總結是歸納經驗、提煉核心的重要工作。在寫總結之前，我們應該明確總結的目的和要求。下面是一些優(yōu)秀的總結范文，希望能夠給大家提供一些寫作思路和參考。
項目目標責任書篇一
為扎實推進xx鎮(zhèn)“六個到村到戶”暨精準扶貧工作取得實效，切實幫忙貧困人口脫貧致富，確保xx鎮(zhèn)各村到20xx年與全國、全省、全縣、全鎮(zhèn)同步實現(xiàn)全面建成小康社會的目標任務。根據(jù)各村實際狀況，特制定xx鎮(zhèn)20xx年度結對幫扶干部目標職責書：
以推動全鎮(zhèn)各村脫貧致富奔小康為目標，以幫扶為主要動機，以脫貧致富為目標，以用心爭取項目為載體，確保自我所幫扶對象順利脫貧，并采取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，帶給必要的資金、項目支持，切實幫忙貧困戶發(fā)展1—2個致富項目，掌握1—2門致富技能，確保20xx年底脫貧對象人均純收入達2736元以上，實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。
二、定點幫扶時光。
20xx年xx月至20xx年xx月。
20xx年各村計劃脫貧的所有貧困戶。
三、雙方職責幫扶干部職責：
1、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫忙貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。
2、每個月至少1次到貧困戶家中了解生產生活狀況，幫忙制定脫貧計劃和完善幫扶措施。
3、幫忙選取扶貧項目，協(xié)調落實扶貧資金，并指導貧困戶按規(guī)定使用好扶貧資金，產生效益。
4、為貧困戶發(fā)展項目帶給資金、技術、信息、購銷等方面的系列服務。
5、指導和培訓貧困戶學會1—2門農業(yè)使用技術，幫忙貧困戶樹立商品經濟意識和市場風險意識。
6、幫忙貧困戶解決生產、生活中的困難；支持貧困戶搞好扶貧新村建設和其他基礎設施建設，改善生產條件和提高生活質量；對貧困戶子女入學有經濟困難的給予支持和幫忙。
7、如未能實現(xiàn)目標任務，愿繼續(xù)幫扶該貧困戶。
農戶職責：
1、要有早日脫貧致富的欲望和要求，對幫扶單位制定的切實可行的幫扶措施用心落實，用心參加幫扶單位等組織的技能培訓，對幫扶單位資助的資金或生產資料，務必要用在發(fā)展農業(yè)生產環(huán)節(jié)，不得用作其它用途。
2、透過自身努力和幫扶人的指導和扶持，做好種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。
3、努力學習科技文化知識，較好1—2門農業(yè)實用技術，做到科學種田種地。堅持送子女進校讀書，做到不失學、不中途退學。
4、在扶貧資金的使用上，理解幫扶人的指導和監(jiān)督，嚴格按規(guī)定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。
5、按照上級的規(guī)劃和安排，用心參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設，按計劃完成到戶任務。
6、自覺履行一個公民的義務，爭做農村“遵紀守法戶”、“五好家庭戶”、“禮貌光榮戶”。
7、如本人未盡夠自身努力實現(xiàn)承諾，下年度幫扶職責人調出幫扶其他貧困戶，本人無意見。
四、獎懲辦法。
1。對沒有完成幫扶工作的職責人，當年不能評先評優(yōu)。
2。被幫扶貧困戶不配合幫扶工作、造成幫扶任務不能完成的，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶幫扶資金和生產資料等幫扶項目支持，直至被幫扶貧困戶轉變觀念，承諾主動參與。
本職責書一式二份，幫扶職責人、被幫扶貧困戶各持一份。本職責書自簽字按手印后生效。
幫扶職責人簽名（手?。罕粠头鲐毨艉灻ㄊ钟。?/p>
二〇xx年一月。
項目目標責任書篇二
甲方：
乙方：
為更好地貫徹落實“部頒標準”，執(zhí)行項目法施工安全生產標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經濟蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關安全生產的規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創(chuàng)xx市文明標化工地。經雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產責任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內，施工現(xiàn)場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化、標準化。
3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產工作順利開展。
5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：
乙方：
負責人（簽名）：
組長：（簽名）。
項目目標責任書篇三
甲方：路華電子設備有限公司（以下簡稱甲方）。
乙方：（以下簡稱乙方）。
為加快企業(yè)的發(fā)展步伐，完成公司全年目標任務，增強領導干部的責任感，強化生產、經營管理，轉變企業(yè)經營機制和管理機制，有效引入競爭機制和激勵機制，充分調動一切積極因素，明確責、權、利，確保xx年各項任務指標的完成，結合公司發(fā)展實際，將全年任務目標自上而下層層分解，責任到人，由甲、乙雙方共同遵照實施。具體條款如下：
甲方將電動車的生產和加工的全面工作任務指標交由乙方責任人全面負責。
自xx年月日至年月日止。
設備廠所有部門。其中對市場部、生產部、技術部、品管部的考核要報公司備查。
電動車生產三級目標。
各項指標。
基礎指標。
力爭指標。
奮斗目標。
生產量指標。
（含加工量）。
8萬量。
10萬量。
12萬量。
利潤指標。
萬元。
萬元。
萬元。
質量指標。
合格率100%。
費用指標。
萬元。
萬元。
萬元。
按時交貨率。
安全指標。
事故率2起內。
（損失不超三千元）。
安全無事故。
安全無事故。
對本部門人員出現(xiàn)的問題要及時處理，嚴禁推諉扯皮，
一、乙方按時完成全年各項任務指標，且公司總目標完成（以企管財務考核為據(jù)）可按年薪萬元兌現(xiàn)。但要減掉每月元生活費，（完成利潤萬，年薪萬元；完成利潤萬，年薪萬元；完萬元，年薪萬元。）員工按公司制定薪酬獎懲辦法執(zhí)行。
二、乙方未能按時完成任務指標，個人收入按完成比例給付，且年終未有任何獎勵。
三、乙方連續(xù)兩個季度不成計劃指標（按月計劃考核）時，甲方有權調整責任人。
四、在六項指標中，1—3項指標占85%的份額，4-6項占15%的份額，
五、乙方在協(xié)議時間內，除不可抗拒的災害外，無論何種原因，造成任務完不成，都按規(guī)定考核兌現(xiàn)。
（一）甲方有權依照公司規(guī)定及指標內容，對乙方進行指導、檢查和監(jiān)督。
（二）甲方尊重和維護乙方生產自主權，并在職責范圍內進行協(xié)助解決和維護乙方生產活動中所遇到的困難和問題。
（三）甲方根據(jù)企業(yè)管理的有關規(guī)定，對乙方進行定期或不定期的跟蹤審計和考核。在審計、考核中，如發(fā)現(xiàn)賬物不實，帳有庫無，庫有帳無，帳帳不符或巧立名目，弄虛作假行為，輕者通報批評，重者追究目標責任人得責任，同時相應對乙方責任人罰款或處理。
（四）責任人應承擔對職工進行政治思想和安全生產知識教育的責任，嚴格執(zhí)行各類安全技術規(guī)程，以確保安全生產無事故，否則，應承擔經濟和刑事責任。
（五）乙方按月向甲方提交部門任務完成情況。
生產活動日報表、費用報表、統(tǒng)計報表、接受甲方考核、監(jiān)督。
（六）乙方必須按時完成甲方下達的各項臨時任務。
第六條：本目標責任書在下列情況下，可以變更解除。
（一）因不可抗拒和一方雖無過失，但無法防止的外因，使一方無法履行義務時，可經雙方協(xié)商后，按規(guī)定變更或解除責任書。
（二）如乙方生產管理不善，完不成任務指標，出現(xiàn)虧損及造成財產嚴重損失的，甲方有權隨時提出終止責任書，并追究責任人的責任。
（三）半年內，完不成計劃的利潤。甲方有權調換責任人或解除責任書。
甲方（蓋章）法定代表人：
乙方代表人：
項目目標責任書篇四
為貫徹落實黨的xx屆五中全會、中央新疆工作座談會、自治區(qū)黨委七屆九次、十次全委(擴大)會、縣委九屆十一次、十二次全委(擴大)會議精神，把實施安居富民工程建設作為落實科學發(fā)展觀，改善民生的重大舉措，保質保量地全面完成縣政府下達給我鄉(xiāng)20xx年度750戶的安居富民工程建設任務，鄉(xiāng)人民政府決定與各村簽訂《吐曼塔勒鄉(xiāng)20xx年度安居富民工程建設目標管理責任書》。
一、各村要充分認識實施安居富民工程建設的重要性、緊迫性，采取有效措施，確保完成今年的計劃任務。負責聯(lián)系村鄉(xiāng)領導要親自抓，村支部書記具體抓，把實施好安居富民工程建設工作作為一項政治任務，擺到重要的議事日程上，健全機構，明確責任，將目標任務分解到到戶。堅持在上級政府統(tǒng)一政策指導下，做到層層有人抓，層層有人管，確保責任到位，投入到位，工作到位，任務落實到位。
二、安居富民工程建設的主體力量是各族群眾。要依靠群眾、動員發(fā)動群眾，積極配合施工隊伍工作，按照規(guī)劃的總體要求和專業(yè)設計部門設計的施工圖紙，將安居富民工程建設好。
三、嚴格執(zhí)行建筑工程有關技術規(guī)范，建立工程質量和安全監(jiān)督管理責任追究辦法，責任到人，監(jiān)督到戶，做好達標驗收工作，消除各種質量和安全隱患，使安居富民工程達到農民群眾放心居住的要求。
四、根據(jù)安居富民工程和社會主義新農村建設的總體要求，認真做好基礎設施配套建設工作。
五、要發(fā)揚求真務實的精神，把實施安居富民工程建設目標管理責任的完成情況作為對各村和聯(lián)系點領導干部績效考核內容進行考核。各村任務完成期限為20xx年11月30日，對按要求完成目標任務的村給予表彰，并按照每戶100元的標準給予獎勵;對未完成年度目標任務的，或有嚴重質量問題的，在考核中實行一票否決，將按照地區(qū)、縣有關文件規(guī)定追究相關責任人的責任，責令該聯(lián)系村的鄉(xiāng)領導向鄉(xiāng)黨委、政府寫出辭職報告，村黨支部書記就地免職，并按照每少完成一戶200元的標準上交罰款。
附：吐曼塔勒鄉(xiāng)各村20xx年度安居富民工程建設計劃任務表。
鄉(xiāng)長：
負責聯(lián)系村鄉(xiāng)領導：
村黨支部書記：
x年xx月xx日。
項目目標責任書篇五
公司名稱：
分店名稱：
責任人：
為了確保公司有更大的發(fā)展，取得最佳的經濟效益，確保公司資產的保值增值至關重要，
為此，餐飲管理有限公司法人與各門店經理特簽訂經營管理目標責任書，具體內容如下：
1.公司經營管理目標的基本原則：以經營管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本，以文明優(yōu)質服務為前提，以安全運行、營運管理、設備維護、增收節(jié)支為重點，以過程控制為手段，最終實現(xiàn)經濟效益最大利潤化。
2.明確公司責任人的權利、義務，實現(xiàn)經營管理業(yè)績與個人、團隊利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質地完成經營管理目標。
3.本責任書的各項經濟指標，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領導班子成員業(yè)績考核的依據(jù)。
1.雙方責任期限為一年；
2.自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。
1.根據(jù)杭州天德舫餐飲管理有限公司的經營范圍，按照國家相關法規(guī)和公司的規(guī)章制度，履行公司職責，行使經營管理權限，確保經營管理目標的實現(xiàn)。
2.全面完成公司下達的"確保指標"中規(guī)定的各項經濟管理指標，并實現(xiàn)"爭取指標"中規(guī)定的各項經濟管理指標。
3.為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質服務。
4.認真貫徹執(zhí)行公司各項制度、規(guī)范和標準，并在日常經營中不斷完善提高。
5.對公司及其管理區(qū)域實行有效維護和保養(yǎng)：包括電器、供水、供電、電話、衛(wèi)生、建筑裝潢等設備設施的維護保養(yǎng)和管理。配合當?shù)氐墓芾砑瘓F對公共區(qū)域的供水、消防、供電、電話、網絡等的管理。
6.確保公司消防設施正常運行，主動配合消防部門和當?shù)氐奈飿I(yè)管理集團，組織全體員工參加消防培訓和演練，對公司的消防安全工作負責。
1.營業(yè)額指標：月份xx，項目xx，營業(yè)額xx，毛利xx。
2.成本控制指標：可控成本項目xx，金額xx，比例xx。
3.產品指標及價格。
4.質量考核指標。
作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標準化、規(guī)范化、流程化等要求，保質保量完成公司的生產需要，具體對于質量考核細化標準執(zhí)行(詳見附頁)。
1.按月度考核：(詳細考核見附件)。
2.面點房隸屬配送中心管轄，組長工資為xx元，其中考核工資為1500元。
3.未完成年度"確保指標"的分店，在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達標(非客觀原因)，則由考核組及時給出強制整改措施書面通知；連續(xù)二個季度沒有整改的，仍未達到指標標要求的，考核組將對相關人員提出降職(級)、調整崗位、辭退等處理意見，報公司相關部門審批。
5.因自身管理上的不重視，造成門店早餐(配送中心面點房配送的產品)營業(yè)額質量不穩(wěn)定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，并調離原崗位，工資降級。
6.每月配送中心面點房推出新品種不得低于2個品種，如達不到要求按績效考核20%處罰。
7.公司定期或不定期對配送中心面點房配送的產品進行抽查，達不到產品標準的則按績效考30%處罰。
8.各門店一個月內有面食配送產品投訴4個品種以上的按20%處罰。
9.積極協(xié)助各門店完成月度分解指標，超額部分按照凈利潤的50%提取，作為配送中心面點房的獎金，另外，50%利潤中的70%作為月度獎發(fā)放，30%留存到年底作為年終獎發(fā)放(發(fā)放年終獎時，必須本人在職，離職者則不予發(fā)放)。
10.出現(xiàn)重大安全生產事故，扣除當月全額工資，并負相應法律責任。
11.年度考核：
12.完成年度所定的各項指標，將把月度扣罰部分在年度補齊。
1.一般責任事故：因失職或操作失誤，導致政府罰款、客戶投訴索賠、設備故障等，造成經濟損失在1萬元(不含)以下的事故。按管理指標權重進行扣罰。
2.重大責任事故：因失職或瀆職，并經政府相關部門認定直接責任者，火災、失竊、設施設備報廢、人員群傷，以及產生不良社會影響的，經濟損失重大的，嚴重違犯財務制度、工作流程，以及人為因素，導致法律訴訟和仲裁的。似經濟損失及情節(jié)扣罰相關責任人40-70%年度獎金，扣罰部門、分管領導和店長60-100%年度獎金；無獎金的'以當月工資為基數(shù)按比例扣除。更為嚴重的相關人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。
3.其它責任事故：因經營、管理不善，導致觀眾鬧事、媒體負面報道等嚴重影響企業(yè)形象，在社會上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應處罰。
4.責任事故觸犯國家法律的，交由司法部門查處。
1.公司監(jiān)督檢查乙方對公司政策、法律法規(guī)、目標考核經營協(xié)議的執(zhí)行情況，指導乙方做好經營管理，提高經濟效益。
2.充分尊重甲方授權乙方范圍內的經營自主權。
3.按簽訂的協(xié)議書和相關監(jiān)控制度履行責任。
