總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的潛在問(wèn)題,并促使我們采取積極的改進(jìn)措施。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注意語(yǔ)氣的把握,既要積極樂(lè)觀,又要實(shí)事求是。接下來(lái)是一些項(xiàng)目實(shí)施和管理的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
公司團(tuán)委工作總結(jié)篇一
根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》的有關(guān)規(guī)定和本次群團(tuán)改革關(guān)于團(tuán)的基層組織換屆選舉的統(tǒng)一安排,我鎮(zhèn)團(tuán)委高度重視,以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、完善制度為重點(diǎn),積極優(yōu)化基層團(tuán)組織班子,切實(shí)改進(jìn)團(tuán)干部考察工作,進(jìn)一步擴(kuò)大團(tuán)內(nèi)民主,堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、充分發(fā)揚(yáng)民主、嚴(yán)格依法辦事的方針貫穿于鎮(zhèn)團(tuán)組織換屆工作的始終,統(tǒng)一了基層團(tuán)干部和廣大團(tuán)員青年的思想,順利選舉產(chǎn)生了結(jié)構(gòu)更加合理、思想更加解放、開(kāi)拓能力更強(qiáng)的新一屆鎮(zhèn)團(tuán)委班子,截止3月18日,我鎮(zhèn)已圓滿完成團(tuán)委換屆選舉工作。
一、基本情況。
3月8日至3月13日,我鎮(zhèn)9個(gè)村團(tuán)支部,1個(gè)社區(qū)團(tuán)支部分別完成換屆選舉工作,選舉產(chǎn)生了新一屆團(tuán)支部領(lǐng)導(dǎo)班子,各村社選舉產(chǎn)生了3名委員,其中書(shū)記1名。3月16日我鎮(zhèn)召開(kāi)了共青團(tuán)天和鎮(zhèn)第四次代表大會(huì),選舉產(chǎn)生了新一屆團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)班子,選舉產(chǎn)生9名團(tuán)委委員,其中書(shū)記1名,兼職副書(shū)記1名。
二、主要做法。
(一)統(tǒng)一思想,嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定。在換屆工作中、特別是在前期準(zhǔn)備過(guò)程中,鎮(zhèn)團(tuán)委始終把統(tǒng)一思想、吃透精神、掌握政策、熟悉業(yè)務(wù)作為確保換屆選舉各項(xiàng)工作有條不紊、嚴(yán)肅規(guī)范、扎實(shí)有效推進(jìn)的重要前提,及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》和《中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)基層組織選舉規(guī)則(暫行)》等有關(guān)文件精神,深刻領(lǐng)會(huì)到這次群團(tuán)改革團(tuán)組織換屆的重大意義,進(jìn)一步增強(qiáng)切實(shí)做好這次換屆工作的責(zé)任感和緊迫感。
(二)堅(jiān)持原則,全面調(diào)整團(tuán)組織班子。為了確保天和鎮(zhèn)團(tuán)組織換屆選舉順利進(jìn)行,鎮(zhèn)團(tuán)委在具體醞釀推薦過(guò)程中,本著“德才兼?zhèn)?、鍛煉培養(yǎng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高能力”的原則,對(duì)基層年輕后備干部進(jìn)行了全面調(diào)查摸底,比較客觀準(zhǔn)確地掌握了年輕后備干部的基本情況。鄉(xiāng)黨委對(duì)擬任的團(tuán)委書(shū)記、副書(shū)記人選進(jìn)行了考察,通過(guò)述職、民主測(cè)評(píng)及民主推薦等方式,充分掌握了擬任人選德、能、勤、績(jī)、廉等方面的實(shí)際情況。
(三)嚴(yán)格要求,穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。嚴(yán)格工作程序,穩(wěn)步推進(jìn)我鎮(zhèn)團(tuán)組織集中換屆選舉工作各項(xiàng)籌備工作。認(rèn)真做好換屆考察工作,主要采取召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子及成員述職、民主測(cè)評(píng)及民主推薦等方式進(jìn)行,對(duì)團(tuán)委班子成員進(jìn)行了全面考察,了解、掌握了團(tuán)干部德、能、勤、績(jī)、廉等方面的實(shí)際情況。同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行換屆的有關(guān)規(guī)定,按照差額20%的比例,對(duì)新一屆團(tuán)委班子成員人選進(jìn)行了民主推薦。
(四)嚴(yán)肅紀(jì)律,積極營(yíng)造良好氛圍。鎮(zhèn)團(tuán)委把嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律作為確保換屆工作順利進(jìn)行的重要保證。強(qiáng)化換屆工作的組織人事紀(jì)律,堅(jiān)持了“三個(gè)明確要求”,即明確要求注意掌握影響換屆選舉公正、公平進(jìn)行的傾向性、苗頭性問(wèn)題,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須認(rèn)真核查,果斷處理;明確要求工作人員要立足崗位,履行職責(zé),不準(zhǔn)隨意簡(jiǎn)化工作程序;明確要求團(tuán)委書(shū)記、副書(shū)記嚴(yán)格遵守?fù)Q屆工作中的相關(guān)組織人事紀(jì)律,堅(jiān)決服從組織安排,為全鎮(zhèn)換屆選舉做出榜樣。(五)嚴(yán)密組織,圓滿完成換屆選舉工作。開(kāi)好團(tuán)代會(huì),是換屆選舉工作取得成功的重要標(biāo)志。為順利完成團(tuán)代會(huì)各項(xiàng)任務(wù),確保團(tuán)代會(huì)圓,鎮(zhèn)團(tuán)委周密安排、精心組織,做到了思想認(rèn)識(shí)到位、安排部署到位、組織措施到位,抓好了每個(gè)工作環(huán)節(jié)的落實(shí)。一是加強(qiáng)組織引導(dǎo),大會(huì)期間,在各代表團(tuán)中組織與會(huì)代表認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和政策,使每一位代表明確了團(tuán)代會(huì)的性質(zhì)、地位和作用,以及代表的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù),運(yùn)用民主方式和法定程序,積極引導(dǎo)代表正確行使民主權(quán)利,履行好自己職責(zé),把代表的積極性引導(dǎo)到工作上來(lái),引導(dǎo)到依法辦事上來(lái),確保了組織意圖得到充分實(shí)現(xiàn)。二是嚴(yán)格規(guī)范程序,根據(jù)團(tuán)內(nèi)換屆選舉的有關(guān)規(guī)定,各級(jí)團(tuán)組織都擬定了具體的工作細(xì)則,把每個(gè)環(huán)節(jié)的工作事項(xiàng)都想透做細(xì),不折不扣地按規(guī)定程序辦事,切實(shí)做到了應(yīng)有的程序一點(diǎn)不變,該走的步驟一步不減,不怕麻煩、不圖省事,確保了團(tuán)代會(huì)有序進(jìn)行。三是做好思想工作,各級(jí)團(tuán)組織對(duì)在換屆選舉中可能發(fā)生的情況,進(jìn)行了深入細(xì)致的分析研究,從認(rèn)識(shí)上、行動(dòng)上高度重視,教育與會(huì)代表顧大局、識(shí)大體正確對(duì)待組織,正確對(duì)待自己,正確對(duì)待選舉結(jié)果。由于組織嚴(yán)密,工作措施到位,圓滿完成了團(tuán)代會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù),使組織意圖得以順利實(shí)現(xiàn)。
三、工作成效。
由于思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,組織措施得力,天和鎮(zhèn)團(tuán)委換屆工作圓滿完成,順利選舉產(chǎn)生了新一屆團(tuán)委班子,取得了明顯成效。一是優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu),增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。與上屆相比,新一屆團(tuán)委班子在年齡、知識(shí)等方面的結(jié)構(gòu)均有了明顯改善,團(tuán)組織班子的整體功能得到進(jìn)一步增強(qiáng)。二是統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí),通過(guò)換屆選舉工作的圓滿完成,實(shí)事求是地回顧總結(jié)上次團(tuán)代會(huì)以來(lái)工作成績(jī)的結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,進(jìn)一步明確了今后五年的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù),使廣大團(tuán)員青年樹(shù)立了信心,增強(qiáng)了發(fā)展意識(shí),形成了心往一處想、勁往一處使的工作合力。三是強(qiáng)化了團(tuán)員意識(shí)教育,掀起了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。換屆選舉是對(duì)團(tuán)員青年一次團(tuán)員意識(shí)和團(tuán)的民主集中制的再教育,通過(guò)換屆順利選舉產(chǎn)生了一個(gè)團(tuán)結(jié)干事、奮發(fā)向上,能帶領(lǐng)團(tuán)員青年加快發(fā)展的團(tuán)組織班子,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)團(tuán)員青年,奮發(fā)進(jìn)取,扎實(shí)工作。
公司團(tuán)委工作總結(jié)篇二
