總結(jié)的過程是對過去的回顧，也是對未來的規(guī)劃。在總結(jié)中，我們可以用簡明扼要的語言對自己的成長進行回顧與總結(jié)?？偨Y(jié)是對一個事物的過程、結(jié)果進行概括和歸納的一種方法。在學(xué)習(xí)中，總結(jié)是鞏固知識、檢查學(xué)習(xí)效果的重要手段?？偨Y(jié)要具備客觀性、簡潔性、精準性和實用性。要寫一篇較為完美的總結(jié)，首先需要明確總結(jié)的對象和目的。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程竣工施工工作總結(jié)篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
你們好，由我單位承建的工程自從20xx年5月10日開工以來，經(jīng)過數(shù)月的精心施工，在各有關(guān)單位的細心指導(dǎo)和幫助下，現(xiàn)已完成了該工程項目建設(shè)，我代表施工單位就工程的施工情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家作簡要匯報：中心工程，框架結(jié)構(gòu)，五層，高23.1m，基礎(chǔ)形式為混凝土獨立基礎(chǔ)及條形混凝土基礎(chǔ)，總建筑面積為4177.97。工程開工日期為20xx.5.10。竣工日期為20xx.11.20。
在工程準備階段，公司建立了以項目經(jīng)理為主的全面質(zhì)量管理體系，進行全面的質(zhì)量管理，明確了項目經(jīng)理負責(zé)制，同時設(shè)置了專職技術(shù)負責(zé)人，并配有專職質(zhì)量檢查員及各工種配備專職施工人員和工長，負責(zé)施工中的技術(shù)管理工作，各班組選配技術(shù)過硬的工人做為兼職質(zhì)量檢查員，在項目的施工準備，施工組織，質(zhì)量標準及施工過程中的質(zhì)量，安全生產(chǎn)等實行全面質(zhì)量管理。
在每分項工序施工時，經(jīng)施工人員討論精選施工方案，并注重在施工過程的質(zhì)量檢查，主要包括班組自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”并配有專職質(zhì)檢員的巡檢，對各項隱蔽工程均請各有關(guān)單位參加，簽證方可進行下道工序的施工，由于在施工過程中進行了全方位的質(zhì)量把關(guān)，預(yù)控加之精心施工，確保了工程質(zhì)量，達到了“設(shè)計”與“施工規(guī)范”的標準。
本工程所用材料由材料部門統(tǒng)一采購，各種進場材料進場都帶該材料的合格證，杜絕不合格的材料進場，所有材料進場由材料人員與現(xiàn)場施工人員觀其外觀，并不定期的抽驗質(zhì)量與數(shù)量，由材料員驗收簽字方可進入現(xiàn)場，確保工程使用材料的質(zhì)量。
本工程業(yè)內(nèi)資料基本齊全，質(zhì)量保證材料符合設(shè)計及“規(guī)范”要求，工程安全主要功能抽查符合要求,工程觀感質(zhì)量良好.因此我單位對該工程施工質(zhì)量評定為合格。
（我就代表施工單位對該項目簡要匯報到這，希望各單位對該工程質(zhì)量提出寶貴意見，以便我們對以后的項目加以整改和注意，謝謝！
工程竣工施工工作總結(jié)篇二
本工程位于公明辦事處西田社區(qū)。由中國有色金屬工業(yè)西安勘察設(shè)計研究院勘察；中國有色金屬工業(yè)西安勘察設(shè)計研究院設(shè)計；北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理；深圳市光明新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站進行監(jiān)督。
本工程從20xx年x月x日開工，我單位進行施工組織安排，先進行三級教育以及簽訂安全責(zé)任書。本工程分為格構(gòu)梁分部工程、排水溝工程、錨桿分部工程三個部分，該工程自開工以來項目部全部以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計文件和現(xiàn)行的標準、規(guī)范來約束自己的施工行為，認真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。
本工程從20xx年x月x日開工，工程進行錨桿測量放點時發(fā)現(xiàn)與設(shè)計圖紙不符，現(xiàn)場工程量比圖紙工程量要多，造成增加工程量并造成本工程工期延長。
項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、檢、環(huán)”等三大質(zhì)量因素進行全方位的質(zhì)量管理及時控制。
1、嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證。進場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。
2、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣。
1、與建設(shè)單位：在施工過程中，我施工單位認真履行合同承諾，在工程質(zhì)量，進度管理方面，絕對服從建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員的管理和監(jiān)督，提出合理的科學(xué)的建議和意見，我方及時整改處理，建設(shè)單位每次下達的任務(wù)我單位都是及時安排人力保時、保質(zhì)、保量的完成，共同維護工程質(zhì)量。
2、與監(jiān)理單位：接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，工序質(zhì)量嚴格報驗，得到監(jiān)理檢查合格認可后再進行下面的工作，在工作中同監(jiān)理溝通意見，一起研究分析，科學(xué)實效地處理一些工程質(zhì)量問題，共同把好質(zhì)量關(guān)。
本工程主控項目全部合格，一般項目符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，工程控制資料完整，質(zhì)量觀感評定為好。
綜上所述，我施工單位在該工程施工中得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位及社會各界的大力支持和幫助，為此表示感謝。在今后的工作中我方力爭做到更加完美。
工程竣工施工工作總結(jié)篇三
1、工程結(jié)構(gòu)：
2、建筑面積：
3、投資規(guī)模：
4、開工時間
5、竣工時間
工程施工中項目部做到了嚴格的原材料送樣、抽檢、送檢、報驗制度，對雙控的材料全部實行了雙控，所有進場原材料都經(jīng)過監(jiān)理、建設(shè)和施工單位三方驗收合格后投入工程使用。施工質(zhì)量方面項目部建立了工程質(zhì)量保證體系。對重要分項編制了專項施工方案并報監(jiān)理進行審批，施工中嚴格按照每一分項檢驗批質(zhì)量驗收標準對照進行驗收，實行了班組自檢、互檢、交接檢的三級質(zhì)量檢查驗收制度。施工資料與施工進度同步，整理齊全、真實。施工中認真履行合同條款，無合同違約現(xiàn)象。安全方面：安全設(shè)施和防護用品齊全，安全管理制度完善，安全措施落實到位，整個施工過程中未發(fā)生大小安全事故。文明施工方面：施工單位做到了夜間施工時間和灰塵污染控制，做到了施工不擾民，無一投訴現(xiàn)象。
三、分部驗收：該工程完成主體、裝飾裝修、屋面、電氣安裝、給排水多少個個分部，檢查了多少個個分項，多少個個檢驗批。工程所用材報檢了多少個個批次。觀感質(zhì)量綜合評定為“好”，經(jīng)核查符合施工規(guī)范，驗收合格。
工程竣工施工工作總結(jié)篇四
我代表北京藍天建設(shè)有限公司大興分公司向參加本次竣工會議的領(lǐng)導(dǎo)及各方代表表示誠摯的感謝！并做以下匯報：
1、工程項目名稱：長子營鎮(zhèn)農(nóng)民抗震節(jié)能住房改造工程。
2、開竣工日期：于20xx年8月19日開工，于20xx年10月25日竣工。
3、建設(shè)單位：長子營鎮(zhèn)政府
4、監(jiān)理單位：北京東方通國際工程監(jiān)理有限公司
5、總包單位：北京藍天建設(shè)有限公司
6、作業(yè)內(nèi)容：對長子營鎮(zhèn)下33個自然村房屋進行外墻保溫及門窗改造；其中外墻保溫改造共3808戶，合計;門窗改造共2827戶，合計。
1、施工圖紙與建設(shè)方有關(guān)指令。
2、現(xiàn)行國家有關(guān)法律法規(guī)以及建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范。
3、公司的質(zhì)量管理體系與項目部的相關(guān)質(zhì)量制度。
4、建筑工程資料管理規(guī)程等有關(guān)文件。
我公司精心編制了施工實施方案，以工程項目部的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們項目部對該工程項目確定的質(zhì)量目標為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實現(xiàn)這一目標，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點進行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標準(內(nèi)控標準)，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分。并對文件資料、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓(xùn)等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級領(lǐng)導(dǎo)及項目全體人員堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查，每天進行班前安全活動，對作業(yè)人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。因嚴格按《建筑施工安全檢查標準》20xx版進行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發(fā)生，達到了既定安全目標。
項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以公司質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標準為準繩，用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則：堅持質(zhì)量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預(yù)防為主；堅持質(zhì)量標準；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
1、各分部工程質(zhì)量等級
序號分部工程質(zhì)量等級1保溫工程合格2門窗工程合格單位工程合格率100%。
2、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進行具體的質(zhì)量控制。
a、施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準備工作。
a、抓好施工前技術(shù)交底工作。
b、開工前抓好對質(zhì)量通病的預(yù)防措施：項目部在工程開工前，組織施工班組學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程。
b、施工過程中控制:
a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時進行糾正和嚴格控制。
b、對進場建筑材料檢查材料合格證，并進行試驗檢驗，不合格材料嚴禁使用。
c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進行自檢的基礎(chǔ)上還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。
d、及時按規(guī)范做好工程技術(shù)資料工作。
c、施工所形成產(chǎn)品的控制：
對于不合格部位，必須返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進入下一工序施工。
自開工以來，嚴格按照《施工組織設(shè)計》中的進度計劃組織施工，并根據(jù)各階段的實際施工情況進行調(diào)整，在施工過程中再編制月度計劃進行日常控制。
本工程能圓滿完成，是與建設(shè)方和監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持是分不開的，他們即嚴把施工質(zhì)量關(guān)，又本著給施工單位服務(wù)的思想為施工方出謀劃策，在全體建設(shè)施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。
