職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話(huà)（精選18篇）

每個(gè)人都需要學(xué)會(huì)總結(jié)，因?yàn)橹挥锌偨Y(jié)才能讓我們更好地進(jìn)步。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要注重邏輯、條理性，使讀者能夠更好地理解自己的觀(guān)點(diǎn)和思考。通過(guò)閱讀這些總結(jié)范文，我加深了對(duì)于總結(jié)的理解，也掌握了一些寫(xiě)作技巧和方法。

職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話(huà)篇一

各位代表、同志們：

通過(guò)大家的共同努力，公司第*屆職工代表大會(huì)第*次會(huì)議圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)議程，就要結(jié)束了。

這次職代會(huì)是在當(dāng)前金融危機(jī)影響繼續(xù)加深和集團(tuán)公司全面實(shí)施新戰(zhàn)略下召開(kāi)的，是公司在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“”發(fā)展目標(biāo)和“”總體工作思路，不斷強(qiáng)化鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)成果，動(dòng)員廣大職工群眾為實(shí)現(xiàn)公司新發(fā)展目標(biāo)而奮勇拼搏的大會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取并審議通過(guò)了《公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告》和《上屆職代會(huì)提案落實(shí)和本屆職工代表提案征集情況的報(bào)告》。會(huì)上，代表們以飽滿(mǎn)的熱情、高度的主人翁精神，圍繞總經(jīng)理的工作報(bào)告進(jìn)行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見(jiàn)和建議。大家一致認(rèn)為，報(bào)告實(shí)事求是的總結(jié)了上半年公司改革發(fā)展的各項(xiàng)工作，客觀(guān)分析了企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，提出的“”發(fā)展目標(biāo)和“”工作要求，既符合集團(tuán)公司的要求，符合公司的實(shí)際，也符合廣大職工的愿望，集中體現(xiàn)了公司黨政帶領(lǐng)廣大干部職工開(kāi)拓創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)跨越的信心和決心，必將極大地促進(jìn)公司的大跨越、大發(fā)展。對(duì)于下半年及近一段時(shí)期的工作部署，既系統(tǒng)全面，又具體可行，是我們完成全年工作任務(wù)的行動(dòng)綱領(lǐng)。

這次大會(huì)雖然時(shí)間短、議題多，但在全體代表的共同努力下，整個(gè)大會(huì)組織嚴(yán)密，秩序井然，成效顯著。可以說(shuō)，這是一次承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的大會(huì)，是一次充分發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的大會(huì)，也是一次認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、確保公司改革發(fā)展順利推進(jìn)的加油會(huì)、鼓勁會(huì)。這次大會(huì)的勝利召開(kāi)，對(duì)于公司明確前進(jìn)方向，匯集職工智慧，凝聚各方力量，完成全年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，必將產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。

上半年，公司由于，一季度原煤產(chǎn)量、商品煤外運(yùn)量等多項(xiàng)指標(biāo)欠計(jì)劃。面對(duì)這種被動(dòng)局面，全體干部職工按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，爭(zhēng)分奪秒，不畏艱險(xiǎn)，日夜奮戰(zhàn)，較好地完成了上半年計(jì)劃任務(wù)，并且在五月份創(chuàng)造了等四項(xiàng)指標(biāo)達(dá)建礦以來(lái)最好水平的驕人成績(jī)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此，我代表公司黨委，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線(xiàn)上的職工表示由衷的感謝和崇高的敬意!

會(huì)后，各單位與各位代表要切實(shí)發(fā)揮作用，利用一切有效手段，把會(huì)議精神傳達(dá)貫徹到每一個(gè)職工，把職工群眾的思想統(tǒng)一到大會(huì)精神上來(lái)，統(tǒng)一到“”發(fā)展目標(biāo)和“”工作要求上來(lái)，統(tǒng)一到公司的決策和部署上來(lái)，團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)任務(wù)和其它的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

借此機(jī)會(huì)，我再講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信心。

認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，是我們把握全局、干好工作的思想基礎(chǔ)，也是樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)的一個(gè)重要方面。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和艱巨的任務(wù)，我們要有危機(jī)感;面對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和職工群眾的期盼，我們要有責(zé)任感;面對(duì)自己的缺陷和不足，我們要有緊迫感。我們必須堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對(duì)，利用優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊，真正做到迎難而上，知難而進(jìn)，以良好的精神狀態(tài)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，我們從等方面認(rèn)真查找出嚴(yán)重制約和影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的的十二個(gè)不匹配問(wèn)題，并制定了具體的整改措施?？偟膩?lái)說(shuō)，我們雖然基礎(chǔ)較為雄厚，在同行業(yè)中起步早、發(fā)展快，得到了業(yè)內(nèi)的普遍認(rèn)可，但增量速度、資源控制水平、產(chǎn)品品種、多種經(jīng)營(yíng)收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行。因此，正確分析形勢(shì)，找到差距，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能使我們的目標(biāo)更加明確、工作更有方向。

1、辨證分析形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)還在加深和蔓延，我國(guó)一季度和近期數(shù)據(jù)表明，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有觸底反彈的跡象。雖然中央應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的措施已取得初步成效，但由于國(guó)際環(huán)境諸多不確定性因素，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨更加嚴(yán)峻復(fù)雜的局面，其中較為穩(wěn)定的煤炭行業(yè)，其價(jià)格和利潤(rùn)也呈現(xiàn)出局部下降趨勢(shì)。與國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn)在以下八個(gè)方面：一是資源儲(chǔ)量不足，可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn);二是資源條件復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力面臨挑戰(zhàn);三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)面臨挑戰(zhàn);四是人力資源緊缺，職工隊(duì)伍建設(shè)面臨挑戰(zhàn);五是管理存在缺失，內(nèi)部高效運(yùn)作面臨挑戰(zhàn);六是運(yùn)作成本偏高，自主控制能力面臨挑戰(zhàn);七是目標(biāo)剛性不足，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃面臨挑戰(zhàn);八是價(jià)值觀(guān)念活躍，企業(yè)文化建設(shè)面臨挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)，為我們的發(fā)展帶來(lái)了一定壓力。同時(shí)，以規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)的建立和新的五年發(fā)展戰(zhàn)略的制定為標(biāo)志，集團(tuán)公司進(jìn)入了全新的發(fā)展時(shí)期。等有利條件，為我們的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們一定要把全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到對(duì)形勢(shì)的準(zhǔn)確把握上來(lái)，統(tǒng)一到對(duì)今后工作和任務(wù)的決策部署上來(lái)，緊密結(jié)合公司實(shí)際，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，進(jìn)一步變挑戰(zhàn)為動(dòng)力，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，推動(dòng)完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

2、明確任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信心。

這次職代會(huì)提出了“”發(fā)展目標(biāo)和“”工作要求，即。這是公司黨政在集團(tuán)五年發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)下，結(jié)合公司的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)充分研究形成的，是我們下半年和近期工作的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)。目標(biāo)明確，任務(wù)艱巨。我們必須進(jìn)一步堅(jiān)定信心，以“”為中心，不斷提升管理水平和執(zhí)行能力，全面落實(shí)“”的各項(xiàng)要求，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展。

二、強(qiáng)化宣傳，凝聚人心，營(yíng)造良好氛圍。

20xx年的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是：。部分指標(biāo)已經(jīng)過(guò)半，但也有一些指標(biāo)存在欠量。完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，我們?nèi)匀幻媾R較大的壓力。因此，我們必須精心組織，狠抓落實(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

1、強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造良好氛圍。

面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，公司各級(jí)組織以及在座所有職工代表，必須進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，深入做好思想政治工作，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展好形勢(shì)任務(wù)宣傳、安全教育、改革引導(dǎo)工作，加強(qiáng)對(duì)公司面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇的宣傳教育，特別要抓好職代會(huì)精神的宣傳教育工作，通過(guò)講形勢(shì)鼓舞人心、講目標(biāo)振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講前景激勵(lì)人心，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀(guān)念，提高認(rèn)識(shí)，理順情緒，把職工群眾的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“”發(fā)展目標(biāo)和“”工作要求上來(lái)，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)營(yíng)造良好的輿論氛圍。同時(shí)，要結(jié)合建國(guó)60周年、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)整改情況、集團(tuán)公司黨代會(huì)的宣傳報(bào)道，本著“熱烈、隆重、喜慶、節(jié)儉”的原則，通過(guò)多種途徑、多種形式、多種手段，組織開(kāi)展一系列宣傳教育活動(dòng)，廣泛宣傳群眾、發(fā)動(dòng)群眾，將集團(tuán)和公司的決策決定、工作部署準(zhǔn)確地傳達(dá)給各基層單位和員工，使他們認(rèn)識(shí)到所肩負(fù)的責(zé)任和使命，努力提高工作效率和水平，有效地增強(qiáng)廣大干部職工愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)企、愛(ài)崗的意識(shí)，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，確保全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

2、落實(shí)五高要求，切實(shí)推動(dòng)工作。

年初集團(tuán)公司職代會(huì)上，明確提出了“五高”工作要求，即高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益。對(duì)照“五高要求”，我們的工作還有不少差距。因此，我們必須按照集團(tuán)公司的要求全面創(chuàng)建“五高”標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)。高起點(diǎn)：在國(guó)際國(guó)內(nèi)新形勢(shì)下，我們要以戰(zhàn)略思維和世界眼光，以現(xiàn)代化大企業(yè)的定位，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的各項(xiàng)工作，使我們始終走在中央企業(yè)的前例。高目標(biāo)：要自覺(jué)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)規(guī)模、煤炭產(chǎn)量上，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、構(gòu)筑循環(huán)經(jīng)濟(jì)格局、創(chuàng)建生態(tài)環(huán)境友好上達(dá)到先進(jìn)水平，建成，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流。高質(zhì)量：我們不僅要改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且要改變工作模式，提高工作質(zhì)量、管理質(zhì)量，在深化體制機(jī)制創(chuàng)新、強(qiáng)化內(nèi)部管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)和提高職工生活質(zhì)量上達(dá)到先進(jìn)水平，著力打造企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高品質(zhì)。高效率：我們要大力實(shí)施信息化、專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)代化的管理手段和方法，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，穩(wěn)步建立責(zé)任心強(qiáng)、互相配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作的管理團(tuán)隊(duì)。高效益：一方面要合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)資源的綜合利用。另一方面要牢固樹(shù)立成本意識(shí)，加大科技創(chuàng)新力度，提升技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的支撐力，以科技促進(jìn)低投入高產(chǎn)出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率。

干部作風(fēng)建設(shè)，直接關(guān)系著企業(yè)形象，關(guān)系職工群眾的人心所向，也關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。前一階段學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中反映出我們的領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)上存在著很大的問(wèn)題：難以根據(jù)形勢(shì)變化需要建立起新的知識(shí)體系，運(yùn)用新理論解決新問(wèn)題的思路不寬、能力不強(qiáng)、辦法不多等，這些都極大影響著我們事業(yè)的成敗。為此，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須結(jié)合新形勢(shì)新任務(wù)，抓住當(dāng)前思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、學(xué)風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，在工作、學(xué)習(xí)、生活實(shí)踐中自覺(jué)磨礪，點(diǎn)滴養(yǎng)成，逐步培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。要通過(guò)持之以恒的努力，使全體黨員特別是各級(jí)干部自覺(jué)堅(jiān)持八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)五種意識(shí)，從源頭上預(yù)防和治理各種不良風(fēng)氣，努力培養(yǎng)符合時(shí)代要求的新的作風(fēng)，提高自身領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。同時(shí)，我們還必須要深入持久地抓好廉政教育工作，使廣大黨員干部堅(jiān)定理想信念，廉潔從政，真正做到立黨為公，勤政為民，從而提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

三、創(chuàng)新思路，嚴(yán)格制度，提高民主管理水平。

近年來(lái)，企業(yè)職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式正在逐漸地發(fā)生變化，職工民主素養(yǎng)和民主管理能力越來(lái)越高，維權(quán)意識(shí)也進(jìn)一步增強(qiáng);職工民主參與企業(yè)管理和監(jiān)督的意愿也越來(lái)越強(qiáng)烈。這對(duì)我們提出了更高的要求,我們必須積極應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，充分引導(dǎo)和保障職工參與民主管理，提高企業(yè)民主管理水平。

1、充分維護(hù)和發(fā)展好職工權(quán)益。

要充分尊重職工的合法權(quán)益，對(duì)于涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)，體現(xiàn)職工意愿，切實(shí)做到不經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)的事項(xiàng)不出臺(tái)、不實(shí)施。繼續(xù)完善企務(wù)公開(kāi)這個(gè)職工民主監(jiān)督的有效形式，圍繞就業(yè)、分配、安全、人事、采購(gòu)等重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，能夠公開(kāi)的都要公開(kāi)，重大事項(xiàng)和管理過(guò)程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評(píng)議，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運(yùn)行。對(duì)那些不落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，侵害職工合法權(quán)益的行為，要嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要高度關(guān)注職工群眾生活問(wèn)題，在加快企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，努力滿(mǎn)足職工群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活的需要。

2、充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。

要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)民主管理，真正把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，把職工的智慧集中起來(lái)，把各方面的力量凝聚起來(lái)，形成匯聚企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。要繼續(xù)加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的宣傳教育，提高廣大職工的思想覺(jué)悟，從而更加主動(dòng)支持、自覺(jué)投身企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。要組織發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，參與到解決問(wèn)題的工作中來(lái)。要走群眾路線(xiàn)，相信群眾，依靠群眾，組織群眾，廣泛聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議，使制定的政策和制度符合實(shí)際、易于操作，贏(yíng)得職工群眾的理解和支持。要積極開(kāi)展以雙增雙節(jié)為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，動(dòng)員全體職工主動(dòng)參與“五小”、技術(shù)創(chuàng)新和職工技能大賽活動(dòng)，充分發(fā)揮自己的聰明才智。要充分發(fā)揮職代會(huì)的議事平臺(tái)作用，通過(guò)會(huì)前征求意見(jiàn)、會(huì)中集中討論，把職工好的意見(jiàn)和建議收集起來(lái)，修改完善，保證企業(yè)科學(xué)民主決策。要多鼓勵(lì)職工代表為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，提出好的意見(jiàn)和建議，反映職工的意見(jiàn)和呼聲，負(fù)起民主管理的責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮好職工代表作用。

3、形成制度保障體系和運(yùn)行機(jī)制。

推動(dòng)企業(yè)民主管理，必須健全民主管理和民主監(jiān)督制度。當(dāng)前我們要突出抓好四項(xiàng)制度建設(shè)。一是要嚴(yán)格按照要求定期召開(kāi)職代會(huì)。職代會(huì)必須定期召開(kāi)，與其他會(huì)議合并召開(kāi)的，要嚴(yán)格按照職代會(huì)要求，提交必須審議的內(nèi)容，履行職代會(huì)的程序，落實(shí)職代會(huì)的職權(quán)，保證職代會(huì)的質(zhì)量。二是健全完善職工代表提案機(jī)制。要落實(shí)職工代表責(zé)任，每一位職工代表每個(gè)屆期都應(yīng)至少提出一、二份提案，工會(huì)要進(jìn)行提醒和督促。要及時(shí)梳理匯總，督促有關(guān)單位辦理，并向職工代表反饋，確保件件有回音、有結(jié)果，尊重職工代表的權(quán)利和勞動(dòng)。三是要健全完善企務(wù)公開(kāi)的檢查、考核和責(zé)任追究等制度，保證各單位嚴(yán)格按要求進(jìn)行，避免走形式、選擇性公開(kāi)等現(xiàn)象的發(fā)生，提高企務(wù)公開(kāi)的質(zhì)量。四是要建立調(diào)研溝通制度。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入到基層一線(xiàn)聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議。中層以上干部一年中至少有一、二次到基層召開(kāi)職工座談會(huì)，與一線(xiàn)職工面對(duì)面溝通。同時(shí)，職工代表也要發(fā)揮好橋梁作用，經(jīng)常聽(tīng)取職工的意見(jiàn)、建議和呼聲，把基層職工群眾的聲音傳達(dá)上來(lái)，保證我們的決策更能體現(xiàn)職工意愿。

四、繼續(xù)深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)和能力。

科學(xué)發(fā)展觀(guān)是發(fā)展的指導(dǎo)理論，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思考問(wèn)題的理論基礎(chǔ)、正確履職的指導(dǎo)方針、推進(jìn)工作的根本方法。當(dāng)前，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)雖然已經(jīng)告一段落，但作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要繼續(xù)把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)放到更加突出、更加重要的位置，通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使廣大黨員、各級(jí)干部更加深刻地領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的本質(zhì)和精髓，切實(shí)用科學(xué)發(fā)展觀(guān)去指導(dǎo)、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作。要在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指引下，始終把如何有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平作為最大的實(shí)踐、最迫切的問(wèn)題和最需要取得的實(shí)效，以建設(shè)為核心、爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)“五個(gè)先進(jìn)水平”。同時(shí)，要按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，全面審視我們的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路、發(fā)展舉措，通過(guò)優(yōu)化組織生產(chǎn)和流程結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新、管控能力、人力資源管理、信息化建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破、新提高，把公司建成本質(zhì)安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好、行業(yè)領(lǐng)先的中央企業(yè)。

五、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

20xx年是我們落實(shí)集團(tuán)工作目標(biāo)的開(kāi)局年，更是公司推進(jìn)發(fā)展目標(biāo)和工作要求的起步年。剛才，代表們匯報(bào)時(shí)，都談到今后的工作目標(biāo)宏偉，鼓舞人心，催人奮進(jìn)。但工作規(guī)劃再好，不抓落實(shí)都等于一紙空文。各級(jí)干部要嚴(yán)格按照公司黨政的部署，通過(guò)上上下、方方面面的共同努力，把今年的各項(xiàng)工作任務(wù)落在實(shí)處。

一抓落實(shí)，就要領(lǐng)導(dǎo)帶頭。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，是我們搞好一切工作的基礎(chǔ)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)識(shí)，把貫徹落實(shí)公司的決策部署作為工作目標(biāo)，把狠抓落實(shí)作為不懈追求，把落實(shí)效果作為衡量工作的標(biāo)尺，爭(zhēng)當(dāng)狠抓落實(shí)、善抓落實(shí)、抓好落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。特別是單位一把手，既要當(dāng)好指揮員，也要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，要身體力行、率先垂范，絕不能只喊口號(hào)，不抓落實(shí)。要帶頭發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，不管任務(wù)大小，工作難易，都要盡心竭力，認(rèn)真完成。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，牢牢把握大局，勇于工作，敢抓敢管，切實(shí)把職責(zé)范圍內(nèi)的工作抓實(shí)、抓好、抓出成效。

二抓落實(shí)，就要明確責(zé)任。責(zé)任心是領(lǐng)導(dǎo)干部的從事工作的根本動(dòng)力，強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，是履行職責(zé)的巨大精神力量，是做好一切工作的重要保證。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)自身的責(zé)任心，充分認(rèn)識(shí)自己的責(zé)任問(wèn)題，時(shí)刻牢記職責(zé)，履行好自己的義務(wù)，聚精會(huì)神、一心一意、嚴(yán)格要求、精益求精，把工作做得更好。責(zé)任不清就無(wú)人負(fù)責(zé)，無(wú)人負(fù)責(zé)就無(wú)從落實(shí)。會(huì)后，各單位要把會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解、落實(shí)到各單位，落實(shí)到崗位，落實(shí)到人員。要層層建立責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，使各級(jí)黨員干部人人身上有擔(dān)子，人人身上有指標(biāo)，件件工作有落實(shí)。要按照公司黨政的要求，建立健全科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任制落實(shí)的檢查考核并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，促進(jìn)工作任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三抓落實(shí)，就要艱苦奮斗。艱苦奮斗，是我們多年來(lái)不斷超越、做大做強(qiáng)的重要法寶。在金融危機(jī)的影響下復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在新形勢(shì)新任務(wù)下，我們要繼續(xù)舉好艱苦奮斗這面旗幟，增強(qiáng)危機(jī)憂(yōu)患意識(shí)，保持謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，加倍工作，才能實(shí)現(xiàn)新的跨越，才能跟上集團(tuán)公司建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型集團(tuán)的步伐。

各位代表，同志們，發(fā)展的新藍(lán)圖已經(jīng)展現(xiàn)在我們面前，前途光明，催人奮進(jìn)。我們要在集團(tuán)和公司黨政班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持以為核心，堅(jiān)持以發(fā)展目標(biāo)為指引，公司上下，同心同德，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以高度的時(shí)代使命感和政治責(zé)任感，以求真務(wù)實(shí)、甘于奉獻(xiàn)、發(fā)憤圖強(qiáng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，解放思想，拼搏進(jìn)取,為開(kāi)創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面、實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏偉目標(biāo)而不懈奮斗!

謝謝大家!

職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話(huà)篇二

各位代表：

大家好!

今天的大會(huì)十分重要，即將審議通過(guò)的文件，對(duì)于公司今年乃至今后長(zhǎng)期發(fā)展，都有重大指導(dǎo)意義。剛才，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子所作的行政報(bào)告，是根據(jù)集團(tuán)公司工作導(dǎo)向，在廣泛征求職工代表意見(jiàn)的基礎(chǔ)上形成的。報(bào)告回顧和總結(jié)公司去年的工作，深入具體全面，實(shí)事求是;提出今年七項(xiàng)工作意見(jiàn)，符合企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)需要，針對(duì)性強(qiáng)，抓住了主要矛盾。是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建設(shè)和諧企業(yè)的工作部署，集中體現(xiàn)了廣大職工的意志和智慧。為此，我代表公司黨委表示完全贊同和支持，并希望與會(huì)代表迅速將這次職代會(huì)精神傳達(dá)到全體職工。各單位要密切聯(lián)系實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，一項(xiàng)一項(xiàng)認(rèn)真對(duì)照，一件一件具體抓好。下面，我就如何貫徹落實(shí)這次職代會(huì)精神，團(tuán)結(jié)一心增強(qiáng)信心，推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展問(wèn)題，談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、加強(qiáng)“三個(gè)”建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展凝聚力。

首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。實(shí)踐反復(fù)證明，判斷一個(gè)企業(yè)是否充滿(mǎn)生機(jī)活力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有無(wú)發(fā)展希望，關(guān)鍵是看領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)。俗話(huà)說(shuō)：“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”、“沒(méi)有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”等等，都說(shuō)明了這個(gè)道理。目前，我們公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子總體是好的，但一些單位存在的問(wèn)題不容忽視，有些甚至影響企業(yè)的正常發(fā)展。因此，公司各黨組織在繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的同時(shí)，要著重在六個(gè)方面加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展注入動(dòng)力：(1)深入學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會(huì)精神，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝頭腦，指導(dǎo)行動(dòng)，確保集團(tuán)公司的政令暢通，落到實(shí)處;(2)大事講原則，小事講風(fēng)格，枝節(jié)問(wèn)題不糾纏，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力;(3)思想上貼心、交心、不違心，靠規(guī)章制度和組織程序辦事、管人，進(jìn)一步樹(shù)立班子良好形象;(4)深入基層，貼進(jìn)職工，廉潔從業(yè)，工作上互相走位、補(bǔ)位、不越位，有為才有位，做職工表率和貼心人;(5)正視歷史，積極主動(dòng)負(fù)責(zé)地解決企業(yè)老矛盾、舊情況和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，有位就有責(zé)，增強(qiáng)班子責(zé)任感和使命感;(6)會(huì)議集體研究討論問(wèn)題，要言無(wú)不盡，會(huì)議決定的事要堅(jiān)決執(zhí)行，杜絕“大會(huì)講大道理，小會(huì)講小道理，私下講歪道理”現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律。黨政一把手要在思想上、行動(dòng)上發(fā)揮模范帶頭作用。

其次是加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)。黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)性建設(shè)是加強(qiáng)黨的建設(shè)新的偉大工程。企業(yè)黨的先進(jìn)性必須體現(xiàn)在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，推動(dòng)又好又快發(fā)展上，必須用企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的效果，來(lái)檢驗(yàn)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。目前，公司在職黨員人數(shù)占在職職工總數(shù)的四分之一、中層領(lǐng)導(dǎo)的85、中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的70左右。完全可以說(shuō)，黨組織和黨員先進(jìn)性作用，對(duì)于公司的發(fā)展具有決定性影響。今年，各黨支部要把認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委頒發(fā)的“關(guān)于加強(qiáng)黨員隊(duì)伍先進(jìn)性建設(shè)的實(shí)施辦法”、“關(guān)于推行黨務(wù)公開(kāi)的實(shí)施意見(jiàn)”，以及認(rèn)真落實(shí)黨建工作制度，列入重要議事日程。將其總體要求、原則和目標(biāo)，以及基本途徑、保障措施，與本單位實(shí)際結(jié)合起來(lái)，號(hào)召?gòu)V大黨員認(rèn)清肩負(fù)的歷史責(zé)任和使命，既要把握好發(fā)展方向，也要在“抓落實(shí)”、“提升執(zhí)行力”上做足“功課”，關(guān)鍵是發(fā)揮好帶頭、率領(lǐng)和推動(dòng)作用，不斷鞏固和擴(kuò)大黨員先進(jìn)性建設(shè)成果。

第三是加強(qiáng)職工的思想建設(shè)。公司今年提出要在20xx年的基礎(chǔ)上，從實(shí)施勞動(dòng)紀(jì)律措施入手，繼續(xù)強(qiáng)化工作作風(fēng)、紀(jì)律、效率和廉潔從業(yè)的工作，這是公司適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的重要舉措。公司政工部門(mén)和各黨支部要認(rèn)真做好職工的思想領(lǐng)先工作，制定貫徹落實(shí)計(jì)劃，健全有關(guān)工作制度，構(gòu)建增強(qiáng)執(zhí)行力的長(zhǎng)效機(jī)制。重點(diǎn)抓好職工的安全生產(chǎn)教育，職業(yè)道德建設(shè)，愛(ài)企敬業(yè)培育，以及踐行社會(huì)主義榮辱觀(guān)的活動(dòng)。要教育和引導(dǎo)職工以從事建設(shè)事業(yè)為榮，以投身企業(yè)發(fā)展為樂(lè)，牢固樹(shù)立自強(qiáng)、自尊、自愛(ài)的意識(shí)，將本職工作與企業(yè)發(fā)展融會(huì)起來(lái)，個(gè)人理想與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，在干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和理想追求。

二、關(guān)愛(ài)關(guān)心職工，增強(qiáng)企業(yè)健康發(fā)展動(dòng)力。

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心，也是立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。因此，我們辦企業(yè)應(yīng)該、也必須真正做到：發(fā)展是為了職工，發(fā)展要依靠職工，發(fā)展成果由職工共享。當(dāng)前，我們面臨的外部環(huán)境，已經(jīng)并且正在發(fā)生深刻的變化，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇和政府對(duì)建筑施工企業(yè)要求的越來(lái)越嚴(yán)格，逐漸顯露出我們?cè)诠芾矸矫娴牟幌噙m應(yīng)。其中，在以人為本關(guān)愛(ài)關(guān)心職工，狠抓安全生產(chǎn)方面尤為不足。長(zhǎng)期以來(lái)，我們總是自覺(jué)或不自覺(jué)地堅(jiān)持“以生產(chǎn)為本”的思想，在樹(shù)立和推廣先進(jìn)典型中，把戰(zhàn)高溫、斗寒風(fēng)、不顧生命安全保財(cái)產(chǎn)、帶病堅(jiān)持工作、加班加點(diǎn)超負(fù)荷施工等事跡作為閃光點(diǎn)，號(hào)召?gòu)V大職工學(xué)習(xí)。結(jié)果是事倍功半，并使安全事故隱患增多，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定負(fù)面影響，這些都需要我們重新認(rèn)識(shí)和認(rèn)真思考。

