一個(gè)好的方案可以提高工作和生活的效率，并取得更好的成果。在制定方案之前，我們需要明確目標(biāo)和需求，明確我們要解決的問題或達(dá)成的目標(biāo)是什么。希望以下方案范文能夠給您帶來不同的想法和新的思維方式，在制定方案時(shí)提供參考。
度員工評(píng)選實(shí)施方案篇一
為了提高教師教育技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力，加快學(xué)校教育資源庫的建設(shè)，提高課堂教學(xué)效率，落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想，特舉辦此活動(dòng)。
二、組織機(jī)構(gòu)：
1、領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
2、工作小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
三、參與對(duì)象。
全校教職員工。
四、課件主題。
突出新課程改革理念。
五、課件要求。
制作方法不限，每人上傳課件不超過3個(gè)，請(qǐng)到教室上傳所制課件。
上傳地址：課件比武。
上傳截止時(shí)間：12月20日前。
六、課件評(píng)選。
聘請(qǐng)有關(guān)專家組成評(píng)審組對(duì)上傳課件評(píng)審，評(píng)審時(shí)間月30日前。
七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。
一等獎(jiǎng)5名，二等獎(jiǎng)10名，三等獎(jiǎng)15名，按學(xué)校成果獎(jiǎng)勵(lì)方案發(fā)放證書和獎(jiǎng)金。
度員工評(píng)選實(shí)施方案篇二
為傳承和弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，深入推進(jìn)公民道德建設(shè)，不斷發(fā)揮道德模范的榜樣帶動(dòng)作用，引導(dǎo)人們講道德、尊道德、守道德，努力營(yíng)造崇德向善、見賢思齊、德行天下的良好氛圍，經(jīng)縣委、縣政府研究決定在全縣深入開展道德模范評(píng)選活動(dòng)。
一、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神和《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，大力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，以社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德建設(shè)為重點(diǎn)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾積極推薦、評(píng)選、學(xué)習(xí)身邊的道德模范，努力倡導(dǎo)助人為樂、見義勇為、誠(chéng)實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)、孝老愛親的文明新風(fēng)，為建設(shè)富強(qiáng)、文明、平安、美麗新本地提供強(qiáng)大的思想道德保障和精神動(dòng)力。
二、參選范圍和標(biāo)準(zhǔn)條件。
1、參選范圍。所有本地居民，包括長(zhǎng)期在本地居住、工作、學(xué)習(xí)的外地市民，凡一貫?zāi)７钝`行公民基本道德規(guī)范、具有感人道德事跡、群眾贊譽(yù)、社會(huì)形象好的個(gè)人均可參選。
2、標(biāo)準(zhǔn)條件。分助人為樂、見義勇為、誠(chéng)實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)、孝老愛親五種類型，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
（1）助人為樂模范：長(zhǎng)期主動(dòng)無私地幫助他人，堅(jiān)持幫助無。
三、
方法步驟。
推薦評(píng)選活動(dòng)堅(jiān)持群眾主體原則，實(shí)行群眾評(píng)、評(píng)群眾，群眾學(xué)、學(xué)群眾，使推薦評(píng)選過程成為群眾自我教育、自我提高的過程。
1、宣傳發(fā)動(dòng)（3月27日-4月7日）。制定下發(fā)活動(dòng)方案，通過新聞媒體發(fā)布消息，公布推舉評(píng)選辦法要求等，啟動(dòng)評(píng)選活動(dòng)督查推進(jìn)工作機(jī)制。各級(jí)各部門各單位層層召開動(dòng)員會(huì)議，部署開展群眾性推薦評(píng)選活動(dòng)，充分運(yùn)用廣播電視、報(bào)刊簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)、宣傳欄等陣地和手段，廣泛宣傳這次評(píng)選活動(dòng)的重要意義、目的要求、標(biāo)準(zhǔn)條件和方法步驟，發(fā)動(dòng)廣大干部群眾積極參與，營(yíng)造濃厚社會(huì)輿論氛圍。
2、基層舉薦（4月8日-4月20日）。組織大規(guī)?！昂＿x”。各基層單位要廣泛組織開展“道德模范”推薦評(píng)選活動(dòng)，通過召開各類道德評(píng)議會(huì)、民主推介會(huì)、點(diǎn)評(píng)會(huì)，采取書面推薦、口頭推薦等形式，積極發(fā)動(dòng)干部職工和廣大群眾發(fā)現(xiàn)推舉身邊好人好事、身邊好人身上的感人事跡，在每個(gè)基層單位選樹一批可見可親、可信可學(xué)的身邊好人典型。各基層單位認(rèn)真核實(shí)、確定身邊好人候選名單和事跡，多種形式吸納群眾意見和接受社會(huì)各界監(jiān)督，使推薦的身邊好人具有較高社會(huì)聲譽(yù)和堅(jiān)實(shí)群眾基礎(chǔ)。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要至少推薦5名道德模范，每個(gè)縣直單位要至少推薦2名道德模范。
3、縣級(jí)評(píng)選（4月21日-4月30日）。根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位對(duì)基層民主推舉的道德模范，按照高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求，-3常工作。
五、工作要求。
1、高度重視，認(rèn)真組織。道德模范評(píng)選活動(dòng)對(duì)于形成良好的社會(huì)風(fēng)尚，提高市民思想道德素質(zhì)具有重要的推動(dòng)作用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位要引起高度重視，要將評(píng)選活動(dòng)作為提升市民文明素質(zhì)和本地文明程度的重要載體，抓實(shí)抓細(xì)。要切實(shí)深入到基層，采取多種形式調(diào)動(dòng)干部職工和群眾參與評(píng)選活動(dòng)的積極性，認(rèn)真挖掘具有時(shí)代特點(diǎn)和引領(lǐng)作用的先進(jìn)個(gè)人，做到好的模范大家評(píng)，好的風(fēng)尚大家傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要抽調(diào)骨干力量成立評(píng)選辦公室，負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位評(píng)選活動(dòng)的組織、推薦、申報(bào)和投票等工作，對(duì)填報(bào)人的報(bào)名表、事跡材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保先進(jìn)人物的真實(shí)性、客觀性和典型性。
2、輿論引導(dǎo)，注重過程。要充分發(fā)揮廣播電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語、宣傳欄、板面、led電子顯示屏、農(nóng)村文化墻等宣傳陣地作用，采用多種形式大張旗鼓的進(jìn)行宣傳和報(bào)道，努力把他們的先進(jìn)事跡和高尚品格傳播到廣大群眾中去，形成“人人學(xué)習(xí)好人，人人爭(zhēng)當(dāng)好人”的良好氛圍。進(jìn)入公眾投票階段，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要精心組織人員進(jìn)行投票，發(fā)動(dòng)的范圍要廣，參與投票的人數(shù)要多，要確保投票率。組委會(huì)成員單位將把各單位的組織工作情況列入工作考核內(nèi)容，并在活動(dòng)結(jié)束后集中表彰一批先進(jìn)單位。
度員工評(píng)選實(shí)施方案篇三
以“新五星文明家庭”為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，即“勤勞節(jié)儉星”、“孝敬和睦星”、“誠(chéng)信友善星”、“潔美環(huán)保星”、“書香文化星”五個(gè)星，各星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：
（一）勤勞節(jié)儉星。
1.家庭成員勤勞致富，能吃苦耐勞，做到敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)；
2.家庭生活中注重節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約錢物等，不鋪張浪費(fèi)；
3.婚喪嫁娶等倡導(dǎo)節(jié)儉，不攀比，不大操大辦；
4.不參與黃賭毒等違法活動(dòng)。
（二）孝敬和睦星。
1.孝敬父母長(zhǎng)輩，悉心照料體弱病殘的老人、親屬；
3.鄰里間和諧相處，守望相助，互諒互讓、有困難能互助互愛；
4.無家庭糾紛和鄰里糾紛現(xiàn)象發(fā)生。
（三）誠(chéng)信友善星。
1.在人際交往中真誠(chéng)待人，誠(chéng)心做事，能熱情幫助他人；
2.有誠(chéng)信意識(shí)，講信用，恪守承諾和約定；
3.在公共場(chǎng)所能講文明、守公德，懂得謙恭禮讓；
4.積極參加村、社區(qū)、單位組織開展的“鄰里守望”等各類志愿服務(wù)活動(dòng)，為困難群眾奉獻(xiàn)愛心、排憂解難。
（四）潔美環(huán)保星。
1.房前屋后整潔暢通、住房干凈明亮整潔，家庭成員衛(wèi)生習(xí)慣良好；
2.院內(nèi)外無亂搭、亂建、亂堆、亂放等現(xiàn)象；
3.自發(fā)栽種花草樹木，美化室內(nèi)院落環(huán)境；
4.家庭成員間知曉低碳環(huán)保知識(shí)，積極參與垃圾分類等各類環(huán)?；顒?dòng)，愛護(hù)生態(tài)環(huán)境，自覺節(jié)約資源能源。
（五）書香文化星。
1.家庭成員愛好讀書看報(bào)，家庭藏書人均50冊(cè)以上；
2.有良好的`家風(fēng)家訓(xùn)，重視對(duì)子女的教育，養(yǎng)成良好文明習(xí)慣；
3.積極參加各種文化體育活動(dòng)；
4.積極倡導(dǎo)移風(fēng)易俗，不參加各類封建迷信活動(dòng)。
1.宣傳動(dòng)員。
印發(fā)、張貼“文明家庭”創(chuàng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，做到家喻戶曉，人人皆知，營(yíng)造濃厚氛圍，引導(dǎo)居民積極參與創(chuàng)評(píng)活動(dòng)。
村民家庭按照“文明家庭”創(chuàng)評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，積極開展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)并進(jìn)行自評(píng)，在自評(píng)的基礎(chǔ)上向社區(qū)申報(bào)參評(píng)。
3.議事會(huì)審議。
召開村民議事會(huì)，進(jìn)行審議。
4.社區(qū)審定。
議事會(huì)將審議結(jié)果報(bào)社區(qū)，社區(qū)逐戶進(jìn)行認(rèn)定審查。
1.9月1日-9月30日：宣傳發(fā)動(dòng)階段；
2.10月1日-11月10日：“新五星文明戶”家庭評(píng)選、公示、掛牌階段；
由村民推薦和村民自薦的形式，填寫韓山村“新五星文明戶”家庭申報(bào)表，產(chǎn)生若干戶“文明家庭”。
度員工評(píng)選實(shí)施方案篇四
為了進(jìn)一步總結(jié)推廣基礎(chǔ)教育改革發(fā)展的優(yōu)秀成果，促進(jìn)廣大教師教育理念和整體素質(zhì)的全面提升。根據(jù)晉教基【2011】10號(hào)文件精神，我校決定開展基礎(chǔ)教育“三優(yōu)工程”評(píng)選活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜安排如下：
“三優(yōu)工程”包括：優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀案例、優(yōu)秀。
教學(xué)。
反思。
1、優(yōu)質(zhì)課的內(nèi)容與要求：
（1）體現(xiàn)基礎(chǔ)教育課程改革理念；課堂教學(xué)模式與教學(xué)方法有創(chuàng)新、有特色；學(xué)生學(xué)習(xí)方式有突破，注重自主性、合理性、探究性；具有一定的示范、推廣價(jià)值，并在縣級(jí)優(yōu)質(zhì)課評(píng)比中獲獎(jiǎng)。