年初召開(kāi)了公司青年“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效年啟動(dòng)大會(huì),下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)雙鴨山分(子)公司青年“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效年活動(dòng)實(shí)施方案的通知》(龍煤雙委辦[20xx]13號(hào)),各級(jí)團(tuán)組織本著“突出重點(diǎn),擴(kuò)大影響”的原則,努力將生產(chǎn)中的難點(diǎn)、治理上的薄弱環(huán)節(jié)、服務(wù)上的差距作為創(chuàng)新創(chuàng)效的重點(diǎn);鼓勵(lì)動(dòng)員團(tuán)員青年參加創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的熱情,使創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)不僅有科研、生產(chǎn)、治理上的大項(xiàng)目,更有裝置、設(shè)備、工藝上的小效益,從而提高創(chuàng)新創(chuàng)效的參與面,擴(kuò)大創(chuàng)新創(chuàng)效工作的覆蓋面,提升青年自主創(chuàng)新的意識(shí)和能力,促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。上半年公司團(tuán)委開(kāi)展了兩次創(chuàng)新創(chuàng)效專項(xiàng)調(diào)研活動(dòng),現(xiàn)有青工科技立項(xiàng)50多項(xiàng),已完成20多項(xiàng),部分項(xiàng)目正在準(zhǔn)備申報(bào)之中。
公司團(tuán)委工作總結(jié)篇三
1.開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。開(kāi)展十九大主題宣傳教育工作,積極宣貫黨的十九大和習(xí)近平總書(shū)記系列講話精神,結(jié)合認(rèn)真研究火電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,根據(jù)集團(tuán)公司、貴州公司和xx公司2020年工作會(huì)、黨建會(huì)、職代會(huì)等重要會(huì)議精神,開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。
2.開(kāi)展理想信念教育活動(dòng)。結(jié)合“奮斗的青春最美麗”、愛(ài)國(guó)主義教育等主題實(shí)踐活動(dòng),引導(dǎo)青年不忘初心,踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。
3.圍繞公司超低排放改造,組織開(kāi)展強(qiáng)基礎(chǔ)、體技能活動(dòng),依托各生產(chǎn)部門技術(shù)培訓(xùn),定期向部門了解青年職工學(xué)習(xí)情況,制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,使青年員工盡快掌握適應(yīng)大機(jī)組的工作技能。
4.加強(qiáng)青年職工培養(yǎng)。結(jié)合青年?duì)幃?dāng)首席師、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作,聯(lián)系各專業(yè)骨干,開(kāi)展師帶徒。組織青年職工和團(tuán)干部積極參加貴州公司青年培訓(xùn)班,加強(qiáng)與區(qū)域內(nèi)兄弟單位的交流,促進(jìn)青年技能、思想認(rèn)識(shí)等全方位提升。
5.做好團(tuán)組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面推進(jìn)電子臺(tái)賬和記錄本標(biāo)準(zhǔn)模式,每半年檢查一次,使團(tuán)支部活動(dòng)記錄規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有序。
6.做好青年推優(yōu)工作。向青年職工大力宣傳黨的方針政策,引導(dǎo)青年職工在思想上樹(shù)立爭(zhēng)先意識(shí);著力培養(yǎng)已經(jīng)遞交入黨申請(qǐng)書(shū)的青年職工,積極開(kāi)展青年思想理論學(xué)習(xí)行動(dòng),將更多的優(yōu)秀青年職工吸引到黨組織中來(lái)。
7.做好微信平臺(tái)建設(shè)。定期推送“青春悅讀”、青年優(yōu)秀文章、優(yōu)秀青年事跡宣傳等活動(dòng),將新媒體宣傳陣地打造成青年的精神家園,有更多吸引力,煥發(fā)生機(jī)和活力。
8.組織開(kāi)展志愿者活動(dòng)。常態(tài)化開(kāi)展“學(xué)雷鋒活動(dòng)月”,組織青年突擊隊(duì)、青年志愿者等開(kāi)展志愿活動(dòng)。
9.常態(tài)化開(kāi)展文體活動(dòng)。配合工會(huì)做好迎新春趣味活動(dòng);開(kāi)展好迎接新員工活動(dòng),在新員工入廠后,利用中秋、國(guó)慶等節(jié)慶,組織青年開(kāi)展座談會(huì)或外出采風(fēng)活動(dòng)。
三、2020年度公開(kāi)述職反映問(wèn)題落實(shí)情況。
在2020年度公開(kāi)述職中,部分青年職工反映團(tuán)委開(kāi)展活動(dòng)較少、趣味性不強(qiáng)等,在2020年工作中,加大了青年職工參與電力行協(xié)、貴州公司和福泉市各類文體活動(dòng);承辦了公司工會(huì)“迎新春”趣味活動(dòng);多樣化開(kāi)展“迎新”活動(dòng)等,使文體活動(dòng)貫穿全年,豐富青年職工業(yè)余生活。
公司團(tuán)委工作總結(jié)篇四
創(chuàng)建100個(gè)青年文明號(hào)、打造100個(gè)青年安全生產(chǎn)精英隊(duì)組、結(jié)成100個(gè)導(dǎo)師帶徒對(duì)子、選樹(shù)100個(gè)青年崗位能手,是公司團(tuán)委在青工素質(zhì)提升工作上確定的總體目標(biāo)。為推進(jìn)此項(xiàng)工作,公司團(tuán)委在兩次調(diào)研期間,也對(duì)“四個(gè)百”工作進(jìn)展情況進(jìn)行了調(diào)研。通過(guò)“四個(gè)百”工作的開(kāi)展,青工素質(zhì)提升工作上了新的臺(tái)階。如:青年文明號(hào)集體成為新安煤礦、七星煤礦、東榮三礦團(tuán)委管理青年集體的重要手段;青年精英隊(duì)組成了各生產(chǎn)單位解決急、難、重任務(wù)的主要力量;導(dǎo)師帶徒已經(jīng)成為東榮二礦、集賢煤礦、東保衛(wèi)礦、雙陽(yáng)煤礦團(tuán)員青年成長(zhǎng)成才的重要途徑;青年崗位能手已經(jīng)成為公司各條戰(zhàn)線的骨干,青年學(xué)習(xí)的榜樣,努力的目標(biāo)。
公司團(tuán)委工作總結(jié)篇五
對(duì)于單身青年的生活,一直以來(lái)我們都給予更多的關(guān)注。團(tuán)委委員時(shí)常深入青年內(nèi)部,為他們解決一些生活及工作學(xué)習(xí)上的困難。
除夕夜,部分青年因?yàn)楣ぷ骰蚵吠镜脑?,不能與家人團(tuán)聚共度新春佳節(jié)。在公司黨委給的親切關(guān)懷下,我們組織了單身青年包餃子、吃年夜飯,一起看春晚、打撲克,共同放飛祝福、許下心愿,歡歡喜喜過(guò)大年。
公司位置相對(duì)較偏僻,青年的文化娛樂(lè)生活受到了一定的限制。為此,團(tuán)委經(jīng)常組織青年展開(kāi)羽毛球、足球等各種球類比賽以及棋牌等娛樂(lè)活動(dòng),有效的增進(jìn)了青年間的溝通與交流,大大活躍、豐富了青年員工的業(yè)余文化生活。
此外,我們也注重于其他企業(yè)的友好往來(lái)。今年六月,我們又接待了中科院大連化物所一行50人來(lái)公司學(xué)習(xí)參觀。他們?cè)诮y(tǒng)一的安排組織下,參觀了西太的花園式工廠和先進(jìn)的生產(chǎn)裝置,并與廣大團(tuán)員青年做了充分的溝通與交流。通過(guò)類似的活動(dòng),增進(jìn)了我們青工戰(zhàn)線青年員工的團(tuán)結(jié)與友誼。
以上是我們對(duì)20xx年工作的簡(jiǎn)單回顧,在點(diǎn)滴成長(zhǎng)的同時(shí),我們也深知工作中還存在著不足,但我們堅(jiān)信,在公司黨委的大力支持下,公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,全體團(tuán)員青年的共同努力下,我們共青團(tuán)的工作一定會(huì)越做越好,在戰(zhàn)線的位置越來(lái)越高。
公司團(tuán)委工作總結(jié)篇六
1、繼續(xù)以重要紀(jì)念日,重大活動(dòng)為契機(jī),深入開(kāi)展樹(shù)立社會(huì)主義核心價(jià)值體系、國(guó)情企情教育活動(dòng)。
2、深入開(kāi)展調(diào)研工作,撰寫(xiě)青年工作論文和調(diào)研報(bào)告。
3、進(jìn)一步完善基層團(tuán)組織工作體系。
4、評(píng)選表彰“青年文明號(hào)”和“青年崗位能手”和“五四紅旗團(tuán)委”、“五四紅旗團(tuán)支部”、“優(yōu)秀團(tuán)員”和“優(yōu)秀團(tuán)干部”。
5、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織建設(shè),積極開(kāi)展集團(tuán)和局團(tuán)委舉辦的主題教育實(shí)踐活動(dòng)。
6、再接再厲,積極開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào),爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)。
7、聯(lián)合其他部門積極開(kāi)展為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、“五小”科技攻關(guān)、技能比武等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。
8、聯(lián)絡(luò)本地區(qū)共青團(tuán)委、企業(yè),開(kāi)展青年志愿者等活動(dòng),積極協(xié)助企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任。
9、積極開(kāi)展適合青年特點(diǎn)的文化娛樂(lè)活動(dòng)。
10、及時(shí)將組織信息報(bào)送上級(jí)單位。
11、爭(zhēng)取公司項(xiàng)目所屬當(dāng)?shù)氐男侣劽襟w上發(fā)布青年工作信息.