4.乙方經營期內遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，依法經營。
1.發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故，情節(jié)嚴重的。
2.月度毛利低于核定5個百分點以上(包括5個點)。
3.月度考核連續(xù)2個月或累計三個月未完成任務的。
4.由于自身管理原因，造成門店早餐營業(yè)額下降60%的。
1.如遇不可抗巨的因素影響責任書執(zhí)行，由甲方總經理裁定。
2.在乙方提出離職或解除此責任書，需提前一個月寫書面申請，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。
3.本責任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。
甲方：
乙方：
(蓋章)(蓋章)。
代表(簽名)：
代表(簽名)：
xx年xx月xx日。
項目目標責任書篇六
公司：
實行任務目標考核管理的目的在于透過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，職責人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的職責、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的職責、權利和義務。本職責書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
二、公司的權利、職責和義務。
1、公司為職責方履行管理職責帶給必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；
3、公司有權對職責人的經營期的團隊管理狀況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次；
4、公司有權在職責人開發(fā)、經營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而職責方又無有效解決辦法時，修訂職責書有關條款或決定終止執(zhí)行本職責書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權向職責方方提出警告；
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標狀況下，公司有權終止執(zhí)行本職責書各項約定；
三、職責人的權利、職責和義務。
1、職責人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、職責人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標（見附件）。
3、職責人應在雙方簽字生效后十日內向甲方帶給詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時光節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對職責人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、職責人務必定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況報告。（2）產品市場的最新情報報告。（3）產品質量及市場運行狀況報告。（4）要求提交的其它相關文件和報告。（5）季度述職報告。
6、職責人應無條件理解公司職責期內經營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。
四、本職責書相關資料分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
本職責書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本職責書一式三份，企管中心、財務管理中心、職責人各持一份。
公司：職責人：
日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日
項目目標責任書篇七
為加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經理為核心的責任體系，強化對工程的質量安全、工期、經濟成本控制、文明生產、規(guī)范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責任書。
甲方：
乙方：
項目經理：
一、項目名稱：
二、項目地址：
三、項目建設方：
四、項目承建方：
六、工程項目承包價：萬元，包括：設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內)、二個生產期達標、工程項目承接(建)，見附錄。
土建：
安裝：
七、質量。
嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規(guī)范進行控制。
八、工期。
遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。
九、安全。
嚴格遵循施工安全規(guī)范的各項要求，加強安全生產各類事故的監(jiān)控，方案、預案的編制，認真做好安全生產的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。
十、文明生產。
嚴格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產管理的各要求執(zhí)行，切實做好文明生產，嚴控三廢及超標因素，做到規(guī)范施工，標準操控，文明生產，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項目部承擔全部責任。
十一、施工現(xiàn)場管理。
嚴格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標準化操控施工，確保工程項目的質量達標，實施安全、質量一票否決權。
十三、驗收標準。
按圖紙及技術文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行。
十四、工程財務計劃。
按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔一切責任。
依據(jù)合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優(yōu)化施工，協(xié)調溝通，確保施工計劃的落實與實現(xiàn)。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產法和施工安全生產管理的要求，建立組織并配備必要的.安全設施和技術人員到位，若發(fā)生安全生產的各類事故，將依據(jù)相關條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產事故，質量事故，經營管理事故，經濟事故，將一并追究相關人員的經濟責任和法律責任。
十七、風險責任。
(一)項目經理對工程項目獲準責任目標承接后，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化項目經理的責、權、利得具體體現(xiàn)。
合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經理5--10萬元。
(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。
(三)凡給工程項目造成重大經濟責任損失的，公司將給予經濟處罰和免職，并得到其他相關的處罰。上述獎勵均為稅后。
上述條款：經甲乙雙方友好協(xié)商，達成共識，可作為法律依據(jù)和約束雙方責任的依據(jù)。
甲方代表：乙方代表：
日期：日期：
項目目標責任書篇八
根據(jù)公司項目管理手冊、公司裝飾工程項目管理手冊等規(guī)定，依照公司與簽訂的關于的合同，為加強項目管理，明確雙方的責權利，本著自愿和誠實守信的原則，公司（以下簡稱甲方）與項目部（以下簡稱乙方）簽訂項目管理承包責任書。乙方在甲方的統(tǒng)一管理下，負責完成工程的手續(xù)申報、質量、進度、安全、文明施工、費用等方面的管理，并承擔本責任書約定的責任。
一、工程概況。
1、工程名稱：____________。
2、工程地點：____________。
3、合同金額：____________。
4、工程內容及范圍：____________。
1、工期目標：日歷____________天。
開工日期：____________竣工日期：____________
2、質量目標：____________。
3、科技目標：____________。
4、安全目標：本工程施工期間不得出現(xiàn)傷亡事故，重傷頻率控制在千分之一以內。
5、文明施工目標：本工程施工期間乙方應嚴格按照甲方和當?shù)卣皹I(yè)主的有關規(guī)定執(zhí)行。達到市級文明工地標準。
6、上繳凈利潤：____________%（以甲方與業(yè)主工程結算總價為基數(shù)），不含上交地方政府及有關部門的各種規(guī)費和稅金。
三、工程款項支付。
1、在甲方收到業(yè)主工程款后，扣除乙方上繳管理費、稅金及地方有關規(guī)費后，由乙方編制資金使用計劃，甲方審批后支付。
2、甲方在任何時候不墊資施工。
3、甲方與乙方的結算必須由項目經理、分公司經理同時簽字后報甲方審核后作為結算依據(jù)，否則，不能作為付款依據(jù)，甲方財務不預支付剩余的價款。
四、項目部管理人員的配備。
1、項目經理：____________。
2、項目技術負責人：____________。
4、按甲方管理規(guī)定，項目部其他人員由乙方聘任，實行崗位工資，并報甲方審批。
五、雙方的責任：
1、甲方的責任：
（1）組織乙方全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同。
（2）負責對乙方技術人員能力及素質的考核，有權更換乙方不稱職人員。
（3）參加圖紙會審，對乙方進行開工前的技術交底工作，審核乙方編制的項目旗管理。
策劃書，總工期控制計劃、施工方案和施工作業(yè)計劃等。
（4）組織對施工進度、工程質量和安全生產的監(jiān)督檢查。
（5）負責對勞務隊伍、材料供應商的考察。
（6）負責簽訂勞務分包合同及大宗材料采購合同（20萬以上的材料、租賃合同）。
（7）負責該項目工程成本核算和財務開支的審計。
（8）負責與發(fā)包人、監(jiān)理方等相關單位工程聯(lián)系與協(xié)調工作，協(xié)助辦理工程竣工驗收和竣工結算工作。
（9）負責監(jiān)督農民工工資的發(fā)放，如有必要，甲方可直接支付勞務工工資。
（10）負責竣工資料的歸檔工作。
（11）監(jiān)督意外傷害保險等險種事宜。
（12）監(jiān)督安全生產設施的購買與使用。
（13）甲方有權優(yōu)先支付本項目應屬于乙方承擔的與甲方有關聯(lián)的債務和費用。
（14）工程施工期間甲方工程部門組織人員對工程施工情況進行檢查；工程竣工驗收后半年內，甲方工程部門組織人員對工程進行質量回訪，工程完工后一年內，甲方工程部門組織人員對工程進行二次回訪。
2、乙方的責任。
（1）全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同，并對項目的聯(lián)合管理做出承諾（見附件1）。
（2）負責施工生產、勞動力調配、文明施工等事項的.具體管理。
（3）嚴格按國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范、質量檢驗評定標準以及施工圖進行施工，并對工程進度、施工質量、安全生產負責。
（4）負責對現(xiàn)場施工人員安全、技術交底和安全、技術培訓工作及班前安全教育，并留書面資料，隨時接受甲方檢查。
（5）按甲方有關規(guī)定及時填報各種報表，經甲方負責人審核后上報。
（6）負責項目合同履行策劃書、施工方案、技術交底等技術安全資料的編制工作，負責設計變更、現(xiàn)場簽證、工程結算及竣工驗收資料的收集整理工作，并將所有資料原件報公司商務部、技術質量部和工程部備案。
（7）安全生產執(zhí)行《有限公司安全生產管理辦法》和《安全生產協(xié)議書》。
（8）現(xiàn)場施工管理執(zhí)行甲方的《項目管理手冊》。
（9）勞動用工嚴格執(zhí)行《中華人民共和國勞動合同法》。
（10）承擔因履行本合同產生的各種費用和損失（包括設備租賃費用、工人工資、業(yè)主的罰款、安全事故損失、甲方的各項檢查費用等），為員工辦理工傷保險及意外傷害保險等社會保險。
（11）嚴格遵守甲方財務管理規(guī)定，在所發(fā)生交易完成后10日內及時向甲方提供項目材料費、人工費、機械費及租賃費等合法原始票據(jù)。如果乙方不能提供合格原始發(fā)標，甲方有權停止撥付工程款。
（12）嚴格使用具備與工程施工內容相匹配且具備勞務資質的勞務隊伍，并提供勞務公司的營業(yè)執(zhí)照，資質證書，安全生產許可證原件備查，留復印件備案。在施工期間被政府行政管理部門發(fā)現(xiàn)有違反勞動合同法，拖欠工人工資或未按有關規(guī)定辦理相關手續(xù)者，其責任及經濟處罰均由乙方承擔。若未按照規(guī)定選擇專業(yè)分包或勞務分包隊伍或未在公司備案的，甲方有權要求乙方支付違約金。
（13）在施工過程中未經甲方同意，乙方不得以甲方名義對外采購材料或賒賬購物，否則，甲方有權按合同額雙倍向乙方追究責任。乙方需要以甲方名義或甲方擔保對外采購的必須嚴格執(zhí)行甲方的合同簽訂流程。乙方以甲方名義對外簽訂的合同，在資金支付時由甲方直接將款項支付到終端，在乙方工程款中直接扣除。乙方以自己名義或以甲方名義對外簽訂的勞務合同、材料采購合同、設備租賃合同等與建設工程有關的合同均必須在簽訂后5日內在甲方備案，如果發(fā)現(xiàn)有沒備案的，每發(fā)現(xiàn)一起，于三日內將在乙方交納履約保證金或工程款中扣除____________元。乙方在合同履行期間接受甲方的監(jiān)督。乙方應認真履行簽訂的勞務、材料采購、租賃等合同。對本項目引起的所有糾紛乙方應承擔全部責任。
在工程完工后一個月內，乙方應將在施工過程中所簽訂的合同的履行情況、結算情況上報甲。
方法務合約部、商務管理部。
（14）因乙方原因造成工程進度滯后，工程質量出現(xiàn)重大事故隱患，在規(guī)定期內無明顯改進的，甲方有權要求乙方退場終止合同，甲方重新組織施工，甲方不再與乙方辦理任何結算，由此造成的經濟損失全部由乙方承擔。
六、現(xiàn)場綜合管理和安全生產。
1、乙方應認真貫徹政府有關部門關于社會治安、勞動保護、環(huán)境保護盒安全生產等法律法規(guī)、國家現(xiàn)行規(guī)范的有關規(guī)定，辦理進場施工人員的工傷保險、意外傷害保險、建立項目安全專項投入臺賬，確保足夠的安全生產投入。乙方對施工范圍內的安全生產、消防、治安、勞動保護和環(huán)境保護等全面負責。
2、做好重大安全隱患整改和危險源控制工作，對危險場所作業(yè)進行有效控制。對有害環(huán)境下作業(yè)的施工人員嚴格執(zhí)行勞動保護措施，保障作業(yè)人員健康安全。
3、施工現(xiàn)場應滿足規(guī)定。
4、乙方必須嚴格遵守文明施工的有關規(guī)定，對粉塵、污水、噪音及所有影響環(huán)境的因素，乙方必須采取影響措施，使之符合現(xiàn)行標準規(guī)定。
5、乙方應加強食堂、宿舍和施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作，防止食物中毒，保障職工的身體健康。
6、施工過程中不得使用明令禁止或淘汰的施工工藝和機械設備，所用到的施工機械設備（包括垂直運輸機械、吊籃、爬架等）需到當?shù)匦姓鞴懿块T辦理備案手續(xù)；禁止使用國家規(guī)定的有害環(huán)境的建筑材料。
7、特種工作人員必須持有效的上崗證件，進場后交甲方驗證備案。
8、施工過程中，施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，所發(fā)生的一切責任及費用由乙方全部承擔。
9、乙方須簽訂安全生產協(xié)議。協(xié)議書見附件3.
