高爾夫球是一項需要精準控制和專注力的運動。在總結中可以適當引用他人觀點和研究成果，以增加總結的權威性和可信度。如果你對總結寫作還不太了解，不妨看看以下小編為大家整理的總結范文，或許能夠給你一些啟發(fā)。
城投公司董事長講話稿篇一
各位領導，各位同仁，各位朋友：
大家上午好!
在這秋高氣爽的美好時光，我們十分高興地迎來了在座的各位領導和專家，聚首在絲路山水名城、西部黃河之都——蘭州，舉行全國城投公司協(xié)作聯(lián)絡會20xx年年會及專題研討會。在此，我代表蘭州城投，向年會及專題研討會的召開表示熱烈的祝賀，向各位領導、各位來賓、各位朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
下面，根據(jù)大會安排，我重點就蘭州城投的轉型發(fā)展情況作一簡要介紹：
一、蘭州城投的基本情況。
蘭州城投前身為蘭州市城市基礎設施建設投資有限公司，成立于20xx年9月;20xx年5月改制重組為蘭州市城市發(fā)展投資有限公司(簡稱“蘭州城投”)，注冊資本22億元;20xx年4月，市委、市政府決定將原城市發(fā)展投資中心和土地儲備中心合并為蘭州市土地儲備投資中心，與蘭州城投實行“兩塊牌子、一套班子”的運行模式。目前，蘭州城投所屬全資子公司、控股公司及參股公司近30家，與“”末相比，蘭州城投合并總資產已近700億元，增長230%;累計籌措資金800多億元，增長280%;累計償還債務本息400多億元，增長385%;累計完成投資近600億元，增長218%。土儲中心累計儲備土地約42500畝，累計實現(xiàn)土地出讓收入約194億元。
十五年來，在市委、市政府的領導和支持下，蘭州城投以創(chuàng)新投融資機制、增強投融資功能為己任，按照“統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一項目建設、統(tǒng)一土地儲備、統(tǒng)一資產經(jīng)營”的思路，堅持“多元化融資、市場化運作、企業(yè)化管理”方向，統(tǒng)籌政府政策優(yōu)勢、金融機構資金優(yōu)勢和企業(yè)市場運營優(yōu)勢，實施了蘭州市70%以上的城市基礎設施融資建設任務。在貫通蘭州市區(qū)東西方向的4條大通道中，我們融資建設了3條，即南山路和南、北濱河路，加上城市五大出入口以及其它道路，占全市路網(wǎng)工程總量的80%;建設黃河大橋7座，占黃河蘭州段已建成跨河橋梁的90%;雁兒灣等蘭州市現(xiàn)有的3座污水廠全部由我公司投資建設;同時投資建設了8個總面積近300萬平方米的安居工程，約占全市保障性住房總面積的50%;加上雨污水管網(wǎng)、河道治理、黃河河堤、天橋地道等項目，使蘭州城市功能和品質得到了明顯提升，人居環(huán)境得到了明顯改善。通過盤活存量資產、加強財務管理、提高資金運作效率等方式，我們將資產負債率一直控制在比較合理的水平(60%以下)，也保持了到期債務“零違約”的良好信譽。
在取得巨大成就的同時，我們也清醒地看到公司發(fā)展中存在著有效資產不夠、造血能力不足、公益性項目建設任務偏重、融資壓力大等問題。如何有效解決這些問題、實現(xiàn)蘭州城投的華麗轉型，再次擔起新形勢下城投公司的新使命?這是公司自20xx年10月份以來潛心鉆研并著力推進的頭等大事。經(jīng)過近一年的努力，我們在蘭州市委、市政府和國資委主要領導的有力支持下，經(jīng)過反復調查研究、多次完善實施方案、果斷安排部署落實，目前，蘭州城投的改革轉型工作現(xiàn)已初見成效，向各位同行匯報如下：
二、轉型發(fā)展的思路及經(jīng)驗舉措。
(一)爭取政府支持，優(yōu)化頂層設計。蘭州城投的發(fā)展離不開市委、市政府的正確領導和大力支持。國發(fā)(20xx)19號、(20xx)43號以及各部委一系列文件的下發(fā)，將融資平臺推向生死存亡的關口。面臨這種形勢，我們主動就改革轉型的關鍵問題向市領導匯報、爭取支持，目的是使領導層意識到平臺公司走市場化轉型發(fā)展道路已經(jīng)成為當前唯一選擇。同時，我們從頂層設計著手，與國內頂尖的投融資咨詢機構——中國現(xiàn)代集團進行全面的合作，對蘭州城投進行重新定位，并對發(fā)展戰(zhàn)略進行全面調整，從重構功能板塊、推進分業(yè)管理、實現(xiàn)分類運作，以及布局新興產業(yè)和加大資源運作等方面，系統(tǒng)研究和設計制定了《蘭州城投“十三五”發(fā)展轉型規(guī)劃》和管理優(yōu)化方案。這些規(guī)劃和方案的內容和實施舉措，與9月14日剛剛公布的中共中央、國務院中發(fā)(20xx)22號文《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》完全契合。也從根本上保證了蘭州城投轉型不停頓、不跑偏。
(二)改革機構設置，打造高效團隊。轉型改革先從內部深度發(fā)力，按照“精簡、高效、協(xié)調、統(tǒng)一”的原則，我們以完善工作制度、調整工作職能、精簡職能部室、充實基層力量、提高競爭實力為抓手，深入謀劃、高效實施，僅用3天時間就完成了公司總部職能部室的合并調整與人員精簡，將原有的13個職能部室精簡合并為7個;各部室從原有57個崗位，合并減少為45個;職能部室中層干部及一般管理人員由原有的90人精簡為36人。下屬各公司也隨之結合實際情況深入開展了精簡機構、定崗定編等改革工作。通過對崗位重新調整和人員梳理分流，使部門設置、職責分工更加符合現(xiàn)代企業(yè)運營及公司業(yè)務板塊的發(fā)展需要，為公司實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展目標邁出了堅實的一步。同時，我們進一步創(chuàng)新人才選拔管理模式，完善了中層管理人員選拔和交流機制，經(jīng)過層層篩選、公開招聘，面向社會引進了50多名優(yōu)秀人才，為公司輸入了新鮮血液。這是蘭州城投自組建以來規(guī)模最大、范圍最廣、觸及最深的一次改革，也是蘭州城投自上而下最為徹底的一次改革，通過這次改革，營造了公平公正、積極健康、奮發(fā)向上的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，調動了廣大員工的工作熱情和積極性，激發(fā)了公司經(jīng)營管理活力，也促使公司深化改革和全面轉型發(fā)展步入了快車道。
(三)組建國有資本投資運營平臺，實現(xiàn)經(jīng)營性項目和公益性項目的分類運作。蘭州城投在謀劃轉型發(fā)展時，就深刻領會中央關于國有企業(yè)改革的精神，對經(jīng)營性業(yè)務和公益類業(yè)務進行分類運作。一方面，為充分發(fā)揮蘭州城投在城市資產經(jīng)營和引領政府產業(yè)投資發(fā)展等方面的重大作用，合理利用國家關于支持產業(yè)發(fā)展和融資的各項政策，公司按照打造國有資本投資平臺和運營平臺的要求，對現(xiàn)有和政府劃入的經(jīng)營性業(yè)務進行重構，集中優(yōu)質資源設立“蘭州城投投資控股集團公司”，實現(xiàn)了對經(jīng)營性業(yè)務的統(tǒng)一管理，并利用該集團公司平臺，開辟政策通道，拓寬資金來源;吸引社會資本，推進混合所有制改造;參與ppp項目試點和股權多元化改革，此舉有效提高了蘭州城投的國有資本運營和管理水平。另一方面，我們將蘭州城投公益性項目或主要從事其投資建設的子公司并入基礎設施公司，專業(yè)從事基礎設施的建設和運營。在集團層面，實現(xiàn)統(tǒng)分結合，通過基礎設施公司和投資控股集團公司的戰(zhàn)略協(xié)同和資金協(xié)同，統(tǒng)籌政府資源和企業(yè)資源，并從財務核算、投資決策、績效考核、薪酬體系等方面，推行適應市場化需求、有利于經(jīng)營性業(yè)務發(fā)展的管理機制，最終實現(xiàn)集團對公益類業(yè)務和經(jīng)營性業(yè)務兩條線、差別化的發(fā)展模式。
(四)加大實業(yè)投資力度，推進板塊化運營和專業(yè)化管理。公司立足蘭州市城市產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場化、實體化轉型需要，通過重組、新設等方式，成立多個“專而精”的專業(yè)化公司，將蘭州城投主營業(yè)務精心整合成為土地儲備開發(fā)、城市建設、地產置業(yè)、醫(yī)學醫(yī)療、資產經(jīng)營、金融控股等六大板塊，形成了“分業(yè)管理、分類運營、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、做大做強”的產業(yè)發(fā)展新模式，建立了蘭州城投轉型跨越發(fā)展的新平臺。
一是土地儲備開發(fā)板塊。我們成立了土地整理開發(fā)公司，并在全市范圍內設立了五個土地儲備分中心，通過建立收益分成機制，調動了各縣區(qū)的積極性，也吸引了其他平臺公司和社會資本的進入，從而實現(xiàn)全市土地儲備開發(fā)的“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一供應”，做到“一個口子進、一個池子蓄、一個口子放”，形成了土地資源集約化、規(guī)?；?、系統(tǒng)化經(jīng)營管理的新格局，為公司進一步加大對商貿物流產業(yè)用地、旅游產業(yè)用地、文化產業(yè)用地、養(yǎng)老產業(yè)用地等的供應和出讓，不斷擴大土地收益、化解歷史債務、增加城建投入奠定了堅實基礎。截至目前，我們儲備的存量土地近30000畝，正在積極進行整理熟化，特別是最近實施的蘭州市東崗和安寧兩個片區(qū)內企業(yè)“出城入園”和原政府辦公用地的搬遷改造與土地變性項目，可通過綜合開發(fā)，盤活城市“黃金地段”的300多畝土地，將直接為公司創(chuàng)造100多億元的經(jīng)營收益。
二是城市建設板塊?！肮嫘皂椖颗c經(jīng)營性項目分類運作”、“公益性項目專業(yè)化管理”的運作模式有效改變了過去在公益性項目投資建設當中忽視預算、輕視成本的狀況。這種改變，已經(jīng)為蘭州城投帶來了十分明顯的收獲，比如上個月我們就搶抓國家發(fā)改委擴大內需投資的機遇，迅速整理上報了總投資1878億元的項目計劃，目前國家已將近10億元的項目資本金撥付到位。從而實現(xiàn)了我們在項目投資方面“建設一批、包裝一批、儲備一批”的設想，增強了企業(yè)轉型發(fā)展的后勁。
三是地產置業(yè)板塊。我們將城投房地產項目進行專業(yè)化分類，構建起了商業(yè)地產項目、養(yǎng)老地產項目、物業(yè)管理服務項目和棚戶區(qū)改造及其他項目并行發(fā)展的格局，打破過去偏重投資建設保障性住房項目的局面，這種全價值鏈房地產業(yè)務開發(fā)模式實現(xiàn)了土地收益的最大化。
四是醫(yī)學醫(yī)療板塊。該板塊是公司投資新興產業(yè)一次成功嘗試。主要依托總投資60多億元的蘭州重離子醫(yī)用加速器產業(yè)化及應用示范項目，通過政府引導和企業(yè)運營，與中科院蘭州分院近物所緊密合作，依靠技術開發(fā)、成果轉化、市場應用，投資建設應用示范、研發(fā)制造、公共服務三大功能分區(qū)，計劃于20xx年年底前建成重離子治療中心、醫(yī)療綜合樓、住院部、康復治療中心、老年康復中心、醫(yī)療用品管理中心和科技研發(fā)中心等基礎設施，20xx年完成治療裝備的研發(fā)、加工、集成、調試和軟件開發(fā)等工作，20xx年項目整體投入運營，打造集腫瘤醫(yī)療服務、裝備制造銷售、放療專業(yè)培訓、康復療養(yǎng)休閑為一體的高科技現(xiàn)代企業(yè)集團，啟動培育上市工作，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。
五是資產經(jīng)營板塊。對公司現(xiàn)有的城市臨時性資產經(jīng)營、房屋租賃、機動車尾氣檢測、環(huán)保水務、戶外廣告等業(yè)務進行同業(yè)歸并，整合優(yōu)質資源，吸收社會資本，積極推進混合所有制改革，逐步實現(xiàn)股權多元化、經(jīng)營管理市場化運營。目前，市委、市政府已經(jīng)安排將全市行政事業(yè)單位的部分國有資產劃轉我公司，這將進一步提高資產質量、優(yōu)化資產結構，為公司進一步做強做優(yōu)資產經(jīng)營板塊創(chuàng)造十分有利的條件。
六是金融控股板塊。我們成立了蘭州瑞新股權投資公司，作為對外投融資市場化運作的主體，目前已與浦發(fā)銀行等金融機構成功設立了64億多元的平滑資金信托計劃，并與多家金融機構開展了甘肅養(yǎng)老產業(yè)投資基金、蘭州城市發(fā)展投資基金以及蘭州市土地開發(fā)投資基金約300億元產業(yè)投資基金的籌備工作。同時，根據(jù)蘭州市新三板掛牌“361”行動計劃，市政府已將100家擬掛牌中小企業(yè)的專項扶持資金委托蘭州城投，由我們行使撥付、管理、運作、收益和監(jiān)督職能，目前已有6家企業(yè)實現(xiàn)掛牌上市，預計到年底將有30家上市，我們將同步遴選優(yōu)質企業(yè)跟投，進一步擴大公司收益。同時，投資公司將根據(jù)業(yè)務發(fā)展，努力向租賃、信托、擔保、資產證券化等金融領域拓展，取得融資租賃、私募股權基金、融資擔保等合法證照，不斷創(chuàng)新拓展、壯大規(guī)模、增加收益，最終將投資公司打造為上市控股的現(xiàn)代集團企業(yè)。
相信通過政府支持、強化經(jīng)營，到“十三五”末，蘭州城投總資產規(guī)模將達到1000億元，資產負債率將控制在60%以下，并實現(xiàn)妥善化解政府債務200億元以上，完成項目投資300億元以上;年營業(yè)收入達到30億元，實現(xiàn)年利潤總額3億元;新增收儲土地5000畝，土地出讓年收入25億元;培育醫(yī)學醫(yī)療等部分主營業(yè)務板塊上市。把蘭州城投打造成為區(qū)域性規(guī)模最大、有收入、有現(xiàn)金流、融資功能強、可持續(xù)發(fā)展和健康運營的投資控股現(xiàn)代企業(yè)集團，為蘭州市城市建設與發(fā)展做出新的更大貢獻。
最后，再次對大家的到來表示歡迎!我們蘭州城投將配合協(xié)會竭誠做好服務，祝愿各位代表在蘭州期間工作順利、生活愉快，并預祝本次大會取得圓滿成功!
謝謝大家。
城投公司董事長講話稿篇二
城投公司源于1992年,在政府投融資體制改革的背景下,各地紛紛成立投融資平臺公司代替政府進行基礎設施建設。其中,城投公司是最典型也是最主要的投融資平臺公司。下面是本站小編給大家整理的城投公司董事長。
講話稿。
僅供參考。
尊敬的各位領導、各位朋友：
大家上午好，今天非常高興在這里舉行20xx年、20xx年《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》及《光影20xx年—全國城投企業(yè)城市建設成果攝影作品集》的首發(fā)式，共同見證城投發(fā)展的光輝歷程及豐碩成果。
《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》是目前國內第一本正式出版發(fā)行的研究中國城市投融資建設行業(yè)發(fā)展的年度報告。這本報告最早可以追溯到20xx年底，時任全國城投公司協(xié)會理事長單位——重慶城投集團的領導們與行業(yè)智庫單位中國現(xiàn)代集團的專家共同商議后，一致認為有必要聯(lián)合編撰《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》，希望借助持續(xù)研究的成果和長期積累的經(jīng)驗，將大家一年年的辛勤耕耘和智慧，轉化為推動中國城鎮(zhèn)化建設的力量，成為指導和推動整個城投行業(yè)發(fā)展轉型的有力武器，于是就有了《中國城投行業(yè)發(fā)展白皮書》(20xx)，當時只限于在全國行業(yè)內部交流使用。
20xx年，南京城建集團接任全國城投公司協(xié)會第五屆理事長單位以后，對編著工作提出了權威性、規(guī)范性的新要求、新流程與新目標。20xx年10月在南京年會上，20xx版以充實的內容、詳實的數(shù)據(jù)和嶄新的形象亮相。報告中首次統(tǒng)計了全國城投公司總資產排名、信用等級情況排名、資產負債率排名等，為各界分析和研究城投行業(yè)提供了大量數(shù)據(jù)和方便。
20xx年，是中國城鎮(zhèn)化投融資進行頂層架構設計的關鍵一年。隨著《關于20xx年深化經(jīng)濟體制改革重點任務的意見》(國發(fā)18號)文和《關于加強政府性債務管理的意見》(國發(fā)43號)文等一系列文件的發(fā)布，中央要求地方政府開始剝離融資平臺政府融資職能，構建以發(fā)行地方債券為主體的融資體系;同時，財政、發(fā)改、住建等各部門，大力推廣政府和社會資本合作(ppp)模式，使得中國城投行業(yè)發(fā)展的背景，較往年出現(xiàn)了巨大的變化。各地城投公司都開始結合“十三五”規(guī)劃，謀求未來的發(fā)展轉型之道，進行融資體系和結構的適度調整。
20xx年版報告共分為九個章節(jié)和三個附錄，包括行業(yè)概況、宏觀經(jīng)濟和行業(yè)政策環(huán)境、地方政府債務情況、城投公司的業(yè)務發(fā)展、融資模式、管理提升、經(jīng)驗借鑒、行業(yè)熱點專題研究等內容。從宏觀經(jīng)濟到微觀經(jīng)濟、從政策到實務，全方位對中國城投行業(yè)的發(fā)展進行了分析和研究。報告除客觀反映了行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)和真實情況外，還對最新政策的出臺背景和城建投融資的有關理論、方法等，進行了深度解析和說明。對城投公司面臨問題、所處行業(yè)發(fā)展狀況、平臺運作環(huán)境、資本運作手段和企業(yè)管理經(jīng)驗等，進行了概括性的描述。
總體看來，該報告具有以下幾個特點：一是權威性。報告由協(xié)會與中國現(xiàn)代集團專門組織專家編寫發(fā)布，數(shù)據(jù)真實、準確、全面，專業(yè)性強。二是系統(tǒng)性。從宏觀到微觀、從融資到管理、從省市到區(qū)縣，全面反映城投行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢。三是客觀性。報告依據(jù)協(xié)會會員單位填報的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計而來，對城投行業(yè)發(fā)展進行了全景式的客觀揭示和描述。
在編著《中國城投行業(yè)發(fā)展報告(20xx)》的同時，協(xié)會主動向上級組織——中國城發(fā)會報告了此項工作，并在中國城發(fā)會的充分肯定和指導幫助下，經(jīng)社科文獻出版社審核認可，取得了正式刊號，今天終于以正式出版物的形式奉獻給全國的同行們!
