一個(gè)好的方案應(yīng)該具備可行性、有效性和可持續(xù)性。制定方案時(shí)可以采用多種決策方法和工具，如SWOT分析等。"以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些方案范例，供大家參考。" "這些范例涵蓋了不同領(lǐng)域和問題的解決方案，可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用。" "通過學(xué)習(xí)這些范例，我們可以了解到方案制定的方法和技巧。" "這些范例都經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證，具有一定的參考價(jià)值。" "大家可以根據(jù)自己的實(shí)際情況和需求，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮驼{(diào)整。" "方案的制定需要團(tuán)隊(duì)合作，因此建議大家與團(tuán)隊(duì)成員共同參與。" "同時(shí)，根據(jù)不同的情況，也可以借鑒多種方案的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。" "方案是一種有針對(duì)性的解決方案，可以幫助我們更快速地解決問題。" "方案的執(zhí)行是成功的關(guān)鍵，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合。" "希望大家通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用方案，能夠在工作和生活中取得更好的效果。"
員工季度評(píng)優(yōu)方案篇一
根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng)，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。
1、成立兩個(gè)考評(píng)小組：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。
4、綜合考評(píng)；
根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人，在營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人。
5、總評(píng)：
依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最后確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。
1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠度、對(duì)崗位的熱愛程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團(tuán)結(jié)同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和800元的獎(jiǎng)金。
年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間為：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。
員工季度評(píng)優(yōu)方案篇二
4、豐富員工業(yè)余生活，給員工們一個(gè)面對(duì)面的交流機(jī)會(huì)，增進(jìn)同事感情。
xx與你一起成長（特質(zhì)：增強(qiáng)凝聚力，培養(yǎng)員工忠誠品質(zhì)；體現(xiàn)xx重視、關(guān)注每一位員工的成長，并且xx愿意與員工一起成長的涵義）。
暫定20xx年10月27日晚。
c區(qū)大廳。
由總經(jīng)辦統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
生日員工、下班后的同事。另允許申請帶親朋好友參加，（但要求有正當(dāng)職業(yè)或可以信譽(yù)的人，必須經(jīng)人事部同意方可進(jìn)入會(huì)場）。
【20：40】人員陸續(xù)進(jìn)場。
【21：00】主持人開場白。
【21：05】總裁林海彬先生對(duì)生日員工致辭。
【21：10】對(duì)本次應(yīng)邀的.嘉賓及評(píng)委的介紹。
【21：15】員工文藝表演（節(jié)目表：參閱附表）。
【22：35】唱《生日歌》、許愿、切蛋糕、發(fā)生日禮物、合影留念、生日感言。
【22：55】跳disco。
【23：10】晚會(huì)結(jié)束。
1．“xx與你一起成長”之xx關(guān)懷——總裁祝詞。
2．“xx與你一起成長之文藝表演秀”——表演節(jié)目。
3.“xx與你一起成長之溫情時(shí)刻”——點(diǎn)生日蠟燭，唱生日歌、切生日蛋糕。
4.“xx與你一起長成之幸福驚喜”——分發(fā)生日禮品。
5．“xx與你一起成長之我的生日感言”——生日員工發(fā)表感言。
6“xx與你一起成長之我動(dòng)故我在”——游戲、跳舞時(shí)間。
1．“xx與你一起成長之xx關(guān)懷”：
本環(huán)節(jié)作為活動(dòng)開始的序幕。主持人開場白，向大家宣布。
7、8、9月份過生日同事的名單；介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。
和嘉賓；邀請總裁上臺(tái)致辭。（此時(shí)可將燈光調(diào)暗，背景音樂配生日歌；領(lǐng)導(dǎo)日理萬機(jī)，賀詞可事先擬好。）。
2．“xx與你一起成長之文藝表演”
各部門員工節(jié)目設(shè)置8-10個(gè)，包括唱歌，相聲。
3．“xx與你一起長成之溫情時(shí)刻、幸福驚喜”
點(diǎn)生日蠟燭，唱生日歌、切生日蛋糕由人事部分發(fā)生日禮品。
4．“xx與你一起成長之我的生日感言”
請每位員工用一句話表達(dá)自己的想法和愿望，接受大家的祝福。
5．“xx與你一起成長之我動(dòng)故我在”
跳disco。
6．“xx與你一起長成之幸運(yùn)壽星”
抽取晚會(huì)幸運(yùn)壽星一名，獎(jiǎng)品可價(jià)值100元左右的獎(jiǎng)品。
1．場地布置費(fèi)用100元（包括汽球、彩帶、彩燈）。
2．生日禮品2100元（每人為30元左右的洗浴用品）。（約70人）。
3．獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金1000元（包括節(jié)目表演得獎(jiǎng)?wù)摺?/p>
員工季度評(píng)優(yōu)方案篇三
