo)貼還有哪些不在的?哪些沒有貼好的?哪些需要加強(qiáng)的?哪里的音箱有灰塵?哪家的音箱樣品或者標(biāo)貼擺歪了等?要想把音箱賣好，主要還是不斷去檢討自己，每去一次賣場(chǎng)都能改正一些東西，主要看樣品，標(biāo)貼，條幅，x展架這些哪里做的如何就可以看出這個(gè)店面的工作開展情況。最后才是到自己店面及同行店面去了解。
以上是針對(duì)此次出差過(guò)程中針對(duì)的一些問(wèn)題，在與代理及分公司交流的一些內(nèi)容形式，在溝通的過(guò)程中大家都有感受，但希望能發(fā)至內(nèi)心的認(rèn)可并改正及長(zhǎng)期堅(jiān)持做好。在此次出差中也有以下收獲：
一，明確后期產(chǎn)品規(guī)劃，保留目前中低端產(chǎn)品特性，畢竟這是現(xiàn)有渠道，提議補(bǔ)充在100元---140元產(chǎn)品外觀上的個(gè)性化產(chǎn)品，在140元以上的歐美路線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以此在目前很難改變和增加產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的時(shí)候在外觀上先進(jìn)行創(chuàng)新改變。
二，了解目前筆記本市場(chǎng)針對(duì)單獨(dú)2.1音箱的需求仍為主流，并且市場(chǎng)銷量將是一個(gè)很大的亮點(diǎn)。
三，了解目前音箱市場(chǎng)仍然是漫步者，麥博，三諾前三稱霸，后面的品牌風(fēng)起云涌，變化很大，多彩音箱的機(jī)會(huì)很大。
四，代理對(duì)多彩音箱的期望仍然具有很高的期望值，但需要我們?cè)诤芏喈a(chǎn)品質(zhì)量，供應(yīng)上進(jìn)行比較強(qiáng)的細(xì)節(jié)改正。
五，同時(shí)也了解到如愛國(guó)，三諾等一些好的市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)及方法，特別是在北京市場(chǎng)了解到的，對(duì)于廣州市場(chǎng)及深圳市場(chǎng)非常管用。
以上為此次出差的一些總結(jié)，不到之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正，謝謝!
公司員工出差工作報(bào)告篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)好：
本月從20xx年9月5日~9月13日期間出差哈爾濱、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、北京及天津地區(qū)，本次出差的主要目的為：
一，了解各分公司及代理目前的經(jīng)營(yíng)狀況并結(jié)合自己音箱品牌特性進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性的指導(dǎo)建議，
二，幫助各分公司及代理針對(duì)各自區(qū)域市場(chǎng)的狀況進(jìn)行針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)整部署建議。
三，了解目前各分公司及代理針對(duì)多彩音箱反饋問(wèn)題的收集，便于后期產(chǎn)品及渠道等進(jìn)行調(diào)整規(guī)劃。
四，排解對(duì)多彩音箱前期存在的問(wèn)題意見，以及多彩音箱后期的產(chǎn)品規(guī)劃溝通，渠道建設(shè)溝通，以此加強(qiáng)相互了解，信任，提高對(duì)多彩音箱產(chǎn)品的銷售信心。
針對(duì)出差目的，通過(guò)與各分公司經(jīng)理，店長(zhǎng)，及各代理商的溝通交流，反饋的問(wèn)題如下：
1，代理商的經(jīng)營(yíng)狀況整體良性，但存在團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)缺乏，基本沒有產(chǎn)品培訓(xùn)，沒有推廣意識(shí)，沒有嚴(yán)格的會(huì)議制度等是經(jīng)銷商普遍存在的問(wèn)題。
2，代理商沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞑渴?，日工作?nèi)容，周工作內(nèi)容，月工作內(nèi)容，年度目標(biāo)等意識(shí)，只是為了做生意而生意，本著生意不好，可能就是賣場(chǎng)人氣問(wèn)題，或者產(chǎn)品問(wèn)題，沒有從營(yíng)銷的角度去尋找原因。
3，代理缺乏完善的人才培養(yǎng)梯隊(duì)，人才非常缺乏，很難培養(yǎng)人，留人。
4，多彩音箱適合做什么樣的渠道?多彩音箱目前的產(chǎn)品定位?怎么樣去開展多彩音箱的市場(chǎng)推廣?怎么樣與廠家結(jié)合有部署的開展經(jīng)營(yíng)拓展計(jì)劃?代理及分公司基本沒有。
5，分公司目前對(duì)多彩音箱的重視程度因產(chǎn)品線太寬及因資金短缺時(shí)造成的音箱嚴(yán)重缺貨存在很大的矛盾點(diǎn)。
6，目前的產(chǎn)品存在一定的問(wèn)題，主要是：1，前面收到漲價(jià)后缺貨的影響。2，產(chǎn)品屢次發(fā)生的外觀磨花及本身產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)用分公司經(jīng)理的對(duì)話(港灣14:20:49：那個(gè)2100音箱最近咋那多壞的港灣：14:21:04副機(jī)喇叭不響港灣14:21:12：2105也有海底沙漠14:21:23：投訴港灣：14:21:27還有副機(jī)少腳座的港灣14:21:31：投訴不管用港灣14:21:34：不投港灣14:21:41說(shuō)說(shuō)而已)。其中港灣為一分公司經(jīng)理。3，促銷活動(dòng)存在一定的問(wèn)題，缺貨后又開展，加上活動(dòng)缺乏人員跟進(jìn)，獎(jiǎng)品的規(guī)劃比例上不合理，導(dǎo)致為銷售創(chuàng)造的拉力不大。
7，大區(qū)人員該怎么樣去開展自己的工作?代理及分公司應(yīng)關(guān)注音箱市場(chǎng)的什么?此也缺乏一定的意識(shí)。
因此，通過(guò)了解問(wèn)題，分析問(wèn)題，在與各代理及分公司經(jīng)理交流，與各店長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)議的時(shí)候特對(duì)每個(gè)地方提出了以下個(gè)人建議：
1，建議各代理，特別是在與哈爾濱世學(xué)牟總交流的過(guò)程中，特別強(qiáng)調(diào)開展周會(huì)，周會(huì)議內(nèi)容形式(銷售kpi)，周培訓(xùn)會(huì)議制度等管理機(jī)制。
2，提倡計(jì)劃年度銷售目標(biāo)，年度利潤(rùn)目標(biāo)，月銷售目標(biāo)，利潤(rùn)考核目標(biāo)以及績(jī)效考核制度。以此來(lái)加強(qiáng)大家對(duì)企業(yè)發(fā)展形成共同的目標(biāo)。
二是采取鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，給予一定的市場(chǎng)空間，給予產(chǎn)品代理，讓其成為自己的客戶。以此來(lái)留住優(yōu)秀的人才，避免讓其出去后成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
4，多彩音箱目前的銷售均價(jià)在75元左右，在此價(jià)格線基本說(shuō)是沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)橐粝湫袠I(yè)前5大品牌的銷售均價(jià)均在100元左右，當(dāng)然我們的目標(biāo)是要提高均價(jià)，尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但結(jié)合目前的產(chǎn)品狀況，多彩音箱在專賣店與機(jī)箱等同時(shí)擺在一起(目前所有的音箱品牌基本都有單獨(dú)的音箱專賣店)，很難形成專一形象，同時(shí)公司一直的路線是走批發(fā)為主，主要是結(jié)合機(jī)電，鍵鼠渠道，在零售方面非常薄弱，因此此價(jià)格，此形象，缺乏零售，必然很難形成音箱品牌影響力，但本身具有多彩品牌拉力，因此我們的主要渠道應(yīng)該是批發(fā)，主要對(duì)象就是diy裝機(jī)商及筆記本銷售店。主要的產(chǎn)品定位目前來(lái)說(shuō)是中低端，通路型產(chǎn)品定位。
明白了多彩音箱產(chǎn)品定位，渠道對(duì)象，那么就應(yīng)該有部署的去開展音箱的推廣工作，重點(diǎn)在于四個(gè)方面：一，加強(qiáng)a類產(chǎn)品(重點(diǎn)主推產(chǎn)品，2105，2165，2155，2100)的樣品擺設(shè)。二，加強(qiáng)a類客戶(前5---10名核心客戶)的專柜，展架擺設(shè)。三，加強(qiáng)針對(duì)擺樣產(chǎn)品的維護(hù)，主要是標(biāo)貼(怎么樣讓音箱擺在裝機(jī)店能讓客戶看到裝機(jī)店的時(shí)候第一個(gè)看到的產(chǎn)品就是多彩音箱)。四，加強(qiáng)x展架及條幅橫幅在賣場(chǎng)內(nèi)像狗皮膏藥一樣大面積張貼。
多彩音箱目前的渠道體系，主要在專賣店的陳列位置，很難有單一的音箱品牌形象，銷售不好零售就很難提高產(chǎn)品銷售均價(jià)，產(chǎn)品銷售均價(jià)提不上去，高端產(chǎn)品出來(lái)后就很難銷售，沒有高端產(chǎn)品就很難提高產(chǎn)品品牌形象。而目前先將產(chǎn)品線完善了再根據(jù)銷量去開單獨(dú)的音箱專賣店?還是先開音箱專賣店再完善產(chǎn)品線?此成為矛盾點(diǎn)。通過(guò)與天津代理及其他代理的溝通，目前天津開設(shè)的專賣店整體來(lái)說(shuō)是不錯(cuò)的，因此建議各代理：一，在合適的位置拿專柜，單獨(dú)的壁柜，并派一個(gè)銷售人員在此，按電腦城均價(jià)，一個(gè)3米的專柜價(jià)格基本在2k左右，一個(gè)銷售人員的基本工資在1k左右，專柜基本沒有其它費(fèi)用，每天100元左右的費(fèi)用每天基本是2對(duì)零售音箱就能回收成本，一個(gè)人在一個(gè)位置，專門的工作賣零售，我想只要不是太笨一天2對(duì)應(yīng)該是問(wèn)題不大，但同時(shí)對(duì)我們的品牌影響力，對(duì)賣場(chǎng)的批發(fā)工作，方便裝機(jī)商帶客戶看音箱將是一個(gè)很好的推動(dòng)作用。二，建議個(gè)別代理，同時(shí)代理耳機(jī)或者筆記本配件的代理單獨(dú)開設(shè)音箱專賣店，當(dāng)然前期可以鼓勵(lì)和允許同時(shí)代理其它品牌音箱，形成第二個(gè)公司，或者將此機(jī)會(huì)提供給那些有想法的優(yōu)秀人員。
筆記本市場(chǎng)是我們產(chǎn)品的一個(gè)重點(diǎn)，筆記本音箱的配送通過(guò)了解基本是價(jià)格不超過(guò)100元的產(chǎn)品，最好的產(chǎn)品是一對(duì)音箱加上鼠標(biāo)價(jià)格不超過(guò)100元，這是目前筆記本商家的需求心理，此價(jià)位段產(chǎn)品剛好是我們音箱產(chǎn)品強(qiáng)勢(shì)的一方，如果單獨(dú)賣一般筆記本客戶會(huì)擺高端產(chǎn)品，來(lái)襯托筆記本的形象，天津，長(zhǎng)春代理在這方面就做的相當(dāng)不錯(cuò)，在一個(gè)區(qū)域針對(duì)hp，聯(lián)想，華碩，ibm四個(gè)筆記本專賣店擺4款不同的產(chǎn)品，在一個(gè)電腦城此四家每月就可以為其創(chuàng)造幾百臺(tái)的銷售業(yè)績(jī)，天津代理能聯(lián)合三星促銷，買三星筆記本送多彩音箱，一次性定單就有400臺(tái)，筆記本客戶還具有以下幾個(gè)好處：一，選擇一家產(chǎn)品，很少更換，因?yàn)橐粋€(gè)在一樓，對(duì)在diy區(qū)域內(nèi)他們關(guān)注很少，也就是對(duì)品牌忠誠(chéng)度較高。二，銷售穩(wěn)定，并且根據(jù)筆記本大環(huán)境的增長(zhǎng)呈上升趨勢(shì)。三，利潤(rùn)較高，筆記本客戶一般為開票，對(duì)單獨(dú)采購(gòu)的產(chǎn)品均價(jià)能了解，但對(duì)于其它產(chǎn)品因熟悉程度固了解較少，因此能提高利潤(rùn)。
公司員工出差工作報(bào)告篇三
(一)基本狀況：
經(jīng)過(guò)九天對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā)，我們的產(chǎn)品也經(jīng)歷了一次考驗(yàn)，在我走訪的九江、南昌、吉安、贛州這四個(gè)城市里生根發(fā)芽，在這期間里，開發(fā)了2家意向客戶，第一家是南昌的首批打款在15萬(wàn)元左右，代理商需要公司帶給更大的支持，但我認(rèn)為公司無(wú)法做到，正在協(xié)商其它操作方法;第二家是贛州的首批打款在10萬(wàn)元左右，由于代理商沒有做過(guò)廚衛(wèi)，正在了解市場(chǎng)行情和品牌比較。
主觀看法：我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的前景是十分好的，我本人對(duì)這個(gè)市場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品都很看好，我們的產(chǎn)品質(zhì)量好，包裝精美，品種齊全，售后服務(wù)好。
對(duì)市場(chǎng)而言，我們的價(jià)格比同類同品牌的產(chǎn)品要略低，但產(chǎn)品外觀似乎。
是我們的瓶頸，無(wú)法和同類同品牌相擬比;但我們給了客戶足夠的利潤(rùn)空間的同時(shí)又給了他廣泛的區(qū)域市場(chǎng)，減小其銷售難度，這樣一來(lái)，絕大部分客戶都愿意了解我們的全部產(chǎn)品。
對(duì)于我個(gè)人的成績(jī)來(lái)說(shuō)，對(duì)部分地級(jí)市場(chǎng)都有了詳細(xì)的走訪和了解，了。
解到了客戶的需求，在區(qū)域市場(chǎng)中開發(fā)出部分意向客戶。我覺得這個(gè)成績(jī)不是我預(yù)期想要到達(dá)的一個(gè)效果，任務(wù)雖然沒有完成，但我還在努力也還有許多方面沒有做到，對(duì)于地區(qū)市場(chǎng)做的過(guò)于急躁，在市場(chǎng)開發(fā)中做的不夠細(xì)致，粗枝大葉沒有給客戶更好的引導(dǎo)。
(二)市場(chǎng)總結(jié)和計(jì)劃：
對(duì)于我最近走訪過(guò)的客戶，他們目前都期望此刻能有一款價(jià)格合理，質(zhì)量滿意的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，對(duì)于方太、老板、帥康、櫻雪、櫻花、華帝、美的等幾大品牌的價(jià)格貴、市場(chǎng)管控嚴(yán)格、價(jià)格透明，這幾個(gè)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我們的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很大，但是，這些品牌的牌子大，名氣響，在老百姓心里已經(jīng)根深蒂固，不利于我們的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。個(gè)人認(rèn)為，我們的市場(chǎng)切入點(diǎn)就在于我們給予客戶的廠家支持、利潤(rùn)空間、足夠大的區(qū)域市場(chǎng)，這樣會(huì)充分調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商和批發(fā)商的用心性。
1、價(jià)位方面：市場(chǎng)上總體來(lái)講，對(duì)于一個(gè)新品牌，要想打入這個(gè)市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額，按目前的價(jià)格來(lái)看，只能說(shuō)是具有必須的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有一部分客戶是用一種完全不接納新品牌的目光看我們的產(chǎn)品，還有部分客戶是無(wú)法理解品牌的價(jià)格，只拿我們和一些擦邊球品牌的價(jià)格相比較;記得南昌的一家客戶跟我說(shuō)，產(chǎn)品本身是能夠的，但是作為一家新牌子，這個(gè)價(jià)格在銷售過(guò)程中會(huì)增加一部分難度，但我認(rèn)為這是一個(gè)比較保守的客戶，哪個(gè)公司沒有一個(gè)新開始呢，價(jià)格永久沒有可比性。
2、產(chǎn)品定位：我覺得上述幾大品牌在終端用戶心里已經(jīng)有了很深刻的印象，那么這樣的一些品牌也就成了本行業(yè)的標(biāo)桿，因此有很多終端用戶會(huì)用這些品牌的產(chǎn)品外觀、品質(zhì)盲目的去決定其他品牌，那么我期望，既然老百姓選取這樣一種方法作為衡量好壞的根據(jù)，那我們的產(chǎn)品就就應(yīng)保留其現(xiàn)有的長(zhǎng)處，或者說(shuō)是生產(chǎn)方面也以這些大牌子做標(biāo)桿，做到老百姓喜歡什么樣的，我們就生產(chǎn)什么樣的!總而言之，產(chǎn)品的定位就要以大品牌為基準(zhǔn)線，做到新的款式及時(shí)跟進(jìn)。
在那里我要提出一點(diǎn)推薦，此刻無(wú)論是哪家大品牌的產(chǎn)品，都是廚衛(wèi)產(chǎn)品列占所有品類的主導(dǎo)地位，很多客戶反應(yīng)我們的廚衛(wèi)系列產(chǎn)品不夠新穎。而且終端用戶也認(rèn)為小家電產(chǎn)品和包裝會(huì)比廚衛(wèi)的高檔一些。
4、銷售策略：目前，我司銷售支持政策十分大，能夠以前期不賺錢形式去搶占市場(chǎng)份額，給我們銷售人員在工作中帶來(lái)很多協(xié)商的空間，我覺得一個(gè)新品牌想占領(lǐng)市場(chǎng)，無(wú)論透過(guò)任何形式，任何方法，都就應(yīng)勇于嘗試，想盡一切辦法去進(jìn)入到經(jīng)銷商的門店。如果沒有政策支持大這一策略，那我想我這次出差連意向的客戶都不會(huì)有了。
5、渠道方面：個(gè)人認(rèn)為目前我們的品牌只是一個(gè)孩子，市場(chǎng)剛剛起步，
認(rèn)識(shí)我們品牌的渠道客戶不夠，市場(chǎng)認(rèn)可度十分低，，我覺得就應(yīng)投入一些宣傳到重點(diǎn)城市，能夠有選取性的去挑一些優(yōu)質(zhì)客戶，培養(yǎng)起來(lái)，會(huì)很容易引發(fā)鄰省市的連鎖反映，等到客戶穩(wěn)定，地級(jí)市場(chǎng)精耕細(xì)作之后，有老百姓拿著我們的vip防偽卡去找經(jīng)銷商買東西的時(shí)候，我會(huì)拿著我所有的發(fā)貨單子和客戶資源去找一家能夠控制江西的省級(jí)代理商。
下一步的計(jì)劃，我個(gè)人還是要把區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)沒有到過(guò)的城市，未開發(fā)出來(lái)。
的城市逐個(gè)擊破，鞏固現(xiàn)有的客戶資源，多了解經(jīng)營(yíng)狀況，先得到終端用戶的認(rèn)可，然后才開發(fā)適合我們的省市級(jí)代理商，現(xiàn)階段，想找一家代理商十分有難度，并且這次出差遇到阻礙我們成功最大并且最普遍的問(wèn)題就是諸多批發(fā)商2和3月份展會(huì)已經(jīng)選好了品牌及市場(chǎng)反映慘淡，給代理商心理上不敢輕意下決定。
總之，老百姓喜歡的是包裝色彩靚麗，價(jià)格合理，但看起來(lái)高檔的產(chǎn)品，經(jīng)銷商喜歡的是沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，利潤(rùn)空間大，便于市場(chǎng)控制，質(zhì)量過(guò)得去的產(chǎn)品。目前，要做的就是要想著怎樣樣讓我們的產(chǎn)品去適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)，而不是讓用戶適應(yīng)我們，我們要做的就是老百姓喜歡什么樣的，我們就做什么。
公司員工出差工作報(bào)告篇四
我于x月15日至x月21日至北京等地參加由清華紫光培訓(xùn)中心舉辦的《績(jī)效實(shí)務(wù)管理》，現(xiàn)將此次培訓(xùn)總結(jié)如下：
一、培訓(xùn)課程有《如何設(shè)計(jì)合理的績(jī)效目標(biāo)》、《績(jī)效工具的有效應(yīng)用》、《績(jī)效推進(jìn)中的輔導(dǎo)與溝通》、《戰(zhàn)略的執(zhí)行者》，透過(guò)以上課程的學(xué)習(xí)，了解到：
1、績(jī)效不能單純叫做績(jī)效，而就應(yīng)稱之為績(jī)效管理?？?jī)效管理只能是一種溝通和跟進(jìn)的管理工具，而非是用于衡量工作好壞、薪資領(lǐng)取多少的手段，而且它是一項(xiàng)全員參與的工程。