在此，我們要感謝全國城投公司協(xié)會的眾多成員單位，給報告提供了大量的數(shù)據(jù)和工作支持;感謝編委會顧問的專家們，給予編著工作的把關和指導;感謝城投行業(yè)近五十個單位的領導，積極擔任此次編委會的指導委員，有的還直接參與其中問題的研究和專項討論。
每一年度的城投行業(yè)發(fā)展報告，凝聚了各界對于行業(yè)發(fā)展的觀察和思考，希望通過報告的公開發(fā)行，能夠對城投行業(yè)的從業(yè)者、政府部門、金融機構以及持續(xù)關注行業(yè)發(fā)展的各界人士帶來有益幫助。
伴隨著《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》誕生的同時，我們在去年舉辦的以“魅力城市?最美城投”為主題的城投行業(yè)攝影比賽基礎上，根據(jù)中國城發(fā)會的建議，為更全面、廣泛地展示和宣傳全國各城投公司過去十余年的輝煌業(yè)績，協(xié)會決定進一步廣泛征集全國各城投公司重大項目及成就圖片，編輯成冊后正式出版發(fā)行。協(xié)會辦公室再次動員，歷時半年，通過信函、電話、傳真、手機短信、qq、微信等多種聯(lián)系方式發(fā)送通知，歷經(jīng)無數(shù)次的電話和郵件溝通，并在株洲信息工作會議期間和與會單位代表當面交流，共征集到120個城投公司的500余張(組)照片，30個副理事長以上單位全部報送，為攝影作品集的出版發(fā)行積累了最珍貴的資料。最終從中優(yōu)選出235幅照片入冊，并由當代中國出版社正式出版發(fā)行。
這是全國城投協(xié)會成立以來，第一次用攝影的手法并以正式出版物的形式集中全面宣傳城投行業(yè)各企業(yè)十六年來的業(yè)績與成就，集中展現(xiàn)了城投大家庭的神采與風貌。今天也將一并奉獻給全國城投同行們。
最后，祝本次《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》及《光影20xx年—全國城投企業(yè)城市建設成果攝影作品集》首發(fā)式成功舉行!
謝謝大家!
今天，我們在全國上下深入開展“。
兩學一做。
”專題學習教育活動之時，組織召開市城投公司黨風廉政建設專題會議，主要任務是深入學習貫徹在中紀委六次全會上的重要講話和中紀委、省紀委及市委、市政府、市紀委有關廉政會議精神，深刻領會中央和省、市加強黨風廉政建設的新思想、新舉措，充分認識黨風廉政建設面臨的新形勢、新任務，堅定不移地把黨風廉政建設和反腐敗斗爭引向深入。為全面做好市城投公司當前和今后一個時期黨風廉政和反腐敗工作，下面我講三點意見。
認清形勢，把握大勢，堅定黨風廉政建設和反腐敗斗爭的信心和決心。
20xx年，市城投公司在市委、市政府的關心支持下，在市財政局黨組的堅強領導下，認真貫徹落實黨的、xx屆五中全會精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，認真落實黨風廉政建設責任制，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設，公司上下形成了風清氣正的良好氛圍，為投融資工作高效開展提供了堅強有力的政治保證。
(一)加強領導，落實黨風廉政建設責任制。
一是成立了以董事長王剛為組長的黨風廉政建設工作領導小組，調整充實了黨風廉政建設專門機構，定期召開專題會議，研究分析黨風廉政建設責任制落實情況，部署下一步工作。
二是下發(fā)《市城投公司20xx年黨風廉政建設和反腐敗主要工作任務分解表》，明確了20xx年公司黨風廉政建設主要任務與要求，對廉政建設工作任務進行層層分解，壓實主體責任，一把手對黨風廉政建設負總責，班子其他成員對分管范圍內的廉政建設負直接責任。
三是年初公司與各部室、各子公司簽訂黨風廉政建設。
責任書。
以“軍令狀”的形式把“一崗雙責”的要求落實到位明確全年黨風廉政建設工作重點、任務、目標和措施確保全年黨風廉政建設工作有安排、有部署、有計劃、有落實。
四是開展廉政警示教育活動，組織觀看《“虎”、“蠅”警示錄》等反腐倡廉警示教育片，要求廣大干部員工清醒認識到新形勢下開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭的長期性、復雜性、艱巨性，時刻繃緊拒腐防變之弦，自覺遠離腐敗。
五是把黨風廉政建設納入年度績效考核，堅持黨風廉政建設與日常工作一起部署，一起檢查，一起考核，確保黨風廉政建設責任制全面落實。六是開展講廉潔故事、讀廉潔文章、唱廉潔歌曲、寫廉潔書信、學廉潔人物等系列活動，大力宣傳先進模范人物廉政事跡，使廉政觀念深入人心。
(二)完善制度，構建源頭防腐機制。
深入開展“三嚴三實”專題教育，認真執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和省“三十條”、市“三十六條”規(guī)定，研究下發(fā)《市城投公司關于開展規(guī)范權力運行大檢查的通知》、《關于加強黨風廉政建設和反腐敗工作的實施意見》、《關于進一步規(guī)范權力運行加強廉政建設的工作意見》等一系列。
規(guī)章制度。
進一步建立健全制度嚴控辦公費用支出嚴控差旅費支出嚴控業(yè)務招待費支出。完善各項財務支出管理辦法嚴格按照會計準則和財務制度制定業(yè)務操作流程認真執(zhí)行財務審批“一支筆”制度重大財務開支必須履行報批審核手續(xù)對報銷發(fā)票合法性進行嚴格審查嚴禁先斬后奏嚴禁超標列支業(yè)務費用。完善財務支出預算管理辦法年初制定支出預算預算編制堅持量入為出、保證重點、兼顧一般的原則各項支出統(tǒng)一核算做到按月均衡撥款費用包干超支不補。通過以上措施形成了用制度管人、管事、管權的良好局面。
(三)強化措施，嚴控廉政風險。
堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，制定下發(fā)了《關于進一步加強公司效能建設的工作意見》、《關于進一步加強財務管理規(guī)范財務行為的工作意見》等規(guī)范性文件，堅持做到權力在陽光下運行。成立審計監(jiān)督部，組織內審大檢查，加強審計監(jiān)督，完成審計整改7條(整改到位率100%)，撤銷清理賬戶14個，進一步規(guī)范財務和經(jīng)營行為。加大對公務接待費、公車運行費、辦公用品采購費用等“三公”經(jīng)費支出的監(jiān)督力度，差旅費、會議費、招待費按標準審核報銷、定期公布，切實做到支出有預算、開支有標準、審批有程序，全年管理費用支出較上年下降3.3%。
20xx年，市城投公司黨風廉政建設和反腐敗工作取得了積極成效。但同時也存在著一定的不足。主要表現(xiàn)在：
(一)思想認識有待提高。
抓黨風廉政建設不能像抓經(jīng)濟工作那樣始終如一、措施得力，存在抓業(yè)務工作一手硬，抓干部管理一手軟的問題。黨風廉政建設沒有做到常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。
(二)防控措施執(zhí)行不嚴。
在黨風廉政建設方面雖然制定了一些制度、措施、規(guī)則，但執(zhí)行不到位、落實不到位，存在失之偏軟、執(zhí)行不嚴的情況。
(三)預警機制尚未建立。
廉政風險預警機制尚未建立，思想教育和廉政文化建設需要進一步加強。
當前我國正處在體制深刻轉換、結構深刻調整和社會深刻變革的特殊歷史階段,各種機制、體制和制度還不健全。當前反腐敗形勢可以用四句話概括：一是隨著黨和政府加大對腐敗犯罪的打擊力度，反腐敗斗爭已經(jīng)取得了初步成效，腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的勢頭有所遏制;二是反腐敗斗爭形勢依然比較嚴峻，在有些地區(qū)和部門仍呈高發(fā)、多發(fā)、邊查邊發(fā)的態(tài)勢，有的問題還相當嚴重;三是現(xiàn)階段腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的土壤和條件尚未根本消除，反腐敗斗爭將是長期、艱巨和復雜的;四是人民群眾對目前的反腐敗斗爭形勢還不滿意，反腐敗工作離人民群眾的要求還有差距，反腐敗工作任重而道遠。針對當前反腐形勢，習明確提出“兩個沒有變”和“四個足夠自信”，即：黨中央堅定不移反對腐敗的決心沒有變，堅決遏制腐敗現(xiàn)象蔓延勢頭的目標沒有變;要求全黨同志對黨中央在反腐敗斗爭上的決心要有足夠自信，對反腐敗斗爭取得的成績要有足夠自信，對反腐敗斗爭帶來的正能量要有足夠自信，對反腐敗斗爭的光明前景要有足夠自信。這些重要論述表明了我們黨反對腐敗的堅定立場和堅決態(tài)度，極大地增強了我們對反腐敗斗爭的信心。我們一定要自覺把思想和行動統(tǒng)一到中央和省委、市委對當前反腐敗斗爭形勢的科學判斷上來，既要充分認識反腐敗斗爭的長期性、復雜性、艱巨性，始終保持冷靜頭腦和清醒認識，又要堅定必勝的信心和決心，堅定不移貫徹中央和省委、市委部署，堅持黨要管黨、從嚴治黨不放松，正風肅紀不停步，反腐懲惡不手軟，堅決打贏反腐敗斗爭這場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。
高點站位，精心組織，進一步把黨風廉政建設和反腐敗基礎工作筑牢夯實。
市城投公司是阜陽市最大國有獨資公司，是阜陽市最大城市綜合運營商，掌握著政府大量資源和資產，承擔著阜城建設投融資、土地征遷、安置房建設等重要職能。深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作，對實現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展尤為重要。
(一)必須提高認識。
黨風廉政建設是黨的建設重要組成部分，是新時期黨的一項重大政治任務。首先，黨風廉政建設關系到黨的形象和戰(zhàn)斗力。黨的形象代表和體現(xiàn)著黨的性質和宗旨，直接影響到群眾對黨的認識、評價和信任。實踐證明，有了好的路線、方針、政策，還必須有好的黨風，才能推進黨的事業(yè)不斷前進。其次，黨風廉政建設關系到黨與人民群眾的血肉聯(lián)系和人心向背。歷史上，在決定政權存亡的諸多因素中，最重要的就是人心。中國共產黨除了人民利益，沒有自己的特殊利益，不管時代怎樣變化，形勢和任務多么不同，都必須始終堅持全心全意為人民服務的宗旨。第三，黨風廉政建設關系到黨和國家的生死存亡。歷史和現(xiàn)實都表明，一個政權也好，一個政黨也好，其前途和命運最終取決于是否得到群眾的信任和擁護。第四，黨風廉政建設關系到市城投公司的健康可持續(xù)發(fā)展。城投行業(yè)屬于腐敗易發(fā)的高危行業(yè)，必須強化措施，長遠抓、抓長遠，積極構建懲防并舉的反腐敗長效機制。
(二)必須提升素質。
一要強化學習意識，把學習作為一種政治責任和精神追求，以學習為手段，以提高自身的政治素質和業(yè)務能力為目標，樹立系統(tǒng)學習、終生學習觀念，努力拓寬知識面，提高工作能力和本領。二要強化制度意識，嚴格按照各項規(guī)章制度辦事，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，將管理與自身自律有機結合，使有形的制度成為無形的規(guī)范，不斷提高按制度和規(guī)定辦事的自覺性。三要強化廉潔自律意識，自覺接受內外部監(jiān)督，把一言一行都置于組織和群眾的監(jiān)督之下，對組織和群眾的意見要本著“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，加強自我警示，提高“思廉、踐廉”自覺性。四要強化廉潔勤政意識，堅決反對官僚主義、衙門作風，浮躁空談、精神不振，為政不廉、以權謀私等現(xiàn)象，牢固樹立為民、務實、清廉的良好形象。
(三)必須廉潔自律。
要守住“三條線”不動搖。一是廉潔底線不能破。為人處世應有底線意識，我們的底線就是清正廉潔，只有自身過硬，才能自省自重，才能真正做到堂堂正正做人、清清白白為官、干干凈凈做事。二是紀律紅線不能越。沒有規(guī)矩不成方圓，我們最重要的“規(guī)矩”就是黨紀政紀。行使權力過程中，紀律約束尤為重要，不守紀律、不按照規(guī)矩行使權力，就容易誤入歧途、犯錯誤。三是法律的高壓線不能碰。法律是全體社會成員必須遵守的規(guī)范和準則，城投公司的干部員工不僅不在例外，還應自覺做遵守法律、促進法治的表率。應學會“畫地為牢”，遵守法律規(guī)定，明確職權界限，始終在法律和制度的框架內行使權力，努力養(yǎng)成在法治軌道上用權、在紀律約束下工作的習慣。
(四)必須強化領導。
推進黨風廉政建設，是全體干部員工的共同責任。公司主要領導要勇于承擔起第一責任人的責任，以身作則、率先垂范，精心組織、督促落實。領導干部要帶頭執(zhí)行黨風廉政建設各項制度和規(guī)定，積極發(fā)揮示范引領作用，正確對待手中的權力，珍惜自己的崗位，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，在大是大非上不搞通融，在執(zhí)行文件上不講條件，在事關原則問題上不留情面，切實當好黨風廉政建設的組織者、參與者、示范者。要從制度層面上加強監(jiān)督，建立健全領導班子議事、干部選拔任用問責、決策重大事項記錄等制度，強化對權力運行的全程監(jiān)督，打通責任落實的“最后一公里”，用最嚴格的制度、最嚴厲的監(jiān)督，確保權力行使不偏向、不越軌。
突出重點，強化措施，確保黨風廉政建設和反腐敗斗爭各項工作落到實處。
加強黨風廉政建設和反腐敗工作必須認真落實主體責任，時刻把“兩個責任”扛在肩上、抓在手上，堅持守土有責、守土負責、守土盡責，切實肩負起黨管黨治的政治責任，真正做到敢管敢治、嚴管嚴治、長管長治。
(一)尊崇黨章，嚴守黨紀。
深刻學習領會中央和省、市黨風廉政建設有關會議、文件精神。全體黨員干部要在全面從嚴治黨中找準職責定位、聚焦主責主業(yè),敢于瞪眼黑臉,敢于亮劍交鋒,切實履行好黨章賦予的職責。要緊密結合實際,帶頭尊崇黨章，做遵守紀律的標桿,做忠誠、干凈、擔當?shù)谋砺?為凈化工作環(huán)境作出積極貢獻。
(二)營造氛圍，加強教育。
將廉政教育作為打造廉政隊伍的重要抓手，通過道德講堂、警示教育、誡勉談話等方式，提高干部廉潔自律意識。要精心打造廉政文化長廊、設置正冠鏡、廉政警鐘、發(fā)送廉政短信、制作親情。
寄語。
廉政臺擺，積極構建八小時外廉潔防控網(wǎng)，使廉政思想潤物無聲，入腦入心。
(三)明確任務，落實責任。
明確黨風廉政建設的任務和要求，一把手對黨風廉政建設負總責，班子其他成員對分管范圍內的廉政建設負直接責任。深入貫徹落實中央和省、市有關部署要求，進一步明確任務，壓實責任。堅持紀在法前、紀嚴于法，加大對政治紀律、組織紀律、財經(jīng)紀律、工作紀律和生活紀律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，堅持開門抓作風，加大通報曝光力度，堅持激勵和約束并舉。
(四)建章立制，規(guī)范運行。
一是實行重大事項報告制度，各部室、各子公司重大事項必須事先向公司匯報，征得同意后方可實施。二是建立規(guī)范統(tǒng)一的中介服務平臺，項目編制、項目環(huán)評、財務審計、土地房產評估、資產拍賣、租賃服務等一律通過中介服務庫進行。三是規(guī)范招投標行為，狠抓建設工程招投標這一關鍵環(huán)節(jié)，建立責任、制度、監(jiān)督、查處等機制，從源頭上遏制了腐敗問題的發(fā)生。四是設立資金結算中心，進一步規(guī)范公司財務管理，完善財務核算體系。
(五)強化監(jiān)督，嚴格追究。
一是充分發(fā)揮審計監(jiān)督部職能作用，審計工作要對事前、事中、事后實施全覆蓋監(jiān)督。二是充分發(fā)揮財務監(jiān)督的作用，按照“加強內控，堵塞漏洞，審查從嚴，有利工作”的原則，堅持用制度管錢、管人、管事，切實將權力關進制度的籠子，確保各項經(jīng)營活動規(guī)范健康運行。三是自覺接受群眾監(jiān)督，堅持以監(jiān)督促透明，以透明促規(guī)范，以規(guī)范促廉潔。四是加大執(zhí)紀問責，不當“老好人”，敢于得罪人。要敢于較真，抓住一件事就要一追到底。要敢于斗爭，運用批評教育、組織處理、紀律處分等手段，確保把黨章黨規(guī)黨紀落實到位。廣大黨員干部員工要牢固樹立黨章黨規(guī)黨紀意識，自覺在廉潔自律上追求高標準，在嚴守黨紀上遠離違紀紅線，在全公司上下逐漸形成尊崇制度、遵守制度、捍衛(wèi)制度的良好風尚。
(六)轉變作風，提高效率。
要樹立雷厲風行的作風，任何工作已經(jīng)安排，必須不折不扣完成。對敷衍搪塞、無故拖延影響工作進度的部室和個人，要進行通報批評，并對責任人進行誡勉談話。要樹立大局意識，在事關全局的大事上，正確處理全局和局部、眼前與長遠的關系，堅持從大局出發(fā)，盡職盡責做好本職工作。要強化責任意識，大力提倡嚴謹求實的工作作風，堅決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。
同志們，黨風廉政建設和反腐敗斗爭永遠在路上。20xx年是全面實施“十三五”規(guī)劃的開局之年，加強黨風廉政建設，事關全局，責任重大，意義深遠。讓我們牢記使命，扎實工作，全面推動黨風廉政建設取得新成效，促進市城投公司各項工作又好又快發(fā)展，為實現(xiàn)阜陽“爭趕達”目標做出積極貢獻。
各位領導，各位同仁，各位朋友：
大家上午好!