12、完善團(tuán)員檔案和團(tuán)組織機(jī)構(gòu)臺(tái)賬,完善團(tuán)費(fèi)收支記錄,團(tuán)委活動(dòng)檔案。
公司團(tuán)委工作總結(jié)篇七
回眸20xx年,公司團(tuán)委在上級(jí)公司黨委的正確帶領(lǐng)下,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和團(tuán)的十七大精神為指導(dǎo),緊密圍繞在公司黨委的周圍,努力拼搏、奮發(fā)進(jìn)取,充分發(fā)揮團(tuán)組織的自身優(yōu)勢(shì),切實(shí)抓好自身建設(shè)和新型基層團(tuán)組織建設(shè),在各部門的配合和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在廣大團(tuán)員青年的共同努力下,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,積極開(kāi)展共青團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)。
共青團(tuán)作為黨的得力助手和后備軍,就必須與時(shí)俱進(jìn),不斷提高自身素質(zhì),結(jié)合公司團(tuán)委實(shí)際,我們通過(guò)發(fā)放學(xué)習(xí)材料,開(kāi)展學(xué)習(xí)座談和討論方式進(jìn)行學(xué)習(xí)教育,達(dá)到增強(qiáng)意識(shí)、加強(qiáng)組織的效果,引導(dǎo)團(tuán)員青年統(tǒng)一認(rèn)識(shí),更新觀念,與時(shí)俱進(jìn)。
一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。團(tuán)委組織團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)書(shū)記開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)重要講話精神,以及上級(jí)公司重要領(lǐng)導(dǎo)講話和文件精神等,不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,使廣大團(tuán)員的素質(zhì)優(yōu)良,有較強(qiáng)的意識(shí),自覺(jué)踐行團(tuán)的決議決定,充分發(fā)揮青年先鋒模范作用。
二是開(kāi)展對(duì)通用規(guī)章制度和政策學(xué)習(xí)。今年公司正處于大發(fā)展大變革的關(guān)鍵時(shí)期,公司團(tuán)委組織團(tuán)員青年對(duì)公司“xxxx”建設(shè)全面建成期、“管理提升年”、第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展等各項(xiàng)建設(shè)的文件精神和相關(guān)資料進(jìn)行學(xué)習(xí),提高團(tuán)員青年的大局意識(shí),深化對(duì)企業(yè)改革改制的認(rèn)識(shí)和理解。
一是大力開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。通過(guò)“學(xué)幫帶”的形式幫助公司青年職工快速提高業(yè)務(wù)水平、技能水平,造就一支綜合素質(zhì)全面發(fā)展的青工隊(duì)伍,加快培養(yǎng)一批技術(shù)技能型、復(fù)合技能型青年技術(shù)人才,使后備后備力量人才盡快抓緊抓穩(wěn)接力棒,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。全年共結(jié)成師徒對(duì)子xx對(duì)。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步加大團(tuán)委了參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)工作的力度。
二是開(kāi)展青工技能培訓(xùn)活動(dòng)。為全面提高青年職工隊(duì)伍整體素質(zhì),公司團(tuán)委與各部門密切合作,精心組織、加強(qiáng)管理,加強(qiáng)青工技能培訓(xùn)。今年,公司團(tuán)委組織廣大團(tuán)員青年積極參加了由xx部舉辦的xxxx人員培訓(xùn)班、xxxx業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、xxxx知識(shí)培訓(xùn)班等和xx部主辦的《xxxx》知識(shí)培訓(xùn)等技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),并撰寫(xiě)了心得體會(huì),意在引導(dǎo)和動(dòng)員廣大青年職工能夠更好地為企業(yè)服務(wù),努力建設(shè)一支能夠在本職崗位上做出不平凡業(yè)績(jī)的高技能青工隊(duì)伍。
三是落實(shí)推優(yōu)入黨工作制度。對(duì)那些工作表現(xiàn)優(yōu)秀、政治素質(zhì)過(guò)硬的團(tuán)員青年,黨委安排人員主動(dòng)找他們談心,交流思想;推薦作為入黨積極分子進(jìn)行培養(yǎng),要求他們每季度一次向黨組織匯報(bào)情況,悉心幫助其解決實(shí)際困難,并為其指出優(yōu)缺點(diǎn)及努力方向。
四是積極關(guān)心團(tuán)員青年的成長(zhǎng)成才,組織團(tuán)員青年在xxxx拓展訓(xùn)練基地開(kāi)展以挑戰(zhàn)自我、熔煉團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)的戶外拓展訓(xùn)練活動(dòng)。旨在培養(yǎng)青年員工的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識(shí),增強(qiáng)公司青年隊(duì)伍的凝聚力。
一是公司團(tuán)委抓住重大節(jié)日和重大活動(dòng)的有利契機(jī)開(kāi)展各項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)。利用青年節(jié)、建黨日等重大紀(jì)念日等,舉辦主題論壇,開(kāi)展“我的中國(guó)夢(mèng)”主題詩(shī)歌朗誦比賽、先進(jìn)人物事跡宣講會(huì),并組織團(tuán)員青年積極參加上級(jí)公司故事講演會(huì)等其它主題活動(dòng)。
二是積極組織“xxxx”志愿者開(kāi)展各類志愿服務(wù)活動(dòng)。組織團(tuán)員青年開(kāi)展主題志愿服務(wù)活動(dòng),培養(yǎng)團(tuán)員青年的服務(wù)意識(shí)。開(kāi)展“志愿行”主題志愿服務(wù)活動(dòng);參加春季義務(wù)植樹(shù)活動(dòng);組織慰問(wèn)困難職工子女;與留守兒童共同開(kāi)展安全宣傳和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),開(kāi)展弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化詩(shī)歌朗誦活動(dòng);通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展促進(jìn)團(tuán)員青年了解社會(huì)、服務(wù)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)。
一年來(lái),公司團(tuán)委緊密聯(lián)系工作實(shí)際,緊緊圍繞公司中心工作,充分調(diào)動(dòng)廣大團(tuán)員青年的主動(dòng)性和積極性,為企業(yè)又好又快發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。雖然團(tuán)的工作取得了一些成績(jī),但也存在一些不足:一是各支部活動(dòng)開(kāi)展較少,支部建設(shè)不系統(tǒng);二是因?yàn)槿松偈露?,團(tuán)的工作沒(méi)有得到很好的創(chuàng)新。
公司團(tuán)委工作總結(jié)篇八
我鎮(zhèn)團(tuán)委為爭(zhēng)創(chuàng)縣“五四”紅旗團(tuán)委單位,扎實(shí)推進(jìn)青年志愿者行動(dòng),進(jìn)一步完善了志愿者服務(wù)體系。在農(nóng)村,以“文化、衛(wèi)生、科技”三下鄉(xiāng)活動(dòng)為載體,深入開(kāi)展科技興農(nóng)志愿行動(dòng);在學(xué)校,招募了一批教師、學(xué)生志愿者,形成有力的注冊(cè)志愿者服務(wù)體系,開(kāi)展扶貧助學(xué)、綠地認(rèn)養(yǎng)、政策宣傳等公益活動(dòng)。通過(guò)這些志愿者行動(dòng)的開(kāi)展,激發(fā)廣團(tuán)員青年關(guān)心社會(huì)、關(guān)心他人的熱情,在社會(huì)上形成一種互幫互助、文明向上的氛圍。
公司團(tuán)委工作總結(jié)篇九
加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想建設(shè)。堅(jiān)持鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)一步推進(jìn)“創(chuàng)建先進(jìn)團(tuán)組織,爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共青團(tuán)員”活動(dòng)深入開(kāi)展。積極配合團(tuán)市委工作,按時(shí)參加相關(guān)會(huì)議,并對(duì)會(huì)議精神和要求做及時(shí)、詳細(xì)的傳達(dá)。定期召開(kāi)團(tuán)委會(huì)議,組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)觀看時(shí)政講座、企業(yè)文化、成才勵(lì)志等教育視頻。積極組織并帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年參加以“保安全、壓成本、提指標(biāo)、拓市場(chǎng)、增效益”等主題論壇征文活動(dòng),從而提高他們的思想認(rèn)識(shí),為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
注重團(tuán)員青年的思想引導(dǎo)。為了踐行“汗水奉獻(xiàn)崗位,愛(ài)心回潰社會(huì)”的wepec新青年諾言,在裝置檢修和換劑消缺的過(guò)程中,我們組織團(tuán)員青年參加勞動(dòng)立功競(jìng)賽。倡導(dǎo)大家立足本職崗位,確保檢修任務(wù)按時(shí)完成。
今年8月,我們組織了主題為“用愛(ài)心點(diǎn)亮希望”的愛(ài)心助學(xué)活動(dòng),本次活動(dòng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持,共籌集助學(xué)金5500元整。為了幫助貧困學(xué)生樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心和決心、順利完成高中學(xué)業(yè),開(kāi)學(xué)前夕,又為他們帶去了日常學(xué)習(xí)用品和愛(ài)心助學(xué)款,并鼓勵(lì)他們要不畏困難,勤奮學(xué)習(xí),立志成才,將來(lái)為國(guó)家和社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)。
團(tuán)委通過(guò)舉辦類似的活動(dòng),扎實(shí)推進(jìn)了團(tuán)員青年思想政治教育工作的深入開(kāi)展,凝聚了青年員工的力量,對(duì)青年團(tuán)員樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀起到了積極地促進(jìn)作用,對(duì)外樹(shù)立了西太平洋石化公司的良好形象,受到社會(huì)各界的一致好評(píng)。
公司團(tuán)委工作總結(jié)篇十
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo),以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭,以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線,以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段,公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量12.45億元,簽約量9.53億元,完成總產(chǎn)值10.3億元。
一、積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路,搶抓市場(chǎng)先機(jī)。
截止至11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目152項(xiàng),中標(biāo)74項(xiàng),中標(biāo)率為49%,累計(jì)完成經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量12.45億元,簽約量9.35億元,完成了全年計(jì)劃開(kāi)拓量17.3億元的72%。
為使公司渡過(guò)難關(guān),乘勢(shì)而上,公司把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓,一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)“大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,公司在年初就明確十大市場(chǎng),二十大重點(diǎn)項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,全過(guò)程跟蹤,使經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)模式,將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二,把市場(chǎng)開(kāi)拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開(kāi),并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運(yùn)營(yíng)模式,使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開(kāi)拓市場(chǎng)。
四是健全規(guī)章制度,完善激勵(lì)政策,不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性,公司重新制訂了《營(yíng)業(yè)開(kāi)拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力,工作有動(dòng)力,保證了中標(biāo)率的不斷提高,2017年中標(biāo)率達(dá)49%。
五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序,公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì),確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確,提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn),提高公司中標(biāo)率,規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
1、狠抓項(xiàng)目管理,提高企業(yè)管理水平。
工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn),我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo),強(qiáng)化項(xiàng)目管理,在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度,確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理,吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn),為挽回二十三冶的聲譽(yù),公司不惜一切代價(jià),將沙鋼工程不合格的部分推倒重來(lái),公司重新組建精干隊(duì)伍,領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮,使該工程按期交工,并一次性驗(yàn)收合格,得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后,公司努力創(chuàng)建精品工程,將南京西湖苑工程、陽(yáng)春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號(hào)高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