2、績(jī)效的實(shí)施需要與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊緊相連的，它是以公司目標(biāo)為總目標(biāo)分解到部門當(dāng)中，再由部門分解到員工個(gè)人?？?jī)效計(jì)劃的制定應(yīng)是由全員參與共同設(shè)計(jì)共同簽署的一項(xiàng)協(xié)議。
3、績(jī)效管理應(yīng)與培訓(xùn)同行，用培訓(xùn)的手段加強(qiáng)員工對(duì)它的了解度，再用物質(zhì)激勵(lì)的方式來(lái)刺激員工的理解度。
4、績(jī)效管理的工具有兩種：目標(biāo)管理法、平衡積分卡;透過(guò)對(duì)這兩種工具的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為目標(biāo)管理法較適合我公司，但對(duì)公司有些部門能夠?qū)⑵胶夥e分卡的一些用途用在其中。
二、與清華紫光溝通的問(wèn)題：
1、明年推進(jìn)mba事宜：與清華紫光培訓(xùn)中心總監(jiān)王玲溝通了關(guān)于明年推進(jìn)mba培訓(xùn)一事，她對(duì)我公司推行提出兩點(diǎn)方案：
(1)可先行在明年也做為介結(jié)客戶的形式運(yùn)作;待時(shí)機(jī)成熟后再思考專門從事。
(2)直接注冊(cè)公司運(yùn)作。
(3)關(guān)于課程的價(jià)位問(wèn)題可根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整。
(1)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
(2)推行培訓(xùn)。
(3)公司對(duì)外網(wǎng)站的建立。
(4)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建立。
三、宜春、吉安新店?duì)顩r。
1、宜春：于8月20日抵宜春，對(duì)宜春即將新開的兩家店進(jìn)行走訪。步步高店及一中店，步步高店店面墻壁色彩不一。一中店排班安排已安排好并了鄧海龍。
2、吉安：吉安陽(yáng)明店后藏間設(shè)計(jì)不夠理想，空間太小，不易存貨。墻壁色彩與環(huán)城店色彩不一，空調(diào)位置管處理不當(dāng)。
以上為此次出差總結(jié)。
公司員工出差工作報(bào)告篇五
1、市場(chǎng)特點(diǎn)和范圍。
西安的建材市場(chǎng)分布在西安的東南西北，但是最有名最集中的在未央?yún)^(qū)，從北2、5環(huán)到北三環(huán)這個(gè)區(qū)域范圍內(nèi)，大大小小的市場(chǎng)不少于15個(gè)。北2、5環(huán)是早幾年的建材批發(fā)市場(chǎng)，現(xiàn)在剩下了3個(gè)大型的市場(chǎng)，走中高檔的品牌零售為主，北二環(huán)大明宮、大明宮建材批發(fā)商貿(mào)城，大品牌有漢斯格雅、高儀、科勒、安華等等高檔衛(wèi)浴，太華北路至北三環(huán)沿路有貝雷、紅旗、太華路裝飾市場(chǎng)等建材市場(chǎng)，這些市場(chǎng)都是零售為主，批發(fā)為輔。幾乎都從北三環(huán)大明宮建材市場(chǎng)出貨或者調(diào)貨。北三環(huán)大明宮建材市場(chǎng)是整個(gè)西安最大的市場(chǎng)，輻射范圍陜西省各個(gè)地級(jí)市，前幾年西寧、甘肅、寧夏大部分經(jīng)銷商從北三環(huán)大明宮進(jìn)貨，市場(chǎng)的容量大，竄貨范圍廣。
北三環(huán)大明宮建材市場(chǎng)主要集中在潮州人、河北人、福建南安人在操作，掛件類潮州人比較成功，潮安聚源、維佳、卡貝、凱樂、浙江、溫州等區(qū)域掛件市場(chǎng)占有率很高，廣東掛件相對(duì)占有份額比較少，潔具配件在西安第一類：長(zhǎng)江水暖配件中心、三魚潔具，今年目標(biāo)銷售總額破億，據(jù)三魚潔具銷售主管透露，去年銷售額8000多萬(wàn)，主打帝富龍品牌，出奇展翔套裝花灑，出奇展翔一年保守統(tǒng)計(jì)一年60萬(wàn)，三魚潔具是市場(chǎng)配送車最多的，目前10多輛車配送，計(jì)劃明年達(dá)20多輛。第二類，普新潔具（過(guò)江龍總代理、悍將、四維、在做雨希套裝花灑）、安得巧潔具、麗馳（歐雷仕）在做福建套裝花灑、金家園、朝陽(yáng)衛(wèi)浴老板王友強(qiáng)代理銀龍花灑，其中安得巧和普新有好幾臺(tái)車在配送，銷售總額達(dá)4000-5000萬(wàn)。整個(gè)市場(chǎng)的廣告投放最多的是三魚、安得巧、普新這幾家大型水暖配件中心。
2、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
掛件類，噴砂工藝，西安市場(chǎng)喜愛率不高，啞光和亮光工藝市場(chǎng)占有份額非常高，浴巾架的設(shè)計(jì)風(fēng)格和款式與西北地區(qū)有點(diǎn)格格不入，潮州曾老板談話中得知，玻璃的掛件市場(chǎng)上還是很熱門，我們掛件可能就兩款湊合著能走，9255和9256，預(yù)計(jì)一年最多10萬(wàn)左右，他做掛件一年銷售額達(dá)1000萬(wàn)左右。升價(jià)架套裝在市場(chǎng)沒能尋到蹤跡，普新潔具店有兩款啞光的四維品牌的升價(jià)架，也很難走得動(dòng)，有一家浙江經(jīng)銷商在成都市場(chǎng)上看到升價(jià)架走得很好，曾經(jīng)從四川親戚調(diào)貨試走，最終沒有走起來(lái)。套裝花灑，市場(chǎng)上也存著萎縮趨勢(shì)，市場(chǎng)上要么是走單噴頭，要么是淋浴大花灑。即使是做得非常大的經(jīng)銷商，也很少做出印象來(lái)。貝馳衛(wèi)浴的產(chǎn)品，憑借著過(guò)硬質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，經(jīng)銷商是非常肯定的，款式和廈門有點(diǎn)差距，電鍍和保養(yǎng)還得加強(qiáng)。
3、應(yīng)對(duì)措施。
西安建材市場(chǎng)，對(duì)于貝馳衛(wèi)浴是一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，市場(chǎng)上套裝花灑沒有一家經(jīng)銷商做出形象和推廣，對(duì)于貝馳是一個(gè)非常好的機(jī)遇，當(dāng)然前期的路可能有點(diǎn)難走，鑒于自身優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)和安得巧配件中心達(dá)成試銷承諾，西安地區(qū)的套裝花灑由安得巧獨(dú)家試銷，利用安得巧的廣闊的銷售網(wǎng)絡(luò)，在西安幾個(gè)大市場(chǎng)做出貝馳套裝花灑的形象。
公司員工出差工作報(bào)告篇六
我于x月15日至x月21日至北京等地參加由清華紫光培訓(xùn)中心舉辦的《績(jī)效實(shí)務(wù)管理》，現(xiàn)將此次培訓(xùn)總結(jié)如下：
一、培訓(xùn)課程有《如何設(shè)計(jì)合理的績(jī)效目標(biāo)》、《績(jī)效工具的有效應(yīng)用》、《績(jī)效推進(jìn)中的輔導(dǎo)與溝通》、《戰(zhàn)略的執(zhí)行者》，透過(guò)以上課程的學(xué)習(xí)，了解到：
1、績(jī)效不能單純叫做績(jī)效考核，而就應(yīng)稱之為績(jī)效管理?？?jī)效管理只能是一種溝通和跟進(jìn)的管理工具，而非是用于衡量工作好壞、薪資領(lǐng)取多少的手段，而且它是一項(xiàng)全員參與的工程。
2、績(jī)效的實(shí)施需要與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊緊相連的，它是以公司目標(biāo)為總目標(biāo)分解到部門當(dāng)中，再由部門分解到員工個(gè)人?？?jī)效計(jì)劃的制定應(yīng)是由全員參與共同設(shè)計(jì)共同簽署的一項(xiàng)協(xié)議。
3、績(jī)效管理應(yīng)與培訓(xùn)同行，用培訓(xùn)的手段加強(qiáng)員工對(duì)它的了解度，再用物質(zhì)激勵(lì)的方式來(lái)刺激員工的理解度。
4、績(jī)效管理的工具有兩種：目標(biāo)管理法、平衡積分卡;透過(guò)對(duì)這兩種工具的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為目標(biāo)管理法較適合我公司，但對(duì)公司有些部門能夠?qū)⑵胶夥e分卡的一些用途用在其中。
二、與清華紫光溝通的問(wèn)題：
1、明年推進(jìn)mba事宜：與清華紫光培訓(xùn)中心總監(jiān)王玲溝通了關(guān)于明年推進(jìn)mba培訓(xùn)一事，她對(duì)我公司推行提出兩點(diǎn)方案：
(1)可先行在明年也做為介結(jié)客戶的形式運(yùn)作;待時(shí)機(jī)成熟后再思考注冊(cè)公司專門從事。
(2)直接注冊(cè)公司運(yùn)作。
(3)關(guān)于課程的價(jià)位問(wèn)題可根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整。
(1)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
(2)推行培訓(xùn)教育。
(3)公司對(duì)外網(wǎng)站的建立。
(4)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建立。
三、宜春、吉安新店?duì)顩r。
1、宜春：于8月20日抵宜春，對(duì)宜春即將新開的兩家店進(jìn)行走訪。步步高店及一中店，步步高店店面墻壁色彩不一。一中店排班安排已安排好并通知了鄧海龍。
2、吉安：吉安陽(yáng)明店后藏間設(shè)計(jì)不夠理想，空間太小，不易存貨。墻壁色彩與環(huán)城店色彩不一，空調(diào)位置管處理不當(dāng)。
以上為此次出差總結(jié)。
公司員工出差工作報(bào)告篇七
此次廣東出差已將近一個(gè)月，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的器重和信任，能把這么重要且光榮的工作交給我。本人在榮幸的同時(shí)也深感職責(zé)重大，必須不能辜負(fù)公司對(duì)我的期望。
此次來(lái)廣東出差的前段時(shí)間工作中不盡如人意，這就讓自己背負(fù)了很大的壓力，使得自己寢食難安，有那種如履薄冰的感覺，生怕辜負(fù)了公司以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和信任。夜不能寐的時(shí)候自己也在深刻反省和總結(jié)，反省公司花這么多錢來(lái)讓我出差如果不把工作做好能對(duì)得起公司和領(lǐng)導(dǎo)嘛?總結(jié)如何做好自己的工作，亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在接下來(lái)的工作中能有較大的進(jìn)步。
透過(guò)反省和自我批評(píng)，發(fā)此刻廣東的前幾天沒有抓住工作的重點(diǎn)，也沒有把握重點(diǎn)客戶，更沒有按照出差前領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的出差計(jì)劃去執(zhí)行，這就使得自己的工作很盲目，的客戶都不是重點(diǎn)的客戶，收到的回款也比較少。透過(guò)及時(shí)的反省和總結(jié)，才使得自己重新回到了正軌，回款也在不斷的增加，此次出差的工作重點(diǎn)也逐步的攻克。
以下是我在本次出差總結(jié)的拙見，那里總結(jié)出來(lái)期望能對(duì)日后工作有所幫忙，把狀況匯報(bào)給公司期望能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)做決策時(shí)有所幫忙：
一、在廣州的前幾天主要拜訪廣州宏濟(jì)醫(yī)藥有限公司，目的是想把其攻克，把關(guān)系打好。他是公司物流品種在廣州的客戶，不僅僅讓其做物流，更要其把招商的產(chǎn)品也一齊做，透過(guò)幾天的努力，最后和其建立了良好的關(guān)系，最終客戶下了兩萬(wàn)多元的招商產(chǎn)品的訂單，物流同時(shí)也在做，而且專門為公司的產(chǎn)品做了彩頁(yè)來(lái)進(jìn)行推廣，把公司的產(chǎn)品列為會(huì)員產(chǎn)品加重點(diǎn)推廣。最后客戶表示合作幾次之后也想讓招商品種給他個(gè)月結(jié)的政策，其保證每個(gè)月銷量不下5萬(wàn)元，每月5號(hào)之前把款打到公司，因?yàn)閭€(gè)人沒這個(gè)權(quán)限，所以沒有答應(yīng)他，只能說(shuō)向領(lǐng)導(dǎo)。
二、在廣州同時(shí)拜訪了雙鉀代理商周愛民，目的是對(duì)雙鉀在廣東基藥招標(biāo)的工作解決一下，客戶表示中標(biāo)沒有問(wèn)題，價(jià)格也不會(huì)低于18元。另外一個(gè)目的是中標(biāo)之后雙鉀來(lái)如何操作，我提的推薦是招區(qū)域代理，因?yàn)榭蛻舻呐R床網(wǎng)絡(luò)不好，只要找區(qū)域代理才能更大面積的覆蓋率和更大的銷量。客戶也沒有否決我的推薦，但是表示要等中標(biāo)結(jié)果出來(lái)看一些中標(biāo)價(jià)格以及廣東基藥招標(biāo)的政策才能做最后的決定。
三、拜訪羧甲司坦口服溶液代理商，但是沒有見到老板本人，只和其采購(gòu)部經(jīng)理談了一下羧甲司坦口服液的中標(biāo)問(wèn)題，目前羧甲司坦口服液中標(biāo)面臨很大的困難，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有廣州白云山總廠、華南藥業(yè)和北京嘉士大恒，最后只能選兩家技術(shù)標(biāo)得分較高的進(jìn)入最后的商務(wù)標(biāo)角逐，所以羧甲司坦口服液面臨的困難很大，與其采購(gòu)部經(jīng)理溝通的就是如何進(jìn)入商務(wù)標(biāo)，他表示公司此刻一向在做工作，肯定會(huì)盡最大的努力來(lái)爭(zhēng)取中標(biāo)。
四、拜訪了廣州的幾個(gè)客戶，解決了之前沒解決的問(wèn)題，解釋了公司的狀況和實(shí)力。表達(dá)了對(duì)客戶的重視和對(duì)客戶的誠(chéng)意，都收到了必須的效果，回款也在逐步的增加，同時(shí)也增加了客戶銷售公司產(chǎn)品的熱情和對(duì)公司的忠誠(chéng)度。在廣州的工作就暫時(shí)告一段落了，總之是自己的心理壓力很大，工作中做的也不太完美。但是最后收到了一個(gè)比較好的結(jié)果。本次出差的重點(diǎn)就是做東莞朝陽(yáng)藥業(yè)的工作，以下重點(diǎn)匯報(bào)朝陽(yáng)藥業(yè)的狀況：對(duì)朝陽(yáng)藥業(yè)的工作，面臨了前所未有的困難。主要包括以下幾點(diǎn)：
一、以前建立起良好關(guān)系的那個(gè)采購(gòu)員不在采購(gòu)部了，花了幾個(gè)月的時(shí)間建立起的關(guān)系突然就沒了，一切都要從零開始，讓自己很失望。像這種公司沒有關(guān)系就舉步維艱。
二、而且以前負(fù)責(zé)采購(gòu)的女孩交接工作時(shí)沒有和此刻的這個(gè)采購(gòu)員交接清楚，非要把年初退的那十件貨抵成貨款。而且之前談得1053家會(huì)員店進(jìn)店鋪貨的狀況只能暫時(shí)擱淺，耽誤了銷售的進(jìn)程。也把工作的計(jì)劃給打亂了，本來(lái)重點(diǎn)是來(lái)和朝陽(yáng)的銷售員建立關(guān)系，此刻卻只能重新來(lái)和采購(gòu)員來(lái)建立關(guān)系。等于是把以前的工作重新再做一遍。
三、新?lián)Q的這個(gè)采購(gòu)員很不好說(shuō)話，而且對(duì)公司的印象不太好，總是說(shuō)公司工作不到位，不負(fù)職責(zé)，說(shuō)公司不開出庫(kù)單，說(shuō)最厭惡這天到一件明天到兩件，很麻煩。我也只能慢慢的與其溝通詳細(xì)的解釋公司的幾個(gè)廠的狀況。并且邀請(qǐng)其一齊坐一坐溝通溝通感情。
四、朝陽(yáng)藥業(yè)的采購(gòu)部經(jīng)理前段時(shí)間剛好又在貴州和四川出差，很多工作都不能與其直接進(jìn)行溝通交談。這也帶來(lái)了很多的困難。
雖然在東莞朝陽(yáng)藥業(yè)工作中存在困難，但是皇天不負(fù)有心人，付出就有收獲。透過(guò)不斷的努力最后有了不錯(cuò)的進(jìn)展。新?lián)Q的業(yè)務(wù)員雖然說(shuō)話難聽又經(jīng)常吵我，但是他也有，愛好，同樣我也喜歡，見面就先談一會(huì)兒最近的足球比賽，把談話的氣氛調(diào)節(jié)好，然后談工作，中間也吃過(guò)幾次飯。關(guān)系逐步的緩和了。而且下了個(gè)3萬(wàn)元的訂單，但是打款的時(shí)候還是由于工作沒交接清楚，說(shuō)我公司賬上還有其7000多元，由于包括我沒接手時(shí)候的帳，所以很難弄清楚，他只能先讓把退到我公司的貨先發(fā)過(guò)去幾件，先補(bǔ)暫時(shí)的缺貨狀況。這件事我回去還得好好的查一下，妥善的處理一下。才能保證朝陽(yáng)那里的政策運(yùn)轉(zhuǎn)。
另外1053家會(huì)員店鋪貨的狀況又有了進(jìn)展，重新走上了不錯(cuò)的軌道，這幾天正在做市場(chǎng)的反饋，看看進(jìn)店的品種和數(shù)量，確定第一次鋪多少貨。這個(gè)到下個(gè)月會(huì)有所動(dòng)作。采購(gòu)部經(jīng)理宋剛鵬回來(lái)談了幾次，表示對(duì)我公司的產(chǎn)品還是要一如既往的支持，重點(diǎn)銷售。把下一步的工作安排計(jì)劃安排下去。
以上是此次廣東出差的工作總結(jié)，本月出差個(gè)人認(rèn)為收獲還是很大，回款7萬(wàn)元，同時(shí)攻克了幾個(gè)客戶，朝陽(yáng)藥業(yè)的工作也有了個(gè)不錯(cuò)的開端，基本上完成了本次出差的計(jì)劃。同時(shí)也對(duì)下一步的市場(chǎng)操作有了一個(gè)新的方案，特向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
下一步市場(chǎng)操作計(jì)劃：
透過(guò)這次出差發(fā)現(xiàn)廣東市場(chǎng)很不規(guī)范，客戶管理上很混亂，我準(zhǔn)備將廣東市場(chǎng)整合一下，規(guī)范一下市場(chǎng)，把廣東分4塊，分別為廣州、深圳、東莞、揭陽(yáng)。廣州先由廣州宏濟(jì)藥業(yè)來(lái)操作，東莞交給朝陽(yáng)藥業(yè)、深圳交給中源藥業(yè)、揭陽(yáng)由康佳樂來(lái)操作。這樣剛好把廣東全省覆蓋完畢，而且不會(huì)產(chǎn)生串貨和價(jià)格不一等不利于產(chǎn)品銷售的狀況，同樣也能刺激客戶銷售的用心性，更便于管理和規(guī)范市場(chǎng)。個(gè)人推薦，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
本次出差的工作基本上都已完成。所以最后特向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)回公司，出差一個(gè)月，工作上的很多事情都務(wù)必要回公司才能處理，身上帶的錢也花完了。個(gè)人也有點(diǎn)私事，家里買了個(gè)房，最近要選房，父母覺得房子以后要我住，還是讓我自己回去選一下更妥善一點(diǎn)，所以家里一向催我趕快回來(lái)。親戚介紹了一個(gè)對(duì)象，那女孩在北京工作，回家住幾天，讓我回去看一看。
與公與私，我覺得還是回去一趟比較好，等下一步工作開展了有必要的話我就在出差來(lái)幫忙客戶操作一下。特向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。期望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn)。
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公司員工出差工作報(bào)告篇八
此次廣東出差已將近一個(gè)月，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的器重和信任，能把這么重要且光榮的工作交給我。本人在榮幸的同時(shí)也深感職責(zé)重大，必須不能辜負(fù)公司對(duì)我的期望。
此次來(lái)廣東出差的前段時(shí)間工作中不盡如人意，這就讓自己背負(fù)了很大的壓力，使得自己寢食難安，有那種如履薄冰的感覺，生怕辜負(fù)了公司以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和信任。夜不能寐的時(shí)候自己也在深刻反省和總結(jié)，反省公司花這么多錢來(lái)讓我出差如果不把工作做好能對(duì)得起公司和領(lǐng)導(dǎo)嘛?總結(jié)如何做好自己的工作，亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在接下來(lái)的工作中能有較大的進(jìn)步。