（2）參評(píng)學(xué)科：語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)、思想品德、歷史、地理、生物、音樂、體育。
（3）參評(píng)名額：每學(xué)科推薦1-2節(jié)優(yōu)質(zhì)課。
2、優(yōu)秀案例的內(nèi)容與要求：
（1）本屆優(yōu)秀案例的內(nèi)容為：研究性學(xué)習(xí)教學(xué)案例和網(wǎng)絡(luò)教研案例。
（2）優(yōu)秀案例要體現(xiàn)出完整性、先進(jìn)性、時(shí)效性和引導(dǎo)性，要體現(xiàn)正確的教育理念，教學(xué)、教研實(shí)踐環(huán)節(jié)的主要特點(diǎn)，有較強(qiáng)的再現(xiàn)性和真實(shí)性。還應(yīng)包含在教學(xué)活動(dòng)中的創(chuàng)新和教學(xué)、教研活動(dòng)后的總結(jié)反思，具有借鑒意義和推廣價(jià)值。
（4）以文字稿（a4紙）或電子稿（word2003）的形式上交教研室。
3、優(yōu)秀教學(xué)反思：
（1）教師根據(jù)自己工作中的得與失，寫出自己的體會(huì)或感受。
（3）以文字稿（a4紙）或電子稿的形式上交。
備注：各學(xué)科務(wù)于2011年10月30日前將推薦名單和相關(guān)材料上交教研室。
英言初中。
2011年9月。
英
言
初
中
2011.9。
度員工評(píng)選實(shí)施方案篇五
目的在于通過對(duì)員工必須期的工作成績(jī)、工作潛力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等帶給客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改善工作，以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。
2、考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；
3、考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；
4、考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營(yíng)私舞弊。
本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。
1、考核期開始進(jìn)人公司的員工；
2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；
3、因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；
4、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。
（一）考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用，不得超過3個(gè)月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告。
（二）平時(shí)考核。
1、各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。
2、員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，以帶給考核的參考。
（三）年終考核。
1、員工于每年12月底舉行總考核1次。
2、考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審。
自1月1日至12月31日止。
（一）人事考核的種類。
人事考核能夠分為兩種：
1、潛力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在必須時(shí)間當(dāng)職務(wù)的潛力，進(jìn)行評(píng)定。
2、業(yè)績(jī)考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在必須時(shí)間務(wù)工作完成的狀況，進(jìn)行評(píng)定。
（二）人事考核務(wù)必把握的潛力。
人事考核把握并測(cè)評(píng)的潛力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)?潛力，包括潛在潛力和顯在潛力。潛在潛力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在潛力；顯在潛力是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表此刻業(yè)績(jī)上的努力。潛在潛力，可根據(jù)知識(shí)技能、體力以及經(jīng)驗(yàn)性潛力來把握；顯在潛力，則可能通過工作業(yè)績(jī)（質(zhì)和量），以及對(duì)工作的態(tài)度來把握。
具體包括：
知識(shí)、潛在潛力、體力、潛力、經(jīng)驗(yàn)性潛力、顯在潛力、工作業(yè)績(jī)和質(zhì)量、態(tài)度。
1、第一次考評(píng)者，務(wù)必站在直接監(jiān)督的立場(chǎng)上，并且，對(duì)于想要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語，以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng)，務(wù)必予以注明。
2、第二次考評(píng)者，務(wù)必在職務(wù)、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語，或與第一次評(píng)定有明顯差別的地方，務(wù)必予以注明。
特別在遇到與第一次評(píng)定有顯著差別的狀況下，需要傾聽一下第一次考評(píng)者的意見，有必要的話，相互商討，對(duì)評(píng)定作出調(diào)整。
在不能做出調(diào)整的狀況下。至少就應(yīng)把第二次評(píng)定的結(jié)果，告訴給第一次考評(píng)者。
3、裁定、拍板者，參考評(píng)定經(jīng)過報(bào)告，作出最終評(píng)語。
4、在職務(wù)級(jí)別層次很少的部門，二次考核能夠省掉。
5、為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者務(wù)必遵守以下原則：
（1）務(wù)必根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。
（2）務(wù)必消除對(duì)被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。
（3）考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。
（4）在考核過程中，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與潛力開發(fā)，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見和推薦，以便上下級(jí)之間相互理解。
為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的潛力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：
1、教育培訓(xùn)。
管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在思考教育培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開發(fā)、利用員工潛力工作的關(guān)鍵。
2、調(diào)動(dòng)調(diào)配。
管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)就應(yīng)思考事爭(zhēng)考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的潛力。
3、晉升。
在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，就應(yīng)把潛力以及業(yè)績(jī)考核的評(píng)語，作為參考資料加以運(yùn)用?？己嗽u(píng)語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。
4、提薪。
在一年一度的提薪之際，就應(yīng)參照潛力考核的評(píng)語，決定提薪的幅度。
5、獎(jiǎng)勵(lì)。
為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，就應(yīng)參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語進(jìn)行。
部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定資料與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期盼、目標(biāo)和條件等等。
（一）考核表的保管。
1、保管者。
考核表由規(guī)定的保管者加以保管。
2、保管期限。
考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。
（二）表資料的查閱。
管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)資料時(shí)，能夠向考核表的保管者提出查閱要求。
（一）在取得考核者資格之后，務(wù)必經(jīng)過考核者培訓(xùn)。
（二）培訓(xùn)包括：
1、理解考核制度的結(jié)構(gòu)；
2、確認(rèn)考核規(guī)定；
3、理解考核資料與項(xiàng)目；
4、統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。
度員工評(píng)選實(shí)施方案篇六
毅豐公司“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)方案一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選。
二、評(píng)選對(duì)象：公司已過試用期的`所有在職員工。
三、評(píng)選時(shí)間：201x年9月30日。
四、評(píng)選條件：
4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。
五、評(píng)選流程：
1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。
六、名額：
1、總?cè)藬?shù)15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。
七、獎(jiǎng)勵(lì)：
2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的實(shí)施、宣傳；
2、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。
九、費(fèi)用預(yù)算：
1、榮譽(yù)證書：15本*6元計(jì)90元。
2、獎(jiǎng)金：15*1000計(jì)15000元。
3、總計(jì)：15090元。
人力資源部。
201x-9-18。
度員工評(píng)選實(shí)施方案篇七
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員配置，提高辦事效率，全面培養(yǎng)和鍛煉員工隊(duì)伍，結(jié)合公司的實(shí)際，依據(jù)《公司管理人員交流輪崗、掛職鍛煉暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，制定本年度實(shí)施方案。
按照建設(shè)一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍的要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，著眼于管理人員的培養(yǎng)鍛煉和潛在能力的開發(fā)，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入公司各級(jí)管理干部層面，優(yōu)化管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，努力做到配置合理、人崗相適、各得其所，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
通過交流輪崗、掛職鍛煉，建立起公司管理人才庫，為公司選擇、提拔管理干部提供依據(jù)。
（一）堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則。
個(gè)人要從公司整體的發(fā)展需要，顧全大局，服從安排。
（二）人員崗位相適的原則。
要使年齡、文化結(jié)構(gòu)、現(xiàn)任與后備干部結(jié)構(gòu)更趨合理，活力更強(qiáng)，工作效能進(jìn)一步提高。