公司現(xiàn)在安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，事實(shí)上，我們?cè)诎踩a(chǎn)上根本輸不起，這一點(diǎn)，一定要給職工講清楚。公司上下都要形成一個(gè)共識(shí)，一旦工期、成本、質(zhì)量等與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，絕對(duì)不能犧牲安全為代價(jià)，絕對(duì)不能降低安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，絕對(duì)不能用任何借口削弱安全第一的地位。今年，要重點(diǎn)抓好盧智光總經(jīng)理在集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議上講話(huà)的落實(shí)，為企業(yè)安全生產(chǎn)、健康發(fā)展提供動(dòng)力和保證。

關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，是我們黨的性質(zhì)和宗旨所決定的。讓廣大職工分享公司改革發(fā)展成果，是企業(yè)又好又快健康發(fā)展的必然選擇。目前，由于種種歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，公司20xx名左右的離退休職工尚未轉(zhuǎn)入社會(huì)化管理工作，這是許多國(guó)有建筑施工老企業(yè)的共同特點(diǎn)。這些老同志過(guò)去為企業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)，他們?cè)谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期收入較低，現(xiàn)在的退休金普遍不高，有的甚至還沒(méi)有分到房屋。為此，我們要認(rèn)真做好關(guān)愛(ài)關(guān)心離退休老職工的工作，嚴(yán)格按政策辦事，要帶著感情做好具體服務(wù)，了解掌握好他們的思想和生活情況。把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際困難聯(lián)系起來(lái)，把用錢(qián)辦事與用心做事結(jié)合起來(lái)，多做雪中送炭，少搞錦上添花。把能辦的好事做好，對(duì)于一時(shí)解決不了的問(wèn)題，也要做好耐心細(xì)致的解釋工作，確保企業(yè)和職工思想的穩(wěn)定。

三、提升企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)和諧發(fā)展后勁。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的管理思想、運(yùn)作方式、群體意識(shí)和行為規(guī)范的總和。包括企業(yè)精神，形象塑造，員工心態(tài)，規(guī)章制度，道德規(guī)范，行為準(zhǔn)則，風(fēng)格習(xí)慣等等，是一種以人為本，以人為中心的管理模式，核心是企業(yè)價(jià)值觀(guān)。現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。我們公司成立五十多年來(lái)，有優(yōu)良傳統(tǒng)，優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)越機(jī)制，這是信心的保證。但也有許多需要?jiǎng)?chuàng)新之處，提升企業(yè)文化素質(zhì)非常必要。

黨的xx屆六中全會(huì)“關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問(wèn)題的決定”，為我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。最近，集團(tuán)公司在制定20xx—20xx年發(fā)展規(guī)劃中，提出了“以發(fā)展創(chuàng)和諧，以制度促和諧，以關(guān)愛(ài)聚和諧，以道德筑和諧，以文化育和諧”的具體要求。公司黨委擬著手準(zhǔn)備制定“提升企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)和諧發(fā)展后勁”實(shí)施方案。我在此著重講3個(gè)方面提示，首先是企業(yè)文化建設(shè)要緊扣公司當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，有的放矢，通過(guò)開(kāi)展調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣典型等方法，做好“分判制”的推動(dòng)、推優(yōu)、推廣工作，著重提高員工綜合素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，培養(yǎng)、選拔和造就適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展要求的人才，特別是青年人才。其次是要著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及和諧共進(jìn)的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，繼續(xù)以?xún)?nèi)凝合力，外樹(shù)品牌為取向，以發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神為核心，以培育愛(ài)企敬業(yè)氛圍為重點(diǎn)，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為主要平臺(tái)，從文明辦公、安全施工、禮節(jié)禮貌等點(diǎn)滴做起，逐漸養(yǎng)成行為習(xí)慣，不斷運(yùn)用職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)載體，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、安全和廉潔文化建設(shè)引向深入。第三是夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)建和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的民主監(jiān)督、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、人才培訓(xùn)、分配獎(jiǎng)罰等機(jī)制，理順職工思想情緒。通過(guò)民主生活會(huì)、職工座談會(huì)、調(diào)查研討會(huì)等形式，傾聽(tīng)職工意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)員工之間的溝通、反饋工作，化解各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，不斷增加企業(yè)和諧發(fā)展后勁。

各位代表，同志們，新的一個(gè)已經(jīng)開(kāi)始，新春佳節(jié)即將來(lái)臨，讓我們團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)信心，為公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

祝大家身體健康，家庭幸福，工作順利，新春愉快。

謝謝!

職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話(huà)篇三

各位代表、同志們：

公司職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議即將完成預(yù)定議程，下面進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。

一、會(huì)議的基本情況。

這次會(huì)議，是貫徹落實(shí)省公司四屆一次職代會(huì)精神，安排部署公司20xx年主要工作，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，全力推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的一次重要會(huì)議。

這次會(huì)議從籌備到召開(kāi)，嚴(yán)格落實(shí)中央近期關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的一系列規(guī)定。會(huì)前調(diào)研討論突出重點(diǎn)、注重實(shí)效;會(huì)議文件準(zhǔn)備充分、內(nèi)容詳實(shí);會(huì)議簡(jiǎn)潔樸實(shí)、緊張有序，體現(xiàn)了節(jié)儉辦會(huì)的要求。會(huì)議達(dá)到了預(yù)期效果。

二、全面領(lǐng)會(huì)和貫徹會(huì)議精神。

近年來(lái)，公司在總及班子的帶領(lǐng)下，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，持續(xù)積累發(fā)展后勁，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。公司連續(xù)多年榮獲省公司標(biāo)桿單位和先進(jìn)單位，成績(jī)有目共睹。事實(shí)表明，公司已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)，具備了向更高目標(biāo)邁進(jìn)的條件和基礎(chǔ)。我們?cè)诜窒砉境煽?jī)的同時(shí)，還要清醒地看到，20xx年所面臨的改革與發(fā)展任務(wù)依然十分繁重。我們必須認(rèn)真把握、領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議部署上來(lái)。為落實(shí)好本次會(huì)議精神，我再?gòu)?qiáng)調(diào)兩個(gè)方面要求：

(一)認(rèn)清形勢(shì)，向建設(shè)“x企業(yè)”的目標(biāo)砥礪前行總在工作報(bào)告中已明確，20xx年公司要積極培育和打造x企業(yè)，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，把企業(yè)做大做強(qiáng)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，重點(diǎn)要在加強(qiáng)基礎(chǔ)性、機(jī)制性、差異性工作上下功夫。

20xx年，我們成功實(shí)現(xiàn)了體制上的重大變革，企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了保值增值，資本運(yùn)營(yíng)水平不斷提高。但隨著省公司改革步伐的加快，公司經(jīng)營(yíng)范圍的不斷拓展，做好強(qiáng)基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作便成為順應(yīng)發(fā)展形勢(shì)的必然要求。要加大在經(jīng)濟(jì)管理、物資保障、人才建設(shè)等方面的工作力度，完善基礎(chǔ)制度建設(shè)，以科學(xué)管理的成果創(chuàng)效益、謀發(fā)展。面對(duì)越做越大的業(yè)務(wù)范圍，須完善一系列機(jī)制性的配套保障工作，保證公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要深化全員績(jī)效考核管理，全面推廣項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核制度;加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作;加快培養(yǎng)企業(yè)自己的物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。公司的歷史遺留問(wèn)題較多，人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，人才密度當(dāng)量低，在管理水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、視野開(kāi)闊程度、理念思維等方面，與上述兩類(lèi)單位相比較，尚有較大差距。我們要在深入開(kāi)展差異性分析的基礎(chǔ)上，在優(yōu)勢(shì)上盡其發(fā)揮，在弱勢(shì)上奮力追趕，保持在省公司“服務(wù)型單位”陣營(yíng)當(dāng)中的領(lǐng)先位置，努力實(shí)現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量、管理效率、企業(yè)效益上的跨越式發(fā)展，不斷打造具有公司特色的品牌和亮點(diǎn)。

(二)要不折不扣地貫徹和執(zhí)行公司20xx年各項(xiàng)工作部署和要求。

抓好這次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，是確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)的關(guān)鍵。當(dāng)務(wù)之急就是要強(qiáng)化執(zhí)行力和責(zé)任感，激發(fā)“感恩企業(yè)”的熱情，以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)和“真誠(chéng)從‘心’行動(dòng)”為載體，切實(shí)把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)職代會(huì)精神上來(lái)，始終做到常有所思、思有所學(xué)、學(xué)有所悟、悟有所為，不斷探索企業(yè)發(fā)展生存之道，不斷把企業(yè)發(fā)展水平推向新的高度。

會(huì)后，各部門(mén)、各單位要迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，采取多種形式，把會(huì)議精神全面、準(zhǔn)確地傳達(dá)到每位員工;由辦公室牽頭制定職代會(huì)任務(wù)分解表，把具體工作落實(shí)到部門(mén)、單位和主管領(lǐng)導(dǎo)，并開(kāi)展督辦;由x部負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議精神的宣貫情況以及取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤了解，及時(shí)報(bào)道，營(yíng)造輿論環(huán)境，發(fā)出“聲音”，樹(shù)立“形象”。公司上下必須堅(jiān)持把職代會(huì)精神貫穿于全年工作的始終，把會(huì)議精神充分體現(xiàn)到本部門(mén)、本單位、本崗位的工作目標(biāo)、工作思路和工作措施上，形成推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大合力。

三、統(tǒng)籌做好近期各項(xiàng)工作。

春節(jié)將至，各部門(mén)、各單位要妥善安排好節(jié)前和節(jié)日期間的各項(xiàng)工作，確保正常生產(chǎn)工作秩序。一是要嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定，確保節(jié)日期間“零違紀(jì)”。當(dāng)前，中央狠抓八項(xiàng)規(guī)定落實(shí)，特別是春節(jié)臨近，社會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)關(guān)注度空前高漲，任何小問(wèn)題都有可能被炒作放大。公司上下必須模范執(zhí)行關(guān)于春節(jié)期間公款消費(fèi)的規(guī)定和省公司有關(guān)要求，嚴(yán)禁用公款購(gòu)買(mǎi)贈(zèng)送有價(jià)證券、消費(fèi)卡;嚴(yán)禁公款吃喝和旅游;本部車(chē)隊(duì)要加強(qiáng)節(jié)日期間車(chē)輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行封存和停放要求，嚴(yán)禁公車(chē)私用;所屬單位不得為職工發(fā)放任何福利物品，務(wù)必做到廉潔、勤儉、文明過(guò)節(jié)。二是要確保生產(chǎn)、交通、消防、食品安全和可靠供暖。完善工作應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施，安排好春節(jié)期間值班、安全保衛(wèi)等方面的工作，消除安全隱患，保障業(yè)主度過(guò)一個(gè)溫暖祥和的春節(jié)。三是要做好節(jié)前走訪(fǎng)慰問(wèn)，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。職代會(huì)結(jié)束后，公司將集中開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，讓職工群眾真正感受到公司的關(guān)懷和溫暖。各單位要對(duì)職工面臨的困難做到心中有數(shù)，盡可能給予其幫助。

各位代表、同志們，在大家的共同努力下，公司職代會(huì)即將圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)議程。讓我們?cè)谑」镜膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步提振精神，昂揚(yáng)向上，銳意進(jìn)取，共同譜寫(xiě)公司的新篇章。

最后，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我代表公司班子，給全體員工、家屬和退休同志拜個(gè)早年，祝大家新春愉快、身體健康、闔家幸福!

職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話(huà)篇四

職代會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。下面是本站小編給大家整理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職代會(huì)總結(jié)講話(huà)，僅供參考。

各位代表、同志們：

經(jīng)過(guò)兩天時(shí)間的緊張會(huì)議，**縣電信分公司首屆一次職工代表大會(huì)即將結(jié)束，這次會(huì)議是在通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)下召開(kāi)的，共有37名正式代表、45名列席代表參加。會(huì)上，經(jīng)理對(duì)20xx年的工作做了客觀(guān)、公正、實(shí)事求是的總結(jié)，對(duì)20xx年的工作做了周密部署和安排，工會(huì)對(duì)20xx年的工作和20xx年的工作思路都進(jìn)行了詳盡的總結(jié)和安排，對(duì)20xx年的管理辦法進(jìn)行了說(shuō)明，剛才又兌現(xiàn)了“效益杯”及“雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，表彰了一部分先進(jìn)集體和個(gè)人，12名基層負(fù)責(zé)人就“拼搏杯”做了表態(tài)發(fā)言，整個(gè)會(huì)議時(shí)間緊湊，內(nèi)容重要，紀(jì)律較好。借此機(jī)會(huì)，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

1、扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣的開(kāi)展好“拼搏杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

省公司六月底就召開(kāi)了“拼搏杯”的動(dòng)員大會(huì)，上午，柴局長(zhǎng)對(duì)湖南電信及我局當(dāng)前的形勢(shì)進(jìn)行了分析，就如何開(kāi)展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。我所要強(qiáng)調(diào)的是：“樹(shù)立一個(gè)信心，抓住兩個(gè)重點(diǎn)，打好三張王牌，確保四個(gè)到位”。

“樹(shù)立一個(gè)信心”就是要樹(shù)立完成任務(wù)的信心?！捌床钡娜蝿?wù)重、困難大是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，但辦法總比困難多，“百萬(wàn)電話(huà)大行動(dòng)”那樣重的任務(wù)，那樣大的困難，我們也超額完成了任務(wù)，所以，只要大家堅(jiān)定信心，在局黨委的帶領(lǐng)下，多想辦法，多出點(diǎn)子，變壓力為動(dòng)力，超常規(guī)工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。

“抓住兩個(gè)重點(diǎn)”就是要在業(yè)務(wù)發(fā)展上抓住寬帶、小靈通這兩個(gè)重點(diǎn)。寬帶還欠產(chǎn)1000多戶(hù)，這是我們下半年業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調(diào)動(dòng)一切積極因素，確保任務(wù)的完成。下半年是電信消費(fèi)的高峰期，特別是現(xiàn)在學(xué)校已放假，許多教師和學(xué)生都已返回家中，大家要抓住這一有利時(shí)機(jī)，廣泛宣傳，盡全力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，年底打一個(gè)漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業(yè)務(wù)，雖然現(xiàn)在還沒(méi)有全部開(kāi)通，但從近段時(shí)間的宣傳效果來(lái)看，用戶(hù)的期望值很高，許多用戶(hù)都等著小靈通的開(kāi)通。用戶(hù)等，但職工不能等。因此，我們從現(xiàn)在開(kāi)始就要積極行動(dòng)起來(lái)，宣傳還要加大力度，預(yù)放號(hào)業(yè)務(wù)要加快進(jìn)度，早一天發(fā)展一位小靈通用戶(hù)，移動(dòng)、聯(lián)通等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就少一次機(jī)會(huì)。同時(shí)，工程部門(mén)也要加快小靈通建設(shè)速度，一邊加緊施工，一邊積極與市公司聯(lián)系貨源，爭(zhēng)取早日開(kāi)通。

“打好三張王牌”就是文總講的全員營(yíng)銷(xiāo)、渠道營(yíng)銷(xiāo)、捆綁營(yíng)銷(xiāo)三張牌。毛主席講過(guò)，“人多力量大”，中國(guó)電信人多就是優(yōu)勢(shì)，我們要充分利用這一優(yōu)勢(shì)，最大限度的發(fā)揮全員營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)作用，每一位員工都要力爭(zhēng)及早完成個(gè)人任務(wù)，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。各營(yíng)銷(xiāo)渠道要加大個(gè)性化、親情化服務(wù)力度，加強(qiáng)協(xié)作配合，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不斷提升電信品牌。只要我們認(rèn)真打好這三張牌，將它們?nèi)跁?huì)貫通，下半年的任務(wù)是能夠完成的。

“確保四個(gè)到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位?！捌床钡娜蝿?wù)這樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達(dá)到效果。因此，各只能部門(mén)一定要按照柴局長(zhǎng)的。

工作報(bào)告。

以貫徹“一份業(yè)績(jī)、一份回報(bào)”的企業(yè)理念為原則盡快制定或修改各種管理辦法將員工的個(gè)人所得與業(yè)績(jī)緊密掛鉤并嚴(yán)格考核。在當(dāng)前電信改革的關(guān)鍵時(shí)期考核一定要嚴(yán)不能睜一只眼閉一只眼或者送人情這不是對(duì)員工的關(guān)心是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整做到公平、公開(kāi)、公正要讓員工的聰明才智得到充分的發(fā)揮。另外各單位還要確保貨源和服務(wù)保障到位外對(duì)用戶(hù)、內(nèi)對(duì)各基層中心、支局、點(diǎn)的保障問(wèn)題都要認(rèn)真負(fù)責(zé)要為“拼搏杯”的開(kāi)展創(chuàng)造一個(gè)良好的競(jìng)賽氛圍。

2、服務(wù)工作只能加強(qiáng)，不能滑坡。

現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有一種公式，“服務(wù)+質(zhì)量+信譽(yù)=生存”，而質(zhì)量和信譽(yù)取決于服務(wù)的好壞，由此可以看出，服務(wù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)特別是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)是多么的重要。上午，柴局長(zhǎng)講我局的服務(wù)還停留在基本服務(wù)層面上，我完全贊同，因?yàn)槲覀冊(cè)诜?wù)工作中確實(shí)還存在太多的問(wèn)題，確實(shí)還做得很不到位。我們現(xiàn)在的服務(wù)只是一中停留在口頭上和形式上的服務(wù)，大家還沒(méi)有真正領(lǐng)悟到“用心服務(wù)”的內(nèi)涵。所以，全局員工都要高度重視服務(wù)工作，要把自己看作是中國(guó)電信的代言人，時(shí)刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，從個(gè)體的提高演變?yōu)槠髽I(yè)整體的提高，向主動(dòng)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)邁進(jìn)。

3、安全生產(chǎn)工作警鐘常鳴。

安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的前提，沒(méi)有了安全，一切都免談。上半年，我局出現(xiàn)了一些安全問(wèn)題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問(wèn)題，但仍然給企業(yè)的正常生產(chǎn)、生活秩序帶來(lái)了一些負(fù)面影響。電信企業(yè)的工作是一個(gè)安全系數(shù)要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產(chǎn)工作，各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)教育和安全操作技能培訓(xùn)，安保部門(mén)要加大檢查考核力度，組織運(yùn)用好兼職安全員這一安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，真正履行職責(zé)和發(fā)揮作用，把安全生產(chǎn)工作抓仔細(xì)，抓到位，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

4、堅(jiān)持“三手抓，三手都要硬”。

“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的開(kāi)展、一手抓小靈通建設(shè)、一手抓災(zāi)后自救工作。前兩手已經(jīng)講了很多，第三手災(zāi)后自救工作也十分重要。這次洪水受災(zāi)非常嚴(yán)重，電信的損失巨大，僅直接經(jīng)濟(jì)損失就大700多萬(wàn)元，是98年洪水損失的3倍之多，尤其是溪口，基本上將我們“百萬(wàn)電話(huà)大行動(dòng)”和“三百萬(wàn)工程”的心血?dú)У袅艘淮蟀?。因此，各單位在搞好發(fā)展的同時(shí)，也要加強(qiáng)災(zāi)后自救工作，想盡一切辦法盡快恢復(fù)通信，讓用戶(hù)滿(mǎn)意。

散會(huì)后，希望各單位和各級(jí)負(fù)責(zé)人認(rèn)真將本次會(huì)議精神特別是柴局長(zhǎng)的講話(huà)精神傳達(dá)貫徹給每一位員工，開(kāi)好自己?jiǎn)挝坏摹捌床眲?dòng)員大會(huì)，下星期三黨群辦負(fù)責(zé)檢查(以記錄為準(zhǔn))，沒(méi)有傳達(dá)的給予通報(bào)，并在7月份目標(biāo)管理職工學(xué)習(xí)一欄中扣分。

同志們，這次的會(huì)議至此已圓滿(mǎn)結(jié)束，希望大家以本次會(huì)議為新的起點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)“百萬(wàn)電話(huà)大行動(dòng)”精神，拿出大無(wú)畏的豪邁氣概，全局員工同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全面完成“拼搏杯”各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為電信美好的明天而努力奮斗!

尊敬的x，各位代表、同志們：

xx公司第x屆x次職工(會(huì)員)代表大會(huì)通過(guò)全體代表同志們的共同努力，經(jīng)過(guò)一天緊張有序的會(huì)期，順利完成了各項(xiàng)議程，即將圓滿(mǎn)閉幕。在此，我謹(jǐn)代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)的成功召開(kāi)表示熱烈祝賀!向各位與會(huì)代表和為公司發(fā)展做出無(wú)私奉獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心感謝!向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持公司發(fā)展的離退休老同志表示誠(chéng)摯的問(wèn)候!向受到各項(xiàng)表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人致以由衷的敬意!

本次會(huì)議是在集團(tuán)第x屆x次職工代表大會(huì)閉幕，全公司干部職工正整裝待發(fā)、全力投入到新的工作任務(wù)，踏上新征程，迎接新挑戰(zhàn)之際召開(kāi)的一次重要會(huì)議。大會(huì)認(rèn)真回顧和總結(jié)了公司20xx年的各項(xiàng)工作和取得的驕人成績(jī)，全面深入地分析了面臨的形勢(shì)和存在的不足及挑戰(zhàn)，明確提出了20xx年公司的目標(biāo)任務(wù)和總體工作思路。大會(huì)聽(tīng)取并審議通過(guò)了xx總經(jīng)理所作的行政工作報(bào)告，報(bào)告客觀(guān)全面地總結(jié)了20xx年公司在各項(xiàng)工作中取得的成績(jī)，并提出了20xx年公司要“xx”的年度目標(biāo)和“”的工作思路，可謂目標(biāo)明確，思路清晰，要求具體客觀(guān)，可操作性強(qiáng)。會(huì)議還聽(tīng)取了xx同志所作的工會(huì)工作報(bào)告，并對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主評(píng)議。大會(huì)各分組團(tuán)對(duì)二個(gè)報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真地討論，對(duì)公司的發(fā)展發(fā)表了很好的意見(jiàn)和建議，充分體現(xiàn)了參政議政、民主管理的理念。這些意見(jiàn)和建議將在今年的工作中加以關(guān)注和落實(shí)。會(huì)議還簽訂了《xx》和《xx》，并表彰了20xx年度公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

同志們，會(huì)議即將結(jié)束，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。下面，我就抓好會(huì)議精神的貫徹與落實(shí)提三點(diǎn)意見(jiàn)和要求。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)，貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神。

學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好本次會(huì)議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)的關(guān)鍵。各部門(mén)和三產(chǎn)企業(yè)要把本次會(huì)議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)作為最近一段時(shí)間的首要工作來(lái)抓，用會(huì)議精神統(tǒng)一全體干部職工的思想和行動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，營(yíng)造良好的輿論氛圍,努力做到傳達(dá)到位、理解到位、貫徹落實(shí)到位。廣大干部職工要把會(huì)議精神和要求融入到具體工作中，按照x總經(jīng)理報(bào)告中的“”的工作思路，從實(shí)際出發(fā)，分清重點(diǎn)，因地制宜，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)責(zé)任定位，層層落到實(shí)處，推動(dòng)公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成。在貫徹會(huì)議精神的過(guò)程中，一要與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司的工作思路和各項(xiàng)部署，認(rèn)真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措;二要堅(jiān)定信心，在成績(jī)面前不盲目樂(lè)觀(guān)，在困難面前不喪失信心，知難而進(jìn)，迎難而上，始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力把各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。

在座的職工代表都是廣大職工推選出來(lái)的公司各條戰(zhàn)線(xiàn)上的骨干和精英,是公司發(fā)展的中堅(jiān)力量,有很強(qiáng)的號(hào)召力和代表性。對(duì)此，你們要更清醒地認(rèn)識(shí)自己在公司發(fā)展中承擔(dān)的責(zé)任,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、把握好、宣傳好大會(huì)精神，使大會(huì)精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時(shí)，也希望全公司干部職工在學(xué)習(xí)掌握大會(huì)精神的基礎(chǔ)上有好的建議和意見(jiàn)，提交辦公室，公司將認(rèn)真關(guān)注并加以落實(shí)。

二、改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行，確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。

宏偉的藍(lán)圖繪在紙上，只有通過(guò)優(yōu)良的工作作風(fēng)、正確有力的執(zhí)行，才有可能變成美好的現(xiàn)實(shí)。目前公司20xx年的各項(xiàng)工作安排都已明確，能不能完成今年的任務(wù)目標(biāo)，基礎(chǔ)在管理，保障在作風(fēng)，關(guān)鍵在實(shí)干，重點(diǎn)在落實(shí)。要適應(yīng)新形勢(shì)，達(dá)到新要求，完成新任務(wù)，需要我們用高于過(guò)去的工作標(biāo)準(zhǔn)，突破一般化的工作作風(fēng)，強(qiáng)化的精益思想，踐行“”的執(zhí)行觀(guān)，堅(jiān)持以“xx”的工作態(tài)度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的。

崗位職責(zé)。

強(qiáng)化制度保障和嚴(yán)控流程規(guī)范不斷改進(jìn)作風(fēng)提高執(zhí)行力確保每一項(xiàng)工作都有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有檢查更要有制度保障和流程監(jiān)控使每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處切實(shí)做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美。在全面推行精益管理的過(guò)程中各級(jí)管理人員要以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)身先士卒率先垂范要求職工做到的管理人員要首先做到。在抓落實(shí)的過(guò)程中要有良好的精神狀態(tài)有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)敢抓敢干、真抓實(shí)干辦實(shí)事、求實(shí)效要從本部門(mén)實(shí)際出發(fā)把公司的各項(xiàng)工作布置具體化準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)分清輕重緩急注重統(tǒng)籌兼顧加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。同時(shí)要堅(jiān)決反對(duì)有令不行、有禁不止上有政策、下有對(duì)策的做法。在工作過(guò)程中還要注意在細(xì)節(jié)上下功夫尤其在涉及產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照操作規(guī)程力求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致一絲不茍將工作的執(zhí)行力貫穿在整體工作的始終。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，為精益管理提供人才保障。

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)差別的本質(zhì)在于干部員工素質(zhì)高低的差別。雖然通過(guò)幾年的努力，干部職工的綜合素質(zhì)得到了一定地提升，但是離精益管理、科學(xué)生產(chǎn)、落實(shí)“”等的要求還有很大差距。因此，各部門(mén)要將提升員工素質(zhì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而重點(diǎn)的工作來(lái)抓，堅(jiān)持“xx”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，制訂詳細(xì)的學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)方案。

做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對(duì)性強(qiáng)力求通過(guò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高自身能力和水平推動(dòng)公司事業(yè)上層次、上水平、上臺(tái)階。在班組建設(shè)上要通過(guò)學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)基層管理知識(shí)和提升技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)質(zhì)量充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性不斷提升技術(shù)技能水平。在全員培訓(xùn)上要以提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力為核心以提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量為主線(xiàn)以培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才為重點(diǎn)以理論培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式為主進(jìn)一步加大全員培訓(xùn)力度充分發(fā)揮學(xué)習(xí)培訓(xùn)在人才培養(yǎng)中的基礎(chǔ)性作用。在人才管理上要健全完善人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步深化用工分配制度改革嚴(yán)格績(jī)效考核逐步建立崗位分析評(píng)價(jià)機(jī)制和員工能力素質(zhì)模型實(shí)現(xiàn)向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配政策做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。通過(guò)上訴的有效措施不斷地提升干部職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為公司推行精益管理和持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。

各位代表、同志們，千般萬(wàn)部皆有序，只待實(shí)干抓落實(shí)。20xx年度工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以高度的使命感和責(zé)任感，以求真務(wù)實(shí)、甘于奉獻(xiàn)、發(fā)憤圖強(qiáng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)展，為x的目標(biāo)而努力奮斗!

謝謝大家!