七、履約擔保：
1、履約擔保的范圍為：質量、安全施工及安全設施投入、工期、完整的工程資料、勞務糾紛、勞務隊伍使用。
3、工程質量合格、無重大質量安全事故、按期交工（工程竣工資料交付完整、各項手續(xù)辦理完畢），工程竣工結算辦理完且工程款項結清后，兩年內不發(fā)生訴訟事件，甲方無息退還履約保證金，否則，甲方有權據(jù)約定扣除履約保證金。
4、乙方必須嚴格按甲方各項管理規(guī)定組織施工，確保各項目標的完成，自負盈虧。
5、若發(fā)生工程維修，乙方應組織人員進行工程維修，如果乙方不能有效組織人員進行維修，甲方可以組織人員進行維修，工程維修費用按實際發(fā)生金額從工程質量保修金中扣除。
八、獎罰辦法：
嚴格按照甲方的項目管理制度執(zhí)行。
九、爭議的解決。
雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成由局進行調解。若達不成一致意見，可向仲裁委員會申請仲裁。
十、雙方約定其他事項：
1、乙方不得私自刻制甲方的印章，如被甲方發(fā)現(xiàn)有此行為后，乙方應承擔5萬元/次違約責任，并且將追償乙方給甲方造成的損失，直至追究乙方的法律責任。
2、乙方用于此工程的勞務隊伍必須按照國家規(guī)定和甲方要求管理，現(xiàn)場必須采用打卡。
考勤制，以確保勞務支付到終端的準確性。乙方如果不按此辦理，承擔1萬元/1次違約責任。甲方會自行出資建立打卡考勤制度，按所需費用的雙倍額度直接從乙方保證金或者應付乙方的工程款中扣除。乙方確保合法用工，及時妥善處理各種因勞務原因而出現(xiàn)的各種問題，特別是妥善處理因民工討薪、勞務糾紛等出現(xiàn)的各種惡性時間。乙方全部承擔因勞務問題給甲方帶來的損失，甲方有權采取所有可以采取的果斷措施處理因勞務產生的各種問題，消除影響。
3、乙方必須服從甲方的管理，對于甲方的指導意見及要求，3日內予以落實回應。對甲方的要求，乙方如有敷衍塞責、落實不力，或者不予理睬的，可視為違約，承擔5000元/次違約責任，直至終止與乙方簽訂的（項目管理目標責任書）。
4、乙方交納給（業(yè)主）發(fā)包方的押金（收據(jù)交由甲方保存）和履約保證金自動轉為乙方對甲方的擔保金，乙方如有違約時，甲方可以無需征得乙方同意從上述資金中直接扣除。
5、乙方承擔甲方與業(yè)主單位簽訂的合同的一切違約責任，乙方的違約給甲方造成損失時，乙方必須賠償給甲方。甲方針對乙方的任何違約行為造成的損失，將在5日內直接從乙方保證金或者應付乙方的工程款中扣除，均無需征得乙方的同意。（見附件三）。
6、由于乙方的原因甲方對乙方采取終止本項目管理承包責任書時，甲方有權選擇對依法已經施工的內容部分結算，也可對乙方已經施工的內容不予結算。無論是否予以結算，乙方均必須在接到甲方通知后2日內無條件退場并自行承擔退場的損失。
7、因乙方組織不力、履約能力不強等原因造成現(xiàn)場混亂、工期滯后或質量不合格等現(xiàn)象，致使甲方接到業(yè)主方電話投訴，要求甲方領導到現(xiàn)場解決問題的，則乙方承擔5000元/次違約責任；如果甲方接到業(yè)主書面投訴，則乙方承擔元/次違約責任；如果出現(xiàn)因業(yè)主方的投訴造成嚴重影響據(jù)埃方聲譽的或引起嚴重不良后果的，甲方有權單方解除與乙方所簽訂所有協(xié)議，由此造成的經濟損失全部由乙方承擔。
8、乙方向甲方申請支付第二筆工程款前，必須完成勞務合同簽訂和備案，并將勞務合同備案資料交甲方，否則，甲方有權停止支付工程款。
9、本責任書一式四份，雙方簽字或蓋章后生效，甲方三分，乙方一份。至雙方履行完各自責任后自行失效。
甲方：____________（章）乙方：____________（章）。
法定代表人：____________現(xiàn)住址：____________。
項目目標責任書篇九
為了進一步強化和落實中心安全生產責任制，明確安全生產責任、層層把關、層層負責，根據(jù)國家《安全生產法》、《北京市安全生產條例》、《北京市星級飯店安全生產管理規(guī)定》、《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、海淀區(qū)政府《關于加強食品安全管理的若干意見》(海政發(fā)「20xx」75號)、《北京市治安管理處罰條例》、國務院421令《企事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)工作條例》以及相關法律法規(guī)要求，結合中心實際情況，為提高中心安全生產管理水平，遏制重特大安全生產事故發(fā)生，特制定以下安全生產目標和安全生產職責，要求乙方認真履職，確保全年安全生產控制目標的實現(xiàn)。
一、安全生產控制目標。
1、無重傷事故。
2、無死亡事故。
3、無重、特大安全事故。
4、無重、特大道路交通事故。
5、無食品中毒事故。
6、無火災事故。
7、中心管轄車輛無生重、特大安全事故。
8、無重、特大治安、刑事案件。
1、認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產管理方針，嚴格落實《安全生產法》、《北京市安全生產條例》、《北京市星級酒店安全生產管理規(guī)定》等國家、地方政府及上級主管單位有關安全生產的法律法規(guī)、方針政策和指示精神，建立逐級安全生產責任制，層層落實到人，并做到中心安全生產工作統(tǒng)一領導，統(tǒng)一部署，做到有計劃，有部署。各部門負責人對部門安全生產工作負總責。
2、建立健全安全生產管理機制，制定完善安全生產管理制度，明確安全生產職責，按時召開安全生產例會，及時研究、協(xié)調、解決本部門出現(xiàn)的各類和安全生產有關的問題。
3、尊重和支持安全管理人員的工作，服從安全工作負責人的分配和統(tǒng)一指揮。認真開展安全生產隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，避免事故發(fā)生，積極做好職業(yè)危害預防工作，不斷改善員工工作勞動條件，認真落實佩戴和使用勞動防護用品規(guī)定，確保員工勞動安全。
4、定期開展中心安全生產三級培訓教育，不斷提高員工安全生產意識、安全生產技能和自我安全防護意識，員工教育覆蓋率必須達到100%。特種作業(yè)人員必須經過專業(yè)培訓并持證上崗，持證上崗率必須是100%。教育和培訓的情況記錄至少保存2年。
5、制定中心安全生產工作考核方案和各崗位安全生產責任制，表彰安全生產先進典型，處罰違章作業(yè)，違規(guī)指揮和一切與工作有關的不安全作業(yè)行為。
6、保證各營業(yè)、加工、制作、作業(yè)區(qū)域安全生產場所符合各項安全生產工作標準和要求，重點部位和高危場所要設置明顯警示標志、標識。
7、對有可能發(fā)生重特大安全生產事故的場所以及危險源實行重點監(jiān)控，一但發(fā)生重特大事故，立即上報中心安全生產委員會，及時采取有效措施進行救援，控制事故進一步發(fā)展和擴大，將事故損失降到最低。
8、認真執(zhí)行事故報告制度，并嚴格按照“四不放過”原則，認真分析處理各類安全生產事故。
10、做好中心鍋爐、電梯等特種設備的年檢工作，實現(xiàn)檢測和安全運行率100%，同時做好設備運行和日常維護記錄。變配電室應當配備用電設備和配電線路平面分布圖等安全技術資料，以及必要的作業(yè)工具和勞動防護用品，并在明顯位置設置變配電系統(tǒng)操作模擬圖板。變配電室的門應當設置防水設施和擋鼠板。
11、中心經營場所出租的，應與承租單位簽訂租賃單位安全生產管理協(xié)議，明確各自的安全生產管理職貴。中心對各承租單位的安全生產工作統(tǒng)一協(xié)調、管理。
12、依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納工傷保險費。按時完成中心其他安全生產方面的工作任務。
13、制定生產安全事故應急救援預案。應急救援預案應當包括應急救援組織、危險目標、啟動程序、緊急處里措施等內容。應急救援預案應當每半年至少演練1次，并做好記錄。負責人應掌握應急救援預案的全部內容;中心員工應當能夠熟練使用消防器材，了解安全出口和疏散通道的位置以及本崗位的應急救援職貴。
三、消防工作。
1、認真貫徹落實《北京市安全生產條例》、《北京市消防條例》以及其它安全生產法律法規(guī)規(guī)定，杜絕消防以及各類安全生產事故發(fā)生，按照“誰主管，誰負責;誰在崗，誰負責”的工作原則，制定各崗位消防責任制，落實崗位逐級責任制，實行專人管理，明確責任范圍，建立并完善各項監(jiān)督檢查制度，部門經理為本部門消防安全管理責任人，全面負責本區(qū)域的消防安全管理工作。
2、組織員工學習相關法律法規(guī)、消防知識及中心各項消防規(guī)章制度，加強員工消防安全意識和防范技能培訓，督促員工認真遵守、執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的法律法規(guī)和中心的各項消防安全管理規(guī)定，建立并完善中心內部消防安全管理制度、規(guī)章，逐級落實崗位安全責任制。
3、制定各崗位消防安全管理制度和防范措施、應急預案，定期檢查落實制度、預案情況，認真做好檢查記錄，并確定各級崗位安全責任人，保證工作區(qū)域內防火工作有效落實，保證責任區(qū)內各類消防設施、器材、安防設備、電氣設備、燃氣設備、特種設備等安全運行、完好有效，消防通道、安全出口暢通，消防標志標識完好。如發(fā)現(xiàn)消防隱患應及時消除，不能及時消除的，應采取有效的臨時防護措施并向中心領導報告，安全部備案。
4、了解本部門本崗位的防火工作特點，掌握在發(fā)生突發(fā)事件或火災時自己在處置工作中的職責和任務，熟練掌握“三知，三會，消防四個能力”知識和火災應急預案內容。
5、加強天然氣、酒精、油漆、特種設備等高危產品、設施的安全管理。使用天然氣時，必須按照“先點火，后開氣”的操作規(guī)程操作，對燃氣設施、灶具進行每日檢查，定期維護。并認真做到“火開人在，人走火滅”的規(guī)定，工作結束后，操作人員必須切斷所有火源，關閉所有燃氣閥門后確認安全方可離開。使用酒精時，嚴禁在火焰未熄滅時添加酒精，酒精爐附近嚴禁擺放易燃物。
6、各類電器設備、加工制作設備的使用和操作要嚴格按照安全操作規(guī)程操作，不得過載運行、違章作業(yè)，操作加工設備要按規(guī)定穿戴勞動保護裝備，并加強電器設備設施的安全防護措施，防止電器設備設施和線路受潮，工作結束或使用后，要切斷電源，關閉設備。移動式電器設備在拔出電源插頭或插入電源插頭時，要保證設備電源開關處于關閉狀態(tài)，避免發(fā)生意外事故。
7、接待大型宴會、會議、婚宴、演出等活動時，臨時增加音響、照明、燈光等舞臺設備，設備負載不得超出中心營業(yè)場所內電源總負載，臨時設備的線路接入必須符合電器安全管理規(guī)定要求，并且附近不得擺放易燃、易爆物。
8、進行裝修、維修、改造等施工且不停止營業(yè)的，應與施工單位簽訂施工現(xiàn)場安全生產管理協(xié)議，明確安全責任;施工區(qū)域應當與其他營業(yè)區(qū)域相隔離，并采取安全措施，確保消防安全。
9、經營場所出租的，應與承租單位簽訂租賃單位安全生產管理協(xié)議，明確各自的安全生產管理職貴。中心對各承租單位的安全生產工作統(tǒng)一協(xié)調、管理。
10、各部門要保證中心各部位安全出口的暢通，不得封閉、堵塞安全出口，安全出口處不得設置門檻。疏散門應當向疏散方向開啟，不得采用卷簾門、轉門、吊門、側拉門。門內和門外1.4米范圍內不得設置踏步。
11、各部門使用、儲存的危險物品，應單獨存放，專人管理。
四、治安及交通安全工作。
1、認真貫徹落實《北京市治安管理處罰條例》、國務院421令《企事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)工作條例》、《北京市交通規(guī)則》等法律法規(guī)規(guī)定，杜絕治安、交通以及各類安全生產事故發(fā)生，按照“誰主管，誰負責;誰在崗，誰負責”的工作原則，落實崗位逐級責任制，明確責任范圍，建立并完善各項監(jiān)督檢查制度。各部門的負責人即為本部門的治安、交通安全管理責任人，全面負責本區(qū)域的治安、交通安全管理工作。