每季度一次的員工活動(dòng)大會(huì),可以給員工帶來一個(gè)放松的環(huán)境,使員工在工作一個(gè)季度后,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地迎向下個(gè)季度的挑戰(zhàn)。同時(shí)也達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解,培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí),愉悅放松心情的效果。
時(shí)間：20xx年3月14日星期五下午。
地點(diǎn)：11樓會(huì)議室。
（一）辯論賽。
財(cái)務(wù)支出：布置場地，茶水，榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)品等。
（二）知識(shí)競答。
專業(yè)的行業(yè)知識(shí),深刻的企業(yè)精神領(lǐng)悟,是優(yōu)秀的'員工所應(yīng)具備的.企業(yè)知識(shí)問答.可在輕松與激烈的氛圍中,使員工更進(jìn)一步的了解企業(yè)文化及專業(yè)知識(shí)?？梢猿鲈阂?guī)院紀(jì)類題目及愛爾集團(tuán)相關(guān)資料。
財(cái)務(wù)支出：同上。
（三）廚藝大賽。
可進(jìn)行一些較簡單的項(xiàng)目比拼,按小組進(jìn)行比賽,如“特瑟涼菜”“主題水果拼盤”“自制飲品”等,并可在中穿插一些小游戲,如“猜水果”“記憶大挑戰(zhàn)”等,最后可頒發(fā)庖丁解牛獎(jiǎng)，一品大廚獎(jiǎng)等。
財(cái)務(wù)支出：器皿，水果，配料，獎(jiǎng)品等。
（四）創(chuàng)意t恤。
員工涂鴉出一件屬于自己的獨(dú)一無二的t恤;。員工分組在空白t恤上繪畫愛爾圖標(biāo)，發(fā)顏料及t恤，自己調(diào)配顏色及掌握尺寸繪畫，最標(biāo)準(zhǔn)的組員獲勝。
員工季度評(píng)優(yōu)方案篇四
20xx年4月26日（周六）中午11：00。
保利24樓展廳。
廣州區(qū)域全體員工。
略
略
1、布置物料購買。
2、購買禮物、預(yù)訂生日蛋糕、公仔牛牛的準(zhǔn)備：（禮物提前2天準(zhǔn)備好，蛋糕提前1天預(yù)訂）。
3、預(yù)訂主食、水果、飲料等：（提前一天預(yù)訂）。
4、游戲小禮品（零食）：
5、游戲環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)：
6、音樂、視頻設(shè)計(jì)：當(dāng)天（26日）。
工作安排：
1、場地布置：
2、餐飲安排：
3、游戲環(huán)節(jié)、禮品發(fā)放環(huán)節(jié)：
4、音控：
5、拍照：
6、衛(wèi)生清理、場地復(fù)位：
1、游戲環(huán)節(jié)蘿卜蹲。
道具：別針、卡片（寫上紅、白、黃、綠、紫、藍(lán)六種顏色）、大頭筆。
a、人數(shù)：兩隊(duì)隊(duì)長選出各3名隊(duì)員參加，共6人。
b、規(guī)則：兩組人員，每組6人，每人扮演一種以顏色命名的蘿卜。以一實(shí)例加以說明：有紅、白、黃、綠、紫、藍(lán)六堆蘿卜，白蘿卜先蹲，蹲的時(shí)候念白蘿卜蹲，白蘿卜蹲，白蘿卜蹲完紅蘿卜蹲。念完后所有白蘿卜手指一致指向紅蘿卜堆。紅蘿卜馬上要開始蹲且口中一樣要念念有詞，之后他們可以再指定下一個(gè)但不能是白蘿卜。
游戲進(jìn)行三輪比拼。每一輪將逐漸加快節(jié)拍速度，以增加游戲難度。在游戲中反應(yīng)慢的隊(duì)員和傳錯(cuò)的隊(duì)員被淘汰。最后臺(tái)上剩下的隊(duì)員數(shù)量最多的隊(duì)伍為勝出。
2、游戲環(huán)節(jié)七拼八湊道具：托盤。
任務(wù)內(nèi)容：3臺(tái)iphone手機(jī)、1對(duì)耳環(huán)、一根鞋帶、一只高跟鞋、手鏈1條。
a、人數(shù)：兩隊(duì)隊(duì)長選出各10名隊(duì)員參加，共20人。
b、規(guī)則：兩組人員，每組10人，選一人負(fù)責(zé)托盤子，由主持人出題，兩組人員在1分鐘內(nèi)，在現(xiàn)場觀眾中，找到題目中所需物品，用時(shí)最短或規(guī)定時(shí)間內(nèi)找到物品最多的小組獲勝。
員工季度評(píng)優(yōu)方案篇五
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的狀況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)2003年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；
4、評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。
b)部門負(fù)責(zé)人3至5名。
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。
d)考核專員。
3、委員會(huì)的職責(zé)：
a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；
b)評(píng)定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論。
4、輸出：
《評(píng)定小組成員名單》。
1、部門績效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好的部門。
2、評(píng)價(jià)部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評(píng)議表》：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；
b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議；
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。
3、輸出：
《部門績效評(píng)議表》。
《部門績效評(píng)議排序》。
1、根據(jù)績效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別。
2、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。
3、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。
4、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇個(gè)性狀況另行確定。