工程竣工施工工作總結(jié)篇五
二零xx年七月
一、工程概況
1、工程基本概況
工程名稱：xx縣xx線改線段公路工程
建設(shè)單位：xx煤氣化xx能源發(fā)展有限公司
設(shè)計單位：xxxxx公路勘察設(shè)計有限公司
監(jiān)理單位：xxxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司
施工單位：xxxxxx有限公司
試驗檢測單位：xxxx建筑工程檢測有限公司
工程概況：
東起上xx村，西至xxx村，全長1.403公里。
路面結(jié)構(gòu)：
道路寬度7.5米
路面結(jié)構(gòu)層：3cmac—10細粒式瀝青砼上面層
4cmac—16中粒式瀝青砼下面層
基層結(jié)構(gòu)層：20cm6%水泥穩(wěn)定碎石基層
20cm4%水泥穩(wěn)定砂礫底基層
18cm砂礫墊層
其他：兩側(cè)各設(shè)1.4米排水邊溝一道
鋼筋砼圓管涵1道，石拱涵3道
1—12米鋼筋混凝土小橋一座
二、項目監(jiān)理機構(gòu)組成情況
本工程項目于20xx年10月20日正式開工，至20xx年8月20日實體完工。本項目部認真履行監(jiān)理職責(zé)，投入監(jiān)理人員3余名確保了施工中存在的問題能及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。
總監(jiān)理工程師1名
道路監(jiān)理工程師1名
安全監(jiān)理工程師1名
監(jiān)理員1名
三、監(jiān)理合同履行情況
依據(jù)建筑工程委托監(jiān)理合同的有關(guān)條款，監(jiān)理機構(gòu)從開工之日起，進駐施工現(xiàn)場，并進行本工程施工圖范圍內(nèi)施工階段的監(jiān)理工作。
按照監(jiān)理合同的約定，提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站監(jiān)理制度等資料。我們監(jiān)理部本著公正、獨立、自主的原則；總監(jiān)負責(zé)制的原則；權(quán)責(zé)一致的原則；嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則；綜合效益的原則；規(guī)范化的開展監(jiān)理工作，做到公平、公正監(jiān)理，在履行合同義務(wù)的期間，按時召開監(jiān)理例會，定期向委托人書面報告監(jiān)理工作情況。認真的履行監(jiān)理人義務(wù)和職責(zé)，依據(jù)設(shè)計圖紙及文件要求，圓滿地完成了合同任務(wù)。
xx縣xxx改線段公路工程監(jiān)理組在監(jiān)理公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、公路工程有關(guān)規(guī)定。質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)及建設(shè)單位與施工單位的密切配合下，依據(jù)：
1、建筑法、建設(shè)部、省、市有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、公路工程有關(guān)規(guī)定。
2、建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程施工合同，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工作監(jiān)理合同。
3、設(shè)計文件及城市公路工程施工范操作規(guī)程，公路工程質(zhì)量評比標準等。
對本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資三大目標進行了全方位的監(jiān)控，并達到了預(yù)期的目標。
工期目標：按合同工期竣工
質(zhì)量目標：合格
同時取得了市領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督站及建設(shè)單位的認可及好評。
四、監(jiān)理工作經(jīng)驗及協(xié)調(diào)業(yè)主、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗：
1、在堅持政策、原則的前提下，根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求開展工作，取得業(yè)主的大力支持。
2、對質(zhì)量監(jiān)督站勤匯報、多請示，在工作中取得質(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助。
3、對施工單位采取三字方針“教、幫、卡”，即施工單位不明白的、不懂得、技術(shù)經(jīng)驗不足的，監(jiān)理人員積極給予幫、教、共同研討，直到監(jiān)理目標的實現(xiàn)。在監(jiān)理范圍以外，施工單位在施工過程中遇到困難，監(jiān)理人員積極予以幫助。盡最大能力幫助解決，取得施工單位的信任，讓施工單位認清監(jiān)理與施工單位各自責(zé)任，對于原則性的問題，決不讓步，把好每一道工序關(guān)為監(jiān)理目標的最終實現(xiàn)。
4、對于項目監(jiān)理人員要有過硬的技術(shù)經(jīng)驗水平，高尚的職業(yè)道德，積極向上的工作作風(fēng)。
5、參與工程建設(shè)各單位的協(xié)調(diào)配合時搞好工作的關(guān)鍵，在施工期間，監(jiān)理從大局出發(fā)，以公正的態(tài)度對設(shè)計院、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位及施工工程有關(guān)的周邊關(guān)系，進行協(xié)調(diào)，促進了工程進度保證了工程質(zhì)量。
五、采用某種技術(shù)、方法的經(jīng)驗采用某種經(jīng)驗措施、組織措施的經(jīng)驗：
1、土壤壓實度采用環(huán)刀法，礦渣、毛砂壓實度采用灌砂法，面層采用臘封法現(xiàn)場測量。
2、土路基參將可造成嚴重隱患，一定要根治，具體做法可按常規(guī)挖出翻漿土填片石、塊石、毛砂等材料，在工程工期緊張情況下，也可采用挖出翻漿土換填礦渣的作法進行處理，力求徹底處理翻漿。
3、施工單位在施工中注意文明施工，工程戰(zhàn)線長，參與單位多、工期要求緊，為更好地做到文明施工，要求各單位都要嚴字當(dāng)頭，從自身做起，取得良好的社會效應(yīng)，建立良好的企業(yè)形象。
六、監(jiān)理工作的成效
我們建立工作的宗旨就是以質(zhì)量為中心，搞好進度控制和投資控制，全面為用戶服務(wù)，取得用戶的信任。
1、施工準備階段建設(shè)建立工作
根據(jù)委托監(jiān)理合同條款和公司的安排，我們項目機構(gòu)組成人員嚴格執(zhí)行公司的要求，認真進行開工前的準備工作，依據(jù)工程建設(shè)的法律法規(guī)，政府批準的工程設(shè)計圖紙及文件，委托監(jiān)理合同，建設(shè)項目相關(guān)的工程合同及監(jiān)理大綱，編制該項目的監(jiān)理規(guī)劃，各項目專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)編制的監(jiān)理細則、開展監(jiān)理工作。參加建設(shè)單位組織召開的施工圖會審，認真審查承包單位和分包單位的資質(zhì)等級和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證體系，安全技術(shù)措施。認真審查施工單位報送的施工組織設(shè)計方案及參加施工單位的工程技術(shù)交底。
2、施工階段建設(shè)監(jiān)理工作
在本工程項目施工監(jiān)理過程中，我們采取規(guī)范化、標準化、科學(xué)化的措施，結(jié)合本工程項目的特點，嚴格監(jiān)理。各專業(yè)監(jiān)理工程師盡職盡責(zé)，做好本職工作，從嚴要求，按圖監(jiān)理，按規(guī)范標準驗收。在本工程監(jiān)理工作中，我們突出了“嚴格”兩字：
嚴格執(zhí)行報驗制度
各專業(yè)監(jiān)理工程師狠抓材料進場關(guān)，嚴格檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量，出廠合格證是否齊全，認真檢查試驗、化驗報告單。嚴格控制現(xiàn)場見證取樣和送檢制度對原材料實行雙控，不合格的材料不得投入使用。
在施工中堅持按程序進行報驗，要求每個分項工程都必須填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄，自檢程序合格后，報監(jiān)理驗收。特別是隱蔽工程以及關(guān)鍵工序、重點部位，嚴格按照有關(guān)規(guī)定安排專業(yè)監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理。
依據(jù)工程質(zhì)量驗收標準來監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行強制性條紋的標準，嚴格掌握主控項目，和一般項目的檢驗標準。嚴格審查與工程質(zhì)量相關(guān)的驗評資料，做到工程實體進度與工程資料同步進行，來確定分項工程、分部工程，單位工程的合格與否。
嚴格工程質(zhì)量問題的處理
在施工過程中，由于施工人員對市政工程施工規(guī)范和質(zhì)量標準缺乏了解或認識，質(zhì)量掛歷能力較差，質(zhì)量控制手段不完善，這就難免發(fā)生各種各樣的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷。關(guān)鍵是發(fā)生質(zhì)量問題后如何處理。出現(xiàn)質(zhì)量問題并不可怕，首先要保護好現(xiàn)場，對質(zhì)量問題進行分析，找出原因，分析責(zé)任，提出整改措施，征得有關(guān)單位的認可，并在監(jiān)理監(jiān)督下進行整改。處理質(zhì)量問題的目的有兩個，第一是保證工程質(zhì)量，第二是對施工人員起到教育作用，杜絕類似質(zhì)量問題的再度出現(xiàn)。
七、現(xiàn)場施工安全管理措施：
2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；
4、審核施工方案及安全技術(shù)措施；
6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；
8、施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向建設(shè)行政主管部門報告，實現(xiàn)了安全無事故工地。
我們的建立工作在政府相關(guān)部門的支持下，在施工單位的積極配合下，經(jīng)過我們?nèi)w建立人員的共同努力，圓滿的完成了合同約定的內(nèi)容，實現(xiàn)了預(yù)期的目標。
xxxxx監(jiān)理有限公司
xx縣xxx改線段公路工程項目監(jiān)理部
20xx年7月
工程竣工施工工作總結(jié)篇六
開江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍工程，在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、配合和關(guān)心下，通過勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過緊張的施工建設(shè)，已完成合同約定的各項任務(wù)。施工單位提出竣工報告，并經(jīng)總監(jiān)簽署意見；監(jiān)理單位已組織并通過了預(yù)驗收，并提出了工程質(zhì)量評估報告；勘察、設(shè)計單位分別提出了勘察、設(shè)計質(zhì)量檢查報告；我校已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質(zhì)量保修書。本工程各項報批資料及項目批準相關(guān)資料、手續(xù)齊全。先將本工程建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
1、開江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍項目工程，總建筑面積：2903.76平方米，六層（高度：21.6米），結(jié)構(gòu)類型：磚混，基礎(chǔ)類型：樁基。
2、合同委托達州市昌發(fā)工程勘察有限責(zé)任公司進行勘察，委托開江建筑規(guī)劃勘測設(shè)計室進行設(shè)計，委托四川天順建筑項目管理有限公司進行監(jiān)理，由四川九鼎建筑工程有限責(zé)任公司中標施工。