（三）整體功能優(yōu)化的.原則。
要擴(kuò)大管理人員橫向交流范圍，增強(qiáng)管理人員綜合管理能力培養(yǎng)的意識(shí)、樹立胸懷全局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的觀念。
（一）總部機(jī)關(guān)本次交流輪崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)的崗位有：工程造價(jià)管理崗位、工程技術(shù)管理崗位、安全管理崗位、會(huì)計(jì)核算崗位、人力資源管理崗位。
（二）本次掛職鍛煉的崗位有公司總部辦公室副主任一職，機(jī)關(guān)各部門、各分公司和項(xiàng)目部可推薦人選掛職鍛煉。
（一）交流輪崗、掛職鍛煉方式。
本次交流輪崗、掛職鍛煉的崗位是根據(jù)本年度公司總部機(jī)關(guān)定員定編定崗進(jìn)行崗位設(shè)置而確定的職能部門業(yè)務(wù)管理崗位，采取各單位推薦和組織安排相結(jié)合的方式進(jìn)行，各分公司、項(xiàng)目部針對(duì)每個(gè)崗位最多可推薦一名人選。
（二）交流輪崗、掛職鍛煉條件。
1、品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；
2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，服從整體安排；
3、認(rèn)同公司文化，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；
4、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、能完全勝任本職工作；
6、掛職鍛煉人員為年齡在45周歲以下的中青年干部，掌握行政職能、行政組織等行政管理學(xué)的基本知識(shí)，掌握各種常用公文的寫作，語言、文字表達(dá)能力強(qiáng)，思維敏捷，洞察能力強(qiáng)，有企業(yè)活動(dòng)的策劃和組織能力，有對(duì)外聯(lián)絡(luò)交際和對(duì)內(nèi)各部門工作的協(xié)調(diào)能力。
（一）3月5日前，向司屬各單位下發(fā)《20xx年度交流輪崗、掛職鍛煉實(shí)施方案》，要求各分公司、項(xiàng)目部于3月12日前上報(bào)本次推薦到總部機(jī)關(guān)交流輪崗、掛職鍛煉人員名單。各分公司、項(xiàng)目部如果有交流輪崗、掛職鍛煉的崗位，需要由公司總部進(jìn)行協(xié)調(diào)、配置人員的，一同將信息上報(bào)。
（二）3月17日前人力資源處將各分公司、項(xiàng)目部上報(bào)的推薦人員名單按崗位分類，交予崗位所屬部門進(jìn)行初步審定，初步審定后由人力資源處牽頭組織機(jī)關(guān)各部門對(duì)初步確定的人員進(jìn)行集中討論，確定擬交流輪崗、掛職鍛煉人員。3月19日前人力資源處將擬確定交流輪崗、掛職鍛煉人員，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)最終審定。
（三）3月21日前將公司領(lǐng)導(dǎo)最終審定通過的交流輪崗、掛職鍛煉人員通知相關(guān)分公司、項(xiàng)目部。3月25日前人力資源處與確定的交流輪崗人員簽訂《交流輪崗和專業(yè)培訓(xùn)協(xié)議書》，3月31日前所有交流輪崗、掛職鍛煉人員到崗就位。
（一）將各分公司、項(xiàng)目部推薦而未能參加本次交流輪崗、掛職鍛煉的人員進(jìn)行備案，如有相應(yīng)或相似的崗位需要交流輪崗、掛職鍛煉的，優(yōu)先考慮和組織安排。
（二）本次交流輪崗、掛職鍛煉時(shí)間定為1年，從20xx年4月1日起至20xx年3月31日結(jié)束，結(jié)束后對(duì)本次交流輪崗、掛職鍛煉人員進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果將作為崗位晉升的重要依據(jù)。
（三）績(jī)效考核結(jié)束后，公司將按照考核結(jié)果對(duì)交流輪崗、掛職鍛煉人員工作崗位重新安排。根據(jù)公司整體發(fā)展需要，可留任總部機(jī)關(guān)，或回到原單位相應(yīng)崗位工作。
（四）由公司人力資源處總結(jié)本次工作開展情況，為明年交流輪崗、掛職鍛煉工作積累經(jīng)驗(yàn)。
（五）各分公司、項(xiàng)目部依據(jù)《公司管理人員交流輪崗、掛職鍛煉暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，自行編制本年度單位內(nèi)部交流輪崗、掛職鍛煉實(shí)施方案，并于20xx年6月30日前將本單位交流輪崗、掛職鍛煉實(shí)施方案及方案實(shí)施情況報(bào)公司人力資源處。
度員工評(píng)選實(shí)施方案篇八
為貫徹落實(shí)縣黨代會(huì)精神，加強(qiáng)股級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)隊(duì)伍整體活力，根據(jù)《吉水縣縣直單位股級(jí)干部輪崗交流管理暫行辦法》（吉水縣辦字〔20xx〕42號(hào)）、《中共吉水縣委組織部關(guān)于做好縣直單位股級(jí)干部輪崗交流工作的通知》（吉水縣辦字〔20xx〕44號(hào)）有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就人社系統(tǒng)股級(jí)干部輪崗交流制定如下方案：
1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則。股級(jí)干部輪崗交流工作，在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照干部管理權(quán)限和規(guī)定程序開展。把推進(jìn)輪崗交流與改進(jìn)干部選拔任用機(jī)制和加強(qiáng)對(duì)干部的培養(yǎng)、鍛煉結(jié)合起來，通過輪崗交流，提高干部素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，為營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境、加快全縣人力資源和社會(huì)保障事業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。
2.公開、公平、公正原則。輪崗交流工作遵循民主集中、統(tǒng)籌兼顧、逐步實(shí)施、公開公平、客觀公正、按章辦事的原則。
3.量才適用原則。根據(jù)干部個(gè)人的思想狀況、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)、發(fā)展?jié)摿凸ぷ鲗?shí)績(jī)，要充分發(fā)揮干部的個(gè)人專長(zhǎng)，有效調(diào)動(dòng)干部的工作積極性，按照部門工作職能與個(gè)人專長(zhǎng)、工作經(jīng)歷相結(jié)合的'原則進(jìn)行。
4.回避原則。有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻關(guān)系的，不得在同一機(jī)關(guān)擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機(jī)關(guān)從事組織（人事）、紀(jì)檢（監(jiān)察）、審計(jì)、財(cái)務(wù)等工作。職務(wù)層次不同的，一般由職務(wù)層次較低的一方回避；職務(wù)層次相當(dāng)?shù)?，根?jù)工作需要和實(shí)際情況決定其中一方回避。
5.穩(wěn)定原則。對(duì)個(gè)別專業(yè)性很強(qiáng)、工作連續(xù)性強(qiáng)的工作崗位、本單位、本系統(tǒng)一時(shí)無合適接替人選的崗位、正在進(jìn)行重要工作任務(wù)，不適宜中途輪崗或交流崗位等，可暫緩交流或不交流。
此次的輪崗交流對(duì)象為符合《吉水縣縣直單位股級(jí)干部輪崗交流管理暫行辦法》（吉水縣辦字〔20xx〕42號(hào)）中規(guī)定的需進(jìn)行輪崗交流的股級(jí)干部。其中，有下列情形之一的股級(jí)干部，必須輪崗或交流：
（一）在現(xiàn)股級(jí)崗位任職滿8年的；
（三）其他必須輪崗或交流情形的。在現(xiàn)股級(jí)崗位任職不滿8年，但任職時(shí)間較長(zhǎng)的，單位也將視情況予以及時(shí)輪崗交流。
股級(jí)干部所任單位務(wù)沒有發(fā)生變化，但所負(fù)責(zé)工作或分工發(fā)生重大變化的，也可視作輪崗的一種特殊形式。
股級(jí)干部輪崗交流嚴(yán)格依照《吉水縣縣直單位股級(jí)干部輪崗交流管理暫行辦法》進(jìn)行，在實(shí)際操作中，輪崗交流工作按以下步驟進(jìn)行：
（一）全面摸底。
對(duì)照股級(jí)干部職數(shù)設(shè)置情況，對(duì)本單位（包括獨(dú)立辦公、獨(dú)立經(jīng)費(fèi)的下屬副科級(jí)單位）現(xiàn)有股級(jí)干部配備和任職等情況認(rèn)真統(tǒng)計(jì)梳理，填寫《吉水縣縣直單位股級(jí)干部任職情況表》，掌握情況，摸清底細(xì)。
（二）任職考核。
成立以彭木茍同志為組長(zhǎng)，陳冬生同志為副組長(zhǎng)，其他班子成員為小組成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)股級(jí)干部任職情況進(jìn)行考核。任職考核情況（見附件2）應(yīng)作為股級(jí)干部輪崗交流的重要參考，對(duì)在一崗位工作或任同一職務(wù)時(shí)間較長(zhǎng)且表現(xiàn)優(yōu)秀的股級(jí)干部，優(yōu)先輪崗交流到更重要單位或崗位；對(duì)表現(xiàn)差的，可按程序直接作免職處理。任職考核程序主要有：
1.個(gè)人總結(jié)。股級(jí)干部從德、能、勤、績(jī)、廉等方面，對(duì)本人近三年來履職情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，形成3000字左右的個(gè)人述職報(bào)告。
2.個(gè)人述職。述職可采取書面或口頭等方式進(jìn)行。（結(jié)合民主測(cè)評(píng)會(huì)開展）。
3.民意測(cè)評(píng)。組織單位干部職工，召開民意測(cè)評(píng)和民主評(píng)議會(huì)，對(duì)股級(jí)干部進(jìn)行民意測(cè)評(píng)與民主評(píng)議。
4.進(jìn)行談話。由單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，其他班子成員為成員，組成談話工作組，與符合輪崗交流條件的股級(jí)干部進(jìn)行談話，深入掌握股級(jí)干部個(gè)人意愿及近年來工作實(shí)績(jī)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)與主要不足等情況。
5.綜合評(píng)價(jià)。綜合個(gè)人述職、民意測(cè)評(píng)與民主評(píng)議、個(gè)別談話情況，并結(jié)合平時(shí)的掌握了解，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，對(duì)股級(jí)干部近年履職情況分別形成綜合評(píng)價(jià)意見，同時(shí)按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等四個(gè)層次分別給予等次評(píng)定。
（三）執(zhí)行實(shí)施。
綜合各方面情況，由局黨組研究擬定本單位股級(jí)干部輪崗交流的意見（其中需跨系統(tǒng)、跨單位交流的，先報(bào)經(jīng)組織人事部門協(xié)調(diào)同意），并按干部調(diào)動(dòng)和股級(jí)干部任免等程序規(guī)定實(shí)施交流。
股級(jí)干部輪崗交流是貫徹落實(shí)縣黨代會(huì)精神，提升股級(jí)干部隊(duì)伍活力，提高機(jī)關(guān)效能和服務(wù)水平，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的重要抓手和舉措，人社系統(tǒng)全體干部職工應(yīng)自覺服從組織安排，對(duì)無正當(dāng)理由拒不服從組織決定者，視情況給予免職或者降職使用。在輪崗交流工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要堅(jiān)持客觀公正分析評(píng)價(jià)干部，堅(jiān)持公道正派、人崗相適選用干部，不碰底線、不踩紅線，排除私心雜念，不搞打擊報(bào)復(fù)，堅(jiān)決抵制跑官和說情打招呼，把握導(dǎo)向，按規(guī)操作，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
度員工評(píng)選實(shí)施方案篇九
年度優(yōu)秀員工評(píng)選實(shí)施方案(一)目的為全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先的活動(dòng)，表彰優(yōu)秀員工;激發(fā)全員的工作熱情，營(yíng)造積極的工作氛圍。
(二)實(shí)施細(xì)則1、參選人員的確定。