5、部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。
6、輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》。
2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣；
3、《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。
4、輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。
1、下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。
2、獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。
3、未獲申報(bào)資格的部門如有成績個(gè)性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)。
4、推薦人選不占申報(bào)人選名額。
5、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）。
2、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》。
1、優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)。
2、考評(píng)流程：
a)選定主考部門和主考人。
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》。
c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個(gè)等級(jí)。
d)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績。
e)取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3、輸出：
《考核表》。
《考核成績匯總表》。
2、構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。
2、確定優(yōu)秀員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。
3、輸出：
《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》。
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。
員工季度評(píng)優(yōu)方案篇六
為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案。
第二條 原則
遵循“公正、公開”適度向生產(chǎn)型崗位傾斜的原則；所有參選員工均應(yīng)遵守國家法律法規(guī)、無刑事違法記錄、無治安違法記錄、無嚴(yán) 重違紀(jì)記錄，無嚴(yán)重質(zhì)量事故。
第三條 職責(zé)
由各部門經(jīng)理組成評(píng)選委員會(huì)，常務(wù)副總經(jīng)理任主席，xxxxxx部負(fù)責(zé)監(jiān)督；
3.2xxxxxx部協(xié)助評(píng)選委員會(huì)主席組織復(fù)評(píng)工作，并組織對(duì)初評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核；
3.3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終確定人員的審批。
第四條 評(píng)選范圍
2017年12月31日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列。
第四條 評(píng)選種類
4.1 年度優(yōu)秀員工 21 名（占全廠員工比例：5%；生產(chǎn)：設(shè)備： 1
xxxx公司2017
質(zhì)量：綜合= 14 ：2 ：2 : 3 ）；
4.2 年度優(yōu)秀管理人員 2 名；
4.3年度優(yōu)秀殘疾員工 2 個(gè)；
4.4年度先進(jìn)集體（班組） 3 個(gè)。
第五條 評(píng)選周期
自2011年1月1日起至2011年1月15日止。
第六條 評(píng)選方式
自薦和部門推薦
第七條 評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
7.1 年度優(yōu)秀員工：
1）任職滿一年以上；
2）有優(yōu)良的思想品德和個(gè)人操守；
3）員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；
4）愛崗敬業(yè)，對(duì)本職工作有深刻理解；
7.2 年度優(yōu)秀管理人員：
1）任職滿一年以上；
2）有優(yōu)良的思想品德和個(gè)人操守；
3）員工的口碑良好；
4）愛崗敬業(yè)，對(duì)本職工作有深刻理解；
2
6）站在高于本職位的角度考慮和處理問題，做到以團(tuán)隊(duì)利益、公司整體利益為重；
7.3 年度優(yōu)秀殘疾員工：參照年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，由殘疾人協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)推薦。
注：1、以下人員不能參加優(yōu)秀員工評(píng)選：
1）試用期內(nèi)；2）年度內(nèi)受過警告以上處分的； 3）年度出勤率達(dá)不到90%者。?
2、以下人員不能參加優(yōu)秀管理人員評(píng)選：1）試用期內(nèi)；
2）年度內(nèi)所轄員工或本人受過記過以上處分的； 3）年度所轄部門出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量等事故的； 4）所管轄部門的人員流失率超過10%的； 5）年度出勤率達(dá)不到95%的； 7.4 年度先進(jìn)集體（班組）：
根據(jù)公司所下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，從任務(wù)完成情況、團(tuán)隊(duì)合作情況、服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行綜合評(píng)優(yōu)。
注：有以下情況不能參加評(píng)優(yōu)：
第八條 獎(jiǎng)勵(lì)
