總結(jié)是在犯錯(cuò)中成長(zhǎng)，在經(jīng)驗(yàn)中積累。編寫(xiě)一份清晰明了的總結(jié)需要有良好的邏輯和結(jié)構(gòu)安排。以下是一些個(gè)人成長(zhǎng)總結(jié)的分享，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
銀行風(fēng)險(xiǎn)管控心得篇一
商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要可分為信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)三類。巴塞爾監(jiān)管委員會(huì)在《巴塞爾新資本協(xié)議》中指出，操作風(fēng)險(xiǎn)是由不完善或有問(wèn)題的內(nèi)部程序、人員及系統(tǒng)或外部事件所造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。其中：流程因素引起的操作風(fēng)險(xiǎn)，主要是指業(yè)務(wù)運(yùn)管過(guò)程中由于管理體制和制度的缺失、以及制度漏洞所造成的操作風(fēng)險(xiǎn)；人員因素引起的操作風(fēng)險(xiǎn)，泛指在商業(yè)銀行內(nèi)部所有由于人員方面的原因給業(yè)務(wù)操作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。具體到業(yè)務(wù)運(yùn)行工作當(dāng)中，可以分為操作失誤風(fēng)險(xiǎn)、違法行為風(fēng)險(xiǎn)以及核心人員流失帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；系統(tǒng)因素引起的操作風(fēng)險(xiǎn)，主要是核心系統(tǒng)、周邊系統(tǒng)自身或系統(tǒng)之間，因設(shè)計(jì)缺陷或其他原因?qū)е碌闹苯踊蜷g接風(fēng)險(xiǎn)，分為系統(tǒng)漏洞風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)失靈風(fēng)險(xiǎn)這兩個(gè)方面；外部事件引起的操作風(fēng)險(xiǎn)，主要是指因外部欺詐、突發(fā)事件以及銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不利變化等情況的沖擊，導(dǎo)致銀行發(fā)生直接或間接損失的風(fēng)險(xiǎn)。
目前，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和管理還停留在較為膚淺的層次，完整有效的操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架尚未建立，即使是計(jì)劃實(shí)施新資本協(xié)議的商業(yè)銀行，其操作風(fēng)險(xiǎn)管理的思路亦不例外：識(shí)別（根據(jù)監(jiān)管分類列出操作風(fēng)險(xiǎn)事件類型）、評(píng)估（定期進(jìn)行操作風(fēng)險(xiǎn)自我評(píng)估）、計(jì)量（損失數(shù)據(jù)收集）、控制（根據(jù)自我評(píng)估存在的問(wèn)題并進(jìn)行糾正）、監(jiān)測(cè)（審計(jì)部門(mén)持續(xù)監(jiān)測(cè)）。但是，按照上述思路進(jìn)行操作風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)際效果卻不盡理想，其主要原因在于：
一是操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別“以點(diǎn)概面”。操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)無(wú)所不在、數(shù)量龐大、層出不窮，現(xiàn)有的分類其實(shí)只是滄海一粟。理論上說(shuō)，操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)當(dāng)然是可以動(dòng)態(tài)擴(kuò)張的，但由于局部私利、信息不對(duì)稱、操作風(fēng)險(xiǎn)隱蔽性等原因，不可能全部列出。商業(yè)銀行要管理好操作風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)做到“實(shí)時(shí)報(bào)告蟻穴狀況，確保有及時(shí)足夠的沙袋堵住漏洞”。
二是操作風(fēng)險(xiǎn)控制“職責(zé)不清”、“執(zhí)行不力”。由于操作風(fēng)險(xiǎn)涉及面廣，風(fēng)險(xiǎn)類型復(fù)雜，專業(yè)能力要求較高，目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)模式實(shí)際上多為各職能部門(mén)分散管理，有些銀行雖聲稱將操作風(fēng)險(xiǎn)納入全面風(fēng)險(xiǎn)管理統(tǒng)一管理，實(shí)際上全面風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)僅是進(jìn)行形式上的牽頭管理，實(shí)際管理職責(zé)仍落相關(guān)職能部門(mén)。涉及人員的操作風(fēng)險(xiǎn)主要由人力資源部管理，涉及系統(tǒng)的操作風(fēng)險(xiǎn)主要由科技部門(mén)管理，涉及外部事件的操作風(fēng)險(xiǎn)主要由安全保衛(wèi)、后勤服務(wù)等部門(mén)管理，涉及流程的操作風(fēng)險(xiǎn)由各所有業(yè)務(wù)及管理部門(mén)共同管理。各職能部門(mén)既是制度的制定者，又是制度的執(zhí)行者，導(dǎo)致政出多門(mén)、各自為政。
三是操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)“形同虛設(shè)”。國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)工作主要由審計(jì)部門(mén)或是風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)主要依靠各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)人員的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，往往是發(fā)生案件后，才開(kāi)始突擊檢查、查找漏洞、處理有關(guān)責(zé)任人，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)人員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)，被動(dòng)式、運(yùn)動(dòng)式、臨時(shí)性的監(jiān)測(cè)活動(dòng)占據(jù)主流。此外，由于考核激勵(lì)機(jī)制的原因，部分銀行分支機(jī)構(gòu)對(duì)大量損失較小的操作風(fēng)險(xiǎn)采取“就地消化”的策略，對(duì)損失較大的操作風(fēng)險(xiǎn)采取“過(guò)濾加工”的策略，形成“隱瞞文化”，導(dǎo)致操作風(fēng)險(xiǎn)信息在銀行內(nèi)部不能真實(shí)、全面、及時(shí)上傳，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)形同虛設(shè)。
操作風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是一種全流程風(fēng)險(xiǎn)，只要有業(yè)務(wù)、有行動(dòng)，就會(huì)存在人員誤操作或流程設(shè)計(jì)不當(dāng)或系統(tǒng)出錯(cuò)等風(fēng)險(xiǎn)，而且，操作風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展而實(shí)時(shí)變化。操作風(fēng)險(xiǎn)的這種特性，決定了商業(yè)銀行過(guò)去的那種“自上而下”的管理，天然是一種“低效管理”。因此，商業(yè)銀行要做好操作風(fēng)險(xiǎn)管理，必須變傳統(tǒng)的“自上而下”管理為“自下而上”管理。真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)信息，最權(quán)威、最及時(shí)、最有效的來(lái)源途徑，一定是直接接觸業(yè)務(wù)、直接接觸客戶的人員，商業(yè)銀行應(yīng)將操作風(fēng)險(xiǎn)管理扁平化，直接向商業(yè)銀行所有個(gè)體員工采集操作風(fēng)險(xiǎn)信息，主動(dòng)追蹤、處理操作風(fēng)險(xiǎn)事件。商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)各個(gè)組成模塊具體要求如下：
（一）操作風(fēng)險(xiǎn)信息收集。
商業(yè)銀行應(yīng)打造功能強(qiáng)大的操作風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，對(duì)全行所有人員開(kāi)放，允許任何與工作相關(guān)的不滿意見(jiàn)或完善建議，直接在意見(jiàn)建議中心提交。這些意見(jiàn)建議經(jīng)過(guò)后續(xù)的篩選、處理、反饋、固化流程，為商業(yè)銀行自我完善提供源源不斷的動(dòng)力。提交信息人員可自由選擇實(shí)名或匿名兩種方式，系統(tǒng)應(yīng)默認(rèn)匿名方式，以保護(hù)信息提交人員的人身安全，防止打擊報(bào)復(fù)。提交信息人員應(yīng)填寫(xiě)基本信息，必填項(xiàng)包括：姓名、銀行卡號(hào)。其中：商業(yè)銀行應(yīng)確?！靶彰表?xiàng)真實(shí)，以防止惡意人身攻擊、無(wú)中生有的舉報(bào)等，但是，商業(yè)銀行應(yīng)確保操作風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)中的個(gè)人資料絕對(duì)保密。
（二）操作風(fēng)險(xiǎn)信息有效性判斷。
商業(yè)銀行應(yīng)在總行風(fēng)險(xiǎn)管理部設(shè)置操作風(fēng)險(xiǎn)管理崗對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行有效性判斷，過(guò)濾掉與工作無(wú)關(guān)的、已處理過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)信息，將有價(jià)值信息轉(zhuǎn)入處理流程。操作風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)內(nèi)置即時(shí)通訊工具，對(duì)信息提交者未表述明確的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行溝通明確。總行風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)設(shè)置操作風(fēng)險(xiǎn)崗應(yīng)判斷風(fēng)險(xiǎn)信息職責(zé)所屬，交主辦部門(mén)或相關(guān)分支機(jī)構(gòu)處理，并應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行分類，為后續(xù)統(tǒng)計(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作準(zhǔn)備。
（三）操作風(fēng)險(xiǎn)事件處理。
接受交辦的機(jī)構(gòu)提出處理或整改意見(jiàn)，交具體經(jīng)辦處理；具體經(jīng)辦經(jīng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人同意后及時(shí)填寫(xiě)處理結(jié)果。系統(tǒng)設(shè)置辦理時(shí)間提醒，具體經(jīng)辦人員每隔4小時(shí)/8小時(shí)/24小時(shí)/48小時(shí)收到辦理時(shí)間提醒，超過(guò)48小時(shí)收到催辦提醒。若接受交辦的機(jī)構(gòu)對(duì)部門(mén)職責(zé)有異議，認(rèn)為不應(yīng)由其主辦的，應(yīng)說(shuō)明理由，并轉(zhuǎn)辦相關(guān)部門(mén)。若轉(zhuǎn)辦部門(mén)不明確或有爭(zhēng)議的，提交商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)職責(zé)管理部門(mén)裁定，若仍不明確或有爭(zhēng)議的，提交行領(lǐng)導(dǎo)裁定。
上述處理流程均應(yīng)公開(kāi)透明，借助公眾的監(jiān)督評(píng)價(jià)，可以切實(shí)提高相關(guān)處理人員及機(jī)構(gòu)的重視程度，確保處理的效率及質(zhì)量，杜絕敷衍了事、推諉拖沓的現(xiàn)象。
（四）操作風(fēng)險(xiǎn)成果運(yùn)用。
商業(yè)銀行意見(jiàn)建議的主辦機(jī)構(gòu)對(duì)意見(jiàn)建議的處理，不應(yīng)就事論事、簡(jiǎn)單整改了事，而應(yīng)舉一反三，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)處理結(jié)果修正現(xiàn)有流程或制度，達(dá)到業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化、政策制度適時(shí)調(diào)整、操作規(guī)范簡(jiǎn)明展現(xiàn)的目的。因此，操作風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)應(yīng)設(shè)置“操作規(guī)范中心”，該中心包括“制度系統(tǒng)”及“操作系統(tǒng)”，根據(jù)改進(jìn)建議形成良性映射，不斷循環(huán)優(yōu)化。
操作規(guī)范中心應(yīng)內(nèi)嵌“制度系統(tǒng)”，提供制度查詢、制度制定及制度修訂功能，主辦機(jī)構(gòu)對(duì)建議意見(jiàn)進(jìn)行處理，形成處理方案后，需要以制度形式對(duì)管理要求進(jìn)行固化的，可直接在制度系統(tǒng)中申請(qǐng)制度局部更替或是起草新的管理制度，經(jīng)有權(quán)人批準(zhǔn)后，系統(tǒng)自動(dòng)將新舊制度進(jìn)行替換，確保制度查詢?nèi)藛T在系統(tǒng)中查詢到的是最新有效的制度及管理要求。
“制度系統(tǒng)”應(yīng)配合“操作系統(tǒng)”使用，將零散、分割的制度轉(zhuǎn)化為流程化、完整的管理要求，每個(gè)崗位的工作人員僅需輸入崗位名稱，系統(tǒng)就自動(dòng)提示崗位職責(zé)、操作規(guī)范、風(fēng)控要點(diǎn)。主辦機(jī)構(gòu)修訂或制定制度后，即應(yīng)同步更新操作系統(tǒng)，確保系統(tǒng)展示的管理要求、操作規(guī)范實(shí)時(shí)有效。
（五）操作風(fēng)險(xiǎn)事件后臺(tái)分析處理。
1.操作風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)管理。操作風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，為實(shí)現(xiàn)操作風(fēng)險(xiǎn)的針對(duì)性管理，商業(yè)銀行可參考巴塞爾協(xié)議損失事件類型，對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行三級(jí)細(xì)分，確保所有風(fēng)險(xiǎn)信息對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題得到準(zhǔn)確分類。由于操作風(fēng)險(xiǎn)事件繁雜、操作風(fēng)險(xiǎn)分類需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分類專業(yè)性要求較高，因此，該項(xiàng)分類工作應(yīng)由總行操作風(fēng)險(xiǎn)管理崗負(fù)責(zé)。商業(yè)銀行進(jìn)行操作風(fēng)險(xiǎn)分類后，將能夠直觀展現(xiàn)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)，為商業(yè)銀行針對(duì)性加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)域操作風(fēng)險(xiǎn)管理，提供明確指向。
2.操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。商業(yè)銀行應(yīng)定期評(píng)估銀行操作風(fēng)險(xiǎn)情況，提交總行決策管理層審議，為管理層采取操作風(fēng)險(xiǎn)控制措施、配置操作風(fēng)險(xiǎn)管理資源提供決策依據(jù)。
3.操作風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量。商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)銀監(jiān)會(huì)《商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管資本計(jì)量指引》，建立全行性的操作風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵監(jiān)測(cè)指標(biāo)，例如：“內(nèi)部欺詐事件數(shù)”、“外部違規(guī)事件發(fā)生率”、“操作風(fēng)險(xiǎn)損失率”和“綜合人均發(fā)案率”、“百萬(wàn)元以上案件發(fā)案件數(shù)”，對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行分析跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)異動(dòng)，應(yīng)立即采取針對(duì)性的措施，追查異動(dòng)深層次原因，加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)域操作風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注及防控。
雖然操作風(fēng)險(xiǎn)事件紛繁復(fù)雜，但管理并非沒(méi)有規(guī)律可循，關(guān)鍵是要從業(yè)務(wù)和管理實(shí)際出發(fā)，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。無(wú)論是業(yè)務(wù)差錯(cuò)、產(chǎn)品缺陷，還是違規(guī)操作、貪污受賄，都是操作風(fēng)險(xiǎn)事件的表現(xiàn)形式，核心問(wèn)題都是業(yè)務(wù)流程或制度的完善。由于業(yè)務(wù)流程及制度滲透到銀行的方方面面，要真正完善好業(yè)務(wù)流程及制度，商業(yè)銀行應(yīng)該鼓勵(lì)操作風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的暴露和糾正。實(shí)際上，任何個(gè)體都不會(huì)獨(dú)立存在，任何行動(dòng)也都會(huì)與他人產(chǎn)生聯(lián)系，操作風(fēng)險(xiǎn)事件一般都會(huì)或多或少地被他人員獲知。如果這些風(fēng)險(xiǎn)苗頭、風(fēng)險(xiǎn)信息能夠及時(shí)傳導(dǎo)到操作風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，并在公眾的監(jiān)督下得到有效控制或整改，那么，勢(shì)必將消滅數(shù)量眾多的操作風(fēng)險(xiǎn)，大大減少商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)損失。展望未來(lái)，若國(guó)內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)能夠打造高效實(shí)用的操作風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，以“自下而上”思維管理操作風(fēng)險(xiǎn)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)操作風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)本兼治。
銀行風(fēng)險(xiǎn)管控心得篇二
通過(guò)一體化平臺(tái)連通所有的場(chǎng)景，提高整體管控的.效率。通過(guò)防護(hù)艙的遠(yuǎn)程管理，保護(hù)用戶的用卡安全和人身財(cái)產(chǎn)安全。系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)艙內(nèi)是否有人、艙門(mén)是否上鎖等狀態(tài)，如發(fā)生門(mén)異常未鎖，會(huì)第一時(shí)間進(jìn)行安全提示，保障客戶安全。同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)遠(yuǎn)程控制，針對(duì)小孩誤入的情況，遠(yuǎn)程協(xié)助開(kāi)門(mén);發(fā)生損壞atm機(jī)緊急情況，遠(yuǎn)程鎖閉防護(hù)艙，阻止罪犯逃脫;多人進(jìn)艙操作，進(jìn)行信息上報(bào)。
通過(guò)系統(tǒng)智能遠(yuǎn)程語(yǔ)音投放，制定投放計(jì)劃，定期重點(diǎn)針對(duì)行內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)、案例分享、規(guī)章制度等進(jìn)行語(yǔ)音提示。一方面，不斷強(qiáng)化銀行和客戶的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，另一方面，可以將安全管理落實(shí)到日常業(yè)務(wù)操作中。
主要體現(xiàn)在智能報(bào)警管理、智能運(yùn)維管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)三方面。以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為例，監(jiān)控中心通過(guò)全行安防信息的匯總呈現(xiàn)，可以從基礎(chǔ)設(shè)備數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)(報(bào)警處理、設(shè)備故障)等不同維度進(jìn)行報(bào)表統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析。尋找系統(tǒng)隱患風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展預(yù)測(cè)性運(yùn)維防范工作。比如，向金融企業(yè)提供包括銀行營(yíng)業(yè)廳、自助銀行、銀行金庫(kù)、監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)、理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管控、遠(yuǎn)程查勘定損在內(nèi)的多種視頻監(jiān)控解決方案，應(yīng)用于銀行大廳、金庫(kù)、理財(cái)部門(mén)、保險(xiǎn)公司遠(yuǎn)程定損等不同的金融業(yè)務(wù)場(chǎng)景，同時(shí)通過(guò)一體化平臺(tái)連通所有場(chǎng)景，提高整體管控效率。預(yù)測(cè)老舊設(shè)備運(yùn)行年限，進(jìn)行老舊設(shè)備的提前更新?lián)Q代預(yù)警，避免老舊設(shè)備大面積宕機(jī)。
銀行風(fēng)險(xiǎn)管控心得篇三
風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)可避免的，看你怎樣合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)減小損傷。你知道風(fēng)險(xiǎn)管控讀書(shū)心得是什么嗎?接下來(lái)就是本站小編為大家整理的關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管控讀書(shū)心得，供大家閱讀!