(1)以通知形式向各部門公布優(yōu)秀員工參選條件;(2)向相關(guān)部門下發(fā)《優(yōu)秀員工評(píng)選資格鑒定表》，經(jīng)由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提交評(píng)審組確認(rèn)、備案;(3)將符合參選標(biāo)準(zhǔn)的人員名單在看板處公布，時(shí)間為1天。
注:評(píng)審組成員:公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、公司各副總及各部門經(jīng)理。2、確定各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選比例及人數(shù)(1)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額確定的總原則,獲獎(jiǎng)總?cè)藬?shù)為符合參選條件人員的20%;,計(jì)算時(shí)采取四舍五入;,獲獎(jiǎng)人數(shù)不足一人的按一人算。
(2)將初步匯。
總結(jié)。
果交評(píng)審組討論，根據(jù)實(shí)際情況確定最終評(píng)選人數(shù)。(三)各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選辦法1、優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng)(1)評(píng)選范圍公司各部門經(jīng)理。(2)評(píng)選程序,由相關(guān)評(píng)選人員填寫《管理人員年終評(píng)價(jià)表》;,人力資源部匯總評(píng)選結(jié)果，根據(jù)被評(píng)選人分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名。
(3)評(píng)選原則,根據(jù)獲獎(jiǎng)比例(20%)確定入選人員;,在獲獎(jiǎng)比例范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)相同者可同時(shí)入選。
人力資源部將評(píng)選情況統(tǒng)計(jì)后交評(píng)審組確認(rèn)。2、管理明星獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、新人進(jìn)步獎(jiǎng)。
部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理、基層主管、及后勤部門新老員工。(2)評(píng)選程序。
根據(jù)評(píng)選比例，各部門內(nèi)部填寫年終評(píng)價(jià)表，確定新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名及其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)人員，并將結(jié)果返回人力資源部。
(3)新人進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選原則,各部門提名人數(shù)為一名;,最終獲獎(jiǎng)人員名額，以新人總數(shù)的20%為上限;,最終評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)參照新員工2007年獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)情況。
人力資源部將各部門返回結(jié)果匯總，交評(píng)審組確定最終獲獎(jiǎng)人員。
3、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理獎(jiǎng)、優(yōu)秀營(yíng)銷員獎(jiǎng)、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)(1)評(píng)選范圍。
國(guó)內(nèi)部區(qū)域經(jīng)理、新老業(yè)務(wù)人員。(2)評(píng)選程序,各區(qū)域老業(yè)務(wù)員對(duì)所帶新業(yè)務(wù)員進(jìn)行評(píng)價(jià)，人力資源部將評(píng)價(jià)結(jié)果提供給區(qū)域經(jīng)理。各區(qū)域經(jīng)理按比例(20%)填寫《優(yōu)秀營(yíng)銷員獎(jiǎng)、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表》;各大區(qū)經(jīng)理按比例(20%)填寫《優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表》，確定各區(qū)域提名人員;,人力資源部負(fù)責(zé)匯總評(píng)選結(jié)果，將初步評(píng)選結(jié)果轉(zhuǎn)交各大區(qū)經(jīng)理，由各市場(chǎng)部?jī)?nèi)部確定最終獲獎(jiǎng)人員，并交評(píng)審組最終確認(rèn)。
(3)評(píng)選原則,新老業(yè)務(wù)員按所在區(qū)域人數(shù)的20%分別進(jìn)行提名;,最終獲獎(jiǎng)人員名額，以各大區(qū)各獎(jiǎng)項(xiàng)人數(shù)的20%為上限。
4、優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理獎(jiǎng)、國(guó)際市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)、國(guó)際營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)(1)評(píng)選范圍。
各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理、新進(jìn)業(yè)務(wù)人員。(2)評(píng)選程序,國(guó)際各業(yè)務(wù)部經(jīng)理按比例(20%)填寫《優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表》，并與業(yè)務(wù)經(jīng)理按比例(20%)共同填寫《國(guó)際市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)、國(guó)際營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表》，確定各部門提名人員;,人力資源部負(fù)責(zé)匯總評(píng)選結(jié)果，將初步評(píng)選結(jié)果轉(zhuǎn)交各業(yè)務(wù)部經(jīng)理，由各業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部確定最終獲獎(jiǎng)人員，并交評(píng)審組最終確認(rèn)。
每月按精益促進(jìn)部要求提出合理化建議的所有員工。(2)評(píng)選程序。
由國(guó)際、國(guó)內(nèi)精益促進(jìn)部共同匯總2007年合理化建議采納情況，將獲獎(jiǎng)人員名單交評(píng)審組確認(rèn)，同時(shí)報(bào)知人力資源部。
對(duì)各部門2007年7至12月份在歷次“人人要培訓(xùn)、天天必參與”培訓(xùn)檢查中的分?jǐn)?shù)、部門內(nèi)部培訓(xùn)的組織及公開課出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將得分最高的部門報(bào)評(píng)選小組。
1、將各獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選結(jié)果進(jìn)行分類匯總，并在看板處公布3天。員工如對(duì)評(píng)選結(jié)果有異議可咨詢?cè)u(píng)審小組。
2、評(píng)選結(jié)果經(jīng)評(píng)審組最終確認(rèn)，上報(bào)總經(jīng)理。(五)頒獎(jiǎng)1、由評(píng)審小組確定頒獎(jiǎng)嘉賓名單，報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)。2、頒獎(jiǎng)前半天進(jìn)行彩排。
部，獲獎(jiǎng)人員于年前直接到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取獎(jiǎng)金。5、郵寄賀信:人力資源部根據(jù)獲獎(jiǎng)人員名單，在2008年2月10日前，將總經(jīng)理簽名賀信寄往獲獎(jiǎng)人員家中。(六)附錄相關(guān)表格。
《優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表》《優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表》。
優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表評(píng)選市場(chǎng)部區(qū)域經(jīng)理范圍共計(jì):人評(píng)選本市場(chǎng)部經(jīng)理人候選人員名單共計(jì):人1、工作業(yè)績(jī)(40%):本區(qū)域年度銷售任務(wù)完成情況。2、調(diào)查排名(10%):區(qū)域經(jīng)理調(diào)查過程中排名靠前。評(píng)選3、優(yōu)先條件(10%):標(biāo)準(zhǔn)8-12月份區(qū)域經(jīng)理考評(píng)中，連續(xù)3次獲得優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理者可直接提名。
人力資源部/日期:優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表評(píng)選業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理范圍共計(jì):人
評(píng)選各業(yè)務(wù)經(jīng)理的直接上級(jí)人候選人員名單共計(jì):人。
人力資源部/日期:優(yōu)秀營(yíng)銷員獎(jiǎng)、營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表
市場(chǎng)部評(píng)區(qū)域符合條件的新、老業(yè)務(wù)員選范圍共計(jì):人評(píng)本區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理選人新業(yè)務(wù)員:共計(jì):人候選人員老業(yè)務(wù)員:名單共計(jì):人新業(yè)務(wù)員:1、老業(yè)務(wù)員評(píng)價(jià)(35%):(注:具體參考標(biāo)準(zhǔn)見《營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)價(jià)表》)老業(yè)務(wù)員對(duì)所帶新業(yè)務(wù)員進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為參考提名標(biāo)準(zhǔn)。2、培訓(xùn)考核(25%):本年度培訓(xùn)考核情況。
3、區(qū)域經(jīng)理評(píng)價(jià)(40%):(注:具體參考標(biāo)準(zhǔn)見《新進(jìn)人員年終評(píng)價(jià)表》)工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)老業(yè)務(wù)員:1、工作業(yè)績(jī)(40%):本年度銷售任務(wù)完成情況。2、優(yōu)先條件(10%):(注:具體標(biāo)準(zhǔn)參見《優(yōu)先條件評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》)可直接進(jìn)入提名條件。3、培訓(xùn)考核(10%):本年度培訓(xùn)考核情況。
能行之有效地執(zhí)行，并達(dá)到預(yù)期效果計(jì)劃。
系;積極改善提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)其它崗1a位服務(wù)意識(shí);對(duì)投訴問題能即時(shí)主動(dòng)尋求2客服最佳處理方法意識(shí)對(duì)工作中客服問題能有效處理，重視(12客戶投訴及需求，能提出一些建議;及時(shí)1b分)向客戶傳遞有益的信息并提出友好的幫0助。
c僅僅提供客戶要求的服務(wù)，對(duì)客服問8題較被動(dòng)，需上級(jí)跟進(jìn)協(xié)調(diào)。
a計(jì)劃地分配，嚴(yán)格控制，為公司創(chuàng)造最大5成本效益控制。
感染力協(xié)調(diào)(10基本能承上啟下，主動(dòng)協(xié)調(diào)人際關(guān)。
分)b系，與他人進(jìn)行較清晰的思想交流，抓住8重點(diǎn)，讓別人易于理解。
對(duì)公司指示指令不能有效執(zhí)行實(shí)施，d4工作下屬工作跟蹤不到位。
對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或c2推卸責(zé)任。
入、勤肯，常利用工作外時(shí)間處理工作事a5務(wù)，主動(dòng)提出問題并全力解決，面對(duì)挑戰(zhàn)。
充滿激情。
注:請(qǐng)?jiān)谧栽u(píng)和考評(píng)選項(xiàng)中打?等分自考。