2017年,公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號(hào)高爐工程三個(gè)qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號(hào)。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開(kāi)孔制作施工工法獲中國(guó)有色金屬建筑行業(yè)部級(jí)工法。
二是狠抓項(xiàng)目過(guò)程管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件,抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作,對(duì)嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽(yáng)春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn),并逐步推廣實(shí)施。對(duì)新開(kāi)工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實(shí)施,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)降耗增效,提高了公司的整體管理水平。
進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管,實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度,對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管,以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。
2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。
(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排,結(jié)合公司的實(shí)際情況,調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì),超過(guò)5000萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),設(shè)置了專(兼)職安全員,從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
(2)對(duì)在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查,對(duì)檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患,特別是重大隱患,排查一處整改一處,一抓到底,隱患整改率達(dá)100%。
(3)在全司范圍內(nèi)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng),對(duì)全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查,組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用,對(duì)各個(gè)監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評(píng)比,督促監(jiān)督崗活動(dòng)向規(guī)范化方向發(fā)展,為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理。
(1)根據(jù)公司的實(shí)際情況,進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),按“10+1”的總體構(gòu)架對(duì)公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整,設(shè)立了辦公室,黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測(cè)算中心、破產(chǎn)遺留問(wèn)題處理辦公室等11個(gè)職能部室。
(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求,解決當(dāng)前人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀,加快子分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級(jí)建造師的人才隊(duì)伍建設(shè),為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道,在全司范圍內(nèi)實(shí)施“1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程,從今年到明年年底,公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人,培養(yǎng)15名一級(jí)建造師。
(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí),保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致,通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的績(jī)效,進(jìn)一步提高員工的工作積極性,全面推行績(jī)效管理試行辦法。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開(kāi)具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度,進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)控力度,提高資金的使用效率,降低財(cái)務(wù)成本,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要,防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理。
(2)開(kāi)展財(cái)務(wù)大檢查,對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律、對(duì)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧等情況進(jìn)行檢查,對(duì)存在的問(wèn)題,及時(shí)采取有效措施予以整改。
(3)面對(duì)公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況,公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》,并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),全面開(kāi)展應(yīng)收賬款回收工作。
(4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通,營(yíng)造了一個(gè)和諧、融洽的稅企關(guān)系,充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會(huì)資源,為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績(jī)。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度。
(1)為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收,結(jié)合公司的實(shí)際情況,以益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺(tái)項(xiàng)目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn),帶動(dòng)全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作,截止目前,報(bào)送結(jié)算值4.91億元,其中一審、二審?fù)?.28億元,已審定2.72億元,有7.19億元的結(jié)算仍在對(duì)審中。
(2)同時(shí),加大對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)力度,依據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì),全年完成了對(duì)新城項(xiàng)目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項(xiàng)目部、安一自控分公司青銅峽和益陽(yáng)銀色現(xiàn)代項(xiàng)目、興泰項(xiàng)目部、南方項(xiàng)目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個(gè)內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì),對(duì)沙鋼項(xiàng)目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查。
6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起,在法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的參與下,均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問(wèn)題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下,有條不紊地開(kāi)展工作,努力維護(hù)公司的穩(wěn)定,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航,做了大量扎實(shí)有效的工作。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作,推動(dòng)企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展。
(一)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),推動(dòng)公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展。
為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國(guó)資委、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,公司黨委組織召開(kāi)了開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì),對(duì)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署,動(dòng)員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來(lái),扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好各項(xiàng)工作,確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),發(fā)揮黨組織政治核心作用。
增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性,著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念,著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制,提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力,以創(chuàng)建“四好班子”為抓手,進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局,緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,在解決突出問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫,大力加強(qiáng)思想政治工作,充分發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
(三)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),推動(dòng)黨建工作上水平。
按照“支部建在項(xiàng)目上,作用發(fā)揮到現(xiàn)場(chǎng)”的原則,加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè),建立健全各子分公司、項(xiàng)目部黨組織。深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益,作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)的重點(diǎn)。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策能力和水平,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。
(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。
今年5月,公司黨委、紀(jì)委聘請(qǐng)了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家,針對(duì)公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征,進(jìn)行反腐倡廉、核心價(jià)值觀和職業(yè)道德專題教育,進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè),不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺(jué)性和拒腐防變的主動(dòng)性,提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性和工作積極性。
公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),在重點(diǎn)項(xiàng)目上積極開(kāi)展效能監(jiān)察。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件,切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng),發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,堅(jiān)決糾正講排場(chǎng)、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。
(五)充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用,營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍。
發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì),深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式和內(nèi)容,深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、職工操作技能比武活動(dòng)。今年3月,在嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);4月,在沙鋼工程開(kāi)展的為期40天“愛(ài)企興司”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得圓滿成功;5月,組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份,開(kāi)展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動(dòng),豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。
2017年是公司“管理創(chuàng)新年”,全年以管理創(chuàng)新為根基,以變革應(yīng)對(duì)變化,不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制,不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀。一年來(lái),在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo),齊心協(xié)力,努力拼搏。截止十月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量13.53億元,完成總產(chǎn)值8.767億元。
回顧過(guò)去一年,公司主要做了一下工作:
一、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓,壯大發(fā)展規(guī)模。
截止2017年10月底,我司共參加投(議)標(biāo)項(xiàng)目182項(xiàng),其中中標(biāo)73項(xiàng),中標(biāo)率為40%。完成經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量13.53億元,占全年計(jì)劃開(kāi)拓指標(biāo)16.5億元的82%。在13.07億元簽約量中,黑色冶煉5.85億元,占總簽約量44.7%,有色冶煉0.93億元,占總簽約量7.1%,民用建筑5.27億元,占總簽約量40.5%,市政、石油化工等1.02億元,占總簽約量7.8%。
2017年以來(lái),在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下,搶抓機(jī)遇,通過(guò)總結(jié)xx年年經(jīng)營(yíng)工作的不足,深入剖析公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),積極調(diào)整思路,堅(jiān)定不移貫徹大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念,在全體員工的共同努力下,經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢(shì)。首先,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,把開(kāi)拓市場(chǎng)放在經(jīng)營(yíng)工作的首位,組織強(qiáng)有力的開(kāi)拓團(tuán)隊(duì),努力構(gòu)建新的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò),積極與政府、業(yè)主和各大設(shè)計(jì)院建立良好的合作關(guān)系。其次,經(jīng)過(guò)科學(xué)分析,瞄準(zhǔn)我司具有一定優(yōu)勢(shì)的建設(shè)項(xiàng)目,公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場(chǎng),充分利用各類資源,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤,加大前期投入,以一個(gè)項(xiàng)目為原點(diǎn),輻射周邊市場(chǎng),拓展新市場(chǎng)。三是科技創(chuàng)新、強(qiáng)化管理,在工程投標(biāo)、預(yù)算編制、施工組織設(shè)計(jì)等方面,采用現(xiàn)代管理和計(jì)算機(jī)軟件技術(shù),不斷提高工作效率和工作水平。同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是規(guī)范聯(lián)營(yíng)管理,有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),把聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步做大做強(qiáng),使其進(jìn)入健康發(fā)展軌道。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理,使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)行。
首先,堅(jiān)持每周組織召開(kāi)重大項(xiàng)目調(diào)度會(huì),對(duì)我司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,對(duì)重大項(xiàng)目上存在的問(wèn)題,及時(shí)研究,并采取有效措施加以整改。其次,公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程,沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫(kù)土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程,杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進(jìn)行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評(píng)為省優(yōu)工程獎(jiǎng),株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評(píng)為芙蓉獎(jiǎng),株洲市水岸春天一期工程、益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城等兩個(gè)qc小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組,由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開(kāi)孔制作施工工法等四項(xiàng)工法被評(píng)為工程建設(shè)省級(jí)工法。三是,為更好完成今年的產(chǎn)值指標(biāo),同時(shí)也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ),在10月初,公司成立了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度小組,并制定了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度行動(dòng)計(jì)劃,對(duì)四季度的施工生產(chǎn)進(jìn)行部署。
2、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理。
目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,需經(jīng)加大人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng),特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求,公司竭盡所能創(chuàng)造條件,開(kāi)展培訓(xùn)工作。今年共組織642人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。同時(shí),為了滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求,今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對(duì)新進(jìn)公司的青年人才,繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式,實(shí)行“一帶一”的培養(yǎng),通過(guò)這樣的方式,他們不僅增長(zhǎng)了工作才干,還提高了業(yè)務(wù)能力。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
一是完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施,使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)核算辦法,公司今年完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施工作。建立規(guī)范的帳套體系,對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。各項(xiàng)目部、子分公司均設(shè)有完整帳套,目前運(yùn)作良好。會(huì)計(jì)人員也基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,這不僅提高了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力,而且提高了工作效率,使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。二是有效開(kāi)展項(xiàng)目成本核算,加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。經(jīng)常對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查。對(duì)存在的問(wèn)題,及時(shí)要求項(xiàng)目部加以整改。三是加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通,融洽了稅企關(guān)系,為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績(jī)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度。
首先,抓好成本測(cè)算與控制,建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制。今年,主要對(duì)新開(kāi)工的沙鋼化產(chǎn)四期技改工程、嘉盛華府一期工程、江西德興鉛冶煉工程、印度工程等大型項(xiàng)目進(jìn)行了全面成本測(cè)算與控制分析,根據(jù)市場(chǎng)行情并結(jié)合中標(biāo)價(jià),分析工程項(xiàng)目中人、材、機(jī)費(fèi)用預(yù)測(cè)控制,對(duì)主材、輔材及機(jī)械和管理費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,核定項(xiàng)目管理費(fèi)的控制計(jì)劃,并做好相關(guān)的檢查與監(jiān)督記錄,并建立了資料檔案庫(kù)。其次,狠抓工程竣工結(jié)算,爭(zhēng)創(chuàng)工程結(jié)算效益。全力推進(jìn)結(jié)算工作進(jìn)度,為公司資金回收創(chuàng)造條件。為此,公司特別成立了結(jié)算與目標(biāo)考核工作重點(diǎn)調(diào)度小組,以湘鋼、新鋼、杭鋼、常鋼、株洲恒豐置業(yè)水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn),帶動(dòng)全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。截止目前,公司完成結(jié)算編制值69810.56萬(wàn)元,預(yù)計(jì)在2017年12月底完成終審結(jié)算值60299.33萬(wàn)元。同時(shí),加大對(duì)已完項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益審計(jì),全年共完成了對(duì)安裝二分公司江陰項(xiàng)目部、房建一分公司株洲高科項(xiàng)目和體育中心項(xiàng)目、九盛項(xiàng)目部、項(xiàng)目管理公司、興泰項(xiàng)目部、新城項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益、收支情況的審計(jì)。完成對(duì)宏源勞務(wù)公司、智源勞務(wù)公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉項(xiàng)目部、安裝一分公司等已撤并項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)。
5、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。
在安全生產(chǎn)方面,公司認(rèn)真吸取了“3.19”的教訓(xùn),今年年初進(jìn)一步的落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全督察工作,做到每個(gè)季度對(duì)所有在建工程進(jìn)行地毯式的安全檢查,每月對(duì)省內(nèi)在建工程進(jìn)行一次檢查,重點(diǎn)工程每周檢查一次。與此同時(shí),還加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)工程的管理力度,派安全專管人員到各重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)、指導(dǎo),督促項(xiàng)目部做好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患,特別是重大隱患,排查一處整改一處,一抓到底,隱患整改率100%。此外,還積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。確保安全生產(chǎn)順利推進(jìn)。
6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,正確處理法律糾紛。全年公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起,在法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的參與下,均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問(wèn)題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下,有條不紊地開(kāi)展工作,努力維護(hù)公司的穩(wěn)定,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航,做了大量扎實(shí)有效的工作。
三、加強(qiáng)思想政治建設(shè),促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
今年,公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)新,做好職工的思想政治工作。
1、加強(qiáng)干部思想建設(shè),推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,今年4月,公司舉辦了中層干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展,一手抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè),做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊(duì)伍建設(shè)同步規(guī)劃、同步推進(jìn)、同步考核。
2、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。今年7月,公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí),進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。
3、把思想政治工作滲透到對(duì)職工的關(guān)懷中。我們?cè)谒枷胝喂ぷ髦?,?jiān)持把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合,有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性。每逢節(jié)日來(lái)臨之際,公司盡量擠出資金,把組織的關(guān)懷和溫暖落實(shí)到每個(gè)職工家庭。對(duì)遇到困難的職工,公司盡力所能及的范圍內(nèi)給予幫組解決。營(yíng)造了“公司是我家,人人都愛(ài)他”的良好氛圍。
回顧過(guò)去一年的工作,我們應(yīng)該客觀地認(rèn)識(shí)全司上下所付出的努力和取得的成績(jī),但我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到公司目前面臨的形勢(shì)和在各項(xiàng)管理工作上存在的問(wèn)題。如經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路不廣、資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍然很難、管理成本居高不下,創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題,必須引起我們的高度重視,一定要認(rèn)真對(duì)待,仔細(xì)分析、采取措施加以解決,否則,要實(shí)現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將會(huì)更難。尤其是目前受世界金融危機(jī)影響,使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。此次金融危機(jī)帶來(lái)的影響,容不得我們有絲毫的退縮和怠慢,因此,我們應(yīng)該增強(qiáng)憂患意識(shí),迎難而上,轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”。
2017年工作目標(biāo)。
(一)2017年工作目標(biāo)。
1、合同簽約量:16.5億元(其中海南分公司3億元);。
2、營(yíng)業(yè)收入:11.5億元(含海南分公司1.5億元);。
3、上交管理費(fèi):610萬(wàn)元(含海南分公司50萬(wàn)元);。