在這秋高氣爽的美好時光，我們十分高興地迎來了在座的各位領導和專家，聚首在絲路山水名城、西部黃河之都——蘭州，舉行全國城投公司協(xié)作聯(lián)絡會20xx年年會及專題研討會。在此，我代表蘭州城投，向年會及專題研討會的召開表示熱烈的祝賀，向各位領導、各位來賓、各位朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
下面，根據(jù)大會安排，我重點就蘭州城投的轉型發(fā)展情況作一簡要介紹：
一、蘭州城投的基本情況。
蘭州城投前身為蘭州市城市基礎設施建設投資有限公司，成立于20xx年9月;20xx年5月改制重組為蘭州市城市發(fā)展投資有限公司(簡稱“蘭州城投”)，注冊資本22億元;20xx年4月，市委、市政府決定將原城市發(fā)展投資中心和土地儲備中心合并為蘭州市土地儲備投資中心，與蘭州城投實行“兩塊牌子、一套班子”的運行模式。目前，蘭州城投所屬全資子公司、控股公司及參股公司近30家，與“”末相比，蘭州城投合并總資產已近700億元，增長230%;累計籌措資金800多億元，增長280%;累計償還債務本息400多億元，增長385%;累計完成投資近600億元，增長218%。土儲中心累計儲備土地約42500畝，累計實現(xiàn)土地出讓收入約194億元。
十五年來，在市委、市政府的領導和支持下，蘭州城投以創(chuàng)新投融資機制、增強投融資功能為己任，按照“統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一項目建設、統(tǒng)一土地儲備、統(tǒng)一資產經(jīng)營”的思路，堅持“多元化融資、市場化運作、企業(yè)化管理”方向，統(tǒng)籌政府政策優(yōu)勢、金融機構資金優(yōu)勢和企業(yè)市場運營優(yōu)勢，實施了蘭州市70%以上的城市基礎設施融資建設任務。在貫通蘭州市區(qū)東西方向的4條大通道中，我們融資建設了3條，即南山路和南、北濱河路，加上城市五大出入口以及其它道路，占全市路網(wǎng)工程總量的80%;建設黃河大橋7座，占黃河蘭州段已建成跨河橋梁的90%;雁兒灣等蘭州市現(xiàn)有的3座污水廠全部由我公司投資建設;同時投資建設了8個總面積近300萬平方米的安居工程，約占全市保障性住房總面積的50%;加上雨污水管網(wǎng)、河道治理、黃河河堤、天橋地道等項目，使蘭州城市功能和品質得到了明顯提升，人居環(huán)境得到了明顯改善。通過盤活存量資產、加強財務管理、提高資金運作效率等方式，我們將資產負債率一直控制在比較合理的水平(60%以下)，也保持了到期債務“零違約”的良好信譽。
在取得巨大成就的同時，我們也清醒地看到公司發(fā)展中存在著有效資產不夠、造血能力不足、公益性項目建設任務偏重、融資壓力大等問題。如何有效解決這些問題、實現(xiàn)蘭州城投的華麗轉型，再次擔起新形勢下城投公司的新使命?這是公司自20xx年10月份以來潛心鉆研并著力推進的頭等大事。經(jīng)過近一年的努力，我們在蘭州市委、市政府和國資委主要領導的有力支持下，經(jīng)過反復調查研究、多次完善實施方案、果斷安排部署落實，目前，蘭州城投的改革轉型工作現(xiàn)已初見成效，向各位同行匯報如下：
二、轉型發(fā)展的思路及經(jīng)驗舉措。
(一)爭取政府支持，優(yōu)化頂層設計。蘭州城投的發(fā)展離不開市委、市政府的正確領導和大力支持。國發(fā)(20xx)19號、(20xx)43號以及各部委一系列文件的下發(fā)，將融資平臺推向生死存亡的關口。面臨這種形勢，我們主動就改革轉型的關鍵問題向市領導匯報、爭取支持，目的是使領導層意識到平臺公司走市場化轉型發(fā)展道路已經(jīng)成為當前唯一選擇。同時，我們從頂層設計著手，與國內頂尖的投融資咨詢機構——中國現(xiàn)代集團進行全面的合作，對蘭州城投進行重新定位，并對發(fā)展戰(zhàn)略進行全面調整，從重構功能板塊、推進分業(yè)管理、實現(xiàn)分類運作，以及布局新興產業(yè)和加大資源運作等方面，系統(tǒng)研究和設計制定了《蘭州城投“十三五”發(fā)展轉型規(guī)劃》和管理優(yōu)化方案。這些規(guī)劃和方案的內容和實施舉措，與9月14日剛剛公布的中共中央、國務院中發(fā)(20xx)22號文《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》完全契合。也從根本上保證了蘭州城投轉型不停頓、不跑偏。
(二)改革機構設置，打造高效團隊。轉型改革先從內部深度發(fā)力，按照“精簡、高效、協(xié)調、統(tǒng)一”的原則，我們以完善工作制度、調整工作職能、精簡職能部室、充實基層力量、提高競爭實力為抓手，深入謀劃、高效實施，僅用3天時間就完成了公司總部職能部室的合并調整與人員精簡，將原有的13個職能部室精簡合并為7個;各部室從原有57個崗位，合并減少為45個;職能部室中層干部及一般管理人員由原有的90人精簡為36人。下屬各公司也隨之結合實際情況深入開展了精簡機構、定崗定編等改革工作。通過對崗位重新調整和人員梳理分流，使部門設置、職責分工更加符合現(xiàn)代企業(yè)運營及公司業(yè)務板塊的發(fā)展需要，為公司實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展目標邁出了堅實的一步。同時，我們進一步創(chuàng)新人才選拔管理模式，完善了中層管理人員選拔和交流機制，經(jīng)過層層篩選、公開招聘，面向社會引進了50多名優(yōu)秀人才，為公司輸入了新鮮血液。這是蘭州城投自組建以來規(guī)模最大、范圍最廣、觸及最深的一次改革，也是蘭州城投自上而下最為徹底的一次改革，通過這次改革，營造了公平公正、積極健康、奮發(fā)向上的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，調動了廣大員工的工作熱情和積極性，激發(fā)了公司經(jīng)營管理活力，也促使公司深化改革和全面轉型發(fā)展步入了快車道。
(三)組建國有資本投資運營平臺，實現(xiàn)經(jīng)營性項目和公益性項目的分類運作。蘭州城投在謀劃轉型發(fā)展時，就深刻領會中央關于國有企業(yè)改革的精神，對經(jīng)營性業(yè)務和公益類業(yè)務進行分類運作。一方面，為充分發(fā)揮蘭州城投在城市資產經(jīng)營和引領政府產業(yè)投資發(fā)展等方面的重大作用，合理利用國家關于支持產業(yè)發(fā)展和融資的各項政策，公司按照打造國有資本投資平臺和運營平臺的要求，對現(xiàn)有和政府劃入的經(jīng)營性業(yè)務進行重構，集中優(yōu)質資源設立“蘭州城投投資控股集團公司”，實現(xiàn)了對經(jīng)營性業(yè)務的統(tǒng)一管理，并利用該集團公司平臺，開辟政策通道，拓寬資金來源;吸引社會資本，推進混合所有制改造;參與ppp項目試點和股權多元化改革，此舉有效提高了蘭州城投的國有資本運營和管理水平。另一方面，我們將蘭州城投公益性項目或主要從事其投資建設的子公司并入基礎設施公司，專業(yè)從事基礎設施的建設和運營。在集團層面，實現(xiàn)統(tǒng)分結合，通過基礎設施公司和投資控股集團公司的戰(zhàn)略協(xié)同和資金協(xié)同，統(tǒng)籌政府資源和企業(yè)資源，并從財務核算、投資決策、績效考核、薪酬體系等方面，推行適應市場化需求、有利于經(jīng)營性業(yè)務發(fā)展的管理機制，最終實現(xiàn)集團對公益類業(yè)務和經(jīng)營性業(yè)務兩條線、差別化的發(fā)展模式。
(四)加大實業(yè)投資力度，推進板塊化運營和專業(yè)化管理。公司立足蘭州市城市產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場化、實體化轉型需要，通過重組、新設等方式，成立多個“專而精”的專業(yè)化公司，將蘭州城投主營業(yè)務精心整合成為土地儲備開發(fā)、城市建設、地產置業(yè)、醫(yī)學醫(yī)療、資產經(jīng)營、金融控股等六大板塊，形成了“分業(yè)管理、分類運營、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、做大做強”的產業(yè)發(fā)展新模式，建立了蘭州城投轉型跨越發(fā)展的新平臺。
一是土地儲備開發(fā)板塊。我們成立了土地整理開發(fā)公司，并在全市范圍內設立了五個土地儲備分中心，通過建立收益分成機制，調動了各縣區(qū)的積極性，也吸引了其他平臺公司和社會資本的進入，從而實現(xiàn)全市土地儲備開發(fā)的“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一供應”，做到“一個口子進、一個池子蓄、一個口子放”，形成了土地資源集約化、規(guī)模化、系統(tǒng)化經(jīng)營管理的新格局，為公司進一步加大對商貿物流產業(yè)用地、旅游產業(yè)用地、文化產業(yè)用地、養(yǎng)老產業(yè)用地等的供應和出讓，不斷擴大土地收益、化解歷史債務、增加城建投入奠定了堅實基礎。截至目前，我們儲備的存量土地近30000畝，正在積極進行整理熟化，特別是最近實施的蘭州市東崗和安寧兩個片區(qū)內企業(yè)“出城入園”和原政府辦公用地的搬遷改造與土地變性項目，可通過綜合開發(fā)，盤活城市“黃金地段”的300多畝土地，將直接為公司創(chuàng)造100多億元的經(jīng)營收益。
二是城市建設板塊。“公益性項目與經(jīng)營性項目分類運作”、“公益性項目專業(yè)化管理”的運作模式有效改變了過去在公益性項目投資建設當中忽視預算、輕視成本的狀況。這種改變，已經(jīng)為蘭州城投帶來了十分明顯的收獲，比如上個月我們就搶抓國家發(fā)改委擴大內需投資的機遇，迅速整理上報了總投資1878億元的項目計劃，目前國家已將近10億元的項目資本金撥付到位。從而實現(xiàn)了我們在項目投資方面“建設一批、包裝一批、儲備一批”的設想，增強了企業(yè)轉型發(fā)展的后勁。
三是地產置業(yè)板塊。我們將城投房地產項目進行專業(yè)化分類，構建起了商業(yè)地產項目、養(yǎng)老地產項目、物業(yè)管理服務項目和棚戶區(qū)改造及其他項目并行發(fā)展的格局，打破過去偏重投資建設保障性住房項目的局面，這種全價值鏈房地產業(yè)務開發(fā)模式實現(xiàn)了土地收益的最大化。
四是醫(yī)學醫(yī)療板塊。該板塊是公司投資新興產業(yè)一次成功嘗試。主要依托總投資60多億元的蘭州重離子醫(yī)用加速器產業(yè)化及應用示范項目，通過政府引導和企業(yè)運營，與中科院蘭州分院近物所緊密合作，依靠技術開發(fā)、成果轉化、市場應用，投資建設應用示范、研發(fā)制造、公共服務三大功能分區(qū)，計劃于20xx年年底前建成重離子治療中心、醫(yī)療綜合樓、住院部、康復治療中心、老年康復中心、醫(yī)療用品管理中心和科技研發(fā)中心等基礎設施，20xx年完成治療裝備的研發(fā)、加工、集成、調試和軟件開發(fā)等工作，20xx年項目整體投入運營，打造集腫瘤醫(yī)療服務、裝備制造銷售、放療專業(yè)培訓、康復療養(yǎng)休閑為一體的高科技現(xiàn)代企業(yè)集團，啟動培育上市工作，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。
五是資產經(jīng)營板塊。對公司現(xiàn)有的城市臨時性資產經(jīng)營、房屋租賃、機動車尾氣檢測、環(huán)保水務、戶外廣告等業(yè)務進行同業(yè)歸并，整合優(yōu)質資源，吸收社會資本，積極推進混合所有制改革，逐步實現(xiàn)股權多元化、經(jīng)營管理市場化運營。目前，市委、市政府已經(jīng)安排將全市行政事業(yè)單位的部分國有資產劃轉我公司，這將進一步提高資產質量、優(yōu)化資產結構，為公司進一步做強做優(yōu)資產經(jīng)營板塊創(chuàng)造十分有利的條件。
六是金融控股板塊。我們成立了蘭州瑞新股權投資公司，作為對外投融資市場化運作的主體，目前已與浦發(fā)銀行等金融機構成功設立了64億多元的平滑資金信托計劃，并與多家金融機構開展了甘肅養(yǎng)老產業(yè)投資基金、蘭州城市發(fā)展投資基金以及蘭州市土地開發(fā)投資基金約300億元產業(yè)投資基金的籌備工作。同時，根據(jù)蘭州市新三板掛牌“361”行動計劃，市政府已將100家擬掛牌中小企業(yè)的專項扶持資金委托蘭州城投，由我們行使撥付、管理、運作、收益和監(jiān)督職能，目前已有6家企業(yè)實現(xiàn)掛牌上市，預計到年底將有30家上市，我們將同步遴選優(yōu)質企業(yè)跟投，進一步擴大公司收益。同時，投資公司將根據(jù)業(yè)務發(fā)展，努力向租賃、信托、擔保、資產證券化等金融領域拓展，取得融資租賃、私募股權基金、融資擔保等合法證照，不斷創(chuàng)新拓展、壯大規(guī)模、增加收益，最終將投資公司打造為上市控股的現(xiàn)代集團企業(yè)。
相信通過政府支持、強化經(jīng)營，到“十三五”末，蘭州城投總資產規(guī)模將達到1000億元，資產負債率將控制在60%以下，并實現(xiàn)妥善化解政府債務200億元以上，完成項目投資300億元以上;年營業(yè)收入達到30億元，實現(xiàn)年利潤總額3億元;新增收儲土地5000畝，土地出讓年收入25億元;培育醫(yī)學醫(yī)療等部分主營業(yè)務板塊上市。把蘭州城投打造成為區(qū)域性規(guī)模最大、有收入、有現(xiàn)金流、融資功能強、可持續(xù)發(fā)展和健康運營的投資控股現(xiàn)代企業(yè)集團，為蘭州市城市建設與發(fā)展做出新的更大貢獻。
最后，再次對大家的到來表示歡迎!我們蘭州城投將配合協(xié)會竭誠做好服務，祝愿各位代表在蘭州期間工作順利、生活愉快，并預祝本次大會取得圓滿成功!
謝謝大家。
城投公司董事長講話稿篇三
尊敬的各位委員、各位市場領袖、各位精英、各位親愛的家人們，同仁們：大家過年好!