2、制定部門各項治安保衛(wèi)、交通安全管理制度、應急預案和工作保密制度，落實安全防范措施。加強對部門員工安全防范技能培訓，積極開展部門治安、交通法規(guī)的宣傳教育，增強部門人員的法制觀念，提高部門員工的防范能力，確保責任區(qū)內不出現(xiàn)任何責任性安全事故。
3、開車上下班或執(zhí)行載客任務時應嚴格遵守道路交通管理規(guī)則，行車時注意交通安全，思想集中、謹慎駕駛。對車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，確保車況良好。要嚴格執(zhí)行“禁酒令”的規(guī)定，不準酒后駕車，不準疲勞開車。
4、各部門要加強安全信息報送工作，及時將發(fā)現(xiàn)的可疑人員、可疑情況、可疑物品和不安定事端向安全部報告。保護刑事、治安案件、交通事故現(xiàn)場，搶救受傷人員和疏散周圍賓客，協(xié)助公安機關做好偵破和處理工作。
5、確保中心內治安秩序良好，不發(fā)生治安災害事故。保證中心內水、電、氣、熱、通訊、特重設備等要害部位不遭人為破壞。嚴防、上訪、、組織等人員散發(fā)宣傳品、懸掛橫幅、打騷擾電話等制造惡劣政治影響事件的發(fā)生。
6、對發(fā)現(xiàn)和存在的安全隱患，要立即進行調整解決，并向安全部報告。對難以解決的安全隱患，要及時向中心總經理匯報，由中心領導負責協(xié)調解決，并采取相應的安全措施。
7、認真做好部門內部人員的掌控工作，對發(fā)生的內部糾紛，要及時調解、疏導、消除、化解不安定因素，維護中心的內部穩(wěn)定。
8、對突發(fā)的惡性治安、刑事案件、交通事故，要快速上報或報警，處置時要沉著冷靜，保證良好的營業(yè)秩序。嚴禁遲報、瞞報、謊報或不報。
五、食品安全工作。
1、認真貫徹落實《食品安全法》、《國務院關于進一步加強食品安全的決定》(國發(fā)［20xx］23號)、《關于加強食品安全管理的若干意見》(海政發(fā)「20xx」75號)等食品安全法律法規(guī)文件精神，加強中心食品安全工作的監(jiān)督管理，落實食品安全責任制。
2、建立中心食品安全管理責任制和監(jiān)督制約機制，建立、健全食品安全管理制度和崗位逐級安全責任制，強化食品安全監(jiān)督力度。并制定食品安全工作方案和計劃，切實把食品安全管理職責層層落實到人。
3、分管餐飲和進貨工作的負責人，分別對分管工作中涉及的食品安全事項負直接領導責任，統(tǒng)一組織領導，建立健全本部門的食品衛(wèi)生管理制度、食品采購制度和食品進貨、驗貨、收儲、加工、制作、保管等操作程序。并根據(jù)本部門的實際情況成立食品安全監(jiān)督小組，指定專人負責監(jiān)督、檢查和驗、收貨工作，隨時關注政府權威食品檢驗檢疫和衛(wèi)生部門所發(fā)布的有關食品安全信息，并建立工作臺賬。
4、廚房、餐廳、采購作為食品安全責任區(qū)，從食品源頭采購到驗貨收儲，再到加工、生產、成品消費是食品安全責任的重要環(huán)節(jié)，杜絕采購、生產假冒偽劣，使用腐敗變質、有毒有害、超過保質期食品，并制定食品衛(wèi)生自查制度，組織本部門定期進行檢查，建立自查記錄。
5、要確保廚房內的各種冷藏設施必須有生、熟、半成品標志，不能混放;盛放食品的容器必須有生、熟、半成品的標志，不能混用;從事生、熟、半成品加工的人員、場所及工用具要嚴格分開。
6、要確保所有上崗的服務、加工人員具備體檢合格證。
7、積極配合相關政府職能部門(衛(wèi)生監(jiān)督和食品檢疫檢驗部門)開展的食品安全監(jiān)督檢查，認真做好中心食品安全管理工作，確保全年不發(fā)生食品安全事故，不發(fā)生食物中毒事件以及食品制作質量問題。配合相關政府職能部門(衛(wèi)生監(jiān)督和食品檢疫檢驗部門)，開展重大食品安全事故的調查或區(qū)域性食品質量安全檢查、整治工作。
8、做好《食品安全法》及其實施條例的宣傳、教育、培訓工作，加強對食品加工人員的相關食品衛(wèi)生安全知識的培訓，認真配合食品檢驗員完成食品的抽檢化驗工作，確保每月的食品檢驗合格率不能低于85%。并制定食品安全事故應急處置預案，定期開展預案演練，積極提高應急處置能力。
9、做好重大節(jié)日、慶典和活動的食品安全保障工作，確保不發(fā)生與食品有關的社會影響較大的食品安全事件或群體性食品安全事故。
六、內部維穩(wěn)工作。
1、各部門經理對中心內部維穩(wěn)工作負責。
2、建立部門內部維穩(wěn)工作檔案、制度、措施和應急預案。
3、認真落實、宣傳《國家安全法》，加強中心各層級領導、干部、員工維穩(wěn)思想意識教育，充分認識同、反邪教和反極端主義斗爭的長期性、復雜性特點。認真檢查、發(fā)現(xiàn)中心維穩(wěn)工作中存在的隱患和問題，并對重點人員建立檔案，實施重點監(jiān)控措施。
4、加強中心重點部位的安全管理，做好中心重點人員管理和審查，在敏感時期加強重點部位的防護措施，嚴防不法分子實施投毒、爆炸等恐怖襲擊事件發(fā)生，確保中心內部安全穩(wěn)定，有序經營。
七、獎懲。
1、若不能完成安全生產管理控制目標，按《中心安全生產獎懲條例》內容，愿接受相應處罰。
2、若因自己未能認真履行管理職責，從而造成重特大安全生產事故的，愿接受國家或地方政府有關法律的處罰。
3、完成本責任書承諾的安全生產管理控制目標或對中心安全生產管理工作做出突出貢獻的，將按《中心安全生產獎懲條例》內容，給與相應獎勵。
八、其他說明。
中心安全生產管理工作責任時間：由20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
本責任書在執(zhí)行期間，甲、乙雙方由于人事變動，調離本工作崗位的，其繼任者接替前者繼續(xù)履行本責任書上的責任和承諾。本責任書一式兩份，甲乙雙方各一份。
甲方(單位)：xxxxxxx負責人(總經理)：簽訂日期：20xx年1月1日
乙方(部門)：負責人(經理)：簽訂日期：20xx年1月1日
項目目標責任書篇十
中建三局**公司(分公司)(以下簡稱甲方)。
工程項目部，對外代表公司(局)全面履行與建設單位簽訂的施工總承包合同范圍內的全部工程內容履約責任，對內接受公司(分公司)各職能部門的監(jiān)督管理。
第一條工程概況：
第二條項目部組建。
本工程承包方式為施工總承包，招標范圍包括除之外的所有工作，其中包括三部分內容：總承包商自身承包范圍內工作、業(yè)主指定分包商實施的工作、業(yè)主直接分包及市政設施連接工程。
1.管理層：甲方按照項目管理有關規(guī)定組建項目部，設置相應管理人員。
2.勞務層：項目勞務層由甲方根據(jù)企業(yè)勞務、分包招標有關規(guī)定以招標方式確定。
第三條風險抵押金。
本
責任書。
簽訂后天內，項目經理一次性交納元作為個人風險抵押金，項目部領導層其他人員及管理層主要成員須按下表規(guī)定交納風險抵押金。參加工作未滿三年的管理人員，交納風險抵押金確有困難的，可以減免其交納額度，報甲方批準備案。
1.未交納抵押金人員不參與項目兌現(xiàn);在規(guī)定時間內未交齊風險抵押金的，不得參加項目各種形式的獎金分配。甲方有權撤換未按時交納風險抵押金的項目班子成員，或降低其崗位薪酬，直至其交清為止。
2.風險抵押金考核設置比例：成本目標%，工期目標%，安全目標%，質量目標%，竣工結算%，資金回收%。經公司審計，項目沒有完成相應指標，風險抵押金按相應比例抵扣項目上交，余額部分按比例返還。
3.其它參照《中建三局項目目標責任管理考核兌現(xiàn)辦法》相關規(guī)定執(zhí)行。
根據(jù)《項目管理。
策劃書。
》各項計劃目標約定如下：
(一)總承包合同管理目標：
1.工期目標：
本工程計劃開工日期：，計劃竣工日期：，總工期為日歷天。除建設單位及甲方認可的工期可延長外，其他情況均不得延長工期。
2.工程質量目標：
工程質量必須確保與業(yè)主簽訂的工程。
施工合同。
中所要求的質量等級，即：。
根據(jù)甲方工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃，本工程力爭達到。
3.安全生產目標：
工傷頻率不得超過，杜絕重大傷亡事故發(fā)生。根據(jù)甲方管理要求，本工程應達到級的安全達標施工現(xiàn)場標準。
4.ci、文明施工目標：
根據(jù)甲方管理要求，本工程應達到級文明工地。
根據(jù)甲方創(chuàng)優(yōu)計劃，本工程應達到級ci工地。
5.總分包結算目標：總分包進度報量、預結算按照總分包合同約定完成，分包結算按公司(分公司)有關規(guī)定執(zhí)行，每次支付工程款扣除總承包管理費。
6.工程資料管理目標。
指導分包單位按要求編寫、填報、收集、管理工程技術資料，確保工程順利竣工決算、驗收備案。
(二)內部責任管理目標：
1.工程成本目標：
經甲方審核，項目目標責任成本：元;與合同收入相比上交比率：%。
其中開辦費：萬元;。
總承包管理費：萬元。
2.風險化解目標：詳見下表。
3.資金管理目標。
確保工程款收入100%進入企業(yè)帳戶，按合同約定及付款流程支付分包工程款;及時辦理各種履約保證金的回收和返還。
4.物資管理指標。
乙方應在目標責任成本的基礎上達到以下控制目標：鋼筋損耗率控制在翻樣量的1.5%以內，商品砼按圖紙量扣除鋼筋體積后與送貨小票累積數(shù)量相比的最小值控制，現(xiàn)場攪拌砼材料用量按實際配合比的103%進行控制，其他主材的損耗率不得超過消耗量定額損耗率的70%;鋼管損耗率控制在1%以內，扣件損耗率控制2%以內，項目臨建費用控制在自行施工合同價1%以內(大型及以上項目1%，其它1.5%)。
5.科技管理目標。
科技研發(fā)課題、科技示范工程、工法、論文、專利、科技創(chuàng)效、五小成果等按公司(分公司)科技。
工作計劃。
執(zhí)行。
6.印章管理目標。
按局、公司(分公司)印章管理要求管理和使用項目印章，做好印章使用登記記錄，確保不因印章使用不善造成經濟糾紛。
7.成本核算和考核劃分：
根據(jù)本工程的具體情況，項目部應按(階段節(jié)點或時間節(jié)點)進行成本核算、分析與考核，各節(jié)點具體為、、，與合同收入相比上交比率依次為%、%、%。
第五條雙方的責任與權利。
(一)甲方：
1.負責按項目管理規(guī)定，通過競選或指定方式產生總承包項目經理，成立總承包項目部并配備相應管理人員。
2.負責督促、指導項目履行公司(局)與業(yè)主簽訂的施工總承包合同。
3.負責組織生產要素的集中招標采購并與要素供應單位簽訂勞務分包、工程分包(采購)合同，及時解決項目所需的人、財、物。
4.負責編制或指導項目編制施工組織設計、施工方案、其它專業(yè)方案并負責按程序進行審批。
5.確定項目目標責任成本，組織簽訂《項目目標管理責任書》。
6.督促并參與項目成本核算分析，審批其過程兌現(xiàn)獎。
7.對項目部進行合同交底，明確合同實施目標及注意事項。
8.指導項目部辦理竣工結算并協(xié)助收取工程款。
9.有對不稱職的項目經理的罷免權。
10.審核工程完工總結，對結算完項目進行項目綜合效益審計并《項目目標管理責任書》對項目部進行獎罰兌現(xiàn)。
11.監(jiān)督、指導項目部的施工過程管理、安排竣工后的回訪與保修工作。
(二)乙方：
1.項目經理受企業(yè)法人代表委托，組織總承包項目部全面履行施工總承包合同。
2.參與項目管理班子的組建，根據(jù)公司有關規(guī)定結合工程具體情況制訂項目總承包管理規(guī)定等，保證施工管理的高效有序。
3.編制或參與編制《項目策劃書》、《施工組織設計》及其它專業(yè)方案，臨建設施方案、安全措施方案、ci方案需按規(guī)定報上級主管部門審批，并嚴格遵照執(zhí)行。
4.參與工程分承包、勞務、材料供應招標工作，對不能滿足項目施工生產要求的分包商有辭退權。
5.與分包單位的協(xié)調配合內容包括但不限于：
a)配合業(yè)主、監(jiān)理對分包單位進行管理，施工中發(fā)現(xiàn)不能履行責任或義務，影響合同目標兌現(xiàn)時，有權采取一切措施，要求業(yè)主勸其退場或更換分包單位。