8.1 年度優(yōu)秀員工、殘疾員工頒發(fā)榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)金 300 元；?
第九條 申報(bào)說明
各部門根據(jù)評(píng)選項(xiàng)目組織本部門評(píng)選，分為自薦與推薦兩種，根據(jù)實(shí)際情況選擇最符合項(xiàng)目申報(bào)且只享有一次申報(bào)機(jī)會(huì)，榮譽(yù)稱號(hào)不可兼得，先進(jìn)集體（班組）除外；由部門經(jīng)理簽字認(rèn)可后方產(chǎn)生評(píng)選效力；（評(píng)優(yōu)申報(bào)表附后）
注：本方案最終解釋權(quán)歸xxxxxx部。
總經(jīng)理審批：
為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)公司向心力和凝聚力，同時(shí)為全面回顧、評(píng)價(jià)年度公司員工的工作成績，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同成長，特制訂本方案。
一、評(píng)選相關(guān)內(nèi)容
1目的：獎(jiǎng)勵(lì)在一年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。
2范圍：公司總監(jiān)之下全體員工，公司各部門。
2.1銷售：營銷一部、營銷二部
2.2會(huì)務(wù)：會(huì)務(wù)部
2.3人事：人力資源部
3人數(shù)：優(yōu)秀員工2人，優(yōu)秀部門經(jīng)理1人。
二、評(píng)選方法及要求
1組織保障
1.1評(píng)審小組：為保證各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的公正、公平、合理，此次評(píng)優(yōu)將成立評(píng)審小組，其主要職責(zé)為：
a.組成初審小組，對(duì)各候選人進(jìn)行評(píng)審；
b.準(zhǔn)備及上報(bào)評(píng)優(yōu)材料。
1.2 評(píng)審小組人員
組長：程總
成員：葉總、袁旭、王慧、李珍霞、張琴、程攀
2評(píng)選原則
2.1優(yōu)中選優(yōu)：同樣滿足評(píng)選條件，在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。
2.2寧缺勿濫：獲獎(jiǎng)人數(shù)不足時(shí)，不再降低標(biāo)準(zhǔn)或做補(bǔ)充評(píng)選。
2.3順序原則：按照獎(jiǎng)項(xiàng)順序逐一進(jìn)行評(píng)選，個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)不重復(fù)獲獎(jiǎng)。
2.4優(yōu)先原則：在同等條件下優(yōu)先考慮：
a.考勤成績更優(yōu)的員工；b.工作業(yè)績更優(yōu)的的員工;
1
人力資源部
3、優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及要求：
4優(yōu)秀員工評(píng)選流程
4.1首先需個(gè)人自薦或部門推薦，上交優(yōu)秀員工推薦表，參與評(píng)選出的優(yōu)秀個(gè)人須有簡要的優(yōu)秀典范或事例總結(jié)說明材料報(bào)于部門經(jīng)理（附表〈優(yōu)秀員工推薦表〉）（10分）。
4.2員工投票集中在晨會(huì)上舉行，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)由公司經(jīng)理級(jí)以下員工匿名投票選舉產(chǎn)生，每位員工都有權(quán)利投1-2人的名額，以及投此人的簡單理由（每票2分）。
4.3部門負(fù)責(zé)人推薦意見10分。（部門經(jīng)理評(píng)分后交給人力部）
4.4總經(jīng)辦意見10分。
4.5人力部門根據(jù)所有評(píng)分匯總，最終確定人選。
2
5、優(yōu)秀部門經(jīng)理評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及要求：
三、評(píng)選要求
1、匿名投票中大家應(yīng)保持公平公正的原則。
2、評(píng)選過程中，經(jīng)報(bào)總經(jīng)理同意，可以根據(jù)實(shí)際情況，在總評(píng)名額不變的情況下，調(diào)整各組評(píng)優(yōu)名額，以確保被選人員的先進(jìn)性。
3、各部門對(duì)上報(bào)材料要進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，并按要求將完整的、標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)材料，在時(shí)限要求前報(bào)送至人力資源部。未按時(shí)、按要求提供完整申報(bào)材料的部門，視同放棄評(píng)選，取消評(píng)優(yōu)資格。
四、評(píng)選時(shí)間及申報(bào)材料內(nèi)容：
1.時(shí)間要求：
1.1在1月30日，完成推薦候選部門和候選人，填寫推薦表。
1.2在2月5日前，評(píng)審小組完成資格審查，確定正式候選人。
1.3在2月7日前，在宣傳欄公布候選人先進(jìn)事跡，公示3天，接受員工監(jiān)督。
1.4年會(huì)上正式表彰。
五、其他
1本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
2本方案自下發(fā)日起開始評(píng)優(yōu)工作。
附件：
1、《2017年度公司優(yōu)秀員工推薦表》
2、《員工評(píng)優(yōu)考核表》
3、《2017年度公司優(yōu)秀部門經(jīng)理推薦表》
4、《部門經(jīng)理360度評(píng)估》
上海圓創(chuàng)教育科技有限公司
2017年1月27日
2017年度上海圓創(chuàng)優(yōu)秀部門經(jīng)理推薦表
填表日期：
員工季度評(píng)優(yōu)方案篇七
1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的`必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。
b)部門負(fù)責(zé)人3至5名。
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。
d)考核專員。
3委員會(huì)的職責(zé)：
a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；