按照市委《關(guān)于開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》精神，我委全面開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作并取得明顯成效，現(xiàn)將相關(guān)工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、廣泛開(kāi)展思想動(dòng)員，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
根據(jù)黨風(fēng)廉政工作會(huì)議精神，結(jié)合我委自身實(shí)際，我委及時(shí)召開(kāi)全體職工動(dòng)員大會(huì)，學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神。
為使廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理工作取得實(shí)效，成立了以黨工委書(shū)記龔軍為組長(zhǎng)，管委會(huì)主任蔡強(qiáng)、紀(jì)工委書(shū)記陶國(guó)玉為副組長(zhǎng)，管委會(huì)副主任尹力、徐昌明、建設(shè)中心副主任蘇玉軍、張科、管蕪萌為成員的廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其中組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)措施的督導(dǎo)和落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由陶國(guó)玉同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查和檢查分析等各項(xiàng)工作。
二、扎實(shí)深入開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作。
1、梳理職權(quán)清單。根據(jù)我委工作特點(diǎn)，對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和工作崗位的權(quán)力、職責(zé)、等進(jìn)行研究梳理，填寫(xiě)了《行政職權(quán)明細(xì)表》，并將各項(xiàng)權(quán)力運(yùn)行過(guò)程以流程圖的方式明確下來(lái)。
崗位職責(zé)。
三個(gè)方面的廉政風(fēng)險(xiǎn)。二是查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)查找個(gè)人崗位風(fēng)險(xiǎn)、科室風(fēng)險(xiǎn)和單位風(fēng)險(xiǎn)，分別填寫(xiě)了個(gè)人、科室和單位《廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)自查表》。三是評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，針對(duì)查找出的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，按照危害程度和發(fā)生頻率等進(jìn)行分析評(píng)估，確定不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。對(duì)已自查出的各類風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)辦廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理小組開(kāi)會(huì)審核把關(guān)后，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，并審核備案。四是研究制定各項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范措施，針對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)提出防控措施后，都經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)黨組備案，科室風(fēng)險(xiǎn)在研究制定具體防控措施后，并審核備案，針對(duì)單位風(fēng)險(xiǎn)，在制定具體防控措施和相關(guān)工作程序后，報(bào)紀(jì)工委審核。
理和風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督打下了良好的基礎(chǔ)。
為進(jìn)一步落實(shí)好廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理各項(xiàng)工作任務(wù)，20xx年下半年工作的具體目標(biāo)和措施如下：
一、加強(qiáng)廉政教育。
推進(jìn)懲防體系構(gòu)建工作，教育是基礎(chǔ)。反腐倡廉一直是我黨的重大政治任務(wù)，要認(rèn)真開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作，加強(qiáng)懲防體系建設(shè)。一要堅(jiān)持開(kāi)展一周一課的黨課活動(dòng)，利用每周一上午兩小時(shí)的時(shí)間，組織我委全體干部職工學(xué)習(xí)，傳達(dá)省、市、區(qū)的有關(guān)文件和黨風(fēng)廉政建設(shè)的精神。二是要廣泛開(kāi)展豐富多彩的廉政文化活動(dòng)，形成群策群力、齊抓共管的廉潔文化建設(shè)格局。具體要開(kāi)展好“五個(gè)一”活動(dòng)：看一次黨風(fēng)廉政教育電教片，上一堂黨風(fēng)廉政教育課，寫(xiě)一篇黨風(fēng)廉政教育體會(huì)文章，開(kāi)一次黨風(fēng)廉政教育座談會(huì)，做一次黨風(fēng)廉政教育測(cè)試題。以“筑懲防大堤，樹(shù)``新風(fēng)”為主題，積極推動(dòng)廉政文化內(nèi)容形式創(chuàng)新，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)影響力，形成“以廉為榮，以貪為恥”的風(fēng)尚。
二、加強(qiáng)制度建設(shè)。
1、健全完善反腐倡廉基本制度。
推進(jìn)懲防體系構(gòu)建工作，制度是保障。全面貫徹落實(shí)懲防體系建設(shè)的精神，根據(jù)我委業(yè)務(wù)工作的實(shí)際，建立健全集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)、重要情況通報(bào)和報(bào)告、重大決策征求意見(jiàn)等各項(xiàng)制度，建立決策失誤責(zé)任追究制度。落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，完善內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制;制定民主生活會(huì)實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)民主生活會(huì)制度;完善領(lǐng)導(dǎo)干部述廉、目標(biāo)考核制度;完善并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)請(qǐng)示、報(bào)告和制度;完善黨內(nèi)民主集中制度，重大事項(xiàng)堅(jiān)持黨內(nèi)協(xié)商，共同決策;健全完善黨內(nèi)情況通報(bào)、情況反映和重大決策征求意見(jiàn)等制度，逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)、工程、采購(gòu)等各項(xiàng)政務(wù)黨務(wù)公開(kāi)。真正形成用制度管權(quán)，按制度辦事，靠制度管人的有效機(jī)制，確保各項(xiàng)工作有法可依、有章可循、嚴(yán)格按制度辦事、努力從源頭防治腐敗問(wèn)題發(fā)生。
2、健全完善源頭防治腐敗制度。
針對(duì)關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，深入分析查找容易誘發(fā)不廉潔行為、腐敗問(wèn)題的部位和環(huán)節(jié)，建立健全相關(guān)行政、業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范辦事程序，加強(qiáng)內(nèi)控約束，堵塞漏洞，消除隱患。
3、嚴(yán)格行政處罰程序。
加強(qiáng)處罰款的財(cái)務(wù)和票據(jù)管理，嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)收支兩條線，有專人負(fù)責(zé)票據(jù)的管理，使用統(tǒng)一規(guī)定的票據(jù)，出具的票據(jù)一律使用專用公章。
5、規(guī)范各項(xiàng)資金使用和管理。
規(guī)范和加強(qiáng)各項(xiàng)資金的使用管理，保證資金合法、合理、有效使用，提高投資效益，推進(jìn)我委事業(yè)健康發(fā)展。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)與管理各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
合理使用各項(xiàng)資金規(guī)范各項(xiàng)資金預(yù)(結(jié))算、決算管理要切實(shí)提高干部職工的防腐拒變的能力完善我委工作懲防體系建設(shè)確保“工程、資金、干部”三個(gè)安全。
三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
(一)加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。
加強(qiáng)和改進(jìn)黨內(nèi)監(jiān)督，深入貫徹黨內(nèi)監(jiān)督條例。加強(qiáng)對(duì)黨員干部履行職責(zé)情況和廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處黨員干部中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題。要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、民主生活會(huì)，積極開(kāi)展黨內(nèi)詢問(wèn)和質(zhì)詢，運(yùn)用干部述廉評(píng)議、廉政談話等措施，加強(qiáng)對(duì)黨員干部廉潔從政情況的監(jiān)督。深化黨務(wù)公開(kāi)，改進(jìn)和完善監(jiān)督的方式方法，提高監(jiān)督的權(quán)威性，注重監(jiān)督結(jié)果的運(yùn)用，確保群眾知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確保監(jiān)督效果。
(二)加強(qiáng)行政監(jiān)督。
要通過(guò)群眾評(píng)議問(wèn)責(zé)、工作督查問(wèn)責(zé)、效能投訴問(wèn)責(zé)等途徑，進(jìn)一步加強(qiáng)行政監(jiān)督。今年下半年要重點(diǎn)抓好以下二個(gè)工作：一是要開(kāi)展陽(yáng)光政務(wù)行動(dòng)，深化政務(wù)公開(kāi)，認(rèn)真貫徹落實(shí)政府信息公開(kāi)條例，要確保每項(xiàng)交易活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)信息公開(kāi)、透明、充分、完整，提高透明度。二要及時(shí)查處工作人員在勤政廉政方面存在的問(wèn)題。
(三)加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督。
要通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放征求意見(jiàn)表、設(shè)置意見(jiàn)箱等多種形式廣泛征求意見(jiàn)。要實(shí)行交易服務(wù)公開(kāi)承諾制，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。繼續(xù)深化政務(wù)公開(kāi)。
四、深化作風(fēng)建設(shè)。
進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，繼承黨的光榮傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，講黨性、重品行、作表率，講實(shí)話、察實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)，著力營(yíng)造“黨風(fēng)正、政風(fēng)清、民風(fēng)和”的社會(huì)環(huán)境。
(一)開(kāi)展“提高工作效率、提高服務(wù)水平，降低公務(wù)支出、降低行政成本”效能建設(shè)主題活動(dòng)，從加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)效能建設(shè)、堅(jiān)持勤儉辦事、健全管理機(jī)制四個(gè)方面入手，進(jìn)一步提高工作效率。規(guī)范公務(wù)接待，加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)管理。
(二)開(kāi)展“服務(wù)效能大排查”活動(dòng)，推行提質(zhì)、提速、提效和零差錯(cuò)、零違紀(jì)、零投訴“三提三零”效能工作法。通過(guò)開(kāi)展單位內(nèi)部集體查找、個(gè)人服務(wù)效能自查、互查互評(píng)查找服務(wù)效能方面存在的問(wèn)題，制訂并落實(shí)整改措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制。
總之，我們繼續(xù)認(rèn)真組織開(kāi)展自查懲防體系建設(shè)工作，明確方向，狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)，努力取得黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)新成效，為黃河新區(qū)持續(xù)發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。
20xx年，對(duì)興隆臺(tái)區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不平常的年度——央行票據(jù)兌付成功了!它的成功兌付，標(biāo)志我區(qū)農(nóng)村信用社體制改革又走上了一個(gè)新臺(tái)階。在這一年里，全區(qū)信用社風(fēng)險(xiǎn)管理工作圍繞“票據(jù)兌付為第一要?jiǎng)?wù)”和省聯(lián)社提出的“改革年”的風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求，積極工作，扎實(shí)進(jìn)取，使風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)一步得到規(guī)范，資產(chǎn)質(zhì)量逐步好轉(zhuǎn)，各項(xiàng)工作得以穩(wěn)步推進(jìn)，有效地促進(jìn)了全區(qū)信貸資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況總結(jié)如下：
一、不良貸款清收指標(biāo)完成情況。
截止到12月末，各項(xiàng)不良資產(chǎn)余額13286萬(wàn)元。其中，表內(nèi)不良資產(chǎn)余額5021萬(wàn)元，票據(jù)置換不良資產(chǎn)余額53萬(wàn)元，抵債資產(chǎn)余額4330萬(wàn)元，系統(tǒng)內(nèi)重點(diǎn)監(jiān)控類不良貸款余額3870萬(wàn)元。
(一)表內(nèi)不良貸款清收情況。年初表內(nèi)不良貸款余額5806萬(wàn)元，12月末表內(nèi)不良貸款余額5021萬(wàn)元，比年初下降785萬(wàn)元。其中，全年賬務(wù)調(diào)整新增不良貸款77萬(wàn)元，累計(jì)清收862萬(wàn)元。完成辦事處下達(dá)清收任務(wù)指標(biāo)900萬(wàn)元的87.22%。
(二)票據(jù)置換不良貸款清收情況。截至20xx年12月末，我社已處置置換資產(chǎn)2524萬(wàn)元，占置換資產(chǎn)總額的97.94%。其中，現(xiàn)金收回80萬(wàn)元，占置換資產(chǎn)總額的3.10%;以抵債資產(chǎn)方式收回1萬(wàn)元，占置換資產(chǎn)總額的0.04%(見(jiàn)處置清單1);確實(shí)無(wú)法收回并已取得相關(guān)證明材料的2443萬(wàn)元，占置換資產(chǎn)總額的94.80%。目前，有53萬(wàn)元的置換資產(chǎn)正在清收落實(shí)過(guò)程中占置換資產(chǎn)總額的2.06%。
(三)重點(diǎn)監(jiān)控類不良貸款清收情況。12月末重點(diǎn)監(jiān)控類不良貸款余額3870萬(wàn)元，比年初下降731萬(wàn)元。
(四)抵債資產(chǎn)情況。12月末，抵債資產(chǎn)余額4330萬(wàn)元，比年初的2711萬(wàn)元凈增加1619萬(wàn)元。其中，接收抵債資產(chǎn)1711萬(wàn)元，全年共處置變現(xiàn)92萬(wàn)元。
二、風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作開(kāi)展情況。
(一)健全機(jī)制，充分發(fā)揮職能部門(mén)作用。聯(lián)社的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，工作中嚴(yán)格按照省聯(lián)社對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求履行職責(zé)，不走過(guò)場(chǎng)，全年共召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)工作會(huì)議18次，議事21項(xiàng)，并形成會(huì)議紀(jì)要，同時(shí)對(duì)基層社的風(fēng)險(xiǎn)小組的工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)管理工作落到了實(shí)處。
(二)不良貸款清收目標(biāo)明確，措施得力，成效顯著。
1、以票據(jù)兌付為第一要?jiǎng)?wù)，做好票據(jù)置換不良貸款清收處置工作。新年伊始，聯(lián)社首先統(tǒng)一思想，專門(mén)召開(kāi)了幾次清收工作會(huì)議，并成立了票據(jù)兌付領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。專項(xiàng)票據(jù)置換資產(chǎn)清收處置工作落到風(fēng)險(xiǎn)管理部，主要負(fù)責(zé)對(duì)全轄置換資產(chǎn)清收處置工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核。在清收工作中，由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視并和親自參與，使基層信貸人員清收信心大增，士氣高漲，清收速度明顯加快，清收效果顯著提高。經(jīng)過(guò)前五個(gè)月清收會(huì)戰(zhàn)，興隆臺(tái)區(qū)聯(lián)社票據(jù)置換不良貸款清收工作這個(gè)老大難問(wèn)題終于有了突破。全轄共清收現(xiàn)金243筆81萬(wàn)元，收集證明材料758筆2443萬(wàn)元，達(dá)到了央行票據(jù)置換資產(chǎn)兌付考核的標(biāo)準(zhǔn)。這次清收實(shí)際意義，不僅僅是達(dá)到票據(jù)兌付考核標(biāo)準(zhǔn)，而且會(huì)為以后不良貸款清收打下良好基礎(chǔ)，提供一定的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
2、有的放矢，做好表內(nèi)不良貸款清收工作。首先，落實(shí)指標(biāo)，獎(jiǎng)罰分明。按照省聯(lián)社清收不良貸款工作部署和市辦事處下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)積極動(dòng)員，層層落實(shí)責(zé)任，合理分配指標(biāo)，并采取硬性措施。逐級(jí)建立了不良貸款清收責(zé)任機(jī)制和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，在行政處罰和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲上也提出了嚴(yán)格的具體要求。對(duì)未能完成本年度清收指標(biāo)計(jì)劃的，要嚴(yán)格按照《經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核暫行辦法》考核驗(yàn)收，除執(zhí)行扣發(fā)工資外，嚴(yán)重的還要對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體解聘等等;對(duì)能夠完成不良貸款清收指標(biāo)計(jì)劃的，對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人給予重獎(jiǎng)。其次，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，克服困難全力攻堅(jiān)。為了達(dá)到清收的目的，我聯(lián)社理事長(zhǎng)親自掛帥，積極與政府相關(guān)部門(mén)溝通，尋求合作。對(duì)實(shí)在不能以現(xiàn)金償還的不良貸款，就尋求以政府優(yōu)良資產(chǎn)置換。截止到12月末，全轄共清收表內(nèi)不良貸款貸款862萬(wàn)元。由于獎(jiǎng)罰分明，措施得力，不良貸款總的清收任務(wù)完成指標(biāo)的87.22%。