各位代表、同志們：

公司職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議即將完成預(yù)定議程，下面進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。

一、會(huì)議的基本情況。

這次會(huì)議，是貫徹落實(shí)省公司四屆一次職代會(huì)精神，安排部署公司20xx年主要工作，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，全力推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的一次重要會(huì)議。

這次會(huì)議從籌備到召開(kāi)，嚴(yán)格落實(shí)中央近期關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的一系列規(guī)定。會(huì)前調(diào)研討論突出重點(diǎn)、注重實(shí)效;會(huì)議文件準(zhǔn)備充分、內(nèi)容詳實(shí);會(huì)議簡(jiǎn)潔樸實(shí)、緊張有序，體現(xiàn)了節(jié)儉辦會(huì)的要求。會(huì)議達(dá)到了預(yù)期效果。

二、全面領(lǐng)會(huì)和貫徹會(huì)議精神。

近年來(lái)，公司在總及班子的帶領(lǐng)下，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，持續(xù)積累發(fā)展后勁，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。公司連續(xù)多年榮獲省公司標(biāo)桿單位和先進(jìn)單位，成績(jī)有目共睹。事實(shí)表明，公司已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)，具備了向更高目標(biāo)邁進(jìn)的條件和基礎(chǔ)。我們?cè)诜窒砉境煽?jī)的同時(shí)，還要清醒地看到，20xx年所面臨的改革與發(fā)展任務(wù)依然十分繁重。我們必須認(rèn)真把握、領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議部署上來(lái)。為落實(shí)好本次會(huì)議精神，我再?gòu)?qiáng)調(diào)兩個(gè)方面要求：

(一)認(rèn)清形勢(shì)，向建設(shè)“x企業(yè)”的目標(biāo)砥礪前行總在工作報(bào)告中已明確，20xx年公司要積極培育和打造x企業(yè)，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，把企業(yè)做大做強(qiáng)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，重點(diǎn)要在加強(qiáng)基礎(chǔ)性、機(jī)制性、差異性工作上下功夫。

20xx年，我們成功實(shí)現(xiàn)了體制上的重大變革，企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了保值增值，資本運(yùn)營(yíng)水平不斷提高。但隨著省公司改革步伐的加快，公司經(jīng)營(yíng)范圍的不斷拓展，做好強(qiáng)基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作便成為順應(yīng)發(fā)展形勢(shì)的必然要求。要加大在經(jīng)濟(jì)管理、物資保障、人才建設(shè)等方面的工作力度，完善基礎(chǔ)制度建設(shè)，以科學(xué)管理的成果創(chuàng)效益、謀發(fā)展。面對(duì)越做越大的業(yè)務(wù)范圍，須完善一系列機(jī)制性的配套保障工作，保證公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要深化全員績(jī)效考核管理，全面推廣項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核制度;加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作;加快培養(yǎng)企業(yè)自己的物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。公司的歷史遺留問(wèn)題較多，人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，人才密度當(dāng)量低，在管理水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、視野開(kāi)闊程度、理念思維等方面，與上述兩類(lèi)單位相比較，尚有較大差距。我們要在深入開(kāi)展差異性分析的基礎(chǔ)上，在優(yōu)勢(shì)上盡其發(fā)揮，在弱勢(shì)上奮力追趕，保持在省公司“服務(wù)型單位”陣營(yíng)當(dāng)中的領(lǐng)先位置，努力實(shí)現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量、管理效率、企業(yè)效益上的跨越式發(fā)展，不斷打造具有公司特色的品牌和亮點(diǎn)。

(二)要不折不扣地貫徹和執(zhí)行公司20xx年各項(xiàng)工作部署和要求。

抓好這次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，是確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)的關(guān)鍵。當(dāng)務(wù)之急就是要強(qiáng)化執(zhí)行力和責(zé)任感，激發(fā)“感恩企業(yè)”的熱情，以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)和“真誠(chéng)從‘心’行動(dòng)”為載體，切實(shí)把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)職代會(huì)精神上來(lái)，始終做到常有所思、思有所學(xué)、學(xué)有所悟、悟有所為，不斷探索企業(yè)發(fā)展生存之道，不斷把企業(yè)發(fā)展水平推向新的高度。

會(huì)后，各部門(mén)、各單位要迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，采取多種形式，把會(huì)議精神全面、準(zhǔn)確地傳達(dá)到每位員工;由辦公室牽頭制定職代會(huì)任務(wù)分解表，把具體工作落實(shí)到部門(mén)、單位和主管領(lǐng)導(dǎo)，并開(kāi)展督辦;由x部負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議精神的宣貫情況以及取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤了解，及時(shí)報(bào)道，營(yíng)造輿論環(huán)境，發(fā)出“聲音”，樹(shù)立“形象”。公司上下必須堅(jiān)持把職代會(huì)精神貫穿于全年工作的始終，把會(huì)議精神充分體現(xiàn)到本部門(mén)、本單位、本崗位的工作目標(biāo)、工作思路和工作措施上，形成推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大合力。

三、統(tǒng)籌做好近期各項(xiàng)工作。

應(yīng)急預(yù)案。

和應(yīng)急措施，安排好春節(jié)期間值班、安全保衛(wèi)等方面的工作，消除安全隱患，保障業(yè)主度過(guò)一個(gè)溫暖祥和的春節(jié)。三是要做好節(jié)前走訪(fǎng)慰問(wèn)，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。職代會(huì)結(jié)束后，公司將集中開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，讓職工群眾真正感受到公司的關(guān)懷和溫暖。各單位要對(duì)職工面臨的困難做到心中有數(shù)，盡可能給予其幫助。

各位代表、同志們，在大家的共同努力下，公司職代會(huì)即將圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)議程。讓我們?cè)谑」镜膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步提振精神，昂揚(yáng)向上，銳意進(jìn)取，共同譜寫(xiě)公司的新篇章。

最后，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我代表公司班子，給全體員工、家屬和退休同志拜個(gè)早年，祝大家新春愉快、身體健康、闔家幸福!

職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話(huà)篇五

各位代表、同志們：

在大家的共同努力下，公司七屆四次職工、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕了。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委，向大會(huì)的成功召開(kāi)，表示熱烈的祝賀!向各位代表、同志們認(rèn)真履行代表職責(zé)所付出的努力，表示衷心的感謝!

各位代表、同志們，過(guò)去的十年可以說(shuō)是我們企業(yè)發(fā)展最快、知名度最高、員工獲益最大的十年，充分證明了我們選擇的發(fā)展道路是正確的。成績(jī)來(lái)之不易，經(jīng)驗(yàn)值得汲?。?/p>

1、必須把解放思想作為領(lǐng)航之帆。沒(méi)有思想的解放，就沒(méi)有北發(fā)展的今天。十年來(lái)，通過(guò)思想的解放，我們勇敢走出單一的煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域;通過(guò)思想的解放，我們大膽走入陌生的資源開(kāi)發(fā)環(huán)境;通過(guò)思想的解放，我們成功實(shí)現(xiàn)跨界經(jīng)營(yíng)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。解放思想讓我們把曾經(jīng)認(rèn)為的不可能變?yōu)榭赡堋Ｎ蚁嘈?，只要我們繼續(xù)高揚(yáng)思想解放的風(fēng)帆，以發(fā)展的眼光、開(kāi)放的觀(guān)念和創(chuàng)新的勇氣來(lái)豐富發(fā)展理念，開(kāi)拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，就一定能夠開(kāi)創(chuàng)北煤電二次轉(zhuǎn)型的新局面。

2、必須把堅(jiān)守戰(zhàn)略作為發(fā)展之綱。戰(zhàn)略是長(zhǎng)期性規(guī)劃，具有綱領(lǐng)性作用，必須在堅(jiān)守中才能實(shí)現(xiàn)。十年來(lái)，我們經(jīng)歷了市場(chǎng)的大起大落，也經(jīng)歷了各種質(zhì)疑，但我們堅(jiān)守住了，堅(jiān)持方向不改變、咬定目標(biāo)不放松、頂住壓力不動(dòng)搖，矢志不渝加快推進(jìn)，把原來(lái)一個(gè)只靠挖煤賣(mài)煤的企業(yè)，發(fā)展成為一個(gè)大型綜合性企業(yè)。

3、必須把深耕管理作為強(qiáng)企之本。管理是戰(zhàn)略的保障，是企業(yè)發(fā)展的根基，脫離了管理的戰(zhàn)略，藍(lán)圖描繪再美好，也只是空中樓閣。十年來(lái)，我們堅(jiān)持不懈地推進(jìn)“三位一體”管理，用管理的強(qiáng)化去推動(dòng)戰(zhàn)略的落地，用管理的深入去推動(dòng)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，用管理的提升去推動(dòng)“走出去”步伐。管理是一種苦行僧式的修行，有始無(wú)終。我們要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，把“三位一體”管理進(jìn)行到底，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4、必須把依靠員工作為力量之源。北煤電的發(fā)展離不開(kāi)廣大員工的參與、支持，所有成績(jī)的取得都是全體員工共同拼搏的結(jié)果。在任何時(shí)候，我們都要秉持“共同創(chuàng)造、共享未來(lái)”的企業(yè)宗旨，將企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)統(tǒng)一起來(lái)，相輔相成，互相促進(jìn)，打造親密無(wú)間的命運(yùn)共同體，在員工的全面成長(zhǎng)中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)的大發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值。

以上四個(gè)方面都是我們?cè)诎l(fā)展中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，需要在今后的工作中倍加珍惜、堅(jiān)持不懈。

各位代表、同志們，站在30年的新起點(diǎn)，我們面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。

從外部環(huán)境看，煤、煤化工兩大行業(yè)整體發(fā)展遇到了較大困難。煤化工市場(chǎng)波動(dòng)性較大，傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)品存在產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。煤炭市場(chǎng)供大于求的局面在短期內(nèi)難以改變，再次恢復(fù)到黃金十年的繁榮已不再可能。

每一輪危機(jī)都會(huì)給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)重大變化。經(jīng)過(guò)這一輪危機(jī)，整個(gè)煤炭行業(yè)的發(fā)展變化將表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

1、一體化市場(chǎng)加速形成。面對(duì)市場(chǎng)供大于求和交通運(yùn)輸條件不斷改善的現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)對(duì)外開(kāi)拓的力度不斷加大，煤炭產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)全地域到達(dá)，區(qū)域化市場(chǎng)分崩離析，一體化趨勢(shì)不可避免。預(yù)計(jì)整個(gè)一體化進(jìn)程將在1-2年內(nèi)全面完成。

2、兩極分化在所難免。由于資源稟賦、技術(shù)水平、管理能力、經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不同，企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸拉開(kāi)差距，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱。

3、管理由粗放走向精細(xì)。一方面，國(guó)家對(duì)于煤炭行業(yè)的安全監(jiān)管力度在逐步加強(qiáng);另一方面，經(jīng)歷了危機(jī)的洗禮，管理將不再是美麗的外衣，已成為企業(yè)自保的利器。企業(yè)必然會(huì)由粗放管理走向精細(xì)管理，由注重?cái)U(kuò)張式發(fā)展走向擴(kuò)張加內(nèi)涵的發(fā)展。

4、專(zhuān)業(yè)化管理迎來(lái)市場(chǎng)新機(jī)遇。一方面，原非煤企業(yè)和民營(yíng)資本大量進(jìn)入煤炭資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，缺少資質(zhì)、隊(duì)伍、技術(shù)、管理等;另一方面，隨著監(jiān)管力度加大，標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程加快，管理薄弱的煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)將越來(lái)越困難。這些都為專(zhuān)業(yè)化管理市場(chǎng)的形成創(chuàng)造了條件。

5、多元化發(fā)展勢(shì)在必行。為有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，煤礦企業(yè)將結(jié)合自身實(shí)際，大力推進(jìn)相關(guān)多元化發(fā)展，并注重相關(guān)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，與主業(yè)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)和轉(zhuǎn)移。

隨著外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)單一的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式將無(wú)法支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，迫切需要我們加快轉(zhuǎn)型步伐。

同時(shí)，黨的xx屆三中全會(huì)作出了全面深化改革的部署，尤其是明確了以混合所有制改造和國(guó)資管理體制改革為核心的國(guó)有企業(yè)改革方向，必將為國(guó)有企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)大活力。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，明年將堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的工作總基調(diào)，積極推動(dòng)全面深化改革，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定。這對(duì)我們轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了新的更高要求。

從企業(yè)自身看，我們的戰(zhàn)略框架已經(jīng)成型，管理較為扎實(shí)，“走出去”較早并站穩(wěn)腳跟，物流貿(mào)易已經(jīng)形成規(guī)模，擁有上市公司、財(cái)務(wù)公司等資本運(yùn)作平臺(tái)。這些為我們加快轉(zhuǎn)型步伐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

兩年前，我們初步提出了二次轉(zhuǎn)型的思路，著力打造“以貿(mào)為主，產(chǎn)物貿(mào)一體化的綜合經(jīng)濟(jì)體”。當(dāng)前，我們根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，豐富二次轉(zhuǎn)型內(nèi)涵，加快二次轉(zhuǎn)型步伐，突出發(fā)展新業(yè)態(tài)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，切實(shí)提高企業(yè)發(fā)展層次和質(zhì)量。

二次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是：

未來(lái)5年時(shí)間，把北煤電打造成集“煤、煤化工、物流貿(mào)易、生產(chǎn)服務(wù)”等四大主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成的大型綜合性企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)并重”，即：省內(nèi)和省外并重、煤與煤化工并重、實(shí)業(yè)與物貿(mào)并重、托管與自營(yíng)并重。

煤炭業(yè)務(wù)：

省內(nèi)煤業(yè)是公司的發(fā)展根基。恒源煤電要穩(wěn)定有序開(kāi)采，保持20xx萬(wàn)噸/年生產(chǎn)能力，并為“走出去”打造經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、人才、資金、后勤的保障性基地。

省外煤業(yè)是公司的擴(kuò)張重點(diǎn)。北方公司要加快項(xiàng)目建設(shè)，充分釋放現(xiàn)有礦井產(chǎn)能，加快低成本擴(kuò)張步伐，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，實(shí)現(xiàn)“以外補(bǔ)內(nèi)”。5年內(nèi)，省外產(chǎn)能力爭(zhēng)達(dá)到4000萬(wàn)噸以上。

煤化工業(yè)務(wù)：

淮化要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展精細(xì)化工、軍品化工，著力推動(dòng)企業(yè)向新型煤化工、化工新材料轉(zhuǎn)變，并積極“走出去”，開(kāi)展煤化工技術(shù)服務(wù)和托管業(yè)務(wù)。中安公司要加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)，并積極向下游產(chǎn)品延伸。同時(shí)，積極做好煤制油、煤制氣項(xiàng)目開(kāi)發(fā)研究。5年內(nèi)，力爭(zhēng)煤化工產(chǎn)值突破400億元。

物流貿(mào)易業(yè)務(wù)：

以“煤國(guó)貿(mào)”為平臺(tái)，不斷加快物貿(mào)業(yè)整合，并利用電子商務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，拓展物貿(mào)品種，開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易，推動(dòng)物貿(mào)業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)，打造安徽最大的物貿(mào)企業(yè)。5年內(nèi)，煤炭及大宗貨物貿(mào)易量力爭(zhēng)達(dá)到億噸規(guī)模，航運(yùn)能力達(dá)到200萬(wàn)噸以上，引領(lǐng)安徽航運(yùn)業(yè)發(fā)展。

生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)：

依托新成立的“煤礦業(yè)管理公司”，充分發(fā)揮多年積累的技術(shù)、管理、隊(duì)伍、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)，早出手、快行動(dòng)，大力發(fā)展托管業(yè)務(wù)，推進(jìn)企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)+服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。5年內(nèi)，托管煤炭產(chǎn)能力爭(zhēng)達(dá)到1億噸。

加快推進(jìn)二次轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)以上奮斗目標(biāo)，需要我們從多方面創(chuàng)造良好條件。

一、不斷解放思想，為二次轉(zhuǎn)型提供思想保證。

思想解放的深度，決定企業(yè)發(fā)展的程度。當(dāng)前，解放思想要從以下三個(gè)方面著手：一要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，靠挖煤賣(mài)煤過(guò)好日子的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，不轉(zhuǎn)型，當(dāng)下過(guò)不好，未來(lái)沒(méi)出路。我們一定要從“小富即安、小進(jìn)即滿(mǎn)”的思想中解放出來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)加快二次轉(zhuǎn)型的緊迫感。二要大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神。拓展物貿(mào)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展托管業(yè)務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，都需要我們要有敢為人先的精神，克服固步自封、墨守成規(guī)的思想觀(guān)念，堅(jiān)持用改革創(chuàng)新的思路和辦法，研究新情況、解決新問(wèn)題、化解新矛盾，把改革創(chuàng)新精神貫徹到各項(xiàng)工作之中，不斷開(kāi)創(chuàng)二次轉(zhuǎn)型的新局面。三要積極塑造合作共贏(yíng)的心態(tài)。公司目前產(chǎn)業(yè)多元、產(chǎn)權(quán)多元的發(fā)展格局，要求我們以開(kāi)放的視野、真誠(chéng)的心態(tài)、包容的胸懷，推進(jìn)與股東方、業(yè)主方、供應(yīng)商和客戶(hù)之間的務(wù)實(shí)合作，彼此理解尊重，互相信任支持，共同把“蛋糕”做大，實(shí)現(xiàn)合作共贏(yíng)。

二、深化企業(yè)改革，為二次轉(zhuǎn)型創(chuàng)造體制、機(jī)制保障。

改革是轉(zhuǎn)型發(fā)展的推進(jìn)劑。我們要按照xx屆三中全會(huì)精神要求，堅(jiān)持以改革促轉(zhuǎn)型，積極爭(zhēng)取將公司改組成安徽首批國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司。同時(shí)，著力從兩個(gè)方面深化企業(yè)改革。一方面，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。要積極引入民間資本和國(guó)內(nèi)外實(shí)力雄厚的戰(zhàn)略投資者，降低國(guó)有股權(quán)比例，盡快將和所屬子公司打造成混合所有制經(jīng)濟(jì)體，激活內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)，積極爭(zhēng)取實(shí)施員工持股計(jì)劃，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展的同時(shí)，讓員工分享改革的“紅利”。另一方面，積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。改革用工制度，建立員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的機(jī)制;改革分配制度，優(yōu)化薪酬體系，完善內(nèi)部市場(chǎng)，真正使員工收入與能力業(yè)績(jī)和職位貢獻(xiàn)掛鉤，做到能增能減;改革人事制度，變身份管理為崗位管理，引入競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，增加管理崗位公開(kāi)選聘比例，做到能上能下。通過(guò)三項(xiàng)制度改革，真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，構(gòu)建靈活高效的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，為二次轉(zhuǎn)型夯實(shí)發(fā)展根基。

實(shí)現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，關(guān)鍵是要堅(jiān)定不移地深化“三位一體”管理，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。一方面，進(jìn)一步完善“管控”體系。結(jié)合企業(yè)改革與發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)內(nèi)加快由運(yùn)營(yíng)管理向股權(quán)管理轉(zhuǎn)變，通過(guò)嚴(yán)格全面預(yù)算管理，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)，激發(fā)各子分公司經(jīng)營(yíng)活力，形成競(jìng)相發(fā)展的態(tài)勢(shì);對(duì)外強(qiáng)化整體配合，充分發(fā)揮公司“四大中心”的功能，對(duì)人財(cái)物等各類(lèi)資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。另一方面，突出抓好成本管理這個(gè)“牛鼻子”。要堅(jiān)持“擰干毛巾”，把可控成本管理等傳統(tǒng)的方法做實(shí)做到位，更好地傳遞市場(chǎng)壓力，凝聚全員共識(shí)，共同為企業(yè)生存與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要?jiǎng)?chuàng)新降成本的新方法，煤業(yè)要全面導(dǎo)入“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的理念，深入推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，提高技術(shù)對(duì)降低成本的貢獻(xiàn)率。尤其是在危機(jī)時(shí)期，更要落實(shí)“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的理念，用它去指導(dǎo)安排設(shè)計(jì)、布局以及勞動(dòng)組織，做到不盈利不生產(chǎn)。煤化工要加大技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)應(yīng)用力度，提高裝置運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低能耗。要持續(xù)做好減人提效，勞動(dòng)密集型企業(yè)降成本的重要路徑就是減崗減人，這是應(yīng)對(duì)危機(jī)的舉措，也是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的需要，更為走出去提供人才支持。老企業(yè)通過(guò)精減崗位、減少富余人員，實(shí)現(xiàn)精減計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率;新成立的單位要實(shí)行新機(jī)制，保證靈活高效。沒(méi)有一個(gè)高效的管理機(jī)制，走到哪里都站不住。我們“走出去”靠的就是本事，作為個(gè)人就要有干事的本事，作為企業(yè)就要有盈利的本事，投入少、產(chǎn)出高、效益好。我們要利用現(xiàn)有的生產(chǎn)場(chǎng)所和崗位去練兵，鍛造一支安全高效的隊(duì)伍，每個(gè)單位都要有這樣責(zé)任感，直面這個(gè)挑戰(zhàn)，通過(guò)減崗減人，讓我們的機(jī)制在本地區(qū)、本行業(yè)是一流的、是標(biāo)桿，這樣才能走得出、走得遠(yuǎn)、打得贏(yíng)。當(dāng)然，我們減人不下崗，主要是在企業(yè)內(nèi)部分流，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化人力資源配置，減少無(wú)效崗位，裁減富余人員，才能提高全員效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這是北的長(zhǎng)久之策。

四、推進(jìn)資本運(yùn)作，為二次轉(zhuǎn)型提供資金支持。

二次轉(zhuǎn)型需要充足的資金保障。一方面，要搭建和利用好資本運(yùn)作平臺(tái)。充分發(fā)揮恒源煤電上市公司的功能，積極推進(jìn)再融資工作，力爭(zhēng)2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)煤業(yè)整體上市;加快破解制約淮化上市的難題，力爭(zhēng)3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)首發(fā)及煤化工業(yè)整體上市;積極推進(jìn)物貿(mào)企業(yè)上市，力爭(zhēng)4年內(nèi)實(shí)現(xiàn)上市。并積極拓展財(cái)務(wù)公司功能，形成“3+1”資本運(yùn)作平臺(tái)。另一方面，要切實(shí)強(qiáng)化資金管理。一是強(qiáng)化資金預(yù)算管理。各單位要樹(shù)立資金預(yù)算一體化思想，以資金預(yù)算管理為抓手，通過(guò)完善資金預(yù)算體系，調(diào)劑資金余缺，統(tǒng)籌資金收支。二是強(qiáng)化資金集中管理。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司功能，實(shí)現(xiàn)資金集中管理，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。三是加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，重點(diǎn)是要控制預(yù)付賬款，減少應(yīng)收賬款，降低產(chǎn)品庫(kù)存。四是嚴(yán)格控制資金風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目投資的需求制定融資方案，并積極籌措資金，確保資金鏈安全。

五、注重人才培養(yǎng)，為二次轉(zhuǎn)型提供智力支持。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。公司二次轉(zhuǎn)型能否轉(zhuǎn)的快、轉(zhuǎn)得好、轉(zhuǎn)的成功，關(guān)鍵在人才。多年來(lái)，公司人才隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，基本滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)展需要。但是，隨著企業(yè)發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展空間、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，現(xiàn)有人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題日益突出，與企業(yè)快速成長(zhǎng)的要求、轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求、深化管理的要求不相匹配，尤其是具備綜合能力的外向型人才明顯不足。我們要堅(jiān)持“以?xún)?nèi)為主、內(nèi)外結(jié)合”的原則，加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的方式，強(qiáng)化培訓(xùn)，同時(shí)立足崗位，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，著力培養(yǎng)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的各類(lèi)人才。尤其要注重培養(yǎng)一批“專(zhuān)業(yè)技能精、溝通能力強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)、品德素養(yǎng)好”的外向型、綜合型人才，這是我們當(dāng)前“走出去”的“短板”。這些年，北方公司“走出去”很困難，這既有客觀(guān)環(huán)境的艱辛，自身也存在方面不適應(yīng)。北方公司要加大崗位歷練，將各類(lèi)人才放到實(shí)戰(zhàn)中、在惡劣的環(huán)境中去鍛煉，打造出真正的外向型人才，為公司“走出去”提供保障。只靠培訓(xùn)不行，在書(shū)本上也學(xué)不來(lái)，還要靠自己去悟，歷練堅(jiān)強(qiáng)意志，善于破解難題，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，提升綜合素質(zhì)。同時(shí)，注重培養(yǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才，注重培養(yǎng)中青年人才，還要認(rèn)真做好高精尖人才的引進(jìn)工作。我們要大力營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長(zhǎng)的環(huán)境，重點(diǎn)是建立健全人才培養(yǎng)、選拔、使用機(jī)制，真正為人才成長(zhǎng)搭建更好更廣闊的平臺(tái)，從而為二次轉(zhuǎn)型提供可靠的人才保障和智力支持。

六、強(qiáng)化黨的建設(shè)，為二次轉(zhuǎn)型提供政治保障。

形式深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，緊密聯(lián)系企業(yè)二次轉(zhuǎn)型實(shí)際，抓好貫徹落實(shí)，以工作成效檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。二要切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。各級(jí)黨組織要以改革創(chuàng)新精神，研究新形勢(shì)下黨建工作的新特點(diǎn)，探索黨建工作新機(jī)制，創(chuàng)新黨建工作新方法，不斷提高企業(yè)黨建工作新水平，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)廣大黨員積極投身二次轉(zhuǎn)型的實(shí)踐中，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。三要切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要鞏固黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委15條意見(jiàn)、三條紅線(xiàn)、十項(xiàng)禁令，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變“四風(fēng)”。要不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在思想上高度重視，在行動(dòng)上高度自覺(jué)，努力為二次轉(zhuǎn)型營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，凝聚起推動(dòng)二次轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大力量。

各位代表、同志們，實(shí)現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型，需要每個(gè)單位的貢獻(xiàn)，需要每個(gè)煤人的努力。尤其是當(dāng)前，我們要積極應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)，拼搏進(jìn)取，奮發(fā)有為，確保實(shí)現(xiàn)20xx年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。一要凝心聚力，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。公司上下要切實(shí)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，把全體員工的思想統(tǒng)一到本次職代會(huì)精神上來(lái)，統(tǒng)一到20xx年確定的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，堅(jiān)定信心，百折不撓，攻堅(jiān)克難，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干。20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，各單位要認(rèn)真做好任務(wù)分解，層層抓落實(shí);各級(jí)管理人員要大力弘揚(yáng)“勤思考、敢負(fù)責(zé)、重執(zhí)行”的作風(fēng)，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力用在抓落實(shí)上，發(fā)揚(yáng)“釘子精神”，抓鐵有痕、踏石留印，不達(dá)目標(biāo)不罷休;廣大員工要立足崗位，腳踏實(shí)地，創(chuàng)新創(chuàng)造，勇?tīng)?zhēng)一流。全體員工要繼續(xù)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，進(jìn)一步落實(shí)應(yīng)對(duì)危機(jī)的各項(xiàng)舉措，保證企業(yè)順利度過(guò)難關(guān)。三要以人為本，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要牢固樹(shù)立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，尊重員工的首創(chuàng)精神，深入開(kāi)展員工提合理化建議活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益;要進(jìn)一步關(guān)注民生，力所能及地為員工辦實(shí)事、解難事，尤其要做好困難員工幫扶工作，為員工創(chuàng)造“安心工作、幸福生活”的良好環(huán)境;要高度重視、切實(shí)做好員工思想政治工作和信訪(fǎng)工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

各位代表、同志們，新的一年即將來(lái)臨，新的征程已經(jīng)開(kāi)啟。前路漫漫，我們要矢志不渝;困難重重，我們會(huì)一往無(wú)前。讓我們乘著黨的xx屆三中全會(huì)的東風(fēng)，以堅(jiān)定的信念、昂揚(yáng)的斗志、堅(jiān)韌的毅力，全面加快公司二次轉(zhuǎn)型步伐，為創(chuàng)造北煤電更加美好的未來(lái)而努力奮斗!