b)評(píng)定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
4輸出：
《評(píng)定小組成員名單》。
員工季度評(píng)優(yōu)方案篇八
為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并為員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。
二、評(píng)選對(duì)象
濱江區(qū)和東方通信全體員工
三、評(píng)選名額
評(píng)選年度優(yōu)秀員工3名。
五、評(píng)選流程
1、成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”，確保評(píng)選活動(dòng)在公平、公正下進(jìn)行，評(píng)定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成，有意向參與評(píng)定小組的同仁可到人事部報(bào)名。
2、由各部門篩選出符合評(píng)選條件的1名候選人，對(duì)滿足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。
3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人事部進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。
4、由評(píng)定小組根據(jù)候選人匯總，民主評(píng)選，確定人員后報(bào)總經(jīng)理；總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。
六、入選資格
凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至2017年12月31日工作時(shí)間達(dá)到半年的公司正式員工，均有資格參加評(píng)選。參加評(píng)選的員工，必須同時(shí)滿足下列條件，方可獲得參評(píng)資格。
1、 工作積極主動(dòng)，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；
2、 嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、 具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；
4、 對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；
5、 具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；
7、 尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
8、 對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評(píng)和表揚(yáng)；
9、 踏實(shí)守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；
10、 全年事假累計(jì)不得超過3天，病假合計(jì)不得超過10天；
11、 積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；
12、 全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；
13、 全年曠工次數(shù)為0次；
14、 入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時(shí)間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）。
七、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 2月10日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司2017年終總結(jié)會(huì)議。
八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、在公司2017年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
2017年度優(yōu)秀員工推薦表
為提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，同時(shí)塑造一個(gè)良好的集體形象。通過優(yōu)秀員工評(píng)選的活動(dòng)，號(hào)召學(xué)校所有部門要以先鋒模范員工為榜樣，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，以帶動(dòng)全體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升。
二、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法
1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人由各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法
此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，部門領(lǐng)導(dǎo)推薦的辦法。
（1）由各部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，確定人選；
（2）部門人員在5人以下推薦1-2名；部門人員在10至20人之間推薦3-4名；部門人員在20人以上推薦4-6名。
2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序
（1）評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦12月30日前各部門根據(jù)員工在職期間的表現(xiàn)確定優(yōu)秀員工候選人，1月31日前召開民主評(píng)選會(huì)對(duì)候選人進(jìn)行不記名投票評(píng)選。評(píng)選結(jié)果出來后需填報(bào)《2017年度優(yōu)秀員工評(píng)定表》，提交行政辦負(fù)責(zé)人審查。
（2）行政辦負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)選結(jié)果進(jìn)行初審。
（3）校長審批確定2017年度優(yōu)秀員工最終名單。