3、多策并舉，全力清收，確保實(shí)效。不良貸款清收工作是一項(xiàng)復(fù)雜而有細(xì)致的工作，在清收過(guò)程中始終強(qiáng)調(diào)信貸人員必須要有高度責(zé)任心，事業(yè)心，不要放過(guò)任何清收機(jī)會(huì);加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣疁贤?，協(xié)助清收，提高清收效率。比如農(nóng)戶貸款，凡是信用社與村里關(guān)系協(xié)調(diào)好的，信貸人員就很容易清收。在與地方政府合作中，抓住一切機(jī)會(huì)清收不良貸款。3月6日辦事處下發(fā)了《中國(guó)人民銀行盤(pán)錦市中心支行關(guān)于核查20xx年市政府表彰二、三等功公務(wù)員人選信用狀況的函》的文件，興隆臺(tái)區(qū)聯(lián)社高度重視，在全轄范圍內(nèi)立即細(xì)致排查，利用這次機(jī)會(huì)，成功收回了一筆3萬(wàn)元的不良貸款，等等。
(三)抵債資產(chǎn)管理、接收、處置。
一是現(xiàn)有抵債資產(chǎn)的管理。依照《遼寧省農(nóng)村信用社抵債資產(chǎn)管理辦法》(遼農(nóng)信聯(lián)[20xx]60號(hào))和《盤(pán)錦市興隆臺(tái)區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理辦法》的文件要求，在抵債資產(chǎn)的管理中始終堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、合理定價(jià)、妥善保管、及時(shí)處置”的原則。在日常管理中始終堅(jiān)持抵債資產(chǎn)檢查監(jiān)督制度，進(jìn)一步完善了檔案資料。根據(jù)不同資產(chǎn)類型建立了抵債資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬及卡片帳，詳細(xì)登記債務(wù)人名稱、抵債資產(chǎn)名稱、種類、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)權(quán)證號(hào)、抵債時(shí)間、入賬價(jià)值、存放地點(diǎn)、管理責(zé)任人的更替紀(jì)錄、處置時(shí)間、處置方式、處置凈收入等。二是抵債資產(chǎn)的接收工作。首先，堅(jiān)持“嚴(yán)格控制”的原則，從嚴(yán)控制以物抵債。要求基層信用社在清收不良貸款工作中以現(xiàn)金方式清收為第一選擇，債務(wù)人、擔(dān)保人無(wú)貨幣資金償還能力時(shí)，要優(yōu)先選擇以直接拍賣(mài)、變賣(mài)非貨性性資產(chǎn)的方式回收債權(quán)。當(dāng)現(xiàn)金受償確實(shí)不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，可接收以物抵債。其次，強(qiáng)調(diào)“合理定價(jià)”原則，對(duì)接收的抵債資產(chǎn)必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的資產(chǎn)評(píng)估來(lái)確定價(jià)值，評(píng)估程序應(yīng)合法合規(guī)，要以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)合理定價(jià)。本年度共接收7筆抵債資產(chǎn)，金額為1711萬(wàn)元。第三，抵債資產(chǎn)的處置工作。始終堅(jiān)持“妥善保管，及時(shí)處置”的原則。抵債資產(chǎn)處置堅(jiān)持公開(kāi)透明原則，堅(jiān)持采用公開(kāi)拍賣(mài)方式進(jìn)行處置。今年全轄抵債資產(chǎn)共處置2項(xiàng)，金額92萬(wàn)元。
(四)信貸資產(chǎn)五級(jí)分類工作。
高度重視信貸資產(chǎn)五級(jí)分類工作，積極配合信貸部對(duì)分類意見(jiàn)進(jìn)行審核認(rèn)定，并做好不良貸款五級(jí)分類監(jiān)測(cè)和考核。樹(shù)立實(shí)行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類是樹(shù)立審慎經(jīng)營(yíng)理念的需要，是動(dòng)態(tài)、真實(shí)的反映信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況，判斷信貸資產(chǎn)實(shí)際損失程度，為確定和處置信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)、準(zhǔn)確依據(jù)的需要，是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，及時(shí)防范、化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，提升信貸管理水平的需要。全轄上下統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。特別強(qiáng)調(diào)信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，也是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，全面提高農(nóng)村信用社信貸管理水平的有效途徑。今年，按照《遼寧省農(nóng)村信用社信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類管理暫行辦法》(遼農(nóng)信聯(lián)[20xx]104號(hào))要求對(duì)五級(jí)分類采取“按季分類、按月調(diào)整”的原則，即各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)按季對(duì)所有信貸資產(chǎn)進(jìn)行一次五級(jí)分類，同時(shí)將五級(jí)分類納入日常信貸管理，根據(jù)信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況進(jìn)行按月監(jiān)控和調(diào)整，按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)五級(jí)分類結(jié)果。聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)部進(jìn)一步規(guī)范了信貸資產(chǎn)五級(jí)分類的認(rèn)定程序，對(duì)全轄上報(bào)的材料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范要求等。
(五)完善檔案資料，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)上報(bào)材料。
全年不良貸款管理系統(tǒng)安全運(yùn)行，各項(xiàng)報(bào)表、數(shù)據(jù)及時(shí)處理，分析、總結(jié)性材料準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。無(wú)論提供數(shù)據(jù)者還是操作人做到了提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，報(bào)送時(shí)間及時(shí)。另外，為了及時(shí)準(zhǔn)確地掌握不良資產(chǎn)管理情況，按照省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理部、市辦事處要求建立了信貸資產(chǎn)五級(jí)分類月分析制度，每月上報(bào)五級(jí)分類不良資產(chǎn)管理分析報(bào)告。每次對(duì)上報(bào)的分析材料都高度重視，詳細(xì)分析清收、處置進(jìn)度及清收過(guò)程中存在的問(wèn)題、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出合理化建議等;今年檔案材料得到了進(jìn)一步規(guī)范，按票據(jù)置換不良貸款，表內(nèi)不良貸款，重點(diǎn)監(jiān)控類不良貸款，抵債資產(chǎn)等類別，逐項(xiàng)加以完善。
三、主要存在的問(wèn)題。
20xx年的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，雖然取得了一定成績(jī)，但有許多不足之處：
(一)表內(nèi)不良、重點(diǎn)監(jiān)控不良貸款清收、抵債資產(chǎn)變現(xiàn)形勢(shì)依然很?chē)?yán)峻。從現(xiàn)在結(jié)果看，離達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)社的要求還有一定的距離。
(二)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)檔案資料缺乏，尤其是表內(nèi)不良貸款大部分貸款客戶無(wú)檔案，所以給清收工作帶來(lái)巨大壓力。
(三)基層信用社風(fēng)險(xiǎn)管理工作不到位。由于信貸工作人員少，信貸和風(fēng)險(xiǎn)工作混在一起，常常重信貸而輕風(fēng)險(xiǎn)，所以，一些風(fēng)險(xiǎn)制度根本貫徹不到位，風(fēng)險(xiǎn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
(四)信貸人員素質(zhì)普遍偏低，懂法律知識(shí)的人更少，所以全轄加強(qiáng)培訓(xùn)工作勢(shì)在必行。全轄?wèi)?yīng)征定有關(guān)方面的書(shū)籍，統(tǒng)一參加考試培訓(xùn)，持證上崗等等。
四、20xx年工作規(guī)劃。
(一)加大不良貸款清收力度，力爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)社考核標(biāo)準(zhǔn)。
今年省聯(lián)社將在縣級(jí)聯(lián)社推行差別管理，其中定量考核指標(biāo)中不良貸款率的得分標(biāo)準(zhǔn)為：按五級(jí)分類口徑計(jì)算，不良貸款率等于或低于25%的滿分，每高出1個(gè)百分點(diǎn)減1分;按五級(jí)分類口徑計(jì)算，當(dāng)年新發(fā)放貸款不良率為零的滿分，每高出0.25個(gè)百分點(diǎn)減1分。目前看我社不良貸款率離優(yōu)秀社等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)相差很遠(yuǎn)，現(xiàn)在加大不良貸款清收力度是當(dāng)務(wù)之急。在新的一年，風(fēng)險(xiǎn)部將進(jìn)一步做好轄內(nèi)不良貸款管理、指導(dǎo)和處置工作，做好基層社不良貸款的監(jiān)測(cè)、分析和考核，履行職責(zé)。
(二)進(jìn)一步做好抵債資產(chǎn)管理工作，完善接收、處置、出租手續(xù)，達(dá)到合規(guī)合法。堅(jiān)持“妥善保管，及時(shí)處置”的原則。做好抵債資產(chǎn)的公開(kāi)拍賣(mài)工作。
(三)做好不良貸款調(diào)查與估值，完善不良貸款催收的記錄。檔案登記內(nèi)容翔實(shí)，不良貸款檔案其中包括催收回執(zhí)，調(diào)查催收的次數(shù)，每次催收的結(jié)果，遇到的困難等等。
(四)加強(qiáng)全轄風(fēng)險(xiǎn)管理人員培訓(xùn)工作，明確風(fēng)險(xiǎn)工作范圍職責(zé)。
(五)做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)報(bào)送各類報(bào)表和分析材料。
興隆臺(tái)區(qū)聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)部。
為全面落實(shí)省公司和供電局20xx年安全生產(chǎn)工作安排部署，深入貫徹山陽(yáng)分局20xx年度工作會(huì)議精神，確保山陽(yáng)分局全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的全面完成，按照國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司統(tǒng)一部署和要求，山陽(yáng)分局在全局范圍內(nèi)扎實(shí)開(kāi)展了“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下。
一、健全分局風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，切實(shí)提升分局安全生產(chǎn)水平。
我局認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司、供電局有關(guān)“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)的要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際，制定了具體的、有針對(duì)性的。
活動(dòng)方案。
成立了以趙憲軍局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組分解細(xì)化了各階段。
工作計(jì)劃。
主要任務(wù)和控制目標(biāo)，做到了有學(xué)習(xí)有討論有落實(shí)有監(jiān)督有考核，深化安全責(zé)任體系建設(shè)，明確各級(jí)崗位安全職責(zé)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)安全管理流程，加大標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的培訓(xùn)與執(zhí)行力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的控制跟蹤和防范，有效的落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提高施工安全管理水平，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全和電網(wǎng)安全。
二、抓規(guī)程制度、反違章的執(zhí)行，確保各級(jí)安全責(zé)任的有效落實(shí)。
結(jié)合春秋季安全大檢查工作，認(rèn)真全面的對(duì)所有的規(guī)章制度等資料進(jìn)行了梳理完善，扎實(shí)開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)和安全警示教育，切實(shí)提高職工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。一是結(jié)合春秋季安規(guī)考試組織了《安規(guī)》、《十八項(xiàng)反措》和《兩票》的集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家授課，采用知識(shí)答題，參加了省公司調(diào)考等手段促職工進(jìn)安全知識(shí)的入腦如心。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)近期安全工作的緊急通知，扎實(shí)地開(kāi)展了“安全周”“安全日”“安全月”系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，及時(shí)召開(kāi)了安全警示教育座談會(huì)，觀看了安全教育專題片，組織了延安8.19朱家變事故分析，在全局范圍內(nèi)掀起了反違章的高潮，以防范各類人身事故為重點(diǎn)，狠抓“安規(guī)”和“兩票三制”的嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)解決有章不循、有禁不止等習(xí)慣性違章。
三、以春秋安大檢查為契機(jī)，對(duì)全縣農(nóng)配網(wǎng)進(jìn)行認(rèn)真體檢。
根據(jù)《陜西省電力公司春秋安檢查制度》，結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)安排了春秋季安全大檢查工作。一是成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化了春秋查項(xiàng)目表，制作了線路設(shè)備巡視卡并制訂了巡視檢查到位制度，分局領(lǐng)導(dǎo)分組對(duì)各單位春秋查進(jìn)行指導(dǎo)性檢查，二是抽調(diào)精干人員組成10kv線路設(shè)備隱患缺陷專業(yè)檢查組，對(duì)局屬20條重點(diǎn)10kv線路開(kāi)展了春秋季兩次隱患缺陷排查工作，共排查出10kv缺陷500項(xiàng)，重大缺陷38項(xiàng)，一般缺陷462項(xiàng)，0.4kv缺陷項(xiàng)368項(xiàng)，變電缺陷13項(xiàng)。三召開(kāi)了秋查秋檢工作座談會(huì)，針對(duì)排查出的重大缺陷和線路迎峰度夏暴漏問(wèn)題以及網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱環(huán)節(jié)，與各單位對(duì)照排查缺陷進(jìn)行溝通，結(jié)合迎峰過(guò)冬討論各單位農(nóng)配網(wǎng)運(yùn)行方式調(diào)整，重點(diǎn)區(qū)域集中連片消缺，配電室綜合治理方案的實(shí)施，安排換線項(xiàng)目6個(gè)，共計(jì)78公里，安排配電室綜合治理80座，補(bǔ)充10kv桿號(hào)牌1988塊，配變標(biāo)識(shí)牌338塊。三是對(duì)各供電所秋查開(kāi)展情況進(jìn)行抽查，下發(fā)了秋查檢查通報(bào)，進(jìn)行了認(rèn)真分析總結(jié)，針對(duì)存在問(wèn)題抽調(diào)資料員進(jìn)行了為期3天的資料培訓(xùn)和集中整治，秋查秋檢有序推進(jìn)。
四、加強(qiáng)農(nóng)配網(wǎng)的運(yùn)行管理，確保農(nóng)配網(wǎng)的安全可靠供電。
一是結(jié)合春查集中開(kāi)展了線路設(shè)備的缺陷排查，建立了分局缺陷庫(kù)，并按照輕重緩急排序，嚴(yán)格按計(jì)劃安排，明確了目標(biāo)，落實(shí)了責(zé)任，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了春檢消缺等重點(diǎn)工作任務(wù)。二是開(kāi)展了專項(xiàng)安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查，對(duì)安全基礎(chǔ)管理、重點(diǎn)工作落實(shí)、迎峰度夏等重點(diǎn)工作采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、座談等方式進(jìn)行督導(dǎo)檢查，查找安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)癥下藥，促進(jìn)農(nóng)配網(wǎng)運(yùn)行管理水平的提高。三是安排了50kva及以下配變絕緣及接地電阻遙測(cè)專項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督和通道清理專項(xiàng)活動(dòng)，做實(shí)做細(xì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，確保農(nóng)配網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行。
五、加強(qiáng)應(yīng)急值班，全力做好防汛和兩節(jié)期間的應(yīng)急處置和保電工作。
一是落實(shí)包抓責(zé)任，開(kāi)展了防汛隱患的專項(xiàng)治理，防汛基礎(chǔ)設(shè)施得到全面加強(qiáng)，在持續(xù)強(qiáng)降雨過(guò)程中得到檢驗(yàn)。二是落實(shí)防汛應(yīng)急值班帶班責(zé)任，采用電話查崗，突擊檢查等方式嚴(yán)肅防汛值班紀(jì)律。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)防汛和雙節(jié)保電通知精神，沉著應(yīng)對(duì)，科學(xué)安排，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)保電措施，及時(shí)處置了持續(xù)強(qiáng)降雨期間的農(nóng)配網(wǎng)障礙異常，確保了中秋和國(guó)慶節(jié)期間的安全可靠供電。
六、以安全專項(xiàng)活動(dòng)為載體，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理。
一是開(kāi)展了“兩票”管理專項(xiàng)安全監(jiān)督，下發(fā)了分局兩票補(bǔ)充規(guī)定和典票，邀請(qǐng)專家專題進(jìn)行兩票培訓(xùn)，活動(dòng)期間共審查工作票74張，糾正不合格票14張。二是精心組織，扎實(shí)開(kāi)展了“學(xué)反措、查隱患、抓整改”專項(xiàng)活動(dòng)，梳理下發(fā)了十八項(xiàng)反措，組織了集中學(xué)習(xí)和知識(shí)答題，編制了活動(dòng)周報(bào)和簡(jiǎn)報(bào)，結(jié)合農(nóng)配網(wǎng)實(shí)際編制了“防人身和設(shè)備”反事故措施對(duì)照檢查表，推動(dòng)了活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展。三是認(rèn)真開(kāi)展了“走基層、查實(shí)情、促安全”活動(dòng)，期間共抽查各類施工現(xiàn)場(chǎng)25處，查處并制止違章3處，罰款1800元，查處不合格安全工器具6件，下發(fā)整改。
通知書(shū)。
5份，并對(duì)違章單位人員進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，有效避免了事故的發(fā)生。四是認(rèn)真落實(shí)“12.19”安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，扎實(shí)開(kāi)展了“三查四防”安全大檢查。
七、抓安全生產(chǎn)過(guò)程管控，確保安全可控、能控、在控。
一是對(duì)承擔(dān)農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程的外包工隊(duì)，嚴(yán)格審查資質(zhì)，按照安監(jiān)部入圍名單認(rèn)真核查現(xiàn)場(chǎng)人員，組織了安規(guī)考試，執(zhí)行駐工地代表安全監(jiān)督措施，現(xiàn)場(chǎng)核查安全措施，抽查安全管理到位情況，簽訂安全協(xié)議，進(jìn)行逐項(xiàng)目安全技術(shù)交底，定期下發(fā)檢查通報(bào)。二是嚴(yán)格計(jì)劃管控，將農(nóng)網(wǎng)施工日控計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)檢查中間環(huán)節(jié)納入日控工作管控，結(jié)合周計(jì)劃編制了安全監(jiān)督計(jì)劃，結(jié)合農(nóng)配網(wǎng)實(shí)際按照簡(jiǎn)便、實(shí)用、突出重點(diǎn)的原則修訂了監(jiān)督卡內(nèi)容。三是認(rèn)真執(zhí)行持卡監(jiān)督，按照專業(yè)分工落實(shí)下現(xiàn)場(chǎng)干部職責(zé)，由主管局長(zhǎng)簽發(fā)，按周統(tǒng)計(jì)分析，作為月度差費(fèi)報(bào)銷(xiāo)依據(jù)。