1、我校為保證該工程的順利進行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了工程管理的相關(guān)規(guī)定，制定了廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施，并嚴格執(zhí)行。
2、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況；出具設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告；完成合同所約定的內(nèi)容，良好的履行了設(shè)計單位的職責(zé)。
2、監(jiān)理單位項目管理機構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則按規(guī)定編制、審批；對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序、部位的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的驗收；收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告；完成合同所約定的內(nèi)容，履約情況良好。
3、施工單位項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設(shè)計或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標準；按工程技術(shù)標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求；及時整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評報告；完成合同所約定的內(nèi)容，較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù)。
本工程合同價310.6985萬元，加上設(shè)計變更增減賬，以審計結(jié)論為準?？⒐を炇蘸细窈?，扣除保修金，與施工單位以此結(jié)算，目前工程結(jié)算工作正在審核、審計之中。
1、本工程由開江縣建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站進行質(zhì)量監(jiān)督。
2、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。
3、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量安全事故和其他安全事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現(xiàn)象。
1、本工程位于開江縣任市中學(xué)校園內(nèi)，為了不影響周邊教師的'辦公、學(xué)生的學(xué)習(xí)生活及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，并派專人負責(zé)文明施工管理，秩序良好，安全竣工。
2、按原工程進度計劃20xx年x月應(yīng)完成合同內(nèi)容，但由于施工過程中雨季時間長、農(nóng)忙、加之施工面小，材料只能陸續(xù)運進，導(dǎo)致了工期延誤。
施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設(shè)單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。
本工程已于20xx年x月x日經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)及建設(shè)單位的相關(guān)人員共同進行了預(yù)驗收，施工方對預(yù)驗收中提出的不足之處進行了整改，初步認為該工程建設(shè)基本符合設(shè)計及規(guī)范要求，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及專家予以指正。
工程竣工施工工作總結(jié)篇七
貴博·江上明珠項目一期工程在相關(guān)部門的支持、配合和關(guān)心下，通過勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過三年多緊張的施工建設(shè)，已按設(shè)計要求全部完成建設(shè)任務(wù)，并通過驗收?，F(xiàn)就工程有關(guān)情況總結(jié)如下:。
一、工程建設(shè)程序管理情況。
貴博·江上明珠工程由重慶恒佳工程技術(shù)咨詢有限公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。該工程由中材地質(zhì)勘探研究有限公司勘察，北方-漢沙楊建筑工程設(shè)計有限公司設(shè)計，總包單位為重慶五一實業(yè)有限公司。
二、工程基本情況。
一期建筑面積71861.65平方米，工程造價12000萬元。包括a商業(yè)，辦公樓，1、2號樓住宅和1#地下車庫。a商業(yè)為2-4層的多層建筑，辦公樓4層，1號樓地上31+1層（吊2層），2號樓建地上31+1層，建筑高度96.3米。地下車庫為地下4層，土石方工程量有25多萬方。商業(yè)、辦公樓、車庫為框架結(jié)構(gòu)，1、2號樓為框支剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)類型分為2類，使用期限50年，抗震設(shè)防烈度為六度；防火設(shè)計的建筑分類為一類，其耐火等級為一級；一期的總住宅戶數(shù)為485戶。
三、
建設(shè)管理機構(gòu)情況。
1、建設(shè)單位成立了工程建設(shè)班子，在施工現(xiàn)場，由工程部主抓現(xiàn)場施工管理。
2、建設(shè)單位為保證該工程的順利進行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了貴博·江上明珠工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。
3、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
四、對工程設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的評價。
1、設(shè)計單位能夠認真負責(zé)地參加地基驗槽；參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收；參加工程竣工驗收；簽發(fā)設(shè)計修改變更，技術(shù)洽商通知；參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況；出具設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，良好的履行了設(shè)計單位的職責(zé)。
2、監(jiān)理單位項目管理機構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則按規(guī)定編制、審批；對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序、部位的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的驗收；收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，履約情況良好。
3、施工單位項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設(shè)計或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標準；按工程技術(shù)標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求；及時整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評報告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù)。
五、工程造價管理情況。
本工程合同價12000萬元，加上設(shè)計變更增減賬，竣工驗收合格后，扣除保修金，由建設(shè)單位與施工單位以此結(jié)清，目前工程結(jié)算工作正在審核、審計之中。
六、質(zhì)量管理情況。
1、本工程由重慶市涪陵區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進行質(zhì)量監(jiān)督。
2、本工程于2013年9月17日召開技術(shù)交底會，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的專業(yè)技術(shù)人員參加。
3、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。
4、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現(xiàn)象。
七、安全文明施工及建設(shè)工期管理情況。
1、本工程安全文明施工管理情況：為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，并派專人負責(zé)文明施工管理。
2、建設(shè)工期管理情況：工程于2013年5月28日開工，2015年11月15日竣工。
八、工程檔案管理情況。
施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設(shè)單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。
本工程于2015年11月25日進行正式竣工驗收，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、施工、建設(shè)單位及使用管理單位有關(guān)人員共同驗收，認為該工程建設(shè)符合設(shè)計及規(guī)范要求，準許通過竣工驗收。
重慶貴博地產(chǎn)有限公司年。
月
日
工程竣工施工工作總結(jié)篇八
紫荊66樓位于文化路西側(cè)，是xx房開公司開發(fā)的第四期工程。由xxx住宅建筑設(shè)計所設(shè)計，xxxx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司負責(zé)監(jiān)理，xxx公司承擔(dān)施工任務(wù)，并受監(jiān)于市工程質(zhì)量監(jiān)督站。
該工程占地面積442.66m2，建筑面積2113.30m2，五層磚混結(jié)構(gòu)，長38m，寬11.4m，架空層高2.2m，標準層層高為2.9m，五層以上結(jié)構(gòu)特異的躍層。工程總造價105萬元。（預(yù)算價款）
本工程基礎(chǔ)采用墻下條形基礎(chǔ)和柱下獨立基礎(chǔ)兩種形式。一、二層樓面客廳架設(shè)多孔板，后因業(yè)主要求，三層以上樓面均改為現(xiàn)澆板。底層自行車庫做100厚c15砼和80厚碎石墊層（素土夯實），其余地面采用70厚c15砼（以下結(jié)構(gòu)同車庫做法），面層隨搗隨抹。樓層臥室、起居室、廚廁間現(xiàn)澆板處做20厚1：2水泥砂漿面、拉毛；多孔板（一、二層）面層為30厚c20細石砼隨搗隨抹。
內(nèi)墻面均做1：1：6混合砂漿底，紙筋灰面，頂棚抹灰均做水泥紙筋灰底、紙筋灰罩面，其中架空層及樓梯間均用乳膠漆刷白。底層自行車庫做1200高1：2水泥砂漿墻裙，樓層廚廁間做2700高1：2水泥砂漿墻裙，其他房間做120高踢腳線，墻裙和踢腳線均與墻面做平。外墻面先用14厚1：3水泥砂漿分層趕平，再用6厚1：2水泥砂漿光面，外噴立邦涂料。
上人屋面先做851防水涂料二度，再做cl7.5爐渣砼找坡層，然后是c20細砼剛性防水層，鋪貼300×300防滑地磚。不上人屋面做爐渣砼找坡，最后做無紡布sbs防水卷材，坡屋面蓋英紅系列彩瓦。所有的進戶門均為膠合板門，刷醇酸調(diào)和漆兩度，窗為塑鋼新型窗，安裝5mm厚玻璃。
本工程從20xx年x月x日開工，20xx年x月x日基礎(chǔ)完成，并于3月x日通過地基與基礎(chǔ)分部工程驗收。由于在建筑物的南面上方有一高壓線未遷移，影響工程安全施工等一系列問題，致使工程停工。20xx年x月x日，高壓線遷移，工程順利復(fù)工。項目部組織施工人員按設(shè)計圖紙及有關(guān)施工規(guī)范，緊抓工程進度，于20xx年x月x日主體結(jié)項，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位共同驗收，核定主體分部工程為優(yōu)良。于20xx年x月x日正式進入裝飾階段的施工，通過項目部全體職工的精心施工，工程于20xx年月日順利竣工，并于月日經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進行竣工初驗。