辭舊歲納米事業(yè)鑄輝煌迎新春家人齊團圓。親愛的家人們，在我們共同的矚目下，在家人共同的祝福中，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，吉祥的20xx年已經(jīng)到來!在這里，我代表xx公司董事會、代表xx公司全體同仁，首先祝福我們偉大的中國繁榮昌盛、國泰民安!祝福我們事業(yè)庭蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌!祝福所有家人的父母們身體健康、萬事如意!祝福各位委員、各位領袖、各位家人、各位同仁在新的一年里，一順百順、萬事順!心想事成，萬事成!一生、一生!
我尊敬的家人們，我親愛的兄弟姊妹們，過年，對于中國人來說是一年之中最高興的事，對于漂泊在外的游子來說是最溫暖的一天，今天，對于來說更是最歡喜、最溫暖、最期盼、最激動的一天，值得每一個人珍藏、值得永載史冊。對于董事長和我來說，一直在期盼著這一天，一直在等待著這一天、一直在祝福著這一天，當這一天真的到來的時候，我激動的心情無以言表，我的心久久不能平靜，看到在座的各位家人，有我們的長者、有我們的哥哥、姐姐、弟弟、妹妹，這就是我們一家人，這就是我們最溫暖的一家，這就是我們情同手足的一家，今天我們團圓了，家人們回家了，我只能用一個詞表達我的心情，感恩!感恩我們的祖國，給了我們安泰的事業(yè)環(huán)境，感恩祖先，孕育了我們的父輩，感恩父母給了我們生命，感恩我親愛的家人們，你們讓我們的家有一個溫暖的名字——那就是!
親愛的兄弟姐妹，是你們成就了、壯大了，必定回報您無限!現(xiàn)在已經(jīng)是20xx年，站在新年的起點上，我沒有太多豪言壯語，我沒有太多華麗辭藻，我只是向大家成諾：
20xx，一定會用心打造一個高質量、高品味、高效率、高回報的精致之年;一定會用情締造一個人性化、和諧化、舒適化、親情化的溫暖之年;一定會用愛去培育一個有孝道、有素養(yǎng)、有德行、有善心的文化之年;我們一定會用行動去證明所有的成諾，證明我們的決心，證明我們的信心!!
不忘初心，方得始終!我和尊敬的董事長劉潤東先生，從建立那一天開始，就一個目標，那就是成為一家受人尊敬的、有責任感的民族直銷企業(yè)，今天是20xx年的第一天、明天、明年、未來依舊是這個目標，永不改變!這一代、下一代、未來的每一代，依舊是這個目標，永不改變!!
親愛的家人們，親愛的兄弟姐妹，讓我們在這個大家庭里，一直互相攙扶、互相包容、互相理解、互相信賴、互相成就，手挽手、肩并肩、心連心向前走，溫暖的向前走!!
最后，再一次祝福親愛的家人們闔家幸福、身體健康、一生，一生!謝謝大家!
城投公司董事長講話稿篇四
尊敬的各位來賓、親愛的會員朋友們：
上午好!
在這個生機勃發(fā)、草木成蔭的美好季節(jié)里我們歡聚一堂，共同慶祝蘭蕓成立十周年。首先請允許我代表公司董事會及全體員工對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
十年彈指一揮，但對蘭蕓而言卻意義非凡。自xx年創(chuàng)業(yè)以來，十年的風雨坎坷，十年的傳承跨越，成就了的今天的蘭蕓。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，服務品質的持續(xù)提升，我們一起建立了在業(yè)內的知名度和美譽度，跨入了山西美容服務品牌的第一陣營!發(fā)展的事實、驕人的業(yè)績，我們向世人宣告：發(fā)展源于夢想，基于奮斗，重于堅持!"寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來"，我們發(fā)展至今，首先要感謝公司的領導團隊和全體員工，十年的無怨無悔、默默奉獻。十年來大家并肩作戰(zhàn)、風雨同舟、患難與共、團結如一。我們的管理團隊和全體員工，恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，你們是蘭蕓最寶貴的財富，是繼續(xù)前進的無盡動力。十年來，艱辛與幸福印在每一名蘭蕓人的心中。蘭蕓的家人們，你們辛苦了!謝謝你們!
"問渠哪得清如許，為有源頭活水來"，公司今天的蓬勃事業(yè)，更要感謝我最最尊貴的美容店的朋友們，你們給予了我們充分的信任，你們都是蘭蕓成長之路上相濡以沫的伙伴。沒有你們的信任與支持，就沒有我們的進步。正是你們十年如一、不離不棄的支持，正是有了你們的厚愛與激勵，蘭蕓的美麗事業(yè)才能節(jié)節(jié)攀升。是你們賦予我們使命，也賜予我們力量，感謝你們十年的支持和陪伴!感謝你們的認可和一次次給我們?yōu)榇蠹曳盏臋C會!謝謝你們!
親愛的合作伙伴們，是你們見證了蘭蕓成長的。公司十年的成長路上，感謝有你!
十年來，我們一起為女性的健康美麗做出了卓越的貢獻。20xx年，又是一個新的起點，我們會以更加規(guī)范的管理體系，更加完善的經(jīng)營理念，竭力打造蘭蕓品牌，在這創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的洪潮中展現(xiàn)我們的風采。在社會各界的關懷下，在朋友們的不懈支持下，我們的明天一定會走得更好、飛得更高。
最后祝愿各位來賓和朋友們青春常在、健康美麗永遠相伴!
城投公司董事長講話稿篇五
尊敬的各位領導、各位朋友：
大家上午好，今天非常高興在這里舉行20xx年、20xx年《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》及《光影20xx年—全國城投企業(yè)城市建設成果攝影作品集》的首發(fā)式，共同見證城投發(fā)展的光輝歷程及豐碩成果。
《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》是目前國內第一本正式出版發(fā)行的研究中國城市投融資建設行業(yè)發(fā)展的年度報告。這本報告最早可以追溯到20xx年底，時任全國城投公司協(xié)會理事長單位——重慶城投集團的領導們與行業(yè)智庫單位中國現(xiàn)代集團的專家共同商議后，一致認為有必要聯(lián)合編撰《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》，希望借助持續(xù)研究的成果和長期積累的經(jīng)驗，將大家一年年的辛勤耕耘和智慧，轉化為推動中國城鎮(zhèn)化建設的力量，成為指導和推動整個城投行業(yè)發(fā)展轉型的有力武器，于是就有了《中國城投行業(yè)發(fā)展白皮書》(20xx)，當時只限于在全國行業(yè)內部交流使用。
20xx年，南京城建集團接任全國城投公司協(xié)會第五屆理事長單位以后，對編著工作提出了權威性、規(guī)范性的新要求、新流程與新目標。20xx年10月在南京年會上，20xx版以充實的內容、詳實的數(shù)據(jù)和嶄新的形象亮相。報告中首次統(tǒng)計了全國城投公司總資產排名、信用等級情況排名、資產負債率排名等，為各界分析和研究城投行業(yè)提供了大量數(shù)據(jù)和方便。
20xx年，是中國城鎮(zhèn)化投融資進行頂層架構設計的關鍵一年。隨著《關于20xx年深化經(jīng)濟體制改革重點任務的意見》(國發(fā)18號)文和《關于加強政府性債務管理的意見》(國發(fā)43號)文等一系列文件的發(fā)布，中央要求地方政府開始剝離融資平臺政府融資職能，構建以發(fā)行地方債券為主體的融資體系;同時，財政、發(fā)改、住建等各部門，大力推廣政府和社會資本合作(ppp)模式，使得中國城投行業(yè)發(fā)展的背景，較往年出現(xiàn)了巨大的變化。各地城投公司都開始結合“十三五”規(guī)劃，謀求未來的發(fā)展轉型之道，進行融資體系和結構的適度調整。
20xx年版報告共分為九個章節(jié)和三個附錄，包括行業(yè)概況、宏觀經(jīng)濟和行業(yè)政策環(huán)境、地方政府債務情況、城投公司的業(yè)務發(fā)展、融資模式、管理提升、經(jīng)驗借鑒、行業(yè)熱點專題研究等內容。從宏觀經(jīng)濟到微觀經(jīng)濟、從政策到實務，全方位對中國城投行業(yè)的發(fā)展進行了分析和研究。報告除客觀反映了行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)和真實情況外，還對最新政策的出臺背景和城建投融資的有關理論、方法等，進行了深度解析和說明。對城投公司面臨問題、所處行業(yè)發(fā)展狀況、平臺運作環(huán)境、資本運作手段和企業(yè)管理經(jīng)驗等，進行了概括性的描述。
總體看來，該報告具有以下幾個特點：一是權威性。報告由協(xié)會與中國現(xiàn)代集團專門組織專家編寫發(fā)布，數(shù)據(jù)真實、準確、全面，專業(yè)性強。二是系統(tǒng)性。從宏觀到微觀、從融資到管理、從省市到區(qū)縣，全面反映城投行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢。三是客觀性。報告依據(jù)協(xié)會會員單位填報的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計而來，對城投行業(yè)發(fā)展進行了全景式的客觀揭示和描述。
在編著《中國城投行業(yè)發(fā)展報告(20xx)》的同時，協(xié)會主動向上級組織——中國城發(fā)會報告了此項工作，并在中國城發(fā)會的充分肯定和指導幫助下，經(jīng)社科文獻出版社審核認可，取得了正式刊號，今天終于以正式出版物的形式奉獻給全國的同行們!
在此，我們要感謝全國城投公司協(xié)會的眾多成員單位，給報告提供了大量的數(shù)據(jù)和工作支持;感謝編委會顧問的專家們，給予編著工作的把關和指導;感謝城投行業(yè)近五十個單位的領導，積極擔任此次編委會的指導委員，有的還直接參與其中問題的研究和專項討論。
每一年度的城投行業(yè)發(fā)展報告，凝聚了各界對于行業(yè)發(fā)展的觀察和思考，希望通過報告的公開發(fā)行，能夠對城投行業(yè)的從業(yè)者、政府部門、金融機構以及持續(xù)關注行業(yè)發(fā)展的各界人士帶來有益幫助。
伴隨著《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》誕生的同時，我們在去年舉辦的以“魅力城市?最美城投”為主題的城投行業(yè)攝影比賽基礎上，根據(jù)中國城發(fā)會的建議，為更全面、廣泛地展示和宣傳全國各城投公司過去十余年的輝煌業(yè)績，協(xié)會決定進一步廣泛征集全國各城投公司重大項目及成就圖片，編輯成冊后正式出版發(fā)行。協(xié)會辦公室再次動員，歷時半年，通過信函、電話、傳真、手機短信、qq、微信等多種聯(lián)系方式發(fā)送通知，歷經(jīng)無數(shù)次的電話和郵件溝通，并在株洲信息工作會議期間和與會單位代表當面交流，共征集到120個城投公司的500余張(組)照片，30個副理事長以上單位全部報送，為攝影作品集的出版發(fā)行積累了最珍貴的資料。最終從中優(yōu)選出235幅照片入冊，并由當代中國出版社正式出版發(fā)行。
這是全國城投協(xié)會成立以來，第一次用攝影的手法并以正式出版物的形式集中全面宣傳城投行業(yè)各企業(yè)十六年來的業(yè)績與成就，集中展現(xiàn)了城投大家庭的神采與風貌。今天也將一并奉獻給全國城投同行們。
最后，祝本次《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》及《光影20xx年—全國城投企業(yè)城市建設成果攝影作品集》首發(fā)式成功舉行!
謝謝大家!
城投公司董事長講話稿篇六
一般公司都會有各種會議，那在會議中，公司的董事長的講話稿都是怎么寫的呢?以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的公司的董事長的講話稿，給大家作為參考，希望對你有幫助!
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好!
“華僑團聚迎新春，辰龍起舞傳福音”。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，20xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!
今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿生機與希望的20xx年而祝福。
回首往事，點滴精彩。20xx年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20xx年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。
新的20xx年，是公司發(fā)展最關鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅持以市場為導向，加強產品研發(fā)力度，提升產品質量管理、合理控制產品成本，讓公司的產品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要“強身健體”、內外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理;不斷完善和規(guī)范內部運作管理，進一步堅實基礎。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰(zhàn)。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!
最后，祝大家春節(jié)快樂，龍年吉祥，萬事如意!
請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好!
“華僑團聚迎新春，辰龍起舞傳福音”。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，20xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!
今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿生機與希望的20xx年而祝福。
回首往事，點滴精彩。20xx年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20xx年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。
新的20xx年，是公司發(fā)展最關鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅持以市場為導向，加強產品研發(fā)力度，提升產品質量管理、合理控制產品成本，讓公司的產品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要“強身健體”、內外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理;不斷完善和規(guī)范內部運作管理，進一步堅實基礎。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰(zhàn)。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!
最后，祝大家春節(jié)快樂，龍年吉祥，萬事如意!
請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的.、美好的明天而干杯!