八、安排危及安全通知書(shū)的核查和重大危及安全隱患的治理工作。
一是針對(duì)房線、交叉跨越和村屬危及安全線路等安全隱患，按照上報(bào)清冊(cè)進(jìn)行核查，對(duì)未下發(fā)危及安全通知書(shū)的新隱患進(jìn)行督辦考核。二是針對(duì)迎峰度夏、防汛度汛暴露出的安全隱患結(jié)合秋檢進(jìn)行集中整治，共治理迎峰度夏安全隱患68項(xiàng)，防汛隱患15處。三是對(duì)照梳理反措隱患結(jié)合秋檢和農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行綜合治理，共安排危漏配電室改造80座，消除對(duì)地距離不夠隱患21處，計(jì)劃更換銹蝕破股導(dǎo)線78km，楊地第二電源聯(lián)絡(luò)線12km。
九、存在問(wèn)題：
1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理薄弱。生產(chǎn)技術(shù)臺(tái)賬、技術(shù)監(jiān)督、安全分析、缺陷管理等基礎(chǔ)工作開(kāi)展不扎實(shí)，資料不不完善。
2、部分基層單位對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控等專項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)深度不夠，不能和實(shí)際工作有效結(jié)合，專項(xiàng)活動(dòng)效果不明顯。
3、農(nóng)網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理不夠規(guī)范，施工檢修現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督不到位，計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)可控壓力巨大。
在今后工作中，我們要繼續(xù)強(qiáng)化各級(jí)人員安全風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，務(wù)求實(shí)效，全面有效的落實(shí)局各項(xiàng)安全工作計(jì)劃和部署，以防范安全風(fēng)險(xiǎn)杜絕責(zé)任事故為基礎(chǔ)，深入排查各環(huán)節(jié)的事故隱患，確保各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，為實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而奮斗。
銀行風(fēng)險(xiǎn)管控心得篇四
我行組織全體員工學(xué)習(xí)了《銀行風(fēng)險(xiǎn)防控匯編》材料，通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特殊行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)容、范圍在向全方位、全過(guò)程延伸，覆蓋了整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)崗位和每一位員工，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，因此，防范風(fēng)險(xiǎn)也將無(wú)處不在?，F(xiàn)在我結(jié)合工作的實(shí)際談點(diǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的個(gè)人看法，算是我的體會(huì)吧。
一、注重合規(guī)文化學(xué)習(xí)，規(guī)范從業(yè)行為，牢樹(shù)合規(guī)文化創(chuàng)造價(jià)值，安全就是效益的理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工守則》、學(xué)習(xí)《業(yè)務(wù)操作流程》，通過(guò)學(xué)習(xí)明白業(yè)務(wù)操作中，啥可做，啥不能做，咋樣去做，明白違規(guī)的后果。才能在現(xiàn)實(shí)的工作中自覺(jué)、自律、自醒、自重、自悟。時(shí)刻牢記法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)觀念。使合規(guī)文化成為防范風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線。
二、注重細(xì)節(jié)，為了切實(shí)防范和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，每一位員工必須從我做起、從小事做起、從細(xì)節(jié)做起，銀行內(nèi)控制度貫穿于業(yè)務(wù)過(guò)程的始終風(fēng)險(xiǎn)管理也要從小事抓起，從辦理每一筆業(yè)務(wù)做起，不僅要嚴(yán)防思想、道德、操作風(fēng)險(xiǎn)、還要嚴(yán)防外部各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)決剔除憑感覺(jué)、憑經(jīng)驗(yàn)辦事。同事間要相互溝通、相互提示、相互制約、相互把關(guān)。信任必須建立在遵紀(jì)、守法、按章辦事的基礎(chǔ)上。
四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，增加員工的反假識(shí)別技能，熟悉操作流程、增強(qiáng)制度執(zhí)行的責(zé)任心。自上而下重視責(zé)任、重視風(fēng)險(xiǎn)、感知風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造遵紀(jì)、守法、打擊不法行為的氛圍。
五、在提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力上實(shí)現(xiàn)突破。銀行不可能回避風(fēng)險(xiǎn)，能做的只能是如何去認(rèn)別、分散和化解風(fēng)險(xiǎn)，如何為控制風(fēng)險(xiǎn)提供相應(yīng)的保障。一要充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的作用，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)客戶、重要環(huán)節(jié)等各種風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)向基層單位發(fā)出預(yù)警信息。二要引導(dǎo)和修正基層單位的操作經(jīng)營(yíng)行為。第三，基層單位要積極主動(dòng)地加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析和監(jiān)測(cè)研究，及時(shí)向上級(jí)行反映內(nèi)控過(guò)程中的重大變化情況，通過(guò)發(fā)揮內(nèi)部信息傳導(dǎo)作用，與上級(jí)行形成一個(gè)協(xié)調(diào)互動(dòng)的反饋機(jī)制，及早發(fā)現(xiàn)和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)隱患，為全行風(fēng)險(xiǎn)防控提供決策依據(jù)。
總之，防范風(fēng)險(xiǎn)要從文化理念、制度建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新、科技手段、案件查防等各方面入手，形成文化約束 、 制度制約 、 系統(tǒng)制約 、 監(jiān)管制約 、 違規(guī)懲戒的風(fēng)險(xiǎn)防范模式，全方位構(gòu)建并筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范的免疫系統(tǒng)。提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，防范一切風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而從進(jìn)一步增強(qiáng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保全行健康穩(wěn)步發(fā)展。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和金融改革的推進(jìn)，金融業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，通過(guò)法制完善、法規(guī)學(xué)習(xí)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)，是每一位金融業(yè)從業(yè)人員的責(zé)任和義務(wù)。金融風(fēng)險(xiǎn)可以分為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、政策合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等等，作為一名銀行柜面服務(wù)人員，最值得重視和防范的即合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)一系列的金融風(fēng)險(xiǎn)防范及金融法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，不僅有助于加強(qiáng)我們柜面服務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范意識(shí)，把控和化解操作風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全；也有利于我行更好的`配合外部監(jiān)管部門(mén)的要求，促進(jìn)我行完善內(nèi)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控和外控的有效平衡，保證銀行良好經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
此次法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容涉及面廣，形式多樣，讓我們對(duì)所從事行業(yè)的職業(yè)道德和監(jiān)管法規(guī)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，法律法規(guī)知識(shí)結(jié)構(gòu)得以梳理和更新，獲益良多。所學(xué)內(nèi)容可以歸納為三大類，一是銀行職業(yè)道德相關(guān)內(nèi)部制度學(xué)習(xí)，如銀行員工守則》、《銀行員工行為準(zhǔn)則》、《銀行員工職業(yè)道德基本準(zhǔn)則》；二是外部監(jiān)管部門(mén)頒發(fā)的銀行從業(yè)人員操守學(xué)習(xí)文件，如人行和銀監(jiān)會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)的《銀行從業(yè)人員職業(yè)操守》、《銀行金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》；三是金融業(yè)法律法規(guī)常識(shí)，涉及《商業(yè)銀行法》和《刑法》中關(guān)于金融機(jī)構(gòu)的工作人員應(yīng)遵守的相關(guān)規(guī)定。
銀行從業(yè)人員的職業(yè)道德直接關(guān)系到銀行業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于銀
行業(yè)從業(yè)人員個(gè)人來(lái)說(shuō)，遵守職業(yè)道德規(guī)范是人人必備的必修課。通過(guò)對(duì)職業(yè)道德相關(guān)內(nèi)部制度的學(xué)習(xí)，我們深知自身必須具備的素養(yǎng)：一是誠(chéng)信，人無(wú)信不立。不僅對(duì)客戶、對(duì)經(jīng)手的每一筆業(yè)務(wù)，對(duì)同事，對(duì)監(jiān)管部門(mén)，誠(chéng)信是最基本的準(zhǔn)則，恪守誠(chéng)信也是每一位國(guó)行人的工作信條。二是合規(guī)守法，合規(guī)操作，防范風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)客戶資金安全負(fù)責(zé)，對(duì)銀行合規(guī)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，也是對(duì)國(guó)家，對(duì)人民負(fù)責(zé)。三是專業(yè)精神。每一位銀行從業(yè)人員都應(yīng)熟悉本職工作，扎實(shí)掌握本崗位業(yè)務(wù)技能，從而高效準(zhǔn)確的為客戶服務(wù)，提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
銀行業(yè)外部監(jiān)管是為了維持一個(gè)穩(wěn)定、高效、有序的金融市場(chǎng)和適度競(jìng)爭(zhēng)，保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)又快又穩(wěn)的發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí)外部監(jiān)管部門(mén)頒發(fā)的學(xué)習(xí)文件，有利于結(jié)合外部監(jiān)管要求加強(qiáng)從業(yè)人員自我約束，實(shí)現(xiàn)銀行的穩(wěn)健發(fā)展。在柜面工作中，每天最直接的和大量資金的往來(lái)打交道，更需要過(guò)硬的思想素質(zhì)和更嚴(yán)格的職業(yè)準(zhǔn)則。時(shí)刻謹(jǐn)記誠(chéng)實(shí)守信、守法合規(guī)、勤勉盡職、保護(hù)商業(yè)秘密與客戶隱私等準(zhǔn)則。對(duì)客戶，除了利用自身業(yè)務(wù)技能為其準(zhǔn)確高效的辦理業(yè)務(wù)外，履行客戶盡職調(diào)查義務(wù)，同時(shí)妥善保存客戶資料及其交易信息檔案，遇到利益沖突時(shí)，不得向客戶明示或暗示誘導(dǎo)客戶規(guī)避金融、外匯監(jiān)管規(guī)定。把操守指引落實(shí)到日常工作每一個(gè)細(xì)節(jié)。
器和風(fēng)險(xiǎn)防范相結(jié)合，在日常業(yè)務(wù)中，做到對(duì)可疑交易和非法交易有高度職業(yè)敏感度和洞察力，向客戶宣傳合法合規(guī)知識(shí)，改進(jìn)工作方法，也有利于保障自身利益，防范利益被侵害，以有力的內(nèi)控促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)安全發(fā)展。
這次銀行組織的金融法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)給予了我們很好的提升自我的平臺(tái)，法律與每個(gè)公民息息相關(guān)。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，各行各業(yè)都有其運(yùn)行規(guī)則，國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行離不開(kāi)法制建設(shè)和保障。雖然我們只是數(shù)以萬(wàn)計(jì)的銀行從業(yè)人員中平凡的一員，但“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海”，只要我們將守法合規(guī)意識(shí)貫徹落實(shí)到日常繁雜工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，防微杜漸，對(duì)本職工作負(fù)責(zé)，對(duì)銀行合規(guī)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，就是對(duì)國(guó)家、社會(huì)、人民負(fù)責(zé)，無(wú)愧于銀行從業(yè)人員職業(yè)道德和從業(yè)操守的信條。
銀行風(fēng)險(xiǎn)管控心得篇五
風(fēng)險(xiǎn)防范是銀行每時(shí)每刻都存在的話題。每個(gè)銀行員工都必須深刻的認(rèn)識(shí)銀行存在的風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的方法。銀行柜員一般指在銀行分行柜臺(tái)里直接跟顧客接觸的銀行員工。銀行柜員在最前線工作。這是因?yàn)轭櫩瓦M(jìn)入銀行第一類人就是柜員。作為銀行風(fēng)險(xiǎn)防范的第一線，柜員占到了一個(gè)舉足輕重的位置，如何減少這一風(fēng)險(xiǎn)就成為柜員們的一項(xiàng)重要工作。對(duì)進(jìn)入馬鞍山農(nóng)村商業(yè)銀行已有半年的我來(lái)說(shuō)，工作之余也是我考慮的一個(gè)問(wèn)題，同時(shí)也了解到一些柜員風(fēng)險(xiǎn)防范認(rèn)識(shí)不夠深刻所帶來(lái)的問(wèn)題：
一、柜員疏忽大意，處理業(yè)務(wù)操作不當(dāng)，造成大額記賬差錯(cuò)。疏忽大意是柜員辦理業(yè)務(wù)時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)的主要原因，特別是有些柜員覺(jué)得特別熟練的業(yè)務(wù)更加容易引起錯(cuò)帳交易，一味地追求效率而不認(rèn)真審核輸入內(nèi)容的準(zhǔn)確性。開(kāi)戶時(shí)戶名錄入錯(cuò)誤;匯款業(yè)務(wù)金額，日期，姓名，賬號(hào)，匯款收款人姓名，身份證號(hào)碼，出生年月和有效期等極易錄入錯(cuò)誤，而且錯(cuò)了有時(shí)也比較難以發(fā)現(xiàn)。取款操作成存款造成了自己短款，如能及時(shí)發(fā)現(xiàn)還好，待客戶離開(kāi)之后才發(fā)現(xiàn)就會(huì)造成嚴(yán)重的后果，這些都是有的。所以我們辦理業(yè)務(wù)的過(guò)程中在提高效率的同時(shí)必須對(duì)每筆操作都認(rèn)真地仔細(xì)核對(duì)確保正確的情況下才提交。
二、原始憑證保管不善，喪失記賬憑證，存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。原始憑證是記載經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一種書(shū)面證明是記賬的法律依據(jù)。如果我們隨意的把客戶的憑證隨意亂丟，有可能被不法分子盜取利用該憑證作案引起法律糾紛。我們?cè)诿刻斓臓I(yíng)業(yè)結(jié)束后勾兌流水時(shí)，必須保證我們辦理業(yè)務(wù)過(guò)程所產(chǎn)生的傳票完整不缺票，不跳票，與流水上保持一致，并且保證憑證上的要素齊全，沒(méi)有遺漏客戶簽名以防止某些有心的客戶回頭告知自己沒(méi)有辦理過(guò)該筆業(yè)務(wù)，而引起經(jīng)濟(jì)糾紛。填寫(xiě)錯(cuò)誤的憑證交回客戶自行作廢，辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中打印的錯(cuò)誤憑證如果是不需要跟隨傳票作附件的，應(yīng)柜員自行作廢，不能隨手丟棄。對(duì)客戶資料也要妥善保管不能隨便泄露客戶的資料。
三、柜員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，代客填寫(xiě)單據(jù)。代客戶填寫(xiě)單據(jù)極易引起客戶糾紛，產(chǎn)生不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中有時(shí)會(huì)遇到一些客戶抱怨自己填寫(xiě)單據(jù)很慢趕時(shí)間或者自己不會(huì)填寫(xiě)該單據(jù)要求柜員幫忙填寫(xiě)，這時(shí)作為臨柜人員我們必須嚴(yán)格清楚不能代理客戶填單了解代客填單有可能產(chǎn)生的后果，我們要做好對(duì)客戶的解釋工作，或者叫大堂經(jīng)理指導(dǎo)該客戶填寫(xiě)單據(jù)確認(rèn)客戶本人簽字后才能為該客戶辦理該筆業(yè)務(wù)。
以上這些都是柜員平時(shí)業(yè)務(wù)處理時(shí)所能遇到的，這也是我這半年來(lái)所學(xué)習(xí)到的一些東西，所以作為一名馬鞍山農(nóng)村商業(yè)銀行的一名柜員來(lái)說(shuō)，我們必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，規(guī)范日常業(yè)務(wù)操作，提高自身的業(yè)務(wù)技能水平，才能有效的節(jié)制以上內(nèi)容的發(fā)生，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能更好的為廣大馬鞍山農(nóng)村商業(yè)銀行的客戶提供良好服務(wù)，提升我們農(nóng)商行在客戶心里服務(wù)質(zhì)量，為馬鞍山農(nóng)村商業(yè)銀行的成長(zhǎng)獻(xiàn)出自己的一份力量!
銀行風(fēng)險(xiǎn)管控心得篇六
從而使商業(yè)銀行內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員缺乏工作的熱情，從而使會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率增加。
1.2各家商業(yè)銀行會(huì)計(jì)等級(jí)評(píng)價(jià)制度存在漏洞。
甚至弄虛作假，掩蓋問(wèn)題，事后升級(jí)工作結(jié)束后，由于監(jiān)督、制約措施跟不上，工作質(zhì)量迅速下滑，對(duì)于會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行、安全管理要求置之不理、形同虛設(shè)。
1.3商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控措施不完備。