4、利潤(rùn):1300萬(wàn)元(含海南分公司40萬(wàn)元),利費(fèi)指標(biāo):1.82%。
(二)為完成目標(biāo),公司將采取一下措施:
一、加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓力度,確保全年開(kāi)拓目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、確立主攻行業(yè)方向,加大對(duì)冶金行業(yè)中的高爐、燒結(jié)、焦化等項(xiàng)目及有色行業(yè)的跟蹤力度。依托在建項(xiàng)目,做好項(xiàng)目開(kāi)拓的就地延伸工作。
2、重點(diǎn)突破在國(guó)內(nèi)有大量總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)單位。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術(shù)有限公司、中國(guó)恩菲工程技術(shù)有限公司、長(zhǎng)沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院、中冶南方工程技術(shù)有限公司等業(yè)主總包單位周圍。
3、選擇優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,分區(qū)域分行業(yè),建立重點(diǎn)企業(yè)情況表。
二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進(jìn)制度創(chuàng)新。
調(diào)整勞務(wù)結(jié)構(gòu),優(yōu)化施工隊(duì)伍。有步驟、有計(jì)劃、積極穩(wěn)妥的整合一些分公司、項(xiàng)目部,走品牌化、專業(yè)化之路。堅(jiān)持“立足市場(chǎng)、突出中心、精干高效、運(yùn)作有序”的原則,以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實(shí)行按市場(chǎng)需要設(shè)立分支機(jī)構(gòu),按工作需要設(shè)立業(yè)務(wù)部門。嚴(yán)格界定公司與基層單位的職責(zé)和權(quán)利,真正形成權(quán)責(zé)明確、各負(fù)其責(zé)、運(yùn)作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。
三、突出項(xiàng)目管理、強(qiáng)化過(guò)程控制。
1、突出兩層分離和優(yōu)化組合,完善工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理體制。項(xiàng)目部實(shí)行管理層和作業(yè)層分離,實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押”的體制,公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各項(xiàng)指標(biāo),保證工期、質(zhì)量、安全、成本費(fèi)用始終處于受控狀態(tài)。
2、抓好工程質(zhì)量,多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。從激勵(lì)和約束兩個(gè)方面,增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。
3、加強(qiáng)成本管理,努力挖潛增效。強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的實(shí)際成本管理,挖潛內(nèi)部潛力,開(kāi)源節(jié)流,降低物耗,減少非生產(chǎn)性開(kāi)支,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳效益。
4、抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保安全“零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、加強(qiáng)資金管理、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)資金的集約管理,強(qiáng)化項(xiàng)目部各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制,對(duì)項(xiàng)目部的資金使用監(jiān)控到位,加大工程款的回收力度,確保項(xiàng)目部資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
xx年年是公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式,調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理機(jī)制,不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)考核,繼續(xù)深化改革、挖潛增效的關(guān)鍵之年,也是提高效率,加快發(fā)展速度,提高經(jīng)營(yíng)效益,增強(qiáng)發(fā)展后勁,大力推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理和戰(zhàn)略管理,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越發(fā)展的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全司上下根據(jù)年初確定的工作目標(biāo),齊心協(xié)力,做了大量的工作。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓11.83億元,完成總產(chǎn)值5.413億元(含海南分公司)。
回顧過(guò)去的一年,公司主要做了以下幾項(xiàng)工作:
一、抓經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
至10月底,我司共參與投(議)標(biāo)148項(xiàng),中標(biāo)87項(xiàng),中標(biāo)率58%,完成經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓11.83億元,為全年計(jì)劃開(kāi)拓量的98%。其中自營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)拓量10.56億元,占開(kāi)拓總量的89%;合作項(xiàng)目開(kāi)拓量1.28億元,占開(kāi)拓總量的11%。冶金行業(yè)開(kāi)拓量5.56億元,占開(kāi)拓總量的47%。
一是公司班子成員身先士卒,帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)人員走南闖北,廣泛地收集、篩選信息,精心研究和運(yùn)用投標(biāo)策略,并與政府、業(yè)主及設(shè)計(jì)院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。二是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力,成功地實(shí)現(xiàn)了就地開(kāi)拓。三是依托冶金行業(yè),面向市場(chǎng),繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),今年以來(lái)先后承接了杭鋼燒結(jié)工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項(xiàng)目。四是規(guī)范聯(lián)營(yíng)管理,有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),把聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步做好做大,使其步入健康發(fā)展軌道。
二、抓企業(yè)管理,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)行。
公司承建的杭鋼1#高爐工程、江陰承宗1#熱鍍鋅工程、湘潭海諾電梯工程、益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城工程、株洲水岸春天房產(chǎn)工程等均能嚴(yán)格按合同組織施工。公司所承建的株洲市蘆淞區(qū)政府行政中心大樓工程、株洲天臺(tái)金谷1#、2#廠房工程被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),湘鋼新1#高爐、蘆淞區(qū)政府中心大樓外墻裝飾、株洲市體育中心體育館等三個(gè)qc小組被評(píng)為湖南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,由公司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三冶集團(tuán)(企業(yè))級(jí)工法。
由于xx年接轉(zhuǎn)至今年的任務(wù)過(guò)少,且今年承接的任務(wù)按合同大多推遲了開(kāi)工時(shí)間,致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想,造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此,在9月底,公司成立了重點(diǎn)項(xiàng)目施工調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《重點(diǎn)施工項(xiàng)目調(diào)度實(shí)施辦法》,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目(杭鋼燒結(jié)工程、湘鋼工程、益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程)的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查,力爭(zhēng)完成集團(tuán)年初下達(dá)給公司的各項(xiàng)指標(biāo)。
2、人力資源管理做實(shí)做細(xì)。
一是深化內(nèi)部用工改革,理順用工管理,公開(kāi)公平地開(kāi)展內(nèi)外部招聘工作。在去年底對(duì)公司總部員工實(shí)行招聘制度后,今年又相繼組織對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘,取得了良好的效果。二是積極推進(jìn)培訓(xùn)工作,使公司對(duì)培訓(xùn)、資證的管理水平不斷上升。今年,共組織451人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。三是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》,確保公司與勞動(dòng)者之間依法建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,保障公司利益,維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。四是各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)工作順利進(jìn)行。
3、財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步完善。
一是進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度,規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作;二是加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度,提高工作能力和業(yè)務(wù)水平;三是根據(jù)五礦和集團(tuán)公司工作的安排,對(duì)固定資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步的清理;四是加大對(duì)項(xiàng)目成本的考核力度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)跟蹤檢查、糾正;五是下大力氣構(gòu)筑融資渠道,與建行、農(nóng)行、商行、中行建立了良好的銀企關(guān)系;六是加大資金回收力度。對(duì)以前年度拖欠的工程款,本年度收回6679萬(wàn)元,對(duì)原二公司破產(chǎn)清算組打包資產(chǎn)中的應(yīng)收帳款收回390萬(wàn)元。由于全司上下高度重視工程款的回收,我司僅依靠集團(tuán)公司提供的1000萬(wàn)元流動(dòng)資金參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),在加速資金周轉(zhuǎn)和提高資金使用效率上取得了較好的成績(jī),預(yù)計(jì)全年應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率可控制在6次左右。應(yīng)收帳款總額控制在1.15億元。截止9月30日,我司共完成銷售收入4.52億元,收回資金4.42億元。
4、工程結(jié)算與審計(jì)得到加強(qiáng)。
今年,公司在結(jié)算工作上下了大力氣,共報(bào)送結(jié)算量7.18億元,其中一審、二審值為2.05億元,已審定結(jié)算值2.04億元,另有1.26億元的結(jié)算已審定但未最終簽字,還有3.83億元的結(jié)算正在待審、在審中。
通過(guò)完善項(xiàng)目承包責(zé)任制,抓好成本監(jiān)控,建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制,提高經(jīng)營(yíng)效益。一是對(duì)新開(kāi)工的項(xiàng)目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠、洛陽(yáng)500t/a海綿鈦等工程進(jìn)行全面成本監(jiān)控,做好項(xiàng)目人、材、機(jī)的檢查與監(jiān)督記錄,并建立資料檔案庫(kù)。二是對(duì)新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進(jìn)行仔細(xì)的成本分析,核定材料量和價(jià)的控制計(jì)劃,改變過(guò)去由區(qū)域公司進(jìn)行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式,實(shí)現(xiàn)由公司直接管理。
同時(shí)加大了對(duì)虧損項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)和對(duì)在建項(xiàng)目的過(guò)程審計(jì)力度,分析原因,并以此為鑒來(lái)不斷完善項(xiàng)目管理制度。審計(jì)部依據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同對(duì)直屬單位履行職責(zé)情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì),全年共完成了對(duì)三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項(xiàng)目管理公司、宏源勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì);完成了對(duì)內(nèi)蒙古林東工程項(xiàng)目、郴州分公司、酒鋼項(xiàng)目部、青銅峽鋁廠項(xiàng)目部、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目部、百河項(xiàng)目部、九洲項(xiàng)目部的審計(jì)報(bào)告;完成了對(duì)自控分公司財(cái)務(wù)情況的審計(jì)調(diào)查、山西王家大院財(cái)務(wù)往來(lái)的核實(shí)、物業(yè)公司與三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司一季度財(cái)務(wù)收支情況以及海南分公司的調(diào)查核實(shí)報(bào)告。
根據(jù)集團(tuán)公司要求,按季度對(duì)全司各子分公司、項(xiàng)目部開(kāi)展季度質(zhì)詢和業(yè)績(jī)考核工作,并取得明顯效果。
5、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)竣。
在安全生產(chǎn)方面,盡管年初公司進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,建立健全了安全生產(chǎn)保證體系,但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產(chǎn)安全事故,其損失是巨大的,教訓(xùn)是深刻的。之后,公司進(jìn)行了全方位的對(duì)所有在建項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、貫標(biāo)、財(cái)務(wù)大檢查,并編制了技術(shù)質(zhì)量管理和安全管理教育幻燈片。