（4）1月1日元旦宴會(huì)現(xiàn)場公布優(yōu)秀員工名單并頒獎(jiǎng)。
三、評(píng)選基本條件
1、入職2個(gè)月以上；
《評(píng)優(yōu)方案優(yōu)秀員工獎(jiǎng)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。
4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。
5、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
6、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
7、已提交辭職報(bào)告者，不能參加優(yōu)秀員工的評(píng)比。
8、滿足下列條件可優(yōu)先考慮:
（1）在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)；
（2）參加學(xué)?；蛏鐣?huì)各種活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)、表彰；
（3）克已奉公，為學(xué)校挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失；
（4）通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為學(xué)校創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益；
（5）提出合理化建議。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
1、優(yōu)秀管理獎(jiǎng)
設(shè)立名額2名，參評(píng)對(duì)象為學(xué)校管理層人員,入職時(shí)間為半年以上
2、最佳業(yè)績獎(jiǎng)
設(shè)立名額1名，參評(píng)對(duì)象為招辦成員 3、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
設(shè)立名額1名，參評(píng)對(duì)象為學(xué)校全體員工 4、優(yōu)秀全勤獎(jiǎng)
設(shè)立名額若干，參評(píng)對(duì)象為學(xué)校全體員工 5、特別進(jìn)步獎(jiǎng)
設(shè)立名額2名，參評(píng)對(duì)象為學(xué)校全體員工 6、最佳團(tuán)結(jié)獎(jiǎng)
設(shè)立名額1名，參評(píng)對(duì)象為學(xué)校全體員工
附件1：2017年度優(yōu)秀員工評(píng)定表 附件2：2017年度優(yōu)秀員工評(píng)比投票
昆明市東潤培訓(xùn)學(xué)校
二〇一四年十二月二十六日
附件1：
2017年度優(yōu)秀員工評(píng)定表
附件2：
2017年度優(yōu)秀員工評(píng)比投票
一、 評(píng)比目的
主動(dòng)性，使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“xx年度先進(jìn)員工評(píng)選”活動(dòng)，表彰、激勵(lì)先進(jìn)，目的是通過本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓昻機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。
二、評(píng)比類別：
參評(píng)對(duì)象：泓昻機(jī)械制造廠在職的全體員工（對(duì)于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故
或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評(píng)比資格）
評(píng)比類別：根據(jù)泓昻機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類：
（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）
（2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）
（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）
三、評(píng)比內(nèi)容
1、優(yōu)秀員工評(píng)比內(nèi)容具體如下：
1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；
5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。
2、優(yōu)秀班長評(píng)比內(nèi)容具體如下：
3、優(yōu)秀大學(xué)生評(píng)比內(nèi)容具體如下：
四、評(píng)比方法
1、優(yōu)秀員工的評(píng)比采用民主評(píng)議的方法；民主評(píng)議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再通過廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。
投票數(shù)進(jìn)行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。
要求：
（2）參評(píng)的大學(xué)生，需遞交一份“06年度工作總結(jié)及個(gè)人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。
五、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立
評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，其中：
優(yōu)秀員工16名，包括一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)8名；
優(yōu)秀班組長1名；
優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名。
六、評(píng)比時(shí)間
七、表彰方式
本次評(píng)選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對(duì)被評(píng)優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會(huì)，并對(duì)獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書，對(duì)評(píng)選尾數(shù)的個(gè)別員工給予崗位警告。