崗位制約制度往往因會(huì)計(jì)人員不足而無(wú)法執(zhí)行，起不到制約會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的作用，內(nèi)控制約流于形式，一個(gè)柜員可以人身兼數(shù)職，授權(quán)更是混亂，甚至在會(huì)計(jì)核算中上混崗操作，造成業(yè)務(wù)處理“一手清”的現(xiàn)象，使內(nèi)控制約完全失去作用。
1.4商業(yè)銀行會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)下滑。
會(huì)計(jì)工作性質(zhì)就是要嚴(yán)格按章操作，政策理論性要求高，要熟練掌握相關(guān)的規(guī)章制度，不能越雷池一步。
在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)崗位往往成了收編機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)的地位不高決定了部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)能力不足或業(yè)務(wù)水平不高的同志放到了會(huì)計(jì)部門(mén)，有些商業(yè)銀行甚至取消了會(huì)計(jì)管理部門(mén)，放松了對(duì)會(huì)計(jì)員工職業(yè)道德教育以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，致使部分會(huì)計(jì)人員素質(zhì)下降，法律意識(shí)淡薄。
二、防范和化解商業(yè)銀行會(huì)計(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。
2.1提高會(huì)計(jì)工作合規(guī)操作的重要性認(rèn)識(shí)。
在金融機(jī)構(gòu)中，會(huì)計(jì)工作的性質(zhì)與一般的企業(yè)不同，要求會(huì)計(jì)工作要更加的規(guī)范，符合國(guó)家的法律法規(guī)。
對(duì)于會(huì)計(jì)人員要提升其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，意識(shí)到會(huì)計(jì)工作在商業(yè)銀行中的重要性。
在工作中過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。
2.2加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德教育，在思想意識(shí)上有所提升，認(rèn)真對(duì)待自己的本職工作，認(rèn)識(shí)到商業(yè)銀行中會(huì)計(jì)工作的重要性。
在工作中，要嚴(yán)于律己，秉持公正、敬業(yè)的精神，保證會(huì)計(jì)工作的合法合規(guī)性，堅(jiān)持會(huì)計(jì)的職業(yè)道德，堅(jiān)持做人的基本原則，按照規(guī)章制度辦事，保證會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性。
2.3在不斷發(fā)展的社會(huì)形勢(shì)下，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化其理論知識(shí)，不斷的拓寬知識(shí)面。
建立完善的考核制度，激勵(lì)會(huì)計(jì)人員不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2.4加緊完善商業(yè)銀行的內(nèi)部控制措施。
一是建立完善的內(nèi)部控制體系，形成整套的內(nèi)部控制機(jī)制。
在商業(yè)銀行中，因?yàn)殛P(guān)系到金融業(yè)務(wù)，所以每個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)都是緊緊相扣的，要制定完善合理的內(nèi)部控制流程，保證會(huì)計(jì)工作的合規(guī)性。
二是對(duì)于會(huì)計(jì)人員的任用與解聘要制定嚴(yán)格的制度，保證會(huì)計(jì)人員的任用資格，對(duì)于主管人員要定期的進(jìn)行審查，不達(dá)標(biāo)者要及時(shí)的清除出會(huì)計(jì)崗位，保證會(huì)計(jì)崗位的純潔性與高效性。
三是對(duì)于銀行中的基層會(huì)計(jì)人員要實(shí)行授權(quán)制度，每個(gè)崗位都有規(guī)定的權(quán)限，超過(guò)權(quán)限范圍，則視為違規(guī)操作，銀行的監(jiān)控部門(mén)可以從反常情況中及時(shí)的察覺(jué)，及時(shí)制止違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。
四是加強(qiáng)崗位內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)。
按照合理分工、相互制約的原則建立會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)操作過(guò)程的控制，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員換崗、輪崗甚至強(qiáng)制休假制度來(lái)起到監(jiān)督制約作用。
2.5充分利用科技手段加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)用高科技手段，將人控改為機(jī)控，如使用計(jì)算機(jī)和輔助設(shè)備處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，提高準(zhǔn)確率，有效防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，起到防火墻的作用。
2.6加大會(huì)計(jì)檢查、督導(dǎo)的力度，切實(shí)抓好檢查、督導(dǎo)問(wèn)題的整改工作：
一是將會(huì)計(jì)檢查與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的等級(jí)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
二是準(zhǔn)確定位會(huì)計(jì)檢查重點(diǎn)，有效提高檢查效果。
實(shí)行會(huì)計(jì)工作檢查的制度化，采取定期不定期地檢查，重點(diǎn)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié)、要害崗位進(jìn)行深入細(xì)致的檢查，以增強(qiáng)威懾力和防御能力，將差錯(cuò)事故和案件消滅在萌芽狀態(tài)。
三是正確定位會(huì)計(jì)督導(dǎo)稽核工作，實(shí)行會(huì)計(jì)督導(dǎo)稽核工作的全程化，從而有效實(shí)施會(huì)計(jì)督導(dǎo)稽核工作的整體聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)密防范會(huì)計(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)。
四是完善會(huì)計(jì)檢查與審計(jì)、整改的責(zé)任制度。
要把會(huì)計(jì)檢查和審計(jì)真正落到實(shí)處，并將檢查、審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行徹底整改。
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銀行風(fēng)險(xiǎn)管控心得篇七
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中，銀行作為金融體系的核心機(jī)構(gòu)之一，承擔(dān)著大量的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，控制風(fēng)險(xiǎn)是其生存與發(fā)展的關(guān)鍵。然而，由于金融領(lǐng)域的復(fù)雜性和不確定性，銀行面臨著多樣化的風(fēng)險(xiǎn)，如信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。在實(shí)踐中，銀行需要采取一系列的措施來(lái)降低這些風(fēng)險(xiǎn)，保證其穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。本文將基于我在銀行工作的經(jīng)驗(yàn)，分享我對(duì)于銀行控風(fēng)險(xiǎn)的心得體會(huì)。
第二段：了解不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。
在銀行工作中，我逐漸認(rèn)識(shí)到了不同類型的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于銀行業(yè)務(wù)的潛在影響。首先是信用風(fēng)險(xiǎn)，即借款人無(wú)法如期履約導(dǎo)致銀行資產(chǎn)價(jià)值的下降。其次是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，包括利率風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)和股價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響銀行的利潤(rùn)和資本充足率。另外，操作風(fēng)險(xiǎn)也非常重要，特指由于內(nèi)部失誤、欺詐行為或系統(tǒng)故障等導(dǎo)致的損失。了解不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，有助于銀行制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。
第三段：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。
在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)銀行應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)，構(gòu)建一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。首先是建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作得以順利進(jìn)行。其次是建立有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制，通過(guò)識(shí)別和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)救潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。同時(shí)，銀行還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制，制定嚴(yán)格的操作規(guī)范和制度，杜絕違規(guī)操作的發(fā)生。這些措施的有效運(yùn)作，可以更好地幫助銀行控制風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)管和合規(guī)管理。
為了進(jìn)一步控制風(fēng)險(xiǎn)，銀行應(yīng)該積極加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)管和合規(guī)管理。內(nèi)部監(jiān)管是指銀行自身內(nèi)部設(shè)置的監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的監(jiān)督與檢查。通過(guò)內(nèi)部監(jiān)管，可以發(fā)現(xiàn)和糾正風(fēng)險(xiǎn)管理中的不足之處。而外部監(jiān)管則由政府或行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)承擔(dān)，在法律法規(guī)的指導(dǎo)下對(duì)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督和約束。此外，銀行還應(yīng)該加強(qiáng)合規(guī)管理，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，避免潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和預(yù)警機(jī)制。
最后，我認(rèn)為銀行需要全員參與，建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和預(yù)警機(jī)制。每個(gè)員工都應(yīng)該明確自身工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并時(shí)刻保持警覺(jué)。同時(shí)，銀行應(yīng)該建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)信息收集和分析，及時(shí)預(yù)警并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。只有當(dāng)全員充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，并緊密合作，銀行才能更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，并取得可持續(xù)的發(fā)展。
結(jié)尾：
通過(guò)我的工作經(jīng)驗(yàn)，我意識(shí)到銀行控風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù)。銀行應(yīng)該全面了解和認(rèn)識(shí)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)管和合規(guī)管理，并建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和預(yù)警機(jī)制。只有這樣，銀行才能應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，保持其安全穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)，并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。
銀行風(fēng)險(xiǎn)管控心得篇八
進(jìn)入農(nóng)信系統(tǒng)一年多以來(lái)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)有了初步的意識(shí)，開(kāi)戶時(shí)戶名錄入錯(cuò)誤;匯款業(yè)務(wù)金額，日期，姓名，賬號(hào)，匯款收款人姓名，身份證號(hào)碼和有效期等極易錄入錯(cuò)誤，對(duì)客戶的信息要保密，客戶的資料不能亂丟等等。風(fēng)險(xiǎn)防范要時(shí)刻保持警惕，特別是像我們剛進(jìn)入農(nóng)信系統(tǒng)的新員工。
一、加強(qiáng)對(duì)員工合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)的教育，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度。很多新員工是剛接觸金融行業(yè)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)意識(shí)還不夠，通過(guò)分析各種案例來(lái)提高我們風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)的意識(shí)。
二、憑證審核要仔細(xì)，將近60%的差錯(cuò)都是因?yàn)閼{證填寫(xiě)不規(guī)范，大小寫(xiě)金額、代理人身份證填錯(cuò)等等。這些都是我們能避免的，所以業(yè)務(wù)慢一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，憑證一定要審核仔細(xì)了。
三、完善信息管理系統(tǒng)和核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)。自從新系統(tǒng)上線來(lái)，陸陸續(xù)續(xù)出現(xiàn)了很多問(wèn)題，業(yè)務(wù)提交后直接退出系統(tǒng)了，沒(méi)打印憑證信息等等。特別一個(gè)寧波賬號(hào)的匯款操作，最近操作發(fā)現(xiàn)如果你戶名或者金額輸入錯(cuò)誤了，提交后不能抹帳了，這樣就存在很大的風(fēng)險(xiǎn)了。所以對(duì)新系統(tǒng)的完善至關(guān)重要。
在銀行業(yè)務(wù)高速發(fā)展的背景下，日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、客戶對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)的不滿和期望，以及網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)效率低下等各種風(fēng)險(xiǎn)因素都迫切要求銀行業(yè)對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)積極進(jìn)行防控。郵儲(chǔ)銀行為全面提升內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，從穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)出發(fā)，從為城鄉(xiāng)居民提供基礎(chǔ)金融服務(wù)和從事低風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)起步，通過(guò)不斷加強(qiáng)銀行內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，逐步拓展新業(yè)務(wù)提高經(jīng)濟(jì)效益。
根據(jù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀，確定內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的防控重點(diǎn)和方向，確定培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容，制定和落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃，積極引進(jìn)商業(yè)銀行先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念。改善員工的知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提高員工整體素質(zhì)，使其逐步適應(yīng)郵儲(chǔ)銀行的發(fā)展需要。最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)，主要采取了以下幾方面措施：
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)自主內(nèi)部控制功能的提升，把推進(jìn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，乃至撬動(dòng)全行內(nèi)部安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重中之重的工作來(lái)抓。作為對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)和要求都進(jìn)行明確，為降低內(nèi)部防控風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)。
2.堅(jiān)持原則。
堅(jiān)持優(yōu)化布控、提高效益原則。本著“穩(wěn)定內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)”的思路，合理調(diào)整內(nèi)部安全意識(shí)，提高網(wǎng)點(diǎn)的創(chuàng)效能力。根據(jù)不同的區(qū)域和經(jīng)濟(jì)條件，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)和自助網(wǎng)點(diǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行建設(shè)，各部門(mén)要對(duì)自身的安全問(wèn)題執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)考核,對(duì)執(zhí)行不力的要嚴(yán)肅追究責(zé)任，以確保內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的質(zhì)量和效果，通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)形象建設(shè)工作促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)全方位功能的提升。。
3.建立機(jī)制。
控制銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是為了更好的為客戶提供服務(wù)，增加產(chǎn)品銷(xiāo)售，但如果不重視內(nèi)控制度建設(shè)、規(guī)章制度的落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)理念的教育，甚至以犧牲風(fēng)險(xiǎn)來(lái)增加服務(wù)的便利性，則有可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的失敗。因此，加強(qiáng)員工思想道德教育和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，狠抓制度落實(shí)和按章操作，建立先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制文化和合規(guī)文化，督促網(wǎng)點(diǎn)整改，鞏固風(fēng)險(xiǎn)安全檢查效果。
4.完善措施。