7、推進(jìn)內(nèi)部深化改革,實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。
一是對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)調(diào)整和發(fā)展的需要,為爭(zhēng)取今年在規(guī)模上有大的突破,以區(qū)域公司和專業(yè)公司為基礎(chǔ),將原有開(kāi)拓能力不強(qiáng)、生產(chǎn)規(guī)模小的項(xiàng)目部進(jìn)行整合。二是對(duì)總部部門負(fù)責(zé)人和員工以及各子分公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)施競(jìng)聘上崗。根據(jù)集團(tuán)公司總體安排,從去年12月份起,公司組織對(duì)總部部門負(fù)責(zé)人和員工及各子分公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)施了競(jìng)聘上崗。通過(guò)公正、公平、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的選拔程序,結(jié)合部門職責(zé),合理設(shè)置部門崗位和職數(shù),以達(dá)到總部人員精干高效的目的。總部由原來(lái)的121人減少到現(xiàn)在的82人,優(yōu)化了人力資源。三是著手建立新的薪酬體系和績(jī)效考核體系,完善激勵(lì)與約束機(jī)制,同時(shí)建立了內(nèi)部責(zé)任追究制度。為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益,公司制定了《項(xiàng)目工資實(shí)施辦法》。四是為強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控和管理,對(duì)新開(kāi)工的南京東方龍湖灣工程和新鋼三期技改工程改由公司直接進(jìn)行管理,以提升項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量和效益。
8、正確處理法律糾紛,依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。全年公司共接到訴訟案件23起,通過(guò)法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的努力,均做到了有效的調(diào)解。
9、破產(chǎn)遺留問(wèn)題處理在集團(tuán)的統(tǒng)一安排和部署下,有條不紊地開(kāi)展工作,努力維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕擴(kuò)航,做了大量扎實(shí)有效的工作。
三、加強(qiáng)思想政治工作,推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
今年,公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革改制,做好職工思想政治工作。
1、堅(jiān)持以教育疏導(dǎo)、更新職工思想觀念為指導(dǎo),加強(qiáng)了黨員干部對(duì)政策和理論的學(xué)習(xí)。
2、堅(jiān)持以穩(wěn)定為大局,為公司改革改制創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
3、不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),把黨風(fēng)廉政建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合,融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)工作中,嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)班子自身做好表率,勤政廉政,勤下現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,起到了模范帶頭作用。5月份,公司組織總部和長(zhǎng)、株、潭分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員近100人到茶陵監(jiān)獄接受反腐倡廉警示教育。
4、各級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展工作,工會(huì)組織建設(shè)和民主管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
5、宣傳、女工和共青團(tuán)工作服從經(jīng)濟(jì)工作大局,努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),受到公司上下的一致好評(píng)。
回顧總結(jié)xx年年的工作,應(yīng)該客觀地認(rèn)識(shí)我們所付出的努力和取得的成績(jī),但我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到公司目前面臨的形勢(shì)和在各項(xiàng)管理工作上存在的問(wèn)題。如經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路不廣、資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍然艱難、安全形勢(shì)依然嚴(yán)竣、人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重、穩(wěn)定工作壓力巨大等問(wèn)題,必須引起我們的高度重視,一定要認(rèn)真對(duì)待,仔細(xì)分析,采取措施,加以解決,否則要實(shí)現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將會(huì)十分困難。尤其是與中國(guó)五礦對(duì)接后,層級(jí)目標(biāo)管理要求我們必須掃除歷史障礙,否則談企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展就會(huì)成為一句空話。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展大局,責(zé)任重大,容不得我們有絲毫的退縮和懈怠。因此,我們只有把握機(jī)遇,面對(duì)現(xiàn)實(shí),迎難而上,發(fā)奮圖強(qiáng)。
2017年定位為公司的“管理發(fā)展年”,依靠集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo),緊緊圍繞建安行業(yè)做大做強(qiáng),力爭(zhēng)產(chǎn)值規(guī)模上臺(tái)階,管理水平上層次,確保完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2017年公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是:以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局,以更新觀念為根本,以搞活機(jī)制為手段,以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ),以做大規(guī)模為前提,以增長(zhǎng)效益為目標(biāo),把握機(jī)遇,銳意進(jìn)取,迎難而上,努力把公司建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,積極進(jìn)取,奮發(fā)有為的和諧企業(yè)。
2017年公司主要奮斗目標(biāo):
1、年銷售收入確保7.5億元,力爭(zhēng)8.5億元。
2、營(yíng)業(yè)開(kāi)拓合同簽約量確保12億元,力爭(zhēng)15億元。
3、質(zhì)量指標(biāo):?jiǎn)挝还こ桃淮悟?yàn)收合格率100%,顧客滿意度85%以上;創(chuàng)省部?jī)?yōu)工程1~2項(xiàng);貫標(biāo)外審無(wú)嚴(yán)重不合格項(xiàng)。
4、安全指標(biāo):千人負(fù)傷率不超過(guò)0.65%/月,千人重傷率不超過(guò)0.15%/年,無(wú)工亡事故,杜絕重大設(shè)備、交通、火災(zāi)、觸電和中毒事故。
5、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)按時(shí)足額繳納。
為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:
一、確保指標(biāo)落實(shí),強(qiáng)化績(jī)效考核工作。
公司對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部和本部職能部室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策,在公司總體目標(biāo)確定的前提下,將指標(biāo)分解落實(shí),層層考核和落實(shí)責(zé)任。
二、強(qiáng)化全面預(yù)算管理,完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。
為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果,公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
1、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制,將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位,實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。
2、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn),確保執(zhí)行力暢通,強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。
3、強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作,公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度預(yù)算的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門的工作都要通過(guò)工作計(jì)劃去管理、控制、檢查和落實(shí)。
4、加大考核工作力度,優(yōu)勝劣汰,建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬,紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。
5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制,采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的措施,有針對(duì)性的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。
三、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓工作力度,開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面。
1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。
2、認(rèn)真研究市場(chǎng),以市場(chǎng)定策略。
3、樹(shù)立品牌意識(shí),打造核心技術(shù),塑造誠(chéng)信形象。
4、進(jìn)一步密切與業(yè)主和設(shè)計(jì)院所的聯(lián)系。
5、加大區(qū)域公司布點(diǎn)工作的力度。
6、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。
四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作,確保合同履約,確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
1、提高“市場(chǎng)”和“用戶”意識(shí),轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮,嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃,靈活生產(chǎn)調(diào)度,提高應(yīng)變能力,確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。
2、努力提倡科技興司,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,使之形成企業(yè)贏取市場(chǎng)的品牌效應(yīng)。
3、積極利用社會(huì)資源,選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格適中,又能承受一定資金壓力的長(zhǎng)期合作伙伴,來(lái)擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模。
4、強(qiáng)化成本管理,努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
5、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、安全的監(jiān)控,尤其是在創(chuàng)優(yōu)上下功夫。
五、做好財(cái)務(wù)管理工作,降低成本和費(fèi)用,解決生產(chǎn)資金不足的困難。
1、面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,要切實(shí)做好成本核算,增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。
2、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,勢(shì)必要求生產(chǎn)資金相應(yīng)投入。為解決生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足的問(wèn)題,要繼續(xù)做好融資貸款工作。
3、要繼續(xù)采取各種措施提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)。
4、下大力氣盤活存量資產(chǎn)。
七、做好員工培訓(xùn),深挖內(nèi)部潛力。
1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力,加大對(duì)新入職大學(xué)生的培訓(xùn)力度。
2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人,做好人員配置和勞動(dòng)管理工作,提高生產(chǎn)效率。
3、通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的提升,有效留住人才。
八、做好企業(yè)文化的培育工作,解決企業(yè)生存、發(fā)展之本。
一個(gè)成功的企業(yè),一個(gè)想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè),必須重視企業(yè)文化建設(shè)工作。2017年公司要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作來(lái)逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向和ic識(shí)別系統(tǒng),以此來(lái)提升企業(yè)形象,使員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)信譽(yù),增強(qiáng)凝聚力,使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品和文化。
1、制定員工行為規(guī)范,確立公司核心價(jià)值觀,增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感;。
2、發(fā)揮黨組織和群團(tuán)組織的作用,調(diào)動(dòng)各方力量,作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作;。
3、關(guān)心員工生活、為員工解決實(shí)際困難,免除后顧之憂,提高員工生活質(zhì)量,為企業(yè)文化的建設(shè)工作打好基礎(chǔ)。
4、做好后勤保障工作,為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。
新的一年已經(jīng)向我們走來(lái),我們要搶抓機(jī)遇、開(kāi)拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取,為實(shí)現(xiàn)公司2017年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗!