員工季度評(píng)優(yōu)方案篇九
為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作用心性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開展評(píng)選“季度優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。
每季度的最后一個(gè)月。
1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工；
3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。
1、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益；
2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感；
4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實(shí)際問題，或用心獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
1、產(chǎn)生流程：
車間主任推薦――生產(chǎn)部門初審――人事行政部審查――總經(jīng)理批準(zhǔn)；
3、初審?fù)瓿珊螅刹块T主管簽字送人事行政部，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：
a)考勤狀況；
b)獎(jiǎng)懲狀況；
c)是否違反公司的規(guī)章制度；
d)推薦理由是否事實(shí)充分；
e)該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。
3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選季度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
員工季度評(píng)優(yōu)方案篇十
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。
3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。
4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。
b)部門負(fù)責(zé)人3至5名。
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。
d)考核專員。
3、委員會(huì)的職責(zé)：
b)評(píng)定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
4、輸出：
《評(píng)定小組成員名單》。
1、部門績效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2、評(píng)價(jià)部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評(píng)議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司。
b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議。
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序。
d)總經(jīng)理審批。
3、輸出：
《部門績效評(píng)議表》。
《部門績效評(píng)議排序》。
1根據(jù)績效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別。
2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。
3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。
4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。
5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。
6輸出：
1、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。
2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同。
3、《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。
1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。
2、獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。
3、未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)。
4、推薦人選不占申報(bào)人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）。
1、人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示。
2、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》。
1、優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)。
2、考評(píng)流程：
a)選定主考部門和主考人。
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》。
c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)d)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3、輸出：
《考核表》。
《考核成績匯總表》。
1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。
2、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。
員工季度評(píng)優(yōu)方案篇十一