透過(guò)反省和自我批評(píng)，發(fā)此刻廣東的前幾天沒有抓住工作的重點(diǎn)，也沒有把握重點(diǎn)客戶，更沒有按照出差前領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的出差計(jì)劃去執(zhí)行，這就使得自己的工作很盲目，的客戶都不是重點(diǎn)的客戶，收到的回款也比較少。透過(guò)及時(shí)的反省和總結(jié)，才使得自己重新回到了正軌，回款也在不斷的增加，此次出差的工作重點(diǎn)也逐步的攻克。
以下是我在本次出差總結(jié)的拙見，那里總結(jié)出來(lái)期望能對(duì)日后工作有所幫忙，把狀況匯報(bào)給公司期望能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)做決策時(shí)有所幫忙：
一、在廣州的前幾天主要拜訪廣州宏濟(jì)醫(yī)藥有限公司，目的是想把其攻克，把關(guān)系打好。他是公司物流品種在廣州的客戶，不僅僅讓其做物流，更要其把招商的產(chǎn)品也一齊做，透過(guò)幾天的努力，最后和其建立了良好的關(guān)系，最終客戶下了兩萬(wàn)多元的招商產(chǎn)品的訂單，物流同時(shí)也在做，而且專門為公司的產(chǎn)品做了彩頁(yè)來(lái)進(jìn)行推廣，把公司的產(chǎn)品列為會(huì)員產(chǎn)品加重點(diǎn)推廣。最后客戶表示合作幾次之后也想讓招商品種給他個(gè)月結(jié)的政策，其保證每個(gè)月銷量不下5萬(wàn)元，每月5號(hào)之前把款打到公司，因?yàn)閭€(gè)人沒這個(gè)權(quán)限，所以沒有答應(yīng)他，只能說(shuō)向領(lǐng)導(dǎo)。
二、在廣州同時(shí)拜訪了雙鉀代理商周愛民，目的是對(duì)雙鉀在廣東基藥招標(biāo)的工作解決一下，客戶表示中標(biāo)沒有問(wèn)題，價(jià)格也不會(huì)低于18元。另外一個(gè)目的是中標(biāo)之后雙鉀來(lái)如何操作，我提的推薦是招區(qū)域代理，因?yàn)榭蛻舻呐R床網(wǎng)絡(luò)不好，只要找區(qū)域代理才能更大面積的覆蓋率和更大的銷量?？蛻粢矝]有否決我的推薦，但是表示要等中標(biāo)結(jié)果出來(lái)看一些中標(biāo)價(jià)格以及廣東基藥招標(biāo)的政策才能做最后的決定。
三、拜訪羧甲司坦口服溶液代理商，但是沒有見到老板本人，只和其采購(gòu)部經(jīng)理談了一下羧甲司坦口服液的中標(biāo)問(wèn)題，目前羧甲司坦口服液中標(biāo)面臨很大的困難，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有廣州白云山總廠、華南藥業(yè)和北京嘉士大恒，最后只能選兩家技術(shù)標(biāo)得分較高的進(jìn)入最后的商務(wù)標(biāo)角逐，所以羧甲司坦口服液面臨的困難很大，與其采購(gòu)部經(jīng)理溝通的就是如何進(jìn)入商務(wù)標(biāo)，他表示公司此刻一向在做工作，肯定會(huì)盡最大的努力來(lái)爭(zhēng)取中標(biāo)。
四、拜訪了廣州的幾個(gè)客戶，解決了之前沒解決的問(wèn)題，解釋了公司的狀況和實(shí)力。表達(dá)了對(duì)客戶的重視和對(duì)客戶的誠(chéng)意，都收到了必須的效果，回款也在逐步的增加，同時(shí)也增加了客戶銷售公司產(chǎn)品的熱情和對(duì)公司的忠誠(chéng)度。在廣州的工作就暫時(shí)告一段落了，總之是自己的心理壓力很大，工作中做的也不太完美。但是最后收到了一個(gè)比較好的結(jié)果。本次出差的重點(diǎn)就是做東莞朝陽(yáng)藥業(yè)的工作，以下重點(diǎn)匯報(bào)朝陽(yáng)藥業(yè)的狀況：對(duì)朝陽(yáng)藥業(yè)的工作，面臨了前所未有的困難。主要包括以下幾點(diǎn)：
一、以前建立起良好關(guān)系的那個(gè)采購(gòu)員不在采購(gòu)部了，花了幾個(gè)月的時(shí)間建立起的關(guān)系突然就沒了，一切都要從零開始，讓自己很失望。像這種公司沒有關(guān)系就舉步維艱。
二、而且以前負(fù)責(zé)采購(gòu)的女孩交接工作時(shí)沒有和此刻的這個(gè)采購(gòu)員交接清楚，非要把年初退的那十件貨抵成貨款。而且之前談得1053家會(huì)員店進(jìn)店鋪貨的狀況只能暫時(shí)擱淺，耽誤了銷售的進(jìn)程。也把工作的計(jì)劃給打亂了，本來(lái)重點(diǎn)是來(lái)和朝陽(yáng)的銷售員建立關(guān)系，此刻卻只能重新來(lái)和采購(gòu)員來(lái)建立關(guān)系。等于是把以前的工作重新再做一遍。
三、新?lián)Q的這個(gè)采購(gòu)員很不好說(shuō)話，而且對(duì)公司的印象不太好，總是說(shuō)公司工作不到位，不負(fù)職責(zé)，說(shuō)公司不開出庫(kù)單，說(shuō)最厭惡這天到一件明天到兩件，很麻煩。我也只能慢慢的與其溝通詳細(xì)的解釋公司的幾個(gè)廠的狀況。并且邀請(qǐng)其一齊坐一坐溝通溝通感情。
四、朝陽(yáng)藥業(yè)的采購(gòu)部經(jīng)理前段時(shí)間剛好又在貴州和四川出差，很多工作都不能與其直接進(jìn)行溝通交談。這也帶來(lái)了很多的困難。
雖然在東莞朝陽(yáng)藥業(yè)工作中存在困難，但是皇天不負(fù)有心人，付出就有收獲。透過(guò)不斷的努力最后有了不錯(cuò)的進(jìn)展。新?lián)Q的業(yè)務(wù)員雖然說(shuō)話難聽又經(jīng)常吵我，但是他也有，愛好，同樣我也喜歡，見面就先談一會(huì)兒最近的足球比賽，把談話的氣氛調(diào)節(jié)好，然后談工作，中間也吃過(guò)幾次飯。關(guān)系逐步的緩和了。而且下了個(gè)3萬(wàn)元的訂單，但是打款的時(shí)候還是由于工作沒交接清楚，說(shuō)我公司賬上還有其7000多元，由于包括我沒接手時(shí)候的帳，所以很難弄清楚，他只能先讓把退到我公司的貨先發(fā)過(guò)去幾件，先補(bǔ)暫時(shí)的缺貨狀況。這件事我回去還得好好的查一下，妥善的處理一下。才能保證朝陽(yáng)那里的政策運(yùn)轉(zhuǎn)。
另外1053家會(huì)員店鋪貨的狀況又有了進(jìn)展，重新走上了不錯(cuò)的軌道，這幾天正在做市場(chǎng)的反饋，看看進(jìn)店的品種和數(shù)量，確定第一次鋪多少貨。這個(gè)到下個(gè)月會(huì)有所動(dòng)作。采購(gòu)部經(jīng)理宋剛鵬回來(lái)談了幾次，表示對(duì)我公司的產(chǎn)品還是要一如既往的支持，重點(diǎn)銷售。把下一步的工作安排計(jì)劃安排下去。
以上是此次廣東出差的工作總結(jié)，本月出差個(gè)人認(rèn)為收獲還是很大，回款7萬(wàn)元，同時(shí)攻克了幾個(gè)客戶，朝陽(yáng)藥業(yè)的工作也有了個(gè)不錯(cuò)的開端，基本上完成了本次出差的計(jì)劃。同時(shí)也對(duì)下一步的市場(chǎng)操作有了一個(gè)新的方案，特向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
下一步市場(chǎng)操作計(jì)劃：
透過(guò)這次出差發(fā)現(xiàn)廣東市場(chǎng)很不規(guī)范，客戶管理上很混亂，我準(zhǔn)備將廣東市場(chǎng)整合一下，規(guī)范一下市場(chǎng)，把廣東分4塊，分別為廣州、深圳、東莞、揭陽(yáng)。廣州先由廣州宏濟(jì)藥業(yè)來(lái)操作，東莞交給朝陽(yáng)藥業(yè)、深圳交給中源藥業(yè)、揭陽(yáng)由康佳樂來(lái)操作。這樣剛好把廣東全省覆蓋完畢，而且不會(huì)產(chǎn)生串貨和價(jià)格不一等不利于產(chǎn)品銷售的狀況，同樣也能刺激客戶銷售的用心性，更便于管理和規(guī)范市場(chǎng)。個(gè)人推薦，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
本次出差的工作基本上都已完成。所以最后特向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)回公司，出差一個(gè)月，工作上的很多事情都務(wù)必要回公司才能處理，身上帶的錢也花完了。個(gè)人也有點(diǎn)私事，家里買了個(gè)房，最近要選房，父母覺得房子以后要我住，還是讓我自己回去選一下更妥善一點(diǎn)，所以家里一向催我趕快回來(lái)。親戚介紹了一個(gè)對(duì)象，那女孩在北京工作，回家住幾天，讓我回去看一看。
與公與私，我覺得還是回去一趟比較好，等下一步工作開展了有必要的話我就在出差來(lái)幫忙客戶操作一下。特向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。期望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn)。
公司員工出差工作報(bào)告篇九
二、工作時(shí)間：結(jié)合部門工作、生產(chǎn)需要經(jīng)公司研究制定并公布。
三、考勤制度：
1、打卡規(guī)定：
1.1本公司計(jì)時(shí)員工采用指紋打卡方式登記考勤，打卡有效時(shí)間為正常上班時(shí)間前和下班時(shí)間后20分鐘之內(nèi)?？记谌藛T應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間打卡（個(gè)別崗位因工作需要經(jīng)主管批準(zhǔn)除外），否則視作打卡無(wú)效，當(dāng)班不計(jì)出勤。
1.2員工因工作原因，上、下班無(wú)法正常打卡者，經(jīng)填寫《補(bǔ)簽卡申請(qǐng)單》，呈部門主管審核,總經(jīng)理簽核后，到人事部補(bǔ)簽卡，《補(bǔ)簽卡申請(qǐng)單》于人事部備案考勤。
1.3忘記打卡者須在申請(qǐng)時(shí)間三天內(nèi)填寫《補(bǔ)簽卡申請(qǐng)單》經(jīng)部門主管審核,總經(jīng)理簽核后方可補(bǔ)簽卡，使用《補(bǔ)簽卡申請(qǐng)單》有不實(shí)情況者經(jīng)查明后，除當(dāng)次以曠工論處，并扣款150元。
1.4上班無(wú)打卡且未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理補(bǔ)簽卡者，當(dāng)班不計(jì)出勤。
1.5上班時(shí)間擅自離崗者，當(dāng)班不計(jì)出勤。
2、考勤處罰條例：
2.1上下班時(shí)間內(nèi)超過(guò)5分鐘者視為遲到或早退，違者按遲到、早退時(shí)間雙倍計(jì)時(shí)扣罰。遲到早退5分鐘以內(nèi)當(dāng)月累計(jì)三次以上計(jì)入績(jī)效考核。
個(gè)月累記曠工達(dá)三天者，視作自離處理，廠方將不予以結(jié)算工資。
四、休假與請(qǐng)假規(guī)定：
1、法定節(jié)假日：按國(guó)家相關(guān)法定節(jié)假日天數(shù)執(zhí)行，如因生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要上班按加班計(jì)算，公司將按相關(guān)規(guī)定支付加班工資。
2、請(qǐng)假規(guī)定：
2.1請(qǐng)假分為無(wú)薪假（事假）及有薪假。
（1）無(wú)薪假：即事假。無(wú)薪假期間的工資和各項(xiàng)補(bǔ)貼按請(qǐng)假天數(shù)做相應(yīng)扣除。
（2）有薪假：按相關(guān)法規(guī)要求給予發(fā)放基本工資。
2.2請(qǐng)假辦理時(shí)間：請(qǐng)假應(yīng)提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假時(shí)間在三天以上的必須提前兩天辦理請(qǐng)假手續(xù)，并將工作移交相關(guān)人員。
2.3請(qǐng)假手續(xù)的審批：所有請(qǐng)假均以《請(qǐng)假條》為依據(jù)，無(wú)《請(qǐng)假條》、無(wú)特殊情況說(shuō)明的一律視作曠工處理。
（1）請(qǐng)假時(shí)間三日內(nèi)的（含三天）經(jīng)部門主管簽字批準(zhǔn)后即可生效，請(qǐng)假三日以上的須由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可生效。部門主管請(qǐng)假則必須由總經(jīng)理簽名或其授權(quán)人簽字批準(zhǔn)方可生效。
人補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。否則視為曠工處理。
（3）請(qǐng)假假期屆滿未上班，又未辦理續(xù)假者，以曠工論處。
（4）相關(guān)審批人必須嚴(yán)格把關(guān)，確保員工請(qǐng)假的真實(shí)性，否則審批人員需承擔(dān)相應(yīng)的處罰及責(zé)任。
2.4事假：
（1）當(dāng)月連續(xù)累計(jì)請(qǐng)假三次、七天以上影響部門正常運(yùn)作時(shí)，部門主管有權(quán)申請(qǐng)對(duì)其無(wú)償勸退或開除處理。
（2）全年請(qǐng)事假不得超過(guò)30日，超過(guò)期限以曠工論處并無(wú)償辭退；
（3）如事假未休完而提前上班者，需到人事行政部銷假。
2.5病假：
（2）員工患病或者非因工負(fù)傷，病假時(shí)間超過(guò)30天的，原有崗位可由公司調(diào)配或新招員工入職開展。如患病員工康復(fù)返廠，原崗位仍空缺，公司應(yīng)優(yōu)先安排其擔(dān)任原崗位職務(wù)；如原崗位已滿員，公司將評(píng)估其勞動(dòng)能力后另行安排崗位，如員工在指定的時(shí)間內(nèi)拒絕上班，公司將按曠工處理，連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工三天視自動(dòng)離職處理。
2.6工傷假：
（1）在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi),因工作原因受到事故傷害的；
（2）在生產(chǎn)工作環(huán)境中接觸職業(yè)性有害因素造成職業(yè)病的；
（4）在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的；
（5）法律、法規(guī)規(guī)定的其它情形；
（1）工傷發(fā)生后現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人須第一時(shí)間通知部門主管，同時(shí)通知公司財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人，由部門第一負(fù)責(zé)人及時(shí)護(hù)送工傷者到醫(yī)院治療，必要時(shí)拔打120求助。
（3）發(fā)生工傷時(shí)必須到社保指定醫(yī)院就醫(yī)（急救除外）。
（4）員工工傷認(rèn)定須有社保指定醫(yī)院之疾病診斷證明等相關(guān)手續(xù)。
（5）工傷治療期間享受基本工資待遇，若有虛報(bào)工傷者，一經(jīng)查明屬實(shí)，所發(fā)給的薪資，一律予以追回，并以開除論處。
2.7婚假：
（1）按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受3天婚假（無(wú)薪）。
（2）在公司服務(wù)滿一年(含1年)以上員工,可享受有薪婚假三天。
（3）請(qǐng)婚假時(shí)必須持有結(jié)婚證正本,且以一次連續(xù)休完為原則，不得分次請(qǐng)假。
（4）婚假需在一個(gè)周內(nèi)申請(qǐng)休假完畢，否則視為自動(dòng)放棄。
2.8喪假：
（1）員工直系親屬（父母、配偶、子女）或員工配偶的父母死亡，可給予3天以內(nèi)的喪假。
（2）喪假期間基本工資照發(fā)。
（3）喪假需提供當(dāng)?shù)卣块T開具的死亡證明。
2.9產(chǎn)假：
（1）合于政府法令懷孕之正式女員工產(chǎn)假為90天，原則上一次性休假完。
（2）產(chǎn)假包括法定節(jié)假日、公休假在內(nèi)。
（3）產(chǎn)假須符合國(guó)家計(jì)劃生育政策，請(qǐng)假時(shí)需出示準(zhǔn)生證原件。
1、新進(jìn)員工到人事辦理入職手續(xù)，并將下述證件交人事處復(fù)印存檔：身份證、彩色一寸照片兩張、體檢合格表及入職崗位相關(guān)的職業(yè)資格證書及其它必要證件。
2、員工入職后，需在廠內(nèi)住宿的由行政部安排住宿，并辦理廠牌，員工憑廠牌出入廠區(qū)及宿舍，廠牌不得轉(zhuǎn)借他人使用，廠牌遺失和損壞的應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦更換，需交工本費(fèi)5元。
3、入職當(dāng)天內(nèi)計(jì)時(shí)員工使用指紋考勤機(jī)考勤打卡。
4、新員工試用期為1個(gè)月，試用期滿考核合格者，由部門主管填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》，公司予以正式錄用。如在試用期內(nèi)不合格者，公司可隨時(shí)辭退該員工。試用期三天內(nèi)（含三天）離職者不計(jì)發(fā)任何工資，試用期七天內(nèi)（含七天）離職者按60元/天計(jì)發(fā)工資。
1、員工辭職需提前1個(gè)月由本人填寫《離職申請(qǐng)表》，按正常程序?qū)徟旰蠓娇呻x職，未按規(guī)定提出申請(qǐng)擅自不到崗者，一律按曠工論處，連續(xù)三天未到崗者視自動(dòng)離職處理，同時(shí)解決勞動(dòng)關(guān)系，并不予結(jié)算工資。
2、人事行政部收到已審批的《離職申請(qǐng)表》后，須在一個(gè)工作日內(nèi)將審批結(jié)果及離職日期通知辭職員工。
3、辭職已獲批準(zhǔn)的員工，自申請(qǐng)辭職日起到離職前請(qǐng)事假原則上不可超過(guò)兩天。
4、獲準(zhǔn)辭職的員工應(yīng)妥善做好工作交接，文職及辦公室人員離職，需詳細(xì)填寫《移交清單》與相關(guān)人員辦好交接手續(xù)，經(jīng)部門主管確認(rèn)后將《移交清單》交人事行政部存檔。
5、離職員工在辦理離職手續(xù)時(shí)須將廠牌、宿舍鑰匙交回行政部，并在要求時(shí)間內(nèi)收拾行李至大門保安處。不能交回廠牌按遺失補(bǔ)辦的費(fèi)用雙倍扣取成本費(fèi)，不能交回宿舍鑰匙的，按更換新鎖及配鑰匙數(shù)收取成本費(fèi)。
6、員工離職手續(xù)辦理完畢后由行政部開具《物資放行條》，憑《物資放行條》由廠區(qū)大門保安檢查后方可離廠。
7、離職員工必須在辦理完離職手續(xù)后當(dāng)天離開廠區(qū)。
1、公司因生產(chǎn)或業(yè)務(wù)需要，在不變更其基本工資的前提下，可調(diào)整員工之工作崗位,其流程為：由調(diào)入部門填寫《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單》，經(jīng)相關(guān)部門、人事部、總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可調(diào)動(dòng)。
2、調(diào)薪：正式錄用之員工，根據(jù)考核成績(jī)和平時(shí)表現(xiàn)可以申請(qǐng)調(diào)薪，由部門主管填寫《調(diào)薪申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可調(diào)薪。在三個(gè)月內(nèi)有調(diào)過(guò)薪的不得再次調(diào)薪。
1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定時(shí)間上、下班，不得隨意曠工、離崗，遲到或早退。請(qǐng)假須提前一天以書面形式向部門主管提出申請(qǐng)。違者按考勤處罰條例處理。
2、工作時(shí)間不允許串崗、禁止做私活，如有私事需離崗者，須事先向部門或上級(jí)主管申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)批準(zhǔn)范圍，違者每次扣款10元。
3、工作中不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整（車間長(zhǎng)頭發(fā)應(yīng)戴帽），違者每次扣款10元。
4、不得在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間與班長(zhǎng)、部門主管爭(zhēng)吵（可下班申訴），嚴(yán)禁上班時(shí)間互相打罵、吵鬧，違者扣款50-200元/次，并作檢討。檢討態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以無(wú)償解雇。
5、嚴(yán)禁酒后上班，酒后上班、鬧事及影響工作者，扣款20元，并作檢討。檢討態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次者予以無(wú)償解雇。造成事故者由當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。
6、嚴(yán)禁帶小孩和無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廠區(qū)，違者每次扣款20元。如發(fā)生任何事故由當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。