該工程自開工以來項目部全部以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計文件和現(xiàn)行的標準、規(guī)范來約束自己的施工行為，認真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。
項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、檢、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進行全方位的質(zhì)量管理及控制。
1、嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證。進場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。（詳見附表一）
2、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見附表二、附表三）
4、在工程的裝飾過程中，我們采用先做樣板間，成功后由樣板帶路。并組織qc小組活動，進行全面質(zhì)量管理，先后在外墻涂料交接處不平整，屋面、樓地面防滲水等進行了不懈的努力，基本達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。
1、質(zhì)量保證資料核查項，技術(shù)資料核查項，經(jīng)核查基本齊全。
2、本工程觀感應(yīng)得分分，實得分分，得分率為%。
裝飾工程、建筑衛(wèi)生工程、建筑電氣安裝工程），分部工程優(yōu)良率為87.5%。（詳見附表四）
4、upvc管材和水電安裝等經(jīng)市質(zhì)量監(jiān)督檢測中心測試合格。
根據(jù)以上資料綜合評定，我們自評質(zhì)量等級為優(yōu)良。
以上的總結(jié)只能是施工單位的自我評價，我們還將接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的嚴格審查和檢驗。
工程竣工施工工作總結(jié)篇九
20xx年xx月xx日內(nèi)蒙古德克斯有限公司10kv輸配電工程隨著變壓器”嗡”的一聲，標志著這個項目送電成功，所有的付出得到了回報，作為此工程的工程負責(zé)人，我的心情是很激動的。因為這個工程并不是一帆風(fēng)順的，剛開始的進程還比較順利，快完工的時候出了一些問題，好在及時解決了。
過程挺曲折的，還好最后結(jié)果是好的。通過這次的'經(jīng)歷，我深刻的意識到自己的不足，并且也獲得了一些經(jīng)驗。首先設(shè)計圖紙與預(yù)算一定要核對好，不能施工開始以后才意識到這個問題，這次幸運的解決了，如果下次還會出的話，就不一定這么幸運了。然后就是尺寸大小問題，設(shè)備上的物件一定不能馬虎，必須得保證質(zhì)量。最后就是時間問題，施工的時候一定要考慮好時間安排的問題。
這次的事件雖然一波三折，但是也鍛煉了我們的能力。在這種情況下，去盡量的跟用戶溝通協(xié)調(diào)，與廠家進行協(xié)商，降低我們的成本，減少我們的損失。我們也不能以這個為借口來開脫自己。
工程的圓滿竣工不只是某個人的功勞，是大家伙的功勞。那些被太陽曬得黝黑的工人，那些認真設(shè)計的人，那些嚴格監(jiān)察的人……我都要發(fā)自內(nèi)心的想贊嘆你們，為你們重重地點上一個大贊。這個偉大的工程，是我們一點一點積累起來的勞動成果，更是值得我們會心一笑值得驕傲的榮耀。工程的每一個部分都滿載著大家的汗水與希望，工程的每一個細節(jié)都牽動著領(lǐng)導(dǎo)的心思。
以后的工作我會更加的認真負責(zé)，降低工程出現(xiàn)錯誤的概率。全面了解工程的性質(zhì)、規(guī)模、特點、工期等各方面詳細的問題。對各種經(jīng)濟，假期的安排進行了解，做到胸有成竹。對現(xiàn)場全面了解，熟悉圖紙，做好開工準備。
對于工作的工人也要及時給予關(guān)愛，不能夠?qū)⑺麄儺?dāng)成工作的機器，要了解他們的思想。也要和領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，報告工程的進度，免得讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心。為公司以后的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
工程竣工施工工作總結(jié)篇十
簡要說明項目可行性研究報告批復(fù)或計劃任務(wù)書和核準單位及批準文號，批準的建設(shè)投資和工程概算(包括修正概算),規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力，建設(shè)項目的包干協(xié)議主要內(nèi)容。
2、工程概況。
(2)設(shè)計、施工、總承包、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等單位;。
(4)完成工作量及形成的生產(chǎn)能力(詳細說明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計劃有出入的原因，以及建設(shè)中為保證原計劃實施所采取的對策)。
3、初驗與試運行情況。
初驗時間與初驗的主要結(jié)論以及試運行情況(應(yīng)附初驗報告及試運轉(zhuǎn)主要測試指標，試運轉(zhuǎn)時間一般為3—6個月)。
4、竣工決算概況。
概算(修正概算)、預(yù)算執(zhí)行情況與初步?jīng)Q算情況，并進行通信建設(shè)項目的投資分析。
5、工程技術(shù)檔案的整理情況。
工程施工中的大事記載，各單項工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗收資料、設(shè)計文件和圖紙、監(jiān)理文件、主要器材技術(shù)資料以及工程建設(shè)中的來往文件等整理歸檔的情況。
6、經(jīng)濟技術(shù)分析。
(1)主要技術(shù)指標測試值及結(jié)論;。
(2)工程質(zhì)量的分析，對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故處理后的情況說明;。
(4)投資效益的分析，形成固定資產(chǎn)占投資的比例，企業(yè)直接收益，投資回報年限的分析，盈虧平衡的分析。
工程竣工施工工作總結(jié)篇十一
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一、工程概況
1、項目背景
2、項目建設(shè)歷程
二、監(jiān)理合同履行情況
受××的委托，××公司承接了××工程的監(jiān)理項目，對××工程的所有建設(shè)內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理。
項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，信息技術(shù)國家標準，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題;不定期的向用戶提交階段總結(jié);及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。
三、監(jiān)理工作的措施和效果
1、質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標準為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。
硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標實現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。
軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進行整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認測試，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。
××卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查××卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合××。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進行擴充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了××卡和××卡的復(fù)合及聯(lián)動支付;實現(xiàn)了××。實現(xiàn)了××的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。
機房場地建設(shè)方面嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng))，嚴格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。
2、進度控制
要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》;各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》;在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》;各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)××啟動，××全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間;××成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進度較預(yù)期目標有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項目建設(shè)的進度還是得到有效控制的。
3、投資控制
嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標。
4、合同管理
協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的.項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。
5、信息及文檔管理
在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：(1)合同文件;(2)設(shè)計方案、實施方案;(3)產(chǎn)品文檔;(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔;(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查;對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享;及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶;驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進行歸檔。總之，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。
6、組織協(xié)調(diào)
××工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位(總包單位)，沒有一方對各分項工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進行總體的把握和負責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào):(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題;(2)專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論;(3)協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。
四、工程質(zhì)量的評價
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標準和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實。
五、結(jié)束語