項(xiàng)目指標(biāo)程度描述級(jí)值評(píng)評(píng)。
及時(shí)向客戶傳遞有益的信息并提出友意識(shí)績(jī)效。
不重視客戶，客服意識(shí)淡漠;常對(duì)客e0戶有抱怨。
工作a個(gè)人工作效果良好，失誤差錯(cuò)率為o，20質(zhì)量無經(jīng)濟(jì)損失。
積極跟進(jìn)新人工作，推進(jìn)其高效高質(zhì)a8量達(dá)成工作，并給予指導(dǎo)幫助。
能對(duì)新人進(jìn)行指導(dǎo)及督促，并達(dá)成良新人b6好的協(xié)作關(guān)系指導(dǎo)工作。
(8c對(duì)新人的指導(dǎo)及督促馬馬虎虎4能力。
能夠?yàn)楣ぷ魇马?xiàng)進(jìn)行聯(lián)系或相互簡(jiǎn)單c5交流，需上級(jí)協(xié)助處理。
(4b創(chuàng)新能力差2分)遵守規(guī)章制度，主動(dòng)與同事很好地協(xié)a6作協(xié)作。
性/紀(jì)基本能遵守規(guī)章制度，他人提示后能b3性(6與他人配合默契。
分)工作常發(fā)生不守紀(jì)律，不服從命令的事，c1態(tài)度協(xié)調(diào)性差。
對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或c4推卸責(zé)任。
對(duì)工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛發(fā)d2牢騷或者作各種辯解。
其工作，工作懶散;出現(xiàn)較大工作失誤，e0造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)多方補(bǔ)救仍無法。
挽回。
能主動(dòng)協(xié)調(diào)人際關(guān)系，與他人進(jìn)行溝。
明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動(dòng)對(duì)。
對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情主。
d完全不領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，缺乏積極性01合0計(jì):0評(píng)價(jià)等級(jí):?優(yōu)秀85分以上?良好75-84分?可接受60-74分?需改進(jìn)40-59分?不可接受40分以下被評(píng)價(jià)人自我鑒定:部門經(jīng)理意見:人力資源部/日期:優(yōu)先條件評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)符合以下優(yōu)先條件?——?任何一項(xiàng)的人員可獲得一顆幸運(yùn)星?，累計(jì)得星數(shù)并進(jìn)行排名。
本年度業(yè)績(jī)出色，能有效指導(dǎo)經(jīng)銷商工作，并按要求完成培訓(xùn)任務(wù);對(duì)于連續(xù)兩次培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀或累計(jì)三次培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀的人員，在符合參選條件時(shí)直接提名;年度業(yè)務(wù)員綜合評(píng)價(jià)過程中，給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的人員，同等條件下優(yōu)先考慮提名;市場(chǎng)成長(zhǎng)激勵(lì)中連續(xù)2次獲得冠軍或累計(jì)3次獲得亞軍或連續(xù)4次獲得季軍的人員，在符合參選條件時(shí)直接提名;年終被評(píng)為金牌營(yíng)銷員的直接入選候選人，年終被評(píng)為銀牌營(yíng)銷員并至少獲得1次市場(chǎng)成長(zhǎng)冠軍獎(jiǎng)勵(lì)的直接提名;年終被評(píng)為銅牌營(yíng)銷員并至少獲得2次市場(chǎng)成長(zhǎng)亞軍及以上獎(jiǎng)勵(lì)的直接提名。
營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)價(jià)表姓名:總分:注:老業(yè)務(wù)員進(jìn)行評(píng)價(jià)。
神對(duì)公司。
及企尚很較非業(yè)文可，需要5差強(qiáng)常認(rèn)可化的改進(jìn)認(rèn)知程度。
工非作服尚常配合很較1從與可，需要并有獨(dú)差強(qiáng)5配合改進(jìn)到的見情況解。
溝尚溝通、表很較1可，需要通及時(shí)、達(dá)能差強(qiáng)0改進(jìn)有效力實(shí)際工。
技的能能力善。
能
度員工評(píng)選實(shí)施方案篇十
1、績(jī)效考核是在必須期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的用心性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。
2、績(jī)效考核使各級(jí)管理人員充分了解員工的工作狀況，通過對(duì)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度以及潛力的評(píng)估，充分了解其工作績(jī)效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵(lì)、人事變動(dòng)等激勵(lì)手段。
1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。
2、為員工的薪酬決策帶給依據(jù)。
3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職帶給依據(jù)。
4、了解員工對(duì)培訓(xùn)工作的需要。
5、為人力資源部規(guī)劃帶給基礎(chǔ)信息。
1、公開的原則，即考核過程公開化、制度化。
2、客觀性原則，即用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想。
3、反饋的'原則，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果務(wù)必反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時(shí)修正。
4、時(shí)限性原則，即績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。
績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。
1、月度績(jī)效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列（不含副總工）、管理系列的主管人員（不含銷售人員）。
2、季度績(jī)效考核適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）。
3、年度考核：適用于本制度適用的所有人員。
1、組長(zhǎng)由總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求。
2、副組長(zhǎng)由分管人力資源副總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。
3、執(zhí)行組長(zhǎng)（負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行）由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織安排各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位做績(jī)效考核。
4、組員由其他高級(jí)管理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開展。
5、人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。
1、成立考核小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)督績(jī)效考核工作。
2、小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開展，審查批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果。
3、考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果，并針對(duì)不合理的考核結(jié)果及時(shí)提出推薦并糾偏。
4、負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際狀況可能存在的矛盾，從而使績(jī)效考核制度簡(jiǎn)明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業(yè)績(jī)。
5、負(fù)責(zé)處理考核過程中被考核人的申訴工作，以確?？?jī)效考核工作公平、公正、公開地開展。
度員工評(píng)選實(shí)施方案篇十一
部門員工崗前培訓(xùn)，主要指新入職員工和公司內(nèi)部新調(diào)入員工的崗前培訓(xùn)，由公司部門主管負(fù)責(zé)和按照公司要求安排落實(shí)。介紹新入職員工和部門老員工的認(rèn)識(shí)和溝通，熟悉部門環(huán)境與工作內(nèi)容、崗位的職責(zé)要求、工作流程、部門內(nèi)特殊規(guī)定等方面內(nèi)容，并相應(yīng)準(zhǔn)備好新入員工工作位置、用具等工作條件，以便盡快投入正常工作。
2、部門崗位培訓(xùn)。
部門員工崗位培訓(xùn)，由公司部門主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)的內(nèi)容，按照公司要求定期組織落實(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容，主要對(duì)員工的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作要求、設(shè)備設(shè)施使用等方面內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，以不斷提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。
3、公司整體培訓(xùn)為打造公司團(tuán)隊(duì)精神，更好地完成公司既定任務(wù)和目標(biāo)，對(duì)公司全體員工，在公司遠(yuǎn)景規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、工作紀(jì)律、行為規(guī)范和企業(yè)文化等方面，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和教育，從而整體提高公司全體員工的工作效率和戰(zhàn)斗力。
四、培訓(xùn)反饋與考核。
1、培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注意在實(shí)施過程中不斷修改和完善。
2、通過定期培訓(xùn)后，由辦公室組織員工進(jìn)行培訓(xùn)意見的反饋和考核。五、員工培訓(xùn)教材。
和安排;公司整體培訓(xùn)每季安排兩次，具體時(shí)間由辦公室結(jié)合公司實(shí)際情況，具體臨時(shí)安排。
4、公司從2010年12月開始實(shí)施員工培訓(xùn)實(shí)施方案。七、部門員工培訓(xùn)一覽表。
——表三:天恩亞太實(shí)業(yè)(新豐)有限公司員工表現(xiàn)評(píng)估表。
員工姓名:部門:工作崗位:1、員工的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià):優(yōu)?良?一般?差?2、員工對(duì)公司的適應(yīng)程度:優(yōu)?良?一般?差?3、員工的工作能力:優(yōu)?良?一般?差?4、其他評(píng)價(jià):部門主管簽字:總經(jīng)理簽字:。
度員工評(píng)選實(shí)施方案篇十二
面對(duì)金融行業(yè)改革的新形勢(shì)、新任務(wù)，建設(shè)一支能夠應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，已成為我行一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。為了提高我行人力資源開發(fā)與管理水平，形成人才的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，以適應(yīng)日趨激烈、復(fù)雜的金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)，特制定20xx年度銀行培訓(xùn)計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