7、偷竊公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍扣款。在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅自動(dòng)用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處。
8、生產(chǎn)過(guò)程中不允許開玩笑、會(huì)客、接打電話、吃零食、睡覺、不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品、設(shè)備上坐、躺、踩、踏，違者每次扣款20元。
9、上班必須佩帶廠牌以及口罩、手套等個(gè)人防護(hù)用品，隨意涂改廠牌者扣款5元，違法亂紀(jì)者每次扣款10元，。
10、嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，禁止擅自拆裝一切電器設(shè)施和電壓器、控制柜、開關(guān)箱。新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。違者，論情節(jié)輕重每次扣款10-200元。
13、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔垃圾，各崗位衛(wèi)生由各崗位員工負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。下班前需將本崗位工作區(qū)域清理干凈，文具和附件等應(yīng)擦拭干凈，并保持完整；未整理或整理不合格者每次扣款10-50元。操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次扣款10-50元。
14、車間如遇原材料、包裝材料不符合規(guī)定,現(xiàn)場(chǎng)主管有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將對(duì)責(zé)任人按損失程度進(jìn)行賠償及處罰。
15、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)定進(jìn)行操作,不得擅自降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元扣款，造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按損失程度進(jìn)行賠償及處罰。造成安全事故者將按損失程度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任分擔(dān)及經(jīng)濟(jì)賠償。
16、員工必須做到安全、文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)。因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，必須服從部門以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排者，上報(bào)人事管理部門按《公司獎(jiǎng)懲規(guī)定》處理。
17、生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的材料要及時(shí)回收利用，掉落元件必須撿起上交，否則每次扣款10元。
18、嚴(yán)禁在廠區(qū)禁煙區(qū)及車間吸煙。嚴(yán)禁帶入火種、易燃品至烘干房。廠區(qū)內(nèi)禁止隨意大小便，違者每次扣款200元。
19、未經(jīng)特定授權(quán)人許可，不得擅自陪同或帶外來(lái)人員參觀公司生產(chǎn)車間、實(shí)驗(yàn)室或公司機(jī)密場(chǎng)所，違者每次扣款50元。嚴(yán)禁將車間儀器設(shè)備、生產(chǎn)工具、原材料及產(chǎn)品帶出廠外，員工進(jìn)出廠區(qū)時(shí)，門衛(wèi)及主管人員可以要求例行檢查。
20、員工應(yīng)公私分明，事事以公司利益為重，不做有損于公司的事。不得制造或散布不實(shí)言論、謠言，損害公司或同事之聲譽(yù)，不得煽動(dòng)對(duì)公司不滿的情緒。從尊重自我出發(fā)，尊重他人，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛、以廠為家精神，在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
9.1獎(jiǎng)勵(lì)。
公司員工出差工作報(bào)告篇十
一、工程部經(jīng)理嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德。
二、服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提高自身，積極參與公司重大決策。
三、努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。
四、認(rèn)真做好各裝飾工程的施工組織計(jì)劃，做好裝飾項(xiàng)目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。
五、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，認(rèn)真參加合同報(bào)價(jià)評(píng)審，確保工程利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。
六、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。
七、負(fù)責(zé)對(duì)工程管理人員的考核及提成的審核。
八、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。
九、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，對(duì)優(yōu)良率審核、獎(jiǎng)懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。
十、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績(jī)效考評(píng)工作。
十一、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作。
十二、對(duì)所屬人員的崗位調(diào)整，人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議，并配合行政部門做好人力資源儲(chǔ)備工作。
十三、負(fù)責(zé)處理重大客戶投訴與客戶交流等相關(guān)事宜。
十四、按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，及時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)。
十五、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開一次工程部例會(huì)。
公司員工出差工作報(bào)告篇十一
為使本人員管理規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，特制定本制度。
2、1本制度適用于公司聘用的全體從業(yè)人員。
2、2本制度適用于公司人員的招聘、錄用、試用實(shí)習(xí)、轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)、上崗、考核、調(diào)崗、資遣、辭職、解聘等人事過(guò)程。
2、3本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。
3、1辦公室負(fù)責(zé)人。
3、1、1審核人員招聘計(jì)劃；
3、1、2負(fù)責(zé)組織實(shí)習(xí)期人員轉(zhuǎn)正考核；
3、1、3負(fù)責(zé)建立人員技術(shù)檔案；
3、1、4負(fù)責(zé)審核員工的獎(jiǎng)懲、資遣等事宜。
3、2院人力資源部。
3、2、1負(fù)責(zé)辦理試用期人員的勞資事宜；
3、2、2負(fù)責(zé)實(shí)施實(shí)習(xí)期人員轉(zhuǎn)正考核；
3、3、3負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)正員工的勞資手續(xù)。
3、3科室負(fù)責(zé)人或各檢測(cè)組組長(zhǎng)。
3、3、1根據(jù)工作需要提出用人申請(qǐng)；
3、3、2負(fù)責(zé)協(xié)助實(shí)施實(shí)習(xí)期人員轉(zhuǎn)正考核；；
3、2、3提出員工獎(jiǎng)懲申請(qǐng)。
3、4公司負(fù)責(zé)人。
3、4、1負(fù)責(zé)批準(zhǔn)人員招聘計(jì)劃；
3、4、2負(fù)責(zé)批準(zhǔn)合格面試人員的錄用；
3、4、3負(fù)責(zé)批準(zhǔn)實(shí)習(xí)期人員轉(zhuǎn)正；
3、4、4負(fù)責(zé)批準(zhǔn)員工上崗定崗及各崗位待遇；
3、4、5負(fù)責(zé)員工的辭職、資遣批準(zhǔn)；
3、4、6負(fù)責(zé)批準(zhǔn)員工的獎(jiǎng)懲及解聘。
3、5技術(shù)質(zhì)量部。
3、5、1負(fù)責(zé)組織新近人員的面試、上崗考核及其它技術(shù)考核工作；
3、5、2負(fù)責(zé)協(xié)助實(shí)施實(shí)習(xí)期人員轉(zhuǎn)正考核；
3、5、3負(fù)責(zé)編制公司年度季度培訓(xùn)計(jì)劃的編制及實(shí)施。
4、1招聘。
4、2錄用。
新進(jìn)人員經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)面試或考核合格后，經(jīng)過(guò)公司負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后，帶畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件、身份證原件及復(fù)印件、一寸半身免冠照片二張、體格檢查合格證等必要的證件辦公室（特批除外），由辦公室負(fù)責(zé)人辦理試用手續(xù)，并知會(huì)院人力資源部，辦理試用期勞資手續(xù)。原則上員工試用期三個(gè)月，期滿合格后，方得正式錄用；但成績(jī)優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。試用人員如因品行不良，工作欠佳或無(wú)故曠職者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。（剝利尚未恢復(fù)者、被判有期徒刑或被通緝、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者、貪污、拖欠公款有記錄在案者、患有精神病或傳染病者、因品行惡劣、其它經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者不得試用）。
4、3試用實(shí)習(xí)。
員工錄用分派工作后進(jìn)入實(shí)習(xí)期，應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和國(guó)家的法律法規(guī)。立即去分配的地方工作，不得無(wú)故拖延推諉。實(shí)習(xí)期員工應(yīng)盡快學(xué)習(xí)工作需要的給類專業(yè)知識(shí)和操作技能。參加公司組織的實(shí)習(xí)期培訓(xùn)。實(shí)習(xí)期員工實(shí)習(xí)期滿后經(jīng)院人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部、檢測(cè)室共同組織的考核，考核合格方，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后可予以轉(zhuǎn)正，未通過(guò)考核者繼續(xù)試用或予以辭退。
4、4轉(zhuǎn)正。
4、4、1一般員工轉(zhuǎn)正后與公司簽訂勞動(dòng)合同，享受公司正式員工的工資和福利；
4、4、3員工轉(zhuǎn)正后有辦公室根據(jù)程序文件要求建立人員技術(shù)檔案。
4、5培訓(xùn)。
4、5、3員工的培訓(xùn)具體內(nèi)容，及時(shí)間前安排見公司年度或季度培訓(xùn)計(jì)劃，并由技術(shù)質(zhì)量部組織實(shí)施。
4、5、4公司鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間（不影響本職工作和任務(wù)的完成）內(nèi)，進(jìn)行自我培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考取公司所需的各種職業(yè)資格證書，并根據(jù)情況予以建立鼓勵(lì)，或與工資待遇相結(jié)合，具體辦法見院先關(guān)補(bǔ)貼鼓勵(lì)措施。
4、6上崗。
員工轉(zhuǎn)正后，根據(jù)公司的具體需要和自己的能力，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部考核，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后進(jìn)入不同職級(jí)崗位，以崗定資，享受所在崗位工資待遇。（崗位待遇見公司崗位待遇設(shè)置表）。
4、7考核。
4、7、1試用期考核。
實(shí)習(xí)期員工實(shí)習(xí)期滿后經(jīng)院人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部、檢測(cè)室共同組織的考核，考核合格方，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后可予以轉(zhuǎn)正，未通過(guò)考核者繼續(xù)試用或予以辭退。
4、7、2日常考核。
日?？己朔譃槿粘＜夹g(shù)能力考核和日常業(yè)務(wù)工作考核。日常技術(shù)能力考核由技術(shù)質(zhì)量部組織實(shí)施。日常業(yè)務(wù)工作考核參照《新疆宏滙建筑建材檢測(cè)有限公司考核分配管理制度》進(jìn)行。
4、8調(diào)崗。
公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)、工作崗位，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。各部門主管在調(diào)動(dòng)員工時(shí)，應(yīng)充分考慮其個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力，務(wù)使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。
調(diào)崗工作應(yīng)征求當(dāng)前崗位主管和前往崗位抓管的意見，理經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，妥善處各項(xiàng)交接后，前往新職單位報(bào)到。新崗位上崗前接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管同意，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間另行安排培訓(xùn)。
4、9資遣。
由主管或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人書面提出，員工公司負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。若有下列情形之一，公司可對(duì)員工予以資遣：
4、9、1業(yè)務(wù)緊縮時(shí)。??。
4、9、2業(yè)務(wù)性質(zhì)變更，有減少員工的必要，又無(wú)適當(dāng)工作可安置時(shí)。
4、9、3員工對(duì)所擔(dān)任的工作確不能勝任，且無(wú)法在公司內(nèi)部調(diào)整時(shí)。
4、9、4員工資遣的先后順序：歷年平均考績(jī)較低者。作效率較低者。、在公司服務(wù)時(shí)間較短，且工作能力較差者。
4、9、5員工資遣于二十五日前通知。
4、9、6員工自行辭職或受處罰被除名聲，不按資遣處理。
4、9、7資遣時(shí)發(fā)給其資遣當(dāng)月2倍的工資。
4、10?辭職。
員工因故不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)填具“辭職申請(qǐng)”經(jīng)科室主任報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，辦理手續(xù)。并視需要，開給《離職證明》，一般員工辭職，需提前一月提出申請(qǐng)：責(zé)任人員辭職，重要崗位，需提前2—3個(gè)月提出辭職申請(qǐng)。辭職的手續(xù)和費(fèi)用結(jié)算，按院文件和有關(guān)規(guī)定辦理。由公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
4、11解聘。
由主管或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人書面提出，員工公司負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。由主管或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人書面提出，員工公司負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。有下列情形者予以解聘解除勞動(dòng)合同：
4、11、1勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；
5、1工作守則。
5、1、1員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。
5、1、2恪守職業(yè)道德、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)、混日子的行為。
5、1、3不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它公司的職務(wù)。
5、1、4要不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化工作技能意識(shí)和歸屬感，及時(shí)完成工作任務(wù)。
5、1、5愛護(hù)公司財(cái)物、儀器設(shè)備等，未經(jīng)許可不得私自將公司財(cái)物攜出公司。
5、1、6工作時(shí)間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后方。
5、1、7員工應(yīng)隨時(shí)注意保持作業(yè)地點(diǎn)、宿舍及公司其它場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生。
5、1、8員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、酗酒、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。
5、1、9不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。
5、1、10員工出外工作，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽(yù)、形象的行為。
5、1、11按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到早退曠職，有以上行為按照院?jiǎn)T工管理制度處理。
5、1、12員工所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全部公開，但不得向其它任何或個(gè)人公開或透露。
5、1、13員工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，凡是意見涉及公司的，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許可，不得對(duì)外發(fā)表。
5、1、13明確職責(zé)，對(duì)于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽、不猜測(cè)，不參與小道消息的傳播。
5、1、14非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。
5、1、15樹立保密意識(shí)，涉及公司機(jī)密的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或偷竊，應(yīng)立即向上級(jí)主管匯報(bào)。