同志們：
20xx年新年伊始，我們隆重召開集團公司第八個“安全生產月”活動電視電話動員會議，旨在動員全體員工，以黨的精神為指導，緊緊圍繞“強化安全基礎，促進安全發(fā)展”的主題，學習安全知識，弘揚安全文化，增強安全責任意識，筑牢安全生產工作的任務措施，確保安全生產局面的持續(xù)穩(wěn)定，為實現(xiàn)集團公司全年目標任務提供堅強保障。
下面，我就“安全生產月”活動及20xx年安全生產工作講幾點意見。
一、深化對安全生產月活動主題的認識。
今年安全生產月活動的主題是“強化安全基礎，促進安全發(fā)展”，這是對集團公司歷年來安全生產月活動主題的深化和提升，具有更加現(xiàn)實意義和更高的要求。我們各級領導人員，各單位、各部門，要從做好全年安全工作的大局出發(fā)，正確理解和把握本次活動主題的內涵和實質，牢牢樹立科學發(fā)展安全發(fā)展的理念，將“強化安全基礎，促進安全發(fā)展”貫穿到安全生產月和全年安全生產工作的始終，抓緊抓實、抓出實效。
強化安全基礎是新時期做好安全工作的必然要求。安全生產關系人民群眾生命財產安全，關系公司發(fā)展、改革和穩(wěn)定的大局。要實現(xiàn)安全生產，必須夯實安全基礎，牢固的安全根基是保證公司安全穩(wěn)定生產的前提和基礎。黨的報告明確提出，要強化企業(yè)安全生產基礎建設，遏制重特大安全事故。這既充分體現(xiàn)了黨中央對安全生產工作的高度重視，又明確指出了狠抓安全基礎建設對安全生產工作的極端重要性。近年來，集團公司認真貫徹落實中、省關于加強安全生產工作的各項決策部署，切實落實企業(yè)各級安全主體責任，積極探索和實踐安全預防與治本之策，安全生產基礎進一步得到鞏固：建立起了安全生產責任體系和監(jiān)督體系，形成了較為完整的安全生產管理制度;我們全面推行標準化、程序化現(xiàn)場作業(yè)，扎實開展安全風險控制活動，加大安全隱患排查治理力度，公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，安全管理水平得到顯著提高。
安全工作只有起點，沒有終點。我們雖然在筑牢安全基礎方面做了大量的工作，安全生產也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。但是，我們要更加清醒地認識到，公司當前的安全生產工作與各級政府和電力監(jiān)管部門的新要求仍有一定差距，安全生產基礎還存在許多不足：供電單元個別市、縣分公司在安全長周期運行后，安全管理思想意識有所松懈，安全規(guī)章制度的執(zhí)行存在不嚴不細;發(fā)電單元運行電站安全管理基礎依然薄弱，安全設備設施基礎參差不齊;輔業(yè)、多經(jīng)單元中電力建設安全，尤其對外包工程安全約束管控不強。與此同時，隨著“十二五”發(fā)展規(guī)劃的逐年實施，集團公司的發(fā)展改革將不斷深入，安全生產基礎面臨新的考驗。針對這些問題和新的考驗，我們必須增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感，下更大的決心，采取更加有力的措施，進一步加強安全生產管理，強化安全設備設施建設，持續(xù)不斷地強化安全生產基礎，確保公司安全穩(wěn)定、員工健康快樂生活。
強化安全基礎，首先要加強安全教育培訓，要深入學習貫徹《國務院安委會關于進一步加強安全培訓工作的決定》(安委?20xx?10號)，落實從業(yè)人員先培訓后上崗等制度，切實增強和提高全員安全意識和素質，尤其是各單位、各部門和各基層站所負責人要熟悉本單位、本部門業(yè)務領域內的安全管理規(guī)章制度，提高安全風險辨識、控制能力;營銷、基建、生產、運行、檢修等工作在一線員工的培訓應重在提高安全技能，防止和減少“三違”行為。其次要健全安全管理機構，依據(jù)新情況和新變化，再梳理安全責任，細化部門內安全責任，做到安全責任到崗到人。三是要修訂和完善安全規(guī)章制度中與實際工作不銜接的部分，增強制度的操作性;加大制度執(zhí)行的監(jiān)督，增強制度的約束力。四是要著力開展電網(wǎng)企業(yè)安全生產標準化達標工作。對照安全生產標準化達標規(guī)范的內容，梳理安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，改進和完善安全管理，同時要與集團公司行之有效的安全工作方法進行有機融合，強化安全基礎建設。五是要建立促進安全基礎的激勵約束機制，推進安全文化建設，增強員工工作的凝聚力，不讓干實事的人吃虧，不讓投機取巧者得利。
促進安全發(fā)展是新時期做好安全生產工作的內在要求。安全發(fā)展關系到廣大人民群眾的切身利益，是在踐行科學發(fā)展觀。過去，我們注重安全生產，現(xiàn)在，我們在加強安全生產的同時，更要強調安全發(fā)展。安全發(fā)展體現(xiàn)了對科學發(fā)展觀認識的不斷深化和對經(jīng)濟社會發(fā)展客觀規(guī)律的科學總結，體現(xiàn)了安全與經(jīng)濟社會發(fā)展一體化運行的現(xiàn)實要求。現(xiàn)在起到2020年這8年間，是我國全面建成小康社會的歷史性跨越階段，公司作為省屬國有大型配電網(wǎng)企業(yè)，在全省工業(yè)化和城鎮(zhèn)化快速進程中，擔負著持續(xù)穩(wěn)定電力供應的歷史使命，改進安全生產工作、保障職業(yè)安全健康權益，夯實安全生產基礎，是全面建成我省小康社會的內在要求和客觀標準，也是集團公司履行社會責任的重要內容之一。集團公司的發(fā)展必須是在安全基礎上的發(fā)展，必須是在員工職業(yè)健康安全前提下的發(fā)展，是實現(xiàn)電網(wǎng)可靠，設備健康，全員安全的必然要求，是實現(xiàn)做大做強戰(zhàn)略目標的根基。我們要牢固樹立“責任銘記心中，標準貫穿始終”的安全文化理念，創(chuàng)新推行標準化、程序化作業(yè)，開展安全風險控制，推進智能電網(wǎng)建設，改善設備設施基礎，正確處理公司發(fā)展與安全的關系，實現(xiàn)安全與發(fā)展的有機統(tǒng)一。
強化安全基礎，促進安全發(fā)展，二者相輔相成，缺一不可。
強化安全基礎是前提，只有筑牢安全工作基礎，才能促進集團公司的安全發(fā)展。安全發(fā)展是目的，只有強化安全基礎，保持安全生產穩(wěn)定，公司的本質安全水平才能提高，公司的發(fā)展才能有保證。各單位要抓住安全生產月活動的契機，集中一個月時間，制定詳細的安全生產月活動方案，認真開展安全生產月各項活動。對照安全生產標準化規(guī)范，分工負責，查遺補缺，進一步夯實安全基礎;梳理生產環(huán)節(jié)存在的安全風險，健全預控措施;開展事故警示、春節(jié)前消除和治理安全隱患等活動，營造濃厚的安全生產氛圍;強化安全生產意識， 以月促年，為全年安全生產工作開好局。
二、全力做好今年的安全生產工作。
今年是深入貫徹落實黨的精神的第一年，也是“十二五”承前啟后的關鍵一年。做好今年的安全生產工作十分重要。我們要站在科學發(fā)展觀的高度，秉承以人為本的理念，深化 “責任銘記心中，標準貫穿始終”安全文化建設，鞏固提升安全生產基礎，扎實推進安全生產標準化達標創(chuàng)建活動，科學規(guī)范隱患排查治理，繼續(xù)加大電網(wǎng)、基建、人身、交通等安全風險控制，完善安全教育培訓績效考核，不斷創(chuàng)新安全監(jiān)督機制，干實事，求實效，促進集團公司又好又快安全發(fā)展。
今年集團公司的安全生產目標：不發(fā)生一般及以上生產人身死亡事故;不發(fā)生一般及以上電力安全事故;不發(fā)生一般及以上有人員責任的設備事故;不發(fā)生我方負主要責任的重大及以上交通事故;不發(fā)生一般及以上火災責任事故;不發(fā)生一般及以上特種設備事故。
要實現(xiàn)以上目標，我們要著重做好以下幾方面的工作： 一是要深入推進安全生產標準化達標創(chuàng)建工作，強化安全基礎。供電單元要按照《電網(wǎng)企業(yè)安全生產標準化規(guī)范及達標評級標準》的要求，對照安全生產目標、組織機構及職責、安全生產投入、隱患排查和治理等十三個方面的內容和要求，分工負責，排查梳理現(xiàn)有安全生產流程中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，改進完善安全管理工作，完成自查整改。要將集團公司行之有效的安全管理經(jīng)驗方法與標準規(guī)范中的安全性評價、風險管控等方法進行有效銜接，不能機械地理解。各市分公司要按照《電力安全生產標準化達標評級管理辦法》，年內完成達標申請，做好達標驗收評審迎檢準備工作，年底前實現(xiàn)安全生產標準化達標。努力爭創(chuàng)更高級別達標企業(yè)，鞏固和強化安全基礎。水電公司要加快完成達標驗收申報工作，爭取盡早通過安全生產標準化達標評審工作。輔業(yè)、多經(jīng)單元要參照《企業(yè)安全生產標準化規(guī)范及達標評級標準》的相關要求，完善和提升本單位安全管理，夯實安全基礎建設。
二是要督促優(yōu)化電網(wǎng)結構，增強電網(wǎng)安全基礎。供電單元要加快電網(wǎng)接入進程，進一步優(yōu)化電網(wǎng)結構。要認真吸取國內外大停電的深刻教訓，加強電網(wǎng)安全自動裝臵的配臵、運行與維護，完善樞紐、重要變電站故障錄波設備，加強未遂事件的分析和研判，防止發(fā)生電網(wǎng)穩(wěn)定破壞事故和大面積停電事故。加強調度運行安全，嚴肅調度紀律。加大并網(wǎng)風電場、用戶變、自備電廠涉網(wǎng)安全自動裝臵的驗收力度，滿足電網(wǎng)安全需要，切實防范外部因素造成電網(wǎng)安全風險。
三是要加強基建安全管理，規(guī)范安全審查。按照建設工程安全生產“三同時”的規(guī)定，嚴格執(zhí)行集團公司外包工程管理規(guī)定，落實建設單位安全資質審查主體責任，強化外包工程、承包商的安全資質審查，落實“打非治違”各項工作要求。施工人員進場前必須進行安規(guī)知識考試，實行安全準入制度。建設管理部門和安全監(jiān)督部門要加大基建現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，對不符合安全生產規(guī)定的行為要立即制止;對屢教不改的，要按照相關規(guī)定進行處罰。
四是要強化作業(yè)現(xiàn)場安全管理，防范人身事故。深入推進標準化作業(yè)，進一步優(yōu)化標準作業(yè)卡，持續(xù)鞏固安全審簽程序，落實安全風險控制措施。加強變電站微機五防閉鎖裝臵的運行維護管理，嚴格萬能鑰匙的使用，對設備異動情況要及時上報、及時處理，同時要做好相關記錄。監(jiān)督落實防范高處墜落、觸電及倒桿等作業(yè)過程中安全風險控制措施，確保人身安全。
五是要強化交通安全管理。規(guī)范公司總部和二級子公司車輛準駕證的管理，實行市級公司“準駕證”備案制度。督促開展駕駛員安全培訓，加強對聘用駕駛員管理，監(jiān)督治理酒后、及疲勞駕駛等違法違章行為。要加強車輛的維護保養(yǎng)，供電所電力搶修車輛要建立維護和保養(yǎng)制度，生產車輛要保證即派即用。機動車輛改裝要依法依規(guī)履行報批手續(xù)，對已改裝的車輛要向機動車管理部門履行正常的報備手續(xù)。堅決杜絕由于車輛自身問題造成的交通事故。
六是要強化消防安全管理。監(jiān)督落實集團公司防火重點單位和重要部位消防器材集中配臵，督促提升站所值班人員消防知識和撲救初起火災的技能，開展無人值守變電站高壓室氣體自動滅火系統(tǒng)和控制室探火管防火應用研究，加強消防法規(guī)宣傳，開展消防應急演練，確保消防安全。
七是要依靠科技興安，提升安全技術水平。要全面推廣應用設備在線檢測技術，提升設備隱患辨識能力;開展開關設備接點測溫技術試點應用，防范開關設備事故;推進配網(wǎng)帶電作業(yè)技術，試點開展煤礦采空區(qū)輸電線路桿塔防傾防倒措施研究，防范塌陷沉降因素導致倒塔斷線，引起的電網(wǎng)安全事件;深入推進遠程視頻現(xiàn)場安全監(jiān)督，拓展現(xiàn)場監(jiān)督深度和廣度。
八是要繼續(xù)創(chuàng)新安全文化建設。創(chuàng)新提升安全生產月活動，推進省級安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建，籌備安全文化手冊，完善設備設施安全標識。要提升安全宣傳教育培訓實效，樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的理念，細化安全培訓工作，規(guī)范指導安全知識和安全技能培訓，推進多樣化培訓方式;組織安全管理知識、安規(guī)的抽考或調考工作，提升安全培訓質量和水平。發(fā)揮《安全風險控制手冊》作用，提高安全簡報的編制質量。推進職業(yè)健康安全管理體系認證工作。
九是要嚴格事故調查處理。貫徹實施集團公司安全事故(事件)調查規(guī)程，改進各級安全指標，完善安全目標管理。修訂完善安全獎勵辦法，建立健全正向激勵措施。堅持“四不放過”原則，嚴肅查處事故(事件)。開展安全生產信息報送等安全管理制度執(zhí)行情況調研，嚴厲懲處遲報、漏報、瞞報和謊報安全事故(事件)的責任人及責任單位。改善安全信息統(tǒng)計與分析及發(fā)布。繼續(xù)加大對安全生產問題突出單位或發(fā)生一級及以上責任事件單位負責人的安全約談，防范各類事故(事件)的發(fā)生。不斷完善各級應急預案體系，要按照規(guī)定開展各級各類應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處臵方案的演練工作，提高應急處臵能力。
三、高度重視和加強對安全生產工作的領導。
一是要領導重視。各級領導必須高度重視安全工作，尤其是各單位、各部門安全第一責任人要率先垂范，多深入基層，摸清安全家底，親自安排部署安全工作。分管領導要主動掌握分管范圍內安全工作的現(xiàn)狀及存在的問題，提出有針對性的措施，及時消除和解決各類安全隱患。各部門負責人要切實履行安全職責，將部門安全職責分解落實到崗、到人。
二是要鼓勵員工參與。始終保持同全體員工在安全領域內的緊密聯(lián)系，鼓勵全員參與安全基礎建設，多傾聽員工安全心聲，創(chuàng)新和完善安全工作方法，干實事，求實效，及早發(fā)現(xiàn)和解決員工最關注的安全問題。
三是要保障資金投入。進一步規(guī)范安全生產費用的使用，健全各單位“兩措”項目計劃，監(jiān)督“兩措”項目實施，確保安全資金有效投入和項目的落實。
四是要強化監(jiān)督考核。監(jiān)督各項規(guī)章制度執(zhí)行，考核安全工作過程的成效，著力提高安全執(zhí)行力。各業(yè)務管理部門要按照“誰主管，誰監(jiān)督”的原則，加強本業(yè)務領域內相關安全規(guī)章制度條款執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時糾正和解決執(zhí)行過程中存在的問題，維護制度的嚴肅性。各級安全監(jiān)察部門要選擇安全風險較大的領域，開展專項安全監(jiān)督，監(jiān)督和糾偏制度的執(zhí)行，鞏固和強化安全基礎。
同志們，當前，集團公司已經(jīng)站在新的歷史起點、進入了安全發(fā)展的上升通道，全面提升安全管理水平其勢已成，其時已至。我們要順應新形勢和新要求，更加嚴格、更加具體的做好全年安全生產工作。我相信，在省政府和上級部門的關心指導下，在各級領導和廣大員工的共同努力下，通過辛勤的努力，扎實的工作，我們一定能夠創(chuàng)造良好的安全生產局面，保持公司持續(xù)快速健康發(fā)展，讓全員共享幸福安康的美好生活。
謝謝大家!
城投公司董事長講話稿篇七
尊敬的羅部長，各位領導，同志們：
根據(jù)會議安排，下面我作一個表態(tài)發(fā)言，首先感謝組織對我個人的信任和關心，感謝長期以來市委、市政府對市國資公司工作的支持和肯定，感謝各位領導對組建國控集團的關懷和幫助。
擔任國控集團董事長、黨委書記，是我新的工作起點，也是新的工作挑戰(zhàn)。我將不辜負組織的期望和重托，倍加珍惜這個干事創(chuàng)業(yè)的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機會，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。在今后的工作當中，我將做好以下幾個方面：
一是勤勉盡責，始終把企業(yè)發(fā)展放在首位，自我加壓，按照市委、市政府的要求，切實抓好集團經(jīng)營決策，用實實在在的工作推動國控集團穩(wěn)健發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展。
二是精誠團結，積極搞好班子團結，充分發(fā)揮集體的智慧，真正做到心往一處想，勁往一處使，帶出一支專業(yè)素質高、執(zhí)行能力強、工作效率高的隊伍。
三是廉潔奉公，始終以對組織負責、對自己負責、對家人負責的態(tài)度，從嚴要求自己，遵法守紀，以清廉正直的形象贏得的各界信任和支持。
真誠的希望各位領導，各位同志在今后的工作中，一如既往地關心、支持并監(jiān)督我和國控集團的工作!
謝謝大家!