公司團(tuán)委工作總結(jié)篇十一
1、做好團(tuán)員青年的思想引領(lǐng)工作。以團(tuán)的十七大召開(kāi)為時(shí)代契機(jī),凝聚團(tuán)員青年思想。公司團(tuán)委組織召開(kāi)學(xué)習(xí)貫徹團(tuán)的十七大精神座談會(huì),并邀請(qǐng)團(tuán)十七大代表――榮獲全國(guó)鋼鐵行業(yè)“最美青工”稱號(hào)的技術(shù)質(zhì)量部于晨,結(jié)合自己的參會(huì)感受為大家做了精彩匯報(bào);結(jié)合公司實(shí)際情況,組織各單位開(kāi)展“我與首鋼共奮進(jìn),我與xx共成長(zhǎng)”主題團(tuán)日活動(dòng),通過(guò)開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、爬山參觀等主題教育活動(dòng),激勵(lì)廣大團(tuán)員青年攻堅(jiān)克難的拼搏激情,積極投身于xx創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)的偉大事業(yè);通過(guò)創(chuàng)新改版《xx共青團(tuán)通訊》電子期刊,在原有板塊中增加“藝術(shù)賞析”、“好歌推薦”、“成長(zhǎng)物語(yǔ)”、“每日一句abc”等板塊,建立青工思想文化陣地,受到廣大青工歡迎;持之以恒地開(kāi)展第七屆青年讀書(shū)活動(dòng),搭建廣大青工學(xué)習(xí)、交流、分享的平臺(tái),促進(jìn)青工全面成長(zhǎng)。
2、培養(yǎng)青年良好品行。結(jié)合志愿者活動(dòng)月和全國(guó)節(jié)能宣傳周,xx團(tuán)委在全公司開(kāi)展“光盤”行動(dòng),并設(shè)計(jì)制作活動(dòng)海報(bào),張貼在廠區(qū)、小區(qū)等8個(gè)食堂的醒目位置,培養(yǎng)青工合理用餐、節(jié)約糧食的行為習(xí)慣。同時(shí),公司團(tuán)委撰寫(xiě)下發(fā)了《節(jié)能低碳青年先行――致全體青工的倡議書(shū)》和《弘揚(yáng)雷鋒精神倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)尚―致全體青工的倡議書(shū)》,發(fā)動(dòng)全體青工在工作、生活、學(xué)習(xí)中做到物盡其才,材盡其用,積極倡導(dǎo)“節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、青年先行”理念,同時(shí)結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際,號(hào)召?gòu)V大青工多提好建議,多出好點(diǎn)子,為努力形成節(jié)約型生產(chǎn)、生活方式,提高能源資源利用水平,促進(jìn)xx轉(zhuǎn)型發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。
會(huì)的正能量,使青年志愿者們深刻的體會(huì)到關(guān)愛(ài)他人、服務(wù)社會(huì)的現(xiàn)實(shí)意義,提升了xx良好的企業(yè)形象。
公司團(tuán)委工作總結(jié)篇十二
1、繼續(xù)深入開(kāi)展“學(xué)雷鋒上街為民服務(wù)”、“敬老助殘”以及“為奉獻(xiàn)者奉獻(xiàn)”志愿服務(wù)活動(dòng)。
2、在電工班設(shè)立的“青年志愿服務(wù)崗”為職工修理電器30余臺(tái)次,修理自行車50余輛次。
3、帶領(lǐng)突擊隊(duì)員,主動(dòng)承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)。一月份組織青年突擊隊(duì)員對(duì)碼頭積雪進(jìn)行清掃以及鋪設(shè)防滑麻袋。在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨時(shí)。組織突擊隊(duì)員進(jìn)行了三次應(yīng)急演練,確保遭受臺(tái)風(fēng)時(shí),防抗臺(tái)工作的順利開(kāi)展。
公司團(tuán)委工作總結(jié)篇十三
為進(jìn)一步宣傳國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,提高青年員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),以普及安全生產(chǎn)知識(shí)、提高職業(yè)素質(zhì)為主旨,今年9月,團(tuán)委又組織全體團(tuán)員青年參加了團(tuán)市委聯(lián)合大連市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、大連天健信息技術(shù)有限公司開(kāi)展“安全生產(chǎn)青年先行”大連市青年安全生產(chǎn)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)答題活動(dòng),并有一人次獲獎(jiǎng)。
除團(tuán)委自身的特色活動(dòng)外,我們還積極配合黨委及工會(huì)開(kāi)展工作。
趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)是公司盛大活動(dòng)之一,為了辦好本次運(yùn)動(dòng)會(huì),團(tuán)委出動(dòng)近30名團(tuán)員青年,分布在各個(gè)小組,主要負(fù)責(zé)器材的搬運(yùn)、運(yùn)動(dòng)員檢錄、項(xiàng)目裁判、成績(jī)統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)品發(fā)放等工作。大家總是第一個(gè)到場(chǎng),最后一個(gè)離開(kāi),一周的艱苦奮戰(zhàn)使得大家黑了、瘦了,但我們汗水卻換來(lái)了參賽同事們的開(kāi)心與喜悅,最終wepec第二屆趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)圓滿落下帷幕。
為慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立89周年,團(tuán)委又組織團(tuán)員青年參加了“頌歌獻(xiàn)給黨,慶七一紅歌會(huì)”活動(dòng),選送合唱、獨(dú)唱曲目各一首。男生小合唱團(tuán)積極準(zhǔn)備,利用休息時(shí)間認(rèn)真排練,合唱、獨(dú)唱均以小組第二的好成績(jī)晉級(jí)決賽。紅歌是一種力量,更代表著一種紅色精神,通過(guò)參加本次活動(dòng),廣大團(tuán)員青年紛紛回顧歷史,緬懷革命先輩,激發(fā)了對(duì)紅歌、老歌的熱愛(ài)之情,大家表示一定會(huì)把紅歌精神帶到工作崗位中去,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新跨越作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司團(tuán)委工作總結(jié)篇十四
我們下發(fā)了《關(guān)于定期開(kāi)展青安崗“零點(diǎn)行動(dòng)”查處“三違”活動(dòng)的通知》,規(guī)定了每月逢7日青安崗集中上崗檢查制度。下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“青工安全生產(chǎn)活動(dòng)月”的通知》,6月13日,公司團(tuán)委全體參加了公司“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”集中咨詢?nèi)栈顒?dòng),并負(fù)責(zé)彩旗的安插工作。公司各級(jí)團(tuán)組織在活動(dòng)月期間共開(kāi)展集中上崗6次,查處隱患36條,全部整改。上半年各級(jí)團(tuán)組織共組織青安崗集中上崗48次,查處隱患231條,整改率在95%以上。年初,公司團(tuán)委下發(fā)了《關(guān)于在春節(jié)期間加強(qiáng)青工安全生產(chǎn)工作的通知》,與各團(tuán)委簽訂了《青工安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,各團(tuán)委與10131名青工簽訂了《青工安全生產(chǎn)“十保證”》,形成了公司團(tuán)委、直屬團(tuán)委與青工的安全生產(chǎn)兩級(jí)管理,更拉近了青工安全生產(chǎn)的鏈條,強(qiáng)化了青工安全生產(chǎn)意識(shí)。1月18日,團(tuán)市委、市安全監(jiān)察局、公司團(tuán)委聯(lián)合開(kāi)展了“安全在我心中”巡回宣講。我們選派3名優(yōu)秀宣講員,共深入到升平煤礦、亞泰煤業(yè)、建龍鋼鐵、常山煤礦、國(guó)鑫煤礦等5個(gè)地方礦井、企業(yè)進(jìn)行安全宣講,收到了良好的效果,擴(kuò)大了公司團(tuán)委的影響力。4月份,公司團(tuán)委全體參加了公司掘進(jìn)調(diào)研寫(xiě)實(shí)活動(dòng),并在活動(dòng)中受到了安全生產(chǎn)教育。
公司團(tuán)委工作總結(jié)篇十五
1、建立多元化用工聯(lián)系人制度,定期深入多元化用工中了解他們的工作學(xué)習(xí)生活情況,和他們做朋友,引導(dǎo)他們愛(ài)崗敬業(yè),共創(chuàng)和諧企業(yè)。
2、積極創(chuàng)建文明寢室,在集體寢室舉辦了“溫暖20xx迎新春茶話會(huì)”以及“親情寄千里,情暖異鄉(xiāng)客”寄一份家書(shū)活動(dòng)。開(kāi)設(shè)了寢室宣傳窗,建立了團(tuán)委信箱。
3、會(huì)同工會(huì)于4月份成立了職工文學(xué)藝術(shù)協(xié)會(huì),開(kāi)設(shè)了“xx”博客和xxqq群以及xx郵箱。
4、xx隊(duì)成立船舶電器興趣小組,機(jī)關(guān)團(tuán)支部成立電腦興趣小組,并進(jìn)行了授課培訓(xùn)、活動(dòng)交流及技術(shù)比武。
5、五四青年節(jié)前夕,和引航公司、婦兒醫(yī)院,組織80余名男女青年赴xx湖xx島,開(kāi)展“攜手迎xx青春添光彩”共建聯(lián)誼活動(dòng)活動(dòng)。此外,還舉辦了“慶五四迎xx”青年羽毛球賽,與xx號(hào)角隊(duì)進(jìn)行了一場(chǎng)迎xx足球友誼賽,“迎xx青年乒乓球比賽”。
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