5、1、15發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機(jī)密行為和動(dòng)機(jī)，應(yīng)及時(shí)制止并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5、2待遇。
本公司以多勞多得，效率優(yōu)先兼顧公平為依據(jù)，依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以崗定薪、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報(bào)酬和待遇。
5、2、1實(shí)習(xí)期。
實(shí)習(xí)期員工只享用實(shí)習(xí)期基本工資1300元。
5、2、2轉(zhuǎn)正后。
5、2、1、1轉(zhuǎn)正員工的基本待遇有工資、獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼并交納五金，具體見崗位工資設(shè)置表。
5、2、1、3加班費(fèi)的計(jì)算：一般員工加班工作時(shí)間記為員工的有效工作時(shí)間，以時(shí)為計(jì)算單位，加班工資按？?計(jì)算。特定崗位人員平時(shí)加班工作時(shí)間，經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)有效工作時(shí)間，不計(jì)發(fā)加班工資，在考核月度獎(jiǎng)金中加以考慮。
5、2、1、4公司要根據(jù)需要安排員工出差，受派遣的員工，無(wú)特殊理由應(yīng)服從安排。員工出差在外，應(yīng)注意人身及財(cái)物安全，遵紀(jì)守法，按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和使用交通工作，合理降低出差費(fèi)用。公司對(duì)出差的員工按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給報(bào)銷費(fèi)用和交通費(fèi)用。并給予一定的生活補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)見公司的意見辦理。出差人員返回公司后，應(yīng)及時(shí)向主管敘職，并按規(guī)定報(bào)銷或核銷相關(guān)費(fèi)用。
5、3獎(jiǎng)懲。
5、3、1獎(jiǎng)勵(lì)。
員工有下列情形者，給獎(jiǎng)勵(lì)：
5、3、1、1品性端正，工作努力，按時(shí)完成重大或特殊事務(wù)者。
5、3、1、2培訓(xùn)考核，成績(jī)優(yōu)秀者。
5、3、1、3在艱苦條件下工作，足為楷模者。
5、3、1、4檢舉違規(guī)或損害公司利益者。
5、3、1、5發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的危機(jī)處理，予以速報(bào)或妥善處理防止損害者。
5、3、1、6對(duì)技術(shù)工作或管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實(shí)施，卓有成效者。
5、3、1、7兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出者。
5、3、1、8熱情為用戶服務(wù)，經(jīng)常得到用戶書面表?yè)P(yáng)，為公司贏得很高信譽(yù)，成績(jī)突出者。
5、3、1、9開發(fā)新客戶，成績(jī)顯著者。
5、3、2懲罰。
5、3、2、4除名：由主管或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人書面提出，公司負(fù)責(zé)人審核、審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。有下列情形之一者，予以除名：對(duì)同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者；毆打同仁，或相互斗毆者；偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者；無(wú)故損毀公司財(cái)物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者；在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；一年中已降級(jí)二次者煽動(dòng)怠工或罷工者；吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者；偽造或盜用公司印章私造報(bào)告者；故意泄露公司營(yíng)業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者；營(yíng)私舞弊，挪用公款，收受賄賂者；利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者；參加非法組織者；有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者；其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。
公司員工出差工作報(bào)告篇十二
為規(guī)范公司員工因公受命出差及差旅費(fèi)用報(bào)銷，特制定本規(guī)定。
二、定義。
員工出差分：“長(zhǎng)程出差”和“短程出差”兩種，需一天以上才能往返者稱為長(zhǎng)程出差；凡能于當(dāng)天往返者稱為短程出差；需要在本市辦理公務(wù)者稱為“公出”。
三、
長(zhǎng)程出差。
1.員工因長(zhǎng)程出差，應(yīng)填寫出差申請(qǐng)單，經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可向財(cái)務(wù)管理中心申請(qǐng)預(yù)支差旅費(fèi)。
2.出差完畢三天內(nèi)，須據(jù)實(shí)填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單，連同各項(xiàng)單據(jù)一并呈報(bào)總經(jīng)理審核簽字后，到財(cái)務(wù)管理中心按報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)辦理。
3.辦理報(bào)銷領(lǐng)款手續(xù)的同時(shí)，一次交還預(yù)支差旅費(fèi)，不得以出差預(yù)支差旅費(fèi)為由，占?jí)汗举Y金為個(gè)人所用。
4.報(bào)銷一切票據(jù)應(yīng)真實(shí)，不得弄虛作假，損公肥私。員工如有違反規(guī)定虛報(bào)差旅費(fèi)行為，一經(jīng)查明，視情節(jié)輕重給予懲處。
四、短程出差。
1.短程出差人員，出差前應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人口頭說(shuō)明去向、原由，經(jīng)批準(zhǔn)后方可出差。
2.短程出差人員及在本市公出人員，返回時(shí)，如沒有乘坐本公司車輛，應(yīng)將乘車票據(jù)交于內(nèi)勤按規(guī)定到財(cái)務(wù)管理中心辦理報(bào)銷手續(xù)。（出租車票不予報(bào)銷）。
3.短程出差人員，乘坐本公司車輛行駛公里數(shù)超出100公里及晚上不能回公司者，需提前呈報(bào)總經(jīng)理，得到批準(zhǔn)后方可出行，否則，行駛過(guò)程中發(fā)生的一切費(fèi)用不予報(bào)銷。
4.公車出行要填寫車輛出行記錄（包括車輛行駛路線、里程數(shù)、使用人等），各部門要詳細(xì)記錄，所有車輛過(guò)橋費(fèi)，做好統(tǒng)計(jì)，每月報(bào)銷一次，當(dāng)月費(fèi)用當(dāng)月結(jié)清。
六、其他。
1.出差人員之交通費(fèi)，憑乘車票據(jù)按實(shí)際費(fèi)用計(jì)算支給。2.使用公司車輛，不得申領(lǐng)交通費(fèi)。3.食宿補(bǔ)助按出差實(shí)際天數(shù)計(jì)算。4.在外業(yè)務(wù)招待費(fèi)一律不予報(bào)銷。
5.報(bào)銷各種費(fèi)用要有正式發(fā)票，未取得正式發(fā)票的，要寫明情況，并找相關(guān)人員證明，否則不予報(bào)銷。
6.長(zhǎng)程出差，不論天數(shù)多少，均不按加班論。
7.因公出差在外員工，應(yīng)遵紀(jì)守法，如因個(gè)人原因違反國(guó)家法律法規(guī)，造成事故或后果，均由本人負(fù)責(zé)，與公司無(wú)關(guān)。
七、本規(guī)定自總經(jīng)理批準(zhǔn)，頒布之日起執(zhí)行。
公司員工出差工作報(bào)告篇十三
第一條、為了規(guī)范公司職業(yè)健康檢查工作，加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理，保護(hù)勞動(dòng)者健康，根據(jù)有關(guān)法規(guī)，制定本制度。
第二條、本制度主要包括職業(yè)健康檢查、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理等內(nèi)容。
第三條、公司應(yīng)當(dāng)建立健全職業(yè)健康監(jiān)護(hù)制度，保證職業(yè)健康監(jiān)護(hù)工作的落實(shí)。
第四條、公司應(yīng)當(dāng)組織從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的員工進(jìn)行職業(yè)健康檢查。
員工接受職業(yè)健康檢查應(yīng)當(dāng)視同正常出勤。
第五條、公司不得安排有職業(yè)禁忌的員工從事其所禁忌的作業(yè)。
第六條、公司不得安排未成年工從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè);不得安排孕期、哺乳期的女職工從事對(duì)本人和胎兒、嬰兒有危害的作業(yè)。
第七條、公司應(yīng)當(dāng)組織接觸職業(yè)病危害因素的員工進(jìn)行定期職業(yè)健康檢查。
發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌或者有與所從事職業(yè)相關(guān)的健康損害的員工，應(yīng)及時(shí)調(diào)離原工作崗位，并妥善安置。
第八條、勞動(dòng)者職業(yè)健康檢查的費(fèi)用，由公司承擔(dān)。
第九條、本公司定期職業(yè)健康檢查的周期一般為一年。
第十條、公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)將職業(yè)健康檢查結(jié)果如實(shí)告知員工。
第十一條、公司應(yīng)當(dāng)建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。
第十二條、公司當(dāng)按規(guī)定妥善保存職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。
第十三條、員工有權(quán)查閱、復(fù)印其本人職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。
公司員工出差工作報(bào)告篇十四
為保障員工利益，增強(qiáng)公司的凝聚力，減少員工的后顧之憂，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《黑龍江省社會(huì)保險(xiǎn)管理辦法》等法律法規(guī)，結(jié)合齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的特點(diǎn)及實(shí)際情況，特制定本《員工福利制度》。
總則。
第一條福利待遇是公司在崗位工資和獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬之外給予員工的報(bào)酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個(gè)良好的福利待遇體制能夠增加員工對(duì)企業(yè)的依戀情感，從而增加企業(yè)的凝聚力。
第二條本制度所列福利待遇均根據(jù)國(guó)家規(guī)定及企業(yè)自身情況而定。
第三條本制度適用于齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)，以及公司投資控股的企業(yè)。
第一章福利待遇的種類。
第四條公司提供的福利待遇包括按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行的福利待遇，以及根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件設(shè)臵的福利待遇。
第五條按照國(guó)家政策和規(guī)定，參加統(tǒng)籌保險(xiǎn)的有：
一)養(yǎng)老保險(xiǎn)。
二)基本醫(yī)療保險(xiǎn)。
三)失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。
四)房屋公積金。
第六條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一將統(tǒng)籌保險(xiǎn)和基金上交政府有關(guān)部門，并記入個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)和個(gè)人住房基金磁卡。
第七條企業(yè)設(shè)臵的其他福利待遇包括：
一)補(bǔ)貼福利。
二)休假福利。
三)退休福利。
四)培訓(xùn)福利。
五)設(shè)施福利。
第二章福利待遇的標(biāo)準(zhǔn)。
第九條失業(yè)保險(xiǎn)：按國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為員工支付失業(yè)保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為本人上年平均崗位工資，繳納比例為2%;另外，個(gè)人需繳納1%;農(nóng)民合同制工人本人不享受失業(yè)保險(xiǎn)。
第十條工傷保險(xiǎn)：按國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為員工支付工傷保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為本人上年末平均崗位工資，繳納比例為1%;另外，個(gè)人需繳納0.5%;特殊崗位的繳納比例安國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十二條公司提供的補(bǔ)貼福利包括：
1)獨(dú)生子女補(bǔ)貼：
2)高溫降暑費(fèi)：
3)勞動(dòng)保護(hù)物品。
4)公司規(guī)定的其他補(bǔ)貼。
第十三條休假福利：
2)產(chǎn)假：女員工產(chǎn)假90天，剖腹產(chǎn)女員工產(chǎn)假105天，男員工護(hù)產(chǎn)假7天，可合并使用。懷孕職工不滿四個(gè)月流產(chǎn)的(含自然流產(chǎn)、人工流產(chǎn)。下同)，給予15-30天產(chǎn)假;懷孕四個(gè)月以上流產(chǎn)的，給予42天產(chǎn)假。(均需提供正規(guī)醫(yī)務(wù)部門的診斷證明。
4)探親假：未婚員工父母家住外地或夫妻兩地分居員工，每年享受一次探親假，假期20天(包括住返路程)。已婚員工的父母家住外地，每四年享受一次探親假。
5)喪假：?jiǎn)T工直系親屬(父母、配偶、兒女)亡故，喪假3天。
6)工傷假：工作時(shí)間內(nèi)，做與本職工作直接相關(guān)的事情而受傷，視為工傷。工傷須持有指定醫(yī)院證明，辦理工傷申請(qǐng)，并經(jīng)所屬部門經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)企管部備案。凡員工因違反操作規(guī)程和公司有關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致受傷的，其后果原則上由個(gè)人自負(fù)。
第十四條教育培訓(xùn)福利：公司根據(jù)考核結(jié)果，由企管部制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，以使員工的知識(shí)、技能、態(tài)度等方面與不斷變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。教育培訓(xùn)福利包括：?jiǎn)T工在職或短期脫產(chǎn)免費(fèi)培訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修等。具體規(guī)定見公司《培訓(xùn)管理制度》。
第十五條設(shè)施福利：公司為了豐富員工的業(yè)余生活，培養(yǎng)員工積極向上的道德情操而設(shè)立的項(xiàng)目，包括創(chuàng)建文化、娛樂場(chǎng)所，組織旅游，開展文體活動(dòng)等。具體實(shí)施根據(jù)公司的實(shí)際情況設(shè)定。
第三章福利待遇的給付。
第十六條統(tǒng)籌保險(xiǎn)、基金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一繳納，個(gè)人應(yīng)繳納部分在工資中扣除;。
第十七條現(xiàn)金支付的福利待遇隨當(dāng)月工資核發(fā);。
第十八條享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。
第四章附則。
第十九條本制度由企管部制定并負(fù)責(zé)解釋。
第二十條本制度報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。
本制度自頒布之日起施行。
公司員工出差工作報(bào)告篇十五
1、目的：
為規(guī)范公司福利管理，體現(xiàn)出對(duì)公司的關(guān)愛，激發(fā)員工的工作激情，制定本制度。
2、范圍。
適用于本公司。
3、職責(zé)。
3.1公司辦公室、采購(gòu)科、人事部負(fù)責(zé)公司的福利管理。
3.2公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)福利管理情況的監(jiān)督管理。
4、具體內(nèi)容及要求。
4.1福利范圍。
4.1.1培訓(xùn)提升。
根據(jù)需要，公司組織員工進(jìn)行外出拓展訓(xùn)練、深造等多種形式的外訓(xùn)，不斷提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，每年由人事部制定方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
4.1.2工齡補(bǔ)助。
公司為入職滿一年以上的員工發(fā)放工齡補(bǔ)助，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為滿一年200元，滿兩年300元，滿三年500元，滿四年600元，滿五年800元，五年以上1000元。
4.1.3節(jié)日禮品。
公司在每年的中秋節(jié)、春節(jié)為公司員工發(fā)放節(jié)日禮品，以示慰問(wèn)，具體由辦公室、采購(gòu)科執(zhí)行。
4.1.4就餐補(bǔ)助。
公司為員工提供就餐補(bǔ)助，每周三為免費(fèi)工作餐。
4.1.5婚慶福利。
入公司滿一年的員工符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定結(jié)婚的，本人填寫《結(jié)婚禮金領(lǐng)取申請(qǐng)表》，憑結(jié)婚證經(jīng)辦公室審核后可領(lǐng)取公司為其發(fā)放的660元結(jié)婚禮金，以示祝福。
4.1.6公費(fèi)旅游。
公司每年組織管理人員和優(yōu)秀員工外出旅游，費(fèi)用由公司承擔(dān)，每年由辦公室提出計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
4.1.7健康體檢。
公司為保障員工身體健康，定期組織員工進(jìn)行健康體檢，優(yōu)秀員工和特殊崗位員工每年一次，其他員工每?jī)赡暌淮?，具體由辦公室落實(shí)。
4.1.8夏季防暑。
夏季公司為員工發(fā)放夏季防暑用品，根據(jù)實(shí)際崗位情況發(fā)放防暑補(bǔ)助。
4.1.9生日禮物。
公司為入公司滿3月的員工發(fā)放生日禮物以示生日祝福，具體由人事部負(fù)責(zé)落實(shí)。
4.1.10喪事吊唁。
員工直系親屬亡故時(shí)，公司安排人員前往吊唁，以示撫慰。
4.2福利范圍、數(shù)量的調(diào)整。
特殊情況需要調(diào)整福利范圍和數(shù)量時(shí)應(yīng)由主管部門提出書面申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5、附則。
5.1本制度解釋權(quán)歸公司辦公室。
5.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