通過(guò)專業(yè)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)教育去進(jìn)行企業(yè)改革，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和客戶體驗(yàn)的一致性，以提高產(chǎn)品銷(xiāo)售能力，提升客戶滿意度。從而提高網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部控制的全面轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。
銀行風(fēng)險(xiǎn)管控心得篇九
作為銀行的一線員工，銀行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)是指銀行柜員為客戶辦理賬戶開(kāi)銷(xiāo)、現(xiàn)金存取、支付結(jié)算等業(yè)務(wù)過(guò)程中，由于風(fēng)險(xiǎn)控制失效使銀行或客戶資金遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)，是銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的主要領(lǐng)域。操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于不完善或失靈的內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)或外部事件導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際工作中，操作風(fēng)險(xiǎn)可以分是人員因素引起的操作風(fēng)險(xiǎn)，包括操作失誤、違法行為、關(guān)鍵人員流失等情況；。柜面操作風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，損失將是巨大的。產(chǎn)生柜面操作風(fēng)險(xiǎn)的主觀因素，一是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。柜員沒(méi)有養(yǎng)成合規(guī)操作理念、忽視制度約束，管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)文化培育不夠，銀行風(fēng)險(xiǎn)文化沒(méi)有成型。二是業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。柜員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)變化，導(dǎo)致部分員工操作起來(lái)力不從心，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)防能力下降。三是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。表現(xiàn)為玩忽職守、隨意操作，柜面管理人員對(duì)柜員管理不嚴(yán)，柜員違規(guī)違章操作。四是僥幸心理作祟。柜員如有僥幸心理，就會(huì)在操作時(shí)逐漸進(jìn)行不合理的簡(jiǎn)化操作，從而滋生越來(lái)越多的操作風(fēng)險(xiǎn)。
為有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)，必須建立起以完善的公司治理結(jié)構(gòu)和先進(jìn)的制度文化為基礎(chǔ)，以科學(xué)的內(nèi)部控制綜合評(píng)價(jià)體系為核心，以健全的內(nèi)部控制制度為保障，以多層次的信息系統(tǒng)為支撐的內(nèi)部控制體系，切實(shí)避免大案要案和重大違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生。
一是確立風(fēng)險(xiǎn)防范理念，使遵守規(guī)章制度成為一種文化。理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，文化是無(wú)形的約束。理念引發(fā)觸動(dòng)，觸動(dòng)促成行為，行為形成習(xí)慣，習(xí)慣久而久之凝聚為文化。文化一旦形成，就變?yōu)橐环N力量，直接指導(dǎo)、激勵(lì)和約束著員工的行為。如果周?chē)娜硕笺∈刂贫?，按章行事，原先心存不軌的人也能變成循?guī)蹈矩的模范，這就是文化的力量。
二是創(chuàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模式和績(jī)效考評(píng)機(jī)制。為了真正強(qiáng)化資本約束機(jī)制，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式，引入經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)考核，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)資本的計(jì)量與分配以及投資風(fēng)險(xiǎn)的彌補(bǔ)，從績(jī)效考核方面引導(dǎo)各級(jí)行關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制和效益增長(zhǎng)的有機(jī)統(tǒng)一。
三是加強(qiáng)對(duì)各類問(wèn)題的查處和整改，加大違規(guī)處罰力度，提高違規(guī)成本。對(duì)于理性人來(lái)說(shuō)，如果違規(guī)行為很容易被發(fā)現(xiàn)，并且違規(guī)成本足夠高，那么沒(méi)有人會(huì)選擇違規(guī)，所以解決違規(guī)問(wèn)題的一個(gè)思路就是盡可能快地發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，并予以重罰。
四是借助科技手段，建立信息預(yù)警系統(tǒng)，研究建立全國(guó)數(shù)據(jù)大集中后的it風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。發(fā)揮我行信貸管理系統(tǒng)、案件管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)在防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的作用。
風(fēng)險(xiǎn)防范是銀行每時(shí)每刻都存在的話題。每個(gè)銀行員工都必須深刻的認(rèn)識(shí)銀行存在的風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的方法。
銀行柜員一般指在銀行分行柜臺(tái)里直接跟顧客接觸的銀行員工。銀行柜員在最前線工作。這是因?yàn)轭櫩瓦M(jìn)入銀行第一類人就是柜員。作為銀行風(fēng)險(xiǎn)防范的第一線，柜員占到了一個(gè)舉足輕重的位置，如何減少這一風(fēng)險(xiǎn)就成為柜員們的一項(xiàng)重要工作。對(duì)進(jìn)入馬鞍山農(nóng)村商業(yè)銀行已有半年的我來(lái)說(shuō)，工作之余也是我考慮的一個(gè)問(wèn)題，同時(shí)也了解到一些柜員風(fēng)險(xiǎn)防范認(rèn)識(shí)不夠深刻所帶來(lái)的問(wèn)題：
一、柜員疏忽大意，處理業(yè)務(wù)操作不當(dāng)，造成大額記賬差
錯(cuò)。疏忽大意是柜員辦理業(yè)務(wù)時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)的主要原因，特別是有些柜員覺(jué)得特別熟練的業(yè)務(wù)更加容易引起錯(cuò)帳交易，一味地追求效率而不認(rèn)真審核輸入內(nèi)容的準(zhǔn)確性。開(kāi)戶時(shí)戶名錄入錯(cuò)誤；匯款業(yè)務(wù)金額，日期，姓名，賬號(hào)，匯款收款人姓名，身份證號(hào)碼，出生年月和有效期等極易錄入錯(cuò)誤，而且錯(cuò)了有時(shí)也比較難以發(fā)現(xiàn)。取款操作成存款造成了自己短款，如能及時(shí)發(fā)現(xiàn)還好，待客戶離開(kāi)之后才發(fā)現(xiàn)就會(huì)造成嚴(yán)重的后果，這些都是有的。所以我們辦理業(yè)務(wù)的過(guò)程中在提高效率的同時(shí)必須對(duì)每筆操作都認(rèn)真地仔細(xì)核對(duì)確保正確的情況下才提交。
二、原始憑證保管不善，喪失記賬憑證，存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。原始憑證是記載經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一種書(shū)面證明是記賬的法律依據(jù)。如果我們隨意的把客戶的憑證隨意亂丟，有可能被不法分子盜取利用該憑證作案引起法律糾紛。我們?cè)诿刻斓臓I(yíng)業(yè)結(jié)束后勾兌流水時(shí)，必須保證我們辦理業(yè)務(wù)過(guò)程所產(chǎn)生的傳票完整不缺票，不跳票，與流水上保持一致，并且保證憑證上的要素齊全，沒(méi)有遺漏客戶簽名以防止某些有心的客戶回頭告知自己沒(méi)有辦理過(guò)該筆業(yè)務(wù)，而引起經(jīng)濟(jì)糾紛。填寫(xiě)錯(cuò)誤的憑證交回客戶自行作廢，辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中打印的錯(cuò)誤憑證如果是不需要跟隨傳票作附件的，應(yīng)柜員自行作廢，不能隨手丟棄。對(duì)客戶資料也要妥善保管不能隨便泄露客戶的資料。
三、柜員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，代客填寫(xiě)單據(jù)。代客戶填寫(xiě)單據(jù)極易引起客戶糾紛，產(chǎn)生不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中有時(shí)會(huì)遇到一些客戶抱怨自己填寫(xiě)單據(jù)很慢趕時(shí)間或者自己不會(huì)填寫(xiě)該單據(jù)要求柜員幫忙填寫(xiě)，這時(shí)作為臨柜人員我們必須嚴(yán)格清楚不能代理客戶填單了解代客填單有可能產(chǎn)生的后果，我們要做好對(duì)客戶的解釋工作，或者叫大堂經(jīng)理指導(dǎo)該客戶填寫(xiě)單據(jù)確認(rèn)客戶本人簽字后才能為該客戶辦理該筆業(yè)務(wù)。
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銀行風(fēng)險(xiǎn)管控心得篇十
第一段：引言（大致200字）。
風(fēng)險(xiǎn)是人們?cè)谏詈凸ぷ髦忻媾R的一種不確定性，它可能對(duì)我們的目標(biāo)、利益和資源造成損失。因此，為了保障個(gè)人和組織的利益，風(fēng)險(xiǎn)管控顯得尤為重要。在此次風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)踐中，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性與必要性。在對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)的過(guò)程中，我積累了許多寶貴的心得體會(huì)。
第二段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（大致200字）。
在風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)踐中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是最為關(guān)鍵的一步。通過(guò)分析生活和工作中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，我們能夠更好地預(yù)測(cè)將來(lái)可能面臨的問(wèn)題，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。在這個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)“一招鮮，吃遍天”的道理同樣適用于風(fēng)險(xiǎn)管控。要充分利用各種信息渠道，與人交流、向?qū)＜艺?qǐng)教，并經(jīng)常進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。只有這樣，才能更好地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（大致200字）。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和評(píng)估，為風(fēng)險(xiǎn)管控提供科學(xué)依據(jù)。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)和影響之間的關(guān)系。不同的風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)我們的個(gè)人和組織產(chǎn)生不同程度的影響。因此，我們需要根據(jù)具體情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的加權(quán)評(píng)估，并給出相應(yīng)的優(yōu)先級(jí)。此外，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估還需要考慮各種不確定性因素，從而準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和嚴(yán)重程度。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)控制（大致200字）。
風(fēng)險(xiǎn)控制是針對(duì)已經(jīng)識(shí)別和評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的控制策略。在風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中，我意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制工作的復(fù)雜性和多樣性。不同的風(fēng)險(xiǎn)需要采取不同的控制方式，如避免、減輕、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險(xiǎn)。此外，風(fēng)險(xiǎn)控制還需要與整個(gè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，確保風(fēng)險(xiǎn)控制策略的可行性和有效性。通過(guò)合理地規(guī)劃和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制策略，我們可以降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，最大限度地減少潛在損失。
第五段：總結(jié)收獲（大致200字）。
通過(guò)這次風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)踐，我不僅加深了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的理解，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在風(fēng)險(xiǎn)管控中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制是三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，必須緊密配合，互相支持。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管控還需要不斷地進(jìn)行審視和改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。只有不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能在風(fēng)險(xiǎn)管控中變得更加成熟和優(yōu)秀。
結(jié)尾（大致100字）。
風(fēng)險(xiǎn)管控是保障個(gè)人和組織利益的重要手段之一。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)踐，我更加明確了風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性與復(fù)雜性。在以后的工作和生活中，我將繼續(xù)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)并努力提升自己的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，以更好地預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
銀行風(fēng)險(xiǎn)管控心得篇十一
風(fēng)險(xiǎn)是我們?cè)谏詈凸ぷ髦袩o(wú)法避免的一部分。為了保障個(gè)人和組織的利益，我們需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，我積累了一些心得體會(huì)。本文將從識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、量化風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措施以及持續(xù)監(jiān)測(cè)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)這五個(gè)方面來(lái)探討風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性和我個(gè)人的心得體會(huì)。
首先，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管控的第一步。在我的工作中，我經(jīng)常通過(guò)審核數(shù)據(jù)、分析潛在問(wèn)題和參考?xì)v史經(jīng)驗(yàn)來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)過(guò)去的風(fēng)險(xiǎn)和事件進(jìn)行歸納總結(jié)，我能更好地認(rèn)識(shí)到不同類型的風(fēng)險(xiǎn)和可能的后果。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)需要保持敏銳的觀察力和對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。通過(guò)認(rèn)真的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
第二，量化風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。獲得準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)于制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃非常重要。在我的工作中，我接觸到了許多量化工具和方法，例如故障率分析、統(tǒng)計(jì)學(xué)模型等，這些工具和方法可以幫助我們?cè)u(píng)估和量化風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)量化風(fēng)險(xiǎn)，我們能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)事件的概率和影響進(jìn)行準(zhǔn)確的估計(jì)，更好地把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)和特點(diǎn)，從而制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。
第三，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)管控的核心步驟。在我的工作中，我學(xué)到了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的重要性。一個(gè)好的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需要包括風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)策略、責(zé)任分工、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等內(nèi)容。在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，我們需要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，以確保計(jì)劃的可行性和有效性。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)環(huán)境的變化和風(fēng)險(xiǎn)的演變。
第四，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措施是風(fēng)險(xiǎn)管控的落地環(huán)節(jié)。在我的工作實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)控制和降低風(fēng)險(xiǎn)是非常必要的。這些措施可以包括制定和執(zhí)行操作規(guī)程、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和監(jiān)控、提高員工培訓(xùn)和意識(shí)等。通過(guò)實(shí)施這些風(fēng)險(xiǎn)管理措施，我們能夠降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，并及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件，減少其對(duì)個(gè)人和組織的影響。