城投公司董事長講話稿篇八
同志們：
這次財務工作電視視頻會議開得很好。剛才，財務部周明春總經(jīng)理作了財務工作報告，王國樑財務總監(jiān)作了非常重要的講話，全面總結了一年來財務工作取得的成績，指出了工作中存在的不足，并對下一步工作做出了具體安排，講得很全面，也很深刻，我都同意，希望各單位認真貫徹落實。下面，我再講兩個問題。
一、當前生產經(jīng)營形勢及后五個月重點工作。
最近，公司管理層利用三天時間，分別聽取了四個專業(yè)板塊以及規(guī)劃計劃、財務兩個綜合部門關于上半年生產經(jīng)營情況和下半年重點工作安排的匯報，對全公司生產經(jīng)營形勢進行了分析。大家一致認為，今年上半年，面對突如其來的“非典”疫情的影響，公司所屬各單位和廣大員工認真按照年初集團公司工作會議精神和董事會確定的各項業(yè)績目標，團結一心，克服困難，一手抓“非典”防治，一手抓生產經(jīng)營，做了大量卓有成效的工作，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。
(一)四個業(yè)務板塊全部實現(xiàn)盈利。根據(jù)快報統(tǒng)計，按照國際會計準則，全公司上半年實現(xiàn)對外銷售收入比去年同期增長36.9%，實現(xiàn)利潤大幅度增長，創(chuàng)歷史同期最好水平，首次實現(xiàn)四個業(yè)務板塊全部盈利，充分顯示公司基本面整體向好的發(fā)展態(tài)勢?？碧脚c生產板塊效益繼續(xù)穩(wěn)步增長,實現(xiàn)利潤占公司總利潤的90%以上。天然氣與管道板塊在原油輸量下降的情況下，實現(xiàn)利潤創(chuàng)歷史最好水平。特別是煉油、化工兩個板塊，萬眾一心，大打扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，經(jīng)營業(yè)績大大超過預期。煉油與銷售公司實現(xiàn)利潤比去年同期增長2倍多，化工與銷售板塊整體扭虧為盈，提前超額完成年度計劃目標，展現(xiàn)了煉化業(yè)務的增長潛力。
今年4月以來，公司股票走勢強勁，股價創(chuàng)歷史新高。至6月30日，公司香港股票的收盤價升至2.35港元，較4月1日的收盤價1.65港元上升了42.4%，較去年6月底的1.66港元上升了41.6%。這充分反映了資本市場對中國石油良好業(yè)績的認可，反映了投資者對中國石油的信心不斷增強。
(二)勘探與生產繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭。油氣勘探按照3月份勘探技術座談會確定的“加強前期，注重技術，突出重點，積極有效”的工作方針，分三個層次展開，取得了一批重要成果。石油勘探在渤海灣大港灘海、塔里木烏什凹陷和滿加爾凹陷、準噶爾腹部和南緣、鄂爾多斯西河口—張岔地區(qū)和姬塬—鹽定地區(qū)、松遼北部和南部、海拉爾烏中構造帶等獲得12項重要發(fā)現(xiàn)和苗頭;在渤海灣、鄂爾多斯、塔里木、準噶爾、松遼等幾大盆地，形成了一批規(guī)模儲量區(qū)塊。天然氣勘探在川西邛西、川西南老區(qū)麻柳場、川東滾子坪和渝東復興場構造，以及松遼北部徐家圍子、鄂爾多斯上、下古生界等，取得了7個方面的新成果。上半年，基本探明石油地質儲量2.52億噸、控制4.1億噸，分別完成年度計劃的70%以上;基本探明天然氣地質儲量3292億立方米(包括了蘇里格氣田原來已經(jīng)探明，現(xiàn)在經(jīng)過評價后的部分升級儲量)，超額完成年度執(zhí)行預算指標。
油氣生產平穩(wěn)運行。上半年，國內油田生產原油5184萬噸，盡管比去年同期下降了15萬噸，但按照10350萬噸的年度產量目標，實現(xiàn)了時間過半、完成任務過半;按照10370萬噸的工作目標，也拿到了完成任務的主動權。長慶油田增產幅度最大，同比增加了53.4萬噸，xq、吉林同比分別增加了21萬噸，塔里木、冀東、玉門、青海、大港等油田原油產量也都有不同幅度的增長;大慶、遼河，以及華北等油田超額完成了上半年的生產計劃。國內油氣田共生產天然氣125億立方米，完成年計劃的54%，同比增長11.7%。長慶、西南、青海、塔里木四大氣區(qū)，天然氣產量都有較大幅度增長。
(三)煉化業(yè)務增盈扭虧成效顯著。今年以來，煉化及銷售系統(tǒng)大力促銷推價，增產節(jié)支，廣泛開展“六查六整頓”活動，增盈扭虧工作取得重大成果。煉油與銷售同比挖潛增效26.3億元，化工與銷售同比挖潛增效17.1億元。5家重點虧損企業(yè)扭虧工作取得突破性進展，吉林石化去年上半年虧損4.8億元，今年實現(xiàn)考核利潤3.5億元;遼陽石化去年上半年虧損2.7億元，今年實現(xiàn)考核利潤1.4億元;獨山子石化上半年實現(xiàn)考核利潤1.7億元;潤滑油公司實現(xiàn)賬面利潤3000多萬元;蘭州石化也實現(xiàn)了較大幅度的減虧。大慶石化實現(xiàn)利潤4億元，列所有煉化企業(yè)之首;撫順、大連等煉化企業(yè)實現(xiàn)利潤也明顯增長。20家銷售企業(yè)，除東北公司政策性虧損外，全部實現(xiàn)盈利。
各煉化生產企業(yè)在優(yōu)化資源配置，優(yōu)化產品結構等方面也取得了積極的成果。上半年，累計加工原油4433萬噸，生產汽煤柴油2795萬噸，同比分別增長6%和8.1%;化工商品產量535萬噸，同比增產66萬噸，創(chuàng)歷史最好水平;高標號汽油、柴油、石蠟、重交瀝青及乙烯、合成樹脂、合成橡膠、合纖原料、化肥等高附加值和厚利產品，同比都有較大幅度的增產。
銷售企業(yè)積極開拓市場，狠抓終端銷售和大用戶開發(fā)，努力促銷推價，實現(xiàn)了銷量、收入和效益的同步增長。上半年，銷售成品油2959萬噸，同比增長8.9%，高于全國成品油消費增長速度，零售量和零售市場份額同比也有較大提高;化工產品總銷量和統(tǒng)銷量同步上升，統(tǒng)銷率達到86%，直銷率達到64%。
(四)西氣東輸?shù)戎攸c管道建設工程進展順利。西氣東輸東段主體工程已經(jīng)完工，正在進行站場建設，可望在10月1日投產進氣;西段主體工程全面開工，完成焊接1300公里。忠武輸氣管道初步設計和線路施工圖設計已經(jīng)完成，長江隧道等各項控制性工程已完成部分工作量。陜京二線項目預可研報告正在評估，黃河和大梁隧道等控制性工程初步設計方案已經(jīng)審查通過，可望近期開工。同時，天然氣市場不斷拓展，銷售量繼續(xù)快速增加，運營成本進一步降低。上半年，共銷售天然氣92億立方米，同比增長16.2%;天然氣管道單位運營成本控制在45.7元/千方,同比降低11.6元/千方。
(五)國際化經(jīng)營穩(wěn)步推進。印尼項目經(jīng)過近一年的運作，生產經(jīng)營已步入正軌，油氣產量逐步增加。上半年原油作業(yè)產量118.24萬噸、同比增長5.5%，權益產量49.7萬噸、同比增長26%。今年4月，又成功收購了赫斯印尼公司的加邦區(qū)塊股權，使股份公司在該區(qū)塊的股份比例由30%增加到45%。國內油氣勘探開發(fā)對外合作有序推進，大港趙東區(qū)塊合作開發(fā)項目近期即可正式投產。國際貿易進出口總量及貿易額均保持快速、穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，上半年完成進出口及轉口貿易額43.3億美元，同比增長了一倍多。出口成品油225.7萬噸，同比增長37.5%。
總的來看，經(jīng)過全公司上上下下的共同努力，上半年的生產經(jīng)營形勢比我們預期的要好，目前已拿到完成全年各項生產經(jīng)營指標的主動權。越是在這樣好的形勢下，我們越要保持冷靜的頭腦，清醒地認識到我們面臨的挑戰(zhàn)和工作中存在的不足。今年后五個月，我們要按照7月15日集團公司電視視頻會議上馬總講話的精神，深入貫徹黨的xx大精神和“三個代表”重要思想，緊緊圍繞全面建設具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團目標和實現(xiàn)“兩個轉變”的戰(zhàn)略決策，再接再厲，毫不松懈，開拓進取，克服困難，切實組織好生產經(jīng)營的運行工作，確保全面超額完成今年的各項業(yè)績指標，實現(xiàn)股份公司的持續(xù)有效快速發(fā)展。為此，要重點抓好以下幾個方面的工作：
第一，加快增儲上產步伐，確保全年油氣儲量、產量目標的實現(xiàn)。油氣勘探工作，要繼續(xù)貫徹落實勘探技術座談會明確的勘探指導思想、工作部署和工作目標，在上半年探明儲量和控制儲量完成情況較好的基礎上，進一步解放思想，突出重點，加強預探，加快工作進度，爭取有新的突破和大的發(fā)現(xiàn)。同時，要按照勘探開發(fā)一體化的工作方針，加快重點地區(qū)的評價工作，全年完成石油探明儲量4億噸、控制儲量6億噸、預測儲量7億噸的目標，為明年的增儲上產奠定資源基礎。要進一步搞好鄂爾多斯、川渝地區(qū)的天然氣勘探，多拿優(yōu)質高效儲量，增強西氣東輸、忠武線、陜京二線的資源基礎。
要繼續(xù)抓好油氣生產。長慶、xq、吉林、大港灘海等上產的重點油田和地區(qū)，要加快產能配套建設步伐，按計劃踏上剩余日產水平的步子。其他各油田要按照計劃目標，組織好上產和穩(wěn)產的各項工作，確保超額完成股份公司今年10370萬噸的原油生產目標。天然氣生產要本著市場導向、促銷增產的原則，科學制定產、輸、銷運行計劃，全年產量要超過240億立方米。
第二，煉油化工和銷售業(yè)務要堅持增盈扭虧，再創(chuàng)佳績?？傮w估計，下半年油品和化工產品市場形勢較穩(wěn)定。煉化和銷售企業(yè)要抓住機遇，再接再厲，乘勢而進，再創(chuàng)佳績。要繼續(xù)大力優(yōu)化資源配置，加快結構調整步伐，奮力開拓市場，全面強化管理，不斷提高煉化業(yè)務的競爭能力、盈利能力和抗御市場風險的能力。主要工作目標是：下半年煉油板塊加工原油4525萬噸，銷售成品油2930萬噸，零售1158萬噸，實現(xiàn)利潤30億元;化工板塊生產化工產品525萬噸，銷售490萬噸，實現(xiàn)利潤10億元，實現(xiàn)全年煉化整體挖潛增效80億元以上，超額完成全年挖潛增效51億元的目標。要繼續(xù)抓好重點企業(yè)扭虧工作，吉化、遼化等單位，要鞏固上半年的工作成果，繼續(xù)增加盈利;蘭州石化、大慶煉化，要努力實現(xiàn)扭虧為盈。
第三，繼續(xù)抓好重點管道工程建設，確保按時建成投產。西氣東輸工程建設正在進行百日決戰(zhàn)，一定要按照既定的工作目標和進度，確保實現(xiàn)東段10月1日進氣，明年1月1日向上海供氣的目標，并在今年年底前完成西段線路主體焊接任務。同時，要抓好市場開發(fā)和用戶落實工作，爭取管道投產后有好的運營成果。忠武輸氣管道工程在崇山峻嶺中穿行，山區(qū)段比例大、施工難度高，要精心組織好現(xiàn)場施工，按照明年年底向武漢供氣、20xx年7月1日向長沙供氣的目標，抓好各項工程進度的落實。陜京二線輸氣管道工程，7月底前要完成黃河隧道和大梁隧道的開工準備工作，爭取盡快開工。同時，還要加快陜京線增輸改造工程的進度，保證11月份日輸氣能力提高到1030萬立方米，以滿足北京等重點單位今冬明春用氣需求。
第四，搞好科技攻關和研發(fā)，為增產增效提供技術支撐。最近，股份公司勘探與生產工程技術座談會明確了工程技術發(fā)展的方向和目標，確立了主輔一家、共同發(fā)展、互利雙贏、全面提高勘探開發(fā)工程技術水平的指導思想。勘探與生產公司、各油氣田、科研院所，要認真貫徹落實好這次座談會的精神，按照會議要求，推廣應用27項成熟主導技術，重點攻關26項瓶頸技術，超前研發(fā)9項儲備技術，做好7個方面新技術的引進工作，在勘探與生產中真正做到科技先行，使技術進步成為增儲上產的第一動力。要進一步推進煉化技術進步，重點抓好先進、成熟、適用技術的推廣應用，圍繞重點項目改造、資源深加工、節(jié)能降耗和增產高附加值產品，加強技術攻關，消除生產瓶頸，提高產品質量和檔次，促進產業(yè)升級。同時，要加快一批自主核心技術的研發(fā)和應用，為煉化長遠發(fā)展提供技術支撐。煉化技術中心要加快組建，搞好戰(zhàn)略規(guī)劃，組織開展技術研發(fā)，盡快發(fā)揮作用。初步考慮，在明年上半年的適當時候，股份公司要組織召開煉化技術座談會，研究如何推進煉化技術進步問題，使技術進步成為煉化業(yè)務增收增效的第一動力。各有關單位從現(xiàn)在開始就要做好有關準備工作。
第五，抓好長遠發(fā)展戰(zhàn)略研究和明年生產經(jīng)營的準備工作。今年以來，為解決公司成長性問題，實現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的目標，公司管理層及有關部門組織力量，對一些具有前瞻性、綜合性、全局性的重大問題開展研究，取得了階段性的成果。后五個月，要繼續(xù)配合國家石油天然氣中長期發(fā)展規(guī)劃的制定，組織編制股份公司中長期業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、20xx—20xx年滾動計劃，提出公司長遠發(fā)展目標;要組織好重大發(fā)展規(guī)劃的專題研究，主要包括：引進哈油及西北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預可研，引進俄油及東北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預可研，渤海灣灘?？碧介_發(fā)規(guī)劃、煉化業(yè)務結構調整和持續(xù)有效發(fā)展、全國天然氣管網(wǎng)及輸配系統(tǒng)規(guī)劃、國際化經(jīng)營和現(xiàn)代營銷體系戰(zhàn)略研究等;同時，要抓好20xx年預算、投資和生產經(jīng)營計劃的編制工作，積極做好明年生產建設的各項準備工作。
關于后五個月的工作，還要強調兩件事情：
一是關于防汛抗洪和安全生產工作。今年入夏以來，江淮一帶和北方一些省市連降暴雨，部分地區(qū)洪澇災情嚴重，給西氣東輸工程的施工，以及部分油氣田的生產經(jīng)營造成了較大影響。北方雨季剛剛開始，七月下旬和八月上旬，是北方地區(qū)的主汛期。股份公司已經(jīng)下發(fā)了關于做好汛期安全生產工作的通知，質量安全環(huán)保部也有專人值班。各單位要高度重視防汛抗洪工作，精心做好應急預案和搶險準備，采取有效措施，確保生產經(jīng)營和施工建設正常進行，最大限度減小洪澇災害造成的損失。要進一步做好安全生產工作，按照“五嚴”的要求，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，落實安全責任，加強督促檢查，確保人員和財產安全。特別是煉化企業(yè)，主要裝置處于高負荷運行，要加強設備的維護、保養(yǎng)和巡回檢查，保證安全平穩(wěn)運行。增盈扭虧任務越是繁重，越是要重視安全生產。去年我們有過沉痛的教訓，今年各煉化企業(yè)一定要高度重視起來，采取有效措施，防止重大事故的發(fā)生。
二是搞好工資分配制度改革，進一步做好穩(wěn)定工作。前不久，集團公司專門召開電視視頻會議，對工資制度改革作了部署。這項工作政策性強，敏感度大，廣大員工也非常關注。各單位、各級領導一定要高度重視，嚴格執(zhí)行集團公司的有關規(guī)定，嚴肅紀律，嚴格掌握政策，切實做好工資制度改革有關政策的宣傳解釋工作，密切關注群眾的思想動向，針對各類不同人員的具體情況，做好釋疑解惑工作，千方百計消除不穩(wěn)定因素，引導廣大員工自覺維護企業(yè)和社會穩(wěn)定的大局。
二、財務系統(tǒng)要發(fā)揚成績，進一步提高理財水平。
股份公司上市三年來，財務工作按照建立一流的財務管理體制，建設一流的財務管理隊伍的目標，正在向國際大石油公司先進的財務管理水平邁進，成效顯著。主要體現(xiàn)在四個方面：
一是全面預算管理逐步深化，促進了公司業(yè)績目標的實現(xiàn)。進一步明確了預算編制原則、編制程序、預算的執(zhí)行和檢查考核規(guī)則，形成了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級預算管理體制，以目標利潤為基礎，以收入和成本控制為核心的預算模型初步建立。預算目標層層分解、滾動考核、動態(tài)運行，預算在實現(xiàn)業(yè)績目標中的控制、激勵和約束作用，得到了較好的體現(xiàn)。
二是資金和債務集中管理取得了明顯的效果?！笆罩蓷l線”工作穩(wěn)步推進，進一步提高了資金使用的效率和效益，優(yōu)化了債務結構。三年來通過資金的集中管理和統(tǒng)一調度，減少資金沉淀，三年節(jié)約財務費用94億元，資本負債率由上市之初的40.7%降到今年上半年的18.4%，處于國際大石油公司的較好水平。
三是集中統(tǒng)一核算得到了加強。煉化企業(yè)已經(jīng)全面實現(xiàn)了一級核算，各油氣田公司和銷售企業(yè)的集中核算工作正在全面展開。通過推進集中統(tǒng)一核算，有效地簡化了核算層次，優(yōu)化了業(yè)務流程，提高了財務運行效率。在此基礎上，財務信息化工作得到有力推進，會計信息的準確性、及時性和有效性明顯增強，基本滿足了對外披露和經(jīng)營管理的需要。
四是加強政策研究和服務，有效地解決了生產經(jīng)營中的實際問題。上市三年來，財務部門與其它部門密切配合，加強政策研究，積極爭取國家有關部門的支持，努力解決企業(yè)生產經(jīng)營中涉及稅收、價格及其它優(yōu)惠政策方面的各種矛盾和困難，做了大量艱苦細致的工作，取得了不少突破。如：重組資產和土地等各項交易免征契稅、印花稅;油氣田生產性勞務由營業(yè)稅轉征增值稅;對煉化重點虧損企業(yè)實行優(yōu)化資產、債務結構，減輕企業(yè)負擔的多項內部支持政策;銷售企業(yè)重組后的增值稅集中繳納;天然氣價格的多次調升;西氣東輸項目合營中的稅收優(yōu)惠;內部定價及結算機制的不斷完善，等等，這些成果，既為公司爭取了相當可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，也為企業(yè)與政府部門之間建立了正常的溝通協(xié)調機制，更重要的是為企業(yè)生產經(jīng)營營造了良好的政策環(huán)境。
總之，三年多來，公司財務系統(tǒng)的各級管理人員和廣大員工較好地適應了股份公司管理體制、運行機制及外部環(huán)境等方面的一系列重大變化，積極轉變觀念，克服各種困難，為公司業(yè)績目標的實現(xiàn)和價值提升做出了突出貢獻。在此，我代表公司管理層向同志們表示親切的慰問和衷心的感謝!