6、相關(guān)文件及表格及記錄表單。
6.2《結(jié)婚禮金領(lǐng)取申請(qǐng)表》。
公司員工出差工作報(bào)告篇十六
1 ?本標(biāo)準(zhǔn)適用于某某公司員工公派出差辦理公務(wù)者的管理。
2 規(guī)范性引用文件
是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
《出差申請(qǐng)單》
《差旅費(fèi)報(bào)銷單?》
《出差報(bào)告》
3 要求
本公司內(nèi)員工出差旅費(fèi)支給辦法按本制度執(zhí)行
3.1 本公司員工奉命或因業(yè)務(wù)需要出差，應(yīng)先由派遣出差部門主管核準(zhǔn)，登記出差相關(guān)內(nèi)容，并憑核準(zhǔn)預(yù)借或報(bào)支旅費(fèi)。員工出差依下列程序辦理：
a、出差前應(yīng)填寫《出差申請(qǐng)單》(格式須明確記錄出差日程、出差目的地及出差要?jiǎng)?wù)等)，出差期限由遣派主管或總經(jīng)理視情況需要限定日期，事前予以核實(shí)核定，并送人力資源部備案。如情形特殊事前無(wú)法及時(shí)辦理，亦應(yīng)盡快補(bǔ)辦手續(xù)后方可支給出差旅費(fèi)。
b、出差人憑核準(zhǔn)的《出差申請(qǐng)單》，可向財(cái)務(wù)部暫支相當(dāng)數(shù)額的差旅費(fèi)。其預(yù)借款額，須經(jīng)由主管部長(zhǎng)初審，呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后暫付之，出差完畢，銷差后應(yīng)于三日內(nèi)填具《差旅費(fèi)報(bào)銷單》，結(jié)清暫支款項(xiàng)，未于一周內(nèi)報(bào)銷者，財(cái)務(wù)部應(yīng)將該員工預(yù)借差旅費(fèi)在當(dāng)月薪金中先予扣回，待其報(bào)支時(shí)，再行核付。
3.2 員工在本市、郊區(qū)及短程或其他同日可往返出差，出差時(shí)應(yīng)經(jīng)部長(zhǎng)級(jí)主管核準(zhǔn)。當(dāng)日出差，除按正常工作日支付當(dāng)日工資外，原則上不支給交通費(fèi)以外的任何費(fèi)用，交通費(fèi)憑乘車憑證實(shí)數(shù)支給。當(dāng)日出差人員必須于當(dāng)日趕回，不得在外住宿，因工作需要當(dāng)日中午無(wú)法返回的，給予適當(dāng)?shù)闹胁脱a(bǔ)貼（補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按10元/人執(zhí)行），但如實(shí)際需要，須事先呈主管核準(zhǔn)批準(zhǔn)。
3.3 員工出差在一日以上，無(wú)論出發(fā)或返回一律按實(shí)際差旅日給付，乘夜車往返者，不另支其他費(fèi)。
3.4 出差的審核決定權(quán)限如下：
a、四日以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)；
b、部長(zhǎng)級(jí)人員一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。
3.5 本公司員工乘坐火車、輪船、飛機(jī)，按以下實(shí)際票額發(fā)給交通費(fèi)：
a、乘坐汽車及火車，原則上應(yīng)出具公路局、鐵路局或汽車公司的購(gòu)票憑證；
b、乘坐輪船應(yīng)出具輪船公司的購(gòu)票憑證或船票存根；
c、因急要公務(wù)必須搭乘飛機(jī)者，應(yīng)事先報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后憑飛機(jī)票存根報(bào)銷交通費(fèi)；
d、搭乘或駕駛公司的交通工具者，憑車輛行使損耗及車輛行使必支費(fèi)用憑證報(bào)銷，不得再報(bào)支其他交通費(fèi)。
3.6 交通費(fèi)包括旅程中必須的船車等費(fèi)，按實(shí)際報(bào)支，其他零星用費(fèi)均在膳雜費(fèi)內(nèi)開支，不得另行報(bào)支。
3.7 出差人員膳食、住宿、雜費(fèi)（包括：公交出租車費(fèi)、手機(jī)費(fèi)），最高定額按以下標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)（住宿及公交出租費(fèi)須憑票據(jù)報(bào)銷），超支部分不予報(bào)銷。
3.8 員工出差同行時(shí)要求同住，住宿費(fèi)每二人按一人標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，另一人只支付定額內(nèi)的膳食費(fèi)和雜費(fèi)。
3.9 出差期間因公支出的下列費(fèi)用，準(zhǔn)予按實(shí)報(bào)銷：
b、因公宴客的費(fèi)用，應(yīng)以正式統(tǒng)一收據(jù)發(fā)票為憑；
c、因公攜帶的`行李運(yùn)費(fèi)，應(yīng)以正式的運(yùn)費(fèi)收據(jù)為憑。
3.10 出差費(fèi)用的報(bào)銷：
a、交通費(fèi)、住宿費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，采取超標(biāo)自付原則；
b、膳食費(fèi)等按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取；
c、交際費(fèi)由領(lǐng)導(dǎo)核定，憑據(jù)報(bào)銷。
起程日期、出差路線或應(yīng)私事借故延長(zhǎng)出差時(shí)間，否則除不予報(bào)銷旅差費(fèi)外，并依情節(jié)輕重論處。但事后總經(jīng)理特準(zhǔn)者除外。
3.12 員工出差得按實(shí)報(bào)支出差旅費(fèi)，如因特殊情況公務(wù)上原因必須支付超額費(fèi)用，可以呈請(qǐng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)，其余超額報(bào)支一律剔除。
3.13 員工報(bào)銷出差旅費(fèi)時(shí)，應(yīng)據(jù)實(shí)提繳收據(jù)，經(jīng)核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)有瞞報(bào)、虛報(bào)，除將所領(lǐng)款追回外，并視情節(jié)之輕重，酌予懲處。
3.14 出差一般不得報(bào)支加班費(fèi)，但節(jié)假日出差酌情予以計(jì)薪。
3.15 出差行程時(shí)間工資自出發(fā)日起至回公司之日止計(jì)算給付，首尾行程時(shí)間足半天不足一天的，按一天支給；不足半天按半天支給。出差人員交通費(fèi)，憑交通票據(jù)實(shí)數(shù)支給。
3.16 出差人員在出差期間或退差后，應(yīng)及時(shí)將出差相關(guān)狀況總結(jié)編制《出差報(bào)告》向直屬主管匯報(bào)，并及時(shí)到人力資源部報(bào)到退差。
3.17 本標(biāo)準(zhǔn)為人事行政部起草，經(jīng)總經(jīng)理核定、批準(zhǔn)后發(fā)布施行，人事行政部對(duì)該條款負(fù)有解釋權(quán)，修改時(shí)亦同。
3.18 本標(biāo)準(zhǔn)如有未盡事宜得隨時(shí)修改之。
為規(guī)范公司出差行為，提高工作效率，加強(qiáng)差旅費(fèi)及有關(guān)費(fèi)用開支的控制與管理，特制定本制度。
2.1出差的申請(qǐng)、登記及報(bào)銷時(shí)限
2.1.1員工出差應(yīng)填寫“出差申請(qǐng)表”，“出差申請(qǐng)表”必須詳細(xì)填寫出差任務(wù)、出差地點(diǎn)，公司特別委派的出差及參觀學(xué)習(xí)還應(yīng)填寫出差所要達(dá)到的目的。
2.1.2出差期限由派遣負(fù)責(zé)人視業(yè)務(wù)需要安排，由分管領(lǐng)導(dǎo)核定。
2.1.3出差人員憑核準(zhǔn)的“出差申請(qǐng)表”向財(cái)務(wù)部借支相應(yīng)數(shù)額的備用金，按審批流程簽批后支取。
2.1.4 員工出差以及返回公司，應(yīng)到綜合部辦理登記。
2.1.5 員工出差返回公司后應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)（本市業(yè)務(wù)）及5個(gè)工作日內(nèi)（市外業(yè)務(wù)）限時(shí)報(bào)銷。凡超過(guò)報(bào)銷時(shí)限的，按日加收0.05%的罰息并由經(jīng)辦人寫出書面說(shuō)明，報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人簽署意見后給予報(bào)銷。
2.2出差審批權(quán)限
2.2.1一般員工出差由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，派遣長(zhǎng)期駐外人員應(yīng)報(bào)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批。
2.2.2部門經(jīng)理助理以上人員出差由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批。
2.2.3銷售人員異地出差，應(yīng)電話向銷售經(jīng)理申請(qǐng)，并由經(jīng)理安排行政人員代辦出差申請(qǐng)和出差審批。
2.3出差交通工具
2.3.1公司領(lǐng)導(dǎo)出差可使用公司車輛，其他人員在發(fā)生緊急、重要事務(wù)時(shí)可申請(qǐng)使用本公司車輛。
2.3.2員工出差以乘坐火車、汽車、輪船為主，一般員工不得乘坐飛機(jī)，公司領(lǐng)導(dǎo)在事務(wù)緊急或路程較遠(yuǎn)情況下，經(jīng)總經(jīng)理審批后可乘坐飛機(jī)。
3.1臨時(shí)出差
3.1.1出差紀(jì)律
3.1.1.1 臨時(shí)出差一般指出差地在合肥市以外，如出差地在長(zhǎng)豐、肥東、肥西，且當(dāng)日不能回合肥市的也可視為臨時(shí)出差。
3.1.1.2? 員工出差未按規(guī)定乘坐交通工具的，費(fèi)用超支部分由個(gè)人承擔(dān)。
3.1.1.3 ?出差路線的選擇以最佳路線為準(zhǔn)，如出差人員繞道到旅游地或回家，繞道部分的車船費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)。
3.1.1.4? 出差途中，出差人員因病或其它不可抗力原因不能按期回公司，應(yīng)電話申請(qǐng)延期，不得因私事借故延長(zhǎng)出差時(shí)間，否則，除不報(bào)銷差旅費(fèi)外，同時(shí)視情節(jié)輕重給予處罰。
3.1.2差旅費(fèi)補(bǔ)助
3.1.2.1員工出差，除車、船、飛機(jī)等交通費(fèi)外，住宿費(fèi)、誤餐費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)和其它雜費(fèi)實(shí)行包干制，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)詳見表二《員工差旅費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)一覽表》。
3.1.2.2? 上述3.1.2.1條款中市內(nèi)交通費(fèi)指出差地市內(nèi)交通車票費(fèi)，在第3條款“差旅費(fèi)管理辦法”中，市內(nèi)交通費(fèi)含義相同。
3.1.3差旅費(fèi)報(bào)銷的有效憑證
3.1.3.1 乘坐火車、汽車、輪船應(yīng)出具鐵路局、汽車公司、輪船公司印制的車船發(fā)票。
3.1.3.2 住宿應(yīng)有賓館填制的服務(wù)業(yè)發(fā)票，收據(jù)不得作為報(bào)銷憑證。
3.1.3.3 車船及住宿發(fā)票要與出差時(shí)間、出差地點(diǎn)相吻合。
3.1.3.4 車船及住宿發(fā)票丟失，應(yīng)由個(gè)人寫出書面說(shuō)明，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)或同行人證明后方可報(bào)銷，否則個(gè)人負(fù)擔(dān)丟失部分的費(fèi)用。
3.1.4住宿費(fèi)包干管理
3.1.4.1住宿費(fèi)按出差人員實(shí)際住宿天數(shù)發(fā)放補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)見《員工差旅費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)一覽表》。連續(xù)乘車超過(guò)8小時(shí)并在車上過(guò)夜，乘坐火車硬座按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放補(bǔ)貼：特快補(bǔ)助10元/夜，直快補(bǔ)助20元/夜，慢車補(bǔ)助30元/夜；乘坐硬臥按乘坐硬坐的60%發(fā)放；乘坐汽車按照慢車補(bǔ)助30元/夜的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。銷售人員不執(zhí)行此項(xiàng)規(guī)定。
3.1.4.2住親戚朋友家或其它方式自行解決住宿的，按住宿標(biāo)準(zhǔn)的60%發(fā)放。
3.1.4.3出差參觀、學(xué)習(xí)、考察，由主辦單位或受訪單位統(tǒng)一安排住宿的，如果收取費(fèi)用可據(jù)實(shí)報(bào)銷，如不收取費(fèi)用則不再補(bǔ)助、報(bào)銷住宿費(fèi)。
3.1.5誤餐費(fèi)包干管理
3.1.5.1員工出差誤餐費(fèi)按實(shí)際天數(shù)計(jì)發(fā)，不滿一天按半天計(jì)算。
3.1.5.2 員工如已享受出差誤餐費(fèi)，不再享受正常上班誤餐費(fèi)（按出差天數(shù)扣除）。
3.1.5.3 員工出差期間繞道回家不計(jì)發(fā)誤餐費(fèi)（繞道時(shí)間超過(guò)1天以上的，耽擱時(shí)間按事假處理，期間內(nèi)的所有費(fèi)用在報(bào)銷時(shí)扣除）。
3.1.5.4 外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，誤餐費(fèi)按50%執(zhí)行。
3.1.5.5 出差期間如因業(yè)務(wù)原因需要招待業(yè)務(wù)單位，須事先電話請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?；毓竞笤傺a(bǔ)辦審批手續(xù)，同時(shí)按每百元業(yè)務(wù)招待費(fèi)扣減個(gè)人誤餐補(bǔ)助10元。否則，財(cái)務(wù)不予報(bào)銷。
3.1.6市內(nèi)交通費(fèi)及其他雜費(fèi)包干管理
3.1.6.1 出差期間市內(nèi)交通費(fèi)及其它雜費(fèi)按實(shí)際天數(shù)計(jì)發(fā)，不滿一天按半天計(jì)算。
3.1.6.2 自帶公司車輛出差，不補(bǔ)助市內(nèi)交通費(fèi)及其它雜費(fèi)。
3.1.6.3 員工出差繞道回家不補(bǔ)助市內(nèi)交通費(fèi)及其它雜費(fèi)。
3.1.6.4 外出參觀、學(xué)習(xí)按標(biāo)準(zhǔn)的50%執(zhí)行。
3.1.7其他規(guī)定
3.1.7.1 公司領(lǐng)導(dǎo)一人單獨(dú)出差，住宿費(fèi)可在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上提高50%。
3.1.7.2 一般員工與公司領(lǐng)導(dǎo)隨行，有一人可按公司領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)享受補(bǔ)助。
3.1.7.3 一般員工出差如住宿費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，誤餐費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)及其它雜費(fèi)按對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的50%執(zhí)行。
3.1.7.4 因工作需要全程陪同外單位人員出差，經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后可據(jù)實(shí)報(bào)銷，但陪同人員不再享受各種補(bǔ)助。
本規(guī)定由綜合部制定，報(bào)總經(jīng)理審批后生效執(zhí)行。修正時(shí)亦同。
公司員工出差工作報(bào)告篇十七
1.0目的:。
為營(yíng)造公司和諧氛圍，令全體員工能更快樂地工作，規(guī)范員工資保密行為，保證薪資作業(yè)過(guò)程的保密性，確保薪資機(jī)密不外泄。
2.0范圍:。
2.1本制度適用于公司全體員工的薪資操作過(guò)程;。
2.2本制度適用于監(jiān)督全體員工的薪資保密行為、違約處理等過(guò)程。
3.0定義:。
薪資作業(yè)人員：指參與薪資確定、調(diào)整、核算、發(fā)放等各部門負(fù)責(zé)人及行政人事、財(cái)務(wù)。
人員。
4.0權(quán)責(zé):。
綜合部主辦，其它相關(guān)部門協(xié)辦。
5.0資料:。
5.1薪資保密的整體要求：
5.1.1全體員工不準(zhǔn)打聽其他同事的薪資水平;。
5.1.2全體職工不得向任何人泄露自己的薪資水平;。
5.1.3任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密狀況都務(wù)必及時(shí)匯報(bào)，相關(guān)部門做及時(shí)、有效處理。
5.2確保薪資保密的總體實(shí)施方法：
5.2.1由綜合部向全體員工宣導(dǎo)本薪資保密制度，并實(shí)時(shí)監(jiān)督與控制;。
5.2.2由財(cái)務(wù)部保存薪資資料，確保薪資資料保存過(guò)程不泄密;。
程不泄密。
5.3為保證薪資的保密性，對(duì)薪資作業(yè)過(guò)程作以下規(guī)定：
5.3.4除總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理外，任何人不得查閱其他部門/分店人員薪資資料;。
5.3.5財(cái)務(wù)人員在發(fā)放薪資時(shí)應(yīng)保證薪資保密。
5.4為規(guī)范員工的薪資保密行為，現(xiàn)作以下規(guī)定：
處理;。
5.5為確保公司薪資保密制度得以實(shí)施，現(xiàn)作以下規(guī)定：
打聽同事工資者，一次處以違約罰金人民幣200元;泄露工資機(jī)密者，一次處以。
違約罰金人民幣300元;員工因不謹(jǐn)慎而泄露其工資條等基本信息者，一次處以違約罰金人民幣300元;管理者因管理不當(dāng)而泄露工資機(jī)密者，一次處以違約罰金人民幣500元;薪資作業(yè)員操作不當(dāng)泄露工資機(jī)密者，一次處以違約罰金人民幣500元;凡打聽、泄露工資機(jī)密雙方當(dāng)事人，除處以相應(yīng)罰款外，將工資待遇高的當(dāng)事人工資降低與工資待遇低的當(dāng)事人同一工資標(biāo)準(zhǔn);并賠償因此給甲方造成的一切損失，包括因追究該違約職責(zé)所產(chǎn)生的合理費(fèi)用等。
6.0相關(guān)文件資料:。
《薪資保密協(xié)議書》。
7.0相關(guān)記錄表單。
《薪資保密制度及協(xié)議書閱讀簽收表》。
總經(jīng)理簽批(日期)：
公司員工出差工作報(bào)告篇十八
第一條 為配合本公司業(yè)務(wù)需要，以達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司得調(diào)派員工出差。
第二條 員工出差依下列程序辦理：
(一)出差前應(yīng)填具“出差申請(qǐng)單”。出差期限由派遣主管視情況需要，事先予以確定。
第三條 出差的批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定如下：
(一)國(guó)內(nèi)出差：一日以內(nèi)由經(jīng)(副)理批準(zhǔn)，一日以上由總(副)經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)(副)理(含高專)以上人員一律由總(副)
經(jīng)理批準(zhǔn)。
(二)國(guó)外出差：一律需由總(副)經(jīng)理批準(zhǔn)。
第四條 出差期間因公支出的下列費(fèi)用，準(zhǔn)予按實(shí)報(bào)銷，并依下列規(guī)定辦理：
(一)乘坐計(jì)程車原則上應(yīng)取得汽車公司開具的統(tǒng)一發(fā)票，無(wú)法取得者由出差人員出具憑單為憑。
(二)電報(bào)電話費(fèi)應(yīng)取具電信局的收據(jù)為憑。
(三)郵費(fèi)應(yīng)取具郵局的證明為憑。
(四)因公宴客的費(fèi)用，應(yīng)以統(tǒng)一發(fā)票或貼足印花的正式收據(jù)為憑。
(五)因公攜帶的行李運(yùn)費(fèi)，應(yīng)以正式的運(yùn)費(fèi)收據(jù)為憑。