最后，持續(xù)監(jiān)測(cè)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管控的必要環(huán)節(jié)。在我的工作中，我意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)態(tài)變化的，只有持續(xù)監(jiān)測(cè)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，我們才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)演變的趨勢(shì)和問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和應(yīng)對(duì)。為了做好持續(xù)監(jiān)測(cè)和評(píng)估工作，我們可以通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)持續(xù)監(jiān)測(cè)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，我們可以不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管控的效果和水平，確保個(gè)人和組織的利益得到有效的保護(hù)。
總結(jié)起來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)于個(gè)人和組織來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。通過(guò)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、量化風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措施以及持續(xù)監(jiān)測(cè)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，我們能夠有效地控制和降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，保障個(gè)人和組織的利益。同時(shí)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)踐，我也深刻體會(huì)到風(fēng)險(xiǎn)管控需要全員參與，需要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)復(fù)雜多變的現(xiàn)實(shí)環(huán)境。只有不斷完善和提升我們的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，我們才能更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，保證個(gè)人和組織的發(fā)展和穩(wěn)定。
銀行風(fēng)險(xiǎn)管控心得篇十二
近年來(lái)，隨著金融投資的多樣化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理工作變得愈發(fā)重要。作為金融領(lǐng)域的核心機(jī)構(gòu)，銀行必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)金融體系的沖擊，確保金融運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，我逐漸認(rèn)識(shí)到銀行防風(fēng)險(xiǎn)工作的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是銀行防風(fēng)險(xiǎn)工作的基礎(chǔ)。銀行從事大量的金融業(yè)務(wù)，涉及多個(gè)領(lǐng)域，各種風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生可能會(huì)對(duì)銀行及金融市場(chǎng)帶來(lái)巨大的沖擊。因此，銀行需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)分類體系，及時(shí)了解和識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。這需要銀行加大對(duì)市場(chǎng)、信用、操作、流動(dòng)性等各類風(fēng)險(xiǎn)的研究和監(jiān)控，以便及時(shí)采取相應(yīng)的防范措施。
其次，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是銀行防風(fēng)險(xiǎn)工作的核心。一旦風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別出來(lái)，就需要對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，確定其可能引發(fā)的影響和后果，為銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型，銀行可以利用各種方法，如統(tǒng)計(jì)分析、定量模型和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工具等，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量或定性分析，評(píng)估其潛在的損失程度和可能的出現(xiàn)概率。只有全面準(zhǔn)確地評(píng)估了風(fēng)險(xiǎn)，才能針對(duì)性地采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。
此外，銀行還需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)測(cè)和預(yù)警。風(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)態(tài)的，隨著金融市場(chǎng)的波動(dòng)和金融業(yè)務(wù)的變動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)不斷發(fā)生和變化。因此，銀行需要建立強(qiáng)大的監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的變化和集中暴露的情況，以便制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和調(diào)整措施。監(jiān)測(cè)和預(yù)警工作的有效性和及時(shí)性對(duì)于銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要，只有確保風(fēng)險(xiǎn)的早期發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理，才能最大程度地減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。
最后，銀行防風(fēng)險(xiǎn)工作需要全員參與和持續(xù)推進(jìn)。銀行是一個(gè)大型的組織機(jī)構(gòu)，各部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同配合十分重要。無(wú)論是風(fēng)控部門(mén)還是業(yè)務(wù)人員，都應(yīng)該具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，深入了解自己所從事的金融業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)特征和風(fēng)險(xiǎn)把控方法。銀行領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視，制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，提供必要的資源和技術(shù)支持。只有形成全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，才能更好地防范各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
綜上所述，銀行防風(fēng)險(xiǎn)工作對(duì)于金融行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警以及全員參與的方式，銀行可以更好地把握風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)權(quán)，減少金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響。作為一名銀行從業(yè)者，我深刻認(rèn)識(shí)到了銀行防風(fēng)險(xiǎn)工作的重要性，并將持續(xù)努力提升自己的防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，為金融行業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
銀行風(fēng)險(xiǎn)管控心得篇十三
xxxx年，我國(guó)的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作在的高度重視下，以“風(fēng)險(xiǎn)管理年”和“效益優(yōu)化年”活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容和方法。
風(fēng)險(xiǎn)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要我們不斷地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。為此，我們要不斷地加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，使我們的內(nèi)控機(jī)制健全、有效地運(yùn)行并得到有效的控制。
一是建立健全內(nèi)控制度，建立健全內(nèi)部控制制度。建立健全內(nèi)控制度，就是要把風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，做到“有制度、無(wú)程序”、“有章法、有規(guī)定”，“各環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)明確、工作程序清晰、責(zé)任到人”，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
二是建立健全制度，健全內(nèi)控制度。就是要建立健全各項(xiàng)制度和措施的有效運(yùn)行機(jī)制。制度的`完善和落實(shí)，有利于建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開(kāi)展，有利于促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作的有序開(kāi)展。因此，我們要把風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入各個(gè)部門(mén)、各個(gè)員工的工作目標(biāo)之中，形成各項(xiàng)管理制度，使各項(xiàng)工作有章可循，有法可依。
三是建立健全制度，健全內(nèi)控制度。建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善內(nèi)控制度，建立健全內(nèi)部控制制度。就是要建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)控制度。
一是建立健全員工風(fēng)險(xiǎn)管理制度，包括：?jiǎn)T工管理、員工考勤、員工工作情況、員工培訓(xùn)、員工獎(jiǎng)懲、員工勞動(dòng)保護(hù)、員工安全保衛(wèi)、員工工作紀(jì)律、員工安全培訓(xùn)記錄，使其更有可控性。建立內(nèi)控機(jī)制，就是要建立員工管理制度，建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善內(nèi)控制度，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一套完善的管理程序。
二是建立健全員工安全管理制度，就是要建立健全員工安全管理制度，就是要建立健全員工安全責(zé)任目標(biāo)和安全保衛(wèi)制度，完善安全管理程序，完善安全監(jiān)督體系，建立健全員工安全責(zé)任和安全獎(jiǎng)懲機(jī)制。
三是建立健全員工培訓(xùn)計(jì)劃。就是要加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，為員工提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高員工的業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。
銀行風(fēng)險(xiǎn)管控心得篇十四
隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，銀行業(yè)作為金融體系的核心部門(mén)，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)揮著重要的作用。然而，由于金融業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和不確定性，銀行面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，如信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。作為一個(gè)在銀行業(yè)工作多年的人，我深刻認(rèn)識(shí)到控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于銀行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)是至關(guān)重要的。以下是我?guī)c(diǎn)關(guān)于銀行控風(fēng)險(xiǎn)的心得體會(huì)。
首先，銀行控風(fēng)險(xiǎn)需要健全的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制是銀行控制風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線，它涉及到整個(gè)銀行的組織結(jié)構(gòu)、制度規(guī)范、崗位設(shè)置以及人員培訓(xùn)等方面。首先，銀行應(yīng)該建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任與權(quán)限，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有效地識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。其次，銀行應(yīng)該注重人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，確保員工能夠準(zhǔn)確理解和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。此外，銀行還應(yīng)該建立完善的信息系統(tǒng)，保障風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)性。
其次，銀行應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于不同風(fēng)險(xiǎn)類別的防范。銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，每一種風(fēng)險(xiǎn)都需要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范。首先，銀行應(yīng)該加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理，即加強(qiáng)對(duì)借款人的評(píng)估和監(jiān)控，確保放貸資金的安全性。其次，銀行應(yīng)該加強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，即通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)底線、合理配置投資組合等方式，降低市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)的影響。此外，銀行還應(yīng)該加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理，即通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和控制，防范人為操作錯(cuò)誤和惡意行為所帶來(lái)的損失。只有將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、控制和管理做到位，銀行才能夠更好地應(yīng)對(duì)各種不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
再次，銀行應(yīng)該注重風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，銀行需要不斷地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的變化進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，以及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。首先，銀行應(yīng)該建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。其次，銀行應(yīng)該建立全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的定量化衡量，識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)的大小和影響程度。只有依靠科學(xué)的監(jiān)測(cè)和評(píng)估手段，銀行才能夠更加準(zhǔn)確地判斷風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢(shì)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。
最后，銀行應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的回避和轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法完全消除，銀行應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。首先，銀行應(yīng)該注重風(fēng)險(xiǎn)的回避，即通過(guò)篩選風(fēng)險(xiǎn)較小的業(yè)務(wù)，降低可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，銀行應(yīng)該注重風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，即通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、拆借等方式，將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他機(jī)構(gòu)。此外，銀行還應(yīng)該注重風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部?jī)?chǔ)備和資本充足率管理，保證在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠有足夠的抵御能力。
綜上所述，銀行控風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要銀行在組織結(jié)構(gòu)、制度規(guī)范、崗位設(shè)置以及人員培訓(xùn)等方面進(jìn)行全面的布局。只有建立健全的內(nèi)部控制體系、加強(qiáng)對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)類別的防范、注重風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和評(píng)估以及加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的回避和轉(zhuǎn)移，銀行才能夠更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。
銀行風(fēng)險(xiǎn)管控心得篇十五
近日，我參加了省聯(lián)社黨委組織的黨員干部政治紀(jì)律和政治規(guī)矩集中教育視頻會(huì)議和______銀行黨委組織的嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩集中教育培訓(xùn)，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了省聯(lián)社劉理事長(zhǎng)講話和______銀行王董事長(zhǎng)輔導(dǎo)報(bào)告后，使我對(duì)"嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩"在思想上有了深刻的變化，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)轉(zhuǎn)變：
從與己無(wú)關(guān)到與己有關(guān)轉(zhuǎn)變。最初，對(duì)于政治紀(jì)律政治規(guī)矩，我錯(cuò)誤認(rèn)為那是大領(lǐng)導(dǎo)的事情，那是中央、省、市的事情，與我沒(méi)有什么關(guān)系。但通過(guò)學(xué)習(xí)劉理事長(zhǎng)講話和王董事長(zhǎng)輔導(dǎo)報(bào)告，使我認(rèn)識(shí)到這個(gè)活動(dòng)事關(guān)黨和國(guó)家的興衰滅亡，不僅僅是中央、省、市的事情，也關(guān)系到基層、關(guān)系到每個(gè)黨員、關(guān)系到我本人。政治紀(jì)律和政治規(guī)矩與我息息相關(guān)，沒(méi)有國(guó)哪有家，沒(méi)有黨哪有今天的發(fā)展?如果不講政治紀(jì)律、不講政治規(guī)矩，我們就要受到處罰和追究，就會(huì)影響到我們?nèi)粘５墓ぷ?，更談不上盡到黨員的責(zé)任。一句話，政治紀(jì)律政治規(guī)矩與我相關(guān)，息息相關(guān)!