從我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況及對(duì)人才的總體需求出發(fā)，堅(jiān)持“以人為本”的理念及管理機(jī)制，以提高全行員工工作水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，大力開展各項(xiàng)專業(yè)性常規(guī)培訓(xùn)，合理配置資源、加大培訓(xùn)力度、提高培訓(xùn)質(zhì)量，積極探索創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，建立健全培訓(xùn)與開發(fā)體系，打造一直秉承“包容、擔(dān)當(dāng)、高效、專業(yè)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
二、基本原則
以促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，以業(yè)務(wù)發(fā)展需要為中心，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，突出重點(diǎn)，面向基層，堅(jiān)持全員、全方位、全過程的原則，建立知識(shí)管理的共享平臺(tái)與自主學(xué)習(xí)的培訓(xùn)開發(fā)體系，開展有針對(duì)性的差別化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
對(duì)我行員工以提高職業(yè)文化素質(zhì)為重點(diǎn)，以崗位培訓(xùn)為依托，強(qiáng)化操作技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，加大新業(yè)務(wù)、新技能的培訓(xùn)，拓寬職業(yè)技能，增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)。具體培訓(xùn)內(nèi)容如下：
（一）定期組織開展常規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
今年我行將定期開展“員工大講堂”的培訓(xùn)活動(dòng)，以員工為中心，讓每位員工積極參與到講課當(dāng)中， 以此鍛煉員工的綜合素質(zhì)。此外，還將定期組織員工對(duì)業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、技能等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后適時(shí)安排時(shí)間組織員工對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一測(cè)試，每次培訓(xùn)考評(píng)成績(jī)將納入個(gè)人檔案，作為年底評(píng)選優(yōu)秀員工的依據(jù)。
（二）各部門、各支行自行組織培訓(xùn)
各部門、各支行將每月組織一次案防知識(shí)的培訓(xùn)，并將培訓(xùn)內(nèi)容做好筆記，總行辦公室會(huì)對(duì)案防筆記進(jìn)行不定期抽查。此外，各部門、各支行可根據(jù)實(shí)際情況，采取靈活多樣的形式，每周自行安排一次培訓(xùn)，并將培訓(xùn)計(jì)劃于每月月初報(bào)回總行人力資源部備案。
（三）外派培訓(xùn)
1、高級(jí)管理人員培訓(xùn)
隨著全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展，結(jié)合本行實(shí)際，行里適時(shí)派高級(jí)管理人員外出學(xué)習(xí)。
2、中層管理人員培訓(xùn)
結(jié)合本行實(shí)際，選擇性地對(duì)中層管理人員進(jìn)行外出培訓(xùn)。
（四）企業(yè)文化提升培訓(xùn)
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需要，更是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要手段，全行上下要樹立企業(yè)文化理念，堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展和文化培育共同推進(jìn)，做好企業(yè)文化提升的工作。我行將外請(qǐng)教師適時(shí)安排時(shí)間對(duì)全行員工進(jìn)行培訓(xùn)。
（五）專業(yè)性人員升級(jí)培訓(xùn)
根據(jù)專業(yè)人員崗位分級(jí)，主要對(duì)會(huì)計(jì)主管、綜合柜員、信貸員、高級(jí)客戶經(jīng)理等從事專業(yè)工作人員進(jìn)行升級(jí)培訓(xùn)。
（六）新員工崗前培訓(xùn)
我行對(duì)招聘的新員工，必須參加統(tǒng)一組織的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)將由總行人力資源部統(tǒng)一組織，新員工必須在培訓(xùn)考試合格后方可上崗。
（七）總行統(tǒng)一組織各類專題講座
以職業(yè)道德建設(shè)與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)并舉，結(jié)合金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢(shì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，聘請(qǐng)有關(guān)專家，由總行人力資源部組織專題講座。
四、培訓(xùn)管理
為確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)定的效果，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，形成自主學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、考察交流“三結(jié)合”
的培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)質(zhì)量，將培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，有效調(diào)動(dòng)員工的培訓(xùn)熱情。20xx年我行將持續(xù)做好全行員工培訓(xùn)檔案的建立健全工作，將培訓(xùn)結(jié)果與員工的晉升、考核等有機(jī)結(jié)合起來，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。
五、具體要求
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)到位。原則上由總行人力資源部組織實(shí)施，我行領(lǐng)導(dǎo)要充分重視培訓(xùn)工作，樹立“培訓(xùn)是員工最大的福利”的現(xiàn)代化培訓(xùn)理念，開展“有計(jì)劃的培養(yǎng)”，明確培訓(xùn)責(zé)任人，積極落實(shí)，正確引導(dǎo)，在單位營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。
（二）培訓(xùn)計(jì)劃切實(shí)可行。我行要結(jié)合自身特點(diǎn)，并根據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象、不同專業(yè)內(nèi)容，制定周密詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避免形式化。
（三）建立規(guī)范的培訓(xùn)評(píng)估體系。在各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束之前，向參加培訓(xùn)人員征求對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、授課質(zhì)量、培訓(xùn)材料、組織管理等培訓(xùn)要素的滿意程度和相關(guān)建議，對(duì)存在的問題和不足及時(shí)加以改進(jìn)。
（四）人力資源部門可按實(shí)際工作情況，根據(jù)相關(guān)部門的申請(qǐng)，定期或不定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行適度調(diào)整。
（五）各種培訓(xùn)由各部門、各支行根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)安排時(shí)間。請(qǐng)參加培訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)通知，安排好自身工作準(zhǔn)時(shí)參加。
（六）嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，強(qiáng)化制約機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)參加培訓(xùn)人員的管理，進(jìn)一步健全和完善學(xué)習(xí)、考勤、教學(xué)、考試等制度，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氣氛。參加培訓(xùn)人員必須本人親自簽到，因故不能參加培訓(xùn)者，要有書面請(qǐng)假條并由總行行長(zhǎng)簽批。要將參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)態(tài)度和遵規(guī)守紀(jì)情況與培訓(xùn)考試成績(jī)直接掛鉤，納入年度考核中。對(duì)遲到、早退、無故缺課以及違反學(xué)習(xí)紀(jì)律的員工要及時(shí)批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)全行通報(bào)。通過健全的制約機(jī)制，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化要求，成為廣大在職員工更新觀念、提高素質(zhì)、促進(jìn)工作的源泉和動(dòng)力。
（七）全年培訓(xùn)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，每月向行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃完成情況。
度員工評(píng)選實(shí)施方案篇十三
為切實(shí)推進(jìn)我區(qū)20xx年度農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作，努力打造“靚麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)、精品村居”，做好20xx年度全市農(nóng)村環(huán)境綜合整治“季季評(píng)”檢查評(píng)比活動(dòng)的迎檢工作，經(jīng)研究，決定在全區(qū)范圍內(nèi)開展20xx年農(nóng)村環(huán)境綜合整治“雙月評(píng)”觀摩評(píng)比活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“雙月評(píng)”活動(dòng)）。具體實(shí)施方案如下：
一、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞新農(nóng)村建設(shè)，以優(yōu)化人居環(huán)境為核心，按照城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、重點(diǎn)突出、標(biāo)本兼治的原則，以重點(diǎn)道路沿線環(huán)境整治為重點(diǎn)，全面提高我區(qū)農(nóng)村環(huán)境綜合整治水平。
二、主要任務(wù)。
開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)過境高速公路、國(guó)道、省道、縣鄉(xiāng)道路兩側(cè)環(huán)境綜合整治；開展城市出入口環(huán)境整治；開展鎮(zhèn)容村貌、綠化、溝渠河塘環(huán)境整治；開展道路沿線農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廢棄物整治；開展城鄉(xiāng)生活垃圾一體化處置試點(diǎn)工作。
三、評(píng)比內(nèi)容及時(shí)間安排。
2月評(píng)（1-2月份）內(nèi)容：農(nóng)村重點(diǎn)道路沿線環(huán)境整治。包括寧宿徐高速、宿淮高速、245省道、249省道及鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路沿線界址牌設(shè)置、生活垃圾整治、溝渠河塘整治、簡(jiǎn)易旱廁及廢棄豬圈整治等。
4月評(píng)（3-4月份）內(nèi)容：農(nóng)村重點(diǎn)道路沿線環(huán)境整治；鎮(zhèn)容村貌整治；生活垃圾整治、綠化管養(yǎng)、溝渠河塘整治等。
6月評(píng)（5-6月份）內(nèi)容：鎮(zhèn)容村貌整治；道路沿線農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廢棄物整治、生活垃圾整治、綠化管養(yǎng)、溝渠河塘整治等。
8月評(píng)（7-8月份）內(nèi)容：重點(diǎn)道路沿線農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廢棄物整治、生活垃圾整治、綠化管養(yǎng)；城鄉(xiāng)生活垃圾一體化處置試點(diǎn)情況。