關于下一步的財務工作，國樑財務總監(jiān)和明春總經(jīng)理講得很全面，要求也很明確、很具體。這里我就如何繼續(xù)推進和深化財務管理，進一步提高理財水平，再強調幾點：
(一)建立符合國際化大公司經(jīng)營的財務管理體制。上市之初，公司就提出要實行“一個全面，三個集中”的財務管理體制，去年財務工作電話會上又進一步提出要“建立一套職責明確、層次分明、程序規(guī)范的一流財務管理體制”?？傮w上看，目前我們的體制初步實現(xiàn)了與國際大石油公司財務管理體制接軌的目標，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，定位是準確的，方向是對的，運行中也已經(jīng)取得了良好的成效。關鍵是要繼續(xù)健全和完善各項配套制度，優(yōu)化業(yè)務流程，深化、細化各項管理，進一步提高財務管理的效率和效益。下一步要重點強化以下幾個方面的工作：
一是要進一步加強財務基礎工作和制度建設，使我們的財務管理工作更加標準化、制度化、規(guī)范化。二是繼續(xù)深化全面預算管理，完善預算體制和機制，建立起科學的預算模型和預算分析報告體系，充分發(fā)揮預算工作在生產經(jīng)營管理中的預測、決策、控制和信息反饋的作用。全面預算管理是一個全過程、全方位、全員的概念，應該落實到預算的編制、預算的執(zhí)行、預算的控制和信息反饋全過程當中。三是要加快推進財務集中核算和資金收支兩條線工作，規(guī)范核算管理，壓縮管理層次。通過收支兩條線實現(xiàn)資金管理的現(xiàn)金流最優(yōu)化、占用最少化和流轉速度的最大化。核心是資金集中管理的全過程控制。四是要逐步建立和完善公司資產管理體系，通過健全管理組織、構建信息平臺、制定管理制度、建立分析模型等措施，形成動態(tài)的資產效益分析和評價體系，把我們公司的資產家底摸清楚、管理好，最大限度地運用好，真正提高其運營效益，提高資產回報率。五是完善公司價格與稅收管理體系，對涉及公司稅收、價格方面的各項政策，包括國際化經(jīng)營中有關國家的稅價政策，要做到超前研究，統(tǒng)一籌劃，建立與政府有關部門正常的溝通協(xié)調機制，合理、合法地爭取公司的最大利益;對公司內部的價格結算體系，要體現(xiàn)科學合理、協(xié)調統(tǒng)一、市場導向的原則，為客觀評價各業(yè)務單元的業(yè)績狀況提供依據(jù)。
(二)財務管理要努力做好“兩個延伸”工作。財務管理是公司生產經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)生產經(jīng)營的一切活動最終都要體現(xiàn)在盈利的高低、給股東回報的多少上，都要通過財務部門的核算、分析，通過財務報表反映出來，這決定著公司在國際資本市場的價值和形象。因此，年初我提出，財務管理工作要由傳統(tǒng)財務向現(xiàn)代財務過渡，除了要繼續(xù)做好傳統(tǒng)財務要求的預算管理、資金管理、成本管理、會計核算等工作外，還必須在圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在提升公司的成長性、提高公司的競爭能力和盈利能力方面發(fā)揮更大的作用。
一是要向國內外資本市場延伸。在保持核心業(yè)務戰(zhàn)略不變的情況下，通過資本運營的方式把公司做大、做強，是國內外大型公司發(fā)展壯大的主要手段之一，也是實現(xiàn)股份公司持續(xù)有效快速發(fā)展的必然選擇。上半年股份公司為了強化這方面的工作，已經(jīng)成立了資本運營部，負責公司的資本運營業(yè)務和股權管理。但資本運作是一項十分復雜的系統(tǒng)工程，僅靠資本運營部是不可能完成的。必須依靠有關單位和部門的大力支持和通力合作，其中，財務部門的支持和配合是不可或缺的。比如，在項目收購階段，如何準確地分析項目的財務狀況、投資回報，如何籌融資;在運行階段，如何做好稅收籌劃，如何進行資產整合，如何搞好財務運行，等等。這些方面，財務部門需要做大量的資料收集、分析和運行管理工作。
二是要向生產經(jīng)營的全過程延伸。財務管理不僅僅是算賬，而是通過算賬發(fā)現(xiàn)生產經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時反饋到生產經(jīng)營過程中，來加強管理。因此，要服務生產經(jīng)營，監(jiān)督生產經(jīng)營，提出提高生產經(jīng)營質量和效益的舉措，將記賬會計變成管理會計，這是整個財務管理工作的出發(fā)點和落腳點。要引導和鼓勵財務人員深入基層，深入實際，研究分析生產經(jīng)營中存在的問題，為挖潛增效、增收節(jié)支、改進管理多出主意，出好主意，出大主意。
(三)建立符合國際化經(jīng)營的財務管理隊伍。各單位要把提高財務人員素質作為公司財務隊伍建設的重中之重，把人員培訓作為隊伍建設的首要內容，當前特別要注重加強適應跨國經(jīng)營管理要求的財務人員的培訓，保證業(yè)務發(fā)展的需要。各級財務人員要充分認識到肩負的責任，不斷提高政策理論水平和政治業(yè)務素質。要加強學習，既要學習黨的方針政策和各項法律法規(guī)，也要學習石油化工專業(yè)知識，學習金融、稅收、項目管理、信息技術、外語等方面的知識，掌握現(xiàn)代管理方法，努力成為一專多能的復合型人才。要加強財務隊伍的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)財務人員的敬業(yè)精神，努力建設一支品德高尚、業(yè)務精通的財務管理隊伍。
(四)各級領導干部要高度重視財務管理工作。提高公司的理財水平，不僅僅是財務部門自己的事情，各部門、各單位、各級管理人員都要高度重視和大力支持財務工作。各地區(qū)公司的領導班子，特別是一把手要進一步提高對財務工作重要性的認識，努力學習財務會計知識，由財務管理工作的領導者、支持者，變?yōu)樨攧展芾淼氖煜ふ?、參與者。要善于利用財務部門提供的數(shù)據(jù)和財務分析報告，及時發(fā)現(xiàn)生產經(jīng)營中存在的問題，不斷改善經(jīng)營狀況，切實提高理財水平。在財務機構設置、人員配備上，要根據(jù)工作需要給予充分的保證。當前，要按照《會計法》、《總會計師條例》的要求，抓緊選擇配備總會計師，充分發(fā)揮好他們的作用。同時，各級主管領導要嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，不準違反規(guī)定授意、指使、強令財會人員做假賬或設立法定賬冊以外的任何賬冊，為財會工作創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。
最后，希望財務系統(tǒng)全體員工，振奮精神，開拓進取，扎實工作，共同努力，為實現(xiàn)“兩個一流”的財務管理目標，為提高公司理財水平、提升公司價值做出新的貢獻。也希望公司的全體員工，再接再厲，開拓進取，全面完成今年的各項業(yè)績目標，以優(yōu)異的成績迎接20xx年的到來。
城投公司董事長講話稿篇九
在“五一”國際勞動節(jié)即將到來之際，集團公司在**召開勞模座談會。首先，我代表公司黨委向你們，并通過你們向全公司廣大員工致以節(jié)日的祝賀。剛才，大家看了現(xiàn)場，并在座談中踴躍發(fā)言，發(fā)言所體現(xiàn)的勞模精神讓我深感鼓舞。借此機會，我代表集團公司領導班子向在座的勞模、管理人員和全公司員工再提三點要求。
前幾天，我接受省電視臺《職工之音》欄目組的采訪。當記者問我這些年來感到驕傲和自豪的是什么，我說有一支勤勞、樸素、正直、奉獻的職工隊伍讓我最感到驕傲和自豪。劃轉三年來，以勞模為代表的廣大職工默默無聞地奉獻著，為產業(yè)轉型、職工轉崗作出了很大的努力，使**鹽化集團取得了長足的發(fā)展。
當前我們**鹽化集團的發(fā)展正處在一個非常關鍵的時期，尤其是在認真學習實踐科學發(fā)展觀的時候，更應該回過頭來，好好地想一想，好好地進行總結，如何盡快地把集團做大做強。當前，我們金橋人正在干前人所未做過的事情，過去我們祖祖輩輩以產鹽為主，真正進行龐大規(guī)模的產業(yè)調整這還是第一次。劃轉以后，我們提出“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，融入大局求跨越”，通過三年實踐得到了全市和xx鹽業(yè)上下的認可和贊揚。但這只是萬里長征走了第一步，我們的幾大產業(yè)轉移實際上還沒有發(fā)揮出經(jīng)濟支柱的作用，我們盡管提出了構建“以鹽養(yǎng)產業(yè)為基礎，以鹽化工業(yè)為主導，以園區(qū)配套產業(yè)為支點”的新產業(yè)格局，但是在大格局的前提下，具體細化還要靠廣大員工進一步群策群力，團結奮斗。剛才臺北鹽場介紹正從“試驗區(qū)”走向“排頭兵”，這是一個很大的轉折，但是臺北鹽場的新產業(yè)也還沒有形成支柱，臺北鹽場對于灌西、雙菱等單位的意義，主要體現(xiàn)在思想解放、觀念轉換的過程。
創(chuàng)新是科學發(fā)展的重要載體。實踐科學發(fā)展觀首先要探索，其次要創(chuàng)新，再次要攀登，這三部曲一部也少不了。臺北鹽場已經(jīng)為集團公司產業(yè)轉移、職工轉崗探索出了新路，而且在創(chuàng)新中已經(jīng)取得明顯的成效，目前在攀登中還需要很好地奮斗。臺北30萬立方米加氣砼正好符合當前國家新型節(jié)能環(huán)保建材的要求，而能否把新的市場開拓好，能否贏得主動權，要靠這條線上的員工精心生產，精心管理，取得品牌。30萬噸海精鹽廠正在進行搬遷擴建，其規(guī)劃設計為國內一流，我們首先要把職工隊伍打造好，才能把一流設備的作用發(fā)揮好，這才是科學發(fā)展的根本?？茖W發(fā)展觀的核心是以人為本，我們企業(yè)生產管理必須依靠廣大員工，我們要通過勞模同志們，引導廣大員工弘揚只爭朝夕、奮斗奮進的精神，推進金橋鹽化集團科學發(fā)展。
對于金橋鹽化集團來說，必須要有一定的精神支柱，這個精神支柱就是以勞模為代表的，體現(xiàn)為淮鹽文化的源遠流長的多少代人相傳的精神，而將這種精神放大對于我們至關重要，為此集團公司明確提出要“高舉淮鹽文化大旗，推進淮鹽文化外交”，實際上就是要讓人們走進金橋，以更好地理解金橋、支持金橋、發(fā)展金橋。一個企業(yè)如果沒有良好的企業(yè)文化建設，那么它必將是一個短命的企業(yè)，一個長壽企業(yè)必須要有一個員工共同遵守、認知認同、為之奮斗的企業(yè)文化。淮鹽文化有兩千多年的歷史，經(jīng)過了幾十代人的傳遞，既是xx市的文化之寶，更是金橋鹽化集團的文化之寶。
值得高興的是，我們已經(jīng)把淮鹽生產工藝申請為省非物質文化遺產進行保護，下一步還要申報國家級非物質文化遺產。對徐圩片區(qū)開發(fā)，我們提出要對淮鹽生產、工藝、文化三位一體進行保護，要在徐圩片區(qū)從規(guī)劃、設計、建設到管理都彰顯淮鹽文化，要形成花果山？？核電？？海堤？？鹽場觀光線，要讓鹽的生產工藝變化都能體現(xiàn)在徐圩片區(qū)，而大面積的鹽業(yè)生產則放在灌西鹽場，這已得到了全市上下有識之士的支持，得到了外國專家的確認。企業(yè)文化建設千萬不能小看，上半年集團公司主席團聯(lián)席會要討論通過《金橋鹽化集團企業(yè)文化手冊》，讓職工思想、行為和創(chuàng)造力都能融合一起，讓企業(yè)物質文化、精神文化、制度文化變成人們的自覺行動。希望大家都能維護勞模形象，從而更好地弘揚淮鹽文化。
維護勞模形象不僅需要相關單位和部門做好工作，勞模自己也要維護好形象。據(jù)統(tǒng)計，全公司現(xiàn)有各級勞模108人，其中省級以上有38人，這是我公司寶貴的人才資源。人才并非只是有文化的所謂高材生，只要是能為企業(yè)所用、能為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)作出貢獻的人就是人才，對此我們人力資源管理的人才概念要重新定位。企業(yè)要實踐科學發(fā)展觀，關鍵要看在實踐中取得了哪些業(yè)績，這要在勞動競賽、勞模評選過程中有所體現(xiàn)或突出。“勞模評選也要創(chuàng)新”，能為企業(yè)科學發(fā)展、能為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展做貢獻是評選勞模的主要標準。
城投公司董事長講話稿篇十
各位同仁：
大家上午好。新年伊始，萬象更新，又是一個生機篷勃的春天向我們走來，回顧走過的一年，憑借著大家的積極進取，艱苦奮斗的精神，華坪縣楷瑞商貿有限責任公司走到今天已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會向在座的各位表示衷心的感謝。
20xx年，對于xxx商貿有限責任公司來說，是極其艱難的一年。一方面受我國經(jīng)濟下行的影響，各行業(yè)的經(jīng)營都非常困難。另一方面xxx商貿有限責任公司剛剛介入肥料行業(yè)，技術、生產、銷售都處于摸索階段，再加上較為激烈的行業(yè)競爭，致使公司經(jīng)營環(huán)境較為艱難。逆水行舟，不進則退，既然選擇了xx商貿，我們就只能風雨兼程、全力以赴。20xx年已經(jīng)成為過去，20xx年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，在新的一年里，公司制定了新的年度工作計劃，確立了戰(zhàn)略目標，辦公室、財務部、銷售部都增補了工作人員。新的一年，華坪縣楷瑞商貿有限責任公司必將以全新的面貌展現(xiàn)在眾人面前。
根據(jù)公司的年度工作計劃，20xx年我們將從下面幾個方面開展工作：
一、指導思想和戰(zhàn)略目標成為貫穿20xx年公司各項工作的主線。
20xx年12月30日公司在廠部召開了干部和員工會議，明確了20xx年的指導思想為：以“目標市場為中心，產品銷售為重點，生產管理為基礎，后勤服務為保障”。20xx年的年度生產經(jīng)營戰(zhàn)略目標是：1、完成產品生產60000噸；2、完成銷售收入8000萬元；3、實現(xiàn)利稅1200萬元。4、安全0事故。指導思想和戰(zhàn)略目標的建立，為我們指明了前進的方向。公司全體干部員工，都必須以20xx年工作的指導思想和戰(zhàn)略目標作為各項工作的核心，群策群力，爭取超額完成20xx年的戰(zhàn)略目標。
二、實行“干部能上能下、員工能進能出的”人力資源管理模式。
公司要發(fā)展，關鍵在于人的管理。公司給了你施展才華的舞臺，那么，在其位，就要謀其政，作為干部就要嚴格管理，管理好自己，管理好下屬員工。作為員工，要服從公司的管理，服從部門領導的管理，在做好本職工作的同時，加強學習，不斷提高自身素質。對于不敢管理，不善管理的干部,堅決給予淘汰,建立“能者上、庸者下”的干部任用制度；對于不善于學習的、不思進取的、不服從管理的員工,公司堅決給予開除或辭退，決不手軟，最終形成“干部能上能下、員工能進能出的”人力資源管理模式。
三、規(guī)范公司內部管理，加大制度執(zhí)行力度。
員工都必須以制度來規(guī)范自己的言行,在執(zhí)行制度上做到人人平等、獎懲分明。20xx年1月的工作中，公司總部打卡機的使用，改變了以前散漫無序的工作作風；凡發(fā)生事故和違反管理制度的，都進行了通報和處罰，在制度執(zhí)行上邁出了關鍵性的一步，這就是可喜的進步。
四、加強公司企業(yè)文化建設，不斷提高員工素質。
企業(yè)文化是公司快速發(fā)展的動力和保障。20xx年公司雖然發(fā)展較為艱難，但仍然參加了縣里舉辦的藍球運動會，并取得了全縣第七名的好成績，展現(xiàn)了xxx商貿有限責任公司全體干部員工身處逆境、仍然樂觀向上的精神風貌。新的一年我們更要注重企業(yè)文化建設，積極參加社會各界的各種活動，讓更多的有識之士認識xx商貿，了解xx商貿，加盟xx商貿。要在公司形成一人有難大家?guī)偷牧己蔑L尚，傳遞正能量，對困難員工和困難家庭要進行幫扶。公司辦公室要經(jīng)常組織一些有意義的文娛、體育活動。要以“走出去、引進來”的方式學習先進企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的文化經(jīng)驗、管理理念，讓先進的思想和管理理念武裝干部員工的頭腦，全力打造能夠讓公司不斷發(fā)展壯大的、適合公司干部員工的、具有xxx商貿有限責任公司特色的企業(yè)文化。
新綠破土春來早，建功立業(yè)正當時。困難總是與喜悅相伴、機遇終究與挑戰(zhàn)并存，與時俱進，只爭朝夕。有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，有各級各部門領導的關心與支持，有全體員工的智慧和實干，xxx商貿有限責任公司這艘大船，必將在農資市場這片大海中乘風破浪、永往直前，開辟出屬于我們的一片新天地。
最后，再次祝愿在座的各位羊年喜氣洋洋、幸福安康、萬事如意；祝愿xx商貿有限責任公司事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展。
謝謝大家。
城投公司董事長講話稿篇十一
各位朋友們：
煙花怒放長空艷，xx慶豐年。在這新春佳節(jié)即將來臨之際，我們歡聚在xx河畔，隆重舉行“xx”大型焰火晚會。在此，我謹代表xxxx房地產開發(fā)有限公司全體員工向各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎！向為xx項目建設付出辛勤汗水的廣大員工致以最誠摯的問候，向關心、支持金貢都項目發(fā)展的社會各界人士表示最衷心的感謝。借此機會，向家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，闔家歡樂！
xx項目自籌備初期就得到了社會各界的廣泛關注，特別是開盤以來，迎來了父老鄉(xiāng)親的搶購熱潮。作為土生土長的xx人，我最大的理想就是能夠以我的熱情、我的努力、我的實際行動來回報家鄉(xiāng)，回報養(yǎng)育我的新安水土。我公司對xx項目的設計、施工、物業(yè)管理等各個環(huán)節(jié)都嚴格把關，力求完美，爭取呈現(xiàn)在家鄉(xiāng)百姓面前的xx是質量過硬、服務完美的高品質社區(qū)，為父老鄉(xiāng)親的安居樂業(yè)略盡綿薄之力！
二十六年前，我就是從這里走出去，開始了我的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程。公司從最初的加工作坊，發(fā)展為如今集機供品生產銷售、油品銷售、房地產開發(fā)、老年康復項目建設為一體的集團公司實屬不易。今天的成績，得益于新老“明欣”人的守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營；得益于社會各界的大力關懷，更得益于家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親的鼎力支持！在此，我再次向大家表示由衷的感謝！
回首過去，我們豪情萬丈；憧憬未來，我們躊躇滿志！讓我們同心同德，風雨同舟，共創(chuàng)明欣集團美好明天！
我宣布：“xx”焰火晚會現(xiàn)在開始！
城投公司董事長講話稿篇十二
各位xxx、各位員工：
大家好！
值傳統(tǒng)新春佳節(jié)即將到來之際，今天我們在這里隆重集會，共慶佳節(jié)，共迎新年！首先向光臨本次團拜會的各級領導、各屆朋友，表示熱烈的歡迎！向一年來奮戰(zhàn)在各個崗位上的全體員工，表示親切的慰問和衷心的感謝！祝大家新年快樂、萬事如意！
剛剛過去的一年，在社會各界的關心支持下，通過全體員工的共同努力，集團各項事業(yè)均取得較大發(fā)展，全年實現(xiàn)產值×億元，實現(xiàn)利稅×個億，提供×多人的就業(yè)，發(fā)放工資×多萬元。各分公司均圓滿完成既定的目標任務：×電力公司鍍鋅車間已經(jīng)投產；×桿塔公司經(jīng)過一年的建設，春節(jié)后也將投入生產；×房地產金水灣、×全年實現(xiàn)銷售近×萬平方，為集團發(fā)展奠定了資金基礎。
集團公司的每一步發(fā)展，都是與全體員工的團結奮斗分不開的。集團各分公司、各崗位上，都涌現(xiàn)出大批忠心耿耿、認認真真，不怕苦不怕累的優(yōu)秀員工。比如×，頂嚴寒、冒風雪，帶領一班人加班加點，在零下十幾度的情況下，不辭辛苦，早起晚睡，提前完成了×設備安裝任務?！烈言谖覀児竟ぷ鞫嗄?，一直勤懇務實、積極主動，為了公司業(yè)務，每天往返奔波，從不抱怨，做事踏實，對工作兢兢業(yè)業(yè)，在公司上上下下，贏得了廣泛的口碑。
在這里還要特別表揚×房地產的×，他主要負責銀行按揭工作，為了保持公司資金回籠，他也是早起晚睡，天天跑銀行、跑指標、跑手續(xù)。在他的努力下，我們所有銷售出去的商品房，基本能夠及時辦理按揭，確保資金回籠，今年回籠資金近×個億，保證了公司的正常運轉。
剛才表揚的這三個人，包括今天馬上要登臺接受表彰的×多位先進個人，僅僅是我們集團優(yōu)秀員工的代表。因為時間關系，還有一大批優(yōu)秀員工，我不能在此一一點名表揚?？傊?，正是因為有更多像他們一樣，立足本職、愛崗敬業(yè)、默默奉獻的全體員工的努力，我們×集團才能不斷取得事業(yè)發(fā)展的新成就，才能不斷邁上一個又一個新的臺階。在這里，我對大家的努力，再次表示衷心的感謝！