共

2

頁(yè)，當(dāng)前第。

2

頁(yè)

1

2

職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話(huà)篇六

各位代表、各位同志們：

今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)第五屆教職工代表大會(huì)。首先，我代表鄉(xiāng)黨委政府向大會(huì)的召開(kāi)表示熱烈的祝賀！向全體代表致以崇高的敬意！

中心校黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的教職工代表大會(huì)是學(xué)校實(shí)行民主管理和民主監(jiān)督的基本形式，是教職工行使民主權(quán)力的機(jī)構(gòu)，是學(xué)校管理體制的重要組成部分，也是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與教職工進(jìn)行民主協(xié)商、溝通信息的重要渠道。前幾屆教代會(huì)在堅(jiān)持黨的基本路線(xiàn)，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，落實(shí)教代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，參與學(xué)校民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)教職工合法權(quán)益，促進(jìn)學(xué)校改革和發(fā)展等方面發(fā)揮了重要的'作用。本次教代會(huì)是在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六屆四中全會(huì)精神，深入貫徹各級(jí)教育工作會(huì)議精神，積極推進(jìn)實(shí)施“科教興國(guó)”戰(zhàn)略的重要時(shí)刻召開(kāi)的一次盛會(huì)。這次大會(huì)的召開(kāi)，是全鄉(xiāng)教職工政治生活中的一件大事，也是學(xué)校民主管理中的一件大事。

近年來(lái)，我鄉(xiāng)教育系統(tǒng)的廣大黨員干部教師，在中心校黨支部的積極帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，使全鄉(xiāng)教育工作取得了可喜成績(jī)，贏(yíng)得了全鄉(xiāng)各級(jí)黨組織和社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。

一是中心校立足山區(qū)實(shí)際，突出辦學(xué)特色，使兩基順利通過(guò)省級(jí)規(guī)范化的驗(yàn)收，得到了省驗(yàn)收組領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。二是中心校廣開(kāi)籌資渠道，積極爭(zhēng)取社會(huì)各界支持，使我鄉(xiāng)教育初步現(xiàn)代化鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作初見(jiàn)成效。三是廣大黨員干部和教師的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了較大提高，有多名教師在縣獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)。四下是教學(xué)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，素質(zhì)教育扎實(shí)推進(jìn)，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

這些成績(jī)的取得，得益于我鄉(xiāng)教育有一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有開(kāi)拓創(chuàng)新精神、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，更得益于有一批無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。

等會(huì)，大家還要聽(tīng)取了學(xué)校的工作報(bào)告，工會(huì)工作報(bào)告和財(cái)務(wù)工作報(bào)告，希望與會(huì)的代表要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)這次大會(huì)的精神，密切結(jié)合太河教育的實(shí)際，緊緊圍繞會(huì)議主題，認(rèn)真履行代表權(quán)利，積極為羊場(chǎng)教育的發(fā)展建言劃策，把這次會(huì)議開(kāi)成一個(gè)民主的大會(huì)、集思廣益的大會(huì)，開(kāi)成一個(gè)求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)向上的大會(huì)。

最后，預(yù)祝大會(huì)取得圓滿(mǎn)成功！

祝各位代表身體健康，工作順利！

職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話(huà)篇七

各位代表、同志們：

在大家的共同努力下，公司七屆四次職工、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕了。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委，向大會(huì)的成功召開(kāi)，表示熱烈的祝賀!向各位代表、同志們認(rèn)真履行代表職責(zé)所付出的努力，表示衷心的感謝!

各位代表、同志們，過(guò)去的十年可以說(shuō)是我們企業(yè)發(fā)展最快、知名度最高、員工獲益最大的十年，充分證明了我們選擇的發(fā)展道路是正確的。成績(jī)來(lái)之不易，經(jīng)驗(yàn)值得汲?。?/p>

1、必須把解放思想作為領(lǐng)航之帆。沒(méi)有思想的解放，就沒(méi)有北發(fā)展的今天。十年來(lái)，通過(guò)思想的解放，我們勇敢走出單一的煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域;通過(guò)思想的解放，我們大膽走入陌生的資源開(kāi)發(fā)環(huán)境;通過(guò)思想的解放，我們成功實(shí)現(xiàn)跨界經(jīng)營(yíng)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。解放思想讓我們把曾經(jīng)認(rèn)為的不可能變?yōu)榭赡?。我相信，只要我們繼續(xù)高揚(yáng)思想解放的風(fēng)帆，以發(fā)展的眼光、開(kāi)放的觀(guān)念和創(chuàng)新的勇氣來(lái)豐富發(fā)展理念，開(kāi)拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，就一定能夠開(kāi)創(chuàng)北煤電二次轉(zhuǎn)型的新局面。

2、必須把堅(jiān)守戰(zhàn)略作為發(fā)展之綱。戰(zhàn)略是長(zhǎng)期性規(guī)劃，具有綱領(lǐng)性作用，必須在堅(jiān)守中才能實(shí)現(xiàn)。十年來(lái)，我們經(jīng)歷了市場(chǎng)的大起大落，也經(jīng)歷了各種質(zhì)疑，但我們堅(jiān)守住了，堅(jiān)持方向不改變、咬定目標(biāo)不放松、頂住壓力不動(dòng)搖，矢志不渝加快推進(jìn)，把原來(lái)一個(gè)只靠挖煤賣(mài)煤的企業(yè)，發(fā)展成為一個(gè)大型綜合性企業(yè)。

3、必須把深耕管理作為強(qiáng)企之本。管理是戰(zhàn)略的保障，是企業(yè)發(fā)展的根基，脫離了管理的戰(zhàn)略，藍(lán)圖描繪再美好，也只是空中樓閣。十年來(lái)，我們堅(jiān)持不懈地推進(jìn)“三位一體”管理，用管理的強(qiáng)化去推動(dòng)戰(zhàn)略的落地，用管理的深入去推動(dòng)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，用管理的提升去推動(dòng)“走出去”步伐。管理是一種苦行僧式的修行，有始無(wú)終。我們要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，把“三位一體”管理進(jìn)行到底，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4、必須把依靠員工作為力量之源。北煤電的發(fā)展離不開(kāi)廣大員工的參與、支持，所有成績(jī)的取得都是全體員工共同拼搏的結(jié)果。在任何時(shí)候，我們都要秉持“共同創(chuàng)造、共享未來(lái)”的企業(yè)宗旨，將企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)統(tǒng)一起來(lái)，相輔相成，互相促進(jìn)，打造親密無(wú)間的命運(yùn)共同體，在員工的全面成長(zhǎng)中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)的大發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值。

以上四個(gè)方面都是我們?cè)诎l(fā)展中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，需要在今后的工作中倍加珍惜、堅(jiān)持不懈。

各位代表、同志們，站在30年的新起點(diǎn)，我們面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。

從外部環(huán)境看，煤、煤化工兩大行業(yè)整體發(fā)展遇到了較大困難。煤化工市場(chǎng)波動(dòng)性較大，傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)品存在產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。煤炭市場(chǎng)供大于求的局面在短期內(nèi)難以改變，再次恢復(fù)到黃金十年的繁榮已不再可能。

每一輪危機(jī)都會(huì)給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)重大變化。經(jīng)過(guò)這一輪危機(jī)，整個(gè)煤炭行業(yè)的發(fā)展變化將表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

1、一體化市場(chǎng)加速形成。面對(duì)市場(chǎng)供大于求和交通運(yùn)輸條件不斷改善的現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)對(duì)外開(kāi)拓的力度不斷加大，煤炭產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)全地域到達(dá)，區(qū)域化市場(chǎng)分崩離析，一體化趨勢(shì)不可避免。預(yù)計(jì)整個(gè)一體化進(jìn)程將在1-2年內(nèi)全面完成。

2、兩極分化在所難免。由于資源稟賦、技術(shù)水平、管理能力、經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不同，企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸拉開(kāi)差距，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱。

3、管理由粗放走向精細(xì)。一方面，國(guó)家對(duì)于煤炭行業(yè)的安全監(jiān)管力度在逐步加強(qiáng);另一方面，經(jīng)歷了危機(jī)的洗禮，管理將不再是美麗的外衣，已成為企業(yè)自保的利器。企業(yè)必然會(huì)由粗放管理走向精細(xì)管理，由注重?cái)U(kuò)張式發(fā)展走向擴(kuò)張加內(nèi)涵的發(fā)展。

4、專(zhuān)業(yè)化管理迎來(lái)市場(chǎng)新機(jī)遇。一方面，原非煤企業(yè)和民營(yíng)資本大量進(jìn)入煤炭資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，缺少資質(zhì)、隊(duì)伍、技術(shù)、管理等;另一方面，隨著監(jiān)管力度加大，標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程加快，管理薄弱的煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)將越來(lái)越困難。這些都為專(zhuān)業(yè)化管理市場(chǎng)的形成創(chuàng)造了條件。

5、多元化發(fā)展勢(shì)在必行。為有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，煤礦企業(yè)將結(jié)合自身實(shí)際，大力推進(jìn)相關(guān)多元化發(fā)展，并注重相關(guān)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，與主業(yè)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)和轉(zhuǎn)移。

隨著外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)單一的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式將無(wú)法支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，迫切需要我們加快轉(zhuǎn)型步伐。

同時(shí)，黨的xx屆三中全會(huì)作出了全面深化改革的部署，尤其是明確了以混合所有制改造和國(guó)資管理體制改革為核心的國(guó)有企業(yè)改革方向，必將為國(guó)有企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)大活力。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，明年將堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的工作總基調(diào)，積極推動(dòng)全面深化改革，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定。這對(duì)我們轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了新的更高要求。

從企業(yè)自身看，我們的戰(zhàn)略框架已經(jīng)成型，管理較為扎實(shí)，“走出去”較早并站穩(wěn)腳跟，物流貿(mào)易已經(jīng)形成規(guī)模，擁有上市公司、財(cái)務(wù)公司等資本運(yùn)作平臺(tái)。這些為我們加快轉(zhuǎn)型步伐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

兩年前，我們初步提出了二次轉(zhuǎn)型的思路，著力打造“以貿(mào)為主，產(chǎn)物貿(mào)一體化的綜合經(jīng)濟(jì)體”。當(dāng)前，我們根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，豐富二次轉(zhuǎn)型內(nèi)涵，加快二次轉(zhuǎn)型步伐，突出發(fā)展新業(yè)態(tài)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，切實(shí)提高企業(yè)發(fā)展層次和質(zhì)量。

二次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是：

未來(lái)5年時(shí)間，把北煤電打造成集“煤、煤化工、物流貿(mào)易、生產(chǎn)服務(wù)”等四大主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成的大型綜合性企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)并重”，即：省內(nèi)和省外并重、煤與煤化工并重、實(shí)業(yè)與物貿(mào)并重、托管與自營(yíng)并重。

煤炭業(yè)務(wù)：

省內(nèi)煤業(yè)是公司的發(fā)展根基。恒源煤電要穩(wěn)定有序開(kāi)采，保持20xx萬(wàn)噸/年生產(chǎn)能力，并為“走出去”打造經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、人才、資金、后勤的保障性基地。

省外煤業(yè)是公司的擴(kuò)張重點(diǎn)。北方公司要加快項(xiàng)目建設(shè)，充分釋放現(xiàn)有礦井產(chǎn)能，加快低成本擴(kuò)張步伐，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，實(shí)現(xiàn)“以外補(bǔ)內(nèi)”。5年內(nèi)，省外產(chǎn)能力爭(zhēng)達(dá)到4000萬(wàn)噸以上。

煤化工業(yè)務(wù)：

淮化要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展精細(xì)化工、軍品化工，著力推動(dòng)企業(yè)向新型煤化工、化工新材料轉(zhuǎn)變，并積極“走出去”，開(kāi)展煤化工技術(shù)服務(wù)和托管業(yè)務(wù)。中安公司要加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)，并積極向下游產(chǎn)品延伸。同時(shí)，積極做好煤制油、煤制氣項(xiàng)目開(kāi)發(fā)研究。5年內(nèi)，力爭(zhēng)煤化工產(chǎn)值突破400億元。

物流貿(mào)易業(yè)務(wù)：

以“煤國(guó)貿(mào)”為平臺(tái)，不斷加快物貿(mào)業(yè)整合，并利用電子商務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，拓展物貿(mào)品種，開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易，推動(dòng)物貿(mào)業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)，打造安徽最大的物貿(mào)企業(yè)。5年內(nèi)，煤炭及大宗貨物貿(mào)易量力爭(zhēng)達(dá)到億噸規(guī)模，航運(yùn)能力達(dá)到200萬(wàn)噸以上，引領(lǐng)安徽航運(yùn)業(yè)發(fā)展。

生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)：

依托新成立的“煤礦業(yè)管理公司”，充分發(fā)揮多年積累的技術(shù)、管理、隊(duì)伍、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)，早出手、快行動(dòng)，大力發(fā)展托管業(yè)務(wù)，推進(jìn)企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)+服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。5年內(nèi)，托管煤炭產(chǎn)能力爭(zhēng)達(dá)到1億噸。

加快推進(jìn)二次轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)以上奮斗目標(biāo)，需要我們從多方面創(chuàng)造良好條件。

一、不斷解放思想，為二次轉(zhuǎn)型提供思想保證。

思想解放的深度，決定企業(yè)發(fā)展的程度。當(dāng)前，解放思想要從以下三個(gè)方面著手：一要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，靠挖煤賣(mài)煤過(guò)好日子的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，不轉(zhuǎn)型，當(dāng)下過(guò)不好，未來(lái)沒(méi)出路。我們一定要從“小富即安、小進(jìn)即滿(mǎn)”的思想中解放出來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)加快二次轉(zhuǎn)型的緊迫感。二要大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神。拓展物貿(mào)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展托管業(yè)務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，都需要我們要有敢為人先的精神，克服固步自封、墨守成規(guī)的思想觀(guān)念，堅(jiān)持用改革創(chuàng)新的思路和辦法，研究新情況、解決新問(wèn)題、化解新矛盾，把改革創(chuàng)新精神貫徹到各項(xiàng)工作之中，不斷開(kāi)創(chuàng)二次轉(zhuǎn)型的新局面。三要積極塑造合作共贏(yíng)的心態(tài)。公司目前產(chǎn)業(yè)多元、產(chǎn)權(quán)多元的發(fā)展格局，要求我們以開(kāi)放的視野、真誠(chéng)的心態(tài)、包容的胸懷，推進(jìn)與股東方、業(yè)主方、供應(yīng)商和客戶(hù)之間的務(wù)實(shí)合作，彼此理解尊重，互相信任支持，共同把“蛋糕”做大，實(shí)現(xiàn)合作共贏(yíng)。

二、深化企業(yè)改革，為二次轉(zhuǎn)型創(chuàng)造體制、機(jī)制保障。

改革是轉(zhuǎn)型發(fā)展的推進(jìn)劑。我們要按照xx屆三中全會(huì)精神要求，堅(jiān)持以改革促轉(zhuǎn)型，積極爭(zhēng)取將公司改組成安徽首批國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司。同時(shí)，著力從兩個(gè)方面深化企業(yè)改革。一方面，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。要積極引入民間資本和國(guó)內(nèi)外實(shí)力雄厚的戰(zhàn)略投資者，降低國(guó)有股權(quán)比例，盡快將和所屬子公司打造成混合所有制經(jīng)濟(jì)體，激活內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)，積極爭(zhēng)取實(shí)施員工持股計(jì)劃，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展的同時(shí)，讓員工分享改革的“紅利”。另一方面，積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。改革用工制度，建立員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的機(jī)制;改革分配制度，優(yōu)化薪酬體系，完善內(nèi)部市場(chǎng)，真正使員工收入與能力業(yè)績(jī)和職位貢獻(xiàn)掛鉤，做到能增能減;改革人事制度，變身份管理為崗位管理，引入競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，增加管理崗位公開(kāi)選聘比例，做到能上能下。通過(guò)三項(xiàng)制度改革，真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，構(gòu)建靈活高效的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，為二次轉(zhuǎn)型夯實(shí)發(fā)展根基。

實(shí)現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，關(guān)鍵是要堅(jiān)定不移地深化“三位一體”管理，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。一方面，進(jìn)一步完善“管控”體系。結(jié)合企業(yè)改革與發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)內(nèi)加快由運(yùn)營(yíng)管理向股權(quán)管理轉(zhuǎn)變，通過(guò)嚴(yán)格全面預(yù)算管理，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)，激發(fā)各子分公司經(jīng)營(yíng)活力，形成競(jìng)相發(fā)展的態(tài)勢(shì);對(duì)外強(qiáng)化整體配合，充分發(fā)揮公司“四大中心”的功能，對(duì)人財(cái)物等各類(lèi)資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。另一方面，突出抓好成本管理這個(gè)“牛鼻子”。要堅(jiān)持“擰干毛巾”，把可控成本管理等傳統(tǒng)的方法做實(shí)做到位，更好地傳遞市場(chǎng)壓力，凝聚全員共識(shí)，共同為企業(yè)生存與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要?jiǎng)?chuàng)新降成本的新方法，煤業(yè)要全面導(dǎo)入“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的理念，深入推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，提高技術(shù)對(duì)降低成本的貢獻(xiàn)率。尤其是在危機(jī)時(shí)期，更要落實(shí)“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的理念，用它去指導(dǎo)安排設(shè)計(jì)、布局以及勞動(dòng)組織，做到不盈利不生產(chǎn)。煤化工要加大技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)應(yīng)用力度，提高裝置運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低能耗。要持續(xù)做好減人提效，勞動(dòng)密集型企業(yè)降成本的重要路徑就是減崗減人，這是應(yīng)對(duì)危機(jī)的舉措，也是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的需要，更為走出去提供人才支持。老企業(yè)通過(guò)精減崗位、減少富余人員，實(shí)現(xiàn)精減計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率;新成立的單位要實(shí)行新機(jī)制，保證靈活高效。沒(méi)有一個(gè)高效的管理機(jī)制，走到哪里都站不住。我們“走出去”靠的就是本事，作為個(gè)人就要有干事的本事，作為企業(yè)就要有盈利的本事，投入少、產(chǎn)出高、效益好。我們要利用現(xiàn)有的生產(chǎn)場(chǎng)所和崗位去練兵，鍛造一支安全高效的隊(duì)伍，每個(gè)單位都要有這樣責(zé)任感，直面這個(gè)挑戰(zhàn)，通過(guò)減崗減人，讓我們的機(jī)制在本地區(qū)、本行業(yè)是一流的、是標(biāo)桿，這樣才能走得出、走得遠(yuǎn)、打得贏(yíng)。當(dāng)然，我們減人不下崗，主要是在企業(yè)內(nèi)部分流，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化人力資源配置，減少無(wú)效崗位，裁減富余人員，才能提高全員效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這是北的長(zhǎng)久之策。

四、推進(jìn)資本運(yùn)作，為二次轉(zhuǎn)型提供資金支持。

二次轉(zhuǎn)型需要充足的資金保障。一方面，要搭建和利用好資本運(yùn)作平臺(tái)。充分發(fā)揮恒源煤電上市公司的功能，積極推進(jìn)再融資工作，力爭(zhēng)2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)煤業(yè)整體上市;加快破解制約淮化上市的難題，力爭(zhēng)3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)首發(fā)及煤化工業(yè)整體上市;積極推進(jìn)物貿(mào)企業(yè)上市，力爭(zhēng)4年內(nèi)實(shí)現(xiàn)上市。并積極拓展財(cái)務(wù)公司功能，形成“3+1”資本運(yùn)作平臺(tái)。另一方面，要切實(shí)強(qiáng)化資金管理。一是強(qiáng)化資金預(yù)算管理。各單位要樹(shù)立資金預(yù)算一體化思想，以資金預(yù)算管理為抓手，通過(guò)完善資金預(yù)算體系，調(diào)劑資金余缺，統(tǒng)籌資金收支。二是強(qiáng)化資金集中管理。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司功能，實(shí)現(xiàn)資金集中管理，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。三是加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，重點(diǎn)是要控制預(yù)付賬款，減少應(yīng)收賬款，降低產(chǎn)品庫(kù)存。四是嚴(yán)格控制資金風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目投資的需求制定融資方案，并積極籌措資金，確保資金鏈安全。

五、注重人才培養(yǎng)，為二次轉(zhuǎn)型提供智力支持。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。公司二次轉(zhuǎn)型能否轉(zhuǎn)的快、轉(zhuǎn)得好、轉(zhuǎn)的成功，關(guān)鍵在人才。多年來(lái)，公司人才隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，基本滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)展需要。但是，隨著企業(yè)發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展空間、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，現(xiàn)有人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題日益突出，與企業(yè)快速成長(zhǎng)的要求、轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求、深化管理的要求不相匹配，尤其是具備綜合能力的外向型人才明顯不足。我們要堅(jiān)持“以?xún)?nèi)為主、內(nèi)外結(jié)合”的原則，加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的方式，強(qiáng)化培訓(xùn)，同時(shí)立足崗位，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，著力培養(yǎng)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的各類(lèi)人才。尤其要注重培養(yǎng)一批“專(zhuān)業(yè)技能精、溝通能力強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)、品德素養(yǎng)好”的外向型、綜合型人才，這是我們當(dāng)前“走出去”的“短板”。這些年，北方公司“走出去”很困難，這既有客觀(guān)環(huán)境的艱辛，自身也存在方面不適應(yīng)。北方公司要加大崗位歷練，將各類(lèi)人才放到實(shí)戰(zhàn)中、在惡劣的環(huán)境中去鍛煉，打造出真正的外向型人才，為公司“走出去”提供保障。只靠培訓(xùn)不行，在書(shū)本上也學(xué)不來(lái)，還要靠自己去悟，歷練堅(jiān)強(qiáng)意志，善于破解難題，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，提升綜合素質(zhì)。同時(shí)，注重培養(yǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才，注重培養(yǎng)中青年人才，還要認(rèn)真做好高精尖人才的引進(jìn)工作。我們要大力營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長(zhǎng)的環(huán)境，重點(diǎn)是建立健全人才培養(yǎng)、選拔、使用機(jī)制，真正為人才成長(zhǎng)搭建更好更廣闊的平臺(tái)，從而為二次轉(zhuǎn)型提供可靠的人才保障和智力支持。

六、強(qiáng)化黨的建設(shè)，為二次轉(zhuǎn)型提供政治保障。

形式深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，緊密聯(lián)系企業(yè)二次轉(zhuǎn)型實(shí)際，抓好貫徹落實(shí)，以工作成效檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。二要切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。各級(jí)黨組織要以改革創(chuàng)新精神，研究新形勢(shì)下黨建工作的新特點(diǎn)，探索黨建工作新機(jī)制，創(chuàng)新黨建工作新方法，不斷提高企業(yè)黨建工作新水平，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)廣大黨員積極投身二次轉(zhuǎn)型的實(shí)踐中，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。三要切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要鞏固黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委15條意見(jiàn)、三條紅線(xiàn)、十項(xiàng)禁令，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變“四風(fēng)”。要不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在思想上高度重視，在行動(dòng)上高度自覺(jué)，努力為二次轉(zhuǎn)型營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，凝聚起推動(dòng)二次轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大力量。

各位代表、同志們，實(shí)現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型，需要每個(gè)單位的貢獻(xiàn)，需要每個(gè)煤人的努力。尤其是當(dāng)前，我們要積極應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)，拼搏進(jìn)取，奮發(fā)有為，確保實(shí)現(xiàn)20xx年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。一要凝心聚力，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。公司上下要切實(shí)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，把全體員工的思想統(tǒng)一到本次職代會(huì)精神上來(lái)，統(tǒng)一到20xx年確定的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，堅(jiān)定信心，百折不撓，攻堅(jiān)克難，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干。20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，各單位要認(rèn)真做好任務(wù)分解，層層抓落實(shí);各級(jí)管理人員要大力弘揚(yáng)“勤思考、敢負(fù)責(zé)、重執(zhí)行”的作風(fēng)，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力用在抓落實(shí)上，發(fā)揚(yáng)“釘子精神”，抓鐵有痕、踏石留印，不達(dá)目標(biāo)不罷休;廣大員工要立足崗位，腳踏實(shí)地，創(chuàng)新創(chuàng)造，勇?tīng)?zhēng)一流。全體員工要繼續(xù)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，進(jìn)一步落實(shí)應(yīng)對(duì)危機(jī)的各項(xiàng)舉措，保證企業(yè)順利度過(guò)難關(guān)。三要以人為本，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要牢固樹(shù)立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，尊重員工的首創(chuàng)精神，深入開(kāi)展員工提合理化建議活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益;要進(jìn)一步關(guān)注民生，力所能及地為員工辦實(shí)事、解難事，尤其要做好困難員工幫扶工作，為員工創(chuàng)造“安心工作、幸福生活”的良好環(huán)境;要高度重視、切實(shí)做好員工思想政治工作和信訪(fǎng)工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

各位代表、同志們，新的一年即將來(lái)臨，新的征程已經(jīng)開(kāi)啟。前路漫漫，我們要矢志不渝;困難重重，我們會(huì)一往無(wú)前。讓我們乘著黨的xx屆三中全會(huì)的東風(fēng)，以堅(jiān)定的信念、昂揚(yáng)的斗志、堅(jiān)韌的毅力，全面加快公司二次轉(zhuǎn)型步伐，為創(chuàng)造北煤電更加美好的未來(lái)而努力奮斗!

職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話(huà)篇八

尊敬的x，各位代表、同志們：

xx公司第x屆x次職工(會(huì)員)代表大會(huì)通過(guò)全體代表同志們的共同努力，經(jīng)過(guò)一天緊張有序的會(huì)期，順利完成了各項(xiàng)議程，即將圓滿(mǎn)閉幕。在此，我謹(jǐn)代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)的成功召開(kāi)表示熱烈祝賀!向各位與會(huì)代表和為公司發(fā)展做出無(wú)私奉獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心感謝!向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持公司發(fā)展的離退休老同志表示誠(chéng)摯的問(wèn)候!向受到各項(xiàng)表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人致以由衷的敬意!