10月評(píng)（9-10月份）內(nèi)容：鎮(zhèn)容村貌整治；重點(diǎn)道路沿線農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廢棄物整治、生活垃圾整治、綠化管養(yǎng)；城鄉(xiāng)生活垃圾一體化處置試點(diǎn)。
四、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。
（一）道路沿線整治。
（1）鄉(xiāng)鎮(zhèn)界址牌整治。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有二級(jí)以上道路要統(tǒng)一設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)界址牌。按照全市統(tǒng)一要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)界址牌設(shè)置方式采用立柱式，立柱高度為3米，直徑8-10厘米；設(shè)置位置沿道路行駛方向；界址牌圖文書寫的尺寸規(guī)格為長(zhǎng)1米，寬0.7米；版面上方五分之二區(qū)域書寫區(qū)域行政區(qū)劃名稱，版面下方五分之三區(qū)域書寫鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）域行政區(qū)劃名稱，字體為規(guī)范黑體字，顏色為藍(lán)底白字。
（2）生活垃圾整治。全面推行“組保潔、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、市處理”的城鄉(xiāng)生活垃圾一體化處置模式。無隨意傾倒垃圾、隨意堆肥和簡(jiǎn)易填埋處理垃圾現(xiàn)象，通過推行垃圾集中處理，使村莊住宅四周、村莊周邊及主要道路、河道和溝渠兩側(cè)無暴露垃圾；每個(gè)行政村（居）要配備2名以上專職保潔員，每個(gè)村民小組配備1名以上兼職保潔員。同時(shí)，要設(shè)置足夠數(shù)量的密閉垃圾房、垃圾箱和環(huán)衛(wèi)機(jī)械等保潔設(shè)施。
（3）簡(jiǎn)易旱廁及廢棄豬圈整治。農(nóng)村鄉(xiāng)級(jí)以上道路沿線簡(jiǎn)易旱廁及廢棄豬圈一律實(shí)施拆除或遷建。
（4）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廢棄物整治。農(nóng)村各條道路沿線無農(nóng)作物秸桿亂堆亂拋及焚燒等現(xiàn)象。
（5）溝渠河塘整治。鄉(xiāng)級(jí)以上道路沿線溝渠河塘岸坡無裸露垃圾、雜草，水體無污黑發(fā)臭現(xiàn)象，水面無漂浮物。
（6）苗木綠化管養(yǎng)。及時(shí)栽植、補(bǔ)植綠化苗木。草坪、綠籬、綠化帶、綠化廣場(chǎng)等要日常管養(yǎng)到位，無枯樹、死樹、黃土露天現(xiàn)象，綠化帶內(nèi)無垃圾、無雜草。
（二）鎮(zhèn)容村貌整治。
每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在每次觀摩活動(dòng)中要準(zhǔn)備2個(gè)村（居）參加檢查，不包括“十佳優(yōu)美鄉(xiāng)村”及鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心村（居）。鎮(zhèn)村容貌要干凈整潔，無店外經(jīng)營(yíng)、亂貼亂畫、亂堆亂放、亂扯亂掛、亂搭亂建等現(xiàn)象，農(nóng)戶房前屋后整齊干凈無垃圾。有條件的村（居）要配套建設(shè)公共廁所、簡(jiǎn)易路燈、村內(nèi)道路、景觀綠化等基礎(chǔ)設(shè)施，村域主要道路實(shí)現(xiàn)硬質(zhì)化，要加快實(shí)施生態(tài)景觀改造、建筑出新等項(xiàng)目，優(yōu)化美化環(huán)境。
（三）城鄉(xiāng)生活垃圾一體化處置試點(diǎn)工作。
每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少要建設(shè)1個(gè)壓縮式垃圾中轉(zhuǎn)站。
五、工作要求。
一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?！半p月評(píng)”活動(dòng)是推進(jìn)我區(qū)20xx年農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作的主要內(nèi)容之一，對(duì)有效改善農(nóng)村環(huán)境，推進(jìn)“最整潔、最現(xiàn)代、最生態(tài)”新農(nóng)村建設(shè)具有十分重要的`意義。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感與緊迫感，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，要根據(jù)整治內(nèi)容，迅速細(xì)化實(shí)施方案，組織隊(duì)伍，明確專人負(fù)責(zé)，將此項(xiàng)工作列為當(dāng)前重點(diǎn)迅速推進(jìn)，及時(shí)研究解決整治過程中遇到的困難和問題，保證整治工作順利實(shí)施。
二是明確重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要嚴(yán)格按照通知內(nèi)容確定的整治內(nèi)容和要求，認(rèn)真梳理本單位的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，重點(diǎn)整治鎮(zhèn)區(qū)、城市出入口、過境高速公路、國(guó)道、省道及其它道路沿線環(huán)境，打造靚點(diǎn)村（居）。要明確目標(biāo)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持層層抓好工作落實(shí)，要整治出精品、出靚點(diǎn)，以最佳狀態(tài)迎接市、區(qū)檢查觀摩。
三是強(qiáng)化督查，確保實(shí)效。此次“雙月評(píng)”活動(dòng)涉及面廣、任務(wù)量大，標(biāo)準(zhǔn)高、時(shí)間長(zhǎng)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)務(wù)必要高度重視、精心組織、周密安排，大力開展整治活動(dòng)。同時(shí)為了確保活動(dòng)取得實(shí)效，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認(rèn)真做好計(jì)劃制定、工作協(xié)調(diào)、推進(jìn)落實(shí)和統(tǒng)計(jì)匯總等工作。區(qū)農(nóng)村環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，聯(lián)合城管、住建、交通、水務(wù)等部門抽調(diào)人員組成督查組，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行跟蹤督查。對(duì)于進(jìn)度緩慢、敷衍塞責(zé)的責(zé)任單位進(jìn)行公開通報(bào)，對(duì)整治效果較差、排名靠后的單位責(zé)令限期整改、作出書面檢討并公開曝光，確?；顒?dòng)達(dá)到預(yù)期效果。
度員工評(píng)選實(shí)施方案篇十四
為弘揚(yáng)家風(fēng)，傳承美德，破除陋俗，倡導(dǎo)時(shí)代新風(fēng)，推進(jìn)新時(shí)代文明實(shí)踐工作，按照市精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)部署要求，藍(lán)天社區(qū)將在全社區(qū)范圍內(nèi)開展“十星級(jí)文明家庭”評(píng)選活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
20xx年11月-20xx年12月。
藍(lán)天社區(qū)全體居民。
工作目標(biāo)。
以培育文明鄉(xiāng)風(fēng)為目標(biāo)，以提高居民群眾思想道德素質(zhì)為重點(diǎn)，廣泛開展“十星級(jí)文明家庭”創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)，激發(fā)群眾的榮譽(yù)感，提振精氣神，推動(dòng)村（社區(qū)）文明實(shí)踐活動(dòng)，不斷增強(qiáng)廣大群眾的獲得感、幸福感。
1、愛黨愛國(guó)星：熱愛中國(guó)共產(chǎn)黨，熱愛祖國(guó)，熱愛社會(huì)主義。積極擁護(hù)和堅(jiān)決執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策。熱愛家鄉(xiāng)，熱愛集體，熱心參與村集體建設(shè)和發(fā)展的各項(xiàng)事業(yè)和義務(wù)勞動(dòng)。
2、遵紀(jì)守法星：自覺學(xué)習(xí)法律知識(shí)，增強(qiáng)法治意識(shí)，自覺遵守法律和紀(jì)律，不參與賭博、吸毒、打架斗毆，不加入傳銷、邪教、封建迷信等非法組織，不搞非法活動(dòng)。積極運(yùn)用法律手段維護(hù)自己的權(quán)益，遇到困難和問題通過正當(dāng)程序和法律手段解決，不串聯(lián)、不越級(jí)上訪，不采取暴力、報(bào)復(fù)社會(huì)行為。
3、興業(yè)致富星：積極學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)科學(xué)新技術(shù)，發(fā)展當(dāng)家產(chǎn)業(yè)，有比較穩(wěn)定的致富項(xiàng)目，家庭人均收入超過全村平均水平20%以上。做致富帶頭人，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們共同致富。
4、勤儉節(jié)約星：保持和傳承中華民族勤儉節(jié)約傳統(tǒng)美德，珍惜勞動(dòng)成果，不斗富擺闊、不奢侈浪費(fèi)，節(jié)約糧食、節(jié)約水電能能源。
5、環(huán)境衛(wèi)生星：保護(hù)環(huán)境，不濫砍濫伐破壞自然環(huán)境、不盜獵捕殺受保護(hù)的野生動(dòng)物；不毒魚電魚愛護(hù)水環(huán)境。建設(shè)好廚房、廁所和畜圈，不亂潑亂倒、不亂堆亂放、不亂搭亂建、不亂丟亂扔，不讓牲畜亂跑，不讓糞便亂流。愛護(hù)村容村貌，愛護(hù)公共設(shè)施，注重家庭衛(wèi)生，庭院四周環(huán)境整潔。注意病媒生物防治，及時(shí)殺死老鼠、蒼蠅、文字、蜂螂，防止疾病傳播。
6、誠(chéng)實(shí)守信星：說老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人，不弄虛作假，不隱瞞欺騙，言行一致，表里如一。誠(chéng)信生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不欺行霸市，不生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)假冒偽劣、有毒有害產(chǎn)品。借債及時(shí)償還。
7、孝老愛親星：孝敬老人，愛護(hù)子女。特別是對(duì)高齡、殘障、病痛的老人和未成年孩子要細(xì)悉心照顧，不打罵、不虐待老人和孩子。不重男輕女，保障女子入學(xué)，外出務(wù)工，要安排好留守父母和孩子的生活、就醫(yī)、就學(xué)，并注重親情關(guān)懷。要力所能及關(guān)心幫助周圍的老人和親人。
8、助人為樂星：積極對(duì)接新時(shí)代文明實(shí)踐站，依托“文明實(shí)踐”智慧平臺(tái)，發(fā)動(dòng)家人注冊(cè)成為線上志愿者，主動(dòng)參與村（社區(qū)）志愿服務(wù)活動(dòng)，力所能及關(guān)心、幫助周圍的老、弱、病、殘、孕、幼和困難人群，與鄉(xiāng)鄰和諧相處，互幫互助。
9、文明禮貌星：自覺遵守和傳承中華文明禮儀，待人接物講究禮節(jié)禮貌，長(zhǎng)幼有序講究規(guī)矩，不粗言粗語、不污言穢語。尊重農(nóng)村、民族傳統(tǒng)風(fēng)俗習(xí)慣。注重儀容儀表，著裝干凈整潔。
10、移風(fēng)易俗星：倡導(dǎo)新事新辦，新事簡(jiǎn)辦，婚喪嫁娶不大操大辦，鄰里之間不互相攀比，自覺抵制婚喪陋習(xí)、天價(jià)彩禮、人情攀比、薄養(yǎng)厚葬、鋪張浪費(fèi)、封建迷信等不良社會(huì)風(fēng)氣，推進(jìn)婚俗改革、殯葬改革，減輕“人情負(fù)擔(dān)”，倡樹文明新風(fēng)。
報(bào)名方式及地點(diǎn)。
請(qǐng)廣大居民踴躍自薦，可以通過電話報(bào)名或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名，聯(lián)系所屬網(wǎng)格管理員或者到社區(qū)來填寫申報(bào)表，亦可向社區(qū)推薦心中的模范典型家庭。屆時(shí)，社區(qū)將采取評(píng)選推薦、走訪了解等評(píng)選形式，廣泛征求居民意見，再逐級(jí)申報(bào)，對(duì)最后評(píng)選出的星級(jí)文明家庭進(jìn)行公示授牌。
度員工評(píng)選實(shí)施方案篇十五