b)要求分包單位嚴格按照總進度計劃編制“實施進度計劃”，建立健全三大保證體系，并納入總承包部統(tǒng)一領導，服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領導，嚴格按總包的進度計劃要求時間安排組織施工、進退場，確保工程總進度目標實施。
c)在總包控制網絡計劃指導下，加強對分包單位的計劃管理和協(xié)調配合，科學安排各工序，實現(xiàn)結構工程、粗裝修工程、設備安裝工程與業(yè)主指定專業(yè)分包隊伍的立體交叉和空間流水作業(yè)，確保實現(xiàn)業(yè)主要求的工期目標。
d)加強對分包單位的安全教育，督促各分包單位教育增強員工的自我保護意識和對產品的保護意識，并認真加強對分包單位的安全監(jiān)督。
6.負責工程的簽證索賠工作，確保工程款按合同約定及時回收;乙方必須在甲方與業(yè)主的施工合同約定期限內收回履約保證金。
7.提交完工總結，具備兌現(xiàn)審計條件后，按規(guī)定提出兌現(xiàn)審計申請并有權根據(jù)審計結果提出兌現(xiàn)要求。
8.接受上級檢查、監(jiān)督，按要求進行落實整改。
9.負責按公司(分公司)有關。
規(guī)章制度。
進行過程成本核算與分析，確保各項經濟指標的實現(xiàn)。
第六條考核兌現(xiàn)與獎罰。
(一)考核兌現(xiàn)及各種獎項。
甲方每季度(節(jié)點)對本責任書規(guī)定的各項指標進行考核，達到目標要求乙方可進行階段兌現(xiàn)獎及終結兌現(xiàn)獎的申請。
1.階段兌現(xiàn)獎：項目階段兌現(xiàn)的時點以項目成本核算和考核的階段(節(jié)點)為準。過程預兌現(xiàn)額=(核算期利潤總額-經審定階段上繳額)×%×50%-核算期前累計預兌現(xiàn)額。
2.終結兌現(xiàn)獎：項目完成《項目目標管理責任書》中各項管理目標并提交工程完工總結，經成本還原且審計完畢后符合兌現(xiàn)條件，則按下面公式計算終結兌現(xiàn)獎，報公司領導批準后發(fā)放。
終結兌現(xiàn)額=基獎(上繳額的%)+超額上繳獎(超上繳額的%)+風險化解獎-(核算期前累計預兌現(xiàn)額+過程商務策劃獎)。
(項目兌現(xiàn)獎金的發(fā)放標準參照《中建三局項目目標責任管理考核兌現(xiàn)辦法》及其補充規(guī)定執(zhí)行。)。
3.項目商務策劃獎：項目商務策劃風險化解清單計劃目標實現(xiàn)后，按最終化解風險金額的%給予乙方獎勵(獎金分配人員項目經理、書記、商務經理或成本工程師、技術總工或技術工程師等)，其中項目經理%，其他人員由項目經理確定。對未化解風險部份，按未化解風險額度的%進行處罰(處罰人員同上);處罰金額從終結兌現(xiàn)獎中扣除。項目投標風險由甲方在總包合同交底時給予明確項目風險范圍，項目化解風險金額由乙方申報，經甲方審批后發(fā)放。
4.物資管理指標獎、風險化解獎進入項目兌現(xiàn)前的實際成本，但不從階段兌現(xiàn)獎、終結兌現(xiàn)獎中扣除。
5.項目結算獎：根據(jù)項目在結算書報出前與分公司簽訂的結算協(xié)議書進行獎勵。
6.其他專項獎：技術創(chuàng)新獎、安全獎、創(chuàng)優(yōu)獎等按局、公司有關獎勵辦法執(zhí)行。業(yè)主、政府、上級管理部門發(fā)放的質量、工期、文明施工獎收入甲、乙雙方按規(guī)定的比例分配。
7.上述各種獎金由項目領導班子提出分配方案，報公司(分公司)批準，所有涉及的個人收入(包括兌現(xiàn)收入)稅，按規(guī)定繳納。項目經理兌現(xiàn)獎金不少于兌現(xiàn)獎金總額的20-30%。
(二)違約處罰：
因乙方管理原因項目總承包管理目標、內部責任目標達不到要求，按以下標準予以處罰。
1.項目達不到責任成本目標，按局、公司(分公司)的相關規(guī)定進行處罰。
2.質量目標：若項目原因造成工程返工或質量達不到合同目標，造成經濟損失以及業(yè)主的罰款100%進入項目實際成本，按局、公司(分公司)有關質量處罰條款執(zhí)行，并扣應得獎金的%。
3.安全目標：出現(xiàn)重大責任傷亡事故，按局、公司(分公司)有關安全處罰規(guī)定執(zhí)行，并扣項目最終兌現(xiàn)獎勵額的%;出現(xiàn)死亡事故，按局、公司(分公司)相關規(guī)定進行處罰。
4.工期達不到合同目標，業(yè)主有罰款，罰款額100%進入項目成本，并扣應得獎金的%。
5.物資管理指標：鋼材節(jié)約率達不到控制標準扣相關責任人兌現(xiàn)獎金總額的%;其它控制指標混凝土、鋼管和扣件、項目臨建費用等達不到控制指標每項扣相關責任人兌現(xiàn)獎金總額的%。物資超耗部分從項目最終兌現(xiàn)獎勵總額中扣除。
6.凡局、公司項目管理檢查，達不到原定標準(或者80分)給予項目元罰款;局、公司內審(包括外審)檢查，出現(xiàn)一項主要不符合項或同一問題屢次出現(xiàn)，給予項目元罰款;中建總公司ci驗收達不到標準，給予項目元罰款;受地方政府檢查通報批評的，給予項目元罰款;業(yè)主投訴到上級主管部門的，每發(fā)生一次給予項目元罰款。(以上罰款由項目領導班子共同承擔，從風險抵押金中扣除)。
第七條項目部解散與延續(xù)。
1.項目完工后，甲方根據(jù)項目具體情況，做出解散總承包項目部的決定，乙方根據(jù)安排，組織相關人員進行后續(xù)的結算、工程維修、回訪等工作。
2.甲方鼓勵乙方在原施工合同范圍外承接后續(xù)工程，該后續(xù)工程的上交比例及兌現(xiàn)比例同原有工程。但后續(xù)工程達到或超過本工程合同造價的20%或與業(yè)主重新簽訂施工合同的，項目目標責任成本則重新測算，《項目目標管理責任書》重新簽訂。
第八條補充條款：
1.通過項目單方努力所得的經營性收入可全額計入項目目標責任成本總額，項目努力、公司(分公司)配合所得經營性收入%可計入項目目標責任成本總額，公司(分公司)努力、項目配合所得的經營性收入%可計入項目目標責任成本總額，公司(分公司)單方努力所得經營性收入不得計入項目目標責任成本總額。
2.目標上交比例確定后原則上不作調整。如確須調整，乙方應根據(jù)原始資料和項目實際情況(設計變更單、技術核定單、簽證索賠單或其他有效資料)編制項目責任目標調整表，報甲方審批，并簽訂《項目目標管理責任書補充協(xié)議》以作為考核兌現(xiàn)的依據(jù)。
第九條本責任書自簽訂之日起生效，工程竣工驗收及審計兌現(xiàn)完畢后失效。
第十條本責任書未盡事宜，按公司(分公司)相關制度、辦法執(zhí)行。
第十一條本責任書系內部目標責任管理合同，執(zhí)行中若有爭議，甲、乙雙方可向上級提出仲裁。
第十二條本項目目標管理責任書壹式叁份，雙方各執(zhí)壹份，另一份報公司商務管理部備案。
附件項目風險化解清單(略)。
甲方：中建三局**公司(分公司)甲方代表：
乙方：*項目部項目經理：
簽訂日期：年月日
項目目標責任書篇十一
根據(jù)項目施工管理辦法的規(guī)定，為確保工程項目質量、安全、進度、成本四大項目管理目標的實現(xiàn)，保證工程施工項目施工任務圓滿完成，經雙方共同協(xié)商工程施工任務簽訂本責任書。
一、責任書簽訂雙方：
甲方：
法定代表人或委托代理人：
乙方：
二、項目經理及項目經理部。
1、項目經理：
本項目實行項目經理負責制。項目經理是公司法定代表人在本工程項目上的全權委托代理人；對內負責執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和圓滿完成各項指標，對外代表公司負責向業(yè)主履行合同。項目經理有權根據(jù)施工需要增減施工力量，使之和工程需要相適應，以確保項目質量、安全、工期、效益等目標的實現(xiàn)。在項目實施過程中，對不顧質量、安全、成本、進度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個人，項目經歷有權進行撤換。
2、項目經理部：
項目經理部是公司派出的項目施工管理臨時機構，由項目經理根據(jù)承建項目的具體情況以及業(yè)主的要求，按照精簡高效的原則設置和配備人員。
項目部要嚴格遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國家有關方針政策，堅決執(zhí)行公司的有關規(guī)章制度，艱苦奮斗、團結拼搏、勤政敬業(yè)、廉潔自律，圓滿完成項目施工任務。
3、項目經理部的工作期限：
從項目部組建進場開始，到項目竣工驗收，審計通過，結清內外債權債務以及完成和項目有關的全部工作后結束。
三、管理指標要求：
1、質量：項目工程最終交驗達到優(yōu)良工程。施工中確保工程質量，精心組織、精心施工。
2、工期：按合同規(guī)定。該工程總工期個月（以業(yè)主規(guī)定時間為準）。各階段目標工期按業(yè)主要求執(zhí)行。
3、安全：項目實施中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行公司的安全管理新機制，遵守業(yè)主及國家有關安全生產的規(guī)定，確保安全生產。具體要求按安全生產責任書的規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生事故，產生的損失和責任由項目經理部承擔。
4、成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內部承包單價。項目成本應嚴格控制在內部承包單價以內。項目實施過程中應嚴格成本管理，在確保質量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現(xiàn)較好的經濟效益。
四、項目經營方式：
1、本項目工程由項目部直接組織實施，嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理；
2、本項目實行承包經營、獨立核算、單價承包，據(jù)實結算，超支自負，節(jié)余按照公司《項目管理辦法》進行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監(jiān)督的責任。項目部必須加強財務管理，保證成本資料真實可靠，嚴禁弄虛作假。
五、機械設備及其租金收取。
項目施工所需的設備由項目部提出計劃報公司資產財務部，由資產財務部統(tǒng)一調配。公司管理設備租金由資產財務部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。
六、工程范圍及內容。
1、工程范圍：按合同規(guī)定工程施工等。
2、主要工程內容：合同規(guī)定工程。
七、公司管理費。
1、項目部按工程結算價的%上繳管理費，管理費按工程進度每月?lián)嵣辖?，項目部扣除管理費后自行獨立核算。
2、公司委派管理人員參和項目管理，項目部承擔其工資和福利待遇等，各項費用每月按時上交總公司，具體見《人力資源派遣協(xié)議》。
八、資金管理。
1、項目部加強工程資金的管理，及時辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產的正常進行，對內及時上繳公司管理費，設備租金和其它代付款項，及時辦理工程結算，項目資金要專款專用，不得挪用。
2、工程施工中所發(fā)生的一切費用和工程稅金，由項目部統(tǒng)一納入項目成本中核算，不再從公司管理費中開支。
3、項目部必須按業(yè)主的合同條款，必須按照業(yè)主撥款情況根據(jù)實際完成工程數(shù)量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發(fā)生的一切經濟責任全部由項目部負責。
九、項目考核辦法。
1、項目部由于經營管理不善，施工中達不到業(yè)主的質量、工期要求，在公司限期內仍無法達到業(yè)主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經濟損失由項目部全部賠償。
2、業(yè)主和上級機關獎勵給項目部的質量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關人員，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔并處罰有關人員。