1、為了充分挖掘公司內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)異的員工和先進(jìn)事跡，以充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高士氣和工作效率。
3、加強(qiáng)公司員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。
1、在公司工作滿一個(gè)季度（3個(gè)月含)以上者。
2、在工作期間沒有違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。
3、在工作期間出勤不正常者，達(dá)到以下情況之一者均不能參加評(píng)選：
a、季度內(nèi)累計(jì)遲到次數(shù)達(dá)到2次以上者；
b、有早退或曠工現(xiàn)象者；
c、季度內(nèi)累計(jì)請事假達(dá)到2天（含）以上，病假達(dá)到3天（含）以上者。
1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠度、對(duì)崗位的熱愛程度；
3、是否經(jīng)常提前或按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)；
4、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團(tuán)結(jié)同志的效果；
5、關(guān)心員工、工作上能否主動(dòng)幫助同事的熱情與效果、同事間的關(guān)系融洽度。
6、每次培訓(xùn)工作的準(zhǔn)備積極程度以及培訓(xùn)總結(jié)的認(rèn)真程度。
1、評(píng)選應(yīng)依照公平、公正、機(jī)會(huì)均等的原則進(jìn)行。
2、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得多數(shù)員工的認(rèn)同及經(jīng)過公開選舉的。
1、各部門根據(jù)各自的情況，于每個(gè)季度結(jié)束前以部門為單位將提名交至人力資源部，部門提名人產(chǎn)生的辦法由各部門自行決定，但是要堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消部門參選資格。
2、各部門提名產(chǎn)生后，需由各部門主管認(rèn)真填寫《優(yōu)秀員工推薦表》，將優(yōu)秀員工的相關(guān)情況、工作成績及先進(jìn)事跡寫明。
3、人力資源部將推薦表匯總后交由總經(jīng)理審批。
4、在全體員工會(huì)議上進(jìn)行集體投票，按最終的票數(shù)選出1名作為季度優(yōu)秀員工。
5、優(yōu)秀員工的最終選舉結(jié)果，人力資源部將在公司集體員工會(huì)議選舉結(jié)束之后公布。
1、年度優(yōu)秀員工將在全體員工會(huì)議上或者通報(bào)各部門進(jìn)行表揚(yáng)；
4、獲得優(yōu)秀員工的人員可優(yōu)先參加公司組織的外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
員工季度評(píng)優(yōu)方案篇十二
為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工服務(wù)的積極性、主動(dòng)性，使公司內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“季度優(yōu)秀員工評(píng)選”活動(dòng)，表彰、激勵(lì)先進(jìn)，目的是通過本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。
（一）評(píng)選項(xiàng)目。
（三）評(píng)選范圍及定義。
優(yōu)秀員工：主管級(jí)（不含）以下員工。
（四）評(píng)選名額。
行政后勤1名，前廳部1名，餐飲部1名，客房部1名，工程安保部1名，共5名。
推薦方確定優(yōu)秀員工人選時(shí)，應(yīng)在內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，填報(bào)《季度優(yōu)秀員工推薦表》（見附件），呈送人力資源部。
人力資源部審核各推薦方申報(bào)人選，呈報(bào)總經(jīng)理審批。
1、在公司工作滿半年及以上。
2、品德端正、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工記錄，當(dāng)年內(nèi)無記小過及以上處分。
3、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況。
4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能按時(shí)完成上級(jí)安排以及配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大工作失誤。
5、熱愛酒店、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽。
6、身心健康，無不良嗜好。
（三）滿足下列條件之一者，可優(yōu)先評(píng)選為季度優(yōu)秀員工。
1、刻苦研究業(yè)務(wù)知識(shí)，在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評(píng)。
2、努力改進(jìn)工作有明顯成效或通過合理化建議為酒店創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。
2015年1月20日前。推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于2015年1月20日前將推薦人選名單和書面材料報(bào)人力資源部《優(yōu)秀員工評(píng)選推薦表》。經(jīng)人力資源部審查、確認(rèn)候選人名單。前一項(xiàng)工作完成后報(bào)總經(jīng)理評(píng)核、審定。公示時(shí)間：一周。
候選人經(jīng)張榜公示無異議的，確定入圍名單，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，在員工大會(huì)上進(jìn)行表彰。
“季度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”每名優(yōu)秀員工將獲獎(jiǎng)金100元、頒發(fā)由總經(jīng)理簽發(fā)的榮譽(yù)證書。
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