當然，面對新的一年，我們并不能盲目樂觀。市場競爭還將更加激烈，國內國際經(jīng)濟形勢，還將會有新的變化，這就要求我們大家，繼續(xù)保持頑強的斗志，群策群力，不忘初心，開拓進取，創(chuàng)造集團事業(yè)發(fā)展新局面。針對×年的工作，借此機會，我想簡單提一下我們的目標、任務和要求：
×電力公司鍍鋅車間由目前的一個班生產，春節(jié)后擴大為兩個班生產，爭取年產值實現(xiàn)×個億，實現(xiàn)利稅×萬元。
×公司，春節(jié)后也即將投入生產，確保年產值達到×個億，實現(xiàn)利稅×—×萬元。
城投公司董事長講話稿篇十三
尊敬的各位來賓、各位朋友們！
大家好！感謝大家在百忙之中來參加今天xx農業(yè)、大健康產業(yè)的招商研討會，十分榮興地邀請到各位尊貴的朋友，很高興有機會與大家溝通與交流增進·彼此的了解，我們能夠一起共同攜手前行，在此我代表xxxx農業(yè)股份有限公司的全體員工們向大家表示熱烈的歡迎，及衷心的感謝！
xxxx農業(yè)股份有限公司，是一家集現(xiàn)代生態(tài)農業(yè)、富硒米生產加工、富硒水生產、富硒茶葉、富硒菜籽、芝麻油加工、富硒米白酒釀造、生豬、土雞養(yǎng)殖場，康養(yǎng)、養(yǎng)老、保健服務；會展、賓館、餐飲服務、生態(tài)物流園區(qū)等、產品研發(fā)、線上商城、健康消費群體、產、供、銷為一體的智慧生態(tài)農業(yè)·大健康產業(yè)的綜合性公司。
公司致力打造實體+新零售運行平臺，我們跟著國家·“數(shù)字中國”大健康產業(yè)的政策，建設大健康產業(yè)率先要把新零售+大健康產業(yè)的消費增值服務模式真正運作落地到全國的市場范圍中，通過全新的方式把實體+新零售+大健康產業(yè)的人脈無縫對接，完美融合，讓大健康產業(yè)的消費者真正成為公司運行平臺的主人，創(chuàng)造生態(tài)農業(yè)·大健康產業(yè)的無限價值。
我們xx農業(yè)股份有限公司的特點是：遵循國家三農政策發(fā)展行業(yè)，安全、穩(wěn)健、持續(xù)、長遠的運作大健康產業(yè)。不但能助力扶貧，為更多的人提供就業(yè)崗位，增加每個人的收益。真正做到互幫·互助的快速步伐，帶動營銷團隊，不斷的發(fā)展壯大！
公司因有產、供、運、銷一條龍運營的優(yōu)勢，所以有持續(xù)的發(fā)展?jié)摿蛷姶蟮脑煅δ?，更有廣闊的發(fā)展空間！
公司的核心價值觀是：“以人為本，報國為民，重信守諾，互利共贏”?！皠諏?，創(chuàng)新，誠信，統(tǒng)一”是公司的企業(yè)文化，即：用務實的態(tài)度來創(chuàng)新產品，用誠信的服務打造一流的生態(tài)農業(yè)企業(yè)。將“利用現(xiàn)有天然資源，因地制宜的大力發(fā)展大健康產業(yè)，為客戶提供全方位現(xiàn)代化服務”的企業(yè)愿景。“讓人類健康長壽，實現(xiàn)百歲常態(tài)化”為公司使命?！按蛟旄咂焚|健康新生活”是公司的宗旨?！傲⒆阋I，追求卓越，團結合作，共同發(fā)展”是公司的經(jīng)營理念。“時間就是資源，時間就是效率”。堅持“建設成為客戶滿意，行業(yè)一流的三農生態(tài)產業(yè)”的發(fā)展理念；堅持“互相信任、團結奮進”的合作理念。通過消費服務，公司以與消費者合作為紐帶，以實體產業(yè)為依托，以技術研發(fā)為先導，以提供轉化消費服務為導向?！坝每茖W方法助理人類延年益壽”的企業(yè)精神?！按蛟烊r生態(tài)行業(yè)的領先品牌，展現(xiàn)一流的社會責任形象，開拓創(chuàng)新，努力成為受重視，受尊敬的三農生態(tài)企業(yè)”。
隨著xxxx農業(yè)股份有限公司各實體企業(yè)及大健康產業(yè)的不斷發(fā)展壯大，必將成為xx縣、xx市乃至全國民營智慧生態(tài)農業(yè)的領x企業(yè)！
謝謝大家！
城投公司董事長講話稿篇十四
各位領導、各位來賓、各位朋友：
大家好！
在省、市金融部門領導的親切關懷和縣委縣政府、縣有關部門的大力支持下，縣xx有限公司今天正式開業(yè)了。在此，我代表公司各位股東和全體員工，向今天專程來參加我們慶典活動的各位領導、各界朋友、各位來賓表示熱烈的歡迎！向在公司組建過程中給予關懷、幫助的領導、朋友及社會各界同仁表示衷心的感謝和深深的祝福！向所有關心、支持農村金融事業(yè)發(fā)展的各級領導和社會各界人士表示最崇高的敬意。
在今天公司開業(yè)的喜慶時刻，我要特別感謝縣金融工作辦公室的領導和全體同志以及鎮(zhèn)黨委政府領導及相關部門的工作人員，對他們在籌建xx有限公司過程中的鼎力相助表示衷心的感謝！我也要對參與今天開業(yè)慶典服務的單位及工作人員表示衷心的感謝，謝謝大家，你們辛苦了！
xx有限公司，是經(jīng)xx省人民政府金融辦批準成立的縣首家農村小額貸款公司，公司注冊資本1億元人民幣。公司開業(yè)后，我們將根據(jù)國家有關法律法規(guī)和政策，嚴格遵循服務“三農”、立足“三農”、面向“三農”、惠及“三農”的經(jīng)營原則，以提供高效、優(yōu)質、便捷、周到的服務為宗旨，誠實守信，立足，面向，對證照齊全、行業(yè)適當、產業(yè)朝陽、經(jīng)營正常、擔保足額、償還按時的企業(yè)、法人提供融資服務，對種養(yǎng)殖業(yè)專業(yè)戶提供更為靈活、優(yōu)惠的融資方案，更好的為鎮(zhèn)乃至縣的社會經(jīng)濟的健康發(fā)展作出我們應有的貢獻。
農村小額貸款公司是一個新興行業(yè)，從中央到地方給予了高度的關注和重視，制定了相應的法律法規(guī)、制度辦法，盡力扶持其健康發(fā)展。但對我們而言，一無經(jīng)營經(jīng)驗，二又來自他鄉(xiāng)，對的情況還不十分了解，在今后的經(jīng)營活動中難免會遇到各種困難和矛盾，為此，我代表公司全體股東及員工懇請縣委、縣政府、縣金融辦，鎮(zhèn)黨委、政府及社會各界朋友給予多多的幫助和指導。
謝謝大家！
城投公司董事長講話稿篇十五
各位董事、各位員工：
大家晚上好！
今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展！在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激-情滿懷、意氣風發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創(chuàng)造揚翔美好的未來。
，揚翔做了一個非常重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質，實行戰(zhàn)略轉型。揚翔將由原來的單一飼料經(jīng)營轉向產業(yè)鏈經(jīng)營，由區(qū)域性經(jīng)營轉向全國性跨地域經(jīng)營。產業(yè)鏈的經(jīng)營標志著揚翔進入另一個階段的發(fā)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔豬領域為中小養(yǎng)殖戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案?！弊該P翔成立以來，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚翔的第三次創(chuàng)業(yè)。
為實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，公司在進行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：
一、管理模式的改革
的管理模式由總部集權式管理到區(qū)域化管理。，公司對領導班子進行了重組，組織結構也進行了相應的調整。新的管理模式強調充分發(fā)揮各區(qū)域的能動性，具體問題具體分析，使經(jīng)營決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應現(xiàn)在和未來的揚翔。
經(jīng)營管理方面，揚翔將從區(qū)域性經(jīng)營轉向全國跨地域經(jīng)營。為此，揚翔在全國范圍內新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，揚翔、揚翔、揚翔、揚翔、揚翔正在建設中。新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采用了“公司+農戶”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農戶提供良種豬和優(yōu)質飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現(xiàn)雙贏；創(chuàng)建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產業(yè)鏈經(jīng)營的終端。
二、人力資源體系的完善
回歸行業(yè)本質，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術人才匱乏。因此，，我們引進了大量的人才，有具備豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學生。通過幾個月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人。
由于業(yè)務發(fā)展的需要，對中高層管理者進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務技能提升培訓，意在通過培訓，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質，迎接更大的挑戰(zhàn)。
此外，根據(jù)公司實際經(jīng)營狀況和業(yè)務發(fā)展需要，對人力資源進行重組，以達到人員的最佳配置。
三、“三專兩卡”服務體系
（該部分公司未對外宣傳，具體內容略）
在此過程中，揚翔全體員工團結協(xié)作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在取得一定改進的同時，又實現(xiàn)了經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長和社會效益全面進步的驕人業(yè)績，為實現(xiàn)揚翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。公司產量突破噸，銷售收入愈萬，同比增長%，既實現(xiàn)了公司的利潤增長，也為公司的戰(zhàn)略轉型提供了保障。
收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作：
一、穩(wěn)定飼料市場，爭做區(qū)域龍頭
揚翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉型的過程中，要始終保證原有市場的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場，才能更好的推動戰(zhàn)略轉型，由單一的飼料經(jīng)營轉向產業(yè)鏈的經(jīng)營。
二、加強培訓，注重人才培養(yǎng)
培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發(fā)的基礎，以培訓促進員工快速成長，以支撐集團發(fā)展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動；覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專業(yè)技術人員要以實際操作和現(xiàn)場引導為主，覆蓋全面；針對性要強，針對工作出現(xiàn)的問題進行專題配需和指導；注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。
三、精為主攻，保健是基礎
各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關鍵時期，我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望！揚翔輝煌的未來需要我們去開創(chuàng)！希望大家熱愛揚翔的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會揚翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。
長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標：20xx年飼料年銷量達到萬噸，銷售收入億元；2015年飼料年銷量萬噸。我們要一手抓市場，一手抓內部體制改革，逐步實現(xiàn)集團公司的發(fā)展壯大；我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風攜手前進，以勇于創(chuàng)新的精神，務實勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質高效的工作業(yè)績，為實現(xiàn)我們揚翔人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，共同攜手開創(chuàng)hy輝煌的未來！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們揚翔的事業(yè)蒸蒸日上。
各位股東、各位員工：
大家好！
光陰似箭，歲月如梭，轉眼之間2011年已經(jīng)過去了，新的2012年已經(jīng)開始，今天我們公司在這里召開年終工作會議，對公司兩年來的`工作進行總結，部署2012年度工作。下面，讓我對公司兩年來的發(fā)展情況進行簡要的總結：
一、過去兩年工作回顧
我們昭平縣輝達房地產有限公司成立于2015年元月，同年2月份開始進行方案設計，4月份項目立項，成立項目指揮部，9月份簽訂項目意向協(xié)議并開始征地拆遷。2011年5月份成立項目部，6月取得用地指標及規(guī)劃設計，11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年里，在公司董事會的正確領導和決策下，經(jīng)過全體員工的共同努力，扎實工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。
經(jīng)過兩年的艱苦工作，我們公司開發(fā)建設的永利新城完成完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調整及項目功能定位；完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，并己進入土石方施工階段；完成了一期現(xiàn)場施工臨時圍墻的修建及活動棚屋的搭建，并已成立永利新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進行，二期工程的征地拆遷正在有序推進。
兩年來，我們公司的工程建設、業(yè)務管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領導、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力！
二、2012年工作計劃及措施
在新的一年里，我們要抓住機遇，把握當前房地產發(fā)展的良好勢頭，利用項目所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認識到，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，公司特提出2012年工作計劃如下：
（一）目標計劃
主街道及小區(qū)建設方面：
1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設；同時完成沿街部分的房屋設計。
2、四月份開建設祥寧花園的大門及道路綠化，福寧小區(qū)的大門及道路，同時把康寧小區(qū)的祥細規(guī)劃設計完成。
3、六月份前完成祥寧花園的建設，同時沿街房屋、康寧小區(qū)開始建設，福寧小區(qū)開始進行祥規(guī)設計。
4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望祥寧花園業(yè)主入住。
銷售計劃方面：
1、祥寧花園建設力爭在六月底前爭取完成。
2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達到50%以上。
3、祥寧花園的銷售額達到1.1億元；沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達到5千萬元，有望年底前銷售額達到2億元以上。
（二）工作措施
要完成以上工作目標任務，就必須全力以赴抓好項目建設、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。
1、加強公司內部管理， 提高工作效率
要進一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營機制，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強內部管理及外部溝通協(xié)調，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個團隊，在這個團隊中，領導者或負責人要承擔好分工協(xié)調的任務，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作，才能提高整個團隊的工作效率。
2、強化工作措施，強力推進項目建設
按計劃推進。一是加強組織協(xié)調，指派專人進駐工地，積極加強與設計、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調和配合，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題和困難。二是實行每月調度制度，由工程建設工作領導小組每月開項目調度會，聽取工地負責人匯報工程進度，安排部署下一月工作。三是加強工程建設管理，嚴格執(zhí)行項目法人責任制、工程監(jiān)理制、施工合同制、工程質量終身負責等建設管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進度和質量管理。四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設安全生產有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，加強監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴格操作規(guī)范，消除事故隱患，確保生產安全。五是實行全過程跟蹤監(jiān)督，由相關工作人員組成項目建設督查小組，對項目建設的監(jiān)理、工程質量、工期進度、財務管理等每一個環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設資料，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負責各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，并及時歸檔管理。
3、真誠服務，確保完成年度銷售任務
調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。三是以誠信、熱情、耐心、細致的服務理念展開工作，要對各個客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，及時跟蹤做好服務工作，扎實有效推進樓盤銷售工作。
我相信，只要大家?guī)е?情去工作，帶著愛心去奉獻，在不遠的將來，所有與昭平縣輝達房地產有限公司共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經(jīng)歷了輝達房地產有限公司從起步邁向騰飛的新航程。
各位股東，各位員工，滿載著收獲的2015年即將過去，充滿希望的2011年信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、攜手并肩，求真務實，銳意進取，大膽創(chuàng)新，迎難而上，力爭盡快實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，共創(chuàng)2012事業(yè)新的輝煌！
最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福！
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