十、勞務分包的有關規(guī)定。
1、承擔土石方以及綜合勞務分包的外包隊伍必須要有經營執(zhí)照，具有法人資格，具有較好的實力和較好的資信業(yè)績，禁止層層轉包和分包。
2、所有勞務分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開工，合同內容必須按公司合同管理辦法的規(guī)定擬定，做到內容齊全、規(guī)范、合法。
3、合同協(xié)議簽訂后必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。施工中合同內容發(fā)生變化的必須簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議的商談有關部門負責人必須參加，禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規(guī)范行為。補充協(xié)議和本合同具同等效力。
十一、協(xié)調服務。
公司機關各部門必須積極主動做好服務工作，及時為項目部排憂解難，保證施工生產的順利進行。
十二、本責任書是公司內部為加強生產經營管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執(zhí)行企業(yè)內部成本核算的規(guī)定，確保工程創(chuàng)收。公司有權指導、監(jiān)督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時上報工程統(tǒng)計、外包工程、財務成本等報表資料，以利公司對項目進行監(jiān)督考核。
十三、總公司同業(yè)主簽定的經濟、安全、廉政、環(huán)保等合同，對項目部均具有同等法律效力。
十四、本責任書一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。
甲方：（蓋章）。
法定代表或授權代理人：（簽名）。
乙方：（項目部蓋章）。
項目負責人：（簽名）。
項目目標責任書篇十二
為充分調動分公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬分公司年度經營目標的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權給以為第一責任人的分公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的。
建立公司對下屬分公司的經營目標責任考核體系，以加強公司對下屬分公司的'有效監(jiān)控；在以分公司經理負責制為核心的基礎上，充分調動下屬分公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各分公司管理手段和經營風格的轉變，增強分公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、20xx年度考核期間：
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
三、甲方的權利和義務。
1、甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障；
3、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；
5、連續(xù)一個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告；
7、甲方有權對乙方的經營業(yè)績進行定期審計與考核。
8、因客觀條件導致分公司業(yè)績異常時，甲方有權調整分公司經營目標。
四、乙方的權利和義務。
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方負責"甲供、甲控材料"投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，"甲供、甲控材料"的銷售毛利按20%分配給分公司。
3、乙方應在計劃年度內完成凈利潤萬元；
注：
(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；
(4)管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費；
(5)銷售費用：招待費、傭金；
(6)財務費用(按實際發(fā)生額計)：利息、銀行手續(xù)費；
(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；
(8)稅金(按實際發(fā)生額)；
(9)按項目分擔公司的固定資產原值和20xx年度折舊；
(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。
4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，并拿出改進措施。
6、乙方享有對分公司其他經營管理人員的管理權。
7、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權。
8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經理核準后方可實施。
9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準(見附表1、2)。
10、分公司經理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為：經理：副經理：其他員工=60%：20%：20%)。
五、其它。
1、本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
2、本責任書由公司總經理和下屬分公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬分公司各持一份。
內蒙古華北農牧業(yè)機械有限責任公司：
分公司：
總經理：
分公司主任：
日期：
日期：
項目目標責任書篇十三
工程項目管理離不開6大模塊：
1/會同（主線）。
2、質量。
3、進度。
4/成本。
5/協(xié)調（發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門等）。
6、安全。
上述6大模塊并非獨立，而是有機結合。
作者：楚金良。
含義：由公司總經理根據(jù)軟件工程合同和經營管理目標要求明確規(guī)定項目經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的文件。
二、項目管理的程序應依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經理部，企業(yè)法定代表人與項目經理簽訂項目管理目標責任書，項目經理部編制項目管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準備，施工期間按項目管理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送企業(yè)管理層有關職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質量保修書的約定進行項目回訪保修.
企業(yè)應處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務作業(yè)層的關系，并應在項目管理目標責任書中明確項目經理的責任、權力和利益。
項目經理的責、權、利。
5.3.1項目經理應履行下列職責:$。
代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。
2履行項目管理目標責任書規(guī)定的任務。3組織編制項目管理實施規(guī)劃。
4對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。
在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。.
7按項目管理目標責任書處理項目經理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。
處理項目經理部的善后工作，
11協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
企業(yè)各業(yè)務部門與項目經理部之間的關系。
2項目經理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應方式和機械設備供應方式。
3應達到的項目進度目標、項目質量目標、項目安全目標和項目成本目標-。
4在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經理委托的事項，
企業(yè)對項目經理部人員進行獎懲的依據(jù)、標準、辦法及應承擔的風險。
項目經理解職和項目經理部解體的條件及方法。
項目經理應具有下列權限:。
1參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。
經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
5根據(jù)企業(yè)法定代表人授權或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。
主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，
7根據(jù)企業(yè)法定代表人授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。
項目經理應享有以下利益:。
l獲得基本工資、崗位工資和績效工資。
2除按項目管理目標責任書可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經理等榮譽稱號。
項目目標責任書篇十四
遵照《中華人民共和國合同法》.《建筑法》《招投標法》《建筑工程管理條例》等國家有關法律法規(guī)，結合公司有關規(guī)章制度及具體工程的實際情況，為明確各自在項目管理過程中的責任、權利和義務，按照權責對等原則，在平等協(xié)商的基礎上，簽訂本項目管理目標責任書。
1、項目名稱:。
2、工程地點:。
3、工程內容:詳見簽訂的施工合同，必須使用《建設工程施工合同(示范文本)》。
4、合同總價:(暫定)小寫:元)。
5、工程主要內容:。
6、質量:合格。
7、安全文明施工:。
8、工期:日歷天：
9、開工日期:
10.竣工日期：
《建設施工合同》簽訂后，由里方決算部協(xié)助乙方編制項目且標成本計劃，確定該項目成本降低率、降低額指標。施工過程中，乙方負責項目成本控制，隨時修正項目成本降低指標，并對項目最終盈虧負責。
1、所有分項工程驗收必須達到現(xiàn)行《工程質量檢驗評定標準》。
2、招標方滿意度95%以上，顧客投訴0次;。
3、杜絕重大質量責任事故;。
在《建設工程施工合同》規(guī)定的工期內完成施工任務。如出現(xiàn)不可預見情況，監(jiān)理、業(yè)主同意延期，則以與建設單位約定的工期或工期簽證為準。乙方在施工過程中必須接受監(jiān)理、業(yè)主提出的階段性進度目標要求，并按要求完成。
1、環(huán)境目標。
(1)施工現(xiàn)場噪音控制符合《建筑施工場界噪聲標準》的限值要求;。
(2)污水排放沉淀率達100%;。
(3)主要道路按施工現(xiàn)場平面布置圖硬化率不低于90%;。
(4)有效控制固體廢棄物排放，固廢物的處理符合當?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定。
(5)施工周邊100%圍擋;。
(7)出入車輛100%清洗;。
(8)拆遷工地100%濕法作業(yè);。
(9)渣土車輛100%密閉運輸.