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了××局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹代表××項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝。
工程竣工施工工作總結(jié)篇十二
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一、工程概況
1、項目背景
2、項目建設(shè)歷程
二、監(jiān)理合同履行情況
受××的委托，××公司承接了××工程的監(jiān)理項目，對××工程的所有建設(shè)內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理。
項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，信息技術(shù)國家標準，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題;不定期的向用戶提交階段總結(jié);及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。
三、監(jiān)理工作的措施和效果
1、質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標準為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。
硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標實現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。
軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進行整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認測試，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。
××卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查××卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合××。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進行擴充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了××卡和××卡的復(fù)合及聯(lián)動支付;實現(xiàn)了××。實現(xiàn)了××的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。
機房場地建設(shè)方面嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng))，嚴格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。
2、進度控制
要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》;各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》;在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》;各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中，確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)××啟動，××全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間;××成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進度較預(yù)期目標有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項目建設(shè)的進度還是得到有效控制的。
3、投資控制
嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關(guān)的.付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標。
4、合同管理
協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。
5、信息及文檔管理
在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：(1)合同文件;(2)設(shè)計方案、實施方案;(3)產(chǎn)品文檔;(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔;(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查;對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享;及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶;驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進行歸檔?？傊?，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。
6、組織協(xié)調(diào)
××工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位(總包單位)，沒有一方對各分項工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進行總體的把握和負責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào):(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題;(2)專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論;(3)協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。
四、工程質(zhì)量的評價
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標準和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實。
五、結(jié)束語
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了××局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹代表××項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝。
工程竣工施工工作總結(jié)篇十三
首先誠心感謝質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出時間參與此次竣工驗收。xxxxxxx工程，在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、協(xié)作和關(guān)懷下，通過勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過緊急的施工建設(shè)，已完成合同商定的各項任務(wù)。施工單位提出竣工報告，并經(jīng)總監(jiān)簽署看法；監(jiān)理單位已組織并通過了預(yù)驗收，并提出了工程質(zhì)量評估報告；勘察、設(shè)計單位分別提出了勘察、設(shè)計質(zhì)量檢查報告；我公司已按合同商定支付工程款，已與施工單位簽署工程質(zhì)量保修書。本工程各項報批資料及項目批準相關(guān)資料、手續(xù)齊全。我就本工程建設(shè)狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
1、合同托付江蘇xx建筑設(shè)計有限公司進行勘察，托付中國建筑xx公司進行設(shè)計，托付徐州xx有限公司進行監(jiān)理，xxx建筑安裝工程有限公司施工。建筑師：xxx。
2、本工程建筑面積6750平方米，框架6層，于20xx年10月開工-20xx年2月竣工。
1、我公司為保證該工程的順當(dāng)進行，本著質(zhì)量第一、平安第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、平安、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。
2、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
1、設(shè)計單位能夠仔細負責(zé)地參與地基驗槽；參與基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收；參與工程竣工驗收；簽發(fā)設(shè)計修轉(zhuǎn)變更，技術(shù)洽商通知；參與有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理狀況；出具設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告；完成合同所商定的其它內(nèi)容，良好的履行了設(shè)計單位的職責(zé)。
2、監(jiān)理單位項目管理機構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則按規(guī)定編制、審批；對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序、部位的質(zhì)量驗收，參加單位工程質(zhì)量的驗收；收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告；完成合同所商定的其它內(nèi)容，履約狀況良好。
3、施工單位項目經(jīng)理部管理人員的'資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設(shè)計或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標準；按工程技術(shù)標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求；準時整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評報告；完成合同所商定的其它內(nèi)容，較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù)。
本工程合同價509.40萬元，加上設(shè)計變更增減賬，竣工驗收合格后，扣除保修金，由建設(shè)單位與施工單位以此結(jié)清，目前工程結(jié)算工作正在審核、審計之中。
1、本工程由xx市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進行質(zhì)量監(jiān)督。
2、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。3、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現(xiàn)象。
本工程平安文明施工管理狀況：本工程位于市中心，為不影響周邊單位辦公、生活及避開擔(dān)心全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場掛出平安文明施工細則及施工警告語牌子，并派專人負責(zé)文明施工管理。
施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設(shè)單位親密協(xié)作。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。
本工程已于20xx年1月28日組織業(yè)主進行分戶驗收，業(yè)主評價較好，并經(jīng)監(jiān)理、施工、建設(shè)單位及物業(yè)單位有關(guān)人員共同預(yù)驗收，初步認為該工程建設(shè)基本符合設(shè)計及規(guī)范要求，敬請xxx及各位領(lǐng)導(dǎo)予以指正。感謝！預(yù)祝此次驗收能夠圓滿勝利。
工程竣工施工工作總結(jié)篇十四
因公司人力調(diào)配本人在20xx年1月份從x項目調(diào)離到世界村項目任職土建工程師，在x總x經(jīng)理及其他項目同事的幫助指導(dǎo)下，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：