1、根據(jù)《汽車營(yíng)銷員》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。
2、汽車營(yíng)銷員(五級(jí))專業(yè)理論知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容是"以汽車營(yíng)銷職業(yè)活動(dòng)為導(dǎo)向，以汽車營(yíng)銷職業(yè)技能為核心"，客觀反映《汽車營(yíng)銷員》職業(yè)發(fā)展的水平和對(duì)從業(yè)人員的要求。
3、隨著中國(guó)汽車消費(fèi)市場(chǎng)的開放，中國(guó)的汽車市場(chǎng)和汽車產(chǎn)業(yè)將會(huì)發(fā)生很大變化，汽車消費(fèi)的領(lǐng)域發(fā)生了根本的變化，私人購車的消費(fèi)將是汽車消費(fèi)市場(chǎng)的.主流，私人擁有車輛的增大，需更大量的營(yíng)銷專業(yè)人員為其服務(wù)，由于服務(wù)內(nèi)容的增加，如按揭、保險(xiǎn)、貸款購車等對(duì)營(yíng)銷人員的專業(yè)要求也發(fā)生了質(zhì)的變化。現(xiàn)有的營(yíng)銷人員需要系統(tǒng)的培訓(xùn)。
通過汽車營(yíng)銷員(五級(jí))專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和操作技能訓(xùn)練，以適應(yīng)汽車消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展。
掌握營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)化水平;熟悉公共關(guān)系知識(shí);掌握必要的市場(chǎng)營(yíng)銷、現(xiàn)代汽車基礎(chǔ)理論知識(shí);了解相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)。
同時(shí)掌握營(yíng)銷人員基本的儀表禮儀;掌握汽車銷售基本技能，掌握汽車銷售基本流程;掌握汽車信息處理的相關(guān)方法。
該職業(yè)等級(jí)培訓(xùn)主要設(shè)置以下四個(gè)模塊：
模塊1運(yùn)用公共關(guān)系與應(yīng)用儀表禮儀
1、熟悉公共關(guān)系基礎(chǔ)知識(shí);能處理與客戶的公共關(guān)系、與供應(yīng)商的公共關(guān)系
2、熟悉儀表與禮儀基礎(chǔ)知識(shí);掌握儀表禮儀、介紹禮儀、談吐禮儀、電話禮儀、信函禮儀
3、掌握職業(yè)道德規(guī)范
模塊2介紹汽車商品知識(shí)
2、熟悉汽車的基本知識(shí)
3、掌握汽車分類，能掌握汽車編碼規(guī)則、能讀懂車輛識(shí)別代號(hào)
4、掌握汽車三大組成，能識(shí)別發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)、能識(shí)別底盤系統(tǒng)、能識(shí)別車身系統(tǒng)
模塊3選擇汽車營(yíng)銷策略
1、能運(yùn)用現(xiàn)代汽車營(yíng)銷的理論處理產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、促銷實(shí)際問題
2、能用汽銷相關(guān)法律法規(guī)完成本職工作
3、能熟悉上海主要的汽車市場(chǎng)分布
模塊4實(shí)施汽車營(yíng)銷服務(wù)
1、了解汽車品種、價(jià)格、性能
2、熟悉現(xiàn)實(shí)客戶、潛在客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策
3、能參與接待、咨詢、展示、協(xié)議、交車、售后等銷售服務(wù)工作;了解汽車銷售流程
4、能參與驗(yàn)證、驗(yàn)車、繳費(fèi)、上牌等銷售服務(wù)工作;了解辦理新車手續(xù)及流程
5、能匯總汽車商品信息、客戶信息、汽車市場(chǎng)信息
略
根據(jù)汽車營(yíng)銷員職業(yè)的特點(diǎn)除傳統(tǒng)的理論知識(shí)授課方式和操作技能訓(xùn)練方式外，還建議采用案例分析法(如營(yíng)銷策略)、角色扮演法、情景模擬式(如儀表禮儀)、考察調(diào)查訪問式等。
《汽車營(yíng)銷員(五級(jí))》推薦教材：
《汽車營(yíng)銷員實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》
劉同福著南方日?qǐng)?bào)出版社20xx年4月
《汽車工程概論》
劉大維主編機(jī)械工業(yè)出版社20xx年3月
《現(xiàn)代汽車營(yíng)銷》
肖國(guó)普主編同濟(jì)大學(xué)出版社20xx年9月
《現(xiàn)代禮儀基礎(chǔ)》
趙關(guān)印主編氣象出版社20xx年1月
度員工評(píng)選實(shí)施方案篇十六
為深入貫徹落實(shí)關(guān)于家庭文明建設(shè)的一系列重要指示精神，推動(dòng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀在基層落地生根，不斷提升新時(shí)代家庭文明建設(shè)水平，溧陽經(jīng)開區(qū)管委會(huì)決定在全區(qū)范圍內(nèi)開展文明家庭評(píng)選活動(dòng)。具體事項(xiàng)通知如下：
一、評(píng)選范圍及名額。
評(píng)選范圍：凡在我區(qū)內(nèi)居住一年及以上的家庭，包括在本區(qū)工作、學(xué)習(xí)、投資、創(chuàng)業(yè)的外籍人士家庭，均可參與文明家庭評(píng)選。
二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。
1、愛國(guó)守法。家庭成員擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，愛國(guó)愛社會(huì)主義，維護(hù)國(guó)家利益和民族尊嚴(yán)。自覺遵循黨和國(guó)家的方針政策，學(xué)法、尊法、守法、用法，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范、市民守則、村規(guī)民約，自覺履行法定義務(wù)、社會(huì)責(zé)任和家庭責(zé)任。
2、遵德守禮。家庭成員注重社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德養(yǎng)成。樂觀豁達(dá)、待人寬容，關(guān)心他人、助人為樂。維護(hù)公共衛(wèi)生，愛護(hù)公共環(huán)境，遵守公共秩序和規(guī)則，在工作生活、社會(huì)交往、公共場(chǎng)所、網(wǎng)絡(luò)空間、旅游出行等各個(gè)方面崇德尚禮、知行統(tǒng)一。奉行科學(xué)文明健康的生活理念、生活態(tài)度、生活方式，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣。
3、平等和諧。家庭成員之間民主平等、相互尊重，理解信任、溝通順暢，感情深厚、親情陪伴。父母與子女之間長(zhǎng)幼有序、孝老愛親、傳承孝道。夫妻之間忠誠(chéng)恩愛、包容接納、責(zé)任共擔(dān)。親屬之間、鄰里之間友善和睦、共同分享、守望相助。家庭成員日常生活溫馨樂觀、彼此扶助、相濡以沫，特殊困難不離不棄、舍己為家、盡心盡責(zé)。家庭成員民族團(tuán)結(jié)意識(shí)強(qiáng)，理解和尊重少數(shù)民族的風(fēng)俗習(xí)慣，尊重差異、包容多樣。
4、敬業(yè)誠(chéng)信。家庭成員愛崗敬業(yè)、忠于職守，勤勉為民、甘于奉獻(xiàn)。誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、勤勞致富，合法經(jīng)營(yíng)、公平交易。重信用、守承諾，真誠(chéng)做人、守信做事。樹立尚德守法、以義取利的義利觀。傳承以信篤行、以誠(chéng)興業(yè)的優(yōu)良品德。遵守政務(wù)誠(chéng)信、商務(wù)誠(chéng)信、社會(huì)誠(chéng)信和司法公信等準(zhǔn)則，立足崗位踐行誠(chéng)信規(guī)范。
5、家教良好。父母尊師重教、言傳身教，用正確行動(dòng)、正確思想、正確方法教育引導(dǎo)子女。注重子女思想品德、行為習(xí)慣和良好個(gè)性的培養(yǎng)，引導(dǎo)子女形成正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。家庭成員樹立終身學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成良好閱讀習(xí)慣，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。
6、家風(fēng)淳樸。弘揚(yáng)家和萬事興、忠厚傳家久、百善孝為先等中華優(yōu)秀傳統(tǒng)美德，注重為人處世、修身勸學(xué)、理家育子、和親睦鄰之道。廉潔修身、廉潔齊家。傳承好家訓(xùn)，提醒引導(dǎo)、感染熏陶家庭成員。有體現(xiàn)傳統(tǒng)美德、符合生活實(shí)際的新時(shí)代家規(guī)，以好家規(guī)規(guī)范家庭成員的言行。家庭成員積極參與讀家書、談家教、倡家健、秀家寶等各類家庭文化體育活動(dòng)，自覺樹立良好家風(fēng)。
7、綠色節(jié)儉。家庭環(huán)境干凈整潔。家庭成員生態(tài)意識(shí)和環(huán)保理念強(qiáng)，自覺進(jìn)行垃圾分類，注重資源再利用。勤勞節(jié)儉、厲行節(jié)約，注重節(jié)約水、電、紙張等各類資源能源，杜絕浪費(fèi)。積極宣傳和踐行綠色生活方式，堅(jiān)持綠色出行，采用綠色家裝，使用綠色產(chǎn)品。做到文明餐飲，傳播健康理念。生活量入為出、適度消費(fèi)，婚喪嫁娶操辦從儉、不鋪張奢華。
8、熱心公益。家庭成員積極參加社會(huì)公共事務(wù)。積極參加慈善捐助、義務(wù)勞動(dòng)、無償獻(xiàn)血、捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞、社區(qū)服務(wù)等公益活動(dòng)。積極參加鄰里守望、扶貧濟(jì)困、生態(tài)環(huán)保、養(yǎng)老助殘、法律援助、文化體育等各類學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)。熱情關(guān)心特殊困難人員，參加結(jié)對(duì)幫扶等活動(dòng)，為他們排憂解難。
有以下情形之一的，不得申報(bào)：
（1）家庭成員違法違紀(jì)；
（2）家庭成員非法參與重大群體性上訪事件；
（3）家庭成員參與“黃、賭、毒”；
（4）家庭成員參與封建迷信和非法宗教及邪教活動(dòng)；
（5）家庭成員在文明、誠(chéng)信等方面有不良記錄；
（6）發(fā)生家庭暴力事件；
（7）違反國(guó)家計(jì)劃生育政策；
（8）對(duì)未成年人子女監(jiān)護(hù)主體責(zé)任落實(shí)不力；
（9）家庭成員放棄中華人民共和國(guó)國(guó)籍；
（10）家庭成員有違反社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德的其他行為。
通過組織推薦、自薦兩種方式進(jìn)行：
1、組織推薦。在廣泛發(fā)動(dòng)群眾參與的基礎(chǔ)上，各單位、村（居）擇優(yōu)推薦候選家庭。
2、自薦。居民可自行下載推薦表進(jìn)行申報(bào)。
四、申報(bào)途徑。
1、紙質(zhì)材料：6月20日前送至所屬單位、村（居）征求意見，由該單位、村（居）報(bào)送至溧陽經(jīng)開區(qū)管委會(huì)8423辦公室。
2、電子材料：6月20日前同步報(bào)送至電子郵箱：
度員工評(píng)選實(shí)施方案篇十七
為了提高教師教育技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力，加快學(xué)校教育資源庫的建設(shè)，提高課堂教學(xué)效率，落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想，特舉辦此活動(dòng)。
二、組織機(jī)構(gòu)：
1、領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
2、工作小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
三、參與對(duì)象。
全校教職員工。
四、課件主題。
突出新課程改革理念。
五、課件要求。
制作方法不限，每人上傳課件不超過3個(gè)，請(qǐng)到教室上傳所制課件。
上傳地址：課件比武。
上傳截止時(shí)間：2014年12月20日前。
六、課件評(píng)選。
聘請(qǐng)有關(guān)專家組成評(píng)審組對(duì)上傳課件評(píng)審，評(píng)審時(shí)間2014年12月30日前。
七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。
一等獎(jiǎng)5名，二等獎(jiǎng)10名，三等獎(jiǎng)15名，按學(xué)校成果獎(jiǎng)勵(lì)方案發(fā)放證書和獎(jiǎng)金。
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