2、安全目標。
杜絕重大火災事故，杜絕重大機械事故，杜絕死亡:事故，重。
率不大于0.4%o,輕傷頻率小于5%，安全勞保用品發(fā)放率100%，
項安全技術措施達標合格。
3、現(xiàn)場管理及文明施工目標。
乙方負責建立項目部管理體系，保證三體系在項目.上的有效運行。
確保施工現(xiàn)場整潔、文明、有序和高效。本工程文明工地創(chuàng)建目標為。
綠色施工創(chuàng)建目標位:。
1、管理費:。
乙方向甲方繳納以工程決算價計算基數(shù)的__%的管理費(工程總造價為工程合同所簽訂的及施工過程變更增加的由甲方承擔管責任的所有工程內容。包括業(yè)主甲供料、業(yè)主指定分包及業(yè)主直接包的分部分項工程要求甲方承擔管理責任的部分)。上交管理費辦法為上繳管理費(b值)=工程決算價x上繳管理費比例，管理費歸月方所有。工程決算價在500萬以內，按3%的比例收取管理費;工程決算價在500萬至1000萬以內，按2-3%的比例收取管理費;工程決算價在1000萬至3000萬以內，按2%的比例收取管理費;工程決算價在3000萬以上，按1.5%的比例收取管理費。具體項目按合約具體執(zhí)行。
2、施工合同在1000萬以內的，管理費用在建設方首次回款一次性扣除，施工合同1000萬至3000萬以內管理費分兩次扣除，3000萬以上按建設方回款順序分次交納，三次繳遣，工程竣工決算定案后，按決算價調整，多退少補，要求在竣工結算完成后60日內一次結清。在辦理工程決算時，需要公司提供四項保險繳費票據(jù)或參保證明的，上繳企業(yè)管理費時在原定比例基礎上增加0.1%，若不需提供的不在增加。
3、項目班組人員費用，按照合同工期項目經理每月5000元，項目總工每月3000元，安全員每月3000元。
第四條財務管理。
本責任書簽訂之日起三十且內，乙方向甲方財務部交納風險抵押金人民幣20萬元,或者辦理30萬元的資產抵押手續(xù)。風險抵押金(物)待本工程各種債權債務清理完后，竣工驗收備案后返還(不計利息)。
1、乙方應認真學習并嚴格執(zhí)行甲方相關財務管理制度。主要包括:資金管理辦法、項目工程款收支管理規(guī)定、內部資金借用管理規(guī)定、銀行賬戶管理辦法、保函管理辦法及外出經營活動稅收管理證明(簡稱“外經證”)管理辦法等。
2、甲方實行資金集中統(tǒng)一管理，要求所有項目工程款必須通過合同約定的銀行賬戶或指定的銀行賬戶結算。
4、甲方嚴格執(zhí)行國家稅收相關法規(guī)，監(jiān)督乙方施工項目及時足額納稅。同時積極協(xié)助乙方開具“外經證”，幫助乙方處理涉稅事項。
1、執(zhí)行《》，要求內容填寫完整、準確無涂改，并由各基層審批單位負責人簽署明確意見，簽章齊全。
2、工程款項審核以項目提供備案的采供合同資料為依據(jù)，詳見合同備案具體要求。
3、工程預付款支付金額為公司收到款項的80%。并且不超過乙方已完成實際工程量的80%(以甲方預算部為準)，剩余款項于項目決算后一年，業(yè)主付完全額工程款后一次性結清。
4、工程款直接支付到人、材、機等合同簽訂方企業(yè)賬戶的金額不低于總合同價款的75%。
《項目采供信息統(tǒng)計表》見附表一;《材料員信息登記表》見附二;項目各采供合同原件及相關附件資料。
項目以陜西三元建設有限公司四大合同范本為藍本簽訂項目涉及買賣、租賃、勞務及專業(yè)分包的所有工程合同(可根據(jù)實際進行修改)，合同均以原件形式備案。
1、合同臺賬格式:。
材料購銷、租賃合同臺賬;機械設備采購、租賃合同臺賬;項目勞務及專業(yè)分包合同臺帳。
2、合同附件要求:。
《建設工程買賣合同》(范本)附件要求:。
《建設工程租賃合同》(范本)附件要求:。
《建設工程專業(yè)分包合同》(范本)附件要求:。
《建設工程勞務分包合同》(范本)附件要求:。
勞務分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼、資質證書、安全生產許可證(加蓋公章);勞務分包單位現(xiàn)場負責人與其單位的勞動合同;勞務分包單位現(xiàn)場負責人法人授權書、注冊的資質證書、職稱證書;勞務分包單位為其現(xiàn)場負責人繳納的社保證明;勞務分包單位給其現(xiàn)場負責人的工資發(fā)放證明;勞務分包單位現(xiàn)場負責人的身份證復印件;勞務分包單位的用工合同、花名冊、工資表、身份證復印件。
1、項目人、材、機管理。
1)擬定和發(fā)放相關規(guī)范性文件，包括:。
2)定期通過網絡平臺發(fā)布人、材、機市場信息指導價。
3)隨時向需求項目推薦集團人材機戰(zhàn)略合作企業(yè)和合格供方企業(yè)。
1)指導各項目部按規(guī)范簽訂相關采供合同并完成合同備案。
5)監(jiān)督各項目部人材機管理工作的實施情況，對存在問題協(xié)助整改。
2、項目部(公章、技術資料章)管理。
1)按時向公章責任人發(fā)放項目部印章(公章、技術資料章)管理規(guī)定及相關規(guī)范性文件。
2)不定期實地檢查各項目部印章管理工作，對存在問題協(xié)助整改。
1、項目的投標預算須交由集團報價中心統(tǒng)一編制審核。
2、為提高公司服務，集團工程決算部將在項目中標后開始對項目進行“成本瘦身”管理。
3、項目的結算資料在報送甲方審定前和定案后都必須經由公司工程決算部審核登記，對未進行審核登記的結算結果公司不予認可。項目按工程造價劃分為a、b、c類，結算審核業(yè)務分別以a類1500元、b類1000元、c類500元的標準收取相關費用，由集團公司財務做統(tǒng)一收支。
乙方在甲方的領導下組建項目部。
按照兩年質量治理和實名制要求，項目經理、技術負責人、安全員、質量員、材料員五類人員必須是公司委派。項目部因工程需要而聘用的其他人員應遵守《勞動合同法》的規(guī)定辦理聘用手續(xù)，主要崗位人員和特種作業(yè)人員必須持有國家及行業(yè)頒發(fā)的崗位資格證書，并報甲方人力資源部備案。項目部有義務接收公司分配的大學生，至少接收-名并安排專人指導培養(yǎng)，無權拒絕，薪資由項目部承擔，薪資標準參見大學生見習期指導工資。
1、乙方所選擇的作業(yè)隊伍必須具備相應的勞務資質和施工能力，經審查不符合要求，甲方有權責令乙方重新選擇。
2、項目部按照甲方有關勞務分包規(guī)定選擇合格勞務分承包商。
3、若作業(yè)隊無法履行合同，甲方有權責成乙方令其退場，另選隊伍施工。與作業(yè)隊發(fā)生糾紛，自行處理，因與作業(yè)隊產生的糾紛給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償。
1、按照甲方《項目工程款收支管理暫行規(guī)定》及其它相關規(guī)定協(xié)助乙方辦理本工程各項財務手續(xù)及工程款收支業(yè)務，但對有發(fā)生經濟糾紛工程項目款項的支付由甲方財務部門進行控制支付。
2、按照甲方《內部資金借用管理暫行規(guī)定》，在符合條件時，向乙方提供有償借用。
3、甲方協(xié)助乙方辦理工程報建，質量、安全登記手續(xù)及對外工作(對業(yè)主，設計單位及市、區(qū)有關部門)，協(xié)助乙方搞好施工現(xiàn)場的生產、質量、技術、安全管理工作，協(xié)助乙方辦理工程預、結算以及相關工程資料的整編工作。
4、甲方對項目部有行政管理權，有權否定項目部的工作計劃和實施方案。
5、甲方有權對項目部的各項工作進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不按規(guī)范標準或設計要求施工的項目，責令限期整改并按照相關管理制度進行處罰，乙方應無條件執(zhí)行。對重復出現(xiàn)安全隱患或造成質量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有權對乙方負責的項目部主要人員進行調整更換，乙方無條件執(zhí)行。
6、該項目工程決算書必須經甲方審核并加蓋甲方公章且經甲方法定代表人簽字或蓋章后生效，乙方應將業(yè)主收到該項且決算書的確認函交甲方決算部存檔備案。
7、甲方向該項目部派駐一名管理員協(xié)助乙方進行項目管理協(xié)調。派駐項目管理人員工資由項目部發(fā)放，每人每月不低于4000元，由集團公司統(tǒng)一收支。
1、乙方必須嚴格遵守甲方的各項規(guī)章和管理制度，維護企業(yè)的聲譽，對因違反企業(yè)制度造成經濟損失或對企業(yè)聲譽發(fā)生不良影響的，必須承擔一切經濟及行政責任。
2、乙方在工程開工前，必須催促業(yè)主按規(guī)定辦理施工許可證及質量安全監(jiān)督登記，凡未進行報建手續(xù)及質量、安全登記手續(xù)的工程不得開工，如未辦好上述手續(xù)開工，建設和城管部門對施工單位的處罰由乙方負責承擔。
3、乙方必須遵照甲方發(fā)布標準合同實施采購，對進場的材料必須檢驗，合格后方可使用。超重機械應使用采購年限為5年以內的產品。
4、乙方以個人名義或以其他名義對外簽訂合同或乙方及現(xiàn)場管理人員對外出具的承諾、欠條等與甲方無關，甲方不承擔任何經濟和法律責任。
5、乙方負責工程從施工準備到工程竣工的全部實施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，確保進度、質量、安全;因發(fā)生工期延誤、質量和安全事故，所造成的經濟損失由乙方負責，給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償(包括從應撥轉給乙方的工程款扣除)。
6、乙方應保證工程按照施工合同如期完成，工期延期條件以總合同為準。認真執(zhí)行施工安全法規(guī)和標準、施工驗收規(guī)范、質量評定標準。
7、乙方自覺接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位、甲方的領導、監(jiān)督，認真貫徹執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)章制度，在甲方授權下，處理與業(yè)主、設計單位、政府有關部門的關系。
8、乙方要按要求及時填寫、整理、匯總工程技術、質量、安全、經濟等資料，辦好隱蔽工程驗收及工程的簽證手續(xù)，收集整理各種交工資料并按規(guī)定裝訂成冊上報甲方審核?？⒐r應移交完整、符合交工及歸檔要求的工程資料。
9、乙方應按期上繳管理費，及時足額繳納國家和地方規(guī)定的稅費，并將合法的完稅憑證原件交甲方稅務中心核驗。
10.乙方作為本工程項目施工的經濟乙方，實行獨立經營核算，自負盈虧。自行承擔總包合同及本協(xié)議履行過程中形成的各種債務，包括承接本工程向業(yè)主所繳的各類擔保金、經營費用及施工中發(fā)生的各項費用等，并承擔風險責任。
11、保證項目的工程款收入必須轉入施工合同約定的銀行賬號或者甲方指定的開戶銀行賬號，未經甲方批準嚴禁在外設立賬戶。以現(xiàn)金形式收取的工程價款應及時，上交甲方資金中心，不得坐支。未經審批乙方不得通過業(yè)主代付任何費用。乙方應接受甲方對本工程業(yè)主支付的工程預付款及大額度超進度付款的監(jiān)督，必須提出資金使用計劃，保證將工程資金使用在本工程施工建設上。具體執(zhí)行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項目工程款收支管理暫行辦法(修訂)》。
12、不得以項目部名義簽訂與本工程無關的合同。對外簽訂的《建設工程買賣合同》《建設工程租賃合同》《建設工程勞務分包合同》《建設工程專業(yè)分包合同》必須采用甲方制定的合同示范文本(詳見附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提請甲方法律事務部等相關部門審查后方能簽訂。
13、因該項目與任何第三人發(fā)生爭議時，乙方應積極協(xié)商解決，如協(xié)商不成，應及時上報甲方法律事務部，與甲方聘用的律師團隊共同協(xié)商處理。最終無法通過協(xié)商途徑解決的，由甲方決定訴訟或仲裁。因該項目發(fā)生的所有訴訟案件，必須由甲方的律師團隊出庭應訴(除特殊情況外，乙方應與甲方法律事務部另行協(xié)商)，費用由乙方承擔。乙方不得自行委托代理人。
14、甲方接到法院(仲裁委)的起訴狀(仲裁申請書23且內告知乙方核實情況，并由甲方財務部扣劃乙方項目訴訟案件標的120%的工程款(無息)，待案件處理完畢余款予以返還。
15、按國家稅法及相關規(guī)定，按時繳納稅金，及時向甲方提供完稅證明原件;若業(yè)主要求代扣代繳稅金，則必須向甲方出具當?shù)囟悇諜C關出具的允許代扣代繳的證明。
16、不得以項目部及甲方的名義進行資金拆借及各種賒欠、貸款等業(yè)務;不得把乙方自身及本工程以外的經濟、債務等糾紛連帶至本工程。
17、乙方對因經濟承包工程引發(fā)的債權債務以及其它訴訟、仲裁及投訴等，承擔由此引起的全部費用和經濟責任。如因此給甲方造成損失，乙方須雙倍賠償甲方的損失。
18、保證本項目安全生產所需資金的提取和投入，并建立相應臺賬確保安全生產費用的有效使用。遵守甲方對安全生產費用的管理規(guī)定。
19、乙方必須配合甲方辦理勞保統(tǒng)籌費用的返還工作。并將交納勞保統(tǒng)籌費的復印件向甲方財務部提交。
20、乙方對單位工程進行分包，簽訂的分包合同必須報集團采供部備案。乙方在該項目施工管理過程中簽訂的勞務合同、材料設備買賣合同、租賃合同等各類目標責任書必須報集團采供部備案。否則，甲方根據(jù)具體情況予以處罰。
21、若該項目需要辦理“外出經營許可證明”時，乙方必須按照稅務部門規(guī)定交納所得稅后方可辦理。
22、項目所有技術資料必須由甲方審批，并報甲方主管部門備案。
1、乙方必須確保工程款進入公司資金結算中心專用賬戶，不得由其他方代付款項。(發(fā)生一次處罰5萬元)。
2、甲方有權對項目資金進行監(jiān)督和支付使用監(jiān)控，乙方必須確保項目資金?？顚Ｓ?，不得挪作本項目施工以外的用途(發(fā)現(xiàn)一次處罰5萬元)。乙方應及時合理支付工人工資，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申請支付工程進度款時，應將上期工程進度款的工人工資的支付情況上報甲方。