本人20xx年1月至7月負責(zé)世界村h區(qū)7#樓工程管理及交樓維修，7月至9月負責(zé)i區(qū)1#、7#樓工程管理，9月至今負責(zé)i區(qū)7#樓工程管理。
1、履行監(jiān)理職責(zé)：負責(zé)工程分部、分項、檢驗批等驗收工作；負責(zé)編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應(yīng)解決措施。
2、履行甲方職責(zé)：負責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計、各項施工方案、材料計劃、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等。負責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。
1、在1月至7月h區(qū)7#樓交樓施工過程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負責(zé)分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。
2、在7月至9月i區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中，主責(zé)1#樓施工樣板間設(shè)計變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求，負責(zé)審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負責(zé)兩棟樓的`分部、分項、檢驗批驗收。負責(zé)確認現(xiàn)場原施工單位（中建四局）結(jié)構(gòu)問題并確認工程量。負責(zé)與設(shè)計溝通圖紙問題。負責(zé)甲分包材料計劃。負責(zé)編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志。
3、在9月至今i區(qū)1#樓精裝施工過程中，主責(zé)施工組織設(shè)計審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報。負責(zé)聯(lián)系設(shè)計竣備寶貴圖紙問題。負責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。負責(zé)編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志。
1、h區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主，當(dāng)時來收樓業(yè)主73戶，已收樓業(yè)主69戶，當(dāng)時收樓率達到95%。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件。
2、i區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺面未裝，其他分項工程已完成。
3、i區(qū)7#樓施工進度：墻面膩子完成一遍，木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完成，防水完成4~16層（驗收完成16~10層）。廚房貼磚完成16~4層，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成，外立面保溫完成，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%，外裝電梯拆除完成，消防打壓完成16~9層，室內(nèi)電梯安裝完成2部。
監(jiān)理日志及旁站紀錄與施工進度同步；鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會審需轉(zhuǎn)未設(shè)計變更，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計下發(fā)設(shè)計變更。
5、i區(qū)1#、7#樓a、b及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施工進度。
1、發(fā)現(xiàn)不足。
（1）從工程質(zhì)量上結(jié)合h區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在i區(qū)施工過程中避免loft吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。
（2）工程進度上i區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進入正軌。h區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應(yīng)商不及時提供施工材料，中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期。
（3）安全文明施工上不足：i區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時，現(xiàn)場施工用電存在安全隱患。
2、改正措施。
（1）吊頂開裂問題已溝通設(shè)計采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差；防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度；在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場。
（2）進度上要求自己每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)材料、勞動力不足問題及時協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
（3）安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
1、施工進度計劃：
（1）20xx年3月份i區(qū)7#樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成，大堂及竣備層基本完善，室內(nèi)電梯完成。
（2）20xx年4月份i區(qū)7#樓組織竣備，完善外立面真石漆，內(nèi)室膩子完成，防水完成，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面完成50%，戶門安裝完成，防火門安裝完成。
（3）20xx年5月份i區(qū)7#樓竣備層恢復(fù)整個施工，壁紙完成60%，內(nèi)門安裝完成80%，燈具完成。暖氣片安裝完成50%，櫥柜完成50%，淋浴玻璃完成50%。
（4）20xx年6月份i區(qū)7#樓完成油煙機、燃氣灶、熱水器安裝，淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完成。
（5）20xx年7月i區(qū)7#樓分戶驗收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。
1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項目部工作無法全力推進，項目建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款。
2、建議公司定期對項目工程師進行專業(yè)培訓(xùn)。
3、希望公司能針對個人工作情況上調(diào)工資。
工程竣工施工工作總結(jié)篇十五
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工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)范文(一)
一、工程概況
1、項目背景
2、項目建設(shè)歷程
二、監(jiān)理合同履行情況
受xx的委托，xx公司承接了xx工程的監(jiān)理項目，對xx工程的所有建設(shè)內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理。
項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，信息技術(shù)國家標準，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。
三、監(jiān)理工作的措施和效果
1、質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標準為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。
硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標實現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。
軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進行整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認測試，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。
xx卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查xx卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合xx。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進行擴充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了xx卡和xx卡的復(fù)合及聯(lián)動支付；實現(xiàn)了xx。實現(xiàn)了xx的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。
機房場地建設(shè)方面嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng))，嚴格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。
2、 進度控制
要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中，確保“質(zhì)量優(yōu)先”的`原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)××啟動，××全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間；××成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進度較預(yù)期目標有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項目建設(shè)的進度還是得到有效控制的。
3、 投資控制
嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格 的審查，嚴格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標。
4、 合同管理
協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。
5、 信息及文檔管理
在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：(1)合同文件；(2)設(shè)計方案、實施方案；(3)產(chǎn)品文檔；(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔；(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進行歸檔?？傊O(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。
6、 組織協(xié)調(diào)
xx工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位(總包單位)，沒有一方對各分項工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進行總體的把握和負責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào)：(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；(2)專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；(3)協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。