從盲目樂(lè)觀到還有差距轉(zhuǎn)變。最初，對(duì)于政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，我樂(lè)觀認(rèn)為，我是個(gè)講政治守規(guī)矩的人，但細(xì)讀政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的相關(guān)要求后，我感覺(jué)自己還有不小差距。比如，我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)是什么?我執(zhí)行的怎樣?我的黨修養(yǎng)夠不夠?面對(duì)重大問(wèn)題，是否隨便發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)?把聽(tīng)來(lái)的小道消息當(dāng)做"新聞"傳播?在執(zhí)行上級(jí)制度辦法規(guī)定上有沒(méi)有打"擦邊球"等等。這些，都是與我相關(guān)的，也是我做的有差距的方面。
從應(yīng)付過(guò)關(guān)到自我加壓轉(zhuǎn)變。最初，對(duì)于政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，我是有種應(yīng)付過(guò)關(guān)思想的。但現(xiàn)在，我認(rèn)識(shí)到，我應(yīng)該積極認(rèn)真的參加這次活動(dòng)，以這次活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的紀(jì)律，黨的規(guī)矩，認(rèn)真做好筆記，撰寫(xiě)體會(huì)，豐富自己的理論知識(shí)，加強(qiáng)自己的黨性修養(yǎng)，提高自己遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的能力。更為重要的是，在日常生活工作中，遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，遵守各項(xiàng)制度辦法，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)要求。
"嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩"集中教育活動(dòng)，體現(xiàn)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的堅(jiān)定決心。我會(huì)立足崗位，積極參與，在思想上重視，在學(xué)習(xí)上認(rèn)真，在執(zhí)行上堅(jiān)決，做一個(gè)講政治守紀(jì)律的明白人、清白人。
銀行風(fēng)險(xiǎn)管控心得篇十六
風(fēng)險(xiǎn)是指不確定性事件對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生的潛在或?qū)嶋H的負(fù)面影響。在銀行業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，因?yàn)殂y行的主要業(yè)務(wù)是收取存款并發(fā)放貸款，從而產(chǎn)生了各種風(fēng)險(xiǎn)，如信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等。銀行要想長(zhǎng)期健康發(fā)展，必須要有效地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)。
第二段：銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要素。
銀行要管理風(fēng)險(xiǎn)，首先要建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系。建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系需要明確銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理流程和風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估方法。其次，銀行要建立合理的風(fēng)險(xiǎn)分類體系，將不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，分別采取不同的管理措施。另外，銀行要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理政策、制度和規(guī)程，梳理風(fēng)險(xiǎn)管理流程，建立風(fēng)險(xiǎn)管理聯(lián)絡(luò)人制度，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。
第三段：風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。
風(fēng)險(xiǎn)管理在銀行業(yè)中的重要性不言而喻。未能有效管理和控制風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)給銀行帶來(lái)極度不良的后果。對(duì)于個(gè)人客戶和商業(yè)客戶，信貸風(fēng)險(xiǎn)是銀行面臨的最主要風(fēng)險(xiǎn)之一。信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗會(huì)直接影響銀行的穩(wěn)定性和盈利能力。同時(shí)，銀行要有效管理資金流動(dòng)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，防范貨幣政策、市場(chǎng)變動(dòng)和投資風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)同樣需要高度關(guān)注。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的漏洞都可能給銀行帶來(lái)不小的損失。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施。
對(duì)于銀行而言，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。銀行要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)包括不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境、不確定的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和日益復(fù)雜的金融市場(chǎng)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，銀行要根據(jù)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)情況及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理政策，完善風(fēng)險(xiǎn)管理流程和方法。同時(shí)，銀行還要不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)水平，提高業(yè)務(wù)部門(mén)和風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)之間的溝通和合作，確保銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理工作不斷改進(jìn)和提升。
第五段：總結(jié)。
風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行業(yè)中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。銀行要有效地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)，需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和政策制度，并不斷完善和提升風(fēng)險(xiǎn)管理工作。同時(shí)，銀行還要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)糾偏和改進(jìn)，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響和損失，確保銀行穩(wěn)健地發(fā)展。
銀行風(fēng)險(xiǎn)管控心得篇十七
為進(jìn)一步樹(shù)立遵紀(jì)守法合規(guī)理念，健全內(nèi)控機(jī)制，提高責(zé)任意識(shí)，懲戒違規(guī)行為，建立規(guī)范和諧的員工關(guān)系，展示中行員工的良好形象，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，商丘分行在全轄開(kāi)展“學(xué)制度、談合規(guī)、促發(fā)展、保健康”教育活動(dòng)。
行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員宣講。本次教育活動(dòng)的目的是通過(guò)學(xué)習(xí)制度、暢談合規(guī)，把合規(guī)經(jīng)營(yíng)貫穿融入到各項(xiàng)工作和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，在全行形成按規(guī)矩辦事、靠制度管人的良好氛圍和機(jī)制。促進(jìn)各級(jí)管理人員掌握制度，認(rèn)真履行職責(zé)，規(guī)范管理;促進(jìn)廣大員工熟悉制度，合規(guī)操作，營(yíng)造良好的合規(guī)氛圍，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。要求各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視本次學(xué)習(xí)活動(dòng)，精心組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
一是重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中國(guó)銀行營(yíng)業(yè)柜員十個(gè)嚴(yán)禁》(20xx版);《中國(guó)銀行營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人十個(gè)嚴(yán)禁》(20xx版);《中國(guó)銀行股份有限公司員工違規(guī)行為處理辦法》;《中國(guó)銀行股份有限公司管理問(wèn)責(zé)辦法》;《中國(guó)銀行河南省分行員工行為排查辦法》;《中國(guó)銀行員工舉報(bào)違法違規(guī)違紀(jì)行為和堵截案件獎(jiǎng)勵(lì)辦法》;《中國(guó)銀行股份有限公司河南省分行員工違規(guī)參與民間借貸行為處理規(guī)定》。通過(guò)學(xué)習(xí)規(guī)范制度，強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)合規(guī)操作意識(shí)、案件防控意識(shí)和遵紀(jì)守法意識(shí)，奠定案防的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是集中宣講培訓(xùn)。監(jiān)察部對(duì)部分制度的學(xué)習(xí)進(jìn)行宣講。各職能部門(mén)針對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行專題輔導(dǎo)，深化學(xué)習(xí)效果。
三是組織收看《中國(guó)銀行案例警示教育片》。通過(guò)收看發(fā)生在基層操作崗位和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的典型案例，用身邊的事，身邊的人，天天經(jīng)辦的業(yè)務(wù)，日日重復(fù)的流程，喚起每位員工的'警醒，進(jìn)一步強(qiáng)化合規(guī)操作理念，促進(jìn)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，確保零發(fā)案的目標(biāo)。
一是組織座談?dòng)懻摗Ｔ趯W(xué)習(xí)教育、提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，組織座談?dòng)懻?，交流學(xué)習(xí)體會(huì)，分析違反相關(guān)規(guī)定的嚴(yán)重性和危害性，撰寫(xiě)心得，進(jìn)一步增強(qiáng)依法合規(guī)操作、防范案件風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。
二是開(kāi)展全轄考試活動(dòng)。圍繞學(xué)習(xí)內(nèi)容，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)出題，開(kāi)展全轄測(cè)試活動(dòng)，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。
三是開(kāi)展員工自查。組織全體干部員工對(duì)照制度規(guī)定，就本人在工作中是否存在違反相關(guān)規(guī)定進(jìn)行對(duì)照、查擺、剖析，自我反思、自我對(duì)照、自我檢查、自我整改，尋找差距，明確方向，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作。
銀行風(fēng)險(xiǎn)管控心得篇十八
20xx年x月x日，我們來(lái)到“冰城”哈爾濱，參加了分行基層會(huì)計(jì)主管培訓(xùn)班，開(kāi)始了為期1周緊張而快樂(lè)的學(xué)習(xí)生活，使我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)、建設(shè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、人力資源管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、銀行價(jià)值最大化等方面受益匪淺。這次學(xué)習(xí)為我們所有學(xué)員提供了一次開(kāi)拓視野、審視自身、提高能力的機(jī)會(huì)。特別是通過(guò)培訓(xùn)師的啟發(fā)、兄弟行學(xué)員之間的交流，使我的思想觀念得到轉(zhuǎn)變和提高，現(xiàn)將我參加培訓(xùn)的收獲和體會(huì)匯報(bào)如下：
何謂價(jià)值最大化，是指企業(yè)通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣(mài)得到的價(jià)值最大化?！皟r(jià)值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；“價(jià)值最大化”也不同于利潤(rùn)最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹(shù)立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念，深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓，并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。建設(shè)銀行將“成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。其實(shí)質(zhì)就是要求建設(shè)銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平；在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹(shù)立全面的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。
本次培訓(xùn)體會(huì)最深的是“拓展訓(xùn)練”，拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過(guò)每一個(gè)人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過(guò)拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的，“1＋12！”。一個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以；每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無(wú)處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功，必須具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施；使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化。
“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。
1、更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念。
模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)（即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤(rùn)”、“資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的關(guān)系；體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值最大”的“平衡點(diǎn)”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一；價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營(yíng)管理的始終；而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制”是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制。
2、明確了銀行管理的目標(biāo)。
銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤(rùn)而接受較高的風(fēng)險(xiǎn)，而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)；不會(huì)為了更快的賺錢(qián)而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，注重長(zhǎng)期治理。
3、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。
在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的.操作失誤，導(dǎo)致了8個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個(gè)億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。“蝴蝶效應(yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5，他們的唯一差別不過(guò)是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在。
在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個(gè)方面：
（一）如何做領(lǐng)導(dǎo)。
做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡(jiǎn)單的管理工作。美國(guó)管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書(shū)中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡(jiǎn)單的一句話：人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個(gè)成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問(wèn)題，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)奇跡的神奇力量，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織的長(zhǎng)期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
（二）如何做下屬。
做下屬的真諦只有兩個(gè)字“協(xié)調(diào)”。對(duì)上級(jí)重在心理上的協(xié)調(diào)，而“心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“理解”，一是要學(xué)會(huì)“換位思考”，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖；二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”；三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進(jìn)而做到“不越位”、“不錯(cuò)位”、“不缺位”。對(duì)下級(jí)重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵(lì)”，通過(guò)薪酬激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)、文化激勵(lì)和感情激勵(lì)體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”，同時(shí)兼顧公平、公正。
（三）如何做自己。
1、轉(zhuǎn)變觀念。
變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”?！袄渌笄嗤堋钡墓适赂嬖V我們，熟悉的生活方式，是最危險(xiǎn)的?，F(xiàn)實(shí)生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險(xiǎn)的地方止步，但是能清楚地認(rèn)識(shí)潛在的危機(jī)，并及時(shí)跨越生命的高度，就難能可貴了。轉(zhuǎn)變的方法只有一個(gè)：“學(xué)習(xí)”。要學(xué)會(huì)與人相處、要學(xué)會(huì)追求知識(shí)、要學(xué)會(huì)做事、要學(xué)會(huì)發(fā)展。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，“無(wú)知”即“無(wú)能”。
2、調(diào)整心態(tài)。
“心態(tài)”影響“思考”，“思考”影響“行動(dòng)”，“行動(dòng)”決定“習(xí)慣”，“習(xí)慣”決定“個(gè)性”，“個(gè)性”決定“命運(yùn)”；可見(jiàn)保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”，對(duì)每一件美好的事物都要心存感激；要有“歸零的`心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長(zhǎng)，才能學(xué)到新的技巧與方法；要有“學(xué)習(xí)的心態(tài)”，學(xué)習(xí)是儲(chǔ)備知識(shí)的唯一途徑；要有“積極的.心態(tài)”，事物永遠(yuǎn)是陰陽(yáng)同存，積極的心態(tài)看到的永遠(yuǎn)是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素。
3、積累自己。
楊家宏老師給我們講了這樣一個(gè)道理。人為什么會(huì)痛苦，是因?yàn)槭チ诉x擇的自由。人如果缺少積累，那么占有的資源就少；占有的資源少就意味者缺乏能力；沒(méi)有能力的人是不會(huì)有選擇的自由的。
哈爾濱培訓(xùn)收獲很多，但更重要的是意識(shí)到了自身的差距和不足。總結(jié)是培訓(xùn)的終點(diǎn)，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的起點(diǎn)。學(xué)海無(wú)涯，貴在“持之以恒”，貴在“學(xué)以致用”。
銀行風(fēng)險(xiǎn)管控心得篇十九
20xx年12月6日我行組織全體員工學(xué)習(xí)了“省行整理下發(fā)的九個(gè)風(fēng)險(xiǎn)提示性文件”材料精神，通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特殊行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)容、范圍在向全方位、全過(guò)程延伸，覆蓋了整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)崗位和每一位員工，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，因此，防范風(fēng)險(xiǎn)也將無(wú)處不在?，F(xiàn)在我結(jié)合工作的實(shí)際談點(diǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的個(gè)人看法，算是我的體會(huì)吧。
一、注重合規(guī)文化學(xué)習(xí)，規(guī)范從業(yè)行為，牢樹(shù)“合規(guī)文化創(chuàng)造價(jià)值，安全就是效益”的理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工守則》、學(xué)習(xí)《業(yè)務(wù)操作流程》，通過(guò)學(xué)習(xí)明白業(yè)務(wù)操作中，啥可做，啥不能做，咋樣去做，明白違規(guī)的后果。才能在現(xiàn)實(shí)的工作中自覺(jué)、自律、自醒、自重、自悟。時(shí)刻牢記法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)觀念。使合規(guī)文化成為防范風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線。
二、注重細(xì)節(jié)，為了切實(shí)防范和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，每一位員工必須從我做起、從小事做起、從細(xì)節(jié)做起，銀行內(nèi)控制度貫穿于業(yè)務(wù)過(guò)程的始終風(fēng)險(xiǎn)管理也要從小事抓起，從辦理每一筆業(yè)務(wù)做起，不僅要嚴(yán)防思想、道德、操作風(fēng)險(xiǎn)、還要嚴(yán)防外部各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)決剔除憑感覺(jué)、憑經(jīng)驗(yàn)辦事。同事間要相互溝通、相互提示、相互制約、相互把關(guān)。信任必須建立在遵紀(jì)、守法、按章辦事的基礎(chǔ)上。
四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，增加員工的反假識(shí)別技能，熟悉操作流程、增強(qiáng)制度執(zhí)行的責(zé)任心。自上而下重視責(zé)任、重視風(fēng)險(xiǎn)、感知風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造遵紀(jì)、守法、打擊不法行為的氛圍。
五、在提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力上實(shí)現(xiàn)突破。銀行不可能回避風(fēng)險(xiǎn)，能做的只能是如何去認(rèn)別、分散和化解風(fēng)險(xiǎn)，如何為控制風(fēng)險(xiǎn)提供相應(yīng)的保障。一要充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的作用，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)客戶、重要環(huán)節(jié)等各種風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)向基層單位發(fā)出預(yù)警信息。二要引導(dǎo)和修正基層單位的操作經(jīng)營(yíng)行為。第三，基層單位要積極主動(dòng)地加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析和監(jiān)測(cè)研究，及時(shí)向上級(jí)行反映內(nèi)控過(guò)程中的重大變化情況，通過(guò)發(fā)揮內(nèi)部信息傳導(dǎo)作用，與上級(jí)行形成一個(gè)協(xié)調(diào)互動(dòng)的反饋機(jī)制，及早發(fā)現(xiàn)和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)隱患，為全行風(fēng)險(xiǎn)防控提供決策依據(jù)。
總之，防范風(fēng)險(xiǎn)要從文化理念、制度建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新、科技手段、案件查防等各方面入手，形成“文化約束、制度制約、系統(tǒng)制約、監(jiān)管制約、違規(guī)懲戒”的風(fēng)險(xiǎn)防范模式，全方位構(gòu)建并筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范的“免疫系統(tǒng)”。提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，防范一切風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而從進(jìn)一步增強(qiáng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保全行健康穩(wěn)步發(fā)展。
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