3、案件糾紛因乙方處理不當導致法院對甲方賬戶保全、凍結、劃扣。若法院對甲方賬戶每保全、凍結、劃扣一次，甲方將處罰乙方人民幣10萬元乙方還需按照甲方《內部資金借用管理暫行規(guī)定》承擔以保全、凍結、劃扣金額為基準的利息，利息第一個月以月息2%為準，從第二個月開始以月息3%為準直至案件處理終結。甲方財務部直接從乙方任何一項目工程款中扣除。
1、項目部章、技術資料專用章由甲方刻制。乙方假置偽造甲方印章或簽名，一經發(fā)現(xiàn)，處罰10萬元，并移交司法機關處理，由此引起的一切經濟糾紛、法律責任由乙方承擔，甲方有權終止合同并追索經濟損失。
2、項目部印章由甲方委派人員保管，做好用印登記，并備存資料，對外使用時，應說明用途并經工程項目部經理簽字確認后，方可使用。工程技術資料印章僅用于與建設工程技術資料庫、的往來，往來函件及對外業(yè)務使用一律無效。甲方委派人員工資由乙方承擔。
工程完工后的保修由甲方負責，乙方負責實施，所需費用由乙方承擔。
1、乙方對建設主管部門、業(yè)主、甲方提出的問題不認真及時整改或拖延整改的，甲方有權視其情況予以處理，采取措施對施工隊伍進行整改直至解除與乙方的本項目管理目標責任書或者終止與業(yè)主的總包合同，其責任及由此造成所發(fā)生的一切費用(或損失)均由乙方承擔。由此給甲方信譽造成惡劣影響的，罰該工程應上交甲方管理費的50%。
2、乙方惡意串通第三方損害甲方利益，引起法律糾紛的，應承擔對甲方造成的所有損失，并處以所有損失的50~100%罰款或追究法律責任。
3、乙方暗中抽逃或套取資金挪作他用，影響工程進度、質量無法按合同要求完成，乙方雙倍承擔由此給甲方造成的所有損失。
4、因乙方拖欠民工工資導致民工投訴的，乙方應立即按規(guī)定支付所欠工資，并承擔其責任，同時避免事態(tài)擴大。若乙方處理不當，致使甲方受到損失，乙方須雙倍賠償。
乙方完成本責任書中約定的上交管理費指標后的盈余部分，加上或減去甲方對該項目的有關獎勵或處罰，盈余部分由乙方合法自主分配。
1、工期無故延期每天扣風險抵押金1萬元。
2、安全不達標扣取全部安全文明施工費，由甲方負責投入。發(fā)生重傷事故罰風險抵押金1萬元，發(fā)生死亡事故扣風險抵押金全部20萬元，解聘職務并追究責任。
3、未達到質量目標，扣風險抵押金3萬元。
4、未達到文明工地及綠色施工示范工程目標分別扣風險抵押金3萬元。
5、其他獎勵按甲方相關文件執(zhí)行。
2、發(fā)生下列情況，甲方有權解除本《項目管理目標責任書》，因此造成的一切損失由乙方承擔:。
(2)該項目出現(xiàn)特、重大質量、安全事故;。
(3)乙方不服從甲方的管理和監(jiān)督;。
(4)乙方對該項目經營管理不善，依據(jù)本責任書實際存在較大虧損風險。
1、在責任目標管理期間，項目部、施工現(xiàn)場的全部財產屬于甲方所有或由甲方支配。
3、本《項目管理目標責任書》履行中，如需增減或更改條款，由甲、乙雙方共同協(xié)商辦理。
4、在《項目管理目標責任書》履行過程中如發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決。
5、本項目管理目標責任書一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留貳份。
甲方簽章:。
乙方(責任人)簽字:。
法定代表人:。
乙方(責任人)電話:。
主管領導簽字:。
責任管理單位負責人簽字:。
責任管理單位負責人電話:。
簽訂時間:。
項目目標責任書篇十五
根據(jù)公司《20_年度公司績效考核辦法》，由公司(以下簡稱甲方)任命___擔任生產經營部部長(以下簡稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經營目標，加強職責管理，充分調動乙方用心性，雙方2014年度經營目標職責等有關事項，特訂立此《職責書》以供雙方共同遵守。
一、目的。
在完善公司以經理負責制為主要資料的經營管理機制的基礎上，充分調動經營管理人員、員工的用心性，充分挖掘人力資源潛力;建立公司對經營部門的經營目標職責考核體系，以加強公司對經營部門的有效監(jiān)控;推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強公司管理層的職責意識和經營管理潛力。
二、本職責書有效期限為：2014年3月1日2015年2月28日。
三、經營目標主要資料：(是否明確各項指標權重)。
1、最低完成經營任務萬、目標萬。
2、最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務萬、目標萬。
3、工程款項回收指標：當年回款率達75%;壹年以內欠款回款率達80%;兩年(含)以上欠款回款率達95%。
4、工程項目質量事故損失總額不突破工程總價的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內。
6、財務類指標：資金安全100%;賬務數(shù)據(jù)準確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。
8、其他需要完成的指標，如內控管理及人力資源管理指標。(4)。
四、績效薪酬。乙方納入年度經營目標考核的獎金總額為__萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。
五、甲方的權利與義務。
1、甲方務必為乙方的經營活動帶給必要支持和保障;。
2、甲方有權對乙方的經營活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見;。
5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項;。
6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告;。
7、乙方若連續(xù)6個月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本職責書;。
8、甲方有權對乙方的較大資產采購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。
六、乙方的權利與義務。
4、乙方務必每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送(提交)與工作、經營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告;。
(2)季度、年度工作計劃及實施狀況的跟蹤報告;。
(3)甲方要求帶給的其它文件和資料;。
(4)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方務必向分管領導說明未完成的原因，并拿出改善措施。
5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權;。
7、乙方擁有上述工作方案、時機等推薦權，但是每項推薦須有書面分析報告;。
9、當公司實現(xiàn)職責目標取得年終獎勵時，生產經營?咳嗽笨苫竦悶涔?酒驕?崩?睢?
七、其他。
1、本職責書相關資料分別由生產經營部、財務部負責解釋、修訂。
2、本職責書由經理和生產經營部責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本職責書一式三份，財務部、生產經營部各持一份。
公司經理簽章。
生產經營部簽章。
日期：20_年2月25日
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項目目標責任書篇十六
為切實加強重慶總部城a區(qū)項目工程施工階段的質量管理工作，提高公司經濟效益和管理水平，按照公司工程項目管理相關規(guī)定和要求，特制定本責任書。
本工程委托廖貴春為項目材料負責人，主要負責本項目工程現(xiàn)場材料購買、租賃、使用等相關管理工作。
1、成本要求：完成項目預算部確定的材料成本控制要求。
2、嚴禁收授項目部下面班組、材料供貨商禮品、禮金以及任何形式的回扣。
1、了解物資市場行情，收集、整理物資信息，并及時向項目部反饋。
2、對項目采購物資的分供方進行考察、評估，參與項目采購合同的談判，草擬項目部采購權限內物資設備采購租賃合同，參與物資設備采購租賃合同的簽談。
3、負責組織材料采購計劃的編制，根據(jù)工程施工需要及時按質足量地組織材料進場。
4、及時、按質、按量采購供應物資，做好項目采購臺帳，及時收集、移交各種材料質量相關證明資料。
5、對項目材料使用、省耗、浪費、偷竊負有指導及監(jiān)管職責。
6、配合項目其它部門及本部門其它人員，做好項目物資管理其它相關工作。
7、負責不合格物資的處置工作。
8、及時完成項目領導安排的其他工作。
1．材料浪費情況以超出原有計劃材料的30%扣除。
單位：重慶山海建設（集團）有限公司總部經濟園a區(qū)項目部。
日期：xxxx年x月x日
日期：xxxx年x月x日
項目目標責任書篇十七
為充分調動子公司管理人員用心性，確保公司下達給下屬子公司年度經營目標的實現(xiàn)，xx集團（以下簡稱甲方）授權給以xx為第一職責人的xxx有限公司（以下簡稱乙方）負責該公司20xx年度全面的經營管理。本職責書一經簽字即對甲乙雙方具有目標職責約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的。
建立xxx集團以xx公司為龍頭的閉路循環(huán)產業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎上，充分調動產品銷售、技術及生產等部門人員用心性，增強子公司管理層的職責意識和經營管理潛力。
二、20xx年年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權利和義務。
1、甲方務必為乙方經營活動帶給必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障；
2、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監(jiān)管，并責成實施改善意見；
4、若兩個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權更換職責人或采取其他相關措施；
5、甲方定期對乙方的經營業(yè)績進行審計與實施考核。
6、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時，甲方有權組織相關單位協(xié)調子公司經營目標。
四、乙方的權利和義務。
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應在20xx年度內完成凈利潤萬元；保本銷售額。
3、乙方應在雙方簽字生效之日起一周內向甲方帶給具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、
有時光性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。
4、乙方務必定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告。（2）年度銷售政策及實施狀況的跟蹤報告。（3）甲方要求帶給的其它文件和資料。
（4）考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，并拿出改善措施。
5、乙方務必配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關工作。6、乙方應理解甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團財務部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。
五、考核辦法。
1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財務部、人力資源部。
2?？冃ЧべY比例：工資總額的xx%納入績效考核工資，與考核結果直接掛鉤。
3、考核指標：
七、其它。
1、本職責書相關資料分別由集團行政人事部、財務部負責解釋、修訂。
2、本職責書由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。
3、本職責書一式三份，集團行政人事部、財務部、下屬子公司各持一份。
甲方：乙方：
職責人：職責人：
日期：年月日日期：年月日
項目目標責任書篇十八
為切實加強____________項目工程施工階段的質量管理工作，提高公司經濟效益和管理水平，按照公司工程項目管理相關規(guī)定和要求，特制定本責任書。
本工程委托廖貴春為項目材料負責人，主要負責本項目工程現(xiàn)場材料購買、租賃、使用等相關管理工作。
1.成本要求：完成項目預算部確定的材料成本控制要求。
2.嚴禁收授項目部下面班組、材料供貨商禮品、禮金以及任何形式的回扣。
1、了解物資市場行情，收集、整理物資信息，并及時向項目部反饋。
2、對項目采購物資的分供方進行考察、評估，參與項目采購合同的談判，草擬項目部采購權限內物資設備采購租賃合同，參與物資設備采購租賃合同的簽談。
3、負責組織材料采購計劃的編制，根據(jù)工程施工需要及時按質足量地組織材料進場。
4、及時、按質、按量采購供應物資，做好項目采購臺帳，及時收集、移交各種材料質量相關證明資料。
5、對項目材料使用、省耗、浪費、偷竊負有指導及監(jiān)管職責。
6、配合項目其它部門及本部門其它人員，做好項目物資管理其它相關工作。
7、負責不合格物資的處置工作。
8、及時完成項目領導安排的其他工作。
1．材料浪費情況以超出原有計劃材料的30%扣除。
單位：xxxx項目部。
日期：xx年x月x日
日期：xx年x月x日
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