四、 工程質(zhì)量的評價
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標準和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實。
五、 結(jié)束語
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了xx局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹代表xx項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝。
工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)范文(二)
一、工程概況：
本工程為xx縣職教中心學(xué)生實驗樓，建筑面積為7500平方米，設(shè)計年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為6級。該工程位于職教中心學(xué)校院內(nèi)，框架結(jié)構(gòu)五層，c30砼，框架結(jié)構(gòu)抗震等級為四級。砌體施工質(zhì)量控制等級為b級，耐火等級為二級，墻體砌筑為m5.0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內(nèi)墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。
二、監(jiān)理合同履行情況
監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標準文件、強制性條文標準實行對本工程的監(jiān)理工作，已完成設(shè)計圖紙及有關(guān)變更的全部內(nèi)容，已把完成的實驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關(guān)的問題已監(jiān)督施工單位進行了整改處理。
三、監(jiān)理工作成效
本工程從開工到竣工，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細則，根據(jù)細則對工程有效的控制，認真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責(zé)任心，對進場的材料進行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質(zhì)量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監(jiān)理驗收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時整改，在驗收檢查時，時效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預(yù)告，不存在有安全隱患。
工程完工后對本工程的資料進行了及時整理完善，積極組織預(yù)驗收和竣工驗收，對竣工驗收時提出的問題，監(jiān)督施工單位進行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評價。
工程竣工施工工作總結(jié)篇十六
首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家參加內(nèi)蒙古宏成得能源貿(mào)易公司包頭油庫t101—t212的竣工驗收。施工單位感謝市質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、及監(jiān)理公司，在這20個油庫的施工過程中，給予的大力支持幫助和認真的指導(dǎo)、監(jiān)督。現(xiàn)在這20個油庫，已按施工合同要求、設(shè)計文件內(nèi)容及相關(guān)規(guī)范施工完畢，具備竣工驗收條件。現(xiàn)將公司自檢情況作如下匯報：
勘察單位：包頭科達勘察公司。
設(shè)計單位：天津中德工程設(shè)計有限責(zé)任公司。
工程開工日期為20xx年x月x日，竣工日期為20xx年x月x日。庫區(qū)用地建筑面積66666。67m2。共計20個油罐，基礎(chǔ)墊層為c20素混凝土，根據(jù)地質(zhì)勘察報告，砼環(huán)墻中間砂墊層下用素土填實每層虛鋪200—300mm，機械夯實，夯實系數(shù)0.95—0.96。環(huán)墻內(nèi)砂墊層采用砂卵換填，分層鋪實，砼環(huán)墻材料混凝土c25，鋼筋為hpb235，hrb335級，環(huán)向手里鋼筋混凝土保護層35mm。瀝青砂的材料，采用中砂忽然60號甲或乙道路石油瀝青。1：2水泥砂漿抹面30厚。
1、確定目標。
根據(jù)施工合同要求，確定質(zhì)量等級為優(yōu)良工程。我公司實施了科學(xué)、嚴格的目標管理及過程控制，確保目標的實現(xiàn)。
2、建立組織機構(gòu)及質(zhì)保體系。
我公司自承接此工程后，針對工程施工合同和工程特點，特安排了有經(jīng)驗人員組建項目部，并建立了嚴格的質(zhì)保體系。從施工準備階段開始就實施全方位的質(zhì)量控制，做到每一環(huán)節(jié)有人負責(zé)，每一道工序有人監(jiān)督，為確保工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。
3、現(xiàn)場準備。
合理布置現(xiàn)場圍擋、臨設(shè)、施工道路、施工用水、施工用電。根據(jù)工程特點及需要科學(xué)有序地組織施工機械、物資及施工隊伍進場。
1、加強施工準備階段的技術(shù)工作，詳細編制《施工組織設(shè)計》和《施工方案》。
采取合理的技術(shù)措施，強化控制機制，對各施工班組進行每道工序的技術(shù)交底，嚴格驗收每道工序。嚴格執(zhí)行自檢、專檢和交接檢制度；分部分項檢查制度；進場材料驗收檢驗制度；專人計量制度。特別對隱蔽工程驗收，主動積極邀請建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督驗收，并辦理簽證后才進行下道工序施工?？傊官|(zhì)量問題能追溯到人，有效的控制了每道工序的質(zhì)量。
2、嚴把材料關(guān)。
嚴格實施入場材料進場驗收檢驗，凡入場材料均由質(zhì)檢員、材料員進行驗收，并做好記錄臺帳，再報監(jiān)理驗收，做見證取樣復(fù)檢，檢驗合格后方可用于工程，杜絕不合格材料在工程中出現(xiàn)。
3、嚴把施工質(zhì)量關(guān)。
每一分項工程均由項目技術(shù)人員，向涉及的班組進行技術(shù)交底。各班組向操作工人進行交底后方可進行施工。每道工序都經(jīng)自檢評定合格后報監(jiān)理驗收，驗收合格并簽證同意下道工序施工，再進行下道工序。在建設(shè)單位代表、監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)站嚴格的監(jiān)督下，使工程實物質(zhì)量和資料得到控制及提高。
1、安全目標。
杜絕死亡及重傷事故，月輕傷事故頻率控制在1.5%以下。本著“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，通過科學(xué)合理的組織管理，安全措施、檢查制度，完成了制定的安全目標。
2、安全生產(chǎn)管理體系及責(zé)任制。
我公司選派了有豐富安全管理經(jīng)驗人員建立了行之有效的安全管理體系。制訂了以項目經(jīng)理為主，安全負責(zé)人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，安全員為主要監(jiān)督者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。使安全問題追溯到人。
3、施工過程的安全管理。
在施工過程中，嚴格執(zhí)行安全教育制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。采用了規(guī)范的洞口、臨邊防護措施、施工機具操作規(guī)程、專業(yè)工種操作規(guī)程、消防保衛(wèi)措施、施工用電安全措施、文明施工措施，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了施工任務(wù)。
以上是本工程的施工匯報。通過公司自檢：工程資料齊全、完整，分部分項工程質(zhì)量優(yōu)良，建筑外觀質(zhì)量優(yōu)良，綜合評定為優(yōu)良，達到驗收要求。
請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對工程施工質(zhì)量進行驗收、評價，對不足之處提出寶貴意見。
工程竣工施工工作總結(jié)篇十七
3、基礎(chǔ)為樁基，主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)；
4、各單位工程建筑面積；
5、工程總投資；
6、工期；
7、主體結(jié)構(gòu)混凝土強度為c30－c45，外墻采用加氣砼砌塊，內(nèi)墻采用頁巖空心磚砌筑，混合砂漿砌筑（強度等級為m5、0），構(gòu)造柱、預(yù)制小件（過梁）混凝土c20。
8、參見單位。
建設(shè)單位：××地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
監(jiān)理單位：xxx監(jiān)理咨詢有限公司。
設(shè)計單位：××××工程設(shè)計有限公司。
勘察單位：×××地質(zhì)勘察院。
承包單位：××建筑工程公司。
1、監(jiān)理工作主要是對本工程項目進行目標控制，以實現(xiàn)工程項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。
通過風(fēng)險管理、項目目標規(guī)劃和項目目標的過程控制，使本工程項目的實際投資不超過計劃投資，實際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期，實際質(zhì)量達到預(yù)期的目標和標準。
本項目的質(zhì)量控制目標為：工程質(zhì)量xxx，并達到xxx，力爭xxx，確保業(yè)主要求的使用功能以圓滿實現(xiàn)。
本項目的進度控制目標和造價控制目標應(yīng)當(dāng)與業(yè)主和承包單位簽訂的工程承包合同確定的工期與造價目標相一致，并確保工程與xx年xx月xx日建成，xx年xx月xx日開始使用，工程造價不突破建設(shè)單位的投資計劃。
2、本項目的`監(jiān)理工作范圍為工程施工階段監(jiān)理，同時可根據(jù)業(yè)主要求，參與計劃管理與協(xié)調(diào)工作，在對設(shè)計圖紙進行審核的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提出優(yōu)化設(shè)計的合理化建議。
3、監(jiān)理工作的內(nèi)容主要包括：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，以及對工程施工單位安全工作的督促和管理。
1、監(jiān)理組織：由xxxxx有限公司委派xxx為總監(jiān)理工程師，×××、×××為現(xiàn)場監(jiān)理工程師，及其他監(jiān)理人員工xxx人組成的項目監(jiān)理部，于xx年xx月xxx日進駐現(xiàn)場開始監(jiān)理工作。
2、監(jiān)理制度：按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319xxxx）及相關(guān)文件的要求,在本項目建立了設(shè)計交底及施工圖會審制度、工程質(zhì)量驗收報驗制度、施工組織設(shè)計（方案）報審制度、開（復(fù)）工報審制度、進場原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場會議制度等。
1、明確目標、規(guī)范監(jiān)理；
2、協(xié)調(diào)一致，共同努力；
3、工序優(yōu)化，監(jiān)幫結(jié)合；
4、綜合管理，嚴格審圖；
5、嚴格質(zhì)量、進度、投資控制，保安全；
6、抓質(zhì)量、重預(yù)控；
7、積極協(xié)調(diào)、促進度；
8、控制造價，嚴把變更關(guān)；
9、精心管理、施工安全、現(xiàn)場文明；
10、計算機輔助、數(shù)據(jù)積累，資料全；
11、舉辦培訓(xùn)班；
12、堅持按合同辦事；
13、堅持按規(guī)定辦事；
14、堅持按監(jiān)理程序辦事；
15、主動監(jiān)理，避免“死后驗尸”；
16、實事求是處理問題。
1）進度控制：