本次會(huì)議是在集團(tuán)第x屆x次職工代表大會(huì)閉幕，全公司干部職工正整裝待發(fā)、全力投入到新的工作任務(wù)，踏上新征程，迎接新挑戰(zhàn)之際召開(kāi)的一次重要會(huì)議。大會(huì)認(rèn)真回顧和總結(jié)了公司20xx年的各項(xiàng)工作和取得的驕人成績(jī)，全面深入地分析了面臨的形勢(shì)和存在的不足及挑戰(zhàn)，明確提出了20xx年公司的目標(biāo)任務(wù)和總體工作思路。大會(huì)聽(tīng)取并審議通過(guò)了總經(jīng)理所作的行政工作報(bào)告，報(bào)告客觀(guān)全面地總結(jié)了20xx年公司在各項(xiàng)工作中取得的成績(jī)，并提出了20xx年公司要“”的年度目標(biāo)和“”的工作思路，可謂目標(biāo)明確，思路清晰，要求具體客觀(guān)，可操作性強(qiáng)。會(huì)議還聽(tīng)取了所作的工會(huì)工作報(bào)告，并對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主評(píng)議。大會(huì)各分組團(tuán)對(duì)二個(gè)報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真地討論，對(duì)公司的發(fā)展發(fā)表了很好的意見(jiàn)和建議，充分體現(xiàn)了參政議政、民主管理的理念。這些意見(jiàn)和建議將在今年的工作中加以關(guān)注和落實(shí)。會(huì)議還簽訂了和，并表彰了20xx年度公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

同志們，會(huì)議即將結(jié)束，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。下面，我就抓好會(huì)議精神的貫徹與落實(shí)提三點(diǎn)意見(jiàn)和要求。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)，貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神。

學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好本次會(huì)議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)的關(guān)鍵。各部門(mén)和三產(chǎn)企業(yè)要把本次會(huì)議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)作為最近一段時(shí)間的首要工作來(lái)抓，用會(huì)議精神統(tǒng)一全體干部職工的思想和行動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，營(yíng)造良好的輿論氛圍,努力做到傳達(dá)到位、理解到位、貫徹落實(shí)到位。廣大干部職工要把會(huì)議精神和要求融入到具體工作中，按照x總經(jīng)理報(bào)告中的“”的工作思路，從實(shí)際出發(fā)，分清重點(diǎn)，因地制宜，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)責(zé)任定位，層層落到實(shí)處，推動(dòng)公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成。在貫徹會(huì)議精神的過(guò)程中，一要與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司的工作思路和各項(xiàng)部署，認(rèn)真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措;二要堅(jiān)定信心，在成績(jī)面前不盲目樂(lè)觀(guān)，在困難面前不喪失信心，知難而進(jìn)，迎難而上，始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力把各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。

在座的職工代表都是廣大職工推選出來(lái)的公司各條戰(zhàn)線(xiàn)上的骨干和精英,是公司發(fā)展的中堅(jiān)力量,有很強(qiáng)的號(hào)召力和代表性。對(duì)此，你們要更清醒地認(rèn)識(shí)自己在公司發(fā)展中承擔(dān)的責(zé)任,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、把握好、宣傳好大會(huì)精神，使大會(huì)精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時(shí)，也希望全公司干部職工在學(xué)習(xí)掌握大會(huì)精神的基礎(chǔ)上有好的建議和意見(jiàn)，提交辦公室，公司將認(rèn)真關(guān)注并加以落實(shí)。

二、改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行，確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。

宏偉的藍(lán)圖繪在紙上，只有通過(guò)優(yōu)良的工作作風(fēng)、正確有力的執(zhí)行，才有可能變成美好的現(xiàn)實(shí)。目前公司20xx年的各項(xiàng)工作安排都已明確，能不能完成今年的任務(wù)目標(biāo)，基礎(chǔ)在管理，保障在作風(fēng)，關(guān)鍵在實(shí)干，重點(diǎn)在落實(shí)。要適應(yīng)新形勢(shì)，達(dá)到新要求，完成新任務(wù)，需要我們用高于過(guò)去的工作標(biāo)準(zhǔn)，突破一般化的工作作風(fēng)，強(qiáng)化的精益思想，踐行“”的執(zhí)行觀(guān)，堅(jiān)持以“”的工作態(tài)度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的崗位職責(zé)，強(qiáng)化制度保障和嚴(yán)控流程規(guī)范，不斷改進(jìn)作風(fēng)，提高執(zhí)行力，確保每一項(xiàng)工作都有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有檢查，更要有制度保障和流程監(jiān)控，使每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處，切實(shí)做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美。在全面推行精益管理的過(guò)程中，各級(jí)管理人員要以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，身先士卒，率先垂范，要求職工做到的，管理人員要首先做到。在抓落實(shí)的過(guò)程中，要有良好的精神狀態(tài)，有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，敢抓敢干、真抓實(shí)干，辦實(shí)事、求實(shí)效，要從本部門(mén)實(shí)際出發(fā)，把公司的各項(xiàng)工作布置具體化，準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)，分清輕重緩急，注重統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。同時(shí)，要堅(jiān)決反對(duì)有令不行、有禁不止，上有政策、下有對(duì)策的做法。在工作過(guò)程中還要注意在細(xì)節(jié)上下功夫，尤其在涉及產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，力求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，將工作的執(zhí)行力貫穿在整體工作的始終。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，為精益管理提供人才保障。

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)差別的本質(zhì)在于干部員工素質(zhì)高低的差別。雖然通過(guò)幾年的努力，干部職工的綜合素質(zhì)得到了一定地提升，但是離精益管理、科學(xué)生產(chǎn)、落實(shí)“”等的要求還有很大差距。因此，各部門(mén)要將提升員工素質(zhì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而重點(diǎn)的工作來(lái)抓，堅(jiān)持“”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，制訂詳細(xì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對(duì)性強(qiáng)，力求通過(guò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身能力和水平，推動(dòng)公司事業(yè)上層次、上水平、上臺(tái)階。在班組建設(shè)上，要通過(guò)學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)基層管理知識(shí)和提升技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提升技術(shù)技能水平。在全員培訓(xùn)上，要以提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力為核心，以提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量為主線(xiàn)，以培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才為重點(diǎn)，以理論培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式為主，進(jìn)一步加大全員培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)培訓(xùn)在人才培養(yǎng)中的基礎(chǔ)性作用。在人才管理上，要健全完善人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，嚴(yán)格績(jī)效考核，逐步建立崗位分析評(píng)價(jià)機(jī)制和員工能力素質(zhì)模型，實(shí)現(xiàn)向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配政策，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。通過(guò)上訴的有效措施，不斷地提升干部職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司推行精益管理和持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。

各位代表、同志們，千般萬(wàn)部皆有序，只待實(shí)干抓落實(shí)。20xx年度工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以高度的使命感和責(zé)任感，以求真務(wù)實(shí)、甘于奉獻(xiàn)、發(fā)憤圖強(qiáng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)展，為x的目標(biāo)而努力奮斗!

謝謝大家!

職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話(huà)篇九

各位代表、同志們：

我局的四屆二次職工代表大會(huì)在全體與會(huì)同志的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)預(yù)定議程，馬上就要閉幕了。我們這次會(huì)議得到了縣里和市局的高度重視，市局局長(zhǎng)、縣總工會(huì)主席在百忙之中蒞臨會(huì)議并作了重要講話(huà)，對(duì)我局20xx年的工作給予了充分肯定，對(duì)20xx年的工作提出了新的要求，我們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，貫徹落實(shí)。

這次會(huì)上，局長(zhǎng)作了題為《凝心聚力共謀發(fā)展為全面提升各項(xiàng)工作水平而努力奮斗》的工作報(bào)告。大家一致認(rèn)為，報(bào)告對(duì)今年工作安排，突出了科學(xué)發(fā)展觀(guān)，突出了上級(jí)主管部門(mén)工作要求，符合我局實(shí)際，報(bào)告中所提出的目標(biāo)及任務(wù)既有高度又具有較強(qiáng)的吸引力;既代表了我局干部職工的愿望，又符合我局今后的發(fā)展要求，同時(shí)又是通過(guò)努力一定能夠?qū)崿F(xiàn)的。報(bào)告幫助干部職工統(tǒng)一了思想、達(dá)成了共識(shí)、找準(zhǔn)了定位、明晰了工作思路，對(duì)完成20xx年各項(xiàng)工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。報(bào)告始終緊扣強(qiáng)化安全、精細(xì)管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流這一主題，對(duì)20xx年工作總結(jié)，實(shí)事求是，激勵(lì)斗志，鼓舞人心;對(duì)今年任務(wù)安排部署，目標(biāo)明確，切實(shí)可行，催人奮進(jìn);對(duì)我局美好藍(lán)圖的展望，高屋建瓴，意義深遠(yuǎn)，令人振奮。全面總結(jié)了過(guò)去一年取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，客觀(guān)分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，清晰描繪了20xx年的宏偉藍(lán)圖，對(duì)下一步重點(diǎn)工作做了安排并提出了具體要求。報(bào)告既有對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)，又有對(duì)改革發(fā)展的的大膽創(chuàng)新，是指導(dǎo)我局20xx工作的綱領(lǐng)性文件。

會(huì)議期間，各位代表以高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真審議并通過(guò)了《行政工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》、《報(bào)告》、《報(bào)告》，簽定了集體合同、各項(xiàng)責(zé)任狀，表彰獎(jiǎng)勵(lì)了20xx年度各項(xiàng)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，這次大會(huì)開(kāi)得非常成功!各位代表對(duì)我局20xx年的各項(xiàng)工作和取得的成績(jī)給予了充分的肯定，同時(shí)針對(duì)今年的奮斗目標(biāo)、工作思路和保障措施也提出了許多寶貴的意見(jiàn)和建議，你們提出的意見(jiàn)和建議，我們?cè)跁?huì)前都進(jìn)行了認(rèn)真的歸納和梳理，多次召開(kāi)班子會(huì)進(jìn)行研究和探討，并采納了多條的可操作性強(qiáng)的意見(jiàn)，由此可見(jiàn)，我們這次大會(huì)是一次集思廣益、群策群力的大會(huì)，充分發(fā)揮了民主監(jiān)督、民主決策、民主管理的作用，反映了職工群眾參政議政的愿望，體現(xiàn)了全體職工對(duì)局黨政班子的信任和支持。

這次大會(huì)既是一次向昨天榮譽(yù)和艱辛告別的總結(jié)會(huì)，又是一次向新目標(biāo)、新任務(wù)挑戰(zhàn)的動(dòng)員會(huì);既是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)的鼓勁給力的大會(huì)，又是一次承上啟下、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的誓師大會(huì)。在此，我代表局黨政班子向全體與會(huì)代表所表現(xiàn)出的求真務(wù)實(shí)、客觀(guān)公正的思想作風(fēng)和顧大局，識(shí)大體的工作態(tài)度表示衷心地感謝!歸結(jié)起來(lái)，這次會(huì)議有以下幾點(diǎn)收獲：

一、客觀(guān)總結(jié)公正評(píng)價(jià)信心百倍抓住新的機(jī)遇。

會(huì)議全面總結(jié)了20xx年工作，呈現(xiàn)出了過(guò)去一年不少讓人難以忘懷的工作亮點(diǎn)，會(huì)上局長(zhǎng)的報(bào)告既全面又準(zhǔn)確，振奮人心，催人奮進(jìn)。剛剛過(guò)去的20xx年全局上下認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞在班子周?chē)?，深入推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)成效顯著，電力供應(yīng)保障有力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)嫣嵘?，行風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)廣受好評(píng)，黨建及文明單位建設(shè)成果突出，職工工作、生活質(zhì)量不斷提高，我局發(fā)展展現(xiàn)出一片欣欣向榮的大好態(tài)勢(shì)。

同時(shí)，報(bào)告也客觀(guān)真實(shí)地指出了我們?cè)?0xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中所存在的問(wèn)題和不足，震耳發(fā)聵，令人自醒!在新的一年里，我們將面對(duì)更加艱巨的任務(wù)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也將會(huì)遇到困難和難得的發(fā)展機(jī)遇。只要全體干部職工上下一心，不畏艱難、接受考驗(yàn)、迎難而上，我認(rèn)為，就一定能夠完成今年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

二、振奮精神頑強(qiáng)拼搏豪情滿(mǎn)懷迎接新的挑戰(zhàn)。

我們此次會(huì)議提出的今年全局工作，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以開(kāi)拓創(chuàng)新為動(dòng)力，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，細(xì)化管理手段，全面完成市局下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，抓好黨建思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，確保實(shí)現(xiàn)安全年，確保實(shí)現(xiàn)我局穩(wěn)步、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一流縣級(jí)供電企業(yè)的奮斗目標(biāo)。面對(duì)新的任務(wù)和要求，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，困難與希望并存。全體干部職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力，堅(jiān)定信心，克服困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，一定能夠完成這次會(huì)議提出的和上級(jí)主管部門(mén)即將下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。

質(zhì)服務(wù)、員工隊(duì)伍等方面存在的困難和不足。這些分析和思考，來(lái)自于局長(zhǎng)和班子的客觀(guān)深入的科學(xué)辯證，才使我們對(duì)形勢(shì)有了更全面的把握，對(duì)面臨的困難有了更充分的估計(jì)，更好地激發(fā)全局干部職工直面困難，戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，為全局上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，推動(dòng)全局各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階奠定了思想基礎(chǔ)，凝聚了人心，鼓舞了力量。

三、民主監(jiān)督民主管理和衷共濟(jì)邁向新的輝煌。

會(huì)議期間，全體職工代表以高度的責(zé)任感和主人翁精神，站在講政治、講大局的高度，為實(shí)現(xiàn)我局大發(fā)展和維護(hù)職工群眾的利益，暢所欲言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)了我局各項(xiàng)管理工作的深化，發(fā)揮了職工代表群策群力、參政議政的民主監(jiān)督和管理作用，體現(xiàn)了橋梁紐帶作用。因此，這次大會(huì)是集思廣益、催人奮進(jìn)的大會(huì)，也必將會(huì)激發(fā)全體干部職工的工作熱情，大家一致表示，會(huì)后，一定要及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)市局局長(zhǎng)和我局局長(zhǎng)的講話(huà)精神及這次會(huì)議的相關(guān)內(nèi)容，凝聚一切力量、調(diào)動(dòng)一切積極因素，團(tuán)結(jié)全體干部職工立足本職、奮發(fā)進(jìn)取緊緊圍繞大會(huì)確定的工作思路和工作目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)工作部署和工作要求，為我局各項(xiàng)工作建設(shè)一流供電企業(yè)而努力奮斗。

下面，針對(duì)會(huì)議情況，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾個(gè)方面：

一要樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)目前，我們正處在高速發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。我局過(guò)去一年的快速發(fā)展證明，發(fā)展的關(guān)鍵在人。所以，我局干部職工要樹(shù)立強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，責(zé)任心就是工作不推脫，不放棄，不拈輕怕重，不懶散敷衍，在各自的崗位上，恪盡職守，有所建樹(shù)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和神圣的使命感承擔(dān)起企業(yè)科學(xué)發(fā)展的一份責(zé)任，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)，以爭(zhēng)先、爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)光、爭(zhēng)氣的昂揚(yáng)斗志，以一流的工作成績(jī)推動(dòng)我局各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

二要樹(shù)立高度的憂(yōu)患意識(shí)憂(yōu)患意識(shí)來(lái)自對(duì)企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)的深刻認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握，源于干部職工的責(zé)任心和使命感。當(dāng)前慶安縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，為我們提供了難得的機(jī)遇，經(jīng)過(guò)全局職工的不懈努力，我局已經(jīng)基本步入了快車(chē)道。然而，發(fā)展越快、成績(jī)?cè)酱螅揭此甲晕?、查找不足，永不自滿(mǎn)、永不懈怠。正如局長(zhǎng)在報(bào)告中指出的：目前，我局還面臨著安全生產(chǎn)要求更嚴(yán)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)要求更高、企業(yè)管理要求更精益的挑戰(zhàn)，以及社會(huì)、民眾對(duì)電力服務(wù)要求越來(lái)越高的考驗(yàn)，面對(duì)這種新的形勢(shì)和新的任務(wù)，我們的干部職工不能盲目樂(lè)觀(guān)，不能只見(jiàn)成績(jī)、不見(jiàn)危機(jī)，只見(jiàn)優(yōu)勢(shì)、不見(jiàn)劣勢(shì)。因此，我們要加快思想解放的步伐，摒棄不思進(jìn)取的惰性，樹(shù)立自強(qiáng)不息的意識(shí)，方能從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到當(dāng)前的各項(xiàng)工作中。

最后，我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下這次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)工作。這次職代會(huì)是我局20xx年工作的綱領(lǐng)性會(huì)議，因此，貫徹落實(shí)會(huì)議精神十分重要。特別是會(huì)議所提出的，今年的發(fā)展思路和奮斗目標(biāo)，是指導(dǎo)我局干部職工工作的行動(dòng)指南。會(huì)后，各位職工代表和各單位科室所要認(rèn)真做好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)工作。要把貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神作為首要工作來(lái)抓緊抓實(shí)，及時(shí)將會(huì)議精神傳達(dá)到每位職工，尤其是局長(zhǎng)的工作報(bào)告要原原本本地、迅速地傳達(dá)到基層、到班組、到一線(xiàn)職工，將大家的思想統(tǒng)一到報(bào)告的目標(biāo)和要求中來(lái)，落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，為我局的20xx年更好更快的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

各位代表、同志們，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，這次會(huì)議取得了圓滿(mǎn)的成功，站在新起點(diǎn)，肩負(fù)新使命。我們的前景光明而美好，我們的任務(wù)光榮而艱巨，讓我們?cè)诳h委、縣政府的關(guān)懷下，在綏化市電業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)在局黨政班子周?chē)R心協(xié)力，繼往開(kāi)來(lái)，為全面完成20xx年工作目標(biāo)，開(kāi)拓慶安局輝煌而美好的明天再譜新篇!再創(chuàng)佳績(jī)!

謝謝大家!

職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話(huà)篇十

各位代表、同志們：

今天很高興受邀參加x次職工代表大會(huì)暨xx年工作會(huì)議，我謹(jǐn)代表xx市政府向大會(huì)的勝利召開(kāi)致以熱烈祝賀，并預(yù)祝大會(huì)取得圓滿(mǎn)成功。今天來(lái)主要講三層意思，一是感謝，二是希望，三是拜托。

首先，感謝xx單位發(fā)展得很好。其次要感謝xx單位對(duì)xx市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所做出的杰出貢獻(xiàn)。xx年我市工業(yè)得到快速發(fā)展，17家“5115工程企業(yè)”完成工業(yè)總產(chǎn)值750億元，同比增長(zhǎng)40%以上，與電業(yè)局可靠的電力保障分不開(kāi)?！啊逼陂g，電網(wǎng)累計(jì)投資達(dá)到，是“”期間投資的倍;特別是xx年，電業(yè)局超前謀劃，相繼完成了500千伏南輸變電工程等一系列輸變電工程，電網(wǎng)更加堅(jiān)強(qiáng)，供電服務(wù)能力得到全面提升。新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程也已全面啟動(dòng)，農(nóng)村電網(wǎng)供電質(zhì)量將得到全面提升。

然后還要感謝電業(yè)局對(duì)我市“三大戰(zhàn)役”的支持。城市提質(zhì)方面，以市區(qū)主干道路電力桿線(xiàn)入地改造為例，僅紅旗路、時(shí)代大道的改造就投入資金?，現(xiàn)在市區(qū)主干道上已基本看不到電桿和到處穿梭的線(xiàn)路了，城市變得越來(lái)越漂亮，電業(yè)局功不可沒(méi)。園區(qū)攻堅(jiān)方面，電業(yè)局成立了專(zhuān)門(mén)的工作小組，積極主動(dòng)服務(wù)，開(kāi)辟綠色通道，推行vip服務(wù)，助推重點(diǎn)項(xiàng)目提質(zhì)提速。旅游升溫方面，電業(yè)局積極完善農(nóng)村電網(wǎng)，特別是對(duì)炎陵公司代管以來(lái)，管理越來(lái)越規(guī)范，服務(wù)越來(lái)越優(yōu)質(zhì)，為我市旅游升溫提供了堅(jiān)強(qiáng)的電力保障。

二、xx年形勢(shì)和兩點(diǎn)希望。

xx年是“”的開(kāi)局之年，市政府的總體工作思路是：以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線(xiàn)，圍繞“以現(xiàn)代工業(yè)文明為特征的生態(tài)宜居城市”的定位，全面推進(jìn)“四化兩型”建設(shè)，深入持久打好城市提質(zhì)、園區(qū)攻堅(jiān)和旅游升溫“三大戰(zhàn)役”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。為此，我談兩點(diǎn)希望：

希望繼續(xù)加快電網(wǎng)建設(shè)。電力建設(shè)是城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的重要組成部分，“”期間電網(wǎng)得到了快速發(fā)展，面對(duì)人民生活水平的提高和全市工業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)對(duì)供電的需求，電力部門(mén)要將“適當(dāng)超前”的意識(shí)有機(jī)的融入到“”電網(wǎng)規(guī)劃當(dāng)中，服務(wù)好xx城市建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

希望繼續(xù)做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。近幾年來(lái)，電業(yè)局的各項(xiàng)工作得到了政府和社會(huì)各界的認(rèn)可，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)電力服務(wù)也提出了更高的要求。我們要繼續(xù)做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到“讓社會(huì)滿(mǎn)意，讓政府放心”，做到“電網(wǎng)架設(shè)到到里，服務(wù)就提供到那里”，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的電力保障。

三、拜托。

xx年那場(chǎng)五十年不遇的冰凍災(zāi)害還歷歷在目，嚴(yán)重的覆冰造成大量的倒桿斷線(xiàn)，電網(wǎng)岌岌可危。電業(yè)局在那次抗冰保電中取得了巨大的勝利，但是現(xiàn)在來(lái)看，如果電網(wǎng)真的垮了，交通將癱瘓，株冶、株化等廠(chǎng)礦企業(yè)的將可能給社會(huì)帶來(lái)巨大的環(huán)保壓力，居民的生活也將受到嚴(yán)重影響。近段時(shí)間，隨著低溫雨雪天氣的持續(xù)，而且新春佳節(jié)即將來(lái)臨，我希望電業(yè)局充分發(fā)揮xx年抗冰保電的精神，做好人、財(cái)、物的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好冰雪災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，確保全市人民過(guò)一個(gè)歡樂(lè)、祥和的新春佳節(jié)。

各位代表，同志們，xx年是承前啟后的一年，圍繞今年市政府的工作目標(biāo)，我相信，在以蘇局長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，電業(yè)局將會(huì)為兩型社會(huì)建設(shè)和“三大戰(zhàn)役”部署，作出新的、更大的貢獻(xiàn)。

新春將至，我提前向各位拜個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè)、闔家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意!

職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話(huà)篇十一

各位代表、同志們：

某某單位首屆職工代表大會(huì)在省廳、路局找范文就來(lái)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，今天隆重開(kāi)幕了。這是我處廣大職工政治生活中的一件大事，全體職工代表在繁忙的工作崗位上抽空參加了這次會(huì)議。在此，我謹(jǐn)代表大會(huì)主席團(tuán)，向蒞臨大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎!向各位職工代表，并通過(guò)你們向全處職工特別是堅(jiān)守在收費(fèi)一線(xiàn)的職工致以崇高的敬意和親切的問(wèn)候。

出席這次職代會(huì)的正式代表共有75名，代表們來(lái)自我處各層面各崗位，具有很強(qiáng)的代表性。

20xx-x年是全面貫徹黨的xx大所作出戰(zhàn)略部署的第一年，找范文就來(lái)也是單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，順利推進(jìn)""規(guī)劃進(jìn)程的關(guān)鍵一年，做好各方面工作意義重大。本次會(huì)議的主要議題是：審議通過(guò)管理處行政工作報(bào)告、聽(tīng)取黨委書(shū)記講話(huà)、審議通過(guò)《工會(huì)工作報(bào)告》、審議通過(guò)《員工收入分配制度改革方案》、審議通過(guò)《職工提案解答報(bào)告》。大會(huì)主要目的是以"xx大"精神為指導(dǎo)，動(dòng)員大家貫徹執(zhí)行"快發(fā)展、要和-諧、得安全、有改善、能進(jìn)步"的下步工作思路，為確保完成-xx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，順利推進(jìn)""規(guī)劃進(jìn)程，開(kāi)創(chuàng)征管養(yǎng)事業(yè)又好又快的發(fā)展新局面而努力奮斗。

開(kāi)好這次會(huì)議對(duì)于實(shí)現(xiàn)單位持續(xù)和-諧發(fā)展，至關(guān)重要。此次大會(huì)的順利召開(kāi)，是我處加強(qiáng)民-主管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作，集思廣益的一項(xiàng)重要舉措，是我處全體干部職工政治生活中的一件大事。

職工代表大會(huì)作為職工參與企業(yè)民-主管理、民-主監(jiān)督的基本形式，通過(guò)行使法律法規(guī)賦予的權(quán)利，參與到企業(yè)各項(xiàng)工作中來(lái)，進(jìn)而促進(jìn)單位全面發(fā)展。因此我們要充分認(rèn)識(shí)職代會(huì)在單位改革發(fā)展中的重要地位和作用。充分發(fā)揮利用職代會(huì)是職工行使民-主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)，職代會(huì)是單位密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠工人階級(jí)的重要載體，是實(shí)行民-主管理，建立科學(xué)管理制度不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是提高管理效益的主要手段等有利條件，希望各位代表本著對(duì)單位負(fù)責(zé)的精神，樹(shù)立高度的使命感和責(zé)任感，認(rèn)真找范文就來(lái)履行職工代表應(yīng)盡的職責(zé)，暢所欲言，建言獻(xiàn)策，集中精力，群策群力開(kāi)好這次大會(huì)。

各位代表、同志們，這次會(huì)議會(huì)期短、任務(wù)重，關(guān)系到征管養(yǎng)事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。希望與會(huì)代表以高度的政治責(zé)任感，站在單位發(fā)展大局的高度，密切結(jié)合單位實(shí)際，緊緊圍繞會(huì)議主題，講真話(huà)、重原則、求實(shí)效，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論每個(gè)報(bào)告，特別是余為干處長(zhǎng)代表單位所作的行政工作報(bào)告。我相信，這次大會(huì)一定能夠開(kāi)成團(tuán)結(jié)的大會(huì)、民-主的大會(huì)、鼓勁的大會(huì)、勝利的大會(huì)。

最后，預(yù)祝大會(huì)圓滿(mǎn)成功!