予報(bào)銷旅費(fèi)外，并依情節(jié)輕重論處。
總經(jīng)理 副總經(jīng)理 經(jīng)理 主 任 主任以下
副經(jīng)理
交 通 費(fèi) 實(shí) 支 實(shí) 支 實(shí) 支 實(shí) 支 實(shí) 支
每日住宿費(fèi) 實(shí) 支 2，000 1，500 1，000 850
每日餐費(fèi) 實(shí) 支 130 130 130 130
每 日 雜 費(fèi) 實(shí) 支 100 95 80 70
合 計(jì) 實(shí) 支 2，230 1，725 1，210 1，050
特 別 費(fèi) 實(shí) 支 實(shí) 支 實(shí) 支 實(shí) 支 實(shí) 支
第七條 出差返回超過(guò)午夜12時(shí)者，可以另支餐費(fèi)70元。
第八條 雜費(fèi)及膳費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：
/3。
(二)上午七時(shí)前出差者，可以報(bào)銷早餐，于下午一時(shí)后出差者報(bào)銷午餐，于晚上七時(shí)以后出差者報(bào)銷晚餐。
(三)出差一日者不受上述標(biāo)準(zhǔn)的限制。
給付。
第十條 本公司董事、監(jiān)察人及顧問(wèn)的出差旅費(fèi)按照經(jīng)理級(jí)標(biāo)準(zhǔn)支給。
第十一條 因時(shí)間急迫或合理成本考慮而需搭乘飛機(jī)時(shí)，應(yīng)經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則以火車及客運(yùn)車為交通工具。
限制。
第十三條 國(guó)外出差旅費(fèi)分交通費(fèi)、生活費(fèi)及特別費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)如附表。
第十四條 員工派赴國(guó)外受訓(xùn)、考察等，其膳、宿由其他公司安排者，得每日支付生活費(fèi)50美元。
第十五條 出國(guó)人員因公交際、應(yīng)酬費(fèi)，除奉總經(jīng)理批準(zhǔn)由公司開支外，概由個(gè)人負(fù)擔(dān)。
第十六條 出國(guó)人員在計(jì)劃以外的行程，如有交通費(fèi)，應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)，才能報(bào)銷。
第十七條 不論出差、訓(xùn)練或考察在同一城市持續(xù)留駐30天以上的，自31日起生活費(fèi)按8折支付。
論處。
總經(jīng)理 經(jīng)理以上 主任以下
交 通 費(fèi) 實(shí) 支 實(shí) 支 實(shí) 支
每 歐 膳食雜費(fèi) 實(shí) 支 us$80 us$60
住宿費(fèi) 實(shí) 支 120 100
日 美
生 日
亞 膳食雜費(fèi) 實(shí) 支 70 50
活
住宿費(fèi) 實(shí) 支 60 40
非
費(fèi)
公司出差申請(qǐng)單 年 月 日
出 職別
差
人
代 職別
理
人
差 年 月 日起至 年 月 日計(jì) 天
期
出差
地點(diǎn)
出發(fā) 暫支旅費(fèi)
時(shí)間
出
差
事
由
總 單 申
經(jīng) 位 請(qǐng)
人
理 主
管
員工出國(guó)辦法
第十九條凡本公司員工因公經(jīng)批準(zhǔn)出國(guó)者，悉依本辦法的規(guī)定辦理。
動(dòng)辭職者，愿無(wú)條件賠償出國(guó)期間的'費(fèi)用除以三年平均數(shù)額的差額，并放棄先訴抗辯權(quán)。
向公司內(nèi)有關(guān)部門人員講解心得及工作計(jì)劃方針。
第二十二條 國(guó)外出差旅費(fèi)報(bào)支標(biāo)準(zhǔn)如附表。
第二十三條 奉派出國(guó)人員，出國(guó)期間其薪津仍準(zhǔn)照領(lǐng)，并可以預(yù)支核定日數(shù)的差旅費(fèi)。
開支經(jīng)審核不準(zhǔn)報(bào)銷者，概由出國(guó)人員自行負(fù)擔(dān)。
報(bào)銷。
廠商供給的費(fèi)用比本辦法所訂的費(fèi)用低時(shí)，其差額得由公司給予補(bǔ)助。
第二十七條 本辦法經(jīng)經(jīng)理級(jí)會(huì)議通過(guò)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公布實(shí)施，其修改或補(bǔ)充亦同。
員工出差實(shí)施細(xì)則
第二十八條 本公司員工因公務(wù)上的需要，受命出差國(guó)內(nèi)外(包括遷調(diào))悉依照本章的規(guī)定辦理。
第二十九條 員工出差均依各單位主管的命令或指示，視實(shí)際的需要，限定日期呈請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才行。
速補(bǔ)填表格，送交登記。
第三十一條 員工在本市及郊區(qū)或其他同日可往返的出差按實(shí)支給交通費(fèi)及誤餐費(fèi)。
往返者，不另支住宿費(fèi)。
節(jié)之輕重，給予懲處。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司員工出差管理。
公司員工出差工作報(bào)告篇十九
1.1所有因工作關(guān)系離開廣州地區(qū)須在外地住宿一晚以上的視為出差。
1.2 外出考察、培訓(xùn)、招待不被視為出差。
職員如到外地考察、培訓(xùn)、招待，經(jīng)分管總監(jiān)批準(zhǔn)及行政及信息管理部確認(rèn)可報(bào)銷有關(guān)費(fèi)用，包括：培訓(xùn)費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)等。
2出差的審批程序
2.2 ?出差的職員均需填寫《出差申請(qǐng)表》，交由部門主管和分管總監(jiān)批準(zhǔn)[部門經(jīng)理(含副經(jīng)理)以上的職員出差需由地區(qū)總監(jiān)批準(zhǔn)]后，再交行政及信息管理部審核備案。
2.3 ?員工?出差統(tǒng)一由企業(yè)發(fā)展部安排有關(guān)的酒店及票務(wù)事宜，特殊緊急情況下，員工?可自行安排酒店，但必須預(yù)訂指定的酒店或符合公司規(guī)定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的酒店和票務(wù)，且必須事后提交書面的說(shuō)明交部門主管和分管總監(jiān)簽批后，交財(cái)務(wù)部作為報(bào)銷的依據(jù)，并應(yīng)抄送給行政及信息管理部備案。
2.4 員工離開工作地必須取得部門主管同意，否則將被視作缺勤，特殊情況下員工出差未能提前書面提交申請(qǐng)表的，可向部門主管和分管總監(jiān)請(qǐng)示并征得同意(副經(jīng)理級(jí)別以上的員工應(yīng)經(jīng)地區(qū)總監(jiān)同意)，且應(yīng)在員工出差2個(gè)工作日內(nèi)通知人力?資源部、行政及信息管理部。員工出差回來(lái)后，應(yīng)按7.2.1和7.2.2的規(guī)定補(bǔ)辦出差申請(qǐng)手續(xù)。
3 ?出差費(fèi)用
出差時(shí)公司支付下列與工作有關(guān)的費(fèi)用：
3.1 ?出差津貼
3.1.1 ?津貼標(biāo)準(zhǔn)(以人民幣為單位)
職級(jí)國(guó)內(nèi)出差香港或國(guó)外出差
高級(jí)經(jīng)理以上150元/天300元/天
(副)經(jīng)理100元/天150元/天
主任以下職員80元/天150元/天
3.1.2 ?出差津貼以過(guò)夜計(jì)算，當(dāng)天往返不計(jì)為出差，出差期間不另計(jì)加班?費(fèi)。
3.1.3 ?原則上職員享受上述津貼后，公司不再另行報(bào)銷餐費(fèi)、洗衣費(fèi)等支出。對(duì)由于接待任務(wù)或工作所需支付的其他費(fèi)用，需另行申請(qǐng)并得到分管總監(jiān)的批準(zhǔn)方可報(bào)銷。
3.2 交通費(fèi)
指按實(shí)際工作需要乘坐交通工具所花費(fèi)的費(fèi)用。
3.2.1 ? 乘坐飛機(jī)僅限于經(jīng)濟(jì)倉(cāng)。
3.2.2 ? 職員在出差地的市內(nèi)交通費(fèi)用，如特殊原因需乘坐出租車的車費(fèi)應(yīng)實(shí)報(bào)實(shí)銷，并得到部門主管和分管總監(jiān)簽批，且每日限額50元以內(nèi)。
3.2.3 ?職員出差在外地，不得私自更改機(jī)票、車票日期、航班等，如有特殊情況，須事先口頭經(jīng)部門主管和分管總監(jiān)批準(zhǔn)，并在出差回來(lái)后提交書面的說(shuō)明交部門主管和分管總監(jiān)簽批后，交財(cái)務(wù)部作為報(bào)銷的依據(jù)，并應(yīng)抄送給行政及信息管理部備案。
3.3 ?住宿費(fèi)
指與公司簽定合同?的或三星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)，房?jī)r(jià)人民幣400元以下的(境外除外)酒店/賓館的費(fèi)用。
3.3.1 ?報(bào)銷住宿費(fèi)時(shí)必須提交酒店開具的發(fā)票和住宿清單，公司不支付因非工作原因發(fā)生的費(fèi)用。
3.3.2 境外出差由公司企業(yè)發(fā)展部統(tǒng)一預(yù)訂酒店。
3.4 業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)通訊費(fèi)
指根據(jù)工作需要進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)通信的.費(fèi)用，包括長(zhǎng)途電話費(fèi)(須提供電話號(hào)碼及電話單)、傳真費(fèi)、必要的上網(wǎng)通訊費(fèi)等。不包括公司已有配額的手機(jī)話費(fèi)。
3.5 運(yùn)輸費(fèi)
指根據(jù)工作需要運(yùn)送大件物品所需的運(yùn)送費(fèi)、手續(xù)費(fèi)及其他實(shí)際費(fèi)用。
3.6 辦證費(fèi)
指職員因出差而需辦理護(hù)照、簽證、邊防證或其他必須證件的費(fèi)用。
4 出差費(fèi)用的報(bào)銷
4.1 職員出差返回后，無(wú)特殊原因，應(yīng)在一周內(nèi)向部門主管和分管總監(jiān)提交出差業(yè)務(wù)報(bào)告。
4.2 ?出差可申請(qǐng)預(yù)借款，申請(qǐng)額度視是次出差情況而定，并須符合公司財(cái)務(wù)部有關(guān)預(yù)借款項(xiàng)，否則財(cái)務(wù)部有權(quán)取消或減低其出差申請(qǐng)額度。
4.3 有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷必須嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)規(guī)定，使用國(guó)家規(guī)定的工商稅務(wù)發(fā)票、票據(jù)，特殊情況沒有發(fā)票的，須獲得分管總監(jiān)以上批準(zhǔn)。
4.4? 職員須憑正式單據(jù)、《出差申請(qǐng)表》和《付款申請(qǐng)表》(發(fā)生特殊變動(dòng)的還需附經(jīng)批準(zhǔn)的"書面說(shuō)明")，在補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)向財(cái)務(wù)部實(shí)報(bào)實(shí)銷出差補(bǔ)貼費(fèi)用。
必定有一份相關(guān)的管理制度.但不同的企業(yè),其對(duì)員工管理制度也不同,以下的公司出差管理制度,僅供參考.
第一章 總 則
第一條 為了規(guī)范公司員工出差審批流程，加強(qiáng)出差 費(fèi)用的預(yù)算和管理， 合理控制差旅費(fèi)開支， 特制定本辦法。
第二條 本制度適用于公司正式員工、試用期員工及 特聘員工。
第三條 本制度參照本公司行政管理、財(cái)務(wù)管理相關(guān) 制度的規(guī)定制定。
第二章 審批程序和權(quán)限 第四條 公司員工出差，必須經(jīng)過(guò)其主管上級(jí)經(jīng)理批 準(zhǔn)。
1、出差批準(zhǔn)的權(quán)限劃分：1）境內(nèi)出差：各副總經(jīng)理 出差， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 各總監(jiān)及總經(jīng)理助理、 各部門經(jīng)理、 外地分/子公司經(jīng)理和境外公司經(jīng)理， 報(bào)分管副總經(jīng)理或總 經(jīng)理批準(zhǔn)；北京公司其他員工出差，報(bào)分管總監(jiān)批準(zhǔn)，無(wú) 分管總監(jiān)的，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；經(jīng)年外地公司員工出差， 由其公司經(jīng)理批準(zhǔn)。2）境外出差：?jiǎn)T工的境外出差報(bào)分 管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。3）境外常駐員工出差：境外 員工出差分為本國(guó)異地出差、他國(guó)出差和回國(guó)出差三種。
境外公司經(jīng)理的本國(guó)異地出差，可自己根據(jù)工作需要安排 并報(bào)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理備案； 他國(guó)出差和回國(guó)出差須 報(bào)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其他員工的本國(guó)異地出 差，由公司經(jīng)理批準(zhǔn)；他國(guó)出差和回國(guó)出差須由公司經(jīng)理 先報(bào)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理同意后，方可批準(zhǔn)。
2、因公需要出差時(shí)，所有員工須填寫《出差審批單》 (兩聯(lián))，注明出差地點(diǎn)、事由、時(shí)限、人數(shù)和所乘交通工 具 (飛機(jī)、火車、汽車、公司車輛)，報(bào)經(jīng)本條第 1 款規(guī)定 的批準(zhǔn)后，方可出差。
3、凡因工作需要，由北京公司聘用并派往境內(nèi)異地 或境外長(zhǎng)期工作的，被外派常駐員工須填寫《外派常駐審 批單》 ，由外派部門/單位經(jīng)理和/或分管總監(jiān)審核同意后， 報(bào)公司人事總監(jiān)確認(rèn)并報(bào)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離職守的，一律按曠工論處。在 此期間其所發(fā)生的一切費(fèi)用均由員工個(gè)人承擔(dān)， 公司不予 報(bào)銷任何費(fèi)用。
第五條 員工出差時(shí)限由派遣部門/單位建立和/或分 管總監(jiān)予以核定。幾人一起出差的，由主辦業(yè)務(wù)部門或人 員填寫。因公務(wù)緊急，未能履行出差審批手續(xù)的，出差前 可以短信和電子郵件方式報(bào)批，回來(lái)后補(bǔ)辦手續(xù)。
第三章 出差管理及流程 第六條 除總監(jiān)及以上公司高層管理人員外，其它員 工出差前應(yīng)將審批后的《出差審批單》(兩聯(lián))報(bào)行政人事 部備案。
第七條 出差期間生病、 遇意外或因工作實(shí)際,需要延 長(zhǎng)出差時(shí)間的，應(yīng)向出差審批人請(qǐng)示，不得因私事或借故 延長(zhǎng)出差時(shí)間，否則其差旅費(fèi)不予報(bào)銷。
第八條 出差員工返回公司后，不晚于次日（節(jié)假日 順延）須到行政人事部按抵達(dá)日期（憑交通工具票據(jù)等） 銷差。當(dāng)超出原審批期限時(shí)，須持原《出差審批單》(兩 聯(lián))， 經(jīng)原各審批領(lǐng)導(dǎo)簽復(fù)審意見后， 再辦理銷差手續(xù)。
《出 差審批單》一聯(lián)留行政人事部存檔，記錄考勤；另一聯(lián)報(bào) 銷時(shí)出示給財(cái)務(wù)部門。報(bào)銷結(jié)束，由財(cái)務(wù)人員簽字后交回 行政人事部轉(zhuǎn)信息部。
第九條 由行政人事部訂購(gòu)飛機(jī)票的，要向出差人提 供〈機(jī)票行程單〉并簽字，報(bào)銷時(shí)交財(cái)務(wù)部門。
第十條 自銷差之日起，必須在三天內(nèi)向各審批領(lǐng)導(dǎo) 提交《出差總結(jié)報(bào)告》或口頭匯報(bào)。按時(shí)到財(cái)務(wù)部門完成 報(bào)銷事項(xiàng)。
第四章 國(guó)內(nèi)出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 第十一條 異地交通費(fèi)，包括以公路、鐵路、船舶、 飛機(jī)等交通方式往返公司和出差目的地之間發(fā)生的各項(xiàng) 交通費(fèi)用。
1、除總監(jiān)及以上高層管理者外，公司員工原則上乘 坐火車及長(zhǎng)途汽車出差。
從當(dāng)日晚 8 時(shí)至次日晨 7 時(shí)乘車 6 小時(shí)以上或連續(xù)乘車 12 小時(shí)以上的，可以乘坐汽車臥 鋪或火車硬臥鋪。
2、因緊急公務(wù)或特殊情況需要必須乘飛機(jī)或火車軟 臥者， 應(yīng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可憑票 （公司訂購(gòu)飛機(jī)票的， 憑行政人事部簽字的機(jī)票行程單，其他電子機(jī)票，憑登 機(jī)牌）報(bào)銷。
第十二條 市內(nèi)交通費(fèi)，包括公司所在地本市及出差 目的地的公交車費(fèi)（汽車、地鐵、輪船） 、出租車費(fèi)、及 租用自行車費(fèi)等。 1、出差期間盡量乘坐公交車，憑票報(bào)銷。
2、特殊情況 ( 陪同客人、無(wú)公交車地段、早晚不在 公交車輛時(shí)間內(nèi) )需乘坐出租車時(shí)，須背書事項(xiàng)、起止地 點(diǎn)。
3、對(duì)出差時(shí)間較長(zhǎng)，有租用自行車條件的，鼓勵(lì)租 用自行車。
第十三條 食宿費(fèi)，除總監(jiān)及以上高層管理者外，規(guī) 定如下：
1、短期出差至無(wú)辦事機(jī)構(gòu)地區(qū)的住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為（人 民幣元） ： 地區(qū)類別 標(biāo)準(zhǔn) 一般地區(qū) 不超過(guò) 200 元/標(biāo)準(zhǔn)間 發(fā)達(dá)地區(qū) 不超過(guò) 300 元/標(biāo)準(zhǔn)間 1.1 同性員工按兩人一間標(biāo)準(zhǔn)間住宿。
1.2 一般地區(qū)住宿費(fèi)為每天不超過(guò) 200 元/標(biāo)準(zhǔn)間。
1.3 發(fā)達(dá)地區(qū)（如上海、廣州、深圳、珠海、廈門等） 視情況為每天不超過(guò) 300 元/標(biāo)準(zhǔn)間。
1.4 因特殊情況超支部分需列明情況，請(qǐng)示總經(jīng)理批 準(zhǔn)，方可報(bào)銷。 1.5 住宿費(fèi)按出差應(yīng)住宿天數(shù)總額計(jì)算。
1.6 出差期間伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：
（1）當(dāng)天能往返的短途 出差， 按 35 元/天發(fā)放差補(bǔ)。
不再享受日常誤餐補(bǔ)貼。
（ 2） 當(dāng)天不能往返的長(zhǎng)途出差， 每滿一整天的按午餐及晚餐各 35 元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放食補(bǔ)。
（3）凡出差期間有經(jīng)批準(zhǔn)的商務(wù)招 待的，每報(bào)銷一次扣減 35 元差補(bǔ)。
（4）不滿一整天的， 返回公司當(dāng)日視到達(dá)時(shí)間扣減午餐和/或晚餐補(bǔ)貼。
（5 ） 出京和返京時(shí)間以車票和機(jī)票行程單上載明的時(shí)間為準(zhǔn)。
2、短期出差至有辦事機(jī)構(gòu)地區(qū) 2.1 具備住宿條件的，要求入住公司的住所，房租、 水電費(fèi)、煤氣費(fèi)等均由公司承擔(dān)。
2.2 有集體伙食的，要求短期出差人員在辦事處就 餐，發(fā)放差補(bǔ)每人每天 35 元人民幣，但是，出差人員須 將差補(bǔ)全部交給辦事處內(nèi)勤人員作為伙食費(fèi)。
第十四條 通訊費(fèi) 1、除總監(jiān)及以上高層管理者外，其它人員在出差期 間的長(zhǎng)途話費(fèi)、漫游費(fèi)等，憑話費(fèi)清單實(shí)報(bào)實(shí)銷。
2、因公產(chǎn)生的傳真費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)和復(fù)印費(fèi)等實(shí)報(bào)實(shí)銷。