（1）努力開創(chuàng)提前開工條件；
（2）修改優(yōu)化工程設(shè)計，減少工程量；
（3）采取網(wǎng)絡(luò)計劃方法，加強關(guān)鍵工序的作業(yè)能力；
（4）精心組織，提高作業(yè)效率。
2）質(zhì)量安全控制：
（1）精心審查施工圖紙和設(shè)計資料；
（2）堅持旁站監(jiān)理，嚴把重點和關(guān)鍵部位質(zhì)量；
（3）見證取樣選擇，確保材料質(zhì)量；
（4）采用先進檢測技術(shù)進行檢測；
3）投資控制：
（1）認真按照程序處理工程變更事宜；
（2）嚴格按照合同規(guī)定計量和支付；
（3）盡可能減少或不發(fā)生索賠。
4）精心組織，使方案安全和文明施工。
在監(jiān)理工作過程中，采取了一系列的組織措施和管理措施，使工程在質(zhì)量方面、進度方面及造價控制方面收到良好的效果。
工程質(zhì)量：經(jīng)檢查驗收確認，工程全部達到規(guī)范要求和質(zhì)量標準，滿足使用要求。
工程進度：在合同允許的工期內(nèi)施工，于xx年xx月xx日竣工，保證了業(yè)主的使用需求。
工程造價：監(jiān)理根據(jù)合同條款審核，很好的完成了支付工程款的控制管理工作，決算經(jīng)初審共減核工程直接費xx萬元，總投資在預(yù)算范圍內(nèi)。
本工程項目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹了“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨，嚴格、科學(xué)的貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標準、規(guī)范；嚴格的遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準則，以此取信于業(yè)主方和施工方，確保了此次監(jiān)理工作的順利進行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件，對此，我們十分感謝建設(shè)單位對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們此次監(jiān)理任務(wù)的得以順利完成，對此表示感謝。
工程竣工施工工作總結(jié)篇十八
信宜市新里花園（xx）商住樓，總建筑面積xx平方米，總投資額xx萬元，主體為框架結(jié)構(gòu)，層高為九層。自20xx年x月xx日開工，至20xx年x月xx日竣工，交付使用。共歷時十二個月。經(jīng)有關(guān)單位組織驗收，該工程評定為合格工程。
本項目是采用合同單價承包方式進行管理和監(jiān)理，通過12個月的監(jiān)理實踐，取得了一定的成績，收到了一定的效果，歸納經(jīng)驗如下：
（一）基本做法。
在學(xué)習(xí)兄弟工程監(jiān)理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的實際情況，確立了自己進行工程監(jiān)理的基本做法：
1、統(tǒng)一思想、理順關(guān)系、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制。
3、建立監(jiān)理組織機構(gòu)。
4、監(jiān)理組內(nèi)部建立崗位責(zé)任制，并建立了例會和月度報告制度。
（二）質(zhì)量控制質(zhì)量控制的體系為：
（1）承包人自檢；
（2）監(jiān)理人員抽驗；
（3）監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查。
質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起，對每道施工工序嚴密把關(guān)，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，使工程質(zhì)量較以往有顯著提高。從歷次質(zhì)量檢查的情況來看，質(zhì)量呈逐步提高，沒有發(fā)現(xiàn)不合格的計量工程。當(dāng)然，各分項分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的，但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程，就堅決推倒重來，從而保證了工程的整體質(zhì)量。
（三）進度控制。
首先對施工進度計劃進行嚴格管理，層層對照檢查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，即從材料、人員及設(shè)備使用計劃與實際執(zhí)行情況找原因，以書面形式要求承包人采取措施。工程進度若嚴重滯后則及時報告業(yè)主果斷決策，由業(yè)主發(fā)出書面通知收回部分工程項目，另擇施工隊伍進場施工，當(dāng)然，這種情況盡可能避免發(fā)生。由于及時掌握進度情況，就有了高度的主動權(quán)。從本項目的實施情況來看，工程能提前完成，效果相當(dāng)好。
（四）投資控制。
xx市新里花園（xx）商住樓工程的所有分項工程施工完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理人員的復(fù)核工程量，確認無誤后，然后才同意提交建設(shè)單位支付，監(jiān)理人員從施工開始直至竣工結(jié)算，都實施監(jiān)督，對有效控制投資起到很大的作用。
（五）安全生產(chǎn)控制。
xx市新里花園（xx）商住樓工程在實施安全生產(chǎn)控制當(dāng)中，
2監(jiān)理單位依照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患，及時以書面形式要求施工單位整改，情況嚴重者，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。若施工單位拒不整改，依照有關(guān)程序向有關(guān)主管部門報告，當(dāng)然，這種情況沒有發(fā)生在本工程上。由于監(jiān)理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動權(quán)，并層層責(zé)任落實安全生產(chǎn)監(jiān)控，所以，本商住樓的.安全生產(chǎn)情況良好。
經(jīng)過12個月的監(jiān)理實踐，不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問題，同時使我們獲得了一些經(jīng)驗與教訓(xùn)，體會如下：
1、要做好監(jiān)理工作，必須具備三個條件：
（1）業(yè)主或建設(shè)單位的支持和信任；
（2）施工單位的配合；
（3）監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)能力的提高，不僅要有較熟練的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，還須有良好的思想品德、作風(fēng)和政治素質(zhì)。
2、施工單位的素質(zhì)亟待提高，要增強合同意識，更新概念，強化管理，以盡快適應(yīng)全面實施建設(shè)監(jiān)理的需要。
3、設(shè)計質(zhì)量需要提高。通過施工實踐證明，本工程的設(shè)計變更較多，漏項、考慮不周、差錯，對施工及監(jiān)理造成極大的困擾，牽制了精力，增加了投資。
4、監(jiān)理控制承包人的唯一手段是監(jiān)理有計量支付權(quán)。因此，建設(shè)單位要維護監(jiān)理這個手段，對承包人的付款一定要有監(jiān)理的簽證，否則將不利于監(jiān)理工作的開展。
5、建設(shè)單位要增強合同管理意識。實施監(jiān)理后的合同管理較以往習(xí)慣的“實報實銷”做法有很大差別。承包人照合同要求施工從而達到工程目標，這本來是承包人的合同責(zé)任，但往往因為建設(shè)單位直接插手干預(yù)施工（不是不可以，但要注意手續(xù)和方法），要承包人做什么或不做什么，這就造成承包人提出索賠或補償，從而增加了業(yè)主支付額外費用，這是應(yīng)當(dāng)吸取的教訓(xùn)之一。
6、監(jiān)理用表可以適當(dāng)簡化，在不違背申報程序的前提下可采用不同方式，以便提高監(jiān)理工作效率。
工程竣工施工工作總結(jié)篇十九
本工程華美御景盤龍人防工程位于九龍坡區(qū)石坪橋盤龍板塊。由我重慶華美地產(chǎn)發(fā)展有限公司開發(fā)，重慶南江地質(zhì)工程勘察院地勘，重慶市輕工業(yè)設(shè)計院設(shè)計，重慶建發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，山西太行建設(shè)開發(fā)有限公司施工。
本項目由7棟32層至34層高層加2層地下室車庫組成，一期施工的為1、2、7#樓和車庫部分，其中車庫的負2層局部平時為車庫，戰(zhàn)時為人防工程。人防部分面積為5613m2。
成立以工程項目負責(zé)人黃茂軍為組長的工程質(zhì)量監(jiān)查小組，對工程的每個分部、分項工程進行監(jiān)督監(jiān)查，對施工過程中存在的質(zhì)量問題進行現(xiàn)場指導(dǎo)改正。并密切配合監(jiān)理單位對工程所涉及的材料、機械等進行抽樣檢查，以保證工程順利合格的完成。
根據(jù)參建各方合同的約定，工程設(shè)計、地堪、監(jiān)理及施工單位均按要求的項目基本完成任務(wù)，完成部分達到合同的質(zhì)量等要求，在本工程設(shè)計、施工過程中，嚴格執(zhí)行了各項法律、法規(guī)、規(guī)范及重慶市有關(guān)規(guī)定。施工單位根據(jù)現(xiàn)場和工程實際情況編制了有針對性的施工組織設(shè)計和分部施工方案、施工技術(shù)、質(zhì)量保證資料，施工管理及建筑材料、構(gòu)配件、和設(shè)備的出廠檢驗報告等檔案資料齊全有效。根據(jù)各方合同約定的內(nèi)容，審查完成情況如下：
1、工程完成情況：
a、已按要求完成人防平時部分工作，除與二期5#、6#樓交接處密閉通道與出入口未完成部分由二期5#、6#樓施工時一并完成。
b、人防戰(zhàn)時部分設(shè)計內(nèi)容由戰(zhàn)時再進行施工，平時部分已完成戰(zhàn)時部分的預(yù)留預(yù)埋工作。
2、完成合同約定情況：已按要求約定內(nèi)容完成。
3、技術(shù)檔案和施工管理資料：監(jiān)理技術(shù)檔案和管理資料齊全；施工技術(shù)檔案和管理資料齊全。
4、試驗報告：經(jīng)審查所有建筑材料試驗報告齊全，符合要求。
5、工程質(zhì)量保修書已按要求進行完善。
在工程建設(shè)的每一分部、分項過程中，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工等單位密切配合，較好地完成了各項工程的檢查，檢查中嚴格地把住了質(zhì)量關(guān)，對需要整改的地方，一經(jīng)提出施工方便立刻進行整改，整改后由監(jiān)理方進行復(fù)查驗收，達到標準后，才進入下道工序施工。
在施工過程中，監(jiān)理單位嚴格按照國家的.施工質(zhì)量標準要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監(jiān)理任務(wù)，工程施工過程中的每一個工序都嚴格按照監(jiān)理監(jiān)督大綱及監(jiān)理規(guī)劃實施，保證了工程質(zhì)量。
按照相關(guān)的要求對本人防工程組織的驗收：20xx年x月x日基坑槽驗收，20xx年x月x日基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收，20xx年x月x日主體結(jié)構(gòu)驗收，20xx年x月x日竣工預(yù)驗收，竣工預(yù)驗收時由人防辦、建設(shè)、設(shè)計、地堪和監(jiān)理等單位針對驗收提出的驗收意見，施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況已經(jīng)整改完畢，于今天組織工程竣工的正式驗收，參加竣工驗收的單位由人防辦、建設(shè)方、地堪、設(shè)計、監(jiān)理及施工單位等相關(guān)負責(zé)人員組成，驗收過程符合規(guī)范要求。
經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計、地堪、監(jiān)理及施工單位共同密切的配合，華美〃御景盤龍人防工程建設(shè)項目已經(jīng)順利完工，達到竣工驗收條件，我代表建設(shè)單位同意今天的工程驗收，工程總體評價“合格”。對于與二期交接處的出入口未完部分待施工完成后，再請人防辦等各單位對其進行驗收。最后謝謝各參建單位一直以來的辛勤工作和對本工程以及公司的大力支持。
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