職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話(huà)篇十二

各位代表、同志們：

*市電力局六屆一次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議，在大家的共同努力下，完成了會(huì)議各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的，取得了圓滿(mǎn)成功。

一、會(huì)議基本情況。

這次會(huì)議是在全局上下認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大精神，以實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，取得抗冰搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)和奧運(yùn)保供電全面勝利，推進(jìn)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，召開(kāi)的一次重要會(huì)議;也是新班子組成后召開(kāi)的第一次職代會(huì)暨年度工作會(huì)，是一次事關(guān)全局、影響深遠(yuǎn)的大會(huì)。對(duì)于我們進(jìn)一步解放思想，加快一流縣供電企業(yè)建設(shè)，順利實(shí)現(xiàn)20xx年全年目標(biāo)任務(wù)，至關(guān)重要。

*局長(zhǎng)的工作報(bào)告，思路清晰、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施得力，既有對(duì)20xx年工作的客觀(guān)總結(jié)，又有對(duì)20xx年工作系統(tǒng)全面的部署;既有對(duì)成績(jī)的客觀(guān)評(píng)價(jià)，又有對(duì)問(wèn)題的深刻分析;既有對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)，又有對(duì)改革發(fā)展的大膽創(chuàng)新,是指導(dǎo)20xx年各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件。

會(huì)議還表彰了先進(jìn)，宣讀了倡議書(shū)。會(huì)議期間，代表們緊緊圍繞三個(gè)報(bào)告進(jìn)行了熱烈的討論，積極建言獻(xiàn)策，提出了不少有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，體現(xiàn)了高度的責(zé)任感和使命感，充分表明了職工積極參與企業(yè)改革發(fā)展的民主熱情和創(chuàng)造精神，也充分體現(xiàn)了局黨委對(duì)全心全意依靠職工辦企業(yè)、強(qiáng)化民主管理和民主監(jiān)督工作的高度重視。這些意見(jiàn)和建議，我們將盡快召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行研究。這次會(huì)議的成功召開(kāi)，對(duì)于我們進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，構(gòu)建和諧企業(yè)，推動(dòng)創(chuàng)一流工作，具有十分重要的意義。

二、會(huì)議主要收獲。

這次會(huì)議是站在一個(gè)新起點(diǎn)上，謀劃未來(lái)、部署工作的一次非常重要的會(huì)議。會(huì)議安排緊湊，主題鮮明，內(nèi)容豐富，氣氛熱烈，高效務(wù)實(shí)。開(kāi)得很好，收獲很多，概括起來(lái)，主要有以下四點(diǎn)：

(一)全面總結(jié)了20xx年的工作，鼓舞了斗志。會(huì)議認(rèn)為，剛剛過(guò)去的20xx年，全局上下認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大精神和上級(jí)各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞創(chuàng)一流目標(biāo)，深入推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)成效顯著，電力供應(yīng)保障有力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)嫣嵘?，?yōu)質(zhì)服務(wù)廣受好評(píng)，確保了奧運(yùn)等重大政治任務(wù)的可靠供電，黨建及精神文明建設(shè)成果斐然，職工工作、生活質(zhì)量不斷提高，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢(shì)。會(huì)議認(rèn)為，這些成績(jī)是客觀(guān)的，是實(shí)事求是的，為下一階段的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，振奮了精神，鼓舞了斗志。()。

(二)深入分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，堅(jiān)定了信心。會(huì)議從全局的高度對(duì)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題進(jìn)行了深刻的分析和闡述，既明確揭示了外部環(huán)境和思想觀(guān)念對(duì)我們持續(xù)快速發(fā)展造成的無(wú)形和有形的壓力，又客觀(guān)地指出了當(dāng)前在電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、線(xiàn)損管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、員工隊(duì)伍等方面存在的困難和不足。這些分析和思考，科學(xué)辯證，客觀(guān)深入，使我們對(duì)形勢(shì)有了更全面的把握，對(duì)面臨的困難有了更充分的估計(jì)，更好地激發(fā)了廣大干部職工直面困難、戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，為全局上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，奠定了思想基礎(chǔ)。

(三)科學(xué)制定了20xx年工作思路，明確了方向。會(huì)議堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，深入貫徹黨的xx大精神，全面領(lǐng)會(huì)國(guó)網(wǎng)公司、省公司會(huì)議精神，確立了20xx年“圍繞一個(gè)中心，突出一條主線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)七個(gè)突破”的工作思路，這是在全面分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)、所處的內(nèi)外環(huán)境、承擔(dān)的責(zé)任基礎(chǔ)上制定的，是我們認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、主動(dòng)把握工作規(guī)律、積極探索有效管理方法的集中體現(xiàn)，在今后的工作中必須堅(jiān)決加以貫徹落實(shí)。

(四)具體提出了20xx年目標(biāo)任務(wù)，部署了工作。報(bào)告提出了七項(xiàng)主要工作目標(biāo)，明確了在安全管理、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨的建設(shè)等方面的重點(diǎn)工作。會(huì)議認(rèn)為20xx年制定的工作目標(biāo)是積極可行的，符合發(fā)展的要求，是經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的;提出的“七個(gè)方面”的重點(diǎn)，切合實(shí)際、針對(duì)性強(qiáng)，是對(duì)20xx年工作的繼承和超越，振奮人心、催人奮進(jìn)。會(huì)議的召開(kāi)，進(jìn)一步理清了思路，找準(zhǔn)了定位，明確了方向。新的一年我們要緊緊圍繞大會(huì)確定的工作思路和目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)部署和要求，以更加出色的成績(jī)努力推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為電力事業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

三、貫徹落實(shí)會(huì)議精神的幾點(diǎn)要求。

本次會(huì)議已就全年工作作出詳細(xì)部署，關(guān)鍵在于認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，準(zhǔn)確把握實(shí)質(zhì)，抓好貫徹落實(shí)。下面就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，講三點(diǎn)意見(jiàn)。

(一)要切實(shí)增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)。憂(yōu)患意識(shí)來(lái)自于對(duì)企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)的深刻認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握，源于強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。當(dāng)前*市經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，為公司改革發(fā)展提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，經(jīng)過(guò)歷屆班子和全體員工的不懈努力，公司已經(jīng)奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。但是正如在報(bào)告中所指出：目前，公司還面臨著安全生產(chǎn)要求更嚴(yán)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效要求更高、企業(yè)管理要求更加精益的挑戰(zhàn)，以及社會(huì)、民眾對(duì)電力服務(wù)要求越來(lái)越高的考驗(yàn)。面對(duì)這種新形勢(shì)和新任務(wù)，我們干部職工，不能盲目樂(lè)觀(guān)，不能只見(jiàn)成績(jī)、不見(jiàn)危機(jī)，不能只見(jiàn)優(yōu)勢(shì)、不見(jiàn)劣勢(shì)，要樹(shù)立全面的觀(guān)點(diǎn)，用系統(tǒng)思維的方法，全面把握形勢(shì)，居安思危，切實(shí)增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)。只有始終心懷憂(yōu)患，才會(huì)增強(qiáng)發(fā)展的主動(dòng)性和內(nèi)在動(dòng)力，才會(huì)不斷拓寬發(fā)展思路，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。當(dāng)前，面對(duì)“”，我們?cè)鰪?qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，就是要以創(chuàng)新的思路、昂揚(yáng)的斗志，加快思想解放步伐，破除不思進(jìn)取、無(wú)所作為的惰性思想，樹(shù)立自強(qiáng)不息、爭(zhēng)創(chuàng)一流的拼搏意識(shí);破除按部就班、消極被動(dòng)的等靠思想，樹(shù)立搶抓先機(jī)、乘勢(shì)而上的機(jī)遇意識(shí)。從而把解放思想、更新觀(guān)念中煥發(fā)出的飽滿(mǎn)熱情與創(chuàng)新精神，落實(shí)到“”的實(shí)踐中去，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，又好又快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)一流發(fā)展目標(biāo)。

(二)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要切實(shí)增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，不斷提升企業(yè)管理水平。

增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，就是要對(duì)客觀(guān)規(guī)律、法律法規(guī)、管理制度和道德規(guī)范，心存敬畏，摒棄心存僥幸、自行其是的慣性思維。對(duì)于企業(yè)而言，就是要堅(jiān)持依法治企、從嚴(yán)治企，就是要在制度、法律、法規(guī)的框架下，依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)，嚴(yán)格管理企業(yè)，不斷提升企業(yè)綜合管理水平。

一要強(qiáng)化規(guī)范管理。要堅(jiān)持用制度管人，用制度管事，按制度辦事、按程序辦事，做到依法決策、科學(xué)決策和民主決策。不斷修訂、完善、出臺(tái)實(shí)施有利于企業(yè)改革發(fā)展的規(guī)章制度，規(guī)避制度缺陷帶來(lái)的管理空檔和缺位，強(qiáng)化制度剛性，形成管理閉環(huán)，增強(qiáng)管理的有效性和針對(duì)性。凡是制度規(guī)定要求執(zhí)行的，必須不走樣地執(zhí)行到位;凡是制度明令禁止的，必須堅(jiān)決不做，自覺(jué)維護(hù)制度的剛性和權(quán)威性。要完善內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)，以精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司快速健康發(fā)展。

二要強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督制約。要完善監(jiān)督機(jī)制，建立健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者相互制約、相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)，健全權(quán)力運(yùn)作程序，形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。要著重加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)容易滋生腐敗的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的監(jiān)督。要正確處理敢于監(jiān)督和善于監(jiān)督的關(guān)系，從關(guān)心愛(ài)護(hù)干部出發(fā)，發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題及時(shí)提醒、及時(shí)制止，避免釀成大錯(cuò)。要注重把黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，把事前、事中和事后監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效能。

三要強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力。要大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，牢固樹(shù)立剛性化的執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美;牢固樹(shù)立效能化的執(zhí)行理念，形成只爭(zhēng)朝夕求進(jìn)步、埋頭苦干抓落實(shí)、力爭(zhēng)上游謀發(fā)展的良好局面;牢固樹(shù)立精益化的執(zhí)行理念，培育求真務(wù)實(shí)、一絲不茍、緊盯細(xì)節(jié)、一抓到底的工作作風(fēng);牢固樹(shù)立危機(jī)化的執(zhí)行理念，強(qiáng)化憂(yōu)患意識(shí)，善找工作上的差距和問(wèn)題，增強(qiáng)壓力感和緊迫感;牢固樹(shù)立人本化的執(zhí)行理念，用嚴(yán)格的制度、團(tuán)隊(duì)的精神，調(diào)動(dòng)每名干部職工的積極性和創(chuàng)造性，形成狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)的強(qiáng)大合力。

(三)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，不斷推動(dòng)作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

責(zé)任就是使命，就是奉獻(xiàn)。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，就是要求我們樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和緊迫感，在各自的崗位上恪盡職守，有所建樹(shù)，以一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。

一要統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)。新的一年，公司各項(xiàng)工作紛繁復(fù)雜、千頭萬(wàn)緒，如果統(tǒng)籌不力、重點(diǎn)模糊，就很難打開(kāi)局面。全體干部職工要增強(qiáng)主動(dòng)性，講究科學(xué)性，注重實(shí)效性，抓主要、抓關(guān)鍵，統(tǒng)籌兼顧，在全局性工作上有所突破。尤其要緊緊抓住事關(guān)電網(wǎng)發(fā)展的根本問(wèn)題、制約公司發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題、涉及職工切身利益的敏感問(wèn)題，深入研究，大膽探索，不斷提出新對(duì)策，謀求新突破，實(shí)現(xiàn)新跨越。

二要硬朗作風(fēng)、增強(qiáng)干勁。良好的作風(fēng)是嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)、提高工作效率、取得工作實(shí)效的重要保證。要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中急需解決的難題，深入調(diào)查研究，認(rèn)真剖析問(wèn)題，深入研究對(duì)策，積極探尋實(shí)踐中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，充分尊重廣大職工群眾的首創(chuàng)精神，集思廣益破解發(fā)展難題。要以規(guī)范化為前提，標(biāo)準(zhǔn)化為尺度，按照“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，抓好重點(diǎn)工作，強(qiáng)化目標(biāo)管理和過(guò)程控制，突出自我加壓，運(yùn)用科學(xué)的工作方法，提高工作效率。要大力倡導(dǎo)搶前爭(zhēng)先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作的提檔進(jìn)位，確保企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。

三要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、積聚力量。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)是企業(yè)一切工作取得成效的基石。我們要大力弘揚(yáng)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、務(wù)求實(shí)效的企業(yè)良好風(fēng)尚，各部門(mén)、各單位之間務(wù)必加強(qiáng)協(xié)作，對(duì)一些相互交叉的工作，要主動(dòng)協(xié)商，密切配合，共同做好;對(duì)涉及部門(mén)和個(gè)人利益的事，要講大局、講原則、講奉獻(xiàn)，主動(dòng)謙讓不爭(zhēng)功;在涉及矛盾和問(wèn)題的時(shí)候，要爭(zhēng)先解決不諉過(guò)，和衷共濟(jì)，形成合力，推動(dòng)工作順利開(kāi)展。

同志們，這次會(huì)議內(nèi)容豐富，意義重大。各單位要把本次會(huì)議的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)，作為最近一段時(shí)間的首要工作認(rèn)真抓好。希望各位代表回到各自工作崗位后要認(rèn)真履行代表職責(zé)，切實(shí)把會(huì)議精神傳達(dá)好、學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好。對(duì)會(huì)議的主要文件，特別是工作報(bào)告要原原本本地、迅速傳達(dá)到傳達(dá)到基層站所、班組，傳達(dá)到一線(xiàn)員工。要結(jié)合實(shí)際，形成有本單位特色的工作思路和工作舉措，推動(dòng)各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。

各位代表、同志們，我們站在新起點(diǎn)，肩負(fù)新使命。我們的前景光明而美好，我們的任務(wù)光榮而艱巨。積力之所舉則無(wú)不勝，眾智之所為則無(wú)不成。讓我們?cè)?市委市政府、在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，繼往開(kāi)來(lái)，銳意進(jìn)取，為全面完成公司年度目標(biāo)任務(wù)、開(kāi)創(chuàng)*市供電公司美好未來(lái)，再譜新篇章!再做新貢獻(xiàn)!

最后，我代表局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向全局職工及家屬拜個(gè)晚年，祝大家在新的一年里工作順利，萬(wàn)事如意，合家歡樂(lè)!

職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話(huà)篇十三

各位代表，同志們：

經(jīng)過(guò)大家的共同努力，渤海鉆探工程公司第一屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議完成各項(xiàng)既定議程，就要結(jié)束了。下面，我就貫徹落實(shí)會(huì)議精神講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)。各單位回去后要召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神;組織干部員工深入學(xué)習(xí)會(huì)議文件，特別是要原原本本學(xué)習(xí)秦總代表公司所作的工作報(bào)告，切實(shí)領(lǐng)會(huì)報(bào)告的精神實(shí)質(zhì);采取領(lǐng)導(dǎo)作報(bào)告、機(jī)關(guān)部門(mén)組團(tuán)宣講、編發(fā)形勢(shì)任務(wù)教育材料等多種方式使會(huì)議精神迅速傳達(dá)到基層;充分利用網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)和報(bào)紙、電視等媒體廣泛宣傳會(huì)議精神。要通過(guò)宣傳教育，使公司每一名員工都清楚地知道公司20xx年取得的主要成績(jī)，清楚地知道公司面臨的有利形勢(shì)和不利因素，清楚地知道公司20xx年的目標(biāo)和任務(wù)，清楚地知道公司20xx年工作的主要舉措和要求;要通過(guò)宣傳教育，把廣大干部員工的思想迅速統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展的信心。

當(dāng)前，世界性的金融危機(jī)席卷全球，正在從發(fā)達(dá)國(guó)家向新興國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家傳導(dǎo)，從金融領(lǐng)域向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域擴(kuò)大。全球性需求明顯減少，國(guó)際通貨緊縮壓力加大，不穩(wěn)定不確定因素和突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)前所未有，世界經(jīng)濟(jì)可能經(jīng)歷一段低迷和調(diào)整期。受?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題凸顯，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難加重，股市波動(dòng)下挫，房地產(chǎn)市場(chǎng)萎縮，金融風(fēng)險(xiǎn)隱患增多，財(cái)政收入增長(zhǎng)下降，就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻。

國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)集團(tuán)公司造成了很大影響。突出表現(xiàn)在：一是市場(chǎng)疲軟。去年11、12月成品油平均日銷(xiāo)量大幅下降，比最高日銷(xiāo)量每天減少10萬(wàn)多噸。銷(xiāo)售不暢造成部分煉廠(chǎng)減產(chǎn)，部分油田限產(chǎn)。二是油價(jià)大幅下降，從20xx年7月11日的147美元/桶，跌到最低時(shí)候40美元以下。三是經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，20xx年原油價(jià)格按40美元/桶測(cè)算，利潤(rùn)總額將比20xx年下降60%以上，現(xiàn)金流將入不敷出。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)公司采取了一系列應(yīng)對(duì)措施，包括統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)行，從嚴(yán)控制投資等。有的投資是剛性的，如海外項(xiàng)目、油氣管道項(xiàng)目等不好壓縮，與我們聯(lián)系緊密的油田勘探開(kāi)發(fā)投資必然受到較大影響。海外市場(chǎng)由于油價(jià)下跌，投資也要受影響。對(duì)于我們以鉆井為核心業(yè)務(wù)的工程技術(shù)服務(wù)公司來(lái)說(shuō)，投資少工作量就會(huì)減少。由于原油價(jià)格低，油田公司效益受影響，成本將會(huì)控制更緊，對(duì)我們的質(zhì)量、服務(wù)要求更高。公司上下必須牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，艱苦奮斗，埋頭苦干，與公司榮辱與共，共度難關(guān)。

立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，一方面優(yōu)化市場(chǎng)布局，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取主動(dòng);一方面大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，在重要技術(shù)領(lǐng)域勇于趕超世界水平，靠技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)，靠管理提高效益。

在講形勢(shì)、講挑戰(zhàn)的同時(shí)，要大講公司長(zhǎng)期積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，大講公司組建以來(lái)取得的新成績(jī)，大講公司發(fā)展戰(zhàn)略和文化理念，使公司上下樹(shù)立良好的精神狀態(tài)，進(jìn)一步堅(jiān)定科學(xué)發(fā)展的信心。要充分認(rèn)識(shí)到，我們遇到的困難和挑戰(zhàn)是前進(jìn)中的問(wèn)題。這場(chǎng)金融危機(jī)并沒(méi)有改變我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)，我國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期仍然存在，不會(huì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)。集團(tuán)公司發(fā)展也有很多優(yōu)勢(shì)，完整的產(chǎn)業(yè)鏈增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力;資源基礎(chǔ)不斷擴(kuò)大，近幾年油氣勘探年年實(shí)現(xiàn)新突破，儲(chǔ)采比大于1;綜合實(shí)力較強(qiáng)，年銷(xiāo)售收入超萬(wàn)億，資產(chǎn)負(fù)債30%;有成型配套的研發(fā)、科研體系。從我們內(nèi)部看，重組后資產(chǎn)質(zhì)量提高，專(zhuān)業(yè)化增強(qiáng)，技術(shù)水平提高，社會(huì)負(fù)擔(dān)減輕，市場(chǎng)趨于優(yōu)化。盡管制約收入增長(zhǎng)的不利因素較多，但公司處于發(fā)展上升期的趨勢(shì)不會(huì)改變。完全有條件、有能力克服當(dāng)前困難，實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展。

今年是困難之年，也是搶抓機(jī)遇之年。應(yīng)當(dāng)看到，金融危機(jī)和集團(tuán)公司的調(diào)整期，正是我們加快內(nèi)部專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)資源向優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)傾斜的有利時(shí)機(jī);油價(jià)下降，正是我們更好地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)人才的有利時(shí)機(jī);日子緊張，正是我們大練內(nèi)功的好機(jī)會(huì)。必須統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，變壓力為動(dòng)力，把挑戰(zhàn)當(dāng)機(jī)遇，奮發(fā)有為做好工作。

二、狠抓會(huì)議精神的落實(shí)，把廣大干部員工的力量集中到完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)上來(lái)。公司的年度目標(biāo)已經(jīng)確定，政策措施已經(jīng)明確，現(xiàn)在關(guān)鍵是抓落實(shí)。各單位要迅速把任務(wù)目標(biāo)層層分解到基層，把責(zé)任層層落實(shí)到基層，把壓力層層傳遞到基層。

把科學(xué)發(fā)展的理念層層傳遞到基層。發(fā)展是硬道理。這是我國(guó)改革開(kāi)放30年取得的一條基本經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)對(duì)世界性的金融危機(jī)要靠發(fā)展，克服金融危機(jī)給石油行業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響要靠發(fā)展，迎接公司面臨的困難和挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)也要靠發(fā)展。各單位要結(jié)合貫徹落實(shí)職代會(huì)精神廣泛宣傳我國(guó)改革開(kāi)放30年取得的巨大發(fā)展成就和基本經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)深入宣貫公司“16246”發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司要求確定自身發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)形勢(shì)變化研究實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的措施辦法。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)和艱巨任務(wù)，各單位要自覺(jué)把保持增長(zhǎng)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、改善質(zhì)量、惠及員工作為工作主線(xiàn)，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。保持增長(zhǎng)，就是要把做大經(jīng)濟(jì)總量作為首要任務(wù)，完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制，大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，抓緊發(fā)展鉆井工程總承包，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)布局，保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭。調(diào)整結(jié)構(gòu)，就是要把深化改革作為強(qiáng)大動(dòng)力，穩(wěn)妥實(shí)施專(zhuān)業(yè)化重組，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)鉆井與技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)高端市場(chǎng)的能力。改善質(zhì)量，就是要把提高盈利能力作為主攻方向，堅(jiān)持科技興企戰(zhàn)略，持續(xù)提高鉆井速度，加快自主產(chǎn)品研制，扎實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)，不斷提升整體施工效率和經(jīng)營(yíng)管理水平?；菁皢T工，就是要把持續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件作為基本要求，抓緊解決關(guān)系員工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，努力創(chuàng)造和諧安定環(huán)境，逐步完善福利保障體系，不斷豐富員工文化生活，時(shí)刻讓大家感受到企業(yè)的溫暖。

把市場(chǎng)創(chuàng)收和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解到基層。這次會(huì)議明確了公司20xx年市場(chǎng)創(chuàng)收指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。會(huì)后，要把這些指標(biāo)迅速分解到各專(zhuān)業(yè)路、各二級(jí)單位。各專(zhuān)業(yè)處室、直附屬單位要自覺(jué)承擔(dān)起分解落實(shí)指標(biāo)的責(zé)任，根據(jù)各自職責(zé)分工，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系。各二級(jí)單位要把公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到基層，形成人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)眾人挑的生動(dòng)局面。要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，領(lǐng)導(dǎo)人員既要掛帥又要出征，親自研究市場(chǎng)，親自開(kāi)拓市場(chǎng)，從市場(chǎng)調(diào)研、信息收集，到公關(guān)攬活、施工組織，都要親自上手，想方設(shè)法鞏固老市場(chǎng)，千方百計(jì)開(kāi)拓新市場(chǎng)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)要明確指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，把全部精力用在闖市場(chǎng)上。機(jī)關(guān)和二線(xiàn)都要圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，切實(shí)為市場(chǎng)前線(xiàn)服好務(wù)，解決實(shí)際問(wèn)題。要進(jìn)一步提高鉆井速度，克服提速潛力不大、空間不多的畏難情緒，解放思想，敢于探索，大膽實(shí)踐，積極推廣新工藝新技術(shù)，集成應(yīng)用成熟技術(shù)，強(qiáng)化管理減少和避免工程事故，搞好協(xié)作配合提高效率。通過(guò)鉆井提速，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)能力，開(kāi)創(chuàng)公司全新局面。

把安全環(huán)保和穩(wěn)定責(zé)任層層落實(shí)到基層。安全環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻，維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任重大。雖然公司組建后，高度重視安全生產(chǎn)工作，健全組織，完善制度，狠抓管理，在新組建的五個(gè)鉆探公司率先實(shí)施qhse體系認(rèn)證，安全指標(biāo)控制在集團(tuán)公司規(guī)定范圍內(nèi)。但是，鉆探業(yè)務(wù)畢竟是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，再加上基層基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，員工安全素質(zhì)有待提高，違章指揮、違章操作的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，甚至發(fā)生了亡人事故，反映出公司安全環(huán)保工作基礎(chǔ)還比較薄弱，安全環(huán)保工作仍然繁重。公司上下要進(jìn)一步提高對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，質(zhì)量至上，以人為本”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“六條禁令”和渤海鉆探公司“十項(xiàng)規(guī)定”，扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)，狠反“三違”行為，嚴(yán)格井控管理，強(qiáng)化隱患治理，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保公司安全環(huán)保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。穩(wěn)定是發(fā)展的條件，維護(hù)穩(wěn)定是各級(jí)組織的重大責(zé)任。要繼續(xù)深化“四個(gè)教育”，多為員工群眾辦好事、辦實(shí)事、解難事，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定;要加強(qiáng)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，凡是關(guān)系員工切身利益的政策出臺(tái)，都要認(rèn)真進(jìn)行評(píng)估論證，避免引發(fā)不穩(wěn)定問(wèn)題;要加強(qiáng)與兩個(gè)油區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，共同做好各群體的穩(wěn)定工作;加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品和放射源、火工品管理，做好海外項(xiàng)目防恐工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

三、充分發(fā)揮職代會(huì)作用，把廣大干部員工的聰明才智凝聚到推動(dòng)公司又好又快發(fā)展上來(lái)。員工是企業(yè)的主人，職代會(huì)是企業(yè)民主管理的基本形式。要充分發(fā)揮公司和二級(jí)單位職代會(huì)的作用，單位領(lǐng)導(dǎo)要定期向職代會(huì)報(bào)告工作;財(cái)務(wù)收支情況、業(yè)務(wù)接待費(fèi)使用情況須提交職代會(huì)審議;企業(yè)分配政策、獎(jiǎng)懲辦法、勞動(dòng)保護(hù)措施、重要規(guī)章制度和集體合同方案，須提交職代會(huì)或代表團(tuán)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審查;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要自覺(jué)接受職工代表的監(jiān)督和評(píng)議。

要做好職工代表提案工作。各位職工代表都要發(fā)揮主人翁作用，以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真收集廣大員工的意見(jiàn)和建議，并進(jìn)行分析研究，形成議案;凡職代會(huì)立案的議案，公司和二級(jí)單位要指定主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，明確具體承辦部門(mén)和單位，提出辦理標(biāo)準(zhǔn)和要求，并在下次職代會(huì)上報(bào)告辦理情況;沒(méi)有立案的議案也要落實(shí)責(zé)任，及時(shí)回饋辦理結(jié)果。

要做好職代會(huì)閉會(huì)期間民主管理工作。認(rèn)真執(zhí)行代表團(tuán)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)制度，凡職代會(huì)閉會(huì)期間出臺(tái)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、重大改革方案和涉及員工收入分配、福利待遇、安全健康等政策規(guī)定，都要按照民主程序提交代表團(tuán)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審議。

要提高職工代表履職能力。各級(jí)職代會(huì)當(dāng)選的職工代表要努力學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、政策法律知識(shí)和民主管理知識(shí)，切實(shí)提高參政議政能力;要經(jīng)常深入基層、深入群眾調(diào)查研究，善于吸取群眾的建議和智慧，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策出力。

同志們，今天的會(huì)議已經(jīng)對(duì)全年工作作了安排部署。目標(biāo)明確，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。廣大干部員工一定要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，振奮精神，搶抓機(jī)遇，全面完成年度任務(wù)目標(biāo)，為建設(shè)優(yōu)勢(shì)突出的國(guó)際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司做出新的更大的貢獻(xiàn)!

職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話(huà)篇十四

同志們：

上午好!

非常高興出席水電分公司一屆一次職代會(huì)暨xx年工作會(huì)，首先我代表集團(tuán)股份公司黨委、集團(tuán)股份公司向大會(huì)表示熱烈地祝賀!并預(yù)祝大會(huì)取得圓滿(mǎn)成功!同時(shí)我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!

剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個(gè)全面、務(wù)實(shí)的工作報(bào)告。所謂全面，一是總結(jié)了xx年，二舒劃了xx年。他在xx年的總結(jié)中，既肯定了成績(jī)，也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，還指出了問(wèn)題。對(duì)xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標(biāo)，還有措施。所謂務(wù)實(shí)，就是對(duì)xx年的成績(jī)講得實(shí)實(shí)在在，對(duì)xx年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得實(shí)實(shí)在在，對(duì)存在的問(wèn)題也揭示得很透徹。對(duì)xx年工作安排有針對(duì)性，有操作性，因此，我完全同意這個(gè)報(bào)告。

下面我想根據(jù)馮總的報(bào)告及我掌握的情況，講兩個(gè)方面的意見(jiàn)，概括起來(lái)說(shuō)就是三點(diǎn)印象，三點(diǎn)希望。

第一點(diǎn)印象，水電分公司xx年的工作干得很出色。我作這樣的結(jié)論是有支撐的。第一，僅馮總報(bào)告中所列的幾項(xiàng)成績(jī)，這都是實(shí)實(shí)在在的。比方說(shuō)，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個(gè)電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄，寺坪蓄水首次達(dá)到設(shè)計(jì)高程，報(bào)告中有3個(gè)首次。我們的贏(yíng)利指標(biāo)也是扭虧增贏(yíng)的，集團(tuán)下的計(jì)劃是限虧1270幾萬(wàn)，而我們實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)70幾萬(wàn)，總體算起來(lái)就相當(dāng)于達(dá)到了1300多萬(wàn);還有咱們安全無(wú)事故;電能質(zhì)量達(dá)到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長(zhǎng)，所有這些都說(shuō)明，咱們水電分公司的工作成績(jī)是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時(shí)間里，好多工作都要做。要健全組織機(jī)構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ)，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問(wèn)題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復(fù)雜，壓力巨大，工作進(jìn)展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打基礎(chǔ)，管長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。這里有建章立制工作，訂了20多項(xiàng)規(guī)章制度，抓財(cái)務(wù)資金方面的基礎(chǔ)管理工作，抓了審計(jì)監(jiān)察工作，抓了法律事務(wù)工作，抓職工隊(duì)伍建設(shè)，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新，還有質(zhì)量、安全、環(huán)保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會(huì)對(duì)企業(yè)管理的提升起重要作用。

第二點(diǎn)印象，水電分公司對(duì)公司當(dāng)前所面臨的主客觀(guān)困難和問(wèn)題認(rèn)識(shí)比較全面。認(rèn)識(shí)問(wèn)題，揭示問(wèn)題就是對(duì)公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷。如果說(shuō)我們不能清醒的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，不能正視問(wèn)題，不能想辦法解決問(wèn)題，那么，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問(wèn)題，這就為我們解決問(wèn)題奠定了一個(gè)非常好基礎(chǔ)。馮總在報(bào)告中提出了6個(gè)方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題，既有主觀(guān)的也有客觀(guān)的，我把它歸結(jié)為3個(gè)方面：第一個(gè)方面就是咱密理的問(wèn)題，分公司剛剛成立，是一個(gè)年青的公司，各方面的管理還要進(jìn)一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位，也許還有許多規(guī)章制度要建立，咱們干伍、職工隊(duì)伍素質(zhì)還要提高，這受理方面的問(wèn)題。第二個(gè)方面的問(wèn)題就是集團(tuán)公司外、集團(tuán)公司內(nèi)的問(wèn)題，比如，注冊(cè)資本金不足，注冊(cè)資本金不到位，注冊(cè)資本金偏低，這就涉及到股東方面的問(wèn)題，也是水電分公司自身的問(wèn)題。第三方面問(wèn)題是歷史遺留問(wèn)題，比方說(shuō)，寺坪的移民、過(guò)渡灣的官司、魚(yú)跳、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊(cè)問(wèn)題，木龍灘的竣工問(wèn)題、防汛問(wèn)題、土地問(wèn)題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問(wèn)題，這都是現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，都是需要我們?nèi)フ曀ハ朕k法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發(fā)展的障礙。

第三點(diǎn)印象，水電分公司xx年的工作安排周密、具體、切實(shí)可行。這體現(xiàn)在：第一，工作安排思路清晰。所謂思路清晰，這個(gè)安排貫徹了中央科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想，貫徹了集團(tuán)股份公司“搶機(jī)遇，抗風(fēng)險(xiǎn)，保增長(zhǎng)”的思路，貫徹了強(qiáng)化管理，向管理要效益的思路，增效應(yīng)該說(shuō)這是水電分公司的短板。第二，體現(xiàn)在目標(biāo)明確，報(bào)告提出了八大措施。這些目標(biāo)既有發(fā)展規(guī)模的目標(biāo)，也有發(fā)展質(zhì)量的目標(biāo);既有立足當(dāng)前的目標(biāo)，也有兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo);既有物質(zhì)文明的目標(biāo)，也有精神文明的目標(biāo)，兩手都要硬;既有公司發(fā)展的目標(biāo)，也有職工得到實(shí)惠的目標(biāo)，把公司目標(biāo)和職工得到實(shí)惠統(tǒng)一了起來(lái)，所有這些目標(biāo)都體現(xiàn)了中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求?？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)的精髓是什么?第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，方法是統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們這些工作都體現(xiàn)了這些要求。第三，措施有針對(duì)性。我們這個(gè)報(bào)告中有八條措施，有的是針對(duì)要實(shí)施的目標(biāo)，如對(duì)標(biāo)管理、財(cái)務(wù)資金管理、安全質(zhì)量管理、水庫(kù)調(diào)度，機(jī)組運(yùn)行調(diào)度等等這些方面。針對(duì)公司突出的問(wèn)題，存在的問(wèn)題，或者說(shuō)公司存在的短板。我們的短板是什么，可以說(shuō)舒模小，效益不太好，基礎(chǔ)工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展的目標(biāo)，比如，咱們要怎樣開(kāi)拓市場(chǎng)，怎么樣增大我們的規(guī)模，這些報(bào)告中都有體現(xiàn)。

這是我說(shuō)的第一個(gè)問(wèn)題，就是三點(diǎn)印象。第二個(gè)問(wèn)題就是三點(diǎn)要求，或者說(shuō)三點(diǎn)希望。

第一點(diǎn)希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，要有敢為天下先的精神，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要有遠(yuǎn)大目標(biāo)。所謂遠(yuǎn)，就是要從長(zhǎng)計(jì)議，所謂大，就是要干大事業(yè)。遠(yuǎn)大遠(yuǎn)大，咱們領(lǐng)導(dǎo)干部你現(xiàn)在在這個(gè)位置就要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，要設(shè)立一個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)，要來(lái)干一番大事業(yè)。水電分公司作為集團(tuán)股份公司的一個(gè)板塊，也是一個(gè)行業(yè)，我們集團(tuán)公司在國(guó)資委的三大主業(yè)之一就是投資業(yè)，所謂投資業(yè)在當(dāng)時(shí)國(guó)務(wù)院哪個(gè)文件上面，那就是水電開(kāi)發(fā)，不是我們現(xiàn)在擴(kuò)充的水泥板塊、易普力的民用爆破、現(xiàn)在的高速公路、現(xiàn)在的高鐵，我們要干的就是水電開(kāi)發(fā)。但是非常遺憾地是，我們這個(gè)問(wèn)題的提出，這個(gè)思路的提出是很早，但是我們實(shí)際上規(guī)模是很不盡人意。如果當(dāng)初，九幾年，咱們就實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行這些方面的投資，就不是二十萬(wàn)千瓦的規(guī)模，我們現(xiàn)在的規(guī)模，在這個(gè)板塊中的位置確實(shí)不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什么要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，就這么一點(diǎn)規(guī)模，我們還要派這么得力的領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)地方，這是不值得的，所以要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，我們應(yīng)該有一個(gè)比較高的目標(biāo)，遠(yuǎn)大的目標(biāo)。理由是，水電資源，水電能源是清潔能源，豎家鼓勵(lì)發(fā)展的項(xiàng)目。第二，水電資源在國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)情況下，應(yīng)該說(shuō)還有機(jī)會(huì)，不是說(shuō)已經(jīng)窮盡了。在國(guó)際市場(chǎng)，特別是一些發(fā)展中國(guó)家，那些不發(fā)達(dá)國(guó)家，水電資源還非常豐富的，這個(gè)市場(chǎng)還是很大的，這就為我們實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)提供了有利條件。另外，我所說(shuō)的遠(yuǎn)大目標(biāo)，不僅體現(xiàn)在做大水電板塊的規(guī)模上面，更重要的是打造一個(gè)高品質(zhì)的公司。我們樣樣事情要爭(zhēng)第一，上上下下要有公司的榮譽(yù)感、緊迫感、責(zé)任感，要以公司為榮，要維護(hù)公司良好的形象，別人一說(shuō)水電分公司，那個(gè)水電分公司舒模不大，但它確實(shí)做的好?，F(xiàn)在我們集團(tuán)股份確實(shí)有這樣的公司，易普里規(guī)模大不大?它規(guī)模不大，但是外界對(duì)它的印象很好。機(jī)電建設(shè)公司它規(guī)模大不大?也不算大，但是它的品質(zhì)不錯(cuò)。水電分公司在現(xiàn)實(shí)規(guī)模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質(zhì)做起來(lái)，要加強(qiáng)干伍素質(zhì)建設(shè)，職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，為我們做大規(guī)模提供人才保障，隊(duì)伍保障?，F(xiàn)在開(kāi)發(fā)，還有其他地方，還有國(guó)際市場(chǎng)上的開(kāi)發(fā)，我們都做好人才的準(zhǔn)備。我們有沒(méi)有這方面的能力沒(méi)有，到時(shí)候需要人才的時(shí)候，我們馬上就能上去，這都是要我們?nèi)ニ伎嫉膯?wèn)題。一說(shuō)水電，肯定要找水電分公司，要開(kāi)發(fā)水電，要去找人才，就會(huì)到水電分公司這個(gè)范圍去找，到市場(chǎng)上可以廣招人才廣納人才，但是集團(tuán)公司下一步要發(fā)展這個(gè)板塊，要做大這個(gè)規(guī)模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說(shuō)要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)就是我們要做好準(zhǔn)備，就是要儲(chǔ)備人才，要把水電分公司打造成水電開(kāi)發(fā)方面的人才的搖籃。要什么樣的人才，我們就可以輸送什么樣的人才，把水電分公司打造成一個(gè)高品質(zhì)的公司，包括打球，也要爭(zhēng)第一，打個(gè)籃球，你搞個(gè)第一，大家就說(shuō)水電分公司不錯(cuò)，搞什么活動(dòng)，這方面的人才都有，這代表了公司活力，體現(xiàn)了你的綜合素質(zhì)。反過(guò)來(lái)，有些不太光彩的事情就不要發(fā)生，發(fā)生了就影響公司形象，我就希望干什么事情都干得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱(chēng)稱(chēng)吐吐的。

第二點(diǎn)希望，就是希望從長(zhǎng)計(jì)議，發(fā)展水電。發(fā)展是硬道理，這是鄧小平總設(shè)計(jì)師的至理名言，我們集團(tuán)公司會(huì)議的精神就要保發(fā)展，我們水電分公司現(xiàn)在最緊迫的事情也是發(fā)展，只有發(fā)展了才能“做大、做強(qiáng)、做富”，只有“做大、做強(qiáng)、做富”，才能讓社會(huì)高看一眼，市場(chǎng)高看一眼，上級(jí)高看一眼。如果這個(gè)板塊老這么小，老就不太重視。做大了，其他兄弟單位也會(huì)高看一眼，你才有地位。只有發(fā)展了，你才能爭(zhēng)取到優(yōu)先配置資源，資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)配置。就象股票市場(chǎng)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)才能上市，業(yè)績(jī)好，大家才會(huì)去，買(mǎi)你的股票，它的業(yè)績(jī)好它才能上市，它才能從市場(chǎng)上融到更多的資金來(lái)發(fā)展，發(fā)展它的公司，形成良性循環(huán)。如果我們不看好這個(gè)公司，都不去買(mǎi)它的股票，那么它的股價(jià)下跌，市值下降，它就不可能融到更多資金去發(fā)展它自己。我們要發(fā)展，要形成良性循環(huán)，要引起股份公司的重視。只有發(fā)展了，全體干部職工才有更大的發(fā)展空間，才有施展才華的更大舞臺(tái)，不發(fā)展就不可能有更大的舞臺(tái)，就不可能有滿(mǎn)足你自己自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，只有發(fā)展了，才能豎家得到實(shí)惠，才可能使職工得到更大的實(shí)惠。職工從中怎樣得到實(shí)惠?所以只有發(fā)展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業(yè)留人，待遇留人，才能使企業(yè)增加活力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以發(fā)展是企業(yè)活力的源泉，企業(yè)才有生命力，要基業(yè)長(zhǎng)青需要發(fā)展。

第三點(diǎn)希望，是希望公司扭虧為贏(yíng)。報(bào)告中是虧幾百萬(wàn)，這是一個(gè)考核指標(biāo)，是留有余地的，是集團(tuán)公司認(rèn)可的。但是我們真正要干，就不應(yīng)是這個(gè)目標(biāo)。xx年，水電分公司的任務(wù)相當(dāng)艱巨，任務(wù)相當(dāng)多，要保發(fā)電，保發(fā)電，保穩(wěn)定，保職工收入，?；A(chǔ)管理達(dá)標(biāo)，要解決歷史遺留問(wèn)題，所有這些都是重要的，壓力很大。我的三點(diǎn)要求或者說(shuō)三點(diǎn)希望，對(duì)水電分公司是很重要的，第一點(diǎn)就對(duì)水電分公司來(lái)說(shuō)，要打造品質(zhì)，在發(fā)展質(zhì)量上，我們要做一些實(shí)實(shí)在在的工作。我們確實(shí)也清醒地看到，保發(fā)展質(zhì)量困難也很多的，前面6個(gè)問(wèn)題，對(duì)發(fā)展質(zhì)量都是有直接或間接的障礙的。有些是可控的，有些是不可控的。比方說(shuō)，要發(fā)電，來(lái)水多少，往往是不可控的。但我們也有一些可控的因素，比方說(shuō)，來(lái)水了，我們?cè)O(shè)備不行，這就是我們的問(wèn)題。比方說(shuō)，我們可以通過(guò)科學(xué)調(diào)度，科學(xué)進(jìn)行水庫(kù)調(diào)度，進(jìn)行發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行調(diào)度，這個(gè)時(shí)候，在同等水量時(shí)，我們就可多發(fā)電。來(lái)水量、發(fā)電質(zhì)量、電價(jià)、稅收等等對(duì)我們有影響，還有機(jī)組完好率、上網(wǎng)、電能質(zhì)量等。所以我針對(duì)這幾個(gè)方面，我提出了這么幾個(gè)需要注意的問(wèn)題。第一點(diǎn)，要以人為本，要充分調(diào)度群眾的積極性，群眾是真正地英雄，這是毛澤東主席說(shuō)的，群眾中蘊(yùn)藏著無(wú)窮智慧和力量，把所有人的智慧和力量都調(diào)動(dòng)出來(lái)，就是把發(fā)揮干部職工的積極性、創(chuàng)造性，從這個(gè)方面的工作，來(lái)扭虧為贏(yíng)。第二個(gè)方面，就是要加強(qiáng)質(zhì)量安全環(huán)保工作。從設(shè)備方面來(lái)說(shuō)，保證設(shè)備完好率，保證我們的機(jī)組運(yùn)行可靠來(lái)實(shí)現(xiàn)扭虧為贏(yíng)，不能讓機(jī)組設(shè)備出故障，來(lái)影響我們扭虧為贏(yíng)。第三個(gè)方面要搞好水庫(kù)、機(jī)組發(fā)電的調(diào)度工作。提高水資源的利用效率實(shí)現(xiàn)扭虧為贏(yíng)，同樣的水量，要讓它多發(fā)一些，發(fā)電質(zhì)量高一些。第四要加強(qiáng)資金管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)扭虧為贏(yíng)，通過(guò)這個(gè)途徑來(lái)扭虧為贏(yíng)。馮總在報(bào)告的第五個(gè)問(wèn)題講得很清楚。短貸長(zhǎng)投、降低利息、資金的集中管理、應(yīng)收款的及時(shí)催收，還有降低成本，降低消耗，來(lái)扭虧為盈。第五，抓好基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。規(guī)范管理、精細(xì)管理。有些受長(zhǎng)遠(yuǎn)的，有的管當(dāng)前。要建設(shè)好隊(duì)伍，建立規(guī)章制度，用好約束激勵(lì)機(jī)制。簽訂責(zé)任書(shū)，干的好壞待遇不一樣。對(duì)標(biāo)管理，對(duì)標(biāo)管理是提在首位的，這個(gè)思路是對(duì)的，對(duì)標(biāo)就是要向行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)，目的是向先進(jìn)看齊，不能向落后學(xué)習(xí)。要搞信息化管理，提高效益，要搞全民風(fēng)險(xiǎn)管理。全面風(fēng)險(xiǎn)管理集團(tuán)已經(jīng)啟動(dòng)，也豎資委的要求，風(fēng)險(xiǎn)不控制就有損失。全面風(fēng)險(xiǎn)管理也可以為扭虧增盈起作用。風(fēng)險(xiǎn)包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)，它是通過(guò)信息化來(lái)進(jìn)行控制的，要做大量的工作。第六，合理合法地解決歷史遺留問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。這些歷史遺留問(wèn)題，有些是不能回避的問(wèn)題，要正視它，要理智的盡早地解決，當(dāng)然有些解決起來(lái)難度相當(dāng)大，寺坪的移民問(wèn)題都到上層，到省長(zhǎng)那里去了，木龍灘的問(wèn)題，解決起來(lái)也是難度很大的問(wèn)題，這些問(wèn)題哪個(gè)方面解決不好它都影響公司的效益，要通過(guò)解決這些歷史遺留問(wèn)題來(lái)扭虧為盈。第七要和諧共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)扭虧為贏(yíng)。我們企業(yè)管理涉及到股東關(guān)系、涉及到企業(yè)與政府的關(guān)系，涉及到企業(yè)與職工的關(guān)系，干部與職工的關(guān)系，都要處理好，要構(gòu)建和諧企業(yè)。只有這些方面和諧了，才能為扭虧為贏(yíng)創(chuàng)造條件。我這里把扭虧為盈作為重點(diǎn)講，我沒(méi)有說(shuō)降低職工工資收入，但是你的工作要干上去。如果工作干不上午，只允許你虧700多萬(wàn)，但是你虧得更多，領(lǐng)導(dǎo)的收入要降，領(lǐng)導(dǎo)的壓力就要傳遞下去，就要降低工資水平，但是我們不能采取這些措施。過(guò)去我們下崗分流，減員增效，但是我們現(xiàn)在，我們要的是員工跟企業(yè)一起成長(zhǎng)，員工的收入要跟企業(yè)掛起鉤來(lái)，一起發(fā)展，成果共享，這樣才能協(xié)調(diào)發(fā)展，和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求。

我講了三點(diǎn)希望，供大家參考。在咱們水電分公司，xx年的工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨，但是我們相信，只要我們認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司兩會(huì)精神，認(rèn)真貫徹水電分公司本次會(huì)議精神，團(tuán)結(jié)一心，共謀發(fā)展，鼓實(shí)勁，辦實(shí)事，我們就一定能克服一切困難，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)水電分公司xx年的工作目標(biāo)，為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量!

最后，我祝大會(huì)取得圓滿(mǎn)成功!祝水電分公司取得圓滿(mǎn)成功!祝同志們?nèi)〉脠A滿(mǎn)成功!謝謝大家!

職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話(huà)篇十五

代表同志們：

今天我分公司召開(kāi)五屆首次職代會(huì)，大家就如何提高x分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)20xx年經(jīng)濟(jì)效益年這個(gè)中心議題，認(rèn)真聽(tīng)取了職代會(huì)檢查組所做的《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的檢查報(bào)告》;審議并通過(guò)了徐經(jīng)理所做的《經(jīng)理工作報(bào)告》和《x分公司項(xiàng)目承包及項(xiàng)目分配實(shí)施辦法》。新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子就x分公司20xx年的工作，進(jìn)行了責(zé)任分工并簽訂了分扛指標(biāo)的責(zé)任狀;大會(huì)在全體與會(huì)代表的共同努力下獲得了圓滿(mǎn)成功。為此，我代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝。

代表同志們：今天的職代會(huì)議即將結(jié)束了，而20xx年我們分公司的任務(wù)卻剛剛開(kāi)始?，F(xiàn)在，歷史的時(shí)鐘已經(jīng)在20xx年1月6日的時(shí)點(diǎn)上運(yùn)行，明媚的春天在時(shí)鐘的運(yùn)行中也已經(jīng)到來(lái)。所以在新的一年里，我就如何貫徹黨的xx大和市委八屆三次會(huì)議精神，全面落實(shí)本次職代會(huì)的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)20xx年全年的奮斗目標(biāo)，代表黨總支講三點(diǎn)意見(jiàn)：

第一、要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)。

隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成，一個(gè)新的產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、改企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之誕生。從理論上講，這次產(chǎn)權(quán)制度改革應(yīng)該成為建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)提供較強(qiáng)的動(dòng)力。企業(yè)將通過(guò)健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，同時(shí)堅(jiān)持黨委員和職代會(huì)制度，形成相互制約的企業(yè)制衡機(jī)制，使企業(yè)決策更優(yōu)，市場(chǎng)規(guī)模更大，經(jīng)濟(jì)效益更好，發(fā)展速度更快，企業(yè)人氣更旺。這也是我們?nèi)w員工共同盼望的理想局面。另外，企業(yè)實(shí)施二步改制，也為我們廣大員工實(shí)現(xiàn)理想局面提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。但是，從今天職代會(huì)檢查組報(bào)告的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量結(jié)果來(lái)看，我們項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量是不高的，分公司的經(jīng)濟(jì)效益也不夠理想。這說(shuō)明我們的管理思想、心理狀態(tài)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)還沒(méi)有轉(zhuǎn)變到企業(yè)二步改制的觀(guān)念上來(lái)。主要表現(xiàn)為三個(gè)不適應(yīng)：

一是：思想觀(guān)念比較陳舊，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。我們的許多管理人員雖然在物質(zhì)形式上入了股，成為了企業(yè)的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀(guān)念上，認(rèn)為企業(yè)興衰與己無(wú)關(guān)，天塌砸大伙，天塌砸大個(gè)。對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益缺乏應(yīng)有的責(zé)任心。

二是：缺乏必要的法律知識(shí)，不適應(yīng)建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的需求。主要表現(xiàn)在對(duì)外簽訂協(xié)議、合同、文字函件往來(lái)上缺乏應(yīng)有的法律知識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)性?，F(xiàn)場(chǎng)的施工人員對(duì)變更簽證，經(jīng)濟(jì)索賠，缺乏應(yīng)有的法律意識(shí)和責(zé)任心。

三是：業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，不適應(yīng)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的需求。黨總支認(rèn)為，對(duì)于這些存在的問(wèn)題，我們領(lǐng)導(dǎo)班子、各個(gè)科室、項(xiàng)目經(jīng)理部都要高度重視，認(rèn)真解決。首先，我們?cè)谧膹V大職工代表要站在“三個(gè)代表”的高度，以與時(shí)俱進(jìn)的心態(tài)，認(rèn)真對(duì)待這一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企業(yè)改革中努力做“三個(gè)代表”的實(shí)踐者。讓我們的企業(yè)改革獲得真正的成功，讓我們的企業(yè)得到快速的發(fā)展。讓我們的員工在改革中得到真正的實(shí)惠，完成歷史賦于我們的使命。

第二、要提高素質(zhì)，增強(qiáng)能力。剛才，徐經(jīng)理根據(jù)公司二十屆首次職代會(huì)提出的三年發(fā)展規(guī)劃，對(duì)我分公司20xx年的工作做了周密的布署，然而在當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)利極為艱難的環(huán)境下，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，關(guān)鍵在于提高我們的能力素質(zhì)，黨總支認(rèn)為提高素質(zhì)，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)班子的能力素質(zhì)，毛澤東同志有句醒世名言說(shuō)：“政治路線(xiàn)決定之后，干部就是決定的因素?！彼晕覀円欢ňo緊抓住這一決定因素，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的四種能力。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高勇于創(chuàng)新的能力。

二是學(xué)法、用法，提高依法制企的能力。

三是勤謀善斷，提高科學(xué)管理的能力。

四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高以德服眾的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子只有提高了自身的能力，才能?chē)@本次職代會(huì)確定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自分杠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，想實(shí)招、辦實(shí)事、使實(shí)勁，把嚴(yán)細(xì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)到位。

其次，我們的項(xiàng)目經(jīng)理，要提高自身的計(jì)劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目成本控制能力。要對(duì)材料采購(gòu)情況做到信息靈、價(jià)格明、質(zhì)量好、數(shù)量充。要從工程中標(biāo)開(kāi)始到工程竣工，按照成本預(yù)控的8個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把成本預(yù)控貫穿施工的全過(guò)程。

另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務(wù)能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問(wèn)題要勤問(wèn)，不會(huì)的問(wèn)題要勤干，不了解的問(wèn)題要到施工現(xiàn)場(chǎng)勤看，不掌握的問(wèn)題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自己通過(guò)勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識(shí)積累和沉淀的厚了，業(yè)務(wù)能力自然也就會(huì)提高了?！皹I(yè)精于勤”，講的就是這個(gè)道理。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了，才能使自己應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能用精明的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

第三、要承擔(dān)使命，真抓實(shí)干。

20xx年是我們企業(yè)改制的第一年，從這一年起，員工的身份都發(fā)生了變化，大家既是國(guó)有控股企業(yè)的職工，又是企業(yè)的股東，個(gè)人的使命與企業(yè)的使命聯(lián)系的更加緊密了，所以大家都有一個(gè)適應(yīng)新角色，不斷完善自我的過(guò)程。我這里所說(shuō)的使命即責(zé)任。有責(zé)任就要真抓實(shí)干。我這里所說(shuō)的真抓實(shí)干是指一種迎難而上的工作作風(fēng)，是一種不達(dá)目的不罷休的執(zhí)著精神，這種精神不允許我們?cè)诶щy面前退卻或低頭。結(jié)合新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的成立，我們每一位領(lǐng)導(dǎo)都要查一查自己在工作中有沒(méi)有高人一籌、領(lǐng)先一步的追求;有沒(méi)有敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神;有沒(méi)有叫勁爬坡、必攻不守的勇氣。在實(shí)現(xiàn)我分公司20xx年的發(fā)展目標(biāo)中，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上，能否找到支撐點(diǎn)、著力點(diǎn)和業(yè)績(jī)點(diǎn)。

管理層和部分工人同志成為企業(yè)股東以后，自己的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)連接的更緊密了。改制以后，廣大員工能不能得到更多的實(shí)惠，關(guān)鍵在于每名員工工作的努力程度。如果大家都能從本崗出發(fā)、鉆研業(yè)務(wù)、苦練技能、自覺(jué)節(jié)能降耗、深入挖潛，以出色的工作使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么我們的員工必定會(huì)得到豐厚的回報(bào)。

代表同志們：目前，我們x分公司的發(fā)展趨勢(shì)很好，這是因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)黨政團(tuán)結(jié)合力的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一個(gè)勵(lì)精圖治的領(lǐng)導(dǎo)集體，還有廣大員工的積極支持。所以，我們面前的困難是一定能克服的，我們x分公司的前景也是光明的。

今天通過(guò)的項(xiàng)目承包和項(xiàng)目分配機(jī)制實(shí)施辦法，必將會(huì)最大限度地調(diào)動(dòng)起項(xiàng)目創(chuàng)利的積極性。所以，在這良好的形勢(shì)面前，我們要進(jìn)一步弘揚(yáng)迎難而上的危改精神，用全新的思維統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，用一流的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，全面完成本次職工代既定的目標(biāo)，向更高的發(fā)展目標(biāo)闊步邁進(jìn)。

職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話(huà)篇十六

醫(yī)院**屆一次職工代表大會(huì)在全體與會(huì)代表和工作人員的共同努力下，已順利完成各項(xiàng)議程，即將落下帷幕。在大會(huì)期間，我們認(rèn)真討論并通過(guò)了《醫(yī)院工作報(bào)告》、《醫(yī)院工會(huì)工作報(bào)告》、《醫(yī)院20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算(草案)的報(bào)告》等報(bào)告，選舉產(chǎn)生了醫(yī)院新一屆工會(huì)委員會(huì)、女工委員會(huì)、經(jīng)審會(huì)和工會(huì)主席、副主席，各位代表站在全局的高度，集思廣益，諫言獻(xiàn)策，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)提出了非常寶貴的意見(jiàn)和建議。會(huì)議達(dá)到了明確目標(biāo)、凝聚共識(shí)、振奮精神、增強(qiáng)信心的目的，取得了圓滿(mǎn)成功。在此，我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向各位代表、特邀代表及參加大會(huì)的同志們表示誠(chéng)摯的敬意和衷心的感謝!