第十五條 招待費(fèi) 1、因公需要招待有關(guān)人員，餐費(fèi)按 60--80 元/餐/人 的標(biāo)準(zhǔn)控制。 2、因公需要向有關(guān)人員贈(zèng)送禮品，根據(jù)實(shí)際情況申 請(qǐng)。
3、任何招待費(fèi)用需納入預(yù)算，事先請(qǐng)示，經(jīng)主管副 總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
并事后在發(fā)票上注明事 由和參加人數(shù)等信息，待確認(rèn)后方可報(bào)銷 。
第五章 第十六條 境外出差相關(guān)規(guī)定 異地交通費(fèi) 1、出國(guó)人員要選擇經(jīng)濟(jì)合理的路線，所選航線應(yīng)優(yōu) 先選擇價(jià)格較優(yōu)惠的班機(jī)，并盡可能購(gòu)買往返機(jī)票。
2、出國(guó)人員均乘飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙、輪船三等艙、火車硬 臥，特殊情況超標(biāo)準(zhǔn)的，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可乘坐。
第十七條 出國(guó)補(bǔ)助 1、境外差補(bǔ)計(jì)算起始時(shí)間為抵達(dá)、離開境外目的港/ 機(jī)場(chǎng)之日，以機(jī)票或行程單上載明的時(shí)間為準(zhǔn)。
2、蒙古國(guó)和緬甸國(guó)境內(nèi)，每天差補(bǔ)按午餐 20 美元/ 晚餐 20 美元/人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。每報(bào)銷一次經(jīng)批準(zhǔn)的商務(wù)招 待，扣減 20 美元。
3、非洲各國(guó)境內(nèi)、俄羅斯及其他獨(dú)聯(lián)體國(guó)家境內(nèi)， 每天差補(bǔ)按午餐 30 美元/晚餐 30 美元/人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。每 報(bào)銷一次經(jīng)批準(zhǔn)的商務(wù)招待，扣減 30 美元。
第十八條 住宿費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)（美元） 國(guó) 別 蒙古國(guó) 不超 40 緬甸國(guó) 不超 40 非洲各國(guó) 不超 70 俄羅斯/獨(dú)聯(lián)體 各國(guó) 不超 70 每人每天 因特殊情況超過(guò)上述標(biāo)準(zhǔn)的，須事先請(qǐng)示并經(jīng)批準(zhǔn)后 方可入住。
第十九條 其他規(guī)定：市內(nèi)交通費(fèi)按第十二條執(zhí)行， 通訊費(fèi)按第十四條執(zhí)行，招待費(fèi)參照第十六條執(zhí)行。
第二十條 報(bào)銷辦法 1、未超過(guò)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的可憑票據(jù)實(shí)報(bào)銷。
2、出國(guó)人員根據(jù)出訪任務(wù)需要在一個(gè)國(guó)家城市間往 來(lái)，應(yīng)事先在出訪計(jì)劃中列明，其城市間的交通費(fèi)可憑有 效的交通票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。特殊情況臨時(shí)增加的，須事先向 主管上級(jí)請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)后的方可報(bào)銷。
3、出國(guó)人員回國(guó)報(bào)銷時(shí)，必須憑有效票據(jù)，同時(shí)各 種報(bào)銷憑證要用中文注明開支內(nèi)容、日期、數(shù)量、金額、 匯率等，并由經(jīng)辦人簽字。
第二十一條 地域參照?qǐng)?zhí)行。
第六章 借款及報(bào)銷 出差至上述之外的國(guó)家及地域，按相近 第二十二條 出差借款，要堅(jiān)持“先預(yù)算、后開支”的費(fèi) 用控制原則。
出差人員要根據(jù)實(shí)際需要做好預(yù)算, 填寫 《出 差費(fèi)用預(yù)算核定審批表》 ,由所屬上級(jí)經(jīng)理核定， 財(cái)務(wù)部審 核，并報(bào)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批。
第二十三條 出差人員需要借差旅費(fèi)的，需持經(jīng)批準(zhǔn) 的 《出差審批單》 及 《出差費(fèi)用預(yù)算核定審批表》 填寫 《借 款單》 ，列明用款金額，主管副總經(jīng)理或經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 到財(cái)務(wù)部辦理借款手續(xù)。
第二十四條 國(guó)內(nèi)出差所需差旅費(fèi)借款，一般以網(wǎng)銀 支付，因特殊需要現(xiàn)金借款，超過(guò) 5000 元以上，應(yīng)提前 一天向財(cái)務(wù)部預(yù)約。國(guó)外出差所需差旅費(fèi)借款，應(yīng)提前兩 天向財(cái)務(wù)部預(yù)約， 并在預(yù)約時(shí)提供已簽證的護(hù)照原件及身 份證復(fù)印件。
第二十五條 差旅費(fèi)借款，本著“前帳不清、后賬不付” 的原則辦理。
第二十六條 出差人員要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，不得超支。
對(duì)沒有事前報(bào)批的超支部分，不予報(bào)銷。
第二十七條 因極特殊情況需要超支，應(yīng)事先向批準(zhǔn) 其出差的上級(jí)經(jīng)理請(qǐng)示。在報(bào)銷前對(duì)超預(yù)算支出的費(fèi)用， 在《出差費(fèi)用預(yù)算核定審批表》中列出各項(xiàng)超支金額及說(shuō) 明，報(bào)原審批領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行超支審批后，方予報(bào)銷。
第二十八條 出差返回公司后，應(yīng)于一周內(nèi)辦理報(bào)銷 手續(xù)。
特殊情況可適當(dāng)順延。
報(bào)銷時(shí)填寫 《報(bào)銷單》 及 《出 差結(jié)算單》 ，附《出差審批單》 、 《出差費(fèi)用預(yù)算核定審批 表》 ,經(jīng)批準(zhǔn)其出差的上級(jí)經(jīng)理審核， 經(jīng)主管副總經(jīng)理或總 經(jīng)理批準(zhǔn)后，到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。
第七章 其他事項(xiàng) 原則上不允許單人自駕車到公司所在 第二十九條 地城市之外的城市出差。公司專職司機(jī)駕車隨同出差的， 可隨出差人員食宿。
第三十條 參加本地區(qū)培訓(xùn)或會(huì)議， 除會(huì)務(wù)組特殊要 求外，原則上不住宿。
第三十一條 員工出差參加各種會(huì)議/培訓(xùn)， 統(tǒng)一安排 食宿的，憑會(huì)議/培訓(xùn)通知，按統(tǒng)一安排標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。無(wú)統(tǒng)一 安排的，按正常標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷。
第三十二條 因陪同公司客戶出差或其它特殊情況， 差旅費(fèi)用超支或超規(guī)格乘坐交通工具等， 均需事先做好預(yù) 算，所屬領(lǐng)導(dǎo)核定，報(bào)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批。
第三十三條 統(tǒng)一預(yù)訂。
第三十四條 公司員工出差要自覺遵守本制度，對(duì)故 員工出差飛機(jī)票、火車票由行政人事部 意拖欠差旅費(fèi)借款，逾期不到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)者，除 從本人工資中扣除外，取消其借支差旅費(fèi)的資格。 第三十五條 出差人員在報(bào)銷時(shí)弄虛作假的，一經(jīng)查 實(shí)，一律按公司有關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)肅處理。
第三十六條 員工出差在外期間，因酗酒、斗毆、賭 博、 深夜流蕩、 與公司無(wú)關(guān)的事件等導(dǎo)致本人意外傷害的， 期間各項(xiàng)差旅費(fèi)用公司不予報(bào)銷。
第八章 附 則 第三十七條 本辦法的日常監(jiān)督、 檢查執(zhí)行由行政人 事部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。
公司員工出差工作報(bào)告篇二十
第一條總則為加強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，根據(jù)集團(tuán)《薪酬管理制度》等相關(guān)管理規(guī)定，特制定本制度。
第二條福利待遇是集團(tuán)在崗員工除工資和獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬之外給予的報(bào)酬，是集團(tuán)薪酬體系的重要組成部分。
第三條本制度所列福利待遇均根據(jù)國(guó)家規(guī)定及集團(tuán)自身經(jīng)營(yíng)情況而定。
第四條集團(tuán)本部正式員工適用于本制度，集團(tuán)各下屬公司可參照制定本公司福利制度。
第二章。
第五條福利待遇的種類集團(tuán)提供的福利待遇包括按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行的福利待遇，以及根據(jù)集團(tuán)自身?xiàng)l件設(shè)置的福利待遇。
第六條按照國(guó)家政策和規(guī)定，參加統(tǒng)籌保險(xiǎn)的有養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。
第七條集團(tuán)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)條件設(shè)置的福利項(xiàng)目包。
括：節(jié)慶福利、假期福利、生活福利、培訓(xùn)福利、工會(huì)福利及補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療計(jì)劃、意外傷害保險(xiǎn)及其他福利。
第三章。
第八條法定福利。
(一)社保保險(xiǎn)。
1、集團(tuán)依法為所有員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和住房公積金。
2、員工試用期轉(zhuǎn)正后，人力資源部負(fù)責(zé)為員工辦理，繳費(fèi)起始時(shí)間為員工入職日期。
3、社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)根據(jù)集團(tuán)上年度經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合西安市上年度社會(huì)平均工資水平由人力資源部每年對(duì)集團(tuán)員工統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整。
(二)取暖費(fèi)、降溫費(fèi)。
1、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：按管委會(huì)或上級(jí)主管部門當(dāng)年相關(guān)文件執(zhí)行，如未發(fā)文明確，將參考省政府當(dāng)年文件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2、發(fā)放方式：按月與工資合并發(fā)放。
第九條補(bǔ)貼福利福利待遇的標(biāo)準(zhǔn)。
(一)節(jié)慶福利。
1、每逢元旦、春節(jié)、中秋節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、端午節(jié)，為集團(tuán)員工發(fā)放過(guò)節(jié)慰問(wèn)品。
2、標(biāo)準(zhǔn)為元旦20__元/人，春節(jié)20__元/人，中秋節(jié)300元/人，勞動(dòng)節(jié)及國(guó)慶節(jié)分別500元/人，端午節(jié)300元/人。
3、每年3月8日，為女員工發(fā)放300元/人。
4、每年6月1日，為有14歲以下兒童的獨(dú)生子女員工發(fā)放300元/人。
(二)假期福利。
集團(tuán)為員工提供國(guó)家法律規(guī)定的假期福利，具體享受內(nèi)容及休假方式見集團(tuán)《考勤、請(qǐng)銷假及因公外出制度》。
(三)生活福利。
1、餐費(fèi)補(bǔ)貼。
(1)集團(tuán)為員工提供一日三餐免費(fèi)工作餐，不再發(fā)放現(xiàn)金形式餐補(bǔ)。
(2)其他臨時(shí)進(jìn)入公司人員，以人力資源部書面通知為準(zhǔn)，可酌情享受此項(xiàng)福利。
2、交通補(bǔ)貼。
(1)當(dāng)月的交通補(bǔ)貼于次月1號(hào)至5號(hào)憑票(公交卡充值發(fā)票、油票、停車票、出租車票等)報(bào)銷，不允許跨月累積報(bào)銷，在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)的實(shí)報(bào)實(shí)銷，超出標(biāo)準(zhǔn)的按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。
(2)集團(tuán)高管層、總經(jīng)理助理，不享受此項(xiàng)福利，部長(zhǎng)級(jí)管理層、員工200元/月。
3、通訊補(bǔ)貼。
(1)當(dāng)月的通訊補(bǔ)貼于次月1-5日憑票報(bào)銷，原則上不允許跨月累積報(bào)銷，按各職級(jí)所享受的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的實(shí)報(bào)實(shí)銷，超出標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)上限報(bào)銷，報(bào)銷金額與當(dāng)月工資合并發(fā)放。
(2)集團(tuán)高管層、總經(jīng)理助理實(shí)報(bào)實(shí)銷，部長(zhǎng)級(jí)正職、各部門主持工作部長(zhǎng)級(jí)副職500元/月;各部門不主持工作的副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理300元/月，主管級(jí)員工、專員、輔助崗位150元/月。
4、工裝福利。
集團(tuán)依據(jù)實(shí)際需要每2年為員工配發(fā)工裝(春季、冬季)。標(biāo)準(zhǔn)為高管5000元/套;部長(zhǎng)級(jí)管理層、員工2500元/套。
5、年度常規(guī)體檢及醫(yī)療卡。
(1)集團(tuán)每年組織員工集體體檢一次。
(2)體檢費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)高管、總經(jīng)理助理1000元/年;其他員工600元/人。具體發(fā)生費(fèi)用，以當(dāng)年領(lǐng)導(dǎo)批示的具體體檢項(xiàng)目及費(fèi)用為準(zhǔn)。
(3)員工年度醫(yī)療卡標(biāo)準(zhǔn)800元/人。
6、勞保用品。
(1)此福利是公司人本管理的一種體現(xiàn)。
(2)勞保以季度為單位進(jìn)行發(fā)放，形式為：超市卡、
購(gòu)物卡等，不以現(xiàn)金形式發(fā)放。標(biāo)準(zhǔn)為：高管500元/季度;總經(jīng)理助理400元/季度，中層、主管及專員300元/季度，輔助崗位150元/季度。
7、觀影卡。
(1)此福利是為豐富員工文化生活而設(shè)立。
(2)以年度為單位進(jìn)行發(fā)放，形式為：影院團(tuán)體卡，不以現(xiàn)金形式發(fā)放。度觀影卡標(biāo)準(zhǔn)為800元/人。
(三)培訓(xùn)福利：
集團(tuán)根據(jù)考核結(jié)果，由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，以使員工的知識(shí)、技能、態(tài)度等方面與不斷變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。
培訓(xùn)福利包括：?jiǎn)T工在職或短期脫產(chǎn)免費(fèi)培訓(xùn)等。具體規(guī)定見公司《培訓(xùn)管理制度》。
(四)工會(huì)福利。
1、員工本人因病住院、生育(或其他需要人文關(guān)懷的事項(xiàng))人力資源部、工會(huì)聯(lián)合組織慰問(wèn)，禮品費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不超過(guò)300元。
2、員工直系親屬去世，集團(tuán)人力資源部、工會(huì)聯(lián)合組織慰問(wèn)，慰問(wèn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不超過(guò)500元。
3、員工結(jié)婚，集團(tuán)人力資源部、工會(huì)聯(lián)合組織慰問(wèn)，慰問(wèn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不超過(guò)500元。
4、員工生日慰問(wèn)：集團(tuán)高管層(含總經(jīng)理助理)據(jù)實(shí)報(bào)銷，中層、員工生日費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)300元/人，由人力資源部組織配送鮮花和蛋糕進(jìn)行慶祝。
5、文娛福利：集團(tuán)為促進(jìn)員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活、業(yè)余生活，培養(yǎng)員工積極向上的道德情操而提供的福利，如定期組織聚餐或出游、開展文化活動(dòng)等。具體實(shí)施根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況而定，由發(fā)起部門進(jìn)行組織。
(五)補(bǔ)充養(yǎng)老計(jì)劃。
1、此福利為企業(yè)年金，是為集團(tuán)為司齡滿1年的員工，在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，具體享受根據(jù)年出勤情況按月折算。
2、具體標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理25000元/人;副總經(jīng)理22000元/人;總經(jīng)理助理20000元/人;部長(zhǎng)級(jí)正職15000元/人;部長(zhǎng)級(jí)副職10000元/人;部長(zhǎng)助理8000元/人;主管6000元/人。
3、專員與工勤人員不享受此福利。
(六)補(bǔ)充醫(yī)療計(jì)劃。
集團(tuán)為消除員工后顧之憂，化解用工風(fēng)險(xiǎn)為員工辦理補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，標(biāo)準(zhǔn)為1000元/人。
(七)意外傷害保險(xiǎn)。
集團(tuán)為防止員工意外傷害而致身故或殘疾為員工補(bǔ)充辦理的本保險(xiǎn)，標(biāo)準(zhǔn)為高管層、總經(jīng)理助理400元/人，其他員工均200元/人。
(八)其他福利。
集團(tuán)根據(jù)年度自身經(jīng)營(yíng)狀況，由總辦會(huì)審議或經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示，年末可適時(shí)增補(bǔ)年底雙薪、獎(jiǎng)勵(lì)基金等其他福利項(xiàng)目。
第四章。
第十條。
工資中扣除;。
第十一條享受假期福利的員工，其工資待遇按集團(tuán)福利待遇的給付統(tǒng)籌保險(xiǎn)由集團(tuán)統(tǒng)一繳納，個(gè)人應(yīng)繳納部分在《考勤、請(qǐng)銷假及因公外出制度》的規(guī)定執(zhí)行。
第十二條試用期員工享受福利待遇標(biāo)準(zhǔn)，參考《試用期管理辦法》執(zhí)行相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。
第五章。
第十四條。
改時(shí)亦同。
第十五條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日。
附則本制度經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后施行，修。
起施行。
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