在即將過(guò)去的一年里，我院在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全院職工的共同努力下，業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)，綜合服務(wù)能力顯著增強(qiáng)，三期工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。這些成績(jī)的取得，為我院的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。

新的一年，是全面貫徹落實(shí)xx屆四中全會(huì)精神、強(qiáng)化依法依規(guī)管院，增強(qiáng)行政執(zhí)行力，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力的重要一年，也是我院乘勢(shì)而上、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。借此機(jī)會(huì)，我就貫徹落實(shí)好本次職代會(huì)精神、做好明年工作提出幾點(diǎn)要求：

一要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚發(fā)展共識(shí)。明年將是醫(yī)療衛(wèi)生改革深化之年，隨著分級(jí)診療、醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、民營(yíng)資本大量進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)等改革措施的逐步實(shí)施，醫(yī)院的發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，怎樣發(fā)展、怎樣突破常規(guī)發(fā)展、怎樣在新形勢(shì)下贏(yíng)得發(fā)展先機(jī)就成為擺在我們面前迫切需要回答的問(wèn)題。因此，在制定明年的工作計(jì)劃中，我們近6年來(lái)首次對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)低，并提出以“調(diào)整、發(fā)展、安全、服務(wù)”為核心，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力和醫(yī)療服務(wù)水平。各位代表要把思想和行動(dòng)切實(shí)統(tǒng)一到醫(yī)院20xx年的工作計(jì)劃上來(lái)，開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，把本次職代會(huì)的精神學(xué)習(xí)好、傳達(dá)好、落實(shí)好。

二是要強(qiáng)化“五個(gè)意識(shí)”，提升管理水平。醫(yī)院管理水平的高低是體現(xiàn)一個(gè)醫(yī)院綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。各級(jí)管理者要以身作則，率先垂范，強(qiáng)化大局意識(shí)、法律意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和廉潔意識(shí)，自覺(jué)遵守政治紀(jì)律、行政紀(jì)律、組織紀(jì)律，以新常態(tài)的要求，做一名合格干部，自覺(jué)履行好工作職責(zé)，沉下心來(lái)抓管理，身先士卒干工作，聚精會(huì)神謀發(fā)展。要重點(diǎn)以落實(shí)行政管理問(wèn)責(zé)制和醫(yī)務(wù)人員不良執(zhí)業(yè)行為積分辦法、高級(jí)職稱(chēng)人員積分量化考核管理辦法為抓手，確保各項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)理核心制度和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

三要突出抓好學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。要實(shí)現(xiàn)我院持續(xù)、健康發(fā)展，關(guān)鍵在于打造學(xué)科特色品牌，加快名醫(yī)名科建設(shè)，提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)醫(yī)院在學(xué)科建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)上不遺余力，取得了顯著的成績(jī)。但從整體上看，醫(yī)院學(xué)科品牌影響力不強(qiáng)、人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)與技術(shù)水平還不能與三甲醫(yī)院需求相適應(yīng)的現(xiàn)狀不容忽視。因此，在明年的工作中要以醫(yī)院三期工程綜合樓投入使用為契機(jī)，一方面要加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)學(xué)科的支持和培育，積極發(fā)展亞專(zhuān)業(yè)，加大高、精、尖業(yè)務(wù)開(kāi)展力度，占領(lǐng)酒嘉地區(qū)高技術(shù)醫(yī)療市場(chǎng)，形成學(xué)科品牌，提升影響力;一方面通過(guò)“抓兩頭、帶中間”加大人才培養(yǎng)力度，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)各類(lèi)人才的培養(yǎng)、教育和使用，積極搭建人才施展才華的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類(lèi)人才的積極性，為醫(yī)院發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

四要堅(jiān)持醫(yī)療、護(hù)理并重，提升服務(wù)質(zhì)量。要在醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和安全管理中運(yùn)用好pdca的管理模式，強(qiáng)化質(zhì)量管理組織職能，健全完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)范和診療指南執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢查力度，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點(diǎn)部門(mén)質(zhì)量管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與措施落實(shí)的監(jiān)管，全面推行全員參與質(zhì)量管理，全程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)好危重病人巡查管理制度和科主任護(hù)士長(zhǎng)與新入院病人溝通制度，抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)醫(yī)療安全防范，將醫(yī)療糾紛發(fā)生率降到最低。

五要加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，通過(guò)多種行之有效的形式加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的教育，提升醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，增進(jìn)醫(yī)患信任。要從每一個(gè)醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)入手，注重對(duì)患者的健康教育和細(xì)節(jié)服務(wù)，努力改善患者的就醫(yī)感受，羸得廣大患者群眾的認(rèn)可和信賴(lài)。

各位代表、同志們：20xx年的工作目標(biāo)已經(jīng)確定，展望20xx年，我們充滿(mǎn)信心。相信在市委、市政府和醫(yī)院黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全院職工一定會(huì)銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為，創(chuàng)造更加輝煌的工作業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的新跨越!

職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話(huà)篇十七

工代表大會(huì)是我國(guó)職工參與公司治理的基本形式。下面是本站小編給大家整理的醫(yī)院職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，僅供參考。

各位代表、同志們：

今天，縣第四人民醫(yī)院五屆一次職工代表大會(huì)隆重召開(kāi)。這是醫(yī)院廣大職工政治生活中的一件大事、一件喜事。開(kāi)好這次大會(huì)，對(duì)更好地動(dòng)員、組織廣大職工積極投身“勵(lì)精圖治跨越發(fā)展，干事創(chuàng)業(yè)富民強(qiáng)縣”的偉大事業(yè)，具有十分重大的意義。在此，我謹(jǐn)代表縣總工會(huì)，向大會(huì)的召開(kāi)表示熱烈的祝賀!向出席會(huì)議的代表，并通過(guò)你們向醫(yī)院全體職工致以誠(chéng)摯的問(wèn)候!

近年來(lái)，縣四院工會(huì)在醫(yī)院黨組織的領(lǐng)導(dǎo)支持下，堅(jiān)持以提高職工整體素質(zhì)為目標(biāo)，以關(guān)心職工福利和維護(hù)職工利益為己任，以維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定和推進(jìn)各項(xiàng)制度改革為重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)全院職工，發(fā)揚(yáng)民主，參政議政，最大限度地調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作熱情，贏(yíng)得了職工群眾的信賴(lài)，樹(shù)立了良好形象。這是醫(yī)院廣大職工和工會(huì)干部共同努力的結(jié)果，也是衛(wèi)生局黨委、工委和醫(yī)院黨支部堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和重視支持的結(jié)果。在此，我代表縣總工會(huì)，向關(guān)心支持工會(huì)工作的衛(wèi)生局和醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!在此，我代表縣總工會(huì)提幾點(diǎn)建議和想法：

一是要充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用。工會(huì)組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在動(dòng)員組織職工齊心協(xié)力推進(jìn)各項(xiàng)改革和建設(shè)的進(jìn)程中，發(fā)揮著不可替代的作用。工會(huì)工作要緊緊圍繞發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，教育和引導(dǎo)醫(yī)院全體職工，正確處理改革發(fā)展進(jìn)程中的利益關(guān)系調(diào)整，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾為促進(jìn)醫(yī)院的改革與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

二是要切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。代表和維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，是工會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。工會(huì)組織要堅(jiān)持依法履行維護(hù)的基本職責(zé)，時(shí)刻關(guān)注和傾聽(tīng)職工群眾的呼聲，千方百計(jì)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，進(jìn)一步密切與職工群眾的聯(lián)系。要堅(jiān)持和發(fā)展以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，以職代會(huì)為依托，進(jìn)一步深化辦事公開(kāi)、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，切實(shí)保障職工群眾的民主權(quán)利。

三是要全面加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。希望醫(yī)院工會(huì)要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，求實(shí)創(chuàng)新，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，要以改革創(chuàng)新精神，進(jìn)一步推動(dòng)工會(huì)運(yùn)行機(jī)制和活動(dòng)方式的轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)工會(huì)的組織力、號(hào)召力和凝聚力，最大限度地把廣大職工吸引和組織到工會(huì)中來(lái)。

最后，祝大會(huì)取得圓滿(mǎn)成功!?？h四院的發(fā)展蒸蒸日上!謝謝大家!

各位代表、同志們：

很高興來(lái)參加我們?nèi)嗣襻t(yī)院第十屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議。這是我第五次參加人民醫(yī)院的職工代表大會(huì)。在此，我受局黨委的委托，代表局黨委和局工會(huì)，向大會(huì)的順利召開(kāi)表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫(yī)院各個(gè)科室、各個(gè)崗位的職工同志們，表示誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的祝愿!祝愿你們?cè)谛碌囊荒昀?，身體健康，家庭幸福，事業(yè)有成，萬(wàn)事如意!

人民醫(yī)院是我市衛(wèi)生戰(zhàn)線(xiàn)的龍頭老大。我在石首衛(wèi)生系統(tǒng)工作四年多時(shí)間，對(duì)人民醫(yī)院給予了足夠的關(guān)注，可以說(shuō)，人民醫(yī)院給我留下了深刻而又美好的印象。從20xx年1月開(kāi)始，我五次參加了人民醫(yī)院一年一度的職工代表大會(huì)。從20xx年3月份開(kāi)始，我又參與了人民醫(yī)院整體搬遷工程的日常聯(lián)系和一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要活動(dòng)。20xx年8月，局黨委安排我接管新農(nóng)合工作以后，我對(duì)人民醫(yī)院的了解和研究，又有了新的途徑和視角。

我總的感覺(jué)，人民醫(yī)院有一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)、勵(lì)精圖治的“一把手”，有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的好班子，有一個(gè)善于工作、與時(shí)俱進(jìn)的工會(huì)組織，有一支水平過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，有一批以陳健同志、吳關(guān)鑫同志、謝紅華同志等勞動(dòng)模范和五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者為代表的新時(shí)代的先進(jìn)典型。正是因?yàn)橛写蠹业拈_(kāi)拓進(jìn)取共同努力，人民醫(yī)院的各項(xiàng)工作都取得了很大的成績(jī)，有一些工作在全石首、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為石首衛(wèi)生戰(zhàn)線(xiàn)的一個(gè)員工，真的為自己能有很多工作機(jī)會(huì)走近人民醫(yī)院、研究人民醫(yī)院、學(xué)習(xí)人民醫(yī)院而感到由衷的高興和慶幸!

目前，全國(guó)上下都在認(rèn)真學(xué)習(xí)深入貫徹《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》，這也為我們做好工會(huì)工作和落實(shí)職工代表大會(huì)制度，提供了一個(gè)良好的機(jī)遇?！稕Q定》在第29條“發(fā)展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，加強(qiáng)社會(huì)組織民主機(jī)制建設(shè)，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利”。這段話(huà)雖然只有寥寥幾十個(gè)字，但是微言大義，任重道遠(yuǎn)。它能寫(xiě)入了xx屆三中全會(huì)這一劃時(shí)代的歷史性文獻(xiàn)中，說(shuō)明了中共中央對(duì)職工代表大會(huì)制度的高度重視和更高要求。人民醫(yī)院在新年伊始就及時(shí)召開(kāi)職工代表大會(huì)，可以說(shuō)是找準(zhǔn)了中央要求和單位實(shí)際的一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，是貫徹xx屆三中全會(huì)精神的一個(gè)具體行動(dòng)，也為我們石首衛(wèi)生戰(zhàn)線(xiàn)在新的一年里全面推進(jìn)民主管理，規(guī)范召開(kāi)各單位的職工代表大會(huì)，起到了一個(gè)很好的示范引領(lǐng)作用。

經(jīng)過(guò)我們和c局長(zhǎng)、x局長(zhǎng)研究，這次安排幾個(gè)重點(diǎn)市直單位的“一把手”和工會(huì)主席列席觀(guān)摩，目的就是要在20xx年把市直單位的職工代表大會(huì)開(kāi)展起來(lái)。記得一年前的這個(gè)時(shí)候，我們組織了幾個(gè)單位的工會(huì)主席觀(guān)摩人民醫(yī)院的職工代表大會(huì)，結(jié)果中醫(yī)醫(yī)院的職代會(huì)在20xx年就開(kāi)展起來(lái)了，這也為他們創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)造了一個(gè)條件。相信中醫(yī)醫(yī)院今后的職代會(huì)也會(huì)像人民醫(yī)院一樣，堅(jiān)持不懈，開(kāi)花結(jié)果。但是，其他幾個(gè)單位沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)，或者沒(méi)有規(guī)范開(kāi)展起來(lái)。對(duì)此，我想依據(jù)《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》和《職工代表大會(huì)條例》等法律法規(guī)的要求，借此機(jī)會(huì)重申以下幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)。第一，有職工的地方就要有工會(huì)組織。第二，有工會(huì)組織的地方就要定期召開(kāi)職代會(huì)或職工大會(huì)。第三，召開(kāi)職代會(huì)必須規(guī)范操作程序。這三條，人民醫(yī)院都已做到。沒(méi)有做到這三條的，單位要學(xué)習(xí)人民醫(yī)院，“一把手”要學(xué)習(xí)陳士龍?jiān)洪L(zhǎng)，工會(huì)干部要學(xué)習(xí)柳德春主席、謝紅華主任。

我和xx院長(zhǎng)有過(guò)一些工作上的接觸，感覺(jué)這個(gè)同志既善于管理，又敢于擔(dān)當(dāng)，很值得我們學(xué)習(xí)。他能夠把職工代表大會(huì)這一在別人看來(lái)可有可無(wú)的工作，一年又一年的堅(jiān)持下來(lái)，說(shuō)明他真正認(rèn)識(shí)到了職工代表大會(huì)是科學(xué)管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，我從人民醫(yī)院整體搬遷工程的實(shí)施過(guò)程中可以感受出來(lái)，在資金籌措方案都還沒(méi)有完全明確的情況下，人民醫(yī)院整體搬遷工程能夠順利推進(jìn)，并且能做到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程廉潔性和安全生產(chǎn)的全面跟進(jìn)，的確很不容易，當(dāng)家人沒(méi)有一種敢于擔(dān)當(dāng)、克難奮進(jìn)、忍辱負(fù)重的精神，是難以想象的。這其中當(dāng)然也凝聚著翁曉暉副院長(zhǎng)的心血，凝聚著搬遷專(zhuān)班其他同志的心血。他們?yōu)槿嗣襻t(yī)院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來(lái)會(huì)無(wú)法忘記。現(xiàn)在，人民醫(yī)院搬遷工程正按照爭(zhēng)取20xx年國(guó)慶節(jié)前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推進(jìn)，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落后”的現(xiàn)代化醫(yī)院可以說(shuō)是指日可待。人民醫(yī)院下一次的職工代表大會(huì)，也有望會(huì)在那座雄偉壯觀(guān)而又現(xiàn)代時(shí)尚新醫(yī)院隆重召開(kāi)。

剛才聽(tīng)了幾位院領(lǐng)導(dǎo)的。

工作報(bào)告。

我對(duì)人民醫(yī)院的一組新農(nóng)合指標(biāo)表示關(guān)切。這組指標(biāo)與我掌握的情況還有一定出入不知醫(yī)院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的具體時(shí)間截止何時(shí)可能是醫(yī)院沒(méi)有統(tǒng)計(jì)20xx年12月最后10天的情況。無(wú)論從醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看還是從我掌握的情況來(lái)看可以說(shuō)人民醫(yī)院為解決參合群眾的看病貴、看病難問(wèn)題發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。新農(nóng)合政策對(duì)人民醫(yī)院的補(bǔ)償作用也越來(lái)越明顯。這是一種良性循環(huán)值得我們認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)光大。但同時(shí)我們也要看到人民醫(yī)院的新農(nóng)合管理也還存在諸多需要改進(jìn)的方面。市外轉(zhuǎn)診率較高(12%)綜合補(bǔ)償率偏低(54%)例均費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快(20xx年是xx元20xx年是xx元增加xx元增長(zhǎng)26%)預(yù)算管理、總額包干制度執(zhí)行不到位補(bǔ)償總費(fèi)用增幅嚴(yán)重超過(guò)承受能力(20xx年是xx萬(wàn)元20xx年我們的統(tǒng)計(jì)是xx萬(wàn)元增加xx萬(wàn)元增加38.2%)等等這些問(wèn)題也是毋庸諱言的。

20xx年8月以后，局黨委多次對(duì)人民醫(yī)院的新農(nóng)合基金運(yùn)行情況進(jìn)行了分析解剖，通過(guò)比較這兩年的數(shù)據(jù)，結(jié)合全省同類(lèi)同級(jí)別醫(yī)院的運(yùn)行水平，形成了一些重要結(jié)論，并改進(jìn)了一些管理辦法。但是，畢竟是“由儉入奢易，由奢入儉難”，我們?nèi)匀幻媾R著很大的基金風(fēng)險(xiǎn)和透支壓力。所幸的是，我市新農(nóng)合政策運(yùn)行十年來(lái)，市財(cái)政的新農(nóng)合基金專(zhuān)戶(hù)上還有xx余萬(wàn)元的歷年結(jié)存，我們有向市政府申請(qǐng)動(dòng)用的物質(zhì)基礎(chǔ)。目前市政府還沒(méi)有明確批復(fù)?？紤]到人民醫(yī)院整體搬遷工程占用了單位的大量資金，為了保證人民醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們只得通過(guò)一些臨時(shí)性辦法，來(lái)保證人民醫(yī)院的部分應(yīng)急性支付(按照醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)，合保住院費(fèi)用應(yīng)結(jié)xx萬(wàn)元，已撥付xx萬(wàn)元，結(jié)算率為95%，而醫(yī)保部分的實(shí)際結(jié)算率只有93%)。我們雖然不像醫(yī)保結(jié)算那樣搞什么硬扣一定比例的結(jié)算率，但余下待結(jié)部分(xx萬(wàn)元)如何兌現(xiàn)何時(shí)兌現(xiàn)，我們目前心中無(wú)底。

在人民醫(yī)院的職代會(huì)上講新農(nóng)合工作，并不是風(fēng)牛馬不相及。職代會(huì)是議大事管長(zhǎng)遠(yuǎn)的，而新農(nóng)合管理已經(jīng)成為影響人民醫(yī)院生存發(fā)展的一件大事。這從人民醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)上就可以明顯地反映出來(lái)(按照醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)，合保占業(yè)務(wù)收入的37.4%，占住院醫(yī)療收入的54.87%，分別比上年增加2.6和1.47個(gè)百分點(diǎn))。所以，如果用“愛(ài)之深，責(zé)之苛”的心理來(lái)衡量挑剔，這次職代會(huì)美中不足的一個(gè)遺憾是，沒(méi)有把醫(yī)院的新農(nóng)合管理提升到像人才引進(jìn)管理、績(jī)效考核管理的那樣的高度，當(dāng)做職代會(huì)的一個(gè)專(zhuān)題納入會(huì)議議程，形成一套辦法。而人民醫(yī)院目前太需要這么一套辦法了。借此機(jī)會(huì)我講一講，既是我的一個(gè)責(zé)任，也是出于我對(duì)人民醫(yī)院的感情，是為了人民醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。20xx年的新農(nóng)合政策又有新的變化，變化的總趨勢(shì)是嚴(yán)管重罰。省里專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了處罰規(guī)定。從基金平衡的角度看，20xx年基金透支以后也沒(méi)有歷年結(jié)余基金兜底平衡了。這些話(huà)我們要在年初的職代會(huì)上跟醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)、職工代表講清楚。我希望我們的人民醫(yī)院要認(rèn)真研究這些新的形勢(shì)和新的要求，認(rèn)真總結(jié)20xx年新農(nóng)合管理的成敗得失，認(rèn)真謀劃20xx年的新農(nóng)合管理，在20xx年承上啟下、新起新發(fā)的關(guān)鍵時(shí)刻，把頭開(kāi)好，把步起好，為全年的新農(nóng)合管理打好基礎(chǔ)。

各位代表，同志們!黨的xx屆三中全會(huì)召開(kāi)后，20xx年將是我們黨和國(guó)家全面深化改革的第一年，這一年衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和計(jì)生機(jī)構(gòu)要改革，縣級(jí)綜合醫(yī)院的改革也要全面推進(jìn)。人民醫(yī)院面臨著發(fā)展、改革和搬遷的歷史使命。我相信，一年之后，當(dāng)我們?cè)卺t(yī)院新的行政大樓召開(kāi)下一次職代會(huì)的時(shí)候，我們會(huì)有更多驚喜展現(xiàn)在大家的面前。

人民醫(yī)院的明天會(huì)更美!

謝謝大家!

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

今天，很高興參加縣第一人民醫(yī)院屆次職工(會(huì)員)代表大會(huì)。縣第一人民醫(yī)院屆次職工(會(huì)員)代表大會(huì)的召開(kāi)，是一院廣大干部職工政治生活中的一件大事。這標(biāo)志著縣第一人民醫(yī)院的民主管理工作又向前邁出了一步。這次會(huì)議的召開(kāi)，對(duì)于全面提升一院的整體工作水平，更好地發(fā)揮工會(huì)團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體職工和會(huì)員為一院的進(jìn)一步發(fā)展，將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。謹(jǐn)此，我代表象山縣總工會(huì)，向會(huì)議的召開(kāi)表示熱烈祝賀，向各位代表并通過(guò)你們向一院的廣大干部職工致以親切的慰問(wèn)和崇高的敬意!

近年來(lái)，縣第一人民醫(yī)院堅(jiān)持深化改革，大力實(shí)施科技興院的戰(zhàn)略，強(qiáng)化內(nèi)部管理，培育出了一支技術(shù)精湛、醫(yī)德高尚的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?？h第一人民醫(yī)院廣大職工在“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx大精神指引下，以主人翁的姿態(tài)，在推進(jìn)一院的發(fā)展進(jìn)程中，為保障我縣的人民身體健康安全，發(fā)揮了積極作用;同時(shí)，一院的硬件建設(shè)步伐進(jìn)一步加快，單位的精神文明建設(shè)也得到了進(jìn)一步提升，并為象山的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出了積極貢獻(xiàn)。在此，我對(duì)一院全體干部職工的辛勤付出和共同努力表示衷心的感謝!

近幾年來(lái)，縣第一人民醫(yī)院工會(huì)在醫(yī)院黨組和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步深化發(fā)展戰(zhàn)略，在代表職工利益，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，教育職工依法行使民主權(quán)利，充分發(fā)揮職工主人翁作用方面;在圍繞業(yè)務(wù)技術(shù)，積極組織職工開(kāi)展技能比賽、崗位練兵、競(jìng)賽活動(dòng)方面;在密切聯(lián)系職工群眾，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)和要求，關(guān)心職工生活，幫助職工群眾解決生活困難，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定等方面，都發(fā)揮了積極作用。

今天，縣第一人民醫(yī)院工會(huì)隆重召開(kāi)屆次職工(會(huì)員)代表大會(huì)，以“三個(gè)代表”重要思想和xx大精神為指導(dǎo)，共同商議20xx年總體思路和目標(biāo)任務(wù)，這對(duì)一院今后的發(fā)展必然產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，也必將對(duì)醫(yī)院的整體發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用。借此機(jī)會(huì)，我對(duì)一院的工會(huì)工作提出四點(diǎn)希望：一是希望一院工會(huì)作為職工利益的代表者和維護(hù)者，在醫(yī)院黨政的大力支持和幫助下，切實(shí)貫徹好全國(guó)總工會(huì)提出的“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、責(zé)任感、緊迫感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé);二是希望一院工會(huì)進(jìn)一步團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)廣大干部職工，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)作知識(shí)型職工”等活動(dòng)，努力保持和擴(kuò)大一院的和諧、健康、快速發(fā)展的良好局面;三是希望進(jìn)一步加強(qiáng)一院的民主管理、民主監(jiān)督，堅(jiān)持完善職工代表大會(huì)制度，推動(dòng)“院務(wù)公開(kāi)”各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益;四是希望一院的全體干部職工繼承和發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)的優(yōu)良傳統(tǒng)和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，銳意進(jìn)取，乘勢(shì)而上，切實(shí)履行好“白衣天使”的職責(zé)，為順利實(shí)現(xiàn)我縣“”規(guī)劃的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，為建設(shè)和諧新象山做出新的更大的貢獻(xiàn)!

最后，預(yù)祝大會(huì)取得圓滿(mǎn)成功!

職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話(huà)篇十八

各位代表、同志們：

大家好!

**公司第一屆職工代表大會(huì)的召開(kāi)，是**公司廣大職工政治生活中的一件大事，也可以說(shuō)是我局的一件大事，為此，我向大會(huì)的順利召開(kāi)表示熱烈祝賀，向各位代表并通過(guò)你們向廣大干部職工致以親切的慰問(wèn)，向支持改革的廣大干部職工表示衷心的感謝，借此機(jī)會(huì)，就進(jìn)一步做好經(jīng)營(yíng)工作和發(fā)揮好職代會(huì)的作用提幾點(diǎn)希望。

第一，希望**公司繼續(xù)把各項(xiàng)工作向前推進(jìn)。**公司從新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái)，各項(xiàng)工作都開(kāi)展得很不錯(cuò)，希望在新的一年里繼續(xù)向前推進(jìn)，剛才總經(jīng)理的工作報(bào)告對(duì)其上任半年以來(lái)所做的工作進(jìn)行了全面、客觀(guān)而系統(tǒng)的總結(jié)，并對(duì)20xx年的工作作了詳細(xì)的部署和安排，我非常同意他的報(bào)告，的確，通過(guò)改革后，**公司在政治思想工作、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)、制度完善、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等各方面都較改革前取得了很大的進(jìn)步，成績(jī)突出，效果顯著，這些成績(jī)的取得既離不開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，也少不了**公司全體員工的積極配合和辛勤勞動(dòng)。所以，我真誠(chéng)希望，**公司的領(lǐng)導(dǎo)班子不能有任何松勁麻痹思想，不能有任何驕傲自滿(mǎn)情緒，不能有任何浮澡行為，一定要再接再勵(lì)，奮發(fā)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，一定要倍加努力學(xué)習(xí)，倍加扎實(shí)工作，倍加推護(hù)穩(wěn)定，倍加擴(kuò)大成果;廣大職工一定要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，不信謠，不傳謠，上下團(tuán)結(jié)一心，勁向一處使，堅(jiān)定不移的向前走，向前看，為推進(jìn)**公司的跨越式發(fā)展，做出更新更大的貢獻(xiàn)。

第二，希望職工代表大會(huì)和新產(chǎn)生的職工代表在企業(yè)的發(fā)展和改革中充分發(fā)揮其職能作用。職代會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，是實(shí)行企務(wù)公開(kāi)，依靠職工辦好企業(yè)的重要途徑;職代會(huì)必須在審議重大決策、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面發(fā)揮作用，真正實(shí)現(xiàn)參與民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的職能作用;職代會(huì)要根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)，配合企業(yè)做好職工的思想教育工作，引導(dǎo)職工正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者之間的關(guān)系;進(jìn)一步發(fā)揮職代會(huì)在推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)中的作用;進(jìn)一步發(fā)揮職代會(huì)密切聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用。也希望**公司領(lǐng)導(dǎo)班子支持工會(huì)的工作，關(guān)心工會(huì)干部的成長(zhǎng)，選配好工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，把那些政治堅(jiān)定，群眾觀(guān)念強(qiáng)，敢于為職工說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事的優(yōu)秀干部充實(shí)到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子中來(lái)。要幫助工會(huì)解決工作中的實(shí)際困難，為工會(huì)開(kāi)展工作提供必要的條件，把全心全意依靠工人階級(jí)的方針和全心全意為職工謀利益的要求落到實(shí)處。

第三，希望這次大會(huì)開(kāi)成一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧，加油鼓勁，求真務(wù)實(shí)的大會(huì)。所謂團(tuán)結(jié)和諧就是上下團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，形成合力，共謀發(fā)展。所謂加油鼓勁，就是開(kāi)足馬力，奮力拚博，勇往直前，實(shí)現(xiàn)你們20xx年提出的發(fā)展目標(biāo)。所謂求真務(wù)實(shí)，就是講實(shí)話(huà)、重實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，實(shí)實(shí)在在、扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)各項(xiàng)工作，務(wù)必確保20xx各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成?？偨?jīng)理在工作報(bào)告中提出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路和目標(biāo)任務(wù)，是切合**公司的實(shí)際，體現(xiàn)了"三個(gè)代表"重要思想和與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的精神，我希望通過(guò)這次大會(huì)，把全體干部職工進(jìn)一步動(dòng)員起來(lái)，為全面完成20xx年的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)**公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展而努力奮斗。

同志們，新的一年孕育著新的希望，昭示著美好的未來(lái)，新的目標(biāo)令人鼓舞，新的任務(wù)催人奮進(jìn)讓我們以高起點(diǎn)、新要求，腳踏實(shí)地銳意進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、堅(jiān)定信心，為發(fā)展做出新的努力、新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/13211314.html】